Что такое дочерние компании: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Статья 6. Дочерние и зависимые общества / КонсультантПлюс

Статья 6. Дочерние и зависимые общества

1. Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

2. Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

3. Дочернее общество не отвечает по долгам основного хозяйственного общества (товарищества).

Основное хозяйственное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного хозяйственного общества (товарищества) последнее несет при недостаточности имущества дочернего общества субсидиарную ответственность по его долгам.

Участники дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу.

4. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) хозяйственное общество имеет более двадцати процентов уставного капитала первого общества.

Общество, которое приобрело более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или более двадцати процентов уставного капитала другого общества с ограниченной ответственностью, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц.

Открыть полный текст документа

Когда и в каких целях создаются дочерние компании,

Когда и в каких целях создаются дочерние компании?

Зачастую перед лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, встаёт проблема создания отдельного юридического лица или подразделения для передачи ему части функций, или оптимизации существующих процессов как с операционной, так и с налоговой точки зрения.

Такая необходимость возникает, в основном, в следующих случаях:

1.            Компания увеличивает свою долю рынка, распространяя ведение бизнеса на новый рынок или новый регион. Увеличение доли рынка может происходить как самостоятельно, так и с партнёром. Необходимо создать обособленное юридическое лицо, которое позволит осуществлять деятельность и при этом получать точную аналитику по результатам такой деятельности, доходам и расходам, что невозможно при работе в рамках основного юридического лица, так как часть затрат будет размываться и будет проблематично оценить реальную доходность нового подразделения/бизнеса.

Также в случае, убыточности нового направления  — дочернюю компанию легче ликвидировать или обанкротить.

2.            Необходимо выделить определенное направление, сопутствующее основной деятельности, чтобы оптимизировать процессы и затраты. Очень часто создают сервисные компании, обслуживающие основной бизнес, чтобы их управление и деятельность осуществлялись более прозрачно.

3.            С целью защиты бизнеса —  когда на дочернюю компанию выделяются разрешения и лицензии, предполагающие риск их возможной утраты, наложения штрафов  или предъявления повышенных требований к осуществлению деятельности. В этом случае приостановка деятельности дочерней компании не затронет основной бизнес.

4.            В бизнес привлекается новый партнер и стороны создают совместную компанию для совместного ведения деятельности по одному из направлений деятельности основной компании;

5.            Возникает необходимость передачи определенного актива в отдельное юридическое лицо, чтобы иметь возможность использовать льготы, предусмотренные для данного актива, выполнить требования закона или контролирующих органов, связанные с использованием данного актива, а также защитить этот актив в случае возникновения опасности наложения взыскания на данных актив кредиторов основного общества.

С целью реализации вышеуказанных целей создаются вертикально интегрированные холдинги через учреждение дочерних организаций, которым выделяются определенные активы, в том числе вместе с обязательствами, формируется менеджмент, подконтрольный головной структуре и которые ведут обособленную деятельность.

В данной статье мы остановимся на отдельных моментах, связанных с учреждением и функционированием «дочек» с учетом законодательства и судебной практики.

Права основного общества в отношении дочерней компании

В правовом смысле «дочернее общество» представляет собой обособленное и подконтрольное юридическое лицо, у которого есть свои уставные документы, которое функционирует как обычная компания (ст. 67.3 ГК РФ). При этом существует ряд особенностей в правовом статусе дочерней компании, связанных с тем, что основное общество обладает в отношении дочерней компании рядом прав.

Материнская компания имеет право контролировать активы дочерней компании, но исключительно через корпоративные процедуры и специально заключаемые сделки.

  Например, перевод денежных средств между дочерним и основным обществом должен обязательно иметь юридическую основу — будь то договор займа (ст. 807 ГК РФ), внесение вклада в имущество (ст. 32.2 Закона об АО) или дивиденды (ст. 28 Закона об ООО, ст. 42 Закона об АО). Кроме того, при оформлении сделок, опосредующих управление активами дочернего общества, наступают определенные налоговые последствия, например, проценты по займам будут отражены в доходах материнской компании, возникнут вопросы со стоимостью внесенного в имущество дочернего общества актива и пр. При управлении активами дочернего общества в том числе должно быть учтено, что дочернее и материнское общество, по общему правилу, не отвечают по долгам друг друга. Однако в законе определены исключительные случаи, когда основное общество отвечает по долгам дочернего (п. 2 ст. 67.3 ГК РФ, п. 3 ст. 6 Закона об ООО, п. 3 ст. 6 Закона об АО). Бухгалтерский и налоговый учет дочерняя компания ведет самостоятельно, в нее не включаются показатели материнской компании, но при этом материнская компания может только устанавливать обязательные стандарты отчетности (ч.
14 ст. 21 Закона о бухгалтерском учете).

При регистрации дочерней компании необходимо учитывать не только ее компетенцию. Основное общество имеет право зарегистрировать дочернее общество по своему адресу, то есть компании могут располагаться по одному юридическому адресу (с учетом ограничений по искусственному дроблению бизнеса — п. 1 письма ФНС от 11.08.2017 № СА-4-7/[email protected]). Если деятельность, осуществляемая материнским обществом лицензионная, то и под каждую дочернюю компанию нужно получать отдельную лицензию на осуществление отдельных видов деятельности (ч. 2 ст. 9 Закона о лицензировании отдельных видов деятельности) и нести соответствующие издержки в этой связи.

При создании дочернего общества основное общество имеет право выбрать налоговый режим дочернего общества. Возможно применение льготного режима. Однако судебная практика выработала правило: если каждая последующая «дочка» создается, когда организацией достигается пороговое значение дохода для целей УСН, и есть общий склад, офис, то налоговый орган вправе исходить из действительного экономического содержания деятельности компаний и консолидировать их доходы для целей налогообложения (п.

4 Обзора практики рассмотрения судами дел, связанных с применением Глав 26.2 и 26.5 НК РФ в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства, утв. Верховным Судом РФ 4 июля 2018 г.).

Таким образом, материнская компания в отношении дочерней обладает рядом прав, однако реализация данных прав предполагает соблюдения целого ряда правил, установленных в корпоративном и ином законодательстве.

Два способа создания дочерней компании: реорганизация и учреждение – преимущества и недостатки каждого из данных способов.

Если говорить о классических отношениях «основное общество — дочернее общество», то они возникают либо путем учреждения, либо путем реорганизации юридических лиц. Из форм реорганизации наиболее частым является выделение (п. 4 ст. 58 ГК РФ), поскольку при этом способе не прекращается деятельность реорганизуемого лица.

При выборе способа создания дочернего общества, безусловно, нужно учитывать плюсы и минусы данных механизмов.

