Ротации это что: Недопустимое название

Содержание

РОТАЦИЯ — это… Что такое РОТАЦИЯ?

РОТАЦИЯ — (лат. rotatio, от rota колесо). Кругообращение, круговое движение. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. РОТАЦИЯ [лат. rotatio круговое (вращательное) движение] 1) анат. круговое движение в каком л.… … Словарь иностранных слов русского языка

ротация — и, ж. rotation f. &LT;лат. rotatio вращение. 1. Период времени, в течение которого происходит установленная севооборотом смена культур. БАС 1. || Порядок чередования культур в севообороте. БАС 1. Все пространство земли, занятое мною под… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

РОТАЦИЯ — (лат. rotatio вращение) в анатомии обозначает вращение звена тела как целого вокруг его продольной оси. Т. о. термин этот применяется для обозначения: а) вращения головы вокруг вертикальной оси за счет подвижности эпистрофо атлантового сочленения … Большая медицинская энциклопедия

ротация — замена, чередование, круговращение, авторотация Словарь русских синонимов. ротация сущ., кол во синонимов: 10 • авторотация (2) • … Словарь синонимов

РОТАЦИЯ — (от лат. rotatio круговращение) последовательное, постепенное перемещение элементов какой либо структуры (напр., состава выборного органа) … Большой Энциклопедический словарь

РОТАЦИЯ — РОТАЦИЯ, ротации, жен. (спец.). Ротационная машина. Работать на ротации. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

РОТАЦИЯ — (от лат. rotatio круговращение) англ. rotation; нем. Rotation. 1. В факторном анализе метод для определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью к рых может быть исследована определенная совокупность… … Энциклопедия социологии

Ротация — (от лат. rotatio круговращение) последовательное, постепенное перемещение элементов какой либо структуры (напр., состава выборного органа). Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 … Политология. Словарь.

Ротация — (от латинского rotatio круговращение), последовательное, постепенное перемещение, замена элементов какой либо структуры (например, состава выборного органа). … Иллюстрированный энциклопедический словарь

Ротация — В Викисловаре есть статья «ротация» Ротация (от лат. rotatio «кругообразное движение, вра … Википедия

Ротация — это… Что такое Ротация?

Ротация (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение») — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:

Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.
Ротация (скульптура) — поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси, — натурного объекта или создаваемого произведения; — одно средств выбора предпочтительных ракурсов, — поиска выразительности.

Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации.
Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.
Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.
Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.

В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.

Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.

Ротации в мерчандайзинге — обновление мерчандайзером устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.
Ротация — в терминологии радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя.
Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.

См. также

Как происходит ротация сотрудников — кейс Райффазенбанка :: РБК Pro

Почему дать сотруднику возможности для роста внутри компании недостаточно, в чем нужно помогать ему, а в чем — нет и что может пойти не так с процессом ротации, объясняет Ольга Полковникова, руководитель отдела по подбору персонала Райффайзенбанка

Мы провели исследование карьерного пути сотрудников фронт-офиса и выявили интересную закономерность. Возможности развития и карьерного роста — один из ключевых факторов интереса к нам на старте и повод продолжать работать с нами для опытных специалистов. С 2008 года в банке действует программа внутренней ротации, при этом exit-интервью показывают: некоторые сотрудники увольняются именно из-за того, что не видят путей роста. Как получается, что для одних возможности находятся, а для других — нет, и как это исправить?

Почему вертикальной карьерной лестницы бывает недостаточно

Сеть отделений и контакт-центры — это традиционные каналы продаж и обслуживания для банка. В этих подразделениях, увы, высокая текучка кадров. В нашем фронт-офисе средняя продолжительность работы сотрудников отделений и контакт-центра составляет чуть более трех лет. В сравнении с рынком это неплохой показатель, но в среднем по банку — низкий.

Рост в банковских отделениях, как и в целом в рознице, выглядит как подъем по лестнице. Можно начать с позиции секретаря-координатора, затем стать универсальным специалистом, потом — тимлидом и дальше — руководителем отделения. Эта карьерная лестница относительно короткая, но подниматься по ней можно. Чаще всего сотрудники переезжают из региона в регион, переходят с позиции универсального специалиста на позицию премиального менеджера или с позиции премиального менеджера — в Private Banking.

Программа ротаций существенно расширяет возможности, позволяя совершить переход в том числе в другую профессиональную область. У нас много таких примеров в совершенно разных направлениях: HR, коммуникации и маркетинг, ИT, розничный и корпоративный бизнес. Сейчас 15% вакансий в хэд-офисе мы закрываем с помощью внутренних кандидатов, и каждый год эта доля увеличивается.

Кто отвечает за карьеру: компания или сотрудник

Программы ротаций в различных компаниях можно грубо разделить на два типа в зависимости от того, кто в конечном счете отвечает за карьеру: компания или сотрудник.

Первый тип программы ротации подразумевает, что работодатель выстраивает карьерный трек сотрудника на несколько лет вперед. Сотрудник придерживается стандартного плана развития, характерного для его роли. Такой метод популярен в FMCG-компаниях. Они, как правило, сами выращивают кандидатов на профильные позиции, поэтому программа ротации для них — основной способ найма. Хотя даже такие компании в последнее время прибегают к найму профессионалов с внешнего рынка.

Большинство компаний, в том числе мы, практикуют второй тип программ ротаций и поощряют, когда человек сам отвечает за развитие карьеры. Компания информирует сотрудника о возможностях, но решить, куда двигаться дальше, и сделать необходимые шаги он должен сам.

Цель программы ротации второго типа — сделать так, чтобы найти работу внутри компании было не сложнее, чем снаружи. Мы используем для этого три основных метода.

Открыто публикуем на внутреннем портале информацию обо всех вакансиях, включая вакансии международной группы и данные о стажировках.
Отслеживаем мотивацию и стараемся уловить момент, когда сотрудник теряет интерес к текущей работе и хочет попробовать себя в новом направлении. Для этого используем Performance Management, включающий постановку целей, регулярное личное общение с руководителем, во время которого сотрудники обсуждают индивидуальные планы развития и говорят о своих пожеланиях.
Развиваем программу ротации: разрабатываем формальные критерии для внутренних переходов, работаем с руководителями и их сотрудниками.

Почему ротация работает не для всех

На практике оказывается, что дать сотрудникам возможность менять позиции внутри компании недостаточно. На успех программы влияют четыре участника процесса: компания, HR, руководитель, сотрудник. Кроме того, чтобы возможности ротации были одинаково доступны всем сотрудникам, необходимо учитывать ряд нюансов.

Ротация персонала — Leanbase

Ротация (от латинского ratio – «кругообразные движения, вращения), это «горизонтальные» (без повышения и понижения в должности) перемещения работников с одного рабочего места на другое.

Слово достаточно распространённое и знакомое, но в начале, ответим на вопрос, зачем она нам нужна. Как известно, персонал в организации – главный актив, это не просто рабочая сила, это знания и опыт, а также ресурс, заключающий в себе огромный потенциал. Развивая персонал, мы высвобождаем этот потенциал, получая всё большую отдачу от каждого человека.

