Михаил Гуцериев — фото, биография, личная жизнь, предприниматель, новости 2021
Биография
Не каждому поэту суждено стать миллиардером, не каждый миллиардер может стать поэтом. Владелец компании «РуссНефть» Михаил Гуцериев — бизнесмен, ученый, политик и поэт, творческая карьера которого сегодня находится в самом разгаре, о чем свидетельствуют многочисленные музыкальные премии и всероссийское признание.
Детство и юность
Мужчина родился 9 марта 1958 года в казахстанском Акмолинске в бедной многодетной семье, но всегда гордился родителями и предками. По национальности Михаил — ингуш. В роду Гуцериевых есть легенда о деде, который в 9 лет пришел в Грузию через Крестовый перевал. Шел он босиком, чтобы учиться.
Первые деньги Гуцериев заработал в 13 лет. Он с приятелями клеил открытки на дощечки из ДСП, покрывал их лаком и продавал. Это было уже в Грозном, куда семья переехала в 1961-м.
В 1975 году, после окончания школы, он работал грузчиком на протяжении года, а затем переехал в Казахстан и поступил на вечернее отделение технологического института.
Днем будущий химик-технолог работал накатчиком на швейной фабрике, затем стал мастером цеха, а вечером шел на лекции в институт.
После окончания вуза Гуцериев отправился в Грозный искать работу. Возле автобусной остановки он увидел объединение художественных промыслов, вошел туда. Его взяли на работу. Михаил Сафарбекович сутками трудился на предприятии. В 1985 году мужчина возглавил фабрику, став самым молодым генеральным директором СССР.
Позднее Гуцериев окончил Российский госуниверситет нефти и газа и Финансовый университет при правительстве РФ.
Карьера и бизнес
В 1988 году, в эпоху перестройки, Михаил Сафарбекович основал коммерческий «Бинбанк» и СП «Чиитал», занимавшееся производством мебели. С приходом к власти Джохара Дудаева предприниматель переехал в Москву, где основал корпорацию «БИН». В нее входили промышленные, торговые и финансовые организации.
Первым значимым бизнес-проектом Гуцериева стала свободная экономическая зона «Ингушетия», суть которой состояла в налоговых льготах для предпринимателей.
Обслуживанием «Ингушетии» занималась финансовая корпорация «БИН», принадлежавшая Михаилу Гуцериеву.
Бизнесмена всегда привлекал нефтяной бизнес, с ним предприниматель связал свою биографию. В 2000-м ему предложили возглавить государственную компанию «Славнефть». Через 2 года после вступления в должность собрание акционеров корпорации отправило его в отставку. Тогда Гуцериев основал собственную нефтяную компанию «РуссНефть».
В 2007 году у бизнесмена начались проблемы с правоохранительными органами. СК МВД обвинил его в уклонении от уплаты налогов и незаконной предпринимательской деятельности. Михаил вынужден был уехать из России в Англию. Там он начал скупать радиостанции и уже через 3 года стал ключевым игроком в сегменте радиовещания. Сегодня ему принадлежат «Весна FM», «Восток FM», «Финам FM», «Говорит Москва», «Шансон».
В 2010 году все обвинения были сняты с Михаила Гуцериева, а в 2013-м он стал единственным владельцем нефтяной компании «РуссНефть».
Миллиардер увлекается песенным творчеством и активно сотрудничает со звездами российской эстрады. К поэтическому творчеству он впервые обратился еще в молодости и до сих пор уделяет своему увлечению внимание. Мужчина не раз признавался лучшим поэтом года. Песни на его стихи исполняют Стас Михайлов, Александр Буйнов, Лайма Вайкуле, Наташа Королева, Филипп Киркоров и другие.
Политика
В 1995 году Михаил Гуцериев отошел от бизнеса и занялся депутатской деятельностью. В Государственную думу он прошел от партии ЛДПР. Депутат координировал деятельность ряда комитетов, занимал пост заместителя председателя фракции. Он всегда активно участвовал в урегулировании чеченского вооруженного конфликта, а также в других вопросах, связанных с положением на Кавказе.
Глава ЛДПР Владимир Жириновский говорит, что был знаком с Гуцериевым за несколько лет до выборов, а в партию пригласил бизнесмена, потому что знал его как честного и принципиального человека.
instagram.com/p/ByDCBF1AMSm/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading» data-instgrm-version=»12″/>Михаил Гуцериев и Александр ЛукашенкоНа его деньги построены приюты, детские спортивные школы, общежития, образовательные и медицинские учреждения, храмы — в этом списке больше 30 крупных объектов.
14 января 2000 года, после избрания на пост президента АО «Славнефть», Гуцериев отказался от депутатского мандата.
Личная жизнь
Михаил Гуцериев счастлив в браке. О его жене ничего не известно, бизнесмен не любит говорить о личной жизни. У предпринимателя двое детей — сын и дочь. Еще один сын Чингиз в 2007 году попал в автомобильную аварию, которая стала для него смертельной.
26 марта 2016 года миллиардер женил сына Саида Гуцериева на Хадиже Ужаховой. О девушке из ингушской семьи известно то, что она получила медицинское образование. Хадижа не является дочерью влиятельных людей.
Журналисты окрестили торжество «свадьбой года».
На невесте было французское платье, которое весило 25 кг. Перед гостями выступали Дженнифер Лопес, Энрике Иглесиас, Элтон Джон и другие знаменитости мирового масштаба. Только на гонорары звезд, выступивших на свадьбе, Михаил Гуцериев потратил более € 3 млн. На 2019 год состояние миллиардера оценивалось в $ 3,7 млрд.
Михаил Гуцериев сейчас
Сейчас Гуцериев продолжает свою поэтическую деятельность. Творческие вечера поэта-песенника проходят на лучших площадках страны, в том числе и в Государственном Кремлевском дворце. О своих творческих успехах предприниматель сообщает через «Инстаграм», где размещает фото исполнителей своих песен.
Имя Михаила Гуцериева нередко попадает в прессу в связи с очередным скандалом. Так, в конце 2018 года директор Большого московского цирка Эдгард Запашный обвинил предпринимателя в излишней поддержке зарубежного цирка Cirque du Soleil. Претензия возникла из-за строительства компанией Гуцериева концертного зала «Амфион» в Подмосковье, основным арендатором которого станет канадская цирковая труппа.
В ответ на несколько скандальных видео Михаил Сафарбекович пообещал продолжить разбирательство в суде.
Осенью 2019 года разгорелся спор по поводу необъективной, по мнению компании «Сафмар», статьи, которая появилась на страницах российского Forbes, где сообщалось о триллионном долге семьи Гуцериева и его племянника Шишханова. Представители группы «Сафмар» назвали статью коррумпированной. В результате «АС Рус Медиа» подала иск в Арбитражный суд Москвы на подконтрольную Гуцериеву группу в связи со сведениями, порочащими деловую репутацию издательства.
Награды
- Медаль «За трудовую доблесть»
- Медаль «За трудовое отличие»
- Орден Дружбы («За большой вклад в укрепление российской государственности, дружбы и сотрудничества между народами»)
- Орден Почета («За большой вклад в развитие медиаиндустрии и многолетнюю плодотворную работу»)
- Звание «Заслуженный экономист Российской Федерации»
- Медаль «За отличие в специальных операциях»
- Звание «Почетный нефтяник»
- Звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса»
Михаил Гуцериев: фото, биография, фильмография, новости
Российский предприниматель, доктор экономических наук, поэт, член Союза писателей России.
Главный акционер Промышленно-Финансовой Группы САФМАР, в состав которой входят ПАО «РуссНефть», АО «НК Нефтиса», ОАО «Русский уголь» и другие. Владелец контрольного пакета акций крупнейших в России ритейл-компаний ПАО «М.Видео» и ООО «Эльдорадо». Владелец британской компании «GCM Global Energy Inc.», которая добывает нефть в Азербайджане и Казахстане. Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей.
С 2002 года ежегодно включается в Список 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала «Forbes»). Автор слов множества хитов, исполняемых крупнейшими музыкантами российской эстрады, такими как Алла Пугачева, Григорий Лепс, Николай Басков, Валерия и многие другие.
Биография Михаила Гуцериева
Михаил Сафарбекович Гуцериев родился 9 марта 1958 года в Акмолинске (Казахская ССР) в многодетной ингушской семье, которая была репрессирована и депортирована в Казахстан. Окончил среднюю школу № 23 в городе Грозном Чечено-Ингушской АССР, которая была полностью разрушена во время чеченской войны, а в 2005 году отстроена заново на средства Гуцериева.
В 1975 году работал грузчиком на предприятии «Грозненский горплодовощторг». С 1976 года был накатчиком цеха шелкографии на фабрике народных художественных промыслов в Джамбуле Казахской ССР, затем до 1982 года мастером швейного цеха на той же фабрике. Одновременно учился на вечернем отделении химико-технологического факультета Джамбульского технологического института легкой и пищевой промышленности по специальности «Технология кожи и меха»
В 1995 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «финансы и кредит», Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина по специальности «техника и технология нефтегазового дела». Также окончил Санкт-Петербургский университет МВД России по специальности «гражданское право», там же аспирантуру по специализации «уголовно-процессуальное право», докторантуру Российской экономической академии им. Плеханова по специализации «свободные экономические зоны».
С детства Михаил Гуцериев также занимался музыкой (скрипка, фортепиано) и писал стихи.
Деятельность Михаила Гуцериева
С 1982 года Гуцериев работал в Грозненском производственном объединении Минместпрома РСФСР, где за 4 года прошел путь от инженера-технолога до генерального директора объединения, став самым молодым генеральным директором среди руководителей производственных предприятий СССР. В 1988 году создал первое на Северном Кавказе российско-итальянское совместное предприятие — мебельную фабрику «Чиитал».
В 1988 году он основал один из первых в стране кооперативных банков «Кавказ». В 1991 году избран председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.
В 1992 году в Москве создал промышленно-финансовую компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций).
В 1995 году Гуцериев был избран депутатом Государственной думы, где занимал пост заместителя председателя Госдумы. 27 февраля 2001 года избран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей.
В сентябре 2002 года создал и возглавил ОАО НК «РуссНефть».
В 2010-е годы Михаил Гуцериев стал ключевым игроком на радиовещательном рынке России: стал владельцем двух радиаостанций «Восток FM» и «Весна FM», а в ноябре 2013 года приобрел радиостанцию «Финам FM», которую включил в холдинг «Изюм»вместе с остальными.
В декабре 2013 года была завершена сделка по приобретению еще одной радиостанции — «RU.FM» на ее месте было создано Радио «Говорит Москва».
В апреле 2015 года Михаил Гуцериев приобрел 100% пакета акций радиостанции «Радио Шансон».
В январе 2017 года стал владельцем группы компаний Bridge Media — одного из ведущих телевизионных холдингов страны, включающего ряд популярных музыкальных телеканалов.
За все время своей деятельности Гуцериев активно занимался благотворительность., восстанавливая и поддерживая большое количество детских приютов, медицинских учреждений, спортивных учреждений, а также религиозных святынь, монастырей и храмов.
Творческий путь Михаила Гуцериева
В 2014—2018 годах Михаил Гуцериев, совместно с киностудией «Мосфильм», снял несколько киноциклов на свои поэтические произведения.
С песнями на его стихи выступает ряд российских исполнителей: Алла Пугачева, Григорий Лепс, Николай Басков, Валерия, Дима Билан, Филипп Киркоров, Иосиф Кобзон, Лайма Вайкуле, София Ротару, Стас Михайлов и многие другие.
Более ста произведений написаны Гуцериевым совместно с композиторами Кимом Брейтбургом, Игорем Крутым, Викторией Кохана, Сергеем Ревтовым, Игорем Зубковым, Виктором Дробышем и другими.
Михаил Гуцериев неоднократно признавался лучшим поэтом года на фестивале «Песня года», «Шансон года», «Золотой граммофон».
4 ноября 2018 года на канале НТВ состоялась премьера праздничного концерта, посвященного 60-летию Михаила Гуцериева. Он является автором более двухсот популярных песен. Для того чтобы поздравить поэта с юбилеем, на сцену Государственного Кремлевского дворца вышли: Филипп Киркоров, Николай Басков, Валерия, Дима Билан, Ани Лорак, Алла Пугачева, Григорий Лепс и другие известнейшие исполнители. Для Примадонны отечественной эстрады юбилейный вечер Михаила Гуцериева стал единственным концертным выступлением в 2018 году.
Михаил Гуцериев биография и карьера в «РуссНефть», последние новости и фото.
Михаил Гуцериев — известный российский предприниматель, миллиардер. Ключевой акционер «Русснефти» и«Нефтиса» (по 70%), группы «БИН», ПФГ «Сафмар».
Михаил Сафарбекович родился 9 марта 1958 года.
Детство
Будущий предприниматель, меценат и поэт появился на свет в Целинограде (сейчас Акмолинск) Казахской ССР. История его семьи — практически сюжет для саги советских времен. Дед по отцовской линии до революции владел заводами, после — был репрессирован, а вся семья — сослана в Казахстан. Именно в честь деда Саада семья назвала один из своих лучших отелей в Астане: Саад-Мариотт.
Отец его был прокурором, после депортации работал следователем, а в 1948-м попал под репрессии: его приговорили к 25 годам заключения. После смерти Сталина Сафарбека освободили и полностью реабилитировали. После этого он работал на руководящих государственных должностях и получил немало наград.
Матери было не до карьеры — в семье росло девять детей, и обо всех нужно было заботиться.
Микаил окончил школу в городе Грозном. С шести лет обожал чтение — был завсегдатаем местной библиотеки.
Образование
Первое высшее образование будущий миллиардер получил на вечернем отделении Джамбульского технологического института (во время учебы он подрабатывал грузчиком, поскольку денег не хватало). Позже отучился в Финансовой академии при правительстве РФ, знаменитом Университете нефти и газа им. Губкина, окончил аспирантуру Санкт-Петербургского юридического института и докторантуру Российской экономической академии им. Плеханова.
Трудовая деятельность и бизнес
Первым местом работы (если не считать подработки грузчиком) стал Грозненское производственное объединение Минместпрома РСФСР. Начав как инженер-технолог, за несколько лет (1982—1988) он дорос до генерального директора.
Затем последовали организация мебельной фабрики и открытие одно из первых кооперативных банков в Союзе. В 1991-и бизнесмена избрали председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.
В 1992-м, после смены власти в республике, он перебрался в столицу России, создал и возглавил промышленно-финансовую компанию «БИН».
В ноябре 1994-го уже был главой администрации первой в России зоны экономического благоприятствования «Ингушетия», а через год — депутатом Государственной lумы во фракции ЛДПР.
Следующая знаменательная ступень в карьере миллиардера — должность президента государственной российско-белорусской компании «СлавНефть» (занимал этот пост с 2000 по 2002 год). Затем, в 2002-м, предприниматель создал и возглавил нефтегазовую компанию «РуссНефть», которая вскоре стала одной из крупнейших в данной отрали в стране.
В 2005-м бизнесмен стал владельцем 50% акций ЗАО «Русский уголь».
В мае 2007-го фортуна отвернулась от миллиардера — ему было предъявлено обвинение в незаконном предпринимательстве, сопряженном с извлечением дохода в особо крупном размере. Длинное и запутанное дело длилось почти три года: только в апреле 2010-го все обвинения были сняты, а его вновь избрали президентом «РуссНефти».
28 февраля 2017-го на внеочередном общем собрании акционеров Бинбанка избран председателем совета директоров кредитной организации. Его брат Саит-Салам и сын Саид также были включены в новый состав совета.
В сентябре 2017 года, в связи с санацией Бинбанка, его совет директоров решил вновь избрать своим председателем Микаила Шишханова. С 26 марта 2018 года в Бинбанке другое руководство.
30 января 2019 года стало известно о том, что он вышел из состава акционеров холдинга «Сафмар Финансовые инвестиции» (СФИ).
Как пишет banki.ru, на середину октября 2018 года у Михаила Гуцериева находилось 19,9% акций кипрского офшора Lanbury Trading. Теперь эта доля перешла его сыну Саиду, сконцентрировавшему 100% акций офшора, которому через цепочку компаний принадлежит 30,4% финансового холдинга.
Гуцериев Михаил Сафарбекович биография и пресс-портрет
В 1975 году — начал трудовую деятельность грузчиком (складским рабочим) в г. Грозном.С 1976 по 1982 год — работал на Джамбульской фабрике народных художественных промыслов.
В 1982 году — инженер-технолог, затем старший инженер-технолог Грозненского производственного объединения Минместпрома РСФСР, г. Грозный.
В 1983 году — начальник технического, затем производственного отдела предприятия.
В 1984 году — старший мастер цеха.
В 1985 году — главный инженер предприятия.
С 1986 по 1992 год — генеральный директор объединения.
Создал мебельную фабрику «Чиитал».
В 1991 году — председатель Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.
В 1992 году — создал и возглавил в Москве промышленно-финансовую компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций).
С 1994 года — президент акционерного коммерческого банка «БИН».
В ноябре 1994 года — создал первую в России зону экономического благоприятствования «Ингушетия» и постановлением Правительства РФ был назначен ее главой.
В 1995 году — оставил предпринимательскую деятельность и ушел в политику. На парламентских выборах 1995 года избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания второго созыва.
В декабре 1999 года — избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания третьего созыва по 12-ому одномандатному округу.
В феврале 2000 года — президент государственной Российско-Белорусской нефтегазовой компании ОАО «НК «Славнефть».
В феврале 2001 года — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей.
В феврале 2001 года — избран действительным членом Российской академии естественных наук (РАЕН).
В сентябре 2002 года — основал и возглавил нефтегазовую компанию «РуссНефть».
В июне 2003 года — президент Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих предприятий «Ассонефть».
В ноябре 2003 года — переизбран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей.
В марте 2006 года — председатель Российско-Алжирского делового совета, действующего под эгидой ТПП РФ и патронажем Министерства иностранных дел РФ.
С 2007 по 2010 год — жил и работал в Великобритании.
С июня 2010 года — президент ОАО НК «РуссНефть».
В январе 2016 года — возглавил Совет директоров АО «Промышленно-Финансовая группа САФМАР».
Биография Гуцериева Михаила Сафарбековича — Рамблер/женский
Михаил Сафарбекович Гуцериев — владелец крупных экономических компаний, ученый, увлекается музыкой и поэзией. Это один из тех немногочисленных людей, которые успевают в жизни все. Посмотрим его фото, узнаем немного о личной жизни, жене и детях.
Национальность
Гуцериев Михаил Сафарбекович, фото которого с детьми и женой можно видеть ниже, при рождении получил имя Микаил (через «К»), а спустя время сменил его на более привычное в России. О его национальности можно судить по родственникам.
Так, дед Саад Гуцериев был рожден во Владикавказе, столице Северной Осетии. Отец Сафарбек Саадович родился также на территории Северной Осетии. Независимо от того, что они уроженцы Алании, их национальность – ингуши.
Гуцериевы относятся к родовому клану Бештой. Мать Михаила также по национальности ингушка. Следовательно, с уверенностью можно сказать, что Михаил Гуцериев по национальности ингуш.
В обществе давно установлено, что серьезные бизнесмены никак не связаны с творчеством, чего не скажешь о Михаиле Сфарбековиче Гуцериеве, который счастлив в браке с женой и имеет прекрасных детей, а также успевает вести культурную деятельность.Интересно! Биография Коби Брайанта
Несколько раз Гуцериев становился победителем «Песни года» в номинации «Поэт-песенник». Песни на его стихотворения занимали призовые места в конкурсах «Золотой Граммофон», «Шансон года». Кроме стихов, Михаил написал для некоторых песен и музыку.
В 2014 году режиссером Михаилом Левитиным были сняты короткометражные фильмы, в которых актеры читали стихи Гуцериева. Его произведения опубликованы во многих изданиях, а также распространены в интернете.В 1975 году Михаил начинал свою деятельность в роли грузчика, а в 1986 году стал руководителем Минместпрома РСФР.
Был мастером, а также начальником цеха.
Главнаая деятельность организаций Михаила – добыча угля и нефти в России, а также нефти на территории Азербайджана и Казахстана. Гуцериев заведует частными пенсионными фондами, страховыми организациями и некоторыми строительными компаниями.
Кроме этого, он — крупный владелец недвижимого имущества на Тверской — главной московской улице. Суммарная стоимость всей недвижимости, находящейся здесь, составляет 2,4 миллиарда долларов. Так же Михаил владеет гостиницей «Националь» на Моховой и несколькими торговыми центрами.
Согласно версии Форбс, Гуцериев в 2019 году занимал 28 место в рейтинге 200 самых богатых людей России. Если бы он не передал своему сыну часть активов, стоимость которых составляет 1,3 миллиарда долларов, занял бы более высокое место.
В рейтинге самых богатых кланов России, клан Гуцериевых занимает первое место.
Общественная и политическая деятельность
Гуцериева избрали в Госдуму второго созыва от партии ЛДПР в 1995 году, тогда он стал заместителем председателя. В период проведения президентских выборов в 1995 году Михаил стал доверенным лицом Владимира Жириновского.Спустя время, ушел из ЛДПР и в состав Думы третьего созыва вошел как независимый депутат. В 2000 году отказался от депутатского мандата на совете акционеров компании «Славнефти», получив должность председателя.Гуцериев ведет активную благотворительную деятельность. Под его контролем оказывают помощь различным социальным, медицинским и спортивным организациям, школам и вузам, а также некоторым нуждающимся гражданам. Благотворительные компании Гуцериева оказывают поддержку храмам и общинам, исповедующим разные религии.
Михаил Сафарбекович Гуцериев никогда не афишировал свои отношения с женой и детьми. Известно только то, что всю жизнь прожил с одной супругой – Марем. Михаил игнорирует вопросы представителей СМИ о семье, но окружающие все-таки интересуются подробностями личной жизни.
Михаил и Марем живут очень счастливо уже несколько десятков лет. Один из самых богатых мужчин России никогда не был замечен в провокационных историях.
В браке с Марем у Михаила родилось трое детей – 2 сына и дочь. Но сына Чингиза, родившегося в 1986 году, не стало. Он прошел обучение в Англии, закончил школу-интернат – Хэрроу.
После нее поступил в британский университет Варвик, где получил высшее образование, а затем в РГУ нефти и газа имени Губкина. Однако жизнь наследника Михаила Гуцериева прервалась на 20-м году жизни в результате автомобильной катастрофы.
Младший сын Саид родился в 1988 году, окончил также английскую школу-интернат, высшее образование получил в Оксфорде и в Плимутском университете.
В настоящее время Саид проживает в Британии, имеет гражданство этой страны. Занимается предпринимательской деятельностью. Является генеральным директором нефтеперерабатывающей компании «ФортеИнвест».
О дочери Михаила практически ничего не известно, Гуцериев старается оберегать ее и свою супругу от любопытных глаз представителей СМИ.
Подводя итоги
Гуцериев серьезный бизнесмен, ученый.
Еще он пишет стихи и музыку.
Михаил — один из самых богатых мужчин в России. Его корпорация занимается добычей угля и нефти. Кроме этого, владеет недвижимостью на Тверской. Управляет гостиницами и торговыми центрами.
О семье предпочитает не распространяться. Известно, что воспитывает сына и дочь от единственной супруги, с которой прожил несколько десятилетий.
Биографии Членов Совета Директоров | Корпоративное управление
Родился 14 января 1962 года
Образование:
Высшее, Московское Высшее Техническое Училище им. Н.Э. Баумана.
Ученая степень:
Профессиональный опыт:
В
1990 году начал трудовую деятельность инженером, позже научным сотрудником НИИ
Специального Машиностроения МГТУ им.
Н.Э.Баумана.
1993 – 1995 г.г. – начальник отдела ЗАО ПФК «БИН»
С 1995 года занимал руководящие должности в сфере управления коммерческой недвижимостью и девелопмента.
1995-1997 г.г. — Президент ЗАО «Зубари».
1997-2006 г.г. — Президент ЗАО «Чайка Плаза».
2006-2008 — Заместитель генерального директора ПАО «Моспромстрой».
2008-2016 — Генеральный директор ОАО «Мосстройпластмасс».
С 2016 г. по настоящее время является Генеральным директором ООО «Пионер Эстейт».
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился 18 августа 1963 г.
Образование: В 1984 году окончил Институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова; квалификация экономист по специальности «экономика промышленности».
Профессиональный опыт:С 1992 по 1994 гг. — экономический советник, затем заместитель начальника Главного управления приватизации предприятий ТЭК Госкомитета РФ по управлению государственным имуществом.
1994 — 2003 гг. — вице-президент, начальник Департамента корпоративных отношений и управления имуществом ОАО «НГК «Славнефть».
2003 — 2007 гг. — вице-президент по корпоративным отношениям ОАО НК «РуссНефть».
2007 г. — глава Московского представительства компании «Джи-Си-Эм Глобал Энерджи» (Великобритания) и с января 2010 г.
по наст. время — вице-президент по корпоративным отношениям ПАО НК «РуссНефть».
Кандидат экономических наук, «Почетный нефтяник РФ».
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился в 1971 году.
Образование: Пермский государственный университет, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Стокгольмская Школа Экономики
Профессиональный опыт:
В 2000-2010 гг. работал на различных должностях в структурах «РуссНефти».
С 2011 года занимает должность генерального директора АО «НК «Нефтиса».
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родилась в 1966 году
Образование: юридический факультет МГУ им М.В. Ломоносова, кандидат юридических наук.
Профессиональный опыт:
С 1995 года работает на различных должностях в представительстве Glencore (Швейцария) в Москве.
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился в 1952 году.
Образование: Высшее политическое училище МВД СССР, Военно-политическая академия им. Ленина, Финансовая академия при Правительстве РФ. Кандидат исторических наук. Доктор юридических наук, профессор.
Профессиональный опыт:
В 1994-1995 гг. – Директор федеральной службы контрразведки
В 1997-1998 гг. — Министр юстиции РФ
В 1998-1999 гг. — Министр внутренних дел РФ
В 1999 г. — Председатель Правительства РФ
В 2000-2013 гг. — Председатель Счетной палаты РФ.
С 2013 года — Председатель наблюдательного совета ГК «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
С 2014 года входит в состав Совета директоров ОАО «РЖД», с 2015 года- член Совета директоров ЗАО «Межгосударственная нефтяная компания «СоюзНефтеГаз».
Награды и звания:
Орден «За заслуги перед Отечеством» II, III, IV степеней, Орден Мужества, медаль «За безупречную службу в ВС СССР» I, II, III степеней, «Орден Александра Невского», «Орден Андропова», «Командор Ордена Почетного легиона (Франция), орден Северной Звезды командорской степени I класса (Швеция), орден «За заслуги на дипломатической службе» (Республика Корея), «Орден Дружбы» (Социалистическая Республика Вьетнам).
Почетный работник юстиции России, почетный доктор Дипломатической академии МИД, почетный гражданин Палестины.
Декларация члена совета директоров, признанного независимым:
В соответствии с рекомендациями ПАО Московская биржа Степашиным С.В. подписана Декларация члена Совета директоров, признанного независимым.
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился в 1939 году.
Образование: Oxford University, профессор политической экономии.
Профессиональный опыт:
В 1965–1968 гг. — научный сотрудник Наффилд-Колледж (Оксфорд).
В 1970–1976 гг. занимал должность адъюнкт-профессора в Школе углубленных международных исследований Университета Джона Хопкинса (Вашингтон, США).
В 1976–1978 гг — руководитель факультета истории, философии и европейских исследований Политехнического института Северного Лондона (Лондон, Великобритания).
1978–1990 гг — профессор международных исследований университета Уорик.
С 1990 года профессор политической экономии университета Уорик.
2010 – 2015 гг. – член Совета директоров «РОСНАНО Капитал».
Награды и звания:
Член палаты лордов Парламента Великобритании с1991 года.
Член Британской академии с 1994 года.
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился в 1968 году.
Образование: Минский Радиотехнический институт, Международный институт менеджмента Республика Беларусь.
Профессиональный опыт:
Трудовую деятельность начал в 1992 г.
в Мингосимущество Республики Беларусь.
С 1996г. по 2002г. занимал должность директора по инвестициям и корпоративным отношениям в ОАО «НГК Славнефть» в Республике Беларусь.
В 2003г. учредил и возглавил ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР». В настоящее время является Председателем Совета директоров.
В период 2011-2012гг. занимал должность директора по финансам и корпоративным вопросам ИООО «Славкалий».
Член Консультативного Совета по иностранным инвестициям при Совете Министров Республики Беларусь.
Координатор Партнерской Программы Варшавской фондовой биржи по проведению IPO белорусских компаний.
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Председатель Комитета по вознаграждениям и номинациям, Независимый директор
биографияРодился 25 августа 1953 г. в Москве.
Образование:
Окончил с отличием в 1975 г. Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И.М.Губкина по специальности «Горный инженер-геофизик».
Ученая степень и ученое звание:
— кандидат геолого-минералогических наук (1981)
— доцент (1991)
— доктор экономических наук (2004)
— профессор (2006)
Трудовая деятельность:
Трудовая деятельность после окончания института связана с научной и преподавательской работой в университете.
1975-1977 гг. – Стажер-исследователь, инженер МИНХиГП им. И.М. Губкина
1977-1980 гг. – Заведующий отделом студенческой молодёжи Октябрьского РК ВЛКСМ
1980-1988 гг. – Младший, старший научный сотрудник МИНХиГП им.
И.М. Губкина
1988-1999 гг. – Директор Центрального межотраслевого института повышения квалификации руководящих работников и специалистов нефтегазовых отраслей промышленности по новым направлениям развития техники и технологии при МИНХиГП им. И.М. Губкина
1999-2008 гг. – Проректор, первый проректор РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина
2008 г. — н.в. – Ректор РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
Награды:
— Почетный знак ЦК ВЛКСМ «За активную работу в комсомоле» (1981)
— Знак ВЦСПС «За активную работу в профсоюзах» (1986)
— Серебряная медаль ВДНХ СССР (1989)
— Медаль «В память 850-летия Москвы» (1997)
— Лауреат премии НТО им. И. М. Губкина (2002, 2008)
— Медаль «За заслуги в проведении всероссийской переписи населения» (2004, 2010)
— Медаль общества «Знание» России «Подвижник просвещения» (2011)
— Почетная грамота Московской Городской Думы (2011)
— Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники (2011)
— Президентом Социалистической Республики Вьетнам В.
Г. Мартынов награжден Орденом Дружбы (2012)
— Юбилейный знак республики Саха (Якутия) (2012)
— Международным союзом научных и инженерных общественных объединений награжден дипломом и медалью «Инженер десятилетия» (2012)
— Почетный знак имени С.И. Вавилова за активное участие в научно-просветительском движении (2012)
— Медаль МЧС России «За сотрудничество во имя спасения» (2012)
— Премия Правительства РФ в области образования (2013)
— Медаль Министерства обороны Российской Федерации «За укрепление боевого содружества» (2015)
— Медаль МЧС России «За пропаганду спасательного дела» (2015)
— Почётный знак РАЕН «Звезда Академии II степени» (2015)
— Медаль Министерства обороны Российской Федерации «За трудовую доблесть» (2016)
— Медаль Министерства иностранных дел Республики Казахстан «Назир Торекулов» за вклад во внешнюю политику Республики Казахстан (2018)
— Медаль имени С.Я. Батышева Российской академии образования за значительный вклад в разработку вопросов теории и практики профессионального образования (2018)
Почетные звания:
— Почетный работник газовой промышленности (2000)
— Почетный работник ТЭК (2003)
— Почетный работник высшего профессионального образования РФ (2003)
— Почетный разведчик недр (2009)
— Член-корреспондент РАО
— Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации (2014)
Научные и учебно-методические работы:
В.
Г. Мартынов является автором более 210 научных и методических работ.
Декларация члена совета директоров, признанного независимым:
В соответствии с рекомендациями ПАО Московская биржа Мартыновым В.Г. подписана Декларация члена Совета директоров, признанного независимым».
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам АО «ФОРТЕИНВЕСТ»
биографияРодился в 1979 году.
Образование:
Российский государственный университет нефти и газа им.
И.М. Губкина, Экономист-менеджер
California State University East Bay, MBA
IESE, University of Navarra, Global Executive MBA
Профессиональный опыт:
2001-2010 гг. работал на различных должностях в компаниях нефтегазового сектора.
2010-07.2020 гг. Заместитель Генерального директора по экономике и финансам АО «НК «Нефтиса».
С 08.2020 года занимает должность Заместитель Генерального директора по экономике и финансам АО «ФОРТЕИНВЕСТ»
С 2010 года занимает должность Заместителя Генерального директора по экономике и финансам АО «НК «Нефтиса».
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родилась в 1963 г.
Образование: Илинг Колледж (высшее)
Профессиональный опыт:
С 2004 г. Глава департамента по нефтяным проектам и структурному финансированию компании Гленкор ЮК Лимитед (Великобритания).
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился 04 октября 1975 года
Образование:
Высшее, Московский государственный университет им.
М.В. Ломоносова, Юрист, 1997.
Ученая степень:
Кандидат юридических наук, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 1999.
Профессиональный опыт:
С 1998-2007 гг. занимал различные должности в ПАО «НГК «Славнефть» и ПАО НК «РуссНефть».
С 2008 г. является директором английской компании GCM Global Energy PLC, а также входит в состав Советов директоров компаний в сфере нефтегазовой, нефтеперерабатывающей, угольной отрасли и в сфере недвижимости.
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Родился 17 января 1981 года
Образование:
Высшее,
Киевский национальный экономические университет, финансовый факультет,
1998-2002 гг.;
РЭА им. Г.В. Плеханова, магистратура, специальность «финансы», 2002-2004 гг,
Диплом Британской ассоциации сертифицированных присяжных бухгалтеров (АССА), 2007 г.
Профессиональный опыт:
С 2011 года по настоящее время занимает должность финансового контролера в Российском Представительстве компании «Гленкор Интернэшнл АГ», а также входит в состав Советов директоров ряда компаний в нефтегазовой сфере.
С 2004 по 2011 год занимал различные должности в отделе Энергетики и Добывающей промышленности департамента Аудита АО «Делойт и Туш СНГ»
*)
Согласие на обработку вышеуказанных персональных данных, разрешенных для распространения ПАО НК «РуссНефть», от члена Совета директоров получено.
Из предоставленного членом Совета директоров согласия на обработку его персональных данных, разрешенных для распространения, не следует, что данное лицо согласилось с их распространением неограниченным кругом лиц.
Краткая биография Михаила Гуцериева и его история успеха
- ФИО: Михаил Сафарбекович Гуцериев.
- Дата рождения: 9.03.1958 года.
- Род занятий: бизнесмен, медиамагнат, поэт.
- Текущая должность: основной владелец группы «Сафмар».
- Достижения: миллиардер, владеет группой промышленных предприятий, пенсионными фондами, несколькими радиостанциями, крупными объектами недвижимости, ритейл-компаниями.
Ключевые достижения
Михаил Сафарбекович Гуцериев входит в состав высшего эшелона бизнеса России. Владелец компаний «Русснефть» (31%), «Нефтиса» (66%), «М.Видео» (27%). В 2017 году журнал «Форбс» поместил его на 20-е место в рейтинге наиболее представительных членов российской деловой элиты.
Имеет правительственные награды:
- Орден Дружбы.
- Орден Почета.
- Орден «Знак Почета».
- Орден «Содружество» Межпарламентской Ассамблеи СНГ.
- Медаль «За трудовую доблесть».
- Медаль «За трудовое отличие».
- Медаль «За отличие в специальных операциях».
- Награды (четырежды) именным оружием за выполнение специальных поручений правительства РФ.
- Звание «Почетный нефтяник России».
- Звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса».
- Звание «Заслуженный экономист России».
Отмечен премиями «Российский национальный Олимп» в 2004 году и «Лучший руководитель России-2011».
Благотворитель и меценат, оказывал содействие религиозным и ветеранским организациям, детским домам, образовательным и культурным учреждениям России.
Семья, образование и начало взрослой жизни
Биография Михаила Сафарбековича Гуцериева тесно связана с историей его семьи. По ингушской национальной традиции почитание родителей и знание своих корней необходимо каждому уважаемому человеку.
Дата рождения Михаила Гуцериева: 9 марта 1958 года, место рождения: Акмолинск, Казахстан. Он родился в большой ингушской семье. Мать-героиня Марем Якубовна родила и вырастила девятерых детей, все из них нашли достойную дорогу в жизни. Родной брат Михаила Сафарбековича Саит-Слам, бывший депутат Государственной Думы РФ, является крупным бизнесменом и партнером своего брата. Старший брат Михаила, Хамзат, с 1985 года занимал высокие должности в Ингушетии — замминистра иностранных дел, начальника криминальной милиции, был членом Совета Федерации.
Отец будущего миллиардера, Сафарбек Гуцериев, родился в 1920 году. После окончания института в начале войны молодой юрист поступил на службу в прокуратуру, а в 43-м занял должность районного прокурора. В конце войны был депортирован в Казахстан как представитель ингушского народа. Работал старшим следователем по особо важным делам Акмолинского МВД. В 1948 году репрессирован и отправлен в ссылку, в 1955 году полностью реабилитирован. В мирное время работал в руководстве области, занимал руководящие должности в торговых и промышленных предприятиях.
Имеет государственные награды.
Михаил учился в г. Грозном в средней школе № 23. Окончил также музыкальную школу, с детства играл на скрипке и фортепиано, проявлял интерес и талант в поэзии.
В 17 лет Михаил начинал свой трудовой стаж с самых низов, работы не боялся: сначала работал грузчиком, накатчиком на фабрике, затем стал мастером. Успевал учиться на вечернем отделении технологического института лёгкой и пищевой промышленности, стал специалистом по выделке меха и кожи.
Рис. 1. Владелец нефтяной компании
В дальнейшем Михаил Гуцериев никогда не останавливался на достигнутом: получал образование и занимался научной деятельностью, дойдя до степени доктора наук, писал диссертации и научные работы.
Бизнес
Уникальность бизнесмена Михаила Гуцериева состоит в его способности возрождать свое дело и состояние после почти полных потерь. Первое успешное производство, с которого началась империя Гуцериева — мебельная фабрика, созданная российским и итальянскими предпринимателями на Северном Кавказе в 1988 году, а финансовая структура — кооперативный банк «Кавказ».
Эти активы Гуцериев потерял вследствие прихода к власти Джохара Дудаева и вынужден был переехать в Москву, начав там все с начала. Секретарем-референтом поначалу была жена Михаила, отвечавшая на звонки по домашнему телефону.
«А потом я взял кредит», — так рассказывал Михаил Сафарбекович об основании «БИН» — Банка инвестиций и инноваций.
В 2000-х Гуцериев снова все потерял в результате борьбы с конкурентами, интегрированными во властные структуры. Ему не простили то, что он поддержал брата, когда Хамзат Сафарбекович решился предложить свою кандидатуру на пост главы Ингушетии в 2002 году. У Кремля был свой кандидат на это место, и дерзость Михаила Гуцериева чуть не стоила ему всего состояния. Скандал перерос в длительное противостояние.
Рис. 2. Михаил Гуцериев в рабочем кабинете
Его вынудили продать «Русснефть» Олегу Дерипаске, а на него самого завели уголовное дело об уклонении от налогов и незаконном предпринимательстве.
Гуцериев поселился в Лондоне, но не захотел оставаться там навсегда. Ему не нравилось жить за границей, где он вернулся на досуге к занятиям музыкой и сочинению стихов. Рождение поэта Михаила Гуцериева произошло именно в этот период вынужденной эмиграции.
Постепенно разногласия с российской властью и бизнесом были улажены, уголовное преследование прекращено, дело закрыто, и ОАО НК «Русснефть» вернулась к своему прежнему владельцу.
«Хоть мне скоро будет 60 лет, но в вопросах инноваций чувствую себя 20-летним. И вообще все новые технологии, которые появляются в отрасли, я беру за основу и всегда стараюсь их применить на производстве».
Медийный бизнес
Михаил Гуцериев стал крупным медиамагнатом России к 2017 году, скупая в течение пяти предыдущих лет радиостанции:
- 2012 — «Добрые Песни» и «Просто Радио»;
- 2013 — «Love Radio», «Радио Дача», «Такси FM», «Весна FM», «Восток FM»;
- 2015 — «Радио Шансон»;
- 2017 — группу компаний «Бридж Медиа».
Несколько из них вошли в холдинг «Изюм», а в «Бридж Медиа» — несколько музыкальных ТВ-каналов.
Песенное творчество
Талантливый человек талантлив во всем. Будучи владельцем музыкальных радиостанций и телеканалов и общаясь с представителями эстрады — продюсерами, артистами, певцами и композиторами, Михаил Сафарбекович не мог сам не заняться творчеством. Он стал известен, прежде всего, как поэт, автор текстов для песен в исполнении звезд эстрады Аллы Пугачевой, Кристины Орбакайте, Николая Баскова, Стаса Михайлова и других. Эти песни выдвигались на премии года, награждены премиями МУЗ-ТВ.
Рис. 3. На концерте среди исполнителей своих песен
Полтора десятка песен было создано в результате совместного творчества с известными композиторами и продюсерами, среди которых Александр Буйнов, Виктор Дробыш. Его песни исполняли звезды эстрады на фестивале «Новая Волна», где Гуцериева неоднократно называли лучшим автором песен. Личное обаяние Михаила Гуцериева притягивает и музыкантов из «другой тусовки»: Максим Покровский называет его своим другом, которому помогает в работе над большим песенным проектом.
Рис. 4. За песню «Любовь уставших лебедей» Михаил Гуцериев награжден дипломом фестиваля «Песня года» 2018
Личная жизнь
У Гуцериева трое взрослых детей: два сына и дочь София. Отец говорит о ней, как о скромной, спокойной, образованной и трудолюбивой девушке. Его дочь встает рано и каждый день работает.
Старший сын Чингисхан умер в 2007 году в возрасте 21 года от последствий автокатастрофы. Он попал в небольшое ДТП в Москве, которое не было зарегистрировано в базах данных, серьезных травм не получил. Но спустя несколько дней молодой человек пожаловался на сильную головную боль и вскоре умер. Эта официальная версия не у всех заслуживает доверия, поскольку в то время сам Михаил Гуцериев подвергался уголовному преследованию, находясь при этом за границей. Возможно, происшествие с сыном было инсценировано, чтобы заманить его в Россию.
Младший сын Саид женился в марте 2016 года, и эта свадьба запомнилась невиданной роскошью, а точнее, потраченной на торжество суммой, количеством гостей и приглашенных звезд шоу-бизнеса.
Гуцериев не планировал такого ажиотажа вокруг этой свадьбы, говорил, что это была идея его супруги — устроить такое пышное торжество. Михаил Сафарбекович не противился желанию матери, потерявшей одного сына, устроить незабываемую свадьбу для другого, просто дал столько денег, сколько она сочла нужным. Гуцериев просил гостей не выкладывать фото со свадьбы в интернет, но оказалось, что такую роскошь утаить невозможно.
Димаш Кудайбергенов и Игорь Крутой «Любовь уставших лебедей»:
Димаш Кудайбергенов и Игорь Крутой – «Любовь уставших лебедей»
Watch this video on YouTube
Шишханов и Гуцериев — родственники. Бедный родственник. Потеря активов Микаилом Шишхановым — фиаско года Forbes. От консолидации до SPO
Несмотря на наличие финансовой подушки, семья охотно развивается на кредитные деньги.
«Фанатическая дисциплина, эмпирическое творчество, продуктивная паранойя», — год назад бизнесмен и известный автор песен Гуцериев объяснил Forbes основные принципы своего бизнеса.
Плюс финансовая подушка, накопленная за границей, добавил он. А также использование финансовых возможностей внутри группы, — поделился он полгода назад в интервью РБК. Все это, по словам бизнесмена, несмотря на снижение стоимости основных активов семьи — нефти и недвижимости, позволило ее бизнесу, в основном объединенному в группы Бин и Сафмар, в последние годы стремительно расти. Сам Михаил Гуцериев, его младший брат Саит-Салам Гуцериев и его племянник Микаил Шишханов играют важнейшие роли в семейном клане.
Возврат роста
Вопрос о том, где клан семьи Гуцериевых берет деньги для приобретения активов на $ 1 млрд ежегодно, беспокоил конкурентов примерно с начала 2010 года. Именно тогда Гуцериев вернулся из Лондона, куда ему пришлось уйти, так как налоговые органы обвинили компании — акционеров «Русснефти» в уклонении от уплаты налогов и попытались вернуть акции нефтяной компании в доход государства. Обвинения были сняты, и бизнес начал расти.Сейчас в семье 10 банков, два крупных пенсионных фонда, две известные нефтяные компании, три девелопера и 4 миллиона квадратных метров.
м недвижимости.
Большая часть транзакций осуществляется банками, около 30% собственных средств привлекается, пояснил Гуцериев несколько лет назад. Но после 2014 года кредитование стало сложнее. Как и с собственными средствами: резко упали цены на нефть, а затем и доходы от коммерческой недвижимости. Офисная, торговая и гостиничная недвижимость сейчас приносит половину денежного потока, чем в 2013 году, пожаловались «Ведомостям» крупные девелоперы.Основной кредитор группы Bin, Сбербанк, которому группа задолжала 5 миллиардов долларов из 8 миллиардов долларов общего долга в 2015 году, был недоволен тем, что кредиты, выданные его нефтяным структурам, использовались для покупки недвижимости, включая финансирование рискованные проекты девелоперских компаний, рассказал «Ведомостям» знакомый Гуцериева и подтвердил сотрудник банка. Из-за осторожности банков группа провалила две крупные сделки: в начале 2015 года не нашла 13,26 млрд рублей для оплаты выигранного на аукционе ТЦ «Новинский пассаж», а в начале 2016 года не смогла вывести.
заем.купить Военторг на Воздвиженке. Но эти неудачи теряются на фоне других крупных сделок, которые группа заключила за последние два года.
В 2015 году группа Бин купила МДМ-банк, пенсионные фонды, девелоперский бизнес владельца Русагро Вадима Мошковича, а также 2400 га земли в новой Москве, а также стала санаторием для Ростбанка (впоследствии этот статус был передан Шишханову) … Кроме того, Гуцериев заработал 700 млн долларов, исполнив нефтяные опционы, с помощью которых, по совету президента Сбербанка Германа Грефа, хеджировался от падения цен на сырье.
Неудивительно, что в рейтинге самых богатых россиян Forbes за 2016 год дядя и племянник серьезно укрепили свои позиции. Гуцериев переместился с 38-го места на 16-е, увеличив свое состояние вдвое — с 2,4 до 5,9 млрд долларов, а Шишханов переместился со 139-го на 49-е, увеличив свое состояние с 600 до 1,6 млрд долларов. Состояние семейного альянса, по данным Forbes, также удвоилось и составило 9,8 млрд долларов, что поставило его на первое место в рейтинге самых богатых российских семей Forbes.
Семья в этом году не сбавляет обороты. Его структуры продолжили покупать пенсионные фонды, провели IPO «Русснефти», которое стало первым размещением нефти за десятилетие. Продажа 20% акций «Русснефти» принесла семье Гуцериевых 32,4 млрд руб., А допэмиссия лизинговой компании «Европлан» — 15 млрд руб. структуры Гуцериева и Шишханова. Вырученные деньги сразу пошли в ход: Гуцериевы приобрели 100% розничной сети по продаже электроники и бытовой техники «Эльдорадо» — по оценкам экспертов, за 26 млрд рублей.Через несколько дней мы договорились выкупить контрольный пакет «М.видео» за 726 млн долларов. С учетом «Техносилы», активы которой были переданы в залог МДМ-банку, все три основные электронные сети фактически находились под контролем семьи. Как она это сделала?
Внутренние возможности
Последние приобретения в сфере недвижимости Гуцериев совершил на деньги пенсионных фондов, по словам двух крупных московских девелоперов. У группы пять фондов, так как в этом году все они, кроме НПФ «Доверие», объединились в НПФ «Сафмар».
Судя по регистрационным данным, большая часть недвижимости в семье заложена банками, в первую очередь Сбербанком, ВТБ и Альфа-Банком. В августе 2015 года два объекта Гуцериевых были переданы в залог держателям ИСУ-3 (ипотечных сертификатов участия), выпущенных осенью 2014 года компанией Kapital Mutual Investment Funds Management (Kapital UIF), через которую инвестируют пенсионные фонды Safmar. Это знаменитый Петровский проезд по ул. Петровка — на ней, по учетным данным, в пользу владельцев ИСУ-3 заложено 11000 кв.м площади и земли. А также БЦ «Интеграл»: от 70 000 кв. М площади последнего с залогом держателей сертификатов не менее 46 000 кв. А недвижимость Московского дрожжевого комбината «Дербеневка», на территории которого будет построен многофункциональный центр, с августа 2016 года находится в ипотеке у EFG Asset Management, как и у доверительного управляющего ЗПИФ «Мандарин». Эта Великобритания является попечителем фондов Safmar. Структура инвестиционных портфелей фондов Safmar не разглашается, сообщил представитель группы. Но сотрудник одной из управляющих компаний подтвердил «Ведомостям», что в залог передан как минимум Петровский пассаж. «Это совершенно нормальное вложение в качественную недвижимость, ЦБ знает об этом, вопросов не вызывает», — уверяет он. В ЦБ не комментируют работу действующих организаций, представитель регулятора ответил на просьбу подтвердить эту информацию.
Дрожжи и лизинг: как занимают и ссужают структуры Гуцериевых-Шишхановых
июль 2014
Москва ООО «Стройжилинвест» разместило облигации на 3 млрд рублей.Ценные бумаги на 1 млрд руб. приобрел БИНБАНК
Август — ноябрь 2014 г.
Стройжилинвест предоставил кредит на 3 млрд руб. соинвестор строительства МФК «Дербеневка» площадью 100 000 кв.м на территории Московского дрожжевого завода — ООО «А-инвест», обеспеченный 100% долей в капитале и правом претендовать на 25 000 кв. м
декабрь 2014 г.
«Стройжилинвест» разместил облигации на 3 млрд руб. Их приобрел Бинбанк. «Стройжилинвест» предоставил кредит на 3 млрд рублей.
«А-инвест». Заемщик увеличил право требования к Дербеневке до 60 000 кв. М.
апрель — май 2015 г.
«Стройжилинвест» разместил облигации на 8 млрд руб. и заложил право требования к «А-инвест» УК «Бин Финам Групп» и EFG «Asset Management»
июнь — август 2015
БИНБАНК объявил о намерении выкупить 100% акций лизинговой компании Europlan за счет частного капитала фонды Baring Vostok и Capital International
Август — сентябрь 2015 г.
Стройжилинвест предоставил кредит на 8.2 млрд руб. Кипрский Cendonbridge Global Limited Микаил Шишханов. Она заложила «Стройжилинвесту» 70% кипрской Europlan Holdings Limited, владеющей 100% акций российского Европлана. Стоимость залога определена в размере 8,4 млрд рублей.
Внутреннее взаимодействие
О том, как взаимодействие внутри группы помогает структурам Гуцериевых находить деньги, можно судить по истории покупки лизинговой компании Европлан.
С весны 2014 года по весну 2015 года некое ООО «Стройжилинвест», принадлежащее, по данным СПАРК, нескольким дамам, не замеченным в других бизнес-проектах, и, по данным RusRating, «одним из самых богатых людей России.
, постоянно входящая в «50 лучших российских Forbes», начала размещать займы: на общую сумму 14 млрд руб.Ценные бумаги выкупили солидные финансовые институты, в том числе БИНБАНК. В то же время «Стройжилинвест» за 6 млрд руб. профинансировал А-инвест, соинвестор гостинично-офисного комплекса площадью 100 000 кв. м на территории Московского дрожжевого завода «Дербеневка», получив в залог право требования на большую часть проекта. Кстати, он их перезаложил управляющей компании группы Safmar, в том числе EFG Asset Management, которая впоследствии передала в залог право аренды земельного участка под заводом.
Год деятельности Михаила Гуцериева
Другой заем — на 8,2 млрд руб. «Стройжилинвест» предоставил Cendonbridge Global Limited кипрской компании Шишханова. Вскоре после этого в июле 2015 года БИНБАНК объявил о намерении приобрести 100% лизинговой компании Europlan у фондов прямых инвестиций Baring Vostok и Capital International. После сделки офшор передал Europlan в залог Стройжилинвесту, установив его залоговую стоимость в 8.
4 млрд руб. Соответствует ли это покупной цене Europlan, представитель Safmar не сказал. По его словам, структуры группы не участвуют в капитале «Стройжилинвеста».
Размещение с неизвестными
Размещение Europlan и «Русснефть», проведенное ими на Московской бирже за последний год, называют странными сделками на рынке. В обоих случаях организаторы не оказали масштабной маркетинговой поддержки размещениям, но получили переподписку при активном участии частных лиц.Большинство покупателей бумаг «Русснефти» и «Европлана» пока неизвестны. Компании группы Safmar не покупали на Московской бирже акции «Русснефти» и «Европлан», подчеркивает представитель Safmar. Он добавляет, что все ценные бумаги, проданные в ходе IPO и SPO, были приобретены сторонними инвесторами. Представитель Бинбанка также отрицал участие в данных сделках.
В IPO Europlan, состоявшемся в декабре 2015 года, пенсионные фонды реально не участвовали. При размещении они могут покупать акции компаний только для пенсионных резервов, а не для сбережений.
Но в январе 2016 года акции Европлана выкупили на вторичном рынке пять пенсионных фондов группы Бин, а также НПФ «Русский Стандарт» Бориса Минца (сейчас он называется «Наше будущее» и входит в НПФ «Будущее») — покупка осуществлялась за счет средств накопительной пенсии. Эти доли принадлежат НПФ через попечителей — EFG Asset Management и Бин Финам.
В ноябре 2016 года НПФ «Сафмар» продал все акции «Европлана» на рынке, покупатель не известен, НПФ «Доверие» сохранил их, но Шишханов пообещал продать.В портфеле НПФ «Будущее» есть акции «Европлана» на 734 миллиона рублей, подтвердил представитель фонда. Это примерно 4,4% от капитала компании при капитализации на 23 декабря 16,6 млрд руб.
Два человека из индексного комитета Московской биржи рассказали «Ведомостям», что представители Европлана прилагают серьезные усилия, чтобы попасть в индекс ММВБ. Частные пенсионные фонды могут покупать больше ценных бумаг эмитента, включенных в индекс ММВБ для пенсионных накоплений.
Нефть без долгов
За год до IPO, которое состоялось в ноябре 2016 года, «Русснефть», входящая в десятку крупнейших нефтяных компаний России, прошла поэтапную «очистку» от долгов, которая на ноябрь 2015 года составила 5,3 млрд долларов.
В конце 2015 года Belyrian Holdings, контролируемая семьей Гуцериевых, конвертировала долг Русснефти на 1,59 млрд долларов в акции нефтяной компании, то же самое сделала Glencore (на 1,5 млрд долларов). . Долговые обязательства были погашены за счет увеличения доли основных акционеров — кредиторов нефтяной компании, сообщил представитель Safmar.Структуры семьи Гуцериевых и Шишхановых в итоге получили 54% «Русснефти», а Glencore — 46%.
Гуцериев рассказал Forbes, что сократил долг за счет «финансовой подушки». Похоже, он так образовался. В июне 2016 года Шишханов сообщил, что SPV-компании, принадлежащие Belyrian Holdings, выпустили облигации на 100 млрд рублей. (1,5 миллиарда долларов). По словам Шишханова, облигации выкупили сторонние структуры. Но вскоре большую часть бумаг приобрели аффилированные со структурами Гуцериевых ООО «Регион-Инвест» и ООО «Диджитал-Инвест».В качестве обеспечения Belyrian Holdings передала им в залог 33,1% акций «Русснефти».
Тогда долг «Русснефти» сократился более чем на 1 млрд долларов. В первом квартале 2016 года подконтрольная семье Гуцериевых и Шишхановых GCM Global Energy конвертировала 154 миллиона долларов в капитал «Русснефти», а Belyrian Holdings сделала это с долгом в 1 миллиард долларов. В августе 2016 года доля Glencore снизилась до блокирующего пакета (с 46%), а доля семьи Гуцериевых выросла с 54 до 75% (ее доли в офшоре, контролирующем Русснефть, судя по кипрскому реестру, распределяются следующим образом — у Михаила Гуцериева 50 %, По 20% его сын Саид Гуцериев, по 15% Саит-Салам Гуцериев и Шишханов).
Неизвестно, каким образом этот долг был погашен. Но известно, что покупатели облигаций Belyrian, Digital-Invest и Region-Invest выпустили собственные долговые бумаги: только в 2016 году на 100 млрд рублей. Среди покупателей облигаций были крупные пенсионные фонды, как известно двум инвестиционным банкирам. Представитель Safmar не сообщил, есть ли в портфеле инвестиционных фондов Гуцериева облигации Digital-Invest и Region-Invest.
В результате «Русснефть» подошла к размещению с долгом в $ 1.
4 миллиарда, из которых 1,3 миллиарда — от ВТБ. Дальнейшее снижение долговой нагрузки будет осуществляться за счет прибыли от основной деятельности «Русснефти», источники финансирования объявленной в ноябре покупки оренбургских нефтедобывающих активов прорабатываются, сообщил представитель группы Safmar.
История нефти
Гуцериев начал строить собственную нефтяную империю в 2002 году, после того как был уволен с поста президента государственной компании «Славнефть».В интервью «Ведомостям» в 2004 году бизнесмен объяснил: «Я спокойно покинул пост главы госкомпании и понял, что мне просто нужно создать свою компанию. Чтобы мне опять никто из чиновников не позвонил и не сказал: «Уходи». Он скупал активы будущей «Русснефти» на деньги швейцарского трейдера Glencore, который в 2003 году выделил не менее $ 300 млн на покупку новых месторождений, получив взамен от 40 до 49% в трех добывающих дочерних компаниях «Русснефти» — Варьеганнефть. Ульяновскнефть и Нафта-Ульяновск.
К 2007 году «Русснефть» купила около 30 небольших компаний с суммарными извлекаемыми запасами более 600 миллионов тонн нефти. Основными кредиторами на 30 июня 2007 г. были Glencore (1,6 млрд долларов) и Сбербанк (1 млрд долларов), получившие в залог акции самой «Русснефти».
В ноябре 2006 года Генеральная прокуратура возбудила уголовные дела по факту незаконной предпринимательской деятельности в отношении дочерних обществ «Русснефти». В январе 2007 года было возбуждено уголовное дело по факту неуплаты «Русснефтью» налогов в особо крупном размере.Лично Гуцериева обвинили в уклонении от уплаты налогов и незаконном ведении бизнеса и подписали подписку о невыезде. При этом ФНС в суде потребовала взыскать у государства акции «Русснефти», и они были арестованы по запросу следователей МВД.
В июле 2007 года Гуцериев предложил Олегу Дерипаске выкупить у него «Русснефть». Гуцериев выручил компании 2,8 миллиарда долларов. По соглашению с Дерипаской он был обязан выкупить компанию обратно, если в течение двух лет ФАС не придет к соглашению о сделке или наступит форс-мажор.
В интервью «Ведомостям» в 2010 году Гуцериев сказал: «Через несколько дней после продажи« Русснефти »мы с другом ночью сели в машину, а утром уже были в Минске. Мы по очереди ехали. В Минске меня уже ждал частный самолет, и я улетел. «Миллиардер уехал в Лондон и смог вернуться в Россию только в 2009 году.
Он использовал вырученные средства следующим образом: он вложил 1 миллиард долларов в нефтяные месторождения в Азербайджане, еще 160 миллионов долларов в Мавританию и еще 1 миллиард долларов в другие стран (агробизнес в Турции — гранатовые и апельсиновые плантации, теплицы площадью 1 млн кв.М., Гостиница, а также коммерческая недвижимость в Киеве и Лондоне). Активы были объединены в созданную Гуцериевым нефтяную компанию «Нефтиса».
Вернувшись в начале 2010 года, Гуцериев выкупил «Русснефть» у Дерипаски (ФАС так и не одобрила покупку нефтяной компании миллиардером). Через два года компания оказалась в сложной ситуации — задолженность выросла с 2 млрд долларов до 7 млрд долларов, а добыча упала с 14,8 млн до 11,2 млн тонн.
Гуцериев хотел через два-три года объединить «Русснефть» с «Башнефтью» и провести IPO объединенной компании.Для этого весной 2010 года он предложил бесплатно 49% «Русснефти» владельцу АФК «Система» Владимиру Евтушенкову (тогда он контролировал «Башнефть»), который отказался от этого предложения и выкупил долю за 100 млн долларов. Сам Гуцериев заявил, что это было участие Евтушенкова и президент Сбербанка Герман Греф разрешил ему вернуться на родину.
В 2012-2013 гг. В «Нефтису» переданы 11 предприятий, обеспечивающих треть добычи «Русснефти». Гуцериев объяснил, что не может давать их через «Русснефть» из-за ее большого долга.Единственным владельцем «Нефтисы» является кипрская Dolmer Enterprises. За последние два года Гуцериев заработал более 700 миллионов долларов на хеджировании рисков падения цен на нефть благодаря контрактам, заключенным «Нефтисой» в 2014 году на 50 миллионов баррелей по цене 85 долларов за баррель. Сбербанк заработал 50 миллионов долларов. По словам Гуцериева, Греф посоветовал ему подстраховаться.
Летом 2016 года Шишханов заявил, что если IPO Русснефти (добыча — 7,4 млн т в 2015 году) будет успешным, то через год другие нефтяные активы семейства, а именно Нефтис (добыча в 2015 году — 6.9 млн т), а также Орский и Краснодарский НПЗ (вместе они перерабатывают около 9 млн т в год).
Планы на будущее
Гуцериевы продолжат занимать рынок. Бинбанк хочет разместить в 2017 году еврооблигации на 300-500 миллионов долларов и облигации на 10-20 миллиардов рублей, сообщила Bloomberg член правления, руководитель международного бизнеса, финансовых институтов и рынков капитала Ирина Комарова. Кроме того, банк рассматривает возможность выпуска ценных бумаг в евро и швейцарских франках в рамках существующей программы европейских коммерческих бумаг (ECP).По ее словам, у банка также есть мандат на размещение облигаций ВСК. Сейчас общий объем облигаций кредитной организации в обращении в разных валютах составляет около 123 млрд рублей. Банк готов брать дополнительные займы, но рейтинг B сдерживает эти планы: если сейчас размер купона по рублевым облигациям Бинбанка достигнет 14,5%, то после улучшения кредитного рейтинга он может упасть до 12%, сказала Комарова.
Банк ожидает, что рейтинг S&P Global Ratings будет повышен с B до B + после публикации отчетности по МСФО за 2016 год, которая станет первой после слияния с МДМ Банком.Как отметила Комарова, ожидания позитивных рейтинговых действий также связаны с планируемым вливанием в капитал 25 млрд рублей. Михаил Гуцериев и Шишханов.
Судя по всему, Гуцериеву будет проще брать займы в банках, чья благосклонность возвращается по мере роста цен на нефть. Согласно кипрскому реестру, 15 сентября 2016 года Сбербанк предоставил невозобновляемую кредитную линию на сумму 2,76 миллиарда долларов компании Dolmer Enterprises, принадлежащей Гуцериевым. В залог она внесла 100% акций еще одного крупного нефтедобывающего актива семьи — компании «Нефтиса».
опубликовал ежегодный рейтинг российских семей. Четвертое место в списке занимает семья «зятя Путина». Forbes третий год составляет рейтинг самых успешных предпринимательских династий, оценивая стоимость их бизнеса с использованием методологии, используемой для составления рейтинга миллиардеров.
По сравнению с прошлым годом совокупное богатство первой десятки выросло почти на 40%, с 18 до 25 миллиардов долларов.
Первую строчку, как и год назад, заняла семья Гуцериевых.За год их состояние увеличилось в два с половиной раза до 9,8 миллиарда долларов. В семье есть основатель группы Safmar Михаил Гуцериев, его брат Саит-Салам Гуцериев и племянник Микаил Шишханов. Сын Гуцериева Саид также владеет акциями компаний группы.
Группа Safmar (ранее БИН), контролируемая Гуцериевыми, за год завершила сделки на сумму 1,5 млрд долларов, купив банки, пенсионные фонды, девелоперские и нефтяные компании. Деньги на операции Гуцериевы брали из накопленного за рубежом резерва.Михаил Гуцериев заработал 700 млн долларов за счет хеджирования (страхование бизнеса от рыночных колебаний цен) рисков резкого падения цен на нефть.
Второе место в рейтинге сохранила семья Ротенбергов, общее состояние которой за год уменьшилось на 150 миллионов долларов, до 2,8 миллиарда долларов. Семейство Ротенбергов представляют Аркадий, компания которого строит Керченский мост, его сын Игорь, брат Борис и племянник Роман. Игорь Ротенберг вместе с Андреем Шипеловым и Ростехом владеет «РТ-Инвест Транспортные Системы», которая является оператором системы «Платон».
Третье место заняли братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, владеющие Промсвязьбанком и АКБ «Возрождение», системным интегратором Техносерв, девелопером Промсвязьнедвижимость и двумя крупнейшими типографиями Москвы. Их общее состояние оценивается в 2,8 миллиарда долларов.
В рейтинге богатейших семей России Шамаловы занимают четвертое место. Член кооператива «Озеро» Николай Шамалов считается другом президента России Владимира Путина.Состояние Шамалова-старшего основано на 10,2% акций банка «Россия». Состояние 66-летнего Шамалова оценивается в 100 миллионов долларов.
Его младший сын Кирилл женат на Катерине Тихоновой, которую источники Bloomberg и Reuters называют дочерью Владимира Путина. Об их свадьбе в декабре 2015 года сообщило агентство Reuters. Кириллу Шамалову принадлежит 21,3% крупнейшего российского нефтехимического холдинга «Сибур». Его состояние оценивается в 2,3 миллиарда долларов.
«Самая большая ложь, которую распространяют власти, — это то, что в стране нет денег», — Геннадий Зюганов из «Красной линии».«В самой богатой стране мира много настоящих денег и денег, но их собрали 15 кланов, 110 семей завладели почти всем национальным богатством, а остальные ведут жалкое существование», — сказал он. лидер Коммунистической партии.
Как семья Гуцериевых-Шишхановых умело научилась извлекать максимальную прибыль из чужих бед
Группа «Сафмар» (бывший БИН), которую в прессе чаще называют семьей Гуцериевых-Шишхановых, виртуозно научилась извлекать максимальную прибыль из чужих бед.Предприниматели, которые по каким-то причинам попали в немилость, вынуждены дешево продавать свой бизнес, но Safmar покупает их с максимальной прибылью.
Деловые стервятники
В 2011 году после отставки мэра Москвы Юрия Лужкова Микаил Шишханов выкупил 95% «Интеко» у жены Лужкова Елены Батуриной, которая экстренно уехала в Лондон. В том же 2011 году у скрывавшегося от властей Казахстана казахстанского бизнесмена Мухтара Аблязова был куплен ТРЦ «Калужский», а годом ранее — производственно-логистический комплекс «Северное Домодедово».В 2012 году Гуцериевы приобрели девелоперский бизнес у Бидзины Иванишвили, который уехал в Грузию, чтобы возглавить оппозицию. В 2014 году Бинбанк купил Москомприватбанк у украинского миллиардера Игоря Коломойского, который продает свой бизнес после конфликта между Россией и Украиной. В результате за последние шесть лет состояние Михаила Гуцериева выросло, по данным Forbes, с 2,5 млрд долларов до 5,9 млрд долларов, а Микаила Шишханова — с 550 млн до 1,6 млрд долларов соответственно.
В середине января совладелец нефтяной компании «Русснефть» Михаил Гуцериев приобрел контроль над группой Bridge Media, которая управляет музыкальными телеканалами Bridge TV, Bridge TV Classic, Rusong TV, Bridge TV Dance и Bridge HD. Эта покупка стала последней в длинной серии приобретений, осуществленных финансовой группой, сформированной вокруг Русснефти и Бинбанка.
Микаил Шишханов
Клан Гуцериевых-Шишхановых сегодня контролирует нефтяные компании «Русснефть» и «Нафтиса», крупные пенсионные фонды (НПФ «Сафмар» и «Доверие»), банки (БИНБАНК, к которому присоединились или присоединяются МДМ-банк и группа Ростбанк), большой пул недвижимость, лизинговая компания «Европлан», страховая компания ВСК, «Русский уголь» и «Славкалий» (добыча и добыча калийных солей в Беларуси), восемь радиостанций, а теперь и ряд телеканалов.
