Формула оборот: 12.1. Расчет валового дохода от реализации товаров / КонсультантПлюс

Содержание

Оборачиваемость товара. Как и зачем ее считать

Понятие оборачиваемость товара определяет, как быстро вложенные в товары средства вернутся к вам обратно, да еще и с прибылью. Это одна из основных формул успеха компании. В этой статье разберем, как ее рассчитать.

Понятия, которые нам понадобятся для определения оборачиваемости товаров:

Товар — продукт, произведенный для обмена. То есть, если говорить проще, то товаром может быть пакет молока, а может быть модельная стрижка или услуги адвоката. В общем, все, что можно купить за деньги или обменять на что-то. Мы будем говорить о физических товарах, а не об услугах.

Товарно-материальные запасы — это активы компании, отличающиеся от материально-производственных запасов тем, что ТМЗ предназначены для продажи, то есть они уже есть в наличие в физическом виде на складе или в магазине компании.

При этом Товарный запас — это немного другое понятие: товарный запас включает в себя, например, уже проданный, но еще не отгруженный товар или наоборот — товар, который вы уже оплатили, но который еще не доставлен к вам на склад.

Нас же интересует только то, что сейчас физически находится на складе.

Товарооборот — это сумма стоимостей всех проданных товаров /услуг за определенный период. Проще говоря, на какую сумму вы продали товаров, например, за месяц или за год. Товарооборот рассчитывают в ценах закупки или в ценах себестоимости. Мы будем опираться в расчетах на закупочные цены.

Статья по теме:
Методы расчета себестоимости

Последнее понятие, с которым мы будем иметь дело при расчете оборачиваемости товара — это средний товарный запас. Его рассчитывают по простой формуле: остатки на начало периода+остатки на конец периода/2.

Есть и другой, более сложный, вариант той же формулы (примем, что весь период расчета мы делим на равные отрезки времени — месяцы): делим пополам товарный запас по цене закупки на начало расчетного периода (T1:2), последовательно прибавляем суммы запасов каждого месяца, запас последнего месяца также делим пополам.

Таким образом получается следующее: Т1:2+Т2+Т3+Т4+…Т12:2. Эту сумму делим на количество отрезков времени (месяцев) за вычетом единицы. То есть: Т1:2+Т2+Т3+Т4+Т5+Т6+Т7+Т8+Т9+Т10+Т11+Т12:2/12-1

Не удивляйтесь, если результаты, полученные в итоге вычислений по упрощенному методу и по более сложному, будут отличаться.

Какой из двух результатов вы примете за истину зависит от того, что вы хотите получить, вычисляя оборачиваемость товара по формуле.

Зачем нужна формула оборачиваемости товара

Теперь надо определить, что мы хотим проанализировать, рассчитывая оборачиваемость товара по формуле. Например, у вас неравномерно продаются шоколадные конфеты “Осенний вальс” в разных магазинах. Тогда логичным будет сравнивать оборачиваемость по разным магазинам. Или, например, вы хотите сократить ассортимент и решить, какие товары имеет смысл выводить из продажи. Для этого применим анализ оборачиваемости по брендам или товарные позиции разных производителей одного товара (сравнивать оборачиваемость водки и селедки, очевидно, не стоит).

Как считать оборачиваемость товара?

Для определения оборачиваемости товара приняты две основные формулы. Начнем с более простой. Средний товарный запас (по цене закупки, как мы условились вначале) помноженный на количество дней расчетного периода и поделенный на товарооборот (или объем продаж).

Эта формула оборачиваемости товара в днях, то есть результат покажет нам, за сколько дней оборачивается запас товара. Т␍×Д/ОбП

Вторая формула показывает нам сколько раз оборачивается этот товар за определенный период времени. Для этого необходимо объем продаж (или товарооборот, что одно и то же) поделить на средний товарный запас (по цене закупки) за этот период. ОбП/Т␍

Скачать пример расчета оборачиваемости

Рекомендуем при вычислениях вычеркнуть дни, когда происходило обнуление товаров на складе. Также с осторожностью надо подходить к вычислениям в ситуации, когда компания получила крупный заказ (например, выиграла тендер на поставку мебели для школ района), эту мебель в расчет брать нельзя, так как она была продана как бы заранее (физически она стоит на складе, но на самом деле, вы точно знаете, кто и когда ее заберет).

Кстати, многие путают два понятия: оборачиваемость товара и коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость дает нам понятие о том, у каких товаров цикл товар-деньги-товар меньше, чем у остальных. Но не имеет смысла опять-таки сравнивать оборачиваемость водки и селедки. Или бородинского хлеба и элитного коньяка  — задачи у этих товаров разные, и с продажи одной бутылки магазин вполне может заработать больше, чем от продаж хлеба за месяц. А вот сравнить оборачиваемость разных брендов молока  — в этом есть смысл. Тем более, что молоко — скоропортящийся продукт, и если остатки не продадутся, их придется утилизировать.

Коэффициент оборачиваемости товара  — частное товарооборота и среднего запаса за период (при этом товарооборот рекомендуем считать в закупочных ценах, как принято в складском учете). ОбП/Т␍

Что нам дает анализ оборачиваемости товаров?

Анализ имеет смысл проводить внутри одной товарной категории. Например, молоко сравнивать с молоком, но не с творогом, а творог с творогом разных марок, но не с сырками и не с творожными кольцами. Таким образом мы можем понять несколько важных вещей, а именно:

  • С какой периодичностью должен поступать тот или иной товар;
  • Какими партиями закупать этот товар (большими, средними или маленькими).

Однако полной картины ни анализ оборачиваемости, ни коэффициент оборачиваемости не дает. Анализировать необходимо динамику этих показателей. Например, если оборачиваемость в днях шоколадных конфет “Осенний вальс” уменьшилась за год в два раза — это означает, что спрос на них вырос и надо увеличивать поставки конфет именно этого наименования. Высокая оборачиваемость товара означает некоторые проблемы с рентабельностью, какие именно — поговорим в следующих статьях.

Но без должного товароучета и анализа движения товаров на складе посмотреть оборачиваемость не получится, поэтому прежде всего надо заняться учетом товаров. А в этом поможет МойСклад.

В сервисе есть встроенные отчеты по оборотам, остаткам, прибыльности, движению товаров. Вам не понадобится ничего считать самостоятельно. Просто заполните данные о товаре и фиксируйте приемки, отгрузки, продажи. Отчеты формируются автоматически, их можно просмотреть в любой момент — в мобильном приложении. Зарегистрируйтесь и попробуйте прямо сейчас: это бесплатно!

Попробовать МойСклад Читайте также:

полезные функции и инструкция по использованию

Как рассчитывается доходность портфеля в профиле?

Доходность на главной странице профиля в Пульсе и в каталоге отражает доходность за последний год. Например, если сегодня 12 августа, то показана доходность с 12 августа прошлого года и до настоящего момента. Доходность выражается в процентах годовых и показывает, сколько зарабатывает инвестор на каждый вложенный рубль за одинаковый период времени.

Нажмите на блок «Доходность», чтобы посмотреть детализацию в процентах по месяцам и годам. Здесь показана доходность за периоды — конкретный месяц или календарный год, для завершенных периодов она статична.

Ваша доходность видна всем пользователям — в вашем профиле, в каталоге инвесторов и в списках рекомендаций. Вы можете скрыть ее, только закрыв свой профиль в Пульсе.

Доходность в Пульсе отличается от доходности на главной странице в приложении Тинькофф Инвестиций, потому что учитывает весь портфель инвестора — то есть если у него ИИС и несколько брокерских счетов в Тинькофф, то все изменения по ним будут считаться в сумме.

Формула расчета доходности в Пульсе выглядит так:

(КП + В − НП − П) / (НП + П) × 100 = Доходность за день в процентах.

Где:

КП — стоимость портфеля на конец дня

НП — стоимость портфеля на начало дня

В — выводы за период

П — пополнения за период

Важно: Итоговая доходность считается, как сумма дневных доходностей за определенный период: например, за месяц и год.

Если стоимость портфеля на начало для с учетом пополнений составляет менее 10 000 Р, делитель (НП + П) принимает значение 10 000 Р. Условие взято из формул конкурса лучшего частного инвестора (ЛЧИ) и помогает верно рассчитать доходность для небольших портфелей: например, если в портфель с нулевым значением поступили дивиденды.

Для примера попробуем рассчитать доходность пользователя за два отдельных дня — 20 и 21 декабря 2021 года:

20 декабря
ПериодВеличина портфеля на начало периода Величина портфеля на конец периодаПополненияВыводы
10 000 ₽10 300 ₽200 ₽0
21 декабря10 300 ₽10 300 ₽0
3000 ₽

Величина портфеля на начало периода

10 000 ₽

Величина портфеля на конец периода

10 300 ₽

Пополнения

200 ₽

Величина портфеля на начало периода

10 300 ₽

Величина портфеля на конец периода

10 300 ₽

Расчеты будут выглядеть так:

Доходность за 20 декабря

(10 300 + 0 − 10 000 − 200) / (10 000 + 200) × 100 = 0,01%

Доходность за 21 декабря

(10300 + 3000 − 10 300 − 0) / 10 300 × 100% = 29,12%

Суммарная доходность за 20 и 21 декабря

0,01% + 29,12% = 29,13%

О компании ASUS — Корпоративная миссия

Компания ASUS, насчитывающая более 10 тысяч сотрудников и высококлассных разработчиков по всему миру, широко известна благодаря своим инновационным технологиям и высокому качеству выпускаемой продукции. Компания ASUS – лидер новой цифровой эры, предлагающий полный спектр самых современных и высокотехнологичных продуктов.

Благодаря приверженности инновациям и качеству, стремление к которым закреплено в корпоративном слогане компании ASUS — «In Search of Incredible» — компания ASUS завоевала многочисленные международные награды. В 2008 году ASUS удостоилась 3056 наград — таким образом, в среднем компания завоевывала больше 8 наград в день. В том же 2008 году оборот ASUS составил 8,1 миллиарда долларов США. Компания занимает первое место среди производителей IT-оборудования согласно ежегодному исследованию ведущих тайваньских торговых марок Taiwan Top 10 Global Brands. Стоимость торговой марки ASUS составляет $1,324 млрд. ASUS уже 11 лет подряд входит в список наиболее успешных IT-компаний InfoTech 100, публикуемый еженедельником Business Week, и занимает в нем место в первой десятке.

Отвечая разносторонним потребностям клиентов из многочисленных сфер деятельности, компания ASUS видит своей миссией предоставление им по-настоящему инновационных решений, которые в свою очередь помогут пользователям достичь новых высот. Основываясь на глубоком понимании требований современного цифрового дома, цифрового офиса и потребностей каждого отдельно взятого пользователя, компания ASUS первой в мире предложила такие технологии и решения, как Eee PC™, ноутбуки и другие устройства с отделкой из натуральных материалов (в частности, с отделкой из кожи и из бамбука) и эксклюзивную технологию энергосбережения Super Hybrid Engine, которая применяется в материнских платах и ноутбуках ASUS. Компания ASUS уверена, что предлагая многочисленные инновации и технологии, которые оказывают влияние на стиль жизни пользователей во всем мире и вносят огромный вклад в охрану окружающей среды, компания приобретет новых поклонников и расширит рыночную долю.

