Дивизиональный директор: Вакансия Дивизиональный директор, Москва в Москве, работа в компании SUNLIGHT/САНЛАЙТ (вакансия в архиве c 24 июня 2019)

Содержание

Дивизиональная структура управления, значение термина

Дивизиональная структура управления

, это тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры перестают быть эффективными. ДСУ — это такое внутреннее строение организации, при котором в рамках функциональных подразделений (производство, сбыт и др.) создаются более мелкие образования, выделяемые уже не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам. При этом задачи, общие для всей организации: управление персоналом, юридические вопросы, финансы и т. д. — возлагаются на штабную структуру.


Другие термины на букву «Д» 

· Дaуншифтинг
· ДААД
· Двойная карьерная лестница
· Двойной диплом
· Двойственные планы оплаты
· Двусторонняя монополия
· Двуфакторная модель Герцберга
· Девелопмент
· Дееспособность
· Декларативность
· Декомпозиция
· Декретный отпуск
· Делегирование полномочий
· Деловая игра
· Деловая карьера
· Деловая оценка персонала
· Деловая этика менеджеров
· Деловитость
· Демократический тип управления
· Денежные пособия
· День карьеры
· Дерево целей, дерево решений
· Детерминация человеческой деятельности
· Деформация личности
· Децентрализация
· Децентрализованная организация
· Децентрация
· Джоб-тикет
· Диапазон руководства
· Диверсификация
· Дилер
· Динамика методов руководства
· Диплом
· Дипломированный специалист
· Директор по маркетингу
· Директор по сбыту
· Дискриминация на рабочем месте
· Диспаритет
· Дистресс
· Дистрибьютор
· Дисфункциональный конфликт
· Дисциплина
· Дисциплинарная практика
· Дисциплинарные меры воздействия на персонал
· Длина карьеры
· Договор коллективный
· Договор о материальной ответственности
· Договор трудовой
· Доктор наук
· Докторант
· Докторантура
· Доктрина сравнимой ценности
· Должностная инструкция
· Должностная структура
· Должностное лицо
· Должностной оклад
· Должностные обязанности
· Должность
· Дополнительная занятость
· Досрочный выход на пенсию
· Достиженческая карьера
· Досье-производитель
· Дотация
· Доцент
· Дрейф ценностей
· Дресс-код
→ Все термины на букву «Д«

09 февраля 2019 года в г.

Саров прошел дивизиональный этап «Атомиада-2019» ЯОК-Центр -Новости

14 февраля 2019 г.

06 — 09 февраля 2019 года в г. Саров прошел дивизиональный этап X Зимней спартакиады работников атомной энергетики, промышленности и науки «Атомиада-2019» дивизиона Ядерного Оружейного Комплекса Центрального региона.

В «Атомиаде — 2019» приняли участие сотрудники 5 организаций ЯОК – РФЯЦ-ВНИИЭФ г.Саров, ФГУП «ВНИИА им. Н.Л.Духова» г.Москва, АО «ФЦНИВТ „СНПО «Элерон“ г.Москва, АО ФНПЦ «ПО „Старт“ г.Заречный, АО «НИКИЭТ им. Н.А.Доллежаля» г.Москва с общим количеством участников около 160 человек. Соревнования проходили по 4 видам спорта: лыжные гонки, полиатлон, хоккей и шахматы.

Церемония открытия Атомиады ЯОК-центр проходила в Ледовом дворце при полных трибунах участников, болельщиков (которые были организованы по пригласительным билетам профсоюзного комитета РФЯЦ ВНИИЭФ) а также неравнодушных к спорту жителей города. После лирического выступления команды синхронного фигурного катания «Арабеск» СШОР по ледовым видам спорта Нижнего Новгорода, представления участвующих команд в Атомиаде, с приветственными и поздравительными словами выступили официальные представители, организаторы и приглашенные гости – директор РФЯЦ ВНИИЭФ, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии РФ, почетный гражданин Нижегородской области — Валентин Ефимович Костюков; глава города Саров, кандидат технических наук – Александр Михайлович Тихонов; председатель профсоюзной организации РФЯЦ ВНИИЭФ, кандидат технических наук – Иван Александрович Никитин; главный судья Атомиады, исполнительный директор АНО «Атом-спорт» — Светлана Юрьевна Петрачина.

В продолжении церемонии открытия состоялся матч-открытие с участием хоккейных команд «ВНИИЭФ» Саров и «Элерон» Москва.

За все дни соревнований на спортивных площадках, трассах царила дружеская и добрая атмосфера, участники оценили заботу и очень теплый прием гостей. Судейских корпус сработал на достойном уровне. После завершения каждой дисциплины проводились награждения победителей и призеров в личном зачете по видам спорта. Было разыграно в общей сложности 42 комплекта медалей. И пускай кому-то    немного в этот раз не повезло, каждый участник соревнований преодолел себя и внес вклад в командный результат.

Также в рамках дивизионального отбора Атомиады ЯОК был организован турнир по мини-футболу, посвященный 120-летию со дня рождения Е.П.Славского. Победителем турнира в итоге стала команда РФЯЦ ВНИИЭФ и удостоилась чести представлять свой дивизион на финале отраслевого футбольного мероприятия, который состоится 18-21 апреля 2019г. в Москве. 

В Молодежном центре прошла церемония закрытия Атомиады 2019 дивизиона ЯОК центрального региона. Кубки и награды победителям и призерам в общекомандном зачете вручали глава Администрации города Сарова Алексей Викторович Голубев, директор департамента социальной политики РФЯЦ-ВНИИЭФ Ирина Николаевна Старостина, ведущий специалист управления по работе с персоналом и организационному развитию ЯОК Марина Викторовна Перфильева, исполнительный директор АНО «Атом-спорт» Светлана Юрьевна Петрачина, заместитель председателя профсоюзной организации РФЯЦ-ВНИИЭФ Игорь Борисович Лобов, советник председателя РПРАЭП по вопросам культуры и спорта Валентин Васильевич Ильин.

АНО «Атом-спорт» выражает огромную благодарность администрации городского округа Саров, РФЯЦ ВНИИЭФ, профсоюзному комитету, лично начальнику отдела физкультуры и спорта РФЯЦ ВНИИЭФ Наталье Кочетковой и заместителю отдела Вадиму Шевчуку за профессиональную организацию спортивного отраслевого праздника зимняя «Атомиада – 2019» ЯОК Центрального региона.

Итоги дивизиональных соревнований

Медиа-контент мероприятия

Другие материалы по теме:

Итоги челленджа «Лыжня Росатом 2022″06 марта 2022 г.