Но так ли сильна эта группа, как хотелось бы казаться?
Деньги с тумбочки Сбербанка
Конечно, всех интересует, как группе Safmar удается не сбавлять темп роста и с какой «тумбочки» Михаил Гуцериев и его родственники берут деньги на свои приобретения.
Как бизнес-издания, так и эксперты попытались разгадать тайну группы Safmar и выяснили, что за последние годы было отслежено несколько источников финансирования сделок.
Прежде всего, Михаил Гуцериев до недавнего времени привлекал банковские кредиты под их обеспечение. По итогам 2015 года Forbes подсчитал, что общая сумма долгов структур группы Safmar перед крупными российскими банками составляет 8 млрд долларов, из которых 5 млрд долларов приходится на Сбербанк. «Примечательно, что в кулуарах ходили слухи о том, что банк опасался, что средства, выданные нефтяным структурам, размещаются в сторонних активах», — сказал Максим Романчук, аналитик Альпари. При этом Михаил Гуцериев тогда заявил, что его собственные средства покрывают максимум 30% стоимости поглощаемых активов.
С тех пор сумма задолженности Safmar банкам не указывалась, и можно предположить, что их роль в финансировании расширения уменьшилась. Важно, что племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов сам является банкиром и участвует в организации финансовых схем группы, о которых пойдет речь ниже. Сегодня Микаил Шишханов владеет 12-й по величине кредитной организацией в России — БИНБАНК (активы — 1,18 трлн руб.) И крупнейшим негосударственным пенсионным фондом Сафмар с долей рынка 12% (пенсионные накопления — 252 млрд руб.).8 млрд руб.).
Вокруг IPO
Нефтяной бизнес также является источником свободных средств для Safmar. Forbes со ссылкой на осведомленные источники сообщил, что усилия по сокращению долга «Русснефти» до 1,3 млрд долларов в 2014–2015 годах были предприняты для того, чтобы иметь свободный денежный поток в размере 200 млн долларов, из которых половину можно использовать для выплаты дивидендов, а половину — для инвестиций. Для этого были списаны долги «Русснефти» перед компаниями группы БИН, а долг перед Glencore конвертирован в 46% акций.
Немаловажно и то, что экспансия в самой нефтяной отрасли не имеет больших перспектив: все основные ресурсы уже поделены, стоимость нефти падает, поэтому нефтяник Гуцериев предпочитает диверсифицировать свой бизнес.
Группа получает деньги с фондового рынка. В первую очередь следует отметить IPO «Русснефти», в ходе которого удалось привлечь 32,4 млрд руб., А также SPO компании «Европлан», принесшей семье 15 млрд руб.«Очевидно, что часть привлеченных средств пошла на финансирование сделок, — говорит Максим Романчук. «Вырученные в ходе IPO средства мы направим на погашение долга и приобретение активов», — сказал сам Михаил Гуцериев.
Именно после IPO «Русснефти» группа Safmar выкупила 100% сетевого продавца бытовой техники и электроники (БТЕ) Эльдорадо примерно за 25 млрд рублей и договорилась с ФАС о приобретении 57,7% другого ритейлера того же профиля — М.Видео … То есть не исключено, что привлечено 47 руб.4 миллиарда. Практически все Гуцериевы потратили на новые активы. Вместе с МДМ Банком Сафмар получил БТЕ-ритейлера Техносилу. Таким образом, семья создает крупнейший сетевой BTE-ритейлер: вместе «Эльдорадо» и «М.Видео» контролируют более четверти рынка. Кроме того, после IPO «Русснефть» собирается выкупить несколько месторождений у Forteinvest (владельцы неизвестны, директор — Саид Гуцериев, сын Михаила Гуцериева. — за долги ($ 6,1 млрд).
Особо деликатный вопрос, на который специалисты не спешат однозначно отвечать, — насколько деньги пенсионных фондов, управляемых группой Safmar, участвуют в покупке активов.Как пишет «Компания» со ссылкой на крупных московских девелоперов, «последние приобретения в сфере недвижимости Гуцериев совершил на деньги пенсионных фондов». Кроме того, в январе 2016 года акции Europlan выкупили на вторичном рынке пять пенсионных фондов группы Safmar. «Сафмар» стремится максимально диверсифицировать свои активы, что вполне логично в условиях глобальной неопределенности и наличия достаточно крупных средств », — говорит Евгения Абрамович, руководитель отдела анализа валютных рисков Dukascopy Bank SA.- Скорее всего, источниками финансирования в данном случае являются увеличенные доходы как от нефтяного бизнеса, так и от негосударственных пенсионных фондов. Основные средства компания получает от нефтяных контрактов и целого ряда IPO, самым известным из которых является допэмиссия Europlan.
«Невозможно со стопроцентной уверенностью сказать, что средства НПФ используются в сделках по поглощению, поскольку не раскрывается структура инвестиционных портфелей фондов, хотя есть мнение, что Петровский пассаж, один из активов Гуцериева, был заложен в залог. за средства », — добавляет Максим Романчук.
Петровский проезд
Заложенные акции
Микаил Шишханов, как вы понимаете, принимает активное участие в организации схем финансирования сделок группы. В результате ему был отдан в залог крупнейший пакет «Русснефти» после IPO.
Кипрский офшор Belyrian Holdings Ltd. и его «дочери», принадлежащие семье Гуцериевых-Шишхановых, продали 20% акций «Русснефти» путем публичного размещения (IPO) на Московской бирже.Владельцы заработали 32,4 млрд рублей (около 501 млн долларов), продав акции по 550 рублей за штуку. Таким образом, инвесторы оценили всю Русснефть в 2,5 миллиарда долларов или 161,8 миллиарда рублей. В июне Михаил Гуцериев назвал другие цифры — 4-5 млрд долларов — и планировал продать до 49% акций. Но семья продала акции «Русснефти», когда цена на нефть и выручка нефтяной компании заметно упали.
В то же время остается загадкой, кому в итоге достались бумаги «Русснефти».Михаил Гуцериев порадовался, что «общий объем спроса превысил предложение более чем на 30%. Помимо институциональных инвесторов значительную активность проявили и физические лица, подавшие более 2000 заявок на покупку акций в рамках IPO. «Среди физических лиц есть сотрудники Бинбанка, принадлежащего Микаилу Шишханову, по данным источников« Ведомостей ».« Акционеры компании изначально планировали привлечь $ 500 млн за 10% компании, но в итоге вынуждены были расстаться с 20% за те же деньги.То ли это была просто техника подготовки рынков, то ли ожидания продавца все же были переоценены, судить не берусь », — комментирует результаты IPO Артем Кончин, аналитик« Открытие Капитал ».
Михаил Гуцериев сказал, что предпочитает покупать активы, когда они дешевые, и продавать, когда они дорогие. В случае с «РуссНефтью» все не совсем так, хотя она более успешна, если вспомнить, что в 2007 году Гуцериев был вынужден бежать в Лондон и продать «РуссНефть» Олегу Дерипаске, чтобы не попасть в тюрьму из-за «неуплаты налогов и налогов». неправильные скважины в эксплуатации ».Затем он продал «Русснефть» за 3,3 миллиарда долларов — на 800 миллионов долларов дороже, чем сейчас оценивается, — но для Гуцериева это была потеря.
Belyrian Holdings Limited — одна из офшорных компаний, через которую семья Гуцериевых контролирует Русснефть — в 2016 году накануне IPO выпустила облигации на сумму 1 млрд долларов. Компании «Регион-инвест» и «Диджитал-инвест», принадлежащие Михаилу Гуцериеву и Микаилу Шишханову, приобрели их и в результате этой сделки получили в залог: первая компания — 7.4% обыкновенных акций и 23% привилегированных акций Русснефти, второй — соответственно 16,4% и 51% акций. А в сентябре этого года «Регион-Инвест» и Digital Invest перешли в собственность кипрского офшора Foaliri Trading, единственным бенефициаром которого является Микаил Шишханов.
Олег Дерипаска
«Регион-инвест» и Digital Invest также выпустили в 2015–2016 годах рублевые облигации на сумму 100 млрд рублей — как сообщил Микаил Шишханов, с целью сокращения долга «Русснефти».В результате долг самой нефтяной компании снизился с 2,5 до 1,3 миллиарда долларов. 24 ноября, в день закрытия книги заявок на покупку акций Русснефти в рамках IPO, Регион-инвест и Digital Invest получили еще около 8, 9% обыкновенных акций и большой пакет привилегированных акций. «Русснефть» предоставит дополнительное обеспечение облигациям Белыряна.
Чтобы выяснить, кто купил акции «Русснефти» на IPO, нефтяная компания посоветовала топ-менеджмент группы Safmar.Гендиректор Safmar Group Авет Миракян на вопрос, покупали ли аффилированные компании акции «РуссНефти», ответил отрицательно. «Пенсионные фонды не могут участвовать в IPO из-за законодательных ограничений на инвестирование пенсионных накоплений», — пояснил Евгений Якушев, исполнительный директор НПФ «Сафмар». Список новых акционеров «Русснефти» может быть опубликован в квартальных отчетах за 2017 год, но то, как распределялись акции внутри семьи Гуцериевых-Шишхановых, не будет указано.
Так или иначе, по итогам IPO «Русснефти» компаниям Шишханова «Регион-Инвест» и Digital Invest принадлежит 39,3% обыкновенных акций этой нефтяной компании и 100% привилегированных — это большая часть из 47% обыкновенных. акции, оставшиеся у семьи Гуцериевых.
Комплексная структура
И это не единственный канал, через который банкир Микаил Шишханов финансирует долги семейного бизнеса. Действительно, сегодня Шишханов, как владелец Бинбанка, проводит санацию пяти банков группы Ростбанк.АСВ выделило на реорганизацию 35,9 млрд рублей. И эти деньги, как можно предположить, идут не только на санацию «Банка роста», но и на сокращение долгов, связанных со структурами «Русснефти». Действительно, в ноябре прошлого года Ростбанк купил облигации Belyrian Holdings Ltd. (основного акционера «Русснефти») за 229,9 млн долларов, а также облигации «Регион-инвест» и Digital Invest на десятки миллиардов рублей. Облигации «Региона» и «Диджитал» «Рост банк» заложен другому банку Шишханова — БИНБАНКУ, таким образом, именно БИНБАНК является источником финансирования этих сделок.В то же время финансовые результаты «Ростбанка» за первое полугодие 2016 года не блестящие — убыток 4,7 млрд руб. БИНБАНК за III квартал 2016 года также зафиксировал убыток — 9,4 млрд руб.
Михаил Гуцериев
Но такая система финансирования не очень устойчива, поскольку проблемы в одной компании могут вызвать проблемы в другой (эффект домино). Таким образом, дальнейшее падение цен на нефть или снижение ее добычи может вызвать падение выручки «Русснефти» и стоимости ее акций.
Снижение стоимости акций «РуссНефти», которая служит обеспечением для облигаций Belyrian Holdings Ltd. в «Регион-инвест» и «Digital Invest», может привести к дефолту по этим облигациям, последний, в свою очередь, создаст проблемы для «Банк роста», вложивший средства в облигации Белырян, «Регион» и «Диджитал». Проблемы Bank Growth — головная боль его санатория Бинбанк.
«Имущество семьи Гуцериевых имеет очень сложную структуру, — говорит Максим Романчук. — Итак, многие активы заложены дочерними или зависимыми компаниями.Получается, что средства привлекаются для финансирования сделок под залог активов, так или иначе связанных с семьей. Насколько устойчива такая схема, вы можете сделать вывод сами. Однако следует отметить, что, судя по всему, Гуцериев обладает большими творческими способностями и организаторскими способностями, если в условиях кризиса ему удастся таким образом приумножить свой капитал и подняться по лестнице рейтинга Forbes. «
На первой линии
В 2015 году «Русснефть» принесла Гуцериевым 75 млрд рублей.прибыль почти вдвое больше, чем от недвижимости, но до этого у нефтяной компании было три убыточных года. Недвижимость всегда приносила стабильный доход. Вся семья, по данным Forbes, является четвертым по величине рантье по доходу от аренды (430 миллионов долларов). Недвижимость (вместе с девелоперскими проектами) группы Safmar составляет около 6,5 млн кв. м, из них около 2 млн кв. м складских помещений. Но сегодня Гуцериевы вынуждены избавляться и от нее. Семья выставила на продажу три гостиницы — Hilton Moscow Leningradskaya (пять звезд) на площади трех вокзалов и две Holiday Inn.(четыре звезды), Holiday Inn. Сущевский »и« Холидей Инн. Лесная »- для погашения долга по кредиту в размере 390 млн долларов перед ВТБ. Hilton продает за 200 млн долларов в долг, два Holiday Inn. — за 100 млн долларов. В августе — сентябре 2016 года группа Safmar выставила на продажу почти треть гостиниц.
Илья Шуравин, управляющий партнер Rusland SP, говорит: «По нашей информации, группа Safmar корректирует свою стратегию и теперь намеревается владеть только первоклассными отелями на первой линии Тверской улицы, а две из трех гостиниц ниже строительство имеют очень привлекательные показатели управления.У Гуцериевых четыре гостиницы на Тверской — Националь, проект реставрации гостиницы Люкс, Интерконтиненталь Москва Тверская и Шератон Палас на 1-й Тверской-Ямской. На первой линии Тверской проигнорировали только отель Ritz-Carlton, принадлежащий бывшему главе администрации президента Казахстана Нурсултану Назарбаеву Булату Утемуратову. Общее количество номеров в группе Safmar составляет 3500 гостиничных номеров, включая отели, выставленные на продажу. Однако дело, видимо, не только в долгах, но и в новой волне поглощений.Источники, близкие к Гуцериеву, рассказали РБК, что активная консолидация средств Safmar для приобретения новых активов началась летом прошлого года.
Что мы покупаем?
Политика поглощения, которую проводят Гуцериевы и Шишхановы, отличается всеядностью — есть и финансовый сектор, и нефть, и недвижимость, и ритейл, и СМИ. «Учитывая финансовые возможности, кризис — очень хороший момент для приобретения недорогих активов и расширения бизнеса», — говорит Максим Романчук.
Однако очевидно, что приоритет у компаний финансового сектора — банков и негосударственных пенсионных фондов — так как они позволяют увеличивать объем ресурсов, используемых для поглощения. Финансовый аналитик ГК «Финам» Тимур Нигматуллин добавляет, что, учитывая улучшение экономической ситуации и оживление банковской системы в 2016 году, а также радужные прогнозы на ближайшую перспективу, банковские активы также остаются достаточно интересными с точки зрения приобретения. . В то же время количество банков сокращается, а значит, конкуренция в секторе снижается.
«Развитие финансовой сети группы компаний выглядит вполне логично: банковские активы сейчас недорогие и имеют отличные шансы на рост, как только наступит долгожданная стабилизация на финансовом рынке», — считает Евгения Абрамович. — Можно с некоторой долей уверенности предположить, что это произойдет к лету, по крайней мере, сейчас российский финансовый рынок характеризуется ярко выраженным оптимизмом. Тем не менее, финансовые активы недооценены из-за достаточно жесткого регулирования финансового рынка и медленного восстановления инвестиционного сектора, что является основной причиной активности группы Safmar по слиянию таких активов.«
Максим Романчук добавляет, что интерес группы к банковскому сектору, возможно, связан с привлечением дополнительного капитала за счет вкладчиков, а также с финансированием аффилированных структур. Приобретение НПФ также хорошо вписывается в эту модель. Есть возможность разместить свои средства в долговые ценные бумаги «нужных» компаний.
«Стратегически компания действует на рынке как классический брокер: достаточно дешево покупает, затем выравнивает рейтинги, создает атмосферу благоприятных условий, регистрирует допэмиссию и довольно дорого продает», — поясняет Евгения Абрамович.- Например, НПФ «Сафмар» оценивается примерно в 20% от общей стоимости активов, тогда как рыночная стоимость пенсионных фондов не превышает 10%. Кстати, осенью фонд оценивался в 17,5%, что для рынка конца 2016 года тоже беспрецедентно дорого. А главное, такая схема работы вполне безопасна. С ростом цен на нефть и соответственно нефтяные активы по инерции будут расти бумаги других структур холдинга (кроме, возможно, строительных компаний и недвижимости).«
Как ранее сообщало агентство Ruspres, в 2016 году собственники группы серьезно укрепили свои позиции в рейтинге российских миллиардеров: Гуцериев переместился с 38-го места на 16-е, увеличив свое состояние вдвое — с 2,4 млрд долларов до 5,9 млрд долларов. А Шишханов переместился со 139-го места на 49-е, увеличив капитал с 600 миллионов долларов до 1,6 миллиарда долларов. Состояние семейного союза также увеличилось вдвое — до 9,8 миллиарда долларов, что поставило его на первое место в рейтинге самых богатых российских семей.
Одна из крупнейших сетей бытовой техники и электроники в России «Эльдорадо» сменила владельца: чешские компании PPF Group и EMMA Capital продали ее группе Safmar, которую контролирует семья Шишхановых-Гуцериевых.
Чешская PPF Group N.V. Петер Келлнер и чешская EMMA Capital Иржи Шмейц продали 100% «Эльдорадо» инвесторам, связанным с финансовой группой Safmar. Об этом говорится в сообщении «Эльдорадо». Условия сделки не разглашаются. Федеральная антимонопольная служба его уже одобрила.
«Сделка реализована в соответствии с планом развития« Эльдорадо », при этом, согласно соглашению, топ-менеджмент и менеджмент продолжат работу в компании», — цитирует сообщение генеральный директор «Эльдорадо» Михаил Никитин.
В августе стало известно, что этой покупкой заинтересовалась семья Шишхановых-Гуцериевых (группа «Самфар», бывший БИН). Как ранее сообщал Ъ, у группы Safmar уже есть актив в BT&E retail: в конце прошлого года она приобрела Техносилу, которую группа получила после покупки МДМ-банка.Эта сеть на конец 2015 года управляла 85 объектами.
В свою очередь, «Эльдорадо» управляет 412 гипермаркетами (данные компании на 30 июня) общей площадью 756 тыс. Кв. м. Их выручка за девять месяцев 2016 года увеличилась на 17,4% и составила 91,6 млрд рублей. В феврале прошлого года акционеры ритейлера выделили компании 7,3 млрд рублей. для разработки. Как сообщал Ъ, на эти средства компания решила открыть новые магазины — по 50 в 2015 и 2016 годах.Кроме того, последние два года компания активно работает над расширением ассортимента товаров для дома, дачи, детей и др. В апреле этого года в Эльдорадо сменился генеральный директор: вместо Ондржея Фридриха этот пост занял снял Михаил Никитин.
Эльдорадо — одна из крупнейших сетей розничной торговли электроникой и бытовой техникой в России, основанная в 1994 году. Чешская группа PPF вошла в капитал ритейлера в 2009 году.
Как «Техносила» собиралась увеличивать продажи за счет новых клиентов
«Техносила» вслед за своим конкурентом «Эльдорадо» в конце 2015 года значительно расширила ассортимент продукции.Ритейлер планировал продавать не только бытовую технику и электронику, но и детские игрушки, спортивный инвентарь и товары для дома. В компании ожидали, что на падающем рынке электроники такая бизнес-модель позволит увеличить выручку в пять раз и удвоить количество магазинов за четыре года.
Почему генеральный директор «Эльдорадо» ушел из компании
Источник, знакомый с ситуацией, рассказал «Ъ» об изменениях в руководстве «Эльдорадо». Директор по связям с общественностью сети Ирина Цеплинская подтвердила эту информацию.Собеседник «Ъ» уточнил, что господин Фридрих переходит на новую должность в группе компаний PPF (владеет 80% ритейлера). В PPF от комментариев отказались. «За время управления« Эльдорадо »Ондрей привел компанию к отличным результатам. Его знания и опыт позволяют ему сегодня решать новые задачи и занимать новую должность », — написал акционер розничной сети Иржи Шмайц.
БИНБАНК и связанные с ним кредитные организации показали огромные убытки за 9 месяцев года.Вдобавок выяснилось, что Бин нарушил все основные стандарты, то есть банк остался без собственных средств и растратил другие. Когда его только вывозили на реорганизацию, акционеры заявили, что готовы компенсировать убытки. Но вот прошел месяц, а о том, как они будут платить, ничего не известно. Создается впечатление, что семья Гуцериевых-Шишхановых просто передала Центробанку «дырявый» банк, переложив все проблемы на плечи государства.
А внутри пусто
Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает забавный и глупый трюк: съесть шоколадную конфету, а потом аккуратно свернуть обертку. Поскольку бумага запоминает форму конфет, будет выглядеть так, как будто лакомство все еще находится внутри. Только вес конечно будет другим. Затем нужно передать эту пустышку папе или маме со словами: «побалуйте себя конфетой». Ну и посмотрите на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку.Детям очень весело, взрослым — нет. Примерно такую же нацеленность на ЦБ проявили акционеры Бинбанка, отдав банк регулятору для реорганизации, который усилиями собственников превратился в неликвидную оболочку. Только в отличие от обманутых родителей ЦБ видел, как деньги уходят из кредитной организации, и прекрасно знал, что скрывается под яркой оберткой.
Мой бизнес не на высоте
Недавно БИНБАНК и Открытие опубликовали финансовые результаты за три квартала.Их общий убыток составил полтриллиона рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации недавно находились на реорганизации Центрального банка, который теперь должен будет покрыть их убытки и поправить свое здоровье. Известно, что регулятор никогда не скрывал, что в проблемах банков виноваты собственники и топ-менеджеры. Они совершили стратегические ошибки и взяли под контроль свои корпорации. С этим сложно спорить, как и с тем, что за ошибки, непреднамеренные или преднамеренные, эти собственники и менеджеры должны отвечать.А с «Открытием» вроде все понятно, за этот банк никто отвечать не будет. Теперь это исключительно головная боль ЦБ. И очень похожи на правду недавние сообщения СМИ о том, что зампред ЦБ Василий Поздышев звонит клиентам банка с просьбой не забирать их вклады, а тех, кто их уже забрал, просит вернуть деньги. Вы читаете и даже немного жалеете руководителей Центробанка, которые выступают в роли просителей.
А вот у «Открытие» все хорошо. Они спокойно занимаются своими делами, стараясь не комментировать произошедшее в их банке. Да и без них они как-нибудь обойдутся. А то, что «Открытие» взяло триллион рублей (то есть этого триллиона, по логике вещей, в банке мало), так это повседневное дело, бывает. У большинства собственников другой основной бизнес, тот же Вагит Алекперов и Леонид Федун — в первую очередь нефтяники, у них одна из крупнейших нефтяных компаний страны «Лукойл», им на банк наплевать, от которого пропали большие деньги.А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев недавно получил новую должность, это бизнес алмазного банка. В прошлом году «Лукойл» продал «Архангельскгеолдобычу» «Открытию» за 1,5 млрд долларов. Теперь журналисты британской газеты Financial Times выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела давно минувших дней, сейчас это никому не особо интересно. Главное, чтобы все было по делу.
Плачь о банке, пока он жив
У Бинбанка несколько иная ситуация.Вскоре после ЦБ о реорганизации банка семьи Гуцериевых совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, задушевное интервью. Он заявил, что хотел показать, что не крал деньги из банка, не выводил активы. Он пообещал никогда больше не заниматься банковским делом и отдать все свое личное имущество на спасение Бина. В том числе их вклады в размере 100 миллионов долларов. Импульс, конечно, очень ценен, и он также может вызвать слезы у подлого мужчины.
Вот всего 100 миллионов в валюте США — это примерно 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что было бы неплохо пожертвовать что-нибудь еще. И сначала казалось, что так и будет.
В ЦБ заявили, что собственники банка настроены на сотрудничество и готовы вкладывать средства в его спасение. Все-таки Василий Поздышев сообщил, что на баланс Бина будут переведены и другие активы группы Safmar (она управляет имуществом семьи Гуцериевых), в частности сельскохозяйственные, углеводородные и даже некоторые нанотехнологии.Более того, в том же интервью Шишханов сообщил, что собственники вернут банку более 300 млрд рублей активов. А недавно выяснилось, что акционеры передают ЦБ свои складские помещения, стройплощадки, офисы и даже большой овощехранилище в Подмосковье. Вот только овощи, наверное, и финансовому регулятору не хватило для полного счастья. Общая стоимость этого имущества составляет около 70 миллиардов рублей. А затем Банк России сообщил, что Шишхановы-Гуцеривы также передавали акции «РуссНефти», жемчужины бизнес-империи семьи.Но журналисты узнали, что речь идет только о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, а не десятки и сотни миллиардов. И бизнесмены не откажутся от более крупного пакета. Ведь БИНБАНК для акционеров — это уже пройденный этап. Любовь ушла, все сгорело. Что теперь, на память о былых отношениях, Михаилу Гуцериеву отдать все акции «РуссНефти»? Или потеряете фешенебельные отели Москвы? Все это, как говорится, непосильным трудом …
От бана до банков
Приобретено действительно непосильным трудом, будь то праведным, но Гуцериев собрал все свое имущество (на одновременно теряя их) более 20 лет.Тот же Бинбанк был основан в начале 90-х годов. Легенда уверяет, что его название представляет собой аббревиатуру: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддержали иную версию: «Банк инвестиций и инноваций». Интересно, что до некоторого времени об этом кредитном учреждении толком никто ничего не знал. В эпоху первоначального накопления капитала таких банков было не так много, тогда каждый более или менее крупный бизнесмен создавал карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а в то время в стране было более 2000 банков.В начале 2000-х ситуация изменилась, Бинбанк получил финансовые потоки от государственной нефтяной компании «Славнефть». Большой успех, пропуск в большое банковское будущее. И никто не обратил особого внимания на то, что владелец Бины только что устроился президентом Славнефти Михаил Гуцериев …
После этого БИНБАНК приобрел федеральные масштабы и потихоньку развивался, пока неожиданно не пошел в стремительный рост. рост. Причем «рост» — не просто подходящее слово, Боб стал санаторием для банков группы «Рост», получив за это от Агентства по страхованию вкладов около 35 млрд рублей.А вскоре банк совершил новое приобретение, купив МДМ, по некоторым оценкам, это обошлось Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 миллиардов рублей. Была еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семья приобрела Москомприватбанк, дочку банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского … Владельцы Боба почти не скрывали, что это скорее политический двигаться, рассчитывая на лояльность властей. В общем, подстраховали себя и стали бешеными темпами выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей.Что, кстати, судя по отзывам клиентов, особо не повлияло на качество обслуживания, скорее, наоборот: огромная очередь в отделении для БИНБАНКа стала нормой. А как же недавний рассказ клиента из Санкт-Петербурга, который из-за отсутствия людей в отделении просидел в электронной очереди около часа … Это, конечно, мелочи по сравнению с глобальными изменениями в жизнь банка, а жизнь, как известно, состоит из мелочей.
Ваши деньги — наши деньги
Страсть акционеров к гигантизму — лишь одна из причин краха БИНБАНКА.Главное заключается в другом их увлечении: покупать все, что можно купить. Прежде всего, роскошная московская недвижимость — всевозможные «националы», «марриотты» и прочие «хилтоны». Это удовольствие дорогое, за него нужно где-то брать деньги. Но у группы Safmar есть пенсионные фонды, в которых хранятся будущие пенсии россиян. Отличный источник для инвестиций. Бизнесмены, что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернут их с процентами. Но либо их способности оказались не такими блестящими, либо у нас сейчас такое время, но только они не смогли вернуть деньги.А может быть, не успели, потому что в этом году ЦБ ужесточил требования к вложениям пенсионных денег и пришлось срочно затыкать огромную финансовую дыру. Пришлось либо быстро продать недвижимость, либо взять деньги в собственном банке. Конечно, был выбран второй вариант.
А как недавно сообщили СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , БИНБАНК предоставил стороннему бизнесу своих акционеров кредитов на сумму более 700 млрд рублей.Красивую фигуру, а особой красоты ей добавляет то, что она составляет 700% от уставного капитала банка. Ни о каких банковских стандартах здесь не идет речи, все нарушено, так что больше некуда идти. Впрочем, удивляться тут нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают деньги клиентов своими и берут их, когда они им нужны и в том количестве, которое они считают нужным. Ну а что до дачи — смотрите выше, вроде никто ничего отдавать не собирается.Похоже, это стало исключительно делом регулятора. Он, конечно, списал депозиты акционеров, но, как уже было сказано, это всего лишь миллиарды рублей, а потрачены сотни миллиардов.
Бинго!
Всегда считается, что если банк большой, то его нельзя закрыть, пострадает слишком много людей. Наверное, так оно и есть. Но зачем государству еще один огромный банк? В ЦБ заявили, что, скорее всего, они объединят Боба и Открытие, а значит, получится еще один монстр, на которого финансовые власти потратят несколько лет и много денег.Но почему бы не избавиться от этого «заболевания прямой кишки» сейчас? Да потратить деньги, вернуть все клиентам, закрыть все долги, списать все, что можно безболезненно для экономики списать. Но переверни страницу и живи спокойно. Но нет, Центробанк возглавляет Эльвира Набиуллина с этаким мазохизмом несколько лет наблюдала, как выводятся деньги из крупнейших частных банков страны. И теперь, с болью в сердце, он раскололся и создал нового монстра.Неужели не хватает Сбербанка, ВТБ (со всем его «Почтовым банком», бывшим «Банком Москвы» и так далее), Газпромбанком и прочими кредитными гигантами с госучастием?
Да, регулирующий орган надеется, что теперь он будет улучшать эти банки и успешно продавать их на рынке. Других комментариев по этому поводу, кроме «ну-ну», нет. Какой нормальный бизнесмен сейчас купит банк? Есть предположение, что регулятор пострадает со своим новым банком, пострадает и даже покроет его. Потому что в этом не было рыночной потребности, да и нет.И эти банки существовали исключительно для удовлетворения амбиций своих акционеров. И, судя по всему, теперь все настолько довольны, что живут спокойно и на свободе. Более того, никто никуда не сбежал. Есть два варианта. Или акционеры — кристально чистые ребята. Либо Родина так дорожит этими гражданами, а эти граждане так дорожат своей Родиной, что на некоторые их действия можно закрыть глаза. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, почему бы лично им не установить какие-то заказы? Что-то вроде Ордена Дружбы с ЦБ.
биография, национальность, семья, состояние. Научный бизнес — не помеха, а хорошее подспорье
БИНБАНК и связанные с ним кредитные организации по итогам года за 9 месяцев года показали колоссальные убытки. Кроме того, выяснилось, что Бин нарушил все основные стандарты, то есть банк остался без собственных средств и разбавлен посторонними. Когда дело дошло только до отказа, акционеры сообщили, что готовы компенсировать убыток.Но прошел месяц, а о том, как они будут платить, ничего неизвестно. Похоже, семья Гуцериевых-Шишхановых просто отдала ЦБ «Хаммер» банк, переложив все проблемы на плечи государства.
А внутри — пусто
Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает веселый и глупый фокус: съесть шоколадные конфеты, а потом угрожать оберткой. Так как бумага запоминает очертания конфет, то внутри она будет выглядеть как лакомство.Только вес, конечно, будет другим. Далее нужно растянуть этого папу или маму словами: «Зажигание с конфетой». Ну и посмотрите на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку. Детям очень весело, взрослым не очень. Примерно такую же направленность ЦБ проявили акционеры Бинбанка, отдав банк регулятору на санацию, которая усилиями собственников стала неликвидным успокоителем. Только, в отличие от обманутых родителей, ЦБ видел деньги из кредитной организации и прекрасно знал, что скрывается под яркой пеленой.
Мой бизнес с опорой
На днях Бинбанк и «Открытие» опубликовали свою отчетность за три квартала. Их община была каменной фрезеровкой рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации недавно прошли санацию ЦБ, которая теперь покроет свои убытки и поправится. Известно, что регулятор никогда не скрывал, что во всем виноваты их собственники и топ-менеджеры.Они совершили стратегические ошибки и взяли под контроль свои корпорации. С этим сложно поспорить, как и с тем, что за ошибки, непреднамеренные или преднамеренные, эти собственники и менеджеры должны отвечать. Более того, с «открытием» вроде бы уже все понятно, за этот банк никто отвечать не будет. Теперь это исключительно головная боль Центробанка. И очень похоже на правду последние сообщения СМИ, что заместитель председателя ЦБ Василий Поздышев общается с клиентами банка с просьбой не забирать их вклады, а те, кто уже забрал, просит вернуть деньги.Читаешь и даже чувствуешь себя немного сложнее руководителей ЦБ, которые выступают в роли отправителей.
Но у владельцев «открытия» все проходит просто замечательно. Они спокойно занимаются своими делами, стараясь не комментировать произошедшее в их банке. Да и зачем, как-то без них обойдется. А то, что для «открытия» нужен триллион рублей (то есть этот триллион по логике вещей в банке отсутствует), так это случай жизни, бывает. У большинства собственников есть другие крупные бизнесы, те же Вагит Алекперов и Леонид Федун — Во-первых, нефтяники, у них одна из крупнейших нефтяных компаний в стране ЛУКОЙЛ, от которой они до банка. пропали огромные деньги.А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев Недавно получил новую должность, он же алмазный бизнес-банк. В прошлом году ЛУКОЙЛ продал «открывающийся» «Архангельскгеолдович» за полтора миллиарда долларов. Сегодня журналисты британской газеты Finenchel Times выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела прошлых дней, сейчас это никому не очень интересно. Главное, чтобы все было по делу.
Расплачиваться в банке, пока жив
Несколько иная ситуация с Бинбанком. Вскоре после санации ЦБ банка семьи Гуцериевых совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, задушевное интервью. Он заявил, что хотел показать, что не вел деньги в банке, не брал активы. Он пообещал больше никогда не заниматься банковским делом, а спасти Бину, отдав все личное имущество.В том числе его вклады на 100 миллионов долларов. Порыв, конечно, очень ценный, а еще способный вызвать скудную мужскую слезу.
Это всего 100 миллионов в американской валюте — это около 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что неплохо было бы подарить и еще что-нибудь. И сначала казалось, что так и будет.
