Решение учредителей о продлении полномочий директора образец: Решение учредителя о продлении полномочий директора. Бланк и образец 2021-2022 года

Содержание

Решение учредителя о продлении полномочий директора

Решение учредителя о продлении полномочий директора является единолично принимаемым единственным учредителем распорядительным документом. Посредством этого документа продлевается нотифицированный в уставе предприятия срок, в течение которого директор вправе осуществлять полномочия по управлению этим предприятием.

Файлы в .DOC:Бланк решения учредителя о продлении полномочий директораОбразец решения учредителя о продлении полномочий директора

Соответственно, отсутствие решения учредителя о продлении срока влечет за собой прекращение полномочий директора.

Способ продления полномочий

Срок, в течение которого будут действовать полномочия директора по управлению предприятием, указывается в уставе. Если расставание с директором не входит в планы учредителей, то полномочия продлеваются.

Способ продления полномочий определяется количеством учредителей. Так, единственный учредитель продлевает полномочия посредством принятия единоличного решения, а двое и более учредителей продлевают полномочия посредством голосования с составлением протокола общего собрания учредителей.

Поскольку продление полномочий директора никак не влияет на сведения о предприятии, содержащиеся в ЕГРЮЛ, то ставить налоговые органы в известность о принятом решении не требуется.

При этом следует помнить, что продление полномочий не есть эквивалент продления трудового договора с директором. С директором, как с руководителем, всегда заключается срочный трудовой договор на срок до 5 лет.

Естественно, что в случае продления полномочий директора при условии, что на тот момент истекает действие его трудового договора, потребуется также и переоформление трудового договора на следующий срок. Это тем более важно потому, что не переоформленный срочный трудовой договор по умолчанию становится бессрочным трудовым договором.

Составления решения

Единой и обязательной к применению формы решения учредителя о продлении полномочий директора не существует. То есть это документ свободной формы, но с условием обязательного включения в него ряда структурных компонентов.

В рамках данной статьи наши пользователи могут скачать функциональный шаблон решения рассматриваемого в статье вида и ознакомиться с образцом его заполнения.

В процессе оформления решения в отведенные для заполнения строки шаблона потребуется вписать следующие сведения:

  1. наименование и основные реквизиты предприятия;
  2. номер решения, дату и место его вынесения;
  3. ФИО и паспортные данные учредителя;
  4. ИНН и ОГРН предприятия;
  5. ФИО и паспортные данные директора;
  6. срок, на который продлеваются полномочия директора;
  7. подпись учредителя.

Составляется решение в одном экземпляре.

Решение о продлении полномочий генерального директора образец 2022 единственного участника

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Решение о продлении полномочий генерального директора образец 2022 единственного участника». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Переоформление наемного гендира может различаться по процедуре в зависимости от срока действия трудового договора работника.

Работа без трудовой книжки по договору — это вариант осуществления профессиональной деятельности по ГПХ или в ситуациях, когда неоформление документов о стаже допускается законодательством.

По Вашему образцу о продлении полномочий генерального директора (он же учредитель) Банк отказал в продлении ключа сославшись на 99 ФЗ ст.67,1 п.3.

Уведомление банка о смене директора

Если учредитель не предполагает смену директора в ООО, решение о продлении делегированных ему полномочий целесообразно принимать не позднее, чем за 10-14 дней до истечения действующего срока, чтобы избежать ситуаций, когда отсутствие полномочий и права подписи приведет к вынужденным простоям в работе.

А. в материалы дела представлено возражение на заявление кредитора, осуществляется погашение задолженности перед кредитором; корреспонденцию ООО «Сити Белгород» получает; представитель должника участвовал в судебном процессе. По запросу суда области ИФНС России по г. Белгороду были представлены сведения о последней сдаче бухгалтерской отчетности ООО «Сити Белгород» за период 2019 год.

Для правильной подготовки документов для продления полномочий директора ООО и отправки их в налоговую на регистрацию вы можете использовать наш сервис. На такую должность, обычно, назначается лицо, обладающее высшим профессиональным образованием и солидным опытом работы.

После принятия решения о продлении полномочий руководителя уведомлять ФНС об этом не нужно: в данном случае не требуется осуществления корректировки записей в ЕГРЮЛ, как при назначении нового главы фирмы.

Директор ООО является таким же наемным работником, как и любой сотрудник фирмы. В отличие от рядового работника, полномочия руководителя фирмы, как правило, утверждаются на собрании совладельцев, и основанием для опубликования приказа о его назначении является протокол собрания, подписанного председателем собрания.

О продлении полномочий действующего генерального директора ООО «Артемида». Действующим генеральным директором ООО «Артемида» является Петров Степан Степанович (паспорт серия 9407 номер 7654321, выдан 21.02.2005 ОВД по Москве), зарегистрированный по адресу: г. Сарапул, ул. Достоевского, д. 34, кв. 76.

В обществах с ограниченной ответственностью генерального директора назначает, как правило, общее собрание участников либо единственный участник.

Образец решения о продлении полномочий директора ООО — единственного учредителя

Документ подписывается единственным учредителем, заверяется печатью ООО (если таковая используется), и регистрируется в журнале регистрации административных документов компании. В фискальные органы копию решения предоставлять не требуется, поскольку изменений данных в ЕГРЮЛ при продлении полномочий нет.

Мы ценим и любим своих Клиентов, строим с ними длительные, уважительные и доверительные отношения. Именно поэтому мы вправе гордиться тем, что многие наши Клиенты с нами вот уже больше 8 лет.

Кроме решения участников, может быть и другое основание для пролонгации полномочий гендира. Например, если компанией руководит женщина, и крайняя дата действия договора выпадает на период подготовки к предстоящему материнству, то есть беременности. В таком случае основание — справка из женской консультации, а срок продления — до родоразрешения.

Правовой статус генерального директора определяется уставной документацией, в которой регламентирован порядок его назначения на должность и срок действия полномочий.

Согласно ТК РФ, отмеченная процедура обеспечивает продолжение срочного ТД, если это предусматривается законом. Однако, такое продление не совсем соответствует ТК РФ и не всегда поддерживается судом (определение ВС РФ № 41-КГ14-10 от 27.06.2014), поэтому его использование рискованно.

Если правомочия директора еще актуальны, а сроки действия соглашения уже истек, то у него могут возникнуть проблемы финансового характера.

Продление полномочий директора, трудоустроенного бессрочно, оформляется без отражения в трудовой книжке.

Если правомочия директора еще актуальны, а сроки действия соглашения уже истек, то у него могут возникнуть проблемы финансового характера.

Если участников несколько, принятое решение фиксируется протоколом совещательного органа. В зависимости от организационно-правовой формы, это может быть собрание участников, учредителей, совет директоров.

В данной статье мы рассмотрим общий порядок смены генерального директора по решению учредителя (учредителей). Если в ООО лишь один учредитель, то процедура будет чуть проще. Но если в ООО несколько участников, то им нужно сначала прийти к согласию по поводу увольнения старого директора и кандидатуры нового.

Если, вы не обладаете свободным временем, мы поможем получить документы о внесении изменений в Устав и ЕГРЮЛ, при помощи доверенности.

Если в ООО лишь один учредитель, то процедура будет чуть проще. Но если в ООО несколько участников, то им нужно сначала прийти к согласию по поводу увольнения старого директора и кандидатуры нового.

В соответствии с пунктом 8.31 Устава Общества одобрен способ подтверждения решений, принятых общим собранием участников общества путем подписания протокола общего собрания всеми участниками.

Решение как документ, регламентирующий деятельность ООО, всегда оформляется его единственным собственником. На основании решения учредителя затем оформляется приказ о пролонгации полномочий руководителя. Если владельцев фирмы хотя бы 2, то выполняющий аналогичную правовую функцию документ будет именоваться протоколом (принимаемым собранием собственников).

Максимальный срок полномочий генерального директора ООО по Уставу — 5 лет. Это значит, что по его истечении или ввиду приближения этого срока соответствующие полномочия потребуется продлить. Обратите внимание, что при продлении полномочий руководителя никаких уведомлений в регистрирующий налоговый орган предоставлять не надо.

Профессиональная помощь юриста поможет вам защитить свои права и получить справедливую сумму возмещения.

Генеральный директор является единоличным органом исполнительной власти, назначаемым на регламентированный Уставом временной период.

При окончании срока действия правомочий, договор пролонгируется при условии, что учредители субъекта предпринимательства не планируют смену руководителя.

Если в уставе зафиксирован конкретный срок полномочий управленца, то с гендиректором заключается срочный трудовой договор. Поскольку срок действия срочного трудового договора не может превышать 5 лет, то и полномочия руководителя устанавливаются на период до 5 лет.

Законодательные нормы в сфере трудовых отношений, периодически изменяются. Одновременно с этим изменяются должностные инструкции, с учетом требований действующих профессиональных стандартов.

При этом на законодательном уровне ничто не запрещает по окончании срока, обозначенного уставом, продолжить работу директора, нужно оформить продление его полномочий.

Смена генерального директора в ООО: пошаговая инструкция — 2021

Если срок контракта истек, а работник продолжает работу, условие о срочном характере соглашения утрачивает силу, и трудовой договор трансформируется в постоянный.

Чаще всего директоров назначают именно на конкретный период. Однако не всегда по истечении контракта управленец уходит в отставку, иногда сотрудничество продолжается.

В соответствии со ст. 67.1 Гражданского кодекса РФ решение участников ООО о назначении и переназначении генерального директора должно быть удостоверено нотариально, если иное не установлено уставом или решением участников общества.
Срок составления протокола для ООО законодательством не уточнен. Чтобы решение об увольнении руководителя было действительным, по каждому вопросу повестки дня (прекращение полномочий генерального директора и назначение нового) более 50 процентов участников должны проголосовать положительно. Уставом могут быть установлены иные принятия решений на собраниях.

Продление полномочий генерального директора — образец приказа

Продление полномочий генерального директора осуществляется в том случае, если на то есть воля единственного учредителя или учредителей (акционеров) компании. Тот факт, что трудовые отношения не завершаются, а переходят на новый этап, необходимо отразить документально. Порядок оформления напрямую зависит от количества учредителей компании.
Единственный учредитель или акционер издает соответствующее решение. Форма документа – свободная, поскольку в законе не утверждено типового образца.

В предлагаемом обзоре вы сможете узнать, как осуществляется пролонгация договора с руководителем, как оформить соответствующее решение единственного участника о продлении полномочий директора, ознакомиться с образцом распорядительного документа.

Формулировка о том, что единственный участник принимает решение пролонгировать полномочия директора ООО.

Оформление протокола о продлении статуса

Без нотариально заверенного протокола или решения банк не примет продление полномочий генерального директора, если только участники не определили в своем уставе иной порядок удостоверения решений.

Обратите внимание, что ранее Федеральная нотариальная палата занимала иную позицию: требование п. 3 ст. 67.1 ГК РФ в отношении обществ с единственным учредителем не применяется (п. 2.3 письма ФНП от 01.09.2014 № 2405/03-16-3).

Если все 100% доли в уставном капитале общества принадлежат одному лицу, то продление полномочий, так же как и первоначальное назначение директора, оформляется решением единственного учредителя.


Похожие записи:

Образец решения о продлении полномочий единственного учредителя — Сопроводительные документы — Каталог шаблонов бланков

решение учредителя о продлении полномочий директора бланк

4 февраля 2015 — 9

Продление полномочий генерального директора, одного из. * Решение адвоката на вопрос: «Порядок продления полномочий генерального директора учредителя», тематические консультации на ресурсе . Документы, предоставляемые в Банк24.ру (ОАО) при продлении. * решение (если один учредитель) либо протокол (если два и более учредителей) о продлении полномочий руководителя (оригинал). — паспорт лица. (подписывается новым директором и заверяется печатью организации). — информационная карта (бланк можно найти на сайте www. bank24.ru.我爱纽西兰- iStars 全纽第一中文资讯平台- * 本版块为中华电视网旗下[我爱纽西兰]节目之延伸出的交流平台. 希望大家能在此 一起讨论一些让所有紐西兰华人有实质意义的话题, 其他一些与本节目无相关的话题  . Смена генерального директора в ООО, ЗАО и ОАО. Решение о. * Решение о смене ген директора в компаниях ООО, ЗАО и ОАО. В любом случае, решение о продлении полномочий директора или прекращении с. При этом регистрационный бланк заполняется в четком соответствии со. и ОАО · Изменение паспортных данных генерального директора и учредителя .Оформляем решение единственного акционера или участника. * 20 апр 2012. Куролес Ирина | заместитель генерального директора по правовым. Полномочия единственного акционера/участника общества закрепляются в его. Тогда получается, что решение оформляется не на бланке . регистрация ООО с 01.09.2014 — Страница 2 * на «Решение учредителей об учреждении Общества с. то теперь для решения участника о продлении полномочий директора надо . Директор как работник — Народная бухгалтерская энциклопедия * 28 янв 2014. Решение о назначении директора принимает высший орган. на основании решения общего собрания учредителей от 30. Для продления полномочий необходимо новое решение участников общества.Алгоритм назначения руководителя (директора) коммерческой. * 7 сен 2014. Решение учредителя (собственника имущества) унитарного предприятия. Директор ТЧУП или ООО (ОДО) исполняет свои полномочия с момента заключения трудового контракта. бланков строгой отчетности.Форма решения учредителя о назначении директора Банк. * 20 фев 2014. Форма решения учредителя о назначении директора Банк. Банк требует ежегодное подтверждение полномочий директора и приказа о назначении директора. Сказали можно написать в фирменом бланке .Список документов, необходимых для подтверждения изменений * Документы, предоставляемые в Банк для продления полномочий лиц. решение (протокол) того органа управления (собрание учредителей, совет. на бланке формы N 0401026 по ОКУД (Общероссийский классификатор. заместителю генерального директора Иванову Ивану Ивановичу право подписи . Православное образование. Официальный сайт Синодального. * 17 ноя 2014. Утвержден Решением Учредителя. 18) приобретение или изготовление бланков документов об. Учредитель заключает трудовой договор с Директором. По окончании срока полномочий Директора . Удостоверение протокола ОСА в 2015 году * 2 июл 2014. Решение о внесении изменений в устав в связи с изменением. ответственностью «Ромашка» полномочия по подтверждению. директор сам поедет в налоговую подавать-получать документы. это относится и к единственному учредителю. с другой стороны, не подадите — не узнаете . Обзор правоприменительной практики к письму от 12 09 2014. *. И ПОЛНОМОЧИЯ УЧРЕДИТЕЛЯ КОТОРЫХ ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ОРГАНЫ. Наиболее часто эта потребность возникает при продлении полномочий директора. Оптимальным решением в данной ситуации будет расторжение. Документ заполняется от руки в произвольной форме или на бланке, . Правление дискредитировало себя». Владельцы гаражей в * 18 ноя 2014. Правда, действующий руководитель с таким решением оказался категорически не согласен. Кто именно входит в состав учредителей, директор не уточнил, как и не. Если печать и бланки ХСТО «Волна» в настоящее время. с целью продления своих полномочий председателя.Права учредителей ООО | Иные вопросы российского права. * Филиал нерезидента · Представительство нерезидента · Продление аккредитации. Решение о прекращении полномочий ранее назначенного директора. Вправе ли она выйти из состава учредителей, если она – директор. утверждены новые бланки заявления о внесении изменений в сведения, . Срок полномочий директора ТОО — ТОО, иные хозяйственные. * Страница 1 из 2 — Срок полномочий директора ТОО — отправлено. На мой взгляд, решения участника (либо общего собрания) достаточно. 5 лет, соответсвенно он прекращается. для его продления нужен приказ. будет отслеживать согласно протокола общего собрания учредителей.Письмо Федеральной налоговой службы от 31 января 2014 г. * 19 фев 2014. Нет. Жилищный кооператив по решению общего собрания его членов. Учредители (участники) юридического лица или орган. 14.2.05.20, Нужно ли представлять в регистрирующий орган сведения о продлении полномочий лица. 14.2.05.36, В юридическом лице полномочия директора  . Комментарий к изменениям законодательства об ООО * Он не заключается, не подписывается учредителями, а принимается особым. Однако ранее пункт 3 статьи 91 ГК РФ не относил решение указанных. приказ о назначении (продлении полномочий) генерального директора . Инструкция по смене генерального директора в организации. * Рассмотрим полномочия Генерального директора определенных. учредителей (решение единственного учредителя) о смене генерального директора. Бланк банковской карточки может быть изготовлен самостоятельно как . Как проверить ООО? * в ближайшее время. Помощь и доп. информация Вопросы и ответы Бланки. должна быть актуальной) — решения учредителей (участников, акционеров) о назначении (избрании, продлении полномочий) единоличного исполнительного органа (генерального директора, директора, президента и т.п.)

