Как открыть детский клуб в казахстане: Как открыть детский центр в Казахстане?

Содержание

Вложить самое важное — Forbes Kazakhstan

Фото: Алия Далабаева

Для Айман все началось с известной книги для молодых родителей Масару Ибуки «После трех уже поздно». Так как единственными правообладателями бумажной и электронной версии книги в России являются ООО «Альпина нон фикшн» и ООО «Бэби-клуб», то читатели книги «автоматом» получают информацию о сети детских центров и возможности открыть такой клуб в своем городе. Новаторская теория в воспитании детей одного из основателей корпорации Sony очень заинтересовала Айман.

– Еще до беременности я мечтала открыть уютный детский сад с эффективной методикой обучения и комфортными условиями, так как росли мои племянники и сталкивались с выбором нужного сада, – рассказывает Айман Асатова. – А уже когда сама стала мамой и мой малыш немного подрос, я вернулась к этой мысли. Книга стала мотиватором. Я зашла на сайт «Бэби-клуба», прочитала об условиях открытия такого центра в своем городе, условиях франшизы… и задумалась. А почему бы и нет? Я заполнила заявку, познакомилась через Интернет с основателями… и отложила это дело.

– Почему?

– Мне не хватало уверенности в себе. И я не скрываю, что в это время я ходила на курсы ассертивного поведения, когда человек активно и последовательно отстаивает свои интересы и открыто заявляет о своих целях. Эти курсы помогли мне оценить свое поведение, научили быть самостоятельной и иметь свою точку зрения. Сейчас я понимаю, что имею право на ошибки и сама отвечаю за них, могу чего-то не знать и мне не стыдно в этом признаться. Иными словами, я чувствовала, что пришло время реализовать свою мечту, но мне нужен был «пинок». Курс был рассчитан на два месяца, с перерывом в один месяц. За этот месяц я подписала договор с «Бэби-клубом» на открытие центра в Алматы.

История успеха российской сети «Бэби-клубов» началась также просто – основательница Евгения Белонощенко вдохновилась книгой Масару Ибуки, посетила семинар Николая Зайцева и уже через месяц открыла свой первый клуб в 2000 году. Но только благодаря настойчивости мужа Белонощенко поставила свой бизнес на рельсы и начала «продавать» свою идею «под ключ» в 2009 году. Франшиза «Бэби-клуба» обошлась примерно в 20 тыс. долларов, также ежемесячно выплачивается роялти – не менее 6 процентов от прибыли. Сейчас сеть насчитывает уже 80 клубов в России и СНГ. Кстати, «Бэби-клубы» в Казахстане открылись в Алматы, Астане и Атырау примерно в одно время – в 2011 году, но разными людьми.

– Как отреагировал ваш муж на идею об открытии центра?

– Сначала достаточно скептично. Нашему сыну на тот момент не было и двух лет. Но в результате именно муж меня поддержал и морально, и финансово. Он обещал мне поменять машину в тот момент, когда я увлеклась идеей открытия клуба. Но я отказалась. «Пусть остается старая машина, но мы откроем клуб», – предложила я, и муж согласился.

Дальше были поиски здания, обустройство и самое важное – подбор специалистов по работе с детьми и помощников. В первый месяц работы я похудела на 3 кг сразу. И не от волнения вовсе! Мой организм говорил мне, что я в своей тарелке.

– Как проходило общение с россиянами?

– По скайпу мы познакомились с основательницей сети Евгенией Белонощенко и поговорили сразу по душам. Она интервьюировала меня и с точки зрения бизнеса, и задавала просто житейские вопросы: «Как я буду успевать со своим малышом? Если захотите второго ребенка, что будет с клубом?». Они со всей душой подходят к делу, а не просто лишь бы продать идею.

Я и сама задумывалась над этими вопросами. Детский сад – для сына, а если появится малыш – то смогу приходить в клуб и с ним. Пока же сын приходит в клуб со мной, а также занимается в своей группе. Есть успехи! В свои неполные 3 года он пропевает алфавит и старается читать по слогам по методике Зайцева, хоть и не всегда еще понимая буквы. К примеру, зная логотип Toyota, он произносит название именно по слогам «То-й-о-та».

Патронаж россиян позволил мне быстро сориентироваться во всем, несмотря на то что по образованию я не педагог, а юрист. Вопросы воспитания и развития детей для меня были и остаются актуальными, я постоянно в тонусе.

– Какие конкретно преимущества у вашей франшизы?

– В первую очередь это – проверенная и рекомендованная программа развития, основанная на методике Николая Зайцева. Также готовый договор, стандарты обустройства, оформления комнат, клуба – единая стратегия. На первом этапе к нам приезжала специалист из Москвы и проводила
обучение. Мы не берем на работу специалистов старше 35 лет, но требуем высшего образования. Отбор специалистов проходит очень тщательно. Мы вместе по скайпу проводили собеседования специалистов, я записывала пробные уроки на видео и отсылала им. Они мне, в свою очередь, – конкретные рекомендации и вердикты по тому или иному специалисту.

Мы не воспитываем, лишь направляем и развиваем. Никакого принуждения! Россияне консультируют даже по заказу по Интернету необходимых пособий, детской мебели, предметов, дизайнерских деталей.

По условиям франшизы окупаемость возможна через 2 года. Мы открылись в конце прошлого года, и уже к лету сможем оплачивать аренду, зарплату сотрудникам и закупать нужные предметы (карандаши, бумага, краски, пластилин и пр.) и продукты (печенье, фрукты, диспенсер с водой) уже без дополнительных вложений. Конечно, тут не обойтись без коммерческой жилки и активного привлечения детей.

– В Алматы высокая конкуренция среди центров развития. Как привлекаете детей и их родителей?

– Мы делаем ставку на локальность, то есть для детей, живущих рядом – в квадрате улиц Бухар Жырау, Байзакова, Тимирязева, Маркова. Мы используем и традиционные методы – рассылка по почтовым ящикам листовок, раздаем их на площадках и в скверах. Устраиваем праздники, планируем скоро провести Весенний праздник и также использовать outdoor-технологии, то есть выходить в народ – занимать детей, проводить показательные занятия на воздухе. Хорошо пошла реклама в лифтах. Но главным инструментом все же является «сарафанное радио». То, что сказала одна мама другой, – работает прекрасно.

У нас много задумок. К примеру, мы планируем открыть «Бэби-сад» для детей с 3 лет, который подразумевает пребывание детей в течение 3 часов без родителей. Мы очень трепетно относимся к каждому нашему ребенку, наблюдаем за его развитием, храним и передаем его творчество родителям, учим общаться и получать положительные эмоции. Это огромное счастье – заниматься таким делом. И все же действительно правда, что после трех может быть поздно… Уже в первые шесть месяцев мозг ребенка достигает 50 процентов своего взрослого потенциала, а к трем годам – 80 процентов. Успейте вложить в ребенка все самое важное!

Как в небольшом городке Карагандинской области открыть детский центр | Курсив

Владелица первого детского развлекательного центра в городе Сарань Карагандинской области меньше чем за пять месяцев вышла на самоокупаемость. Большим подспорьем для нее послужил грант по программе «Дорожная карта бизнеса 2020», сообщает корреспондент Kursiv. kz.

«В конкурсе на присуждение гранта в размере трех млн тенге по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» участвовали 140 предпринимателей со всей Карагандинской области. Только 14 из них стали победителями, и я в том числе. Жюри отдавало предпочтение участникам из небольших городов и сел, а также тем проектам, которые в том или ином населенном пункте еще не были реализованы», – рассказывает директор детского центра «Карамелька»

Людмила Веймер.

Жительница Сарани выиграла грант в июле 2018 года, а в феврале 2019 года запустила свой бизнес. До этого момента в городе не было ни одного детского развлекательного центра.

«Со сбором документов и составлением бизнес-плана мне помогали специалисты палаты предпринимателей «Атамекен». По их подсчетам, я должна была выйти на самоокупаемость через пять лет. Но благодаря гранту я уже сейчас работаю в плюс», – продолжает собеседница.

Полученные по государственной программе три млн тенге Людмила Веймер потратила на приобретение оборудования. Помимо этого, она вложила один млн тенге в ремонт помещений общей площадью 160 метров квадратных метров, а также 400 тыс. тенге – на покупку двух телевизоров и видеопроектора. При этом деньги на проведение ремонта она брала в кредит, с которым уже рассчиталась.

«В нашем центре находятся игровые зоны с двухъярусным лабиринтом, батутом, горками, сухим бассейном, кукольным домиком и многим другим. Также у нас есть свободное пространство для проведения игр с аниматорами и банкетов. Ежемесячно мы платим за аренду помещений

150 тыс. тенге», – делится бизнесвумен.

Оплата за посещение центра производится по времени. Час стоит 400 тенге. В эту сумму входят забавы для детей и угощения для родителей – чай или кофе.

«Большую часть выручки нам приносят детские праздники, которые мы проводим «под ключ». Только за первый месяц мы организовали 22 дня рождения. Родителям они обходятся относительно недорого – в среднем 30 тыс. тенге», – приводит цифры Людмила Веймер.

Предпринимательница работает в сфере детских развлечений восемь лет. Все время она учится чему-то новому.

«Театральные сказки, научные шоу – все, что сейчас модно, у нас есть. Я регулярно езжу в Москву, где участвую в семинарах для аниматоров.  Все новое я привожу в наш город и развиваю», – резюмировала она.

В силу уникальности заведение Людмилы Веймер превратилось в одно из самых посещаемых в городе. Ежемесячно в центре бывают не меньше 800 человек. Однако она не собирается повышать цены на предоставляемые услуги.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Как создать прибыльный центр раннего развития детей

Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.

Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.

Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.

«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.

Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.

«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».

А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.

«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.

Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.

«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.

Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.

«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.

Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.

«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.

Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.

«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.

По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.

На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.

На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.

В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как в Шымкенте открыть детский центр

Многие люди сегодня задумываются об открытии собственного дела. Причин, по которым мало кто хочет работать «на дядю», множество: не устраивает размер зарплаты, условия труда, недостаточно свободного времени, плохой коллектив и прочее. Первый вопрос, который начинает волновать свободного от наемного труда человека, – каким бизнесом заняться?

Кто-то продает товары, кто-то услуги. Но есть и те, кто успешно продает знания. Если этот свободный человек еще и сам – мама, то найти новые принципы обучения детей и заняться этим – то, что доктор прописал.

Сегодня Мария уверена, что нашла свое место в жизни. Молодая мама, не досидев до конца декрета, собралась с духом и открыла собственное дело. Небольшое, но ниша была никем не занята и сегодня в центре у Маши занимается 30 детей.

И это мало, считает предпринимательница, но территория ее предприятия не позволяет принять больше. Мария открыла детский развивающий центр в новом микрорайоне Шымкента.

«Это своеобразная альтернатива детскому саду, – рассказывает Мария. – Тем более, в нашем микрорайоне подобных не оказалось. В центре города обучающих и всяких развлекательных детских центров много, а у нас нет. Подрастает ребенок и мне самой хотелось бы обучать и развивать его по всяким интересным, может быть, даже необычным программам. Сейчас столько всего в интернете, а главное, этому учат – велосипед изобретать не надо. Детский сад – это хорошо, но программа там не меняется годами, там утвержденный стандарт. А такие центры, как у нас, предлагают альтернативу в образовании. Другое изучение языков, другие игры, другие занятия…»

Первое и важное условие – нужны единомышленники, говорит Мария. Открыть детский развивающий центр не сложно. Было бы желание и базовое знание налогового законодательства.

Деятельность клубов, центров развития и прочих частных заведений – нелицензируемая. Несколько лет назад отменили обязательную лицензию даже на открытие детского сада. Только нужно получить разрешение санэпиднадзора и пожарных.

Санитарные врачи в такие центры не приходят, главное, соблюдать минимальные нормы по обработке санузлов, комнат, мебели и игрушек.

Обязательное условие – наличие санитарных книжек для всех сотрудников.

Периодически коллектив центра навещает медсестра из районной поликлиники и проверяет наличие свежей флюорографии (раз в год нужно проходить), и эти данные передает в СЭС.

Стоит, даже не стоит, а необходимо вызвать противопожарную службу – у нас в Шымкенте есть несколько частных фирм, которые сами все сделают, подпишут, где нужно, поставят огнетушители и повесят план эвакуации согласно нормам.

Большинство центров работают как ИП (индивидуальный предприниматель). Упрощенная форма налогообложения – 3% от оборота. То есть, от пробитой суммы по кассовому аппарату оплачивается в бюджет 3% плюс пенсионные и соцотчисления от зарплаты сотрудников.

Отчет по упрощенной форме считается самым простым и любые отчеты, заявления и т.д. можно сдавать электронно. Услуги бухгалтера стоят совсем недорого.

Когда оформлены документы и есть помещение, «в бой» вступают единомышленники. Ты можешь быть хоть семи пядей во лбу, но если ты не педагог, с детьми тебе делать нечего, уверена Мария. Любить детей обязательно, считает хозяйка центра, но любить их надо правильно. А правильности нужно учиться.

«У нас была бизнес-идея, которой мы придерживались – это развитие и обучение ребенка, – рассказывает Мария, – поэтому и персонал набирали соответственно. Вот главные действующие лица центра: няни, аниматоры, учителя, психологи. Но эта не школа и не детский сад, поэтому пришлось учиться и переучиваться. Родители, которые приводят своих детей, сознательно отказываются от садовского образования. В этом случае центр – это не няня-соседка, которая присмотрит за ребенком за умеренную плату, это определенная методика развития ребенка, за которую родитель готов платить…»

Итак, задачи детского центра, сформированные, наверно, с открытия первых подобных заведений:
наблюдение за детьми;
развитие детей по выбранной методике;
организация игровой деятельности детей;
организация грамотного взаимодействия детей между собой.

«Этих задач нужно придерживаться четко, – уверена Мария, – ни шага вправо, ни шага влево. Иначе сарафанное радио быстро разнесет, что «центр-то и не очень…»
За кредитами и поддержкой Мария не обращалась, справилась семейным бюджетом и вложила свои накопления. Но говорит, что можно обратиться в «Даму» и уже изучила все предложения по поддержке таких центров, как у нее.

Предприятие, занимающееся деятельностью в сфере образования, может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса-2020» включено образование (код ОКЭД – 85).

В рамках данной бизнес-идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
– субсидирование процентной ставки по кредитам;
– частичное гарантирование по кредитам;
– развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
– сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).

Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса-2020» предусмотрена поддержка начинающих предпринимателей (стартап-проекты).

Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания предпринимателей (ЦОП) по месту жительства – условия работы программы расписаны на сайте Фонда.

Самая большая проблема, считает Мария, это шагать в ногу с родительским временем и следить за персоналом.

«Все хотят работать с девяти до шести, – смеется Маша, – но и родители хотят работать так же. И ребенка своего они хотят привести, может быть, после шести вечера – на вечер. Или привести утром, а забрать в обеденный перерыв. Под эти обстоятельства нужно подстраиваться. Объясняю всем – у нас другой рабочий день, не такой, как у большинства родителей, но все в пределах трудового законодательства. Если не устраивает – мы расстаемся. А как по-другому? Объясняю, что если родителей не устраивает график нашей работы – у нас не будет детей и, естественно, не будет денег. В этом и огромный плюс таких центров – максимальное удобство для клиента. В другом случае родитель поведет ребенка в детский сад…»

К слову, если есть деньги и желание открыть детский обучающий, развивающий центр, но нет совершенно никаких знаний и опыта в этой сфере бизнеса, можно начать с франшизы. Вы приобретете готовую технологию создания и развития образовательного бизнеса и сэкономите себе массу времени и нервов. Не говоря уже о деньгах. Тем более, что в интернете можно найти немало интересных предложений по самым различным направлениям обучения.

Елена Бояршинова

Детские новости

Весенние каникулы
Третья школьная четверть, самая длинная в учебном году, близится к завершению.
Школьники с 1 по 11 класс отдохнут 13 дней (с 21 марта по 2 апреля 2018 года включительно). Ученики предшкольных и нулевых классов будут отдыхать от учебы 15 дней (с 21 марта по 4 апреля 2018 года включительно). Никаких каникулярных изменений пока не ожидается.

Март у школьников получается почти отпуском. Наравне со взрослыми школьники отдохнут и на 8 Марта. Как известно, Женский день дает казахстанцам четыре выходных – 8, 9, 10 и 11 марта. Но те школьники, которые учатся по шестидневке, 10 марта приходят в школу.

Кстати, согласно приказу, продолжительность учебного года в предшкольных классах – 32 учебные недели, в 1 классах – 33 учебные недели, во 2-11 (12) классах – 34 учебные недели. Занятия, выпавшие на праздничные дни, переносятся на следующие дни с учетом интеграции содержания учебных программ за счет часов, отведенных на повторение.

Нулевые классы
Внедрение нулевых классов было запланировано в 2019 году, но теперь решено, что обязательные «нуляшки» не появятся раньше, чем к 2020 году.

«Для 400 тысяч детей необходимо выпустить новые учебники для нулевых классов. Так как мы переходим на латиницу, считаем правильным данные учебники печатать сразу на латинице. Это и финансово эффективно будет. На все это, на подготовку новых учебников, проведение экспертизы, пробации, на подготовку учителей, требуется время. Поэтому на нулевые классы перейдем к 2020 году. Такое изменение внесено в новую государственную программу», – сообщил министр образования Ерлан Сагадиев в ходе заседания Правительства РК.

По данным министерства, в рамках обновленного содержания на сегодня разработаны и внедрены учебники для 1, 2, 5 и 7 классов. На уровне начального образования вводятся единые базовые учебники. В 2018-2019 учебном году будут внедрены учебники для 3, 6 и 8 классов. На портале «Общественная оценка» размещены их макеты, проводится апробация.

Умный дом руками школьников
Проект экодома на солнечных батареях с использованием ветрогенератора и установки для сбора дождевой воды смастерили ученики гимназии Тараза. Экологичный дом работает от возобновляемых источников энергии и, соответственно, не наносит вреда окружающей среде.

Управляют экодомом дистанционно с помощью пульта. Макетом «умного» жилища юные изобретатели не ограничились – подсчитали стоимость установки на настоящий дом. Получилось 2 миллиона.

На сегодня 30% казахстанцев проживают в пустынных, горных и засушливых районах, и там нет никаких коммуникаций, говорят ребята. А подобные экодома обеспечат комфортными жилищными условиями 3,5 млн человек.

[adinserter block="4"]

Франшиза развивающего центра для детей в Казахстане

Франшиза развивающего центра для детей для Казахстана – выгодное решение для открытия бизнеса в востребованном и стабильном сегменте франчайзинга. При этом, при поддержке опытного франчайзера, такого как «ТАЛЕНТО», открыть развивающий детский центр проще и быстрее: наши клубы развития не имеют аналогов и являются мультиформатными.

Цель клуба детского развития – раскрыть потенциал ребенка, помочь ему максимально реализоваться, развить свои таланты, творческую индивидуальность, подготовиться к обучению в школе.

 

Центры развития и образования для детей востребованы как в больших, так и в маленьких городах, потому франшиза детского центра развития для Казахстана – выгодное вложение средств. Большинство программ академии «ТАЛЕНТО» основаны на авторских разработках, созданных на классических направлениях педагогики и психологии, но учитывающие последние нововведения в этих сферах.

Выбирая франшизу центра развития детей от «ТАЛЕНТО», вы получаете доступ к учебным программам и уникальным разработкам, подробные инструкции к проведению занятий, учебные планы и все необходимые материалы, к информации о внутренних бизнес-процессах, таких как набор сотрудников и прочее.

 

 

1

Вам не потребуется тратить деньги на изготовление собственного сайта

/от 100 000р

2

Отсутствуют затраты на подготовку различных рекламных материалов

/от 30 000р

3

Нет затрат на покупку новых программ

/от 90 000р

4

Не надо платить за разработку стандартов, договоров и другие консультации

/от 30 000р

5

Вы не учитесь на своих ошибках, а используете наш опыт

/бесценно

О том, как по международной франшизе открыть детские образовательные центры в 22 городах Казахстана

Олеся Новикова, 38 лет, родной город — Петропавловск, Алматы, генеральный директор ТОО FasTracKids Kazakhstan, директор FTK master Kazakhstan




О том, как все начиналось


У меня два высших образования, начинала я свою карьеру с преподавания, затем ушла в бизнес. Позже я вернулась к педагогике в центр FasTracKids, но не в качестве преподавателя, а стала директором образовательного центра и детских садов. В академии я провожу обучающие тренинги для франчайзи не менее семи встреч в год и управляю сетью детских академий по Казахстану. Для меня это интересный бизнес, потому что есть возможность международной практики, и во время работы я встречаю много опытных и талантливых педагогов.

Семь лет назад наша сеть была совсем небольшой. По одному центру было открыто в Алматы, Астане, Караганде и Атырау. За эти годы мы стали большой и успешной франчайзинговой сетью, и год назад главный офис передал нам права по управлению центрами в России.

Было удивительно, что одна и та же программа успешно существует в разных странах мира. Это дает понимание, что все родители мира хотят одного — чтобы дети были счастливы, образованы и полноценно раскрыли свои таланты.

Я реализовалась как менеджер, мне удалось построить большую сеть в Казахстане. И за все это время я с командой коллег принимала участие в открытии 6 центров в Алматы, организовала продажи 30 франшиз по Казахстану и 2 франшизы в Россию — в этом году наши школы открылись в Якутске.


О франшизе


Франшиза представляет образовательные услуги для дошкольников по программам FasTrac.

FasTracKids начала деятельность как международная компания, открыв первые франчайзинговые центры в пяти странах мира. В октябре 1998 года были проведены первые занятия на английском и испанском языках в Австралии, Малайзии, Мексике, Сингапуре, Соединенных Штатах Америки и Венесуэле. С этого времени FasTracKids стала одной из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в мире. Головной офис компании расположен в США в городе Денвер.

Компания представлена в 52 странах мира, и открыто более 300 центров. Ни одна другая образовательная программа в мире не может похвастаться столь широкой географией, программа FasTrac переведена на 19 языков мира.

Франшиза пришла в Казахстан 10 лет назад, сейчас сеть уже большая, открыто 38 центров. В России успешно работают 12 детских академий, которые сотрудничают со школами и детскими садами.

Франшиза пришла в Казахстан 10 лет назад, сейчас сеть уже большая, открыто 38 центров


Особенность программы в том, что мы развиваем 8 интеллектов ребенка. Наша основная задача не только в интеллектуальном развитии детей, но и развитие в детях лингвистического, эмоционального, пространственного и других видов интеллектов.

Франшиза предоставляет франчайзи не только образовательные программы для открытия академии, но и полностью обучает персонал — как владельцев бизнеса, администраторов, так и педагогов. В дальнейшей работе помогает во всех аспектах: администрировании, управлении, финансовых вопросах, рекламе и продвижении.


Головная компания управляют всеми мастер франшизами по странам. Каждые два года у нас проходят конференции, на которые приезжают президент или вице-президент компании FasTracKids International. Мы участвуем в международных встречах, где проходит обучение, встреча со спикерами, знакомства с людьми, которые возглавляют центры в разных странах.

Стоимость франшизы зависит от города, а также от того, насколько она будет рентабельна в регионе. Если город маленький, то стоимость может составлять 7000 долларов, для крупного — до 20 000 долларов. География центров в Казахстане тоже широкая: мы есть и в таких больших городах, как Алматы, Астана, также наши академии открыты в таких небольших городах, как Балхаш, Ушконыр, Каскелен и Райымбек.


О преимуществах


Франчайзи в бизнес FasTracKids могут прийти из разных сфер — у нас есть и домохозяйки, и люди из банков и коммерческих структур. Такой вид бизнеса позволяет успешно зарабатывать для себя и своей семьи и при этом позволяет оставаться мамой. Многие франчайзи в своих академиях обучают собственных детей.

Открывать бизнес по франшизе намного легче, чем открыть его самостоятельно


Открывать бизнес по франшизе намного легче, чем открыть его самостоятельно. Конечно, это дополнительные инвестиции, связанные с вложением в бренд. Но здесь вы получаете успешный сценарий, какие-то центры более успешны, где-то менее успешное развитие, но за последние семь лет ни одна академия не была закрыта в связи с нерентабельностью. Центры могут перепродаваться, менять хозяев, но бизнес стоит на ногах.

Это также опыт в международном общении и в рекламе, франшиза создает интересные проекты и в интернете.


О сложностях


Образовательный бизнес в Казахстане динамично развивается и сильно меняется из года в год. Запускать франшизу было непросто. Десять лет назад родители с опаской относились к такому явлению, как использование интерактивной доски, проектор на занятиях. Сама мысль о том, что детей нужно образовывать в дошкольном возрасте, разносторонне развивать, стала распространяться в последние годы. Сейчас это кажется очевидным, но приходилось убеждать родителей, что в таком образовании есть необходимость, и объяснять, что обучение можно начинать уже с годовалого возраста. Чем раньше начнется процесс образования ребенка, тем быстрее и проще он будет развиваться и обучаться в будущем.


За последние годы идея дошкольного образования получила большую популярность. И сейчас одна из сложностей в том, что образовательный бизнес — высококонкурентный бизнес. Но это дает возможность все время расти, развиваться, применять новые технологии. В этом году мы запустили интересную программу по робототехнике, где дети получают возможность не только собирать роботов, используя конструктор, но и применять теорию решения инженерных задач. Дети становятся настоящими изобретателями, мыслят креативно и творчески, учатся быть созидателями.


Жанар Исаева, 41 год, родной город — Кокшетау, владелец Международной Детской Академии FasTracKids Kokshetau




О том, как все начиналось


У меня были маленькие дети, и мне нужно было заниматься их развитием. Но меня не устраивали те развивающие центры, которые были на тот момент в городе. У них не было хороших программ, не было понятно, какой материал они дают и какой будет результат у ребенка на выходе.

Когда я искала детский центр для открытия, то просматривала все цены, программы. И в одной статье прочитала, что франшиза номер один в мире — это FasTracKids. Она оказалась доступной по цене и с интересной программой развития.

В мае 2013 года был подписан контракт на приобретение франшизы, и мы сразу начали поиск помещения. Я искала помещение с учетом того, что ко мне будут ходить мамы с детьми и даже в ожидании малышей. Надо было найти такое место, чтобы мамам было удобно добраться до нас, с наличием рядом автобусных остановок, лифтов в здании, эскалаторов и пандусов.


Персонал проходил собеседование, мы выбирали людей с педагогическим образованием, с опытом работы, и главное качество — любовь к детям.


О франшизе


Эта франшиза — готовая развивающаяся международная программа для детей от двух лет, в отличие от других центров, где нет прописанных готовых программ. Они сами придумывают, чем занять детей в группах. Наши выпускники учатся в лучших школах города.

Детский сад FasTracKids «8 интеллектов» развивает детей во всех направлениях и аспектах, интеллектуальную, эмоциональную и творческую стороны личности ребенка.

В Казахстане программа FasTracKids преподается на трех языках: казахском, русском, английском.


О преимуществах


Большим плюсом было то, что у нас крупная сеть по Казахстану, и это дает опору в работе. Мы общаемся и делимся опытом между детскими академиями по всей стране. Поэтому проблем и сложностей при открытии центра у меня не возникло.

Мы относимся с любовью и заботой к каждому ребенку


Мы относимся с любовью и заботой к каждому ребенку. Здоровье учеников прежде всего: ежедневный медицинский осмотр, кварцевание каждого класса, бутилированная артезианская вода, бахилы для посетителей.

У франшизы хорошие и доступные условия. Стоимость франшизы — 16 тысяч долларов, участие собственными средствами — 3 миллиона тенге. Операционная окупаемость — через 3 месяца.



Советы франчайзи


Главный совет для франчайзи — не нужно бояться приобретать франшизы.

Опыт работы с франшизами — всегда хороший опыт. Даже если в дальнейшем я захочу открыть что-то новое, то буду рассматривать только франшизу.

​​​​Наша стратегия - Детский Мир

Компания ожидает, что в течение следующих 4 лет сможет удвоить общие продажи за счет развития омниканальной бизнес-модели, при этом доля онлайн-канала должна увеличиться с 25% в 2020 году до 45% к 2024 году в категории «Детство». Цель Компании – укрепление лидерства на рынке детских товаров. По итогам 2021 года «Детский мир планирует ускорить темпы роста бизнеса.

Развитие маркетплейса «Детского мира» (запущен в октябре 2020 года) как лидирующего маркетплейса для всей семьи с лучшим ассортиментом и ценовым предложением – один из приоритетов Компании. В 2021 году Компания планирует приблизиться к 1 млн товарных позиций, а в среднесрочной перспективе планируется увеличение до 2,4 млн позиций.   

Менеджмент Компании подтверждает прогноз по открытию не менее 230 магазинов традиционного формата сети «Детский мир» в России, Казахстане и Беларуси до 2023 года. Группа также планирует открыть 800 магазинов нового сверхмалого формата «ПВЗ Детмир» и 500 торговых точек сети товаров для животных «Зоозавр» до 2024 года. В 2021 году будет открыто не менее 70 новых магазинов сети «Детский мир», а также не менее 100 торговых точек сети «ПВЗ Детмир» и 70 магазинов сети «Зоозавр».

«Детский мир» планирует цифровизовать большую часть действующих магазинов: (1) объединение всех сервисных зон в единый центр обслуживания покупателей, сделавших онлайн-заказ; (2) внедрение отдельной зоны складского хранения онлайн-заказов; (3) адаптация всех технологических процессов сборки и хранения заказов, включая предоплаченные товары и товары маркетплейса.

Рекламно-информационное оформление модернизированных магазинов обеспечит визуальную связь с сайтом и цифровыми сервисами «Детского мира». Во всех магазинах также будут установлены электронные киоски с доступом к полному ассортименту маркетплейса «Детского мира», тем самым способствуя росту продаж.

«Детский мир» также планирует расширить сеть партнерских пунктов выдачи заказов с 5,7 тыс. на конец 2020 отчётного года до 12 тыс. в 2021 году. Компания продолжит развивать логистическую сеть для обеспечения быстрой и дешевой доставки онлайн-заказов. В период с 2021 по 2022 год «Детский мир» планирует ввести в эксплуатацию 4 распределительных центра: 3 региональных центра по арендной модели и 1 федеральный центр в собственности. Еще один федеральный распределительный центр появится в 2024 году.

«Детский мир» постоянно совершенствует клиентский опыт во всех каналах продаж. Среднесрочная цель – общий NPS на уровне 70% и лидерство по удобству пользователей среди всех онлайн-конкурентов. Кроме того, в 2021 году Компания примет решение о полномасштабном запуске цифровых сервисов и других товарных категорий не из сегмента «Детство».

Компания ожидает, что в среднесрочной перспективе она сохранит двузначный темп роста общих продаж. Группа продолжит повышать операционную эффективность бизнеса с целью сохранения в среднесрочной перспективе двузначного уровня рентабельности по скорректированной EBITDA (без учета применения МСФО 16 «Аренда»).

Неизменным приоритетом для менеджмента является продолжение практики регулярных дивидендных выплат на уровне – 100% чистой прибыли по российским стандартам бухгалтерского учета. При этом отношение чистого долга на конец финансового года к скорректированной EBITDA не должно превышать 2 раз на протяжении всего прогнозного периода. 

новых возможностей для развития тенниса в Казахстане с новым спортивным центром мирового уровня

Только в начале этого года сборная Казахстана блестяще выиграла квалификацию Кубка Дэвиса и закрепилась в Мировой группе. Это еще раз доказало большой потенциал для развития профессионального тенниса в стране и напомнило о необходимости сделать этот вид спорта доступнее для талантливых детей. Словно в ответ на необходимость, весной в Алматы открылся новый теннисный центр, который посетил Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев.Это подчеркивает важность задачи по вовлечению населения в спорт, которую поставила Федерация тенниса Казахстана и ее руководитель Булат Утемуратов.

Новый центр «Эйс» - клуб КТФ и крупнейшее теннисное заведение в Алматы. Летом здесь можно проводить турниры высокого уровня ATP Challenger. Всего имеется 10 закрытых и открытых площадок с твердым покрытием общей площадью 8100 квадратных метров. Также в центре расположены 2 спортзала, медпункт, раздевалки, тренерские комнаты, конференц-зал, зона общественного питания и т. Д.

«Летом мы будем принимать первый международный турнир ITF Women's с призовым фондом 15 тысяч долларов. Сюда приедут многие звезды тенниса, и мы надеемся, что казахстанская команда станет одним из призеров», - говорит Андрей Квасов, директор. центра.

На сегодняшний день в городе действует более 10 крупных теннисных клубов, 4 из которых являются филиалами КТФ. За короткое время клуб «Эйс» собрал более 200 человек, занимающихся спортом. Многие из них - дети старше 4 лет, обученные высококвалифицированными тренерами.Благодаря поддержке акимата Алматы на бесплатной основе будут обучаться 80 детей.

«Минимальная стоимость уроков КТФ для детей в городе составляет 17 тысяч тенге в месяц. Сюда входят 12-часовые занятия 3 раза в неделю. Также у нас есть частные клубы, которые устанавливают цены исходя из их затрат. Мы предоставляем им оборудование. - мячи, ракетки. А остальное оборудование покупают игроки. Также у нас есть скидки 10-50% для людей с ограниченными возможностями, многодетных и малообеспеченных семей », - сказал директор.

По его словам, желающих заниматься теннисом очень много, поэтому популярность этого вида спорта растет не только в Алматы, но и во всех регионах, где есть филиалы КТФ. Это вдохновляет президента КТФ прилагать больше усилий для строительства новых кортов и теннисных центров не только в крупных, но и в малых городах страны.

Детский клуб детской больницы Lehigh Valley Reilly на Pocono Raceway

Добро пожаловать на страницу нашего детского клуба детской больницы Lehigh Valley Reilly!

В этом году у нас есть два отличных варианта на выбор: официальное членство в детском клубе или, новинка 2021 года, членство в детском клубе только в цифровом формате.Оба варианта членства теперь открыты для всех детей в возрасте 14 лет и младше! И помните, дети в возрасте до 12 лет получают бесплатный вход в пятницу, субботу и воскресенье во время наших выходных на NASCAR. Последний день для приобретения официального членства в Детском клубе - 16 июня 2021 года.

2021 Детский клуб детской больницы Lehigh Valley Reilly на Pocono Raceway Опции:

Официальное членство в детском клубе - 21 доллар (плюс доставка и транспортировка приветственной сумки).

Официальное членство в детском клубе включает:

  • Доступ к веб-странице только для членов детского клуба, заполненной мероприятиями для детей.
  • Свидетельство о членстве в Детском клубе
  • Ежеквартальный электронный бюллетень детского клуба
  • Эксклюзивные предложения от Pocono Raceway и наших партнеров.
  • Приветственный мешок детского клуба детской больницы Lehigh Valley Reilly, наполненный всевозможными забавными вещами!
  • Преимущества At-Track: Потенциальная возможность БЕСПЛАТНО посетить эксклюзивные мероприятия по выходным в детском клубе, в том числе наш ежегодный детский день детской больницы Лихай-Вэлли.
    * Точные возможности на 2021 год будут известны позже.В то время будет доступно ограниченное пространство для этих возможностей.

Извините, регистрация для участия в нашем официальном детском клубе закрыта. Вы все еще можете зарегистрироваться в цифровом детском клубе, расположенном ниже.


НОВИНКА 2021: Членство в детском клубе только в цифровом формате - БЕСПЛАТНО

Цифровое членство

включает:

  • Доступ к веб-странице только для членов детского клуба, заполненной мероприятиями для детей.
  • Свидетельство о членстве в Детском клубе
  • Ежеквартальный электронный бюллетень детского клуба
  • Эксклюзивные предложения от Pocono Raceway и наших партнеров.
  • Все бесплатно!

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ЗАПИСАТЬСЯ ЧЛЕНОМ ЦИФРОВОГО ДЕТСКОГО КЛУБА


Фотографии детей на Pocono Raceway:

Познакомьтесь с ФК «Астана», крохотным клубом с большой поддержкой для повышения репутации Казахстана

14 сентября 2015 г.
  • Ник Эймс Автор ESPN.com

Байтерек, роскошная президентская святыня в самом центре Астаны, свидетельствует о богатстве Казахстана. Ник Эймс

АСТАНА, Казахстан - «Прежде всего, мы чувствуем, что представляем нашу страну в Европе, и мы гордимся этим», - сказал президент клуба ФК «Астана» Саян Хамитзанов на пресс-конференции за неделю до выступления своей команды. Дебют группового этапа Лиги чемпионов против «Бенфики». «После этого мы представляем наш город».

Астана - место дезориентирующее, но самый быстрый способ укорениться - подняться на лифте на Байтерек («высокий тополь» на казахском языке). На вершине 97-метровой башни, изображающей древо жизни и увенчанной сферой, напоминающей золотое яйцо, вы можете положить руку на позолоченный отпечаток ладони Нурсултана Назарбаева, президента Казахстан и зачинщик потусторонней сцены, которая разворачивается внизу.

Это потрясающая панорама; футуристические здания разбросаны по ряду строительных проектов, масштабы которых не поддаются пониманию. К юго-западу, в миле вниз по дороге от развлекательного центра Хан Шатыр, спроектированного Норманом Фостером, сверкающие изгибы Астана Арены можно разглядеть за горизонтом кранов. А дальше, прямо на границе этого молодого города, лежит то, что кажется бесконечным простором степи.

В 1100 милях между домашним стадионом ФК «Астана» и Каспийским морем нет ни одного значительного населенного пункта. Поскольку 26 августа завершился раунд плей-офф Лиги чемпионов УЕФА, он стал последним рубежом европейского футбола на высшем уровне.

«Никто не ожидал, что мы мгновенно попадем в Лигу чемпионов», - сказал Кайсар Бекенов, генеральный менеджер ФК «Астана». «В этом году максимальной задачей было выйти в групповой этап Лиги Европы, но, когда представился наш шанс, мы не колебались».

«Астана Арена» могла бы выглядеть еще в свете позднего лета, но в ее стенах Бекенов находится в постоянном движении.Он вежливый человек со степенью в области управления футбольным бизнесом в Ливерпульском университете, и он едва успел посидеть с тех пор, как Неманья Максимович забил гол в ворота кипрской команды APOEL Nicosia и обеспечил ФК «Астана» свое место в истории.

Казахстан, который стал членом УЕФА в 2002 году, впервые провел команду в групповом этапе Лиги чемпионов. Во вторник он дебютирует против «Бенфики» в Лиссабоне, расстояние до которого составляет 3830 миль.

Фирменный стиль клуба навострил уши, потому что ФК «Астана» был основан только в 2009 году, первоначально как «Локомотив Астана». В 2013 году он получил свое нынешнее название и стал частью государственного президентского спортивного клуба «Астана», в состав которого входит известная велокоманда «Астана».

Спортивный клуб был создан по инициативе президента Назарбаева и спонсируется Самрук-Казына, государственным фондом благосостояния и источником денег, которые с учетом многочисленных активов, которые, по прогнозам, достигнут 200 миллиардов долларов в ближайшие годы, маловероятны. высохнуть в ближайшее время. «Астана» выиграла свой первый чемпионский титул в прошлом сезоне, и есть ощущение, что ворота открылись.

«Представление нашей страны миру было одной из целей создания этого клуба», - сказал Бекенов. «Президент уже понял, какую силу и влияние имеет спорт, чего не могут обеспечить другие вещи. Он поставил цель построить в Астане сильный футбольный клуб европейского уровня, и я думаю, что постепенно мы движемся к этому.

«Мы стали свидетелями успеха наших коллег из велокоманды, и если мы сможем добавить к этому успехи с точки зрения футбола, то он покажет туристам и инвесторам лучшую сторону нашего города. «

ФК Астана уже производит фурор у себя дома: мэр вручил команде трофей за успехи в Лиге чемпионов. Ник Эймс

ФК АСТАНА БЫЛ спроектирован так, чтобы соответствовать стандартам современного Казахстана. Назарбаев имеет множество критиков на Западе Его страна имеет сомнительную репутацию в области прав человека, а самого президента обвиняют в выкачивании миллионов долларов из доходов от нефти, которые делают эту страну, независимую с 1991 года, крупным глобальным игроком.Но развитие идет быстрыми темпами с тех пор, как Астана, ранее удаленный региональный город, сменила Алматы в качестве столицы в 1997 году и приняла свое нынешнее название.

Город представляет собой любопытное, но еще не бесшовное сочетание рушащегося и сверхнового. В нем пройдет выставка «Экспо-2017», и амбиции Астаны, вместе со всеми, кто ее представляет, - стать лидером на глобальном уровне. Это желание видно за каждым углом. Это чистый холст посреди степи, чье завоевание ресурсов и рабочей силы разделяет мнения, но говорит о предполагаемой роли посла как для страны, так и для региона.

Станимир Стоилов - человек, которому поручено вести футбольную команду к вершине. 15 месяцев назад болгарину предложили место менеджера первой команды, и он произвел впечатление на совет директоров клуба, когда его команда «Ботев» из Пловдива обыграла «Астану» со счетом 6: 0 по сумме двух матчей в первом европейском выезде клуба - ничьей в первом отборочном раунде Лиги Европы. Присутствие Стоилова совпало с быстрым улучшением - после того, как Вильярреал предотвратил немедленную квалификацию на групповой этап Лиги Европы в прошлом году, ФК «Астана» выиграл чемпионский титул, а затем этим летом обыграл НК «Марибор», ХИК «Хельсинки» и АПОЕЛ на пути к Лиге чемпионов.

«Моя работа заключалась в том, чтобы выиграть чемпионат - это было первоочередной задачей», - сказал Стоилов, сидя у зоны 3G, на которой в ближайшие месяцы будут проходить «Галатасарай», «Атлетико Мадрид» и «Бенфика».

«Но когда мы играли в Мариборе, я увидел, что они не воспринимают нас всерьез. Казалось, они думали, что это будет легко, и это сказалось в их игре [ФК« Астана »выиграла дома 3: 1, 3: 2 на совокупный] . После того, как мы их обыграли, мы начали верить и набирать обороты, и все стало проще."Менеджер

Станимир Стойлов получил эту работу после того, как его бывшая команда разгромила его нынешнюю. Перед ним стоит непростая задача. Ник Эймс

СМЕСЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ талантов СТОЙЛОВА, таких как Танат Насарбаев и Бауыржан Дзолчиев (блестяще забивший в первом матче головой против АПОЕЛ), и небольшое количество иностранных талантов привело к равновесию.

Он может обратиться к Фиси Кетевоаме, центральноафриканскому плеймейкеру и одной из звезд быстро улучшающейся казахстанской лиги, а также победителю чемпионата мира среди юношей до 20 лет из Сербии. Максимович, хваленый молодой ганский нападающий Патрик Твумаси и опытный словенский правый защитник Бранко Илич.Только пятерым иностранцам разрешено играть во внутренних матчах, но ФК «Астана» начинает привлекать то качество, которое они хотят.

«Становится легче», - сказал Бекенов. «Привлечь высококлассных парней [Твумаси и Максимович] было действительно сложно. Не все из них слышали о Казахстане, и не все из них знают, что мы в Европе. Очевидно, многие из них ожидают дополнительной оплаты за то, что приедут в другое место. Теперь, возможно, мы подошли к тому моменту, когда мы сможем привести сюда собственных асов и начать переговоры с более сильной стороной.«

Намерения ясны, но никто, связанный с ФК« Астана », не ведет себя высокомерно; этот клуб по-прежнему знает о своем статусе рыбака. Как сказал Бекенов:« Мы еще не достигли цели ... но мы любим учиться ».

Существует параллель с украинским футболом на рубеже веков, когда донецкий «Шахтер» закрепился в европейской игре. Несмотря на нестабильную политическую ситуацию в регионе, с тех пор клуб остается опорой Лиги чемпионов, не говоря уже о Кубке УЕФА. победители в 2008-09 гг.

С 835 000 жителей, в Астане на 100 000 жителей меньше, чем в Донецке, но она постоянно растет за счет молодого населения, которое в тех случаях, когда большинство из тех, с кем вы разговариваете, переехало из других мест в Казахстане, чтобы воспользоваться новыми возможностями.

«Шахтер - один из ориентиров, по которому мы идем», - сказал Бекенов. «Они впервые вышли в Лигу чемпионов в 2000 году и считаются главной европейской силой. Это показывает, что в постсоветской стране можно построить сильную европейскую команду.Но пока еще лучшим примером может быть БАТЭ Борисов - это их пятое участие в групповом этапе, и если мы сможем достичь этих цифр, то сможем поставить наши следующие цели ». необходимо убедить.Rixos President Hotel - самый гламурный отель Астаны, и 40 казахстанских СМИ (обычно только четыре или пять посещают внутренние игры, которые, как правило, привлекают несколько тысяч зрителей) были приглашены на обед и на пресс-конференцию за неделю до этого. игра "Бенфика".На самом деле, ближе к 60 втиснулись в зал заседаний и смотрели монтаж голов команды в Лиге чемпионов, прежде чем задавать вопросы Нуссарбаеву, Стоилову, Хамитзанову и голкиперу команды Ненаду Эрику.

Присутствует ощутимое волнение, вопросы различаются по тону. Обсуждается вопрос о продаже билетов: ожидается, что сторонники соберутся со всего Казахстана, чтобы создать аншлаг из 30 000 человек, когда 30 сентября посетит Галатасарай. Стоилова спрашивают о сообщениях о том, что он получил значительный бонус от правления после победы над APOEL, но предлагает утверждения были мимо цели.

А как насчет переводов? У «Астаны» не было шансов пополнить свой состав до группового этапа, так как трансферное окно казахстанцев закрылось в начале июля.

Хамитзанова даже прямо спрашивают, сколько денег он собирается потратить зимой. В комнате есть явный аппетит, граничащий с нетерпением, чтобы увидеть, как этот прогресс будет развиваться.

Отпечаток руки президента Казахстана Нурсултана Назарбаева можно потрогать на вершине Байтерек. Он хочет, чтобы «Астана» добилась успеха. Ник Эймс

ПОСЛЕ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ Хамитзанов отдельно выступает с ESPN FC.Он тихий человек, который редко дает интервью, а его собственная предыстория дает представление о скромном футбольном прошлом Астаны. Хамитзанов был генеральным секретарем федерации футбола Казахстана, пока не занял свою нынешнюю должность два года назад, но до этого он был президентом «Жениса» (с тех пор он был переименован в ФК «Астана-1964»), другого крупного клуба города.

«Соперники по нашей группе понимают, что мы дебютанты, и поэтому им психологически легче», - сказал он. «Но ни одна команда не может дойти до этой стадии, и, как мы видели из интервью, которое они дали, они будут уважать нас и не будут недооценивать нас.«

По поводу отношений с« Самрук-Казына », он предположил, что кошелек будет еще больше ослаблен для футбола в Лиге чемпионов, если будет такая возможность.

« Мы сформировали наш бюджет на этот год, рассчитывая сыграть в Лиге Европы », - сказал он. - сказал он. «На эти цели нам дали деньги. Но если бы сейчас было открыто трансферное окно в Казахстане, мы, конечно, получили бы больше денег от Самрук-Казына ».

Есть множество переменных, в том числе цены на нефть, которые в настоящее время достаточно низкие, чтобы вводить элемент осторожности для тех, кто приветствуя скорость роста страны - но, читая между строк, нетрудно сделать вывод, что успех и инвестиции будут неразрывно связаны.

Поездка в редкий, напряженный Шымкент за матч лиги только подчеркнула богатство и статус «Астаны». Ник Эймс

БАГАЖНЫЙ ЗАЛ в аэропорту Шымкента плохо освещен, тесноват и невыносимо жарко для вечернего времени. После 100-минутного перелета (600 миль) на юг страны Стойлов и его команда выглядят уставшими. Шымкент находится в нескольких минутах езды от границы с Узбекистаном и был описан одним другом из Астаны как «дикий запад», но непосредственные опасности гораздо более прозаичны.

ФК «Астана» на очко отстает от лидеров Кайрата Алматы в раунде чемпионата Премьер-лиги с игрой в запасе и столкнется с одним из самых сложных выездных матчей Казахстана с «Ордабасы» всего за полтора дня до поездки в Лиссабон. Если они хотят достичь уровня устойчивого совершенства, предусмотренного Бекеновым, то при наличии только одного места в Лиге чемпионов титул должен быть сохранен.

«Может быть, я поменяю трех-четырех игроков», - сказал Стоилов. "Посмотрим."

Блеск и безликость Астаны здесь кажутся за полмира. Острые края третьего города Казахстана показывают другую сторону страны, но его стадион кажется знакомым; это своего рода зияющая чаша 1960-х, которую раздавали провинциальным городам старое советское правительство, пережиток своего времени, которое почему-то выглядит одновременно устрашающим и безвкусным. За пределами территории сторонники пьют конское молоко из ведер, охлажденных, чтобы уравновесить 95-градусную жару. как минимум четверо из игроков, которые могут рассчитывать на встречу с Бенфикой.

На абсолютно сухой поверхности они начинаются неуверенно. Два скаута «Бенфики» прилетели для проверки на последней минуте, но трудно сказать, был ли первый гол, забитый хозяевами, больше недостатком «Астаны», чем тем фактом, что Стойлов сделал три переделки в своей защите. Сторона Стоилова сравнялась перед перерывом и снова забивает на часе.

Все идет по плану, но Ордабасы неожиданно сравнял счет, а затем, когда Эльдос Ахметов удаляется с 20 минут до игры, титул ФК «Астана», похоже, падает.

Некоторые игроки, отдохнувшие перед долгой поездкой в ​​Португалию, вскоре выходят на замену, но Ордабасы упускает шансы, и, наконец, требуется тонкая эскапология, чтобы вытащить посетителей из тюрьмы. На последней добавленной минуте из четырех Джольчиев подает угловой, и это Нуссербаев, который пять лет играл за «Ордабасы», наравне с победителями, которых обычно находят чемпионы.

«Это могло быть катастрофой, но мы сделали это», - сказал Стоилов в аэропорту.Первая часть балансировки оторвалась. Теперь их более высокие европейские интересы могут взять верх.

ФК АСТАНА НЕ выиграет Лигу чемпионов в этом сезоне; борьбы за третье место в их группе было бы достаточно. Но есть неумолимое предчувствие их прогресса, а также ощущение того, что с определенной долей национальной футбольной культуры и пряником потенциального участия в Лиге чемпионов они могут со временем оказаться более привлекательной перспективой для игроков, чем некоторые из них. клубы с наличными деньгами в Персидском заливе или в Азии.

Мысль обращается к цитате Бекенова четырьмя днями ранее, когда стадион вокруг него красили, полировали и чистили.

«Когда такие опытные и умелые люди, как они, с имеющимися у них полномочиями, в том числе политическими, все объединяются для достижения одной большой цели, - сказал Бекенов, - обычно они добиваются успеха».

Дети находят новую среду для инноваций и творчества - УВКБ ООН в Сирии

Автор Вивиан Ту'ме | 8 августа 2016

Все дети и молодежь живут с некоторым риском подвергнуться насилию; из-за их юного возраста, неопытности и зависимости, которые делают их уязвимыми. Они подвергаются особому риску насилия во время конфликтов и чрезвычайных ситуаций, поскольку нынешняя ситуация в Сирии нестабильна.

«Я хочу поддержать всех детей в моей школе и дать им возможность просить о своих правах», - сказала Нисрин, широко открыв глаза от удивления, когда она поняла, что ее одноклассник избрал ее представлять всех восьмиклассников в ее школе. вместе с другими членами Детского клуба. © УВКБ ООН / Вивиан Ту’ме

Цель Детского клуба - довести до сведения команды УВКБ ООН проблемы и препятствия, с которыми дети сталкиваются в своей общине или школе, а также представить идеи, которые могут улучшить окружающую среду.Нисрин будет голосом ее коллег. В свою очередь, команда УВКБ ООН постарается помочь, реализовав эти идеи и воплотив их в жизнь.

Пятнадцать учеников были избраны из школы Ареф для детского клуба в районе Аль-Мидан в Дамаске. Учащиеся предложили множество идей, которые могут иметь значение для их школы, например, украшение школьных стен картинами, озеленение окрестностей и уборка школы в качестве начала, а также выбор тем обучения, которые помогут им в саморазвитии.

Этот детский клуб является одним из трех клубов, которые будут созданы в трех выбранных школах, а именно; Школы Аль-Мидан, Сехная и Аль-Кисве в сельских районах Дамаска. Это первая в своем роде идея, нацеленная на перемещенных детей в школах, которые уже зачислены в коррекционные классы, поддерживаемые УВКБ ООН в сотрудничестве с нашим партнером Premier Urgence. Этот шаг даст им возможность и поможет им подготовиться к будущему, чтобы они стали активными и ответственными участниками своего общества.

Тренинг по концепциям защиты детей был организован на этой неделе после прошедших на прошлой неделе выборов членов детского клуба в школе Ареф в районе аль-Мидан. Тренинг позволил этим детям узнать, как они могут включить меры по предотвращению насилия в отношении детей и точные ответные меры, а также Конвенцию о правах детей.

Темы, обсуждавшиеся во время тренинга, затрагивали многие вопросы, например, кто такой ребенок и зачем нужна защита? Что такое детский клуб? Задачи и обязанности Детского клуба, основная цель и дальнейшие шаги.

Во время семинара детей попросили назвать различные типы насилия в отношении детей, свидетелями которых они являются в своем сообществе, и какие дети подвергаются наибольшему риску.

Тренинг, проводимый сотрудниками отдела защиты детей из УВКБ ООН и Premier Urgence. УВКБ ООН вместе со своим партнерским ПО намерено создать детский клуб в десяти школах в 2016 году.

В свете того факта, что тысячи школ были разрушены или используются для различных целей, более двух миллионов детей не посещают школу и из-за нехватки квалифицированных учителей, УВКБ ООН продолжает заниматься восстановлением школ, наверстывая упущенное. и коррекционные классы и подготовка учителей по вопросам психосоциальной поддержки и защиты детей в рамках инициативы «Поколение без потерь», возглавляемой ЮНИСЕФ, и в знак признания того факта, что доступ к образованию является ключевым инструментом защиты детей.

Поделиться через фейсбук Поделиться в Твиттере

Чемпионат мира

: Робертсон продлил серию очков в победах над Казахстаном.

Может быть, команде США потребовалось несколько игр, чтобы найти свое место, но игроки в красном, белом и синем, безусловно, работают на полную мощность. Через два дня после громкой победы над Канадой Соединенные Штаты во вторник одержали победу над Казахстаном со счетом 3: 0 на мужском чемпионате мира по хоккею с шайбой 2021 года в Риге, Латвия.

Перед непобежденным казахстанским составом сборная США работала методично и планомерно. США зарегистрировали 52 броска по воротам, в том числе 25 бросков только в первом периоде - это самый высокий показатель за все периоды для сборной США в чемпионате мира. Между тем Казахстан завершил игру с 18 бросками по воротам. Благодаря этой победе в предварительном раунде США улучшились до 2-0-0-1 (W-OTW-OTL-L).

[Полный обзор: Следуйте за Эттингером, Робертсоном и Ши в поисках золота на чемпионате мира]

Звездный левый фланг Джейсон Робертсон попал в протокол в третьей игре подряд, заработав первую передачу по голу Адама Кленденинга. открыть счет на отметке 6:57 первого периода.Эта передача принесла Робертсону четыре очка (2g / 2a) в трех играх, что сделало его равным с Тревором Муром (три гола, одна передача) за лидерство команды по результативности.

Твит от @IIHFHockey: Кленденинг ... больше похож на ClendenDING 🎯🔥 США бьют первыми! 🇺🇸 # USAKAZ @usahockey pic.twitter.com/GVJeaY1Qst

Кэл Петерсен был назван лучшим игроком сборной США за его результативность с 18 сейвами, первый локаут в чемпионате мира для США с 7 мая 2018 года, когда Кейт Кинкайд остановил все 24 броска в победе над Германией со счетом 3: 0.

Мур и Джек Друри завершили подсчет очков сборной США, которая возобновит игру в четверг, 27 мая, против принимающей страны Латвии в четвертом из семи игр предварительного раунда. Падение шайбы запланировано на 8:15 по центральному времени, и его можно будет увидеть в сети NHL.

ПРИМЕЧАНИЕ. Джейк Эттингер служил резервной копией Петерсена. Защитник Texas Stars Райан Ши не оделся к игре и еще не дебютировал на турнире.

Чемпионат мира по хоккею с шайбой 2021 года проходит в Риге, Латвия.Турнир с участием 16 стран начался 21 мая и продлится до 6 июня. Чтобы получить полную информацию, нажмите здесь.

Эта история не была одобрена Национальной хоккейной лигой или хоккейным клубом Dallas Stars.

Кайл Шохара является цифровым менеджером DallasStars.com и пишет о звездах / НХЛ. Следуйте за ним в Twitter @kyleshohara .

Казахстанская выпускница Айжан Альжанова '04 создает клуб для социально уязвимых женщин

Ценные изменения начинаются с одного человека, который осмеливается сделать шаг вперед, и выпускница FLEX Айжан Альжанова '04 (Шымкент, Казахстан / Гибсон, Джорджия) является ярким примером этого.В 2017 году Айжан основала клуб для социально незащищенных женщин в столице Казахстана Астане. Клуб - один из первых в своем роде. Она делится: «Не секрет, что быть матерью и воспитывать семью, особенно с ребенком с особыми потребностями, мешает многим женщинам иметь равное участие в казахстанском обществе. Мы с двумя подругами-матерями детей с особыми потребностями основали клуб для женщин под названием «Алтын Ана», который помогает им приобретать новые навыки и вдохновляет их на открытие собственного дела.Мы проводим учебные курсы и различные семинары по таким темам, как внештатная работа, социальные сети и финансы ».

Сегодня клуб «Алтын Ана» каждые две недели организует семинары, нацеленные на расширение прав и возможностей женщин и обеспечение их осведомленности об имеющихся у них возможностях для достижения успеха. В клубе регулярно работает около 20 женщин, но гораздо больше женщин готовы присоединиться! Этот грандиозный проект привлек внимание и получил поддержку со стороны администрации города: «В прошлом месяце аким Астаны Асет Исекешев начал поддерживать наши усилия, и теперь мы регистрируем нашу организацию как Социальный фонд поддержки и развития социально незащищенных слоев населения. женщины.С этим назначением мы получим бесплатное жилье, чтобы открыть центр деятельности для всех социально уязвимых женщин: матерей детей с особыми потребностями, одиноких матерей, женщин с ограниченными возможностями, вдов и жертв домашнего насилия ».

Поддержка со стороны государства имеет решающее значение для такого проекта, как этот. Айжан делится планами относительно нового центра: «Наш следующий шаг - благоустроить пространство площадью 180 квадратных метров. Мы планируем создать офис с ноутбуками, конференц-зал с досками, игровую комнату для детей, кухню и рабочую комнату со швейными машинками.Наш центр позволит женщинам приходить с детьми и работать, учиться и посещать семинары, пока их дети играют ».

Задача работы с социально уязвимыми женщинами может показаться непосильной, но, к счастью, у Айжан есть команда по-настоящему преданных своему делу людей: «В нашей команде шесть человек: три соучредителя и три члена попечительского совета, в том числе еще одна выпускница программы FLEX. , Айгерим Жаужурек '08 (Кокшетау, Казахстан / Биверкрик, Огайо). Мы все работаем над тем, чтобы центр открылся как можно скорее.Несмотря на трудности, с которыми столкнулась команда, они остаются сильными и руководствуются целью помочь другим женщинам процветать, стать компетентными экспертами в любой сфере бизнеса и внести свой вклад в жизнь общества. «

Команда утверждает, что работать с правительством над этим проектом полезно. Затем он предлагает способ внести свой вклад и сыграть большую роль в улучшении казахстанского общества: «Мы считаем, что в демократической стране женщины могут и должны вносить равный вклад в наше общество.”

Автор Акнур Бердигулова '14

Открытый мир, Казахстан, специальный выпуск

Сәлем! Ротарианцы и друзья,

Для нашего клуба большая честь быть выбранным для размещения делегации «Лидерство открытого мира» предпринимателей из Казахстана с 25 сентября по 3 октября 2015 года. Ротари и сотни других обслуживающих организаций, колледжей и общественных групп выступают в качестве принимающих агентств для «Открытого мира» Программа. Делегация будет первой из Казахстана, которую принимает Ротари.Кэролайн Фей, Нэнси Кемп и Дэйв Банье - координаторы проектной группы. Особое спасибо Кэролайн, Нэнси и Дэйву за вашу обширную и вдумчивую подготовку для нашей казахстанской делегации.

Казахстанский тур «Открытый мир» - это потрясающая возможность культурного обмена для нашего Клуба и Сообщества. Это специальное казахстанское Ротарио «Открытый мир» создано для того, чтобы предоставить членам Клуба и принимающим семьям основную информацию о Казахстане и нашей делегации, чтобы подготовить нас к тому, чтобы мы были добрыми хозяевами.

Это Ротарио включает информацию о том, что необходимо для поддержки делегирования, и о том, как вы можете принять непосредственное участие. Мы предоставляем ссылки на множество разнообразных ресурсов. Мы призываем вас провести дальнейшие исследования и поделиться своими выводами с заинтересованными участниками. Пожалуйста, отправьте это друзьям, коллегам-ротарианцам, лидерам сообществ и другим людям, которые могут быть заинтересованы в этом уникальном визите и программе.

Для воспроизведения видео https://www.youtube.com/watch?t=11&v=QB6TI7hItrk

Лидерство в открытом мире

Программа администрируется Центром лидерства «Открытый мир» http: // www.openworld.gov, , международное агентство обмена, управляемое Конгрессом США. С 1999 года в программе приняли участие более 23 000 лидеров из Центральной Азии, в основном из стран бывшего Советского Союза.

Открытый мир помогает продвигать дипломатические, торговые, политические и культурные интересы США. Программа предоставляет делегатам возможность принять участие в специализированных углубленных обменах по таким темам, как охрана окружающей среды, образование, бизнес, демократическая форма правления, включая верховенство закона и подотчетное управление, а также предпринимательство.Казахстанская делегация, которую мы принимаем, заинтересована в изучении бизнеса и предпринимательства. Узнайте больше о программе «Открытый мир» и Казахстане на нашем веб-сайте «Открытый мир Казахстана».

http://nevadacityrotary.org/content/kazakhstan-open-world

Делегация города Невада

Невада-Сити Ротари примет делегацию из 5 молодых предпринимателей, а также культурного фасилитатора и переводчика. Возраст пяти мужчин и двух женщин колеблется от 20 до 30 лет.Четыре члена группы из столицы Астаны, один из крупнейшего города Алматы и один из меньшего города. Прочтите краткий обзор их профилей в представительстве

в Казахстане.
Принимающие семьи

Особое спасибо принимающим семьям. Делегаты будут проживать в домах Нэнси Кемп и Стива Аллена, Пирса и Мэри Энн Бойер, Эда и Бернадетт Сильвестр (GV), Рона и Нэнси Кнаус, Дэйва и Джанет Банье, Кэролайн Фей и Боба Мерли, а также Дуга и Карен Макдональд. (PV).

Богатое этническое разнообразие Казахстана, выраженное разнообразием национальной одежды

Делегирование

Во время поездки делегаты встретятся с представителями местных предприятий, некоммерческих организаций, Советом по экономическим ресурсам и руководителями правительства. Местные экскурсии будут включать посещение достопримечательностей, таких как Empire Mine, Невада-Сити и Грасс-Вэлли и его окрестностей. Один день их визита будет включать поездку в Сакраменто для осмотра столицы штата, встречи с выборными должностными лицами и посещение Старого Сакраменто.Также рассматривается день в Сан-Франциско.

Как могут участвовать члены Клуба?
  • Добровольцы необходимы для участия в различных мероприятиях и обеспечения транспорта, включая местные мероприятия, посещение Сакраменто и однодневную поездку в Сан-Франциско.
  • Предлагая поддержку принимающим семьям, чтобы помочь с повседневными перевозками и возможными индивидуальными конфликтами, хозяева могут жонглировать.
  • Встреча делегатов по прибытии в аэропорт Сакраменто 25 сентября и / или возвращающихся делегатов в Сакраменто 3 октября.
  • Помощь в координации планирования различных мероприятий. Спасибо, Шари Барли, за организацию заключительного ужина в пятницу 2 октября.

Пожалуйста, свяжитесь с Каролин Фей (650-867-4564 сотовый или 530-446-3030 для дома / офиса), чтобы стать волонтером и определить, как вы можете поддержать визит в Казахстан.

Особые события ~ Отметьте свой календарь
  • Общественная ротационная служба - понедельник, 28 сентября, с 17:00 до 19:00 в отеле National
  • Прощальный ужин - пятница 2 октября, подробности будут опубликованы в ближайшее время

Страна и культура Казахстана

Посольство Республики Казахстан размещает подробный сегмент по теме Казахская культура на своем веб-сайте под номером Откройте для себя Казахстан .Избранные достопримечательности этого места дают возможность увидеть смесь древних и разнообразных культур и современную республику, изменившуюся в последние годы.

Современный Казахстан построен на 3000-летней необычайной истории. На развитие страны повлияли такие легенды, как Александр Македонский и Чингисхан. На протяжении веков Шелковый путь через Казахстан служил одним из старейших и наиболее исторически значимых торговых путей в мире. Все это способствовало богатству казахской культуры и ее способности адаптироваться и развиваться.Посмотрите очень впечатляющий видеоролик о Казахстане ~ Сердце Евразии. www.youtube.com/watch?v=QB6TI7hItrk&feature=youtu.be

Сердце Евразии

Казахстан расположен в центральной части Евразии, почти на равном расстоянии от Атлантического и Тихого океанов. На протяжении всей истории Казахстан был ареной оживленных коммерческих и политических отношений, а теперь он играет важную роль связующего звена между Европой, Центральной Азией и быстро развивающимся Азиатско-Тихоокеанским регионом.

Казахстан - самая большая страна в мире, не имеющая выхода к морю. Менее чем на 1/3 территории Соединенных Штатов, территория Казахстана размером с Западную Европу. Бывший член Советского Союза, его соседи включают Россию на севере, другие страны бывшего Советского Союза: Туркменистан, Узбекистан и Кыргызстан на юге и Китай на востоке. Самая восточная его оконечность тянется почти до Монголии. На западе находится Каспийское море. Узнайте больше о географии и культуре страны на странице «Культура Казахстана».

Национальности

Казахстанцы представляют 130 национальностей. Самая большая этническая группа - казахи, составляющие 59% населения. Традиционно казахи - это кочевой народ трех основных лингвистических групп, которым часто бросают вызов вторжения арабов, турок и монголов. В середине XIX века казахи обратились к России за защитой от китайских орятских налетчиков. С тех пор российское влияние, а иногда и доминирование, росло.

Во времена Советского Союза Хрущев инициировал кампанию «Целинная земля», в ходе которой большое количество русских и украинских поселенцев переселились в обширные полузасушливые степи на севере, чтобы создать крупные колхозы.После обретения независимости от Советского Союза русское население сократилось. Сегодня русские составляют менее 30% населения.

Экономика и правительство

Bloomberg Business от 21 августа 2015 года сообщает Шесть фактов, которые нужно знать о Казахстане после впечатляющего краха тенге. Среди сделанных замечаний можно отметить тот факт, что Казахстан - не бедная страна. Всемирный банк описывает Казахстан как «страну с доходом выше среднего с ВВП на душу населения почти 13 тысяч долларов США в 2013 году.«Их ВВП за последнее десятилетие поднялся выше, чем у Бразилии и России. Долг Казахстана в процентном отношении к ВВП составляет 12 процентов, что является одним из самых низких показателей в мире.

Природные ресурсы и рынки

Страна богата природными ресурсами, включая нефть, уран, медь и крупнейшие известные месторождения цинка в мире. Степная земля предлагает значительную сельскохозяйственную продукцию зерновых и животноводства. Распад СССР и падение спроса на традиционную продукцию тяжелой промышленности Казахстана привели к резкому спаду экономики.Казахстан приступил к реализации амбициозной программы диверсификации, направленной на развитие целевых секторов, таких как транспорт, фармацевтика, телекоммуникации, нефтехимия и пищевая промышленность.

Переход от централизованной государственной собственности к приватизированной рыночной экономике был медленным процессом. Такие программы, как «Лидерство открытого мира» и «Корпорация мира США», техническая помощь Азиатского Всемирного банка, рост глобальных корпоративных структур и консультационных агентств, а также приверженность образованию служат для содействия и стабилизации перехода.Образование имеет высокий приоритет, а уровень грамотности в среднем составляет 99%.

Космодром Байконур и космическая программа

Страна контрастов, Казахстан также является домом для космодрома Байконур, , который является первым и крупнейшим в мире действующим космическим стартовым комплексом. Космодром, созданный во времена Советского Союза, передан в аренду правительством Казахстана России (до 2050 года) и находится в совместном управлении Федерального космического агентства России и Воздушно-космических сил обороны России.В марте 2015 года американский астронавт Скотт Келли поднялся на борт российской ракеты-носителя «Союз», запущенной из Казахстана. Келли проведет на Международной космической станции 342 дня - самый продолжительный период времени, который американский астронавт провел в космосе.

Развивающаяся Демократическая Республика

С момента обретения независимости от Советского Союза в 1991 году Казахстан постепенно превращается в демократическую республику, хотя и с сильным тоталитарным президентом. Республика Казахстан имеет три отдельные ветви власти: исполнительную, законодательную и судебную.Двухпалатный Парламент состоит из Сената и Мажилиса. Исполнительная власть включает президента с назначенным премьер-министром. Нурсултан Назарбаев был избран президентом в 1991 году. Переизбранный на шестой срок в этом году, Назарбаев был единственным президентом страны. Выборы проводятся регулярно, но, похоже, жестко контролируются без оппозиционных партий.

Современная столица Астана

В 1997 году столица переехала из Алматы в Астану. Международные архитекторы представили проекты восстановления Астаны как города будущего.Астана - второй по величине город страны с официальным населением в 814 500 человек на 14 февраля 2014 года. Алматы - крупнейший город с населением более 1,5 миллиона человек. Нажмите город Астана или изображение для видео

Свобода вероисповедания

Казахстан - многоконфессиональное светское государство, гарантирующее конституционную свободу вероисповедания и религии каждой из 46 религиозных конфессий. Страна заслужила международное признание за продвижение свободы вероисповедания.Есть более 2500 культовых сооружений различных религий, в том числе 2268 мечетей, 162 русских православных церкви, 86 римско-католических церквей и 614 протестантских христианских церквей. Еврейские синагоги есть в Алматы, Астане, Усть-Каменогорске, Костанае и Павлодаре.

Расширьте диалог

Нажмите, чтобы узнать больше о Казахстане. Когда вы откроете для себя дополнительные источники информации о Казахстане, его разнообразных народах и богатой истории, ждите Робина Милама в news @ ncrotary.org, и она расширит раздел «Открытый мир Казахстана» на сайте Ротари города Невада для вашей справки.

Центральная Азия в воссоединяющейся Евразии, развивающиеся внешнеэкономические интересы и интересы Казахстана в области безопасности Номер был выпущен в июне 2015 года Центром стратегических международных исследований. Отчет доступен в виде PDF-файла, который можно бесплатно загрузить, щелкнув изображение на обложке, или его можно приобрести по адресу http://csis.org/publication/central-asia-reconnecting-eurasia-kazakhstan.

Чтобы быстро распечатать факты о Казахстане и Программе лидерства «Открытый мир», см. Ссылки в приложениях ниже.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *