Москва магазин дикси: Скидки на продукты питания в Москве, цены на продукты в магазинах Дикси, проведение акции в продуктовых магазинах Дикси

Содержание

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

Акции в Самарской области

{«googleAnalyticsKey»:»»,»yandexMetrikaKey»:»»,»amplitudeKey»:»86ee3b1da6ca7accea199becd2571eb8″}

{«isPortalRegister»:true,»enableRedirectForm»:false,»isAuthorizedClient»:false,»hash»:null,»userId»:null,»loginFirstStep»:true,»enableAutoFocus»:false,»finishAddCard»:true,»finishAddCardRequired»:false,»addCardForExistsClient»:false,»finishAddCardHideForSpecialConditions»:false,»showAuthLink»:true,»showRegLink»:true,»rememberCheckbox»:true,»registerExistsRecoveryStep»:true,»registerCardFirstStep»:true,»registerShowStepsList»:false,»recaptchaIsActive»:false,»recaptchaKey»:»»,»needPostProcessing»:true,»postProcessingType»:»REDIRECT_SIMPLE»,»postBackUrl»:»\/personal\/cashback\/»,»postProcessingID»:»»,»postProcessingMessage»:{«exists»:{«header»:»»,»text»:»»,»buttonText»:»»},»new»:{«header»:»»,»text»:»»,»buttonText»:»»},»existsCardAdded»:{«header»:»\u0414\u043e\u0431\u0440\u043e \u043f\u043e\u0436\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c!»,»text»:»\u0412\u0430\u0448\u0430 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0430.