При учреждении дочернего общества не происходит перехода прав и обязанностей реорганизуемого общества. Однако учреждение само по себе является возмездной сделкой, поскольку в обмен на актив общество получает контроль .

Учреждение, как форма создания дочерней компании, предполагает возможность вклада в уставной капитал дочернего общества актива основного общества, который не будет при этом обременен долгами. Заинтересованные лица (миноритарии и кредиторы материнской компании) при этом  могут оспорить данную сделку, в  случае  несправедливого соотношения «доля/стоимость актива» (например, п. 2 Информационного письма Президиума ВС РФ от 14 апреля 2009 г. № 128 «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с оспариванием сделок по основаниям, предусмотренным Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)»). Как правило, речь идет о ситуации, когда есть второй учредитель, который не внес соразмерный вклад в имущество, но получил слишком большую долю . причем таких спорах имеет значение именно рыночная стоимость доли, а не номинальная стоимость доли. 

В свою очередь реорганизация – это, прежде всего, способ перехода прав и обязанностей. При выделении передаваемые права и обязанности должны отражаться в передаточном акте (п. 4 ст. 58 ГК РФ). Поскольку при выделении происходит правопреемство, законом установлен ряд гарантий миноритариям и кредиторам реорганизуемого общества. Прежде всего, они вправе требовать выкупа акций (абз. 2 п. 1 ст. 75 Закона об АО), оспаривать реорганизацию и осуществлять иные права. Кредиторы реорганизуемого общества вправе требовать досрочного исполнения в судебном порядке, либо привлекать ответственных лиц к солидарной ответственности (п. 3 или 5 ст. 60 ГК РФ).

Процедура учреждения дочернего общества проще и быстрее, чем процедура реорганизации.

Реорганизация предполагает обязательное уведомление налогового органа (абз. 1 п. 1 ст. 60 ГК РФ), публикации в СМИ (абз. 2 п. 1 ст. 60 ГК РФ), составление передаточного акта (ст. 59 ГК РФ). Такая процедура может растянуться на срок от полугода. Процедура же учреждения дочерней компании требует только принятия решения, оценку вносимого вклада в уставный капитал и регистрацию компании.   Также можно учредить общество с минимальным уставным капиталом, а активы или финансирование на ведение деятельности завести по гражданско-правовым договорам.

Кроме того, решение о реорганизации общества принимает общее собрание (п. 1 ст. 48 Закона об АО, п. 2 ст. 33 Закона об ООО). В отношении учреждения дочернего общества такое требование отсутствует, однако, устав основного общества может предусматривать особый порядок принятия или одобрения таких решений. Кроме того, нельзя исключать также необходимость одобрения сделки по внесению вклада в уставный капитал дочернего общества в качестве крупной сделки и сделки с заинтересованностью.

В отношении недостатков реорганизации необходимо также учитывать, что с 1 января 2020 г. действуют новые требования по восстановлению НДС правопреемниками юридических лиц (п. 3.1 ст. 170 НК РФ, введенная ФЗ от 29 сентября 2019 г. № 325-ФЗ). Соответствующие разъяснения по этой поправке содержатся в Письме Минфина России от 27 февраля 2020 г. № 03-07-11/14211. Данной нормой была введена обязанность правопреемника реорганизованной организации (зарегистрированного с 1 января 2020 г.) в случаях, установленных пп. 2-4 п. 3 ст. 170 НК РФ, по восстановлению сумм НДС, принятых такой организацией к вычету по товарам (работам, услугам), в том числе по основным средствам, нематериальным активам, имущественным правам, либо в отношении оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав. Соответственно, с введением новой нормы увеличились издержки процедуры организации, как способа создания дочерней компании.

Таким образом, создание дочерней компании через учреждение является более легким и менее затратным путем, чем создание такой компании через реорганизацию. В любом случае, выбор каждой из процедур во многом зависит от целей создания дочерней компании и обстоятельств, при которых возникла необходимость в создании такой компании.

Ответственность основного общества по обязательствам дочерней компании.

Как Закон об ООО (п. 3 ст. 6 Закона об ООО), так и Закон об АО (п. 3 ст. 6 Закона об АО) воспроизводят общее правило, установленное п. 2 ст. 67.3 ГК РФ о том, что основное и дочернее общества не отвечают по обязательствам друг друга. Однако из данного правила существует исключение. Основное общество, которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний (абз. 2 п. 3 ст. 6 Закона об ООО, абз. 2 п. 3 ст. 6 Закона об АО).

При этом отдельные ограничения данного вида ответственности закреплены в п. 3 ст. 6 Закона об АО. Так, подтверждение права давать обязательные указания должно следовать либо из устава, либо из договора с дочерним обществом. Последняя судебная практика исходит из того, что формальное отсутствие данного права в данных документах является самостоятельным основанием для отказа в иске . Однако отсутствие такого указания не является, например, препятствием для обращения акционера (участника) дочернего общества с иском о взыскании убытков по ст. 53.1 ГК РФ с материнского общества . Согласно п. 3 данной статьи и устоявшейся судебной практике, к ответственности могут быть привлечены фактические бенефициары компании.

Таким образом, несмотря на общую концепцию, что основное общество не отвечает по долгам дочернего общества, тем не менее, риск привлечения к ответственности существует и нужно очень аккуратно структурировать взаимоотношения и корпоративное управление «материнское-дочернее общество», чтобы в последствии исключить ответственность материнского общества или ее менеджмента за убытки причиненные дочернему обществу или возложения субсидиарной ответственности в рамках банкротства дочернего общества.

Заключение

Таким образом, правовой режим дочерних компаний предполагает ряд характерных особенностей, которые необходимо учитывать при их создании и осуществлении через них деятельности основным обществом. При этом необходимо отметить, что большое число положений важнейших, устанавливающих правой статус дочерних компаний, сформулировано на уровне судебной практики, поэтому, при осуществлении деятельности через дочернюю компанию необходимо учитывать не только правила, установленные законом, но и практику применения законодательства о дочерних обществ судами.

Подробнее читайте в Журнале «Акционерное общество»

Предприятие дочернее

Дочернее предприятие – это юридически самостоятельная фирма, созданная материнской организацией посредством передачи ей части имущества. Большинство решений дочерняя компания не может принимать без согласования с материнской, следовательно, они делят и ответственность за последствия этих решений. Однако есть один аспект: дочерняя организация не отвечает по обязательствам материнской.

 

Для чего формируется дочернее предприятие?

 

К числу основных целей формирования дочернего предприятия относятся:

 

  • Повышение уровня специализации конкретного вида деятельности главной фирмы.

 

  • Возможность более эффективно и рационально использовать наличествующие у материнской фирмы активы и ресурсы.

 

  • Возможность начать хозяйственную деятельность «с чистого листа», то есть без долгов материнской фирмы.

 

  • Минимизация риска за счет диверсификации (дочернее предприятие осваивает новый род деятельности).

 

Считается, что для достижения этих целей (и для эффективной деятельности в общем) дочерней компании необходимо:

 

  • Стремиться повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

 

  • Нанять руководителей-профессионалов.

 

  • Пытаться минимизировать кооперационные отношения с материнской организацией.

 

Признаки дочерних организаций

 

Дочерние предприятия имеют следующие характерные черты:

 

  • В отношения между материнской и дочерней организациями присутствует элемент правового влияния (контроля). Наличие этого элемента означает, что материнская компания в некоторой мере способна влиять на решения, принимаемые дочерней.

 

  • Дочернее предприятие обладает статусом юридического лица, что и отличает его, например, от филиалов и представительств. Такой статус порождает ряд других особенностей – например, дочернее предприятие может находиться там же, где и основное, что опять-таки для филиалов исключено.

 

  • Дочернее предприятие может иметь любую из организационно-правовых форм.

 

  • Законодательство разграничивает понятия зависимого и дочернего предприятий. Если дочерняя организация предполагает наличие возможности участия материнской в принятии решений, то зависимая фирма вообще не может решать что-либо без согласования с основной.

 

Управление дочерней компанией

 

Менеджеры материнской компании не имеют права напрямую руководить сотрудниками дочерней организации – влияние осуществляется через органы управления «дочки». Важно и следующее: любая директива руководства материнской компании имеет лишь рекомендательный характер для менеджеров дочерней и реализуется после их подтверждения. Однако, как правило, пролоббировать такую директиву не составляет труда, так как представительство основной фирмы в органах управления «дочки» является решающим.

 

Материнская компания не обязательно должна быть владельцем крупного пакета акций дочерней, чтобы иметь возможность влиять на управленческие решения – такая возможность предусматривается специальным соглашением, которое подписывается при учреждении «дочки». Соглашение регулирует следующие аспекты:

 

  • Объем полномочий руководителя подконтрольной фирмы.

 

  • Порядок увольнения руководителя и назначения нового.

 

  • Порядок распределения прибыли «дочки».

 

  • Порядок принятия решения о ликвидации либо реорганизации дочернего предприятия.

 

Ответственна ли материнская компания за дочернее предприятие?

 

ГК определяет два случая наступления ответственности материнской фирмы по долгам дочернего предприятия:

 

  • Долги появились вследствие того, что дочерняя фирма исполняла директиву материнской (обязательно наличие подтверждающих документов).

 

  • По вине основной фирмы дочерняя оказалась несостоятельной.

 

В первой ситуации долг должна погасить либо материнская, либо дочерняя организация, во второй – основная фирма компенсирует ту часть задолженности, которую «дочка» не способна перекрыть своим имуществом.

 

Преимущества формирования дочерних предприятий

 

Создание дочерних предприятий выгодно по следующим причинам:

 

  1. 1. С помощью дочерней компании основное предприятие может развивать внешнеэкономическую деятельность – для этого «дочка» создается в оффшорах.

 

  1. 2. Дочерняя компания способствует повышению устойчивости основной – ей передаются все операции повышенного риска.

 

  1. 3. Благодаря дочерней компании основная может рационализировать бизнес-процессы – дочерней фирме поручаются рутинные обязанности, не требующие специальных навыков, что позволяет основной компании сконцентрировать на решении более значимых задач.

Дочерние компании

ПАО «Подзембургаз»

ПАО «Подзембургаз» — одно из старейших предприятий газовой отрасли, образованное в феврале 1946 года. Деятельность ПАО «Подзембургаз» неразрывно связана с историей становления и развития газовой отрасли нашей страны, в частности строительства скважин для ПХГ. Предприятие последовательно прошло путь от небольшой геолого-поисковой конторы до крупного многопрофильного объединения.

ООО «Управление технологического транспорта и специальной техники — Бурсервис»

2011 г.

+7 (495) 739-59-85

ООО «Управление технологического транспорта и специальной техники — Бурсервис» было образовано путем выделения УТТ и СТ из состава буровой компании. ООО «Газпром бурение» — мажоритарный акционер ООО «УТТиСТ — «Бурсервис».

ООО «Национальный буровой сервис»

ООО «Национальный буровой сервис» предоставляет услуги по технологическим сервисам при строительстве скважин. В состав ООО «Национальный буровой сервис» входит ООО «Центр горизонтального бурения».

Дочерние компании

АО «СтальТранс»

АО «СтальТранс» является дочерней компанией ПАО «ПГК».

Доля участия ПАО «ПГК» составляет 99%.

Основным видом деятельности АО «СтальТранс» является организация перевозок грузов.

Генеральным директором АО «СтальТранс» является Горбунов Алексей.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

150054 Российская Федерация, г. Ярославль, ул. Богдановича, дом 20А, оф. 2

РЕКВИЗИТЫ:

Полное фирменное наименование: Акционерное общество «СтальТранс»

Сокращенное фирменное наименование: АО «СтальТранс»

ИНН: 3528203614

ОГРН 1133528006930

ТОО «ПГК — Центральная Азия»

ТОО «ПГК-Центральная Азия» является дочерней компанией ПАО «ПГК».

Доля участия ПАО «ПГК» составляет 99%.

Основной вид деятельности ТОО «ПГК-Центральная Азия» — организация перевозок грузов и другие транспортно-экспедиционные услуги. Генеральным директором ТОО «ПГК-Центральная Азия» является Леонов Фарид.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

010000 Казахстан, г. Нур-Султан, район Есиль, Проспект Кабанбай Батыр, здание 15А

Эл. почта: [email protected]

РЕКВИЗИТЫ:

Полное фирменное наименование: Товарищество с ограниченной ответственностью «ПГК-Центральная Азия».

Сокращенное фирменное наименование: ТОО «ПГК-Центральная Азия».

БИН 140540007388

АО «ВРП «Грязи»

АО «ВРП «Грязи» является дочерней компанией ПАО «ПГК».

Доля участия ПАО «ПГК» составляет 99,9996%.

Основным видом деятельности АО «ВРП «Грязи» является деятельность железнодорожного транспорта.

Генеральным директором АО «ВРП «Грязи» является Алексей Коняев.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 399050, Российская Федерация, Липецкая обл., г. Грязи, ул. Вагонная, д. 2.

