Соглашение сторон это: плюсы и минусы — Бухонлайн

Содержание

Соглашение сторон – золотая середина

Наша практика показала, что в нынешний период, когда с увольнением работников приходится сталкиваться практически всем работодателям, увольнение по соглашению сторон нисколько не потеряло своей актуальности. Более того, оно приобрело еще большую популярность.

Расставание с работником по обоюдному согласию имеет ряд существенных преимуществ для работодателя. Поэтому соглашение сторон часто используется даже при увольнении большого количества работников, в том числе при массовых сокращениях.

Также к этому средству зачастую вынуждены прибегать те работодатели, которым необходимо избавиться от нерадивого сотрудника, в отношении которого по тем или иным причинам невозможно применять иные способы увольнения.

Чем же так привлекательно для работодателей расторжение трудового договора по соглашению сторон?

Главное преимущество в том, что риск успешного обжалования работником такого увольнения практически равен нулю.

Существенным плюсом является и то, что после подписания соглашения работник не может передумать, в отличие, к примеру, от увольнения по собственному желанию. Кроме того, работник не сможет оттянуть дату увольнения, взяв больничный, как это зачастую происходит при увольнении по инициативе работодателя.

Еще одно существенное преимущество – полная свобода в отношении условий расторжения трудового договора, в том числе даты увольнения и размера выходного пособия. Закон не предписывает ни минимального срока уведомления, ни минимального размера пособия.

Конечно, обжалование соглашения все же возможно – прежде всего, когда оно не является плодом договоренности сторон, например, когда работник подписал соглашение под давлением. Поэтому мы обычно рекомендуем предоставить работнику возможность обдумать предложение, а также убедиться, что предлагаемые условия его действительно устраивают.

Часто мы сталкиваемся с таким сценарием. Работника приглашают на встречу с руководством и предлагают подписать соглашение «не отходя от кассы».

В большинстве случаев к такому повороту событий работники не готовы и не могут адекватно оценить предлагаемые условия.

С большой долей вероятности можно предположить, что работник впоследствии передумает и попытается обжаловать увольнение. Вышеуказанные обстоятельства вполне могут быть расценены судом как давление на работника.

Если работодатель в письменной форме предложит работнику время на обдумывание предложения, то это может быть использовано впоследствии в качестве доказательства, что решение работника было осознанным.

Что касается размера выходного пособия, то общие рекомендации таковы. Стороны вправе договориться о любом размере компенсации увольняемому работнику и даже об отсутствии какой-либо компенсации вообще. Тем не менее, в случае судебного разбирательства отсутствие компенсации может вызвать подозрение рассматривающего дело суда.

В ситуации, когда работодатель использует соглашение сторон вместо увольнения по сокращению штата и в иных случаях, когда законом гарантирована
выплата выходного пособия установленного размера, наименее рискованным вариантом представляется выплата компенсации хотя бы аналогичного размера.

До настоящего времени случаи судебного оспаривания работниками увольнения по соглашению сторон происходили крайне редко. Как правило, это были ситуации когда работник под давлением подписывал абсолютно невыгодное для себя соглашение. Тем не менее, такая положительная для работодателей практика может измениться, поскольку в нынешние времена работники с большей активностью отстаивают свои права.

Поэтому к увольнению по обоюдному согласию сторон, равно как и к любому иному увольнению, следует относиться с пристальным вниманием и грамотно оформлять соответствующие документы.

Итак, степень риска обжалования увольнения прямо пропорциональна неудовлетворенности работника условиями подписанного соглашения. Чтобы заинтересовать работника, помимо денежной компенсации работодатели предлагают дополнительные условия, направленные на смягчение положения сотрудника, оказавшегося перед лицом безработицы.

Чаще всего предлагается оказать помощь в трудоустройстве, отложить дату увольнения, сохранить некоторые льготы (например, медицинскую страховку).

Такие условия делают положение работника гораздо более комфортным, он с большей охотой подписывает соглашение, и риск последующего общения с ним в суде существенно снижается.

Нужно ли составлять письменный договор при увольнении по соглашению сторон

Работника уволили из организации по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ по соглашению сторон. Впоследствии он обратился в суд, потребовав признать увольнение незаконным и восстановить его в ранее занимаемой должности. В обоснование заявленных требований работник ссылался на то, что никакого письменного соглашения об увольнении с работодателем он не заключал, а написать заявление об увольнении его попросту вынудили. Суды двух инстанций признали увольнение обоснованным и законным и отказали уволенному работнику в удовлетворении исковых требований. Спор дошел до кассационного суда.

На повестке дня: определение Второго кассационного суда от 07.09.2021 № 88-20138/2021.

Предыстория: работника уволили из организации по п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ по соглашению сторон. Впоследствии он обратился в суд, потребовав признать увольнение незаконным и восстановить его в ранее занимаемой должности. В обоснование заявленных требований работник ссылался на то, что никакого письменного соглашения об увольнении с работодателем он не заключал, а написать заявление об увольнении его вынудили. Суды двух инстанций признали увольнение обоснованным и законным и отказали уволенному работнику в удовлетворении исковых требований. Спор дошел до кассационного суда.

Задействованные нормы: ст. ст. 77 и 78 ТК РФ.

За что спорили: восстановление на работе.

Признавая увольнение законным, суды исходили из того, что законный порядок увольнения сотрудника по соглашению сторон работодателем был полностью соблюден. Сотрудник самостоятельно написал и представил работодателю заявление об увольнении, а работодатель проставил на данном заявлении резолюцию отделу кадров и издал приказ об увольнении на основании п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ (соглашение сторон).

При этом отсутствие письменного соглашения об увольнении, заключенного между работником и работодателем, не свидетельствует о незаконности увольнения по данному основанию. ТК РФ не устанавливает конкретного порядка увольнения по соглашению сторон и не обязывает стороны трудового договора оформлять соответствующее соглашение в письменной форме. Поэтому для увольнения достаточно заявления работника и резолюции работодателя.

Рассмотрев материалы дела, суд кассационной инстанции признал доводы нижестоящих судов необоснованными и встал на сторону уволенного работника. Суд пояснил, что соглашение сторон является одним из законных оснований для увольнения работника. По закону трудовой договор может быть в любое время расторгнут по соглашению его сторон (ст. 78 ТК РФ). Трудовое законодательство действительно не оговаривает порядок такого увольнения и не уточняет, какие именно документы должны оформляться при увольнении по соглашению сторон.