образец приказа о продлении полномочий

После окончания срока полномочий директора, нужен приказ о продлении полномочий или о принятии на новый срок и нужно ли

уставом организации наверняка определен срок полномочий директора. этот срок не может быть больше срока установленного законом. при этом надо учитывать, что в коммерческих обществах предусмотренно обязательное ежегодное общее собрание. Соглашение к договору. оформляеться продление . откудож мне то знать. делается доп.соглашение к трудовому договору, а на основании него — приказ . [дальше]

Здравствуйте! Нужен образец приказа о продлении полномочий генерального директора.

Попросите директора вас уволить за некомпетентность [дальше]

Где можно искать образец приказа о продлении полномочий директора ооо

Напишите в свободной форме. [дальше]

Решение о продление полномочий директора, Приказ о назначении директора, Пожалуйста, подскажите как написать?

в яндексе сделать запрос Приказ о назначении директора и т.п. либо здесь http://forumkadrovikov.ru/ [дальше]

Возможно ли продление полномочий . а не перезаключение договора?

Если гендир единоличный учредитель, то за несколько дней до окончания полномочий издать приказ о продлении полномочий генерального директора сроком на 5 лет. Если в срочном договоре стоит дата окончания, то договор нужно перезаключить (на. Плохо дело будит. [дальше]

Подскажите,как оформить протокол о продлении полномочий ген.дира, если 1 учредитель(100% доли)

Приказ по предприятию. Целесообразней обратится в управление юстиции или другой орган регистрирующий Комерческие организации, есть много нюансов. 1. Решение единственного участника (учредителя): Я. единственный участник ООО «___», владеющий 100% доли участия. [дальше]

Как составить приказ о продлении полномочий директора,он не единственный учредитель?Как правильно сделать

протоколом собрания учредителей Надо составить протокол общего собрания учредителей, а на его основании выпустить приказ . а так же не забудьте оформить доп соглашение к трудовому договору, и предоставить копии трудового договора, соглашения, протокола и выписки из ЕГРЮЛ в. [дальше]

Как правильно оформить ТД с генеральым директором?

Вот заморочки по ерунде. Делаете протокол о продлении полномочий и все. Трудовой договор, приказы . трудовые книжки не трогайте и ничего там не меняйте. Он работает до тех пор пока собрание учредителей не примет решение его сменить. Его. да. все нужно, и приказ и записи в трудовую книжку, Но это по правилам, вполне возможно не совсем официально сдеть одну запись в трудовую. С ген директором лучше заключить контракт на срок полномочий = Уставу, запись в труд. кн. примерно. [дальше]

Нужна форма протокола и приказа о продлении полномочий генерального директора ООО. 2 учредителя. 2 учредителя.

Протокол .от. Общего собрания Учредителей ООО «Ромашка» Собрание проводится по адресу:___Дата и время проведения собрания:___Председатель собрания____Секретарь собрания____Присутствовали: Учредители. ФИО — доли или % уставного капитала. [дальше]

Срок полноочий ген.директора в ЗАО

В Уставе срок полномочий ген.директора может и не прописываться. Когда избирается ген. директор на собрании, составляется протокол, в котором акционеры и определяют срок полномочий конкретной кандидатуры. Потом на основании протокола. во-первых ЗАО, как организационно-правовая форма (равно, как и ТОО) уже лет пять, как отсутствует. Правда, некоторые банки и перерегистрировавшиеся из ЗАО в ООО комм. организации в скобках перед названием указывают: (ЗАО). Срок полномочий . [дальше]

Президенты своих же назначают на должности гос.органов потом они же разворорывают Россию. Бардак.

Их уже осудили, вот только приказ об их самоотречении был задержан в связи со срочным принятием приказа о безвременном продлении их полномочий и приостановке всех других приказов нарушающих этот приказ . P.S Танки и некоторые животные. [дальше]

На какой срок назначается директор ООО.

Директор ООО, даже если он единственный учредитель, не может назначаться бессрочно. Срок полномочий директора ООО определяется Уставом предприятия. Там есть раздел про управление в обществе, и написано на сколько лет выбирается директор. А. на любой. пока это удовлетворяет собственника и директора. если неошибаюсь то на год учредитель скажет. пока не уволят:) Обычно пишется на год. Но можно и больше 2, 3. При условии, что вы доверяете этому человеку. Если директор является. [дальше]

как правильно писать приказ директора чуп он же учредитель. в банке потребовали приказ

Для банка закончились полномочия генерального директора. Вам нужен приказ о продлении полномочий . В нем будет написано, что собрались учредители, кворум 100%, и решили продлить полномочия такого-то на один год до такого-то. Я просто с. [дальше]

Как грамотно подать заявление в суд на алименты с приведением статей закона?суть вопроса внутри

Была в такой же ситуации,совесть искать у таких бесполезно,дочь работать начала в 14 лет и дальше с 17 лет.Учится пошла на заочное. Слышала только что если ребенок поступил на дневное на бюджетную основу в ВУз тогда вроде до окончания ВУза. Самое правильное и эффективное — договориться с отцом. Прекрасно понимаю ваше к этому совету отношение и предвижу возражения, но. это ЛУЧШИЙ вариант. Пока учиться до23лет должен платить.Боритесь!Удачи! Алименты платят до наступления. [дальше]

Последствия от официального заявления Ирана ужасны? Что необходимо изменить и кому? Смотрите.

Иран большой, ему видней! Иран дождется: кончится его ядерный угар! Благородным израйлитянам на это глубоко наплевать.Не признает и хер с ним.Однако если Иран решит напасть на Израиль то его просто не станет на карте мира. Нам придётся убить всех палестинцев если. [дальше]

Вопрос про работу.

Ну так смотреть надо, что подписываете, вам же дали трудовой договор на руки. Если есть в приказе формулировка: принят на время длительного отпуска, значит вас уволят сразу после окончания декретного отпуска, не раньше, никаких отпусков до 1. насколько я помню беременным не могут отказать в перезаключении договора. если будете настойчивее, сначала точно узнаете все свои права, потом, не затягивая, предупредите, то директор успеет без конфликта подобрать вам вакансию. если будете. [дальше]

Чтобы вы сделали в первую очередь, если бы стали мэром своего города хотя бы на один день?

Обнародовала бы лигитимность нахождения на ведущих постах чиновников, их доходы, имущественные интересы их и членов семьи чинуш. Установила открытый народный контроль конурсов госзакупок и т.д. и т.п. Это легко может сделать каждый мэр. Но. У нас не стану — в городе 600 тыс. жителей, и в конкурсе обязательно победит блатной. Посадил бы предшественника. Уволил бы всех чиновников и набирал бы новых по конкурсу. для начала-заставить все службы заниматься тем для чего они были. [дальше]

Когда устраивалась на работу мне сказали, что через полгода я могу взять отпуск на две недели.Сечас прошло 9

Привыкайте к правовой грамотности, при приёме на работу составляйте приложение (или протокол согласований) к трудовому договору, где изложите на бумаге все льготы и привилегии, которые Вам обещают устно, должностную инструкцию с перечнем. [дальше]

Вы стали Медведевым на час. Пара ваших указов. приказов ?

Такие вопросы очень правильны, иногда думающим людям стоит их задавать чтобы быдло соображало как следующий раз умничать и вставлять тупые коменты в сторону политики 1) Расстрелять Медведева, Путина 2) Разжечь печи Освенцима 3) Сжечь там всех евреев (Абрамовичей, Рабиновичей, Вексельбергов, Чубайсов) И не беда что пострадают честные из евреев. Мы их будем считать великими жертвами элиты их собственной. [дальше]

Увольнение беременных. Как и когда лучше уволиться, чтобы ничего не потерять?

настаивайте на увольнении переводом из ООО в ИП, так у вас точно гарантии будут. а напишите по собственному и не известно, что будет, примут ли обратно. Уволиться, устроиться. да ещё и задним числом — это уже не законно. При. [дальше]

Пособие на ребенка до 1.5 лет и продление этого пособия. Подробности внутри

нет. такого не предусмотрено. Есть пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, в некоторых регионах есть посбие за непредоставление места, где-то с 1,5 до 3 лет, где-то после трех. так что все вопросы в вашу соцзащиту. нет, это неправда Нет. [дальше]

Если указы не выполняются, может они идиотские? И не министров надо гнать?

Мляааа Мы сами такие. Здесь все вууумные. Депутаты должны работать на производстве и раз в пять лет созываться на съезд. Чтобы поднять руку с мандатом и громко сказать — Адабрям-с У нас вроде как раз самые идиотские указы только и выполняются строгость законов в нашей стране компенсируется необязательностью их выполнения Если указы не выпоняются, значит это кому- нибудь нужно. а может исполнители безответственные. А. [дальше]

Продажа авто по доверенности

Заявление в полицию о возбуждении уголовного дела по факту мошенничества. После проверки в возбуждении дела будет отказано,т.к. налицо гражданско-правовые отношения. Но — на основании постановления об отказе возможно будет по суду. [дальше]

Истек срок полномочий генерального директора, согласно Уставу. Какие нужно оформить документы и какие предпринять действ

решение и приказ . все так же как и в первый раз делали, срок у вас прописан в уставе Если генеральный директор организации, в которой уставом предусмотрено, что генеральный директор избирается на должность сроком не менее 2 лет с обязательным заключением трудового договора, назначен на должность протоколом общего собрания. [дальше]

Помогите пожалуйста решить задачу по праву

Если ни кто не заявил о прекрашении аренды,то аренда считаеться продленной на не определённый срок, Если исполнительный орган уведомит о прекрашении аренды, то она будет прекращена, Тогда надо предоставить основания, если бокс был непостроен. [дальше]

есть вопрос

Решение о назначении и приказ о вступлении в должность. все документы на текущий срок. на всякий. подготовьте и то и другое [дальше]

Кадровое дело

Что-то я не пойму — что за ошибки и где Вы собираетесь исправлять в данном случае? Переписывать все записи. )) — я повторюсь, но вы даете мало исходной информации. Максимальный срок полномочий ген.директора прописывается в Уставе. Все записи вы делаете строго в тех формулировках, как в приказе или в решении. Ничего от себя добавлять не надо. То, что решение о продлении полномочий есть вписать надо. Кстати, у нас с 2002 года уже не КЗОТ, а ТК РФ. Все слова пишутся. [дальше]

правильно ли я составила протокол и приказ ?

в приказе дата обычно с дугой стороны пишется..а так все верно. если вы продлеваете полномочия . то приказа уже не нужно [дальше]

Генеральный директор и общее собрание учредителей (!!

1) Да, с одной с стороны она выступает, как учредитель, с другой стороны, как работник.Печать в ТД тоже нужна и обязательно ссылку в преамбуле ТД «..Работодатель действующий на основании протокола ОСУ. от. 2)Подпись внизу ТД » продлено . [дальше]

Помощь по трудовым книжкам

1. Принят, назначен, переведен — никаких «прав» в трудовой не прописывается, это уже внутренние дела организации — чего вы там ему доверяете 2. Не понимаю, что значит — » продлены полномочия «? Если был срочный тр.договор, то после его. 1. Вы еще цвет трусов укажите. Разумеется — нет. 2. Какие нафиг » полномочия «. Человек либо принят на работу либо уволен, либо переведен на другую. 3. Верно. [дальше]

Помогите пожалуйста, хотя бы в кратце

Прокуратура, хотя и является самостоятельной организацией, Руководствуется не только: «Инструкцией о порядке рассмотрения обращений и приема граждан в системе прокуратуры Российской Федерации» 200 Утвержденной приказом Генерального прокурора. В законе сроков нет. На сайте Ген. прокуратуры выложена «инструкция» или «положение», там все сроки «прописаны», в том числе, чем заявлени отличается от сообщения, жалобы и т.д. по идее если просто «обращение» — 1 месяц, как и в большинстве. [дальше]

Апостиль на свидетельство о рождении

ПРИКАЗ от 14 декабря 2006 г. N 363 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО РЕГЛАМЕНТА ИСПОЛНЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ РЕГИСТРАЦИОННОЙ СЛУЖБОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ФУНКЦИИ ПО ПРОСТАВЛЕНИЮ АПОСТИЛЯ НА ОФИЦИАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТАХ, ПОДЛЕЖАЩИХ ВЫВОЗУ ЗА ГРАНИЦУ Апостиль. ПОРЯДОК ПРОСТАВЛЕНИЯ АПОСТИЛЯ В УКРАИНЕ Процедура проставления апостиля на официальных документах, составленных на территории Украины и предназначенных для использования на территориях других стран, регулируется Правилами, утвержденными. [дальше]

Решение о продлении полномочий ген. директора требует заверения и предоставления в налоговую? Есть ли временные рамки?

Обязательной регистрации подлежат только изменения, вносимые в госреестр, а у Вас изменений нет. Продления полномочий руководителя в ИФНС не регистрируется. Только предоставляется письмо с копией приказа и (или) решения учредителей. Сроки. Налоговикам это не нужно. Это решение требуют исключительно банки. Все остальные просто смотрят выписку из ЕГРЮЛ и по ней видят полномочия гендира. [дальше]

Что бы вы сделали БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНО и НЕМЕДЛЕННО, если бы стали президентом страны?

занялся сельским хозяйством! война войной а жрать хочется всегда какой страны нацинализация природных багатств и формирование нац идеи Вышла бы замуж и оторвалась по полной. Начал бы выдавать лицензии на отстрел воров и чиновников проверенным людям,без суда и следствия. 1)Объявил бы частную. [дальше]

Срок полномочий директора

Решение учредителя. в трудовом договоре же не указано, на какой он срок принят, значит бессрочно. Думаю копии трудового договора и приказа на прием будет достаточно. Срок полномочий нужно указывать в Решении Совета Участников. к примеру -1 год..перед окончанием. [дальше]

проблема с трудовой книжкой!

