Что входит во внутреннюю структуру нпа: Концепция системы классификации правовых актов \ Консультант Плюс

Содержание

Структура и органы управления образовательной организацией

Управление школой осуществляется в соответствии с законодательством.
Управление школой осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности.
Единоличным исполнительным органом школы является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью образовательной организации.
Директор несет ответственность за руководство образовательной, научной, воспитательной работой и организационно-хозяйственной деятельностью образовательной организации.
В школе наряду с должностями педагогических работников, научных работников предусматриваются должности инженерно-технических, административно-хозяйственных, производственных, учебно-вспомогательных, медицинских и иных работников, осуществляющих вспомогательные функции.
Права, обязанности и ответственность работников школы, устанавливаются законодательством, Уставом, правилами внутреннего трудового распорядка и иными локальными нормативными актами школы, должностными инструкциями и трудовыми договорами.


В школе формируются коллегиальные органы управления, к которым относятся общее собрание работников школы, педагогический совет, а также могут формироваться попечительский совет, управляющий совет, наблюдательный совет и другие коллегиальные органы управления, предусмотренные законодательством.
Структура, порядок формирования, срок полномочий и компетенция органов управления образовательной организацией, порядок принятия ими решений и выступления от имени школы устанавливаются соответствующим Положением, в соответствии с законодательством.

Общее собрание работников школы:
Общее собрание работников школы, является постоянно действующий органом, осуществляющим в условиях широкой гласности свои функции и права от имени всего трудового коллектива школы. Общее собрание работников Школы действует на основании положения «Об общем собрании работников школы».

Общее собрание работников школы имеет внутреннюю структуру, основными элементами которой являются: председатель, его заместители, секретарь, рабочие комиссии (постоянные и временные), члены совета трудового коллектива, которые избираются из его состава большинством голосов членов собрания. Главными задачами Общего собрания работников школы являются:

  • развитие самоуправления и творческой инициативы сотрудников школы
  • мобилизация сил коллектива на решение воспитательных, образовательных, оздоровительных и социально-экономических задач
  • усиление ответственности коллектива за конечные результаты работы.

Общие собрания работников школы проводятся по мере необходимости, но не реже двух раз в год.
Решения Общее собрание работников школы считается правомочным, если за них проголосовало более половины общего числа членов коллектива.

Педагогический совет школы:
Педагогический совет является постоянно действующим органом управления школы. Его деятельность направлена на рассмотрение основных вопросов образования и воспитания обучающихся. В состав Педагогического совета входят: директор, его заместители, учителя, все педагогические работники школы и библиотекарь.
Педагогический совет действует на основании «Положения о Педагогическом совете».
Главными задачами Педагогического совета являются:

  • ориентация деятельности педагогического коллектива Школы на совершенствование образовательного процесса
  • разработка содержания работы по общей методической теме Школы
  • решение вопросов о переводе и выпуске обучающихся, освоивших государственный стандарт образования, соответствующий лицензии школы.

Положение о педагогическом совете


Формат файла сборки .NET | Microsoft Docs

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
  • Участники: 8

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

В .NET определяется формат двоичного файла, сборки, которая используется для полного описания и размещения программ .NET. Сборки используются для самих программ, а также всех зависимых библиотек. Программа .NET может выполняться в виде одной сборки или нескольких, без других необходимых артефактов, помимо соответствующей реализации .NET. Внутренние зависимости, включая API операционной системы, — это отдельный вопрос, они не входят в формат сборки .NET, хотя иногда описываются в этом формате (например, WinRT).

Каждый компонент CLI содержит метаданные для объявления, реализации и ссылок, относящихся к этому компоненту. Таким образом, специфичные для компонента метаданные называются метаданными компонента, а итоговый компонент называется самоописывающим (см. ECMA 335 I.9.1. «Компоненты и сборки»).

Формат полностью определен и стандартизирован в ECMA 335. Все компиляторы и среды выполнения .NET используют этот формат. Наличие документированного и редко обновляемого двоичного формата было важнейшим преимуществом (возможно, требованием) для совместимости. Этот формат последний раз претерпел существенное обновление в 2005 г. (.NET Framework 2.0), когда в него была включена универсальная архитектура и архитектура процессора.

Этот формат не зависит от процессора и операционной системы. Он используется как часть реализаций .NET, предназначенных для различных микросхем и процессоров. Хотя сам формат изначально создавался под Windows, его можно реализовать для любой операционной системы. Возможно, самым важным решением в плане совместимости для разных ОС стало то, что большинство значений хранятся в формате с прямым порядком байтов.

Он не привязан к конкретному размеру машинного указателя (например, 32-разрядному, 64-разрядному).

Формат сборки .NET также отличается максимально содержательным описанием структуры программы или библиотеки. Он описывает внутренние компоненты сборки, в частности: ссылки на сборки, определенные типы и их внутреннюю структуру. Средства и интерфейсы API могут считывать и обрабатывать эти сведения для отображения или принятия программных решений.

Формат

Двоичный формат .NET основан на формате PE-файла Windows. В действительности библиотеки классов .NET являются совместимыми PE-файлами Windows и на первый взгляд выглядят как DLL-библиотеки Windows или исполняемые EXE-файлы. Это очень полезное свойство в Windows, где они могут маскироваться под внутренние исполняемые двоичные файлы и обрабатываться аналогично (например, загрузка ОС, средства PE).

Заголовки сборки из стандарта ECMA 335 II.25.1. «Структура формата файла среды выполнения».

Обработка сборок

Можно создавать средства или API для обработки сборок. Сведения о сборке позволяют принимать программные решения во время выполнения, перезаписывать сборки, предоставляя API IntelliSense в редакторе и формируя документацию. System.Reflection, System.Reflection.MetadataLoadContext и System.Reflection — хорошие примеры средств, которые часто используются для этой цели.

Ультразвуковое исследование гепатобиллиарной зоны с функциональными пробами

Ультразвуковое исследование гепатобилиарной зоны с функциональными пробами направлено на изучение внутренней структуры, расположения, размеров органов. 

В гепатобилиарную зону входят печень, желчный пузырь, желчевыводящие пути, поджелудочная железа. Эти органы участвуют во многих обменных процессах. Поэтому болезни и патологии в них необходимо выявлять как можно раньше, и вовремя начать лечение.

Во время УЗИ специалист изучает внутреннюю структуру, типологические особенности органов, выявляет признаки воспаления и повреждений, камни, новообразования. Функциональные пробы позволяют отследить сократительную функцию желчного пузыря, особенности работы системы до и после приема пищи.

Преимущества данного вида исследования

Преимущества УЗИ гепатобилиарной зоны с функциональными пробами:

  • Высокая точность и информативность результатов.
  • Безопасность и безболезненность процедуры.
  • Диагностика позволяет выявить патологии и заболевания в режиме реального времени.
  • УЗИ можно делать новорожденным и беременным женщинам.

Как проходит исследование

Диагностика проводится неинвазивно через брюшную стенку живота. Пациента приглашают прилечь на кушетку. В ходе процедуры врач может попросить заложить руки за голову, повернуться на бок, встать.

УЗИ проводится в 2 этапа: 

  • первый — натощак; 
  • для проведения второго этапа для изучения сократительной функции желчного пузыря, врач попросит пациента перекусить и повторит процедуру.

Расшифровка

УЗИ гепатобилиарной зоны позволяет выявить особенности строения и патологии входящих в нее органов. А с помощью функциональных проб можно определить нарушения в их основных функциях. 

Врач ультразвуковой диагностики выдает пациенту протокол исследования с заключением и указанием измеренных параметров. Окончательный диагноз может поставить только ваш лечащий врач на основе УЗИ, общей клинической картины, лабораторных анализов и дополнительных инструментальных исследований.

Записаться на прием профильного специалиста вы можете в одной из наших клиник. Перейдите в раздел «Запись к врачу» — здесь вы можете выбрать врача нужной специальности, почитать отзывы пациентов и выбрать удобное время приема.


Показания к обследованию

УЗИ гепатобилиарной зоны с функциональными пробами проводится в следующих случаях:

  • Боль и дискомфорт в животе или правом подреберье.
  • Горечь во рту.
  • Частая тошнота.
  • Пожелтение кожных покровов и склер.
  • Увеличение, диффузные и очаговые изменения органов гепатобилиарной зоны.
  • Определение диаметра магистральных сосудов печени.
  • Выявление образования новых сосудов и патологических процессов в них.
  • Ранее перенесенный гепатит.
  • Хронические заболевания внутренних органов.
  • Подозрение на опухоль, метастазы, камни, холецистит, абсцесс.
  • Выявление портальной гипертензии.
  • Диагностика свободной жидкости в брюшной полости.
  • Травма живота.
  • Плановый осмотр перед операцией.
  • Наблюдение в динамике пациентов с выявленной патологией.
  • Мониторинг во время лечения и послеоперационный период.

Подготовка к обследованию

Рекомендованная подготовка к УЗИ гепатобилиарной зоны с функциональными пробами:

  • Для лучшей визуализации внутренних органов рекомендуется за 3 дня до диагностики исключить из своего рациона продукты, вызывающие повышенное газообразование: цельное молоко, черный хлеб, капусту, фасоль, горох и т. д.
  • В течение 1-2 дней до проведения процедуры рекомендуется начать прием активированного угля или другого адсорбента. 
  • УЗИ проводится натощак. Рекомендуется отказаться от приема пищи взрослым — за 7 часов до исследования, детям — за 4.
  • Если диагностика назначена на вторую половину дня, утром допускается  легкий завтрак. Далее от приема пищи необходимо воздержаться. 
  • Необходимо воздержаться от курения, жевательной резинки, энергетических напитков, приема лекарств. 

Диагностика предполагает определение сократительной функции желчного пузыря. Для этого  нужно принести с собой пакет 200 мл сливок не менее 10%-ной жирности или 2–3 грамма сливочного масла (можно с сыром на маленьком кусочке белого хлеба) или жирный творог со сметаной. Сначала диагностика проводится натощак, затем пациент должен перекусить. Врач проведет осмотр и сравнит данные до и после принятия пищи.

