Как открыть благотворительный фонд в россии: Благотворительность как бизнес: 7 секретов эффективности

CAF Россия и ее влияние на гражданское общество в меняющемся мире

CAF Россия была основана в 1993 году для предоставления бесплатных консультаций молодому сектору НПО по юридическим и бухгалтерским вопросам, а также по сбору средств.Поддерживая библиотеку ресурсов и проводя обучающие мероприятия для НПО по всей России, CAF Россия предоставила столь необходимое руководство для новаторских организаций, стремящихся построить гражданское общество, чтобы помочь в переходе к демократии и оказать столь необходимую помощь сообществам в период бурных событий. период для российского общества.

Без сомнения, существование CAF Russia помогло российскому гражданскому обществу развиваться быстрее, чем если бы оно не существовало. CAF Россия была и продолжает оставаться в авангарде многих вех в развитии гражданского общества в России.

В конце 1990-х годов CAF Россия начала уделять особое внимание созданию среды, которая поощряла российских доноров делать пожертвования. В 1997 году CAF Россия совместно с Росбанком учредили первую в стране программу благотворительности для корпоративных клиентов. В 1998 году CAF Россия участвовала в создании первого в России общественного фонда (сейчас их 68). Позже CAF Россия ввела в России выплаты заработной платы и онлайн-пожертвований и помогла основать первый частный фонд.

СОЗДАВАЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ ДЛЯ ЛУЧШЕГО МИРА

CAF Россия продолжает лидировать в своем подходе.CAF Россия — первая организация, предлагающая SROI — международно-аккредитованные оценки — в России, и она успешно работала с Mondelez и другими ведущими транснациональными компаниями, помогая обеспечить уверенность в секторе, все еще страдающем от недоверия.

CAF Россия все больше стремится изменить участие простых россиян — особенно молодых поколений — в благотворительности. С этой целью CAF Russia успешно провела международный день благотворительности #givingtuesday в России.

УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ И ДОВЕРИЕ

Для построения гражданского общества требуется гораздо больше, чем просто создание благотворительных организаций; это требует укрепления доверия к сектору и постоянного улучшения стандартов. Чтобы благотворительные организации могли завоевать общественное доверие, CAF Россия быстро ввела проверку и подробную отчетность по обработанным пожертвованиям, гарантируя, что такая прозрачность стала отраслевым стандартом, даже если сектор вырос.

Предоставляя консультации и образовательные программы, такие как «Школа основ» — управление программами от имени доноров и выпуск исследований и руководящих публикаций — CAF Россия повысила стандарты институциональной благотворительности, внедрив подход, ориентированный на воздействие, и расширил распределение ресурсов за счет грантов. конкурсов и повышения осведомленности доноров о том, как работают благотворительные организации и что им необходимо для эффективной работы.Действительно, CAF Россия фактически положила начало ряду частных фондов, помогая им в стратегическом развитии, демонстрируя влияние и вселяя уверенность в их доноров в создании постоянных институтов.

ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ РОСТ В ОДНОКОМ ПОКОЛЕНИИ

Благотворительность в России все еще отстает от других стран, но ее рост за одно поколение впечатляет. Средний класс продолжает расти: до 70% взрослого населения сообщают, что занимались благотворительностью в той или иной форме.CAF Россия, как ведущая инфраструктурная организация, которая начала свою деятельность в России, когда гражданское общество находилось в зачаточном состоянии, несомненно, оказала каталитическое влияние на этот рост.

российских НПО: реалии финансирования

В январе Совет по правам человека при Президенте РФ провел неформальное заседание, на котором обсуждались последние изменения в российских НПО. закон. На встрече представитель Минэкономики России Компания «Девелопмент» заявила, что, по данным министерства, добровольные сектор потеряет 13 млрд рублей в 2013 году из-за закона «Об иностранных агентах». — сумма, которую НПО получили бы от иностранных и международных спонсоров которые решили или были вынуждены свернуть свою деятельность в России.

«Членство в ОЭСР важно для России не только для улучшения своей экономики и международных отношений, но и для повысить его общий авторитет как глобального игрока. Но одно из условий вход состоит в том, что страна-кандидат не может получать иностранную помощь ».

За последние несколько лет правительство России систематическое выдавливание международных организаций, цитируя в оправдание его желание присоединиться к ОЭСР. Россия впервые подал заявку на членство в ОЭСР в 1996 году, но получил отказ.В 2007 г. ОЭСР назначила встречи с БРИК страны, Индонезия и Южная Африка, чтобы обсудить их возможное вступление. Членство в организации важен для России по многим причинам, а не только для подъема ее экономики и международных отношений, но для того, чтобы повысить общую АА как глобальную игрок. Но одним из условий въезда является то, что страна-кандидат не может получать любую иностранную помощь.

Это основная причина, по которой Москва лихорадочно сворачивает деятельность международных НПО, включая ВОЗ, ЮНЕСКО, Программу развития ООН, организации борьба со СПИДом, туберкулезом, малярией и многими другими.Даже когда он изгнал USAID в сентябре 2012 г. в МИД России пояснили, что это не просто вопрос о вмешательстве агентства в российскую политику, но это «Россия теперь является одним из «новых доноров» в мире и отвергает статус получателя иностранной помощи ». Я слышал подобные вещи от правительственных чиновников из несколько европейских стран, которые также были вынуждены прекратить финансирование программ в России.

Как работает волонтерский сектор в России? сам финансировать?

В результате финансовое состояние волонтерского сектора России ухудшилось за последние несколько лет. лет, так как это падение доходов было невозможно компенсировать финансированием из других источников.Основными источниками дохода НПО в России являются правительство. гранты, краудфандинг, поддержка бизнеса и собственных коммерческая деятельность.

Правительство финансирование российских НПО началось в 2006 году. Процесс отбора первоначально был организован через Общественная палата РФ, а в последнее время через ряд грантовых органов. Первоначально выделенная сумма составляла 500 млн рублей (10 млн фунтов стерлингов) в год, что с тех пор регулярно увеличивалась и в 2013 г. составила около 3,5 млрд рублей (70 млн фунтов стерлингов). плохая замена 19 миллиардов рублей, которые он получил бы от международные источники).Основная проблема с этим финансированием заключается в том, что его распределение неэффективно и непрозрачно. Я слышал десятки рассказы о провинциальных чиновниках, спешно регистрирующих новые НПО незадолго до раунд финансирования и обещание гранта взамен отката до 70% от суммы. На самом деле поступает очень мало заявок. Валерий Фадеев, редактор глава прокремлевского делового еженедельника «Эксперт» и председатель одного из грантодателей, рассказали Владислав Сурков, тогдашний замглавы администрации президента, что «Большинство заявок, которые мы получаем, — дерьмо».

AGORA подала заявку на государственное финансирование, но каждый раз, когда ей отказывали, мы сдавались. Московская Хельсинкская группа и «For Правозащитное движение получило несколько государственных грантов, но никто не будет убедить меня, что это было сделано не из чисто пиарных соображений В 2006, 2007 и 2008 г. — российская правозащитная организация АГОРА, которую я возглавляю, и несколько наших региональные партнеры — известные организации гражданских прав в своих регионах — подавали заявки на государственное финансирование, но каждый раз получали отказ мы сдались.Московская Хельсинкская группа и движение «За права человека» имел несколько государственных грантов, но никто меня не убедит, что этого не было из чисто PR-соображений: «Послушайте, мы даже даем гранты людям, которые нас критикуют, поэтому все открыто! »

Придумывает ли бизнес товары?

НПО редко получать любое финансирование от бизнеса. Когда они это делают, это исходит от трастов, созданных крупные коммерческие организации, такие как Фонд Михаила Прохорова или Благотворительный фонд Владимира Потанина.Анатолий Чубайс и другие известные бизнесмены также предоставили гранты волонтерскому сектору, но выбранные ими получатели обычно занимаются «ванилью» — социально ориентированная и очень конформистская деятельность. Масштабная образовательная и гражданская правозащитные проекты неизбежно столкнутся с конфликтом вокруг государственной политики проблемы, учитывая настойчивость режима в сохранении своей монополии в этой области. И судьба Открытой России Михаила Ходорковского фонд, вынужденный закрыться в 2006 году (я был одним из тех, кого уволили его закрытие), все еще свежо в головах как крупного бизнеса, так и основных игроков в волонтерском секторе России.

В государственной собственности корпорациям списание прибыли «на благотворительность» — традиционная уловка. упражняться. В 2008 г. в деловой газете «Ведомости» была опубликована статья под названием «Неконтролируемые миллиарды», в котором говорится, что Транснефть, компания, которая транспортирует более 90% российской нефти, пожертвовал более 7 миллиардов рублей, около 10% годовой прибыли направляется на благотворительность. Алексей Навальный, юрист и оппозиционный политик, решил чтобы разобраться в этом подробнее, и написал во все крупнейшие благотворительные организации России фондов и других НПО, чтобы спросить, были ли они бенефициарами этого щедрость.Ни у одного из них не было ни гроша. Сама Транснефть не ответила Запрос Навального.

На местном уровне, если предприятия дают деньги НПО, они предпочитают делать это тайно, наличными и на доверии.Ни один ответственный руководитель организации не может рассчитывать на такую ​​поддержку. для его основного финансирования.

ролика НПО активность находится на том же минимальном уровне. Я не знаю ни одной организации, которая могла бы существуют и развивают гражданские проекты на коммерческую выручку. В лучшем случае можно заработать небольшой доход от сдачи в аренду собственного помещения, как это произошло в Казани, где Центр гражданских прав получил грант от Фонда Макартура в 2008 году. и купил себе домик в городе. Или возьмем нашу Ассоциацию АГОРА, которая в 2007 году создала небольшое информационное онлайн-агентство (http: // openinform.ru /), который с помощью рекламы приносит менее 10 000 долларов в год. В лучшем случае это покрывает основные расходы организации. К сделать проект действительно прибыльным потребует больших вложений; мы придется изменить формат сайта и потерять собственную информационную платформу, и сосредоточить наши ресурсы на коммерческой деятельности.

Финансирование толпой — можно частное пожертвования поддерживают деятельность НПО?

Многие люди в добровольческий сектор рассматривает краудфандинг как источник дохода на данный момент.Говорят о проектах Алексея Навального; созданы волонтерские инициативы такие как Liza-Alert, которая отслеживает пропавших без вести; Росузник, который поддерживает арестованных во время акций протеста и «Кошелек Ольги Романовой», который собирает деньги для проведения акций протеста, а также многие благотворительные организации помогают детям-инвалидам. Готовность россиян поставить их руки в карманах, чтобы поддержать доброе дело, резко возросло в последние два года. Он рос параллельно с ростом гражданского сознания и настроение протеста, а также пробуждение и объединение так называемый «креативный класс», который уже был на грани режим.

Эта общественная поддержка для добровольной инициативы, несомненно, действительно важное событие и признак здорового, взрослеющего общества. Его нужно поощрять и развивать в всячески создавать традицию прозрачной подотчетности, саморегулирования и самоконтроль с объявлением мошенников вне закона и повышением эффективности. Проблема только в том, что нет ни одной команды НПО, которая могла бы выжить. исключительно на пожертвования общественности. У Сергея Власова из Росузника есть платная работа тоже.Алексей Навальный платит своим сотрудникам проекта за счет пожертвований, но оба он и Владимир Ашурков, возглавляющий Фонд для борьбы с коррупцией иметь другие источники дохода, которые позволяют им нести свою политическую активность на общественных началах.

Государственная поддержка добровольных инициатива, несомненно, является действительно важным событием и признаком здоровое, взрослеющее общество. Проблема только в том, что нет ни одной НПО. которые могут выжить исключительно за счет общественных пожертвований.

Для общероссийских организаций, таких как организация Навального антикоррупционный сайт РосПил, Ассоциации АГОРА и Росузник для создания прочной профессиональной команды с базовыми объектов и средств для передвижения по стране, им понадобится годовой бюджет от 200 000 до 500 000 долларов. В настоящее время единственный человек, который может просто привлечь такой уровень пожертвований именно Навальный, да и то, сколько люди собираются сделать крупное пожертвование тому, кто находится под следствием по нескольким уголовным обвинениям, и которых режим считает главной угрозой для своих стабильность?

AGORA получила свое первое крупное пожертвование в летом 2011 года, когда «Война» радикальный коллектив стрит-арта (в который ранее входили участники Pussy Riot) дал нам денежный приз в размере 10 000 евро «Приз за инновации» они получили от Государственного центра современного искусства Москвы за проект «Дик захвачено ФСБ »(картина с изображением гигантского пениса,« воздвигнутого »на Литейный мост и раскрыт как мост открыт для речного движения по Неве).Деньги все еще лежат, почти нетронутые, на нашем банковском счете, сохраненные на черный день. В отличие от ограниченного средства, которые необходимо потратить в определенное время на конкретный проект, эти деньги не ограничены и могут быть потрачены в любое время и на все, что нам нужно. Также есть люди, которые регулярно кладут деньги на наш счет. или нерегулярно, и за последние пару лет мы получили всего около 20 000 долларов частных пожертвований.

