Руководитель начального звена это кто: РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА?

Содержание

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — это… Что такое РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА?

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень — наиболее многочисленный в системе управления, иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний. Характер работы руководителей среднего уровня в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Экономический словарь.

2000.

  • РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
  • РУКОВОДИТЕЛЬ, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА ЧЕЛОВЕКЕ

Смотреть что такое «РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» в других словарях:

  • руководители среднего звена —    координируют и контролируют работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший средний.… …   Словарь экономических терминов

  • РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления, и иногда возникает необходимость разделить данную группу на два уровня: верхний средний и низший… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Пирамида управления

    — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления  схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях …   Википедия

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы экономическая,… …   Социология: Энциклопедия

  • чековая форма контроля затрат — в хозрасчётных подразделениях сельскохозяйственных предприятий, форма оперативного контроля за использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также за производством продукции, выполнением работ и услуг с помощью… …   Сельское хозяйство. Большой энциклопедический словарь

  • Хедхантинг — Хэдхантинг(от англ. headhunting  охота за головами, где head  голова и hunting  охота)  это одно из направлений поиска и подбора персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма… …   Википедия

  • Мелкий бизнес — (Small bisness) Понятие малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Информация о понятии малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Содержание Содержание Малый бизнес в Ограничение по статусу Ограничение по… …   Энциклопедия инвестора

  • Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

  • Чёрные полковники — Неофашизм …   Википедия

Книги

  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1409 грн (только Украина)
  • Коучинг для чайников, Марти Бронштейн. Эта книга предназначена для руководителей всех уровней. Руководители младшего звена, которых часто называют менеджерами, имеют под своим началом лишь несколько человек, объединенных в… Подробнее  Купить за 1038 руб
  • Эпоха победителей . Воспоминания пламенных лет, Моисеенко Геннадий Николаевич. Автор книги, Геннадий Николаевич Моисеенко, кандидат технических наук, работник ряда отраслей оборонной промышленности. Вместе с Отцом занимался историко-публицистической деятельностью, а… Подробнее  Купить за 406 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА» >>

Менеджеры высшего, среднего и низшего звена: основные компетенции и специфика деятельности

Управление (Peter F. Drucker) — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.

УПРАВЛЕНИЕ (Мескон, Альберт, Хедоури) — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ

Все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции. Но это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена.

В крупной организации вся управленческая работа строго разделена по горизонтали и по вертикали. По горизонтали происходит расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Высшие руководители координируют работу руководителей, стоящих ниже их и так, пока не опустятся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала, т.

е. рабочих, которые физически производят продукцию или оказывают услуги. Такое вертикальное разделение труда образует уровни управления.

Количество уровней управления может быть различным. Множество уровней еще не определяет эффективность управления. Количество уровней иногда определяется величиной организации и объемами управленческой работы. Иногда же это исторически сложившаяся структура.

Независимо от количества уровней управления, всех руководителей делят на три категории, исходя из функций, которые они выполняют в организации:

  • руководители низового звена,
  • руководители среднего звена,
  • руководители высшего звена.

Обычно в организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности. Однако, название должности не является надежным указателем истинного уровня данного руководителя в системе. Это замечание особенно справедливо, когда мы сравниваем положение руководителей в разных организациях.

Например: в некоторых компаниях продавцов называют региональными или территориальными руководителями сбыта, хотя они никем, кроме себя, не руководят.

Существует параллельное деление руководителей на три уровня, введенное американским социологом Талкоттом Парсонсом:

  • технический уровень – соответствует уровню низового звена,
  • управленческий уровень – соответствует уровню среднего звена,
  • институционный уровень – соответствует уровню высшего звена.

Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА

Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями – это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий.

Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще – это руководители низового звена. Большинство руководителей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания, равнялось 48 секундам. Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий.

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй – низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала.

Характер работы руководителя среднего звена значительно варьируется от организации к организации и даже внутри одной и той же организации. Некоторые организации предоставляют своим руководителям среднего звена большую ответственность, делая их работу в определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена. Во многих организациях руководители среднего звена являются органичной частью процесса принятия решений. Они определяют проблемы, начинают обсуждения, рекомендуют действия, разрабатывают новаторские творческие предложения.

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они ловят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Хотя существуют вариации, большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев.

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

Высший организационный уровень – руководство высшего звена – гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена – всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе – это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей – с министрами, а в университете – с ректорами.

Они отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он (или она) успешно завершили свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 — 80 часов для него не редкость.

Техник-строитель. Руководитель начального звена в строительно-монтажной организации с присвоением квалификации «Техник»

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

На «КАМАЗе» определили лучшего менеджера по качеству

Департамент качества ПАО «КАМАЗ» подвёл итоги конкурса «Лучший менеджер по качеству-2020».

Ежегодный конкурс среди руководителей начального, среднего и высшего звена управления нацелен на их вовлечение в работу по обеспечению и улучшению качества на основе современных методов менеджмента. Конкурс позволил оценить лидерские качества сотрудников, выявить и поощрить реализацию проектов, направленных на улучшение качества.

В этом году на конкурс поступили заявки от 17 сотрудников, они принимали участие в двух номинациях. В первой номинации участвовали руководители высшего, среднего и начального звена управления непроизводственных подразделений, а во второй – линейные руководители среднего и начального звена, работающие в основном производстве на заводах «КАМАЗа». Конкурсную комиссию возглавил первый заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» – исполнительный директор Юрий Герасимов.

Победителями конкурса в первой номинации стали начальник отдела анализа эффективности механообрабатывающих производств автомобильного завода Наталья Гранкина, заместитель начальника отдела – начальник бюро проектирования новых технологий технологического отдела обработки металла давлением кузнечного завода Руслан Хайруллин, а также начальник отдела технического контроля агрегатного производства департамента технического контроля Александр Грянкин.

Во второй номинации победителями были признаны заместитель начальника цеха по производству инструментального цеха №3 ремонтно-инструментального завода Радик Абзалов, мастер производственного участка №3 литейного завода Радмир Мустафин и заместитель начальника цеха пучков проводов по технической части автомобильного завода Ильгиз Зарипов.

Лучшие менеджеры получат дипломы и денежные премии. Кроме того, впервые в истории конкурса в этом году победителей наградят значками «Отличник качества» III степени.

Чем занимается начальник отдела?

Обязанности начальника отдела зависят от типа бизнеса, в котором он работает, а также от политики его работодателя. Как правило, руководитель отдела отвечает за обучение, планирование и контроль группы сотрудников, которые работают в определенной группе, отделе или подразделении компании. В ситуациях, когда сотрудники имеют контакт с клиентами и широкой публикой, руководитель может выступать в качестве связующего звена в ситуациях, когда клиент испытывает трудности. Во многих компаниях руководитель отдела также выступает в качестве связующего звена между сотрудниками начального уровня и руководством среднего звена. Супервайзеры могут быть ключевыми держателями для коммерческого предприятия и могут быть необходимы для надзора или проведения определенных финансовых операций, таких как выдача возмещения клиенту или подготовка банковских депозитов.

Многие компании полагаются на старших сотрудников, чтобы контролировать менее опытных работников. Для тех компаний, которые имеют несколько уровней управления, назначение супервизора может снизить нагрузку на руководителей среднего звена, а также обеспечить дополнительную структуру для отдела или рабочей группы. Во многих случаях тот, кто берет на себя руководящую роль, уже имеет значительный и положительный опыт работы в компании, в которой он работает. Эти супервайзеры часто хорошо знакомы с культурой, политикой и практикой компании и могут эффективно оценивать работу других работников.

Хотя решения о приеме на работу часто принимаются менеджерами, руководитель отдела может по-прежнему иметь значительный вклад в вопрос о том, предлагается ли соискателю работы. После приема на работу руководитель отдела может работать с новым сотрудником, чтобы подготовить его к новой должности. В розничной среде или на предприятиях, работающих по сменному графику, руководитель отдела обычно отвечает за назначение смен работы и управление запросами сотрудников на нерабочее время и изменения графика.

Супервайзеры, как правило, несут ответственность за реализацию политики по указанию руководства, а также могут иметь возможность консультировать менеджеров относительно продвижения по службе или увольнения сотрудников. В торговых точках у супервайзера нет ничего необычного в том, чтобы иметь ключ к месту работы, и он может быть ответственным за присутствие, чтобы впустить сотрудников в начале рабочего дня и будет гарантировать, что бизнес должным образом заблокирован в закрытие. Услуги супервайзера могут потребоваться в тех случаях, когда клиенту требуется возврат денег или происходят другие финансовые операции.

У руководителей отдела могут быть значительные обязанности по обслуживанию клиентов в дополнение к их надзорной работе. Начальник отдела может иметь возможность вести переговоры с клиентами и устранять такие проблемы, как дефектный товар или несвоевременные поставки. В ситуации, когда существует конфликт между клиентом и сотрудником, руководитель отдела может взять на себя ответственность за работу с обеими сторонами, чтобы определить источник проблемы и удовлетворить потребности клиента, одновременно поддерживая его сотрудника.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

4 главных навыка хорошего руководителя

Гэри Барнисон, CEO одной из крупнейших в мире консалтинговых компаний Korn Ferry, более 14 лет работал с исследователями и экспертами по организации рабочего места, чтобы определить навыки и черты характера, которые помогают добиться успеха.

На базе оценки почти 30 тыс. руководителей начального, среднего и высшего звена Korn Ferry составила профили высокой эффективности. Они определяют, что необходимо делать, чтобы стать лучшим на каждом из этих уровней.

4 главных навыка хорошего руководителя

Екатерина Пегова

Ключевые навыки хорошего лидера

  • Адаптивность: не бояться непредвиденных изменений и различных ситуаций; уметь приспосабливаться к ограничениям и преодолевать трудности.
  • Любопытство: по-новому подходить к решению проблем; видеть закономерности и понимать, как обобщать сложную информацию; стремиться достичь глубокого понимания вещей.
  • Ориентированность на детали: способность систематически выполнять поставленные задачи, понимая все процедуры и осознавая, как важно сохранять точность.
  • Терпимость к неопределенности: спокойно относиться к неоднозначным ситуациям и быть готовым принимать решения и строить планы, не имея полной информации.

Стоит отметить, что для каждого уровня руководителя будут важны разные качества. Рассмотрим их подробнее.


Читайте также:
Настоящий руководитель — кто это такой и как им стать?

Инструменты руководителя: как правильно работать с сотрудниками

Девять признаков ужасного руководителя

На начальном уровне важно внимание к деталям

Чем больше внимания уделяется деталям на начальном уровне, тем больше коллеги и начальство могут рассчитывать на то, что задания будут выполнены тщательно и точно. Как и пунктуальность, это идет на пользу деловой репутации.

Менеджеры среднего звена должны сосредоточиться на делегировании

На этом этапе ориентированность на детали уже не так критична , но она остается важным аспектом работы начальника.

Высокоэффективный руководитель среднего уровня должен уметь делегировать. У него уже нет возможности постоянно погружаться в детали, гораздо полезнее сосредоточиться на стратегии.

Начиная с начального и среднего уровня, для обеспечения высоких результатов потребуется повышать адаптивность и терпимость к неопределенности. Они приходят с опытом, когда руководитель чаще принимает решения и берет на себя большую ответственность.

Где все это объединяется

Руководителю высшего звена необходимы высокая адаптивность и терпимость к неопределенности. Ему предстоит не только реагировать на изменения, но и инициировать их.

Наконец, на каждом из уровней важно любопытство — это ключ к продвижению. Вот как это качество проявляется на каждом уровне.

  • Начальный уровень: человек стремится получить больше информации, чем во время стандартного обучения. инициативу, чтобы получать новый опыт и развивать новые навыки.
  • Средний уровень: любопытство побуждает развивать компетенции в новых областях, например, выполнять задания, которые практически выходят за рамки возможностей, или погружаться в незнакомую обстановку, например, работать в другой стране или регионе.
  • Высший уровень: человек стремится к новым знаниям на протяжении всей жизни, чтобы стать лучшим в своем деле.

Источник.

Россияне составили портрет идеального руководителя

Kelly Services, международное кадровое агентство, провело опрос на тему «Идеальный руководитель». Выяснилось, что идеальным руководителем для большинства россиян является мужчина в возрасте 34-45 лет. Он должен быть профессионалом своего дела, обладать стратегическим мышлением, лидерскими качествами и умело выстраивать отношения в коллективе.

Большинство (51%) опрошенных ответили, что предпочитают демократичный стиль руководства, основанный в первую очередь на инициативе коллектива. Такой подход к управлению применяется, как правило, в международных компаниях. Чуть менее трети (30%) выбрали аналитический подход к управлению, основанный анализе информации. Лишь 6% опрошенных ответили, что им близок авторитарный стиль управления, основанный на четкой иерархии. Еще 13% считают наиболее эффективным ситуационный или комбинированный подход, сочетающий все стили руководства в зависимости от обстоятельств.

Наиболее предпочтительным для большинства (53%) респондентов является руководитель в возрасте 34-45 лет, еще 23% выбрали руководителя 46-65 лет, молодого человека 23-33 лет – 3%. Для 20% опрошенных возраст не является важным критерием.

Что касается пола руководителя, мужчины чаще женщин предпочитают руководителя мужского пола — 69% (по сравнению с 63% среди женщин). И наоборот. При этом, мужчины чаще считают этот момент несущественным (21% мужчин по сравнению с 19% женщин).

Предпочтения по полу руководителя в зависимости возраста респондентов также отражают общий тренд, но молодежь чаще считает, что пол это не главное. Треть (33%) работников в возрасте от 25 до 33 лет уверены, что пол не важен, по сравнению с 16% работников старшего возраста.

Самые важные характеристики руководителя.

По мнению экспертов Kelly, команды с «хорошими» руководителями, работают более продуктивно, а их работники чувствуют себя более счастливыми. Самыми важными критериями, которые вызывают уважение и симпатию коллектива стали профессионализм и компетентность (65%), умение выстраивать отношения и создавать команду (48%), стратегическое мышление и лидерские качества (34%). Другими ценными качествами являются порядочность и уважение к людям (28%), эффективность и умение добиваться результата (18%), честность и справедливость (17%), интеллект (14%), харизма/гибкость и умение адаптироваться (оба по 10%), открытость (9%), ответственность (6%), доброта/отзывчивость и целеустремленность (оба по 2%).

Негативными характеристиками руководителя стали: высокомерие (40%), грубость, отсутсвие такта (39%) и чрезмерный контроль (39%). Другими отрицательными чертами стали нерешительность и агрессивность (32%), зависимость от настроения (27%), отсутствие обратной связи (26%), чрезмерная критика и придирки (21%), авторитарность и упрямость, желание настоять на своем (16%), раздражительность (8%).

Для женщин самыми неприемлемыми характеристиками стали: грубость и отсутсвие такта (47%), агрессивность (41%) и чрезмерный контроль (40%), для мужчин — высокомерность (44%), нерешительность (37%) и чрезмерный контроль (35%).

Хотят ли россияне быть руководителями?

Больше половины (51%) опрошенных ответили, что им нравится руководить людьми и у них есть амбиции в построении карьеры. Среди тех, кто не готов развивать карьеру руководителя: уверены что менеджмент − это не их призвание (17%), хотели бы занимать пост руководителя, только чтобы получать зарплату топ-менеджера (10%), считают, что работы станет больше, а зарплата увеличится ненамного (8%), не любят быть на виду и брать ответственность за других (6%) и не хотят быть руководителями по другим причинам (7%).

Необходимость руководить более старшими и опытными коллегами не является препятствием для большинства респондентов − 61% признались, что у них есть такой опыт. 26% не имеют опыта руководства работниками старшего возраста, но уверены, что справятся, 13% считают, что им будет сложно и они предпочтут подобрать молодую команду.

Екатерина Горохова, Управляющий директор Kelly Services Россия и Восточная Европа: «Интересно, как еще сильно держатся в нас гендерные стереотипы – большинство опрошенных мужчин и женщин все таки предпочитает руководителей мужчин. Радует только, что среди молодежи это процент ниже. Закономерно, что демократичный стиль управления становится более привлекательным. Здесь мы движемся к европейскому стилю работы, где важно учитывать мнение всех сторон. Ну и наконец, профессионализм, знание своего дела и профильный опыт работы для руководителей сегодня намного важнее харизмы, пола и возраста».

Информация об исследовании:
Данные опроса работников являются результатом опроса «Идеальный руководитель», проведенного международным кадровым агентством Kelly Services в марте 2021 года;
В опросе приняли участие более 1 188 работников.
Пол: Мужчины – 55%, Женщины – 45%;
Возраст: 18-25 лет − 7%, 26-33 лет – 25%, 34-45 лет – 51%, 45-66 лет −16%, более 66 лет – менее 1%.
География: Москва и Санкт-Петербург – 63%, другие регионы 37%.
Профессиональный уровень: 45% — специалисты, 37% — руководители среднего звена, 16% — руководители высшего звена, 2% — начальный уровень.

Механика формирования складок головы: исследование сил на уровне тканей на раннем этапе развития

Рис. 7.

Анизотропия напряжений развивается по мере…

Рис. 7.

По мере формирования ГРП развивается анизотропия напряжений. ( A-D ) Эксперимент по пробивке отверстий…

Рис. 7.

По мере формирования ГРП развивается анизотропия напряжений. ( AD ) Эксперимент по пробиванию отверстий (A, B) HH стадии 4 и (C, D) стадии 6 куриного эмбриона. Обратите внимание, что A и B представляют собой одно и то же изображение, как и C и D. Геометрия раны использовалась для оценки регионального напряжения ткани. Эллипсы наилучшего соответствия были рассчитаны для каждой раны с большой и малой эллиптическими осями a и b соответственно.Площадь раны и индекс анизотропии ( b / a ) сравнивали с круглой перфорирующей пипеткой диаметром d (D, вставка). Масштабная линейка: 500 мкм. На стадии 4: красный, снаружи НП; черный, внутри НП. На стадии 6: синий, впереди ВЧ; желтый, сбоку от HF; зеленый, граница НП; фиолетовый, средний НП. θ, угол, измеренный от поперечной эмбриональной (или X ) оси; ϕ — угол, измеренный от нормали к границе НЧ. ( E , F ) Количественное определение (E) площади раны (нормированной к площади пипетки) и (F) индекса анизотропии как внутри, так и снаружи NP, как указано. Черный, n =3; красный, n =3; синий, n =9; желтый, n =7; зеленый, n =9; фиолетовый, n =4. * P <0,05, ** P <0,01, *** P <0,001 (вложенный дисперсионный анализ с апостериорным критерием Тьюки). Столбики погрешностей указывают ± стандартное отклонение ( G , H ). Круговые гистограммы относительной частоты ориентации раны впереди HF (G) и вдоль границы NP (H) у эмбрионов на 6 стадии.95% доверительные интервалы для (G) θ и (H) ϕ составляли 10±14° и 43±11° соответственно. На 4 стадии бластодерма находится примерно в состоянии изотропного, равномерного натяжения. Однако при формировании ГРП механические напряжения становятся резко анизотропными и неравномерными, особенно перед ГРП и вдоль границы НЧ.

Травмы головы: сортировка, оценка, расследование и раннее лечение травм головы у детей, подростков и взрослых

Для целей настоящего руководства под травмой головы понимается любая травма головы, кроме поверхностных повреждений лица. Травма головы является самой распространенной причиной смерти и инвалидности среди людей в возрасте от 1 года до 40 лет в Великобритании. Данные о черепно-мозговых травмах регистрируются в Статистике госпитальных эпизодов (http://www.hscic.gov.uk/hes). Каждый год 1,4 миллиона человек обращаются в отделения неотложной помощи в Англии и Уэльсе с недавней травмой головы. От 33% до 50% из них составляют дети в возрасте до 15 лет. Ежегодно около 200 000 человек госпитализируются с черепно-мозговыми травмами. Из них пятая часть имеет признаки, указывающие на перелом черепа, или признаки повреждения головного мозга.Большинство пациентов выздоравливают без специального или специализированного вмешательства, но другие испытывают длительную нетрудоспособность или даже умирают от последствий осложнений, которые потенциально можно было бы свести к минимуму или избежать при раннем выявлении и соответствующем лечении.

Частота смерти от черепно-мозговой травмы невелика: всего 0,2% всех пациентов, обращающихся в отделения неотложной помощи с черепно-мозговой травмой, умирают в результате этой травмы. Девяносто пять процентов людей, получивших травму головы, имеют нормальный или минимально нарушенный уровень сознания (по шкале комы Глазго [ШКГ] выше 12), но большинство смертельных исходов имеют среднюю (ШКГ 9–12) или тяжелую степень. (GCS 8 или меньше) группы травм головы, на которые приходится только 5% посетителей.Таким образом, в отделения неотложной помощи поступает большое количество пациентов с легкими или легкими травмами головы, и им необходимо выявить очень небольшое число пациентов, у которых разовьются серьезные острые внутричерепные осложнения. Подсчитано, что 25–30% детей в возрасте до 2 лет, госпитализированных с черепно-мозговой травмой, имеют травму головы, связанную с жестоким обращением. В этом руководстве обновлена ​​часть терминологии, используемой в отношении защиты детей и уязвимых взрослых.

Предыдущее руководство по травмам головы, выпущенное NICE в 2003 г. (Клиническое руководство NICE 4) и обновленное в 2007 г. (Клиническое руководство NICE 56), привело к тому, что компьютерная томография заменила рентгенографию черепа в качестве основного метода визуализации для оценки травмы головы. Это также привело к увеличению доли людей с тяжелыми травмами головы, получающих помощь в специализированных центрах. Это было связано со снижением летальности среди пациентов с тяжелой черепно-мозговой травмой. Это обновление необходимо из-за сохраняющейся важности современных основанных на фактических данных руководств по начальной оценке и раннему лечению черепно-мозговой травмы. Соответствующее руководство может обеспечить раннее выявление и лечение опасного для жизни повреждения головного мозга, если таковое имеется, а также раннюю выписку пациентов с незначительным риском повреждения головного мозга.Таким образом, это может спасти жизнь и в то же время предотвратить ненужную скученность в отделениях неотложной помощи и обсервационных отделениях.

Дальнейшие ключевые изменения NHS определили объем этого обновления. К ним относятся введение в 2012 году региональных травматологических сетей с основными инструментами сортировки травм в рамках NHS England; расширение показаний к антикоагулянтной терапии; расширение использования биомаркеров для руководства неотложной клинической помощью при других состояниях, таких как боль в груди; и создание местных советов по охране. Последнее из них касается требования к медицинскому персоналу, работающему на переднем крае, оценивать не только тяжесть травмы головы, но и причину, по которой она произошла.

Кто такой руководитель C-уровня? [Определение и другое]

Общие названия руководящих должностей уровня C

Хотя каждая компания может иметь уникальную систему оценок и классификацию должностей, некоторые названия должностей используются повсеместно. Вот список корпоративных должностей, которые вы, вероятно, найдете в компании, а также краткое описание этих ролей и обязанностей высшего руководства:

Генеральный директор – Главный исполнительный директор

Это высшая должность в компании.Генеральные директора контролируют все бизнес-операции и решения и несут ответственность за успех организации. Все остальные руководители высшего звена подчиняются генеральному директору. В некоторых случаях учредитель или соучредитель компании выполняет функции генерального директора.

Главный операционный директор
Главный операционный директор

несет ответственность за надлежащее выполнение всех бизнес-планов и стратегий. Другими словами, они гарантируют, что компания работает как часы. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

Финансовый директор – Финансовый директор

Финансовый директор управляет всеми финансовыми аспектами компании.Они отвечают за долгосрочное бюджетирование и анализ рисков, а также контролируют финансовую отчетность компании и общее финансовое состояние.

См. генеральный директор и финансовый директор

Технический директор – технический директор

CTO отвечают за технологический стек, который помогает компании расти: они исследуют и внедряют новые системы, контролируют безопасность и настраивают инфраструктуру. Часто для той же роли используется термин главный информационный директор (CIO). Когда в компании есть обе должности, технический директор отвечает за создание новых продуктов и функций, в то время как ИТ-директор занимается внутренней работой, обеспечивая эффективную работу ИТ-систем.

Директор по маркетингу – Директор по маркетингу

Это человек, который отвечает за разработку и реализацию маркетинговых стратегий. В зависимости от отрасли и целей компании эти стратегии могут быть связаны с цифровым маркетингом, рекламой, позиционированием продукта, мероприятиями и кампаниями по электронной почте.

CHRO — начальник отдела кадров

CHRO наблюдают за всем, что связано с людьми в организации. Они определяют, как компания нанимает, продвигает, обучает и оценивает сотрудников.Они также управляют долгосрочными стратегиями управления персоналом, такими как планирование преемственности и привлечение талантов.

Какие навыки необходимы руководителям высшего звена?

Каждый сотрудник исполнительного уровня должен быть экспертом в своей области. Например, директор по маркетингу должен иметь большой опыт в маркетинге, а финансовый директор должен иметь глубокие знания в области финансов и бухгалтерского учета.

Однако из определения руководителя высшего звена, которое мы дали выше, становится ясно, что у всех сотрудников, занимающих эти должности, есть нечто общее: им всем необходимо иметь стратегическое мышление, чтобы принимать бизнес-решения. Вот некоторые общие навыки, которые сотрудники должны практиковать, когда они поднимаются на руководящие должности:

Какие еще существуют уровни сотрудников?

В большинстве компаний совет директоров и учредители находятся на вершине корпоративной иерархии, за ними следуют руководители высшего звена, а именно генеральный директор, главный операционный директор, финансовый директор и т. д. Но что находится ниже высшего руководства? Это зависит от организационной структуры каждой компании.

Обычно вице-президенты (VP) и старшие вице-президенты (SVP) подчиняются руководителям высшего звена.Например, вице-президент по маркетингу продуктов и вице-президент по цифровому маркетингу будут подчиняться директору по маркетингу. Руководители уровня D — это те, кто подчиняется вице-президентам. В этом случае D означает директор, например. Технический директор или директор по продажам относятся к этому классу. Некоторые компании также используют термин «руководитель уровня B» для описания менеджеров среднего звена.

Связанные ресурсы:

Перейти к основному содержанию Поиск