Для грудничков специальной подготовки не требуется. Достаточно не кормить ребенка 2–3 часа и не давать пить за 1 час до УЗИ.

Внутренняя система оценки качества образования (ВСОКО)

Нормативно-правовая основа построения внутренней системы оценки качества образования

Нормативно-правовая база

ВСОКО — внутренняя система оценки качества образования — совокупность организационных структур, норм и правил, диагностических и оценочных процедур, обеспечивающих на единой концептуально-методологической основе оценку образовательных достижений обучающихся, оценку эффективности деятельности образовательной организации (ОО).

Нормативно-правовая регламентация функционирования ВСОКО предусматривает подготовку и утверждение локальных нормативных актов, устанавливающих содержание и порядок осуществления ВСОКО:

1. локальный акт, регламентирующий ВСОКО с указанием:

  • перечня объектов и характеризующих их показателей;
  • используемого инструментария, методов и средств сбора первичных данных в отношении каждого показателя;
  • описания порядка функционирования ВСОКО;
  • перечня исполнителей из числа должностных лиц ОО;
  • перечня адресатов предоставления информации для принятия своевременных управленческих решений;

2. план/программа/регламент/график процедур ВСОКО на учебный год;

3. аналитические материалы в соответствии с программой ВСОКО.

Ежегодно, август-сентябрь:

1. планировать обеспечение каждого ученика объективной независимой оценкой по всем предметам учебного плана за два или три учебных года;

2. «синхронизировать» диагностики с календарно-тематическим планированием учителя по срокам проведения и количеству контрольных работ во избежание перегрузки обучающихся;

3. обеспечить механизм наличия у каждого учителя результатов независимой оценки качества подготовки обучающихся для успешного прохождения аттестации и самоконтроля объективности оценивания.

В течение учебного года регулярно осуществлять анализ журналов и обращений родителей (законных представителей) обучающихся.

При выявлении необъективного/некачественного внутреннего оценивания класс заявляется на диагностику по данному предмету.

Ситуативно, по результатам диагностики:

1. рассчитать долю обучающихся, у которых выявлено расхождение результатов внутренней и внешней оценки: D = K/N *100%, где K – количество обучающихся класса, у которых выявлено расхождение результатов внутреннего оценивания и добровольных независимых диагностик в два балла и более; N – общее количество обучающихся класса;

2. установить увеличение/уменьшение значения показателя в сравнении с результатами, полученными при проведении предыдущей независимой диагностики;

3. установить факторы, повлиявшие на динамику показателя и определить меры, направленные на формирование объективной внутренней системы оценки.

Элементы ВСОКО:

1. внутренний административный контроль (внутришкольный контроль — ВШК) — осуществление текущего административного контроля выполнения перспективных, годовых и оперативных планов и программ, приказов и распоряжений, проведение отдельных запланированных мероприятий по оценке деятельности педагогов и результатов обучения;

2. внутренний мониторинг качества образования (ВМКО) — систематическое, регламентируемое локальными правовыми актами ОО, отслеживание состояния постоянно осуществляемых основных и обеспечивающих процессов ОО, непосредственно определяющих качество образования в ОО;

3. внешняя независимая оценка качества образования — источник объективной информации для анализа на уровне школы.

Результаты ВСОКО и результаты внешней независимой оценки качества образования можно сравнивать при условии использования для внутренней оценки стандартизированных КИМ, соблюдения единых условий проведения оценочных процедур и обработки данных.

Контакты:

Зозуля Елена Станиславовна, руководитель Центра диагностики и мониторинга качества образования ГАОУ ДПО МЦКО, [email protected], 8(499)653-97-44 добавочный 4, 2-й Верхний Михайловский проезд, д. 9а.

Все о ВИЧ/СПИДе

О ВИЧ/СПИДе. Этиология ВИЧ-инфекции. Введение.

ВИЧ-инфекция — это заболевание, вызываемое вирусом иммунодефицита человека, длительное время персистирующим в лимфоцитах, макрофагах, клетках нервной ткани, в результате чего развивается медленно прогрессирующее поражение иммунной и нервной системы, проявляющееся вторичными инфекциями, опухолями, подострым энцефалитом и другими патологическими изменениями, приводящими к гибели больного.

ВИЧ-инфекция — это смена стадий, последнюю из них обозначают термином СПИД — синдром приобретенного иммунодефицита человека, являющуюся заключительной, терминальной стадией процесса.

Возбудитель и эпидемиология ВИЧ-инфекции

Возбудитель ВИЧ-инфекции — вирус иммунодефицита человека, принадлежит к подсемейству лентивирусов, семейства ретровирусов. Выделяют два типа вируса -ВИЧ-1 и ВИЧ-2. Вирусная частица представляет собой форму, близкую к сферической, со средним диаметром 100-120 нм, состоящую из ядра, окруженное оболочкой. Ядро содержит РНК и ферменты — обратную транскриптазу (ревертазу), интегразу, протеазу. Наличие обратной транскриптазы обеспечивает обратную направленность потока генетической информации: не от ДНК к РНК, а наоборот, от РНК к ДНК.

В составе вириона имеется оболочка и нуклеоид. Наружная оболочка пронизана вирусными белками: трансмембранным и внешним глико-протеидами. Белки выполняют функцию детерминанты и участвуют в прикреплении к мембране клетки-хозяина, С внутренней стороны оболочки расположен каркас, образованный белком р 17, окружающий внутреннюю структуру вириона — нуклеоид (сердцевина). Собственно оболочка сердцевины образована белком р 24. Внутри нуклеоида располагается геном вируса, состоящих из 2 цепочек РНК, окруженных белками р 7 и р 9 .

Жизненный цикл ВИЧ включает в себя процессы специфической сорбции вируса на CD 4(+) — лимфоцитах за счет процессов диффузии мембран, синтез ДНК копии генома и дальнейшей ее интеграции в хромосому клетки-хозяина.

При попадании ВИЧ в клетку под действием фермента обратной транскриптазы происходит образование ДНК ВИЧ, встраивающейся в ДНК клетки-хозяина, которая в дальнейшем продуцирует вирусные частицы.

ВИЧ не стоек в окружающей среде. Полностью инактивируется нагреванием при температуре 56°С в течение 30 мин, быстро погибает при кипячении (1-3 мин), а также под воздействием дезинфицирующих средств н концентрациях, обычно используемых в практике. ВИЧ в то же время устойчив к ультрафиолетовым лучам и ионизирующей радиации.

Источником заражения является человек, инфицированный ВИЧ как в стадии бессимптомного носителъства, так и развернутых клинических проявлений болезни. Вирус обнаруживается в крови, сперме, спинномозговой жидкости, грудном молоке, менструальной крови, влагалищном секрете, которые являются факторами передачи ВИЧ-инфекции. В слюне, слезной жидкости, моче ВИЧ находится в небольшом количестве, недостаточном для заражения.

Пути передачи ВИЧ-инфекции — половой (гетеро- и гомосексуальный), парентеральный и вертикальный.

Парентеральный путь передачи встречается, в основном, среди потребителей наркотических препаратов внутривенным путем. Факторами передачи ВИЧ при этом могут быть как общие шприцы и иглы, так и сам наркотический препарат, в который добавляется кровь с целью «очистки». Инфицирование возможно при использовании контаминированного ВИЧ медицинского инструментария, не прошедшего соответствующую обработку.

Вертикальный путь передачи может быть от инфицированной матери ребенку во время беременности и родов, а также во время грудного вскармливания, возможно также заражение матери от ВИЧ-инфецированного ребенка при его вскармливании.

Патогенез ВИЧ-инфекции.

При попадании ВИЧ в клетку, РНК под воздействием ревертазы превращается в ДНК, которая встраивается в ДНК клетки-хозяина, продуцируя новые вирусные частицы — копии РНК вируса, оставаясь в клетке пожизненно. Ядро окружено оболочкой, в составе которой имеется белок g р 120, обуславливающий прикрепление вируса к клеткам организма человека, имеющим рецептор — белок CD 4 .

ВИЧ адсорбируется на клетках, в состав мембраны которых входит белок CD 4. Это Т-лимфоциты с фенотипом CD 4(+) , макрофаги, В-лимфоциты, клетки нейроглии (вследствие этого происходит поражение центральной нервной системы), клеток слизистой оболочки кишечника, дендритных клеток. Прежде всего поражаются С D 4(+)-лимфоциты, являющиеся центральной фигурой иммунного ответа. Причиной снижения Т-хелперов является не только прямое цитопатическое действие вируса, но и слияние неинфицированных клеток с инфицированными и образование синтиция.

Одновременно происходит нарушение функции В-лимфоцитов. повышается количество иммуноглобулинов, циркулирующих иммунных комплексов, что ведет к большему снижению С D 4(+) — лимфоцитов. Все перечисленные механизмы и формируют различные клинические проявления заболевания. В результате поражения центральных звеньев иммунной системы человек, инфицированный ВИЧ, становится беззащитным перед возбудителями различных инфекций, в первую очередь, условно-патогенными (оппортунистическими) микроорганизмами, которые не представляют угрозы для практически здорового человека.

В связи с прогрессированием вторичного иммунодефицитного состояния формируются опухолевые и аутоиммунные процессы, в патологический процесс всегда вовлекается ЦНС, куда проникает вирус вместе с инфицированными моноцитами. Поражение клеток нейроглии приводит к трофическим повреждениям нейронов, ткани мозга, нарушению мозговой деятельности, и в конечном итоге развитию СПИД-деменции (слабоумию).

Российская классификация ВИЧ-инфекции, 2006 год (В.В. Покровский)

Стадия 1 — «стадия инкубации» — период от момента заражения до появления реакции организма в виде клинических проявлений «острой инфекции» и/или выработки антител. Продолжительность ее обычно составляет от 3-х недель до 3-х месяцев, но в единичных случаях может затягиваться и до года

Стадия 2 — «стадия первичных проявлений» — связана с проявлением первичного ответа организма на внедрение и репликацию ВИЧ в виде клинических проявлений и/или выработки антител. Стадия первичных проявлений ВИЧ-инфекции может иметь несколько вариантов течения.