Конкуренция в компьютерной индустрии очень высока. Для того, чтобы добиться успеха в этой области, необходимо выпускать качественную продукцию, которая своевременно поступает на рынок и соответствует рыночной цене, а также обеспечивать высокое качество сервиса. С этой целью каждый сотрудник компании ASUS прилагает все усилия для того, чтобы достигнуть максимального качества в своей работе. Руководствуясь в своей работе этими принципами, ASUS предлагает продукцию наилучшего качества по разумной цене и имеет авторитет лидера в области технических инноваций и промышленного дизайна. Эти фундаментальные принципы работы компании составляют формулу успеха ASUS, позволяя ей завоевывать сердца новых пользователей.

Корпоративное видение

ASUS постоянно стремится быть лидирующим поставщиком решений класса 3C (Computers, Communications, Consumer electronics – компьютеры, коммуникации, потребительская техника), демонстрируя инновации, которые упрощают жизнь пользователям и позволяют им полностью реализовать свой потенциал. Продукция ASUS сочетает в себе высочайшую надежность, богатую функциональность и изысканный стиль, соответствуя потребностям пользователей любой сферы деятельности в любом уголке мира.

Миссия и Ценности

Как лидер индустрии IT, компания ASUS определила следующую корпоративную миссию: предоставлять инновационные IT-решения, которые позволяют людям полностью раскрыть свой потенциал. Философия, использующаяся при разработке новых продуктов ASUS, – сначала хорошо продумать основы, а затем двигаться вперед. ASUS начала с компьютерных компонентов, таких как материнские платы, видеокарты, оптические накопители. Сегодня компания предлагает пользователям широкий ассортимент продуктов из 16 товарных категорий, в том числе семейство инновационных устройств Eee, barebone-системы, серверы, ноутбуки, коммуникаторы, сетевое оборудование, средства широкополосного доступа, ЖК-мониторы, беспроводное оборудование и компоненты ПК (корпуса, блоки питания, системы охлаждения).

Следование нашей миссии

ASUS следует своей миссии благодаря таким принципам, как Верность технологиям, Качество, Долгосрочные отношения и Настойчивость.

Верность технологиям

Технологии – это сердце ASUS. Мы продолжаем вкладывать значительные средства в исследования и разработку. Таким образом, мы всегда готовы предложить вам самые современные инновации.

Качество

Качество безмерно важно для ASUS. Мы постоянно следим за качеством нашей продукции, поэтому наши потребители могут быть уверены в том, что получат высококачественный продукт.

Долгосрочные отношения

Один из самых важных факторов нашего успеха – это крепкие взаимоотношения с партнерами, то есть с нашими клиентами, бизнес-партнерами прессой и инвесторами. Мы растем вместе с ними.

Настойчивость

Все работники ASUS разделяют одну цель. Мы процветаем в сложных условиях и готовы к новым испытаниям. И все мы работаем, чтобы выполнить одну и ту же миссию – предоставить людям инновационные IT-решения.

Философия менеджмента

  • Вдохновлять, мотивировать и поддерживать наших сотрудников, чтобы помочь им наиболее полно раскрыть свой потенциал.
  • Руководствоваться такими принципами как честность, усердность, основательность, а также ориентация на результат.
  • Всегда стараться быть первыми в качестве, скорости, сервисе, инновациях и соотношении цены и качества нашей продукции.
  • Стремиться быть высокотехнологичным лидером мирового уровня и приносить ощутимую пользу человечеству.

Функция МВСД

В этой статье описаны синтаксис формулы и использование функции МВСД в Microsoft Excel.

Описание

Возвращает модифицированную внутреннюю ставку доходности для ряда периодических денежных потоков. Функция МВСД учитывает как затраты на привлечение инвестиции, так и процент, получаемый от реинвестирования денежных средств.

Синтаксис

МВСД(значения;ставка_финанс;ставка_реинвест)

Аргументы функции МВСД описаны ниже.

  • Значения    Обязательный. Массив или ссылка на ячейки, содержащие числа. Эти числа представляют ряд денежных выплат (отрицательные значения) и поступлений (положительные значения), происходящих в регулярные периоды времени.

    • Значения должны содержать по крайней мере одно положительное и одно отрицательное значение, чтобы вычислить модифицированную внутреннюю ставку прибыли. В противном случае mirr возвращает #DIV/0! значение ошибки #ЗНАЧ!.

    • Если аргумент, который является массивом или ссылкой, содержит текст, логические значения или пустые ячейки, эти значения игнорируются; ячейки, содержащие нулевые значения, учитываются.

  • Ставка_реинвест    Обязательный. Ставка процента, получаемого при реинвестировании денежных средств.

Замечания

  • Функция МВСД использует порядок расположения чисел в аргументе значения для определения порядка выплат и поступлений. Убедитесь, что значения выплат и поступлений введены в нужной последовательности и с правильными знаками (положительные значения для получаемых денег и отрицательные — для выплачиваемых).

  • Пример

    Скопируйте образец данных из следующей таблицы и вставьте их в ячейку A1 нового листа Excel. Чтобы отобразить результаты формул, выделите их и нажмите клавишу F2, а затем — клавишу ВВОД. При необходимости измените ширину столбцов, чтобы видеть все данные.

    Данные

    Описание

    -120 000

    Начальная стоимость

    39000

    Доход за первый год

    30000

    Доход за второй год

    21000

    Доход за третий год

    37000

    Доход за четвертый год

    46000

    Доход за пятый год

    0,1

    Годовая процентная ставка по кредиту, сумма которого равна 120 000

    0,12

    Годовая процентная ставка по реинвестированным прибылям

    Формула

    Описание

    Результат

    =МВСД(A2:A7; A8; A9)

    Модифицированная ставка доходности по инвестициям после четырех лет

    13 %

    =МВСД(A2:A5; A8; A9)

    Модифицированная ставка доходности после трех лет

    -5 %

    =МВСД(A2:A7; A8; 14 %)

    Пятигодичная модифицированная ставка доходности, основанная на 14%-ной ставке

    13 %

    Центрифугирование: как определить ускорение (число g) в зависимости от скорости вращения и диаметра ротора

    Центрифугирование – способ разделения неоднородных, дисперсных жидких систем на фракции по плотности под действием центробежных сил. Центрифугирование осуществляют в центрифугах, принцип работы которых основан на создании центробежной силы, увеличивающей скорость разделения компонентов смеси по сравнению со скоростью их разделения только под влиянием силы тяжести. Разделение веществ с помощью центрифугирования основано на разном поведении частиц в центробежном поле. В центробежном поле частицы, имеющие разную плотность, форму или размеры, осаждаются с разной скоростью.

    Скорость осаждения, или седиментации, зависит от центробежного ускорения (g), прямо пропорционального угловой скорости ротора (w, рад/с) и расстоянию между частицей и осью вращения (r, см): g = v2x r. Поскольку один оборот ротора составляет радиан, то угловую скорость можно записать так: v = p x n/60, где n – скорость в оборотах в минуту, π — константа, выражающая отношение длины окружности к длине её диаметра. Угловая скорость – характеристика скорости вращения тела, измеряется обычно в радианах в секунду, полный оборот (360°) составляет радиан.

    Центробежное ускорение тогда будет равно: g =p2x r x n2/900.

    Центробежное ускорение обычно выражается в единицах g (ускорение свободного падения, равное 980 м/с2) и называется относительным центробежным ускорением (ОЦУ), т.е. ОЦУ=g/980 или ОЦУ = 1,11 x 10-5 x r x n2 .

    Относительное ускорение центрифуги (rcf) задается, как кратное от ускорения свободного падения (g). Оно является безразмерной величиной и служит для сравнения производительности разделения и осаждения. Относительное ускорение центрифуги (rcf) зависит от частоты вращения и радиуса центрифугирования.

    Существует номограмма, выражающая зависимость относительного ускорения центрифуги (rcf) от скорости вращения ротора (n) и радиуса (r) – среднего радиуса вращения столбика жидкости в центрифужной пробирке (т.е. расстояния от оси вращения до середины столбика жидкости). Радиус измеряется (см) от оси вращения ротора до середины столбика жидкости в пробирке, когда держатель находится в положении центрифугирования.

    Номограмма для определения относительного ускорения центрифуги (rcf) в зависимости от скорости вращения и диаметра ротора

    r – радиус ротора, см

    n – скорость вращения ротора, оборотов в минуту

    rcf (relative centrifuge force) – относительное ускорение центрифуги

    Радиус центрифугирования rmax– это расстояние от оси вращения ротора до дна гнезда ротора.

    Для определения ускорения с помощью линейки совмещаем значения радиуса и числа оборотов на и на шкале rcf определяем его величину.

    Пример: на шкале А отмечаем значение rрадиуса для ротора – 7,2 см, на шкале С отмечаем значение скорости ротора –14,000 об/мин, соединяем эти две точки. Точка пересечения образованного отрезка со шкалой В показывает значение ускорения для данного ротора. В данном случае ускорение равно 15’000.

    Денежные обороты: скорость обращения денег

    Интенсивный кругооборот денег в стране обусловлен изобилием сделок купли-продажи. Скорость обращения денег – показатель среднегодового количества денежных оборотов, обусловленных использованием средств на приобретение услуг, готовых товаров.

    Скорость обращения денег: расчет

    Скорость обращения денег (V) рассчитывается как отношение годового ВВП (Y) к среднегодовой массе денег (M): V=Y/M.

    В краткосрочной перспективе показатель скорости является постоянным, в долгосрочном периоде – это изменчивая величина, которую можно регулировать. На скорость денежного обращения влияет:

    • банковская инфраструктура страны;
    • техническое оснащение учреждений, участвующих в денежных схемах;
    • экономическая активность.

    Чем совершеннее спутниковые, компьютерные связи, техническое оснащение банковских структур, тем интенсивнее оборачиваются деньги и меньше их требуется для стабильного функционирования хозяйства.

    Денежная масса, необходимая для платежных операций, зависит от востребованности денег, предложения банками.

    Денежные обороты: изменение скорости обращения денег

    Изменение скорости обращения денег обусловлено увеличением либо снижением объемов производства – при наращивании производства скорость растет, при сокращении – замедляется. Косвенно обращение денег зависит от фаз экономического цикла. Так, в кризис оборот денежной массы снижается.

    При условии стабильности цен в стране может прослеживаться:

    • замедление денежных оборотов – признак снижения ВНП;
    • ускорение оборачиваемости денег – критерий подъема ВНП.

    При ускорении инфляции денежные обороты равнозначно увеличиваются.

    Существенное изменение показателя интенсификации движения денежной массы может быть вызвано качественным преобразованием системы обращения денег.

    Скорость обращения денег: факторы движения

    Для исчисления оборачиваемости денег в экономике используется показатель, определяющий скорость обращения денег. Факторы, влияющие на коэффициент скорости:

    1. Общеэкономические. Условия – циклическое развитие экономики, движения цен.
    2. Монетарные:
    • изменение структуры платежного кругооборота;
    • развитие кредитных сделок;
    • интенсивность взаимных расчетов;
    • уровень процентных ставок;
    • темпы развития производственных объемов;
    • экономическое положение в РФ.

