Генеральный директор или директор разница: Генеральный и исполнительный директор разница

Содержание

Разница между директором и управляющим директором | Сравните разницу между похожими терминами — Жизнь

Разница между директором и управляющим директором — Жизнь

Директор против управляющего директора

Директор — это высший руководящий пост в бизнес-организации, который имеет множество префиксов, и в большой организации может быть много директоров. Если ничего не указано, можно предположить, что директор — это лицо, входящее в совет директоров. Согласно закону, директора больше знают по своей работе, а не по должности. Таким образом, у нас может быть исполнительный директор или управляющий директор, название которого говорит само за себя. В любом случае, независимо от названия, директора играют ключевую роль в организации и несут ответственность за ее успех. Давайте разберемся в этом глубже.

В большинстве организаций есть два типа директоров, которые подразделяются на исполнительные и неисполнительные. Хотя для такого различия нет оснований, очевидно, что исполнительные директора — это те, кто вовлечен в повседневную деятельность департамента, к которому они прикреплены, например, директор (финансы) или директор (персонал).

Исполнительные директора не только управляют людьми, они также следят за наймом и увольнением в своем отделе, а также контролируют или напрямую работают с контрактами с другими сторонами.

Неисполнительные директора, хотя и редко участвующие в повседневной деятельности компании, своими знаниями и советами играют значительную роль в успехе компании. Они играют роль наблюдателей и наставников и делятся своим опытом во время кризиса. Они также назначаются за их опыт ведения переговоров по контрактам.

Управляющий директор должен быть высшим должностным лицом в любой бизнес-организации, хотя это звание используется больше в Великобритании, чем в Америке, где более широко используется титул главного исполнительного директора. Однако и генеральный директор, и управляющий директор несут ответственность перед советом директоров, в основе которого лежат интересы акционеров компании. Доктор медицины — это связующее звено между сотрудниками и советом директоров, и он выполняет множество функций в качестве капитана корабля.

Он лидер, мотиватор, менеджер и принимает решения. Он человек, который является лицом компании, когда он работает с прессой и СМИ.


В чем разница между директором и управляющим директором?

• Если не указано иное, директор — это должностное лицо, входящее в состав совета директоров.

• Директору выплачивается вознаграждение за его опыт, и он не является сотрудником компании, если он не является исполнительным директором.

• Управляющий директор — это высшее должностное лицо, отвечающее за управление и администрирование. Он известен как генеральный директор в США, в то время как MD — это термин, который чаще используется в Англии и некоторых других странах Содружества.

Главный исполнительный директор против управляющего директора

Разница между генеральным директором и управляющим директором

Генеральный директор и управляющий директор являются двумя ключевыми и старшими членами компании. Обязанности генерального директора часто путают с обязанностями MD и наоборот. Однако оба исполнительных директора и управляющий могут выполнять обязанности, аналогичные друг другу, но само существование этих двух корпоративных названий указывает на существенную разницу в их ролях. Оба отчета перед Советом директоров. Совсем недавно организации начали определять значимость этих двух ролей и включили их в свою структуру.

Директор компании

Старший руководитель управления компании, который принимает важные решения, связанные с компанией.

Управляющий директор

Старший член совета директоров после председателя / заместителя председателя, который управляет повседневной деятельностью компании

Главный исполнительный директор и управляющий директор Инфографика

Ниже приведено 5 главных отличий между главным исполнительным директором и управляющим директором.

Ключевые различия между главным исполнительным директором и управляющим директором

И главный исполнительный директор, и управляющий директор — это высшая и важная должность в организации. Давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и управляющим директором:

CEO & MD играет жизненно важную роль в организации. Есть несколько указателей, которые отличают один от другого:

  • Генеральный директор возглавляет управление компанией, а MD возглавляет председатель правления
  • Генеральный директор ориентирован на цели, ориентированные на будущее, в то время как MD занимается повседневной деятельностью компании
  • Как представитель фирмы, генеральный директор управляет внешним миром, таким как средства массовой информации и другие публичные мероприятия, в то время как MD играет главную роль внутри фирмы.
  • Оба исполнительных директора и управляющий директор подотчетны председателю. С другой стороны, во многих случаях MD отчитывается и перед генеральным директором
  • Основные обязанности:
1.CEO
  • Достижение стратегических целей, поставленных в рамках корпоративного управления
  • Разработка долгосрочных и краткосрочных стратегий для компании
  • Назначение руководителей и руководителей различных отделов
  • Предлагаемое делегирование полномочий другим руководителям, которое утверждается Советом директоров.
2.MD
  • Для достижения целей в соответствии с миссией и видением, разработанным Советом директоров
  • Проверка работы компании, различных отделов и принятие корректирующих мер
  • Найм вспомогательного персонала и руководителей различных отделов, таких как отдел продаж, производства, закупок и т. Д.
  • Мониторинг расходов и сохранение прибыльности компании без изменений
  • Поддержка генерального директора по улучшению работы

Рисунок: 1 — Корпоративная структура компании

Генеральный директор и управляющий директор Сравнительная таблица

Давайте посмотрим на лучшее сравнение между главным исполнительным директором и управляющим директором.

Основа сравнения между генеральным директором и управляющим директором Директор компании Управляющий директор
Уровень в организацииLeadsManagement / исполнительная команда компании, включая CFO, COO, CTO и CMO среди другихЧлен совета директоров и подотчетен председателю
обязанности
  • Генеральный директор в основном сосредоточен на управленческой деятельности, а также руководство другими должностными лицами
  • Отвечает за эффективность работы Компании
  • Как следует из названия, MD участвует в управлении повседневными операциями, а также консультирует Правление в эффективном процессе принятия решений.
  • Следит за выполнением отдельных подразделений коллективно
Принимать решениеРаботает на решениях, принятых Советом директоровПомогает Правлению в разработке стратегий и политики
Общественное лицоГенеральный директор представляет компанию публично в случае любого корпоративного события. Пример: Марк Цукерберг, Сундар Пичаи, Билл ГейтсПоначалу управляющий директор не представляет компанию публично, за исключением случая, когда одно и то же лицо имеет оба звания.
ассоциацияГенеральный директор поддерживает связь между руководством и советом директоровMD выполняет обязанности в дополнение к совету директоров и общается с генеральным директором и председателем, чтобы поддерживать позитивные отношения

Общие цели генерального директора против управляющего директора:

  • Успешное управление фирмой. Независимо от внутренних и внешних факторов, конечная цель CEO & MD — достичь бизнес-цели и бесперебойно управлять деятельностью компании.
  • Кодекс поведения: Ожидается, что CEO / MD сохранит честность, поскольку CEO — не меньше, чем представитель фирмы во внешнем мире. С другой стороны, MD главным образом представляет фирму, руководя и мотивируя сотрудников компании и приводя примеры.
  • Подотчетен Совету директоров. Главной обязанностью генерального директора / MD является информирование Совета директоров о состоянии политики, целей и задач, определенных в соответствии с корпоративным управлением.
CEO и MD как отдельная роль

Из-за растущих сложностей в текущей бизнес-среде, которые повысили важность наличия двух разных должностей. Концепция разделения MD и CEO началась с американских фирм и получила признание в Великобритании и европейских компаниях из-за возросших трудностей в корпоративной среде.

Хотя роли и обязанности обоих названий зависят от таких факторов, как правовая структура, размер компании и Устав, определенные в разделе «Корпоративное управление», которые могут различаться в зависимости от компании. В небольших организациях требование создания другого уровня не требуется.

Сценарии, которые определяют роли:

Несколько названий:

Во многих случаях человек может одновременно занимать должности генерального директора и доктора медицины в соответствии с законами, определенными в Уставе.

  • Лица с несколькими званиями, такие как генеральный директор, доктор медицины и председатель, в основном находятся там, где компания принадлежит основателю или работает как семейный бизнес на протяжении поколений. Пример: Мукеш Амбани — председатель и управляющий директор Reliance Industries; Марк Цукерберг — генеральный директор и председатель правления Facebook

Идеальная практика:

В государственных и крупных частных компаниях разделение этих двух должностей является желательным и рассматривается как надлежащая практика управления, поскольку это позволяет избежать дублирования полномочий и полномочий.

Пример:

Элон Маск, генеральный директор и экс-председатель Tesla, ушел с поста председателя в октябре 2018 года по обвинению в мошенничестве

  • Эти обвинения появились после его заявления о том, что его компания (Тесла) стала частной, что указывало на наличие незарегистрированных средств.
  • Как часть урегулирования, согласованного SEC, он должен был уйти в отставку с поста председателя вместе со штрафом в размере 20 миллионов долларов, сохраняя при этом должность генерального директора в неприкосновенности
  • Основная цель отделения его должности генерального директора от председателя — заставить его сосредоточиться исключительно на деятельности компании, а не на требовании акционеров

Заключение — Главный исполнительный директор против Управляющего директора

Главный исполнительный директор против управляющего директора имеет общую цель управления и выполнения операций, где MD может играть консультативную роль. Это считается идеальным, если один и тот же человек не занимает одну и ту же должность, поскольку это помогает избежать дисфункциональной групповой динамики и поддерживает независимость отдельной роли. Их главная цель — успешно вести бизнес и максимизировать благосостояние акционеров. Функциональная роль двух может быть похожа друг на друга, но между ними всегда будут юридические различия. В то время как основные полномочия по определению миссий, видения и управления принадлежат акционерам и Совету директоров. Правление также делегирует полномочия генеральному директору и MD для управления организацией и повседневной деятельностью компании. Генеральный директор / MD несет ответственность перед Советом директоров за результаты работы и все обстоятельства, которые могут оказать существенное влияние на организацию.

