Бизнес план услуг юридических: Бизнес план юридической фирмы с расчетами

Содержание

Бизнес планирование — заказ услуги в «Априори»

И плановый бюджет и бизнес-план это описание одного и того же производственного процесса, представленного с расчетами его результата за определенный период.

Вот этот период, как правило, разный, так как цели этих двух планов могут быть разные. Бизнес-план чаще всего составляется как законченный цикл от начала процесса до получения необходимого объема прибыли. Например, составляется для того, чтобы показать банку – будущему кредитору, что этот бизнес-процесс способен заработать прибыль, обслужить кредит по процентам и вовремя его вернуть. Этот бизнес-план содержит в себе доказательную базу не только в цифрах, но и описание самого бизнеса, способов производства, обеспечения сырьем, продаж, внешнюю среду и риски. Каждое описание и расчеты это отдельный раздел бизнес-плана.

Бюджет же составляется большей частью для уже осведомленных людей, или как часть бизнес-плана, описательная часть которого является довольно краткой, так как является руководством к исполнению, с целью заработать ту прибыль, которая заложена в плане.

  Если бюджет составлен качественно, то это так и есть. А если бюджет составлен формально, то бизнес живет по своим законам, а бюджет спокойно лежит и ожидает, когда его не выполнят.

Сегодня наличие планового бюджета на предприятии является признаком хорошего делового тона, это модно, поэтому его составляют. А вот если есть желание зарабатывать больше и акционеры знают, куда вложить прибыль, то плановый бюджет уже становится необходим как воздух. В этом случае людям хочется, чтобы был выверен каждый шаг, чтобы точность и скорость каждого действия была самой эффективной. На таких предприятиях планируют, координируют, контролируют и анализируют бюджеты. На таких предприятиях часто бюджеты для себя составляют так же развернуто, как бизнес-планы, чтобы все проверить, собрать воедино, взвесить и оценить свои силы, поставить новые планки к достижению.

Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори»

 

НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГИ

СТОИМОСТЬ

4.

Бизнес-планы

от 25 000

5.

Финансовый анализ сделки, бизнеса

от 10 000

1.

Диагностика бюджетирования предприятия

 

2.

Бюджетирование предприятия

 

Бизнес-планирование для юридического лица — виды и ошибки бизнес-планов

Любое собственное дело требует тщательного анализа всех рисков и подготовки к началу работ. Расчет вложений, организационные вопросы, прогнозируемая прибыль — все это лучше заранее отразить на бумаге, примерно выстроив образ успешного бизнеса. Эта процедура называется бизнес-планирование и, к сожалению, лишь немногие предприниматели используют данный инструмент в полной мере. Большинство начинающих бизнесменов уверены — для успешного старта нужно лишь зарегистрировать фирму, купить юридический адрес от собственника или взять его в аренду, а там удача сама подскажет путь.

Увы, издержки на ведение бизнеса «капают» ежедневно, налоги и страховые взносы за работников не будут ждать вашего успеха, а кредиторам малоинтересны возможные проблемы: они сперва пришлют претензию на ваш адрес, а затем подадут в суд и взыщут все до копеечки, доведя вашу компанию до банкротства.

Что такое бизнес-планирование?

Если совсем кратко — это составление бизнес-плана. А вот бизнес-план представляет собой совокупность действий, направленных на развитие выбранного направления в бизнесе.

Мы не можем рассказать, как грамотно его составить. Возможно, проще купить готовый план со всеми выкладками и расчетами, если ваше дело не имеет признаков уникальности и основано на уже испытанных кем-то принципах. Кафе, магазин, ателье — все планы по этим направлениям можно без проблем найти в сети

Но в индивидуальных ситуациях лучше для его составления привлекать специалистов.

Как правило, простой бизнес-план включает:

  • основные направления для бизнеса, перечень товаров и услуг;

  • целевую аудиторию, пределы рынка;

  • тактические и стратегические планы компании, долгосрочное и краткосрочные цели;

  • источники инвестирования бизнеса;

  • организационные и правовые вопросы: какую форму бизнеса выбрать, какой налоговой режим избрать, купить юридический адрес от собственника или оформить компанию на квартиру к учредителю и т.д.;

  • число сотрудников;

  • базовые маркетинговые операции, расширенные способы привлечения клиента;

  • примерный расчет расходов;

  • прогноз доходности и окупаемости;

  • финансовые и прочие риски.

Это — базовый набор, который будет присутствовать в любом бизнес-плане на юридическое лицо. На деле же, помимо перечисленных обязательных условий, бизнес-план может решать десятки других задач.

Например:

  • у каких поставщиков закупать продукцию, где их найти, как проверить;

  • оценку стоимости вкладываемых ресурсов, расчет эффективности работы персонала;

  • принципы ценообразования продукции;

  • анализ спроса на те или иные виды товара, которые компания планирует выводить на рынок;

  • прогнозы расширения и модернизации: что нужно будет купить в ближайшее время для обновления оборудования, транспорта;

  • юридические риски. Возможные штрафные санкции, ответственность, проблемные с точки зрения закона моменты в работе фирмы.

  • Кстати, чтобы избежать проблем с ФНС и возможным получением метки о недостоверности информации о компании в ЕГРЮЛ, рекомендуется особое внимание уделить процедуре регистрации фирмы и соблюдению всех формальностей.

Обязательно:

  • регистрировать компанию на реальных людей или себя лично, чтобы учредителем и руководителем являлись реальные участники деятельности фирмы, а не номинальные лица;

  • купить юридической адрес от собственника или же заключить договор аренды на «чистый» офис, не имеющий у ФНС репутации прибежища множества компаний;

  • соблюсти все лицензионные и разрешительные процедуры.

Да, многие ведут бизнес в тени — но это актуально для мелких услуг и продаж. Если вы планируете играть по-крупному, то придется соблюдать действующие законы!

Виды бизнес-планов

По своему назначению планирование будущего дела может различаться по нескольким критериям. Выделим самые типичные и основные из них.

  • По сроку действия

    . Бизнес-план может быть как краткосрочным — например, охватывая лишь стартовый или очередной период не более 1 года, так и долгосрочным: от 3 лет и более с прогнозом развития и всех возможных нюансов. Даже действующая компания может ежегодно составлять бизнес-план — ведь это не обязательно атрибут новичка!

  • По назначению. Внешний бизнес-план предназначен для привлечения внимания инвесторов или спонсоров, целевого финансирования или грантов. Внутренний бизнес-план нужен самому бизнесмену в первую очередь, регулируя сотни нюансов — от решения арендовать или купить юридический адрес от собственника до нюансов продвижения товара.

  • По виду деятельности. Планирование может касаться как создания новой компании и ее развития, так и запуска нового направления с расширением перечня услуг или же введением новых товаров. На каждое направление можно составлять отдельный бизнес-план.

Грамотно составленный план развития бизнеса ценен как для самого предпринимателя, поскольку служит для него пошаговым руководством, так и для потенциального инвестора. Однако при составлении «внешнего» плана стоит внимательно относиться к прогнозируемой прибыли и издержкам.

Не стоит искусственно завышать показатели или скрывать необходимые расходы. Ведь если инвестор вложится, а бизнес прогорит — для собственника предприятия возможно наступление юридической ответственности.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Наиболее часто при составлении бизнес-плана допускается ряд критических ошибок, которые в дальнейшем значительно усложняют работу. В итоге собственник несет убытки или вовсе отказывается от идеи реализации бизнеса.

Вот самые распространенные из них.

  • Неверный выбор организационно-правовой формы. Со стороны ФНС сейчас крайне жестко контролируется деятельность юридических лиц. Возможно, в ряде случаев проще оформить ИП, потому как в противном случае потребуется регистрировать «чистое» ООО, для которого нужно будет купить юридический адрес от собственника и не пользоваться сомнительными «массовками».

  • Юридические ошибки. Отсутствие заложенных расходов на лицензирование или неверно выбранная система налогообложения не только чреваты санкциями, но и грозят полным крахом дела.

  • Ошибки в расчетах издержек. Бюджет выделен, деньги получены, и в первый же месяц дело «съедает» все резервы, поскольку забыли учесть зарплату или пришлось купить упущенное из виду оборудование.

  • Неверное определение рынка сбыта и продвижения. Например, компания в провинциальном городе предлагает юридические услуги, но продвигает их контекстной рекламой. Итог — бешеные расходы на рекламу при минимальном выхлопе.

Все эти проблемы следует «выловить» на стадии утверждения бизнес-плана, обратившись к специалисту или же устроив мозговой штурм с партнерами по бизнесу. Еще один вариант — купить уже готовый план по схожему направлению и посмотреть, какие обязательные условия там отражены

В любом случае к планированию бизнес-задач следует подходить со всей тщательностью. Помните, что продуманный бизнес-план это не просто средство привлечения инвесторов, а верный ваш помощник и в буквальном смысле «шпаргалка» по развитию собственного дела. И любое упущение или ошибка может дорого вам обойтись!


Бизнес план “Образовательные услуги” — Юридическая помощь

Описание услуг

Наше предприятие представляет широкий спектр услуг, связанных с обеспечением должной подготовки клиентов по теоретической и прикладной математике для тех видов деятельности, где наши клиенты смогут использовать полученные знания. С каждым клиентом заключается договор, в котором четко прописаны права и обязанности каждой из сторон.

Анализ рынка и конкурентов

Прежде всего, очень важно разобраться, что такое юридическая фирма. Юридическая компания – это организация, которая оказывает деятельность по предоставлению правовых услуг населению. Данный вид деятельности может быть как узкоспециализированным, так и направленным на широкую деятельность. Клиентами компании будут частные лица или организации. Если вы хотите определить направление работы правильно и без ошибок, также стратегию развития бизнеса, изучите рынок спроса и конкурентов.

Современный рынок юридических услуг очень широк. Он охватывает очень много направлений, поэтому, перед стартом оформления предпринимательского проекта, рекомендуется выбрать тип деятельности. Первое, что вам стоит понять – это то, что начинающая компания не сможет охватить весь спектр разновидностей юридической помощи. Не существует какого-то определенного совета относительно выбора количества и направленности предоставляемых услуг. Часть экспертов считает, что при входе на рынок не стоит распыляться на несколько направлений.

Лучше приобрести хорошую деловую репутацию в одном или нескольких типов деятельности, и только после этого расширять спектр услуг. Это хорошая стратегия развития, которая позволит утвердиться на рынке и занять свою нишу. Однако важно понимать, что отдавая предпочтение именно такой стратегии, вы рискуете столкнуться с большим количеством конкурентов.

Выбирая узкоспециализированную юридическую компанию, большинство клиентов отдаст предпочтение опытным организациям. В этом плане молодой фирме целесообразно будет отдать предпочтение универсальности. Специалисты компании могут предоставлять услуги в традиционных направлениях:

  • юридическая помощь крупному и малому бизнесу;
  • правовая помощь физическим лицам;
  • взыскание долговых обязательств;
  • решение судебных вопросов;
  • налоговая помощь.

Выше перечислены основные популярные направления работы юридических организаций. Сразу стоит отметить, что одним из наиболее интересных направлений является обслуживание юридических лиц. Начинающий предприниматель может занять эту нишу быстро и успешно благодаря малому уровню конкуренции. Наиболее востребованными и доходными услугами юридической компании выступают: решение судебных вопросов, проблем с налоговой службы, вопросов наследования. Представленные практики занимают более 50% всей юридической структуры.

С развитием информационных технологий появляются и новые виды услуг. Если вы хотите быстрого развития для вашей компании, вы можете отдать предпочтение одному из таких направлений. Например, весьма перспективным юридическим направлением является оказание помощи предпринимателям, которые занимаются электронной коммерцией. Востребованными становятся и прочие направления, например, миграция, реструктуризация бизнеса, интеллектуальная собственность. Оптимальным вариантом для выбора направления будет аналитика ситуации в вашем городе и регионе. Если вы предложите клиентом уникальные услуги, вы можете рассчитывать на быстрый спрос.

Любая современная юридическая организация старается наладить со своими клиентами долгосрочные контракты, поэтому готова предложить потребителям большой спектр юридических услуг и возможность абонентского обслуживания. Это поможет защитить их интересы и своевременно регулировать спорные вопросы. Это станет доступно по мере постепенного расширения услуг компании при ориентации на клиентские запросы.

Не стоит думать, что вы можете открыть юридическую фирму только в том случае, если у вас есть профильное образование. Юридическая организация – это хороший вид бизнеса для предпринимателей, не обладающим подобным образованием. Однако в этом случае вы должны заниматься исключительно административными вопросами. Если у вас нет профильного образования, будьте готовы к сложностям. Во-первых, вам будет очень трудно контролировать качество работы персонала и плотно находиться внутри бизнес-процессов своей компании. Во-вторых, это не то направление бизнеса, которое будет работать самостоятельно, это тоже нужно понимать.

Актуальность и виды

Юридические услуги – один из немногих видов предпринимательской деятельности, который остается актуальным в любое время, включая периоды кризисов и падения уровня дохода. А в последние годы в мире и в России, в частности, наблюдается тенденция увеличения интереса к грамотной защите своих трудовых и социальных прав.

С улучшением экономической ситуации спрос на услуги юристов и нотариусов только возрастает. Так что, при наличии глубоких знаний вопроса и хорошо подготовленного бизнес-плана на предоставлении юридической помощи и консультаций можно очень хорошо заработать. Даже если на рынке уже присутствуют крупные компании, способные составить конкуренцию.

Юридические компании классифицируются по масштабу и количеству работников. Суммируя оба фактора, получаем следующие разновидности:

  • Бутики – специализируются на решении узкоспециализированных вопросов за большие деньги. Работают в компании от 5 до 10 штатных юристов высочайшей квалификации.
  • Крупные компании – штат насчитывает порядка 50 сотрудников. Предоставляет услуги в разных областях права.
  • Специализированные фирмы – некрупные организации, специализирующиеся в одной области. В основном оказывают поддержку в подготовке и оформлении документов, регистрации прав.