\u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043a\u0435\u0448\u0431\u044d\u043a \u0438 \u0441\u043a\u0438\u0434\u043a\u0438 \u043f\u043e \u0430\u043a\u0446\u0438\u044f\u043c \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043e\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u0430\u0440\u0442\u043e\u0439 \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb.»,»buttonText»:»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438 \u0432 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0430\u0431\u0438\u043d\u0435\u0442″},»existsWithCards»:null,»existsWithCardsCardAttach»:{«header»:»\u0414\u043e\u0431\u0440\u043e \u043f\u043e\u0436\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c!»,»text»:»\u0412\u0430\u0448\u0430 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0430.
\u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043a\u0435\u0448\u0431\u044d\u043a \u0438 \u0441\u043a\u0438\u0434\u043a\u0438 \u043f\u043e \u0430\u043a\u0446\u0438\u044f\u043c \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043e\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u0430\u0440\u0442\u043e\u0439 \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb.»,»buttonText»:»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438 \u0432 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0430\u0431\u0438\u043d\u0435\u0442″},»existsWithCardsError»:{«header»:»\u0414\u043e\u0431\u0440\u043e \u043f\u043e\u0436\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c!»,»text»:»\u0423\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u043d\u0443\u044e \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443 \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c, \u043d\u043e \u0443 \u0432\u0430\u0441 \u0435\u0441\u0442\u044c \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0440\u0442\u044b.
\u0412\u044b \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u0438\u0445 \u0432 \u041b\u0438\u0447\u043d\u043e\u043c \u043a\u0430\u0431\u0438\u043d\u0435\u0442\u0435.<br>\u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043a\u0435\u0448\u0431\u044d\u043a \u0438 \u0441\u043a\u0438\u0434\u043a\u0438 \u043f\u043e \u0430\u043a\u0446\u0438\u044f\u043c \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043e\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u0432\u0430\u0448\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0442 \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb.»,»buttonText»:»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438 \u0432 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0430\u0431\u0438\u043d\u0435\u0442″},»newCardAdded»:{«header»:»\u0414\u043e\u0431\u0440\u043e \u043f\u043e\u0436\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c!»,»text»:»\u041f\u043e\u0437\u0434\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u043c \u0441 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439! \u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043a\u0435\u0448\u0431\u044d\u043a \u0438 \u0441\u043a\u0438\u0434\u043a\u0438 \u043f\u043e \u0430\u043a\u0446\u0438\u044f\u043c \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043e\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u0430\u0440\u0442\u043e\u0439 \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb.
«,»buttonText»:»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438 \u0432 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0430\u0431\u0438\u043d\u0435\u0442″},»newCardInProgramAsOtherCard»:{«header»:»»,»text»:»»,»buttonText»:»»}},»acceptActionsIds»:[],»authCsrfToken»:»9069442ab715ee0a700e040df7bbda0365a1a044cbecfd2ccfaae546a22aabd4.RTRWUTA0VGhycW4vWDNTMllEeVl4azdST3dRY1BjbUpRRWIrcjJjWUZTMUNqTTlIQjJaVStyOXhkQndVaURjZUFtOE1Kc3dOaDc4NllpaFNlalZ2dGlJWjRsblBhU3pVSzFNcXBIMEdJZGkwVHgxaXF1b2hjUDlIS2VuWDRCSmJhR1pOamg3N3pJL2FCVUJncDUxMVFNK1JYajl1Q0d1MUZlRXlQUVBWeCtZVjl1dVNtK2hCdlkyOW1rbCswVzBiSWR4WVpnNnB0aEVKMXZkRlZ0M0RGRUJhT3RJUUp5NXdPZlREUEN2M2ZqNVNiKzRYRmRMZG1ySHpOTUwwM1I0Mg==»,»region»:»65″,»regionCode»:»samarskaya-oblasty»,»slogan»:»\u042d\u0442\u043e \u0437\u0430\u0439\u043c\u0435\u0442 \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442 \u2014 \u043c\u044b \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u044f\u043b\u0438!»,»zxcvbnUrl»:»https:\/\/privetmir.cdnvideo.
ru\/local\/templates\/mir\/assets\/js\/zxcvbn.js?timestamp=1645098106″,»serverPath»:»https:\/\/api-user.privetmir.ru\/api»,»backendUrlV3″:»https:\/\/api-user.privetmir.ru\/backend\/api\/v3″,»backendUrlV1″:»»,»backendUrlV2″:»https:\/\/api-user.privetmir.ru\/backend\/api\/v2″,»serviceRulesUrl»:»\/upload\/iblock\/9d7\/9d7edeabaab85835649ab7f746504c73.pdf»,»privacyPolicyUrl»:»https:\/\/privetmir.ru\/upload\/iblock\/001\/Politika_obrabotki_i_zashchity_personalnyh_dannyh_v_AO_NSPK_1.5.pdf»,»privacyNote»:»\u042f \u0432\u044b\u0440\u0430\u0436\u0430\u044e \u0441\u0432\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0443 \u043c\u043e\u0438\u0445 \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 \u0441 <a href=\»https:\/\/www.nspk.ru\/upload\/pdn.pdf\» target=\»_blank\» rel=\»noopener noreferrer\» class=\»link\»> \u041f\u043e\u043b\u0438\u0442\u0438\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0438 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u044b \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u0410\u041e \u00ab\u041d\u0421\u041f\u041a\u00bb.
<\/a>»,»approveNote»:»\u042f \u043e\u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u0438\u043b\u0441\u044f \u0441 <a href=https:\/\/privetmir.ru\/upload\/iblock\/001\/pravila-programmy-loyalnosti-dlya-derzhatelej-kart-mir-v-4-0.pdf?utm_source=privetmir&utm_medium=registration_rules&utm_campaign=new_clients target=_blank rel=\»noopener noreferrer\» class=\»link\»> \u041f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430\u043c\u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u0430 <\/a> \u0438 \u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e \u0432\u0441\u0435 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f.»,»emailNote»:»»,»passLabel»:»\u041f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u0439\u0442\u0435 \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c»,»passNote»:»»,»errorRules»:»\u041f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0442\u044c»,»errorMinLength»:»\u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435 6 \u0441\u0438\u043c\u0432\u043e\u043b\u043e\u0432″,»errorLowercase»:»\u0445\u043e\u0442\u044f \u0431\u044b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0441\u0442\u0440\u043e\u0447\u043d\u0443\u044e \u043b\u0430\u0442\u0438\u043d\u0441\u043a\u0443\u044e \u0431\u0443\u043a\u0432\u0443 (a\u2014z)»,»errorUppercase»:»\u0445\u043e\u0442\u044f \u0431\u044b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u043b\u0430\u0442\u0438\u043d\u0441\u043a\u0443\u044e \u0431\u0443\u043a\u0432\u0443 (A\u2014Z)»,»errorDigits»:»\u0445\u043e\u0442\u044f \u0431\u044b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0446\u0438\u0444\u0440\u0443 (0\u20149)»,»passStrengthMeter1″:»\u043d\u0438\u0437\u043a\u0430\u044f»,»passStrengthMeter2″:»\u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u044f\u044f»,»passStrengthMeter3″:»\u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u0430\u044f»,»passStrengthLabel»:»\u041d\u0430\u0434\u0451\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044f: «,»passStrengthNote»:»»,»passConfirmLabel»:»\u041f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435 \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c»,»siteTemplatePath»:»\/local\/templates\/mir»,»addCardErrorMsgs»:{«error_fe_pan_missing»:»\u0412\u0432\u0435\u0434\u0438\u0442\u0435 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440 \u043a\u0430\u0440\u0442\u044b»,»error_fe_pan_invalid_length»:»\u041d\u043e\u043c\u0435\u0440 \u043a\u0430\u0440\u0442\u044b \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442 16 \u0434\u043e 19 \u0446\u0438\u0444\u0440″,»error_fe_pan_not_mir»:»\u0414\u043b\u044f \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0451\u0436\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb»,»error_fe_pan_not_luna»:»\u0412\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e, \u0432\u044b \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0432\u0435\u0440\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435.
\u041f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u044c\u0442\u0435 \u0438\u0445 \u0438 \u043f\u043e\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435 \u043f\u043e\u043f\u044b\u0442\u043a\u0443 \u0435\u0449\u0435 \u0440\u0430\u0437″,»error_fe_expiry_month_missing»:»\u0412\u044b\u0431\u0435\u0440\u0438\u0442\u0435 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446″,»error_fe_expiry_year_missing»:»\u0412\u044b\u0431\u0435\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0433\u043e\u0434″,»error_fe_expiry_date_in_past»:»\u0412\u044b \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438 \u0438\u0441\u0442\u0451\u043a\u0448\u0438\u0439 \u0441\u0440\u043e\u043a \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u043a\u0430\u0440\u0442\u044b»},»cardErrorPopup»:{«corporateCard»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»blackList»:»\u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u0432\u0430\u0448 \u0431\u0430\u043d\u043a \u043f\u043e\u043a\u0430 \u043d\u0435 \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u043e\u043c \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0451\u0436\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb. \u041e\u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043f\u0438\u0441\u043a\u043e\u043c \u0431\u0430\u043d\u043a\u043e\u0432-\u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e <a href=\»https:\/\/privetmir.ru\/bank\/\»>\u0437\u0434\u0435\u0441\u044c<\/a>»,»bankRejected»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»timeoutExceeded»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0451\u0436\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»incorrectPan»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»incorrectExpDate»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»incorrectCvp»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»notMir»:»\u0414\u043b\u044f \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0451\u0436\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb»,»wrongCipher»:»\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 <a href=\»tel:*5464\»>*5464<\/a>»,»cardNotInLoyalty»:»\u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u0432\u0430\u0448 \u0431\u0430\u043d\u043a \u043f\u043e\u043a\u0430 \u043d\u0435 \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u043e\u043c \u041f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0451\u0436\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb. \u041e\u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043f\u0438\u0441\u043a\u043e\u043c \u0431\u0430\u043d\u043a\u043e\u0432-\u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043d\u0430 privetmir.ru \u0432 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435 \u00ab\u0427\u0430\u0441\u0442\u044b\u0435 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b\u00bb — \u00ab\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f\u00bb.»,»cardIsAlreadyRegistered»:»\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0432 FAQ, \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u044d\u0442\u043e \u043c\u043e\u0433\u043b\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0439\u0442\u0438. «,»cardAlreadyExists»:»\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0432 FAQ, \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u044d\u0442\u043e \u043c\u043e\u0433\u043b\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0439\u0442\u0438.»,»invalidCard»:null,»cardNotExist»:null,»cardProgramNotExist»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»popupCardAlreadyExistsHeader»:»\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443″,»popupCardAlreadyExistsMessage»:»\u041e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438<br>\u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0432 FAQ, \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443<br>\u044d\u0442\u043e \u043c\u043e\u0433\u043b\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0439\u0442\u0438 <br><a class=\»link link—more\» href=\»\/faq\/#register\»>\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435<\/a><br><a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> <a class=\»link link—tel\» href=\»tel:*5464\»>5464<\/a><br><a class=\»link\» href=\»mailto:[email protected] ru\»>[email protected]<\/a>»},»queryValues»:null,»hiddenAndRequiredFields»:{«name»:{«placeholder»:»\u0418\u043c\u044f»,»visible»:true,»required»:true},»email»:{«placeholder»:»\u0412\u0432\u0435\u0434\u0438\u0442\u0435 \u0430\u0434\u0440\u0435\u0441 \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u043e\u0447\u0442\u044b»,»visible»:true,»required»:true},»birth»:{«placeholder»:»\u0414\u0430\u0442\u0430 \u0440\u043e\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f»,»visible»:true,»required»:true},»sex»:{«placeholder»:»\u041f\u043e\u043b»,»visible»:true,»required»:true},»pass»:{«placeholder»:»\u041f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c»,»visible»:true,»required»:true}},»progressBar»:{«textStep1″:»\u0412\u0432\u043e\u0434 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0430 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d\u0430″,»textStep2″:»SMS-\u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435″,»textStep3″:»\u0412\u0432\u043e\u0434 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445″,»textStep4″:»\u041f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0440\u0442″,»textStep5″:null},»firstStep»:{«stepHeader»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f»,»text»:»\u042d\u0442\u043e \u0437\u0430\u0439\u043c\u0435\u0442 \u043d\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0442 \u2014 \u043c\u044b \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u044f\u043b\u0438!»,»subHeader»:»»,»privacyNote»:»\u042f \u0432\u044b\u0440\u0430\u0436\u0430\u044e \u0441\u0432\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0443 \u043c\u043e\u0438\u0445 \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u0441\u043e\u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0438\u0438 \u0441 <a href=\»https:\/\/www. nspk.ru\/upload\/pdn.pdf\» target=\»_blank\» rel=\»noopener noreferrer\» class=\»link\»> \u041f\u043e\u043b\u0438\u0442\u0438\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0438 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u044b \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u0410\u041e \u00ab\u041d\u0421\u041f\u041a\u00bb. <\/a>»,»approveNote»:»\u042f \u043e\u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u0438\u043b\u0441\u044f \u0441 <a href=\»https:\/\/privetmir.ru\/upload\/docs\/pravila.pdf\» target=\»_blank\» rel=\»noopener noreferrer\» class=\»link\»> \u041f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430\u043c\u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u0430 <\/a> \u0438 \u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e \u0432\u0441\u0435 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f.»,»btnContinueText»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»,»additionally»:»»},»secondStep»:{«stepHeader»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f»,»text»:»\u041d\u0430 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440 #login# \u0431\u044b\u043b \u043e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d \u043a\u043e\u0434 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f»,»backBtnText»:»\u041d\u0430\u0437\u0430\u0434″,»btnContinueText»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»},»thirdStep»:{«stepHeader»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f»,»text»:»»,»btnConfirmText»:»\u0417\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f»,»btnContinueText»:»\u041e\u043a»,»textForExistClient»:»»},»passRecoveryStepTexts»:{«stepHeader»:»\u0417\u0430\u0434\u0430\u0442\u044c \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c»,»passwordManualText»:»\u0412\u044b \u0443\u0436\u0435 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 privetmir. ru. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0432\u044b \u0437\u0430\u0431\u044b\u043b\u0438 \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c, \u0442\u043e \u0437\u0434\u0435\u0441\u044c \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0437\u0430\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439″,»passwordAuthText»:»\u0412\u044b \u0443\u0436\u0435 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435 privetmir.ru. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0432\u044b \u0437\u0430\u0431\u044b\u043b\u0438 \u043f\u0430\u0440\u043e\u043b\u044c, \u0442\u043e \u0437\u0434\u0435\u0441\u044c \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0437\u0430\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439″,»backBtnText»:»\u041d\u0430\u0437\u0430\u0434″,»continueBtnText»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»},»fourthStep»:{«titleClientWithCards»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f»,»existsClientWithCardsDescription»:»\u0412\u044b \u0443\u0436\u0435 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b, \u0438 \u043c\u044b \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438 \u0432\u0430\u0448\u0443 \u0443\u0447\u0451\u0442\u043d\u0443\u044e \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u044c. \u0423 \u0432\u0430\u0441 \u0443\u0436\u0435 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u044b \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043a\u0430\u0440\u0442 \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb. \u0414\u043b\u044f \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043a\u044d\u0448\u0431\u044d\u043a\u0430 \u043e\u0441\u0442\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e\u0434\u0438\u043d \u0448\u0430\u0433 \u2014 \u043e\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0443 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u044d\u0442\u0438\u0445 \u043a\u0430\u0440\u0442:»,»existsClientWithCardsDescriptionError»:»\u041d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u0443\u044e \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443! \u041e \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u0445 \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043b\u0435 <a href=\»https:\/\/privetmir. ru\/faq\/\» target=\»_blank\»>\u00ab\u0427\u0430\u0441\u0442\u044b\u0435 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b\u00bb<\/a> . \u0412\u044b \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u0432\u043e\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u043c\u0438 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0430\u043c\u0438.»,»withCardsSkipButton»:»\u041f\u0440\u043e\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c»,»withCardsNextButton»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»,»titleClientWithoutCards»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f»,»existsClientWithoutCardsDescription»:»\u0412\u044b \u0443\u0436\u0435 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b, \u0438 \u043c\u044b \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438 \u0432\u0430\u0448\u0443 \u0443\u0447\u0451\u0442\u043d\u0443\u044e \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u044c. \u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043a\u044d\u0448\u0431\u044d\u043a, \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0436\u0438\u0442\u0435 \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443 \u00ab\u041c\u0438\u0440\u00bb»,»withoutCardsSkipButton»:»\u041f\u0440\u043e\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c»,»withoutCardsNextButton»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»,»newClientTitle»:»\u0420\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f»,»newClientDescription»:»»,»newClientSkipButton»:»\u041f\u0440\u043e\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c»,»newClientNextButton»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»},»iframeAddCardErrorsSetup»:{«fePanMissing»:»\u0412\u0432\u0435\u0434\u0438\u0442\u0435 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440 \u043a\u0430\u0440\u0442\u044b»,»corporateCard»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″,»bankRejected»:»\u0427\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043f\u043e\u0448\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u0438 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u0430\u0442\u044c \u0432\u0430\u0448\u0443 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443. \u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0432 \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431\u0443 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0443 <a class=\»link\» href=\»tel:88001005464\»>8-800-100-54-64<\/a> \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0432 \u0427\u0430\u0442″},»registerErrorEmptyPhone»:»\u041f\u043e\u0436\u0430\u043b\u0443\u0439\u0441\u0442\u0430, \u0443\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435 \u0432\u0430\u0448 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d\u0430 \u2014 \u043c\u044b \u043f\u0440\u0438\u0448\u043b\u0451\u043c \u043d\u0430 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0441\u043c\u0441 \u0441 \u043a\u043e\u0434\u043e\u043c \u043f\u043e\u0434\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f»,»authErrorEmptyPhone»:»\u0412\u0432\u0435\u0434\u0438\u0442\u0435 \u043a\u043e\u0440\u0440\u0435\u043a\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440 \u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d\u0430″,»pixelLocalUrl»:»https:\/\/privetmir. ru\/pixel\/%7Bmiid%7D\/»,»pixelMIUrl»:»https:\/\/mitdmp.whiteboxdigital.ru\/pixel?id=nspk_sync&source=nspkwebtest&redirect=false&href=https%3A%2F%2Fprivetmir.ru%2Fpixel%2F%257Bmiid%257D%2F»,»urlReferer»:null,»attractionChannel»:»application_web»,»registrationSource»:»»,»utmSource»:»»,»utmMedium»:»»,»utmCampaign»:»»,»utmContent»:»»,»utmTerm»:»»,»floodLightCode»:»<!— FloodLight tag —>»,»promoCodeStep»:{«enable»:false,»countFailsForSkip»:»2″,»header»:»\u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u043c\u043e\u043a\u043e\u0434″,»message»:»»,»messageCardAdded»:»»,»btnApply»:»\u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c»,»messageNotValid»:»\u0412\u0432\u0435\u0434\u0438\u0442\u0435 \u043a\u043e\u0440\u0440\u0435\u043a\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u043e\u043c\u043e\u043a\u043e\u0434″,»messageInUse»:»\u041f\u0440\u043e\u043c\u043e\u043a\u043e\u0434 \u0443\u0436\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d»,»continue»:»\u0427\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c?»,»finalMessage»:»»,»finalMessageHead»:»»,»finalMessageText»:»»,»finalMessageBtn»:»»,»method»:»»,»uuidPromo»:»»},»cardProgramCode»:null,»addMirIdInOutput»:false,»authorizationErrorPopup»:{«errorWindowPicture»:»\/local\/templates\/mir\/assets\/images\/authorization-error. svg»,»errorWindowHeader»:»\u041c\u044b \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u043c \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b»,»errorWindowComment»:»\u041f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u043c \u0438\u0437\u0432\u0438\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430 \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0435\u0443\u0434\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0430.<br> \u0412\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0439\u0442\u0435\u0441\u044c \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u0437\u0430\u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u0438\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0439\u0442\u0438 \u0432 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0430\u0431\u0438\u043d\u0435\u0442.<br> \u0410 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u043f\u043e\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442\u0435 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f \u043d\u0430 \u043d\u0430\u0448\u0435\u043c \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435. «,»errorWindowButton»:»\u041a \u0430\u043a\u0446\u0438\u044f\u043c»,»errorWindowLink»:»\/promo\/»,»iframeErrorWindowPicture»:»\/local\/templates\/mir\/assets\/images\/authorization-error.svg»,»iframeErrorWindowHeader»:»\u0412\u0445\u043e\u0434 \u0438 \u0440\u0435\u0433\u0438\u0441\u0442\u0440\u0430\u0446\u0438\u044f \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0443\u043f\u043d\u044b»,»iframeErrorWindowComment»:»\u041e\u0431\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0438\u0446\u0443.<br> \u0415\u0441\u043b\u0438 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u043b\u043e — \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u0443\u0439\u0442\u0435 \u0447\u0443\u0442\u044c \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435″}}

Магнит. Игроки рынка на CRE.ru

Связанные материалы (170)

«Магнит» за ЗОЖ в Твери
Сеть супермаркетов «Магнит» запустила в Твери производство по выпуску продукции для здорового обра. .. «Магнит» уже не тот
Крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов переживает не лучшие времена. … «Магнит» подался в Сибирь
«Магнит» Сергея Галицкого сообщил о подаче ходатайства в ФАС на покупку прав аренды магазинов «Красный Яр» и …

bne IntelliNews — Ведущая российская сеть супермаркетов «Магнит» покупает конкурента «Дикси

»

Российский специалист по региональным супермаркетам и одна из двух крупнейших сетей «Магнит» заключает сделку по приобретению конкурента «Дикси» и добавлению более 2500 супермаркетов к своей дистрибьюторской сети, почти вдвое увеличив свой размер в процессе, говорится в пресс-релизе «Магнита» от 18 мая.

«Магнит» приобретет акции «Дикси» через свою основную операционную дочернюю компанию «Тандер» и приобретет 2 651 магазин в России, принадлежащий «Дикси Холдинг Лимитед».

«Дикси» входит в пятерку крупнейших сетей в России и в течение многих лет боролась за то, чтобы выйти на прямой уровень конкуренции с «Магнитом» и нынешним лидером рынка X5 Retail Group, но так и не смогла этого добиться.

» Общая выручка приобретенных магазинов «Дикси» (300 млрд руб.) составляет около 18% от текущей выручки «Магнита».Таким образом, выручка «Магнита» после приобретения составит 2 трлн руб., что довольно близко к Х5, и дает хорошие шансы занять место лидера в будущем», — говорится в сообщении Sova Capital.

У

«Магнита» тоже были свои проблемы. Ранее занимавшая доминирующее положение на рынке, компания сбилась с пути после того, как среди ведущих менеджеров вспыхнули серьезные споры по поводу направления.

Основатель и генеральный директор «Магнита» Сергей Галицкий решил уйти и в феврале 2018 года продал 29% акций государственному банку ВТБ в ходе спорной сделки. В то время Магнит был любимцем портфельных инвесторов, торгуя с коэффициентом цена/прибыль в несколько раз выше, чем у большинства российских акций. Однако миноритарные акционеры Prosperity Capital Management назвали сделку «плевком в лицо инвесторам», так как пакет акций едва достиг 30-процентного порога, который привел бы к обязательному выкупу акций миноритариями. Галицкий сохранил за собой 3% акций компании и мог продать 32% ВТБ, что привело бы в действие правило выкупа.

В 2018 году Х5 обошла Магнит и стала крупнейшей розничной компанией в России по выручке, но в 2019 году к власти пришла новая команда менеджеров, которая начала восстанавливать бизнес, заявил Ян Дюннинг, президент и главный исполнительный директор Магнита. bne IntelliNews в эксклюзивном подробном интервью в декабре.

Дикси в переплете

У «Дикси» всегда были большие амбиции, и что санкции, введенные в 2014 году против России после аннексии Крыма, были благом для крупных организованных ритейлеров, поскольку они вызвали процесс консолидации в секторе и увеличили как выручку, так и долю рынка ведущих сетей, — заявил тогдашний президент компании Илья Якубсон в интервью bne IntelliNews в ноябре 2015 года.

Но компании постоянно не удавалось достичь поставленных целей по доходам, и она не могла сократить отставание от своих более крупных конкурентов. Дикси была исключена из листинга Московской биржи в 2018 году и выкупила крупнейшего миноритарного акционера Prosperity Capital Management, который был крупным инвестором в Дикси, а также в Магнит, заплатив 8,9 млрд рублей (150 млн долларов) за свои 20% акций.

В сентябре 2019 года объединился с сетями алкогольных магазинов «Бристоль» и «Красное и белое» и стал третьим по величине ритейлером в России.Но даже этого шага было недостаточно, чтобы изменить судьбу компании.

Тем не менее, «Дикси» остается крупным игроком на безжалостно конкурентной российской сцене супермаркетов. Его годовой доход в 2020 году составил 281,4 млрд рублей (3,8 млрд долларов США), и в дополнение к крупной сети магазинов он управляет 39 супермаркетами под брендом «Мегамарт», выручка которых в прошлом году составила 17,4 млрд рублей.

Большинство магазинов у дома расположены в Москве и Подмосковье (1 329), а также в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (458 точек).

Остальные магазины формата «у дома» расположены в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. По данным компании, большая часть супермаркетов работает в Свердловской области, четыре магазина расположены в Тюменской области.

Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет около 854 000 кв. м, из которых около 778 000 кв. м в формате «у дома» и 76 000 кв. м в формате супермаркета.Более 90% торговых площадей в формате «у дома» арендуется, а 74% торговых площадей в формате «суперстор» находятся в собственности. По площади «Дикси» не уступает «Магниту».

В рамках сделки «Магнит» также приобретет пять распределительных центров общей площадью 189 000 кв. м, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинской области.

Со своей стороны, Даннинг из «Магнита» сообщил в интервью bne IntelliNews , что планирует расширить свою деятельность за счет органического роста, а также за счет приобретений.

«Магнит» уже сделал предложение за 1,78 млрд долларов о покупке «Ленты» в апреле 2019 года, еще одного из пяти крупнейших ритейлеров России, но его уговорил сталелитейный магнат Алексей Мордашов, который заплатил 729 млн долларов за 42% акций ритейлера, а также предложение наличными выкупить оставшихся миноритарных акционеров, выкупив свой первый актив в розничном секторе.

Анализ президента «Дикси» Якубсона о том, что консолидация супермаркетов происходит во время кризиса, по-видимому, по-прежнему верен, поскольку российская экономика пострадала не только от многочисленных потрясений в прошлом году, но и от восьмилетнего снижения доходов населения. сильное давление на розничных продавцов, которые постепенно объединяются, чтобы получить больше рыночной власти и, таким образом, лучше конкурировать с сокращающимся числом все более могущественных конкурентов на рынке.

Договор и цена сделки

«Магнит» заключил договор с Mercury Retail Group Limited на приобретение 100% акций Dixy Holding Limited. Цена сделки основана на текущей стоимости предприятия 92 рубля.4 млрд ($1,3 млрд) и подлежит определенным корректировкам, зависящим, в том числе, от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала, рассчитанных на дату закрытия», — говорится в сообщении «Магнита».

Компания продолжала расширять свои планы по расширению и капиталовложениям.

«На данном этапе прогноз по открытию, редизайну и капиталовложениям магазинов «Магнита» на весь 2021 год, опубликованный 4 февраля 2021 года, остается без изменений», — сказали в «Магните».«Долгосрочные цели компании на 2021–2025 годы, включая открытие магазинов, редизайн, развитие электронной коммерции, маржу, увеличение оборотного капитала, кредитное плечо, выплату дивидендов и т. д., также подтверждены без каких-либо изменений. Ожидается, что завершение сделки не ограничит способность компании продолжать выплату дивидендов», — добавил «Магнит» в комментарии, который порадует инвесторов после того, как в апреле компания выплатила $666 млн в виде более крупных, чем ожидалось, дивидендов.

Ян Даннинг, президент и главный исполнительный директор «Магнита», комментируя сделку, сказал: «Мы рады, что достигли договоренности с акционерами Dixy Holding Limited о приобретении их бизнеса.Ключевые стратегические приоритеты Магнита, ориентированные на прибыльный рост, остаются неизменными. В то время как органическое расширение во всех основных форматах остается нашей основной задачей, мы рады выборочно воспользоваться этой возможностью, чтобы поддержать дальнейший рост с приобретением сильного розничного бренда. После завершения сделки мы значительно укрепим наши рыночные позиции в обеих столицах, которые являются стратегически важными для дальнейшей экспансии «Магнита» в стране. Качественные локации, известный бренд и сильная клиентская база в Москве и Санкт-Петербурге позволят «Магниту» стать одним из ведущих игроков в соответствующих регионах.Более того, учитывая масштаб сделки, это может существенно улучшить нашу общую рыночную позицию в секторе».

Пока же «Магнит» намерен сохранить бизнес «Дикси» как отдельное юридическое лицо с магазинами, работающими под существующим брендом «Дикси». Сделка ожидает одобрения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и планируется закрыть до 31 августа 2021 года. 

 

DIXY — Магазин в Можайске, Россия



Открыть на Google Maps

Адрес


Адрес

Uniza Akademika Pavlova, 13, Можайск, Московская область, Россия, 143200


Рейтинг на Google Maps

3. 80 ( 11 отзывов )
Нажмите здесь , чтобы увидеть все самых рейтинговых ресторанов в Mozhaysk


Самые отзывы поблизости поблизости

  1. 4,80 красная площадь 2 (134003 отзывов) Landmark Square и Сайт собора
  2. 4,60
  3. 4.60 Izmailovo Vega 2 (6291 отзывов) £ 35 7
  4. 4.60 ресторан Cafe Pushkin Reviews 3 Историческое кафе для классической российской еды
  5. 4.70 Ritz-Carlton, Moscow (3428 отзывов) (3428 отзывов) (3428 отзывов) £ 243 £ 243 7
  6. 4,60 грандиозное кафе доктор JHivago 2 (3084 отзывов) Dine-in 7
  7. 4.60 Renaissance Москва Монарх Center Hotel 2 (2601 отзывов) £ 60 £ 60 7
  8. 4,50
  9. (2517 отзывов) На крыше тонкой обеда на крыше под стеклянной крышей
  10. 4. 20 McDonald’s 2 (2300 отзывов) Знакового Fast-Food Burger & Frise Chych
  11. 460107
  12. 4.60 Hotel National, Luxury Collection Hotel, Moscow 2 (2228 отзывов) £ 125 4.40 Sixty 2 (1863 отзывов) Современный итальянский ресторан на 62-м этаже
  13. 4,50107
    4,5010102 (1683 отзывов)
    Dine-in 7
  14. 4.60 CASPARY BRÄU 2 (1677 отзывов) COZY 7
  15. 440107
  16. 440 10102 (1333 отзывов) все вы можете поесть 7
  17. 4.60 Russkaya Rybalka (1299 отзывов) NO Dine-in
  18. 7
  19. 4.40 Tanuki 2 (1268 отзывов) Dine-in

    8

2 Последнее обновление: 2020-07-22 Обновление в листинге

Большие слияния на российских цепочках супермаркетов Консолидация Гонка

На этой неделе две крупнейшие российские сети супермаркетов объявили о многомиллионных сделках по выкупу конкурентов, стремясь увеличить свое присутствие в прибыльной продуктовой отрасли России.

«Магнит» — крупнейший бренд супермаркетов в России — во вторник подписал соглашение на 92 миллиарда рублей (1,25 миллиарда долларов) о выкупе дисконтной розничной сети «Дикси», а «Лента» в среду подписала соглашение о выкупе сети магазинов «Билла» за 215 миллионов евро (263 доллара). миллионов).

Сделки являются крупнейшими изменениями на российском продуктовом рынке за последние годы и сигнализируют о начале того, что, по мнению аналитиков и инсайдеров компаний, может стать новой волной консолидации и конкуренции за долю рынка между ведущими игроками.

«Если сравнивать российский рынок с рынком Западной Европы, российский рынок гораздо более фрагментирован, — сказал The Moscow Times финансовый директор «Ленты» Руд Педерсен.

Пять крупнейших продовольственных сетей России контролируют менее трети всего рынка — половину сопоставимой доли рынка многих западноевропейских стран.

«Будет консолидация, — сказал Педерсен.

Наряду со слияниями и поглощениями, направленными на увеличение физического полочного пространства, традиционные российские сети офлайн-супермаркетов также сталкиваются с проблемами со стороны новых участников рынка — ведущих технологических компаний страны, таких как Яндекс, Почта. Ru и Ozon, которые вкладывают значительные средства в индустрию онлайн-ритейла продуктов питания, уделяя приоритетное внимание быстрым продуктовым сервисам, которые обещают доставку в течение нескольких минут.

Тяга Магнита

В рамках сделки, о которой было объявлено во вторник, «Магнит» намерен приобрести более 2600 магазинов «Дикси» за 92 миллиарда рублей (1,25 миллиарда долларов). Половина магазинов будет в Москве, еще 18% — в Санкт-Петербурге — «агрессивный шаг в регионы, в которых «Магнит» традиционно испытывает трудности», — сказала Мария Колбина из «ВТБ Капитал».

Получение значительного присутствия в российской столице может иметь решающее значение в борьбе «Магнита» за укрепление позиций конкурирующей X5 Retail Group как крупнейшего в России продуктового конгломерата в стране.

«Магнит», крупнейшим акционером которого является государственный банк ВТБ и штаб-квартира которого находится в Краснодаре, на юге России, имеет огромную сеть магазинов на юге России, но мало представлена ​​в столице.

В условиях общероссийского кризиса уровня жизни и с учетом несопоставимой географии России крепкий плацдарм в сравнительно богатых Москве и Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург с его плотным населением почти в 20 миллионов человек может стать ключевым фактором в том, кто выйдет из надвигающейся волны консолидации, к которой компании публично готовились еще до пандемии коронавируса.

«Это регионы с высокими располагаемыми доходами, в которых «Магнит» исторически не имел большого присутствия», — сказал Артур Галимов из Sova Capital, объясняя, почему сделка была так привлекательна для ритейлера.

После завершения сделки, которая должна быть одобрена российским антимонопольным органом, «Магнит» будет владеть более чем 24 000 торговых точек по всей России, а выручка от выручки брендов X5 «Пятерочка» и «Перекросток» может всего на 6% отставать от совокупной выручки брендов X5 «Пятерочка» и «Перекросток», по оценке «ВТБ Капитал».

Дикси входит в состав розничного конгломерата ДКБР. До слияния с двумя другими розничными сетями в 2019 году «Дикси» была пятой по величине продовольственной розничной сетью в России, но с тех пор сеть не публиковала независимые данные о продажах.

Масштаб сделки с «Магнитом» наверняка напугает Х5, которая выигрывала гонку за звание лидера по продажам продуктов питания в России.

«Х5 не захочет так просто уступать свое лидерство», — сказал эксперт по розничной торговле Иван Федяков, прогнозируя, что за этим последуют новые сделки.

В презентации для инвесторов ранее в этом году X5 заявила, что, по ее мнению, российский рынок продуктов питания консолидируется до такой степени, что крупнейшая компания будет контролировать не менее 20% рынка, а вторая доминирующая сеть будет занимать 15% рынка.

Новости

«Нам нужно наше правительство»: рост цен на продукты ставит Кремль в тупик

Подробнее

И X5, и «Магнит» заявили, что хотят достичь этого 15-процентного порога в течение следующих двух лет. В то время как X5 также имеет здоровую долю небольшого, но быстро растущего онлайн-продовольственного сектора России, дополняющего свою сеть физических магазинов, присутствие «Магнита» до сих пор в значительной степени ограничивалось офлайн-пространством.

«Вероятно, «Магнит» будет голоден до скупки других активов. И «Дикси» — не единственная сеть, которая готова продавать», — сказал Федяков.

Акции «Магнита» выросли на 3% после объявления о сделке.

Стяжка «Лента»

Сделка «Ленты» по покупке 161 магазина Billa на сумму 215 млн евро (263 млн долларов США) также направлена ​​на расширение присутствия ритейлера на ключевом московском рынке, сообщил The Moscow Times финансовый директор Педерсен.

Однако, в отличие от «Магнита», «Лента» не стремится к доминированию на рынке на национальном уровне.

«Наша цель — удвоить продажи компании за пять лет… Но мы не стремимся стать крупнейшим игроком в российском продовольственном ритейле, а занимаем первое или второе место в регионах, где мы конкурируем».

Он тоже ищет счастья в густонаселенных городах России.

«Наши амбиции роста сосредоточены в трех регионах — Москва, Санкт-Петербург.Санкт-Петербург и [третий по величине город России] Новосибирск».

Сделка сделает «Ленту» четвертым по величине игроком в столичном секторе розничной торговли продуктами питания и предоставит сети, которая обычно имеет крупные гипермаркеты, небольшие магазины в более престижных местах ближе к жилым районам, что является ключом к извлечению выгоды из сегмента повседневного спроса на рынке. .

Это, вероятно, приведет к более тесной конкуренции сети с российскими интернет-компаниями, такими как Яндекс, Mail.Ru и Ozon. Технологические гиганты вкладывают значительные средства в сегмент экспресс-продуктов, сдавая в аренду сотни так называемых «темных магазинов» — мини-складов, часто на первых этажах многоквартирных домов, откуда армии курьеров доставляют товары по ближайшим адресам — по всей Москве, чтобы позволить им выполнять заказы в течение нескольких минут.

Яндекс Лавка — лишь один из сервисов сверхбыстрой доставки продуктов по Москве и крупнейшим городам России. ТАСС

В то время как последние несколько лет характеризовались постоянным притоком новых участников в эту часть рынка, Педерсен не беспокоится.

«Многие испытывают удачу или тестируют свою бизнес-модель, но мы ожидаем, что в этом пространстве будет меньше игроков — будь то за счет консолидации или просто закрытия бизнеса.

«Лента» хочет стать «соответствующим игроком» в онлайн-пространстве и считает, что покупка Billa поможет ей в этом, предоставив больше магазинов, из которых потенциально можно будет отправлять онлайн-заказы, но основное внимание по-прежнему уделяется офлайн-пространству.

Акции «Ленты» выросли на 2% в среду после объявления о сделке. «Сделка имеет стратегическое обоснование», — сказал Галимов из Sova Capital, хотя и отмечает, что уплаченная цена была «недешевой», а основной бизнес «Ленты» уже «далеко от совершенства и нуждается в доработке, что делает задачу интеграции Билла более сложной задачей.

Цена в пунктах

С учетом этих проблем обе сделки получили осторожное одобрение инвесторов и аналитиков. Но менее ясно, что длительный период консолидации может означать для потребителей — сложный вопрос на фоне роста цен на продукты питания и политического давления, оказываемого на ритейлеров с целью сдержать инфляцию.

Педерсен из «Ленты» сказал, что объединение ритейлеров и увеличение доли рынка позволит им заключать более выгодные сделки с поставщиками, что может помочь снизить цены на полках.Он говорит, что рост цен в магазинах «Ленты» ниже официального уровня инфляции в России, и надеется, что сделка с Биллой усилит его позиции на переговорах с производителями, что позволит передать некоторую экономию потребителям.

В России также действуют строгие правила конкуренции, запрещающие одной компании контролировать рынок — ни одному бизнесу не разрешается иметь долю рынка 25% и более в любом из 85 регионов России.

Но некоторые аналитики говорят, что по мере того, как рынок концентрируется вокруг нескольких крупных игроков, конкуренция между сетями может снизиться, что будет плохой новостью для покупателей.

Федяков опасается, что по мере снижения «разнообразия форматов, концепций и бизнес-моделей» поставщики и потребители будут притеснены, а розничные компании и их собственники выиграют больше всего.

«Я убежден, что этот процесс консолидации окажет негативное влияние как на поставщиков, так и на потребителей», — сказал он.

Профиль компании «Дикси Групп»: Приобретение и инвесторы

Обзор Дикси Групп

Обновите этот профиль

  • Статус
  • Приобретено/​Объединено

Общая информация Дикси Групп

Описание

АО «ДИКСИ Групп», ранее известное как АО «ДИКСИ Групп», — российская компания, которая вместе со своими дочерними предприятиями специализируется на оптовой торговле и дистрибуции товаров народного потребления.Компания также управляет подразделением компактных гипермаркетов под брендом «Мегамарт». Также занимается дистрибьюцией парфюмерно-косметических товаров.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Узнать больше

Дикси Групп Оценка и финансирование

Тип сделки Дата Сумма Оценка/
EBITDA
Пост-Вал Статус Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы просмотреть полный профиль компании Дикси Групп, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Руководство Дикси Групп (6)

Обновите этот профиль

Имя Название Сиденье за ​​столом Контактная информация
Игорь Плетнев Главный исполнительный директор
Федор Рыбасов Первый вице-президент и финансовый директор
Ирана Кациева Директор по стратегии
Анна Ивлева Директор по информационным технологиям
Олег Леонов Основатель
Вы просматриваете 5 из 6 членов исполнительной команды. Получить полный список »

Сигналы Дикси Групп

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93-й процент

-35,5%. 530%

Несколько размеров

219x медиана

Размер Несколько 219x, 100% ile

0,00x 0,95х. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Твиттере

5,5к

Уникальных посетителей Similarweb

15.0К

Ссылающиеся домены Majestic

314

Нефинансовые показатели PitchBook помогут вам оценить успех и рост компании с помощью присутствия в Интернете и социального охвата.

Запросить бесплатную пробную версию

Дикси Групп Бывшие Инвесторы

Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раунды с участием Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы просмотреть полный профиль компании Дикси Групп, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Дикси Групп Инвестиции и приобретения (4)

Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
0000000 и 000 30 января 2019 г. 0000000000 Напитки 000000 00
000000 000000 14 декабря 2016 г. 000000000 Здания и имущество 000000 00
000000-0000 18 мая 2015 г. 000000000 000.00 Дистрибьюторы/Оптовая торговля 0000 0000
Виктория Групп 20 июня 2011 г. Слияние/поглощение 00000 Универмаги 0000 0000
Чтобы просмотреть полную историю инвестиций и приобретений Дикси Групп, запросите доступ »

Colliers прекращает деятельность в России и Беларуси

ТОРОНТО, КАНАДА, 7 марта 2022 г. — Кольерс поддерживает народ Украины, независимой страны, и решительно осуждает вторжение российских военных.Эти действия не имеют оправдания и полностью противоречат принципам демократии и свободы. Мы полностью поддерживаем все соответствующие санкции, введенные международным сообществом, и в ответ на серьезность российской агрессии Colliers немедленно прекратила свою деятельность в России и Беларуси после более чем 28 лет работы. Мы благодарим наших бывших коллег и партнеров за многолетнюю работу и желаем им удачи в будущем.

 «Я потрясен и опечален бессмысленной гибелью людей и перемещением миллионов украинцев из своих домов.Мы не можем и не будем оставаться в стороне. Наше решение уйти из России и Беларуси — это решение, которое мы принимаем с убеждением», — сказал Джей Хенник, председатель и главный исполнительный директор Colliers.

Colliers продолжает уделять первостепенное внимание безопасности и благополучию наших сотрудников и клиентов в Украине, а также в более широком регионе Центральной и Восточной Европы. В связи с этим кризисом наш филиал в Киеве закрыт, и все деловые операции в нем приостановлены. Мы сосредоточены на поддержке наших украинских коллег, которые остаются в стране, тех, кто ищет убежища, и семей пострадавших наших людей.Наши операции в соседних странах активно предоставляют временное жилье, денежную поддержку и другие потребности. Мы тронуты излиянием поддержки со стороны сотрудников Colliers по всему миру, которые протянули руку помощи всеми возможными способами.

Компания и члены высшего руководства сделали значительные пожертвования Украинскому кризисному призыву через Международный комитет Красного Креста и другие гуманитарные благотворительные организации. Colliers также собирает пожертвования наших людей через Кризисный фонд Colliers, чтобы максимально увеличить поддержку гуманитарной помощи.

«Ревионика» и их заказчик «ДИКСИ Групп» выступят на саммите «Российский розничный бизнес

»

ОСТИН, Техас и МОСКВА — (BUSINESS WIRE) — Revionics, Inc. , ведущий мировой поставщик сквозных Решения по оптимизации товаров, объявленные сегодня, что старший эксперты по ценообразованию как «Ревионики», так и ее заказчика «ДИКСИ» Group (РТС, ММВБ: ДИКСИ), одна из крупнейших российских розничных операторы рынка продуктового ритейла, примут участие в Российской Саммит розничного бизнеса проходит во Всемирном торговом центре в Москва, Россия 25 сентября -го -го и 26-го -го -го.

Недавнее исследование аналитиков показывает, что цена доминирует над покупательским спросом. решение о покупке и вероятность неправильного определения цены растет в геометрической прогрессии, поскольку розничные торговцы продолжают увеличивать количество изменения цен без четкой стратегии или понимания последствий. На этом заседании будет обсуждаться, как ценообразование на протяжении жизненного цикла продукта перешел от искусства к науке через использование жизни оптимизация цены цикла. «ДИКСИ» поделится своим опытом ценообразования оптимизация и преимущества управления данными, ориентированный на покупателя подход к ценовой стратегии и тактике.Чтобы зарегистрироваться, нажмите здесь

Подробности сессии «ДИКСИ» и «Ревионики»:

Цена правильная, верно? Создайте ценность для покупателей и акционеров с помощью Оптимизация цен

Пятница, 26 сентября 13:00 – 14:00

Динамики включают:

  • Илья Якубсон, Президент, ДИКСИ
  • Юрий Мордвин, Директор по ценообразованию, ДИКСИ
  • Флориан Стрекер, региональный директор по Центральной и Восточной Европе, Россия Федерация, Ревионика

ДИКСИ, один из ведущих российских ритейлеров продуктов питания и товаров повседневного спроса с почти 1700 магазинами под 5 баннерами хотели улучшить свои ориентированность на покупателя за счет включения науки, основанной на спросе, и покупателя и конкурентное понимание их стратегии ценообразования, а также автоматизировать правила ценообразования и улучшить возможности прогнозирования. На этом сеансе «ДИКСИ» поделится своим опытом оптимизации цен, который позволил им:

  • Внедрите дисциплинированный подход к ценообразованию, основанный на данных
  • Добейтесь оптимального конкурентного преимущества для каждого розничного магазина, обеспечение товара по адекватной цене
  • Прогнозировать и стимулировать покупательский спрос и поведение для улучшения финансовых производительность, продажи C, прибыль и валовая прибыль
  • Повысьте эффективность продавцов и создайте согласованный ценовой имидж и клиентский опыт за счет автоматизации

Revionics поделится передовым опытом в области прогнозной аналитики следующего поколения. а наука, основанная на спросе, может увеличить ценность для покупателей и акционеров на позволяя ритейлерам выполнять:

  • Стратегии конкурентного ценообразования в хирургии
  • Привлекательные и выгодные акции
  • Локальные скидки, которые максимизируют прибыльность

О компании Revionics, Inc.

Ревионика обеспечивает проверенную комплексную Решения по оптимизации товаров, позволяющие розничным торговцам любого размера реализовывать основанную на фактах стратегию омниканального мерчандайзинга с использованием самый полный набор сигналов покупательского спроса для повышения финансового производительность с повышением удовлетворенности клиентов. Решения Ревионики использовать передовую прогностическую аналитику и науку, основанную на спросе, чтобы убедиться, что у розничных продавцов есть правильный продукт, цена, продвижение, размещение и распределение пространства для оптимальных результатов во всех точках касания в омниканальный шоппинг — в Интернете, в магазине, в социальных сетях и на мобильных устройствах.Эти решения, предлагаемые на масштабируемой высокопроизводительной платформе SaaS, предоставлять идеи и рекомендации на скорости, в масштабе и с частотой, обеспечивая при этом скорость окупаемости инвестиций. Более 37 000 торговых точек по всему миру что составляет более 150 миллиардов долларов годового дохода от продуктовых, фармацевтических, строительных материалы, удобство, общие товары, скидки, спортивные товары магазины и сайты электронной коммерции оптимизируются с помощью решений Revionics. Ревионика был признан Deloitte Technology Fast 500 ™, лучшим отвлекающим маневром 100 Global, Red Herring Top 100 Americas и JMP Securities’ Hot 100 Софтверная компания.Для получения дополнительной информации посетите сайт www.revionics.com.

Об ОАО «Группа «ДИКСИ» [РТС, ММВБ: ДИКСИ]:

ОАО ГК «ДИКСИ» — один из ведущих российских ритейлеров продуктов питания и повседневные продукты. Первый магазин «ДИКСИ» был открыт в Москве в 1999 году. и после этого Компания переживает период интенсивное органическое развитие, за которым последовало крупное приобретение Группа Виктория в июне 2011 года. По состоянию на 31 октября 2013 г. Компания действовало 1 694 магазина, в том числе 1 580 магазинов у дома «ДИКСИ», 82 магазины «Виктория», 1 магазин CASH и 31 компактный гипермаркет «МегаМарт» и Мини-маркет. Компания работает в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. районов России и Калининградской области. авторитетный Российское рейтинговое агентство «Эксперт» включило ГК «ДИКСИ» в ТОП-100 Крупнейшие российские компании.

Российский бакалейщик ДИКСИ выбирает Retalix для расширения магазина и

РААНАНА, Израиль, авг.3 января 2011 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Retalix® (Nasdaq:RTLX) объявила сегодня о том, что российская бакалейная компания ДИКСИ (РТС, ММВБ:ДИКСИ) выбрала решения Retalix для точек продаж (POS), управления магазинами и решения для повышения лояльности покупательский опыт своих клиентов через несколько точек соприкосновения и каналов, а также развернуть систему лояльности и рекламных акций нового поколения, направленную на увеличение удержания клиентов и увеличение расходов.

«ДИКСИ» входит в число самых быстрорастущих продовольственных ритейлеров в России, которая является одним из крупнейших развивающихся розничных рынков в мире.Компания «ДИКСИ», управляющая более чем 950 магазинами по всей стране, планирует к концу 2011 г. расширить свою сеть до более чем 1000 магазинов.

«Мы реализуем агрессивную стратегию роста и нуждаемся в технологическом партнере с надежными и гибкими программными приложениями и услугами, которые могли бы помочь нам повысить эффективность работы наших магазинов и улучшить обслуживание клиентов во всех наших магазинах и форматах. Retalix и его магазины и решения по лояльности оказались наиболее подходящими», — сказал Алексей В.Викторов, директор по информационным технологиям «ДИКСИ». «Мы выбрали проверенную технологию Retalix для торговых точек, которая полностью интегрирована с одним из самых передовых доступных решений для лояльности и рекламных акций, и мы ожидаем, что комбинированное решение будет использоваться для дифференциации нашего бренда, повышения удержания клиентов и увеличения их расходов, а также помощи нам выполнить наш план роста в России».

Шуки Шеффер, главный исполнительный директор Retalix, говорит, что Retalix планирует увеличить свое присутствие в России и Восточной Европе в ответ на растущий спрос на решения Retalix среди российских крупных и сложных продуктовых, топливных и продуктовых магазинов, а также расширить своевременная и локальная поддержка и профессиональные услуги для клиентов по всей России.

«Мы рады, что «ДИКСИ» выбрала нас, и мы уверены, что можем принести существенную пользу этому ведущему ритейлеру и поддержать его расширение», — сказал Шеффер. «Россия представляет значительные возможности для роста для Retalix, и мы считаем, что расширение нашего местного присутствия поможет нам лучше обслуживать наших клиентов и расширять возможности для развития бизнеса по всей стране».

Retalix POS — это многоканальное решение с открытой архитектурой, предназначенное для повышения эффективности и действенности розничного продавца во всех точках взаимодействия с покупателями и тем самым помогающее розничному продавцу дифференцироваться, внедрять инновации и обеспечивать превосходное качество обслуживания клиентов. Развернутое в ведущих розничных магазинах по всему миру, приложение содержит расширенные функции магазина и POS и поддерживает лояльность клиентов, кассы самообслуживания, управление топливом, QSR и широкий спектр электронных платежных услуг.

Retalix Loyalty — это мощное, целенаправленное решение для продвижения и взаимодействия с потребителями, которое обеспечивает долгосрочную лояльность и удержание клиентов. Система также стимулирует перекрестные и дополнительные продажи, направляя рекламные расходы ритейлера на своих самых ценных клиентов.В качестве масштабируемого решения в масштабе предприятия, работающего в режиме реального времени, программное обеспечение органично связывает централизованные операции, управление маркетингом, специальные рекламные акции, ИТ и самих покупателей. Система также предоставляет рекламные предложения, отслеживает эффективность и персонализирует общение. Благодаря централизованному управлению Retalix Loyalty обеспечивает единообразие взаимодействия с клиентами в различных магазинах и каналах.

Об ОАО «ДИКСИ Групп»

Группа компаний «ДИКСИ» (РТС, ММВБ:ДИКСИ) — один из ведущих российских ритейлеров продуктов питания и товаров повседневного спроса.Первый магазин «ДИКСИ» открылся в 1999 году в Москве, и после периода интенсивного органического развития и покупки ГК «Виктория» в июне 2011 года, по состоянию на 27 июня 2011 года Группа управляет 953 магазинами, в том числе 677 магазинами у дома «ДИКСИ», 232 магазинами под торговых марок «Квартал», «Дешево» и «Семейная копилка», 20 супермаркетов «Виктория», 15 магазинов «МЕГАМАРТ» (компактный гипермаркет), восемь магазинов «МИНИМАРТ» (супермаркет) и один магазин «КЭШ» (cash&carry). Компания работает в трех федеральных округах России: Центральном, Северо-Западном, Уральском и в Калининградской области.По состоянию на 20 июня 2011 года общая торговая площадь Компании составляла 356 885 квадратных метров. Компания занимает третье место среди российских национальных розничных операторов на рынке продуктового ритейла по выручке, торговой площади и количеству магазинов, в ней работает более 32 000 человек. В мае 2007 года Компания привлекла 360 млн долларов США в ходе IPO на РТС и ММВБ. Контрольный пакет акций ОАО «ДИКСИ Групп» (54,4%) принадлежит группе компаний «Меркурий», многопрофильному холдингу. В 2010 году общая выручка «ДИКСИ» достигла 64 рублей.7 миллиардов; Общая выручка Виктории достигла 32 миллиардов рублей. Российский деловой журнал «Эксперт » оценивает ГК «ДИКСИ» как одну из 100 крупнейших компаний России.

О компании Retalix

Retalix является ведущим мировым поставщиком инновационного программного обеспечения и услуг для крупных и сложных розничных сетей, включая супермаркеты, магазины шаговой доступности, заправочные станции, аптеки и универмаги. Продукты и услуги компании помогают клиентам управлять розничными операциями и оптимизировать их, дифференцировать свой бренд и укреплять лояльность потребителей, а также предоставляют розничным торговцам гибкость и масштабируемость для поддержки постоянной трансформации и роста бизнеса. Retalix предлагает решения для точек продаж (POS), каналов продаж и управления в магазине (включая мобильную и электронную коммерцию), управления клиентами и маркетинга, мерчандайзинга и логистики. Используя множество вариантов развертывания, включая программное обеспечение как услугу (SaaS), Retalix обслуживает большую клиентскую базу, насчитывающую около 70 000 магазинов в более чем 50 странах мира.

Штаб-квартира компании находится в Раанане, Израиль, а ее штаб-квартира в Северной Америке расположена в Плано, штат Техас.Акции Retalix торгуются на NASDAQ и Тель-Авивской фондовой бирже. Для получения дополнительной информации посетите сайт http://www.retalix.com, содержание которого не является частью данного пресс-релиза. Подписывайтесь на Retalix в Твиттере @Retalix.

Retalix является зарегистрированным товарным знаком Retalix Ltd. в США и других странах. Названия реальных компаний, продуктов и услуг, упомянутые здесь, могут быть товарными знаками соответствующих владельцев.

Логотип Retalix Ltd. доступен на http://www.glonewswire.com/newsroom/prs/?pkgid=5937

Надежная гавань для прогнозных заявлений : За исключением заявлений об исторических фактах, представленная здесь информация представляет собой прогнозные заявления по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года и федеральных законов США о ценных бумагах. Например, заявления относительно будущего развертывания решений Retalix и целей производительности, которых клиенты Retalix, такие как «ДИКСИ», пытаются достичь путем развертывания таких решений, включают прогнозные заявления.Такие прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к тому, что фактические результаты, производительность или достижения Retalix, включая доходы, доходы и расходы, будут существенно отличаться от любых будущих результатов, производительности или достижений или других прогнозов. или перспективы, выраженные или подразумеваемые такими прогнозными заявлениями. К таким факторам относятся риски, связанные с ожидаемыми будущими финансовыми показателями и ростом Retalix, продолжающееся развертывание с существующими клиентами, постоянный интерес к новым платформам Retalix, восприятие ведущими ритейлерами репутации Retalix, потенциальные выгоды для розничных продавцов и дистрибьюторов продуктов питания и топлива, расширение на новые географические рынки и другие факторы, над которыми Retalix может иметь небольшой контроль или не иметь никакого контроля.Этот список предназначен для выявления только некоторых основных факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться. Читатели могут ознакомиться с отчетами и документами, поданными Retalix в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая годовой отчет Retalix по форме 20-F за год, закончившийся 31 декабря 2010 г., для обсуждения этих и других важных факторов риска. За исключением случаев, предусмотренных законодательством, Retalix не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты каких-либо изменений в этих прогнозных заявлениях, которые могут быть сделаны для отражения событий или обстоятельств после даты настоящего документа или для отражения возникновения непредвиденных событий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.