Должностная инструкция руководителя проекта в строительной организации: Руководитель проекта в строительстве — обзор и должностная инструкция

Образец должностной инструкции руководителя проекта

Руководитель проекта — должность, появившаяся сравнительно недавно. Более традиционными кажутся должности директора, администратора или менеджера.

 

Руководители проектов распространены в бизнесе, связанном с информационными технологиями. Однако на любом предприятии могут создаваться те или иные проекты на постоянной или временной основе.

 

При этом данная должность весьма ответственная. К ней предъявляются серьезные требования, которые должны быть отражены в должностной инструкции.

 

 

Пункты должностной инструкции руководителя проекта

 

В целом пункты инструкции руководителя проекта практически не отличаются от каких-либо других инструкций:

 

• прописывается кому подчиняется и кто находится в подчинении;

• основная цель работы руководителя проекта;

• поставленные задачи и выполняемые функции;

• требования, предъявляемые к сотрудникам и к кандидатам на эту должность.

 

Основная разница в перечне прав и обязанностей сотрудника, занимающего эту должность.

 

Руководитель проекта или менеджер проектов назначается на один или несколько проектов. На него возлагается обязанность, в первую очередь, запланировать основные цели проекта и этапы его реализации.

 

В последствии, именно руководитель проекта будет контролировать своевременность реализации поставленных задач и планов, а также корректировать их при необходимости. Когда компания запускает новый проект, руководитель может быть назначен из числа уже имеющихся в штате менеджеров или приглашается со стороны.

 

 

Требования к руководителю проектов

 

Руководитель проекта должен обладать большим перечнем навыков:

 

• знания в области планирования;

• навыки управления персоналом и процессами;

• общие профессиональные знания в той области, в которой запускается проект.

 

Первоначальной задачей является необходимость правильно оценить ситуацию, поставить цели и разработать план по их достижению. То есть руководителю стоит понимать, какую продолжительность будут иметь те или иные необходимые процессы.

 

Работа руководителя проектов неотъемлемо связана с общением с подчиненными. Наличие навыков общения с людьми здесь имеют большое значение. Потребуется грамотно подобрать ключевых исполнителей и распределить обязанности таким образом, чтобы задачи выполнялись максимально эффективно.

 

Помимо лидерских качеств необходимо обладать способностью к мотивации персонала, что во многих ситуациях играет решающую роль.

 

Вся ответственность за проект лежит на плечах одного человека — руководителя этого самого проекта. И успешность его реализации зачастую зависит не от профессиональных знаний и навыков, а от энтузиазма, решительности и коммуникабельности.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции руководителя проекта, вариант которого можно скачать бесплатно.

Руководитель проекта в строительстве \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Руководитель проекта в строительстве (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Руководитель проекта в строительстве

Судебная практика: Руководитель проекта в строительстве Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 52 «Осуществление строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства» Градостроительного кодекса РФ
(Р.Б. Касенов)Суд отказал в удовлетворении требований должностного лица — руководителя проекта по строительству об отмене судебного акта, которым должностное лицо признано виновным в совершении административного правонарушения, предусмотренного ч. 6 ст. 19.5 КоАП РФ. Как указал суд, в силу ч. 3 ст. 52 Градостроительного кодекса РФ лицо, осуществляющее строительство, обеспечивает соблюдение требований проектной документации, технических регламентов и несет ответственность за качество выполненных работ и их соответствие требованиям проектной документации. В данном случае должностным лицом на объекте капитального строительства не выполнен ряд строительных работ, предусмотренных проектной документацией, не исполнено предписание об устранении нарушений. При этом, как указал суд, доказательств, указывающих на отсутствие у должностного лица объективной возможности исполнить предписание, не представлено, а имеющиеся в деле копии писем, на которые ссылается должностное лицо, такими доказательствами не являются, поскольку их содержание не дает основания с достоверностью полагать, что лицом, привлекаемым к административной ответственности, предприняты исчерпывающие меры, направленные на исполнение предписания органа государственного строительного надзора. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 54 «Государственный строительный надзор» Градостроительного кодекса РФ
(Р.Б. Касенов)Суд отказал в удовлетворении требований должностного лица об отмене судебного акта о привлечении должностного лица к административной ответственности по ч. 6 ст. 19.5 КоАП РФ. Как указал суд, на основании ст. 54 Градостроительного кодекса РФ государственный строительный надзор осуществляется при строительстве объектов капитального строительства, проектная документация которых подлежит государственной экспертизе либо является типовой проектной документацией или ее модификацией. В силу п. 14 Положения, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 01.02.2006 N 54, при выявлении в результате проведенной проверки нарушений должностным лицом органа государственного строительного надзора составляется акт, являющийся основанием для выдачи заказчику, застройщику или подрядчику предписания об устранении таких нарушений. Должностное лицо — руководитель проекта при строительстве объекта капитального строительства к установленному сроку не выполнило предписание надзорного органа об устранении нарушений при строительстве. При этом, как указал суд, указанное должностное лицо обязано в соответствии с должностной инструкцией осуществлять руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, таким образом, оно правомерно привлечено к административной ответственности в связи с неисполнением должностных обязанностей.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Руководитель проекта в строительстве

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Правовые проблемы предупреждения конфликта интересов в системе государственного управления
(Капинус О.С.)
(«Журнал зарубежного законодательства и сравнительного правоведения», 2018, N 3)В конце марта 2018 г. после пожара в торговом центре «Зимняя вишня», повлекшего массовую гибель людей, задержана по подозрению в совершении преступления бывший руководитель стройнадзора Кемеровской области, согласовавшая проект строительства этого капитального объекта, принятый ее родственницей — сотрудницей городского комитета строительного контроля. По версии следствия, она не пресекла эксплуатацию самовольно возведенного здания без разрешения на строительство, что в итоге повлекло особо тяжкие последствия . Владельцами ЧОПа, охранявшего комплекс, оказались дети бывшего начальника областного управления вневедомственной охраны .

Нормативные акты: Руководитель проекта в строительстве «Градостроительный кодекс Российской Федерации» от 29.12.2004 N 190-ФЗ
(ред. от 02.07.2021)1) квалификационные требования к индивидуальным предпринимателям, а также руководителям юридического лица, самостоятельно организующим выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства, — наличие высшего образования соответствующего профиля и стажа работы по специальности не менее чем пять лет;

Должностная инструкция руководителя проектов (пример)

Деятельность большого количества сотрудников компаний разных сфер подразумевает использование должностных инструкций. Следует отметить, что под инструкцией необходимо понимать документ, который создается с целью осуществления регламентирования определенного производственного процесса, выполняемого конкретным специалистом.

Довольно часто руководители проектов используют такой документ, как должностная инструкция в своей работе. В нем указываются важные моменты, к которым следует отнести обязанности руководителя, его полномочия. Кроме этого, в документе прописываются навыки, которыми должен обладать специалист для выполнения работы, порученной именно ему.

Как упростить работу с документами и вести учет легко и непринужденно

«Класс365» — онлайн программа для всех:

• 50 актуальных бланков документов
• Торговый и Складской учёт
• CRM-система для работы с клиентами

• Банк и Касса
• Интеграция с интернет-магазинами
• Встроенная почта и отправка SMS

Бесплатно для одного пользователя

Как правильно составить должностные инструкции

Очевидно, что руководитель проекта — это очень ответственная должность. Именно поэтому к специалистам, которым поручается выполнять профессиональные обязанности руководителя проекта, предъявляются особенные требования. Все их можно увидеть в должностной инструкции. Значение данного документа особенно важное, поскольку именно в данном документе прописываются все аспекты, касающиеся профессиональной деятельности специалиста.

Конечно, должностная инструкция может иметь некоторые отличия в каждом отдельном случае. Тем не менее, относительно такой должности как руководитель проектов необходимо отметить несколько основных разделов, из которых состоит инструкция чаще всего. Первый раздел – это общие положения. Здесь отмечается, что именно должен знать работник, какими навыками обладать. Дополнительно указывается, чем именно при выполнении профессиональных обязанностей должен руководствоваться работник.

Второй пункт детальным образом расписывает должностные обязанности руководителя проекта. Иными словами, в данном пункте отмечается, что именно должен делать руководитель. Следующий раздел — это права работника компании. За счет этого пункта можно узнать, что именно вправе осуществлять работник при выполнении своих обязанностей. Последний пункт документа описывает, в чем заключается ответственность руководителя проекта. Таким образом, в данном пункте отмечается, за что именно отвечает руководитель.

Необходимо отметить, что составленный документ должен быть согласован руководством компании. На то будет указывать наличие подписей руководителей организации. Также сам руководитель проекта должен очень внимательно изучить данный документ и поставить свою подпись, что будет подтверждать, что работник ознакомлен со всеми разделами инструкции.

Должностная инструкция руководителя проекта: образец

Главной обязанностью сотрудника, принятого на должность руководителя проектов, является ответственность за все этапы проектного выполнения и конечный результат. Он отвечает за то, чтобы работа была выполнена своевременно, в соответствии со всеми требованиями, не превышала выделенный бюджет. Эта должность является крайне ответственной, и предполагает собой хороший карьерный рост. Образец должностной инструкции руководителя проектов в строительстве должен включать в себя общие положения, функции, ответственность и права сотрудника.

Чтобы получить должность руководителя проектов, необходимо первоначально получить высшее профессиональное образование и проработать по своей специальности не менее трех лет. Назначить или снять сотрудника с должности может только генеральный директор организации, где он работает.

Что должен знать?

Должностная инструкция руководителя проекта предполагает, что он должен обладать определенными навыками, в том числе знать и понимать, по каким методам осуществляется управление персоналом и проектами. Кроме того, он должен понимать, как с психологической точки должны строиться клиентские взаимоотношения. Специалист должен изучить все нормативные и руководящие материалы, а также все методы, посредством которых разрабатываются алгоритмы и программы для управления проектами. Прекрасно знать, как эксплуатировать вычислительную технику, необходимую для обработки данных. В его знания должны входить основные принципы программирования структурного типа и виды программного обеспечения.

