Дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни во время отпуска
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни во время отпуска (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни во время отпуска Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Готовое решение: Как предоставить ежегодный отпуск, на период которого выпадают праздничные дни
(КонсультантПлюс, 2021)Напомним только, что тем работникам, которые не получают оклад (например, сдельщики), за нерабочие праздничные дни, в которые они не работали, находясь в отпуске, нужно выплатить дополнительное вознаграждение. Такие дни для этих работников становятся нерабочими праздничными днями, в которые они не привлекались к работе.
Выплатите вознаграждение в порядке и размере, определенном, в частности, коллективным договором, трудовым договором, локальным нормативным актом. Это следует из ч. 3 ст. 112, ч. 1 ст. 120 ТК РФ и подтверждается Письмом Минтруда России от 24.05.2013 N 14-1-1061.Нормативные акты: Дополнительное вознаграждение за нерабочие праздничные дни во время отпуска Постановление Конституционного Суда РФ от 01.02.2019 N 7-П
; с выплат, связанных с условиями труда, в том числе выплат, обусловленных районным регулированием оплаты труда, повышенной оплатой труда на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда, а также с выплат за работу в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни, с оплаты сверхурочной работы; с премий и вознаграждений, предусмотренных системой оплаты труда; с суммы среднего заработка, сохраняемого за работником во всех случаях, предусмотренных законодательством о труде, в том числе во время отпуска; с суммы дополнительного вознаграждения работникам, за исключением работников, получающих оклад (должностной оклад), за нерабочие праздничные дни, в которые они не привлекались к работе; с других видов выплат к заработной плате, установленных законодательством субъекта Российской Федерации или применяемых у соответствующего работодателя.2. Косвенно-сдельная оплата труда — Производство это Я
Очень неплохой способ поддерживать активность обслуживающих и руководящих сотрудников.
Эта система хорошо работает для коллективов, где основная часть зарабатывает сдельно, но есть сотрудники обслуживания от которых напрямую зависит как сработает «сдельщик» — их как правило заинтересовать материально забывают. Следствие — расслоение коллектива: — Вы зарабатываете — мы отсиживаем рабочее время. Конфликты на этой почве и мелкий саботаж. Общее падение эффективности.
Суть системы в том, что зарплата обслуживающего персонала привязывается к зарплате тех, кого они обслуживают.
Как это работает?
Пример первый — самый простой.
Допустим есть у нас участок пошива, где работают несколько швей, а за исправностью оборудования следит специальный механик.
Как дать механику стимул работать эффективнее? Механик в данном случае относится к обслуживающему персоналу и его качество работы напрямую влияет на кошелек сдельщиков. Они ничего не заработают, если вся техника встанет.
Ответ, который дает косвенно сдельная система — привязать его зарплату к зарплате сдельщиков, которых он обслуживает.
Самая простая схема: Зарплата механика = средней зарплате одной швеи.
То есть чем меньше допустил сбоев и поломок механик, тем выше шанс сдельщика заработать больше.
Эта схема слишком примитивна и не отражает:
- разницу в зарплатах швей и механика.
- влияние отпусков, больничных, отгулов и прочих причин не равных рабочих часов сдельщиков.
Попробуем построить систему учитывающую эти факторы…
Пример второй — учитываем часы и разницу в статусе.
Имеем: 10 человек сдельно работающих сотрудников, одного прямого руководителя и одного обслуживающего сотрудника.
С интересом сдельщиков — ясно. Тариф на операцию и вперед за орденами. Теперь разберемся с механиком и руководителем.
Для того, чтобы соорудить схему оплаты их труда нам нужны ключевые показатели эффективности — KPI (Key Perfomance indicator).
В данном случае достаточно одного.
Таковым ключевым показателем может стать стоимость сдельного часа — соотношение заработанных сдельщиком денег к потраченному времени.
Это расчет стоимости сдельного часа одного сдельщика.
Сдельная зарплата в месяц — это сумма которую сдельщик набрал в месяц выполняя тарифицированные сдельные операции.
Сумма сдельных часов в месяц — это количество отработанных в месяц часов при работе сдельно.
Формула — делит одно на другое, в результате получаем — среднюю стоимость сдельного часа.
По участку будет примерно такая картина:
Итого средний сдельный заработок в час по участку составил 14 грн.
Этот показатель четко формулирует эффективность.
Больше денег, за меньшее количество времени — стоимость сдельного часа будет расти. Меньше денег за большее время — падать.
Теперь попробуем привязать к нему зарплату механика.
При такой стоимости сдельного часа и количестве личных рабочих часов его зарплата будет равна 2464 грн.
То есть — средней сдельной зарплате по участку.К примеру если постоянно сбоит оборудование, требуя мелких ремонтов и подналадки — стоимость сдельного часа стремительно падает. Если же оборудовние работает исправно — стоимость часа вырастет.
Но по нашей схеме мы зарплату механика приравняли к уроню зарплаты сдельного работника, что может не соответствовать его рыночной стоимости. Предположим что механик при приеме на работу оговорил зарплату порядка 3500 грн. Дабы привести наши дела в порядок — придется ввести личный коэффициент механика.
То есть общий уровень зарплаты механика в 1,42 раза выше чем у сдельных работников. Но так как его зарплата привязана к ним — он сильно потеряет в деньгах, если оборудование ввереное ему будет плохо работать и наоборот приобретет если техника будет в порядке.
Механик не может заставить сдельщика заработать больше, но он может дать ему такую возможность, поддерживая оборудование в исправности.