Также понадобится указать в плане одну из сфер b2b (business to business) – работа с корпоративными клиентами или b2c (business to client) – частные консультации или помощь частным клиентам. Можно работать сразу с обоими направлениями, но потребуется больший штат, поскольку частное и корпоративное право имеют много отличий.

Бизнес-план строительной компании: планирование проекта


Любой бизнес-план строительной компании начинается с планирования.

На этом этапе нужно определиться с целями и видами работ, которые вы будете предоставлять, а также с тем, как вы будете продвигать свой бизнес с целью поиска клиентов.

Резюме

При составлении бизнес-плана необходимо указать следующие параметры: где, кто и зачем открывает строительную компанию.

Среди представленных целей и задач вашей компании могут быть:

  • предоставление физическим и юридическим лицам строительных услуг разного характера;
  • непосредственное получение прибыли от деятельности строительной компании;
  • создание предприятия с высокими показателями рентабельности;
  • обеспечение населения рабочими местами.

Услуги, которые может предоставлять строительная компания

Чтобы созданная строительная компания как можно скорее окупила вложенные средства, необходимо, помимо самого строительства зданий и сооружений, а также стандартных работ, предоставлять более широкий спектр услуг.

Он может включать следующее:

  • доставка строительных материалов на сам объект;
  • малярные, штукатурные, облицовочные работы;
  • отделка и косметический ремонт помещений;
  • дизайн и проектирование;
  • сантехнические и электромонтажные работы.

Но это не означает, что в начале нужно хвататься за все виды услуг.

В любом случае опытные строители рекомендуют делать упор на качество работы.

И уже со временем по мере роста масштабов вашей строительной компании, можно расширять перечень выполняемых работ.

Маркетинговый анализ

В настоящее время рынок строительных услуг пользуется огромным спросом.

Специалисты отмечают, что клиенты заказывают не только само строительство зданий, но и ищут такие компании, которые могут ликвидировать и исправить ошибки прошлого.

Также высокий спрос оправдан тем, что на постсоветском пространстве осталось много зданий, требующих не только капитального ремонта, но и даже демонтажа.

А в крупных городах востребованным является строительство бизнес-центров и торгово-развлекательных центров.

Еще стоит сказать о том, заказчики не будут строить и ремонтировать помещения своими силами, именно поэтому потребители так нуждаются в строительных компаниях с развитой инфраструктурой и высококвалифицированными сотрудниками.

Особенной нишей являются владельцы квартир в новостройках.

Они ищут опытных строителей, которым можно доверить планировку помещения и, конечно, ее реализацию.

Чтобы развиваться в данной отрасли, ваша компания должна следить за инновациями в товарах и технологиях на строительном рынке.

Поиск помещения под офис

Бизнес-план строительной компании предусматривает поиск помещения и его оборудование. Важно сделать в нем хороший ремонт, чтобы не быть «сапожником без сапог».

Из мебели и оргтехники вам понадобятся:

  • стол и стулья;
  • шкаф для хранения документации;
  • телефон;
  • персональный компьютер;
  • планшет;
  • принтер и факс.

Готовый бизнес план клининговой компании

Закупка необходимого оборудования и инструментов

Для открытия крупной компании в ваш бизнес-план должны входить закупка своего оборудования и инструментов.

Это будут:

  • краны;
  • бульдозеры;
  • бетономешалки;
  • подъемники;
  • шуруповерты;
  • перфораторы;
  • бензопилы;
  • дрели;
  • молотки;
  • прочее.

Подбор персонала

Здесь нужно нанимать только высококвалифицированный персонал, который будет обеспечивать высокое качество строительных работ.

В первую очередь, вам необходимо сформировать бригаду, в которую будут входить каменщики, отделочники, электрики, сантехники, плотники.

По мере расширения бизнеса вам понадобятся плиточники, гипсокартонщики, установщики окон, кровельщики.

Кстати, иметь у себя в персонале дизайнера и архитектора не только удобно, но и выгодно.

Также должен быть офисный персонал: секретарь, юрист и бухгалтер.

На начальных порах последних двух можно не нанимать, а просто прибегать к их услугам за отдельную плату.

Реклама

Если вы не займетесь продвижением своей строительной компании, то вряд ли найдете своих клиентов.

Ими могут быть как физические лица, которые нуждаются в строительстве и ремонте частных домов, так и различные предприятия.

Итак, вы можете использовать следующие рекламные методы:

  • в первую очередь, создайте свой официальный сайт и при желании аккаунты в соцсетях.
    Там разместите всю необходимую информацию, виды услуг и прейскурант;
  • распространяйте визитки и буклеты в местах продажи строительных материалов, а также своим знакомым;
  • разместите по городу билборды и баннеры, а также обратитесь в местные печатные издания;
  • рекламируете себя на местном радио.

Также важным моментов, который подчеркнет важность вашей компании, является разработка собственного логотипа и пошив формы для бригады.

Бизнес план рекламного агентства

Регистрация строительной компании и вступление в СРО

В зависимости от предоставляемых услуг и масштабов вашей строительной компании, вы можете выбрать ее организационно-правовую форму.

Это может быть индивидуальное предпринимательство (ИП) или общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Затем выберите систему налогообложения: ЕНВД, патент или упрощенную систему.

Самым приемлемым вариантом для вас будет именно последний.

С 2010 года отменено лицензирование строительно-ремонтных работ, но вместо регистрации вам нужно вступить в саморегулируемую организацию (СРО).

Данный процесс не распространяется на строительство 1-3-этажных домов, мелкие ремонтные работы и монтаж легких изделий.

Составление бизнес-плана для консалтинговой фирмы по оказанию юридических услуг в PROJECT EXPERT

Министерство образования и науки РФ

Томский государственный университет систем управления и

радиоэлектроники

Кафедра автоматизированных систем управления (АСУ)

Составление бизнес-плана для консалтинговой фирмы по оказанию юридических услуг в PROJECT EXPERT

Отчет по лабораторной работе

по дисциплине «Предметно-ориентированные экономические информационные системы»

учебное методическое пособие Исакова А.И. «Предметно-ориентированные экономические информационные системы»

Вариант № 25

г. Красногорск 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В данной работе посредством метода имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход, будет разработан оптимальный бизнес план для консалтинговой фирмы по оказанию юридических услуг ООО «ОПТИМУС». Бизнес-план будет разрабатываться с помощью программного инструментария PROJECT EXPERT (пробная версия).

Бизнес-план в реалиях текущего времени является необходимым подготовительным этапом к открытию и дальнейшему развитие как малого и среднего, так и крупного бизнеса, так как выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает к мобилизации.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

  1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

Объектом данной лабораторной работы является консалтинговая фирма по оказанию юридических услуг – ООО «Оптимус», юридический и фактический адрес город Красногорск.

Учредитель ООО «Оптимус» — бывшей сотрудник крупной консалтинговой фирмы по оказанию юридических услуг, за время работы по найму успел наработать клиентскую базу в части оказанию юридических услуг организациям и индивидуальным предпринимателям. На личные накопления решил организовать свой бизнес.

ООО «Оптимус» будет специализироваться на регистрации/ликвидации фирм, в частности:

  • Регистрация юридических лиц от 20 000 руб
  • Внесение изменений в ЕГРЮЛ / Учредительные документы от 10 000 руб
  • Ликвидация юридических лиц от 50 000 руб
  • Реорганизация юридических лиц  от 40 000 руб
  • Банкротство юридических лиц юридических лиц от 200 000 руб
  • Экспертиза и составление юридических документов (договоров и приложений к ним; внешнеторговых контрактов; претензий; жалоб – апелляционных, кассационных, на действия сотрудников и руководителей различных контролирующих органов; исковых заявлений и отзывов на них; мировых соглашений; приказов о принятии на работу, увольнении, переводе, внутренних распоряжений, должностных инструкций) от 5 тр

https://rusconsult-group. ru/services/yuridicheskie-uslugi/ekspertiza-i-sostavlenie-dokumentov/

В дальнейшем перечень услуг будет расширяться и затрагивать в перспективе исполнительное производство, налоговые споры и арбитражные споры.

Бизнес-план юридическая компания

Введение

При открытии и развитии бизнеса каждый бизнесмен встречается с проблемами юридического характера, хорошо, если есть квалифицированный специалист, готовый помочь с решением вопросов. Грамотно предоставленные консультации и услуги – залог успешного бизнеса.

Суть бизнес-идеи

Открытие агентства по оказанию юридических услуг.

Ассортимент:

Сопровождение юридических лиц

Категории товаров:

Бизнес — стандарт — 25 000,00 ₽

Бизнес с умом — 35 000,00 ₽

Бизнес — лидер — 60 000,00 ₽

Продуктовая стратегия и средний чек

Открыть содержание

Рынок сбыта продукции/услуг

Потенциальные клиенты юридического агентства – юридические лица (ООО, ИП), которым требуется поддержка компании по юридическим вопросам.

Что потребуется для открытия?

Финансы для открытия небольшого агентства небольшие. В затраты входит закупка оборудования и оплата заработной платы. Для открытия офиса достаточно помещения площадью от 15 кв. м. в котором будут размещены два рабочих места для юристов и ресепшн. Рекомендуем организовать небольшую зону ожидания для клиентов.

Персонал

Для работы небольшого агентства достаточно двух юристов и секретаря. Учитывайте, что главной ценностью агентства являются специалисты. От уровня их квалификации будет зависеть успешность бизнеса. Осуществляйте подбор сотрудников заранее озвучив свои требования к опыту. Для поддержания офиса в презентабельном виде можно нанять клининговую компанию или нанять обслуживающий персонал.

Документы необходимые для начала работы

  • Учредительные документы для ИП: лист записи реестра ИП, выписка из реестра ИП с актуальными кодами ОКВЭД
  • Договоры на вывоз ТБО, на дератизацию, дезинфекцию, дезинсекцию помещений
  • Санитарно-эпидемиологическое заключение с приложением перечня видов выполняемых работ и (или) оказываемых услуг, ассортиментного перечня реализуемой (изготовляемой) продукции
  • Медицинские книжки всех сотрудников с отметкой о проведении всех необходимых прививок
  • Комплект документов для стенда с информацией о защите прав потребителей (Закон о защите прав потребителей, контактные данные контролирующих органов и экстренных служб, прейскурант, информация об обслуживании льготных категорий граждан, книга отзывов и предложений, копии учредительных документов)
  • Уведомление о начале деятельности в территориальный орган Роспотребнадзора
  • Договор аренды помещения
  • Трудовой договор с сотрудниками
  • Документы по пожарной безопасности: проект автоматической пожарной сигнализации, приказ об установлении противопожарного режима, инструкция о мерах пожарной безопасности, удостоверение о прохождении руководителем пожарно-технического минимума, журнал регистрации противопожарного инструктажа, план эвакуации при пожаре
  • Документы по охране труда: положение об охране труда, инструкции по охране труда, приказы, определяющие ответственных лиц за охрану труда, программы обучения по охране труда, журналы регистрации инструктажей, журнал регистрации несчастных случаев
  • Заявление о регистрации и техпаспорт контрольно-кассовой техники (ККТ), договор на техническое обслуживание и ремонт ККТ
  • Договор на обработку фискальных данных
  • Разрешение на наружную рекламу
  • Пакет документов по результатам проведения специальной оценки условий труда (СОУТ)

Реклама и продвижение

Для рекламирования компании необходимо приложить достаточно усилий, поскольку рынок юридических агентств велик. Значительный вклад в рекламу уходит на первоначальном этапе, пока не будет сформирована небольшая клиентская база. Наиболее продуктивные способы продвижения бизнеса: презентация бизнеса на семинарах, организация бесплатного консультирования, ведение собственного сайта, рекламирование бизнеса на региональном радио.

Анализ рынка

Открыть содержание

План продаж

Оценка рисков

Открыть содержание

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере услуг. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров (источник — www.cfin.ru).

Пути оптимизации структуры издержек (источник — www.cfin.ru).

Рассматривает возможность удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира  (источник — http://www. openbusiness.ru/).

Рассматривает возможность открыть в городе N кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов. Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель проекта – открытие сети фотокабинок в городе Иваново. Результатом настоящего проекта является установка автономных кабинок в городе Иваново и их продвижение  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана магазина бытовой химии. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры графиков и расчетов (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана спортивного магазина. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры опросов, которые помогут вам в организации данного дела (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана массажного салона (кабинета). Данный материал содержит в себе все статьи расходов, с которыми вы можете столкнуться при открытии и содержании кабинета (источник — www.ideibiznesa.org).

На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана юридической фирмы и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития предпринимательства в вашем регионе (источник — www. ideibiznesa.org).

 На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана сервисного центра (источник — www.ideibiznesa.org). 

Любое предпринимательство начинается с составления бизнеса-плана. Спорт-бар – не исключение. Это делается для того чтобы оценить размеры материальных вложений, возможные риски, исходя из полученной информации, спланировать все свои действия (источник — www.ideibiznesa.org).

Бизнес-план о том, как открыть сауну или баню (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем вам скачать готовый пример бизнес-плана для открытия тренажерного зала. Он содержит всё перечисленное оборудование, которое вам потребуется, а также примерные расчеты затрат и прибыли (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме. Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия со среднегодовой численностью персонала – 16 человек (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития (источник — http://plans-business.ru/).

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами  у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху (источник — http://plans-business.ru/).

Организация аутсорсингового call-центра на платформе медиа сервера S8500 производства Avaya (новейший продукт в каталоге Avaya позволяет строить распределенные системы с использованием телефонных и IPсетей) (источник — http://www. wibes.ru/).

Частным детективам у нас в стране позволено не более, чем остальным смертным. По закону, весь их нехитрый инструментарий — это устные опросы граждан, изучение документов, внешний осмотр и фотосъемка объектов. Но, оказывается, и этим можно заработать (источник — http://www.wibes.ru/).

Курьерские перевозки — развивающийся в последние годы бизнес доставки корреспонденции или товаров в короткие сроки — «от двери до двери» или от двери заказчика до города назначения (источник — http://www.wibes.ru/).