Также должностная инструкция руководителя проекта подразумевает, что он знает правила технической эксплуатации электронно-вычислительной техники, ее характеристики, особенности конструкции, для чего она предназначена и в каких режимах способна работать. В его знания должна входить технология, по которой происходит автоматическая обработка и кодирование данных, формализованные программные языки, а также стандарты систем вычислений, кодов и шифров. Он должен знать, как формируется и оформляется техническая документация, знать основы экономики, как происходит организация производства, трудовой деятельности предприятия и управление ресурсами. Постоянно интересоваться передовым мировым и отечественным опытом в программировании и использовании ЭВМ. А также знать регламент организации, где работает, ее правила и нормы.

Что должен уметь?

Должностная инструкция руководителя проекта строительной организации подразумевает, что специалист должен обладать определенными навыками. Он должен уметь осуществлять подбор команды профессионалов для выполнения проекта, планировать работу над ним, уметь правильно распределить обязанности между сотрудниками, четко и правильно формулировать задачи и цели проекта, быть модератором на общих собраниях. Также он должен, используя знания трудового законодательства, устранять конфликты между сотрудниками, делегировать их полномочия и задания, а также осуществлять над ними полный контроль. Он должен уметь рассчитывать расходы, необходимые для выполнения объекта, заниматься поиском решений по устранению проблем, проводить все необходимые аналитические расчеты, включая расчет рисков.

Кроме того, согласно должностной инструкции руководителя проекта в строительстве, он должен уметь выстраивать структурный план проекта, формировать его устав и управлять им. Он должен уметь проводить разработку графиков работ, проводить переговоры с исполнителями и руководителями проекта, ставить задачи и цели. Осуществлять управленческую деятельность с персоналом, информацией и качеством, и прочее.

Должностные обязанности

В обязанности менеджера проектов входит руководство над инженерами, программистами и другими сотрудниками, необходимыми для выполнения задач. Он дает задания, контролирует срок и качество их выполнения, собирает совещания сотрудников проекта. Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве подразумевает, что он должен совместно со всей командой выбрать язык программирования, с помощью которого в дальнейшем будет осуществляться описание данных проекта. Он занимается разработкой и построением планов работ. В его обязанности входит оперативное и стратегическое планирование, касающееся реализации объекта. Он должен проверять, готов ли объект к эксплуатации, вести всю документацию по проекту. Он должен участвовать в управлении финансовыми средствами, выделенными на создание и выполнение проекта. Он создает и изменяет презентации по проектам и их самих.

Права

Образец должностной инструкции руководителя проектов содержит в себе права, которые имеет сотрудник, занимающий эту должность, а именно:

• Ознакомление с решениями вышестоящего руководства организации, которые касаются его компетенции и работы;
• Внесение на рассмотрение любых предложений, которые помогут улучшить условия его работы или выполнение проекта в целом;
• Если он заметил недостатки или ошибки в работе во время выполнения своих прямых обязанностей, он имеет право уведомить о них руководство и предложить методы исправления сложившейся ситуации;
• Запрашивать любые документы, которые необходимы ему для работы и качественного ее выполнения, причем как самостоятельно, так и с помощью своего непосредственного начальника;
• Он может привлечь сотрудников компании, которые служат в других подразделениях к выполнению задач, касающихся его трудовой деятельности, если это требуется для качественного и своевременного завершения проекта;
• При необходимости потребовать у руководства содействия в выполнении его трудовых обязанностей.

Ответственность

Должностная инструкция руководителя отдела проектов предполагает, что на него возлагается ответственность за ненадлежащее исполнение или полное невыполнение своих прямых обязанностей. Все они указаны в должностной инструкции и соответствуют действующему законодательству страны. Он ответственен за любые нарушения трудового, административного и уголовного закона, которые он совершает в процессе выполнения своей работы. А также за материальный ущерб, нанесенный компании. Руководитель проектов также ответственен за выполнение работы его подчиненными, растраты бюджета, выделенного на проект и за соблюдение сроков и качества подготавливаемого проекта.

Условия работы

Должностная инструкция руководителя проекта предполагает, что для сотрудника должны быть созданы достойные условия работы. Рабочий график и прочие нюансы должны быть четко установлены и регламентированы в трудовом распорядке компании. Если возникает необходимость, компания должна обеспечить все необходимые условия, чтобы сотрудник мог осуществлять служебные командировки, в том числе и местного характера.

В заключение

Одной из самых ответственных должностей в компаниях, занимающихся застройкой, является руководитель строительных проектов. Должностная инструкция этого специалиста может меняться в зависимости от направления компании и сферы ее деятельности. Также обязанности и функции могут быть изменены в связи с тем, какие именно задачи руководство возлагает на данного сотрудника. В любом случае, все пункты инструкции должны быть составлены согласно всем правилам, нормам и порядкам, предусмотренным действующим законодательством страны. Кроме того, очень важно, чтобы в должностной инструкции была прописана ответственность сотрудника, ведь эта должность относится к руководящей и может быть множество нюансов касательно управления финансами, человеческими ресурсами и другими возможностями компании, для своевременного и качественного выполнения проекта.

Образец должностной инструкции руководителя проекта в 2021 году

Любой проект представляет собой действие, направленное на достижение конкретных целей. Успешность проекта во многом зависит от деловых качеств руководителя, отвечающего за его реализацию. Работа обозначенного сотрудника строится в соответствии с определёнными правилами и нормами, которые прописываются в должностной инструкции руководителя проекта.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции руководителя проекта .doc

Образец должностной инструкции руководителя проекта

1. Общие положения

В своей деятельности руководитель проекта опирается на:

• действующие нормы трудового законодательства относительно управления сотрудниками;
• распоряжения руководства;
• правила организации;
• положения данной должностной инструкции.

Руководитель проекта обязан обладать знаниями в следующих областях:

• действующее законодательство Российской Федерации;
• методические пособия, разработанные с учётом специфики деятельности конкретного предприятия;
• материалы, необходимые для выполнения прямых должностных обязанностей;
• правила и стандарты ведения документооборота;
• экономическое обоснование проекта и основы его подготовки;
• основы экономики и трудового законодательства;
• рационализация организации труда подчинённых;
• компьютерные программы, необходимые для реализации конкретного проекта;
• правила пожарной безопасности;
• действующие нормы охраны труда;
• правила санитарии и охраны природы.

2. Обязанности руководителя проекта

Руководитель проекта обладает следующими должностным обязанностями:

• прогнозирование результата и определение целей и задач, поставленных в результате создания проекта;
• организация работ по созданию и реализации проекта;
• составление списка работ, необходимых для реализации поставленных задач и определение круга сотрудников, которые будут заниматься их выполнением;
• составление бизнес-плана, определение размера бюджета и подготовка документов, необходимых в ходе реализации проекта;
• сбор, обработка и хранение информации, необходимой для реализации бизнес-проекта;
• составление договоров с поставщиками и подрядчиками;
• составление графиков проведения работ и контроль за сроками их реализации;
• проведение деловых переговоров;
• внесение коррективов в проект после предварительного их согласования с руководством;
• внесение информации в базы данных;
• организация финансового и аналитического учёта;
• составление расчётов, методик и внесение предложений, необходимых для успешной реализации бизнес-проекта;
• оповещение работников о нормах пожарной безопасности и охране труда. Проведение инструктажа в необходимые сроки.

3. Права руководителя проекта

Руководитель проекта помимо обязанностей обладает правами:

• получать информацию от руководства, касающуюся изменений в проекте или его должностных обязанностей;
• вносить предложения, касающиеся специфики деятельности проекта или улучшения работы организации;
• составлять и подписывать документы в рамках своей деятельности;
• получать путём составления и отправки запросов необходимую информацию и передавать её руководству;
• предлагать директору уволить, поощрить или направить на определённую должность конкретного сотрудника;
• просить руководство оказать посильную помощь в реализации своих проектов;
• участвовать в собраниях, касающихся жизни трудового коллектива.

4. Взаимодействие с должностными лицами

Руководитель проекта взаимодействует с:

• директором предприятия;
• кругом подчинённых лиц;
• в ходе исполнения своих обязанностей руководитель проекта обязан взаимодействовать с кадровой службой, сметным, правовым и другими производственными отделами;
• в ходе осуществления своей деятельности он получает и передаёт информацию, необходимую для реализации служебных обязанностей.

5. Ответственность руководителя проекта

Ответственность возлагается на руководителя проекта за:

• нарушение должностной инструкции наступает дисциплинарная ответственность. Этот регламент предусмотрен Трудовым Кодексом Российской Федерации;
• нарушение внутренних правил организации, противопожарной безопасности, санитарных и охранных норм. За такие нарушения полагается привлечение руководителя проекта к различным видам ответственности вплоть до уголовной;
• разглашение корпоративной тайны третьим лицам;
• появление на рабочем месте в состоянии наркотического или алкогольного опьянения;
• если сотрудник принёс предприятию материальный ущерб или совершил различные виды правонарушений, то он подлежит привлечению к различным видам ответственности вплоть до уголовной.

6. Оценка работы руководителя проекта

Работу руководителя проекта оценивает его непосредственный руководитель или генеральный директор компании. Именно эти должностные лица обязаны вносить коррективы в проект или указывать работнику на недочёты.

Корректировка и визирование инструкции

В любой момент в должностную инструкцию могут быть внесены изменения. Порядок их внесения согласовывается сторонами, если иное не предусмотрено уставом предприятия.

ДИ составляется в двух экземплярах и утверждается руководством компании. Один из экземпляров вручается руководителю проекта под роспись. Другой экземпляр необходимо хранить в архиве организации. Документ должен содержать подписи представителя высшего кадрового состава и ознакомившегося с инструкцией сотрудника. ДИ получает юридическую силу с момента её подписания сторонами.

Особенности составления ДИ

Приведенный выше образец инструкции подойдёт для руководителей проекта в любой сфере.

Должностная инструкция может корректироваться с учётом специфики сферы деятельности конкретной организации. По желанию работодателя в неё могут быть добавлены или исключены некоторые пункты.

В бланке должностной инструкции обязательно указываются:

• персональные данные работника;
• название организации;
• образование и название ВУЗа;
• опыт работы;
• персональные данные и должность лиц, замещающих руководителя проекта на время его отсутствия;
• название проекта, за который отвечает руководитель.

Необходимо определиться с целями и задачами проекта. От этого зависит специфика составления должностной инструкции.