Вместе с тем это не значит, что сторонам трудового договора разрешается не оформлять письменное соглашение об увольнении. Каждая из сторон должна понимать и давать согласие не только на саму возможность прекращения трудового договора по указанному основанию, но и соблюдать форму соглашения об увольнении. Только в таком случае соглашение будет считаться окончательно оформленным и сможет порождать юридические последствия.

В отсутствие письменно оформленного соглашения о расторжении трудового договора данное основание для увольнения неприменимо. Письменное заявление работника и резолюция работодателя не заменяют собой соглашение об увольнении. И если уволенный работник впоследствии ссылается на то, что написал заявлением под давлением со стороны работодателя, то он не может быть уволен и на основании ст. 80 ТК РФ (по собственному желанию). Заявление об увольнении в любом случае должно быть добровольным и осознанным, а для увольнения по соглашению сторон требуется соответствующее соглашение в письменной форме.

В спорном случае никакого письменного соглашения об увольнении не оформлялось, и работник заявил о том, что написал заявление об увольнении под давлением. При таких обстоятельствах, заключил суд кассационной инстанции, увольнение по соглашению сторон не может быть признано законным. В связи с этим решения судов нижестоящих инстанций были отменены, а дело направлено на новое рассмотрение.

Уполномоченный по правам человека в РФ

Между работницей и работодателем было подписано соглашение о прекращении трудового договора с датой увольнения через две недели, однако через три дня после оформления соглашения работница обратилась к работодателю с заявлением об отзыве своего решения о расторжении трудового договора. Работодатель разъяснил работнице, что ее заявление не является основанием для аннулирования соглашения о прекращении действия трудового договора, поскольку достигнутая договоренность о расторжении трудового договора исключает совершение как работником, так и работодателем односторонних действий, направленных на отказ от ранее достигнутого соглашения.

Тогда работница обратилась с другим заявлением, в котором указала, что соглашение о прекращении трудового договора она подписала под давлением руководства, что не может считаться добровольным волеизъявлением.

Работодатель направил письменный ответ, из которого следовало, что при подписании соглашения о прекращении действия трудового договора давления со стороны работодателя на работницу не оказывалось. На основании подписанного соглашения трудовой договор был расторгнут. Посчитав свое увольнение незаконным, работница обратилась в суд.

Суды первых двух инстанций пришли к выводу об отсутствии доказательств, подтверждающих, что соглашение о прекращении трудового договора было подписано вследствие оказания на работницу давления со стороны работодателя, отзыв своего согласия на расторжение трудового договора по соглашению сторон свидетельствует лишь о том, что работница изменила свое решение об увольнении по указанному основанию в одностороннем порядке. В удовлетворении требований о восстановлении на работе работнице отказали.

Суд кассационной инстанции с выводами судов не согласился и указал на то, что судами не были установлены иные обстоятельства, предшествующие написанию заявления, из чего можно было бы сделать вывод о наличии или отсутствии добровольного волеизъявления работника на увольнение, в том числе предшествующие переговоры относительно возможного увольнения и причины, побудившие работодателя заключить соглашение об увольнении.

По мнению кассационного суда, заявление работницы об отказе от исполнения достигнутой с работодателем договоренности о расторжении трудового договора свидетельствует о том, что соглашение сторон о расторжении трудового договора не может сохранить своего действия ввиду отсутствия на это волеизъявления работника. В противном случае фактически имеет место прекращение трудового договора не по соглашению сторон, а по инициативе работодателя.

Обвинив судебные инстанции в формальном подходе к разрешению спора, кассационный суд направил дело на новое рассмотрение(Определение Первого КСОЮ от 21 декабря 2020 г. по делу № 8Г-26753/2020). Отметим, что суды, ссылаясь на п. 20 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 № 2, как правило, отказывают в удовлетворении требований работников о признании увольнения незаконным, когда работники пытаются отказаться от соглашения о расторжении трудового договора (см. определения Московского горсуда от 12 декабря 2019 г. № 33-55907/2019, от 18 сентября 2018 г. № 33-35759/2018, от 8 февраля 2018 г. № 33-5045/2018, Верховного Суда Чувашской Республики от 2 апреля 2018 г. № 33-1534/2018). Однако это уже не первый случай, когда Первый кассационный суд общей юрисдикции усомнился в добровольности подписания работником соглашения о расторжении трудового договора (см. новость от 12 февраля 2021).

Также напомним, что совсем недавно Верховный Суд РФ признал незаконным увольнение по собственному желанию работника, так как в заявлении об увольнении работник указал на факт оказания на давления со стороны работодателя (Определение Верховного Суда РФ от 1 февраля 2021 г. № 14-КГ20-14-К1).).

Расторжение трудового договора по соглашению сторон

Кто может быть инициатором расторжения договора по соглашению сторон

Особенности расторжения трудового договора по соглашению сторон

Итак, ТК РФ выделяет расторжение трудового договора по соглашению сторон в отдельный пункт. А это значит, что оно имеет значительные отличия от остальных способов. Какие это отличия?

Первое — возможно прекратить действие любого трудового договора и неважно, на какое время он был заключен — без определенного времени действия или срочный.

Второе — соглашение можно составить в любое время, нет срока, за который стороны должны предупреждать о своих планах. ТД можно расторгнуть за день, если договаривающиеся придут к этому. В общем — нет никаких ограничений, чтобы разорвать договор, используя соответствующее основание.

Комментарий юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

По соглашению сторон может быть расторгнут трудовой договор (срочный / заключенный на неопределенный срок) с любым работником, в том числе в период временной нетрудоспособности работника. Трудовой кодекс не предусматривает каких-либо ограничений в этой части.

Теоретически, прекратить трудовые отношения по соглашению сторон можно в том числе и с беременной женщиной. Однако, следует иметь в виду, что согласно сложившейся судебной практике (см., например, Определение Верховного Суда РФ от 20.06.2016 № 18-КГ16-45, Определение Верховного Суда РФ от 05.09.2014 № 37-КГ14-4) беременная женщина сможет оспорить увольнение по данному основанию вне зависимости от того, знала ли она о своей беременности на момент подписания соглашения о расторжении трудового договора. Верховный Суд РФ считает, что гарантия запрета на увольнение беременной женщины по инициативе работодателя, предусмотренная частью 1 статьи 261 Трудового кодекса, подлежит применению и к отношениям, возникающим при расторжении трудового договора по соглашению сторон.

