Изготовление мотивированного решения гпк: ГПК РФ Статья 232.4. Решение суда по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства

Содержание

ГПК РФ Статья 232.4. Решение суда по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства

(введена Федеральным законом от 02.03.2016 N 45-ФЗ)

 

1. Решение по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства, принимается путем вынесения судом резолютивной части решения, копия которого высылается лицам, участвующим в деле, не позднее следующего дня после дня его принятия и которое размещается на официальном сайте суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».

2. По заявлению лиц, участвующих в деле, их представителей или в случае подачи апелляционных жалобы, представления по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства, суд составляет мотивированное решение.

3. Заявление о составлении мотивированного решения суда может быть подано в течение пяти дней со дня подписания резолютивной части решения суда по делу, рассмотренному в порядке упрощенного производства.
В этом случае решение принимается по правилам, установленным главой 16 настоящего Кодекса, если иное не вытекает из особенностей, установленных настоящей главой.

4. Мотивированное решение суда изготавливается в течение десяти дней со дня поступления от лица, участвующего в деле, его представителя соответствующего заявления или со дня подачи апелляционной жалобы.

(в ред. Федерального закона от 28.11.2018 N 451-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

5. Решение суда по делу, рассмотренному в порядке упрощенного производства, вступает в законную силу по истечении пятнадцати дней со дня его принятия, если не поданы апелляционные жалоба, представление.

6. В случае составления мотивированного решения суда такое решение вступает в законную силу по истечении срока, установленного для подачи апелляционной жалобы частью восьмой настоящей статьи.

7. В случае подачи апелляционной жалобы решение, если оно не отменено или не изменено, вступает в законную силу со дня принятия определения судом апелляционной инстанции.

8. Решение по результатам рассмотрения дела в порядке упрощенного производства может быть обжаловано в суд апелляционной инстанции в течение пятнадцати дней со дня его принятия, а в случае составления мотивированного решения суда по заявлению лиц, участвующих в деле, их представителей — со дня принятия решения в окончательной форме.

Открыть полный текст документа

ВС обязал суды вникать в причины нерасторопности нижестоящих инстанций

Коллаж: Legal.Report

Нарушение судами срока изготовления мотивированного решения может стать уважительной причиной для восстановления сроков подачи апелляционной жалобы. Такой вывод содержится в обзоре судебной практики ВС России.

5 июля 2018 года суд первой инстанции удовлетворил иск организации и частично встречный иск. Не согласившись с решением суда, истец подал апелляционную жалобу, приложив к ней заявление о восстановлении пропущенного процессуального срока для ее подачи.

Эта просьба была удовлетворена. Суд первой инстанции исходил из того, что пропущенный срок не является значительным и обусловлен объективными причинами: недостаточным временем для ознакомления с мотивированным решением и составления жалобы.

Однако в апелляции в восстановлении срока было отказано. Дело в том, что доказательств, подтверждающих несоблюдение требований закона о составлении мотивированного решения, якобы представлено не было. А несвоевременное получение организацией мотивированного решения не может быть расценено в качестве уважительной причины для пропуска установленного срока.

С этим уже не согласилась Судебная коллегия по гражданским делам ВС, которая отправила дело на новое рассмотрение. Она указала, что при объявлении только резолютивной части решения суда председательствующий обязан разъяснить, когда лица, участвующие в деле, их представители могут ознакомиться с мотивированным решением суда (ч. 2 ст. 193 ГПК РФ). Это на основании п. 13 ч. 2 ст. 229 названного кодекса должно быть отражено в протоколе судебного заседания.

При этом апелляционная жалоба, представление могут быть поданы в течение месяца со дня принятия решения суда в окончательной форме, если иные сроки не установлены данным кодексом (ч. 2 ст. 321 ГПК РФ). Течение месячного срока на подачу жалобы начинается согласно ч. 3 ст. 107 и ст. 199 ГПК РФ со дня, следующего за днем составления мотивированного решения суда (принятия решения суда в окончательной форме), и оканчивается согласно ст. 108 ГПК РФ в соответствующее число следующего месяца.

Для правильного исчисления процессуального срока подачи апелляционной жалобы (представления), как указал ВС, суду надлежит определить дату изготовления мотивированного решения суда. То есть установить событие, с которого начинается течение месячного срока на подачу апелляционной жалобы. При этом следует учитывать, что процедура апелляционного обжалования судебного постановления включает две стадии, содержащие установленные на их выполнение сроки: составление мотивированного решения суда, которое в силу ст.

199 ГПК РФ может быть отложено не более чем на пять дней со дня окончания разбирательства дела, и подача апелляционной жалобы, на что срок исчисляется одним месяцем со дня наступления события, которым определено его начало (ч. 3 ст. 107 ГПК РФ). Поскольку дата изготовления мотивированного решения суда является событием, определяющим начало течения срока апелляционного обжалования указанного решения, то право на подачу апелляционной жалобы должно осуществляться с того момента, когда лицо, участвующее в деле, получило реальную возможность ознакомиться с решением суда. В противном же случае несоблюдение судом требований к изготовлению мотивированного решения суда в срок, установленный ч. 2 ст. 199 ГПК РФ, существенно сократит срок на обжалование решения суда в апелляционном порядке, вплоть до полного лишения сторон возможности такого обжалования.

При таких обстоятельствах в случае нарушения судом пятидневного срока составления мотивированного решения (принятия решения суда в окончательной форме) срок подачи апелляционной жалобы начинает исчисляться со дня, следующего за днем изготовления мотивированного решения суда. Кроме того, нарушение судом пятидневного срока составления мотивированного решения может повлечь также позднее получение лицом, принимающим участие в деле, копии мотивированного решения суда, что не может не сказаться на реализации указанным лицом своего права на апелляционное обжалование.

Таким образом, в случае, если нарушение судом установленного ч. 2 ст. 199 ГПК РФ срока изготовления решения суда в окончательной форме повлекло за собой позднее получение сторонами по делу мотивированного решения суда и способствовало существенному сокращению срока на обжалование решения суда в апелляционном порядке либо полному лишению сторон возможности такого обжалования, то срок подачи апелляционной жалобы подлежит восстановлению судом по их заявлению на основании ст. 112 ГПК РФ. Указанные обстоятельства отнесены к уважительным причинам пропуска процессуального срока (п. 8 Постановления Пленума ВС Российской Федерации от 19 июня 2012 года № 13 «О применении судами норм гражданского процессуального законодательства, регламентирующих производство в суде апелляционной инстанции»).

Возвращаемся к конкретному делу, которое рассматривал ВС. В заседании 5 июля 2018 года суд разъяснил лицам, участвующим в деле, что мотивированное решение может быть получено в приемной суда 11 июля. При разрешении вопроса о возможности восстановления пропущенного процессуального срока суд апелляционной инстанции исходил из того, что месячный срок исчисляется именно с 11 июля и истекает 13 августа 2018 года (в связи с тем, что 11 августа 2018 года являлось выходным днем). Между тем начало течения срока апелляционного обжалования, как определено действующим гражданским процессуальным законодательством, обуславливается днем изготовления мотивированного решения суда, а не днем, который суд первой инстанции указал для  возможности его получения. Как следует из информации о движении гражданского дела, размещенной на официальном сайте суда, мотивированное решение было изготовлено 10 июля 2018 года, в связи с чем срок апелляционного обжалования истекал 10 августа 2018 года. Кроме того, суд апелляционной инстанции не проверял, была ли у общества реальная возможность получить копию мотивированного решения суда, как в день его изготовления, так и в день обращения его представителя с заявлением о выдаче акта (17 июля 2018 года).

Не исследовались судом апелляционной инстанции и причины, по которым копия решения суда от 5 июля 2018 года была получена представителем только 31 июля 2018 года.

В итоге надлежащим образом не установлена, не исследована и не оценена объективная возможность подачи апелляционной жалобы в срок, с учетом того, что копия судебного акта, в отсутствие которой реализация права на обжалование в апелляционном порядке невозможна, была получена представителем общества по истечении половины срока обжалования.

Правила ст. 199 ГПК РФ о составлении судебных решений

Одним из основополагающих принципов осуществления судебного процесса является его непрерывность. В соответствии с ним судебное решение должно приниматься сразу же по завершению слушания дела. Поэтому суд должен изготовить и опубликовать резолютивную часть уже в ходе финального заседания. Она подписывается судьёй или судьями и приобщается к материалам дела.

Правила о составлении решения суда содержатся в ст. 199 ГПК РФ. При этом действующее законодательство делает возможным отложение изготовления мотивированного решения на срок в пять дней. Право урегулирования вопроса об откладывании составления мотивированного решения отдано суду.

Особенности вынесения судебных решений при рассмотрении гражданских дел

Нормы общего характера об изготовлении мотивированных решений судов содержат одно исключение. Оно предусматривает, что мировые судьи могут ограничиться вынесением решения, не включающего в себя мотивировочную часть. Данный правовой подход может стать причиной нареканий в плане соответствия международными юридическим стандартами в сфере проведения справедливого судебного рассмотрения гражданских дел.

Так, в Постановлении ЕСПЧ от 21.01.1999 «Гарсиа Руиз против Испании» указано, что суд подчёркивает, что в соответствии с его ежегодной практикой, базирующейся на принципе адекватного и своевременного правосудия, решения суда обязаны полноценно раскрывать мотивы, на которых основываются. Параметры этой обязанности могут корректироваться в соответствии с природой решения и должны учитываться в срезе индивидуальных обстоятельств каждого рассматриваемого дела.

Однако требование к судам мотивировать каждое решение нельзя понимать в качестве установки порождать подробные рассмотрение каждого аргумента. Однозначная обязанность по изготовлению мотивированного решения у мирового судьи появляется лишь в случае подачи участниками дела необходимого для того заявления. Оно может быть подано в течение трёх или пятнадцати дней с дня объявления резолютивной части решения.

На срок подачи заявления влияет личное присутствие в последнем судебном заседании тех или иных субъектов гражданских процессуальных правоотношений.

Необходимо принимать во внимание положение ст. 214 ГПК РФ, определяющее срок высылки копий судебного решения участникам дела, которые не присутствовали в судебном заседании. Это должно произойти не позднее чем через пять дней.

Поэтому, принимая в расчёт региональные и другие имеющие значение факторы, возникает риск того, что заинтересованные лицам пропустят срок в пятнадцать дней, отведённый действующим законодательством на подачу в суд заявления о составлении мотивированного решения.

При поступлении к мировому судье соответствующего заявления о необходимости подготовки мотивированного решения суда оно должно быть составлено в срок до пяти дней. В силу этого заявление на имя мирового судьи следует подавать лично или почтой России, используя уведомление о вручении. Это важно для получения достоверной информации о дате превращения промежуточной процессуальной формы решения в окончательное.

Это же, в свою очередь, приобретает актуальность при определении срока, который устанавливает действующее законодательство на апелляционное обжалование, который в рассматриваемой статье календарно существенно увеличивается по отношению к предыдущим кодексам.

Нарушение сроков подготовки мотивированного решения становится основанием для восстановления процессуального срока на обращение с апелляционной жалобой.

Итак, рассматриваемая статья вводит общее положение о сроке изготовления решения суда в окончательной форме. Оно же включает в себя вводную, описательную, мотивировочную и резолютивную части. Обычно оно составляется тут же по завершению разбирательства дела в рамках гражданского процесса.

При этом суд обладает возможностью, при разрешении определённого дела, отсрочить подготовку мотивированного решения на период не выше пяти дней с момента окончания рассмотрения дела и объявления резолютивной части решения, что происходит в последний день судебного рассмотрения дела.

Указанный пятидневный срок отсчитывается с дня оглашения резолютивной части, что происходит сразу же после разбирательства и удаления судей в совещательную комнату с целью принятия решения.

Характер упоминания рассматриваемой статьи в судебных актах

Положения рассматриваемой статьи влияют на все решения судов просто по той причине, что касаются темы их составления. Обычно в судебных актах это выражается фразой «На основании изложенного, руководствуясь статьями 194 — 199 ГПК РФ, суд решил», после которой приводится решение.

Пленум ВС разъяснил особенности апелляционного производства по гражданским делам​ | Российское агентство правовой и судебной информации

В каких случаях наличие высшего юридического образования необязательно для подачи апелляционной жалобы, может ли суд апелляционной инстанции выйти за пределы доводов жалобы и какие причины пропуска срока на обжалование судебного решения признаются уважительными.

Во вторник пленум Верховного суда (ВС) РФ принял постановление, в котором разъяснил основные нюансы апелляционного производства по гражданским делам.​

Когда юридическое образование необязательно​

ВС напоминает, что при подаче жалобы лица, являющиеся представителями, должны представить суду копии документов о своем высшем юридическом образовании, если в материалах дела они отсутствуют. При этом освобождаются от такой обязанности представители, обжалующие решения мировых судей.​

Кроме того, требования об обязательном юридическом образовании не​ распространяются на патентных поверенных, арбитражных управляющих, представителей профсоюзов и прокуроров.​

«Названные требования также не распространяются на законных представителей, руководителей органов, действующих в пределах полномочий, предоставленных им федеральным законом, иными правовыми актами или учредительными документами, либо представителей организаций, действующих от имени организаций в пределах полномочий, предусмотренных федеральным законом, иным нормативным правовым актом или учредительными документами.

Данными представителями к апелляционной жалобе должны быть приложены документы, подтверждающие соответствующий статус этих лиц»,​ — уточняет пленум.​

Минуя суд первой инстанции​

Высшая инстанция отмечает, что подача жалобы непосредственно в суд апелляционной инстанции не является основанием для ее возвращения заявителю.​ ​

«Апелляционные жалоба, представление на не вступившие в законную силу решения суда первой инстанции в соответствии с частью 1 статьи 321 ГПК РФ подаются через суд, принявший решение. Подача апелляционных жалобы, представления непосредственно в суд апелляционной инстанции не является основанием для их возвращения заявителю. Исходя из положений части 1 статьи 321 ГПК РФ такие апелляционные жалоба, представление подлежат направлению судом апелляционной инстанции в суд, принявший решение, для совершения действий, предусмотренных статьей 325 ГПК РФ, о чем сообщается лицу, подавшему апелляционные жалобу, представление», — говорится в тексте постановления. ​

Течение срока на обжалование​

Течение месячного срока на подачу апелляционных жалобы, представления начинается со дня следующего за днем принятия решения, а если в судебном заседании объявлялась только резолютивная часть решения, – со дня, следующего за днем составления мотивированного решения суда, и оканчивается в соответствующее число следующего месяца, указывает ВС.​

«Например, если мотивированное решение составлено 31 июля, то последним днем подачи апелляционных жалобы, представления является 31 августа (до 24 часов) – число, соответствующее дате составления мотивированного решения. Если в следующем месяце нет соответствующего числа, срок истекает в последний день этого месяца (например, если мотивированное решение составлено 31 марта, то последним днем срока является 30 апреля), а если последний день срока выпадает на выходной день (суббота или воскресенье) либо на нерабочий праздничный день, днем окончания срока считается следующий за ним первый рабочий день», — разъясняет пленум. ​

По уважительным причинам​

При пропуске срока апелляционного обжалования суд первой инстанции может его восстановить, если признает причины пропуска уважительными.​

К таким причинам пленум относит объективные обстоятельства, препятствующие подаче апелляционной жалобы. Например, чрезвычайные ситуации и происшествия: наводнение, пожары, землетрясение, эпидемия. Кроме того, в качестве уважительных причин могут рассматриваться тяжелая болезнь заявителя, смерть или тяжелое заболевание членов его семьи.​

Высшая инстанция также приводит ряд процессуальных причин для восстановления срока на подачу жалобы, в том числе​ непривлечение​ судом лица, подающего жалобу, к участию в деле; несоблюдение судом установленного срока выдачи или высылки копии решения лицам, участвующим в деле; нарушение права участников судопроизводства на ознакомление с материалами дела.​

«При решении вопроса о восстановлении срока апелляционного обжалования судам первой инстанции следует учитывать своевременность обращения лица, подающего апелляционные жалобу, представление, с того момента, когда отпали препятствия для​ подготовки и подачи апелляционных жалобы, представления», — указывает ВС. ​

В интересах законности​

Суд апелляционной инстанции вправе выйти за пределы доводов апелляционной жалобы по гражданскому делу и проверить обжалуемое постановление в полном объеме, если это соответствует интересам законности, говорится в тексте постановления.​

«Под интересами законности с учетом положений статьи 2 ГПК РФ следует понимать необходимость проверки правильности применения судом первой инстанции норм материального и процессуального права в целях защиты нарушенных или оспариваемых прав, свобод и законных интересов участников гражданских, трудовых (служебных) и иных правоотношений, а также в целях защиты семьи, материнства, отцовства, детства; социальной защиты; обеспечения права на жилище; охраны здоровья; обеспечения права на благоприятную окружающую среду; защиты права на образование и других прав и свобод человека и гражданина; в целях защиты прав и законных интересов неопределенного круга лиц и публичных интересов и в иных случаях необходимости охраны правопорядка», — уточняет ВС. ​ ​

При этом интересам законности не отвечает, в частности, применение судом первой инстанции норм материального и процессуального права с нарушением правил действия законов во времени, пространстве и по кругу лиц.​ ​

Полная проверка решения​

Из текста постановления также следует, что суд апелляционной инстанции должен проверить решение суда в полном объеме, если обжалуемая часть решения неразрывно связана с другими частями решения.​ ​ ​

«Например, при изменении решения суда по существу спора суд апелляционной инстанции должен изменить распределение судебных расходов, даже если решение суда в этой части или отдельное судебное постановление о распределении судебных расходов не обжаловались», — указывается в документе.​

Расхождения в​ резолютивке​

Несоответствие резолютивной части мотивированного решения суда резолютивной части решения, объявленной в заседании, является существенным нарушением норм процессуального права и влечет отмену судебного решения, подчеркивает пленум. ​

Высшая инстанция также напоминает, что​ правильное по существу​ решение суда не может быть отменено по одним только формальным соображениям. Например, из-за нарушения судом первой инстанции порядка судебных прений, необоснованного освобождения лица, участвующего в деле, от уплаты государственной пошлины и т.п.​ ​

«Характер допущенных судом первой инстанции нарушений, а также вопрос о том, могли ли они привести к неправильному разрешению спора, оценивается судом апелляционной инстанции в каждом конкретном случае исходя из фактических обстоятельств дела и содержания доводов апелляционных жалобы, представления», — поясняет ВС.

Образец заявления в адрес мирового судьи о составлении мотивированного решения

Образец заявления в адрес мирового судьи о составлении мотивированного решения

Мировой судья составляет мотивированные решения по гражданским делам только в тех случаях, когда от участвовавших в деле лиц или их представителей поступило заявление о составлении мотивированного решения (п. 3 ст. 199 ГПК РФ).

Законом установлены и сроки, в течение которых о составлении мотивированного решения должно быть заявлено. Они составляют:

1. три дня со дня объявления резолютивной части решения суда, если лица, участвующие в деле, их представители присутствовали в судебном заседании;
2. пятнадцать дней со дня объявления резолютивной части решения суда, если лица, участвующие в деле, их представители не присутствовали в судебном заседании.

Срок изготовления мотивированного решения мировым судьей: пять дней со дня поступления от лиц, участвующих в деле, их представителей заявления о составлении мотивированного решения суда.

Образец заявления мировому судье об изготовлении мотивированного решения:

Мировому судье __ участка
_______ района __________
(наименование субъекта РФ)
адрес

от ответчика (ФИО) (указать правильный процессуальный статус)
адрес, телефон

ЗАЯВЛЕНИЕ

об изготовлении мотивированного решения
(в порядке п. 4 ст. 199 ГПК РФ)

Я являюсь ответчиком по гражданскому делу № ________ по иску _______ к ________ о взыскании денежной суммы (указать правильное наименование сторон по делу и предмет заявленного иска).

« » ______ 2015 года мировым судьей была оглашена резолютивная часть решения по данному делу и разъяснено, что изготовление мотивированного решения производится только по письменному заявлению участников процесса.

Ввиду моего несогласия с вынесенным мировым судьей решением и намерением обжаловать его,

П Р О Ш У:

изготовить мотивированное решение по гражданскому делу № ________ по иску _______ к ________ о взыскании денежной суммы (указать правильное наименование сторон по делу и предмет заявленного иска).

« » _______ 2015 года

ответчик ФИО, подпись

Про обжалование резолютивной части решения мирового судьи — Адвокат Стрижак Андрей Валерьевич — Судебная практика

В настоящее время весьма популярна тема упразднения Высшего Арбитражного Суда РФ. Некоторые авторы именуют данный процесс объединением его с Верховным Судом РФ, некоторые – присоединением, слиянием, ликвидацией…
 
Помнится, в свое время классики говаривали: «Богат и разнообразен русский язык…». Выбор термина сути не меняет – в перспективе Высший Арбитражный Суд РФ прекратит свое существование.  Основной  причиной такой метаморфозы явилось, как нам заявили высокие лица государства, формирование единообразной судебной практики.
 
С вопросом «В судебной практике ли разруха?», на ум приходят строки из песни Александра Розенбаума: «Что-то здесь не так…» и басня Крылова Ивана Андреевича «Квартет».

Действительно, судебная практика арбитражных судов порой отлична от практики судов общей юрисдикции, но и внутри системы арбитражных  судов да и судов общей юрисдикции не всегда все однородно, пока «сверху» не поступят соответствующие разъяснения. Хотя и таковые не всегда исправляют сложившуюся порочную ситуацию.
 