Должностные обязанности

В зависимости от специфики конкретного предприятия в этом разделе отражаются именно те обязанности, за которые будет отвечать руководитель. Прописываются отдельные пункты в этом разделе и с учётом конкретных задач, поставленных перед руководителем проекта. Если в ходе исполнения в проект были внесены изменения — этот факт обязательно отражается в документе.

Права руководителя проекта

Раздел отражает права руководителя проекта, связанные с его трудовой деятельностью на предприятии. Предназначение раздела — урегулирование трудовых разногласий, возникающих по вине работодателя. С помощью этого раздела работник может доказать свою правоту. Защита прав руководителя проекта гарантируется Трудовым Кодексом и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории РФ.

Ответственность сотрудника

Один из обязательных пунктов инструкции. Отражает степень ответственности работника перед организацией в случае возникновения внештатных ситуаций. Поможет работодателю указать на недочёты в работе руководителя проекта. Именно этот раздел позволит восстановить права работодателя в том случае, если руководитель проекта намеренно нанёс предприятию ущерб или совершил иные виды правонарушений.

Руководитель проекта не является материально ответственным лицом. В случае причинения им ущерба организации материальная компенсация взыскивается с него в порядке гражданского судопроизводства.

Взаимодействие с другими лицами

В этом разделе указывается перечень лиц, с которыми должен контактировать руководитель проекта. Обязательно указывается круг лиц, которые находятся в непосредственном подчинении у руководителя проекта.

Должностная инструкция Руководителя проектной группы

Должностная инструкция Руководителя проектной группы

УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
________________________
/_______________/
«____» ____________ 201_ г.

1. Общие положения
1.1. Руководитель проектной группы относится к категории руководителей.
1.2. На должность руководителя проектной группы принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Проектирование зданий» или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по профессиональной деятельности, стаж работы по проектированию или научно-педагогической работы в соответствующей области знаний не менее 5 лет и квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности.
1.3. Руководитель проектной группы должен знать:
— законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительной деятельности;
— распорядительные, методические и нормативные документы, касающиеся направления развития строительной отрасли и тематики проводимых проектной группой исследований и разработок, оценки качества разрабатываемых проектов;
— технические требования, условия монтажа и технической эксплуатации проектируемого оборудования;
— стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению технической документации;
— методы проведения технических расчетов;
— методы составления технико-экономических обоснований проектных разработок;
— виды современных технических средств выполнения вычислительных работ;
— передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования;
— требования организации труда при проектировании;
— основы стандартизации;
— основы патентоведения;
— порядок оформления заявок на изобретения и открытия;
— экономику, организацию труда и производства;
— основы трудового законодательства;
— Правила внутреннего трудового распорядка;
— правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности;
— ______________________________________________________________________.
1.4. Руководитель проектной группы в своей деятельности руководствуется:
— Уставом (Положением) _______________________________________________;
(наименование организации)
— настоящей должностной инструкцией;
— ____________________________________________________________________.
(иными актами и документами, непосредственно связанными с
трудовой функцией руководителя проектной группы)
1.5. Руководитель проектной группы подчиняется непосредственно ________
_______________________________________.
(наименование должности руководителя)
1.6. В период отсутствия руководителя проектной группы (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).
2. Функции
2.1. Руководство группой работников по созданию комплексного проекта.
2.2. Контроль за соблюдением стандартов и технических условий.
3. Должностные обязанности
Руководитель проектной группы исполняет следующие обязанности:
3.1. Осуществляет руководство группой работников по созданию комплексного проекта.
3.2. Обеспечивает выполнение работ в установленные сроки.
3.3. Принимает участие в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ.
3.4. Планирует и координирует работу бригады (группы) по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контролирует выполнение установленных заданий каждым исполнителем.
3.5. Руководит разработкой программ, методик проведения работ, технико-экономических обоснований и расчетов, сметно-договорной документации, а также составлением сетевых и других графиков организации выполнения проекта, согласовывает их с соисполнителями и заинтересованными учреждениями (организациями).
3.6. Проводит работу по изысканию рациональной компоновки конструктивных элементов проекта, обеспечивает соответствие проекта техническому заданию на проектирование, правильный выбор принципиальных схем комплекса, высокий уровень стандартизации и унификации оборудования.
3.7. Осуществляет контроль за качеством и своевременностью подготовки технической документации, соответствием принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам и техническим условиям.
3.8. Осуществляет экспериментальную проверку и исследование новых конструктивных решений, организует работу по обоснованию выбранных параметров оборудования, определению надежности и долговечности комплекса, оценивает его патентоспособность.
3.9. Обобщает материалы исследования, руководит составлением научно-технических отчетов по этапам работ и по заданию в целом.
3.10. Руководит испытаниями проектируемого оборудования, осуществляет авторский надзор и обеспечивает оказание технической помощи при его доводке и внедрении.
3.11. Организует оформление актов передачи комплекса на промышленные испытания.
3.12. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения аналогичных работ с целью его использования при проектировании.
3.13. Дает отзывы и заключения на научно-техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, сложные рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов и технических условий.
3.14. Повышает квалификацию не реже одного раза в 5 лет.
3.15. ________________________________________________________________.
(иные обязанности)
4. Права
Руководитель проектной группы имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.
4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.
4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.9. _________________________________________________________________.
(иные права)
5. Ответственность
5.1. Руководитель проектной группы привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
— за нарушение Устава (Положения) организации;
— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция руководителя центра оценки квалификаций

1. Общие положения.
1.1. Должностная инструкция руководителя центра оценки квалификаций (далее – ЦОК) Союза саморегулируемых организаций строительного комплекса (далее — Союз СРО СК) разработано и утверждено в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также Устава Союза СРО СК и другими локальными актами.
1.2. Руководитель ЦОК назначается Советом Союза СРО СК.
1.3. Руководителю ЦОК подчиняются эксперты квалификационной комиссии ЦОК.
1.4. В своей деятельности руководитель ЦОК руководствуются федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, профессиональными стандартами, руководящими и методическими документами Национального совета по профессиональным квалификациям, Совета по профессиональным квалификациям в строительстве (далее — СПК), правилами по охране труда, технике безопасности и противопожарной защите, Положением о центре оценки квалификаций, Порядком проведения оценки квалификаций, Типовыми требованиями к членам квалификационной комиссии центра оценки квалификации, настоящей инструкцией.
2. Функции.
2.1. Основной деятельностью руководителя ЦОК является операционное руководство деятельностью ЦОК.
3. Должностные обязанности руководителя ЦОК.
3.1. Формирует состав квалификационной комиссии ЦОК.
3.2. Готовит проекты распоряжений и приказов Исполнительного директора Союза СРО СК по вопросам организации и проведения независимой оценки квалификации соискателей.
3.3. Утверждает план работы квалификационной комиссии, график проведения профессиональных экзаменов.
3.4. Определяет алгоритм работы квалификационной комиссии и осуществляет контроль соблюдения установленных требований о проведении независимой оценки квалификации.
3.5. Распределяет обязанности между экспертами квалификационной комиссии.
3.6. Консультирует членов квалификационной комиссии по различным вопросам в пределах своей компетенции, проводит инструктивно-информационные совещания.
3.7. Контролирует соблюдение процедуры оформления документации по итогам профессионального экзамена.
3.8. Проводит аттестационно-кадровую политику с целью формирования резерва экспертов квалификационной комиссии.
3.9. Передает в СПК сведения о результатах оценки квалификации.
3.10. Обеспечивает ведение архива ЦОК.
3.11. Обеспечивает соблюдение требований, предъявляемых к материально-технической базе.
3.12. Принимает меры для обеспечения сохранения конфиденциальности информации, получаемой в процессе деятельности по оценки квалификаций.
3.13. Обеспечивает информационную открытость деятельности ЦОК.
3.14. Предоставляет необходимую документацию в СПК при проверке ЦОК.
3.15. Принимает решения по согласованию с Исполнительным директором и/или Советом Союза СРО СК о необходимости расширения области деятельности ЦОК и готовит необходимую документацию для подачи в СПК.
3.16. Принимает решения о необходимости создания экзаменационного центра (далее – ЭЦ) и готовит необходимую документацию для подачи в СПК.
3.17. Передает в СПК сведения об изменениях в структуре ЦОК, экспертах квалификационных комиссий.
4. Права руководителя ЦОК.
4.1. Руководитель ЦОК имеет право в пределах своей компетенции:
4.1.1. Давать обязательные для исполнения распоряжения и указания в пределах своей компетенции.
4.1.2. Повышать свою профессиональную квалификацию удобным для себя способом.
4.1.3. Проходить аттестацию в установленном СПК порядке.
5. Ответственность руководителя ЦОК.
5.1. Руководитель ЦОК несет ответственность за:
5.1.1. Несоблюдение при проведении оценки квалификаций требований руководящих и методических документов СПК.
5.1.2. Некачественное оказание услуг по оценки квалификаций.
5.1.3. Необеспечение в рамках своей компетенции единства требований при оценке квалификаций.
5.1.4. Несоблюдение в рамках своей компетенции требований к оформлению и выдаче документов по результатам оценки квалификаций.
5.1.5. Несоблюдение требований к передаче в СПК сведений о результатах оценки квалификаций.
5.1.6. Ненадлежащее ведение архива ЦОК.
5.1.7. Несоблюдение требований к сохранению конфиденциальности информации, получаемой в процессе деятельности по оценки квалификаций.
5.1.8. Необеспечение информационной открытости деятельности ЦОК.
6. Заключительные положения.
6.1. В решении вопросов, не нашедших свое отражение в настоящем должностной инструкции руководителя ЦОК, органы управления Союза СРО СК, должностные лица и работники Союза СРО СК руководствуются Уставом Союза СРО СК и действующим законодательством.

Программное обеспечение для управления строительными проектами: Обязанности в 8 вечера

Менеджеры по строительству, также известные как менеджеры строительных проектов, контролируют и распределяют ресурсы для различных строительных проектов. Хороший руководитель строительного проекта обладает техническими навыками, необходимыми для работы, а также руководит своей командой. Обязанности руководителя строительного проекта — вот что ведет проект к успеху. Проекты могут варьироваться от жилых, коммерческих и промышленных зданий до мостов и небоскребов.

Руководители строительных проектов контролируют все аспекты процесса строительства, тесно сотрудничая с инженерами и архитекторами для разработки планов, установления расписания и определения затрат на рабочую силу и материалы. Они несут ответственность за выполнение проекта в рамках бюджета и в рамках. Они также нанимают субподрядчиков и сотрудников и управляют ими, собирают разрешения и следят за тем, чтобы все аспекты проекта соответствовали кодексу. Основные обязанности менеджера строительного проекта включают общее планирование проекта, распределение ресурсов, управление временем, управление рисками, создание контрольных показателей, управление бюджетом, управление персоналом и управление отношениями с ключевыми заинтересованными сторонами.

Фото Burst on Pexels

Планирование

Руководитель строительства должен убедиться, что все работы выполнены вовремя и в рамках запланированного бюджета. Им также необходимо убедиться, что строительный проект соответствует действующим строительным нормам и правилам, а также любым другим законодательным или нормативным требованиям. Руководитель строительного проекта должен тщательно спланировать каждый этап проекта, чтобы обеспечить его успешное завершение. Они разрабатывают подробные планы проекта и могут использовать их в качестве ориентира для отслеживания общего прогресса.

Планирование строительного проекта — одна из основных обязанностей руководителей строительного проекта. Они должны разработать комплексный план проекта, отслеживать его выполнение и эффективно доводить план до сотрудников и клиентов. Без подробного плана действий проект не будет завершен эффективно и, следовательно, может быть связан с задержками и проблемами с бюджетом.

В любой работе создание плана и следование ему упрощает выполнение проекта и сокращает время, потраченное впустую.Чем лучше менеджер по строительству будет планировать проект, тем легче будет реализация строительного проекта.

Создание тестов

Создание тестов является важной частью обязанностей менеджера строительного проекта и очень похоже на планирование строительного проекта. Контрольные точки — это контрольные точки во время строительного проекта, используемые для оценки и определения состояния проекта. Бенчмаркинг имеет решающее значение для менеджера строительного проекта, чтобы он всегда был в курсе состояния и прогресса проекта.

Контрольные показатели полезны для измерения производительности проекта на протяжении всего срока его реализации. Они используются для оценки графика проекта, бюджета и эффективности его выполнения. Без контрольных показателей руководителю строительного проекта может быть трудно точно понять, где именно на его графике находится проект в настоящее время и как продвигается распределение бюджета.

Тайм-менеджмент

Успешный руководитель строительного проекта также обладает навыками в тайм-менеджменте.Чтобы проект был реализован вовремя, менеджер проекта должен уметь устанавливать реалистичные сроки и последовательно соответствовать установленным в нем критериям.

Менеджер проекта должен уметь оценивать продолжительность каждого этапа проекта, чтобы предотвратить задержки из-за человеческой ошибки. Они должны разработать, поддерживать, оценивать и корректировать график по мере необходимости, чтобы обеспечить своевременное выполнение окончательного проекта. Использование приложения времени может упростить управление временем для руководителей строительных проектов.

Управление рисками

Другая основная роль менеджеров строительных проектов заключается в управлении рисками. Управление рисками включает выявление потенциальных проблем и реагирование на них на протяжении всего срока реализации проекта, чтобы минимизировать потенциальные негативные воздействия и помочь обеспечить безопасность рабочих. Внутреннее управление рисками может включать такие вопросы, как нереалистичные обязательства по графику и плохой дизайн планирования, в то время как внешнее управление рисками часто связано с непредвиденными нормативными требованиями и стихийными бедствиями, такими как штормы или землетрясения.

Многие руководители строительных проектов составляют план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы иметь упреждающий подход к управлению рисками, а не реагирующий. Они также контролируют своих работников и при необходимости оказывают помощь, а также несут ответственность за соблюдение в проекте стандартов охраны труда и техники безопасности и должны сообщать о проблемах, когда они возникают. Менеджер проекта, который включает управление рисками в свой общий план, часто более эффективен и может выполнить окончательный проект в соответствии с установленными спецификациями.

Фото suntorn somtong на Pexels

Распределение ресурсов

Каждый строительный проект требует навыков для эффективного приобретения и распределения ресурсов. Одна из обязанностей менеджера строительного проекта — распределить эти ресурсы и убедиться в отсутствии дефицита. Руководитель строительного проекта должен понимать, какие материалы необходимы, и убедиться, что их достаточно для завершения работы.

Руководители проектов должны уметь управлять любыми изменениями, внесенными в объем проекта, и корректировать общий план с учетом этих изменений.Эти изменения часто происходят из-за непредвиденных обстоятельств и требуют от менеджера проекта эффективного перераспределения ресурсов проекта.

Руководитель строительного проекта, который неправильно обеспечивает доступность и распределение ресурсов, может вызвать общую задержку проекта. Хотя задержки иногда неизбежны, задержка из-за неправильного принятия решений менеджерами строительных проектов может нанести ущерб бюджету и растратить ресурсы компании. Возможность эффективно распределять ресурсы помогает руководителям строительных проектов избежать подобных проблем и помогает обеспечить успешное развитие проекта.

Управление бюджетом

Строительный проект не может начаться без надлежащего бюджета. Еще одна важная обязанность менеджера строительного проекта — управлять финансовым планом и последовательно оценивать бюджет проекта. Чтобы избежать превышения бюджета проекта, руководитель проекта должен постоянно отслеживать расходы и прогнозировать изменения бюджета. Они должны информировать свою команду о прогнозах, следить за бюджетом и быть готовыми к незапланированным расходам.Чем более подготовлен руководитель строительного проекта, тем меньше проблем ему придется волновать.

Фото Pixabay на Pexels

Управление персоналом и общение с ним

Наем и управление персоналом — важная часть обязанностей менеджера строительного проекта. Они не могут ожидать, что их сотрудники будут знать, что им делать без четкой и лаконичной коммуникации. Успешный руководитель строительного проекта может делегировать проектные задачи сотрудникам на основе их индивидуальных навыков и общих целей проекта.

Менеджер проекта должен постоянно информировать персонал о деталях проекта и вместе с сотрудниками оценивать эффективность плана проекта. Для того, чтобы проект был завершен вовремя и в рамках объема, между работниками и менеджером проекта должна быть эффективная связь.

Если менеджер проекта не может эффективно общаться с персоналом, проект может иметь нечеткие цели, неэффективное распределение ресурсов и низкое качество результатов.Хороший руководитель проекта может мотивировать и направить свою команду, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта.

Управление взаимоотношениями с ключевыми заинтересованными сторонами

Хотя внутреннее общение между работниками и менеджером проекта необходимо, внешнее общение с ключевыми заинтересованными сторонами также имеет решающее значение. Обязанности менеджера строительного проекта также включают информирование основных заинтересованных сторон и клиентов о ходе и состоянии проекта.

Координируя внутренние ресурсы с внешними поставщиками, менеджер проекта может помочь выполнить проект более эффективно. Они также должны поддерживать отношения со сторонними источниками, такими как субподрядчики, чтобы гарантировать, что у них есть ресурсы, доступные для завершения проекта.

Заключение

Хотя руководители строительных проектов могут выполнять несколько различных ролей в рамках каждого конкретного проекта, их обязанности являются ключом к успеху в строительном проекте.Руководитель строительного проекта помогает сотрудникам эффективно работать вместе для создания отличного конечного продукта. Менеджер является руководителем проекта, но это ни в коем случае нельзя делать в одиночку. Благодаря правильной командной работе, общению, управлению бюджетом, управлению ресурсами и планированию проект может оказаться более чем успешным. В строительном бизнесе требуется отличное командное мышление, чтобы сделать что-то отличное, но также нужен отличный менеджер, чтобы направить всех к успешному проекту.Узнайте, как стать менеджером строительного проекта.

Узнайте, как стать менеджером строительного проекта

Чем занимается руководитель строительного проекта?

Менеджеры строительных проектов контролируют все этапы процесса строительства, следя за тем, чтобы проект был завершен вовремя, в рамках объема и бюджета. Эта роль работает в тесном сотрудничестве с архитекторами и инженерами для разработки планов, установления сроков и расчета трудовых и материальных затрат. Другие обязанности включают следующее:

• Работать в качестве контактного лица для клиента на протяжении всего проекта, задавая и отвечая на вопросы по мере необходимости
• Наблюдать за деталями, касающимися получения разрешений и оценки проекта
• Управлять графиком рабочей силы для каждого проекта, подбирая таланты к задаче
• Заказы на изменение процесса
• Сотрудничество с архитектором и строительной бригадой для обеспечения практичности проекта
• Встреча с архитектором, заказчиком и строительной бригадой на месте
• Проведение переговоров с поставщиками, поставщиками и субподрядчиками
• Подготовка и представление сметы проекта клиентам

Средняя зарплата

Многие руководители строительных проектов работают полный рабочий день, хотя некоторые могут работать в качестве сотрудников по контракту.Заработная плата руководителей строительных проектов зависит от таких факторов, как уровень опыта, квалификация, размер и местонахождение работодателя.

• Общая заработная плата в США: 85 562 долл. США в год
• Некоторые оклады варьируются от 24 000 до 183 000 долл. США в год.

Требования к руководителю строительного проекта

Для получения должности менеджера строительного проекта требуется определенная квалификация в зависимости от уровня должности, на которую вы претендуете, в том числе:

Образование

Обычно ожидаются руководители строительных проектов чтобы получить степень бакалавра в области строительства, такой как строительная наука, гражданское строительство или управление строительством.Получение степени магистра в области строительства может увеличить возможности карьерного роста.

Лица, желающие продолжить свое образование, могут пройти курсы по соблюдению строительных норм, оценке затрат, предотвращению несчастных случаев, гражданскому строительству и сантехническим нормам. Эти программы обычно доступны для тех, кто уже получил степень бакалавра.

Обучение

Студентам, имеющим степень в области управления строительством, настоятельно рекомендуется принять участие в программе стажировки.Стажировки соответствуют требованиям к кредитам для школы и дают ценный опыт работы. Обучение, полученное в ходе стажировки, дает ценную информацию об управленческих аспектах работы и может помочь вам получить работу после окончания учебы.

Сертификаты

Профессиональные сертификаты гарантируют клиентам и работодателям, что вы прошли обучение и получили образование, чтобы умело ориентироваться в этой области карьеры. Получение специальных сертификатов позволяет людям получить больше практических знаний о своих обязанностях, а также проверить свои навыки, которые позволят им продвигаться по карьерной лестнице.Вот некоторые из наиболее распространенных сертификатов для этой профессии:

Сертифицированный менеджер по строительству (CCM)

Под эгидой Ассоциации управления строительством Америки (CMAA) требуется, чтобы кандидаты имели как минимум четырехлетний опыт управления строительством. перед подачей заявления и сдачей экзамена. Те, у кого нет степени, могут подать заявку, если у них есть не менее восьми лет опыта в строительстве и дополнительно четыре года в качестве руководителя строительства.Сертификаты CCM должны обновляться каждые три года, при этом процесс предполагает сочетание профессионального развития и опыта работы.

Сертифицированный инспектор коммерческого строительства

Международный совет кодов (ICC) предлагает несколько сертификатов инспекций как на уровне штата, так и на национальном уровне. Сертификат Инспектора по коммерческому строительству подготавливает и позволяет физическим лицам проверять коммерческие структуры любого размера. Основные темы включают администрирование проекта, чтение планов, рейтинги огнестойкости строительных материалов, безопасность, доступность и другие нормативные вопросы.Экзамен, состоящий из 80 вопросов, проводится онлайн.

Навыки

Успешные руководители строительных проектов обладают следующими навыками:

Лидерство

Менеджер строительных проектов должен уметь вдохновлять и управлять своей командой, демонстрируя приверженность трудовой этике, соблюдение стандартов безопасности и качества , принятие правильных и осознанных решений и адекватное реагирование на риски и изменения проектов.

Связь

Руководители строительных проектов используют эти навыки для эффективного общения с людьми внутри и за пределами организации. Эти менеджеры проектов озвучивают цели каждого проекта, реализуют планы и стратегии и последовательно и эффективно демонстрируют ценности. Кроме того, коммуникативные навыки позволяют руководителям строительных проектов эффективно и своевременно доставлять и получать необходимую информацию.

Целостность

Руководители успешных команд привержены сохранению своих ценностей и устанавливают этические стандарты для своей команды.Эти лидеры стремятся завоевать доверие членов своей команды и клиентов за счет прозрачности и заботливых отношений.

Управление рисками

Руководители строительных проектов понимают, что риск — не обязательно плохо, и готовы справиться с любыми неожиданными изменениями в планах проекта, сроках и другими непредвиденными изменениями в своей отрасли.

Навыки межличностного общения

Специалисты должны всегда поддерживать четкое и уважительное общение с другими людьми.Успешные менеджеры всегда восприимчивы к обратной связи и открыты для изучения новых методов и приемов, потому что они понимают, что продолжение обучения дает постоянные преимущества.

Технические навыки

Руководители строительных проектов несут ответственность за расчет и корректировку бюджета, ведение точных записей и предоставление оценок, а также за правильное распределение средств. Эти функции требуют использования электронной таблицы и программного обеспечения для составления бюджета.Программное обеспечение для планирования и управления проектами используется в этой профессии для распределения рабочей силы и управления сроками проекта.

Рабочая среда менеджера строительного проекта

Менеджеры строительного проекта обычно работают вне офиса на строительной площадке, где они выполняют административные обязанности, следят за ходом проекта и принимают ежедневные решения относительно строительных работ. Другие элементы этой рабочей среды включают в себя:

• Часто работают сверхурочно, чтобы уложиться в сроки и реагировать на чрезвычайные ситуации
• Обычно требуется оставаться на связи 24 часа в сутки
• Рабочие места обычно находятся на открытом воздухе, но иногда находятся в помещении и обычно бывают закрытыми. громко, жарко, грязно и опасно
• Работа со специализированным строительным оборудованием и инструментами
• Иногда подвергается воздействию опасных химикатов, таких как стриптизерши или герметики
• Использование компьютеров, принтеров, факсов и офисных телефонов
• Общение с клиентами и строительными бригадами, а также поставщики и подрядчики
• Часто требуется носить защитное снаряжение, такое как каска, защитные очки, ботинки со стальным носком и рабочие перчатки
• Обычно работать рядом с другими
• Время от времени путешествовать внутри страны или за границу

Руководители строительных проектов обладают знаниями и навыками работать в нескольких отраслях, в том числе:

• Производство
• Правительство
• Корпорации
• Управленческие и профессиональные услуги
• Коммунальные услуги

Как стать менеджером строительного проекта

Вот наиболее распространенные шаги, которые нужно выполнить, чтобы стать менеджером строительного проекта:

1.Образование

Руководители строительных проектов, как правило, должны получить степень бакалавра по специальностям, ориентированным на строительство, например по гражданскому строительству, прежде чем приступить к работе. Студенты бакалавриата могут проходить курсы по таким направлениям, как материалы, проектирование зданий и экономика. Руководители строительных проектов, стремящиеся к дальнейшему карьерному росту, могут получить степень магистра управления строительством. В аспирантуре основное внимание уделяется практическому применению принципов управления строительством, таких как трудовые отношения, безопасность и государственная политика.

2. Получите строительный опыт

Предыдущий опыт строительства необходим, чтобы стать менеджером по строительству. Этот опыт может быть в форме стажировки, ученичества или управленческой помощи и обеспечивает реальное обучение и знание операций на строительной площадке.

3. Получите сертификат

Физические лица могут получить любое количество соответствующих сертификатов через такие организации, как Американская ассоциация управления строительством (CMAA).Добровольное назначение демонстрирует стремление к постоянному обучению, карьерному росту и эффективному лидерству.

4. Подготовьте свое резюме

Укажите ваш самый высокий уровень образования, а также соответствующие сертификаты и историю вашей работы. Выделите свои отраслевые достижения или достижения, в которых используются ваши передаваемые навыки. Краткое, актуальное и ясное резюме поможет вашему резюме выделиться среди других претендентов.

5.Подайте заявку на вакансии, на которые вы претендуете

Изучите текущий рынок труда в вашем регионе и подайте заявку на должности, на которые вы претендуете. Создание убедительного сопроводительного письма, в котором подчеркиваются конкретные навыки и качества, которыми вы обладаете, подчеркнет вашу пригодность для этой роли.

Пример описания должности менеджера строительного проекта

Government Construction, LLC ищет опытного менеджера строительного проекта для планирования, составления графиков и управления строительными и ремонтными проектами.Эта роль отвечает за создание безопасной и функциональной рабочей среды.

Основные обязанности в этой роли включают:

• Планирование и реализация проекта
• Составление сметы
• Управление расходами на материалы и рабочую силу и составление бюджета
• Составление графиков работы и контроль за производительностью
• Общение с клиентами относительно ожиданий, потенциальных рисков и контроля качества
• Выполнение общих административных обязанностей
• Продолжить обучение и поддерживать соответствующие сертификаты

Руководители строительных проектов несут ответственность за управление проектами на протяжении всего проекта, например в качестве ведущих членов команды и подрядчиков, выполняющих действия по достижению целей проекта и требований клиентов, управляя службами поддержки зданий и координируя закупочную деятельность с сотрудником по контрактам.

Минимальные требования:

• Требуется гражданство США (имеют право граждане США с двойным гражданством).
• Степень бакалавра в области управления строительством, инжиниринга или управления объектами
• Опыт управления строительством 7-10 лет
• Отличные коммуникативные и аналитические навыки
• Глубокие знания строительных норм
• Может читать и интерпретировать чертежи
• Знание механических, электрических или коммуникационных систем
• Знание программного обеспечения САПР
• Управление проектами или сопутствующие сертификаты

Родственные профессии

10 Лучший строительный проект Должностные инструкции менеджера

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 1

Менеджер строительного проекта будет управлять сложными государственными и частными строительными проектами.Хотя эта должность потребуется для наблюдения за несколькими суперинтендантами проектов и полевыми работниками, основная ответственность будет заключаться в оценке итоговых показателей проектов, а также в обеспечении безопасности, графика и качества. Работа менеджера строительного проекта заключается в том, чтобы помогать в планировании графика и координировать все этапы проектов, включая учет затрат на работы и процедуры выставления счетов, связь с владельцем, архитекторами, субподрядчиками и поставщиками.

Обязанности руководителя строительного проекта 1

специальное предложение

Скачать все 10 должностных инструкций менеджера строительного проекта

Скачать pdf сейчас

Бесплатное руководство:

Полное руководство
по найму

Скачать бесплатно

Требования и навыки руководителя строительного проекта 1

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 2

Менеджер строительного проекта обеспечивает общее административное и техническое руководство для одного большого, сложного строительного проекта или нескольких малых и / или средних строительных проектов.Обязанности включают взаимодействие с клиентами, развитие клиентов, определение объема проекта, планирование, закупки, надзор за строительством, надзор за безопасностью, мониторинг затрат и прогресса, управление и отчетность.

Обязанности руководителя строительного проекта 2

100Наймов

Тони Урбан, Генеральный директор Deckrobot, 11-50 сотрудников

Вероятность порекомендовать

10/10

Я заранее загрузил все свои рекрутинговые услуги в 100 сотрудников 🙂 Очень интуитивно понятен в использовании.я не специалист по персоналу, поэтому для меня очень важно, чтобы инструмент был прост в использовании. мощный! Кроме того, мне очень нравится эта публикация в 100hires автоматически. продвигает его и дает вам дополнительных потенциальных клиентов

Мощная система отслеживания кандидатов с интеграцией G Suite

Начните БЕСПЛАТНО, обновляйте по мере роста Простая установка Не требуется кредитная карта

Требования и навыки руководителя строительного проекта 2

Менеджер строительного проекта Краткое описание вакансии 3

Менеджер строительных проектов управляет ключевыми клиентскими проектами в рамках Департамента управления строительством.Проекты будут включать как проекты, разработанные другими сторонами, так и проекты проектирования / строительства, для которых PM будет управлять частью проекта, а также исполнением. В обязанности менеджера строительного проекта входит координация и завершение проектов в срок, в рамках бюджета и в рамках. Наблюдайте за всеми аспектами проектов. Установите сроки, распределите обязанности, а также отслеживайте и подводите итоги выполнения проекта. Готовить отчеты для высшего руководства и клиентов о статусе проекта.

Обязанности руководителя строительного проекта 3

Требования и навыки руководителя строительного проекта 3

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 4

Менеджер строительного проекта отвечает за несколько проектов одновременно и обеспечивает высокое качество проектов, их выполнение в срок, в рамках бюджета и в соответствии со всеми нормативными требованиями и ожиданиями клиентов.

Обязанности руководителя строительного проекта 4

Требования и навыки руководителя строительного проекта 4

Менеджер строительного проекта Краткое описание вакансии 5

Как руководитель строительного проекта, вы будете помогать с эксплуатационной стороной строительного проекта.Вы будете управлять несколькими рабочими потоками, начиная от модернизации оборудования и заканчивая полномасштабным строительством и будущим развертыванием.

Обязанности руководителя строительного проекта 5

Требования и навыки руководителя строительного проекта 5

• Степень бакалавра архитектуры, строительства, инженерии, смежных областях или аналогичный практический опыт
• Более 8 лет опыта в строительстве, планировании, разработке дизайна, управлении проектами и / или девелопменте недвижимости, а также в управлении активами корпоративной недвижимости
• Опыт работы в быстро меняющейся технологической среде, способность преодолевать двусмысленность и находить решения
• Способность мыслить творчески и предлагать нестандартные и новаторские решения.
• Способность влиять на стратегические изменения и инициативы там, где это целесообразно
• Взаимодействуйте с внутренними клиентами, межфункциональными партнерами и другими внутренними организациями, демонстрируя свою способность достигать консенсуса
• Глубокие знания MS office или Google Documents, Acrobat или Bluebeam, MS Project или аналогичного программного обеспечения для планирования.
• Потрясающее отношение и способность получать наставления от ваших руководителей, а также от ваших сверстников
• Опыт в чтении и понимании строительной документации и спецификаций
• Практические знания в области контроля затрат, составления бюджета, контрактов, выставления счетов и прогнозирования.
• Отличные навыки общения; как устно, так и письменно

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 6

Менеджер строительного проекта будет нести ответственность за безопасное завершение проекта в рамках бюджета, по графику, в соответствии со стандартами качества Компании и удовлетворением требований заказчика.Это лицо будет нести ответственность за инициирование необходимых действий для достижения целей проекта и обеспечение того, чтобы все действия по проекту соответствовали контрактным документам и политикам Компании.

Обязанности руководителя строительного проекта 6

Требования и навыки руководителя строительного проекта 6

Менеджер строительного проекта Краткое описание вакансии 7

Менеджер строительного проекта отвечает за оценку объема ремонтных работ, утверждая объем и согласовывая бюджет с субподрядчиками, а затем обеспечивает надзор и управление проектным циклом для проектов восстановления, обеспечивая руководство и координацию всей полевой деятельности, связанной с монтажные бригады и согласованные субподряды.

Обязанности руководителя строительного проекта 7

Требования и навыки руководителя строительного проекта 7

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 8

Идеальный кандидат на должность руководителя проекта строительства сможет эффективно управлять проектом (проектами), чтобы они были завершены в рамках бюджета, вовремя и в соответствии с проектной документацией. Менеджер строительного проекта должен быть эффективным коммуникатором, способным выполнять несколько задач, организованным и работать в команде.

Обязанности руководителя строительного проекта 8

Требования и навыки руководителя строительного проекта 8

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 9

Менеджер строительного проекта будет поддерживать связанные проекты, включая, помимо прочего, строительство, проектирование / строительство, архитектуру и инжиниринг, управление пространством, управление объектами, недвижимость и сдачу в аренду крупных и сложных строительных проектов.

Обязанности руководителя строительного проекта 9

• При необходимости обеспечить надзор за управлением строительством на месте во время мобилизации, подготовки площадки, строительства, отделки, ввода в эксплуатацию и размещения.
• Обеспечивает поддержку в планировании, управлении, завершении проекта, удовлетворении запросов клиентов и финансовых результатах назначенных строительных проектов.
• Интерфейс с клиентами для определения требований к проекту. Большинство проблем — это улучшения и отделка арендатора.
• Проверяет график и согласовывает рабочий план и сроки проекта с требованиями.
• Контролирует процессы, процедуры и системы на объекте на предмет соответствия строительным чертежам, требованиям безопасности и нормам.
• Координирует и контролирует выполнение мероприятий на всех этапах проектного цикла.
• Контролирует и контролирует разработку проекта или строительные работы, включая, помимо прочего, управление рисками, соблюдение требований безопасности и т. Д.
• Посещает встречи (выездные / выездные или видеоконференции) и предоставляет официальные отчеты о статусе проекта с необходимой периодичностью (ежедневно, еженедельно, раз в две недели и т. Д.).
• При необходимости собирает высокопроизводительную интегрированную проектную команду, в которую входят все заинтересованные стороны, управляет коммуникацией и управляет ожиданиями на протяжении всего проекта.
• Обеспечивает поддержку управления проектами в любой форме, демонстрируя соответствие всем директивам и другим применимым стандартам, включая управление записями.
• Ежедневно предоставляет техническую поддержку всем клиентам, управляет электронными документами, служит связующим звеном для других групп клиентов, связанных со всеми проектами, предоставляет экспертные знания, отслеживает проблемы, связанные с безопасностью, и поддерживает координационные отношения с государственным учреждением, его клиентами и внешние партнеры, включая инженеров-архитекторов, строительных подрядчиков и других подрядчиков, поддерживающих правительство.
• Использует навыки межличностного общения для успешной работы со всеми заинтересованными сторонами, включая клиентов, регулирующие органы и владельцев собственности.
• Руководит всей строительной и административной деятельностью на площадке проекта в соответствии с заранее установленными политиками, графиками проекта, бюджетами, чертежами, спецификациями и процедурами. Посещает объекты и / или конференции перед началом торгов, координирует строительные работы с другими подрядчиками и выполняет оценку занятости после завершения работ.
• Помогает с передачей проектов тем клиентам, которые отвечают за текущее обслуживание помещений.

Требования и навыки руководителя строительного проекта 9

• Степень бакалавра или бакалавра с опытом работы не менее пяти или десяти лет в области строительства, архитектуры или инженерии вместо требований к образованию.
• Опыт согласования с архитекторами и инженерами при создании проектной и строительной документации. Опыт работы с отчетами о проектных документах, проверкой сметы затрат и графиков, сбором, подготовкой и отчетностью программной информации.
• Свободно владеет принципами управления проектами и понимает, как применять принципы управления проектами.
• Способность анализировать всю соответствующую информацию, относящуюся к проекту, и сообщать о статусе проекта и основных проблемах в письменной или устной форме.
• Способность читать и интерпретировать чертежи и спецификации, интерпретировать условия контракта, практические знания в области планирования CPM, коммуникативные навыки, промежуточные навыки работы с компьютером и навыки лидерства.
• Управление проектами строительных проектов Федерального правительства является предпочтительным.
• Профессиональные сертификаты предпочтительно включают в себя, но не ограничиваются ими, сертифицированного менеджера по строительству (CCM), специалиста по управлению проектами (PMP), профессионального инженера (PE), Американского института архитекторов (AIA), зарегистрированного архитектора (RA) и т. Д.

Руководитель строительного проекта Краткое описание вакансии 10

Целью этой должности является мониторинг строительных проектов для клиентов с непосредственной ответственностью за выполнение проекта.

Обязанности руководителя строительного проекта 10

• Проводить периодические посещения объекта для контроля за ходом строительства, проверки статуса работ, выполненных за отчетный период, проверки того, что работа в целом ведется качественно и качественно и в целом в соответствии с утвержденными чертежами и спецификациями.
• Проверка заявок подрядчиков на оплату прямых затрат и состояния бюджета, проверка субподрядчиков, облигаций / страхование субподрядчиков по умолчанию, проверка заказов на изменение, проверка ежемесячных отчетов о стоимости работ застройщика, заключение об адекватности непредвиденных обстоятельств, обзор графиков строительства и выплат, проверка залогового права отказ от прав и другая документация, представленная Разработчиком.
• Подготовить отчеты о статусе проекта и рекомендовать высвобождение средств на строительство.
• Изучите контрактные чертежи и спецификации и сделайте заключение на предмет полноты и общего соответствия общепринятым передовым архитектурным / инженерным практикам.
• Проанализировать бюджет прямых и косвенных затрат Застройщика, включая подтверждение сметы затрат, и согласовать его с группой консультантов по затратам, выполняющей оценку параметров, выборку количества на месте и анализ подтверждающей документации, представленной Застройщиком, подрядчиком и субподрядчиками.
• Изучите и сделайте соответствующие комментарии относительно условий договора на строительство, представленных субподрядчиков, соглашений об архитектурном и инженерном проектировании, договора о ссуде на строительство, а также ознакомьтесь с квалификационными заявлениями Подрядчика и Архитектора.
• Просматривать и комментировать графики строительства и выплат
• Подготовить отчеты об оценке строительных рисков.
• Прочие обязанности по назначению.

Требования и навыки руководителя строительного проекта 10

• Степень бакалавра в области архитектуры, инженерии, управления строительством или смежных областях. Минимум четыре или более лет опыта работы в сфере управления строительством, архитектуры, инженерии или аналогичного уровня.
• Желательна лицензия профессионального инженера или зарегистрированного архитектора.
• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки. Сильные организаторские и аналитические способности. Способность предоставлять клиентам эффективное, своевременное, надежное и вежливое обслуживание. Умение эффективно подавать информацию.
• Требуется глубокое знание финансовых терминов и принципов. Возможность рассчитывать промежуточные цифры, такие как проценты, скидки и комиссии. Проводит расширенный финансовый анализ.
• Способность понимать, анализировать и интерпретировать сложные документы.Умение решать задачи, предполагающие несколько вариантов ситуаций. Требуются передовые аналитические и количественные навыки.
• Промежуточные навыки работы с Microsoft Office Suite. Умение читать и понимать архитектурные чертежи. Знание MS Project, договоров аренды и строительства.
• Знание процесса получения прав / разрешений, а также методов и соглашений строительства. Знакомство с передовыми методами строительства, общими строительными нормами и правилами, а также с различными типами и системами зданий.Страсть к деталям и высокой организации.

Шаблон описания должности менеджера строительного проекта

Этот шаблон описания должности менеджера строительного проекта

включает список наиболее важных обязанностей и ответственности менеджера строительного проекта . Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Должность руководителя строительных проектов

Руководители строительного проекта держат чертежи на строительной площадке или сооружении. Их часто называют генеральными подрядчиками или менеджерами проектов, и они несут ответственность за надзор за строительным проектом от начала до конца.