Рекомендуемые статьи

Это было руководством к разнице между главным исполнительным директором и управляющим директором. Здесь мы также обсудим основные различия между генеральным директором и управляющим директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.

  1. Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент
  2. Обычные акции против привилегированных акций
  3. Главные отличия слияния против слияния
  4. Активы против пассивов — лучшее сравнение
  5. Отклонения в прямых материалах и прямой стоимости материалов

Финансовый директор против генерального директора

Разница между финансовым директором и генеральным директором

Обе должности в организации играют очень важную роль в росте организации. Любые звания присваиваются человеку в организации, чтобы показать, какие обязанности и обязанности они имеют в организации. Этот термин как финансовый директор, так и генеральный директор существует из-за корпоративного управления. Включите в мир множество названий рабочих мест, которые отличаются организацией к организации. Чтобы следить за интересами акционеров, многие организации следуют или принимают двухуровневую корпоративную иерархию, первый уровень — это совет директоров, а второй — высшее руководство организации (главный операционный директор, генеральный директор и финансовый директор). Некоторые крупные компании используют такие должности, как CEO, CFO, CTO и т. Д., В то время как в небольших организациях могут использоваться президент, вице-президент, директор и т. Д. Эти высшие руководители несут ответственность за принятие решений, которые приводят к достижению как финансовых, так и нефинансовых целей организации. Все высшие руководящие должности требовали лидерских навыков, а также умения разрабатывать и реализовывать стратегическое видение для поддержки целей организации.

Наиболее распространенными и топовыми позициями во всех отраслях являются финансовый директор и генеральный директор. Эти две должности и люди, связанные с этой позицией, являются самыми влиятельными и влиятельными людьми в организации. Давайте обсудим эти две позиции финансового директора и генерального директора.

Главный исполнительный директор (CEO)

Генеральный директор — это высшая или самая высокая должность во всей организации. Генеральный директор является лидером организации и играет важную роль между советом директоров организации и различными уровнями организации. Генеральный директор несет ответственность за успех и неудачу организации. Генеральный директор организации назначается советом директоров и подотчетен им. Одной из основных обязанностей генерального директора является реализация корпоративной политики, которой руководит организационный совет. Генеральный директор обеспечивает видение и устанавливает культуру организации. Точная обязанность генерального директора может варьироваться в зависимости от ряда факторов, в том числе от размера организации и от того, является ли она общественной или частной организацией.

Финансовый директор (финансовый директор)

Финансовый директор — самый высокий рейтинг в финансовом положении. Таким образом, как следует из названия, основная роль финансового директора заключается в управлении финансами компании. Финансовый директор является важной частью организационного лидерства. Финансовый директор помогает руководству принимать финансовые решения и выполнять эти решения. Работа финансового директора заключается в том, чтобы сделать организацию финансово сильной и максимально прибыльной. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору и вносит существенный вклад в инвестиции организации, структуру капитала и управление капиталом. Основная ответственность финансового директора заключается в поддержании и улучшении финансового состояния организации. Финансовый директор — экономист организации, отвечающий как на макро, так и на микро параметры. Финансовый директор проводит большую часть времени в ожидании того, как будет выглядеть следующий квартал или год. Роль финансового директора заключается в привлечении средств, понимании рынков капитала, планировании прибыли, распределении средств и прибыли и т. Д.

Сравнение лицом к лицу между финансовым директором и генеральным директором (Инфографика)

Ниже приводится топ-7 различий между финансовым директором и генеральным директором

Ключевые различия между финансовым директором и генеральным директором

Оба CFO против генерального директора занимают самое важное и важное место в организации. Давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и финансовым директором.

  • Главный исполнительный директор отвечает за все виды деятельности в организации, в то время как финансовый директор отвечает только за финансовую деятельность или сторону организации.
  • Генеральный директор подотчетен непосредственно правлению организации, а финансовый директор подотчетен непосредственно генеральному директору организации.
  • Генеральный директор направляет организацию к своей цели путем реализации корпоративной политики, которая направляется правлением компании, тогда как работа или роль финансового директора заключается в поддержании и улучшении финансового состояния компании
  • Генеральный директор обычно имеет больший капитал в организации, где финансовый директор не всегда имеет капитал.
  • Генеральный директор определил стратегию, а финансовый директор выяснил, как ее финансировать.
  • Финансовый директор отвечает за рассмотрение всех аспектов бизнеса и сообщает обо всех своих выводах генеральному директору, который принимает решения на основе этого отчета.

Сравнительная таблица финансовых директоров и генеральных директоров

Давайте посмотрим на Топ-7 Сравнение между финансовым директором и генеральным директором

Основное сравнение между финансовым директором и генеральным директоромФинансовый директорИсполнительный директор
обязанностиФинансовый директор несет полную ответственность за финансовую сторону бизнеса.Генеральный директор несет ответственность за всю деятельность в организации.
Составление отчетовФинансовый директор отчитывается перед генеральным директором. Генеральный директор подотчетен совету директоров.
развитиеРоль финансового директора заключается в развитии персонала в области финансов и бухгалтерского учета.Роль генерального директора заключается в поиске и развитии персонала в компании на руководящую должность.
стратегияФинансовый директор отвечает за финансовую стратегию компании, а также за поддержку стратегии или видения генерального директора, обеспечивающих достаточные денежные средства в организации.Генеральный директор несет ответственность за общую стратегию организации и реализацию корпоративной политики в соответствии с указаниями совета организации.
соединениеФинансовый директор связывается с инвесторами, банкиром, регулятором и кредиторами.Генеральный директор является публичным лицом организации, выступая с речами и встречаясь с прессой и лидерами сообщества, когда это необходимо.
АнализФинансовый директор проводит обзор всех аспектов бизнеса, поэтому следит за тем, чтобы все операционные расходы были в надлежащем порядке, и готовьтесь к этому.Генеральный директор не делал никакого анализа организации. Генеральный директор рассматривает отчет, представленный финансовым директором, и принимает решение в соответствии с отчетом.
обязанностиОбязанности финансового директора в основном устанавливаются генеральным директором, и он в основном контролирует финансовую деятельность всей компании.В большинстве случаев обязанности генерального директора устанавливаются советом директоров и могут быть очень сложными.

Вывод — финансовый директор против генерального директора

  • Итак, из вышесказанного ясно, что финансовый директор и генеральный директор не равны. Генеральный директор Направьте организацию к ее цели, учитывая ее корпоративную миссию и ценности, а финансовый директор обеспечивает финансирование и планирование для достижения этой цели.
  • Финансовый директор играет определенную роль в принятии финансового решения, но в конечном итоге именно исполнительный директор — тот, кто двигает финансовую иглу в бизнесе. Финансовый директор — не что иное, как казначей или контролер организации.
  • Надлежащее корпоративное управление обычно рекомендует разделение обязанностей между финансовым директором и генеральным директором.
  • Его финансовый директор отвечает за поддержание финансового состояния организации и тесно сотрудничает с генеральным директором, чтобы добиться этого, финансовый директор организации.
  • Финансовый директор выступает в качестве правой руки для генерального директора, поддерживать глубокие отношения с ключевыми внешними заинтересованными сторонами.
  • Почему компании терпят неудачу, потому что у них заканчиваются наличные деньги, в этом случае роль финансового директора проявляется, и это очень важно для любой организации.

Рекомендуемые статьи

Это было руководством к разнице между финансовым директором и генеральным директором. Здесь мы также обсудим ключевые различия между финансовым директором и генеральным директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.

  1. Главные различия между финансами и экономикой
  2. Разница между акциями и опционами
  3. Главные различия между инвестициями и сбережениями
  4. Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент

Генеральный директор и исполнительный директор: отличия

Автор статьи: Судаков А.П.

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Перед тем как определить отличие генерального директора от исполнительного, рассмотрим, что их объединяет. Во-первых, тот и другой руководят коллективом подчиненных. Во-вторых, тот и другой подотчетны вышестоящей инстанции, а также несут перед ней ответственность. Наконец, в-третьих, тот и другой могут быть назначены и смещены с должности собственником предприятия. Процедуры назначения и увольнения, обычно, четко записаны в уставе предприятия, контракте, должностной инструкции.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

  • финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
  • развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
  • соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
  • представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
  • соблюдение законодательства;
  • ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
  • разработку и корректировку планов развития предприятия;
  • снижение непроизводственных расходов;
  • эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

  • финансовое положение предприятия в целом;
  • правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
  • ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
  • ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
  • использование активов организации;
  • за разработку внутренних актов, структуры организации;
  • за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

  • организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
  • выполнение производственной программы;
  • ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
  • качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
  • кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
  • соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
  • модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Председатель и директор — один человек или два?

У корпоративного управления в Великобритании и США так много общего, что говорят даже об англо–американской модели. Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности.

В Великобритании примерно в 95% из 350 компаний, акции которых учитываются при расчете фондового индекса FTSE, эти должности занимают разные люди. В США, напротив, около 80% компаний — членов списка S&P 500 следуют иному принципу, и это соотношение за последние 15 лет практически не изменилось. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства?

В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей (см. схему), это считают совершенно необходимым условием независимости совета директоров, поскольку перед председателем совета и генеральным директором компании стоят разные задачи. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора. Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента. В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров (речь в основном идет о негативной информации), лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого.

Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании. В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу.

Сторонники разделения постов часто приводят еще один очевидный аргумент в пользу своей позиции: один человек просто не в состоянии эффективно исполнять обе роли, учитывая их ответственность и сложность. Разделение обязанностей предоставляет генеральному директору определенную свободу действий непосредственно в ведении бизнеса, а председателю совета директоров — возможность реально участвовать в работе совета директоров.