Рекламное агентство «Пинг Вин промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций (источник — http://www.wibes.ru/). 

Многие люди наверняка слышали о компаниях, которые готовы взять на себя все заботы по организации различных праздничных мероприятий – дней рождений, свадеб, корпоративных вечеринок и прочего. Такая услуга появилась недавно, но, несмотря на это, она пользуется огромной популярностью среди граждан нашей страны. (Источник: http://kakbiz.ru)

Если вы выбрали для себя это направление деятельности, следует сначала ознакомиться с основными особенностями этого бизнеса и спланировать все важные организационные моменты.  (Источник: http://kakbiz.ru)

 

Бизнес план юридические услуги – Telegraph

Бизнес план юридические услуги

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г. Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Бизнес-план юридической фирмы с расчетами 2021

Продукты питания Строительные материалы Переработка сельского хозяйства Переработка отходов Легкая промышленность Товары Промышленные продукты Инновационные продукты. Ресторан Кафе Бар Прочие места общественного питания. Так как в этой сфере деятельности существует очень большая конкуренция. Несмотря на это, новые юридические фирмы очень быстро развиваются и приносят своим владельцам стабильный доход. Это объясняется тем, что этот бизнес нуждается в сравнительно низком стартовом капитале. А также тем, что юридические услуги будут востребованы всегда и нуждается в них большое количество физических и юридических лиц. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня. Нам выдали кредит в размере 7,5 млн. Бизнес-план был составлен с учетом требований банка и наших рекомендаций — ничего лишнего, все четко и по делу. Благодарим за работу. Получили инвестиции в полном объеме — 53 млн. Благодарим за грамотно составленный бизнес-план, который помог нам реализовать проект по открытию сети ломбардов по области. Уже за первый год работы прибыль компании составила более 15 млн. Юридическая фирма начинает приносить доход практически сразу же. Для начала нужна лишь хотя бы небольшая реклама, можно начать с объявления в газете. Затраты минимальны, а первый доход не заставит себя долго ждать, если в Вашей юридической фирме будут работать грамотные юристы — настоящие профессионалы своего дела. После подготовки можно начать составлять бизнес планы юридической фирмы. В нем необходимо произвести расчет предполагаемых инвестиционных, а также текущих расходов, разработать организационную схему фирмы, составить график осуществления проекта. На основе полученной информации необходимо произвести оценку проекта с экономической и финансовой точек зрения, а также рассчитать ключевые финансово-экономические показатели. Бизнес план открытия юридической фирмы своей самой главной целью должен ставить быстрое развитие организации. В этой сфере деятельности огромным преимуществом являются грамотные специалисты. Именно от их профессионализма напрямую зависит успех Вашей организации. Юридическая фирма получит более быстрое и прибыльное развитие в случае, если выберет правильное направление, в котором будут оказываться юридические услуги. Это могут быть консультации физическим лицам по различным вопросам и защита их интересов в судебных инстанциях, регистрация предприятий, юридический аутсорсинг и т. Логично предположить, что направление, в котором существует наименьшая конкуренция, принесет наибольший доход. Бизнес-план и финансовая модель юридической фирмы содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:. Таблица «Параметры рынка: объем рынка и динамика рынка» 2. График «Динамика российского рынка». Таблица «План инвестиций» 5. Диаграмма «Структура инвестиционных вложений» 6. График «Динамика инвестиционных вложений». Диаграмма «Структура финансирования» 8. Таблица «Условия получения кредита» 9. Таблица «График возврата кредита» График «Платежи по обслуживанию кредита» Таблица «Итоговые результаты по обслуживанию кредита» График «Вложения и возврат средств инвестора» Таблица «Прогноз возврата средств инвестору» График «Окупаемость проекта для инвестора». Таблица «Продуктовые линейки, цены, объем продаж» Таблица «Динамика роста продаж» График «План продаж» Диаграмма «Структура доходов» Таблица «Постоянные расходы» Таблица «Штатное расписание и заработная плата» Таблица «Расходы на аренду помещения» Таблица «Параметры расчета переменных расходов» Диаграмма «Структура постоянных расходов» Диаграмма «Соотношение постоянных и переменных расходов» Диаграмма «Переменные расходы по бизнес направлениям». Таблица «Расчет точки безубыточности» График «Точка безубыточности». Таблица «Отчет о финансовых результатах» График «Помесячный прогноз прибыли» Таблица «Отчет о Движении Денежных средств». Таблица «Анализ чувствительности прибыли проекта» Таблица «Анализ чувствительности прибыли инвестора». Таблица «Инвестиционные показатели» Таблица «Финансовый анализ проекта» Диаграмма «Денежные потоки по операционной деятельности» Диаграмма «Анализ рентабельности» Диаграмма «Удельные показатели эффективности проекта». Бизнес планы для открытия юридической фирмы не составит труда составить самостоятельно, в интернете можно найти большое количество готовых шаблонов. Но более правильным вариантом будет заказать индивидуальный бизнес план в компании, которая занимается разработкой различных подобных проектов. В связи с развитием малого бизнеса сейчас существует большое количество таких организаций. В компании, которую Вы выберете, в самые короткие сроки квалифицированно составят бизнес план юридической фирмы, учитывая все Ваши пожелания и финансовые возможности. В Интернете можно найти разнообразные примеры бизнес-планов юридических фирм или компаний. Но далеко не все тиражируемые разработки могут помочь вам открыть прибыльную юридическую фирму. Такое дело должны делать только профессионалы. Скачать шаблон бизнес-плана юридической фирмы и шаблон финансовых расчетов юридической фирмы. Продукты для самостоятельной разработки бизнес-плана Рабочая тетрадь по разработке бизнес-плана Шаблон финансовых расчетов Книги. Статьи Анатомия результативного бизнес-плана Как составить бизнес-план для получения кредита Как составить бизнес-план для привлечения инвестиций. Видео Видео «Как составить бизнес-план для привлечения инвестиций» Видео «Как составить бизнес-план для получения кредита» Практика финансового моделирования. Как составить финансовую модель проекта. Бесплатные материалы Как составить бизнес-план для получения кредита Как составить финансовую модель Анатомия результативного бизнес-плана Скачать пример бизнес-плана. Бизнес план юридической фирмы Так как в этой сфере деятельности существует очень большая конкуренция. Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования. Отзыв на бизнес-план «Фирма по оказанию бухгалтерских услуг» Нам выдали кредит в размере 7,5 млн. Литвинова Т. Отзыв на бизнес-план «Типография» Получили инвестиции в полном объеме — 53 млн. Татищев Д. Отзыв на бизнес-план «Ломбард» Благодарим за грамотно составленный бизнес-план, который помог нам реализовать проект по открытию сети ломбардов по области. Золотухин А. Таблица «Финальное резюме проекта». Детализированный бизнес-план юридической фирмы: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия юридической фирмы. Базовый бизнес-план — это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли. Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Рулетка заработай деньги

Вложить деньги в товар

Бизнес план юридической фирмы

Акция тинькофф инвестиции без потерь

Игра с вложением денег под процент

Бизнес-план юридической фирмы

Большой срок окупаемости

Ваши деньги заработок

C чего начать юридический бизнес?

Биткоин график онлайн прогноз

Заработок денег на киви без вложений

Как создать бизнес-план юридической фирмы [с бесплатными шаблонами]

Первые шаги по открытию собственной юридической фирмы имеют решающее значение. Страсть к юридической практике имеет важное значение, но помимо этого вам также необходимо знать, как вести бизнес в вашей новой фирме. Хотя у вас уже может быть много интересных идей в голове (например, как вы назовете свою фирму), важно сделать шаг назад и убедиться, что у вас есть план, чтобы вы знали, куда вы идете.
Каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать именно вас, а не других юристов — все это факторы, которые вам необходимо учитывать при первом запуске. Вот тут-то и пригодится бизнес-план для вашей юридической фирмы.

Что такое бизнес-план и почему он важен?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором обобщается то, чего вы хотите достичь, и то, как вы будете вести свой бизнес. Это резюме включает в себя общую информацию о вашей юридической фирме, почему вы решили ее создать, основные цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегию привлечения клиентов и управления ими.

Бизнес-план необходим любой юридической фирме, поскольку он служит дорожной картой на будущее.Этот документ также может меняться по мере изменения ваших целей, поэтому не спешите получать ответы на все вопросы заранее. По мере того, как вы думаете о том, чего вы хотите достичь, каких клиентов вы хотите обслуживать и какие вопросы вы хотите решать, ваш бизнес-план может развиваться. При этом, чем больше вы продумываете свой бизнес-план сейчас, тем лучше вы настроите себя на успех в долгосрочной перспективе.

Что следует учитывать при создании бизнес-плана
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и подумать о том, чего вы хотите от своей практики. Для более конкретного, осмысленного и, в конечном счете, полезного бизнес-плана рассмотрите следующие три пункта:

1. Каковы ваши цели?

Первый и самый важный шаг в составлении эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Чего я хочу достичь? Каково мое определение успеха?»

Открытие собственной юридической фирмы — это не просто работа, это дает вам больше свободы и больше возможностей для самореализации. Теоретически владение собственной фирмой дает вам больший контроль над вашими доходами.

Для начала ответьте на следующие вопросы:

  • Чего я хочу добиться, открыв собственную юридическую фирму?
  • Какое влияние я хочу иметь?
  • В чем я хорош?
  • Как я хочу обслуживать своих клиентов?
  • Какие проблемы я хочу помочь решить?
  • Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Ответить на эти вопросы может быть сложнее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестирование в эту мечту будет в лучшем случае ошибочным.

2. Подумайте, какой доход вам потребуется

Теперь, когда у вас есть представление о том, как выглядит успех, посчитайте, какой годовой доход вам потребуется для достижения этих целей — и не только.

В 2019 году средняя зарплата юристов составляла 122 960 долларов. Хотя это немалая сумма денег, с учетом расходов на проживание, таких как сбережения на пенсию, арендную плату или ипотечные платежи, погашение студенческого долга, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. д., эта сумма быстро съедается.

Что еще более важно, нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг для развития вашей юридической фирмы.Будьте щедры, когда оцениваете, какой доход вам понадобится, и запишите цифру, которая вас пугает. Вам будет гораздо лучше планировать с самого начала, имея в виду это число.

3. Настройка структуры оплаты

После того, как вы установили свои цели и оценили несколько приблизительных цифр для начала, пришло время создать структуру ваших комиссий. Что в среднем берут другие; какую область практики вы выбрали; и ваши деловые расходы — все это факторы, которые будут определять, сколько вы берете.

Как вы, возможно, уже знаете, каждый клиент уникален, а это значит, что каждое дело, которым вы занимаетесь, будет отличаться.Может иметь смысл взимать фиксированную ставку для одного проекта и почасовую ставку для другого. Понимание того, что взимают ваши конкуренты и как они структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.

К счастью, существует так много замечательных инструментов, таких как Clio Legal Trends Report , который может помочь вам понять средние почасовые ставки; эталонный калькулятор почасовых ставок в вашей юрисдикции; сообщения в блогах о выставлении счетов; и многое другое, которые облегчают вам исследование рынка и понимание того, что берут другие.

4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода

Если вы обрабатываете только два или три дела в месяц, цифра, которую вы придумали выше, может показаться возмутительной. Это не. Например, давайте возьмем в качестве нашей цели медианную заработную плату в размере 122 960 долларов США в год в качестве нашей цели с фиксированной комиссией в размере 3000 долларов США за клиента.

Доход в размере 122 960 долларов США в год = средняя стоимость лечения в размере 3 000 долларов США = 40 случаев в год = 3–4 случая в месяц.

122 960 долларов в год могут показаться сумасшедшими, если вы работаете всего с парой дел в месяц, но имейте в виду, что вы будете постепенно к этому стремиться.

Количество кейсов, которые вам понадобятся, может различаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому проведите исследование, чтобы убедиться, что у вас есть реалистичная цель кейса (даже если это все еще кажется натянутым).

Это подводит нас к следующему этапу разработки вашего бизнес-плана — его написанию.

Как написать бизнес-план юридической фирмы

После того, как вы определились с отправными точками своего бизнес-плана, пришло время взяться за перо. Когда вы начнете, вы обнаружите, что это намного проще, чем вы думаете, и это гарантирует, что вы настроены на успех.

Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, следующий список проведет вас шаг за шагом по всем ключевым разделам, необходимым для составления комплексного бизнес-плана:

1. Резюме

Резюме — это высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана на одной странице.

Бизнес-планы юридической фирмы могут охватывать многое, поэтому стоит иметь краткий обзор высокого уровня, чтобы не усложнять задачу (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле проще написать этот раздел последним, после того, как вы изложил свой план.).

Ваше резюме должно включать:

  • Миссия: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
  • Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
  • Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы

Затем напишите краткое описание вашей фирмы. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, предоставив все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:

  • Услуги: Каким видом права вы занимаетесь? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
    Ценности фирмы: еще раз сформулируйте свою миссию и основные ценности.
  • Организационно-правовая форма: Какой вы тип юридического лица? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
  • Расположение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3. Анализ рынка

Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Просмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги.Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, то как вы можете выделиться среди потенциальных клиентов? Это будет в значительной степени информировать сообщение, которое вы решите использовать в своих маркетинговых усилиях.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

  • Идеальный клиент: Какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивы означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
  • Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
  • Конкурентный анализ: кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
  • Прогнозы: сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?

4.

Обзор организации и управления

Вы знаете, что лучше всех руководите фирмой, но знают ли об этом все остальные? В этом разделе вы можете предоставить важную информацию о себе и ключевых фигурах в вашей фирме.

  • Расскажите о своем опыте и образовании, которые выделяют вас среди других.
  • Добавьте то же самое для других членов вашей команды, если это применимо, включая то, что делает их подходящими для их конкретных ролей.
  • Если ваша практика имеет большой размер, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная схема.