Всего несколько дней назад Федеральный Служба финансового мониторинга заблокировала инициативу Минэкономики Разработка, позволяющая россиянам оплачивать подписку на социально ориентированные НПО через банкоматы на том основании, что НПО могут использовать деньги для финансирования терроризм.

До сих пор AGORA не продвигала идею сбора денег за счет пожертвований, и теперь я немного сожалею об этом, так как я конечно, мы могли бы собрать приличную сумму. На данный момент мы держим это подход про запас. Мы продолжаем создавать себе репутацию, которая мы очень скоро перейдем на систематическое краудфандинг. Но даже это, на сама по себе, едва ли позволит нам сводить концы с концами, даже до того, как мы подумаем обо всем риски и сложности, связанные с этим источником дохода.’Цифровой кошельки еще не могут быть зарегистрированы как юридические лица, а также физические лица. не может принимать пожертвования — это исключительная привилегия НПО. Наличные коллекции сталкиваются с очень строгими правилами обращения с деньгами, а текстовые пожертвования связаны с вымогательством мобильных провайдеров. И в В России только глобальные операторы, такие как WWF, могут создать удобную систему пожертвование через банки, чтобы люди не приходили с ID-картами, заполняли в форме от руки и стоять в очереди, чтобы сделать пожертвование.И это без риска преследований со стороны прокремлевских активистов, не говоря уже о полицейских, которые будут Будьте только счастливы обвинить вас в каком-то финансовом мошенничестве.

Всего несколько дней назад Федеральная служба по финансовому мониторингу заблокировала инициативу Минэкономразвития разрешит россиянам делать пожертвования благотворительные организации или платные подписки на социально ориентированные НПО через банкоматы на том основании, что НПО могут использовать деньги для финансирования терроризма (sic!).

Другими словами, существующая система подачи заявок / отбора / грантов / отчетов, если она касается респектабельного, известного учреждения с солидной репутацией, остается оптимальная организация для существующих российских НПО, как в юридической, так и в организационные условия. Его единственный (широко разрекламированный) недостаток в том, что если учреждение, о котором идет речь, является иностранным или международным, имидж НПО может быть запятнанным среди той части общества, которая находится под влиянием стереотипы. Но в этом нет ничего страшного, если это позволяет нам продолжать нашу работу.

предпринимательских НКО в России: рационализация миссии

Россия — Фонд Макартура

Выделение грантов в России и других странах бывшего Советского Союза было неотъемлемой частью международного сотрудничества Фонда Макартура.Фонд выступил с инициативой в независимых государствах бывшего Советского Союза в 1991 году, чтобы «способствовать переходу к гражданскому и демократическому обществу и интеграции общества в мировое сообщество». В 1992 году Фонд открыл офис в Москве, в котором почти полностью работали россияне. На протяжении четверти века присутствия Макартура в России Фонд постоянно адаптировал свои программные приоритеты в ответ на меняющиеся потребности российского гражданского общества и собственные знания Фонда.Фонд поддерживал только те виды деятельности, которые носили благотворительный характер и не участвовали и не поддерживали политическую деятельность или лоббирование изменения законов.

Изначально деятельность Фонда в России была сосредоточена на четырех направлениях:

Энергия и окружающая среда: В области энергетики Фонд поддержал работу по вопросам энергоэффективности, экономического и экологического воздействия производства и использования энергии, а также вопросов безопасности, связанных с ядерной энергетикой. В области окружающей среды и природных ресурсов Фонд занимался как «коричневыми» проблемами (загрязнение и связанные с ними угрозы для здоровья человека и окружающей среды), так и «зелеными» проблемами (охраняемые территории и управление природными ресурсами.) Например, раннее финансирование MacArthur помогло начать практику сертификации устойчивого лесного хозяйства в России.

Закон и общество: Фонд поддержал работу по укреплению институтов гражданского общества, содействию реформам судебной и правоохранительной системы, а также разработке норм деловой этики, например, касающихся конфликта интересов.

Human Rights: Особую озабоченность Фонда вызвала защита этнических меньшинств и прав женщин.Женщины считались особенно уязвимыми из-за краха системы социальной защиты, непропорционального уровня безработицы и отсутствия гендерного равенства на всей территории бывшего Советского Союза.

Развитие независимых СМИ: Фонд поддержал укрепление независимых СМИ и независимых журналистских расследований.

MacArthur поддерживал работу в этих областях посредством грантов на проекты организациям и учреждениям, а также посредством поддержки отдельных исследователей.

Поддержка отдельных лиц осуществлялась посредством конкурса грантов на научные исследования и писательские работы, который был открыт для ученых, журналистов и практиков со всего бывшего Советского Союза. Начиная с 1993 года, Макартур провел 11 туров этого конкурса, в котором участвовала международная отборочная комиссия. В рамках конкурса было присуждено более 1000 грантов на общую сумму более 14 миллионов долларов США; Эти разнообразные проекты помогли подпитывать карьеры многих аналитиков и положили начало новым политическим институтам и неправительственным организациям.Безусловно, самой большой категорией получателей были исследователи по экологическим и энергетическим вопросам, которым Фонд предоставил гранты на сумму более 5 миллионов долларов.

Позже Фонд обратил внимание на наращивание потенциала, включая финансирование Европейского университета в Санкт-Петербурге, Российской экономической школы и Московской школы социальных и экономических наук. Макартур расширил эти усилия в 1997–1998 годах благодаря участию Фонда в научной программе «Фундаментальные исследования и высшее образование в России» (BRHE).BRHE создала центры передового опыта в области естественных и физических наук при российских государственных университетах. Макартур станет ведущим донором, работая в тесном сотрудничестве с Министерством образования России и предоставив BRHE более 30 миллионов долларов в течение следующих 14 лет.

За последнее десятилетие работа Макартура в России основывалась на двух столпах — высшем образовании и правах человека. Программа высшего образования получила поддержку российского академического сообщества и была поддержана как россиянами, так и У.С. правительства. Он добился успеха в содействии интеграции обучения и исследований в области естественных и физических наук, модернизации практики исследований в области социальных наук и помощи ряду учреждений и центров передового опыта в достижении финансовой самодостаточности.

Важные моменты программы высшего образования Макартура в России:

• Программа BHRE внесла свой вклад в развитие новой системы национальных исследовательских университетов в России.
• Финансируемые МакАртуром независимые аспирантуры в области социальных наук получили международное признание как ведущие центры исследований и последипломного образования. В этих школах были созданы независимые советы управляющих, отделы развития и ассоциации выпускников — все новшества, новые для постсоветского контекста.
• Новый Закон России о пожертвованиях (2007) впервые разрешил накопление капитала для благотворительных целей. Грантополучатели MacArthur помогали проводить исследования и анализировать это нововведение и были одними из первых российских учреждений, учредивших фонды в соответствии с новым законом.
• Аналитические центры и научные журналы, финансируемые МакАртуром, предоставили высококачественный независимый анализ.

В области прав человека было три тематических области: укрепление регионального института уполномоченных по правам человека, борьба со злоупотреблениями со стороны полиции и облегчение доступа к Европейскому суду по правам человека. Фонд стремился поддержать работу за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, охватывая группы гражданского общества в 10 самых густонаселенных регионах России. Фонд также предоставил ресурсы для усилий грантополучателей по распространению информации о правах человека в средствах массовой информации.

После завершения своей инициативы в области высшего образования Фонд продолжал присуждать гранты в рамках своей программы по правам человека, в которой приоритеты сместились в сторону облегчения доступа российских граждан к национальной системе правосудия и поддержки свободы слова в печатных и цифровых СМИ. В портфель программы вошли 34 организации гражданского общества в восьми регионах Российской Федерации.

К грантам Фонда была добавлена ​​исследовательская инициатива «Глобальное участие России».Эта инициатива открыла двери для нескольких новых грантов для дальнейшего международного сотрудничества в арктическом регионе, укрепления глобальной ядерной безопасности и развития сотрудничества между российскими и американскими исследователями и политическими аналитиками. В 2014 году Макартур выделил 5 миллионов долларов 41 российской организации за последний полный год грантовой деятельности Фонда в России до закрытия своего офиса.

