Какие предприятия относятся к микропредприятиям в 2019 году: Малое предприятие в 2019-2020 году: критерии (таблица)

(…)

• Создание рабочих мест: правительство стремится к увеличению занятости с помощью стратегии, которая сочетает в себе поддержку малых и средних предприятий (которые создают около 90% рабочих мест в стране), ускорение инфраструктурных проектов, стимулы для проектов оранжевой экономики [Economía naranja] ^_ , развитие связи и цифровая трансформация, а также поддержка секторов, особенно затронутых пандемией, таких как туризм и гостиничный бизнес.

Общая цель Национального плана действий в области бизнеса и прав человека «Вместе мы делаем это возможным» [«Juntos lo Hacemos Posible»] заключается в следующем:

Гарантия того, что во время ситуации, вызванной Covid-19, а также на этапе экономической и социальной активизации для ее преодоления: государство надлежащим образом защищает права человека, деловая деятельность уважает эти права, а жертвам нарушений прав человека разрешается иметь доступ к эффективному возмещению ущерба.Это фундаментальная основа устойчивого развития и справедливости в стране.

Аналогичным образом, конкретные цели, которые будут развивать общую цель, упомянутую выше, следующие:

(…)

• Поощрять уважение к правам человека в микро-, малых, средних и крупных компаниях.

(…)

(…)

• Министерство сельского хозяйства и развития сельских районов будет реализовывать стратегии, чтобы и далее гарантировать право на объединение малых и средних производителей и участие фермеров в принятии решений государственной политики, влияющих на сектор.

(…)

(…)

• Консультационный офис президента по правам человека и международным отношениям вместе с бизнес-ассоциациями будет нести ответственность за продвижение ответственного управления цепочкой поставок в области прав человека с упором на малые и средние предприятия.

Подробнее о Колумбии

Чехия

«Чешская Республика давно придает большое значение теме прав человека как в целом, так и в связи с деятельностью предприятий. Права человека в контексте бизнеса рассматриваются, например, в следующих стратегических документах:…

«Как следует проявлять уважение? Рекомендуемые меры будут отличаться в зависимости от размера бизнеса, рынка, на котором он работает, сектора и множества других факторов.”

«Эффективный механизм должной осмотрительности должен соответствовать следующим критериям:…

Адаптируйте механизм к размеру бизнеса, характеру его операций и конкретным местным факторам ».

Подробнее о Чехии

Дания

2.3 Предпринятые действия

Ожидания датского правительства от компаний [стр. 11]

«… в посольствах Дании на развивающихся рынках Торговый совет в сотрудничестве с Управлением бизнеса Дании проводит семинары по ответственному управлению цепочкой поставок, уделяя особое внимание малым и средним компаниям и их местным деловым партнерам (GP 3c).Курсы проводятся ежегодно. Они включают практическое руководство о том, как проявлять должную осмотрительность в деловых операциях в отношении негативного воздействия на права человека. Для дальнейшей помощи датским компаниям на развивающихся рынках посольства также проводят обзоры КСО местных деловых партнеров. Проверки включают компонент комплексной проверки (UNGPs 3c) ».

Обеспечение эффективного руководства по соблюдению прав человека [страница 14]

«Правительство Дании стремится к постоянному совершенствованию и продвижению рекомендаций, предоставляемых компаниям по работе с КСО в целом и правам человека в частности.Чтобы гарантировать, что у компаний есть нужные инструменты и необходимое руководство для выполнения новых требований должной осмотрительности, правительство обновило существующий веб-инструмент, Компас корпоративной социальной ответственности и Инструмент самооценки Глобального договора в соответствии с требованиями комплексной проверки, установленными в UNGP. . Пересмотренный «Компас» включает руководство для малых и средних компаний о том, как проявлять должную осмотрительность (GP 17), а также дает рекомендации по способам разрешения конфликтов в компаниях путем активного участия в диалоге с заинтересованными сторонами компании (GP 29).”

3.3 Предпринятые действия

Приз за лучший нефинансовый отчет [стр. 18]

В разделе: Премия за лучший нефинансовый отчет в НПД говорится [стр. 18]: «Датская торговая организация по аудиту, бухгалтерскому учету, налогам и корпоративным финансам« FSR — Danish Auditors »ежегодно объявляет о компании лучший отчет по КСО как для крупных компаний, так и для МСБ.Отчеты оцениваются группой, состоящей из избранных представителей датских предприятий, организаций, финансового сектора, учебных заведений и т. Д. В рамках оценки судьи проверяют, сообщают ли компании также о сложных вопросах, таких как неблагоприятное воздействие на права человека.

Для получения дополнительных примеров передовой практики отчетности по нефинансовым вопросам см .: http://csrgov.dk/communication_and_reporting ».

Подробнее о Дании

Финляндия

3.3 Обучение и консультирование [страница 27]

«… по сравнению с крупными компаниями, МСП имеют ограниченные ресурсы для обучения, связанного с правами человека. По этой причине важно обеспечить целевое обучение для МСП ».

В качестве последующей меры рабочая группа предлагает…

• для компаний будет организовано обучение по теме бизнеса и прав человека. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям, работающим в сферах деятельности, представляющих высокий риск для прав человека.
Основные ответственные стороны: Министерство иностранных дел и Министерство занятости и экономики совместно с организациями делового сектора, график с 2014 по 2016 год.

Подробнее о Финляндии

Франция

Введение [страница 37]

… Учитывая сложность этого вопроса, компании должны продолжать усилия по разработке инструментов и передовой практики в области прав человека на всех уровнях производственной цепочки.Это не только позволяет им выполнять свои обязательства, но и является ключевым фактором их долгосрочной жизнеспособности и имиджа, который они создают для инвесторов и общественности. Чтобы помочь компаниям, особенно малым и средним предприятиям, управлять этим сложным с логистической и финансовой точки зрения процессом, от субъектов в государственном и частном секторах доступен широкий спектр инструментов и поддержка. Большинство этих ресурсов бесплатны, общедоступны и могут быть адаптированы к бизнес-требованиям. …

2. Обучение и информация для предприятий [страница 39]

… Благодаря внедрению инновационных партнерств между государственным, частным и некоммерческим секторами, региональные движения предоставляют информацию, повышают осведомленность, предлагают обучение и поддержку действий по защите и продвижению прав человека.Региональные бизнес-сети также привержены правам человека, правам женщин и правам новичков, работников, уязвимых групп населения и т. Д. Эти сети, которые поддерживают диалог и операции с участием многих заинтересованных сторон, разрабатывают инструменты и инициативы, адаптированные к потребностям бизнеса (микро, малые, средние и крупные предприятия) с использованием кооперативных подходов. …

3. Анализ рисков и оценка воздействия

Практические инструменты для решения конкретных проблем

На европейском уровне

…

• Компас КСО (2005 г.), инструмент самооценки, поддерживающий политику КСО для датских предприятий, с особым вниманием к МСП и предприятиям с международным присутствием.

…

Подробнее о Франции

Грузия

Малые и средние предприятия (МСП) не упоминаются в разделе «Бизнес и права человека» НПД Грузии по правам человека.

Подробнее о Грузии

Германия

Немецкий NAP включает множественные ссылки на МСП.

III. Ожидания федерального правительства в отношении должной осмотрительности корпораций в отношении соблюдения прав человека [стр. 8-13]

«Обязанность проявлять должную осмотрительность в принципе распространяется на все предприятия, независимо от их размера, сектора, в котором они работают, или их операционного контекста в рамках цепочки поставок или создания добавленной стоимости с международным измерением.…

В зависимости от размера предприятия, характера его продуктов или услуг, потенциального риска особо неблагоприятных воздействий на права человека и условий деятельности меры, которые необходимо принять, могут быть разными по своему масштабу. Некоторые элементы процесса может быть целесообразным проводить в сочетании с другими предприятиями ассоциации или отрасли при условии соблюдения антимонопольного законодательства. В частности, малые и средние предприятия должны пользоваться консультационными и вспомогательными услугами, которые будут предлагаться федеральным правительством и бизнес-ассоциациями в соответствии с Национальным планом действий.”

«Размер предприятия, сектор, к которому оно принадлежит, и характер его деловой активности напрямую влияют на риск того, что его деятельность окажет влияние на права человека. Необходимая глубина и широта оценки рисков зависит от этих факторов ».

«… В то же время такие обязательства по отчетности не должны возлагать непропорциональное административное бремя на отчитывающиеся компании или МСП в их цепочках поставок.”

Меры

• «Федеральное правительство ожидает, что все предприятия будут внедрять описанные выше процессы в соответствии с их размером, сектором, в котором они работают, и их положением в цепочках поставок и добавленной стоимости. Их соблюдение будет проверяться ежегодно с 2018 года. При отсутствии надлежащего соблюдения федеральное правительство рассмотрит дальнейшие действия, которые могут привести к принятию законодательных мер и расширению круга проверяемых предприятий (см. Главу VI ниже).”

IV. Основные направления действий [страница 13]

«В процессе диалога и консультаций по этому Плану действий выяснилось, что степень, в которой меры, которые должны быть приняты для продвижения реализации Руководящих принципов ООН, должны быть обязательными, будет варьироваться в зависимости от этих ключевых областей. В дополнение к этим мерам должны быть созданы стимулы и службы поддержки, которые позволят всем участникам, особенно малым и средним предприятиям, успешно применять Руководящие принципы.”

2.1 Обеспечение защиты прав человека в цепочках поставок и добавленной стоимости

Текущая ситуация [стр. 28-29]

«Группа семи:…

• , в частности, помогают малым и средним предприятиям в выработке общего понимания должной осмотрительности и ответственного управления цепочкой поставок ».

2.2 Прозрачность и информирование о влиянии корпораций на права человека

Текущая ситуация [страница 31]

«… Институт исследований экологической экономики (IÖW), спонсируемый Федеральным министерством труда и социальных дел, оценивает качество отчетов об устойчивом развитии от крупных предприятий и МСП и составляет рейтинговую таблицу для каждой из этих категорий.Этот рейтинг призван стимулировать корпоративную конкуренцию в сфере отчетности в области устойчивого развития, а также выделить и распространить критерии для высококачественной отчетности ».

2.3 Деловая активность в зонах конфликтов

Меры [стр. 33]

• «Федеральное правительство преследует цель предотвратить использование доходов от продажи олова, тантала и вольфрама, соответствующих руд и золота для финансирования вооруженной борьбы в зонах конфликтов и других районах повышенного риска.Он стремится к установлению обязательных правил должной осмотрительности, которые должны быть соразмерными и не влекать за собой ненужную волокиту, особенно для малых и средних предприятий ».

3. Доступные средства практической поддержки внедрения [стр. 33-36]

Федеральное правительство хотело бы помочь малым и средним предприятиям, в частности, в выполнении обширных корпоративных требований и ожиданий в отношении прав человека (см. Главу III выше).

Текущая ситуация

Для этого уже доступны многочисленные меры и услуги. Некоторые из существующих и планируемых мероприятий подробно описаны ниже:…

• Национальный форум КСО, учрежденный Федеральным министерством труда и социальных дел в 2009 году, в настоящее время состоит из 41 члена — высокопоставленных экспертов из бизнеса, профсоюзов, неправительственных организаций и исследовательских органов, а также представителей участвующие федеральные министерства.Среди основных задач Национального форума по корпоративной социальной ответственности — консультирование федерального правительства по вопросам дальнейшего развития национальной стратегии корпоративной социальной ответственности и выработка рекомендаций по конкретным вопросам. В 2010 году Национальный форум КСО при ведущей роли Федерального министерства труда и социальных дел обсудил и разработал Национальный план действий в области КСО. Мероприятия и мероприятия, осуществленные в рамках Плана действий, достигли многих предприятий.В решении, принятом 30 августа 2012 года, Национальный форум КСО выразил свою поддержку «разумного сочетания добровольных политических мер и, при необходимости, дополнительного регулирования» (2012, стр. 11). Благодаря схеме продвижения ЕСФ «Социальная ответственность на МСП» более 3000 МСП получили консультации и обучение в области социальной ответственности, а региональные сети КСО стали постоянными. В рамках Форума КСО было проведено множество специализированных мероприятий для консультирования предприятий по вопросам проявления должной осмотрительности.…
• Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития предоставляет информацию и рекомендации предприятиям различного размера из различных секторов, в частности, путем финансирования работы Немецкой сети Глобального договора. С 2004 года Министерство продвигает Сеть в тесном сотрудничестве с Федеральным министерством иностранных дел. Сеть объединяет немецких сторон, подписавших Глобальный договор ООН, основные принципы которого включают уважение основных прав человека и трудовых стандартов.В качестве форума с участием многих заинтересованных сторон, ориентированного на бизнес, Сеть с 2008 года проводит учебные курсы для управленческого персонала по вопросам корпоративной ответственности за права человека.

Меры

III. Возможности для обучения и общения

• В сотрудничестве с бизнес-сетями «дни практики» для МСП проводятся по всей стране. Эти занятия обеспечивают поддержку, информацию и обмен с другими предприятиями по вопросам ответственного управления цепочкой поставок и высококачественной отчетности в области устойчивого развития.”

Подробнее о Германии

Ирландия

Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН — защита, уважение и средства правовой защиты [стр. 8]

Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН «предназначены для применения ко всем коммерческим предприятиям, как транснациональным, так и местным, независимо от размера, сектора, местонахождения и формы собственности или структуры.”

II. Первоначальные приоритеты Группы по осуществлению бизнеса и прав человека [страница 18]

“ix. Поощрять компании и НПО, финансируемые государством, проявлять должную осмотрительность в отношении прав человека в соответствии с их размером, характером и контекстом операций, а также серьезностью риска неблагоприятного воздействия на права человека ».

Подробнее об Ирландии

Италия

С.Национальные приоритеты

[стр. 7]

… Следующие приоритеты будут регулярно пересматриваться и обновляться Руководящей группой по вопросам бизнеса и прав человека (см. Параграф V):

1. Поощрение процессов должной осмотрительности в области прав человека, направленных на выявление, предотвращение и смягчение потенциальных рисков, с особым упором на МСП.

Практика ответственного ведения бизнеса и должной осмотрительности ОЭСР

[стр. 18]

… После обзора Руководящих принципов ОЭСР в 2011 году Национальный контактный пункт разработал инструменты, позволяющие ввести в действие международные стандарты, особенно для МСП, такие как «Руководство по комплексной проверке для МСП» 5, а также мероприятия по повышению осведомленности и пилотные проекты с участием крупных компаний и МСП с целью стимулирования активного ответственного управления цепочкой поставок посредством обучения, информации и помощи…

Планируемые мероприятия

[стр. 20]

Что касается «Руководства ОЭСР для многонациональных предприятий», правительство обязуется:…

• Составить эффективное руководство для компаний (с особым упором на МСП), в том числе на уровне секторов, и распространить инструменты руководства, разработанные ОЭСР, ЕС и другими международными организациями
• Продвигать и поощрять ведущие многосторонние инициативы с участием как крупных компаний, так и МСП для обмена и совместных действий в отношении BHR.…

Обновленный NAP Италии

ПЛАНИРУЕМЫЕ МЕРЫ

(стр. 23)

40. Поощрять приверженность Италии проектам микрофинансирования, которые могут поддерживать и развивать местное предпринимательство в странах-партнерах по сотрудничеству.

Подробнее об Италии

Япония

Глава 2. План действий

1. Основные принципы НПД

(3) Для обеспечения того, чтобы предприятия понимали и соблюдали соответствующее законодательство и политику, жизненно важно способствовать их пониманию и осведомленности о бизнесе и правах человека.В частности, содействие пониманию и осведомленности среди МСП, которые имеют ограниченные человеческие и физические ресурсы, имеет решающее значение для повышения эффективности НПД. (…)

2. Участки НПД

(1) Межотраслевые зоны

E. Равенство перед законом (инвалиды, женщины, лица различной сексуальной ориентации и гендерной идентичности и другие группы)

(…)

(Планируемые будущие меры)

(…)

(б) Содействие трудоустройству людей с ограниченными возможностями

• Продвигать инициативы по расширению возможностей для лиц с ограниченными возможностями играть активную роль в качестве меры, введенной в соответствии с пересмотренным законом о содействии занятости и т. Д.лиц с ограниченными возможностями в 2019 году. В качестве меры для сектора государственных услуг это включает в себя возложение на лиц с полномочиями назначений в национальных и местных правительственных учреждениях по подготовке и публикации Руководства по формулированию плана содействия динамическому взаимодействию лиц с ограниченными возможностями. Инвалидности. В качестве меры для работодателей в частном секторе это включает создание системы аккредитации для малых и средних предприятий с отличными инициативами, касающимися трудоустройства людей с ограниченными возможностями, и специальной системы льгот для работодателей, которые нанимают работников, занятых неполный рабочий день, чья недельная продолжительность рабочего времени находится в пределах определенный диапазон.[Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения]

(2) Меры государства как исполнителя в отношении государственной обязанности по защите прав человека

D. Образование в области прав человека и повышение осведомленности

(Существующие рамки / принятые меры)

Правительство разработало Базовый план образования в области прав человека и повышения осведомленности в области прав человека в соответствии с Законом о поощрении образования в области прав человека и повышении осведомленности в области прав человека (Закон №147 от 2000 г.), на основании чего он продвигает различные формы образования и повышения осведомленности в области прав человека. В частности, по всей Японии были организованы семинары по просвещению в области прав человека и повышению осведомленности для МСП с целью повышения осведомленности о бизнесе и правах человека среди предприятий.

(Планируемые будущие меры)

(…)

(d) Продолжить семинары по повышению осведомленности для МСП

• Продолжить проведение образовательных и информационных семинаров в области прав человека для предприятий, особенно ориентированных на МСП, в рамках поддержки развития человеческих ресурсов на МСП.[Министерство экономики, торговли и промышленности]

(3) Меры правительства по поощрению корпоративной ответственности за соблюдение прав человека

A. Меры, связанные с внутренними и глобальными цепочками поставок, и продвижение должной осмотрительности в области прав человека на основе UNGP

(Планируемые будущие меры)

(…)

(f) Неуклонно выполнять Закон о содействии участию женщин и их продвижению на рабочем месте

• Закон в новой редакции принят и вступил в силу на очередной парламентской сессии в 2019 г. (вступает в силу с 1 июня 2020 г.).Расширение сферы действия Закона (вступает в силу с 1 апреля 2022 г.) включало: расширение обязанности по разработке планов действий и раскрытию информации для коммерческих предприятий, на которых работает 101 или более сотрудников, а также обязательство по усилению раскрытия информации применительно к бизнесу. предприятия, на которых работает 301 и более человек. В дальнейшем распространить информацию о содержании пересмотренного закона и оказать поддержку МСП в разработке планов действий для беспрепятственного внедрения пересмотренного Закона.[Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения]

B. Поддержка малых и средних предприятий (МСП) в отношении бизнеса и прав человека

(Существующие рамки / принятые меры)

МСП играют важную роль в экономике Японии, обеспечивая большую часть рабочих мест и способствуя развитию местных сообществ и жизни жителей как ключевой игрок в обществе, а также участвуя в цепочках поставок. Поскольку МСП включают в себя широкий спектр компаний с точки зрения размера, сектора и бизнес-категории, правительство будет реализовывать усилия в области бизнеса и прав человека с участием МСП, что отражает разнообразие этих предприятий.Правительство также признает необходимость участия в информационно-просветительских мероприятиях для повышения уровня понимания и реализации МСП, при этом учитывая их положение в деловых операциях.

(Планируемые будущие меры)

(a) Предоставлять МСП информацию о бизнесе и правах человека через портал

• Создать сайт портала с централизованной информацией, касающейся бизнеса и прав человека, чтобы продвигать усилия малых и средних предприятий в отношении бизнеса и прав человека.[Министерство иностранных дел]

(b) Проведение семинаров для МСП в сотрудничестве с экономическими организациями и гражданским обществом

• Продолжить проведение образовательных и информационных семинаров в области прав человека для предприятий, ориентированных на МСП, в рамках проекта под названием «Поддержка развития человеческих ресурсов на МСП» и повышения уровня понимания должной осмотрительности в отношении прав человека. [Министерство экономики, торговли и промышленности]

(c) Включить политику в отношении условий ведения бизнеса и улучшения деловой практики

• Продолжать активизировать усилия по улучшению условий и практики сделок, чтобы не допустить, чтобы основные подрядчики заставляли субподрядчиков покрывать свои расходы.[Министерство экономики, торговли и промышленности]

Подробнее о Японии

Кения

ГЛАВА ВТОРАЯ: СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ И ТЕМАТИЧЕСКИЕ ОБЛАСТИ ФОКУСА

2.2 Опыт Кении в области бизнеса и прав человека [Страница 5]

Основные проблемы бизнеса и прав человека в Кении связаны с правами на рабочем месте, местными сообществами и деловыми отношениями, правами человека и устойчивым землепользованием, правами человека и устойчивой окружающей средой, а также правами человека и малыми и средними предприятиями.Утверждения о нарушении прав человека поступали во многих секторах бизнеса, в том числе в сельскохозяйственном, где сексуальные домогательства, плохие жилищные условия, низкая заработная плата и плохие условия труда являются обычным явлением, особенно на коммерческих фермах, выращивающих чай, кофе и цветы.

Подробнее о Кении

Литва

В НПД Литвы не упоминаются малые и средние предприятия (МСП).

Подробнее о Литве

Люксембург

1.2. Европейский Союз (стр.13)

… Европейская комиссия опубликовала вводное руководство по правам человека для малых и средних предприятий (МСП), основанное на Руководящих принципах бизнеса и прав человека ООН. Это руководство знакомит компании с основными международными принципами в этой области и поддерживает их в их реализации.

Подробнее о Люксембурге

Мексика

«НПД Мексики прямо не рассматривает эту проблему»

Подробнее о Мексике

Нидерланды

Повышение осведомленности компаний [стр. 22-23]

«Как показало более раннее исследование, МСП, работающие на международном уровне, в основном нуждаются в практической информации [Good Company (2010). Оценка рекламных задач НКП на 2007-2010 гг. Парламентские документы 26 485, вып. 101.]. …

Европейская комиссия также опубликовала руководство для МСП и разработала ряд тематических исследований [European Commission (2012). Мой бизнес и права человека: руководство по правам человека для малых и средних предприятий.] ».

Подробнее о Нидерландах

Норвегия

Норвежский НПД не делает явной ссылки на МСП.

Подробнее о Норвегии

Польша

Компонент II: Корпоративная ответственность за соблюдение прав человека

1. Реализация целей ООН в области устойчивого развития (Повестка дня на период до 2030 года) [страница 29]:

Ключом к успеху в достижении стратегических целей развития является их согласование с бизнес-стратегиями, продвижение экономики замкнутого цикла — экологически безопасное обращение замкнутых и устойчивых производственно-сбытовых цепочек — предпринимателями, продвижение интегрированного и долгосрочного мышления и взаимодействие с заинтересованными сторонами.Внимание следует также сосредоточить на продвижении устойчивых бизнес-моделей и активном участии малых и средних предприятий, которые имеют ограниченные возможности для бизнеса.

Подробнее о Польше

Словения

Словения поддерживает подход ЕС к экологическим и социальным вопросам и будет продолжать содействовать развитию микро-, малых и средних предприятий как основных движущих сил устойчивого развития.(стр.32)

Подробнее о Словении

Южная Корея

В НПД Южной Кореи не упоминаются малые и средние предприятия (МСП).

Подробнее о Южной Корее

Испания

I. Обязательство выполнять Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека Организации Объединенных Наций

Многие компании в нашей стране уже включили эту ответственность в области прав человека в свою бизнес-стратегию.Другие, особенно малые и средние предприятия, найдут в этом Плане действий адекватные инструменты для выполнения этой обязанности по соблюдению прав человека при развитии своей деятельности.

Руководящий принцип 2

Государство ожидает от испанских компаний в Испании и за рубежом поведения, соответствующего его обязанности уважать права человека, что подразумевает, что они должны действовать с должной осмотрительностью, в зависимости от их размера и обстоятельств, чтобы избежать нарушения прав третьих лиц. сторонам и бороться с негативными последствиями их деятельности.

Мероприятие 8

Комиссия по мониторингу разработает и представит Правительству принятие системы стимулирования, которая включает как крупные компании, так и малые и средние предприятия (МСП), которые проводят политику в области прав человека. Эти стимулы могут быть экономическими, коммерческими, заметными и имиджевыми или иного характера, чтобы побудить компании иметь политику и надежно подтвердить, что они внедрили адекватные процедуры на глобальном уровне в соответствии с их размером и обстоятельствами, а именно:

• Публичное обязательство взять на себя ответственность за соблюдение прав человека в соответствии с положениями Принципа №16;

• Процесс должной осмотрительности, согласованный с отраслевыми руководствами ОЭСР (руководство по комплексной проверке) и основанный на диалоге с заинтересованными сторонами, который позволяет выявлять, предотвращать, смягчать и подотчетно, как они справляются с воздействием своей собственной деятельности и те, которые имеют прямое отношение к их деловым отношениям в соответствии с положениями Принципов No. 17 к нет. 21;

• Некоторые процессы, которые позволяют устранить все негативные последствия для прав человека, которые вызвали или способствовали провокации, в соответствии с тем, что установлено в Принципах No.22, № 29, № 30, нет. 31.

Руководящий принцип 3

Измерение 6

«В соответствии с рекомендациями ЕС, Правительство будет продвигать информацию и обучение МСП и субъектов социальной экономики, используя все доступные средства в бизнес-ассоциациях, и будет способствовать созданию отраслевых форумов обучения для обсуждения передовой практики и для выполнения обязательств, представляющих интерес для каждого сектора ».

Руководящий принцип 6

Мероприятие 2

«Правительство будет обеспечивать строгое соблюдение прав человека компаниями в коммерческих сделках с другими компаниями, устанавливая необходимые меры, чтобы: не дискриминировать МСП; соблюдать положения Договора ЕС о недискриминации; равное обращение и прозрачность: не должны взиматься административные сборы с закупающих органов или компаний.”

Подробнее об Испании

Швеция

«Условия, в которых компании стараются уважать права человека, различаются в зависимости от их размера…

Ожидается, что в соответствии с Руководящими принципами ООН усилия предприятий в области прав человека будут включать следующие основные моменты:…

Порядок действий:…

Создать в компании интегрированный и постоянный процесс выявления, предотвращения и управления рисками и возможностями для прав человека, в зависимости от размера, характера и контекста операций, i.е. комплексная проверка »

Как государство может поддержать бизнес?

• «Центральное правительство расширит свое сотрудничество с региональными сетями КСО в Швеции и предпримет конкретные шаги для укрепления диалога с малыми и средними предприятиями (МСП)».

Продвижение торговли

• «Business Sweden (Шведский совет по торговле и инвестициям) будет проинструктирован об усилении выполнения Руководящих принципов бизнеса и прав человека ООН и, в частности, о поддержке малых и средних предприятий в этой области.”

«Европейская комиссия выпустила руководство по правам человека для малых и средних предприятий на шведском языке, основанное на Руководящих принципах бизнеса и прав человека ООН. Комиссия также разработала отраслевые руководства для добывающих отраслей (нефть и газ), агентств по временному трудоустройству и сектора ИКТ. Они доступны на веб-сайте Комиссии: www.ec.europa.eu ”

Подробнее о Швеции

Швейцария

2 Национальный план действий в области бизнеса и прав человека на 2020-23 годы

2.2 Компонент 2: корпоративная ответственность за соблюдение прав человека

2.2.1 Основополагающие принципы

Руководящие принципы с 11 по 15

МСП [малые и средние предприятия] особенно важны в Швейцарии, потому что они составляют важную часть экономической ткани страны. Учитывая их ограниченные человеческие ресурсы и опыт в области прав человека, управление потенциальными рисками для прав человека может стать серьезной проблемой для МСП.Несмотря на передовой опыт, им, как правило, не хватает системных ответов на вопросы, связанные с правами человека. Концепции, разработанные международными организациями, такими как ОЭСР и ООН, должны быть представлены таким образом, чтобы принимать во внимание ограниченные ресурсы, доступные для МСП, и бизнес-среду, в которой они работают. Поэтому МСП рекомендуется использовать меры поддержки, предоставляемые федеральным правительством и зонтичными ассоциациями.

Мера 24: Поддержка отраслевых инициатив

Федеральное правительство будет расширять сотрудничество с отраслевыми инициативами, ассоциациями и торговыми палатами, которые продвигают Руководящие принципы ООН и поддерживают действия, предпринимаемые предприятиями для защиты прав человека.48 Это будет включать выявление инициатив и субъектов, которые могут существенно способствовать реализации Руководящих принципов ООН предприятиями. Приоритет будет отдаваться инициативам, которые способствуют обучению должной осмотрительности для коммерческих предприятий или которые разрабатывают практические и эффективные инструменты защиты прав человека для МСП. Все инструменты, разработанные в рамках инициатив, поддерживаемых и признанных в рамках НПД, будут доступны предприятиям в режиме онлайн.

Мера 26: Продвижение передового опыта

Федеральное правительство намерено провести Швейцарский форум бизнеса и прав человека в рамках своих усилий по поощрению и продвижению передовой практики в области прав человека среди предприятий.Форум предоставит заинтересованным сторонам платформу для обсуждения тенденций и проблем в реализации Руководящих принципов ООН и будет способствовать диалогу и сотрудничеству, особенно по оперативным проблемам, с которыми сталкиваются определенные секторы. Форум также поможет определить передовой опыт для МСП.

Мера 29: Государственно-частное партнерство для поощрения уважения прав человека в производственно-сбытовой цепочке

Для содействия реализации трудовых прав и прав человека на предприятиях федеральное правительство вместе с МОТ поддерживает программу Better Work для текстильной промышленности и программу поддержки конкурентоспособных и ответственных предприятий (SCORE) для поддержки малых и средних предприятий в создании достойных условий труда. условия труда.Эти проекты осуществляются совместно МОТ, правительствами, частным сектором и профсоюзами и направлены на соблюдение основных трудовых норм, включая меры по борьбе с детским и принудительным трудом. Инструменты, разработанные в рамках этих программ, используются частным сектором

Мера 30: Руководства и инструменты для реализации Руководящих принципов ООН

Федеральное правительство изучит возможность перевода некоторых из них на национальные языки, чтобы их можно было адаптировать и внедрить в Швейцарии.Сложный характер этих руководств означает, что некоторым компаниям, особенно малым и средним предприятиям, может быть сложно применить их на практике. Простые в использовании интерактивные интерактивные инструменты могут стать отправной точкой для МСП. Швейцарское правительство разработает инструменты, которые позволят МСП проводить оценку рисков и определять меры. Они также могут послужить основой для оценки действий, необходимых для улучшения должной осмотрительности в области прав человека.

Подробнее о Швейцарии

Таиланд

3.Основное содержание Национального плана действий в области бизнеса и прав человека

3.4 План действий по трансграничным инвестициям и многонациональным предприятиям

3.4.1 Обзор ситуации

TDI ( Thai Direct Investment Abroad ) не только приводит к оттоку денег за пределы страны, но, если посмотреть на противоположную сторону, иностранные инвестиции помогут расширить цепочку поставок и каналы экспорта для тайских инвесторов в виде Стратегия «торговли с привлечением инвестиций» путем создания большей стоимости для экономики за счет инвестиций в потенциальных странах.Кроме того, в будущем это может быть способом убедить небольшие компании, которые находятся в одной цепочке поставок, инвестировать больше, что расширит региональную цепочку поставок Таиланда, чтобы стать сильнее.

3.4.3 План действий (2019–2022)

Компонент 1: Обязанности государства по защите (Защищать)

4. Содействие осуществлению Национального плана действий в области бизнеса и прав человека и механизмы мониторинга, контроля и оценки Национального плана действий в области бизнеса и прав человека

4.2 Примеры долгосрочной деятельности (4 года)

Подробнее о Таиланде

Соединенное Королевство

UK 2013 NAP предусматривает во Введении , что [страница 4]:

«Чтобы извлечь выгоду из возможностей нашего мира, объединенного коммерческими сетями, нам нужно, чтобы все компании — от самых крупных до самых маленьких — взяли на себя ответственность перед обществом, включая уважение прав человека.”

UK 2013 NAP отмечает в отношении правительственных ожиданий в отношении бизнеса , что [страница 14]:

«Мы понимаем, что разные компании должны будут использовать разные подходы для внедрения этого подхода; эта реализация будет прогрессивной; и, в частности, это внедрение должно быть совместимо с ограниченными ресурсами малых и средних предприятий ».

Обновленный NAP Великобритании за 2016 год упоминает МСП в разделе «Ожидания правительства от бизнеса» [стр. 15]:

«Уважение прав человека должно быть в центре основной деятельности компании, это не то же самое, что благотворительность или социальные инвестиции.Ответственность предприятий за соблюдение прав человека существует независимо от возможностей и / или готовности государств выполнять свои собственные обязательства в области прав человека. Разным предприятиям потребуется использовать разные подходы для внедрения этого подхода. Реализация будет прогрессивной и должна быть совместима с ограниченными ресурсами малых и средних предприятий ».

Подробнее о Соединенном Королевстве

США

Текущие обязательства и инициативы [страница 8]

«Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество (АТЭС):… Правительство США также активно участвует в Инициативе по деловой этике для малых и средних предприятий АТЭС, крупнейшем в мире механизме коллективных действий по укреплению этических норм ведения бизнеса в области медицинского оборудования, биофармацевтики и строительный и инженерный секторы ». — Реализующий отдел или агентство: Государство, торговля

Новые действия [страница 22]

«Модернизируйте награду государственного секретаря за корпоративное превосходство (ACE):… В 2016 году ACE продолжит уделять внимание передовому опыту РБК и будет присуждаться за прозрачные операции, инклюзивный найм, устойчивое управление океанами, а также малые или средние предприятия ». — Исполнительный отдел или агентство: штат

Подробнее о США

Воздействие пандемии COVID-19 на микро-, малые и средние предприятия, работающие в Пакистане

Исследования в области глобализации.2020 Dec; 2: 100018.

Центр трансгималайских исследований, Педагогический университет Лэшань, Лэшань, Китай

^⁎ Автор для корреспонденции: Центр трансгималайских исследований, Лэшаньский педагогический университет, Лэшань, Китай.

Поступила 4 мая 2020 г .; Пересмотрено 20 июля 2020 г .; Принято 2020 23 июля.

С января 2020 года Elsevier создал ресурсный центр COVID-19 с бесплатной информацией на английском и китайском языках о новом коронавирусе COVID-19. Ресурсный центр COVID-19 размещен на сайте публичных новостей и информации компании Elsevier Connect.Elsevier настоящим разрешает сделать все свои исследования, связанные с COVID-19, которые доступны в ресурсном центре COVID-19, включая этот исследовательский контент, немедленно в PubMed Central и других финансируемых государством репозиториях, таких как база данных COVID ВОЗ с правами на неограниченное исследование, повторное использование и анализ в любой форме и любыми средствами с указанием первоисточника. Эти разрешения предоставляются Elsevier бесплатно до тех пор, пока ресурсный центр COVID-19 остается активным.

Abstract

Вспышка коронавирусной болезни (COVID-19) серьезно повлияла на мировую и пакистанскую экономику. Основными жертвами вспышки COVID-19 являются микро-, малые и средние предприятия (ММСП). Эта статья направлена ​​на оценку воздействия вспышки COVID-19 на эти предприятия и предоставление рекомендаций по политике, которые помогут ММСП сократить потери бизнеса и выжить в условиях кризиса. Мы приняли исследовательскую методологию с всесторонним обзором доступной литературы, в том числе программных документов, исследовательских работ и отчетов в соответствующей области.Кроме того, чтобы добавить эмпирические данные, мы собрали данные от 184 пакистанских ММСП с помощью онлайн-анкеты. Данные были проанализированы с помощью описательной статистики. Результаты показывают, что большинство участвующих предприятий серьезно пострадали, и они сталкиваются с рядом проблем, таких как финансовые проблемы, нарушение цепочки поставок, снижение спроса, сокращение продаж и прибыли, среди прочего. Кроме того, более 83% предприятий не были подготовлены и не планируют справляться с такой ситуацией.Кроме того, более двух третей участвующих предприятий сообщили, что они не смогут выжить, если изоляция продлится более двух месяцев. Результаты нашего исследования согласуются с предыдущими исследованиями. По результатам исследования были предложены различные политические рекомендации по ослаблению неблагоприятных последствий вспышки для ММСП. Хотя предлагаемых нами рекомендаций по политике может быть недостаточно, чтобы помочь ММСП пережить продолжающийся кризис, эти меры помогут им пережить шторм.

Ключевые слова: COVID-19, ММСП, Пакистан, кризис, политические рекомендации, выживание бизнеса

1. Введение

Вспышка коронавирусной болезни-2019 ¹ (COVID-19) серьезно повлиял на национальную и мировую экономику. Различные предприятия сталкиваются с разными проблемами с определенной степенью убытков. В частности, предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как снижение спроса, сбои в цепочке поставок, отмена экспортных заказов, нехватка сырья и сбои в транспортировке, среди прочего.Тем не менее, совершенно очевидно, что предприятия по всему миру испытывают значительное влияние вспышки COVID-19 на свой бизнес. Мы утверждаем, что основными жертвами вспышки COVID-19 являются микро-, малые и средние предприятия (ММСП), потому что ММСП, по сравнению с крупными предприятиями, обычно не обладают достаточными ресурсами, особенно финансовыми и управленческими, и не готовы к такому поступлению. сбои, вероятно, продлятся дольше, чем ожидалось ( ^{Bartik et al., 2020 ; Prasad et al., 2015} ). Кроме того, эти фирмы сильно зависят от своих обычных деловых операций и небольшого количества клиентов ( ^{Williams & Schaefer, 2013} ). Следовательно, у многих ММСП заканчиваются запасы, некоторые вряд ли продолжают работать, а некоторые скоро закончатся.

ММСП являются основой экономики многих стран мира, обеспечивая доход и создание рабочих мест для большого числа людей по всему миру. Аналогичным образом, в случае Пакистана, ММСП ² имеют решающее значение для экономики, поскольку составляют более 90% от оценочных 3.2 миллиона предприятий и вносят 40% в ВВП и более 40% в экспортную выручку ( ^{SBP, 2016 ; Shah, 2018} ). Эти предприятия разбросаны по всему Пакистану в сельских и городских районах и представляют собой значительную часть секторов сельского хозяйства, производства, розничной торговли, оптовой торговли, торговли и услуг. Из-за вспышки COVID-19 и блокировок пакистанские компании сталкиваются с беспрецедентными негативными последствиями для своего бизнеса.

Согласно недавнему отчету Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД) ( ^{UNCTAD, 2020a} ), Пакистан больше всего пострадает от глобальной пандемии COVID-19.Таким образом, это оправдывает необходимость изучения воздействия вспышки COVID-19 на ММСП, работающие в Пакистане. Кроме того, продолжающийся пандемический кризис серьезно затруднит деятельность этих предприятий, поскольку ММСП сильно зависят от денежной экономики, на которую пандемия негативно повлияла ( ^{Williams & Schaefer, 2013,} ). Кроме того, отсутствие рабочих мест, замедление производства, нехватка сырья и транспортные ограничения будут иметь серьезные последствия для этих предприятий.Это, в свою очередь, окажет значительное влияние на экономику страны в целом. Следовательно, для нейтрализации негативных последствий нынешней вспышки также важны решительные ответные меры политики. До настоящего времени не проводилось исследований по изучению воздействия глобальной вспышки на ММСП, работающие в Пакистане. Таким образом, это исследование направлено на изучение воздействия вспышки COVID-19 на пакистанские ММСП. Наше исследование также направлено на оказание помощи политикам и практикам в определении стратегий, необходимых для реагирования на воздействие продолжающейся пандемии на ММСП.В основном в этом исследовании делается упор на то, чтобы уделять больше внимания огромным рискам, создаваемым внешней экологической неопределенностью для ММСП, и помогать этим предприятиям прогнозировать риски на ранней стадии принятия бизнес-решений и планирования, а также определять контрмеры.

Остальная часть статьи выглядит следующим образом. В разделе 2 кратко обсуждается влияние внешнего экологического кризиса, вызванного стихийными бедствиями, включая наводнения, землетрясения и эпидемические заболевания, на коммерческие предприятия.В разделе 3 представлен краткий обзор ситуации с COVID-19 в мире и в Пакистане. В Разделе 4 мы обсуждаем влияние продолжающейся вспышки на мировую и пакистанскую экономику. Раздел 5 представляет методологию, принятую в этом исследовании. Раздел 6 посвящен обсуждению результатов исследования, а в Разделе 7 — рекомендациям по политике. Наконец, в Разделе 8 обсуждаются выводы.

2. Воздействие внешнего экологического кризиса на ММСП

В прошлом произошло множество внешних экологических кризисов, которые серьезно повлияли на ММСП во всем мире, например, сильное наводнение 1953 года в Голландии, ураган Катрина 2005 года, наводнение 2011 года в Таиланде, Великое землетрясение в Восточной Японии в 2011 году , Цунами в Японии 2011 года, ураганом Харви 2017 и другими.Кроме того, помимо COVID-19, во всем мире произошло множество эпидемических вспышек, таких как SARS, MERS, пандемия свиного гриппа (2009 h2N1), вспышка лихорадки Эбола в 2014 году, птичий грипп, вспышка Salmonella Infantis, вспышка ZIKA и другие ( ^{Auzzir et al., 2018 ; Eggers, 2020 ; Kim et al., 2020} ). Эти кризисы оказывают значительное влияние на общество, экономику и ММСП; Более того, эти события не только приводят к экономическим потерям, но и создают серьезную угрозу непрерывности бизнеса.Кроме того, ^{Prasad et al. (2015)} утверждают, что из-за стихийных бедствий нарушение цепочки поставок происходит во всем мире, и в случае значительных сбоев предприятия ММСП подвергаются неблагоприятному воздействию, даже если они непосредственно не пострадали от стихийного бедствия.

Внешний экологический кризис, такой как землетрясение, наводнение, эпидемические заболевания и другие проблемы, отрицательно сказывается на деловой активности и ее выживании ( ^{Asgary et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Prasad et al., 2015 ; Саманта, 2018} ). Более того, поскольку ММСП уязвимы в финансовом отношении, имеют меньший размер и ресурсы, они более уязвимы к экологическому кризису, чем их коллеги, то есть крупные предприятия ( ^{Asgary et al., 2020 ; Bartik et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Prasad et al., 2015 ; Samantha, 2018 ; Williams & Schaefer, 2013} ).Внешний экологический кризис может прямо или косвенно повлиять на ММСП. Прямое воздействие включает несчастные случаи со смертельным исходом, сбои в цепочке поставок, материальный ущерб и потерю товарно-материальных запасов. Напротив, косвенный эффект включает повреждение общественной инфраструктуры, такой как система электроснабжения, связи и транспорта, а также дорог, ведущая к увеличению производственных затрат и даже к прекращению деятельности ( ^{Asgary et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Hallegatte, 2015 ; Samantha, 2018 ; Всемирная торговая организация, 2019} ).По данным ^{Всемирной торговой организации (2019)} , с 1998 по 2017 год количество стихийных бедствий значительно увеличилось. За указанный период страны, пострадавшие от стихийных бедствий, сообщили о прямых экономических потерях в размере 2,9 триллиона долларов США. Кроме того, что касается статистики потерь в результате стихийных бедствий с 1998 по 2017 год, больше всего пострадали США (945 миллиардов долларов), за ними следуют Китай, Япония, Европейский союз, Индия ( ^{Всемирная торговая организация, 2019} ) и Пакистан ( ^{Ahmad & Afzal, 2020. ; Ahmad & Ma, 2020 ; Hussain et al., 2019} ).

В нескольких исследованиях сообщалось о разрушительных последствиях таких событий для ММСП. Например, землетрясение 1999 года в Турции серьезно повлияло на ММСП, ущерб оценивается в 1,1–4,5 миллиарда долларов ( ^{Asgary et al., 2020} ). Точно так же наводнение 2011 года в Таиланде затронуло не менее 557 637 предприятий, а также потеряли 2,5 миллиона рабочих мест, и 90% этих фирм были ММСП ( ^{Auzzir et al., 2018} ). Аналогичным образом, в Малайзии из-за беспрецедентного наводнения в конце 2014 года пострадали более 13000 МСП ( ^{Auzzir et al., 2018} ). Кроме того, ^{Samantha (2018)} сообщила, что в мае 2016 года тропический шторм сильно ударил по западным частям Шри-Ланки, что нанесло огромный ущерб обществу, государственной собственности и ММСП. Многие развитые страны также испытали аналогичные катастрофические последствия для ММСП. Например, малые и средние предприятия в Великобритании во время вспышки ящура (ящура) в 2001 году понесли огромные убытки, в частности, потери, не связанные с сельским хозяйством, оценивались в 5 миллиардов фунтов (более подробную информацию см. В ^{Bennett & Phillipson, 2004} ).

Аналогичным образом, Пакистан также испытал такой разрушительный кризис, вызванный внешними экологическими катастрофами. Например, наводнения в 2010 году затронули не только государственную и частную собственность, но и посевы, потеряв 4,5 миллиарда долларов ( ^{Всемирная торговая организация, 2019} ). Пакистан также был свидетелем нескольких подобных кризисов в прошлом, таких как изменение климата, землетрясения 2005 и 2008 годов, засухи в 1998 и 2004 годах и т. Д. ( ^{Ahmad & Afzal, 2020 ; Ahmad & Ma, 2020 ; Hussain и другие., 2019} ). Более того, недавно, в 2015 году, Пакистан столкнулся с почти всеми основными типами стихийных бедствий, такими как землетрясения, засуха, наводнения, аномальная жара и циклон ( ^{Hussain et al., 2019} ), что серьезно повлияло на многие предприятия.

Кроме того, несколько предприятий из-за своего небольшого размера и ограниченности ресурсов не достигают стадии после стихийного бедствия ( ^{Саманта, 2018} ). Более того, из-за отсутствия достаточной государственной поддержки большинство ММСП сталкиваются с финансовым упадком и даже становятся банкротами.ММСП имеют ограниченные возможности и ресурсы для восстановления после такого кризиса, особенно те, которые работают в развивающихся странах, таких как Пакистан, с высоким уровнем бедности, экономической и политической нестабильностью. Таким образом, это исследование положило начало изучению воздействия COVID-19 и предложению политических рекомендаций по выживанию ММСП в Пакистане.

3. Ситуация с COVID-19 в мире и в Пакистане

В конце декабря 2019 г. была зарегистрирована вспышка пневмонии неизвестной этиологии, позже было доказано, что случаи заболевания были вызваны новым коронавирусным заболеванием (COVID-19) которые распространяются очень быстро ( ^{ВОЗ, 2020b} ).Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) вскоре осознала серьезность ситуации и 30 января 2020 г. объявила «чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения, имеющую международное значение» ( ^{WHO, 2020d} ). За короткий период количество зарегистрированных случаев во всем мире росло экспоненциально; в результате 11 марта 2020 года ВОЗ объявила COVID-19 «пандемией» ( ^{WHO, 2020c} ). Тем не менее, по прошествии более шести месяцев количество подтвержденных случаев и случаев смерти во всем мире быстро растет. По состоянию на 19 июля 2020 г. ВОЗ сообщила о 14 043 176 подтвержденных случаях заболевания в 216 странах с 597 583 случаями смерти ( ^{ВОЗ, 2020a} ).

Первый случай COVID-19 в Пакистане был зарегистрирован 26 февраля 2020 года. С 15 марта 2020 года количество подтвержденных случаев стало быстро расти из-за прибытия паломников из Ирана через границу Тафтана. Более того, объявление и введение режима изоляции в Пакистане было сделано менее чем за день, что вызвало беспорядки, поскольку мигранты ³ поспешили вернуться в свои родные города, тем самым усугубив скученность и предотвратив невозможность социальной дистанции ( ^{World Bank, 2020b} ).Далее, с 15 по 25 марта 2020 г. количество случаев подскочило с 53 до 1078 ( ^{DAWN, 2020} ). С тех пор количество случаев заболевания растет с каждым днем ​​в разных частях страны. По состоянию на 20 июля 2020 года в Пакистане было зарегистрировано 265 083 подтвержденных случая заболевания, из которых 5599 человек умерли ( ^{COVID-PAK, 2020} ). Текущие данные показывают, что 42,63% (113 007) подтвержденных случаев заболевания зарегистрированы только в провинции Синд, за которой следует провинция Пенджаб с 34,02% (90 191).представляет подтвержденные случаи заболевания в провинции Пакистана.

Провинциальные подтвержденные случаи COVID-19 в Пакистане.

4. Влияние COVID-19 на экономику и ММСП

4.1. Влияние COVID-19 на мировую экономику

Влияние болезни на общество и экономику можно наблюдать по блокировке городов по всему миру, ограничению мобильности рабочей силы, запретам на поездки, приостановке работы авиакомпаний и, что наиболее важно, замедлению экономического роста. . Кризис COVID-19 стал глобальным с 21 февраля по 24 марта 2020 года, и тем не менее количество случаев заболевания быстро растет с каждым днем.Прогнозируется, что вспышка COVID-19 будет иметь серьезные последствия для роста мирового ВВП ( ^{Word Economic, 2020} ). Из-за глобальной вспышки COVID-19 мировой ВВП, вероятно, пострадает от 2,3% до 4,8% ( ^{ADB, 2020} ). Кроме того, было предсказано, что текущая вспышка пандемии может привести к сокращению прямых иностранных инвестиций в мире на 5–15% ( ^{UNCTAD, 2020b} ). Кроме того, согласно отчету ЮНКТАД, миру нужен пакет поддержки в размере до 2 долларов.5 триллионов, чтобы справиться с ущербом ( ^{UNCTAD, 2020a} ). Следовательно, исходя из этих статистических данных, текущий глобальный кризис, вероятно, будет хуже, чем кризис 2008 года ( ^{UNCTAD, 2020a} ).

Кроме того, по данным Международной организации труда (МОТ), почти 25 миллионов человек во всем мире могут потерять работу (потеря дохода работников на 3,4 триллиона долларов США) ( ^{ILO, 2020c} ). Более поздний отчет МОТ показывает, что меры изоляции (полные или частичные) влияют на 81% (около 2.7 миллиардов работников) от общего числа работников в мире ( ^{МОТ, 2020b} ). «Это худший глобальный кризис со времен Второй мировой войны» ( ^{ILO, 2020b} ). По оценкам, к середине лета 2020 года США потеряют три миллиона рабочих мест, тенденция в Европе и других частях мира будет аналогичной ( ^{Siddiqui, 2020} ). По данным МОТ, влияние COVID-19 на экономическую отдачу от услуг по размещению и питанию, недвижимости, оптовой и розничной торговле, ремонту автомобилей и мотоциклов составляет « высокий », в то время как коммунальные услуги, государственное управление и оборона, социальная работа деятельности, здоровья человека и образования ‘ низкий ‘ ⁴ ( ^{МОТ, 2020b} ).

COVID-19 окажет более сильное влияние на развивающиеся страны, что значительно затруднит им реализацию эффективных стимулов, не столкнувшись с обязывающими валютными ограничениями ( ^{UNCTAD, 2020a} ). Наиболее уязвимы страны со слабой инфраструктурой здравоохранения, сильной зависимостью от секторов торговли и туризма, большой задолженностью и зависимыми от нестабильных потоков капитала ( ^{World Bank, 2020a,} ). Контроль за вспышкой COVID-19 оживит экономику, но риск продолжения финансового стресса очень высок даже после 2020 года ( ^{World Bank, 2020a} ).Кроме того, по оценкам, уровень бедности, вероятно, увеличится примерно на 11 миллионов человек ( ^{World Bank, 2020a,} ). Хотя экономические последствия вспышки продолжаются и становятся все более непредсказуемыми, очевидно, что ситуация в развивающихся странах ухудшится, прежде чем станет лучше ( ^{UNCTAD, 2020a} ). По данным Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), потери доходов в развивающихся странах могут превысить 220 миллиардов долларов ( ^{UNDP, 2020b} ).Кроме того, Всемирный банк в своем недавнем отчете предсказал, что Южная Азия может столкнуться с худшими экономическими показателями за 40 лет, когда половина стран попадет в глубокую рецессию ( ^{World Bank, 2020b} ). Так обстоит дело, особенно с Пакистаном.

4.2. Влияние COVID-19 на экономику Пакистана и ММСП

Сообщалось, что Пакистан потерял треть своих доходов, а экспорт упал на 50% из-за вспышки COVID-19 и изоляции ( ^{Джунаиди, 2020} ).Экономисты предупреждают о рецессии на фоне вирусной блокировки в Пакистане ( ^{Naqvi, 2020} ). Точно так же Всемирный банк также предупреждает, что Пакистан может впасть в рецессию ( ^{World Bank, 2020b} ). В связи с продолжающимся кризисом, вызванным пандемией COVID-19, ожидается, что рост реального ВВП Пакистана в 20 финансовом году сократится на 1,3%, поскольку национальная и глобальная экономическая активность резко замедлится в течение последних нескольких месяцев финансового года ( ^{World Bank, 2020b} ). Кроме того, если вспышка COVID-19 усугубится и продлится дольше, чем ожидалось, рост реального ВВП Пакистана в 20 финансовом году может сократиться в 2 раза.2%, прежде чем только восстановиться до 0,3% роста в 21 финансовом году ( ^{World Bank, 2020b} ).

Самым большим и самым непосредственным следствием блокировки является остановка бизнес-операций. Блокировка была впервые объявлена ​​в провинции Синд 23 марта 2020 года. Карачи — столица провинции Синд — считается крупнейшей промышленной зоной страны, на которую приходится 30% общего объема экспорта. Из-за блокировки из 2700 заводов в Карачи менее 50 работали в первый рабочий день ( ^{заводов Хуссейна,} 2020 г.).Кроме того, ^{Hussain (2020)} сообщил, что в Пакистане около 05 миллионов человек живут на уровне прожиточного минимума или ниже него, в то время как есть масса в основном неквалифицированных или низкоквалифицированных людей (например, рабочих, переработчиков мусора, строительства рабочие, транспортники и домашние работники), которые работают в различных отраслях промышленности, сфере услуг и в сельском хозяйстве, и для удовлетворения своих потребностей полагаются на поденную заработную плату. По словам автора, только в Карачи около 04 миллионов человек работают на дневной заработной плате, кроме того, по оценкам, около 04 миллионов человек также работают в провинции Пенджаб.Эти ежедневные ставки больше всего пострадали от ограничений.

После них идет класс микропредприятий (также известных как самозанятые лица), например, владельцев небольших магазинов, домашних хозяйств и уличных торговцев, которые в значительной степени полагаются на свой микробизнес. Этим бизнесом обычно управляют члены семьи в различных отраслях, от сельского хозяйства до образования. Кроме того, эти микропредприятия считаются частью неформальной экономики, ⁵ и большая часть их деятельности не документирована.Следовательно, точное количество этих предприятий неизвестно. Согласно недавно доступным статистическим данным, микропредприятия или самозанятые лица составляют 35,7% (2017–2018 годы) от общей занятости в стране ( ^{Sohail, 2019, стр. 7} ). Кроме того, 55,6% (2017–2018 годы) этих предприятий являются уязвимыми, из них более 87% занятых в сельском хозяйстве , три четверти рабочих мест в оптовой и розничной торговле , 50% занятости в ресторанах , три пятых рабочих мест в недвижимости и бизнесе , и более двух пятых рабочих мест в транспорте и связи уязвимы ( ^{Sohail, 2019, стр.10–12} ). Для получения дополнительной информации о секторальной уязвимости микропредприятий (самозанятых лиц) см. . Из приведенной выше статистики можно быстро составить представление о серьезности воздействия, которое вспышка COVID-19 оказала на микропредприятия.

Распределение незащищенной занятости на микропредприятиях (самозанятые лица) по секторам.

За ними идут малые и средние предприятия.Многие малые и средние предприятия также сталкиваются с огромными проблемами. Например, текстильная и швейная промышленность пострадали в основном из-за введения карантина. 54% экспорта обрабатывающего сектора Пакистана составляют напитки, продукты питания, табачные изделия и текстиль, сокращение экспортного спроса в этих секторах окажет непропорционально большое влияние на Пакистан ( ^{World Bank, 2020b} ). Точно так же и сельскохозяйственный сектор не исключение. Например, сбор урожая пшеницы в провинциях Синд и южный Пенджаб обычно начинался с конца марта до середины июня.Из-за отсутствия рабочей силы и транспорта этот сектор также столкнулся с рядом проблем. Аналогичным образом, в случае с транспортной отраслью, многие водители местного транспорта, включая автобусы, такси и рикши, были отправлены домой. Закрытие предприятий и нарушение национальных цепочек поставок оказывают значительное влияние на розничную и оптовую торговлю, транспорт, складские услуги и услуги связи ( ^{World Bank, 2020b} ).

Аналогичным образом ситуация в других отраслях.Самое главное, что во время священного месяца Рамадан серьезно пострадали многие сектора, такие как одежда, салоны, продукты питания, электроника и обувь. Ожидается, что эти малые и средние предприятия столкнутся с проблемами ликвидности и серьезно пострадают от продолжающегося кризиса. Кроме того, те фирмы, которые все еще ведут свой бизнес, сталкиваются с дополнительными расходами на покупку масок, перчаток и дезинфицирующих средств, в том числе с точки зрения управления здоровьем и безопасностью сотрудников. Кроме того, на фоне COVID-19 произошла девальвация валюты Пакистана, что представляет собой еще одну угрозу для бизнеса.Согласно недавнему отчету Всемирного банка, обменный курс Пакистана, который оставался относительно стабильным в 20-м финансовом году с июня по февраль, был девальвирован на 7,3% в марте ( ^{World Bank, 2020b} ).

Согласно Обследованию рабочей силы Пакистана (2017–2018 гг.), Уровень безработицы в стране составляет 5,8% ( ^{Sohail, 2018} ). Однако из-за продолжающегося кризиса и изоляции ожидается, что уровень безработицы достигнет 8,1% в течение 2020–21 финансового года ( ^{Siddiqui, 2020} ).Вышеупомянутое обсуждение показывает, что Пакистан пострадает непропорционально. Влияние коронавируса на мировую и пакистанскую экономику оставит глубокие шрамы. Поэтому чрезвычайно важно эмпирически оценить влияние вспышки COVID-19 на ММСП, чтобы помочь политикам и практикам оптимизировать свои стратегии, чтобы помочь этим предприятиям выжить в продолжающемся кризисе.

5. Методология

Мы приняли исследовательскую методологию с обширным обзором доступной литературы, включая программные документы, исследовательские работы и отчеты в соответствующей области.Кроме того, чтобы добавить эмпирические данные, мы собрали данные о микро-, малых и средних предприятиях (ММСП), действующих в Пакистане. Данные были собраны путем администрирования онлайн-анкеты по разным причинам, включая временные и финансовые ограничения, и, что наиболее важно, из-за вспышки COVID-19 и карантина. Многие исследователи также приняли аналогичный подход и сочли его полезным, а также с точки зрения экономии времени и средств ( ^{Duarte Alonso et al., 2018 ; Kühne et al., 2010} ). Чтобы увеличить количество ответов, было решено использовать личную и профессиональную сеть исследователей. Мы связались с потенциальными предприятиями через различные социальные сети, такие как WhatsApp, Facebook и LinkedIn, включая электронную почту, и пригласили их принять участие в онлайн-опросе. Всем респондентам была обеспечена полная конфиденциальность, что позволило большому количеству предприятий принять участие в опросе. Анкета состояла из 17 вопросов.Опрос включал несколько вопросов, касающихся базовой информации о предприятиях и их характеристиках (таких как размер и отрасль), влиянии вспышки COVID-19 на бизнес, снижении продаж и прибыли, периоде выживания, периоде нормализации бизнеса и обращении к правительству с просьбой облегчить бремя. Участие в опросе было добровольным, финансовая компенсация по завершении опроса не предлагалась. Перед официальным запуском опроса элементы анкеты были предварительно протестированы на небольшой выборке владельцев бизнеса, чтобы оценить ясность и актуальность вопросов анкеты для выявления и устранения любых потенциальных проблем.

Данные были собраны методом «снежного кома», поскольку он широко используется благодаря своей рентабельности и экономии времени ( ^{Bo Liu et al., 2014} ). Мы собирали данные в период с 9 апреля 2020 г. по 21 апреля 2020 г. методом снежного кома. В опросе приняли участие 184 ММСП из разных городов Пакистана, которые высказали свое мнение. Для анализа данных был использован подход описательного анализа.

5.1. Описание выборки

Подавляющее большинство участников принадлежат к провинции Синд (46,20%), за ней следуют Пенджаб (13,05%), КПК (Хайбер-Пахтунхва) (9,78%), ИКТ (столичная территория Исламабада) (9,24%), Гилгит- Балтистан (8,15%), Азад Джамму и Кашмир (7,07%) и Белуджистан (6,52%). Около 90% респондентов являются владельцами ММСП или работают на руководящих должностях. Что касается годового товарооборота, более 90% участвующих предприятий имеют годовой товарооборот менее 150 миллионов PKR.Кроме того, что касается размера занятости, результаты опроса показывают, что более 32% предприятий имеют менее 10 сотрудников, в то время как более 43% имеют до 50 сотрудников, тогда как около 12% участвующих предприятий сообщили, что на них работает до 100 человек. сотрудники. Это соотношение показывает, что большинство участвующих предприятий являются ММСП. Кроме того, более 38% предприятий не используют ежедневную ставку, в то время как более 33% фирм имеют менее 10 сотрудников с дневной заработной платой. Кроме того, более 13% фирм заключают до 20 ставок в день.Кроме того, более 8% участвующих предприятий сообщили, что они используют до 29 ставок в день. Следовательно, вспышка COVID-19 могла бы затронуть большое количество сотрудников. Детали образца представлены в .

Таблица 1

Далее, с точки зрения отраслевого распределения, большинство секторов, представленных в исследовании: розничная и оптовая торговля (27,72%), сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство (10,87%), рестораны и гостиницы (9,78%) и производство потребительских товаров (9,78%) (см. ).

Отраслевое распространение образца.

6. Выводы и обсуждение

6.1. Проблемы, с которыми сталкиваются ММСП из-за COVID-19 или изоляции

Как и ожидалось, вспышка COVID-19 оказывает значительное влияние на ММСП, работающие в Пакистане.Более 94,57% исследуемых предприятий указали, что их бизнес в той или иной форме пострадал от продолжающейся вспышки коронавируса или из-за блокировки, в то время как 3,26% не заявили о воздействии, а 2,17% предприятий не уверены в последствиях. Те предприятия, которые не были уверены или указали на отсутствие влияния вспышки или блокировки COVID-19 на свой бизнес, были исключены из дальнейшего анализа. После исключения этих ответов общий размер выборки становится 174.

Результаты представлены в показывает, что большинство участвующих предприятий серьезно пострадали из-за вспышки COVID-19.Примечательно, что более 38% участников заявили, что они испытывают серьезное влияние на свой бизнес (от 91% до 100%). На вопрос о типах проблем ⁶ эти предприятия сталкиваются с COVID-19, в первую пятерку заявленных проблем входят финансовые проблемы (67,93%), нарушение цепочки поставок (47,83%), снижение спроса (44,02%), снижение продаж и прибыли (38,04% и 41,85% соответственно). ) (видеть ). Недавнее исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, также показало, что из-за нынешней вспышки многие малые предприятия финансово уязвимы ( ^{Bartik et al., 2020} ). Более того, сокращение спроса возможно из-за потери потока покупателей или покупателей. Эти результаты означают, что большинство ММСП уязвимы для финансовых сбоев, сбоев в цепочке поставок и ограничений спроса, помимо других проблем.

Степень воздействия COVID-19 или изоляции на ММСП.

Различные проблемы, с которыми сталкиваются ММСП из-за COVID-19 или блокировки.

Когда конкретно спросили об ожидаемом снижении продаж в течение 2020 года, три четверти участвующих предприятий ответили, что они ожидают снижения продаж более чем на 60%.Что касается снижения прибыли, более двух третей предприятий считают, что в течение 2020 года их прибыль снизится более чем на 60% из-за вспышки COVID-19 (см. ). Небольшие фирмы, работающие в других странах, также сталкиваются с аналогичными ситуациями. Согласно опросу, проведенному Национальной ассоциацией малого бизнеса, 49% опрошенных малых предприятий испытывают снижение потребительского спроса, 33% испытывают сбои в цепочке поставок, а 20% испытывают прогулы сотрудников ( ^{NSBA, 2020} ).Эти статистические данные не удивительны, поскольку серьезность текущей проблемы даже хуже, чем финансовый кризис 2008 года.

ММСП ожидают снижения продаж и прибыли в течение 2020 года из-за вспышки COVID-19 и изоляции.

6.2. Стратегии, принятые ММСП для преодоления текущей ситуации

Предприятия выбрали различные стратегии для обуздания бизнес-кризиса. В частности, 31% предприятий закрыли бизнес полностью, 19% закрыли бизнес частично, а 18% предприятий планируют подать заявку на получение кредита.Более того, 12% предприятий продолжают вести свой бизнес. Из-за вспышки COVID-19 в Пакистане большинству предприятий было приказано закрыть свои предприятия, чтобы сдержать распространение болезни. Таким образом, многие участвующие предприятия сообщили о более высоком коэффициенте закрытия бизнеса. Кроме того, только 4% участвующих предприятий заявили, что они планируют изменить направление бизнеса для решения проблемы COVID-19. Кроме того, 2% изо всех сил пытаются работать удаленно.Максимально возможная удаленная работа — один из лучших способов обезопасить себя и минимизировать риск заражения. Тем не менее не все ММСП обладают необходимыми ресурсами для принятия такой стратегии. Кроме того, лучший и быстрый способ свести к минимуму подверженность заболеванию — сократить количество поездок. Результаты показывают, что 12% участников также сообщили, что они ограничили поездки (а).

а. Как ММСП планируют выходить в сложившуюся ситуацию?

г. Как ММСП планируют решить проблему нехватки денежных средств?

Во время любого экономического кризиса большинство предприятий сталкивается с нехваткой денежных средств; поэтому мы попросили участвующие предприятия поделиться своими стратегиями по преодолению нехватки денежных средств.Результаты показывают, что 43% предприятий предпочитают увольнять сотрудников, а 12% предпочитают сокращение заработной платы персонала. Кроме того, 13% ответивших предприятий планируют частично закрыть бизнес для снижения затрат и управления дефицитом денежных средств (см. Б). Учитывая серьезность вспышки, уже ожидалось увольнение сотрудников и закрытие многих предприятий. Недавнее исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, также показывает, что многие малые предприятия временно закрыты и уволили своих сотрудников на 40% по сравнению с январем ( ^{Bartik et al., 2020} ). Эти результаты показывают, что большинство участвующих предприятий пытаются выжить разными способами.

Отвечая на вопрос о каком-либо плане или готовности справиться с таким кризисом, более 83% участников ответили, что у них нет никакого плана и что они хорошо подготовлены к тому, чтобы справиться с таким кризисом. Только 17% предприятий сообщили, что у них есть план выхода из ситуации. Аналогичным образом, исследование, проведенное Гарвардским институтом глобального здравоохранения относительно участия компаний в глобальном здравоохранении, показало, что компании из списка Fortune 500 имеют минимальное участие в глобальном здравоохранении по сравнению с участием в решении экологических проблем ( ^{Horneffer et al., 2020} ). Это подчеркивает, что большинство предприятий во всем мире недостаточно хорошо подготовлены к кризису в области здравоохранения, вызванному пандемией. Есть много примеров стихийных бедствий, которые привели к спаду национальной и мировой экономики. Следовательно, предварительное планирование и готовность крайне важны для противодействия будущим пандемиям или другим стихийным бедствиям. Фирмы должны вкладывать средства в создание сильной стратегии управления кризисами, чтобы справиться с подобной катастрофой в будущем ( ^{Gittell et al., 2006 ; Prasad et al., 2015} ).

6.3. Период выживания и время, необходимое для возвращения к нормальному бизнесу

Что касается периода выживания во время продолжающейся вспышки, 32% предприятий сообщили, что они могут выжить до 2 недель, в то время как 19% предприятий могут выжить до 5 недель, тогда как , около 16% предприятий заявили, что их можно обслуживать до 8 недель. Другими словами, более двух третей участвующих предприятий могут обслуживаться до 8 недель (около 2 месяцев). Только 2% участвующих предприятий сообщили, что в текущих условиях они могут выжить до 6 месяцев (более подробную информацию о периоде выживания предприятий см. В разделе а).Большинство изучаемых фирм, вероятно, выживут только до 2 месяцев. Аналогичным образом, недавнее исследование воздействия COVID-19 на МСП, работающее в США, проведенное ^{Senz (2020)} , показывает, что 65% малых предприятий считают, что они не смогут выжить, если продолжающийся кризис продлится четыре месяца. Это означает, что в случае длительных блокировок высока вероятность того, что многие пакистанские ММСП не смогут выжить и обанкротятся или прекратят свое существование.

а. Период выживания при COVID-19.

г. Требовалось время, чтобы вернуться к нормальному бизнесу в условиях эпидемии или изоляции.

Когда предприятиям было предложено оценить (с сегодняшнего дня, когда текущая вспышка коронавируса и изоляция закончились) ожидаемое время, необходимое для возвращения к обычному бизнесу, 72% предприятий ответили, что это займет менее 1 месяца, а 19 % предприятий заявили, что потребуется 1-2 месяца, чтобы вернуться к нормальной работе (см. б). Поскольку большинство изучаемых фирм являются микро- и небольшими; таким образом, как только вспышка эпидемии и изоляция прекратятся, фирмы смогут быстро начать свой бизнес и вернуться к нормальной жизни.

6.4. Обращение к правительству за помощью

На вопрос о помощи, требуемой от местного, провинциального и федерального правительства, более 27% участвующих предприятий указали на необходимость предоставления кредита под низкие проценты, 24% хотят, чтобы правительство чтобы позволить им продолжать вести бизнес, а 23% выразили заинтересованность в предоставлении субсидий на оплату коммунальных услуг. Кроме того, более 23% нацелены на получение субсидий на оплату коммунальных услуг ().

Требуется помощь от местного / провинциального / федерального правительства.

7. Рекомендации / предложения для политиков и практиков

На основании результатов этого исследования мы предложили различные меры политики, чтобы помочь ММСП облегчить страдания. В частности, наши меры политики были разделены на следующие четыре категории:

• • Защита сотрудников и точность информации
• • Рост экономики
• • Поддержка доходов и занятости для ММСП
• • Планирование и способность к сопротивлению.

Защита сотрудников очень необходима в условиях вспышки COVID-19, потому что болезнь очень заразна и смертельна. Более того, во времена повышенной напряженности точность информации играет важную роль для информирования заинтересованных сторон о ситуации и деятельности компании. Из-за вспышки в экономике Пакистана произошло беспрецедентное замедление; следовательно, необходимо стимулировать экономику, разрешив продолжение торговли ( ^{Steiner & Gurría, 2020} ), чтобы помочь малому бизнесу выжить после кризиса.Более того, как показывает наше исследование, большинство ММСП серьезно пострадали с точки зрения доходов и занятости; поэтому они должны сосредоточиться на реструктуризации своих стратегий, чтобы уменьшить экономическое бремя. Кроме того, без помощи государства эти предприятия не смогут выжить из кризиса. Следовательно, действия государства, связанные с поддержкой ММСП с точки зрения доходов и занятости, также необходимы. Кроме того, создание потенциала устойчивости и позитивные социальные отношения обычно считаются эффективными стратегиями для этих предприятий во время стихийных бедствий ( ^{Gittell et al., 2006 ; Prasad et al., 2015} ). Точно так же МОТ также предложила, чтобы меры политики касались здоровья и безопасности работников, экономического стимулирования, а также поддержки доходов и занятости ( ^{ILO, 2020a} ). Таким образом, во время затяжных экономических кризисов и кризисов в области здравоохранения вышеуказанные меры выгодны для ММСП, чтобы они могли плавать ( ).

7.1. Защита сотрудников и достоверность информации

7.1.1. Здоровье и безопасность сотрудников, работающих во время вспышки COVID-19

Здоровье и безопасность сотрудников во время продолжающегося кризиса в области здравоохранения — одна из приоритетных областей, которую необходимо учитывать ММСП.Мировые данные показывают, что вспышку можно сократить с помощью профилактических мер ( ^{MNHS, 2020b} ), потому что профилактика лучше лечения. В условиях этого глобального кризиса в области здравоохранения все предприятия, включая ММСП, должны действовать ответственно и придерживаться национальных руководящих принципов социального дистанцирования, чтобы обеспечить минимальный контакт с людьми и гигиеническую рабочую среду ( ^{MNHS, 2020b} ). Министерство национальных служб здравоохранения правительства Пакистана уже выпустило несколько руководств ⁷ для здоровья и безопасности работников, занятых в различных секторах, которые должны соблюдаться буквой и духом для сдерживания распространения вируса на рабочем месте.Точно так же МОТ также предположила, что помимо экономической поддержки необходимы также меры по охране здоровья рабочих, работодателей и их семей; МОТ также подчеркнула необходимость введения и усиления защитных мер на рабочем месте и в обществе ( ^{ILO, 2020a, p. 7} ). Безопасность и гигиену труда также можно улучшить за счет социального диалога между работодателями, работниками и их представителями ( ^{ILO, 2020a} ).

7.1.2. Точность информации и ответственное общение

Благодаря средствам массовой информации и Интернету, которые были основным источником информации о пандемии до ее вспышки.Однако теперь новости распространяются не только по традиционным новостным каналам, но и через социальные сети. Большинство фейковых новостей распространяется через социальные сети, и люди неизменно самостоятельно оценивают ситуацию. Поскольку вокруг нас вращается много дезинформации, и люди могут не иметь возможности отсортировать всю информацию и сделать разумное суждение, поэтому необходимо подтверждать настоящие новости с помощью нескольких источников информации. Прежде чем мы увидим последние новости и начнем действовать, мы должны внимательно рассмотреть источник информации.В частности, фирмы могут играть важную роль в своевременном сообщении достоверной и надежной информации соответствующим заинтересованным сторонам во избежание какой-либо двусмысленности. Следовательно, эффективный ответ на кризис требует соответствующей коммуникации и быстрого понимания текущего сценария на разных уровнях фирмы. Кроме того, также необходимо своевременно сообщать клиентам информацию о статусе бизнеса (открыто / закрыто), рабочих часах и вариантах онлайн / доставки для клиентов, чтобы уменьшить путаницу и облегчить поддержку клиентов для местных предприятий.Кроме того, фирмы должны сообщать информацию, касающуюся здоровья и безопасности сотрудников и клиентов. МОТ также подчеркнула, что точная, своевременная и прозрачная информация необходима не только для предотвращения и лечения этой пандемии, но и для уменьшения неопределенности и доверия во всех экономических и социальных областях, включая рабочее место ( ^{ILO, 2020a} ) . Потому что падение или отсутствие уверенности повлияет на потребительские расходы и инвестиции в бизнес, что приведет к замедлению темпов роста и затруднит восстановление ( ^{ILO, 2020a} ).

7.2. Повышенная экономичность

7.2.1. Разрешить торговле продолжать работу

Другая наиболее важная мера — позволить торговле продолжать работать в максимально возможной степени, принимая все возможные меры предосторожности для сдерживания распространения болезни. Это поможет вывести на плаву многие падающие ММСП и стимулировать экономику. Точно так же Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) также призвала правительства и лидеров бизнеса обеспечить, чтобы блокировки, включая временные ограничения на передвижение местного населения, не препятствовали торговле, а «границы должны быть открыты для товаров и услуг» ( ^{Steiner & Gurría, 2020} ).Это особенно важно для Пакистана, потому что Пакистан уже имеет высокий уровень долга; Более того, из-за девальвации валюты коэффициент долга увеличивается.

7.2.2. Доставка на дом / офлайн-услуги

Многие предприятия, такие как рестораны, поставщики фаст-фуда, пекарни, торговые центры, продуктовые магазины и другие смежные секторы, могут сосредоточиться на предоставлении услуг онлайн-заказа с доставкой на дом, чтобы сократить потери бизнеса и поддерживать социальную дистанцию, поскольку как можно больше.Соответствующие предприятия могут воспользоваться такой возможностью. Кроме того, продукты питания для медицинских и общественных работников, участвующих в борьбе с COVID-19, также можно заказать в местных ресторанах, чтобы помочь им спуститься на плаву в условиях продолжающегося кризиса.

Если мы возьмем пример Китая, есть много китайских приложений, доступных для заказа еды, таких как Meituan, Eleme и т. Д. Даже многие продуктовые магазины, такие как Walmart, также начали предлагать услуги доставки на дом, чтобы выжить и облегчить бизнес-кризис.Как и в Пакистане, нет центрального приложения для размещения заказов в Интернете, заказы можно размещать по телефону, через WhatsApp или через приложения, где это возможно.

Некоторые обслуживающие предприятия также могут рассмотреть возможность предоставления услуг на дому. Например, некоторые опытные игроки в ежедневных ставках, такие как механики, могут прилагать усилия, чтобы выжить, предлагая услуги на дому. Сообщается, что механик по мотоциклам, который сильно пострадал из-за закрытия предприятий, теперь предлагает услуги по ремонту мотоциклов на дому, и его бизнес также процветает (подробнее см. ^{Khan, 2020} ).Хотя не все виды ремонта / обслуживания можно выполнить в домашних условиях, многие мелкие ремонтные работы и работы по техническому обслуживанию можно выполнить без необходимости посещения мастерской.

7.2.3. Интернет-банкинг

Интернет-банкинг может помочь ММСП продолжить свои бизнес-операции без какого-либо физического контакта. Возьмем, к примеру, Китай. Большинство местных операций малого бизнеса в Китае осуществляется через два самых популярных приложения для социальных сетей, известных как WeChat и AliPay. Эти приложения обычно не взимают комиссию ни с отправителя, ни с получателя.Чтобы побудить местных жителей и предприятия использовать онлайн-банкинг, необходимо предложить пользователям некоторые стимулы, помимо снижения комиссии за перевод денежных средств онлайн. Как и в Пакистане, очень немногие люди используют онлайн-банкинг, поэтому существует необходимость в распространении информации о таком средстве. Это, в свою очередь, позволит предприятиям не только сэкономить на транзакционных издержках, но и ускорить процесс транзакции.

7.3. Поддержка доходов и занятости для ММСП

7.3.1. Финансовая помощь и другие субсидии

По нашим данным, 67.93% предприятий сталкиваются с финансовыми проблемами, поэтому правительство должно рассмотреть возможность предоставления кредитов этим предприятиям для борьбы с продолжающимся кризисом. Эти предприятия могут не выжить в условиях продолжающегося кризиса без поддержки государственных органов. Местные, провинциальные и национальные власти могут рассмотреть возможность предоставления кредитов на помощь в случае стихийных бедствий предприятиям, пострадавшим от COVID-19. Такие ссуды могут быть аналогичны тем, которые предлагаются во время других неконтролируемых бедствий, таких как землетрясения, наводнения и другие разрушительные события, чтобы сделать эти предприятия более устойчивыми к экономическим потрясениям, связанным с болезнями.Такие ссуды могут быть предложены под низкие проценты с долгосрочным погашением для поддержания доступности платежей. Кроме того, необходимо увеличить лимит ссуды для ММСП. Возможности, открывающиеся для ММСП для дополнительных заимствований с более низкими процентными ставками, могут вселить большие надежды на выживание этих предприятий в условиях продолжающегося экономического кризиса. Кроме того, погашение кредита может быть продлено на более длительный срок, чтобы облегчить бремя. Аналогичную политику проводят центральные банки различных стран мира, таких как Австралия, Канада, Новая Зеландия, США.K. и США, среди прочих ( ^{ILO, 2020a} ). Кроме того, согласно МОТ, «Италия ввела […] продление сроков погашения ипотечных кредитов» ( ^{ILO, 2020a} ).

Хотя механизм ссуд под низкие проценты очень полезен для компаний, чтобы выжить, многие предприятия могут не захотеть подавать заявки на такие ссуды из-за недоверия к правительству и ожидаемых проблем с доступом к средствам, как указано в ^{Senz (2020 )} . Другое исследование также показало, что многие предприятия неохотно подают заявки на финансирование из-за опасений по поводу административной сложности, проблем с подачей заявки и правомочности ( ^{Bartik et al., 2020} ). Следовательно, помимо устранения препятствий для доступа к государственным средствам, необходимо повышать осведомленность.

• i.

  овердрафты по заработной плате

  Разрешение овердрафта по заработной плате ММСП также поможет сохранить масло и хлеб на столе многих рабочих. Несколько стран по всему миру инициировали аналогичные программы, чтобы стимулировать экономику и помочь малым компаниям выжить в кризисе. Например, Великобритания объявила о системе для 80% суммы кредита для малого бизнеса по кредитованию и овердрафту ( ^{ILO, 2020a} ).

• ii.

  Пособия по безработице

  Многие предприятия уже уволили своих сотрудников. В случае длительной блокировки высока вероятность того, что другие предприятия также уволят своих сотрудников и больше не будут выплачивать заработную плату сотрудникам без выполнения своих обязанностей. В этой ситуации правительство должно рассмотреть возможность введения пособия по безработице для лиц, которые потеряли работу или обанкротились из-за COVID-19 или карантина.Многие страны уже приняли аналогичную политику, например, Филиппины ввели схему социального обеспечения для выплаты пособий по безработице примерно 30 000–60 000 работникам, которые, по оценкам, потеряли работу из-за закрытия предприятий или увольнений ( ^{ILO, 2020a} ).

• iii.

  Уступка или приостановление аренды коммерческой недвижимости

  Многие владельцы малого бизнеса не владеют магазином, которым они управляют, поэтому в период изоляции от них по-прежнему требуется платить арендную плату, что создает финансовое бремя для владельцев малого бизнеса.Таким образом, владельцам собственности может быть предложено либо предоставить концессию, либо приостановить аренду коммерческой недвижимости как минимум на три-четыре месяца с момента введения запрета. Китай также реализовал соответствующую политику, чтобы помочь малому бизнесу выжить из продолжающегося кризиса.

• iv.

  Прочие субсидии

  Кроме того, местные власти могут также помочь ММСП снизить финансовое бремя путем предоставления субсидий на оплату коммунальных услуг, связанных с бизнесом, таких как электричество, вода, природный газ и т. Д.Кроме того, налоги на проезд по автомагистралям также могут быть освобождены / снижены для облегчения финансового бремени транспортных предприятий.

В соответствии с приведенными выше предложениями, также утверждалось, что ММСП следует оказывать поддержку в виде финансовых и налоговых льгот для решения проблем, связанных с COVID-19 ( ^{ILO, 2020a} ). Финансовая помощь и другие соответствующие субсидии помогут сократить потерю рабочих мест и выживание бизнеса.

7.3.2. Удаленная работа и гибкий график работы

Благодаря технологическому прогрессу, теперь у нас есть технология, которая позволяет сотрудникам работать из дома и избегать физического контакта.Фирмы, у которых есть такая технология, должны предпочесть максимально ее внедрять. Такая стратегия также поможет фирмам сократить ряд прямых затрат, связанных с работой физического офиса, таких как стоимость собственности, коммунальных услуг, управления и т. Д., Что также повысит эффективность использования ресурсов. Внедряя виртуальные операции, ММСБ могут не только успешно предотвращать и контролировать распространение болезней в своей рабочей среде, но и способствовать развитию у сотрудников способности к самоуправлению ( ^{Drucker, 2001,} ).

Хотя не все фирмы обладают такими высокими технологиями и ресурсами для виртуального ведения бизнеса, фирмам следует предпочитать сокращать физическую активность везде, где это возможно, чтобы избежать физического контакта. Например, личные встречи можно заменить телеконференциями. Те фирмы, которые не могут использовать виртуальные операции, также могут предпочесть, чтобы их сотрудники выбирали гибкий график. Примечательно, что сотрудникам можно посоветовать выбрать другой и гибкий график, чтобы избежать скопления людей и максимально сократить физический контакт.Кроме того, от сотрудников следует требовать соблюдения физического расстояния друг от друга и избегать физического контакта, например рукопожатия ( ^{ILO, 2020a} ).

Самое главное, что без предоставления бесперебойных широкополосных услуг удаленная работа и другие онлайн-услуги, то есть электронный банкинг, электронная коммерция, мобильные платежи и т. Д., Не будут иметь никакой ценности. Хотя несколько местных телекоммуникационных компаний предоставляют различные услуги широкополосного доступа в Пакистане, необходимо обеспечить их бесперебойную доступность, особенно в сельских районах.Следовательно, чтобы воспользоваться возможностями онлайн-сервисов, необходимо обеспечить предоставление бесперебойных широкополосных услуг. Это, в свою очередь, требует предоставления соответствующей телекоммуникационной инфраструктуры. Кроме того, координация с участием многих заинтересованных сторон для использования этих услуг имеет решающее значение для организации удаленной работы и продолжения торговли.

7.3.3. Изучите новые возможности

Фирмы должны внимательно следить за ситуацией и искать новые рынки или предлагать новые продукты / услуги для выхода на плаву и выхода из кризиса.В частности, компании должны мыслить нестандартно, чтобы компенсировать негативное воздействие вспышки болезни и выжить после кризиса. Например, предприятия текстильной отрасли могут производить средства индивидуальной защиты (СИЗ) и респираторы. Несколько текстильных предприятий уже перешли на производство СИЗ и респираторов в других странах, таких как Китай ( ^{UNDP, 2020a} ). Это не только поможет Пакистану в борьбе со вспышкой COVID-19 за счет удовлетворения растущего спроса на СИЗ и респираторы, но и поможет компаниям осваивать новые рынки.Кроме того, производители парфюмерии и ликеро-водочные заводы также могут обратиться за производством дезинфицирующих средств для рук ( ^{Chesbrough, 2020} ). Спрос на дезинфицирующее средство для рук растет во всем мире, включая Пакистан. В основном сообщалось, что спрос на дезинфицирующие средства для рук в Пакистане увеличился в 500 раз ( ^{Asif, 2020} ). Следовательно, у производителей парфюмерии и ликероводочных заводов есть прекрасная возможность воспользоваться этой возможностью. Кроме того, фирмы в образовательном секторе могут предлагать онлайн-курсы на плаву и дать студентам возможность избежать пропуска семестра.

7.3.4. Сотрудничество с другими фирмами

Сотрудничество — одна из важнейших стратегий, которую ММСП должны учитывать, чтобы компенсировать негативное влияние вспышки COVID-19 на свой бизнес ( ^{Shafi, 2020 ; Shafi, Sarker, & Junrong, 2019 ; Shafi, Yang, et al., 2019 ; Yang & Shafi, 2019} ). Примечательно, что эти фирмы могут рассмотреть вопрос о передаче своих сотрудников другим фирмам, нуждающимся в рабочей силе, чтобы избежать увольнений и потери рабочих мест ( ^{Gardner, 2005} ).Как показывают наши выводы, 43% предприятий предпочитают увольнять своих сотрудников, в основном многие предприятия уже уволили своих сотрудников, в то время как большинство других предприятий скоро уволятся. Таким образом, заем сотрудников можно считать важной стратегией, позволяющей избежать увольнений. Например, из-за резкого роста онлайн-торговли существует огромный спрос на рабочую силу ( ^{Tianyu, 2020} ). Таким образом, фирмы могут ссужать своих незанятых работников розничным онлайн-бизнесам, чтобы предотвратить увольнения.

7.3.5. Социальный диалог между работодателями и организациями работников

Роль организаций работодателей / работников жизненно важна для выполнения указаний правительства в сдерживании распространения болезней и предотвращении потерь для бизнеса. Кроме того, организации работодателей / работников также могут помочь в распространении информации и осведомленности среди работников об их здоровье и безопасности. Точно так же МОТ также признала, что «трехсторонний социальный диалог между правительствами и организациями трудящихся и работодателей является ключевым инструментом для разработки и реализации устойчивых решений […]» ( ^{ILO, 2020a, p.3} ). Кроме того, для того, чтобы меры политики были эффективными, необходимо создавать доверие через доверие и диалог.

7.4. Возможности планирования и устойчивости

7.4.1. Предварительное планирование и извлечение уроков из опыта

Предварительное планирование всегда считалось стратегическим управленческим решением, которое помогает бороться с неопределенностями. Таким образом, фирмы, которые планируют бороться с COVID-19, скорее всего, избежят огромных убытков, выживут и сохранят свой бизнес. Как видно из ответов на опрос, полученных от участвующих предприятий, отсутствует предварительное планирование для преодоления такого кризиса.Более 83% предприятий заявили, что они не готовы и не планируют справляться с таким кризисом. Следовательно, необходимо распространять информацию о важности предварительного планирования, чтобы справиться с аналогичными неопределенностями. Несмотря на то, что внешние факторы неподконтрольны, необходимые профилактические меры и подготовка могут помочь уменьшить и контролировать потери. Предварительное планирование помогает не только предприятиям и сотрудникам, но и экономике в целом пережить продолжающийся кризис. Следовательно, ММСП должны рассмотреть возможность принятия плана заранее, чтобы предотвратить крупные убытки, вызванные аналогичным кризисом, как можно скорее, пока не стало слишком поздно.Кроме того, как и в случае любого другого крупного кризиса, предприятия могут извлечь уроки из опыта самого кризиса и использовать этот опыт для планирования и подготовки к будущему, чтобы смягчить последствия подобных неожиданных бедствий, когда они возникнут.

Кроме того, пандемия COVID-19 вызвала тревожный сигнал в отношении внешней неопределенности и ухудшения состояния окружающей среды в глобальном социально-экономическом развитии ( ^{Lokhandwala & Gautam, 2020 ; Mahmood et al., 2020 ; Шакил, Муним, Тасния и Саровар, 2020} ).Поэтому предлагается, чтобы местные ММСП, правительство и общество приняли соответствующие позитивные меры по контролю рисков и реагированию, чтобы избежать неблагоприятного воздействия COVID на окружающую среду.

7.4.2. Повышение устойчивости к внешним воздействиям

Хотя предварительное планирование необходимо, но, учитывая неопределенность и сложность ситуации, этого может быть недостаточно. Поэтому предприятиям необходимо ежедневно прилагать постоянные усилия, чтобы оценить ситуацию и отреагировать соответствующим образом. Для этого фирмы должны обладать способностью к восстановлению, чтобы прийти в норму.Способность к сопротивлению относится к «(а) поддержанию позитивной адаптации в сложных условиях, (б) способности оправляться от неблагоприятных событий и (в) способности поддерживать желаемые функции и результаты в разгар напряжения» ( ^{Gittell et al., 2006, p. 303} ).

Обычно малым фирмам не хватает знаний о том, как справляться с внезапными сбоями. Этим предприятиям необходимо создать потенциал устойчивости, чтобы восстановить себя в случае, если они почти не пострадают от стихийного бедствия.Создание такого потенциала может помочь ММСП выжить после стихийных бедствий ( ^{Prasad et al., 2015} ). Предприятия, обладающие высокой устойчивостью, не только могут противостоять и поглощать последствия экологических нарушений, но также более эффективно реагировать на нарушения и вносить коррективы даже в сложных ситуациях ( ^{Lengnick-Hall & Beck, 2005} ).

ММСП могут создать потенциал устойчивости несколькими способами. Однако наиболее важные факторы включают когнитивную подготовку к сбоям в цепочке поставок, извлечение уроков из предыдущего опыта и использование нескольких форм социального капитала ( ^{Prasad et al., 2015} ). Когнитивная подготовка включает в себя постоянную оценку ситуации и высокий уровень внимания к сбоям за счет фильтрации информации. Это позволит фирмам находить слабые места в цепочках поставок и немедленно предпринимать действия по их устранению, ведущим к повышению устойчивости. Кроме того, для повышения устойчивости очень важно учиться на предыдущем опыте. Социальный капитал или сетевые связи также могут помочь фирмам получить доступ к ограниченным ресурсам и повысить эффективность распространения информации ( ^{Adler & Kwon, 2002 ; Burt, 1992 ; Prasad et al., 2015 ; Шафи, 2020 ; Шафи, Саркер и Джунронг, 2019 ; Shafi, Yang, et al., 2019 ; Ян и Шафи, 2019} ).

7.4.3. Поощряйте позитивные отношения с сотрудниками для повышения устойчивости во время кризиса

Положительные отношения особенно важны при рассмотрении того, как сотрудники и предприятия реагируют на кризисы. Хорошие отношения с сотрудниками считаются одним из важных факторов успеха фирм во время кризиса ( ^{Gittell et al., 2006 ; Шафи, Зоя, Лей, Сонг и Саркер, 2020} ). Многие исследования показали, что позитивные социальные отношения, доверие и забота сотрудников помогают достичь более высокой производительности и оправиться от кризиса. Например, во время террористических атак 11 сентября 2001 г. основная причина устойчивости авиакомпаний Southwest Airlines заключалась в том, что большое значение придавалось построению доверительных отношений сотрудничества с сотрудниками и корпоративной культуре (см., ^{Gittell et al., 2006} ). Следовательно, вместо того, чтобы рассматривать увольнения, снижение заработной платы и другие выплаты сотрудникам как недальновидную прибыль, компаниям следует рассмотреть возможность установления позитивных социальных отношений с сотрудниками ( ^{Brooker, 2001,} ). Это создаст чувство лояльности и надежности работы, а также мотивирует сотрудников работать с самоотдачей. Кроме того, COVID-19 также создал высокий уровень неопределенности. В случае COVID-19, хотя наиболее распространенные симптомы очень четкие, в некоторых случаях сообщалось, что симптомы могут появиться или не появиться даже через 14 дней, что создает у сотрудников неуверенность в том, продолжать ли работать или нет.Даже после борьбы со вспышкой и отсутствие сообщений о новых случаях не означает нулевого риска. Потому что по прошествии более шести месяцев эксперты не полностью осведомлены о вирусе. В этой ситуации позитивные отношения, взаимное доверие и сотрудничество с сотрудниками создадут чувство безопасности и лояльности, что приведет к повышению производительности ( ^{Gittell et al., 2006 ; Shafi, Zoya, Lei, Song, & Sarker, 2020} ).

8. Заключение

ММСП представляют более 90% национальных предприятий Пакистана и вносят 40% ВВП, а более 40% составляют экспортные поступления ( ^{Shah, 2018} ).Это исследование было проведено с целью изучить влияние вспышки COVID-19 на ММСП, работающие в Пакистане, чтобы помочь политикам и практикам оптимизировать стратегии, чтобы облегчить бремя текущего кризиса для этих предприятий. Наши выводы подчеркивают несколько проблем, с которыми сталкиваются ММСП в связи с текущей пандемией. Насколько нам известно, это исследование представляет собой первую систематически собранную информацию о влиянии вспышки COVID-19 на ММСП в Пакистане и является одним из немногих исследований в этой области во всем мире.

В нашем обзоре мы обнаружили, что из-за вспышки COVID-19 и карантина многие ММСП серьезно пострадали. Следовательно, эти предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как финансовые (67,93%), нарушение цепочки поставок (47,83%), снижение спроса (44,02%), снижение продаж и прибыли (38,04% и 41,85% соответственно). Более того, три четверти фирм ожидают снижения продаж более чем на 60%, в то время как более двух третей участвующих предприятий ожидают снижения прибыли более чем на 60% в течение 2020 года.Кроме того, чтобы справиться с текущей ситуацией и покрыть дефицит денежных средств, многие фирмы применяют различные стратегии, такие как подача заявки на ссуду (18%), полное или частичное закрытие бизнеса для снижения затрат (31% и 19%). % соответственно), увольнять сотрудников (43%) и снижать заработную плату сотрудников (12%) среди прочего. Кроме того, более двух третей участвующих предприятий сообщили, что они не смогут выжить, если изоляция продлится более 2 месяцев. Кроме того, 72% участвующих предприятий считают, что потребуется менее 1 месяца, чтобы вернуться в нормальное состояние после даты блокировки и окончания вспышки.Следовательно, ММСП, работающие в Пакистане, по крайней мере, в 2020 году переживут трудные времена.

Кроме того, микропредприятия или самозанятые лица более уязвимы к такому кризису. Более 50% этих предприятий уже были уязвимы ( ^{Sohail, 2019, стр. 7} ). Из-за вспышки COVID-19 и ограничений на закрытие бизнеса микропредприятия сильно пострадали. Кроме того, те фирмы, которые имеют очень низкие денежные резервы, уязвимы и могут не выжить во время продолжающейся вспышки COVID-19.Следовательно, крайне необходимо смягчить не только продолжающийся кризис, но и смягчить долгосрочные последствия, вызванные COVID-19 или блокировками.

На основании результатов исследования были предложены различные рекомендации по политике для облегчения нагрузки на ММСП. К ним относятся защита сотрудников и точность информации, рост экономики, поддержка доходов и занятости для ММСП, планирование, создание потенциала устойчивости и позитивные социальные отношения. Выводы и политические предложения нашего исследования актуальны для политиков, которые стремятся помочь ММСП, а также для владельцев и менеджеров ММСП, которые ищут совета в управлении своим бизнесом в трудные времена.Предложенных нами мер политики может быть недостаточно, чтобы помочь ММСП выжить во время текущего кризиса, но эти меры были бы очень конструктивными, чтобы облегчить страдания этих предприятий в трудное время.

Несмотря на то, что наше исследование дает глубокие теоретические и практические выводы о влиянии COVID-19 на ММСП, в этом исследовании остаются некоторые ограничения, которые дают возможность для дальнейших исследований. Размер выборки нашего исследования был недостаточен для представления соответствующих отраслей.Следовательно, в будущих исследованиях можно рассмотреть возможность увеличения размера выборки с учетом соответствующей представленности отрасли. Кроме того, создавая социальные и экономические последствия, вспышка COVID-19 создала новые проблемы для защиты здоровья и безопасности сотрудников и клиентов, а также создала новую культуру работы на рабочем месте. Следовательно, в будущих исследованиях можно также рассмотреть возможность изучения этих вопросов, чтобы получить более глубокие знания о последствиях продолжающейся пандемии для бизнеса.

Отчет об авторском взносе CRediT

Мохсин Шафи: Концептуализация, написание — обзор и редактирование. Джунжун Лю: Финансирование, ресурсы, методология. Венджу Рен: Обработка данных, формальный анализ.

Заявление о конкурирующих интересах

Авторы заявляют, что у них нет известных конкурирующих финансовых интересов или личных отношений, которые могли бы повлиять на работу, описанную в этой статье.

Благодарность

Работа поддержана крупным проектом Департамента науки и технологий провинции Сычуань (2020JDR0166).

Сноски

¹ В новостях вращается разная терминология, поэтому здесь мы описываем термины, связанные с болезнью, чтобы читателям было понятно: новый коронавирус или 2019-nCoV был временным названием COVID-19 раньше его официальное название, объявленное ВОЗ. COVID-19 — это заболевание, вызываемое вирусом, известным как «SARS-CoV2». SARS-CoV-2 — это коронавирус-2 тяжелого острого респираторного синдрома.

² Как и в большинстве развивающихся стран, в Пакистане нет единого мнения по определению ММСП ( ^{Shafi, 2020 ; Shafi et al., 2019a ; Shafi et al., 2019b ; Ян и Шафи, 2019} ). Согласно Государственному банку Пакистана ( ^{SBP, 2017} ), микропредприятия — это те предприятия, на которых работает менее 10 сотрудников (без учета сезонной рабочей силы), в то время как малые предприятия — это те, на которых работает до 50 сотрудников (включая работников по контрактам). вместе с годовым оборотом продаж до Pak Rs. 150 миллионов. Кроме того, средние предприятия были разделены на две категории:

«Производство и услуги»: 51–250 сотрудников (включая сотрудников по контрактам) с годовым оборотом от 150 миллионов до 800 миллионов рупий.

«Торговля»: 51–100 сотрудников (включая сотрудников, работающих по контракту) с годовым оборотом продаж = выше рупий. 150 миллионов и до рупий. 800 миллионов.

³ Примерно каждый десятый работник в Пакистане был мигрантом ( ^{World Bank, 2020b} ).

⁴ Для получения дополнительной информации о влиянии (низкое-среднее, среднее, средне-высокое) COVID-19 на экономический результат в различных секторах / отраслях см. ^{ILO (2020b)} .

⁵ «Термин« неформальная экономика »относится ко всей экономической деятельности работников и экономических единиц, которая — по закону или на практике — не охвачена или недостаточно охвачена официальными договоренностями.Сюда входят наемные работники без социальной защиты или других формальных договоренностей как на предприятиях неформального, так и формального секторов, индивидуальные работники, такие как уличные торговцы и домашние работники ». ( ^{МОТ, 2020b} ). По данным МОТ, во всем мире неформально работают около 2 миллиардов человек, в основном в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах ( ^{ILO, 2020b} ).

⁶ Участвующим фирмам было разрешено выбрать более одной проблемы, чтобы оценить степень воздействия каждой проблемы.

⁷ Для различных руководящих принципов и профилактических мер, касающихся здоровья и безопасности рабочих и клиентов, включая обеспечение поставок товаров первой необходимости в период вспышки COVID-19, выпущенного правительством Пакистана (см. ^{MNHS, 2020a ; MNHS, 2020b ; MNHS, 2020c ; MNHS, 2020d} ).

Ссылки

• ADB. Азиатский банк развития; Манила, Филиппины: 2020 год. Перспективы развития Азии: что движет инновациями в Азии? Специальная тема: Последствия вспышки коронавируса — обновление.[Google Scholar]
• Adler P.S., Kwon S.-W. Социальный капитал: перспективы новой концепции. Академия управленческого обзора. 2002. 27 (1): 17–40. [Google Scholar]
• Ахмад Д., Афзал М. Опасности наводнений и факторы, влияющие на восприятие наводнений домашними хозяйствами и стратегии смягчения их последствий в Пакистане. Науки об окружающей среде и исследованиях загрязнения. 2020; 27 (13): 15375–15387. [PubMed] [Google Scholar]
• Ахмад М.И., Ма Х. Исследование адресности и распределения помощи после наводнения в целях восстановления в Пенджабе, Пакистан.Международный журнал снижения риска бедствий. 2020; 44 [Google Scholar]
• Асгари А., Оздемир А.И., Озюрек Х. Малые и средние предприятия и глобальные риски: данные производственных МСП в Турции. Международный журнал науки о рисках стихийных бедствий. 2020; 11 (1): 59–73. [Google Scholar]
• Асиф Р. Экспресс Трибьюн; 2020. Ликеро-водочные заводы наращивают производство дезинфицирующих средств для рук. [Google Scholar]
• Аззир З., Хей Р., Амаратунга Д. Влияние стихийных бедствий на МСП в Малайзии.Разработка процедур. 2018; 212: 1131–1138. [Google Scholar]
• Бартик А., Бертран М., Каллен З.Б., Глезер Э.Л., Лука М., Стэнтон С. Как малые предприятия приспосабливаются к COVID-19? Ранние данные опроса. Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса. 2020; 20 (102): 1–37. [Google Scholar]
• Беннетт К., Филлипсон Дж. Чума в их домах: разоблачение эпидемии ящура среди деловых семей. Sociologia Ruralis. 2004. 44 (3): 261–284. [Google Scholar]
• Бо Лю Х., Маккарти Б., Чен Т., Го С., Сун X. Китайский винный рынок: исследование сегментации рынка. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики. 2014. 26 (3): 450–471. [Google Scholar]
• Брукер К. Форчун; 2001. Председатель правления оглядывается назад. https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/2001/05/28/303852/index.htm В наличии:
• Burt R.S. Издательство Гарвардского университета; Кембридж, Массачусетс: 1992. Структурные дыры: социальная структура конкуренции. [Google Scholar]
• Чесбро Х.Чтобы быстрее оправиться от Covid-19, откройте: Управленческие последствия с точки зрения открытых инноваций. Управление промышленным маркетингом. 2020; 88: 410–413. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2020.04.010. [CrossRef] [Google Scholar]
• COVID-PAK Правительство Пакистана; 2020. Статус случаев COVID-19 в Пакистане. http://covid.gov.pk/stats/pakistan Доступно:
• DAWN. РАССВЕТ; 2020. Спустя месяц траектория распространения COVID-19 в Пакистане от нулевого пациента до 1000 и выше. [Google Scholar]
• Друкер П.Ф. Харпер Бизнес; 2001. Проблемы управления в 21 веке. [Google Scholar]
• Дуарте Алонсо А., Сакеллариос Н., Александр Н., О’Брайен С. Сильные стороны, инновации и возможности в развивающейся отрасли: предварительное исследование. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики. 2018; 30 (2): 276–296. [Google Scholar]
• Эггерс Ф. Мастера катастроф? Вызовы и возможности для МСП в период кризиса. Журнал бизнес-исследований. 2020; 116: 199–208. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
• Гарднер Т.М. Альянсы человеческих ресурсов: определение конструкции и изучение антецедентов. Международный журнал управления человеческими ресурсами. 2005. 16 (6): 1049–1066. [Google Scholar]
• Гиттелл Дж. Х., Кэмерон К., Лим С., Ривас В. Взаимоотношения, увольнения и организационная устойчивость: ответы авиационной отрасли на 11 сентября. Журнал прикладной поведенческой науки. 2006. 42 (3): 300–329. [Google Scholar]
• Халлегатт С. Рабочий документ исследования политики 7357. 2015. Косвенные издержки стихийных бедствий и экономическое определение макроэкономической устойчивости.http://documents1.worldbank.org/curated/en/186631467998501319/pdf/WPS7357.pdf Доступно: (онлайн) [Google Scholar]
• Хорнеффер К., Джа А.К., Морхард Р., Сэндс П. Гарвардский институт глобального здравоохранения ; 2020. Участие в глобальном здравоохранении из списка Fortune 500: сравнение с изменением климата. [Google Scholar]
• Хуссейн К. РАССВЕТ; 2020. Коронавирусная экономика. (29 марта 2020 г.) [Google Scholar]
• Хуссейн М., Батт А.Р., Узма Ф., Ахмед Р., Иршад С., Рехман А., Юсуф Б. Комплексный обзор воздействия изменения климата, адаптации и смягчения его последствий об экологических и стихийных бедствиях в Пакистане.Экологический мониторинг и оценка. 2019; 192 (1) [PubMed] [Google Scholar]
• МОТ. 1-е изд. Международная организация труда; 2020. COVID-19 и сфера труда: влияние и ответные меры политики. МОТ Monitor. [Google Scholar]
• МОТ. 2-е изд. Международная организация труда; 2020. COVID-19 и сфера труда: обновленные оценки и анализ. МОТ Monitor. [Google Scholar]
• МОТ Международная организация труда; 2020. COVID-19: Защита рабочих на рабочем месте.https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_738742/lang—en/index.htm Доступно:
• Джунаиди И. РАССВЕТ; 2020. Число случаев заражения вирусом в Пакистане превысило 5 000 человек. [Google Scholar]
• Хан А. Как один механик держит руки грязными во время изоляции. Экспресс Tribuen. 2020; 16 (04): 2020. [Google Scholar]
• Ким Дж., Ким Дж., Ли С.К., Тан Л. Влияние вспышек эпидемических заболеваний на финансовые показатели ресторанов: метод исследования событий. Журнал гостиничного и туристического менеджмента.2020; 43: 32–41. [Google Scholar]
• Кюне Б., Ванхонакер Ф., Геллинк X., Вербеке В. Инновации в традиционных пищевых продуктах в Европе: соответствует ли отраслевая инновационная деятельность признанию потребителей? Качество еды и предпочтения. 2010. 21 (6): 629–638. [Google Scholar]
• Lengnick-Hall C.A., Beck T.E. Адаптивная подгонка или надежная трансформация: как организации реагируют на изменение окружающей среды. Журнал менеджмента. 2005. 31 (5): 738–757. [Google Scholar]
• Лохандвала С., Гаутам П.Косвенное влияние COVID-19 на окружающую среду: краткое исследование в контексте Индии. Экологические исследования. 2020; 188 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
• Махмуд А., Экан М., Первез С., Альгамди Х.А., Табинда А.Б., Ясар А.… Пугаженди А. COVID-19 и частое использование рук дезинфицирующие средства; опасность для здоровья человека и окружающей среды по путям воздействия. Наука об окружающей среде в целом. 2020; 742 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020.Здоровье и безопасность строительных рабочих во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/04/20200411-Guidelines-for-the-health-safety-of- building-construction-worker_1101.pdf Доступно: [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020. Управление магазинами во время вспышки COVID-19: обеспечение поставок товаров первой необходимости во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/20200330 -Руководства-для-магазинов-во время-COVID19_0902.pdf Доступно: [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020. Профилактические меры для промышленности и рабочих против COVID19: Обеспечение поставок товаров первой необходимости во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/20200329 -Preventive_Guidelines-for-Industries-and-Workers-Again-COVID19_1002.pdf Доступно: [Google Scholar]
• MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020.Руководства / инструкции на рабочем месте для COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/COVID-19-Guidlines-for-Organizationa-at-Workplace.pdf Доступно: [Google Ученый]
• Накви Х. Прибыль в Пакистане сегодня; 2020. Экономисты предупреждают о рецессии на фоне вирусной блокировки. https://profit.pakistantoday.com.pk/2020/03/30/economists-warn-of-recession-amid-virus-lockdowns/ Доступно:
• NSBA. Национальная ассоциация малого бизнеса США; 2020. Опрос влияния на малый бизнес. [Google Scholar]
• Прасад С., Су Х.-К., Алтай Н., Тата Дж. Создание устойчивых к стихийным бедствиям микропредприятий в развивающихся странах. Катастрофы. 2015. 39 (3): 447–466. [PubMed] [Google Scholar]
• Саманта Г. Влияние стихийных бедствий на микро-, малые и средние предприятия (ММСП): тематическое исследование наводнения 2016 года на западе Шри-Ланки. Разработка процедур. 2018; 212: 744–751. [Google Scholar]
• SBP Государственный банк Пакистана; 2016. Приоритетные направления SBP. http://www.sbp.org.pk/70/sup-14.asp Доступно:
• SBP.Государственный банк Пакистана; Карачи: 2017. Пруденциальные правила финансирования малых и средних предприятий. [Google Scholar]
• Зенц К. Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса; 2020. Малый бизнес находится в худшем положении, чем мы думали. -15-2020% 20 (1) -April% 2015,% 202020 Доступно: [Google Scholar]
• Shafi M., Zoya, Lei Z., Song X., Sarker MNI Влияние трансформационного лидерства на творчество сотрудников: сдерживающая роль внутренней мотивации.Обзор управления Азиатско-Тихоокеанского региона. 2020 doi: 10.1016 / j.apmrv.2019.12.002. [CrossRef] [Google Scholar]
• Шафи М. Устойчивое развитие микропредприятий: изучение влияния сотрудничества на производительность ремесленных фирм через инновационный потенциал. Международный журнал развивающихся рынков. DOI 2020: 10.1108 / IJOEM-11-2019-0989. опережающий печать. [CrossRef] [Google Scholar]
• Шафи М., Саркер М.Н.И., Джунронг Л. Социальная сеть малых творческих фирм и ее влияние на инновации в развивающихся странах.МУДРЕЦ Открыть. 2019; 9 (4) [Google Scholar]
• Шафи М., Ян Й., Хан З., Ю. А. Вертикальное сотрудничество в творческих микропредприятиях: тематическое исследование текстильных ремесел района Матиари, Пакистан. Устойчивость. 2019; 11 (3): 920. [Google Scholar]
• Shah S.A.H. В: Основы развития сектора МСП в Пакистане. Комиссия по планированию Пакистана, Министерство планирования, развития и реформ, Правительство Пакистана, редактор. 2018. [Google Scholar]
• Шакил М.Х., Муним З.Х., Тасния М., Саровар С. COVID-19 и окружающая среда: критический обзор и программа исследований. Наука об окружающей среде в целом. 2020; 745 DOI: 10.1016 / j.scitotenv.2020.141022. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]
• Сиддики С. Экспресс Трибьюн; 2020. Блокировка COVID-19, чтобы люди остались без работы, предприятия закрыты в Пакистане. [Google Scholar]
• Сохаил С. Правительство Пакистана, Министерство статистики, Статистическое бюро Пакистана; Исламабад: 2018. Обследование рабочей силы, 2017–2018 гг.[Google Scholar]
• Сохаил С. Статистическое бюро Пакистана, министерство статистики, правительство Пакистана; Исламабад, Пакистан: 2019. Тенденции занятости в Пакистане-2018. [Google Scholar]
• Штайнер А., Гуррия А. Программа развития Организации Объединенных Наций; 2020. Как предотвратить худший кризис развития этого века. https://www.undp.org/content/undp/en/home/blog/2020/how-to-avert-the-worst-development-crisis-of-this-century.html Доступно:
• Tianyu W. CGTN; 2020. Совместное использование сотрудников помогает компаниям пережить COVID-19.https://news.cgtn.com/news/2020-03-09/Employee-sharing-helping-companies-get-through-COVID-19-OqvFZWc67m/index.html Доступно:
• ЮНКТАД. Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию; 2020. Шок Covid-19 для развивающихся стран: на пути к программе «все, что потребуется» для двух третей населения мира, оставшегося позади. [Google Scholar]
• ЮНКТАД Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию; 2020. Монитор инвестиционных тенденций: влияние вспышки коронавируса на глобальные ПИИ.https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/diaeinf2020d2_en.pdf?user=1653 Доступно:
• ПРООН. Программа развития ООН; 2020. Отчет об оценке воздействия пандемии COVID-19 на китайские предприятия. [Google Scholar]
• ПРООН Программа развития Организации Объединенных Наций; 2020. COVID-19: надвигающийся кризис в развивающихся странах угрожает разрушить экономику и усилить неравенство. https://www.undp.org/content/undp/en/home/news-centre/news/2020/COVID19_Crisis_in_developing_countries_threatens_devastate_economies.html Доступен:
• Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Пандемия коронавирусной болезни (COVID-19). https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019 Доступно:
• Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Отчет совместной миссии ВОЗ и Китая по коронавирусной болезни 2019 (COVID-19) https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/who-china-joint-mission-on-covid-19 -final-report.pdf Доступно:
• Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Постоянно обновляемая информация о коронавирусной болезни (COVID-19) https: // www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/events-as-they-happen Доступно:
• ВОЗ. Всемирная организация здоровья; Женева, Швейцария: 2020 г. Заявление о втором заседании Комитета по чрезвычайным ситуациям Международных медико-санитарных правил (2005 г.) в связи со вспышкой нового коронавируса (2019-nCoV) https://www.who.int/news-room/detail/30- 01-2020-заявление-на-втором-совещании-международных-медицинских-правилах- (2005) -комитет по чрезвычайным ситуациям-в отношении-вспышки-нового-коронавируса- (2019-нков) Доступно : [Google Scholar]
• Уильямс С., Шефер А. Малые и средние предприятия и устойчивость: ценности менеджеров и участие в решении вопросов окружающей среды и изменения климата. Бизнес-стратегия и окружающая среда. 2013. 22 (3): 173–186. [Google Scholar]
• Word «Экономические перспективы мира» ежемесячно. Экономический прогноз. 2020; 44 (S2): 1–33. [Google Scholar]
• Всемирный банк. Обновленные экономические данные по Восточной Азии и Тихоокеанскому региону (апрель) Всемирный банк; Вашингтон, округ Колумбия: 2020 год. Восточная Азия и Тихоокеанский регион во время COVID-19. [Google Scholar]
• Всемирный банк.Всемирный банк; Вашингтон, округ Колумбия: 2020 год. Экономический фокус Южной Азии, весна 2020 года: проклятое благословение государственных банков. [Google Scholar]
• Всемирная торговая организация. Мировая Торговая Организация; Женева, Швейцария: 2019. Стихийные бедствия и торговля: исследование I. [Google Scholar]
• Ян Ю., Шафи М. Как сотрудничество клиентов и поставщиков на микропредприятиях влияет на инновации? Свидетельства пакистанских кустарных микропредприятий. Азиатский бизнес и менеджмент. 2019: 1–30. DOI: 10.1057 / s41291-019-00072-4.[CrossRef] [Google Scholar]

10 статистических данных о малом бизнесе, которые необходимо знать в 2021 году [Обновлено]

Многие люди мечтают открыть собственное дело, основываясь на собственных идеях и мечтах. Они пытаются освободиться от правил на рабочем месте, политики и всего внутреннего хаоса, который может ограничить их рост.

Неудивительно, что одни и те же люди хотят полностью контролировать свое время и цели. Начать собственный бизнес поначалу может показаться ошеломляющим и сложным, но если вы разделите процесс открытия бизнеса на несколько этапов, вам просто нужно будет сделать первый большой шаг отваги, который проведет вас по вашему предпринимательскому пути.

И будь то магазин электронной коммерции или обычный бизнес, знание того, что происходит в мире малого бизнеса, может помочь вам лучше управлять своими рисками и возможностями.

Независимо от того, есть ли у вас уже собственный бизнес или вы планируете открыть новый в этом году, эти статистические данные помогут вам понять, что нового и чего вам следует ожидать. Эта статистика поможет вам понять, что влияет на малый бизнес, как он работает и как влияет на экономику, и многие другие детали.

Вот 10 лучших статистических данных по малому бизнесу и чего ожидать в 2021 году.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

1. Сколько малых предприятий в США?

В США 30,7 млн ​​малых предприятий, на которые приходится 99,9% всех предприятий США (SBA, 2019).

Управление малого бизнеса (SBA) определяет малый бизнес как фирму, в которой работает менее 500 сотрудников. Это означает, что многие высоко оцененные стартапы в США подходят под это определение малого бизнеса.

Определение малого бизнеса варьируется во всем мире. Для сравнения: в Европейском союзе малым считается любой бизнес, в котором работает менее 50 сотрудников. В Австралии компании с менее чем 15 сотрудниками считаются малыми предприятиями.

Статистика малого бизнеса показывает, что на большинстве предприятий в Америке работает менее 500 сотрудников. Компании с менее чем 100 сотрудниками составляют 98,2 процента, а компании с менее чем 20 сотрудниками составляют 89 процентов всех предприятий в стране.

2. Сколько рабочих мест создается малым бизнесом?

При таком большом количестве малых предприятий в США неудивительно, что малые предприятия создают большинство рабочих мест в Соединенных Штатах.По данным Управления малого бизнеса, небольшие компании создают 1,5 миллиона рабочих мест ежегодно и составляют 64 процента новых рабочих мест, создаваемых в США (Fundera, 2019).

Статистика прошлого года показывает, что малый бизнес всегда был неотъемлемой частью экономики и роста США. Они предлагают возможности трудоустройства, финансовый рост и множество уникальных продуктов и услуг. Таким образом, независимо от того, станут ли они более крупными корпорациями, они способствуют экономическому росту.

3.Малый и средний бизнес — основные движущие силы глобального экономического роста

Более 90 процентов бизнес-населения представляют малые и средние предприятия, также известные как МСП (SalesForce, 2019). И как показала последняя статистика, небольшие компании несут ответственность за создание большого количества рабочих мест.

В последние несколько лет МСП продолжали создавать рабочие места. МСП также играют ключевую роль в инновациях. Эти взносы сильно различаются в зависимости от фирмы, отрасли и страны.Но лучший доступ к глобальным рынкам и улучшение сетей знаний, а также цифровизация сыграли большую роль в продвижении МСП к участию в мировой экономике. В целом МСП вносят значительный вклад в глобальный экономический рост, обеспечивая рабочие места, содействуя устойчивой индустриализации и стимулируя инновации.

4. Какова наиболее частая причина открытия собственного бизнеса?

Есть много причин, по которым люди могут быть заинтересованы в открытии собственного бизнеса.Среди наиболее распространенных мотивов 55% респондентов заявили, что они открывают собственный бизнес, потому что хотят быть самим себе начальником (Guidantfinancial, 2019).

Следующая по популярности причина для открытия собственного дела — это желание заниматься собственным увлечением, причем 39 процентов респондентов выбрали это в качестве своей основной мотивации. Другие частые причины включают неудовлетворенность корпорациями, поиск возможности начать свой бизнес и отсутствие подготовки к выходу на пенсию

Открытие собственного дела означает, что люди могут быть не только собственными начальниками, но и хозяевами своего времени.Это дает вам свободу принимать решения и работать так, как, когда и где вы хотите. Может быть много причин, по которым люди во всем мире решают пойти на эту финансовую свободу, но большинство основных мотивов связано со свободой от их текущей работы и большей независимостью с точки зрения того, как они работают.

5. Малый бизнес сильно пострадал от кризиса COVID-19

Неопределенность — один из основных факторов, который действительно может повлиять на малый бизнес, и это стало особенно очевидно во время пандемии коронавируса.

Согласно последней статистике малого бизнеса, почти треть (31 процент) малых предприятий в США в настоящее время не работают (Facebook, 2020).

Более 70 процентов малых предприятий в США закрылись в марте, когда США стали новым эпицентром вируса. Более 60 процентов этих малых предприятий были закрыты по приказу правительства или органов здравоохранения, поскольку большая часть страны была заблокирована в попытке обуздать распространение вируса.

Некоторые владельцы малого бизнеса приняли меры для адаптации к новой реальности, созданной коронавирусом. Многие из них расширили свою онлайн-активность, чтобы попытаться охватить свою клиентскую базу и сохранить свой бизнес, продавая свои продукты и услуги в Интернете.

Фактически, более половины (51 процент) заявили, что они увеличили взаимодействие со своими клиентами через Интернет. Кроме того, 36 процентов личных предприятий, использующих онлайн-инструменты, теперь также осуществляют все свои продажи в Интернете.

Заглядывая в будущее, 28 процентов владельцев малых предприятий говорят, что в ближайшем будущем для них самой большой проблемой будет движение денежных средств, за которым последует недостаток потребительского спроса.

6. Новые поколения с большей вероятностью создадут побочный бизнес

Статистика показывает, что новое поколение предпринимателей с большей вероятностью будет заниматься второстепенной работой. Фактически, представители поколения Z и миллениалы на 188% чаще стремятся к созданию побочного бизнеса по сравнению с представителями поколения бэби-бумеров или традиционалистами (SalesForce, 2019).

По сравнению с представителями поколения бэби-бумеров, представители поколения Z и миллениалы также на 48 процентов чаще говорят, что они начали бизнес, потому что у них была идея, которую они с энтузиазмом стремились вывести на рынок. А благодаря легкости, с которой вы можете начать свой собственный бизнес, этот процесс стал намного удобнее для новых поколений, которые хотят стать собственными боссами. Благодаря росту количества онлайн-площадок, небольшому количеству кода или отсутствию кода и привлечению сторонних разработчиков стало проще управлять бизнесом, не выходя из собственного дома.

7. Какой процент малых предприятий терпит неудачу?

Один из самых больших страхов людей, начинающих свой бизнес, — это риск неудачи. И это не нереальный страх. Фактически, более 50 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый же год, и более 95 процентов малых стартапов терпят неудачу в течение первых пяти лет (Convergehub, 2019).

Эта статистика не должна отговаривать вас от открытия собственного дела.На самом деле, должно быть наоборот. Зная, почему и как большинство малых предприятий терпят неудачу в течение первого года, вы можете спланировать бизнес-стратегию для преодоления потенциальных рисков, которые могут встретиться на вашем пути. Конечно, вы не сможете полностью исключить все риски, но это поможет вам лучше понять, что вы можете делать в различных сценариях, которые могут возникнуть.

8. Какова основная причина неудач нового бизнеса?

Основная причина того, что новый бизнес терпит неудачу, — это отсутствие рыночного спроса.Фактически, 42% малых предприятий терпят неудачу по этой причине (CB Insights, 2019). Итак, если есть одна вещь, в которой вы должны быть уверены, прежде чем начать свой бизнес, так это необходимость того, что вы предлагаете клиентам.

Следующая наиболее вероятная причина банкротства новых предприятий заключается в том, что у них заканчиваются наличные деньги. Статистика показывает, что 29 процентов новых предприятий потерпели неудачу из-за отсутствия финансирования. Другие причины неудач стартапов включают невозможность найти подходящую команду для работы, возможность уступить конкурентам в отрасли, проблемы, связанные с затратами, и недружественный продукт.

Чтобы поразмыслить над причинами, по которым новый бизнес терпит неудачу, можно с уверенностью сказать, что это сочетание причин, ориентированных на клиента, и нехватки ресурсов, которые являются строительными блоками успешного бизнеса.

9. Что является самым большим вызовом для малого бизнеса?

В первые несколько лет после открытия нового бизнеса малым компаниям приходится сталкиваться с рядом проблем, которые могут ограничить их потенциал. Одна из главных проблем, с которыми сталкивается малый бизнес, — это низкое качество рабочей силы.Фактически, 52 процента респондентов заявили, что самой важной проблемой для малого бизнеса является качество рабочей силы (CNBC, 2019). Владельцы малого бизнеса говорят, что трудно найти квалифицированных специалистов для найма. Для предприятий, в которых работает более 50 сотрудников, процент владельцев считает, что труднее найти квалифицированных сотрудников.

Помимо этого, владельцы малого бизнеса также сталкиваются с финансовыми проблемами. Поскольку у небольших корпораций нет преимущества в виде поддержки из большого количества средств, им обычно трудно понять, как они могут управлять своими финансами.

10. Лучший канал цифрового маркетинга среди владельцев малого бизнеса

Социальные сети предпочитают владельцы малого бизнеса. Фактически, 64 процента опрошенных малых предприятий используют социальные сети в своей маркетинговой стратегии (The Manifest, 2019).

То же исследование показывает, что почти все малые предприятия занимаются рекламой. И в большинстве случаев эта реклама идет через цифровые носители (по сравнению с традиционными каналами). После маркетинга в социальных сетях следующим по популярности методом рекламы является онлайн-маркетинг (49 процентов), за ним следуют печатный маркетинг (36 процентов) и телевидение (22 процента).

Малые предприятия полагаются на цифровые технологии как на средство рекламы, потому что они могут более эффективно ориентироваться на своих клиентов. Цифровой маркетинг помогает малому бизнесу охватить людей, которые могут быть заинтересованы в их продуктах, тогда как традиционные методы охватывают более широкую аудиторию.

Статистика социальных сетей показывает нам, что маркетинг в социальных сетях может быть эффективным инструментом для бизнеса, поскольку 73 процента маркетологов считают, что их усилия по маркетингу в социальных сетях были «в некоторой степени эффективными» или «очень эффективными» для их бизнеса.

Несомненно, 2021 год станет важным годом для малого бизнеса. С ростом конкуренции эти статистические данные помогут вам принять более правильные решения, если вы владелец малого бизнеса или заинтересованы в том, чтобы начать, и обдумываете идеи малого бизнеса. И даже если вы, вероятно, столкнетесь с проблемами, знание текущих тенденций поможет вам решать проблемы более активно.

1. В США 30,7 миллиона малых предприятий.
2. Малые компании создают 1,5 миллиона рабочих мест ежегодно, и на их долю приходится 64 процента новых рабочих мест, создаваемых в Соединенных Штатах.
3. Более 90 процентов деловых людей представляют малый и средний бизнес.
4. 55 процентов респондентов заявили, что самая большая мотивация для открытия собственного бизнеса — это быть собственным начальником.
Из-за коронавируса
5. 31 процент малых предприятий в США в настоящее время не работают.
У
6. миллениалов и представителей поколения Z на 188% больше шансов создать побочный бизнес, чем у представителей поколения бэби-бумеров.
7. Более 50 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый же год, и более 95 процентов малых стартапов терпят неудачу в течение первых пяти лет.
8. 42 процента малых предприятий терпят крах из-за отсутствия рыночного спроса.
9. 52 процента опрошенных заявили, что самой важной проблемой для малого бизнеса является качество труда.
10. 64 процента опрошенных малых предприятий используют социальные сети в своей маркетинговой стратегии.

Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы узнать о статистике малого бизнеса и хотели бы включить в эту статью? Дайте нам знать в комментариях ниже!