Чтобы привлечь менеджеров строительных проектов, которые наилучшим образом соответствуют вашим потребностям, очень важно написать четкое и точное описание должности менеджера по строительству.

Должностная инструкция руководителя строительного проекта

Мы ищем надежного менеджера строительных проектов, который присоединился бы к нашей команде! В качестве менеджера по строительству в нашей компании вы будете нести ответственность за надзор, планирование, управление и отслеживание хода наших строительных проектов.

Обязанности и ответственность руководителя строительства

• Контроль, управление и руководство строительными проектами от начала до конца
• Подробный анализ и мониторинг проекта
• Обеспечить график всех результатов
• Бюджетное планирование и смета
• Регулярно отслеживайте запасы
• Подготовка внутренних и внешних отчетов о статусе работы
• Планируйте заранее, чтобы предотвратить проблемы и решить любые возникающие
• Контроль и соблюдение строительных норм и правил техники безопасности
• Обучать строителей и субподрядчиков и давать обратную связь
• Обеспечить инструменты, материалы и оборудование
• Управление и снижение рисков
• Всегда соблюдайте стандарты качества строительства

Требования к Менеджеру строительного проекта

• Подтвержденный опыт работы в управлении строительством или на аналогичной должности
• Хорошее знание процессов управления строительством
• Опыт работы с пакетами программного обеспечения для управления строительством
• Умение планировать и видеть «общую картину»
• Отличное знание строительных материалов, деталей конструкции и соответствующих правил, норм и стандартов качества
• Компетентность в урегулировании конфликтов и кризисов
• Хорошие навыки тайм-менеджмента
• Возможность многозадачности
• Сильные межличностные и коммуникативные навыки
• Критически мыслящий и решающий проблемы
• Степень бакалавра в области управления строительством, архитектуры, инженерии или смежных областях

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.

Начать бесплатную пробную версию

10 основных обязанностей руководителя строительного проекта

Каковы обязанности руководителя проекта в строительстве?

1. Планирование
2. Нанимать, увольнять и контролировать
3. Поставить цели
4. Доставить вовремя
5. Оставайтесь в рамках бюджета
6. Держите клиента и начальника на связи
7. Диспетчер споров
8. Проекты договоров
9. Управляйте рисками

Не все руководители строительных проектов все время знают, что они делают.Иногда они слишком загружены таким количеством задач и множеством заинтересованных сторон, с которыми им приходится общаться.

Руководитель строительного проекта — ключевая фигура команды строительного проекта. Без руководителя проекта команда сильно потерпит неудачу. Представьте, что было бы, если бы руководитель проекта не знал, что делать с командой?

Подробнее: Как сократить задержки строительства более чем на 20%

Эта статья написана для того, чтобы показать нынешним и будущим руководителям строительных проектов, на что следует обращать внимание.Разработка следующих ключевых обязанностей позволит им лучше управлять командами и проектом в целом. Эти навыки также помогут отдельным менеджерам проектов продвигать свою карьеру.

1. Планирование

Руководителю строительного проекта необходимо не только планировать свою работу, но и определять задачи для своей команды. Тщательный менеджер проекта должен спрогнозировать и определить работу, которую необходимо выполнить для предлагаемого проекта. В обязанности менеджера проекта входит:

• Подготовка к работе всей команды
• Сметная стоимость
• Разработка графиков поставки в качестве дорожной карты для строительной бригады
• Следование проекту в случае, если возникнет необходимость в выполнении или контроле некоторых задач
• Подробная проверка проекта, чтобы определить, все ли выполнено в соответствии с планом

Недавно было разработано множество полезных и удобных (умных) инструментов, чтобы помочь руководителю проекта лучше выполнять свою работу.

2. Нанимать, увольнять и контролировать

Руководитель проекта считается начальником на строительной площадке. Менеджер проекта отвечает за то, чтобы нужные люди справились со всеми задачами в рамках одного проекта. Наем и увольнение людей, наверное, самое сложное. Супервайзинг — это вишенка на вершине — эта часть иногда становится немного сложной и сложной из-за необходимости обращать внимание на детали, которые кто-то в команде упустил. Менеджер проекта должен координировать и направлять строительных рабочих.

3. Ставить цели

Постановка целей — это то, о чем часто забывают руководители строительных проектов. Это одна из самых важных обязанностей, которую обычно пропускает руководитель проекта.

Менеджеру проекта необходимо поставить конкретные цели, подписанные клиентом, и сделать все для их достижения. Кроме того, PM отвечает за рассмотрение договорных условий выполнения, определение точности работы, требований к обработке и результатов и т. Д.Цели определяют, сколько рабочих и какие виды расходных материалов необходимо. Менеджеры проектов, которые подготовили все к поставленным целям, обычно оказываются наиболее успешными.

4. Своевременно

Есть несколько менеджеров строительных проектов, с которыми я работал в прошлом. Они всегда приходили вовремя. Проект был завершен даже раньше срока. Я до сих пор сотрудничаю с одними и теми же людьми. Мне нужно было пройти трудный путь, чтобы найти их. Предыдущие руководители строительных проектов всегда опаздывали на неделю или месяц с одним единственным проектом, и это недопустимо.

Работа связана с определенным набором ограничений и целей. Есть огромные временные рамки, в которые все должно быть готово. Время имеет решающее значение, потому что за опоздание со строительством накладывается много штрафов.

5. Оставайтесь в рамках бюджета

Строительные объекты — это коммерческие начинания. Как руководитель проекта, вы должны помнить о деньгах при планировании всего проекта и работы. Ключ в оценке. Есть программное обеспечение, которое поможет вам выполнять работу более эффективно.

Когда проект стартует, именно вам нужно следить за тем, чтобы бригада не выходила за рамки бюджета. Просматривайте затраты, оценивайте, сравнивайте и сокращайте ненужные расходы, чтобы оставаться в рамках бюджета.

6. Держите клиента и вашего начальника в курсе событий

На строительной площадке никого нет, кроме вас и вашей команды. Руководитель проекта — руководитель, но над ним кто-то есть. Большинство менеджеров проектов делают все самостоятельно. Они забывают, что им нужно информировать клиента и его начальника о ходе проекта.Или, что я ненавижу больше всего, они скрывают вещи от клиента / начальника, когда что-то идет не по плану. Из-за этого проект закончился огромным провалом.

Бесплатная электронная книга: Как повысить производительность на стройплощадке

Чтобы держать своего начальника и клиента в курсе, нужно предоставлять им ежедневные или еженедельные отчеты о статусе работы, оборудовании, политиках и предстоящих процедурах со всеми проблемами, возникшими в результате работы. Если возникает проблема, работа менеджера проекта заключается в том, чтобы проинформировать все стороны о том, как это повлияет на сроки, дополнительные расходы и как он планирует это исправить / отрегулировать.

7. Диспетчер споров

Играть роль менеджера проекта, вероятно, то же самое, что играть роль менеджера по спорам. Ключ к успеху — это держать все под контролем. Иногда требуется, чтобы вы были судьей, который наведет порядок в зале суда (на стройке).

Руководитель строительного проекта решает множество споров, которые могли возникнуть на его строительной площадке. Споры могут принимать разные формы:

• Между товарищами-строителями
• Субподрядчики
• Клиент
• Третьи лица
• В команде управления проектом

Неразрешенный спор может привести к сбою.Для бесперебойной работы двигателя необходимы все его функции! Ключ к успешному решению проблем — «пресечь разногласия в зародыше». Вам нужны четкие превентивные меры и механизм для быстрого и устойчивого разрешения конфликта!

8. Проекты договоров

Все работы, которые необходимо выполнить в проекте, должны быть записаны в проекте контракта. Это договор между владельцем и застройщиком. Это контракт, о котором знают все руководители строительных проектов. Тем не менее, есть еще кое-что, что нужно сделать PM.

Речь идет о проектах договоров с:

• Архитекторы
• Поставщики материалов
• Субподрядчики (электрики, плотники, специалисты по отоплению и охлаждению)
• Прочие третьи стороны, участвующие в проекте

Хранение всех этих сторон в проектах контрактов важно для завершения всей головоломки, называемой строительным проектом.

9. Управляйте рисками

Это больше похоже на навык, которым должен обладать каждый успешный менеджер проекта.Менеджерам было действительно сложно управлять рисками. Теперь есть программные помощники, которые могут помочь ему сделать это более эффективно. Зная возможные риски и проинформировав об этом строителя и клиента, можно прийти к взаимному соглашению о том, как этот риск может быть обработан или разделен.

10. Прочие обязанности

И последнее, но не менее важное: вот еще несколько обязанностей, которые сделают успешным менеджером строительного проекта:

• Планирование и организация визитов к новым потенциальным клиентам
• Убедиться, что каждый клиент получает достаточную поддержку и установить неразрывные отношения
• Развивайте контакты со старшим персоналом, директорами и другими влиятельными людьми вокруг вас
• Координировать поддержку и проводить обучение

Как стать руководителем строительства?

Большинство руководителей строительства обычно имеют академическое образование в области строительной инженерии, строительной науки, строительной науки или более общих степеней, таких как инженерия, архитектура и математика.Если у вас нет этих степеней, не волнуйтесь.

Вы можете пройти курсы по контролю и управлению проектами, проектированию, строительным нормам и стандартам, методам строительства и материалам, а также другим смежным областям, которые дадут вам представление о строительной отрасли и ее потребностях.

В других частях света диплом младшего специалиста по управлению строительством в сочетании с опытом работы также является отличным фундаментом. Для тех, у кого нет ученых степеней, опыт работы имеет решающее значение.Другие страны ценят путь ученичества, в котором кандидаты проходят все второстепенные роли в сфере управления проектами и поднимаются по карьерной лестнице.

Сертификаты

— это еще один способ получить знания и квалификацию кандидата на должность менеджера строительного проекта. Например, в США Американский институт подрядчиков и Американская ассоциация управления строительством предлагают сертификаты для управления строительными проектами.

Роль руководителя строительного проекта становится все более специализированной и важной по мере того, как отрасль переходит в эпоху цифровых технологий.Даже при полной автоматизации роль руководителя строительства заключается в том, чтобы соединять строительные знания с технологиями.

В чем разница между руководителем проекта и руководителем строительства?