Растущие вызовы гражданскому сектору в России при поддержке западных фондов, кульминацией которых стало предложение верхней палаты российского парламента в июле 2015 года о включении Макартура в список так называемых «нежелательных организаций», привели к решению закрыть Московский офис Фонда.Офис прекратил всю программную работу в августе 2015 года.

АльфаГрупп: Социальная ответственность

Благотворительная деятельность играет важную роль в компаниях «Альфа-Групп», которые известны своими многолетними традициями покровительства историческому, культурному и духовному наследию в регионах своего присутствия. В центре внимания такой деятельности, проводимой в основном в России, Казахстане, Украине и Беларуси, всегда была и будет поддержка детей и талантливой молодежи, а также поддержка и продвижение культуры, искусства, образования, здравоохранения и защиты окружающей среды.Хотя «Альфа» стремится к лидерству во всех сферах своего бизнеса, коммерческая стратегия каждого бизнеса всегда будет тесно связана с сильным чувством корпоративной социальной ответственности. Посредством постоянных усилий по созданию условий для процветающего общества «Альфа-Групп» также закладывает основы своего собственного долгосрочного успеха.

Наиболее значимые инициативы бизнесов Альфа-Групп

Гуманитарная деятельность

• Компании «Альфа-Групп» являются партнерами Благотворительного фонда «Линия жизни» по оказанию помощи тяжелобольным детям и пожертвовали более 23 миллионов долларов США за время действия программы. Они также привержены продвижению культуры благотворительности в обществе: в частности, Альфа-Банк (Россия) создает для своих клиентов простые и удобные способы делать пожертвования через банкоматы, мобильные приложения и интернет-банкинг, а также с помощью аффинити-карт; Клиенты «АльфаСтрахование» могли делать благотворительные пожертвования в Фонд при покупке страховых полисов на сайте компании;
• Акционеры компаний Консорциума «Альфа-Групп» в течение последних нескольких лет оказывают финансовую помощь благотворительной программе «Альфа-Эндо», реализуемой совместно с Life Line Charity Foundation, CAF (Charities Aid Foundation) и российскими и международными профессиональными медицинскими ассоциациями по поддержке. детская эндокринология в России.В рамках этого долгосрочного проекта планируется инвестировать до 100 миллионов долларов США на поддержку программы по охране здоровья российских детей;
• В рамках федерального благотворительного проекта «Корзина доброты», организованного X5 Retail Group совместно с Rus Food Foundation, осуществляется сбор продуктов для малообеспеченных семей, инвалидов и пенсионеров. С 2015 года было оказано 657 тонн продовольственной помощи более чем 156 тысячам семей;
• X5 Retail Group вместе с Центром поиска пропавших без вести и поисково-спасательной группой Liza Alert запустили совместный проект в 66 регионах России по оказанию помощи потерявшимся или дезориентированным людям.С начала проекта X5 помогла более 1400 человек благополучно вернуться домой;
• В январе 2021 года инвестиционная компания A1 объявила о создании адвокатского бюро A1, целью которого, помимо прочего, является предоставление качественных бесплатных юридических услуг физическим лицам и малым предприятиям, находящимся в сложных ситуациях и нуждающимся в защите своих законных прав. Адвокатское бюро А1 запустило первую в России бесплатную публичную онлайн-платформу для подключения ведущих юридических фирм и благотворительных организаций LegalCharity.RU;
• Альфа-Банк (Казахстан) поддерживает первый в Казахстане детский хоспис для детей с онкологическими заболеваниями «Я с тобой»;
• Альфа-Банк (Украина) поддерживает пациентов Национального института сердечно-сосудистой хирургии имени Н.М.Амосова, финансируя закупку медицинского оборудования, инструментов и лекарств.

Инициативы компаний Альфа-Групп в период пандемии COVID-19

• В марте 2020 года по решению акционеров инвестиционная компания А1 перечислила 1 млрд рублей своей прибыли на поддержку мер российского государства по борьбе с COVID-19. Средства предоставлены волонтерской организации «Медицинские волонтеры» и направлены на адресную помощь пенсионерам и другим группам граждан, находящимся в самоизоляции;
• Во время пандемии детям из детских домов, полученным от Альфа-Банка (Россия) ноутбуки и компьютеры для онлайн-обучения во время изоляции, Альфа-Банк (Беларусь) поддержал проект Good Phone — горячую линию, по которой пожилые люди могут купить продукты и лекарства. средства были переданы волонтерами одиноким пенсионерам, средства были переданы Альфа Капитал на проект волонтеров, закупающих и доставляющих предметы первой необходимости и продукты питания нуждающимся, а также в фонд, который использует адресную помощь районным больницам;
• IDS Borjomi, поддерживающая пациентов с коронавирусом в России, с 29 марта 2020 года доставила более 150 тонн воды, организовала регулярную доставку воды более чем в 30 больниц и медицинских учреждений.В Украине компания закупила медицинское оборудование (респираторные медицинские устройства) для местного медицинского учреждения, доставила более 30 тысяч литров воды в больницы во время пандемии;
• Во время пандемии COVID-19 Альфа-Банк (Беларусь) спонсировал поставку средств индивидуальной защиты для 15 тысяч социальных работников и медсестер Красного Креста, Альфа-Банк (Россия) и Альфа-Капитал закупили респираторные медицинские аппараты и оборудование для медицинских учреждений. В крупных городах страны Альфа-Банк (Россия) создавал поддерживающие видеоролики для больниц и медпунктов, делал кофейные точки для бригад скорой помощи;
• Во время пандемии X5 Retail Group вмешалась, чтобы доставить еду медицинскому персоналу, работающему с пациентами с COVID-19.Более 70 тысяч врачей в 17 регионах России получили 75,9 тонны продуктов питания.

Поддержка образования и развитие талантов

• Альфа-Банк (Россия) финансирует программу Alfa Chance Program, которая оказывает финансовую поддержку талантливым студентам российских вузов.Наиболее выдающиеся молодые люди получают стипендии, возможность стажировки в Альфа-Банке и доступ в профессиональное сообщество;
• В рамках программы Alfa Fellowship, курируемой Альфа-Банком (Россия), молодые иностранные специалисты проходят стажировку в ведущих компаниях России. Целью этой программы является продвижение и укрепление социальных и культурных связей между Россией, США, Великобританией и Германией;
• Amsterdam Trade Bank N.V. оказывает финансовую поддержку United World Colleges с 2018 года.Он предоставляет голландским студентам возможность посещать один из 17 колледжей UWC по всему миру, а иностранным студентам — возможность учиться в UWC Maastricht в Нидерландах;
• Альфа-Банк (Украина) подписал Украинский пакт о молодежи до 2025 года, инициированный Министерством молодежи и спорта Украины, Центром развития корпоративной социальной ответственности и Фондом ООН в области народонаселения. Банк реализует ряд проектов, направленных на создание новых рабочих мест для талантливой молодежи и удержание их в Украине;
• Альфа-Банк (Украина) продолжает поддерживать образование для всех слоев населения.Банк стал партнером проекта профориентации для старшеклассников и их родителей PROfile, который призван показать, что успешных профессий нет, а есть успешные профессионалы. Банк совместно с Киевской школой экономики, одним из самых престижных вузов Украины, запустил онлайн-курс для представителей бизнес-среды — «Успешный бизнес в эпоху динамичных кризисов»;
• Альфа-Банк (Беларусь) является партнером открытого студенческого конкурса BSU FINANCE CHALLENGE по финансовой оценке предприятий, проводимого Белорусским государственным университетом.К участию в конкурсе приглашаются студенты 2-5 курсов, а также магистранты любых вузов Беларуси. Альфа-Банк (Беларусь) предлагает финалистам стажировку в банке;
• Ежегодная программа стажировок X5 Retail Group STARtX5 дает студентам старших курсов и выпускникам университетов Москвы и других городов возможность подать заявку на стажировку в X5 Technologies, а лучшие стажеры станут частью команды X5;
• X5 Retail Group основала отдел «Анализ промышленных данных в розничной торговле» в Физтех-школе прикладной математики и информатики при Московском физико-техническом институте.Ежегодно в рамках совместной магистерской программы будут выпускаться 20 высококвалифицированных специалистов, способных ставить и решать проблемы отрасли розничной торговли посредством анализа данных. Обучение на кафедре бесплатное, всем студентам будут выплачиваться повышенные стипендии от X5. Во время учебы студенты также проходят обучение или работают в X5 Technologies за конкурентоспособную заработную плату;
• X5 Retail Group подписала соглашение о стратегическом сотрудничестве с Высшей школой экономики по запуску образовательной программы «Инновации в ритейле» для студентов Высшей школы экономики и других вузов.Результатом обучения станет разработка инновационного продукта или услуги, которые могут быть внедрены в инфраструктуре X5, и компания сможет выбрать лучших студентов для дальнейшей работы в X5.