E-mail: [email protected]

РЕКВИЗИТЫ:

Полное фирменное наименование: Акционерное общество «Вагоноремонтное предприятие «Грязи».

Сокращенное фирменное наименование: АО «ВРП «Грязи».

ИНН: 4802012537

ОГРН: 1104802000137

ООО «ЗВРК»

ООО «ЗВРК» является дочерней компанией ПАО «ПГК».

Доля участия ПАО «ПГК» составляет 99%.

Основной вид деятельности ООО «ЗВРК» — ремонт железнодорожных вагонов.

Генеральным директором ООО «ЗВРК» является Долженко Евгений.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: 659107, Алтайский край, г. Заринск, ул. Притаежная, влд. 2

РЕКВИЗИТЫ:

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Заринская вагоноремонтная компания».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «ЗВРК».

ИНН: 2205016196

ОГРН: 1182225041426

Совместные предприятия

Freight One Scandinavia Ltd

Freight One Scandinavia Ltd — совместное предприятие VR-Group Ltd и ПАО «ПГК».

Доля участия ПАО «ПГК» составляет 50%.

Freight One Scandinavia Ltd — это транспортно-логистическое компания, специализирующееся на железнодорожных перевозках между Финляндией, Россией и странами СНГ. Компания предлагает комплексный сервис в экспортном, импортном и транзитном сообщении грузов — как на повагонные, так и на маршрутные отправки, включая все необходимые дополнительные услуги в Финляндии и Скандинавии (дверная доставка автомобильным транспортом, перевалка, оформление документов).

Компания зарегистрирована в Финляндии. Офис компании находится в г. Хельсинки.

Исполнительный директор – Ханну Ахвонен.

www.freight1.fi

Дочерние компании (за рубежом) | Sharp Corporation

Наименование Расположение (страны и области) Виды деятельности
Sharp Electronics Corporation (SEC) Нью-Джерси, США Производство и продажа бытовой электроники, офисного оборудования и электронных компонентов
Sharp Laboratories of America, Inc. (SLA) Вашингтон, США НИОКР
Sharp Electronics Manufacturing Company of America, Inc. (SEMA) Сан-Диего, США Продажа бытовой электроники
Sharp Electronics of Canada Ltd. (SECL) Онтарио, Канада Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Компания Sharp Electronica Mexico S.A. de C.V. (SEMEX) Нижняя Калифорния, Мексика Производство и продажа бытовой электроники и электронных компонентов
Sharp Corporation Mexico, S.A. de C.V. (SCMEX) Мехико, Мексика Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Electronics (Europe) GmbH (SEEG) Гамбург, Германия Продажа бытовой электроники, офисного оборудования и электронных компонентов
Sharp Electronics (U.K.) Ltd. (SUK) Мидлсекс, Великобритания Производство и продажа бытовой электроники и электронных компонентов, продажа офисного оборудования
Компания Sharp International Finance (Великобритания) Plc. (SIF) Мидлсекс, Великобритания Организация и управление корпоративными финансами
Sharp Laboratories of Europe, Ltd. (SLE) Оксфорд, Великобритания НИОКР
Sharp Electronics (Nordic) AB (SEN) Бромма, Швеция Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Electronics (Schweiz) AG (SEZ) Рюшликон, Швейцария Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Electronics France S.A. (SEF) Париж, Франция Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Manufacturing France S.A. (SMF) Сульц, Франция Производство и продажа офисного оборудования
Sharp Electronics (Italia) S.p.A. (SEIS) Милан, Италия Продажа бытовой электроники, офисного оборудования и электронных компонентов
Sharp Electronics Benelux B. V. (SEB) Хаутен, Нидерланды Продажа бытовой электроники, офисного оборудования и электронных компонентов
Sharp Electronica España S.A. (SEES) Барселона, Испания Продажа бытовой электроники и офисного оборудования, НИОКР
Sharp Manufacturing Poland Sp.z o.o. (SMPL) Торунь, Польша Производство и продажа электронных компонентов
Sharp Electronics Russia LLC. (SER) Москва, Россия Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Electronic Components (Taiwan) Corporation (SECT) Тайбэй, Тайвань Продажа электронных компонентов
Sharp Electronics Sales (China) Co., Ltd. (SESC) Шанхай, Китай Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Shanghai Sharp Electronics Co. , Ltd. (SSEC) Шанхай, Китай Производство и продажа бытовой электроники
Sharp Electronics (Shanghai) Co., Ltd. (SES) Шанхай, Китай Продажа электронных компонентов; проектирование и разработка бытовой электроники
Nanjing Sharp Electronics Co., Ltd. (NSEC) Нанкин, Китай Производство и продажа бытовой электроники и электронных компонентов
Sharp Office Equipments (Changshu) Co., Ltd. (SOCC) Чаншу, Китай Производство и продажа офисного оборудования
Wuxi Sharp Electronic Components Co., Ltd. (WSEC) Уси, Китай Производство и продажа электронных компонентов
Sharp Technical Components (Wuxi) Co., Ltd. (STW) Уси, Китай Производство и продажа электронных компонентов
Sharp-Roxy Sales (Singapore) Pte. , Ltd. (SRS) Сингапур Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Electronics (Singapore) Pte., Ltd. (SESL) Сингапур Продажа электронных компонентов
Sharp Manufacturing Corporation (M) Sdn. Bhd. (SMM) Джохор, Малайзия Производство и продажа бытовой электроники и электронных компонентов
Sharp Electronics (Malaysia) Sdn. Bhd (SEM) Селангор, Малайзия Проектирование и разработка бытовой электроники, продажа компонентов и запасных частей
Sharp Appliances (Thailand) Ltd. (SATL) Чачоенгсао, Таиланд Производство и продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Manufacturing (Thailand) Co.,Ltd. (SMTL) Накорнпатом, Таиланд Производство и продажа бытовой электроники, офисного оборудования и систем на основе солнечной энергии
Sharp (Phils. ) Corporation (SPC) Манила, Филиппины Производство и продажа бытовой электроники и офисного оборудования
P.T. Sharp Electronics Indonesia (SEID) Джакарта, Индонезия Производство и продажа бытовой электроники
P.T. Sharp Semiconductor Indonesia (SSI) Караванг, Индонезия Производство и продажа электронных компонентов
Sharp Software Development India Pvt. Ltd. (SSDI) Бангалор, Индия Разработка программного обеспечения
Sharp Corporation of Australia Pty. Ltd. (SCA) Новый Южный Уэльс, Австралия Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Corporation of New Zealand Ltd. (SCNZ) Окленд, Новая Зеландия Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Middle East Free Zone Establishment (SMEF) Дубай, ОАЭ Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Sharp Electronics (Vietnam) Company Limited (SVN) Хошимин, Вьетнам Продажа бытовой электроники и офисного оборудования
Recurrent Energy, LLC Калифорния, США Разработка солнечных электростанций
Sharp Laboratories of China Co. , Ltd. (SLC) Шанхай, Китай НИОКР по технологиям, связанным с защитой окружающей среды, энергетикой, электронными телекоммуникациями и материалами
Sharp Electronics Research & Development (Nanjing) Co., Ltd. (SERD) Нанкин, Китай Проектирование и разработка бытовой электроники и электронных компонентов
Sharp Brasil Comércio e Distribuição de Artigos Eletrônicos Ltda. (SBCD) Сан-Паоло, Бразилия Продажа бытовой электроники и коммуникационного/информационного оборудования
Sharp Solar Maintenance Asia Co., Ltd. (SSMA) Бангкок, Таиланд Обслуживание солнечных электростанций
Sharp (China) Investment Co., Ltd. (SCIC) Пекин, Китай Контроль за деятельностью группы в Китае
Sharp Electronics (Europe) Limited (SEE) Лондон, Соединенное Королевство Владелец доли собственности и управления европейских дочерних компаний

Что такое дочерние компании?

Дочерние компании — это компании, которые так или иначе связаны друг с другом. Есть несколько способов, которыми компании могут быть связаны, начиная от формальных договоренностей, таких как взаимосвязанные дирекции, и заканчивая простой работой в одной отрасли. Дочерние компании могут совместно работать над проектами, предоставлять специальные услуги клиентам своих филиалов и заниматься другими видами деятельности в сотрудничестве с компаниями, с которыми они связаны.

Формально компании могут быть аффилированными, если они оба являются дочерними компаниями одной и той же компании. Аналогичным образом, если компания владеет миноритарной долей в другой компании, эти компании считаются дочерними компаниями. Во взаимосвязанной дирекции один и тот же человек отвечает за две разные компании, и обе компании являются аффилированными из-за своих общих директоров. Нередки случаи, когда высшее руководство одинаково или аналогичная деловая этика используется в дочерних компаниях.

Компании, которые формально являются аффилированными, тщательно контролируются финансовыми регуляторами. Существует опасение, что такие компании могут потенциально монополизировать рынок или контролировать финансовые условия из-за их размера и связей. Связанные компании должны показать, что они могут действовать независимо и что они не пытаются заблокировать другие компании на рынке. Если филиалы становятся слишком влиятельными, они могут быть вынуждены продать акции или создать дополнительные активы, чтобы удовлетворить регуляторы.

Другой формой дочерней компании является компания, которая связана с другой компанией в силу того, что находится в той же отрасли. Такие компании, известные в Японии как кэйрэцу , формально не связаны друг с другом, но могут работать вместе над проектами. Индустрия технологий имеет ряд таких филиалов в форме компаний, которые являются независимыми, но которые сотрудничают для производства проектов и продвижения инноваций. Например, производитель телефона может работать с разработчиком программного обеспечения для создания нового продукта.

Компании, которые являются неформальными филиалами, не подвергаются такому же уровню регулирующего расследования. Понятно, что эти дочерние компании работают независимо и иногда могут даже быть конкурентами, даже если они также работают вместе над проектами. Если станет ясно, что компании занимаются установлением цен, подавлением конкуренции и подобными действиями, они могут быть расследованы и потенциально наказаны в странах, которые продвигают взгляд на экономику на свободный рынок. В соответствии с законодательством в таких регионах ограничение конкуренции, контроль цен и другие препятствия для выбора потребителей не являются законными.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Что такое дочерняя компания и как она работает

Что такое дочерняя компания?

Дочерняя компания (суб) — это коммерческое предприятие или корпорация. Другие статьи, охватывающие другие финансовые темы, начиная от Уоррена Баффета и заканчивая стратегиями хедж-фондов. Эти другие финансовые темы представляют собой интересное чтение, которое полностью принадлежит или частично контролируется другой компанией, называемой материнской или холдинговой компанией. Право собственности определяется процентом акций, принадлежащих материнской компании, и эта доля должна составлять не менее 51%.

 

Каковы атрибуты дочерней компании?

Дочерняя компания действует как отдельная и самостоятельная корпорацияКорпорацияКорпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью получения прибыли. Корпорациям разрешено входить из своей материнской компании. Это выгодно компании с точки зрения налогообложения, регулирования и ответственности. Подчиненный может предъявлять иск и предъявлять иск отдельно от своего родителя. Его обязательства также обычно являются его собственными и обычно не являются обязательствами материнской компании.

Минимальный уровень владения 51% гарантирует материнской компании необходимое количество голосов для формирования правления дочерней компании. Это позволяет материнской компании осуществлять контроль над принятием решений компанией.

Материнские и дочерние компании не обязательно должны работать в одном месте или заниматься одним и тем же направлением деятельности. Дочерние компании также могут иметь свои собственные дочерние компании; линия преемственности образует корпоративную группу с различной степенью собственности.

 

Преимущества

 

#1 Налоговые льготы

Материнская компания может существенно снизить налоговые обязательства за счет вычетов, разрешенных государством.Для материнских компаний с несколькими дочерними предприятиями обязательство по получению дохода от прибыли, полученной одним дочерним предприятием, часто может быть компенсировано убытками другого.

 

#2 Снижение риска

Структура материнской и дочерней компаний снижает риск, поскольку создает разделение юридических лиц. Убытки, понесенные дочерним предприятием, не сразу переносятся на материнское предприятие. Однако в случае банкротства обязательства дочерней компании могут быть переданы материнской компании, если можно доказать, что материнская компания и дочерняя компания юридически или фактически являются одним и тем же лицом.

 

#3 Повышение эффективности и диверсификация

В некоторых случаях создание дочерних подразделений позволяет материнской компании добиться большей операционной эффективности за счет разделения крупной компании на более мелкие, более легко управляемые компании.

 

Недостатки

 

#1 Ограниченный контроль

У материнской компании могут возникнуть проблемы с контролем управления над дочерней компанией, если дочерняя компания частично принадлежит другим организациям. Принятие решений также может стать несколько утомительным, поскольку вопросы должны решаться через цепочку подчинения в вышестоящей бюрократии, прежде чем можно будет предпринять какие-либо действия.

 

#2 Судебные издержки

Длительное и дорогостоящее юридическое оформление документов связано как с созданием дочерней компании, так и с налоговой декларацией.

 

Пример дочерней структуры

Одной из популярных материнских компаний в цифровой индустрии является Facebook. Помимо того, что она публично торгуется на открытом рынке, она также имеет несколько инвестиционных портфелей в других компаниях индустрии социальных сетей и является материнской фирмой нескольких дочерних компаний, занимающихся программными технологиями.