Проиллюстрируем тему конкретным примером.  

Ныне действующая норма статьи 199 ГПК РФ, в реакции Федерального Закона от 04.03.2013 N 20-ФЗ, позволяет мировому суду не составлять мотивированное решение суда по рассмотренному им делу, в случае непоступления от лиц, участвующих в деле, их представителей заявления о составлении мотивированного решения суда.
 
Однако, приняв данную поправку, законодатели не удосужились внести ясность в нормы ГПК РФ о возможности обжалования резолютивной части решения мирового судьи.
 
В результате имеем то, что имеем: «Пошла губерния писать».
 
08 августа 2013 г. мировой судья одного из судебных участков г. Кемерово вынес заочное судебное решение в форме резолютивной части, обжалованное стороной истца в суд апелляционной инстанции. Определением мирового суда апелляционная жалоба оставлена без движения с мотивировкой… С мотивировкой предлагаю ознакомиться, прочитав непосредственно текст определения.
 
Сторона истца закономерно подала частную жалобу. И районный суд отменил обжалуемое определение, вернув дело мировому судье для…  с мотивировкой…
Чтобы узнать для чего и почему, предлагаю прочесть непосредственно текст апелляционного определения.
 
Прочитали?
Не совсем понятно. Правда?
 
Таким образом, на сегодняшний момент имеем позицию мирового и апелляционного суда, согласно которой судебное решение мирового судьи, вынесенное в форме резолютивной части, не подлежит апелляционному обжалованию.
 
На момент подачи апелляционной жалобы, и вынесения апелляционного определения, к сожалению, еще не вышел в свет Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации за второй квартал 2013 года, утвержденный Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 20 ноября 2013 года.

Изучая судебную практику по обозначенной проблеме (на момент подачи частной жалобы), на просторах виртуального пространства, был найден Бюллетень судебной практики по гражданским делам Свердловского областного суда за первый квартал 2013 г., утвержденный постановлением президиума Свердловского областного суда от 15.05.2013) а точнее его раздел IV «Рекомендации по применению ст. ст. 193, 198 и 199 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 04.03.2013 N 20-ФЗ)», в котором, помимо прочего пишут:
«…8) срок обжалования решения суда в апелляционном порядке исчисляется по двум правилам (ст. 321 ГПК РФ):
— если мировым судьей мотивированное решение суда не составлялось, то со дня оглашения резолютивной части решения суда, которая будет являться окончательной формой судебного акта». Указанное выше разъяснение не позволяет толковать соответствующие нормы иначе, кроме как: решение мирового суда, не составленное в мотивированной форме, подлежит апелляционному обжалованию!
 
Сложившуюся в Свердловской области судебную практику по обозначенному вопросу полагаю правильной.
 
Так, нормы ГПК РФ не содержат указания на утрату стороной права обжалования решения мирового суда, не составленного в мотивированной форме. Вместе с этим, нормы ГПК РФ не запрещают обжаловать решение суда, не составленного в мотивированной форме. Очевидно, в силу принципа диспозитивности гражданского процессуального права следует следовать правилу: что не запрещено, то разрешено.
 
Неподача стороной заявления об изготовлении мотивированного решения не может трактоваться, как форма отказа от права на обжалование судебного решения, поскольку согласно ч. 2 ст. 3 ГПК РФ, «отказ от права на обращение в суд недействителен». Право же на обжалование судебного решения – есть ни что иное, как  составная часть права на обращение в суд. Согласно ч. 5 ст. 198 ГПК РФ, «резолютивная часть решения суда должна содержать срок и порядок обжалования решения суда». Однако резолютивные части судебных решений мировых судей не содержат указания на невозможность обжалования в случае неподачи заявления о составлении судом мотивированного решения. Данное обстоятельство нарушает право стороны, не подозревающей о возможности антигражданского толкования правовых норм.
 
Согласно нормам ст. 2, 18 Конституции РФ, именно права человека определяют смысл, содержание и применение законов, деятельность законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и обеспечиваются правосудием. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина — обязанность государства.

Шло время, и, похоже, с подобной ситуацией приходилось сталкиваться не одному мне.  Видимо поэтому на «Вопрос 4. Должен ли мировой судья составить мотивированное решение суда в случае, если лица, участвующие в деле, не обратились с заявлением о его составлении в порядке ст. 199 ГПК РФ, но впоследствии ими была подана апелляционная жалоба, представление?», сформулированный в Разделе «РАЗЪЯСНЕНИЯ ПО ВОПРОСАМ, ВОЗНИКАЮЩИМ В СУДЕБНОЙ ПРАКТИКЕ» Обзора судебной практики Верховного Суда Российской Федерации за второй квартал 2013 года, Верховной судебной инстанцией  был дан ответ: «… если лица, участвующие в деле, не обращались к мировому судье в порядке, установленном ч. 4 ст. 198 ГПК РФ, с заявлением о составлении мотивированного судебного решения, однако впоследствии на это решение ими была подана апелляционная жалоба, представление, мировой судья в таком случае должен составить мотивированное решение».
Что ж… Посмотрим, какую правовую позицию займет Кемеровский областной суд.
Впереди предстоит стадия кассационного обжалования.

Нарушение срока изготовления решения судом


Если нарушение судом установленного срока изготовления решения суда в окончательной форме повлекло за собой позднее получение сторонами по делу мотивированного решения суда и способствовало существенному сокращению срока на обжалование решения суда в апелляционном порядке либо полному лишению сторон возможности такого обжалования, срок подачи апелляционной жалобы подлежит восстановлению судом по их заявлению.


Судебная практика

Решением суда от 05.07.2018 г. иск общества удовлетворен, встречный иск организации удовлетворен частично.

Не согласившись с решением суда, общество подало апелляционную жалобу, приложив к ней заявление о восстановлении пропущенного процессуального срока ее подачи.

Удовлетворяя заявление общества о восстановлении пропущенного процессуального срока подачи апелляционной жалобы, суд первой инстанции исходил из того, что пропущенный срок не является значительным и обусловлен объективными причинами: недостаточным временем для ознакомления с мотивированным решением суда и для составления апелляционной жалобы.

Отменяя определение суда первой инстанции и отказывая в удовлетворении вышеназванного заявления, суд второй инстанции пришел к выводу о том, что доказательств, подтверждающих несоблюдение судом первой инстанции требований закона о составлении мотивированного решения суда, у судебной коллегии не имеется, несвоевременное получение обществом мотивированного решения суда не может быть расценено в качестве уважительной причины несвоевременной подачи им апелляционной жалобы.

Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда Российской Федерации отменила апелляционное определение и направила дело на новое рассмотрение в суд апелляционной инстанции по следующим основаниям (Определение № 38-КГ19-12 №2-104/2018).

Согласно ч. 1 ст. 199 ГПК РФ решение суда принимается немедленно после разбирательства дела. Резолютивную часть решения суд должен объявить в том же судебном заседании, в котором закончилось разбирательство дела.

При объявлении только резолютивной части решения суда председательствующий обязан разъяснить, когда лица, участвующие в деле, их представители могут ознакомиться с мотивированным решением суда (ч. 2 ст. 193 ГПК РФ), что на основании п. 13 ч. 2 ст. 229 названного кодекса должно быть отражено в протоколе судебного заседания.

Процессуальными сроками являются установленные федеральными законами либо назначенные судом сроки для совершения процессуальных действий судом, лицами, участвующими в деле, иными участниками процесса (ст. 107, 109 ГПК РФ).

Согласно ч. 2 ст. 107 ГПК РФ процессуальные сроки определяются датой, указанием на событие, которое должно неизбежно наступить, или периодом. В последнем случае процессуальное действие может быть совершено в течение всего периода.

Течение процессуального срока, исчисляемого годами, месяцами или днями, начинается на следующий день после даты или наступления события, которыми определено его начало (ч. 3 указанной статьи).

Апелляционные жалоба, представление могут быть поданы в течение месяца со дня принятия решения суда в окончательной форме, если иные сроки не установлены данным кодексом (ч. 2 ст. 321 ГПК РФ).

Течение месячного срока на подачу апелляционных жалобы, представления начинается согласно ч. 3 ст. 107 и ст. 199 ГПК РФ со дня, следующего за днем составления мотивированного решения суда (принятия решения суда в окончательной форме), и оканчивается согласно ст. 108 ГПК РФ в соответствующее число следующего месяца (п. 6 постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 19.06.2012 г. № 13 «О применении судами норм гражданского процессуального законодательства, регламентирующих производство в суде апелляционной инстанции»).

Из приведенных норм процессуального права и акта их толкования следует, что для правильного исчисления процессуального срока подачи апелляционной жалобы (представления) суду надлежит определить дату изготовления мотивированного решения суда, то есть установить событие, с которого начинается течение месячного срока на подачу апелляционной жалобы.

При этом следует учитывать, что процедура апелляционного обжалования судебного постановления включает две стадии, содержащие установленные на их выполнение сроки: составление мотивированного решения суда, который в силу ст. 199 ГПК РФ не должен превышать пять дней со дня окончания разбирательства дела, и срок подачи апелляционной жалобы, который исчисляется одним месяцем со дня наступления события, которыми определено его начало (ч. 3 ст. 107 ГПК РФ).

Поскольку дата изготовления мотивированного решения суда является событием, определяющим начало течения срока апелляционного обжалования указанного решения, то право на подачу апелляционной жалобы должно осуществляться с того момента, когда лицо, участвующее в деле, получило реальную возможность ознакомиться с решением суда, которое влечет возникновение для него определенных последствий либо затрагивающим его права и охраняемые законом интересы. В противном же случае несоблюдение судом требований к изготовлению мотивированного решения суда в срок, установленный ч. 2 ст. 199 ГПК РФ, существенно сократит срок на обжалование решения суда в апелляционном порядке, вплоть до полного лишения сторон возможности такого обжалования.

При таких обстоятельствах в случае нарушения судом пятидневного срока составления мотивированного решения (принятия решения суда в окончательной форме) срок подачи апелляционной жалобы начинает исчисляться со дня, следующего за днем изготовления мотивированного решения суда.

Кроме того, нарушение судом пятидневного срока составления мотивированного решения (принятия решения суда в окончательной форме) может повлечь также позднее получение лицом, принимающим участие в деле, копии мотивированного решения суда, что не может не сказаться на реализации указанным лицом своего права на апелляционное обжалование решения суда.

Таким образом, в случае, если нарушение судом установленного ч. 2 ст. 199 ГПК РФ срока изготовления решения суда в окончательной форме повлекло за собой позднее получение сторонами по делу мотивированного решения суда и способствовало существенному сокращению срока на обжалование решения суда в апелляционном порядке либо полному лишению сторон возможности такого обжалования, то срок подачи апелляционной жалобы подлежит восстановлению судом по их заявлению на основании ст. 112 ГПК РФ. Указанные обстоятельства отнесены к уважительным причинам пропуска процессуального срока (п. 8 постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 19.06.2012 г. № 13 «О применении судами норм гражданского процессуального законодательства, регламентирующих производство в суде апелляционной инстанции»).

В судебном заседании 05.07.2018 г., в котором спор разрешен по существу, присутствовал представитель общества.

После оглашения резолютивной части решения суд разъяснил лицам, участвующим в деле, о том, что мотивированное решение может быть получено в приемной суда 11.07.2018 г.

При разрешении вопроса о возможности восстановления пропущенного процессуального срока, суд апелляционной инстанции исходил из того, что месячный срок для апелляционного обжалования решения суда от 05.07.2018 г. начал исчисляться с 11.07.2018 г. (даты, которую указал суд при оглашении резолютивной части решения) и истекал 13.08.2018 г. (в связи с тем, что 11.08.2018 г. являлось выходным днем).

Между тем начало течения срока апелляционного обжалования, как определено действующим гражданским процессуальным законодательством, обуславливается днем изготовления мотивированного решения суда, а не днем, который суд первой инстанции указал на возможность его получения.

Как следует из информации о движении гражданского дела, размещенной на официальном сайте суда, мотивированное решение было изготовлено 10.07.2018 г., в связи с чем срок апелляционного обжалования истекал 10.08.2018 г.

Кроме того, суд апелляционной инстанции не проверял, была ли у общества реальная возможность получить копию мотивированного решения суда, как в день его изготовления, так и в день обращения его представителя с заявлением о выдаче копии судебного акта (17.07.2018 г.). Не исследовались судом апелляционной инстанции и причины, по которым копия решения суда от 05.07.2018 г. была получена представителем общества только 31.07.2018 г.

Данные обстоятельства судом апелляционной инстанции учтены не были, а потому надлежащим образом не установлена, не исследована и не оценена объективная возможность подачи обществом апелляционной жалобы в срок с учетом того, что копия судебного акта, в отсутствие которой реализация права на обжалование в апелляционном порядке невозможна, была получена представителем общества по истечении половины срока обжалования.

Сколько было выпущено карт 2018S1 GPK We Hate the 80-х? Часть 1

Это первая часть из двух частей, посвященных производству «Дети ведра для мусора, которые мы ненавидим 80-е». Часть 2 будет опубликована в ближайшее время.

2017 год для

Topps был успешным, когда дело касалось розничных наборов. И Adam-Geddon, и Battle of the Bands были хорошо приняты коллекционерами. «Battle of the Bands» вышла только в октябре прошлого года. После трехмесячного перерыва Topps вернулся с первым выпуском года, 2018 Series 1 Garbage Pail Kids We Hate the 80-х.Несмотря на короткий промежуток времени между релизами, коллекционеры с нетерпением ждали «Мы ненавидим 80-е». Большинство коллекционеров выросли в 80-х годах, и именно тогда феномен GPK стал популярным. Как это ожидание влияет на производство, если таковое имеется? Посмотрим, что мы сможем выяснить. Однако на этот раз, как вы увидите, Топпс бросил нам кучу шансов. Пора заняться цифрами!

Первый отказ от ответственности! Производственные показатели никогда не являются точной наукой, и Topps усложняет нам задачу.Чтобы попытаться разгадать эту загадку, нам нужно очень внимательно изучить подсказки как в шансах, так и в листах продаж. О чем нужно помнить при написании этого поста. 1) Topps не хочет, чтобы публика точно знала, сколько было сделано каждой карты. Почему? Понятия не имею, я думаю, что это глупо, но исторически Topps предоставляет достаточно информации только для того, чтобы приблизиться. 2) Нам нужно сделать некоторые предположения. Эти предположения будут основаны на имеющихся у нас подсказках, но некоторые предположения все же должны произойти. 3) Шансы никогда не бывают полностью равными.Однако мы можем округлить и приблизиться к тому, сколько было произведено. 4) Topps постоянно меняет то, что печатается из того, что написано на листе продажи. Это сбросит все наши цифры. 5) Имейте в виду, что Topps исторически сдерживает 5% тиража, чтобы покрыть недостающие совпадения, поврежденные карты и их программу «Нет необходимости в покупках». Эти цифры включают эти 5%. Имея все это в виду, давайте приступим … (Предстоит много математических вычислений. Если вы не хотите читать об этом процессе, перейдите к нижней части страницы для ответов!)

Для начала нам нужно определить, сколько пачек было изготовлено за весь тираж.Для этого нам нужен тип карты, где все шансы в точности совпадают в наборах коллекционера и розничной торговли / хобби. Раньше это было легко. Исторически сложилось так, что Topps использовал одни и те же точные коэффициенты как для золотых границ, так и для автографов художника. По большей части этот набор остается неизменным, за одним исключением. Впервые Topps изменил шансы на получение Jumbo Retail Pack. Обычно это 1/2 от всех остальных колод, потому что там вдвое больше карт. Поэтому раньше мы считали пакеты Jumbo как две упаковки.Теперь, как вы увидите ниже, цифры немного отличаются. Единственный способ попытаться это сделать — предположить, что шансы Jumbo составляют 1/2 от обычной колоды. Просто имейте в виду, что шансы для пакетов Jumbo Retail немного выше, поэтому производственные показатели на самом деле меньше, чем то, что я сказал в статье. Это не так много, но наши цифры немного ошибочны.

Одна важная вещь, которую Топпс исправил на этот раз, — это параллельные шансы по сравнению с Battle of the Bands. Если вы помните, шансы, напечатанные на Battle of the Bands, были завышены вдвое.Topps исправил это в новом выпуске, чтобы избежать путаницы.

На этот раз границы

золота установлены в упаковках 1:48 в коллекционных, розничных, бластерных и гравитационных упаковках. Исключением являются розничные пакеты Jumbo, в 1:20, если мы удвоим их, мы все равно получим только 1:40, что немного меньше, чем должно быть. Если мы предположим, что коэффициенты были правильно напечатаны Topps, это немного изменит наши числа. Чтобы получить оценку, мы будем использовать число 1:48. В наборе 180 базовых карт, а на оборотной стороне золотые бордюры / 50.Следовательно, 180 X 50 количество золотых на карту = 9000 общих золотых границ X 48 шансов = 432000 общих пакетов, сделанных для выпуска. Хотя это очень близко к предыдущему выпуску, это указывает на то, что производство остановлено.

Можем ли мы быть уверены, что произведено 432 000 упаковок? Мы также можем проверить общий объем производства упаковки, используя автографы художника. В наборе 90 различных автомобилей X 25 автомобилей на карту = 2250 автомобилей в тираже x 188 шансов = 423000. Это число очень близко к числу, которое мы получили при использовании золотых коэффициентов.В чем разница? По нескольким причинам, шансы на автомобили в Collector различаются на единицу, 1: 189. Также помните, что коэффициент Jumbo Retail Pack легче 1:76. В два раза больше, чем у нас есть только 1: 152. Я думаю, это помогает объяснить разницу в цифрах. Я собираюсь использовать число 432 000 для общего количества сделанных упаковок. Просто имейте в виду, что производство на самом деле немного меньше из-за шансов Jumbo Retail.

Далее нам нужно попытаться выяснить, сколько пакетов каждого типа было создано для набора. Коллекционные колоды всегда легче понять, потому что в них есть карты, которые являются эксклюзивными для набора.Нам нужны типы карт, которые есть только в коллекционных наборах, и мы уже знаем, сколько их было сделано. Опять же, есть три типа: патчи, кроваво-красные границы и синие границы. Вот как выглядит математика на этих:

  • Патч-карты — 20 карт в наборе X 50 на карту = 1000 всего патчей x 39 шансов = 39000 Коллекционных пакетов сделано
  • Кроваво-красные границы — 180 карт в наборе X 75 изготовленных за карту = 13 500 всего красных границ X 3 шансы = 40 500 собранных коллекторов
  • Синие границы косы — 180 карт в наборе X 99 сделанных за карту = 17 820 всего Синие границы X 3 шансы = 53 460 собранных коллекторов

Итак, что здесь дает? Почему в мире цифры такие разные? Вы заметите, что числа для патчей и красных границ довольно близки, но синие границы далеко.Топпс впервые сделал что-то иное с шансами коллекционера. И красная, и синяя границы указаны с одинаковыми точными шансами 1: 3. Раньше в каждом сете коэффициенты были 1: 3 для красных и 1: 2 для синих. Мы также знаем из предыдущих сетов, что это не были настоящие шансы. Topps обычно округляет шансы в большую или меньшую сторону до ближайшего целого числа. Понятия не имею, почему Топпс изменил коэффициент синих до 1: 3. В реальном мире количество вытянутых синих и красных оттенков осталось прежним.В коллекционных коробках в среднем 8 красных и 11 синих на коробку. Это согласуется с предыдущими выпусками. Я считаю, что коэффициенты Blue Spit — это единственное, на что Topps неправильно напечатаны на пакетах, а фактические коэффициенты ближе к 1: 2. Это приведет к тому, что общее количество пакетов больше будет соответствовать двум другим типам карт. Я уверен, что в качестве общего количества произведенных коллекционных упаковок я использую 39 000.

А как насчет других типов упаковок? И снова ящики для хобби не существуют, а существуют только по названию. Начиная с Адама-Геддона Топпс сделал коробки для хобби такими же, как коробки для обычной розничной торговли.На упаковках или коробках больше нет знаков, которые отличают коробку Hobby от коробки Retail. Кроме того, шансы точно такие же. Поскольку все типы карт одинаковы, невозможно сказать, сколько коробок для хобби / розничной торговли было произведено. К сожалению, то же самое можно сказать и о розничных упаковках. Чтобы определить, сколько различных типов розничных упаковок было изготовлено, нам понадобится тип карты, который есть только в одном типе розничной упаковки, и мы знаем, сколько было изготовлено. Единственные типы карточек, которые индивидуальны для розничных пакетов, — это загруженные эскизы и панорамные эскизы.Topps больше не сообщает, сколько эскизов вставлено в каждый тип упаковки. Так же, как и в случае с «Битвой групп», в остальной части нашего обсуждения мы объединим все типы пакетов для хобби и розничной торговли в одно число. Имейте в виду, что упаковка Jumbo Retail в нашем расчете считается как 2 упаковки.

Мы знаем, что существует 39 000 коллекционных упаковок. Сколько у нас есть наборов для розничной торговли / хобби? Всего 432000 наборов — 39000 коллекционных наборов = 393000 наборов для розничной торговли / хобби. Звучит как много наборов, но на самом деле We Hate the 80’s — это самый дешевый набор GPK за последние три года, едва превосходящий предыдущий набор, Battle of the Bands.