Принуждение к заключению соглашения

Увольнение по соглашению сторон должно быть добровольным. Однако реальность такова, что невозможно исключить вероятность злоупотреблений работодателя, который может оказывать давление на неугодного работника и заставлять его уволиться.

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

Если работнику навязывают увольнение по соглашению сторон, можно посоветовать ему на подписываемом бланке соглашения поставить отметку «не согласен (не согласна)». Данная отметка при судебном рассмотрении дела будет свидетельствовать, что у сотрудника в момент подписания документа отсутствовало добровольное волеизъявление.

К сожалению, работники-истцы не всегда могут предоставить правосудию достаточные доказательства, свидетельствующие что наниматель злоупотреблял властью, принуждал что-то подписывать. Собрать такие доказательства законно и правильно достаточно сложно, ведь давление обычно происходит на словах и явно не на камеру или под запись диктофона. А у работодателя есть бухгалтерия, делопроизводители и возможность оформлять бумаги, имеющие значение в суде. Поэтому суды чаще прислушиваются к этим бумагам, чем к персоналу, который защищает свои позиции в основном только устными заявлениями.

Значительно усложняет положение работника решение Пленума Верховного суда РФ. В нем суд ограничил право трудящегося не исполнять договор о разрыве договора по соглашению сторон. Так в постановлении от 17 марта 2004 года № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса РФ» содержится следующее разъяснение: «работник не вправе, в отличие от увольнения по собственному желанию, отказаться от данной договоренности».

Как отмечают юристы, такая правовая норма дает возможность для манипулирования и дальнейшего принуждения работника.

Отмена соглашения

Отменить увольнение по соглашению сторон практически невозможно. Однако такие случаи бывали.

Светлана Жердина, юрист Группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

Отмена увольнения по соглашению сторон возможна исключительно по соглашению сторон. Хотя, к примеру, при увольнении по собственному желанию, работник имеет право забрать свое заявление до того, как истечет срок предупреждения об увольнении.

Как оформить увольнение по соглашению сторон. Выводы из судебной практики :: РБК Pro

Как расстаться с сотрудником по соглашению сторон так, чтобы тот не смог оспорить увольнение и вернуться в компанию. Подсказки на основе новой судебной практики дает эксперт сервиса «Актион Кадры и HR»

Фото: Justin Sullivan / Getty Images

Не заменяйте соглашение заявлением

Разработайте заранее бланк соглашения о расторжении трудового договора. Унифицированной формы документа нет, вы можете составить свой шаблон или забрать тот, что подготовил эксперт.

Рискуете, если ограничиваетесь заявлением сотрудника, в котором тот пишет, что хочет уволиться по соглашению сторон. Даже резолюция директора не поможет сделать документ полноценным основанием для увольнения. Вы подведете себя и компанию, если в приказе об увольнении как основание для расторжения договора укажете заявление сотрудника: тот, даже если все подпишет, позже сможет оспорить увольнение в суде.

Сейчас судьи в большинстве случаев считают, что, раз не составили соглашение и не определили в документе условия, при которых расторгаете с сотрудником договор, значит не договорились об увольнении по такому основанию.

Работодатель и работник должны не только дать согласие на саму возможность прекратить трудовой договор по соглашению сторон. Из документа должно быть понятно, заплатят ли работнику компенсацию, когда его уволят. Поэтому оптимальный вариант — оформить соглашение в виде отдельного документа (определение Второго КСОЮ от 07. 09.2021 № 88-20138/2021).

Как уволиться? ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ ИЛИ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН | Публикации

Увольнение — это завершающий этап трудовых отношений. Этап сложный, нередко сопровождается конфликтами его участников. Чтобы конфликтов и разногласий было меньше, необходимо правильно уволить работника и соблюсти законодательно установленную процедуру.

Работник имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за две недели. Течение этого срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении (статья 80 Трудового кодекса РФ).

Расторжение трудового договора по соглашению сторон предусмотрено статье 77 и 78 Трудового кодекса РФ. Данный вид увольнения предполагает совместное волеизъявление сторон этого договора об окончании трудовых отношений.

На практике увольнение по соглашению сторон применяется довольно редко. Многие работники предпочитают традиционное увольнение по собственному желанию. Между тем по такому основанию работник может уволиться без двухнедельной отработки, так как законодательством сроки предупреждения о расторжении трудового договора не установлен. Такой срок определяется соглашением сторон договора. При этом не прерывается непрерывный трудовой стаж работника в течение одного месяца после увольнения (по собственному желанию — 21 день). Для работодателя может быть выгодно увольнение работника по соглашению сторон, поскольку можно быстро уволить неугодного работника, который теряет право передумать и отозвать свое заявление об увольнении.

Как правильно написать заявление об увольнении? Формулировка может быть любой, главное, чтобы в ней отражалось желание работника уволиться именно по собственному желанию. Помимо фразы «Прошу уволить по собственному желанию», работодатель вправе попросить сотрудника указать в заявлении две даты. Во-первых, дату написания заявления. Это необходимо для исчисления срока предупреждения об увольнении. Во-вторых, дату увольнения с записью: «Прошу уволить по собственному желанию 29 мая 2008 г.», с тем чтобы последний день работы и стал бы днем увольнения. Кроме того, работника следует предупредить, чтобы он не использовал при написании заявления формулировку с предлогом «с»: «Прошу уволить по собственному желанию с 29 мая 2008 г.». Иначе может возникнуть казус: последний день работы 28 мая 2008-го, а день увольнения — 29 мая 2008 г.

Работник имеет право написать заявление об увольнении и в период командировки, и в период временной нетрудоспособности, и даже в отпуске (в том числе в отпуске по беременности и родам и по уходу за ребенком). Дата увольнения также может приходиться на эти периоды.

