Руководителя для: Новости дня

ОБИВКА КРЕСЛА

НАПОЛНИТЕЛЬ КРЕСЛА

РЕГУЛИРОВКИ, МЕХАНИЗМЫ, ЭРГОНОМИКА КРЕСЛА

Памятка для руководителя о стиле и методах руководства

Автор: Виктop Baлентинoвич Tpaвин, кандидат экономических наук, доцент Академии народного хозяйства при правительстве РФ, директор Школы кадрового менеджмента Академии, преподаватель с двадцатилетним стажем.

Правильный стиль руководства и благоприятная обстановка на работе способствуют повышению качества и результативности труда, оказывают решающее влияние на результаты деятельности коллектива.

Поведение руководители, его умение управлять подчиненными и здоровый психологический климат в коллективе дают не меньший производственный эффект, чем механизация и автоматизация труда. Руководители, сумевшие добиться здоровых отношений в коллективе, наладившие прочный контакт и взаимоотношения между сотрудниками, добиваются лучших результатов в работе.

Эта Памятка имеет целью обобщить основные требования, которые жизнь ежедневно предъявляет к руководителю. Хотя все перечисленные в ней качества трудно полностью сосредоточить в одном человеке, работать с Памяткой рекомендуется следующим образом. Каждый пункт касается одной из сторон деятельности руководителя. Поэтому желательно, чтобы все разделы руководитель анализировал с одной позиции: «Как это относится ко мне?»

Памятка также поможет руководителю понять причины временных затруднений в работе, сделать выводы и применить их в практической деятельности.

1. Выдержка. Руководитель должен прежде всего уметь сдерживать проявления своего настроения, никогда не терять самообладания. Сильный, оптимистически настроенный человек и в окружающих вселяет спокойствие и уверенность в успехе дела, заражает энтузиазмом. Неспокойный, нервозный руководитель зря дергает и нервирует себя и подчиненных, часто портит им настроение с самого начала рабочего дня, и тем больше, чем сложнее обстановка. Невыдержанность руководителя причиняет неприятности многим сотрудникам.

2. Вежливость. Руководитель, никогда не допускающий грубость с подчиненными, добивается в работе с ними лучших результатов. Вспыльчивостью, грубостью, криком трудно доказать свою правоту, скорее можно настроить собеседника против себя. Неизменная же вежливость положительно действует на самого нервного и раздражительного сотрудника.

3. Тактичность. Деятельность руководителя как организатора немыслима без тактичного отношения к сотрудникам. Распекая человека, нужно не унижать его, а оставлять ему веру в свои силы. Никогда не следует критиковать ради самой критики.

4. Скромность и непримиримость к лести. Это необходимое для каждого руководителя качество. Подчеркивание своих заслуг, любое давление авторитетом на подчиненных недопустимы. Нет лучшего способа усыпить бдительность человека, чем лесть, ибо иногда трудно отличить, где лесть, а где проявление действительного уважения. Руководитель должен пресекать любое восхваление его достоинств, но в то же время не бояться хвалить тех сотрудников, которые его заслужили. Нужно только помнить, что хвалить человека, даже за дело, непосредственно перед тем, когда хочешь его о чем-то попросить — тоже лесть.

5. Чуткость. Хороший руководитель знает своих подчиненных не только по имени, но и по отчеству, интересуется проблемами, возникающими в их личной жизни, условиями быта. Умеет вовремя заметить, что сотрудник расстроен, и по мере возможностей помочь ему, поинтересоваться здоровьем, спросить о детях, поздравить с днем рождения, к месту пошутить — это облегчает ему работу с людьми, помогает завоевать доверие, создать хорошее настроение в коллективе.

6. Самокритичность. Неотъемлемыми качествами каждого руководителя должны быть умение объективно оценивать свою деятельность, критически относиться к своим недостаткам, способность не только признать свою ошибку, но и отменить неправильное решение.

7. Самодисциплина. От организации труда самого руководителя, его личного примера зачастую зависят количество и качество работы коллектива. Если руководитель небрежен, неаккуратен, халатно относится к своим обязанностям, он может быть уверен, что все эти качества в той или иной мере присущи и его сотрудникам. Хороший руководитель не только рассказывает, но и показывает (в том числе собственным примером), как надо делать.

8. Требовательность. Руководитель только в том случае сможет наладить работу сотрудников, если будет систематически требовать от них выполнения их задач. Попустительство в этом вопросе приводит к безответственности, расхлябанности, волоките, что дезорганизует всю работу коллектива.

9. Равное отношение ко всем. В своей работе руководитель должен обязательно опираться на всех сотрудников. Практика окружать себя избранными и в дальнейшем полагаться только на них восстанавливает против руководителя остальную часть коллектива.

1. Залог успешной работы коллектива, благоприятной атмосферы в нем — психологическая совместимость его членов. Отношения товарищества и взаимопомощи, сложившиеся внутри коллектива, создают условия для плодотворной деятельности, устраняют неприязнь, подозрительность, зависть, недоверие. Построить правильные, хорошие взаимоотношения в коллективе, поддерживать чувство взаимной симпатии работников друг к другу, умело руководить — это искусство. Хорошие качества руководителя определяются главным образом тем, насколько он образован, а также его самодисциплиной, энергией, настойчивостью, способностью принимать оптимальные решения, смелостью и чувством ответственности.

2. Если руководитель хочет иметь крепкий, спаянный коллектив, он должен подбирать кадры по принципу: каждый человек соответствует занимаемой должности и каждая должность — занимающему ее человеку.

3. В вопросах работы руководитель не имеет права следовать личным симпатиям и антипатиям. Приоритетными для него должны быть деловые качества сотрудника, его активность, отношение к работе, полезность для общего дела.

4. Руководитель должен помнить, что он отвечает за работу вверенного ему коллектива в любое время. Поэтому он обязан подготовить себе преемников, которые в его отсутствие (болезнь, отпуск, командировка) могли бы выполнять его обязанности без ущерба для дела.

5. Целесообразна такая организация труда помощников, когда они имеют «скользящий» круг обязанностей, т. е. время от времени меняются (между собой) сферами деятельности. Это позволяет ознакомить их со всем аппаратом и подготовить к дальнейшей самостоятельной работе.

6. Ничто так не подрывает авторитет руководителя, как неумение сдержать свое слово. Семь раз взвесьте свои возможности, прежде чем один раз пообещать. Но, дав слово, приложите вес силы и энергию для выполнения обещанного.

7. Нельзя переносить выполнение текущих дел на часы приема посетителей. Люди, которые ожидают, когда вы освободитесь, тратят столько же сил, как на самую тяжелую умственную работу. Поэтому если у руководителя приемная всегда полна посетителями, то это не признак его бурной деятельности, а лишь пример, как не надо работать.

8. В аппарате управления современным коллективом деятельность одного работника тесно связана с деятельностью других. Поэтому знать чужие обязанности ничуть не менее важно, чем свои. Это поможет избежать дублирования в работе аппарата управления фирмы (предприятия, организации), лишней траты времени па повторение того, что уже сделано или что может сделать намного быстрее специалист. Знать свои обязанности и уметь их выполнять означает определить, когда следует прибегнуть к помощи другого сотрудника.

9. Ничто так не раздражает людей, как безделье. Поэтому лучше давать задания с более сжатыми сроками, чем с растянутыми. Условия и границы, в которых должна протекать работа, должны быть строго оговорены. В противном случае работа никогда не будет доведена до конца.

10. Справедливость прежде всего. Если вы хвалите или порицаете за дело, ваше мнение будет высоко цениться в коллективе. Помните, что ни один проступок не должен оставаться незамеченным, иначе возникают безнаказанность и безответственность. Однако мера наказания должна соответствовать степени проступка. Бойтесь излишней строгостью вызвать озлобление.

11. Между проступком и наказанием нет и не может быть линейной зависимости. Хороший работник, допустивший промах в первый раз, не может быть наказан со всей строгостью. Первый выговор всегда нужно делать наедине. Следует помнить, что есть люди, психологически легкоуязвимые, К ним применять разные взыскания нужно особенно осторожно, так как несправедливое наказание легко может вызвать у них озлобленность или даже психическое заболевание.

12. Только в крайнем случае разрешается применять выговор в присутствии коллег. Излишнее злоупотребление распеканиями создает в коллективе дополнительные промахи, и все это лишь приводит к потере доверия к руководителю.

1. Немыслимо руководить современным коллективом без достаточной профессиональной квалификации, основательных технических, экономических, управленческих, педагогических знаний, понимания существа общественно-политических преобразований в стране.

2. Современный руководитель должен уметь адаптироваться к быстро изменяющейся обстановке в производстве и жизни. Он, работая динамично, должен постоянно повышать свой уровень знаний, умений и навыков, чтобы не оказаться «на обочине жизни» и не подвести возглавляемый коллектив.

3. Принцип единоначалия означает как право руководителя на принятие решений, так и его личную ответственность за их выполнение. Руководитель несет ответственность не только за свою работу, но и за работу своих подчиненных.

4. Каждый руководитель обязан работать так, чтобы стиль и методы его руководства соответствовали характеру современных взаимоотношений в обществе, выделяя главные задачи, не допуская работы по формуле «цель оправдывает средства», приводящей к перенапряжению коллектива. Задача руководителя — подобрать ровный, умеренный ритм работы аппарата управления, обеспечивающий высокую работоспособность в течение длительного времени.

5. Руководитель обязан создать в коллективе наиболее благоприятную атмосферу для свободного обмена мнениями, научиться совещаться с опытными людьми, внимательно выслушивать чужое мнение.

6. Девизом руководителя должно стать: всегда можно сделать лучше, чем было до сих пор. Существующий порядок — это не единственный из возможных. Руководитель должен постоянно искать лучшие формы и методы организации деятельности подчиненного ему коллектива. Избегайте, однако, слишком частых реформ. Они вносят в работу путаницу, беспорядок и неорганизованность.

7. Срыв задания может зачастую отразиться на деятельности всего предприятия, структурного подразделении. Поэтому при планировании роботы руководитель должен учесть, какое место в ней занимают другие службы; предусмотреть, чтобы все необходимое им было включено в этот план, добиться в первую очередь выполнения межслужебных заданий.

1. Время — неоценимое богатство, и его надо беречь. Требуйте от себя и подчиненных точного и конкретного изложения вопросов по существу. Длинные разглагольствования мешают выделить главную мысль, затрудняют взаимопонимание и отнимают много времени. Нужно говорить так, чтобы вас поняли с первого раза.

2. Умейте слушать. Не перебивайте собеседника, проследите его мысль до конца. Свои замечания вы всегда успеете высказать, ведь именно за этим к вам обращаются. Одна из первостепенных задач каждого руководителя, каждого работника — научиться планировать свой рабочий день, выработать умение следовать намеченному плану, экономить время.

3. Заранее составив распорядок дня, вы не только избегаете долгих раздумий, с чего бы начать работу или что же делать дальше, но и будете уверены, что все намеченное вами будет выполнено.

4. Никогда не нужно откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня, даже если эта работа вам не нравится. Научитесь быть решительными. Располагая определенными фактами, решайте и действуйте.

• Не упускайте из виду мелочи. Вы можете избежать небольших, но растрачивающих время издержек, если будете по возможности предупреждать наступление внезапных мелких кризисов.

• Приступайте к делу сразу же, раз вы знаете, что надо делать. Тут нельзя дать никаких советов. Никто, кроме вас, не сможет помочь вам избавиться от привычки мешкать с делами.

• Начинайте раньше. Начиная рабочий день всего на 15-20 минут раньше того, к чему вы привыкли, вы зададите тон всему дню.

• Воспитывайте уважение к своему времени. Приобретите привычку мысленно давать вашему времени какую-то оценку, и вы станете по-новому относиться к нему.

• Цените время и свое, и чужое! Остерегайтесь любителей поговорить в рабочее время: они сорвут вам самые прекрасные планы и намерения. Умейте приостанавливать праздный разговор.

• Научитесь говорить «нет». Если вы не научитесь этому, то окажетесь вовлеченными в такие дела, которыми вы никогда не занялись бы по своей воле. Часть вашей программы самодисциплины и экономии времени должна состоять из того, чтобы отделять второстепенное от главного.

• Не увязайте в телефонных разговорах. Ничто не может соперничать с телефоном как средством экономии времени, когда надо получить какие-то данные, выяснить недоразумение, дать указание или условиться о свиданиях. Но всегда также есть искушение просто поболтать по телефону. Оберегайте себя от этого, заранее определяя, ради чего вы снимаете трубку и с кем собираетесь говорить. А затем ведите разговор по-деловому.

• Учитесь слушать. Вы избежите серьезных ошибок, повторений и переделок, если с первого раза будете стремиться получить исчерпывающие указания и сведения. Явившись на совещание к 14.30, если оно назначено на 15.00, вы потеряете ценное время. Поэтому, прежде чем что-то делать, уточните, где, когда, что, почему. Если что-нибудь остается неясным, сразу же задайте вопрос для выяснения.

Деятельность руководителя в основном заключается в выборе методов и средств осуществления определенной задачи, которая выполняется штатом его сотрудников. Поэтому от правильности распоряжения иногда зависит успех всей работы. Ниже приводятся основные принципы постановки заданий.

1. Давать как можно меньше распоряжений. Чем больше отдается распоряжений, тем труднее осуществляются их реализация и контроль исполнения, много времени уходит на объяснение, что и как должен делать каждый исполнитель. Кроме того, если проблема чересчур раздроблена, распределена между многими сотрудниками, то неизбежно дублирование в их работе. Руководитель должен выделять в первую очередь главное — одну, но основную задачу, решение которой определяет дальнейшее направление в работе.

2. Не давать много распоряжений одновременно. Целесообразно давать задания в разное время в той последовательности, в которой они должны выполняться. Это обеспечит исполнителю возможность заняться каждой задачей (проблемой) отдельно, не отвлекаясь и не распыляясь.

3. Давать распоряжения в наиболее удобный момент. Если исполнитель в данное время занят другой, более важной и срочной работой, он не сможет хорошо уяснить, продумать новое задание. В результате этого резко снижается эффективность выполнения распоряжения. Каждый сотрудник в каждый текущий момент должен заниматься только одним заданием, выполнять одну функцию и полностью нести за нее ответственность.

1. Распоряжение было плохо сформулировано, не раскрывало цели и характер работы либо недостаточно разъяснено. В этом случае руководитель должен его пересмотреть и выправить.

2. Распоряжение было отдано правильно, но плохо понято исполнителем. Руководитель обязан убедиться в том, что его поняли. Исполнитель не должен принимать распоряжений, пока не уяснит себе их смысл.

3. Распоряжение было отдано правильно и хорошо понято исполнителем, но исполнитель не имел необходимых условий для его выполнения и преодоления встречающихся затруднений. В этом случае руководитель должен, отдавая распоряжение или в ходе его выполнения, обеспечить условия, выходящие за рамки компетенции сотрудника. Последний же должен иметь мужество признать свою неспособность выполнить данное распоряжение и потребовать обеспечения дополнительных средств и условий.

4. Все необходимые предпосылки для исполнения распоряжения были обеспечены, но исполнитель был либо недостаточно заинтересован, либо внутренне не согласен с распоряжением. Здесь вина падает главным образом на исполнителя, но и руководитель не может полностью снять с себя ответственность, так как в его обязанности входят убеждение подчиненных и поиск правильного пути для повышения их заинтересованности в работе.

5. Все приказы и инструкции должны быть конкретными, исчерпывающими, наглядными, точно адресованными и с указанием сроков исполнения.

Помощь руководителю в решении ежедневных задач.

Могут ли родители самостоятельно выбрать классного руководителя для первоклассника?

Рассказываем, обязательно ли именно учителя подготовительного класса закрепят за будущими школьниками.

– Мой сын сейчас ходит на подготовительные занятия в школу, в которой, предположительно, он будет учиться. С учителем у него, к сожалению, отношения не сложились. Думаем совсем забросить посещать эти уроки, но не совсем уверены, что так можно сделать. Скажите, пожалуйста, этот педагог станет нашим классным руководителем в первом классе? Или мы всё-таки сможем выбрать себе другого учителя? Слышала, что во время школы развития многие учителя ставят в своих блокнотах галочки напротив фамилий тех детей, которых они бы хотели учить. И что очень часто «хороших» учеников забирают более сильные учителя, так ли это?

В Министерстве образования Кировской области пояснили, что ребёнок может и не посещать подготовительные занятия перед поступлением в первый класс. Решение о том, ходить или не ходить на такие уроки, принимают родители будущего первоклассника. Школа развития является платной образовательной услугой и предназначена для подготовки детей к школе.

– Услуга не является гарантией поступления будущего ученика в конкретное учреждение. По результатам занятий в школе развития учитель даёт родителям рекомендации о том, какую программу базового или повышенного уровня сможет успешно освоить именно их ребёнок. Полученная информация никого ни к чему не обязывает: родители могут как прислушаться к рекомендациям, так и проигнорировать их.

В Министерстве также отметили, что педагогов для проведения подготовительных занятий, как и классных руководителей, назначает администрация школы. А это значит, что родители не могут самостоятельно выбрать классного руководителя для будущего первоклассника, но могут выразить свои пожелания касательно назначения той или иной кандидатуры педагога. Администрация школы в свою очередь вправе прислушаться или не прислушаться к мнению родителей.

Коротко о главном:

1. Подготовительные занятия являются платной образовательной услугой, направленной на подготовку детей к школе. Поэтому решение о том, будет или не будет посещать ребёнок школу развития, принимают родители будущего первоклассника.

2. По окончанию занятий в подготовительном классе родители получают рекомендации учителя о том, какой уровень программы, по мнению педагога, сможет осилить ребёнок в дальнейшем обучении.

3. Классного руководителя для того или иного класса выбирает администрация школы. Родители могут высказать свои пожелания к кандидатуре учителя, но не более.

Если у вас есть вопросы, на которые вы не можете найти ответ, задайте их нам, и мы постараемся на них ответить.

Фото: администрация Кирова

Как найти хорошего руководителя для своей организации

Великий футболист Пеле говорил: «Не каждый хороший игрок может стать хорошим тренером». Это высказывание вполне подходит и к подбору сотрудников.

Специалист, точно и в срок исполняющий поручения, приносящий компании отличный результат, оказался плохим руководителем, развалив имеющийся порядок. Знакомо? Это распространенная ситуация, кода вы выдвигаете в руководители одного из лучших сотрудников, при этом не даете ему управленческих навыков и не прописываете систему адаптации. Да-да, адаптировать нужно нового руководителя, даже если он с первых дней в вашей компании и знает всё.

Как правило, выясняется, что новоиспеченный управленец не способен:

• распределить равномерно задачи;
• определить ключевые результаты для каждого функционала;
• рассчитать KPI для мотивационных моделей сотрудников;
• контролировать сроки исполнения;
• выстроить отношения со вчерашними коллегами, с которыми еще вчера чаи гоняли;
• анализировать проблемные зоны и быстро реагировать на запросы рынка.

В итоге руководитель начинает тихонько делать работу за всех, замалчивать натянутые отношения с коллегами, которые не хотят подчиняться, выворачиваться по поводу сорванных сроков. В итоге, уже в первый месяц вымотанность, выгорание и откат назад в результатах всей компании.

Нельзя бросить сотрудника в воду и смотреть, выплывет или нет. Он может «утонуть», причём, не один. Он может «утопить» проект и погубить репутацию компании. Важно показать новоиспеченному руководителю, что он теперь должен не за пятерых работать, а добиваться результатов от подчиненных, решать проблемные зоны и контролировать процесс.

Как избежать проблем

Собственник или директор обязан сделать все, чтобы поднять авторитет нового руководителя и обязательно:

• наградить его публично полномочиями, а не сообщать о новой должности за закрытыми дверями;
• отправить на тренинги или организовать внутреннее обучение по управленческим компетенциям;
• проговорить шаги и сроки по адаптации в новой должности;
• договориться о требованиях и ожиданиях по результатам;
• присутствовать на первых планерках и контрольных точках;
• поощрять действия, а поправлять и указывать на косяки строго за закрытыми дверями, не при коллективе.

При переводе лучшего сотрудника в руководители — жизненно необходимо договориться об «отходном маневре», если он не потянет новую должность, чтобы избежать рисков попасть в ситуацию: и ценного специалиста потеряли и руководителя не получили.

А если мы возьмём готового руководителя, спросите вы. Конечно, если Фонд оплаты труда позволяет, можно и схантить готового руководителя, да вот тоже не без проблем, ему также нужно:

• предоставить план вхождения в должность;
• помочь войти в контакт с коллективом;
• ознакомить со стандартами, регламентами и правилами компании;
• ознакомить с бизнес-процессами;
• показать аналитику прошлых периодов и спрогнозировать ожидаемые планы;
• дать полномочия на изменения и нововведения.

И самый щепетильный и, в большинстве случаев, «роковой» момент при вводе в должность нового руководителя — он пришёл из компании с другой культурой, с другим стилем управления и правилами поведения. И вот тут часто начинается «полная несовместимость».

Итак, нет правильного ответа — схантить или вырастить. Есть правильный подход в управлении компанией — 80 процентов усилий кадровой политики нужно тратить на создание системы внутреннего обучения, описание бизнес—процессов и стандартов, выстраивать грейдированный подход к должностям и выращивать кадровый резерв.

10 основ крепкой компании

В «Пост пандемический период» хорошо себя чувствуют компании, которые максимально соответствуют уровню саморазвивающихся компаний, где выстроена кадровая политика и:

1. система адаптации в каждой должности;
2. система грейдов должностей;
3. система внутреннего обучения;
4. система кадрового резерва;
5. система управления по результатам и KPI;
6. система материальной и нематериальной мотивации;
7. система анализа рынка;
8. система стратегического и оперативного планирования;
9. система автоматизированного контроля
10. система обратной связи.

Вот, пожалуй, 10 основных систем, с которых нужно начинать строить компанию. Работа в этих системах даёт устойчивое финансовое положение. Развитие этих систем приводит к масштабированию компании, превращает ее в мощный HR бренд. И тогда неважно хантите вы руководителей или повышаете в должности своих сотрудников, вы готовы к быстрой и эффективной адаптации новых руководителей.

Ещё больше актуальной и полезной информации о проекте в нашем аккаунте в Инстаграм @trener.prodazh

Что во мне лидер? — Образовательная программа лидерства

Одобренная CASEL программа социально-эмоционального обучения

Усовершенствуйте образовательные подходы, применяя социально-эмоциональное обучение.

Учебная программа SEL от Leader in Me фокусируется на личном и межличностном лидерстве студентов, сотрудников и семей. Повышенное внимание к программам SEL в школе помогает учащимся понять сложности, с которыми сталкивается глобально взаимосвязанный мир.

По мере того, как учителя реализуют учебную программу SEL «Лидер во мне», одобренную CASEL, эти программы помогут учащимся развить навыки самосознания, самоуправления, социальной осведомленности, навыков взаимоотношений и ответственного принятия решений.Эти социально-эмоциональные стратегии будут более непосредственно влиять на то, как «люди приобретают и применяют знания, отношения и навыки к:

• Понимать эмоции и управлять ими
• Ставить и достигать позитивных целей
• Чувствовать и проявлять сочувствие к другим
• Устанавливать и поддерживать позитивные отношения

В то время как современные образовательные подходы в значительной степени сосредоточены на академической успеваемости, большинство из них упускают из виду важнейший социально-эмоциональный компонент обучения. Только 48% опрошенных учащихся средних школ считают, что то, чему они учатся в классе, помогает им вне школы.Социально-эмоциональное обучение устраняет этот пробел, помогая учащимся развивать другие жизненные навыки, необходимые им для решения задач нашей растущей взаимосвязанной рабочей силы.

Сочетание формального образования с программой SEL Leader in Me предоставит учащимся учебную программу, ориентированную на развитие эмоциональных навыков как неотъемлемую часть практики формального образования. Запишите своего ученика в программу SEL, такую ​​как «Лидер во мне», чтобы дать ему обучение и знания, необходимые для полного развития социальных и эмоциональных навыков во всех сферах жизни.

Школы и руководители образовательных учреждений могут зарегистрироваться в программе «Лидер во мне» уже сегодня, зарегистрировавшись онлайн. После регистрации в LiM вы получите немедленный доступ ко всей нашей библиотеке инструментов и ресурсов, включая нашу учебную программу SEL. Работая вместе с нашими специалистами SEL, вы сможете определить, как лучше всего внедрить программу «Лидер во мне» в своем классе. Узнайте больше о социально-эмоциональном обучении.

Узнать больше

Стать лидером на всю жизнь: Кэшман, Кевин: 9781576755990: Amazon.com: Books

Похвала лидерству изнутри наружу

«Исследования лидерства ясны: лидеры должны перейти от специальных знаний к личным, межличностным и стратегическим достижениям, чтобы добиться успеха. Cashman’s Лидерство изнутри дает вам как глубокие, так и прагматичные практики, которые помогут совершить этот важный переход лидерства».
—Кеннет Р. Бруссо, доктор философии, генеральный директор, Decision Dynamics LLC

«Кевин Кэшман знает, что люди могут меняться, но чтобы действительно улучшить внешнее, каждый человек должен понимать, что у него внутри.Эта книга шаг за шагом проведет вас через процесс самопознания. Каждому, кто серьезно относится к личному совершенствованию, следует задуматься над вопросами, поставленными в этой книге».
— Джозеф Фолкман, соавтор книги «Выдающийся лидер»

«Послание Кевина Кэшмана о том, что нужно оставаться устойчивым, имеет решающее значение в условиях современного рынка с высокими изменениями и стрессами. . Лидерство изнутри наружу предоставляет набор инструментов для управления энергией и личной вовлеченностью, что имеет решающее значение для того, чтобы оставаться впереди игры лидерства и жизни.
— Джим Лоер, генеральный директор Human Performance Institute и соавтор книги The Power of Full Engagement

«Рано или поздно каждый лидер, который хотел бы руководить более эффективно, сталкивается с препятствиями. Книга Кевина Кэшмана освещает, как мы можем найти в себе средства для выявления и устранения этих барьеров, чтобы выполнить свое предназначение лидера. расти от технических и функциональных знаний до личного межличностного мастерства. Лидерство изнутри наружу показывает нам эффективные способы пройти этот путь честно и с уважением ко всем тем, кому мы служим».
— Юрген Брокацки-Гейгер, доктор философии, руководитель отдела кадров, Novartis International AG науке и утонченному искусству развития лидерства, лишь немногие книги так ясно приводят в соответствие многие аспекты нашей жизни. Поднимаете ли вы свой собственный талант или талант других на новый уровень, Лидерство изнутри предоставляет множество инструментов для подлинного, долгосрочного успеха.»
— Ана Дутра, генеральный директор, Leadership Development Solutions, Korn/Ferry International

«Независимо от вашей профессиональной сферы, самопонимание и доверие команды являются ключом к устойчивому успеху. Руководство «изнутри наружу» выявляет лучших в нашей команде, показывая, как наши далеко идущие таланты, ценности и опыт напрямую влияют на производительность».
—Марк Кохон, комиссар, Канадская футбольная лига Inside Out дал то, чем должен восхищаться любой менеджер: долгосрочную ценность.Как бывший национальный бестселлер и постоянный участник нашего ежемесячного списка бестселлеров, классика Кэшмана на протяжении многих лет вызывала положительные изменения в лидерах всех типов и профессий. В этой пересмотренной и расширенной работе используются вневременные принципы, впервые представленные десять лет назад, и они воплощаются в жизнь для следующего поколения лидеров с помощью новых примеров, новых исследований и нового смысла».
— Джек Коверт, президент и основатель, 800-CEO -ПРОЧИТАЙТЕ

» Лидерство изнутри наружу охватывает последние исследования, лучшие модели развития и наиболее полные методы лидерства, чтобы прагматично и положительно повлиять на эффективность лидерства. Это послужило основой для десятилетнего эффективного коучинга с руководителями по всему миру, способного изменить жизнь». черновик этой книги, я знал, что Кевин Кэшман создал классику. Его неподвластная времени книга продолжает выделяться в переполненном поле литературы по лидерству, потому что она и принципиальна, и практична. Купите, прочтите и примените к прогрессу».
—Кен Шелтон, редактор Executive Excellence

«Кэшман совершенствует мудрость, впервые изложенную десять лет назад: существует сопутствующая связь между нашим внутренним «я» и нашими внешними результатами. . Лидерство изнутри наружу мастерски преодолевает разрыв между нашей слишком разъединенной деловой жизнью и личной жизнью». последние исследования и новейшие инструменты, чтобы дать мировым лидерам то, что им нужно в условиях современного конкурентного рынка. Обязательна к прочтению для современного мирового лидера!»
—Лоуренс П. Кларк, доктор философии, директор Института Корн/Ферри

«Комплексный подход Кевина Кэшмана к лидерству вдохновил меня на личное и профессиональное преобразование. Эти инструменты поощряли и до сих пор направляют меня к тому, чтобы уважать все части своего «я», искренне общаться с другими и руководить с обогащенным чувством служения».

«Процветающий бизнес зависит не только от плана разработки, разработанного высшим руководством, но и от сильных сторон и взаимосвязанности многих его отдельных частей. Лидерство изнутри наружу сводит к минимуму фундаментальные элементы понимания человеческого капитала и дает нам стратегическую способность взращивать таланты изнутри.»
— Ричард П. Кернс, главный административный директор, Zurich Financial Services

» Лидерство изнутри наружу является одним из классических примеров лидерства. Хотя это была одна из первых книг по бизнесу, в которой была отражена важнейшая связь между личностным ростом и развитием лидерских качеств, сегодня она так же актуальна, как и десять лет назад. Если вы прочитаете первую, то новое издание понравится вам еще больше!»
—Кевин Уайлд, директор по обучению, General Mills, Inc.

«Лидерство изнутри наружу – это серьезный сдвиг парадигмы в развитии лидерства.Он дает вам инструменты, которые помогут вам перейти непосредственно к сути любой значимой трансформации лидерства: расти как личность, чтобы расти как лидер. Лидерство изнутри наружу служит важным тревожным сигналом для тех, кто готов высвободить силу подлинного лидерства. Председатель и генеральный директор The Toro Company, автор книги Как сделать траву зеленее на вашей стороне: Путь генерального директора к лидерству путем служения

«Настоящее приключение всегда связано с исследованием самого сокровенного духа. Лидерство изнутри наружу — это компас, который поможет вам ориентироваться в этой скрытой сфере как средство для раскрытия всех лидерских способностей с честностью и новой энергией».
— Энн Бэнкрофт, полярный исследователь (первая женщина, достигшая Севера и Юга). Поляков) и основательница Фонда Энн Бэнкрофт

«Если вы хотите личной трансформации, купите Лидерство изнутри . Он проведет вас по неизведанным территориям, которые мы часто упускаем из виду в нашем лихорадочном деловом мире.
— Труди Раутио, исполнительный вице-президент и финансовый директор Carlson Hospitality Worldwide

, начиная с человека в зеркале».
—Вэнс Цезарь, доктор философии, тренер по лидерству и наставник, The Vance Caesar Group, и профессор Университета Пеппердайн

«За десять лет, что я знал Кевина Кэшмана, он постоянно его работа — шедевр искусства целеустремленного лидерства.Его новое издание — интригующее руководство по этому искусству, и оно вдохновляет нас поднять его на новый уровень». Перепаковываем чемоданы и на что жить

«Подлинное лидерство лежит на пересечении наших глубочайших духовных ценностей и наших величайших личных дарований. Новое издание Cashman Лидерство изнутри предлагает вам жить на этом важном перекрестке, культивируя привычки и навыки, необходимые для обогащения вашей профессиональной жизни, одновременно создавая возможности для богатого и удовлетворительного личного развития.
—Брат Дитрих Рейнхарт, OSB, президент Университета Святого Иоанна, Колледжвилль, Миннесота

«Прорывы в нейробиологии и пластичности мозга напрямую связаны с принципами Лидерство изнутри наружу и моделью коучинга. Книга дает нам инструменты, необходимые лидерам для роста и развития», — Марсело Монтеро, президент отдела здравоохранения и питания, Cargill, Inc.

Лидер ИГИЛ умер на этой неделе. Но террористическая группировка остается грозной силой, ООН находит

Еще до его кончины, по мнению экспертов ООН, ИГИЛ потеряло несколько важных членов своего высшего эшелона.И все же группа остается постоянной угрозой. Нестабильность как в Ираке, так и в Сирии «указывает на то, что нельзя исключать возможного возрождения ИГИЛ в центральном регионе», — заключает отчет, ссылаясь на группировку по ее альтернативному акрониму.

В обширном документе наблюдатели ООН также говорят, что нет никаких доказательств того, что талибы пытаются ограничить деятельность иностранных террористов в Афганистане. «Наоборот, террористические группы пользуются там большей свободой, чем когда-либо в новейшей истории», — добавляют они.

В своей оценке ситуации в Ираке и Сирии в отчете говорится, что ИГИЛ «по оценкам, удерживает от 6 000 до 10 000 боевиков в обеих странах, где оно формирует ячейки и обучает оперативников проведению атак», часто используя укрытия в пустыне.

В нем говорится, что группировка «превратилась в повстанческое движение преимущественно в сельской местности, выдерживая постоянное контртеррористическое давление» со стороны сил в Ираке и Сирии, в число которых входят силы США, дислоцированные на севере Сирии, а также курдские Сирийские демократические силы.

В анализе ООН говорится, что во второй половине 2021 года в Ираке ИГИЛ продолжало «наносить удары с постоянной скоростью, включая операции с наездом и бегством, засады и придорожные бомбы», особенно на участке территории к северу от Багдада. . «Ячейки в Ираке также сосредоточены на ведении экономической войны, нацеленной на инфраструктуру, в частности на линии электропередач», — добавляет он.

Наблюдатели ООН оценивают, что ИГИЛ также восстанавливает силы на крайнем западе Ирака, включая «укрепления и туннели с множеством спящих ячеек и сотнями боевиков в пустыне Анбар».»

В отчете показано руководство, живущее под глубоким прикрытием. В нем говорится, что одно правительство отметило, что Курайши, который, как считается, находится где-то в Сирии, «принимает крайние меры для обеспечения своей безопасности, не позволяя носить электронику поблизости. Считалось, что он регулярно перемещается между Сирией и Ираком.

Эдмунд Фиттон-Браун, координатор группы наблюдения, сказал CNN, что смерть Курайши стала «значительной неудачей» для группы, «наступившей сразу после задержания его заместителя и финансового директора ИГИЛ Сами Джасима Аль». аль-Джабури, о чем иракские власти объявили в октябре прошлого года».

Фиттон-Браун говорит, что высшее руководство ИГИЛ «потерпело значительные потери в последние годы, и неясно, смогут ли они заменить любого человека лидерами аналогичного калибра или опыта.»

В отчете ООН говорится, что взгляды правительств на последствия этого истощения различаются. «Некоторые государства-члены считают, что группировка значительно подорвана этими потерями, в то время как другие считают, что угроза возрождения ядра ИГИЛ сохраняется».

Комплексная атака ИГИЛ, направленная на освобождение заключенных в Хасаке на севере Сирии в прошлом месяце, может намекать на это возрождение.Фиттон-Браун говорит, что это было важное событие, и некоторые важные заключенные были освобождены.Другие были убиты или повторно схвачены, но, добавляет он, «Они сочтут, что подрыв и пропаганда стоили этой цены, но еще слишком рано говорить о том, о чем это говорит нам, или о том, какое влияние это окажет на возможности группы. »

В отчете ООН говорится, что военная казна ИГИЛ значительно меньше, чем когда ее самопровозглашенный халифат управлял значительной частью Сирии и Ирака. Однако это далеко не скудно. в зоне конфликта держится на уровне от 25 до 50 миллионов долларов, причем большая часть этих денег, по оценкам, остается в Ираке», — говорится в отчете. направляются в Афганистан, где, по мнению экспертов ООН, филиал ИГИЛ (ИГИЛ-К) осуществляет вербовку и расширение.В последние месяцы группировка регулярно выпускала видео своих нападений на официальных лиц и боевиков талибов как в восточном Афганистане, так и в столице. ИГИЛ-К осуществил разрушительный теракт смертника в аэропорту Кабула в августе, в результате которого было убито более 170 человек, а также несколько последующих нападений.

В отчете говорится, что ИГИЛ-К «продемонстрировало постоянную способность проводить изощренные атаки, что усложняет ситуацию с безопасностью в Афганистане».

Государства-члены ООН оценивают, что численность ИГИЛ-К в настоящее время возросла с более ранних оценок в 2200 человек до почти 4000 после освобождения нескольких тысяч заключенных. По оценкам одного государства-члена, до половины ИГИЛ-К состоит из иностранных боевиков-террористов.

Команда ООН заявляет, что после шести месяцев правления Талибана «Афганистан может стать убежищем для Аль-Каиды и ряда террористических группировок, имеющих связи в регионе Центральной Азии и за его пределами». В нем отмечается, что некоторые из «ближайших сторонников «Аль-Каиды» в Талибане теперь занимают руководящие должности в новой де-факто афганской администрации», и подтверждается возвращение в Афганистан бывшего старшего помощника покойного лидера «Аль-Каиды» Усамы бен Ладена.

Центральноазиатские террористические группировки, такие как Группа «Исламский джихад» и Исламское движение Узбекистана, «в настоящее время пользуются большей свободой передвижения по стране», говорится в докладе. «Посольства стран Центральной Азии, базирующиеся в Афганистане, с обеспокоенностью отметили, что несколько лидеров этих группировок свободно ездили в Кабул».

В своем разделе, посвященном деятельности джихадистов в Африке, наблюдатели ООН отмечают, что «филиалы Аль-Каиды и ИГИЛ в Западной Африке, похоже, добились решающего прогресса, используя местные недовольства, подавляя растянутые силы безопасности и управляя сложными взаимоотношениями между вооруженными группировками.

Сила филиала «Аль-Каиды» в Мали такова, что, по данным нескольких правительств, «сама столица находится под угрозой, а пузырь безопасности теперь ограничен 40-километровым кругом вокруг Бамако».

Заглядывая вперед , в отчете поднимается призрак нового поколения террористов, выходящих из лагерей беженцев на севере Сирии.В одном из этих лагерей, Аль-Хаул, содержится около 60 000 человек, и, по оценке ООН, он находится под «социальным контролем ИГИЛ».

«Оставаясь в суровых условиях, в окружении радикализирующих влияний, молодые жители, особенно молодые, могут стать закаленными и подготовленными экстремистами», — говорится в докладе ООН.

«Поколение детей, многие из которых выросли в инкубаторах насильственного экстремизма, находятся в группе особого риска», — заключают эксперты ООН.

Байден подробно описывает рейд США, в ходе которого был ликвидирован «ужасный террорист» лидер ИГИЛ в Сирии аль-Курайши, который привел в действие взрывное устройство, убившее себя и членов своей семьи в начале операции недалеко от турецкой границы.

«Благодаря храбрости наших войск этого ужасного лидера террористов больше нет», — заявил г-н Байден в своем выступлении в Белом доме.

Описывая зверства, совершенные лидером ИГИЛ, президент сказал, что он санкционировал рейд, чтобы свести к минимуму количество жертв среди гражданского населения, которое могло бы произойти в результате авиаудара.

«Наша команда все еще составляет отчет, но мы знаем, что, когда наши войска приблизились, чтобы захватить террориста, в последнем акте отчаянной трусости, не обращая внимания на жизнь своей семьи или других в здании, он предпочел взорвать не только себя жилетом, но и взорвать этот третий этаж, вместо того, чтобы предстать перед судом за преступления, которые он совершил, взяв с собой нескольких членов своей семьи, как это сделал его предшественник», — сказал он.Байден сказал, имея в виду Абу Бакра аль-Багдади, который аналогичным образом взорвал себя во время рейда американских войск в 2019 году.

По словам президента, все американские силы, участвовавшие в рейде, «благополучно вернулись из операции.» Жители и внешние группы наблюдения сообщили о ряде смертей, в том числе женщин и детей.

Президент впервые объявил о смерти жертвы в заявлении в четверг утром. в процессе создания.Г-н Байден был проинформирован более месяца назад, когда военные были уверены, что они обнаружили лидера ИГИЛ.Президент дал окончательное добро на операцию во вторник в Овальном кабинете.

Аль-Курайши, также известный как Хаджи Абдулла, жил на третьем этаже жилого дома. По словам одного чиновника, он лишь изредка выходил на улицу, чтобы искупаться на крыше, и использовал невинных людей в качестве «щита». На момент рейда на первом этаже находилась невинная семья, а на втором — лейтенант ИГИЛ и его семья.

Перед началом операции военные призвали мирных жителей покинуть здание. По словам У.С. чиновники.

Аль-Курайши взорвал взрывное устройство, которое убило его, его жену и детей в начале рейда, хотя взрыв не разрушил здание, заявили высокопоставленные представители администрации. На фотографиях с места видны обломки обрушившегося третьего этажа строения:

Лейтенант организации ИГИЛ на втором этаже забаррикадировался вместе с членами своей семьи, а сам и его жена были убиты при столкновении с членами штурмовой группы, сообщил высокопоставленный представитель администрации.Их дети выжили. По словам официальных лиц США, в общей сложности восемь детей были благополучно вывезены из здания.

В процессе планирования американские военные были очень обеспокоены тем, что семья жила на первом этаже, не зная о том, что лидер ИГИЛ проживал двумя этажами выше, заявили официальные лица. Военные также были обеспокоены тем, что все здание может обрушиться при атаке, и провели инженерные исследования, чтобы проанализировать опасность такого обрушения. Они знали, что, возможно, аль-Курайши был не только в поясе смертника, но и заложил весь пол взрывчаткой.

Аль-Курайши был более практичным лидером, чем его предшественник, и его участие в координации планов террористической группировки, возможно, выдало его. Его образ жизни был похож на образ жизни Усамы бен Ладена — как и покойный лидер «Аль-Каиды», он почти никогда не выходил из дома, стараясь держать свой физический профиль как можно ниже.

Министр обороны Ллойд Остин выразил благодарность американским военным, завершившим операцию.

«Борьба с ИГИЛ продолжается», — говорится в заявлении Остина.«Возможно, их лидер ушел, но их извращенная идеология и их намерение убивать, калечить и терроризировать по-прежнему угрожают нашей национальной безопасности и жизням бесчисленных невинных людей».

Белый дом опубликовал фотографию г-на Байдена и его команды национальной безопасности, наблюдающих за операцией из Оперативной комнаты Белого дома. Г-н Байден и вице-президент Камала Харрис получали обновления в режиме реального времени от министра обороны Ллойда Остина, председателя Объединенного комитета начальников штабов Марка Милли и генерала Кеннета Маккензи, командующего вооруженными силами США.С. Центральное командование.

Президент Байден, вице-президент Харрис и члены команды национальной безопасности президента наблюдают за контртеррористической операцией, ответственной за удаление с поля боя Абу Ибрагима аль-Хашими аль-Курайши — лидера ИГИЛ. pic.twitter.com/uhK75WeUme

— Белый дом (@WhiteHouse) 3 февраля 2022 г.

Официальные лица не предоставили данные о том, сколько мирных жителей погибло в ходе рейда, но заявили, что цифры в некоторых сообщениях СМИ не соответствуют имеющейся у них информации.Они неоднократно заявляли, что «все жертвы на месте произошли из-за действий террористов ИГИЛ внутри резиденции».

У американского вертолета возникла механическая неисправность, и он был доставлен на место вдали от целевой зоны, добавили официальные лица. Вертолет был уничтожен после того, как было установлено, что он не может вернуться обратно. Затем силы сели на другой вертолет, чтобы покинуть страну.

Ховард обретает голос лидера Центрального перекрестка

Кэм Ховард работал вне своей зоны комфорта во время своего старшего сезона в борцовской команде Центрального перекрестка.

После того, как он сбросил 20 фунтов, чтобы соревноваться в 120, после трех лет в 126, он также знал, что ему нужно быть более лидером во время своего последнего сезона с «Кометс».

Ховард никогда не чувствовал себя комфортно, высказываясь, чтобы мотивировать товарищей по команде, но понял, что это необходимо как ветерану команды. Ему помогло посещение семинара по лидерству, спонсируемого Columbus Blue Jackets.

«(26 января) я участвовал в программе лидерства Columbus Blue Jackets, в которой участвовали спортсмены и члены школьных клубов из Central Crossing, Grove City, Grove City Christian и Crooksville», — сказал Ховард. «Это действительно помогло мне, потому что до того, как мне дали роль капитана в этом сезоне, я никогда не был откровенным человеком. Но эта новая роль лидера заставила меня выйти из зоны комфорта и действительно помогла мне стать лучшим борцом и лучшим человеком».

Тренер Джейми Рамирез сказал, что приобретение лидерских навыков в подростковом возрасте может быть особенно полезным.

«Трудно найти лидеров во взрослом мире, поэтому, если мы сможем научить их быть лидерами в подростковом возрасте, это им поможет», — сказал он.«Это жизненный навык, который он может использовать в будущем.

«Кэм трудяга и хороший ребенок. Вы ожидаете видеть его каждый день там, усердно работающим. Он просто не пропускает тренировки».

Первые два сезона Ховард провел в Вестленде, прежде чем перейти в Центральный перекресток. Он закончил 16-21 в прошлом сезоне, но был 16-11, прежде чем участвовать 5 февраля на Canal Winchester Invitational.

Опуститься до 120 было непросто.

«Я пришел (в предсезонку) в 140 и упал до 120», — сказал Ховард.«Я боролся в 126 фунтах с тех пор, как был первокурсником, но решил спуститься (до 120). Я поднимусь (до 126) к постсезону.

«Чтобы похудеть, я ходил на тренировку, а потом оставался для дополнительных тренировок или ходил в спортзал, чтобы заниматься самостоятельно. Мне пришлось сократить количество калорий, и я выпил много воды, что действительно помогает. Иногда это был день, когда я пью только жидкости, а в другие дни я пропускал ужин, чтобы сократить расходы и много потренироваться».

Ховард начал заниматься борьбой позже, чем многие его соперники, начиная с восьмиклассника, чтобы помогать ему в футболе — спорте, от которого он в конце концов отказался из-за своей страсти к борьбе.

«Я начал, потому что играл в футбол, и я слышал, что борьба поможет в этом, но потом я бросил футбол ради борьбы на втором курсе», — сказал он. «Я был низкорослым (для футбола).

«Мне нравится физический аспект (борьбы), и мне нравится конкуренция, которую я получаю от этого. Это сильно подталкивает меня и делает меня более дисциплинированным. Мне также нравится командный аспект, когда вы можете находиться рядом со своей командой в течение длительного времени, например, когда мы ходим на турниры. Я в окружении своих друзей, но я могу пойти и посоревноваться на ковре самостоятельно.Мне очень нравится командный аспект».

Ховард, который планирует специализироваться в криминологии и уголовном правосудии, сказал, что занятие рестлингом помогло ему во всех аспектах жизни.

«Бывает трудно сохранять мотивацию в течение сезона, когда у вас есть поражения», — сказал он. «Также трудно оставаться дисциплинированным, будь то снижение веса или ежедневные тренировки.

«У тренера Рамиреса я научился быть лучшим лидером и никогда не сдаваться. Вы должны быть лучшим человеком, спортсменом и студентом.Вы должны общаться с другими так, как я обычно не делаю, чтобы мотивировать их».

[email protected]

@ThisWeekHennen

Для чего нужен рыболовный лидер и нужен ли он мне?

Возможно, вы видели поводки, которыми пользуются другие рыболовы. Потом подумал про себя… какой смысл привязывать леску меньшей длины к основной леске? Было бы проще, если бы вы просто прикрепили крючок к концу основной лески и сказали, что дело сделано? Более короткий ответ — нет.Это если вы хотите удачной рыбалки.

Итак, для чего нужен лидер рыболовства? Поводки служат для двух основных целей:

1. Обеспечивают защиту вашей основной лески от повреждений и разрывов.
   
2. Для лучшего представления приманки.

Поводки необходимы для успешной рыбалки и должны использоваться в 99% случаев.

Прежде чем я расскажу о том, как сделать свою собственную поводку, во-первых, вы должны знать, какие проблемы ваша поводка будет решать за вас.

Если вам интересно ознакомиться с леской, которую я использую лично… это леска Berkley Trilene Fluorocarbon.

Какие проблемы решают выносные линии?

Поводок — отличный способ решить проблемы, с которыми могут столкнуться рыболовы на рыбалке. Прежде чем вы начнете строить лидерские линии, вам нужно определить, с какими проблемами вы столкнетесь.

Например, при ловле трески они обычно укрываются на дне океана в очень каменистой местности.Эти камни могут быть очень острыми, если рыба трется об них, и велика вероятность зацепиться за камень. У трески также могут быть очень острые зубы, которые могут перегрызть леску.

Потратьте время, чтобы понять, какие возможные условия могут возникнуть на вашей линии.

Если вам нужна помощь в попытке определить возможные состояния, о которых вам нужно подумать, не волнуйтесь, я вам помогу.

Вот некоторые вещи, с которыми я сталкиваюсь большую часть времени.

1. Избегайте разрывов лески

Легко забыть о том, что ваша леска подвергается издевательствам под водой. Большинство людей склонны недооценивать количество острых предметов под водой, таких как камни, ракушки, ракушки, рифы и т. д.

Да, я забыл упомянуть, что у некоторых рыб даже есть острые зубы, которые могут перерезать леску.

Правильный выбор лески решит многие из этих проблем. Обычно лески с более высокой прочностью имеют больший диаметр.Это дает строку « больше мяса », которую нужно прорезать.

Лески из моноволокна обладают высокой устойчивостью к истиранию. Устойчивость к истиранию относится к способности лески противостоять трению о шероховатую поверхность.

2. Избегайте коряг

Если вы ловите рыбу в каменистых местах или там, где много органической растительности, вам придется столкнуться с немалым количеством коряг.

Большинство зацепов происходит из-за того, что крючок зацепился за камень или органическую растительность, а также из-за отсутствия опыта, когда удилище недостаточно сильно подтягивается.

Мало что можно сделать с недостатком опыта, кроме как продолжать ловить рыбу. Но есть кое-что, что вы можете сделать, чтобы вытащить крючок из камней и вырасти.

Если вы сделаете поводки таким образом, чтобы ваш крюк отрывался от земли, это значительно снизит вероятность того, что вас зацепят. Хороший пример конфигурации поводка для рыбалки называется дроп-шот.

Посмотрите, как крюк выше груза. Это удержит крючок над землей, чтобы он не зацепился.

3. Уменьшение видимости лески

Каждая рыба атакует наживку по-своему. Некоторые рыбы будут атаковать все, что движется в полную силу. Некоторые будут исследовать приманку, прежде чем атаковать ее.

Рыба не пойдет на наживку, если увидит леску, прикрепленную к наживке. Поэтому, когда вам нужна наилучшая подача приманки, лучшим выбором будет поводок из флюорокарбоновой лески.

Леска из флюорокарбона позволяет свету легко проходить сквозь нее под водой.Это делает леску практически незаметной для рыбы.

По этой причине использование флюорокарбона в качестве поводка будет лучшим выбором, если вы беспокоитесь о внешнем виде приманки.

4. Предотвращение перекручивания лески с помощью вертлюжков

Если на крючок попалась рыба, она будет метаться под водой, что приведет к скручиванию лески при подмотке. Это приведет к скручиванию лески в вашей леске. В некоторых случаях перекручивание лески может ослабить вашу леску до такой степени, что она может порваться.

Эту проблему можно решить, прикрепив поводок к вертлюгу перед тем, как привязать его к основной леске. Вертлюг позволит леске свободно вращаться, не перекручивая основную леску.

Как сделать поводку

Изготовление поводка довольно просто и не требует никаких фантастических приспособлений. Все, что для этого потребуется, — это практика.

Вот то, что вам нужно сделать лидер:

1. Главная рыбалка

2. 7 Линия лидера
   8
3. Приманка или крючок
4. Swivel
5. Машины для рыболовства или грузки
6. Плоскогубцы, ножницы, кусачки для ногтей или нож

Основной тип поводков

Большинство поводков изготавливаются из мононити и флюорокарбоновых лесок. Каждая из этих линий имеет свои преимущества и недостатки.

Лески из моноволокна :

Преимущества:

• Леска относительно дешевая.
• Гибкий, что позволяет легко завязывать необходимые узлы.
• Способен растягиваться, что помогает поглощать удары быстро движущейся агрессивной рыбы.
• Хорошая стойкость к истиранию.
• Отличная прочность на узле.

Недостатки:

• Портится под воздействием ультрафиолетового (УФ) света.
• Свойства будут меняться по мере поглощения воды.
• Способен растягиваться, что затрудняет ощупывание мелких кусочков.
• Более низкая плотность заставляет линию плавать.

Лески из флюорокарбона :

Преимущества:

• Высокая чувствительность для ощущения мелких поклевок из-за небольшого растяжения лески.
• Превосходная стойкость к истиранию.
• Хорошая прочность на узле.
• Низкая заметность лески.
• Не впитывает воду.
• Не портится под воздействием ультрафиолетового (УФ) света.

Недостатки:

• Леска дороже мононити.
• Плотнее воды, из-за чего леска тонет.

Шаг 1: Определите длину поводка

Определение длины поводка не является точной наукой. Многое из этого основано на личных предпочтениях и опыте.

Вообще говоря, большинство поводков имеют длину от 24 до 30 дюймов.Если я использую живую наживку, то вы можете сделать ее немного длиннее, например, от 30 до 42 дюймов. Дополнительная длина позволит живцу больше плавать.

Шаг 2: Привяжите вертлюжок к поводку

Вертлюги позволят поводку свободно вращаться под водой, закручивая основную леску.

Привяжите вертлюжок к одному концу поводка с помощью хирургической петли.

Вы можете использовать вертлюг с защелкивающимся зажимом, чтобы легко снять и увеличить вес вашей оснастки.

Шаг 3: Привяжите крючок или приманку к поводку

При привязывании крючка вам доступны различные типы узлов.Снеллинговый узел — это простой узел, обеспечивающий высокую прочность узла.

Привяжите крючок к другому концу поводка узлом-узлом.

Значит, вы только что завершили свою первую линию лидера. Продолжайте практиковаться, и в конечном итоге вы начнете прокачивать линии лидеров, как будто они выходят из моды.

Связанный вопрос

Вам нужен поводок для морской рыбалки?

Поводок необходим для морской рыбалки. Морские рыбы, как правило, крупнее, сильнее и могут иметь много зубов.Если вы не выберете поводок, способный выдержать наказание, которому он подвергнется, то вы потеряете много рыбы.

Первый чернокожий лидер Кампании за права человека подает иск в связи с увольнением: NPR

Президент Кампании за права человека Альфонсо Дэвид беседует со сторонниками в субботу, 19 декабря 2020 г. , во время мероприятия по голосованию в частной резиденции в Данвуди, штат Джорджия. Дэвид подал иск против организации в федеральный суд, утверждая, что он ему недоплачивали, а затем уволили, потому что он черный. Бита Хонарвар/AP скрыть заголовок

Президент Кампании за права человека Альфонсо Дэвид выступает перед сторонниками в субботу, 19 декабря 2020 года, во время мероприятия по голосованию в частной резиденции в Данвуди, штат Джорджия.Дэвид подал иск против организации в федеральный суд, утверждая, что ему недоплачивали, а затем уволили, потому что он черный.

Бывший президент Кампании за права человека (КПЧ) Альфонсо Дэвид в четверг подал иск против организации, утверждая, что крупнейшая в стране группа по защите прав геев недоплатила ему и в конечном итоге уволила его из-за его расы.

Дэвид, темнокожий адвокат по гражданским правам, который два года был лидером организации, утверждает, что КПЧ уволил его, потому что он чернокожий, а также говорит, что организация имеет «заслуженную репутацию из-за неравного обращения с ее небелыми сотрудниками.»

Правозащитная группа уволила Дэвида с поста своего президента в сентябре прошлого года после отчета, опубликованного генеральным прокурором Нью-Йорка Летицией Джеймс, в котором говорится, что он помог бывшему губернатору Нью-Йорка Эндрю Куомо ответить на обвинения в сексуальных домогательствах.

В отчете Джеймса о расследовании, в котором сделан вывод о том, что Куомо подверг сексуальному домогательству 11 женщин и спровоцировал отставку губернатора, имя Дэвида встречается примерно три дюжины раз.Дэвид несколько лет работал советником Куомо.

В 16-страничном иске, поданном в Восточном округе Нью-Йорка, Дэвид утверждает, что правозащитная группа «поддерживает дискриминационную практику найма», и во время переговоров по контракту с HRC в 2021 году члены правления HRC «признали», что он был жестоко недоплачивают по сравнению с его белым предшественником «из-за его расы».

«Сегодня я подаю иск в защиту миллионов чернокожих и коричневых людей, которые ежедневно сталкиваются с дискриминацией, но боятся возмездия или не имеют ресурсов, чтобы оспорить ее», — сказал Альфонсо Дэвид.https://t.co/iSOBaB0RL2

— Альфонсо Дэвид (@AlphonsoDavid) 3 февраля 2022 г.

Дэвид, который был первым чернокожим президентом организации, также утверждает, что «известный» член правления белых противостоял ему перед другими сотрудниками HRC после того, как он произнес речь о расе, сказав: «Мы все знаем, что ты черный, почему ты продолжаешь нам это говорить?»

А после протестов летом 2020 года, последовавших за убийством Джорджа Флойда, Крис Сперон, старший исполнительный директор, отчитал Дэвида за то, что он сделал заявление от имени КПЧ в поддержку движения Black Lives Matter, согласно иску.Дэвид утверждает, что Сперон также выразил обеспокоенность по поводу «отчуждения» белых доноров, особенно «белых геев».

Кроме того, в иске Дэвида говорится, что тот же топ-менеджер также «выразил неудовольствие по поводу найма консалтинговой фирмы, принадлежащей чернокожим».

«Он раскритиковал чернокожего сотрудника за посещение встречи с консалтинговой фирмой без присутствия белого человека», — говорится в иске.

На том же мероприятии, где член правления раскритиковал Дэвида за речь о расе, сопредседатель правления HRC Джоди Паттерсон выразила гостю свою обеспокоенность тем, что организация «не была готова к приходу чернокожего президента.

Бывший президент Кампании за права человека Альфонсо Дэвид выступает во время круглого стола и митинга в мае 2021 года в Нэшвилле, штат Теннеси. Дэвид подал иск против организации в федеральный суд, утверждая, что ему недоплачивали, а затем уволили, потому что он черный. Джон Эмис / AP фото из файла скрыть заголовок

Бывший президент Кампании за права человека Альфонсо Дэвид выступает во время круглого стола и митинга в мае 2021 года в Нэшвилле, штат Теннеси. Дэвид подал иск против организации в федеральный суд, утверждая, что ему недоплачивали, а затем уволили, потому что он черный.

В иске добавлено, что после встречи с внешними следователями, изучающей связь HRC с утверждениями Куомо и отвечающей на их вопросы, однажды вечером сопредседатели правления HRC связались с Дэвидом во время выходных, посвященных Дню труда, и сказали ему уйти в отставку к 8 часам утра.м. на следующий день, иначе он будет «уволен по уважительной причине».

HRC Джони Мэдисон заявила в ответ на иск, что организация «разочарована» тем, что Дэвид решил «принять ответные меры» против организации «за его увольнение в результате его собственных действий».

«Жалоба г-на Дэвида изобилует неправдой. Мы уверены, что в ходе судебного процесса станет очевидным, что г-нУвольнение Дэвида было основано на явных нарушениях его контракта и миссии HRC, и с ним как с президентом HRC обращались справедливо и равноправно», — сказал Мэдисон.

«Примечательно, что некоторые из лиц, которых он обвиняет в дискриминационном поведении, являются цветными людьми и поборниками расовой справедливости и интеграции, которые оказывали поддержку и руководство, когда г-н Дэвид руководил организацией», — добавляет она.

Судебный процесс Дэвида подан в связи с тем, что множество других высокопоставленных лиц ушли из организаций или были уволены из-за их связей с Куомо.

В августе председатель правления феминистской группы Time’s Up Роберта Каплан подала в отставку после того, как отчет Джеймса показал, что она консультировала администрацию Куомо после того, как против него были выдвинуты первые обвинения в сексуальных домогательствах.

Несколькими неделями позже генеральный директор группы Тина Чен уволилась после того, как текстовые сообщения, опубликованные The Washington Post, показали, что она отменила план заявления в поддержку обвинителя Куомо Линдси Бойлан. В новостях утверждалось, что Чен и Каплан дали отзыв о неопубликованной колонке мнений, порочащей Бойлана.

Бывший ведущий CNN Крис Куомо, младший брат губернатора, был уволен из кабельной новостной сети в декабре после того, как расследование выявило его роль в оказании помощи брату в борьбе с обвинениями.

А в среду президент CNN Джефф Цукер внезапно ушел в отставку после того, как он сообщил внешнему расследованию сети в отношении Криса Куомо, что у него были романтические отношения по обоюдному согласию с директором по маркетингу CNN Эллисон Голласт, которая подчинялась Цукеру.