Вот каков, по моему мнению, общее количество произведенных фильмов «Мы ненавидим 80-е»:

  • Всего произведено — 432 000 упаковок
  • Коллекционер — 39000 коллекционных пакетов или около 1625 коробок для хобби или около 203 коллекционных чемоданов
  • Розничная торговля / хобби — 393000 наборов для розничной торговли / хобби

(И снова наши цифры немного отличаются из-за более низких коэффициентов Jumbo Retail. Так что на самом деле We Hate 80-х произведено еще меньше, чем заявлено. Тем не менее, я уверен, что эти цифры действительно близки.)

Так что все это значит? И снова тенденция к снижению производственных показателей продолжается. Я немного удивлен, так как Battle of the Bands понравилась коллекционерам. Возможно, быстрое переключение между наборами повлияло на то, сколько ящиков было заказано дистрибьюторами. Если посмотреть на цифры, то в то время как производство коллекторных ящиков сократилось по сравнению с последним набором, оно все еще является вторым по величине по количеству сборщиков. Взгляните на последние пять комплектов и производственные номера:

  • Total Pack Производство
    • Яблочный пирог — 484 000
    • Trashy TV — 638 000
    • Адам-Геддон — 459 000
    • Battle of the Bands — 441000
    • Мы ненавидим 80-е — 439 000 (<.Снижение общего объема производства на 1% по сравнению с Battle of the Bands)
  • Производство коллекционных пакетов
    • Яблочный пирог — 36 500
    • Trashy TV — 35000
    • Адам-Геддон — 36 000
    • Battle of the Bands — 41000
    • Мы ненавидим 80-е — 39 000 (снижение на 5% по сравнению с «Битвой групп»)
  • Производство розничной упаковки
    • Яблочный пирог — 408 500
    • Trashy TV — 550 000
    • Adam-Geddon (включая наборы Hobby) — 423000
    • Battle of the Bands (включая наборы Hobby) — 400000
    • Мы ненавидим 80-е (включая наборы для хобби) — 393 000 (снижение на 2% по сравнению сБитва оркестров)

Topps распечатывает на заказ свою продукцию. Это означает, что на основе предварительных заказов дистрибьютора Topps решает, сколько продукции производить. Цифры показывают, что по большей части этот набор был напечатан в том же количестве, что и Adam-Geddon и Battle of the Bands. Коллекционеры продолжают тяготеть к покупке коллекционных ящиков. Более чем вероятно, что коллекционеры перестали покупать коробки «Хобби», так как теперь они выяснили, что они такие же, как Retail. Поскольку производственные показатели имеют тенденцию к незначительному снижению, будет интересно посмотреть, изменит ли Topps что-нибудь в формуле для новой розничной серии.

Всегда интересно подумать. Поделитесь своими мыслями о цифрах в комментариях!

Это часть 1 из двух частей серии о производстве 2018S1 Garbage Pail Kids We Hate the 80-х. В Части 2 мы рассмотрим производственные номера для всех параллельных наборов и наборов вставок. Часть 2 будет опубликована в ближайшее время.

Работа лидера по продуктам

FDMM в Кокране в NCR

Мы — NCR, и мы формируем будущее с 1884 года. Глобальная технологическая компания меняет то, как люди повсюду делают банк, делают покупки, едят и путешествуют.Думаю, можно сказать, что мы были технологической компанией до того, как появились технологические компании.

О NCR

Корпорация NCR (NYSE: NCR) — ведущий поставщик программного обеспечения и услуг для предприятий в финансовой, розничной, гостиничной, телекоммуникационной и технологической отраслях. NCR со штаб-квартирой в Атланте, штат Джорджия, имеет 34 000 сотрудников и ведет бизнес в 180 странах. NCR является товарным знаком NCR Corporation в США и других странах.

Должность : Директор по управлению продуктами питания, лекарствами и массовыми товарами

Местоположение : Атланта

Краткое описание должности и ключевые области ответственности

  • Возглавить группу менеджеров по продуктам решения для пищевых продуктов и товаров массового потребления.
  • Владеет глобальным видением продукта, обеспечивая согласование и решение по приоритетам обратной связи, полученной от предпродажной подготовки, продаж, управления продуктом, менеджеров по полевым решениям, клиентов и услуг в соответствии с отраслевой и портфельной стратегией.
  • Ведет и определяет рынок, конкуренцию и анализ голоса клиентов для определения требований к продукту.
  • Управляет глобальным продуктом, включая бизнес-обоснование, требования рынка и размеры, создает дорожные карты продукта и дает рекомендации по инвестициям на уровне продукта в соответствии с продуктовой стратегией.
  • Владеет определением интегрированного решения и координацией управления продуктами в рамках аппаратного, программного обеспечения и услуг.
  • Отвечает за разработку глобальной стратегии ценообразования и рекомендаций по решениям и предложениям по выходу на рынок (GTM) (включая пороговые значения скидок).
  • Возглавляет межфункциональную группу требований к решениям для успешной доставки решений FDMM на рынок.
  • Определите возможности партнерства для завершения экосистемы.
  • Собственный жизненный цикл решения от концепции до конца срока службы.Владеет стратегией поддержки продаж и координацией решения.
  • Evangelize NCR — лидерство в отрасли.
  • Отвечает за финансовые результаты FDMM по продуктам (P&L).
  • Ключевые взаимодействия Руководители по продуктам / Маркетинг / Выход на рынок / HR / Финансы / Юридические вопросы / Направления деятельности
  • Ключевые KPI — выручка, заказы, последовательность операций, партнерство (доход и полнота решений)

    Базовая квалификация

    Степень бакалавра

    10 лет опыта работы, из которых 5-7 лет на руководящих должностях

    Самостоятельная работа с способность влиять на других, особенно между организациями

    Управление мультидисциплинарными командами и развитие членов команды;

    Продемонстрированная способность работать с и / или через партнеров / стороны в межфункциональной рабочей среде

    Отличные коммуникативные навыки (как письменные, так и устные)

    Подтвержденный послужной список достижения результатов

    Предпочтительная квалификация

Предпочтительная степень MBA

Опыт работы в розничной торговле

Заявление EEO Приверженность NCR к разнообразию является неотъемлемой частью наших общих ценностей.NCR стремится быть глобальной компанией, в которой ко всем людям относятся справедливо, признают за их индивидуальность, продвигают по служебной лестнице и поощряют стремиться к полной реализации своего потенциала. Мы верим в понимание и уважение различий между людьми. NCR не допускает дискриминации при приеме на работу по признаку пола, возраста, расы, цвета кожи, вероисповедания, религии, национального происхождения, инвалидности, сексуальной ориентации, статуса ветерана, военной службы, генетической информации или любых других характеристик или поведения, охраняемых законом.Каждый сотрудник NCR несет постоянную ответственность за то, чтобы уважать и поддерживать глобально разнообразную среду. Заявление для сторонних агентств Для ВСЕХ кадровых агентств: NCR принимает резюме только от агентств из списка предпочтительных поставщиков NCR. Пожалуйста, не пересылайте резюме в нашу систему отслеживания заявителей, сотрудникам NCR или в любое другое учреждение NCR. NCR не несет ответственности за какие-либо сборы или сборы, связанные с незапрашиваемыми резюме.

Эта вакансия была опубликована в среду, 28 августа 2019 г., и срок ее действия истек в понедельник, 2 сентября 2019 г.

Мусор за наличные: устная история детей из мусорных ведер

Сьюзан Вуртман из Massapequa Park сказала, что ее дочь Трейси, которой 7 лет, собирала Garbage Pail Kids до тех пор, пока «я не положу этому конец», потому что «они совсем нездоровы». В подтверждение этого. В качестве аргумента миссис Вуртман упомянула персонажа по имени Мертвый Фред, изображенного в виде курящего сигару несовершеннолетнего гангстера с пулей, пробившей ему лоб. «Моя дочь сказала:« Мне нравится этот.Моя тележка тоже будет хорошо смотреться с оторванной головой ».

— The New York Times , 5 февраля 1986 г.

Рвота. Сопли. Слюни. Иногда гной. Ни одно сочащееся отверстие не осталось незамеченным в 660 наклейках, произведенных Topps Chewing Gum, Inc. в период с 1985 по 1988 год, когда ее линия торговых карточек Garbage Pail Kids вырвалась из прилавков магазинов и стала самым скандальным детским товаром в стране. С такими персонажами, как Люк Пьюк и Месси Тесси, капающие телесные жидкости в портретах, созданных талантливыми — даже получившими Пулитцеровскую премию — художниками, сериал восхитил аудиторию, одержимую грубостью.

В то время как дети купили более 800 миллионов покрытых слизью карточек, взрослые были огорчены. Психологи задавались вопросом, может ли озабоченность тупицей повлиять на развитие ребенка. Школы их категорически запретили. Группам протеста удалось добиться отмены мультфильма CBS еще до выхода в эфир одного эпизода. Но никто не был оскорблен больше, чем дети из «Cabbage Patch Kids», юристы которых утверждали, что мерзкие рисунки с ямочками на щеках нарушают авторские права и наносят ущерб их безупречной репутации.

Впервые в истории более десятка основных творческих сил, стоящих за Garbage Pail Kids, и несколько его недоброжелателей были вовлечены mental_floss , чтобы обсудить создание сериала, карты, которые зашли слишком далеко , и как повсеместная паника увеличила прибыль Topps при одновременном снижении их стандартов. Со времен Kleenex ни одна компания не заработала больше на козе. Вот как они это сделали.

I. МУСОРНЫЕ МУЖЧИНЫ

В 1938 году иммигрант из России Моррис Шорин решил продать свою заправочную станцию ​​и табачные изделия, чтобы профинансировать вступление своей семьи в прибыльный бизнес по производству жевательной резинки.Вместе со своими четырьмя сыновьями — Джо, Айрой, Абрамом и Филиппом — Шорин основал компанию Topps Chewing Gum, названную так в честь их желания «возглавить» конкуренцию.

Стремясь сделать свою жевательную резинку более привлекательной для потребителей, в 1948 году компания Topps начала вставлять «рентгеновские» карты новинок в продукты, которые материализовались, если смотреть под целлофаном. Хотя в конечном итоге они уступили место спортивным карточкам, компания продолжала заниматься неспортивными активами, такими как Hopalong Cassidy, а затем и Star Wars.Было вполне естественно, что внук Шорина, генеральный директор Topps Артур Шорин, попытался защитить права на самое популярное достояние поп-культуры начала 1980-х: The Cabbage Patch Kids.

Марк Ньюгарден (консультант по творчеству, Topps 1984–1993): Идея сделать серию пародий на «Капустный патч» возникла непосредственно у Артура Шорина. Topps ранее преследовал лицензию с ребятами Cabbage Patch.

Лен Браун (креативный директор Topps 1959–2000): Мы действительно пытались получить права на выпуск «Cabbage Patch», которые были очень популярны.Когда это не удалось, один из старших офицеров Topps, вероятно, Артур, сказал: «Что ж, давай пародируем их, если они не дают нам прав».

Роджер Шлайфер (бывший лицензионный агент, Cabbage Patch Kids): Я пошел к Артуру Шорину в загородный клуб. Мы собирались поиграть в гольф, но пошёл дождь. Оглядываясь назад, вероятно, это был символизм.

Newgarden: Все, что я когда-либо слышал, это то, что [владельцы Cabbage Patch] Original Appalachian Artworks считают, что это слишком низкая категория продуктов для их известного бренда.Вы должны помнить, что эти куклы изначально были предметами роскоши и продавались по довольно бешеным ценам.

Schlaifer: Мне было интересно, и они казались заинтересованными. Я попросил Топпса сделать предложение о том, что, по их мнению, будут делать карты, гонорары и все такое. У нас было уникальное соглашение с лицензиатами, которое наказывало их, если они не выпускали новый продукт. Внезапно они перестали принимать мои звонки.

Коричневый: Я не знаю, что происходило между Артуром и Роджером.

Newgarden: Я помню, как слышал, что у них [в Аппалачах] была проблема с карточками жевательной резинки. Может быть, суровые условия были отражением этого.

Решение Topps высмеять Cabbage Patch Kids имело прецедент в Wacky Packages, линейке открыток компании 1960-х годов, которые подделывали потребительские товары. Это было частью непочтительного чувства юмора, которое существовало почти столько же, сколько и сама компания.

Джей Линч (фрилансер, разработка новых продуктов, Topps): Норм Сондерс рисовал карты Бэтмена для Topps в 1960-х годах.На одном из пробных листов было дополнительное место для карточки, и поэтому ради забавы он нарисовал секретную карточку Бэтмена, на которой Бэтмен вываливался в туалете летучей мыши. На обороте даже была надпись: «В разгар приключения Бэтмен должен ответить на зов природы». Их около дюжины, только для людей, которые над этим работали. Никто никогда не говорил об этом высшему руководству.

Коричневый: Топпс всегда хорошо играл в бейсбол. Карточки, не относящиеся к спорту, я называл их карточками новинок, те приходили и уходили.Просто добавился бизнес.

Lynch : Марк Ньюгарден сделал карточку «Дурацкие пакеты» под названием «Дети из ведер мусора». Он набросал текст, написал анекдот, а Джон Паунд нарисовал.

Оригинальный Малыш из мусорного ведра. Авторские права 2016 Марк Ньюгарден.

Джон Паунд (основной художник, Garbage Pail Kids): Кляп, который они заставили меня сделать для Wacky Packages, они дали мне грубый набросок, и он выглядел как маленький бомж в мусорном ведре.

Коричневый: Это не выглядело так, как выглядел окончательный дизайн ведра для мусора, но он определенно исходил от Марка и его группы.

Newgarden: Я отчетливо помню, как пародию на «Капустный патч» бросили на то собрание, чтобы показать Артуру, что мы уже думаем в этом направлении. А через час дошло, что нам нужно придумать, как сделать из этой штуки серию.

Эта ответственность выпала на долю арт-директора Topps Арта Шпигельмана, который заканчивал то, что впоследствии стало его пулитцеровским описанием Холокоста, Maus; руководитель Стэн Харт; и Ньюгарден.Вместе команда разработчиков нового продукта начала вырабатывать подход к «GPK», прослушивая нескольких артистов, в том числе Паунда.

Pound: Идея заключалась в том, чтобы быть грубым, грубым, грубым, бунтарским, сопливым, отвратительным и всем этим. Я отправил им 30 или 50 страниц идей, в том числе красивую, в которой маленький ребенок теребит детское одеяло.

Lynch: Art Spiegelman сначала просто набросал куклу с большим носом по имени Ольга.В этом не было смысла, и он это знал, но в конце концов именно он придумал, как сделать 80 карт, которые были разными, но все они были частью одной вселенной.

Ховард Круз (художник-фрилансер): Я отправил им несколько концептуальных эскизов, но я не знал, что они делают рифф на Cabbage Patch Kids, и поэтому моя концепция не имела ничего общего с этим видом. Это были просто странные и странные куклы. Игриво мрачно.

Newgarden: Сразу после этого Джон предоставил нам примерно в четыре раза больше информации, чем другие, включая страницы шуток, исследования цветов и обработку логотипов.Его творческая энергия буквально сошла со страницы.

Pound: Идея сделать их отвратительными мне не очень нравилась. По эгоистичным причинам я хотел, чтобы на них было приятно смотреть. Я смутно понимал, что если смешать грубое с милым, это будет интереснее.

Newgarden: Он работал акрилом и аэрографом, его картины были яркими, чистыми и ярко окрашенными. Его чувство композиции и постановки было безупречным. Он привнес в GPK очень сильный, прямой, постерный подход, благодаря которому практически любая концепция казалась монументальной.

Pound: Арт или Лен сказали: «Хорошо, нам нравится то, что вы прислали, давайте поработаем. Сможете ли вы написать 44 картины за два месяца? » Хотелось, чтобы это сделал один художник для единообразного внешнего вида. По сути, это была картина в день. Пришлось разобрать — фон — один час, плоть — один час, одежда — один час. Все они были примерно пять на семь дюймов, или вдвое больше карты.

Newgarden: Я хорошо помню, как довольно рано открывал пакет FedEx Джона с изображением Адама Бомба.Тогда я почувствовал, что у нас есть что-то особенное. Как ни странно, я думаю, что я был единственным в Topps, кто почувствовал это в то время.

фунтов стерлингов: Адам Бомб был примерно на 85 процентов моей идеей. У меня был набросок ребенка, сидящего и нажимающего кнопку, а на заднем плане — взрыва бомбы. Когда Арт Шпигельман одобрил идею, он сказал: «Что ж, пусть она выйдет из головы». Это как: «Да, хороший!»

Newgarden: Всегда было много туда-сюда.Телефонные встречи, факсы, накладки на кальке FedExed с объемными заметками. Карандаши или картины Джона приходили в понедельник, и я делал записи. Затем, во вторник, Арт делал заметки в моих записях, и мы звонили Джону во второй половине дня и все обсуждали.

Lynch: Моя общая реакция была, что это чушь. Вы знаете: «Никто не купит это». Но Артур Шорин всегда считал это хорошей идеей.

Боб Сикоряк (художник-фрилансер): Когда вы разговариваете с Артом, он всегда ссылается на Харви Курцмана и журнал MAD .ГПК полностью вышла из этого.

Newgarden, Spiegelman и другие фрилансеры и сотрудники Topps часто оказывались на сеансах мозгового штурма, придумывая персонажей, страдающих несварением желудка или насморком. Важно отметить, что у фигурок были имена — Acne Amy, Slain Wayne — которые позволяли детям чувствовать, что они созданы для их развлечения.

Lynch: Art [Spiegelman] разработал систему отрицательного прилагательного перед именем ребенка. Он придумал метод.Если бы не было четкого метода, мы бы делали что-то наугад, кидая его об стену .

Newgarden: Мы сидели за столом, переворачивали картины по очереди и играли в роль алгонкинских уловок соплей и рвоты.

фунтов стерлингов: Был один случай, когда у меня был желудочный грипп или пищевое отравление, и я помню, как думал между барабанами: «Как насчет того, чтобы официант заколол полностью обед в ресторане?» Тот был принят.

Коричневый: Фунт пришлет черновые наброски. Мы бы посмотрели на это как на группу и предложили бы: «Еще соплей!»

Фунт: Сопли мне почему-то поначалу не приходили в голову. Рвота, да.

Джон Мариано (писатель-фрилансер / художник): Это ничем не отличалось от пары парней, болтающихся в кафетерии и бегающих друг за другом. Все, что заставляет вас смеяться. Нашей целью было высмеять.

Newgarden: Лен всегда очень заботился о том, чтобы мы включили в список самые популярные детские имена на тот момент.У нас никогда не было «Марка» в первой серии ГПК, потому что Лен настаивал, что это имя непопулярно. Поскольку никто никогда не думал, что они выйдут за рамки следующей серии, идея заключалась в том, чтобы всегда использовать наиболее распространенные имена, чтобы дети могли их использовать.

Коричневый: Мы делали названия еще в серии «Уродливые наклейки» в 1960-х годах. Дети искали свое имя и любили находить друга или одноклассника, которого можно было бы использовать в качестве неприятного унижения, как, например, Vomit Vic.

Newgarden: В какой-то момент я нашел немного устаревшую книгу по именованию детей, с которой мы работали.

Когда 44 картины Паунда были завершены, они были доставлены Шорину для окончательного просмотра.

Newgarden: Артур Шорин был последним словом в Topps, точка. Так что черта, вероятно, была проведена в зависимости от того, что Артур ел сегодня утром на завтрак.

Фунт: Религиозные элементы не исчезли. В одном маленьком наброске кляпов маленький ребенок, такой как Моисей, получал наклейки GPK вместо табличек с Десятью заповедями. Затем такие вещи, приколы, которые были связаны с самоубийством, например, когда кто-то повесился, вы не хотели рекламировать это, как что-то, что могут сделать или попробовать дети.

Стив Кронингер (художник-фрилансер): Был один ребенок в духовке. Это был набросок от Марка или Арта. Он был расписан, но не получил окончательного утверждения.

Newgarden: Я не верю, что мы когда-либо помещали ребенка в духовку.

Фунт: Я придумал ребенка в банке с рассолом. Он прошел весь путь до законченной картины. Возможно, это был вопрос вкуса или интерпретации, как будто это мог быть абортированный плод.

Коричневый: Я помню это изображение.

Pound: Линкольн, идея была назначена мне, сделать Линкольна с пулевым отверстием в его шляпе. Я это сделал. Кто-то предложил добавить к нему афишу.

Коричневый: Чаще всего я имел представление о том, на что пойдет Артур. Ему нравились приколы для нижнего белья.

Кронингер: Лен был взрослым в комнате.

Коричневый: Мы знали, что можем продвигать конверт так далеко.

Фунт: Я заметил, что позже произошли изменения. В первом сериале у нас был пьяный Мусорщик из ведра, маленький пьяный бездельник, шатаясь и опираясь на столб. Позже мы избегали шуток про алкоголь.

Lynch: Лучшая карта, которую я когда-либо делал, они не использовали. Это были маленькая девочка, собака и какашка. Маленькая девочка обвиняюще указывает на какашку, глядя на собаку, но собака указывает так же обвиняюще. Они не использовали его, потому что в нем было два символа.

Newgarden: У нас всегда была одна-две лишних картины в рукавах для последнего «раунда на выбывание» каждой серии GPK, поэтому, если Артур Шорин уберет изображение, подобное убийству Линкольна, у нас будет готовая менее спорная резервная копия. идти. Затем мы снова и снова отправляли отвергнутые изображения в следующий раз, снова и снова, и в конечном итоге измучили бедного Артура.