Хотя обычно используются как синонимы, руководитель проекта полностью отличается от руководителя строительства. Менеджер проекта наблюдает за всем проектом, начиная с первоначального планирования до завершения и передачи. Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы проект был реализован вовремя и в рамках бюджета, что вовлекает их в маркетинг, встречи с клиентами и административные задачи, помимо фазы строительства.

Менеджер по строительству, с другой стороны, отвечает за надзор и управление всей фазой строительства и всеми строительными процессами по проекту. Основная ответственность руководителя строительства — убедиться, что строительный проект соответствует согласованным стандартам и техническим требованиям и находится в рамках бюджета. Менеджер по строительству также является связующим звеном для управления субподрядчиками, проектным персоналом и обеспечения соответствия проекта строительным нормам и правилам.

Руководители проектов обычно имеют больший объем управления и надзора, чем менеджеры по строительству, и обе должности имеют решающее значение для успешного завершения проекта.

Дополните эту полезную статью информативной статьей об основах управления строительными проектами и загрузите бесплатно нашу электронную книгу о том, как оцифровать свои строительные процессы и, наконец, достичь поставленных целей в отношении сроков, бюджета и соблюдения требований.

Менеджер проекта Описание работы | Примеры должностных инструкций

Чтобы ваше профессиональное резюме соответствовало вашим целям, используйте это описание должности менеджера проекта, чтобы указать, что вы должны выделить в своем резюме.

Изучив примеры должностных инструкций, вы сможете определить, какие технические и социальные навыки, квалификация и опыт работы наиболее важны для работодателя в вашей целевой области.

Описание должности менеджера проекта

Менеджер проекта управляет ключевыми клиентскими проектами. Обязанности по управлению проектами включают координацию и завершение проектов в срок, в рамках бюджета и в рамках. Наблюдайте за всеми аспектами проектов. Установите сроки, распределите обязанности, а также отслеживайте и подводите итоги выполнения проекта.Готовить отчеты для высшего руководства о статусе проекта.

Успешный кандидат будет работать напрямую с клиентами, чтобы убедиться, что результаты соответствуют применимому объему и бюджету. Он или она будет координировать свои действия с другими отделами, чтобы гарантировать совместимость всех аспектов каждого проекта, и будет нанимать новые таланты по мере необходимости для удовлетворения потребностей клиентов.

Может потребоваться степень бакалавра и 2-4 года опыта работы в данной области или в смежной области. Знаком с различными концепциями, практиками и процедурами в этой области.При планировании и достижении целей полагайтесь на ограниченный опыт и суждения. Выполняйте самые разные задания. Руководите и направляйте работу других. Ожидается широкая степень творчества и свободы действий. Обычно подчиняется менеджеру или руководителю подразделения / отдела. Повышение репутации отдела и организации за счет принятия на себя ответственности за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.

Обязанности:

• Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета

• Помощь в определении масштабов и целей проекта с привлечением всех заинтересованных сторон и обеспечением технической осуществимости

• Обеспечение доступности и распределения ресурсов

• Разработать подробный план проекта для мониторинга и отслеживания прогресса

• Управлять изменениями в содержании проекта, графике проекта и стоимости проекта, используя соответствующие методы проверки

• Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих инструментов и методов

• Сообщать и при необходимости передавать руководству

• Управляйте отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами

• Осуществлять управление рисками для минимизации рисков проекта

• Установление и поддержание отношений с третьими сторонами / поставщиками

• Создание и ведение комплексной проектной документации

• Встречайтесь с клиентами, чтобы получить подробные инструкции по заказу и уточнить конкретные требования для каждого проекта

• Делегирование проектных задач на основе индивидуальных сильных сторон, навыков и уровня опыта младших сотрудников

• Отслеживание эффективности проекта, в частности, для анализа успешного выполнения краткосрочных и долгосрочных целей

• Достичь бюджетных целей и скорректировать ограничения проекта на основе финансового анализа

• Разработка комплексных планов проекта для передачи клиентам, а также другим сотрудникам

• Используйте и постоянно развивайте лидерские навыки

• Посещайте конференции и тренинги, если это необходимо для поддержания профессионального уровня

• Выполнять другие обязанности по назначению

• Разработка электронных таблиц, диаграмм и карт процессов для документирования потребностей

Требования:

• Подтвержденный опыт работы в управлении проектами

• Отличные навыки общения с клиентами и внутреннего общения

• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки

• Хорошие организаторские способности, включая внимание к деталям и многозадачность

• Хорошее практическое знание Microsoft Office

• Сертификат

  Project Management Professional (PMP) / PRINCE II является плюсом

Высшие навыки и знания руководителя проекта:

Статьи по теме:

Насколько важен руководитель проекта в строительстве?

Почему менеджер проекта так важен?

Проще говоря, менеджер проекта (PM) несет ответственность за успех строительного проекта.Они наблюдают за каждым аспектом, включая планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие. Менеджеры проектов следят за соблюдением установленных сроков и бюджета. Кроме того, очень важно поддерживать хорошие отношения с клиентами на протяжении всего проекта.

Ответственность PM выходит за рамки самого проекта и включает управление своими коллегами и повседневную деятельность. Например, им может потребоваться проверить, какие строительные материалы были доставлены на место вовремя, или объяснить своей команде дневные мероприятия.В рамках процесса мониторинга менеджеры по управлению проектами должны регулярно отчитываться о ходе реализации проекта перед руководством сектора и клиентом. Фактически, поддержка клиентов — это большая часть нашей роли. PM будет планировать и организовывать визиты к потенциальным, новым и существующим клиентам, чтобы убедиться, что у них есть все необходимое.

Этот уровень ответственности вознаграждается непревзойденной зарплатой — средний доход руководителей строительных работ в Великобритании составляет 40 000 фунтов стерлингов, а максимальная заработная плата составляет около 65 000 фунтов стерлингов. В Соединенных Штатах средняя зарплата приближается к 100 000 долларов [75 000 фунтов стерлингов].

Роль строительной отрасли в британской экономике

Строительная промышленность играет огромную и жизненно важную роль в британской экономике, производя 90 миллиардов фунтов стерлингов в год, что составляет 6,7% ВВП Великобритании. Несмотря на это, почти пятая часть всех рабочих мест в сфере строительства считается трудной для заполнения, потому что предприятиям сложно найти сотрудников с нужным опытом, навыками или квалификацией.

Нельзя отрицать потребность в квалифицированных менеджерах проектов — статистика из США показывает, что на каждый 1 миллиард долларов, вложенный в США, 122 миллиона долларов были потрачены впустую из-за недостаточной производительности проекта.Менеджеры проектов жизненно важны для отслеживания проектов, эффективного использования бюджетов и обеспечения правильного выполнения заданий.

Если вы проработали на стройплощадках несколько лет и чувствуете, что сейчас самое время стать менеджером проекта, возможно, вы подумываете о получении степени магистра в области управления строительными проектами. В качестве альтернативы, возможно, вы уже являетесь менеджером проекта, но хотите улучшить свое резюме и продвинуться по карьерной лестнице.

Какие ключевые навыки вам нужны, чтобы быть хорошим менеджером проекта?

Скорее всего, у вас уже есть значительный опыт работы в строительной отрасли, который пригодится вам для роли в управлении проектами.Однако, чтобы быть хорошим менеджером по маркетингу, необходимо обладать рядом ключевых навыков.

Финансовый менеджмент является одним из самых важных. В строительстве признается, что проекты часто стоят больше, чем ожидалось — например, в Нью-Йорке One World Trade Center был завершен с конечной стоимостью 2,5 млрд фунтов стерлингов, что сделало его самым дорогим небоскребом в мире, но при этом отделка в восемь раз превышала первоначальную. бюджет.

Как руководитель проекта, ваша задача — запросить дополнительные средства для продолжения строительства проекта, а это означает, что вам нужно будет объяснить, куда именно ушли деньги и почему требуется больше.В Университете Ноттингем Трент (NTU) наш онлайн-курс магистратуры в области управления строительными проектами включает модули по изучению затрат и закупкам, которые помогут вам получить важные навыки финансового управления, а не только для обеспечения точности ваших затрат на начальном этапе. Вы также разовьете необходимые навыки и сильные стороны, которые позволят вам анализировать свои финансовые счета и способность диагностировать конкретные области финансовых проблем и находить решения.

Другая важная вещь, за которую отвечает руководитель проекта, — это тайм-менеджмент .Это связано с финансами, поскольку чрезмерный проект неизбежно будет стоить дороже. Тем не менее, тайм-менеджмент также вызывает доверие у вашего клиента и гарантирует, что ваша команда на месте будет работать максимально эффективно и результативно. Для этого вам понадобятся лидерские навыки для управления и организации людей, а также навыки совместной работы, чтобы вы могли управлять отношениями с поставщиками и клиентами.

Что еще предлагает онлайн-магистратура NTU в области управления строительными проектами?

Наша онлайн-программа магистратуры — один из лучших способов получить навыки и знания, необходимые для того, чтобы стать эффективным PM.Курс полностью аккредитован Королевским институтом дипломированных оценщиков (RICS). Лучше всего то, что степень преподается на 100% онлайн и с частичной занятостью — вам не нужно бросать существующую должность или переезжать. Вы можете работать над развитием своей карьеры, исходя из своих текущих личных и профессиональных обязательств.

Вы внимательно ознакомитесь с ролью PM в сфере охраны труда и техники безопасности в строительстве — жизненно важной области процесса проектирования и управления и проблемы, стоящей на переднем крае коллективного мышления отрасли.Также рассматриваются правовые основы, регулирующие управление строительными проектами, в рамках модулей «Контракты» и «Юридические права и обязанности». Это даст вам представление о заключении строительного контракта, сертификации и претензиях, а также о юридических процессах и принятии юридических решений соответственно.

На протяжении всего онлайн-курса вы будете опираться на свои существующие знания в строительной отрасли и приобретете новые навыки, включая знание передовых строительных технологий, таких как информационное моделирование зданий (BIM).С акцентом на использование различных методов исследования вы будете чувствовать себя уверенно, продвигаясь к своему собственному исследовательскому проекту и диссертации по окончании степени.

Навыки, которые поможет вам развить наша онлайн-программа MSc, будут способствовать развитию вашей карьеры в качестве менеджера проектов. Если вы считаете, что этот курс подходит вам, свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

.