2А «Бессимптомная», характеризуется отсутствием каких-либо клинических проявлений ВИЧ-инфекции. Ответ организма на внедрение ВИЧ проявляется лишь выработкой антител.

2Б «Острая инфекция без вторичных заболеваний» проявляется разнообразной кли­нической симптоматикой. Наиболее часто регистрируются лихорадка, высыпания на коже и слизистых (уртикарные, папулезные, петехиальные), увеличение лимфатических узлов, фарингит. Могут отмечаться увеличение печени, селезенки, диарея. Иногда такой вариант течения называют «мононуклеозоподобный» или «краснухоподобный» синдром

2В «Острая инфекция с вторичными заболеваниями» характеризуется значительным снижением уровня С04-лимфоцитов. В результате на фоне иммунодефицита появляются вторичные заболевания различной этиологии (кандидозы, герпетическая инфекция и т.д.). Их проявления, как правило, слабо выражены, кратковременны, хорошо поддаются терапии, но могут быть тяжелыми (кандидозный эзофагит, пневмоцистная пневмония), в редких случаях возможен даже смертельный исход.

Продолжительность клинических проявлений во второй стадии может варьировать от нескольких дней до нескольких месяцев, однако обычно они регистрируется в течение двух-трех недель.

В целом продолжительность стадии первичных проявлений ВИЧ-инфекции составляет один год с момента появления симптомов острой инфекции или сероконверсии.

Стадия 3 — «субклиническая стадия» — характеризуется медленным нарастанием иммунодефицита, что связано с компенсацией иммунного ответа за счет модификации и избыточного воспроизводства С04-клеток. Скорость размножения ВИЧ в этот период по сравнению со стадией первичных проявлений замедляется.

Основным клиническим проявлением субклинической стадии является «персистирующая генерализованная лимфоаденопатия» (ПГЛ). Для нее характерно увеличение не менее двух лимфоузлов, не менее чем в двух не связанных между собой группах (не считая паховых), у взрослых до размера в диаметре более 1 см, у детей — более 0,5 см, сохраняющееся в течение не менее трех месяцев. При осмотре обычно лимфатические узлы эластичные, безболезненные, не спаяны с окружающей тканью, кожа над ними не изменена.

Длительность субклинической стадии составляет от двух-трех до 20-ти и более лет, но в среднем она продолжается 6-7 лет. Скорость снижения уровня С04-лимфоцитов в этот период в среднем составляет 50-70×106/л в год.

Стадия 4 — «стадия вторичных заболеваний» — связана с истощением популяции С04-клеток за счет продолжающейся репликации ВИЧ. В результате на фоне значительного иммунодефицита развиваются инфекционные и/или онкологические вторичные заболе­вания. Их наличие обусловливает клиническую картину стадии вторичных заболеваний.

В зависимости от тяжести вторичных заболеваний выделяют стадии 4А, 4Б, 4В.

4А обычно развивается через 6-10 лет от момента заражения. Для нее характерны бактериальные, грибковые и вирусные поражения слизистых и кожных покровов, вос­палительные заболевания верхних дыхательных путей. Обычно стадия 4А развивается у пациентов с уровнем С04-лимфоцитов 500-350×106/л (у здоровых лиц число С04-лимфоцитов колеблется в пределах 600-1900×106/л).

4Б чаще возникает через 7-10 лет от момента заражения. Кожные поражения в этот пе­риод носят более глубокий характер и склонны к затяжному течению. Начинают развиваться поражения внутренних органов. Могут отмечаться потеря веса, лихорадка, локализованная саркома Капоши, поражение периферической нервной системы. Обычно стадия 4Б развивается у пациентов с уровнем С04-лимфоцитов 350-200×106/л.

4В преимущественно выявляется через 10-12 лет от момента заражения. Она характе­ризуется развитием тяжелых, угрожающих жизни вторичных заболеваний, их генера­лизованным характером, поражением ЦНС. Обычно стадия 4В имеет место при уровне С04- лимфоцитов менее 200×106/л.

Несмотря на то, что переход ВИЧ-инфекции в стадию вторичных заболеваний является проявлением истощения защитных резервов организма зараженного человека, этот процесс имеет обратимый характер (по крайней мере, на какое-то время). Спонтанно или вследствие проводимой терапии клинические проявления вторичных заболеваний могут исчезать. Поэтому в стадии вторичных заболеваний выделяют фазы прогрессирования (при отсутствии противоретровирусной терапии или на фоне противоретровирусной терапии) и ремиссии (спонтанной, после ранее проводимой противоретровирусной терапии или на фоне противоретровирусной терапии).

Стадия 5 — «терминальная стадия» — проявляется необратимым течением вторичных заболеваний. Даже адекватно проводимая противоретровирусная терапия и лечение вторичных заболеваний оказываются не эффективными. В результате больной погибает в течение нескольких месяцев. На этой стадии число С04-клеток, как правило, ниже 50хЮ6/л. 

Что такое маркетинговая среда: все просто — Определение

Маркетинговая среда — это совокупность окружающих компанию явлений и сил, которые влияют на ее способность вести прибыльную деятельность.

Компании занимаются бизнесом не в вакууме, а под влиянием множества внешних и внутренних факторов. Одна из ключевых задач бизнеса — уметь быстро приспосабливаться к меняющимся условиям маркетинговой среды, предугадывать изменения на целевом рынке и следить за трендами.

Давайте узнаем, на какие виды делится маркетинговая среда.

Виды маркетинговой среды

Существует два основных вида: внешняя и внутренняя.

Внешняя маркетинговая среда

Это совокупность факторов, которые влияют на компанию извне. Внешняя маркетинговая среда делится на подвиды: макро- и микросреда.

  • Макросреда. Влияет на расстановку сил в бизнесе всего города, страны, региона независимо от формы собственности, видов товаров и услуг или размера бизнеса: прокат катамаранов, школа иностранного языка, производитель компьютеров — все подвержены влиянию экономической, политической и социальной обстановки в стране и мире.
  • Микросреда. Это ситуация, которая складывается на целевом рынке компании и включает поведение всех его участников. Микросреда может непосредственно влиять на успешность предприятия. Отдельные предприятия могут сами опосредованно влиять на микросреду, особенно в низкоконкурентных нишах. Для этого они повышают конкурентоспособность, расширяют ассортимент, увеличивают узнаваемость бренда, выбирают корректное позиционирование и ценовую политику.

В целом внешняя маркетинговая среда очень подвижна и масштабна, поэтому компании зачастую не в силах активно повлиять на нее.

Внутренняя маркетинговая среда

Это все, что касается самой компании, ее устройство и факторы, влияющие на развитие бизнеса изнутри. Компании могут влиять на внутреннюю маркетинговую среду, более того, они должны ее формировать таким образом, чтобы быть как можно сильнее и стабильнее перед влияниями внешней среды.

Давайте рассмотрим, какие факторы маркетинговой среды существуют.

Факторы маркетинговой среды

Если представить себе схему маркетинговой среды, то компания находится в центре со своей внутренней средой. Ее окружают непосредственно близкие факторы микросреды, а на всю совокупность этих факторов влияют всеобъемлющие факторы макросреды. Давайте перечислим все факторы маркетинговой среды.

Факторы внутренней среды

  • Организационная структура компании. Ее владельцы, бенефициары, акционеры. Управленческая структура компании. Принципы, по которым выстроена иерархия отношений и управления персоналом.
  • Сотрудники организации. Их компетенции, обязанности, мотивированность и эффективность.
  • Маркетинговые возможности компании. То, как компания продвигает свои продукты и услуги и соперничает с конкурентами.
  • Производственные возможности организации. Количество и качество выпускаемой продукции.
  • Сбытовой потенциал организации. Способность сбыть необходимое количество продукции за определенный период.
  • Материальные и финансовые возможности организации. Ее бюджет, кредиты, бухгалтерия, зарплаты, расходы, доходы и прочее.

Факторы микросреды

  • покупатели, поведение целевой аудитории, ее желания и потребности, а также финансовые возможности;
  • конкуренты, их преимущества и недостатки, маркетинговые акции, доля рынка и поведение на рынке;
  • посредники и поставщики, их эффективность и надежность, а также финансовые запросы.

Факторы макросреды

  • Политическая ситуация. Участие в военных конфликтах, членство в международных организациях, отношения с другими государствами и внутренние противостояния между политическими силами.
  • Экономическая ситуация. Уровень ВВП, бюджет страны, приватизация и национализация тех или иных отраслей, объем иностранных инвестиций.
  • Законодательство. Правовые и юридические нюансы, влияющие на деятельность бизнеса, например, налогообложение, льготы, кредитование и т. д.
  • Демографическая ситуация. Уровень безработицы, платежеспособность, потребности населения.
  • Культурная сфера. Традиции, влияние мировых трендов.
  • Природные и географические условия. Расположение предприятия, которое влияет на логистику и инфраструктуру, а также климатические условия и природные катаклизмы.
  • Научно-технический прогресс. Развитие тех или иных отраслей, поиск новых технологических решений, возникновение новых типов продуктов, удешевление технологий прошлого поколения и т.д.

Многие из этих факторов могут влиять на ваш бизнес, поэтому важно понимать, как именно это происходит и гибко подстраивать свою маркетинговую стратегию под обстоятельства.

Поздравляем, теперь вы знаете, что такое маркетинговая среда и какие факторы могут влиять на успешность вашего бизнеса.

Ресурсы

  1. В записках маркетолога вы найдете альтернативное определение данного понятия.
  2. На сайте grandars.ru вы узнаете, как нужно анализировать маркетинговую среду.
  3. В Энциклопедии маркетинга вы узнаете о методах исследования маркетинговой среды.