Ту же логику можно использовать по отношению к начальнику участка. Ведь от его работы зависит еще больше чем от работы механика. Если они вдвоем расстараются и не допустят сбоев — сдельщики смогут заработать значительно больше денег и себе и им.
Изменится только личный коэффициент руководителя. Скорее всего он будет больше — пропорционально условиям приема.
Таким образом мы садим руководителя участка и механика в одну лодку с сдельщиками. И их успехи и провалы теперь будут общими.
Недостаток, или достоинство?
Конечно, можно возразить, что может быть такое, что механик сработал идеально, а начальник участка организовал работу отвратительно и общий результат скатился вниз.
И наоборот — начальник участка разбился в лепешку и не допустил сбоев по своей части, а механик сработал плохо.
Или так — они оба сделали свое дело на пятерку, а вот сдельщики обленились и пустили общий поезд под откос…
В правилах построения мотивационных схем одним из первых пунктов сказано черным по белому:
Привязывать зарплату персонала можно только к тем показателям на которые они влияют непосредственно и спорить с этим мы не будем.
Но если посмотреть шире, то мы можем найти здесь и плюс вместо минуса.
Такой коллектив будет самостоятельно выдавливать нерадивых сотрудников — иначе все его участники не смогут хорошо зарабатывать.
Особенности системы:
- Схема не сбоит при сильном увеличении количества персонала и объемов выработки. Прирост компенсируется количеством общих рабочих часов и перекосы зарплат, такие как увеличение в разы — невозможны.
- При вливании в коллектив новичков, косвенно-сдельщики кровно заинтересованы в скорейшем их выходе на целевые показатели.
- Отлично работает там где невысокий уровень развития планирования и все заточено под выполнение поточно поступающих заказов не объединенных в план производства.
- Не работает в больших коллективах — эффективна только в подразделениях до 20 человек. Там где сотрудники находятся на виду друг у друга и результаты труда каждого видны всем.
- Требуется дополнительный контроль в учете рабочих часов.
- Становится не нужна при развитом планировании, где есть все нормативы, жесткий план производства и качественное производственное расписание.
Косвенно-сдельная система оплаты труда хорошо работает при бригадном подряде.
Примечательно, что отлично подходит не только для рабочих коллективов, а и для отделов продаж. Где сдельщиками являются менеджеры по продажам, а обслуживающим персоналом — экономисты отдела, аналитики, офис-менеджеры, курьеры и так далее. От их эффективной работы так же зависит результат продаж, как и от механика выпуск участка по пошиву.
повременщик — Энциклопедия по машиностроению XXL
Производственная зарплата включает оплату по повременным и сдельным расценкам, премиальные доплаты, дополнительную оплату и начисления и пр. При проектировании ожидаемый фонд зарплаты рабочих-повременщиков складывается из основной, дополнительной зарплаты и начислений. Основная зарплата определяется исходя из разряда работы, часовых тарифных ставок и бюджета времени, что в итоге определяет среднемесячную зарплату.
Дополнительная зарплата учитывает всевозможные выплаты, предусмотренные трудовым законодательством (оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованные отпуска, оплата времени,связанного с выполнением общественных и государственных обязанностей, и пр.). Отчисления на социальное страхование, как и дополнительная зарплата, оцениваются обычно коэффициентом по отношению к основной зарплате (1,14—1,16).
[c.57]
Производственные рабочие-сдельщики премируются за выполнение норм выработки по технически обоснованным нормам (ТОН) с учетом оценки качества труда. За выполнение ТОН. премия выплачивается в размере до 15%, за качество исполнения — до 25%. Производственные рабочие-повременщики премируются за выполнение нормированных заданий до 15% и за показатели качества труда — до 20% тарифной ставки. [c.194]
С введением новых тарифных ставок доплата рабочим-сдельщикам и рабочим-повременщикам за сокращенное рабочее время в предпраздничные и предвыходные дни не производится.
[c.446]
Рабочим-сдельщикам, работающим на конвейерах и поточных линиях, и рабочим-повременщикам, занятым на ремонте технологического оборудования, а также рабочим предприятий, производящих оборонную продукцию, размеры премий, предусмотренные подпунктами а и в , с разрешения совнархозов, министерств и ведомств могут быть повышены до 30 процентов месячного сдельного заработка рабочих-сдельщиков и тарифной ставки (месячного оклада) рабочих-повременщиков. [c.447]
Производственные рабочие-повременщики могут премироваться за качественное и своевременное выполнение установленных для них заданий. [c.454]
Вспомогательные рабочие-повременщики производственных цехов и рабочие-повременщики вспомогательных цехов могут премироваться за качественное и своевременное выполнение работ при условии выполнения производственного плана обслуживаемыми ими участками, сменами, цехами или предприятием в целом. [c.454]
Рабочие-повременщики, занятые на ремонте технологического оборудования, могут премироваться за качественное и досрочное выполнение ремонтных работ.
[c.454]
Для рабочих-повременщиков устанавливаются следующие показатели премирования и размеры премий [c.454]
Отдельные рабочие-повременщики, оказывающие непосредственное влияние на улучшение качественных показателей и выполнение плана, но не перечисленные в настоящем пункте, могут премироваться в размерах применительно к соответствующим профессиям, предусмотренным настоящим положением. [c.459]
Рабочим-повременщикам, занятым на конвейерах, по- [c.459]
Производственные рабочие-повременщики, занятые на работах в экспериментальных и опытных производствах, а также на испытании и доводке машин и других изделий, могут премироваться за качественное и досрочное выполнение работ в размере до 40% тарифной ставки (оклада). [c.460]
Остальные рабочие-повременщики, занятые в опытных и экспериментальных производствах, премируются в соответствии с пунктом 4 настоящего Положения.
[c.460]
На каждом участке производства, где вводится премирование рабочих-повременщиков, должен быть обеспечен учет выполнения показателей премирования. [c.460]
Для определения нормативной технологической трудоемкости используют данные об объеме выпускаемой продукции, технологическом процессе ее изготовления, данные нормировочных карт, нормы обслуживания и производительности оборудования, нормативы численности, штатные расписания или расстановку по рабочим местам основных рабочих-повременщиков. [c.28]
Нормативная трудоемкость сдельных работ определяется суммированием штучно-калькуляционных норм времени, нормативная трудоемкость повременных работ — суммированием действующих норм, а при их отсутствии путем деления планового фонда времени рабочих-повременщиков на количество продукции по плану. [c.28]
Затраты труда основных рабочих-повременщиков относятся на единицу продукции непосредственно или пропорционально затратам труда рабочих-сдельщиков.
[c.28]
Рабочие, занятые на погрузочно-разгрузочных работах, премируются за сокращение установленных норм времени простоя транспортных средств под погрузочно-разгрузочными операциями, выполнение и перевыполнение плана погрузочно-разгрузочных работ, сохранность грузов и тары в размере до 25% сдельного заработка рабочих-сдельщиков или тарифной ставки рабочих-повременщиков. [c.458]
Рабочие-повременщики, занятые на переработке грузов, ремонте и обслуживании оборудования и механизмов, премируются в размере 20% тарифной ставки за качественное и своевременное выполнение работ. [c.458]
На каждом участке транспортного хозяйства завода, где вводится премирование рабочих-повременщиков, должен быть организован учет выполнения показателей премирования. Без этого условия премирование не достигнет своей цели—стимулирования роста производительности труда и снижения транспортных издержек. [c.458]
Фонд заработной платы рабочих-повременщиков
[c.
10]
Руководителям предприятий предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам, работающим по нормированным заданиям, рассчитанным на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, тарифные ставки рабочих-сдельщиков. [c.136]
В тех случаях, когда рабочие-повременщики участвуют непосредственно в технологическом процессе с нормированным режимом труда, им могут быть установлены тарифные ставки, предусмотренные для рабочих-сдельщиков. [c.347]
Рабочие-повременщики премируются в размере до 20% тарифной ставки за достижение качественных показателей в работе при условии выполнения плана обслуживаемыми ими агрегатами, участками, цехами. [c.349]
Расширение сферы нормирования труда обеспечивается путем установления для рабочих-повременщиков норм обслуживания, норм численности и нормированных заданий. [c.76]
Нормы обслуживания — это количество единиц оборудования (производственная площадь и т.
п.), установленное для обслуживания одним рабочим или группой. Эти нормы целесообразно применять в тех случаях, когда одновременно с определением объема работ для одного рабочего или группы рабочих решается задача их расстановки на производстве. Нормы обслуживания следует устанавливать для большинства рабочих-повременщиков на аппаратурных процессах, рабочих-многостаночников, дежурного ремонтного персонала, наладчиков на машиностроительных предприятиях, помощников мастеров в легкой промышленности и т. д.
[c.77]
Нормы численности — это количество рабочих, установленное для обслуживания конкретного объекта или для выполнения заданного объема работ. Эти нормы следует разрабатывать и применять при определении общей численности вспомогательных рабочих на предприятии, в цехе, а также в тех случаях, когда группа рабочих-повременщиков обслуживает определенный объект (например, склад, кладовую, компрессорную станцию и т. п.) и нет необходимости в постоянном закреплении рабочих за отдельными рабочими местами.
[c.77]
Мастер, как правило, имеет дело с однородной в социальном и часто в профессиональном плане группой людей. Поэтому для таких участков более приемлема организация соревнования Лучший по профессии , индивидуального соревнования и т. п. Для рабочих, занятых на одном станке, наиболее эффективными являются формы соревнования, предусматривающие снижение непроизводительных затрат рабочего времени, совершенствование приемов и методов труда, применение рациональной оргоснастки и т. д. Для работающих на конвейере мастер должен предусмотреть формы соревнования, включающие движение за освоение смежных профессий. Среди многостаночников в машиностроении, приборостроении, текстильной промышленности целесообразно организовать соревнование за увеличение числа обслуживаемых станков. Рабочие-повременщики (слесари, наладчики, термисты, ремонтники и др.) могут соревноваться за расширение- зон и улучшение качества обслуживания, сокращение простоев оборудования и т. д.
[c.
94]
Для отдельных профессий рабочих-повременщиков взамен часовых тарифных ставок установлены месячные оклады. Конкретные их размеры в разрешенных пределах устанавливает администрация по согласованию с местным комитетом профсоюза. Должностные оклады и часовые тарифные ставки работников станции приведены в табл. 61 и 62. [c.183]
Повременные часовые ставки применяют для оплаты не только рабочих-повременщиков, но и рабочих-сдельщиков (доплата за вынужденные простои, за сверхурочные часы работы и т. д.). [c.48]
Заработная плата рабочих-повременщиков и обслуживающего механизацию штатного персонала начисляется по действующим тарифным ставкам в зависимости от разряда рабочих. [c.310]
Дополнительная заработная плата исчисляется в процентах от основной в размере для рабочих-повременщиков — 40%, для ИТР и служащих — 25%, а для рабочих-сдельщиков — 50%.
