Как открыть благотворительный фонд в россии: Благотворительность как бизнес: 7 секретов эффективности

Содержание

Частный фонд (Stiftung)

Независимые юридические и налоговые услуги для фондов

В Германии продолжается подъем деловой активности в сфере частных благотворительных организаций и фондов. Ежегодно в Германии образуются сотни новых фондов. Все больше и больше физических лиц решают создать фонд, т.к. они обдумывают благоразумно вложить часть денег, накопленных во время успешной работы в компаниях или осуществления предпринимательской деятельности. Реформа законодательства Германии относительно фондов и благотворительных учреждений, проведенная в 2007 году, сформировала тренд на учреждение фондов и благотворительных учреждений, т.к. предоставила налоговые льготы их учредителям. С ростом количества некоммерческих организаций возрос спрос на квалифицированную юридическую и налоговую помощь в данной отрасли права. Адвокатское бюро WINHELLER является Вашим компетентным, надёжным и независимым консультантом по вопросам права и налогообложения частных фондов Германии. Мы будем сопровождать Вас при создании и развитии Вашего благотворительного фонда. Вышесказанное отличает нас от иных поставщиков услуг для благотворительных организаций, таких как банки и управляющие имуществом, которые зарабатывают на административных сборах и которые могут лишь проконсультировать о том, что необходимо учредить фонд и не более. Для нас же не имеет значения, будете Вы учреждать фонд или нет. Главное, что мы принимаем во внимание в работе, — это является ли учреждение фонда оптимальным выбором именно в Вашей ситуации и соответствует ли это Вашим целям. Наши задачи и услуги широки и включают в себя больше, чем «просто учреждение фонда». Мы проанализируем для Вас все возможные существующие варианты учреждения фондов и проконсультируем относительно налоговых преимуществ каждого варианта.

Семейный фонд — аналог траста

Особым видом фондов в Германии являются семейные фонды, ближайшим аналогом которых являются трасты. Семейные фонды создаются для управления семейным имуществом. Они не принадлежат никому. Бенефициарами фондов являются семья, дети учредителей фондов. 

Помимо этого, фонды могут использоваться в моделях организации следования имущества в сфере предпринимательства. Посредством фондов можно как продолжить существование предприятия на случай смерти предпринимателя, так и (что встречается чаще) организовать держание фондом долей в предприятии. Одновременно семья учредителей фондов получает доход в виде распределённой прибыли предприятия и получает финансовые гарантии на случай смерти предпринимателя.

В некоторых случаях целесообразно учреждение нескольких фондов. Например, модели двойных фондов для достижения налоговых преимуществ (например, в отношении налога на наследование и дарение). Мы с удовольствием поможем Вам с выбором оптимального с точки зрения Ваших целей и финансовых и налоговых преимуществ варианта семейного фонда.

Профессиональное консультирование по вопросам права фондов в Германии

Адвокатское бюро WINHELLER специализируется в вопросах права фондов в Германии. Мы проанализируем, является ли учреждение фонда оптимальным вариантом для Вас и, если так, то мы адаптируем ту или иную форму фонда к Вашей конкретной жизненной ситуации и Вашим благотворительным намерениям. Если Вы хотите учредить фонд в другом государстве, мы будем работать в партнерстве с нашими коллегами в желаемой стране. 

В частности, мы оказываем помощь в следующих вопросах:

  • Принятие решения относительно целесообразности учреждения благотворительного фонда, по отношению к альтернативным вариантам коммерческих и некоммерческих организаций,
  • Создание фонда (благотворительный фонд, семейный фонд, трастовый фонд, смешанные формы и т.д.),
  • Выбор правильного места нахождения (земля Германии, Германия или иностранное государство),
  • Решение вопросов фондового права Германии и в органах государственного регулирования в землях Германии,
  • Использование налоговых льгот, предусмотренных законодательством для фондов в отношении налога на доходы, на дарение, на наследство,
  • Консультации по иным специальным требованиям налогового законодательства в отношении благотворительных организаций (например, дополнительный налог на наследство, налогообложение дивидендов, налогообложение коммерческой деятельности, уменьшение удержаний налога с продаж и т.д.),
  • Выбор соответствующей стратегии для уменьшения или освобождения от так называемого дополнительного налога на наследство,
  • Анализ возможности фонда быть предметом бизнес-правопреемства,
  • Вопросы привлечения средств для благотворительных нужд (фандрайзинга) и пожертвований,
  • Решение всех вопросов права фондов и налогового права Германии, которые могут возникнуть в ежедневной деятельности фонда, и
  • Выбор выгодной и законодательно разрешенной инвестиционной стратегии, а также управления и сбережения капитала фонда.

Бухгалтерский учёт, налоговое консультирование и фандрайзинг

Наше бюро является универсальным поставщиком услуг для фондов. Помимо юридического и налогового консультирования мы также предлагаем иные услуги, которые оказываются нами лично или нашими партнёрами. Наши бухгалтера, например, помогут Вам разработать систему бухгалтерского учета и скоординирую подачу ежегодных отчетов, а также помогут организовать документальный учет грантов и пожертвований. Всё будет выполнено в соответствии с требованиями законодательства Германии о фондах и налогового права для некоммерческих организаций. В финансовой области мы поможем Вам найти специалистов фандрайзинга, которые будут сотрудничать с Вами по вопросам сбора пожертвований и привлечения средств из иных источников финансирования.

Тиньков намерен открыть благотворительный фонд

https://ria.ru/20201229/tinkov-1591489575.html

Тиньков намерен открыть благотворительный фонд

Тиньков намерен открыть благотворительный фонд — РИА Новости, 29.12.2020

Тиньков намерен открыть благотворительный фонд

Российский бизнесмен, основатель группы «Тинькофф» (TCS Group, в которую входит «Тинькофф банк») Олег Тиньков официально откроет свой благотворительный фонд в… РИА Новости, 29.12.2020

2020-12-29T23:53

2020-12-29T23:53

2020-12-29T23:55

общество

олег тиньков

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155533/08/1555330879_0:204:2958:1867_1920x0_80_0_0_d7c676a3a881162601de380d14f6a64b.jpg

МОСКВА, 29 дек — РИА Новости. Российский бизнесмен, основатель группы «Тинькофф» (TCS Group, в которую входит «Тинькофф банк») Олег Тиньков официально откроет свой благотворительный фонд в сфере донорства через два месяца – 1 февраля.»Вы знаете, мы, на самом деле, этот фонд только регистрируем 1 февраля, там у нас счет откроется, и самое смешное, что — или не смешное, а самое приятное, что уже один мой коллега – топ-менеджер банка отдал весь свой годовой бонус, а это больше 1 миллиона долларов, в этот фонд… Уже не начав, мы начали собирать деньги», — сказал он в интервью телеканалу «Дождь».Он добавил, что к этому фонду уже проявляют интерес еще несколько человек.Ранее в декабре группа сообщила о продаже трастом семьи Тиньковых 10,7 миллиона ГДР TCS Group на общую сумму 326 миллионов долларов, его доля в группе сократилась до 35,1%.Банкир направит часть вырученных средств от продажи ГДР группы на урегулирование личных юридических проблем и запуск благотворительного фонда в сфере донорства, создание которого будет стоить 200 миллионов долларов.Бизнесмен в марте заявил, что болен лейкемией в острой форме и борется за свою жизнь. В конце июня он рассказал, что продолжает лечить лейкемию и собирается делать пересадку костного мозга. В начале декабря Тиньков рассказал, что чувствует себя после трансплантации костного мозга нормально, но полное выздоровление затягивается и прогнозируется на середину 2021 года, однако затем сообщил о полной ремиссии.

https://ria.ru/20201206/tinkov-1587914363.html

https://ria.ru/20201219/tinkov-1590044507.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155533/08/1555330879_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_ef7da5011f3ff522be1d5f5aaacea12c.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, олег тиньков, россия

МОСКВА, 29 дек — РИА Новости. Российский бизнесмен, основатель группы «Тинькофф» (TCS Group, в которую входит «Тинькофф банк») Олег Тиньков официально откроет свой благотворительный фонд в сфере донорства через два месяца – 1 февраля.»Вы знаете, мы, на самом деле, этот фонд только регистрируем 1 февраля, там у нас счет откроется, и самое смешное, что — или не смешное, а самое приятное, что уже один мой коллега – топ-менеджер банка отдал весь свой годовой бонус, а это больше 1 миллиона долларов, в этот фонд… Уже не начав, мы начали собирать деньги», — сказал он в интервью телеканалу «Дождь».

6 декабря 2020, 17:28

Тиньков дал россиянам «трогательный совет»

Он добавил, что к этому фонду уже проявляют интерес еще несколько человек.

Ранее в декабре группа сообщила о продаже трастом семьи Тиньковых 10,7 миллиона ГДР TCS Group на общую сумму 326 миллионов долларов, его доля в группе сократилась до 35,1%.

Банкир направит часть вырученных средств от продажи ГДР группы на урегулирование личных юридических проблем и запуск благотворительного фонда в сфере донорства, создание которого будет стоить 200 миллионов долларов.

Бизнесмен в марте заявил, что болен лейкемией в острой форме и борется за свою жизнь. В конце июня он рассказал, что продолжает лечить лейкемию и собирается делать пересадку костного мозга. В начале декабря Тиньков рассказал, что чувствует себя после трансплантации костного мозга нормально, но полное выздоровление затягивается и прогнозируется на середину 2021 года, однако затем сообщил о полной ремиссии.

19 декабря 2020, 16:07

Тиньков заявил о полной ремиссии после пересадки костного мозга

Устав фонда | Благотворительный фонд «Милосердие»

Устав благотворительного фонда «Милосердие»

1. Общие положения.

1.1. Благотворительный Фонд «Милосердие» (в дальнейшем именуемый «Фонд»), является некоммерческой организацией.
1.2. Фонд в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», Федеральным законом «О некоммерческих организациях», Указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства

Российской Федерации и настоящим Уставом.
1.3. Полное наименование Фонда — Благотворительный Фонд помощи социально незащищенным слоям населения «Милосердие».
Сокращенное наименование Фонда — Благотворительный Фонд «Милосердие».
1.4. Фонд приобретает права и обязанности юридического лица с момента государственной регистрации.
Фонд является некоммерческой организацией и не ставит целью извлечение прибыли. Получаемые из любых источников средства, в том числе доходы от предпринимательской деятельности, направляются на достижение уставных целей Фонда и не распределяются между Учредителями или иными лицами.
1.5. Фонд имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Фонд от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.
1.6.Фонд вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
1.7.Фонд имеет круглую печать, содержащую ее полное наименование на русском языке и указание на место ее нахождения.
Фонд вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
1.8. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Фонда, равно как и Фонд не отвечает по обязательствам государства и его органов.
1.9. Фонд может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.
Фонд несет ответственность за деятельность филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной Фондом.
Создание филиалов и представительств и их ликвидация, утверждение положений о них, назначение руководителей относятся к компетенции Учредителей Фонда.
1.10. Место нахождения Фонда- РФ, 127051, г. Москва, ул.Трубная, дом 23, строение 1, по данному адресу находится единоличный исполнительный орган Фонда — Президент.
Место хранения документов Фонда — РФ, 142605, Московская обл., г. Орехово — Зуево, ул. Галочкина, дом 4, этаж 2, помещение № 23.

2. Цель и предмет деятельности

2.1. Основной целью Фонда является благотворительная деятельность в Российской Федерации.
2.2. Фонд в своей деятельности осуществляет следующие задачи:
— Социальная поддержка и защита детей-сирот;
— Социальная поддержка и защита детей-инвалидов;
— Социальная реабилитация малообеспеченных детей, детей-инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны реализовать свои права и законные интересы;

— Социальная помощь Детским Домам;
— Содействие деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан;
2.3. Для достижения целей и решения задач, предусмотренных настоящим Уставом, Фонд вправе:
— проводить конгрессы, конференции, семинары и другие мероприятия, в том числе международные, по вопросам, связанным с деятельностью Фонда;
— взаимодействовать с органами государственной власти и местного самоуправления в целях координации действий, связанных с решением задач Фонда;
— совершать сделки с любыми юридическими и физическими лицами;
— открывать расчетные, валютные и другие счета в любых банках, иных кредитных организациях в соответствии с действующим законодательством;
— владеть, пользоваться и распоряжаться любым имуществом, не ограниченным в обороте и не изъятым из оборота, в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества;
— проводить необходимые мероприятия с целью привлечения средств и усилий российских и иностранных граждан и юридических лиц для решения стоящих перед Фондом задач;
— проводить кампании по привлечению благотворителей и добровольцев, включая организацию развлекательных, культурных, спортивных и иных массовых мероприятий;
— проводить лотереи и аукционы в соответствии с законодательством РФ;
— проводить кампании по сбору благотворительных пожертвований и реализует пожертвования и имущества поступившие от благотворителей, в соответствии с их пожеланиями;
— осуществлять предпринимательскую деятельность в соответствии с действующим законодательством;
— самостоятельно разрабатывать и реализовывать программы своей деятельности;
— свободно распространять информацию о своей деятельности;
— осуществлять благотворительную деятельность;
— самостоятельно осуществлять подбор кадров, как на контрактной, так и на конкурсной основе;
2.4. Осуществление деятельности, требующей лицензирования, производится после получения соответствующей лицензии.

3. Имущество и средства фонда

3.1. Имущество Фонда составляют закрепленные за ним на праве собственности основные и оборотные средства, собственные финансовые ресурсы, отражаемые на ее самостоятельном балансе, а также иное имущество, необходимое для материального обеспечения деятельности, предусмотренной уставом Фонда (землю, здания, сооружения, имущество, оборудование, а также другое необходимое имущество потребительского, социального, культурного назначения).
Изъятие или отчуждение имущества, закрепленного за Фондом, допускается только в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.
3.2. Источниками формирования финансовых средств Фонда являются:
— добровольные имущественные взносы и пожертвования;
— выручка от реализации товаров, работ, услуг;
— дивиденды (доходы, проценты) получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
— доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;
— труд добровольцев;
— другие не запрещенные законом поступления.
3.3. Средства Учредителей, переданные Фонду, находятся у него на праве оперативного
управления в соответствии с действующим законодательством.
Фонд имеет право с согласия Учредителей предоставлять бесплатно во временное пользование, передавать другим организациям и предприятиям, продавать или иным способом отчуждать любую принадлежащую ему собственность, в том числе интеллектуальную, транспортные средства, инвентарь, сырье и другие материальные ценности и ресурсы, а также списывать их с баланса в установленном порядке, если они изношены или морально устарели, за исключением музейных и библиотечных фондов, имеющих культурную или историческую ценность, кооперировать на договорных началах материальные и финансовые средства с другими, в том числе иностранными гражданами, организациями, предприятиями, учреждениями.
3.4. Фонду принадлежит право собственности:
— на денежные средства, имущество и иные объекты собственности, переданные ей
физическими и юридическими лицами в форме дара, пожертвования или по завещанию;
— на продукты интеллектуального и творческого труда, являющиеся результатом ее деятельности;
— на доходы от собственной деятельности Фонда и приобретенные на эти доходы объекты собственности.
3.5. Фонд самостоятельно осуществляет финансово-хозяйственную деятельность. Фонд вправе привлекать в порядке, установленном законодательством Российской Федерации дополнительные финансовые ресурсы за счет предоставления платных дополнительных услуг, предусмотренных настоящим Уставом, а также за счет добровольных пожертвований и взносов
юридических и физических лиц.
Доход Фонда от его деятельности поступает в самостоятельное распоряжение и используется Фондом на развитие материально-технической базы, и обеспечение выполнения им своих уставных целей.
3.6. Фонд в установленном законом порядке осуществляет предпринимательскую деятельность, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания Фонда, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в
товариществах на вере в качестве вкладчика.
3.7. Учредители вправе приостановить предпринимательскую деятельность Фонда, если она идет в ущерб благотворительной деятельности, предусмотренной Уставом, до решения суда по этому вопросу.
3.8. Фонд не имеет права совершать сделки, возможными последствиями которых
является отчуждение или обременение имущества, закрепленного за Фондом, или имущества, приобретенного за счет средств, выделенных Фонду Учредителем.
3.9. Порядок ведения бухгалтерского и статистического учета и отчетности Фонда осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
3.10. Проверка финансово-хозяйственной деятельности Фонда проводится Учредителями и контрольно-ревизионными органами.

4. Учет и отчетность фонда

4.1. Фонд ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Фонде, своевременное предоставление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы несет Президент Фонда.
4.3. Функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Фонда осуществляет Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия избирается сроком на один год и подотчетна только Учредителям. В состав Ревизионной комиссии не могут входить Президент Фонда и Главный бухгалтер.
4.4. Проверка финансовой и финансово-хозяйственной деятельности Фонда осуществляется финансовыми органами в соответствии с законодательством в пределах их полномочий.
4.5. Фонд обязан хранить следующие документы:
— настоящий Устав, изменения и дополнения к нему, зарегистрированные в установленном порядке, решение Учредителя о создании Фонда, свидетельство о государственной регистрации Фонда;
— документы, подтверждающие права Фонда на имущество, находящееся на его балансе;
— внутренние документы Фонда, утвержденные Учредителями и Президентом фонда;
— годовые финансовые отчеты;
— документы бухгалтерского учета;
— документы финансовой отчетности, представляемые в соответствующие органы;
— заключения аудиторов, государственных и муниципальных органов финансового контроля;
— иные документы, предусмотренные настоящим Уставом, внутренними документами Фонда, решениями Учредителей, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации.
4.6. Фонд хранит документы, предусмотренные п.4.5. настоящего Устава, по месту нахождения исполнительного органа или в ином месте, известном и доступном для Учредителей, кредиторов Фонда и иных заинтересованных лиц.
4.7. Фонд в целях реализации государственной социальной, экономической и налоговой политики несет (ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.), обеспечивает передачу на государственное хранение
документов, имеющих научно-историческое значение, в Центральные архивы г. Москвы в соответствии с перечнем документов согласованным с объединением «Мосгорархив»; хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.
4.8. Финансовый год Фонда совпадает с календарным.
4.9. Фонд обеспечивает открытый доступ, в том числе для средств массовой информации, к своим ежегодным отчетам.
4.10. Часть имущества Фонда может быть передана филиалам и представительствам Фонда по решению Правления Фонда.
4.11. Отчуждение имущества Фонда, стоимость которого превышает 10% от активов Фонда, осуществляется только с предварительного разрешения Правления Фонда в случае, если такое отчуждение не предусмотрено утвержденным финансовым планом (сметой доходов и расходов) Фонда.
4.12. Имущество Фонда не может быть передано любым способом учредителям Фонда, членам Правления Фонда или членам Попечительского Совета, а также гражданам или организациям, по отношению к которым указанные лица являются заинтересованными в совершении Фондом сделок, в соответствии с законодательством о некоммерческих организациях, либо аффилированными в соответствии с антимонопольным законодательством Российской Федерации, на условиях более выгодных, чем для иных лиц.

В состав Фонда входят Правление Фонда, Попечительский Совет, Ревизионная комиссия.

Благотворительный фонд «Берег надежды»

Необходимы сверхмощные программируемые слуховые аппараты

осталось собрать 98 708 ⃏

Мальчик ходит во второй класс школы для слабослышащих детей

На дорогу к месту консультации и анализы

осталось собрать 28 200 ⃏

Исправить застарелую травму могут только в федеральных центрах

Городской благотворительный марафон

осталось собрать 735 070 ⃏

На проезд к месту обследования и обратно, дополнительные анализы

осталось собрать 48 000 ⃏

Необходимо выработать тактику лечения

На дорогу, проживание и обследование в Институте мозга

осталось собрать 291 700 ⃏

Медики заподозрили, что у брата и сестры могут быть генетические нарушения

На дорогу до Москвы и проживание рядом с местом лечения

осталось собрать 50 291 ⃏

Мальчика вновь ждут в Москве

Формирование резерва экстренной помощи

осталось собрать 638 728 ⃏

На реализацию и развитие проекта «Цветы жизни» в 2021 году

осталось собрать 882 878 ⃏

«Цветы жизни» — уникальный для Калининградской области проект фонда «Берег надежды»

Россия: Требования к реестру некоммерческих / коммерческих компаний

Процедуры создания юридического лица в России хорошо разработаны и регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации и дополнительными законами.


Некоммерческая организация

Некоммерческая организация (НКО) — это организация, основной целью деятельности которой не является получение прибыли и которая не делит прибыль между сотрудниками. Некоммерческие организации могут создаваться в социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и государственных целях.Некоммерческие организации в России — это ассоциации, союзы, учреждения, некоммерческие партнерства, автономные некоммерческие организации, общественные организации, потребительские кооперативы, благотворительные организации и некоторые другие формы организаций. Согласно российскому законодательству все НКО делятся на две группы: корпорации и унитарные организации. Корпорации — это организации, сотрудники которых имеют право в полной мере участвовать в их деятельности и формировать высший руководящий орган.

Организации, учредители которых не становятся участниками и не получают права членства, являются унитарными организациями.НКО могут иметь гражданские права, которые соответствуют целям деятельности, описанной в документах компании, и могут нести ответственность за эту деятельность.

Деятельность некоторых форм НКО (всех объединений) разрешена без государственной регистрации; однако в этом случае организация не может получить статус юридического лица, она не может владеть или на основании права собственности каким-либо отдельным имуществом. Организации могут приобретать имущественные и неимущественные права, выполнять обязанности (входить в гражданский оборот, вести хозяйственную деятельность), выступать истцом и ответчиком в суде только при наличии статуса юридического лица.

Российские общественные объединения основаны на своих правилах, в которых должны быть указаны название и цели, структура и тип общественного объединения, условия вступления в члены или выхода из него (только в случае общественных объединений с членством), порядок назначения правление и члены правления, порядок внесения изменений в правила и другие документы, источник средств, порядок реорганизации и ликвидации.

Следующие документов должны быть зарегистрированы не позднее, чем через три месяца после собрания, на котором было принято решение о создании:

  • заявка на регистрацию российской общественной организации
  • Устав общественного объединения в трех экземплярах
  • протокол собрания, на котором принято решение о создании
  • информация об учредителях
  • подтверждение оплаты регистрационного сбора
  • — данные об адресе руководящего органа общественного объединения, по которому можно связаться.

Все НКО должны иметь автономный баланс, банковский счет, находиться на балансе налоговых и других государственных органов бухгалтерского учета и контроля (подробнее на сайте Федеральной налоговой службы).

Для получения дополнительной информации проверьте:

Федеральный закон № 82- «Об общественных объединениях» (1995 г., с изменениями 2004 г.) (на английском языке)

Гражданский кодекс Российской Федерации


Коммерческая компания

Иностранный инвестор может создать (или зарегистрировать) российское юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) , акционерного общества (ПАО, которое может быть частным или публичным) или товарищества .

Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью — это формы, которые иностранные инвесторы чаще всего используют для выхода на российский рынок. Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью регулируются отдельными федеральными законами: Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Федеральным законом № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах». . Однако процесс регистрации и требования аналогичны.

Другой способ — зарегистрировать представительство или филиал иностранной компании в России .


1.1 Российские юридические лица: общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, товарищество

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) и Государственные / Частные акционерные общества (ПАО) являются российскими юридическими лицами. Они могут вести любую коммерческую деятельность, если это не запрещено законодательством Российской Федерации. Для ведения любого лицензируемого вида деятельности необходимо получение лицензии.

Товарищество — это форма юридического лица, аналогичная обществу с ограниченной ответственностью.Полное товарищество похоже на американское полное товарищество, в котором партнеры несут (полную) солидарную и некоторую ответственность по обязательствам товарищества. Участник полного партнерства не может быть полноправным партнером в любом другом партнерстве. Коммандитное товарищество, которое ближе к европейскому типу коммандитного товарищества, имеет как полноправных партнеров, так и партнеров, ответственность которых ограничивается их вкладом. Полноправный партнер в коммандитном партнерстве не может быть полноправным партнером в другом партнерстве, и их ответственность такая же, как и для полных партнеров, как описано выше.В соответствии с российским законодательством партнерства обычно считаются юридическими лицами и облагаются налогом соответственно. См. Требования и процедуры Общества с ограниченной ответственностью.

Регистрация производится налоговыми органами, которые ведут Единый государственный реестр.

Компания также должна быть зарегистрирована в Государственном комитете статистики и трех внебюджетных фондах (Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования).

  • Регистрационный сбор составляет 2000 рублей (~ 34 доллара США).
  • Минимальный размер уставного капитала ООО и ПАО составляет 10 000 рублей (~ 170 долларов США). Уставный капитал разделен на акции / паи, которые представляют права и обязанности акционера / участника в соответствии с их долей в уставном капитале. Количество акционеров / участников ПАО / ООО не может превышать 50. Любые российские и иностранные компании и лица могут быть учредителями и акционерами любого количества российских компаний. Компания может быть учреждена одним учредителем, если учредителем не является компания, принадлежащая единственному юридическому или физическому лицу.
  • Регистрация в Госкомстате, общая сумма которых не превышает ~ 80 долларов США.
  • Также взимается плата за регистрацию печати компании; однако печати компаний больше не являются обязательным требованием в России после внесения изменений в законодательство в 2015 году, но многие российские предприятия по-прежнему имеют печати. Стоимость его изготовления составляет 500 рандов (9 долларов США).

Общество с Ограниченной Ответственностью или Частное Акционерное Общество может быть учреждено физическим (российским или иностранным) или юридическим лицом; такие случаи называются единоличной собственностью.Учредительным документом Единоличной компании является Устав. В такой компании нет таких органов управления, как Общее собрание учредителей. Совета директоров нет. Все решения принимаются единственным учредителем. Законодательные требования о созыве общих собраний и другие процедурные требования к такой компании не распространяются. Управление компанией осуществляется путем принятия письменных решений учредителя. Если учредитель одновременно является генеральным директором компании, решения принимаются путем выдачи приказов.При этом такая компания является отдельным юридическим лицом, ее активы юридически изолированы от активов учредителя.

Этапы регистрации российского юридического лица (общество с ограниченной ответственностью, публичное / частное акционерное общество, товарищество):

1. Постановление на учет в налоговом органе (5-7 рабочих дней) После оформления документов компании учредителю необходимо зарегистрировать бизнес, отправив следующие документы в регистрационный орган Федеральной налоговой службы (ФНС):

  • Регистрационная форма с нотариально заверенными подписями (200 рублей, 3 доллара США)
  • экз. Учредительных документов
  • подтверждение правового статуса учредителя (учредителей) бизнеса
  • квитанция о государственной регистрации пошлины (4000 рублей 67 долларов США)

После того, как эти документы будут отправлены, Федеральная налоговая служба в течение 5 рабочих дней примет решение и либо внесет бизнес в Государственный реестр, либо откажет в регистрации.Перечень оснований для отказа можно найти в ст. 23 Федерального закона №. 129-ФЗ. Если бизнес в России принимается, этот процесс также регистрирует бизнес для налоговых целей. В течение 7 дней с момента подачи заявки учредитель получит следующие документы:

  • Свидетельство о регистрации (или Свидетельство о государственной регистрации) и налоговое свидетельство из ФНС
  • Идентификационный номер налогоплательщика для бизнеса
  • Копия учредительных документов с отметкой регистрирующего органа
  • Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц нотариально заверенная копия подписей (стоимость 200 рандов, 4 доллара США на человека) для учетной записи.
  • Документы, подтверждающие личность и полномочия лиц, подписавших учетную запись Российская бизнес-лицензия (если применимо для вашего бизнеса)

2. Регистрация в Госкомстате (2-5 рабочих дней)

3. Изготовление печати Общества. (2-5 рабочих дней)

4. Регистрация во внебюджетных фондах (Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования) осуществляется налоговой инспекцией

5.Открытие банковского счета. Порядок открытия счетов и перечень необходимых документов определены Инструкцией Банка России от 14.09.2006 N28-I.

6. Регистрация выпуска акций в ФСФР (24-30 рабочих дней). Применимо только к частным и публичным акционерным обществам. *

Список необходимых документов от компании — нерезидента:

  • Свидетельство о регистрации или выписка из торгового реестра страны происхождения.
  • Учредительный договор и устав.
  • Решение исполнительного (управляющего) органа Общества о назначении руководителя нового общества или доверенность на лицо, уполномоченное Обществом.

Для указанных выше документов требуется консульская легализация или апостиль с нотариально заверенным переводом на русский язык.


1.2 Представительство и филиал иностранного юридического лица

Представительство (РО) и Филиал иностранного юридического лица являются подразделениями иностранной компании; они не считаются отдельным юридическим лицом.Для целей валютного контроля они считаются российскими организациями-нерезидентами.

Представительство — подразделение иностранного юридического лица, представляющее интересы компании в России. Им официально запрещено заниматься коммерческой деятельностью в России. Стоимость аккредитации Государственной регистрационной палаты (ГРП) зависит от срока открытия представительства:

  • 1 год — 1000 долларов США
  • 2 года — 2000 долларов США
  • 3 года — 2500 долларов США

Уставный капитал не требуется.

Филиал — это подразделение иностранного юридического лица, которое может вести коммерческую деятельность.

  • Стоимость аккредитации ВРП на 1, 2, 3 и 5 лет аккредитации составляет 60 000 рублей (~ 1000 долларов США).
  • Есть еще госпошлина, которая тоже составляет 60 000 рублей (~ 1000 долларов США. По федеральному закону есть требование формировать активы, но размер не оговаривается).

Представительства и филиалы могут быть аккредитованы в нескольких государственных органах, таких как Государственная регистрационная палата (ГРП), Торгово-промышленная палата и различные министерства Правительства Российской Федерации, хотя Единый государственный реестр РО и филиалов ведется GRP.Представительства и филиалы также должны быть зарегистрированы в налоговых органах, Государственном комитете статистики и трех внебюджетных фондах (Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования). И для представительств, и для филиалов исполнительный орган (руководитель РО или филиала) должен быть назначен иностранным юридическим лицом. Такой исполнительный орган действует на основании доверенности, выданной иностранным юридическим лицом.

Этапы аккредитации:

1.Аккредитация в органе аккредитации (14-21 рабочий день)

2. Изготовление печати (2-5 рабочих дней)

3. Регистрация в Госкомстате (2-5 рабочих дней)

4. Регистрация в Государственной налоговой инспекции (5-7 рабочих дней)

5. Регистрация во внебюджетных фондах осуществляется налоговой инспекцией

6. Открытие банковского счета

Необходимые документы:

  • нотариально заверенная копия подписей (стоимость 200 рандов, 4 доллара США на человека) для учетной записи.
  • Свидетельство о регистрации и налоговое свидетельство из FTS
  • Учредительные документы вашего бизнеса
  • Российская лицензия на ведение бизнеса (при наличии)
  • Нотариальные подписи
  • Документы, подтверждающие личность и полномочия лиц, подписавших счет

Перечень документов, необходимых для иностранного юридического лица:

  • Учредительный договор и устав иностранного юридического лица (устав, положение).
  • Свидетельство о регистрации иностранного юридического лица или Выписка из торгового реестра.
  • Рекомендательное письмо от банка, обслуживающего иностранное юридическое лицо в стране регистрации, подтверждающее его платежеспособность.
  • Решение иностранного юридического лица об открытии Представительства или Филиала и назначении Главы.
  • Доверенность на руководителя представительства или филиала.
  • Свидетельство о постановке на учет в налоговых органах с Налоговым кодексом иностранной компании (или ее аналога в стране ее учреждения).

Для указанных выше документов требуется консульская легализация или апостиль с нотариально заверенным переводом на русский язык.

Фирменные печати больше не являются требованием закона в России после внесения изменений в законодательство в 2015 году, однако многие российские предприятия по-прежнему имеют печати. Стоимость изготовления одного составляет 500 рандов (9 долларов США)

.

Источники

Создать фонд в России

Для успешного предпринимателя открытие фонда представляет собой возможность инвестировать энергию и основание для дела мирового значения.Есть много причин, по которым вы можете захотеть создать фонд в России.

Зачем создавать фонд в России

Россия, самая большая страна в мире, отличается богатым биоразнообразием и домом для некоторых редких или исчезающих видов. Это лишь одна из возможных тем для вашего фонда, наряду с художественной оригинальностью людей или разнообразием местных традиционных обычаев.

Создание фонда в России многое говорит о ваших достижениях в профессиональной жизни, а также о вашем влиянии на общество и заботе о нем.Фонд дает вам возможность внести свой вклад в благополучие и развитие той части мира, к которой вы испытываете особую страсть или интерес. Наши специалисты по регистрации компаний в России могут быть вашими советниками по всем юридическим вопросам, связанным с открытием вашего фонда .

Как создать фонд в России Фонды — это организации, которые в силу своей некоммерческой ориентации подпадают под действие некоторых специальных налоговых правил.Фонды, работающие в сфере образования, здравоохранения, культуры и других социальных услуг, освобождены от уплаты НДС .

Независимо от причины вашего фонда, вы должны знать о юридических аспектах, связанных с его функционированием. Закон, регулирующий создание и деятельность фонда, — это Федеральный закон о некоммерческих организациях (Закон о НКО). Если вы решите зарегистрировать его как благотворительную организацию, на нее будет распространяться действие Закона о благотворительной деятельности.Однако фонд более гибкий с точки зрения внутренней организации, деятельности и расходов, чем благотворительный. В любом случае, мы рекомендуем вам воспользоваться услугами эксперта по регистрации компании в России , чтобы предотвратить возможные осложнения и недоразумения в юридических вопросах.

Чтобы иметь прочную и известную основу, вам нужно будет вложить много времени и энергии в настройку проектов и поиск лучших людей, которые помогут вам в их выполнении.Вам также может понадобиться организовать учредительные мероприятия и обеспечить ресурсы для эффективного функционирования вашего фонда.

Не стесняйтесь обращаться к и обращаться к нам за поддержкой и любыми другими юридическими услугами, которые вам понадобятся, когда вы создадите фонд в России .

CAF Россия и ее влияние на гражданское общество в меняющемся мире

CAF Россия была основана в 1993 году для предоставления бесплатных консультаций молодому сектору НПО по юридическим и бухгалтерским вопросам, а также по сбору средств.Поддерживая библиотеку ресурсов и проводя обучающие мероприятия для НПО по всей России, CAF Россия предоставила столь необходимое руководство для новаторских организаций, стремящихся построить гражданское общество, чтобы помочь в переходе к демократии и оказать столь необходимую помощь сообществам в период бурных событий. период для российского общества.

Без сомнения, существование CAF Russia помогло российскому гражданскому обществу развиваться быстрее, чем если бы оно не существовало. CAF Россия была и продолжает оставаться в авангарде многих вех в развитии гражданского общества в России.

В конце 1990-х годов CAF Россия начала уделять особое внимание созданию среды, которая поощряла российских доноров делать пожертвования. В 1997 году CAF Россия совместно с Росбанком учредили первую в стране программу благотворительности для корпоративных клиентов. В 1998 году CAF Россия участвовала в создании первого в России общественного фонда (сейчас их 68). Позже CAF Россия ввела в России выплаты заработной платы и онлайн-пожертвований и помогла основать первый частный фонд.

СОЗДАВАЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ ДЛЯ ЛУЧШЕГО МИРА

CAF Россия продолжает лидировать в своем подходе.CAF Россия — первая организация, предлагающая SROI — международно-аккредитованные оценки — в России, и она успешно работала с Mondelez и другими ведущими транснациональными компаниями, помогая обеспечить уверенность в секторе, все еще страдающем от недоверия.

CAF Россия все больше стремится изменить участие простых россиян — особенно молодых поколений — в благотворительности. С этой целью CAF Russia успешно провела международный день благотворительности #givingtuesday в России.

УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ И ДОВЕРИЕ

Для построения гражданского общества требуется гораздо больше, чем просто создание благотворительных организаций; это требует укрепления доверия к сектору и постоянного улучшения стандартов. Чтобы благотворительные организации могли завоевать общественное доверие, CAF Россия быстро ввела проверку и подробную отчетность по обработанным пожертвованиям, гарантируя, что такая прозрачность стала отраслевым стандартом, даже если сектор вырос.

Предоставляя консультации и образовательные программы, такие как «Школа основ» — управление программами от имени доноров и выпуск исследований и руководящих публикаций — CAF Россия повысила стандарты институциональной благотворительности, внедрив подход, ориентированный на воздействие, и расширил распределение ресурсов за счет грантов. конкурсов и повышения осведомленности доноров о том, как работают благотворительные организации и что им необходимо для эффективной работы.Действительно, CAF Россия фактически положила начало ряду частных фондов, помогая им в стратегическом развитии, демонстрируя влияние и вселяя уверенность в их доноров в создании постоянных институтов.

ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ РОСТ В ОДНОКОМ ПОКОЛЕНИИ

Благотворительность в России все еще отстает от других стран, но ее рост за одно поколение впечатляет. Средний класс продолжает расти: до 70% взрослого населения сообщают, что занимались благотворительностью в той или иной форме.CAF Россия, как ведущая инфраструктурная организация, которая начала свою деятельность в России, когда гражданское общество находилось в зачаточном состоянии, несомненно, оказала каталитическое влияние на этот рост.

российских НПО: реалии финансирования

В январе Совет по правам человека при Президенте РФ провел неформальное заседание, на котором обсуждались последние изменения в российских НПО. закон. На встрече представитель Минэкономики России Компания «Девелопмент» заявила, что, по данным министерства, добровольные сектор потеряет 13 млрд рублей в 2013 году из-за закона «Об иностранных агентах». — сумма, которую НПО получили бы от иностранных и международных спонсоров которые решили или были вынуждены свернуть свою деятельность в России.

«Членство в ОЭСР важно для России не только для улучшения своей экономики и международных отношений, но и для повысить его общий авторитет как глобального игрока. Но одно из условий вход состоит в том, что страна-кандидат не может получать иностранную помощь ».

За последние несколько лет правительство России систематическое выдавливание международных организаций, цитируя в оправдание его желание присоединиться к ОЭСР. Россия впервые подал заявку на членство в ОЭСР в 1996 году, но получил отказ.В 2007 г. ОЭСР назначила встречи с БРИК страны, Индонезия и Южная Африка, чтобы обсудить их возможное вступление. Членство в организации важен для России по многим причинам, а не только для подъема ее экономики и международных отношений, но для того, чтобы повысить общую АА как глобальную игрок. Но одним из условий въезда является то, что страна-кандидат не может получать любую иностранную помощь.

Это основная причина, по которой Москва лихорадочно сворачивает деятельность международных НПО, включая ВОЗ, ЮНЕСКО, Программу развития ООН, организации борьба со СПИДом, туберкулезом, малярией и многими другими.Даже когда он изгнал USAID в сентябре 2012 г. в МИД России пояснили, что это не просто вопрос о вмешательстве агентства в российскую политику, но это «Россия теперь является одним из «новых доноров» в мире и отвергает статус получателя иностранной помощи ». Я слышал подобные вещи от правительственных чиновников из несколько европейских стран, которые также были вынуждены прекратить финансирование программ в России.

Как работает волонтерский сектор в России? сам финансировать?

В результате финансовое состояние волонтерского сектора России ухудшилось за последние несколько лет. лет, так как это падение доходов было невозможно компенсировать финансированием из других источников.Основными источниками дохода НПО в России являются правительство. гранты, краудфандинг, поддержка бизнеса и собственных коммерческая деятельность.

Правительство финансирование российских НПО началось в 2006 году. Процесс отбора первоначально был организован через Общественная палата РФ, а в последнее время через ряд грантовых органов. Первоначально выделенная сумма составляла 500 млн рублей (10 млн фунтов стерлингов) в год, что с тех пор регулярно увеличивалась и в 2013 г. составила около 3,5 млрд рублей (70 млн фунтов стерлингов). плохая замена 19 миллиардов рублей, которые он получил бы от международные источники).Основная проблема с этим финансированием заключается в том, что его распределение неэффективно и непрозрачно. Я слышал десятки рассказы о провинциальных чиновниках, спешно регистрирующих новые НПО незадолго до раунд финансирования и обещание гранта взамен отката до 70% от суммы. На самом деле поступает очень мало заявок. Валерий Фадеев, редактор глава прокремлевского делового еженедельника «Эксперт» и председатель одного из грантодателей, рассказали Владислав Сурков, тогдашний замглавы администрации президента, что «Большинство заявок, которые мы получаем, — дерьмо».

AGORA подала заявку на государственное финансирование, но каждый раз, когда ей отказывали, мы сдавались. Московская Хельсинкская группа и «For Правозащитное движение получило несколько государственных грантов, но никто не будет убедить меня, что это было сделано не из чисто пиарных соображений В 2006, 2007 и 2008 г. — российская правозащитная организация АГОРА, которую я возглавляю, и несколько наших региональные партнеры — известные организации гражданских прав в своих регионах — подавали заявки на государственное финансирование, но каждый раз получали отказ мы сдались.Московская Хельсинкская группа и движение «За права человека» имел несколько государственных грантов, но никто меня не убедит, что этого не было из чисто PR-соображений: «Послушайте, мы даже даем гранты людям, которые нас критикуют, поэтому все открыто! »

Придумывает ли бизнес товары?

НПО редко получать любое финансирование от бизнеса. Когда они это делают, это исходит от трастов, созданных крупные коммерческие организации, такие как Фонд Михаила Прохорова или Благотворительный фонд Владимира Потанина.Анатолий Чубайс и другие известные бизнесмены также предоставили гранты волонтерскому сектору, но выбранные ими получатели обычно занимаются «ванилью» — социально ориентированная и очень конформистская деятельность. Масштабная образовательная и гражданская правозащитные проекты неизбежно столкнутся с конфликтом вокруг государственной политики проблемы, учитывая настойчивость режима в сохранении своей монополии в этой области. И судьба Открытой России Михаила Ходорковского фонд, вынужденный закрыться в 2006 году (я был одним из тех, кого уволили его закрытие), все еще свежо в головах как крупного бизнеса, так и основных игроков в волонтерском секторе России.

В государственной собственности корпорациям списание прибыли «на благотворительность» — традиционная уловка. упражняться. В 2008 г. в деловой газете «Ведомости» была опубликована статья под названием «Неконтролируемые миллиарды», в котором говорится, что Транснефть, компания, которая транспортирует более 90% российской нефти, пожертвовал более 7 миллиардов рублей, около 10% годовой прибыли направляется на благотворительность. Алексей Навальный, юрист и оппозиционный политик, решил чтобы разобраться в этом подробнее, и написал во все крупнейшие благотворительные организации России фондов и других НПО, чтобы спросить, были ли они бенефициарами этого щедрость.Ни у одного из них не было ни гроша. Сама Транснефть не ответила Запрос Навального.

Предприниматели также предоставляют гранты волонтерскому сектору, но выбранные ими получатели обычно занимаются «ванильной» — социально ориентированной и конформистской — деятельностью … Судьба Михаила Ходорковского Фонд «Открытая Россия» все еще свеж в умах как крупного бизнеса, так и основные игроки в волонтерском секторе России.

На местном уровне, если предприятия дают деньги НПО, они предпочитают делать это тайно, наличными и на доверии.Ни один ответственный руководитель организации не может рассчитывать на такую ​​поддержку. для его основного финансирования.

ролика НПО активность находится на том же минимальном уровне. Я не знаю ни одной организации, которая могла бы существуют и развивают гражданские проекты на коммерческую выручку. В лучшем случае можно заработать небольшой доход от сдачи в аренду собственного помещения, как это произошло в Казани, где Центр гражданских прав получил грант от Фонда Макартура в 2008 году. и купил себе домик в городе. Или возьмем нашу Ассоциацию АГОРА, которая в 2007 году создала небольшое информационное онлайн-агентство (http: // openinform.ru /), который с помощью рекламы приносит менее 10 000 долларов в год. В лучшем случае это покрывает основные расходы организации. К сделать проект действительно прибыльным потребует больших вложений; мы придется изменить формат сайта и потерять собственную информационную платформу, и сосредоточить наши ресурсы на коммерческой деятельности.

Финансирование толпой — можно частное пожертвования поддерживают деятельность НПО?

Многие люди в добровольческий сектор рассматривает краудфандинг как источник дохода на данный момент.Говорят о проектах Алексея Навального; созданы волонтерские инициативы такие как Liza-Alert, которая отслеживает пропавших без вести; Росузник, который поддерживает арестованных во время акций протеста и «Кошелек Ольги Романовой», который собирает деньги для проведения акций протеста, а также многие благотворительные организации помогают детям-инвалидам. Готовность россиян поставить их руки в карманах, чтобы поддержать доброе дело, резко возросло в последние два года. Он рос параллельно с ростом гражданского сознания и настроение протеста, а также пробуждение и объединение так называемый «креативный класс», который уже был на грани режим.

Эта общественная поддержка для добровольной инициативы, несомненно, действительно важное событие и признак здорового, взрослеющего общества. Его нужно поощрять и развивать в всячески создавать традицию прозрачной подотчетности, саморегулирования и самоконтроль с объявлением мошенников вне закона и повышением эффективности. Проблема только в том, что нет ни одной команды НПО, которая могла бы выжить. исключительно на пожертвования общественности. У Сергея Власова из Росузника есть платная работа тоже.Алексей Навальный платит своим сотрудникам проекта за счет пожертвований, но оба он и Владимир Ашурков, возглавляющий Фонд для борьбы с коррупцией иметь другие источники дохода, которые позволяют им нести свою политическую активность на общественных началах.

Государственная поддержка добровольных инициатива, несомненно, является действительно важным событием и признаком здоровое, взрослеющее общество. Проблема только в том, что нет ни одной НПО. которые могут выжить исключительно за счет общественных пожертвований.

Для общероссийских организаций, таких как организация Навального антикоррупционный сайт РосПил, Ассоциации АГОРА и Росузник для создания прочной профессиональной команды с базовыми объектов и средств для передвижения по стране, им понадобится годовой бюджет от 200 000 до 500 000 долларов. В настоящее время единственный человек, который может просто привлечь такой уровень пожертвований именно Навальный, да и то, сколько люди собираются сделать крупное пожертвование тому, кто находится под следствием по нескольким уголовным обвинениям, и которых режим считает главной угрозой для своих стабильность?

AGORA получила свое первое крупное пожертвование в летом 2011 года, когда «Война» радикальный коллектив стрит-арта (в который ранее входили участники Pussy Riot) дал нам денежный приз в размере 10 000 евро «Приз за инновации» они получили от Государственного центра современного искусства Москвы за проект «Дик захвачено ФСБ »(картина с изображением гигантского пениса,« воздвигнутого »на Литейный мост и раскрыт как мост открыт для речного движения по Неве).Деньги все еще лежат, почти нетронутые, на нашем банковском счете, сохраненные на черный день. В отличие от ограниченного средства, которые необходимо потратить в определенное время на конкретный проект, эти деньги не ограничены и могут быть потрачены в любое время и на все, что нам нужно. Также есть люди, которые регулярно кладут деньги на наш счет. или нерегулярно, и за последние пару лет мы получили всего около 20 000 долларов частных пожертвований.

Всего несколько дней назад Федеральный Служба финансового мониторинга заблокировала инициативу Минэкономики Разработка, позволяющая россиянам оплачивать подписку на социально ориентированные НПО через банкоматы на том основании, что НПО могут использовать деньги для финансирования терроризм.

До сих пор AGORA не продвигала идею сбора денег за счет пожертвований, и теперь я немного сожалею об этом, так как я конечно, мы могли бы собрать приличную сумму. На данный момент мы держим это подход про запас. Мы продолжаем создавать себе репутацию, которая мы очень скоро перейдем на систематическое краудфандинг. Но даже это, на сама по себе, едва ли позволит нам сводить концы с концами, даже до того, как мы подумаем обо всем риски и сложности, связанные с этим источником дохода.’Цифровой кошельки еще не могут быть зарегистрированы как юридические лица, а также физические лица. не может принимать пожертвования — это исключительная привилегия НПО. Наличные коллекции сталкиваются с очень строгими правилами обращения с деньгами, а текстовые пожертвования связаны с вымогательством мобильных провайдеров. И в В России только глобальные операторы, такие как WWF, могут создать удобную систему пожертвование через банки, чтобы люди не приходили с ID-картами, заполняли в форме от руки и стоять в очереди, чтобы сделать пожертвование.И это без риска преследований со стороны прокремлевских активистов, не говоря уже о полицейских, которые будут Будьте только счастливы обвинить вас в каком-то финансовом мошенничестве.

Всего несколько дней назад Федеральная служба по финансовому мониторингу заблокировала инициативу Минэкономразвития разрешит россиянам делать пожертвования благотворительные организации или платные подписки на социально ориентированные НПО через банкоматы на том основании, что НПО могут использовать деньги для финансирования терроризма (sic!).

Другими словами, существующая система подачи заявок / отбора / грантов / отчетов, если она касается респектабельного, известного учреждения с солидной репутацией, остается оптимальная организация для существующих российских НПО, как в юридической, так и в организационные условия. Его единственный (широко разрекламированный) недостаток в том, что если учреждение, о котором идет речь, является иностранным или международным, имидж НПО может быть запятнанным среди той части общества, которая находится под влиянием стереотипы. Но в этом нет ничего страшного, если это позволяет нам продолжать нашу работу.

предпринимательских НКО в России: рационализация миссии

  • Аксартова С. (2009). Продвижение гражданского общества или распространение НПО? Д., Хэммак и С. Хейдеманн (ред.) Глобализация, благотворительность и гражданское общество. Проектирование институциональной логики за рубежом (стр. 160–191). Блумингтон: Издательство Индианского университета.

  • Александр, Дж. А., и Вайнер, Б. Дж. (1998). Принятие модели корпоративного управления некоммерческими организациями. Управление и лидерство в некоммерческих организациях, 8 (3), 223–242.

    Артикул Google ученый

  • Анхейер, Х. (2005). Некоммерческие организации: теория, менеджмент, политика . Лондон: Рутледж.

    Google ученый

  • АСИ. (2012). 100 вопросов про НКО. Что нужно знать, чтобы ваша действенность была успешной.(100 вопросов об НПО. Что нужно знать, чтобы иметь успешную практику). Москва: Агентство социальной информации.

  • Баделт, К. (1997). Теории предпринимательства некоммерческого сектора. VOLUNTAS: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций, 8 (2), 161–178.

    Артикул Google ученый

  • Биндер А. (2007). Ради любви и денег: творческий ответ организаций на многочисленные экологические логики. Теория и общество, 36 (6), 547–571.

    Артикул Google ученый

  • Биндман, Э. (2015). Государство, гражданское общество и социальные права в современной России. Восточноевропейская политика, 31 (3), 342–360.

    Артикул Google ученый

  • Чупрова К. (Под ред.) (2014). Предпринимательская деятельность НКО. (Коммерческая деятельность НКО). Санкт-Петербург: Центр развития НПО. На сайте https://ngokitchen.ru/wp-content/uploads/2015/12/Predprinimatelstvo-NKO.pdf. По состоянию на 29 января 2018 г.

  • Cook, L.J. (2008). Посткоммунистические государства всеобщего благосостояния: политика реформ в России и Восточной Европе . Итака: Издательство Корнельского университета.

    Google ученый

  • Куни, К.(2006). Институциональное и техническое структурирование некоммерческих предприятий: пример гибридной организации США, находящейся между двумя областями. VOLUNTAS: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций, 17 (2), 143–161.

    Артикул Google ученый

  • Дис, Г. (1998). Предприимчивые некоммерческие организации. Harvard Business Review, 76 (1), 54–67.

    Google ученый

  • Departament Ekonomii Społecznej i Solidarnej (2012). Программа Fundusz Inicjatyw Obywatelskich na lata 2014-2020. Интернет, http://www.ekonomiaspoleczna.gov.pl/Program,FIO,2014-2020,1189.html. По состоянию на 24 января 2018 г.

  • Эйкенберри, А. М. (2009). Отказ от рынка: демократический дискурс для добровольных и некоммерческих организаций. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально, 38 (4), 582–596.

    Артикул Google ученый

  • Эйкенберри, А. М., и Драпал Клувер, Дж. (2004). Маркетизация некоммерческого сектора: гражданское общество как риск? Обзор государственного управления, 64 (2), 132–140.

    Артикул Google ученый

  • Эло, С., Кяэрианен, М., Кансте, О., Пёлкки, Т., Утрианен, К., & Кингас, Х.(2014). Качественный анализ контекста: акцент на надежности. Sage Open, 4 (1), 1–14.

    Артикул Google ученый

  • Эло, С., и Кингес, Х. (2008). Качественный контент-анализ. Журнал усовершенствованного медсестринского дела, 62 (1), 107–115.

    Артикул Google ученый

  • Фликке, Г.(2016). Возрождающийся авторитаризм: на примере нового законодательства России об НПО. Постсоветские дела, 32 (2), 103–131.

    Артикул Google ученый

  • Forman, J., & Damschroder, L. (2008). Качественный контент-анализ. В Л. Якоби и Л. Симинофф (ред.) Эмпирические методы биоэтики: учебник. Успехи в биоэтике, т. 11 (стр. 39–62 ). Изумруд Груп Паблишинг Лимитед.

  • Фридланд Р. и Алфорд Р. Р. (1991). Возвращение общества: символы, практики и институциональные противоречия. В У. У. Пауэлле и П. Дж. Ди Маджио (ред.), Новый институционализм (стр. 232–263). Чикаго, Иллинойс: Издательство Чикагского университета.

  • Гринвуд Р., Диас А. М., Сяо Ли С. и Лоренте Дж. К. (2010). Множественность институциональной логики и однородность организационных ответов. Организационные науки, 21 (2), 521–539.

    Артикул Google ученый

  • Grzebalska, W., & Peto, A. (2017). Гендерные методы нелиберальной трансформации в Венгрии и Польше. Международный форум женских исследований . https://doi.org/10.1016/j.wsif.2017.12.001.

    Google ученый

  • Хеммент, Дж. (2009). Неолиберализм в советском стиле? Наши, молодежный волюнтаризм и перестройка социальной защиты в России. Проблемы посткоммунизма, 56 (6), 36–50.

    Артикул Google ученый

  • Хендерсон С. (2002). Продажа гражданского общества: помощь Запада и сектор неправительственных организаций в России. Сравнительные политические исследования, 35 (2), 139–167.

    Артикул Google ученый

  • Хендерсон, С.(2011). Гражданское общество в России: отношения государства и общества в постельцинскую эпоху. Национальный совет по исследованиям Евразии и Восточной Европы. В Интернете, https://www.ucis.pitt.edu/nceeer/2011_824-17_Henderson.pdf. По состоянию на 07 сентября 2016 г.

  • Hodgson, L. (2004). Промышленное гражданское общество: подсчет затрат. Критическая социальная политика, 24 (2), 139–164.

    Артикул Google ученый

  • Хорват, А., Брандтнер, К., и Пауэлл, У. У. (2018). Служить или сохранять: миссия, стратегия и многоуровневые некоммерческие организации меняются во время Великой депрессии. ВОЛУНТАС: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций . https://doi.org/10.1007/s11266-017-9948-8.

    Google ученый

  • Се, Х.-Ф., и Шеннон, С. (2005). Три подхода к качественному контент-анализу. Качественные медицинские исследования, 15 (9), 1277–1288.

    Артикул Google ученый

  • Хван Х. и Пауэлл В. (2009). Рационализация благотворительности: влияние профессионализма в некоммерческом секторе. Administrative Science Quarterly, 54 (2), 268–298.

    Артикул Google ученый

  • Якобсон, Л., и Санович, С. (2010). Меняющиеся модели российского третьего сектора: фаза импортозамещения. Журнал гражданского общества, 6 (3), 279–300.

    Артикул Google ученый

  • Джавелин, Д., и Линдеманн-Комарова, С. (2010). Сбалансированная оценка российского гражданского общества. Журнал международных отношений, 63 (2), 171–188.

    Google ученый

  • Кингз, Л., & Кравченко, З. (2018). Civilsamhällets рационализатор в Sverige och Ryssland. В P. Turunen, & S. Sjöberg (Eds.), Samhällsarbete: aktörer, arenor och perspektiv. Лунд: Studentlitteratur (стр. , готовится к выпуску ).

  • Кнапп М., Робертсон Э. и Томасон К. (1990). Общественные деньги, добровольные действия: чье благополучие? В H. Anheier & W. Seibel (Eds.), Третий сектор: сравнительные исследования некоммерческих организаций (стр. 183–218). Берлин: Вальтер де Грюйтер.

    Google ученый

  • Кнутсен, В. Л. (2012). Адаптированная институциональная логика современных некоммерческих организаций. Администрация и общество, 44 (8), 985–1013.

    Артикул Google ученый

  • Краснопольская, И. (2012). Корпоративное волонтерство в России: основные характеристики. (Корпоративное волонтерство в России: общая характеристика).В сб. Т. Бачинская (Ред.), Корпоративное волонтерство в России. Сборник лучших практик (стр. 36–41). Москва: Центр развития филантропии «Сопричастность».

  • Краснопольская И., Скокова Ю., Папе Ю. (2015). Отношения между государством и некоммерческими организациями в регионах России: предварительный анализ. VOLUNTAS: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций, 6 (6), 2238–2266.

    Артикул Google ученый

  • Кульмала, м.(2011). Взаимодействие российского государства и гражданского общества: этнографическое исследование. Лаборатория, 3 (1), 51–83.

    Google ученый

  • Кульмала М., Раселл М. и Чернова З. (2017). Перестройка российской системы социальной защиты детей: институциональные и идеологические факторы, лежащие в основе смены парадигмы. Журнал исследований социальной политики, 15 (3), 353–366.

    Google ученый

  • Лившин А., Вайц Р. (2006). Гражданское общество и благотворительность при Путине. Международный журнал некоммерческого права, 8 (3), 6–11.

    Google ученый

  • Ljubownikow, S., & Crotty, J. (2017). Управление границами: роль некоммерческих организаций в управляемой демократии в России. Социология, 51 (5), 940–956.

    Артикул Google ученый

  • Лаунсбери, М. (2007). История двух городов: логика конкуренции и вариации практики в профессиональных паевых инвестиционных фондах. Журнал Академии Менеджмента, 50 (2), 289–307.

    Артикул Google ученый

  • Майер, Ф., Мейер, М., и Стейнберайтнер, М. (2016). Некоммерческие организации становятся похожими на бизнес: систематический обзор. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально, 45 (1), 64–88.

    Артикул Google ученый

  • Марвелл, Н., и Калабрезе, Т. (2015). Модель дефицита совместного управления: налогово-бюджетные отношения между государством и некоммерческими организациями при предоставлении услуг по охране детства. Журнал исследований и теории государственного управления, 25 (4), 1031–1058.

    Артикул Google ученый

  • Мерсер, К. (2002). НПО, гражданское общество и демократизация: критический обзор литературы. Прогресс в исследованиях развития, 2 (1), 5–22.

    Артикул Google ученый

  • Мейер, Дж., Скотт, В., и Дил, Т. (1983). Институциональные и технические источники организационной структуры: Объяснение структуры образовательных организаций. В J. Meyer & W. Scott (Eds.), Organizational Environment: Ritual and Rationality (стр. 45–67). Беверли-Хиллз: Сейдж.

    Google ученый

  • Мейер, М., и Симса, Р. (2014). События в третьем секторе: последнее десятилетие и осторожный взгляд в будущее.В M. Freise & T. Hallmann (Eds.), Modernizing Democracy (pp. 203–215). Нью-Йорк: Спрингер.

    Глава Google ученый

  • Министерство экономического развития. (2017). Доклад о деятельности и развитии социально-ориентированных некоммерческих организаций. (Отчет о развитии социально-ориентированных некоммерческих организаций). На сайте http://nko.economy.gov.ru/Files/NewsDocuments/ef54d172-13a8-43a2-ae4b-a7fe7becade7.pdf. По состоянию на 08 сентября 2017 г.

  • Московская А., Берендяев А., Москвина А. (2017). Между социальным и экономическим благом: конфликтующие проекты легитимации социального предпринимательства в России. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены, 6, 31–51.

    Google ученый

  • Московская А., Мамута М. (2008). Предпосылок развития социального предпринимательства в России-возможности микрофинансирования.(Предпосылки развития социального предпринимательства в России: возможности микрофинансирования). Москва: НИУ «Высшая школа экономики».

  • Московская, А., Соболева, И. (2016). Социальное предпринимательство в системе социальной политики: международный опыт и перспективы России. Исследования по экономическому развитию России, 27 (6), 683–688.

    Артикул Google ученый

  • Наджам, А.(2000). Четыре аспекта отношений третьего сектора и правительства: сотрудничество, конфронтация, взаимодополняемость и кооптация. Управление и лидерство в некоммерческих организациях, 10 (4), 375.

    Артикул Google ученый

  • Нефедова А. (2015). Социальное предпринимательство в России: ключевые игроки и возможности развития, Исследовательский доклад Высшей школы экономики № WP BRP 51 / STI / 2015. В сети, http: // dx.doi.org/10.2139/ssrn.2696903. По состоянию на 16 октября 2017 г.

  • Центр развития НПО. (2014). Государственная поддержка НКО в Санкт-Петербурге: содержательные результаты и социально-экономические эффекты. (Государственная поддержка НКО Санкт-Петербурга: существенные результаты и социально-экономические эффекты). Санкт-Петербург: Центр развития некоммерческих организаций.

  • Николаева Д. (2017). Социальных предприятий вводят в закон. (Социальные предприниматели станут легальными).Коммерсантъ, 21 января 2017 г., Online, http://kommersant.ru/doc/3188689. По состоянию на 01 мая 2017 г.

  • OECD. (2017). Валютные курсы, Итого, единицы национальной валюты / доллар США, 2000–2016 гг. В Интернете, https://data.oecd.org/conversion/exchange-rates.htm. По состоянию на 12 октября 2017 г.

  • Оливер, К. (1991). Стратегические ответы на институциональные процессы. Академия управления обзором, 16 (1), 145–179.

    Артикул Google ученый

  • Остром, Э.(1990). Управление общим достоянием: эволюция институтов коллективных действий . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Книга Google ученый

  • Pache, A.-C., & Santos, F. (2013). Внутри гибридной организации: избирательное сцепление как ответ на конкурирующую институциональную логику. Журнал Академии Менеджмента, 56 (4), 972–1001.

    Артикул Google ученый

  • Пфеффер, Дж., И Саланик, Г. (1978). Внешний контроль организаций . Нью-Йорк: Харпер и Роу.

    Google ученый

  • Рихтер, Дж. (2008). Правительство, иностранная помощь и российские НПО. В П. Романов и Е. Ярская-Смирнова (ред.), Социальная политика в России: реформы и повседневная жизнь (стр. 349–367). Москва: Вариант, ЦСПГИ.

    Google ученый

  • Саламон, Л.(1987). О провале рынка, добровольном отказе и стороннем правительстве: к теории отношений между правительством и некоммерческими организациями в современном государстве всеобщего благосостояния. Журнал добровольных исследований, 16 (1–2), 29–49.

    Артикул Google ученый

  • Salamon, L., & Anheier, H. (1998). Социальные истоки гражданского общества. VOLUNTAS: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций, 9 (3), 213–248.

    Артикул Google ученый

  • Саламон, Л., Беневоленски, В., и Якобсон, Л. (2015). Проникновение в двойную реальность отношений между государством и некоммерческими организациями в России. VOLUNTAS: Международный журнал добровольных и некоммерческих организаций, 26 (6), 2178–2214.

    Артикул Google ученый

  • Скелчер, К., И Смит, С. Р. (2015). Теоретическая гибридность: институциональная логика, сложные организации и личности участников: случай некоммерческих организаций. Государственное управление, 93 (2), 433–448.

    Артикул Google ученый

  • Стюарт, С., и Доллбаум, Дж. М. (2017). Развитие гражданского общества в России и Украине: разные пути. Коммунистические и посткоммунистические исследования, 50 (3), 207–220.

    Артикул Google ученый

  • Стинкомб, А. (2005). Логика социальных исследований . Чикаго: Издательство Чикагского университета.

    Google ученый

  • Струйк, Р. Дж. (2003). Заключение контрактов с НПО на предоставление социальных услуг. Построение гражданского общества и эффективного местного самоуправления в России. Вашингтон, округ Колумбия: Городской институт. В сети http: //pdc.ceu.ху / архив / 00004574 /. По состоянию на 04 апреля 2017 г.

  • Sundstrom, M. L. (2005). Иностранная помощь, международные нормы и развитие НПО: уроки российской кампании. Международная организация, 59 (2), 419–449.

    Артикул Google ученый

  • Тарасенко, А. (2015). Российская реформа социального обеспечения и социальные НПО: стратегии подачи претензий и предоставления услуг на примере Санкт-Петербурга. Восточноевропейская политика, 31 (3), 294–313.

    Артикул Google ученый

  • Тихонович Л. (2015). Попавшие в реестры — как НКО себя чувствуют в роли поставщиков социальных услуг. (В реестре — что случилось с НКО, предоставляющими социальные услуги). Москва: Агентство социальной информации. На сайте https://www.asi.org.ru/news/2015/08/28/popavshie-v-reestry-kak-nko-sebya-chuvstvuyut-v-roli-postavshhikov-sotsialnyh-uslug/.По состоянию на 31 марта 2017 г.

  • Transparency International. (2014). Исследование информационной открытости системы распределения государственной поддержки НКО: 2011-2012. (Исследование открытости информации о раздаче государственной поддержки НКО: 2011–2012 гг.). Москва: Transparency International.

  • Тулаева, С., Тысячнюк, М., и Генри, Л. (2017). Стратегии экологических НПО в контексте закона об иностранных агентах: игры с формальностью. Лаборатория, 9 (3), 18–43.

    Артикул Google ученый

  • Всемирный банк. (2017). ВВП (в тек. Долл. США). В Интернете, https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD. По состоянию на 12 октября 2017 г.

  • Young, D., & Salamon, L. (2002). Коммерциализация, социальные предприятия и коммерческая конкуренция. В L.M.Salamon (Ed.), The State of Nonprofit America (стр.423–446). Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Брукингского института.

    Google ученый

  • Чжан Д. Д., и Суонсон Л. А. (2013). Социальное предпринимательство в некоммерческих организациях: эмпирическое исследование синергии между социальными и бизнес-целями. Журнал маркетинга некоммерческих организаций и государственного сектора, 25 (1), 105–125.

    Артикул Google ученый

  • Россия — Фонд Макартура

    Выделение грантов в России и других странах бывшего Советского Союза было неотъемлемой частью международного сотрудничества Фонда Макартура.Фонд выступил с инициативой в независимых государствах бывшего Советского Союза в 1991 году, чтобы «способствовать переходу к гражданскому и демократическому обществу и интеграции общества в мировое сообщество». В 1992 году Фонд открыл офис в Москве, в котором почти полностью работали россияне. На протяжении четверти века присутствия Макартура в России Фонд постоянно адаптировал свои программные приоритеты в ответ на меняющиеся потребности российского гражданского общества и собственные знания Фонда.Фонд поддерживал только те виды деятельности, которые носили благотворительный характер и не участвовали и не поддерживали политическую деятельность или лоббирование изменения законов.

    Изначально деятельность Фонда в России была сосредоточена на четырех направлениях:

    Энергия и окружающая среда: В области энергетики Фонд поддержал работу по вопросам энергоэффективности, экономического и экологического воздействия производства и использования энергии, а также вопросов безопасности, связанных с ядерной энергетикой. В области окружающей среды и природных ресурсов Фонд занимался как «коричневыми» проблемами (загрязнение и связанные с ними угрозы для здоровья человека и окружающей среды), так и «зелеными» проблемами (охраняемые территории и управление природными ресурсами.) Например, раннее финансирование MacArthur помогло начать практику сертификации устойчивого лесного хозяйства в России.

    Закон и общество: Фонд поддержал работу по укреплению институтов гражданского общества, содействию реформам судебной и правоохранительной системы, а также разработке норм деловой этики, например, касающихся конфликта интересов.

    Human Rights: Особую озабоченность Фонда вызвала защита этнических меньшинств и прав женщин.Женщины считались особенно уязвимыми из-за краха системы социальной защиты, непропорционального уровня безработицы и отсутствия гендерного равенства на всей территории бывшего Советского Союза.

    Развитие независимых СМИ: Фонд поддержал укрепление независимых СМИ и независимых журналистских расследований.

    MacArthur поддерживал работу в этих областях посредством грантов на проекты организациям и учреждениям, а также посредством поддержки отдельных исследователей.

    Поддержка отдельных лиц осуществлялась посредством конкурса грантов на научные исследования и писательские работы, который был открыт для ученых, журналистов и практиков со всего бывшего Советского Союза. Начиная с 1993 года, Макартур провел 11 туров этого конкурса, в котором участвовала международная отборочная комиссия. В рамках конкурса было присуждено более 1000 грантов на общую сумму более 14 миллионов долларов США; Эти разнообразные проекты помогли подпитывать карьеры многих аналитиков и положили начало новым политическим институтам и неправительственным организациям.Безусловно, самой большой категорией получателей были исследователи по экологическим и энергетическим вопросам, которым Фонд предоставил гранты на сумму более 5 миллионов долларов.

    Позже Фонд обратил внимание на наращивание потенциала, включая финансирование Европейского университета в Санкт-Петербурге, Российской экономической школы и Московской школы социальных и экономических наук. Макартур расширил эти усилия в 1997–1998 годах благодаря участию Фонда в научной программе «Фундаментальные исследования и высшее образование в России» (BRHE).BRHE создала центры передового опыта в области естественных и физических наук при российских государственных университетах. Макартур станет ведущим донором, работая в тесном сотрудничестве с Министерством образования России и предоставив BRHE более 30 миллионов долларов в течение следующих 14 лет.

    За последнее десятилетие работа Макартура в России основывалась на двух столпах — высшем образовании и правах человека. Программа высшего образования получила поддержку российского академического сообщества и была поддержана как россиянами, так и У.С. правительства. Он добился успеха в содействии интеграции обучения и исследований в области естественных и физических наук, модернизации практики исследований в области социальных наук и помощи ряду учреждений и центров передового опыта в достижении финансовой самодостаточности.

    Важные моменты программы высшего образования Макартура в России:

    • Программа BHRE внесла свой вклад в развитие новой системы национальных исследовательских университетов в России.
    • Финансируемые МакАртуром независимые аспирантуры в области социальных наук получили международное признание как ведущие центры исследований и последипломного образования. В этих школах были созданы независимые советы управляющих, отделы развития и ассоциации выпускников — все новшества, новые для постсоветского контекста.
    • Новый Закон России о пожертвованиях (2007) впервые разрешил накопление капитала для благотворительных целей. Грантополучатели MacArthur помогали проводить исследования и анализировать это нововведение и были одними из первых российских учреждений, учредивших фонды в соответствии с новым законом.
    • Аналитические центры и научные журналы, финансируемые МакАртуром, предоставили высококачественный независимый анализ.

    В области прав человека было три тематических области: укрепление регионального института уполномоченных по правам человека, борьба со злоупотреблениями со стороны полиции и облегчение доступа к Европейскому суду по правам человека. Фонд стремился поддержать работу за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, охватывая группы гражданского общества в 10 самых густонаселенных регионах России. Фонд также предоставил ресурсы для усилий грантополучателей по распространению информации о правах человека в средствах массовой информации.

    После завершения своей инициативы в области высшего образования Фонд продолжал присуждать гранты в рамках своей программы по правам человека, в которой приоритеты сместились в сторону облегчения доступа российских граждан к национальной системе правосудия и поддержки свободы слова в печатных и цифровых СМИ. В портфель программы вошли 34 организации гражданского общества в восьми регионах Российской Федерации.

    К грантам Фонда была добавлена ​​исследовательская инициатива «Глобальное участие России».Эта инициатива открыла двери для нескольких новых грантов для дальнейшего международного сотрудничества в арктическом регионе, укрепления глобальной ядерной безопасности и развития сотрудничества между российскими и американскими исследователями и политическими аналитиками. В 2014 году Макартур выделил 5 миллионов долларов 41 российской организации за последний полный год грантовой деятельности Фонда в России до закрытия своего офиса.

    Растущие вызовы гражданскому сектору в России при поддержке западных фондов, кульминацией которых стало предложение верхней палаты российского парламента в июле 2015 года о включении Макартура в список так называемых «нежелательных организаций», привели к решению закрыть Московский офис Фонда.Офис прекратил всю программную работу в августе 2015 года.

    АльфаГрупп: Социальная ответственность

    Социальная ответственность
  • Дом
  • Социальная ответственность
  • Благотворительная деятельность играет важную роль в компаниях «Альфа-Групп», которые известны своими многолетними традициями покровительства историческому, культурному и духовному наследию в регионах своего присутствия. В центре внимания такой деятельности, проводимой в основном в России, Казахстане, Украине и Беларуси, всегда была и будет поддержка детей и талантливой молодежи, а также поддержка и продвижение культуры, искусства, образования, здравоохранения и защиты окружающей среды.Хотя «Альфа» стремится к лидерству во всех сферах своего бизнеса, коммерческая стратегия каждого бизнеса всегда будет тесно связана с сильным чувством корпоративной социальной ответственности. Посредством постоянных усилий по созданию условий для процветающего общества «Альфа-Групп» также закладывает основы своего собственного долгосрочного успеха.

    Наиболее значимые инициативы бизнесов Альфа-Групп

    Гуманитарная деятельность

    Компании «Альфа-Групп» регулярно делают пожертвования на благотворительность и проводят благотворительные акции в России, Казахстане, Беларуси и Украине, направленные на поддержку социально незащищенных слоев населения.В рамках этих проектов оказывается финансовая поддержка тяжелобольным детям, детским домам и детским коррекционным школам, благотворительным фондам, медицинским и социальным учреждениям, малообеспеченным семьям и пенсионерам.
    • Компании «Альфа-Групп» являются партнерами Благотворительного фонда «Линия жизни» по оказанию помощи тяжелобольным детям и пожертвовали более 23 миллионов долларов США за время действия программы. Они также привержены продвижению культуры благотворительности в обществе: в частности, Альфа-Банк (Россия) создает для своих клиентов простые и удобные способы делать пожертвования через банкоматы, мобильные приложения и интернет-банкинг, а также с помощью аффинити-карт; Клиенты «АльфаСтрахование» могли делать благотворительные пожертвования в Фонд при покупке страховых полисов на сайте компании;
    • Акционеры компаний Консорциума «Альфа-Групп» в течение последних нескольких лет оказывают финансовую помощь благотворительной программе «Альфа-Эндо», реализуемой совместно с Life Line Charity Foundation, CAF (Charities Aid Foundation) и российскими и международными профессиональными медицинскими ассоциациями по поддержке. детская эндокринология в России.В рамках этого долгосрочного проекта планируется инвестировать до 100 миллионов долларов США на поддержку программы по охране здоровья российских детей;
    • В рамках федерального благотворительного проекта «Корзина доброты», организованного X5 Retail Group совместно с Rus Food Foundation, осуществляется сбор продуктов для малообеспеченных семей, инвалидов и пенсионеров. С 2015 года было оказано 657 тонн продовольственной помощи более чем 156 тысячам семей;
    • X5 Retail Group вместе с Центром поиска пропавших без вести и поисково-спасательной группой Liza Alert запустили совместный проект в 66 регионах России по оказанию помощи потерявшимся или дезориентированным людям.С начала проекта X5 помогла более 1400 человек благополучно вернуться домой;
    • В январе 2021 года инвестиционная компания A1 объявила о создании адвокатского бюро A1, целью которого, помимо прочего, является предоставление качественных бесплатных юридических услуг физическим лицам и малым предприятиям, находящимся в сложных ситуациях и нуждающимся в защите своих законных прав. Адвокатское бюро А1 запустило первую в России бесплатную публичную онлайн-платформу для подключения ведущих юридических фирм и благотворительных организаций LegalCharity.RU;
    • Альфа-Банк (Казахстан) поддерживает первый в Казахстане детский хоспис для детей с онкологическими заболеваниями «Я с тобой»;
    • Альфа-Банк (Украина) поддерживает пациентов Национального института сердечно-сосудистой хирургии имени Н.М.Амосова, финансируя закупку медицинского оборудования, инструментов и лекарств.

    Инициативы компаний Альфа-Групп в период пандемии COVID-19

    В 2020-2021 годах компании «Альфа-Групп» перечислили деньги на финансирование мероприятий по борьбе с COVID-19, закупили медицинское оборудование и лекарства для медицинских учреждений, закупили средства индивидуальной защиты для медперсонала и волонтеров.
    • В марте 2020 года по решению акционеров инвестиционная компания А1 перечислила 1 млрд рублей своей прибыли на поддержку мер российского государства по борьбе с COVID-19. Средства предоставлены волонтерской организации «Медицинские волонтеры» и направлены на адресную помощь пенсионерам и другим группам граждан, находящимся в самоизоляции;
    • Во время пандемии детям из детских домов, полученным от Альфа-Банка (Россия) ноутбуки и компьютеры для онлайн-обучения во время изоляции, Альфа-Банк (Беларусь) поддержал проект Good Phone — горячую линию, по которой пожилые люди могут купить продукты и лекарства. средства были переданы волонтерами одиноким пенсионерам, средства были переданы Альфа Капитал на проект волонтеров, закупающих и доставляющих предметы первой необходимости и продукты питания нуждающимся, а также в фонд, который использует адресную помощь районным больницам;
    • IDS Borjomi, поддерживающая пациентов с коронавирусом в России, с 29 марта 2020 года доставила более 150 тонн воды, организовала регулярную доставку воды более чем в 30 больниц и медицинских учреждений.В Украине компания закупила медицинское оборудование (респираторные медицинские устройства) для местного медицинского учреждения, доставила более 30 тысяч литров воды в больницы во время пандемии;
    • Во время пандемии COVID-19 Альфа-Банк (Беларусь) спонсировал поставку средств индивидуальной защиты для 15 тысяч социальных работников и медсестер Красного Креста, Альфа-Банк (Россия) и Альфа-Капитал закупили респираторные медицинские аппараты и оборудование для медицинских учреждений. В крупных городах страны Альфа-Банк (Россия) создавал поддерживающие видеоролики для больниц и медпунктов, делал кофейные точки для бригад скорой помощи;
    • Во время пандемии X5 Retail Group вмешалась, чтобы доставить еду медицинскому персоналу, работающему с пациентами с COVID-19.Более 70 тысяч врачей в 17 регионах России получили 75,9 тонны продуктов питания.

    Поддержка образования и развитие талантов

    Предприятия «Альфа-Групп» финансируют стажировки молодых специалистов, спонсируют гранты на обучение в бизнес-школах, организуют форумы и конференции для обсуждения актуальных для бизнеса и экономики вопросов.
    • Альфа-Банк (Россия) финансирует программу Alfa Chance Program, которая оказывает финансовую поддержку талантливым студентам российских вузов.Наиболее выдающиеся молодые люди получают стипендии, возможность стажировки в Альфа-Банке и доступ в профессиональное сообщество;
    • В рамках программы Alfa Fellowship, курируемой Альфа-Банком (Россия), молодые иностранные специалисты проходят стажировку в ведущих компаниях России. Целью этой программы является продвижение и укрепление социальных и культурных связей между Россией, США, Великобританией и Германией;
    • Amsterdam Trade Bank N.V. оказывает финансовую поддержку United World Colleges с 2018 года.Он предоставляет голландским студентам возможность посещать один из 17 колледжей UWC по всему миру, а иностранным студентам — возможность учиться в UWC Maastricht в Нидерландах;
    • Альфа-Банк (Украина) подписал Украинский пакт о молодежи до 2025 года, инициированный Министерством молодежи и спорта Украины, Центром развития корпоративной социальной ответственности и Фондом ООН в области народонаселения. Банк реализует ряд проектов, направленных на создание новых рабочих мест для талантливой молодежи и удержание их в Украине;
    • Альфа-Банк (Украина) продолжает поддерживать образование для всех слоев населения.Банк стал партнером проекта профориентации для старшеклассников и их родителей PROfile, который призван показать, что успешных профессий нет, а есть успешные профессионалы. Банк совместно с Киевской школой экономики, одним из самых престижных вузов Украины, запустил онлайн-курс для представителей бизнес-среды — «Успешный бизнес в эпоху динамичных кризисов»;
    • Альфа-Банк (Беларусь) является партнером открытого студенческого конкурса BSU FINANCE CHALLENGE по финансовой оценке предприятий, проводимого Белорусским государственным университетом.К участию в конкурсе приглашаются студенты 2-5 курсов, а также магистранты любых вузов Беларуси. Альфа-Банк (Беларусь) предлагает финалистам стажировку в банке;
    • Ежегодная программа стажировок X5 Retail Group STARtX5 дает студентам старших курсов и выпускникам университетов Москвы и других городов возможность подать заявку на стажировку в X5 Technologies, а лучшие стажеры станут частью команды X5;
    • X5 Retail Group основала отдел «Анализ промышленных данных в розничной торговле» в Физтех-школе прикладной математики и информатики при Московском физико-техническом институте.Ежегодно в рамках совместной магистерской программы будут выпускаться 20 высококвалифицированных специалистов, способных ставить и решать проблемы отрасли розничной торговли посредством анализа данных. Обучение на кафедре бесплатное, всем студентам будут выплачиваться повышенные стипендии от X5. Во время учебы студенты также проходят обучение или работают в X5 Technologies за конкурентоспособную заработную плату;
    • X5 Retail Group подписала соглашение о стратегическом сотрудничестве с Высшей школой экономики по запуску образовательной программы «Инновации в ритейле» для студентов Высшей школы экономики и других вузов.Результатом обучения станет разработка инновационного продукта или услуги, которые могут быть внедрены в инфраструктуре X5, и компания сможет выбрать лучших студентов для дальнейшей работы в X5.

    Поддержка культуры и национального наследия

    В рамках мероприятий, направленных на поддержку культурного и национального наследия, финансовая помощь оказывается музыкальным фестивалям и конкурсам, литературным премиям, кинофестивалам, театральным проектам, арт-центрам и дням национальной культуры.
    • В 2011 году Альфа-Банк (Украина) учредил международный джазовый фестиваль Leopolis Jazz Fest во Львове и с 2017 года является банковским партнером фестиваля, обеспечивая бесперебойную работу локальных зон бесконтактной оплаты;
    • Альфа-Банк (Россия) — один из учредителей Национальной литературной премии «Большая книга», которая на протяжении многих лет является крупнейшей литературной премией России.

    Спортивные инициативы


    Сотрудники компаний «Альфа-Групп» принимают участие в благотворительных забегах и марафонах, компании участвуют в организации спортивных мероприятий в качестве спонсоров.
    • Альфа-Банк (Россия) на постоянной основе поддерживает марафоны для бегунов и лыжников, организуемые Благотворительным фондом «Линия жизни». Эти спортивные мероприятия направлены на сбор средств на лечение больных детей;
    • Торговая сеть «Пятерочка» (X5 Retail Group) поддержала участников ежегодных соревнований по бегу «Московский полумарафон», которые прошли 2 августа 2020 года. В качестве партнера мероприятия предоставила всем участникам забега фрукты, а также представила собственную команду бегунов.Компания также выступила партнером Московского марафона, который прошел 20 сентября 2020 года. На мероприятии «Пятерочка» установила 8 фандоматов для сбора и передачи бутылок на переработку.

    Окружающая среда и безопасность

    Компании «Альфа-Групп» принимают участие в природоохранной деятельности и способствуют ответственному потреблению и использованию ресурсов.
    • С 2019 года Альфа-Банк (Украина) является участником локальной сети Глобального договора ООН в Украине — официального представителя глобальной сети Глобального договора ООН для бизнеса в сфере устойчивого развития.Присоединяясь к Глобальной сети ООН, банк демонстрирует свою ответственность и прозрачность своей деятельности, ведя бизнес в соответствии с фундаментальными ценностями и принципами Глобального договора ООН в области прав человека, трудовых отношений, окружающей среды и борьбы с коррупцией. , и продвижение целей в области устойчивого развития;
    • В соответствии со стратегией устойчивого развития X5 Retail Group, утвержденной в декабре 2019 года, компания сосредоточена на четырех глобальных целях в области устойчивого развития (ЦУР), в достижение которых X5 может внести наибольший вклад.Один из них — способствовать ответственному потреблению и использованию ресурсов. С этой целью Компания планирует сократить выбросы парниковых газов (ПГ) и общий уровень образования отходов на 30%, а также удовлетворить 30% своих потребностей в энергии за счет возобновляемых источников энергии к 2030 году;
    • После внедрения принципов Зеленого офиса в своих офисах, а также в филиалах с целью оптимизации использования ресурсов, Альфа-Банк (Украина) в 2020 году отказался печатать классические корпоративные календари на 2021 год и деньги, не потраченные на проектирование и печать. календарей были переданы банком в дар на закупку оборудования и лекарств для Национального института сердечно-сосудистой хирургии им.М. Амосов;
    • Безбумажный банкинг — одна из стратегических инициатив Альфа-Банка (Россия). В течение 2020 года банк сократил бумажный документооборот на 40%, что помогло сэкономить более 70 тонн бумаги. Каждый из новых офисов банка позволит сэкономить до 10 тонн бумаги в год за счет использования новых технологий и цифровых решений. Карты Альфа-Банка можно использовать только по телефону — у клиентов банка есть выбор не выпускать пластиковую карту. Экологичная упаковка для открыток позволяет экономить до 29 тонн бумаги в год и не наносить вред окружающей среде.Специальная коллекция сувенирной продукции Альфа-Банка (Россия) призвана привлечь внимание к экологическим проблемам и минимизировать негативное воздействие на окружающую среду: ручки и блокноты сделаны из переработанных пластиковых карт. Кроме того, банк активно поддерживает экологические проекты в регионах России, финансируя благоустройство парков, сажая деревья и поощряя участие волонтеров в волонтерских работах и ​​других экологических мероприятиях;
    • В 2020 году Альфа Капитал приняла активное участие в рекультивации нарушенных земель на Алтае — восстановлено 5 га земель, нарушенных в результате добычи золота, на участке Средний Уксунай в Салаирском национальном парке.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.