Из Приказа Минкультуры РФ от 21.05.2009 N 271. «Сроки и условия предоставления государственной услуги Запросы граждан, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, местного самоуправления, организаций и общественных. Закон определяет «в разумные сроки». Что это, никто не знает. какая именно проблема? Не совсем понятно, кем утеряна трудовая Трудовая не восстанавливается, а оформляется дубликат. По последнему месту работы пишите заявление на оформление. [дальше]

Если после увольнения работника,на него издаются приказы о продлении отпуска и о годовом отпуске.

Это служебный подлог?

Думаю, что все таки подлог. Превышение должностных полномочий директора школы. Приказ об увольнении наверное был отменен Просто приказа об увольнении не было. Было заявление об отпуске с последующим увольнением, вот его и продлевают по разным поводам [дальше]

утеряна справкп розового цвета о инволидности.Пожалуйста ,как её можно востановить?

В теории дело обстоит так. 8. В случае утраты (порчи) выданной справки (выписки) федеральные государственные учреждения медико-социальной экспертизы по месту жительства инвалида (при отсутствии места жительства — по месту пребывания, по. Розовая справка не восстанавливается,нужно вторично проходить ВТЭК Дубликаты утрерянных справок об инвалидности МСЭК НЕ выдаёт. Для получения заверенной копии надо обратиться с паспортом, Страховым свидетельством (карточкой) в районное. [дальше]

25 лет идёт перестройка. Каковы её успехи?

Вот последние. Вспомним, сколько за этот период нам было навязано изменений по жизненно важным вопросам, которые решены без референдумов, то есть антиконституционно: Сюда относятся: отмена выборов глав субъектов федерации отмена выборов. Главный итог — старое сломали, нового не построили. Болтаемся как дерьмо в проруби. Перестройка закончилась 29 декабря 1991г.Если Вы полагаете,что с той даты еще существует СССР,то Вам нужно лучше проветривать свою палату. в окно посмотрите. [дальше]

У директора заканчивается срок полномочий . Уставом предусмотрено 5 лет. По контракту тоже срок определен на 5 лет.

Один из вечных спорных вопросов кадровиков и юристов. Предлагаю мнение Роструда. Источник: Электронная база данных Пакет кадровика. По Уставу общества с ограниченной ответственностью директор избирается на 1 год. В дальнейшем ежегодно. Протокол общего собрания участников Общества (или решение если участник один) о продлении полномочий ген.дира на. срок. В контракте посмотри условия продления полномочий (заключение нового контракта или. )Протоколом общего собрания. [дальше]

А почему закон о полиции не выносят на общ. российский референдум. народ хочет разобраться.

Ничего и никогда не выносят,ни тогда,когда раздают наши земли,ни тогда,когда меняют и ухудшают нашу жизнь. все клюют на заголовок, а он отвлечение суть в наделении ментов ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМИ ПРАВАМИ, ВПЛОТЬ разрешения пыток ЭТОТ ЗАКОН ЛЮБОЕ ДЕЙСТВИЕ МЕНТА ЗАВЕДОМО ОБЬЯВЛЯЕТ законным, даже если оно преступное! гражданин вправе (ЕСЛИ УСПЕЕТ КОНЕЧНО. [дальше]

ПОДСКАЖИТЕ, пожалуйста. Пришел участковый и сказал платить штраф. За что?

Уважаемые, читайте конституцию,и ни за что никому не платите! конечно, нужно получить временную регистрацию на период действия договора аренды, не получится самостоятельно, тогда отказ обжалуйте в суд, так как вы фактически законно проживаете в квартире, есть договор аренды, вас обязаны в этой квартире. [дальше]

хочу узнать что делать если не хотят на работе дать расщет

Запишите разговор с начальством на диктофон и в трудовую инспекцию 😎 обратиться в трудовую комиссию, вызовут директора и попросят объяснить почему не дает расчет Вам прямая дорога в трудовую инстпекцию. Если задержка 2й месяц смело в суд. [дальше]

Правомерны ли действийя соцстраха?

Да почти все документы, связанные с обеспечением по страхованию: начиная от приказов о приеме на работу (т.е. чтоб доказать что лицо застраховано — т.е. состоит в трудовых отношениях) и заканчивая сведениями о заработной плате, а также. [дальше]

Помогите ответить на один вопрос. Плиз=)

Что учесть при первой встрече с трудовой инспекцией Контролеры обязаны иметь при себе служебные удостоверения и распоряжение о проведении проверки за подписью руководителя региональной инспекции труда или его заместителя. Данный документ. [дальше]

ООО. Трудовой договор директора.

Договор заключается в обязательном порядке. В нем нужно предусмотреть пункт о том, что в случае продления полномочий директора на основании того-то срок договора пролонгируется на, скажем, один год. Директор — наемный работник, на него. Заключаете на один год потом продляете ,основание собрание учасников общества А в трудовой делаете запись один раз принят на должность такую-то приказ от такого-то и т. д,а потом просто уволить когда переизберут. Вы должны были оформить. [дальше]

На какой срок назначается учредителями ген директор компании?

Согласно пункта об исполнительном органе Устава предприятия. ( там обязательно прописывается срок действия исполнительного органа — директора или генерального директора, это может быть и год и 3, и 5 лет) После окончания срока — либо. на год общим собранием учредителей и каждый год идет продление тоже общим собранием с изданием приказа о генеральном директоре В уставе компании почитайте. Обычно год, три, пять. Пять лет. Читайте Гражданский кодекс. на любой срок [дальше]

Можно ли восстановить в/у если их забрали 4 месяца назад,а дело до суда не дошло!

1) Прочитай указания ДОБДД МВД РФ на сей счет http://www.gibdd.ru/news/main/?20071225_vr Начальникам управлений (отделов) ГИБДД МВД, ГУВД, УВД по субъектам Российской Федерации 21.12.2007 г. направлено указание 13/9-241 об использовании. совет и время сэкономишь сделай новые права как утерю скажи просто что потерял права вот и все ) те новые должны выдать [дальше]

Чем подтверждаются полномочия Генерального директора ООО?

протокол общего собрания, приказ о назначении и устав Во первых полномочия Генерального директора прописаны в Уставе Общества. Генеральный директор избирается на Общем собрании участников Общества сроком на 1-5 лет. К компетенции Генерального директора относится: текущее руководство. [дальше]

обязательно ли указывать в протоколе о продлении полномочий директора срок? или достаточно сделать ссылку на устав сл.об

Да обязательно, независимо от устава пусть и здесь тоже будет прописано, но если вы не указали то можно и не указывать только устав прилагать везде нужно будет на какой срок желаете продлить . такой и указываете, но не более пяти лет (крайний срок заключения трудового договора) Возможны два варианта, но лучше все таки указать! Срок полномочий директора лучше указать Можно не указывать.В любом случае. [дальше]

У генерального директора ЗАО закончился срок полномочий . Общее собрание акционеров избрало его на новый срок. Надо ли

Увольнять и принимать не надо, значит и компенсации никакие выплачивать не нужно. В трудовой при приеме на работу не указывается (не нужно указывать), что принят по срочному тр. договору, записывают: «принят на должность. «и все. На примере с ООО По Уставу общества с ограниченной ответственностью директор избирается на 1 год. В дальнейшем ежегодно переизбирается на новый срок (1 год). Если каждый год на новый срок изибирается один и тот же человек, нужно ли каждый. [дальше]

Юристы, подскажите плиз.

По этому вопросу тут куча полемики было, во первых новый гена считается аполноправным, только с момента внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ. значиццо до момента получения свидетельства и выписки в налоговой в ЕГРЮЛ содердаться данные. Отказ-то в связи с чем? Если просто из-за неправильного оформления — подайте новое заявление со старым решением, а если налоговая сочла, что неправильно оформлено именно решение — переделайте, но только по форме, дату не меняйте. Все приказы . [дальше]

Чем подтверждаются полномочия ген. дира?

Простой фразой: » Я начальник, ты — дурак». Уставом уставом, внутренними приказами распоряжениями и инструкиями Решением о назначении ГД. Решение выносит либо Совет директоров, либо собрание акционеров. В уставе должно быть прописано, а также срок полномочий .Например — бессрочно или. [дальше]

У нас ЗАО. Деятельности не было. В 2007 году закончились полномочия директора. Как правильно составить протокол собрания

Составьте протокол сами. С использованием вот этого документа ФСФР http://www.bre.ru/laws/13342.html Постановление Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 31 мая 2002 г. N 17/пс «Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к. [дальше]

Как становятся президентами такие тупицы? (читайте его перлы)

Последние законные выборы в Беларуси прошли в 1994-м году. В те годы народ был напуган всё более нарастающей коррупцией и беспределом. Воспользовавшись этой ситуацией, Лукашенко удалось в ходе предвыборной кампании умаслить народ сладкими. А это знаменитое: Жить будем плохо, но недолго. Так и хочется ответить Вашим ником — Апхахочися))) контекст это. Зато откровенно. вот как.ты забыл эту цитату добавить Поэтому, если вам говорят, что, знаете, тут сфальсифицировали выборы. и. [дальше]

Подскажите пожалуйста: Мною была составлена жалоба на качество услуг в жалобной книге организации.

По Москве торговые организации проверяются префектурами административных округов. Но для эффективности требуется дублирование жалобы в префектуру. А так, это в компетенции муниципальных органов власти. Впрочем, компетентный орган может. согласен с трофимом, дополнение- срок рассмотрения месяц, затем вам должны направить письменный ответ по оставленному адресу о принятых мерах. как вариант через месяц взять жалобную книгу и поссмотреть принятое решение на вашу жалобу. [дальше]

Ющенко велел Черноморскому флоту уходить из Севастополя. Из-за непродления договора об аренде Севастополя Украина

вопросы о продлении аренды объектов ЧФ РФ в Крыму решаются не г-но Ющенко, а Верховной Радой Украины. так что его высказывания имеют не больше смысла чем звук упавшего камня Всё Ваше имущество:-) Увы, сколько не предлагай, а США даст больше!:) Кубань. и можете стоять на рейде до 2018 г. Велел? Договор в 20017 году истекает,а до этого много воды утечет! Вот это они зря! Крым отошел к России после балканской войны. [дальше]

Если поменялся учредитель, а директор остался.

переиздать приказ о полномочиях директора, для страховки. потому как не везде к таким переменам относятся спокойно. могут придраться элементарно к праву подписи Естественно. Хотя бы перезаключить трудовой договор. Думаю, что нет, т.к. директор состоит в трудовых отношениях с фирмой, а не учредителем. К тому же зак-во всегда на стороне работника. Даже точно уверена, что не нужно. На сколько мне. [дальше]

Каков порядок оформления труд. отношений с ген. диром и их продление ?

1. устав 2. протокол собрания учредителей 3. приказ о назначении 4. трудовой договор наличие всех этих документов обязательно Решение учредителя или учредителей и приказ . также заключение трудового договора, продление аналогично в учредительных документах должно быть указано кто назначает обычно учредители. далее распоряжение или приказ . и на основании этого. [дальше]

Подскажите пожалуйста, какие права у меня есть при увольнении по собственному желанию.

в суд, за зарплатой У меня есть сайт по трудовым спорам. там образцы исковых заявлений, как себя правильно вести в суде, как собирать доказательства и т.п. Модераторы не дают ставить адрес сайта. Напишите мне вышлю. Или посмотрите на моей. Документальное оформление увольнения работника. Увольнение работников производится по основаниям, предусмотренным главой 13 ТК РФ. Нужно отметить, что ТК РФ значительно расширил полномочия работодателя по расторжению трудовых договоров с. [дальше]

Какие документы мне нужны если хочу арендовать гараж?

Вам необходимо заключить договор аренды в письменной форме. Если договор заключаете на срок менее одного года, то регистрировать его нигде не нужно. Если же на срок более одного года, тогда договор подлежит регистрации в регистрационной. мы арендуем без всяких документов) Смотря какой гараж. Просто есть одни гаражи, к которым надо кучу бумаг брать, а есть такие, где на договоре между собой поставили закорючки и все довольны. Если будешь арендовать как филическое лицо. [дальше]

Что делать, если я забыла оформить больничный? Терапевт мне дал бумажку по которой я его должна была его оформить, но

Идете в понедельник к зав.терапевическим отделением поликлиники — вопрос вполне решаемый забыла и не переживай. Ну, Вы даёте, Ангел. Можно позже если есть запись в больничной книге. Выдача и продление . подтверждающих временную нетрудоспособность человека должны производиться после проведения врачом личного осмотра пациента и. [дальше]

я уволилась сама какие претензии я могу конкретно предъявить

Статья 84. 1. Общий порядок оформления прекращения трудового договора (введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ) Прекращение трудового договора оформляется приказом ( распоряжением ) работодателя. С приказом ( распоряжением . напишите в прокуратуру Обратитесь к юристу. Судя по всему нарушение трудового кодекса. И вы в праве подать на них в суд. Претензионно-исковая работа Грубейшее нарушение ТК РФ. Подавай в суд. Выиграешь и денежку за вынужденный прогул, и. [дальше]

Имеют ли право сотрудники ОБЭП говорить, что будум работать по нашим заявлениям?

что будум» или «что НЕ будум»? Любое заявление какой бы бред там не был должно быть однозначно принято и рассмотрено. Не в даваясь в полемику сразу скажу что в рамках МВД это приказ 415. Но что бы пожаловаться на правоохранительные органы не обязательно блистать. [дальше]

Господа юристы, нужна помощь: Как можно продлить полномочия Ген. директора и в какой форме?

Если в учредительных документах не указано иное: 1) Компетентный орган (общее собрание участников (если ООО) обычно) выносит решение о продлении полномочий ген. дира. Если единственный участник. то документ будет называться Решение. заключить с ним трудовой контракт на новый срок, либо новым документом, либо доп. соглашением к старому Собирается собрание учредителей с темой о полномочиях ген. директора, составляется протокол собрания, в котором нужно написать. что. [дальше]

В какой СРОК бывший работодатель обязан рассмотреть обращение гражданина?

По документам, связанным с работой все очень просто: Статья 62 ТК: По письменному заявлению работника работодатель обязан не позднее ТРЕХ рабочих дней со дня подачи этого заявления выдать работнику копии документов, связанных с работой. Чувак кроме данного закона те нечего посоветовать, ну к нему приложи трудовой договор с бывшего места работы, по выплатам: работадатель обязан их сделать в день увольнения, ведь у него на это дело выделяется две недели до окончания срока. [дальше]

Можно ли подавать заявление в загс, если паспорт просрочен?

Никто его не примет. нет Заставят поменять паспорт. И не примут заявление. Не-а не примут. Хотя если очень наглая можешь сделать рожу кирпичём и поругаться с тёткой в ЗАГСе. но всё равно не примут. ПРидётся менять. Удачи вам. ( я тоже. [дальше]

Подскажите пожалуйста вопрос по Трудовому праву. НЕЗАКОННОЕ УВОЛЬНЕНИЕ.

Непонятно как вы работали: — Во 2-йстроке вопроса -«по ТРУДОВОМУ СОГЛАШЕНИЮ» -В 3 строке вопроса- » продление ДОГОВОРА» трудовой ДОГОВОР и трудовое СОГЛАШЕНИЕ — совершенно разные правовые понятия трудовой ДОГОВОР регулируется трудовым правом. обращайтесь в трудовую инспекцию, а можно сразу в суд. Дело выигрышное — правда на вашей стороне. Можете подождать пару-тройку месяцев — чтобы побольше денег накопилось — зарплата за вынужденный прогул. все зависит конкретно от ситуации и. [дальше]

Как оформить назначение на должность генерального директора?

В протоколе в повестку дня внести вопрос о продлении срока действия трудового договора ген. директора. После оформления результатов голосования. сколько голосов за, сколько против, написать РЕШИЛИ: и по пунктам повестки дня. Продлить срок. делается протокол, на голосование вносится предложение о том, что бы на новый срок оставить прежнего директора, голосуют «за» единогласно, вот и все Новый приказ не нужен. Формулировка: «Приняли решение продлить полномочия Иванова Сидора. [дальше]

Как определить конец действия полномочий Ген.дира?При подтверждении его полномочий в Протоколах не указывалось этого.

единоличный исполнительный орган (директор или генеральный) избирается на любой срок, который определен уставом. если уставом срок не определен, то можно установить любой срок. но если до истечения установленного срока директору не будет. Срок полномочий определется трудовым договором с ген.директорм. а так же срок прописан в Трудовом Кодексе. трудовой договор с ген.дир. обязательно срочный и по-моему макс. срок 3 года (но это не точно см. ТК) Ген. директор может избираться. [дальше]

Какие права у меня есть при увольнении по собственному желанию?

С вами должны рассчитаться в последний рабочий день и выдать труд. книжку. за неиспользованный отпуск получите компенсацию (за 6 мес 14 календарных дня). Если расчет не произведен вовремя ваше право обратиться в суд. Для этого вам необходимо. Имеешь право сделать вот что. Имеешь право устроиться на другую работу. Документальное оформление увольнения работника. Увольнение работников производится по основаниям, предусмотренным главой 13 ТК РФ. Нужно отметить, что ТК РФ. [дальше]

Продление срока содержания под стражей. Нужен совет.

здрасьте! у заместителя и начальника следственного подразделения одни и те же полномочия по закону. Зам. имеет право все тожесамое, что иначальник. Я имею ввиду утверждать постановления, выносить постановления и т.д. См. ст. 5 УПК РФ, там. Не знаю кто такой СО и его заместитель, но нужно смотреть полномочия заместителя, там должно быть оговорено: — имеет ли он право исполнять обязанности НСО — если да то в какой степени(частично или полностью) — если полностью, то в каких. [дальше]

Обязан ли быть » Приказ о вступлении в должность директора» в ЗАО?

Приказ должен быть обязательно. У нас три учредителя — на меня есть приказ о назначении генерального директора- приступаю к работе вдолжности Генерального директора с 00.00.0000г. на основании Протокола _ заседания Общего собрания. Да обязательно, т.к. это должностное лицо обладающее правом подписи, данный документ будет необходимо предостовлять например в банк для смены банковских карточек, а так же в Органы налоговой инспекции :))Что-то мне подсказывает, что именно. [дальше]

Определена ли законом специальная подсудность дел по искам об оспаривании приказа об исключении судьи из штата суда

Если оспаривать решение региональной ККС о прекращении полномочий или отказе в продлении срока полномочий . то в гражданскую коллегию ВС. А после прекращения (непродления) полномочий из штата можно исключить судью в любой момент, но такой. нет по общим правилам подсудности Насколько я понимаю, квалификационка отказала в продлении . а эти ублюдки из судебного департамента исключили Вас из штата, хотя Вы должны были работать до назначения нового судьи давайте обсудим ситуацию. [дальше]

вопрос к кадровикам.

приказы по личному составу-это те которые издаются в связи и по поводу кадров (например:отпуск, перевод, прием, увольнение), а по соновному составу-те которые издаются в связи с деятельностью организации в целом (наример: об утвержждении. Порядок нумерации приказов по личному составу в отличие от унифицированных форм приказов . утвержденных Постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. нормативными правилами не регламентирован. Кадровые приказы нумеруются отдельно от. [дальше]

У нас ЗАО. Деятельности не было. В 2007 году закончились полномочия директора. Как правильно составить протокол собрания

нам бы Устав посмотреть ваш. приказ типовой! http://obrazec.by.ru/baza05/blan4726.shtm-можно и так. протокол-http://www.lin.ru/db/emitent/ED2E4A5051C10684C3256D3D00462C0A/discl_attc. html заключите еще трудовой договор. Я уже давал Вам ответ на аналогичный Ваш вопрос, заданный ранее. Обратитесь к тому нормативному праввому акту, который я Вам предоставил. Удачи Протокол Внеочередного общего собрания акционеров от даты окончания полномочий директора Повестка. [дальше]

Подскажите, как рассчитать человека при увольнении?

Да просто пинок под зад! Не пробовала? По среднемесячной ставке — за отработанное и за две недели вперёд — если человек проработал больше месяцев 5. Он тогда доволен будет. Натали, существует множество причин увольнения. Сокращение. [дальше]

Юристы помогите!

Привет. Если работодатель до сих пор не издал какого-либо распоряжения относительно передачи дел с указанием на иного работника либо себя, то смело на больничный. Через две недели принесите работодателю больничный и идите домой. Трудовую Вам. Елена вот Вам ссылочка на ст. 84.1. ТК РФ (общий порядок оформления прекращения трудового договора) http://www. consultant.ru/popular/tkrf/14_17.html#p1332 Прекращение трудового договора оформляется приказом ( распоряжением ) работодателя. С. [дальше]

наследство

Подайте заявление нотариусу о принятии наследства. Откажет, тогда в суд обжаловать решение нотариуса и о восстановлении пропущенного срока. Статья 1153. Способы принятия наследства 1. Принятие наследства осуществляется подачей по месту. А кому перешло право собственности? Если речь о недвижимом имуществе, то РФФИ. костя, скажу следующее. 1. для принятия наследства его необходимо принять. 2. принятие наследства может осуществляться двумя способами а. подача заявы нотариусу. [дальше]

Хочу снять гараж, надо ли мне что-то заключать с владельцем? (договор и т.п. и заверять где-то)

Вам необходимо заключить договор аренды в письменной форме. Если договор заключаете на срок менее одного года, то регистрировать его нигде не нужно. Если же на срок более одного года, тогда договор подлежит регистрации в регистрационной. Вам нужно будет заключить договор аренды (если на срок свыше года, то договор подлежит обязательной регистрации в Регистрационной службе) [дальше]

Помогите образцом проткола и приказа

в гаранте или консультанте есть полный [дальше]

соглашение с адвокатом

Приложение к Выписке из протокола заседания Совета Адвокатской палаты Московской области от 16.08. 2006 N 08 ДОГОВОР N ___от «__200_ г. НА ОКАЗАНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ ФИЗИЧЕСКОМУ ЛИЦУ Гр. __фамилия, имя, отчество, место проживания и. Соглашение адвоката с клиентом — суубо инимный докумнет. Удачи [дальше]

Конкурсное производство.

Конкурсное производство — это при банкротстве. Признать одного участника конкурса можно в случае, если он будет единственным. Но, сделать так можно. Есть такие способы. Конкурсное производство вводится сроком на год. Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев. С даты принятия арбитражным судом решения об открытии конкурсного. [дальше]

Какие документы нужно представить нотариусу, чтобы заверить подпись директора на заявл. по форме 13?

Статья 80. Свидетельствование подлинности подписи на документе Нотариус свидетельствует подлинность подписи на документе, содержание которого не противоречит законодательным актам Российской Федерации. Нотариус, свидетельствуя подлинность. Добрый день Елена. Вам надо чтобы ваш генеральный директор пришел лично с паспартом, а также со всеми документами которые будут прилогаться к форме 13, которые свидетельствуют об изменениях в вашей фирме, а именно: новая рекадция устава если. [дальше]

Пепеизбрание директора ООО.

еслив учредитель является и директором то на основании устава избирается бессрочно директором, а еслив директор постороннее лицо то можно на 4 года. потом опять протокол. или еслив на год. то в договре укажите о пролонгации договора еще на. если ни одна из сторон не потребовала прекращения срочного трудового договора, то он становится договором, заключённым на неопределённый срок (ст.58 ТК РФ). так что пусть работает дальше. и не надо каждый год писать решения о назначении. [дальше]

Хочу арендовать гараж. Нужно ли какой договор мне заключать?

Вам необходимо заключить договор аренды в письменной форме. Если договор заключаете на срок менее одного года, то регистрировать его нигде не нужно. Если же на срок более одного года, тогда договор подлежит регистрации в регистрационной. Как арендатору — всенепременно. Много гемороя можно избежать. Возьми стандартный и дополни тем что считаешь нужным. Если платите сразу за несколько месяцев вперед, то конечно лучше перестраховаться. вообще любой договор желательно. [дальше]

Вопрос по внутренней документации.

Никому не давайте копию паспорта руководителя. При заключении договора можно спокойно предоставить копию первых 3 страниц устава, ИНН, ОГРН и копию приказа о назначении директора (копию приказа спокойно можно заменить Протоколом собрания. просьба клиента правомочна т.к. он хочет быть уверен в юр. правоспособности фирмы-контрагента, дайте ему: 1. копию (заверенную с печатью фирмы) приказа о его назначении директора 2. копии — Устава о пос. в налоговой о гос. регистрации ну. [дальше]

Как оформить загранпаспорт сотруднику милиции?

Приказ МВД РФ от 26 мая 1997 г. N 310 «Об утверждении Инструкции о порядке оформления и выдачи паспортов гражданам Российской Федерации для выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию» (с изменениями от 30 июня 1998 г. 7. Вот уморил! Если уж сотрудник милиции этого не знает, тогда мы в большой жиёбе! Напиши рапорт на имя начальника УВД, после того как он даст добро иди и оформляй, проблемы могут возникнуть только в том случае если у тебя 2 форма «секретки. [дальше]

Как правильно оформить запись в трудовой книжке при переизбрании директора ООО? Директор тот же.

Никаких записей в трудовой книжке о продлении полномочий директора делать нет необходимости. Он будет действовать на основании протокола общего собрания участников либо решения участника о продлении срока полномочий в качестве директора ООО В смысле, что он остался на следующий срок? Издайте приказ о продлении срока работы в связи с избранием и занесите записьв трудовую книжку о новом сроке работы на основании приказа и протокола. Составите дополнительное трудовое соглашение. [дальше]

должен ли совпадать срок полномочий директора Общества со сроком указанным в трудовом договоре, заключаемым с ним?

нет не должен но больше чем в уставе в договоре быть не может! Отдельно такая норма, конечно, не прописана. Но давайте порассуждаем. Вот у вас по Уставу генеральный директор назначается на 3 года, к примеру . Собирается общее собрание. [дальше]

Уважаемые,пожалуйста,кто знает

Образец . Решение единственного участника общества с ограниченной ответственностью «Интеграл» г. Москва «28» февраля 2009г. Единственный участник общества с ограниченной ответственностью «Интеграл» в лице Макарова Александра Николаевича на. [дальше]

Решение учредителя о продлении полномочий в качестве директора

Нужно ли каждые 3 года издавать приказ о назначении директора кто его в этом случае будет подписывать. Было решение о том, единственный учредитель ООО, Правильно ли будет формулировка решения о продлении полномочий директора, что он цитата, по Уставу директор избирается на 5лет, ФИО решил: ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ОСТАВЛЯЮ ЗА СОБОЙ. Решение единственного учредителя ООО, единственный учредитель ООО- ФИО решил продлить полномочия директора общества сроком на пять лет. Вот как в уставе написано: 8.1 Единоличным исполнительным органом Общества является директор. В трудовую книжку никакие изменения увольнение-прием не вносим. Директор избран общим собранием участников Общества, что подтверждается Протоколом собрания. Я еще вот что думаю: может, в протоколе нужно писать не Продлить полномочия. Мы — дружный коллектив, что бы наши клиенты были довольны работой компании, нацеленный на результат: выполнить свою работу как можно лучше. Считаю, что такое решение некорректно. Продление полномочий директора — Основной форум по госзакупкам — Форум о госзакупках и госзаказе, тендерах, аукционах, конкурсах. В случае если Директором является один из участников Общества, трудовой договор с ним не заключается. А сделать 2 пункта: Расторгнуть трудовой договор с директором Ивановым 9 января 2013г в связи с истечением срока действия. В уставе у вас написано, что он избран на 5 лет, значит и в решении нужно отразить, что директор избирается на 5 лет. И у нас всего один участник, он же учредитель, он же директор. Будет ли это ошибкой, не знаю — в зависимости от того, как посчитает каждый конкретный заказчик. Лицо или без приказа о вступлении в должность не понятно, какое же физическое лицо является директором. Директор- один из двух участников Общества, или же достаточно Протокола. Там нет дат- с 01.01.2013 по 31.12.2015, вот что меня смущает. Вопрос: правильно ли мы это делаем. Было решение о том, что он цитата единственный учредитель. Достоверный источник нормативно-правовой информации в сфере госзаказа и место, где всегда можно посоветоваться с коллегами. Этот документ прикладывается в поле, полномочия руководителя, 3 раза одноПо крайней мере на сбере так, полномочия лица на аккредитацию, доверенность на осуществление действий, и. Мы не указали слово, куда это решение прикладывется как документ, полномочия, подтверждающий полномочия директора и полномочия пользователя, СВОИ, будет ли это ошибкой при рассмотрении Заказчиком вторых частей заявок, пред словом. Срок полномочий директора определенный Уставом-3 года. Все док-ты по оформлению в налоговую с копией данного протокола. Если директор и учредитель одно лицо, то он сам должен назначать себя на должность с прописанием срока действия полномочий. Директор обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно.

Образец решения о продлении полномочий директора

27.03.2014, 01:46

Сообщение #2

Administrator

Продления полномочий генерального директора

Вопрос

Хотела бы уточнить. для продления полномочий ген дир. (он же ед. учредитель) требуется только решение ед. учредителя и приказ? никаких увольнений не делать. прошу предоставить образец текста основного Решения

Ответ

для того, чтобы продлить срок полномочий руководителя организации, с которым заключен срочный трудовой договор, необходимо расторгнуть его и заключить новый. Если в обществе единственный учредитель, назначение руководителя на новый срок оформляется его решением, при этом трудовой договор не заключается, поскольку в этой ситуации по отношению к генеральному директору отсутствует его работодатель (ст. 56 ТК РФ).

Таким образом, в этом случае трудовой договор с генеральным директором как с работником не заключается, но при этом решение учредителя о возложении на себя обязанностей руководителя издается на определенный срок и должно по истечению этого срока издаваться заново.

Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах Системы Главбух версии для коммерческих организаций .

Источники: balaklava.baltijalv.lv, bestpravila.ru, www.autogasspb.ru

Дилемма основателя

Кратко об идее

Большинство предпринимателей хотят заработать кучу денег и правят балом. Но Вассерман говорит, что и то, и другое сложно. Если вы не поймете, что для вас важнее всего, вы можете оказаться ни богатым, ни властным человеком.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед вами возможностей. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля, когда вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав вашего совета директоров.Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранить больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулирования вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе жизни своего предприятия предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор сопряжен с компромиссом.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего количества капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны отказаться от контроля над принятием большинства решений. И как только вы потеряете контроль, ваша работа в качестве генерального директора окажется под угрозой.Это потому что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы были, чтобы начать ее. Это расширяет возможности большинства учредителей за их пределы, и инвесторы могут вынудить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют на вашу доску своих людей, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Осознайте, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и сами наймите нового генерального директора.
  • Вместе с советом директоров разработайте для себя роли после передачи полномочий.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам, возможно, придется раскрутить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансового топлива для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала, чтобы запустить ваше предприятие.
  • Подождите до конца своей карьеры, прежде чем открывать новое предприятие. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые вам потребуются по мере роста вашего бизнеса, и накопит некоторую экономию для начальной загрузки.

Каждый будущий предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и много лет руководил ею. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х годов, я обнаружил, что большинство основателей отказались от 90 007

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда предприятиям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; в четвертый год только 40% все еще находились в угловом офисе; и менее 25% провели первичное публичное размещение акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку генеральных директоров-основателей в корпоративной Америке, но они являются исключением из правил.

Однако Основатели

так просто не сдаются. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, верные основателю, выступают против нее. На самом деле то, как основатели осуществляют свою первую смену руководства, часто создает или разрушает молодые предприятия.

Переходы происходят относительно гладко, если с самого начала основатели честны в отношении своих мотивов для начала бизнеса. Разве это не очевидно, спросите вы. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в Журнале политической экономии и еще два года спустя в Американском экономическом обозрении показали, что предприниматели как класс зарабатывают ровно столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.На самом деле предприниматели зарабатывают меньше, если учесть более высокий риск. Более того, по моему опыту, учредители часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая выбор перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты потенциально могут принести более высокую финансовую прибыль, а другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели идут на компромисс

ExhibitCaption Выбор основателей прост: хотят они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: помимо желания разбогатеть, помимо желания разбогатеть, есть еще один фактор, побуждающий предпринимателей: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. На каждом этапе предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни влиятельными.

Внутри разума основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить великую компанию. Я должен быть тем, кто управляет им», — сказали мне несколько предпринимателей. В этом мнении есть большая доля правды. Вначале предприятие является лишь идеей в уме его основателя, который обладает всеми представлениями о возможности; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которая позволит извлечь выгоду из этой возможности; и о том, кто потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей для построения бизнеса в соответствии с этим видением и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы с их основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые начинания обычно являются делом любви предпринимателей, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим детищем» и используя подобные родительские выражения, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно низких зарплатах, которые они сами себе платят.Мое исследование вознаграждения в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали столько же или меньше, чем по крайней мере один человек, который перед ними отчитывался. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежное вознаграждение на 20% меньше, чем лица, не являющиеся учредителями, которые выполняли аналогичные функции. Это было так, даже если принять во внимание стоимость капитала, которым владел каждый человек.

Многие предприниматели слишком самоуверенны в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году специалист по стратегии из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что вероятность успеха у них в среднем составляет 81%, а у других предприятий, подобных их собственному, вероятность успеха составляет всего 59%. Фактически, 80 % респондентов оценили свои шансы на успех как минимум в 70 %, а каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100 %.Привязанность основателей, чрезмерная самоуверенность и наивность могут быть необходимы для запуска новых предприятий, но эти эмоции впоследствии создают проблемы.

Болезни роста

Основатели в конце концов осознают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и страсти недостаточно, чтобы их предприятия могли полностью использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные фирмы для инвестирования в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем это делают венчурные компании, но в обоих случаях в совет директоров компании войдут внешние директора.

Как только основатель больше не контролирует совет, его или ее должность генерального директора оказывается под угрозой. Задача совета проста, если основатель неэффективен в качестве генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам может быть трудно убедить их отдать своих «детей» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в переменах наверху становится еще больше, когда основатель добился результатов.Позвольте мне объяснить, почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это достаточное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для недовольства, и они должны продолжать поддерживать свое руководство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию», — это общий рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, когда они празднуют выпуск первых продуктов, они отмечают конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен построить компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукта, а также обеспечивать клиентов послепродажным обслуживанием. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специальные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, расширяет возможности большинства учредителей до предела их возможностей.

Ориентированный на технологии основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется человек с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы чаще контролируют совет директоров там, где генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в области науки или техники, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор имеет средний стаж 13 лет.

Таким образом, чем быстрее руководители-учредители доведут свои компании до уровня, когда им потребуются внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, вы успешны! Извините, вы уволены», — это скрытое сообщение, которое многие инвесторы посылают генеральным директорам-основателям.

Инвесторы имеют наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они инвестируют в свои компании, часто используя этот момент, чтобы заставить основателей уйти в отставку.Недавний отчет в Private Equity Week содержательно отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов в виде нового венчурного финансирования…. В других новостях Seven, компания назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Силиконовой долины, например, настаивает на том, чтобы владеть не менее 50% любого стартапа после первого раунда финансирования.Другие инвесторы, чтобы уменьшить свой риск, распределяют деньги поэтапно, и каждый раунд меняет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем аутсайдеры приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют генеральным директорам-основателям дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент посторонние получат контроль над советом директоров.

Постепенный или внезапный переход часто бурный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии закончила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор настаивал на назначении нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, обладающий опытом управления другими руководителями, который контролировал бы существующие функции фирмы, обладал более глубокими знаниями о функциях, которые предстоит создать предприятию, и имел опыт внедрения новых процессов, объединяющих деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость изменений, и потребовалось пять месяцев настойчивых убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четверо из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если необходимость перемен очевидна для совета директоров, то почему она не ясна для учредителя? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся пассивами. Привыкшие к тому, чтобы быть сердцем и душой своих предприятий, основателям трудно соглашаться на второстепенные роли, а их сопротивление провоцирует травмирующие смены руководства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой поначалу многие не подозревают.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед ними возможностей. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовые доходы резко возрастут. Мое исследование показывает, что основатель, который отдает больше капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который жертвует большим капиталом, чтобы привлечь инвесторов, строит более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшими затратами — и в итоге получает более ценный кусок.

Это фундаментальное напряжение приводит к компромиссам между «богатым» и «королем». «Богатые» варианты позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, лишая его должности генерального директора и контроля над основными решениями. Выбор «короля» позволяет основателю сохранить контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров, но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король» или наоборот; важно то, насколько хорошо каждое решение соответствует причине создания компании.

Возьмем, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему придется привлекать инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько поклонников, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная фирма венчурного капитала. Предложение бизнес-ангела оставило бы Триандифлу контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он получит только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу считал, что Оккам станет больше, если он будет связываться с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих раздумий он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же в Wily Technology, компании по разработке корпоративного программного обеспечения из Силиконовой долины, основатель Лью Кирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку от Greylock Partners и других фирм венчурного капитала. В результате два года спустя CA купила Wily за гораздо большую сумму, чем если бы Cirne попыталась сделать это в одиночку.

На другой стороне медали находятся основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели в Миннеаполисе. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения финансирования, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, пока он может сам управлять компанией.

Большинство генеральных директоров-основателей начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут выяснить, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают. Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, которые понимают, что их мотивирует больше богатство, чем контроль, сами найдут новых генеральных директоров. Например, в одном интернет-предприятии, ориентированном на здравоохранение, базирующемся в Калифорнии, основатель и генеральный директор провел серию дискуссий с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения справедливости… [и делать] то, что потребуется для того, чтобы компания была успешной в долгосрочной перспективе.Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поиске нового генерального директора. Такие основатели также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы разработать для себя роли после преемственности.

Напротив, основатели, которые понимают, что их мотивирует контроль, более склонны принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги от инвесторов, сопротивляться сделкам, которые затрагивают их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия, занимающегося информационными технологиями, хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. В ходе переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: Основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволят им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Основатели часто принимают разные решения, когда они считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, и когда они считают, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая придумала термин «блогер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продала ее Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс ответил Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать существенный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевский титул.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые основателями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать основателей, которые не мотивированы деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у его основателя есть навыки, чтобы руководить им в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять до четверти генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» может возникнуть и в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров взят из истории. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли описывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником в своем собственном отделе (даже если он был очень маленьким), чем быть связанным с большим количеством людей». более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировал успешную некоммерческую организацию из Вирджинии, основатель и генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который чувствовал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понял, что если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, то столкнется с новыми попытками его вытеснить.Теперь вопрос, который он и его семья должны обдумать, заключается в том, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применять эту структуру, чтобы определить, какие идеи им следует реализовать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопит некоторые сбережения.Основатели, которые хотят стать богатыми, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут сделать скачок раньше, потому что они не будут возражать против того, чтобы брать деньги от инвесторов или полагаться на руководителей для управления своими предприятиями.• • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверят, что они добились успеха, если потеряют контроль, даже если в итоге разбогатеют. И наоборот, основатели, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда уйдут с высшего поста. Как только они поймут, почему они становятся предпринимателями, основатели должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала определиться с тремя вещами: правилами игры, ставками и временем выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 года.

Интерпретация: необходимая и правильная статья

Конституция перечисляет очень много полномочий Конгресса, начиная от, казалось бы, крупных полномочий, таких как полномочия по регулированию межгосударственной и внешней торговли, до, казалось бы, более мелких полномочий, таких как право открывать почтовые отделения и почтовые дороги.Но есть много полномочий, которые большинство людей сегодня или в 1788 году (когда была ратифицирована Конституция) ожидали от Конгресса, но они не входят в эти перечисления. Конституция предполагает, что будут федеральные департаменты, офисы и должностные лица, но ни один пункт прямо не дает Конгрессу полномочий создавать их. Конгресс наделен особыми полномочиями наказывать за контрафакцию и пиратство, но нет явных общих полномочий налагать уголовные или гражданские наказания за нарушение федерального закона. Несколько конституционных положений наделяют Конгресс существенными полномочиями в отношении национальных финансов, но ни в одном из них не обсуждается национальный банк или федеральные корпорации.

Эти неуказанные, но несомненные полномочия Конгресса, а также многие другие, вытекают из пункта в конце статьи I, раздела 8, который дает Конгрессу право «[принимать] все законы, которые будут необходимы и уместны для приведения в исполнение» иные федеральные полномочия, предоставленные Конституцией. Эта остаточная оговорка, называемая в разное время «эластичной оговоркой», «широкой оговоркой» и (начиная с ХХ века) «необходимой и надлежащей оговоркой», является конституционным источником подавляющего большинства федеральных законов.Практически все законы, устанавливающие механизм государственного управления, а также основные законы, начиная от законов о борьбе с дискриминацией и заканчивая законами о труде, принимаются в соответствии с пунктом о необходимости и надлежащем порядке. Этот пункт может быть самым важным положением в Конституции.

На первый взгляд (и имейте в виду, что первые взгляды не всегда являются последними взглядами) тщательный анализ слов необходимого и правильного пункта предлагает три критерия для того, чтобы федеральный закон подпадал под его действие: Законы, принятые в соответствии с пунктом, должны быть (1) необходимым, (2) надлежащим и (3) для осуществления какой-либо другой федеральной власти.

Исторически сложилось так, что большая часть споров вокруг значения пункта «Необходимый и правильный» была сосредоточена вокруг слова «необходимый». В 1790-х годах во время вашингтонской администрации и снова два десятилетия спустя в Верховном суде попытки создать национальный банк для помощи национальным финансам породили три конкурирующих понимания того, какая связь с другой федеральной властью делает закон «необходимым». для осуществления этой власти. Эти понимания варьировались от строго существенной связи, «без которой [осуществляемое] предоставление власти было бы ничтожным» (Томас Джефферсон), до промежуточного требования «некоторого очевидного и точного сходства» между реализованной властью и реализующим законом (Джеймс Мэдисон). ), к очень расплывчатому требованию, допускающему любой закон, который «может быть задуман как способствующий» исполнению реализованной власти (Александр Гамильтон).В деле McCulloch v. Maryland (1819), самом известном деле Верховного суда о толковании пункта о необходимом и правильном, суд встал на сторону Гамильтона, предоставив Конгрессу очень широкие полномочия определять, что «необходимо» для осуществления федеральных полномочий. Последующие дела были не менее великодушны к Конгрессу, находя необходимость всякий раз, когда можно представить «рациональную основу» для соединения средств реализации с законодательными целями. Действительно, ни один закон Конгресса никогда не был признан Верховным судом неконституционным на том основании, что в нем не было «необходимости» для осуществления федеральной власти.

До недавнего времени слово «надлежащий» не играло серьезной роли в конституционных дебатах о значении пункта. Действительно, ряд деятелей эпохи Основания, в том числе такие знаменитости, как Патрик Генри, Джеймс Монро и Дэниел Вебстер, считали, что слово «надлежащий» — это излишек, который ничего не добавляет к слову «необходимый». Однако в 1997 году, после некоторого академического комментария, который стремился наполнить содержанием требование приличия, Верховный суд постановил в деле Printz v.Соединенные Штаты о том, что федеральный закон, обязывающий должностных лиц исполнительной власти штатов выполнять федеральные требования о регистрации оружия, не был «надлежащим», поскольку он не учитывал границы федерации и штатов, которые были частью фона или структуры Конституции. В некоторых более поздних случаях это решение было распространено на другие вопросы, связанные с отношениями между федеральным правительством и штатами. В деле NFIB против Себелиуса (2012 г.), конституционном оспаривании «Obamacare», федерального закона о здравоохранении, суд резко разделился во мнениях относительно того, может ли закон когда-либо не быть «надлежащим», если он не включает прямое федеральное регулирование правительств штатов или государственных чиновников.Тема, вероятно, станет предметом спора в будущем.

До недавнего времени также не предпринималось никаких действий в отношении того, что означает для закона быть «для приведения в исполнение» другой федеральной власти. Долгое время считалось, что законы могут привести в исполнение федеральные полномочия, делая другие законы, основанные на этих полномочиях, более эффективными. Например, в деле Missouri v. Holland (1920) Суд предположил, что Конгресс может использовать оговорку о необходимости и надлежащем порядке для «приведения в исполнение» договорных полномочий путем реализации и расширения основных условий договора.Однако в последние годы трое судей последовали примеру некоторых ученых-правоведов, утверждая, что выполнение договорных полномочий означает предоставление средств для послов, перьев и чернил и поездки в другие страны — другими словами, это означает возможность вести переговоры, составлять проект и ратифицировать договор, а не делать договор более эффективным после того, как он будет заключен, составлен и ратифицирован. Опять же, эта тема, вероятно, станет предметом разногласий в будущем.

Все вышеизложенное, однако, предполагает, что правильный способ толкования необходимого и правильного пункта состоит в том, чтобы отделить его отдельные слова и придать каждому ключевому термину независимое значение.Это не единственный способ толкования статьи. Вместо этого можно рассматривать пункт как единое, недифференцированное положение и попытаться различить ряд законов, которые пункт, рассматриваемый целостно и целенаправленно, пытается санкционировать.

Одно из таких видений (отраженное в одном из наших отдельных заявлений) рассматривает Статью как кодификацию принципов агентского права, которые позволяют агентам осуществлять определенные определенные полномочия, которые являются «случайными» по отношению к основным объектам документов, наделяющих агентов полномочиями.Другое такое видение (отраженное в другом из наших отдельных заявлений) рассматривает пункт как продолжение идей резолюции, принятой Конституционным конвентом, которая позволит Конгрессу издавать законы «во всех случаях в общих интересах Союза. . . и в тех, в отношении которых штаты в отдельности некомпетентны».

Если оговорка о необходимом и правильном имеет относительно широкую сферу применения, как это в значительной степени поддерживается вторым видением и двухсотлетней прецедентной практикой, она предоставляет конституционные полномочия большей части существующего федерального механизма.Если он будет иметь более узкую сферу применения, как утверждает первое видение и небольшая, но активная группа судей и ученых, многие федеральные законы, которые долгое время считались само собой разумеющимися, могут быть поставлены под сомнение. Правильная интерпретация пункта «Необходимое и правильное» может — просто может — быть самым важным вопросом американского конституционного права.

Главнокомандующий Пауэрс | Векс | Закон США

Статья II Раздел 2 Конституции США, пункт о главнокомандующем , гласит, что «[t] он является главнокомандующим армией и флотом Соединенных Штатов, а также ополчением нескольких штатов. , когда его призвали на действительную службу Соединенных Штатов.»

Вопросы о том, имеет ли и в какой степени президент полномочия использовать вооруженные силы в отсутствие объявления войны Конгрессом, оказались источником конфликтов и дебатов на протяжении всей американской истории. Некоторые ученые считают, что пункт о главнокомандующем наделяет обширными полномочиями на президента, но другие утверждают, что даже если это так, Конституция не определяет точно объем этих полномочий. вооруженным силам, не предоставлять дополнительные полномочия помимо разрешения Конгресса или объявления войны.

Резолюция о военных полномочиях

После того, как администрации Кеннеди, Джонсона и Никсона потратили почти десятилетие на ввод американских войск в Юго-Восточную Азию без одобрения Конгресса, в 1973 году Конгресс ответил принятием Резолюции о военных полномочиях. Резолюция была направлена ​​​​на то, чтобы остановить ослабление способности Конгресса участвовать в принятии военных решений, и этой цели способствовало требование Резолюции о том, чтобы президент сообщал Конгрессу о вводе войск в течение 48 часов. Кроме того, статут требует, чтобы президент вывел все войска через 60 дней, если Конгресс не предоставил продление.

Президенты обычно считали Резолюцию о военных полномочиях неконституционной и поэтому не соблюдали ее. Это нежелание никогда не оспаривалось другим действующим лицом (конгрессом, гражданскими лицами и т. д.), поэтому Верховный суд никогда не поднимал этот вопрос. С одной стороны, резолюция предпринимает беспрецедентные действия, позволяя президенту в одностороннем порядке ввести американские войска в конфликт. Хотя закон налагает контроль на президента (устанавливая ограничение на время, в течение которого войска могут быть развернуты без согласия Конгресса), этот закон, похоже, не создает каких-либо практических ограничений для действий президента.

И хотя Закон о военных полномочиях существует, Конгресс по-прежнему почтительно относится к Президенту в отношении военных полномочий. Например, в 1995 г. относительно отправки американских войск в Боснию Боб Доул (лидер республиканского большинства в сенате) сказал, что президент Клинтон (демократ) имел «в соответствии с Конституцией полномочия и власть делать то, что, по его мнению, должно быть сделано». независимо от того, что делает Конгресс».

Главнокомандующий Пауэрс Пост-9/11

Теракты сентября 2001 г. создали новые сложности для разделения властей в сфере военных полномочий.После 11 сентября Конгресс США принял Разрешение на использование военной силы против террористов (AUMF). Хотя AUMF официально не объявлял войну, закон предоставил президенту больше полномочий для осуществления его конституционных полномочий в качестве главнокомандующего. Как пояснил Верховный суд США в деле Youngstown Sheet & Tube Co. против Sawyer , , полномочия главнокомандующего при президенте расширяются, когда намерения Конгресса поддерживают действия, предпринятые главнокомандующим.AUMF служил выражением намерений Конгресса.

AUMF уполномочивает президента использовать «всю необходимую и подходящую силу против тех стран, организаций или лиц, которые он определяет, которые планировали, санкционировали, организовывали или поддерживали теракты 11 сентября».

Президент Джордж Буш, его кабинет и его военные советники определили, что террористическая сеть «Аль-Каида» финансировала и совершила теракты 11 сентября. Они также установили, что Талибан, группа, контролирующая правительство Афганистана, разрешила «Аль-Каиде» действовать и обучать своих членов в границах Афганистана.Таким образом, президент использовал военную силу для вторжения в страну, чтобы уничтожить сеть «Аль-Каиды» и свергнуть Талибан.

Во время конфликта американские военные задержали предполагаемых членов движения «Талибан» и других лиц, воевавших против сил США. Затем военные поместили этих «заключенных» на американскую базу, расположенную в заливе Гуантанамо, Куба, по указанию администрации Буша, которая считала, что база не подпадает под юрисдикцию федеральных судов США. Следовательно, администрация Буша и военные считали, что задержанные не могут воспользоваться habeas corpus и некоторыми другими средствами защиты, гарантированными Соединенными Штатами.С. Конституция.

Военные годами удерживали многих из этих заключенных на базе Гуантанамо, не предъявляя им официальных обвинений. Заключенные получили юридическую помощь в США для подачи петиций habeas corpus в федеральный суд США. Затем в Верховный суд США поступил ряд дел, касающихся конституционности содержания заключенных в Гуантанамо.

Ответ Верховного суда на обращение с задержанными

В 2004 году дело Расул против Буша стало первым делом, в котором Верховный суд напрямую обсуждал политику администрации Буша в отношении содержания под стражей в Гуантанамо.542 U.S. 466. Суд постановил, что 28 U.S.C. § 2241 разрешает федеральным окружным судам рассматривать петиции habeas corpus от иностранцев, находящихся на территории, над которой Соединенные Штаты осуществляют «полную и исключительную юрисдикцию». В этот холдинг входили заключенные Гуантанамо. Затем суд поручил районным судам заслушать жалобы.

После того, как администрация Буша отреагировала на Расул , разрешив задержанным подавать жалобы в военные трибуналы, Верховный суд снова рассмотрел этот вопрос в 2006 году, приняв решение по делу Hamdan v. Рамсфелд . 548 США 557. Суд в Hamdan постановил, что президент не имеет конституционных полномочий в соответствии с пунктом о главнокомандующем, чтобы судить задержанных в военных трибуналах. Трибуналы также нарушили Единый кодекс военной юстиции и Женевские конвенции. Кроме того, суд осудил доводы правительства о том, что AUMF расширил полномочия президента.

В ответ Конгресс принял Закон об обращении с задержанными, который предусматривает, что «ни один суд, суд, правосудие или судья не обладают юрисдикцией заслушивать или рассматривать…. . Заявление о применении судебного приказа о хабеас корпус, поданное . . . задержан иностранец. . . в заливе Гуантанамо, Куба». В 2008 году гражданин Алжира оспорил конституционность этого закона в деле Бумедьен против Буша (06-1195). что простое лишение федеральных судов юрисдикции фактически не приостанавливает действие судебного приказа. Суд также заявил, что у задержанных не было надлежащих процессуальных гарантий, чтобы обеспечить им справедливое судебное разбирательство и возможность установить характер предъявленных им обвинений.

После Boumediene Верховный суд продолжал поддерживать конституционность Закона об обращении с задержанными. В 2014 году Верховный суд отклонил две отдельные апелляции об истребовании дела, связанные с Законом об обращении с задержанными. В первой апелляции Верховный суд отказался рассматривать дело, в котором сириец пытался подать в суд на Соединенные Штаты из-за предполагаемых пыток в Гуантанамо. Во второй апелляции Верховный суд заблокировал публикацию изображений, якобы свидетельствующих о жестоком обращении с саудовским мужчиной со стороны официальных лиц Гуантанамо.

Верховный суд обратился к апелляционным судам низшей инстанции, которые установили, что в соответствии с Законом об обращении с задержанными «суды не имеют полномочий рассматривать судебные иски, подобные тому, который был подан [здесь]».

Добавление и удаление членов правления некоммерческой организации

Введение

В какой-то момент жизненного цикла любой некоммерческой организации возникает необходимость добавить или исключить члена(ов) правления. Существует ряд сценариев, которые могут вызвать эту потребность, и понимание того, как это сделать правильно, имеет решающее значение.

Что говорится в вашем уставе?

Прежде чем делать что-либо еще, ознакомьтесь со своим уставом. В каждом наборе соответствующих уставов некоммерческих организаций должен быть описан процесс добавления и удаления членов вашего совета директоров. Если у вас есть такие положения, абсолютно необходимо следовать предписанному процессу. Управленческие и процедурные требования, изложенные в вашем уставе, имеют юридическую силу для вашего совета директоров. Это означает, что несоблюдение вашего устава может привести к юридическим искам со стороны тех, на кого влияют решения совета директоров.

В том маловероятном случае, если ваш устав не содержит положений о добавлении и удалении членов правления, необходимо внести поправки в устав, чтобы включить их, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия. То же самое верно, если вы хотите изменить процесс. ВНИМАНИЕ:  Устав также должен содержать положения о том, как вносить такие поправки, поэтому убедитесь, что вы четко следуете этому процессу.

В следующих разделах этой статьи мы рассмотрим конкретные идеи и рекомендации по добавлению и удалению участников.Опять же, эти процедуры зависят от совместимости устава, поэтому сначала уточните это.

Добавление членов правления

Есть две основные причины, по которым некоммерческой организации может потребоваться добавить членов в свой совет директоров. Разберем каждый:

Самая очевидная из них — вакансия .   Часто устав некоммерческой организации предписывает продолжительность членства в совете директоров. Например, в вашем уставе может быть сказано, что срок полномочий членов правления составляет 3 года. Предполагая, что количество сроков не ограничено, директор может быть повторно назначен другими директорами на дополнительные 3 года.Это может происходить снова и снова, если есть желание. Но может случиться так, что директор готов переместить его в конце одного из своих сроков. Или, может быть, устав предписывает, что директор не может занимать более двух сроков. Может даже случиться так, что директор уйдет (или умрет!) в середине срока. Когда возникает такая вакансия, типичная процедура для оставшихся членов правления заключается в том, чтобы найти подходящего кандидата на эту роль, выдвинуть их и проголосовать за них в правление на очередном или специально созванном собрании правления. В случае, если кто-то заполняет вакансию в середине срока, правление должно решить, завершат ли такие замены срок полномочий уходящего директора или будут служить полный срок.В любом случае это нормально, если правление последовательно справляется с такими ситуациями.

Другим типичным сценарием является желание расширить свою доску. Мы часто наблюдаем это в первые годы существования некоммерческой организации, когда первоначальный учредительный совет слишком мал, чтобы адекватно удовлетворять потребности растущей благотворительной организации. Процесс здесь очень похож на вакансию. Например, в уставе может быть указано, что количество директоров должно составлять от 3 до 7. Если текущий совет включает 4 членов, эти члены могут добавить до 3 дополнительных директоров, чтобы присоединиться к ним.Пока верхний предел, установленный в уставе, не превышен (при условии, что предел вообще установлен), существующий совет может назначать и утверждать новых членов.

Удаление членов правления

Удаление члена вашего совета директоров никогда не бывает приятной задачей. Это почти всегда непроизвольное действие, чреватое напряжением и эмоциями. Это может и часто влияет на отношения навсегда. Это не тот шаг, к которому следует подходить легкомысленно. Лучшее решение часто состоит в том, чтобы добиваться отставки.Когда этого не может или не будет, иногда просто необходимо убрать директора. Это может быть связано с отсутствием участия… с такими обычно легче справиться. В других случаях это может быть связано с членом правления, который стал невыносимо разрушительным, оскорбительным, небрежным или, что еще хуже, преступным.

Положения устава об увольнении директора обязательно должны быть строгими. Это должно быть трудно сделать. Типичное положение о передовой практике требует единогласного согласия других членов правления.Это должно быть жестко, чтобы предотвратить произвольные или избирательные действия против членов, которые могут просто смотреть на вещи с другой точки зрения. Конфликт может быть здоровым, если он решается профессионально и зрело. Но когда ситуация поднимается до уровня, требующего принятия мер, типичной процедурой является вынесение этого вопроса в качестве пункта повестки дня на обычном или специально созванном собрании, обсуждение ситуации, вынесение на голосование предложения о снятии индивидуально, и доведите до конца, проголосовав за или против.

Вопросы отношений

Не забывайте об отношениях при добавлении и удалении. Под отношениями мы в первую очередь имеем в виду кровные, брачные и внешние деловые отношения между членами правления. В первую очередь это касается общественных благотворительных организаций, а не частных фондов. Добавление и удаление членов правления может нарушить необходимый числовой баланс, когда участвуют связанные члены правления. Общественные благотворительные организации должны иметь правление, большинство членов которого не связаны между собой.См. соответствующий раздел для более полного понимания взаимоотношений членов правления.

Black Founders Fund: — Google для стартапов

Кения Макнайт

Альянс благосостояния чернокожих женщин, SBC

Альянс за богатство чернокожих женщин укрепляет пульс движения и импульс для экономического развития и успеха чернокожих женщин.

Кения Макнайт

Кения Макнайт-Ахад выросла в северной части Миннеаполиса.Будучи второй по старшинству из пяти, она первая в своей семье, которая учится в колледже, посещая Технический и общественный колледж Миннеаполиса, изучая городское образование и социальные службы, Государственный университет Метро, ​​изучая образование, и Университет Святой Марии, Новая Шотландия, Калифорния, изучая Управление. Кооперативы и кредитные союзы.

Макнайт-Ахад более 20 лет работал в качестве общественного лидера в таких областях, как государственное образование, защита жилья, развитие молодежи, государственная политика в области социальной справедливости, службы поддержки бизнеса, транспортная политика/финансы и планирование, благосостояние и финансы. образование, планирование экономического развития и многое другое.Кроме того, она руководила общественными советами по развитию, комиссиями и другими соответствующими инициативами и имеет большой опыт работы в качестве прямого поставщика бизнес-услуг, содействуя кредитованию и технической поддержке малого бизнеса.

Хорошо известный в регионе и обществе Миннесоты, Макнайт-Ахад был кандидатом в 2009 году на место в городском совете Миннеаполиса от 5-го округа и первым афроамериканцем в Миннесоте, назначенным представителем Метеорологического совета в Консультативный совет по транспорту.

Макнайт получил несколько наград и наград. Она является научным сотрудником LISC 2007 г., научным сотрудником Хьюберта Хамфри 2012 г., научным сотрудником Буша 2012 г., научным сотрудником NorthStar Cooperative Fellow 2017 г. и научным сотрудником Alafia 2019 г. В 2019 году она была удостоена двойной награды журнала Minneapolis & Saint Paul Business Journal «Лучшие женщины в бизнесе» и журнала «Финансы и коммерция» «Лучшие женщины в финансах». Она была признана Торговой палатой чернокожих Миннесоты одной из 100 ведущих чернокожих женщин Миннесоты, признана журналом Fearless Commerce яростной чернокожей женщиной-лидером бизнеса 2020 года и научным сотрудником Института интегрированного капитала 2020 года.Макнайт-Ахад недавно был выбран лауреатом премии Minne Inno Fire Award 2021, научным сотрудником флагманской программы LISC Developers of Color 2021, включен в книгу истории афроамериканцев Миннесоты в 21 веке и стал новым владельцем коммерческого здания ZaRah, расположенного по адресу 1200 West. Бродвей в Северном Миннеаполисе.

Создание эффективных досок для стартапов | Toptal

Резюме

Советы директоров
  • Совет — это группа лиц, избранных для представления интересов более широкой базы акционеров любого юридического лица.
  • Его мандат называется корпоративным управлением и определяется как правила, процессы и процедуры, разработанные для управления тем, как корпорации принимают решения и действуют.
  • В роли доверенных лиц акционеров советы имеют три рычага воздействия: (1) внутренние правила, процессы и политики, которые они определяют для управления поведением руководства; (2) их выбор руководства и особенно генерального директора; и (3) основные решения о распределении капитала, которые они одобряют/накладывают на них вето.
  • Независимо от мотивов создания компании, каждому предпринимателю было бы мудро признать, что проактивно разработанные доски действительно представляют собой одни из самых преобразующих активов для компании на ранней стадии, способные значительно ускорить рост и успех бизнеса даже в немедленный срок.
Эффективный состав совета директоров
  • По словам Фреда Уилсона, партнера Union Square Ventures, «идеальный совет стартапа состоит из генерального директора стартапа (который может быть или не быть его основателем), одного финансового инвестора (например,g. , влиятельный бизнес-ангел или венчурный капиталист) и два-три коллеги-СЕО (равные), которые построили или находятся в процессе создания успешных компаний».
  • Брэд Фельд, известный серийный предприниматель, писатель, венчурный капиталист и мыслитель, на которого я сильно опираюсь в этой статье, делает еще один шаг вперед, рекомендуя, чтобы каждый совет стартапов также включал в себя по крайней мере одного независимого директора и, желательно, еще и своего юрисконсульта.
  • Идеальный размер правления для компаний на ранней стадии развития варьируется от трех до пяти человек, причем пять человек являются более оптимальными, как рекомендуют ветераны.
  • Для компаний, находящихся на ранней стадии развития, члены совета директоров обычно получают компенсацию в виде неквалифицированных поощрительных грантов на опционы на акции в размере от 0,5% до 2,0% от капитала стартапа, профиля члена совета директоров и уровня компании.
Создание эффективных советов стартапов
  • Основатели и/или руководители стартапов должны подходить к созданию своих советов так же, как и к созданию своей управленческой команды.
  • Во-первых, решите, сколько мест необходимо/желательно; как уже упоминалось, рекомендуемое количество мест для молодых компаний — от трех до пяти, оптимальное количество — пять.
  • Затем определите пробелы в навыках или требования к навыкам, которые отсутствуют, но необходимы в компании, и найдите директоров с опытом работы в этих областях. Наиболее распространенными областями, в которых члены совета директоров дополняют управление, являются следующие: (1) разработка продукта, (2) развитие клиентов/рынка, (3) разработка бизнес-модели, (4) команда и (5) сбор средств.
  • В-третьих, сопоставьте эти навыки с имеющимся в вашей более широкой сети пулом потенциальных директоров.
  • И, наконец, оцените личностные качества/черты характера каждого директора, включенного в окончательный список, усердно изучите их и убедитесь, что они соответствуют ценностям вашей компании и личностям других ваших потенциальных членов совета директоров.

Какова ваша перспектива?

В зависимости от вашей точки зрения, типа личности, амбиций и причин для создания компании идея создания совета директоров («правления») может вас волновать или пугать. И в зависимости от того, являетесь ли вы основателем-новичком или ветераном, вы можете быть одним из многих, у кого несколько завышенное представление о том, как выглядят залы заседаний.

К вопросу о типах личности: если вы король — предприимчивая личность, придуманная Ноамом Вассерштейном из Гарвардской школы бизнеса, которая характеризует предпринимателя, который главным образом мотивирован контролем и независимостью — идея добровольного создания группы мудрецы, ответственные за управление, управление и потенциальное увольнение вас, могут показаться нелепыми.Однако если вы принадлежите к богатой части спектра, чья психология больше обусловлена ​​возможностью чрезвычайной финансовой выгоды , чем потребностью в контроле , то вам, вероятно, не нужно много убеждать в ценности доска.

Учитывая отсутствие реальной информации о досках для начинающих, эта статья призвана пролить свет на доски как на конструкцию, их работу и нюансы, а также стратегии их создания. Он начнется с основ досок и юридических определений, а затем перейдет к практическому руководству о том, что можно и чего нельзя делать при создании эффективных досок.

Мои собственные контрольные предубеждения в сторону на данный момент, доски действительно представляют собой одни из самых эффективных стрел в колчане каждого предпринимателя, способные значительно ускорить рост и успех в бизнесе, даже в ближайшей перспективе.

Совет директоров: Краткое изложение основ

Что такое доска?

Совет — это группа лиц, избранных для представления интересов более широкой базы акционеров любого типа юридического лица.Они варьируются от традиционных коммерческих и некоммерческих организаций с ограниченной ответственностью до агентств, государственных полугосударственных компаний и товариществ с ограниченной ответственностью. Строгий мандат совета директоров называется корпоративным управлением, определяемым как правила, процессы и процедуры, необходимые для руководства поведением/работой корпораций, при этом уравновешивая интересы всех заинтересованных сторон (т. е. акционеров, руководства, сотрудников, клиентов, поставщиков, финансисты, правительство, общественность и др.).

Корпоративное управление

Помимо приведенного выше определения, корпоративное управление руководствуется четырьмя правовыми принципами:

  1. Обязанность заботы: концепция деликтного права, которая предписывает минимум стандарта заботы , который должен соблюдаться, пока директора выполняют свои обязанности.Это включает в себя осмотрительность при принятии решений, добросовестность и демонстрацию осмотрительности, основанной на логике/данных, перед принятием любого решения, когда небрежность может привести к предсказуемому ущербу для заинтересованных сторон.
  2. Обязанность лояльности: эта концепция, называемая основным принципом фидуциарной ответственности, заключает в себе юридическое обязательство каждого директора действовать исключительно в интересах стороны, перед которой они обязаны (т. е. акционера). Обязанность лояльности запрещает даже видимость конфликта интересов, эгоизма или даже незначительного предубеждения в отношении личных интересов.Наиболее распространенный пример нарушения долга лояльности происходит с венчурными инвесторами. Венчурные капиталисты, входящие в советы стартапов, в основном являются доверенными лицами акционеров стартапа. Однако они несут противоречивую фидуциарную ответственность; то есть своим ограниченным партнерам, что часто служит сильным искушением/отвлечением. Таким образом, их мотивы и предубеждения необходимо тщательно понимать, внимательно наблюдать и внимательно управлять ими в течение срока их пребывания в совете директоров.
  3. Обязанность конфиденциальности: это подпринцип обязанности лояльности, требующий от директоров хранить в строжайшей тайне всю и любую непубличную информацию об организации.
  4. Обязанность раскрытия информации: это юридическое требование всех директоров предпринимать каждые разумных шагов для предоставления акционерам компании любой существенной информации, которая может им потребоваться для осуществления любых действий, связанных с компанией, для которых они могут потребоваться.

Рычаги управления досками

Как уже упоминалось, основная обязанность совета директоров состоит в том, чтобы выступать в качестве фидуциаров для более широкой базы акционеров данной компании. Советы по всему миру выполняют эту обязанность, сосредотачиваясь на трех основных рычагах управления для оказания влияния на свои компании:

  1. Внутренние правила, процессы и политики: Средства контроля, которые вводят в действие советы директоров и с помощью которых должны действовать компания и управленческая команда, являются первым из трех основных рычагов.С одной стороны, эти политики и процедуры защищают компанию, унифицируя и создавая согласованные рамки для принятия решений, — поддерживают генерального директора в его повседневной деятельности, упрощая то, что допустимо, когда и при каких обстоятельствах.
  2. Выбор руководства: Менеджмент отчитывается перед советом директоров, но руководство несет ответственность за повседневное распределение ресурсов и реализацию стратегии во всем, от продуктов и продаж до маркетинга и управления персоналом. Таким образом, то, кого и в каком качестве совет директоров выбирает для найма, увольнения и наделения полномочиями руководителей высшего звена, особенно генеральных директоров, имеет существенное значение.
  3. Решения о распределении капитала и привлечении средств: Годовые бюджеты операционных и капитальных затрат, специальные утверждения, управление, планы компенсаций и стимулов, финансирование (долг, акционерный капитал, гибридные ценные бумаги), создание новых классов акций, дивидендная политика и др. лишь некоторые из решений о распределении капитала и сборе средств, которые сводятся к одобрению совета директоров, поскольку они ведут свои компании к процветанию.

И хотя вышеперечисленные три отражают более технических обязанностей каждого совета, у них также есть более мягкие обязанности , столь же важные для успеха их организации.К ним относятся:

  • Установление и поддержание доверия: В частности, доверие между коллегами-директорами, учредителями, генеральным директором и более широким руководством. Без зрелости и опыта для поддержания доверия и согласованности, даже несмотря на разные темпераменты, взгляды, стили работы и ожидания, даже самые опытные советы и талантливые команды принесут плохие результаты.
  • Осуждение и эмоциональная поддержка генерального директора: Помимо оценки работы генерального директора и управленческой команды, лучшие советы также служат тренерами и стабилизирующими факторами в периоды волнений.Отличные советы были и раньше, и поэтому они способны найти баланс между свободой действий, необходимой для того, чтобы позволить их более молодым, менее опытным командам основателей пробовать что-то новое и учиться, и достаточно жестким выщелачиванием, при котором этот процесс обучения не представляет угрозы для существования.
  • Прозрачность и согласованность действий: Прозрачность и открытость представляют собой краеугольные камни, благодаря которым все вопросы, интересы и споры остаются открытыми для обсуждения, что, в свою очередь, имеет большое значение для поддержания согласованности между всеми заинтересованными сторонами.

Учредители-генеральные директора и советы

Отдельного упоминания заслуживают уникальные отношения между учредителями-генеральными директорами и советами директоров. Как вы, возможно, заметили, после создания генеральный директор — даже если генеральный директор-основатель — функционально работает на совет. Это особенно верно, когда привлекается внешний/институциональный капитал. В таких обстоятельствах и независимо от распределения акций до получения денежных средств, учредитель-генеральный директор может потерять контроль в результате: (1) либо разбавления до миноритарного акционера (обычно после многократного раундов финансирования), или (2) с помощью защитных, ограничительных или других положений о специальном контроле, согласованных и подробно описанных в акционерном соглашении компании.

Учитывая эту реальность, для каждого предпринимателя было бы мудро по-настоящему решить, находится ли он на стороне богатых или королей, и соответствующим образом увеличить капитал или расширить свой совет. Если вы сильно склоняетесь к , контролируйте , запустите свою компанию и оставьте свой совет директоров небольшим или консультативным, таким образом избегая идеологической войны, которая неизбежно придет с альтернативой.

Структуры правления и руководящие документы

По закону при регистрации компании требуется создать совет директоров, даже если в нем будет только один директор.Этот первоначальный директор обычно является основателем/основателями, но ранние советы иногда включают в себя начальных ангелов или вложили друзей и семью — крайне нежелательная практика, к которой мы еще вернемся позже в этой статье. Со временем состав самых первых советов меняется либо при избрании основателя (учредителей), либо при вливании внешнего капитала, и в него входят внешние инвесторы, независимые директора, наблюдатели за советом и, возможно, даже ваш юрисконсульт.

Руководящие документы

При основании законы штата юрисдикции регистрации и уставные документы компании представляют собой совокупность руководящих указаний компании, определяющих, как указанная компания и совет должны вести себя. К учредительным уставным документам относятся:

  • Устав / Свидетельство о регистрации: Это уставный документ, поданный государственному секретарю, подтверждающий юридическое учреждение вашей организации. Он формализует название и адрес корпорации, разрешенное количество выпущенных акций, условия каждого класса и/или серии акционерного капитала, базовые права всех участвующих акционеров и другие варианты согласия или отказа по различным вопросам, касающимся управление.
  • Устав/Конституция: в этом документе описываются правила и процедуры, регулирующие внутреннее управление вашей стартап-компанией, например, как избираются директора, как должны проводиться собрания совета директоров и акционеров, какие должностные лица будут иметься в организации, описание их обязанностей, как споры, которые необходимо урегулировать, и многое другое. Потратьте время, чтобы внимательно прочитать документ.

После первого раунда внешнего финансирования компании обычно вносятся поправки в устав и устав стартапа. Это делается потому, что (1) новые инвесторы обычно получают привилегированные акции, а не обыкновенные, выпуск которых требует внесения поправок; и (2) потому что новые инвесторы захотят, чтобы их новые экономические права и права контроля были юридически закреплены. Таким образом, обычно добавляются еще два руководящих документа:

.
  • Соглашение о покупке акционеров (SPA): Юридический документ, связывающий отношения между инвестором и компанией, в котором подробно описаны условия покупки/продажи акций в бизнесе.В соглашениях SPA излагаются наиболее важные условия сделки, в том числе цена покупки доли, сведения о контрагентах, заверения и гарантии обеих сторон, возмещение убытков и любые другие условия сделки, согласованные обеими сторонами.
  • Соглашение о [правах] акционеров (SHA): юридическое соглашение между владельцами акций в данной корпорации, в котором подробно описывается весь объем их прав. Наиболее актуально для рассматриваемой темы то, что SHA содержат подробную информацию об избрании советов, их полномочиях и привилегиях, особых правах одобрения акционеров и многом другом.

Образец раздела об управлении Соглашения о правах акционеров

Большинство внешних инвесторов, инвестирующих суммы, которые они считают значимыми, будут настаивать на получении места в совете директоров или, по крайней мере, места наблюдателя в совете директоров (будет обсуждаться позже), которые будут управлять их капиталом. Поэтому часто институциональные инвесторы с миноритарными долями в стартапах договариваются о непропорциональном влиянии на уровне совета директоров через SHA. Вместо этого каждому предпринимателю стоит потратить время на то, чтобы понять каждый из четырех вышеперечисленных юридических документов и ряд прямых и косвенных способов контроля, которые инвесторы могут использовать для установления контроля.

Бизнес по созданию эффективных досок

Композиции для плит

Совет ветеранов может принести в комнату в 50-100 раз больше опыта, чем новичок. – Стив Бланк (серийный предприниматель, профессор Стэнфорда и автор книги «Руководство для владельцев стартапов»)

Фред Уилсон, партнер Union Square Ventures, заявил, что «идеальный совет стартапа должен состоять из генерального директора стартапа (который может быть или не быть его основателем), одного финансового инвестора (например,g. , опытный/влиятельный бизнес-ангел или венчурный капиталист) и два-три коллеги-СЕО (равные), которые построили или находятся в процессе создания успешных масштабных компаний». Брэд Фельд, серийный предприниматель, писатель и венчурный капиталист, делает еще один шаг вперед, рекомендуя в своей книге «Советы стартапов», что каждый совет стартапов должен также включать как минимум одного независимого директора и, по возможности, юрисконсульта компании.

Как определить и заполнить свои места в совете директоров

Советы

развиваются и меняются с течением времени, как и их функции, требования и роли.Вместо этого к созданию эффективного совета директоров лучше всего подходить так же, как к созданию эффективной управленческой команды: во-первых, решите, сколько мест вам нужно, сколько вы хотите или сколько мест подходит для уровня вашей компании. Большинство директоров-ветеранов рекомендуют молодым компаниям совет директоров не более чем из пяти человек.

Затем определите пробелы в навыках или требования к навыкам, в которых ваша молодая компания больше всего нуждается/будет нуждаться в течение следующих 18 месяцев или двух лет, и решите их. В-третьих, сопоставьте эти навыки с каждым предполагаемым местом в совете директоров, а затем с расширенным пулом потенциальных директоров (расширьте этот пул до самых дальних уголков сети вашей сети).

И, наконец, оцените личностные качества и характеристики каждого из ваших директоров, включенных в окончательный список, и убедитесь, что они не только соответствуют ценностям вашей компании, но и дополняют других ваших потенциальных членов совета директоров. Если позволите, предлагаю начать со следующего:

Типичные пробелы в навыках или Требования к навыкам для компаний на ранней стадии :

  • Разработка продукта: Несмотря на то, что лучшие члены совета директоров «вовлечены в стратегическую деятельность, но удалены в оперативном плане» и поэтому не будут заниматься проектированием/программированием самостоятельно, они могут быть неоценимы в предоставлении информации о клиентах, технической экспертизе, сети и коучинге для достижения этой цели. таким образом, помогая вам быстрее выполнять итерации в направлении соответствия продукта рынку.
  • Развитие клиента/рынка: В первые дни вашего стартапа разработка вашей стратегии выхода на рынок и четыре принципа маркетинга в рамках маркетингового комплекса будут иметь решающее значение для достижения успеха на раннем этапе. Этот процесс является нелинейным и чреват проблемами, разворотами и неудачами, и поэтому член совета директоров с опытом, который также свободно владеет установленными методологиями для достижения правильного результата, будет неоценим в первые дни.
  • Разработка бизнес-модели: По мере того, как вы экспериментируете с различными моделями доходов, формулами прибыли и планами монетизации, правильные члены совета директоров снова могут поделиться опытом, не только помогая определить и уточнить эти элементы, но и познакомив вас с вашим первым набором крупных -name клиентов, чтобы получить вас от нуля до одного.
  • Команда: Помимо помощи в выявлении, найме и повышении доверия к привлечению лучших талантов, ваш совет также может служить набором эффективных тренеров, давая советы по передовым методам найма, увольнения, мотивации и создания корпоративной культуры в рамках быстрого — растущие и, как правило, громоздкие организации.
  • Сбор средств: «Помощь в определении вашей стратегии финансирования, выявление подходящих потенциальных инвесторов, знакомство и повышение доверия к вашему процессу сбора средств» должно быть, как минимум, еще одним ключевым атрибутом большинства избранных директоров в вашем совете директоров.

Помимо требований к техническим навыкам, на основе которых вы хотели бы создать совет директоров, вы также должны уделять особое внимание, как если бы вы усердно нанимали новых руководителей, личностным качествам и качествам каждого потенциального члена совета директоров. В связи с этим рекомендую искать лиц со следующим:

  • Образ мышления на ранней стадии и предпринимательский опыт: Человек, который понимает борьбу стартапа, траекторию, психологию и неопределенность — человек, которому комфортно принимать решения с неполной информацией, и, прежде всего, тот, кто эмоционально сбалансирован.
  • Опыт работы в домене: Человек с обширным опытом работы в домене и прочной сетью контактов в выбранной вами отрасли. Этот атрибут будет иметь большое значение, помогая вам избежать невынужденных ошибок по мере вашего роста как основателя, будет полезен для комментариев о готовности вашей технологии и продукта к рынку и сможет открыть двери для потенциальных клиентов, сотрудников, отрасли. тяжеловесы и источники капитала.
  • Надежность: Человек, с которым вы можете быть уязвимы, который может видеть вас в ваших самых низких/самых слабых сторонах и не использовать эту информацию против вас, и кто может быть неосуждающим зондом для ранних идей и разворотов.
  • Понимает, что, хотя вы подчиняетесь им, они были назначены работать на вас: Человек, который богат ресурсами, временем, капиталом и отношениями, и тот, кто может и хочет расширить их по-вашему.
  • Личность, стиль и точка зрения разнообразны, но дополняют остальную часть правления: Критический атрибут для создания здорового, заинтересованного и эффективного совета, чье видение и энергия исключительно объединены в направлении успеха вашего предприятия.

Компенсация Правлению

Для компаний, находящихся на ранней стадии развития, существует мало литературы или практики по вопросу вознаграждения совета директоров, которое часто зависит от стадии предприятия и известности личностей, которые соглашаются войти в него. Члены совета директоров, принадлежащие к институциональным фондам (VC), обычно не получают вознаграждения за свое время. Однако независимые члены совета директоров, не имеющие большого экономического интереса к компании, часто (но не всегда) это делают. Как правило, компании на ранней стадии, если они решают компенсировать своих директоров, почти всегда делают это с неквалифицированными поощрительными опционами на акции компании, полученными из существующего пула управленческого капитала.Гранты членам совета директоров на ранней стадии обычно составляют от 0,5% до 2% от капитала, увеличиваясь и уменьшаясь в соответствии со зрелостью компании или профилем соответствующего члена совета.

Другие быстрые советы:

  • Большинство компаний почти всегда возмещают директорам наличные расходы, такие как командировочные расходы.
  • Обычно компании освобождают директоров от любых обязательств, которые они несут в своем качестве, хотя это никогда не может быть полным и абсолютным.
  • Наконец, в той мере, в какой стартап может себе это позволить, некоторые директора будут настаивать на том, чтобы их компания застраховала директоров и должностных лиц (D&O) на сумму не менее 1 миллиона долларов в дополнение к своим компенсациям.

Мысли на прощание: передовой опыт по сбору и ведению переговоров для эффективных советов директоров

Не поддавайтесь искушению собрать свой ранний стол с людьми, которых вы можете контролировать. Поверь мне, я понимаю. Я был здесь! Это ты два года сидел на рамэн-диете; вы, кто пожертвовал друзьями, семьей, значимым другим, чтобы подготовить предприятие к инвестициям.Итак, я полностью понимаю вашу попытку контролировать черный ход. Но поверьте мне (и Кэтрин), как и всем остальным. Ваш венчурный капитал договорится со всеми вашими леммингами, прежде чем вложить ни копейки; и в конечном счете, это решение в конечном итоге работает против вас эмоционально.

Всегда ищите баланс (а не контроль) и используйте независимых. Как лучше всего сказал Скотт Вайс из Andreessen Horowitz, «ни учредители, ни венчурные капиталисты не должны контролировать тот или иной совет; всегда ищите баланс и дайте вашей компании наилучшие шансы на выживание.Хорошим правилом является то, что «к каждому венчурному капиталисту, финансовому инвестору или любому другому лицу, имеющему личную заинтересованность, добавьте одного независимого директора, который будет сохранять перспективу, даже когда учредители и венчурные капиталисты преследуют свои цели.

Будьте осторожны с предоставлением мест наблюдателей в правлении в качестве уступки за непредоставление мест в полном составе. Хотя они могут показаться безобидными, наблюдатели правления регулярно вносят свой вклад и влияют на обсуждения правления. Со временем они на самом деле часто превращаются в полноправных членов совета директоров, поэтому, хотя у них меньше законных прав, чем у полноправных членов совета, между ними часто очень мало функциональных различий, особенно когда речь идет о небольших советах.

Будьте осторожны с громкими именами и обращайте внимание на подсознательные силовые установки. Можно назначать высокопоставленных лиц в совет директоров, но делайте это осторожно. Часто менее известные или молодые члены правления подсознательно подлизываются к более влиятельным коллегам, иногда из-за поклонения героям, но также и для продвижения своих планов.

Найдите время, чтобы выбрать сильного председателя. Председатель совета директоров является его лидером и, как правило, является одним из наиболее важных рычагов влияния для основателей/первых руководителей.Ваш председатель обеспечивает руководство членами совета директоров компании, выступает в качестве связующего звена между советом директоров и исполнительной командой, организует встречи, тренирует генерального директора, выслушивает мнения других директоров и поощряет разнообразие мнений, избегая при этом конфликтов. Отбросьте свое эго, если вы не подходите для этой работы, и найдите лучшую личность для своего стартапа.

Избегайте четных советов (тупики болезненны), избегайте предоставления права вето в максимально возможной степени (все замедляется) и включите где-нибудь положение о том, что как генеральный директор должен быть принят шестимесячный план исправления/улучшения, прежде чем вы сможете быть прекращено вашим правлением (по очевидным причинам).

Сделай домашнее задание. Усердно каждую перспективу методологически. Точно так же, как вы тщательно изучаете, усердно и справочно проверяете каждого важного члена руководства и члена команды, применяйте ту же дисциплину к процессу выбора совета директоров. Эта дисциплина становится особенно важной для высокопоставленных личностей (борьба с эффектом ореола).

В стране слепых одноглазый — король. – Дезидериус Эразм (первый редактор Нового Завета Библии)

Путь предпринимателя многогранен: бурный; психологически, эмоционально и экономически тяжело; и характеризуется периодами головокружительных амбиций, а также несбывшихся мечтаний. Однако уникальность этого путешествия заключается в том, что оно почти полностью окутано неопределенностью. Вы продвигаетесь к новому продукту, еще не известному вашей аудитории, пытаетесь создать новые рынки, которые, возможно, никогда не появятся, или перемещаетесь по территории сбора средств, полной людей, которые питают почти столько же сомнений в своих перспективах, сколько и вы. В этой стране слепых прислушайтесь к моему совету: пусть ваш одноглазый будет тщательно подобранным советом ветеранов из пяти человек, каждый из которых был там раньше и может принести капитал и отношения на стол, а также эмоциональную стойкость. требуется, чтобы помочь вам выбраться из бурных ранних вод.Удачного строительства!

Кто принимает решения: определение и подходы

Лица, принимающие решения — это люди в компании, которые имеют право принимать стратегические решения, такие как приобретения, расширение или инвестиции.

Некоторые из типов принятия решений могут включать тактические, организационные, политические, оперативные, личные, запрограммированные и незапрограммированные решения. В продажах B2B наиболее важными типами принятия решений являются финансовые и покупательные решения о том, что покупать, по какой цене и у кого.Часто такие лица, принимающие решения, являются главными покупателями бизнеса.

Определение того, кто принимает решения, является одной из первых вещей, которые вам нужно сделать, поскольку связываться с компанией, не зная, кому вы должны продавать, равносильно тому, чтобы идти вслепую. Это приводит к напрасной трате времени и ресурсов, поскольку вы, скорее всего, обратитесь не к тому человеку, особенно при продаже крупным организациям.

Так как же узнать, кто принимает решения (часто в любой компании их больше одного) и как к ним обратиться? Строгих формул для этого нет, и зачастую дело сводится к какой-то сыской работе.

Как найти лиц, принимающих решения

LinkedIn — отличное место для начала поиска. Если вы связаны с кем-то, кто работает в компании, которой вы хотели бы продать, спросить их может быть так же просто. Часто, даже если они находятся в другом отделе, сотрудники знают, кто отвечает за принятие корпоративных решений, и они не будут против рассказать вам об этом.

Еще один способ использования LinkedIn — просматривать сотрудников компании, обращая внимание на их должности. Скорее всего, вы сможете определить, кто обладает какой властью.

Третий вариант действительно прост. Позвоните в компанию и скажите, что вы ищете человека, с которым можно поговорить о вашем продукте или услуге. Чаще всего ответивший человек будет знать, кого вы ищете, и укажет вам его направление. Если это не сработает, попробуйте изменить формулировку запроса или пересмотреть правильность таргетинга.

Должность лица, принимающего решения, будет варьироваться от компании к компании. Как правило, вы можете сделать обоснованное предположение, исходя из его размера, который вы можете найти в самой LinkedIn.

0–10 сотрудников :
Принимающим решения обычно является генеральный директор, если у компании нет соучредителей в той вертикали, в которую вы продаете (например, технический директор по продукту, директор по маркетингу по маркетингу) или уже наняты опытные вице-президенты.

10-50 сотрудников :
Ищите вице-президентов, так как обычно они обладают покупательной способностью в небольших компаниях.

50-500 сотрудников :
Ищите специализированные должности, такие как менеджер по продажам, менеджер по развитию бизнеса и т. д.

>500 сотрудников :
Ищите региональную, специализированную роль, такую ​​как представитель восточного побережья, представитель в Северной Европе, представитель в Лондоне и т. д.

Привратники

После того, как вы определили лиц, принимающих решения, вам нужно сделать предложение, адресованное именно им, и, конечно же, донести его до них. Дело в том, что многие лица, принимающие решения, будут иметь привратников, будь то секретари или помощники руководителей.

И вы хотите, чтобы они были на вашей стороне.Хотя вы чаще всего не собираетесь представлять свое предложение привратнику, они имеют право помешать вам сделать его лицу, принимающему решения.

Лучшей тактикой было бы не просто обойти привратника, но и подружиться с привратником . Таким образом, вы не только сможете связаться с лицом, ответственным за принятие корпоративных решений, но и уже будете иметь кого-то на своей стороне в глазах лица, принимающего решения.

Не поддавайтесь искушению показаться высокомерным или самонадеянным, если ваше предложение большое или важное. Вы человек, взаимодействующий с другим человеком, и важно никогда не забывать об этом.

Обращение к лицам, принимающим решения

После того, как вы определили лиц, принимающих решения, подтвердите свой выбор. В то время как все обычно хотят поговорить с генеральным директором (что, как мы уже установили, не всегда является лучшей стратегией), ваше фактическое лицо, принимающее решение, зависит от размера вашего предложения. Посмотрите это видео, чтобы увидеть простой пример того, как подтвердить свою догадку.

Теперь, когда вы знаете, с кем вам нужно поговорить, вам нужно будет решить, как лучше с ними связаться. Это может широко варьироваться в зависимости от возраста лица, принимающего решения, политики и климата компании, а особенно личностей отдельных лиц.

Обязательно делайте подробные заметки по ходу дела, включая все, что вы узнаете об этих людях и их предпочтительном подходе. В конце концов, если вам не нравятся вызовы, продажи могут быть не для вас.

Как только вы начнете, используйте правильно поставленные вопросы, чтобы помочь вам найти ответы, необходимые для продвижения вашей продажи. Всегда помните, что помощь и находчивость производят наилучшее впечатление. Узнайте, что им нужно от вашего продукта, а также что им нужно в более широком смысле, и помогите им получить именно это. Это самый быстрый путь к следующему шагу: переговорам о продаже.

Два основных совета для переговоров

Проведите исследование.  
Никто из лиц, принимающих решения, не хочет тратить свое время, наблюдая за тем, как продавец путается в своих предложениях, не совсем понимая, чего они хотят.Подготовьте свои цели, изучите свой продукт вдоль и поперек, точно узнайте, как ваш продукт может помочь этой конкретной компании.

Постройте отношения с лицом, принимающим решения (и привратником).
Да, вы продаете компании. Но вы разговариваете с человеком, который принимает решения. Сделайте свое предложение личным и примите во внимание потребности и ценности этого человека. И никогда не забывайте о привратнике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.