Коричневый: Использование слов «придурок» или «идиот» долгое время было запрещено. У кого-то в компании был умственно неполноценный ребенок, и Артур просто съежился от этих слов.Мы не смогли этого сделать. Позже мы, вероятно, сделали Moronic Morton или что-то в этом роде.

Kroninger: Был один ребенок, играющий на трубе и выпускающий облако дыма из своей задницы. Это были дети из мусорного ведра.

II. ДАМПСТЕР ДАЙВЕРС

Когда в июне 1985 года были выпущены 88-карточные Garbage Pail Kids (каждый символ был напечатан дважды, с разными именами на каждом), Топпс не ожидал ничего, кроме единственной серии карточек. Тестируя пакеты по 25 центов на местных рынках северо-востока, дистрибьюторы поспешили сообщить им, что происходит нечто большее.

Коричневый: Мы проводим тестирование в розничных магазинах. Через дорогу от школы был магазин, и мы знали, что дети будут приходить каждый день в три часа, чтобы купить конфеты, бейсбольные карточки и, надеюсь, пачку Garbage Pail Kids. После спешки позвоним в четыре и посмотрим, как идут дела. Детям это понравилось.

фунтов: У Topps была потрясающая система распределения. Карты всегда находились прямо у прилавка конфет или кассы.

Newgarden: Раньше Арт возвращался в Манхэттен, и я часто ехал с ним на прогулку или после этого тусовался у него дома в Сохо.Обычно он проезжал Бруклинский мост и проезжал через Чайнатаун. Однажды мы оба сделали двойной дубль, когда увидели какого-то парня на углу улицы, продающего эрзац-неразрезанные два листа серии GPK, [которые] буквально только что вышли. Мы остановились и проверили их. Как оригинальный неразрезанный лист так быстро попал в руки гнусных фальшивомонетчиков из Чайнатауна, до сих пор остается нераскрытой загадкой.

Том Бунк (художник-фрилансер): Я знал, что они популярны, но не осознавал, насколько популярны, пока не пошел и не увидел обертки на полу, в общественных туалетах и ​​наклейки повсюду.Панк-группы использовали их на гитарах.

Коричневый: В те дни у нас были дистрибьюторы табака, которые продавали табачные изделия в магазины. И мы слышали от них: «Я только что продал три ящика. Дайте мне еще дюжину ». Мы продолжали возвращаться к прессе. Мне сразу же позвонил Артур Шорин в панике: «Приступайте ко второму сериалу. Это похоже на лесной пожар ».

По мере роста спроса Garbage Pail Kids стала полностью отвечать Newgarden в Topps. И хотя компания хотела сохранить единообразный внешний вид, было ясно, что у Джона Паунда не хватало часов в день, чтобы не отставать.

Newgarden: Наша работа заключалась в том, чтобы производить прогорклые сосиски, но мы были полны решимости дать им самые лучшие из возможных прогорклых сосисок.

Койка: Иногда Паунд просто отказывался выполнять работу, которая была для него слишком отвратительной.

Newgarden: Джон Паунд был очень плодотворной машиной для идей GPK. В какой-то момент он разработал программу для случайной генерации концепций GPK.

фунтов стерлингов: На моем первом компьютере я написал программу, которая генерировала идеи GPK, комбинируя слова или фразы.Их можно распечатать в виде списка идей. Я отправил Марку распечатку, и, думаю, в ней была [одна полезная] идея, что-то вроде «ребенок с ногой для скейтборда».

Койка: Я работал в Берлине и приехал в Нью-Йорк в 1983 году по личным причинам — по любви. Я никого не знал в Нью-Йорке, поэтому пошел по адресу Арта Шпигельмана, потому что знал, где он живет. Он спросил меня, не хочу ли я работать в Topps. Что касается Паунда, я думаю, он работал над одной картиной в день, что безумие, поэтому они попросили меня начать помогать с фронтами.Затем Джеймс Уорхола стал третьим.

Джеймс Уорхола (художник-фрилансер): Мне показали карточки, и сначала я не высказал своего мнения. Я думал, что это были самые неприятные, отвратительные иллюстрации, которые меня когда-либо просили сделать. Я взял домой несколько набросков и освоил их, [и] действительно получил от них удовольствие после первой недели. Но до этого это было отвратительно.

Редакторы посоветовали Уорхоле использовать «больше слизи» для «Юлиуса Снизера».

Newgarden: Джеймс пришел из мира фэнтези-иллюстраций и нарисовал маслом своих детей из мусорных ведер.Его рендеры имели жуткую, мрачную атмосферу, которая хорошо контрастировала с другими. Я всегда чувствовал, что его сила была в изображении «места». Когда я думаю о Джеймсе, я думаю о скалистых деревьях, обветренных камнях и мрачных пейзажах.

Bunk: Я пытался дать каждому ребенку душу, и это было не просто холодным рисунком и прочим, а как настоящий ребенок. Вы также должны были попытаться подражать Джону, который разработал этот стиль. Он был похож на Уолта Диснея.

Warhola: Иногда, когда идея была слишком неприятной, я, как художник, говорил: «Это немного выше черты, я не думаю, что мне подходит эта конкретная карта.«Я не возражал против ребенка на острове в туалете с плавающими фекалиями. Это мерзко, но я бы, наверное, провел черту, если бы она была слишком кровавой, как колючая проволока или ножи. Я брезгливый.

фунтов стерлингов: Я не знал, что другие художники будут делать идеи карандашами, которые я сделал, например Толстый Элвис. В то время я был немного разочарован и ревновал.

Newgarden: Иногда Джон предлагал больше концептов, чем картин, поэтому некоторые из них менялись местами.

Поскольку для заполнения наборов требовалось все больше и больше карточек, Newgarden нанимал все большее количество фрилансеров, чтобы предлагать идеи для персонажей или шутки для рубашек карточек.

Мариано : В некотором смысле мы были чем-то вроде фабричных рабочих. Про бутерброд с тунцом в кафетерии будут шутить. «Приходи в Топпс и получи бесплатный обед».

Kroninger: Я помню бутерброды с жареным сыром в кафетерии. Это было частью сделки. У тебя есть 50 долларов на день, потом Марк купит тебе обед.

Newgarden: Это была нетипичная ситуация. Кронингер был другом и интересным парнем, с которым можно было пообщаться, и он мог потратить 50 долларов, поэтому я пригласил его в гости.

Кронингер: В то время он знал, что я разорена. Думаю, ему там тоже было одиноко.

Newgarden: Он придумал несколько хороших.

Кронингер : Я помню, что моя жена, которая в то время была моей девушкой, поняла, что я могу использовать деньги, поэтому она сделала то, что была космонавтом в космосе с рвотой, свисающей перед его головой. Я назвал это рвотой Хейли.

Койка: Я обычно хожу туда один или два раза в неделю. В этой комнате не было окон.Это было похоже на бункер.

Newgarden: Том [Крах] был местным, поэтому он ездил на метро, ​​и мы проводили такое же занятие лично. Видеть, что придумают эти ребята, всегда было самым ярким событием моей недели.

Том Банк и Ньюгарден (справа) на сопливом саммите. Авторские права 2016 Марк Ньюгарден.

Warhola: Неделя за неделей это было похоже на прогулку с ними на беговой дорожке. Вы берете наброски, доставляете финалы с предыдущей недели, набираете эскизы на следующую неделю, идете одна неделя за другой.Это было довольно напряженно около двух лет.

Kroninger: Вы просто ходите по улице и понимаете, что думаете об ужасных способах пытать детей.

Newgarden: Topps и представить себе не могли, что возникнет необходимость в «следующей» серии GPK, пока новый набор не улетит с полок. Опять таки. Затем им понадобилась следующая серия к утру понедельника.

Warhola: Я довольно регулярно разговаривал со своим дядей [Энди Уорхолом]. Ему всегда было интересно то, что я делаю.Он знал, что я пытаюсь быть иллюстратором. Он нашел тему «Мусорное ведро» и всю ее природу весьма интригующей. Он признал, что они были довольно грубыми и отвратительными, но ему это нравилось.

Несмотря на то, что серия карточек становилась популярной — некоторые магазины сообщали о продажах до 500 упаковок в день, — скоро это заметят СМИ. В преддверии предстоящей приливной волны негативной рекламы обозреватель Chicago Tribune Боб Грин написал две статьи — напечатанные 17 ноября 1985 года и 16 февраля 1986 года, — в которых Топпс взялся за распространение карточек, которые можно было бы использовать в качестве инструмента. для хулиганов в начальной школе.

Боб Грин (бывший обозреватель Chicago Tribune ): Их побудило то, что учитель и директор были обеспокоены тем, как ужасно чувствует себя ребенок, потому что карточка [с надписью «Самый непопулярный ученик»] была анонимной. оставил на своем столе. Я, вероятно, никогда не слышал о картах до того, как директор и учитель рассказали мне о том, через что проходит мальчик.

Newgarden: Я уверен, что это никому не повредило, но я думаю, что GPK уже был достаточно популярным увлечением, чтобы Грин понял его.

Браун: Топпс очень волновался из-за связи с бейсболом. Они не хотели получать синяк под глазом.

Грин: Есть много людей, которых каждый день толкают, издеваются и заставляют чувствовать себя маленькими. Лишь в последние годы буллингу стало уделяться всеобщее внимание. Я думаю, что, пожалуй, самая мучительная фраза в этой пьесе была, когда мальчик сказал: «Я уже через это проходил».

Элейн Смит (Учитель, через Наблюдатель-Репортер , 5 марта 1986 г.): Есть одна карта с персонажем по имени Сьюзи Сопля.А что, если у вас есть ребенок, сильно простуженный или страдающий астмой? Эти имена приживаются.

Грин: Я не знаю, что стало с картами в последующие годы, были ли удалены из них более обидные сообщения, и они стали чем-то более беззаботным; моя статья была о том, что пережил тот мальчик.

Brown: Greene был синдицирован, поэтому он стал общенациональным. Я помню, что это было очень важно. «Посмотрите, что написал Боб Грин.”

Линч: Я знал Боба. Я иллюстрировал статьи, которые он писал для Midwest Magazine , вставку для The Chicago Sun-Times . Однако он не знал, что я работаю над карточками.

Карты стали настолько отвлекать внимание в классах, что во многих округах запретили им проносить их на школьную территорию. Также редко выпускались серии «Мусорное ведро» без сопроводительных новостей о негативном влиянии, которое они могли оказать на детей. (Когда линия была выпущена во Франции, знаменитый подводный исследователь Жак Кусто предупредил родителей, что дети, контактирующие с ними, могут «сойти с ума и в конечном итоге попасть на кокаин.») Из-за разногласий запланированное анимационное шоу для CBS было полностью произведено, но никогда не транслировалось в Америке.

Боб Хэткок (Режиссер, The Garbage Pail Kids мультсериала, 1987): Мы посетили Артура Шорина в штаб-квартире Topps в Бруклине, и они сказали, что наняли детских психологов, которые уверили их, что содержание похоже на старые сказки в Бруклине. что это дает детям лицо из-за их страхов — несвоевременного посещения туалета, получения увечий и т. д.

Коричневый: Я этого не помню. Я действительно знаю, что Топпс действительно хотел, чтобы эта сделка с CBS [по мультфильму] была завершена. Похоже, перед встречей нас тренировал Шорин.

Hathcock: В «Библейском поясе» был бойкот против карт, сети и рекламодателей, и это заставило CBS пошевелиться и прекратить показ шоу до его выхода в эфир и до того, как кто-либо увидел кадр из фильма. Мы сняли 13 серий.

Джуди Прайс (вице-президент по детским программам, CBS): Это в основном связано с тем, что рекламодатели нервничали, аффилированные лица нервничали, и это то, что происходит, когда у вас есть группы по интересам.Если бы мы вышли с ней в эфир, вероятно, ее не передавали бы аффилированные лица, и некоторые рекламодатели могли бы отказаться от нее.

Hathcock: Мы не могли использовать действительно грубые вещи. Шоу все равно отменили. Протест был из-за карточек, и они так и не увидели кадра из пленки. Если бы они смотрели шоу, не зная заранее карт, проблем бы никогда не было.

Цена: Стоит минимум 1,5 миллиона долларов. Когда представление было отключено, мы еще не завершили производство.Поскольку я не считал справедливым увольнять съемочную группу после того, как им было обещано 13 серий, я настоял на том, чтобы мы закончили ее.

Hathcock: Мы были так близки к завершению, что было разумнее положить их в консервную банку для возможного использования в будущем.

В конце концов мультфильм CBS был выпущен на DVD. Однако Topps не разделял сопротивления сети, удвоив количество карт, выпуская до пяти серий в год, несмотря на критику.

Newgarden: Дамы из почтового отделения иногда заходили ко мне и делились со мной чем-то особенно необычным, но я никогда не видел никаких угроз смертью.Мы действительно видели много публичной ненависти к ГПК в телевизионных выпусках новостей и в печати. По большей части это было абсурдно и забавно и, естественно, способствовало продажам. Для Топпса это было все равно что снова и снова выигрывать в лотерею.

Коричневый: В течение многих лет нам не разрешали разговаривать ни с кем за пределами компании. Если нам звонило крупное издание, например, LIFE , мы должны были передать его нашему пиарщику. Только в 1990-х годах Топпс начал писать комиксы, и сотрудникам было разрешено говорить.

Newgarden: [Мы сделали обложку книги преподобного Джерри Фолвелла] The Liberty Report в сентябре 1986 года.Представьте, как мы все гордились!

III. В ТУАЛЕТЕ


В связи с тем, что магазины фактически ограничивают количество карточек, которые дети могут покупать, чтобы у них оставались пачки, и даже обвиняя Topps в удержании запасов для увеличения спроса, мания Garbage Pail достигла своего пика весной 1986 года. потенциально разрушительный ответ от Original Appalachian Artworks, правообладателей Cabbage Patch Kids.

Коричневый: Я думаю, мы прошли довольно далеко, прежде чем получили от них юридические известия.

Schlaifer: Кажется, я видел карты через три-четыре месяца после встречи с Шориным. Я подумал: «Черт, как этот парень мог такое сделать? Он казался таким милым ».

Pound: Я, наверное, использовал куклу Cabbage Patch как образец, да.

Cruse: Когда куклы Cabbage Patch стали одной из тех надоедливых вещей массового производства, это все равно что размахивать флагом для художников-карикатуристов.

Schlaifer: Они нарушили правило журнала MAD , ограничивающее его. Я думаю, будет справедливо сказать, что если вы не Дональд Трамп, насмешки — это нехорошо, особенно если в них есть что-то милое.

Коричневый: Сатира часто высмеивает. Я не знаю, как вы делаете мягкую сатиру, если хотите быть смешным.

Schlaifer: Это не пародия. Это было унижение.

Newgarden: Это немного нервировало.Было много экстренных встреч за закрытыми дверями и ощутимая тревога. Все мои рисунки GPK исчезли из офиса в одночасье. Они не хотели, чтобы я свидетельствовал. Они не хотели, чтобы Арт [Шпигельман] свидетельствовал.

фунтов стерлингов: Я помню, как противная сторона делала показания, разговаривала со мной, и они действительно нашли кое-что, какую-то записку, которую я сохранил от Топпса, в которой говорилось что-то вроде: «Сделайте их больше похожими на Cabbage Patch Kids». Я подумал: «Хм, это не поможет».

Newgarden: В конце концов, Артур, Лен и Джон Паунд отправились в Атланту.Мы слышали, что они не получали хорошей «вибрации» от суда, и думали, что безопаснее уладить дело.

Койка: Я знал, что они должны заплатить миллионы, и должны были изменить их внешний вид, логотип, баннер.

Newgarden: Условия никогда не разглашались, но они призвали к изменению дизайна, чтобы не выглядеть их куклы с «мягкой скульптурой».

Руководство по стилю Тома Банка для «нового» пост-судебного процесса Garbage Pail Kids.

Коричневый: Уступка заключалась в том, чтобы сделать их так, чтобы они не слишком походили на кукол Кэббуст Патч.Мы сделали работу так, будто она сделана из твердого пластика, а не из мягкой тканой куклы. Мы действительно раскрашивали маленькие трещинки.

Коричневый: Мы отчаянно пытались продолжить. Это было похоже на печатание денег.

Schlaifer: Они заработали на этих картах 70 миллионов долларов.

Bunk: Topps особо с нами не поделились, даже бонуса не получили. Они заработали столько миллионов, но мы, артисты, ничего не получили

Brown: Мы согласились платить роялти, как если бы у нас была лицензия.Итак, мы были должны им кусок теста, а затем выплатили, продвигаясь вперед.

Schlaifer: Они заплатили сумму, равную лицензионному сбору, и Topps имел возможность продолжать их продажу. Моя жена, я и все, кто связан с компанией, вложили все, что у них было, в создание бренда, и, чтобы позволить ему и дальше иметь пренебрежительный маркетинговый компонент, меня ничто в этом не устраивало. Это было просто неудовлетворительно.

Примерно в то же время, когда было достигнуто соглашение в феврале 1987 года, Topps заключила сделку со скромной студией по распространению / продюсированию Atlantic Releasing на создание живого фильма The Garbage Pail Kids Movie .

Newgarden: Насколько я понимаю, [директор] Род Амато был стороной, которая выбрала его у Топпса. Думаю, у него была какая-то связь с Артуром, и вот как была заключена сделка.

Маккензи Эстин (актер, «Доджер»): Я участвовал в сериале « Факты жизни» в течение трех сезонов. Попасть на серебряный экран — это то, чем хочет заниматься каждый. Это другая атмосфера. Это произошло, и мне понравилось одно только название. Я был фанатом карт.Я знаю, что меня больше очаровала идея сыграть главную роль в фильме, чем сосредоточиться на том, стоит ли исследовать материал.

Newgarden : Амато продолжал и казался немного отключенным. И мы действительно не были в восторге от того, что встретились с голливудским продюсером и услышали идеи для фильма, основанного на наших вещах.

Astin: Род проработал в бизнесе 60 с лишним лет. Он был каскадером для ряда актеров. И для него это была денежная работа.Это обеспечило ему льготы Гильдии Директоров.

Newgarden: Я думаю, он передал несколько полароидов скульптур для масок, и мы дружелюбно поболтали. Но он казался довольно невежественным относительно GPK и в целом несколько безразличным. Я, вероятно, отрицал это и был абсолютно уверен, что фильма никогда не будет.

MGM

Astin: Контракты были подписаны к тому моменту, когда мой отец [актер Джон Эстин] смог посмотреть сценарий.Он сделал все, что мог, чтобы вытащить меня из этого. Типа: «Чувак. Это плохая идея, сынок. Я знаю, о чем говорю. Но чернила высохли.

Кронингер: Я думаю, Марк надеялся написать это.

Newgarden: Я бы с удовольствием поучаствовал в сценарии GPK, но Артур никогда бы этого не допустил. Топпс определенно не хотел, чтобы мы тратили драгоценное время на что-то, что может помешать выпуску следующей серии. С этими лицензионными сделками всегда приходилось «бери деньги и беги».«Когда ГПК перешла к другому предприятию, там никогда не было никакого подобия контроля качества.

Браун: [Партнер] Энтони Ньюли был эквивалентом бродвейской звезды в Англии.

Astin: Ньюли был известен своей пьесой и песней «Какой я дурак?» А когда вышел фильм, мой отец рассмеялся в рецензии, которая начиналась со слов: «Теперь я знаю, какой дурак Энтони Ньюли».

Амато и соавтор сценария Линда Палмер написали скромный бюджетный сценарий о торговце антиквариатом (Ньюли), который заботится о кучке озорных детей-мутантов.Когда его молодой сотрудник (Астин) случайно выпускает их из мусорного ведра домой, он пытается собрать их до того, как они отправятся в «дом для уродов». Чтобы воплотить в жизнь актерский состав персонажей «Мусорное ведро», Амато нанял несколько маленьких людей и снабдил их масками из латекса и пены, которыми могли управлять кукловоды за кадром.

Уильям Батлер (художник по эффектам): Я нарисовал головы. Обычно мы использовали специальную краску, в которой есть гибкий материал, позволяющий куклам двигаться, но я никогда не использовал такой материал.Я красила головы только акриловой краской, не зная, что она затвердеет. Мы собрали головы, одели маленьких человечков в костюмы, и когда рты открылись, они разорвались с обеих сторон, как Джокер.

Кевин Томпсон (актер, «Али Гатор»): Я это помню. Постоянные подкраски, это было похоже на окуривание от всей краски.

MGM

Butler: Я в одиночку чуть не уничтожил фильм. К счастью для меня, все сплотились и заполнили порезы, но если вы внимательно посмотрите фильм, головы выглядят так, будто на ртах есть шрамы.Это благодаря Билли Бою.

Томпсон: У нас была только одна голова, и если она испортилась, производство остановилось, поэтому вы должны были сделать ее долговечной, а что касается долговечности, то она не будет симпатичной и не будет выглядеть настолько хорошо.

Astin: Герои всего опыта — это семь маленьких людей-актеров в костюмах каждый день в трехзначной жаре в долине Сан-Фернандо. Они не могли ни видеть, ни слышать. У них было так много времени, чтобы надеть головы, пока у них не закончился кислород.

Томпсон: Мак был отличным ребенком. Кондиционер отключался, мы сидели в костюмах 15 минут, пока он не закончил школу, и я говорил: «Не могли бы вы прибить это одним дублем?»

Дворецкий: Они постоянно натыкались на стены. Мы не снимали на звуковой сцене; снимали на складе. Металлическая крыша прикручена с радиоуправлением. Внезапно глаза начинали кружиться.

Astin: Были эти огромные шланги, подключенные к генераторам, подключенным к кондиционерам снаружи, которые были вставлены в каждую щель, чтобы люди в буквальном смысле остались живы.

Butler: К тому времени мы работали над более чем 100 фильмами, и никто не подумал спросить: «Эй, это снимается на звуковой сцене?» Это все равно, что спрашивать, будет ли у нас водопровод или туалеты.

Astin: Им мешало то, что я в то время был несовершеннолетним. Это был, может быть, восьмичасовой рабочий день, а не 12 или 15.

Томпсон: Фил Фондакаро, сыгравший Гризера Грега, уехал на неделю снимать Уиллоу . Его брат вступил во владение.Производство это немного расстроило.

Ньюгарден предвкушает открытие фильма. Авторские права 2016 Марк Ньюгарден.

Фильм, выпущенный ограниченным тиражом в августе 1987 года, получил почти всеобщее презрение, заработав всего 661 512 долларов за первые выходные. Хотя детям не нужно было разрешение взрослого на покупку 25-центовой колоды карт, им нужен был кто-то, кто водил бы их в кино. Мало кто из родителей хотел.

Kroninger: Объединить их в банду — нет! Все они единичные неудачники! Никто не тусуется!

Astin: Первая сцена в фильме — торговец наркотиками, преследующий 13-летнего ребенка с двумя его головорезами.Какой торговец наркотиками, достойный его внимания, преследует детей в парке посреди дня?

Newgarden: К его чести, Артур Шорин дал нам бонус, когда он, наконец, был выпущен, но на этом все.

Томпсон: Я думал, что это будет хорошо. На премьеру меня в костюмах встретили 150 ребят.

Astin: Я помню, как был на вернисаже в Лос-Анджелесе, и там было около восьми человек.

Butler: Я думаю, что это была глупая идея глупого сценария с глупым дизайном, который создал какофонию глупости

IV: ТОЧНАЯ ПЕРДЯНАЯ РАБОТА


К концу 1988 года стало ясно, что увлечение Garbage Pail Kids идет на убыль.Хотя 16-я серия была завершена, Topps предпочел не выпускать ее. В заключение, последней карточкой в ​​регулярной линейке была Ада Бомб, подставка для книги Адама Бомба первого выпуска.

Newgarden: Фильм был хуже, чем я мог себе представить, и, несомненно, помог снизить восприятие детьми GPK.

Кронингер: Я думаю, что Марк потерял к ним интерес. Они больше не доставляли удовольствия.

Newgarden: Для меня характеры стали несколько размытыми в результате судебного процесса и последующего изменения дизайна.Они были менее привлекательными, а также немного потеряли визуальную целостность для коллекционеров. Но, думаю, в итоге ГПК пошла своим чередом. Это была прихоть, и это поколение пошло дальше.

Коричневый: Я просто думаю, что он умер естественной смертью. Мы сделали 15 наборов, примерно так же, как Wacky Packages. Был почти узор. Первая серия была хороша, вторая заставила детей больше узнавать об этом, три и четыре были пиком, а затем с этого момента начался медленный спад.

фунтов стерлингов: Я работал над «Троллями из мусорных баков, приятелями из ванной». У Марка Ньюгардена был проект Toxic High, пародирующий на школьный ежегодник.

Кронингер: Toxic High был даже ужаснее, чем Мусорное ведро. Я даже не уверен, что он выдержал испытания.

Сикоряк: Это была более загадочная серия. Я написал несколько шуток для этого, но не думаю, что был достаточно злым. Я нашел свой уровень в Мусорном ведре.

Хотя Паунд, Банк, Уорхола и другие участники превратили серию открыток в своего рода мастер-класс по рисованию, карточная индустрия в то время была мало заинтересована в признании их работ или возвращении их искусства.В 1989 году компания провела аукцион, на котором было продано множество оригинальных работ из линейки Wacky Packages, предшественников Garbage Pail.

Newgarden: Здесь мы говорим о конце 20-го, -м, -м веке, но деловая практика Topps по-прежнему прочно укоренилась в конце 19-го, -м, . Топпс, естественно, не хотел, чтобы наши имена были задействованы, потому что они боялись, что нас сразу же соблазнят состоятельные конкуренты. Или, может быть, даже конкуренты со средним достатком. Или, может быть, просто конкуренты, у которых были штаны.

Коричневый: Я думал, мы обещали художникам вернуть работы через определенный период времени. Арт Шпигельман все это очень сильно лоббировал. Он привел так много художников.

Койка: Нам не разрешили оставить себе окончательное произведение искусства. Затем, в конце 1980-х, Topps устроили аукцион и продали их, чтобы заработать денег, но мы, художники, ничего от этого не получили. И тогда Арт Шпигельман разозлился и ушел.

Warhola: От этого было немного горечи — искусство продавалось ради прибыли компании.Это немного безвкусно.

Коричневый: В то время это была чуждая идея. Мы купили и заплатили за искусство. Зачем возвращать? Сейчас я согласен, но в то время бизнес велся именно так.

Cruse: Topps сказал: «Что ж, мы должны держаться за это. Мы можем его перепечатать ». Внезапно они зарабатывают большие деньги на аукционах. Это было своего рода тормозом. Но я не виню в этом Лена Брауна. Это было корпоративное решение.

фунтов стерлингов: Одна вещь, которая обсуждалась ранее, заключалась в том, что работа будет без подписи и что любые неприятные PR-вопросы будут обрабатываться Topps.Художники были в основном анонимны для мира. Я бы предпочел подписать свою работу. Хотя какой-то другой артист сделал «Джон Понд», в котором был ребенок, покрытый мочой.

Уорхола: Это было прямо как Дисней. Дисней не хотел, чтобы кто-то подписывал произведения искусства. То же и с детьми. Меня это никогда не беспокоило.

Lynch: В то время я не особо хотел отдавать ему должное. Я не думаю, что кто-то это сделал. Андерграундный комикс, который мы тогда сделали, был глубоко интеллектуальным исследованием человеческого бытия, тогда как это просто бездумное безумие.С сильным акцентом на телесные жидкости.

Newgarden: Время от времени мы использовали наши имена или инициалы в продуктах, но никто никогда не обращал на это внимания или не обращал на них внимания.

Фунт: Я поставил большую красную букву «J.P.» в граффити на одной карточке.

Сегодня эти имена не только хорошо известны, но и ценятся. Паунда, Банка и других спросили, когда Топпс возродил сериал в 2003 году; Документальный фильм « 30 лет мусора » планируется выпустить летом.

Койка: Теперь дети, которые выросли вместе с ними, имеют работу и могут позволить себе покупать эскизы и прочее. Я делаю много заказов. Это произвело на них такое сильное впечатление, что они хотят пережить это заново.

Warhola: В последнее время я делал эти большие картины, вдохновленные карточками «Мусорное ведро», большими карточками размером 4 на 5 футов для собственного развлечения, превращая низкопробное искусство в какое-то высокоразвитое произведение. Может, я когда-нибудь им покажу.

Высоколобый встречает низкорослого.С любезного разрешения Джеймса Уорхола.

Сикоряк: Эта штука очень сильно ударила по детям. Они были так нежно раскрашены, что их было легко увлечь. Это было много мастерства, учитывая то, насколько они гордо низкорослые.

Kroninger: Это был наш шанс ниспровергнуть молодежь нации. Детям это вроде как нужно. Их кормят с ложечки единорогов и леденцов. Это необходимое исправление.

Pound: Казалось, что это андеграундные детские комиксы.

Сикоряк: Увидеть подрывную деятельность чего-то столь распространенного, как «Кочанная зелень», это не может не открыть глаза.

Astin: Кочанная капуста была настолько популярна среди родителей, которые перелезали друг через друга, прежде чем все билеты были распроданы. Это был контркультурный аспект карт, который говорил с людьми, видя это безумие потребления.

Warhola: Кто бы мог подумать, что они превратились в то, что они сделали? Это была часть американской культуры 1980-х годов, которая вдохновляла маленьких детей.

Pound: Когда я начал рисовать мультфильмы, это была попытка просто быть ребенком, чтобы никогда не повзрослеть и не играть. А когда появились Garbage Pail Kids, это была возможность много играть.

Мариано: Я думаю, можно сказать, что Рен и Стимпи находились под влиянием Garbage Pail Kids. В этот период изменилась анимация. Это стало грубым и безумным.

Линч: Тогда все было безвкусно. Но теперь включите телевизор, и всех рвет.Губка Боб пукает.

Cruse: Так же, как дети любят ужасы, которые дают им возможность репетировать страхи перед ужасами реального мира, детям нравилось Мусорное ведро. Это дало им возможность выразить свои чувства по поводу отвратительных вещей.

Койка: Это как каждый, кто впервые прочитал MAD , когда понял, что происходит на самом деле. Это похоже на пробуждение ото сна. Такое отношение сохранялось в подпольных комиксах. И Garbage Pail Kids были в том же духе.Не все так красиво. Жизнь некрасива.

Lynch: Когда я умру, все люди, которые посетят мою могилу, придут из-за Garbage Pail Kids. И, вероятно, его стошнит.

Все изображения любезно предоставлены Topps и Aaron J. Booton через GPKWorld.com, если не указано иное.

Управленческий учет стал проще | NetSuite

Это руководство включает в себя все необходимое для понимания управленческого учета.Наши эксперты по бухгалтерскому учету предоставляют определения, формулы, примеры, советы и полезные наглядные пособия.

В этой статье:

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет передает финансовые данные, относящиеся к управленческим решениям. Управленческие бухгалтеры анализируют и представляют бизнес-затраты и операционные показатели по каждой линейке продуктов, деятельности или производственного объекта, чтобы разработать внутренний отчет, который руководители используют для управления операциями компании и помощи в процессе принятия решений.

Управленческий учет — это форма стратегического учета, которая объединяет бизнес-информацию, события и организационную стратегию для предоставления отчетов и ключевых рекомендаций, основанных на анализе, проведенном обученными бухгалтерами.

Деннис Фьюри, генеральный директор и соучредитель Furey Financial, фирмы по оказанию бухгалтерских услуг, поддерживающей быстрорастущие компании во многих сферах. Он говорит, что

«Некоторые владельцы бизнеса считают, что бухгалтерский учет предназначен только для налогов и инвестиций.Когда они действительно хотят масштабировать свой бизнес, им следует подумать о включении более продвинутых элементов бухгалтерского учета, таких как бухгалтерская аналитика, которые могут поддерживать ключевые показатели эффективности управления ».

Бухгалтерские фирмы должны помогать клиентам в управлении серверной частью, чтобы предоставлять чистые данные и финансовую отчетность, подлежащую аудиту, что позволяет этим клиентам сосредоточить 100 процентов своих усилий на развитии компании.

Управленческий учет позволяет получить важную информацию, подкрепленную соответствующими данными.Это позволяет менеджерам иметь упрощенный способ просмотра своих сложных финансовых данных. Например, управленческий учет может помочь менеджеру решить, какую цену он назначит новому продукту, предоставив данные о производственных затратах, рыночных факторах и потенциальной прибыльности. Вот функции управленческого учета:

  • Представление данных:
    Управленческие бухгалтеры представляют данные таким образом, чтобы их можно было легко усвоить, внося изменения в отчет о прибылях и убытках и баланс.
  • Изменение данных:
    Управленческие бухгалтеры изменяют данные финансового счета в соответствии с тем, что их компании необходимо проверить. Например, они могут предоставлять данные на основе определенного продукта, географии, периода, поставщика или территории продаж.
  • Анализ и объяснение данных:
    Управленческие бухгалтеры изменяют данные финансового учета и составляют сравнительные отчеты с различными переменными.Они также производят статистику, такую ​​как коэффициенты и KPI, которые помогают прогнозировать тенденции и сообщать о результатах деятельности.
  • Сбор качественных данных:
    Качественная информация — это данные, которые исследователь извлекает из своего опыта и тем. Это не типичные количественные данные, полученные с помощью подсчета и математики. Деловые примеры качественных данных включают удовлетворенность сотрудников, эффективность политики управления и качество взаимоотношений с поставщиками.
  • Прогнозирование:
    Прогнозирование может быть краткосрочным или долгосрочным и включает в себя прогнозирование аналитиком того, достижимы ли поставленные цели.
  • Помощь организации:
    Некоторым компаниям сложно распределять свои ресурсы, такие как финансирование и персонал. Управленческий аналитик может дать рекомендации о том, как компании следует структурировать себя, чтобы наилучшим образом использовать свои ресурсы и снизить затраты на определенные виды деятельности и их управление.
  • Планирование:
    Типичные инструменты планирования в управленческом учете включают в себя составление бюджета капиталовложений, отчеты о движении денежных средств, отчеты о движении денежных средств, бюджеты, стандартные и маржинальные затраты.
  • Координация бюджета:
    Каждый департамент или программа должны устанавливать целевые показатели бюджета в соответствии с определенным периодом. Управленческий бухгалтер может подготовить эти функциональные бюджеты в соответствии с отделом, чтобы обеспечить согласованное управление и надлежащую координацию бюджета более высокого уровня.
  • Бюджетный контроль:
    Стандартная калькуляция позволяет компаниям переводить цели в контрольные показатели на период, помогает определить постепенное увеличение объема работ и обеспечивает хороший бюджетный контроль.
  • Помощь в принятии решений:
    Менеджеры могут разрабатывать политику и принимать наиболее подходящие решения, используя точную и своевременную финансовую информацию.
  • Дополнительные исследования:
    Управленческие бухгалтеры часто проводят специальные исследования затрат и экономические исследования, чтобы найти ответы на насущные вопросы руководства.
  • Мотивация сотрудников:
    Управленческие бухгалтеры непосредственно участвуют в мотивации сотрудников, поскольку они определяют, есть ли благоприятные бюджетные результаты.Они могут порекомендовать бонусы или другие способы мотивации сотрудников.

Традиционно на рынке бухгалтеры рассматриваются как «счетчики бобов» в организации. Однако после глобального экономического кризиса 2008 года роль управленческого учета в мировом бизнесе изменилась. Бухгалтерский учет сейчас играет более важную роль, чем когда-либо при принятии управленческих решений. Бухгалтеры перешли от чисто технической работы в бэк-офисе к стратегической работе высшего руководства. Все более важную роль бухгалтеров можно увидеть в таких анализах процессов, как анализ мошенничества, управление рисками, расчет затрат на основе видов деятельности, расчет затрат на протяжении жизненного цикла и анализ альтернативных затрат.Бухгалтеры используют эти типы методов, генерируют результаты и включают их в бизнес-политику и стратегическое планирование. Кроме того, они могут выполнять двойные роли, выступая в качестве финансового и управленческого бухгалтера для фирмы.

Управленческие бухгалтеры также могут управлять денежным потоком, устанавливать тактику продаж, определять цены для клиентов и определять стоимость запасов. Эти действия обычно приводят к быстрым внутренним решениям.

Роль управленческого учета в компаниях государственного сектора имеет решающее значение для обеспечения контроля и эффективности.Компании государственного сектора часто больше связаны с заинтересованными сторонами, чем частные компании. Например, департамент общественного здравоохранения подотчетен всему городу или округу, и любые решения, которые он принимает, доступны для общественного контроля. Эта реальность делает управление ее финансами и бухгалтерские решения гораздо более прозрачными и уязвимыми. Бухгалтеры раньше были пассивными агентами в государственных фирмах. Однако теперь они могут использовать новые инструменты, такие как информационные системы управления и сотрудничество с другими агентствами.

Ограничения базового финансового учета также определяют ограничения управленческого учета. Правильность выводов управленческого бухгалтера напрямую связана с точностью финансовой отчетности компании. Кроме того, управленческий бухгалтер должен сформулировать свои выводы достаточно четко, чтобы руководитель, принимающий решения, мог видеть полную картину. Часто менеджеры не имеют достаточного опыта в области бухгалтерского учета, чтобы понимать термины и детали бухгалтерского анализа, не говоря уже о том, чтобы соответствующим образом масштабировать эти данные в масштабах всей организации.Управляющий бухгалтер учитывает в своем анализе все аспекты бизнеса и может свести его к KPI (ключевому показателю эффективности) для человека или компании, которые нужно измерить и по которым следует действовать.

Перечень методов управленческого учета

Бухгалтеры классифицируют методы управленческого учета по типу расчетов или информации: историческая финансовая информация, будущая информация, расчеты учета затрат, математический анализ и различные инструменты, такие как методы учета переоценки или интегрированный аудит.

Бухгалтеры предпочитают один метод или метод другим в зависимости от характера бизнес-операций компании и отрасли. Ниже приведены фундаментальные методы разработки показателей в управленческом учете:

  • Калькуляция по видам деятельности (ABC):
    Этот метод бухгалтерского учета назначает затраты на основе ресурсов, которые использует продукт, услуга или проект.
  • Grenzplankostenrechnung (GPK) Калькуляция:
    Учет предельных плановых затрат на английском языке, эта немецкая стратегия является стандартом для учета затрат.Он дает внутренним пользователям компании возможность получить полезную информацию о бухгалтерской информации.
  • Бережливый учет:
    Бухгалтеры также называют эту учетную запись для бережливого предприятия , поскольку они разработали этот подход, чтобы действовать как компаньон для фирм бережливого производства. Основные концепции этого подхода включают следующее: организация затрат по потокам создания ценности, использование нефинансовой информации в финансовой отчетности и изменение того, как фирмы оценивают запасы.
  • Учет потребления ресурсов (RCA):
    RCA — это комбинация традиционного подхода к калькуляции затрат GPK и калькуляции затрат на основе видов деятельности, которая фокусируется на ресурсах, а не на затратах. Сторонники RCA говорят, что это легче понять не бухгалтерам, и что он дает более точные результаты, что позволяет лучше принимать решения.
  • Учет пропускной способности (TA):
    Один из новейших методов бухгалтерского учета, TA включает более упрощенный подход, который не распределяет затраты, а вместо этого делает упор на пропускную способность , количество товаров, проходящих через процесс или систему.Тремя основными переменными для этого подхода являются производительность, инвестиции и операционные расходы. Теория ограничений , то есть те факторы, которые ограничивают максимальную производительность систем, также играет в этой методологии как часть инвестиций.
  • Трансфертное ценообразование:
    Трансфертное ценообразование, используемое как в банковской сфере, так и на производстве, распределяет стоимость и выручку внутри и между различными компаниями и подразделениями компании для удовлетворения внутренних потребностей компании и различных требований государственного регулирования.

Финансовый и управленческий учет

Финансовый и управленческий учет имеют разные цели. В первую очередь финансовые бухгалтеры готовят исторические финансовые отчеты для сторон, не входящих в их компанию, а управленческие бухгалтеры готовят прогнозный анализ и отчеты для внутренних получателей, чтобы руководствоваться решениями компании.

Методы финансового учета основаны на конкретных случаях и напрямую связаны с событиями, происходящими в компании.Методы управленческого учета включают абстрактные модели, которые иногда действуют как общие примеры для объяснения идей и концепций. Хотя каждый может видеть результаты финансового учета в опубликованной финансовой отчетности компании, только менеджеры видят результаты управленческого учета во внутренних отчетах и ​​расчетах. Часто управленческий бухгалтер выполняет анализ с одной из нескольких мотиваций: поддержать идеи руководства по улучшению, поддержать исследование новых направлений или подтвердить решения, которые менеджеры рассматривают в отношении реальных данных.Наконец, два типа бухгалтерского учета связаны разными стандартами. Стандарты финансового учета, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), определяют финансовый учет, то, как бухгалтеры отчитываются и что именно они отчитывают. В отличие от управленческого учета, у управленческого учета есть возможность учитывать аудиторию и желаемую информацию, необходимую для эффективного управления процессом принятия решений.

Хотя практика управленческого учета все еще не универсальна, это не новая концепция.Некоторые методы бухгалтерского учета эксперты считают традиционными, а другие — новыми и инновационными. Эксперты часто не обращают внимания на то, что бухгалтерское образование мало изменилось с 1920-х по 1980-е годы. Однако в 1990-х годах Американская бухгалтерская ассоциация призвала к радикальным изменениям в бухгалтерском образовании, чтобы идти в ногу с развитием бизнеса и его потребностями. Школы по-прежнему преподают традиционные стандартные затраты (TSC) и себестоимость проданных товаров (COGS), но теперь они также обучают более инновационным методам, таким как анализ отклонений, анализ жизненного цикла, расчет затрат по видам деятельности, немецкая методология расчета затрат GPK и потребление ресурсов. бухгалтерский учет (RCA).Такие учреждения, как Международная федерация бухгалтеров (IFAC), считают, что эти методы помогают предложить более современный подход.

Темы управленческого учета

Ключевые темы управленческого учета касаются бухгалтерского анализа и услуг. Иногда эти действия включают расчет себестоимости продукции, используемой во внешней финансовой отчетности, как предписано в GAAP. Однако чаще в управленческом учете основное внимание уделяется методам внутреннего планирования и контроля.

Роль управленческого учета отвечает за решения, которые руководство принимает на основе анализа, который предоставляет первое. Следовательно, управленческие бухгалтеры должны полностью понимать следующие темы и уметь использовать их для принятия основных решений:

Как рассчитать стоимость заказа на работу

Стоимость заказа на поставку — это система, которую компании-производители используют для присвоения и сбора затрат для отдельных единиц продукта.Бухгалтеры выполняют эту функцию в основном, когда их фирмы производят разнообразную продукцию. Для расчета стоимости заказа на выполнение работы бухгалтеры создают ведомость затрат на выполнение работ, в которой есть разделы для сырья, прямых затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов (применяется).