В 2022 году лыжный онлайн-забег Росатом прошел в новом спортивном приложении Атом-Спорт. В проект приняло участие 807 сотрудников Госкорпорации, 12 студентов и 52 жителей городов. Много участники выходили на лыжные тренировки каждый день в течение челленджа! Вместе мы собрали около 14 500 километров, объединив 15 Дивизионов и 120 команд. Всего был занесено 1487 лыжных тренировок от пользователей!

В Сарове прошел дивизиональный этап ЯОК – Центр «Атомиада-2018″01 июня 2018 г.

С 24 по 26 мая 2018 года в г. Саров (Нижегородской области) прошел дивизиональный этап ЯОК – Центр «Атомиада-2018», в котором приняло участие 215 спортсменов из 6 предприятий Госкорпорации «Росатом»:

— РФЯЦ-ВНИИЭФ г. Саров 
— ФГУП «Атомфлот» г. Мурманск 
— МПО «Старт» г. Заречный 
— ВНИИА им. Н.Л. Духова г. Москва 
— НИКИЭТ им. Н.Л. Доллежаля г. Москва 
— СНПО «Элерон» г. Москва

Сотрудники компании

Сотрудники компании

ООО «ТД ГРАСС»

Главный офис, производство

Руководство

Михаил Грачев

| Mikhail Grachev

Генеральный директор

Director General (CEO)




Константин Феданов

| Konstantin Fedanov

Зам. ген. директора по коммерческой части

Commercial Director

Дмитрий Малыхин

| Dmitriy Malyhin

Финансовый директор

Financial director

Алексей Шалаев

| Alexey Shalaev

Зам. ген. директора по производству

Director of production (CTO)

Алексей Климов

| Alexey Klimov

Зам. ген. директора

Deputy General Director

Александр Смирнов

| Alexander Smirnov

Директор по развитию

Сотрудники офиса

Алена Новикова

| Alena Novikova

Помощник руководителя

Assistant Leader

Екатерина Савенкова

| Ekaterina Savenkova

Помощник руководителя

Assistant Leader

Отдел продаж «Автохимия»

Алексей Пепелов

| Alexey Pepelov

Руководитель отдела продаж Автохимия

Head of Sales Department




Дмитрий Домиков

| Dmitriy Domikov

Дивизиональный директор

Divisional Director

Дмитрий Козловский

| Dmitry Kozlovsky

Региональный директор направление Экспорт

Export Area Director

Александр Ковалев

| Alexander Kovalev

Дивизиональный директор

Divisional Director

Константин Горохов

| Konstantin Gorohov

Дивизиональный директор

Divisional Director




Роман Егоров

| Roman Egorov

Региональный директор

Area Director

Владимир Милич

| Vladimir Milić

Региональный директор направление Экспорт

Export Area Director

Андрей Силищев

| Andrey Silishchev

Региональный директор

Area Director

Георгий Солонуха

| Georgiy Solonukha

Региональный директор

Area Director

Роман Кузнецов

| Roman Kuznetsov

Региональный директор

Area Director

Евгений Сухов

| Evgenij Suhov

Региональный директор

Area Director

Рустам Сайфутдинов

| Rustam Sayfutdinov

Региональный директор

Area Director

Александр Коренфельд

| Alexander Korenfeld

Региональный директор

Area Director

Александр Грузинский

| Alexander Gruzinskiy

Региональный директор

Area Director

Никита Колюбаев

| Nikita Kolyubaev

Региональный директор по работе с федеральными сетями

Federal network regional director

Давид Скодтаев

| David Skodtaev

Региональный директор

Area Director

Флорин Гаргаун

| Florin Gargaun

Региональный директор направление Экспорт

Export Area Director

Евгений Чуркин

| Evgeniy Churkin

Региональный директор направление Экспорт

Export Area Director

Алексей Валявский

| Alexey Valyavsky

Региональный директор направление Экспорт

Export Area Director

Александр Кофанов

| Alexander Kofanov

Региональный директор направление Экспорт

Export Area Director

Олег Кузьмин

| Oleg Kuzmin

Региональный директор

Area Director

Growth-команда «Автохимия»

Андрей Медведенко

| Andrey Medvedenko

Бренд-менеджер

Brand manager

Антон Чуркин

| Anton Churkin

Бренд-менеджер

Brand manager

Александр Шишкин

| Alexander Shishkin

Продукт-менеджер (Detail)

Product manager (Detail)

Отдел продаж «Клининг»

Сергей Афанасов

| Afanasov Sergey

Руководитель отдела продаж Клининг

Head of Cleaning Direction




Артем Терлянский

| Artem Terlyansky

Дивизиональный директор направление Экспорт

Export Divisional Director

Георгий Привалов

| Georgiy Privalov

Дивизиональный директор

Divisional Director

Павел Павлов

| Pavel Pavlov

Дивизиональный директор

Divisional Director

Владимир Каплин

| Vladimir Kaplin

Технолог

Technologist

Егор Матвейчук

| Egor Matveychuk

Региональный директор

Area Director

Олег Кузин

| Oleg Kuzin

Региональный директор

Area Director

Нурлан Султангазин

| Nurlan Sultangazin

Региональный директор

Area Director

Сергей Москаленко

| Sergey Moskalenko

Региональный директор

Area Director

Вячеслав Сырцов

| Vyacheslav Syrtsov

Региональный директор

Area Director

Олег Сайкин

| Oleg Saykin

Региональный директор

Area Director

Денис Стеняев

| Denis Stenyaev

Региональный директор по клинингу

Area Director

Гиви Гургенидзе

| Givi Gurgenidze

Региональный директор

Area Director

Юрий Петренко

| Yuri Petrenko

Региональный директор

Area Director

Дмитрий Петролайнен

| Dmitriy Petrolainen

Региональный директор

Area Director

Виктория Ливаненкова

| Victoria Livanenkova

Региональный директор

Area Director

Евгений Гадаев

| Evgeny Gadaev

Менеджер по работе с федеральными сетями

Federal Networks Manager

Анна Балясова

| Anna Balyasova

Менеджер по Трейд-маркетингу

Trade-marketing Manager

Екатерина Топчиева

| Ekaterina Topchieva

Менеджер по работе с e-commerce

E-commerce Manager

Максим Максимов

| Maksim Maksimov

Территоритальный менеджер

Territorial Manager

Максим Пилипенко

| Maksim Pilipenko

Территоритальный менеджер

Territorial Manager

Николай Терехин

| Nikolay Terekhin

Региональный директор

Area Director

Евгений Головков

| Evgeniy Golovkov

Региональный директор

Area Director

Аркадий Мокрозуб

| Arkadiy Mokrozub

Региональный директор

Area Director

Growth-команда «Клининг»