5. Услуги

Опишите виды юридических услуг, которые предоставляет ваша фирма (например, если вы практикуете семейное право, что вы будете предоставлять в своем портфеле юридических услуг — договоры о совместном проживании? (например, вы можете предлагать юридические услуги начинающим компаниям и высокотехнологичным клиентам).

  • При описании своих услуг важно учитывать:
  • С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
  • Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
  • В чем польза ваших услуг для клиентов?
  • Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.

Маркетинговая стратегия

Маркетинг является важной частью вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана. Это поможет вам понять, как выделить вашу фирму среди других, сколько вам нужно взимать, и как вы расскажете о себе и привлечете новых клиентов. Узнайте больше о том, как привлечь новых клиентов для юридических фирм.

Рассмотрите возможность включения в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующего:

  • Идеальный клиент : Где бы вы нашли своего идеального клиента?
  • Маркетинговые цели : Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать в себя тактические цели (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие цели (например, повышение узнаваемости имени).
  • Уникальное торговое предложение : Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
  • Конкуренция : Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
  • План действий : Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).

Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа вашей юридической фирмы. Когда вы открываете собственную юридическую фирму, маркетинг для вас может означать много суеты — рабочие реферальные отношения, определение групп, с которыми вы можете связаться для выступлений, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы ваше имя было известно потенциальным клиентам. .

По мере роста (или если у вас есть существующий маркетинг) вы сможете оценить количество обращений, которые вы будете получать через каждый канал. Затем вы можете количественно определить свои маркетинговые затраты на одного клиента, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество обращений, которые вы получили от каждого маркетингового канала. Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городе, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.

Как только вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, введите для себя маркетинговый налог — процент, который взимается с каждого отдельного сбора, который вы собираете, и который сразу же инвестируется в маркетинговые усилия.Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно взимать, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходам. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.

Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно провести, прибыль, которую вы должны получить по каждому делу, деньги, которые вам нужны для реинвестировать в маркетинг, а также количество людей или контрактных ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы продолжать расти.

7. Финансовый план

Основой бизнес-плана вашей юридической фирмы является финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, не может быть более важного вопроса, чем «Сколько стоит управление вашей юридической фирмой?»

Ключевой момент заключается в том, чтобы включить как можно больше конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование, такое как получение банковского кредита. Когда вы начнете, этот финансовый план должен включать цифры за ваш первый год.

Это может включать:

  • Цель дохода: сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
  • Финансовые прогнозы: сколько вы реально ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
  • Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что ваши деньги будут идти каждый месяц.
  • Отчет о движении денежных средств: сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года. Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или зарабатывали больше за месяц, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.

Когда вы начинаете, разумно делать предположения, основанные на ваших целях. Вам также следует пересматривать и обновлять этот документ на второй год, третий год и так далее с течением времени.

8. Стартовый бюджет

Если вы создаете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам необходимо учесть ряд авансовых и ежедневных затрат и учесть их в своих целях по доходам.

Вот несколько примеров расходов, которые следует включить в бюджет:

  • Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.))
  • Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
  • Страхование от врачебной ошибки
  • Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
  • Коммунальные услуги (телефон, интернет и т. д.)
  • Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги

После того, как вы рассчитаете все эти расходы, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы сократить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить размер прибыли?

Совет

. Если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что планируете создать юридическую фирму с минимальными деньгами или вообще без них, ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь (это возможно!).
Существует также множество инструментов, на которые вы можете обратить внимание, чтобы упростить выполнение неоплачиваемых задач и оставить себе больше времени на юридическую практику. Обязательно рассмотрите эти варианты и включите их в свой операционный бюджет.

Шаблоны бизнес-планов юридической фирмы

Вот несколько ссылок, где вы можете найти примеры бизнес-планов и шаблоны бизнес-планов для юридических фирм:

Последние мысли

Иметь цель и понимать, как ее достичь, крайне важно для любого юриста, решившего встать на ноги. Наличие письменного бизнес-плана делает несколько ключевых вещей:

  1. Он создает конкретное объяснение и разбивку того, почему вам нужно работать определенное количество часов на этой неделе.
  2. Это заставляет вас нести ответственность за свои цели и обязательства.
  3. Это комплексный инструмент, которым вы можете поделиться со своей фирмой, инвесторами и потенциальными партнерами.

Автор: Лиза Димиади
Последнее обновление: 15 октября 2021 г.

Как написать бизнес-план вашей юридической фирмы

Каждая новая юридическая практика нуждается в бизнес-плане.Это руководство по его созданию.

Вот что должно быть в вашем бизнес-плане после того, как вы определились с бизнес-моделью своей юридической фирмы.

Раздел первый: Краткое изложение

В этом разделе представлен краткий обзор вашего полного плана. Он также должен включать следующее:

  • Миссия.  Это утверждение должно состоять максимум из одного или двух предложений, чтобы вы могли быстро сформулировать его в любой момент. Он должен четко указывать вашу ценность и вдохновлять и направлять, но при этом быть правдоподобным и достаточно конкретным, чтобы гарантировать релевантность.Для получения дополнительных указаний о том, как написать заявление о миссии, прочитайте эту статью для предпринимателей.
  • Основные ценности.  Ваши основные ценности определяют стратегию, лежащую в основе вашего бизнеса. Если они хорошо написаны, они помогают потенциальным сотрудникам и клиентам понять, что вами движет каждый день. Когда они написаны неправильно, они включают в себя бессмысленные банальности, которые становятся еще одной вещью, которую забывают или игнорируют во время практики. Чтобы придать своим основным ценностям максимальную отдачу, запишите их в виде практических утверждений, которым вы можете следовать.И сведите их к минимуму: от двух до четырех должно хватить. Вы можете узнать больше о написании основных ценностей на сайте Kinesis.
  • Что отличает вас от других.  Если вы похожи на любого другого адвоката, чем вы будете выделяться? Это известно как ваше уникальное торговое предложение (УТП). Что убедит клиентов обратиться к вам, а не к вашим конкурентам? Четко сформулировав свое УТП, вы определите, что именно в вашей фирме обеспечит вам успех.

Вы чувствуете себя немного подавленным всем этим? Затем напишите этот раздел в последнюю очередь, так как вы обнаружите, что многое из того, что вы здесь пишете, является кратким изложением всего, что вы включаете в последующие разделы.

Раздел второй: Описание компании

Напишите краткий обзор вашей компании. Вот что он должен покрывать:

  • Миссия и ценности.  Подтвердите здесь свою миссию и основные ценности.
  • Географическое положение и обслуживаемые районы.  Укажите, где расположены ваши офисы и географические районы, которые вы обслуживаете.
  • Правовая структура и право собственности. Укажите, являетесь ли вы LLC, S-Corp или другим юридическим лицом.Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, определите структуру собственности вашей фирмы. Как бизнес-модель вашей юридической фирмы влияет на форму собственности?
  • История фирмы.  Если вы пишете или обновляете план для уже существующей юридической фирмы, напишите краткую историю, в которой обобщаются основные моменты и достижения фирмы.

Часто этот раздел самый короткий. Не тратьте много времени и места здесь. Коснитесь основных моментов и двигайтесь дальше.

Раздел третий: анализ рынка

Хорошо продуманный анализ рынка поможет вам точно определить, что ищут ваши потенциальные клиенты и сколько вы должны брать за свои услуги.Это также позволяет вам выявить слабые стороны ваших конкурентов, что, в свою очередь, поможет вам наилучшим образом сформулировать свои услуги таким образом, чтобы привлечь предпочитаемую вами клиентуру. Вы, вероятно, уже рассмотрели некоторые из этих вопросов при выборе бизнес-модели небольшой юридической фирмы, но вам необходимо задокументировать их.

Элементы анализа рынка включают:

  • Описание отрасли.  Составьте краткий обзор того, где ваша конкретная юридическая ниша сегодня, где она была и какие тенденции, вероятно, повлияют на нее в будущем.Определите все, от фактического размера рынка до прогнозируемого роста рынка.
  • Целевая аудитория.  Определите свою целевую аудиторию, создав образ идеального клиента. Используйте демографические данные, такие как местоположение, возраст, семейное положение, род занятий и многое другое. Определите мотивы, побудившие их обратиться к вам за услугами, а затем определите, как вы лучше всего можете удовлетворить их потребности.
  • Конкурентный анализ.  Здесь вы подробно узнаете о своих конкурентах. Что они делают хорошо? Где они терпят неудачу? Как они в настоящее время недостаточно обслуживают ваш целевой рынок? С какими проблемами вы сталкиваетесь, занимаясь юридической практикой в ​​выбранной вами области?
  • Проекции.  Укажите конкретные данные о том, сколько тратит ваша целевая аудитория. Затем сузьте это, чтобы определить, сколько вы можете брать за услугу.

Надлежащий анализ рынка включает фактические данные для поддержки вашего анализа. Если вы не знаете, где найти данные, у Bplans есть отличный список ресурсов, которые вы можете использовать. А если вы хотите узнать больше о проведении анализа рынка, ознакомьтесь с этой статьей Администрации малого бизнеса.

Раздел четвертый: Организация и управление

В этом разделе содержится подробная информация о вас и любых других лицах, которые могут иметь долю владения в фирме.Раздел бизнес-модели небольшой юридической фирмы здесь должен быть включен в управленческую документацию. Не бойтесь немного похвастаться!

  • Ваше образование?
  • Какой у вас сейчас опыт?
  • Почему именно вы управляете своей фирмой?

Если в этом участвуют другие лица, рекомендуется вставить сюда свою организационную структуру. Визуальные элементы помогают быстро передать информацию и разбить блочный текст.

Раздел пятый: Услуги

Раздел «Услуги» является сердцевиной бизнес-плана вашей юридической фирмы. Здесь вы погружаетесь во все аспекты ваших услуг, включая:

  • Проблемы, которые вы решаете.  С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты? Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы облегчить эти болевые точки? Ответьте на эти вопросы, а затем сделайте дополнительный шаг, чтобы объяснить, почему текущие решения не могут адекватно решить их проблемы.
  • Решение, которое вы предоставляете.  Описывает, как ваши решения лучше удовлетворяют потребности вашего будущего рынка. Это включает в себя не только фактическую работу, которую вы делаете, но и преимущества, которые каждый клиент получит на основе вашей работы.
  • Обзор ваших конкурентов.  Опишите здесь своих конкурентов. Например, какие другие индивидуальные адвокаты и фирмы предлагают те же решения, что и вы? Каковы ваши преимущества перед этими конкурентами? Что вы делаете по-другому, когда предлагаете свои решения? Как клиенты получат дополнительные преимущества, обратившись к вам за услугами, вместо того, чтобы работать с вашими конкурентами?

Раздел 6: Маркетинговая стратегия

Раздел вашей маркетинговой стратегии должен учитывать три принципа:

  • Позиционирование.  Как вы будете позиционировать свою юридическую фирму и свои услуги? Что вы скажете, чтобы представить свою практику в лучшем свете? Какие короткие утверждения вы можете использовать, чтобы побудить потенциального клиента воспользоваться вашими услугами?
  • Цены.  Сколько вы возьмете? Как это вписывается в юридическую индустрию? В вашей нишевой отрасли? Что клиенты получают за эту цену?
  • Акция.  Какие каналы продаж и маркетинговые мероприятия вы будете использовать для продвижения своей практики? Кто отвечает за эти мероприятия? Даже если вы планируете создать свою юридическую фирму на основе рекомендаций из уст в уста, вы должны помнить, что большинство рефералов все равно будут искать информацию о вас, прежде чем связаться с вами.Знайте, где они будут искать, и убедитесь, что вы там.

Раздел седьмой: Финансы

В последнюю очередь идет финансовый раздел. Это ключевой компонент вашего плана, если вы собираетесь искать финансирование, чтобы начать свою практику. Однако крайне важно, чтобы вы заполнили этот раздел, даже если вы не ищете финансирование, поскольку вам необходимо нарисовать четкую финансовую картину, прежде чем открывать свои двери.

Этот раздел составляют два основных пункта: составление бюджета и прогнозирование (продажи и денежные потоки).Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам решить эти вопросы:

  • Какой стартовый капитал вам нужен?
  • Сколько денег будет стоить, чтобы ваша практика работала ежемесячно?
  • Сколько дел вам нужно будет закрывать каждый месяц, чтобы выйти на безубыточность?
  • Сколько дел вам нужно закрыть, чтобы получить прибыль?
  • Какова ваша прогнозируемая прибыль и убытки на год?

Этот раздел часто включает графики и другие изображения, в том числе таблицы прибылей и убытков и денежных потоков.Чем конкретнее вы расскажете о своих цифрах, тем больше у вас шансов на успех!

Последнее замечание: если ваша цель — представить свой бизнес-план потенциальным спонсорам, вы должны сделать все возможное, чтобы ваш план выделялся среди других. Один из хороших способов сделать это — поработать с дизайнером, который искусно отформатирует ваш план. Хорошая презентация может занять много времени.

Первоначально опубликовано 23 сентября 2017 г. Переиздано 31 июля 2020 г.

Кэри Твичелл — автор контрактов и редактор в Lawist.com и «главный словесный ботаник» в Custom Content Solutions. С 2007 года она помогает юристам создавать веб-контент, который привлекает и конвертирует их идеальных клиентов. Ей нравится создавать тексты, которые на самом деле звучат как ее клиенты, и любит говорить о маркетинге, развитии бизнеса и Disney.

Последнее обновление: 31 июля 2020 г.

Написание бизнес-плана для юридической фирмы | Услуги для членов и карьеры

Бизнес-планы для юристов

Коллегия адвокатов Нью-Йорка
Комитет малых юридических фирм

 

Составление бизнес-планов для юристов – нефинансовая сторона

1 Зачем писать бизнес-план юридической фирмы?