В ЦБ заявили, что собственники банка настроены на сотрудничество и готовы вкладывать средства в его спасение.Все тот же Василий Поздышев Он сообщил, что на баланс «Бины» будут переведены и другие активы Safar Group (она управляет имуществом семьи Гуцериевых), в частности аграрные, углеводородные и даже что-то из нанотехнологий. Более того, в том же интервью Шишханов сообщил, что собственники вернут в активы банка более 300 миллиардов рублей. А недавно выяснилось, что акционеры передают ЦБ свои склады, постройки, офисы и даже большую овощную базу под Москвой.Вот только овощам, наверное, не хватило финансового регулятора для полного счастья. Общая стоимость этого имущества составляет около 70 миллиардов рублей. А потом в Банке России сообщили, что Шишханов-Гуцеривиус передают и акции «Русснефти», жемчужины семейной бизнес-империи. Вот только журналисты узнали, что речь идет о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, а не десятки и не сотни миллиардов. И большой пакет предпринимателей не даст. В конце концов, для акционеров Бинбанк — это уже пройденный этап.Прошла любовь, все сгорело. Что сейчас в памяти о давней связи Михаила Гуцериева отдать все акции «Русснефти»? Или лишить шикарных отелей Москвы? Все это, как говорится, невыносимым трудом нажито …
От банкира до банков
Это действительно непосильная трудность, нет ли праведника, но Гуцериев собрал все свое имущество (параллельно с их) более 20 лет. Тот же Бинбанк был основан в начале 90-х годов.Легенда уверяет, что его имя представляет собой аббревиатуру: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддержали иную версию: «Банк инвестиций и инноваций». Интересно, что до некоторого времени об этой кредитной организации никто ничего не знал. Мало таких групп было в эпоху первоначального накопления капитала, затем каждый менее крупный бизнесмен обращался в свой карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а общее количество банков в стране насчитывало более 2000. В начале нулевых ситуация изменилась, Бинбанк получил обслуживание финансовых потоков Государственной нефтяной компании.«Славнефть». Большая удача, прыжок в большое банковское будущее. И никто не обратил внимания на то, что президентом «Славнефти» руководил владелец Бина Михаил Гуцериев …
После этого Бинбанк приобрел федеральные масштабы и спокойно развивался, пока неожиданно не пошел в бурный рост. Причем «Рост» — не просто подходящее слово, Бин стал санаторием банков группы «Рост», получив от Агентства по страхованию вкладов около 35 млрд рублей.А вскоре банк совершил новое приобретение, купил МДМ, он по некоторым оценкам обошелся Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 млрд рублей. Была еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семья перешла в Москомприватбанк, дочку банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского . Хозяева Бины почти и не скрывали, что это был скорее политический курс, основанный на лояльности властей. В общем, он разозлился и стал выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей.Что, кстати, судя по отзывам клиентов, на качество обслуживания особо не повлияло, скорее, наоборот: огромная очередь в отделении binbank была нормой. Но чего стоит только недавний рассказ клиента из Санкт-Петербурга, который из-за отсутствия людей в отделении сидел в электронной очереди около часа … Это, конечно, мелочи, по сравнению с мировыми. Изменения в жизни банка, но жизнь известна по мелочам и состоит.
Ваши деньги — наши деньги
Страсть акционеров к гигантизму — лишь одна из причин краха Бинбанка. Главное заключается в другом увлечении: покупать все, что можно купить. Прежде всего, шикарная московская недвижимость — это всевозможные «национальные», «мариотта» и прочая «хилтон». Это удовольствие дорогое, деньги нужно куда-то брать. Но ведь у группы Safamar есть пенсионные фонды, в которых хранятся будущие российские пенсии. Отличный источник для инвестиций.Бизнесмены, что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернутся с процентами. Но либо у них не было возможности быть такими блестящими, либо теперь она есть у нас, но они не смогли вернуть деньги. А может быть, не успели, потому что с того года ЦБ ужесточил требования к вложениям в пенсионные деньги и пришлось срочно заткнуть огромную финансовую яму. Нужно было либо быстро продать свое имущество, либо взять деньги в родном банке. Конечно, был выбран второй вариант.
А как недавно сообщали СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тунга Бинбанк засушил сторонний бизнес своих акционеров более чем на 700 млрд руб. Красивой фигурой и особой красоты она добавляет то, что составляет 700% собственного капитала банка. Ни о каких банковских стандартах даже и речи не идет, все сломано так, что пока никуда. Впрочем, удивляться тут нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают деньги клиентов своими и берут их, когда им нужно и в том объеме, который они считают нужным.Ну вот дадим — смотрите выше, вроде никто ничего отдавать не собирается. Вроде бы исключительный регулятор. Он, конечно, списал депозиты акционеров, но как уже было сказано — это всего лишь миллиард рублей, а потрачены сотни миллиардов.
Бинго!
Всегда считается, что если банк большой, значит, его нельзя закрыть, пострадает слишком много людей. Наверное, так и есть. Вот только зачем государству нужен еще один огромный банк? В ЦБ заявили, что, скорее всего, мусорное ведро и «находка» будут объединены, а значит, получится еще один монстр, на который финансовые власти потратят несколько лет и огромные деньги.Но почему бы сейчас не избавиться от этой «болезни прямой кишки»? Да, тратьте деньги, возвращайте всех клиентов, закрывайте все долги, списывайте все, что можно безболезненно списать в экономику. Но листать страницу и спокойно жить дальше. Нет, Центробанк во главе с Эльвирой Набиуллиной С некоторым мазохизмом, спустя несколько лет посмотрели, как из крупнейших частных банков страны выводят деньги. И вот с болью в сердце он рассыпается и рождает нового монстра. Неужели мало спасать ВТБ (со всем его «почтовым банком», бывшим «банком Москвы» и так далее), Газпромбанком и прочими кредитными гигантами с госучреждением?
Правда, регулятор оптимистично заявляет, что теперь он дойдет до этих банков и будет успешно продавать на рынке.Других комментариев к этому, кроме «ну» и нет. Какой нормальный бизнесмен теперь купит банк? Есть предположение, что регулятор трепещет с новым банком, и это ему надоедает. Для рынка потребности в нем как бы не было, так и нет. И появились эти банки исключительно для того, чтобы удовлетворить амбиции своих акционеров. И, судя по всему, теперь все настолько довольны, что спокойно и свободно живут своей жизнью. Более того, никто никуда не сбежал. Есть два варианта. Или акционеры кристально честные ребята.Либо Родина так ценит этих граждан, а эти граждане так ценят свою Родину, что могут быть закрыты некоторыми их актами взгляда. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, а не для налаживания им каких-то заказов? Что-то вроде «Ордена дружбы с ЦБ».
В главе
Сразу несколько ведущих российских СМИ рассказали о том, какими героическими усилиями удалось спасти Бинбанк. Имя героя — Михаил Шишкин, бывший и, судя по всему, будущий владелец этого кредитного учреждения.Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.
Владелец Бенбанка Микаил Шишкин Судя по всему, я начал тотальную информационную кампанию. На большом количестве медиаплатформ банкир недавно озвучил свои мысли, суть которых сводится к тому, что Бинбанк сэкономил . Спасибо всем. Everybody’s Free «Последнее обстоятельство особенно важно, поскольку в первую очередь касается самого Микаила Шишканова.
За свою свободу и сохранность Бинбанка Микаил Шишканов без устали благодарил представителей ЦБ, которым на спасение его кредитной организации было выделено около 50 миллиардов рублей. Но главный Спаситель Бины, по Михаила Шишканова — Сам … Микаил Шишкин . Как следует из одного из многочисленных опубликованных в прессе панехники, банкиры « приложили все усилия не только для успеха процедуры, но и для защиты вкладчиков ».
Особым подвигом послужил поступок Михаила Шишханова — оставить все свои должности и стать председателем Совета директоров Бинбанка, идя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора. «Но я мог бы пойти и …», как говорится в одном известном анекдоте.
Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить Бинбанк было принято в сентябре 2017 года, в тот момент, когда кредитная организация, судя по всему, уверенно себя чувствовала. Отток Fisheets и Jurlitz из Бинбанка в том же сентябре ЦБ оценил в 56 млрд рублей.
В результате выполнения предписания по подготовке резервов, которое сделал ЦБ, Бине пришлось сократить собственный капитал на треть. Дефицит его резервов на тот момент оценивался в 250–350 миллиардов рублей.
Patchwork Empire
По большому счету для Бинбанка все было кончено. И этот конец был запрограммирован как хроника подбора бомбардировщика. Дело в том, что весь жизненный путь Бинбанка — это история бесконечных слияний и поглощений различных активов.Каждую из этих операций можно объяснить не столько логикой развития бизнеса самого Бина, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, главой которой является миллиардер Михаил Гуцериев И создал Бинбанк в 1993 году. Сейчас он возглавляет производственно-финансовую группу « Safmar » За годы своего существования «Сафар» превратился в империю, где самые разнородные активы — промышленные, финансовые, банковские, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент. , в розничной торговле пострадали где-то в результате почти случайного выбора.В составе промышленных активов Группы, например, нефтяные компании («РуссНефть», «Нефтьис», «Форте Инвест»), а также «Русский уголь», «Славокалия» и многие другие различные предприятия, включенные по случаю .
Но это не классический Western Conglet, который финансируется за счет рынка и на рыночных условиях. Гуцериев-Шишханов провел оптимизацию финансовых потоков внутри Бинбанка — лицензированного учреждения, правила ведения бизнеса которого жестко регулируются ЦБ. Вхождение в банк целых усов разнообразных активов с регулятором не приветствуется.Вроде поэтому все заводы, маслостойкие, цеха и тд. С формальной точки зрения, в периметр интересов бизнесменов не входило. Но именно они представляли основной интерес владельцев Бинбанка, которые должны были профинансировать весь дизайн.
По теме
Отчет представил накануне генеральный инспектор Министерства юстиции Майкл Горовиц. Он сообщил, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР вело расследование в отношении сотрудников штаба Трампа, но они были обнаружены в действиях бюро «Серьезные ошибки».
Замедляющие бомбы
Времена, когда владельцы банков открыто превращали их в казну для своих промышленных холдингов, ушли в прошлое. Они заменили закрытые системы, обслуживающие активы друг друга, не нарушая (формально) стандартов ЦБ. Существование такого «архипелага» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильнее, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по банковской цепочке автоматически программируется.
БИНБАНК в одной из таких систем — Бомп (Бинбанк, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), также называемый «Московское кольцо». О тесной связи этих банков участники финансового рынка узнали в результате «сливы» сотрудника компании «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , где аналитик предсказал скорые проблемы у участников бомбы.
Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся — из четырех банков выделялся только ICD.Печально, что широкая общественность могла оценить риски только после того, как вся система оказалась на грани краха. Она не могла потерпеть неудачу, так как это критически зависело от общего состояния бизнеса всего Холдинга «Сафар». После событий 2014 года (санкции, обвал рубля, падение цен на нефть) такое состояние не могло быть хорошим. В то же время начали рушиться банковские структуры, что Бинбанк был вынужден подхватить. В то же время он использовал эти приобретения для получения финансирования от Банка России, который щедро печатал деньги для спасения банкиров.В 2014 году Бинбанк получил активы из активов «Роста банка» («Аккобанк», «Кедр», Рост-банк, Ска Банк, Твериниверсалбанк) почти на 36 млрд руб. После этого он был вынужден загрузить еще 600 миллиардов — более семи его капитала. Но покупка Бина банка МДМ стала настоящим ударом. . Микаэл Шишкинов утверждает, что не ожидал столкнуться с такими плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не было секретом для всех участников кредитного рынка.Более того, время от времени делались попытки исправить ситуацию и направить МДМ Банк на новый путь. Но героическое прошлое сети пунктов обмена валюты оставило слишком сильные шрамы на корпоративном коде. Тем не менее, Бинбанк был присоединен к МДМУ, о чем с гордостью сообщила пресс-служба в ноябре 2016 года.
«Мы заложили фундамент для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного», — заявил тогда Микаил Шишханов . — В следующем году мы продолжим интеграцию и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым сделкам слияния и поглощения.«
Фактически в следующем году банкир выдал льготный кредит на длительный срок в ЦБ.
В ручном режиме
Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка где-то была убита. У нее появилась идеологически гнусная версия о том, как « после анализа проблем банка его основной владелец Микаил Шишханов обратился в ЦБ с просьбой об удержании ».
Реальность, видимо, оказалась такой, что Банк России просто не согласился «дать деньги». Похоже, ЦБ потребовал от владельцев Бинбанка перечисления на баланс банковской группы реальных активов. Другими словами, регуляторов не устраивал статус залогов. Здесь очень хорошо поняли всю условность этого понятия в российском правовом поле. Заместитель председателя ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс перевыпуска компаний в различных формах в банковской группе БИН, о чем с гордостью сообщил в своем интервью.Задачу сохранения этих активов он решил в ручном режиме.
« На собраниях в ЦБ присутствуют оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаэл Гуцериев. », — Саид Поздышев. Таким образом, регулятор просто взял собственников бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключив для себя неблагоприятные сценарии.
В прежние времена банкиров они просто надевали решетки, что облегчало диалог с ними, или у них было время уехать в Лондон, где эти переговоры уже велись на их условиях.Но оба сценария грозили крахом не только бизнеса Binbank Group, но и всей банковской системы. В свою очередь, они прекрасно понимали самих хозяев Бины. Находясь в банке, они могли контролировать движение средств и не допустить побочного ухода. Раньше финансистов, вероятно, приходилось скрывать и вести переговоры через посредников с юристами из Вашингтона, которые аккуратно выводили бы активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, в этом, по большому счету, скорее всего, заключался новый механизм санации ребанков.Но всю схему удалось реализовать не за счет личной ценности Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего, потому, что они позволили им сохранить свой бизнес за обещание не играть в кошки-мышки с банком России.
В чем суть такого бизнеса, легче понять, если представить его для создания в виде последовательных шагов — своеобразной дорожной карты. Собирайте по-разному полученные от разных собственников активы в одну группу, вы распределяете казначейские функции в единый расчетный центр, вы превращаете этот центр в полноценный банк, мы будем раскручивать баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов.Таким образом, ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. А в случае возникновения кризисной ситуации всегда можно рассчитывать на щедрую помощь государства и денежных властей. Это олигархия, с которой, как считается, давно покончено.
Судя по экспертам газеты, владельцы Бинбанка почувствовали, что угроза миновала. И на свободе, и на активах на месте, и на заграницу не надо. Осталось избавиться от опеки Банка России, и можно продолжить реализацию глобальных планов.Создание новых кругов банковского ада.
Более двух десятилетий биография Микаилы Шишхановой неразрывно связана с финансовой деятельностью, а точнее — с Бинбанком. Ссылки по теме сыграли важную роль в жизни и карьере миллиардера. Однако этот трудолюбивый, постоянно стремящийся к новым вершинам бизнесмен наибольших успехов добился сам. Микаил Османович больших денег не испортил. Умеет хороший оптимист, всегда готов прийти на помощь советом и делом.
Микаэль — один из верховных ангелов, представляющих ближайшее окружение Аллаха. Это имя выбрала мать для своего ребенка, когда 6 августа 1972 года в семье ингушей, проживающих в Грозном, родился мальчик.
О первых годах банковского магната известно немного. На их счету тяжелые времена чечено-ингушских конфликтов, которые нередко заканчивались кровопролитием. И все же проблемы войн остались позади Майкла.
В детстве, как и большинство его сверстников, он рисовал их будущее простыми красками.Его мечтой была медицина, путь, по которому он начал заниматься после окончания учебы. Однако, поселившись в «скорой помощи» с медсестрой и надеясь на несколько операций, молодой человек понял, что врач — это не его путь, и помочь людям можно и другими способами. Отныне жизнь Микаила Османовича тесно связана с его дядей — Михаилом Гуцериевым.
Образование
Похоже, в вкладе финансиста Микаиле безошибочно определился влиятельный родственник, который помогал молодому человеку в престижном Российском университете дружбы народов.Патрис Лумумба. Здесь за пять лет Микаил составил Азу экономики и права.
В процессе обучения Микаил Шишханов, полученные знания от Микаила Шишханова, был удостоен чести в практике, предоставленной Дядей, к тому времени банком. В 1993 году новоиспеченный холостяк покинул стены Альма-матер, чтобы вернуться сюда, но он уже был ответственным за звание Мастера, которое он получил в 1995 году.
Спустя 3 года Микаэл Османович успешно защищает диссертацию и становится кандидатом юридических наук, а в 2000 году его копилка банкира пополняется дипломом об окончании Финансовой академии при Правительстве РФ.
В 2002 году Микаэл Шишханов становится доктором экономических наук и с этого времени входит в состав корреспондента журнала «Рена».
Карьера и бизнес Микаила ШишхановаШишханов начал свое продвижение к вершинам финансового бизнеса Шишханова, когда учился в университете. Первый практический опыт в биографии он получил на должности рядового финансиста, работая в ТОО «Бин», основанном Михаилом Гуцериевым.
После окончания вуза карьера молодого специалиста стремительно пошла вверх.Во многом ему помогал дядя, к которому Микаэль всегда мог обратиться за советом, но в остальном будущий олигарх полагался на его знания и пристрастие к любимому делу.
С 1993 года Шишханов стал возглавить «Производственно-финансовую компанию БИН», а за год до этого финансист открыл позицию в заветном банке БИН.
Перед тем, как стать вице-президентом этой организации, Микаэл Османович успел побывать у руководителя Управления по организации межбанковских связей, а также сменил главу правления.
В 1996 году Микаэл Шишханов достиг вершины карьерной лестницы, став президентом и возглавив правление Бинбанка, в котором ему суждено было оставаться до 2017 года. Параллельно с основной работой в 2015 году Шишханов занял пост председателя правления. МДМ Банка.
Как опытный банкир и специалист по финансовым операциям, Шишханов активно скучал по акциям наиболее прибыльных организаций. Таким образом, он стал совладельцем Девелоперской компании, контролирующей гостиницу «Москва».Его соратниками в этом деле были Аркадий Роттенберг и Сулейман Керимов.
Кроме того, из удачных и прибыльных приобретений Микаила Шишханова можно рассматривать активы негосударственных пенсионных фондов «Европейский», «Траст» и «Регионфонд». Здесь товарищами Михаила Османовича стали Саид и Сай Саям Гуцериевы.
В 2016 году Бинбанк и Бинбанк Мурманск были объединены по лицензии МДМ Банка. Объединенная финансовая организация получила название Бинбанк.Ее президентом и главой правительства снова стал Микаил Шишханов.
В конце весны 2017 года официальные источники Бинбанка опубликовали информацию об уходе с должности Микаила Шишханова. Это связано с тем, что банкир переходит на работу в производственно-финансовую группу «Сафар», где ему была предоставлена должность заместителя совета директоров. Также сообщалось, что на новой должности его возглавит финансовая и внешнеэкономическая деятельность организации.
Новые обязанности Шишханова должны были расширить партнерские отношения с европейскими, арабскими и азиатскими фондами. Под руководством Микаила Османовича опасались дочерних предприятий:
- «М Видео»;
- «Техносила»;
- «Эльдорадо»;
- «ЕВРОПЕН».
Кроме того, бизнесмену приходилось контролировать страховой бизнес, представленный ВСК и IT-технологиями.
В сентябре 2017 года было объявлено, что решением Совета директоров Бинбанка Михаил Шишханов вновь избран председателем этой финансовой организации.
Но по данным на декабрь 2017 года деятельность органов управления банка приостановлена.
Состояние Михаила ШишхановаМикаил Шишханов начал приумножать свое благосостояние еще будучи студентом и к настоящему времени стабильно входит в число 200 самых богатых людей России. Его основной капитал содержится в акциях Бинбанка, где олигарху принадлежит контрольный пакет, превышающий 60%. Кроме того, банкир владеет 15% акций нефтегазового холдинга «Нефтис», 15% торговой сети «Эльдорадо» и практически полностью контролирует девелоперскую компанию «Интеко».
Динамика статуса банкира по версии Forbes (Г. — $, млрд / место в российском рейтинге):
- 2012 — 0,55 / 179;
- 2013 — 0,75 / 142;
- 2014 — 0,7 / 155;
- 2015 — 0,65 / 139;
- 2016 — 1,6 / 46;
- 2017 — 2,3 / 44.
Микаэл Шишатанов — не только отличный финансист, но и счастливый семьянин.
Миллиардер женат на одесситке Светлане. Эта удивительная женщина подарила мужу трех дочерей и сына. Из-за большой загруженности Микаилы основная забота о детях ложилась на ее плечи. И теперь, став бизнесвумен, она отлично с этим справляется. Пьяная по моде, Светлана открыла свое дело и сейчас активно занимается выставочным залом.
Жена Шишханова — прекрасная хозяйка, а кухня — ее слабость. Считая себя специалистом по украинским блюдам, она мечтает стать ближе к россиянам и сегодня работает над проектом по открытию ресторана, в котором будет представлена украинская кухня.
Старшую дочь банкира, перешедшую двадцатый возраст, зовут Николь. Девушка получает образование в Великобритании, в школе BENENDEN. Лидер миллиардера видит свое будущее в маркетинге и уверенно идет к достижению цели. Примером этого является недавняя практика путешествий по США.
Из увлечений Николь Шишханова предпочитает дайвинг. Его часто можно увидеть на светских вечеринках, как правило, в сопровождении Михаила Османовича или других членов семьи.При этом Николь очень скромна и не торопится находить пару, ведь идеал мужчины видит в отце.
По словам Микаэла Османовича, он относит к основным недостаткам свои недостатки, которые он оплачивает своей семье, и причиной этого является увольнение с работы.
В то же время о своем близком олигарх отзывается с невероятной теплотой и делает все, чтобы они все были в безопасности.
Как профессионал, миллиардер входит в Московский банковский союз, где принимает самое активное участие.В 2008 году Микаил Шишханов был признан лучшим банкиром года, а в 2009 году он был удостоен высшей награды Ассоциации российских банков. В 2015 году Михаил Османович был удостоен сразу двух почетных званий — «Харизма в бизнесе» и «Деловое имя».
Деятельность и заслуги Шишханова перед государством были отмечены Золотой Звездой «За верность России», а Съезд русских матерей представил Микаилу Османовичу Метценате.
К достоинствам олигарха следует отнести литературный талант.Микаэл Шишханов написал несколько книг и много статей, а также две монографии на экономические и юридические темы.
Основным увлечением в биографии Михаила Шишханова является бокс, которым он занимается давно. Из более спокойных увлечений банкир отдает предпочтение шахматам. В свободное время, которое выпадает нечасто, бизнесмен любит читать или просматривать очередную интеллектуальную передачу. Следует отметить, что его «Бинбанк» какое-то время спонсировал знаменитую программу «Что? Где? Когда?».
Микаил Шишханов сегодняПосле отказа Бинбанка Микаил Шишханов отошел от банковского дела и по последним данным переключился на аграрный сектор. В начале лета 2018 года бывший банкир приобрел крупнейший в России агрохолдинг здоровой фермы, специализирующийся на птице, свинине, а также продуктах и полуфабрикатах на их основе.
Из этой статьи вы узнаете о человеке, прославившемся любыми талантами, но очень богатым — о Михаиле Шишханове.Считается очень богатым бизнесменом, а также является президентом Бинбанка.
Биография Микаил Шишханова
В 1972 году, 6 августа, Микаэл родился в городе Грозный, на родине — в Чечне. Позвонил матери. Она считала, что Майкл был самым важным ангелом с Аллахом.
С раннего детства Микаил и подумать не мог, что станет богатым человеком. Его мечтой, как и у многих детей, было стать врачом, принести эту пользу обществу.Еще какое-то время он работал в машине скорой помощи с медсестрой. Но очень скоро Шишханов начал понимать, что это не то, к чему нужно стремиться.
Любил носить пиджаки, галстуки — очень любил строгий стиль. И вскоре он пришел к выводу, что банковское дело — это то, чем он хотел бы заниматься. Как раз в то время во всех планах Михаил Шишханов поддерживал родного дядю, что вселило в юношу уверенность и, возможно, поспособствовало подъему его карьеры.
Carier start
Шишханов Микаэл Османович был очень целеустремленным молодым человеком.Поэтому он все же решил во время обучения заниматься трудовой деятельностью. В 1992 году перешел на работу в БИН. Там он был коммерческим директором. Но на достижение этого можно не рассчитывать, потому что его дядя является основателем этой компании. Через некоторое время его повысили, и Микаил стал генеральным директором.
С 1994 по 1995 год Михаил Шишханов был вице-президентом мусорного ведра. А в начале 1996 года он стал президентом ОАО «Бинбанк», также возглавил Совет акционеров. В середине 2015 года он стал председателем правления МДМ-банка.
Но, несмотря на то, что его работа была престижной, он все же продолжал учебу. В 1995 году окончил Университет дружбы народов. — Факультет экономики. Через несколько лет он стал кандидатом юридических наук.
После достигнутого Микаил все еще продолжал заниматься самоиндукцией. Так, в 2000 году получил образование, а в 2002 году стал доктором экономических наук.
Национальность Михаила Шишханова
Судя по его имени, можно точно сказать, что по национальности он не русский.По сути, Шишханов Микаэл Османович — чеченец, а если конкретно, то ингуш. Люди этой национальности по своему характеру очень напористые, к тому же очень чуткие и внимательные. Это не факт, но, может быть, Микаил добился таких успехов именно по этой причине.
Личная жизнь Микаила
Если говорить о личной жизни нашего героя, то здесь у него сплошная идиллия. Микаил Османович Шишханова Светлана жена и четверо детей. Один сын и три дочери.
Самая старшая дочь Николь уже 20 лет, девочка отличается красотой и целеустремленностью.На данный момент она учится в Англии. Она интересуется маркетингом, и там он проходит практику у лучших маркетологов. В свободное время девушка занимается дайвингом — это ее хобби. Я не выхожу замуж, пока она не хочет, но точно знает, какой должен быть ее избранник — очень похож на отца, с такими же амбициями и целями.
Девушка очень хорошо воспитана, тем не менее, она не отказывает себе в удовольствии проводить время на различных вечеринках. Однажды в 2016 году Николь вместе с родителем и младшей сестрой Анджелиной заметили на балу.Николь очень любит посещать различные мероприятия, поэтому это был не первый и далеко не последний раз. А еще Михаил Шишхатан любит сопровождать ее на вечеринках.
В первую очередь Микаил думает о семье и детях. Он говорит, что они его настоящее и будущее. Но он мало времени проводит с семьей, так как бизнес занимает почти все его время.
Жена Микаилы
Светлана — примерная жена и прекрасная мать четверых детей. Она очень красивая и порядочная женщина.Любит бывать в таких городах, как Лондон, Лос-Анджелес и Москва.
Выставочный зал принадлежит жене Микаилы Шишхановой. Из этого следует, что она хорошо разбирается в моде, что неудивительно, ведь на снимках она всегда неотразима. Он любит украинскую кухню, как и она сама из города Одессы. Заметив, что украинские блюда не пользуются особой популярностью в России, она решила открыть свой ресторан и показать, что в Одессе предпочитают питаться самой.
другие увлечения
Микаэл Шишхатанов написал много книг по экономике и юриспруденции, является автором нескольких монографий.Микаэль любит активный отдых, а из различных видов спорта предпочитает бокс, которым занимается давно. Особенно ярко на этом фоне контрастирует увлечение шахматами. К отдыху он относится к чтению книг.
Некоторое время назад вместе с Бинбанком выступал спонсором известного телешоу «Что? Где? Когда?». В 2008 году Михаил Шишханов получил звание лучшего банкира года. Также он имеет такие награды, как «Золотая Звезда для Fundeware RF» и Золотой Диплом Метсенита Конгресса Матерей России.
Состояние банкира на конец прошлого года составляло немногим более 500 тысяч долларов. А в рейтинге самых богатых бизнесменов он занимает 179 позицию. Сам Шишханов считает себя оптимистом, способным извлечь большую выгоду из неудачного проекта.
Первую строчку рейтинга богатейших семей России занимает Клан Михаила Гуцериева. Два брата и их племянник Михаил Шишханов за это время смогли улучшить свое состояние с 3 долларов.8 почти до 10 миллиардов долларов. А младший в семье в прошлом году впервые стал долларовым миллиардером. Для этого ему понадобились четверть века, дядя чаевые, два высших образования, смелость взять на себя любой бизнес, потерявший прибыль и отсутствие политических амбиций.
Подарок за рубль
Известный банкир Микаил Шишханов сегодня не только дает финансово-экономические прогнозы на страницах ведущих российских газет, но и удивляет активностью сделок в самых разных сферах.И при том, что в сфере деятельности долларового миллиардера уже не только небанковские активы, и не многие готовы рискнуть в условиях мирового экономического спада. Правда, у бизнесмена есть надежный каркас — Бинбанк, с которого все и началось. И для него он остается любимым детищем.
Хотя он и не думал о карьере банкира, он не думал совсем: с ранних лет Белый Халат даже работал медсестрой. Но когда он оказался в операционной, я понял, что это не для него.Судьба наделила его другими операциями и совершенно другим смыслом.
К этому времени советская плановая экономика рухнула под натиском рыночных реформ, перед предприимчивыми людьми открылись огромные перспективы. Нужно было успеть найти сделку, которая открыла бы новые возможности для роста. В 1988 году его дядя Михаил Гуцериев одним из первых создал частный банк и совместное с итальянцами предприятие по производству мебели на территории тогдашней Чечено-Ингушской АССР.С этого времени клан выходит на вершины успеха.
«Мой дядя Михаил Гуцериев, основатель Бинбанка, был моим первым учителем в бизнесе, я всегда могу рассчитывать на его поддержку», — говорит Шишханов в интервью.
Личинные 90-е стали переломными для страны под названием СССР и на Малой Родине Гуцериев не был спокойным. В 1992 году он переехал в Москву и основал финансово-производственную компанию БИН (Банк инвестиций и инноваций).Коммерческим директором доверили стать 20-летнему студенту экономического факультета Университета дружбы народов Микаилу Шишханову. Через год проходит бакалавриат на повышение — получает должность генерального директора новоиспеченного ПФК «БИН» (АОЗТ).
С тех пор он стремительно продвигается вверх, пора продолжить обучение в магистратуре и построить бизнес. В новом 1996 году он встретится уже в кресле президента Бинбанка и возглавит правление.
В «Деловом квартале» в 2014 году выйдет интервью, в котором успешный банкир Шишханов расскажет о том, как в 90-е годы каждый частный банк принадлежал кому-то крупному бизнесмену. Помните, что в 1993 году платежи задерживались на несколько месяцев, и любая прибыль от серьезного бизнеса имела разницу в курсе. Он прошел вместе с банковской системой этапы становления и научился выживать.
Сегодня Бинбанк входит в тридцатку лучших. Количество офисов превысило пятьсот, по размеру вкладов физических лиц он вышел на восьмое место и двенадцатое по размеру активов.А на 1 июля 2016 года они составили 741,3 млрд рублей. В связи с присоединением «МДМ-банка» к «Бинбанку» эта цифра вырастет до более чем триллиона рублей.
Выжить кризис 1998 года «Бинбанку» помогло золото. Тяжелое для страны и бизнеса время выжить помогла удачная приставка к решеткам, так что хранилище было забито до отказа. Для ликвидности их хватило.
Именно после этого кризиса дядя Михаил Гуцериев оценил деловую хватку племянника и приказал ему стать владельцем банка, продав свое детище…за один рубль. Он не скрывал, что это была номинальная продажа «родного ребенка в надежные руки».
Имя Шишханова стало 1998 г. по другой причине: он
он защитил своего кандидата, прекратив взаимодействие между главным банком страны и коммерческими финансовыми структурами.
Несмотря на тяжелые времена, он продолжал совмещать бизнес с образованием. На стыке веков он заканчивает финансовую академию и через пару лет защищает докторскую диссертацию.
«Мой дядя самых честных правил …»
Трудно было представить, что его дорогой дядя уйдет в политику, и еще более фантастическим оказался путь, по которому она его поведет.
Михаил Гуцериев не отказал себе в удовольствии активно провести какое-то время в Госдуме РФ за счет депутата от ЛДПР, причем не простого, а вице-спикера. Политическая активность в те времена привлекала как моль на свет не одного Гуцериева, которому также не удалось избежать участи «оптовых олигархов».Он превратил политический вес в государственную позицию: Гуцериев не отказался от заманчивого предложения возглавить нефтяную госкомпанию «Славнефть».
Хотя ему удалось всего два года, но добился неплохих успехов, увеличив производство на 20 процентов. Это не было главной задачей. К 2000 году ему нужно было подготовить компанию к приватизации. Желающие выкупить аппетитный актив чуть не столкнулись с ним по многим мелочам: война компромиссов, шоу масок — все, что в те времена сопровождалось приватизацией большой группы.Президент «Славнефти» Гуцериев сопротивлялся, но ему все же пришлось уйти. И на этот раз для клана будет другой поворот: суббелы на масляной игле Гуцериева уже не представляют другой жизни.
Осенью 2002 года он создаст собственную компанию «РуссНефть» с единственным предприятием «Варьеганнефть». Позже было приобретено несколько небольших нефтедобывающих активов. Нефтяные деньги не раз спасались Бинбанком.
Например, в 2004 году была довольно сложная ситуация с введением страховых вкладов, когда солидная сумма денег ушла из банка в короткие сроки.Микаэл Шишханов признается, что именно тогда действительно понял, насколько важна поддержка семьи. Сам он в интервью РБК рассказывал об этом времени: как он пришел к Гуцериеву и попросил денег. Они появились в тот же день, потому что у них были нефтяники. Принцип клана — использовать финансовые возможности внутри группы — отработали.
За год нефтяная компания приобрела ряд добывающих предприятий и перерабатывающий завод. Но бизнес попал, где не дождался.В 2007 году Гуцериева обвиняют в неуплате налогов, мошенничестве и объявлении в федеральный розыск. Он продает кусок нефти на 3 миллиона долларов дороже и эмигрирует.
Может быть, эти события стали причиной не очень удачных решений. Он называет ошибкой инвестирование в самые дорогие информационные технологии, которые не принесут пользы бизнесу. Но самое неожиданное решение продать свою долю в Бинбанке (99 процентов акций).
Газеты писали, что история с Гуцериевым никак не повлияла на ликвидность актива, Шишханов якобы решил заняться строительством и недвижимостью: у него есть несколько интересных проектов.Но вскоре снова дала повод поговорить о себе.
Спустя много лет он рассказал репортерам об этом своим порывом, так как получил миллиард долларов, продав банк, и гордился этим. В 35 лет появились жаждущие деньги, которые пошли на покупку машин, потом ему перестали интересоваться и вскоре он вернулся в банк.
В это время финансовая система страны снова переживает кризис. Банки переживают волнения и колебания, но Бинбанк вроде бы что-то замечает, это совсем не шторм, более того, открываются новые офисы и расширяется география присутствия.По словам Михаила Шишханова, в его практике не было года, чтобы не осваивать новые рынки.
Пока дядя находился во временной эмиграции, племянник понял другое: нынешняя банковская модель по привлечению финансовых ресурсов и кредитованию крупных корпоративных клиентов — устарела. И мне нужно принять еще одно важное решение: покинуть кресло президента и отправиться в путешествие. Он побывал во многих странах, изучил опыт коллег, прикинул всевозможные модели и решил, по какому пути двигаться дальше.
Весной 2010 года к Гуцериеву пришла «оттепель»: с него сняли все обвинения, и он решает вернуться на родину. В своих комментариях по этому делу он сказал, что не знает причин благосклонности. Спустя три года London Links он создает компанию, попавшую в самый крупный рейтинг. Но сначала выкупает его «РуссНефть».
К 2015 году добыча составила более семи миллионов тонн нефти, прибыль — более ста миллиардов рублей.
Семья владеет 54% акций, 15% из которых принадлежат Микаилу Шишханову.
Кусочек масла — главное блюдо семейного актива БИНЭ ФПК. Он был создан четверть века назад, но работает под другим названием: «Сафар». Помимо РуссНефти в Офисе есть «Нефтис», «Русский уголь», «Славокалия». Общий вес этого портфеля — почти 20 миллионов тонн нефти и три миллиарда кубометров газа. География — полсотни предприятий во многих регионах страны и СНГ. В его управлении крупные активы по таким направлениям, как офисная недвижимость, гостиницы, склады.
Бизнес-царапина как дрожжи — это финансовый и промышленный конгломерат. Микаил Шишатанов в ней отвечает за Бинбанк, Страхование Бин, Лизинговую компанию «Евролан», пять пенсионных фондов и внушительные площади недвижимости.
С журналистами он делился секретами бизнеса, близкими отношениями не только из-за родства, но и долей в различных компаниях. В его интересах — Управление недвижимостью.
Семейный «котелок» кипит не уставая. Деловые круги задаются вопросом: откуда такое рвение, а главное деньги, ведь, как проделывают уловки конкурентов бизнесменов, более 10 лет клан ежегодно приобретает активы на $ 1 млрд.В этом году ГАС уже подает ходатайство о покупке М.Видео.
Новые проекты пока не перегружены, намерение попрощаться с Бинбанком от Микаила Шишханова. В частности, в интервью СМИ он сказал, что если это станет тормозом для развития, ему будет непросто. Пока он чувствует свою потребность и видит оптимистичные перспективы.
Сосредоточены основные проекты Михаила Шишханова:
- ,
- в финансовом секторе — Бинбанк, «Башинвестбанк», ПФК «Бин» и
- в строительстве — Декамос, Интеко, Патриот.
Ничего личного
Президент, Председатель Правления ПАО «БИНБАНК» — публичное лицо. Он готов говорить о бизнесе и экономике, рынках и кредитах и неоднократно отмечал, что все специалисты банка готовы ответить на любые вопросы, касающиеся работы. Уверяю, что в его мобильном телефоне «половина журналистов пишут о финансах». Но его личная жизнь держится за семью печатями. Признается, что работа все его время съедает.
Он говорит, что мечтает вырастить детей так, чтобы близкие были здоровы.На Кавказе, где он вырос, семьи крепкие. Шишханов — многодетный отец. Воспитывает трех дочерей и сына. Николь — почти 20 лет, она обожает балы и недавно ее можно было увидеть на светской вечеринке Tatler.
На сайте мероприятия о Николь Шишхановой пишут, что она получила образование в Англии, собиралась разбираться в маркетинге, но уже в Америке прошла практику маркетологов Отцовского банка. К советам матери прислушивается, потому что «она умеет менять образы.«Девушка увлекается дайвингом, и муж должен сочетать в себе такие черты характера отца, как ум, отвагу и доброту. Хорошая, воспитанная девочка.
В прошлом году на балу оказались Микаил Шишханов вместе с женой Светланой, ее дочерью Николь и младшей Ангелиной. Но, похоже, это был единственный раз.
А вот Светлана Шишханова в светской хронике частый гость: журналисты называют ее оптимистичной одесситкой, заботливой многодетной матерью. Часто бывает в Лос-Анджелесе, Лондоне и Москве.Штучные фотографы снимали ее на открытии бутика «Шанель», на балу «Обнаженные сердца» в Барвихе и других мероприятиях.
Деловая женщина увлечена модной индустрией, владеет шоу-румом, в котором продаются европейские бренды детской одежды, и думает развивать другие подобные направления. Светлана родилась в Одессе, по ее словам, ей очень нравится эта кухня, которой так не хватает в столице, поэтому она открыла ресторан с партнером из числа родственников. Ей хватает на все: ее основная забота — дом и дети, родственники и друзья.
Ее девиз, которому она всегда следует: «Иди и ни с чем не соглашайся». Точно мог сказать и ее муж, который в 2016 году с состоянием в 1,6 миллиарда долларов и 46-м местом в российском рейтинге журнала Forbes.
Михаил Шишханов: биография, nazionalità, famiglia, stato
Oggi parleremo di Michael Shishkhanov. Non è un segreto che questa persona non lascerà nessuno indifferente.Non è un cantante o un attore, ma è famoso per le sue condizioni. Микаил стал успешным в России президентом Бинбанка.
Una delle persone più ricche в России
La ricchezza di questa persona non può che invidiare. La sua fortuna alla fine di quest’anno эпохи около 600 миллионов долларов. Ma non è needario invidiare, poiché si stava facendo strada attverso questa vita con superlavoro e ottimismo. Quest’uomo merita non solo un profondo interesse per se stesso, è molto rispettato e amato.Facciamo tutto in ordine.
Михаил Шишханов: биография
Микаил Османович Шишханов è nat nel 1972, il 6 agsto. Патриа импрессионистов в Сесении. E più specificamente, la città di Grozny. Sua madre diede il nome di Mikayil, принимая во внимание эпоху Mikayil uno dei Principali Angeli Vicino ad Allah.
Fin dalla prima infanzia, Michael non ha mai osato pensare a un grande futuro e ricchezza. Я suoi sogni erano banali, come quelli dei bambini normali: sognava di trattare lepersone e aiutarle a essere sani, cioè di essere un medico.Per qualche tempo ha anche lavorato приходят infermiera в un’ambulanza. Ben presto il ragazzo si Rese conto che la medicina era lontana dalla sua corrente Principale. Портвейн в одном стиле, в костюме и непревзойденном стиле. Il settore bancario è l’area in cui dovevi provare te stesso. Lo ha fatto. Inoltre, Шишханов aveva il sostegno nella persona di suo zio, Михаил Шутханов Микаил Гуцериев.
Carriera, riuscito, uomo affari
Michael era un giovane molto diligente e deciso.Пертанто, следуя за прекрасным творчеством своих учеников, начал свое дело. Il primo posto del suo lavoro è stato la società industrial e financialanziaria «BIN». Questa azienda — это состояние, созданное на самом деле. Inizialmente, Mikayil Fu Accettato Come Un Normale Finanziere, Ma dopo un po ‘si alzò rapidamente e divenne il direttore generale.
Passarono altri due anni e Shishkhanov cambiò il suo posto di lavoro. Era needario realizzarsi ulteriormente e conquistare nuove vette. Si è stabilito in banca.Qui ha aspettato molti post. Inizialmente, dal 1996, è stato президентский del consiglio di amministrazione. В questa posizione, Mikayil ha lavorato в 19 лет. Dal 2015, viene promosso e diventa il capo del Consiglio di amministrazione di Binbank.
Tuttavia, Mikayil non ha dimenticato i suoi studi. В 1995 году он стал лауреатом прессы Университета Амицизии в пополе Патриса Лумумбы (Facoltà di Economia e Diritto). Dopo 3 anni, ha difeso la sua tesi e divenne кандидата alla legge.
Михаил продолжал свой автопилот и не был так ферматичен. В 2000 году получил диплом Академии финансов в провинции Русса. Нел 2002 Шишханов был занят в экономике. Quindi può essere chiamato member dell’Accademia russa di scienze naturali.
Михаил Шишханов: nazionalità
Приходите hai già capito, il nostro eroe non è russo per nazionalità. Giudicare dal suo luogo di nascita, Микаил Османович Шишханов è un ceceno.Ma per essere Precisi, la sua nazionalità è Inguscia. Un fatto interessante: gli Ingusci: Persone propositive, solidali e assertive. Forse является для того, чтобы quest’uomo ha raggiunto tali vette e successi nella sua vita.
Dettagli interessanti della vita personale
Con una vita personale, un uomo d’affari non ha problemi. Nonostante la sua popolarità, un marito esemplare e padre Микаил Османович Шишханов. La moglie di Svetlana e quattro bambini affascinanti, tre figlie e un figlio sono la sua vera ricchezza.
Фиглия Маджоре ди Микаил и Николь, прошло 20 лет. La ragazza — это много интересного и красивого. Attualmente Nicole studia в Ингильтерре. Сделайте интересный маркетинговый ход. В Америке, как всегда, хорошо работает маркетолог. Это хобби и иммерсион. Николь нон ха fretta di sposarsi, ma la testa della ragazza ha già un’immagine di un ideale maschile: suo marito dovrebbe essere il riflesso di suo padre, ugualmente gentile ,lligente e coraggioso.
Nonostante le buone maniere e le buone maniere, la ragazza è vicina ai partiti laici. Può spesso essere trovato in qualsiasi evento. В 2016 году, Николь с падре, с большой грудью и младшей сореллой Анджелина — это вид на всю жизнь. Ma questa non è la prima e non l’ultima volta. Le piace essere nella società. È спессо соучастник да суо падре, Микаил Шишханов. Uomo d’affari di famiglia raffigurato nella foto qui sotto.
L’uomo d’affari nei bambini vede il suo futuro.Ha spesso espresso il suo major sogno di vita nelle interviste ai giornalisti: «Voglio che i miei cari siano vivi e bene!» Per questa frase, puoimediatamente capire cosa pensa, prima di tutto, non di se stesso, ma dei suoi cari, Михаил Османович Шишханов. I bambini lo apprezzano, perché è molto importante!
Moglie Знаменитость
Svetlana — это величественный цветок и лучшая кровать из 4 бамбини. Riesce a brillare nella sua famiglia e nella vita alta con la sua impeccabilità.Я репортер sottolineano costantemente l’ottimismo e la gentilezza di una donna. Светлана написана в Моска, Лондон и Лос-Анджелес.
Шишханова Светлана — это очень хорошо, но нежно новые тенденции. Ecco perché — это собственный выставочный зал. Главное направление — это животный мир для бамбини. Originariamente una donna di Odessa. La cucina ucraina — это семья и семья из далекой инфанции. Ma non è abbastanza popolare. Это предложение, Светлана, capeggiata dal suo parente, ha deciso di aprire un ristorante e mostrare alla gente quanto sia deliziosa la cucina ucraina, в частности в Одессе.
Мои рисунки Микаил
Микаил Османович Шишханов — автор статьи, многие книги и статьи. Я главные темы экономии и дирита. Майкл ama le vacanze attive e rilassanti. Из спорта, бокс и скакчи, вичи и луй. Un uomo si riferisce al passatempo leggendo libri e visualizzando trasmissionilligenti.
Per diversi anni concutivi, Майкл стал со-спонсором Бинбанка с известной программой «Cosa? Dove? Quando?».
Un uomo d’affari non si fa da parte e partecipa attivamente alla vita della comunità bancaria. В первую очередь, является членом Union Bancaria di Mosca.
Nel 2008, Shishkhanov è stato nominato il miglior banchiere dell’anno. В 2009 году был признан отличным от Ордин дель Арб. Всего в 2015 году 11 названий по 11 национальным банкам: «Харизма в бизнесе» и «Имя в бизнесе».
Shishkhanov ha anche premi statali:
- stella d’oro per la lealtà verso la Russia;
- patrono d’oro del congresso delle madri russe.
Il miliardario, nonostante il suo status, cerca la comunicazione non con i ricchi, ma soprattutto con personelligenti e interessanti. Mikayil Dice Che la Gente Più di все disprezza le qualità come la pigrizia, la stupidità e un debole per la menzogna. Il девиз con cui vive la vita: «Qualunque sia la situazione, devi rimanere onesto prima di te».
Shishkhanov e suo zio Gutseriev
Non è un segreto per nessuno che Shishkhanov e Gutseriev, oltre ai legami familiari, abbiano molti obiettivi, progetti e, naturalmente, hanno un business comune.
Рекламное объявление, в котором находится около 96% акций Binbank. Inoltre, sono comprieetari di un gruppo di tali fondi non statali come:
- «Trust»;
- SAFMAR;
- Фонд Моспромстроя.
Insieme miliardari hanno raggiunto così tante altezze. Si aiutano a Vicenda nel mondo degli affari e nella vita.
Стабильность в отдельности: Бинбанк уже 20 лет
Михаил Шишханов и Бинбанк действуют отдельно.L’istituzione ha già poco pi di 20 anni. Собственник банка Микаил Шишханов периодически посещает все филиалы и контролирует ситуацию. Я исповедую Майкла как личность аперта, язычник и интерессанте с качеством с’е qualcosa di cui parlare.
Non molto tempo fa, Шишханов посетил Великий Новгород, голубь снов уно деи пеньнови рами ди Бинбанк. Poco pi di un anno, la banca è riuscita a raggiungere huge altezze. Я разрабатываю и повышаю уровень подготовки клиентов для клиентов, находящихся в ведении Михаила.Арсен Давтян, генеральный директор «Проектстроя», был полностью скрыт от президента. Voleva incontrare personalmente Michael ed esprimere gratitudine ai dipendenti della banca per le loro prestazioni elevate.
Питер Морсин, старший вице-президент, non poteva mancare a questo. Fu accolto con all gli onori: pane, sale e popolari. Ospiti invitati, dopo essere entrati nel ramo di Novgorod, hanno risvuto corteccia di betulla e un mare di piacevoli impressioni. Un ufficio moderno, funzionale, bello e accogliente della banca non ha lasciato nessuno indifferente.Отличный дизайн в строфе: тональность, сочетающая синий и кремовый крем с атмосферой, комфорт и качество семьи. Ogni ospite è stato accusato di un pezzo di positivo e di buon umore.
Шишханов является самым ярким, показывающим, что он работает с логотипом и дизайном банка. Нет, это зрелище, которое больше всего подходит для эпохи логотипов. Nel corso degli anni, stato notevolmente semplificato e ha agiunto luminosità. Solo un dettaglio rimane lo stesso: un Designo di una rondine che fluttua sopra le onde dell’oceano.Simboleggia la libertà e la fiducia.
Ciò che è stato fatto è la Banca non si ferma e fissa nuovi ambiziosi obiettivi:
- diventare una delle migliori banche private в России;
- aprire molti pi rami in different parti del paese, a partire da Kaliningrad, per finire con la Siberia orientale;
- Добавить номер клиента.
Стратегия банка в сегменте: в начале 2020 года, когда будет выполнено около 400 спортивных состязаний.Ma, a giudicare dal ritmo dei rami di apertura, l’obiettivo sarà raggiunto molto prima.
Михаил Шишханов намерен посетить все и рами делла банк. Gli piace sentire l’atmosfera e guardare il lavoro dei dipendenti. È sicuro che qualsiasi attività di successo richieda un supporto amichevole da parte della direzione. Pertanto, sta cercando di стабильное сообщение con ciascuno dei dipendenti della banca.
Mikayil non nasconde che ogni cliente della banca è molto prezioso per lui.В un’intervista, ha detto che chiunque può diventare ricco. Solo per questo hai bisogno del giusto Strumento Finanziario. Приходи с инструментами, предлагай Бинбанк.
Giornalisti su un uomo d’affari
Una volta al capo della banca fu posta una domanda complex su quale fosse la sua viewe sui prestiti. Per essere più precision, la formulazione эпохи: «La popolazione prende semper pi o prestiti ogni anno, ma non può restituirli! Cosa ne pensi di questo?». A cui ha risposto: «I pensieri si materializzano semper, noi dobbiamo vivere oggi, non domani, e poi tutto andrà bene! Ognuno di noi ha libertà e diritto di scelta!.. Succede che il denaro — это соло витали, Binbank и быстро и быстро все, все клиенты, которые вам нужны! «Этот пароль может быть изменен с использованием отдельного слова, которое содержит все изображения.
Shishkhanov dice anche che presto ci saranno cambiamenti nel paese. Microcredito ei prestiti Rapidi saranno ridotti e rafforzati. è sopravvissuto non pi da solo crisi. crisi 1995, 1997, 1998, 2004 e 2008 sono familiari al miliardario in prima persona.Pertanto, non ha più paura di loro e dice che non ci saranno ancora cambiamenti negativi globali. Secondo lui, la previsione che nessuno dei due è il più positivo.
Ben presto Binbank compie 20 лет. В связи с этим Шишханов намеревался организовать вторую поездку на барса и вела Крузенштерна. Приглашаем клиентов и клиентов банка и играем с Михаила Кожухова.
Come si riposa un miliardario
Non molto tempo fa, tutte le notizie si sono sparse sulla notizia che il nipote di Gutseriev — Шишханов Микаил Османович — non ha dato solo una festa, ma un’intera festa in una festa.Un uomo ha quindi deciso di праздновать уна главного праздника в России — Capodanno! Si può solo invidiare coloro, che sono riusciti a partecipare ad un evento meraviglioso.
Майкл полностью присоединен к вилле известного военного сертификата и приглашен на большую популярную музыку. Si esibirono tutta la notte, mostrando numeri sbalorditivi, e si riposarono anche in compagnia di una persona così famosa come Shishkhanov.
Devo dire che lo zio Shishkhanov — Гуцериев ama anche camminare su larga scala.Празднование брака с фиглио с шиком и блестками. Это событие является успехом в мета-скором. Su di lui da molto tempo parlando con giornalisti e gente comune. La maggior parte delle persone è rimasta sorpresa dalla Quantità di denaro speso in un giorno.
Non molto tempo fa, un miliardario sposò il suo unico figlio. Это событие не ha potuto passare modestamente. Nonostante il fatto che il matrimonio abbia avuto solo il massimo parenti stretch e gli amici di famiglia, la festa è stata scioccante.Поп-звезда: Светлана Лобода и Николай Басков приходят для поздравлений с друзьями. Hanno eseguito le loro migliori composizioni e si sono grey personalmente con gli sposi novelli per la nascita di una new famiglia.
Su questo, il nostro articolo finisce. Come capisci, Микаил Шишханов — это нормальная личность, которая действует мгновенно, возможно, без ответа. Ha molti obiettivi e piani. Lepersone come lui hanno molto da imparare! Le sueviewi sulla vita e le credenze sono sorprendenti e allo stesso tempo impressionanti.Forza di volontà, assertività combinata con gentilezza, apertura e ottimismo rendono una persona veramente grande e famosa.
Da qui laclusionione: nonostante la posizione, che занимает, quale potere e stato hai, dovresti semper rimanere una brava persona: non ingannare, umiliare e offendere lepersone. Questo rende Михаил Шишханов! Для этого, вы можете получить удовольствие и получить последние достижения крещения карьера, процветания и приветствовать всю свою семью!
Михаил Шишханов: биография, национальность, obitelj, država
Данас чемо слова о Михаиле Шишханове.Nije tajna da ta osoba nikoga neće ostaviti ravnodušnim. On nie pjevač ili glumac, ali je poznat po svom stanju. Mikayil je uspješan poslovni čovjek u Rusiji, kao i predsjednik Binbank.
Jedan od najbogatijih ljudi u Rusiji
Bogatstvo te особенно može samo zavidjeti. Njegova sreća na kraju ove godine bila je oko 600 milijuna dolara. Али nije potrebno zavidjeti, jer se kroz ovaj život probijao s pretjeranim radom i optimizmom. Ovaj čovjek ne zaslužuje samo duboko zanimanje za sebe, već je visoko cijenjen i voljen.Učinimo sve u redu.
Михаил Шишханов: биография
Mikail Osmanovič Šišhanov rođen je 1972. godine, 6. kolovoza. Domovina poduzetnika je Čečenija. Точное, град Грозный. Майка му дала име Микаил, Джер Дже сматрала да Дже Микаил джедан од главних анđела блиских Аллаху.
Od ranog djetinjstva, Michael se nikada nije usudio razmišljati o velikoj budućnosti i bogatstvu. Njegovi su snovi bili banalni, poput onih obične djece: sanjao je o liječenju ljudi i pomaganju im da budu zdravi, to jest, biti liječnik.Neko je vrijeme čak radio kao medicinska sestra u kolima hitne pomoći. Uskoro je dječak shvatio da je medicina daleko od njegove glavne Struje. Nosio je poslovni stil, kostim i eleganciju. Bankarstvo je područje u kojem ste morali sami probati. На je. Штовише, Шишханов ж имао попору у особи свога удяка, Михаила Шутханова Микаила Гуцериева.
Karijera uspješnog poduzetnika
Michael je bio vrlo vrijedan i svrhovit mladić. Stoga, bez čekanja na kraj studija, započeo je svoju karijeru.Prvo mjesto njegova rada bila je Industrijska i financijska tvrtka «BIN». Ovu tvrtku je stvorio njegov ujak. U početku, Mikayil je bio prihvaćen kao obični financijer, ali nakon nekog vremena brzo je ustao i postao generalni direktor.
Prošlo je još dvije godine, a Shishkhanov je promijenio mjesto rada. Bilo je need i dalje ostvarivati sebe i osvajati nove visine. Smjestio se u Banci. Ovdje je čekao puno postova. U početku, od 1996. godine, bio je predsjednik odbora.На том положаю, Mikayil je radio 19 godina. Od 2015. godine unapređen je i postaje voditeljom Odbora direktora Binbank.
Međutim, Mikayil nije zaboravio svoje studije. Година, 1995. дипломатический и правни факультет Патрис Лумумба (Ekonomski i pravni fakultet). Nakon 3 godine, obranio je svoj rad i postao kandidat prava.
Майкл и его наставио саморазвой и ние се ту зауставио. Годин 2000. Добио е диплому Финансовая академия при Влади Руске Федерация. 2002 г.godine postao je doktor ekonomije. Тада га себе можно назвать чланом Русской академии природных знаний.
Михаил Шишханов: национальность
Као што стэ вец схватили, наш юнак ние руски по национальности. Судечи по мьесту роженья, Микаил Османович Шишанов и Чеченац. Нет, da budem Precizan, njegova nacionalnost je Inguška. Zanimljiva činjenica: Inguši — namjerni, suosjećajni i uporni ljudi. Možda je zbog toga ovaj čovjek postigao takve visine i uspjehe u svom životu.
Zanimljivi детали особого живота
С особым животным подузетник nema проблема.Унаточная популярность, узоры супруг и отац Микаил Османович Шишханов. Светланина супруга и четыре шармантне джесе, три кчери и джедан син су ньегово право богатство.
Mikayilova najstarija kći je Nicole, ona je već 20 godina. Djevojka je vrlo zanimljiva i lijepa. Тренутно Николь Студира у Английской. Zainteresirana je za marketinšku Industriju. У Америци, djevojka je već imala staž s najboljim trgovcima. Njezin hobi je ronjenje. Николь се не жури vjenčati, али djevojčina глава вец ima sliku muškog ideala: njezin muž bi trebao biti odraz njezina oca, jednako ljubazan, inteligentan i hrabar.
Usprkos dobrim manirima i dobrim manirima, djevojka je bliska svjetovnim zabavama. Često se može naći na bilo kojem dogaaju. 2016. Годин Николь в своем офисе, майком и младшим сестром Ангелином вицена на снежной лопти. Али ово ние први, а не задни ставь. Voli biti u društvu. Često je u pratnji njezina oca, Микаила Шишханова. Обительски подузетник приказ на срезы испод.
Poslovni čovjek u djeci vidi svoju budućnost. Često je u intervjuima s novinarima izražavao svoj glavni životni san: «elim da moji voljeni ljudi budu živi i zdravi!» За овай израз, можете одмах схватити што на мисли, прие свега, не о себи, его о свой рожасима, Михаил Османович Шишханов.Djeca to cijene, jer je vrlo važno!
Slavna žena
Svetlana je divna supruga i brižna majka četvero djece. Ona uspijeva zasjati u svojoj obitelji iu visokom životu svojom besprijekornošću. Novinari neprestano naglašavaju optimizam i ljubaznost žene. Светлана и это у Москвы, Лондону и Лос-Анджелесу.
Шишханова Светлана Je vrlo upućen u modu i nove trendove. Зато она посъедуе изложени простор. Njegov glavni smjer je dječja odjeća.Изворно жена из Одессы. Українська кухня жі блиска и позната іж од дджетійства. Али нии довольно популярно. У том смислу, Светлана, на челу с ньезиним рожак, одлучьо е отворити ресторан и показать люди како укусна кухня Украина, особито Одесса, може бити.
Микаилова postignuća
Микаил Османович Шишханов Автор JE dviju monografija, mnogih Knjiga я članaka. Главне тема су экономика и право. Майкл воли активан и оптимист одмор. Од спорта, бокса и шаха су му блиски.Čovjek se odnosi na pasivnu razonodu i čitanje knjiga i gledanje inteligentnih prijenosa.
Майкл веч неколико година заредом спонсорира Бинбанк с познатим программой «Što? Gdje? Kada?».
Poduzetnik ne stoji po strani i aktivno Sudjeluje u životu bankarske zajednice. Точные, на улице Московские банкирские унии.
У 2008, Шишханов е именован за найболжег банкара године. Година 2009. Награжден редом АРБ-а. Godine 2015. dobio je 11 počasnih titula za 11 nacionalnih nagrada za bankarstvo: «Каризма у послу» и «Име у послу».
Шишханов такоер има државне награде:
- златна звёзда за оданость Руси;
- златна диплом покровителя конгреса русских майки.
Milijarder, unatoč svom statusu, traži komunikaciju ne s bogatima, već prvenstveno s pametnim i zanimljivim ljudima. Микаил каже да люди найвише презиру оцените попутности, глупости и склонности лаганю. Мото кодзим на пролази кроз живот: «Без обзора на ситуацию, прие свега морате оставайся поштени.»»
Shishkhanov i njegov ujak Gutseriev
Nije tajna da bilo tko Shishkhanov i Gutseriev, osim obiteljskih veza, imaju mnogo zajedničkih ciljeva, projekata ijedničkih ciljeva, projekata ijedničkih ciljeva, projekata i najnojnarava2000, Najedi naraván 9000, 9000, 9000, 9000, 9000, 9000, 9000, 9000 % dionica Binbank. Osim toga, oni su suvlasnici grupe takvih nedržavnih sredstava kao:
- «Povjerenje»;
- SAFMAR;
- Mospromstroy fond.Pomažu jedni friendima u poslu iu životu.
Стабильность знака майсторства: Бинбанк е вец 20 година
Михаил Шишханов и Бинбанк два су неджелива пойма. U ustanovi je već nešto više od 20 godina. Vlasnik Banke Микаил Шишханов покушава повременио посетити све гране и контрольти ситуации. Записки слова о Михаэлу као отворенной, любазной и занимательной особи с кодом треба разговора.
Не так давно, Шишханов в районе Великого Новгорода, гдже себе налази една од найновых друзей Бинбанк.Само tijekom godine banka je uspjela dosći ogromne visine. Высокие результаты и выступление удобно су задач и клиент банка и сам Михайла. Арсен Давтян, генеральный директор Проектстроя, дошао е на састанак с председником. Htio je osobno upoznati Michaela i izraziti zahvalnost zaposlenicima banke na njihovom visokom učinku.
Петр Морсин, выши потпредседник, ние могао пропустити. On je dočekan sa svim počastima: kruhom, solju i narodnim pjesmama. Позвани гости, наконец-то су ушли у Новгородскую грану, примили су кора брезе и более благоприятных доймова.Moderan, funkcionalan, lijep i udoban ured banke nije nikoga ostavio ravnodušnim. Особо импрессиониран в дизайнерском собе: добро комбиниране ниянсе плаве и солнечные лучи на поверхности атмосферы, удобности и нецег дома. Svaki gost bio je zadužen za pozitivno i dobro raspoloženje.
Shishkhanov je više puta upućen novinarima o logotipu i dizajnu banke. Nije oklijevao objasniti da je logotip bio složeniji. Tijekom godina, to je uvelike pojednostavljen i dodao svjetlinu. Само jedan детали ostaje isti: crtež lastavice koji pluta iznad valova oceana.Simbolizira slobodu i povjerenje.
Postignuto je da banka ne zaustavlja i postavlja nove ambiciozne ciljeve:
- postati jedna od najboljih private banaka u Rusiji;
- отвести много вышеперечисленных поставщиков у различных видов земли, находящихся в Калининграде, завсегдатаи с Источним Сибирью;
- povećati broj kupaca.
Strategija banke je sljedeća: do 2020. trebalo bi poslovati oko 400 poslovnica banaka. Нет, sudeći po tempu otvaranja podružnica, cilj će se postići mnogo ranije.
Михаил Шишханов namjerava posjetiti sve grane banke. Voli osjećati atmosferu i promatrati rad zaposlenika. On je uvjeren da svako uspješno poslovanje zahtijeva prijateljsku podršku od strane menadžmenta. Стога настойи успеши контакт по сваким од запосленика банка.Mikayil ne krije da mu je svaki klijent banke vrlo vrijedan. U intervjuu je rekao da svatko može postati bogat. Само за то, чтобы требовать права финансового инструмента. Као овадж алат, на нуди Бинбанк.
Novinari o poduzetniku
Nakon što je čelnik banke postavljen zahtjevno pitanje o tome što je njegovo mišljenje o kreditima.Točnije, riječ je glasila: «Stanovništvo svake godine uzima sve više i više kredita, ali ih ne može vratiti! Što mislite o tome?». Na to je odgovorio: «Misli se uvijek materijaliziraju. Moramo živjeti danas, a ne sutra, i onda će sve biti u redu! Svatko od nas ima slobodu i right izbora! je novac samo Binbank je spremna svima pomoći. Naši klijenti su naše sve! «Te su riječi izgovorene s takvom predanošću da su svi bili šokirani.
Шишханов такой da Mikrokrediti i expresni krediti bit će smanjeni i pooštreni. Tako će doći do čišćenja tržišta.
Michael više nije preživio sam kriza. krize 1995, 1997, 1998, 2004 и 2008 su poznati milijarder iz prve ruke. Stoga ih se više ne boji i kaže da još neće biti globalnih negativnih promjena. Prema njegovim riječima, prognoza da niti jedan nije najpozitivniji.
Бинбанк ускоро напуни 20 година.Шишханов намджерава организати поморку экспедицию на крусенстернской йедриличи. Позвать это себе записки и клиенты банка, као и пути новинар Михаил Кожухов.
Kako se milijarder odmara
Ne tako davno sve su se vijesti širile vijestima da je Gutseriev nećak — Шишханов Микаил Османович — дао не само забаву, век cijelu zabavuij у Миаме у вас Čovjek je tako odlučio proslaviti jedan od glavnih blagdana u Rusiji — Nova godina! Можемо само zavidjeti onima koji su uspjeli prisustvovati prekrasnom dogaju.
Майкл и его поп-музыки изнаймио летниковац неког познатог милиардера и позввао бройне поп звезде. Наступали су cijelu noć, pokazujući zapanjuće brojeve, a također su se odmarali u društvu tako poznate osobe kao Shishkhanov.
Морам Речи да Уджак Шишханов — Гуцериев такогер воли ходати у великим размерами. Slavio je vjenčanje svoga sina šik i sjajno. Ovaj događaj dogodio se средином прошле године. O njemu već dugo razgovara s novinarima i običnim ljudima.Većina ljudi bila je iznenađena količinom novca potrošenog u jednom danu.
Ne tako davno, milijarder se oženio svojim jedinim sinom. Ovaj događaj nije mogao proći skromno. Unatoč činjenici da je vjenčanje imalo najviše bliski rođaci i obiteljski prijatelji, stranka je bila šokantna. Поп-звезды: Светлана Лобода и Николай Басков дошли до детей младшего возраста. Известили су свое собственное здание и особенно чести младенцима на роженице нового обителя.
Na ovom, naš članak dolazi do kraja.Kao što razumijete, Mikail Shishkhanov je obična osoba koja radi neumorno, ali ako je moguće, ne odbija se odmarati. Ima mnogo ciljeva i planova. Ljudi poput njega imaju puno toga za naučiti! Njegovi pogledi na život i uvjerenja su iznenađujući i istodobno impresivni. Воля, асертивность у комбинаций с любазнощчью, отвореношку и оптимизмом чине особистинский великом и славном.
Otuda zaključak: unatoč tome što zauzimate, koju moć i državu imate, uvijek trebate ostati dobra osoba: nemojte varati, ponižavati i vrijeati ljude.Чини Михаилу Шишханову! За то, что мне захватывать и желать того, чтобы развиваться, процветать и здравствовать ньеговой дивной обители!
Исаев вугар мирзаханович биография. Время гибких решений
05/11/2004, «Приучили ли россиян зарабатывать деньги?»
Значительную часть московского рынка занимают выходцы с Кавказа и Средней Азии
чеченцы
По официальным данным, диаспора составляет 80 000 человек.
По данным ГУВД и независимых экспертов, это около 150 000 человек. Последнее больше похоже на правду, что подтверждает Институт общей генетики имени Вавилова. По оценкам экспертов, к 2025 году численность московской чеченской диаспоры достигнет 643 тысяч человек.
Бизнес
Многопрофильный. Концерн «Милан».
Самым известным детищем концерна является группа компаний «Русское лото»
Лотерея «Русское лото» — общероссийская компания, работающая в 85 регионах страны.В «империю» «Милана», помимо «Русского лото», входят салон красоты «Милан», ресторан «Лошадь и собака», научно-производственная компания «Гудвилл», центр строительных технологий ООО «Лан». », научно-техническая компания« Гений-М ». Совладелец — Малик Сайдулаев.
«Группа« Альянс »
Антикризисное управление, комплексное сопровождение санации и реструктуризации предприятий в России и СНГ, оказание финансовых и юридических консультационных услуг.В состав акционеров Группы «Альянс» входят фонды государственного имущества и комитеты по управлению государственным имуществом 15 субъектов Федерации, а также ОАО «Кировский завод» и ОАО «Ижмаш». Еще одна сфера деятельности — нефтепереработка. Владелец — Муса Бажаев.
Гостиничный бизнес
Plaza Group, Гостиница Рэдиссон Славянская — Умар Джабраилов.
Игорный бизнес
Организация казино, залов игровых автоматов, аренда помещений под офисы, офисно-гостиничный центр «Совинформ» — Руслан Байсаров (с 2000 года — вице-президент Московской топливной компании, владеющей около 100 АЗС. в столице).
Банковское дело
IRS Bank — Президент Ибрагим Башаев.
Торговля
Группа компаний «Идигов Продукт» — торговля табачными изделиями. Владелец — Муса Идигов.
Пищевая промышленность
Директор российского отделения фирмы «Москва-Макдональдс» — Хамзат Хасбулатов.
Преступность
Сегодня в Москве действуют около 20 организованных преступных группировок. Сфера деятельности стандартная.Во-первых, «защита». Около года назад информация о компаниях, находящихся под криминальным контролем представителей чеченской диаспоры, сознательно просочилась в электронные СМИ. Список, в котором почти сотня московских банков, магазинов, ресторанов и других «ООО» и «ОАО», достаточно подробный, с адресами предприятий, именами учредителей и так далее. Здесь нет смысла перечислять это.
Небольшие преступные группы, иногда состоящие из людей разных национальностей, традиционно занимались торговлей наркотиками, оружием, кражами и перепродажей дорогих автомобилей.
азербайджанцев
Диаспора составляет 33 300 человек. По данным ГУВД Москвы (август 2003 г.) — 1 500 000 человек.
Виды деятельности
Торговля и закупки:
Фрукты и овощи (оптовая и розничная торговля) являются монополистами.
Мелкая розничная торговля китайскими и турецкими потребительскими товарами (оптовая и розничная).
Алкоголь, сигареты — круглосуточные палатки и магазины.
«Цветочный бизнес» — оптом, в розницу.
Крупнооптовая торговля одеждой, обувью и др. — «Снежная королева», владелец — Вугар Исаев.
Торговые центры «Крокус-Молл», «Крокус-Сити», «Твой дом» — владелец Арас Агаларов.
Торговые павильоны ВВЦ — Первый заместитель генерального директора Магомед Мусаев.
Производство
Пищевая промышленность — ОАО «Дербеневка» (бывший Московский дрожжевой завод), владелец — Агарагим Джафаров. Предприятие является основным поставщиком дрожжей для всей хлебопекарной и пивоваренной отрасли региона.
«Пивоварня Москва-Эфес» — совместный турецко-азербайджанский контроль над бизнесом.
ЛУКОЙЛ-Маркет — сельскохозяйственное производство и торговля сахаром, мукой, зерном.
Нефтяная промышленность — ЛУКОЙЛ. Президент — Вагит Алекперов.
Преступление
Фальсификация алкогольных напитков.
Продажа лекарств растительного происхождения (опиаты и конопля), содержание наркопритона — отряд «Мингечаур» и азербайджано-дагестанский отряд «Закатала». По данным спецслужб, они контролируют 35% всего наркорынка Москвы.
Контроль над мелкооптовыми рынками. Черемушкинский, Усачевский, Рогожский и Велозаводский, Северные рынки — группировка «Ленкорань».
Мошеннические валютные операции — Евлахская группа.
Угон дорогих автомобилей «под заказ».
Секс-услуги, незаконный вывоз осетровых рыб и икры — небольшие группы.
Между прочим
По данным азербайджанского журнала Monitor, годовой доход русско-азербайджанской диаспоры составляет 25 миллиардов долларов.Из них 12% — это деньги, заработанные в промышленности, 20% — за счет торгово-закупочных и посреднических операций, 23% — за счет банковского бизнеса и 38% — за счет криминального бизнеса.
Армяне
Они живут в Москве шесть веков. По переписи 1989 года в столице проживало 43 тысячи армян. Теперь по данным Института общей генетики. Вавилова, их 82,2 тысячи.
Бизнес
Производство, сервис и ремонт.
По данным посольства РА в России, «крупный армянский бизнес в России носит криминальный характер …». В то же время армянская община Москвы имеет очень сильные позиции в среднем и малом бизнесе, который по определению не может быть криминальным. Это рестораны и кафе, магазины и ларьки, небольшие автосервисы. В 90 случаях из 100 обувь москвича ремонтирует армянин. Армянский умелец заменит батарейку в часах или почистит запыленный часовой механизм.Армянские предприниматели владеют пекарнями, швейными мастерскими и мастерскими по ремонту бытовой техники … Еще одно направление бизнеса — перевозки овощей и фруктов с юга России и СНГ. В этом бизнесе, как ни странно, армяне работают вместе с конечными продавцами товаров — азербайджанцами.
Медицина
Республиканский центр репродукции человека и планирования семьи известен во всем мире. Здесь впервые в России сделали операцию по смене пола.Ежегодно в мире выполняется 1600 генитальных пластических операций, из них 350 —
Лает московский центр. Режиссер — Андрей Акопян.
Пищевая промышленность
Московский коньячный завод «Арарат» — директор Роман Акопян.
Промышленность
ОАО «Москвич» (сейчас на внешнем управлении). Последний генеральный директор — Рубен Асатрян.
Финансовый бизнес
Инвестиционная компания Тройка-Диалог, один из крупнейших игроков фондового рынка страны.Кстати, компании принадлежит «40% акций Арбат-Престиж», исполнительный директор — Рубен Варданян.
Криминальное дело
Традиционная скупка золотого лома и золотосодержащих радиодеталей;
Торговля драгоценными и полудрагоценными камнями, незаконные финансовые операции, фальсификация табака и винно-водочной продукции. Сейчас в столице действуют шесть преступных группировок, в которых насчитывается около 500 активных членов. Бандиты специализируются на угоне автомобилей, торговле оружием, рэкете и взыскании долгов.По слухам, армяне принципиально не участвуют в торговле наркотиками.
Грузины
Одна из старейших диаспор Москвы. По одним данным, его численность составляет 34,8 тысячи человек, по другим — не менее 300 тысяч (по данным самих представителей диаспоры, половина всех русских грузин проживает в столице). По переписи населения в России 634 тысячи грузин.
Пищевая промышленность
Компания «Вимм-Билль-Данн» (Лианозовский, Царицынский, Раменский молочные заводы) обеспечивает треть московского молочного рынка — председатель совета директоров Давид Якобашвили.
Кондитерский холдинг «Сладко» — Президент Валерьян Хабулава.
Пивоварня «Хамовники» принадлежит Наскиду Харишвили.
Банковское дело
Банк «Российский кредит» является одним из совладельцев Бориса Иванишвили.
Диверсифицированный бизнес
«Ассоциация XXI» объединяет десяток предприятий, организаций и фирм. «Ассоциация» ориентирована на внешнеэкономическую деятельность … Президент — Анзори Кикалишвили.
Производство
Итальянская корпорация «Мерлони» ежегодно производит и продает.на российском рынке 1 500 000 холодильников «Стинол». Производитель и поставщик бытовой техники Indesit. и «Аристон». Управляющий директор российского представительства Каха Кобахидзе.
Грузоперевозки
Авиа — Амиран Куртанидзе.Совтрансавто (международные грузоперевозки) — Генеральный директор Тенгиз Татишвили.
Нефтяной бизнес
Московская нефтегазовая компания — основной поставщик и переработка нефтепродуктов на топливном рынке Москвы.Годовая добыча нефти составляет около 3 миллионов тонн. Президент — Шалва Чигиринский.
Криминал
В последние годы Грузия была основным поставщиком воров в законе. Только Москву контролируют 16 воров из Кутаиси, десять из Тбилиси, четыре из мегрельских и шестнадцать из Сухуми. Основная деятельность грузинских бандитов — решение проблем внутри диаспоры, контроль над автосалонами, банками, кафе. Фирменная торговля — кража дорогих автомобилей, незаконный оборот наркотиков, кражи со взломом.Грузинские «кошельщики» работают в столице «вахтовым методом».
Выходцы из Средней Азии
Бизнес
Большинство представителей среднеазиатской диаспоры (особенно приехавшие в последние годы) заняты на самых дешевых, грязных и низкооплачиваемых должностях: дворники (особенно в Юго-Западном округе Москвы), строители самой низкой квалификации. Небольшой челночный бизнес, поставляющий дешевые китайские товары народного потребления.Есть небольшие точки «фастфуда», где подают блюда с «национальным колоритом». В то же время представители казахской диаспоры занимаются «высокими технологиями» — программированием, торговлей и сборкой компьютеров. В ближайшем Подмосковье есть несколько «казахских» и «узбекских» типографий, которые не жалуются на отсутствие клиентов. Цены существенно ниже, чем в среднем по столице, а качество печати отличное.
Строительный бизнес
Финансово-строительная корпорация «Конти» — лидер на рынке жилья Москвы.Президент корпорации — Тимур Тимербулатов.
Нефтегазовая промышленность
ОАО «Газпроминвестхолдинг», генеральный директор — Усманов Алишер.
Преступность
Попрошайничество и торговля героином. По данным ГУВД Москвы, таджикские наркокурьеры привозят в столицу 90% героина. Еще одна сфера деятельности — производство и продажа контрафактной продукции (одежда, парфюмерия, автозапчасти, алкоголь и т. Д.).). Ручная торговля просроченными товарами. Также представители центральноазиатских диаспор являются членами преступных группировок со смешанным этническим составом.
«Снежная королева — крупнейшая российская сеть мультибрендовых магазинов модной одежды … Открытие первого магазина« Снежная Королева »состоялось в Москве в 1998 году. На сегодняшний день открыто 36 магазинов компании в столицах и крупных городах. областные города. За 10 лет своего существования компания «Снежная Королева» прочно зарекомендовала себя как эксперт в области торговли верхней одеждой из кожи и меха.
Все началось сразу после кризиса 1998 года. Но роковое стечение обстоятельств не помешало началу нового дела. Внимательно изучив ситуацию, Вугар Исаев и Денис Кулиев увидели возможности, которые в итоге привели к успеху. Во-первых, российскому кризису предшествовал азиатский кризис, в результате которого цены на овчину и меховые шкуры упали на аукционах. Во-вторых, мгновенно подешевела реклама на центральных телеканалах, что позволило сделать узнаваемым новый магазин всего за полтора месяца.
Название «Снежная королева» придумали Вугар Исаев и Денис Кулиев: они сознательно выбрали то, что легко запомнить и отличаться от однообразных вывесок типа «Мех и кожа», наводнивших Москву. Личность новому бренду добавили знаменитости, которых пригласили участвовать в его рекламных кампаниях. В первые годы бренд популяризировали герои телешоу OSP-Studio. И сегодня, после изменения стратегии компании, Кристина Орбакайте стала ее лицом.
Бизнес-модель «Снежной королевы» начала меняться с 2004 года, когда Вугар Исаев выкупил свою долю у партнера и стал единственным владельцем компании. На тот момент в него входило уже четыре магазина. Но стало ясно, что узкая специализация на мехе и коже не позволит им успешно развиваться дальше. И, несмотря на то, что в сознании потребителей «Снежная королева» прочно ассоциировалась с этими категориями товаров, было решено резко изменить курс в сторону Total Look.Ассортимент магазинов пополнился текстильной одеждой и аксессуарами от известных мировых брендов: Pepe Jeans, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Marlboro Classics, Levi’s, Think Pink и других.
«Приступая к этим изменениям, мы понимали, что сменить бренд на новый будет сложнее, чем изменить отношение к старому», — отмечает Вугар Исаев. Умение меняться, следить за течением жизни — одна из важнейших ценностей для него.
В 2006 году руководство компании решило отойти от категорированного формата магазинов в пользу продвижения новой концепции Total Look.Ассортимент магазинов сети значительно расширился за счет сегмента модной повседневной одежды и аксессуаров.
Создание частных брендов, сотрудничество с ведущими мировыми производителями, динамичное развитие формата розничной торговли в соответствии с международными тенденциями, масштабные рекламные кампании — все это характеризует деятельность «Снежной королевы». Сегодня в любом магазине «Снежная Королева» можно подобрать одежду и аксессуары для создания законченных модных и гармоничных образов для разных случаев и любой погоды, не выходя из одного магазина.
— Когда в день рождения именинник хочет «оставаться таким же», это полная чушь! Тот, кто остается неизменным, в некотором смысле уже мертв, — считает предприниматель.
Теперь Вугар Исаев стремится к тому, чтобы люди приходили в «Снежную королеву» не за кожей или мехом, а за стилем, в поисках определенного имиджа, идей для самовыражения. Его компания по-прежнему стремительно развивается: увеличивает оборот на 40-50% в год, экспериментирует с франчайзингом и планирует к 2011 году построить сеть из 90-100 магазинов с оборотом в $ 1 млрд.
Снежная королева сегодня
Компания «Снежная Королева» — сеть №1 в Европе по продажам меховых изделий. Как признанный эксперт в области торговли верхней одеждой из меха и кожи, «Снежная Королева» предлагает беспрецедентное предложение верхней одежды из кожи и овчины по количеству представленных брендов и модных тенденций. В коллекциях компании всегда отражаются не только все самые актуальные модные тенденции текущего сезона, но и новейшие технологии обработки мехов и кож — от крашения до перфорации и лазерной обработки.Сотрудничество с крупнейшими мировыми меховыми аукционами и ведущими производителями — важное направление деятельности компании.
Ассортимент магазина «Снежная королева» насчитывает более десяти тысяч наименований, в том числе такие меховые изделия, как мужские и женские шубы, полушубки, дубленки, меховые шапки и многие другие предметы зимнего гардероба, которые может увидеть каждый, когда захочет. приходите в один из меховых салонов Снежной Королевы. Всего по России уже открыто 23 магазина «Снежная королева», но к концу 2007 года их будет 30.
Альтернативный способ увидеть шубы в продаже — зайти на сайт Снежной Королевы. В сети можно посмотреть дубленки и дубленки производства Италии, Греции и Турции.
В магазинах сети «Снежная Королева» представлены женские и мужские коллекции верхней и повседневной одежды, сумок и аксессуаров таких марок как:
Меха: Gianfranco Ferre Furs, Antonio Didone, Braschi, Soulis, Annabella, Felicci, Varni, Roccabella и др.
Верхняя одежда из кожи и дубленок: Vespucci, Neohit, Vericci, Olivieri, Compagnia delle pelle, Gimo`s, Acasta, La Reine Blanche, Al Franco и др.;
Повседневная одежда: Sportalm, Stefanel, Pepe Jeans, Marlboro Classics, Ril’s, Luhta, Ivy Oxford, Lab Pal Zileri, GAS, Betty Barclay Apart, Al Franco, La Reine Blanche, Acasta и т. Д .;
Сумки и аксессуары: Byblos, Redwall, Furla, Versus, Coccinelle, Gai Mattiolo Jeans и др.
Специально для магазинов «Снежная королева» в Москве в следующем сезоне будет доставлена эксклюзивная линия женской одежды Marlboro Classics.
В 2007 году известная российская певица Кристина Орбакайте представила меховую одежду под брендом Snow Queen.Именно в Кристине, по словам Снежной королевы, соединились лучшие качества, присущие большинству покупателей меховых изделий: активная жизненная позиция, безупречный вкус и яркая индивидуальность.
За время своей работы «Снежная королева» была удостоена ряда престижных профессиональных наград:
Первое место в номинации «Одежда для женщин» конкурса «Золотые сети 2005»
Звание «Самая динамично развивающаяся компания»
Награды «За высокое качество» в конкурсе «Компания года»,
Награда за создание успешного российского бренда и вклад в развитие российской экономики и общества — «Бренды России».
Первое место в номинации «Одежда» конкурса «Золотые сети 2008»
Вугар Исаев
президент компании «Снежная королева»
Вугар Исаев, президент компании «Снежная Королева», рассказывает о новых возможностях и тенденциях, которые уже определяют будущее российского мехового рынка.
В июне этого года, выступая на «Неделе российского ритейла», вы высказали замечательную мысль: «Нам всем в мире угрожает только одно в бизнесе — это спокойствие.Когда компания начинает воспринимать себя крутой, мол, все умеем, все знаем, в этот момент возникает угроза. Остальное — возможности. «Какие возможности открыла для Снежной королевы новая экономическая реальность?
Вугар Исаев: Во-первых, это качественное изменение взаимодействия активной части fashion-ритейла с представителями государства. В течение 2013–2014 годов нам удалось выработать согласованное понимание важности равных условий для дальнейшего эффективного развития розничной торговли модной одеждой в России.Следствием этого стал пилотный проект по внедрению маркировки меховых изделий, запущенный в августе 2016 года. Конечно, о качественном изменении конкурентной среды за один год говорить рано, но пилот позволил представителям Федеральной налоговой службе, Федеральной таможенной службе и Минпромторгу активизировать взаимодействие с отраслевыми ассоциациями. Ведется большая работа по совершенствованию законодательного поля, что также способствует развитию процессов саморегулирования на рынке.Надеемся на его дальнейшее успешное развитие на рынке меха и расширение на другие категории товаров. Работа эта долгая, и можно будет говорить о серьезных результатах в горизонте ближайших двух-трех лет.
Во-вторых, технологическое развитие коммуникации с клиентом на основе омниканальных подходов позволяет более персонально удовлетворять желания разных потребителей. Развитие электронной коммерции приводит к взаимному проникновению и интеграции процессов в онлайн- и офлайн-рознице.Еще одна важная тенденция — дальнейшее развитие и обогащение информационных баз розничных операторов, внедрение новых алгоритмов работы с большими данными.
И третье — перевод договорных отношений с помещиками в рублевое поле. Если до кризиса договоры аренды в 50% случаев заключались в валюте, то сейчас почти все они конвертируются в рубли.
Есть такая поговорка: в России бизнес можно планировать от кризиса к кризису.За 20 лет «Снежная королева» пережила не один кризисный период. Какие уроки компания извлекла из рыночных потрясений?
Вугар Исаев: Кризис 1998 года, скажем так, напугал, но уж точно не поставил в безвыходное положение ни одного из возникающих сетевых розничных операторов. Произошло быстрое восстановление экономики. То же самое и с V-образным кризисом 2008 года: восстановление розничного спроса, начавшееся в конце 2009 года, позволило большинству компаний сохранить и укрепить свои рыночные позиции.Совершенно новая реальность — то, что фактически началось летом 2014 года и было установлено во всем мире к середине 2015 года. Основной вызов, на который отвечали все компании, — это резкое изменение курса рубля. Плюс высокая импортная зависимость модного ритейла. Это заставило все здравомыслящие компании оптимизировать свои технологические и логистические процессы по всей цепочке сбыта, вплоть до сырья, чтобы добиться более низкой стоимости товаров без ухудшения их качественных характеристик.И еще один маркетинговый урок — подход к ценообразованию. Раньше покупатели были готовы давать надбавку до 15-20% к среднерыночной цене за силу бренда. С 2015 года из-за изменений как в осведомленности покупателей, так и в их экономической ситуации люди хотят видеть справедливую рыночную цену. Потребители не хотят платить за бренд больше. Им нужно качество — оно должно быть для них по умолчанию. В целом покупателям стало как проще, так и сложнее понимать свои желания и соотносить их со своими возможностями.В результате рынок становится более динамичным. Совершенствуются технологии производства продукции. Бизнес-процессы и проекты в компаниях все больше ориентируются на удовлетворение желаний и потребностей клиентов.
Модные ритейлеры отмечают продолжающееся снижение покупательской активности, вызванное в этом году не только падением доходов населения, но и климатической «нестабильностью».
Вугар Исаев: Да, об этом много говорят, и средняя статистика Росстата показывает, что реальные доходы населения упали.Это, несомненно, привело к снижению покупательной активности. Но на рынке модного ритейла — неважно, об одежде ли мы говорим или об обуви — нет такой концентрации крупных игроков, как, например, на рынке электроники. А поскольку ни один из участников не имеет доли рынка, близкой к насыщению, компании, способные быстро реструктурировать свою работу с клиентом как в области информации, так и в сфере продуктов, имеют возможность увеличить свои обороты как на подобие даже на стагнирующем рынке. .
Многие производители и продавцы меховых изделий жалуются на серьезное сокращение покупателей в среднем ценовом сегменте. Как изменились категории и запросы клиентов Снежной Королевы?
Вугар Исаев: В 2015 году мы действительно увидели некоторый сдвиг потребительского спроса из среднего ценового сегмента в низкоценовый. Но 2016 год показал, что при грамотной работе с продуктом в среднем ценовом сегменте — когда этот продукт находится в тех городах и в тех торговых центрах, где клиент этого ценового сегмента остался в достаточном количестве — продажи можно восстановить и даже увеличить. .
Как изменение запросов потребителей повлияло на выбор брендов в портфолио Снежной королевы? Какие критерии стали ключевыми при выборе?
Вугар Исаев: Гибкость стала ключевым критерием в данном случае. Есть бренды, которые умеют грамотно выстраивать приемлемую для российского рынка ценовую политику с учетом упавшей покупательной способности, а есть те, кто пытается существовать в комфортном режиме, навязывая свои правила.Если у бренда гибкая политика, то всегда можно прийти к соглашению. Если нет гибкости в отношении ассортимента и цен в России, то это тормозит работу.
Как изменилась доля российских поставщиков «Снежной королевы» за последние три года?
Вугар Исаев: Работа по развитию взаимодействия с российскими фабриками и переносу производственных процессов на территорию нашей страны типичны для многих крупных игроков рынка fashion-ритейла.«Снежная Королева» — сеть мультибрендовых магазинов модной одежды с уникальной компетенцией в области меховых изделий, реализует продукцию как мировых брендов (Tom Tailor, S’Oliver, Desigual и др.), Так и под собственными торговыми марками … У нас их шесть. основные частные торговые марки, в которых разработка коллекций осуществляется нашими ресурсами. Категории производимой нами одежды включают как изделия из натурального меха и кожи, так и текстильные изделия — верхнюю одежду и повседневную одежду. Если говорить о российском производстве, то последние три-четыре года мы не только размещаем заказы на пошив одежды в нашей стране, но и постоянно работаем над поиском новых российских партнеров, способных производить одежду нужных нам категорий, в нужный объем и по правильной цене….
По некоторым категориям товаров российские производители теперь могут успешно конкурировать с Азиатско-Тихоокеанским регионом. Более того, есть, например, товары, которые невыгодно заказывать в Китае, например, изделия так называемой костюмной группы, пальто и крупногабаритная одежда. Эта доля могла бы быть значительно выше, если бы в России были крупные технологические компании, производящие современные материалы и ткани из высокотехнологичных химических волокон. Сегодня лидерами в этом направлении являются Южная Корея, Китай, Турция.
Пока в нашей стране не появятся компании, производящие современные ткани из высокотехнологичных волокон с конкурентоспособной стоимостью, российским компаниям придется и дальше шить из импортных материалов. Между тем, высокая доля стоимости ткани (до 50%) в стоимости производства не позволяет российским производителям, работающим на импортном сырье, конкурировать с компаниями из Турции и стран Азиатско-Тихоокеанского региона. В настоящее время Минпромторг предпринимает активные шаги по выводу российского текстильного производства на новый уровень, что дает повод смотреть в будущее этой отрасли со сдержанным оптимизмом.
Если говорить о производстве меховых изделий, то ситуация сложнее. По официальным данным, доля одежды из натурального меха, производимой в России, не превышает 5% от общего потребления. До внедрения в 2016 году проекта обязательной маркировки изделий из натурального меха более 80% из них ввозились на территорию Российской Федерации и продавались на внутреннем рынке нелегально без уплаты или с частичной уплатой как таможенных пошлин, так и внутренних налоги… В то же время широкое распространение теневых процессов, характерных для легкой промышленности, особенно ярко проявляется при производстве и реализации изделий из натурального меха. Сочетание этих факторов сильно усложнило построение цивилизованных бизнес-процессов в этой сфере. Однако в настоящее время на государственном уровне реализуется комплекс мер по кардинальному изменению ситуации. Это внедрение онлайн-кассовых аппаратов, дальнейшее развитие проекта маркировки, внедрение института Роскачество и т. Д.
Все больше и больше компаний передают производство на аутсорсинг в России. Насколько перспективно это направление для меховых брендов? В чем преимущества и недостатки мехового производства в России по сравнению со странами Европы и Юго-Восточной Азии?
Вугар Исаев: Сегодня выстраивание взаимодействия с российским производством — одно из важнейших направлений развития не только с точки зрения поддержки проекта импортозамещения, но и потому, что позволяет торговым сетям не зависеть от волатильности курса рубля .Основная сложность заключается в том, что пока еще довольно сложно найти производство, работающее на российской сырьевой базе, если речь идет о производстве модной повседневной и верхней одежды. Намечено интересное развитие направления производства шуб из мутона, овчины и нутрии. Есть сырьевая база и исторически сложившиеся отрасли, в которые тянутся современные технологии, позволяющие создавать востребованный продукт с приемлемой для розничного рынка себестоимостью.Есть перспективы в производстве шерстяных и натуральных тканей. На российском рынке до сих пор нет достаточного количества качественного меха норки, и последние три года мы развиваем партнерский производственный аутсорсинг в тех компаниях, которые способны производить продукцию из импортного сырья по нашим стандартам. Пока качественных изменений там нет.
Наше преимущество в том, что работая с местными или европейскими мехами, мы можем значительно снизить логистические затраты — чем если бы эти меха сначала отправляли из Европы в Китай, а затем обратно в Россию.Но надо честно признаться себе, что пока российские производственные компании не достигают той производительности труда, которую обеспечивают крупные технологические компании Юго-Восточной Азии. Поэтому стоимость продукции от поставщиков из Юго-Восточной Азии на данный момент все еще сопоставима, если не ниже.
Каким критериям должны соответствовать местные производители, чтобы их продукция продавалась в вашей сети?
Вугар Исаев: Самый основной критерий — это способность соответствовать нашим требованиям.Поскольку наша технология основана на полном контроле цепочки сбыта, от сырья и производства до потребителя, это компании, которые могут интегрироваться в стандарты и требования Снежной Королевы. То есть они способны в рамках своих категорий предоставлять товары гарантированного и стабильного качества в необходимом нам объеме и по привлекательной для покупателя цене.
Многие российские сети сегодня сокращают количество магазинов, но увеличивают среднюю площадь торговой точки.Какой стратегии придерживается Снежная королева? Планирует ли компания осваивать новые территории и форматы?
Вугар Исаев: Те сети, которые развивались в формате 150–250 кв. М, понимают, что для них стратегия — увеличить площадь торговой точки до 500 — 700 кв. М. Так как для «Снежной королевы» стандартным форматом всегда было 800–1000 кв. м, это не задача для нас. Со своей стороны, мы не сокращаем количество магазинов, а проводим отдельные переезды, так как тщательно анализируем посещаемость торгового центра и ежегодно открываем новые точки продаж.Да, мы продолжаем осваивать новые территории и форматы. Для нас, скорее, интерес заключается в том, что за последние три года в некоторых торговых центрах с высокой посещаемостью мы отработали формат магазина верхней одежды с площадью меньше нашей стандартной — около 500 кв.
Какие современные тенденции, на ваш взгляд, будут определять рынок моды в России в ближайшие годы? Как он сможет выйти на докризисный уровень?
Вугар Исаев: Выход на докризисный уровень возможен при значительных изменениях в компании именно с точки зрения технологических возможностей.Необходимо удешевление выпускаемой продукции при полном сохранении ее качественных характеристик. Эта тенденция наблюдается в модном ритейле и сегодня, но это под силу только крупным компаниям. Мелким игрокам следует выбирать нишевые форматы, которые позволят им немного глубже выстроить личное взаимодействие продавца с покупателем. Теперь модель, когда маленькая компания пытается «сесть на хвост» крупной, просто открывая рядом магазин и покупая примерно такой же товар, не имеет шансов на успех.В любом случае, на рынке меха, поскольку проект маркировки вынуждает их, по крайней мере, платить какие-то налоги, и в результате они не могут давить ценой. Если говорить о разнообразии коллекций, дополнительных функциях и услугах (таких как, например, 0-0-36 рассрочки) и значительно большем количестве контактов с разными людьми через всевозможные каналы коммуникации — преимущество крупной компании на лицо. Поэтому небольшим компаниям всегда нужна осмысленная нишевая стратегия. Это могут позволить вполне успешные небольшие сети бутиков, потому что они отбирают часть общей аудитории за счет уникальных особенностей, специальных услуг и т. Д.
Опрашиваемый Медведев Максим
Прочтите эту и другие статьи в
Сегодня мы спустимся ниже государственного управления и поговорим о современном бизнесе в России, возьмем пример, как он работает и почему все работает так плохо там, где все может быть хорошо.
Все началось с того, что впервые в жизни я решил побороться с холодом зимой. До этого я просто прыгал из дома в метро, а в этот раз устал и выпросил шкуру козла из своих щедрых лап, то есть тулуп.
Все хотят быть модными
Но так как я никогда не разбирался в меховом бизнесе в Москве, а время было ограничено, первым делом нужно было бежать, гораздо ближе — к снежной королеве. А имя всем известно, казалось бы, не стоит ли серьезно обманываться за вещи стоимостью в полторы тысячи долларов?
В магазине сказали, что мы, конечно, можем их пояс укоротить, но болеет только хозяин, но вы можете обратиться в любой магазин снежной королевы, и они обязательно укорачивают.Мы выбрали время выходных и специально приехали в магазин, что было удобно по дороге. Хамская продавщица стала прятать глаза и говорить, что мы пришли напрасно и не может быть, чтобы в каждом магазине были ателье. Разочарованный бесцельной двухчасовой поездкой по пробкам, я пришел домой и обнаружил, что у меня на рукаве сломалась пряжка (металл раскололся на две части), а другой рукав вообще выполз!
Покупатель всегда прав
В неприятном досаде стали звонить в магазины, потому что невозможно написать королеве и получить быстрый ответ в сети.Снежная королева не знает, что такое Facebook. После получаса попыток дозвониться, на следующий день мы пошли в магазин, где была студия, и пообещали исправить все бесплатно.
Книга жалоб и предложений
Была как раз середина февраля. Портниха кивнула головой, сказала, что мы сами пойдем за нитками и пряжками, у них этого нет и быть не может (палатки с пряжками рядом все снесли, пряжки покупали еще часа три).И конечно бесплатно все зашьют, но … через три недели. Как раз к весне — заказов много, а портниха одна. Так что мне пришлось доплатить ей, чтобы забрать его в тот же день.
Когда я попытался написать жалобу (также потребовалось время, чтобы найти их электронную почту), я получил ответ с еще дюжиной несчастных людей, как я, прикрепленных к копии, с кривыми извинениями и не по теме, с которой я был адресация.
И в этот же день я узнал от знакомых, что при покупке кожаного плаща и дождя он сразу покрывался разводом и разводом.А при покупке куртки на молнии молния порвалась через несколько дней.
Смирись!
Получается, что для того, чтобы потратить тысячу долларов на одежду в России, нужно еще несколько дней помучиться, повесить трубку, объехать всю Москву, унизить себя и доплатить, чтобы просто надеть дорогое вещь. Итак, кто стоит за этой превосходной системой обслуживания клиентов? Вугар Мирзаханович Исаев.
Бизнес-оборотень
Сложно найти информацию по нему, но позвольте угадать с закрытыми глазами: без образования, родители из номенклатуры.Дело шло к красивым глазам. Меховой бизнес принадлежит человеку, который никогда в жизни не сталкивался с бизнесом и не делает различий между колониальным земледелием, которое возможно только с дубинкой, отнявшей у аборигенов все блага, и бизнесом.
Мы будем политкорректными до конца
В колониальной экономике, что покупать, полностью зависит от покупателя. Колониальная администрация покупает у нас нефть и ресурсы за копейки, а затем продает нам второсортные джинсы за большие деньги.Так что у жителей вообще ничего нет. Бизнес снежной королевы жив только при поддержке государства, но при таком отношении к покупателям долго не протянет.
Я сказал политкорректно!
Наглядной демонстрацией делового мастерства стало решение продавать наряду с верхней одеждой другую одежду в виде брюк и блузок, аргументируя это тем, что в России нет рынка и моды на верхнюю одежду. В течение года в магазинах оставались нереализованные вещи, компания понесла серьезные убытки.Интересно, какой теплой страной руководствовался Вугар Мирзаханович?
Проще понять, что происходит в России, сравнив ее с другими странами. Тогда станет очевидно, что русские — европейцы, азиаты — азиаты, а чеченцы и т. Д. — африканцы. И сразу становится понятно, почему на улицах танцуют лезгинку. И отношение к ним должно быть соответствующее, я мысленно представляю их танцующими вокруг костра с копьями и в набедренных повязках.То же и с российским бизнесом.
Вы должны знать, что имеете дело с индейцем, работающим в колониальной администрации, который купит у вас Манхэттен за бусы. А потом вы отдаете ему эти бусинки за пустую консервную банку. В такой ситуации, наверное, бессмысленно требовать какого-то человеческого отношения.
Восток есть восток, запад есть запад, и они не могут соединиться
Если на пачке сигарет « Беломор » или « Прима » Что вы курите, написано «Идигов продукт», то ваш рубль пополнит карманы владельца этой чеченской компании Муса ИДИГОВА (по Кстати, большой друг Александра Руцкого).
Если вы купите бутылку пива « Балтика », то уплаченные вами деньги перейдут к осетинскому Теймураза БОЛОЕВА , возглавляющему пивоваренную компанию « Балтика », в которую входят заводы в Санкт-Петербурге, Туле, Ростове-на-Дону. -Дон и Самара.
Если вам нравится петербургское пиво Комбинат имени Степана Разина , то вашими деньгами управляет крупный грузин Гия ГУИЧИА , семье которого принадлежит этот завод.
Если вы купили буханку хлеба или булочку в Москве, то уплаченные вами и миллионами москвичей гроши сольются в ручейки, которые потекут от пекарни к столичному монопольному производителю дрожжей — Московскому дрожжевому комбинату (ныне АО «« Дербеневка »), а точнее его владельцу, азербайджанцу Агарагиму Джафарову … Кстати, именно он организовал продажу туркам огромной пивоварни, построенной в Москве на бюджетные деньги, которая сейчас производит пиво « Ephesus Pilsner » и « Old Miller ».
Если вы зашли перекусить в Макдональдс, то знайте, что директор российского отделения этой американской компании — чеченец Хамзат ХАСБУЛАТОВ .
Если вы купите лотерейные билеты « Русское лото », то, может быть, вы получите что-то … из доходов владельца этого бизнеса, чеченца Малика САЙДУЛЛАЕВА … Вы могли слышать это имя, он был одним из кандидатов в руководство Чечни.
Если вы ехали в Москву посмотреть шикарный подземный торговый комплекс на Манежной площади, то знайте, что им управляет известный чеченец Умар ДЖАБРАИЛОВ , хотя комплекс строился не на его деньги. Кстати, этот Умар, а также еще один чеченец Руслан БАЙСАРОВ , известный как отец последнего ребенка Кристины Орбакайте, являются «кураторами» крупнейших отелей и офисных комплексов Москвы: «Россия», «Рэдиссон ». Славянская »,« Центр международной торговли »(« Совинцентр »),« Смоленский проезд ».
Если вы сделали покупки в Москве на ветхом Черкизовском вещевом рынке или посетили модный ресторан « Прага », то в обоих случаях вы обогатили их общего хозяина — кавказского горца Тельмана ИСМАИЛОВА (он же спонсор певец Авраам Руссо).
Если вы ехали заправлять машину, то посмотрите название заправки. Написано « Лукойл » Это азербайджанский нефтяной концерн Вагита АЛЕКПЕРОВА … Написано « MTK ». Это бизнес Шалва Чигиринский , президент Московской нефтяной компании (которой принадлежит « MTK »). Кроме того, деловыми партнерами ЧИГИРИНСКОГО являются Вячеслав БАСАЕВ (родственник этого человека) и выше Руслан БАЙСАРОВ .
Если вы решили положить деньги на депозит банка «БИН» , то знайте, что он принадлежит ингушскому клану ХУЦЕРИЕВ … Банк вырос за счет обслуживания безналоговой зоны в Ингушетии.А когда глава клана Михаил ГУЦЕРИЕВ (в свое время он был вице-спикером Госдумы от ЛДПР) был поставлен в январе 2000 года во главе « Славнефть », то банк стал с большой выгодой для себя « сервис » Финансовые потоки этой нефтяной компании (более 3/4 ее акций находятся в государственной собственности России и Белоруссии). Весной 2002 года ГУЦЕРИЕВА уволили, и активы БИН-банка сразу уменьшились на четверть.
Если вы работаете в компании со счетами в Московском Индустриальном Банке (а их много в Москве, Владимирской области и других регионах), то спросите своего директора, возглавляет ли эту компанию надежный чеченский Абубакар АРСАМАКОВ банк. И почему он регулярно помогает довольно состоятельному чеченскому-московскому -стилю-?
Если вы купили пакет молока « Домик в деревне », кефира « Bio-Max », сока « J 7 » или баночку « Miracle yoghurt », посмотрите на упаковку — и вы увидит одноименное название, морду непонятного животного.Это знак компании « Вимм-Билль-Данн », которая производит всю эту продукцию. А председатель совета директоров компании и один из основных ее владельцев — грузин Давид ЯКОБАШВИЛИ .
Если вы решили купить шубу или дубленку в широко разрекламированном ТРЦ « Снежная королева », то имейте в виду, что этим бизнесом управляет азербайджанец Вугар Исаев .
Если вы зашли на территорию в Москве ВВЦ (более известна под старым названием ВДНХ) и видите в выставочных павильонах торговые ряды, а на переулках много ларьков, то знайте, что вся эта торговля находится под надзором. кавказец, первый заместитель генерального директора ВВЦ Магомед МУСАЕВ … Кстати, зять известного политика Рамазана АБДУЛАТИПОВА .
Уфалейникель продажа оборудования. Бинбанк уничтожит уфалейникель
Обанкротившийся завод «Уфалейникель» уйдет с молотка. Оборудование и имущество будут выставлены на продажу до конца осени. Однако потенциальные покупатели из разных уголков Урала, по данным URA.RU, уже приезжают на завод, чтобы осмотреть имеющиеся лоты.
«В пресс-службе Минэкономразвития области подтвердили, что конкурсный управляющий готовит продажу всего имущественного комплекса, который включает производственные здания, всю инфраструктуру и административно-бытовой комплекс.Мэр Верхнего Уфалей Вера Ускова сообщила, что продажа недвижимости начнется в конце ноября. Для конкретных инвесторов будут увеличены лоты », — сообщает интернет-издание.
Напомним, Уфалейникель прекратил работу в апреле 2017 года, около 2,5 тысяч человек остались без работы. Тем не менее, владельцы решили сохранить и оставить весь производственный потенциал. Осенью 2017 года было объявлено, что на месте бывшего комбината будет создан бывший комбинат «Уфалейникель», который должен был объединить несколько предприятий.Предложение вызвало интерес у торговцев. В ноябре проект был представлен руководству города и губернатору Челябинской области Борису Дубровскому. Он получил высокую оценку Фонда развития моногородов и пообещал Верхнему Уфалею до конца 2018 года около 800 новых рабочих мест, но поддержки со стороны руководства региона не было.
Что не понравилось главе региона в проекте, пока непонятно, но он сразу дал понять, что у него другие планы на участок — казахстанские трубы.Однако с казахстанским ТОО «КСП СТАЛЬ» (Павлодар), благодаря которому на площадке Уфалейникель мог появиться трубный завод, тоже все туманно. Сама компания до сих пор ни разу не прокомментировала эти планы в СМИ и публично не подтвердила свое намерение построить трубный завод в Уфалей.
Одно можно сказать наверняка — существующим трубочникам, которые могут оказаться в неравных условиях с иностранными конкурентами, это не понравилось, и что трубы все еще находятся на том же месте, что и Промпарк в воображении инициаторов.
Очевидно, что собственники и кредиторы не интересуются Уфалейникелем и его производственными мощностями как бизнесом. И для них сегодня он просто неликвидный балласт. Но городу и бывшим металлургам это не легче. Ситуация на территории завода хоть как-то сдвинется с места, только после того, как то, что еще не вытащили с завода, уйдет с молотка и появится новый хозяин, рассматривающий площадку не как источник металлолома, а как основа для строительства нового завода или маловероятного возрождения старого.
Однако пока молчание идет о планах, и речь идет только о распродаже активов обанкротившейся компании и надежде, что когда-нибудь здесь появится продукция, а может и не на единицу меньше.
Бинбанк Михаила Гуцериева, получившего «Уфалейникель» за долги, может закрыть компанию.
Цены на никель упали, поэтому «Уфалейникель» находится на грани закрытия. Новый владелец предприятия — Бинбанк Михаил Гуцириев и Михаил Шишханов все равно похож на завод и рабочих.«Уфалейникель» планирует приостановить производство из-за убытков, «которые покрываются кредитными ресурсами», — сообщила пресс-служба губернатора Бориса Дубровского по итогам встречи 4 февраля с собственниками и руководством завода.
Отметим, что выручка компании за 2016 год составила 4,8 млрд рублей. Убыток 1,4 млрд руб. Все из-за более низких цен на никель. На данный момент предприятие уже приостановлено и объявлены сокращения. Судя по всему, миллиардер не хочет заниматься «Уфалейникелем».Отметим, что никель — стратегическое сырье для России. «Уфалейникель» — второе, помимо «Норильского никеля» Олега Дерипаски и Владимира Потанина, по добыче ценного ресурса. Никель является основой большинства жаропрочных материалов, используемых в авиакосмической промышленности для деталей силовых установок. Это не уголь, который можно добыть даже в Польше, даже в Африке. Его производят не многие страны. Тем не менее Гуцериев фактически разоряет предприятие …
Эксперты считают, что с Уфалейникилом произойдет то же самое, что и с группой компаний Kingcole, владеющей угольными разрезами в Ростовской области.
По старому сценарию?
Напомним, в 2011 году Гуцериев сообщил ростовскому губернатору Василию Голубеву, что будет проведена «реорганизация», и он направит 9,5 млрд рублей на поддержку шахт. Более того, Гуцериев пообещал создать дочернее предприятие «Ростов Антрацит», которое будет передано на реорганизацию рудника. Проект, по мнению экспертов, должен был окупиться за 3-4 года. Правда оказалась, что Гуцериев солгал губернатору.Гуцериев вложил всего 68 миллионов рублей!
Кстати, «дочка» Гуцериева действительно создана. Только «Ростовский антрацит» оказался во владении офшорных компаний: Willburg Finance Limited, Lionberg Finance Limited, Sarrington Trading Limited, Fortfield Enterprises Limited, каждой из которых принадлежало по 25% компании.
Кроме того, эти офшорные компании продают часть шахт (шахта «Дальняя» и шахта «Обуховская») иностранному инвестору; остальные рудники были переданы другой условно хуцериевской структуре группы компаний Kingcole.Его формальным владельцем был Владимир Пожидаев — топ-менеджер Гуцериева. К 2014 году ООО «Кингкоал» работало с чистым убытком 413,7 млн руб.
Еще в 2015 году ООО «ЧОП Форт» подало иск о банкротстве в отношении одной из крупнейших угольных компаний Ростовской области — ООО «Кингкоул Юг» (входит в группу компаний «Кингкоул»). В 2016 году дочерняя компания Kingcole — угольная компания «Алмазная» была признана банкротом! Сейчас регион пытается спасти шахты. Корпорация регионального развития подписала договор с Ростбанком о выкупе прав требований, обеспеченных залогом, трем предприятиям Kingcole LLC и смогла добиться выплаты задолженности по заработной плате.Но рабочие до сих пор должны более 300 миллионов рублей.
Что случилось? Фактически Гуцериев пообещал губернатору, что вложит большие деньги и сделает угольную отрасль эффективной. Но после он создал офшор, который передавал иностранным инвесторам прибыльные шахты и убыточные компании бывшего топ-менеджера Гуцериева. Кстати, есть информация, что «на самом деле шахты и принадлежали, и принадлежат Гуцериеву, а Пожидаев только« сдал их в аренду »на три года.А Пожидаев ничего не мог поделать с проблемными активами, и начались дела о банкротстве. Так Гуцериев бросил рабочих и губернатора Голубева?
Кстати, примерно такая же схема была реализована в Кемеровской области. Там к 2010 году ОАО «Русский Уголь» через дочернее предприятие ЗАО «Евтинский разрез» владело лицензией на добычу угля из одноименного разреза. Но у Разреза накопилось 27 миллионов рублей долга. После этого пошла «реорганизация». Топ-менеджеры в срочном порядке переоформили лицензию на право пользования недрами другому дочернему предприятию «Русского угля» — ООО «Русский уголь — Кузбасс».А ЗАО «Разрез Евтинский» возбудило дело о банкротстве через Арбитражный суд.
В ходе судебного разбирательства выяснилось, что у Разреза долга не 27 миллионов рублей, а 115 миллионов рублей! Отметим, что стоимость актива составляет 31 миллион рублей! Разве не легко выбраться из долгов, воспользовавшись временем перерегистрации в дочерние компании? Через строчку хочу задать риторический вопрос — социально-ответственный миллиардер Гуцериев? Ясно, что нет. Но когда его компания задолжала 300 млн рублей зарплате рабочим, семьям которых нечего есть, он отмечает свадьбу сына за 76 млрд рублей (!). Это своего рода «рекорд».
Опыт работы
Отметим, что Гуцериев ранее имел проблемы с законом. Его подозревали в невыплате 14,5 миллиона рублей. В частности, 12 февраля 2007 г. Михаилу Сафарбековичу было предъявлено обвинение по подпункту «б» части 2 статьи 199 УК РФ («Уклонение от уплаты налогов с юридического лица в крупном размере»). В том же году стало известно, что по результатам выездной проверки 1 декабря 2006 г. власти предъявили «Русснефти» налоговые претензии на сумму 17.1 млрд руб. (сумма налогов и пеней 14,5 млрд руб. и штрафа 2,6 млрд руб.).
28 августа 2007 года Тверской суд Москвы вынес санкцию на заочный арест Гуцериева, удовлетворив ходатайство Следственного комитета при МВД России. Миллердер объявлен в международный розыск! Например, каждая семья, посетившая свадьбу, получила сундук с чистым золотом … В 2010 году «все обвинения с Михаила Гуцериева были сняты, уголовные дела прекращены.«Эта разработка до сих пор загадочна. Почему? За что?
Ну, Гуцериев вернулся« на родину ». И что? Теперь рудники и предприятия разоряются, а людям не платят. И все это под подозрительными и одобрительными кивками. губернаторов, которые затем пожимают плечами. В результате в рейтинге журнала Forbes «Самые богатые семейные кланы России 2016» семья Гуцериевых заняла первое место с общим капиталом почти 10 млрд долларов.
Спасибо большое, Михаил, мы все сделали оперативно, а главное, мне все понятно… С тех пор мы нашли общий язык. Я хотел бы продолжать общаться с вами и в будущем. Надеюсь на плодотворное сотрудничество.
Олеся Михайловна — Генеральный директор ООО «ВКС»
От лица предприятия ГУП «Севастопольское авиационное предприятие» выражаем благодарность за профессионализм и оперативность работы Вашей компании! Желаем Вашей компании дальнейшего процветания!
Гуськова Лилия Ивановна — менеджер. ГУП «САП»
Спасибо, Майкл, большое за помощь в дизайне.Очень квалифицированный сотрудник +5!
Надя Шамильевна — предприниматель ИП Аношкина
От имени АКБ-Авто и от себя лично выражаю благодарность Вам и всем сотрудникам Вашей компании за продуктивную и качественную работу, чуткость к требованиям клиентов, оперативность в выполнении заказанных работ.
Насибуллина Альфира — старший менеджер АКБ-Авто
Хочу поблагодарить консультанта Михаила за отличную работу, своевременные и полные консультации.Очень внимательно относимся к проблемам и вопросам клиентов, оперативно решаем самые сложные ситуации, которые мне показались бы. С Михаилом очень приятно работать !!! Теперь буду рекомендовать вашу компанию своим клиентам и знакомым. И консультанты в техподдержке тоже очень вежливые, внимательные, помогли справиться с непростой установкой ключа. Спасибо!!!
Ольга Севостьянова.
Получить ключ оказалось очень легко и даже приятно. Большое спасибо за помощь менеджеру Майклу.Объясняет сложные и масштабные вещи для понимания емко, но очень понятно. Кроме того, я позвонил на бесплатную горячую линию и на сайте вместе с Михаилом оставил заявку. Получил ключ за 2 рабочих дня. В общем, рекомендую, если вы экономите свое время, но при этом хотите иметь понимание — что вы покупаете и за что платите. Спасибо.
Левицкий Александр Константинович Самара
Персональная благодарность консультанту Михаилу Владимировичу за оперативную консультацию и работу по ускоренному получению сертификата электронной подписи.Во время предварительной консультации подбирается оптимальный набор индивидуальных услуг. Окончательный результат получается сразу.
Стоянова Н.Л. — Главный бухгалтер ООО «СИТЕКРИМ»
Спасибо за оперативную работу и грамотную помощь! Консультацией осталась очень довольна!
Дмитрий Фомин
ООО «Эксперт Система» благодарит консультанта Михаила за оперативную работу! Желаем вашей компании роста и процветания!
Суханова М.С. — Оценщик ООО «Экспертная система», г. Волгоград
Спасибо консультанту, который представился Майклом, за оперативную работу с клиентами.
Пономарев Степан Геннадьевич
Огромное спасибо консультанту Михаилу за помощь в получении ЭЦП. Для оперативной работы и консультирования по вопросам, возникающим в процессе регистрации.
Леонид Некрасов
Компания в лице консультанта Майкла делает невозможное! Ускорение аккредитации менее чем за 1 час! Оплата при оказании услуг. Думал, этого не бывает. С полной ответственностью могу посоветовать обратиться в Центр выдачи электронных подписей.
Ситуация, сложившаяся в ОАО «Уфалейникель», предприятии, ранее являвшемся градообразующим для Верхнего Уфалей, остается в центре внимания. Ольга Березкина, председатель совета директоров ОАО «Уфалейникель», рассказала о том, что сейчас происходит на промплощадке предприятия и есть ли перспективы возобновления производства.
Ольга Викторовна, ситуация в Верхнем Уфале сейчас тяжелая. Расскажите, что руководство и собственники ОАО «Уфалейникель» делают для города, для своих сотрудников?
Вы правы, ситуация действительно сложная.ОАО «Уфалейникель» — предприятие с многолетней историей и важное значение для города и всего региона. Однако в том виде, в котором предприятие существовало раньше, оно больше не может функционировать. Для большинства специалистов этот факт был очевиден уже довольно давно, но собственники и руководство предприятия приложили все усилия, чтобы отсрочить момент прекращения производства. К сожалению, ввиду истощения существующей сырьевой базы, технического и морального износа оборудования, а также крайне негативной конъюнктуры рынка, у предприятия, к сожалению, не было никаких перспектив.
Многие годы компания работала в убыток и привлекала кредитные ресурсы, чтобы хоть как-то сводить концы с концами и хотя бы платить зарплату сотрудникам. К сожалению, долго так продолжаться не могло. Фактически это привело к остановке производства, ликвидации и дальнейшему возможному банкротству предприятия.
Обращаю ваше внимание на следующее: когда мы говорим о ликвидации и банкротстве предприятия, мы, прежде всего, имеем в виду прекращение морально устаревшего и убыточного производства, которое есть сейчас.На мой взгляд, в Верхнем Уфалей есть развитая производственная инфраструктура ОАО «Уфалейникель» и достаточное количество квалифицированных рабочих, чтобы приступить к реализации новых производственных проектов, которые будут экономически эффективными, современными и востребованными в регионе и в стране в целом.
Мы начали работу с рабочей группой Фонда развития моногородов (ФРМ) с целью использования элементов имущественных комплексов предприятия в большом проекте, который реализуется рабочей группой ФРМ практически с начала этого года. .Основная цель группы — дать второе дыхание производству и экономике Верхнего Уфалей путем создания новых рабочих мест и привлечения иностранных инвестиций.
Проект создания ТОСЭД, поиск инвесторов, поддержка действующих предприятий, решение проблемы теплоснабжения, привлечение инвесторов и загрузка имеющихся производственных мощностей — это забота не только администрации городского округа и областное правительство. Наши проблемы и возможности обсуждаются на федеральном уровне с участием министерств и ведомств.Рабочая группа FRM ищет лучший выход из ситуации. Курирует этот проект лично руководитель приоритетной программы «Комплексное развитие моногородов» Ирина Владимировна Макиева.
Именно при поддержке правительства области и при активном содействии этой рабочей группы удалось решить вопрос передачи котельной в муниципальное предприятие и ввода ее в эксплуатацию. Сейчас мы работаем над более амбициозной темой — «Индустриальный парк Уфалейникель».Считаю, что при такой профессиональной поддержке на региональном и федеральном уровнях проект можно будет реализовать в кратчайшие сроки.
В прессе активно обсуждался проект придания Верхнему Уфалей статуса ТОСЭД. Индустриальный парк — какое-то альтернативное направление?
Фактически «Индустриальный парк Уфалейникель» может стать инструментом реализации проекта ТОСЭД. Ведь при приглашении инвесторов на территорию города необходимо понимать, на каких земельных участках можно построить новые производства, как обеспечить электроснабжение новых технологических комплексов, как организовать транспортную составляющую и т. Д. обеспечить сохранность имущества.Ведь внешним инвесторам нужна не только оборудование, но и вся производственная инфраструктура. С нуля создавать его очень долго и дорого.
От имени Губернатора Челябинской области Б.А. Дубровского, принятого нами 18 августа 2017 года, мы формируем концепцию Индустриального парка, в который могут приходить внешние инвесторы. Для этого мы приступили к зонированию территории Уфалейникеля. Выделяем земельные участки и цеха с имеющимся оборудованием, готовым к работе, а также земельные участки, отдельные постройки, которые могут привлечь инвесторов.
Насколько это возможно при уже начатой процедуре ликвидации, при уже поданных заявлениях о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом?
На мой взгляд, это лучшее направление для подготовки к ликвидации ОАО «Уфалейникель». В основном речь идет о ликвидации производства никеля и ликвидации юридического лица, но никто не собирается ликвидировать, например, добычу кварцита, которая может быть прибыльной. Нужную городу железнодорожную инфраструктуру ликвидировать никто не собирается.Наши мастерские могут быть полезны не только для производства никеля. Например, ремонтно-механический цех — это полностью самодостаточное производственное предприятие, и оно более ценно как существующее производство, чем как набор машин для продажи.
Еще в июне этого года родилась идея формировать имущественные комплексы. Сейчас мы уже запустили эти комплексы, чтобы максимально загрузить блоки промплощадок, которые могут приносить прибыль, которые могут дать людям рабочие места, и которые останутся после ликвидации ОАО «Уфалейникель».
Поверьте, руководству предприятия пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить кредиторов, заложивших основную часть имущества ОАО «Уфалейникель», в целесообразности создания таких производственных комплексов.
Конечно, проще было бы остановить производство, установить охрану по периметру и дождаться начала конкурса, на котором имущество будет продано с аукциона. В такой ситуации имущество, как мы полагаем, в основном будет потрачено на переработку в металлолом.Большинство так называемых «инвесторов», обратившихся к нам, прислали именно такие предложения. Никто не инвестировал бы в производство, если бы не было гарантий покупки недвижимости в виде имущественных комплексов, сохранности производства, железнодорожной и другой инфраструктуры.
На мой взгляд, это противоречит интересам всех заинтересованных сторон. Поэтому на протяжении всего 2017 года у нас были очень сложные переговоры с государственными органами, нашими кредиторами и потенциальными инвесторами. Свою цель в остановке устаревшего производства ОАО «Уфалейникель» мы видим как начало развития новых современных производств на его имущественной базе.
«Может ли завод больше не производить никель?» Неужели этого нельзя было избежать?
В середине 2015 года по рекомендации собственника я вошел в команду топ-менеджеров, которым было поручено провести оценку предприятия и вывести экономику ОАО «Уфалейникель» на безубыточность. С декабря антикризисные меры принимаются под руководством генерального директора УК «Русникель», профессионала высочайшего класса — Олега Борисовича Звигуна.Он принял все возможные меры для сохранения производства, выхода из затяжного кризиса и восстановления сырьевой базы.
Мы максимально полностью реструктурировали кредитный портфель. Самым сложным было наладить регулярные поставки руды, несмотря на истощение седьмого участка Серовского рудника. Удалось оптимизировать стоимость железнодорожных перевозок, повысить производительность производства и оборачиваемость запасов. Летом 2016 года впервые за несколько лет компания получила операционную прибыль.
Однако к осени проблема освоения рудной базы обострилась. Освоение новых участков пришлось начать за несколько лет до полного истощения существующего карьера. Олег Борисович подключил все возможные научные и административные ресурсы для поиска альтернативы руднику Серова. Мы обследовали около десятка месторождений, в том числе Сахаринское, Буруктальское, бездействующие участки Серовского рудника. Единственным окном возможностей было использование в переходный период третьего участка в Серове и параллельная подача заявки на новое месторождение.Время было крайне ограничено, но после нескольких месяцев консультаций и переговоров администрация Серова заняла совершенно неконструктивную позицию, выдвигая заведомо невыполнимые требования к проекту и создавая искусственные препятствия для решения этой проблемы.
Катастрофическое повышение цен на кокс сразу после этого привело к тому, что себестоимость производства никеля в два раза превысила выручку от его реализации. Конечно, с такими потерями об инвестировании в рудную базу не могло быть и речи.Обстоятельства окончательно закрыли возможность дальнейшего кредитования производства и привели к полной остановке предприятия.
Остановка производства сопровождалась консервацией и передачей имущества под охрану. Как вам удалось это организовать без дополнительного финансирования? Насколько безопасно имущество?
Выплаты при сокращении персонала на сумму более 200 млн руб. Провести без кредита было невозможно. Вопрос с финансированием собственникам удалось решить в самый сложный период — во втором квартале 2017 года.Для нас полнота и своевременность выплат всем действующим и уволенным сотрудникам предприятия была и остается главным приоритетом.
В мае этого года была подготовлена стратегия подготовки компании к ликвидации. Мы понимали, что содержание и охрана промышленных объектов в Верхнем Уфале, Черемшанке и Серове потребует значительных финансовых ресурсов, и без каких-либо источников дохода существует большая опасность не удержать предприятие от классической банкротной «распиловки» на металлолом.Уже тогда стали появляться слухи и статьи о том, что мы не можем обеспечить сохранность имущества. Эти слухи спровоцировали отдельных граждан на противоправные действия, которые мы стараемся максимально пресекать.
Безусловно, мы придаем особое значение защите материальных ценностей предприятия. При этом одним из основных факторов обеспечения сохранности имущества является понимание всеми сотрудниками того, что оборудование предприятия в том или ином виде будет модернизировано и продолжит работать.Готовясь к запуску устойчивого и непрерывного производства, персонал предприятия сам будет стремиться не допустить недоукомплектованности оборудованием.
— То есть мастерские Уфалейникель будут работать?
В связи с отсутствием возможности продолжения выплавки никеля все усилия руководства предприятия направлены на поиск возможностей для диверсификации производства.
Первым из реализованных бизнес-проектов стало производство кварцевого гравия для нужд металлургической промышленности области.ООО «Курминский кварцит», дочернее предприятие «Уфалейникеля», уже производит и отгружает товарную продукцию.
В то же время железнодорожники получили дополнительную производственную нагрузку. Наш первый арендатор — ООО «Уфалейтранс», что следует особо отметить в части его образования.
Начальник железнодорожного цеха после процедуры сокращения персонала и консервации оборудования цеха не побоялся взять на себя риски и ответственность самостоятельного развития бизнеса железнодорожных перевозок с нуля.Он провел огромное количество переговоров с потенциальными клиентами и теперь достиг объема железнодорожных перевозок более ста вагонов в месяц. Следует отметить, что большинство привлеченных клиентов — это внешние клиенты, которые ранее не получали эту услугу от нашей компании, подержанные автомобили. За четыре месяца работы вновь образованного предприятия значительные объемы грузов средних и малых предприятий были переориентированы с автомобильной на железнодорожную логистику.
Ранее я отмечал, что избежать банкротства ОАО «Уфалейникель», по всей видимости, не удастся.Но это обстоятельство можно и нужно даже использовать, чтобы вдохнуть новую жизнь в производственный потенциал Верхнего Уфалей. Как уже отмечалось, индустриальный парк будет создан на базе имущества предприятия. В то же время инвесторы готовы вести переговоры об инвестировании в новую площадку Индустриального парка, не обремененную огромными долгами ОАО «Уфалейникель». Весь этот год мы встречаемся с представителями бизнеса, которые изучают возможности инвестирования в развитие коммерческого производства в Верхнем Уфалей.Переговоры значительно усложняют текущий уровень рисков, связанных с предбанкротством ОАО «Уфалейникель», и препятствуют привлечению инвесторов как в отдельные блоки нашего производственного комплекса, так и в актив в целом. Поэтому многие инвесторы ждут досрочного завершения процедуры банкротства ОАО «Уфалейникель», чтобы инвестировать в Верхний Уфалей с минимальными рисками.
До недавнего времени дополнительным сдерживающим фактором для потенциальных инвесторов, конечно же, была возложенная на предприятие обязанность по содержанию котельной.Однако собственникам и менеджменту ОАО «Уфалейникель» эту проблему удалось решить.
— Как вам удалось решить эту проблему?
Проблема обеспечения бесперебойного функционирования котельной действительно оставалась нашим приоритетом до августа 2017 года. В условиях ликвидации и потенциального банкротства необходимо было обеспечить сохранность ее оборудования и обеспечить подготовку к работе в зима. Как вы знаете, в условиях, когда предприятие работало, обслуживание котельной не было обременительным для ОАО «Уфалейникель».Основным источником работы котельной был пар, производимый шахтными печами. Однако после остановки работы шахтных печей «свободного» тепла нет. Поскольку нет ресурсов на закупку сырья, необходимого для работы котельной. В такой ситуации существовал значительный риск «входа» в осенне-зимний отопительный сезон без должного уровня подготовки. Руководство региона поставило перед руководством ОАО «Уфалейникель» задачу — любыми способами обеспечить подготовку котельной к зиме.Несмотря на острую нехватку средств, в том числе заработной платы, к концу июля мы смогли полностью подготовить котельную к запуску. Но мы не смогли погасить долг перед поставщиком газа, и поставщик, соответственно, приостановил подачу газа в котельную.
Благодаря решениям областного правительства ситуация с котельной успешно разрешилась. Руководство предприятия и руководство Верхнеуфалейского городского округа (прим. Автора ВГО), осознавая высочайший уровень социальной значимости данного вопроса, смогли организовать конструктивное взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами и обеспечили передачу котельной. Дом в долгосрочную аренду МУП Энергетик (Верхний Уфалей).При этом котельная и все оборудование были переведены в полностью рабочее состояние и подготовлены к работе в зимних условиях.
МУП «Энергетик» приняло от нас котельную без каких-либо обременений, связанных с нашими долгами за газ и накопившимися долгами населения.
Теперь мы можем сосредоточиться на главном — обеспечении сохранности имущества, формировании производственно-имущественных комплексов, доведении дочерних обществ до самоокупаемости. Успешная реализация этих мер позволит задействовать сокращенные рабочие места в новых отраслях и снизить социальную напряженность в городе.
Вопрос всех волнует, в связи с тем, что предпринимаются попытки создания новых предприятий, планируется ли набор сотрудников, и кому отдается предпочтение при приеме на работу?
Остановка производства и процедура ликвидации, введенная ОАО «Уфалейникель», в основном заключалась в сокращении персонала. С момента формирования «точек роста» на базе имущества ОАО «Уфалейникель», в том числе путем создания дочерних обществ, начался набор, пусть и небольшой, уволенных сотрудников для работы на этих предприятиях.
Мы начали работу со службой занятости с целью подбора персонала с использованием компетенций этой службы.
По мере создания новых дочерних компаний и привлечения новых инвесторов в индустриальный парк, соответственно, потребность в привлечении дополнительных сотрудников будет возрастать.
— Как организована работа по поиску инвесторов и предложению перспективных объектов на Уфалейникеле?
Учитывая успешный опыт решения задачи подготовки котельной к отопительному сезону, мы продолжили работу в тесном взаимодействии с органами государственной власти Челябинской области.В настоящее время по поручению губернатора мы участвуем в совместной разработке с администрацией ВГО концепции Индустриального парка на базе имущественного комплекса ОАО «Уфалейникель».
При этом мы исходим из того, что на предприятии сохранилась транспортная и энергетическая инфраструктура, а это значительно расширяет возможности по перепрофилированию невостребованных производственных мощностей, по привлечению резидентов во вновь созданный Индустриальный парк. Прототипом такого резидента стало ООО «Курминский кварцит».Теперь наша задача — подготовить остальную инфраструктуру для создания Индустриального парка и юридического оформления этого проекта. Если нам это удастся, то уже в 2018 году в Индустриальный парк Уфалейникель могут прийти новые инвесторы, для которых такая площадка будет интересна и выгодна в связи с преимуществами, предоставляемыми им статусом резидента ТОСЭД.
— Какие еще новые предприятия могут появиться в ближайшее время на площадке Уфалейникель?
Сейчас мы находимся на важном и сложном этапе создания предприятия по добыче и переработке мрамора на Черемшанке.Ведем переговоры о запуске части металлургического комплекса на основной площадке Уфалейникель.
В целом формируется общая стратегия развития металлургического блока на базе собственности ОАО «Уфалейникель». Первоначально инвесторы интересовались прежде всего переработкой шлака в абразивный материал и продажей шлака как такового.
Сейчас предложения сформированы и обсуждаются еще два дополнительных проекта. Во-первых, планируется возобновить работу одной из пяти шахтных печей по переработке конвертерного шлака медного производства.Функциональность этой печи и связанной с ней производственной инфраструктуры уже восстановлена.
Во-вторых, у нас были предложения по загрузке некоторых секций печи, в том числе на условиях аренды. Мы не уверены, что аренда обеспечит долгосрочный интерес инвесторов к продаже металлургических сегментов производства. Однако на данном этапе прорабатываются все предложенные варианты.
То есть Уфалейникель не уходит с рынка цветных металлов и переходит на производство меди? Не боитесь, что Уфалей может стать вторым Карабашем — самым грязным местом на планете?
Нет оснований для таких опасений.Обсуждаемые нами производственные процессы аналогичны никелевым штейнам. Перерабатываемое сырье (металлургический шлак и хромит), как и никелевая руда, содержит определенное количество серы. При этом с учетом расчетных объемов загрузки выбросы в атмосферу будут несравнимо меньше тех выбросов, которые произошли при эксплуатации никелевого производства. Чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду, предыдущее производство никеля было оборудовано очень серьезной системой газоочистки, которая до сих пор находится в рабочем состоянии.
В целом мы предполагаем, что производство в Индустриальном парке будет достаточно диверсифицированным. Теперь, в преддверии получения городом статуса ТОСЭР, есть возможность найти инвестора или арендатора на базе управления капитального строительства. Ведь перепрофилирование любых производственных мощностей будущего Индустриального парка, а также их последующее поддержание в технически исправном состоянии связано с необходимостью привлечения застройщиков. Это, в свою очередь, требует привлечения производственных мощностей в строительную отрасль, и нам есть что предложить заинтересованным сторонам в этой сфере.
В качестве примера могу также привести производственные мощности по ремонту электродвигателей с потенциальными инвесторами, с которыми мы сейчас ведем переговоры. Квалифицированный персонал в Верхнем Уфалей и наработанные годами бизнес-процессы — дополнительные преимущества нашего города при привлечении потенциальных инвесторов.
— Насколько нам известно, сейчас предприятие находится в стадии ликвидации, что будет дальше?
Действительно, ОАО «Уфалейникель» в настоящее время ликвидируется.В конце августа основной кредитор компании — ОАО «Рост Банк» — подал иск с заявлением о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом. Ликвидационная комиссия также обратилась в суд с заявлением о намерении подать заявление о банкротстве. Судя по всему, банкротство ОАО «Уфалейникель» неизбежно. Однако, как я указывал ранее, это обстоятельство следует максимально использовать для создания новых современных производств в Верхнем Уфале на базе устаревшего и убыточного производства ОАО «Уфалейникель», обремененного крупными долгами.Как мы уже говорили ранее, большинство инвесторов, с которыми мы ведем переговоры, также ждут скорейшего завершения процедуры банкротства, чтобы инвестировать в развитие производственной площадки Уфалейникеля без юридических и финансовых рисков.
Рассмотрение заявления о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом назначено на 25 октября текущего года. Мы полагаем, что арбитражный управляющий, назначенный судом, сможет использовать наш опыт и нашу концепцию индустриального парка в процедурах банкротства и при организации конкурсных торгов.В этом случае привлечение инвесторов будет максимально прозрачным и позволит продавать на конкурсных торгах не единицы разрозненного оборудования со скидкой, а уже готовые к эксплуатации производственные мощности, оснащенные всей инфраструктурой площадки предприятия.
Семья Михаила Гуцериева. Свадьба сына Михаила Гуцериева. Фото. видео. Становление и начальный период хозяйственной деятельности
Имя миллиардера Михаила Гуцериева много лет значится в списках журнала Forbes, не опускаясь ниже 20-й отметки.Он является основным акционером Промышленно-финансовой группы САФМАР, в которую входят не только крупнейшие нефтегазовые компании России, но также пенсионные фонды, лизинговые и страховые компании.
Михаил Гуцериев — один из немногих отечественных предпринимателей, чья карьера началась с низшей ступени и постепенно привела его к нефтяным магнатам. С юных лет в его характере сочетаются две несовместимые черты — предприимчивость и любовь к искусству. Со временем он не расточает своего романтического настроения, а пишет стихи, ставшие знаменитыми сочинениями и исполняемые настоящими светилами российской сцены.
Первые шаги
Михаил Гуцериев родился 9 марта 1958 года в казахстанском городе Астана, куда его ингушские предки были депортированы из Владикавказа в феврале 1944 года. Из поколения в поколение эта семья передавала историю легендарного деда, который покорили Крестовый перевал и оказались в Грузии. Ему было всего девять лет, он так хотел учиться, что отправился на этот нелегкий путь босиком. На протяжении всей жизни Михаил носил гордость и уважение к своим предкам.Семья Михаила была большой, поэтому особого достатка не было.
На фото Михаил Гуцериев
Когда Мише было три года, их семья смогла вернуться в Грозный. Помимо учебы в школе № 23, мальчик любил читать и посещал музыкальную школу, где осваивал игру на скрипке и фортепиано. Первые деньги будущему миллиардеру удалось заработать в 13 лет. Вместе с друзьями они начали делать открытки — обычную открытку наклеили на кусок ДСП, покрыли слоем лака и выставили на продажу.Во время боевых действий в Грозном школа Михаила была взорвана и разрушена. Гуцериев полностью восстановил его в 2005 году.
После получения аттестата об окончании школы в 1975 году Михаил устроился грузчиком. Проработал год, затем уехал в Джамбул и стал вечерником местного технологического института легкой и пищевой промышленности. Он совмещал учебу и работу на швейной фабрике, куда его водили на роллере. Вскоре его уже повысили до мастера цеха — руководство оценило его напористость и трудолюбие.Там проработал до окончания института в 1982 году.
После получения диплома о высшем образовании Михаил снова вернулся в Грозный и устроился на Грозненское производственное объединение Министерства местной промышленности РСФСР инженером-технологом.
За четыре года Михаилу удалось стать генеральным директором этого объединения. Такого молодого генерального директора в СССР еще не было, Гуцериев так рано занял высокий пост.
Михаил Гуцериев получил второе высшее образование в Российском государственном университете нефти и газа, а затем получил диплом Финансового университета при Правительстве РФ.
Карьера
Первым детищем Михаила Гуцериева стало мебельное предприятие СП «Читал». Затем он стал учредителем коммерческого банка Бинбанк. Когда к власти пришел Джохар Дудаев, бизнесмен уехал в Москву и создал корпорацию БИН, в которую вошли производственные, финансовые и торговые организации.
Вскоре Михаил представил свой первый значительный проект — свободную экономическую зону «Ингушетия». Зарегистрированные в нем предприниматели пользовались налоговыми льготами, поэтому за два года в нем было уже три тысячи различных компаний.Обслуживала «Ингушетия» корпорация Гуцериев «БИН».
Михаил всегда живо интересовался нефтяным бизнесом. В 2000 году он возглавил госкомпанию «Славнефть», и его задачей было подготовить ее к приватизации.
Два года спустя акционеры компании уволили Гуцериева. Он не очень расстроился и приступил к созданию собственного нефтяного бизнеса. Вскоре он уже владел компанией «Русснефть», и никто не верил, что из этого предприятия что-то получится.Но Михаилу это удалось. Он начал с покупки небольших проблемных предприятий, предлагая бывшим владельцам справедливую плату. Производственные показатели стремительно росли, такими же темпами росла прибыль бизнесмена.
В 2007 году Михаил Гуцериев был обвинен в уклонении от уплаты налогов, ему было предъявлено обвинение в незаконной предпринимательской деятельности. Ему вручили подписку о невыезде. Поговаривали, что он чем-то не поделился с одним из высокопоставленных чиновников. В результате Гуцериев переехал в Англию, где продолжил развивать свой бизнес, но в другом направлении.Теперь его интересовали радиостанции, и за три года он стал владельцем нескольких из них, заняв ключевую позицию в этом сегменте. Холдинг «Крутой Медиа» принадлежит Михаилу Гуцериеву на 75%, остальное — в собственности.
В 2010 году предпринимателя полностью оправдали, с него сняли все обвинения, а через три года компания «Русснефть» перешла в его единоличное владение.
Михаил Гуцериев пронес любовь к написанию песен на протяжении всей своей жизни. Неоднократно удостаивался звания «Лучший поэт года».Его стихи — основа песен, звучащих со сцены в исполнении самых известных российских исполнителей.
Помимо основного бизнеса, Гуцериев очень интересуется недвижимостью. Ему принадлежит множество объектов коммерческой недвижимости на одной из самых престижных улиц Москвы — Тверской.
Политическая карьера
В 1995 году бизнес-интересы Михаила Гуцериева отошли на второй план, и он ушел в политику. Партия ЛДПР выдвинула его своим кандидатом, и он занял место зампреда в Госдуме именно как представитель этой фракции.В его обязанности входила координация деятельности нескольких комитетов, и вскоре он был избран заместителем председателя этой фракции. Михаил не остался в стороне от политики России на Кавказе; Особенно его беспокоил чеченский вооруженный конфликт.
Знакомство Михаила Гуцериева с руководителем партии произошло задолго до выборов. Политик пригласил бизнесмена в ряды своей фракции только потому, что знал его честность и порядочность во многих вопросах, связанных с политикой.
Михаил Гуцериев никогда никому не отказывал в помощи, старался помочь каждому, кто к нему обращался. Он мог оплатить человеку необходимое лечение и даже операцию, причем исключительно за свой счет.
Михаила Гуцериева не оставила равнодушным судьба взятых в заложники в Ингушетии и Чечне. Бизнесмен вложился в строительство детских спортивных школ, приютов, общежитий, больниц и храмов. Список возведенных им объектов вызывает уважение — он насчитывает более трех десятков различных объектов.
В январе 2000 г. после назначения президентом акционерного общества «Славнефть» Михаил Гуцериев сложил с себя депутатские полномочия.
Заслуги бизнесмена перед Россией высоко оценены государством. Награжден несколькими орденами, почетным знаком и почетной грамотой Президента Российской Федерации, различными призами. Четыре раза Гуцериев получал именное оружие в подарок, в связи с успешным выполнением поручения правительства России.
Личная жизнь
О личной жизни миллиардера известно немного. О его жене информации нет, но известно, что у него есть сын и дочь. Третий ребенок Гуцериева, сын Чингиза, разбился в автокатастрофе в 2007 году.
В марте 2016 года состоялась свадьба второго сына Гуцериева Саида. Его избранницей стала Хадижа Ужахова, скромная и бедная девушка из ингушской семьи. Девушка учится в медицинском университете и скоро получит диплом стоматолога.Ее родители небогаты. Подбирали кандидатуру невесты для Саида очень долго, и выбрали Хадиджа.
В СМИ появились публикации об этом событии, которое было названо «свадьбой года». Платье невесты было доставлено из Франции, вес платья достигал 25 кг. Для развлечения гостей свадьбы были приглашены Энрике Иглесиас, Элтон Джон и еще несколько мировых знаменитостей. Неизвестно, во сколько Гуцериеву обошлась свадьба его наследника, а на награждение артистов он потратил три миллиона евро.
Доход
Имя Михаила Гуцериева не сходит со страниц журнала Forbes. Уже много лет он занимает достойное место среди 200 богатейших предпринимателей Российской Федерации. В 2016 году, по версии журнала, состояние бизнесмена оценивалось в 5,9 миллиарда долларов, что позволило ему оказаться на 16 строчке рейтинга.
Ссылки
Для нас важны актуальность и надежность информации. Если вы обнаружите ошибку или неточность, сообщите нам об этом. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl + Enter .
В субботу, 26 марта, ингушский миллиардер Михаил Гуцериев устроил свадьбу своему сыну Саиду. И не просто свадьба, а роскошный праздник, на котором выступили российские и зарубежные звезды первой величины, а молодожены получили поздравления от 600 гостей, в том числе от первого президента Ингушетии Руслана Аушева. Журналисты уже начали подсчет и подсчитали, что расходы на свадьбу в несколько раз превышают расходы бюджета Ингушетии на ключевые социальные нужды республики.Но обо всем по порядку.
Михаил Гуцериев интересен тем, что он не только предприниматель и владелец крупных компаний, но и член Союза писателей России и автор песен. Его песни есть в репертуаре Кристины Орбакайте, Стаса Михайлова, Филиппа Киркорова. По данным Forbes, состояние Гуцериева составляет 2,8 миллиарда долларов. Он входит в двадцатку самых богатых разработчиков в мире.
Свадебное торжество проходило в столичном доме торжеств «Сафиса», и подготовка была масштабной: всю неделю там что-то строили, приносили корзины с цветами, в общем, готовили.
Наконец, в субботу, 26 марта, пришло время веселиться. С самого утра возле Сафиса стояла вооруженная охрана. Вход в концертный зал на улице, весь первый этаж и само место торжества были украшены тысячами живых цветов. На праздник было приглашено около 600 человек, Михаил Гуцериев лично встречал и проводил дорогих гостей, а развлекать их приехали Элтон Джон, Стинг, Патрисия Каас, Дженнифер Лопес, Бейонсе и Энрике Иглесиас. Не остались в стороне и российские артисты: публику развлекали ансамбль «Лезгинка», Алла Пугачева, Кристина Орбакайте, Стас Михайлов.очень красиво оформлено #weddingbaguceria Видео, опубликованное ️KAVKAZYATA777️ (@ kavkazyata777) 27 марта 2016 г. в 2:31 PDT
Семья Гуцериевых очень серьезно отнеслась к выбору невесты для 28-летнего Саида. искал подходящую девушку четыре года.
И нашли: Хадижа Ужахова из Ингушетии, ей 19 лет, она учится в МГМУ им. Евдокимова на стоматолога. Она тоже настоящая красавица.
На свадьбе Хадиджа была в потрясающем белом платье с длинным шлейфом от модного дома Elie Saab весом 25 кг; заказали во Франции.
Кстати о стоимости платья: здесь мнения расходятся. В некоторых источниках говорится, что платье стоило 25 миллионов рублей, а корона — 5 миллионов евро, поэтому весь наряд обошелся примерно в 400 миллионов рублей. В других источниках указывается сумма гораздо скромнее — около 1 миллиона рублей.
#weddingbaguceria Ролик, опубликованный ️KAVKAZYATA777 @ (@ kavkazyata777) 26 марта 2016 г. в 9:19 PDT
Гуцериев не стал экономить на оформлении праздничного зала: некоторые цветочные композиции обошлись ему примерно в 200 тысяч долларов — почти 14 млн руб.
# WordsGutsiriev Видео, опубликованное ️KAVKAZYATA777️ (@ kavkazyata777) 27 марта 2016 г. в 3:23 PDT
Также внушительную сумму пришлось потратить на гонорары за звезды. Говорят, что пригласить Элтона Джона на частную вечеринку стоит 7 миллионов евро, но Дженнифер Лопес намного дешевле — 1–1,5 миллиона евро.
Эээээ @jlo # Ингушетия # Гуцериев # свадьба Видео размещено МЗМ (@zalyapalya) 26 марта 2016 года в 23:16 PDTНадо сказать, что за эти деньги художники выложились на полную.Джей Ло не так легко себя пожалела, несколько раз меняла наряды и даже поздравила молодоженов со сцены словами «Свадьба Саида и Хадиджи — это было мило!»
Шикарная свадьба сына ингушского миллиардера в Сафисе, Москва Свадьба Гуцериевых. Платье от известного ливанского дизайнера Эли Сааб весом 25 кг. Художники с участием Дженнифер Лопес, Энрике Иглесиаса, Стинга, Патрисии Каас, Аллы Пугачевой. #weddingbaguceria Видео, опубликованное The Most Beautiful Girls (@girls__run__theworld) 27 марта 2016 г. в 3:17 PDT#jlo #wedding Видео, опубликованное MZM (@zalyapalya) 26 марта 2016 г. в 8:28 PDT
Энрике Иглесиас тоже старался изо всех сил.
# iglesias # wedding # safisa @enriqueiglesias # ingushetia # guceriev Видео, опубликованное MZM (@zalyapalya) 26 марта 2016 г. в 23:21 по тихоокеанскому времени#wedding #weddingdress #weddingday #eliesaab #saab #eliesaabcoututecouture #eliesaabha eliesaabworld #couture #hautecouture #buguceria wedding #bugucerievaid wedding Видео опубликовано @wonderful_wedding_world 27 марта 2016 г. в 15:16
Стинг, Патрисия Каас и Алла Пугачева порадовали зрителей старшего возраста своим выступлением.
Rose Desert #buguceria wedding Видео, опубликованное ️KAVKAZYATA777️ (@ kavkazyata777) 26 марта 2016 г. в 9:23 PDT# Репост @islam_cechoev с @repostapp.・ ・ ・ @Sting_insta #weddingbagucerievasaida Видео, опубликованное Илезом (@orzeli) 26 марта 2016 г. в 9:37 PDT
Патрисия Каас. # свадьба # гуцериев # свадьба Видео опубликовано МЗМ (@zalyapalya) 26 марта 2016 г. в 5:41 PDT
Алла Пугачева выступила под занавесом, исполнив «Любовь, как сон» и «Пригласите девушку на танец », и напоследок лично поздравил молодых, сказав, что самое прекрасное на свете — видеть и чувствовать их счастье рядом с собой.
Шикарная свадьба сына ингушского миллиардера в Сафисе, Москва Свадьба Гуцериевых.Платье от известного ливанского дизайнера Эли Сааб весом 25 кг. Художники с участием Дженнифер Лопес, Энрике Иглесиаса, Стинга, Патрисии Каас, Аллы Пугачевой. #weddingbaguceria Видео, опубликованное The Most Beautiful Girls (@girls__run__theworld) 27 марта 2016 г. в 3:29 PDT#weddingGutserievs Видео, опубликованное ⠀⠀⠀⠀ ???????? Российский спортсмен ???????? (@chert_rostov) 27 марта 2016 г. в 2:59 PDT
Нельзя говорить о кавказской свадьбе и не упоминать блюда, которые там подавали.И блюда были на любой вкус — и традиционный кавказский, и плов, и суши … И обязательный атрибут — высокий свадебный торт с полумесяцем и звездой наверху.
# сафиса # свадьба # свадебный торт # гуцериев # ведущая свадьбы, заслуженная артистка РФ и Республики Ингушетия Тамара Яндиева @ тамараяндиева Видео опубликовано МЗМ (@zalyapalya) 27 марта 2016 г. в 12: 39 am PDT
Завершился праздник невероятной красоты и мощи фейерверка, который, вероятно, услышал весь запад столицы.
А вот и фейерверк #weddingbaguceria Видео опубликовано ️KAVKAZYATA777️ (@ kavkazyata777) 26 марта 2016 г. в 12:27 PDTМихаил Гуцериев — известный российский бизнесмен и миллиардер. Ключевой акционер «Русснефти» и «Нефтис» (по 70%), группы БИН, Safmar PFG.
Детство
Будущий предприниматель, меценат и поэт родился в Целинограде (ныне Акмолинск) Казахской ССР. История его семьи — это практически сюжет советской саги.Дед по отцовской линии владел фабриками до революции, после этого был репрессирован, а всю семью сослали в Казахстан. В честь деда Саада семья назвала один из своих лучших отелей в Астане: Saad Marriott.
Отец был прокурором, после депортации работал следователем, а в 1948 году попал под репрессии: приговорен к 25 годам лишения свободы. После смерти Сталина Сафарбек был освобожден и полностью реабилитирован. После этого он работал на руководящих государственных должностях и получил множество наград.
У матери не было времени на карьеру — в семье было девять детей, и о каждом нужно было заботиться. Микаил окончил школу в городе Грозный. С шести лет любил читать — был завсегдатаем местной библиотеки.
Образование
Первое высшее образование будущий миллиардер получил на вечернем отделении Джамбулского технологического института (во время учебы работал грузчиком, потому что денег не хватало).Позже учился в Финансовой академии при Правительстве РФ, знаменитом университете нефти и газа им. И. Губкина, окончил аспирантуру Санкт-Петербургского юридического института и докторантуру Российской экономической академии. Плеханов.
Работа и бизнес
За этим последовала организация мебельной фабрики и открытие одного из первых кооперативных банков в Союзе. В 1991 году бизнесмен был избран председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.
В 1992 году после смены власти в республике он переехал в столицу России, создал и возглавил производственно-финансовую компанию «БИН».
В ноябре 1994 года он уже был главой администрации первой в России экономической зоны «Ингушетия», а через год — депутатом Госдумы во фракции ЛДПР.
Следующим значительным шагом в карьере миллиардера станет пост президента государственной российско-белорусской компании «СлавНефть» (занимал этот пост с 2000 по 2002 год).Затем, в 2002 году, предприниматель создал и возглавил нефтегазовую компанию «РуссНефть», которая вскоре стала одной из крупнейших компаний страны.
В 2005 году бизнесмен стал владельцем 50% акций ЗАО «Русский Уголь».В мае 2007 года фортуна отвернулась от миллиардера — ему было предъявлено обвинение в незаконном предпринимательстве, связанном с извлечением доходов в особо крупных размерах. Это долгое и запутанное дело длилось почти три года: только в апреле 2010 года все обвинения были сняты, и он был переизбран президентом «РуссНефти».
В январе 2016 года возглавил совет директоров Промышленно-финансовой группы «Сафмар», уделяя особое внимание ключевым стратегическим вопросам бизнеса группы.
28 февраля 2017 года на внеочередном общем собрании акционеров БИНБАНК избран председателем совета директоров кредитной организации. Его брат Саит-Салам и сын Саид также были включены в новый совет.
В сентябре 2017 года в связи с реорганизацией Бинбанка совет директоров принял решение переизбрать Микаила Шишханова его председателем.С 26 марта 2018 года у Бинбанка другой менеджмент.
30 января 2019 года стало известно, что он вышел из состава акционеров холдинга Safmar Financial Investments (SFI).
По данным banki.ru, по состоянию на середину октября 2018 года Михаил Гуцериев владел 19,9% акций кипрской офшорной компании Lanbury Trading. Теперь эта доля перешла к его сыну Саиду, который сконцентрировал 100% акций офшора, которому через цепочку компаний принадлежит 30,4% финансового холдинга.
Удивительно разносторонний человек — Михаил Сафарбекович Гуцериев — известен не только как успешный бизнесмен, но и как автор стихов, ставших основой многочисленных эстрадных хитов. Его жизнь примечательна еще и тем, что всеми своими достижениями он обязан только собственному трудолюбию и талантам.
Детство и семья
Михаил Гуцериев родился в далеком Акмолинске Казахской ССР. Это произошло 9 марта 1958 года. Его большая семья была вынуждена переехать из родной Ингушетии в Казахстан из-за репрессий и депортации в конце Второй мировой войны.Когда Михаилу исполнилось 3 года, они смогли вернуться на историческую родину. А аттестат он получил уже в Грозном. Помимо общего образования, Миша также окончил музыкальную школу по классу скрипки.
С ранних лет его отличали активность и предприимчивость, а также нежная поэтическая душа. Михаил с детства любил читать, в их семье была хорошая библиотека. Также он каждый день ходил в библиотеку возле школы. Только в детстве, по его словам, я прочитал более 1000 книг.
Начало рабочей карьеры
После школы, в 17 лет, Михаил Гуцериев начал работать. Сначала это была позиция погрузчика на плодоовощной базе. В 1976 году он решает уехать работать в Джамбулскую область, где с валиком поступает на фабрику народных художественных промыслов. Довольно быстро он становится мастером швейного цеха того же предприятия. Параллельно Михаил учится по вечерам в Химико-технологическом институте.В 1982 году, получив диплом по специальности «Технология меха и кожи», вернулся в Ингушетию.
Грозненский период
В Грозном Михаил Гуцериев устраивается на производственную компанию Министерства местной промышленности. Сначала работает инженером-технологом, но быстро поднимается по карьерной лестнице. За 6 лет он вырос до должности генерального директора компании. В 1988 году Гуцериев, воспользовавшись наступившими переменами, открыл свое первое собственное предприятие — мебельную фабрику Chiital, которая вместе с итальянскими партнерами производит дефицитную продукцию.
Он также решил открыть первый кооперативный банк в Чеченской республике. В 1991 году мужчина уже является авторитетным бизнесменом в регионе. Он избран на должность председателя Ассоциации предпринимателей республики. В 1992 году к власти в Чечено-Ингушетии пришел Д. Дудаев, в связи с чем Гуцериев был вынужден спешно покинуть родину, взяв с собой минимум вещей. Он уезжает в Москву.
Московский период
В столице Михаил Гуцериев, биография которого теперь связана с миром больших денег, создает производственно-финансовую компанию «Банк инвестиций и инноваций» — БИН.Компания объединила различные промышленные, финансовые и производственные предприятия. В следующем году Гуцериев открывает одноименный коммерческий банк и становится его президентом. И сегодня это финансовое учреждение — одно из крупнейших в России. Входит в ТОП-30 отечественных банков. В 1994 году Гуцериев был назначен главой администрации первой в России свободной экономической зоны.
Образование
В 1995 году Гуцериев окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации.Позже получил диплом Российского государственного университета нефти и газа по специальности «Техника и технология нефтяного дела». Также он успешно окончил Санкт-Петербургский юридический институт, освоив в его стенах гражданское дело.
Все четыре высших образования Гуцериева связаны с разными этапами его деятельности. Кроме того, он защитил кандидатскую диссертацию. защитил диссертацию по юриспруденции и стал доктором экономических наук, написав работу по специализации «Свободные экономические зоны».Тяга Михаила Сафарбековича к науке нашла отражение в ряде научных статей и пяти монографиях.
Политическая деятельность
В 1995 году Михаил Гуцериев, фото которого теперь можно встретить в статьях о самых богатых людях страны, занялся политикой. Он избирается в Госдуму по спискам Либерально-демократической партии, где становится заместителем председателя. В 1996 году он выступает доверенным лицом кандидата в президенты Владимира Жириновского. На следующих выборах в Думу Гуцериев отказался быть включенным в списки ЛДПР.Он побеждает на выборах как независимый кандидат. Но через год он отказывается от депутатского мандата в связи с избранием президентом нефтяной компании «Славнефть».
Русснефть
Михаил Гуцериев, состояние которого оценивается почти в миллиард долларов, пришел в нефтяной бизнес в 2000 году. Проработав два года в компании «Славнефть», он создает собственное предприятие — «Русснефть». За два года Гуцерив смог вывести его на лидирующие позиции в этой отрасли. Она входит в десятку крупнейших торговцев «черным золотом» в России.В 2007 году начинается кампания под названием «Дело Русснефти». Гуцериев заявил, что на него было оказано сильнейшее давление с целью отобрать бизнес. Ему инкриминировали получение незаконного дохода в особо крупном размере. Аналогичные выводы были сделаны в отношении нескольких партнеров Гуцериева.
В августе Следственный комитет выдает ордер на заочный арест бизнесмена, но он уже находится в Великобритании. Он был вынужден в спешке продать нефтяную компанию Олегу Дерипаске.Три года продолжалась борьба в судах и во властных структурах. В 2010 году Михаилу Гуцериеву удалось восстановить 100% контроль над «РуссНефтью» и снять все обвинения. Некоторое время он продавал доли в бизнесе различным компаниям, в том числе Сбербанку. Однако с 2013 года он снова стал единственным владельцем «Русснефти». В 2015 году он объединяет две свои энергетические компании: «Русснефть» и «Нефтис». И он становится стратегическим менеджером этого крупнейшего консорциума.
Диверсификация бизнеса
Помимо топливно-энергетической отрасли интересы Гуцериева распространяются на многие другие прибыльные отрасли экономики.Таким образом, он является одним из крупнейших собственников коммерческой недвижимости в центре Москвы. Также Гуцериев и члены его семьи работают в самых разных сферах бизнеса: строительство, недвижимость, страхование, финансы. Его компания активно занимается благоустройством дома. Например, она участвовала в строительстве нескольких олимпийских объектов в Сочи. Клан Гуцериевых владеет целой сетью отелей и торговых центров. Журнал Forbes оценивает совокупный капитал Михаила и его родственников в 3 доллара.85 миллиардов.
Медиамагнат Гуцериев Михаил
Предприниматель постоянно ищет сферы приложения своих сил и капитала. Поэтому его взор не мог не сфокусироваться на такой прибыльной и интересной отрасли, как СМИ. В 2010 году Михаил Гуцериев начинает массированную атаку на радиорынок. В 2012 году после непростых переговоров покупает у Александра Лебедева две радиостанции «Просто Радио» и «Хорошие песни». Впоследствии они были преобразованы в «Весна FM» и «Восток FM».В 2013 году Гуцериев приобретает 75% медиахолдинга Игоря Крутого, которому принадлежали станции «Радио Дача», «Love Radio» и «Такси FM».
Гуцериев оставил без изменений форматы новых радиостанций. В 2013 году предприниматель покупает станцию «Финам FM», а чуть позже — RU.FM, которая была преобразована в «Радио Гворит Москва». Эти приобретения сделали Михаила Сафарбековича крупнейшим игроком на рынке вещания. Сегодня его «Изюмский холдинг» занимает второе место в этой отрасли после концерна «Газпром-медиа».В 2015 году Гуцериев приобретает радиостанцию «Радио шансон».
Добрые дела
Гуцериев известен не только как предприниматель, но и как филантроп. Его компании активно участвуют во многих благотворительных проектах. В 2004 году Михаил Сафарбекович стал одним из ключевых участников переговоров с террористами, захватившими школу в Беслане. В 2005 году на собственные средства он отстроил разрушенную в Грозном родную школу. В 2006 году «Русснефть» совместно с МГУ открывает Высшую школу инновационного бизнеса корпоративного университета.
Среди наиболее известных проектов, в которых Гуцериев принимал активное финансовое участие, можно отметить следующие: строительство храмов в Удмуртии, Беларуси, Ижевске, Калининграде, Новосибирске. Более того, он помогает как православным, так и мусульманским и еврейским общинам. Также не раз компании Гуцериева оказывали помощь медицинским организациям, закупая необходимое оборудование, реанимационные машины, автомобили. Они помогают организовать лечение нуждающихся за границей. Фонд «Сафмар», созданный «Русснефтью», систематически поддерживает различные социально значимые проекты.
Творческая жизнь
Еще одна неожиданная грань личности успешного предпринимателя — его поэзия. Семья Михаила Гуцериева отмечает, что он писал с юности, но никогда не придавал этому серьезного значения, не пробовал публиковаться. Пока в начале 2000-х его произведения внезапно не положили на музыку. Так появились композиции «Две жизни» и «Судный день». И после этого стихи начали жить самостоятельной жизнью. Всего на сегодняшний день Гуцериевы написали около 700 стихотворений, из которых лишь небольшая часть стала песнями.Но почти каждая песня становится хитом.
Секрет успеха кроется в задушевной лирике. Стихи Гуцериева волнуют публику, трогают своей искренностью и глубиной. Среди композиторов, пишущих песни на стихи Михаила Сафарбековича, — имена лучших эстрадных музыкантов: Ким Брейтбург, Виктор Дробыш, Сергей Ревтов, Макс Покровский. Свои песни считает честью и удовольствием исполнять лучшие певцы России: Николай Басков, Филипп Киркоров, Валерия, Иосиф Кобзон, Григорий Лепс и многие другие.
Награды
За предпринимательскую деятельность Михаил Сафарбекович неоднократно награжден, в том числе орденами Дружбы и «Знак Почета», медалями «За трудовую доблесть». Его деятельность отмечена Почетной грамотой Президента Российской Федерации. Также на счету Гуцериева огромное количество различных премий, наград Православной церкви. Отдельная часть его достижений — сертификаты на сочинение песен. Среди них многочисленные дипломы «Песня года» и «Золотой граммофон», премии «Поэт года».
Личная жизнь
Предприниматель состоялся в семейной жизни. Жена Михаила Гуцериева замужем за ним более 40 лет. У пары было трое детей. Старший сын Чингиз погиб в автокатастрофе в возрасте 22 лет. Произошло это в 2007 году. Михаил тогда находился в розыске и не смог приехать в Россию на похороны сына. Поэтому тело перевезли в Азербайджан, где состоялось прощание отца с сыном. Сегодня дети Михаила Сафарбековича Гуцериева — сын и дочь — являются наследниками его империи.В мае 2016 года он с размахом женился на младшем сыне Саида. Российская и мировая пресса давно писала о роскоши торжества.
Семья Гуцериевых на данный момент самый богатый клан России … Совокупное состояние 9,91 миллиарда долларов. С 2002 года глава клана Михаил Сафербекович Гуцериев не покидает список «100 богатейших людей России» по версии журнала Forbes.
Прежде всего, семья известна бизнесом, но не только — трое братьев Гуцериевых в то или иное время входили в высшие органы государственной власти.
Деятельность главы клана Михаила Сафербековича очень разносторонняя. Он является акционером производственно-финансовой группы САФМАР, в которую входит ПАО «РуссНефть». Кроме того, он занимается недвижимостью, контролирует активы гостиницы «Националь» и двух московских торговых центров — «Петровский пассаж» и «Смоленский пассаж». И это еще не все. Занял 20-е место в рейтинге журнала Forbes.
Два его брата, Хазмат и Саид, в то или иное время также были вовлечены в бизнес и политику.
Старший брат Хазмат Гуцериев окончил Ростовский юридический институт. Имеет степень доктора юридических наук . Был представителем в Совете Федерации Федерального Собрания.
Саид Гуцериев входит в совет директоров нефтяной компании. Он также занимался политикой. Был депутатом Госдумы третьего и четвертого созывов от партии ЛДПР.
Племянник Михаила Гуцериева Билан Ужахов занимает должность вице-президента компании «М-Видео». Именно ему Михаил Гуцериев планирует в будущем передать руководство САФМАР, учитывая, что у него есть для этого все данные.
Однако так было не всегда. Как гласит семейная легенда, дедушка Михаила Саад перешел через Крестовый перевал в Грузию в 1892 году. Ему тогда было всего 10 лет. Решиться на такой отчаянный шаг его вынужденная нищета. Получил образование полицейского, затем стал предпринимателем, владельцем завода по производству спирта и крахмала.
Как ни странно, революция не слишком изменила его жизнь. Саад оставался руководить предприятиями Наркомата промышленности. Однако в 1944 году он был репрессирован, все имущество было конфисковано. Всю семью сослали в Казахстан.
Его сын Сафарбек, отец Михаила, выбрал карьеру юриста — он был районным прокурором и следователем по особо важным делам. В 1948 году он также был репрессирован и арестован. Письма Сталину не помогли с просьбой о его освобождении.Сафарбек получил свободу только после смерти Сталина.
Михаил начал предпринимательскую деятельность тринадцатилетним мальчиком. Я продавал открытки. Картины наклеены на фанеру и обработаны смолой. Еще он работал простым складским рабочим и валиком в цехе шелкотрафаретной печати.
Но уже в 1988 году он создал один из первых в СССР в Грозном кооперативный банк «Кавказ» … Этот опыт помог ему позже, когда в 1992 году, уже в Москве, он основал банк БИН.
Настали 90-е. К власти пришел глава радикальных сепаратистов Джохар Дудаев. Ситуация в стране стала накаляться, и Михаил с женой переехали в Москву. Но я не забыл о своей исторической родине — Ингушетии.
Михаил неоднократно становился посредником между сепаратистами и властями России и помогал выкупать заложников. Накануне Олимпиада в Сочи помог построить трамплин в Красной Поляне, который Ахмед Билалов не успел построить.
Сейчас он продает и электронику — купил две известные торговые сети — «Эльдорадо» и «М-видео». Кроме того, ему принадлежит несколько радиостанций. Среди них такие известные радиостанции, как «Шансон», «Love Radio» и «Taxi FM».
Запустила новую радиостанцию «Капитал FM» … Ее активы были бесплатно розданы нескольким артистам российской эстрады. Всего Михаил потратил на покупку радиостанции около 170 миллионов долларов … Самое дорогое радио «Шансон» — 6,6 миллиона долларов.
Он активно занимается благотворительностью — раздает деньги детским домам, больницам, церквям и мечетям.
Михаил Гуцериев известен не только как бизнесмен, но и как поэт. Опубликовал два сборника стихов. Песни на его стихи исполняют практически все известные эстрадные исполнители. Член Союза писателей России.
Имеет двоих детей — сына и дочь.Сон Саид окончил одну из старейших британских частных школ, а затем продолжил образование в Оксфорде на факультете археологии и геологии. Сейчас он входит в совет директоров всех предприятий своего отца.
Он женился на студентке медицинского и стоматологического университета. Их свадьба обошлась Михаилу почти в миллиардов долларов. Одно платье невесты стоило десятки миллионов. Правда, весил он ощутимо — около 25 кг.
Это событие широко обсуждалось в социальных сетях.Как, впрочем, и все дорогие свадьбы в семьях миллионеров.