Каковы же доводы у противников этих взглядов? Главный сводится к следующему: разделение постов лишает генерального директора полномочий, необходимых для полноценного исполнения его должностных обязанностей. Кроме того, складывается двусмысленное положение — неясно, кто именно отвечает за деятельность компании. Председатель совета директоров может даже попытаться узурпировать функции генерального директора. Иногда утверждают, что при совмещении обеих функций проще принимать решения, особенно в критических ситуациях, а совет директоров обычно больше осведомлен о проблемах организации.

Мало кто будет отрицать важность сохранения независимости совета директоров. Но оппоненты разделения функций уверены, что предполагаемые выгоды от разделения, такие как более независимый и объективный совет директоров, кратковременны: чем дольше председатель совета директоров занимает свой пост, тем менее независимым он становится.

Чтобы развеять сомнения в том, что совет директоров при совмещении двух функций теряет свою независимость, оппоненты разделения выдвигают идею лид–директора — «неисполнительного» директора, который оказывается связующим звеном между человеком, исполняющим одновременно функции председателя совета директоров и генерального директора, и внешними директорами, советуется с председателем — генеральным директором по повестке заседаний совета директоров и исполняет другие укрепляющие независимость совета функции. Примерно в 30% крупнейших американских компаний придерживаются именно этого принципа. Его сторонники утверждают, что вместе с другими мерами (например, требованиями, чтобы большинство совета директоров составляли независимые директора, а некоторые заседания совета проводились без участия менеджмента) такой подход делает совершенно ненужным разделение функций председателя совета и генерального директора.

Сопоставляя доводы

Сравнив аргументы, мы пришли к выводу, что доводы в пользу разделения функций более убедительны, поскольку разделение создает структурную основу для независимой деятельности совета директоров. Ограничение власти генерального директора зачастую может дать очень положительный эффект. В большинстве развитых стран власть в корпорациях разделена, и опыт США, где в руках первого лица сосредоточено слишком много власти, трудно назвать передовым[1]. Более того, разделение функций не только не вызовет путаницы с разделением ответственности, но, напротив, четко установит, что основная задача совета директоров — управлять в общем смысле, то есть контролировать менеджмент и таким образом защищать интересы акционеров, в то время как функция генерального директора — эффективное оперативное управление компанией.

Назначение лид–директора может стать важным шагом на пути разделения функций руководителей, но это не более чем промежуточная мера, и довольствоваться ею нельзя, ведь генеральный директор в этом случае все–таки остается полноправным хозяином положения. Чтобы действовать эффективно, лид–директор должен получить такие же полномочия, как у председателя совета директоров, и тогда генеральному директору не придется совмещать обе должности.

Безусловно, разделение функций не панацея, и только от этого работа советов директоров не улучшится. Структурно независимый совет не обязательно будет реально независимым: советы некоторых компаний, где функции председателя совета директоров и генерального директора разделены, не справились со своими контролирующими функциями. Более того, вряд ли председатель совета директоров, не слишком ревностно относящийся к своему делу, будет использовать свою независимость по назначению. Разделение функций должно подкрепляться, например, культурой проведения собраний совета директоров (в этом случае председатель и другие члены совета директоров могут отвести кандидатуру генерального директора, не боясь обидеть его) и объективным процессом выбора председателя совета директоров. Так, идеальный кандидат на этот пост должен обладать временем для исполнения своих обязанностей, хорошо знать специфику бизнеса и быть готовым исполнять «закулисную» роль.

Лучшим кандидатом часто оказывается независимый директор, несколько лет проработавший в составе совета директоров. На этот пост не следует выбирать действующего генерального директора или другого исполнительного директора, которые вряд ли захотят остаться «за сценой» и не смогут объективно оценить существующие политику и стратегию бизнеса.

Аргументы в пользу разделения функций безусловно превалируют в Великобритании. Почему же они менее значимы для американских компаний?

Разный карьерный путь

В начале 1990–х годов, до того, как корпоративное управление стало предметом всеобщего интереса, примерно в половине из 1000 крупнейших британских компаний уже разделяли должности председателя совета директоров и генерального директора. Баланс был нарушен в 1992 г., когда в ответ на серию скандалов в таких компаниях, как Polly Peck и Coloroll[2], был создан Кодекс Cadbury (Cadbury Code of Best Practice[3]). Доклад комитета Cadbury отстаивал целесообразность разделения функций председателя совета директоров и генерального директора и требовал, чтобы компании, не последовавшие этой рекомендации, объяснили причины своего решения (этот подход получил название «соответствуй или объясняй»). Это был поворотный пункт для акционеров. После выхода доклада институциональные инвесторы Великобритании, возглавляемые Национальной ассоциацией пенсионных фондов и Ассоциацией британских страховщиков, начали опротестовывать каждое решение входящей в листинг британской компании о назначении одного лица на обе должности. Пресса также оказала поддержку, заняв сторону инвесторов. Изменения произошли стремительно. К 1994 г. обе должности совмещались только в 25% из 1000 крупнейших компаний.

В США до сих пор нет кодекса корпоративного управления, четко рекомендующего разделение функций и требующего, чтобы компании обосновывали выбор той или иной модели управления. Возможно, поэтому американские акционеры не слишком беспокоятся, когда компании следуют смешанной модели управления. Кроме того, американские институциональные инвесторы, ведущие и другой бизнес с компаниями — а именно инвестиционные банки, — не хотят рисковать этими отношениями и активно отстаивать интересы акционеров. Довольно слабое давление на американский бизнес можно, наверное, объяснить еще и тем, что его эффективность и конкурентоспособность на международном рынке не дает инвесторам поводов требовать каких–либо изменений.

При отсутствии кодекса или сходного механизма принуждения непонятно, реализуется ли когда–нибудь идея разделения функций в США. За пару последних лет несколько выдающихся американских компаний, таких как Charles Schwab и E*Trade Financial, перешли на раздельную модель управления, считая, что это улучшит качество их корпоративного управления. Если новая модель управления этих компаний окажется успешной, появятся реальные предпосылки для серьезных перемен. Недавнее решение Нью–Йоркской фондовой биржи о разделении функций также может серьезно сказаться на общих настроениях. Однако, в случае широкого распространения этой практики потребуются глубокие изменения и в американской культуре ведения бизнеса в целом.

В Великобритании путь от генерального директора до председателя совета директоров — желанное развитие карьеры. Должность председателя совета директоров весьма престижна, хотя ее оплата составляет лишь 10—20% от оклада генерального директора. Скромное вознаграждение часто компенсируется возможностью исполнять другие почетные роли. Председатель совета обычно занят лишь два–три раза в неделю, поэтому человек, занимающий этот пост, может, например, работать в правительственных комиссиях, советах благотворительных фондов, способствовать развитию инновационных предприятий и сфер бизнеса или просто жить в свое удовольствие. Кроме того, в британских компаниях председатели советов директоров довольно часто остаются на этом посту по десять лет, и, таким образом, сохранение рабочего места им гарантировано в большей степени, чем генеральным директорам, которые рассматривают пост председателя совета как вершину успешной деловой карьеры. Именно такой культурой частично объясняется тот факт, что во многих британских компаниях посты председателя совета директоров и генерального директора были разделены еще до принятия Кодекса Cadbury.

В США должность председателя совета директоров считается гораздо менее уважаемой, чем в Великобритании, вероятно из–за высокой корреляции престижа позиции и ее оплаты. Более того, в США предполагается, что высококвалифицированные профессионалы, пользующиеся наибольшим спросом, должны до пенсии работать в полную силу. Менее востребованная, сравнительно низко оплачиваемая, не подразумевающая полную занятость работа председателя совета директоров непривлекательна для успешных руководителей, которым еще далеко до пенсионного возраста. Американские руководители высшего звена предпочитают исполнять общественные функции либо на протяжении деловой карьеры, либо на пенсии[4].

Чтобы продвигать идею разделения функций, работу председателя совета директоров нужно представлять в более выигрышном свете. Уровень доверия в корпоративной Америке настолько низок, что содействие восстановлению этого доверия пойдет на пользу всего общества. И кто сделает это лучше председателя совета директоров?

[1] В таких странах, как Германия и Нидерланды (где законодательно установлен двухуровневый совет директоров), функции председателя совета директоров и генерального директора разделены. Председатель руководит наблюдательным советом, состоящим из «неисполнительных» директоров, а генеральный директор (либо лицо, занимающее аналогичный пост) возглавляет правление, в которое входят только исполнительные директора. Даже во Франции, где высока концентрация полномочий, правительство приняло закон, разрешающий компаниям разделять должность president — directeur general (аналог совмещенной должности председателя — генерального директора) на две независимые должности.

[2] Доклад комитета Cadbury также содержал сведения о двух других скандалах, связанных с Bank of Credit, Commerce International (BCCI) и издателем Робертом Максвелом. Общественность узнала об этих скандалах благодаря докладу.

[3] Подробнее об этом читайте в статье «Почему работают кодексы корпоративного управления» в этом номере «Вестника McKinsey».

[4] Многие американские управленцы чередовали деятельность в государственном и частном секторах. Уильям Дональдсон, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам США, раньше работал генеральным директором Donaldson, Lufkin & Jenrette, а также председателем, президентом и генеральным директором Aetna. Джон Рид некоторое время работал председателем и содиректором Citygroup, сейчас он — временный председатель Нью–Йоркской фондовой биржи. Роберт Рубин работал сопартнером и сопредседателем Goldman Sachs, затем помощником президента по экономической политике и секретарем казначейства при президенте Билле Клинтоне, теперь он — директор, председатель исполнительного комитета и член кабинета председателя Citygroup.