Прежде всего, это Инструмент управления. Он заставляет вас задуматься над важными вопросами, которые в противном случае вы могли бы не рассмотреть
Рецепт для развития вашей юридической практики

  • Что такое бизнес-план?
    • Дорожная карта, хотя и меняющаяся, с вехами, помогающими достичь целей, которые вы уже знаете, но еще не определили
    • Инструмент продаж для получения финансирования
    • Инструмент продаж при желании создать партнерство или присоединиться к нему
    • Некоторые части бизнес-плана включают изложение очевидных вещей, но их не следует упускать из виду, поскольку они по-прежнему составляют часть целого
    • Пока вы пишете, приходят идеи, раскрываются стратегии, меняются убеждения, которые у вас могли быть
    • Это также меняет ваше мышление.Вы больше не думаете о том, чтобы начать бизнес, теперь вы находитесь в процессе открытия бизнеса.
    • Если вы пишете бизнес-план и откладываете его в ящик стола, значит, вы не написали план, который выполним или принесет вам пользу. Непрерывное обновление — полугодовое, ежегодное, раз в два года, в зависимости от того, что лучше для вас, — это ваш собственный набор сдержек и противовесов.

Если вы собираетесь купить книгу, поищите ту, которая содержит общие советы и предложения, применимые ко всем видам бизнеса.И, если вы выбираете пакет программного обеспечения, исключите «технические» вещи, такие как их система нумерации; это явный признак того, что вы используете программу. Кроме того, удалите разделы, которые не имеют отношения к делу!

Предложение: не покупайте книгу в книжном интернет-магазине. Потратьте время, просмотрите оглавление и пролистайте.

Примеры доступны в Barnes & Noble:

    • Alpha Teach Yourself — Бизнес-планы за 24 часа, Майкл Миллер
    • Успешное бизнес-планирование за 30 дней TM, 3/изд., Питер Патсула

 

  • Общие компоненты полного плана
    • Резюме
    • Анализ вашего рынка
    • Описание вашей фирмы
    • Финансы
    • Конкуренты
    • Ваша маркетинговая стратегия

Нет установленной формулы успешной практики

Прежде чем разрабатывать план адвоката, ответьте на следующие вопросы:

  • Определите нишу(и) своей практики
  • Какие навыки и опыт вы привносите в свою практику
  • Какую юридическую форму использовать: индивидуальное предприятие, ПК, товарищество, ТОО и т. д.
  • Какие клиенты у вас есть в настоящее время и потенциально могут приобрести
  • Каких клиентов вы хотите
  • Какие у вас есть деловые и социальные контакты
  • К каким еще адвокатам вы можете обратиться, чтобы восполнить пробелы в практике
  • Как будут храниться записи вашей фирмы
  • Какое оборудование и расходные материалы понадобятся
  • Какая библиотека и другие источники информации понадобятся
  • Какая страховка понадобится
  • Какие еще ресурсы потребуются
  • Как вы компенсируете себя
  • Просмотрите свои текущие финансы, активы, текущий денежный поток, расходы
  • Какое финансирование может понадобиться
  • Какие финансовые активы у вас есть
  • Какие банковские счета понадобятся
  • Просмотрите свои текущие нефинансовые ресурсы
  • Определите свой рынок
  • Опишите свои планы запуска
  • Где будет находиться ваш офис
  • Как будет называться ваша фирма

 

2 Резюме

Для некоторых предприятий это самая важная часть бизнес-плана, потому что в ней обобщается, что делает компания, куда она движется и как этого достичь. Поэтому он должен кратко описывать компанию, «продукт» и рыночные возможности.

Пишется после завершения плана, но является первой и, иногда, самой важной частью, прочитываемой инвесторами.

Насколько это важно для юридического бизнес-плана, зависит от ваших долгосрочных и краткосрочных целей, например, от того, состоят ли они в расширении партнерства, присоединении к фирме, создании практики, привлекательной для приобретения более крупной фирмой и т. д.

Чтобы получить это резюме, выполните ряд упражнений:

  • Обзор компании
    • Заявление о миссии – цель фирмы и то, чем она будет заниматься
    • Основные цели
    • Цели/вехи, необходимые для достижения этих целей
    • Заявление о видении – куда вы хотите прийти и какой вы хотите видеть свою фирму не только через 20 лет, но и где вы хотите быть через три или пять лет
  • Деловая среда
    • Перечислите то, что находится вне вашего контроля e. g., характер юридического бизнеса, направление рынка, конкуренция, слияния и поглощения среди клиентов и конкурентов, адвокатов и уже существующих фирм
    • Анализ возможностей и угроз
  • Описание фирмы
    • Перечислите особые возможности вашей фирмы и все, что, по вашему мнению, вы можете предложить уникального
    • Если вы не являетесь индивидуальным практикующим, кто является руководством
    • Что такое юридическая организация
    • Какие технологии вы будете использовать
    • Каков маркетинговый потенциал
  • Стратегия фирмы
    • Опишите свои основные стратегии, основанные на информации, которую вы узнали о юридическом бизнесе, вашей конкуренции и применимых рынках в вашей области.
    • Объясните, почему вы считаете, что ваша стратегия является правильной для вашей фирмы.
    • Какие маркеры вы будете использовать для изменения направления
    • Опишите, что нужно вашей фирме для успеха этой стратегии
  • Финансовый обзор
    • Финансовые прогнозы
    • Резервное копирование этих прогнозов с предположениями (чтобы их можно было скорректировать по мере необходимости)
    • Сводка доходов по месяцам как минимум за три года
    • Бухгалтерский баланс
    • Отчет о движении денежных средств
  • План действий
    • Какие действия вы собираетесь предпринять для выполнения плана
    • Какие изменения или навыки потребуются для реализации плана

 

3 Анализ вашего рынка: юридический «бизнес», который вас касается

Цель: точное понимание тенденций, влияющих на юридическую практику в целом и вашу специализацию, демографические данные клиентов, клиентскую среду.

Отслеживайте факторы воздействия, препятствия, возможности и угрозы, чтобы лучше прогнозировать и разрабатывать стратегии.

  • Анализ юридического бизнеса, которым вы занимаетесь или хотите заняться
    • Определите, кто и какие фирмы доминируют и где они находятся
    • Какие новые технологии уже изменили и могут еще изменить способ вашей практики
    • Какие законы и постановления имеют и могут изменить вашу практику
    • Опишите общий спрос на ваши специальности
    • Что еще помимо цены влияет на решение ваших клиентов воспользоваться вашими услугами
    • Какие клиенты (люди или компании) могут повлиять на вашу сферу деятельности
  • Конкурс
    • Перечислите всех основных конкурентов, о которых вы знаете и о которых можете узнать
      • Крупные фирмы, средние фирмы, бутики, частные предприниматели
      • Штатные юристы
      • Государственные поверенные
    • Разделить на начальный, вторичный и, при необходимости, третичный уровни
    • Есть ли подмена, т. е.г., сделай сам или аутсорсинг в Индию
  • Новые технологии
    • Перечислите, что доступно и как это повлияет на вашу практику
    • Опишите, как технологии влияют на вашу практику
    • Опишите, кто контролирует технологии, влияющие на
    • Опишите, как вы идете в ногу с новыми технологиями
  • Барьеры на входе/выходе/переходные барьеры
    • Перечислите все, что будет мешать вам практиковать в вашей области знаний и в вашем регионе
    • Перечислите вещи, которые сделают ваш уход из вашей области знаний или переход в другую трудным
  • Отношения
    • Что могут дать вам отношения с поставщиками
    • Может ли поставщик стать конкурентом, т.е.грамм.; для статей пишешь
    • Какие еще отношения могут быть важны для вас:
      • Коллеги и конкуренты
      • Семья
      • Профессиональные ассоциации
      • Общественные ассоциации
      • Общественные и деловые организации
      • Текущие и бывшие клиенты
      • Бывшие коллеги по работе
      • Коллеги Pro bono
  • Текущие отношения с клиентами
    • Как улучшить свою позицию с клиентами
    • Влияет ли цена на
    • Что еще влияет на ваши отношения
  • Отношения с потенциальными клиентами
    • Какие последующие действия вы делаете после встречи с кем-то, кто может быть потенциальным клиентом или кто может представить вас
    • Написание статей
    • Выступление с речами
    • Как вы можете использовать другие отношения
  • Финансы
    • Каковы общие расходы, влияющие на ваши почасовые, дневные или материальные ставки?
    • Размер прибыли
    • Что делают поставщики ваших технологий, исследований, информации и т. д.предложение в порядке ценообразования, скидки
    • Существуют ли долгосрочные соглашения, которые могут быть вам выгодны или невыгодны
    • Эластичность спроса для ставок, которые вы взимаете
    • Если на обычном авансе, получаете ли вы 100% почасовой ставки или более/менее
  • Динамика затрат и нормы прибыли
    • Определите, откуда берутся самые большие затраты на вашу практику
    • Определение постоянных и переменных затрат
    • Как добиться эффекта масштаба
    • Определите, где вы можете снизить затраты
    • Подходит ли размер прибыли, с которым вы работаете, для вашей практики
  • Размер рынка и потенциал роста
    • Опишите размер вашего основного рынка
    • Перечислите нишевые рынки, на которых можно использовать ваш опыт
    • Является ли ваша практика растущим или сокращающимся рынком
  • Возможности юридической отрасли
    • Определение новых возможностей роста в ваших областях знаний
  • Угрозы юридической отрасли
    • Экономический спад
    • Изменение уставов, положений и решений
    • Социальное давление
  • Потенциальные клиенты
    • По продукту, отрасли, размеру, географии
    • Членские списки торговых организаций
    • Список участников конференции
    • По рекомендации текущих клиентов
    • По направлению коллег, коллегии адвокатов и т. д.
    • По рекомендации конкурентов с конфликтами
    • Какой там неосвоенный рынок
    • Какой рынок недостаточно обслуживается
    • Торговые ассоциации, состоящие из небольших компаний в той же области
    • Главный юрисконсульт малых компаний, неполный рабочий день
    • Торговые ассоциации, в которые вы можете вступить, и комитеты, в которых вы можете участвовать волонтерами

 

4 Описание и анализ вашей собственной фирмы

  • Это не просто юридическая фирма.
    • Что такое общая история
    • Когда он образовался и почему
    • Какова ваша миссия
    • Каковы ваши цели
    • Какой непосредственный опыт у вас есть? Ваши партнеры?
    • Насколько актуален ваш опыт в современном мире?
    • Как часто вы разговариваете с потенциальными клиентами
    • Что ваши нынешние клиенты думают о вас
    • С каким максимальным объемом бизнеса вы можете справиться самостоятельно, не отдавая его на откуп
    • Кому можно фармить
    • Кто является вашей резервной копией, когда вы слишком заняты, путешествуете по делам, в отпуске, больны
    • Что уникального в вас или вашей практике
    • Опишите области, на которых вы сосредоточены и хотите сосредоточиться
    • Каковы вспомогательные области права, которые часто или обычно связаны или инициируются вашей областью деятельности
    • Для чего нужны ваши знания
    • Каковы преимущества и недостатки вашей области знаний
    • Определите свои сильные и слабые стороны
    • Кто из ваших клиентов принимает решение пользоваться вашими услугами
    • На каком этапе развития бизнеса находятся ваши клиенты в
    • Насколько искушены/осведомлены ваши клиенты
    • Являются ли ваши клиенты умными и/или деловыми
    • Используют ли они более одного адвоката одновременно
  • План вашей стратегии
    • Долгосрочные цели
    • Краткосрочные цели
    • С какими проблемами вы сталкиваетесь
    • С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты
    • Что вы считаете вехами
  • Как будущее повлияет на вашу фирму
    • Каковы правовые (статутные, регулятивные и прецедентные) тенденции, которые повлияют на это
    • Какие технологические тенденции повлияют на это
    • Какие экономические тенденции повлияют на это
    • С какими потенциальными рисками и возможностями придется столкнуться?
  • Какие преимущества есть у вашей фирмы?
    • Используете ли вы инновационные технологии
    • Предлагаете ли вы превосходное обслуживание/обслуживание клиентов
    • Ваши почасовые, дневные или материальные расценки ниже «нормы»
    • Есть ли небольшая группа фирм или адвокатов, которые предлагают одинаковый опыт или специализацию
    • Вы хорошо известны своей книгой, речью, статьей, новостями и т. д.
    • Являетесь ли вы директором торговой ассоциации или коллегии адвокатов или активным участником
  • Проведите SWOT-анализ – сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

Сильные и слабые стороны относятся к вашим конкурентам, а не к вашей собственной истории
Сосредоточьтесь на текущей конкуренции и потенциальной конкуренции

  • Сильные стороны
    • Есть ли преимущества в ваших областях знаний
    • Что тебе нравится делать
    • К каким ресурсам у вас есть доступ
    • Что другие считают вашими сильными сторонами
  • Слабые стороны
    • Что можно улучшить
    • Что у тебя не получается
    • Чего следует избегать
    • Замечают ли другие слабость, с которой вы не согласны
    • У ваших конкурентов дела обстоят лучше, чем у вас
  • Возможности
    • Как познакомиться с потенциальным клиентом
    • Каковы хорошие возможности — это новые области, новые законы и правила и т. д.
    • Как изменения в технологии могут помочь вам
    • Как изменения (или отсутствие изменений) в государственной политике могут повлиять на вашу область знаний
    • Есть ли изменения в социальных моделях или образе жизни, которые могут помочь
    • Какие возможности могут открыться, если устранить слабость
  • Угрозы
    • С какими препятствиями вы сталкиваетесь
      • Семейные/эмоциональные/физические проблемы
      • Технологические проблемы
      • Опыт
      • Экспертиза
    • Чем занимаются ваши конкуренты, вы не
    • Чем вам могут угрожать технологические изменения

 