С другой, более прагматичной стороны, основные причины нестабильности работы любых процессов связаны с персоналом. Т.е. по статистике, подавляющая часть ошибок любого рода (начиная с поломок, дефектов и заканчивая секундным увеличением времени производственного цикла) связана с человеком: внимательностью, способностями, действием или бездействием и т.д. Развивая персонал, правильно управляя им, мы снижаем риски возникновения ошибок, повышая стабильность наших процессов. Это один из секретов компании «Тойота».

Ротация подразумевает перемещение работников по рабочим местам с целью повышения их универсальности и расширения их квалификации: обучения новым операциям или профессиям, приобретения новых навыков, распространения практического опыта. Более того, ротация может служить инструментом мотивации, а также планирования и развития карьерного роста.

Задумайтесь, есть ли среди ваших подчинённых такие работники, от наличия которых напрямую зависит стабильность основного процесса или работоспособность определённой операции? Есть ли те, которых называют «незаменимыми людьми»? Почему их так называют?

На самом деле, дефицит кадров, по статистике, наблюдается в большинстве регионов страны. В подавляющем большинстве организаций существуют люди, без которых «как без рук», например, не вышел на работу дядя Вася и некому точить втулки, т.к. только он умеет работать на единственном станке. Знакомо?

Работая начальником цеха в производстве стального литья, я сам регулярно сталкивался с подобными ситуациями нехватки квалифицированных кадров. Проводя обучение работников по дефицитным специальностям, сталкивался я и с другой проблемой – так называемой «дедовщиной», когда опытные работники не желают обучать молодёжь под различными предлогами. Сейчас я понимаю, что в той ситуации им не хватало чувства уверенности в завтрашнем дне, они прекрасно владели одной или двумя операциями и думали, что окажутся невостребованными и уязвимыми, если кроме них этими знаниями будет обладать кто-то ещё. Я и по сей день часто встречаю эту проблему во многих организациях и производствах.

Ротация позволяет выровнять квалификацию персонала, обучить людей по особо дефицитным специальностям (или операциям), тем самым избежав рисков остановки производства, выпуска некачественных изделий или увеличения затрат.
Существует много различных классификаций ротации: кольцевая (прохождение ряда должностей за определенный период времени с возвращением на прежнюю должность), безвозвратная (перемещение без возврата к первоначальной должности), рокировка (два работника одного уровня меняются местами) и прочие. Рассматривая ротацию по уровню специализации, можно выделить смену специальности, ротацию по смежным специальностям (изменения касаются только характера работы), либо ротацию без смены специальности, но со сменой места.

Как оценить потребность в ротации и с чего начать?

Во-первых, мы должны осознать, нам необходимо управлять персоналом не только расставляя рабочих по рабочим местам или выдавая поручения. Необходимо понимать потребность в персонале для выполнения определённого объёма работ, как в количестве, так и в качестве. Руководитель, управляя персоналом, для достижения максимальной эффективности должен умело сопоставлять имеющиеся квалификации кадров с имеющимися потребностями (в выполнении работ, производстве и т.д.). Для этого необходимо понимать риски, связанные с недостаточной квалификацией персонала и постоянно работать над их уменьшением.
Во-вторых, необходимо понимать текущую ситуацию, т.е. чётко видеть квалификацию имеющегося персонала. Необходимо помнить, что первый шаг к решению любой проблемы или улучшению заключается именно в понимании текущей ситуации. Наиболее распространённое и простое решение в таком случае — визуализация квалификации персонала в месте создания ценности.

Для визуализации и, соответственно, оценки квалификации персонала применяется простой и распространённый инструмент под названием «матрица квалификации».
Такие матрицы отражают по каждому работнику рассматриваемого участка уровень показателей их деятельности (развитие навыков, умений и компетенций) на текущий момент времени. Матрицы квалификации обновляются по мере изменения их составляющих: появления нового работника и повышения квалификации любого из них.

Пример оформления матрицы представлен на рисунке ниже. Визуально матрица квалификации представляет собой перечень работников определённого участка (бригады, отдела и т.п.), имеющих одинаковый перечень показателей их квалификации, т.е. нельзя, например, сравнивать показатели литейного и механо-обрабатывающего участков. Количество показателей или компетенций, как представлено в примере, будет зависеть от сложности рассматриваемого процесса. Статус каждого показателя визуально отражается закрашиванием одного из сегментов круга.

Например, вновь принятый работник может применять соответствующие навыки при выполнении операций только под контролем опытного работника (закрашен один сегмент) для предотвращения ошибок. Работник, прошедший стажировку, может выполнять операции без контроля, но с периодической проверкой (закрашено два сегмента), а нормальная квалификация уже полностью освоившегося работника предполагает его способность самостоятельно выполнять ту или иную работу, требующую соответствующего навыка или компетенции.

№	ФИО работника	Перечень компетенций, умений, навыков							Потребность в обучении	Сроки обучения
№	ФИО работника	1	2	3	4	5	6	…	Потребность в обучении	Сроки обучения
1
2
3
4
5
…

Идеальным вариантом компетенции (закрашены все сегменты) считаем способность работника не только самостоятельно безошибочно работать, но и обучать других. Думаю, не стоит объяснять, к чему необходимо стремиться. Из заполненной матрицы становится видна потребность в обучении, как по каждому работнику, так и по каждому показателю, на основании чего можно планировать обучение и ставить сроки.

Визуализированная вблизи рабочих мест матрица квалификации позволяет не только оперативно работать с ней нижнему звену управления, она также является стимулом к обучению и развитию для работников. Иногда подобные матрицы связывают с заработанной платой, например, они являются наглядным арбитром при возникновении споров при распределении премии.

С другой стороны, развитие любого работника должно происходить по мере постепенного повышения квалификации, которая может выражаться различными показателями. План обучения в первую очередь должен акцентировать внимание на особо дефицитных профессиях и квалификациях. Он должен содержать темы и даты обученя, а также фамилии участников. На основании плана можно формировать схемы и графики ротации.
Более подробно о схемах и графиках ротации изложено в книге «Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса».

Управление квалификацией и развитием персонала можно представить следующим образом (см. рисунок). Понимание текущей ситуации заключается в оформлении матриц квалификации и определении потребности в квалифицированном персонале, т.е. чему и кого необходимо обучать в первую очередь.
Обучение систематизируется через графики или схемы ротации персонала и планы обучения, отражаемые в самих матрицах квалификации либо отдельно. Самое сложное в данной схеме – не осуществление самой ротации, а осуществление контроля руководителем над этим процессом. На первых этапах осуществления ротации будет множество проблем и мелких причин для того, чтобы её не проводить, а работать в привычном темпе и на привычных рабочих местах. Но это, как вы уже знаете, лишь привычка, которая формируется усилиями и волевыми решениями руководителя. Для поддержания необходимого уровня квалификации персонала, ротация должна быть постоянным и привычным действием в коллективе. Закрепление квалификации как раз заключается в постоянном обновлении знаний работников путём проведения систематической ротации. Данный цикл повторяется постоянно ввиду текучести кадров, изменения потребностей в квалификации (появление новых работ, автоматизации) и т.д. Последним шагом («расширение и распространение ротации») принимается решение об её продолжении, и расставляются соответствующие приоритеты. Если отсутствуют ярко выраженные дефицитные специальности и острая потребность в обучении, то квалификацию персонала можно расширять, обучая работников разным профессиям и т.д.