Итак, после того как заявление работником написано и завизировано руководителем организации, кадровой службе необходимо издать приказ о прекращении (расторжении) трудового договора. Основанием прекращения трудового договора в данном случае будет расторжение трудового договора по инициативе работника (пункт 3 части 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ), а документом-основанием — заявление работника об увольнении по собственному желанию.

После подписания приказа руководителем с документом необходимо под роспись ознакомить работника. Для этого предназначена отдельная строка в приказе.

Если сравнить увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон, то можно выделит основные отличия, а именно:

При увольнении по собственному желанию работник обязан предупредить работодателя не позднее чем за две недели до даты увольнения (за исключением некоторых случаев), документом-основанием при увольнении является приказ об увольнении, который издается на основании заявления работника, выходное пособие законодательством не предусматривается и работник имеет право изменить решение об увольнении и отозвать свое заявление. Единственное исключение — когда на его место письменно приглашен другой человек, отказать которому невозможно. Например, если новый сотрудник уволился с прежнего места работы в порядке перевода.

Руководитель организации не может в одностороннем порядке изменить дату увольнения работника по сравнению с той, которая указана в его заявлении. Если работодатель не согласен с увольнением работника с даты, указанной в его заявлении, то это должно быть отражено (в форме отказа) в резолюции.

При увольнении по соглашению сторон работник расторгает трудовой договор в срок, который определяется соглашением сторон, издается приказ об увольнении на основании соглашения о расторжении трудового договора, может быть предусмотрено выходное пособие (его размер устанавливается в соглашении) и решение об отмене увольнения может быть достигнуто только при обоюдном согласии сторон. В последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет.

Стороны, определенные в контрактах

Для ссылки на сторону договора в соглашении используйте либо функциональную ссылку (например, Продавец, Лицензиат, Поставщик услуг, Кредитор), либо краткое название стороны (например, Weagree, Shell, Philips, Sony). Уместно обращаться к своей стороне по ее краткому имени, а к другой — по функциональной ссылке.

Не допускайте чередования определенных терминов для обозначения одной и той же стороны (т.е. не: в дальнейшем Покупатель или Weagree ).Это не имеет смысла и не облегчает чтение (скорее, оно скрывает небрежное копирование и вставку составителем контракта из разных источников). Дайте определение любому из этих терминов в оговорке о представлении сторон сразу после идентификационных данных каждой стороны. Не включайте определяемый термин в статью определений.

Физические лица . Физические лица обычно определяются по фамилии без титула (т. Е. Без г-н, г-жа, г-жа), за исключением письменных соглашений, где обычно указывается титул.Профессора часто обозначают сокращенным названием.

Краткое наименование . По возможности используйте определенный термин, равный торговому наименованию компании или составленный из слов названия организации. Это предпочтительнее аббревиатуры или причудливого аббревиатуры. Тем не менее, аббревиатура уместна, если сторона известна под ней, если ее название включает эту аббревиатуру или если договаривающиеся стороны являются аффилированными лицами (с похожими названиями).

Функциональные ссылки . Как правило, контракт будет легче читать при использовании короткого имени, а не функциональной ссылки.Однако функциональные ссылки, такие как Покупатель или Акционер , уместны в следующих контекстах:

  • в обычных деловых контрактах для идентификации другой стороны, если эта другая сторона не является крупной компанией;
  • , если в типе контракта традиционно используются определенные термины с функциональной ссылкой, такие как кредитные соглашения и кредиты;
  • , если предметом юридического документа, например, в уставе, актах о передаче акций и корпоративных решениях, является одно лицо;
  • , когда личность подписавшего еще не известна, например, в случае договора купли-продажи акций, используемого в контексте «контролируемого аукциона».

Если вы используете функциональную ссылку для определения стороны, существительное должно указывать на функциональную роль стороны в соглашении (например, Продавец, Лицензиар, Кредитор). В качестве альтернативы это может относиться к форме юридического лица стороны (Компания; Корпорация). Некоторые составители контрактов предпочитают избегать «парных» определенных терминов, которые отличаются только последним слогом (например, арендодатель-арендатор, лицензиат-лицензиар).
При использовании функциональной ссылки опускайте определенный артикль (т.е.предпочесть покупателя покупателю ). Это значительно упростит работу с приложениями контрактной сборки, где замена ссылки ссылкой на имя очень проста, но сложнее, если используется артикул (т. е. требуется два алгоритма замены для на и на ). В любом случае, будьте последовательны в использовании или не использовании определенного артикля на протяжении всего контракта.

Определения сгруппированных сторон . Многие контракты заключаются между группами контрагентов.Имеет смысл определить каждую сторону отдельно (и не забудьте использовать конкретный определенный термин, когда речь идет только об этой стороне) и, кроме того, определить каждую сторону, сгруппировав отдельные стороны.
Например, в Соглашении о покупке активов часто присутствует несколько продавцов (и покупателей), один для нематериальных (ИС) активов, по одному для каждой международной налоговой единицы, финансовые компании для кредитов акционеров, а также часто материнская компания для некоторых операционных ресурсы. Другой пример можно найти в соглашениях о совместных предприятиях (или соглашениях акционеров), где конечная холдинговая компания часто будет основной стороной, в то время как фактическим акционером будет эффективная с точки зрения налогообложения местная организация (или даже готовая компания).В этих примерах рекомендуется ссылаться на Продавцов или ABC , с одной стороны, и на Покупателей или XYZ , с другой.
Если вы создаете групповые аффилированные лица, имейте в виду, что такое обращение может также вызвать вопросы, касающиеся солидарной ответственности за выполнение обязательств аффилированного лица. На многих предприятиях это вызывает только теоретические вопросы, но, тем не менее, целесообразно рассматривать солидарную ответственность в отдельном пункте.Там, где существует солидарная ответственность, это может вызвать вопросы или требования об уведомлении в соответствии с (ковенантами) генеральным кредитом или кредитным соглашением этого предприятия.

сторон договора | UpCounsel 2022

Стороны договора заключают между собой соглашение, имеющее обязательную юридическую силу. Каждая сторона должна быть дееспособной, чтобы договор был действительным. Согласие с условиями договора означает, что стороны понимают их и принимают на себя указанные обязательства.3 мин чтения

1. Определение термина «Стороны»
2. Как идентифицировать стороны
3. Определение отдельных сторон
4. Договоры между группами как сторонами
5. Подводные камни, которых следует избегать в языке договора

Стороны договора заключают между собой соглашение, имеющее обязательную юридическую силу. Каждая сторона должна быть дееспособной, чтобы договор был действительным. Согласие с условиями договора означает, что стороны понимают их и принимают на себя указанные обязательства.