5 Конкурентный анализ и целевой рынок

  • Подведите итоги вашего рынка
    • Перечень направлений юридической фирмы/индивидуальной практики
    • Список прямой конкуренции
    • Список косвенных конкурентов
    • Опишите объем необслуживаемого рынка для вашего вида юридических услуг
    • Кто ваш клиент/заказчик
    • Какова ваша цена
    • Профиль вашего основного клиента
    • Признаки: география, демография, психографика
    • Список потребностей клиента
    • Опишите, как вы удовлетворяете эти потребности
  • Рабочий лист конкурентного анализа
    • Список первичных, вторичных и третичных конкурентов
    • Какие услуги они предлагают помимо ваших
    • Сколько они берут
    • Как фирмы-конкуренты продают свои услуги
    • Каковы сильные стороны конкурентов
    • Каковы недостатки конкурентов
    • Какой размер конкурирует с вами
    • Какие еще блюда они предлагают
    • Кого они представляют
    • Какова их цена
    • Каковы их операционные сильные и слабые стороны
    • Достаточно ли они финансируются
    • Как ваши конкуренты рекламируют или продвигают себя
    • Каковы их конфликты
    • Как ваши конкуренты продают себя
  • Определение тенденций конкурентов
    • Конкурентная идентификация
    • Прямой конкурент – предлагает такое же преимущество
    • Непрямой конкурент – услуги, которые клиент может получить вместо ваших
    • Посещайте и читайте веб-сайты конкурентов и их рекламу, включая отдельные веб-сайты отдельных партнеров
    • Подпишитесь на новостную рассылку юридической фирмы конкурента в Интернете или на другие информационные бюллетени
  • Какое «преимущество» у ваших конкурентов?
    • Используются ли инновационные технологии
    • Предлагает ли он превосходное обслуживание/обслуживание клиентов
    • Является ли его почасовая, дневная или материальная цена ниже «нормы»
    • Есть ли небольшая группа фирм или адвокатов, которые предлагают одинаковый опыт или специализацию
    • Хорошо ли они известны своей книгой, речью, статьей, новостями и т. д.
    • Являются ли они директорами торговых ассоциаций или коллегий адвокатов или активными участниками

Создавайте аналогичную информацию для потенциальных клиентов, чтобы помочь определить цель, которая будет наиболее заинтересована в вас

Маркетинговый план должен содержать подробное описание целевого рынка для ваших услуг, анализ тенденций и условий этого рынка и того, как эти тенденции влияют на этот рынок

  • Общий рынок
    • Общий размер целевого рынка
    • Исторические текущие и прогнозируемые темпы роста
    • Какие социальные, экономические и политические изменения могут повлиять на него и ваши услуги
    • Опишите последние изменения в законодательстве, затрагивающие области вашей компетенции
    • Существуют ли идентифицируемые ниши
    • Каковы или будут потребности и желания ваших клиентов
    • Как потенциальные клиенты узнают о вас
    • Какой маркетинг, если таковой имеется, ваши клиенты и потенциальные клиенты восприимчивы к
    • Что больше всего нравится существующим клиентам в ваших услугах
    • Являются ли ваши целевые клиенты потребителями, предприятиями или и тем, и другим
  • Рабочий лист клиента
    • Демография, психографические данные, привычки при покупке юридических услуг
    • Когда и как клиент решает использовать адвоката и найти адвоката
    • Использует ли ваш потенциальный клиент Интернет, ассоциацию адвокатов, торговую ассоциацию, деловые рекомендации, рекомендации семьи, рекомендации друзей и т. д.найти адвоката
    • Каков уровень образования и профессии вашего клиента
    • Это Fortune 1000,500, 100, среднего размера или меньше
    • Специализируется ли ваш клиент в отрасли, и знаете ли вы эту отрасль
    • Пользуется ли клиент услугами более чем одного адвоката или юридической фирмы
    • Сколько времени требуется клиенту, чтобы решить воспользоваться услугами адвоката
    • Принимают ли решения об использовании адвоката более одного человека у клиента, и если да, то кто они
    • Является ли лицо, которое решает, кто будет предоставлять юридические услуги, тем, кто будет получать эти услуги
    • Что влияет на решение вашего клиента нанять адвоката
    • Использование адвоката необязательно, необходимость или роскошь
    • Нужен ли юрист круглый год, сезонно или разово
    • Как и насколько хорошо ваши клиенты продают себя

 

6 Маркетинг и стратегия

Как только вы проанализируете потребности своих клиентов, вы сможете разработать комплексную маркетинговую стратегию,

  • Создание набора целей маркетинговой стратегии
    • Что вы собираетесь сделать
    • Какого количества клиентов и/или счетов вы хотите достичь
    • Сделайте каждую цель измеримой и объясните каждую конкретно
    • Установите для каждой цели запланированное расписание
    • Быть в состоянии и быть готовым оценить все компоненты, чтобы при необходимости пересмотреть их
    • Сравните эти цели с теми, которые, по вашему мнению, являются целями ваших конкурентов
  • Маркетинговый план = ваш долгосрочный план тактических задач для достижения стратегических целей
    • Тактические цели = измеримые задачи
    • Общие цели
      • Создать значение клиента
      • Узнаваемость имени среди ваших клиентов и потенциальных клиентов
      • Удержание клиента
      • Привлечение партнеров или слияние с более крупной фирмой
  • Разработка маркетингового плана
    • Создание временной шкалы для целей или событий
    • Определить временные рамки плана, т. е.г., каждые полгода, каждый год и т. д.
    • Создайте свое «УТП» (уникальное торговое предложение, предложение, фраза или слоган, которые звучат как выгода, которую ваши клиенты получат от ваших услуг; могут быть эксклюзивными или нет, и/или превентивными)
      • Опишите потребность в ваших услугах от лица клиента
      • Определите влияние ваших услуг на клиента
      • Спросите, получают ли ваши клиенты в настоящее время эту услугу с меньшими затратами, чем вы можете ее предоставить
      • Опишите, что заставит клиентов перейти от адвокатов, которых они используют, к вам или добавить вас в свои списки адвокатов
  • План действий
    • Создайте список тактик, которые приведут вас к вашей стратегической цели
      • Э.г., как вы будете использовать этот список отношений
  • Комплекс маркетинга – создание сетей, реклама, продвижение, PR
  • Средства массовой информации (*NB: помните о CAN SPAM и ограничениях Закона о телемаркетинге и телекоммуникациях)
    • Вкладыши в документы
    • Набивки
    • Электронная почта*
    • Открытки
    • ПОП
    • Рекламные щиты
    • Автобус, такси и т. д.объявления
    • Место в профессиональных и торговых публикациях
    • Уличные баннеры
    • Приветственные наборы для новых резидентов
    • Справочники и раздаточные материалы торговых и торговых ассоциаций
    • Спонсорство торговых ассоциаций и выставок
    • Интернет*
    • Купонные почтовые программы
    • Пресс-релизы
    • Спонсорство
    • CRM (маркетинг взаимоотношений с клиентами)
  • Разработайте свою ценовую стратегию
    • Стандартная цена CF:
      • Затраты = себестоимость плюс маржа прибыли
      • Себестоимость плюс прибыль = себестоимость плюс фиксированный процент надбавки
      • На основе рынка = используйте рыночную норму и добавьте или вычтите
    • Спросите, какую максимальную цену может выдержать ваш целевой рынок
    • Определите ценовую эластичность для вашего вида юридических услуг
    • Если вы предлагаете вводный курс
  • Факторы маркетингового бюджета
    • Эпоха бизнеса
    • Помещение/помещение
    • Клиенты
    • Конкурс
    • Стоимость приобретения клиента

Семь образцов бизнес-планов адвокатов: почему адвокаты должны иметь бизнес-планы

Все еще сомневаетесь в полезности личного бизнес-планирования? Обратите внимание на следующие преимущества:

Дополнительную информацию см. в следующей статье:

ДОБРАТЬСЯ

Вот несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы составить свой личный бизнес-план:

1.Проведите инвентаризацию того, где вы находитесь.

Первым шагом в процессе планирования личного бизнеса является изучение вашей ситуации. Часто полезно задать себе ряд трудных вопросов. Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какие направления практики и профессиональной деятельности вас больше всего интересуют? Каков статус вашей сети и ваша репутация? Как ваша личная ситуация соотносится с внешними факторами, такими как цели и задачи вашей фирмы? Соответствуют ли ваши цели целям вашей фирмы? Как насчет статуса вашего конкурента, внутреннего и внешнего? Вы хотите добиться успеха в сфере, где работают юристы со схожими навыками и целями? Какие тенденции формируются в вашем географическом регионе, в сфере вашей практики и в отраслях ваших клиентов? Используют ли ваши цели и задачи эти тенденции? Учитывая этот анализ, каких угроз вам нужно избегать и какие новые возможности вы можете использовать?

2.

Определите, куда вы хотите отправиться.

Вы знаете, где вы находитесь, но куда вы хотите пойти? Подумайте о создании заявления о миссии для себя. Я знаю, это звучит банально, но простое упражнение по попытке придумать что-то поучительное. Ответьте на вопрос: почему я занимаюсь юридической практикой и чего хочу достичь? Ответ не обязательно должен быть уникальным или потрясающим — он просто должен отвечать на вопрос.

Ваша миссия не должна быть длинной или красноречивой. На самом деле, вы должны попытаться уложиться в одно предложение.Самое важное, что нужно помнить, это то, что хотите ли вы стать партнером в своей фирме, помочь менее привилегированным, стать судьей, переехать в штат или основать собственную фирму, ваша миссия принадлежит вам и только вам. Твои родители были правы: ты можешь делать и быть кем угодно.

3. Постройте карту, чтобы добраться туда.

Осталось только продумать шаги между вашей ситуацией и пунктом назначения, как описано в вашем заявлении о миссии. Лучший способ наметить эти шаги — начать с конца и вернуться к своей ситуации.Вот как может работать ваш анализ:

Установите долгосрочные цели. Чтобы выполнить свою миссию, сначала подумайте о том, какие долгосрочные цели вам нужно будет достичь. Например, если ваша миссия состоит в том, чтобы стать партнером, вы можете поставить перед собой долгосрочные цели, заключающиеся в получении определенного количества новых заказов или развитии новой области практики. Вы также можете поговорить с теми, кто отвечает за принятие решений о партнерстве, чтобы узнать, чего они хотят от вас, чтобы поддержать решение сделать вас партнером.Как только вы узнаете их ожидания, вы сможете согласовать свои долгосрочные цели с их ожиданиями. И вы можете сделать превышение их ожиданий одной из ваших долгосрочных целей.

Если вы уже являетесь партнером, ваша миссия может заключаться в том, чтобы стать одним из лучших создателей дождя в фирме. Чтобы достичь этого, одной из ваших долгосрочных целей может быть развитие определенного процента нового бизнеса от ваших существующих клиентов в течение следующих двух лет.

  • Поставьте цели на этот год. Чтобы достичь долгосрочных целей, подумайте, каких целей вы сможете достичь к концу года.Продолжая приведенный выше пример, если ваша долгосрочная цель включает в себя развитие нового бизнеса, вы можете поставить своей целью завоевать двух новых клиентов в этом году, что составляет определенный процент от вашей долгосрочной цели развития бизнеса.

    Чтобы разработать новую область практики, вы можете попробовать поработать над тремя проектами, связанными с новой областью практики. Если ваша цель состоит в том, чтобы сосредоточиться на развитии нового бизнеса с существующими клиентами, ваша цель может состоять в том, чтобы провести определенное количество личных встреч с вашими клиентами для обсуждения их деловых и юридических вопросов.

  • Начните реализовывать свои стратегии сегодня . Наконец, чтобы выполнить цели этого года, подумайте, какие краткосрочные стратегии или шаги вы можете предпринять. Например, чтобы завоевать двух новых клиентов, вы можете решить, что вам нужно создать свою реферальную сеть и стать более заметным в своей области практики. Это может означать взять на себя руководящую роль в ассоциации, писать статьи и выступать с речами. Вы можете баллотироваться в какую-либо секцию коллегии адвокатов, которая вас интересует.Или вы можете присоединиться к Toastmasters, чтобы отточить свои разговорные навыки. Чтобы определить возможности для написания статей, вы можете улучшить отношения с ключевыми людьми в отделе маркетинга вашей фирмы, чтобы они думали о вас, когда появляется подходящая возможность написать.

Чтобы выполнить свою задачу по работе над тремя проектами в новой области практики, вы можете решить, что вам нужно руководство и дополнительные навыки. Затем вы можете найти наставника с опытом создания новых областей практики.Чтобы приобрести новые навыки, вы можете пройти курсы непрерывного юридического образования или найти возможности для работы над теми вопросами, которые помогут развить эти навыки.

Чтобы развивать дополнительный бизнес с существующими клиентами, вы можете начать с планирования регулярных развлекательных мероприятий с ключевыми клиентами, а тем временем узнавать об их бизнесе. Что происходит в их отраслях? Что их последние годовые отчеты говорят об их стратегиях? Кто их основные конкуренты? Какие юридические потребности могут быть у этих клиентов, которые ваша фирма не обслуживает?

Тем временем, когда вы устанавливаете отношения с новыми и существующими клиентами, вам может быть полезно разработать индивидуальный маркетинговый план адвоката либо через маркетинговый план младшего юриста, либо через партнерский бизнес-план, если вы являетесь партнером.

Ключ к составлению дорожной карты — убедиться, что каждое действие, которое вы планируете предпринять, имеет четкие сроки и является как можно более конкретным, объективным и измеримым: «К 1 июня я пройду два курса CLE по сложным судебным методам» или « Я буду развлекать мистера Джонса из ABC Inc. раз в квартал».

Кроме того, когда дело доходит до планирования, самые большие наземные мины — это сложность и промедление. Старайтесь не создавать план, который ошеломляет вас или тех, кому вы о нем рассказываете.И помните, что любой план лучше, чем его отсутствие.

Стремитесь к тому, чтобы ваш план был простым, и приступайте к действиям. Как адвокат, вы хорошо разбираетесь в области анализа и логики. В каждом рабочем вопросе вы смотрите на ситуацию и соединяете точки для достижения желаемой цели. Примените тот же подход к личному бизнес-планированию, и все точки, которые вы соедините, приведут вас к карьере, о которой вы всегда мечтали.


Часто задаваемые вопросы

Как написать бизнес-план для юридической фирмы?


Юридические фирмы — это больше, чем просто бизнес.Юристы и юридические фирмы в целом практикуют профессию с ответственностью, выходящей за рамки чисто коммерческих интересов.

