Какие ассоциации: Какие ассоциации у вас вызывает слово «труд»? Самые известные люди страны отвечают на вопрос «Труда»

Ассоциация разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты

Новости

• Ввоз продукции без этих документов — серьезное нарушение. Причём, с недавнего времени — это уже отдельное нарушение по отдельной статье КоАП.

  By Asiz Published 28.01.2022 Новости

• БИОТ запускает традиционный цикл онлайн — конференций, которые будут проходить на протяжении года, поднимая важнейшие и самые актуальные вопросы в сфере охраны труда и промышленной безопасности.

  By Asiz Published 27.01.2022 Новости

• Новости законодательства

  By Asiz Published 27. 01.2022 Новости

• АСИЗ постоянно делится полезной информацией, которая позволит спланировать процессы сертификации и контроля качества продукции и избежать ошибок.

  By Asiz Published 26.01.2022 Новости

• 21 января Совет ЕЭК продлил действие Временных мер, применяемых при сертификации серийно выпускаемой продукции в условиях неблагоприятной эпидемиологической ситуации

  By Asiz Published

  25.01.2022 Новости

• Конец срока действия временных мер в связи с COVID-1910 января перестают действовать временные меры, применявшиеся при сертификации серийно выпускаемой продукции, утверждённые Решением Совета ЕЭК 127 от 23 декабря 2020 года. …

  By Asiz Published 24.01.2022 Новости

• Произошли изменения в структуре Технического Комитета (ТК320) «Средства индивидуальной защиты».Направляем для ознакомления утвержденный Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12 января 2022 года № 29 «Овнесении изменений…

  By Asiz Published 19.01.2022 Новости, Техническое регулирование

• Официально опубликованы решения Коллегии Евразийской экономической комиссии, которые вносят изменения в перечни средств индивидуальной защиты, подлежащих оценке соответствия требованиям технических регламентов. Речь идет о: — решении № 177 от 21 декабря…

  By Asiz Published 17.01.2022 Вестник №2_22, Новости, Техническое регулирование

• Уходящий 2021 год был богат на законодательные изменения. Их было столько, что даже и систематизировать их все не так-то просто. Поэтому мы не будем перечислять их все, а вспомним лишь те, что больше всего повлияли на жизнь производителей, дистрибьюторов и импортёров. 

  By Asiz Published 14.01.2022 Новости, Техническое регулирование

• Уходящий 2021 год был богат на законодательные изменения. Их было столько, что даже и систематизировать их все не так-то просто. Поэтому мы не будем перечислять их все, а вспомним лишь…

  By Asiz Published 13.01.2022 Новости, Техническое регулирование

Загрузить ещё

Главная

Мероприятия

XIV съезд Евразийской ассоциации университетов 25 марта 2019 года в МГУ имени М.В.Ломоносова состоялся Международный форум «Университеты, общество и будущее человечества». В рамках Форума состоялся XIV съезд Евразийской ассоциации университетов «Университеты, общество и будущее человечества», с повесткой «О деятельности и направлениях развития Евразийской ассоциации университетов на современном этапе». Подробнее >

Расширенное заседание Совета Евразийской ассоциации университетов 26 апреля 2018 года в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого состоялось расширенное заседание Совета Евразийской ассоциации университетов с участием Министра образования и науки Российской Федерации О. Ю.Васильевой. В заседании приняли участие члены Совета, ректоры и представители вузов Евразийской ассоциации университетов, участники XI съезда Российского Союза ректоров. Подробнее >

Расширенное заседание Совета Евразийской ассоциации университетов 11 апреля 2017 года в МГУ имени М.В.Ломоносова состоялось расширенное заседание Совета Евразийской ассоциации университетов. На заседании Совета обсуждался вопрос об участии евразийских университетов в Московском международном рейтинге вузов «Три миссии университета», рассмотрены вопросы об инновационных подходах в управлении университетом, деятельности евразийских университетов и другие. Подробнее >

Расширенное заседание Совета Евразийской ассоциации университетов 12 апреля 2016 года в МГУ имени М.В.Ломоносова состоялось расширенное заседание Совета Евразийской ассоциации университетов, на котором обсуждались вопросы углубления взаимодействия университетов Евразийской ассоциации в области образовательной и научной деятельности и развития сотрудничества стран Евразийского экономического союза. Подробнее >

Все мероприятия

Ассоциации и Союзы (Советы) Беларуси

СОВЕТ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 

адрес: 220029, г. Минск, пр. Машерова, 17Б, к. 313 

тел.: (+375 17) 288 23 32 

тел./факс: (+375 17) 334 42 64 

Председатель: Турчин Александр Генрихович

СОЮЗ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ «КОНФЕДЕРАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ (НАНИМАТЕЛЕЙ)» (СОЮЗ «КПП(Н)») 

адрес: 220005, г. Минск, ул. Платонова, 22 

тел.: (+375 17) 331 77 59, факс: (+375 17) 284 39 88 

Председатель: Харлап Анатолий Дмитриевич

РОО «БЕЛОРУСКИЙ СОЮЗ ТРАНСПОРТНИКОВ» 

адрес: 220002, г. Минск, ул. В. Хоружей, 31А, 6-й этаж, офис 605 

тел.: (+375 17) 293 16 01 

факс: (+375 17) 334 53 90 

Председатель: Бороденя Валерий Анатольевич

АССОЦИАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКСПЕДИТОРОВ И ЛОГИСТИКИ (БАМЭ) 

адрес: 220006, г. Минск, ул. Денисовская 9, оф.7 

тел.: (+375 17) 337 32 53 

факс: (+375 17) 337 13 01 

Председатель: Горбель Николай Васильевич

РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ «БЕЛАПП» 

адрес: 220005, г. Минск, ул. Платонова, 22 

тел.: (+375 17) 331 77 59 

факс: (+375 17) 284 39 88 

Председатель: Харлап Анатолий Дмитриевич

БЕЛОРУССКАЯ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ (РОО «БНПА») 

юридический адрес: 220030, г. Минск, ул. Маркса, 15 

адрес: 220029, г. Минск, ул. Сторожевская, 5, пом. 15 

тел. (+375 17) 327 55 07, 327 55 83 (приемная) 

факс: (+375 17) 327 15 38 

Председатель: Швец Александр Иосифович

АССОЦИАЦИЯ ТАМОЖЕННЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ 

адрес: 220004, г. Минск, ул. Немига, 40, пом. 302 

тел: (+375 17) 200 08 60, 366 63 10 

факс: (+375 17) 200 08 60 

Председатель: Борисюк Сергей Валерьевич  

Дата последнего обновления страницы: 06.

12.2018

 

Почему существуют ассоциации?

Стив Ритч

Присоединение к ASHA — это лучшее, что вы можете сделать, если вы занимаетесь коммуникативными науками и расстройствами. Но вы когда-нибудь останавливались, чтобы спросить: «Почему?» В самом деле, зачем вообще существуют ассоциации? Что ассоциации делают для таких членов и аффилированных лиц, как вы?

Американское общество руководителей ассоциаций™ (ASAE) — по сути, ассоциация ассоциаций — определяет ассоциацию как «организацию или группу лиц, связанных друг с другом, которые разделяют общую цель, интерес или миссию и существуют для взаимного обогащения и продвижения своего членства» (АСАЭ, 2012, с.4).

Существует много типов ассоциаций, но наиболее распространены следующие четыре типа ассоциаций:

• Торговые ассоциации — создаются отдельными отраслями с единственной целью позволить предприятиям одной отрасли общаться друг с другом и получать выгоду друг от друга (ASAE, 2012). Американская молочная ассоциация может быть примером хорошо известной торговой ассоциации.
• Благотворительные организации — это группы, которые «оказывают или получают поддержку за счет денег, выделенных на гуманитарные цели» (ASAE, 2012, стр.7). Американская кардиологическая ассоциация является примером благотворительной организации.
• Неправительственные организации (НПО) — согласно Википедии (2014 г.), «являются организациями, которые не являются ни частью правительства, ни обычными коммерческими предприятиями. Обычно создаваемые обычными гражданами, НКО могут финансироваться правительствами, фондами или Некоторые вообще избегают формального финансирования и управляются в основном волонтерами.НПО представляют собой очень разнообразные группы организаций, занимающихся широким спектром деятельности.НПО принимают различные формы в разных частях мира. Некоторые из них могут иметь благотворительный статус, в то время как другие могут быть зарегистрированы для освобождения от налогов на основании признания социальных целей». Примерами НПО являются YMCA, YWCA и Всемирный фонд дикой природы (WWF).
• Профессиональные ассоциации — это организации, созданные для продвижения конкретных профессий и интересов тех, кто в них работает. «В отличие от торговых ассоциаций, членами которых являются предприятия, членство в профессиональных ассоциациях состоит из [sic] отдельных членов профессии, разделяющих общие убеждения или цели» (ASAE, 2012, стр.6). ASHA является примером профессиональной ассоциации.

Независимо от типа ассоциации, все они предлагают своим членам определенные преимущества, которые весьма ценны. Большинство ассоциаций предлагают некоторые материальных преимуществ , таких как продукты, услуги, информация и скидки, а также множество нематериальных преимуществ , таких как создание сетей, чувство общности и общая цель и даже возможность добровольно работать. Традиционные льготы, предоставляемые большинством ассоциаций, включают:

• Обучение — возможность проходить курсы или заниматься повышением квалификации онлайн или лично
• Знания — совокупность информационных ресурсов, созданных или приобретенных ассоциацией, таких как публикации, исследования или веб-сайты
.
• Сообщество — возможности для участников взаимодействовать и делиться идеями, такие как онлайн-форумы, социальные сети, конференции и встречи
.
• Адвокация — политическое или законодательное влияние, которое ассоциации оказывают на местном или национальном уровне, поддерживающее работу их членов — адвокация может принимать несколько форм, включая лоббирование, создание программных документов или предоставление специализированной или технической информации

ASHA делает все это и многое другое.Некоторые из наиболее ценных преимуществ, которые ASHA предоставляет партнерам, включают:

• Публикации, такие как The ASHA Leader , American Journal of Audiology , American Journal of Speech-Language Pathology и Assistants Insights , который является единственным электронным информационным бюллетенем, написанным специально для ассистентов аудиологов и логопедов. -ассистенты языковой патологии (SLPA)
• Сообщество Associates, учетная запись Associates в Twitter и доска Associates Pinterest для онлайн-общения и ресурсов, которые помогут вам оставаться на связи
• Привилегии Affinity, такие как скидки на поездки и прокат автомобилей, а также страхование профессиональной ответственности
• Пропаганда для членов и аффилированных лиц, чтобы обеспечить поддержку в Конгрессе законодательства, продвигающего область CSD, типовой язык для лицензирования и регулирующих органов, которые запрашивают мнения ASHA, и даже руководящие принципы и политические документы, чтобы помочь с этическими соображениями и сферой практики для дисциплина

В целом, ASHA предоставляет множество ресурсов и преимуществ как для членов, так и для аффилированных лиц. Когда вы присоединяетесь к ASHA в качестве партнера и добровольно пишете статью или публикуете в сообществе или присоединяетесь к специальной группе по интересам (SIG), вы помогаете гарантировать, что ассистенты аудиологов и SLPA будут представлены, что преимущества постоянно развиваются, и что видение ASHA продолжается, делая эффективную коммуникацию, право человека, доступным и достижимым для всех.

Каталожные номера

Американское общество руководителей ассоциаций [ASAE]. (2012). Основные методы управления ассоциациями: Руководство для участников, 2012 г.Вашингтон, округ Колумбия: Автор.

Википедия. (2014). Не государственная организация. Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Non-government_organization.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d5db16a8e76386f

Какова ценность ассоциаций?

На дворе 2020 год. Почему в век вездесущей информации в свободном доступе в Интернете я предпочитаю тратить свое время, энергию и сотни долларов в виде членских взносов в год на участие в ассоциациях? В AIIM — Ассоциации интеллектуального управления информацией — все, что мы делаем, — это помощь вам и вашей организации в решении бизнес-задач, связанных с информацией.

Для меня ассоциации имеют ценность по трем основным причинам. Они:

• Сеть
• Стандартизация
• Личное и профессиональное развитие

Давайте рассмотрим каждый из них более подробно.

Ассоциации предоставляют возможности для встреч и взаимодействия с коллегами и сверстниками

Для меня это самое важное преимущество, которое могут дать ассоциации.Ассоциации состоят из людей, которые разделяют схожие проблемы и возможности. Будь то ежегодная генеральная конференция, региональное собрание, встреча местного отделения или даже виртуальное мероприятие, ничто не заменит личного общения с другими умными людьми.

Ассоциации

могут связать вас с будущими сотрудниками или будущими работодателями, будущими клиентами или даже будущими поставщиками. AIIM считает, что управление информацией представляет собой динамичную экосистему, в которую входят конечные пользователи, поставщики, консультанты, аналитические фирмы, бизнес-подразделения и государственные органы.Таким образом, мы используем любую возможность, чтобы облегчить общение между всеми этими группами.

Эти беседы дают возможность узнать от людей, которые были там, сделали это, а в некоторых случаях узнать, что НЕ делать в определенных обстоятельствах. И, возможно, у вас тоже есть мудрые слова, которыми вы можете поделиться.

---

---

Ассоциации, продвигающие стандартизацию и лучшие практики

Так что еще вы можете сделать с группой единомышленников, у которых схожие проблемы и возможности? Используйте их общий опыт и знания для содействия разработке и внедрению передового опыта.Вот некоторые из способов, которыми ассоциации помогают этому способствовать.

• Курирование: Существует много информации о проблемах и трудностях вашего бизнеса, о тенденциях в вашей отрасли и о том, как [вставьте здесь новое модное слово] радикально реструктурирует бизнес, каким мы его знаем. Но как узнать, что имеет ценность? Ассоциации в некотором роде обладают уникальной возможностью отделять зерна значимой информации от плевел модных словечек и пресс-релизов.Это потому, что они состоят из людей, которые работают с этими инструментами и процессами каждый день и получили некоторое представление о том, какие из них работают, а какие нет.
• Проведение исследований: Ассоциации и их сообщества часто проводят исследования для выявления и объяснения тенденций, сравнения существующих практик и выявления пробелов. И их исследования, как правило, предлагают независимую точку зрения, потому что, даже когда исследование спонсируется, оно часто спонсируется несколькими поставщиками решений, которые считают, что в их интересах играть посередине.
• Предоставление рекомендаций и обучение передовому опыту: Исследования могут помочь выявить пробелы, но ассоциации также устраняют эти пробелы. Иногда это проводится в форме обучения, чтобы помочь отдельным практикам приобрести навыки, необходимые им для руководства своими организациями. Иногда это приводит к разработке стандартов, лучших практик, руководств и контрольных списков, которые используют более предписывающий подход. Часто ассоциации облегчают разработку технических документов, инфографики и других ресурсов, которые помогают объяснить проблемы, пробелы и решения для разных аудиторий.
• Разработка сертификатов: Многие ассоциации разрабатывают и выдают сертификаты или другие сертификаты, отражающие понимание человеком их отрасли и принятых стратегий, процессов и методов для удовлетворения потребностей бизнеса их организаций.
• Предоставление общей ментальной модели: По мере того, как отраслевые практики и процессы развиваются с течением времени, ассоциации играют центральную роль в идентификации, развитии и эволюции совокупности знаний, лежащих в основе конкретного процесса или практики. Это помогает стандартизировать словарный запас и способы мышления по конкретным вопросам, чтобы разговоры могли проходить за пределами организации, а внутри организации, между подразделениями или подразделениями.

Ассоциации предлагают возможности для профессионального развития и признания

Ассоциации

предлагают значительные возможности для профессионального развития и признания как отдельных лиц, так и групп и организаций. В зависимости от ассоциации они могут включать:

• Лидерские возможности: Многие ассоциации имеют отделения и почти все имеют советы директоров.Обе обычно укомплектованы волонтерами, которые верят в миссию ассоциации и готовы тратить время на ее продвижение.
• Обучение: Ассоциации часто предлагают официальное обучение по темам, связанным с их направлением и миссией. Но обучение — это гораздо больше, чем просто собрать дюжину человек в конференц-зале на несколько дней. Обучение может включать посещение ежегодной конференции, прослушивание вебинара или чтение электронной книги. И это может быть разговор, передача или запись вышеперечисленного.
• Наставничество: Многие ассоциации предлагают своего рода программу наставничества, которая объединяет опытных специалистов-практиков с относительно новичками в отрасли или ассоциации. Это может быть официальная программа наставничества с конкретными временными обязательствами или что-то менее определенное и более органичное.
• Возможности для идейного лидерства: Ассоциациям всегда нужен контент, и они будут рады поделиться вашей историей и своим опытом — в записи в блоге, на вебинаре или на секционном заседании конференции.В конце концов, одно дело вести личный блог с десятками читателей. Другое дело вести блог ассоциации, который могут читать тысячи читателей, многие из которых сами по себе являются идейными лидерами.
• Предметная экспертиза: Ассоциации также регулярно нуждаются в профильных экспертах для работы в комитетах и ​​целевых группах, ответственных за разработку обучения, стандартов, сводов знаний и т. д. Это дает уникальную возможность для личного профессионального развития и признания и может предоставить очень редкое общение — на самом деле, я могу проследить свою текущую должность в штате AIIM по работе, которую я выполнял в качестве эксперта AIIM-добровольца в нескольких различных комитетах и ​​стандартах.
• Планирование карьеры: Ассоциации могут помочь практикующим специалистам наметить свой карьерный путь: как улучшить то, что они делают сейчас, как ускорить новые разработки или что им нужно знать, чтобы продвигаться по выбранной ими профессиональной траектории. – или выбрать новый. Многие ассоциации также предлагают специальные услуги по поиску работы, такие как размещение вакансий или помощь в составлении резюме.
• Профессионализм: Членство в признанной ассоциации является отличительной чертой профессионала.Это своего рода круговой аргумент — вступление в профессиональную ассоциацию делает вас профессионалом, — но часто это правда, особенно для менее опытных сотрудников.
• Награды: Точно так же получение награды от профессиональной ассоциации является значительным профессиональным достижением, подчеркивающим вклад человека в ассоциацию и, соответственно, в профессию и/или отрасль.

Можете ли вы позволить себе НЕ быть частью ассоциации?

Существуют и другие льготы, предоставляемые ассоциациями – защита интересов, лоббирование, благотворительность и, конечно же, скидки на «вещи», начиная от регистрации на конференции и тренинги и заканчивая медицинским страхованием.Но я считаю, что они оба незначительны и не так важны для отдельного специалиста по информации, как те, которые я обрисовал в общих чертах выше. Я также считаю, что, в основном, не имеет значения, какова ваша роль. Будь то отдельный практикующий специалист в организации конечного пользователя или бизнес-лидер в этой организации. За то время, что я был членом AIIM, у меня было множество ролей, и я нашел конкретную, конкретную ценность для каждой из них благодаря своей связи с AIIM.

Полное раскрытие: Я являюсь платным членом AIIM с 2001 года.Я также в разное время был членом как минимум дюжины других профессиональных и торговых ассоциаций, включая даже Ассоциацию инструкторов морской пехоты США. Обратите внимание, что это не пост о ценности членства как такового, хотя я ясно верю в ценность членства в AIIM, так что я продолжаю платить за него, даже несмотря на то, что я работаю в штате AIIM более девяти лет.

 

Как ассоциации управляют Америкой – Сила А

Как ASAE использует файлы cookie:

Сила А.org («Сайт») использует файлы cookie, чтобы предоставить вам более безопасный, персонализированный и эффективный опыт.

При первом доступе к Сайту из определенных юрисдикций вы получите сообщение о том, что используются файлы cookie и аналогичные технологии. Нажимая «принять файлы cookie», закрывая сообщение или продолжая просматривать Сайт, вы подтверждаете, что понимаете и соглашаетесь на использование этих технологий, как описано в настоящей Политике использования файлов cookie.

Вы не обязаны принимать файлы cookie, и ваше согласие может быть отозвано в любое время (см. раздел «Как управлять файлами cookie» ниже).Вы можете изменить настройки своего браузера, чтобы отказаться или ограничить файлы cookie, а также удалить их после того, как они были размещены на вашем устройстве, в любое время. Если вы не принимаете или не удаляете наши файлы cookie, некоторым разделам Сайта, к которым вы обращаетесь, может потребоваться больше времени для работы или они могут работать неправильно.

Что такое файлы cookie:

Файлы cookie

— это небольшие объемы информации, которые мы можем хранить на вашем локальном компьютере или мобильном устройстве, когда вы посещаете Сайт. Когда вы снова посещаете Сайт, файлы cookie позволяют нам распознать ваш браузер.Файлы cookie могут хранить ваши предпочтения и другую информацию, но не могут считывать данные с вашего жесткого диска или читать файлы cookie, созданные другими сайтами. Узнайте больше о том, что такое файлы cookie от Forrester.

Файлы cookie

, установленные владельцем веб-сайта (в данном случае ASAE), называются «основными файлами cookie». Файлы cookie, установленные сторонами, отличными от владельца веб-сайта, называются «сторонними файлами cookie». Файлы cookie третьих лиц позволяют нам предоставлять функции или функции третьих лиц через Сайт (например, рекламу, функции социальных сетей и аналитику).

Как контролировать файлы cookie:

Вы можете удалить файлы cookie на своем компьютере в любое время, отметив опцию удаления файлов cookie в выбранном вами браузере. Обратите внимание, что после удаления файлов cookie вас могут попросить снова войти в систему на многих веб-сайтах, где вы могли сохранить файл cookie для входа. А на сайте ASAECenter.org вам может быть предложено пройти опрос ForeSee и повторно согласиться на использование нами файлов cookie, чтобы продолжить посещение.

Пожалуйста, перейдите по ссылкам ниже, чтобы получить полезную информацию для самых популярных браузеров:

Кроме того, вы можете выбрать рекламные файлы cookie, посетив:

Сила А. Организационные файлы cookie:

Файлы cookie упрощают использование Сайта, в том числе за счет сохранения ваших предпочтений. Мы также можем использовать файлы cookie для доставки контента с учетом ваших интересов. Наши файлы cookie могут позволить нам связать использование вами Сайта с личной информацией, которую вы предоставили ранее.

Информация, которую мы собираем с помощью файлов cookie, позволяет нам статистически анализировать использование Сайта, а также улучшать и настраивать наш контент и другие предложения. Однако мы раскрываем информацию, собранную с помощью файлов cookie, третьим лицам только в совокупности без использования какой-либо информации, которая идентифицирует вас лично.

Мы перечислили определенные файлы cookie, которые вы будете получать на сайте ThePowerofA.org, по категориям, чтобы предоставить вам подробную информацию об используемых нами файлах cookie и их роли в использовании вами сайта.

Строго необходимые файлы cookie:

Это файлы cookie, необходимые для работы Сайта. К ним относятся, например, файлы cookie, которые позволяют вам входить в защищенные зоны наших веб-сайтов, пользоваться корзиной для покупок или использовать электронный биллинг. Эти файлы cookie строго необходимы для работы Сайта, поэтому от них нельзя отказаться.

Конкретные строго необходимые файлы cookie включают:

• lang: Запоминает выбранную пользователем языковую версию веб-сайта
• sess: Используется для проверки того, поддерживает ли браузер посетителя файлы cookie

Аналитические и эксплуатационные файлы cookie:

ThePowerofA.org использует отслеживающие файлы cookie через Google Analytics, ForeSee, Add This. Эти файлы cookie предназначены для предоставления информации, которая представляет для вас наибольший интерес во время вашего посещения и в дальнейшем.

Файл cookie Google Analytics позволяет нам отслеживать в совокупности, но не идентифицирующим образом и без использования персональных данных, модели трафика на сайте, чтобы мы могли оптимизировать наши усилия по веб-разработке и контенту для лучшего удовлетворения ваших потребностей. Файлы cookie ForeSee также не собирают личную информацию и предназначены для того, чтобы помочь нам убедиться, что вы получаете опрос только на периодической основе. В опросе ForeSee вы можете предоставить личные данные, но в рамках усилий ASAE по защите вашей конфиденциальности и предоставлению вам максимального контроля над вашими данными вы можете запросить удаление или копирование этой информации в любое время.

Типы данных, которые отслеживаются как ForeSee, так и Google Analytics, включают (но не ограничиваются ими):

• Посещенные страницы и количество посещенных страниц за сеанс
• Тип устройства, операционная система, тип и версия браузера
• Ссылающийся веб-сайт или URL-адрес
• Были ли соблюдены критерии выборки обследования (только ForeSee)
• Ключевые слова для поиска по сайту (только Google Analytics)

Конкретные файлы cookie для отслеживания включают:

• _distillery: Собирает статистику о том, какие видео смотрел пользователь.
• _ga:   Файл cookie Google Analytics генерирует случайное значение для отслеживания уникальных посетителей сайта. Google также может передавать эту информацию третьим лицам, если это требуется по закону или когда такие третьи лица обрабатывают информацию от имени Google. Google не будет связывать ваш IP-адрес с какими-либо другими данными, хранящимися в Google.
• _gid: Файл cookie Google Analytics, используемый для различения пользователей для отслеживания Google Analytics.
• _gat: Этот файл cookie Google Analytics используется для регулирования частоты запросов (GA).Эффект заключается в том, что сайту не нужно отправлять столько данных, что улучшает общее впечатление.
• ged_playlist_activity, _gat_UA: Все эти файлы cookie, кроме help, устанавливаются doubleclick.net. Doubleclick использует файлы cookie для улучшения рекламы. Некоторые распространенные приложения предназначены для таргетинга рекламы на основе того, что имеет отношение к пользователю, для улучшения отчетов об эффективности кампании и предотвращения показа рекламы, которую пользователь уже видел.
• collect: Используется для отправки данных в Google Analytics об устройстве и поведении посетителя.Отслеживает посетителей по устройствам и маркетинговым каналам.
• _utma: Этот Google Analytics используется для различения пользователей и сеансов. Файл cookie создается при выполнении библиотеки javascript и отсутствии существующих файлов cookie __utma. Файл cookie обновляется каждый раз, когда данные отправляются в Google Analytics.
• _utmz: Этот файл cookie Google Analytics хранит источник трафика или кампанию, объясняющую, что вы пришли на наш сайт. Файл cookie создается при выполнении библиотеки javascript и обновляется каждый раз, когда данные отправляются в Google Analytics.
• _gali: Этот файл cookie Google Analytics используется для поддержки подключаемого модуля расширенной атрибуции ссылок для Google Analytics, который позволяет нам различать ссылки на один и тот же URL-адрес, добавляя уникальный идентификатор.
• __atuvc: Добавить этот файл cookie для подсчета посетителей.
• __atuvs: AddЭтот файл cookie, который обеспечивает отображение обновленного счетчика для пользователя, если страница используется совместно с социальной службой обмена.
• _ат.cww, at-lojson-cache-#, at-rand, di2, loc, mus, ouid, uID, uvc, vc, xtc,  : Используется платформой социального обмена AddThis
• GPS, IDE, VISITOR_INFO1_LIVE, YSC: файлы cookie отслеживания, связанные с YouTube.
• SEUNCY: Регистрирует уникальный идентификатор, который идентифицирует устройство пользователя для повторных посещений.
• TapAd_DID, TapAd_TS, : Используется для определения того, какие устройства (смартфоны, планшеты, компьютеры, телевизоры и т. д.) использует посетитель.
• __distillery, muxData, wistia, wistia-http2-push-disabled: Отслеживающие файлы cookie без категорий.

Рекламные файлы cookie:

Эти файлы cookie используются, чтобы сделать рекламу, отображаемую на Сайтах, более актуальной для вас. Эти файлы cookie предотвращают повторное появление рекламы и обеспечивают ее правильное отображение. Некоторые сторонние файлы cookie могут отслеживать пользователей на разных веб-сайтах и ​​предоставлять рекламу, соответствующую вашим интересам.

Конкретные рекламные файлы cookie включают:

• uuid2: Регистрирует уникальный идентификатор, который идентифицирует устройство возвращающегося пользователя.Идентификатор используется для целевой рекламы.
• id, ide, __gads, id, dsid, ged_playlist_activity, _drt_: Все эти файлы cookie, за исключением help, устанавливаются doubleclick.net. Doubleclick использует файлы cookie для улучшения рекламы. Некоторые распространенные приложения предназначены для таргетинга рекламы на основе того, что имеет отношение к пользователю, для улучшения отчетов об эффективности кампании и предотвращения показа рекламы, которую пользователь уже видел.
• _dc_gtm: Этот файл cookie используется для идентификации посетителей по возрасту, полу или интересам с помощью DoubleClick — Диспетчера тегов Google.
• flashtalkingad1: Flashtalking адаптирует показ рекламы на основе таких факторов, как совместимость устройства и личные интересы, отслеживая информацию о вашем устройстве и поведении посетителей.
• SIPISBlocked: Рекламный файл cookie из программного обеспечения для показа баннеров ASAE, расположенного по адресу serve.asaecenter.org

Наш файл cookie для перенацеливания позволяет вам получать рекламу программ, продуктов и услуг ASAE при посещении других веб-сайтов, таких как CNN или The Washington Post .

Файлы cookie социальных сетей:

Эти файлы cookie позволяют нам интегрировать функции социальных сетей на Сайт, а также могут использоваться в рекламных целях.

Конкретные файлы cookie социальных сетей включают:

• Datr, fr, lu : эти файлы cookie предоставляются Facebook и собирают данные об интересах пользователей с помощью виджетов, таких как кнопка «Нравится». Это используется для показа целевой рекламы своим пользователям при входе в свои службы.

Веб-маяки

Помимо файлов cookie, мы используем другие технологии для распознавания и отслеживания посетителей Сайта.Веб-маяк (также известный как «пиксель отслеживания» или «чистый GIF») — это четкое графическое изображение (обычно однопиксельный тег), которое доставляется через веб-браузер или по электронной почте в формате HTML, как правило, в сочетании с файлом cookie. .

Веб-маяки позволяют нам, например, отслеживать, как пользователи переходят с одной страницы наших веб-сайтов на другую, отслеживать доступ к нашим сообщениям, понимать, пришли ли пользователи на наши веб-сайты из онлайн-рекламы, отображаемой на стороннем веб-сайте. , чтобы определить, как просматривается реклама, и повысить эффективность сайта.

Не отслеживать сигналы:

Мы не отвечаем на сигналы веб-браузера «не отслеживать». Таким образом, ваша навигация по нашему Сайту может отслеживаться как часть сбора количественной информации о пользователе, описанной выше. Если вы попадаете на наш Сайт по ссылке со стороннего сайта, который отвечает на запросы «не отслеживать», распознавание любого инициированного вами запроса «не отслеживать» прекращается, как только вы переходите на наш Сайт.

Вопросы?

Если у вас есть какие-либо вопросы о том, как этот веб-сайт использует файлы cookie, которые не рассматриваются выше, свяжитесь с Эми Хиссрич, вице-президентом по веб-стратегиям и коммуникациям, по адресу ahissrich@asaecenter.орг или 202-326-9532.

Как ассоциации могут стать организациями, управляемыми данными

Ассоциации, которые еще не приобрели мышление, основанное на данных, при планировании обслуживания своих членов, упускают ценную информацию и рискуют стать бесполезными для членов. Вот основные вопросы, которые следует задать, чтобы ваш отдел маркетинга мог использовать весь потенциал данных.

Прошли те времена, когда ассоциации могли создавать ценность на основе того, чего, по их мнению, хотели ее члены. Теперь умные ассоциации используют преимущества данных и информации о клиентах для принятия решений.

Управление данными и разработка инновационных решений, направленных на решение задач участников, необходимы для будущего роста и устойчивого развития. Благодаря множеству новых и интересных способов налаживания связей, доступа к профессиональному развитию и даже участию в программах по защите интересов и массовых кампаниях у людей есть много других способов получить традиционные преимущества ассоциации. Как никогда важно, чтобы ассоциации получили возможность анализировать и удовлетворять нужды и требования своих членов.Короче говоря, данные стали валютой, без которой организации не могут жить.

Хотя данные открывают много возможностей, они также создают проблемы. Существует избыток технических инструментов, которые можно использовать для сбора, обработки и анализа данных, что затрудняет понимание того, с чего начать ассоциациям, которые только начинают. Массовое внедрение мобильных устройств во всех демографических группах усложнило для многих ассоциаций сбор данных о членах в критических точках взаимодействия на протяжении всего пути члена. Наконец, как говорится, «не все, что можно посчитать, имеет значение».

Несмотря на эти проблемы, ассоциации должны двигаться вперед. «Поскольку вы переходите к стратегии, в большей степени основанной на данных, крайне важно принять тот факт, что мнения, хотя и ценные, должны основываться только на данных», — говорит Тим ​​Мейсон, вице-президент по операциям и главный специалист по опыту в ISACA, компании, занимающейся информационными системами. организация услуг. «Легче сказать, чем сделать, и для этого требуется культурный сдвиг во всей организации.

Настройка систем

Теперь, когда вы знаете, насколько важно руководствоваться данными, пришло время собрать команды и системы, которые помогут вам в этом.

Поскольку данные позволяют командам по маркетингу, коммуникациям, ИТ, совещаниям, обучению и членству понимать своих сотрудников и клиентов способами, которые раньше были невозможны, отделы больше не могут работать изолированно. Они должны работать с полной прозрачностью, обмениваться данными и идеями и работать вместе для достижения общей цели.

Это требует создания группы основных данных, которая будет отвечать за разработку, реализацию и мониторинг вашего плана. В идеале в этой команде должны быть представители ИТ, маркетинга, коммуникаций, членства, собраний, образования, публикаций и защиты интересов. Важно определить руководителя команды для координации.

По мере перехода к стратегии, в большей степени основанной на данных, крайне важно принять тот факт, что мнения, хотя и ценные, должны основываться только на данных.
— Тим Мейсон, ISACA

Первый шаг вашей команды — начать с определения конечного результата, определения желаемого результата и ключевых результатов, которые определят, достигнута ли ваша цель. Примеры вопросов, которые могут помочь определить вашу цель, включают:

• Будете ли вы использовать данные, чтобы слушать участников и улучшать их опыт?
• Хотите лучше понять, как ваши члены взаимодействуют с вашей ассоциацией через социальные сети и контент на вашем веб-сайте?
• Надеетесь ли вы использовать полученные результаты для улучшения сегментации коммуникаций с вашей целевой аудиторией?

Как только ваша цель или задача будут установлены, двигайтесь назад, чтобы определить наиболее прямой путь к успеху и какие данные вам потребуются для измерения, чтобы сообщить о вашем прогрессе. Эти измерения будут вашими ключевыми показателями эффективности. Затем определите системы, в которых фиксируются эти элементы данных, отмечая любые пробелы в данных.

Попросите команду ответить на следующие вопросы:

• Какие данные вам нужны?
• Какая технология лучше всего собирает данные?
• Кому будут принадлежать данные и кто будет отвечать за их сбор?
• Кто почерпнет из этого информацию?
• Кто будет создавать отчеты из этих систем и как часто?
• Как данные будут передаваться между отделами, чтобы обеспечить возможность выполнения любых действий, которые необходимо предпринять?

Как только вы создадите процесс сбора и интерпретации правильных данных, у вас будет фундамент для развития современной организации.

Ассоциации, торговые или профессиональные, независимо от их размера, не могут позволить себе останавливаться на прошлых достижениях или быть пассивными, когда речь идет о создании ценности для членов. Задавая правильные вопросы, определяя правильные инструменты для сбора данных и извлекая из данных полезные идеи, ассоциации смогут внедрять инновации продуманным и устойчивым образом.

Как ассоциации переосмысливают риск

Ассоциации имеют уникальную возможность быть голосом различных отраслей, продвигать важные дела и объединять людей с общими профессиональными интересами.

Но особая роль ассоциаций также подвергает эти организации общему набору рисков, связанных с доходами, членством и управлением, и в некоторых случаях затрудняет понимание того, насколько эти вопросы соответствуют их мандату.

«Стать ненужным — это большой риск для многих ассоциаций, — говорит Сьюзи Гринол, президент Ассоциации отелей Канады. «Многие (ассоциации) борются с такого рода кризисом идентичности».

Оттавская биржа ассоциаций 2020 года, ежегодное исследование практики управления, опросило более 80 руководителей ассоциаций об их подходе к этим распространенным рискам и изучила передовой опыт для преодоления этих общих проблем.

Эксперты говорят, что на первом этапе обычно задают несколько простых вопросов: что может пойти не так? Что может подорвать программы, операции и возможности роста вашей организации?

Ответы обычно заносятся в реестр рисков, чего в настоящее время не существует в организациях половины респондентов OAX этого года.

Борьба с рисками, с которыми сталкивается ассоциация, обычно включает в себя принятие мышления по управлению рисками, которое включает ответственное и основанное на фактах принятие решений.Это дает лидерам уверенность в том, что их действия будут способствовать достижению общих целей организации.

Опрос OAX 2020 исследует три области, в которых ассоциации чаще всего сталкиваются с риском: финансовая практика, операции и участие членов.

Финансовый риск

Когда руководителей ассоциаций попросили назвать основные угрозы их организации, они назвали риски, связанные с неожиданной потерей доходов.

Результаты подчеркивают важность для ассоциаций наличия различных источников дохода, говорит Гринол.

«Если вы создаете различные формы дохода, вы более защищены, потому что у вас есть больший портфель источников денег», — говорит она. «У вас больше контроля над этим, и вы просто не так зависите от членских взносов».

Многие ассоциации говорят, что рассматривают спонсорство как способ уменьшить свою зависимость от доходов, получаемых членами. Например, в Ассоциации домостроителей Большой Оттавы исполнительный директор Джейсон Бургграаф говорит, что спонсорские средства составляют треть доходов организации и «жизненно важны».”

«Речь идет о том, чтобы сбалансировать ваши доходы, а не склонить чашу весов в ту или иную сторону», — добавляет он.

Еще одной мерой по смягчению последствий является наличие финансовой подушки безопасности, которая позволяет организации противостоять непредвиденной потере доходов, такой как отмена ежегодной конференции.

Более половины респондентов опроса сообщили, что у них есть операционные резервы на 10 месяцев или менее — эта цифра, по мнению экспертов, может быть недостаточной в условиях кризиса.

«Как правило, у вас должно быть около 12 месяцев резервных средств, которые можно использовать на случай, если членские взносы не окупятся, или ежегодная конференция будет отменена, и вам нужно будет оплатить счета», — говорит Ричард Макнейл, президент консалтинговой фирмы по вопросам управления OTUS. Группа.«Отсутствие достаточных резервных средств означает, что у вас может не быть необходимого денежного потока для выполнения ежедневных операций».

Чтобы просмотреть полные результаты опроса и прочитать советы о том, как снизить риск, ознакомьтесь с отчетом OAX за 2020 год https://www.oaxreport.ca.

Операции

В связи с утечками данных и взломом, а также новыми и появляющимися онлайн-угрозами, которые регулярно попадают в заголовки, неудивительно, что более четверти респондентов OAX назвали кибератаку одним из самых больших рисков, с которыми сталкивается их организация.

«Вы должны подумать о своей базе данных участников и о сохранении конфиденциальности информации о людях», — говорит Николь Тибо, исполнительный директор Canadian Parents for French.

Реализация конкретных мер безопасности, однако, является более сложной темой, сообщили респонденты опроса OAX.

Чуть менее четверти руководителей ассоциаций говорят, что обращаются к внешним экспертам, передавая свои требования к кибербезопасности на аутсорсинг. Аналогичное количество организаций имеют ту или иную форму страхования киберответственности.

Но, несмотря на множество кибератак, нацеленных на сотрудников с помощью фишинговых схем или других попыток получить конфиденциальную информацию, более четырех из десяти респондентов говорят, что они не предлагают своим сотрудникам какое-либо обучение кибербезопасности.

Канадский институт планировщиков был частью этой когорты, прежде чем внедрить программу кибер-обучения для сотрудников, в которой описаны существующие программы безопасности, новые угрозы, с которыми может столкнуться персонал, а также информация о том, к кому следует обращаться в случае нарушения безопасности.

«Теперь мы все гораздо лучше осведомлены о киберрисках и конфиденциальности, — говорит генеральный директор Бет МакМахон.

Генеральный директор OTUS Group Фрэнсис Лиска говорит, что ассоциации должны понимать источники рисков, с которыми сталкивается их организация, чтобы решать такие вопросы, как конфиденциальность и онлайн-безопасность.

«Когда дело доходит до онлайн-безопасности, значительный риск часто возникает внутри компании и связан с отсутствием осведомленности и обучения кибербезопасности», — говорит он, добавляя, что риск мошенничества может возникнуть внутри компании, когда финансовый контроль слаб.

Лиска говорит, что это риск, который потенциально упускается из виду многими ассоциациями. Только один процент респондентов OAX назвал кражу или мошенничество серьезной угрозой для своей организации, даже несмотря на то, что руководители ассоциаций признали, что у них есть практика, например, использование физических проверок, которые создают уязвимости.

Членство

Согласно респондентам OAX, перспектива сокращения числа членов является самым большим риском для ассоциаций. Поскольку членские взносы обычно представляют собой значительный источник дохода для ассоциаций, это понятная операционная угроза.Но это также лежит в основе мандата и цели организации.

«Очевидно, что есть поток доходов (под угрозой), если членство упадет», — говорит Тибо. «Но что более важно, когда вы теряете участников, вы задаетесь вопросом: «Мы все еще актуальны?»»  

На первый взгляд, ассоциации, представленные в опросе OAX, движутся в правильном направлении: более трех четвертей сообщают, что число их членов либо остается постоянным, либо увеличивается.

Тем не менее, другие области опроса указывают на возможности для руководителей ассоциаций снизить риск потери членов.

В настоящее время более половины респондентов OAX говорят, что не знают коэффициент оттока членства. Кроме того, трое из десяти говорят, что не используют программный инструмент для управления членством или полагаются на электронные таблицы. И когда руководителей ассоциаций просят ранжировать различные виды деятельности в зависимости от количества времени, которое они тратят на каждую из них, набор, вовлечение и удержание членов занимает шестое место.

Но в то же время руководители ассоциаций говорят, что они становятся более творческими в своем подходе к вовлечению членов, например, создавая индивидуальные пакеты для удовлетворения меняющихся потребностей отдельных лиц и организаций.

Майкл Бреннан, исполнительный директор Канадской ассоциации консультантов по вопросам управления, говорит, что ключом к удержанию членов является сосредоточение внимания на создании ценности, и его команда потратила несколько лет на оценку этого. Он объясняет, что этот процесс привел к тому, что организация ввела новую категорию членства.

«Мы создали своего рода полупенсионный членский пакет, который имеет соответствующую цену и действительно фокусируется на той части жизни наших участников», — говорит он.

Респонденты опроса

OAX также назвали финансовые скидки, а также работу со студентами высших учебных заведений в качестве стратегий для привлечения новых членов.

«Актуальность ассоциации действительно основана на наличии достаточно большой членской базы», ​​— говорит Макнейл из OTUS Group. «Они могут выступать в качестве голоса определенного контингента людей, но если у вас недостаточно этих людей, вы просто больше не заслуживаете доверия».

• Неспособность донести ценностное предложение организации и потеря членов — самые большие проблемы, с которыми ассоциации столкнутся в ближайшие годы
• Значение спонсорства как источника дохода продолжает расти
• Три четверти ассоциаций говорят, что количество их членов увеличивается или остается прежним, хотя более половины не отслеживают уровень оттока своих членов
• Половина ассоциаций не ведет реестр рисков
• Сокращение числа членов и снижение посещаемости конференций или спонсорских долларов являются самыми большими рисками, с которыми сталкиваются ассоциации
• Проведение профессиональных мероприятий является наиболее распространенным инструментом, используемым для привлечения новых членов
• Более половины ассоциаций повысили заработную плату или ввели гибкий график работы за последний год, чтобы улучшить привлечение и удержание сотрудников
• Добиться того, чтобы лица, принимающие решения, выслушали, — самая распространенная проблема программ защиты интересов ассоциаций

 

Как ассоциации могут улучшить удержание новых членов

Обслуживание клиентов

Как ассоциации могут улучшить удержание новых членов

Ассоциации должны адаптироваться к различным ожиданиям молодых членов

Опубликовано: 4 января 2022 г. , 12:03

Любая ассоциация хотела бы, чтобы уровень удержания членов составлял 75 процентов.К сожалению, согласно отчету за 2017 год, цитируемому в публикации Американского общества руководителей ассоциаций (ASAE) Associations Now , показатели удержания для всех ассоциаций снижаются. В то время как в 2016 году 73 процента ассоциаций, опрошенных в отчете, имели уровень удержания членов выше 75 процентов, в 2017 году этого показателя достигли только 65 процентов. Число новых членов еще меньше, учитывая последствия пандемии.

Конечно, эти цифры настораживают. Однако статистика затрудняет понимание жизненного опыта новых членов.Итак, позвольте мне поделиться историей одного человека, который недавно вступил в ассоциацию, а затем вышел из нее.

История нового участника

Шэрон недавно окончила колледж, заняла достойное место и присоединилась к национальной ассоциации, насчитывающей более 30 000 членов. Основные причины ее присоединения:
• Стать частью сообщества сверстников
• Общение с другими
• Доступ к проверенным возможностям обучения

Она получила полезное приветственное письмо с ресурсами от ассоциации. Она оценила скидки на вебинары, предпочитаемый ею метод обучения как интроверта.

В следующем информационном бюллетене Шэрон увидела приглашение на ежегодную конференцию. По аналогии с растущей долей миллениалов-интровертов, которые по сравнению с предыдущими поколениями предпочитают цифровое общение, а не личное общение, ей никогда не нравились крупные мероприятия. Пандемия, конечно, ухудшила такие цифры.

Учитывая, что она была привита и недавно получила ревакцинацию, Шэрон решила заглянуть в местное отделение, чтобы решить, вкладывать ли силы и деньги в участие в национальной конференции.Прибыв на собрание местного отделения, Шэрон обнаружила, что существующие члены собираются в клики и не приветствуют активно новых членов.

Когда она транслировала выступление спикера в прямом эфире, она услышала, как один пожилой участник сказал другому, что «в наши дни дети не могут оторвать руки от своих телефонов». Весь этот опыт оставил у нее неприятный осадок, и она решила пропустить ежегодную конференцию.

Вместо этого Шэрон решила попытаться взаимодействовать с сообществом своих сверстников в Интернете.Она зашла на сайт ассоциации. Потрясенная отсутствием Instagram — ее любимой социальной сети и любимой социальной сети многих миллениалов — она нажала кнопку Twitter.

Она увидела, что ассоциация публикует сообщения редко, каждые три-пять дней, вместо того, чтобы публиковать сообщения не реже двух раз в день. Затем она зашла на Facebook и увидела, что ассоциация совершила оплошность в социальных сетях, просто репостнув то, что ассоциация разместила в Twitter!

Ее последняя надежда: LinkedIn.К ее разочарованию, кнопка на домашней странице ассоциации была сломана. Она искала в LinkedIn и, наконец, нашла ассоциацию, но увидела, что она, к сожалению, перепостила ленту Twitter. Она искала группу LinkedIn или Facebook для своей связи, но не смогла найти.

Шэрон задумалась над ситуацией. Вступление в ассоциацию не помогло ей достичь своей цели стать частью сообщества или сети. Скидки на вебинары и близко не оправдывали членские взносы.Она решила не продлевать свое членство и платить за вебинары цену для нечленов.

Решение проблемы удержания новых участников

Сколько Шаронов состоит в вашей ассоциации? Возможно, гораздо больше, чем кажется вам интуитивно понятным.

Исследования показали, что опора на интуицию приводит к ошибкам в суждениях из-за когнитивных искажений. К счастью, недавние исследования в этих областях показывают, как вы можете использовать прагматические стратегии для устранения этих предубеждений в своей профессиональной жизни, включая некоторые возможные предубеждения, существующие в ассоциациях.

Примером когнитивного искажения, от которого страдают новые участники, является эффект ложного консенсуса, который заставляет нас предполагать, что другие люди больше похожи на нас, чем они есть на самом деле. Таким образом, лидеры ассоциации заменяют точное понимание новых членов ассоциации воспоминаниями о себе как о новых членах. Мы забываем, что миллениалы более интровертированы и ориентированы на цифровые технологии.

Еще одна ошибка — склонность к чрезмерной самоуверенности — приводит к тому, что лидеры ассоциации чрезмерно уверены в том, чего хотят новые члены, не проверяя, основана ли их уверенность на самом деле.Что, если национальная ассоциация разослала цифровые опросы, спрашивая Шэрон, чего она хочет? Что, если это заставит ее почувствовать, что ее слушают, и наладит отношения, чего так ищут многие миллениалы?

Возможно, если бы ассоциация Шэрон сделала это, она бы узнала о ее бедствии — и о бедствии многих других цифровых аборигенов — в печальном состоянии виртуальной вовлеченности. Возможно, он узнал бы о проблемной среде в местных отделениях и побудил бы руководителей отделений более приветливо относиться как к новым членам, так и к цифровому взаимодействию на собраниях.Возможно, вовлекая ее и слушая ее, ассоциация могла бы убедить Шэрон, что она изменит свои методы обращения к таким миллениалам, как она, и она обновила бы свое членство.

Как убедить Шаронов остаться?

Quality Digest не взимает плату с читателей за свое содержание. Мы считаем, что отраслевые новости важны для вашей работы, и Quality Digest поддерживает предприятия всех типов.

Однако за этот контент кто-то должен платить.И здесь на помощь приходит реклама. Большинство людей считают рекламу неприятностью, но она выполняет полезную функцию, помимо того, что позволяет медиа-компаниям оставаться на плаву. Они информируют вас о новых продуктах и ​​услугах, имеющих отношение к вашей отрасли. Все объявления в Quality Digest относятся непосредственно к продуктам и услугам, в которых нуждается большинство наших читателей. Вы не увидите рекламу автомобилей или пищевых добавок.

НАШЕ ОБЕЩАНИЕ: Дайджест качества отображает только статическую рекламу, которая никогда не накладывается и не закрывает контент.Они никогда не встанут у вас на пути. Они там для вас, чтобы читать, или нет.