Примеры дочерних компаний Facebook:

  • Instagram, LLC — сайт для обмена фотографиями, приобретенный Facebook в апреле 2012 года примерно за 1 миллиард долларов США наличными и акциями. Instagram остается отдельным операционным управлением, которым руководит Кевин Систром в качестве генерального директора.
  • WhatsApp Inc. — Facebook приобрел это популярное приложение для обмена сообщениями примерно за 19,3 млрд долларов США в 2014 году. Окулус.

Узнайте больше о корпоративной структуре Facebook -> https://investor.fb.com/

 

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за чтение этого руководства по дочерним компаниям и различным плюсам и минусам этого типа корпоративного управления. иерархия. Миссия CFI — помочь вам стать лучшим финансовым аналитиком. Помня об этой цели, эти дополнительные ресурсы CFI могут помочь вам на вашем пути:

  • БанкротствоБанкротствоБанкротство — это правовой статус человека или юридического лица (фирмы или государственного учреждения), которое не может погасить свои непогашенные долги.
  • Документы публичных компанийPublic FilesНайдите документы публичных компаний.CFI организовала все основные источники регистрации публичных компаний, такие как 10-K, 10-Q, S-1,13D, EDGAR, SEDAR и другие базы данных. Эти источники жизненно важны для финансовых аналитиков, занимающихся финансовым моделированием и оценкой.
  • Налоговые убежищаНалоговые убежищаНалоговые убежища или оффшорные финансовые центры — это любые страны или юрисдикции, в которых предусмотрены минимальные налоговые обязательства для иностранных физических и юридических лиц.
  • Что такое финансовое моделирование?Что такое финансовое моделированиеФинансовое моделирование выполняется в Excel для прогнозирования финансовых показателей компании. Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем строить модель.

Дочерняя компания — типы, структура, примеры

Дочерняя компания — это хозяйственное предприятие, которое полностью или частично принадлежит другому юридическому лицу. Если компания X покупает компанию Y, Y становится дочерней компанией X. Компания, которая покупает другую компанию, становится холдинговой компанией. Следовательно, он владеет значительной дочерней компанией и контролирует ее.

Холдинговая компания также называется материнской компанией, а дочерняя компания также называется дочерней компанией.Он показывает отношение принадлежности дочерних компаний к холдинговой компании.

Типы дочерних компаний

Частичная собственность

Материнская компания владеет 50% или более, но менее чем 100% акций холдинговой компании. Такая дочерняя компания находится в частичной собственности. Здесь материнская компания не получает полного контроля над дочерней компанией.

Полностью принадлежит

Материнская компания владеет 100% акций и контроля в дочерней компании. Тем не менее, дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, не является слиянием.

На заметку
  • Если материнская компания владеет менее 50% акций какой-либо компании, она называется дочерней компанией.
  • Холдинговая компания может иметь более одной дочерней компании. Но дочерняя компания может иметь одну и только одну холдинговую компанию. Однако дочерняя компания может иметь дочернюю или несколько собственных компаний.
  • Материнская компания может быть больше или меньше дочерней. Он не должен быть более мощным, чем дочерняя компания. Размер фирмы или сотрудников не определяет отношения.Единственный контроль над собственностью является ключевым фактором.
  • Также не имеет значения местонахождение или род деятельности обеих компаний. Они могут находиться или не находиться в одном и том же месте или в одной и той же сфере деятельности.

Структура дочерней компании

Формирование

Материнская компания должна зарегистрироваться в государственном регистраторе штата, в котором компания осуществляет свою деятельность. Во время этого процесса мы должны определить детали собственности и доли.

Operation

Обычно материнская компания просто наблюдает за деятельностью дочерней компании.Однако в некоторых случаях материнская компания может контролировать повседневную деятельность дочерней компании.

Дочерние компании являются отдельными юридическими лицами. У них есть свои опасения по поводу налогообложения, правил и обязательств. Дочерние компании могут предъявлять иски отдельно от материнской компании. обязательства дочерней компании могут быть или не быть обязательствами материнской компании. Одна из этих компаний может находиться в стадии судебного разбирательства, банкротства, налоговой неплатежеспособности или находиться под следствием, не затрагивая напрямую другие компании. хотя воздействие на общественный имидж — вообще неосязаемая вещь.

Следовательно, создание дочерней компании защищает активы от обязательств друг друга.

Авторские права, патенты, товарные знаки и т. д. дочерней компании остаются у них до тех пор, пока материнская компания не закроет ее.

Поскольку холдинговая компания контролирует дочернюю компанию посредством владения акциями, она получает право голоса при определении состава совета директоров.

Бухгалтерский учет и финансы

Дочерние компании являются независимыми и готовят свои собственные финансовые отчеты.У них есть собственные банковские счета, активы, обязательства и т. д. Все операции между материнской компанией и дочерней компанией подлежат регистрации. Далее эти выписки направляются в материнскую компанию.

Консолидированная отчетность

Материнская компания агрегирует и консолидирует операции дочерней компании в своих собственных бухгалтерских книгах. По данным Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), публичные компании должны консолидировать все фирмы или дочерние компании с крупным капиталом, чтобы показать истинную и справедливую стоимость. Цифры в отчете о прибылях и убытках или балансовом отчете включают значения как для материнской, так и для дочерней компаний. Например, совокупные продажи, совокупные покупки, совокупные активы и обязательства.

Напротив, материнская компания не консолидирует счета дочерней компании. Он регистрирует стоимость доли в такой дочерней компании как актив в балансе.

Неконсолидированный учет

В редких случаях SEC разрешает эту опцию.То есть, когда материнская компания не владеет значительным пакетом акций, дочерняя компания переживает банкротство, крупные ликвидационные кризисы и т. д.

Материнская компания не включает в свою отчетность финансовые показатели дочерних компаний. Однако он показывает право собственности на такую ​​компанию как долевой актив в балансах компаний.

Примеры дочерней компании

  1. Facebook — популярная компания в цифровой индустрии. Он имеет различные дочерние компании, приобретаемые время от времени.Instagram — это приложение для обмена фотографиями, приобретенное Facebook в апреле 2012 года. В 2014 году оно также приобрело Whatsapp — популярное приложение для обмена сообщениями. Наконец, в марте 2014 года оно купило акции компании виртуальной реальности Oculus.
  2. Google и Nest являются дочерними компаниями Alphabet.
  3. TCS – консультационные услуги Tata принадлежат TATA Group.
  4. Джио принадлежит Reliance Group.
  5. Lenovo приобрела Motorola.