    Ускоряет денежный кругооборот развитие платежных, расчетных систем. Показатель интенсификации денежной массы отображает уровень инфляции.

    При экономическом подъеме оборачиваемость денег будет снижаться.

     

    Разъяснения относительно применения положений пункта 3 статьи 1358 Гражданского кодекса Российской Федерации при установлении факта использования изобретения

    В связи с поступлением в Роспатент ряда обращений, касающихся некорректного применения положений пункта 3 статьи 1358 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – Кодекс) при установлении факта использования изобретения, Роспатентом подготовлены разъяснения относительно применения указанного положения.

    Согласно пункту 2 статьи 1353 Кодекса охрана интеллектуальных прав на изобретение предоставляется на основании патента в объеме, определяемом содержащейся в патенте формулой изобретения.

    В соответствии с пунктом 3 статьи 1358 Кодекса изобретение признается использованным в продукте или способе, если продукт содержит, а в способе использован каждый признак изобретения, приведенный в независимом пункте содержащейся в патенте формулы изобретения, либо признак, эквивалентный ему и ставший известным в качестве такового в данной области техники до даты приоритета изобретения.

    Согласно подпункту (3) пункта 53 Требований к документам заявки на выдачу патента на изобретение формула изобретения должна содержать совокупность существенных признаков, в том числе родовое понятие, отражающее назначение изобретения, а согласно подпункту (2) пункта 54 упомянутых Требований пункт формулы включает признаки изобретения, в том числе родовое понятие, отражающее назначение изобретения, с которого начинается изложение формулы изобретения. Указанные положения однозначно устанавливают, что родовое понятие, отражающее назначение изобретения, является признаком изобретения.

    Таким образом, согласно положениям Кодекса и подзаконных актов при установлении факта использования изобретения должны приниматься во внимание все приведенные в независимом пункте формулы признаки изобретения, в том числе родовое понятие, отражающее назначение изобретения.

    Например, запатентовано изобретение с формулой изобретения:

    «Спасательный круг, содержащий плавучее тело, включающее наружную оболочку и леер (средство для подвешивания спасательного круга на судах), отличающийся тем, что внутри наружной оболочки размещено жесткое кольцо, при этом леер продет внутри жесткого кольца».

    По мнению патентообладателя, его изобретение использовано в гражданском обороте в продукте под названием «кранец» (устройство, вывешиваемое вдоль борта судна и смягчающее удары судна о причал или о борт другого судна). Такой вывод обоснован патентообладателем тем, что все признаки формулы изобретения использованы в кранце. Сопоставительный анализ признаков изобретения и продукта показал, что, действительно, все признаки «спасательного круга», включенные в формулу изобретения, использованы в кранце, за исключением родового понятия, отражающего назначение изобретения. Кранец зафиксирован вдоль борта судна и не может быть использован в качестве средства спасения. Таким образом, признак «спасательный круг» (родовое понятие формулы изобретения, отражающее назначение) и назначение используемого в гражданском обороте продукта «кранец» не совпадают по названию и своему содержанию.

    В связи с несовпадением родового понятия запатентованной формулы изобретения и назначения используемого продукта в соответствии со статьей 1358 Кодекса следует сделать вывод о том, что изобретение «спасательный круг» не использовано в продукте «кранец».

    Вместе с тем, следует иметь в виду, что только лишь простое отличие названия используемого продукта от родового понятия, отражающего назначение запатентованного изобретения, не свидетельствует о неиспользовании изобретения. Так, если бы в приведенном выше примере вместо «спасательного круга» был запатентован «причальный амортизатор», то при совпадении всех конструктивных признаков, включенных в формулу изобретения, с признаками используемого «кранца», запатентованное изобретение «причальный амортизатор» было бы признано использованным в продукте «кранец», поскольку по своему содержанию понятия «причальный амортизатор» и «кранец» также совпадают.

    Настоящие разъяснения по применению положения пункта 3 статьи 1358 Кодекса при установлении факта использования изобретения соотносятся с практикой его применения при рассмотрении споров о нарушении исключительных прав правообладателя.


    Как рассчитать текучесть кадров

    Как рассчитать текучесть кадров?

    Чтобы рассчитать месячную текучесть кадров, все, что вам нужно, это три числа: количество активных сотрудников в начале (B) и конце месяца (E) и количество сотрудников, уволившихся (L) в течение этого месяца. Вы можете получить среднее количество сотрудников (Avg), сложив начальную и конечную рабочую силу и разделив на два (Avg = [B+E]/2).

    Теперь вам нужно разделить количество уволившихся сотрудников на среднее количество сотрудников.Умножьте на 100, чтобы получить окончательный процент оборота ([L/Avg] x 100).

    Тем не менее, большинство компаний считают квартальные или годовые расчеты оборота более полезными, потому что обычно требуется больше времени, чтобы их цифры стали достаточно большими, чтобы показать значимые закономерности.

    Вот формула годового оборота:

    Итак, если у вас есть 45 сотрудников в начале года и 55 в конце и 5 сотрудников осталось в течение этого года, ваш годовой коэффициент текучести кадров будет:

    Вы также можете рассчитать коэффициент удержания сотрудников, взяв коэффициент текучести кадров и вычтя его из 100, чтобы получить результат.

    Отчет и улучшение процесса найма

    Отслеживайте, делитесь и улучшайте процесс найма с помощью аналитики по найму в режиме реального времени от Workable.

    Попробуйте наши отчеты

    Какова наилучшая формула текучести кадров?

    В зависимости от того, что вы хотите измерить, вы можете использовать разные числа для расчета коэффициента текучести кадров.

    Например, если вы хотите проиллюстрировать удержание на конкурсной основе , вы обычно определяете увольнение как увольнение по собственному желанию, поскольку недобровольное увольнение и выход на пенсию не обязательно означают, что вы теряете сотрудников в пользу других работодателей.

    Однако, если вы просто хотите проиллюстрировать общий оборот, вы можете включить все увольнения. Если вы включаете выход на пенсию в свой расчет оборота, вы должны четко указать это, чтобы люди поняли, что вы включаете в свои измерения.

    Один из интересных и полезных способов измерения текучести кадров состоит в том, чтобы посмотреть, выше или ниже ваш общий коэффициент текучести кадров.

    В этом примере мы определяем коэффициент текучести кадров как количество новых сотрудников, которые увольняются в течение года.

    Ваша новая формула текучести кадров будет выглядеть так:

    Здоровая текучесть кадров

    Теперь, когда вы знаете, как рассчитать коэффициент текучести кадров с помощью базовой формулы, вы можете рассчитать текучесть кадров вашей компании и получить число. Но что на самом деле означает ваш номер? Как узнать, высокая у вас текучесть кадров или низкая?

    Один из способов – сравнить показатель текучести кадров вашей компании со средним показателем в вашей отрасли. Показатели оборота могут сильно различаться в зависимости от отрасли.Обычно в гостиничном бизнесе и здравоохранении самые высокие показатели текучести. В 2015 году в индустрии гостеприимства США показатель добровольной текучести кадров составил 17,8 %, а в сфере здравоохранения – 14,2%. Ставки были намного ниже в других отраслях, таких как страхование (8,8%) и коммунальные услуги (6,1%).

    Nobscot предлагает приложение, которое дает вам мгновенный доступ к текущим показателям товарооборота в США в зависимости от отрасли и местоположения. Аналогичным образом, Бюро статистики труда и база данных Европейского союза могут предоставить интересные статистические данные.Такие сайты, как comdatasurveys.com и xperthr.co.uk, также публикуют соответствующие опросы.

    После того, как вы сравните свой показатель со средним показателем по отрасли или местоположению, вы сможете сделать некоторые выводы. Если, например, ваша текучесть кадров выше, чем в среднем по отрасли, это, вероятно, означает, что ваше управление не так эффективно, как могло бы быть. Итак, вы, вероятно, захотите выявить и решить некоторые внутренние проблемы.

    Помимо внешнего бенчмаркинга, вы можете провести собственное исследование внутренней текучести кадров.Чтобы лучше понять тенденции текучести кадров, соберите данные за разные периоды времени, из разных отделов и со всех управленческих уровней.

    Хотя менеджеры и работодатели боятся текучести кадров, нулевая текучесть кадров нереалистична. Люди неизбежно уйдут в какой-то момент, чтобы выйти на пенсию, переехать или из-за меняющихся обстоятельств в их жизни. Как бы странно это ни звучало, у вас может быть «здоровая» текучесть кадров. Следите за своими ставками, следите за тем, чтобы они оставались в допустимых пределах для отрасли и местонахождения.

    Проанализируйте свою текучесть кадров

    Чтобы лучше понять текучесть кадров, все, что вам нужно сделать, это ответить на три вопроса:

    • «Кто те сотрудники, которые уходят?»
    • «Когда они уходят?»
    • «Почему они уходят?»

    Кто

    Даже если ваша текучесть кадров ниже, чем в среднем по вашей отрасли, нет причин для радости, если вы не можете определить , кто вас покидает. Если ваши лучшие сотрудники уходят, вам следует принять немедленные меры, иначе производительность вашей компании упадет.С другой стороны, если ваши низкоэффективные сотрудники уходят, вы можете выиграть, увеличив вовлеченность сотрудников, производительность и прибыль.

    Когда

    Отслеживание , когда уходит человек, может быть очень полезным. Например, ваш новый коэффициент текучести кадров может дать много информации. Во-первых, он может сказать вам, работают ли ваши методы найма. Если значительное число ваших новых сотрудников увольняется, потому что они обнаружили, что их должностные обязанности отличаются от того, что они ожидали, или более сложны, чем они ожидали, возможно, вам следует подумать о пересмотре ваших должностных инструкций.Если сотрудники увольняются из-за культурных несоответствий, может также помочь вложение большего количества времени и денег в процесс ориентации. Вы также можете рассмотреть возможность предложения других программ вовлечения сотрудников, таких как отпуск по уходу за ребенком или гибкий график работы, если ваши сотрудники борются с балансом между работой и личной жизнью.

    Почему

    Когда вы знаете почему ваши сотрудники увольняются, вы можете в ответ изменить стиль управления или политику вашей компании. Выходные интервью — это полезный способ узнать, приводят ли люди одинаковые причины для ухода, или же они предлагают полезные предложения о том, как вы можете стать лучше. Например, сотрудники часто говорят, что решили уйти в отставку, потому что их вклад и усилия не были оценены по достоинству. Если вы слышите такого рода комментарии на выходных собеседованиях или во время аттестации, HR должен работать с менеджерами, чтобы рассмотреть возможность изменения процессов аттестации.

    Показатели текучести кадров могут выявить скрытые проблемы в организациях. Высокая текучесть кадров — это предупреждающий знак, который нельзя игнорировать. Пересмотрите свои процессы найма, измените свой план компенсаций и льгот или включите политику планирования преемственности.В конечном счете, если вы будете активно реагировать на проблемы с текучестью кадров, вы улучшите свою компанию и сохраните отличных сотрудников.

    Оборачиваемость запасов — Как рассчитать оборачиваемость запасов

    Что такое оборачиваемость запасов?

    Оборачиваемость запасов или коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда предприятие продает и заменяет свои запасы товаров в течение определенного периода. Он учитывает стоимость проданных товаровБухгалтерский учетНаши руководства и ресурсы по бухгалтерскому учету представляют собой пособия для самостоятельного изучения бухгалтерского учета и финансов в удобном для вас темпе.Просмотрите сотни руководств и ресурсов. По отношению к его среднему запасуЗапасыЗапасы — это учетная запись текущих активов, указанная в балансовом отчете, состоящая из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции за год или за любой установленный период. времени.

    Высокая оборачиваемость запасов обычно означает, что товары продаются быстрее, а низкая оборачиваемость указывает на слабые продажи и избыточные запасы, что может быть проблемой для бизнеса.

    Оборачиваемость запасов можно сравнивать с историческими коэффициентами оборачиваемости, плановыми коэффициентами и средними показателями по отрасли для оценки конкурентоспособности и внутриотраслевых показателей.Оборачиваемость запасов может значительно различаться в зависимости от отрасли.

     

     

    Скачать бесплатный шаблон

    Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас!

     

    Шаблон калькулятора оборота запасов

    Загрузите бесплатный шаблон Excel прямо сейчас, чтобы улучшить свои финансовые знания!

     

     

    Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?

    Коэффициент оборачиваемости запасов =   (Себестоимость проданных товаров)/(Средний запас)      

    Например:
    Республиканская производственная компания.имеет себестоимость проданных товаров в размере 5 миллионов долларов за текущий год. Стоимость начальных запасов компании составляла 600 000 долларов, а стоимость конечных запасов — 400 000 долларов. С учетом остатков запасов средняя стоимость запасов в течение года составляет 500 000 долларов. В результате оборачиваемость запасов оценивается в 10 раз в год.

     

    Что такое стоимость проданных товаров?

    Себестоимость проданных товаровБухгалтерский учетНаши руководства и ресурсы по бухгалтерскому учету представляют собой пособия для самостоятельного изучения бухгалтерского учета и финансов в удобном для вас темпе. Просмотрите сотни руководств и ресурсов. расходы, понесенные в результате непосредственного создания продукта, включая затраты на сырье и рабочую силу, связанные с ним. Однако в мерчандайзинге понесенные затраты обычно представляют собой фактическую сумму готового продукта (плюс стоимость доставки, если таковая имеется), оплаченную мерчендайзером у производителя или поставщика.

    В обоих типах предприятий себестоимость проданных товаров определяется надлежащим образом с помощью инвентарного учета или перечня закупленного сырья или товаров, которые ведутся владельцем компании.

     

    Что такое средний запас?

    Средний запасЗапасыЗапасы – это счет оборотных активов, указанный в балансе и состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, который представляет собой среднюю стоимость набора товаров в течение двух или более указанных периодов времени. Он учитывает начальный остаток запасов на начало финансового года плюс конечный остаток запасов того же года.

    Остатки этих двух счетов затем делятся пополам, чтобы получить среднюю стоимость товаров в результате продаж.

    Средний запас не нужно рассчитывать ежегодно; он может рассчитываться ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от конкретного анализа, необходимого для оценки счета запасов.

     

    Дни оборота в финансовом моделировании

    Ниже приведен пример расчета оборачиваемости запасов дней в финансовой модели. Как вы можете видеть на снимке экрана, количество дней оборота запасов в 2015 году составляет 73 дня, что равно запасам, деленному на себестоимость проданных товаров, умноженному на 365.Вы можете рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, разделив коэффициент запасов в днях на 365 и перевернув коэффициент. В этом примере коэффициент оборачиваемости запасов = 1 / (73/365) = 5. Это означает, что компания может продавать и обновлять свои запасы товаров пять раз в год.

     

    Источник: курсы финансового моделирования CFIПросмотреть все курсы.

     

    Важность оборачиваемости запасов для бизнеса

    Один из способов оценить эффективность бизнеса — узнать, насколько быстро продаются запасы, насколько эффективно они удовлетворяют рыночный спрос и как их продажи соотносятся с другими товарами в данной категории.Предприятия полагаются на оборачиваемость запасов для оценки эффективности продукта, поскольку это основной источник дохода бизнеса.

    Более высокая оборачиваемость запасов благоприятна, потому что она предполагает конкурентоспособность продукта и снижение затрат на хранение, таких как аренда, коммунальные услуги, страхование, кражи и другие затраты на содержание товаров в запасах.

    Еще одной целью изучения оборачиваемости запасов является сравнение бизнеса с другими предприятиями в той же отрасли. Компании оценивают свою операционную эффективность на основе того, соответствует ли их оборачиваемость запасов среднему контрольному показателю, установленному отраслевыми стандартами, или превышает его.

     

     

    Дополнительные ресурсы

    Благодарим вас за чтение этого руководства, которое поможет лучше оценить оборот запасов в компании. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице в качестве финансового аналитика, вам помогут следующие дополнительные ресурсы CFI:

    • Как связать 3 финансовых отчетаВеб-семинар CFI — связать 3 финансовых отчетаЭтот ежеквартальный веб-семинар CFI обеспечивает живую демонстрацию того, как связать 3 финансовых отчета финансовая отчетность в Excel.Изучите формулы и правильную процедуру связывания
    • Понимание свободного денежного потокаОценкаБесплатные руководства по оценке для изучения наиболее важных концепций в удобном для вас темпе. В этих статьях вы узнаете о передовых методах оценки бизнеса и о том, как оценивать компанию, используя сопоставимый анализ компаний, моделирование дисконтированных денежных потоков (DCF) и прецедентные транзакции, которые используются в инвестиционно-банковских услугах, исследованиях акций,
    • Что такое финансовое моделированиеЧто такое финансовое моделированиеФинансы моделирование выполняется в Excel для прогнозирования финансовых показателей компании. Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем строить модель.
    • Бесплатные руководства по финансовому моделированиюФинансовое моделированиеБесплатные ресурсы и руководства по финансовому моделированию для изучения наиболее важных концепций в удобном для вас темпе. Эти статьи научат вас передовым методам финансового моделирования с помощью сотен примеров, шаблонов, руководств, статей и многого другого. Узнайте, что такое финансовое моделирование, как построить модель, навыки работы с Excel, советы и рекомендации

    Коэффициент оборачиваемости запасов — Узнайте, как рассчитать оборачиваемость запасов

    Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

    Коэффициент оборачиваемости запасов, также известный как коэффициент оборачиваемости запасов, — это коэффициент эффективности, который измеряет эффективность инвентаризации. что a управляется.Формула коэффициента оборачиваемости запасов равна себестоимости проданных товаровСтоимость проданных товаров (COGS)Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет прямые затраты, понесенные при производстве любых товаров или услуг. Он включает в себя стоимость материалов, прямо деленную на общий или средний запас, чтобы показать, сколько раз запасы «переворачиваются» или продаются в течение периода. Соотношение можно использовать для определения наличия избыточных уровней запасов по сравнению с продажами.

    Соотношение товарооборота инвентаря Формула

    Формула для расчета соотношения заключается в следующем:

    , где:

    • Стоимость проданных товаров — это стоимость, связанная с производством товаров, которые продаются компанией за определенный период.Стоимость товаров, проданных компанией, можно найти в отчете о прибылях и убытках компании. Отчет о прибылях и убытках является одним из основных финансовых отчетов компании, который показывает их прибыль и убытки за определенный период времени. Прибыль же.
    • Средняя стоимость запасов — это средняя стоимость запасов за определенный период. Примечание: аналитик может использовать либо средние значения запасов, либо значения запасов на конец периода.

     

    Практический пример коэффициента оборачиваемости запасов

    Например, Walmart Inc.(WMT) и целевая корпорация сообщила о следующих показателях в финансовой отчетности:

    Соотношение для Walmart рассчитывается следующим образом:

    Аналогично, отношение для цели рассчитывается как следующим образом:

     

     

    Сравнивая коэффициенты оборачиваемости запасов Walmart и Target, двух компаний, которые работают в основном в розничной торговле, мы видим, что Walmart продает свои запасы 8.26x за год по сравнению с 5,54x у Target. Это означает, что Walmart может более эффективно продавать приобретаемые товары. Кроме того, это может показать, что Walmart не перерасходует средства на покупку запасов и не несет высоких затрат на хранение и хранение по сравнению с Target.

     

    Интерпретация коэффициента оборачиваемости запасов

    Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который измеряет, насколько хорошо компания может управлять своими запасами. Важно достичь высокого коэффициента, поскольку более высокая скорость оборота снижает затраты на хранение и другие затраты на хранение.Очень важно сравнивать коэффициенты между компаниями, работающими в одной отрасли, а не между компаниями, работающими в разных отраслях. Эталонное соотношение сильно различается в зависимости от отрасли.

    Низкий оборот означает, что у компании низкие продажи, слишком много запасов или плохое управление запасами. Непроданные запасы могут столкнуться со значительными рисками из-за колебаний рыночных цен и устаревания.

    В зависимости от отрасли, в которой работает компания, запасы могут помочь определить ее ликвидность.Например, товарно-материальные запасы являются одним из самых больших активов, о которых сообщают ритейлеры. Если розничная компания сообщает о низком коэффициенте оборачиваемости запасов, запасы могут быть устаревшими для компании, что приводит к упущенным продажам и дополнительным затратам на хранение.

     

    Основные выводы

    • Коэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент эффективности, который измеряет эффективность управления запасами.
    • Соотношение следует сравнивать только для компаний, работающих в одной отрасли, поскольку соотношение сильно различается в зависимости от отрасли.
    • Высокий коэффициент всегда благоприятен, так как указывает на снижение затрат на хранение и другие затраты на хранение.
    • Низкий коэффициент означает плохие продажи, избыточные запасы или неэффективное управление запасами.
    • В зависимости от отрасли коэффициент может использоваться для определения ликвидности компании.

     

    Дополнительные ресурсы

    Благодарим вас за чтение руководства CFI по коэффициенту оборачиваемости запасов. Для продолжения обучения и продвижения по карьерной лестнице вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

    • Количество дней в обращении (DIO) Количество дней в обращении Количество дней в обращении (DIO) — это среднее количество дней, в течение которых компания хранит свои запасы перед их продажей.Инвентаризация в днях
    • Продажи в днях (DSO) Продажи в днях (DSO) Продажи в днях (DSO) представляют собой среднее количество дней, в течение которых продажи в кредит превращаются в наличные деньги, или сколько времени требуется
    • Comparable Company AnalysisComparable Анализ компанииВ этом руководстве показано, как шаг за шагом построить сопоставимый анализ компании («Comps»), и оно включает бесплатный шаблон и множество примеров.
    • Глоссарий коэффициентов финансового анализаГлоссарий коэффициентов финансового анализаГлоссарий терминов и определений для общих терминов коэффициентов финансового анализа.Важно понимать эти важные термины.

    Используйте эту простую формулу для расчета коэффициента оборачиваемости запасов

    Коэффициенты оборачиваемости запасов для каждого из ваших продуктов могут помочь вам определить, насколько конкурентоспособны ваши товары и насколько эффективен ваш маркетинг.

    Оборачиваемость запасов является важным показателем для понимания эффективности вашего бизнеса. Эта метрика может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно производства, покупки продуктов, хранения запасов, маркетинга и продажи товаров клиентам.

    Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

    Оборачиваемость запасов показывает, насколько быстро (или сколько раз) вы можете продать свои запасы в течение определенного периода времени. Высокая скорость оборота часто означает, что вы продаете свои товары быстро и эффективно. Низкая скорость оборота может указывать на то, что продажи идут медленно или что у вас слишком много товаров. Оборачиваемость запасов, оборот запасов и оборот запасов — другие распространенные названия оборота запасов.

    Чтобы получить больше информации об оборачиваемости запасов, посмотрите это видео:

    Какова формула коэффициента оборачиваемости запасов?

    Чтобы рассчитать оборачиваемость запасов, давайте определим переменные:

    • Срок = 1 год (или любой другой период, который вы выберете)
    • Средний запас = (долларовая стоимость начального запаса + конечный запас) / 2
    • Себестоимость проданных товаров (COGS) = число в вашем годовом отчете о прибылях и убытках

    После определения этих переменных вы можете использовать эту формулу для расчета коэффициента оборачиваемости запасов:

    Себестоимость проданных товаров / средний запас = коэффициент оборачиваемости запасов

    Запасы Пример коэффициента оборачиваемости

    Допустим, вы владеете книжным магазином и пытаетесь рассчитать оборачиваемость запасов одного из ваших бестселлеров. Ваша COGS составляет 10 000 долларов США. Ваш начальный запас составляет 3000 долларов США, ваш конечный запас составляет 1000 долларов США, поэтому ваш средний запас составляет 1000 долларов США (3000 долларов США — 1000 долларов США, а затем разделить на 2). Если мы подставим эти числа в формулу, то получим:

    10 000 долларов США (ваша себестоимость) / 1000 долларов США (ваш средний запас) = 10 (ваш коэффициент оборачиваемости)

    Другими словами, вы перевернули свой инвентарь для этой книги десять раз. в течение года. Отсюда вы можете вычислить среднее количество дней, необходимое для продажи вашего инвентаря за один раз .Возьмите 365 дней и разделите их на 10 (оборачиваемость ваших запасов).

    365 / 10 = 36,5

    В этом примере требуется 36,5 дней, чтобы продать весь ваш средний запас (книг на 1000 долларов) один раз. Это число поможет определить, сколько запасов вам нужно заказать в будущем и сколько продаж вы можете ожидать в течение следующего года.

    Оборачиваемость запасов в сравнении со скоростью сквозной продажи

    Оборачиваемость запасов измеряет сколько раз вы продаете и заменяете запасы (СКОРОСТЬ) за определенный период.Уровень продаж немного другой. Он измеряет , сколько акций вы продаете за определенный период (СУММА), в процентах.

    (Количество проданных товаров / количество товаров в наличии) x 100 = коэффициент сквозной продажи

    Ваш бизнес должен максимизировать оба этих показателя. Высокий оборот означает, что вы эффективно продаете товары, а высокий оборот означает, что вы продаете большое количество товаров.

    Продажи запасов в днях (DSI) по сравнению с оборачиваемостью запасов

    Продажи запасов в днях (или дни запасов) вычисляет среднее время, необходимое вашему бизнесу для превращения запасов в продажи.Вы можете рассчитать DSI, взяв свой средний запас и разделив его на стоимость проданных товаров. Затем умножьте это число на 365, и вы узнаете, сколько дней потребуется, чтобы продать ваш инвентарь. Чем меньше это число, тем лучше.

    (Средний запас / себестоимость проданных товаров) x 365 = дни запасов

    Другие расчеты запасов, которые вам следует знать .Вы можете использовать эту формулу, чтобы определить, насколько эффективно ваш бизнес использует ваши активы для получения продаж и доходов. Чем выше коэффициент оборачиваемости ваших активов, тем лучше. Чтобы рассчитать это соотношение:

    Общий годовой объем продаж / средние активы = оборачиваемость активов

    Вы можете рассчитать свои средние активы, взяв стоимость ваших активов в начале года прибавив к ваши активы в конце года год. Затем разделите это число на два.

    (Начальные активы + конечные активы) / 2 = среднее количество активов

    Период хранения запасов

    Период хранения запасов — это то, как долго (в днях) ваша компания хранит запасы в среднем.Чем меньше период владения, тем лучше. Рассчитайте период владения по следующей формуле:

    (запасы / себестоимость продаж) x 365 = период владения

    Каков хороший коэффициент оборачиваемости запасов?

    Идеальное соотношение зависит от того, что вы продаете, и от вашей конкретной отрасли. Некоторые товары продаются сразу, например, туалетная бумага. Продажа других товаров может занять гораздо больше времени, например, произведений искусства. В художественной галерее оборот может быть равен трем, тогда как средний показатель продуктового магазина равен 15.Обычно предприятия с более высокой рентабельностью имеют более низкую оборачиваемость запасов, и наоборот.

    При определении того, является ли ваша оборачиваемость запасов хорошей или плохой, вам необходимо сравнить ее с показателями других предприятий в вашей отрасли. Другими словами, сравнивайте свои яблоки с другими яблоками, а не с апельсинами или манго.

    В целом, чем выше оборачиваемость ваших запасов, тем лучше. Более высокий показатель может указывать на одно из двух:

    • Продажи сильны: Ваш бизнес продает запасы эффективно и результативно.
    • Запасы слишком малы: Если у вас закончились запасы из-за того, что вы продаете товары слишком быстро, вы можете потерять продажи.

    И наоборот, если оборачиваемость ваших запасов слишком низкая, вы можете столкнуться со следующими проблемами:

    • У вас избыточный запас: Возможно, вы платите высокие затраты на хранение и хранение.
    • Продажи низкие: Ваш бизнес не продается эффективно.
    • Маркетинг неадекватен: Вы не достигаете и не связываетесь с людьми эффективно.

    Используя тот же пример, который мы использовали ранее, сравните коэффициент оборачиваемости ваших запасов «10» с другими книжными магазинами в вашем районе. Все, что вам нужно, это их отчет о прибылях и убытках и баланс.

    Если ваши конкуренты делают своих лидеров продаж быстрее, чем вы, вам следует проанализировать, как их магазин продвигает и продает книги по сравнению с вашим, и при необходимости внести коррективы. Посмотрите на средние показатели по отрасли по всей стране для книжных магазинов, которые похожи по размеру и масштабу. Тогда у вас будет хорошее представление о том, является ли ваша текучесть кадров высокой, низкой или средней для вашей отрасли.

    Как повысить оборачиваемость запасов для своего бизнеса?

    Если вы использовали формулу коэффициента оборачиваемости запасов и знаете, что вам нужно улучшить свои средние значения, у нас есть несколько советов.

    1. Попробуйте новую маркетинговую стратегию.

    Убедитесь, что ваша кампания нацелена на ваших идеальных клиентов. Расскажите им, как вы можете решить их конкретные проблемы и насколько фантастично ваше решение. Заинтересуйте людей тем, что вы предлагаете, чтобы они не могли дождаться, чтобы получить это в свои руки.

    2. Выбирайте товары, которые хорошо продаются.

    Что есть в вашем магазине, что уже пользуется большой популярностью и имеет высокую скорость товарооборота? Возможно, вам следует найти похожие продукты, чтобы предложить их своим клиентам.

    3. Сгруппировать аналогичные запасы.

    Вы можете создавать «инвентарные группы», определяя похожие продукты. Поместив их в одну категорию, вы сможете сравнить, как они работают на полках. Это может помочь вам определить тенденции и спрогнозировать, сколько продукта вы должны заказать в будущем.

    4. Избавьтесь от вещей, которые вы просто не можете продать.

    Если у вас есть продукт, который занимает место на полках или на складе, но плохо продается, возможно, вы захотите избавиться от него. Если он занимает только ценное место, вы теряете деньги.

    5. Перепроверьте свои цены.

    Если вы уже применяете все остальные советы из этого списка и по-прежнему не получаете продаж, возможно, ваша цена слишком высока. Сравните свои цены с аналогичными предприятиями и продуктами в вашей отрасли.Если другие компании устанавливают цены намного выше или ниже, измените свои цены, чтобы они были более конкурентоспособными.

    6. Чаще покупайте меньше.

    Простой способ увеличить оборачиваемость запасов — покупать меньше и чаще.

    Ограничения использования формулы оборачиваемости запасов

    Если вы не сравниваете яблоки с яблоками, как мы уже упоминали, коэффициент оборачиваемости запасов не даст вам точного представления о том, как работает ваш бизнес. Убедитесь, что вы учитываете скидки на товары в течение года, специальные кампании или предложения, а также наценку. Таким образом, вы сможете эффективно использовать эту формулу и со временем улучшать свою тактику.

    Мощное программное обеспечение для увеличения оборачиваемости запасов

    InFlow оснащен впечатляющими функциями, которые помогут вам развивать свой бизнес и отслеживать результаты. Наше программное обеспечение поможет вам найти идеальный баланс между спросом и предложением, чтобы вы точно знали, сколько запасов заказывать и когда заказывать.

    Определение коэффициента оборачиваемости запасов: формула, советы и примеры

    Иногда товар слетает с полки. В других случаях вы не можете дисконтировать достаточно глубоко. Однако, как правило, элементы перемещаются где-то посередине, а это означает, что всем компаниям необходимо иметь представление о том, что и как быстро перемещается. Этот расчет оборачиваемости запасов информирует обо всем, от стратегии ценообразования и отношений с поставщиками до рекламных акций и жизненного цикла продукта.

    Коэффициент оборачиваемости также многое говорит о прогнозировании компании, управлении запасами и опыте продаж и маркетинга.Высокий коэффициент означает сильные продажи или недостаточные запасы для поддержки продаж с такой скоростью. И наоборот, низкий коэффициент указывает на слабые продажи, вялый рыночный спрос или избыток товарных запасов.

    В любом случае, зная, куда дует ветер продаж, вы узнаете, как расставить паруса вашей компании.

    Что такое оборачиваемость запасов?

    Оборачиваемость запасов относится к количеству времени, которое проходит со дня покупки товара компанией до момента его продажи.Один полный оборот товарно-материальных запасов означает, что компания продала приобретенные запасы за вычетом предметов, утраченных в результате повреждения или усадки.

    Успешные компании обычно имеют несколько оборотов запасов в год, но это зависит от отрасли и категории продукта. Например, потребительские товары в упаковке (CPG) обычно имеют высокий оборот, в то время как предметы роскоши очень высокого класса, такие как роскошные сумки, как правило, продаются в небольшом количестве единиц в год и имеют длительные сроки производства.

    Ряд проблем управления запасами может повлиять на оборот; они включают изменение потребительского спроса, плохое планирование цепочки поставок и затоваривание.

    Ключевые выводы

    • Запасы включают все товары, необработанные или готовые, которые компания имеет на складе с целью продажи.
    • Оборачиваемость запасов — это скорость продажи, использования и замены запасов запасов.
    • Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается путем деления себестоимости товаров на средний запас за тот же период.
    • Более высокий коэффициент, как правило, указывает на высокие продажи, а более низкий — на слабые продажи. И наоборот, более высокий коэффициент может указывать на недостаточные запасы в наличии, а более низкий показатель может указывать на слишком большой запас на складе.

    Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

    Коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания продавала и пополняла свои запасы в течение определенного периода времени. Формулу также можно использовать для расчета количества дней, необходимых для продажи имеющихся запасов.

    Коэффициент оборачиваемости выводится из математического расчета, когда стоимость проданных товаров делится на средний запас за тот же период.Более высокий коэффициент более желателен, чем низкий, поскольку высокий коэффициент, как правило, указывает на высокие продажи.

    Знание вашего коэффициента оборачиваемости зависит от эффективного управления запасами, также известного как контроль запасов, когда компания имеет хорошее представление о том, что у нее есть в наличии.

    Объяснение коэффициента оборачиваемости запасов

    Расчет и отслеживание оборачиваемости запасов помогает предприятиям принимать более взвешенные решения в различных областях, включая ценообразование, производство, маркетинг, закупки и управление складом.

    В конечном счете, коэффициент оборачиваемости запасов измеряет, насколько хорошо компания генерирует продажи за счет своих запасов. количество KPI, которые могут дать представление о том, как увеличить продажи или улучшить товарность определенных запасов или общего ассортимента запасов.

    Как работает коэффициент оборачиваемости запасов

    Среднее значение запаса обычно используется для выравнивания пиков и спадов из-за выбросов, представленных в одном сегменте времени, например, в день или месяц.Таким образом, средний запас представляет собой более стабильную и надежную меру.

    Например, в случае сезонных распродаж запасы определенных предметов, таких как садовая мебель или искусственные деревья, резко увеличиваются непосредственно перед сезоном и серьезно истощаются к его концу. Однако коэффициент оборачиваемости также можно рассчитать, используя конечные инвентарные номера за тот же период, что и стоимость проданных товаров (COGS).

    Наконец, эту формулу также можно использовать для расчета времени, необходимого для продажи всего имеющегося в наличии инвентаря.Количество дней продаж запасов (DSI) рассчитывается следующим образом для ежедневного контекста:

    .

    (Средний запас/себестоимость проданных товаров) x 365

    Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов (ITR)?

    Компании могут рассчитать оборачиваемость запасов Этот стандартный метод включает либо информацию о рыночных продажах, либо себестоимость проданных товаров (COGS), деленную на запасы.

    Начните с расчета среднего запаса за период путем деления суммы начального и конечного запасов на два:

    Средний запас = (начальный запас + конечный запас) / 2

    Вы можете использовать конечный запас вместо среднего запаса, если в бизнесе нет сезонных колебаний.Тем не менее, чем больше точек данных, тем лучше, поэтому разделите месячную инвентаризацию на 12 и используйте среднегодовую инвентаризацию. Затем применим формулу оборачиваемости запасов:

    Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средняя. Инвентарь

    Формула оборачиваемости запасов и расчеты

    Какая бы формула оборачиваемости запасов не работала лучше всего для вашей компании, вам нужно будет получить данные из баланса, поэтому важно понимать, что означают эти термины и цифры.

    Себестоимость проданных товаров (COGS)

    Себестоимость проданных товаров, также известная как COGS, представляет собой прямые затраты на производство товаров (включая сырье), которые будут проданы компанией.

    Средний запас (AI)

    Средний запас сглаживает количество запасов в наличии за два или более указанных периода времени.

    Начальная инвентаризация + конечная инвентаризация / количество месяцев в отчетном периоде

    Коэффициент оборачиваемости запасов

    Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель количества проданных и замененных запасов за определенный период.

    Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средняя. Инвентарь

    Примеры коэффициента оборачиваемости запасов

    Cherry Woods Furniture является специализированным поставщиком высококачественных обеденных сервизов ручной работы из специальных пород дерева. За третий квартал, самый загруженный период, ритейлер сообщил о 47 000 долларов США в себестоимости и 16 000 долларов США в среднем запасах. Чтобы найти коэффициент оборачиваемости запасов, мы делим 47 000 долларов на 16 000 долларов.Оборачиваемость запасов 3.

    Во втором примере мы будем использовать ту же компанию и тот же сценарий, что и выше, но на этот раз рассчитаем средний период запасов, т. е. сколько времени потребуется, чтобы продать запасы, имеющиеся в наличии. Мы уже знаем, что коэффициент оборачиваемости запасов равен 3. Чтобы рассчитать, сколько дней потребуется для продажи имеющихся запасов по текущему курсу, разделите 365 дней в году на 3, что равно 121,67 дням.

    Почему обороты запасов имеют значение?

    Оборачиваемость запасов важна по нескольким причинам.Медленный поворот может указывать на снижение рыночного спроса на определенные товары, что может помочь компании принять решение об изменении цен, предложить стимулы для более быстрого истощения запасов или изменить ассортимент товаров, предлагаемых для продажи в будущем. Все это важные решения: чтобы компания оставалась финансово здоровой и конкурентоспособной, ей необходимо, чтобы ассортимент ее продукции соответствовал потребительскому спросу.

    Кто устанавливает цену? Когда производитель указывает минимальную или максимальную сумму, за которую вы можете продать предмет, это ограничивает вашу возможность использовать цену в качестве рычага инвентаря.Стремитесь договориться о гибкости.

    Есть капитал + обязательство? Нравится ли вам статус «самый любимый клиент»? Компании, которые могут позволить себе гарантировать минимальные закупки в долгосрочной перспективе у поставщиков, могут связать оборотный капитал, но взамен они изолируют себя от сбоев в цепочке поставок, которые могут нанести ущерб запасам. Если вы не в этой группе, вы можете пройти в конец очереди.

    Расходы на содержание складываются. Не забудьте учесть расходы, связанные с покупкой и хранением инвентаря — складское помещение, проценты, страховка, налоги, транспорт. Дело не только в стоимости товара.

    Быстрый поворот может указывать на то, что стратегия закупок компании не поспевает за рыночным спросом, что она испытывает задержки где-то в цепочке поставок или что на определенный товар наблюдается всплеск спроса. Эта информация может помочь компании решить, стоит ли повышать цены, увеличивать количество заказов, диверсифицировать поставщиков, выделять продукт на видном месте в своем маркетинге или покупать дополнительные сопутствующие товары.

    Планирование потребности в материалах, или MRP, представляет собой связанный с этим процесс, позволяющий понять потребности в запасах при балансировании спроса и предложения.

    Каков наилучший коэффициент оборачиваемости запасов?

    В целом, чем выше коэффициент, тем лучше, так как он чаще всего указывает на высокие продажи. Более низкий коэффициент может указывать на слабые продажи и/или снижение рыночного спроса на товары.

    Однако есть исключений из этого правила.Например, товары высокого класса, как правило, имеют низкую оборачиваемость запасов. Фермеру не нужно ежегодно покупать новый трактор, и большинство людей не скупают дизайнерские украшения по прихоти.

    Однако слишком высокое соотношение обречено на провал. Это может означать, что ваша компания не закупает достаточно инвентаря, чтобы поддерживать уровень продаж. Или вы, возможно, не получаете столько прибыли, сколько могли бы — посмотрите, стабилизирует ли постепенное повышение цен соотношение, а также повысит ли маржу вашей единицы продукции.

    Различия в оборачиваемости запасов по отраслям

    Отрасли с большими объемами и низкой маржой, как правило, имеют высокую оборачиваемость запасов. И наоборот, малообъемные и высокодоходные отрасли, как правило, имеют гораздо более низкие коэффициенты оборачиваемости запасов.

    Например, Super Coffee предлагает больше напитков с кофеином по более низким ценам и с меньшей маржой, чем специализированный поставщик, такой как профессиональные громкоговорители и мониторы Kali Audio для студий звукозаписи, с более высокой маржой за тот же отчетный период.

    Управление запасами в розничной торговле является отчасти искусством, отчасти наукой и требует понимания моделей продаж, размера прибыли, сезонности и других факторов. Во многих случаях розничные продавцы используют отраслевой метод учета запасов, известный как розничная стоимость, который оценивает конечную стоимость запасов, используя отношение стоимости запасов к розничной цене.

    Что делать с низким коэффициентом оборачиваемости запасов?

    Низкий коэффициент требует некоторого инвентаризационного анализа, чтобы обнаружить причину. Предлагают ли конкуренты более низкую цену? Затем пересмотрите свою стратегию ценообразования. Исчезает ли рыночный спрос на эти товары? Тогда, вероятно, потребуется новый набор акций. Стратегия закупок больше не работает, а запасы накапливаются? Затем подумайте о том, чтобы соответствующим образом адаптировать свою политику закупок и процессы, чтобы не тратить слишком много капитала на запасы.

    Продавцы плохо работают? Подумайте об обучении тому, как в настоящее время принимаются решения о покупке, или подчеркните необходимость того, чтобы лидеры продаж выступали за стол переговоров с реалистичными, а не слишком оптимистичными прогнозами.

    Почему более высокий коэффициент оборачиваемости запасов лучше?

    Как правило, чем выше коэффициент, тем лучше, потому что это означает, что сильные продажи быстро истощают ваши запасы. Это хорошая новость для вашей компании, верно?

    Возможно. Это также может означать всплеск популярности этих товаров — другими словами, увеличение рыночного спроса, — поэтому вы можете увеличить количество заказов поставщикам до того, как их выкупят ваши конкуренты.Однако это также может означать, что вы покупаете недостаточно товаров или вам не хватает прозрачности цепочки поставок, что ограничивает ваши продажи. Это означает возможность, если вы можете увеличить свой запас популярных предметов.

    Может ли оборачиваемость запасов быть слишком высокой?

    Да, может. Если коэффициент запасов слишком высок, то есть где-то в двузначных числах, ваша компания ограничивает свой доход, сокращая продажи, чтобы соответствовать слишком маленькому запасу запасов.Обычно требуется время, чтобы новые запасы поступили и были размещены в цикле продаж. Это также потерянное время и упущенная возможность.

    Стремитесь увеличить объем закупок инвентаря, чтобы снизить коэффициент до более умеренного и прибыльного диапазона.

    Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов

    Для большинства отраслей идеальный коэффициент оборачиваемости запасов будет составлять от 5 до 10, что означает, что компания будет продавать и пополнять запасы примерно каждые один-два месяца.Для отраслей со скоропортящимися товарами, таких как цветочные магазины и бакалейные лавки, идеальное соотношение будет выше, чтобы предотвратить потери запасов из-за порчи.

    Как еще можно использовать коэффициент оборачиваемости запасов?

    Коэффициенты оборачиваемости запасов используются несколькими способами для улучшения управления запасами, стратегий ценообразования, выполнения цепочки поставок, продаж и маркетинга, а также других факторов успеха компании.

    Вот три распространенных варианта использования:

    Тенденции оборота

    Коэффициенты оборачиваемости запасов — это эффективный способ определить как новые тенденции, обусловленные рыночным спросом, так и устаревшие или малоподвижные запасы. Таким образом, вы можете получить раннюю и важную подсказку о том, стоит ли увеличивать или уменьшать масштабы какой-либо линейки продуктов или брендов. Это дает вам гораздо лучший контроль над запасами и лучший урожай возможности продаж.

    Сегменты и SKU

    Оборачиваемость запасов обычно измеряется на уровне SKU (складской единицы) или на уровне сегмента для более жесткого контроля за конкретными уровнями запасов. Сегментация запасов относится к сегментации или классификации SKU на основе показателей, которые имеют смысл для вашего бизнеса.Например, розничный продавец может сгруппировать категории, чтобы увидеть, как продукты работают по сравнению с другими в вашем портфолио.

    В качестве альтернативы оборачиваемость запасов также можно использовать на агрегированном уровне, когда вы группируете несопоставимые товары, например, по географическому местоположению розничных торговых точек.

    Правило 80/20

    Принцип Парето применим ко многим сферам бизнеса и жизни; когда дело доходит до инвентаря, это означает, что 80% продаж вашей компании, доходы от продаж, вероятно, генерируются 20% SKU, которые вы носите.

    Лидеры убытков — продукты, преднамеренно и стратегически оцененные так, чтобы обеспечить небольшую прибыль или вообще ее отсутствие, — всегда будут полезны для привлечения клиентов в виртуальные и обычные магазины, где они могут соблазниться, например, купить больше или более прибыльные продукты. Важно знать, что это за сегмент акций, чтобы иметь под рукой достаточно запасов.

    5 Методы оптимизации оборачиваемости запасов

    Основным способом практического применения коэффициентов оборачиваемости запасов является оптимизация управления запасами.

    Вот пять способов сделать это:

    1. Оптимизация цепочки поставок. Поставщики с самыми низкими ценами могут быть или не быть лучшим выбором. Если продукт занимает центральное место в ваших продажах или наблюдается всплеск рыночного спроса, более важными могут быть более быстрые или гарантированные сроки доставки этих товаров или жизненно важных компонентов. В любом случае оптимизация цепочки поставок для устранения неэффективности принесет пользу вашим продажам, прибыли и общей марже.

    2. Скорректируйте свою стратегию ценообразования. Скорректируйте цены, чтобы получить большую прибыль от товаров, пользующихся повышенным спросом, и высвободить капитал за счет перемещения старых запасов, также известных как мертвые или устаревшие запасы. Если товары просто не будут продаваться, подумайте о том, чтобы пожертвовать эти запасы на благотворительность и получить налоговый вычет или продать их через вторичный канал.

    3. Проверьте или измените свой рейтинг в своей отрасли. Соответствуют ли обороты ваших запасов остальной части вашей отрасли? Есть ли у вас возможности занять лучшую стратегическую позицию по конкурентным товарам, когда вы заметите новые тенденции в коэффициентах запасов? Вы можете захватить большую долю рынка и повысить свой рейтинг в своей отрасли, управляя своими запасами более стратегически.

    4. Улучшение прогнозирования. Данные о продажах и отчеты о запасах предоставляют столь необходимые достоверные данные, которые делают прогнозирование запасов более точным.Эти данные также могут помочь в планировании продаж в будущем, например, предлагая способы изменить ассортимент вашей продукции или комплектовать товары творчески, чтобы перемещать более медленные запасы с потенциально более высокой маржой.

    5. Автоматизация заказов на покупку. Автоматизация сама по себе повышает эффективность и может сократить расходы. Но когда вы соедините его с системой управления заказами, которая облегчает повторный заказ запасов, которые хорошо продаются, так что они всегда есть на складе, вы получаете еще больше выигрышей.Рассмотрите возможность использования системы инвентаризации, которая будет автоматически генерировать заказы на покупку для просмотра вашими покупателями; результатом будет лучший контроль и меньше ошибок.

    Повышение оборачиваемости запасов с помощью программного обеспечения для управления запасами

    Программное обеспечение для управления запасами

    имеет множество функций, которые помогут вам модернизировать и оптимизировать процессы и политики управления запасами. Например, такое программное обеспечение позволяет вашей компании перейти на метод непрерывной инвентаризации в бухгалтерском учете с непрерывным учетом запасов в режиме реального времени.Компьютеризированные системы торговых точек и программное обеспечение для управления активами предприятия немедленно отражают изменения в запасах, отслеживая продажи и истощение или пополнение запасов.

    Компании, которые используют метод непрерывной инвентаризации по сравнению с системой периодической инвентаризации, могут использовать скользящую среднюю инвентаризацию для сравнения средних уровней запасов за несколько периодов времени. Скользящее среднее инвентаря преобразует цены в текущий рыночный стандарт, чтобы обеспечить более точное сравнение периодов.

    В сочетании с системой ERP программное обеспечение для управления запасами может помочь оптимизировать вашу цепочку поставок, назначение и управление артикулами, автоматические заказы на покупку и другие функции и функции. Это уменьшит количество ошибок, повысит эффективность, даст вам больше контроля, повысит удовлетворенность клиентов и в целом сделает вашу компанию более прибыльной.

    Текучесть кадров: что это такое и почему текучесть кадров имеет значение

    Что такое текучесть кадров?

    Текучесть кадров — это процент работников, покидающих вашу организацию, прекращающих трудовые отношения и заменяющих их кем-то новым.Это не то же самое, что увольнение сотрудников. При увольнении вакансия не заполняется новым сотрудником. Текучесть кадров бывает двух видов: вынужденная текучка и добровольная текучка.

    Добровольная текучесть кадров — это когда работник увольняется или уходит по собственному желанию. Это может включать, помимо прочего, плохие условия труда/культуру, недостаточное предлагаемое планирование карьеры или низкую компенсацию. Это все причины текучести кадров, которых можно избежать.Вы можете исправить то, что можете контролировать.

    Вынужденная текучесть кадров — это увольнение или увольнение работника компанией. Сокращение может потребоваться для выживания организации. Болезнь и смерть также являются причинами и причинами, на которые вы не можете повлиять. У каждой компании есть определенный уровень текучести кадров, потому что не все остаются вместе, навсегда, на одной и той же работе.

    Признание высокой стоимости текучести кадров

    Знание стоимости текучести кадров является достаточной мотивацией, чтобы попытаться избежать ее.При высокой скорости оборота компания подвержена косвенным затратам и прямым затратам. Косвенные расходы включают в себя оплату рекрутерам, которые найдут вам нового сотрудника, а прямые расходы включают потерю доходов из-за того, что вы были недоукомплектованы. Чем выше скорость оборота, тем выше будут эти затраты.

    Не ждите просто денег. Другие потери включают время, знания и моральный дух. Вы потратите драгоценное время на подбор и обучение новых сотрудников. В дополнение к этой потере сотрудники забирают знания, когда уходят.Эти знания потребуют времени и денег, чтобы восстановить их благодаря большему обучению и опыту.

    Как измерить текучесть кадров

    Измерение текучести кадров может помочь вам изучить причины нежелательных увольнений. Кроме того, некоторые формулы текучести кадров могут помочь вам оценить стоимость найма для прогнозов бюджета, требований к обучению или оценки времени персонала, затрачиваемого на найм. Расчет базовой текучести относительно прост:

    Если в вашей компании работает 100 сотрудников, а 15 сотрудников уволены или уволены, ваша текучесть кадров составляет 15%.

    Подробные расчеты могут обеспечить более глубокое понимание текучести кадров. Например:

    Пять (5) сотрудников увольняются в январе.
    Один (1) сотрудник увольняется в мае.
    Четыре (4) сотрудника увольняются в ноябре.
    Ваш годовой оборот составляет 10%. Ваш среднемесячный оборот составляет 8,3%.

    Это позволяет точно определить месяцы, в которые наблюдался более высокий оборот, и приблизит вас на один шаг к определению основной причины.Существуют дополнительные коэффициенты текучести кадров, которые вы можете использовать для расчета того, насколько хорошо ваша компания удерживает своих сотрудников.

    Формулы текучести кадров

    Расчет общей скорости оборота

    TR – коэффициент текучести кадров, T – количество уволенных или иным образом уволенных сотрудников, O – численность вашей рабочей силы в начале менструации, а E – конечная численность вашей рабочей силы. Например, если у вас есть 75 сотрудников в начале периода и 85 в конце, ваша средняя численность сотрудников составляет 80 человек.Если уволилось 16 сотрудников, это 16/80, или 20%.

    Общая текучесть кадров говорит вам только о том, является ли ваша текучесть кадров высокой или низкой для вашей отрасли или исходя из ваших собственных тенденций. Также важно учитывать определенные группы сотрудников. Например, примерно 22% текучести кадров происходит в первые 45 дней работы. Тем не менее, новые сотрудники, прошедшие структурированную программу адаптации, имели на 58% больше шансов остаться в организации через три года. Если вы внесли изменения в процесс ориентации, эта формула текучести кадров поможет вам определить, оказали ли эти изменения положительное влияние.

    Расчет коэффициента текучести кадров

    NR — коэффициент текучести новых сотрудников, T — количество уволенных или иным образом уволенных сотрудников, а NE — количество новых сотрудников (проработавших в вашей организации менее одного года), уволившихся из вашей организации за тот же период. Если процент ушедших новых сотрудников по сравнению с более штатными сотрудниками является высоким показателем для вашей отрасли, у вас могут возникнуть проблемы с удержанием новых сотрудников. Рассмотрите новые планы адаптации и обучения.

    Как интерпретировать показатель текучести кадров

    После расчета коэффициента текучести кадров важно использовать его для определения стратегии удержания сотрудников. Вы также должны учитывать, что показатели текучести кадров варьируются в зависимости от отрасли. Чтобы найти информацию о текучести кадров для вашей отрасли, обратитесь к отраслевым торговым журналам или в Бюро статистики труда США. Это послужит отправной точкой для понимания вашей собственной текучести кадров.

    Однако, как и в случае с любым другим KPI, важнее отслеживать собственные показатели с течением времени.Это поможет вам определить тенденции, проблемы и возможности. Что произошло за те месяцы, когда в вашей компании была высокая текучесть кадров? Какие внутренние и внешние факторы сыграли роль?

    • 32% сотрудников увольняются в поисках карьерного роста или продвижения по службе.
    • 22% сотрудников увольняются из-за заработной платы и льгот.
    • 20% сотрудников увольняются из-за несоответствия занимаемой должности.
    • 17% сотрудников увольняются из-за управления или рабочей среды.

    Вас захлестнула волна отставки?

    В 2021 году наблюдались самые высокие показатели отказа от курения за последние десятилетия. В июле этого года более 4 миллионов американских сотрудников подали заявления об увольнении и начали искать другие возможности. По данным Бюро статистики труда США, на конец июля было открыто почти 11 миллионов вакансий.

    Чтобы понять эту тенденцию, получившую название «Великая отставка», Harvard Business Review опубликовал результаты анализа более чем 9 миллионов записей о сотрудниках из 4000 компаний.В отчете были сделаны два ключевых вывода:

    • Наибольший рост числа увольнений наблюдается среди сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет.  
    • Технологии и здравоохранение больше всего пострадали от волны отставок.

    С этими выводами или без них, внезапный всплеск увольнений заставил работодателей переоценить методы найма работников. Но самое главное, они ищут способы улучшить условия труда и удовлетворенность сотрудников, чтобы в первую очередь снизить текучесть кадров.

    Как повысить текучесть кадров
    1. Нанимайте правильных людей

    Примите превентивные меры и наймите нужных людей. Несмотря на то, что многие кандидаты могут соответствовать требованиям с точки зрения навыков, вам нужен кто-то, кто также легко адаптируется к культуре вашей компании и другим сотрудникам. Если у вас есть сотрудник, который не оправдывает ожиданий, он может нанести вред компании за рамками своей индивидуальной роли, оказывая прямое негативное влияние на производительность других и снижая моральный дух.Замена их кем-то, кто действительно сможет выполнить работу, — единственный способ решить проблему. Начните с самого начала и предотвратите это, наняв сильных кандидатов с самого начала.

    2. Сообщите о своих ожиданиях

    Всегда будьте на одной волне со своей командой. Удовлетворение потребностей ваших сотрудников важно, потому что это заставляет их чувствовать себя ценными. Пусть ваша команда знает, что голос каждого услышан. Открытые линии связи также могут предупредить вас, если кто-то думает об уходе.Если вы знаете заранее, вы можете решить проблему и помочь им остаться. Если ваша компания является удаленной или гибридной, важно регулярно проводить контрольные звонки с сотрудниками, чтобы получить представление об их удовлетворенности.

    3. Гибкий график работы

    Ваши сотрудники или потенциальные сотрудники также должны знать о ваших ожиданиях в отношении удаленной или гибридной работы. Тем не менее, вы также должны знать об их потребностях. Проведите открытый разговор со своими сотрудниками, в котором вы расскажете о своих ожиданиях, связанных с удаленной или гибридной работой.Кроме того, прислушайтесь к отзывам, которые вы получаете от них. Чтобы снизить текучесть кадров, вам, возможно, придется проявить некоторую гибкость, разрешив сотрудникам работать удаленно, если они того пожелают.

    4. Укрепление командных связей

    В условиях удаленной работы вашим сотрудникам легко дистанцироваться друг от друга. Поддержание связи между членами вашей команды и предоставление им возможности продолжать общение друг с другом укрепит командный дух. В конечном итоге это приведет к повышению производительности и сотрудничества.Вы можете добиться этого, проводя регулярные встречи с вашей командой, включая всех, кто участвует в процессе принятия решений, и организуя мероприятия по построению команды. Компании, которые проводят для своих сотрудников мероприятия по созданию команды, продемонстрировали лучшие навыки общения, планирования и решения проблем.

    5. Пересмотреть заработную плату и льготы

    Сотрудник увольняется из компании, потому что считает, что не получает достаточную заработную плату (или льготы) в зависимости от производительности и обязанностей, а иногда и из-за необходимости. Это решающие факторы для удержания сотрудников, особенно для миллениалов, присоединяющихся к рабочей силе. Как правило, чем больше преимуществ, тем ниже текучесть кадров. Это справедливо, предлагая гибкий график и помощь в обучении. Обязательно следите за конкурентоспособными средними зарплатами в своей области и будьте щедры с достойными сотрудниками, иначе это будет стоить вам только, когда они уйдут.

    6. Вовлекайте сотрудников

    Хорошей зарплаты и льгот недостаточно, чтобы удержать ваших сотрудников.Если вам нужна низкая текучесть кадров, вы должны работать над вовлечением своей команды. Если им не нравится культура рабочего места и им скучно на работе, они могут просто решить уйти. По крайней мере, они, вероятно, уже менее продуктивны. Инструменты вовлечения помогут вам связаться с вашими сотрудниками и заставить их чувствовать себя лучше, приходя на работу. У людей нет причин уходить, если их потребности удовлетворены и они счастливы.

    В контексте вовлечения учитывайте общий опыт сотрудников. Подумайте, как ваши сотрудники чувствуют себя изо дня в день, работая в вашей компании. Это касается не только общей корпоративной культуры, но и инструментов и приложений, с которыми им приходится ежедневно взаимодействовать. Предоставляет ли ваша компания подходящее оборудование или программное обеспечение, облегчающее работу ваших сотрудников? Сочетая это с вдохновляющей рабочей атмосферой и хорошим взаимодействием в команде, вы создали положительный опыт сотрудников.  

    7. Будь хорошим лидером

    Зачастую сотрудники уходят от менеджеров, а не от компаний.Существует много негативных последствий плохого управления для сотрудников, и высокая текучесть кадров является одним из них. В конце концов, вы можете многое сказать и контролировать то, что происходит в вашей компании. Если нет, учтите тот факт, что у вашей команды еще меньше власти. Отличное управление способствует успеху каждого в команде.

     

    Как рассчитать оборот дебиторской задолженности?

    6 мин. Читать

    1. Ступица
    2. Бухгалтерский учет
    3. Как рассчитать оборачиваемость дебиторской задолженности

    28 марта 2019 г.

    Дебиторская задолженность Оборот относится к тому, как бизнес использует свои активы.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности — это метод учета, используемый для количественной оценки того, насколько эффективно бизнес предоставляет кредит и собирает долги по этому кредиту.

    Чтобы рассчитать оборачиваемость дебиторской задолженности, разделите чистую стоимость продаж в кредит за определенный период на среднюю дебиторскую задолженность за тот же период. Среднее значение вашей дебиторской задолженности можно рассчитать, сложив стоимость дебиторской задолженности на начало и конец отчетного периода и разделив ее на два.

    Формула коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности выглядит следующим образом:

    ПРЫЖКОВЫЕ СОЕДИНЕНИЯ

    Как найти оборачиваемость дебиторской задолженности?

    Что такое формула оборота дебиторской задолженности?

    7 советов по улучшению коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности

    ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, за исключением вопросов поддержки о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем регионе по номеру .

    Как найти оборот дебиторской задолженности?

    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, насколько эффективно компания собирает кредит, выданный покупателю. Предприятия, которые поддерживают дебиторскую задолженность, по сути, предоставляют своим клиентам беспроцентные кредиты, поскольку дебиторская задолженность — это деньги, причитающиеся без процентов. Чем больше времени требуется бизнесу для получения кредита, тем больше денег он теряет.

    Высокий оборот указывает на сочетание консервативной кредитной политики и агрессивного процесса инкассации, а также на большое количество качественных клиентов. Компании следует рассмотреть возможность взыскания по чрезмерно старой дебиторской задолженности, связывающей капитал, если ее коэффициент оборачиваемости низкий. Низкий оборот, вероятно, вызван слабой кредитной политикой, неадекватным процессом инкассации и/или клиентской базой, испытывающей финансовые трудности.

    Отслеживание оборачиваемости дебиторской задолженности может быть полезно, чтобы увидеть, нужно ли вам увеличить финансирование для укомплектования штата отдела взыскания долгов, и выяснить, почему оборачиваемость может ухудшиться.

    Что такое формула оборота дебиторской задолженности?

    Формула для расчета оборота дебиторской задолженности состоит в том, чтобы сложить начальную и конечную дебиторскую задолженность, чтобы получить среднюю дебиторскую задолженность за период, а затем разделить ее на чистые продажи в кредит за год.

    Чистый годовой объем продаж в кредит ÷ ((Начальная дебиторская задолженность + Конечная дебиторская задолженность) / 2)

    Например, компания хочет определить оборачиваемость дебиторской задолженности компании за последний год.

    В начале этого периода начальное сальдо дебиторской задолженности составляло 316 000 долларов, а конечное сальдо — 384 000 долларов. Чистые продажи в кредит за последние 12 месяцев составили 3 500 000 долларов США. На основании этой информации оборачиваемость дебиторской задолженности рассчитывается как:

    $3 500 000 Чистые продажи в кредит ÷ (($316 000 Начальная дебиторская задолженность + $384 000 Конечная дебиторская задолженность) / 2)
    = $3 500 000 Чистые продажи в кредит ÷ $350 000 Средняя дебиторская задолженность
    = 10,0 Оборачиваемость дебиторской задолженности

    Итак, дебиторская задолженность предприятия за последний год оборачивалась 10 раз, значит, средняя дебиторская задолженность была собрана в 36.5 дней.

    7 советов по улучшению коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности

    Одним из главных приоритетов владельцев бизнеса должен быть контроль оборота дебиторской задолженности. Продажи и отличное обслуживание клиентов важны, но бизнес не может работать при низком денежном потоке. Сбор дебиторской задолженности — это верный способ улучшить денежный поток вашей компании.

    Вот несколько советов, которые помогут вам улучшить процесс работы с дебиторской задолженностью, чтобы сократить количество звонков по инкассо и улучшить ваш денежный поток.

    1) Выставляйте счета точно, вовремя и часто

    Чем точнее и детальнее будут ваши счета-фактуры, тем легче будет вашим клиентам оплатить этот счет. Своевременное и частое выставление счетов также поможет вашей компании быстрее собрать свою дебиторскую задолженность. Если у вас есть платежная система для ваших продаж, вашим клиентам будет проще оплачивать регулярные счета меньшего размера, чем один большой счет каждый квартал.

    2) Постройте прочные отношения с клиентами

    Хорошие отношения с клиентами помогут вам получать деньги.Довольные клиенты с удовольствием платят за предоставленные товары и услуги. Как большие, так и малые компании могут извлечь выгоду из небольших дружеских жестов, таких как дружеский звонок или электронное письмо, чтобы зарегистрироваться. Эти небольшие действия могут иметь значение во время сборов.

    3) Включите условия оплаты

    Добавление четких условий оплаты к вашим счетам — это настройка ваших счетов на успех. Убедитесь, что вы ясно даете понять, что ожидаете оплаты в течение 30 дней, и не бойтесь добавлять комиссию за просрочку платежа.Эта плата обычно составляет процент от первоначального счета. Рассмотрите возможность установления кредитных лимитов или предложения планов платежей для продаж с высокой стоимостью в долларах.

    4) Используйте облачное программное обеспечение

    Рассмотрите возможность использования облачного программного обеспечения для бухгалтерского учета, чтобы упростить общий процесс выставления счетов и дебиторской задолженности. Работа в облаке дает вам доступ к вашим финансовым данным из любого места и позволяет вам легко сотрудничать с вашими бухгалтерскими и бухгалтерскими командами. Облачное программное обеспечение для бухгалтерского учета позволяет вам легко отслеживать вашу дебиторскую задолженность и денежные потоки и позволяет вам легко автоматизировать повторяющиеся счета-фактуры и напоминания. для ваших клиентов.

    5) Упростите оплату счетов

    Предоставление вашим клиентам нескольких способов оплаты счетов облегчит им соответствие их собственным финансовым процессам. Облегчение жизни ваших клиентов поможет вам быстрее получать деньги. Рассмотрите возможность приема онлайн-платежей через Apple Pay или PayPal, а также традиционные методы оплаты чеками и наличными.

    6) Нет дебиторской задолженности

    Лучший способ избежать проблем с дебиторской задолженностью — не иметь дебиторской задолженности.Это возможно не для всех предприятий, но есть много отраслей, которые могут принимать предоплату перед предоставлением товара или услуги.

    Использование платформ для онлайн-платежей, таких как Square или Paypal, позволяет предприятиям избавиться от необходимости звонить по вопросам инкассации и потенциальных убытков из-за неплатежей. Хотя это могут быть авансовые комиссионные расходы для этих порталов, важно учитывать деньги и время, которые будут сэкономлены в долгосрочной перспективе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.