Основы бизнеса для начинающих: Основы бизнеса

Основы бизнеса, налогообложения и учёта

Данное пособие предназначено для тех, кто делает первые шаги в бизнесе — начинающих предпринимателей, а также для всех, кто еще только задумывается об открытии своего дела.

Автор надеется, что в результате изучения пособия читатель, ранее не занимавшийся предпринимательской деятельностью и не имеющий специальной подготовки в области бухгалтерии, финансов и юриспруденции, сможет уверенно решать основные административно-хозяйственные и финансовые вопросы, с которыми ему придется ежедневно сталкиваться в процессе ведения бизнеса.

Материал пособия изложен в общедоступной форме и не содержит лишней теории, которая Вам, скорее всего, никогда не пригодится. Прочитав пособие, Вы не станете юристом или экономистом, но получите тот объем необходимых знаний, который позволит Вам начать и вести свой бизнес, не обращаясь на первоначальном этапе к услугам сторонних консультантов, и, возможно, даже не прибегая к помощи бухгалтера.

Содержание пособия:

Введение.

1. Правовые основы предпринимательской деятельности.

1.1. Важнейшие законы, касающиеся предпринимательской деятельности.

1.2. Юридические лица.

1.3. Индивидуальная предпринимательская деятельность.

1.4. Государственная регистрация предпринимательской деятельности (ИП, ООО).

1.5. Что делать после регистрации?

1.6. Уведомление специального уполномоченного органа об осуществлении отдельных видов деятельности.

1.7. Лицензирование предпринимательской деятельности.

1.8. Сертификация продукции.

2. Работа с договорами.

2.1. Понятие сделки и договора.

2.2. Виды договоров, наиболее часто используемые в предпринимательской деятельности.

2.3. Порядок заключения договоров в письменной форме.

2.4. Оферта. Заключение договора путем направления оферты и ее акцепта.

2.5. Документы, оформляемые в связи с заключением и исполнением договора.

2.6. Электронный документооборот.

3. Трудовые отношения.

3.1. Трудовой договор.

3.2. Прием работников.

3.3. Испытательный срок.

3.4. Увольнение работников.

3.5. Заработная плата работников.

3.6. Выходные дни, отпуск.

3.7. «Работники» по договору подряда и другим гражданско-правовым договорам.

4. Безналичные расчеты.

4.1. Открытие расчетного счета в банке.

4.2. Банковские документы.

4.3. Безналичные банковские операции, пользование расчетным счетом.

4.4. Получение наличных денег с расчетного счета.

4.5. Внесение наличных денег на расчетный счет.

4.6. Личный счет гражданина и индивидуальная предпринимательская длеятельность.

5. Наличные расчеты.

5.1. Кассовые операции (операции с наличными денежными средствами).

5.2. Кассовые документы.

5.3. Порядок совершения кассовых операций.

5.4. Внесение наличных денег на расчетный счет, получение с расчетного счета — учет в кассе.

5.5. Применение контрольно-кассовой техники (ККМ, ККТ, онлайн-кассы).

6. Налогообложение и учет.

6.1. Системы налогообложения.

6.2. Краткий обзор общей системы налогообложения (ОСН).

6.3. Упрощенная система налогообложения (УСН).

6.3.1. Кто вправе и кто не вправе применять «упрощенку»?

6.3.2. УСН — объект налогообложения «доходы».

6.3.3. УСН — объект налогообложения «доходы минус расходы».

6.4. Система налогообложения «ЕНВД» (отменена с 01.01.2021).

6.4.1. Патентная система налогообложения (ПСН).

6.4.2. Самозанятость, налог на профессиональный доход (НПД).

6.5. Выбор системы налогообложения — общие принципы.

6.5.1. НДС (налог на добавленную стоимость) — развенчание мифа.

6.6. Страховые взносы во внебюджетные фонды.

6.7. Удержание и уплата НДФЛ налоговыми агентами.

6.8. Примеры расчетов налогов при УСН и ПСН.

6.9. Краткие сведения о бухгалтерском учете.

6. 10. Бухгалтерская отчетность.

6.11. Налоговый учет.

6.12. Учет результатов хозяйственной деятельности при УСН и ПСН. Книги учета.

6.13. Налоговая отчетность — формы, порядок сдачи.

6.14. Отчетность по страховым взносам — формы, порядок сдачи.

6.15. Отчетность в Росстат (Федеральную службу государственной статистики).

6.16. Вместо заключения — несколько слов о «налогооблАжении».

Об авторе и правовых аспектах использования пособия.

10 советов для начинающего бизнеса

1. Концентрация, концентрация и еще раз концентрация

Начинающие предприниматели зачастую считают, что каждой предоставляющейся возможностью необходимо воспользоваться, однако, это не так. Попытка проявить себя в полной мере сразу в нескольких проектах заставит человека разрываться между ними, что скажется на его эффективности и продуктивности. Как известно, за двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь. Лучше сделать одну вещь превосходно, нежели десять, но посредственно.

2. Знай, что ты делаешь. Делай, что ты хочешь

Не начинайте дело просто из рассуждений, что это может принести огромную выгоду. Занимайтесь тем, что любите. Бизнес, построенный на Ваших сильных сторонах и талантах имеет больший шанс на успех. Важно не просто создать прибыльный бизнес, но и получать от него удовольствие, чтобы каждый день способствовать его росту и процветанию. Если Вы этого не испытываете, Ваш проект обречен на неудачу.

3. Скажи это за 30 секунд или не говори этого вообще

Встреча ли это с потенциальным инвестором или разговор с любопытным клиентом, всегда будьте готовы воспользоваться моментом, чтобы подать свое дело в правильном свете. Обозначьте свои цели, объясните Вашу миссию и услуги предельно кратко и четко. Сделайте шаг навстречу человеку, а лаконичность Ваших слов будет высоко оценена.

4. Знай, что ты знаешь. Знай, чего ты не знаешь. Знай того, кто знает, чего не знаешь ты

Никто не может знать всего на свете, это касается и Вас. Поэтому прислушайтесь к советам наставников или советчиков, в которых Вы уверены. Если Вы окружите себя ими, то при правильных приоритетах Вы сможете стать настоящим лидером и умелым бизнесменом. Найдите успешных и опытных индивидуалов, с которыми Вы разделяете общие интересы или цели в бизнесе. С ними Вы сможете выстроить взаимовыгодные и долгосрочные отношения.

5. Соответствуй своему стартапу

Забудьте о модных офисах, быстрых машинах и дорогих счетах в ресторане. Ваш кошелек — кровь Вашего дела. Практикуйте и совершенствуйте искусство бережливости. Следите за Вашими расходами и трижды подумайте перед покупкой. Низкие затраты и эффективное управление денежными потоками — залог успешного стартапа.

6. Учись выживать «под огнем»

Никакой учебник или бизнес-план не смогут идеально предсказать Ваше будущее и сделать из Вас успешного предпринимателя. Не существует и не может существовать совершенного плана. Нет идеальной дороги или пути, по которому никто никогда не пытался пройти. Никогда не старайтесь погрузиться в новое дело, не задумавшись о своих следующих шагах, но не тратьте месяцы и годы перед тем, как действовать. Вы станете опытным бизнесменом, если переживете на своем опыте настоящие испытания. Самое главное, что вы можете сделать, это учиться на своих ошибках и более никогда не повторять их.

7. Никто не даст тебе денег

Так и есть, никто не станет в Вас инвестировать с нуля. Если Вам нужны огромные суммы капитала, чтобы запустить свое дело, вернитесь к истокам. Изучите стоимость Ваших планов и возможные сопутствующие расходы. Упростите план настолько, насколько это возможно, чтобы он стал управляемым и отвечал условиям ранней стадии предприятия. Найдите способ перевести бизнес на более скромный бюджет. Необходимо продемонстрировать свою ценность прежде, чем искать инвестиции. Если Ваша концепция успешна, то шанс увеличить капитал от притока инвесторов значительно возрастет.

8. Будь здоров!

Нельзя забывать и о себе. Вы будете более продуктивным, если будете заботиться о себе. Предприниматель — это образ жизни, а не профессия с утра и до вечера. Работа до истощения сожжет Вас изнутри, не говоря уже о Ваших результатах. Не нужно делать исключений — питайтесь правильно, занимайтесь спортом и найдите время для себя.

9. Не стань жертвой своих же слов

Впечатляйте делом, а не рассказами. Избегайте пустых слов и преувеличения истины. Разрекламировав далеко идущие планы своего бизнеса, Вы не сможете соответствовать их требованиям. Если вкратце, больше дела — меньше слов.

10. Уйди, когда пора уйти

Несмотря на расхожее мнение, мудрый капитан не пойдет ко дну вместе с кораблем. Не идите вслед за своим эго, осознайте, когда пришла пора отступить. Если ваша идея не удалась, выясните, что пошло не так и разберитесь вошибках, которые были сделаны. Сделайте выводы и подумайте, что Вы сделали бы по-другому. Определите, как можно использовать эти с трудом извлеченные уроки, чтобы принести пользу и себе и своим будущимначинаниям. Неудачи неизбежны, но истинный предприниматель осилит любые невзгоды.

Источник: https://www.entrepreneur.com/

как открыть свой бизнес в Украине, как начать свое дело и зарабатывать

Узнайте, что нужно и с чего начать бизнес, какой бизнес самый прибыльный и выгодный в Украине. Наши советы помогут вам открыть свое дело и создать успешный малый бизнес. Как можно открыть маленькое собственное дело в Киеве без денег, рассказывают эксперты путеводителя бизнеса с нуля для начинающих.

Хочу открыть свой бизнес! – часто слышно знакомую фразу. Многие мечтают открыть собственное дело и хорошо зарабатывать. Prostobiz.ua расскажет, как и с чего правильно начать собственный бизнес с нуля, как построить и раскрутить прибыльный бизнес в Украине.

Все начинается с бизнес-идеи

Для создания любого бизнеса понадобится перспективная бизнес-идея. Если у вас нет идеи, вы не сможете открыть прибыльный и эффективный бизнес. Где взять бизнес-идею? Вы можете провести «мозговой штурм», записать все интересные идеи и выбрать наиболее подходящую. Кроме того, подумайте, что вы хорошо умеете делать и можно ли на этом заработать. Если вам трудно придумать идею для открытия собственного дела, воспользуйтесь нашими вариантами бизнес-идей:

Выбирая бизнес-идею, учтите, есть ли у вас деньги на старт бизнеса, собираетесь ли вы брать кредит или искать инвестора. Если денег нет, ищите бизнес-идею без вложений или с минимальным стартовым капиталом. Если у вас есть сбережения, можете рассматривать разные варианты идей.

Создаем бизнес-план

После того, как вы определились с бизнес-идеей, и решили, каким бизнесом будете заниматься, необходимо составить бизнес-план. Бизнес-план – это подробное описание процесса реализации бизнес-идеи со всеми необходимыми расчетами. С помощью бизнес-плана вы рассчитаете срок окупаемости бизнеса, узнаете показатели эффективности и т.д. Кроме того, бизнес-план будет вашим путеводителем в процессе открытия собственного дела. Бизнес-план также пригодится для поиска инвесторов или получения банковского кредита.

Где взять бизнес-план? Здесь есть 3 варианты:

• Написать самостоятельно, прочитав рекомендации по составлению бизнес-плана
• Найти готовые примеры бизнес-планов и отредактировать
• Заказать бизнес-план в специализированных фирмах

Как написать бизнес-план? Примеры готовых бизнес-планов

Регистрируем бизнес

Если вы успешно прошли предыдущие шаги на пути к бизнесу, необходимо зарегистрировать предпринимательство. В первую очередь, нужно выбрать организационно-правовую форму предпринимательства. Советуем почитать чем отличаются ФЛП, ЧП, СПД и ООО. Форма собственности влияет на порядок управления, взаимоотношения и ответственность учредителей, уставной фонд, налогообложение и т. д.

Определившись с формой бизнеса, необходимо пройти процедуру государственной регистрации предприятия. Сделать это можно 2 способами – самостоятельно или воспользоваться услугами профессиональных юристов. По данным Prostopravo.com.ua минимальная стоимость юридических услуг регистрации частного предприятия (ООО, АО, ЧП) в Киеве составляет 650 грн. Сравнить цены и заказать услугу можно здесь. Цены на услуги регистрации физического лица-предпринимателя (СПД, индивидуального предпринимателя) стартуют от 300 грн. Заказать услугу и сравнить цены можно по ссылке. Если вам нужно зарегистрировать интернет-магазин, рассчитывайте на цены от 750 грн.

Более подробно о том, как самостоятельно зарегистрировать предприятие, какие документы нужно подготовить, куда обращаться, читайте здесь.

Где взять деньги на старт и развитие бизнеса

Как показывает практика, любой бизнес требует вложений – маленьких или больших. Кроме того, в процессе развития бизнеса может появиться дефицит свободных денежных средств. В таких случаях можно оформить банковский кредит. О том, какие виды кредитов предлагают украинские банки, какие документы нужно предоставить в банк для получения займа, какие дополнительные расходы может понести заемщик, оформляя кредит, какие сферы малого и среднего бизнеса банки активнее кредитуют сегодня, читайте в нашем путеводителе Кредиты для бизнеса и частных предпринимателей в Украине: порядок предоставления.  Актуальные условия кредитования, сравнение реальных ставок по банковским программам – смотрите рейтинг бизнес-кредитов.

Развитие и эффективное управление бизнесом

Создав бизнес, необходимо правильно управлять и развивать его. Современный мир меняется очень быстро, поэтому нужно идти в ногу с ним. Обязательно анализируйте конкурентов, сравнивайте вашу продукцию или предлагаемые услуги с другими предложениями на рынке. Развивайтесь и усовершенствуйте свой бизнес. Только тогда вы можете рассчитывать на хорошую прибыль.

Если у вас есть перспективная бизнес-идея и желание работать, вы обязательно станете успешным предпринимателем. И не забывайте, открывая собственное дело, вы несете большую ответственность за его развитие.

Читайте, как эффективно управлять бизнесом.

14 самооправданий, мешающих нам начать свой бизнес уже сегодня

Оправдания для себя есть у всех. Но в случае начала собственного дела – мысли и фразы, оправдывающие отсутствие такого начала, очень редко бывают справедливы. Обычно в самооправданиях коренится простое незнание некоторых вещей, которые можно довольно просто узнать. Свой вариант разоблачения популярных отговорок против начала собственного дела предлагает Джефф Хэйден, ответственный секретарь журнала Inc.com; переводит Prostobiz.ua

Cамооправдание 1. «У меня нет денег для старта»

Как говорит Давид Лавинский: «Предпринимательский старт – это наука и искусство, как обходиться без денег, без персонала и без личного времени».

С денежного «большого пьянства» не стоит начинать «жизненный пир», от этого можно «свалиться под стол». Пир нужно начинать с денежного аперитива, то есть малой суммы, которую нетрудно раздобыть. А питаться и угощать других на этом пиру, по преимуществу, следует питательной едой – вашими идеями и активностями, улучшающими жизнь других людей.

Поэтому вначале продумывайте простые идеи бизнеса – не думая о деньгах. Затем заразите других вашей верой в пользу этих идей. Тогда к вам придут и стартовые инвестиции.

Самооправдание 2. «У меня нет времени; я несусь в потоке давно налаженной жизни»

Лишнее время есть у всех. Вопрос в том, что нужно отказаться от лишнего времяпрепровождения. Если бы вас в палатке засыпало землей и у вас осталось кислорода на 24 часа, вы бы не придумывали шутки в Твиттере, не смотрели бы фильмы, новости и футбол по телевизору. Вы бы все время выкапывали себя из ловушки.

Примените такой же уровень экстренности. Откажитесь от того, что вам кажется отдыхом, но что им не является – и ваш график мгновенно получит пустые часы ежедневно. Осталось от всей души захотеть заполнить эти часы стартом собственного бизнеса.

Самооправдание 3.

«Свой бизнес – это сложно и страшно»

Каждый предприниматель боится вести бизнес. И вы в детстве боялись пойти в школу, сесть на велосипед, поплыть в водоеме, лететь в самолете, испытать впервые сложный аттракцион, сделать первые действия с компьютером и с новым гаджетом, побывать высоко в горах, оказать знак внимания любимому человеку, ответить на знак внимания любящего человека.

И все это вы сделали. Преодолели страх. А если бы не преодолели – остались бы без школы, компьютера, перелетов, отдыха и любимых людей.

Сделайте из ваших страхов топливо для стимулирования силы воли. Помните, что чем страшнее вам было, тем больше удовольствия вы получите, когда его победите. А удовольствие от своей победы – важный двигатель жизни (но тут помните и то, что самодовольство – враг развития)

Самооправдание 4. «Я никого не знаю, у меня нет нужных связей»

В наше время это смешная отговорка. При помощи сайтов компаний, а также Фейсбука, Твиттера и остальных соцсетей вы можете наладить контакт практически с любым важным для бизнеса физическим и юридическим лицом.

Сейчас все люди и компании удивительно доступны. Это один из секретов успеха многих из них. Если они ничего не отвечают вам и ничего не делают для вас – это значит, что они о ваших идеях еще не знают. Спросите себя, почему?

Начните с постройки такого фундамента, который убедит влиятельного человека. Помните, что влиятельные люди осаждены просьбами – ведь у многих других людей нет этого вашего страха отсутствия связей. Но у большинства из таких просителей нет и убедительной бизнес-идеи, которая есть у вас.

Тысячи миллионеров рассказывали, что на старте рискнули предложить свою схему важным персонам – и были удивлены, что им таки ответили.

Самооправдание 5. «У меня были идеи, но уже поздно: они реализованы другими»

Помните, что Марк Цукерберг не был изобретателем соцсетей. Но мировым явлением сделал их именно он. И заработал на соцсети больше всех тоже он.

Китай первым придумал стать сверхмасштабной «мировой фабрикой» для западных корпораций. Но сейчас и Малайзия, и Индия точно тем же способом зарабатывают миллиарды и попутно решают массу социальных проблем.

Наконец, заметили ли вы, что в начале ХХІ века спиральные энергосберегающие лампочки завоевали весь мир – но тут же их начали вытеснять еще более энергосберегающие светодиодные лампочки?

Список подобных примеров можно продолжать. Инновации очень редко достигают пика у корпорации-первопроходца. А едва ли не большинство самых успешных компаний стали великими на основе совершенствования недавно созданных идей и инноваций.

Никогда не поздно быть готовым отшлифовать то, что вывел рядом с вами инноватор-первопроходец – сделав его идеи лучше, быстрее, сильнее или дешевле.

Самооправдание 6. «Я плохо говорю, неубедителен, боюсь общаться»

Люди будут слушать все, что им интересно, не важно, как и кем оно сказано. Есть масса преподавателей с проблемами речи, с болезненными тиками и синдромами (а также и с проблемами внешности). Но их слушают (и смотрят на них), поскольку они говорят уникальные вещи, которые слушатели ощущают полезными для себя

Если вас не слушают, проблема не в слушателях и не в говорящем – проблема в вашем контенте. А точнее, в принципах его формирования вами – нужно понимать слушателей и только исходя из их потребностей, формировать свои сообщения.

И еще: при старте бизнеса важно не то, кем вы являетесь, а то, чего вы хотите достичь. Если итог вашего плана увлекателен – вас точно будут слушать.

Самооправдание 7. «У меня нет бизнес-навыков»

Нет проблем: получите навыки. Сходите на курсы. Прочтите книгу. Прочтите десять книг. Поговорите с друзьями.

Устройтесь на несколько часов в день в маленькую компанию, подобную той, какую хотели бы создать, присмотритесь. Найдите того, кто сделал почти то, что вы хотите – и предложите ему какую-нибудь бесплатную помощь в обмен на его наставничество.

Самооправдание 8. «Мне трудно изобрести перспективную свежую идею»

Большинство удачных стартапов строится не на том, чтобы «сделать абсолютно новое», а на том, чтобы «сделать лучше». А для этого надо реагировать на то, что уже существует вокруг вас, сразу же придумывая, как это улучшить.

Это очень просто. Выйдите из дома, со своей работы – и побурчите (про себя) по поводу тонн проблем, которые на вашей улице требуют решения. Многие объекты вашего бурчания – это и есть готовые бизнес-идеи. Запишите их.

Походите мысленно по всем процессам вашей работы по найму – и начните себе жаловаться на их недостатки. Вы быстро найдете бизнес-идею, которая бы нашла спрос у многих компаний, похожих на ту, в которой вы трудитесь. Походите, наконец, просто по своему дому, окиньте внимательным взглядом свой автомобиль, велосипед, игрушки ребенка…. в общем, вы уже поняли.

Внедрите в свой ум привычку: «наблюдаю недостаток – тут же думаю, как это улучшить – тут же думаю, как это улучшение выглядело бы в виде бизнеса – немедленно все записываю». И будьте уверены: записей с бизнес-идеями у вас появится не меньше сотни за первый же месяц такой практики.

Самооправдание 9. «Не люблю рисковать»

А сожалеть об утраченных возможностях вы любите? Молодость и зрелость коротки, старость может составить огромную часть жизни – и хорошо, чтобы эти десятки лет старости у вас не были заполнены обидой на все вокруг: из-за недореализованности вашей молодой и зрелой жизни. А такой риск есть у каждого. И это как раз тот риск, который стоит не любить и которого стоит избежать – в частности, рискнув в молодости с началом собственного бизнеса.

Самооправдание 10.

 «Не могу начать бизнес, поскольку я все делаю или идеально, или никак»

Это перфекционизм – синдром, связанный иногда с ленью, иногда со страхом. А о них мы сказали выше.

Лучшее – враг хорошего. Делая явно хорошее дело, но не лучшее, не идеальное – вы уже в безопасности. А укоров совести за «неидеальность» не бойтесь: они глупы.

Самооправдание 11. «Мне будет некомфортно начать жить иначе»

Если бизнес-идея нарушает ваши принципы, веру, этику – однозначно вам воплощать ее не стоит.

Но если вам просто лень выйти из вашей зоны комфорта, вспомните, что она вам скоро самому страшно надоест. Для чего вы ездите в отпуск, как не для смены зоны комфорта?

Кроме того, когда-нибудь вы непременно, увы, заболеете, вас постигнут, увы, переживания по поводу смертей старших близких – и тогда из зоны комфорта вы будете хоть на время все равно выходить. Или у вас родятся дети, внуки, или они тоже заболеют, или в мире что-то изобретут и вы захотите переделать что-то под это изобретение, или случатся катаклизмы, или вы переедете в другое место, или вас поразит что-то узнанное или кто-то, с кем познакомитесь. И все это много раз изменит вашу нынешнюю зону комфорта; иной жизни не бывает. Так зачем сейчас так беречь и лелеять зону комфорта?

Не бойтесь, психологических зон комфорта миллионы. И ведя свой бизнес, вы тоже несколько таких комфортных состояний сформируете под себя.

Самооправдание 12. «Я не могу найти того, кому нужна моя идея»

Перспективные бизнес-идеи могут быть описаны в немногих словах, понятных каждому. Если никто не понимает вашей идеи, наступите на свою гордость и снимите с повестки дня эту невезучую мысль. И тут же изобретайте новые, следующие идеи.

У человека не может быть в жизни одна-единственная бизнес-идея или одно направление идей. Они роятся десятками.

Самооправдание 13. «Бизнес – это слишком сложно»

Сразу бежать на марафонскую дистанцию трудно. Пробежать вокруг стадиона сегодня круг, завтра два и так далее вплоть до дистанции в 42 километра – гораздо легче.

Похудеть сразу на десять килограммов трудно. Съедать чуть меньше за каждый прием пищи изо дня в день, месяц за месяцем, год за годом – гораздо легче.

Сделайте один маленький шаг к сложной цели – например, придумайте и запишите десяток бизнес-идей. Отдохните. Потом второй маленький шаг – узнайте, как пишется бизнес-план. А потом еще. А потом еще. И вы сами не заметите, как уже выставляете свою идею на краудсорсинг или начинаете вести предметные переговоры по бизнес-плану с инвесторами.

Самооправдание 14. «Тревожит стыд, который меня охватит, если с бизнесом не получится»

Пусть вас успокоит следующая мысль: бизнес не получался у миллионов людей вокруг. У Стива Джобса он очень долго не получался, как всем известно. Перед такими людьми вам будет стыдиться нечего: они не посмеются над вами, не укорят вас. Они знают, что такое первый провал.

Люди, у которых бизнес сразу и всегда получался, тоже будут уважать вас: «за выстрел».  Они признают родственную душу, будут сопереживать, признают вас «членом клуба». Они знают, что такое первая проба.

Перед остальными, исключительно наемными работниками, тоже пусть не будет стыдно – вы «воевали», вы уже «ветеран», а они «отсиживаются в тылу». У них нет права издеваться над вашей неудачей, поскольку она относится к области, в которую они не ходили. Не беспокойтесь, если они вас укоряют в целом или по мелочам – критикуя, они неправы уже в силу своего некомпетентного статуса «небизнесменов».

Самооправдание без номера. Главный вопрос: «Зачем вести свой бизнес?»

Главный ответ: свой бизнес нужен, чтобы стать человеком, живущим своей жизнью по своим условиям и притом дающим при помощи реализованных бизнес-идей людям и миру то, что делает жизнь лучше.

Основы бизнеса для начинающих предпринимателей

Школа начинающего предпринимателя

Курс «Основы предпринимательской деятельности» — программа обучения для тех, кто желает открыть свой бизнес, имеет средний уровень знаний в сфере экономики, финансов, бизнес-планирования, не имеет опыта управления и организации.

Курс поможет Вам получить базовые знания, которые станут основой для ведения бизнеса, и сформировать навыки эффективного делового взаимодействия.

Продолжительность обучения — 6 недель, 75 академических часов.

_____________________________________________________________________________

КАКИМ ОБРАЗОМ ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

• первый этап: на первом этапе обучения проводится экспертиза Ваших бизнес-идей. Это поможет Вам определить, насколько Вы готовы к ведению бизнеса и к реализации задуманной Вами идеи. Анализируя вместе с Вами бизнес-идеи, мы подскажем, стоит ли заниматься этим видом бизнеса, найдете ли Вы клиентов, много ли конкурентов, на что обратить внимание. Это позволит Вам четко понять, каким видом бизнеса Вы будете заниматься и как скоро Вы получите результат.
• второй этап: теоретический блок обучения. Вы освоите теорию по таким предметам, как «правовые основы предпринимательской деятельности», «финансовый анализ», «бизнес-планирование», «маркетинг и реклама», «деловое общение», «инновационное мышление руководителя», «налогообложение и бухгалтерский учет», «трудовое законодательство для индивидуального предпринимателя».
• третий этап: проведение самостоятельных бизнес-исследований, анализ рыночной ситуации, маркетинговое исследование. Сдача зачета в режиме on-line.
• четвертый этап: практический блок обучения. Участвуя в тренингах, «мозговых штурмах», бизнес-симуляциях и деловых играх, Вы осваиваете практические навыки, которые позволят Вам научиться грамотно примять полученный теоретический материал.
• пятый этап: защита бизнес-плана. Вы получите экспертную оценку Вашего проекта, рекомендации по дальнейшей работе.

_____________________________________________________________________________________________________

В ПРОГРАММЕ КУРСА

• основы бизнес-планирования;
• основы налогообложения;
• правовые основы предпринимательской деятельности;
• основы продвижения компании, реклама и маркетинг;
• управление финансоваыми потоками;
• установление контакта с клиентами;
• техники презентации проекта.

_____________________________________________________________________________________________________

Все, желающие пройти обучение, заполняют анкету (анкета прикреплена ниже). Заполненную анкету необходимо направить по электронной почте [email protected]. После заседания комиссии будет принято решение, прошли Вы на бесплатное обучение, или нет. Об этом Вам сообщит специалист НП «АГР» по телефону.

____________________________________________________________________________________________________________

ЧТО НУЖНО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ МЕНЯ ВКЛЮЧИЛИ В ГРУППУ? для участия в программе необходимо заполнить анкету и направить по электронной почте [email protected] или принести лично по адресу: г. Череповец, б. Доменщиков, д. 32, центральная библиотека им.В.В.Верещагина. В анкете обязательно укажите телефоны, по которым с Вами можно легко связаться.

_____________________________________________________________________________________________________

Школа начинающего предпринимателя

Курс «Основы предпринимательской деятельности» – программа обучения для тех, кто желает открыть свой бизнес, имеет средний уровень знаний в сфере экономики, финансов, бизнес-планирования, не имеет опыта управления и организации.

Курс поможет Вам получить базовые знания, которые станут основой для ведения бизнеса, и сформировать навыки эффективного делового взаимодействия.

Продолжительность обучения – 72 академических часа.

Каким образом происходит обучение?

• первый этап: на первом этапе обучения проводится экспертиза Ваших бизнес-идей. Это поможет Вам определить, насколько Вы готовы к ведению бизнеса и к реализации задуманной Вами идеи.  Анализируя вместе с Вами бизнес-идеи, мы подскажем,  стоит ли заниматься этим видом бизнеса, найдете ли Вы клиентов, много ли конкурентов, на что обратить внимание. Это позволит Вам четко понять, каким видом бизнеса Вы будете заниматься и как скоро Вы получите результат.
• второй этап: теоретический блок обучения. Вы освоите теорию по таким предметам, как «правовые основы предпринимательской деятельности», «финансовый анализ», «бизнес-планирование», «маркетинг и реклама», «деловое общение», «инновационное мышление руководителя», «налогообложение и бухгалтерский учет», «трудовое законодательство для индивидуального предпринимателя».
• третий этап: проведение самостоятельных бизнес-исследований, анализ рыночной ситуации, маркетинговое исследование.
• четвертый этап: практический блок обучения. Участвуя в тренингах, «мозговых штурмах», бизнес-симуляциях и деловых играх, Вы осваиваете практические навыки, которые позволят Вам научиться грамотно применять полученный теоретический материал.
• пятый этап: защита бизнес-плана. Вы получите экспертную оценку Вашего проекта, рекомендации по дальнейшей работе.

 

В программе курса

• основы бизнес-планирования;
• основы налогообложения;
• правовые основы предпринимательской деятельности;
• основы продвижения компании, реклама и маркетинг;
• управление финансоваыми потоками;
• установление контакта с клиентами;
• техники презентации проекта.

Все, желающие пройти обучение, заполняют анкету (анкета прикреплена ниже). Заполненную анкету необходимо направить по электронной почте [email protected] или принести в НП «Агентство Городского Развития» лично по адресу: Бульвар Доменщиков, 32, центральная библиотека им .В.В.Верещагина. В анкете обязательно укажите телефоны, по которым с Вами можно легко связаться.

Контактные лица

• Купцова Ирина Сергеевна, тел. 20-19-23
• Герасимов Никита Антонович, тел. 20-19-25

15 книг для начинающих предпринимателей: что почитать о стартапах

Фото: «Альпина Паблишер», «Манн, Иванов и Фербер», «Эксмо»

При запуске бизнеса полезно услышать совет от опытного специалиста. Для тех, у кого в списке контактов пока нет опытных друзей-бизнесменов, мы составили подборку книг о запуске стартапа с советами предпринимателей

Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему»

Основа книги — уроки предпринимательства, которые усвоил основатель компании Virgin Group и один из богатейших людей Великобритании Ричард Брэнсон. Бизнесмен с юмором рассказывает о главных достижениях и провалах при создании Virgin, неожиданных начинаниях и их результатах, а также с высоты своего опыта делится советами о том, как стать успешным предпринимателем.

Джессика Ливингстон, «Как все начиналось»

В этой книге соосновательница крупнейшего бизнес-инкубатора для стартапов Y Combinator Джессика Ливингстон рассказывает, c чего начиналась история компаний Apple, PayPal, Yahoo! , Adobe и других. Ливингстон предлагает читателям увидеть, как основатели всемирно известных корпораций фактически вели себя на собеседовании, отвечая на вопросы о том, как собрать команду и как найти инвесторов, будучи стартапером.

Александр Остервальдер, Ив Пинье, «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»

Книга — готовый шаблон бизнес-модели и подробный план того, с чего начать разработку идеи. Остервальдер и Пинье предлагают визуализировать идею и превратить ее в бизнес-модель, состоящую из девяти структурных блоков — потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры и структура издержек. Большой плюс книги — подробный гайд по каждому блоку и примеры из работы реальных компаний.

Эрик Рис, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»

Концепция «бережливого стартапа», которой и посвящена книга, до сих пор считается одним из самых эффективных способов выяснить, какая идея сработает, а какая в конечном итоге окажется пустой тратой времени. Автор книги Эрик Рис известен своим блогом о стартапах и бизнесе «Уроки Стартапов», он также основал компанию IMVU и биржу для долгосрочных проектов Long-Term Stock Exchange.

Озан Варол, «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни»

Взяв за пример одного из самых известных предпринимателей современности, бывший инженер NASA Озан Варол разбирает нестандартные техники решения задач и достижения целей, которыми пользуются астронавты и такие смелые бизнесмены, как Илон Маск. Автор начинает книгу разбором стратегий запуска и постепенно отвечает на все вопросы, которые могут возникать в процессе покорения космоса.

Говард Шульц, «Как чашка за чашкой строилась Starbucks»

Говард Шульц наиболее известен как CEO Starbucks, превративший маленькую сеть магазинов с кофейными зернами в мировой бренд Starbucks. В своей книге Шульц рассказывает историю успеха компании, а также объясняет, какие ценности и принципы помогли Starbucks стать по-настоящему мировым брендом.

Рид Хоффман, Бен Касноча, «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»

В этой книге основатель LinkedIn Рид Хоффман рассказывает, чему начинающий предприниматель может поучиться у успешных компаний Кремниевой долины и объясняет, как применить к своей карьере опыт Intel, Apple, Google, eBay и других корпораций. Книга научит решать рыночные головоломки, оценивать риски и превращать прочные взаимоотношения с людьми в профессиональные связи.

Франческа Джино, «Сделай это неправильно»

В этой книге профессор Гарвардской школы бизнеса Франческа Джино рассказывает о бунтарях и бунтарстве как особом подходе к инновациям и решению проблем. Основа книги — истории людей, которые меняли целые отрасли бизнеса, когда решали пойти в обход общепринятым нормам. Джино также рассказывает о том, как развить в себе этот бунтарский дух.

Марк Кьюбан, «Как побеждать в спорте под названием бизнес»

В этой книге американский миллиардер Марк Кьюбан объединил две своих страсти — бизнес и спорт. В основу книги легли его посты из популярного блога Maverick, инсайты и опыт ведения бизнеса, приобретенный за время работы над HDNet и HDTV cable network. Кьюбан рассказывает собственную историю успеха и превращения бездомного парня, продающего молоко, в основателя и владельца миллиардной компании.

Бен Хоровиц, «Легко не будет»

Вести собственный бизнес — круто, и об этом говорят почти все бизнесмены, но мало кто из них говорит о том, что это также и тяжелый труд. В своей книге Бен Хоровиц рассказывает, с какими «жесткими вещами» придется столкнуться тем, кто решит основать стартап. Бонус книги — Хоровиц также разбирает и решения этих сложных задач.

Максим Котин, «Пионеры Кремниевой долины»

Книга рассказывает о первом русском стартапе Кремниевой долины — ИТ-компании «Параграф», основанной еще в начале 1990-х годов советскими специалистами. Придуманная «Параграфом» технология чтения рукописного текста легла в основу будущего гаджета Apple Newton, а позже — привела к сделке с Silicon Graphics на $80 млн. Главный герой книги — создатель «Параграфа» и впоследствии основатель приложения для создания заметок Evernote Степан Пачиков.

Джон Россман, «Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса»

Эта книга — карманный справочник с ответами на самые популярные вопросы начинающих бизнесменов. Разбирая подход Amazon, бывший топ-менеджер компании Джон Россман делится советами по улучшению сервиса для клиентов, управлению командами, принятию быстрых и эффективных решений, а также рассказывает о наиболее важных принципах, отличающих Amazon от других компаний.

Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон, «Rework. Бизнес без предрассудков»

Книга основателей компании 37signals, которая занимается разработкой прикладного ПО, рассказывает о том, как начать свой бизнес с нуля, усовершенствовать уже имеющийся стартап или же создать свое дело параллельно с основной работой. Фрайд и Хеймейер делятся секретом того, как создать успешный бизнес без «багажа» ненужных элементов — совещаний, дорогих рекламных кампаний, составления бюджета и других неожиданных дел.

Тина Силиг, «Почему никто не рассказал мне это в 20?»

В своей книге преподавательница Стэнфордского университета Тина Силиг учит смотреть на каждую проблему как на вызов и развивать способность учиться на прошлых ошибках. На примерах из личной практики Силиг показывает, как нестандартные подходы помогают решать бизнес-проблемы, а креативное мышление приводит к инновациям. Основная идея книги — свой путь можно найти в любом возрасте, если не обращать внимания на чужое мнение.

Стив Андерсон, «Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon»

Эксперт по риску и инновациям Стив Андерсон внимательно изучил ежегодные письма основателя Amazon к акционерам и выявил основные правила успеха бизнеса Безоса. Эта книга — разбор 14 ключевых принципов, которыми руководствуется миллиардер, при управлении компанией, работе с рисками и обучении на собственных ошибках.

Как открыть ИП и запустить бизнес

За первые пять уроков мы подготовимся к регистрации ИП и отправим заявление в налоговую, а пока будет идти регистрация, узнаем как вести учет, работать с контрагентами, подрядчиками, принимать деньги и привлекать клиентов.

Урок 1

А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса

В первом уроке разбираемся, какие еще есть варианты регистрации бизнеса и когда стоит открывать именно ИП

Урок 2

Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности

Вместе выбираем коды ОКВЭД, которые надо указать в заявлении на регистрацию ИП, и разбираемся, на что это влияет

Урок 3

Сколько ИП платит государству? Выбираем систему налогообложения

Считаем, какая система налогообложения будет самой выгодной для вашего бизнеса

Урок 4

Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации

Когда к регистрации ИП все готово, выбираем, как лучше подать заявление

Урок 5

Как выбрать банк и настроить с ним работу

Рассказываем, на что обращать внимание при выборе банка, как посчитать, во сколько обойдется обслуживание, и как работать со счетом

Урок 6

Как и когда платить налоги и взносы

Разобрали в деталях три системы налогообложения: УСН, патент и НПД. Как и когда платить налоги и взносы, как сдавать отчетность и отправлять платежки в налоговую.

Урок 7

Как работать с контрагентами

Перед тем, как начать работать с новым партнером предпринимателю надо проверить компанию, заключить договор, подписать его и потом правильно хранить документы. В уроке разобрали, что делать на каждом этапе.

Урок 8

Как работать с исполнителями: сотрудниками, подрядчиками, самозанятыми

Рассказываем, как работать с исполнителями: когда надо заключить трудовой договор, а когда можно поступить иначе

Урок 9

Как принимать деньги от покупателей

Рассказываем, что нужно, чтобы принимать платежи от покупателей картой или наличными

Урок 10

Истории предпринимателей: как запустить продажи с бюджетом менее 100 000 Р

Как самому собрать простой сайт проекта на конструкторе и что делать потом, чтобы через него приходили клиенты

Урок 11

Истории предпринимателей: как начать продавать товары на маркетплейсах

Урок о том, как зарабатывать на маркетплейсах. Советы, разбор ошибок, реальные примеры из жизни от активного продавца с оборотом в 1 400 000 ₽ в месяц.

Урок 1	А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса	В первом уроке разбираемся, какие еще есть варианты регистрации бизнеса и когда стоит открывать именно ИП
Урок 2	Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности	Вместе выбираем коды ОКВЭД, которые надо указать в заявлении на регистрацию ИП, и разбираемся, на что это влияет
Урок 3	Сколько ИП платит государству? Выбираем систему налогообложения	Считаем, какая система налогообложения будет самой выгодной для вашего бизнеса
Урок 4	Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации	Когда к регистрации ИП все готово, выбираем, как лучше подать заявление
Урок 5	Как выбрать банк и настроить с ним работу	Рассказываем, на что обращать внимание при выборе банка, как посчитать, во сколько обойдется обслуживание, и как работать со счетом
Урок 6	Как и когда платить налоги и взносы	Разобрали в деталях три системы налогообложения: УСН, патент и НПД. Как и когда платить налоги и взносы, как сдавать отчетность и отправлять платежки в налоговую.
Урок 7	Как работать с контрагентами	Перед тем, как начать работать с новым партнером предпринимателю надо проверить компанию, заключить договор, подписать его и потом правильно хранить документы. В уроке разобрали, что делать на каждом этапе.
Урок 8	Как работать с исполнителями: сотрудниками, подрядчиками, самозанятыми	Рассказываем, как работать с исполнителями: когда надо заключить трудовой договор, а когда можно поступить иначе
Урок 9	Как принимать деньги от покупателей	Рассказываем, что нужно, чтобы принимать платежи от покупателей картой или наличными
Урок 10	Истории предпринимателей: как запустить продажи с бюджетом менее 100 000 Р	Как самому собрать простой сайт проекта на конструкторе и что делать потом, чтобы через него приходили клиенты
Урок 11	Истории предпринимателей: как начать продавать товары на маркетплейсах	Урок о том, как зарабатывать на маркетплейсах. Советы, разбор ошибок, реальные примеры из жизни от активного продавца с оборотом в 1 400 000 ₽ в месяц.

Понимание основ бизнеса

Подумайте о своем распорядке дня. Вы можете зайти в кафе утром, возможно, вы тренируетесь в тренажерном зале днем ​​или идете поужинать с друзьями вечером. Каждое место, которое вы посещаете, и каждое предприятие, с которым вы общаетесь в течение дня, существует благодаря идее и предпринимателю. Независимо от того, происходит ли этот предприниматель из семьи владельцев бизнеса или начинает самостоятельно, не имея предыдущего опыта, для ведения своего бизнеса требуется набор ключевых навыков.Но какие навыки вам нужны и как их приобрести?

Ваши ключевые бизнес-навыки

Для ведения малого бизнеса часто требуется, чтобы вы стали мастером на все руки. Поэтому важно заранее узнать о тех навыках, которые у вас есть, и о тех, которые вам придется либо изучить, либо передать другим. Ключевые бизнес-навыки, которые следует учитывать, включают:

• Стратегический менеджмент. Создание бизнес-плана и стратегического плана для вашего бизнеса и обеспечение его выполнения.
• Бухгалтерский учет. Какие записи хранить, как их хранить и как их хранить.
• Финансовый менеджмент. Где найти финансирование и как им распорядиться после его получения.
• Управление персоналом. Как нанять первого сотрудника и как им управлять.
• Маркетинг. Как продвигать свой бизнес через традиционные каналы, Интернет и социальные сети.
• Продажи. Как завершить продажу и позаботиться о своих клиентах.
• Операционный менеджмент. Выбор поставщиков и управление ими.

При рассмотрении навыков, которых вам не хватает, вы можете выбрать три пути: вы можете нанять сотрудников, которые сильны в этих конкретных областях, вы можете нанять профессиональных бизнес-консультантов или вы можете потратить время на то, чтобы самостоятельно изучить эти ключевые навыки.

Основы бизнеса

Признавая необходимость этих важных навыков, Small Business BC создал новую серию доступных семинаров, чтобы помочь предпринимателям Британской Колумбии.Основы бизнеса — это комбинация курсов, включающих:

• Брендинг — больше, чем логотип
• Мощный маркетинг для малого бизнеса
• Интернет-сайт вашего бизнеса
• Советы по налогам от бухгалтера
• Мой первый год в бизнесе : Финансовый обзор
• Операции для малого бизнеса
• Стратегии продаж для малого бизнеса
• Привлечение и найм лучших талантов
• Жизнеспособность бизнеса 1 — Анализ безубыточности
• Жизнеспособность бизнеса 2 — Прогноз движения денежных средств
• Социальные сети и Интернет Маркетинговая тактика

Эта долгожданная программа , разработанная отраслевыми экспертами, имеющими реальный опыт работы в малом бизнесе, охватывает 11 основных элементов управления малым бизнесом всего за несколько коротких недель.Программа также предлагает отличную скидку, идеально подходящую для начинающих. При цене всего $ 349 пакет сэкономит вам более 40% при индивидуальной регистрации на семинар.

Здесь, чтобы помочь

Независимо от того, на каком этапе вашего делового пути вы находитесь, у Small Business BC есть ресурсы, необходимые для успеха. Ознакомьтесь с нашим диапазоном бизнес-вебинаров, нашими советами по разговору с экспертом или просмотрите нашу подборку статей о бизнесе.

Основы успеха в бизнесе

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес — это не только наука, но и искусство. Это вопрос практического опыта, суждений, дальновидности и удачи. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны овладеть азами успеха в бизнесе.

К счастью, всем деловым навыкам можно научиться. Вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы достичь любой цели, которую вы можете поставить перед собой. Нет никаких ограничений — кроме ограничений, которые вы накладываете на собственное воображение.

Есть три основные причины, по которым бизнес терпит неудачу: недостаток денег, недостаток знаний и отсутствие поддержки.Освоив основы успеха в бизнесе, вы получите знания, необходимые для получения поддержки и денег, необходимых для вашего бизнеса.

Итак, в чем же суть успеха в бизнесе? Есть семь основных направлений деятельности, которые определяют, выживет ваш бизнес или умрет:

1. Маркетинг. Ваша способность определить и продать нужный продукт нужному покупателю в нужное время

2. Финансы. Ваша способность приобретать необходимые вам деньги и учитывать полученные вами деньги

3.Производство. Ваша способность производить продукты и услуги на достаточно высоком уровне качества и согласованности с течением времени

4. Распространение. Ваша способность своевременно и экономично представить свой продукт или услугу на рынке

5. Исследования и разработки. Ваша способность постоянно вводить новшества и производить новые продукты, услуги, процессы и реагировать на конкуренцию

6. Регулирование. Ваша способность выполнять требования государственного законодательства на всех уровнях

7.Труд. Ваша способность находить нужных вам людей, взаимодействовать с профсоюзами, устанавливать кадровую политику, обучение и организационное развитие

И из этого списка вытекают очень конкретные, идентифицируемые причины успеха в бизнесе:

• Наличие хорошего продукта или услуги соответствует потребностям и требованиям текущего рынка
• Разработка полного бизнес-плана перед началом хозяйственной деятельности
• Проведение полного анализа рынка перед производством или предложением продукта или услуги
• Тщательная разработка рекламных, рекламных и торговых программ
• Установление плотных финансовый контроль, надлежащая практика составления бюджета, точный бухгалтерский учет и методы бухгалтерского учета, все подкрепленные отношением бережливости
• Обеспечение высокой степени компетентности, возможностей и порядочности со стороны ключевых сотрудников
• Хорошая внутренняя эффективность, управление временем , четкие должностные инструкции, соотв. сопровождается четкими и измеримыми результатами и обязанностями
• Развитие эффективных коммуникаций между персоналом и политика открытых дверей для менеджеров, особенно владельцев бизнеса
• Создание сильного импульса в отделе продаж и уделение постоянного внимания маркетингу вашего продукта или услуги
• Всегда делать заботу о клиенте главным приоритетом
• Ставить решимость, настойчивость и терпение во главу списка со стороны владельцев бизнеса

И теперь, когда вы знаете семь основ успеха в бизнесе и идентифицируемые факторы, помогающие вашей компании добиться успеха, позвольте мне рассказать об основных причинах неудач в бизнесе.Были изучены тысячи компаний, чтобы определить причины банкротства бизнеса. Вот они в порядке важности:

• Отсутствие направления. Владельцы бизнеса часто не могут установить четкие цели и создать планы для достижения этих целей, особенно перед началом работы, когда им не удается разработать полный бизнес-план перед запуском своей компании.
• Нетерпение. Это происходит, когда владельцы бизнеса пытаются добиться слишком многого слишком рано или рассчитывают получить результаты намного быстрее, чем это действительно возможно.Хорошее правило: все стоит в два раза дороже и занимает в три раза больше времени, чем ожидалось.
• Жадность. Когда предприниматели пытаются взимать слишком большую плату, чтобы заработать много денег за короткий период времени, неудача не за горами.
• Действовать, не обдумывая заранее. Предприниматель действует стремительно и совершает дорогостоящие ошибки, которые в конечном итоге приводят к краху бизнеса.
• Плохой контроль над расходами. Предприниматель тратит слишком много, особенно на ранних этапах, и тратит все свои стартовые деньги до достижения прибыльности.
• Низкое качество продукции. Это затрудняет продажу и затрудняет повторный бизнес.
• Недостаточный оборотный капитал. Предприниматель ожидает — и требует — немедленного положительного денежного потока, которого не происходит, что приводит к краху бизнеса.
• Плохое или полное отсутствие бюджета. Предприниматель не может составить письменный бюджет операций, который включает все возможные расходы.
• Недостаточная финансовая отчетность. Предпринимателю не удается создать бухгалтерский учет или систему бухгалтерского учета с самого начала.
• Снижение оборотов в отделе продаж. Это приводит к снижению денежного потока и возможному краху предприятия.
• Неспособность предвидеть рыночные тенденции. Предприниматель не осознает изменений спроса, предпочтений клиентов или экономической ситуации.
• Отсутствие управленческих способностей или опыта. Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.
• Нерешительность. Предприниматель не может принимать ключевые решения перед лицом трудностей, решения откладываются или принимаются неправильно из-за беспокойства за мнение или чувства других людей.
• Плохие человеческие отношения. Личные проблемы и конфликты с персоналом, поставщиками, кредиторами и клиентами могут легко привести к провалу бизнеса.
• Распространение усилий. Предприниматель пытается сделать слишком много вещей, поэтому не может расставить приоритеты и сосредоточиться на важных задачах.

Успех в бизнесе — это не тайна, которую нужно разгадать. Это достижимая цель, если вы просто избегаете причин для бизнес-неудач и постоянно сосредотачиваетесь на улучшении областей, которые отвечают за бизнес-успех.

Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д. Но интерес к предпринимательству находится на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я даю обзор 35 ключевых шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, посвященные некоторым темам более подробно.

1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

Открытие бизнеса — это огромное обязательство. Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

• Создание отличного и уникального продукта или услуги
• Наличие четкого плана и видения бизнеса
• Наличие достаточного капитала и денежного потока
• Поиск отличных сотрудников
• Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
• Работаем больше, чем вы ожидали
• Не разочаровываться из-за отказов клиентов
• Эффективное управление своим временем
• Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
• Знание того, когда нужно менять стратегию
• Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях

Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

© elnariz — Fotolia.com

2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC

Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать свой бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный налоговый режим), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начать бизнес как корпорация S, которую затем можно легко преобразовать в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.

Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной ответственности или ответственности акционеров, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

• Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.». или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
• Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

Автор: ___________________________________

Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

• Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
• Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
• Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
• Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

• Избегайте трудных для написания имен.
• Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
• Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
• Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
• Проведите тщательный поиск товарных знаков.
• Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
• Придумайте пять имен, которые вам нравятся, и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего стартап-бизнеса».

4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте его выпускать вечно

Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не затягивайте с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

Другие статьи с AllBusiness.com:

5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

• Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
• Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
• Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
• Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
• Создавайте высококачественный оригинальный контент.
• Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
• Убедитесь, что сайт загружается быстро.
• Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
• Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и соблюдайте европейские правила GDPR).
• Сделайте панели навигации заметными.
• Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
• Сделайте сайт визуально интересным.
• Убедитесь, что посетителям сайта будет легко связаться с вами или купить ваш продукт.

6. Улучшите высоту своего лифта

Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:

• Начни с сильного.
• Будьте позитивны и полны энтузиазма.
• Помните, что практика ведет к совершенству.
• Продолжайте до 60 секунд.
• Избегайте использования промышленного жаргона.
• Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
• Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
• Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.

7. Сделайте ясную сделку с соучредителями

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

• Как происходит разделение капитала между учредителями?
• Подлежит ли переходу процент владения на основании продолжающегося участия в бизнесе?
• Каковы роли и обязанности учредителей?
• Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
• Сколько времени ожидается от каждого учредителя?
• На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
• Как принимаются ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
• При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
• Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
• Как будет принято решение о продаже бизнеса?
• Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
• Какова общая цель и видение бизнеса?
• Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

8.Получите налоговый номер

В большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Вам необходимо настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

10.Выполните комплексную справочную проверку перед тем, как нанять сотрудника

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

• Подтверждение должностей и дат трудоустройства
• Подтверждение образования и даты посещения школы
• Проверка начального и конечного оклада
• Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
• Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
• Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
• Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
• Запрос о способности кандидата взять на себя новую роль
• Справка по вопросам пунктуальности или прогулов
• Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки

Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (посредством Закона о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом и, для получения общей информации, см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.

Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

11. Используйте хорошую форму письма-предложения сотрудника или трудового договора

Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В письме с хорошим предложением или в трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

• Должность и роль сотрудника
• Работа с полной или частичной занятостью
• Когда работа начнется
• Заработная плата, льготы и возможные бонусы
• Независимо от того, является ли эта должность трудоустройством «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия по обвинениям в сексуальных домогательствах и т. Д. .)
• Подтверждение того, что договор «по желанию» не может быть изменен, если он не подписан уполномоченным должностным лицом компании.
• Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
• По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
• Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности, как правило, изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
• Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
• Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

Компании должны обеспечить подписание сотрудником и компанией письма, Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений, любого соглашения об опционах на акции и любых документов первого дня (таких как форма IRS W-4 для удержания и форма I-9 предусмотрено законом).

Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений охватывает следующие ключевые моменты:

• Сотрудник не имеет права использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования или в интересах других лиц без разрешения.
• Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
• Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
• Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
• После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
• Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
• Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения по соглашению сохраняются после увольнения.
• Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа комплексной проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на AllBusiness.com.

Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и назначении изобретений с консультантами.

13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

• Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В Соединенных Штатах вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет.
• Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе работы.
• Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Ведомстве США по патентам и товарным знакам.
• Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
• Торговая тайна . Коммерческие тайны могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономичны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения, либо крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
• Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
• Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
• Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

14. Станьте сильным продавцом

Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам нужно будет научиться «продавать» свой бизнес — не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

15. Понимание финансовой отчетности и бюджетов

Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

• Каковы прогнозы компании на три года?
• Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
• Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
• Какое будущее финансирование за счет собственных средств или заемных средств потребуется?
• Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
• Когда компания выйдет на рентабельность?
• Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
• Какова ваша юнит-экономика?
• Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
• На каких ключевых показателях ориентируется управленческая команда?

16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

• Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
• Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
• Участвуйте в контент-маркетинге, создавая гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
• Выпускайте пресс-релизы о любых значимых событиях.
• Сеть постоянно.

17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя расходы и выплаты сотрудникам.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

18. Имейте отличную презентацию для инвесторов

Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Питч-колода обычно состоит из 15-20 слайдов в презентации PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

• Включите эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
• Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
• Включите визуально интересную графику и изображения.
• Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
• Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
• Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
• Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
• Сделайте так, чтобы инвесторы запомнили вас.
• Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Pitch Deck Нельзя

• Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
• Не используйте слишком много многословных слайдов.
• Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
• Не пытайтесь охватить все слайды презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
• Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
• Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
• Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
• Не должно иметь плохого макета, плохой графики или некачественного внешнего вида. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

19. Привлекайте трафик на свой веб-сайт

Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

• Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
• Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
• Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика из Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
• Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

• Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
• Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
• Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

Вот краткое изложение наиболее эффективных источников коммерческого капитала:

• Личные средства
• Кредитные карты
• Друзья и семья
• Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
• Краудсорсинговые сайты, такие как Indiegogo.com и Kickstarter.com
• Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
• Венчурные капиталисты
• Кредит на оборудование

Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаток капитала.

23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса

В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

• Разрешения необходимы для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
• Лицензия или разрешение на налог с продаж
• Разрешения на ведение домашнего бизнеса
• Разрешения или лицензии на ведение деятельности в городах и округах
• Разрешение на зонирование
• Разрешение продавца
• Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
• Идентификационные номера налогоплательщика или работодателя для федеральных и государственных налогов

24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

• Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
• Записи сотрудников
• Протоколы и согласования правления и акционеров
• Регистр запасов и опционов
• Налоговые декларации и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
• Регистрационные документы Государственного секретаря (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
• Счета и контракты
• Банковские счета
• Кредиторские записи

25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

Если вы собираетесь потратить время и усилия, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:

• Что такое франшиза?
• Достаточно ли высоки пределы покрытия?
• Какие элементы или события исключены из страхового покрытия?
• Есть ли пробелы в покрытии?

Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование ответственности производителя
• Страхование профессиональной ответственности
• Страхование имущества
• Страхование компенсации работникам
• Страхование D&O (директора и должностные лица)
• Медицинское страхование сотрудников
• Страхование от перерыва в работе
• Коммерческое автострахование
• Страхование от утечки данных / кибербезопасности
• Страхование жизни ключевого человека

26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

Не существует единого правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

• Относительная стоимость вкладов соучредителей
• Передача прав зависит от продолжающегося участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
• Количество времени, которое необходимо посвятить делу
• Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
• Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
• Желает ли одно лицо сохранить контроль над принятием решений

27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

Стартапы, ищущие финансирование, часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и потенциальные проблемы, которые могут возникнуть.

Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

• Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
• Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды более поздней стадии с компаниями, которые достигли значимых доходов и поддержки)
• Место нахождения компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

Второй ключевой момент, который необходимо понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружелюбного к венчурному капиталу.

У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного капитала.

Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, поэтому не беспокойтесь об этом.

Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

28. Обратите внимание на свои деловые контракты

Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо создавать и / или тщательно обсуждать.

В то время как малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

• Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
• Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
• Ограничьте любые обязательства.
• Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
• Установите условия продажи, аренды или аренды.
• Определите условия оплаты.
• Четко определите все риски и ответственность сторон.

Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя обычно он составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его первоначально следует рассматривать как незавершенную работу, которая изменяется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

Термин «стандартный контракт» является скорее мифом, чем реальностью, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

В самом контракте должно быть указано, как он должен быть обеспечен и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

• Договор купли-продажи или обслуживания
• Лицензионное соглашение
• Письмо-предложение сотрудникам
• Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
• Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
• Соглашение о неразглашении информации

См. 10 ключевых контрактов для малого и растущего бизнеса.

29. Если вы планируете сдавать офисные помещения для своего бизнеса, сосредоточьтесь на этих ключевых вопросах

Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от вашего рычага влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной аренде офиса для вашего стартапа:

• Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
• Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или переделках (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько узок рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, отложено или обусловлено. Часто вы можете договориться о «пособии на улучшение жилого помещения», которое представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
• Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают бесплатную арендную плату в течение первого или двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте договориться о повышении арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
• Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
• Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует договориться о достаточной гибкости в отношении условий уступки и субаренды, чтобы учесть слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, которая запрещена без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
• Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и обсудите следующие типы условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
  • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на недвижимость, ремонт здания или страховые взносы.
  • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
  • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
  • Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
  • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
  • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
• Рассмотрите возможность использования брокера-арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она расскажет вам о текущем рынке; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

Узнайте, как договориться о лучшем договоре аренды офиса для вашего стартапа.

30. Тщательно исследуйте своих конкурентов

Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

• Кто основные конкуренты компании?
• Какую тягу получили эти конкуренты?
• Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
• По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
• Какие препятствия для входа на ваш рынок?

31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

• Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
• Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
• Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
• Интересная интеллектуальная собственность или технология
• Разумная оценка для компании
• Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

• Четко сформулированная площадка для лифтов для бизнеса
• Резюме или презентация для инвесторов
• Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
• Первые пользователи, клиенты или партнеры

Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

Опционные планы

— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

Планы опционов

позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

Основным недостатком планов опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

Тысячи людей стали миллионерами благодаря опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

• XYZ, Inc. нанимает сотрудника Джона Смита.
• В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
• На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одним годом, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем переходят из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
• Если Джон покинет компанию или будет уволен до конца первого года обучения, он не получит ни одного варианта.
• После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
• После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
• XYZ становится успешным и становится публичным, и его акции торгуются по 20 долларов за акцию.
• Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
• Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

34. Нанять опытного юриста по стартапам

Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

• Зарегистрировать
• Заключать договора с любыми соучредителями
• Подготовка ключевых договоров для бизнеса
• Настройка опционного плана для сотрудников
• Проведите вас через потенциальные противопехотные мины для персонала
• Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
• Поможем обсудить условия с потенциальными инвесторами
• Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
• Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

Неправильно пытаясь сэкономить, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

35. Привыкайте к публичным выступлениям

Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

Статьи по теме на AllBusiness:

Авторские права © Ричард Д. Харрох. Все права защищены.

Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, большом фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

% PDF-1.4 % 4 0 obj > эндобдж 7 0 объект (Введение: основы бизнеса для предпринимателей) эндобдж 8 0 объект > эндобдж 11 0 объект (Тема \ 0431: Что такое бизнес?) эндобдж 12 0 объект > эндобдж 15 0 объект (Тема \ 0432: Бизнес-структуры) эндобдж 16 0 объект > эндобдж 19 0 объект (Тема \ 0433: Деловая этика) эндобдж 20 0 объект > эндобдж 23 0 объект (Праздник знаний \ 0431) эндобдж 24 0 объект > эндобдж 27 0 объект (Тема \ 0434: Основы маркетинга) эндобдж 28 0 объект > эндобдж 31 0 объект (Тема \ 0435: Целевой маркетинг) эндобдж 32 0 объект > эндобдж 35 0 объект (Тема \ 0436: Стратегии маркетингового продвижения) эндобдж 36 0 объект > эндобдж 39 0 объект (Тема \ 0437: Основы экономики) эндобдж 40 0 объект > эндобдж 43 0 объект (Праздник знаний \ 0432) эндобдж 44 0 объект > эндобдж 47 0 объект (Тема \ 0438: Основы бухгалтерского учета) эндобдж 48 0 объект > эндобдж 51 0 объект (Тема \ 0439: Финансирование) эндобдж 52 0 объект > эндобдж 55 0 объект (Тема \ 04310: Финансовые модели) эндобдж 56 0 объект > эндобдж 59 0 объект (Праздник знаний \ 0433) эндобдж 60 0 объект > эндобдж 63 0 объект (Тема \ 04311: Роль продаж) эндобдж 64 0 объект > эндобдж 67 0 объект (Тема \ 04312: Развитие бизнеса) эндобдж 68 0 объект > эндобдж 71 0 объект (Тема \ 04313: переговоры) эндобдж 72 0 объект > эндобдж 75 0 объект (Тема \ 04314: Тактика, стратегия и общая стратегия) эндобдж 76 0 объект > эндобдж 79 0 объект (Праздник знаний \ 0434) эндобдж 80 0 объект > эндобдж 83 0 объект (Тема \ 04315: Исследования \ 046 Разработка) эндобдж 84 0 объект > эндобдж 87 0 объект (Тема \ 04316: Интеллектуальная собственность) эндобдж 88 0 объект > эндобдж 91 0 объект (Тема \ 04317: Запуск продукта / Управление) эндобдж 92 0 объект > эндобдж 95 0 объект (Тема \ 04318: Операции / Производство) эндобдж 96 0 объект > эндобдж 99 0 объект (Праздник знаний \ 0435) эндобдж 100 0 объект > эндобдж 103 0 объект (Тема \ 04319: Управление людьми) эндобдж 104 0 объект > эндобдж 107 0 объект (Тема \ 04320: Ведение бизнеса на международном уровне) эндобдж 108 0 объект > эндобдж 111 0 объект (Тема \ 04321: Организационные структуры) эндобдж 112 0 объект > эндобдж 115 0 объект (Тема \ 04322: Правовые аспекты ведения бизнеса) эндобдж 116 0 объект > эндобдж 119 0 объект (Праздник знаний \ 0436) эндобдж 120 0 объект > эндобдж 123 0 объект (Дополнительная тема: Связи с общественностью) эндобдж 124 0 объект > эндобдж 127 0 объект (Бонусная тема: Начало бизнеса) эндобдж 128 0 объект > эндобдж 131 0 объект (Бонусная тема: Контрольный список для запуска бизнеса) эндобдж 132 0 объект > эндобдж 137 0 obj> транслировать xuRn0 + @ nAIF! -5 @ b} mLJmO ^ ͌gw & p

24 концепции, которые должен знать каждый молодой человек о бизнесе

Определение предпринимательства в Бэбсоновском колледже: сбалансированное руководство.»

В честь Саммита городского предпринимательства, проводимого сегодня в бизнес-школе Рутгерса в Ньюарке, я хотел поделиться своими мыслями о том, что молодому поколению нужно знать о предпринимательстве.

Цитата выше из Бэбсона, ведущего колледжа предпринимательства в страны, дает трамплин для моей основной мысли: каждый человек должен научиться открывать, финансировать и управлять малым бизнесом. Это даст миллионам людей навыки, необходимые для зарабатывания средств к существованию в случае, если им придется оставить работу или не можете найти его.Это также позволит им воспользоваться знанием рынка и превратить его в возможность для бизнеса. Кроме того, они станут лучшими сотрудниками, если поймут, как работает бизнес.

После 30 лет обучения предпринимательству как способу поощрения учащихся из групп риска к тому, чтобы научиться быть экономически независимыми и оставаться в школе, я уверен, что этот экспериментальный подход поможет молодым людям, находящимся в трудном положении, оставаться в школе и приобретать базовые навыки. .

Одной из основных причин бедности является банкротство бизнеса, часто из-за недостатка опыта.Я считаю, что изучение основ предпринимательства и владения бизнесом значительно снизит уровень глобальной бедности. Я встретил тысячи молодых людей, у которых есть стремление заставлять свои семьи гордиться, строить хорошие сообщества, поступать в колледж и выходить из бедности с помощью предпринимательства. Изучение того, как начать бизнес, должно быть частью учебной программы каждой школы. Ниже я перечислил 24 концепции, которые каждый молодой человек должен усвоить до окончания средней школы:

1. Важность психического и физического здоровья

Это означает правильное питание, достаточный сон, физические упражнения, налаживание прочных связей с друзьями, семьей. , и сообщество, и, по возможности, минимизировать стресс! Самые важные отношения в вашей жизни — это отношения с самим собой, поэтому относитесь к себе хорошо, чтобы жить достойно.

Бизнес — это весело. Предприниматели координируют ресурсы — землю, рабочую силу, капитал и идеи — и с помощью предпринимательства организуют их таким образом, чтобы предоставлять продукт или услугу населению с прибылью. Если бизнес не доставляет удовольствия, это неправильная профессия для вас.

3. Распознавание возможностей

Есть два способа найти возможности: внешний метод, когда вы видите возможности там, где другие видят препятствия и проблемы, и внутренний метод.Чтобы воспользоваться этим, составьте список своих хобби, интересов и навыков в одной колонке, а бизнес-возможности, которые они могут создать, — в другой. Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, подумайте, как ее можно решить.

4. Экономика одной единицы

Это краеугольный камень бизнес-плана. Многие молодые люди мечтают о том, как заработать миллионы. Вместо этого подумайте о том, как вы будете разрабатывать и продавать один продукт или один час обслуживания и получать прибыль; все будет строиться из этого. Экономика одной единицы будет иметь три числа: цена одной единицы, стоимость проданных товаров (которая вычитается из цены, оставляя «маржу вклада» — или валовую прибыль).Это число является ключевым, так как оно будет добавлено к постоянным затратам на единицу продукции. Полученное число и будет вашей прибылью (до налогов).

5. Законы спроса и предложения

Закон спроса и предложения — самая важная экономическая концепция из всех! В 1890 году Альфред Маршалл, преподаватель Кембриджского университета, открыл внутренний метод: составьте список ваших увлечений и навыков в одной колонке, а в другой перечислите все возможности для бизнеса, которые вытекают из этого списка.

Законы спроса и предложения взаимодействуют для определения цен, которые сообщают предпринимателям и потребителям информацию о наилучшем способе распределения ресурсов.

6. Видение, миссия, стратегия и тактика

Найдите видение мира, которое вы хотите создать. Разработайте четкую миссию для вашего бизнеса. Получите точную и простую экономическую оценку одной единицы. Запишите свои стратегические цели, сделав их измеримыми с помощью чисел и временной шкалы. Ваша стратегия может заключаться в том, чтобы представить продукт по более низкой цене, чем у вашего конкурента, лучше сосредоточиться на потребительском рынке или выделить его на рынке.Ваша тактика будет использовать ваши ресурсы для достижения ваших стратегических целей.

7. Не конкурируйте, создавайте конкурентное преимущество

Как вы будете конкурировать? В чем будет преимущество вашего бизнеса? Как вы можете создать успешную бизнес-модель с преимуществом? Как и в Grateful Dead, секрет в том, чтобы найти нишу, в которой вы можете быть не обязательно лучшим, но и единственным. Узнайте, что делают все остальные, а затем займитесь чем-нибудь другим. Ваше конкурентное преимущество может быть основано на уникальных навыках, интеллектуальном преимуществе или на продаже в необычное время или в необычном месте.Альтернатива уникальности — быть обычным и продавать тот же продукт по той же цене, что и все остальные, получая минимальную прибыль, если она вообще есть.

8. Создание богатства, риски и неопределенность

Большая часть богатства создается за счет деловых возможностей в сочетании с владением. В предпринимательской деятельности богатство создается за счет построения прибыльного бизнеса, который можно продать за кратную прибыль. Как умственное, так и денежное богатство — это конечный результат успешной предпринимательской карьеры.Быть предпринимателем без собственности может быть кошмаром — другие люди извлекают выгоду из ваших идей. Чем раньше человек поймет разницу между зарплатой и прибылью, тем лучше. Право собственности на будущую прибыль можно продать за кратную прибыль. Заработная плата является компенсацией за работу в настоящем и, следовательно, стоит меньше прибыли, прогнозируемой на будущее. Все вложения происходят в неопределенном мире с риском. Вложение ресурсов для создания бизнеса должно быть разумно сбалансировано с учетом связанных с этим рисков.

9. Маркетинг. Ставить себя на место клиента

Если вы прислушаетесь к своим клиентам и зададите честные вопросы, они скажут вам, что они нуждаются и хотят. Люди очаровательны, и вы можете узнать так много об их проблемах, если поставите себя на их место, задав правильные вопросы, а затем включите «активное слушание». Благодаря этому вы получите бизнес-идеи, которые помогут вам найти свою рыночную нишу. Обязательно назовите свой бизнес просто и точно.Всегда создавайте свой бренд с помощью отличных продуктов, обслуживания клиентов и хороших коммуникаций. Маркетинг — это процесс создания продукта или услуги, которые выгодно удовлетворяют потребности потребителя.

Самый важный ресурс — время. Время дорого. Однажды потраченная, вы никогда не получите ее обратно. Не трать это. Планируя, как вы будете проводить свое время в предстоящий день, неделю, месяц и год, вы с гораздо большей вероятностью достигнете своих целей и проживете продуктивную и позитивную жизнь.

11. Лидерство и отдача

Каждый крупный бизнес-лидер знает об окружающем его сообществе и стремится удовлетворить потребности сообщества. Филантропия — это хороший бизнес, и если вы известны как человек, заботящийся о своем сообществе, больше людей захотят иметь с вами дело.

Уинстон Черчилль сказал: «Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем; мы делаем жизнь тем, что даем». Вполне вероятно, что каждому придется решить какую-то проблему, за которую не следует отвечать с точки зрения чисто финансовой выгоды.Решение такого рода проблем приносит огромное удовольствие, а «психический» доход помогает строить сообщества. Этичное и филантропическое поведение всегда в конечном итоге помогает карьере и бизнесу.

12. Финансовая грамотность: финансовые отчеты, рентабельность инвестиций и безубыточность

Финансовая грамотность — это часть обучения предпринимательству. Важно понимать, что уделять своему бизнесу время, энергию и деньги — это вложение, которое поможет вам достичь ваших целей.Использование инструментов сложного процента и временной стоимости денег незаменимо для создания богатства. Совершенно необходимо, чтобы каждый молодой человек научился основам ведения документации и чтению отчетов о доходах, балансовых отчетов и отчетов о движении денежных средств. Рентабельность инвестиций (ROI) рассчитывается путем деления прибыли от предприятия на сумму инвестиций. От того, какой будет рентабельность инвестиций, следует ориентироваться в ваших инвестициях. А «безубыточность» важна, потому что она говорит вам, можете ли вы позволить себе свой маркетинговый план.Понимание того, как сберечь и инвестировать свои деньги, жизненно важно для создания и поддержания богатства.

С самого раннего возраста каждый должен быть знаком с идеей владения активами. Лучший способ научить этому — открыто обсудить концепцию. Также следует обсудить ответственность собственника как хорошего гражданина.

Без понимания и оценки концепции собственности у вас будет меньше шансов понять, кто имеет финансовую власть в сообществе, и у вас будет меньше шансов владеть продукцией того, что вы производите.Это то, что упускают из виду многие руководители, которые обсуждают важность навыков математики, чтения и письма — кому принадлежат результаты, полученные от навыков людей, так же важны, как и сами навыки. Самые успешные предприниматели, такие как Мадонна и Рассел Симмонс, владеют собственной экономикой одной единицы.

14. Предпочтение продления времени

Возможно, самая важная характеристика успеха для молодого человека — это способность ждать удовлетворения — экономить деньги и планировать наперед, чтобы контролировать будущее.Помимо постановки целей, лучше всего этому можно научиться на стандартном уроке по оптовой торговле. Прежде чем идти к оптовику, нарисуйте схему и подумайте, как это мероприятие будет проходить. Большая часть успеха в жизни — это думать о том, что делать сейчас, чтобы достичь своих целей в будущем. Предпринимательство и весь бизнес — это вложение идей, денег и времени в настоящее, чтобы получить выгоду в будущем. Я бы сказал, что работа над увеличением временных предпочтений — один из самых важных навыков, которые вы могли бы развить.

Подготовка соответствующих рекламных материалов так же важна, как и умение быть активным слушателем. Какие проблемы решает ваш продукт? Кто ваша аудитория? Ответить на эти вопросы очень важно. Рассматривайте продажи как обучение и как обучение. Выявив потребности потребителя, вы можете рассказать покупателю о преимуществах вашего продукта или услуги.

Торговый звонок в день может помочь развить навык, который можно использовать в любой точке мира в любое время. Практикуйте свой торговый звонок, чтобы четко сообщать о преимуществах вашего продукта.Хорошая процедура обращения к продавцу даст вам обратную связь о вашем продукте и поможет продолжать его улучшать.

Установление целей — это то, чем каждый молодой человек должен заниматься каждую неделю. Наличие долгосрочных целей (десять лет), среднесрочных (пять лет), краткосрочных (один год) и ближайших (следующий месяц) имеет решающее значение для успеха. Обязательно сделайте их наглядными, чтобы вы их видели. Всегда ставьте цели, которые являются числовыми и измеримыми, например: я хочу иметь пять новых клиентов к следующему месяцу или я потеряю десять фунтов к апрелю.

17. Связи с общественностью, СМИ и коммуникации

Коммуникационная стратегия — ключевой актив, который должен понимать молодой предприниматель. Научиться общаться с другими людьми, будучи освещенным в СМИ, очень ценно. Ключевой концепцией здесь является научиться искусству развития сюжета. История полезна, если люди ее понимают и мотивируют покупать ваш продукт или услугу. Хорошая история покажет, как ваш продукт на кого-то положительно повлиял. Однако помните, что оно должно быть на 100% точным.

В конечном итоге весь успех основан на командной работе. Научиться подбирать людей, с которыми вы можете успешно работать, обучать их и поощрять их, абсолютно необходимо для успеха. Эти навыки помогут развить занятия спортом или участие в любой другой деятельности, предполагающей командную работу.

19. Мыслить глобально

Сейчас мир намного меньше, и даже молодым предпринимателям необходимо мыслить глобально, принимая во внимание рынки и поставщиков по всему миру.Уважительное отношение и знание разных культур будет иметь решающее значение для успеха. Путешествия для молодежи также важны, чтобы развивать международную перспективу и знание зарубежных рынков.

Богатство создается за счет подключения к Интернету и прогрессивного использования технологий. Будьте в курсе новейших технологий, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться и развиваться. Совершенная технология опирается на интеллектуальные навыки предпринимательства и владения.

21.Изучите экономическую теорию и историю

Изучите основы макроэкономики, в частности теорию торговых циклов. Открытие бизнеса во время рецессии может быть огромным преимуществом, потому что стоимость земли, материалов и рабочей силы ниже. Во многих бизнес-неудачах винят предпринимателей, но на самом деле они являются результатом создания или расширения компаний в период подъема торгового цикла. Лучше начинать бизнес, когда ресурсы и цены ниже. Экономьте деньги во время бума экономики, чтобы выжить, и будьте готовы использовать все возможности, когда другие выходят из бизнеса.Существует три основных теории торговых циклов: монетаристская, австрийская и кейнсианская — изучите их все.

22. Будьте готовы к неудачам и успеху

Многие предприятия не работают, зачастую не по вине предпринимателей. Ваш успех или неудача в бизнесе не будут отражением вашей самооценки. Будьте готовы к неудачам в любом начинании. Всегда будьте морально сильными и позитивными. Планируйте возможность закрытия бизнеса и извлечения уроков из неудач.Получите опыт в какой-либо области, прежде чем начать в ней бизнес. Неконтролируемый рост также может привести к ошибкам и неудачам в бизнесе.

23. Как составить бизнес-план

Есть пословица, которая гласит: «Неудача в плане ведет к провалу». У многих молодых людей есть видения и мечты. Если вы изложите свое видение и цели в письменной форме, ваши шансы на успех увеличатся. Формат, разработанный NFTE, подходит для молодежи, и его можно найти в наших книгах «Предпринимательство: владение своим будущим» (Стив Мариотти и Тони Таул) и «Предпринимательство» (Стив Мариотти и Кэролайн Глакин).Посетите www.nfte.com для получения дополнительной информации.

Относитесь к другим так, как если бы они относились к вам, это поможет вам добиться успеха в жизни, как в личном, так и в финансовом плане.

6 Основы управления бизнесом

Истинная страсть к бизнесу, которым вы управляете, очень важна для вашего успеха. Но одной страсти недостаточно. Вам также необходимы основные бизнес-навыки, чтобы правильно запустить свою организацию и выжить в долгосрочной перспективе. Вам необходимо понимать бизнес-планирование, стратегию, финансы и маркетинг.Если вы планируете нанимать людей для помощи в управлении делами, вам необходимы коммуникативные навыки, лидерские качества и понимание того, как мотивировать и вознаграждать сотрудников. Вам необходимо четкое стратегическое видение компании и способность принимать обоснованные управленческие решения на основе исследования и анализа рынка, конкуренции и любых других внутренних или внешних факторов, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Короче говоря, для открытия бизнеса и управления им требуются большие знания и опыт в области бизнеса.В новой программе Business Management MicroMasters от IIMBx и edX предприниматели, студенты и профессионалы могут получить глубокие знания о ключевых концепциях управления в шести функциональных областях. Получите обзор бухгалтерского учета, финансов, операций, управления человеческими ресурсами, маркетинга и стратегии. Взгляните на реальный бизнес по мере того, как вы разовьете понимание каждой из этих ключевых дисциплин. Курсы онлайн и открыты для всех. Узнайте больше о программе MicroMasters и зарегистрируйтесь онлайн сегодня.

---

1. Люди

Человеческие ресурсы — это главный актив вашей компании, и то, как вы руководите, мотивируете и вдохновляете своих сотрудников, может иметь огромное влияние на успех вашей компании. В разделе «Управление персоналом» изучите ключевые навыки лидерства и общения, которые необходимы вам, чтобы стать успешным лидером и построить сильную организацию.

Управление персоналом

---

2. Операции

Вы когда-нибудь задумывались, что происходит за кулисами запуска крупного нового продукта, такого как новый iPhone или последняя версия популярной видеоигры? Управление цепочкой поставок и обеспечение того, чтобы производство соответствовало спросу в сжатые сроки, могут быть невероятно сложными и имеют решающее значение для успеха бизнеса.В разделе «Управление операциями» вы изучите ключевые аспекты бизнес-операций, включая планирование мощностей, анализ и улучшение производительности, обеспечение качества и концепцию бережливого управления. Узнайте об инструментах и ​​методах управления качеством, вычислении времени цикла для операций, а также об организации и настройке различных компонентов цепочки поставок.

Управление операциями

---

3. Бухгалтерский учет

Правильное управление повседневным бухгалтерским учетом и финансами предприятия имеет решающее значение для операционной деятельности.В разделе «Учет при принятии решений» вы узнаете о различных бизнес-организациях и о роли бухгалтерского учета в каждой из них. Вы также узнаете, как читать, анализировать и составлять финансовую отчетность, что является важным навыком, если вы планируете начать или вести бизнес.

Учет принятия решений

---

4. Стратегия

Как ваш бизнес конкурирует в отрасли? Как создать конкурентное преимущество? Можете ли вы адаптироваться к меняющейся деловой среде? Способность к высокоуровневому стратегическому взгляду на бизнес необходима для выявления возможностей и опережения внешних сил, таких как новая конкуренция и изменение потребительского спроса.В стратегическом менеджменте вы узнаете, как разработать бизнес-стратегию, включая анализ конкуренции и определение способов, с помощью которых ваш бизнес может получить конкурентное преимущество.

Стратегический менеджмент

---

5. Финансы

Для роста и поддержания вашего бизнеса могут потребоваться крупные покупки, инвестиции, слияния и поглощения и многое другое. Грамотное финансовое планирование и принятие решений создают ценность для вашей организации и обеспечивают ее рост в будущем.В разделе «Корпоративные финансы» изучите инструменты и методы, которые менеджеры используют для управления капиталом и увеличения стоимости бизнеса.

Корпоративные финансы

---

6. Маркетинг

Маркетинг — это гораздо больше, чем просто реклама продукта или услуги. Вы должны идентифицировать своего клиента и взаимодействовать с ним, следить за его меняющимися потребностями и желаниями и делать сильное ценностное предложение. В разделе «Управление маркетингом» вы изучите основные концепции маркетинга, включая сегментацию, таргетинг, дифференциацию, позиционирование продукта и многое другое.Сценарии реального бизнеса будут использоваться, чтобы узнать о различных маркетинговых стратегиях и инструментах для анализа и открытия возможностей.

Управление маркетингом

---

Узнайте больше о MicroMasters в управлении бизнесом и зарегистрируйтесь на edX.org.

Какой бизнес лучше всего подходит для начинающих?

Обладая правильной идеей и решимостью, каждый может воплотить в жизнь свою мечту о собственном малом бизнесе.

Успешно управлять новым бизнесом — нелегкая работа.Согласно отчету, около 80% новых предприятий закрываются в первый год. Это огромный процент отказов. Это должно заставить вас еще более внимательно следить за шагами, которые вы предпринимаете для создания своего стартапа.

Одна из причин высокого процента неудач может заключаться в том, что многие предприниматели выбрали неправильную бизнес-идею. Наряду с интерактивным бизнес-планом вам необходимо иметь все материалы для брендинга. Вам нужно создать логотип (не ваша задача, а задача дизайнера), этикетку, брошюру, упаковку и все, что между ними.

Если вы планируете открыть собственное дело, одной страсти к предпринимательству недостаточно. У вас должна быть отличная бизнес-идея, которая не только востребована, но и уникальна. Мы придумали отличные идеи для малого бизнеса, которые вы, вероятно, рассмотрите, чтобы начать свой предпринимательский путь. Давайте начнем!

Лучшие бизнес-идеи для начинающих

Франшиза

Думайте о франшизе как о малом бизнесе, работающем по принципу «включай и работай». За определенную плату предприниматель получает полностью брендированный жизнеспособный бизнес, обслуживающий определенную демографическую зону.

Это очень выгодно для начинающего предпринимателя, потому что у него обычно нет опыта в маркетинге, найме или постоянном стратегическом развитии. Все эти вещи часто включаются в покупку. Это помогает владельцам бизнеса добиться успеха, а не строить его с нуля.

Подписка

Потребители все больше приобретают продукты и услуги по подписке. Рассмотрите такие услуги, как Netflix, Dollar Shave Club, Bark Box, NatureBox, Cat Lady Box и другие. Текущая популярность этих услуг делает их отличной бизнес-идеей для начинающих владельцев малого бизнеса. Авансовый сбор доходов подпитывает денежный поток.

В бизнес-модели подписки вы можете работать с другими брендами, чтобы курировать и использовать их продукты или услуги для своего бизнеса по подписке. Или вы можете использовать то, что вы, возможно, уже разработали, как часть новой бизнес-идеи.

Если вы хотите заключить контракт, найдите продукт или услугу, которые соответствуют вашим навыкам и интересам, которые также привлекают определенную аудиторию. Тщательно подбирайте товары и услуги на основе исследования рынка. Вам нужно будет договориться с производителем или поставщиком о поставках, цене и распределении доходов. Однако, в свою очередь, вы сократите накладные расходы и не будете тратить время или деньги на разработку продуктов или услуг.

Если ваши клиенты подписываются непосредственно на товары, которые вы создали, вам нужно будет самостоятельно определить лучшую цену. Вы также захотите определить количество продукта, которое нужно включить, а также планы уровней подписки.

Прямая поставка

Поначалу может быть сложно управлять малым бизнесом, в том числе с процессом определения того, какой тип продуктов предлагать. И накладные расходы могут стать дорогими. Но, управляя дропшиппингом, новый предприниматель может использовать ресурсы других предприятий для получения дохода, сохраняя при этом небольшой бюджет.

Прямая поставка предполагает продажу товаров других производителей на сайтах, предлагающих онлайн-расположение для личной витрины, таких как Amazon или eBay.Этот вид бизнеса выгоден для начинающих предпринимателей, поскольку им не нужно выполнять тяжелую работу по созданию репутации и доверия к продукту.

С этой моделью также нет необходимости хранить продукты в доме. Вместо этого они отправляются напрямую от производителя с установленной суммой дохода за каждую проданную единицу. Люди часто находят ваши продукты на сторонних торговых площадках, таких как Alibaba.

Мобильный бизнес

Более простые операции и низкие накладные расходы делают мобильный бизнес идеальным решением для создания подписчиков, особенно для начинающих предпринимателей.Мобильный бизнес включает в себя такие возможности, как мобильные дневные спа-салоны и салоны, кейтеринг и уход за домашними животными. Я знаю пару предпринимателей, которые покинули более традиционный деловой мир, чтобы завести свои грузовики с едой.

Если ваш мобильный бизнес станет успешным, вы можете в конечном итоге расширить его, переехав в физическое пространство или приобретя дополнительные транспортные средства.

Перед запуском мобильного бизнеса убедитесь, что городские правила и постановления допускают такую ​​модель. Вам также может потребоваться получить определенные лицензии или сертификаты, прежде чем предлагать свои услуги или продавать свои продукты.

Инструктор / разработчик онлайн-курсов

Эта возможность основана на уникальных знаниях и навыках предпринимателя для получения дохода. Эта бизнес-идея в Интернете может включать, например, создание серии видеоуроков на YouTube. Или это может означать использование подкаста для идейного лидерства или добавление онлайн-курсов и управление ими через такие торговые площадки, как Udemy или Skillshare. Возможности электронного обучения также могут включать материалы для профессиональных училищ, колледжей и университетов.

Бизнес-модель онлайн-обучения может обеспечить основу для вашего бренда, которую вы можете использовать для будущих стартапов. Он также связывает вас с широким кругом людей, которым вы можете помочь в использовании их знаний в качестве трамплина для реализации их деловых возможностей.

Реклама

Небольшому агентству цифрового маркетинга или рекламы требуется небольшая настройка и меньше инвестиций. Вы также можете запустить его из дома.Основная работа рекламного агентства — создание, планирование и обработка рекламных и рекламных требований для клиента. Агентству необходимо организовать размещение рекламы на комиссионной основе. Рекламное агентство — одна из лучших бизнес-идей для начинающих в Индии.

Курьерская служба или служба доставки

Курьерская служба или служба доставки — следующая бизнес-идея для новичков. Задача курьерской компании — вовремя доставить вещи в другое место.Для начала вы можете связаться с известной курьерской компанией.

Домашняя уборка

Домашняя уборка считается одной из простых бизнес-идей для новичка. В этой бизнес-идее вам необходимо заключить договор на уборку дома и нанять для этого рабочую силу. Эта идея требует умения управлять людьми.

Ведение блога

Ведение блога — это возможность легко реализовать бизнес-идею с низкими инвестициями для новичка.Вы должны обладать техническими знаниями и навыками, чтобы выразить себя. Вы можете заработать много денег на прямой рекламе в своем блоге.

Фотография

Если вы умеете фотографировать, этот бизнес может вам помочь. Чтобы начать свой бизнес, вам понадобится хорошая камера и несколько контактов. Успех этого бизнеса зависит от ваших способностей и творческих способностей для достижения желаемого результата.

Фрилансер

Фрилансер — это человек, который подает заявку на участие в проекте и завершает его в установленные сроки за деньги. Фрилансер обычно принимает проекты, связанные с информационными технологиями, и работает в Интернете. Они получают работу с разных сайтов, предлагающих работу фрилансера.

Присмотр за детьми

Следующая бизнес-идея для начинающих — услуги по уходу за детьми. В мегаполисе такие услуги всегда востребованы. Чтобы начать этот бизнес, вам нужно подходящее место и игрушки. Это одна из лучших бизнес-идей для начинающих.

Услуги по поручению

Вы также можете начать бизнес, который предлагает различные услуги, такие как оплата счета, получение продуктов из химчистки или продуктов и т. Д.В сегодняшней загруженной жизни людям нужна рабочая сила для выполнения такого рода поручений.

Хобби-класс

Ваше хобби может оказаться для вас хорошим вариантом для бизнеса. Вы можете подумать об открытии урока по интересам. Возможно, вам потребуется нанять людей из другой области, например, вышивки, рисования, спорта и т. Д., Прежде чем начать этот бизнес.

Партнерский маркетинг

Партнерский маркетинг — это бизнес-идея в Интернете для начинающих. Эта идея не требует больших вложений.В этой идее вам нужно стать аффилированным партнером такой онлайн-компании, как Flipkart, Amazon, и помочь им продать их продукт. Вы будете получать комиссию от продажи товаров.

Партнер канала Youtube

Если вы из ИТ-отдела, опыт и творческий подход к работе с партнерами по каналу YouTube могут быть для вас. В этом бизнесе вам нужно создать свой канал на YouTube и загрузить на него оригинальное видео. Вам будут платить за рекламу в соответствии с партнерской программой канала.

Переводческие услуги

Следующая бизнес-идея для новичка — услуги переводчика. Если вы знаете несколько языков, этот бизнес для вас. Вам нужно небольшое место и несколько клиентов, чтобы начать этот бизнес.

Бухгалтерские услуги

Если вы прошли обучение в качестве бухгалтера, вы можете создать свою базу деловых или индивидуальных клиентов и построить свой собственный бухгалтерский бизнес.

Планирование и организация мероприятий

Планирование и организация мероприятий — следующая бизнес-идея.Если у вас есть сильные организационные и коммуникативные навыки, вы можете создать клиентскую базу и начать бизнес, планируя свадьбу или различные другие мероприятия.

Агентство недвижимости

Следующая бизнес-идея для новичка — агентство недвижимости. Чтобы начать этот бизнес, вам нужны контактные данные потенциальных покупателей и продавцов. Это бизнес с низкими инвестициями, который можно начать из дома.

Услуги по подбору персонала

Рекрутинговая служба — следующая бизнес-идея. В этом бизнесе вам необходимо помочь соискателю найти работу, так как соискатель будет платить месячную зарплату или заранее определенные сборы.

Центр йоги

Вы можете стать сертифицированным учителем йоги и открыть свой собственный центр йоги. В сегодняшней напряженной жизни люди готовы платить деньги за здоровье и отдых.

Ресторанный бизнес

Предоставление еды и кейтеринговых услуг — еще одна бизнес-идея для новичка. Чтобы начать свой бизнес, вы должны уметь планировать людей и управлять ими.

Домашний пищевой бизнес

Если вы умеете готовить еду, вы можете начать свой собственный бизнес по приготовлению домашних продуктов. Это может быть как поднос, так и легкие закуски. Вы можете доставить его прямо к порогу клиента или открыть свой центр домашней еды.

Итак, прежде чем выбирать лучшие бизнес-идеи из представленных выше, вы должны ответить на следующие вопросы, которые помогут вам в выборе лучших бизнес-идей.

Контрольный список идей для малого бизнеса

Теперь, когда вы ознакомились со списком бизнес-идей, пора оценить, какие из них подходят. Хотя каждая бизнес-идея из нашего списка подходит для начинающих владельцев и начинающих предпринимателей, увеличивайте свои шансы на успех, выполняя домашнее задание. При оценке любых идей малого бизнеса, вот список моментов, которые следует учитывать.

Соответствует ли бизнес-идея вашим навыкам?

У всех нас есть по крайней мере одно дело, которое мы делаем хорошо. Подведите итоги своих навыков и определите, что ВЫ умеете делать хорошо. Найдите бизнес-идеи, в которых вы сможете применить свои навыки. Пример: поздравляю, если вы умеете писать и общаться.У вас есть базовые навыки, необходимые для писателя-фрилансера. Чтобы оценить свои навыки, посмотрите на свои достижения как на сотрудника. Посмотрите на опыт реализации школьных и общественных проектов. Посмотрите и на свои увлечения.

Подходит ли бизнес вашей личности?

Выберите бизнес, в котором вы будете чувствовать себя комфортно, потому что ваша индивидуальность идеально подходит. Если вы интроверт, предпочитающий работать за компьютером, то бизнес-идеи, связанные с работой в сети, могут быть идеальными.Если вы любите общаться с людьми, найдите бизнес-идеи, которые позволят вам встретиться лицом к лицу с другими людьми. У вас больше шансов на успех, если вы чувствуете себя комфортно в этой роли.

Наши начальные затраты в пределах вашего бюджета?

Держите вложения в свой первый бизнес на низком уровне. Быстро подсчитайте, сколько будет стоить реализация вашей любимой бизнес-идеи. Большинство бизнес-идей, представленных выше, для начала стоит недорого. Но некоторым может потребоваться немного больше инвестиций в маркетинг, оборудование, инвентарь или расходные материалы.Убедитесь, что вы можете покрыть расходы.

Требуется ли лицензирование?

Большинство вышеперечисленных бизнес-идей не требуют лицензирования, но некоторые требуют. Например, для некоторых профессий, таких как домашний подрядчик, может потребоваться лицензирование. В качестве условия этой лицензии вам может также потребоваться выполнение других требований, например наличие страховки гражданской ответственности. Изучая идеи, уточняйте все требования в своем штате, муниципалитете, округе или другом местном органе власти.

Что говорят люди в аналогичных компаниях?

Начните разговор с людьми, которые в настоящее время занимаются видами бизнеса, указанными в вашем списке. Посмотрите, как они относятся к своему бизнесу. Вы также можете провести исследование в Интернете. Поищите в Google форумы и форумы, посвященные определенным занятиям, и прочтите, что говорят участники. Точно так же ищите группы Facebook или LinkedIn — есть группы для писателей, маркетологов, консультантов по социальным сетям и других предпринимателей, которые говорят откровенно.

Каков уровень вашей готовности?

Первое, что нужно проверить — это тип бизнеса и уровень готовности к реализации идеи. Рассмотрите следующие ключевые аспекты, чтобы проверить свою готовность.

• Инвестиции, необходимые для бизнеса
• Набор навыков для открытия и управления бизнесом
• Бизнес-задачи, с которыми вы, вероятно, столкнетесь в будущем
• Ваша способность принимать риски
• Рабочая сила, необходимая для бизнеса

Сколько у вас капитала?

Во-вторых, какой у вас капитал для инвестиций и сколько вы можете организовать? Это поможет в поддержке вашей бизнес-идеи.Если выбранная вами бизнес-идея требует большего капитала, и у вас нет резервов капитала, вам нужно либо организовать капитал, либо выбрать другую идею.

Насколько сильна ваша бизнес-команда?

Компетентность вашей команды также будет иметь значение для успеха бизнеса. Привлечь капитал легко, если у вашей команды есть опыт и навыки. Если у вас нет команды, вам нужно выбрать подходящую бизнес-идею, не требующую людских ресурсов.

Следующий шаг в реализации идей малого бизнеса

Итак, вот они — идеи для недорогого и простого бизнеса, который может начать почти каждый.Что еще нужно, чтобы превратить одну из этих идей в успешный бизнес? Такие навыки работы с людьми, которые позволят вам привлечь и создать постоянную клиентуру. Но я предполагаю, что они у вас есть, иначе вы вообще не думали бы о создании бизнеса.

Если вам нравится одна из этих бизнес-идей, следующий шаг — посмотреть, подойдет ли она вам, разработав бизнес-план. Сделайте следующие шаги, чтобы превратить свой бизнес в реальность.

Оценивая свой короткий список бизнес-идей, используя приведенный выше контрольный список, сузьте список.

Если возможно, посмотрите на эти побочные компании. Побочный бизнес снижает ваши риски, потому что вы можете продолжать приносить стабильный доход в то же время, когда вы строите бизнес.

Цель состоит в том, чтобы определить лучшую бизнес-идею — для вас.

Когда вы изолировали одно предприятие, вам не терпится попробовать, набросайте бизнес-план. Обсудите, что потребуется для запуска и работы. Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам, мнение которых вам дорого. Относитесь к этим людям как к своему мозговому доверию — своему неформальному совету директоров вашего будущего бизнеса.

Какую бы бизнес-идею вы ни выбрали — будьте уверены в себе. Действовать. Успех ждет тех, кто старается!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ДАННЫЙ ВЕБ-САЙТ СОДЕРЖИТ ТОЛЬКО ОБЩИЕ СОВЕТЫ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СОВЕТАМИ. ТАКЖЕ, ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ МОГУТ ПРОИЗВОДИТЬСЯ ЧАСТО. МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОЛУЧИТЬ НАШИ ОФИЦИАЛЬНЫЕ СОВЕТЫ ПЕРЕД ДЕЙСТВИЯМИ НА ОСНОВЕ ДАННОЙ ИНФОРМАЦИИ. ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, БЕЗОПАСНА ИЗ ИСТОЧНИКОВ БУХГАЛТЕРЫ И БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ EWM СЧИТАЮТ НАДЕЖНЫМ, НО НЕ ДЕЛАЮТ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ ТАКОЙ ИНФОРМАЦИИ И НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ КОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С НАЛОГОВЫМ СОВЕТНИКОМ, СРА, ФИНАНСОВЫМ КОНСУЛЬТАНТОМ, АДВОКАТОМ, БУХГАЛТЕРОМ И ЛЮБЫМ ДРУГИМ ПРОФЕССИОНАЛОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ВАМ ПОНИМАТЬ И ОЦЕНИТЬ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ЛЮБЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ.

.