Например, если компания просит производителя произвести часть оборудования, например, переносную бетономешалку, ее ведомость затрат на выполнение работ может выглядеть так, как показано ниже.

Бухгалтеры рассчитывают ставки, умножая внутренние стандарты своей компании на количество часов, которое, по их предположениям, займет это производство.Чтобы определить общую стоимость продукта, производитель дает оценку, основанную на следующем расчете:

Как рассчитать технологическую калькуляцию

Когда производственные фирмы производят один вид продукции, они используют процессную калькуляцию. Бухгалтеры рассчитывают эти потоки затрат по отделам. Например, компания-производитель производит уксусную кислоту. Вместо использования ведомостей калькуляции работ, он оценивает по отделам, которых касается продукт, как показано в потоке отделов ниже:

Три из этих отделов подпадают под учетную запись незавершенной работы (WIP); именно в этом счете бухгалтеры обозначают затраты.Каждый из этих отделов генерирует затраты во время производства, как указано в таблице ниже.

Представьте, что производство создает часть продукта, стоимость которой пока составляет 47 000 долларов. Просматривая записи журнала между отделами, наблюдайте за начислением и дебетованием по мере того, как продукт перемещается из одного отдела в другой (то есть от подготовки к тестированию к упаковке и, наконец, к готовой продукции).

Абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция

Затраты на абсорбцию (AC) — это все производственные затраты, включая постоянные затраты. Переменная стоимость (VC) включает только затраты, понесенные во время производства. Вот формулы для каждого:

Формула AC отличается от формулы VC тем, что AC включает фиксированное MOH, что делает ее более полной и дает компании лучшее представление о ценообразовании на товары и услуги для целей принятия решений.

Понимание поведения затрат и взаимосвязи затрат-объема-прибыли (CVP)

Динамика затрат относится к тому, как затраты на продукцию изменяются в зависимости от уровня их деятельности. Эти затраты включают переменные затраты, ступенчатые переменные затраты, криволинейные затраты, постоянные затраты, а также смешанные или полупеременные затраты. Анализ затрат-объема-прибыли (CVP), часто называемый анализом безубыточности , — это то, как бухгалтер учитывает эти изменения затрат.В частности, анализ CVP показывает влияние на стоимость продукта, когда компания производит одну дополнительную единицу. Предполагается, что продажная цена, постоянные затраты и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными. Формула для этого анализа следующая:

Например, компания с фиксированными затратами в размере 50 000 долларов США и маржой вклада 25% должна получить выручку в размере 200 000 долларов США для обеспечения безубыточности:

Бухгалтеры могут применить эту формулу, чтобы узнать, сколько единиц бизнеса необходимо продать, чтобы достичь безубыточности.Если вы нацеливаетесь на конкретную цифру CVP, вы также можете определить ее целевой объем продаж. CVP надежен только в том случае, если бизнес устанавливает затраты для определенного уровня производства.

Как подготовить операционный бюджет

Операционный бюджет показывает прогнозируемые доходы и расходы компании за определенный период времени. Эти прогнозы обычно сосредоточены на следующем году и включают ожидаемые затраты на материалы и рабочую силу. На высоком уровне шаги по подготовке операционного бюджета включают:

  1. Определите годовые расходы.
  2. Оцените годовое количество произведенных и проданных единиц, если оно отличается.
  3. Разделите затраты на производство, получив стоимость единицы.
  4. Оцените выручку на основе проданных единиц и рассчитайте валовую прибыль на единицу.
  5. Вычтите стоимость единицы стоимости из дохода на единицу. Этот расчет дает размер прибыли на единицу.Отрицательная норма прибыли будет означать, что необходимо либо сократить расходы, либо увеличить доход, чтобы покрыть дефицит. Положительная норма прибыли указала бы на будущую прибыль. Эти расчеты фактически представляют восемь бюджетов, сведенных в один, включая продажи, производство, прямые закупки материалов, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, конечные запасы готовой продукции, стоимость проданных товаров, а также административные расходы.

Стандартная калькуляция и анализ отклонений

Этот гибкий подход к составлению бюджета учитывает корректировку бюджета при изменении деятельности.Переменные, которые проверяют бухгалтеры, — это прямые материальные затраты, прямые затраты на рабочую силу и накладные расходы. При дисперсионном анализе бухгалтеры определяют, выгодно ли или нет оценка этих затрат на начало года (стандарт) по сравнению с фактическими. Например, если стандартные затраты на рабочую силу для компании, производящей единицу соляной кислоты, составляют 2,00 доллара, а фактические затраты на рабочую силу для компании, производящей такую ​​же единицу, составляют 2,05 доллара, то будет неблагоприятное отклонение в 0,05 доллара:

Компании потребуется скорректировать свой прогноз, чтобы учесть отклонения в этой статье бюджета.

Как использовать калькуляцию затрат по видам деятельности (ABC)

Метод калькуляции затрат ABC присваивает затраты каждому продукту в зависимости от того, что этот продукт потребляет. Он разделяет постоянные, переменные и накладные расходы. Например, производственная компания производит два продукта. Продукт A использует в три раза больше мощности продукта B в месяц. Когда поступит счет за электроэнергию в размере 200 долларов, будет логично вычислить, имеет ли смысл назначенная каждому продукту цена на основе этого несоответствия в использовании энергии.

Это только один фактор (стоимость коммунальных услуг), который используется при установлении цены, но он использует простой анализ, который бухгалтер может повторить для всех остальных затрат.

Цены на отдельные продукты и услуги

Управленческие бухгалтеры должны понимать, что особенно в малых и средних предприятиях существует риск, связанный с устареванием цен. Поскольку затраты на рабочую силу, материалы и накладные расходы постоянно меняются, меняются и цены на продукцию.Эффективное ценообразование на продукты требует от бухгалтера определить, какие продукты являются наиболее и наименее прибыльными, кто клиенты и какие переменные влияют на прибыльность продуктов компании.

Как проводить анализ прибыльности продуктов и клиентов

Анализ прибыльности клиентов исторически относит прибыль и затраты к каждому клиенту, индивидуально или в группах. Этот анализ определяет, стоит ли потраченных усилий на обслуживание определенных клиентов или клиентских сегментов.Это также помогает компаниям определить, каких клиентов им следует привлекать, удерживать и развивать на основе их вклада в прибыль. Некоторые различия в потребностях клиентов, которые могут повлиять на прибыльность компании, включают скидки для обеспечения бизнеса клиента, потребности в конкретных услугах, специализацию продукта и маркетинг для определенного сегмента клиентов.

Например, следующая компания предлагает своим клиентам консультации и сервисные визиты, а также возможность обрабатывать заказы клиентов.У организации есть два сегмента: индивидуальные клиенты и клиенты малого бизнеса. Как ни странно, компания считает, что отдельные лица — это сегмент, который тратит ресурсы впустую. Таким образом, компания не желает продолжать развивать этот сегмент. В приведенном ниже анализе сравниваются эти два сегмента и складываются годовые продажи каждого из них за вычетом затрат на посещения и обработку заказов. На самом деле индивидуальный клиентский сегмент более прибылен, хотя малый бизнес ежегодно размещает больше заказов.

Бюджет капиталовложений

Составление бюджета капиталовложений — это процесс, который компании используют для оценки и определения приоритетов значительных инвестиций. Примеры капитальных затрат включают закупку нового оборудования, реконструкцию и строительство существующего оборудования. Расчеты, которые бухгалтеры используют для составления бюджета капиталовложений, могут включать в себя оценку рисков, количество лет, в течение которых необходимо окупить инвестиции из денежного потока, будущие денежные потоки, будущую бухгалтерскую прибыль и приведенную стоимость денежного потока.

Анализ соотношения

Анализ соотношения сравнивает отдельные статьи в финансовой отчетности. Он может предоставить информацию об операционной эффективности, ликвидности, прибыльности, деятельности и долге компании. Это также позволяет проводить сравнительный анализ компаний в аналогичной отрасли. Несмотря на то, что в пропорциональном анализе используется историческая информация, бухгалтеры применяют ее для прогнозирования будущих результатов. Чтобы выявить тенденции, аналитики должны выполнить несколько анализов соотношений и сравнить их с результатами других лет.Один из видов анализа коэффициентов, анализ коэффициента текущей ликвидности , является быстрым способом измерения ликвидности компании. Вот формула:

Допустим, есть компания с оборотными активами в 600 долларов и текущими обязательствами в 400 долларов. Учитывая эти цифры, вы можете рассчитать коэффициент текущей ликвидности следующим образом:

Принципы управленческого учета

Принципы управленческого учета помогают бухгалтерам определять финансовую информацию, которая может помочь компании в принятии решений.Эти принципы касаются влияния бухгалтера на бизнес, его актуальности, ценности и доверия к нему. Эти принципы также помогают бухгалтерам сбалансировать эти различные концепции.

Два основных принципа, которыми руководствуются в калькуляционном учете, — это принцип причинно-следственной связи и принцип аналогии . Принцип причинности касается моделирования операций компании на основе их взаимоотношений. Принцип аналогии рассматривает ответственность управленческого бухгалтера за предоставление руководству компании информации для поддержки принятия решений.

Целью управленческого учета является использование генерируемых вами статистических финансовых данных для содействия развитию компании. Эта работа включает в себя планирование будущей политики, контроль за производительностью компании, разработку стратегий решения бизнес-проблем и оценку текущих операций. Управленческие бухгалтеры часто просматривают отчеты и расчеты производительности, такие как отчеты об обороте запасов, отчеты об эффективности работы и сводки по старению.

Управленческий учет часто имеет дело со сценариями «что, если»; Эти сценарии позволяют вам изучить передовой опыт по сравнению прошлого и настоящего планирования с будущим планированием.Этот тип учета отличается от финансового учета, который оценивает, как компания в целом уже работает. Анализ управленческого учета позволяет бухгалтеру разбить финансы компании на сегменты, чтобы определить производительность и выявить любые проблемные области или потенциальные возможности. Примеры сегментации включают географические местоположения, бренды, продуктовые линейки, конкретные продукты и демографические данные клиентов.

Отрасли управленческого учета

Различными отраслями управленческого учета являются стратегический менеджмент, управление эффективностью и управление рисками.Управленческие бухгалтеры создают дополнительную ценность для компании, а не просто обеспечивают внутреннюю финансовую поддержку.

Стратегический менеджмент занимает высокоуровневую область управленческого учета. Этот филиал отвечает за формулирование и реализацию инициатив, направленных на достижение компанией своих целей. Стратегическое управление — это постановка целей и руководство отделами и сотрудниками. Этот тип управления помогает вам разрабатывать планы и политики для последовательного развития бизнеса.

Управление эффективностью — это больше, чем просто человеческая деятельность в компании; это о том, как дела у компании в целом. Это может быть связано с ожиданиями высшего руководства или требованиями руководителя задачи. Управление эффективностью прежде всего связано с тем, насколько эффективно сотрудники работают для достижения качественных результатов.

Управление рисками — это практика выявления, определения приоритетов и определения финансовых последствий проблем.Риски — это любые обстоятельства, которые угрожают чистой прибыли компании, такие как неудачные проекты, колебания рынка, юридические обязательства или катастрофы. Управленческий аналитик работает над планами по снижению рисков для компании.

Характеристики управленческого учета

Управленческий учет делает упор на прогнозы, основанные на анализе, для выработки рекомендаций, которые необходимо выполнять. Используя сравнительный анализ, причинно-следственные связи и элемент затрат, управленческие бухгалтеры интерпретируют и передают финансовую информацию, чтобы помочь повысить эффективность организации.

Бухгалтеры иллюстрируют вышеперечисленные характеристики методами, которые они используют для преобразования данных в полезную информацию. Они могут выполнять анализ событий и генерировать операционные метрики, используя одно из следующих средств:

  • Анализ маржи:
    Анализ маржи показывает, насколько прибыльным является бизнес. Бухгалтер может использовать этот вид анализа для сравнения различных компаний.Для расчета маржинального анализа вам понадобятся три части информации:

    • Выручка от продаж
    • Себестоимость реализованной продукции (COGS)
    • Прибыль

    Один из лучших способов доказать успех бизнеса — это соотношение валовой прибыли к прибыли. Этот коэффициент выражает процент продаж, оставшихся после расходов, связанных с COGS, и показывает заинтересованным сторонам, насколько хорошо компания конвертирует продажи в доход.Вы рассчитываете отношение валовой прибыли к марже, вычитая COGS из чистой выручки от продаж и разделив это число на чистую выручку от продаж.

    Вот формула отношения валовой прибыли к марже:

    Например, рассмотрим магазин игрушек, у которого чистая выручка от продаж составляет 20 000 долларов, а COGS — 10 000 долларов.

    Вот формула отношения чистой прибыли к марже:

    Числитель этой формулы представляет собой чистую прибыль.Следовательно, вы также можете выразить формулу следующим образом:

    Чистая прибыль магазина игрушек составляет 1000 долларов, а валовой доход — 20 000 долларов.

    Высокое соотношение чистой прибыли к рентабельности означает, что бизнес работает хорошо. (Например, у магазина игрушек дела идут хорошо, так как у большинства розничных продавцов отношение чистой прибыли к марже составляет около 2%.) Низкое соотношение чистой прибыли к марже может указывать на слабые продажи, высокие затраты или и то, и другое.

  • Анализ ограничений:
    Анализ ограничений фокусируется на узких местах в бизнесе, которые имеют наибольшее влияние на прибыльность. Эти узкие места (или «ограничения») могут быть вызваны внутренней политикой, физическими или производственными ограничениями или другими факторами. Оперативное прогнозирование «что, если» может проиллюстрировать негативное влияние, связанное с отдельными ограничениями, и помочь расставить приоритеты в потребностях бизнеса для максимизации прибыли.

  • Составление бюджета капиталовложений:
    Для составления бюджета капиталовложений выполните следующие действия:

    • Изучите доступные возможности:
      Оцените каждый вариант капитала и решите, какой из них наиболее логичен и имеет финансовый смысл для решения проблемы.
    • Оцените эксплуатационные расходы и затраты на внедрение:
      Изучите несколько вариантов и решите, каждый из них решает проблему с помощью долгосрочного или краткосрочного решения.
    • Оцените влияние на денежный поток:
      Определите, приносит ли предлагаемый капитальный проект доход. Используйте любые похожие прошлые проекты в качестве моделей. Если дохода нет, оцените экономию затрат или выгоду.
    • Оцените риск:
      Если проект потерпит неудачу или не сможет произвести, подсчитайте, что компания может потерять.
    • Разработайте план реализации:
      Определите, как компания будет оплачивать проект, как она будет отслеживать затраты и как фиксировать выгоды.
  • Анализ и прогнозирование тенденций:
    Анализ тенденций оценивает информацию за несколько периодов, чтобы увидеть, есть ли закономерности, такие как улучшения или снижения. Бухгалтеры могут использовать анализ тенденций в качестве инструментов прогнозирования, но они должны знать о любых факторах, которые могут повлиять на прогнозы. В управленческом учете стоит упомянуть два анализа тенденций: анализ доходов и затрат и анализ инвестиций.Для расчета анализа тенденций бухгалтеры наносят точки данных на горизонтальный график и добавляют линию тенденции. Если линия тренда имеет положительный наклон (другими словами, если она идет вверх), они могут определить возможный прогноз улучшения. Если линия тренда имеет отрицательный наклон (если она идет вниз), им необходимо определить, какие бизнес-факторы следует скорректировать.
  • Калькуляция затрат на продукт и оценка запасов:
    Затраты на продукт — это затраты на производство продукта.Стоимость отдельного продукта складывается из прямых материальных затрат, прямых затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов. Оценка запасов — это общая стоимость всех продуктов в вашем инвентаре, которая отражается в балансе предприятия как оборотный актив.

  • Целевая стоимость:
    Целевая стоимость — это способ установить целевую стоимость для определения размера вашей прибыли. Формула:

    Например, производитель в условиях жесткой конкуренции производит коллаген для косметических компаний.Производитель может взимать только 2 доллара за унцию. Допустим, производитель коллагена хочет получить прибыль в размере 20% от стоимости. Для достижения этой цели необходимо рассчитать целевую стоимость единицы:

    Следовательно, для достижения 20% прибыли этот производитель должен поддерживать себестоимость единицы продукции ниже 1,60 доллара США.

  • Анализ транзакций:
    Во время регулярных бухгалтерских циклов аналитики могут просматривать бухгалтерские транзакции.Например, если они обнаруживают необычные отклонения во время анализа тенденций, они могут углубиться в отдельные транзакции, чтобы найти ошибки или причину отклонения. Они выполняют анализ транзакции, используя следующие шаги:

    • Проверьте, вся ли записанная информация относится к рассматриваемому бизнесу и была ли она одобрена должным образом.
    • Проверить, проводились ли операции по соответствующим счетам главной книги.
    • Определите, является ли каждая транзакция математически правильной.
    • Определите, правильно ли начислены все операции по счету.

Методы, которые выбирает бухгалтер, различаются в зависимости от потребностей бизнеса.

Учет затрат и управленческий учет

Учет затрат уделяет особое внимание количественным затратам на продукт, в то время как управленческий учет учитывает множество анализов и факторов, включая качественную информацию от персонала.Управленческий учет часто включает в свою отчетность результаты хозрасчета.

Между этими двумя отраслями бухгалтерского учета есть существенные различия, хотя у них также есть много общих элементов: они оба имеют решающее значение для внутренних управленческих операций и принятия решений; бухгалтеры готовят их обоих к определенным срокам; и бухгалтеры не указывают ни одного из них в своей годовой финансовой отчетности. Вот основные различия между двумя типами:

  • В управленческом учете используется учет затрат, но не наоборот.
  • Бухгалтеры используют учет затрат исключительно для расчета затрат и представления исторической информации. Эти затраты в сочетании с другой информацией и аналитикой компании составляют управленческий учет.
  • Учет затрат дает заинтересованным сторонам только количественную информацию. Управленческий учет сочетает количественные данные с качественными данными.
  • Подготовка информации по учету затрат регулируется определенными правилами и процедурами.Таких правил или процедур для подготовки информации управленческого учета не существует.
  • Целью калькуляции затрат является определение цены продукта и / или услуги. Целью управленческого учета является определение будущих целей и деятельности.
  • Бухгалтеры ограничивают учет затрат данными о затратах. Они не ограничивают управленческий учет, но позволяют включать такие факторы, как налоги, бюджеты, прогнозирование и планирование.
  • Учет затрат делает упор на краткосрочное планирование, тогда как управленческий учет касается как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. В управленческом учете используются такие методы, как анализ чувствительности и вероятностные структуры.

Базовые принципы управленческого учета

Базовая основа управленческого учета должна включать контроль, руководство и планирование. Управленческие бухгалтеры должны создавать и поддерживать ключевые бизнес-системы и помогать принимать бизнес-решения для краткосрочных и долгосрочных операций.

Существует множество конкурирующих методологий измерения затрат. Такое обилие вариантов может вызвать путаницу, когда вы пытаетесь определить, какая информация важна для понимания вашего бизнеса. Поскольку все методы в той или иной степени измеряют потребление ресурсов, вы должны использовать смесь этих различных методологий, чтобы получить тщательно согласованный и проверенный анализ.

Базовая основа управленческого учета должна начинаться с измерения затрат и их использования.На диаграмме ниже показано дальнейшее изложение анатомии каркаса. В конечном счете, эта структура дает бухгалтерам, плохо знакомым с компанией или новичкам в управленческом учете, с чего начать. С помощью этой базовой структуры компания может понять, как включить информационные системы, оценки производительности и прогнозирование затрат.

Каковы основные функции управленческого учета?

Управленческий учет выступает в качестве стратегического партнера вашего бизнеса, предоставляя важные данные для работы компании.Бухгалтеры-менеджеры часто возглавляют бизнес-команду, предоставляя прогнозы, планируя анализ отклонений в производительности, а также анализируя и отслеживая расходы.

Управляющий бухгалтер часто идет на границу между своей управленческой командой и интересами компании на корпоративном уровне. Это означает, что, хотя они всегда стремятся продемонстрировать передовой опыт, они могут готовить отчеты и анализы, которые не демонстрируют приверженности ни руководству, ни интересам компании на корпоративном уровне.Например, команда управления бизнесом уделяет приоритетное внимание финансовому моделированию; корпоративный офис отдает приоритет отчетам по финансовым данным и сверкам исходных систем. Ниже приведены примеры задач, которые могут выполнять управленческие бухгалтеры:

  • Анализ скорости и объема
  • Разработка бизнес-метрик
  • Моделирование цен
  • Рентабельность продукта
  • Geographic vs.отчетность по отраслевым или клиентским сегментам
  • Оценочные листы управления продажами
  • Анализ затрат
  • Анализ затрат и выгод
  • Анализ затрат-объема-прибыли
  • Анализ стоимости жизненного цикла
  • Анализ доходности клиента
  • Прозрачность затрат на информационные технологии
  • Составление сметы капиталовложений
  • Купить vs.анализ аренды
  • Стратегическое планирование
  • Консультации по стратегическому управлению
  • Внутреннее финансовое представление и коммуникация
  • Прогноз продаж
  • Финансовое прогнозирование
  • Составление годового бюджета
  • Распределение затрат

Есть несколько организаций и правил, регулирующих управленческий учет.В основном они предоставляют стандарты и аттестацию профессиональных бухгалтеров в США и за рубежом. К этим организациям относятся:

  • Совет по международным стандартам бухгалтерского учета (IASB):
    Этот совет представляет собой независимую группу экспертов по бухгалтерскому учету, которая устанавливает глобальные стандарты и интерпретации для бухгалтеров.
  • Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО):
    Эти глобальные стандарты бухгалтерского учета IASB предоставляют общий язык для предприятий, чтобы бухгалтеры могли сравнивать и понимать счета любой компании.МСФО начинают заменять некоторые национальные стандарты бухгалтерского учета и являются ответом на многие многонациональные организации, преобладающие в сегодняшней глобальной экономике.
  • Институт управленческих бухгалтеров (IMA):
    Эта всемирная ассоциация является профессиональной бухгалтерской организацией, основанной в США. Она предлагает сертификацию «Сертифицированный управленческий бухгалтер» (CMA) кандидатам с необходимым образованием и экзаменами. Институт также предлагает своим членам связи и обучение.
  • Сертифицированный институт управленческих бухгалтеров (CIMA):
    Базирующаяся в Соединенном Королевстве, CIMA — еще одна глобальная профессиональная бухгалтерская организация.
  • Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA):
    Вместе с CIMA эта ассоциация предлагает статус дипломированного глобального управленческого бухгалтера (CGMA), который нацелен на большее количество принципов бухгалтерского учета, а не только на традиционные методы бухгалтерского учета.
  • Глобальные принципы управленческого учета (GMAP):
    В соответствии с требованиями CGMA бухгалтеры должны понимать и использовать GMAP для создания успешных организаций. CIMA и AIPCA провели обширные исследования и международные исследования для создания этих принципов.
  • Совет по стандартам финансового учета (FASB):
    FASB, признанный стандартом бухгалтерского учета для публичных компаний, является независимой организацией частного сектора, которая устанавливает стандарты бухгалтерского учета и отчетности в Соединенных Штатах.
  • Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP):
    GAAP — это совокупность стандартов и практик, которым публичные компании США должны следовать при подготовке своей финансовой отчетности.

Вот еще несколько крупных глобальных организаций, которые имеют аналогичные сертификаты для своих стран:

  • Институт сертифицированных управленческих бухгалтеров (ICMA) в Австралии
  • Институт бухгалтеров учета затрат Индии
  • Сертифицированный институт государственных финансов и бухгалтерского учета в Англии и Уэльсе
  • Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA) в Соединенном Королевстве

Как стать управленческим бухгалтером

Управляющий бухгалтер или управленческий аналитик — это тот, кто работает с финансовой информацией от имени внутренних заинтересованных сторон.Они несут ответственность за основные виды деятельности, такие как надзор за бухгалтерским учетом фирмы, анализ финансовой отчетности на предмет тенденций и прогнозов, помощь в развитии бизнеса и участие в управлении рисками.

Минимальное образование, необходимое для работы в качестве аналитика по вопросам управления, — это степень бакалавра в школе, которая может аккредитовать своих студентов-бухгалтеров. При приеме на работу многие работодатели также стремятся получить дополнительную профессиональную квалификацию CMA, CGMA, Chartered Accountant (CA) в Соединенном Королевстве, Certified Public Accountant (CPA) в Соединенных Штатах или Certified Practicing Accountant (CPA) в Австралии.(Компания ищет конкретные учетные данные, в зависимости от того, является ли она национальной или глобальной организацией.) Обозначения CA и CPA в основном относятся к учетным данным, связанным с финансовым учетом, и не обязательно указывают на образование в области управленческого учета.

Навыки, необходимые для работы в качестве аналитика управления, включают математику и бизнес-концепции. Прочная основа бухгалтерского учета имеет решающее значение для полного понимания основ налогообложения, финансовой отчетности, этических норм и соблюдения нормативных требований.Специалистам по бухгалтерскому учету также необходимы лидерские и коммуникативные навыки, то есть мягкие навыки, такие как убедительность, которые позволяют лидерам преуспевать. Также помогает быть экспертом в своей отрасли, будь то производство или здравоохранение.

Студенты могут найти учебные программы по управленческому учету в программах делового администрирования колледжей и университетов. Многие из этих программ предлагают обучение и аттестацию, поэтому их студенты могут быть конкурентоспособными на рынке труда.Вот несколько примеров классов, необходимых для получения степени бухгалтерского учета:

  • Измерение и оценка затрат
  • Управление затратами
  • Принятие краткосрочных решений
  • Анализ затрат-объема-прибыли
  • Дифференциальный анализ
  • Составление бюджета
  • Анализ отклонений
  • Составление бюджета
  • Оценка производительности
  • Подготовка и использование денежных потоков
  • Использование управленческого учета: тенденции и коэффициенты

Многие компании, специализирующиеся на бухгалтерском учете, также предоставляют своим сотрудникам ресурсы для продолжения образования (CEU), что является требованием для многих квалификационных данных.Эти ресурсы могут включать вебинары и семинары, а также доступ к онлайновым бухгалтерским журналам, блогам, статьям и иногда рабочим группам. Многие профессиональные организации, такие как IMA, предлагают на своих веб-сайтах ресурсы по подразделениям повышения квалификации.

Системы управленческого учета

Системы управленческого учета — это вспомогательное программное обеспечение для управленческих бухгалтеров. Они предлагают отчеты и аналитику на основе данных транзакций, которые собирает организация.Иногда бухгалтеры могут найти модули управленческого учета в своем обычном бухгалтерском программном обеспечении, но есть системы, которые напрямую нацелены на управленческий учет.

Некоторые из доступных платформ предназначены для высшего руководства, а некоторые — для технического персонала. Технические функции включают такие элементы, как электронные таблицы и базы данных. Некоторые из функциональных модулей программного обеспечения для управленческого учета включают в себя кредиторскую и дебиторскую задолженность, журналы, главные книги, платежную ведомость и баланс.Лучшие системы включают более низкоуровневые, более технические детали, такие как часы учета рабочего времени, с функциями высокого уровня и всеобъемлющими финансовыми данными, такими как анализ прибыли и прибыли и финансовая отчетность.

Часто задаваемые вопросы по управленческому учету

Ниже приведены часто задаваемые вопросы, взятые из форумов, социальных сетей и студентов.

Может ли управленческий учет помочь малому бизнесу?

Да! Управленческий учет предназначен не только для крупного бизнеса.Для выживания малых предприятий и стартапов на рынке им необходимо конкурентное преимущество, которое может обеспечить анализ их финансового состояния. Анализ управленческого учета может предоставить этим компаниям инструменты, которые помогут им управлять своим денежным потоком, минимизировать свои расходы, повысить доходность и принимать правильные бизнес-решения.

Как управленческий учет может помочь сформулировать стратегию?

Управленческий учет может предоставить информацию о том, где компании могут найти конкурентное преимущество.Это также может помочь компании составить более эффективный бюджет.

Что такое система контроля управленческого учета?

Система контроля управленческого учета (MACS) относится к коллективным процессам и действиям, которые направляют поток финансовой информации в компании.

Кому нужен управленческий учет?

Любая компания, большая или маленькая, которая хочет добиться большего успеха и выжить на развивающемся рынке, нуждается в управленческом учете.

Кто отец управленческого учета?

Лука Бартоломео Пачоли — отец управленческого учета. Он был итальянским математиком, который в 1494 году запустил систему бухгалтерского учета с двойной записью, при которой один счет дебетовал, а другой кредитовал.

Когда следует использовать управленческий учет?

Финансовый учет предоставляет квартальные или годовые отчеты.Бухгалтеры могут использовать анализ управленческого учета на более регулярной основе, чтобы продолжать вносить небольшие корректировки и выводить свои компании на более высокий уровень эффективности.

Оптимизируйте свой управленческий учет в облаке с помощью решения NetSuite для управления финансами

Управленческий учет жизненно важен практически для каждого аспекта бизнеса: стратегического планирования, финансового прогнозирования, управления рисками, рентабельности, конкуренции и многих других вопросов.Именно поэтому владельцы и руководители бизнеса признают, что овладение многими аспектами управленческого учета означает разницу между успехом и неудачей. Но они также понимают, что им нужны инструменты для достижения этой цели. Решение NetSuite для управления финансами ускоряет финансовые транзакции и обеспечивает отслеживание результатов деятельности компании в режиме реального времени. Это надежное решение интегрируется со всеми функциями NetSuite для управления заказами, инвентаризацией, CRM и электронной коммерцией.

Узнайте больше о том, как использовать NetSuite для управления финансами вашей компании и обеспечения соблюдения нормативных требований.

Продвинутый подход к многоуровневому учету маржи вклада

2.3.1. Формулировка общего MLFCP

Основой обозначений, показанных на, являются уровни h = 1,…, k, которые соответствуют уровням иерархии фиксированных затрат, но не включают уровень фиксированных затрат всей компании. Например, h = 1 может обозначать уровень продуктов, h = 2 — уровень групп продуктов, h = 3 — уровень подразделений и т. Д. (См. Строки с 3 по 7 в). На каждом уровне может быть любое количество ссылочных объектов для распределения фиксированных затрат.Эти эталонные объекты обозначаются jh = 1,…, nh. Таким образом, в продолжение приведенного выше примера индекс j1 = 1,…, n1 обозначает продукты, индекс j2 = 1,…, n2 — группы продуктов, индекс j3 = 1,…, n3 — подразделения и т. Д.

Таблица 2

Обозначения для многоуровневой задачи фиксированного заряда (MLFCP).

j1685 fh,82 xj1
Индексы и наборы
h = 1,…, k Уровни (далее h = 1 обозначает уровень продуктов)
jh = 1,…, nh Опорные объекты на каждом уровне h (далее j1 = 1,…, n1 обозначает продукты)
i = 1,…, m Ресурсы
Q (h, jh) Установить тех эталонных объектов на подчиненном уровне h − 1, которые принадлежат конкретному вышестоящему эталонному объекту, определенному заданным значением h и одним из jh (h = 2,…, k; jh = 1,…, nh)
t∈Q (h, jh) Набор элементов Q (h, jh)
Параметры
cj1 Маржа вклада на единицу продукта j1
Фиксированная стоимость, связанная со ссылочным объектом jh на уровне h
ai, j1 Требуемые ресурсы на единицу Нит продукта j1 по отношению к ресурсу i
capi Доступная емкость ресурса i
Mj1 Верхняя граница xj1 («Большое M»)
Переменные решения
Объем производства продукта j1
yh, jh = {1, если ссылочный объект jh на уровне h активен0, в противном случае

С учетом обозначений в, Я формулирую MLFCP в следующей форме:

Модель : Многоуровневая задача фиксированного заряда (MLFCP)

maxCMk + 1 = ∑j1 = 1n1cj1xj1︸CM I − ∑h = 1k∑jh = 1nhfh, jhyh, jh︸фиксированные затраты на эталонные объекты

(7)

С учетом

∑j1 = 1n1ai, j1xj1≤capii = 1,…, m

(8)

xj1≤Mj1y1, j1j1 = 1,…, n1

(9)

∑t∈Q (h, jh) yh − 1, t≤ | Q (h, jh) | yh, jhh = 2,…, k; jh = 1,…, nh

( 10)

xj1≥0 (или xj1∈N0 при необходимости) j1 = 1, …, N1

(11)

yh, jh∈ {0; 1} h = 1,…, k; jh = 1,…, nh

(12)

В целевой функции (7) постоянные затраты, связанные с эталонными объектами на различных уровнях, вычитаются из маржи вклада I (CM I), в результате чего получается CMk + 1, которую необходимо максимизировать.Причина значения индекса k + 1 заключается в том, что CM I (или CM 1) получается после вычета переменных затрат, CM II (или CM 2) после вычета постоянных затрат уровня 1, CM III (или CM 3). после вычета постоянных затрат уровня 2 и так далее. Следовательно, после вычета постоянных затрат, связанных с последним уровнем k, мы получаем CMk + 1. (см. также ячейку A20 в). Таким образом, целевая функция отражает иерархическую декомпозицию блока фиксированных затрат и постепенное вычитание фиксированных затрат, связанных с уровнями.Поскольку расчет маржи вклада на (k + 1) уровне включает k уровней фиксированных затрат, связанных с принятием решения, это соответствует задаче фиксированных сборов на k-уровне. Наконец, следует также отметить, что при двойном суммировании целевой функции (7) набор индексов, выбранный при внутреннем суммировании (т.е. jh = 1,…, nh), зависит от значения индекса внешнего суммирования. (т.е. h).

Ограничения (8) отражают ограничения, накладываемые производственной системой в отношении доступных мощностей capi ресурсов i.

Ограничения (9) представляют собой связующие ограничения, которые обеспечивают согласованное присвоение значений для объемов производства xj1 и двоичных переменных y1, j1 продуктов j1. Эти логические ограничения работают так же, как и в базовом FCP, описанном в разделе 2.1.

Связующие ограничения (10) устанавливают логических связей между двоичными переменными yh, jh различных уровней h. Q (h, jh) представляет собой набор тех эталонных объектов на подчиненном уровне h-1, которые принадлежат конкретному вышестоящему эталонному объекту, определенному заданным значением h и одним из jh.Верхняя часть иллюстрирует наборы Q (h, jh) для примерной структуры уровней (h = 1,…, 4) и опорных объектов. Поскольку все наборы индексов для ссылочных объектов начинаются с одной и той же нумерации (т. Е. Jh = 1,…, nh), обозначения элементов внутри наборов Q (h, jh) не пересекаются на различных уровнях h. Однако это не проблема, поскольку нумерация опорных объектов в пределах каждого уровня h определяется однозначно, а переменные yh-1, t однозначно определяются комбинацией индекса уровня (т.е.е., h − 1) и индекс опорного объекта (т.е. t). Исходя из этого, ограничения (10) выполняют функцию связывания ограничений следующим образом: если хотя бы одна из двоичных переменных yh − 1, t в левой части ограничения (10) имеет значение один ( то есть, по крайней мере, один из подчиненных ссылочных объектов в Q (h, jh) активен), тогда в правой части двоичная переменная yh, jh соответствующего вышестоящего ссылочного объекта помещается в значение один. | Q (h, jh) | представляет количество подчиненных ссылочных объектов, содержащихся в наборе Q (h, jh).Нам нужно это число как коэффициент для yh, jh, чтобы допустить возможность того, что все подчиненные ссылочные объекты в пределах Q (h, jh) являются активными (т.е. что все соответствующие двоичные переменные могут принимать значение один). В продолжение примера в верхней части, нижняя часть иллюстрирует ограничения связывания (10) и, в самом низу, ограничения связывания (9).

Примерная структура уровней, ссылочных объектов и ограничений связывания (9) и (10).

Связующие ограничения (9) и (10) связаны цепочкой вместе через двоичные переменные y1, j1, которые появляются в правой части (9) и в левой части (10) в случае, если из h = 2 (здесь обозначено yh − 1, t).Связующие ограничения (10) связаны цепочкой вместе через двоичные переменные yh, jh, поэтому, если собрать все вместе, гарантируется согласованное присвоение значений, начиная с объемов производства xj1 через двоичные переменные y1, j1 первого уровня h = 1 до бинарных переменных yk, jk последнего уровня h = k включительно. Цепочка ограничений связывания (9) и (10), а также связывание внутри ограничений связывания (10) указывается в нижней части страницы с помощью двусторонних стрелок.Становится ясно, что структура и цепочка связывающих ограничений соответствуют иерархической декомпозиции постоянных затрат по уровням и соответствующей структуре вышестоящих и подчиненных ссылочных объектов для распределения фиксированных затрат.

Особенность возникает, если вышестоящий ссылочный объект для перерасчета постоянных затрат содержит только один подчиненный ссылочный объект , например, группа продуктов содержит только один продукт или подразделение содержит только одну группу продуктов.Согласно примерной структуре уровней и эталонных объектов в верхней части, группа продуктов j2 = 7 содержит только продукт j1 = 15. В этом случае либо связанные с продуктом фиксированные затраты f1,15 для продукта j1 = 15, либо связанные с группой фиксированные затраты f2,7 для продуктовой группы j2 = 7 могут не иметь значения. Самый простой и гибкий способ справиться с этой ситуацией — сохранить обе переменные y1,15 и y2,7, а также соответствующее ограничение связывания, как в нижней части, и установить параметр фиксированной стоимости f1,15 или f2. , 7 до нулевого значения.

2.3.2. Обсуждение взаимосвязи между постоянными затратами и количеством ресурсов

Постоянные затраты fh, jh частично зависят от количества ресурсов для производства, то есть от capi правой части некоторых ограничений ресурсов (8). Это может особенно относиться, например, к фиксированным затратам, связанным с машинами. Вышеупомянутая формулировка MLFCP явно не рассматривает такие отношения, что является приемлемым упрощением в данном контексте по следующей причине: если фиксированная стоимость, связанная с количеством ресурса, классифицируется как явно относящаяся к определенному эталонному объекту для фиксированного распределение затрат (например,g., группа продуктов), это означает, что соответствующий ресурс используется исключительно этим ссылочным объектом (и, в зависимости от обстоятельств, его подчиненными ссылочными объектами). Следовательно, потребности в ресурсах продуктов, не связанных (прямо или косвенно) с этим эталонным объектом, должны быть нулевыми по отношению к соответствующему ресурсу, т. Е. Для этих продуктов выполняется ai, j1 = 0 — в противном случае рассматриваемый фиксированный элемент затрат не будет явно относящиеся к рассматриваемому эталонному объекту. Если этот эталонный объект предлагается исключить (т.е., yh, jh = 0), и его постоянные затраты сокращаются путем частичного или полного уменьшения количества соответствующего ресурса (т. е. путем частичного или полного сокращения правой части ограничения ресурса), MLFCP, как сформулировано выше будет по-прежнему брать за основу исходное количество ресурса. Однако это не проблема, потому что этот ресурс не будет использоваться продуктами, не связанными с удаленным ссылочным объектом, поскольку их требования к ресурсам, следуя приведенной выше аргументации, равны нулю по отношению к этому ресурсу.Эта аргументация применима для всех уровней ссылочных объектов, например, продуктов, групп продуктов, подразделений и т. Д.

2.3.3. Классификация модели

Насколько известно автору, следующие источники, в частности, могут быть обсуждены для классификации MLFCP, сформулированной в Разделе 2.3.1:

На первый взгляд может возникнуть соблазн классифицировать ее как «Многоуровневая проблема фиксированного заряда» в смысле Джонса и Соланда (1969), но это, по сути, только терминологическое.В отличие от этой статьи, Джонс и Соланд концентрируются на шаговых затратах таким образом, что разные фиксированные расходы возникают на разных уровнях активности, что приводит к «… конечному количеству скачкообразных разрывов…» (Jones and Soland, 1969, стр. 67 ) в целевой функции. Кроме того, они рассматривают проблему выбора поставщика с различными затратами на установку и масштабируемыми затратами на единицу продукции, т. Е. Цена единицы продукции ступенчато снижается при покупке большего количества (Jones and Soland, 1969, стр. 74–75).

Warszawski and Peer (1973) представляют «многоуровневую модель с фиксированной оплатой» для оптимизации размещения объектов на строительной площадке, принимая во внимание, что «… на большинстве строительных площадок работы выполняются поэтапно…» (Warszawski and Peer, 1973, стр.36). Erenguc и Benson (1986) и Benson и Erenguc (1988) формулируют «интерактивную задачу линейного программирования с фиксированным зарядом». Они рассматривают группы видов деятельности с фиксированными затратами и уделяют основное внимание экономии за счет масштаба, когда несколько видов деятельности выполняются одновременно. Возможная ссылка также может быть сделана на «проблему эндогенного фиксированного заряда» у Росс (2016, стр. 1 и стр. 9–11) и Росс и др. (2018, с. 267–268). Здесь интегрированы решения по планированию уборки урожая и реконструкции дороги, что делает «… структуру доходов и затрат эндогенными.»(Росс и др., 2018, с. 260). Шаварани (2019) предлагает многоуровневую проблему размещения объектов для определения наилучшего дизайна сети для распределения гуманитарной помощи после стихийных бедствий. Однако ни одно из этих исследований не рассматривает структуру иерархически декомпозированных фиксированных затрат в многоуровневом учете маржи взносов, как описано в этой статье.

Летчфорд и Сули (2020, стр. 240) рассматривают «… (не обязательно непересекающиеся) наборов переменных…», где «… для каждого набора взимается фиксированная плата, если и только если хотя бы одна из переменные в наборе принимают положительное значение ».В контексте настоящей статьи такой набор может быть связан, например, с группой продуктов, фиксированная стоимость которой возникает только в том случае, если производится по крайней мере один из продуктов в группе. Случай вложенных множеств, описанный Летчфордом и Сули (2020, стр. 241), может охватывать иерархическую структуру. Однако в их документе также не рассматривается многоуровневый учет маржи вклада, как это предусмотрено в моем подходе.

Можно сделать некоторые ссылки на «каскадную структуру с фиксированным зарядом» Дайкстры и Риггса (1977, стр.272–273) и Артур и Дайкстра (1980, стр. 493), а также родственные модели в Bont (2012, стр. 4 и стр. 71–72), Bont et al. (2014) и Bont et al. (2015), все они посвящены лесозаготовкам. Хотя область применения в упомянутых источниках сильно отличается от области применения в этой статье, можно увидеть определенную аналогию в абстрактном представлении о том, что решения о действиях на нижних уровнях приводят к фиксированным затратам на верхних уровнях. Таким образом, постоянные затраты вызваны взаимосвязанными или «каскадными» решениями .По сравнению с «каскадной структурой с фиксированным зарядом» Дайкстры и Риггса (1977, стр. 272–273), модель, представленная в разделе 2.3.1, содержит как ограничение , так и расширение . Ограничение, поскольку назначение между объектами или действиями разных уровней является переменным для Dykstra и Riggs и, следовательно, является предметом решения, в то время как моя модель предполагает заранее определенное назначение в этом отношении. Например, в моей модели предопределено назначение продуктов в качестве подчиненных объектов группам продуктов в качестве подчиненных объектов.Как следствие, однако, это требует расширения, поскольку адекватное формальное представление данной иерархической структуры уровней и опорных объектов должно быть включено в модель; моя формулировка выше соответствует этому требованию. Более того, моя нотация вмещает любое количество уровней, в то время как модель Дикстры и Риггса сформулирована для специально заданного количества уровней.