Как бы ни был организован процесс обучения в вашей организации, руководители должны уметь ответить на следующие вопросы:

Знаете ли вы наиболее дефицитные профессии, специальности и навыки в своей зоне ответственности?
Какие существуют риски, связанные с этим?
Как повышается квалификация работников?
Регулярно ли проводится обучение, ротация персонала?
Воспринимается ли обучение и ротация как постоянная часть работы?

Важным моментом в организации ротации является прививание привычки к постоянным перемещениям, переменам и развитию. Люди должны чувствовать и понимать, что их развитие – это часть повседневной работы. Создайте потребности в обучении и развитии. На практике это достигается путём чёткого определения и формализации возможностей каждого работника в организации. Разрабатываются «карты развития» работников, показывающие, каких навыков он должен достичь, какие знания приобрести и каким опытом обладать, чтобы повысить свою квалификацию (например, разряд или категорию) или продвинуться по карьерной лестнице. Формализовав подобный документ, ознакомив работников, и визуализировав его, вы поможете связать видение собственной жизни ваших работников с развитием вашего предприятия. Они начнут лучше понимать свои перспективы и планировать их. Задумайтесь над этим. Никто не планирует неизвестность, если человеку непонятна его перспектива, он не будет работать в её направлении. Так создайте прозрачную перспективу для своих работников.

Другим способом улучшения развития работников, а точнее, решением проблемы «дедовщины», о котором упоминалось выше, может служить отдельная мотивация опытных работников. Существует много примеров, когда ценные работники по достижении пенсионного возраста не уходят на пенсию, но и не продолжают работать на своих рабочих местах. С их знанием, опытом и авторитетом, они оказываются наиболее эффективно в роли наставников, обучая молодых работников, помогая разрабатывать и улучшать стандарты, контролировать выполнение работы. Подумайте, как можно сохранить опыт этих людей и применить его наиболее эффективно.

Идеальная ситуация, к которой следует стремиться – формирование подавляющего большинства универсальных работников, а не узкого круга специалистов в одной области.

Статья подготовлена на основании материала из книги «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень» , 2014 г. Ф.А. Семёнычев. Специально для LeanBase.ru

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Изменения ротации героев и полей боя — Новости

Игроки оставили множество полезных отзывов о ротации полей боя, введенной в конце прошлого года, и ротации героев, появившейся в начале марта. Эти отзывы помогли нам понять, что вам нравится, а что кажется противоречивым или непонятным, и на их основе в обе системы были внесены изменения, которые вступят в силу со следующей недели.

Единая ротация героев

С тех пор, как мы добавили в соревновательную игру ротацию героев, мы получили множество полезных отзывов от игроков, которые помогли нам понять, что система хорошо справлялась со своей задачей и действительно еженедельно меняла метаигру. Однако мы также узнали, что некоторые аспекты системы игрокам непонятны: вы спрашивали, почему каждую неделю меняются те или иные герои или роли и почему количество доступных героев не одинаково. То, что на одной и той же неделе эти списки разные в соревновательной игре и Overwatch League, также путало игроков, которые следят за матчами лиги.

Чтобы это исправить, с 13 апреля мы вводим в игру единую ротацию героев, с которой Overwatch League и соревновательная игра будут максимально соответствовать друг другу, а игровой опыт — логичным образом дополнять зрительский. Как это будет работать?

Чтобы определить ротацию героев на неделю, мы анализируем статистику героев, которые появлялись в высокоуровневой соревновательной игре за предыдущие две недели. Герои, чье присутствие на поле боя превысило определенный порог, с большей вероятностью будут убраны из ротации: чем чаще они появлялись на поле боя, тем больше шансов, что на следующей неделе мы их не увидим. Таким образом из ротации будут случайным образом удалены один танк, два атакующих героя и один герой поддержки. Две недели подряд одни и те же герои удаляться не будут.

В воскресенье, по завершении матчей Overwatch League, мы будем объявлять список героев на следующую неделю, действительный как для соревновательной игры, так и для Overwatch League. Ротация вступает в силу утром понедельника.
Этот процесс будет происходить каждую неделю до конца регулярного сезона Overwatch League; в те недели, когда матчей Overwatch League нет, для определения ротации будут использоваться те же данные, и актуальный список героев вы увидите в понедельник утром.

Отмена ротации полей боя

С тех пор, как мы ввели в соревновательную игру списки полей боя, члены сообщества оставляли много отзывов об этой системе, которые мы изучали и рассматривали. Изначально мы добавили списки полей боя с двумя целями.

В краткосрочной перспективе мы хотели уменьшить количество матчей на «Париже» и «Лунной колонии „Горизонт“». Многие отмечали, что эти поля боя стоит доработать, и мы хотели бы улучшить их с будущими обновлениями. Сейчас мы рассматриваем «Париж» и хотим изменить схему поля боя, чтобы играть на нем было интереснее.
В целом мы хотели, чтобы соревновательные сезоны чуть больше отличались друг от друга, чтобы каждый из них обладал собственным шармом.

Однако многие просили нас проводить ротацию полей боя чаще, чем раз в два месяца в начале соревновательного сезона: кто-то предлагал менять список раз в месяц, кто-то — раз в две недели или вовсе раз в неделю. Но, если ротация будет осуществляться чаще, у соревновательных сезонов не будет своего «шарма», о котором мы говорили; к тому же игроки могут вовсе не заметить отсутствия или появления каких-либо полей боя, если мы сократим временной интервал.

Чтобы сделать соревновательную игру доступнее, с 14 апреля мы отменяем ротацию полей боя. Вместо этого в соревновательной игре будут присутствовать все поля боя, кроме «Парижа» и «Лунной колонии „Горизонт“». Их мы добавим в общий список после некоторой доработки.

Мы всегда прислушиваемся к отзывам сообщества и готовы вносить изменения, чтобы Overwatch дарил вам больше радости. Пожалуйста, не забывайте делиться с нами впечатлениями! Эти изменения появятся в игре совсем скоро, и нам не терпится узнать, что вы о них думаете.

До скорой встречи на полях боя!

Ротация дезсредств в ЛПУ

Зачем проводят ротацию дезсредств?

Длительная циркуляция одних и тех же микроорганизмов в больничной среде приводит к формированию измененных штаммов, которые характеризуются наличием резистентности к антибиотикам и дезинфицирующим средствам. Появление подобного рода резистентных штаммов приводит к возникновения внутрибольничных инфекций, которые являются серьезной проблемой для медицинского учреждения. Поэтому своевременное выявление резистентных штаммов микроорганизмов и реагирование чрезвычайно важны в профилактике возникновения внутрибольничных инфекций.

Основные мероприятия по выявлению резистентных штаммов микроорганизмов в ЛПУ включают:

Регулярное проведение микробиологического контроля — взятия смывов с поверхностей и объектов ЛПУ;
Идентификация выявленных микроорганизмов;
Определение чувствительности выявленных микроорганизмов к дезсредствам — не реже одного раза в 6 месяцев.

Если же после проведения микробиологического исследования смывов на объектах больничной среды выявляются одни и те же микроорганизмы несмотря на проведение дезинфекции — рекомендовано внедрять ротацию дезинфицирующих средств. Это одна из основных мер по профилактике внутрибольничных инфекций.

Как проводить ротацию дезсредств?

Ротация представляет собой замену используемых дезинфицирующих средств на средства другой химической группы. Всего лишь замена дезсредств в пределах линейки производителя либо же замена производителя без учета химической группы дез. средств не является ротацией.
Существуют такие группы дезинфицирующих средств:

Хлорсодержащие;
Кислородсодержащие;
Галогенсодержащие;
Альдегиды;
Гуанидины;
Фенолы;
Спирты;
Препараты на основе ПАВ.

У каждой химической группы есть определенный спектр антимикробной активности, который и определяет эффективность применения в тех или иных условиях.

Как же выглядит ротация на практике? Например, в медицинском учреждении длительное время для проведения дезинфекции использовали исключительно дезсредства на основе ЧАС, что в итоге привело к появлению резистентных штаммов микроорганизмов. В таком случае необходимо провести ротацию дезсредств в ЛПУ, например, перейти к использованию хлорсодержащих или кислородсодержащих дез. средств.

Выбор нового дезинфицирующего средства не должен проводиться наобум. Так, подбирать дезинфектант необходимо исходя из микробного фона больницы и чувствительности выявленных микроорганизмов к тем или иным химическим средствам. Например, микобактерии туберкулеза не восприимчивы к гуанидинам. Поэтому при ротации дезсредств в противотуберкулезном диспансере не стоит использовать дезинфицирующие средства на основе гуанидинов.

При выборе дезинфицирующего средства для ротации также необходимо учитывать такие факторы как:

Спектр антимикробного действия;
Универсальность использования — возможность его применения для обработки различных объектов;
Малая токсичность;
Небольшое время дезинфекционной выдержки;
Приемлемая цена.

Купить дезсредства для ЛПУ можно в интернет-магазине Septolit.ru.

Вернуться к списку публикаций

что это такое, зачем и где используется, ее методы, правила и принципы

В настоящее время в сфере торговли субъектами предпринимательской деятельности применяются различные приемы и методы, направленные на привлечение внимания покупателей к реализуемой продукции.

Эта отрасль народного хозяйствования часто сталкивается с убытками, которые возникают из-за порчи или истечения срока хранения. Для того чтобы минимизировать убытки, представители крупного, среднего и малого бизнеса задействуют метод ротации, который позволяет существенно увеличить объемы продаж.

Содержание статьи

Что это означает?

Ротация представляет собой стратегию, которая предусматривает изменение месторасположения реализуемой продукции в торговом зале. Простыми словами это можно объяснить так: сегодня конкретные товары стоят на определенной полке, а через несколько дней они будут перемещены сотрудниками торговой точки в другое место.

С точки зрения покупателя такие действия можно расценить как постоянное обновление ассортимента. Зачастую именно ротация заставляет думать, что магазин постоянно получает свежий товар, который сразу поступает в реализацию.

Где она применяется и зачем

Ротация продуктов питания в супермаркетах и небольших торговых точках необходима для того, чтобы не залеживался скоропортящийся товар. При постоянном поступлении свежей продукции, которая выставляется в первых рядах на стеллажах, нераспроданная будет оставаться позади. Чтобы избежать ненужных списаний, сотрудники магазинов периодически ставят новые товары назад, а те, у которых должен скоро закончиться срок годности – перед ними.

Грамотные руководители торговых предприятий активно задействуют ротацию товаров в борьбе с конкурентоспособными компаниями. Постоянно обновляющийся таким образом ассортимент выступает в качестве главного козыря.

Это объясняется тем, что покупатели, которые постоянно для себя «открывают» что-то новое в определенном магазине, вряд ли будут искать другую торговую точку. Используя данную стратегию, организации получили возможность искусственно расширять или сокращать ассортимент.

Ее плюсы и минусы

Представители крупного, среднего и малого бизнеса, которые осуществляют свою коммерческую деятельность в сфере торговли, прежде чем использовать данный метод, должны ознакомиться с его достоинствами и недостатками.

К преимуществам данной стратегии можно причислить следующее:

позволяет правильно разместить на одной полке несколько товарных групп;
возможность проводить на месте консультации покупателей относительно того или иного вида реализуемой продукции;
размещение основных товаров в непосредственной близости с сопутствующими в конечном итоге приводит к увеличению продаж;
позволяет соблюдать общепринятые правила, применяемые к сезонным продажам;
позволяет проводить аналитические исследования, целью которых является определение эффективной эксплуатации конкретных торговых мест;
на основании проведенного анализа точки получают возможность более рационально использовать торговые площади и т. д.

Несмотря на то, что данная стратегия имеет большое количество достоинств, субъектам предпринимательской деятельности необходимо узнать и об ее недостатках:

неправильно проведенная ротация может привести к непредсказуемым экономическим последствиям для магазина;
если она не будет соответствовать правилам соседства товарных групп, то вероятней всего это негативно отразится на товарообороте магазина;
в том случае, когда после перестановки товаров рядом с основными группами будут отсутствовать сопутствующие, то магазин может стать не интересен для покупателей, которые пойдут искать полезные мелочи в соседние павильоны;
завышение цен на товары, которые относятся к группе продукции сезонного спроса, может сыграть на руку конкурентоспособным компаниям, готовым предложить аналогичный ассортимент по более выгодным ценам;
если субъекты предпринимательской деятельности не будут проводить анализ товарооборота в разрезе по группам, то они могут столкнуться с тем, что их прибыль будет стремительно снижаться.

Нюансы и принципы выкладки товаров вы можете узнать из следующего видео:

Разновидности

В настоящее время представителями бизнеса ротация в торговой сфере классифицируется следующим образом:

По стоимости. Существуют товары народного потребления, группирующиеся соответствующим образом, на которые потребительский спрос изменяется в зависимости от времени года. Например, молочные продукты лучше раскупаются в зимнее, осеннее и весеннее время. Летом молоко очень быстро скисает, поэтому продавцы стараются немного снижать на него цену, таким образом, увеличивая товарооборот.
По количеству. Использование ротации позволяет не только ускорять оборачиваемость товаров, но и экономить место на складах.
По сроку реализации. Стоит отметить, что у реализуемой после ротации продукции не заканчиваются сроки годности. Данная стратегия особенно целесообразна для тех товарных групп, на хранение которых выделяется минимальный промежуток времени.
По экономии. Субъекты предпринимательской деятельности, использующий такой способ, закупают большие партии продукции. Таким образом, им удается экономить свои деньги на доставке. Многие поставщики делают существенные скидки оптовым покупателям, благодаря которым повышается рентабельность торговых точек.

Правила и принципы

Перед использованием таких методик предприниматели должны предварительно ознакомиться с принципами и правилами этой стратегии:

Привлекательная упаковка. Этот принцип предусматривает размещение товаров, которые привлекают внимание широкой аудитории потребителей своей красочной упаковкой. Они должны располагаться по спирали, благодаря чему клиенты магазина будут вынуждены обращать свое внимание и на другие товарные группы. Практика показывает, что зачастую в магазинах, в которых используется эта стратегия, покупатели приобретают вместе с основными продуктами совсем ненужные им вещи.
Ассортимент. Субъекты предпринимательской деятельности, задействующие этот принцип, должны регулярно обновлять свой ассортимент. При этом параллельно проводимые аналитические мероприятия позволят выявить не слишком востребованные товарные группы. Для изменения ситуации в торговый зал может направляться специалист, который ненавязчиво предлагает такие товары покупателям, красочно описывая при этом все их преимущества.
Сроки реализации. Этот принцип позволяет предотвращать просрочки продукции, которые становятся причиной убытков. Специалисты рекомендуют к очень востребованным товарам подкладывать те, сроки годности которых должны скоро закончиться. Такая ротация позволяет реализовывать даже те продукты, которые не пользуются популярностью у целевой аудитории торговой точки.

оборотов | Национальное географическое общество

Вращение описывает круговое движение объекта вокруг его центра. Есть разные способы поворота вещей.

Вращение Земли re

Очень знакомый вид вращения — это когда сферический трехмерный объект вращается вокруг невидимой линии внутри своего центра. Этот центр называется осью. Вращающиеся баскетбольные мячи вращаются вокруг оси. Глобусы вращаются вокруг оси. Сама Земля вращается вокруг оси.

Ось Земли вертикальна, что означает, что она проходит вверх и вниз. (Катящееся бревно, с другой стороны, имеет горизонтальную ось, что означает, что оно идет боком.) Ось Земли проходит от Северного полюса к Южному полюсу. Земле требуется 24 часа или один день, чтобы совершить один полный оборот вокруг этой невидимой линии.

По мере вращения Земли каждая область ее поверхности поворачивается лицом и нагревается солнцем. Это важно для всей жизни на Земле. Солнце влияет на все, от погоды до еды, которую мы едим, и даже на наше здоровье.Если бы Земля не вращалась, одна половина Земли всегда была бы горячей и яркой, а другая часть была бы замороженной и темной.

Земля также движется вокруг Солнца. Это движение называется вращением, которое отличается от вращения. Объекты вращаются вокруг оси, но вращаются вокруг других объектов. Итак, Земля вращается вокруг своей оси, как и вокруг Солнца. Земле требуется 365 дней или один год, чтобы совершить оборот.

Остаточный импульс с момента формирования планет заставляет Землю и все планеты в солнечной системе вращаться и вращаться.Когда образовалась Солнечная система, множество движущихся частиц собрались вместе. Они образовали крутящуюся массу. Эта масса в конечном итоге распалась на разные тела — планеты, луны, астероиды и кометы. Все эти тела вращаются вокруг солнца. Кроме того, все планеты, включая Землю, сохранили собственное вращательное движение.

Земля вращается вокруг своей оси со скоростью около 1600 километров (1000 миль) в час. Он вращается вокруг Солнца со скоростью 107 800 километров (67 000 миль) в час.

Другие виды вращения

Планеты — не единственные круглые объекты, которые вращаются.Аттракционы в парке аттракционов, такие как колеса обозрения или карусели, также вращаются. Колесо обозрения вращается вокруг горизонтальной оси, а карусель — вокруг вертикальной. Колеса автомобиля вращаются вокруг прочной горизонтальной балки, называемой осью. Ось проходит от одной стороны автомобиля к другой, соединяя передние колеса друг с другом, а задние колеса друг с другом.

Вращается множество предметов домашнего обихода, включая разбрызгиватели, лопасти смесителя, лопасти потолочного вентилятора и дверные ручки.

Есть вещи, которые вращаются без определенной оси. Фермеры используют севооборот, чтобы почва оставалась здоровой, а растения получали нужные питательные вещества от сезона к сезону. Севооборот означает выращивание растений на разных местах каждый год. Это помогает предотвратить болезни и способствует удобрению почвы различными культурами. Например, капуста, брокколи и ростки относятся к одному семейству растений. Если бы они из года в год выращивались на одном и том же месте, у всех могла бы развиться кала, ослабляющая или убивающая урожай и повреждающая почву.Само поле действует как ось, где разные культуры чередуются в разное время.

Преимущества и недостатки ротации сотрудников | Малый бизнес

Нил Кокемюллер Обновлено 25 января 2019 г.

Ротация вакансий — это стратегия управления персоналом, при которой компании перемещают сотрудников на различные должности в организации. Предполагается, что ротация, направленная на обеспечение льгот как работникам, так и работодателю, повысит уровень заинтересованности и мотивации сотрудников.Несмотря на преимущества, связанные с развитием нескольких навыков, ротация должностей обычно требует дополнительного обучения сотрудников.

Преимущество: ротация углубляет навыки

Ротация вакансий дает работодателю больше возможностей для работы на должностях в компании. Перемещая сотрудников, компания гарантирует, что больше сотрудников развивают навыки в каждой функциональной области. Если сотруднику требуется отпуск, уходит в отпуск или ему нужен выходной, хорошо иметь несколько способных замен, которые могли бы вмешаться и взяться за работу.

Преимущество: больше не нужно застревать в колее

Благодаря ротации рабочих мест сотрудники могут перемещаться и избегать попадания в колею в одном положении. Со временем сотрудники развивают больше навыков на более широком спектре должностей. Это обеспечивает стабильность работы и дает им больше возможностей для повышения по службе. Все эти преимущества и лучшее общее развитие делают сотрудников более ценными для своих работодателей.

Недостаток: сотрудники могут сопротивляться

В определенных ситуациях ротация сотрудников иногда встречает сопротивление со стороны сотрудников.Опытные сотрудники, которые чувствуют себя комфортно на своей должности, часто не хотят переходить на другую работу, потому что это требует от них выхода из зоны комфорта. Сотрудникам, которые используют командную работу в своей повседневной работе, трудно отказываться от групп дружбы, в то время как тем, кто обладает специальными навыками, трудно отказаться от своей мантии «гуру» и передать смену другим. Стратегия ротации сопряжена с расходами. Когда вы переводите сотрудников на несколько должностей, вы должны вкладывать время и деньги в обучение сотрудников на всех этих должностях.Сюда входят не только расходы на сотрудников, которые меняются, но также время менеджеров и других лиц, которые должны обучать сотрудников в каждой области. Связанная с этим проблема заключается в том, что некоторые сотрудники не подходят для определенных должностей в компании, независимо от эффективности программы обучения.

Недостаток: проблемы с производительностью

По мере того, как работник узнает основы новой должности, компания может столкнуться с потерей производительности в двух разных ролях. Опытный, продуктивный работник, выполняющий одну работу, уйдет с этой должности на место, требующее другого набора навыков и новых повседневных обязанностей.В период акклиматизации страдают продуктивность и результат работы. Если роль, которую ранее выполнял сотрудник, одновременно передается менее опытному работнику, влияние усиливается.

Хотите знать 6 ключей к успешной ротации работы?

Ротация — это метод, используемый для развития сотрудников. Ротация вакансий дает сотруднику возможность развивать навыки в различных сменных местах работы. При ротации сотрудники большую часть времени будут перемещаться по сторонам, но ротация также может включать повышение по службе.

Ключи к успешной ротации работы

Ротация должностей может происходить случайно или может быть тщательно спланирована и выполнена с учетом конкретных конечных результатов. Сотрудник, который участвует в тщательно спланированной ротации должностей, получит пользу и научится. Он или она будет систематически развивать навыки, которые позволят сотруднику более эффективно способствовать достижению целей вашей организации.

Это шесть ключей к тщательно спланированной, систематической и эффективной ротации должностей.

Ротация должностей должна начинаться с учетом конечной цели.

Цель ротации работы определяет смену работы. Таким образом, если целью является отдел, в котором каждый сотрудник проходит перекрестное обучение для выполнения каждой работы, необходимо тщательно структурировать ротацию. Если целью является развитие отдельных сотрудников для возможного продвижения по службе, для продвижения вариантов карьеры сотрудников, во избежание скуки на работе или для создания дополнительной помощи на время отпуска, планы ротации будут отличаться.Эффективная ротация должностей определяет цель, с которой нужно начать.

Необходимо тщательно спланировать ротацию должностей.

Оптимальный план обучения помогает сотруднику развивать навыки, полученные на каждом этапе ротации. Итак, план включает в себя участие сотрудника в серии работ на пути, по которому пошли другие сотрудники, который привел к полностью обученному сотруднику или достижению цели. Эффективность вашего плана ротации должностей необходимо регулярно оценивать, чтобы иметь наилучший план ротации.

Сотрудники должны уметь оценивать, достигает ли ротация их целей.

Следовательно, этапы ротации должностей должны быть измеримыми и основываться друг на друге. Только измеримые цели при каждой смене должностей помогут сотруднику увидеть, что его работодатель заботится о его карьере, а также об их личном и профессиональном развитии. Это важный фактор в том, сохраните ли вы своих сотрудников.

И сотрудник, и организация должны получать выгоду от ротации должностей.

Постоянное обучение сотрудников новым профессиональным навыкам отнимает много времени и истощает организационную энергию. Если сотрудник ничего не видит в этом для себя, после того, как он приложит усилия, необходимые для освоения новой работы, ротация должностей не будет работать и не будет мотивировать сотрудников.

Дополнительная компенсация часто предоставляется, когда сотрудники осваивают новую или более сложную работу в процессе ротации. Или же сотрудникам, прошедшим перекрестную подготовку для выполнения большего количества работ, платят больше из-за повышенной гибкости работодателя в результате их обучения.

Наставник, внутренний инструктор или руководитель / инструктор предоставляется на каждом этапе плана ротации должностей.

По мере того, как сотрудник переходит на каждую новую работу, он или она назначается другому сотруднику, который несет ответственность за обучение, ответы на вопросы и наставничество во время обучения. Это позволяет организации усиливать обучение на каждом этапе пути. Это также позволяет работодателям хорошо обучать определенных сотрудников. Это связано с тем, что сотрудники, способные обучать других, наиболее эффективно используют полученные знания и навыки.

Письменная документация, руководство для сотрудников или онлайн-ресурсы улучшают обучение сотрудников.

Письменная документация о различных аспектах каждой работы полезна при ротации должностей, чтобы сократить время обучения сотрудников. Эта документация может быть разработана сотрудниками, выполняющими работу, и, таким образом, укрепит их собственные знания и систематизирует подходы.

Преимущества ротации сотрудников

Ротация должностей предоставляет сотрудникам возможность карьерного роста, когда повышение по службе недоступно или когда сотрудник не хочет повышения по службе или управленческих обязанностей.Ротация работы дает сотруднику преимущества. При ротации сотрудник:

получает знания и навыки, обучаясь различным профессиям, которые требуют новых навыков и предусматривают разные обязанности.
преодолевает потенциальную скуку и неудовлетворенность работой, имея новую работу с измененными обязанностями и задачами.
дает новую задачу, возможность для сотрудника расширить свои знания, достижения, охват, влияние и, возможно, повлиять на различные аспекты организации.
может узнать о различных аспектах организации и о том, как выполняется работа в разных отделах или должностных функциях. (Это укрепит его или ее организационные знания и способность добиваться результатов.)
подготовлен к возможному продвижению по службе в плане преемственности, получив возможность расширить свой набор навыков и обязанностей, а также получить более широкие знания об организации.
становится заметным благодаря новой группе сотрудников и менеджеров.Видимость для хорошего сотрудника открывает потенциальные возможности.

Итог

Сотрудники считают ротацию желательной из-за влияния горизонтального перемещения или продвижения по службе на возможности сотрудника для личного и профессионального роста и мотивации. Ротация вакансий рассматривается как постоянное обязательство со стороны работодателя, которое позволяет сотрудникам развиваться и расти в своей занятости и следовать желаемой карьерной лестнице.

Почему ротация сотрудников через вашу компанию — беспроигрышный вариант

Времена, когда сотрудники десятилетиями работали в компании и получали золотые часы в знак благодарности, давно прошли.Сегодня работники постоянно находятся в движении, и этот факт будет только ускоряться по мере роста числа рабочих мест. Но текучесть кадров создает особые проблемы для компаний, стремящихся сохранить свои лучшие и умные способности.

В ответ инновационные компании применяют новую многообещающую стратегию удержания персонала: ротацию сотрудников. Вместо того, чтобы ограничивать работников одной категорией должностей с определенной карьерной траекторией, компании переводят работников на различные должности в отделах или группах.Смена должностей рассматривается как способ мотивации ключевых сотрудников, расширения их навыков и, самое главное, удержания их. Это также дает работодателям комфорт, зная, что есть кто-то, кто может быстро заполнить обувь больного или уходящего коллеги.

«Я не могу представить себе ни одной отрасли, в которой ротация должностей не выиграла бы», — говорит Сьюзан Хитфилд, консультант по персоналу, работающая в этом бизнесе 30 лет. «Это помогает сотрудникам расправить крылья и расширить свои границы», и, по ее словам, помогает работодателям вовлекать и мотивировать своих сотрудников.

Расплата для вас и ваших сотрудников

Итак, с чего начать? Во-первых, осознайте, что программы ротации сотрудников должны осуществляться с осторожностью. Каждая компания должна установить четкие руководящие принципы для каждой внутренней команды, чтобы сотрудники знали, что повлечет за собой ротация, а менеджеры имели набор передовых практик. В противном случае ротация развалится, поскольку сотрудники будут переходить с работы на работу без четкого руководства или контроля. По словам Хитфилда, имейте цель, план и способ измерить, успешна ли ротация.По ее словам, программы часто могут быть дорогостоящими с точки зрения затрат времени на обучение работников их новой работе, но выгоды могут намного перевешивать затраты.

Возьмем, к примеру, человеческие ресурсы. В большой компании сотрудник, который обычно занимается страхованием здоровья сотрудников, может быть переведен на должность, которая имеет тенденцию к направлению на работу. «Так много сотрудников обращаются в отдел кадров по множеству причин, и будет более разумным, если на все их вопросы можно будет ответить из первого контактного лица», — пояснил Хитфилд.«Я хочу, чтобы все сотрудники отдела кадров прошли перекрестное обучение, чтобы вы могли немедленно обслуживать сотрудников».

Та же логика применима к отделам продаж. Поскольку продажи зависят от взаимоотношений, для каждого члена команды очень важно быть знакомым с клиентами друг друга. «Обычно у людей есть преданные клиенты, но наличие кого-то еще, если (основная точка контакта) работает с вашими клиентами, является ключевым моментом», — сказал Хитфилд. Продавцы всегда неохотно делятся своими клиентами, но сделают это, если им будут предоставлены правильные стимулы.

Мотивированный работник — счастливый работник

Бывает — очень много. У вас есть ценный сотрудник, чьи навыки вышли за рамки ее текущих обязанностей, и, тем не менее, повышение по службе — не вариант. В любой организации — плоской или иерархической — возможности продвижения по служебной лестнице тем меньше, чем выше вы поднимаетесь, отмечает Хитфилд. Кроме того, сотрудник может не захотеть перейти на следующую ступеньку. Она предпочла бы остаться отдельным сотрудником, чем перейти в менеджмент.

Для этих людей ротация должностей может быть ключевой стратегией удержания их в вашей компании.Независимо от того, хочет сотрудник продвижения по службе или нет, ротация работы улучшает его навыки и дает им более широкое понимание внутренней работы компании.

Иногда карьера уважаемого сотрудника не подходит для нее. Но это не значит, что ей нужно собраться и уехать. Наоборот. Слишком часто мы следуем старой поговорке: «Если все в порядке, не чини», и мы рады, что сотрудники делают то, что, как они показали, они умеют лучше всего. Но многие сотрудники могут быть более счастливы, столкнувшись с другими проблемами и приобретя новые навыки.Общество управления человеческими ресурсами сообщает, что саморазвитие и карьерный рост входят в пятерку наиболее важных факторов, которые необходимо учитывать сотрудникам.

Если сотрудники не чувствуют, что они растут, они направятся к выходу, предупреждает Хитфилд. Поэтому, если у вас есть отличный сотрудник, который проявил интерес к опробованию новых ролей в вашей компании, поработайте с ними, чтобы создать план ротации должностей или фазу тестирования — это может быть разница между потерей звездного сотрудника и помощью им в поиске. новая страсть, которая, в конце концов, увеличит вашу прибыль.

Компаниям важно следить за тем, чтобы сотрудники всегда были мотивированы, вовлечены в свою работу и продвигались по карьерной лестнице. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о том, как руководители бизнеса и HR могут делать это удаленно, по словам эксперта по персоналу Сюзанны Лукас.

Фотография предоставлена: Can Stock

Является ли вращение вектором?

Вращение — это вектор?
Далее: Векторное произведение Up: Вращательное движение Предыдущий: Жесткое вращение тела

Вращение — это вектор? Рассмотрим твердое тело, которое вращается на угол относительно заданного ось.Заманчиво попытаться определить « вектор » вращения который описывает это движение. Например, предположим, что определяется как « вектор », величина которого — угол поворота,, и направление которого проходит параллельно оси вращение. К сожалению, это определение неоднозначно, так как есть два возможных направления, которые проходят параллельно оси вращения. Однако мы можем решить эту проблему, приняв следующее соглашение — « вектор » вращения проходит параллельно оси вращения в направлении, обозначенном значком большой палец правой руки, когда пальцы этой руки вращаются вокруг оси в направление вращения.Это соглашение известно как правило для правой ручки . Правило захвата показано на рис.68.

**Рисунок 68:** *Правосторонняя ручка.*

Вращение « вектор » теперь имеет четко определенную величину и направление. Но действительно ли эта величина является вектором? Это может показаться странным вопросом, но оказывается, что не все величины, которые имеют четко определенные величины и направления, обязательно векторов.Рассмотрим некоторые свойства векторов. Если и два общих вектора, то, безусловно, так, что

(315)

Другими словами, сложение векторов обязательно равно коммутативному ( т.е. , это независимо от порядка добавления). Верно ли это для « векторных » вращений, поскольку у нас их только что определил? На рис. 69 показан эффект применения двух последовательных вращений — одного вокруг оси, а другого вокруг оси — шестигранной матрицы.в в левом случае -вращение применяется до -вращения, а тиск versa в правом корпусе. Видно, что кубик попадает в два полностью разные состояния. Ясно, что -вращение плюс -вращение не равно — вращение плюс — вращение. Эту некоммутативную алгебру нельзя представлены векторами. Мы заключаем, что, хотя вращения имеют четко определенные величины и направлений, это , а не , в общем, векторные величины.

**Рисунок 69:** *Добавление вращения некоммутативно.*

Существует прямая аналогия между вращением и движением над земной поверхностью. После все, движение указателя по экватору Земли от долготы W до долготу W можно было бы точно так же достичь, удерживая указатель неподвижным и вращение Земли вокруг оси Север-Юг. Некоммутативный характер « векторов » вращения является прямым следствием неплоских ( i.е. , изогнутый) характер земной поверхности. Например, предположим, что мы начинаем в (С, З), что недалеко от Атлантического океана. побережье экваториальной Африки, и повернуть на север, а затем на восток. Мы оказываемся в точке (N, E), которая находится в центре Индийского океана. Тем не мение, если мы начнем с той же точки и повернем на восток, а затем на север, мы попадаем на Северный полюс. Следовательно, большие вращения над земной поверхностью делают не ездить на работу. Давайте теперь повторим этот эксперимент на гораздо меньшем шкала.Предположим, что мы идем 10 м на север, а затем на 10 м на восток. Далее предположим, что — начиная с та же исходная позиция — идем 10 м на восток, затем 10 м на север. В этом случае мало кто потребовалось бы очень убедительно, что две конечные точки по существу идентичны. В решающий момент состоит в том, что при достаточно малых перемещениях поверхность Земли приблизительно плоская, и векторные перемещения на плоской поверхности коммутируют друг с другом. Это наблюдение сразу предполагает, что « векторы » вращения, которые соответствуют поворотам на малый угол должен также добираться до друг друга.Другими словами, хотя количество , определенное выше, не является истинным вектор, бесконечно малая величина , который определяется аналогичным образом, но соответствует повороту на бесконечно малый угол, является совершенно хорошим вектор.

Мы только что установили, что можно определить истинный вектор который описывает поворот на небольшой угол вокруг фиксированной оси. Но как это определение полезный? Что ж, предположим, что вектор описывает небольшое вращение, которое данное объект выполняется в бесконечно малом интервале времени между и.Мы можем затем определите количество

(316)

Эта величина, несомненно, является истинным вектором, поскольку это просто отношение истинного вектора и скаляр. Конечно, представляет собой вектор угловой скорости . В величина этого вектора,, определяет мгновенную угловую скорость объект, тогда как направление вектора указывает ось вращения. Чувство вращения задается правилом захвата правой рукой: если большой палец правой руки указывает вдоль направление вектора, затем пальцы правой руки указывают направление вращения.Мы заключаем, что, хотя вращение можно рассматривать только как векторную величину при определенных очень особых обстоятельствах, мы можем безопасно рассматривать угловую скорость как вектор количество при любых обстоятельствах.

Предположим, например, что твердое тело вращается с постоянной угловой скоростью. . Теперь давайте объединим это движение с вращением вокруг другой оси при постоянном угловая скорость . Каково дальнейшее движение тела? Поскольку мы знаем что угловая скорость является вектором, мы можем быть уверены, что комбинированное движение просто соответствует вращению вокруг третьей оси с постоянной угловой скоростью

(317)

где суммирование производится по стандартным правилам сложения векторов.[Обратите внимание, однако, следующая важная оговорка. Для уравнения. (317), чтобы быть справедливым, вращение оси, соответствующие а также должен пересечь на определенном point — ось вращения, соответствующая затем проходит через эту точку.] Более того, постоянная угловая скорость

(318)

можно рассматривать как представление вращения вокруг оси -с с угловой скоростью, в сочетании с вращением вокруг оси с угловой скоростью, в сочетании с вращение вокруг оси с угловой скоростью.[Есть еще одна оговорка, а именно: что ось вращения, соответствующая должен пройти через происхождение. Конечно, мы всегда можем сместить начало координат, чтобы это было так.] Ясно, что знание того, что угловая скорость — это векторная величина, которая может быть чрезвычайно полезной.

Далее: Векторное произведение Up: Вращательное движение Предыдущий: Жесткое вращение тела

Ричард Фицпатрик 2006-02-02

Ротация должностей — смысл и цели

Ротация должностей — это управленческий подход, при котором сотрудники перемещаются между двумя или более назначениями или должностями через равные промежутки времени, чтобы представить их во всех вертикалях организации.Это заранее спланированный подход, целью которого является проверка навыков и компетенций сотрудника, чтобы поместить его или ее в нужное место. В дополнение к этому, это снижает монотонность работы, дает им более широкий опыт и помогает им получить больше информации.

Ротация вакансий — это хорошо спланированная практика, позволяющая уменьшить скуку от повседневного выполнения одной и той же работы и изучить скрытый потенциал сотрудника. Этот процесс служит целям как руководства, так и сотрудников. Это помогает руководству раскрывать таланты сотрудников и определять, в чем он или она лучше всего.С другой стороны, это дает человеку возможность исследовать свои интересы и получить опыт в различных областях или операциях.

Цели ротации работ

Снижение монотонности работы: Первая и самая главная цель ротации работ — уменьшить монотонность и повторяемость работы. Это позволяет сотрудникам испытать различные типы работы и мотивирует их хорошо работать на каждом этапе замены работы.
Планирование преемственности: Концепция планирования преемственности — «Кто кого заменит».Его основная функция ротации должностей заключается в создании пула сотрудников, которые могут быть назначены на руководящие должности, когда кто-то выходит на пенсию или покидает организацию. Идея состоит в том, чтобы создать немедленную замену ценного сотрудника внутри организации.
Создание подходящего сотрудника. Соответствие: Успех организации зависит от производительности труда ее сотрудников. Если они будут размещены правильно, они смогут дать максимальную отдачу. В случае, если им не поручают работу, в которой они хорошо разбираются, это создает настоящую большую проблему как для сотрудников, так и для организации.Поэтому подобрать нужного человека на нужную вакансию — одна из основных задач ротации.
Знакомство сотрудников со всеми вертикалями компании: Другая основная функция процесса ротации — знакомство со всеми вертикалями или операциями организации, чтобы они знали, как работает компания и как выполняются задачи. Это дает им возможность понять работу организации и различные проблемы, которые возникают во время работы.
Тестирование навыков и компетенций сотрудников: Тестирование и анализ навыков и компетенций сотрудников с последующим назначением им работы, в которой они преуспевают, является одной из основных функций процесса ротации должностей.Для этого их переводят на другую работу и разные задания и определяют уровень их квалификации и способностей. Предоставление им того, что у них получается лучше всего, увеличивает их продуктивность на работе.
Расширение опыта работы: сотрудников, как правило, не хотят менять сферу своей деятельности. Начав выполнять конкретную задачу, они не хотят выходить из своей зоны комфорта. Посредством ротации должностей менеджеры заранее подготавливают их к более широкому диапазону опыта работы и развитию различных навыков и компетенций.Это необходимо для всестороннего развития человека. Наряду с этим они понимают проблемы различных ведомств и пытаются соответствующим образом приспособиться или адаптироваться.

Ротация — это хорошо спланированный подход к управлению, который приносит пользу как сотрудникам, так и руководству.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой по содержанию руководства по изучению руководства .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Вращение и вращение

— Видео по физике от Brightstorm

Важно понимать разницу между оборотами и оборотами .Когда объект вращается вокруг внутренней оси (как Земля вращается вокруг своей оси), это называется вращением . Когда объект вращается вокруг внешней оси (например, Земля вращается вокруг Солнца), это называется оборотом .

Давайте поговорим о вращении и вращении. Многие путают ротацию и революцию. Они говорят о том, что Земля вращается вокруг Солнца, что на самом деле не совсем точный термин для обозначения отношений между Землей и Солнцем.Итак, давайте поговорим об этих терминах, приведем несколько примеров и попытаемся прояснить, в чем разница. Итак, сначала у нас есть вращение — это объект, который вращается вокруг своей оси, и термин, который можно упростить, — это вращение. Я вращаю волчок, и он нормально крутится вокруг своей оси. Революция немного отличается. Правая революция — это объект, вращающийся вокруг другого объекта, или иногда говорят, что внешняя ось хорошо, поэтому другое слово для этого было бы как орбита. Итак, Земля вращается вокруг Солнца, она не вращается вокруг Солнца, а Луна вращается вокруг Земли.

Хорошо, давайте немного проясним. Итак, если мы говорим о Земле и мы говорим о вращении Земли, мы говорим о ее вращении вокруг своей оси вправо. Он выполняет эту ротацию каждые 24 часа, 1 день, нормально. Теперь мы говорим о вращении Земли вокруг Солнца, так что вот наше Солнце и давайте посмотрим, сколько времени оно будет полностью вращаться вокруг Солнца. Хорошо, один оборот составляет 365 дней или год, так что снова пример орбиты, вращающейся вокруг внешней оси или другого объекта, по сравнению с вращением, когда она снова вращается вокруг своей собственной оси. Два термина, которые обычно путают многие студенты.