Как стать председателем: Кто может стать председателем дома?

Содержание

Кто может стать председателем дома?

Рассказываем, может ли человек, который не является собственником, стать председателем совета дома.

— Кто может быть председателем многоквартирного дома, который находится на обслуживании в управляющей компании? Только собственник? Или существуют варианты, когда выбранный председатель может передать по доверенности свои полномочия другому человеку, не собственнику?

Председателем совета многоквартирного дома может быть только собственник. Однако если в доме организовано ТСЖ, можно нанять управляющего, который может и не быть владельцем жилья, рассказал председатель совета дома по ул. Ленина, 20 Валерий Семенищев.

— Выборы председателя совета многоквартирного дома проходят только путём проведения общего собрания собственников (ОСС), — рассказал Семенищев. — При этом ОСС должно быть проведено по всем правилам.

Семенищев подчеркнул, что выбранный председатель дома не может никому передать свои полномочия, даже по доверенности.

Он может также получать зарплату, если такое решение будет принято на общем собрании.

Выборы председателя ТСЖ происходят по-другому. Он может быть избран тремя способами: на общем собрании собственников дома, на общем собрании членов ТСЖ и решением правления товарищества. Способы выбора председателя могут быть ограничены уставом ТСЖ, кроме варианта общего собрания собственников.

Согласно Жилищному кодексу, председатель совета выполняет следующие функции:
  • до заключения договора с управляющей компанией ведёт с ней переговоры по условиям управления домом;
  • заключает договор управления домом на основании доверенности, выданной собственниками;
  • контролирует работу УК по содержанию и ремонту общего имущества, подписывается акты приёмки работ и другое;
  • представляет в суде интересы собственников дома на основании доверенности.

Этот список может быть дополнен решением общего собрания собственников дома.

Председателем совета многоквартирного дома может быть только собственник. Соответственно, если он утратил право собственности, то полномочия с него должны быть сняты. Такие решения также принимаются на общем собрании. Внеочередное собрание может инициировать любой из собственников.

Коротко о главном:

1. Председателем совета дома может стать только собственник жилья.

2. Председателя дома выбирают на общем собрании собственников.

3. Если в доме организовано ТСЖ, можно нанять управляющего, который не обязан быть собственником.

4. Председатель ТСЖ может быть избран тремя способами: на общем собрании собственников дома, на общем собрании членов товарищества и решением правления ТСЖ.

Если у вас есть вопросы, на которые вы не можете найти ответ, задайте
их нам, и мы постараемся на них ответить.

Фото: admkirov.ru

 

3923 2

Организация деятельности ТСЖ как юридического лица

1. Как стать членом ТСЖ?

Согласно ч. 2 ст. 30 Конституции РФ и ч. 1 ст. 143 ЖК РФ, членство в ТСЖ добровольное, возникает на основании заявления собственника жилого или нежилого помещения о приеме в члены ТСЖ. Для вступления в члены ТСЖ не нужно согласие общего собрания членов ТСЖ.

 

2. Кто может быть членом ТСЖ?

Как определяет ч. 1 ст. 135 ЖК РФ, товариществом собственников жилья признается объединение собственников помещений в многоквартирном доме. Соответственно, членом ТСЖ может быть любой совершеннолетний гражданин, юридическое лицо, являющееся собственником жилого или нежилого помещения в многоквартирном доме.

Наниматели квартир и арендаторы нежилых помещений не могут быть членами товарищества.

 

 3. Обязаны ли граждане при покупке квартиры вступать в созданное в многоквартирном доме ТСЖ?

Нет, не обязаны, поскольку согласно ч. 2 ст. 30 Конституции РФ, членство в любом объединении, в том числе в  ТСЖ, добровольное.

 

4. Как выйти из состава ТСЖ?

Согласно ч. 3 ст. 143 ЖК РФ, членство в ТСЖ прекращается в случаях, если:

— член ТСЖ подал заявление о выходе из членов товарищества;

— член ТСЖ утратил право собственности на помещение (продал, подарил).

 

5. Является ли членство в ТСЖ обязательным для наследника умершего члена ТСЖ?

В случае смерти члена ТСЖ к его наследнику не переходит членство в ТСЖ автоматически. Наследник может подать заявление о вступлении в ТСЖ после регистрации своего права собственности на наследуемое помещение.

 

6. Кто принимает решения по вопросам деятельности ТСЖ и управления многоквартирным домом?

Как установлено ст.ст. 144, 145 и 147 ЖК РФ, в ТСЖ органами управления являются:

1) Общее собрание членов ТСЖ – высший орган управления, который решает все важнейшие вопросы деятельности ТСЖ и управления домом.

2) Правление ТСЖ – выборный орган, который избирает из своего состава председателя правления ТСЖ, коллегиально решает текущие вопросы. Правление ТСЖ обязано ежегодно отчитываться перед общим собранием членов ТСЖ.

 

7. Как формируется правление ТСЖ?

Согласно ч. 2 ст. 145 и ч. 2 ст. 147 ЖК РФ, члены правления товарищества собственников жилья выбираются на общем собрании членов товарищества, на срок, установленный уставом товарищества, но не более чем на два года.

 

8. Кто может быть членом правления ТСЖ?

Как установлено ч. 2 ст. 147 ЖК РФ, членом правления ТСЖ может стать собственник помещения в данном многоквартирном доме, являющийся членом ТСЖ, выбранный на общем собрании членов ТСЖ.

 

9. Какие вопросы должно решать правление ТСЖ?

Как установлено ст. 148 ЖК РФ, в обязанности правления товарищества собственников жилья входят:

1) соблюдение товариществом законодательства и требований устава товарищества;

2) контроль за своевременным внесением членами товарищества установленных обязательных платежей и взносов;

3) составление смет доходов и расходов на соответствующий год товарищества и отчетов о финансовой деятельности, предоставление их общему собранию членов товарищества для утверждения;

4) управление многоквартирным домом или заключение договоров на управление им;

5) наем работников для обслуживания многоквартирного дома и увольнение их;

6) заключение договоров на обслуживание, эксплуатацию и ремонт общего имущества в многоквартирном доме;

7) ведение списка членов товарищества, делопроизводства, бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности;

8) созыв и проведение общего собрания членов товарищества.

Кроме вышеперечисленных, в уставе ТСЖ могут быть установлены иные обязанности правления товарищества. 

 

10. Кто может быть председателем правления ТСЖ?

Согласно ч. 2 и 3 ст. 147 ЖК РФ, председателем правления товарищества может быть собственник помещения, являющийся членом ТСЖ и членом правления ТСЖ.

 

11. Кто выбирает председателя правления ТСЖ?

Согласно ч. 3 ст. 147 ЖК РФ, правление ТСЖ избирает из своего состава председателя товарищества.  

 

12. Какие полномочия имеет председатель правления ТСЖ?

Председатель правления ТСЖ руководит товариществом, его правлением. 

Как установлено ст. 149 ЖК РФ, председатель правления ТСЖ выступает от лица ТСЖ без доверенности во взаимоотношениях с подрядными, ресурсоснабжающими предприятиями, органами власти и любыми иными лицами. Он подписывает от имени ТСЖ договоры, платежные документы и совершает сделки, которые не требуют одобрения правления ТСЖ или общего собрания ТСЖ, а также выполняет иные функции, которые предусмотрены Жилищным кодексом РФ и уставом ТСЖ.

Председатель правления ТСЖ действует в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и г. Москвы.

 

13. Что такое ревизионная комиссия и кто может стать ее членом?

Ревизионная комиссия  ТСЖ – это комиссия, осуществляющая проверку финансовой деятельности товарищества.

Согласно ч. 1 ст. 150 ЖК РФ, члены комиссии выбираются на общем собрании членов ТСЖ.

Членом комиссии может быть любой собственник жилого или нежилого помещения в доме, где создано ТСЖ,   вне зависимости от членства в ТСЖ.

Согласно ч. 1 ст. 150 ЖК РФ, в состав ревизионной комиссии ТСЖ не могут входить члены правления товарищества.

 

14. Можно ли проводить собрания членов ТСЖ в форме заочного голосования?

Как установлено ч. 6 ст. 146 ЖК РФ,  проведение голосования в письменной форме возможно только при условии, если такая возможность предусмотрена Уставом ТСЖ.

 

15. Можно ли вносить изменения в Устав ТСЖ и как это сделать?

Если возникает необходимость внести изменения в устав товарищества, тогда необходимо провести общее собрание членов ТСЖ, на котором, согласно ч. 2 (п. 1) ст. 145 ЖК РФ,  должны быть приняты решения о внесении дополнений и изменений в устав ТСЖ.  Новая редакция устава подлежит государственной регистрации в ИФНС № 46 по городу Москве.

 

16. Подготовка устава ТСЖ – ответственный момент. Если среди собственников помещений, желающих создать ТСЖ, нет юристов-профессионалов, чем можно воспользоваться при разработке устава?

ТСЖ осуществляет деятельность в соответствии со своим уставом.

В уставе отражаются предмет и цели деятельности жилищного объединения, а также другие сведения, предусмотренные законодательством для юридических лиц.

В соответствии с гражданским и жилищным законодательством устав ТСЖ в обязательном порядке должен содержать:

1. Сведения о наименовании ТСЖ

2. Место его нахождения

3. Предмет и цели деятельности

4. Порядок вступления в члены ТСЖ

5. Права и обязанности членов ТСЖ

6. Состав, компетенция, порядок деятельности и сроки полномочий органов управления ТСЖ (общее собрание членов ТСЖ, правление ТСЖ,  председатель правления ТСЖ)

7.

Порядок работы и количество членов ревизионной комиссии ТСЖ

8. Порядок прекращения членства в ТСЖ

9. Порядок участия членов ТСЖ в финансировании расходов по управлению многоквартирным домом

10. Порядок реорганизации и ликвидации ТСЖ

Главное требование, которое должно быть выполнено при подготовке устава ТСЖ – этот учредительный документ не должен противоречить Конституции РФ, Гражданскому кодексу РФ, Жилищному кодексу РФ.

В помощь собственникам помещений был подготовлен примерный устав ТСЖ, с текстом которого можно ознакомиться на Интернет-сайте (www.center-kgh.ru).  

 

17. В большом 12-подъездном доме (816 квартир) жители одного из подъездов хотят создать ТСЖ в своем подъезде. Возможно ли это?

Как определено ч. 1 ст. 136 ЖК РФ, собственники жилых и нежилых помещений в одном многоквартирном доме могут создать только одно товарищество собственников жилья. Не допускается ситуация, когда в каждом подъезде создается свое отдельное товарищество собственников жилья.

 

18. На какой срок можно создать ТСЖ?

Согласно ч. 4 ст. 135 ЖК РФ, товарищество собственников жилья создается без ограничения срока деятельности, если иное не предусмотрено уставом товарищества.

 

19. Какое имущество может принадлежать ТСЖ?

Как установлено ст. 48 Гражданского кодекса РФ и ст. 151 ЖК РФ, ТСЖ как юридическое лицо может приобретать на собственные средства движимое (хозяйственный инвентарь, средства малой механизации и т.п.) и недвижимое (жилые и нежилые помещения, земельные участки) имущество.

Доходы товарищества, дополнительно полученные в ходе исполнения годового плана финансовой деятельности товарищества (сметы расходов и доходов), суммы превышения доходов над расходами, образующиеся в результате экономии в расходах (свободные средства товарищества), могут быть направлены не только на покрытие общих расходов товарищества (к примеру, на очередной год) или в специальные фонды товарищества, но и на иные цели, связанные с деятельностью товарищества и указанные в уставе товарищества, а также в гл. 14 ЖК РФ. Как установлено ч. 3 ст. 152 ЖК РФ, решения о целевом использовании данных средств должны приниматься общим собранием членов товарищества.

 

20. Если ТСЖ было создано инвестором-застройщиком на стадии строительства дома, надо ли его перерегистрировать после сдачи дома в эксплуатацию и регистрации прав собственников на жилые и нежилые помещения?   

Нет, не надо. Собственники помещений вправе написать заявления о вступлении в данное ТСЖ и принимать участие в решении вопросов, связанных с управлением домом. 

 

21. Имеет ли право член ТСЖ ознакомиться с первичной бухгалтерской документацией ТСЖ, запросить список членов ТСЖ?

Если в уставе ТСЖ определен порядок предоставления информации, следует действовать в соответствии с уставом.

Если устав не содержит такого порядка, необходимо обратиться к председателю ТСЖ с данным вопросом. Получив запрос, председатель ТСЖ должен определить время и порядок предоставления интересующей информации (при условии, если она не носит конфиденциальный характер и не является коммерческой тайной).  

 

22. Нужно ли на проведение общего собрания членов ТСЖ приглашать собственников помещений, не являющихся членами ТСЖ?

На общем собрании членов ТСЖ можно приглашать собственников помещений, не являющихся членами ТСЖ. Но правом голоса такие собственники – не члены ТСЖ – на этом собрании обладать не будут.

 

23. Могут ли члены ТСЖ обсуждать на своем общем собрании вопросы, которые не были указаны в его повестке дня?

В ч. 2 ст. 46 ЖК РФ говорится о том, что общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку его дня, а также изменять повестку дня.

Для обсуждения на собрании различных (непредвиденных) вопросов можно предусмотрительно в повестку дня собрания включить вопрос под названием «Разное». Данные вопросы носят информационный характер и по ним решения  приниматься не будут.

Как мне стать председателем совета директоров?

Само по себе членство в совете директоров требует приверженности образованию, а также обширного, успешного опыта в роли руководителя в бизнесе. Для этого руководителю необходимо будет получить приглашение от членов, уже входящих в правление, в качестве внутреннего директора внешнего директора. Только после принятия в совет директоров исполнительная власть может стать председателем совета директоров. Обеспечение этой должности часто требует, чтобы другие члены совета директоров единогласно проголосовали за то, чтобы исполнительный орган председательствовал в совете. На членов совета возложены важные обязанности, требующие принятия мер, отвечающие наилучшим интересам организации, и задача председателя — сосредоточить внимание совета на эффективном выполнении этих обязанностей.

Профессионалы бизнеса, стремящиеся стать председателем совета директоров, сначала должны будут закончить обучение в сфере бизнеса. Большинство советов захотят получить хотя бы степень магистра, но степень доктора все больше становится требованием. Зачастую потенциальным кандидатам необходимо специализироваться в определенной области бизнеса, чтобы они могли предложить свой опыт в качестве директора, чтобы дополнить другой опыт и знания в совете директоров. Повышение квалификации по предметам, связанным с бизнесом, демонстрирует стремление потенциального кандидата к совершенству бизнеса.

Как правило, есть два способа войти в совет директоров: по приглашению членов совета директоров или путем голосования акционеров. Как это произойдет, будет зависеть от самой организации и ее устава. Во многих организациях есть два типа директоров, называемые как внутренние, так и внешние директора. Внутренние директора — это сотрудники, заинтересованные лица или акционеры компании, в то время как внешние директора обычно являются руководителями в других отраслях, к которым обращаются за их опытом и успехами в решении деловых задач. Однако любой маршрут потребует большого опыта, чтобы получить такое приглашение или выдвинуть свое имя для голосования.

После принятия в совет директоров путем принятия приглашения или подтверждения путем голосования акционеров, директор имеет возможность стать председателем совета директоров. Если в уставе организации не указан другой метод, в большинстве случаев за должность председателя голосует остальная часть совета. Тот, кто получает большинство голосов, затем возглавляет совет. После избрания или назначения председатель действует в качестве руководителя организации во время собраний и публично представляет компанию.

В государственных корпорациях могут быть два разных председателя, исполнительный и неисполнительный. Неисполнительные председатели, как правило, являются внешними директорами с ограниченными обязанностями, которые часто включают в себя председательство на заседаниях, оценку деятельности главного исполнительного директора (CEO) и координацию деятельности совета директоров. С другой стороны, исполнительные председатели, как правило, также являются исполнительными директорами и публично представляют компанию. В любом случае, чтобы стать председателем совета директоров, потребуется большой опыт руководства.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Статья 14 / КонсультантПлюс

Статья 14. Председатель Банка России назначается на должность Государственной Думой сроком на пять лет большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы.

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 251-ФЗ)

Кандидатуру для назначения на должность Председателя Банка России представляет Президент Российской Федерации не позднее чем за три месяца до истечения полномочий действующего Председателя Банка России.

На должность Председателя Банка России может быть назначен гражданин Российской Федерации, не имеющий гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства.

(часть третья введена Федеральным законом от 30.04.2021 N 116-ФЗ)

В случае досрочного освобождения от должности Председателя Банка России Президент Российской Федерации представляет кандидатуру на эту должность в двухнедельный срок со дня указанного освобождения.

В случае отклонения предложенной на должность Председателя Банка России кандидатуры Президент Российской Федерации в течение двух недель вносит новую кандидатуру. Одна и та же кандидатура не может вноситься более двух раз.

Одно и то же лицо не может занимать должность Председателя Банка России более трех сроков подряд.

Государственная Дума вправе освободить от должности Председателя Банка России по представлению Президента Российской Федерации.

Председатель Банка России может быть освобожден от должности только в случаях:

истечения срока полномочий;

невозможности исполнения служебных обязанностей, подтвержденной заключением государственной медицинской комиссии;

подачи личного заявления об отставке;

совершения уголовно наказуемого деяния, установленного вступившим в законную силу приговором суда;

нарушения федеральных законов, которые регулируют вопросы, связанные с деятельностью Банка России;

непринятия мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, непредставления или представления неполных или недостоверных сведений о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера либо непредставления или представления заведомо неполных или недостоверных сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей в случаях, предусмотренных Федеральным законом от 25 декабря 2008 года N 273-ФЗ «О противодействии коррупции» и Федеральным законом «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам», несоответствия его расходов, расходов его супруги (супруга) и несовершеннолетних детей их общему доходу, открытия (наличия) счетов (вкладов), хранения наличных денежных средств и ценностей в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владения и (или) пользования иностранными финансовыми инструментами им, его супругой (супругом) и (или) несовершеннолетними детьми. При этом понятие «иностранные финансовые инструменты» используется в значении, определенном Федеральным законом от 7 мая 2013 года N 79-ФЗ «О запрете отдельным категориям лиц открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами»;

(абзац введен Федеральным законом от 03.12.2012 N 231-ФЗ, в ред. Федеральных законов от 07.05.2013 N 102-ФЗ, от 28.12.2016 N 505-ФЗ)

прекращения гражданства Российской Федерации или наличия гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства.

(абзац введен Федеральным законом от 30.04.2021 N 116-ФЗ)

Открыть полный текст документа

ЖК РФ Статья 147. Правление товарищества собственников жилья / КонсультантПлюс

ЖК РФ Статья 147. Правление товарищества собственников жилья

1. Руководство деятельностью товарищества собственников жилья осуществляется правлением товарищества. Правление товарищества собственников жилья вправе принимать решения по всем вопросам деятельности товарищества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме и компетенции общего собрания членов товарищества собственников жилья.

2. Правление товарищества собственников жилья избирается из числа членов товарищества общим собранием членов товарищества на срок, установленный уставом товарищества, но не более чем на два года.

3. Правление товарищества собственников жилья избирает из своего состава председателя товарищества, если избрание председателя товарищества не отнесено к компетенции общего собрания членов товарищества уставом товарищества.

(в ред. Федерального закона от 04.06.2011 N 123-ФЗ)

3.1. Членом правления товарищества собственников жилья не может являться лицо, с которым товарищество заключило договор управления многоквартирным домом, или лицо, занимающее должность в органах управления организации, с которой товарищество заключило указанный договор, а также член ревизионной комиссии (ревизор) товарищества. Член правления товарищества собственников жилья не может совмещать свою деятельность в правлении товарищества с работой в товариществе по трудовому договору, а также поручать, доверять другому лицу или иным образом возлагать на него исполнение своих обязанностей члена правления товарищества.

(часть 3.1 введена Федеральным законом от 04.06.2011 N 123-ФЗ)

4. Правление товарищества собственников жилья является исполнительным органом товарищества, подотчетным общему собранию членов товарищества.

5. Заседание правления товарищества собственников жилья созывается председателем в сроки, установленные уставом товарищества.

6. Правление товарищества собственников жилья правомочно принимать решения, если на заседании правления товарищества присутствует не менее чем пятьдесят процентов общего числа членов правления товарищества. Решения правления товарищества принимаются простым большинством голосов от общего числа голосов членов правления, присутствующих на заседании, если большее число голосов для принятия таких решений не предусмотрено уставом товарищества. Решения, принятые правлением товарищества, оформляются протоколом заседания правления товарищества и подписываются председателем правления товарищества, секретарем заседания правления товарищества.

(часть 6 в ред. Федерального закона от 04.06.2011 N 123-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Что делать, если никто из членов ТСЖ не соглашается стать его председателем?

В соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации товарищество собственников жилья (ТСЖ) должно иметь главу – человека, который представляет товарищество на всех уровнях и руководит его деятельностью. Таким человеком является председатель правления ТСЖ.

Деятельность Председателя правления ТСЖ регулируется ст. 149 Жилищного кодекса Российской Федерации, а также Уставом ТСЖ и должностной инструкцией председателя правления ТСЖ, в которой прописываются его должностные обязанности, права, порядок передачи полномочий и другие вопросы.

Проблема отсутствия кандидатов на должность председатели ТСЖ не является критичной, если жильцы всерьез настроены заниматься управлением своего дома. Есть разные способы разрешения этой ситуации. Сегодня все чаще в практике работы ТСЖ рядом с председателем правления появляется фигура управляющего ТСЖ.

Совершенно очевидно, что не в каждом доме можно найти собственника (напомним, что председателем правления ТСЖ может быть только собственник помещения в многоквартирном доме, являющийся членом товарищества), имеющего достаточный объем специальных знаний и желающего оставить полностью или частично свою основную работу (поскольку качественная работа председателя правления требует значительного количества времени и сил) и посвятить себя работе для общего блага всего дома. Между тем найти человека, желающего и способного определять основные направления работы по управлению домом и контролировать исполнение задуманного, вполне возможно. При этом всю текущую работу будет делать нанятый управляющий. Управляющим может быть любой человек. Кандидата можно найти, например, через службу занятости населения.

Управляющий может быть привлечен к работе в ТСЖ на основе двух видов договоров – трудового и гражданско-правового об оказании услуг (или иного). Правовой статус управляющего (его права и обязанности) должен быть зафиксирован либо в самом договоре при заключении гражданско-правового соглашения, либо в трудовом договоре и должностной инструкции.

Председатель 76-й сессии

Фото: ООН/Лои Фелипе

Председатель предложил государствам-членам следующую тему для 76-й сессии: «Укрепление жизнестойкости с верой в лучшее — в интересах возрождения после COVID-19, устойчивого восстановления, удовлетворения потребностей планеты, уважения прав людей и активизации деятельности Организации Объединенных Наций».

Выборы Биография Концептуальное заявление Выступление по случаю избрания

Объявление результатов голосования в Генеральной Ассамблее. Фото: ООН/Лои Фелипе

Выборы Председателя 76-й сессии Генеральной Ассамблеи

Выборы Председателя Генеральной Ассамблеи на ее 76-й сессии состоялись в зале Генеральной Ассамблеи в Центральных учреждениях ООН в Нью-Йорке 7 июня 2021 года. Председателем Генеральной Ассамблеи на ее 76-й сессии был избран достопочтенный Абдулла Шахид.

В соответствии с установленной региональной ротацией, Председатель 76-й сессии Генеральной Ассамблеи должен быть избран из состава группы государств Азиатско-Тихоокеанского региона.

В своей резолюции 71/323, озаглавленной «Активизация работы Генеральной Ассамблеи», Ассамблея постановила призвать кандидатов на должность Председателя Генеральной Ассамблеи представлять свои концептуальные заявления и проводить неофициальные интерактивные диалоги с государствами-членами, способствуя тем самым транспарентности и всеохватности этого процесса.

Пресс-релиз / Новости ООН / Неофициальный интерактивный диалог / Список председателей / Видео (0’58)

Абдулла Шахид, министр иностранных дел

Председатель Генеральной Ассамблеи на ее 76-й сессии.

© Министр иностранных дел Мальдивских Островов

Абдулла Шахид широко известен как выдающийся политик и опытный дипломат, долгое время проработавший в правительстве и законодательных органах Мальдивских Островов.

С того момента, как в 2018 году он был во второй раз назначен на пост министра иностранных дел, г‑н Шахид непрерывно работает над тем, чтобы вернуть Мальдивским Островам позиции ответственного и уважаемого члена международного сообщества, восстанавливая ранее напряженные отношения и выстраивая новые — как на двусторонней, так и на многосторонней основе. Он активизировал усилия страны на многосторонней арене и возглавил работу на национальном уровне по восстановлению членства в Содружестве после четырехлетнего перерыва.

Кроме того, после неустанных лоббистских усилий, предпринятых под руководством г‑на Шахида, Мальдивские Острова выиграли право на проведение у себя в 2023 году Игр островов Индийского океана. Эти Игры станут первым международным комплексным спортивным мероприятием, проводимым на Мальдивских Островах.

Будучи убежденным сторонником гендерного равенства, он известен тем, что впервые добился гендерного паритета среди глав дипломатических представительств своей страны, а также среди сотрудников ее дипломатической службы.

В условиях продолжающейся пандемии коронавирусного заболевания (COVID‑19) г‑н Шахид был тем, кто одним из первых выступил на международной арене и подчеркнул разрушительные последствия глобального кризиса здравоохранения для экономики и общества малых островных развивающихся государств.

Он постоянно привлекает внимание к присущей малым островным развивающимся государствам экономической уязвимости перед внешними потрясениями и их ограниченной способности восстанавливаться после бедствий.

Г‑н Шахид начал свою профессиональную карьеру в 1983 году сотрудником дипломатической службы и быстро поднялся по служебной лестнице.

В 1993 году его повысили до должности директора по международным делам; в его обязанности входило руководство департаментом многосторонних отношений Министерства иностранных дел. Он присутствовал на всех сессиях Генеральной Ассамблеи с 1987 по 1994 год, неустанно работая над тем, чтобы вопрос безопасности малых государств вышел на первый план в повестке Организации Объединенных Наций. Он был участником переговоров на Встрече на высшем уровне «Планета Земля», проходившей в Рио-де-Жанейро в 1992 году, а также активно участвовал в состоявшейся в 1993 году в Вене Всемирной конференции по правам человека.

Будучи руководителем Департамента международных организаций Министерства, г‑н Шахид также представлял Мальдивские Острова на нескольких встречах Содружества, Организации исламского сотрудничества и Движения неприсоединившихся стран и других мероприятиях. Он также возглавлял делегацию Мальдивских Островов на двадцатом Совещании глав правительств стран Содружества в Уганде и на шестой сессии Исламской конференции на высшем уровне в Сенегале.

В 1995 году он был назначен исполнительным секретарем (руководителем аппарата) президента в администрации президента.

Он занимал эту должность более 10 лет, работая с отличием и усердием и демонстрируя при этом выдающиеся административные и организационные способности.

В 2005 году г‑н Шахид был назначен государственным министром иностранных дел, а в 2007 году он впервые стал министром иностранных дел.

Во время своего первого пребывания на посту министра г‑н Шахид выступал за правозащитный подход к проблеме изменения климата, направив в Управление Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека представление в соответствии с резолюцией 7/23 Совета по правам человека, озаглавленной «Права человека и изменение климата». Он обратил внимание на прямое и косвенное воздействие изменения климата на осуществление широкого спектра прав человека, что оживило дискуссию на эту тему и высветило многогранные последствия изменения климата. Он также успешно руководил Министерством в период масштабных политических перемен на Мальдивских Островах, умело демонстрируя готовность к более широкому взаимодействию с международным сообществом и международными правозащитными механизмами.

В течение своей выдающейся 25‑летней парламентской карьеры г‑н Шахид принимал участие, в том числе с надзорными функциями, в работе, которая привела к значительному прогрессу и реформе законодательства. С 1994 по 2018 год он в течение пяти сроков подряд был членом парламента.

После принятия в 2008 году новой демократической Конституции и проведения в 2009 году первых многопартийных парламентских выборов г‑н Шахид, избранный в члены парламента в четвертый раз, стал первым в истории демократически избранным спикером Народного меджлиса. В качестве спикера он энергично руководил работой Народного меджлиса и сумел достичь консенсуса в крайне поляризованной политической среде в то время, когда Мальдивские Острова переживали бурный период демократических преобразований.

Во время работы спикером г‑н Шахид с 2013 по 2014 год занимал должность председателя конференции спикеров и парламентариев Ассоциации регионального сотрудничества стран Южной Азии (СААРК) и с 2012 по 2015 год входил в состав Исполнительного комитета Парламентской ассоциации Содружества. Он также активно сотрудничал с Межпарламентским союзом.

Г‑н Шахид был одним из ведущих представителей Мальдивской демократической партии, активно выступал за политические и судебные реформы и за свою неустанную активность был на короткий срок заключен в тюрьму. Будучи председателем Комитета по иностранным делам этой партии, а также коалиции Объединенной оппозиции, он сыграл ключевую роль в мобилизации международных действий против несправедливости, коррупции и нарушений прав человека на Мальдивских Островах.

Г‑н Шахид получил степень магистра международных отношений в Школе права и дипломатии им. Флетчера Университета Тафтса и окончил бакалавриат по специальности «Политология и государственное управление» в Университете Канберры.

Г‑н Шахид — состоявшийся поэт; кроме того, он проявляет глубокий интерес к астрономии. Он с юных лет занимается спортом: увлекается бадминтоном, крикетом и футболом.

Г‑н Шахид родился в Мале в мае 1962 года; женат на Айшат Суизе. У них есть дочь и два сына.

Биография в формате PDF 

Укрепление жизнестойкости с верой в лучшее — в интересах возрождения после COVID-19, устойчивого восстановления, удовлетворения потребностей планеты, уважения прав людей и активизации деятельности Организации Объединенных Наций

© Министерство иностранных дел Мальдивских Островов

Введение

Сегодняшний мир нуждается в единстве и солидарности. Сегодняшний мир переживает последствия пандемии, которая разрушает жизни людей, уничтожает экономику и обделяет сообщества.

В этом мире расцвели пышным цветом бездействие, неравенство и несправедливость; в нем игнорируются мольбы нашей планеты и наиболее уязвимых слоев населения.

Этот мир нуждается в более сильной и более эффективной Организации Объединенных Наций, чтобы объединить все то лучшее, что есть в человечестве, восстановить сообщества, спасти нашу планету, восстановить экономику и возродить надежду.

Мальдивские Острова всегда считали Организацию Объединенных Наций венцом многостороннего сотрудничества. Мы всегда считали, что каждая страна может –– и должна –– вносить свой вклад в глобальное сотрудничество, независимо от ее размера. Мы всегда добивались общемирового внимания к общемировым проблемам. Мы всегда стремились навести мосты между странами, добиваясь консенсуса и поощряя диалог, особенно в обсуждениях по вопросам изменения климата, малых островных развивающихся государств и вопросам, касающихся небольших государств.

Именно это побудило правительство Мальдивских Островов искать возможности стать Председателем Генеральной Ассамблеи на ее семьдесят шестой сессии –– впервые в истории. И именно эта вера в многосторонний подход и в Организацию Объединенных Наций вдохновляет меня и движет мною.

Я хорошо понимаю, в какое непростое время мы подходим к семьдесят шестой сессии. На протяжении прошедшего года мы наблюдали проявление лучших человеческих качеств. К нам вернулась наша вера в человечество. Я искренне верю, что именно во время кризисов проявляется все то лучшее, что есть в мире. Я также считаю, что сейчас настал переломный момент для этой Организации и для всего международного сообщества, и это возможность, которой мы должны воспользоваться.

Вот почему мое председательство будет председательством надежды. Его целью будут действия в интересах людей, планеты и процветания. Хотя у Организации Объединенных Наций есть активная, масштабная программа работы, я уделю особое внимание следующим приоритетным темам, или, как я их называю, «пяти лучам надежды».

1. Восстановление после коронавирусного заболевания (COVID-19)

Международные меры реагирования на COVID-19 станут предметом важнейшей дискуссии на следующей сессии Генеральной Ассамблеи и отнюдь не только там. Во-первых, в плане продолжения скоординированных ответных мер в области здравоохранения для пресечения передачи заболевания и прекращения пандемии, особенно в свете появления новых штаммов. Во-вторых, в плане обеспечения равного доступа к вакцинам. В-третьих, в плане оказания странам помощи в преодолении социально-экономических последствий пандемии и вызванных ею экономических потрясений.

Пандемия COVID-19 оказала опустошительное воздействие на системы здравоохранения, обнажила и усугубила уязвимость и неравенство внутри стран и между ними. Она также выдвинула на передний план вопросы взаимосвязи — как цифровой, так и физической — и поставила под сомнение устойчивость и надежность продовольственных сетей, систем торговли, здравоохранения, образования и климата, сферы туризма и путешествий.

2. Устойчивое восстановление

Хотя пандемия грозит обратить вспять достигавшиеся десятилетиями успехи в области развития и препятствует реализации десятилетия действий по достижению целей в области устойчивого развития, она также предоставляет нам уникальную возможность провести перезагрузку и приступить к восстановлению по принципу «лучше, чем было», делая мир сильнее, здоровее и чище.

В идеале, мир после COVID-19 должен стать более устойчивым, приняв за основу Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года. Это мир, в котором средства осуществления, такие как финансирование, торговля, технологии и приемлемый уровень задолженности, реализованы в том виде, в каком они описаны в Аддис-Абебской программе действий Третьей международной конференции по финансированию развития и других документах, принятых по итогам обсуждений вопросов финансирования устойчивого развития. Это мир спокойствия, в котором обузданы терроризм, насильственный экстремизм, радикализация, распространение преступности и оружия, торговля людьми и наркотиками. Чтобы достичь такого мира, международное сообщество должно совместно работать над искоренением нищеты и сделать так, чтобы ни одна страна не осталась без внимания, а для этого необходимы целенаправленные действия, особенно в интересах стран, находящихся в особой ситуации. Предстоящая пятая Конференция Организации Объединенных Наций по наименее развитым странам, которая пройдет в Дохе в январе 2022 года, предоставит для этого хорошую возможность.

3.

Действия в ответ на потребности планеты

Изменение климата — это величайший вызов нашего времени: это всеобъемлющее и всеохватное явление, полностью меняющее все правила игры, и фактор усиления угроз. Мировой океан продолжает подвергаться воздействию вредной практики потребления и производства, включая все более острую проблему загрязнения морей пластиком. Борьба с утратой биоразнообразия и опустыниванием, обеспечение устойчивого рыболовства и доступ к устойчивой энергетике — это одни из ключевых задач нашего поколения, требующие глобальных действий.

Генеральная Ассамблея может активизировать усилия в плане более энергичных действий по борьбе с изменением климата, особенно в рамках подготовки к двадцать шестой Конференции сторон Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата и в порядке реализации последующих мер. Новый импульс могут также дать такие мероприятия, как диалог на высоком уровне по вопросам энергетики, который состоится в сентябре 2021 года; пятнадцатое совещание Конференции сторон Конвенции о биологическом разнообразии, которое состоится в октябре 2021 года; пятнадцатая сессия Конференции сторон Конвенции Организации Объединенных Наций по борьбе с опустыниванием, которая состоится в 2021 году; и Конференция Организации Объединенных Наций по океану, которая состоится в 2022 году.

4. Соблюдение прав всех людей

Средоточием всех наших усилий должен быть человек. Руководствуясь Всеобщей декларацией прав человека и другими международными договорами и документами по правам человека, Генеральная Ассамблея должна решать проблемы неравенства и несправедливости. Она должна мобилизовать коллективное сознание международного сообщества на борьбу с нарастающей волной расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и связанной с ними нетерпимости, а также со всеми другими формами дискриминации.

Насилие в отношении женщин и девочек, дискриминация и неравенство сохраняются –– и даже усилились во время пандемии. Будучи сторонником гендерного равенства на протяжении всей своей жизни, я сосредоточусь на расширении прав и возможностей женщин в духе Пекинской декларации и Платформы действий с опорой на такие полезные инициативы, как созданная нынешним Председателем Консультативная группа по гендерным вопросам. Я твердо убежден в том, что молодежь должна иметь право голоса при принятии решений, которые будут определять ее судьбу, и буду работать над тем, чтобы она была повсеместно представлена и к ее мнению прислушивались.

5. Активизация деятельности Организации Объединенных Наций

Для построения жизнестойкого мира необходима более сильная Организация Объединенных Наций. Необходимо продолжать усилия по повышению эффективности, действенности и подотчетности Организации Объединенных Наций наряду с усилиями по реформированию Совета Безопасности, активизации деятельности Генеральной Ассамблеи и укреплению Экономического и Социального Совета.

Регулярные консультации с государствами-членами, как официальные, так и неофициальные, будут продолжаться, равно как и регулярное взаимодействие с председателями Совета Безопасности и Экономического и Социального Совета и с Генеральным секретарем.

Чтобы быть более сильной, Организация Объединенных Наций должна быть доступной и актуальной. Устав Организации Объединенных Наций начинается со слов «Мы, народы». Нам необходимо приблизить Организацию Объединенных Наций к народам мира, не забывая при этом о культурном разнообразии. Я намерен содействовать этим контактам.

Я не буду перегружать и без того обширную повестку дня Генеральной Ассамблеи. Я сосредоточусь на достижении результатов путем эффективной реализации.

Руководящие принципы

При реализации своих приоритетов я буду придерживаться принципов инклюзивности, справедливости, широкой представленности и транспарентности. Я буду усердно добиваться учета мнений и интересов всех государств-членов и буду служить всем членам Организации.

Я буду работать над укреплением доверия и сплоченности в государствах-членах, Секретариате, основных группах Организации Объединенных Наций и международных организациях. Я буду взаимодействовать с гражданским обществом, деловыми кругами, благотворительными организациями, академическими кругами, научным сообществом и другими партнерами по ключевым вопросам, обсуждаемым в Генеральной Ассамблее. Это позволит Организации Объединенных Наций быть более отзывчивой и эффективной.

В духе истинно справедливого представительства моя команда будет гендерно сбалансированной, многонациональной и географически разнообразной и будет включать представителей как из развитых, так и из развивающихся стран. Члены моей команды будут подобраны по заслугам, и в ней будет поддерживаться высочайший уровень профессионализма.

Я буду руководствоваться Правилами процедуры Генеральной Ассамблеи. Я буду полностью соблюдать этический кодекс Председателя Генеральной Ассамблеи. Моя команда и я будем уделять первостепенное внимание прежде всего достижению консенсуса, используя, по мере необходимости и возможности, мягкую силу дипломатии и моральный авторитет Канцелярии Председателя Генеральной Ассамблеи.

Обязательство

Мальдивский Острова — одна из самых маленьких стран мира. Однако несмотря на свои размеры и несмотря на постоянное воздействие проблем развития, последствия изменения климата и стихийных бедствий, наша страна упорно продолжает добиваться своего, смеет мечтать и смеет надеяться.

Мне как мальдивцу свойственно проявлять упорство: надеяться и одновременно работать ради лучшего будущего. Надежда дает нам возможность подняться, отряхнуться и вновь взяться за работу по переустройству этого мира. Надежда — это то, что может нас объединить.

Председательство надежды — постоянной работы в интересах людей, планеты и процветания — вот мое обязательство. Надеюсь, что вы вместе со мной примете в этом участие.

 Наверх

Выступление по случаю избрания на должность

Находясь в этом зале в качестве избранного Председателя Генеральной Ассамблеи, я от имени всех мальдивцев с гордостью выступаю с речью на нашем родном языке дивехи; я вспоминаю великих мальдивских героев, которые пожертвовали жизнью во имя независимости и суверенитета страны и во имя того, чтобы мальдивский флаг красного, зеленого и белого цветов продолжал гордо развеваться, черпаю мужество у многих героев, которые продолжают прилагать усилия в целях обеспечения развития и прогресса Мальдивских Островов и установления демократии в стране, и нахожу силы благодаря непреклонному стремлению мальдивского народа к лучшему и более светлому будущему.

Я благодарю Всемогущего Аллаха за то, что он удостоил Мальдивские Острова этой чести. Итоги этого голосования свидетельствуют о том, что мы завоевали доверие всего мира и что на сегодняшний день весь мир принимает Мальдивские Острова, поддерживает правительство президента Ибрагима Мохамеда Солиха и одобряет его внешнюю политику. От имени всех мальдивцев я выражаю искреннюю благодарность международному сообществу за эту высокую честь и исключительное доверие, оказанные Мальдивским Островам. Я благодарен всем и каждому за их поддержку.

Я глубоко польщен оказанным мне доверием и тронут той честью, которая была оказана моей стране, Мальдивским Островам.

Сегодня в этом зале я вспоминаю о тех днях, когда я был молодым сотрудником дипломатической службы. Конечно, тогда у меня было гораздо больше волос на голове. Я помню, как шел через эти залы и как вошел в зал Генеральной Ассамблеи, вдохновленный его историей, захваченный яркой идеей многосторонности и убежденный в том, что именно многосторонняя работа позволяет проложить путь вперед.

Мы были и остаемся небольшим представительством, насчитывающим небольшое число дипломатов и располагающим еще меньшим объемом ресурсов, однако наш дух всегда был силен, а вера — непоколебима. Мы всегда придерживались высоких моральных принципов. Мы всегда стремились к лучшему будущему и надеялись на него. Этот неукротимый дух и непреклонная надежда являются воплощением мальдивских принципов и идеалов, которыми я намерен руководствоваться во время своего председательства надежды.

Мы подходим к семьдесят шестой сессии в непростое время. Прошедший год был годом болезней, отчаяния и разрухи. Усугубились неравенство и нестабильность и обострилась несправедливость. Страдают окружающая среда, океан и наша планета. Нам нужно снова начать двигаться вперед, восстановить общины, спасти нашу планету, возродить экономику и, самое главное, вернуть надежду. Мы должны создать другие нормы жизни. Намеченные мною пять приоритетных задач или, как я их называю, «пять лучей надежды» направлены на достижение этой цели.

Моим главным приоритетом является восстановление после пандемии коронавирусного заболевания. Опираясь на существующие инициативы и подходы, я буду стремиться удовлетворить потребности наших людей в области охраны здоровья и обеспечить здоровье нашей экономики, а также работать над обеспечением справедливого распределения вакцин. Мы должны вакцинировать весь мир. Никто не защищен, пока не защищены все.

Мы должны добиться устойчивого восстановления. Сейчас наше десятилетие действий должно стать также десятилетием реабилитации, в течение которого мы должны приступить к восстановлению по принципу «лучше, чем было» и сделать мир сильнее, здоровее и чище. Для того чтобы никто — ни одна страна — не был забыт, потребуются целенаправленные меры.

Я считаю, что семьдесят шестая сессия Генеральной Ассамблеи может стать «суперсессией» в том, что касается вопросов защиты природы: в ходе этой сессии будут проведены многочисленные конференции и встречи по вопросам охраны окружающей среды, такие как двадцать шестая сессия Конференции Сторон Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата, вторая Конференция Организации Объединенных Наций по океану, пятнадцатое совещание Конференции сторон Конвенции Организации Объединенных Наций о биологическом разнообразии, пятнадцатая сессия Конференции сторон Конвенции Организации Объединенных Наций по борьбе с опустыниванием, а также диалог по вопросам энергетики и конференции по устойчивому транспорту и продовольственным системам. Наблюдается активизация деятельности с целью удовлетворения потребностей нашей планеты.

Не менее важным является удовлетворение потребностей людей. Необходимо постоянно прилагать усилия для обеспечения соблюдения прав всех людей, мобилизации коллективной воли и формирования чувства сознательности у человечества.

Я сделаю так, чтобы в зале Генеральной Ассамблее могли высказаться самые разные люди, в том числе представители молодежи. Я буду выступать против гендерной дискриминации и за гендерное равенство. Здесь и сейчас я повторяю обещание, которое я дал в ходе интерактивного диалога: как Председатель Генеральной Ассамблеи я не буду участвовать в работе групп, в которых не соблюдается принцип гендерной сбалансированности.

Для решения сегодняшних проблем, безусловно, потребуется укрепить Организацию Объединенных Наций — сделать ее работу более прозрачной, эффективной, действенной и подотчетной, — а также понадобится укрепить координацию, согласованность и сотрудничество в рамках системы Организации Объединенных Наций и между ее органами. Поэтому нам необходимо продолжать работу по активизации деятельности Организации Объединенных Наций, опираясь на наши достижения и изучая новые возможности.

Я обещал в полной мере следовать правилам процедуры и кодексу этики и руководствоваться Уставом Организации Объединенных Наций.

Обещал действовать в духе прозрачности, всеохватности и представительности. В течение прошлых недель я общался с представителями всех 193 государств-членов, поделился своим видением, выслушал их мнения и, надеюсь, ответил на их вопросы.

Я обещал взаимодействовать с гражданским обществом и другими заинтересованными сторонами. Искренне верю, что их участие обогащает наши прения в Организации Объединенных Наций и придает дополнительную ценность нашим обсуждениям.

Я обещал добиться того, чтобы Организация Объединенных Наций была ближе к людям, чьи интересы мы отстаиваем, от имени которых мы работаем и выступаем, с тем чтобы по-настоящему воплотить в реальность первые слова Устава — «Мы, народы. ..».

Я обещал, что состав моей Канцелярии будет сформирован с учетом принципа гендерной сбалансированности и многонациональности и будет отличаться высоким уровнем географической представленности, поскольку в ее состав будут входить сотрудники из числа представителей как развитых, так и развивающихся стран, а также различных групп стран.

Я обещал сохранять независимость и беспристрастность.

Я хотел бы заверить Ассамблею: я умею держать слово. Я выполню эти обещания. Международное сообщество может рассчитывать на это. Я намерен начать работу прямо сейчас. С завтрашнего дня я приступлю к окончательному формированию своей команды и доработке своего графика и инициатив, чтобы в сентябре сразу же взяться за дело.

Сегодня особенный день для Мальдивской Республики. При поддержке Ассамблеи сегодня я стал первым за 75-летнюю историю Организации избранным председателем от Мальдивской Республики. Прошло 55 лет с тех пор, как Мальдивская Республика стала членом Организации Объединенных Наций, и я шестой председатель, представляющий малое островное развивающееся государство, что, как мне кажется, на шаг приближает нас к истинному представительству.

Благодарю Председателя и Генерального секретаря за их мудрое руководство Организацией Объединенных Наций. С нетерпением жду начала работы с ними и их сотрудниками на протяжении следующих трех месяцев в рамках подготовки к семьдесят шестой сессии.

Благодарю также своего коллегу г-на Залмая Рассула за достойное поведение в ходе всей кампании. Желаю ему всего наилучшего в работе на благо своей страны. Будучи исламской страной, соседом, другом и партнером, мы всегда будем поддерживать Афганистан.

Пользуясь случаем, хочу выразить искреннюю благодарность Президенту Ибрагиму Мохамеду Солиху за то, что он выдвинул меня в качестве кандидата от Мальдивской Республики на эти выборы, а также за доверие и уверенность во мне.

Сегодняшняя победа — это поистине большая честь для всех мальдивцев, для всей Мальдивской Республики. Поэтому я с ответственностью принимаю эту честь от имени гордого народа нашей страны.

Наша группа «Каариджи» продолжает с убежденностью и энтузиазмом не покладая рук работать день и ночь по всему миру для того, чтобы сделать все возможное для нашего народа и чтобы мальдивцы гордились нами. Благодарю наших послов и наших работников по всему миру, наших работников министерства в Мале и наш коллектив, который работает здесь, в Постоянном представительстве в Нью-Йорке и который возглавляет очень способный и замечательный посол Тилмиза Хуссейн. Мальдивская Республика гордится ими.

Хочу выразить особую признательность государственному министру Ахмеду Халилю. В молодости в самом начале карьеры мы с государственным министром Халилем мечтали о том, что однажды представитель Мальдивской Республики будет председательствовать в Генеральной Ассамблее. И я рад, что мы оба присутствует здесь сегодня в этот торжественный момент.

Я сам лично не могу не упомянуть двух человек, которые служили для меня ориентиром и направляли меня и многих сотрудников дипломатической службы в нашей карьере и создали всю дипломатическую службу Мальдивской Республике в том виде, в котором она существует в настоящий момент: покойного министра иностранных дел Фатуллу Джамиля, который дольше всех из числа министров Южной Азии пребывал в своей должности, и бывшего члена кабинета министров и министра иностранных дел Ибрагима Хусейна Заки. Сегодня я хотел бы воздать им должное за их великолепную службу и высказать признательность за его наставления.

Хочу поблагодарить также свою семью и друзей в Мальдивской Республике и по всему миру за их неизменную поддержку, оказываемую мне на этом пути и на всех других этапах моей жизни.

Мы вступили на этот путь много месяцев назад с непоколебимой верой в многосторонний подход, со страстным желанием служить международному сообществу, с приверженностью делу, убежденностью, мужеством и с мечтой о председательстве, которое позволит добиться результатов на благо людей, планеты и процветания. И вот мы здесь. Сегодня при поддержке международного сообщества мы вместе начинаем «председательство надежды». Сегодня, мои дорогие друзья, все только начинается.

Источник: A/75/PV.72

Пошаговое руководство и пути развития карьеры

Председатель комитета несет ответственность за обеспечение эффективного управления организацией. Он/она планирует заседания комитета и следит за тем, чтобы они проводились в соответствии с политикой организации. Он/она проверяет работу комитета. Точно так же он/она определяет и управляет процессом обновления комитета. Это связано с набором новых членов. Председатели комитетов координируют свои действия с членами комитетов, чтобы обеспечить определение политики и процедур для эффективного управления организацией.Кроме того, он/она обеспечивает поддержку и надзор за главным исполнительным директором и старшей командой.

Академические требования к председателям комитетов варьируются от одной организации к другой. Тем не менее, большинство организаций ищут кандидатов, которые являются квалифицированными специалистами в своих областях. Кандидаты должны иметь многолетний соответствующий опыт работы. Председателей комитетов можно найти в некоммерческих и коммерческих организациях. К основным навыкам относятся лидерские, коммуникативные, межличностные и организаторские навыки.Их зарплата колеблется от 42 500 до 81 389 долларов в год, при этом средняя зарплата составляет 68 017 долларов.

Когда речь идет о председателе комитета, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 572,28 доллара в час? Это 1 190 336 долларов в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 7% и создаст 13 500 рабочих мест в США.

Многие председатели комитетов обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей.Просматривая резюме, мы смогли сузить наиболее распространенные навыки для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны компьютерные навыки, организационные навыки и навыки межличностного общения.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать председателем комитета, в первую очередь вам следует подумать о том, какое образование вам необходимо. Мы определили, что 68,6% председателей комитетов имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 15,4% председателей комитетов имеют степень магистра.Несмотря на то, что большинство председателей комитетов имеют высшее образование, можно стать таковым, имея только диплом средней школы или GED.

Правильный выбор специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать председателем комитета. Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для председателя комитета, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или степень магистра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме председателя комитета, включают степень младшего специалиста или докторскую степень.

Вы можете обнаружить, что опыт работы на других должностях поможет вам стать председателем комитета. Фактически, многие должности председателя комитета требуют опыта в такой роли, как стажировка. Между тем, многие председатели комитетов также имеют предыдущий опыт работы в таких ролях, как волонтер или председатель.

Как стать лучшим председателем собрания

Для заинтересованного наблюдателя собрание — это своего рода аквариум, в котором он может наблюдать за рождением и ранним развитием идеи.Многие из новых идей в современном бизнесе рождаются на собраниях; и как член компании, основным интересом которой являются творческие и изобретательские процессы, я связан с группой, которая изучала динамику буквально сотен встреч за последние восемь лет. Наша обычная практика состоит в том, чтобы записывать происходящее на пленку, а затем воспроизводить записи, чтобы узнать, что на самом деле было сказано каждым участником собрания в различные моменты, какой тон голоса использовался и какие последовали результаты — почти таким же образом. что футбольный тренер изучает кинофильмы игр своей команды и тренируется на медленных скоростях проецирования, чтобы проанализировать команду в действии.

Некоторые факты о собраниях очевидны. Прежде всего, для моих нынешних целей председатель собрания — это его сердце и воля. Его функция и цель — запустить продуктивную операцию; и в той мере, в какой его группа обсуждает то, что они должны обсуждать, и в той мере, в какой принимаются решения, а проекты и сроки назначаются отдельным лицам и командам, председатель является успешным лидером.

Однако наш опыт показывает, что даже у успешного председателя обычно есть серьезные проблемы и недостатки, о которых он часто не подозревает.Некоторые из наших наблюдений по этому вопросу были довольно неожиданными и заставили нас подвергнуть сомнению многие из предположений, которые обычно делаются относительно надлежащей роли стула; и, взятые в целом, наши наблюдения убедительно свидетельствуют о том, что председатель собрания должен применять определенные новые методы работы, если он хочет, чтобы люди, которых он собрал вместе, генерировали свое полное напряжение. Я попытаюсь показать, что это за методы и как они могут повысить продуктивность группы.

Большая часть исследований моей компании проводится с бизнесменами.Мы наблюдаем встречи иногда в офисах компании, а иногда в нашей экспериментальной среде Кембриджа; кажется, что окружающая среда не оказывает существенного влияния на поведение. Обычно группа работает над внутренней проблемой, важной для ее компании. Кроме того, поскольку мы считаем, что семь — это максимальное количество людей, которые могут продуктивно работать вместе на собрании, наша работа в течение некоторого времени ограничивалась группами из семи человек или меньше. Значит, меня будет интересовать небольшая деловая встреча.

Четыре основных камня преткновения

Во-первых, встречи часто используются очень небрежно. Во многих случаях существует лишь смутное представление о цели встречи, и нередко цели смешиваются. Скорее всего, это верно, когда председатель хочет предоставить информацию, получить идеи или посмотреть, как члены реагируют на некоторые его собственные идеи. Очевидно, что ни одна из этих целей не является неправильной сама по себе; но если председатель не даст точного представления о том, чего он ожидает, члены могут легко запутаться.Одной повесткой дня эту проблему не решить.

Во-вторых, встречи часто используются для решения проблем, планирования и помощи в принятии решений. Творчество является жизненно важным компонентом таких встреч, потому что оно развивает альтернативы, обогащает возможности и проецирует последствия. Однако есть свидетельства того, что председатели обычно, хотя и невольно, препятствуют творчеству и свободной спекуляции.

В-третьих, председатель, скорее всего, воспользуется своей властью неразумно.Он часто является старшим членом (боссом), и поэтому его влияние выходит за рамки собрания. Для него общепринятой практикой является использование этой силы, а для других членов — игра на ней. Следствием этого является то, что его предубеждения могут препятствовать открытому предложению альтернатив и новых идей.

В-четвертых, почти на любом собрании мы обнаруживаем высокий уровень антагонизма по отношению к идеям. Например:

  • Один участник (назовем его Мистер А) говорит: «Я думаю, было бы неплохо сделать наш новый корм для собак похожим на кость и сделать его более жевательным.Второй возражает: «Но на рынке уже есть собачья кость…» А третий добавляет: «И одна из сильных сторон ведущего бренда в том, что он похож на гамбургер — он , а не жевательный». И так далее.

Когда идеи подвергаются такому обмену, их ценность и потенциал легко разрушаются. Идеи новой формы и новой текстуры, по крайней мере, заслуживают изучения, поскольку они предлагают возможности для альтернативных путей развития; но отрицательный рефлекс, обычно наблюдаемый против новой идеи, сокращает эти возможности.Отрицательный рефлекс имеет и другой эффект: человек, выдвинувший новую идею или предложение, является человеком и как таковой отождествляет себя со своим собственным предложением. Он воспринимает отрицательный рефлекторный ответ как личное унижение.

Во многих случаях г-н А будет слишком зрелым и искушенным человеком, чтобы признать это нападение, факт, который только усугубляет проблему. Мы спрашивали многих мистеров А, как они относятся к такой критике, и большинство из них возражали, что они не чувствовали себя атакованными лично.Однако если вы проследите за г-ном А. на магнитофонной записи, то заметите, что при первой же возможности он дает своим критикам все, что может. Таким образом, он сам способствует эффекту ракурса. Масштабы и последствия такой ранней негативной реакции весьма значительны. Не менее примечательным аспектом является то, что если участник вежлив, его негативность считается приемлемой для всех; это считается частью обычной жизни ежедневных собраний.

В традиционном собрании есть и другие камни преткновения, но внимательный и добросовестный председатель может уменьшить или устранить их все.Его первым шагом должно быть распознавание тонкого разрушения, когда оно происходит; тогда он будет лучше знать, как использовать его для общей пользы или для того, чтобы помешать ему.

Новая поза для стула

Мы опросили сотни председателей целевых собраний об отзывчивости их групп. Их наиболее распространенные замечания показательны: «Трудно получить хорошие предложения от моих людей» или «Я обнаружил, что группа зависит от меня в отношении большинства идей». Наши наблюдения говорят нам, что очень немногие председатели способны распознавать и отделять полезные ответы от тех, которые на самом деле бесполезны, негативны или вредны.Это верно не потому, что они не способны сделать это, а потому, что у них нет привычки делать это. Председатель обычно не понимает, что его роль заключается в том, чтобы быть внимательным и рассудительным слушателем.

Кроме того, похоже, что большую часть времени лидер не оценивает возможности своей роли. Традиционный образ сильного председателя — это образ руководителя, который направляет обсуждения, составляет повестку дня, мгновенно оценивает актуальность и полезность и распределяет задания. У него есть общая цель; а именно, чтобы добиться цели. Он полагает, что нынешняя структура председателя, повестки дня и направляемой (или, возможно, свободной) дискуссии является эффективной, действительно только ; его предположения на этот счет остаются непроверенными, потому что вещи делают , а цели достигаются . В результате старомодный председатель тратит впустую таланты, как свои собственные, так и коллектива, а значит, и время, и деньги.

Собрание, «саботируемое» традиционным образом стула и его применением, имеет некоторые знакомые симптомы: явно скука и нетерпение, а более тонко — враждебность и соперничество.Возможно, худшим симптомом, как я уже предположил, является немедленное негативное отношение к новым идеям и вытекающая из этого потребность защищать свою точку зрения и себя; и худшее обвинение традиционной системы состоит в том, что негативность обычно считается полезной и реалистичной.

Наши эксперименты с творческим руководством группой показывают, что председатель может приумножить эффективность своих людей. Однако для этого он должен занять нетрадиционную позицию. Он должен начать рассматривать себя как слугу группы (точно так же, как группа считает себя слугой цели встречи), и в этом качестве он должен посвятить все свое внимание тому, чтобы помочь группе использовать ее разум.Далее в этой статье я сделаю ряд конкретных предложений относительно того, как он может это сделать.

Вращающийся стул

Существует немало свидетельств того, что традиционный председатель корыстен и манипулирует. Например, он, вероятно, позаботится о том, чтобы к его собственным идеям относились с особым вниманием, и обычно он развил чуткий слух к ответам, которые поддерживают его собственные предвзятые представления. Также совершенно ясно, что члены это признают, возмущаются и борются с этим — иногда открыто, но чаще исподтишка.Когда мы расспрашивали участников о поведении председателя на собраниях по заданию, обычно отвечали: «Он не слушает моих идей» или «Я думаю, что мог бы провести собрание лучше, чем он».

Привычка к эгоцентризму в кресле сильно ограничивает продуктивность собрания, и наша рекомендация соизмеримо радикальна — меняйте кресло. Мы считаем важным, чтобы каждый член группы собрания регулярно имел возможность возглавить — проверить и сформировать свои способности, а также ощутить на себе ответственность сидеть в конце стола.

Выдержки из встречи

Мы предполагаем, что цель собрания состоит в том, чтобы максимально использовать возможности каждого участника, и мы считаем, что традиционный председатель должен перенаправить свою энергию и навыки, если он хочет достичь этой цели. Он должен прежде всего создать атмосферу, в которой участнику никогда не придется защищать себя или свою идею. Освобожденный от бремени самозащиты, член может всем сердцем посвятить себя размышлениям и поддержке, процессам, производящим богатые вариации, из которых рождаются новые альтернативы и принимаются захватывающие решения.Как председатель может добиться этого? Прежде чем разрабатывать мой свод правил проведения собрания, я хотел бы разработать модель процедуры, а вместе с ней и некоторые концепции правильной политики.

Постановка проблемы

На небольших собраниях, посвященных конкретным задачам, конференц-зал должен быть организован таким образом, чтобы председатель мог вести записи, которые были бы видны всем. Доска хороша; большие блокноты из газетной бумаги лучше, так как можно сэкономить листы. По крайней мере, на начальном этапе полезно работать в свободной пошаговой схеме.

Первый шаг — написать краткое описание проблемы. Это не нужно детализировать, так как в группе есть или должны быть экспертные знания о проблеме. (Кстати, на этих экспертов можно положиться, чтобы группа оставалась честной.) Для иллюстрации давайте расширим случай компании, которая выходит на рынок кормов для собак:

.
  • Экспертами являются г-н Б по маркетингу и г-н С по исследованиям и разработкам. Оба мужчины принимали участие в разработке нового продукта. С их коучингом лидер пишет: «Проблема: как мы можем выйти на рынок кормов для домашних животных с преимуществом перед конкурентами?»

Следующим шагом председателя является обращение к экспертам за более подробным объяснением проблемы. Рассказывая о своих экспериментах и ​​открытиях, председатель и другие участники будут задавать вопросы. Они должны спросить их. Экспертам будет интереснее отвечать на вопросы, чем читать лекции, и, как правило, они получают от этого больше удовольствия. Председатель должен слушать эти вопросы с гораздо большим, чем простое внимание.

Временный стеллаж

Существует большое искушение для члена продемонстрировать свое острое, проницательное мышление на этом этапе:

  • г.D спрашивает: «Наша настоящая проблема состоит в том, чтобы найти преимущество? Разве мы не пытаемся извлечь выгоду из признания, которого добился ведущий бренд?»

Председатель не обесценивает этот вопрос; но поскольку он знает, что это может привести к бесконечному обсуждению мнений, которые мало или совсем не помогают решить проблему на данном этапе, он говорит: D, если вы считаете, что реальная проблема отличается от заявленной, пожалуйста, запишите проблему так, как вы ее видите, и мы рассмотрим ее позже как подзадачу.

Г-н Д. затем делает пометку: «Как мы можем извлечь выгоду из признания, которое получил ведущий бренд?»

Спектральная политика

Пока эксперты обсуждают проблему, и члены, и председатель могут подумать о возможных решениях. Их следует озвучивать и относиться с осторожностью, как и к любой идее. Например:

  • Г-н А говорит: «Я думаю, было бы неплохо сделать наш корм для собак похожим на кость и сделать его более жевательным». Не оценив этого предложения, председатель отсылает его к экспертам, г.Б и мистер К.

«Но собачья кость уже есть», — начинает отвечать г-н Б.

«Секундочку, мистер Б., — вмешивается председатель, — сначала скажите нам, что вам нравится в предложении мистера А».

Г-н Б на мгновение задумался, прежде чем ответить. «Что ж, это изменение формы — хорошая идея. Мистер А, если я правильно понимаю, хочет использовать форму, чтобы сделать наш продукт более привлекательным для покупателя. Мы знаем, что мнение покупателя о еде является ключевым элементом — собаку это мало волнует. На самом деле собака, вероятно, была бы счастлива, если бы мы сделали продукт похожим на объедки со стола».

То, что сделал председатель, — это заставило г-на Б подумать о положительных значениях предложения г-на А. Как я уже говорил ранее, можно предположить, что г-н Б. будет думать об отрицательных моментах самостоятельно, как само собой разумеющееся; таким образом, г-н Б теперь видит диапазон значений внушения, диапазон от хорошего до плохого — спектр значений. Председатель ввел в действие так называемую политику использования спектра, и тем самым он добился большего, чем может показаться на первый взгляд.Обратите внимание, что г-н Б. продолжал определять некоторые подходы для группы, которые он сам считает приемлемыми. Заметьте также, что его одобрение сигнализирует г-ну А, что он рассматривает предложение по существу, думая о его преимуществах и недостатках, а не о преимуществах и недостатках г-на А. Вернемся к примеру:

  • «Что вас смущает в идее жевательной кости, мистер Б. ?» — спрашивает председатель. Он отвечает: «Меня беспокоит форма. Хотя кость традиционно ассоциируется с собаками и с этой точки зрения хороша, она не нова для рынка.Его использует один из наших конкурентов».

Если председатель хочет использовать каждого участника в полной мере, он должен следить за тем, чтобы мнения каждого были учтены. Другой участник может внести свой вклад, который удовлетворит возражения г-на Б., и председатель должен поощрять такие вклады, ясно давая понять, что собрание будет уважать и прислушиваться к любой попытке помочь. Таким образом:

  • Г-н Д. говорит: «Г-н. B, ваше беспокойство по поводу того, что форма кости не является новой, наводит меня на мысль, что мы могли бы пойти в совершенно новом направлении текстуры: давайте выпустим корм для собак «Instant Breakfast» или корм для собак «Metrecal».

Если эксперты считают это возможным решением, они говорят об этом, а ведущий записывает и сохраняет его; если нет, то председатель позволяет продолжить обсуждение политики использования спектра до тех пор, пока у всех не будет рабочего понимания проблемы.

Переформулирование проблемы

Затем председатель просит каждого члена группы написать одно или несколько утверждений задачи так, как он, участник, ее понимает. Затем председатель записывает их для всеобщего обозрения, добавляя все, что приходит ему в голову.

Здесь также записываются различные подзадачи:

1. «Как мы можем извлечь выгоду из признания ведущего бренда?»

2. «Почему бы нам не разработать корм для домашних животных, который превращает домашних животных в наркоманов?»

3. «Как мы можем сделать корм для домашних животных, который идеально соответствует представлению покупателя о том, что нужно и что любит домашнее животное?»

4. «Почему мы не можем разработать корм для домашних животных, который питомец будет выбирать каждые раза при дегустации?»

5.«Как мы можем сделать корм для домашних животных, который питомец съест и полюбит так сильно, что пошлет благодарность своему владельцу?»

Я намеренно выбрал несколько наиболее желаемых подзадач. Поначалу они могут беспокоить практичных людей, потому что кажутся нереалистичными и, следовательно, бесполезными. Напротив, мы обнаружили, что на данном этапе, чем более диким и желаемым за действительное является заявление, тем больше вероятность того, что оно вызовет дополнительные возможные решения. Этот этап дает каждому члену возможность официально заявить о проблеме, как он ее понимает, или о цели, которую он хочет достичь.Чем их больше, тем лучше, и чем больше между ними различий, тем лучше. Воображение и временная безответственность должны приветствоваться.

Метафорический отпуск

Затем председатель выбирает одну из перечисленных подзадач или переформулировок (никогда не свою собственную) и записывает ее — например, третью. Затем он применяет технику, которая возмущает многих людей. Я защищаю его не из-за его шокирующей ценности, а потому, что в тысячах экспериментов он на самом деле увеличил вероятность того, что группа в конечном счете разработает новый и прибыльный подход к своей проблеме. Председатель создает искусственный, мгновенный отдых от проблемы. Эта техника смоделирована по образцу практики почти каждого успешного решателя проблем: когда он усердно работал над проблемой и не получил удовлетворительного решения — когда он «выдохся», — он временно выбрасывает проблему из головы с уверенностью, что позже , когда его разум отдохнет, ему придет какой-то новый ключ к разгадке. Таким образом:

  • Председатель инструктирует: «Пожалуйста, выбросьте эту проблему из головы.Теперь кто-нибудь может привести пример поразительного образа в мире погоды?»

«Грозовая туча», — отвечает г-н А. Примеры приводят и другие. Председатель записывает их все, а затем выслушивает комментарии. Затем он выбирает один из примеров, и участники обсуждают его.

Мистер Д.: «Грозовая туча прекрасна, но внутри нее есть опасные силы».

Мистер Б.: «Если бы их не исследовала авиация, вы, вероятно, не знали бы об опасных восходящих и нисходящих потоках.

Время отпуска должно длиться от 5 до 15 минут, в зависимости от умения участников концентрироваться на первоначальной проблеме и способности председателя чувствовать участие участников в отпуске.

На пути к решению

В качестве следующего шага председатель должен завершить отпуск. В нашем примере:

  • Председатель просит членов вернуться к рассматриваемой проблеме (номер 3) и использовать кажущиеся неуместными комментарии о грозах, чтобы предложить необдуманные линии предположений.

Г-н Д. комментирует: «Эта идея о скрытой опасности в грозовой туче заставляет меня думать о скрытых смыслах. Можем ли мы вложить в наш продукт какой-то скрытый смысл?»

Председатель поддерживает идею: «Вы имеете в виду, что мы должны как-то придать лишний смысл собачьему корму?»

«Да, но я не знаю как».

Г-н B затем вступает в разговор с предложением относиться к корму для собак так, как будто он более важен, чем корм для собак.На это мистер С отвечает: «Хорошо, хорошо, мы можем относиться к этому как к еде для людей!»

Это обсуждение приводит к мысли, что корм для собак, точно такой же, как гамбургский, может продаваться напрямую через мясника. Его положат в обычный ящик для мяса и будут относиться к нему как к мясу во всех смыслах. Участники выражают обеспокоенность по поводу готовности магазинов согласиться с этим; но так как группа может только догадываться о реакции магазинов, решено проверить идею.

Из этого обсуждения вытекает еще одна идея, которая могла быть сочтена неуместной на традиционном совещании, посвященном собачьему корму.Один из членов предполагает, что компания продает полностью синтетический «гамбургер» для людей. Мистер С считает, что можно добиться правильной текстуры и вкуса; а г-н Б. поддерживает эту идею из-за низкой себестоимости продукта, хороших качеств при хранении и данных, свидетельствующих о том, что некоторые люди едят корм для домашних животных.

Собрания в стиле только что описанного предъявляют высокие требования к членам и председателю, но большинство участников преуспевают, когда понимают правила дорожного движения и чувствуют свободу выбора.

Каждое предложение получает внимание каждого участника; престиж проистекает из поддержки любой идеи и размышлений о способах преодоления тех самых элементов, которые вызывают озабоченность; и каждая начальная идея расширяется и видоизменяется до тех пор, пока не станет отражать созидательную энергию группы. Если недостаток остается, он выявляется, и идея откладывается, возможно, для использования позже в новом контексте.

Ротация председательства

Спекуляции и предложения по решениям должны продолжаться до тех пор, пока после отпуска не будут добавлены новые и, возможно, полезные элементы.Этот период может длиться 30 минут и более. Когда председатель видит, что группа начинает охватывать ранее проработанную тему, он должен закончить обсуждение, и его должен взять на себя новый председатель.

Лидерство на такой встрече сильно отличается от участия. Но научиться руководить — значит научиться участвовать; а поскольку стул вращается, все учатся.

Смена стула представляет собой трудность в большинстве компаний, как и любое изменение традиции.Однако, когда руководитель делает это практикой, он обнаруживает, что он не потерял ни своих полномочий, ни ответственности, а наоборот, увеличил и то, и другое для других лидеров. Он также узнает, что должен подчиняться здоровой дисциплине конструктивного поведения. Авторитария это утомляет — до тех пор, пока он не увидит отдачу.

Правила председательства

Эта концепция стула была разработана в течение десяти лет экспериментов. Одно время мы устраивали собрания, на которых каждый член имел равную власть; и хотя все участники предприняли сознательную попытку действовать без лидера, результаты были далеко не удовлетворительными.В других случаях мы работали с группами, которым разрешалось самим решать, что они хотят делать с лидерством; результаты были не лучше. Обе ситуации убедили меня в том, что шансы на успешную встречу уменьшаются, если в группе нет признанного лидера.

Я также утверждаю, что элемент, который в наибольшей степени способствовал срыву этих встреч, — это цикл вызова, защиты и контрвызова, который берет свое начало в привычке отрицательно реагировать на новую идею. Негативность, ригидность, замешательство и соперничество, возникающие в результате этого цикла, мешают достижению цели собрания; и именно в контексте этого осознания мы сформулировали нашу нынешнюю концепцию роли председателя.

На встречах, которые вы сами посещаете, вы, вероятно, можете наблюдать сильное течение самообслуживания у каждого участника. Самоуважение — необходимый компонент здоровой личности, и я не имею в виду, что человек должен отказываться от своей личности, когда приходит на собрание. Наоборот: собрание должно иметь индивидуальность и стиль, если оно должно генерировать разнообразный аналитический и метафорический материал, который делает его продуктивным.

I do полагаю, однако, что встреча может быть по-настоящему продуктивной и успешной только в том случае, если социально приемлемое деструктивное поведение, которое я описал, было изменено или искоренено.Как я уже отмечал ранее, такое поведение не удивляет участника; что удивляет и шокирует его, когда он слушает магнитофонную запись сеанса, так это степень вызванного разрушения и открытие того, что такие модели поведения существуют в его собственной личности. Я обнаружил, что у человека есть склонность говорить: «Что бы ни сделали другие, по крайней мере я конструктивно подошел к проблеме». Обычно это не совсем так — почти каждый человек рано или поздно оказывается втянутым в защитное и мстительное настроение — и он осознает это, когда слышит воспроизведение своего исполнения.

Члены группы обычно более чем готовы попробовать новый подход, когда эти факты становятся ясными. Это основные правила для такого нового подхода, которые я представлю в оставшейся части этой статьи.

Этот новый подход отличает обязанности председателя от обязанностей других членов группы. Причина этого в том, что если лидер или председатель соревнуется со своей группой, как он почти всегда делает на традиционных собраниях, то вновь вступает в борьбу за самосохранение; члены группы соперничают за благосклонность председателя, а он взамен пытается контролировать их.Это никогда не бывает честным состязанием — председатель всегда побеждает, потому что у него есть власть.

Принципы лидерства

Это подводит нас к основным правилам нового подхода — набору из десяти принципов лидерства. Я изложил их таким образом, чтобы вы могли поставить себя на место председателя.

1. Никогда не соревнуйтесь с участниками группы:

Большинство людей поначалу возражают против этого правила, говоря: «Но у меня тоже есть идеи. Разве не более конструктивно для меня положить их в котел?» Это важный момент; вы не хотите потерять любую идею, которая может оказаться полезной.Однако обычно случается так, что если вы вносите свои собственные идеи на протяжении всей встречи, вы неосознанно поддерживаете их. Когда члены группы почувствуют этот фаворитизм, их чувство приверженности уменьшится, и вероятность успеха встречи упадет. Соответственно, я считаю, что следует выделить определенное время, когда вы можете внести свои собственные идеи:

  • Во время фазы объяснения и фазы решения непосредственно перед отпуском.
  • В конце отпуска, но только после того, как вы еще раз изложите идею участника и таким образом продемонстрируете свою поддержку. (Если вы полностью понимаете, что имеет в виду участник, и можете придумать способ развить это или добавить к этому, продолжайте.)
  • Наконец, после тщательного изучения всех остальных идей.

Общее правило, таким образом, состоит в том, чтобы отдавать предпочтение идеям всех участников над своими собственными.

2. Послушайте участников группы:

Разрешите говорящему нарисовать любую картинку, которую он пожелает; ваша цель состоит в том, чтобы понять его точку зрения. Хорошей практикой является перефразировать точки зрения участника, чтобы убедиться, что вы понимаете их к его удовлетворению.(Этот прием использовал глава дела о собачьем корме.) Звучит просто, но это не так. Вы поймаете себя на том, что делаете суждения, отключаетесь, пробуждаете собственные мысли и иным образом не можете по-настоящему понять, что говорит говорящий.

Важность умения слушать невозможно переоценить. Умение хорошо слушать оказывает всеобъемлющее влияние на продуктивность группы. В течение вашего пребывания на посту председателя вы должны проводить неоднократные операции с каждым членом. Вы должны слушать каждого человека и доказывать, что вы его понимаете.Вы должны установить свое намерение: «Моя работа состоит в том, чтобы понять, что вы имеете в виду, и помочь вашей мысли двигаться вперед. Я здесь не для того, чтобы судить». Эта поза удовлетворяет членов группы, а также создает атмосферу, в которой все идеи считаются достойными группового рассмотрения.

3. Никого не позволять обороняться:

Предположим, что любое предложение члена имеет ценность; найдите это значение, независимо от того, насколько диким или неуместным может показаться утверждение. Держите руку на пульсе каждого участника.Вы должны остерегаться, в частности, явно беззаботного защитного замечания. Юмор и смех часто используются в качестве предварительной защиты от нападения, и участник часто отступает с таким комментарием, как «Я не очень серьезно относился к этой идее». Хороший лидер также исследует любой смех, который он слышит, потому что элегантность возникающей идеи может быть интуитивно приятной еще до того, как кто-либо осознает, что это за идея на самом деле. Значение этих интуитивных побуждений нельзя недооценивать.

В вашем распоряжении есть несколько способов усилить атмосферу беззащитного реагирования:

  • Принимая метафорический вклад (например, «громовержец»), никогда не требуйте обоснования. Например, если г-н С предлагает «пожарный кран» в качестве ответа на ваш вопрос: «Можете ли вы привести пример поразительного изображения в мире погоды?» относитесь к нему так, как будто это такой же подходящий ответ, как и «громовержец».
  • Если один член группы не согласен с утверждением другого во время отпуска, примите обе точки зрения как потенциально полезные.Предположим, группа изучает «флибустьер»:

Г-н Д.: «Флибустьерство противоречит целям демократического процесса и не должно допускаться».

Мистер К.: «Я так не думаю. Это позволяет решительному меньшинству, которое может быть правым, привлекать внимание к своему инакомыслию. Они могут даже добиться компромисса».

Запишите обе мысли; вы не можете заранее определить, что окажется более ценным.

  • В конце отпуска, во время решения, вам, возможно, придется применить политику использования спектра.Если вы видите, что член (эксперт — особенно вероятный человек) собирается ответить отрицательно, прервите его, сказав: Б, расскажи нам, что тебе нравится в том, что сказал мистер Д.
  • Когда идея колеблется, постарайтесь сохранить ее, подчеркивая ее универсальность, пытаясь понять и прося о помощи. Предположим, например, что группа пытается изобрести крышку для термоса, чтобы заменить обычную пробку (она должна быть целостной и защищенной от потерь, а рыночные испытания показали, что очевидные предложения — петли, цепочки и шнурки — неприемлемы). :

г.A: «Ну, конечно, вы всегда можете использовать пружины».

Мистер Б.: «Разве это не петля?»

Председатель: «Давайте пока не будем слишком зацикливаться на проблеме с петлями. Мистер А, что вы имеете в виду?

Мистер А: «Я не уверен, но я подумал, что мы могли бы использовать какую-то пружину, которая будет удерживать эту штуку закрытой».

Председатель: «Вы знаете, эта весенняя идея интригует. У пружины, в некотором смысле, есть два положения: в одном она накапливает энергию, а в другом энергия высвобождается.Можем ли мы использовать этот факт, чтобы помочь себе?»

Мистер А: «Эта идея о двух разных позициях — одна может быть открыта, а другая закрыта».

Мистер С (рисунок): «Как насчет этого! Пружина имеет мембрану с одной стороны, и каждый конец пружины прикреплен к стороне рта здесь и здесь. У вас торчит ручка, чтобы сработать. В открытом положении пружина давит на эту сторону. Когда он закрыт, он прилегает к другой стороне, и мембрана закрывает рот».

г.Д: «Мы могли бы сделать мембрану из губки с закрытыми порами и получить изоляцию».

Защищая первоначальную идею г-на А от г-на Б, опираясь на нее и обращаясь за помощью, вы сохраните слабую идею, пока она не наберет силу.

  • Если после каждой попытки строительства идея все еще лишена содержания, не осуждайте ее окончательно. Скажите, например: «Хорошо, сейчас мы не можем использовать эту идею приготовления корма для собак в форме миски. Давайте отложим это в сторону, может быть, это поможет нам позже.

Это не пустая вежливость. Я часто вижу, как идея, которая была отложена в начале встречи, вновь появляется в более позднем контексте, в котором она становится ключевым элементом возможного решения.

  • Избегайте сковывания человека. Не говорите: «Мр. А, приведите мне пример поразительного образа в мире погоды». Лучше адресуйте такую ​​просьбу всей группе. Ни на кого не следует оказывать давление, чтобы провести аналогию; скорее всего, это только заставит его защищаться.
4.Использовать каждого члена группы:

Почти в каждой группе есть болтливые и тихие участники; вы не можете позволить себе упустить вклад, который могут внести тихие. Как только вы определили тихого члена, будьте осторожны, чтобы не прижать его; но когда вы просите ответа, вы можете сначала остановить свой взгляд на нем, переходя к другим только тогда, когда он не отвечает.

Иногда у вас будет участник, который попытается доминировать на собрании. Он будет иметь немедленные ответы и будет вдаваться в бесконечные подробности, если вы слушаете.Эти люди, как правило, умны и ценны, но они могут испортить встречу, если им будет позволено бежать на свободе. Вы должны контролировать такого человека, не отчуждая его (учитывая ротацию, он может быть вашим начальником). Вот три метода, которые мы нашли полезными в таких ситуациях:

  • Если вы считаете, что понимаете, о чем он говорит, скажите что-то вроде: «Спасибо, понял».
  • Избегайте взгляда навязчивого говорящего, когда просите ответить.
  • Более радикально, когда вы просите ответить, посмотрите на кого-то, кроме говорящего, и протяните руку последнему в небрежном знаке «стоп».

Если ни один из этих методов не эффективен, и если откровенный разговор с доминирующим участником нецелесообразен, попросите его прослушать запись встречи. Это обычно делает это.

5. Поддерживайте высокий уровень энергии:

Это задание может показаться невыполнимым, но это не так. Энергия группы зависит от многих вещей, включая некоторые, которые вы не можете контролировать (например, похмелье участника). Но вы можете многое сделать для поддержания высокого интереса.Вот несколько предложений, которые я видел в работе:

  • Ваш интерес, бдительность и интенсивность заразительны; поэтому, когда вы берете на себя руководство, делайте все возможное. Не бойтесь использовать телесный английский, чтобы подчеркнуть свою вовлеченность в группу. Двигайтесь, приближайтесь к говорящему, используйте руки — все, что вам удобно, поможет поддерживать активность группы.
  • Выберите области (природа, погода) и примеры, которые вас интересуют.Если вы вовлечены в разбирательство, вы покажете это, и ваша команда отреагирует соответствующим образом.
  • Совещание должно проходить в быстром темпе. Не тратьте слишком много времени на один шаг. Внимательно следите за членами группы. Вы можете быстро определить начало скуки и противодействовать ей.
  • Юмор бесценен. Если у вас возникают забавные ассоциации, вызывайте их. Когда участники шутят, покажите, что вам это тоже нравится — если вам это действительно нравится. С другой стороны, вы, вероятно, не профессиональный комик, так что не пытайтесь им быть.Просто будьте собой, поощряйте юмор, но не позволяйте встрече превратиться в сеанс рассказывания историй.
  • Вызов хороший. Задавайте сложные вопросы, например: «Приведите мне удобный пример из мира географии».
  • Удивите группу. Когда вы освоитесь с шагами (утверждение, предложения, отпуск, решения), перемешайте их. Поэкспериментируйте с возможными решениями с неожиданных точек. Например, если у вас были интересные метафорические ответы, немедленно переходите к возможным решениям.Если вы чувствуете, что команда как бы случайно ушла в отпуск и что их мысли были отвлечены от проблемы, перейдите к возможным решениям. Как элемент неожиданности, так и быстрая встреча особенно важны сразу после обеда или ближе к вечеру, когда группа, скорее всего, устанет.
6. Информируйте участников о том, где они находятся и что от них ожидается:

Вот несколько способов сделать это:

  • Делайте заметки о прогрессе на подставках для мольберта.
  • Когда вы переходите от одного шага к другому, подтвердите это, задавая вопросы и записывая в блокноте.
  • Когда группа глубоко вовлечена в обсуждение метафорического вопроса, еще раз сформулируйте, где вы находитесь, когда вы хотите перейти к другому ответу. (Это помогает поддерживать ход встречи и помогает держать команду рядом с вами.)
7. Следите за экспертом:

Когда участники приближаются к решению, внимательно следите за реакцией эксперта.Всегда применяйте политику использования спектра; но когда эксперт проявляет интерес к идее, постарайтесь дать ему больше того, что он хочет. И если он ответит на линию спекуляций, убедите его вступить во владение.

Большую часть времени группа в целом будет делать лишь неопределенные выводы на этой поздней стадии. Если эксперт усердно работает, он будет прислушиваться к подсказкам — утверждениям, наводящим на размышления о новом подходе. Они могут быть недействительны сами по себе, но с его глубиной знаний он может преобразовать их в ценные идеи.

8. Помните, что вы не постоянны:

Поскольку встреча с лидером более эффективна, чем без него, и поскольку каждый участник, возможно, неосознанно, хочет быть лидером, я предложил компромисс: ротацию руководства. Одним из больших преимуществ ротации является сдерживающее и благотворное воздействие, которое она оказывает на председателя, привыкшего осуществлять свою власть и авторитет традиционным способом.

Эксперименты с этой процедурой дали ценные эффекты, отличные от этого.Когда вы знаете, что у вас будет шанс стать лидером, вы с большей готовностью встанете на путь мысли, даже если вы его критикуете. Эта процедура ротации порождает сильную мотивацию члена придерживаться идеи и сотрудничать с нынешним председателем. Вы убедительно узнаете, что если вы будете дремать и рисовать, пока мистер А ведет, то мысли мистера А будут в другом месте, когда вы ведете. Каждый лидер обнаруживает, что ему очень нужна вся поддержка, которую он может получить.

Ротация руководства не только добавляет живой интерес к собранию, но и демонстрирует, что руководитель заинтересован в развитии подчиненных.В конечном счете, менеджер не отказывается от своих полномочий и ответственности. Он добавил к данным, доступным для обнаружения курса действий. Он также дал понять, что ценится вклад его подчиненных; это приводит к повышению удовлетворенности, самоуважения и интереса.

9. Не манипулировать группой:

Прежде всего, манипулирование чрезвычайно трудно избежать наказания — на большинстве собраний участники слишком хорошо понимают, что вы можете попытаться увести их по садовой дорожке, и они очень возмущены таким подходом. Кроме того, манипулирование кажется разрушительным для основной цели встречи, которая заключается в том, чтобы привнести ценный творческий подход в решение действительно важной проблемы. Если вы заранее знаете, к каким выводам вы хотите, чтобы группа пришла, у вас, очевидно, нет реального мотива или склонности к творческому обсуждению.

С другой стороны, у вас есть четкие, законные полномочия и ответственность делать определенные выборы в процедуре; эти выборы направляют умы участников в определенном направлении.Но помимо этого вы не должны задавать наводящие вопросы или пытаться контролировать ответы в соответствии со своим вкусом. Точно так же, как я упоминал ранее, вы должны быть осторожны, чтобы не выбрать одну из ваших собственных формулировок проблемы в начале встречи. Такой выбор будет сигнализировать группе о том, что вы служите себе. Вы должны создавать проблемы, но не использовать свои собственные. Если ваша формулировка проблемы хороша, какой-нибудь лидер в конце концов ее использует.

10. Усердно работать над техникой председательства:

Полное воздержание от манипуляций сложно, но важно.Люди спрашивают: «Как я могу излучать энергию и энтузиазм, если я ничего не чувствую? Разве это не притворство, если я это сделаю?» или «Когда группа не дает мне интересных ответов, что мне тогда делать — притворяться?» Нет, ты попробуй !

Между изучением процедур и их освоением часто наступает момент некоторого разочарования. Новизна метода устарела, но вы еще не усовершенствовали свою технику председательства. Это время, когда скука и разочарование могут быть самыми сильными. После продолжительного использования метода и некоторого эксперимента с формулировками ответов группе вы начинаете больше уделять внимание тому, что происходит, а не методу.Встречи станут более естественными как для вас, так и для других членов группы, и в результате станут более приятными. Например, когда вы научитесь слушать, вы обнаружите, что слышите больше вещей, которые вас интересуют.

Это как играть в футбол. Сначала, когда команда тренируется и борется с механикой, это тяжелая работа. Позже, когда игрокам больше не нужно тратить энергию на изучение правил и пьес, становится веселее. Тогда команда сможет работать слаженно и эффективно, получая все большее удовольствие от группового спорта, выигрывая футбольные матчи.

Не думаю, что вам нужно изображать энтузиазм; со временем вы принесете его с собой на встречу, и он будет действовать как дрожжи для всей группы. С их энтузиазмом появятся более провокационные, более конструктивные и полезные ответы.

Заключение

Лидерства такого рода трудно достичь. Руководителю, который рассматривает это, может показаться, что это угрожает власти и независимому принятию решений. На самом деле, большинство руководителей сильно зависят от своих подчиненных.Если вы как руководитель сможете принять этот факт и шире использовать возможности подчиненных, вы сможете увеличить свои достижения. Возможно, самые сложные аспекты — это научиться практиковать беспристрастное лидерство и получить возможность следовать за кем-то еще, возможно, за младшим.

Я понимаю, что никто не может придерживаться всех предложенных мной принципов одновременно. После многих лет практики я до сих пор забываю некоторые модели поведения, которые я сам помог разработать; и вы тоже, вероятно, будете делать ошибки.Но если вы научитесь соблюдать большинство правил, вы, как правило, сможете продемонстрировать группе свои благие намерения; они не заметят случайных промахов, особенно после того, как сами столкнутся с требованиями лидерства.

Действия, которые я описал, на самом деле являются вполне естественными способами мышления и реагирования. Слушать, поддерживать хорошее в слабой идее, использовать аналогию для возобновления рассуждений, отдыхать от проблемы — немногие из этих действий должны быть для вас непривычными.Я просто собрал их вместе и показал, что они могут стать связующим звеном отношения сотрудничества и творчества.

Хотя это отношение может быть трудным в начале, его можно достичь. И когда это будет сделано, награда как для человека, так и для его организации велика.

Список шагов

Если вы хотите поэкспериментировать с собранием, которое я описал, вот список основных необходимых шагов:

1.Обозначить проблему.

2. Обсудить с возможными решениями.

3. Переформулируйте проблему так, как ее понимает каждый участник.

4. Выберите один из пересчетов.

5. Возьмите группу в отпуск.

а. Выберите один ключевой элемент (например, яркое изображение).

б. Выберите область, в которой нужно сконцентрироваться (погода).

в. Затем попросите привести примеры ключевого элемента (яркие изображения погоды).

6. Выберите один пример («голова грома») и запросите дополнительное исследование.

7. Завершите отпуск и спросите о возможных решениях исходной проблемы.

8. Когда решение будет найдено или когда лунки опустеют, уступите место другому члену группы.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 1969 год.

Качества и опыт, необходимые для того, чтобы быть хорошим председателем

Качества и опыт, необходимые для того, чтобы быть хорошим председателем

Фрэнк Льюис является председателем и неисполнительным директором (NED) зарегистрированных и не зарегистрированных на бирже компаний, в основном малых и средних предприятий.Он перечисляет качества, которыми должны обладать председатели:

Роль председателя стала намного выше, и ожидания возросли, поскольку заинтересованные стороны совершенно справедливо ожидают заинтересованного, энергичного и вовлеченного председателя, который делает больше, чем просто управляет процессом корпоративного управления.

Успех председательства, несомненно, зависит от отношений председателя с исполнительным директором, отношений, которые должны основываться на честности, доверии и прозрачности.Успех этих отношений основан на взаимном понимании обеими сторонами различия между их двумя ролями.

Эффективные председатели должны очень хорошо знать бизнес, которым они руководят, они должны знать достаточно, чтобы задавать правильные вопросы, и должны конструктивно бросать вызов главному исполнительному директору. Одной из главных ошибок председателей, считающихся неэффективными, является их непонимание того, что они здесь не для того, чтобы управлять бизнесом, а что их роль заключается в том, чтобы поддерживать и направлять.Проще говоря, работа председателя состоит в том, чтобы обеспечить хорошее ведение бизнеса, а не управлять им.

Однако существует тонкая грань между чрезмерной вовлеченностью и слишком отдаленным отношением. Это означает, что председатели должны уделять надлежащее количество времени своим обязанностям, что означает посещение операций, общение с персоналом и клиентами, а также с инвесторами. Лучшие председатели способны развить сочувствие к бизнесу и взаимодействовать с его людьми и проблемами. Но для эффективного председателя не существует универсального рецепта. Правильный уровень взаимодействия будет зависеть от стадии бизнес-цикла компании, конкурентной среды и опыта исполнительного директора.

Что в конечном итоге определяет хорошего председателя, так это способность управлять эффективным советом и управлять отношениями как с акционерами, так и с заинтересованными сторонами.

Качества выдающегося Председателя:

  • Харизматичная личность.
  • Хороший собеседник и слушатель.
  • Четкое чувство направления.
  • Стратегический взгляд – общая картина.
  • Позвольте руководителям продолжать свою работу.
  • Хорошее управление.
  • Большой опыт.
  • Деловая хватка.
  • Способен завоевать доверие акционеров.
  • Способность быстро решать ключевые вопросы.

Роль председателя в первичном публичном предложении

Назначение правильного председателя является ключевым для бизнеса, желающего выйти на IPO. Председатель значительно улучшит перспективы успешного IPO, создав эффективный совет директоров и обратившись к их многолетнему опыту, чтобы убедиться, что история, которую компания продает на рынке, убедительна и реальна.

Кроме того, задача председателя — задать тон наверху и сказать, какой они хотят видеть организацию, установить надлежащее управление и убедиться, что бизнес имеет правильную корпоративную репутацию в своем сообществе.

В заключение можно сказать, что председатель выполнил свою работу, когда было достигнуто «видение бизнеса», изложенное и представленное акционерам и заинтересованным сторонам в стратегическом плане.


  • Фрэнк Льюис имеет более чем 25-летний опыт работы как в зарегистрированных на бирже, так и в частных компаниях.Он занимал ряд должностей в советах директоров в качестве председателя, неисполнительного директора, генерального директора и финансового директора как в Великобритании, так и за рубежом в растущих компаниях среднего размера. Имея опыт работы на сложных и развивающихся рынках, он обладает коммерческими перспективами, необходимыми для помощи в разработке стратегий роста, приобретений и размещений акций. Посмотреть краткую биографию Фрэнка

    Просмотреть все сообщения

Родственные

Почтовая навигация

Председатель: Назначение, квалификация и обязанности

Прочтите эту статью, чтобы узнать о Председателе.Прочитав эту статью, вы узнаете: 1. Определение председателя 2. Назначение председателя 3. Квалификация 4. Полномочия 5. Обязанности 6. Методы голосования.

Определение председателя :

Председатель или председатель — это лицо, избранное в качестве председательствующего для ведения заседаний собрания.

Председатель является главным органом по проведению и контролю собрания.

Он судья дебатов и защитник порядка и приличия.

Назначение Председателя :

Председатель может быть назначен заранее или избран на месте в соответствии с правилами и обычаями организации. Во многих случаях в подзаконных актах содержится положение о том, что определенное должностное лицо будет председательствовать на собрании. Президент клуба или ассоциации или председатель муниципалитета обычно выступает в качестве председателя собрания.

Если правила или подзаконные акты не назначают председателя, собрание избирает председателя на месте из числа присутствующих на собрании членов. Иногда, в отсутствие назначенного председателя, член избирается председателем заочно (на время), чтобы председательствовать на собрании. Если постоянный председатель прибудет позже, он освободит кресло, если только его не попросит предыдущий.

Квалификация председателя :

Для председателя не требуется никакой специальной квалификации. Но для того, чтобы собрание прошло гладко, председатель должен обладать определенной квалификацией и качествами. Успех или неудача собрания в значительной степени зависит от личности и эффективности председателя, а также от того, как он проводит собрание.

Чтобы быть успешным председателем, человек должен иметь следующие квалификации:

1. Он должен иметь достаточное образование.

2. Он должен знать общие процедуры, принципы и правила проведения собраний, а также ограничения полномочий Председателя.

3. Он должен быть беспристрастным и обладать чувством суждения.

4. Он должен быть терпеливым, хладнокровным и не поддаваться на провокации.

5. Он должен твердо соблюдать правила и свои постановления.

Полномочия председателя :

Председатель является главой собрания и может называться «арбитром дебатов, судьей приемлемости и защитником порядка и приличия». Он черпает свой авторитет и силу из самого собрания.

Полномочия Председателя:

1. Он ведет работу собрания в соответствии с правилами и положениями.

2. Он может приостановить или отложить собрание для поддержания порядка и приличия, даже если некоторые участники протестуют.

3. Он может вынести решение по любому порядку ведения дела. Его решение всегда будет обязательным для всех членов, присутствующих на собрании.

4. Он имеет право определять порядок очередности выступающих.

5. Он имеет полное право сдерживать неуместные или непарламентские выражения, используемые членами. Он может остановить затянувшееся обсуждение вопроса.

6. Он имеет право отложить собрание в соответствии с правилами.

7. У него есть право исключить непослушного члена и добиться его изгнания.

8. Он имеет право назначить двух контролеров для тщательной проверки голосов, поданных в ходе опроса, и объявить результаты опроса.

9. Он может дать решающий голос, если это предусмотрено Уставом.

Обязанности председателя :

Обязанности Председателя:

1. Он должен следить за тем, чтобы собрание было надлежащим образом созвано и организовано.

2. Он должен проверить, что его собственное назначение находится в заказах.

3. Он должен следить за тем, чтобы заседания проводились в соответствии с правилами и порядком, установленными в повестке дня.

4. Он должен убедиться, что ведение дел находится в рамках собрания.

5. Если перед собранием нет конкретного предложения, он не должен допускать никаких дискуссий. Неуместные дискуссии всегда должны быть остановлены им. Он должен следить за соблюдением надлежащего порядка на собрании. Он должен обеспечить беспристрастное слушание со стороны меньшинств. Всем выступающим должны быть предоставлены равные возможности, но он может установить лимит времени для каждого из них.

6. Он должен видеть, что предложения и поправки находятся в рамках уведомления.

7. Он должен следить за соблюдением порядка во время собрания.

8. Он должен использовать свой решающий голос в интересах компании.

9. В случае проведения Общего собрания с речью выступает Председатель.

10. Он должен убедиться, что протокол составлен правильно, и подписать протокол после проверки.

Методы голосования Утверждены председателем :

Основная цель встречи — прийти к решению после обсуждения плюсов и минусов предмета. Иногда мнения могут расходиться, и председатель может быть вынужден понять смысл собрания, выяснив мнения присутствующих членов.Чтобы высказать мнения, Председатель должен принять процедуру голосования, но при разработке способа голосования Председатель должен получить согласие собрания.

В некоторых организациях процедура голосования упоминается в их уставе, и в этом случае председатель должен следовать правилам. Существуют различные типы методов голосования, а именно: одобрение, голосовое голосование, поднятие рук, постоянное голосование, разделение, голосование и опрос.

1. Аккламация:

Это грубый метод понять смысл дома, поскольку председатель должен понимать мнение членов на основе аплодисментов.Этот метод применяется по незначительным вопросам, таким как выражение благодарности председателю.

2. Голосовое голосование:

Когда стороны разделены на водонепроницаемые отсеки, Председатель может выяснить их мнение на основе высказываний «Да» (за предложение) или «Нет» (против предложения). Председатель сравнивает громкость двух ответов и объявляет результат. Эта процедура обычно соблюдается в парламенте и ассамблее.

3.Поднятие рук:

Это распространенный метод голосования. На небольших собраниях председатель может узнать мнение палаты поднятием рук. Он может подсчитать руки, показанные за движение и против движения, и соответственно объявить результат. Председатель в этом случае должен назначить «кассира» для подсчета количества раздач в пользу или против предложения.

4. Постоянное голосование:

Это также грубый метод восприятия дома.Председатель просит членов, поддерживающих это предложение, встать. «Кассир» считает число. Оставшиеся сидячие считаются против движения. Этот метод не подходит для очень большого собрания.

5. Подразделение:

В соответствии с этим методом председатель просит присутствующих членов разделиться на два блока или вестибюля. Сторонники движения идут в один блок, а противники — в другой. «Кассир» подсчитывает число в каждом блоке, и на основании подсчета председатель объявляет результат.

6. Тайное голосование:

Когда члены не желают раскрывать свое мнение, они настаивают на тайном голосовании. Во многих случаях это наиболее желательный метод голосования. Бюллетени для голосования раздаются всем членам, и Председатель просит их высказать свое мнение по бюллетеням для голосования и сдать их Секретарю.

Председатель объявляет результат после того, как счетчик представит ему результаты проверки бюллетеней. С помощью этого метода можно избежать неправомерного влияния и сохранить секретность. Но этот метод требует времени.

7. Опрос:

Термин «опрос» буквально означает «головы». Когда голосование проводится открыто, любой член может потребовать голосования путем опроса, если правила и положения не отняли это право у членов. Когда требуется голосование, председатель должен принять меры для проведения голосования в течение 48 часов с момента запроса.

В соответствии с этим методом члены официального органа, имеющие право голоса, отдают свои голоса устно или письменно соответствующему должностному лицу.Этот метод голосования обычно применяется, когда право голоса имеет большое количество лиц.

Устав большинства компаний предусматривает право членов требовать голосования.

В соответствии с Законом о компаниях голосование путем опроса может потребовать:

(а) Председатель собрания,

(b) Не менее чем 5 участниками, присутствующими лично или по доверенности в случае публичной компании,

(c) одним членом, когда лично присутствует не более 7 членов, и 2 членами, когда присутствует более 7 членов в случае частной компании, и

(d) Любым членом, присутствующим лично или через доверенное лицо, при условии, что он имеет не менее одной десятой от общего числа голосов. Закон о компаниях предусматривает голосование по доверенности, когда требуется голосование.

Как только Председатель решает провести голосование, Секретарь должен раздать бюллетени для голосования каждому квалифицированному избирателю. Закон о компаниях разрешает множественное голосование, т. е. избиратели могут голосовать на основе принадлежащих им пакетов акций. После сбора и проверки бюллетеней для голосования Председатель объявляет результат на основании бюллетеней для голосования.

Генеральный директор

против председателя: в чем разница?

  1. Карьерный справочник
  2. Поиск работы
  3. CEO vs.Председатель: В чем разница?
Автор: редакционная группа Indeed

8 марта 2021 г.

Корпоративная структура варьируется от компании к компании в зависимости от ряда факторов, таких как статус некоммерческой организации, статус акционера и философия управления. В компаниях с советами директоров руководство может включать как главного исполнительного директора (CEO), так и председателя правления, также называемого председателем, председателем или COB. Генеральные директора и председатели могут быть совершенно разными или разделять некоторые обязанности и ответственность.В некоторых случаях один человек имеет оба титула. Понимание различий между этими двумя высокоуровневыми ролями может помочь вам в дальнейшем развитии вашей карьеры.

В этой статье мы даем определение обеим ролям, исследуем различия между ними и даем советы о том, какую роль выбрать, а также советы о том, как стать генеральным директором или председателем совета директоров.

Связанный: Справочник по должностям руководителей

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор организации является ее самой высокой должностью.Руководители берут на себя ответственность за общий успех своих компаний. Вот некоторые из основных обязанностей генерального директора:

  • Формулирование видения компании и определение тона корпоративной культуры

  • Работа в качестве топ-менеджера компании, контроль за исполнительной командой высшего уровня компании и высшим руководством

  • Принятие стратегических решений на высшем уровне для управления ростом компании

  • Установление и развитие отношений с другими компаниями для улучшения бизнес-результатов

  • Управление ресурсами компании, тесное сотрудничество с финансовым отделом для контроля расходов и доходов

  • Повышение ценности компании для акционеров за счет управления размещением на рынке, изучения возможностей расширения и стимулирования маркетинга и продаж результаты для бо Участие в регулярных собраниях по обновлению информации

  • Выполнение решений совета директоров в рамках всей компании путем передачи информации и делегирования ответственности за выполнение плана

  • Представление компании общественности через прессу, профессиональные организации, конференции и взаимодействие с общественностью

Связано: Узнайте о том, как быть генеральным директором (главным исполнительным директором)

Кто такой председатель?

Председателем компании является глава ее совета директоров или попечительского совета. Председатели работают вне повседневной деятельности компании. Вот некоторые из основных обязанностей председателя:

  • Составление повестки дня заседаний совета директоров на основе общих бизнес-целей

  • Представление мнений по вопросам, которые будут вынесены на голосование совета директоров

  • Представление интересов инвесторов участие в обсуждениях и дебатах совета директоров

  • Определение долгосрочных целей компании в годовых, трехлетних, пятилетних и десятилетних планах

  • Анализ финансовых результатов компании и создание процедур внутреннего контроля для обеспечения точности и прозрачность

  • Координация задач комитетов совета директоров и управление бизнес-подразделениями, подотчетность комитетам совета директоров

  • Мониторинг стабильности компании, обеспечение ее выживания во времена экономических изменений или неопределенности

  • Мониторинг прибыльности компании в отношении финансовых целей вместе с акционером и ожидания заинтересованных сторон

  • Регулярная оценка работы менеджеров высокого уровня и выработка рекомендаций по улучшению

  • Назначение и увольнение менеджеров высокого уровня, включая генерального директора, ставя потребности бизнеса выше всех других соображений

Связанные с: Совет директоров: определение, роли, функции

CEO vs.

Председатель: В чем отличия?

Вот некоторые из обычных различий между ролями генерального директора и председателя:

  • Перспектива: Председатель руководит не только деятельностью компании, направляя политические решения на высоком уровне. Генеральный директор руководит операционной структурой компании, руководя операциями.

  • Повседневная деятельность: Председатель, как правило, не участвует в повседневной деятельности компании. Генеральный директор обычно интегрирован в повседневные функции компании.

  • Должность: Председатель занимает высшую должность в совете директоров или попечительском совете. Генеральный директор занимает высшую должность в операционной структуре компании.

  • Отчетность: Председатель непосредственно руководит членами правления компании. Генеральный директор непосредственно управляет высшим руководством компании.

  • Делегирование: Председатель делегирует членов правления в качестве советников членов комитетов бизнес-подразделений. Генеральный директор делегирует старших руководителей и старших менеджеров в качестве глав комитетов бизнес-подразделений.

Выбор между тем, чтобы стать генеральным директором или председателем правления

Если у вас есть возможность стать главным исполнительным директором или председателем, вы можете сравнить эти факторы при принятии решения о том, какую роль занять:

Ваш опыт

Если у вас есть больше опыт непосредственного управления сотрудниками, обеспечение высокого уровня практического руководства и участие в повседневных операциях бизнеса, роль генерального директора может быть лучшим выбором. Если вы носите консультативный характер и мало ежедневно взаимодействуете с деятельностью компании, возможно, вам лучше подойдет председательство в совете директоров.

Ваши предпочтения

Возможно, ваши предпочтения, а не ваш опыт, помогут вам решить, быть генеральным директором или председателем. Если вы предпочитаете руководить с высокого уровня, используя парламентские процедуры, свои посреднические способности и долгосрочное понимание бизнеса, вы можете предпочесть роль председателя. Если вы предпочитаете совмещать стратегию с исполнением, участвовать в повседневных бизнес-процессах и взаимодействовать с сотрудниками всех уровней в компании, вы можете решить, что должность главного исполнительного директора лучше всего подходит.

Ваши цели

Выбирая между должностью председателя и генерального директора, пересмотрите свои цели, чтобы определить, какая роль лучше соответствует вашему плану на этом этапе вашей карьеры. Подумайте, какая должность соответствует вашей личной финансовой цели. Оцените, являются ли обязанности генерального директора или председателя более профессиональными. Спросите себя, какая из позиций наиболее точно соответствует вашим личным целям.

На что следует обратить внимание, чтобы стать генеральным директором или председателем совета директоров

Хотя четкого плана действий для того, чтобы стать руководителем высшего уровня, не существует, рассмотрите следующие области личного и профессионального развития, если вы заинтересованы в том, чтобы стать генеральным директором или председателем совета директоров:

Опыт

Генеральные директора и председатели часто приходят с других руководящих должностей в корпорации, таких как главный операционный директор (COO), финансовый директор (CFO), вице-президент (VP) или другие руководящие должности высшего уровня. Если вы в настоящее время находитесь ниже уровня высшего руководства и хотите развиваться дальше, определите, какими управленческими ролями вам нужно овладеть, прежде чем переходить на одну из этих двух старших должностей. По мере роста вашей карьеры сосредоточьтесь на должностях, которые в конечном итоге помогут вам руководить организацией. Хорошие лидеры понимают все уровни своего бизнеса и могут прийти из любого отдела или направления бизнеса.

Навыки

Оцените свои сильные и слабые стороны, записав, какими характеристиками вы обладаете.Затем сравните и сопоставьте этот список с перечисленными выше обязанностями для каждой роли. Вы можете увидеть четкий выбор, основанный на уже имеющихся у вас способностях или навыках, которые вам необходимо приобрести, чтобы перейти на уровень генерального директора или председателя. Конечно, если вы имеете в виду отрасль или компанию, в которой хотели бы возглавить, постоянно совершенствуйте свой набор навыков, включив в него сложные навыки, характерные для этого бизнеса. Отличные навыки межличностного общения также будут полезны, когда вы будете продвигаться к своей цели стать старшим руководителем.

Образование

Формальное образование обычно не требуется для этой должности. Ищите в своих личных и профессиональных сетях людей, которые работают или работали руководителями. Их понимание ролей генерального директора и председателя может помочь вам лучше понять, какие шаги вы можете предпринять, чтобы продвинуться по карьерной лестнице к высшему руководству.

Участие в общественной жизни

То, что вы делаете за пределами своего рабочего места, также может помочь вам в вашей карьере генерального директора или председателя.Как и в школьные годы, внеклассная деятельность — то, как вы взаимодействуете с обществом в целом, — показывает компании, что ваши интересы выходят за рамки простого выполнения вашей работы. Ищите способы участия в местных некоммерческих организациях, художественных организациях, волонтерских группах, профессиональных организациях и других ассоциациях, активно работающих на благо общества.

Правило 10102: Председатель и заместители Председателя

1. Должность

Председатель и заместители председателя

2.Правило и Постановление

сек. 1 Композиция. В соответствии с разделом 65.11 Кодекса образования Техаса об образовании, Попечительский совет состоит из девяти членов, назначаемых губернатором по рекомендации и с согласия Сената на поэтапный шестилетний срок каждый, причем срок полномочий трех членов истекает 1 февраля нечетные годы.

сек. 2  Избрание Председателя. Председатель Попечительского совета избирается Правлением из своего состава, действует по усмотрению Правления, подотчетен и несет ответственность перед Правлением.В случае смерти, отставки, инвалидности, смещения или дисквалификации Председателя Правление избирает преемника Председателя, как только это станет практически возможным. Выборы Председателя проводятся на февральском заседании, проводимом в нечетные годы, или, если новые члены Правления не были назначены и не получили согласия Сената, при ближайшей возможности.

2.1 Обязанности и ответственность председателя. Обязанности и ответственность Председателя включают следующее:

(a) Председатель председательствует на заседаниях Совета.

(b) Председатель уполномочен созывать внеочередные заседания Совета.

(c) Председатель назначает постоянные комитеты Совета и такие специальные комитеты, которые могут быть санкционированы Советом.

(d) Председатель назначает специальные комитеты по мере необходимости для решения особых вопросов.

(e) Председатель должен быть членом без права голоса ex officio всех постоянных и специальных комитетов Совета.

(f) Председатель, как избранный руководитель Совета, выполняет функции повседневного административного руководителя Совета.

сек. 3 заместителя председателя. Заместители Председателя Попечительского совета избираются Правлением из его состава при избрании Председателя и действуют по усмотрению Правления. На выборах Правление определяет, какой заместитель Председателя возьмет на себя обязанности Председателя в случае отсутствия, смерти, отставки, инвалидности, смещения или дисквалификации Председателя. В случае отсутствия, смерти, отставки, инвалидности, отстранения или дисквалификации Председателя назначенный заместитель Председателя выполняет обязанности Председателя до тех пор, пока Председатель не возобновит свою работу или пока не будет избран его преемник, как указано в настоящем документе. при условии.В случае смерти, отставки, инвалидности или отстранения от должности заместителя председателя Правление избирает преемника заместителя председателя в кратчайшие сроки.

3. Определения

Нет

4. Соответствующие федеральные законы и законы штата 

Кодекс образования Техаса Раздел 65.11 – Совет регентов
Кодекс образования Техаса Раздел 65.12 – Требования и условия 

5. Соответствующие системные политики, процедуры и формы 

Регенты Правила и положения , Правило 10401 – Заседания Правления и постоянных комитетов
Регенты Правила и положения , Правило 10801 – Политика прозрачности, подотчетности и доступа к информации

6.
Кто должен знать

Попечительский совет 

7. Офисы системного администратора, ответственные за правило 

Офис Попечительского совета 

8. Даты утверждения или изменения 

20 мая 2014 г.
Редакционные изменения внесены 8 февраля 2011 г.
9 ноября 2007 г.
10 декабря 2004 г.

9. Контактная информация 

Вопросы или комментарии относительно этого Правила следует направлять по адресу: 
•  [email protected]

Процедурные роли председателя: шаг за шагом

Процедурные роли председателей PGA и комитетов: шаг за шагом через конференцию

Распределение работы и управление временем

Одна из первых задач Генеральный комитет ГА должен решить, какие пункты передать пленарному заседанию ГА, а какие — его различным вспомогательным органам.

Распределение времени является более сложной задачей и должно быть постоянной заботой председательствующих. Секретариат, вероятно, сможет дать полезный совет в этом отношении, но ответственность остается за председательствующим должностным лицом, будь то председатели PGA или комитетов. Ему/ей понадобится график или график, в рамках которого должны быть выполнены задачи. Этот график изложен в Программе работы, которая распространяется в начале первого пленарного заседания или заседания Комитета.

Председатель Генеральной Ассамблеи объявляет шестьдесят вторую сессию открытой

 

Открытие собрания g

Председательствующий должен прибывать заблаговременно до запланированного начала каждого собрания. Как только после назначенного времени начала в зале достаточно делегатов, председательствующий «призывает собрание к порядку», приветствует делегатов и объявляет собрание открытым. Он/она объявляет цель встречи и дает краткое устное введение в предстоящую работу.

Что сказал бы PGA/председатель, открывая собрание:

                «Первое пленарное заседание Генеральной Ассамблеи объявляется открытым». [PGA стучит молотком в знак открытия собрания]

«Я объявляю открытым 20 заседание Третьего комитета 60 сессии Генеральной Ассамблеи».

Объявление каждого этапа деятельности Комитета

В начале заседания и по ходу заседания председательствующий объявляет о каждом процедурном шаге: Он/она объясняет любой процедурный вопрос, который может быть неясен и предвещает последующие ходы.Точно так же Председатель закрывает каждую фазу дебатов и объясняет, что было сделано и что последует.

В начале любого собрания председатель четко сообщает делегатам, что будет происходить, и напоминает им о важной информации, которую им необходимо знать.

В этом разделе описывается, что председатель может сказать, объявляя о каждом этапе деятельности комитета.

Общие прения

Что может сказать Председатель в начале общих прений в Главном комитете ГА:

«Прежде чем открыть слово, я хотел бы еще раз напомнить всем делегациям, что скользящий список ораторов для общего дебаты закроются сегодня в 18:00.м. Все делегации, заинтересованные в выступлении, должны приложить все усилия, чтобы внести свои имена в список до истечения этого крайнего срока».

«Уважаемые делегаты, сегодня утром Комитет продолжит общие прения по пункту 86 повестки дня в соответствии со своей программой работы и расписанием. Первый оратор в моем списке — уважаемый посол Нигерии. Вам слово, сэр.

Что Председатель может сказать в начале заседания, которое завершит общие прения:

«Сегодня Комитет завершит общие прения по переданным ему пунктам в соответствии с программой работы и расписанием.

В конце общих прений по пункту повестки дня Председатель говорил:

«Мы заслушали последнего оратора в прениях по этому пункту. Таким образом, Ассамблея (или Комитет) завершила данный этап рассмотрения пункта 43 повестки дня».

Внесение проекта решения

После завершения обсуждения пункта повестки дня следующим шагом является представление проекта решения по пункту повестки дня, который обсуждался. В этот момент Председатель сказал бы:

«Мы заслушали последнего оратора в прениях по этому пункту 43.Теперь Комитет приступит к рассмотрению проекта резолюции A/67/L. 8. Я предоставляю слово представителю Мексики для представления проекта резолюции».

Принятие решения по проекту резолюции

Председатель всегда заранее знает, будет ли тот или иной проект резолюции принят консенсусом или же перед принятием решения было запрошено проведение заносимого в отчет о заседании голосования. Делегация, требующая проведения заносимого в отчет о заседании голосования по проекту резолюции, должна сделать это в письменной форме до момента принятия решения.

Внесение поправок

Если делегатам не удалось достичь консенсуса по проекту резолюции, иногда некоторые делегации предпочитают вносить поправки до принятия решения. Все поправки должны быть внесены на рассмотрение таким же образом, как и проект резолюции, т. е. заблаговременно сданы на хранение в Секретариат, чтобы их можно было разослать всем делегатам до принятия решения.

Что может сказать председатель, когда внесены поправки:

«Теперь мы перейдем к следующему этапу нашей работы, внесению поправок. Я хотел бы попросить те делегации, которые представили поправки, представить их в том порядке, в котором они были представлены. Сначала я предоставляю слово уважаемому делегату из Шри-Ланки».

«Следующая поправка будет внесена Индией. Я предоставляю слово уважаемому представителю Индии».

После внесения всех поправок по ним принимаются меры по отдельности в том порядке, в котором они были представлены.

Что может сказать председатель, чтобы инициировать действия по представленным поправкам:

«Все предложенные поправки к проекту резолюции A/C.1/53/L.52. Мы рассмотрим их в том порядке, в котором они были представлены. Начнем со Шри-Ланки: поправка к проекту резолюции A/C.1/53/L.22».

После принятия решения по всем предложенным поправкам Комитет затем принимает решение по всему проекту резолюции.

Что может сказать Председатель после принятия решения по поправкам и до принятия решения по проекту резолюции:

«Все предложенные поправки к проекту резолюции A/C. 1/53/L.22, таким образом, были учтены. Поэтому сейчас мы приступим к рассмотрению проекта резолюции A/C.1/53/L.22. Я предоставляю слово тем представителям, которые желают объяснить мотивы своего голосования перед голосованием».

Делегация может принять решение об отзыве поправки в любое время до принятия по ней решения. Делегация, желающая сделать это, может сказать:

«Индия не будет добиваться принятия решения по проекту поправки, представленному нами в документе…»

Когда это произойдет, Председатель подтвердит это решение, сказав:

«Проект поправок в документах…поэтому изъяты.

Голосование по одной части проекта резолюции перед голосованием по всей резолюции

Иногда делегация требует отдельного голосования только по одной части проекта резолюции. Это имеет приоритет перед голосованием по всему проекту резолюции.

Что может сказать Председатель, когда поступает просьба о проведении раздельного голосования по одному пункту проекта резолюции:

«Сейчас Комитет приступает к принятию решения по проекту резолюции A/C. 1/60/L.4. Было запрошено протоколируемое голосование.По пункту 4 постановляющей части предложено провести раздельное голосование. Для проведения голосования слово предоставляется Секретарю Комитета».

Принятие решения по всей резолюции

После подведения итогов голосования по поправкам или при отсутствии поправок Председатель приступает к принятию решения по всей резолюции. Прежде чем сделать это, Председатель дает всем делегациям возможность объяснить свою позицию или голосование, прежде чем предпринимать какие-либо действия.

Здесь Председатель может сказать:

«Таким образом, все предложенные поправки к проекту резолюции A/C.1/53/L.22 рассмотрены. Теперь мы приступим к рассмотрению проекта резолюции A/C.1/53/L.22 в целом. Сначала я предоставляю слово тем представителям, которые желают объяснить мотивы своего голосования, прежде чем будет принято решение».

Если не было предложено никаких поправок и проект резолюции будет принят консенсусом, Председатель скажет:

Теперь мы приступим к рассмотрению проекта резолюции A/C.1/53/Л.22 в целом. Прежде чем будет принято решение, я предоставляю слово тем представителям, которые желают объяснить свою позицию».

Объяснение позиции до принятия решения или разъяснение мотивов голосования до голосования

После внесения проекта резолюции государства-члены имеют возможность объяснить свою позицию до принятия решения (если он будет принят на основе консенсуса) или объяснить их голосование (если было запрошено протоколируемое голосование). В отличие от общих прений здесь нет списка выступающих.Делегаты поднимают свои плакаты, чтобы показать, что они хотят выступить, и Председатель вызывает их в любом порядке, который он выбирает. Авторы проекта резолюции не могут объяснить свою позицию или голосование. Это всего лишь

Фраза «объяснение позиции до принятия решения» используется, когда проект резолюции принимается консенсусом. Фраза «объяснение мотивов голосования перед голосованием» используется в тех случаях, когда заранее запрошено проведение заносимого в отчет о заседании голосования.

После того, как все делегации, желающие объяснить свое голосование или позицию, высказались, но до принятия решения, Секретарь зачитывает название проекта резолюции, какое государство-член внесло его и какие государства-члены добавили свои имена в список соавторов. -спонсоры.

Завершение процесса принятия решения

Если резолюция должна быть принята консенсусом, секретарь или председатель упоминает, что «соавторы надеются, что проект резолюции будет принят консенсусом».

Что может сказать Председатель:

« Авторы проекта резолюции выразили пожелание, чтобы он был принят Комитетом без голосования. Если не будет возражений, я буду считать, что Комитет желает действовать соответствующим образом.Так решено».

Если это не так, то Секретарь или Председатель объявляет, что «было запрошено заносимое в отчет о заседании голосование», и Секретарь приступает к проведению голосования. После того, как процесс голосования начался, его нельзя прерывать. После завершения процесса голосования объявляются результаты голосования.

Авторы резолюции не могут быть добавлены после принятия решения по проекту резолюции.

Объяснение позиции после принятия решения или разъяснение мотивов голосования после голосования

После принятия решения делегации имеют последний шанс изложить свою точку зрения в протоколе.Тем делегациям, которые не являются авторами резолюции, предоставляется возможность объяснить свою позицию, если она была принята консенсусом, или объяснить свое решение после голосования.

Когда последний оратор заканчивает, Председатель может в заключение сказать:

«Могу ли я считать, что Генеральная Ассамблея [или Комитет] желает завершить рассмотрение пункта 58 повестки дня? Так решено».

Принятие решений

Этап действий – особо чувствительный компонент деятельности Комитета, которому Председатель уделяет особое внимание.В случае письменных проектов предложений Председатель объясняет процедурную ситуацию, чтобы убедиться, что все делегации полностью ее понимают. Он/она прилагает все усилия для обеспечения полной прозрачности процесса принятия решений и точного отражения пожеланий делегаций. Наиболее распространенным способом принятия решений является объявление Председателем, что резолюция принята консенсусом. Это требует от Председателя очень хорошего понимания пожеланий делегаций, поскольку, как и все другие решения Председателя, оно подлежит принятию всем Комитетом.

Важной частью обязанностей Председателя является обеспечение того, чтобы все необходимые решения принимались и надлежащим образом регистрировались.

На ночь

Каждый вечер, после закрытия собрания, председатель начинает планировать работу на следующий день. Важно убедиться, что он/она проинформирован о том, что произошло на консультациях и других встречах, на которых он/она не присутствовал, и о возможных событиях на предстоящих встречах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.