Обновлено: 05.03.2021

Оцените, насколько полезна статья «Маркетинговая среда»

Оценка: 5 / 5 (6)

ИЗК СО РАН — Институт земной коры СО РАН

Доктор геолого-минералогических наук (2016)
Главный научный сотрудник

Родилась 8 июня 1975 г. в г. Находке Приморского края.

В 1994 г. окончила Иркутский геологоразведочний техникум. В 1998 г. заочно окончила Иркутский госуниверситет по специальности “геологическая съемка, поиски и разведка месторождений полезных ископаемых”. В 1994–1995 гг. – инженер кабинета сейсмогеодинамики, в 1995–1998 гг. – инженер лаборатории тектонофизики, в 1998–2001 гг. – аспирант, в 2001–
2002 гг. – младший научный сотрудник, в 2002–2004 гг. – научный сотрудник, в 2004–2016 гг. – старший научный сотрудник, с 2016 г. – ведущий научный сотрудник лаборатории тектонофизики Института земной коры СО РАН. В период с 2014 по 2016 г. работала по совместительству в качестве ведущего научного сотрудника в Институте морской геологии и геофизики ДВО РАН (г. Южно-Сахалинск).

В 2002 г. защитила кандидатскую диссертацию на тему “Влияние напряженного состояния литосферы на соотношение параметров и внутреннюю структуру сейсмоактивных разломов”, в 2015 г. – докторскую диссертацию на тему “Разломы плиоцен-четвертичной активизации юга Восточной Сибири и их роль в развитии сейсмически индуцированных геологических процессов”.

О.В. Лунина – специалист в области тектоники и геодинамики, в частности структурной геологии, тектонофизики и сейсмотектоники. Ее научные интересы охватывают широкий спектр проблем в области изучения строения земной коры, ее напряженно-деформированного состояния и опасных природных процессов, связанных с формированием и активизацией разломов. По итогам экспедиций в регионах России и за рубежом ею составлены различные карты разломно-блокового строения и напряженного состояния верхней части литосферы Земли. Одним из главных результатов исследований О.В. Луниной за последние годы является создание идеологии информационной системы (http://activetectonics.ru/), ориентированной на обобщение в цифровом виде данных геокартирования плиоцен-четвертичных разломов, косейсмических эффектов и сейсмогенных источников с целью прогнозирования опасных геологических процессов, связанных с деструкцией земной коры на юге Восточной Сибири и в Северной Монголии. На основе анализа баз геопространственных данных для данного региона выявлены закономерности активизации разломов в плиоцен-четвертичный период и статистически доказано их влияние на распространение разжижения, проседаний, вторичного разрывообразования и склоновых процессов, инициированных сейсмическими событиями на юге Сибири и сопредельных территориях Монголии и Северного Казахстана. Для этих геологических опасностей предложены региональные зависимости расстояний (от сейсмогенерирующего разлома и эпицентра, на которых проявляются эффекты) от магнитуд землетрясений, а также граничные уравнения связи параметров сейсмических событий и максимальных размеров вторичных сейсмогенных дислокаций. Эти результаты позволили впервые теоретически обосновать возможность построения расчетных моделей локализации перечисленных опасных геологических процессов с учетом разломно-блокового строения земной коры.

О.В. Луниной подготовлено 2 кандидата наук.

Являлась председателем Совета научной молодежи ИЗК СО РАН и членом Объединенного совета молодых ученых в ИНЦ СО РАН в 2002–2006 гг., ученым секретарем и членом оргкомитета ХХ и XXI Всероссийских молодежных конференций “Строение литосферы и геодинамика” (г. Иркутск, 2003 и 2005 гг.). С 2007 г. – член Геофизической секции Ученого совета ИЗК СО РАН, с 2017 г. – член диссертационного совета Д. 003.022.03 при ИЗК СО РАН и член TERPRO комиссии INQUA по проблемам изучения четвертичных процессов и тектоники в континентальных условиях, входит в состав кадрового резерва для замещения должностей руководителей структурных подразделений научных организаций Минобрнауки РФ. С 2018 г. – член ученого совета ИЗК СО РАН.

Исследования О. В. Луниной были поддержаны грантами президента РФ (2005–2010), Го­сударственного совета исследований в США в рамках международной программы «COBASE» (2003), Лаврентьевского конкурса СО РАН (2006), INTAS (2006–2007), РФФИ (2010–2012), РФФИ – Консорциум “ЭЙНШТЕЙН” в Италии (2009–2010), ФЦП Минобрнауки России (2012–2013) и РНФ (2014–2016).

Автор и соавтор около 200 научных работ, в том числе трех монографий, трех свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ и трех свидетельств о государственной регистрации баз данных.

Лауреат премии имени ак. РАН Н.А. Логачева (Президиум СО РАН, 2005 г.) за цикл работ “Активные разломы юго-западного фланга Байкальской рифтовой зоны: тектонофизический
анализ”, премии Фонда содействия отечественной науке (2007 г.), национальной премии Л’ОРЕАЛЬ – ЮНЕСКО “Для женщин в науке” (2009 г.), премии имени ак. В.А. Обручева за монографию “Рифтовые впадины Прибайкалья: тектоническое строение и история развития” (Президиум РАН, 2011 г. ). Имеет почетное звание “Заслуженный ветеран СО РАН”. Награждена Почетными грамотами Президиума РАН и Профсоюза работников РАН (2007), Президиума СО РАН (2006) и ИНЦ СО РАН (2008), Благодарностью ИЗК СО РАН (2012).

Национальное полицейское агентство (НПА)

Национальное полицейское агентство (НПА)

ФАС | Интеллект | мировые агентства | Япония ||||| Индекс | Поиск |



Закон о полиции, принятый в 1945 году, в соответствии с такими принципами, как верховенство закона и местная автономия, направлен на создание эффективной полицейской структуры на демократической основе. Структура полиции состоит из национальной полиции и полиции префектур.Раньше большинство полицейских органов выполняли функции охраны императорской семьи. В настоящее время существует сочетание централизации и децентрализации в том, что управление полицией находится в ведении правительств префектур.

Полицейскими организациями национального уровня являются Национальная комиссия по безопасности полиции (NPSC) и Национальное полицейское агентство (NPA). Поскольку NPSC определяет основную политику, а NPA управляет делами полиции, NPSC контролирует NPA.

В качестве центрального координирующего органа всей полицейской системы Национальное полицейское агентство определяет общие стандарты и политику; детальное руководство операциями остается за низшими эшелонами.В случае чрезвычайной ситуации в стране или крупномасштабной катастрофы агентство уполномочено взять на себя командование силами полиции префектуры. В 1989 году в состав агентства входило около 1100 национальных государственных служащих, уполномоченных собирать информацию, а также формулировать и проводить национальную политику. Агентство возглавляет генеральный комиссар, который назначается Национальной комиссией общественной безопасности с одобрения премьер-министра. Центральный офис включает в себя Секретариат с отделами общих операций, планирования, информации, финансов, управления, закупок и распределения полицейского оборудования, а также пять бюро. Административное бюро занимается полицейским персоналом, образованием, благосостоянием, обучением и проверками подразделений. Бюро уголовных расследований отвечает за статистику исследований и расследование дел национального и международного значения. Отдел безопасности этого бюро отвечает за предупреждение преступности, борьбу с преступностью среди несовершеннолетних и контроль за загрязнением окружающей среды. Кроме того, Бюро уголовных расследований исследует, формулирует и рекомендует законодательство об огнестрельном оружии, взрывчатых веществах, продуктах питания, наркотиках и наркотиках.Бюро связи контролирует системы связи полиции.

NPA поддерживает региональные полицейские управления в качестве местных агентств по всей стране. В крупных городах, за исключением Токио и северного острова Хоккайдо, есть семь бюро. Закон о полиции предусматривает, что каждое префектурное правительство, являющееся местным образованием, должно иметь свою собственную префектурную полицию (PP). ПП находится под надзором Комиссии общественной безопасности префектуры, которая выполняет все обязанности полиции в пределах префектуры.На практике силы ПП расположены в каждой из 47 префектур. Национальная полицейская академия, Национальный научно-исследовательский институт полицейских наук и Штаб Имперской гвардии также являются организациями, связанными с ННА.

Национальное полицейское управление имеет семь региональных полицейских управлений, каждое из которых отвечает за ряд префектур. Метрополитен Токио и остров Хоккайдо исключены из этих региональных юрисдикций и управляются более автономно, чем другие местные силы, в случае с Токио из-за его особого городского положения, а в случае с Хоккайдо из-за его особой географии.Национальное полицейское агентство имеет подразделения связи полиции в этих двух областях для обеспечения любой координации, необходимой между национальными и местными силами.

Система Кобан обеспечивает местным жителям безопасность и покой посредством ежедневного контакты сотрудников полиции с жителями района. Его успех зависит от человеческих отношений между полицейскими и местными жителями. Временами наблюдается чрезмерное вмешательство полиции.Система Кобан опирается примерно на 15 000 полицейских постов (Хасшусё) и жилых полицейских постов (Чузайсё), расположенных по всей стране.

Кадровые силы NPA и PP состоят из офицеров полиции, офицеров штаба Имперской Гвардии и гражданских служащих, таких как канцелярские работники и технические инженеры. В 1990 году штат полиции насчитывал около 258 800 человек. Соотношение полиции к населению составляет около одного сотрудника на 556 граждан.NPA состоит примерно из 7600 человек, из которых 1200 — полицейские, 900 — имперская гвардия и 5500 — гражданский персонал. Общая численность 47 сил ПП составляет около 250 000 человек, из которых 220 000 — полицейские и 30 000 — гражданские лица.

Существует два типа бюджетов полиции: национальный бюджет и бюджет префектуры. Бюджет национальной полиции покрывает расходы NPA, связанные с выполнением обязанностей в рамках ее юрисдикции, включая расходы на персонал, расходы, понесенные префектурной полицией, которые берет на себя государство, и субсидии PP. Расходы, необходимые ПП для выполнения своих обязанностей, предусмотрены в бюджете каждой префектуры. В 1992 г. бюджет ННА составлял 213 464 долл. США. миллиардов иен, а бюджет PP составил 2 992 454 миллиона иен (270 миллиардов долларов США). Общий бюджет Национального полицейского управления на 1990 финансовый год составлял 198 420 миллиардов иен, из которых 41,5% (82 282 миллиарда иен) пошли на расходы на персонал, 14,5% (28 870 миллиардов иен) пошли на оборудование, связь и помещения, 18,2% (36 149 миллиардов иен). миллиардов иен) были выделены на прочие расходы, а 25.8% (51 119 миллиардов иен) пошли на субсидии префектурной полиции. В целом 74,2% от общей суммы (147 301 млрд иен) пошли на расходы NPA.

В 1874 году японское правительство создало систему гражданской полиции европейского типа под централизованным контролем полицейского управления Министерства внутренних дел для подавления внутренних беспорядков и поддержания порядка во время Реставрации Мэйдзи. К 1880-м годам полиция превратилась в общенациональный инструмент государственного контроля, оказывающий поддержку местным лидерам и обеспечивающий соблюдение общественной морали. Они действовали как общие гражданские администраторы, проводя официальную политику и тем самым способствуя объединению и модернизации. Особенно в сельской местности полиция обладала большим авторитетом и пользовалась такой же смесью страха и уважения, как и деревенский староста. Их растущее участие в политических делах было одной из основ авторитарного государства в Японии в первой половине двадцатого века.

Централизованная полицейская система неуклонно приобретала обязанности, пока не стала контролировать почти все аспекты повседневной жизни, включая предотвращение пожаров и посредничество в трудовых спорах.Система регулировала здравоохранение, бизнес, фабрики и строительство, а также выдавала разрешения и лицензии. Закон о сохранении мира 1925 года дал полиции право арестовывать людей за «неправильные мысли». Для регулирования содержания кинофильмов, политических митингов и избирательных кампаний была создана специальная высшая полиция. Военная полиция, действующая при армии и флоте, а также министерства юстиции и внутренних дел, помогала гражданской полиции в ограничении запрещенной политической деятельности. После Маньчжурского инцидента 1931 года военная полиция приобрела большую власть, что привело к трениям с их гражданскими коллегами.После 1937 года полиция руководила коммерческой деятельностью для нужд войны, мобилизовала рабочую силу и контролировала транспорт. Во время войны на Тихом океане (1941-45) правительство создало Закон о поддержании порядка и специальные полицейские силы для контроля мысли и религии. Значительное количество нонконформистов, в том числе индивидуалистов и коммунистов, было заключено в тюрьму до конца войны.

После капитуляции Японии в 1945 году оккупационные власти сохранили довоенную структуру полиции, пока не была введена новая система и Сейм не принял Закон о полиции 1947 года.Вопреки предложениям Японии создать сильные централизованные силы для борьбы с послевоенными беспорядками, полицейская система была децентрализована. В городах, поселках и деревнях с населением 5000 и более человек было создано около 1600 самостоятельных муниципальных формирований, а при префектурах была организована Национальная сельская полиция. Гражданский контроль должен был быть обеспечен путем передачи полиции под юрисдикцию комиссий общественной безопасности, контролируемых Национальной комиссией общественной безопасности при канцелярии премьер-министра.Министерство внутренних дел было упразднено и заменено менее влиятельным Министерством внутренних дел, а полиция была лишена ответственности за противопожарную защиту, здравоохранение и другие административные функции.

Когда большая часть оккупационных сил была переброшена в Корею в 1950-51 гг., был сформирован резерв национальной полиции численностью 75 000 человек для поддержки обычной полиции во время гражданских беспорядков, и усилилось давление в пользу централизованной системы, более совместимой с политическими предпочтениями Японии.В 1951 году в Закон о полиции 1947 года были внесены поправки, позволяющие муниципальной полиции небольших населенных пунктов объединиться с Национальной сельской полицией. Большинство выбрало такой порядок, и к 1954 году только около 400 городов, поселков и деревень все еще имели свои собственные полицейские силы. В соответствии с Законом о полиции 1954 года с поправками в результате окончательной реструктуризации была создана еще более централизованная система, в которой местные силы были организованы префектурами при Национальном полицейском управлении.

Пересмотренный Закон о полиции 1954 года, все еще действовавший в 1990-е годы, сохраняет некоторые сильные стороны послевоенной системы, в частности меры, обеспечивающие гражданский контроль и политический нейтралитет, допуская при этом усиление централизации.Система Национальной комиссии общественной безопасности была сохранена. Уточнена ответственность государства за поддержание общественного порядка, включающая координацию национальных и местных усилий; централизация полицейской информации, средств связи и учета; и национальные стандарты обучения, униформы, оплаты, звания и продвижения по службе. Сельские и муниципальные силы были упразднены и объединены в префектурные силы, которые занимались основными вопросами полиции. Должностные лица и инспекторы различных министерств и ведомств продолжают выполнять специальные полицейские функции, возложенные на них Законом о полиции 1947 года.

Источники и методы


ФАС | Интеллект | мировые агентства | Япония ||||| Индекс | Поиск |


http://www.fas.org/irp/world/japan/npa.htm
Создано Джоном Пайком
Поддерживает Стивен Афтергуд

Обновлено в четверг, 12 октября 2000 г., 9:41:50

Инструментарий Закона о практике медсестер | NCSBN

Все штаты и территории приняли закон о практике медсестер (NPA), который учреждает совет медсестер (BON) с полномочиями разрабатывать административные правила или положения для разъяснения или уточнения закона.Правила и положения должны соответствовать NPA и не могут выходить за его рамки. Эти правила и положения проходят процесс общественного обсуждения перед принятием. После вступления в силу нормы и правила приобретают полную силу и действие закона. Используйте этот набор инструментов, чтобы:

  • Узнайте о законах и постановлениях, регулирующих сестринскую практику
  • Найдите закон и правила штата о практике медсестер
  • Доступ к образовательным ресурсам по практике медсестер

Похожие статьи, публикации и курсы

Международный центр регуляторных стипендий (ICRS) Курсы NPA

NCSBN в партнерстве с каждым участвующим советом медсестер штата разработал программу онлайн-курса практических действий медсестер. В настоящее время участвуют следующие штаты.

    • Арканзас
    • Грузия
    • Айдахо
    • Айова
    • Массачусетс
    • Миннесота
    • Миссури
    • Монтана
    • Невада
    • Нью-Мексико
    • Северная Каролина
    • Северная Дакота
    • Огайо
    • Орегон
    • Род-Айленд
    • Вирджиния
    • Вашингтон
    • Западная Вирджиния-PN
    • Западная Вирджиния-RN
    • Висконсин
    • Вайоминг

Операционная структура | РБА

Резервным банком управляют губернатор Филип Лоу и заместитель губернатора.Она имеет пять операционных групп — Группа бизнес-услуг, Группа корпоративных услуг, Экономическая группа, Группа финансовых рынков и группа финансовых систем, а также шесть вспомогательных отделов.

Группа бизнес-услуг

Business Services Group предоставляет транзакционные услуги клиентам Резервного банка. а также другие важные заинтересованные стороны. В частности, он предоставляет банковские услуги австралийскому Правительство и его агентствам, а также другим центральным банкам и отвечает за распределение Банкноты Австралии.Он также предоставляет услуги расчетов по платежам финансовым учреждения. Группа состоит из трех отделов: Банковское дело; Примечание Проблема; и Расчеты по платежам.

Банковский отдел

Банковский департамент предоставляет ряд банковских услуг правительственным учреждениям Австралии и агентства, а также ряд зарубежных центральных банков и официальных учреждений. Услуги широко включают два вида деятельности – управление основными счетами правительства и транзакционный банковское дело.Персонал, базирующийся в Сиднее, отвечает за руководство, администрирование и развитие в работы отдела, в то время как повседневное взаимодействие с клиентами в значительной степени управляется персонал в отделение в Канберре.

Отдел выдачи банкнот

Резервный банк отвечает за выпуск, перевыпуск и аннулирование австралийских банкнот. Его Основная цель выполнения этой роли состоит в том, чтобы сохранить способность австралийских банкнот предоставлять безопасное, надежное и надежное средство платежа и средства сбережения.Банк работает полностью принадлежит дочерняя компания Note Printing Australia Limited (NPA) для разработки и производства банкнот. Банк распределяет банкнот в финансовые учреждения, контролирует и поддерживает качество банкнот в обращении и изымает из обращения непригодные банкноты. Он также отслеживает и анализирует тенденции в области подделок. а также проводит исследования в области технологии защиты банкнот.

Расчетно-платежный отдел

Отдел расчетов по платежам отвечает за урегулирование крупных платежей и межбанковский обязательства, вытекающие из ведения расчетных счетов на бирже и операций Резервного банка собственный торговая деятельность, а также работа Информационно-переводной системы Резервного банка (РИЦ), Австралийская система валовых расчетов в режиме реального времени (RTGS). RITS включает Быстрые расчеты Оказание услуг, который Департамент расчетов по платежам работает на основе RTGS 24 часа в сутки, семь дней в неделю неделя для расчет транзакций New Payments Platform. Также предоставляются услуги по клирингу а также урегулирование платежей на небольшие суммы, таких как платежи по чеку и прямой проводке транзакции.

Группа корпоративных услуг

Corporate Services Group отвечает за поставку технологических систем и инфраструктура, услуги по управлению объектами, закупки и управление данными для поддержки повседневной операций банк.В его состав входят отдел информационных технологий, отдел рабочих мест и Предприятие Офис данных.

Департамент информационных технологий

Департамент информационных технологий отвечает за разработку и поддержание надежных, устойчивый и безопасные информационные технологии для поддержки политики Резервного банка, операционной и корпоративный функции. Выполняя эти обязанности, отдел обеспечивает и поддерживает технологические системы и инфраструктура, обеспечивает постоянный контроль качества системы и поддерживает в Информационная безопасность банка, включая средства защиты от кибербезопасности. Отделение также поддерживает технологическое планирование для Банка, которое включает в себя учет возникающих и будущих технология требования.

Отдел рабочих мест

Отдел рабочих мест отвечает за управление физическими активами Резервного банка, обслуживание его собственности и инфраструктуры здания, предоставление услуг на рабочем месте, и управление и надзор за закупочной деятельностью, включая стратегическое управление поставщиками.Ключ виды деятельности включают в себя надзор за предоставлением ключевых услуг в здании, обслуживанием и модернизацией здания, Рабочее пространство отделка, физическая и защитная охрана, питание, уборка и управление экологическими рисками для эффективная работа Банка и безопасность, безопасность, удобство и благополучие персонала.

Экономическая группа

Экономическая группа отвечает за анализ экономических тенденций, как внутри страны, так и за рубежом, прогнозирование и исследования, относящиеся к разработке политики в ряде областей деятельности Резервного банка. обязанность.Он состоит из отдела экономического анализа и отдела экономических исследований.

Отдел экономического анализа

Департамент экономического анализа отслеживает и прогнозирует тенденции внутренней и международной экономика, предоставляет регулярные консультации по этим событиям и денежно-кредитной политике губернаторам и Резервный банк Совета, способствует работе различных внешних органов, поддерживает контакты с соответствующими внешний аналитиков, проводит прикладные исследования и готовит отчеты к публикации.

Резервный банк имеет четыре офиса штатов для осуществления экономических связей по всей Австралии. Персонал в эти офисы проводят регулярные обсуждения с отдельными фирмами и организациями как в частный и государственных секторов, а также помогать в общении с более широким сообществом.

Банк также имеет офис в Пекине, который отвечает за мониторинг китайской экономики и финансовые события, а также поддержание отношений с правительством и частным сектором сущности в Китае.

Отдел экономических исследований

Департамент экономических исследований проводит долгосрочные исследования проблем, имеющих отношение к заповеднику. Обязанности банка, включая исследования австралийской экономики, денежно-кредитной политики, финансовый стабильность, платежная система и функционирование финансовых рынков. Результаты этого исследования являются опубликовано в серии Research Discussion Paper. Кафедра организует крупную ежегодную конференция и ежегодный исследовательский семинар.Кроме того, организует программу внутренних семинаров, проводит а количество приглашенных посетителей каждый год и отвечает за управление всесторонней библиотека обслуживание для банка.

Группа финансовых рынков

Группа финансовых рынков отвечает за осуществление операций Резервного банка в внутренних и иностранных валютных рынках, мониторинг развития финансовых рынков и координация Отношения банка с международными организациями.Группа состоит из внутренних рынков отдел и международный отдел.

Департамент внутренних рынков

Департамент внутренних рынков отвечает за операции Резервного банка на внутреннем рынке. денежный рынок и рынок облигаций. Департамент анализирует развитие внутренних финансовых рынков, включая стоимость и доступность финансирования через финансовых посредников и рынки капитала, а также обеспечивает регулярные консультации управляющих и Совета Резервного банка по этим вопросам.

Международный отдел

Международный отдел отвечает за валютно-обменные операции Резервного банка, в инвестирование международных резервов в золоте и иностранной валюте, а также предоставление обычный консультирование управляющих и Резервного банка по событиям на международных финансовых рынках Доска. Департамент также отвечает за поддержание отношений Банка с рядом главный международные институты.

Представительства в Лондоне и Нью-Йорке находятся под эгидой Финансового Рынки Группа. Европейское представительство в Лондоне поддерживает связь с центральными банками и разное учреждений и органов власти в Европе, включая Банк международных расчетов и Организация экономического сотрудничества и развития. Представительство в Нью-Йорке выполняет аналогичные функции в Северной Америке.Оба этих офиса следят за экономическими и финансовыми события в их соответствующие местные рынки, а также помощь с иностранной валютой Резервного банка операции и инвестирование международных резервов.

Служба поддержки бизнеса Группы финансовых рынков обеспечивает реализацию проектов, рынок услуги по управлению данными и оперативной поддержке совместно с отделом информационных технологий Департамент инвестиционных и торговых операций Резервного банка.

Группа финансовых систем

Financial System Group поддерживает широкую ответственность Резервного банка за финансовую система стабильность и ее роль в надзоре и регулировании платежной системы. Группа состоит из финансовый Департамент стабильности и Департамент платежной политики.

Департамент финансовой стабильности

Департамент финансовой стабильности анализирует последствия для стабильности финансовой системы события в макроэкономике, финансовых рынках и финансовом секторе в целом, включая области Такие как модели финансового посредничества, финансовые продукты и методы управления рисками. отделение консультирует по этим вопросам управляющих и Совет Резервного банка и поддерживает резерв Представительство Банка в таких органах, как Совет финансовых регуляторов, Финансовая Совет по стабильности и Базельский комитет по банковскому надзору. Он отвечает за производство в Полугодовой отчет банка о финансовой стабильности.

Департамент платежной политики

Департамент платежной политики отвечает за разработку и внедрение политика платежной системы.Он предоставляет анализ и рекомендации Совету платежной системы по улучшение безопасность, эффективность и конкурентоспособность платежной системы. Департамент также ответственный за надзор за крупными платежами Австралии, клиринговыми и расчетными средствами, а также представляет собой Банк о Комитете по платежам и рыночной инфраструктуре Банка международных Населенные пункты.

Департамент аудита

Департамент аудита отвечает за проведение независимой оценки резервного банка. деятельность, функции и операции для обеспечения того, чтобы адекватная система внутреннего контроля создана и эффективно работает.Начальник отдела аудита подчиняется Заместитель управляющего и председатель ревизионной комиссии Совета Резервного банка. Департамент аудита цели, обязанности и его взаимоотношения с Комитетом по аудиту и руководством изложены в Уставе Департамента аудита.

Финансовый отдел

Финансовый отдел отвечает за финансовую отчетность и налогообложение Резервного банка. обязательств по отчетности, готовит бюджет банка и предоставляет ряд вспомогательных услуг, включая корпоративные платежи, начисление заработной платы и командировки.Финансы также управляют предприятием банка. Офис управления портфелем.

Отдел кадров

Отдел кадров предоставляет ряд услуг, связанных с людьми, для поддержки заповедника. Банк в поддержание продуктивной и заинтересованной рабочей силы. Это включает в себя поиск высококвалифицированных сотрудников, также как реализация политики и программ, которые охватывают условия занятости, вознаграждение, развитие, разнообразие и здоровье и безопасность на рабочем месте.

Информационный отдел

Информационный отдел отвечает за управление информацией Резервного банка. фреймворк, управление информацией, система управления записями и ее архивы. Это облегчает публичный доступ в банк записи и архивные материалы. Он также управляет музеем Резервного банка Австралии и программа государственное образование с особым акцентом на поддержку студентов и преподавателей экономических факультетов.

Департамент рисков и нормативно-правового соответствия

Департамент рисков и соблюдения требований поддерживает последовательное и эффективное применение резерва Структура банка по управлению рисками, как на уровне предприятия, так и для отдельного бизнеса единицы. Он помогает отделам определять, понимать и управлять своими обязательствами по соблюдению требований. Это также отслеживает и сообщает о портфельных рисках и соблюдении требований в отношении операций Банка в финансовые рынки.Департамент отвечает за секретариатские и координационные услуги и совет для Комитета по управлению рисками. Руководитель Департамента рисков и комплаенса подчиняется заместитель Губернатор.

Отдел секретаря

Отдел секретаря предоставляет услуги секретариата и координации, а также консультации по управление вопросы для управляющих, Совета Резервного банка и его комитетов по аудиту и вознаграждениям, Правление платежной системы и Исполнительный комитет.Отдел секретаря отвечает за в Коммуникация Резервного банка, включая подготовку и публикацию информации Резервного банка, поддержка веб-сайтов Банка и обработка запросов от средств массовой информации и широкой общественности. В Кроме того, отдел оказывает юридические услуги Банку через Генерального юрисконсульта (который отчеты непосредственно заместителю губернатора), координирует ряд контактов с правительством, парламент, прочее центральные банки и международные организации, а также организует программы для иностранных гостей.

Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности: Note Printing Australia Limited (NPA)

Note Printing Australia Limited (NPA) является дочерней компанией, находящейся в полной собственности Резервного банка. НПД действует в соответствии с уставом, который ежегодно пересматривается и утверждается Советом Резервного банка. NPA основная функция – эффективное и рентабельное производство высококачественной и безопасной Банкноты Австралии в соответствии со спецификациями и требованиями, установленными Резервом. Банк.NPA также осуществляет другие виды деятельности, в том числе разработку и изготовление паспортов для Министерство иностранных дел и торговли, производящее банкноты для другого выпуска органов власти и производства других продуктов безопасности. NPA управляется советом директоров назначается Резервным банком. В Совете NPA есть Комитет по аудиту и рискам.

Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.


Настройка браузера на прием файлов cookie

Существует множество причин, по которым файл cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее распространенные причины:

  • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки браузера, чтобы принять файлы cookie, или спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
  • Ваш браузер спрашивает, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файл cookie.
  • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Попробуйте другой браузер, если вы подозреваете это.
  • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы это исправить, установите правильное время и дату на своем компьютере.
  • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Предоставить доступ без файлов cookie потребует от сайта создания нового сеанса для каждой посещаемой вами страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.


Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в файле cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только та информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, если вы не решите ввести его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступ к остальной части вашего компьютера, и только сайт, создавший файл cookie, может его прочитать.

Влияние отложенных соглашений и соглашений об отсутствии судебного преследования на корпоративное управление: данные за 1993–2013 гг.

%PDF-1.3 % 256 0 объект > эндообъект 261 0 объект >поток приложение/pdf

  • ноль
  • Соглашения о несудебном преследовании и об отсрочке судебного преследования (N/DPA) являются спорными потому что прокуроры, а не судьи или законодательные органы, меняют управление ведущими государственными корпорациями и целыми отраслями. Анализировать Последствия N/DPA для корпоративного управления и предоставить политикам под руководством мы кодируем все общедоступные N/DPA (N = 271) из с 1993 по 2013 год, идентифицируя 215 категорий и подкатегорий управления.Мы находим доказательства того, что выполнение N/DPA связано со значительными изменениями в корпоративном управлении. В исследовании классифицируются обязательные изменения в корпоративном управлении для организаций, которые выполнили N/DPA как следующим образом: (1) бизнес-изменения, (2) изменения в совете директоров, (3) высшее руководство, (4) Мониторинг, (5) Сотрудничество, (6) Программа соответствия и (7) Отказ от прав. Дополняем анализ изменений в управлении в этих категориях с более глубокой оценкой соответствующих подкатегорий изменений в управлении.Мы также кодируем и анализируем упреждающие меры по исправлению положения, разработанные корпорациями для предотвращения казни N/DPA или обвинительного заключения по корпоративному уголовному делу. В статье дана оценка последствия эмпирических данных для советов директоров, менеджмента и юридических практикующие.
  • 70(1): 61-120 (зима 2014/2015)
    Соглашения о несудебном преследовании и об отсрочке судебного преследования (N/DPA) вызывают споры потому что прокуроры, а не судьи или законодательные органы, меняют управление ведущими государственными корпорациями и целыми отраслями.Анализировать Последствия N/DPA для корпоративного управления и предоставить политикам под руководством мы кодируем все общедоступные N/DPA (N = 271) из с 1993 по 2013 год, идентифицируя 215 категорий и подкатегорий управления. Мы находим доказательства того, что выполнение N/DPA связано со значительными изменениями в корпоративном управлении. В исследовании классифицируются обязательные изменения в корпоративном управлении для организаций, которые выполнили N/DPA как следующим образом: (1) бизнес-изменения, (2) изменения в совете директоров, (3) высшее руководство, (4) Мониторинг, (5) Сотрудничество, (6) Программа соответствия и (7) Отказ от прав.Дополняем анализ изменений в управлении в этих категориях с более глубокой оценкой соответствующих подкатегорий изменений в управлении. Мы также кодируем и анализируем упреждающие меры по исправлению положения, разработанные корпорациями для предотвращения казни N/DPA или обвинительного заключения по корпоративному уголовному делу. В статье дана оценка последствия эмпирических данных для советов директоров, менеджмента и юридических практикующие.
  • 70(1): 61-120 (зима 2014/2015)
    Соглашения о несудебном преследовании и об отсрочке судебного преследования (N/DPA) вызывают споры потому что прокуроры, а не судьи или законодательные органы, меняют управление ведущими государственными корпорациями и целыми отраслями. Анализировать Последствия N/DPA для корпоративного управления и предоставить политикам под руководством мы кодируем все общедоступные N/DPA (N = 271) из с 1993 по 2013 год, идентифицируя 215 категорий и подкатегорий управления. Мы находим доказательства того, что выполнение N/DPA связано со значительными изменениями в корпоративном управлении. В исследовании классифицируются обязательные изменения в корпоративном управлении для организаций, которые выполнили N/DPA как следующим образом: (1) бизнес-изменения, (2) изменения в совете директоров, (3) высшее руководство, (4) Мониторинг, (5) Сотрудничество, (6) Программа соответствия и (7) Отказ от прав.Дополняем анализ изменений в управлении в этих категориях с более глубокой оценкой соответствующих подкатегорий изменений в управлении. Мы также кодируем и анализируем упреждающие меры по исправлению положения, разработанные корпорациями для предотвращения казни N/DPA или обвинительного заключения по корпоративному уголовному делу. В статье дана оценка последствия эмпирических данных для советов директоров, менеджмента и юридических практикующие.
  • 2015-01-08T16:29:55-06:00
  • Вульф А. Каал и Тимоти А. Ласин
  • Влияние отсроченных соглашений и соглашений об отсутствии судебного преследования на корпоративное управление: данные за 1993−2013 гг.
  • 2014-12-18T12:45:35-06:002014-12-18T12:45:35-06:00Arbortext Advanced Print Publisher 11.0.2857/W Unicode-x64PDF/X-1a:2001PDF/X-1:20012015-01-08T16:29:53-06:0038f1d5950af85e04417770792ccfb9678b3ffa91Acrobat Distiller 10.0.0 (Windows)False A. Lacne A. Wothy A. False и Wulfy A.; нулевой; «Соглашения о несудебном преследовании и об отсрочке судебного преследования (N/DPA) вызывают споры. потому что прокуроры, а не судьи или законодательные органы, меняют управление ведущими государственными корпорациями и целыми отраслями. Анализировать Последствия N/DPA для корпоративного управления и предоставить политикам под руководством мы кодируем все общедоступные N/DPA (N = 271) из с 1993 по 2013 год, идентифицируя 215 категорий и подкатегорий управления. Мы находим доказательства того, что выполнение N/DPA связано со значительными изменениями в корпоративном управлении. В исследовании классифицируются обязательные изменения в корпоративном управлении для организаций, которые выполнили N/DPA как следующим образом: (1) бизнес-изменения, (2) изменения в совете директоров, (3) высшее руководство, (4) Мониторинг, (5) Сотрудничество, (6) Программа соответствия и (7) Отказ от прав. Дополняем анализ изменений в управлении в этих категориях с более глубокой оценкой соответствующих подкатегорий изменений в управлении.Мы также кодируем и анализируем упреждающие меры по исправлению положения, разработанные корпорациями для предотвращения казни N/DPA или обвинительного заключения по корпоративному уголовному делу. В статье дана оценка последствия эмпирических данных для советов директоров, менеджмента и юридических практиков». Acrobat Distiller 10.0.0 (Windows)PDF/X-1a:2001PDF/X-1:2001False
  • членство: CL
  • content_type:статья
  • content_directories:business_law
  • content_directories:business_law/коллекция/business_lawyer
  • content_directories:business_law/content_type/article
  • content_directories:business_law/legal_topics/Criminal_Law
  • content_directories:business_law/legal_topics/criminal_law_liability_white_collar_crime
  • content_directories:business_law/Организация/us_department_justice
  • content_directories:date/01/2015 09
  • content_directories:business_law/business_law_library
  • конечный поток эндообъект 252 0 объект > эндообъект 41 0 объект > эндообъект 9 0 объект > эндообъект 42 0 объект > эндообъект 73 0 объект > эндообъект 114 0 объект > эндообъект 167 0 объект > эндообъект 212 0 объект > эндообъект 209 0 объект > эндообъект 213 0 объект > эндообъект 216 0 объект > эндообъект 219 0 объект > эндообъект 222 0 объект > эндообъект 225 0 объект > эндообъект 228 0 объект > эндообъект 231 0 объект > эндообъект 234 0 объект > эндообъект 237 0 объект > эндообъект 238 0 объект >поток h

    Пол Хоффман | Независимость ННА: Наши прокуроры ни рыба, ни мясо

    Структура NPA сделала ее уязвимой для злоупотреблений захватом со стороны правительства из-за множества факторов, пишет Пол Хоффман.


    В схеме Конституции Национальная прокуратура (NPA) подпадает под действие главы 8 между шестью независимыми институтами главы 9, все из которых подчиняются парламенту, и департаменты штатов, все из которых подчиняются исполнительной власти правительством и находятся под контролем исполнительной власти.

    В то время как NPA предписано осуществлять судебное преследование «без страха, благосклонности или предубеждения», его институциональная независимость сомнительна.

    В его состав бухгалтера входят генеральный директор юстиции и министр юстиции, которые несут «окончательную ответственность» за NPA и должны, согласно конституции, соглашаться с политикой судебного преследования, проводимой лидером NPA — Национальным Генеральный прокурор (NDPP) — отвечает за разработку.

    НДПП действительно является единственным государственным служащим, уполномоченным создавать политику.

    Обычно это задача министра, отвечающего за любой государственный департамент. Администрация разработанной таким образом политики является задачей отдела.

    ПРОЧИТАТЬ | Сокращение бюджета для НПД сведет на нет успехи в борьбе с коррупцией — Шамила Батохи

    В этих обстоятельствах было бы справедливо охарактеризовать НПД как «ни рыба, ни мясо», имея в виду, что его трудно классифицировать или классифицировать в большая схема вещей в нашем конституционном порядке.

    Некоторые основатели нового конституционного порядка подняли руки, чтобы заявить «mea culpa» об этом пятне в нашей в остальном похвальной Конституции.

    Компромиссы, выработанные поздно ночью в условиях цейтнота, и при условии, что все президенты будут не хуже Мадибы, имеют тенденцию возвращаться, чтобы кусать или клевать.

    Сложность заключается в том, что структура NPA сделала его уязвимым для злоупотреблений захватом со стороны исполнительной ветви власти различными способами, начиная от неправильного выбора руководства, нехватки ресурсов, вмешательства в процесс принятия решений и неудовлетворительных процессов назначения.

    Печальная правда в том, что ни одна НДПП не дожила до срока его полномочий.

    Предыдущие NDPP

    Суды постановили, что и Мензи Симелане (призванный навязать «видение АНК» предположительно независимому государственному учреждению), и Шон Абрахамс были назначены нерегулярно и недействительно.

    Булелани Нгкука поддался грязным политическим уловкам, направленным на то, чтобы убрать его с пути Джейкоба Зумы, в то время как Вуси Пиколи был отстранен от должности Табо Мбеки за преследование Джеки Селеби, нечестного комиссара полиции, а затем уволен за то, что хотел предъявить обвинения Джейкобу Зуме после финансовый советник последнего был приговорен к 15 годам заключения за развращение Зумы.

    Пиколи добился крупной суммы и справки о здоровье в последовавшем судебном процессе, но его не восстановили на работе.