[c.312]
Повременно-премиальная форма оплаты труда характеризуется тем, что заработная плата рабочему выплачивается за время, занятое (потраченное) им на выполнение задания. Рабочие-повременщики получают премию в размере от 10 до 20% (зависит от вида работ) к тарифной ставке — окладу за доброкачественное и своевременное выполнение работ (заданий) при условии выполнения производственного задания участком, отделением (цехом), которые они обслуживают. Это не прогрессивная форма оплаты, так как не учитывает производительность и интенсивность труда рабочего. Ее применяют в тех случаях, когда непосредственный учет выполненной работы невозможен или затруднен. Рабочими-повременщиками считаются слесари-инструментальщики, электромонтеры, кочегары котельных, дежурные слесари, подсобные рабочие и др. [c.341]
Выплата премий рабочим производится организацией, в списочном составе которой числятся данные рабочие, а рабочим, командированным для выполнения монтажных и наладочных работ — организацией, в выполнение плана которой засчитывают эти работы.
Рабочие-сдельщики или рабочие-повременщики, занятые на опытных производствах, работах по монтажу и доводке машин и других изделий могут премироваться за качественное и досрочное выполнение работ в размере до 40% тарифной ставки. Премия начисляется по месячным результатам работы за фактически отработанное время.
[c.172]
Бригадиру из числа рабочих-повременщиков доплата за руководство бригадой не производится. [c.173]
Для рабочих-повременщиков вводится премирование за качественное и своевременное выполнение работ (заданий) при условии, если участок, который они обслуживают, выполняет свой месячный план при этом обязательно учитываются такие факторы, как бесперебойное обслуживание рабочими производственных участков, отсутствие аварий и простоев машин и механизмов. [c.373]
Для некоторых категорий рабочих-повременщиков у которых содержание выполняемых работ и квалифика цня не имеют особых различий, вместо тарифных ставо установлены месячные должностные оклады.
Професси рабочих, которым установлены месячные оклады, не та рифицируются по тарифно-квалификационным справоч никам, этим рабочим не присваиваются тарифные разряды
[c.137]
Месячные оклады рабочим-повременщикам, занятым непосредственно в цехах и на участках или выполняющим работы при вредных условиях труда, повышается на 10%, а запяты-м в цехах и tsa участках или выполняющим работы с особо вредными условиями труда — на 15%. [c.138]
Примечания I. Доплаты грузчикам за время простоя не по вине рабочих производить исходя из тарифной ставки 40,1 коп./ч. 2. Доплаты грузчикам за ночную работу и за руководство бригадой производить рабочим-сдель-щикам исходя из тарифной ставки 46,0 коп./ч и рабочим-повременщикам — исходя из тарифной ставки 40,1 коп./ч. 3. При направлении грузчиков-повременщи-ков, занятых на внутрискладской переработке грузов, в командировке выплату суточных производить в установленном порядке исходя из тарифной ставки 37,2 коп.
/ч. 4. Оплату труда рабочих комплексных бригад механизированных дистанций погрузочно-разгрузочных работ Министерства путей сообщения за время переходов и переездов на друрие участки работ в пределах станций производить исходя из тарифной ставки 37,2 коп./ч.
[c.315]
Ру соводителям предприятий по согласованию с соответствующими профсоюзными организациями в период особо сложных метеорологических условий (морозы, метели, заносы и т. п.) на работах на открытом воздухе предоставлено право понижать ва 10% установленные нормы выра тки рабочих-сдельщикев и повышать на 10% тарифные ставки (оклады) рабочих повременщиков. [c.482]
На каждом участке работ, где вводится премирование рабочих-повременщиков, должен быть обеспечен учет выполнения показателей премирования. Выполнение плана производства работ для начисления премий рабочим-повременщикам определяется по объему выполненных работ установленного качества, засчитанному в выполнение плана по соответствующему участку.
Премии рабочим-повре-
[c.171]
Что нужно знать о сдельной оплате
Существуют различные методы компенсации сотрудников, включая почасовую оплату, заработную плату и комиссионные. Но знакомы ли вы со сдельной оплатой? Узнайте больше о том, что такое сдельная оплата, законы о сдельной оплате труда и о том, как рассчитать сдельную оплату труда.
Что такое сдельная?
Сдельная оплата труда — это оплата работнику по фиксированной ставке за каждую произведенную им единицу продукции. Сдельная оплата труда наиболее распространена среди подрядчиков. Однако работникам, не являющимся подрядчиками, также может выплачиваться сдельная оплата.Ставки сдельной работы обычно зависят от работы и производимой продукции.
Типы предприятий, которые могут предлагать сдельную оплату, включают:
- Производство
- Строительство
- Живопись
- Уборка ковров или дома
- Изготовление ювелирных изделий
Сдельная система может побудить рабочих работать более продуктивно и экономить время.
Оплата за штуку может мотивировать сотрудников производить больше и работать усерднее.
Низкое качество может быть недостатком сдельной оплаты труда.Рабочие могут сосредоточиться на количестве, а не на качестве. Нанимайте сотрудников, которые ставят качество вашего продукта на первое место.
Определите, повысит ли сдельная оплата производительность вашего бизнеса, оценив его преимущества и недостатки. Определите, какой будет ваша сдельная оплата в зависимости от вашего типа бизнеса и продукта.
Как рассчитать сдельную оплату
Работодатели, предлагающие сотрудникам сдельную оплату труда, должны знать, как рассчитывать сдельную оплату труда. Чтобы рассчитать сдельную оплату, воспользуйтесь простой формулой, приведенной ниже:
Сдельная оплата = сдельная ставка за единицу x количество произведенных единиц
Примеры сдельного расчета
Допустим, работник занимается изготовлением украшений.Им платят 10 долларов за ожерелье, и они производят 40 ожерелий в течение недели.