Артём Нежельской

| Artyom Nezhelskoy

Менеджер по развитию

Growth-manager

Роман Акашев

| Roman Akashev

Менеджер по развитию

Growth-manager

Сергей Савин

| Sergey Savin

Менеджер по развитию

Growth-manager

Отдел продаж «Пищевая промышленность»

Артём Слепнёв

| Artem Slepnev

Региональный директор

Area Director

Елена Смирнова

| Elena Smirnova

Технолог

Technologist

Сергей Коржов

| Sergey Korzhov

Региональный директор

Area Director

Николай Герасимов

| Nikolay Gerasimov

Региональный директор

Area Director

Growth-команда «Пищевая промышленность»

Алексей Фролочкин

| Alexey Frolochkin

Продукт-менеджер

Product Manager

Иван Парамонов

| Ivan Paramonov

Специалист по оборудованию

Equipment specialist

Направление «Оборудование»

Павел Шамне

| Pavel Shamne

Руководитель проекта сервисный центр

Project Manager Service Center

Андрей Губарев

| Andrey Gubarev

Специалист по моечному оборудованию

Washing Equipment Specialist

Роман Большаков

| Roman Bolshakov

Специалист по оборудованию

Equipment specialist

Отдел продаж «Розница, бытовая химия»

Андрей Маторыгин

| Matorygin Andrey

Руководитель отдела розницы, бытовой химии

Егор Герасимов

| Egor Gerasimov

LLC «TH GRASS»

Дивизиональный директор

Divisional Director of Retail Departments Russia and CIS (Russia, Belarus, Ukraine, Armenia, Georgia, Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Tajikistan, Turkmenistan, Uzbekistan)

Эльвира Мазина

| Elvira Mazina

Региональный директор отдела «Розница, бытовая химия» Поволжье\ЦФО

Area Director

Динара Исмагилова

| Dinara Ismagilova

Менеджер по работе с федеральными сетями

Екатерина Клименко

| Ekaterina Klimenko

Менеджер по Трейд- маркетингу

Trade marketing manager

Даниил Шкиль

| Daniil Shkil

Менеджер по работе с федеральными сетями

Татьяна Лавренова

| Tatiana Lavrenova

LLC «TH GRASS»

Региональный директор отдела «Розница, бытовая химия»

Regional Director of Retail Departments Russia and CIS (Russia, Belarus, Ukraine, Armenia, Georgia, Azerbaijan, Moldova)

Сергей Мосунов

| Sergey Mosunov

Региональный директор

Area Director

Антон Карлюк

| Anton Karlyuk

Региональный директор

Area Director

Юрий Гусев

| Yuri Gusev

Региональный директор СНГ Центральная Азия (Бытовая химия)

Area Director

Александр Сычиков

| Alexander Sychikov

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Андрей Щеглов

| Andrey Shcheglov

Региональный директор отдела «Розница, бытовая химия» СЗФО, ЦФО

Area Director

Алексей Насонов

| Alexey Nasonov

Дивизиональный менеджер по работе с региональными клиентами

Divisional Manager

Андрей Жученко

| Andrey Zhuchenko

Менеджер по работе с региональными клиентами

Надежда Сарвилина

| Sarvilina Nadezhda

Специалист по трейд- маркетингу по региональным клиентам

Trade marketing manager

Анастасия Нуштаева

| Anastasia Nushtaeva

Менеджер по снабжению

Purchasing Manager

Анастасия Калмыкова

| Anastasia Kalmykova

Менеджер по работе с федеральными сетями

Татьяна Ваганова

| Tatiana Vaganova

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Наталья Донскова

| Natalia Donskova

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Нина Феофилова

| Nina Feofilova

Руководитель проекта E-commerce

Project manager E-commerce

Ольга Коробейникова

| Olga Korobeinikova

Специалист по трейд- маркетингу по региональным клиентам

Trade marketing manager

Отдел по работе с клиентами

Алена Васильева

| Alena Vasilyeva

Руководитель отдела по работе с клиентами

Customer Service Manager




Ирина Таран

| Irina Taran

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Елена Кардапольцева

| Elena Kardapoltseva

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Екатерина Белькова

| Ekaterina Belkova

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Анастасия Пискарёва

| Anastasiya Piskarjova

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Дина Саимова

| Dina Saimova

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Екатерина Сенина

| Ekaterina Senina

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Екатерина Овчарская

| Ekaterina Ovcharskaya

Менеджер по работе с рекламациями

Complaints Manager

Ксения Шеховцова

| Kseniya Shekhovtsova

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manage

Лилиана Геворкян

| Liliana Gevorkyan

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manage

Агапи Сафарян

| Agapi Safaryan

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manage

Отдел логистики

Александр Цыбуля

| Alexander Tsybulya

Руководитель департамента транспортной логистики

Head of Transport Logistics Department




Татьяна Рубцова

| Tatyana Rubtsova

Руководитель проекта автоматизации транспортной логистики

Иван Миллер

| Ivan Miller

Менеджер по транспортной логистике РФ

The manager on transport logistics of the Russian Federation

Юлия Сталинградова

| Julia Stalingradova

Менеджер по импортной логистике

Manager of the import logistics

Ольга Хлыстикова

| Olga Khlystikova

Менеджер по входящей транспортной логистике РФ

Manager of the inbound transport logistics of the Russian Federation

Юлия Цевменкова

| Julia Tsevmenkova

Менеджер по документообороту и исходящей транспортной логистике РФ

Manager of the document turnover and outbound transport logistics of the Russian Federation

Мочарник Владислав

| Vladislav Mocharnik

Менеджер по транспортной логистике

The manager on transport logistics

Лукина Ольга

| Olga Lukina

Менеджер по транспортной логистике

The manager on transport logistics

Мери Папикян

| Mary Papikyan

Менеджер по экспортной логистике

Manager of the export logistic

Екатерина Суханова

| Ekaterina Sukhanova

Менеджер по транспортной логистике

The manager on transport logistics

Отдел снабжения

Уважаемые партнеры, Компания GRASS ведет открытую политику в работе с поставщиками.

В нашей Компании действует регламент рассмотрения коммерческих предложений.
Ответ на коммерческое предложение Вы получите в течение 7 (семи) календарных дней.
В случае задержки или не получения ответа обращайтесь по адресу электронной почты с указанием даты обращения и ФИО менеджера.
Благодарим за интерес, проявленный к нашей Компании!