    Мксолиси Нксасана был подкуплен Зумой, чтобы он ушел после менее чем двух лет пребывания в должности. Зума боялся, что Нксасана обвинит его в различных преступлениях.

    Их сделка была признана недействительной, но уголовные последствия остаются неустраненными из-за недостатков NPA.

    Короткое, резкое экономическое испытание Зумы было бы более эффективным, чем затянувшийся процесс, который в настоящее время спотыкается на стартовых блоках испытания, которое займет годы.

    Структурные недостатки в структуре и системе подчинения NPA явно повлияли на его операционные возможности.

    Закрытие Скорпионов, подразделения ННА, несмотря на отчаянные попытки предотвратить это, подорвало esprit d’corps многих сотрудников прокуратуры.

    «Опустошение» ННА в эпоху Зумы и внедрение в ряды ННА тех, кого Гермиона Кронье называет «диверсантами», подорвало ее способность бороться с захватом государства.

    Президент Рамафоса прибег к провозглашению Следственного управления во главе с Кронье подразделением сомнительной конституционности (расследование коррупции по закону является исключительной прерогативой Ястребов), но это не более чем временная лейка решение.

    ПРОЧИТАТЬ | Получение Гупта займет больше времени, но у ННА есть еще несколько хитростей в рукаве

    Шамила Батохи, нынешний НДПП, попросила парламент рассмотреть реформы, которые неизбежно потребуют внесения поправок в конституцию, чтобы избавить ННА от багажа, который исполнительная власть есть с чем его обременять.

    Подотчетность непосредственно парламенту, многопартийному органу, безусловно, предпочтительнее, чем «окончательная ответственность» министра юстиции.

    Избавление от бухгалтера, который является чиновником в Министерстве юстиции, также помогло бы утвердить необходимую независимость NPA.

    Хотя реформы такого рода принесут немедленное и долгожданное структурное облегчение, не следует думать, что оперативное улучшение в борьбе с масштабной коррупцией, наносящей вред стране, возможно в краткосрочной или среднесрочной перспективе в рамках НПД.

    Борьба с крупной коррупцией

    Текущая проблема, стоящая перед NPA, заключается в его неспособности бороться с крупной коррупцией в ее различных проявлениях в ЮАР.

    Эта проблема непреодолима для NPA, с реформой, которой жаждет Батохи, или без нее.

    Низкий и скомпрометированный ответ будет продолжаться в течение многих лет, если борьба с масштабной коррупцией останется задачей NPA.

    Саботажники продолжат заставлять дела исчезать и вмешиваться в законные судебные процессы. Бывшие и нынешние члены кабинета министров, которым место в тюрьме, продолжат безнаказанно вести заколдованную жизнь.

    Диверсанты будут делать то, для чего они были отправлены, а именно защищать мошенников, которыми они были отправлены.

    Эта стратегия является незаконной формой страховки мошенников от судебного преследования. Стратегия предназначена для того, чтобы позволить коррупционерам продолжать безнаказанно пользоваться добычей крупной коррупции, которая в настоящее время является постоянным порядком дня в ЮАР.

    Широко распространенный «ковидпредпринимательство» иллюстрирует непрекращающийся характер проблемы, а также глубину разврата, в которую готовы погрузиться коррупционеры.

    Самостоятельное агентство 

    Реформа, которая срочно необходима для того, чтобы положить конец безнаказанной культуре коррупции в крупных масштабах, – это создание соответствующего конституции государственного антикоррупционного механизма для борьбы с коррупцией в крупных масштабах.

    АНК уже разобрался с этим.

    В первые выходные августа 2020 года NEC постановил призвать кабинет министров создать новое автономное, независимое и постоянное агентство для «борьбы» с коррупцией.

    С тех пор ничего не было слышно, по крайней мере публично, о выполнении резолюции. Предположительно, этот вопрос находится на внутреннем закулисном уровне как в кабинете министров, так и в Доме Лутули.

    Возможно, он был отложен. Возможно, это не было серьезно задумано.Вероятно, это было решено, чтобы сбросить жар, вызванный трендовым хэштегом #voetsekANC.

    ПРОЧИТАТЬ | Новое подразделение по борьбе с коррупцией должно быть частью ННА и возглавляться прокурорами – Шамила Батои

    Отсутствие срочности и возможное отсутствие политической воли внутри АНК не должно сдерживать его партнеров по альянсу, лояльную оппозицию и все гражданские общество, бизнес и религиозные круги не настаивают на реформе, столь срочно необходимой для безнаказанного искоренения коррупции.

    Лучшим способом выполнения резолюции NEC является создание нового Института Девятой Главы для борьбы с коррупцией. Имея четко определенный мандат, точку отсечки, в которой заканчивается мелкая коррупция и начинается крупная коррупция, а также четкое разделение вопросов, которыми лучше занимаются полиция и ННА, новое агентство сможет набирать лучших из имеющихся талантов. , тщательно проверяйте всех новобранцев и обучайте их сражаться с коррупцией.

    Их гарантированное пребывание в должности в структурах-убежищах Девятой главы будет стимулировать и расширять возможности найма лучших талантов.

    Предвыборный вопрос

    Обновленная ННА, освобожденная от своей роли в борьбе с коррупцией, может оставаться в рамках Восьмой главы, обутой в исполнительное влияние, вмешательство и контроль.

    Без нависшего над ним жернова великой коррупции, NPA может бороться с гендерным насилием, убийствами, грабежами и другими преступлениями по общему праву с новой силой и целенаправленностью.

    У него есть все шансы хорошо справиться с этими задачами в течение достаточно короткого периода восстановления.«Саботажники» станут неуместными, поскольку они не будут играть никакой роли в борьбе с коррупцией или в отвлечении борцов с коррупцией.

    Если правительство АНК решит не проводить реформы в этом направлении, то оппозиция должна превратить борьбу с коррупцией в главный предвыборный вопрос, а не в расплывчатую жалобу или предлог для протеста без надлежащей направленности, кроме оправданного гнева. над безнаказанностью коррупционеров.

    Страх проиграть выборы обладает чудесной способностью концентрировать внимание политиков.Создание потенциала для противодействия коррупции, преступлению против государства и бедных, должно стать определяющим вопросом дня.

    — Пол Хоффман — директор Accountability Now.


    *Хотите ответить обозревателю? Отправьте свое письмо или статью на адрес [email protected] com, указав свое имя, фотографию профиля, контактные данные и местонахождение. Мы поощряем разнообразие мнений и мнений в материалах наших читателей и оставляем за собой право не публиковать любые полученные материалы.

    Отказ от ответственности:  Новости24 поощряют свободу слова и выражение различных взглядов. Таким образом, взгляды обозревателей, публикуемые в News24, являются их собственными и не обязательно отражают точку зрения News24.

    Внутренний аудит

     

    Служба внутреннего аудита

    Для выполнения мандата Национальной прокуратуры (НУП) важно, чтобы НУП разработала строгий контроль над управлением, управлением рисками и системами внутреннего контроля.Подразделение внутреннего аудита NPA существует, чтобы помочь NPA разработать эти надежные средства контроля. Подразделение существует для предоставления независимых, объективных гарантий и консультационных услуг, предназначенных для повышения ценности и улучшения операций NPA путем оценки и рекомендаций по повышению эффективности механизмов контроля, управления рисками и процессов управления. В дополнение к формальным проверкам и оценке систем контроля учреждения это подразделение консультирует руководство в отношении конкретных политик и процедур и выступает в качестве консультационного подразделения учреждения по вопросам внутреннего контроля.Чтобы эффективно поддерживать НПД в выполнении своего мандата, это подразделение уделяет особое внимание и осуществляет деятельность, которая способствует достижению целей, изложенных в Стратегическом плане Национальной прокуратуры. Подразделение также проводит аудиторские проверки, направленные на обеспечение соблюдения политики и процедур учреждения всеми сотрудниками и другими внешними заинтересованными сторонами, с которыми учреждение ведет дела.

     

    СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОРГАНЫ

    При выполнении своих обязанностей подразделение внутреннего аудита исходит из Закона о государственных финансах № 15 от 2004 г., Закона о НПА № 34 от 2010 г. и Устава об аудите НПА.Подразделение руководствуется различными руководящими принципами, разработанными, среди прочего, Рамками международной профессиональной практики Института внутренних аудиторов (IPPF), руководством по политике и процедурам внутреннего аудита, подготовленным Управлением контролера внутреннего аудита, конституцией Республики Замбия. , соответствующие акты парламента и различные правительственные циркуляры.

     

    ВНЕШНЕЕ И ВНУТРЕННЕЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

    Чтобы получить выгоду от работы, выполненной другими поставщиками гарантий, подразделение обеспечивает координацию своей деятельности с другими поставщиками гарантий.В число внешних поставщиков заверений, с которыми сотрудничает подразделение, входят внешние аудиторы (Генеральный аудитор или любой уполномоченный внешний аудитор) и регулирующие надзорные органы. Подразделение также сотрудничает с другими внешними организациями, такими как банки и деловые партнеры, с которыми NPA ведет дела, а также сотрудничает с внутренними службами обеспечения качества и другими подразделениями учреждения.

     

    ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ОТЧЕТНОСТЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМИТЕТА ПО АУДИТУ

    Подразделение внутреннего аудита NPA административно подчиняется Главному администратору, а функционально – Комитету по аудиту. Комитет по аудиту собирается ежеквартально для обсуждения различных отчетов, выпущенных внутренним аудитом, и любых других вопросов, связанных с системами корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля.

    Комитет по аудиту NPA состоит из пяти (5) неисполнительных членов правления. Из пяти членов два (2) члена являются полноправными членами совета директоров, а остальные три (3) являются внешними финансовыми специалистами, назначенными в состав комитета на основании их специализации в области финансового управления.Главный администратор является членом Ревизионной комиссии по должности. Подразделение внутреннего аудита выполняет обязанности секретаря на заседаниях Комитета по аудиту.

     

     

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.