На этой неделе сотрудник заработал 400 долларов.
Сдельная оплата = 10 долларов за единицу x 40 единиц
Сдельная оплата = 400 долларов
Другой сотрудник получает сдельную оплату на разных работах. Они красят комнаты, а также строят шкафы. Им платят 20 долларов за комнату и 30 долларов за шкаф. За неделю красят 25 комнат и строят 15 шкафов.
20 $ за комнату x 25 комнат = 500 $
30 долларов за шкаф x 15 шкафов = 450 долларов
Сложите итоги, чтобы получить сдельную оплату.
500 + 450 = 950
Сдельный закон
Сотрудники, получающие сдельную оплату, обычно не освобождаются от требований FLSA, включая минимальную заработную плату, сверхурочную работу и обязанности по ведению учета. Работодатели должны соблюдать законы о минимальной заработной плате и сверхурочной работе, предлагая сдельную оплату труда. Принимая решение о сдельной оплате труда, помните о требованиях к минимальной заработной плате штата и федерального правительства.
У сотрудников, работающих сдельно, могут начисляться сверхурочные, если они отработали более восьми часов в день или 40 часов в неделю.Следите за часами, чтобы соответствовать законам о сверхурочной работе.
В некоторых штатах работодатели должны соблюдать дополнительные законы о сдельной работе.
Например, закон штата Калифорния требует периодов отдыха и восстановления для сдельных служащих. Работодатели Калифорнии должны выделять десять минут отдыха на каждые четыре часа работы. AB 1513 также требует, чтобы работодатели Калифорнии оплачивали другие непроизводительные часы. Работодатели в Калифорнии должны компенсировать непроизводительное время в размере минимальной заработной платы или выше.
Перед тем, как начать сдельную оплату, узнайте в своем штате о законах сдельной оплаты труда.Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы убедиться, что сдельная оплата является законной для вашего типа бизнеса.
Создайте сдельный договор для сотрудников.
Включите название вашей компании, имя сотрудника, дату, сроки и условия и сдельную оплату за единицу. Дайте сотрудникам подписать и сохраните копию для своих записей.
Избавьтесь от стресса, связанного с расчетом заработной платы. Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot позволяет вам легко рассчитывать заработную плату и платить сотрудникам с помощью бесплатного прямого депозита или чеков.Попробуйте бесплатно сегодня!
Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.
определение сдельщиков по The Free Dictionary
В торговом центре Чимсика проживала небольшая группа торговцев, учителей и государственных медицинских работников, но практически все жители окрестных деревень, включая Чимтенго Кубвало, были фермерами и сдельщиками. Эти мужчины и женщины изо всех сил пытались позволить себе расходы, связанные с поездкой в Сентрал.Ремесленники, деятельность которых составляет сердцевину данного исследования, четко выделяются как мастера, составлявшие «средний разряд» между купцами, с одной стороны, которые составляли политическую элиту (особенно в Йорке), и бесправными ремесленниками, которые «работали».
в качестве прислуги, наемных рабочих или сдельщиков, работающих на условиях конкуренции с мастерами-ремесленниками или конкурирующих с ними »(4-5), с другой. Социокультурные проблемы, с которыми сталкиваются сдельные женщины, особенно в развивающихся странах, — это сегрегация и неравенство по признаку пола.Они зарабатывают так много, что им не стоит беспокоиться ». Средняя зарплата в 1963 году: 17 фунтов стерлингов 18 шиллингов для сдельщиков, 11 фунтов стерлингов 16 шиллингов для поденных рабочих. чернорабочие или сдельщики) обновили свой вкус к дому, ожидая кочующего поденного труда (Graham 2010, 99). Как видно из его писем, ткачи работали самостоятельно в своем собственном помещении и продавали свои товары местным производителям, по словам Земеля, становясь «сдельщиками». на службе меняющейся экономики.«Бернард Мосс отмечает, что в Европе конца девятнадцатого века не было ничего необычного — значительная часть промышленных рабочих была квалифицированными полукерамическими мастерами, работавшими вне строительной площадки.
Были предприняты попытки понять часто идиосинкразические обстоятельства конкретных секторов: -парки для фургонов, фабрики по производству сэндвичей, рыбные фермы, парикмахерские, терапевтические рабочие центры, надомники, сдельщики, чайные и т.д. Минимальная заработная плата для удовлетворения самых разных технических ограничений.К 1980 году трудовые юристы, консультанты и специалисты должны были знать не только около десятка федеральных законов о труде, но и около 250 томов решений NLRB, 87 томов трудовых льгот, 22 тома различных публикаций Бюро. национальных дел, касающихся трудовых отношений, и 22 тома Справедливой практики найма (Heldman, Bennett, and Johnson 1981: 74), в дополнение к специальным положениям и выводам, касающимся служащих авиакомпаний и железных дорог, сельскохозяйственных рабочих и иммигрантов, сдельщиков, Подработники, ученики и молодежь, представители меньшинств, женщины и инвалиды.Гай Клифтон из Фонда Новой Америки предложил способ по-настоящему сократить количество денег, расходуемых на здравоохранение: перестать платить поставщикам медицинских услуг, как сдельщикам.
