Обязанности hr: 404 | Университет СИНЕРГИЯ

Содержание

Образец резюме в 2022: Менеджер по персоналу, HR

Как составить резюме HR-менеджера

«Чем занимается менеджер по персоналу каждый день?» — спросите вы.

На самом деле обязанностей больше, чем вы можете себе представить!

В обязанности HR-менеджера входит отбор, оформление и обучение новых сотрудников. Также он занимается администрированием кадров, знает как создать команду и отвечает за отношения с сотрудниками, а также немного разбирается в бухгалтерском учете.

Но прежде всего менеджер по персоналу заботится о самом ценном в компании — людях.

Чтобы помочь вам получить желаемую должность в сфере HR, мы составили инструкцию по написанию резюме менеджера по персоналу, которое сразу привлечет внимание работодателей.

Цель трудоустройства в резюме менеджера по персоналу

Формулировка вашей цели поиска работы должна быть расположена в начале резюме.

Чтобы ваше резюме рекрутера выделялось среди толпы вот что стоит сделать:

  • Написать несколько убедительных предложений о цели поиска работы в области управления персоналом, особенно если у вас нет опыта работы и вы подаете заявку на вакансию начального уровня.
  • Добавить в свое резюме профессиональные навыки опытного специалиста по персоналу.

Вводный раздел вашего резюме должен быть нацелен на демонстрацию того, что вы уже сделали и чего хотите достичь в компании.

Поэтому если вы покажете, какую пользу вы можете принести конкретной компании, используя свои навыки, считайте себя профессиональным составителем резюме.

Допустим, вы подаете заявку на такую вакансию:

Менеджер по персоналу, MegaCorp
Большая ищет энергичного и ответственного менеджера по персоналу. Мы предлагаем гибкий график работы, медицинское страхование и соцпакет. Заработок зависит от опыта.

Обязанности:

  • .
  • Контроль расчета заработной платы среди удаленных сотрудников.
  • и управление текущими процессами.
  • для увеличения количества подходящих кандидатов.
Требования:
  • Общее понимание бизнеса.
  • Тайм-менеджмент.
  • Понимание как .
  • Быстро учится и готов к решению проблем, с которыми сталкивается отрасль.
  • Стремление к совершенствованию и внимание к деталям.
  • Командный игрок.

Чтобы написать целевое резюме, вам нужно выделить ключевые слова в описании вакансии. Мы обозначили их серым цветом. Теперь посмотрите, как вы можете использовать их в своем резюме.

Вот хороший пример цели в резюме:

У меня есть успешный опыт в розничной сети на позиции помощника руководителя отдела персонала. Осуществляла общее в местной торговой точке. Организовала и провела собеседования, оформила трудоустройство и провела обучение 3-х новых членов команды. Способствовала внедрению новой системы расчета заработной платы.

Когда у вас будет опыт, описание карьерных целей в вашем резюме менеджера по персоналу может выглядеть примерно так:

Эффективный менеджер по персоналу в Blue Chip Co на протяжении 4 лет. Понимаю требования ИТ-сферы и умею быстро реагировать на изменения. Хочу применить свои навыки для расширения команды и поддержания высоких стандартов корпоративной культуры в MegaCorp.

В этом примере используеться прямая, активная речь. Утверждения подкреплены фактами и четко прописано, что именно ищет кандидат.

Хотите создать идеальное резюме менеджера по персоналу? Зарегистрируйтесь и получите мгновенный доступ к лучшим шаблонам резюме. Посмотреть шаблоны резюме 🔎

Опыт работы в резюме HR менеджера

Чтобы написать о своем опыте работы в резюме, не стоит перечислять все свои прошлые работы и обязанности.

Привлеките внимание к своему актуальному опыту.

Посмотрите на этот хороший пример:

Менеджер по персоналу
Blue Chip Co
2016–2021
  • Руководил подбором персонала, проводил кадровое администрирование, внедрял новые системы учета.
  • Следил за расчетом заработной платы.
  • Нанял 28 менеджеров проектов в ІТ-сфере с показателем удержания 94%.
  • Внедрил новый процесс, который позволил сократить время найма с 5 недель до 21 дня.

Это хороший пример, ведь претендент говорит не только о своих обязанностях, но и о достижениях.

Если вы хотите составить резюме на должность помощника по персоналу или подаете заявку на одну из вакансий начального уровня в области управления персоналом, вот что вам следует сделать:

  1. Сформируйте свой опыт работы, который не связан с HR.
  2. А теперь выберите те задачи, которые присущи кадровому администрированию, и поместите их на первый план своего резюме HR-менеджера для новичка.
Релевантный опыт по управлению персоналом
2017-2021
  • Во время работы администратором в небольшом семейном кафе, оформила трудоустройство 3-х новых сотрудников.
  • Работая в Event-агентстве, вместе с командой разработала план и организовала 10 семинаров и тренингов об управлении персоналом.

Видите?

Даже если у вас нет опыта работы на должности рекрутера или кадровика, вы все равно можете продемонстрировать, что выполняли работу в сфере управления персоналом. И это даст сигнал работодателю, что определенный опыт у вас все же есть.

Совет

Если вы только начинаете свой карьерный путь, то для вас будет актуальной статья «Как составить резюме без опыта работы»

Как продемонстрировать свои навыки менеджера по персоналу в резюме

В разделе навыков и способностей резюме HR вы можете рассказать о таких личных качествах как:

  • Адаптивность, мультизадачность
  • Проницательность — знание тонкостей бизнес-сектора и отрасли, в которой работает компания.
  • Навыки работы с людьми — понимание людей и их способностей.

Вот пример технических навыков (англ. Hard skills) для HR-менеджера:

  • Кадровое администрирование, рекрутинг.
  • Программное обеспечение — 1С: Предприятие, HRIS / HRM-система HURMA, MS Office.
  • Стратегическое планирование команды — понимание потребностей в численности персонала до того, как это станет проблемой.
  • Опыт работы с инструментами расчета заработной платы.
  • Создание графика работы персонала.
  • Основы бухгалтерского учета.
  • Решение конфликтов, тимбилдинг.

Если вы претендуете на вакансию директора отдела кадров, то для сильного резюме раздел о навыках должен выглядеть так:

Ключевые навыки
  • Подбор персонала — руководил всеми кадровыми процессами в технологической фирме. Подобрал 28 человек на ключевые руководящие должности.
  • Снижение текучести кадров — улучшил стимулы и обучение сотрудников для повышения их удержания на 22%.
  • Маркетинг — благодаря разумной рекламной кампании вакансий, количество подходящих кандидатов увеличилась в 4 раза.

Этот пример показывает, как можно связать навыки с опытом.

А как описать свои навыки, если вы новичок? Вот немного вдохновения:

Навыки
  • Формировала требования описания вакансий для будущих сотрудников.
  • Участвовала в адаптации новых сотрудников.
  • Брала на себя роль ментора для стажеров.

Таким образом вы сможете показать релевантный опыт на предыдущей работе, чтобы составить хороший образец навыков для рекрутера начального уровня.

Актуальная статья

Навыки в резюме: что писать, новые примеры и рекомендации на 2022

Какие навыки важны для работодателя? Сколько и где их разместить в резюме? Что делать, если навыков слишком мало или наоборот?

Как представить образование и квалификацию в резюме для позиции HR-менеджер

В большинстве случаев от рекрутеров ожидают наличие степени бакалавра в области управления персоналом, психологии или квалификации связанной с бизнесом.

У нас есть хороший пример того, как выглядит раздел образования в резюме HR-менеджера:

Бакалавр
Технический университет Кошице
2011-2015

Специализация «Менеджмент персонала та администрирование».

В этом блоке советуем указывать только вуз, годы учебы и специализацию.

Полезные курсы для менеджера по персоналу

Прохождение курсов по HR в геометрической прогрессии увеличит ваши шансы получить работу.

Вот некоторые онлайн платформы, где есть профильные программы как для новичков, так и специалистов:

  1. Coursera. Международный образовательный ресурс Coursera предлагает множество вариантов постижения HR навыков. Интересны они будут тем, кто владеет английским или кто готов его подтянуть, слушая ментора-носителя языка. К примеру, 180000 студентов уже ознакомились с разработкой университета Миннесоты «Управление персоналом для специалистов по HR», где можно освоить альтернативные подходы и изучить факторы мотивации на основе реальных кейсов.
  2. Udemy. По запросу Human Resources» предлагается более 500 курсов. Чтобы не запутаться в этом массиве, можно использовать фильтрацию по дополнительным признакам — теме, уровню, языку ментора, рейтингу, продолжительности.
  3. Laba. В категории «HR и рекрутинг» представлено 5 качественных курсов от ведущих экспертов в области управления сотрудниками организаций.

Вот как будет выглядеть в вашем резюме информация о курсах и дополнительном образовании:

Дополнительное образование

Coursera
Онлайн-курс «Управление персоналом для специалистов по HR» (2020).
Сертификат о завершении обучения

Поэтому, если хотите узнать, как устроиться на работу в HR без опыта, стоит обратить внимание на профильные курсы. Их прохождение продемонстрирует вашу преданность делу и добавит баллов в получении должности.

Как написать сопроводительное письмо HR-менеджеру

Только люди, которые занимались подбором персонала, смогут по-настоящему оценить важность качественного сопроводительного письма к резюме.

Поэтому, когда вы пытаетесь найти работу в сфере HR, не поленитесь написать персонализированный текст к резюме на каждую вакансию. Поверьте, это возвысит вас в глазах потенциального работодателя.

Не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с нашим примером сопроводительного письма:

Я пишу, чтобы подать заявку на должность менеджера по персоналу в MegaCorp. У меня есть все необходимые навыки и знания для этой должности и 4 года опыта на должности менеджера по персоналу в нефтетранспортной компании.

После получения профильного высшего образования, я стажировалась в рекрутинговом агентстве, где работала над улучшением и автоматизацией процессов найма персонала, внедрением инноваций в систему стимулирования и благосостояния сотрудников, а также поиском подходящих кандидатов для компании.

На последнем месте работы, в ООО «Нефтепром», я увеличила удержание сотрудников на 22%, введя обучение навыкам межличностного общения. В 4 раза увеличила количество подходящих кандидатов, подавших заявки в течение двух лет, и сократила срок набора до 21 дня от собеседования до выхода на работу.

Я смогу применить свои навыки рекрутинга для создания сильной команды в вашей компании.

Почему этот пример хороший и что в нем выделяется?

Здесь вы можете увидеть, как кандидат подтверждает свой опыт приводя статистику и факты, демонстрирует высокий уровень мотивации, четко объясняет почему, подходит на данную должность.

Перспективы работы менеджера по персоналу

Зарплата менеджера по персоналу зависит от количества обязанностей, уровня ответственности, размеров компании и тому подобное.

Самые популярные специальности в HR::

  • Рекрутер — занимается подбором персонала.
  • IT-рекрутер — это специалист по подбору кадров в IT-компании. IT-рекрутер необязательно должен иметь практический технический опыт, чтобы быть хорошим рекрутером, но необходимо отлично понимать сферу IT на этой должности.
  • HR-менеджер — отвечает и за подбор, и за адаптацию персонала.
  • HR Generalist — это специалист, который занимается всеми HR-процессами в компании.
  • HR Business Partner — руководящая должность для тех, кто готов консультировать менеджеров по поиску талантов.
  • Директор отдела кадров — одна из ключевых фигур в компании. Он входит в состав руководства, участвует в разработке долгосрочных планов компании, разрабатывает корпоративные правила.

Для закрепления хотим вам напомнить навыки, которые понадобятся успешному менеджеру по персоналу:

  • Информационная грамотность — анализ отчетов о работе команды.
  • Краткосрочная стратегия — работа с бюджетными и кадровыми ограничениями.
  • Включение удаленной работы — помощь менеджерам в обеспечении безопасности, этичности и ответственности удаленной работы.
  • Кросс-функциональность — поддержание сотрудников на рабочем месте и за его пределами, чтобы они могли получить максимум из своей трудовой жизни.
  • Забота о благосостоянии — сосредоточенность на психическом и эмоциональном здоровье для повышения производительности, а не только на физическом и финансовом здоровье.

Поскольку работа из дома становится нормой, роль менеджеров по персоналу меняется и становятся еще более важной.

Больше полезных материалов о будущем HR сферы:

Сформируйте свое резюме менеджера по персоналу вместе с SweetCV и получите работу своей мечты! Создать резюме сейчас 👈

Автор:

Команда SweetCV

Должностная инструкция менеджера по персоналу. Должностные инструкции на Jobs.ua

I. Общие положения

  1. Менеджер по персоналу относится к категории специалистов.
  2. На должность Менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в данной области не менее 3 лет.
  3. Назначение на должность Менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия.
  4. Менеджер по персоналу должен знать:
    • — Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность Предприятия по управлению персоналом.
    • — Трудовое законодательство.
    • — Цели и стратегию развития Предприятия.
    • — Методы анализа количественного и качественного состава работающих.
    • — Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.
    • — Основы экономики, социологии и психологии труда.
    • — Современные теории и практику управления персоналом.
    • — Формы и системы оплаты труда, его стимулирования.
    • — Порядок разработки и заключения трудовых договоров (контрактов) и регулирования трудовых споров.
    • — Методы оценки работников и результатов их труда.
    • — Стандарты и унифицированные формы кадровой документации.
    • — Основы производственной педагогики, конфликтологии, способы предотвращения и разрешения конфликтов.
    • — Правила и нормы охраны труда.
    • — Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
    • — Формы и методы образовательной и тренинговой работы с персоналом.
  5. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно Генеральному директору Предприятия.
  6. На время отсутствия Менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке Генеральным директором. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Задачи должности

  1. Под руководством Владельцев Компании разрабатывает «Корпоративную Политику (Концепцию) в Отношении Персонала».
  2. Совместно с Владельцами и Топ-менеджментом Компании формирует основы корпоративной культуры, участвует в управлении ее развитием.
  3. Совместно с Руководством Компании участвует в принятии и осуществлении решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, объявления благодарностей, поощрений и наложения взысканий, понижения в должности, а также увольнения работников.
  4. При поддержке Руководства Компании проводит работу по управлению социальными процессами на Предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
  5. При поддержке Владельцев и Топ-менеджмента Компании возглавляет работу по формированию кадрового резерва из состава действующих сотрудников Предприятия.
  6. Проводит на рынке труда поиск и подбор персонала необходимых Предприятию профессий, специальностей и квалификаций.
  7. Участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
  8. Организует необходимый кадровый учет и кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов.
  9. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

III. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

  1. В соответствии с разработанной «Корпоративной Политикой (Концепцией) в Отношении Персонала», а также исходя из стратегических задач Компании и реально складывающейся обстановки, на полугодовой, ежеквартальной и ежемесячной основе планирует свою деятельность. Полугодовой, ежеквартальный и ежемесячный планы отличаются степенью детализации заданий и конкретизацией сроков их выполнения. Каждый из планов разрабатывается в обязательной увязке с бюджетом Службы Персонала на соответствующий период.
  2. Изучает и анализирует конъюнктуру рынка труда. Ежеквартально делает письменный аналитический обзор-отчет для Руководства по уровням и системам оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных компаниях.
  3. Осуществляет поиск персонала — как собственными силами, так и (при наличии выделенного соответствующего бюджета) во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала. Поиск осуществляет в соответствии с принятым в Компании порядком — на основе Заявок, составленных руководителями Отделов и Служб и утвержденных Генеральным директором.
  4. Проводит предварительную работу с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). Выявляет наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с Руководителями служб и Отделов, с Руководством Компании.
  5. Проводит адаптационные мероприятия в отношении новых сотрудников: знакомство с Предприятием, Правилами внутреннего трудового распорядка, неформальными правилами, ценностями и бизнес-обычаями Компании.
    Контролирует ход, полноту и качество реализации «Плана вхождения в должность» новых сотрудников, совместно с Руководителями соответствующих Отделов и Служб Компании организует необходимые экзаменационные мероприятия по завершению соответствующих этапов.
  6. Организует подготовку и проведение ежегодной профессиональной Аттестации сотрудников структурных подразделений Предприятия и их Руководителей. Разрабатывает планы, программу аттестации, графики, добивается подготовки руководителями отделов предварительных заключений по каждому проходящему аттестацию их сотруднику. Участвует в работе Аттестационной Комиссии, по результатам работы Комиссии готовит проекты «Заключения аттестационной Комиссии». Осуществляет иные действия и мероприятия, необходимые для успешного проведения Аттестации.
  7. Совместно с руководителями Отделов и Служб выявляет перспективные кадры, проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва — как из числа сотрудников основного офиса, так и сотрудников Филиалов (когда и если они будут) — для выдвижения на руководящие должности в Компании.
  8. На постоянной основе ведет мониторинг социально-психологической атмосферы в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Особое внимание уделяет достаточности мотивации персонала, его удовлетворенности условиями и качеством работы, его лояльности и управляемости. Ежеквартально готовит и предоставляет Руководству Компании аналитический отчет по социальным и кадровым вопросам. При выявлении проблем, требующих неотложного вмешательства, оперативно информирует Руководство, готовит возможные варианты решений.
  9. Совместно с Руководителями Отделов и Служб дважды в год, в период формирования полугодовых бюджетов, разрабатывает планы целевого обучения и тренингов персонала. Обеспечивает выполнение утвержденного «Плана». По возможности и при необходимости, привлекает к тренерской работе собственный персонал Компании из числа топ-менеджеров, руководителей среднего звена и наиболее способных линейных менеджеров.
  10. Предлагает меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, вносит предложения по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования.
  11. Проводит работу по рационализации организационной структуры и штата Предприятия, разработке (переработке) Положений об Отделах и должностных инструкций персонала.
  12. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины работников Предприятия, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению трудовой дисциплины.
  13. Консультирует Руководство Предприятия, а также Руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
  14. Консультирует (при необходимости — совместно с Юристом Предприятия) работников по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
  15. Контролирует (совместно с Юристом Предприятия) соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом, обеспечивает кадровые решения по текущим проблемам и вопросам.
  16. Разрабатывает Положение о персонале, готовит и представляет на утверждение трудовые договоры в соответствии с требованиями государственных органов, нормами и правилами, принятыми на Предприятии. Согласует указанные документы с Юристом Предприятия.
  17. Осуществляет кадровый учет и ведет кадровое делопроизводство на Предприятии в соответствии с требованиями Законов и государственных стандартов.
  18. Осуществляет оформление приема, перевода, увольнения сотрудников Предприятия в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами, принятыми на Предприятии.
  19. Формирует и ведет личные дела сотрудников, своевременно вносит в них необходимые изменения.
  20. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности сотрудников Предприятия.
  21. Осуществляет воинский учет призывников и военнослужащих запаса, работающих на Предприятии.
  22. Ведет архив личных дел, подготавливает документы по истечению установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение.
  23. Предоставляет персональные данные в Бухгалтерию для внебюджетных фондов и налоговой инспекции. Готовит совместно с Бухгалтерией документы, необходимые для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляет их в органы социального обеспечения.
  24. В марте и сентябре совместно с Руководителями Отделов и Служб составляет графики отпусков. Ведет учет предоставления отпусков работникам.
  25. Изучает движение кадров, выявляет причины текучести кадров, разрабатывает совместно с Руководителями Отделов и Служб мероприятия по их устранению.
  26. Обеспечивает составление установленной отчетности о работе с кадрами.
  27. Организует текущее взаимодействие Службы Персонала со всеми Отделами Компании.
  28. Формирует сметы затрат Службы, гарантирует правильность содержащихся в них данных. Обеспечивает соблюдение утвержденных смет (бюджетов) и экономию расходов.
  29. Осуществляет подготовку всех установленных для Службы Персонала форм отчетности, контролирует правильность содержащихся в них сведений, подтверждает (визирует) их достоверность.
  30. Регистрирует свои местные командировки в специальном Журнале, хранящемся у дежурного секретаря.
  31. Разрабатывает предложения по совершенствованию организационной и кадровой структуры Службы.
  32. Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны. Соблюдает полную конфиденциальность сведений, которые стали ему известны в процессе работы:
    • — Информация о товарооборотах и условиях оплаты с Клиентами и Поставщиками.
    • — Информация об оформлении и содержании внутренней финансовой документации Компании.
    • — Сведения о личных адресах и телефонах Руководителей и сотрудников.
    • — Размер личной заработной платы.
    • — Другие сведения, составляющие коммерческую тайну Компании.
  33. Бережно относится к имуществу Компании, правильно и по назначению использует оборудование, приборы и материалы, представленные для работы.
  34. Содержит свое рабочее место в чистоте и порядке.
  35. При выполнении должностных обязанностей руководствуется в первую очередь интересами Компании и здравым смыслом.
  36. Выполняет поручения Руководства, связанные с основной деятельностью Менеджера по персоналу, но не указанные в настоящей инструкции.

IV. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

  1. Действовать от имени Предприятия, представлять интересы Предприятия во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала Предприятия.
  2. Самостоятельно вести переписку со внешними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию и не требующим решения вышестоящего Руководства.
  3. Участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, других документов, связанных с вопросами формирования, использования и развития персонала Предприятия. В пределах своей компетенции — инициировать подготовку указанных документах.
  4. Запрашивать и получать от Руководителей структурных подразделений Предприятия необходимую информацию, требовать от соответствующих должностных лиц предоставления в установленном порядке документов, заявок и других сведений, необходимых для бесперебойной и эффективной работы Службы персонала.
  5. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
  6. Вносить предложения Генеральному директору Предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности сотрудников- нарушителей трудовой дисциплины.

V. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
  2. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За ошибки, допущенные в процессе исполнения своих непосредственных должностных обязанностей — в пределах переменной части заработной платы.

VI. Заключительные положения

  1. Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
  2. Задачи, Обязанности, Права и Ответственность Менеджера по персоналу могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций Службы Генерального директора.
  3. Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом Генерального директора Предприятия.

Как превратить обязанности в достижения?

Пусть рутина и приводит к достижениям, но без них она каркас от дивана. Вещь важная, но в продакшн не выпустишь. 

Когда мы говорим о диване, всё кажется очевидным. Но только речь заходит об обязанностях, описанных в резюме, у многих возникает ступор. Давайте разберем стандартные задачи копирайтера:

  • написание авторского контента по заданной тематике;
  • написание рекламных текстов, слоганов, заголовков;
  • сбор материалов — опросы клиентов, интервью;
  • составление и корректировка контент-плана;
  • написание статей по ТЗ с учетом ключевых слов.

Такой перечень часто можно встретить в резюме. И ключевое здесь: слово «часто». Перечисленные действия — это рутина, которой занимается большинство копирайтеров. Она важная. Но среди других никак не выделяет. Самый простой способ выделиться — перевести обязанности в достижения, добавив цифры. Причем цифры могут быть совершенно разными: показывающие количество сделанной работы или, например, показатели вашей эффективности. Что может получиться:

  • 5 авторских статей по заданной заказчиком тематике вошли в топ поиска Яндекса.
  • Для каждой рекламной кампании было написано от 25 до 42 рекламных текстов, слоганов, заголовков. Средний CTR 1,9.
  • Благодаря составленному контент-плану и своевременной корректировке, охваты выросли с 854 до 1359.
  • 3 статьи, написанных по ТЗ с использованием ключевых слов, заняли первую строчку естественной выдаче Яндекса и Google.

«Сбор материалов — опросы клиентов, интервью» — это скорее инструмент, чем достижение. Однако его тоже можно перевести в цифры, посчитав объем работы:

  • За 3 года провел 78 опросов клиентов, взял 134 интервью у экспертов, чтобы глубже раскрыть содержание статей. 

Также к достижениям можно отнести навыки, которые выходят за рамки требований вакансии. Правда, они обязательно должны помогать в рабочих моментах. Например, ваша работа — писать тексты, а хобби — фотография. Обязательно расскажите об этом в резюме:

«Благодаря тому, что в свободное от работы время я увлекаюсь фотографией, у меня натренирована насмотренность. Я знаю, как лучше проиллюстрировать статью, оценить работу фотографов или сэкономить бюджет и сделать фото героя статьи самостоятельно».

Такой подход к составлению резюме помогает не только выделиться среди других кандидатов, но и поверить в свои силы.

Резюме HR менеджер, Сочи, 50 000 руб. в месяц

Дополнительные сведения:

РЕКРУТИНГ: профессиональный и качественный подбор персонала в различных профессиональных сферах (административная, гостинично-ресторанная, производство, продажи, торговля, логистика, услуги, строительство, клининг, рабочие специальности, медицина и пр.) Массовый и точечный подбор специалистов, в т. ч. топовые позиции. Холодный поиск. Аутсорсинг. Работа с регионами по всей России. Хороший опыт в нескольких старт-апп проектах (набор более 250 единиц сотрудников за короткое время, одновременное ведение в подборе более 25 штатных позиций), проведение всех видов интервью-собеседований, мотивация и адаптация персонала, welcome -тренинги. Работа с hr-порталами, соцсетями, взаимодействие со СМИ, КА, службами занятости и учебными заведениями, организация выездных ярмарок вакансий. Оценка и тестирование действующего персонала.. Осуществление контроля за своевременным оформлением, приемом, переводами и увольнениями работников в соответствии с ТЗ РФ. Организация проведения аттестации работников. Практика работы с трудовой документацией: оформление трудовых договоров, ТК, разработка штатного расписания, должностных инструкций, правил ВТР, табельный учет, работа в 1С»ЗиК». Наличие опыта руководящей работы: создание «с нуля» отдела персонала, управление им, контроль и координация деятельности подразделений, проведение тренингов и подготовка менеджеров. Большая практика работы с нормативной документацией, базами данных, специальными программами. Умение вести деловую переписку и бизнес-переговоры, знание основ делопроизводства, высокая скорость печати, грамотность. РЕКЛАМА: опыт активных продаж, проведение PR-акций и рекламных кампаний, мониторинг, ведение и расширение базы клиентов; заключение договоров на рекламные услуги. Знание специфики рекламного рынка. ЖУРНАЛИСТИКА: опыт работы в сфере СМИ (радио, газеты). Свободное владение навыками пишущего журналиста: ведение тематических газетных рубрик, написание актуальных статей и PR-материалов; ПОЛИТТЕХНОЛОГИИ: работа по взаимодействию с общественными и политическими организациями, опыт по подготовке и проведению заседаний и конференций. СЕМИНАРЫ: обучающий семинар «Стандарты обслуживания и управление качеством в гостиничном бизнесе»(АНО»УКЦ «Курорт-Консалтинг), тренировочно-обучающий семинар «Олимпийское гостеприимство» (Оргкомитет «Сочи 2014» г. Москва). Личные качества: ответственность, целеустремленность, трудолюбие, коммуникабельность, инициативность, корректность, доброжелательность, любовь к людям. Способность к быстрой адаптации, большой опыт работы в «стрессовом» режиме. ЗНАНИЕ ПК: уверенный пользователь, программы: Windows, Ms.Word, Excel, Internet. Отличное владение офисной техникой: факс, ксерокс, сканер. Иностранный язык: английский – базовый курс. Вашей компании нужен hr-профессионал с высоким KPI и полная укомплектованность Вашего штата необходимыми специалистами? Звоните, будем сотрудничать!:)

описание, где получить в России, перспективы

О профессии HR-специалиста

Зарплаты: сколько получает HR-специалист

*

Начинающий: 15000 ⃏ в месяц

Опытный: 25000 ⃏ в месяц

Профессионал: 50000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Проблем с трудоустройством у выпускников практически не возникает. Почти в любой организации, штат которой превышает 150 человек, существуют должности по работе с персоналом.  В тоже время в крупных компаниях отдел по персоналу может насчитывать свыше 10 сотрудников.  

Для кого подходит профессия

Важные качества:

  • Гибкость мышления
  • Способность воспринимать информацию и её смысл на слух.
  • Организованность. Способность организовать себя и других.
  • Умение вовремя диагностировать проблему.
  • Способности к концентрации внимания в течение долгого времени при решении определенной задачи
  • Оригинальность мышления
  • Коммуникабельность
  • Способность синтезировать информацию. Умение сочетать элементы информации, чтобы сформировать общие правила или выводы.
  • Аналитическое мышление: умение использовать общие правила при анализе частных случаев и выводить общие закономерности на основе информации о частностях.

Карьера

Молодой специалист может развивать свою карьеру по одному из двух направлений. В первом варианте карьера HR-менеджера начинается с должности рекрутера. Лучше всего местом работы выбрать кадровое агентство, в котором, проявив трудолюбие и работоспособность, можно стать хорошим менеджером по персоналу примерно через год.  Второй вариант – устроиться на должность ассистента HR-менеджера. С опытом вырастет и доход. Зарплата менеджера по персоналу зависит от уровня компании, количества сотрудников и степени ответственности.

Обязанности

Должностные обязанности:

  • Подбор и найм персонала (recruitment).
  • Ведение кадрового делопроизводства.
  • Оплата труда и мотивация персонала (Compensation&Benefits, C&B).
  • Развитие и обучение персонала (Training&Development, T&D).
  • Организационное развитие (Organization Development).
  • Создание или поддержание Корпоративной культуры.
  • Выстраивание внутренней коммуникации.

Оцените профессию: 12345678910 Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе: психология обществознание

определение обязанностей по The Free Dictionary

Пошлины на ввозимые товары составляют большую часть этого последнего описания.

В Америке очевидно, что мы должны долгое время зависеть от средств дохода главным образом от таких пошлин. В большинстве его частей акцизы должны быть ограничены узкими рамками.

«Но если женщины, как редкое исключение, могут занимать такие должности, то, мне кажется, Вы ошибаетесь в употреблении выражения «права». Правильнее было бы сказать обязанности.Каждый согласится, что, выполняя обязанности присяжного, свидетеля, телеграфного служащего, мы чувствуем, что выполняем обязанности.

«Вопрос, я думаю, просто в том, подходят ли они для таких обязанностей. »

Конечно, он прав, — сказала графиня Марья, — но он забывает, что у нас есть другие обязанности, более близкие нам, обязанности, указанные нам самим Богом, и что хотя мы можем подвергать себя риску, но не должны рисковать нашими детьми. «Конгресс имеет право устанавливать и собирать налоги, сборы, пошлины и акцизы, выплачивать долги и обеспечивать общую оборону и общее благосостояние Соединенных Штатов, но все пошлины, пошлины и акцизы должны быть одинаковыми на всей территории Соединенных Штатов. ; «Я полагаю, вы прожили достаточно долго, чтобы изучить свои обязанности?» {Закон о компромиссах = Американский закон о тарифах 1832 года, который снизил тарифы на некоторые товары, но сохранил высокие таможенные пошлины на импорт текстильных изделий.} Они ели в своей каюте, как это было до этого несчастного случая, но капитан внимательно следил за тем, чтобы его обязанности никогда не позволяли ему есть одновременно.Тогда викарий чувствовал, что его часть обязанностей будет легкой. Сейчас я вернулся к работе и усердно выполняю свои обязанности. Кроме того, вчера Евстафий Иванович перекинулся со мной парой слов. Жены пасторов должны сами заниматься хозяйством и стряпней, и поэтому они не только кухарки и горничные, но если у них есть дети, — а они всегда имеют детей, — они являются также головными и младшими нянями; кроме того, эти пустяковые обязанности имеют много общего с их фруктовым и огородным садом и со всем, что связано с их домашней птицей.

Обязанность Определение и значение | Британский словарь

долг /ˈдуːти/ Брит /ˈdjuːti/ имя существительное

множественное число обязанности

/ˈдуːти/ Брит /ˈdjuːti/

существительное

множественное число обязанности

Определение DUTY в Британском словаре

: что-то, что делается как часть работы

[считать]

  • Его первичная/основная обязанность на мероприятии — следить за посещаемостью.

  • Если новые сотрудники не могут выполнять свои обязанности , они могут быть уволены.

  • У нее множество административных обязанностей .

[не в счет]

  • Пожалуйста, явитесь на дежурство [=явитесь на работу] в 7 утра.м.

  • В этом году ни один пожарный/полицейский не погиб при исполнении служебных обязанностей. [=пока они делали свою работу]

  • Помогая им, он вышел за рамки служебного долга. [=сделал больше, чем от него требовалось или ожидалось]

: что-то, что вы должны сделать, потому что это морально правильно или потому что этого требует закон

[считать]

[не в счет]

  • Ей помогли из чувства долга .

  • Я буду готов, когда позовет долг.

  • Он был избран присяжным заседателем. [=быть в жюри]

[не в счет] : действующая военная служба
  • Ее брат вернулся с службы за границей.

  • двенадцатимесячный срок службы

  • Многие резервные войска были призваны на действительную военную службу.

: налог на товары, ввозимые в страну

[считать]

[не в счет]

выполнять обязанности

: выполнять работу (кого-то или чего-то) : использоваться как (что-то)

в нерабочее время

: не работает в определенное время

дежурный

: работа в определенное время

Долг — Энциклопедия Нового Света


Понятие долга — это понятие требования. Если у человека есть обязанность (например) платить арендную плату, то он должен платить арендную плату. Понятие долга является одним из группы нормативных понятий, также иногда называемых деонтическими понятиями (греч. deon, долг). Обязанности бывают разных форм и размеров. Существуют, например, моральные обязанности, юридические обязанности, родительские обязанности и гражданские обязанности. Наиболее важные различия между обязанностями включают различия между (1) естественными и приобретенными обязанностями, (2) положительными и отрицательными обязанностями, (3) совершенными и несовершенными обязанностями и (4) обязанностями prima facie и обязанностями «с учетом всех обстоятельств».

Историческая перспектива

Понятие долга тесно связано с понятиями «должность» и «обязанность» и выражает моральное действие как «необходимое». Выполнение своего долга — это действие в соответствии с моральным законом, а это означает, что требования морального долга могут легко вступить в противоречие с требованиями личного интереса. Личный интерес человека может диктовать, что он должен (например) солгать, хотя это его долг — говорить правду. В таких обстоятельствах долг налагается на человека как принуждение к действию, которое не зависит от того, что человек больше всего хочет сделать.Это сильное чувство долга, действий, которые человек «должен» совершить, относительно поздно появилось в западной этической мысли.

Это твердое понимание действий, которые человек «должен» совершать — несмотря ни на что, — совсем не бросается в глаза в древнем этическом мышлении, которое склонно подчеркивать связь между «правильным действием» и собственной выгодой деятеля. Правильное действие понимается как то, что совершает практически мудрый человек, и, следовательно, как то, что проявляет добродетель (arête) .Таким образом, правильное действие подчинено добродетели, которая, в свою очередь, связана со счастьем ( eudaimonia ; буквально «иметь хороший дух-хранитель»). Таким образом, древние мыслители склонны утверждать, что в интересах агента вести себя добродетельно, потому что добродетельная деятельность тесно связана с eudaimonia . (Насколько тесная связь между добродетелью и счастьем варьируется в зависимости от теоретика. Аристотель, например, считает добродетель и ее применение наиболее важной составляющей счастья, но признает важность внешних благ, таких как здоровье, богатство и красота. .Напротив, стоики считают добродетель необходимой и достаточной для счастья и, таким образом, отрицают необходимость внешних благ для достижения эвдемонии.) Это означает, что идея долга как радикально противоположного личным интересам в значительной степени отсутствует в античной мысли.

В западной этической мысли понятие долга появляется на сцене в результате влияния христианства и отождествления морального права с волей Бога. Мораль понимается как набор требований, которые человек должен выполнять.Десять заповедей хорошо отражают это чувство морали, которое кристаллизовалось в то, что стало известно как деонологическая этика. Величайший мыслитель-деонтолог Кант говорит, что «моральный закон есть закон долга, морального принуждения» и что «долг и обязанность — это единственные названия нашего отношения к моральному закону» («Критика практического разума») . Кант утверждает, что наши фундаментальные моральные обязанности могут быть выведены из «высшего принципа морали (Основы метафизики морали) , категорического императива.Короче говоря, ключевое утверждение состоит в том, что обязанности определяются требованиями логической последовательности и не зависят от хороших результатов, вызванных действием. Нехорошо лгать, даже если ложь приведет к ужасным последствиям для самого себя.

Хотя концепция морали, основанная на долге, доминировала в этическом мышлении в течение последних 200 лет (по крайней мере, в англоязычной традиции), в последнее время некоторые теоретики призвали вернуться к более древним идеям, которые основывают моральные действия на благополучии. или «эвдемония.Во многом это связано с влиятельным аргументом Элизабет Анскомб о том, что концепции морали, основанные на долге, неадекватны, поскольку они опираются на бессвязное понятие «закон с законодателем».

Концепция долга

Понятие долга есть понятие требования. Если у человека есть обязанность (например) платить арендную плату, то он должен платить арендную плату. Обязанности — это нормативные требования: они касаются того, что должно произойти, а не того, что происходит на самом деле. Слово «нормативный» является прилагательным, происходящим от слова «норма».В философском контексте слово «норма» обычно означает стандарт, или правило, или принцип, в отличие от того, что «нормально» для людей, то есть того, что они на самом деле делают. Например, правила арифметики нормативны, потому что рассуждение может быть оценено по этим правилам и оценено как правильное или неправильное, независимо от того, является ли это употребление нормальным». Если бы все считали «7 + 5» как «57», они бы ошиблись, ибо неправильно поняли бы правила (нормы) арифметики.Таким образом, даже если бы эта ошибка была «нормальной», нормативная оценка привязывала бы реальное мышление каждого к арифметическому правилу, которое предписывает, как он должен думать. Понятие долга является одним из группы нормативных понятий, также называемых деонтическими понятиями (греч. deon, долг). Этот кластер понятий включает (в некоторых значениях) слова «должен» и «следует», а также «правильно», «неправильно», «обязательный», «запрещенный», «допустимый» и «требуемый». Между этими понятиями существует тесная связь.Например, мы могли бы сказать, что если от кого-то требуется что-то сделать, то он должен совершить это действие; и если он должен это сделать, то это правильно для него. Таким образом, понятие нормативного требования или обязанности может быть определено в терминах правильного и неправильного. Обязанности требуют от нас определенных действий, и в той мере, в какой мы не делаем того, что они предписывают, мы поступили неправильно.

Обязанности бывают разных форм и размеров. Существуют, например, моральные обязанности, юридические обязанности, родительские обязанности и гражданские обязанности.В этой статье основное внимание будет уделено моральным обязанностям. (Моральные обязанности являются предметом нормативной этики.) Моральный долг — это стандарт, которому моральные агенты должны соответствовать. «Не убий» — это пример морального долга: он призван направлять наши действия, и в той мере, в какой мы не подчиняемся, мы можем быть морально осуждены, то есть морально обвинены.

Хотя наши обязанности довольно разнообразны, можно провести некоторые полезные различия между разными видами обязанностей. Наиболее важные различия между обязанностями включают различия между (1) естественными и приобретенными обязанностями, (2) положительными и отрицательными обязанностями, (3) совершенными и несовершенными обязанностями и (4) обязанностями prima facie и обязанностями «с учетом всех обстоятельств»; и именно к ним мы сейчас обратимся.

Естественные и приобретенные обязанности

Как мы приходим к обязательствам? Класс обязанностей можно разделить на две группы, соответствующие различию в том, как мы становимся связанными обязанностями. Это различие заключается в том, что мы будем называть (1) естественными обязанностями, в противоположность (2) приобретенным обязанностям.

«Естественные обязанности» — это класс обязанностей, которые применимы к нам без того, чтобы мы принимали на себя какую-либо конкретную общественную роль или давали какие-либо контракты или обещания. Естественные обязанности возложены на всех нас как на моральных агентов и не приобретаются добровольно в результате участия в какой-либо практике.Определить точную природу морального агента непросто, но мы можем смело исключить растения и животных из класса сущностей, связанных обязанностями. (Обратите внимание, что это отдельный вопрос о том, имеют ли человеческие моральные агенты обязанности по отношению к животным или окружающей среде.) Естественные обязанности включают обязанность «не причинять вреда», обязанность «не причинять вреда невинным» (Rawls 1972, 109), «обязанность помогать друг другу» (114, 338), обязанность «поддерживать справедливость» и обязанность взаимного уважения (337).

Естественные обязанности связывают всех нас просто в силу того, что мы являемся существами, т. е.д., моральные агенты. Напротив, приобретенные обязанности не связывают всех моральных агентов одинаковым образом. Некоторые из нас берут на себя приобретенные обязанности в силу того, что мы сделали, или в результате определенных отношений, которые мы могли бы иметь с другими. Один тип приобретенного долга включает в себя те обязательства, которые мы связываем с собой через контракты, обещания и заветы. По сути, они определяются соглашением, институтом или практикой, правила которых определяют, что именно требуется делать: они предполагают, что мы в некотором смысле «приняли их на себя добровольно» (Rawls 1972, 113).Таким образом, некоторые приобретенные обязанности вытекают из действий, таких как обещание. Если вы обещаете вымыть посуду к утру, значит, у вас есть обязанность вымыть посуду к утру. Эта обязанность указывает на то, что вы должны сделать что-то совершенно конкретное, чтобы соответствовать ее требованиям. Если вы не произнесли добровольно слов, необходимых для дачи обещания, т. е. вас принудили, то вы вообще не связаны никакими обязательствами.

Другой тип приобретенных обязанностей возникает в результате особых отношений, существующих между отдельными лицами и группами; эти обязанности иногда называют ролевыми обязанностями.Например, у родителей есть обязанности перед своими детьми, у врачей перед пациентами и так далее. Это обязанности или ответственность, приобретенные благодаря занятию определенной роли или положения (Hart 1968, 212–214). Другие примеры таких обязанностей включают обязанности генерала по защите и сохранению своей армии, а также обязанности спасателя по контролю и обеспечению безопасности пловцов. Эти обязанности могут быть приобретены добровольно, как, например, когда врач дает клятву заботиться о своих пациентах, или они могут быть получены просто благодаря определенному отношению к другим, как, например, долг матери по отношению к своим детям, сыновьям и дочерям. «обязанности перед родителями».Можно сказать, что долг приобретается, потому что он зависит от того, кто взял на себя определенную роль, но это принятие роли не всегда должно быть чем-то добровольным. Родительские обязанности, например, по-видимому, возникают совершенно независимо от того, решил ли человек стать родителем.

Используемая здесь терминология несколько отличается от той, которую предпочитают некоторые философы (например, Rawls 1972). Эти философы различают понятия долга и обязательства.С этой точки зрения человек приобретает обязательство добровольно посредством какого-либо действия. (Например, можно получить обязательство забрать кого-то в аэропорту, пообещав сделать это.) Напротив, согласно этим философам, обязанности возникают только из ролей, таких как роль родителя, врача или спасателя. .

Причина, по которой я отказываюсь от этого употребления, заключается в том, что многие из наших ролей приобретаются добровольно, например, когда кто-то женится и таким образом приобретает супружеский долг верности.По этой причине концепция обязательства как проистекающего из добровольного действия противоречит понятию ролевой ответственности. Тогда я буду следовать тому, что кажется обычной практикой, и просто буду рассматривать долг как эквивалент обязательства.

Наконец, также стоит отметить, что можно рассматривать «естественные обязанности» как обязанности, которые вытекают из роли человека в сообществе рациональных моральных агентов, и в этом смысле эти обязанности представляют собой определенного рода ролевые обязанности.Хотя это и правильно, в той мере, в какой это происходит, ключевое различие, подчеркнутое здесь, заключается в том, что они не являются ролями, которые человек приобретает. Все моральные агенты связаны этими обязанностями просто в силу своей способности понимать и соблюдать моральные требования. Это позволяет называть их «естественными обязанностями» и противопоставлять их «приобретенным обязанностям».

Положительные и отрицательные пошлины

Согласно Ролзу, интуитивное различие между позитивными и негативными обязанностями заключается в том, что позитивные обязанности требуют от нас делать «хорошо для другого» (Rawls, 1972, 114), в то время как негативные обязанности запрещают нам делать что-то морально плохое. Поэтому отрицательные обязанности также можно назвать запретами: это правила, запрещающие нам делать определенные вещи. «Не убий» — типичный пример запрета. Напротив, примеры положительных обязанностей включают обязанности облегчать страдания и говорить правду.

Различие между отрицательными обязанностями (запретами) и положительными обязанностями зависит от различия между действием и воздержанием от действия. Например, запрет на убийство требует, чтобы человек воздерживался от убийства невинных людей, тогда как долг милосердия требует, чтобы человек активно старался делать добро другим.Можно, например, выполнить положительный долг благотворительности, работая на благотворительность по выходным. Негативные обязанности налагают ограничения на то, что человеку разрешено делать, и в этом отношении требуют воздерживаться от определенных действий. Напротив, позитивные обязанности отстаивать справедливость, оказывать взаимопомощь и проявлять взаимное уважение требуют позитивных усилий (действий) с нашей стороны.

Следует также отметить, что отрицательная обязанность, запрет, который приказывает нам воздерживаться от лжи, не может быть прямо трансформирована в положительную обязанность говорить правду.Запрет на ложь запрещает акты преднамеренного обмана, но неспособность сказать правду может не подразумевать такого рода преднамеренный обман. Например, предположим, что жена спрашивает своего мужа, одобряет ли он платье, которое она носит. Ответ вроде «Мне очень нравится этот цвет» может не совсем соответствовать требованию говорить правду, но действительно может выполнять требование не лгать.

Совершенные и несовершенные обязанности

Как мы видели в отношении различия между положительными и отрицательными обязанностями, моральные обязанности не связывают нас точно таким же образом.Еще одно важное различие между обязанностями вытекает из работ великого немецкого философа Иммануила Канта; это различие между совершенными и несовершенными обязанностями.

По Канту, совершенные обязанности негативны и строги: нам просто запрещено совершать подобные действия. Примеры совершенных обязанностей включают «Не убий» и «Не лги». Напротив, несовершенные обязанности не являются строгими, поскольку они не указывают, сколько мы должны делать. Хотя, например, следует действовать благотворно, насколько это возможно, «насколько это возможно» остается неопределенным: не всякое действие, которое не соответствует действительности, является неправильным; появляется больше возможностей для выполнения своих несовершенных обязанностей.

Хотя различие между положительными и отрицательными обязанностями очень близко соответствует различию между совершенными и несовершенными обязанностями, они не совпадают. В идее положительного долга нет ничего, что влекло бы за собой его несовершенство. Обязанность делать как можно больше добра, как (например) предложил У. Д. Росс, явно является положительной обязанностью, но ее также можно интерпретировать строго, так что от человека всегда требуется делать столько добра, сколько он может. Это показывает, что категория позитивных обязанностей не отображается в категорию несовершенных обязанностей. Однако, напротив, категория негативных обязанностей, по-видимому, соответствует категории совершенных обязанностей. Помните, однако, что называть негативные обязанности «негативными» возникает из-за того, что они требуют от нас воздерживаться от действий определенным образом, тогда как называние обязанностей «совершенными» направлено на то, чтобы подчеркнуть тот факт, что они применимы к каждому отдельному действию, которое может предпринять человек. .

На первый взгляд и все необходимые обязанности

Различие между «prima facie» и «всеми вещами, считающимися обязанностями» происходит из работы У.Д Росс. Более широкий контекст для проведения этого различия относится к вопросу о том, являются ли обязанности, моральные правила нерушимыми, т. е. соблюдаются абсолютно, и могут ли они иногда законно нарушаться. Основная проблема для морального абсолютиста (см. статью о деонтологической этике) состоит в том, что абсолютные моральные правила могут при определенных обстоятельствах вступать в противоречие. Например, со ссылкой на известное рассуждение Канта о любознательном убийце кажется возможным, что можно оказаться перед дилеммой, в которой нужно солгать, чтобы спасти жизнь другого человека.Предполагая, что обе эти обязанности (т. е. запрет на ложь и обязанность спасти жизнь невиновного человека) являются абсолютными, возникает вопрос, как приспособить интуицию большинства людей, что нужно лгать, чтобы спасти жизнь. жизнь. Проведенное Россом различие между «на первый взгляд» и «всеми вещами, считающимися обязанностями», призвано помочь решить эту проблему.

Росс признает множество моральных обязанностей и отрицает, что существует какое-либо всеобъемлющее объяснение того, почему это наши обязанности.Он также утверждает, что между этими обязанностями нет иерархии, так что некоторые обязанности (например, запрет на убийство) всегда важнее других обязанностей (например, запрета на ложь). Решение Росса состоит в том, чтобы отрицать, что моральные правила абсолютны, и утверждать, что в исключительных обстоятельствах можно нарушать деонтологические правила.

Росс различает обязанности prima facie и то, что он называет собственно обязанностями. Понятие обязанности prima facie — это понятие обязанности, которая, хотя и является серьезной причиной для бездействия, не является абсолютной, а должна быть сопоставлена ​​с другими обязанностями.Собственно обязанность относится к действию, которое должно быть выполнено, когда все prima facie обязанности рассмотрены и взвешены. Чтобы проиллюстрировать это, Росс считает, что у нас есть обязанности выполнять свои обещания и обязанности проявлять доброжелательность: тогда это обязанности prima facie. Поскольку эти prima facie обязанности вступают в противоречие (и нельзя сдержать обещание и действовать доброжелательно), необходимо решить на основе контекстуальных деталей, какая из этих обязанностей является наиболее неотложной. Поступок, который считается, с учетом всех обстоятельств, правильным, является собственно долгом.Теория Росса является примером умеренной деонтологии, то есть деонтологии без абсолютизма.

См. также

Ссылки

Ссылки ISBN поддерживают NWE за счет реферальных сборов

  • Кант, И., и Мэри Грегор (ред.). 1998. Основы метафизики морали . Издательство Кембриджского университета. ISBN 9780521626958
  • Ролз, Дж. 1971. Теория справедливости . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета. ISBN 9780674000780
  • Росс, В.Д. 1930. Право и добро . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета
  • Циммерман, MJ 1996. Концепция морального долга , Кембридж: Издательство Кембриджского университета. ISBN 9780521497060

Внешние ссылки

Все ссылки получены 5 октября 2017 г.

Источники по общей философии

Кредиты

Эта статья начиналась как оригинальная работа, подготовленная для New World Encyclopedia , и предоставляется публике в соответствии с условиями New World Encyclopedia:Creative Commons CC-by-sa 3.0 Лицензия (CC-by-sa), которая может использоваться и распространяться с надлежащим указанием авторства. Любые изменения, внесенные в исходный текст с тех пор, создают производную работу, которая также имеет лицензию CC-by-sa. Чтобы процитировать эту статью, щелкните здесь, чтобы просмотреть список допустимых форматов цитирования.

Примечание. На использование отдельных изображений, которые лицензируются отдельно, могут распространяться некоторые ограничения.

Долг — Философская энциклопедия Рутледж

DOI: 10.4324/9780415249126-L018-1
Версия: v1, Опубликовано в сети: 1998
Получено 28 марта 2022 г. с https://www.rep.routledge.com/articles/thematic/duty/v-1


Иметь обязанность означает, прежде всего, подчиняться обязательному нормативному требованию. Это означает, что, если нет оправдательных причин, кто-то, у кого есть долг, обязан его выполнить и может быть оправданно подвергнут критике за невыполнение этого требования. Обязанность сделать что-то подобна получению команды от кого-то, кто имеет право на повиновение: это должно быть выполнено.

Иногда мы говорим так, как будто у нас есть обязанности по отношению к отдельным лицам (например, лицам и учреждениям).Так, например, если Джонс дает обещание Смиту, то Джонс обязан сдержать обещание перед Смитом. Мы также говорим так, как будто у нас есть обязанности выполнять или воздерживаться от выполнения определенных действий, например, обязанность помогать нуждающимся. Даже если выполнение такой обязанности связано с определенным обращением с человеком, эта обязанность может не относиться к этому лицу. Например, обязанность заниматься благотворительностью может не быть обязанностью ни для кого, даже для получателя благотворительной помощи.

Важной особенностью обязанностей является то, что они предоставляют некую оправдывающую причину для действия.Если мы объясняем, почему мы что-то сделали, говоря, что это был наш долг, мы предлагаем оправдание действия. Такое оправдательное основание не зависит от всего характера действия. Например, если мы даем обещание, у нас есть некоторая оправдательная причина для его выполнения, независимо от того, что было обещано или кому обещание было дано. Опять же, это похоже на команду. Если кто-то дает нам команду, имеющую право подчиняться, у нас есть какое-то оправдание для выполнения этой команды, независимо от того, что нам приказано делать.Однако, согласно некоторым воззрениям, причина, по которой мы делаем что-то, потому что этого требует долг, может быть не решающей: у нас может быть даже лучшая причина для того, чтобы сделать что-то другое. Тем не менее то, что что-то требуется по долгу, дает некую оправдательную причину для этого.

Разговоры об обязанностях можно найти во многих областях; мы говорим, например, о юридических обязанностях, моральных обязанностях, профессиональных обязанностях, обязанностях ученого и даже супружеских обязанностях. Это обсуждение будет сосредоточено на моральном долге, но может иметь более широкое применение.

Ссылка на эту статью:
Frazier, Robert L. Duty, 1998, doi:10.4324/9780415249126-L018-1. Философская энциклопедия Рутледжа, Тейлор и Фрэнсис, https://www.rep.routledge.com/articles/thematic/duty/v-1.
Copyright © 1998-2022 Рутледж.

Обязанности и функции Часто задаваемые вопросы | Министерство финансов США

Обязанности и функции

Каковы обязанности и функции Министерства финансов?

Департамент казначейства включает в себя канцелярию секретаря и ведомственные офисы.Здесь находятся все офисы, определяющие политику. В каждом офисе есть помощник секретаря, непосредственно отвечающий за его деятельность. Кроме того, существует множество бюро с разными обязанностями.

Секретарь и старшие должностные лица

Кто нынешний министр финансов и чем она занимается?

Джанет Йеллен — министр финансов.

Министр финансов отвечает за формулирование и рекомендации внутренней и международной финансовой, экономической и налоговой политики, участие в разработке широкой налогово-бюджетной политики, имеющей общее значение для экономики, и управление государственным долгом.Секретарь наблюдает за деятельностью Министерства финансов при выполнении своих основных правоохранительных обязанностей; в качестве финансового агента правительства США; и в производстве монет и валюты.
 

Финансовый директор правительства, министр финансов входит в состав Национального экономического совета при президенте. Она также является председателем советов и управляющим попечителем трастовых фондов социального обеспечения и медицинской помощи, председателем Совета по надзору за защитой сберегательных вкладчиков и служит в качестве U.С. Управляющий Международного валютного фонда, Международного банка реконструкции и развития, Межамериканского банка развития, Азиатского банка развития, Африканского банка развития и Европейского банка реконструкции и развития.
 

Чем занимается заместитель министра финансов?

Заместитель министра финансов консультирует и помогает министру финансов в надзоре и руководстве Департаментом и его деятельностью, а также заменяет министра в случае ее отсутствия, болезни или недоступности.Заместитель Секретаря играет главную роль в разработке и реализации политики и программ Казначейства во всех аспектах деятельности Департамента.
 

Чем занимается казначей Соединенных Штатов?

Офис казначея Соединенных Штатов — единственный офис казначейства старше самого министерства. Первоначально казначею было поручено получение и хранение государственных средств, хотя многие из этих функций были переданы различным бюро казначейства.Ответственность за надзор за Бюро гравировки и печати (BEP) и Монетным двором США была возложена на казначея в 1981 году. В 1994 году казначей был назначен национальным почетным директором Кампании по сберегательным облигациям США.

 

 

 

 

Конституционные обязанности

Государственный секретарь Техаса является одним из шести должностных лиц, указанных в Конституции Техаса, образующих Исполнительный департамент штата.Секретарь назначается губернатором и утверждается сенатом.

Отдел выборов

Отдел выборов отвечает за соблюдение Избирательного кодекса Техаса, «закона страны» для избирателей Техаса, выборов, систем голосования, кандидатов и политических партий. Отдел выборов также ведет более 16 миллионов регистрационных записей избирателей от имени штата.

Чтобы обучить будущих избирателей Техаса, Отдел управляет проектом V.О.Т.Е. (Избиратели завтрашнего дня через образование). Проект ГОЛОСОВАНИЕ это учебная программа, которую преподают учащимся K-12 по всему Техасу, чтобы рассказать молодым техасцам об избирательном процессе и побудить их голосовать в будущем.

Отдел деловой и государственной документации: «гигантский картотечный шкаф» штата

Отдел деловой и публичной документации состоит из четырех различных секций. В этих разделах хранятся документы и записи, связанные с корпорациями Техаса, финансовыми и банковскими операциями, комиссиями исполнительной власти, законодательными мандатами и другими общественными организациями.Например, если техасец хочет создать корпорацию, он или она должны подать в агентство учредительные документы и другую информацию. Если вы являетесь агентом спортсмена, владельцем оздоровительного спа-салона или автомобильного клуба, занимающегося бизнесом в Техасе, вы должны быть зарегистрированы у государственного секретаря.

Это подразделение издает «Техасский реестр», еженедельный журнал административного права, в котором публикуется множество официальных государственных правил, собраний, мнений и прокламаций. И, если вы хотите использовать государственную печать Техаса в коммерческих целях, государственный секретарь должен сначала дать разрешение.

Дополнительные обязанности

На канцелярию государственного секретаря возложены две дополнительные обязанности, не предусмотренные Конституцией Техаса. В соответствии с распоряжением госсекретарь выступает в качестве главного представителя губернатора по делам границы Техаса и Мексики. В этом качестве секретарь занимается рядом вопросов, связанных с границей между Техасом и Мексикой и отношениями Техаса с Мексикой.

Кроме того, указом госсекретарю поручено исполнять обязанности главного должностного лица штата по международному протоколу.В этой роли секретарь принимает международных высокопоставленных лиц и делегации от имени губернатора и штата Техас и представляет губернатора и штат Техас на встречах и мероприятиях с членами международного дипломатического корпуса.

Для получения дополнительной информации об этих мероприятиях посетите раздел «Граница Техаса и дела Мексики — международный протокол» на этом веб-сайте.

Печать штата Техас

«Должна быть печать штата, которая хранится у государственного секретаря и официально используется им под руководством губернатора.Печать штата представляет собой пятиконечную звезду, окруженную оливковыми и живыми дубовыми ветвями, и надписью «Штат Техас».

Конституция Техаса, статья IV, раздел 19
27 августа 1945 г.

Еще с революционных времен Техас избрал своим символом одинокую звезду. Временное правительство Техаса приняло эмблему Республики Техас в виде «единой пятиконечной звезды из золота или серебра» 12 марта 1836 года, через 10 дней после провозглашения независимости от Мексики.

Эта эмблема послужила основой для первой печати Техаса, которая через два года примет форму, которую мы знаем сегодня. Этот простой и изящный дизайн украшает как первоначальную, так и новую части здания Капитолия.

Дочери Республики Техас предложили дизайн реверса государственной печати. Дизайн был принят Законодательным собранием 26 августа 1961 года. Дизайн обратной стороны Государственной печати Техаса состоит из щита, нижняя половина которого разделена на две части.

В левом нижнем углу щита изображена пушка битвы при Гонсалесе; в правом нижнем углу щита изображен Мост Винса; на верхней половине щита изображение Аламо. Живые дубовые и оливковые ветви, а также развернутые флаги Королевства Франции, Королевства Испании, Мексиканских Соединенных Штатов, Республики Техас, Конфедеративных Штатов Америки и Соединенных Штатов Америки окружают щит. Реверс государственной печати теперь появляется в цвете на полу подземной ротонды в пристройке Капитолия.

Государственная печать по закону должна быть проставлена ​​на многочисленных документах, таких как комиссии для избранных и назначаемых государственных и местных чиновников; патенты на землю от государства, исполнительные акты губернатора и все официальные документы, выданные канцелярией государственного секретаря. По закону государственная печать также появляется на золотых и серебряных государственных монетах, медали Техаса за выдающиеся заслуги и на всех государственных самолетах, кроме тех, которые используются в правоохранительных целях.

ролей и обязанностей — BoardSource

10 вещей, которые советы директоров делают правильно (даже не осознавая этого)

101 | Ресурс сообщества. Можно найти множество историй о том, что доски ошибались. Когда вы начинаете чувствовать себя побежденным, взгляните на эти 10 вещей, которые правление делает правильно, чтобы напомнить себе о некоторых из многих причин, по которым ваша работа имеет значение.

Ежегодные действия совета директоров

101| Ресурс сообщества. Каждое правление должно убедиться, что многочисленные действия выполняются регулярно или по расписанию. Календарь действий может помочь совету директоров обеспечить своевременное выполнение своих юридических, финансовых и других задач.

Соответствующая делегация

201| Ресурс только для членов. Как фидуциарий, правление должно проявлять особую осторожность, принимая обоснованные решения, и при обсуждении помнить о потенциальных угрозах и возможностях организации. Хотя совет не может делегировать свои основные фидуциарные обязанности, он может поручить некоторые аспекты своей работы другим рабочим группам и/или отдельным лицам. Пока весь совет сохраняет полный контроль над тем, что делается, делегирование может быть мудрой управленческой практикой.

Аудит вашей некоммерческой организации

201 | Ресурс только для членов. Постоянное финансовое давление, повышенный спрос на подотчетность и требования Сарбейнса-Оксли к публично торгуемым компаниям побудили многие некоммерческие организации пересмотреть свои собственные процедуры аудита.

Обязанности и структура правления — часто задаваемые вопросы

101| Ресурс сообщества. BoardSource уже более 25 лет отвечает на вопросы, связанные с управлением, которые задают руководители некоммерческих организаций. Вот ответы на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов об обязанностях и структурах совета директоров.

Доски для микроуправления

201| Ресурс только для членов. Правлению не всегда легко увидеть грань между менеджментом и управлением. Члены правления должны считать себя наблюдателями, а не исполнителями.Когда советы переходят грань между руководством и управлением, они легко могут превратиться в микроменеджеров.

Контрольный список ролей и обязанностей Совета директоров

101| Ресурс сообщества. Основные роли и обязанности в совете директоров — основа успешного совета. BoardSource разработал этот контрольный список, чтобы вы могли быстро напомнить себе о своих основных обязанностях.

Корпоративный секретарь

201| Ресурс только для членов. Правления и руководители многих некоммерческих организаций испытывают трудности с координацией коммуникаций и выполнением различных задач при совместной работе. Одним из решений может быть создание должности корпоративного секретаря, выступающего в качестве связующего звена между советом директоров и высшим руководством — и даже некоторыми внешними участниками.

Элементы для включения в трудовой договор с главным исполнительным директором

101 | Ресурс сообщества. Трудовой договор с главным исполнительным директором обеспечивает безопасность как исполнительному директору, так и совету директоров, а также четко определяет детали механизма вознаграждения и взаимных ожиданий обеих сторон.

Документы, обязательные для каждого Совета

101| Ресурс сообщества. Даже самое организованное, ответственное и доброжелательное правление должно документировать свою деятельность, внутренние правила и процессы. Вот различные документы, на которые ваш совет должен обратить внимание.

Федеративные организации: определение связи между отделениями и родительской организацией

201| Ресурс только для членов. Федеративная структура — национальная организация с отделениями — подходит не для каждой некоммерческой организации. Чтобы добиться успеха, важно определить, как отделения могут помочь национальной организации выполнить свою миссию.Необходимо исследовать, как формировать главы. И наконец — часто большой камень преткновения — крайне важно определить взаимоотношения между головной организацией и отделением.

Фидуциарные обязанности

101| Ресурс сообщества. Члены правления действуют как попечители активов организации и должны проявлять должную осмотрительность и надзор, чтобы обеспечить хорошее управление организацией и стабильное финансовое положение.Вот схема того, как члены правления могут выполнять свою роль фидуциаров.

Основы правления фонда

101| Ресурс сообщества. Грантовый фонд — это благотворительная освобожденная от налогов организация, основной функцией которой является распределение средств на благотворительные цели. Фонду необходим совет управляющих (или попечительский совет, как часто называют членов совета фонда), потому что он структурирован как освобожденная от налогов организация.В принципе, роль совета фонда не отличается от роли других советов некоммерческих организаций, но перед советами фонда стоят определенные задачи.

Управление в команде

101 | Ресурс сообщества. Создание культуры совместной работы в зале заседаний — первый шаг к созданию высокоэффективного совета. В этом ресурсе объясняются способы создания командного духа в совете директоров вашей некоммерческой организации.

Временно исполняющий обязанности генерального директора

201| Ресурс только для членов. Независимо от того, уходит ли исполнительный директор внезапно или по прошествии заранее определенного периода времени, правление должно найти следующего лидера организации.

Модель управления политикой Джона Карвера

201| Ресурс только для членов. В начале 1970-х годов Джон Карвер предпринял целенаправленные усилия, чтобы больше узнать о лидерстве и управлении советом директоров. То, что он нашел, его не устроило: отсутствовал фреймворк.Следующие годы Карвер потратил на создание новой модели управления, отражающей его собственное представление о том, как советы некоммерческих организаций должны выполнять свои обязанности.

Членские организации

101| Ресурс сообщества. Термин «членство» часто определяется очень либерально; оно имеет много значений. Прежде чем вы сможете ответить на свой вопрос «Должны ли мы быть членской организацией?» вам нужно определить термин.

Заявление о миссии

101| Ресурс сообщества. Каждой организации необходимо определить свою основную цель, философию и ценности. Заявление о миссии проясняет сущность существования организации. Он описывает потребности, для удовлетворения которых была создана организация, и отвечает на основной вопрос о том, почему организация существует.

Основы для некоммерческих организаций – часто задаваемые вопросы

101| Ресурс сообщества. BoardSource уже более 25 лет отвечает на вопросы, связанные с управлением, которые задают руководители некоммерческих организаций.Вот ответы на наиболее часто задаваемые вопросы, касающиеся некоммерческих организаций и некоммерческого сектора в целом.

Страсть к миссии

201 | Ресурс участника. Знание уровня эмоциональной ответственности вашего совета директоров станет полезным индикатором того, сколько средств необходимо инвестировать в обучение и последующие действия, чтобы организация могла пользоваться преимуществами принципов надлежащего управления.

Выход из состава правления

201| Ресурс только для членов. Поскольку работа в совете директоров является волонтерской, трудовой договор как таковой отсутствует. Тем не менее, прежде чем уйти из совета, член совета должен рассмотреть все последствия, которые могут возникнуть в результате ухода в отставку до истечения срока его или ее полномочий, и правление, естественно, должно договориться о том, когда уместно просить коллегу уйти в отставку.

Роль Национального совета

201| Ресурс только для членов. Перед национальным (или региональным) советом федеративной системы стоит задача сообщить о своей роли и функциях своим филиалам, а также избирателям организации в целом. Часто возникает значительная путаница в отношении миссии и мандата головной организации, структуры внутреннего управления, связанной с составом совета и его представительством избирателей, а также того, как национальный совет определяет свои отношения со своими филиалами и четко доносит свою информацию.

Пример должностной инструкции члена правления

101| Ресурс сообщества. В качестве высшего руководящего органа организации и для выполнения своих фидуциарных обязанностей правление несет ответственность за следующее.

Работа в Совете исполнительских искусств

201| Ресурс только для членов. Лица, входящие в состав советов по исполнительскому искусству, часто имеют особую склонность к виду искусства, представленному их организациями, будь то театр, музыка, танец или опера.Хотя страсть к миссии является отличным мотиватором, это еще не все, что нужно для того, чтобы хорошо служить организации. Работа в совете сопряжена с большой ответственностью, и у советов организаций исполнительского искусства есть проблемы, которые уникальны для этих типов организаций.

Должны ли наша организация иметь членов?

201| Ресурс только для членов. При создании некоммерческой организации одним из важных решений для учредителя является определение юридической структуры организации и ответ на вопрос: должны ли в нашей организации быть члены? Обычно это означает, что члены имеют право избирать правление, утверждать основные организационные решения и ожидать, что миссия и деятельность организации будут определяться их потребностями.

Должен ли генеральный директор иметь право голоса?

201| Ресурс только для членов. Должен ли главный исполнительный директор голосовать в совете? Повлияет ли это на его или ее влияние? Относятся ли члены совета директоров к своему исполнительному директору по-разному, если у него или нее есть возможность голосовать по вопросам совета? Вот некоторые из вопросов, которые каждое правление должно задать себе при определении роли исполнительного директора.

Социальные сети и управление: использование для продвижения вашей миссии

201| Ресурс только для членов. Обсуждало ли ваше правление влияние социальных сетей на его роли и обязанности и на вашу организацию? Нет? Хотя социальные сети далеко не новая тема для разговоров, лишь немногие советы некоммерческих организаций увидели связь между ними и управлением.

Укомплектование новой организации

201 | Ресурс только для членов. Большинство некоммерческих организаций начинают свою деятельность как полностью добровольные организации. Однако придет время, когда найм персонала станет необходимостью.Это может освободить правление и позволить ему сосредоточиться на своих основных обязанностях по управлению, но также может бросить вызов совету в его новой надзорной роли.

Жалобы заинтересованных сторон

201| Ресурс только для членов. Иногда к члену правления обращается недовольное заинтересованное лицо, которое хочет пожаловаться на неадекватность или незаконные действия внутри организации, плохое обращение или просто отсутствие прозрачности.Подготовленная правление с четким процессом коммуникации позволяет члену правления реагировать соответствующим образом, обеспечивает согласованность и помогает решить потенциально неприятную ситуацию.

Открытие некоммерческой организации — часто задаваемые вопросы

101| Ресурс сообщества. BoardSource уже более 25 лет отвечает на вопросы, связанные с управлением, которые задают руководители некоммерческих организаций. Вот ответы на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о создании некоммерческой организации.

Открытие некоммерческой организации? Вы действительно хотите?

101| Ресурс сообщества. Для создания некоммерческой организации требуется нечто большее, чем страсть или преданность делу. Нужно понимание финансового управления, знание требований законодательства, управленческие навыки, отношения с общественностью, знакомство с проблемами в этой области, друзья и сторонники, и, прежде всего, время, энергия и бесконечное терпение. Нужно быть предельно решительным, прежде чем запускать предприятие любого масштаба.Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, прежде чем сделать последний шаг в создании некоммерческой организации.

Роль председателя правления

101| Ресурс сообщества.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.