Анастасия Романова

| Anastasia Romanova

Руководитель отдела снабжения

Head of Purchase Department




Евгений Штеле

| Evgeny Shtele

Менеджер по импорту (блок оборудование)

Import manager

Анна Абашева

| Anna Abasheva

Менеджер по снабжению (блок сырье)

Purchasing Manager

Наталья Выборных

| Natalia Vybornykh

Менеджер по снабжению (блок сырье)

Procurement manager (raw materials)

Надежда Цыбулько

| Nadezhda Tsybulko

Менеджер по снабжению (блок сырье)

Purchasing Manager

Татьяна Новикова

| Tatyana Novikova

Менеджер по снабжению (блок тара и комплектующие)

Purchasing Manager

Яна Лисевская

| Yana Lisevskaya

Менеджер по снабжению (блок тара и комплектующие)

Procurement manager (packaging)

Анастасия Ишакова

| Anastasia Ishakova

Менеджер по снабжению (блок тара и комплектующие)

Procurement manager (packaging)

Александр Горшков

| Alexander Gorshkov

Менеджер по снабжению производства (оборудование, зип)

Manager for the supply of equipment and components for production

Сергей Алещенко

| Sergey Aleschenko

Менеджер по снабжению (блок ЗИП)

Procurement manager (spare parts and accessories)

Евгений Хватов

| Evgeny Khvatov

Руководитель проекта внутренней логистики и автоматизации

Product manager (logistics and automation)

Интернет-магазин

Ирина Петросян

| Irina Petrosyan

Руководитель отдела «Интернет-магазин»




Наталья Кундрюкова

| Natalia Kundryukova

Менеджер по работе с юр. лицами

Алина Бритвина

| Alina Britvina

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Екатерина Павленко

| Ekaterina Pavlenko

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Ольга Сумбаева

| Olga Sumbaeva

Менеджер по работе с клиентами

Customer Service Manager

Олеся Жаркова

| Olesya Zharkova

Менеджер E-commerce

Устойчивое развитие

Андрей Скрыпник

| Skrypnik Andrey

Продукт-менеджер

Product Manager

Дарья Петрякова

| Darya Petryakova

Менеджер по снабжению

Purchasing Manager

Учителей Башкирии познакомили с новейшими учебными технологиями для школ

Системе образования республики необходимо становиться более современной и брать в пример лучшие практики регионов, рассказал Глава Башкортостана Радий Хабиров в рамках III Форума школьного образования «Взлетай». По словам участников форума и экспертов, уже сейчас существуют современные учебные разработки, которые могут значительно повлиять на учебный процесс и стать полезными инструментами в работе учителей.

Главной темой форума стало повышение качества образования в регионе. В мероприятии приняли участие учителя, директора школ, руководители органов местного самоуправления, представители органов исполнительной власти и общественных организаций. Участники выставки представили новейшие образцы учебного оборудования и цифровые технологии, в том числе интерактивные доски, 3D-принтеры и робототехнику.

«Ровно год и три месяца назад мы с вами перешли на дистанционное обучение, и сегодня я хочу поблагодарить вас всех за этот год. Это было очень сложно, но вы справились с этим. Важно то, что история с дистанционным образованием открыла мир новых возможностей. Конечно, школьное образование должно быть классическим, но и потенциал дистанционного образования очень большой», – обратился к учителям и участникам форума Радий Хабиров.

Губернатору представили оборудование для профильных классов, а также учебные материалы с дополненной реальностью, разработанные экспертами Группы компаний «Просвещение». Эти материалы получили положительный отклик со стороны главы республики и представителей регионального Министерства образования. Подробнее об этих разработках рассказала дивизиональный директор ГК «Просвещение» Анна Бросман:

«Эти учебные материалы пользуются большим интересом со стороны педагогического сообщества. Они не только повышают мотивацию ребят к обучению, но и открывают новые возможности для творческого подхода, позволяют разнообразить урок и наглядно показывают связь между учебными и научными дисциплинами. На страницах картографического межпредметного тренажера с помощью мобильных устройств, например, можно «прогуляться» по знаменитым музеям и историческим центрам, ознакомиться с наскальными рисунками и древними городами в самых разных уголках мира», – рассказала эксперт.

На площадке «Механизмы управления качеством образования» член экспертного центра ГК «Просвещение» Ольга Логинова выступила с темой «Качество и эффективность образования: старые проблемы и новые вызовы в зеркале оценочных процедур».

Спикер познакомила учителей в том числе с задачами, которые позволят развивать навыки креативного мышления у учеников на уроках.

III Форум школьного образования «Взлетай» прошел в уфимском Конгресс-холле «Торатау».  В его работе приняли участие более 500 человек. Запись пленарного заседания можно посмотреть по ссылке.

Как остаться командой вне офиса: инструменты и методы :: Новости :: РБК Бизнес Конференции

Каким будет главный вызов для HR в 2021 году

Основа и главный двигатель устойчивого роста любой компании — сильная сплоченная команда. Однако в пандемию сохранить корпоративную культуру, интегрировать новых сотрудников и сохранить командный дух становится сложнее. Как эффективно справляться с этими задачами и каким будет главный вызов для НR в новом году, рассказал Владимир Химаныч, директор по персоналу Райффайзенбанка.

Как проходил переход на удаленку у Райффайзенбанка? С какими вызовами вы столкнулись?

Владимир Химаныч: Пусть многие компании и говорят, что были готовы к удаленной работе, это не совсем так. Так или иначе для организаций это все равно был стресс. Другое дело, что часто это был позитивный стресс, если компания была действительно готова к такому формату.

Райффайзенбанк перешел на дистанционный формат в марте, и для нас это был как раз позитивный стресс, потому что готовиться к таком режиму мы начали еще в 2019 году, чтобы сделать работу удаленных сотрудников комфортнее. Так вышло, что 2020 год реализовал возможность работать в таком формате для всех. Нужно признать, что перевести весь банк в новый режим было непростой задачей. Мы использовали допсоглашения и обновляли регламенты для полного соблюдения ТК.

Но при всех сложностях мы все равно рассматриваем переход на удаленку только с позитивной точки зрения. Ситуация раскрыла в сотрудниках предпринимательский потенциал и позволила нам пересмотреть многие процессы в компании, провести качественный «субботник» в нашем «доме» в сторону оптимизации процессов и увеличения их эффективности.

Проводились ли какие-то опросы среди сотрудников? О каких плюсах удаленного формата они говорят?

В.Х: У нас проводилось несколько опросов, один из них среди наших сотрудников, другой среди жителей России. Оба исследования показали интересные результаты. Большинству людей нравится удаленная работа: 80% наших сотрудников заявили, что удаленка стала для них позитивным опытом и оценили такой формат на 8 из 10 баллов. 72% отметили, что в будущем предпочли бы появляться в офисе один-два дня в неделю. Для них было бы удобнее больше всего работать из дома, но все-таки иногда приезжать в офис для решения каких-то вопросов и командных задач, требующих личного присутствия.

Опрос среди жителей России показал, что основная проблема удаленки — исчезновение грани между работой и личной жизнью. Об этом заявили около 60% респондентов. Чаще всего это означает, что люди пока находятся на стадии формирования какого-то оптимального баланса и режима. Важнее же сформировать навык, который поможет просто встать, закрыть компьютер и прекратить работу, не растягивая ее на целый день. Отсутствие этого навыка порождает ощущение, что работа длится все время.

Еще один очевидный плюс удаленной работы, который выделили россияне (более 80%), — экономия времени на дорогу в офис.

А как наладить контроль за сотрудниками? Ведь есть не только те, кто «не закрывает компьютер», но и те, кто может его практически не открывать.

В.Х: По сути существует два типа организаций, и удаленка выявила их разницу. Все это упирается в корпоративную культуру: если она изначально строилась на доверии и люди привыкли добросовестно выполнять свои обязанности, они продолжат работать так же и на удаленке. Если же корпоративная культура строилась на контроле, то и при дистанционном формате она должна быть такой же. В противном случае, такие компании сталкиваются с тем, что люди действительно не открывают компьютеры. Потому что они привыкли к контролю, а когда он исчез, расслабились. Чтобы этого избежать, руководителю нужно четко понимать, как была организована работа раньше — на доверии или контроле, и строить удаленную работу соответствующим образом.

Надо сказать, что компании, строившие работу на доверии и автономии, продолжили в том же режиме и их производительность не пострадала. Страдает же она у тех, кто пытается судорожно контролировать сотрудников и придумывает новые модели учета рабочего времени. Эта модель в долгосрочной перспективе неэффективна.

А как интегрировать новых сотрудников на удаленке? Каков опыт Райффайзенбанка?

В.Х: У нас это происходит онлайн, и здесь не так много проблем, как могло казаться раньше. Например, до пандемии мы проводили очные онбординг-тренинги в Москве, на которые приходил наш CEO и рассказывал о ценностях и миссии банка. В регионах это делали руководители на местах. При удаленке же все новые сотрудники получили возможность пообщаться напрямую с нашим СЕО онлайн, и это большой плюс.

Но, разумеется, есть и минусы. Все-таки в первое время новым сотрудникам важен персональный контакт с командой, чтобы проще влиться в организацию и почувствовать корпоративную культуру. Мы еще будем искать решение этой непростой задачи. Очевидно, что необходимы новые инструменты и тренинги по дистанционной работе команд и интеграции новых сотрудников с целью их вовлечения в корпоративную культуру.

А как изменилась корпоративная культура банка? И насколько важна в этот период забота о сотрудниках?

В.Х: У нас корпоративная культура не изменилась. Изменился формат работы, но не ценности.

Забота о сотрудниках в текущий и не только период — суперважна. Сегодня люди испытывают беспокойство, растерянность и страх. Было бы странно это игнорировать. Поэтому в 2020 году мы сделали особый фокус на программы благосостояния сотрудников. Самыми востребованными оказались образовательные программы, программы психологической поддержки и сохранения здоровья. Мы не жалели на это ни времени, ни ресурсов. Обратная связь от сотрудников показала, что это было не зря, и все программы оказались очень нужными.

А какие новые вызовы ждут HR в 2021 году, на Ваш взгляд?

В.Х: Сегодня мы переживаем период формирования нового понимания миссии HR. Самое главное в будущем — делать жизнь сотрудников легче. И осуществлять эту миссию мы планируем через призму клиентского опыта.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6eadeb75f8c

Директор отдела управления запасами | Байрон Центр, Мичиган

В SpartanNash отношения имеют значение, и работа в команде цепочки поставок/дистрибуции заключается не только в том, как мы обслуживаем наших клиентов, но и в том, как мы относимся к нашим партнерам.Мы хотим, чтобы вы чувствовали, что вас ценят как личность и как часть нашей команды. Наша культура яркая, и сотрудники хотят остаться здесь, потому что у нас есть хорошие люди. На наших объектах нет ничего необычного в том, что срок службы превышает 25 лет. Мы разделяем чувство гордости и рады внести свой вклад в процветание компании.

Местонахождение:

850 76th Street S.W. — Byron Center, Michigan 49315

Описание работы:

Краткое описание должности:

Отвечает за управление, контроль, координацию и оценку всей деятельности по управлению запасами в регионе распределения.Обеспечивает точные и актуальные учетные записи как для внутреннего контроля организации, так и для Sarbanes Oxley (SOX).

Эта роль будет выполнять функции директора по управлению запасами, как правило, на 3-7 складах. В первую очередь эта роль будет обеспечивать надзор за политикой, процедурами, практиками и эффективностью управления запасами, проводимыми назначенными складами, чтобы обеспечить точность и достоверность инвентаризации и отчетности SpartanNash. Это будет достигнуто путем проведения периодических аудитов, проверки данных и мониторинга отчетов и деятельности систем управления складом.Директор по управлению запасами продемонстрирует сильные навыки координации, коммуникации и аналитического решения проблем для устранения отклонений в корне проблемы и совместной разработки планов с межведомственными группами по мере необходимости для устранения отклонений. Для совместной разработки планов эта должность будет взаимодействовать с различными отделами, включая внутренний аудит, информационные технологии, обслуживание клиентов, закупки, финансирование распределения, складское хозяйство и транспортные операции. Эта должность также будет тесно сотрудничать с коллегами из региональных директоров по управлению запасами для разработки и внедрения передового опыта и инициатив по постоянному совершенствованию.Кроме того, как лидер, эта роль с поддержкой и внедрением безопасности, санитарии, ассоциированного участия и финансовых ожиданий и инициатив.

Образование:

Требуется степень бакалавра или эквивалентное образование/опыт.

Опыт:

Минимум 703

5 лет Управление управлением

Обязанности:

    9

    • Управление руководителями и / или менеджерами и освобожденными ассортиментами
    • ответственность за производительность и результаты множественных связанных групп
    • Как правило, 3–7 непосредственных подчиненных
    • Обеспечьте точность всех запасов Spartan Nash на нескольких складах: Обеспечьте надзор, выборочные проверки и аудит повседневного выполнения действий по управлению запасами, таких как подсчет циклов запасов, отчетность, система техническое обслуживание и т. д.Работайте с межфункциональными отделами по мере необходимости, чтобы координировать деятельность по управлению запасами и обеспечивать быстрое и своевременное решение любых вопросов.
    • Мониторинг и проверка корректировок запасов и результатов корректировок, влияющих на высокую стоимость/количество.
    • Сотрудничать с бухгалтерией СпартанНаш для исследования и устранения отклонений запасов соответствующим образом. Обеспечить анализ основных причин для любых повторяющихся проблем.
    • Проверка соблюдения процессов инвентаризации (т.д., циклическая/физическая инвентаризация, проверка кодовой даты и т. д.), а также обеспечить точную и своевременную отчетность и ведение инвентарных записей; обеспечить своевременные ответы на запросы и решение любых вопросов (например, состояние продукта, даты, доступное количество и т. д.).
    • Надзор за точной регистрацией и движением продукции при продажах утильсырья и возврате поставщику, а также обеспечение точного и своевременного выполнения работ по возмещению стоимости продукции.
    • Обеспечьте соблюдение требований SOX и помогите с аудитом финансовой инвентаризации SOX по запросу.
    • Обеспечение надзора за аудиторской деятельностью, проводимой любой третьей стороной. (т. е. выбор заказа, обработка возвратов, ротация продуктов и их повреждение и т. д.) Может включать аудиты, проводимые на местах у клиентов.
    • Обзор и анализ операционных ключевых показателей эффективности (KPI) и т. д.
    • Сотрудничество с руководством распределения соответственно и разработка планов и процессов улучшения для достижения или превышения этих целей и задач.
    • Участвуйте в еженедельных собраниях по анализу первопричин инвентарного контроля и собраниях POD, на которых члены межведомственной группы будут совместно разрабатывать планы по устранению первопричин любых аномалий.
    • Развитие и поддержание эффективных рабочих отношений с клиентами, поставщиками и внутренними отделами (например, управление распределением, бухгалтерский учет, мерчандайзинг, закупки, обслуживание клиентов и т. д.).
    • Координация рекомендаций по повышению операционной эффективности. (Например, запрос на изменение шага покупки, частоты и изменения графиков доставки и получения).
    • Поддерживать здоровье, безопасность, чистоту и безопасность на рабочем месте. Поощрять и повышать осведомленность о безопасности и защите; сообщать и/или решать любые проблемы или производственные травмы.
    • Поддерживать текущие знания правовых норм, отраслевых тенденций и лучших практик управления цепочками поставок/запасами; дать рекомендации по улучшению текущих программ и процессов, а также обеспечить соответствие компании законодательству.
    • Выполните анализ первопричин аномалий KPI (прирост или убыток запасов, большой ущерб, выплаты, аудиты, требования к подсчету) и отслеживайте выполнение конкретных запланированных действий для любого несоответствия спецификации.
    • Управление развитием Команды.
    • Разработка и поддержка мероприятий и инициатив по привлечению сотрудников.
    • Просмотр отчета группы руководства IC о результатах «контроля коротких интервалов», сводке «конец смены» и сообщениях «переключение смены».
    • Сильные навыки планирования и стратегии для управления сезонным объемом, включая укомплектование персоналом, подготовку к экономическим изменениям количества заказов, создание резервов и любые отклонения от нормы в Операциях.
    • При необходимости могут быть назначены дополнительные обязанности.
    • Сильное лидерство, межличностные навыки, навыки влияния, устная и письменная коммуникация, организационные навыки, умение расставлять приоритеты, решать проблемы и аналитические навыки.

    • Общее понимание структуры и функций базы данных, а также (предпочтительный опыт работы с системой EXE WMS).

    • Практические знания в области контроля и тестирования SOX.

    • Подтвержденное понимание принципов управления запасами и лучших практик.

    • Подтвержденная способность разбираться в логистических процессах и системах.

    • Владение MS Office, особенно Excel и Word.

    • Сильное стремление к результатам/опыту в организации, ориентированной на метрики.

    • Возможность путешествовать до 75%. Должен обладать ответственностью за несколько сайтов и еженедельными посещениями.

    SpartanNash является сертифицированным работодателем, дружественным к военным. Ветераны призываются к участию!

    Мы не можем спонсировать рабочие визы для этой должности.

    SpartanNash гордится тем, что заботится о людях, которые заботятся о нашем бизнесе, благодаря нашему надежному и конкурентоспособному пакету льгот Total Rewards.Узнайте больше здесь.

    SpartanNash — работодатель с равными возможностями, который ценит многообразие и считает, что использование разнообразной рабочей силы является ключом к нашему успеху. Мы стремимся предоставить равные возможности трудоустройства для всех людей.

    Зарплата директора отдела | Зарплата.com

    Департамент общественного здравоохранения и окружающей среды Колорадо — Денвер , СО

    Директор подразделения отвечает за руководство и управление надзором за повседневной деятельностью подразделения, включая управление персоналом, распределение ресурсов и выполнение решений. Директор …

    ZipRecruiter — 2 дня назад

    Округ Кинг — Сиэтл , ВА

    Этот старший руководитель будет подчиняться непосредственно директору отдела, дополняя директора и выступая в качестве заместителя командира отдела.Заместитель директора будет работать в партнерстве с …

    Latpro — Разнообразие Вакансий — 36 дней назад

    Округ Малтнома — Портленд , ИЛИ

    Мы приглашаем вас присоединиться к нам в ключевой руководящей роли директора отдела бизнес-услуг и заместителя отдела. Округ предлагает исключительный пакет льгот, включая финансируемые работодателем …

    Upward.net — 20 дней назад

    Центр психического здоровья Западной Монтаны — Бьютт , МТ

    Директор отдела обеспечивает поддержку и руководство внутренними операциями и выступает в качестве связующего звена между WMMHC, заинтересованными сторонами и организационными партнерами.DD будет работать с заинтересованными сторонами и …

    ZipRecruiter ATS Jobs for ZipSearch/ZipAlerts — 22 дня назад

    Центры медицинской помощи в Америке — Federal Way , ВА

    Директор подразделения по персоналу выступает в качестве стратегического делового партнера с командами руководства подразделения, региона и объекта для достижения целей организации с помощью эффективных человеческих ресурсов. ..

    Upward.net — 1 день назад

    Округ Малтнома — Портленд , ИЛИ

    В качестве директора отдела вы будете управлять различными программами, в том числе; Наркомания, Координация ухода, Общественная программа психического здоровья, Прямые клинические услуги, Управление по взаимодействию с потребителями …

    Upward.net — 38 дней назад

    Кадровый состав директора подразделения — ИСККОН GBC

    Исполнительный директор достигает своих целей и выполняет свои обязанности через ряд ключевых директоров подразделений. Как правило, директор отдела назначается для каждой основной области деятельности.Исполнительный директор установит общие цели в рамках каждой области деятельности с ключевыми результатами в соответствии с приоритетами Трех основных директив. Каждый директор отдела будет создавать под руководством исполнительного директора цели, которые призваны воплотить цели в жизнь.

    Директора подразделений:

    Директор отдела Devotee Care

    • Способствовать благополучию преданных ИСККОН во всех сферах жизни (например, физической, эмоциональной, интеллектуальной и духовной).
    • Удовлетворение потребностей в различных областях путем распространения информации, создания и обнародования курсов и стимулирования культуры целостного служения вайшнавам (предоставление всех форм поддержки, благоприятствующих развитию чистого сознания Кришны).
    • Выполнение методологии «Передовой практики» по ключевым разработкам и практикам религиозной заботы в Обществе.

    Директор отдела проповеднических инициатив

    • Организация и контроль конкретных проектов и кампаний, направленных на улучшение качества и количества распространения сознания Кришны в мире.
    • Наблюдение за ятрами в странах третьего мира и других развивающихся регионах с целью содействия их гармоничному росту.
    • Выполнение методологии «Передовой практики» по ключевым разработкам и практикам проповеди в Обществе.
    • [вопрос: должны ли мы рассматривать менее «проповеднические» термины, такие как охват, распространение или распространение?]

    Директор отдела администрации и развития систем

    • Обеспечьте все области управленческих стратегий подходом «системного мышления».Разработайте системы для всех областей деятельности по мере необходимости.
    • Убедитесь, что системы развернуты, отслеживаются и контролируются для получения ожидаемых результатов.
    • Руководство работой сотрудников Секретариата GBC/Офиса исполнительного директора.
    • Обеспечение постоянного анализа и обновления процедур, используемых для достижения различных целей. Обеспечение создания и обслуживания соответствующих систем и последовательного управления в сфере уточнения функций, возможностей, ролей и структур для бесперебойной и продуктивной работы Общества.

    Директор отдела организационного развития

    • Работа над обеспечением того, чтобы различные части организации и процессы их функционирования и взаимодействия достигли более высоких уровней производительности и эффективности.
    • Взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами для содействия созданию благоприятной культуры для развития вовлеченных лиц и функционирования Общества.

    Директор отдела преемственности

    • Обеспечение плавной и надлежащей преемственности на различных уровнях руководства путем выявления потенциала, обеспечения обучения, создания условий для приема на службу, контроля за их развитием и содействия их развертыванию.
    • Наблюдение за географическими/континентальными тенденциями в лидерстве и вмешательстве по мере необходимости.

    Директор отдела стратегического планирования

    • Надзор за разработкой и реализацией реалистичных планов по достижению результатов Трех основных директив.
    • Обеспечение того, чтобы работа GBC была сосредоточена на долгосрочных достижениях (таких как создание систем и достижение целей, за которые вайшнавы, активные через двести лет, были бы благодарны сегодняшнему GBC).

    Директор отдела правового, бухгалтерского учета и нормативно-правового соответствия

    • Обеспечение соблюдения Обществом внутренних и внешних юридических, бухгалтерских и нормативных требований; защита имущества и активов ИСККОН, как физических, так и физических. Наблюдение за объединением филиалов ИСККОН на национальном и местном уровнях.

    Директор отдела по связям с общественностью

    • Действует как связующее звено между GBC и сообществом ИСККОН
    • Выявляет потребности членов ИСККОН в географических подразделениях и обращается к ним, доводя их до сведения Джи-би-си.
    • Гарантирует, что Джи-би-си и его политика постоянно должным образом представляются членам ИСККОН

    Директор отдела по надзору за министерствами

    • Надзор и поддержка министерств GBC (путем содействия переводу и распространению ресурсов, помощи в координации поездок и проверки использования грантов).

    Бодо Шленкер — новый директор отдела программных решений

    Бодо Шленкер является директором отдела программных решений в BEUMER Group с апреля 2021 года. Дипломированный ученый-компьютерщик может опираться на многолетний обширный опыт. Таким образом, он будет стратегически согласовывать подразделение программных решений с постоянно растущими требованиями рынка с точки зрения цифровых предложений, чтобы создавать дополнительную ценность с помощью интеллектуальных программных решений с самыми высокими стандартами качества, стремлением к инновациям и чувством устойчивости.

    После окончания Шленкер начал свою карьеру в компании по разработке программного обеспечения для систем автоматизации и управления складом. Затем он работал международным специалистом по автоматизированным системам внутренней логистики, где он был директором по разработке продуктов и эксплуатации программного обеспечения для логистики. На другой должности Шленкер занимал должность старшего директора по корпоративной продуктовой стратегии одного из ведущих производителей и поставщиков вилочных погрузчиков и складской техники, а также решений для цепочки поставок.

    Таким образом, BEUMER Group стратегически фокусируется на инновационных программных решениях, современной ИТ-архитектуре, связности и больших данных и, таким образом, занимается темами технологических трендов в ближайшие годы. Во взаимодействии со всеми направлениями бизнеса для различных отраслей BEUMER Group укрепляет свою компетенцию в цифровизации. Цель состоит в том, чтобы достичь наилучших возможных результатов в оптимизации клиентских процессов, например, в электронной коммерции, в секторе CEP или при сортировке багажа в аэропортах.Благодаря своей особой способности соединять и объединять в сеть физический и цифровой миры посредством подключения и анализа данных, а также обеспечивать непрерывное отслеживание материалов и данных, BEUMER Group стремится устанавливать стандарты в таких областях, как целостная оптимизация системы, улучшенный пользовательский опыт, профилактическое обслуживание и активное обслуживание. управление активами.

    О группе BEUMER

    BEUMER Group — международный лидер в производстве систем внутренней логистики для транспортировки, погрузки, укладки на поддоны, упаковки, сортировки и распределения.BEUMER Group, в которой работает 4500 сотрудников по всему миру, имеет годовой объем продаж около 950 миллионов евро. BEUMER Group, входящие в ее состав компании и торговые агентства предоставляют своим клиентам высококачественные системные решения и обширную сеть поддержки клиентов по всему миру и в широком спектре отраслей, включая сыпучие материалы и штучные товары, пищевые и непищевые продукты, строительство, заказ по почте, почта и обработка багажа в аэропорту. Для получения дополнительной информации посетите www.beumer.com

    Региональный менеджер против.Менеджер отдела | Work

    Стив Милано Обновлено 12 февраля 2021 г.

    Региональный менеджер наблюдает за бизнес-операциями в географической области, а менеджер подразделения наблюдает за бизнес-операциями для определенной линейки продуктов. Понимание различий между этими двумя типами управленческих должностей поможет вам решить, какой из них лучше для вас, когда вы поднимаетесь по карьерной лестнице.

    Кто такой региональный менеджер?

    Чтобы лучше управлять операциями крупного бизнеса, в компаниях часто есть несколько менеджеров, которые контролируют бизнес-деятельность в разных географических регионах, чтобы у них было меньше работы и они могли лучше сосредоточить свои усилия на том, что они делают.

    Например, Боб Смит может быть региональным менеджером по юго-востоку компании по производству теннисных ракеток, курируя деятельность компании во Флориде, Джорджии, Алабаме, Арканзасе и Южной Каролине. Дебби Джонс может управлять регионом Среднего Запада, состоящим из Иллинойса, Индианы, Висконсина, Айовы, Миссури и Миннесоты.

    Кто такой руководитель отдела?

    Подразделение обычно представляет собой продукт или линейку продуктов компании. Например, компания по производству игрушек может иметь отдел для детей дошкольного возраста, отдел игр, отдел обучающих игрушек и отдел настольных игр.Поскольку потребители в каждой из областей хотят получить разные вещи от своих игрушек или игр, у каждого подразделения будет свой собственный маркетинговый бюджет, стратегии разработки продуктов, отделы продаж и бюджеты. Эти подразделения управляются разными руководителями, известными как менеджеры подразделений.

    В некоторых случаях подразделения используют модель совместного обслуживания, когда каждое подразделение обслуживают отделы маркетинга, бухгалтерского учета, отдела кадров, отдела закупок, отгрузки и продаж. В других случаях подразделения могут действовать в собственных зданиях (и даже в разных городах), используя свой полный штат.

    Обязанности региональных и региональных менеджеров

    Региональные менеджеры должны быть в курсе потребительских тенденций и предпочтений в своих областях. Например, южане могут предпочесть другие полуфабрикаты, чем северяне, поэтому региональные менеджеры компании, производящей полуфабрикаты, будут работать с командой разработчиков продукта, чтобы создавать продукты и даже бренды, которые нравятся целевым клиентам их региона.

    Региональные менеджеры также тесно руководят отделами продаж, закрепляя за ними территории в регионе и устанавливая цели продаж.По словам Glassdoor, они также должны обладать хорошими навыками финансового анализа и составления бюджета. Glassdoor указывает среднюю базовую заработную плату региональных менеджеров на уровне 90 205 63 759 90 206 долларов США по состоянию на февраль 2021 года. Региональные менеджеры часто получают бонусы за эффективность.

    Можно сказать, что менеджеры подразделений отвечают за все и ни за что. Это означает, что они полагаются на менеджеров своих отделов в реализации стратегий разработки продуктов, продаж, управления персоналом и маркетинга, а менеджеры подразделений координируют деятельность различных отделов.

    Часть должностной инструкции менеджера подразделения сосредоточена на улучшении и управлении операциями и производительностью, поясняет Great Sample Resume. Они несут общую ответственность за подразделение и его итоговую производительность. Glassdoor перечисляет зарплату менеджера подразделения как 95 861 долларов США. Руководители подразделений также часто получают бонусы за эффективность.

    Как стать одним из них

    Для того, чтобы стать региональным менеджером или менеджером отдела, не требуется никакой степени или сертификата, но степень в области менеджмента полезна для получения работы и достижения хороших результатов на этих должностях.Люди получают эти рабочие места на основе сочетания своего опыта работы в отрасли и работы, которая относится к региональному менеджеру или менеджеру отдела.

    Региональные менеджеры часто имеют большой опыт продаж. Они не занимаются разработкой продукта так много, как менеджер подразделения. Региональные менеджеры часто продвигаются вверх по карьерной лестнице в компании по продажам или маркетингу. Региональные менеджеры, нанятые извне, часто выполняли эту работу для другой компании.

    Руководителям подразделений требуется более широкий спектр навыков, включая разработку продуктов, управление проектами, финансовое планирование и анализ, а также глубокие знания работы различных отделов и функций бизнеса.Благодаря своим общим знаниям в области управления брендом они могут легко переходить из одной компании в другую, даже если у них нет опыта работы в этой отрасли.

    Заработная плата директора отдела | CareerBliss

    -103 тыс. долларов (146%) меньше, чем в среднем по стране Заработная плата директора подразделения (122 тыс. долларов)

    -$23K (75%) меньше, чем средняя зарплата Дюфри ($42K)

    Равен средней зарплате директора отдела Дафри ($19 тыс. )

    «Отлично, опционы на акции, бонус 401 тыс., здравоохранение и 30%»

    +62 тыс. долларов (40%) больше, чем в среднем по стране Заработная плата директора подразделения (122 тыс. долларов)

    +$139K (121%) больше, чем средняя зарплата T-Mobile ($45K)

    -33 тыс. долларов (19%) меньше, чем средняя зарплата директора подразделения T-Mobile (184 тыс. долларов)

    +$16K (8%) больше, чем средняя зарплата директора подразделения T-Mobile ($184K)

    +$16K (8%) больше, чем средняя зарплата директора подразделения T-Mobile ($184K)

    +$3K (2%) больше, чем средняя зарплата директора по стране ($122K)

    +$95K (122%) больше, чем средняя зарплата Pier 1 Imports ($30K)

    +$16K (12%) больше, чем средняя зарплата директора отдела импорта Pier 1 ($125K)

    -$17K (14%) меньше, чем средняя зарплата директора отдела импорта Pier 1 ($125K)

    +58 тыс. долларов (38%) больше, чем в среднем по стране Зарплата директора подразделения (122 тыс. долларов)

    +$138K (124%) больше, чем средняя зарплата BB&T ($42K)

    Равен средней зарплате директора подразделения BB&T ($180 тыс.)

    +$28K (20%) больше, чем в среднем по стране Зарплата директора подразделения ($122K)

    +$59K (48%) больше, чем средняя зарплата Werner International ($91K)

    Равен средней зарплате директора подразделения Werner International ($150 тыс.)

    +$13K (10%) больше, чем в среднем по стране Зарплата директора подразделения ($122K)

    +$84K (90%) больше чем средняя заработная плата в школе ($51K)

    Соответствует средней зарплате директора учебного отдела в размере (135 тыс. долл. США)

    -$22K (19%) меньше, чем средняя зарплата директора по стране ($122K)

    +$67K (100%) больше, чем средняя зарплата Worldwide Business Research ($33K)

    Равен средней мировой зарплате директора отдела бизнес-исследований (100 тыс. долл. США)

    -$37K (35%) меньше, чем в среднем по стране Зарплата директора подразделения ($122K)

    +45 тыс. долларов (72%) больше, чем средняя зарплата в Американском межконтинентальном университете (40 тыс. долларов)

    Равен средней зарплате директора подразделения Американского межконтинентального университета ($85 тыс. )

    -$51K (52%) меньше, чем средняя зарплата директора по стране ($122K)

    +$21K (34%) больше, чем средняя зарплата The Creative Group ($50K)

    Равен средней зарплате директора подразделения Creative Group (71 тыс. долл. США)

    -$61K (66%) меньше, чем в среднем по стране Зарплата директора подразделения ($122K)

    +$11K (19%) больше, чем средняя Роберт Половина зарплаты ($50K)

    Равен средней зарплате директора подразделения Robert Half (61 тыс.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.