Определение термина «Стороны»

Многие контракты содержат формулировку о том, что только стороны, подписавшие контракт, могут обеспечить соблюдение его условий. Ни одно другое лицо, кроме сторон, не имеет никаких прав или средств правовой защиты. Несмотря на это заявление, суд может постановить, что термин «стороны» может включать в себя лиц помимо тех, кто подписал соглашение. Следовательно, в контрактах должны быть конкретно указаны вовлеченные стороны или, по крайней мере, определен термин, означающий только тех, кто подписал документ.

Конкретное определение термина «стороны» может быть проблематичным. На первый взгляд, это упрощает процесс составления договора, поскольку нет необходимости постоянно указывать стороны, подписавшие договор, на протяжении всего договора. Однако простого упоминания сторон должно быть достаточно, поскольку обычно под этим понимаются подписавшие стороны. Когда используются определенные термины, читатель может быть отвлечен необходимостью вспомнить определение.

Как определить стороны

Физические лица не являются единственным видом сторон договора. Предприятия также могут быть подписантами, хотя представитель предприятия должен подписать документ.Все стороны должны быть четко идентифицированы.

Компании, в том числе LLC, LLP, корпорации, товарищества и индивидуальные предприниматели, которые являются сторонами контракта, должны быть идентифицированы следующим образом:

  • Полное юридическое наименование компании.
  • Юридический адрес офиса компании.
  • Регистрационный номер компании.
  • Страна, в которой она зарегистрирована или создана.
  • Для партнерских отношений информация о каждом партнере.
  • Для ООО информация о каждом участнике.
  • Для более крупных товариществ и ООО: информация об одном или двух партнерах, которые будут их представлять.
  • Индивидуальные предприниматели должны указать полное имя и адрес владельца, а также, возможно, идентификатор, например номер лицензии или идентификационный номер налогоплательщика.

Определение отдельных сторон

Контракты

обычно определяют стороны с помощью функциональной ссылки, такой как лицензиат, поставщик, кредитор, продавец и т. д.При необходимости они также могут использовать сокращенное название компании. Вы также можете использовать свое собственное сокращенное фирменное наименование и использовать функциональную ссылку для другого. Однако убедитесь, что вы используете одни и те же термины во всем документе, а не чередуете их. Также не стоит утверждать, что это может быть и то, и другое; выберите один и придерживайтесь его.

Убедитесь, что термин определен в начале контракта, в пункте, добавленном для представления сторон. Не используйте артикли для этого термина, такие как «an» или «the.Другими словами, не говорите «продавец», просто скажите «продавец». Это делается потому, что вы просто заменяете название партии определенным термином.

В договорах также часто используются парные термины для определения сторон, в которых единственным отличием является последний слог, например арендодатель/арендатор, лицензиар/лицензиат и т. д. 

При определении физических лиц в договорных формулировках обычно используются их фамилии без включения таких титулов, как «мистер» или «миссис». Профессора и другие специалисты определяются по их сокращенному титулу.

Названия компаний должны быть либо полным названием, либо определенным термином, явно равным ему. Избегайте использования аббревиатур или акронимов, если сторона не известна под этим аббревиатурой или если название компании использует аббревиатуру в ходе повседневных операций.

Контракты между группами в качестве сторон

Нет ничего необычного в том, что контракты составляются между группами, которые составляют стороны. В таких случаях каждая сторона должна быть четко определена с конкретным термином, обязательно с указанием каждой стороны, которая является частью соглашения или соответствующего представления.Если это четко указано, это предотвратит проблемы в будущем, особенно в случаях солидарной ответственности.

Ловушки, которых следует избегать в контрактном языке

Существует несколько ошибок, которые обычно делаются при составлении контрактов в отношении определений сторон, что приводит к снижению ясности:

  • Отсутствие определения типа стороны, например, является ли она товариществом, ООО, корпорацией и т. д.
  • Не удалось однозначно идентифицировать физическое лицо в контракте, поскольку, вероятно, существует несколько человек с одним и тем же именем.Чтобы исправить это, используйте идентификатор, например номер водительского удостоверения или паспорта.
  • Невозможно определить штат, в котором зарегистрирована компания, и ее идентификационный номер налогоплательщика.

Если вам нужна дополнительная информация или помощь со сторонами контракта, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

§ 1-303. Курс производительности, курс торговли и использование торговли. | Единый коммерческий кодекс | Закон США

(a) «Практика исполнения» представляет собой последовательность поведения сторон в конкретной сделке, которая существует, если: (1) соглашение сторон в отношении сделки предусматривает неоднократные случаи исполнения стороной ; и (2) другая сторона, зная характер исполнения и возможность возражения против него, принимает исполнение или соглашается с ним без возражений.

(b) «Практика деловых отношений» представляет собой последовательность поведения в отношении предыдущих сделок между сторонами конкретной сделки, которую справедливо следует рассматривать как создающую общую основу для понимания для толкования их выражений и другого поведения.

(c) «Торговый обычай» — это любая практика или метод ведения дел, имеющий такую ​​регулярность соблюдения в месте, профессии или профессии, что оправдывает ожидание того, что он будет соблюдаться в отношении рассматриваемой сделки.Существование и объем такого использования должны быть доказаны как факты. Если установлено, что такой обычай закреплен в торговом кодексе или аналогичной записи, толкование записи является вопросом закона.

(d) Образ действий или деловые отношения между сторонами или обычай торговли в профессии или торговле, которой они занимаются или о которой они знают или должны знать, имеет значение для установления значения соглашения сторон , могут придавать особое значение конкретным условиям соглашения, а также могут дополнять или уточнять условия соглашения. Торговый обычай, применимый в месте, где должна произойти часть исполнения по соглашению, может быть использован таким образом в отношении этой части исполнения.

(e) Если иное не предусмотрено в подразделе (f), явные условия соглашения и любой применимый порядок работы, деловые отношения или торговые обычаи должны толковаться всякий раз, когда это разумно, как согласующиеся друг с другом. Если такая конструкция является необоснованной: (1) явные условия преобладают над ходом исполнения, ходом деловых отношений и торговыми обычаями; (2) курс исполнения преобладает над курсом деловых и торговых обычаев; и (3) деловые отношения преобладают над обычаями торговли.

(f) В соответствии с разделом 2-209 ход исполнения имеет значение для демонстрации отказа или изменения любого условия, несовместимого с ходом исполнения.

(g) Доказательства соответствующего торгового обычая, предлагаемого одной стороной, недопустимы, если только эта сторона не уведомила другую сторону, что суд сочтет достаточным для предотвращения несправедливого удивления другой стороны.

Новый подход к контрактам

Когда в 2005 году Dell первоначально выбрала FedEx для выполнения всех аспектов процесса возврата и ремонта оборудования, компании составили традиционный контракт с поставщиками.Документ объемом более 100 страниц был заполнен заявлениями «поставщик должен», в которых подробно описывались обязательства FedEx и излагались десятки показателей того, как Dell будет измерять успех. В течение почти десяти лет FedEx выполняла все свои договорные обязательства, но ни одна из сторон не была счастлива в отношениях. Dell считала, что FedEx не проявляет инициативы в постоянном совершенствовании и внедрении инновационных решений; FedEx была разочарована обременительными требованиями, которые тратили ресурсы впустую и вынуждали ее работать в рамках ограничительного технического задания.Попытки Dell снизить затраты, в том числе трижды выставить цену на работу в течение восьми лет сотрудничества, съедали прибыль FedEx.

К восьмому году вечеринки достигли предела. Каждому не хватало доверия и уверенности в другом, но ни один из них не мог позволить себе прекратить отношения. Затраты Dell на переход к другой компании будут высокими, и у FedEx возникнут проблемы с возмещением выручки и прибыли, полученной в результате контракта. Это был проигрышный сценарий.

К сожалению, эта история не уникальна.Компании понимают, что их поставщики являются важными партнерами в снижении затрат, повышении качества и внедрении инноваций, а руководители постоянно говорят о необходимости стратегических отношений с общими целями и рисками. Но когда начинаются переговоры по контракту, они по умолчанию придерживаются враждебного мышления и транзакционного подхода к заключению контрактов. Они мучаются над каждым мыслимым сценарием, а затем пытаются изобразить все в черно-белых тонах. Разнообразные договорные положения, такие как «расторжение для удобства», которое предоставляет одной стороне полную свободу расторгнуть договор по истечении определенного периода, используются, чтобы попытаться одержать верх. Однако такая тактика не только дает ложное чувство безопасности (поскольку издержки переключения обеих фирм слишком высоки, чтобы на самом деле применять пункты), но и способствует негативному поведению, которое подрывает отношения и сам договор.

Мы утверждаем, что лекарство состоит в том, чтобы принять совершенно иное соглашение: формальный договор о взаимоотношениях , который определяет взаимные цели и устанавливает структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон в долгосрочной перспективе.Разработанный с самого начала для укрепления доверия и сотрудничества, этот юридически обязательный контракт особенно полезен для очень сложных отношений, в которых невозможно предсказать каждый сценарий «что, если». К ним относятся сложные механизмы аутсорсинга и закупок, стратегические альянсы, совместные предприятия, франшизы, государственно-частные партнерства, крупные строительные проекты и коллективные договоры. Этот подход успешно используют все большее число крупных организаций, таких как правительство Канады, Dell, Intel, AstraZeneca и шведская телекоммуникационная компания Telia.

В этой статье мы рассмотрим теоретические основы формальных договоров отношений и изложим методологию из пяти шагов для их заключения.

Ограбления, незавершенные контракты и затенение

Компании традиционно использовали контракты в качестве защиты от возможности того, что одна сторона злоупотребит своими полномочиями для извлечения выгоды за счет другой, например, путем одностороннего повышения или снижения цен, изменения сроков поставки или требования более обременительных условий найма.Экономисты называют это проблемой задержки : страх, что одна сторона будет задержана другой. Тот факт, что практически во всех контрактах есть пробелы, упущения и двусмысленности, несмотря на все усилия компаний предвидеть каждый сценарий, только усугубляет поведение, связанное с ограблением.

Лидеры используют ряд тактик, чтобы не допустить, чтобы ими воспользовался могущественный партнер. К ним относятся заключение контрактов с несколькими поставщиками, принуждение поставщиков к фиксированию цен, использование оговорок о расторжении для удобства или обязательство поставщиков покрывать действия, которые могут возникнуть после первоначального этапа заключения контракта. Некоторые компании заходят так далеко, что создают «теневую организацию» для микроуправления поставщиком.

Раннее исследование одного из нас (Оливера, получившего Нобелевскую премию по экономике 2016 года за работу по контрактам) предсказывало, что в ответ на совокупность проблем задержки и неполных контрактов компании, скорее всего, будут делать искаженные инвестиции, которые приведут к плохие результаты. Например, использование нескольких поставщиков вместо одного увеличивает затраты; то же самое можно сказать и о теневой организации.Оговорки о расторжении договора для удобства создают порочные стимулы для поставщиков не вкладывать средства в отношения с покупателями. «60-дневное расторжение для удобства означает 60-дневный контракт», — сказал нам один финансовый директор поставщика. «Наша фидуциарная ответственность перед нашими акционерами противоречила бы инвестированию в любую программу для клиента с 60-дневной оговоркой о расторжении, которая требовала более двух месяцев для получения дохода». Последствия для инноваций очевидны. «Покупатели сходят с ума, ожидая, что мы будем инвестировать в инновации, если они посчитают.


CECIL TOUCHON / ПРЕДОСТАВЛЕНО ГАЛЕРЕЕЙ SEARS-PEYTON, НЬЮ-ЙОРК

В 2008 году Оливер вместе с экономистом-теоретиком Джоном Муром пересмотрел свою работу по контрактам. Они осознали, что не менее важной проблемой является затенение , ответное поведение, при котором одна сторона перестает сотрудничать, перестает проявлять инициативу или предпринимает контрмеры. Затенение происходит, когда сторона не получает ожидаемого результата от сделки и считает, что другая сторона виновата или не действовала разумно, чтобы уменьшить убытки.Потерпевшая сторона часто незаметно, иногда даже бессознательно, сокращает производительность, чтобы компенсировать это.

Представьте, что поставщик инженерных услуг подает предложение в процессе конкурентных торгов и выигрывает контракт. Если в течение срока действия контракта спрос будет ниже, чем покупатель, указанный в RFP, или объем работ расширится в непредвиденной области, прибыль поставщика пострадает. Если покупатель отказывается скорректировать вознаграждение поставщика или техническое задание, поставщик может попытаться возместить убытки, например, заменив дорогостоящую команду А, которая в настоящее время работает над проектом, менее затратной командой С.В долгосрочных, сложных сделках затенение может быть настолько всеобъемлющим, что поведение «око за око» превращается в смертельную спираль. Расширенная теория Оливера и Мура фокусируется на контрактах как на контрольных точках. Это новая точка зрения, которая подчеркивает необходимость в механизмах для постоянного согласования ожиданий или обновления контрольных точек по мере возникновения непредвиденных событий и необходимости их изменения с течением времени.

Новый подход

В то время, когда Оливер и Мур рассматривали проблему заключения контрактов с экономической точки зрения, исследователи из Университета Теннесси (в том числе двое из нас, Кейт и Дэвид) работали с компаниями над поиском нового подхода, который позволил бы производить более здоровые и более устойчивые партнерские отношения. Их усилия привели к созданию корпоративной методологии для создания формальных договоров об отношениях — процесса, который устанавливает партнерский менталитет «что в этом для нас». (Он называется имущественным, потому что стороны заинтересованы в успехе друг друга.) Письменные контракты, которые имеют юридическую силу (поэтому мы называем их формальными), они включают многие компоненты традиционного контракта, но также содержат элементы построения отношений, такие как общее видение, руководящие принципы и надежные структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон.

Реляционные контракты, основанные на выборе сторон в соответствии с их взаимными интересами, конечно, не являются чем-то новым. Преимущества неформальных сделок «рукопожатия» изучались и пропагандировались на протяжении десятилетий; ученые-юристы Стюарт Маколей и Ян Макнейл были одними из первых защитников в 1960-х годах. Японский keiretsu , соглашение, при котором покупатели формируют тесные связи с поставщиками (и часто владеют долями в них), является типом контракта на основе отношений (см. «Новый, улучшенный кейрецу», HBR, сентябрь 2013 г.).

Возможно, неудивительно, что большинство компаний, и в частности их юридические консультанты, недовольны неформальными рукопожатиями, особенно когда ставки высоки. На самом деле, многие компании сейчас считают, что даже хваленая модель кейрецу, которую Toyota и Nissan, среди прочих, так успешно использовали, связывает капитал и ограничивает гибкость. Формальный реляционный контракт устраняет эти недостатки.

Затенение происходит, когда одна сторона не получает ожидаемого результата.

Когда Dell и FedEx достигли критической точки, они решили отказаться от существующего процесса заключения договоров и создать формальный договор о взаимоотношениях, в котором оговаривались желаемые результаты и определялись процессы управления отношениями на операционном, управленческом и исполнительном уровнях. За первые два года Dell и FedEx смогли сократить расходы на 42 %, брак на 67 % и количество дефектных деталей на миллион до рекордно низкого уровня. Обе компании теперь считают контрактный подход передовой практикой и применяли его в других отношениях.

На сегодняшний день 57 компаний использовали методологию наделения правами. (Дэвид и Кейт консультировали многие из этих проектов, в том числе несколько, упомянутых в этой статье.) Результаты не отслеживались для всех из них, но многие сказали нам, что они и их партнеры довольны подходом и ссылаются на преимущества, включая стоимость. сбережения, повышение прибыльности, более высокий уровень обслуживания и лучшие отношения.

Применение на практике

Перед тем, как приступить к формальным отношениям с контрактами, компании должны определить, подходит ли им это.Некоторые отношения, например, связанные с покупкой товарных продуктов и услуг, являются действительно транзакционными и требуют только традиционных контрактов. Но многим организациям требуются долгосрочные, сложные отношения, для которых хорошо подходит методология наделения правами.

Показательным примером является Управление здравоохранения острова Ванкувер и госпиталисты Южного острова, партнерство администраторов и врачей, которые работают вместе для оказания стационарной помощи пациентам с наиболее сложными медицинскими проблемами в Британской Колумбии. Организации решили изучить реляционные контракты в 2016 году, через два года после того, как их обычный контракт истек, и бесчисленные часы спорных переговоров не смогли заменить его. Работая с Университетом Теннесси (включая Кейт), они приступили к процессу, состоящему из пяти шагов.

Шаг 1: Заложите фундамент.

Основная цель Шага 1 — сформировать менталитет партнерства. Обе стороны должны приложить сознательные усилия для создания атмосферы доверия, в которой они открыто говорят о своих стремлениях, конкретных целях и проблемах высокого уровня.И если их предыдущий процесс заключения контрактов привел к недоверию и порочному кругу затенения, им следует задуматься о том, как и почему это произошло.

В Island Health и South Island стороны отказались от старого контракта и наняли команду из 12 администраторов и 12 госпиталистов для разработки официального контракта о взаимоотношениях. Каждый человек работал с коллегой из другой организации, чтобы установить связи в ключевых областях. Например, Спенсер Клив, госпиталист с Южного острова, и Ким Керроне, вице-президент Island Health по финансам, юридическим вопросам и рискам, возглавили небольшую группу, занимавшуюся переосмыслением традиционной структуры оплаты за оплачиваемый час обслуживания.

«Мы больше не были заинтересованы просто в разработке контракта, — вспоминает Джин Маскей, госпиталист Южного острова, которая возглавляла группу контракторов, — но в построении отличных отношений на нескольких уровнях, которые позволили бы всем нам стать лидерами в канадском здравоохранении. заботиться, будь то администраторы или госпиталисты».

Шаг 2: Совместно создайте общее видение и цели.

Чтобы поддерживать согласованность ожиданий в сложной и меняющейся среде, обе стороны, а не только та, у которой больше власти, должны объяснить свое видение и цели в отношениях.