Модель платы за услуги вознаграждает поставщиков за то, что они тратят как можно больше на каждого пациента, и Клифтон считает, что более 30 процентов всех медицинских расходов — это чистая трата. Радиологи в некоторой степени стали сдельными работниками 21 века; мы вытеснили портных времен промышленной революции, которым платили за то, как быстро они могли прикреплять пуговицы и шнурки в опасных и неудобных мастерских.Даже самая известная серия брошюр против тюльпанов 1637 года, диалоги Вермондта и Гэргёдта, говорят о мастерах-ремесленниках с подмастерьями и солидными мастерскими, а не о бедных сдельщиках. Таким образом, трудно представить себе ту массовую социальную мобильность, которую предполагают большинство писателей.
Преимущества и недостатки в размересдельной оплаты труда | Малый бизнес
Автор: Nicky LaMarco Обновлено 28 января 2019 г.
Сдельная система оплаты означает, что работнику платят за единицу творения.Независимо от того, является ли «единицей творения» глиняный горшок или письменное произведение, человеку платят за индивидуальный труд, независимо от того, сколько времени это займет.
Хотя на первый взгляд сдельная оплата может показаться проще, сдельная система оплаты труда имеет преимущества и недостатки, которые следует учитывать. Таким образом, вы можете определить, хотите ли вы работать с этой системой.
Преимущество: эффективность по времени
Оплата работнику по объему выпуска побуждает рабочего управлять временем, чтобы увеличить выпуск.Это также требует меньшего контроля, поскольку работник уже мотивирован работать усерднее.
Преимущество: эффективность производства
При оплате за единицу продукции рабочие стремятся разработать и придерживаться наиболее эффективных средств производства. Работники кровно заинтересованы в достижении целей компании наиболее эффективным способом, потому что они достигают большего как для компании, так и для себя.
Преимущество: учет затрат
Легче рассчитать стоимость единицы, потому что легче учесть стоимость рабочей силы.
Подсчитайте время, затраченное на производство продукта, то есть труд, а затем добавьте материалы и доставку, и вы увидите, что легко получить прозрачную стоимость производства.
Недостаток: затрудненное производство
Практически невозможно предсказать, сколько продукта может быть создано в течение установленного времени в рамках этой системы, потому что система не легко поддается регулированию и стимулированию производственной линии.
Недостаток: больные или травмированные работники
Работа со сдельной оплатой означает, что работники могут приходить на работу, когда они больны, тем самым подвергая риску здоровье своих коллег.Это может привести к остановке или серьезному снижению объемов производства. Кроме того, в зависимости от материалов и оборудования, если рабочие работают слишком быстро, пытаясь произвести больше, рабочие могут потенциально травмироваться, что может повлечь за собой ответственность компании.
Недостаток: пониженное качество
Когда основное внимание уделяется количеству, на выходе может пострадать качество. Такая система требует преданных своему делу сотрудников, которые полны решимости полностью изучить свое ремесло, а затем увеличить производительность.Однако сотрудники — люди, и может быть трудно работать в быстром темпе в течение длительного времени. Это может означать, что сотрудники могут продолжать работать в быстром темпе, но производство может производить изделия более низкого качества.
ДОЛ уточняет расчет ставки заработной платы сдельщикам
Краткое описание погружения:
- Работодатели могут рассчитать регулярную ставку заработной платы для сотрудников, получающих сдельную оплату, то есть тех, кто оплачивается за единицу продукции, а не за период времени, путем деления заработка сотрудников на количество часов, отработанных в течение рабочей недели. , включая как продуктивные, так и непродуктивные часы, U.Отдел заработной платы и рабочего времени S. Department Labor (DOL) сообщил 30 ноября в своем информационном письме.
- Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) предусматривает, что обычная ставка для работника, получающего сдельную оплату, рассчитывается путем суммирования заработка за рабочую неделю «из всех источников», включая производственные надбавки и время ожидания, сказал DOL.
- Работодатели могут использовать этот расчет, даже если у них нет письменного соглашения с наемными работниками, сказал DOL. Такое понимание или соглашение не обязательно должно быть в письменной форме, скорее, оно может быть выведено из поведения сторон.«Тем не менее, агентство отметило, что суды« не всегда были последовательны в отношении содержания или объема »требования FLSA о взаимопонимании.
, включая как продуктивные, так и непродуктивные часы, U.Отдел заработной платы и рабочего времени S. Department Labor (DOL) сообщил 30 ноября в своем информационном письме.Анализ погружений:
Письмо DOL может помочь в расчетах сверхурочных для сдельных работников в соответствии с FLSA.
Согласно указаниям агентства, сотрудники, получающие сдельную оплату, обычно имеют право на дополнительную половину их обычной ставки заработной платы за каждый час свыше 40 в течение данной рабочей недели, плюс их полный сдельный заработок.
За последний год департамент выпустил ряд писем-мнений, в которых говорится о том, что может быть включено в обычную ставку оплаты труда сотрудника для целей расчета сверхурочной работы FLSA. В марте, например, DOL сказал, что бонус за долголетие должен быть включен в обычную ставку, как и определенные взносы реферального бонуса.
DOL также завершил в декабре 2019 года правило, обновляющее требования к регулярной ставке оплаты труда FLSA. В правиле разъясняется, что добросовестные периоды приема пищи, компенсации, определенные взносы в план вознаграждений, выплаты по законам штата и местного уровня и другие льготы могут быть исключены из обычной ставки при расчете сверхурочной работы для не освобожденного от уплаты налога сотрудника.
Эксперты ранее отмечали, что, как и в предыдущих письмах с мнениями о заработной плате и часах, интерпретация Министерства труда не может применяться к каждой ситуации.
Неожиданное толкование комиссаром по вопросам труда заработной платы за почасовую работу в период отдыха
Закон SB 1513 «Безопасная гавань» был подписан губернатором в 2015 году для устранения «попавшихся» коллективных исков о привлечении миллионов от сдельно оплачиваемых работодателей на период отдыха или в другое время, когда работник не производил изделия.Этот закон (§ 226.2 Трудового кодекса) оказал положительное влияние на ограничение ответственности фактической невыплаченной заработной платой за непроизводительное время до 1 января 2016 года и избежание дорогостоящих штрафов и вознаграждения адвокатов для работодателей, которые выбрали «безопасную гавань». . » (N.B. Работодатели должны выбрать безопасную гавань не позднее 30 июня 2016 г.
)
Трудовой кодекс § 226.2 также устанавливает требования в отношении непроизводительного времени (например, периоды отдыха, время восстановления после теплового заболевания и «другое» непроизводительное время) для оплаты труда работников, получающих сдельную оплату труда.Обычно требования:
- Разрешенные периоды отдыха и периоды рекуперации тепла должны оплачиваться по средней почасовой ставке за неделю путем деления общей компенсации за рабочую неделю (без оплаты за периоды отдыха и сверхурочных надбавок) на общее количество часов в неделю, исключая время отдыха.
- «Другое» непроизводительное время должно оплачиваться по минимальной гарантированной почасовой ставке, которая должна быть не ниже минимальной заработной платы.
Рабочие недели, когда работник выполняет сдельную и почасовую работу
Департамент трудовых стандартов и правоприменения (DLSE), широко известный как «Уполномоченный по вопросам труда», опубликовал нелогичное толкование компенсации за период отдыха в соответствии с § 226 Трудового кодекса.
2 для дней или периодов работы, когда сотрудники выполняют почасовую работу в неделю, они также получают сдельную оплату.
В публикации «Часто задаваемые вопросы» на AB 1513 DLSE необъяснимо определила, что оплачиваемые периоды отдыха в те дни, когда сотрудники работали с почасовой оплатой, работодатель был обязан платить на больше, чем на почасовых ставок за периоды отдыха! В примере, используемом DLSE, работодатель работает 3 дня по сдельной оплате и два дня с почасовой оплатой за 10,00 долларов в час за все отработанные часы, включая периоды отдыха.Средняя почасовая ставка за неделю составляла 11,83 доллара. В DLSE говорится:
ПРИМЕЧАНИЕ. За те дни, когда сотрудник работал с почасовой оплатой, 10 долларов за час из этого времени уже выплачиваются как часть почасовой оплаты. За эти два дня сотруднику причитается всего 1,83 доллара за час за период отдыха. За дни, когда работник выполнял сдельную работу, ставка оплаты за период отдыха составляет 11,83 доллара США.
Это толкование противоречит обоснованию раздельной оплаты сдельных периодов отдыха.Комиссар по вопросам труда в течение многих лет настаивал на том, чтобы сдельная оплата работникам производилась по средней сдельной ставке, иначе они просто работали бы во время отдыха, а не отказывались от производительного времени:
Требуя, чтобы работодатели выплачивали соответствующую заработную плату во время периодов отдыха … эта ставка заработной платы не создала бы препятствий для работников, которые хотят брать перерывы: Анализ законодательства AB 1513.
Ни то, ни другое Bluford против Safeway Stores, Inc . (2013) 216 Cal. Приложение. 4 th 864 или Gonzalez v. Downtown LA Motors (2013) 215 Cal. Приложение. 4 th 36, процитированный авторами AB1513, требовал от работодателей платить больше, чем минимальная почасовая ставка за периоды отдыха в те дни, когда работодатели работали строго по часам.
Работодатели, сотрудники которых работают сдельно и почасово в одну и ту же неделю, сразу заметят разницу. Комбайны зарабатывают 20 долларов в час по сдельной оплате и 10 долларов.00 / час в только почасовые дни будет платить значительно больше за почасовые дневные периоды отдыха.
Пример:
50 часов, 5 дней / 10 часов в день
3 по сдельной оплате (600 долларов США) и
2 дня по 10 долларов США в час (200 долларов США)
Расчет средней недельной ставки
$ 800 ÷ 49 часов (без учета 1 часа отдыха в течение 3 дней
сдельной оплаты) = 16,33 $
Дополнительная компенсация перерывов в отдыхе в течение 2 дней почасовой работы
40 минут x 6 долларов.33 (10 долларов уже выплачено) = 4,22 доллара
В соответствии с толкованием пункта 226.2 Трудового кодекса Уполномоченным по вопросам труда, работодатель должен будет заплатить дополнительно 4,22 доллара США за время отдыха во время почасовой работы, чтобы покрыть разницу между 10 долларами в час и средней недельной ставкой в 16,22 доллара в час.
Толкование пункта 226.2 Трудового кодекса комиссаром по вопросам труда не оспаривалось ни в одном суде, поэтому нет никаких юридических прецедентов для решения этого вопроса. Тем временем сдельно оплачиваемые работодатели должны серьезно подумать о соблюдении интерпретации DLSE, чтобы избежать любой потенциальной ответственности.
Для получения дополнительной информации по телефону обращайтесь к Терри О’Коннору .
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Эта статья опубликована в качестве услуги моим друзьям и клиентам. Он не предназначен для предоставления юридических консультаций, а скорее для ознакомления вас с интересующими вас событиями.