Начиная юридическую практику, важно предпринять правильные шаги. Вы должны быть увлечены юридической практикой, но вы также должны быть знакомы с деловой стороной управления вашей новой фирмой. Возможно, у вас уже есть множество захватывающих идей (например, как будет называться ваша фирма), но крайне важно, чтобы вы остановились и составили план, чтобы знать, куда вы идете.

Приступая к работе, вы должны решить, каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать именно вас, а не других юристов.Для таких ситуаций необходим бизнес-план юридической фирмы.

ЧТО ВХОДИТ В БИЗНЕС-ПЛАН


Создание эффективного бизнес-плана потребует времени и усилий. Массовый документ, впрочем, никого не привлекает. Бизнес-планы должны быть краткими, чтобы увеличить вероятность того, что они будут прочитаны и реализованы. Нет ничего плохого в том, чтобы попытаться уложиться в 20 страниц, если к этому моменту вы уже охватили всю необходимую территорию.

Другими словами, какую территорию нужно покрыть? По мнению большинства авторитетных источников, надежный бизнес-план должен охватывать следующие широкие области:

Обзор фирмы


Описание фирмы должно включать следующую информацию: ее название, юридическую структуру, направления деятельности и руководящие должности. Кроме того, он должен давать представление об идентичности и устремлениях фирмы.

Сюда входят:

  • Заявление о миссии фирмы.
  • Заявление о видении или изложение среднесрочных и долгосрочных целей фирмы.
  • Важные аспекты истории фирмы.
  • Любая важная философия, которую фирма привносит в юридическую практику.

Анализ рынка


В этом разделе обсудите факторы, влияющие на наиболее важных клиентов фирмы и области практики. Ваша фирма должна оценить любые технологии, которые влияют на вашу практику, и подумать о том, как она может извлечь из них выгоду.В рамках этого раздела фирма должна также определить своих основных конкурентов в каждой из важных областей деятельности и сравнить их услуги с услугами компании.

клиентов


Предоставьте информацию об основных клиентах фирмы, включая их размер, местонахождение, отрасль и сферы деятельности. Аналогичным образом рассмотрите перспективы и цели крупных клиентов. Необходимо изучить, как фирма может улучшить свои отношения с обеими этими группами.

Финансы


Постоянные и переменные затраты организации, предстоящие и прошлые доходы, уровень реализации, уровень собираемости, ежемесячные накладные расходы, активы и обязательства являются важными финансовыми показателями.Бизнес-план должен включать 12-месячный прогноз прибыли и убытков.

На этом фронте любая фирма может вдаваться в подробности. Убедитесь, что вы не перегружены информацией; в то же время это одна из самых важных сведений, поэтому замалчивать ее тоже не стоит.

Операции


Аренда офиса, закупка оборудования и технологические планы являются одними из ключевых оперативных соображений. Для оперативных вопросов сотрудникам могут быть назначены роли.

Маркетинг


Представьте, каким маркетингом занимается ваша фирма сегодня, как она привлекает клиентов и каких маркетинговых целей она хочет достичь в будущем.

Следующим шагом является набросок краткого резюме в начале документа после заполнения этих разделов. Хотя резюме должно быть профессиональным, вы также должны включать в себя чувство оптимизма. На самом деле, если вы сосредоточитесь на основах управления бизнесом своей компании, ваше будущее должно быть светлым.

Юристы пишут бизнес-планы?


Это правда, что юристы пишут бизнес-планы!!!

Бизнес-планы юридической фирмы определяют ваши цели и то, как будет управляться фирма. В следующем резюме объясняется, как вы основали свою юридическую фирму, каковы ваши цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегия привлечения клиентов.

Каждой юридической фирме нужен бизнес-план, поскольку он служит ее дорожной картой на будущее. Вы также можете изменить свои цели, поэтому вам не нужно знать все заранее.Ваш бизнес-план может меняться по мере того, как вы будете осознавать, чего вы надеетесь достичь, кому вы хотите служить и какими вопросами вы хотите заниматься. Другими словами, чем раньше вы продумаете свой бизнес-план, тем выше будут ваши шансы на успех.

Подумайте о том, что вы надеетесь получить от своей практики, а затем сделайте шаг назад. Следующие четыре пункта помогут составить более точный, действенный и, в конечном счете, прибыльный бизнес-план:

1.Каковы твои цели?


Эффективный план начинается с вопроса: «Почему я хочу управлять юридической фирмой?» «Чего я хочу добиться?» Как бы я определил успех?»

У вас будет больше свободы и самореализации, если вы станете владельцем собственной юридической фирмы, а не просто будете работать на кого-то другого. Теоретически у вас больше контроля над вашим доходом, когда вы владеете собственной компанией.

Для начала ответьте на следующие вопросы:

  • Чего я хочу добиться, открыв собственную юридическую фирму?
  • Какое влияние я хочу иметь?
  • В чем я хорош?
  • Как я хочу обслуживать своих клиентов?
  • Какие проблемы я хочу помочь решить?
  • Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Если вы не сможете четко ответить на эти вопросы, инвестирование в вашу мечту будет ошибочным, даже если вы захотите основать юридическую фирму.

2. Подумайте, какой доход вам потребуется.


Как только вы узнаете, как выглядит успех, определите, какой доход вам потребуется для достижения этих целей и многого другого.

Адвокаты получили среднюю зарплату в размере 122 960 долларов в 2019 году. Это немалая сумма, но после накопления на пенсию, выплаты арендной платы или ипотеки, погашения студенческого долга, оплаты обслуживания автомобиля и т. д. это число быстро снижается.

Кроме того, у вашей юридической фирмы нет места для инвестиций в маркетинг или найма сотрудников.Запишите число, которое пугает вас, когда вы оцениваете, какой доход вам потребуется. Если вы планируете с самого начала, имея в виду это число, вы добьетесь гораздо большего успеха.

3. Настройка структуры оплаты


Вам нужно создать структуру комиссий после того, как вы установите цели и оцените несколько приблизительных цифр. Сколько вы берете, зависит от вашей области практики; во сколько вам обойдутся бизнес-услуги; и сколько другие берут в среднем.

Каждый клиент, которого вы представляете, будет отличаться, поэтому каждое дело, которым вы занимаетесь, также будет отличаться.Для одного проекта может иметь смысл взимать фиксированную плату, тогда как для другого имеет смысл почасовая ставка. Знание того, как ваши конкуренты взимают и структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.

4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода


Цифра, которую вы придумали выше, может показаться абсурдной, если вы занимаетесь только двумя-тремя делами в месяц. Это не относится к делу. Если наша цель — получать доход в размере 122 960 долларов США в год, то мы должны взимать 3000 долларов США с каждого клиента, принимая во внимание среднюю зарплату в 2019 году.

Доход в размере 122 960 долларов США в год = средняя стоимость лечения в размере 3 000 долларов США = 40 случаев в год = 3–4 случая в месяц.

Если вы работаете с несколькими делами в месяц, 122 960 долларов в год могут показаться астрономическими, однако имейте в виду, что вы постепенно продвигаетесь к этой сумме.

При определении необходимого количества кейсов учитывайте свое местонахождение и практику (даже если это кажется нелепым).

Как создать бизнес-план юридической фирмы?


После того, как вы разработали основы своего бизнес-плана, пришло время взяться за перо.Это легко начать и позволяет вам убедиться, что вы находитесь в наилучшем положении для достижения успеха.

В дополнение к адаптации бизнес-плана вашей юридической фирмы к вашей конкретной ситуации, следующий список шаг за шагом проведет вас через все ключевые разделы, необходимые для составления всеобъемлющего плана:

1. Резюме


Резюме бизнес-плана содержит общий обзор всей ключевой информации.

Содержание бизнес-плана юридической фирмы может быть длинным и сложным, поэтому для простоты стоит запланировать краткий общий обзор (Совет: вы можете написать этот раздел последним после того, как набросаете свой план).

Ваше резюме должно включать:

  • Миссия: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
  • Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
  • Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы


Следующим шагом является написание резюме вашей фирмы.Опишите свою практику и клиентов в кратком изложении, включая такие детали, как:
  • Услуги: Каким видом права вы занимаетесь? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
  • Ценности компании: Переформулируйте свою миссию и основные ценности.
  • Организационно-правовая форма: Какая у вас организация? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
  • Местонахождение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
  • Уникальное торговое предложение: Что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3.

Анализ рынка
Предварительное исследование рынка может вам очень помочь. Чтобы определить, предлагают ли другие фирмы аналогичные услуги в вашем районе, посетите списки ассоциации адвокатов. Что вы предлагаете, пользуясь повышенным спросом? В качестве альтернативы, как вы можете привлечь потенциальных клиентов, если вы еще этого не сделали? Результаты этого анализа существенно повлияют на ваше маркетинговое сообщение.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

  • Идеальный клиент: Какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивы означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
  • Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
  • Конкурентный анализ: Кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
  • Прогнозы: Сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?

4.

Обзор организации и управления
Считают ли другие в фирме вас лучшим руководителем фирмы? Предоставьте подробную информацию о себе и ключевых игроках в вашей фирме в этом разделе:
  • Опишите, что делает вас уникальным и что отличает вас от других соискателей.
  • Если применимо, укажите, что делает каждого члена вашей команды подходящим для его конкретной роли.
  • Организационная схема является отличным наглядным пособием, если у вас большая практика.

5. Услуги


Дайте обзор юридических услуг, которые предлагает ваша фирма (например, скажите, что вы практикуете семейное право. Предоставляете ли вы договоры о совместном проживании? Завещания? Брачные договоры?) компании).

При написании своих услуг важно учитывать:

  • С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
  • Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
  • В чем польза ваших услуг для клиентов?
  • Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.

Маркетинговая стратегия
Маркетинг играет решающую роль в развитии юридической фирмы. Это полезный инструмент, который поможет вам понять, как выделиться среди конкурентов, сколько брать и как привлечь новых клиентов. Вот несколько советов для юридических фирм о том, как привлечь новых клиентов.

Если вы продвигаете свою юридическую фирму, вам следует учитывать следующее:

  • Идеальный клиент: Где бы вы нашли своего идеального клиента?
  • Маркетинговые цели: Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать в себя тактические цели (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие цели (например, повышение узнаваемости имени).
  • Уникальное торговое предложение: Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
  • Конкуренция: Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
  • План действий: Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).

По мере того, как ваша юридическая фирма продвигается в своем развитии, у вас также будут разные требования к маркетингу. Если вы хотите добиться успеха в качестве юриста, вам нужно усердно заниматься маркетингом своей фирмы. Вам также нужно будет определить возможности для выступлений, вести блог и использовать социальные сети для привлечения клиентов.

7. Финансовый план


Финансовый план является основой бизнес-плана вашей юридической фирмы. Самый важный вопрос, который может возникнуть у вас в отношении вашего бизнеса: «Сколько стоит содержание юридической фирмы?».

При поиске финансирования, такого как банковский кредит, важно указать как можно больше информации о своих финансах. Бюджет на первый год должен быть включен в ваш финансовый план, когда вы начинаете.

Сюда могут входить:

  • Целевой доход: Сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
  • Финансовые прогнозы: Сколько вы действительно ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
  • Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что будут идти ваши деньги каждый месяц.
  • Отчет о движении денежных средств: Сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года.Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или заработали за месяц больше, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.
Делать предположения в начале разумно, исходя из ваших целей. Вы также должны пересматривать и обновлять этот документ по мере продвижения из года в год.

8. Стартовый бюджет


Если вы открываете новую юридическую фирму, вам нужен реалистичный бюджет.Чтобы сделать это, вы должны учитывать как авансовые, так и ежедневные расходы и учитывать их в своих целях по доходам.

В свой бюджет вы должны включить следующие расходы:

  • Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.)
  • Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
  • Страхование от врачебной ошибки
  • Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
  • Утилиты (телефон, интернет и т. д.))
  • Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги
Рассмотрите эти расходы еще раз после того, как вы изложите их все. Можно ли одновременно снизить эксплуатационные расходы и увеличить размер прибыли?

Совет: ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь, если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что у вас не так много капитала на старте (это возможно!).

Кроме того, существует множество инструментов, которые можно использовать для упрощения неоплачиваемых задач, чтобы вы могли уделять больше времени юридической практике.Обязательно изучите эти варианты при планировании операционного бюджета.

Дополнительные сведения см. в следующих статьях:

Посмотрите следующие образцы бизнес-планов адвокатов, которые помогут вам начать собственный бизнес-план:

Бизнес-юристы Вирджинии | Планирование, запуск, лицензия Lynchburg VA

Компания Freeman, Dunn, Lucy & Coates, PC предоставляет полный спектр услуг по бизнес-планированию для таких клиентов, как врачи и семейные предприятия.Наши услуги по бизнес-планированию основаны на нашем знании налогового законодательства и стремлении работать в команде с нашими клиентами.

Если вы хотите начать бизнес в Вирджинии, свяжитесь с адвокатом из Freeman, Dunn, Lucy & Coates, PC, сегодня.

Структура вашего бизнес-плана

Наша фирма помогает широкому кругу владельцев малого бизнеса на решающих этапах открытия бизнеса. Мы обеспечиваем полное представительство владельцев бизнеса и полностью учитываем все важные аспекты бизнес-плана.Вот некоторые примеры таких проблем:

  • Выбор юридического лица — Корпорации (S-corp и обычные), FLP (семейные товарищества с ограниченной ответственностью), LLC (компании с ограниченной ответственностью), LLP (товарищества с ограниченной ответственностью) и другие
  • Налоговое планирование
  • Лицензирование малого бизнеса
  • Планирование преемственности бизнеса
  • Договоры купли-продажи
  • Акционерные соглашения
  • Партнерские соглашения
  • Внутренние документы
  • Коммерческая аренда и недвижимость

Комплексные услуги по бизнес-планированию

Поскольку каждый клиент является неотъемлемой частью нашей команды, мы тесно сотрудничаем, чтобы убедиться, что его бизнес-планы соответствуют их потребностям. Мы представляем широкий спектр малых предприятий от крупных коммерческих предприятий до семейных предприятий. Мы консультируем наших клиентов по таким вопросам, как налоговое планирование, планирование имущества и вопросы ответственности, а также обсуждаем, как эти вопросы связаны с новым бизнесом. Многие из наших клиентов интересуются семейными товариществами с ограниченной ответственностью и планированием преемственности бизнеса. Какими бы ни были потребности или интересы вашего бизнеса, мы можем обсудить возможности, которые существуют для вас и вашего предприятия.

Если вам нужна юридическая консультация по бизнес-планированию в Вирджинии, свяжитесь с Freeman, Dunn, Lucy & Coates, PC, чтобы организовать консультацию.Звоните 434-234-8388.

Предоплаченные юридические услуги для бизнеса — получите юридическую помощь для своего бизнеса

1 Юристы плана будут рассматривать документы объемом более 10 страниц по фиксированной ставке, по усмотрению юриста:

  • Документы на 11-15 страницах: 39 долларов США
  • Документы на 16-25 страницах: 99 долларов США
  • 2 6 + страница документов: Юрист свяжется с вами для согласования цены (которая будет включать вашу скидку 25%)

Резиденты штата Теннесси: консультационные услуги (также называемые юридическим планом) в штате Теннесси предоставляются в виде юридических услуг с фиксированной оплатой, предлагаемых независимой юридической фирмой, и на них распространяется ваше соглашение об ограниченном представительстве с фирмой. Эта часть сайта LegalZoom представляет собой рекламу юридических услуг. Юридическая фирма, ответственная за это объявление, — LegalZoom Legal Services Ltd. LegalZoom Legal Services Ltd. уполномочена и регулируется Управлением по регулированию адвокатов Англии и Уэльса. SRA ID 617803. LegalZoom Legal Services Ltd. является дочерней компанией LegalZoom.com, Inc. LegalZoom.com, Inc. не поддерживает и не рекомендует каких-либо юристов или юридические фирмы, размещающие рекламу на нашем сайте.

РЕКЛАМА АДВОКАТА : Эта часть веб-сайта LegalZoom является рекламой.Эта часть веб-сайта LegalZoom не является справочной службой юристов. LegalZoom не поддерживает и не рекомендует ни одного юриста или юридическую фирму, которые размещают рекламу на нашем сайте. Мы не делаем никаких заявлений и не выносим никаких суждений относительно квалификации, опыта или полномочий любого участвующего юриста. Информация, содержащаяся на этом сайте, не является юридической консультацией. Любая информация, которую вы отправляете через этот сайт, может не быть защищена адвокатской тайной и может быть предоставлена ​​адвокатам с целью определения вашей потребности в юридических услугах.Все оценки дела выполняются участвующим адвокатом.

Чтобы увидеть адвоката в вашем районе, ответственного за это объявление, нажмите здесь. Если вы живете в Алабаме, Колорадо, Флориде, Айове, Миннесоте, Миссури, Монтане, Небраске, Нью-Мексико, Нью-Йорке, Южной Дакоте, Юте или Вайоминге, нажмите здесь для получения дополнительной информации.

Эта реклама и все услуги адвоката могут регулироваться дополнительными условиями, размещенными на веб-сайте каждого адвоката.Пожалуйста, посетите веб-сайт спонсирующего адвоката в вашем регионе для получения более подробной информации. Любая договоренность между вами и вашим адвокатом является строго между вами и ими.

Корпоративные и деловые юридические планы

Мы считаем, что наши корпоративные планы платежей выгодны для наших клиентов и нашей фирмы. Мы можем пообещать вам профессиональные услуги по целому ряду юридических и деловых вопросов, намного превосходящие то, что вы могли бы ожидать от других адвокатов или юридических фирм, по цене в четыре или пять раз выше. Вам не придется беспокоиться об «оплачиваемых часах» и финансовых трудностях, которые могут стоить вашему бизнесу.

В дополнение к программам ежемесячных платежей мы также можем предоставлять «фиксированные платежи» почти по всем вопросам, связанным с вашим бизнесом, что позволяет значительно сэкономить.

Услуги по открытию бизнеса.

​Начало бизнеса требует тщательного планирования.

  • Компании, которые реагируют, терпят неудачу.
  • Предприятия, которые планируют, достигают успеха.

Мы помогаем владельцам бизнеса в создании юридически обоснованных коммерческих организаций и помогаем предпринимателям разрабатывать бизнес-стратегии, которые помогают им в достижении их целей.

«Возможности множатся по мере их использования.»

     — Сунь Цзы

Наша ассоциированная компания, Бизнес-инкубатор США (USBI), специализируется на финансовой документации профессионального уровня, услугах по открытию бизнеса и бизнес-инкубаторе с полным спектром услуг. Мы подходим к каждому проекту, оценивая текущую стадию развития, стратегию выхода и получая представление о конечной цели предпринимателя.

Уникальный процесс развития бизнеса начинается с первого собеседования, которое занимает менее часа времени Клиента.Команда завершает комплексную проверку и исследования, которые поддерживают общую бизнес-модель. За этим следует построение бизнес- и финансовых моделей, которые постоянно пересматриваются с Клиентом.

Наконец, необходимые документы проходят проверку и пересмотр вместе с Клиентом до тех пор, пока Клиент не будет удовлетворен.

Конкретные услуги для новых или начинающих компаний включают: 
  • Создание корпорации S
  • Создание общества с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Создание партнерства
  • Партнерские соглашения 
  • Соглашения о покупке акций
  • Акционерные соглашения
  • Соглашения о покупке активов
  • Совместные предприятия
  • Соглашения о стратегическом союзе
  • Операционные соглашения
  • Договоры аренды
  • Сервисные контракты
  • Освобождение и отказ от прав
  • Договоры о недвижимом имуществе
Покупка и продажа бизнеса:

Мы можем помочь владельцам бизнеса в многоэтапном процессе покупки или продажи бизнеса, в том числе:

  • Комплексная проверка
  • Юридические стратегии
  • Стратегия переговоров
  • Структура транзакции
  • Условия сделки
  • Составление договора купли-продажи и сопутствующей документации.

«Настоящее путешествие открытия состоит не в поиске новых пейзажей, а в том, чтобы иметь новые глаза».

   — Марсель Пруст    

Передавали ли вы когда-нибудь свои юридические вопросы разным, часто неопытным юристам в крупной фирме? Вам приходилось снова и снова объяснять свои проблемы разным юристам, а затем получать счет за время, которое вы потратили на объяснение своей проблемы? Приходилось ли вам отказываться от юридической консультации, в которой вы нуждались, из-за непомерных сборов, взимаемых крупными фирмами?

В дополнение к традиционной почасовой оплате мы предлагаем юридические планы, которые позволяют нашим бизнес-клиентам ежемесячно оплачивать внутренние корпоративные тарифы, а нашим клиентам-физическим лицам получать персональное внимание по различным юридическим вопросам по ежемесячной льготной ставке.

Сегодня для бизнеса крайне важно иметь юридическую защиту, однако многие просто не могут позволить себе почасовые ставки, взимаемые юридическими фирмами.

Мы создали инновационный способ получения юридических услуг для юридических и физических лиц без непомерной почасовой оплаты. Наши планы предлагают предприятиям определенное количество часов в месяц за фиксированную ежемесячную плату. Вы будете получать определенное количество часов, посвященных вашему бизнесу каждый месяц, в зависимости от ежемесячной платы за обслуживание, которую вы решите платить.Предприятия могут выбрать план, который лучше всего соответствует их потребностям.

Предприятия, которые используют наши ежемесячные планы обслуживания, фактически сохранят нашу фирму, весь ее персонал, партнеров и партнеров за очень разумную ежемесячную плату за обслуживание. Вместо того, чтобы иметь крупную фирму, которая взимает почасовую плату за каждый звонок, письмо или обсуждение ваших юридических или деловых вопросов или вопросов, связанных с недвижимостью, наша фирма может стать вашим бизнес-консультантом и консультантом с полным спектром услуг и быть к вашим услугам в любое время. время суток за часть стоимости, которую вы заплатили бы за почасовую оплату

Думайте об этом как о дежурном юридическом консьерже с полным спектром услуг.В дополнение к специальным персональным услугам, предлагаемым нашей фирмой, у вас также есть штатный адвокат, работающий от вашего имени буквально 24 часа в сутки 7 дней в неделю по всем важным аспектам вашего бизнеса и вашей личной жизни.

Хорошие деловые люди и предприниматели знают, что они не должны и не могут ждать, пока разразится кризис, прежде чем звонить адвокату, и что унция предотвращения действительно стоит фунта лечения. Деловые люди должны знать, что они делают все возможное, чтобы избежать юридических ловушек или запутанных ситуаций на каждом этапе пути.Наличие дежурного юридического консьержа с полным спектром услуг обеспечивает душевное спокойствие, зная, что вы можете получить юридическую оценку или заключение, прежде чем приступить к деловому вопросу, подписать контракт или приступить к реализации дорогостоящего и трудоемкого проекта.

Поскольку наша фирма будет частью вашего персонала, работая с вами каждую неделю или, при необходимости, изо дня в день, вам не нужно будет просматривать вашу историю или сообщать нам последние новости каждый раз, когда вы нам звоните. .

Стратегическое бизнес-планирование требует больше, чем просто бизнес-план, который охватывает все основные аспекты вашего бизнеса; это также требует, чтобы вы планировали будущее и анализировали работу своей жизни в контексте защиты активов и планирования преемственности, которые являются частью плана Complete Life Estate.

На самом деле бизнес-план состоит из трех (3) ключевых элементов:
  1. Бизнес-стратегия для обеспечения роста бизнеса;
  2. Защита активов для обеспечения того, чтобы бизнес мог выжить в неурожайные годы или в случае возникновения ситуации, которая может привести к ответственности и риску потенциальных кредиторов; и
  3. Деловая преемственность, чтобы обеспечить возможность передачи бизнеса в случае смерти, болезни или выхода на пенсию ключевого сотрудника или крупного акционера, а также в случае слияния или продажи бизнеса.

Каждое ваше действие в качестве делового человека будет связано с юридическими проблемами. Наличие нашей фирмы в качестве консультанта в режиме реального времени облегчит вашу жизнь и обеспечит более плавный и безопасный переход и долгосрочный рост, что приведет к настоящему наследию.

Услуги консьержа по планированию бизнеса и недвижимости: мы можем быть вашим юрисконсультом по вызову.

Корпоративные/бизнес-планы:

Наши корпоративные планы были разработаны с мыслью о Клиенте. Наши сотрудники могут проконсультировать вас по любому количеству специализированных областей права.Если мы не можем помочь вам напрямую, мы найдем эксперта, который сможет, и мы будем работать с ним или с вами, чтобы предоставить вам услуги, необходимые для защиты вас и вашего бизнеса. В большинстве случаев это действительно командный подход. Мы всегда на вашей стороне, работая с вами и вашей командой консультантов.

Преимущества корпоративного плана:

  • Юридические услуги в режиме реального времени
  • Деловые консультации в режиме реального времени
  • Ежедневный бизнес-консалтинг
  • Гибкость использования служб при необходимости
  • Предотвращение юридических чрезвычайных ситуаций
  • Больше никаких дорогостоящих кризисов
  • Контролируемые судебные издержки
  • Постоянная правовая защита

Услуги корпоративного плана включают:  

  • Общий бизнес-обзор
  • Юридическая консультация по стартапам и общим деловым решениям
  • Подготовка и проверка контрактов и юридических документов
  • Анализ бизнес-стратегий
  • Планирование преемственности бизнеса
  • Эксперты-консультанты по различным специальностям
  • Групповой подход к бизнес-планированию и принятию решений
  • Планирование преемственности бизнеса
  • Справочная сеть для специализированных юридических нужд

СТРУКТУРА ПЛАТЫ

​Поскольку вам и вашему бизнесу необходимо получать качественные юридические услуги по справедливой цене, наиболее подходящим для всех способом оплаты, обеспечивающим долгосрочную стабильность, является фиксированная ежемесячная плата. Обычно адвокаты берут почасовую оплату в среднем от 350 до 500 долларов в час.

У нас есть планы, основанные на почасовых обязательствах перед вами и вашим бизнесом. Поскольку мы работаем только для небольшой элитной группы клиентов, мы можем посвятить часы, необходимые для выполнения ваших деловых и юридических потребностей без чрезмерных счетов.

План I: для предпринимателей, ищущих ответы на основные вопросы.

             750,00 долларов США в месяц.

Этот план предоставляет вам как минимум два с половиной (2.5) часов в неделю, всего 10 (десять) часов в месяц. (При почасовой ставке 350,00 долларов эти услуги обычно стоят 3500,00 долларов. Вы получаете экономию в размере 2750,00 долларов.)

План II. Для стартапа, который хочет запуститься и избежать ошибок.

               1500,00 долларов США в месяц.

Этот план предоставляет вам как минимум пять (5) часов в неделю, всего двадцать (20) часов в месяц. (При почасовой ставке 350 долларов США эти услуги обычно стоят 7000 долларов США. Вы получаете экономию в размере 5500 долларов США.00.)

План III: для бизнеса, стремящегося выйти на новый уровень.

                2 400,00 долларов США в месяц.

Этот план предоставляет вам как минимум восемь (8) часов в неделю, всего тридцать два (32) часа в месяц. (При почасовой ставке 350,00 долларов эти услуги обычно стоят 11 200,00 долларов. Вы получаете экономию в размере 8 800,00 долларов.)

Каждый из этих планов рассчитан на три (3) месяца и пересматривается по истечении этого срока.

По этому соглашению наша фирма доступна в «реальном времени», за исключением определенных неизбежных чрезвычайных ситуаций и необходимого времени в пути для других Клиентов.Помимо фиксированной ежемесячной платы, могут возникнуть и другие расходы; например, нормальная стоимость проезда и сопутствующие расходы, которые вы, Клиент, утвердите заранее.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.