Предпринимательская деятельность и коммерческая отличие: В чем отличия предпринимательства от коммерции. Коммерческая деятельность в торговле 1 понятие коммерческой деятельности

Содержание

Государственное предприятие на праве хозяйственного ведения как коммерческая организация

 

 

А. Уромбаева, старший преподаватель кафедры гражданского права Казахского гуманитарно-юридического университета, магистр юриспруденции

 

Перечень юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, является исчерпывающим. Их всего четыре. Это государственное предприятие, хозяйственное товарищество, акционерное общество и производственный кооператив (см. п. 2 ст. 34 ГК). Государственное предприятие подразделяется на два вида: основанное на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления (см. п. 1 ст. 102 ГК).

Понятия коммерческой и некоммерческой организации даны в п. 1 ст. 34 ГК: «Юридическим лицом может быть организация, преследующая извлечение дохода в качестве основной цели своей деятельности (коммерческая организация) либо не имеющая извлечение дохода в качестве такой цели и не распределяющая полученный чистый доход между участниками (некоммерческая организация)».

Из этой нормы попытаемся выделить отдельно понятие коммерческой организации и некоммерческой организации. Коммерческая организация — юридическое лицо, преследующая в качестве основной цели своей деятельности, извлечение дохода. Некоммерческая организация — юридическое лицо, не имеющее в качестве основной целью своей деятельности извлечение дохода и не распределяющий чистый доход между участниками.

Государственное предприятие является коммерческой организацией. Логика подсказывает, что в таком случае оно должно быть и субъектом предпринимательской деятельности. Ведь понятия коммерческое (торговое) и предпринимательское (хозяйственное) воспринимаются как тождественные. Так это или нет? Для ответа на этот вопрос, как нам представляется, следует сделать анализ понятия «предпринимательство».

Предпринимательство — это инициативная деятельность граждан и юридических лиц, независимо от формы собственности, направленная на получение чистого дохода (выделено нами. —  А. У.) путем удовлетворения спроса на товары (работы, услуги), основанная на частной собственности (частное предпринимательство) либо на праве хозяйственного ведения государственного предприятия (государственное предпринимательство). Предпринимательская деятельность осуществляется от имени, за риск и под имущественную ответственность предпринимателя (п. 1 ст. 10 ГК).

В данной норме, предпринимательство подразделяется на: 1) частное предпринимательство; 2) государственное предпринимательство. Субъектом государственного предпринимательства признается лишь государственное предприятие на праве хозяйственного ведения.

Из этого следует, что государственное предприятие на праве оперативного управления является коммерческой организацией, но не является субъектом государственного предпринимательства как разновидности предпринимательства. Чтобы определить, насколько соответствует законодательной практике других государств различение понятий коммерческой деятельности и предпринимательской деятельности, попытаемся провести анализ норм законов зарубежных государств, а затем сделать вывод, насколько обосновано признание одной и той же организационно-правовой формы коммерческой организацией и непризнание ее же субъектом предпринимательской деятельности.

ГК РФ определяет, «что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли (выделено нами. — А. У

.) от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (см. абз. 3 п. 1 ст. 2).

Господарьский кодекс Украiни (Хозяйственный кодекс Украины) определяет: «Підприэмництво — це самостійна, систематична, на власний ризик господарьска діяльность, що здійсносться субъектами господарюваня (підприэмцями) з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку (выделено нами. — А. У.).

К коммерческой деятельности (Handelsgewerbe — букв. торговый промысел), которой занимаются коммерсанты, закон относит приобретение и перепродажу товаров и ценных бумаг, осуществление страховых, банковских, транспортных, комиссионных и других сделок. Такого рода деятельностью считается любая самостоятельная деятельность, которая разрешена и направлена на увеличение

прибыли и носит постоянный характер, если не относится к свободным профессиям либо к сфере производства сырья /(Creifelds. Rechtwortebuch. 18. Auft. Munchen; C.H. Beck, 2004. C. 631. Крайфельдс. Юидический словарь. 18-е изд. Мюнхен: БЕК, 2004. С. 631). Торговое уложение Германии. Закон об акционерных обществах. Закон об обществах с ограниченной ответственностью. Закон о производственных и иных хозяйственных кооперативах. Книга 2. Перевод с немецкого. 2-е издание, переработанное. М.: Волтерс Клувер, 2009. С. 23/.

ГК РФ и Хозяйственный кодекс Украины под предпринимательством понимают деятельность, направленную на систематическое получение прибыли, а не дохода как предусмотрено в ГК РК. В праве Германии под коммерческой деятельностью понимается деятельность, направленная на увеличение прибыли. Если предпринимательскую деятельность и коммерческую деятельность воспринимать как тождественные понятия, то в праве двух постсоветских государств и в праве самого экономически развитого государства Европы одним из признаков предпринимательской (коммерческой) деятельности является получение (увеличение) прибыли, а не дохода, как закреплено в ГК РК.

Есть ли разница в понятиях доход, чистый доход и прибыль? Для ответа на вопрос обратимся к определениям, которые используют финансисты.

Доход — распространенное и многозначное понятие, употребляемое в разнообразных значениях. В широком смысле слова обозначает любой приток денежных средств или получение материальных ценностей, обладающих денежной стоимостью, без роста долга.

Доход компании — это увеличение ее активов или уменьшение обязательств, приводящие к увеличению собственного капитала. В валовый доход предприятия принято включать выручку, денежные поступления от продажи товаров и услуг, выполнения работ, от продажи имущественных ценностей, проценты, получаемые за счет предоставления денег в кредит, и другие денежные и материальные поступления.

Часто употребляется словосочетание «чистый доход», представляющий разность между общим, валовым доходом и затратами.

Прибыль — это разность между доходами от продажи товаров и услуг и затратами на производство и продажу этих товаров и услуг /www. finances-analisis.ru/general/inkom.htm/.

Из этого следует, что доход компании представляет собой увеличение активов или уменьшение обязательств компании, за которым должно следовать увеличение его собственного капитала.

Понятия чистый доход и прибыль по своему содержанию очень близки, но различия в них все же есть. Если «чистый доход» понимается как разница между валовым доходом и затратами, то «прибыль» — это разность между доходами от продажи товаров и услуг и затратами понесенными для их производства и продажи. Эти два понятие, как видим, соотносятся между собой как общее и частное, также как понятие дохода и дохода компании.

Применительно к юридическим лицам, на наш взгляд, правильно было бы использовать понятие прибыль как в первоначальной редакции ГК, а также в праве других стран, нежели «чистый доход».

В отличие от казахстанского ГК, где коммерческая организация — это юридическое лицо, преследующая в качестве основной цели своей деятельности извлечение дохода, в ГК РФ коммерческая организация в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли. В праве Германии, коммерсант осуществляет деятельность, «которая разрешена и направлена на увеличение

прибыли». В связи с рассмотренным, возникает вопрос — какую цель должна преследовать коммерческая организация, извлечение дохода или чистого дохода (прибыли)?

Из проведенного анализа видно, что в праве других государств основной целью коммерческой организации и вообще коммерсанта является извлечение (увеличение) прибыли. Что в конечном итоге интересует коммерческую организацию извлечение дохода, то есть валового дохода или чистого дохода (прибыли), то есть дохода, очищенного от затрат? Не вызывает сомнения, что извлечение дохода следует признать начальной целью деятельности коммерческой организации. Не будет дохода, не с чего исчислять чистый доход (прибыль). Но конечная цель коммерческой организации состоит в получении чистого дохода (прибыли) и распределении ее среди участников в полном объеме или в части.

Е.А. Суханов пишет: «К коммерческим относятся организации, имеющие в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли (п. 1 ст. 50 ГК). Полученную прибыль они в дальнейшем тем или иным способом распределяют между участниками (учредителями). Это — хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия» /Гражданское право: В 2-х т. Т. 1. Учебник. Отв. ред. проф. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд. БЕК, 2000. С. 181/.

В самом содержании п. 1 ст. 34 ГК, по нашему мнению, заложено противоречие. Основной целью деятельности объявляется извлечение или не извлечение дохода, но в зависимости от того ставится цель распределения или не распределения чистого дохода (прибыли), идет разграничение коммерческой от некоммерческой организации.

На основе рассмотренного предлагается изменить редакцию п. 1 ст. 34 ГК, произведя замену слова «дохода» на «чистый доход» или «прибыль», указав в качестве основной цели деятельности коммерческой организации получение или неполучение прибыли, а также распределение или нераспределение ее среди участников.

В дальнейшем мы будем использовать словосочетание «чистый доход», так как в действующем ГК применяется оно, а не слово «прибыль». В таком случае предлагается следующая редакция этого пункта: «Коммерческая организация — юридическое лицо, ставящая в качестве основной цели своей деятельности получение чистого дохода и распределение его между участниками. Некоммерческая организация — юридическое лицо, не имеющая получение чистого дохода и распределение его между участниками в качестве основной цели своей деятельности».

В таком случае предпринимательская деятельность в смысле п. 1 ст. 10 ГК и коммерческая деятельность в смысле п. 1 ст. 34 ГК, станут тождественными понятиями. Кроме того, понятие коммерческой организации в ГК РК, будет тождественно понятиям, содержащимся в Гражданских кодексах, а также коммерческих (хозяйственных) кодексах других государств.

Коммерческие организации, за исключением государственных предприятий (выделено нами.У. А.) могут иметь гражданские права и гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых, не запрещенных законодательными актами или учредительными документами видов деятельности (см. п. 1 ст. 35 ГК).

Как видим, этой нормой установлена общая правоспособность для коммерческих организаций, за исключением государственных предприятий.

В связи с этим Р.А. Маметова отмечает, что государственные предприятия как субъекты права хозяйственного ведения и казенные предприятия обладают специальной правоспособностью, которая выражена в конкретных уставных задачах и назначении государственного имущества, передаваемого им. Следует также учитывать и узкую специальную правоспособность, которая свойственна и субъектам права хозяйственного ведения, и казенным предприятиям (хотя у последних она более ярко выражена), несмотря на то, что по своей организационно-правовой форме государственное предприятие относится к коммерческим организациям, основной целью деятельности которых является, как известно, извлечение дохода (ст.  34 ГК) /Субъекты гражданского права. Отв. ред. М.К. Сулейменов. Алматы: НИИ частного права КазГЮУ. 2004. С. 314/.

Д.В. Петров, анализируя правоспособность юридических лиц, приходит к выводу, что осуществление любых не запрещенных законом видов деятельности - неотъемлемое свойство коммерческих организаций, т.е. организаций, преследующих цель извлечения прибыли (п. 1 ст. 50 ГК). Специальная же правоспособность по своей сути противоречит возможности получения максимальных прибылей (цели обычного предпринимателя).

Отличие государственных предприятий от всех иных коммерческих организаций, по его мнению, состоит в том, что цель деятельности последних - стремление к получению максимальной прибыли, в то время как для государственных предприятий основной целью является выполнение определенных государственных функций. Получение же прибыли для них является экономической характеристикой осуществляемой деятельности, а также критерием надлежащего выполнения поставленных задач /Петров Д. В. Право хозяйственного ведения и право оперативного управления. СПб.: Изд. «Юридический центр Пресс», 2002. С. 84-88/.

Данная точка зрения находит свое полной подтверждение в Законе РК «О государственном имуществе». В нем указано, что государство создает государственные предприятия в целях решения социально-экономических задач, определяемых потребностями общества и государства, в определенных случаях, указанных в этом законе (см. п. 2 ст. 133).

Анализ нормы о гражданской правоспособности коммерческих организаций и точек зрения по этой проблеме порождает вопрос: является ли государственное предприятие на праве хозяйственного ведения субъектом предпринимательской деятельности как это закреплено п. 1 ст. 10 ГК?

Первым признаком понятия предпринимательства является инициативная деятельность. Государственные предприятия на праве хозяйственного ведения могут осуществлять свою деятельность только в 21-й области, определенной Законом РК «О государственном имуществе» (см. п. 2 ст. 134). Можно ли в такой ситуации говорить об инициативной деятельности?

Само слово инициатива понимается как почин, первый шаг в каком-либо деле, побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость /Советский энциклопедический словарь. Изд. 2-е. Гл. ред. А.М. Прохоров. М.: «Советская энциклопедия». 1983. С. 493/.

Государственное предприятие на праве хозяйственного ведения может осуществлять свою деятельность в строго определенных законом областях деятельности, в соответствии со своим уставом и назначением имущества, переданного ему в хозяйственное ведение. Из этого перечня ограничений, которое характеризует правоспособность государственного предприятия, с очевидностью вытекает его неспособность делать почин, начинать новое дело, выходящее за пределы его специальной правоспособности, начинать и осуществлять новые формы деятельности, не предусмотренные в его уставе. Очевидно, что государственное предприятие на праве хозяйственного ведения, являющееся субъектом специальной правоспособности, не может осуществлять инициативную деятельность. На наш взгляд, отсутствие одного из признаков предпринимательства, а именно - инициативной деятельности, свидетельствует о том, что, несмотря на признание ГК и Законом РК «О государственном имуществе» субъектом предпринимательства, государственное предприятие на праве хозяйственного ведения таковым не является.

1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность. Коммерческая деятельность: конспект лекций

1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность

При любой экономической системе есть силы, которые являются ведущими в осуществлении основной экономической цели данной системы. В планово-административной системе – это государственные предприятия, в рыночной – бизнес и предпринимательство всех форм собственности, разделяемые по объемам производства на малый, средний и крупный бизнес. Существенное значение играют малые формы бизнеса из-за их многочисленности и высокой рентабельности.

Бизнес и предпринимательство – одни из главных элементов рыночной экономики, без них государство не может интенсивно развиваться. Бизнес и предпринимательство влияют на темпы экономического роста государства, структуру, объем и качество валового национального продукта.

В последнее время такие понятия, как «бизнес» и «предпринимательство», стали смешиваться и утрачивать свой первоначальный смысл.

Одно из самых распространенных на сегодняшний день определений говорит, что бизнес – это любая деятельность, направленная на получение прибыли, осуществляемая путем реализации пользующихся спросом товаров и услуг.

Однако существуют и другие определения, более адаптированные к реальным условиям, например: бизнес – это предпринимательская деятельность, которая ведется субъектами рыночной экономики и государственными органами за счет собственных или заемных средств под свою ответственность и главными целями которой являются получение прибыли и развитие собственного предприятия.

Предпринимательство или предпринимательская деятельность – самостоятельная деятельность граждан и их коопераций, связанная с риском, осуществляемая под свою ответственность, направленная на получение дохода от использования имущества, реализации товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, в соответствии с законом.

Разделить эти понятия сложно, поскольку они равнозначны, однако, безусловно, имеются отличия.

Бизнес, как и предпринимательская деятельность, делится по размерам своей реализации на крупный, средний и малый. Они отличаются существенно и в объемах производства, и в размерах основных фондов, и в трудовых и финансовых ресурсах. Крупный бизнес – это одна из основ современной экономики, а мелкое и среднее предпринимательство – важный показатель ее состояния и развития.

Предпринимательство как основа бизнеса предполагает собственное дело, что всегда связано с опасностью потерять его и лишиться затраченных материальных и интеллектуальных ресурсов.

Для интенсивного развития бизнеса и предпринимательства необходимы определенные условия и факторы:

1) предпринимательская способность, личные интересы, созидательные идеи, выгоды;

2) существование свободного места на рынке или вероятность расширения рынка;

3) возможность увеличения прибыли;

4) способность экономно использовать ресурсы, введение новшеств;

5) возможность предсказания кризисных ситуаций и путей их разрешения.

Каждый начинающий предприниматель или бизнесмен должен предварительно проанализировать все факторы, влияющие на дело, например:

1) выбрать главное направление собственного дела, учитывая собственный опыт, имеющиеся ресурсы, потенциал и (не в последнюю очередь) конкуренцию и возможный спрос;

2) определить тактику и стратегию организации, коммерческие возможности, подобрать квалифицированный персонал;

3) оценить финансовый потенциал предприятия, просчитать затраты, оборотные и основные средства, необходимый размер уставного капитала и привлечение возможных спонсоров.

На развитие предпринимательства, кроме способностей и желания самого предпринимателя, велико влияние государственной политики и состояния экономики в целом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Отличие предпринимательской деятельности от иной экономической деятельности

Работа добавлена: 2016-05-19

«Высшая школа экономики»

Лицей

Реферат

«Отличие предпринимательской деятельности от иной экономической деятельности»

Выполнила:

Ученица группы 4

Котова Анастасия Романовна

Москва, 2016 г.

Оглавление

  • Оглавление
  • Введение
  • Экономическая деятельность
  • Отрасли экономической деятельности
  • Предпринимательская деятельность
  • Предпринимательство в России
  • Заключение
  • Библиографический список

. После этого в течение практически 65-и лет такая отрасль экономики, как предпринимательство, практически существовало. Мелкие предприниматели организовывали под видом колхоза рабочие места, и, конечно же, такая ситуация только ухудшала экономику СССР.

”.

Данная проблема актуальна и по сей день, так как события, происходящие в мире, например, резкий обвал рубля, негативно влияют на экономику, и предприниматели как мобильный социальный слой быстрее всех приспосабливаются к нынешним изменениям в Российской Федерации и в экономике в целом.

Пункт 1 статьи 34 Конституции Российской Федерации гласит: “Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности”. Значит, предпринимательство- один из видов экономической деятельности. Но что значит термин“экономическая деятельность”?

Ученые-теоретики до сих пор спорят над значением этого понятия, так как его можно по-разному трактовать, с разных позиций:

  • хозяйственной активности;
  • процесса воспроизводства материальных благ;
  • как вид общеполезной деятельности

      Но чаще всего под “экономической деятельностью” подразумевают занятие с целью получения выгоды каким-либо делом в объёме, который может обеспечить, полностью или частично, доход, необходимый для жизни занимающегося промыслом и его семьи —Сайт Википедия// Статья об экономической деятельностиURL:https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%81%D0%B5%D0%BB

Основным законодательным актом, в котором сформулированы все отрасли/виды экономической деятельности, является Общероссийский Классификатор Видов Экономической Деятельности ОК 029-2014(КДЕС РЕД. 2). В данном документе выделяются такие экономические отрасли, как:

  • Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство
  • Добыча полезных ископаемых
  • Обрабатывающие производства
  • Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха
  • Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и отведения отходов; деятельность по ликвидации загрязнений
  • Строительство
  • Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов
  • Транспортировка и хранение
  • Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания
  • Деятельность в области информации и связи
  • Деятельность финансовая и страховая
  • Деятельность по операциям с недвижимым имуществом
  • Деятельность профессиональная, научная и техническая
  • Деятельность административная и сопутствующие услуги
  • Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное обеспечение
  • Образование
  • Деятельность в области здравоохранения и социальных услуг
  • Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений
  • Предоставление прочих видов услуг
  • Деятельность домашних хозяйств как работодателей‹…›

На сегодняшний момент определение понятия “предпринимательство” не существует в том виде, в котором мы привыкли его видеть, то есть с точным пояснением и примерами. Но американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет»предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым” —Елкин В.В. Основы бизнеса. – 2004.- п.1.1. Сущность предпринимательства.А Гражданский Кодекс РФ определяет данное понятие более точно: “предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке —Сайт “КонсультантПлюс”//URL:http://www.consultant.ru/law/ref/ju_dict/word/predprinimatelskaya_deyatelnost/…В совокупности оба источника дают точную оценку и точное определение данному термину.

С течением времени и развитием предпринимательства были выделены несколько признаков данной деятельности:

  1. Самостоятельность:
    • Имущественная (предприниматель сам распоряжается собственным имуществом)
    • Организационная (предприниматель самостоятельно распоряжается бизнесом)
      1. Систематичность (регулярность прибыли за определенный отчетный период)
      2. Имущественная ответственность (ответственность за имущество)
      3. Формальность (прохождение процедур регистрации физического лица)
      4. Ориентация на регулярное получение прибыли (если деятельность не направлена на получение прибыли, то она не носит коммерческого характера, а значит не является предпринимательской)
      5. Риски (организационные, экономические, финансовые и т. д.)
      6. Профессионализм (наличие профессиональных навыков)
      7. Непрерывный поиск бизнес-ресурсов (для обеспечение успешного бизнеса)

Предпринимательская деятельность всегда зависит от каких-либо факторов -экономика, вид работы-, которые напрямую влияют на нее, и из-за влияющих факторов данную экономическую деятельность разделяют на:

  • Коммерческую- самая распространенная (товар→ деньги, деньги→ товар)
  • Производственная (самостоятельное производство товара)
  • Финансово- кредитная- самая сложная (то же, что и Коммерческая, только в ней в качестве товара выступают валюты, ценные бумаги)
  • Консультативная (предоставление советов- консультаций)
  • Фермерская (ведение хозяйства на ферме, причем участниками могут быть только родственники)
  • Посредническая (предприниматель ничего не производит самостоятельно)
  • Страховая- самая рисковая (выплата страховки)
  • Венчурная (формированием финансовых ресурсов для инвестирования в развитие стартапов)

В России предпринимательская деятельность зародилась очень давно: еще при ИванеIV купцы продавали овчину и меха в Европу, а покупали золото на Востоке. Начинала развиваться коммерческая деятельность. Со временем для упрощения покупки/продажи на Руси образовывались “биржи”, где купцы предоставляли пример товара, а покупатель мог выбрать на свой вкус- зарождалась посредническая деятельность. В течение многих веков предпринимательство менялось, усовершенствовалось на Руси, и сейчас до нас дошла конечная, развитая система со своими «подводными камнями» и хитростями.

Хотя данный вид экономической деятельности появился давно и развивался так долго, вXIX веке в России предпринимательство, особенно производственное, находится на начальном уровне. На сегодняшний день производственным предпринимательством занято приблизительно 4 %, финансовой деятельностью — 3 %, коммерческой — 93 % россиян. Эти цифры доказывают, что в стране есть много факторов, которые либо мешают открытию бизнеса, либо не дают развиваться бизнесу.

Вопреки всем сложностям, связанным с открытием малого или среднего бизнеса, в России есть несколько предпринимателей, которые добились успеха своим собственным трудом, например, Павел Дуров. Конечно же, он известен тем, что создал одну из самых посещаемых социальных сетей в России, ВКонтакте, но так же в 2013 году Дуров создал бесплатный мессенджер для смартфоновTelegram, которым в настоящий момент пользуется свыше 100 миллионов человек! Преимущества этой программы состоят в том, чтоTelegram- зашифрованная программа и взломать ее практически невозможно, а также можно отправлять не только текстовые, аудио, видео и фото-сообщения, но и различные изображения- стикеры.

Оба примера наглядно демонстрируют, что даже в условиях сложных экономических условиях предприниматели могут сделать свой бизнес не только прибыльным, но и нерушимым.

В заключении работы хотелось бы выделить различия предпринимательской деятельности от другой экономической, а также порассуждать над тем, какое будущее у предпринимательства в России.

Начнем с различий. Во-первых, нужно отметить, что предпринимательство является отраслью экономики, и поэтому у нее не может быть кардинальных отличий. Но все-таки они имеются.

Во-вторых, к отличиям можно отнести то, что предпринимательская деятельность требует регистрации для ведения легального бизнеса.

В-третьих, можно сказать, что предпринимательская деятельность, особенно коммерческая, одна из самых распространенных среди городского населения Российской Федерации.

Выявленные мною отличия не являются ярко выраженными, но это все-таки поможет начинающим бизнесменам избежать ошибок на начальном этапе.

Стоит обратить внимание, что в 2012 году впервые в России была введена такая должность, как Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей. В компетенцию Уполномоченного входит защита прав и законных интересов как российских и иностранных предпринимателей на территории России, так и российских предпринимателей на территориях иностранных государств. —Сайт “Гарант”// Бизнес-омбудсмен: на страже прав предпринимателейURL:http://www.garant.ru/article/506725/#ixzz42F3s69Ym

Что касается дальнейшего развития предпринимательства в России, можно утверждать, что доля мелкого и среднего бизнеса в стране будет расти с каждым годом, несмотря на проблемы, связанные, например, со сносом нелегальных павильонов в Москве. Предприниматели являются одним из лидирующих социальных слоев, который улучшает позицию экономики на мировом рынке.

  1. Сайт «Rus Articles»// Статья о предпринимательстве в России URL:http://www.rusarticles.com/predprinimatelstvo-statya/predprinimatelstvo-v-rossii-6599968.html
  2.  Сайт “КонсультантПлюс”// Закон об индивидуальной трудовой деятельности, 1986. Ст.1
  3. Сайт Википедия// Статья об экономической деятельности URL:https://ru. wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%81%D0%B5%D0%BB
  4. Сайт “КонсультантПлюс”// ОКВЭД 2
  5.  Елкин В.В. Основы бизнеса. – 2004.- п.1.1. Сущность предпринимательства
  6.  Сайт “КонсультантПлюс”// URL:http://www.consultant.ru/law/ref/ju_dict/word/predprinimatelskaya_deyatelnost/
  7. Сайт “Секрет Фирмы” // Предприниматели года в России:2015 URL:http://secretmag.ru/longread/2015/12/23/predprinimateli-2015/
  8. Сайт “Гарант”// Бизнес-омбудсмен: на страже прав предпринимателей URL:http://www.garant.ru/article/506725/#ixzz42F3s69Ym

1. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

2. Основы предпринимательской деятельности: Конспект лекций

3. Несостоятельность (банкротство) субъектов предпринимательской деятельности

4. ТЕХНОЛОГИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КАРНАВАЛЬНОЙ ОДЕЖДЫ КАК ВИД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.  КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6. Правовое регулирование предпринимательской деятельности (на материалах УСК ОАО «Гомельпромстрой»)

7. Административная ответственность за правонарушения в сфере предпринимательской деятельности (ПД)

8.  Понятие риска в предпринимательской деятельности. Классификация банковских рисков

9. Анализ экономической деятельности ПАО «Газпром»

10. Категория деятельности в психологии. Строение деятельности. Психологическая характеристика ведущих видов деятельности человека (игра, учение, труд)

Какой договор выбрать франчайзору?

На практике часто возникает необходимость разграничить договор коммерческой концессии и лицензионный договор. Это нужно, в частности, сторонам, чтобы правильно выбрать вид договора для оформления своих отношений.

Франчайзер и франчайзи нередко сталкиваются с вопросом, какой договор заключить – договор коммерческой концессии или лицензионный, какой из них наиболее полно регулирует отношения сторон в области франчайзинга и есть ли между ними отличия.

Договор коммерческой концессии и Лицензионный договор: сходства

Действительно, у этих двух договоров много общего: оба регулируют передачу исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, оба подлежат обязательной регистрации в Роспатенте, кроме того, в соответствии с п. 4 ст. 1027 ГК РФ к договору коммерческой концессии применяются правила ГК РФ о лицензионном договоре.

Договор коммерческой концессии и Лицензионный договор: отличия

Вместе с тем между этими двумя договорами имеется и ряд существенных отличий.

Предмет договоров

Основное отличие заключается в предмете договора. По лицензионному договору передается исключительное право на определенный объект интеллектуальной собственности (результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации). Предметом договора коммерческой концессии является комплекс исключительных прав, в том числе право на фирменное наименование и (или) коммерческое обозначение, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности, право на товарный знак, знак обслуживания и т. д. При этом товарный знак должен в обязательном порядке входить в предмет договора.

Цели договоров

Различны и цели рассматриваемых договоров. Согласно ст. 1027 ГК РФ комплекс исключительных прав передается по договору коммерческой концессии для использования в предпринимательской деятельности. По своей сути франчайзинг — это система организации предпринимательской деятельности (прежде всего в сфере сбыта товаров и оказания услуг). Для правообладателя франчайзинг является наиболее удобным средством расширения своего бизнеса, избавляющим его от необходимости открывать огромное число филиалов или регистрировать дочерние предприятия на удаленных от него территориях, инвестировать средства в покупку недвижимости и других основных средств, нанимать работников.

Вместе с тем правообладатель сохраняет контроль над предприятиями пользователей, практически такой же, как если бы они были его подразделениями. Все это дает возможности в течение относительно короткого срока создавать разветвленные сети фирменных магазинов, ресторанов, гостиниц и проч. Для лицензионного договора цель использования прав лицензиатом значения не имеет, хотя и может обозначаться в договоре.

Стороны договоров

Учитывая, что договор коммерческой концессии может использоваться исключительно в сфере предпринимательской деятельности, его сторонами могут быть только коммерческие организации и индивидуальные предприниматели (п. 3 ст. 1027 ГК). Сторонами же лицензионного договора могут быть любые юридические и физические лица.

Возмездность договоров

Лицензионный договор может быть как возмездным, так и безвозмездным (если это предусмотрено договором). Договор коммерческой концессии всегда возмездный.

Содержание (условия) договоров

Договор коммерческой концессии имеет ряд особых положений:

  1. Законом установлен перечень ограничений прав сторон, которые правообладатель и пользователь вправе предусмотреть в договоре. Например, такие как:
    — обязательство пользователя не конкурировать с правообладателем на оговоренной территории;
    — отказ пользователя от заключения аналогичных договоров с конкурентами правообладателя;
    — обязанность пользователя реализовывать товары, выполнять работы или оказывать услуги по установленным правообладателем ценам.
  2. Договором коммерческой концессии предусмотрена обязанность правообладателя осуществлять контроль за деятельностью пользователя, контролировать качество его работ, услуг. Эта норма направлена в первую очередь на защиту прав потребителей. Пользователь в свою очередь обязан соблюдать все инструкции и указания правообладателя, а также оказывать потребителям все дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, если бы обратились непосредственно к правообладателю.
  3. По договору коммерческой концессии правообладатель передает пользователю документацию, инструкции, описывающие стандарты бизнеса. Франчайзинг предполагает постоянное консультационное содействие пользователю со стороны правообладателя с целью обеспечения необходимого качества производимых им по договору товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг.
  4. Договором коммерческой концессии может быть предусмотрена обязанность пользователя предоставить определенное количество субконцессий. Заключение сублицензионного договора, напротив, должно быть разрешено лицензиату.
  5. Пользователь обязан информировать потребителей, что он действует в силу договора коммерческой концессии.
Прекращение действия договора

Договор коммерческой концессии предусматривает преимущественное право пользователя на заключение договора на новый срок . В случае отказа правообладателя от заключения договора на новый срок он не может заключать на данной территории подобные договоры с другими пользователями в течение года. Прекращение лицензионного договора не влечет такие последствия.

Свои особенности имеют основания и порядок прекращения договора коммерческой концессии (ст. 1037 ГК РФ). Лицензионный же договор прекращает свое действие в соответствии с общими нормами ГК РФ.

Уровень ответственности франчайзера

И, наконец, закон предусматривает более высокий уровень ответственности франчайзера за деятельность франчайзи, в отличие от ответственности лицензиара. Так, законом установлена субсидиарная (дополнительная) ответственность правообладателя по требованиям о качестве товаров и услуг, оказываемых пользователем по договору коммерческой концессии. По некоторым требованиям правообладатель отвечает солидарно с пользователем.

Выводы

Подводя итоги, можно сказать, что договор коммерческой концессии заключается для того, чтобы встроить новое звено в цепочку успешного бизнеса, при этом франчайзи (пользователь) имеет мало свободы, но может рассчитывать на постоянную помощь правообладателя, его консультации, техническое содействие и т.д. Договорам коммерческой концессии, в отличие от лицензионных, присуще постоянное тесное сотрудничество сторон. Лицензионный же договор предполагает большую свободу и самостоятельность лицензиата (пользователя) в использовании переданных исключительных прав.

Социальное предпринимательство и коммерческое предпринимательство: сходства и различия

Словарь «предприниматель» первоначально пришел из французской экономической науки, что означает, что кто-то предпринимает значительный проект или деятельность. Жан Батист Сэй указывает, что предприниматели особенно привыкли описывать предприимчивых людей, которые способствовали экономическому прогрессу, используя новые и лучшие способы ведения дел. Йозеф Шумпетер определяет предпринимателей как агентов изменений в экономике, которые управляют процессом капитализма.И Сэй, и Шумпетер рассматривают предпринимателей как лиц, вовлеченных в новые коммерческие предприятия, направленные на получение прибыли, посредством которых они выполняют свои обязанности.

В то время как современный менеджмент и бизнес придерживаются более широкого взгляда на предпринимателей. По Друкеру, предприниматели — это те, кто ищет перемен, реагирует на них и использует их как возможность. Говард Стивенсон говорит, что предприниматели не только видят и используют возможности, но и способны мобилизовать ресурсы других для достижения своих предпринимательских целей.Таким образом, определение предпринимателей не ограничивается открытием бизнеса и может применяться как в частном, так и в социальном секторе.

Определение социального предпринимательства

Социальный предприниматель — это лицо, которое решает серьезную социальную проблему с помощью инновационных идей и подходов, которые не были успешно опробованы организациями частного, государственного или некоммерческого сектора. Социальное предпринимательство сочетает в себе страсть к социальной миссии с имиджем деловой дисциплины, инноваций и решимости.Социальное предпринимательство является создателем новых моделей, предоставляющих продукты и услуги, непосредственно удовлетворяющие базовые потребности человека, которые до сих пор не удовлетворяются в существующих экономических или социальных институтах. Другая точка зрения заключается в том, что социальное предпринимательство связано с созданием, оценкой и поиском возможностей для социальных изменений. Социальное предпринимательство – это группа инновационных и эффективных видов деятельности. Его стратегическая направленность заключается в устранении сбоев социального рынка, систематическом использовании новых ресурсов и организационных форм для создания новых возможностей, повышения социальных ценностей, максимального социального воздействия и достижения изменений.Социальное предпринимательство также выражается как инновационная деятельность по созданию социальной ценности, происходящая в некоммерческом, коммерческом и/или государственном/государственном секторах или между секторами.

На основании приведенных выше определений можно сделать вывод, что социальное предпринимательство ориентировано на миссию, а социальная миссия лежит в центре, их целью является улучшение общества, а не создание богатства. Он объединяет деловые и социальные цели вместе с целью решения существующих проблем в обществе инновационным способом, тем самым улучшая условия жизни или качество жизни людей.Социальное предпринимательство представляет собой гибридное сочетание погони за прибылью и некоммерческой деятельности, оно должно каким-то образом сбалансировать социальные цели и успех на рынке. Более того, ценность социального предпринимательства определяется социальным воздействием и социальной ценностью, которую оно создало.

Определение коммерческого предпринимательства

Традиционные предприниматели стремятся воспользоваться предпринимательскими возможностями, новыми продуктами, услугами, сырьем, рынками и организационными методами, чтобы позволить предприимчивым людям создавать ценность, превышающую экономический рост. Предпринимательство определяется как поиск возможностей за пределами материальных ресурсов, которые вы в настоящее время контролируете. Предпринимательство — это процедура добавления чего-то нового и чего-то другого с целью создания богатства для отдельных лиц, а также повышения ценности для общества. Коммерческие предприниматели действительно приносят пользу обществу, предлагая новые и ценные товары, услуги и профессии, и могут оказывать преобразующее воздействие на общество. Коммерческое предпринимательство относится к способности создавать или выявлять возможности для бизнеса с точки зрения создания стоимости.

Из приведенных выше определений можно сделать вывод, что коммерческое предпринимательство мотивировано в первую очередь прибылью, они стремятся к экономическому росту, предоставляя ценные товары или услуги отдельным лицам и обществу. Целью коммерческого предпринимательства является создание богатства и создание ценности для общества, ценность коммерческого предпринимательства может быть измерена в денежном выражении, что намного проще, чем у социального предпринимательства.

Влияние социального и коммерческого предпринимательства

Как социальное, так и коммерческое предпринимательство очень важны для общества, поскольку они могут оказывать социальное воздействие, полезное для общества с разных сторон.В какой-то степени их цель одна и та же — сделать мир лучше.

Коммерческие предприниматели пытаются удовлетворить потребности людей, удовлетворяя их, предлагая превосходные продукты или услуги, еще больше улучшая жизнь людей. Хороший коммерческий предприниматель может оказать существенное положительное влияние на общество, например, вылечить болезнь с помощью передовых медицинских технологий, например, вакцина против вируса гепатита В снизила инфицирование ВГВ в больших масштабах. Интернет делает общение намного более удобным, чем раньше, что значительно подстегнуло мировую экономику.Бесспорно, что есть много социальных проблем, которые государственный сектор не смог основательно решить, таких как бедность, безработица, загрязнение окружающей среды и т. д. Именно социальные предприниматели готовы пойти на риск для решения социальных проблем, улучшения общества. Хотя богатство, созданное социальными предпринимателями, может быть меньше, чем у коммерческих предпринимателей, нельзя пренебрегать социальным воздействием.

Сходства и различия между Социальное и коммерческое предпринимательство

Социальное предпринимательство – это совокупность действий человека или организации, использующих новые и новаторские способы решения социальных проблем.Существуют сходства и различия между социальными предпринимателями и коммерческими предпринимателями. Сходство заключается в том, что они оба обладают способностью находить возможности и оказывать значительное влияние на общество. Различия заключаются в том, что коммерческие предприниматели пытаются удовлетворить потребности людей, а социальные предприниматели стремятся уменьшить потребности. Разницу можно описать как «дать человеку рыбу» и «научить человека ловить рыбу». Социальное предпринимательство отличается от некоммерческой организации. Поскольку социальные предприниматели одновременно стремятся к социальным изменениям и финансируют устойчивость, это гибридный менеджмент между погоней за прибылью и некоммерческими целями.Социальное предпринимательство включает в себя социальные программы и социальные предприятия, а также различные модели, включая отдачу обществу, предоставление возможности работы обездоленным людям, новые идеи/способы решения существующих социальных проблем.

Сходства
  1. Предпринимательский процесс – Как коммерческие, так и социальные предприниматели сосредотачиваются на видении и возможностях, а также на способности убеждать и расширять возможности других, чтобы помочь им воплотить свои идеи в жизнь.Они готовы приложить усилия и пойти на риск, чтобы воплотить идею в жизнь. Выявление возможностей и преобразование масштабного видения в управляемые и достижимые операции — это качество, которым должен обладать каждый предприниматель. В первую очередь предпринимателям необходимо выяснить социальные потребности и спрос рынка. Иногда люди чувствуют себя чем-то неудобными или недовольными, но никак не могут сказать, в чем именно проблема и как ее решить. Предприниматели должны выявлять общественные болевые точки и предлагать эффективные решения.
  2. Стремление к результатам –  Во-вторых, как коммерческие, так и социальные предприниматели стремятся к результатам, которые можно измерить и количественно оценить. По их мнению, предприниматели стремятся получить отдачу от инвестиций, которая представляет собой процентную отдачу от денежных вложений в предприятие; в то время как достижения социальных предпринимателей могут быть измерены путем измерения социальной отдачи от инвестиций, которая рассчитывается с финансовой точки зрения и выражает ценность предприятия для общества.
  3. Оба относятся к сфере предпринимательства – В-третьих, социальное предпринимательство является подвидом предпринимательства. Как упоминалось выше, социальное предпринимательство — это ведение бизнеса с социальными целями. Они также стремятся получить прибыль, чтобы гарантировать устойчивое развитие социальных предприятий в будущем.
Различия 
  1. Управляемые рынком и ориентированные на миссию – Самая большая разница между социальными предпринимателями и коммерческими предпринимателями заключается в «характере немедленной отдачи, к которой стремится каждая тенденция». Говорят, что коммерческие предприниматели руководствуются рынком, тогда как социальные предприниматели руководствуются в первую очередь организационной миссией.Социальные предприниматели больше внимания уделяют социальным ролям, а коммерческие роли являются вспомогательными. Как упоминалось выше, влияние, связанное с миссией, является центральным стандартом социальных предпринимателей, а не экономической ценностью. Кроме того, социальные предприниматели будут реинвестировать большую часть прибыли в социальную миссию, а не распределять ее между заинтересованными сторонами. Напротив, даже коммерческие предприниматели интегрируют социальные обязанности, они не уделяют им первостепенного внимания. Коммерческие предприниматели связаны рыночной дисциплиной, и именно рыночная дисциплина определяет, создают ли фирмы стоимость.Если они не создают ценности, их часто вытесняют из бизнеса. Здесь ориентация на рынок может пониматься как ориентация на прибыль. Коммерческие предприниматели должны ориентироваться на получение прибыли, потому что достаточная экономическая ценность может помочь фирмам расти.
  2. Измерение результатов –  Результат коммерческого предпринимательства можно просто измерить в денежном и материальном выражении. Для коммерческих предпринимателей создание богатства — это способ измерения создания стоимости. Таким образом, эффективность коммерческого предпринимательства может быть измерена долей рынка, рыночной стоимостью фирмы, чистой прибылью, удовлетворенностью клиентов, качеством и активами фирмы и т. д.С другой стороны, для социального предпринимательства центральным критерием становится воздействие, связанное с миссией, а не создание богатства. Следовательно, эффективность социального предпринимательства можно оценить по социальному влиянию и социальным изменениям. Такой нематериальный и мягкий результат создает большие проблемы для измерения результатов социального предпринимательства из-за неколичественных, многофакторных, временных измерений и различного восприятия социальных изменений.
  3. Подходы —  Между этими двумя подходами будут большие различия с точки зрения способов мобилизации и управления человеческими и финансовыми ресурсами.Чтобы компания была конкурентоспособной на рынке и стабильно росла, коммерческие предприниматели обычно нанимают конкурентоспособных и перспективных сотрудников и соответственно платят им. Вознаграждение — это признание их работы, а сотрудников привлекает в компанию конкурентоспособное вознаграждение. Кроме того, интересы компании будут распределены между всеми заинтересованными сторонами и инвестированы в новые проекты. Однако человеческий ресурс социального предпринимательства может включать сотрудников, работающих полный рабочий день, сотрудников, работающих неполный рабочий день, и волонтеров. Большинство социальных предпринимателей не могут компенсировать работникам конкурентоспособную заработную плату по сравнению с коммерческими предпринимателями из-за своего предприятия, и они, как правило, малы и ограничены в ресурсах. Также работники социального предпринимательства больше ценят неденежное вознаграждение, полученное от работы. Более того, социальные предприниматели будут реинвестировать в социальную миссию, когда у них будет излишек, чем распределение среди всех заинтересованных сторон. Таким образом, существует большая разница между социальными и коммерческими предпринимателями, когда речь идет об управлении финансами и человеческими ресурсами.

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

Автор: Дили

Ключевое отличие — малый бизнес и предпринимательство
 

Малый бизнес и предпринимательство — это два термина, которые часто путают и используют как синонимы; таким образом, важно четко понимать разницу между малым бизнесом и предпринимательством. Хотя большинство предпринимательских предприятий начинаются как малый бизнес, не все малые предприятия являются предпринимателями.Ключевое различие между малым бизнесом и предпринимательством заключается в том, что малый бизнес — это бизнес ограниченного масштаба, которым владеет и управляет отдельное лицо или группа лиц , тогда как предпринимательство определяется как процесс проектирования, запуска и эксплуатации нового  бизнес , который обычно начинается как малый бизнес и продолжает расти. Многие компании, добившиеся огромного успеха, начинали как предприниматели.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое малый бизнес
3. Что такое предпринимательство
4. Сравнение бок о бок — малый бизнес и предпринимательство
5. Резюме

Что такое малый бизнес?

Малый бизнес — это предприятие ограниченного масштаба, которым владеет и управляет отдельное лицо или группа лиц. Небольшим бизнесом удобно управлять. Таким образом, некоторые люди и группы предпочитают такую ​​простоту. Основной целью малого бизнеса является получение прибыли; однако возможности получения прибыли в малом бизнесе ограничены, поскольку владелец/владельцы не желают исследовать новые возможности для бизнеса.Индивидуальные предприятия и товарищества являются наиболее распространенными видами малого бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Единоличное владение – это самая простая и удобная структура, которую можно использовать для начала малого бизнеса. Это бизнес, которым владеет и управляет физическое лицо. Прибыль и убытки несет владелец, поскольку он или она несет неограниченную ответственность по долгам бизнеса.

Товарищество

 Партнерство – это соглашение, при котором два или более лиц делят между собой прибыль и обязательства коммерческого предприятия.В некоторых партнерствах все партнеры поровну делят прибыль, убытки и ответственность. В других деловых отношениях некоторые партнеры могут нести ограниченную ответственность.

Получение финансирования является серьезным препятствием для малого бизнеса, поскольку варианты финансирования, такие как венчурный капитал и бизнес-ангелы, доступные для начинающих компаний с высокой целью роста, могут быть недоступны для малого бизнеса из-за отсутствия цели роста. Таким образом, многие малые предприятия финансируются за счет личного капитала и банковских кредитов.

Рисунок 01: Малый бизнес осуществляет деятельность в ограниченном масштабе, часто в пределах ограниченного географического района.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство определяется как процесс проектирования, запуска и управления новым бизнесом, который обычно начинается с малого бизнеса и продолжает расти. Предпринимательскую деятельность начинает «предприниматель». Трудно отделить предпринимателя от предпринимательства, поскольку успех предпринимательства является результатом видения предпринимателя.

напр. Уолт Дисней был уволен из газеты Миссури за «недостаточную креативность» в возрасте 22 лет. Затем Дисней приобрел Laugh-O-Gram, анимационную студию, которая обанкротилась. Он столкнулся с множеством проблем; однако добился успеха благодаря своему творческому видению и способностям к эффективному воображению. Сегодня Walt Disney Company является крупнейшей в мире анимационной компанией

.

Рисунок 02: Диснейленд, тематический парк компании Уолта Диснея, является основным направлением деятельности Disney, приносящим доход

Кроме того, такие компании, как Apple, Amazon, Google и Harley-Davidson, также добились успеха благодаря творческому видению своих предпринимателей.Таким образом, успешные предприниматели обладают следующими чертами.

  • Создайте конкурентное преимущество
  • Создайте чрезвычайно способную бизнес-команду
  • Быть технологически продвинутым
  • Трудолюбивый и преданный своему делу
  • Способность идти на риск
  • Успешное управление капиталом

Предпринимательство также начинается с малого бизнеса; однако он будет быстро расти, поскольку предприниматель / предприниматели постоянно ищут возможности измениться, пойти на больший риск и развивать бизнес. Они стремятся использовать любую возможность, которая появляется на их пути. Кроме того, в отличие от малого бизнеса, их основной целью является не получение прибыли, а творческое ведение бизнеса и продажа уникального продукта или услуги.

В чем разница между малым бизнесом и предпринимательством?

Малый бизнес против предпринимательства

Малый бизнес – это предприятие ограниченного масштаба, которым владеет и управляет отдельное лицо или группа лиц. Предпринимательство определяется как процесс проектирования, запуска и управления новым бизнесом, который обычно начинается с малого бизнеса и продолжает расти.
Расширение бизнеса
Расширение бизнеса в малом бизнесе очень ограничено, поскольку владельцы не изучают новые возможности. Предпринимательские предприятия подвержены быстрому расширению бизнеса.
Типы
Основным мотивом владельца малого бизнеса является получение прибыли. Основным мотивом предпринимателя/предпринимателей является представление на рынке уникального продукта или услуги.

Резюме – Малый бизнес против предпринимательства

Разница между малым бизнесом и предпринимательством в основном зависит от убеждения роста. Если владелец / владельцы бизнеса довольны тем, как бизнес работает в настоящее время, и не хотят использовать дополнительные возможности роста, то его можно отнести к категории малого бизнеса.С другой стороны, если предприниматель / предприниматели ведут свой бизнес с четким и творческим видением и заинтересованы в возможностях расширения, этот тип бизнеса является предпринимательством. Поскольку малые предприятия не стремятся к росту, они остаются малыми или средними на протяжении всей своей жизни. Однако это не означает, что они не успешны; некоторые малые предприятия могут быть богаты наличными.

Артикул:
1. «10 всемирно известных компаний, которые начинались в гаражах». Молодые предприниматели.Np, 17 мая 2015 г. Интернет. 5 мая 2017 г. .
2. «Перечислите и объясните характеристики малого бизнеса». Chron.com. Chron.com, 26 октября 2016 г. Интернет. 7 мая 2017 г. .
3.Фернандес, Паула. «Что такое предпринимательство?» Ежедневные деловые новости. Np, 21 марта 2016 г. Интернет. 7 мая 2017 г. .

Изображение предоставлено:
1 «2193055» (общественное достояние) через Pixabay
2 «1241413» (общественное достояние) через Pixabay

Понимание разницы между социальным и бизнес-предпринимательством

Предпринимательство — это термин, широко применяемый ко всем типам деловых людей и их компаний. Чтобы стать предпринимателем, вам нужно всего несколько вещей:

  • Активно развивающийся и/или начинающий бизнес.
  • Основание своего бизнеса ради зарабатывания денег (он же некоммерческий.)
  • Предоставление «лучшего» способа ведения дел с помощью ваших продуктов или услуг.

Принимая во внимание эти три вещи, можно выделить как минимум два разных типа предпринимательства: деловое предпринимательство и социальное предпринимательство. В сегодняшнем обсуждении мы дадим определение этим двум типам бизнес-моделей. Мы также рассмотрим три ключевых различия между социальным предпринимательством и бизнес-предпринимательством.

Вы предприниматель? В какой отрасли вы работаете и как вы определяете свой стиль предпринимательства? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже или свяжитесь с нами.Наслаждайтесь статьей!

Что такое бизнес-предпринимательство?

Сказать «деловое» предпринимательство немного излишне. Все предприниматели основывали компанию, то есть бизнес. Предприниматели запускают компании, которые создают изменения и получают прибыль благодаря своим продуктам и/или предложениям услуг. Когда вы используете бизнес, чтобы решить проблему, сделать жизнь более удобной или сделать что-то лучше, чем это делалось раньше, вы предприниматель.

Ради этого обсуждения, когда мы говорим о бизнес-предпринимательстве, мы говорим об определенном типе предпринимателя.Этот предприниматель хочет использовать свой бизнес, чтобы делать деньги. Они разработают, раскрутят и запустят компанию специально ради получения прибыли. Хотя они стремятся влиять на изменения через свою компанию, у их бизнеса нет определенной социальной миссии. Представления предпринимателя о том, каким должен быть мир, не переплетаются с действиями его компании.

Если вы относитесь к тому типу предпринимателей, чье желание сделать мир лучше соответствует вашему желанию управлять прибыльной компанией, то вы, вероятно, социальный предприниматель.

Что такое социальное предпринимательство?

Хотя социальный предприниматель следует тому же пути к успеху, что и бизнес-предприниматель, их цели радикально различаются. Социальное предпринимательство в первую очередь направлено на создание позитивных изменений в мире. Для этого они должны получать прибыль — чтобы они могли тратить эту прибыль на благотворительные акции и/или реинвестировать эту прибыль в деятельность своих компаний.

Продукты и/или услуги, предлагаемые предпринимательством, могут четко определить намерения бизнеса и дать вам понять, является ли это социальным или деловым предпринимательством.Вот несколько примеров социального предпринимательства:

  • Grameen Bank  – Этот «банк бедных» представляет собой особый тип кредитора, который предлагает микрокредиты бедным людям в развивающихся странах. Эти небольшие кредиты дают людям возможность быть самодостаточными, и они почти всегда выплачиваются полностью.
  • TOMS — эта компания по производству стильной обуви была создана после того, как ее основатель Блейк Майкоски посетил Африку и был потрясен, обнаружив, что большинство людей не могут позволить себе купить пару обуви. С каждой проданной пары TOMS компания жертвует одну пару обуви нуждающимся.
  • Седьмое поколение — наряду с производством чистящих средств и средств личной гигиены, оказывающих сниженное вредное воздействие на окружающую среду, это социальное предпринимательство жертвует 10 процентов своего дохода до налогообложения некоммерческим и другим социальным предприятиям.

Три отличия социального и делового предпринимательства

Несмотря на то, что эти две формы бизнеса могут быть похожи, вот некоторые ключевые различия:

1.Кто инвестирует в ваше предпринимательство?

Многие социальные предприниматели ищут свои первые фазы финансирования от филантропов. Хотя эти инвесторы хотят видеть рентабельность инвестиций (ROI), они, скорее всего, вовлечены в бизнес из-за его социальной миссии. Традиционное деловое предпринимательство обычно ищет капитал у венчурной фирмы — и все они сосредоточены на рентабельности инвестиций и ни на чем другом

.

2. Как используется прибыль?

Бизнес-предприниматель использует свою прибыль для развития компании и выплат акционерам.Вы вовлекаетесь в бизнес-предпринимательство ради зарабатывания денег и увеличения личного богатства. Хотя социальные предприниматели занимаются коммерческой деятельностью, их прибыль может быть передана на благотворительность или использована для других благотворительных целей. В социальном предпринимательстве может не быть акционеров, и даже предприниматель может не получить много личного богатства от своего бизнеса. Вместо этого речь идет о миссии.

3. Как вы определяете богатство?

Оба типа компаний хотят внести серьезные изменения, разрушить существующий рынок и заработать деньги, предлагая лучшее решение.Деловое предпринимательство определяет богатство как доллары, полученные в результате этих действий. Деньги – это цель бизнеса. Социальное предпринимательство ценит накопление богатства и прибыль, получаемую их компанией. Однако социальный предприниматель видит в деньгах всего лишь инструмент для осуществления реальных изменений во всем мире. Это не их финал.

Механизм бизнес-маркетинга — цифровой маркетинг для предпринимателей

Независимо от того, как вы определяете свое предпринимательство, любой бизнес нуждается в контент-маркетинге и интернет-рекламе.Если вам нужен кто-то, кто поможет вам продвигать вашу компанию, чтобы вы могли найти больше клиентов и развивать свой бизнес, обратитесь к экспертам Business Marketing Engine.

У нас есть множество услуг по производству контента и онлайн-маркетингу. Мы специализируемся на работе с целеустремленными предпринимателями, которые хотят изменить мир. Используйте наш опыт в области маркетинга, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свой рекламный бюджет и предоставить своей аудитории свежий, уникальный и привлекательный контент.

Хотите узнать больше? Свяжитесь с нами сегодня и узнайте, какую пользу Business Marketing Engine принесет вашему предпринимательству.

различий между социальными предпринимателями и деловыми предпринимателями | Малый бизнес

Дарья Келли Улиг Обновлено 6 марта 2019 г.

Определенные качества определяют предпринимателя как подмножество владельцев бизнеса. Теоретики называют предпринимателей попеременно людьми, которые инициируют изменения, и людьми, которые используют текущие изменения, выявляя и используя возможности для изменения статус-кво, несмотря на риски раннего принятия. Социальные предприниматели — это тип предпринимателей, а не отдельная категория.В то время как типичные предприниматели улучшают коммерческие рынки, социальные предприниматели улучшают социальные условия. Несколько других факторов еще больше отличают социальных предпринимателей.

Акцент на Team Vs. Физическое лицо

The Stanford Social Innovation Review отмечает, что венчурные капиталисты инвестируют в частный бизнес на базе новой команды руководителей компании и организации, которая ее поддерживает. Филантропы — люди, которые собирают и жертвуют деньги на благотворительные цели, — а не венчурные капиталисты, часто являются основными инвесторами в проекты социальных предпринимателей.Они с большей вероятностью смогут оценить жизнеспособность проекта, основываясь на человеке, стоящем у руля.

В обзоре ставится под сомнение акцент на личности в свете исследований, показывающих, что успешные изменения зависят от ряда компетенций — компетенций, которые требуют сильного лидерства, но которые редко могут быть реализованы одним человеком.

Восприятие ценности

Для делового предпринимателя ценность заключается в прибыли, которую предприниматель и инвесторы ожидают получить, когда продукт утвердится на рынке, который может позволить себе его купить.Деловой предприниматель несет ответственность перед акционерами и другими инвесторами за получение этой прибыли. Для социального предпринимателя прибыль также имеет значение, поскольку прибыль необходима для поддержки дела. При этом ценность для социального предпринимателя заключается в социальной пользе для сообщества или преобразовании сообщества, которому не хватает ресурсов для удовлетворения собственных потребностей.

Измерение прибыльности

Деятельность предпринимателей всегда направлена ​​на получение прибыли в интересах заинтересованных сторон, таких как акционеры или частные инвесторы.Социальные предприниматели также могут заниматься коммерческой деятельностью. Однако они часто структурируют свои организации как некоммерческие организации или жертвуют свою прибыль на цели, которые они поддерживают.

NIKA Water, например, является коммерческой компанией, которая продает воду в бутылках. По данным Entrepreneur, 100% прибыли компании идет на поддержку проектов по очистке воды в Уганде, Кении, Шри-Ланке и Никарагуа.

Подход к созданию богатства

Хотя бизнес-предприниматель и социальный предприниматель одинаково заинтересованы в изменении статус-кво, их миссии существенно различаются. Бизнес-предприниматель стремится к инновациям на коммерческом рынке к конечной выгоде потребителей. В случае успеха инновация создает богатство. Успех предприятия измеряется тем, сколько богатства оно создает.

Для социального предпринимателя создание богатства необходимо, но не ради него самого. Скорее, богатство — это просто инструмент, который предприниматель использует для осуществления социальных изменений. Степень изменения сознания, облегчения страданий или устранения несправедливости представляет собой успех организации.

Разница между предпринимательством и управлением малым бизнесом | Малый бизнес

Автор Брайан Хилл Обновлено 5 марта 2019 г.

Термины «предприниматель» и «менеджер малого бизнеса» иногда используются взаимозаменяемо, но предприниматель играет другую роль, чем менеджер малого бизнеса. Не все предприниматели становятся отличными менеджерами, и не все менеджеры созданы для того, чтобы быть предпринимателями.

Предприниматели создают компании, ими управляют менеджеры

Как предприниматель вы являетесь движущей силой планирования и запуска новых предприятий. Вы можете быть вовлечены во все аспекты вашей компании на протяжении всей ее жизни, начиная с начальной стадии запуска, когда предприятие представляет собой не более чем идею. Вы решаете вопросы, начиная от дизайна продукта компании и заканчивая определением наиболее эффективных методов производства и даже поиском первых клиентов компании.

Напротив, менеджер малого бизнеса — это человек, которого вы нанимаете для повседневного управления вашим стартапом. Задача менеджера — поддерживать рост и эффективность вашей компании.В некоторых случаях вы можете привлечь опытного менеджера малого бизнеса, чтобы превратить вашу компанию в более крупную организацию. Обычно это происходит после того, как вы понимаете, что ваше творческое видение не позволяет вашей компании продвигаться вперед, а наличие опытного менеджера на борту для управления повседневными операциями позволит бизнесу продолжать расти.

Риски ведения малого бизнеса

Владение бизнесом требует осознания того, что ваша компания может потерпеть неудачу. Неудача может означать потерю всех денег, которые вы вложили в компанию, потерю времени, которое вы посвятили созданию бизнеса, а также личное разочарование, вызванное неудачей в бизнесе.

Руководители малого бизнеса также сталкиваются с риском неудачи, но как только компания достигает определенных вех, шансы на неудачу уменьшаются. Руководителям малого бизнеса приходится справляться с необходимостью продолжать строить компанию в условиях постоянно растущей конкуренции.

Различные наборы навыков

Наиболее успешные предприниматели обычно обладают необычным видением, способностью определять, какие продукты и услуги потребуются клиентам в будущем, и разрабатывать продукты или услуги для удовлетворения этих потребностей.Руководителям малого бизнеса, которые управляют известными компаниями, не обязательно нужна эта способность к прогнозированию. Например, тот, кто управляет ресторанной франшизой, должен сосредоточиться на операционной эффективности, контролируя затраты на еду и рабочую силу и максимально удовлетворяя потребности клиентов.

Многие предприниматели управляют общей картиной, такой как создание стратегий, а не контролируют выполнение более мелких тактик и задач, которые необходимо выполнить для реализации стратегий. Руководители малого бизнеса хорошо разбираются в администрировании, следя за тем, чтобы все эти задачи выполнялись в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Создание рабочей среды

Чтобы ваш бизнес был успешным, вы должны интегрировать свою личность, ценности и трудовую этику во все аспекты своей компании. Если вы проводите в офисе по 20 часов в день, членам вашей команды также придется много работать. Предпринимательская среда характеризуется высокой энергией, потоком множества идей и чувством волнения по поводу будущего успеха компании.

Менеджер малого бизнеса стремится создать максимально эффективную и хорошо организованную рабочую среду.Хороший руководитель — эффективный коммуникатор и мотиватор, побуждающий сотрудников прилагать максимум усилий. Наблюдение за тем, как прибыль растет с годами, мотивирует менеджеров. Их работу лучше всего можно описать как медленное, но неуклонное восхождение к успеху.

Деловой знак отличия | Скотт Маккейн

5 марта 2022 г. | Отличие в бизнесе, Опыт работы с клиентами, ICONIC, Продажи и розничная торговля

На недавнем мероприятии, проведенном в отеле Four Seasons, один из слушателей моей программной презентации подошел к моей программе.«Привет, — сказал он, — я Джерри, и, мальчик, у меня есть для тебя история!»

«Вчера мы с женой ужинали за завтраком «шведский стол» здесь, в отеле Four Seasons, — сказал мне Джерри. «Когда мы шли по очереди, я случайно сказал жене, что хотел бы, чтобы у них была черника. Не поймите меня неправильно — у них было прекрасное множество фруктов. Просто не было черники, моей любимой!»

«Представьте мое удивление, — продолжил Джерри, — когда всего несколько мгновений спустя к нашему столу подошел член команды Four Seasons с тарелкой самой красивой черники, какую только можно себе представить! Барышня случайно подслушала мой разговор с женой. Она сказала мне: «Мы не хотим, чтобы вы были разочарованы ЛЮБОЙ частью вашего опыта в Four Seasons!»

Когда мы с Джерри продолжили разговор, на него произвели огромное впечатление два аспекта этой встречи:

  1. Она выслушала клиента.
  2. Она приняла меры, чтобы покупатель получил именно то, что хотел.

Рассмотрим оба шага:

Во-первых, слушая клиента. Этот член команды Four Seasons понял, чего хотел и в чем нуждался Джерри.Она не просто слышала слова. Она прислушивалась к эмоциям позади них. Поскольку она слушала, она знала, что черника важна для него, и действовала в соответствии с этим.

Умение слушать имеет решающее значение, поскольку оно сообщает клиенту, что он важен и что его желания и потребности являются приоритетом. Сколько раз вы оказывались в ситуации обслуживания клиентов, когда вам казалось, что вас не слышат? Мы, как клиенты, чувствуем, что наши голоса слишком часто остаются без внимания. Слишком часто мы, специалисты по обслуживанию клиентов, перестаем слушать.Мы должны сделать все возможное и принять меры, чтобы наши клиенты получали то, что они хотят.

Когда мы уделяем время тому, чтобы выслушать наших клиентов, это показывает, что мы заботимся о них и их опыте.

Во-вторых, принять меры, чтобы клиент получил именно то, что хотел. Этот член команды Four Seasons не только выслушал , но и принял меры , чтобы сделать Джерри счастливым. Она знала, что черника важна для него, поэтому принесла ему тарелку с ягодами.

Рассмотрите, какие альтернативы были для сотрудника —

  • Она могла мечтать или думать о чем-то другом о своей работе и не настроиться на клиента.
  • Она могла бы подумать: «У нас МНОГО отличных фруктов… а этому парню мало?»
  • Она могла бы сказать своему менеджеру: «Кстати, клиент заметил, что черники не было. Может быть, мы должны выпустить что-нибудь завтра».

Вместо этого она взяла на себя скромную идентификацию клиента недостающего элемента.

Крайне важно научить вашу команду владеть проблемой и создавать решение.

Взять на себя ответственность за проблемы клиентов и принять активное участие в их решении — еще одна отличительная черта успеха. Часто небольшие вещи, которые мы делаем для наших клиентов, оказывают самое значительное влияние.

История

Джерри — отличное напоминание о том, как важно прислушиваться к нашим клиентам и действовать от их имени. Когда мы делаем это, мы обеспечиваем максимальное качество обслуживания клиентов.То, что пережил Джерри, было прекрасным примером UCE. Член его команды Four Seasons сделал все возможное, чтобы убедиться, что он получил именно то, что хотел.

Вот еще один аспект — большинство из нас знает, что это не уникальный опыт для клиентов Four Seasons — это часть их ДНК.

Как часто говорит мой приятель Джо Кэллоуэй, большинство компаний делятся опытом, совершенно выходящим за рамки нормы. Они хотят, чтобы вы знали о сотруднике, который прошел милю по снегу, чтобы убедиться, что покупатель получил свою упаковку жевательной резинки.

Проблема в том, что один и тот же магазин не выполняет базовую блокировку и перехват, что гарантирует правильное выполнение мелких операций для каждого клиента каждый раз.

Помните, клиенты не хотят, чтобы мы делали все правильно. Они хотят, чтобы мы ПОЛУЧИЛИ это правильно!

Из-за действий этого сотрудника Джерри остался доволен своим пребыванием в Four Seasons. На самом деле, он был настолько впечатлен, что почувствовал необходимость поделиться со мной своей историей — и теперь, , я делюсь ею с вами!

Это жизненно важно! Когда клиенты делятся вашими историями успеха, они становятся вашими защитниками на переполненном рынке.(А какой бизнес не хочет больше адвокатов?)

Когда ваша команда (и вы) сможете обеспечить такой уровень качества обслуживания клиентов, вы станете КУЛЬТУРНЫМИ!

19 февраля 2022 г. | ВСЕ ДЕЛА ПО-ПРЕЖНЕМУ ШОУ-БИЗНЕС, Деловые отличия, Опыт работы с клиентами

Когда люди думают об успехе — будь то успех в бизнесе или личный успех — чаще всего они думают в первую очередь о связанных с этим логических факторах. К ним относятся финансовая грамотность, маркетинговые навыки или управленческие способности.

Когда двадцать лет назад вышла моя первая бизнес-книга « ВЕСЬ бизнес — это шоу-бизнес, », мое утверждение о том, что для успеха необходим важный элемент, который почти всегда упускали из виду, было встречено серьезной критикой.

Недостающий фактор — ЭМОЦИИ.

Моя мысль в моей книге заключалась в том, что так же, как фильм или телевизионный эпизод пытается заставить вас смеяться, плакать, злиться или пугаться, эмоции также играют решающую роль во всех сферах бизнеса! Способность понимать, что чувствуют другие люди, и способность влиять на эмоции являются важными аспектами успеха в каждой области .

Хотя интеллект имеет решающее значение при рассмотрении того, что делает компанию или карьеру успешной, это все же только половина картины. Остальная часть картины включает в себя понимание человеческих эмоций и общение с другими людьми — как клиентами, так и сотрудниками — на их эмоциональном уровне, а не только на их интеллектуальном уровне.

Старая пословица гласит: «Рука, которая правит разумом, правит и миром».

Эмоции часто определяют, как люди думают, что они делают или не делают и почему они действуют определенным образом.Поскольку эмоции играют решающую роль в успехе, овладение основными методами управления эмоциями имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Настоящим ключом к пониманию эмоций является признание их влияния на процесс принятия решений клиентом или сотрудником.

Очевидно, вы добьетесь большего успеха, если сможете мотивировать других людей к действию — будь то покупка вашего продукта или повышение производительности сотрудников.

На прошлой неделе доктор Сигал Барсад скончалась в возрасте всего 56 лет.Как сообщала газета New York Times , «Dr. Барсад, профессор менеджмента в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, был пионером в том, что организационная психология называет аффективной революцией: изучение того, как эмоции, а не только поведение и принятие решений, формируют культуру на рабочем месте. и, в свою очередь, как они влияют на производительность организации».

Если эмоции используются эффективно, это приносит большую пользу любой компании.

Как также сообщалось в статье Times : «Долгое время эмоции рассматривались как шум, неприятность, что-то, что следует игнорировать», — сказал Барсейд в MIT Sloan Management Review в 2020 году.«Но одна вещь, которую мы теперь знаем после более чем четверти века исследований, заключается в том, что эмоции — это не шум, а данные. Они раскрывают не только то, что люди чувствуют, но и то, что они думают и как будут себя вести».

Это важное осознание. Успешные бизнесмены рассматривают эмоции как источник информации и понимают, что на эмоции можно влиять и использовать их положительно, как и любой другой ресурс на рабочем месте.

Итого:

  • Способность понимать чувства других людей и умение влиять на эмоции — неотъемлемые аспекты успеха в любой области.
  • Очевидно, вы добьетесь большего успеха, если сможете мотивировать других людей к действию — будь то покупка вашего продукта или повышение производительности труда сотрудников.
  • Эмоции часто определяют, как люди думают, что они делают или не делают и почему они действуют определенным образом.
  • Эффективное использование эмоций приносит большую пользу любой компании.
  • Эмоции — это не шум, а данные. Он показывает, что люди чувствуют, что они думают и как они себя ведут.
Потому что, как и двадцать лет назад, ВЕСЬ бизнес ЯВЛЯЕТСЯ шоу-бизнесом.

12 февраля 2022 г. | Награда за бизнес, текущее событие, продажи и розничная торговля

Хотите совет? Иди за пиццей в Domino’s! Они дадут вам 3 доллара чаевых, если вы пойдете за своей пиццей, а не они доставят ее вам.

Благодаря моему другу Дуэйну Лонгу я узнал об этом новом подходе от Domino’s. Дуэйн прислал мне ссылку на новую телевизионную рекламу Domino’s, в которой говорится: «Когда вы заказываете еду на вынос онлайн в Domino’s, вы больше не просто покупатель.Вы водитель службы доставки.

На самом деле, вы не получаете чаевые в размере 3 долларов. Вместо этого вы получаете купон на 3 доллара на следующий заказ Domino’s.

(Если вы спросите меня, что является своего рода мошенничеством. Представьте, что вы даете курьеру моего Domino купон на 3 доллара на будущую покупку где-нибудь вместо наличных? Сомневаюсь, что водитель оценит мою методологию чаевых!)

Согласно Wall St. Journal, «последнее предложение Domino поступило от сети пиццерий, наряду со многими другими предприятиями в США.С., продолжаем бороться с кадровым обеспечением. Пресс-секретарь Domino’s сказала, что компании нужно больше водителей-курьеров в своих магазинах в США».

Это то, что сегодня понимают все в бизнесе. Кадровый вопрос актуален практически для каждой отрасли.

Однако с этим решением Domino’s связана существенная проблема — и это важно для любого бизнеса сегодня!

Бренд Domino’s занимается ДОСТАВКОЙ, а не пиццей! Мало кто верит, что у Domino’s лучшая пицца в мире, несмотря на их недавние усилия по улучшению качества своей продукции.Их конкуренты — Pizza Hut и Papa John’s, например, — построили свой бизнес на том, чтобы иметь отличную пиццу. Domino’s основали свою империю на , доставляя вам пиццу горячее и быстрее, чем кто-либо другой.

Domino’s годами создавала свой бизнес на основе доставки, а не на вынос.

  • Вот главная проблема: продвижение и побуждение клиентов отказаться от доставки, похоже, побуждает клиентов отрицать основной аспект своего бренда.

Опыт доставки Domino’s — главный актив компании. Посмотрим правде в глаза, Domino’s практически владеет категорией «доставка» в пицце. Domino’s не должна жертвовать своим брендом ради сиюминутного удобства. В долгосрочной перспективе они больше пострадают, пренебрегая своим брендом.

Поощряя самовывоз вместо доставки, они обесценивают свой самый ценный актив. Они минимизируют тот самый аспект, который делает их отличительными на рынке.

Сравните это с усилиями моих друзей в Pizza Hut.Они вложили все свои фишки в свой продукт. Обратите внимание на их слоган: «Никто не лучше пиццы Хижины».

Вот решающий фактор: Pizza Hut удвоила усилия по аспекту, который, по их мнению, является их брендом.

Да, сейчас практически в каждой отрасли ощущается острая нехватка квалифицированных специалистов. Однако разумный бизнес никогда не пожертвует своей репутацией ради сиюминутной выгоды. Компании должны последовать примеру Pizza Hut: больше инвестировать в свою отличительную черту, и никогда не преуменьшать ее.

Быть отличительным всегда лучше. Domino’s никогда не должна идти на компромисс со своим брендом, чтобы выглядеть «удобно». Вы тоже не должны!

5 февраля 2022 г. | ВСЕ ДЕЛА ПО-ПРЕЖНЕМУ ШОУ-БИЗНЕС, Отличительные знаки отличия в бизнесе, КУМИРОВЫЕ, Лидерство, Продажи и розничная торговля

Проблемный вопрос для предпринимателей и менеджеров: неужели сейчас люди не хотят работать? Или они не хотят работать на ВАС?

Двадцать лет назад я писал, что вы должны обеспечить «максимальное удобство» как для клиентов, так и для сотрудников.За последние два десятилетия мы наблюдаем значительный прогресс в том, как организации взаимодействуют со своими клиентами. Честно говоря, мы не видели такого уровня прогресса по всем направлениям в отношении вовлеченности сотрудников.

В Соединенных Штатах мы слышали, как многие руководители говорят о том, что сегодняшние сотрудники не хотят работать и ленивы. Многие исследования подтверждают, что это не так. Компании и менеджеры, у которых были проблемы с вовлеченностью сотрудников, не смогли создать среду, в которой их сотрудники были бы счастливы или чувствовали, что это то место, где они хотели бы работать.

Чтобы иметь успешный бизнес, вам нужны счастливые и заинтересованные сотрудники. Это не только правильно, но и полезно для бизнеса. Уволенные сотрудники ежегодно обходятся предприятиям в миллиарды долларов из-за потери производительности. Гэллап даже заявил, что вовлеченность сотрудников является ключом к успеху любой организации.

Вот вам пара вопросов:

  1. Вы разработали опыт работы сотрудников с такой же страстью и точностью, как и при планировании привлечения клиентов?
  2. Вы разработали конкретный список ПОЧЕМУ как нынешние, так и потенциальные сотрудники признают работу на вас лучшим вариантом по сравнению с другими возможностями?

Честно говоря, для большинства ответ будет: «Нет.

Это нужно изменить — и это нужно изменить сейчас, если вы хотите привлечь и удержать лучшую команду.

Итак, что вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники хотели работать? Это непросто и требует времени, но вот пять советов:

  • Уважительно относитесь к своим сотрудникам. Это включает в себя выслушивание их и рассмотрение их идей.
    • Как я писал в «ICONIC», уважение взаимно. Если вы хотите, чтобы ваша команда уважала и ценила вас и вашу организацию, вы должны показать, как вы их цените и уважаете.
  • Убедитесь, что они чувствуют, что их ценят. Лучший способ заставить ваших сотрудников почувствовать себя частью компании — постоянно признавать их заслуги. Другими словами, лидеры признают свою работу не только тогда, когда достигнуты контрольные точки или достигнуты цели по продажам.
    • Признание может быть во многих формах, включая похвалу за хорошо выполненную работу, даже если она еще не попала в поле зрения.
  • Предложите им возможности развития. Никто не хочет чувствовать себя застрявшим на бесперспективной работе.
    • Сотрудники хотят знать, что есть возможности для роста и что они достаточно ценны, чтобы компания могла инвестировать в их будущее.
  • Пусть они повеселятся! Работа может быть стрессовой, поэтому очень важно найти для сотрудников способы выпустить пар.
    • Будь то общественные мероприятия, упражнения по сплочению команды или просто небольшой перерыв, сотрудники должны знать, что они могут получать удовольствие от работы, а не только работать, а не развлекаться.
  • Наконец, ПЛАТИТЕ БОЛЬШЕ! Мой хороший друг, Рэнди Пеннингтон, рассказал историю в недавней прямой трансляции, где мы оба были гостями, о его клиенте-консультанте, который резко увеличил вознаграждение его команды.Угадай, что? Это Сэкономило ему деньги!
    • Как такое могло быть?
      • Он сократил свои расходы на набор и адаптацию новых членов команды.
      • Он резко сократил товарооборот.
      • Он сохранил своих лучших сотрудников и привлек новых сотрудников высшего уровня.
      • Он предотвратил огромные расходы на сверхурочную работу, потому что теперь у него была продуктивная команда, которая могла выполнять работу в обычные часы.
      • И тот факт, что никому не нужно было отрабатывать дополнительное время, означал, что сотрудники и семьи стали счастливее.

В следующий раз, когда вы подумаете о том, что сотрудники «просто не хотят работать сегодня», помните, что это не потому, что они ленивы. Скорее всего, потому что их не привлекает работа в компании, в которой они не уверены, что ценят их или не заботятся об их интересах.

Измените свой образ жизни и посмотрите, как ваши сотрудники изменят свою мелодию!

Если вы сможете успешно применить эти советы, вы будете на пути к созданию увлеченной и счастливой команды!

29 января 2022 г. | Деловое отличие, лидерство, личное отличие, продажи и розничная торговля

Тот, кто сказал: «Подражание — самая искренняя форма лести», ошибся.Как я часто говорил (и меня цитировали), имитация — это самая искренняя форма воровства .

Быть похожим на своих конкурентов считалось безопасным местом для многих. Больше никогда. Если все, чем вы являетесь, является зеркальным отражением ваших соперников, то вы не более чем товар.

  • Уникальность — ключ к успеху.

Вы должны быть готовы мыслить нестандартно и развивать идеи, чтобы оставаться на шаг впереди. Вот почему «Творчество» является вторым из четырех краеугольных камней отличия.

Чтобы помочь вам начать, вот десять шагов, которые помогут вам думать по-другому:

Шаг №1: Будьте любопытны. Лучшие новаторы всегда ищут любопытства. Они постоянно изучают новые вещи и ищут способы улучшить свои продукты или услуги.

Шаг № 2: Примите перемены. Изменения могут пугать, но они необходимы для инноваций. Если вы не готовы к изменениям, вы никогда не создадите ничего нового. Вы не можете создать различие, делая вещи так, как они всегда делались.

Шаг №3: Рискуйте. Инновации требуют риска, поэтому не бойтесь экспериментировать и пробовать новое.

Шаг № 4: Будьте открыты для обратной связи. Обратная связь необходима для инноваций, поэтому убедитесь, что вы всегда прислушиваетесь к тому, что говорят другие, чье мнение вы цените. Это не означает, что скептики в социальных сетях должны управлять вашими мыслями. Это означает искать и получать информацию от тех, кто искренне хочет, чтобы вы добились успеха.

Шаг № 5. Думайте нестандартно. (Как бы я не ненавидел это старое клише — здесь правда.) Не бойтесь придумывать нестандартные идеи. Подумай об этом; кто-то действительно сказал где-то на собрании: «Что, если акулы попадут в большой торнадо?»

  • Это звучит странно, но, вероятно, это было так же дико, когда Марк Рэндольф (мой коллега по факультету «резидентов» в Университете Хай-Пойнт) сказал Риду Хастингсу: «Что, если бы вы получали DVD по почте вместо того, чтобы пойти в Блокбастер?» (Вы знаете, как это получилось с Netflix, верно?)

Шаг № 6: Будьте настойчивы. Инновации не возникают в одночасье, поэтому не сдавайтесь, если ваши первые несколько идей не сработают.

Шаг № 7. Часто проводите мозговой штурм. Для многих наиболее продуктивным подходом к разработке инновационных идей является мозговой штурм с другими.

Шаг №8: Будьте терпеливы. Инновации не появляются в одночасье, поэтому будьте готовы усердно работать и тратить время, необходимое для достижения успеха.

Шаг № 9: Будьте в курсе последних событий. Чтобы оставаться на шаг впереди, вам необходимо быть в курсе последних тенденций и изменений в вашей отрасли и других сферах.Узнавая о том, что нового в других отраслях, вы можете получить представление о том, что вы могли бы сделать, чтобы выделиться в своей.

Шаг №10: Вдохновитесь. Вдохновение может прийти откуда угодно! Будьте уверены, что вы постоянно ищете новые источники вдохновения. Я узнал, что они повсюду вокруг нас — нам просто нужно их высматривать!

Помните, речь не идет о копировании того, что делают другие! Речь идет о создании свежих идей, которые помогут вам выделиться на фоне конкурентов, а выделиться!

22 января 2022 г. | Деловой знак отличия

Это был разговор, изменивший всё о том, как я смотрю на свой бизнес – и, возможно, как вам следует смотреть на свой.

Несколько лет назад только что умерла моя жена, и мои друзья из легендарной кантри-группы Diamond Rio беспокоились обо мне. Вместо того, чтобы позволить мне оставаться одному в доме, который я делил с моей недавно ушедшей женой, группа пригласила меня поехать с ними в их тур-автобусе на концерты Западного побережья в Калифорнии.

Однажды поздно ночью, когда мы ехали по шоссе I-5, один из парней сказал: «Наши предприятия очень похожи». Я высказал свое мнение, что наши соответствующие усилия были совершенно не похожи!

Я был спикером, проводил бизнес-презентации, путешествовал в одиночку (обычно по воздуху, а не на автобусе) в дороге для корпоративной аудитории — они были группой, получившей премию Грэмми, вместе путешествовали на автобусе, чтобы играть свою музыку для фанатов, которые индивидуально покупали билетов тысячами.

Нарисовав круг на листе бумаги, один из участников группы сказал: «Основой всего для нас является сильный материал — отличные песни». Он заполнил кружок словом «песни». Затем, нарисовав несколько линий, расходящихся от кольца, он поставил слово в конце каждой линии. Один сказал: «концерты». У других были такие аспекты, как «мерч» (для товаров группы, таких как футболки и плакаты), «членство в фан-клубах», «пиар», «трансляция» и «спонсорство».

«Если у нас есть отличная песня — а нам повезло, — сказал он, — нас транслируют по радио, люди хотят прийти послушать, как мы играем на концертах, купить наши альбомы, зарегистрироваться в фан-клубе. членства, корпорации нанимают нас для спонсорства и участия в их рекламных роликах, и мир более восприимчив к нашим усилиям по связям с общественностью и благотворительной деятельности, которую мы делаем для клубов мальчиков и девочек.

«Однако, — продолжил он, — если у нас нет отличных песен, то НИЧЕГО из этого невозможно. Мы осознали, что, хотя наибольшая прибыль может быть получена от наших живых концертов, это не является основой нашего бизнеса ».

«Основой нашего бизнеса, — сказал он, — являются сильные песни».

Он взял еще один лист бумаги, начертил еще один круг и внутри него написал: «Содержание».

«Вот в чем наши предприятия похожи. Основа вашего бизнеса — в знаниях и идеях, которые у вас есть.Он снова провел линии из круга на странице. Написав слова в конце этих новых строк, когда он говорил, он заявил: «Это содержание выражается через…», и он написал: «выступления», «книги», «социальные сети», «PR», «консалтинг», « коучинг», «обучение» и «виртуальный».

«Скорее всего, ваш самый большой текущий доход — от речей, которые вы произносите, точно так же, как наш — от концертов, которые мы даем. Но ядром вашего бизнеса должен быть ваш контент. Все должно исходить из этого.

Это была лучшая консультационная сессия, которую я когда-либо получал, и она навсегда изменила мое отношение к своему бизнесу. Я перестал смотреть на продукт, на продажу которого тратил большую часть своего времени — на тот момент это были основные презентации — и начал больше сосредотачиваться на том, что открылось мне как основа моего бизнеса. И, к счастью, результаты, которые я получил от этого совета много лет назад, были не чем иным, как феноменальными.

Теперь я спрашиваю вас… в чем суть ВАШЕГО бизнеса или профессии? И как вы можете убедиться, что ваше ядро ​​​​как можно сильнее?

  • Это НЕ, если использовать модный термин, ваше «почему».Ваше «почему» является личным — это причина, по которой вы делаете то, что делаете. Ваше ядро ​​​​является центром ваших усилий. Это место, откуда будет исходить вся ваша деятельность.

Вы можете, как и я, думать, что ядро ​​— это то, что вы продаете больше всего, но во многих случаях это не так. Эта путаница в отношении вашего ядра может привести к потере продаж, производительности и отсутствию удержания сотрудников и клиентов.

Примеров про Apple много, но в данной ситуации это важно.Если продукт Apple становится слишком сложным для интуитивного использования, он отклоняется от того, что, как мы знаем, является важным элементом, который сделал его великолепным. Я бы сказал, что ядро ​​Apple (простите за каламбур) «безумно просто в использовании». Это не телефон или компьютер, часы или аксессуары.

У других компаний могут быть более продвинутые технологии — например, последний складной телефон Samsung примечателен. Однако мы верим, что устройство Apple будет сочетать в себе то, что Стив Джобс назвал «безумно отличными» продуктами, с тем, что мы, клиенты, предполагаем в простоте использования.

Тем не менее, если вы работаете в сфере технологий в Apple, у вас может быть другой стандарт «простоты использования», чем у среднего клиента. Возможно, вы захотите расширить границы технологий, не обращая особого внимания на кривую обучения новичка.

Например, сколько веб-сайтов, по вашему мнению, создают дизайнеры, чтобы произвести впечатление на других конкурирующих дизайнеров, а не для того, чтобы быть удобными для потенциального клиента? Вы когда-нибудь были на сайте, где вы не можете понять, где найти ответ, который вы ищете? Суть веб-сайта должна заключаться в том, чтобы информировать, привлекать и вдохновлять клиентов вести с нами дела, а не впечатлять их новыми технологическими наворотами нашего кода.

Я бы посоветовал: возьмите чистый лист бумаги и нарисуйте круг посередине. Хорошо подумайте над словом или словами, которые вы туда поместите.

Затем нарисуйте линии, которые выходят из вашего ядра, и рассмотрите все виды деятельности, продукты и услуги, а также будущие возможности, которые могут быть связаны с этим.

  • Заметьте также, что если что-то не соответствует вашей сути, это снижает ясность, необходимую для создания отличия на вашем рынке.

Этот подход может стать началом глубоких размышлений, необходимых для продвижения вас и вашего бизнеса к тому, чего вы хотите достичь. Это определенно было для меня.

Стартап против малого бизнеса — NerdWallet

С запуском и экспоненциальным ростом таких компаний, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро вошло в повседневный жаргон бизнес-сообщества. На самом деле, если вы работаете в технологической отрасли или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Силиконовая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартап-бизнеса и стартап-культуры.

При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «новому бизнесу», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и малым бизнесом. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?

Что такое стартап?

Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап. Хотя вы можете определить стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное предпринимателем Силиконовой долины Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.»

Однако, по словам Бланка, стартап не только хочет найти и внедрить свою бизнес-модель, но и сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять на текущий рынок или разрушить его.

В качестве примера можно привести Airbnb. Каким был рынок аренды для отпуска до Airbnb? И после?

Различия между стартапами и малым бизнесом

погрузитесь немного глубже в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.

Намерение роста

Одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом — это намерение роста вашей деятельности. Как мы упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на текущий рынок и разрушить его с помощью своей бизнес-идеи. Это означает, что они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.

Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основано в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансироваться.

В отличие от этой концепции стартапа, SBA определяет малый бизнес как «коммерческий бизнес любой юридической формы, независимо принадлежащий и управляемый, но не доминирующий на национальном уровне в своей области».

Исходя из этого описания, цель роста стартапа сильно отличается от цели большинства малых предприятий. В то время как стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.

Бизнес-цели

Непосредственно с намерением роста стартапа связаны его цели и задачи.Опять же, основатель стартапа стремится разрушить рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, расти как можно быстрее, превзойти конкурентов и т. д.

С другой стороны, для владельца малого бизнеса это не обязательно кейс. Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой собственный бизнес и найти рынок, на который вы сможете эффективно выйти. Пока вы можете делать это, получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.

Таким образом, в то время как стартапы обычно основываются в технологической отрасли, малый бизнес часто представляет собой то, что мы называем «бизнесом на главной улице» — местные кофейни, продуктовые магазины, автомастерские, парикмахерские, сантехники и т. д. Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — в них занято почти 60 миллионов человек в США

Здесь вы можете увидеть, как переплетаются цели роста и бизнеса. Стартапы хотят расти с целью разрушить рынок.Малые предприятия, с другой стороны, создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка, и поэтому не заинтересованы в таком крупномасштабном росте.

Конечные цели

Когда вы начинаете малый бизнес, очень вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени, пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите его заинтересованному покупателю после того, как вы выходить на пенсию. Поэтому до этого времени ваша цель проста — остаться в бизнесе.Со стартапом, с другой стороны, это не так.

По словам Бланка, стартап — это временная организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации сместится на выполнение этой модели. В этот момент организация уже не стартап, а компания.

Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете видеть, как он может быть применим в реальном сценарии. Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное предложение).

Однако в любом из этих случаев вы можете видеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.

Финансирование

Еще одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом? То, как они финансируются.

Хотя стартапам и малым предприятиям, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, стартапы с гораздо большей вероятностью обратятся к акционерному финансированию и добьются успеха по сравнению с малыми предприятиями.

При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить крупные суммы капитала в обмен на акции или право собственности в компании. Как правило, эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от капитала.

Таким образом, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не существует как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует собственность стартапа, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также получать наставничество и руководство инвесторов.

Напротив, акционерное финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий. Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только со стартапами с высоким потенциалом роста, которые меняют их отрасли.

Уровень риска

Всякий раз, когда вы пытаетесь создать новую компанию, всегда присутствует некоторый уровень риска. Однако, когда дело доходит до сравнения стартапа ималый бизнес, безусловно, существует дополнительный уровень риска, связанный со стартапом.

Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут изменить рынок или существенно повлиять на него. Поэтому, проходя через процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. д., вы совершаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.

С другой стороны, конечно, вы тоже сильно рискуете — если у вас ничего не получится, вы многое потеряете.

Несмотря на то, что открытие малого бизнеса также сопряжено с целым рядом рисков (и 20% из них терпят неудачу в течение первого года), малые предприятия имеют преимущество запуска на уже устоявшемся рынке. Таким образом, риски намного ниже и, следовательно, могут быть намного более управляемыми, чем для владельцев стартапов.

Итог

Как видите, стартапы и малые предприятия на самом деле гораздо более различны, чем большинство людей может подумать.Итак, почему разница имеет значение?

В конце концов, разница между стартапом и малым бизнесом выходит за рамки нашего повседневного использования этих слов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.