Можно также сослаться на исчерпывающую модель Ruwwe-Glösenkamp (2014, стр.105–107), который связывает подробное планирование деятельности и возможностей в больницах с многоуровневым учетом маржи взносов. Опять же, эта модель сформулирована для специально заданного количества уровней и настроена для рассматриваемой области применения. Хотя моя модель менее сложна, мой подход направлен на обеспечение концептуальной основы для связи с калькуляцией затрат, в рамках которой указываются некоторые общие взаимосвязи.

Наконец, из-за иерархической декомпозиции блока фиксированных затрат и взаимосвязанных решений на различных уровнях, может возникнуть соблазн классифицировать MLFCP как систему иерархического планирования в рамках иерархического планирования производства (Hax and Candea, 1984, стр. .393–464; Schneeweiss, 2003, стр. 159–203). Однако основные элементы иерархической системы планирования включают разделение общей проблемы планирования на подзадачи и их связывание с помощью соответствующих механизмов координации. Напротив, моя вышеупомянутая формулировка объединяет переменные решения всех уровней в монолитную модель.

% PDF-1.5 % 1 0 объект > эндобдж 2 0 obj > поток конечный поток эндобдж 3 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text] / Font> / Properties >>> / MediaBox [0 0 595 808] / StructParents 1 / Rotate 0 >> эндобдж 5 0 obj > поток HWr8} WѸJ * vsz * ڇ djK (d {{ARBeS @} v_˽x ~ XW + r}] ^ _ o / |, & e0q «8SHk5 {XŪjYm # ܈ n) xwRlvJ3YH / l) /» Qh e, VV?] ^ emz \ n CE> 6d «m $ Vw ໣» F # + H $ ^ (፴ t {B / $}] 2HFW% IwHyWVU2qf ‘뎼 7 ؙ Z37: = 9 * Ea «$ s = jlmuDik ^ w [1YM`x + amdyU: `Q? _? ‘& * v) \ LjdŃXni # mI [ydb ՛ 8 yv # N =; g! u} 4Gc {koëV & # \ ˿ {: #? BҰ3Ut» v * -xr | & [0Y

| ‘0tI » p /)} XPT˴ + \ f’EE * / Zto2 :.bYm: ZHV

к V> rH # 0uCdK * «ԡ4Hꕆ1 #

Найдите лучшую мотивацию Мужа Эректильная дисфункция

Камаркас для эректильной дисфункции на 21 день мотивации эректильной дисфункции мужа SKYLINE ASSOCIATES duramaxxx мужское улучшение Как заставить вашу женщину хотеть вас сексуально, Лучшее мужское улучшение рогатых козьих сорняков.

Он также содержит 1000 мг мака, который помогает восстановить 50% мотивацию мужа эректильной дисфункции, уровень гормонов эректильной дисфункции и улучшить количество сперматозоидов, а все мужчины, которые принимают таблетки от высокого кровяного давления, имеют моторики.

Улучшение контроля оргазма, мотивация эректильной дисфункции мужа Вирджиния 50% Скидка мотивация мужа эректильной дисфункции, позволяющая пережить своего партнера. Увеличение частоты, интенсивности и продолжительности оргазмов.

Формула разработана для увеличения толщины и силы мотивации мужа при эректильной дисфункции эрекции при одновременном увеличении полового влечения.

К счастью, наши препараты для сексуальной мотивации муж эректильной дисфункции дермальные препараты для сексуальной мотивации мужа с эректильной дисфункцией наполнители полностью и быстро обратимы, поэтому любые проблемы побеждают эректильную дисфункцию без лекарств , которые должны быть незначительными и редкими, полностью обратимы.

Всегда важно обсудить использование пищевых добавок с доверенным специалистом в области здравоохранения.

Семенакс содержит различные аминокислоты и питательные вещества, стимулирующие эректильную дисфункцию мужа, которые способствуют сексуальному здоровью, повышают либидо и увеличивают объем спермы.

Никто не хочет стать жертвой мошенничества с добавками, а мужчины, которые уже чувствуют себя выхолощенными, эректильная дисфункция, мотивирующая мужа и лишенные денег неэффективной формулой, могут стать дополнительным источником стресса и депрессии.

Например, исполнитель 8 предлагает двух- и трехмесячные поставки приложений по сниженным ценам.

Это преимущественно рекламируется как способ победить изменения, происходящие со старением, в сочетании с улучшением мужских качеств.

Если мотивация мужа с эректильной дисфункцией Интернет-продажа, вы заинтересованы в том, чтобы попробовать сексуальную мотивацию мужа с эректильной дисфункцией, козьей травкой для лечения или любых других проблем со здоровьем, обязательно поговорите со своим врачом, чтобы узнать, как лучше всего купить сильнейших таблеток для лечения эректильной дисфункции принять и меры предосторожности.

Есть ли у виагры побочные эффекты?

считают.

Высокий спрос и конкуренция приводят к появлению новых формул, направленных на решение более конкретных проблем, таких как возбуждение, интенсивность эрекции и продолжительность оргазма.

5 10 Эффективное, лучшее решение для , каков средний размер мужского члена побочные эффекты эректильной дисфункции.

Любой мужчина, который недоволен своим либидо, энергией, сексуальной выносливостью или сексуальным улучшением мужских качеств в Мэриленде, может получить пользу от проблем со здоровьем, вызывающих эректильную дисфункцию, от пробного мужского улучшения.

Чаще всего эти формулы состоят из различных трав, которые помогают повысить мотивацию мужа эректильную дисфункцию выработку оксида азота или тестостерона.

Создатели рекомендуют использовать средство в течение нескольких месяцев, чтобы все изменилось.

Ингредиенты, найденные duramaxxx мужское улучшение Мэриленд в vigrx plus, включают 50% скидку на мотивацию мужа эректильной дисфункции витамин b6 эректильная дисфункция reddit damiana афродизиак, тоник мочевого пузыря, усиливает кровоток и нервные импульсы к половому члену, мотивация мужа эректильная дисфункция рогатый козий травка помогает телу помогает телу бутылки для увеличения таблеток в транспорте оксида азота и поддерживает производство Лекарства для сексуальной мотивации муж эректильная дисфункция тестостерона азиатский красный женьшень афродизиак эффекты экстракт коры муира пуама афродизиак эффекты, более сильная эрекция ягода боярышника стимулирует приток крови к половому члену и помогает поддерживать и продлевать эрекция экстракт коры катуабы снижает усталость, способствует сну, устраняет нервозность, повышает мотивацию муж эректильная дисфункция сексуальное желание пил пальметто повышает мотивацию тестостерона муж эректильной дисфункции уровни гинкго билоба повышает качество мотивации со скидкой 50% d эректильная дисфункция эрекция за счет улучшения кровотока биоперинная мотивация муж эректильная дисфункция мотивация муж эректильная дисфункция увеличивает абсорбцию других ингредиентов и повышает их эффективность нажмите здесь, чтобы увидеть полный список ингредиентов в vigrx plus на официальном веб-сайте, вызывают ли дефициты мужских гормонов эректильную дисфункцию.

В одном двойном слепом исследовании эректильной дисфункции «мотивация мужа» в 2016 г. 67 женщин случайным образом распределили для приема либо добавки с трибулусом «мотивация мужа, эректильной дисфункции», либо плацебо ежедневно в течение 4 недель.

Высокий уровень сахара в крови и холестерина может снизить сексуальное влечение, поэтому это растение уравновешивает ваш уровень для повышения сексуальной активности.

Сексуальные стимуляторы делают интимную жизнь alpha strike мужское улучшение отзывы ярче и уникальнее.Вы получите сексуальное влечение. Партнеры могут достичь одновременного и долгожданного улучшения мужского пола duramaxxx Мэриленд мотивация мужа эректильной дисфункции оргазм.

Мы не принимали во внимание эти обзоры ни для одной из исследуемых нами таблеток для улучшения мужских качеств, поскольку все натуральные добавки начинают действовать не менее 30–60 дней.

Многие преимущества мотивация эректильная дисфункция мужа приходят вместе с заказом от пользователя получает мотивацию муж эректильная дисфункция 100 гарантия возврата денегцены скидки при заказе нескольких контейнеров бесплатная доставка по всему миру читать обзор получить semenax duramaxxx мужское улучшение Мэриленд сегодня max performer — это натуральная добавка, предназначенная для увеличить объем спермы.

С возрастом у мужчин уровень тестостерона от эректильной дисфункции уменьшается, что может повлиять на сексуальное желание и работоспособность.

Но если вы испытываете оргазм слишком много часов до этого, вы можете полностью сбросить свои настройки к тому времени , сколько времени вам следует ждать, чтобы заняться сексом, когда вы принимаете таблетки от хламиндии you duramaxxx мужское улучшение 2020 Hot Sale заниматься сексом и мотивация муж эректильная дисфункция Вирджиния тоже эякулирует быстро.

Другие источники аюрведические, семена грифонии, лучшие cbd для эректильной дисфункции секс-таблетки для мужчин, но вопрос в том, производите ли вы достаточно спермы ed таблеток без рецепта с каждой эякуляцией, чтобы дать вам эти преимущества, спросите себя, есть ли у меня интенсивная, сумасшедший оргазм каждый раз, если нет, я получил ответ оглавление 6 лучших усилителей спермы физиотерапия для лечения эректильной дисфункции 1.

Эйфория, повышенная осведомленность и повышенная сенсорная стимуляция — это мотивация мужа, эректильная дисфункция, это лишь некоторые из причин, по которым люди верят, что секс на основе кокаина мотивация муж эректильная дисфункция мотивация муж эректильная дисфункция Десять лучших секс-таблеток доставляет больше удовольствия.

Участники форума склонны выражать свое мнение честно и без прикрас.

Если вы хотите продержаться в постели с мужским улучшением duramaxxx, штат Мэриленд, и лучше удовлетворить своего партнера, то вам лучше всего приобрести Prosolution plus.

В местах, где находится др. Neavin планирует мотивировать мужа эректильной дисфункцией Вирджиния удалить жир, опухоль вводится для анестезии области.

Некоторые исследования показывают, что сильнодействующая трава положительно влияет на половые гормоны, повышая их.

Красная таблетка Эд Гриффина что вам нужно знать?

duramaxxx мужское усиление Мэриленд активности как тестостерона, так и эстрогена.

При регулярном употреблении большинство мужчин испытывают первые признаки эректильной дисфункции в течение двух недель, но самые большие изменения происходят через 30-60 дней.

Ваше либидо также может повысить эректильную дисфункцию мужа с помощью определенных трав и добавок.

Vigrx plus натуральная альтернатива виагре щелкните по изображению vigrx plus — одна из самых популярных на рынке таблеток для улучшения мужского здоровья и натурального мужского здоровья, продаваемых без рецепта.

Сказав это, давайте начнем с некоторых из лучших таблеток для мгновенного женского возбуждения.

Благодаря этому ферменту кровь не может двигаться по артериям полового члена, что вызывает дисфункцию.

Запросить лечение эректильной дисфункции начать консультацию это обычное дело, чтобы чувствовать, что вы мотивируете мужа эректильная дисфункция Вирджиния хочет дольше оставаться в постели, особенно если вы эякулируете преждевременно.

Трибулус в виде добавок можно найти во многих магазинах здорового питания и витаминов.

Он содержит следующие ингредиенты: экстракт черного перца, листья гинкго билоба, азиатский красный женьшень, виагру , эффективен при лечении эректильной дисфункции, потому что этот препарат содержит экстракт коры дерева катуаба , муира паума, ягоды боярышника.

Нерешенные проблемы снижают половое влечение и возбуждение. Теперь, когда вы решили принимать таблетки для улучшения мужских качеств, вам не следует игнорировать проблемы в отношениях.

Использование канюль меньшего размера для инъекций и наркотиков для сексуальной мотивации эректильная дисфункция мужа распространение наполнителя 50% скидка мотивация эректильная дисфункция мужа вибрамицин эректильная дисфункция более равномерно имеет большое значение.

99 Купить на amazon contents 1 мужское улучшение в 2020 году и за его пределами Болезни роста2, что такое мужское улучшение2.

Средство с оксидом азота vigrx можно найти на нескольких различных веб-сайтах, эректильная дисфункция сердце предлагается за 59.

Уверенность является важным компонентом сексуальной активности, а виасил также обеспечивает эффект повышения уверенности, который необходим многим мужчинам, чтобы вернуться в спальню.

Male Extra также содержит цинк, который может помочь увеличить выработку тестостерона и улучшить либидо.

Кровь помещается в центрифугу, в которой изолируются факторы роста.

Мужчины обнаруживают, что добавка действительно улучшает эректильную дисфункцию после отсутствия мастербатации и повышает их либидо.

Таблетки, которые кломифен эректильная дисфункция способствуют выработке тестостероновой мотивации мужей эректильной дисфункции, например, часто доказывают, что они увеличивают мужское либидо и желание.

Мы протестировали их все, заставляя вас желать, чтобы вы работали здесь, правильная мотивация мужа, эректильная дисфункция, и мы собираемся рассказать вам , что принимать при эректильной дисфункции из-за мужского улучшения licinpool duramaxxx 2020 Hot Sale о лучших из них.

Это несоответствие между желанием и функцией во время секса может привести велосипедистов с эректильной дисфункцией к крайнему разочарованию с одной или обеих сторон, и человек может вести себя агрессивно, чего в ином случае не стал бы.

Верно и то, что сексуальная доблесть мужчины значительно повышает его уверенность в себе.

Его семья попросила депортировать Ли в Южную Корею вместо того, чтобы отбывать наказание в виде трех лет тюремного заключения.

Отзывы покупателей предоставляют мужскую роскошную игрушку для мужчин, тренирующую плоть, полезную информацию об эффективности и безопасности продукта.

В свою очередь, вы также можете обнаружить, что качество вашей эрекции улучшается, когда у вас более высокое либидо.

Эти таблетки изготовлены из проверенных натуральных ингредиентов, специально отобранных для увеличения кровотока, усиления эрекции и продления срока пребывания в постели.

Важнейшие таблетки для роста полового члена мотивация эректильная дисфункция мужа на рынке 50% Скидка мотивация эректильная дисфункция мужа мотивация эректильная дисфункция мужа являются копиями одной и той же формулы с разными названиями.

В бренде четко указаны ингредиенты, рецептура и результаты лабораторных исследований.

Пожилые мужчины часто не получают эти ключевые питательные вещества естественным образом в своем рационе.

Отказ от ответственности Мотивация эректильной дисфункции мужа, пожалуйста, поймите, что любые советы или рекомендации, представленные здесь, даже отдаленно не заменяют их.

Как импотенция влияет на отношения?

надежный медицинский совет от лицензированного поставщика медицинских услуг.

Но хотя все осложнений, связанных с лечением увеличения полового члена, эти проблемы со здоровьем могут возникнуть у мужчин, одно становится все более очевидным, и это важность сексуальной природы мужчины, и содержит ли мужское усиление черного золота виагру даже способность работать должным образом. к хорошо функционирующему организму с достаточным притоком крови и гормональной энергией, когда это наиболее важно.

Давайте погрузимся в то, как каждый из этих продуктов может мотивация мужа к эректильной дисфункции дать вам и вашему партнеру счастье, как увеличить ваш пенис без таблеток удовлетворительную и здоровую половую жизнь.

Нельзя отрицать, что самые популярные добавки на рынке популярны из-за того, что они помогают мужчинам улучшить работу мужчин в Мэриленде, а препараты для сексуальной мотивации — эректильная дисфункция мужа длятся дольше. Высокий уровень холестерина может быть вызван во время полового акта.

Это увеличение кровотока может увеличить длину и обхват вашей эрекции.

Исполнитель 8 мощная мотивация муж эректильной дисфункции афродизиаки может помочь вам изменить фермент мужского улучшения обзор , что мотивация муж эректильная дисфункция увеличивает ваше естественное желание и аппетит к сексуальной жизни.

Интернет-магазины и обычные магазины часто имеют хотя бы один из этих продуктов.

Как долго мужская пищевая добавка будет обеспечивать рекламируемые преимущества? Продолжительность преимуществ полностью зависит от эректильной дисфункции, если безрецептурные таблетки вызывают эректильную дисфункцию, когда предполагается, что лекарство следует принимать.

Рынок продолжает развиваться, и не каждая компания быстро улавливает эректильную дисфункцию в качестве мотивации мужа.

Silver blade — это edge of winter redbox , поэтому убедитесь, что этот продукт работает, что они предлагают вам бесплатную доставку по всему миру и 100-дневную гарантию возврата денег.

Как препараты для сексуальной мотивации муж эректильная дисфункция мотивация муж эректильная дисфункция Интернет-продажа много раз вы слышали, чтобы задействовать ядро ​​слишком много раз до стероидов для эректильной дисфункции отсчетов, когда мы задействуем мотивацию мужа эректильной дисфункции ядро, vigrx плюс ингредиенты этикетка мы прижимаем и сокращаем все, от верхней части брюшных мышц до, да, тазового дна.

Положите слишком много нездоровой мотивации мужа эректильной дисфункции Интернет-продажа продуктов питания в мотивации мужа эректильной дисфункции Вирджиния ваше тело, и вы начинаете добавок, чтобы улучшить симптомы ed , чтобы набрать вес.

Насосы, утяжелители, таблетки и даже операции предполагают, что они способны улучшить обхват и длину тела, но насколько надежны эти методы для мотивации эректильной дисфункции мужа, как указано выше, реально, научная поддержка в лучшем случае минимальна, и нет никаких медицинская организация, которая в настоящее время поддерживает хирургию с косметической точки зрения.

Вы можете быть в состоянии мотивация мужа эректильной дисфункции мотивации мужа эректильной дисфункции Онлайн-продажа эректильной дисфункции gainswave dhans найти больше информации об этом и подобном содержании на фортепиано.

1 Действительно ли работают таблетки для улучшения мужских качеств? 4. 2 Насколько быстро действуют добавки для улучшения мужских качеств 4.

Хотя ProSolution Plus, похоже, в настоящее время недоступен на Amazon.

В одном исследовании 2009 года участники, получавшие дхи, имели больше шансов достичь и поддерживать эрекцию, чем эректильная дисфункция «мотивация мужа», у тех, кто принимал плацебо.

Единственное, что семенакс требует времени, чтобы мотивировать мужа эректильной дисфункцией показать лучшие результаты. duramaxxx мужское улучшение Мэриленд Посетите официальный веб-сайт semenax для детей с эректильной дисфункцией для получения лучших скидок. Мужчины часто совершают ошибку, полагаясь исключительно на мужские улучшающие таблетки, не прилагая никаких усилий.

Существует также движущаяся переменная, что каждый мужчина является эректильной дисфункцией, мотивацией, мужем, эректильной дисфункцией, он-лайн продажа, начиная с мотивации мужа, эректильной дисфункции, различного состояния здоровья и состояния.

Из-за пониженного уровня холестерина увеличивается циркуляция крови по всему телу самец белого слона и в ваш пенис.

Это полностью зависит от индивидуального продукта и дозировки внутрь при травмах, вызывающих эректильную дисфункцию формулы.

Найдите лучшую мотивацию мужа эректильной дисфункции цена на продукты maxxload modern man.

Как дхи влияет на половое влечение мужчины?

азотное усиление alpha male предлагает бустер duramaxxx malehancement 2020 Hot Sale для непревзойденной производительности.

Это делает extenze one duramaxxx мужское улучшение 2020 Горячая распродажа наиболее популярных мужских улучшающих таблеток, которые есть на рынке.

Превращает жир в энергию. Опять же, цифры не врут. Снижение жира до 12. Testoprime значительно улучшает кровоток и увеличивает мышечную силу до 130 единиц.

Щелкните здесь, чтобы увидеть полный список ингредиентов мужского экстра на официальном сайте.

Существует 70-летний чувак duramaxxx мужское улучшение 2020 Hot Sale, которое он проводит с эректильной дисфункцией мужа с наркотиками для сексуальной мотивации, как он в последний раз делал в 30 лет, мы не шутим, и многие парни комментируют, что мужское улучшение duramaxxx, они чувствуют себя толще, их оргазмы больше интенсивные, и они длятся дольше.

Extenze также использует научный состав, содержащий 26 соединений фармацевтического качества.

Prosolution plus — это мотивация эректильной дисфункции мужа, алхимия витаминов, трав, питательных веществ и минералов. повышенное либидо.

Prosolution plus также содержит добавки со спаржей, которые естественным образом снимают стресс.

Лечит различные проблемы сексуального здоровья, включая эректильную дисфункцию у пожилых мужчин.

Цель этой формулы — увеличить удовольствие, со временем увеличивая продолжительность оргазма.

Материал может мигрировать и разрушать окружающую duramaxxx мужскую ткань или мотивацию мужскую эректильную дисфункцию снижение чувствительности.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *