Как предложить сотрудничество бренду: 10 шагов от идеи до успеха
Успех трендсеттера во многом зависит от того, умеет ли он правильно предложить сотрудничество бренду. Многие письма остаются без ответа только лишь потому, что предложение не соответствует определенной стилистике или блогер не сумел верно донести свою мысль. Письмо должно выглядеть взвешенным и емким бизнес-предложением. На его основании представитель бренда принимает решение, рассматривать кандидатуру блогера для сотрудничества или нет.
Как выбрать бренд для сотрудничества
Прежде всего нужно определиться, кому писать. Лучше всего найти партнера, чьи услуги вы можете искренне рекомендовать своим подписчикам. Самый очевидный выбор — любимые бренды, продукцией которых вы давно пользуетесь сами.
Обратиться можно и к любому бренду, соответствующему вашему аккаунту по убеждениям и целевой аудитории. Подумайте, кому было бы интересно размещать рекламу в вашем аккаунте, и какие товары были бы интересны вашим подписчикам.
Прежде чем написать предложение о сотрудничестве, убедитесь, что бренд подходит вам. Для этого достаточно проверить несколько ключевых моментов:
- Тематика блога соответствует бренду. Например, в бьюти блоге можно размещать рекламу косметических средств и услуг. Реклама сильно отличающихся по направлению товаров может выглядеть не органично.
- Соответствие ЦА. Чтобы бренду было интересно с вами сотрудничать, а рекламные посты не вызывали у подписчиков раздражения, выбирайте торговые марки, с которыми у вас совпадает целевая аудитория.
- Схожие ценности. Бренды, как и инфлюенсеры, несут определенные идеи. И важно, чтобы они совпадали, иначе рекламная акция может обернуться неудачей или даже скандалом.
Алгоритм действий должен быть примерно таким:
- Внимательно изучите страницу бренда в социальных сетях.
- Подумайте о том, какие форматы сотрудничества вы можете предложить.
- Создайте уникальное предложение, учитывающие интересы бренда и не противоречащее вашим правилам ведения блога.
Контактную информацию рекламодателя обычно можно найти на официальном сайте или профиле в социальных сетях. Если такую информацию найти не удалось, привлечь внимание можно тегами с упоминанием бренда, или написать в Директ.
Как предложить партнерство любимому бренду
Бренды всегда заинтересованы в интересном сотрудничестве. Между тем, 95% всех предложений отправляются в корзину еще до того, как их дочитали до конца. Причина — неправильное составление письма.
В современных реалиях очень важно уметь верно излагать свои мысли онлайн, особенно если пытаешься продвинуться, заключить партнерство с брендами и зарекомендовать себя как гуру своего дела. Поэтому мы составили универсальную инструкцию, как правильно предложить партнерство.
Шаг 1: Подготовка аккаунта
Лидер мнений априори должен иметь идеальную страницу. Убедитесь в том, что ваша страница соответствует этому утверждению:
- В аккаунте правильно подобранная яркая аватарка.
- Заполнено BIO, из которого сразу понятно, что из себя представляет блог.
- На странице качественный интересный контент, оформленный в едином стиле.
- Правильно используются хештеги.
- Публикации выходят регулярно, и они разнообразны.
- В аккаунте уже есть заинтересованные в контенте фолловеры.
Прежде чем предлагать сотрудничество, обязательно приведите свой профиль в порядок. Тогда у бренда с первого взгляда на него сложится впечатление, что вы действительно профессионал своего дела.
Шаг 2: Проверьте качество и вовлеченность подписчиков
Бренды обращают внимание не только на внешние составляющие, но и на цифры. Взгляните на свой профиль со стороны. Для этого можно использовать сервис trendHERO. Он предоставляет более чем 90 метрик аналитики аккаунта, на которые смотрят бренды при планировании сотрудничества с блогером.
Самое главное, на что будут обращать внимание бренды — показатель вовлеченности. Грамотные SMM-щики давно знают, что важно не количество подписчиков, а их качество и активность. Аккаунты с “мертвой” аудиторией уже давно никого не интересуют.
С trendHERO вы также можете проверить свою страницу на ботов и неактивных подписчиков. При необходимости нужно очиститься от них. С этим же сервисом вы получите статистические данные о ваших подписчиках, их интересах, месторасположению, возрасту, полу. Это поможет понять, кому может быть интересно сотрудничество с вами, и емко сформулировать свое предложение.
Шаг 3: Придерживайтесь своей тематики
Конечно, есть лидеры мнений, которые позиционируют свои блоги как lifestyle. То есть в них можно найти все обо всем. Такие профили тоже пользуются популярностью у брендов. Но если у блогера есть единая тема, о которой он пишет постоянно, и эта тема связана с брендом, то такое сотрудничество вдвойне привлекательно.
Найдите свою тематику и работайте в ней. Пишите о том, в чем вы разбираетесь лучше всего, найдите свою фишку и придерживайтесь этого направления.
Шаг 4: Пишите!
Написать первому или ждать, пока вас заметят? Пишите! Нет ничего плохого в том, чтобы написать первым и предложить сотрудничество. Но делать это нужно с умом. Помните о том, что слово “сотрудничество” подразумевает совместный труд во благо. Между тем, подавляющее большинство предложений включает в себя только восхваления блогера, и то, что он хочет получить от сотрудничества.
Не расстраивайтесь, если ничего не получится. Возможно, вы потерпите неудачу и вам откажут по независимым от вас причинам. Но если ваше предложение было составлено верно, вы как минимум, можете быть уверены в том, что вас дослушают до конца. Обеспечьте себе возможность повторной попытки и оставьте хорошие впечатления о вас.
Как написать предложение о сотрудничестве
Предложение о сотрудничестве важно написать так, чтобы действительно заинтересовать бренд. В этом вопросе можно выделить несколько правил, которые условно можно назвать “Правила пяти С”.
1. Структура текста
Считается оптимальным, чтобы все предложение о сотрудничестве уместилось в 1 сообщение в Директ, если переписка ведется в Инстаграме. При этом оно должно обязательно включать в себя следующие пункты:
- Приветствие.
- Короткий рассказ о себе. Не нужно составлять длинные полотна восхваления себя. Просто кратко изложите, о чем ваш блог.
- Суть предложения. Опишите, что именно вы предлагаете. При этом первым делом постарайтесь заинтересовать собеседника, рассказав, что он может получить от сотрудничества. Только после этого уточните, что бы вы хотели получить взамен.
- Окончание. Попрощайтесь, пожелайте хорошего дня. Можете уточнить, что вам важно получить ответ, даже если это будет отказ.
2. Субординация
Не забывайте о правилах хорошего тона. Проявите уважение к вашему собеседнику и его времени. Постарайтесь максимально емко изложить свои мысли и чего вы хотите. Обязательно укажите ссылку на аккаунт, о котором идет речь.
3. Сокращения
Не используйте сокращений. Сообщения в стиле: «Бартер за рекламу» не располагают к общению, неприятны и неэффективны. Если у вас нет времени, или вы устали, то лучше отложить написание сообщения.
4. Собеседники
Не используйте одно и то же сообщение для рассылки всем брендам. СММ-щики общаются между собой и быстро узнают, что вы “эксклюзивно” сотрудничаете с десятками брендов. Лучше выбрать несколько компаний, с которыми бы вам действительно хотелось работать, и для каждой составить письмо с учетом ее особенностей.
5. Смайлики
Используйте эмоджи в меру и не заменяйте ими слова.
Пример: «Здравствуйте, Маргарита. Меня зовут Анна, и я занимаюсь развитием инста-блога, посвященного туризму — (ссылка). Хотела бы предложить вам сотрудничество на взаимовыгодных условиях. Например, можно провести совместный марафон/конкурс, разместить пост с указанием вашего бренда. Взамен вы можете предоставить мне примеры вашей продукции или скидку на товары для моих подписчиков.
Скажите, пожалуйста, такой формат сотрудничества вам интересен?
Заранее спасибо за ответ. Хорошего вам дня!?️».
Шаг 5: Проведите переговоры
Естественно, что одного письма будет недостаточно для того, чтобы договориться о сотрудничестве. Если вы получили заинтересованный ответ, опишите детально, что вы предлагаете бренду и что хотите получить взамен. Это поможет закрыть многие важные вопросы еще на старте.
Обязательно уточните:
- Какие форматы рекламы вы можете предложить.
- Когда можно разместить рекламу.
- В каком порядке будет проходить согласование.
- Что именно вы хотите получить взамен.
Будьте открыты к диалогу. Вполне вероятно, что у бренда уже есть своя модель работы с инфлюенсерами, или вам захотят предложить иное более интересное сотрудничество.
Шаг 6: Покажите статистику
Компании важно знать, кто ваши подписчики — их пол, возраст, город. Обязательно покажите бренду статистику своего аккаунта из trendHERO, ведь никто не любит покупать “кота в мешке”.
Посмотреть вашу статистику бренд может и сам, но ваша открытость добавить вам +100 к карме.
Шаг 7: Заключите договор
Сегодня большинство компаний стремятся заключить официальный договор с инфлюенсером, который бы гарантировал, что реклама будет проведена с учетом всех оговоренных нюансов. Для блогера официальный договор — гарантия того, что за свои труды он получить оплату. Тем более подписать договор можно и онлайн.
Если вы решили обойтись без договора, то как минимум, между вами и брендом должна быть переписка, в которой будут четко прописаны требования и обязанности обеих сторон. В таком случае, при возникновении любой непонятной ситуации, вы сможете обратится к переписке и указать на несоответствия.
Шаг 8: Подготовьте контент
Сегодня большинство компаний настроены на творческое сотрудничество. Формат “пост-подарок” уже изрядно приелся. Поэтому не бойтесь подключить креатив и предложить нестандартный формат рекламы.
Учтите, что есть бренды, которые требуют, чтобы пост был согласован. Если вы не хотите согласовать пост, то еще в момент переговоров поставьте бренд об этом в известность. При согласовании не нужно стараться всячески угодить бренду, соглашаясь на все правки. Не превращайте пост в пресс-релиз, ведь это не пойдет на пользу ни вам, ни компании.
Если возникли какие-либо разногласия, постарайтесь вежливо объяснить, что вы знаете своих подписчиков и какой контент им нравится, и прийти к компромиссу.
Шаг 9: Будьте на связи
Представьте, что где-то в другом конце страны сидит SMM-щик, который ждет и не дождется от вас ответа. Его дергает руководство, грозит ему штрафом, а вы просто не отвечаете, считая что он может подождать.
Не забывайте об обычных человеческих отношениях. Старайтесь сделать сотрудничество с вами максимально комфортным и своевременно вносить коррективы.
Шаг 10: Возьмите фидбек
Многим лидерам мнений совершенно все равно на результат. Разместил пост, получил гонорар — и все. Но быть трендсеттером — это профессия. И чтобы достичь в ней профессионализма, важно получить фидбек.
Фидбек может стать хорошим толчком для улучшения качества работы, а также покажет бренду, что вы действительно заинтересованы в результате и являетесь профессионалом своего дела.
Чек-лист: могу ли я уже писать брендам?
Маркетологи знают, что один пост у хорошего лидера мнений способен обеспечить в разы больше касаний с целевой аудиторией, чем реклама на TV. Поэтому они всегда заинтересованы в продуктивном сотрудничестве с инфлюенсерами. В то же время, далеко не с каждым блогером бренды готовы заключить партнерское соглашение.
Прежде чем начать сотрудничество с брендами, убедитесь, что вы соответствуете минимальным требованиям к хорошему блогеру:
- В вашем аккаунте уже есть несколько тысяч постоянных читателей, которые проявляют активность. Не обязательно иметь многомиллионную аудиторию. Сегодня бренды готовы сотрудничать и с инфлюенсерами, у которых свыше 1000 подписчиков.
- У вас в аккаунте прописано, кто вы и о чем ваш блог. Первым делом СММ-менеджер бренда перейдет на вашу страницу, и исходя из того, что на ней указано, составит первое впечатление о вашей адекватности, грамотности, опытности.
- Вы ведете блог уже не первый месяц.
Не рекомендуется запускать рекламу ранее чем через пол года после создания страницы. Сначала нужно наработать лояльную аудиторию и приучить своих подписчиков получать от вас качественный экспертный контент, и только потом добавлять рекламу.
- Вы точно знаете, на каких условиях вы готовы сотрудничать. Если вы и сами не знаете, чего хотите, нужны ли вам фото или публикуете только свои, сколько времени вам нужно, то бренду будет тяжело работать с вами.
- Проведите анализ своих постов. Убедитесь в том, что тематика блога соответствует хотя бы трети всех постов, у вас есть разработанная уникальная стилистика, и вы хорошо проработали визуальный ряд.
- В вашем профиле нет “скользких” тем. Провокационные посты на тему политики, религии, медицины, меньшинств, могут отпугнуть представителей бренда, которые помимо всего прочего учитывают также репутационные риски.
- Проверьте свою статистику. Знание своей статистики и демографии ЦА поможет вам в переговорах с представителями бренда, а также в составлении контент-плана, раскрутке аккаунта.
- Убедитесь, что у вас высокий показатель вовлеченности. Это один из ключевых параметров, на которые обращает внимание бренд при выборе блогера. Если показатель вовлеченности неудовлетворительный, поработайте над ним.
Партнерство с брендами всегда строится индивидуально. Иногда, отказы получают и блогеры с миллионной аудиторией, а микро-инфлюенсеры подписывают выгодные контракты. Но в любом случае важно, чтобы ваш аккаунт выглядел привлекательно, как для читателей, так и для рекламодателей.
Советы и нюансы
И для блогера, и для бренда заключение сотрудничества — долгий и трудоемкий процесс. Прежде всего, важно помнить, что по ту сторону экрана находится такой же живой человек, а не безликая компания. Поэтому в общении стоит придерживаться элементарных правил вежливости. Уважайте свое и чужое время. Будьте кратки, пишите по существу и только в рабочее время.
У каждого бренда есть свои критерии, по которым они подбирают блогеров для сотрудничества. Вам не обязательно соответствовать всем им. Но есть некоторые аспекты, на которые обязательно должен обратить внимание каждый инфлюенсер:
- Размещайте рекламу избирательно. Не стоит гнаться за сиюминутной выгодой, хватаясь за сотрудничество со всеми. Так, вы можете упустить возможность получить предложение от действительно стоящего бренда.
- Будьте честны с брендом и своей аудиторией. Бренды не прощают накрутку лайков и комментариев, а подписчики – ложной информации.
- Работайте по брифу. Старайтесь заранее обсудить все нюансы и не отходите от оговоренных условий. Иначе вы создадите впечатление, как минимум, не опытного блогера.
- Проводите работу над ошибками. Если бренд остался недоволен сотрудничеством, попробуйте узнать в чем причина, проанализировать, где были допущены ошибки и как их можно исправить.
- Стремитесь к качеству, а не количеству. Сегодня никого уже не волнует, сколько подписчиков на аккаунте. Важно лишь то, насколько они активны и лояльны. Работайте со своей аудиторией, налаживайте отношения, создавайте себе репутацию эксперта.
Сотрудничество с блогерами сегодня занимает важную роль в маркетинговой стратегии любой компании. Но очевидно, что уважающий себя бренд не будет сотрудничать с кем попало, рискуя собственной репутацией. К выбору инфлюенсеров бренды подходят ответственно. И точно так же ответственно блогер должен подходить к составлению предложения о сотрудничестве. Пусть даже соблюдение всех правил не гарантирует успех, но вы сможете заявить о себе бренду. И, возможно, в скором времени для дальнейшего сотрудничество он выберет именно вас.
12 примеров коммерческих предложений от профи!
Бюро Баканева специализируется на создании коммерческих предложений (КП) для российских компаний. На этой странице мы собрали всю полезную информацию по компредам.
Бесплатная рассылка «Как составить коммерческое предложение»
4 бесценных урока за неделю + бонус за старание. Подписывайтесь прямо сейчас.
Почему 98% самодельных КП не работают?
Как обычно составляется КП для рассылки? Скорее всего, этим нагружают секретаря или кого-нибудь из отдела продаж. В итоге получается что-то вроде: «Уважаемые господа, наша фирма была основана в …» или «…мы — динамично развивающаяся компания…».
Впечатляющее начало, верно? Результат вполне предсказуем, такое КП с первого абзаца наводит зевоту и воспринимается как банальный спам. Неудивительно, что отклик на вашу рассылку практически нулевой.
Хотите получить отдачу от вложений в маркетинг?
Заказывайте КП в бюро Баканева. Вот несколько аргументов, почему это стоит сделать:
Структура. Ваше новое КП – это: броский и цепкий заголовок, внятная и емкая подача сути предложения и выгод для клиентов, обязательный вывод на обратную связь. Такое КП будет трудно проигнорировать его получателям.
Стиль. Специалисты бюро «заточат» содержание и стиль КП под конкретную категорию получателей: менеджеров отделов закупок, руководителей компаний, предпринимателей-частников и т.д. С таким КП вам будет проще «проникнуть» в мозги клиентов.
![]()
Оформление. Ваше КП будет выделяться среди самодельного рекламного спама и впечатываться в «подкорку» даже при беглом прочтении (важный момент) с учетом способа рассылки: факс, е-мэйл, директ-мэйл. Такой документ не затеряется среди бумаг на столе или другой рекламы в голове у клиента.
Рекомендации. В дополнение к КП вы получите крайне актуальные рекомендации по проведению рассылки. Их применение сократит процент «недошедших» или непрочитанных КП, увеличивая отклик – то, ради чего все и затевается.
12 примеров КП, написанных в Бюро
Базовый тариф — 12500 р.Стоимость подготовки продающего коммерческого предложения − 12500 р. За эти деньги ваша компания получит маркетинговый документ, который: понятен клиенту, эффектно выглядит, отстраивает вас от конкурентов, подталкивает читателя к действию. Результат: выше отклик, больше новых клиентов, рост объемов продаж.
Как начать работу?Работа над созданием КП начинается со сбора и краткого анализа информации о вашем бизнесе. Напишите нам на [email protected] и мы вышлем вам список вопросов. Никакой предоплаты, сначала мы обсуждаем вашу задачу, изучаем ответы на вопросы, согласовываем значимые нюансы будущего КП. И только после этого включаются финансовые моменты.
От слов к делу…
Вы хотите, чтобы телефон в вашем отделе продаж разогрелся от входящих? Напишите нам на [email protected] или позвоните на +7 915 406-59-06, мы будем рады вам помочь.
P.S. Написание коммерческого предложения своими силами
Вопрос: cпасибо за информацию, но я пока не готов потратиться на написание КП. У вас случайно нет шаблонов или примеров коммерческого предложения о сотрудничестве? Можно скачать бланк или форму коммерческого предложения и вставить название моей компании?
Ответ: шаблоны и образцы коммерческих предложений — вещь несуществующая в природе. Нельзя взять чужое готовое предложение и просто заменить там название фирмы и товара. Но вы можете самостоятельно написать предложение с нуля. Возможно, в этом вам помогут несколько наших статьей по теме:
— Почему коммерческие предложения нужно писать от первого лица?
— Шикарная структура коммерческого предложения
— Идеальное антикризисное предложение
— Рекламный текст и красота стиля
Комментарии
Образец ответа на коммерческое предложение
Коммерческая деятельность основывается на сотрудничестве между отдельными предприятиями, организациями. Запрос на реализацию взаимовыгодных мероприятий оформляют в виде коммерческого предложения. Следует рассмотреть образец ответа на коммерческое предложение и правила заполнения этого документа.
Общие сведения
Под коммерческим предложением (КП) понимается документ, который содержит информацию о предлагаемом товаре или услуге. Также КП содержит побуждение к конкретным видам деятельности, которые позволят в дальнейшем получать прибыль. Документ должен иметь четкую структуру.
Функции и цели
Как правило, предложения рассылаются для увеличения числа клиентов. Еще одна сфера применения – поиск компаний-партнеров, инвесторов, спонсоров. КП направляют фирмам, отдельным предпринимателям, представителям организаций.
С помощью данного маркетингового инструмента:
- Осуществляется продвижение конкретной услуги либо товара;
- Увеличивается популярность торговой марки, бренда;
- Формируется имидж предприятия перед клиентами, инвесторами, спонсорами;
- Расширяется клиентская база;
- Ведется поиск каналов сбыта продукции;
- Формируются целевые аудитории для отдельных групп товаров, услуг.
Коммерческие предложения выполняют широкий спектр функций. Поэтому любой предприниматель может столкнуться с подобным предложением.
Виды предложений
В маркетинге выделяют несколько видов КП. Они отличаются многими критериями и характеристиками, в том числе методами рассылки и содержанием.
Таблица 1. Виды КП.
Наименование | Описание |
Холодные | Предназначены для клиентов, не знакомых с продуктом либо услугой. Обычно рассылаются по почте. Содержат информацию о самом продукте, а также элементы, побуждающие к конкретным действиям. |
Горячие | Направляются клиентам, которые уже ознакомлены с продуктом, услугой и производителем. Письмо способствует принятию клиентом определенного решения. |
Публичные | Применяется в сфере продаж, в особенности в интернете. Содержат информацию о продукте, его стоимости. Применяется в отношении неограниченного числа лиц. |
Такие виды КП являются наиболее распространенными. Получив такое сообщение, каждый задумывается об ответе. В данном вопросе необходимо учитывать несколько важных правил.
Правила составления деловых писем:
Алгоритм составления первого письма китайскому поставщику, по порядку:
Для начала нужно представиться и описать свою компанию.
Примером может служить то описание, которое дают о себе сами китайские фабрики на различных бизнес ресурсах (www.alibaba.com и т.п.). Они указывают год основания предприятия, объемы производства, количество работников, площадь, которую занимают цеха и склады, % экспорта, годовой объем выручки и т. п.
Для китайских фабрик в их условиях, когда правительство максимально благоприятствует бизнесу и организации нового производства, эти цифры являются открытыми. И их огласка говорит только в пользу компании. К сожалению, в условиях Украины, России и прочих бывших стран СНГ, такая информация обычно не разглашается. Т.к. слишком многие предприятия минимизируют прибыль, скрывают оборот и вообще ведут двойную бухгалтерию. Но Вас никто не просит называть точные цифры, достаточно просто грамотно описать Ваши заслуги и преимущества.
Самым важным показателем для китайцев является Ваш объем
Также для них важно знать географию Ваших продаж, т.е. в каких странах и регионах Вы продаете свою продукцию. От этого зависит уровень цен и то, насколько охотно они будут отвечать вашим конкурентам, если они к нему обратятся.
Затем вы описываете ваши намерения. Например, расширить ассортимент, ввести новую группу товаров или начать новый бизнес.
Стандартный текст для первого запроса может звучать примерно так:
Добрый день
Меня зовут _____________, я директор/менеджер отдела закупок компании «такой-то». Мы занимаемся торговлей такой-то и такой-то продукцией/группами товара на территории Украины, России и т.п. Мы имеем собственную торговую сеть/ или широкую сеть дилеров и представителей. Имеем такие-то зарегистрированные торговые марки…
Мы планируем ввод такой-то группы товаров под нашим брэндом и рассматриваем вашу фабрику как потенциального поставщика. Не могли бы Вы выслать коммерческое предложение на такую-то продукцию (лучше указать конкретные товары, артикулы с их сайта/каталога). Объем первого заказа – 20/40 футовый контейнер.Также укажите, пожалуйста, условия сотрудничества и сроки производства
С уважением,и уверенностью в дальнейшем взаимовыгодном сотрудничестве,должность, компания, Ф.
И.О., контакты___________________________
Если у Вас есть факс/телефон, сайт и прочие атрибуты серьезной компании, лучше укажите их. Ведь китайцы тоже будут наводить справки о Вас и пытаться оценить, насколько Вы большая и известная компания.
Дополнительно можно сразу запросить информацию, которая поможет сравнить между собой китайских поставщиков и выделить среди них наиболее перспективного.
Для этого:

3) Есть смысл запросить сертифицировано ли производство и продукция? И соответственно, есть ли необходимые Вам сертификаты качества
.4) Также важно знать работает ли уже фабрика с украинскими/российскими компаниями или нет? И с какими именно компаниями?
Часть производителей считают эту информацию конфиденциальной и не называют имен компаний и брэндов. Но большинство все-таки назовут российские/украинские марки, которые они производят. Эта информация может значительно ускорить получение образцов и облегчит процесс выбора поставщика.
5) Если у Вас мало опыта работы с этой товарной группой, Вы вполне можете попросить поставщика порекомендовать Вам модели товара, наиболее востребованные на вашем рынке. Эту информацию следует оценивать скептически и принимать во внимание только, если эти данные подтверждаются вашим рынком.
После получения ответов, отсеивания невыгодных предложений и выделения приоритетных фабрик рекомендуется обязательно связаться с поставщиком по телефону и организовать посещение фабрики.
(c) www.openchina.com.ua
Новости — Delivery
Новости — DeliveryГлавная / Компания / Новости
Компания «Деливери» выступила генеральным партнёром FMCG & Online & Supply Chain Retail Forum 2016
Логистическая компания «Деливери» выступила генеральным партнёром конференции FMCG & Online & Supply Chain Retail Forum 2016.
Ключевое бизнес-событие лета ежегодно собирает лидеров отрасли FMCG, производителей и поставщиков товаров повседневного спроса, розничных сетей (food, fmcg, pharma / аптечные сети, DIY, non-food ритейл, косметика и парфюмерия). Профессионалы и практики рынка, национальные и международные эксперты, логистические операторы и транспортные компании, поставщики решений и услуг, технологий и инноваций съезжаются для комплексной встречи на FMCG & Online & Supply Chain Retail Forum 2016 для обсуждения актуальных тем отрасли.
Заглавной темой практической бизнес-конференции в 2016 году являлась стратегия успешного сотрудничества между Производителем, Поставщиком и Ритейлером, в отношениях которых решающую роль играет эффективная цепь поставок.
В рамках конференции с докладом выступил Александр Ильницкий, руководитель проектов по развитию «Деливери». Эксперт презентовал кейс компании по аутсорсингу международных перевозок под ключ для украинских производителей, дистрибьютеров и ритейла.
Практическая бизнес-конференция FMCG & Online & Supply Chain Retail Forum 2016 прошла 15 июня в Киеве по адресу А. Малышко, 1 (отель «Братислава»).
Заказать звонок
НаверхВНИМАНИЕ! Вы используете устаревший браузер.
Чтобы воспользоваться сайтом delivery-auto. com, рекомендуем Вам обновить браузер до последней версии или выбрать и установить любой другой из предложенных вариантов. Это бесплатно и займет всего несколько минут.
Как сэкономить на косметике
С февраля 2019 года я не плачу за косметику.
Маргарита Ларичева
не платит за косметику
В апреле 2018 года я ушла в декрет. Доходы семьи резко снизились, а расходы повысились. Просить деньги на косметику у мужа мне не хотелось, да он и не понимал, зачем мне все эти банки, когда ему достаточно мыла, дезодоранта и одного крема для всех частей тела.
Тогда я стала искать варианты сэкономить на косметике и других товарах. Расскажу, как я бесплатно получаю уходовые средства для лица и волос за отзывы на них.
Сколько я тратила на косметику
Я никогда не любила много и ярко краситься, поэтому траты на декоративную косметику не били по кошельку. А вот уходовой косметики для лица, на мой взгляд, много не бывает.
Еще я слежу за волосами и телом. Для тела могу купить недорогой скраб и крем, но для волос в основном выбираю профессиональные средства — а это уже значительная статья расходов.
Я посчитала, сколько в среднем тратила на косметику в месяц и в год до декрета, — вот что получилось.
Мои расходы на косметику до декрета
Термозащита для волос | 1500 Р в год |
Бальзам для волос профессиональный | 1000 Р в 1—2 месяца |
Шампунь профессиональный | 1000 Р в 2 месяца |
Маска для волос профессиональная | 1000 Р в 2—3 месяца |
Масло несмываемое для волос | 1000 Р в полгода |
Пенка для умывания | 500 Р в 1—2 месяца |
Масло для волос | 500 Р в полгода |
Тушь | 300 Р в 3—4 месяца |
Подводка для глаз | 300 Р в полгода |
Мицеллярная вода | 250 Р в 1—2 месяца |
Крем для лица | 250 Р в 2—3 месяца |
Крем для тела | 250 Р в месяц |
Маска для волос масс-маркет | 200 Р в 1—2 месяца |
Спрей для волос | 200 Р в 1—2 месяца |
Крем для рук | 200 Р в 1—2 месяца |
Гель для душа | 200 Р в 1—2 месяца |
Ватные диски, палочки, спонжи | 200 Р в 1—2 месяца |
Бальзам для губ | 200 Р в 2—3 месяца |
Гель для бровей | 200 Р в 3—4 месяца |
Карандаш для губ | 200 Р в полгода |
Лак для ногтей | 200 Р в полгода |
Шампунь масс-маркет | 150 Р в 1—2 месяца |
Бальзам для волос масс-маркет | 150 Р в месяц |
Термозащита для волос
1500 Р в год
Бальзам для волос профессиональный
1000 Р в 1—2 месяца
Шампунь профессиональный
1000 Р в 2 месяца
Маска для волос профессиональная
1000 Р в в 2—3 месяца
Масло несмываемое для волос
1000 Р в полгода
Пенка для умывания
500 Р в в 1—2 месяца
Масло для волос
500 Р в полгода
Тушь
300 Р в в 3—4 месяца
Подводка для глаз
300 Р в полгода
Мицеллярная вода
250 Р в в 1—2 месяца
Крем для лица
250 Р в в 2—3 месяца
Крем для тела
250 Р в месяц
Маска для волос масс-маркет
200 Р в 1—2 месяца
Спрей для волос
200 Р в в 1—2 месяца
Крем для рук
200 Р в в 1—2 месяца
Гель для душа
200 Р в в 1—2 месяца
Ватные диски, палочки, спонжи
200 Р в в 1—2 месяца
Бальзам для губ
200 Р в в 2—3 месяца
Гель для бровей
200 Р в в 3—4 месяца
Карандаш для губ
200 Р в полгода
Лак для ногтей
200 Р в полгода
Шампунь масс-маркет
150 Р в в 1—2 месяца
Бальзам для волос масс-маркет
150 Р в месяц
Больше всего денег уходило на средства для волос. Мои любимые марки из масс-маркета: Elseve, Fructis, Dove, Kerasys. Профессиональные средства: Ollin, Kapous, Matrix и Kerastase. На все средства я тратила 4000—5000 Р в месяц, иногда эта сумма растягивалась на два месяца. Шампуни, бальзамы и маски я обычно расходую быстро: у меня длинные волосы, а голову я мою через день. Термозащиты, спреев и масел мне хватает надолго.
Для лица я изредка покупала корейские средства: не знала, что они работают только в системе. В основном брала Holika Holika и Tony Moly. Фаворитом в уходе за лицом у меня была марка Nivea. Что-то покупала у «Чистой линии». В уходе за телом я открыла для себя российскую марку Ecolab. На средства для лица и тела уходило немного денег — где-то 500 Р в месяц. Расходуются они медленно.
Из декоративной косметики я пользовалась тушью, подводкой, бальзамом и карандашом для губ, гелем для бровей. Всякие бронзеры и хайлайтеры были для меня темным лесом. Сейчас у меня появилось две палетки для контуринга лица, и я даже научилась ими пользоваться. Часто у декоративной косметики большой срок годности, особенно у сухих продуктов, — полгода-год. Поэтому на нее я почти не тратилась и не трачусь до сих пор.
Если считать, что в среднем в месяц я тратила 3000 Р на все, включая ватные диски, палочки, мыло и гели, то за год на косметические средства у меня уходило 36 000 Р.
36 000 Ря тратила на косметику в год до декрета
Способы не платить за косметику
Пробники. Разные косметические фирмы бесплатно высылают по почте пробники новинок.
Есть два популярных сайта с информацией о таких акциях: Cosmobrand.ru и «Пробник-ру». На этих сайтах можно найти ссылки на формы для заказа пробников.
Так выглядит информация о бесплатных пробниках средств для волос на «Космобренде». Сайт предупреждает, что сам пробники не рассылает, а лишь дает ссылку на форму для их заказа А так выглядит форма для заказа пробников на сайте бренда средств для волосНа «Космобренде» пишут о пробниках со всего мира. Чтобы получить что-то из-за границы, нужно поколдовать с адресом в форме — написать российский адрес на манер иностранного. «Космобренд» сделал инструкцию, как заполнять формы на иностранных сайтах, там же есть примеры заполнения.
Я провела на этом сайте около двух месяцев, но в итоге мне ничего не прислали. Только одна христианская община из США стала присылать открытки. На них я подписалась ради красивых марок на конверте.
«Пробник-ру» — российский сайт. О нем я узнала уже после «Космобренда». Этот сайт более понятный, на нем кроме информации о пробниках можно узнать об актуальных акциях, конкурсах, тестированиях, вложениях в журналы, купонах, подарках и скидках.
Через «Пробник-ру» я написала нескольким фирмам, в том числе Vichy и Fructis, чтобы мне прислали пробники по почте. Там же прочитала, в каком журнале можно найти миниатюру туши Dior. Пробники средств пришли ко мне быстро — где-то через две недели.
Кроме акций на косметику я участвовала в конкурсе «Магнита»: регистрировала чеки и выиграла бесплатные призы — игрушки для ребенка. В группе «Пробник-ру» во «Вконтакте» люди активно делятся купонами и скидками, обменивают их. Там я узнала про большие скидки в магазинах электроники типа «М-видео» и «Эльдорадо».
В общей сложности я провела на этих двух сайтах четыре месяца. Потом поняла, что впустую трачу время: пробники подходят тем, кто хочет понять, стоит покупать полноразмерное средство или нет. Постоянно пользоваться пробниками неудобно: они быстро заканчиваются. Это плохая экономия.
Если посчитать, то я сэкономила деньги только на очистителе воздуха: купила его со скидкой 5000 Р по купону, о котором узнала из группы «Пробник-ру». И дочка порадовалась новым игрушкам от «Магнита».
В акции «Магнита» было много разных призов: посуда, утюжки для волос, электробритвы, детские автокресла. Я выбирала только игрушки для ребенка Внутри пробник новинки — маски для волос Fructis Этот набор — самый удачный из всех пробников, которые я получалаТестирования. Существуют сервисы бесплатного тестирования товаров, например Клуб экспертов Nivea, Like. Expert, Proberry, Woop и Buzzaar. Они сотрудничают с разными брендами, которые в рамках рекламной кампании проводят акцию — дают на тестирование потребителям новые товары. Товары совершенно разные, обычно это детская продукция, косметика, бакалея, иногда мелкая техника. В Клубе экспертов Nivea на тестирование дают все новинки бренда. На «Проберри» — пробники косметических средств, чаи и снеки.
Чтобы получить товар на тестирование, нужно зарегистрироваться на сайте — стать агентом или участником клуба — и оставить заявку на участие в акции. Иногда у акций есть условия, например возраст участника, город проживания, что-то еще. В большинстве случаев участников тестирования выбирают или рандомно, или, например, берут только первых 100 человек.
Участнику бесплатно привозят товар, он его тестирует и выполняет задания. Например, заполняет анкету по продукту, делает фотоотчет и раздает друзьям подарки, которые привозят вместе с товаром. Затем участник оставляет отзыв на протестированный товар во всех возможных соцсетях — их необходимо указать при регистрации — и на других площадках. Если участник выполнит все задания и сервис одобрит отзывы, можно и дальше участвовать в тестированиях.
Я зарегистрировалась на всех этих сервисах и поначалу подавала заявки почти на все акции: на тестирование чаев «Принцесса Нури», порошков «Ласки», подгузников «Памперс», наборов косметики «Ив Роше». Но удалось поучаствовать только в тестировании детского питания «Нестле». Мне прислали 9 баночек пюре «Гербер», 6 пачек каш «Нестле», 3 порционных пакетика каш, ложку и магнитик.
Моя экономия на детском питании составила около 1000 Р, но взамен просили написать много отзывов на разных сайтах для мам. По времени вышло очень затратно, поэтому я забросила тестирования через эти сервисы.
1000 Ря сэкономила на детском питании, когда участвовала в тестированиях
Участие в конкурсах. Одно время я любила участвовать в конкурсах в социальных сетях: в «Инстаграме», во «Вконтакте» и даже в «Одноклассниках». Мне посчастливилось выиграть целых четыре раза. Из косметики я получила лечебный лак для ногтей за репост в группе «Рив-гош», набор косметики DNC за репост в «Одноклассниках» и набор декоративной косметики Vivienne Sabo за пост в «Инстаграме». Еще выиграла детский комплект изо льна в конкурсе от интернет-магазина одежды.
В конкурсах я участвую и по сей день, но уже реже, потому что это занимает время: нужно отмечать друзей, делать репосты, писать, почему именно я должна победить. Сейчас я ищу только конкурсы корейских брендов косметики, которые мне нравятся, в их аккаунтах в «Инстаграме». И иногда прохожу по группам во «Вконтакте», где обычно проводят розыгрыши.
Чтобы выиграть набор Vivienne Sabo, нужно было опубликовать пост в «Инстаграме» с благодарностью близким и хештегом #MerciОбзоры. Это мой любимый способ экономить на косметике. Суть в том, что косметические и другие марки присылают свои товары бесплатно в обмен на отзыв. В отличие от специальных сервисов по тестированию, тут нет посредников и жестких заданий, которые нужно выполнить.
Расскажу подробно об этом способе экономии.
Как грамотно потратить и сэкономить
Рассказываем в нашей рассылке дважды в неделю. Подпишитесь, чтобы совладать с бюджетом
Как работают сайты с отзывами
Есть два популярных сайта, где можно оставлять отзывы: Irecommend и «Отзовик». На них собраны отзывы не только на косметику, но и на услуги, сайты, компании, каналы на «Ютубе» и т. д.
Есть еще несколько менее популярных площадок для размещения отзывов, например «Косметиста» и «Спонжик». Они специализируются только на отзывах на декоративную и уходовую косметику.
На сайтах-отзовиках можно найти отзывы на все что угодно «Косметиста» — популярный среди любителей косметики сайт Про «Спонжик» я узнала недавно. Один бренд попросил опубликовать отзыв именно на этом сайте «Отзовик» мне не очень нравится: кажется, он слегка устарелВ целом сайты-отзовики — это площадки, где любой человек может написать отзыв на почти любой товар или услугу и, что главное, поставить рейтинг от одной до пяти звезд. Сделать это можно только после регистрации.
Все отзывы на один товар собраны в одном месте — это называется веткой. Оценки, которые поставили товару разные люди, суммируются — так формируется общий рейтинг товара, например 4 звезды: кто-то поставил 5 звезд, кто-то — 3 и т. д.
Не читая отзывы, можно выбрать средство только по рейтингу. Это удобно делать в магазине. Вот у туши рейтинг 4 или 5 звезд, значит, многим она понравилась — можно брать. Если 3 звезды и меньше, лучше ее не покупать.
В самих же отзывах можно прочитать про недостатки и достоинства разных товаров перед покупкой и выбрать для себя наиболее подходящий вариант.
Так выглядит общий рейтинг шампуня и ветка отзывов на него на «Отзовике». Всего на шампунь оставили 94 отзываНекоторые пишут отзывы не только чтобы поделиться впечатлениями о товаре, но и чтобы заработать.
Получать деньги может любой, кто создаст профиль на сайте и напишет первый отзыв длиной не менее 500 символов. Сайты платят авторам отзывов небольшие деньги за их просмотры. Например, «Айрекомменд» платит 5 копеек за каждый уникальный просмотр. Если не публиковать новые отзывы, то спустя 30 дней начисление денег за просмотры приостанавливается.
Правила сообщества «Отзовик»
Оплата авторам отзывов на «Айрекомменде»
Также действует бонусная система: за каждый отзыв дают до 100 Р. На размер бонуса влияет тема отзыва и его подробность, но никто точно не знает, как именно начисляются бонусы. Я всего пять раз получала за отзыв максимальные 100 Р.
Два моих крупных бонуса за последнее время Бонусы — очень приятный способ поощрения авторов, их ждут с нетерпением. Но система их начисления непонятнаяВ ветке может быть больше 50 отзывов — их все читать никто не будет. Обычно пяти достаточно, чтобы сформировать мнение о продукте. Поэтому первые 5—10 отзывов самые читаемые в любой ветке. Чтобы попасть наверх, нужно писать развернутые отзывы с хорошими фотографиями.
Кроме того, под каждым отзывом зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Чем больше автора читают и комментируют, тем популярнее он становится — его отзывы всегда будут одними из первых в ветке. Это гарантирует хорошие просмотры и, соответственно, заработок на них.
Что такое обзорные отзывы
Некоторые авторы пишут отзывы на обзорную продукцию — ту, что получили от фирм-производителей бесплатно на тестирование, или обзор. Такие отзывы называются обзорными. Это не реклама. Цель производителей — получить честный отзыв на свои товары. Кроме того, это отличный способ рассказать о них широкой аудитории.
У некоторых брендов есть требования к обзорным отзывам, а некоторые не ставят вообще никаких условий. Я ни разу не встречала каких-то серьезных требований: обычно все ограничивается сроками публикации отзывов — и все.
На обзор, как правило, дают от недели до месяца после получения продукции. Если товаров много и есть вероятность не успеть опубликовать все отзывы в срок, нужно написать менеджеру бренда и попросить еще время. В этом вряд ли откажут.
Частые требования: фотографии результата до и после при одинаковом освещении, фотографии текстуры и внешнего вида средства, описание процесса использования.
Фирмы сотрудничают с авторами только на бартерной основе: бесплатный товар в обмен на честный отзыв. Любое денежное вознаграждение за отзыв запрещается площадками, где они размещаются.
Есть сайты, которые платят деньги за липовые отзывы, например QСomment. Там бывают задания написать за 100 Р отзыв на «Айрекомменде» или «Отзовике». Такие отзывы легко отличить: они короткие, без личного опыта, написаны с нового аккаунта. Их сразу удаляют, а профили авторов платных отзывов банят.
Обзорные отзывы получают самые низкие бонусы — до 10 Р на «Айрекомменде». Думаю, это связано с тем, что бесплатный товар на тестирование — и так хороший бонус за отзыв. Автор обзорного отзыва может попробовать новый продукт и сэкономить деньги на покупке шампуня, маски для лица или очередной палетки теней.
Один из моих обзорных отзывов.
На обзор кроме уходовой и декоративной косметики также дают:
- Сладости, снеки, торты, экзотические фрукты, крем-мед, топинги, печенье, новинки «Доширака».
- Детские игрушки и книги.
- Детскую одежду.
- Постельное белье.
- Домашнюю одежду.
- Аксессуары.
- Настольные игры.
- Бытовую технику.
- Бытовую химию.
- Средства для животных.
В общем, все что угодно. Неважно, что автору прислали на обзор, — принцип бартерного сотрудничества и честного отзыва действует для любого товара.
Вот, например, обзорные отзывы на крем-мед с манго А вот обзорные отзывы на настольную игру «Колонизаторы»Как получить продукцию на обзор
Большинство марок косметики предпочитают сотрудничать с людьми, которые пишут отзывы на «Айрекомменде» и «Отзовике» из-за высокой посещаемости.
Бренды выходят на авторов по-разному. Чаще всего смотрят популярные отзывы на сайте или ищут в ленте последние публикации. Далее представитель бренда пишет автору через личные сообщения предложение о сотрудничестве. Если автору нравятся предложенные товары и устраивают условия, он соглашается.
Обычно для сотрудничества с фирмами нужно иметь хотя бы 40—50 отзывов в профиле. Хорошо, если они будут объемные и с качественными фотографиями. Бренды выбирают таких авторов, потому что они смогут подробно рассказать про средство и его действие.
Каждая фирма сама устанавливает критерии, по которым выбирает авторов обзорных отзывов. Например, корейские марки уходовой косметики Elizavecca и Onsaemeein присылают средства даже новичкам, у которых 20—30 отзывов. Российскому бренду натуральной косметики Meela Meelo важны красивые фотографии. А парфюмерно-косметическая компания Ciel смотрит на количество комментариев под каждым отзывом.
В основном фирмы отбирают авторов, которые написали больше 100 отзывов и зарегистрированы на площадке не меньше года. Знаменитые фирмы типа Vichy и L’Oréal выбирают крупных авторов, которые пишут отзывы давно — больше 5 лет.
Не всегда бренды сами выходят на авторов: можно самому предложить сотрудничество. Так поступила я. Вот как я к этому пришла.
Парфюмерные бренды сотрудничают только с крупными авторамиКак я начала писать отзывы
На «Айрекомменде» я прочитала несколько историй девушек, которые бесплатно получают косметические средства разных брендов в обмен на отзывы. За год девушки получали обзорной продукции на 300 000 Р и больше.
Сначала я подумала, что это фантастика. Потом разобралась и поняла, что фирмам выгодно такое сотрудничество: люди больше верят другим людям, чем рекламе со звездами. Я сама перед покупкой любого товара тщательно изучала отзывы. У меня даже было такое хобби — читать отзывы и находить идеальное косметическое средство. Про корейскую многоступенчатую систему ухода и профессиональные средства для волос я узнала именно так.
В марте 2018 года я загорелась идеей писать отзывы и бесплатно получать косметику на обзор. Решила зарегистрироваться на «Айрекомменде», потому что и так проводила там много времени. Чтобы создать профиль на сайте, понадобилась только электронная почта.
Свои первые отзывы я написала на корейский лимонный пилинг-скатку Secret Key, крем-баттер для тела Ecolab и бамбуковый гель The Saem. Отзывы были, конечно, не самые лучшие, но и не плохие.
Три моих первых отзыва. Отзыв на крем-баттер я позже дорабатывала Самый первый отзыв и первые фотографии с ядреной обработкойС рождением дочери с начала апреля и до октября 2018 года я забросила свое новое увлечение. Денег за просмотры мне начислили мало, около 7 Р. В октябре я с новыми силами и воодушевлением опять взялась писать отзывы и была решительно настроена получать товары на обзор. Деньги за просмотры меня не так сильно волновали, как бесплатные средства.
7 Ря получила за просмотры на «Айрекомменде»
Мне нужно было заполнить профиль, поэтому я начала писать отзывы на детские товары: о чем еще писать, находясь в декрете? Стала публиковать отзывы на каши, детскую посуду и книги. Писала про фен, технику, которая была дома, разные сайты, которыми пользовалась, например про «Ламоду» и даже про канал на «Ютубе».
Эти отзывы я разбавляла отзывами на уходовую косметику и парфюм. Сыворотки, кремы, скрабы, духи — это то, что я хотела получать на бесплатное тестирование, поэтому и писала отзывы на них.
Я училась писать отзывы, читая популярных авторов. Их не нужно копировать — достаточно понять, как они пишут.
Чтобы мой профиль стал узнаваемым на сайте, я много комментировала других авторов. Тут действует правило: чем больше читаете и комментируете других, тем больше будут читать и комментировать вас — так растет популярность.
Как выглядит хороший отзыв
Опубликовать отзыв на сайте можно и без фотографий. Но шанс, что такой отзыв будут читать, минимальный. Скорее всего, он будет в самом конце ветки отзывов на средство и до него никогда не доберутся читатели. Поэтому авторы стараются сделать много качественных фото для отзыва.
Оптимальное количество фотографий — это 5—10. Кто-то делает и 20—30. Главное — с помощью фото показать средство максимально подробно, его текстуру, конечно, действие и результат на коже, волосах или теле до и после. Именно результат от средства интересует читателей больше всего.
Требования к фотографиям простые: они должны быть четкими и светлыми, чтобы было хорошо видно продукт. Но кто-то превращает фотографию в целое произведение искусства.
У меня долго не получались хорошие фото. Да и сейчас я считаю, что они далеки от идеала. Я покупала специальные фотофоны, искусственные цветы, но этого мало для красивых фотографий.
Я хочу достичь такого уровня фотографии. Считаю такие снимки очень красивыми. Источник: группа «#ЯЖЕАВТОР IRecommend» во «Вконтакте»По поводу объема текста действует правило золотой середины: слишком мало — плохо, но и простыня текста — тоже не очень хорошо. Есть авторы, которые делают акцент на упаковке, на текстуре, а про результат, который всех волнует больше всего, почти ничего не пишут. Такие отзывы хочется быстрее пролистать. А есть авторы, которые пишут подробно, но интересно, при этом больше делают акцент на процессе использования и результате.
Шаблона для написания отзыва нет. Тут стоит опираться только на свою фантазию и опыт использования средства.
Модерация и требования сайтов к отзывам
Перед публикацией любой отзыв — и на обзорную продукцию, и на товар, купленный на деньги автора, — проходит модерацию. Его проверяют на содержание и соответствие правилам сайта.
Стать модератором может только опытный автор. Мне недавно открыли эту функцию на «Айрекомменде». За каждый проверенный отзыв платят 20 копеек. Нужно быть внимательным и знать требования к отзывам, чтобы модерировать их.
Вот некоторые требования:
- Нельзя размещать отзывы на самодельные, антикварные и контрафактные товары, продукцию сексуального характера или ту, что связана с азартными играми.
- Нельзя писать отзывы на парфюмерию и косметику в виде отливантов или маленьких пробников.
- Отзыв должен быть основан на личном опыте, должен быть достоверным и содержать личное мнение автора. Еще отзыв должен быть уникальным и информативным.
- Фотографии и скриншоты в отзыве должны быть сделаны автором.
- Запрещается размещать отзывы за вознаграждение.
- Запрещены кликбейтные заголовки и тексты, которые обманывают ожидания читателей.
- Запрещается использовать в отзыве реферальные или партнерские ссылки и коды, а также рекламные хэштеги и промокоды. Ссылки на магазины и аккаунты в соцсетях тоже запрещены.
Пользовательское соглашение «Айрекомменда»
Старый заголовок-кликбейт. Теперь такое не пропустят модераторыС каждым годом модерация становится все более жесткой. Причина в покупных отзывах, которые заказывают фирмы, чтобы пропиарить себя с хорошей стороны словами обычного человека.
Один отзыв проверяет несколько человек, и каждый выставляет оценку от 1 до 5. Если отзыв набрал четверки и пятерки, он попадает в главную ленту сайта «Только лучшие», где его смогут прочитать много людей. Если же отзыв получит единицы или тройки — его опубликуют в ленте «Все новые», которую никто не читает.
За два с половиной года, которые я пишу отзывы, политика сайтов для обзорных отзывов несколько раз ужесточалась. Раньше автор мог писать отзывы только на обзорную продукцию и не писать о товарах, которые купил на свои деньги. Это приводило к тому, что некоторые авторы брали товары без разбора у всех фирм, кто давал свою продукцию на обзор. Авторы хвалили эти товары, лишь бы получить еще. Но главное правило сайтов-отзовиков — отзыв должен быть основан на личном опыте. И не бывает так, чтобы все средства идеально подошли.
Из-за таких авторов всех обзорщиков стали называть обманщиками и любителями халявы. На сайтах ввели специальные метки для обзорных отзывов. Например, на «Айрекомменде» это значок колбы и серые звезды. Теперь читателям сразу видно, где отзыв на «свой» товар, а где — на бесплатный обзорный. Обзорные отзывы больше не влияют на общий рейтинг продукта на сайте.
Из-за таких нововведений многие фирмы перестали сотрудничать с авторами: обзорные отзывы выделили из других — они стали похожи на рекламу, которой читатели могут не поверить.
Так выглядит общий рейтинг спрея-кондиционера для волос. На скриншоте видно, что три человека покупали средство на свои деньги, их отзывы зачли в рейтинг продукта. А 20 человек написали обзорные отзывы — они помечены значком колбы — их оценки не учитываются в рейтинге А вот мой обзорный отзыв на этот спрей-кондиционер. Его пометили серыми звездами и уточнили, что средство я получила бесплатно с условием написания отзываАвтор сам при написании отзыва указывает, как он получил товар: бесплатно на обзор или купил на свои деньги. То есть теоретически автор может обмануть: модераторы сами обзорные отзывы не «клеймят». Но обычно фирмы массово рассылают свою продукцию авторам, и догадаться, обзорный это отзыв или нет, несложно. Поэтому на сайте есть авторы, которые на досуге ищут таких обманщиков и пишут про них в службу поддержки. Там, в свою очередь, снимают отзывы с публикации или блокируют аккаунты нечестных авторов.
Кроме того, ввели еще более жесткое правило: число отзывов на обзорную продукцию в месяц не должно превышать число отзывов на товары, которые автор купил на свои деньги. Причем первый отзыв должен быть на «свой» товар. То есть если за последние 30 дней написал 5 отзывов на обзорный товар, то пиши 5 отзывов на средство, которое купил за деньги, — иначе обзорный отзыв не опубликуют.
Многие авторы нашли выход из этого положения: они стали чередовать обзорные отзывы с отзывами на йогурты и шоколад, на которые не нужно тратить много времени. Но есть и те, кто держит марку и пишет только качественные и подробные отзывы на товары, независимо от того, купили они их на свои деньги или получили на обзор.
Сотрудничество с брендами
В феврале 2019 года у меня набралось 47 отзывов, и я решила начать предлагать фирмам сотрудничество. Я составила приветственное письмо и разослала его всем, с кем мне хотелось работать.
В письме важно представиться, рассказать о себе и обязательно дать ссылки на свои аккаунты в соцсетях. Если у обзорщика есть канал на «Ютубе», фирмы охотнее идут на сотрудничество. У меня нет канала, хотя я бы хотела его завести. Но понимаю, что на него требуется много времени и сил, а еще нужно оборудование, — к этому я пока не готова.
В письме важно показать, почему хотите сотрудничать с брендом и что он получит в результате. Я делала упор на том, что пишу развернутые отзывы с качественными фотографиями и всегда сдаю их в срок.
Письмо, которое я всем рассылаюАдрес электронной почты для сотрудничества можно взять на официальном сайте бренда в разделе «Контакты» или заполнить форму обратной связи. Иногда можно найти адрес электронной почты PR-менеджера и написать напрямую ему. Со многими марками можно связаться в «Инстаграме», во «Вконтакте», в «Вотсапе» и «Телеграме».
Еще во «Вконтакте» есть группа, где участники общаются между собой на тему обзорной продукции. Там можно задать любой вопрос более опытным обзорщикам и найти много полезной информации: кто, как, с кем и где сотрудничает. Также некоторые представители брендов через такие группы ищут себе авторов для сотрудничества.
Обычно в самом низу на сайте есть иконки социальных сетей бренда. Так, например, можно связаться с производителем детских игрушек «Десятое королевство» Почти всегда почта для связи начинается со слова «info». На скрине контакты бренда «Медолюбов», который мне так и не ответилНе надо ждать, что ответят все. В самом начале своего пути обзорщика я отправила около 20 писем и мне ответила только одна фирма, зато уже на следующий день. Позже я могла отправлять по 15—20 писем в неделю. Часто случается так, что сначала все молчат, а потом отвечают сразу несколько брендов.
Одно время я хотела обновить декоративную косметику — стала рассылать письма разным брендам, которые сотрудничали с авторами «Айрекомменда». Но мне никто не ответил: у меня в профиле не было отзывов на декоративную косметику, я писала только про уход. Поэтому, если хочется протестировать помаду или тени, можно написать пару отзывов с хорошими фотографиями на свои тени или тушь. А если хочется взять на обзор тортик или крем-мед — пару отзывов на пирожное или конфеты с аппетитными фотографиями. Бренды сладостей увидят, что автор отзыва способен «вкусно» показать их товар, и согласятся сотрудничать.
Например, у меня нет отзывов на одежду и текстиль. Поэтому фирмы, которые дают на обзор домашнюю одежду, мне не отвечают. Зато после нескольких аппетитных отзывов на еду со мной согласилась сотрудничать кондитерская.
Отзыв на торт «Наполеон», который мне доставили прямо до двери. Клубнику я добавляла самаУсловия сотрудничества. Если бренд согласится сотрудничать, он пришлет условия работы и наименования товаров на тестирование. Часто товары предлагают выбрать самому и указать их количество. Иногда просят оплатить доставку.
При сотрудничестве с брендом необязательно писать хвалебный отзыв о его товарах. Если средство не понравилось, так и надо писать. Это не реклама, а мнение автора. Есть хитрые фирмы, которые говорят, что им не нужны негативные отзывы, и просят показать текст перед публикацией. Обычно среди обзорщиков такие фирмы бракуют и не сотрудничают с ними.
В данном случае мне прислали список средств без возможности выбрать. Я люблю пробовать разные средства для волос, поэтому согласилась Кто-то может попросить оплатить доставку — решать вамМеня несколько раз просили не писать негативный отзыв, не ставить товару оценку ниже 4. Один раз я отказалась от такого сотрудничества. Второй раз просто не писала отзыв на продукт, который мне не подошел. Читала в группе обзорщиков, что некоторым девушкам, кто все же публиковал отрицательные отзывы, представители бренда писали неприятные вещи.
Большинству фирм все-таки важен честный отзыв. Я дважды писала негативный отзыв с низкой оценкой на корейские средства, которые мне не подошли. Негатива мои отзывы не вызвали — наоборот, с брендом этих средств я сотрудничаю до сих пор.
Когда отзыв опубликован, ссылку на него нужно отправить представителю бренда. Кто-то отвечает и благодарит, иногда предлагают повторное сотрудничество. Это очень приятно и тешит самолюбие. Например, я три раза сотрудничала с корейским косметическим брендом Missha.
Бывает, что на письмо со ссылкой на отзыв ничего не отвечают, — в таких ситуациях непонятно, дошло письмо до адресата или нет. Не стоит бояться предложить повторное сотрудничество таким молчунам, если средство понравилось: есть вероятность, что ответ будет положительный.
Представительница корейского косметического бренда Missha сама несколько раз предлагала мне новые продукты для обзораТовары, которые я получила на обзор
Свои первые средства на бесплатное тестирование я получила в феврале 2019 года от фирмы «Мастерская Лавровых». Фирма находится в Сочи и производит натуральные средства по уходу за телом. Мне прислали 6 средств: 5 гидролатов и 1 натуральный дезодорант. Гидролат — это душистая вода, которая образуется при паровой дистилляции растительного сырья. Приятное дополнение к основным средствам по уходу.
Бренду я написала сама: слышала, что эта фирма сотрудничает со многими авторами. На тот момент у меня было около 50 отзывов. Я очень волновалась. Когда мне подтвердили доставку товаров, моей радости не было предела: я получила целых 6 бесплатных средств сразу.
Бывает, что бренд присылает только один товар. Корейский косметический бренд Missha каждый раз присылал мне по одному товару.
Самое классное, что я открыла для себя за все время, пока писала обзоры, — это многоступенчатый корейский метод ухода и в целом корейскую косметику. Теперь для лица я использую только ее. Уход за лицом перестал ограничиваться для меня пенкой, скрабом и кремом: добавились тоники, гидрофильное масло, пилинги, эмульсии и эссенции.
всей моей косметики я получила на бесплатное тестирование
Дорогую европейскую косметику я не могла себе позволить, среди российской мало действительно работающей. Корейская же находится посередине: она отлично работает и не бьет по карману.
Также я поняла, что дорого — не всегда качественно. Это особенно касается косметики российского производства. Чаще недорогие бренды мне нравились больше, чем распиаренные и дорогие.
Я посчитала, сколько всего раз получала товары на обзор, — получилось около 25 раз. Кроме косметики мне давали на бесплатное тестирование тортики, бытовую экохимию и настольные игры. Я не самый популярный обзорщик: есть те, кому дают на обзор детскую и взрослую одежду, дорогую бытовую технику.
Обзоры в «Инстаграме»
Так как площадки с отзывами ужесточили правила для обзорщиков, многие перенесли свою деятельность в «Инстаграм» и делают обзоры там. Я тоже завела свою страничку. Никнейм и аватарку взяла такие же, как на «Айрекомменде», чтобы читатели и бренды меня узнавали.
В основном обзорщики — это не крупные блогеры, а блогеры-любители, для которых блог в «Инстаграме» — это не основной способ заработка. Крупные блогеры чаще берут доплату вместе с товаром.
Плюс «Инстаграма» в том, что нет жестких правил и модерации поста. Времени на обзор уходит намного меньше, но зато приходится потрудиться над хорошими фотографиями. Если на «Айрекомменде» мои фотографии так себе, то в «Инстаграм» я стараюсь выкладывать красоту.
Фотографии для сайта с отзывами не занимают много времени А вот над фото для «Инстаграма» я работаю усердно и кропотливо Так выглядит моя страничка в «Инстаграме»В «Инстаграме» я преимущественно сотрудничаю с корейскими брендами. Многие из них работают только с инстаблогерами. Сайты-отзовики их не интересуют.
Чтобы начать сотрудничать с брендом через «Инстаграм», достаточно найти его официальную страничку и написать в директ. Есть много марок, которые сразу соглашаются работать с небольшими бьюти-блогерами. Некоторые бренды мне отвечали только через месяц, а есть и те, кто до сих пор не прочитал мои сообщения.
Многие бренды выбирают авторов обзоров своей продукции через конкурсы. Обычно правила простые и многим знакомые: подписаться, поставить лайк, сделать репост в сторис, отметить много подруг и ждать результатов.
Так я недавно выиграла на обзор корейское средство по уходу за кожей лица А вот мое сообщение корейскому бренду, на которое ответили через месяц. Общаться с представителями корейских марок приходится на английскомСколько я сэкономила благодаря обзорным отзывам
Я собрала все средства и сложила их стоимость. У меня получилось 68 690 Р за полтора года. Для меня это внушительная сумма и значительная экономия бюджета семьи.
68 690 Ря сэкономила на косметике за полтора года
Больше всего я получила уходовой косметики: скрабов и кремов для тела, корейской косметики для лица. Средств для волос мне присылали немного, поэтому шампуни, бальзамы и маски я продолжаю покупать самостоятельно. Лаки для ногтей и мелочь типа спонжиков и ватных дисков — тоже.
Как-то раз мне прислали на обзор коробочку с декоративной косметикой, поэтому на нее я пока не трачусь.
Не все обзорные средства мне подошли — какие-то я отдала подругам, но в большинстве случаев мне все нравилось. Некоторые мне понравились настолько, что я потом купила их. Например, корейский BB-крем. У него идеальный оттенок для моей кожи, и он отлично ложится.
Сейчас я уже не беру обзорную продукцию в таких количествах: мой пыл утих. Я на постоянной основе сотрудничаю с двумя корейскими брендами и собираюсь написать еще двум в «Инстаграме».
Свои силы я стала вкладывать в профессиональное развитие — на отзывы остается мало времени. Если раньше я старалась публиковать отзывы хотя бы через день, то сейчас у меня бывают перерывы в целый месяц.
Как экономить на косметике при помощи отзывов
- Определитесь, сколько времени вы готовы уделять обзорной деятельности. От этого зависит, на скольких площадках вы будете успевать публиковать отзывы.
- Выберите желаемые площадки: сайты-отзовики, «Инстаграм», «Ютуб» или личный блог.
- Создайте профиль. Выберите подходящий никнейм и аватарку. Это важный шаг, потому что люди привыкнут к вашему нику, а если вы его смените, могут потом не узнать вас.
- Сделайте хорошие, светлые фотографии со средствами, на которые будете писать отзывы.
- Если пишете на сайтах-отзовиках, стоит чаще читать других популярных авторов. Обращайте внимание, как и о чем они пишут, какие фотографии делают. Комментируйте их: так будет расти ваша узнаваемость.
- Не спешите написать как можно больше отзывов. Важно качество, а не количество.
- Вступите в сообщество обзорщиков во «Вконтакте», там можно найти много интересной информации про бренды: кто, сколько, кому дает и т. д.
- Найдите фирмы, с которыми хотели бы сотрудничать. Если они предлагают уходовые средства — пишите отзывы на них, если это бренд декоративной косметики — пишите отзывы на туши, помады и тени.
- Составьте письмо с предложением о сотрудничестве.
Дайте ссылки на все ваши аккаунты, где ведете обзорную жизнь. После того как у вас будет 40—50 отзывов, рассылайте письмо брендам. Адреса можно найти на официальных сайтах либо написать брендам в социальных сетях.
- Ответ на письмо может прийти на следующий день или через месяц, а может не прийти вовсе. Одна фирма может кому-то ответить, а кому-то нет. Главное — не опускать руки, а продолжать писать тем, кто вам интересен, и развивать свой профиль.
7 шаблонов электронной почты для совместной работы, которые можно использовать сегодня
Как маркетолог, стремящийся окунуться в мир влиятельного маркетинга, вам необходимо узнать о шаблонах электронных писем для совместной работы и о том, как писать презентационные электронные письма.
Если вы беспокоитесь о том, чтобы написать электронное письмо для совместной работы или испортить его, продолжайте читать, чтобы узнать семь любимых шаблонов электронных писем для совместной работы, которые можно использовать для обращения к влиятельным лицам и потенциальным маркетинговым партнерам для ваших продуктов или услуг.
Семь шаблонов электронной почты для совместной работы
- Презентация о взаимоотношениях
- Просьба к влиятельному лицу продвигать ваши продукты
- Подача приглашения на мероприятие
- Просьба инфлюенсера стать послом бренда
- Презентация партнерской программы
- Кураторская площадка
- Последующая подача
1.Презентация о взаимных отношениях
Шаблоны электронной почты для совместной работы о взаимоотношениях необходимы и предназначены для определенного типа презентации. Здесь вы не даете никаких предложений наличными. Вместо этого вы основываете свой запрос на установлении взаимовыгодных и постоянных отношений.
Это может быть либо продвижение или репост контента друг друга на различных социальных и маркетинговых платформах, либо потенциально более значительный совместный проект в будущем.
Ниже приведен пример шаблона электронной почты для совместной работы:
Тема: Совместный проект по маркетингу взаимных отношений
Привет [имя],
Я [имя] из [название компании].Я слежу за вашим блогом с 2016 года.
Ваши недавние сообщения [написать одну или несколько тем] находят отклик во мне, и я подумал, что аудитория нашей компании оценит это, и я поделился им с нашими подписчиками по электронной почте и во всех наших социальных сетях.
Я хочу обсудить [тему] и посмотреть, сможем ли мы вместе работать над похожим проектом.
Мы можем договориться по телефону позже на этой неделе, если вы заинтересованы в обсуждении начала сотрудничества, которое добавит ценности нашей аудитории.
Подписание
Преимущества включают в себя отсутствие необходимости в предложениях или обязательствах, шаблон относительно расслаблен и направлен на начало разговора, а также открывает возможности для потенциального будущего сотрудничества.
2. Попросите влиятельного лица продвигать ваши продукты
Вы отправляете это партнерское электронное письмо влиятельным лицам, которым вы хотите продвигать свои продукты. Вы можете тонко дополнить их, признав, что они должны быть избирательны в своем сотрудничестве.
Кроме того, выделите некоторые отличительные черты вашего продукта, чтобы показать, как их аудитория полюбит его или резонирует с ним.
Тема сообщения: Партнерство с комиссией 15%
Привет [имя инфлюенсера],
Мы некоторое время следили за вашей работой, и нам нравятся ваши интересные выводы и глубокое погружение в [интересующую тему или тему].
Вы должны быть избирательны в отношении компаний и сотрудничества, которые вы выбираете, поэтому мы связались с продуктом, который оценит ваша аудитория.
[Расскажите немного о продукте.]
Мы можем предложить вам регулярную комиссию в размере 15% в течение всего срока службы клиентов, которых вы приводите в нашу компанию.
Если это звучит интересно, сообщите нам, когда вы будете доступны для последующего чата.
Подписание
Упомяните работу влиятельного лица, потому что это показывает, что вы хорошо поработали над ним и его аудиторией, зацепите его комиссионным предложением или укажите, что он получит в обмен на свое сотрудничество.Это побудит их связаться с вами.
3. Подача приглашения на мероприятие
Это один из самых специфических шаблонов электронной почты для совместной работы из-за его цели и намерений. Для компаний с ограниченным бюджетом подходит приглашение нескольких влиятельных лиц на вечеринку перед запуском продукта или запуском продукта.
Здесь вам не нужно беспокоиться о том, чтобы платить влиятельным лицам, потому что они уже оценят приглашение на эксклюзивную вечеринку. Они также объявят своей аудитории о событии, предоставив вам достаточную рекламу, чтобы заинтересовать ваш продукт.
Тема сообщения: Приглашаем блоггеров! [Название компании] Конференция 2021 демонстрирует последние отраслевые инновации
Бренд [название компании] проводит ежегодную конференцию [название компании] [ссылка] из [подробности мероприятия]. Мы хотим обсудить последние инновации и предложения [название компании]. Кроме того, мы предоставим возможность профессионалам отрасли пообщаться.
Среди наших спикеров есть [имена и титулы].
У нас есть ограниченное количество пропусков для влиятельных лиц и блоггеров.
Если интересно, напишите сообщение о своем опыте и расскажите о нем в социальных сетях. Вы получите пропуск плюс код скидки для вашей аудитории.
Сообщите нам как можно скорее.
Подписание
Денежные предложения не требуются, он предлагает широкую рекламу вашего бренда и запуска продукта, и вы подключаетесь к сети влиятельных лиц для будущего сотрудничества.
4. Приглашение инфлюенсера стать послом бренда
Если вы хотите сотрудничать с влиятельным лицом в долгосрочной перспективе, вы можете выбрать один из нескольких шаблонов электронной почты для совместной работы, чтобы пригласить его стать представителем вашего бренда.
Такое сотрудничество заставляет их чувствовать себя престижно и позволяет им зарабатывать, обеспечивая при этом постоянное маркетинговое продвижение продукта для своей аудитории.
Ниже приведен пример шаблона электронной почты для совместной работы:
Subject Line: Зарабатывайте деньги и развивайте свой бренд в качестве представителя бренда
Привет [имя инфлюенсера],
Я [имя] из [название компании]. Некоторое время назад я обнаружил [пример некоторых тем их контента], и мне нравится, как вы включаете свой маркетинговый контент в свои социальные платформы.
[Расскажите о своей компании и продукте]
[Примеры фотографий вашего товара, если есть]
Вот почему я рад пригласить вас принять участие в нашей платной маркетинговой кампании посла бренда, где [расскажите им о преимуществах участия].
Пожалуйста, дайте нам знать, когда вы будете доступны для последующего чата.
Подписание
Сделайте искренние комплименты об их работе и расскажите им о преимуществах работы в качестве представителя вашего бренда. Завершите призыв к действию.
5. Презентация партнерской программы
Вы должны структурировать свой шаблон электронной почты для совместной работы, чтобы представить влиятельного лица или бесплатного партнера по маркетингу в вашей партнерской программе. Партнерские программы предлагают влиятельным лицам и маркетологам возможность сотрудничать с предприятиями и организациями.
Обе стороны вступают в потенциально взаимовыгодные отношения, которые обещают бесконечные выгоды без каких-либо ожиданий.
Привет [имя инфлюенсера]
Я [ваше имя] из [название компании и небольшое описание].Нам нравится ваш контент, и мы с удовольствием следим за вашим путешествием в вашем блоге и на социальных платформах.
Мы обращаемся к вам, потому что считаем, что вы отлично подходите для нашего бренда в качестве представителя и аффилированного партнера.
[Объясните, почему влиятельный человек должен принять ваше предложение и преимущества, которые он может получить.]
[Объясните, что вы ожидаете, если они вмешаются.]
Дайте нам знать, что вы думаете, связавшись с нами по [контактные данные] или ответив на это письмо.
Подписание
Преимущества включают представление вашей партнерской программы маркетологам и влиятельным лицам, которые соответствуют вашей нише, отсутствие ожиданий от влиятельного лица и предложение возможностей для будущего сотрудничества.Однако у вас должна быть партнерская программа.
6. Кураторская площадка
Шаблоны электронной почты для совместной работы Curating Pitch идеально подходят для компаний, которые хотят обогатить свой контент вкладом другого влиятельного лица. Вы используете шаблон, чтобы обратиться к влиятельным лицам, с которыми вы хотите сотрудничать для создания богатого контента.
Это также позволяет вам подключиться к их аудитории и добавить другую точку зрения на ваш контент. Тем не менее, это дает минимальные преимущества влиятельному лицу или блогеру, поэтому лучше всего написать отличное электронное письмо для совместной работы.Вы также можете пообещать симбиотические отношения, в которых вы будете получать пользу друг от друга в будущем.
Привет [имя],
Мы хотим представить вас или вашу работу в нашем блоге.
Мы пишем экспертный совет по [теме] и обращаемся к лидерам отрасли и экспертам. Мы думаем, что ваш вклад будет ценным. Мы также планируем упомянуть ваш канал или блог в посте для получения ценной информации.
Вот что мы хотим знать для нашего произведения:
[Введите вопрос(ы).]
Я понимаю, что вы заняты и, возможно, получаете множество запросов на эти гостевые функции, но мы рассчитываем на широкое распространение этого сообщения, и нам очень важно ваше мнение. Если вы заинтересованы, пожалуйста, свяжитесь с нами в течение следующих нескольких дней.
Подписание
Это отличный способ построить долгосрочные отношения с известными влиятельными лицами и получить качественный контент.
7. Последующая презентация
Если вы уже связались с влиятельным лицом, но не получили от него ответа, вы можете отправить ему сообщение по электронной почте о сотрудничестве.Его цель — предоставить больше информации о предыдущем предмете или проекте, над которым вы хотите сотрудничать, и его преимуществах для влиятельного лица.
Привет [имя],
Я [имя] из [название компании]. Я отправил вам электронное письмо [точка], которое, я думаю, может принести нам пользу, если мы станем партнером. Я наткнулся на вашу работу, и она мне понравилась [можно упомянуть один конкретный проект].
Я подумал, что вы заинтересованы в партнерстве в этом проекте, потому что [укажите причины]. Я хотел бы услышать ваше мнение, если интересно, и выяснить, как двигаться вперед вместе.
Дайте мне знать, если вы хотите что-то решить, или позвоните мне по [номеру телефона] в течение [укажите время].
Вот несколько успешных проектов, над которыми я работал: [ссылка на проекты].
Подписание
Шаблон информативный и оперативный. Он предлагает указанную дату для дальнейшего общения и гарантирует отсутствие упущенных возможностей из-за пропущенных электронных писем.
Начните управлять своими шаблонами электронной почты с приветствием
Маркетинг и партнерство с влиятельными лицами имеют большой потенциал для увеличения охвата вашей аудитории и продвижения бренда.Лучший способ связаться с влиятельными лицами — по электронной почте — отсюда и необходимость в шаблонах электронной почты для совместной работы.
Welcome предоставляет единую платформу для более эффективного управления вашей маркетинговой деятельностью с помощью программного обеспечения для оркестровки. Мы помогаем вам освободить вашу команду по маркетингу для внедрения инноваций, оптимизации операций и достижения измеримых результатов. Готовы попробовать? Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня или запросите демонстрацию.
Как написать письмо производителю с просьбой предоставить права на распространение своей продукции | Малый бизнес
Бренна Суонстон Обновлено 25 января 2019 г.
Ведение розничного бизнеса означает поиск продуктов, которые вы хотите продавать, от производителей, с которыми вы хотите работать, и убеждение этих производителей, что они тоже хотят работать с вами.
Продажа себя поставщику
Если вы ведете оптовую торговлю, вам нужно убедить производителя в том, что вы являетесь наилучшей связью между ним и розничными продавцами. Скорее всего, вы будете продавать себя как единственного дистрибьютора рассматриваемого продукта, поэтому то, как вы представите себя в первоначальном письме с запросом о правах на распространение, имеет первостепенное значение. Вы хотите выглядеть профессионалом, знающим и восприимчивым.
Если вы ведете розничный дистрибьюторский бизнес и ваши клиенты являются представителями широкой публики, а не другими розничными торговцами, ваша задача — убедить производителя в том, что ваш розничный бизнес получает достаточно посетителей и привлекает правильную толпу, чтобы оправдать предоставление вам права на распространение рассматриваемого продукта.Опять же, важно продавать себя как профессионала.
Весь процесс получения товаров начинается с письма-запроса на дистрибьюторство. Вот основы, которые вам необходимо знать, чтобы привлечь внимание производителя и убедить его, что ваш бизнес лучше всего подходит для этой работы:
Отправить электронное письмо с профессионального доменного имени
цифровой век — это означает, что вы, скорее всего, отправляете это письмо по электронной почте. Если производитель увидит, что ваш адрес электронной почты связан с бесплатной учетной записью Google, Yahoo или Hotmail, контактное лицо может подумать, что ваш бизнес недостаточно зарекомендовал себя, чтобы гарантировать собственное доменное имя. Инвестируйте в службу электронной почты для своего бизнеса, чтобы повысить доверие к себе.
Подсказка
Нет ничего плохого в отправке распечатанного письма по почте, при условии, что у вас есть профессиональный фирменный бланк для его отправки. Независимо от того, является ли ваше общение «мертвым деревом» или цифровым, применяются одни и те же стандарты профессиональной деловой переписки.
Перейдите к сути в строке темы
Заполните строку темы электронной почты чем-то, что указывает на то, что вы ищете отношения с производителем, которые принесут ему пользу, и что человеку будет полезно потратить время, чтобы открыть ваше электронное письмо и прочитать это полностью.«Запрос розничного дистрибьютора» — это короткое и простое объявление: «Я хочу предложить вам бизнес».
Напишите и отформатируйте как профессиональное письмо
Используйте приветствие и уважительную подпись. Помните, что хотя вы делаете запрос, вы также совершаете продажу — продажу бренда и надежности вашего бизнеса. Сообщите потенциальному клиенту, что ваша компания может сделать для своего бизнеса, и спросите подробности о том, что он ищет в дистрибьюторе.
Вот что нужно включить в письмо:
- Начните со стандартного приветствия.Если возможно, найдите имя руководителя или владельца, который будет отвечать за ведение переговоров с вами. Если это невозможно, вы можете начать с «Уважаемый господин или госпожа».
- Начните со вступительного предложения, которое включает название вашей компании и то, что вы заинтересованы в распространении продукции поставщика.
- Отметьте, как долго вы занимаетесь бизнесом, годовой объем продаж и географический район или регионы, в которых вы работаете в настоящее время.
- Включите имена текущих поставщиков.
- Объясните, что вам нужно от поставщика, в том числе такие вещи, как минимальные количества и оптовые прайс-листы.
- Укажите контактную информацию, включая номер телефона и адрес электронной почты.
Внимательно вычитывайте свое письмо
Вычитка должна быть легкой задачей, но люди постоянно об этом забывают. Проверьте свою электронную почту на наличие орфографических и грамматических ошибок, уделяя особое внимание написанию имен людей, продуктов и компаний.Получите дополнительную пару глаз на ваше письмо, а также. Правильная орфография и грамматика важны для вашего авторитета как делового человека.
Последующие действия в случае отсутствия ответа
Подождите неделю и, если вы ничего не получили, отправьте производителю повторное сообщение по электронной почте. Будьте краткими и приятными, спросите, имел ли представитель возможность прочитать ваше предыдущее электронное письмо. Повторите свою контактную информацию на случай, если у представителя производителя возникнут вопросы или он захочет продолжить общение, и не бойтесь присылать более одного ответа.
Отправьте ответ через одну-две недели после первоначального письма с запросом, и если вы все еще не получите ответа в течение недели или двух, отправьте еще одно дополнительное электронное письмо. Если вы остаетесь без ответа еще пару недель, подумайте о том, чтобы позвонить производителю и договориться о встрече.
Шаблон письма о намерениях (LOI)
Что такое письмо о намерениях (LOI)?
Письмо о намерениях (LOI) — это краткий необязательный договор, который предшествует обязывающему соглашению, например, договору о покупке акций или договору о покупке активов (окончательные соглашенияОкончательное соглашение о покупкеОкончательное соглашение о покупке (DPA) — это юридический документ, в котором фиксируются условия между двумя компаниями, которые заключают соглашение о слиянии, поглощении, отделении, создании совместного предприятия или какой-либо форме стратегического альянса.Это взаимообязывающий договор). Однако есть некоторые обязательные положения, такие как неразглашение, исключительность и применимое право.
Основные моменты, которые обычно включены в письмо о намерениях включают в себя:
-
- Сроки 0
- 0 Конфиденциальность
- Конфиденциальность
- Эксклюзивность
Буквы намерения часто подготовлено инвестиционными банкирамиПуть карьеры в инвестиционно-банковской сфереРуководство по карьере в инвестиционно-банковской сфере — спланируйте свою карьеру в IB.Узнайте о заработной плате в инвестиционно-банковской сфере, о том, как получить работу и что делать после окончания карьеры в IB. Подразделение инвестиционно-банковских услуг (IBD) помогает правительствам, корпорациям и учреждениям привлекать капитал и осуществлять слияния и поглощения (M&A). от имени корпоративных эмитентовКорпоративныеВ разделе «Корпоративы» нашей интерактивной Карьерной Карты вы узнаете о зарплатах, навыках, личностях, курсах, необходимых для работы в корпоративном эмитенте. Ниже приведен пример шаблона LOI.
Загрузите бесплатный шаблон
Введите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже или перейдите по ссылке, чтобы загрузить бесплатный шаблон LOI прямо сейчас!
Шаблон письма о намерениях – пример
Примечание. Этот шаблон письма о намерениях (LOI) предназначен только для образовательных целей и не должен использоваться для каких-либо других целей.
Confidential
Дата
по электронной почте
Название
Адрес
Уважение,
Мы пишем, чтобы предоставить письмо о намерении от нашего имя Inc. («более короткое имя» ) в отношении транзакцииСделки и транзакцииРесурсы и руководство по пониманию сделок и транзакций в инвестиционно-банковской деятельности, корпоративном развитии и других областях корпоративных финансов. Загрузите шаблоны, прочитайте примеры и узнайте, как структурированы сделки. Соглашения о неразглашении, соглашения о покупке акций, покупка активов и другие ресурсы для слияний и поглощений («Сделка») с TARGET NAME Inc. («TARGET NAME» или «Компания»). Мы ценим время и энергию, которые вы и ваша команда предоставили нам для обсуждения этой возможности, и информацию, которая была предоставлена до сих пор.
По мере того, как мы продолжаем проводить оценку TARGET NAME, мы считаем, что НАШЕ ИМЯ принесет компании уникальную ценность и возможности, ускоряя развитие и рост TARGET NAME.Мы полагаем, что сможем реализовать стратегию роста TARGET NAME, выполнив X, Y и Z. рад представить это не имеющее обязательной силы письмо о намерениях («Предложение») для транзакции с TARGET NAME. Мы предлагаем приобрести 100% акционерного капитала Акционерный капитал Акционерный капитал (также известный как Акционерный капитал) — это счет на балансе компании, который состоит из акционерного капитала плюс Компании, включая все активы и обязательства, таким образом, что ИМЯ ЦЕЛЕВОГО ПО-прежнему значительный риск будущего роста.
Мы считаем, что для того, чтобы эта сделка была успешной, наши интересы должны быть согласованы. Имея это в виду, мы разработали структуру вознаграждения, которая позволяет всем сторонам извлекать выгоду из нашего будущего успеха на справедливой основе.
Мы предлагаем общую цену покупки в размере XXX миллионов долларов США, состоящую из:
- XXX долларов денежных средств Эквиваленты денежных средств Денежные средства и их эквиваленты являются наиболее ликвидными из всех активов в балансе. Эквиваленты денежных средств включают ценные бумаги денежного рынка, банковские акцепты при закрытии сделки
- $XXX – акцииРазводненные акции в обращенииПолностью разводненные акции в обращении – это общее количество акций, которое было бы у компании, если бы все разводненные ценные бумаги были реализованы и конвертированы в акции.НАШЕ НАЗВАНИЕ, выпущенное сразу после закрытия и не подлежащее какому-либо периоду наделения правами, представляющее примерно XX% НАШЕГО ИМЕНИ;
- $XXX повышения производительности – акции компании НАШЕ ИМЯ (приблизительно дополнительно XX%), выпущенные после достижения следующих целей/этапов:
- Окончательная цена покупки будет скорректирована с учетом обычных изменений в чистом оборотном капиталеФинансовое моделирование Оборотный капиталВ финансовом моделировании изменения оборотного капитала оказывают большое влияние на денежные средства от операций, свободный денежный поток и оценку бизнеса.
что будет отражено в денежной составляющей покупной цены.
Примерный график
Учитывая важность выбора времени для ИМЯ ЦЕЛИ в отношении этой сделки, мы предложили следующий общий график:
- непрерывность деятельности используются три основных метода оценки: анализ DCF, сопоставимые компании и прецедентные сделки
- Дата: комплексная проверка деятельности и визит НАШЕГО ИМЯ в головной офис ИМЯ ЦЕЛИ
- Дата и далее: составление окончательного соглашения
срок Процесс осмотрительности
Эта транзакция имеет для нас наивысший приоритет, и мы готовы действовать как можно быстрее; важно, чтобы вы взяли на себя такое же обязательство перед нами, прежде чем мы потратим дополнительное время и ресурсы на реализацию этой возможности.НАШЕ ИМЯ разработало инвестиционный тезис и понимание бизнеса благодаря нашей первоначальной комплексной проверке, включая несколько бесед с руководством, а также предварительный анализ данных. Мы предполагаем, что наша остающаяся комплексная проверкаДужная осмотрительностьДужная осмотрительность — это процесс проверки, расследования или аудита потенциальной сделки или инвестиционной возможности для подтверждения всех соответствующих фактов и финансовой информации, который будет включать, помимо прочего, коммерческие, бухгалтерские и финансовые комплексная проверка, а также обычная юридическая, налоговая и нормативная работа.Мы считаем, что при полном сотрудничестве с Компанией мы сможем оперативно завершить комплексную проверку и предоставить TARGET NAME окончательное соглашение в течение восьми недель с даты принятия нашего Предложения.
Эксклюзивность и конфиденциальность
Если Компания заинтересована в проведении предлагаемой Сделки, нам потребуется шестьдесят дней исключительного права («Период исключительного права») для завершения нашей комплексной проверки и согласования окончательной документации, в течение 60 дней. продление, если НАШЕ ИМЯ добросовестно работает над завершением транзакции в первоначальную дату истечения срока действия. В свете премиальной оценки нашего Предложения мы считаем, что предоставление эксклюзивных прав на данном этапе принесет пользу Проекту и его Акционерам. Чтобы завершить нашу комплексную проверку и обеспечить дополнительный необходимый капитал, нам потребуется разумный доступ к информации о Компании и возможность поделиться этой информацией с нашими потенциальными партнерами по капиталу и источникам долгового финансирования таким образом, чтобы защитить конфиденциальность вашей информации и наши обсуждения. Проект формы соглашения об исключительности и конфиденциальности Соглашения о конфиденциальности в инвестиционно-банковских услугах По возможности инвестиционные банкиры должны избегать заключения соглашения о конфиденциальности в качестве условия получения конфиденциальной информации.прилагается в качестве Приложения А для вашего рассмотрения («Соглашение об эксклюзивности и конфиденциальности»). Мы подчеркиваем наше желание завершить предлагаемую Сделку быстро и эффективно, а также нашу готовность мобилизовать ресурсы для быстрого продвижения вперед.
С этой целью и при условии, что мы подпишем это письмо заранее, мы предлагаем провести организационное собрание как можно скорее, чтобы согласовать план работы в течение периода эксклюзивности.
Обязательство, не имеющее обязательной силы
Это не имеющее обязательной силы указание на заинтересованностьВыражение заинтересованности (EOI)Выражение заинтересованности (EOI) является одним из первоначальных документов по сделке , которым покупатель делится с продавцом в потенциальной сделке по слиянию и поглощению.является конфиденциальной и не может быть разглашена никому, кроме вас, Компании и ее консультантов по принципу служебной необходимости. Это не предназначено и не должно считаться созданием каких-либо обязательных обязательств со стороны НАШЕГО ИМЯ или любого из его аффилированных лиц, участвовать в какой-либо сделке с Компанией или продолжать рассмотрение любой такой сделки. В соответствии со следующим предложением ни одна из сторон не будет связана каким-либо образом в связи с настоящим письмом до тех пор, пока стороны не подпишут окончательное соглашение, и тогда они будут связаны только в соответствии с условиями такого соглашения. Невзирая на положения настоящего письма об обратном, Соглашение об эксклюзивности и конфиденциальности, подписанное его сторонами, представляет собой связывающие их обязательства.
Мы очень рады этой потенциальной возможности и надеемся, что вы также заинтересованы в продолжении конструктивного и оперативного диалога. Мы рассчитываем на сотрудничество с вами, чтобы завершить эту сделку.
С уважением,
[Подпись]
Имя
Название компании
цель.
Дополнительные ресурсы
Составление письма о намерениях (LOI) является важным навыком для профессионалов в области инвестиционного банкинга. Узнайте о заработной плате в инвестиционно-банковской сфере, о том, как получить работу и что делать после окончания карьеры в IB. Подразделение инвестиционно-банковских услуг (IBD) помогает правительствам, корпорациям и учреждениям привлекать капитал и завершать сделки по слияниям и поглощениям (M&A). Аналитики и партнеры по частным инвестициям выполняют ту же работу, что и в инвестиционно-банковской сфере. Работа включает в себя финансовое моделирование, оценку, долгий рабочий день и высокую оплату. Частный капитал (PE) является обычным карьерным ростом для инвестиционных банкиров (IB). Аналитики в IB часто мечтают «выпуститься» на сторону покупателей, а корпоративное развитиеКорпоративное развитие Карьерный путьРабота в области корпоративного развития включает в себя слияния, поглощения, продажи и привлечение капитала для корпорации. Корпоративный.
Чтобы поднять свою карьеру в области корпоративных финансов на новый уровень, вам могут пригодиться эти ресурсы:
Дополнительные полезные ресурсы можно найти на рынке шаблонов CFI!
Деловые обзорные письма и письма-запросы
2021 Отзывы
21-3 Институт международных финансов («IIF»)
Письмо с обзором бизнеса (14 января 2021 г.)
Письмо-запрос: Институт международных финансов («IIF») (14 мая 2019 г.) Финансы («ИИФ») (27 февраля 2020 г.)
21-2 Университетская программа лицензирования технологий («UTLP»)
Письмо с обзором бизнеса (13 января 2021 г. )
Письмо-запрос: Университетская программа лицензирования технологий («UTLP») (14 августа 2020 г.)
21-1 Baxalta, Emergent BioSolutions, Grifols Therapeutics и CSL Plasma
Письмо об ускоренной проверке бизнеса (12 января 2021 г.)
2020 Отзывы
20-9 Ассоциация производителей косичек ecoHair («ecoHair»)
Ускоренное письмо с обзором бизнеса (27 октября 2020 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация косплейщиков ecoHair («ecoHair») (1 июля 2020 г.)
20-8 Международная ассоциация свопов и деривативов, Inc.(«ISDA»)
Письмо с обзором деятельности (1 октября 2020 г.)
Письмо-запрос: International Swaps and Derivatives Association, Inc. («ISDA») (4 июня 2019 г.)
20-7 Avanci LLC
Письмо с обзором бизнеса (28 июля 2020 г.)
Письмо-запрос: Avanci LLC (21 ноября 2019 г.)
20-6 Eli Lilly and Company, AbCellera Biologics, Amgen, AstraZeneca, Genentech и GSK GSK (15 июля 2020 г.)
20-5 Национальный совет производителей свинины («NPPC»)
Письмо об ускоренной проверке бизнеса (15 мая 2020 г. )
Письмо-запрос: Национальный совет производителей свинины («NPPC») (8 мая 2020 г.)
20-4 AmerisourceBergen Corporation («AmerisourceBergen»)
Письмо об ускоренной проверке бизнеса (20 апреля 2020 г.)
Письмо-запрос: AmerisourceBergen Corporation («AmerisourceBergen») (14 апреля 2020 г.)
20-2 McKesson Corporation («McKesson»), Cardinal Health, Inc.(«Кардинал»), Owens & Minor, Inc. («OMI»), Medline Industries, Inc. («Medline») и Henry Schein, Inc. («Henry Schein»)
Письмо об ускоренной проверке бизнеса (4 апреля, 2020)
Письмо-запрос: McKesson Corporation («McKesson»), Cardinal Health, Inc. («Кардинал»), Owens & Minor, Inc. («OMI»), Medline Industries, Inc. («Medline») и Генри Schein, Inc. («Генри Шейн») (30 марта 2020 г.)
2019 Отзывы
19-1 Ассоциация GSM («GSMA»)
Письмо с обзором деятельности (27 ноября 2019 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация GSM («GSMA») (25 июля 2019 г.)
2017 Отзывы
17-1 ООО «Клиринговая платежная компания» («ТКП»)
Письмо с обзором деятельности (21 сентября 2017 г. )
Письмо-запрос: ООО «Клиринговая платежная компания» («ТКП») (11 октября 2016 г.)
2016 Отзывы
16-1 Amadeus Group, LLC и Mystic Logistics, LLC
Письмо с обзором деятельности (13 декабря 2016 г.)
Письмо-запрос: Amadeus Group, LLC («Amadeus») и Mystic Logistics, LLC («Mystic») (26 сентября 2016 г.) 2016)
2015 Отзывы
15-1 Institute of Electrical and Electronics Engineers, Incorporated («IEEE»)
Письмо с обзором бизнеса (2 февраля 2015 г.)
Письмо-запрос: Institute of Electrical and Electronics Engineers, Incorporated («IEEE») (30 сентября 2014 г.)
2013 Отзывы
13-1 Columbia Fuel Services, Inc.(«CFS») и Lanmar Aviation, Inc. («LA»)
Письмо с обзором деятельности (3 января 2013 г.)
Письмо-запрос: Columbia Fuel Services, Inc. («CFS») и Lanmar Aviation, Inc. («LA ») (11 октября 2012 г.)
13-2 Ассоциация больниц Большого Нью-Йорка («GNYHA»)
Письмо с обзором бизнеса (16 января 2013 г. )
Письмо-запрос: Ассоциация больниц Большого Нью-Йорка («GNYHA») (13 августа 2012 г.)
13-3 Intellectual Property Exchange International Inc. («IPXI»)
Письмо с обзором бизнеса (26 марта 2013 г.)
Письмо-запрос: Intellectual Property Exchange International Inc.(«IPXI») (30 ноября 2012 г.)
2012 Отзывы
12-1 STARS Alliance LLC (STARS)
Письмо с обзором бизнеса (3 июля 2012 г.)
Письмо-запрос: STARS Alliance LLC (STARS) (19 июня 2012 г.)
12-2 STARS Alliance LLC (STARS)
Письмо с обзором бизнеса (20 декабря 2012 г.)
Письмо-запрос: STARS Alliance LLC (STARS) (17 октября 2012 г.)
2011 Отзывы
11-1 Гильдия продюсеров Америки (PGA)
Письмо с обзором бизнеса (26 августа 2011 г.)
Письмо-запрос: Гильдия продюсеров Америки (25 марта 2011 г.)
11-2 Консорциум по правам трудящихся (WRC)
(* Непреднамеренно опущено в Обзорах 1997 г., см. Обзоры 1998 г.)
Письмо с обзором бизнеса (16 декабря 2011 г. )
Письмо-запрос: Консорциум по правам работников (WRC) (15 декабря 2011 г.)
2010 Отзывы
10-1 MyWire, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (24 февраля 2010 г.)
Письмо-запрос: MyWire, Inc. (23 октября 2009 г.)
10-2 Associated Press
Письмо с обзором бизнеса (31 марта 2010 г.)
Письмо-запрос: Associated Press (26 марта 2010 г.)
10-3 Pacific Business Group on Health
Письмо с обзором бизнеса (26 апреля 2010 г.)
Письмо-запрос: Pacific Business Group on Health (19 июня 2009 г.)
2009 Отзывы
09-1 Мемориал Хелс, Инк.и St. Joseph’s/Candler Health System
Письмо с обзором бизнеса (4 сентября 2009 г.)
Письмо-запрос: Memorial Health, Inc. и St. Joseph’s/Candler Health System (5 августа 2009 г.)
09-2 The Reliance Network
Письмо с обзором бизнеса (8 сентября 2009 г.)
Письмо-запрос: The Reliance Network (28 августа 2008 г.)
2008 Отзывы
08-1 Media Rating Council (MRC)
Письмо с обзором бизнеса (11 апреля 2008 г. )
Письмо-запрос: Media Rating Council (MRC) (2 ноября 2006 г.)
08-2 Внешний сотрудник по соблюдению нормативных требований, Inc.(ECO)
Письмо об анализе деятельности (1 июля 2008 г.)
Письмо-запрос: Внешний сотрудник по контролю за соблюдением нормативных требований, Inc. (ECO) (13 декабря 2007 г.)
08-3 Круглый стол руководителей по вопросам рака (CRC)
Письмо с обзором бизнеса (17 сентября 2008 г.)
Письмо-запрос: Круглый стол руководителей по вопросам рака (CRC) (28 апреля 2008 г.)
08-4 RFID Consortium LLC (Консорциум)
Письмо с обзором бизнеса (21 октября 2008 г.)
Письмо-запрос: RFID Consortium LLC (Консорциум) (26 ноября 2007 г.)
08-5 Ivy Capital Group, LLC (Ivy)
Письмо с обзором деятельности (24 ноября 2008 г.)
Письмо-запрос: Ivy Capital Group, LLC (Ivy) (15 июня 2007 г.)
2007 Отзывы
07-1 Национальная ассоциация малых транспортных компаний (NASTC) и Bell & Company
Письмо с обзором бизнеса (9 апреля 2007 г. )
Письмо-запрос: Национальная ассоциация малых транспортных компаний (NASTC) и Bell & Company (16 февраля 2006 г.)
07-2 Институт инженеров по электротехнике и электронике, Inc.(IEEE) и его Ассоциация по стандартизации (IEEE-SA)
Письмо с обзором бизнеса (30 апреля 2007 г.)
Письмо с запросом: Институт инженеров по электротехнике и электронике, Inc. (IEEE) и его Ассоциация по стандартизации (IEEE-SA) (29 ноября , 2006)
07-3 Advanced Energy Consortium (AEC)
Письмо с обзором бизнеса (23 августа 2007 г.)
Письмо-запрос: Advanced Energy Consortium (AEC) (12 февраля 2007 г.)
2006 Отзывы
06-1 Американская ассоциация производителей арахиса (APSA)
Письмо с обзором бизнеса (2 февраля 2006 г.)
Письмо-запрос: Американская ассоциация производителей арахиса (APSA) (16 июля 2004 г.)
06-2 Информационная служба Fair Factory (FFC)
Письмо с обзором бизнеса (19 июня 2006 г.)
Письмо-запрос: Информационная служба Fair Factorys (FFC) (16 августа 2005 г. )
06-3 Linen Systems for Healthcare, LLC
Письмо с обзором бизнеса (8 августа 2006 г.)
Письмо-запрос: Linen Systems for Healthcare, LLC (23 декабря 2005 г.)
06-4 Американская ассоциация грузоперевозок, Inc.(ATA)
Письмо с обзором бизнеса (10 августа 2006 г.)
Письмо-запрос: American Trucking Associations, Inc. (ATA) (12 октября 2005 г.)
06-5 Международная торговая ассоциация VMEbus (VITA)
Письмо с обзором бизнеса (30 октября 2006 г.)
Письмо-запрос: Международная торговая ассоциация VMEbus (VITA) (15 июня 2006 г.)
06-6 Юго-восточное управление государственной службы (SPSA)
Письмо с обзором бизнеса (27 декабря 2006 г.)
Письмо-запрос: Юго-восточное управление государственной службы (SPSA) (28 марта 2006 г.)
2005 Отзывы
05-1 МедиаНьюс Групп, Инк., Денверское информационное агентство (DNA) и E.W. Scripps Co.
2004 Отзывы
04-1 Консультанты по грудному вскармливанию, сертифицированные на международном уровне
Письмо с обзором бизнеса (25 мая 2004 г. )
Письмо-запрос: Консультанты по грудному вскармливанию, сертифицированные на международном уровне (8 ноября 2004 г.)
2003 Отзывы
03-1 Brochem Marketing, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (13 мая 2003 г.)
Письмо-запрос: Brochem Marketing, Inc.(Брохем) (1 июля 2002 г.)
03-2 Калифорнийский институт деревообработки (WIC)
Письмо с обзором бизнеса (22 августа 2003 г.)
Письмо-запрос: Калифорнийский институт деревообработки (WIC) (3 декабря 2002 г.)
03-3 The National Cable Television Cooperative, Inc. (NCTC)
Письмо с обзором бизнеса (17 октября 2003 г.)
Письмо-запрос: The National Cable Television Cooperative, Inc. (NCTC) (23 мая 2002 г.)
2002 Отзывы
02-1 Медицинская ассоциация штата Вашингтон (WSMA)
Письмо с обзором бизнеса (23 сентября 2002 г.)
Письмо-запрос: Медицинская ассоциация штата Вашингтон (WSMA) (17 августа 2001 г.)
02-2 Американское общество сварщиков
Письмо с обзором бизнеса (7 октября 2002 г. )
Письмо-запрос: Американское общество сварщиков (10 сентября 2001 г.)
02-3 Консорциум (бесплатные электронные налоговые услуги)
Письмо с обзором бизнеса (7 октября 2002 г.)
Письмо-запрос: Консорциум (бесплатные электронные налоговые услуги) (5 августа 2002 г.)
02-4 Партнерство с патентной платформой 3G
Письмо с обзором бизнеса (12 ноября 2002 г.)
Письмо с запросом: Партнерство с патентной платформой 3G (14 декабря 1999 г.)
02-5 Национальный обмен данными по потребительским телекоммуникациям (NCTDE)
Письмо с обзором бизнеса (12 марта 2002 г.)
Письмо-запрос: Национальный обмен данными по потребительским телекоммуникациям (NCTDE) (17 августа 2001 г.)
02-6 Американские ассоциации грузоперевозчиков (ATA)
Письмо с обзором бизнеса (15 ноября 2002 г.)
Письмо-запрос: Американские ассоциации грузоперевозок (ATA) (11 июня 2002 г.)
02-7 Мичиганская больничная группа, инк.(MHG)
Письмо с обзором бизнеса (3 апреля 2002 г. )
Письмо-запрос: Michigan Hospital Group, Inc. (MHG) (28 марта 2001 г.)
2001 Отзывы
01-1 Arkansas Electric Cooperative Corporation (AECC)
Письмо с обзором бизнеса (10 января 2001 г.)
Письмо-запрос: Arkansas Electric Cooperative Corporation (AECC) (13 июля 2000 г.)
01-2 Delta Airlines, Inc. и Societé Air France
Письмо с обзором деловой деятельности (6 марта 2001 г.)
Письмо-запрос: Delta Airlines, Inc.и Societé Air France (20 октября 2000 г.)
01-3 Ассоциация грузовых перевозчиков (TCA)
Письмо с обзором бизнеса (27 марта 2001 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация грузовых перевозчиков (TCA) (26 октября 2000 г.)
01-4 Transportation Services, Inc. (TSI)
Письмо с обзором деятельности (1 мая 2001 г.)
Письмо-запрос: Transportation Services, Inc. (TSI) (12 февраля 2001 г.)
01-5 Ассоциация маркетинга продвижения (PMA)
Письмо с обзором бизнеса (20 июня 2001 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация маркетинга продвижения (PMA) (29 марта 2001 г. )
01-6 Olympus America Inc.(OAI) и C.R. Bard, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (29 августа 2001 г.)
Письмо-запрос: Olympus America Inc. (OAI) и C.R. Bard, Inc. (28 сентября 2000 г.)
01-7 Rio Grande Eye Associates, Пенсильвания (RGEA)
Письмо с обзором бизнеса (29 августа 2001 г.)
Письмо-запрос: Rio Grande Eye Associates, P.A. (RGEA) (6 марта 1997 г.)
01-8 Foss Maritime Company, Crescent Towing Company, Inc. и др.
Письмо с обзором бизнеса (26 октября 2001 г.)
Письмо-запрос: Foss Maritime Company, Crescent Towing Company, Inc., и другие. (19 апреля 2001 г.)
01-9 Ассоциация дистрибьюторов и поставщиков по сбору средств (AFRDS)
Письмо с обзором бизнеса (21 декабря 2001 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация дистрибьюторов и поставщиков по сбору средств (AFRDS) (10 июля 2001 г.)
2000 отзывов
00-1 Midwest Behavioral Healthcare LLC (MBH)
Письмо с обзором бизнеса (4 февраля 2000 г.)
Письмо-запрос: Midwest Behavioral Healthcare LLC (MBH) (30 июля 1997 г. )
00-2 Кооператив по сохранению минтая (PCC)
Письмо с обзором деятельности (29 февраля 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив по сохранению минтая (PCC) (20 декабря 1998 г.)
00-3 Ассоциация промысловых судов Акутанской области (ACVA)
Письмо с обзором деловой деятельности (29 февраля 2000 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация промысловых судов Акутанской области (ACVA) (10 августа 1999 г.)
00-4 Кооператив морских ловцов минтая (OPCC)
Письмо с обзором деятельности (29 февраля 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив морских ловцов минтая (OPCC) (20 декабря 1998 г.)
00-5 Containers America LLC
Письмо с обзором бизнеса (8 марта 2000 г.)
Письмо-запрос: Containers America LLC (14 мая 1999 г.)
00-6 Партнерство швейной промышленности (AIP)
Письмо с обзором бизнеса (7 апреля 2000 г.)
Письмо-запрос: Партнерство швейной промышленности (AIP) (13 декабря 1999 г.)
00-7 Кооператив флота UniSea
Письмо с обзором бизнеса (21 июня 2000 г. )
Письмо-запрос: Кооператив флота UniSea (17 августа 1999 г.)
00-8 Кооператив Северный Виктор
Письмо с обзором бизнеса (21 июня 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив Северный Виктор (3 ноября 1999 г.)
00-9 Ассоциация арктических предприятий
Письмо с обзором бизнеса (21 июня 2000 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация арктических предприятий (17 декабря 1999 г.)
00-10 Кооператив флота Питера Пэна
Письмо с обзором бизнеса (9 августа 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив флота Питера Пэна (19 декабря 1999 г.)
00-11 Кооператив западного флота
Письмо с обзором бизнеса (9 августа 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив западного флота (23 декабря 1999 г.)
00-12 Кооператив флота Уналаски
Письмо с обзором бизнеса (9 августа 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив флота Уналаски (17 декабря 1999 г.)
00-13 Кооператив флота Mothership
Письмо с обзором бизнеса (9 августа 2000 г.)
Письмо-запрос: Кооператив флота Mothership (18 декабря 1999 г. )
00-14 Научно-исследовательский институт электроэнергетики, Inc.(EPRI)
Письмо с обзором бизнеса (2 октября 2000 г.)
Письмо-запрос: Electric Power Research Institute, Inc. (EPRI) (2 июня 2000 г.)
00-15 Carrier Credit Services, Inc. (CCS)
Письмо с обзором бизнеса (6 ноября 2000 г.)
Письмо-запрос: Carrier Credit Services, Inc. (CCS) (22 февраля 2000 г.)
1999 Отзывы
99-1 Ассоциация закупок NSM
Письмо с обзором бизнеса (13 января 1999 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация закупок NSM (23 июля 1998 г.)
99-2 Хитачи, ООО, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. и др.
Деловое обзорное письмо (10 июня 1999 г.)
Письмо-запрос: Hitachi, Ltd., Maustshita Electric Industrial Co., Ltd., et al. (9 октября 1998 г.)
99-3 Western Systems Coordinating Council (WSCC)
Письмо с обзором деятельности (17 июня 1999 г.)
Письмо-запрос: Western Systems Coordinating Council (WSCC) (25 февраля 1998 г. )
99-4 Preferred Physicians Medical Group (PPMG)
Письмо с обзором бизнеса (23 июля 1999 г.)
Письмо-запрос: Preferred Physicians Medical Group (PPMG) (31 октября 1998 г.)
99-5 Ассоциация индустрии ценных бумаг (SIA)
Письмо с обзором бизнеса (23 сентября 1999 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация индустрии ценных бумаг (SIA) (12 июня 1998 г.)
1998 Отзывы
98-A* Товарищество швейной промышленности
(* Непреднамеренно исключено из обзоров 1996 года.)
Письмо с обзором бизнеса (31 октября 1996 г.)
Письмо-запрос: Партнерство швейной промышленности (29 октября 1996 г.)
98-B* National Elevator Industry, Inc. (NEII)
(* Случайно опущено в обзорах 1997 г.)
Письмо с обзором бизнеса (30 мая 1997 г.)
98-C* MPEG LA, L.L.C., и др.
(* Непреднамеренно исключено из обзоров 1997 г., см. обзоры 1998 г.)
Письмо с обзором бизнеса (26 июня 1997 г.) (28 апреля 1997 г.)
98-1 Depot Direct, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (8 января 1998 г.)
Письмо-запрос: Depot Direct, Inc. (27 августа 1997 г.)
98-2 Электростанции Keystone и Conemaugh
Письмо с обзором деятельности (30 января 1998 г.)
Письмо-запрос: Электростанции Keystone and Conemaugh (29 сентября 1997 г.)
98-3 Interactive Travel Services Association
Письмо с обзором бизнеса (3 февраля 1998 г.)
Письмо-запрос: Interactive Travel Services Association (17 октября 1997 г.)
98-4 Armored Transport Alliance (ATA)
Письмо с обзором бизнеса (12 марта 1998 г.)
Письмо-запрос: Armored Transport Alliance (ATA) (26 июля 1997 г.)
98-5 Фармацевтический круглый стол Американской кардиологической ассоциации (AHA)
Письмо с обзором бизнеса (20 марта 1998 г.)
Письмо-запрос: Фармацевтический круглый стол Американской кардиологической ассоциации (AHA) (24 сентября 1997 г.)
98-6 Ассоциация индустрии персональных коммуникаций (PCIA)
Письмо с обзором бизнеса (25 марта 1998 г. )
Письмо-запрос: Ассоциация индустрии персональных коммуникаций (PCIA) (19 декабря 1997 г.)
98-7 Ассоциация индустрии ценных бумаг (SIA)
Письмо с обзором деятельности (1 июля 1998 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация индустрии ценных бумаг (SIA) (25 августа 1999 г.)
98-8 Национальная ассоциация производителей (NAM)
Письмо с обзором бизнеса (4 августа 1998 г.)
Письмо-запрос: Национальная ассоциация производителей (NAM) (10 июля 1998 г.)
98-9 Textile Energy Association (TEA)
Письмо с обзором бизнеса (4 сентября 1998 г.)
Письмо-запрос: Textile Energy Association (TEA) (21 апреля 1998 г.)
98-10 The Heritage Alliance (THA) и Lackawanna Physicians Organization (LPO)
Письмо с обзором бизнеса (15 сентября 1998 г.)
Письмо-запрос: The Heritage Alliance (THA) и Lackawanna Physicians Organization (LPO) (7 ноября 1997 г.)
98-11 Koninklijke Philips Electronics, Н.V., Sony Corporation of Japan и Pioneer Electronic Corporation of Japan
Письмо с обзором бизнеса (16 декабря 1998 г. )
Письмо-запрос: Koninklijke Philips Electronics, N.V., Sony Corporation of Japan и Pioneer Electronic Corporation of Japan (29 июля 1998 г.)
98-12 Ассоциация независимых производителей гофрированного картона (AICC)
Письмо с обзором деятельности (23 декабря 1998 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация независимых производителей гофрированного картона (AICC) (29 апреля 1998 г.)
1997 Отзывы
97-1 Датачек, Инк.
Письмо с обзором бизнеса (6 января 1997 г.)
Письмо-запрос: DataCheck, Inc. (5 февраля 1996 г.)
97-2 The Lawyers’ Group
Письмо с обзором бизнеса (17 января 1997 г.)
Письмо-запрос: The Lawyers’ Group (10 июня 1996 г.)
97-3 Больница общего профиля Марин и больница Росс
Письмо с обзором бизнеса (11 февраля 1997 г.)
Письмо-запрос: Больница общего профиля Марин и больница Росс (29 июня 1995 г.)
97-4 Организация управляемого медицинского обслуживания Санта-Фе (SFMCO)
Письмо с обзором бизнеса (12 февраля 1997 г. )
Письмо-запрос: Организация управляемого медицинского обслуживания Санта-Фе (SFMCO) (12 апреля 1996 г.)
97-5 Хирургический центр CVT (CVT) и Ассоциация сосудистой хирургии Батон-Руж (VSA)
Письмо с обзором бизнеса (16 апреля 1997 г.)
Письмо-запрос: Хирургический центр CVT (CVT) и Ассоциация сосудистой хирургии Батон-Руж (VSA) (16 мая 1996 г.)
97-6 Orthopaedic Associates of Mobile, P.A. и Bone & Joint Center of Mobile (B&J)
Письмо с обзором бизнеса (16 апреля 1997 г.)
Письмо-запрос: Orthopedic Associates of Mobile, P.A. и Мобильный центр костей и суставов (B&J) (24 апреля 1996 г.)
97-7 Исследовательский кооператив по разведке и добыче нефти
Письмо с обзором бизнеса (23 апреля 1997 г.)
Письмо-запрос: Кооператив по исследованиям нефтегазовой разведки и добычи (18 ноября 1996 г.)
97-8 Whiting Conservation Cooperative (WCC)
Письмо с обзором бизнеса (20 мая 1997 г.)
Письмо-запрос: Whiting Conservation Cooperative (WCC) (22 апреля 1997 г. )
97-9 Russell-Stanley Corporation
Письмо с обзором деятельности (20 мая 1997 г.)
Письмо-запрос: Russell-Stanley Corporation (19 сентября 1996 г.)
98-B* National Elevator Industry, Inc.(NEII)
(* Случайно опущено в Обзорах 1997 г., см. Обзоры 1998 г.)
Письмо с обзором бизнеса (30 мая 1997 г.)
Письмо-запрос: National Elevator Industry, Inc. (NEII) (31 марта 1997 г.)
97-10 Southwest Orthopedic Specialists (SOS)
Письмо с обзором бизнеса (10 июня 1997 г.)
Письмо-запрос: Southwest Orthopedic Specialists (SOS) (10 февраля 1997 г.)
98-C* MPEG LA, L.L.C., и др.
(* Непреднамеренно исключено из обзоров 1997 г., см. Обзоры 1998 г.)
Письмо с обзором бизнеса (26 июня 1997 г.)Л.К. и др. (28 апреля 1997 г.)
97-11 Gastroenterology Associates, Ltd., GI Associates, PC и гастроэнтерологи Valley
Письмо с обзором бизнеса (7 июля 1997 г.) 1997)
97-12 Институт постнатяжения (PTI)
Письмо с обзором бизнеса (30 июля 1997 г. )
Письмо-запрос: Институт постнапряжения (PTI) (20 марта 1997 г.)
97-13 Врачебная клиника Вермонта (VPC)
Письмо с обзором бизнеса (30 июля 1997 г.)
Письмо-запрос: Вермонтская врачебная клиника (VPC) (11 марта 1997 г.)
97-14 Национальная биржа потребительских телекоммуникаций, Inc.(NCTDE)
Письмо с обзором деловой активности (3 сентября 1997 г.)
Письмо-запрос: National Consumer Tele Communications Data Exchange, Inc. (NCTDE) (7 мая 1997 г.)
97-15 First Priority Health (FPH) и NEPPO Ltd.
Письмо с обзором бизнеса (7 февраля 1997 г.)
Письмо-запрос: First Priority Health (FPH) (3 ноября 1997 г.)
97-16 Калифорнийская ассоциация по закупкам электроэнергии (CLEPPA)
Письмо с обзором бизнеса (20 ноября 1997 г.)
Письмо-запрос: Калифорнийская ассоциация по закупкам электроэнергии (CLEPPA) (12 августа 1997 г.)
1996 Отзывы
96-1 Сеть врачей Оклахомы (OPN) и PROklahoma Care, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (17 января 1996 г. )
Письмо с запросом: Сеть врачей Оклахомы (OPN) и PROklahoma Care, Inc. (27 октября 1994 г.)
96-2 Automated Interchange Matching System, Inc. (AIMS)
Письмо с обзором бизнеса (22 февраля 1996 г.)
Письмо-запрос: Automated Interchange Matching System, Inc. (AIMS) (11 сентября 1995 г.)
96-3 Southwest Power Pool, Inc. (SPP)
Письмо с обзором деятельности (22 февраля 1996 г.)
Письмо-запрос: Southwest Power Pool, Inc.(СПП) (12 июня 1995 г.)
96-4 Интермодальный комитет по эффективности (ICE)
Письмо с обзором бизнеса (23 февраля 1996 г.)
Письмо-запрос: Интермодальный комитет по эффективности (ICE) (12 июня 1995 г.)
96-5 Детское здравоохранение П.А. (CHPA)
Письмо с обзором бизнеса (1 марта 1996 г.)
Письмо-запрос: Children’s Healthcare P.A. (CHPA) (12 мая 1994 г.)
96-6 Southern Health Corporation (SHC)
Письмо с обзором бизнеса (5 марта 1996 г.)
Письмо-запрос: Southern Health Corporation (SHC) (29 июля 1994 г. )
96-7 Orange Los Angeles Medical Group, Inc.(ORLA)
Письмо с обзором бизнеса (8 марта 1996 г.)
Письмо-запрос: Orange Los Angeles Medical Group, Inc. (ORLA) (29 ноября 1994 г.)
96-8 Allergy & Asthma Consultants, Inc. (AAC)
Письмо с обзором бизнеса (19 марта 1996 г.)
Письмо-запрос: Allergy & Asthma Consultants, Inc. (AAC) (13 июня 1995 г.)
96-9 Клиника Итаска и Медицинская ассоциация Гранд-Рапидс (GRMA)
Письмо с обзором бизнеса (16 апреля 1996 г.)
Письмо-запрос: Клиника Итаска и Медицинская ассоциация Гранд-Рапидс (GRMA) (13 июня 1995 г.)
96-10 Федеральный кредитный союз Пентагона
Письмо с обзором бизнеса (16 апреля 1996 г.)
Письмо-запрос: Федеральный кредитный союз Пентагона (5 декабря 1995 г.)
96-11 Хосписная сеть Нью-Джерси, Инк.
Письмо с обзором бизнеса (24 апреля 1996 г.)
Письмо-запрос: Hospice Network of New Jersey, Inc. (24 февраля 1995 г.)
96-12 Baker Hughes Inteq, Dresser Industries, Inc. и буровые растворы M-1
Письмо с обзором бизнеса (13 мая 1996 г.) (27 ноября 1995 г.)
96-13 Transportation Claims and Prevention Council, Inc. (TCPC)
Деловое обзорное письмо (14 июня 1996 г.)
96-14 Независимая ассоциация оценщиков автомобильных повреждений (IADAA)
Письмо с обзором бизнеса (27 июня 1996 г.)
Письмо-запрос: Независимая ассоциация оценщиков автомобильных повреждений (IADAA) (26 мая 1995 г.)
96-15 Plastic Surgery Associates of Connecticut, LLC (PSAC)
Деловое обзорное письмо (28 июня 1996 г.)
96-16 Специалисты по толстой и прямой кишке Allied (ACRS)
Письмо с обзором бизнеса (19 июля 1996 г.)
Письмо-запрос: Специалисты по толстой и прямой кишке Allied (ACRS) (30 мая 1995 г.)
96-17 Первичный и специализированный медицинский центр Л.Л.К. (PSMC)
Письмо с обзором бизнеса (2 июля 1996 г.)
96-18 Utilities Service Alliance (США)
Business Review Letter (3 июля 1996 г. )
96-19 Хирургическая группа Эль-Пасо (EPSG)
Письмо с обзором бизнеса (24 июля 1996 г.)
Письмо-запрос: Хирургическая группа Эль-Пасо (EPSG) (17 августа 1995 г.)
96-20 Sierra CommCare, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (15 августа 1996 г.)
Письмо-запрос: Sierra CommCare, Inc. (7 июля 1995 г.)
96-21 Cincinnati Regional Orthopedic and Sports Medicine Associates, Inc.(CROSMA)
Письмо с обзором бизнеса (4 октября 1996 г.)
Письмо-запрос: Cincinnati Regional Orthopedic and Sports Medicine Associates, Inc. (CROSMA) (15 февраля 1996 г.)
96-22 Home Care Alliance, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (4 октября 1996 г.)
Письмо-запрос: Home Care Alliance, Inc. (6 сентября 1995 г.)
96-23 Медицинский центр Энн Арундел (AAMC)
Письмо с обзором бизнеса (17 октября 1996 г.)
Письмо-запрос: Медицинский центр Энн Арундел (AAMC) (24 октября 1995 г.)
98-A* Товарищество швейной промышленности
(* Непреднамеренно исключено из обзоров 1996 г. , см. Обзоры 1998 г.)
Письмо с обзором бизнеса (31 октября 1996 г.)
Письмо-запрос: Партнерство швейной промышленности (29 октября 1996 г.)
96-24 RWHC Network, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (12 ноября 1996 г.)
Письмо-запрос: RWHC Network, Inc. (3 мая 1995 г.)
1995 Отзывы
95-1 Независимые дилеры Lennox в Южной Калифорнии (SCILD)
Письмо с обзором бизнеса (8 февраля 1995 г.)
Письмо-запрос: Независимые дилеры Lennox в Южной Калифорнии (SCILD) (7 марта 1994 г.)
95-2 Интермодальный совет Американских ассоциаций грузоперевозок, Inc.(ATA)
Письмо с обзором бизнеса (22 февраля 1995 г.)
Письмо-запрос: Intermodal Council of the American Trucking Associations, Inc. (ATA) (13 января 1995 г.)
95-3 Association of Independent Television Stations, Inc. (INTV)
Письмо с обзором бизнеса (7 марта 1995 г.)
Письмо-запрос: Association of Independent Television Stations, Inc. (INTV) (30 декабря 1993 г. )
95-4 Северо-западная национальная компания по страхованию жизни (NWNL)
Письмо с обзором бизнеса (9 марта 1995 г.)
Письмо-запрос: Северо-западная национальная компания по страхованию жизни (NWNL) (5 января 1995 г.)
95-5 Hillhaven Corporation
Письмо с обзором бизнеса (29 марта 1995 г.)
Письмо-запрос: Hillhaven Corporation (28 июля 1994 г.)
95-6 Mid-South Physician Alliance Inc.и Mid-South Health Plan
Письмо с обзором бизнеса (30 марта 1995 г.)
Письмо-запрос: Mid-South Physician Alliance Inc. и Mid-South Health Plan (22 сентября 1994 г.)
95-7 AdviNet Inc.
Письмо с обзором бизнеса (12 мая 1995 г.)
Письмо-запрос: AdviNet, Inc. (23 ноября 1994 г.)
95-8 Business Travel Contractors Corporation (BTCC)
Письмо с обзором деловой активности (14 июля 1995 г.)
Письмо-запрос: Business Travel Contractors Corporation (BTCC) (5 октября 1994 г.)
95-9 Pennsylvania Orthotics & Prosthetics Enterprise (POPE)
Письмо с обзором бизнеса (17 июля 1995 г. )
Письмо-запрос: Pennsylvania Orthotics & Prosthetics Enterprise (POPE) (17 сентября 1993 г.)
95-10 Американская ассоциация маркетингового продвижения (PMAA)
Письмо с обзором бизнеса (17 июля 1995 г.)
Письмо-запрос: Американская ассоциация маркетингового продвижения (PMAA) (8 февраля 1995 г.)
95-11 Американское общество композиторов, авторов и издателей (ASCAP), Broadcast Music Inc.(BMI) и SESAC Inc.
Business Review Letter (21 июля 1995 г.)
Письмо-запрос: Американское общество композиторов, авторов и издателей (ASCAP), Broadcast Music Inc. (BMI) и SESAC Inc. (30 июня 1995 г. 1995)
95-12 Национальная ассоциация судебных репортеров (NCRA)
Письмо с обзором деловой активности (27 июля 1995 г.)
Письмо-запрос: Национальная ассоциация судебных репортеров (NCRA) (4 апреля 1994 г.)
95-13 Hanger Orthopedic Group, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (15 сентября 1995 г.)
Письмо-запрос: Hanger Orthopedic Group, Inc. (23 июня 1994 г.)
95-14 Ассоциация производителей металлоконструкций (MBMA)
Письмо с обзором бизнеса (29 сентября 1995 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация производителей металлоконструкций (MBMA) (7 марта 1995 г.)
95-15 Корпорация по переработке галонов (HRC)
Письмо с обзором деятельности (29 сентября 1995 г.)
Письмо-запрос: Корпорация по переработке галонов (HRC) (27 июля 1995 г.)
95-16 Дерматологи Южной Каролины
Письмо с обзором бизнеса (1 ноября 1995 г.)
Письмо-запрос: Дерматологи Южной Каролины (30 мая 1995 г.)
95-17 Southwest Oncology Group
Письмо с обзором бизнеса (2 ноября 1995 г.)
Письмо-запрос: Southwest Oncology Group (31 мая 1995 г.)
95-18 Предпочитаемая ортопедическая медицинская сеть Джорджии
Письмо с обзором бизнеса (3 ноября 1995 г.)
Письмо-запрос: Предпочитаемая ортопедическая медицинская сеть Джорджии (27 апреля 1995 г.)
95-19 Дермнет, Инк.
Письмо с обзором бизнеса (5 декабря 1995 г. )
Письмо-запрос: Dermnet, Inc. (23 ноября 1994 г.)
95-20 Предпочтительная лабораторная сеть доступа (PLAN)
Письмо с обзором бизнеса (7 декабря 1995 г.)
Письмо-запрос: Предпочтительная лабораторная сеть доступа (PLAN) (5 декабря 1994 г.)
1994 Отзывы
94-1 Insurance Services Office, Inc. (ISO)
Письмо с обзором бизнеса (25 января 1995 г.)
Письмо-запрос: Insurance Services Office, Inc. (ISO) (25 ноября 1992 г.)
94-2 Ассоциация независимых телевизионных станций, Inc.(INTV)
Деловое обзорное письмо (25 января 1994 г.)
Письмо-запрос: Association of Independent Television Stations, Inc. (INTV) (18 ноября 1993 г.)
94-3 Национальная ассоциация кредитного менеджмента (NACM)
Письмо с обзором бизнеса (15 февраля 1994 г.)
Письмо-запрос: Национальная ассоциация кредитного менеджмента (NACM (17 августа 1992 г.)
94-4 Бизнес-группа района залива по вопросам здравоохранения (BBGH)
Письмо с обзором бизнеса (18 февраля 1994 г. )
Письмо-запрос: Бизнес-группа района залива по вопросам здравоохранения (BBGH) (6 октября 1993 г.)
94-5 Ассоциация больниц Нью-Джерси (NJHA)
Письмо с обзором бизнеса (18 февраля 1994 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация больниц Нью-Джерси (NJHA) (15 октября 1993 г.)
94-6 Национальная телекоммуникационная биржа данных, Inc.(NTDE)
Письмо с обзором бизнеса (8 марта 1994 г.)
Письмо-запрос: National Telecommunications Data Exchange, Inc. (NTDE) (9 декабря 1993 г.)
94-7 Houston Health Care Coalition
Письмо с обзором бизнеса (3 марта 1994 г.)
Письмо-запрос: Houston Health Care Coalition (9 июня 1993 г.)
94-8 Принадлежность к автопарку (ATFA)
Письмо с обзором деятельности (19 апреля 1994 г.)
Письмо-запрос: присоединение к автопарку (ATFA) (22 июля 1993 г.)
94-9 Группа коммерциализации топливных элементов (FCCG)
Письмо с обзором деятельности (20 апреля 1994 г.)
Письмо-запрос: Группа коммерциализации топливных элементов (FCCG) (16 ноября 1992 г. )
94-10 Работники гостиниц и ресторанов Международный профсоюзный благотворительный фонд
Письмо с обзором бизнеса (20 мая 1994 г.)
Письмо-запрос: Работники гостиниц и ресторанов Международный профсоюзный благотворительный фонд (3 февраля 1994 г.)
94-11 Аннаполис Банк и Траст Ко., и другие.
Письмо с обзором бизнеса (7 июня 1994 г.)
Письмо-запрос: Annapolis Bank and Trust Co., et al. (19 января 1994 г.)
94-12 Бирмингемский кооперативный демонстрационный проект по клиническому сравнительному анализу
Письмо с обзором бизнеса (20 июня 1994 г.)
Письмо-запрос: Бирмингемский кооперативный демонстрационный клинический сопоставительный проект (15 сентября 1993 г.)
94-13 Seeskin, Paas, Blackburn and Company (SPB)
Письмо с обзором бизнеса (29 июня 1994 г.)
Письмо-запрос: Seeskin, Paas, Blackburn and Company (SPB)
(21 февраля 1994 г.)
94-14 Ассоциация производителей портативного энергетического оборудования (PPEMA)
Письмо с обзором бизнеса (5 июля 1994 г. )
Письмо-запрос: Ассоциация производителей портативного энергетического оборудования (PPEMA) (30 ноября 1993 г.)
94-15 Collaborative Provider Organization, Inc.(CPO)
Письмо с обзором бизнеса (6 июля 1994 г.)
Письмо-запрос: Collaborative Provider Organization, Inc. (CPO) (9 февраля 1994 г.)
94-16 Комитет по компенсациям
Письмо с обзором деятельности (24 августа 1994 г.)
Письмо-запрос: Комитет по компенсациям (7 июля 1994 г.)
94-17 Preferred Podiatric Network Inc.
Письмо с обзором бизнеса (14 сентября 1994 г.)
Письмо-запрос: Preferred Podiatric Network Inc. (30 ноября 1993 г.)
94-18 Научно-исследовательский институт ипотечных активов, Inc.(MARI)
Письмо с обзором бизнеса (22 сентября 1994 г.)
Письмо-запрос: Институт исследования ипотечных активов, Inc. (MARI) (15 июня 1994 г.)
94-20 Physician Care, Inc.
Письмо с обзором бизнеса (28 октября 1994 г.)
Письмо-запрос: Physician Care, Inc. (25 февраля 1994 г.)
94-21 Pulmonary Associates, Ltd. и Albuquerque Pulmonary Consultants, P.A.
Письмо с обзором бизнеса (31 октября 1994 г.)
Письмо-запрос: Pulmonary Associates, Ltd. и Albuquerque Pulmonary Consultants, P.A. (14 февраля 1994 г.)
94-22a Burley Stabilization Corporation
Письмо с обзором бизнеса (14 ноября 1994 г.)
Письмо-запрос: Burley Stabilization Corporation (8 ноября 1994 г.)
94-22b Кооперативная ассоциация производителей табака Берли
Письмо с обзором бизнеса (14 ноября 1994 г.)
Письмо-запрос: Кооперативная ассоциация производителей табака Берли (13 октября 1994 г.)
94-22c Кооперативная стабилизационная корпорация табака дымовой сушки
Письмо с обзором бизнеса (14 ноября 1994 г.)
Письмо-запрос: Кооперативная стабилизационная корпорация дымового табака (18 октября 1994 г.)
94-23 Радиологическая сеть Чикаголенда (CRN)
Письмо с деловым обзором (8 декабря 1994 г.)
Письмо-запрос: Радиологическая сеть Чикаголенда (CRN) (3 мая 1994 г. )
1993 Отзывы
93-1 Медицинский факультет Университета Кейс Вестерн Резерв и университетские больницы Кливленда (UHC)
Письмо с обзором бизнеса (7 января 1993 г.) 20, 1990)
93-2 AirPlus
Письмо с обзором бизнеса (13 января 1993 г.)
Письмо-запрос: AirPlus (12 июня 1989 г.)
93-3 Комитет по эффективности грузоотправителей автомобилей
Письмо с обзором бизнеса (14 января 1993 г.)
Письмо-запрос: Комитет по эффективности грузоотправителей автомобилей (17 октября 1990 г.)
93-4 Производители бездымного табака
Письмо с обзором бизнеса (14 января 1993 г.)
Письмо-запрос: Производители бездымного табака (9 августа 1989 г.)
93-5 PRIMESOURCE
Письмо с обзором бизнеса (29 января 1993 г.)
Письмо-запрос: PRIMESOURCE (11 сентября 1992 г.)
93-6 Маркетинговая ассоциация рыбаков, Inc.(FMA)
Письмо с обзором бизнеса (24 мая 1993 г.)
Письмо-запрос: Fishermen’s Marketing Association, Inc. (FMA) (29 января 1992 г.)
93-7 Nickel Users Purchasing Association, Inc. (NUPA)
Письмо с обзором бизнеса (2 июня 1993 г.)
Письмо-запрос: Nickel Users Purchasing Association, Inc. (NUPA) (13 июля 1992 г.)
93-8 Ассоциация производителей асфальта штата Колорадо (CAPA)
Письмо с обзором бизнеса (15 июня 1993 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация производителей асфальта штата Колорадо (CAPA) (14 сентября 1992 г.)
93-9 Корпорация по переработке галонов (HRC)
Письмо с обзором деятельности (27 июля 1993 г.)
Письмо-запрос: Корпорация по переработке галонов (HRC) (9 апреля 1993 г.)
93-10 Центр защиты авторских прав, Inc.(CCC)
Письмо с обзором бизнеса (2 августа 1993 г.)
Письмо с запросом: Copyright Clearance Center, Inc. (CCC) (7 мая 1991 г.)
93-11 Национальная кардиоваскулярная сеть (NCN)
Письмо с обзором бизнеса (28 сентября 1993 г.)
Письмо-запрос: Национальная кардиоваскулярная сеть (NCN) (2 июня 1993 г. )
93-12 Ассоциация производителей фармацевтической продукции (PMA)
Письмо с обзором бизнеса (1 октября 1993 г.)
Письмо-запрос: Ассоциация производителей фармацевтической продукции (PMA) (12 марта 1993 г.)
93-13 The Health and Personal Care Distribution Conference Inc.(HPCDC)
Письмо с обзором бизнеса (13 октября 1993 г.)
Письмо-запрос: The Health and Personal Care Distribution Conference Inc. (HPCDC) (26 апреля 1993 г.)
93-14 Медицинский центр Святого Антония
Письмо с обзором бизнеса (8 ноября 1993 г.)
Письмо-запрос: Медицинский центр Святого Антония (3 сентября 1992 г.)
93-15 Западная ассоциация железнодорожного транспорта (WRTA), Consolidated Rail Corporation и CSX Corporation
Письмо с обзором бизнеса (8 ноября 1993 г.)
Письмо-запрос: Западная ассоциация железнодорожного транспорта (WRTA), Consolidated Rail Corporation и CSX Corporation (24 июля 1989 г.)
93-16 Американская ассоциация экспедиторов товаров для дома, Inc. (HHGFAA)
Письмо с обзором бизнеса (12 ноября 1993 г.)
Письмо-запрос: Американская ассоциация экспедиторов товаров для дома (HHGFAA)
93-17 Коллегия адвокатов Южного пригорода
Письмо с обзором бизнеса (15 ноября 1993 г.)
Письмо-запрос: Коллегия адвокатов Южного пригорода
93-18 Американское общество турагентов (ASTA)
Письмо с обзором бизнеса (15 ноября 1993 г.)
Письмо-запрос: Американское общество турагентов (ASTA)
93-19 Калифорнийская ассоциация хиропрактики (CCA)
Письмо с обзором бизнеса (8 декабря 1993 г.)
Письмо-запрос: Калифорнийская ассоциация хиропрактики (CCA)
93-20 Газетная ассоциация Америки
Письмо с обзором бизнеса (10 декабря 1993 г.)
Письмо-запрос: Газетная ассоциация Америки
1992 Отзывы
92-1 Experience Information Bureau Inc.(EIB)
Письмо с обзором бизнеса (14 января 1992 г.)
Письмо-запрос: Experience Information Bureau Inc. (EIB) (7 ноября 1990 г. )
92-2 Аффилированные дистрибьюторы
Письмо с обзором бизнеса (5 мая 1992 г.)
Письмо-запрос: Аффилированные дистрибьюторы (8 февраля 1991 г.)
92-3 Automotive Service Association of Michigan Inc. (ASA)
Письмо с обзором бизнеса (5 мая 1992 г.)
Письмо-запрос: Automotive Service Association of Michigan Inc. (ASA) (26 июля 1990 г.)
92-4 Хаятт Имлер Отт и Блаунт, П.C. (HIOB)
Письмо с обзором бизнеса (12 июня 1992 г.)
Письмо-запрос: Hyatt Imler Ott & Blount, P.C. (HIOB) (2 декабря 1988 г.)
92-5 Advanced Reactor Corporation (ARC)
Письмо с обзором бизнеса (2 сентября 1992 г.)
Письмо-запрос: Advanced Reactor Corporation (ARC) (11 марта 1992 г.)
92-6 Association of Ship Brokers and Agents, Inc. (ASBA)
Письмо с обзором бизнеса (22 октября 1992 г.)
Письмо-запрос: Association of Ship Brokers and Agents, Inc.(АСБА) (12 декабря 1990 г.)
92-7 Transplant Associates
Письмо с обзором бизнеса (26 октября 1992 г. )
Письмо-запрос: Transplant Associates (26 июля 1991 г.)
92-8 Программа сверхэффективных холодильников (SERP)
Письмо с обзором бизнеса (1 декабря 1992 г.)
Письмо-запрос: Программа сверхэффективных холодильников (SERP) (17 июня 1992 г.)
92-9 Юго-восточная ассоциация арахиса (SEPA)
Письмо с обзором бизнеса (31 декабря 1992 г.)
Письмо-запрос: Юго-восточная ассоциация арахиса (SEPA) (4 сентября 1991 г.)
1991 Отзывы
91-1 Американская ассоциация звукозаписывающих компаний, Inc.(RIAA)
Письмо с обзором бизнеса (14 марта 1991 г.)
Письмо-запрос: Американская ассоциация звукозаписывающих компаний, Inc. (RIAA) (22 декабря 1988 г.)
Образец письма о прекращении трудовых отношений
г/г [ имя сотрудника ],
С сожалением сообщаем вам, что мы немедленно увольняем вас с работы. Мы приняли это решение после того, как выполнили все необходимые шаги дисциплинарного процесса в компании. Это решение было необходимо, потому что вы [ неоднократно нарушали нашу политику против домогательств. ]
Все правила, регулирующие нашу деятельность, чрезвычайно важны. Несоблюдение наших условий найма и политики компании представляет собой риск для нашего бизнеса и ваших коллег. Мы обязаны принять соответствующие меры.
После увольнения все преимущества, связанные с вашей должностью, перестанут действовать. Пожалуйста, верните [ укажите все имущество, которое должно быть возвращено: служебный автомобиль, компьютер и т. д. ] до [ дата ] в отдел кадров.
Помните, что вы обязаны соблюдать нашу политику конфиденциальности. Любая информация, которую вы получили в ходе своей работы, о наших клиентах, компании, партнерах и т. д., не должна раскрываться какой-либо другой стороне. Такая информация также должна быть удалена со всех ваших личных устройств. Кроме того, вы подписали [пример : оговорка о запрете найма] как часть вашего трудового договора. Это связывает вас до указанной даты.
Вы имеете право на получение заработной платы до даты увольнения.Вы также имеете право на [ указать любую другую компенсацию или подробности для оплаты или льгот ].
Это решение необратимо. Мы советуем вам внимательно ознакомиться с нашей политикой дисциплинарных мер. Если вам нужны копии документации, относящейся к процессу, отдел кадров остается в вашем распоряжении в течение [ три ] рабочих дней после вашего последнего рабочего дня. Пожалуйста, имейте в виду, что компания имеет право отказать в рекомендации, если ее попросят.
Ваш,
Дополнительные ресурсы:
Заявление об отказе от ответственности: Этот образец бланка письма о прекращении трудовых отношений предназначен для предоставления общих рекомендаций и должен использоваться в качестве справочного материала. Он может не учитывать все соответствующие местные законы, законы штата или федеральные законы и не является юридическим документом. Ни автор, ни workable.com не несут никакой юридической ответственности, которая может возникнуть в результате использования этого письма. При необходимости обратитесь за квалифицированным советом перед отправкой.
проба, например. Как сотрудничать с транспортными компаниями
Как написать деловое письмо о сотрудничестве, чтобы его открыли, внимательно прочитали и — ответили? Цель любого делового письма — заинтересовать. Поэтому очень важно четко и доступно изложить свою идею, предложение.
Есть 3 компонента успеха в написании делового письма .
- Предложение должно быть актуальным для адресата.
- Письмо должно быть написано официальным, но живым языком , без канцеляризма и витиеватых выражений.
- Текст письма должен быть хорошо структурирован .
Если письмо не соответствует хотя бы одному из перечисленных пунктов, то, как правило, адресат с первых строк теряет к нему интерес и не читает.
Исходя из нашей практики, выделим несколько важных правил, которые помогут вам написать грамотное письмо о сотрудничестве.
1.
Правила обращения
Неправильно: «Ув. зам. директор!
Верно: «Здравствуйте, Сергей Иванович!»
Необходимо четко знать, кому вы отправляете письмо о сотрудничестве: должность адресата, сферу его компетенции и, конечно же, его имя. Следует избегать сокращений: «господин». и др. «ув. зам. директора». Поэтому при написании делового письма следует начинать с уважительного личного обращения.
2. Правило первого абзаца
Ложь: «Мы молодая динамично развивающаяся компания Х, которая предлагает лучшее…»
Правда: «Меня зовут Иван, я представляю компанию Х. Предлагаю выгодное сотрудничество, суть которого заключается в…»
Основная ошибка деловых писем — восхваление себя и своей компании с самого первого абзаца. Первая реакция на такое письмо-предложение — закрыть его и не тратить время на чтение набора марок.Поэтому в первом абзаце лучше кратко представиться и сразу перейти к сути предложения.
3. Правило исключительности
Ложь: «Отправляем предложения компаниям, производящим оборудование…»
Верно: «Встретились с представителями вашей компании на профессиональной выставке…»
4. Правило аргументации
Ложь: «Только у нас лучшие цены и широкий выбор…»
Верно: «Чтобы вы приняли решение о сотрудничестве, приведем несколько аргументов в пользу нашего предложения.»
Вместо общих фраз лучше привести четкие и убедительные факты, почему ваше предложение лучшее.
5. Правило обратной связи
Ложь: «Если вы заинтересованы в предложении, перезвоните нам в 9 до 6 …»
Верно: «Я буду ждать ответа!
Совет 1: Как написать письмо о сотрудничестве
С уважением, Иван, компания Х. Моб.тел.: 8-029-566 …»
В конце письма о сотрудничестве важно четко сформулировать, чего вы ожидаете от потенциального партнера: позвонить, ответить, заказать и т. д. При этом следует избегать директивных фраз или, наоборот, выражений, которые продемонстрировать неуверенность в своем сотрудничестве. В заключение обязательно укажите свои контактные данные.
Это лишь основные правила написания правильного делового письма. Конечно, вы можете использовать готовые образцы, доступные в Интернете.Но их выдают стереотипы и безличность. Поэтому деловое письмо о сотрудничестве лучше написать самостоятельно.
Не можете найти нужные слова для делового письма? Свяжитесь со специалистами Protext – мы составим письма о сотрудничестве, которые будут работать на вас!
Марина КАЦМАЙОР, копирайтер ProText
8.08.2017.
юридическое оформление продажи бизнеса
В этой статье мы постараемся подробно рассказать вам, как продать бизнес самостоятельно. Итак, начнем…
Понять, что именно продается: бизнес или недвижимость
Для начала нужно понять, что именно вы продаете. Иногда люди хотят замаскировать продажу бизнеса под продажу определенного имущества, чтобы оптимизировать налогообложение или получить другие выгоды.
Для этих целей эта статья вряд ли подойдет. Если вы продаете свой бизнес в общепринятом понимании как некий отлаженный процесс, в ходе которого владелец бизнеса получает прибыль , то эта статья поможет вам оформить продажу бизнеса и при этом максимально обезопасить свои риски. .Однако помните, что максимальную безопасность, как и лечение, проводят только специалисты. Все остальное кустарными методами. Итак, мы определили, что продаем продукцию (услуги, магазин и т.д.), т.е. бизнес в его обычном понимании и приступаем к непосредственному процессу оформления продажи бизнеса.
Подгонка документов. Презентация при продаже бизнеса
Мы намеренно опускаем этап поиска клиентов для покупки продаваемого вами бизнеса, поскольку данная статья касается исключительно его документального оформления. Если вы не нашли покупателя и все же хотите провести сделку купли-продажи бизнеса самостоятельно, настоятельно рекомендуем задуматься о последствиях – порой они необратимы. Лучше обратитесь к специалисту!
Но как только покупатель найден, мало что остается сделать. Вы должны задокументировать конкретный «элемент» для клиента. Слово «товар» взято не просто в кавычки, а для того, чтобы придать этому слову особый смысл с точки зрения бизнеса. Ведь бизнес при продаже – это такой же товар, который имеет определенные идеи у продавца и покупателя, как товар, купленный в обычном магазине.И если при продаже бизнеса вы не можете объяснить покупателю, что именно вы продаете, какие дивиденды он получит при покупке бизнеса, то в будущем (а может и в процессе продажи бизнеса) разного рода проблемы и разногласия может возникнуть.
Безусловно, перед продажей покупателю необходимо подготовить полный бухгалтерский баланс, в котором будет отражена вся балансовая стоимость бизнеса (наличие имущества на самостоятельном балансе, счета в банках, кредиторская и дебиторская задолженность, действующие контракты и т. д.). Показывая покупателю более полную информацию, вы защищаете себя от возможных недоразумений, ведь документ, представленный перед продажей бизнеса, является весомым аргументом в случае возникновения споров по конкретным условиям продажи бизнеса.
Перед встречей с потенциальным покупателем, помимо вышеперечисленных документов, Вам также будет полезно получить выписку из ЕГРЮЛ, из которой покупатель увидит, кто является учредителями (участниками ) организации, организационно-правовая форма (ОПФ, кстати, очень важная информация), дата создания, налоговые реквизиты и еще какая-то информация, которая может быть полезна покупателю.
Продажа бизнеса через несколько компаний
Очень распространены (правда, часты) случаи, когда бизнес продается за счет продажи нескольких компаний, а иногда и за счет продажи отдельных прав индивидуальных предпринимателей. При продаже такого сложного комплекса без юриста обойтись будет сложно. Но вы все еще можете.
Самое главное здесь, чтобы по результатам продажи бизнеса покупатель имел возможность без проблем влиять на все сферы бизнеса.
При этом не имеет значения, членом скольких организаций он станет после продажи бизнеса.
Соглашение о намерениях по продаже бизнеса
Перед продажей бизнеса некоторые участники этого процесса заключают так называемое письмо о намерениях. Иногда этот договор называют предварительным договором купли-продажи бизнеса или как-то иначе. Но это не важно. Такой договор обычно подписывается, когда стороны уже точно знают, что они получат в результате сделки.Но специалисты нашей компании не рекомендовали бы спешить с его подписанием.
Прямое заключение договора (сделки)
Сама сделка по продаже бизнеса — емкий процесс. Иногда это может длиться не один месяц и даже год (все, конечно, зависит от объема продаваемого бизнеса). В первую очередь необходимо составить план продаж.
Концепция измеримых бизнес-целей, ее применение при планировании работы с крупными клиентами на долгосрочную перспективу.Понятие финансового прогноза, его роль, смысл и назначение, проактивный подход и фактический контроль над процессом продаж.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
HTML-версии работы пока нет.
Вы можете скачать архив работы, перейдя по ссылке ниже.
Теперь ритейлеры не просто продают товары. Они заказывают продукцию под собственными торговыми марками, проводят акции, поощряя производителей финансировать их.Наконец, именно они диктуют условия поставок. Мелким производителям вдвое сложнее сотрудничать с магазинами из-за ограниченных бюджетов. Есть ли у них выход?
Думай как менеджер магазина
Прежде всего, попробуйте поставить себя на место управляющего магазином, чтобы лучше его понять.
Если бы вы были владельцем магазина по продаже шкафов и к вам пришел поставщик с предложением поставить новый товар на полки вашего магазина, вы бы задали себе вопрос: «Зачем мне расширять ассортимент? Что я получу от этого? Как это повлияет на результаты моего бизнеса? »
Основной целью каждого торгового предприятия является увеличение общего объема продаж и количества посетителей, а не продажа продукции какого-либо конкретного производителя. Однако именно производитель может предложить торговой точке нестандартную маркетинговую идею, направленную на увеличение не только продаж своего товара, но и продаж в целом. Звучит невероятно?
Вот очень простой пример.
Одна компания, производящая безалкогольные напитки премиум-класса, поручила своему отделу продаж как можно скорее выставить свой продукт в элитном HoReCa. И это сформировало довольно банальный стимул для покупателей этого сектора, предоставив их торговым представителям дополнительный объем этих напитков – по одной коробке в подарок каждой торговой точке, оформляющей заказ на конкретный продукт.
Более того, в случае с несколькими торговыми точками компания пошла на эксперимент: каждый раз, общаясь с администратором одной из этих торговых точек, торговый представитель обещал повысить лояльность постоянных клиентов к заведению. Для этого он предложил поставить на стол каждому постоянному покупателю, пока тот ждет заказ, бутылку напитка этой марки в подарок от компании — производителя и заведения. Естественно, чтобы начать такую акцию и получить в подарок коробку напитков, нужно было сделать первый заказ.
Результаты этой инициативы не заставили себя ждать: более половины администраторов «подопытных» торговых точек уже в первую неделю согласились начать работу и оформили заказ. Примечание: их интересовал не продукт как таковой, а предложение, которое сделал им производитель. А добиться успеха производителю удалось с помощью незначительного трейд-маркетингового бюджета.
В целом привлечь дополнительное внимание покупателей к магазину могут помочь различные инструменты: необычные рекламные стойки на входе, с которыми покупателям можно предложить сфотографироваться, импровизированные мини-кафе (несколько столов, стульев и зонтов от солнца).Все это может финансироваться производителем в обмен на благосклонность ритейлера к его продукции.
Расширенное сотрудничество
Гораздо более сложный вариант сотрудничества производителя и ритейлера — совместное управление категорией. Суть данного подхода заключается в том, что производитель предлагает торговой точке свой опыт продаж конкретной товарной категории в целом (организация торговой площади, расстановка товаров, размещение рекламных материалов, как собственных, так и прямых конкурентов). ).Взамен он получает надежное партнерство от ритейлера.
Сегодня отдельные производители как в нашей стране, так и за рубежом пытаются наладить такие отношения с отдельными розничными торговцами различного профиля.
Однако в целом отечественные ритейлеры неохотно идут на такое сотрудничество, так как опасаются, что производитель посягнет на их территорию или пролоббирует решение в пользу собственного товара.
Чтобы развеять эти опасения, можем предложить одно: взять одну торговую точку для эксперимента, провести в ней общий категорийный менеджмент и сравнить общие бизнес-результаты этого магазина с другими.И, конечно же, совместное категорийное управление возможно только между ритейлером и производителем, с которым ритейлер уже имеет достаточно длительный положительный опыт сотрудничества в традиционных подходах к продажам.
Из этой статьи вы узнаете:
- Как правильно написать предложение о сотрудничестве, чтобы нельзя было сказать «нет»
- Как написать предложение о сотрудничестве в социальных сетях
- Каких ошибок следует избегать
У многих бизнесменов и даже руководителей крупных компаний возникает проблема правильно написать предложение о сотрудничестве.Либо они не представляют, как взяться за эту задачу, либо допускают грубые ошибки и потом расстраиваются, когда партнерство не получилось. Пришло время разобраться, как грамотно и эффектно написать предложение о сотрудничестве блогеру, медийной персоне и т. д., каковы правила составления таких текстов и как выигрышно подать себя и свою компанию.
Как правильно написать предложение о сотрудничестве
Кто и кому предлагает сотрудничество?
Необходимость написать предложение о сотрудничестве обычно возникает у сотрудников, занимающихся развитием бизнеса компании. Тексты таких писем утверждаются непосредственным руководителем или топ-менеджером компании.
Необходимо заранее выяснить, кто получит ваше предложение: рядовой сотрудник, секретарь, менеджер, начальник отдела. К каждому из них нужен свой подход.
Письмо можно адресовать лично директору предприятия, с которым вы планируете сотрудничать, или руководителю одного из направлений, руководителю структурного подразделения или даже узкопрофильному специалисту.Решение о начале взаимодействия по-прежнему будет приниматься руководством компании.
Многие недооценивают важность коммерческого предложения (КП) и вообще не понимают, для чего оно нужно. Необходимо понимать функции КП и приемы его приготовления.
Структура предложения о сотрудничестве:
- Название. Наверняка ваш адресат крайне занятой человек, и он может ограничиться чтением только темы письма, чтобы понять, интересно ему это или нет.Точно сформулируйте тему: она должна побуждать прочитать сообщение целиком (а не призывать к покупке товара, например).
Вы можете подготовить несколько писем с разными заголовками и протестировать их, чтобы найти наиболее эффективное.
- Проблема. Специалисты в области копирайтинга и корпоративных коммуникаций рекомендуют: если вы хотите написать качественный, «цепляющий» рекламный ролик или предложение о сотрудничестве, затрагивайте актуальные для адресата проблемы в самом начале текста.
- Варианты решения. Дав адресату понять, что вы осведомлены о его проблемах и осознаете их важность, вы можете предложить свои решения: например, услуги, которые могут быть полезны читателю письма, или партнерство на выгодных условиях.
- Стоимость. Некоторые предприниматели при составлении рекламного ролика или предложения о сотрудничестве не решаются точно указывать цены на свою продукцию или услуги, опасаясь, что это отпугнет потенциального клиента или партнера.Однако специалисты советуют все же указывать стоимость, позволяя адресату письма самостоятельно решить, высока она для него или нет.
Но важно обосновать эти цены.
- Призыв к действию. Должен быть четким и недвусмысленным. Чего вы хотите добиться, написав предложение о сотрудничестве или отправив коммерческое предложение? Звонок, посещение сайта, оформление заказа в интернет-магазине или услуги взаимного бартера? Сформулируйте свое пожелание и обязательно перечислите бонусы и выгоды, которые получит адресат, такие как скидка на товар в день получения письма, например.
- Контактная информация. Укажите не только свой номер телефона, но и другие каналы связи: адрес сайта, группы в соцсетях, скайп и т.д.
- Дата. Чтобы получатель не запутался в сообщениях (особенно если за коммерческим предложением следуют исправленные варианты, дополнения и т.п.), лучше сразу указывать дату, когда предложение было отправлено.
- Подпись. ФИО и должность автора письма должны присутствовать в тексте, причем сразу после вводной части.Если вам необходимо подготовить и отправить рекламный ролик или предложение о сотрудничестве в бумажном виде, желательно расписаться в конце.
- Разбивка на страницы. Длинные многостраничные тексты, в том числе предложения о сотрудничестве и коммерческие предложения, должны быть пронумерованы (в формате «номер страницы… от…»).
- Регистрация. Абзацы оформляются красной линией. В электронных письмах желателен дополнительный интервал между абзацами — это облегчает чтение. Выравнивание делает текст более аккуратным.Делая предложение о сотрудничестве или коммерческое предложение, отдавайте предпочтение стандартным шрифтам — Times New Roman и др. Оптимальный размер шрифта — 12-14.
Написать и отправить предложение о сотрудничестве это еще не все. Позвоните получателю, спросите, вызвало ли письмо интерес. Если нет, то необходимо будет улучшить текст и оформление предложения о сотрудничестве. Вы можете проверить эффективность разных вариантов писем на постоянных клиентах, экспертах или личных знакомых.
Еще несколько советов, как правильно написать предложение о сотрудничестве:
- Текст должен быть на фирменном бланке.
- Правильно обращайтесь к представителю компании или человеку, которому вы предлагаете сотрудничество.
- Заранее поблагодарите адресата — это требование вежливости очень важно для деловой переписки.
Бланк вообще не нужен, можно написать предложение о сотрудничестве на простом листе белой бумаги.А вот фирменный бланк с логотипом компании — это рекламный носитель и элемент имиджа компании.
Приветствие — важная часть письма, содержащая предложения о сотрудничестве или покупке товаров и услуг. Внимательно напишите приветственное сообщение. К некоторым адресатам необходимо обращаться по имени и отчеству, а именно:
Настроение письма … Коммерческое предложение должно излучать уверенность в превосходном качестве описываемого товара или услуги.Избегайте таких клише, как «Позвольте предложить вам…», «Надеемся, вас заинтересует наше предложение», «Ждем вашего ответа» — они производят отталкивающее впечатление. Есть и другая крайность: фразы вроде «Мы уверены, вам понравится!», «Мы точно знаем, что…» и т. п., звучащие слишком надменно и высокомерно. Дайте адресату возможность составить мнение о вашем предложении.
В письмах с КП придерживайтесь положительного стиля: как можно реже используйте частицу «не» и отрицание, заменяйте их утвердительными словосочетаниями, используйте синонимы.
Приложения к письму в самом конце содержат различную дополнительную информацию: технические описания, расчеты, графики, чертежи и т.д. К письму можно приложить несколько приложений, главное не перегружать читателя информацией.
Что касается цен, то финансовые условия оферты лучше оформлять по принципу слоеного пирога: сначала описывать выгоды и выгоды, которые получит клиент, затем указывать цену, а потом повторно идентифицировать выгоды.Для продуктов с несколькими версиями следует объяснить, чем вызвана разница в цене.
Аргументы. Конечно, любой потенциальный партнер, которому вы написали и отправили предложение о сотрудничестве, или потенциальный потребитель вашего продукта, засомневается. Особенно, если ваше сообщение выгодно до неправдоподобности. Докажите, что это осуществимо и реально, приведите необходимые аргументы (в зависимости от специфики вашего продукта или услуги).
В качестве аргументов обычно используют мини-кейсы, портфолио выполненных проектов, отзывы клиентов или их списки, рекомендации, расчеты, различные сертификаты, сертификаты и гарантии, фотоотчеты, подборки «до и после», точные характеристики товара или подробный описание со всеми необходимыми номерами деятельности компании.
Актуальность предложения … Все финансовые показатели, особенно цены, подвержены изменениям, поэтому необходимо дать адресату четкое понимание сроков их актуальности. Укажите срок действия вашего предложения.
Предложением о сотрудничестве считается документ, в котором одна организация делает предложение сторонней компании о возможной совместной работе на выгодных условиях. Основная цель такого предложения – заинтересовать будущего партнера и заставить его выбрать именно эту организацию. Рассмотрим подробнее, как составляются такие предложения, в чем их основные особенности.
Кто кому пишет
Письмо о сотрудничестве составляется уполномоченным сотрудником, который занимается развитием бизнеса или аналогичным направлением. Текст такого письма должен быть согласован с руководителем организации. Такие предложения может сделать сам руководитель компании.
Письмо оформляется на имя директора компании, с которой планируется дальнейшее сотрудничество.Также адресатом может быть заместитель директора или любое лицо, которое занимается аналогичными вопросами и имеет полномочия принимать решения о возможном сотрудничестве. Но все деловые предложения о сотрудничестве в конечном итоге рассматриваются руководством организации.
Общие правила
Самое главное помнить, что предложение – это своеобразный крючок, который должен зацепить потенциального партнера. Текст письма должен быть содержательным, интересным и грамотным. Идеальным итогом прочтения такого письма будет запрос коммерческого предложения или прайс-листа на товары и услуги.
Несмотря на то, что предложение о сотрудничестве (образец его будет представлен ниже) считается официальным документом, стандартной формы не существует. Письмо составляется в свободной форме или по шаблону, который разрабатывается в конкретной организации, исходя из задач и возможностей предприятия.
При составлении предложений необходимо соблюдать элементарные правила русского языка, делопроизводства и деловой этики.
Перед написанием письма следует узнать данные сотрудника, с которым вы собираетесь общаться.
Итак, предложение будет состоять из:
- Заголовок (этот этап необязателен, т.к. плохо составленный заголовок может отбить желание читать остальную часть письма).
- Обращения (начать этот этап лучше со слов «уважаемый»).
- Само предложение.
- Подписи адресата.
Основная часть
Как написать предложение о сотрудничестве, чтобы оппонент не рассматривал другие предложения? Основная часть письма должна содержать суть всего предложения. Здесь неуместны витиеватые утверждения и расплывчатые фразы, длинные и запутанные предложения, а также специальная терминология. Суть письма четкая, ясная и краткая. Акцент делается на особенности и выгодное предложение.
В основной части необходимо указать отправляющую компанию, но только год, с которого она работает и основные виды деятельности. Любая другая информация на данном этапе будет избыточной.
Также можно указать существующих партнеров или клиентов организации, которые непременно отзываются о деятельности компании только положительно.
Интонация письма должна быть больше мотивирующей, чем повествовательной. Но тут главное не переборщить, правильно составить текст, не навязывая услуги и сотрудничество.
В том случае, если текст длинный, но вся информация важна для чтения, его следует разделить на абзацы и выделить важные моменты. Так восприятие будет полным, а крупный текст будет легче восприниматься.
Основная мысль письма или важное сообщение должны быть размещены либо в начале, либо в конце. Весь секрет в том, что эти части больше откладываются в подсознании читателя.
Как показывает практика, тот, кто получает письмо с предложением о сотрудничестве (образец ниже) готов потратить на его чтение не более 60 секунд, этот факт также необходимо учитывать при составлении письма.
Обязательная информация
При составлении предложения обязательно помнить об обязательной информации, содержащейся в нем. Это:
- наименование организации, отправляющей письмо;
- фактический адрес и телефон для связи с контактным лицом;
- фамилия, имя, отчество уполномоченного лица и его должность;
- основная суть обращения.
К предложению могут прилагаться дополнительные документы или ссылки на законодательные и нормативные акты, имеющие непосредственное отношение к предложению о сотрудничестве.
Регистрация
Оформить письмо можно несколькими способами:
- Написать предложение от руки.
- Распечатайте предложение на компьютере.
Первый вариант, конечно, несколько устарел, но в ряде случаев оказывается самым эффективным, т.к. есть руководители, которые не приемлют новые технологии и предпочитают общаться и работать «по старинке» .
Второй вариант более привычный и удобный. Во-первых, в электронном виде наверняка есть заготовка официального бланка организации с необходимыми реквизитами, а во-вторых, если предложения составляются постоянно, то может быть и готовый шаблон письма, куда нужно только подставить адресата и, возможно, изменить некоторые сведения, верные в конкретном случае.
Оферта может быть составлена в любом количестве экземпляров, но в начале обязательно содержит обращение, а в конце — подпись отправителя.
Дату следует устанавливать только в тех случаях, когда предложение содержит акции или особые условия, действующие в течение определенного периода времени.
Регистрировать предложение о сотрудничестве в журнале исходящей корреспонденции не нужно.
Как «заставить» сотрудничать
Конечно, «принуждение» не подразумевает физического воздействия на человека, принимающего решение о сотрудничестве. Пример с предложением о сотрудничестве, представленный ранее, показывает, что письмо должно побудить оппонента принять положительное решение.
Для этого одной организации достаточно лишь ободряющей речи с призывом к сотрудничеству, а другой компании нужно будет предложить скидку или небольшое вознаграждение за принятие предложения.
Прежде чем писать письма, нужно хорошо изучить оппонента: на что он может согласиться, а что для него неприемлемо. Ведь одно слово или фраза могут моментально испортить представление о всей компании.
Нужна ли благодарность
Другим важным аспектом предложения о сотрудничестве является благодарность.В конце таких писем в обязательном порядке должна быть благодарность за потраченное время и прочитанное письмо.
Это указывает как на серьезность организации, так и на элементарную вежливость в отношении времени, взятого у оппонента.
Такие письма по умолчанию не будут содержать благодарности, так как это индивидуальный подход каждой организации к своему потенциальному партнеру или клиенту.
Отправление
Итак, как лучше всего отправить письмо с предложением (образец предоставлен ранее)?
Сделать это можно по-разному, каждая организация выбирает для себя более приемлемый и удобный вариант.Рассмотрим самые распространенные:
- Электронная почта. Этот способ по праву считается самым простым, эффективным и доступным. А вот письмо оппоненту запросто может затеряться, попав в нежелательную переписку адресата. Этот способ можно использовать только в том случае, если между отправителем и адресатом установился контакт. Ну или отправить письмо «наугад», вдруг вам повезет и его не будет в папке «Спам».
- Почтовое отделение. Этот способ считается самым надежным, так как письмо все равно дойдет до адресата.Но он же и самый трудоемкий, ведь всем известно, насколько медлительна почта России.
Конечно, если рассылка массовая, то этот способ явно не подходит, лучше использовать первый вариант.
- Факс. Немного устаревший, но все еще используемый способ отправки предложений. Также подходит под конкретное предложение определенной компании.
- Любой способ современного вида связи (мессенджеры, социальные сети и т.д.). Такой способ уместен только в том случае, если стороны хорошо знакомы друг с другом и письменное предложение является лишь формальностью для дальнейшего продолжения сотрудничества.
Итак, теперь вы знаете, что такое письмо о сотрудничестве, как его составить и отправить.
Любопытно, но факт: информацию из этой статьи можно применить к любому бизнесу и поиску партнеров в любой сфере!
«Татьяна, предлагаю сотрудничество.»
С такими предложениями сталкиваюсь довольно часто. Мне звонят, пишут письма, пытаются назначить встречу, догоняют клиентов. О ком мы говорим? О бизнес-тренерах, как действующих, так и начинающих. В последние месяцы последовал шквал таких обращений. И тогда речь пойдет не о предложениях московских тренеров, которые ищут региональных партнеров, а о наших — из Новосибирска. Также речь пойдет не о приглашении этих тренеров для участия в тренингах, а о включении их тренингов в мое расписание, программы обучения, а также о продаже их консалтинговых проектов.
Я понимаю, с чем это связано…
У меня нет однозначного предложения о сотрудничестве и партнерстве.Есть тренеры и консультанты, центры, с которыми я работаю, вместе с ними мы работаем над тем или иным проектом. Но… Хочу обратить ваше внимание на то, какие ошибки иногда совершают при поиске партнеров те, кто начинает их искать.
И сделаю это на примере одного из писем, кстати, от действующего тренера с многолетним стажем, и одного из звонков от начинающего тренера.
«… Добрый день, Татьяна! Меня зовут… ХХХ, я бизнес-тренер. Моя специализация — продажи и все, что с ними связано (подробнее о моей деятельности можно узнать здесь). На данный момент ищу партнеров для организации и проведения тренингов. Готов рассмотреть различные виды сотрудничества. Предлагаю встретиться для более подробного обсуждения…»
Так что же не так с этим письмом? Разберем по предложениям, фразам.
- Приветствие есть — хорошо!
- Спектакль есть — радостный!
- Информация о том, кто автор, неплохая!
- Цель письма — отличная!
- Указана готовность к сотрудничеству — разумна!
- Есть предложение встретиться — правильно!
Да что тут не так:
- Я получаю очень много таких писем — предложений! Может еще один такой же крючок? Нет! Но это письмо было написано продавцом.А это письмо — фактически первое коммерческое предложение! Хотелось бы «изюм»…
- В этом письме не указаны причины, по которым они обратились в нашу компанию. Поэтому это напоминает что-то из сериала, когда молодой человек хочет приятно провести вечер и ему все равно, какая девушка — главное договориться.
И он просто начинает рассылать всем смс (со своего телефона). Я не гонюсь за комплиментами, хотя это было бы неплохо. Но согласитесь, что разница между двумя типами обращений молодого человека к девушке есть:
— Пойдем в кино.Я хочу приятно провести вечер.
— Ты мне нравишься и я хочу тебя порадовать. Поэтому приглашаю вас в кинотеатр на крутой фильм. Тебе понравится! Что ты говоришь?
То же самое и при поиске партнеров.
- Вроде бы мелочь — но очень существенная. Если мы хотим продемонстрировать свое уважение к человеку, мы обращаемся к нему «вы», а не «вы». Это особенно важно при первом письменном контакте.
- В этом письме совершенно отсутствует моя польза и польза, польза и польза для моего центра, моей компании.Понятно, что получит тренер ХХХ. Клиенты, заказы, занятость, деньги. А я, моя компания, что мы получаем? Или автор этого сообщения не подумал об этом? А учитывая то, что не написано, я должен согласиться на встречу.
Да, конечно, мы взрослые. И, конечно же, я могу понять свои выгоды, интересы и выгоды от сотрудничества. Но… неужели сложно их прописать? Ведь я на самом деле его клиент! Его канал сбыта! И что это значит — по его письму я ценю его профессионализм, эффективность работы с моими клиентами! Одна из причин, почему этого можно не делать (осознанно или неосознанно) — не желание брать на себя ответственность, давать гарантии, работать на результат! В конце концов, если я спрошу об этом в данном случае, ответ может быть примерно таким: «Я ничего не обещал!» Доведем до абсурда.Иду по улице, ко мне подходит мужчина и предлагает: «Давай займемся делом!» Какова вероятность того, что вы согласитесь, услышав такое предложение?
- Если есть возможность, то конечно лучше встретиться. Все правильно! Но моя занятость очень большая, и я не единственный с этим. А это значит, что для встречи должен быть весомый повод! Его здесь нет.
- Писать о том, что мои потребности не выявлены и нет даже намека на них, мы сразу перешли на презентацию, даже не буду.
- У меня есть статья и сейчас тренинг для руководителей на тему «Кто в доме (фирме, отделе) хозяин?» Даже в статье эта тема освещена. В этом письме меня сразу просят сыграть роль сотрудника. Почему? « Готов рассмотреть различные виды сотрудничества » — пишет тренер .
Это хорошо. Но я должен думать об этих видах сотрудничества. Кто кому должен ставить задачи? Руководитель сотруднику, или наоборот, как это часто бывает, когда подчиненные говорят: «не знаю», «нет времени», «не могу» и так далее, фактически устанавливая задачи для руководителя и тем самым превратив его в наемного работника? Партнер не является сотрудником.Но я должен внести свои 50%! Конечно, я могу сделать это сама! И даже полностью! И более того, они (варианты сотрудничества) есть! Но… партнерство ли это? Это сотрудничество? Когда одна из сторон обдумывает свои выгоды и выгоды, она придумывает варианты сотрудничества (или выяснение того, что может сделать данный человек или прохождение пути «указывания пальцем на небо»), а вторая.
.. А что второе? В общем ничего. Так нарушается баланс брать и давать! Более того, если у специалиста есть опыт (а в данном случае речь идет об действующем тренере), то у него должны быть какие-то представления о сотрудничестве, его формах и о том, что будет уместно для него и для меня.
Сейчас другая ситуация — звоните. Я цитирую.
«Здравствуйте. Меня зовут… ААА. Специализируюсь на теме — работа с конфликтами. Хотел бы предложить вам свои услуги.»
Опять же, проанализируем звонок:
- Приветствие было? Да!
- Представительство? Такой же!
- Специализация указана? Короче!
- Цель звонка? Есть!
Что не так? Я не буду повторять вышеперечисленные пункты.Добавлю что-то новое:
- У меня курс обучения «Конфликт? Претензия? Работаем!» Я не скрываю, что он у меня есть! Это значит, что если изучить деятельность моего, моего центра, то его можно легко обнаружить! Возникает логичный вопрос: если я сам провожу тренинги на эту тему, то причины, почему я должен рассматривать именно этого тренера и его тренинги? И второй вопрос тоже возникает: изучил ли этот человек того, кому он собирается звонить? То же самое и в первом случае!!! Это не значит, что не нужно предлагать.
Значит надо думать — как!
- Еще один любопытный момент. Готовность к продолжению общения. Я попросил девушку (может быть женщину) прислать мне информацию о себе и программе. Уже в ответ на ее просьбу я понял — нет ни того, ни другого! Но как же тогда человек собирается проводить обучение? Насколько серьезны его намерения в этом направлении? Или этот человек при звонке не поверил, что может быть продолжение общения?
Итого — жду информацию и программу.
Из моих комментариев к этим двум случаям можно легко сделать вывод, каких ошибок не стоит делать при поиске партнеров и к чему нужно быть готовым! Я очень благодарен авторам этого письма и призываю к возможности разобрать и разложить по полочкам эти самые ошибки! И я очень надеюсь, что она будет полезна другим действующим или начинающим тренерам! И это касается, как я уже сказал, не только тренингового бизнеса. Она одна из моих клиенток, которая работает в молодой компании, рассказала мне на днях историю: «К нам пришли потенциальные и перспективные партнеры — смогли вывести продажи нашего продукта на международный уровень. Конечно, начали задавать конкретные вопросы, просить материалы и т.д. У нас практически ничего нет! Но я возился с боссом уже четыре месяца. место, но каждый раз слышу: «Да это все ерунда!» Надеюсь, это пригодится и в других рыночных сферах и сферах жизни! Ведь принципы ведь практически везде одинаковы.
И последний момент, на который хочу обратить ваше внимание. сколько моих находок, приемов, технологий повторяют и копируют, идите своим путем.Иногда я вижу это в программах, в текстах, в учебниках, в словах клиентов. Мне приятно, ведь если за тобой повторяют, то ты задаешь тон, вдохновляешь! Но повторение всегда менее эффективно! И конечно можно и нужно повторять, но не всегда, не постоянно!
Нужно как можно быстрее двигаться к тому, чтобы не копировать кого-то, а быть самим собой! Не учиться и не осваивать образ другого человека, а создавать свой! Не пытаясь понять, как он действует и как он думает, но пытаясь понять, как вы можете делать и думать — вы! Это секрет успеха! Создайте свой собственный стиль и почерк! Это «Я» тренера и консультанта, когда он не сливается с общей массой, а выделяется из нее.
Любопытно, но факт: последний можно применить к любому бизнесу и поиску партнеров в любой сфере!
Письмо нашим клиентам во время пандемии COVID-19
Вместе мы столкнулись с действительно беспрецедентной ситуацией. Глобальная пандемия коронавируса затрагивает все наши семьи, наши предприятия, наши сообщества и наш образ жизни. За это время я хотел связаться с вами и сообщить вам, как мы подходим к ситуации в Salesforce.
В первую очередь мы сочувствуем всем, на кого прямо или косвенно повлиял вирус. Наши мысли особенно с теми, кто болен, которым мы от всего сердца желаем полного выздоровления. И нас действительно вдохновляют самоотверженные работники здравоохранения по всему миру, которые находятся на передовой, неустанно трудясь, чтобы заботиться о нуждающихся.
Во-вторых, в Salesforce, как и в ваших компаниях, мы сосредоточены на здоровье и безопасности наших сотрудников, семей и сообществ.
Всем нашим сотрудникам по всему миру настоятельно рекомендуется работать из дома. Поскольку наша рабочая сила сильно распределена и многие из наших сотрудников, как правило, работают удаленно, этот переход прошел относительно гладко, и мы продолжаем обеспечивать высочайший уровень производительности, доступности и безопасности. В течение этого времени мы будем продолжать платить почасовую оплату поставщикам услуг, которые являются важной частью нашей семьи.
Мы также просим наши команды как можно больше работать с клиентами через цифровые каналы.Мы откладываем некоторые из наших личных мероприятий, а другие превращаем в виртуальные мероприятия, как мы сделали с World Tour Sydney, в котором приняли участие более 80 000 клиентов в цифровом виде, и наш второй ежегодный саммит женщин-первопроходцев, который привлек 1,2 миллиона уникальных онлайн-зрителей.
В-третьих, несмотря на то, что мы боремся с этой пандемией, наша команда Salesforce из 50 000 человек по-прежнему сосредоточена на вашем успехе. В то время как все наши предприятия находятся на неизведанной территории, Salesforce была создана, чтобы справляться с такими моментами, и наша неустанная приверженность вашему успеху сильнее, чем когда-либо. Наша компания была основана на основных ценностях — доверии, успехе клиентов, инновациях и равенстве — и наши ценности непоколебимы и продолжают направлять все, что мы делаем.
В течение этого времени мы поддерживаем наши сообщества по всему миру через филантропические пожертвования для поддержки наших местных сообществ, где мы живем и работаем. Мы также делаем некоторые из наших технологий доступными для наших клиентов, партнеров и сообществ.
Через Health Cloud компания Salesforce предлагает бесплатный доступ для квалифицированных групп экстренного реагирования, колл-центров и групп управления уходом за системами здравоохранения, пострадавшими от коронавируса.Компания Tableau, которую мы приобрели в прошлом году, разработала бесплатный центр ресурсов данных, чтобы помочь организациям видеть и понимать данные о коронавирусе практически в режиме реального времени, используя данные о случаях заболевания, собранные Университетом Джона Хопкинса, а также данные Всемирной организации здравоохранения и Центров исследований. Контроль и профилактика заболеваний. Чтобы помочь командам сотрудничать, пока сотрудники находятся вне офиса, Quip Starter будет бесплатно доступен любому клиенту Salesforce или некоммерческой организации до 30 сентября 2020 г. Наконец, наша команда создала общедоступный Trailmix на Trailhead с советами по как работать из дома и поддерживать личное благополучие в это время.
Если вам известны другие возможности помочь другим с помощью нашей технологии, сообщите мне об этом по адресу ceo@salesforce.com.
У нас есть замечательные команды Salesforce, которые готовы помочь вам. Этот момент напоминает нам, что мы все связаны, как никогда раньше. Мы призваны быть лучшими собой, проявляя терпение, понимание и сострадание. От имени всех сотрудников Salesforce мы стремимся быть вашим партнером и продолжать вместе все дни и годы вперед.
По мере продвижения вперед мы обязательно будем держать вас в курсе и знаем, что всегда ценим ваши вопросы, идеи и отзывы.
С уважением,
Марк Бениофф
Председатель и генеральный директор Salesforce
.