Верховный суд Вашингтона поддерживает усредненную продолжительность рабочей недели для несельскохозяйственных работников, оплачивающих сдельную оплату
5 сентября 2019 года Верховный суд Вашингтона постановил, что несельскохозяйственным работникам не нужно оплачивать отдельную почасовую оплату за время, потраченное на несдельную оплату.
Кроме того, усреднение рабочей недели, как описано в WAC 296-126-021, является допустимым методом соблюдения Закона штата Вашингтон о минимальной заработной плате (MWA).
Сдельная оплата труда и средняя продолжительность рабочей недели
Закон штата Вашингтон о минимальной заработной плате требует, чтобы работникам выплачивалась по крайней мере минимальная заработная плата за все отработанные часы. Однако некоторые работодатели платят на основе количества произведенных единиц, а не на почасовой основе. Например, дальнобойщикам часто выплачивается компенсация за милю проезда, а некоторым сельскохозяйственным рабочим платят за каждую коробку собранной продукции.
Чтобы объяснить, как должна быть структурирована сдельная компенсация в соответствии с законодательством штата Вашингтон, Министерство труда и промышленности (L&I) издало постановление WAC 296-126-021 в 1974 году, в котором говорится:
Если работникам выплачивается комиссионное вознаграждение или сдельная оплата, полностью или частично, (1) Сумма, полученная на такой основе за каждый период рабочей недели, может быть зачислена как часть общей заработной платы за этот период; и (2) Общая заработная плата, выплаченная за такой период, рассчитывается на основе количества часов, отработанных за этот период, в результате чего получается не меньшая, чем применимая минимальная ставка заработной платы.
WAC 296-126-021, таким образом, долгое время интерпретировалось как разрешение сдельной оплаты труда при условии, что общая заработная плата работника, разделенная на количество отработанных часов, составляет по крайней мере минимальную почасовую оплату. Примечательно, что WAC 296-126-021 не распространяется на сельскохозяйственных рабочих, и не существует параллельного постановления, разрешающего усреднение продолжительности рабочей недели для сельскохозяйственных рабочих.
В 2018 году Верховный суд Вашингтона постановил в деле Carranza v. Dovex Fruit Co. , что сдельная оплата для сборщиков сельскохозяйственных фруктов удовлетворяет MWA только за часы, фактически потраченные на сдельную работу.190 Вт 2д 612 (2018). Время, затраченное на выполнение задач, не оплачиваемых сдельной оплатой труда, оплачивается отдельно почасово. Суд подчеркнул, что WAC 296-126-021 не распространяется на сельскохозяйственных рабочих, оставив открытым вопрос о том, должны ли несельскохозяйственные рабочие также оплачиваться отдельно за несменную работу.
Верховный суд Вашингтона спрашивают, применимо ли Carranza к несельскохозяйственным рабочим
В продолжающемся федеральном деле Sampson v.Knight Transp., Inc. , C17-0028-JCC (W.D. Wash.), Автотранспортная компания-ответчик выплачивает водителям, осуществляющим дальние перевозки, сдельную оплату, основанную на пробеге. Водителям также выплачивается установленная сумма за дополнительные обязанности, такие как погрузка / разгрузка, ожидание и пересечение границы. Вознаграждение водителей не содержит почасовой составляющей.
Водители подали иск, утверждая, что им не платили за все отработанные часы. Транспортная компания утверждала, что удовлетворяет MWA, потому что общая сумма компенсации в среднем составляет, по крайней мере, минимальную заработную плату за все отработанные часы в соответствии с WAC 296-126-021.Истцы, ссылаясь на Carranza , утверждали, что MWA дает рабочим право на почасовую компенсацию, которая не выплачивается за определенные задачи, не связанные с вождением.
Федеральный суд удовлетворил следующий вопрос Верховному суду Вашингтона: «Требует ли Вашингтонский закон о минимальной заработной плате, чтобы несельскохозяйственные работодатели платили своим сдельно оплачиваемым работникам почасовую оплату за время, потраченное на выполнение деятельности вне рамок сдельной работы?»
Верховный суд Вашингтона подтверждает среднее значение продолжительности рабочей недели в соответствии с WAC 296-126-021
5 сентября 2019 года Верховный суд Вашингтона постановил, что (1) MWA не требует, чтобы несельскохозяйственные рабочие получали отдельную оплату за время, проведенное вне сдельной работы, и (2) усреднение рабочей недели является допустимым методом для обеспечение сдельной оплаты труда в соответствии с MWA.
Суд принял во внимание давнюю интерпретацию L&I закона WAC 296-126-021, которая позволяет усреднять продолжительность рабочей недели, обнаружив, что такая интерпретация без проблем согласуется с простым языком постановления. Кроме того, суд постановил, что нет противоречия между WAC 296-126-021 и Carranza . Судья Ю объяснил, что результат Carranza был основан на том факте, что не существует нормативных положений, разрешающих усреднение рабочей недели для сельскохозяйственных рабочих, и из этого не следует, что среднее значение рабочей недели автоматически недействительно для всех рабочих.Скорее, WAC 296-126-021 — это законно обнародованный регламент агентства, который обеспечивает выполнение требований MWA по оплате сдельной оплаты труда.
Take Aways
Если ваша компания оплачивает несельскохозяйственным работникам сдельно, это хорошее напоминание о необходимости регулярно проверять вашу практику оплаты труда, чтобы гарантировать, что сотрудники получают минимальную заработную плату за все отработанные часы. Работодатели также должны уделять особое внимание перерывам на питание и отдых, поскольку сдельно оплачиваемые работники должны получать отдельную компенсацию за оплачиваемые перерывы для отдыха.
© 2019 Perkins Coie LLP