Источник изображения

Преимущества и недостатки дочерней компании

Преимущества

Сдерживание и ограничение убытков

Возможные убытки материнской компании могут быть зачтены в счет прибыли дочерних компаний.Активы дочерних компаний могут использоваться в качестве защиты от финансовых потерь.

Снижение риска

Риск и неопределенность потерь, проблем и обязательств распределяются между двумя компаниями. Однако в случае банкротства, если адвокат докажет, что материнская компания и дочерняя компания являются одной и той же, материнская компания. может привлечь к ответственности.

Повышение эффективности и диверсификация

Когда размер компании увеличивается, она часто занимается связанной и несвязанной диверсификацией.Дочерние компании помогают разделить деятельность по общим группам на более мелкие компании. Они становятся легко управляемыми. Там сотрудники могут полностью сосредоточиться на соответствующем продукте или услуге.

Налоговые льготы

Дочерние компании подчиняются законам страны или штата, в котором они расположены. Он имеет свой отдельный налоговый идентификатор, платит свои налоги в соответствии со своим типом. Это не зависит от местонахождения материнской компании и соответствующих законов. Материнские компании могут намеренно открывать дочерние компании в областях, где они получают налоговые льготы.Например, особые экономические зоны или сельские местности, где государство дает определенные отчисления на ведение бизнеса.

Простое создание и продажа

Инновации и эксперименты можно проводить через дочерние компании. Различные организационные структуры, технологии производства и типы продуктов могут быть разработаны и выпущены на рынок. В случае неудачи мы можем закрыть дочерние компании, не влияя напрямую на имидж материнской компании.

Синергии

Компания может открывать дочерние компании для поддержки своей деятельности. Дочерние компании могут быть инструментом горизонтальной или вертикальной интеграции.

Недостатки

Ограниченный контроль

Хотя материнская компания имеет значительный пакет акций и права голоса в дочерней компании, она не может напрямую контролировать всю деятельность компании. Однако неправильное решение, принятое такой компанией, сказывается на имидже материнской компании.

Объем работы

Соблюдение правовых норм, бухгалтерская работа, проверка счетов и т.д.увеличить нагрузку на сотрудников.

Бюрократия

Принятие решений становится утомительной задачей, так как приходится проходить через различные уровни организации. Кроме того, это открывает окно для злоупотреблений служебным положением и бюрократии.

Сложность

Агрегация и консолидация счетов усложняет для любого человека анализ финансовой отчетности. Например, стоимость продаж, покупок, убытков, прибыли и т. д. показывает агрегированные значения, трудно проследить происхождение каждого значения.

Кроме того, существуют различные правила и положения в отношении стандартов бухгалтерского учета и налогообложения, которые определяют нормы доли материнской компании и ответственности. Они отличаются от страны к стране. Понять их все — задача сама по себе.

Время и затраты Потребление

Сотрудники должны тратить время на подготовку счетов, отправку их в головную компанию, соблюдение формальностей и процедур.

Обременительный

Поскольку дочерние компании в определенной степени независимы, у них могут быть свои проблемы.Головная компания не может контролировать все, что там происходит. Материнская компания может быть привлечена к ответственности за преступные действия в отношении дочерней компании, если корпоративная завеса будет доказана.

Тест по дочерней компании

Этот тест поможет вам быстро проверить то, что вы здесь прочитали.

Начать тест

Ваш ответ:

Правильный ответ:

Далее

Вы получили {{SCORE_CORRECT}} из {{SCORE_TOTAL}}

Что такое дочерняя компания?

Имеет ли смысл создание дочерней компании для вашего бизнеса? Хотя это не то решение, к которому вы должны относиться легкомысленно, существует широкий спектр преимуществ, связанных с созданием дочерней компании, включая возможность ограничить вашу потенциальную финансовую ответственность.Узнайте больше о том, как создать дочернюю компанию, из нашего подробного руководства. Во-первых, что такое дочерняя компания?

Дочерняя компания означает

Дочерняя компания — это бизнес, который частично или полностью принадлежит другой компании. Эта компания называется материнской компанией (если у нее есть другие бизнес-операции) или холдинговой компанией (если единственной целью компании является владение своими дочерними компаниями). Существует много разных причин, по которым вы можете захотеть создать дочерний бизнес, в том числе диверсификация вашего бизнеса, ограничение вашей финансовой ответственности и сохранение брендов вашей компании отличными друг от друга.

Как работает дочерняя компания?

Дочерние компании являются отдельными и отличными от своих материнских компаний, хотя, естественно, материнская компания, вероятно, будет иметь значительный уровень влияния на деятельность дочерней компании, включая места в совете директоров. При этом дочерние компании могут иметь независимые обязательства, активы и корпоративное управление, и если дочерняя компания находится в другой стране, чем материнская компания, дочерняя компания должна будет соблюдать законы и правила страны, в которой она находится. включены и функционируют.

Плюсы и минусы дочерней компании

Регистрация дочерней компании дает множество преимуществ. Во-первых, это ограничивает ответственность и означает, что материнская компания не несет ответственности за определенные расходы, такие как судебные издержки или финансовая компенсация. Таким образом, хотя материнская компания по-прежнему будет иметь полный контроль над дочерним бизнесом — если они сохранят более 50% акций — они не будут нести ответственность за убытки бизнеса. Это завидное положение, и это означает, что корпоративные проблемы гораздо легче сдерживать и ограничивать.

Также важно отметить, что регистрация дочернего предприятия также может помочь упростить разделение вашей компании. Например, если вы осуществляете глобальную экспансию, разделение вашей компании на дочерние компании может помочь вам ориентироваться в различных юридических и финансовых системах, существующих в разных частях мира. Другими словами, каждая местная дочерняя компания может поддерживать свою собственную корпоративную и управленческую культуру, поддерживая при этом обратную связь с материнской компанией в целом.

Однако следует учитывать некоторые недостатки.Если дочерний бизнес частично принадлежит другим организациям, у материнской компании могут возникнуть проблемы с контролем над дочерним предприятием. Также важно отметить, что консолидация финансовых показателей дочерней компании может быть сложной задачей, а юридические документы могут оказаться очень дорогостоящими для вашего бизнеса. Вы также должны учитывать большую бюрократию, которая может возникнуть из-за наличия нескольких дочерних компаний в рамках одной и той же общей бизнес-структуры.

Как работает бухгалтерия дочерней компании?

Как мы уже упоминали, бухгалтерский учет дочерней компании может быть сложной задачей.Поскольку дочерние компании — чисто с точки зрения бухгалтерского учета — являются отдельными компаниями, им необходимо вести независимые финансовые отчеты, банковские счета и т. д. Кроме того, необходимо регистрировать любые операции между дочерним бизнесом и материнской компанией. После того, как дочерняя компания подготовит свои финансовые отчеты, их необходимо отправить в материнскую компанию, где они будут объединены в групповой счет. Если вы еще этого не сделали, стоит обратиться за помощью к специалисту по бухгалтерскому учету, который поможет вам сориентироваться в процессе учета дочернего предприятия.

Как создать дочернюю компанию

Теперь, когда вы знаете больше о дочерних компаниях, давайте более подробно рассмотрим, как создать дочернюю компанию. В Великобритании создание дочерней компании является относительно простым процессом. Вы можете просто пройти стандартный процесс регистрации в Великобритании для создания новой компании и подать заявку в Регистрационную палату. Вам понадобится как минимум один назначенный директор, адрес зарегистрированного офиса, а также несколько важных документов, включая Устав.После того, как дочерняя компания будет создана, ваш бизнес должен будет начать предоставлять установленную законом отчетность в Регистрационную палату, а также вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты корпоративного налога.

Мы можем помочь

GoCardless поможет вам автоматизировать сбор платежей, сократив количество администраторов, с которыми ваша команда должна иметь дело при получении счетов. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со спонтанными или регулярными платежами.

Что такое дочерние компании? | Малый бизнес

Предприятия могут принимать различные формы, но у большинства предприятий есть одна общая черта — необходимость диверсификации по мере их роста.Это может включать выход на новые рынки или принятие мер для охвата большей группы потенциальных клиентов. Одним из способов роста бизнеса является создание и приобретение дочерних компаний, которые они контролируют, но позволяют оставаться отдельными юридическими и финансовыми лицами.

Определение

  1. Дочерняя компания – это любая организация, находящаяся под контролем отдельной компании. Управляющая компания известна как материнская компания. Одна материнская компания может иметь десятки дочерних компаний или всего одну.Дочерняя компания может быть зарегистрированной компанией или любым типом некорпоративной коммерческой организации, такой как товарищество. В любом случае материнская компания имеет контроль, когда она имеет более половины прав голоса в отношении дочерней компании, что дает ей право принимать финансовые и операционные решения.

Типы

  1. Некоторые дочерние компании начинают свою деятельность как независимые компании. Позже более крупные предприятия нацеливаются на них для приобретения. Как только более крупный бизнес приобретает достаточное количество акций или приходит к соглашению с владельцами меньшего бизнеса, он становится дочерней компанией.Другие дочерние компании вырастают из своих материнских компаний. Они могут начинаться как подразделения или отделы, которые увеличиваются в размерах и в конечном итоге отделяются, но остаются под контролем материнской компании. Дочерние компании могут функционировать с высокой степенью автономии, продавая собственную продукцию и принимая повседневные бизнес-решения внутри компании. Другие обслуживают только свои материнские компании и мало влияют на собственную деятельность.

Цели

  1. Компании имеют дочерние компании по ряду причин.В некоторых случаях дочерние компании обеспечивают финансовую и юридическую защиту, поскольку они не возлагают на материнскую компанию такую ​​же степень ответственности или риска. В других случаях бизнес использует дочерние компании для вертикальной интеграции. Например, производитель одежды может взять под свой контроль дочернюю компанию, которая перерабатывает хлопок и шерсть, что обеспечит легкий доступ к этим жизненно важным материалам в любое время. Дочерние компании также позволяют предприятиям соблюдать особые правила для клиентов. Например, в 2011 году производитель микропроцессоров Intel создал дочернюю компанию исключительно для продажи компьютерных чипов в США.С. правительство.

Учет дочерних компаний

  1. Когда материнская компания готовит финансовую отчетность, ей также может потребоваться учет дочерних компаний. Международное общество по стандартам финансовой отчетности устанавливает стандарты бухгалтерского учета, в том числе Международные стандарты бухгалтерского учета, которые определяют дочерние компании и содержат рекомендации по их учету. Как правило, материнские компании должны составлять консолидированную финансовую отчетность, в которой отражены все их дочерние компании, за исключением случаев, когда материнская компания сама является дочерней компанией и не торгуется на бирже.

Дочерняя компания (примеры, уровни) | Как это работает?

Что такое дочерняя компания?

Дочерняя компания — это компания, контролируемая другой компанией, более известной как материнская или холдинговая компания. Контроль осуществляется через владение более чем 50% голосующих акций дочерней компании. Дочерние компании либо создаются, либо приобретаются контролирующей компанией. В случаях, когда материнская компания владеет 100% голосующих акций, структура дочерней компании называется дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Когда почти все выпущенные акции компании принадлежат другой компании (материнской компании), можно сказать, что она является дочерней компанией, находящейся в полной собственности этой компании, и контролируется материнской компанией.Например, Walt Disney Entertainment владеет 100% акций Marvel Entertainment, производящей фильмы.Подробнее.

Дочерние компании имеют отдельное юридическое лицо от материнской компании. Они независимы с точки зрения своих обязательств, налогообложения и управления. Таким образом, структура дочерней компании может предъявлять иск и предъявлять иски отдельно от своей материнской компании. Тем не менее, из-за мажоритарного владения материнская компания имеет большое влияние на выборы совета директоров дочерней компании. Совет директоров (СД) относится к корпоративному органу, состоящему из группы избранных людей, которые представляют интересы акционеров компании.Совет образует верхний уровень иерархии и фокусируется на обеспечении эффективного достижения компанией своих целей. читать дальше и его функционирование. Отдельное юридическое лицо дочерней компании может помочь материнской компании получить налоговые льготыНалоговые льготы относятся к кредиту, который бизнес получает в счет своих налоговых обязательств за соблюдение нормы, предложенной правительством. Преимущество либо возвращается компании после уплаты ее обычной суммы налогообложения, либо вычитается при уплате налогового обязательства в первую очередь. читать далее, отдельно отслеживать результаты подразделения, отделять дочерний риск от материнской компании, готовить активы к продаже и т. д.

Уровни дочерней компании

Более крупные материнско-дочерние структуры могут включать несколько уровней дочерних компаний, называемых дочерней компанией первого уровня, дочерней компанией второго уровня, дочерней компанией третьего уровня и так далее.

Как показано в примере дочерней компании на Рисунке 1, где самая верхняя компания в многоуровневой структуре не принадлежит какой-либо другой компании, дочерние компании, контролируемые этой компанией, являются дочерней компанией первого уровня.Если дочерняя компания первого уровня владеет более 50% акций другой организации, такая организация называется дочерней компанией второго уровня и так далее.