Поддержка культуры и национального наследия

• В 2011 году Альфа-Банк (Украина) учредил международный джазовый фестиваль Leopolis Jazz Fest во Львове и с 2017 года является банковским партнером фестиваля, обеспечивая бесперебойную работу локальных зон бесконтактной оплаты;
• Альфа-Банк (Россия) — один из учредителей Национальной литературной премии «Большая книга», которая на протяжении многих лет является крупнейшей литературной премией России.

Спортивные инициативы

• Альфа-Банк (Россия) на постоянной основе поддерживает марафоны для бегунов и лыжников, организуемые Благотворительным фондом «Линия жизни». Эти спортивные мероприятия направлены на сбор средств на лечение больных детей;
• Торговая сеть «Пятерочка» (X5 Retail Group) поддержала участников ежегодных соревнований по бегу «Московский полумарафон», которые прошли 2 августа 2020 года. В качестве партнера мероприятия предоставила всем участникам забега фрукты, а также представила собственную команду бегунов.Компания также выступила партнером Московского марафона, который прошел 20 сентября 2020 года. На мероприятии «Пятерочка» установила 8 фандоматов для сбора и передачи бутылок на переработку.

Окружающая среда и безопасность

• С 2019 года Альфа-Банк (Украина) является участником локальной сети Глобального договора ООН в Украине — официального представителя глобальной сети Глобального договора ООН для бизнеса в сфере устойчивого развития.Присоединяясь к Глобальной сети ООН, банк демонстрирует свою ответственность и прозрачность своей деятельности, ведя бизнес в соответствии с фундаментальными ценностями и принципами Глобального договора ООН в области прав человека, трудовых отношений, окружающей среды и борьбы с коррупцией. , и продвижение целей в области устойчивого развития;
• В соответствии со стратегией устойчивого развития X5 Retail Group, утвержденной в декабре 2019 года, компания сосредоточена на четырех глобальных целях в области устойчивого развития (ЦУР), в достижение которых X5 может внести наибольший вклад.Один из них — способствовать ответственному потреблению и использованию ресурсов. С этой целью Компания планирует сократить выбросы парниковых газов (ПГ) и общий уровень образования отходов на 30%, а также удовлетворить 30% своих потребностей в энергии за счет возобновляемых источников энергии к 2030 году;
• После внедрения принципов Зеленого офиса в своих офисах, а также в филиалах с целью оптимизации использования ресурсов, Альфа-Банк (Украина) в 2020 году отказался печатать классические корпоративные календари на 2021 год и деньги, не потраченные на проектирование и печать. календарей были переданы банком в дар на закупку оборудования и лекарств для Национального института сердечно-сосудистой хирургии им.М. Амосов;
• Безбумажный банкинг — одна из стратегических инициатив Альфа-Банка (Россия). В течение 2020 года банк сократил бумажный документооборот на 40%, что помогло сэкономить более 70 тонн бумаги. Каждый из новых офисов банка позволит сэкономить до 10 тонн бумаги в год за счет использования новых технологий и цифровых решений. Карты Альфа-Банка можно использовать только по телефону — у клиентов банка есть выбор не выпускать пластиковую карту. Экологичная упаковка для открыток позволяет экономить до 29 тонн бумаги в год и не наносить вред окружающей среде.Специальная коллекция сувенирной продукции Альфа-Банка (Россия) призвана привлечь внимание к экологическим проблемам и минимизировать негативное воздействие на окружающую среду: ручки и блокноты сделаны из переработанных пластиковых карт. Кроме того, банк активно поддерживает экологические проекты в регионах России, финансируя благоустройство парков, сажая деревья и поощряя участие волонтеров в волонтерских работах и ​​других экологических мероприятиях;
• В 2020 году Альфа Капитал приняла активное участие в рекультивации нарушенных земель на Алтае — восстановлено 5 га земель, нарушенных в результате добычи золота, на участке Средний Уксунай в Салаирском национальном парке.