 

Саймон Вонг (Simon Wong) — консультант McKinsey, Лондон
Пол Кумз (Paul Coombes) — директор McKinsey, Лондон, в настоящее время советник фирмы

Разница между генеральным директором и операционным директором — Жизнь

Жизнь2022

Разница между генеральным директором и операционным директором — Жизнь

Содержание:

Заголовки внутри компании могут сбивать с толку. Тем более, что многие базовые операции получают помпезные названия. Как узнать, кто в этом контексте занимает лидирующие позиции? Все зависит от внутренней организации и от того, что руководство считает своими потребностями и за что оно готово платить. Итак, хотя вы, возможно, знаете, что генеральный директор — это высшая должность в компании, что это делает должность главного операционного директора?

Таблица результатов

Генеральный директорCOO
Директор компанииОперационный директор
Ответы президенту и совету директоровОтветы генеральному директору
Определяет миссию, цели и политику, план роста и направление компании.Заботится об операциях и выполняет большую часть обязанностей по персоналу.
Необходим даже в небольших компанияхВстречается только в очень крупных компаниях

Описания

Генеральный директор означает «Главный исполнительный директор», и это самая высокая должность в любой компании. Этот человек буквально возглавляет и управляет всей организацией, устанавливает цели, миссию и задачи, а также назначает людей, ответственных за выполнение каждой задачи. Выше генерального директора находится президент компании и совет директоров. Эти люди обычно дают директивы для выполнения генеральному директору.

В крупных компаниях генеральный директор и президент — два разных человека. В небольших компаниях президент одновременно является генеральным директором. После того, как компания организована и на свои должности назначены все нужные люди, роль генерального директора становится церемониальной. Дальнейшее вмешательство необходимо, если что-то не работает должным образом и необходимо внести изменения в направление или структуру организации.

COO означает «Главный операционный директор». Это должность, которую вы найдете только в очень крупных компаниях. Это вторая по величине должность в компании, поскольку она контролирует деятельность всей компании. Главный операционный директор подчиняется непосредственно генеральному директору, консультирует и выполняет конкретные административные инструкции. Их работа начинается только после того, как планы и стратегии, разработанные генеральным директором, установлены.

Среди более конкретных задач главного операционного директора — найм людей и распределение работы. Общение с людьми и обеспечение того, чтобы все понимали их назначение, — еще один важный аспект работы главного операционного директора, и в основном это делается в крупных компаниях, которые могут позволить себе нанять человека специально для этой роли.

Генеральный директор vs Главный операционный директор

Так в чем разница между генеральным директором и операционным директором?

Генеральный директор — это высшая должность в компании, а главный операционный директор — вторая. Однако не у всех компаний есть главный операционный директор, особенно если они небольшие. Однако в большинстве компаний есть генеральный директор.

Таким образом, в то время как генеральный директор отвечает за определение политики, миссии и целей компании, разработку плана роста и назначение людей на ключевые должности в компании, главный операционный директор берет на себя большинство задач по управлению человеческими ресурсами. и следит за тем, чтобы каждый делал свою работу правильно. Это означает, что генеральный директор принимает решение об операциях, а главный операционный директор контролирует их развитие.

Генеральный директор подчиняется президенту компании и совету директоров. Главный операционный директор подчиняется генеральному директору и консультирует его / ее по вопросам, касающимся структуры компании и операций.

Разница между операционным директором и генеральным директором (с ролями и обязанностями и сравнительной таблицей) — Бизнес

Разница между операционным директором и генеральным директором — Бизнес

Содержание:

В Директор компании или Генеральный директор имеет уникальный набор ролей и обязанностей, которые необходимо выполнять в организации, которые нельзя делегировать подчиненным сотрудникам. Именно генеральный директор компании определяет потребности в ресурсах, исследует источники для сбора средств, формулирует стратегии обращения к кредиторам, представляет предложения и подает их. Он / она управляет всеми операциями и эффективно управляет человеческими ресурсами.

С другой стороны, Главный операционный директор или COO является вторым после генерального директора руководителем в компании, который курирует рутинные операции и отчитывается перед генеральным директором о повседневной работе.

И на главных исполнительных директоров, и на генеральных директоров возложены обязанности высокого уровня, что оказывает большое влияние на успех и неудачу компании. Эта статья поможет вам понять разницу между главным операционным директором и генеральным директором.


Сравнительная таблица

Основа для сравненияCOOГенеральный директор
Имея в видуГлавный операционный директор является вторым в иерархии подчиненных, который занимается внутренними делами организации для обеспечения бесперебойной работы.Генеральный директор является первым в иерархии команд, который уполномочен, а также отвечает за управление и деятельность компании.
Должностное лицоСтарший корпоративный руководительСамый старший корпоративный руководитель
Ответственный заЕжедневные операции и администрированиеМенеджмент организации
ОбвиняетсяМаксимизация прибыли и удовлетворенности клиентовМаксимизация стоимости предприятия
ОтчитываетсяГлавный исполнительный директор (CEO) или управляющий директор (MD)Совет директоров (BOD)
РаботаДля реализации планов и стратегий, разработанных генеральным директором.Сформулировать планы и стратегии роста компании.
ЛидерствоИсключительное лидерствоПодлинное лидерство
ОжидаетсяПомогите генеральному директору установить соответствующую и надежную организационную структуру.Обеспечьте управленческий контроль и ответственность во всей организации, а также обеспечьте сильное лидерство.


Определение COO

Главный операционный директор или главный операционный директор компании является одним из старших руководителей, отвечающих за возглавляет повседневную административную и операционную деятельность компании. Его / ее работа заключается в реализации бизнес-плана в соответствии с указанной бизнес-моделью.

Главный операционный директор работает совместно с главным исполнительным директором (CEO) и финансовым директором (CFO) над разработкой годового операционного плана компании для поддержки долгосрочной операционной стратегии компании.

Кроме того, он / она помогает генеральному директору следить за достижениями компании, а также поддерживать конкурентные позиции на рынке. Главный операционный директор имеет право поддерживать позитивный рабочий климат, который способствует привлечению, удержанию и мотивации компетентных сотрудников на разных иерархических уровнях.

Таким образом, главный операционный директор компании:

  • Поддерживает, а также повышает эффективность, рентабельность и качество деятельности компании.

Роль, которую выполняет главный операционный директор (COO), варьируется от одной компании к другой. В крупных компаниях часто бывает несколько управляющих., чтобы заботиться о различных бизнес-направлениях и подразделениях. Однако есть некоторые организации, у которых нет единого операционного директора. Он / она способствует эффективному росту, а также обеспечивает операционную эффективность и финансовую стабильность.

Определение генерального директора

Главный исполнительный директор, известный как генеральный директор, относится к высший руководительв юридическом лице, избираемом членами совета директоров компании. Он / она принимает стратегии, которые официально одобрены и приняты советом директоров, а также следит за тем, чтобы общая анатомия и процессы компании соответствовали стратегическим и культурным требованиям организации.

Генеральный директор — это человек, который отвечает за организацию. Обязанности зависят от характера, структуры, типа и потребностей предприятия. Он / она отвечает за принятие корпоративных решений, формулирование и реализацию долгосрочных планов и стратегий, управление операциями и ресурсами. Он / она действует как связующее звено между советом директоров и операциями компании.

Он / она подотчетен правлению компании, а в случае некоммерческих организаций, таких как правительство штата, он / она подотчетен губернатору. Следует отметить, что:

  • Роль и работа генерального директора могут варьироваться в зависимости от размера организации.
  • Генеральный директор несет ответственность за успехи и неудачи компании.

Генеральный директор должен действовать и вести себя честно и искренне, соблюдая кодекс поведения и ценности организации.

Ключевые различия между операционным директором и генеральным директором

Разницу между операционным директором и генеральным директором можно четко выделить по следующим причинам:

  1. Проще говоря, главный операционный директор — один из членов исполнительной команды компании, которому поручено выполнять обычные операции и выполнять административные функции. Напротив, генеральный директор — это человек, который возглавляет команду руководителей и следит за повседневными функциями и работой концерна, персоналом и ресурсами.
  2. В то время как генеральный директор является первым в цепочке команд, главный операционный директор — вторым в цепочке подчинения.
  3. Главный операционный директор отвечает за повседневную деятельность и управление бизнес-предприятием, в то время как генеральный директор отвечает за управление компанией с точки зрения организации и распределения ресурсов, надзора за операциями, принятия корпоративных решений и т. Д.
  4. Главный операционный директор компании отвечает за максимизацию прибыли и удовлетворение потребностей клиентов, обеспечивая наиболее эффективную работу компании. С другой стороны, генеральный директор отвечает за максимизацию стоимости компании с точки зрения цены акций, рыночной капитализации, выручки, прибыли и т. Д.
  5. Согласно организационной иерархии, главный операционный директор компании подчиняется генеральному директору. В отличие от этого, генеральный директор несет ответственность перед советом директоров за выполнение своей роли и обязанностей, ожидая, что генеральный директор будет держать Совет в курсе всех факторов, событий и условий, которые могут повлиять или иметь значительные влияние на организацию бизнеса.
  6. Когда дело доходит до работы, задача главного операционного директора — реализовать планы и стратегии, разработанные генеральным директором. И наоборот, генеральный директор
    формулирует планы и стратегии роста компании.
  7. Генеральный директор должен придерживаться аутентичного лидерского подхода, поскольку он фокусируется на его легитимности и целеустремленности. Напротив, главный операционный директор должен обладать исключительным лидерством, чтобы прогнозировать и управлять рисками и кризисами до их возникновения, а также принимать правильные решения для бизнеса.
  8. Ожидается, что генеральный директор компании возьмет на себя руководство и ответственность за всю организацию, чтобы эффективно управлять концерном. Наряду с этим, он также должен обеспечивать мощное лидерство как внутри (для сотрудников), так и за пределами (для заинтересованных сторон). Напротив, главный операционный директор должен помогать главному исполнительному директору компании в создании прочной организационной структуры.

Роли и обязанности главного операционного директора

Основная ответственность главного операционного директора — контролировать повседневную деятельность фирмы, включая ее различные подразделения и подразделения, в соответствии со стратегическим планом и бюджетом. Роли и обязанности главного операционного директора:

  • Реализация планов и стратегий, сформулированных высшим руководством.
  • Управление вопросами финансового роста и развития, продаж и маркетинга, исследований и разработок, производства, закупок, персонала и так далее.
  • Обеспечение общения, разрешение конфликтов и развитие проекта.
  • Развитие культуры, поощряющей этические нормы, индивидуальную честность и ориентированность на клиента.
  • Определение способов улучшения бизнес-стратегий и повышения производительности и эффективности операций.
  • Разработка политики, пропагандирующей культуру и видение компании.
  • Выявление областей улучшения и инициирование управления изменениями в бизнесе.

Роли и обязанности генерального директора

В целом объем, роли, ответственность и полномочия генерального директора определены в уставе корпоративного управления организации, а также в официальном описании должности в трудовом договоре. Роли и обязанности генерального директора описаны ниже:

  • Разработка, планирование, реализация и интеграция стратегического направления.
  • Обеспечение того, чтобы руководство фирмы учитывало как внутреннюю, так и внешнюю среду.
  • Руководство, направление, руководство, контроль и оценка работы, выполняемой нижестоящими руководителями.
  • Получение совета и указаний от правления компании, когда это необходимо.
  • Разработка стратегии и бюджета бизнес-планов для рассмотрения советом директоров компании и их реализации.
  • Убедиться, что деятельность и бизнес компании соответствуют стандартам, установленным советом директоров.
  • Информирование совета директоров о важных событиях в делах, операциях и бизнесе компании.
  • Признание и управление рисками для компании.

Вывод

Таким образом, генеральный директор должен обладать исключительным деловым суждением, потому что только тогда он / она сможет направить команду в правильном определении проблем, выявлении проблем в альтернативных направлениях действий и выборе наиболее подходящего. С другой стороны, главный операционный директор должен обладать хорошими организационными, коммуникативными и лидерскими навыками, чтобы вести и направлять всю команду.

Разница между исполнительным директором и генеральным директором | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 1 февраля 2019 г.

Исполнительный директор и главный исполнительный директор (генеральный директор) — это руководящие должности в организациях. Каждый из них обычно занимает самую высокую должность в организации и отвечает за принятие решений для выполнения миссии и успеха организации. Термин исполнительный директор чаще используется в некоммерческих организациях, тогда как генеральный директор используется в отношении коммерческих организаций и некоторых крупных некоммерческих организаций.

Роли исполнительного директора

Исполнительный директор назначается советом директоров и работает с советом над разработкой стратегического плана организации. Как лидеры, исполнительные директора должны создавать культуру своих организаций. Они являются основой мотивации сотрудников и волонтеров, контролируют весь бюджет и маркетинговые усилия и поощряют позитивную корпоративную культуру.

Поскольку большинство некоммерческих организаций работают с ограниченным бюджетом, исполнительный директор должен иметь подлинную страсть к миссии, которая выражается в удовлетворении оперативных потребностей за меньшие деньги. Это уникальный стресс, почти всегда присутствующий в роли исполнительного директора некоммерческой организации. Исполнительные директора развивают организации с хорошим планированием, ограниченными финансовыми ресурсами и большим количеством добровольцев.

Роли главного исполнительного директора

Главный исполнительный директор является самым высокопоставленным сотрудником коммерческой компании. Этот человек нанимается советом директоров и отчитывается перед ним, в то время как все остальные в компании так или иначе отчитываются перед генеральным директором.Совет директоров подотчетен акционерам. Генеральный директор должен обосновать прибыль или отсутствие прибыли перед акционерами через совет директоров.

Генеральный директор управляет повседневными операциями и имеет команду для наблюдения за различными отделами. Хотя генеральный директор должен видеть деревья в лесу, его цель — убедиться, что лес здоров и растет. Таким образом, он может быть не полностью осведомлен о процедурах и процессах более низкого уровня, но понимает их влияние на продажи, удержание и эффективность обслуживания.

Сравнение исполнительного директора и генерального директора

Каждая компания уникальна, поэтому роли исполнительного директора и генерального директора могут различаться в зависимости от потребностей организации. Некоторые некоммерческие организации повышают уровень исполнительного директора до генерального директора, если в организации выросли как доходы, так и оплачиваемый персонал. Роль остается прежней, но предполагаемое влияние должности генерального директора по сравнению с должностью исполнительного директора помогает в стратегических альянсах и возможностях сбора средств.

Зарплата генерального директора варьируется в широких пределах.Небольшая корпорация может платить генеральному директору несколько тысяч долларов в месяц при создании, в то время как огромные международные корпорации платят генеральным директорам миллионы долларов каждый год. Опыт и успешный опыт получения прибыли являются факторами, которые гарантируют более высокую заработную плату.

Исполнительные директора, с другой стороны, обычно зарабатывают меньше из-за благотворительного характера их организаций. Средняя зарплата исполнительного директора составляет 113 002 доллара в год.

Управляющий директор и генеральный директор: в чем разница?

Главный исполнительный директор (CEO) разрабатывает общую стратегию и формирует общее видение организации.

Управляющий директор, с другой стороны, наблюдает за ежедневной реализацией этой стратегии и работает над тем, чтобы привести сотрудников в соответствие с долгосрочными целями компании.

Эти две позиции работают рука об руку, но совершенно различны.

Для стартапа может быть важно сбалансировать установление иерархии ролей, одновременно создавая достаточно места для обучения и роста в соответствии с видением, установленным при основании.

В зависимости от корпоративной структуры вашего стартапа вам могут понадобиться как генеральный директор, так и управляющий директор — читайте дальше, чтобы узнать больше об описаниях и обязанностях каждой роли.

Важность титулов и установление иерархии 

Стартап-компании могут с самого начала подумать о названиях.

Это может помочь вам создать свою компанию таким образом, чтобы она укреплялась, а не усиливала разделение.

Один из способов думать об этом — представить генерального директора провидцем, который видит, какой компания может стать в будущем. Если генеральный директор мечтает о большем и летит высоко, управляющий директор держит конец веревки, привязывая генерального директора к земле.Обе роли необходимы для запуска воздушного змея — т. е. для того, чтобы стартап полностью реализовал свой потенциал.

Рабочая этика при запуске

Хотя и генеральный директор, и управляющий директор играют решающую роль в новой компании, успех компании часто зависит не только от них.

Трудовая этика тех, кто решил работать в начинающем стартапе, может быть жесткой, а преодоление барьеров, с которыми сталкиваются новые компании, может быть намного проще благодаря группе упорных и преданных своему делу сотрудников.

Работа в команде и сотрудничество

По мере того, как стартап продолжает расти, роли и обязанности сотрудников, скорее всего, будут меняться вместе с потребностями бизнеса.

Однако, независимо от роли, основная обязанность каждого сотрудника — работать в команде и двигаться в сотрудничестве к небольшим целям, которые в конечном итоге приведут к достижению более крупного видения.

Размытие званий и ролей

В такой тесной совместной рабочей среде для тех, кто работает вместе над проектом, легко получить размытые роли, что приведет к путанице в отношении должностей и обязанностей.Управляющий директор будет контролировать проект и назначать конкретные задачи. Следовательно, большая часть ответственности за установление норм компании, касающихся должностей и ролей, ляжет на эту более логистическую позицию.

Заработная плата по отрасли

В компаниях, действующих десятилетиями, легко соотнести обязанности конкретной должности с должностью. Например, помощник руководителя в крупной компании может рассчитывать на выполнение некоторых обязанностей по составлению расписания и секретарских обязанностей для своего непосредственного начальника.

С другой стороны, стартап требует, чтобы все были «всеми руками на палубе», поэтому исполнительный помощник может выполнять дополнительную и непредвиденную работу. В более старой компании эти дополнительные задачи могут явно компенсироваться в виде премий или надбавок.

Тем не менее, в стартапе ожидается, что сотрудники будут усердно работать над видением организации, не ожидая дополнительного вознаграждения, пока бизнес не будет полностью развит. Лояльность вознаграждается в бизнес-моделях стартапов.

Роли и обязанности генерального директора

Основная ответственность генерального директора включает:

  • Немедленное принятие решения
  • Разработка долгосрочной стратегии
  • Разработка организационной перспективы в отношении важнейших вопросов политики

Генеральный директор представляет организацию и считается главным подставным лицом компании. Обычно директор-менеджер подчиняется непосредственно генеральному директору. Тем не менее, генеральный директор также должен отчитываться перед советом директоров, в зависимости от структуры компании.В частности, на федеральном уровне требуется, чтобы некоммерческие организации имели организационные планы и контроль, исходящие от разнообразной группы директоров.

Требуемые навыки и личностные качества  

Лица, стремящиеся претендовать на звание и престиж генерального директора, должны быть разносторонними. Генеральный директор столкнется с внутренним и внешним давлением и будет основным контактным лицом для членов совета директоров, старших членов команды и широкой общественности. Поскольку генеральный директор является общественным представителем компании, он несет ответственность за поддержание честности, привитие ценностей и повышение морального духа сотрудников.

В первую очередь генеральный директор должен быть провидцем. Реалистичный, но оптимистичный подход необходим для того, чтобы компания процветала и достигала своих целей. Генеральный директор должен вдохновлять других своим творческим видением. Генеральный директор много говорит публично, особенно о миссии своей организации, но генеральный директор должен быть готов слушать других. Принятие отзывов от коллег только укрепит бизнес и поможет генеральному директору принимать более взвешенные решения.

Видения могут формироваться только при наличии мотивации, поэтому генеральный директор должен быть мотивирован для продвижения идей.Генеральный директор должен быть лично мотивирован, но он должен быть в состоянии вдохновить других взять на себя мантию для выполнения миссии организации. Генеральный директор должен быть вдумчивым и вдохновляющим лидером.

Идти по установленному пути к успеху кажется легким, но работа генерального директора редко бывает такой простой. Обладание способностью адаптироваться к меняющейся бизнес-среде позволит стартапу расти и процветать.

И, наконец, развитие и внушение доверия со стороны вашего совета директоров, ваших сотрудников и общественности имеет решающее значение для успеха генерального директора в его роли. Генеральный директор, который строит доверие, строит сильную организацию.

Образование и квалификация

Чтобы человек имел право на должность генерального директора, требуется как минимум степень бакалавра и обширные знания и опыт в области бизнеса. Часто предпочтение отдается кандидатам со степенью магистра делового администрирования (MBA).

Опыт может быть переведен в школьное образование или определенная образовательная квалификация. Тем не менее, когда дело доходит до того, чтобы стать квалифицированным кандидатом на пост генерального директора, получить роль главного исполнительного директора будет непросто.

Роли и обязанности управляющего директора

Несмотря на то, что управляющий директор тесно сотрудничает с генеральным директором, их повседневные обязанности больше связаны с внутренними делами. Директор отвечает за повседневную деятельность стартапа, надзор за персоналом и управление проектами.

Управляющий директор обычно отчитывается перед генеральным директором о любом прогрессе или проблемах в организации; однако эти двое часто кажутся больше партнерами, чем боссом и сотрудником. По мере роста компании и создания дополнительных подразделений каждый директор, скорее всего, будет подчиняться непосредственно управляющему директору, а не генеральному директору, что помогает обеспечить согласованность во всей организации.

Навыки/личность 

Роль управляющего директора требует, чтобы человек обладал определенными описанными навыками. Человек, который стремится стать управляющим директором, должен иметь опыт разработки и реализации стратегических планов. Кроме того, поскольку управляющий директор часто напрямую общается как с персоналом, так и с общественностью, он должен обладать сильными навыками ораторского искусства, ведения переговоров и презентаций.

Чтобы преуспеть в сложных ситуациях, человек, претендующий на эту роль директора, должен продемонстрировать навыки решения проблем и критическое мышление.Кроме того, поскольку управляющий директор имеет дело с сотрудниками, ему необходим опыт работы в сфере управления персоналом.

Создание особой культуры в организации жизненно важно для морального духа компании, и обычно, особенно в малом бизнесе, эта ответственность лежит на управляющем директоре.

Управляющий директор контролирует работу и управляет успехом различных подразделений. Однако эта роль не закреплена на постоянной основе, особенно в ситуации стартапа.Управляющий директор должен быть готов действовать как швейцарский армейский нож, готовый решить любую проблему в любое время.

Образование и квалификация

Поскольку роль управляющего директора является «мастером на все руки», необходимые образовательные и профессиональные квалификации разнообразны, но включают:

  • Степень бакалавра в области бизнеса, маркетинга или смежных областях, но после степени магистра может быть предпочтительнее или запрошена.
  • Большой опыт работы в качестве управляющего директора или годы профессиональной работы на аналогичной должности.
  • Умение реализовывать стратегические и бизнес-планы.
  • Исключительные навыки общения, презентации и ведения переговоров.

Какая разница?

Важно отметить, что в некоторых местах титул «Управляющий директор» взаимозаменяем с «Генеральный директор», поэтому между ними часто возникает путаница.

Отсутствие единообразия между названиями является серьезной проблемой, особенно когда компании сталкиваются с международной экспансией. Например, высшее руководство компании в Соединенных Штатах может отличаться от того, что происходит в Соединенном Королевстве.И то, и другое может отличаться от того, что может практиковать канадская компания.

Как правило, всегда можно с уверенностью предположить, что управляющий директор больше занимается логистическими операциями, а генеральный директор — дальновидным человеком. По мере того, как руководитель высшего звена перемещается в международном корпоративном пространстве, понимание этих изменений в титулах и обязанностях может быть легко понято теми, кто работает в этом пространстве.

Исключения из всех правил существуют, поэтому даже в компаниях в США могут быть случаи, когда титулы генерального директора и управляющего директора могут сливаться.

Обычно такая комбинированная должность возникает, когда физическое лицо также является основателем компании — в частности, это происходит, когда стартапы запускаются и начинают свой корпоративный путь.

Для начинающих компаний крайне важно сбалансировать стремление к созданию четкой иерархической структуры, сохраняя при этом потребность в атмосфере сотрудничества и коллегиальности.

Сотрудники всех уровней, решившие посвятить себя миссии стартапа, обязуются делать все возможное для обеспечения успеха своего видения, поэтому жизненно важно сохранять эту трудовую этику при установлении трудового стажа.

Если вы хотите узнать больше о том, как нанять сотрудников для вашего стартапа, независимо от должности, свяжитесь с нами в Hunt Club.

Генеральный директор и управляющий директор: в чем разница?

  1. Поиск работы
  2. Генеральный директор и управляющий директор: в чем разница?
От редакции Indeed

27 сентября 2021 г.

Разница между главным исполнительным директором или генеральным директором и управляющим директором, также известным как управляющий директор, для некоторых незаметна, но некоторым компаниям нужны оба типа профессионалов для поддержания своей деятельности. Хотя генеральный директор может представлять общественный имидж компании, он также является высшим руководителем в компании, а управляющий директор занимается повседневными операциями компании и следит за тем, чтобы все работало максимально эффективно. Если вы заинтересованы в том, чтобы привести компанию к успеху в качестве высокопоставленного чиновника, вы можете подумать о том, чтобы стать генеральным директором или управляющим директором.

В этой статье мы определяем, что такое генеральный директор, и изучаем его обязанности, определяем, что такое управляющий директор, и изучаем его обязанности, рассматриваем различия между генеральным директором и управляющим директором и определяем схожие названия должностей.

Связано: руководители высшего звена: определение и примеры

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор — это руководитель уровня C — член высшего руководства со словом «руководитель» перед своим званием — который находится на вершине иерархии компании. Профессионалы в этой роли непосредственно курируют компанию и стараются привести ее к успеху. Генеральные директора не несут ответственности за повседневные операции своей компании, поскольку они не принимают в них непосредственного участия, а вместо этого выступают в качестве связующего звена между компанией и ее советом директоров.

Связанный: Кто такой генеральный директор?

Общие обязанности генеральных директоров

Генеральные директора обычно выполняют схожие обязанности независимо от отрасли или области, в которой они работают. Обязанности общего генерального директора Обычно включают в себя:

    • представление общественного изображения компании

    • 1

      Создание стратегического направления компании

    • Просмотр и анализ промышленности и экономических изменений

    • Установка целей доходов и производительности

    • Руководство компанией

    Связано: Кто такой главный исполнительный директор (CEO)? Определение и роль

    Кто такой управляющий директор?

    Управляющий директор — это профессионал самого высокого ранга за пределами высшего руководства компании. Профессионалы в этой роли, как правило, имеют многолетний опыт управления компаниями и персоналом. Управляющие директора, хотя и являются высокопоставленными, подчиняются генеральному директору и получают от него прямые указания.

    Связано: Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

    Обязанности управляющего директора

    Управляющие директора несут ответственность за управление всеми аспектами деятельности организации. Общие обязанности управляющего директора включают:

    • Контроль и распределение ресурсов компании

    • Предоставление стратегического руководства

    • Обновление остальной части совета директоров по операционной и другой деятельности

    • 900 улучшения

    • Надзор за развитием компании

    • Наем сотрудников

    Связанные: 7 должностей руководителей, которые следует знать: должностные инструкции и обязанности

    CEO vs.

    управляющий директор

    Существует несколько различий между генеральным директором и управляющим директором. Эти различия обычно включают следующее:

    Уровень власти

    Генеральный директор является самым влиятельным руководителем в компании или организации. Таким образом, у генерального директора нет начальника, хотя он подчиняется совету директоров компании. Профессионалы в этой роли также могут сообщать некоторую информацию инвесторам своей компании, если они у них есть, но не всегда обязаны это делать.Управляющий директор является самым высокопоставленным членом управленческой команды, но он по-прежнему подчиняется генеральному директору.

    Связанный: Справочник по должностям руководителей

    Ежедневные операции

    Лица, занимающие должность генерального директора, обычно не несут ответственности за повседневные дела или операции в компании. Как человек, не вовлеченный напрямую в глубокие повседневные процессы, поддерживающие бизнес компании, генеральный директор редко выполняет обязанности, которые влияют на компанию каждый день.

    Между тем, управляющие директора несут прямую ответственность за повседневную деятельность и бизнес компании.Таким образом, они активно участвуют в повседневных задачах и деятельности компании.

    Подотчетность

    Генеральные директора обычно не подотчетны акционерам или инвесторам компании, за исключением случаев, когда компания, в которой они работают, не имеет управляющего директора. Они не могут быть привлечены к ответственности за действия, которые они не совершают или не инструктируют совершать.

    Управляющие директора, напротив, подотчетны акционерам или инвесторам компании. Поскольку они управляют повседневными операциями внутри компании, они берут на себя ответственность за действия, которые совершает компания.

    Image

    Генеральный директор обычно занимает очень публичную должность и должность. Таким образом, им обычно приходится поддерживать определенный внешний образ или личность. Поддержание хорошего общественного имиджа может привлечь покупателей и клиентов и повысить общую репутацию компании.

    Профессионалы, занимающие должности управляющих директоров, обычно не являются публичными фигурами, в отличие от генеральных директоров. Таким образом, управляющие директора не всегда должны поддерживать определенный публичный имидж или личность. Как правило, только сотрудники внутри компании видят и напрямую взаимодействуют с управляющим директором компании.

    Совет директоров

    Генеральные директора не входят в состав совета директоров компании. Они сообщают информацию совету директоров.

    Управляющие директора входят в состав совета директоров компании. В рамках этого совета управляющий директор будет давать советы и рекомендации по будущим процессам принятия решений. Весь совет директоров рассмотрит эти предложения и советы и в целом обратится к генеральному директору с просьбой реализовать их.

    Навыки для генеральных директоров и управляющих директоров

    Генеральные директора и управляющие директора часто имеют схожие навыки, которые помогают им добиться успеха в своих ролях. Эти навыки обычно включают в себя:

        • 1

        • 194

          Аналитические навыки

        • Разрешение конфликтов

          • Навыки технологий

          Должности, аналогичные должностям генерального директора

          Есть несколько других должностей уровня C, которые работают с генеральными директорами и обладают аналогичными исполнительными способностями.Эти названия заданий включают следующее:

          • Главный финансовый директор (CFO)

          • главный операционный директор (COO)

          • главный информационный директор (CIO)

          • главный маркетинг (CMO)

          • Главный технический директор (CTO)

          • Главный специалист по персоналу (CHRO)

          Как следует из названий должностей, у каждого специалиста высшего звена разные обязанности, но они работают вместе на руководящем уровне, чтобы управлять общее направление и ресурсы компании.

          Связано: Директор и менеджер: обязанности и различия

          Должности, аналогичные должности управляющего директора

          В зависимости от организации, следующие должности могут иметь те же полномочия и обязанности, что и управляющий директор, или они могут директора для достижения целей компании. Эти должности обычно включают:

          • Вице-президент

          • Директор

          • Старший вице-президент

          Генеральный директор против управляющего директора | 5 главных отличий (с инфографикой)

          Различия между генеральным директором и управляющим директором

          Генеральный директор не следит за повседневной деятельностью компании.Генеральные директора гораздо больше вовлечены в разработку стратегий и концепций компании. Управляющий директор участвует в повседневном управлении компанией и обеспечивает мотивацию сотрудников. Генеральный директор подотчетен совету директоров. Совет директоров (СД) относится к корпоративному органу, состоящему из группы избранных людей, которые представляют интересы акционеров компании. Совет образует верхний уровень иерархии и фокусируется на обеспечении эффективного достижения компанией своих целей. узнать больше о компании, в то время как управляющий директор подчиняется приказам главного исполнительного директора.

          Генеральный директор не подотчетен акционерам компании. Во многих случаях CEOChief Executive Officer является полной формой CEO. Он является самым высокопоставленным членом корпоративной организации, исполнительным директором, который наблюдает за всей администрацией и операциями компании и подчиняется непосредственно совету директоров и председателю с единственной целью создания богатства для заинтересованных сторон и акционеров компании. читать далее выступает в качестве лидера или коммуникатора для компании и внедряет изменения в организации.Управляющий директор подотчетен акционерам компании, но у него нет существенных полномочий подписывать чеки или сертификаты акций. Сертификат акций, также называемый сертификатом акций, является юридическим документом, удостоверяющим право собственности на акции компании, включая такие детали, как имя акционера, дата выпуска, общее количество выпущенных акций, идентификационный номер, а также корпоративная печать и подпись. Подробнее.

          В этой статье мы подробно рассмотрим различия между генеральным директором и управляющим директором —

          .

          Обязанности генерального директора

          В обязанности генерального директора входит максимизация цены акций, рыночной цены, доходов или других элементов.В некоммерческой и государственной организации главный исполнительный директор или генеральный директор обычно стремится к достижению долгосрочной и краткосрочной миссии организации, такой как сокращение бедности, повышение грамотности и т. д. Генеральный директор напрямую контролирует президента, главного исполнительного директора, ЦВЕ. , и управляющий директор. Так что можно смело сказать, что непосредственно при совете директоров организации в игру вступает должность Главного исполнительного директора или генерального директора.

          Ответственность генерального директора определяется советом директоров исходя из организационно-правовой структуры организации, они могут быть далеко идущими и формальным делегированием полномочий. Обычно в обязанности главного исполнительного директора или генерального директора входит принятие решений, разработка стратегии и другие ключевые вопросы политики, а также выполнение функций менеджера или исполнителя. Как лидер компании, генеральный директор инициирует изменения внутри организации и мотивирует сотрудников.

          В качестве менеджера главный исполнительный директор руководит повседневной деятельностью компании. Он / она тот, кто принимает все ключевые решения, касающиеся компании, которая включает все сферы бизнеса, включая операции, маркетинг, развитие бизнеса, финансы, человеческие ресурсы и т. д.

          Обязанности управляющего директора

          Управляющий директор — это лицо, отвечающее за повседневную деятельность компании, организации или корпоративного подразделения. В некоторых странах термин «управляющий директор» эквивалентен термину «главный исполнительный директор». Есть четыре способа, которыми мы можем назначить управляющего директора. Первый способ заключается в том, что управляющий директор может быть назначен решением, принятым на общем собрании. Второй способ заключается в том, что управляющий директор может быть назначен на основании ассоциации компании.Третий метод – назначение управляющего директора решением совета директоров организации. И четвертый способ – через договор с компанией.

          Управляющий директор наделен существенными полномочиями по управлению делами компании. Но эта существенная власть не включает в себя административные действия рутинного характера, такие как подписание чеков или сертификатов акций.

          Управляющий директор несет прямую ответственность за управление повседневными функциями в организации и отчитывается перед генеральным директором о любом прогрессе и эскалации, необходимой в организации.Руководители различных подразделений и руководство подчиняются управляющему директору, а управляющий директор помогает общему руководству в бесперебойном функционировании различных подразделений.

          Генеральный директор против управляющего директора Инфографика

          Здесь мы представляем вам 5 основных различий между генеральным директором и управляющим директором

          .

          Генеральный директор и управляющий директор личные различия

          Давайте посмотрим на непосредственные различия между генеральным директором и управляющим директором

          .
          9048
          Участок EX Управляющий директор
          Положение в структуре компании Генеральный директор поступает за советом директоров в организационной структуре. Управляющий директор подчиняется генеральному директору.
          Ответственность Генеральный директор не несет никакой ответственности за повседневные дела организации. Управляющий директор отвечает за повседневную деятельность организации.
          Функции Генеральный директор способствует бизнесу, а также имеет собственное стратегическое видение, которое помогает в выравнивании компании как внутри, так и снаружи. Управляющий директор помогает в общем управлении компанией.
          Подотчетность Генеральный директор не несет ответственности перед акционерами организации или за любые действия компании. Управляющие директора несут ответственность за действия компании, а также перед акционерами компании.
          Делегирование полномочий Генеральный директор подотчетен совету директоров. Управляющий директор отчитывается и принимает приказы от генерального директора.

          Заключение

          В организации термины «генеральный директор» и «управляющий директор» относятся к разным должностям. Но в некоторых странах они могут относиться к одной и той же должности в организационной структуре. Эти две должности существуют в одной компании, но имеют разные функции и набор обязанностей. Их функции и обязанности зависят от организации компании, а также от отрасли, к которой принадлежит компания.

          Рекомендуемые статьи

          Это руководство для генерального директора и управляющего директора. Здесь мы также обсудим 5 основных различий между генеральным директором и управляющим директором, а также инфографику и сравнительную таблицу. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями

          Генеральный директор

          против управляющего директора — генеральный директор выше, чем доктор медицины?

          Если вы задавались вопросом, кто является самым старшим между генеральным директором и управляющим директором компании, или в чем разница между этими двумя ролями, то вы не одиноки.Они оба входят в число самых высокопоставленных руководителей любой компании. Но есть некоторые отличия. Их роли в значительной степени различаются, и обе они необходимы для бесперебойной работы компании, в зависимости от компании.

          Не в каждой компании есть управляющий директор или управляющий директор. Но у каждой компании есть генеральный директор или главный исполнительный директор. Так что это основное различие между ними. Роль генерального директора более заметна и более распространена, чем роль управляющего директора.

          Вот некоторые подробности.

          Кто такой генеральный директор?

          Генеральный директор находится на самом высоком уровне иерархии в любой организации. Их работа включает в себя надзор за всеми сферами деятельности компании, будь то операции или продажи. Но они не участвуют в повседневной работе каждого отдела. Они больше озабочены общей работой, стратегиями и целями компании. Они также являются лицом компании в глазах общественности.

          Кто такой управляющий директор?

          Управляющий директор, с другой стороны, входит в число высших руководителей организации и обычно подчиняется генеральному директору.Они также могут быть частью совета директоров. Управляющий директор отвечает за повседневную деятельность компании. В некоторых компаниях управляющий директор несет ответственность перед акционерами компании по вопросам, касающимся будущего компании.

          Обязанности

          Генеральный директор отвечает за общий успех компании. Они отвечают за постановку целей и стратегии для будущего компании. Они также несут ответственность за принятие всех важных решений для каждого аспекта деятельности компании.

          Управляющий директор отчитывается перед генеральным директором о новостях и проблемах в повседневной деятельности компании. Они также могут отчитываться перед советом. Они несут ответственность за бесперебойное функционирование повседневных процессов и управляют менеджерами и руководителями других отделов компании. Им также поручено поддерживать связь с акционерами компании.

          Иерархия

          Генеральный директор занимает высшую должность в компании. Они возглавляют членов C-уровня, таких как главный операционный директор, технический директор, финансовый директор и т. д.Они также занимают более высокое положение, чем вице-президент и во много раз управляющий директор. Они подчиняются только совету директоров и председателю совета директоров.

          С другой стороны, управляющий директор занимает совершенно другое место в иерархическом порядке. Во многих компаниях они работают под руководством генерального директора. В других их роль может быть наравне с генеральным директором, и они также могут быть частью совета директоров. В этом случае они подчиняются председателю правления.

          Функциональная роль

          Генеральный директор принимает решения в компании.Руководитель высшего ранга, генеральный директор является лицом компании для общественности и внутри компании. Генеральный директор отвечает за разработку и реализацию видения и долгосрочных целей компании. Они также участвуют в разработке политики компании и реализации стратегических целей компании. Они контролируют обязанности других руководителей высшего звена.

          Управляющий директор компании наблюдает за функциями и работой различных отделов. Они также следят за повседневной работой и работой подчиненных им отделов или менеджеров.Часто управляющий директор входит в состав совета директоров. Они тесно сотрудничают с советом директоров для разработки политики и стратегии успеха компании. Роль управляющего директора не высечена на камне и может также включать аспекты роли главного операционного директора или вице-президента. Это во многом зависит от структуры и требований компании.

          Исключения

          Бывают случаи, когда должности генерального директора и управляющего директора принадлежат одному и тому же лицу. Обычно это происходит, когда генеральный директор также является основателем компании.Хотя это не редкость, обычно предпочтительно, чтобы роли выполнялись разными людьми, чтобы распределить власть и авторитет, которые приходят с ними.

          Таким образом, роль генерального директора может быть выше, а может и не выше, чем у управляющего директора. Это во многом зависит от корпоративной и иерархической структуры компании.

          Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором | Малый бизнес

          Автор Barbara Bean-Mellinger Обновлено 1 марта 2019 г.

          Люди часто не понимают различий между генеральным директором и президентом компании.Добавьте к этому должность управляющего директора, и путаница умножится. В частности, в малом бизнесе многие владельцы берут на себя несколько ролей, поскольку в конечном счете они в любом случае несут ответственность за успех компании. Но если вы владелец и решаете, какую должность выбрать, между должностными обязанностями ролей есть явные различия.

          Генеральный директор: Большой Босс

          Главный исполнительный директор (CEO) — это Top Dog, Head Honcho, номер один в команде. В компании нет никого выше генерального директора.Как тот, кто находится на вершине, генеральный директор устанавливает видение и миссию для компании. Он тот, у кого есть большой стратегический план, и он смотрит далеко в будущее.

          В малом бизнесе генеральный директор, вероятно, тоже является владельцем. Если это так, то генеральный директор лучше, чем кто-либо другой, знает, почему компания была основана, ее главная причина существования и каковы ее стратегические цели на долгосрочную перспективу. Генеральный директор информирует и совещается с советом директоров, если он есть в компании. Но в отличие от некоммерческих организаций, где генеральный директор нанят советом директоров и отвечает перед ним, генеральный директор малого бизнеса, скорее всего, будет использовать совет директоров в качестве советников, каждый из которых обладает разным опытом.Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.

          Президент: второй в команде

          Когда в компании есть и генеральный директор, и президент, президент всегда является вторым в цепочке руководства. Генеральный директор обычно выбирает президента или, если кто-то другой отвечает за отбор кандидатов, генеральный директор проводит с ними собеседование и имеет последнее слово в том, кто получит работу. Генеральный директор и президент будут тесно сотрудничать, поэтому у них должны быть хорошие рабочие отношения и уважение к способностям друг друга.

          Президент курирует повседневные бизнес-функции . Он понимает видение и миссию компании, определенные генеральным директором, и его работа состоит в том, чтобы определить, как они будут реализованы. Обычно он устанавливает промежуточные цели, которые должны достигаться через определенные промежутки времени, и передает эти цели вице-президентам или менеджерам, которым поручено планировать, как они будут направлять своих сотрудников для достижения этих целей в своих областях.

          Одно название или два?

          Одно комбинированное название. Многие владельцы малого бизнеса считают, что наличие и генерального директора, и президента было бы слишком большим количеством боссов наверху для размера их компании. Вместо этого у них есть один человек, который одновременно является генеральным директором и президентом компании. Если владелец напрямую связан с бизнесом, он, скорее всего, возьмет на себя эту главную роль.

          Официальный титул этого человека: «Сандра Смит, президент и исполнительный директор». Любая должность может быть указана первой. Суть в том, чтобы прояснить, что Смит выполняет обе роли.Это означает, что она устанавливает видение и миссию, а также занимается повседневными операциями компании.

          Два владельца, два титула. Если предприятие принадлежит более чем одному лицу, названия усложняются. Тот, у кого больше всего акций компании или кто вложил больше всего денег в компанию, может быть генеральным директором. Или совладельцы могут решить, что один более дальновидный мыслитель , в то время как другой лучше работает с людьми на практике, поэтому первый становится генеральным директором, а второй — президентом.

          Только для генерального директора. Некоторые владельцы считают, что «Президент и главный исполнительный директор» звучит слишком напыщенно для их небольшой компании, и хотят выбрать тот или иной титул, но не оба. В этом случае генеральный директор является подходящим выбором. Если вместо этого вы выберете президента, другие люди за пределами компании могут задаться вопросом, кто такой генеральный директор — человек, который дает окончательное одобрение любых сделок.

          Кто такой управляющий директор?

          Должность управляющего директора иногда используется вместо должности генерального директора.Однако это в первую очередь британский титул , используемый вместо CEO , и он может сбить с толку в США. Слово «управление» звучит практически, как если бы тот, кто имеет этот титул, занимался бы изо дня в день. операции. Поскольку это не входит в обязанности генерального директора США, титул управляющего директора, скорее всего, будет неправильно понят.

          Разница между директором, доктором медицины и генеральным директором

          Ключевое отличие: Директор — это самый простой и самый низкий уровень исполнительной власти в корпорации.Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. На самом деле, в зависимости от контекста, они одинаковы. В США есть генеральные директора, а в Великобритании — доктора медицины.

          Управлять компанией сложно. Для эффективного и прибыльного управления компанией требуется много людей, выполняющих множество различных работ и обязанностей. Чтобы системы работали эффективно, в компании должны быть разные должности, такие как директор, управляющий директор и генеральный директор или что-то в этом роде. По сути, люди с такими должностями несут ответственность за то, чтобы компания работала эффективно и прибыльно.

          Директор — это самый простой и самый низкий уровень исполнительной власти в корпорации. Однако они выше звания заместителя директора, если эта роль присутствует. В зависимости от размера компании или организации в ней может быть только директор или группа директоров, каждый из которых возглавляет отдел. В идеале директор несет полную ответственность за определенный отдел, например финансы, продажи, маркетинг и т. д. Директор должен содержать свой отдел и следить за его оптимальной работой.Директор несет ответственность за свои обязанности перед генеральным директором и/или советом директоров.

          Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. На самом деле, в зависимости от контекста, они одинаковы. Генеральный директор является высшим корпоративным должностным лицом в компании или организации, что в основном означает, что он несет ответственность за все решения, которые должны быть приняты в компании. Кроме того, работа генерального директора заключается в том, чтобы обеспечить успешную работу компании и хороший оборот.

          В Соединенном Королевстве и большинстве стран Европы должность генерального директора заменяется управляющим директором. Управляющий директор — это то же, что генеральный директор в американской корпорации. Конечно, есть некоторые британские корпорации, которые теперь используют назначение генерального директора, в то время как есть некоторые американские компании, которые могут предпочесть использовать назначение управляющего директора, а не генерального директора. Тем не менее, их должностные инструкции в основном одинаковы. Некоторые компании могут даже иметь и генерального директора, и управляющего директора; в этом сценарии их должностные обязанности могут быть разделены между ними.

          Работа Управляющего директора заключается в поддержании общей производительности компании, а также производительности отдельных отделов. MD также отвечает за планирование стратегических операционных планов и задач на долгосрочную перспективу, а также за обеспечение достижения всех краткосрочных целей. Обо всем этом УД также должен сообщать председателю и совету директоров.

          Обязанности генерального директора почти идентичны обязанностям управляющего директором, настолько, что генеральный директор также должен отчитываться перед председателем и советом директоров.Однако с точки зрения своих ролей и обязанностей генеральный директор также несет ответственность за повседневную деятельность и функции компании, ответственность, которая обычно не включается в должностную инструкцию управляющего директора.

          Сравнение между директором, доктором медицины и генеральным директором:

           

          Директор

          МД

          Генеральный директор

          Обозначает

          Управляющий директор

          Главный исполнительный директор

          Описание

          Является самой простой формой исполнительного директора и отвечает за определенный отдел.

          Является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации и за прибыльность компании.

          Является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации, за прибыльность компании, а также за повседневные функции и цели компании.

          Иерархия

          Низший или второй низший исполнительный директор

          Высший уровень или один из высших уровней исполнительного директора

           

          Высший уровень или один из высших уровней исполнительного директора

           

          Отчеты на

          Отчеты вице-президенту или генеральному директору или MD

          Отчитывается перед председателем и/или советом директоров

          Отчитывается перед председателем и/или советом директоров

          Роль и обязанности

          • Надзор за их конкретным отделом, таким как финансы, маркетинг или производство.
          • Сохраняет роль определенного лица, принимающего решения в отделе.
          • Анализ и оценка эффективности повседневных задач в отделах и обеспечение достижения всех целей.
          • Поддержание общей производительности компании и, в частности, ее отделов.

            Добавить комментарий

            Ваш адрес email не будет опубликован.