Команда Island Health и South Island провела трехдневное выездное мероприятие, чтобы выработать свое видение: «Вместе мы являемся командой, которая отмечает и продвигает передовой опыт в лечении наших пациентов и нас самих благодаря общей ответственности, совместным инновациям, взаимопониманию и мужество действовать в безопасной и благоприятной среде». Далее они установили набор из четырех желаемых результатов, вытекающих из общего видения:
  • Превосходство в уходе за пациентами (разработка формальной и надежной структуры качества)
  • Устойчивая и устойчивая госпитальная служба (укрепление процессов найма, наставничества и удержания; создание эффективной и гибкой модели планирования работы госпиталя; четкое определение услуг и рабочей нагрузки госпиталя; развитие более тесных рабочих отношений между отделами; обучение и развитие нынешних и будущих руководителей госпиталей)
  • Прочное партнерство (продолжать строить здоровые отношения между Island Health и South Island)
  • Оптимальная услуга госпиталя (упреждающее управление бюджетом, оптимизация выставления счетов, анализ рабочей нагрузки и повышение операционной эффективности)

На последующем семинаре команда углубилась, создав четыре желаемых результата высокого уровня, семь целей и 22 тактических и измеримых задачи.Например, одна цель заключалась в том, чтобы улучшить выставление счетов врачам в провинциальный план медицинского обслуживания (MSP) для возмещения затрат на оплату услуг госпиталя. Стороны создали совместный проект, совместно работая со службой поддержки выставления счетов и ИТ-технологами, чтобы разработать программу электронного выставления счетов, чтобы максимизировать представление счетов, в конечном итоге улучшив возмещение затрат с 87% до 100%.

Шаг 3. Примите руководящие принципы.

Разрушающие ценность разногласия и затенение происходят потому, что одна или обе стороны считают, что к ним относятся несправедливо.Этот риск является самым высоким, когда есть много неизвестных о том, что произойдет после подписания контракта. На шаге 3 стороны обязуются соблюдать шесть руководящих принципов, которые на договорной основе запрещают оппортунистические действия «око за око».

Шесть принципов — взаимность, автономия, честность, лояльность, справедливость и добросовестность — составляют основу всех контрактов, использующих методологию наделения полномочиями, и обеспечивают основу для устранения потенциальных несоответствий при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Island Health и South Island официально включили свои интерпретации принципов в преамбулу своего контракта.Каждый был создан, чтобы установить новую норму для партнерства. Например, в разделе «взаимность» они подчеркнули необходимость «вести себя в духе достижения взаимной выгоды и взаимопонимания». Под «справедливостью» они признали неизбежные дисбалансы, возникающие в контрактах: «Мы стремимся к справедливости, что не всегда означает равенство. Мы будем принимать решения на основе сбалансированной оценки потребностей, рисков и ресурсов».

Опять же, важно отметить, что у этих руководящих принципов есть зубы.Хотя договорный язык может быть расплывчатым, суды обязаны интерпретировать его в случае возникновения спора. Действительно, Верховный суд Канады недавно рассмотрел дело, в котором франчайзи утверждал, что владелец франшизы относился к нему несправедливо. И в этом заключается красота формального реляционного контракта. Немногие компании захотят рисковать дорогостоящим судебным иском из-за нарушения руководящих принципов; таким образом, контракт становится сдерживающим фактором против контрпродуктивного поведения.

Шаг 4. Согласуйте ожидания и интересы.

Заложив основу для отношений на первых трех этапах, стороны вырабатывают условия «сделки» — например, обязанности, цены и показатели. Крайне важно, чтобы все условия формального договора об отношениях соответствовали руководящим принципам. При правильном настрое разработка контракта становится совместным решением проблем, а не состязательным состязанием.

СЕСИЛ ТУШОН / ПРЕДОСТАВЛЕНО ГАЛЕРЕЕЙ SEARS-PEYTON, НЬЮ-ЙОРК

Об искусстве: коллажи художника Сесила Тушона из нарезанных и переставленных форм букв создают «суббуквальные стихи».В его серии «Типографская абстракция» композиции превращают буквы из символа письменного языка в своего рода визуальную архитектуру.

Посмотрите, как администраторы Island Health и госпиталисты Южного острова справились с ценообразованием, которое всегда было их камнем преткновения. Исторически обе партии действовали под покровом непрозрачности. Например, Island Health никогда не делилась бюджетом с госпиталистами. А неоптимальные процессы отчетности Южного острова означали неизбежные споры из-за оплачиваемых часов.

Ким Керроне из Island Health рассказала, как методология, основанная на законных правах, помогла выйти из тупика. «Мы сознательно подошли к экономике отношений с полной прозрачностью и менталитетом решения проблем, а не менталитетом переговоров», — сказала она нам. «Мы выложили все на стол и поставили перед подрядчиками задачу найти способы работы с деньгами, которые у нас есть».

Стороны в конечном итоге придумали альтернативу стандартному методу оплаты за оплачиваемые часы.Они разработали гибридную модель ценообразования с комбинацией фиксированных и переменных ставок в сочетании со стимулами для повышения эффективности. Модель также предоставила госпиталистам автономию в планировании. В конце концов, команда поняла, кто лучше оптимизирует расписание для превосходного ухода за пациентами, чем врачи на передовой? В соответствии с новой моделью ценообразования, когда количество стационарных пациентов невелико, госпиталисты могут взять отпуск и сэкономить деньги Island Health. Когда население велико, они управляют своим временем таким образом, чтобы это не выходило за рамки бюджета и оптимизировало уход за пациентами.У Южного острова есть возможность получить поощрения, если они повысят эффективность и выставление счетов, которые они могут инвестировать в исследования и инициативы по повышению качества обслуживания, которыми они увлечены. Обе стороны считали новую модель беспроигрышным решением, которое было бы недостижимо по предыдущим контрактам.

Шаг 5: Оставайтесь на одной линии.

На этом этапе договаривающиеся стороны выходят за рамки разработки условий соглашения и устанавливают механизмы управления, которые формально встроены в договор.

Island Health и South Island создали четыре совместные группы управления, призванные «жить в соответствии» с договором отношений:

  • Команда по связям занимается мониторингом отношений.
  • Группа передового опыта занимается контролем качества, трансформационными инициативами, постоянным улучшением, а также определением приоритетов и отслеживанием инновационных идей.
  • Группа устойчивого развития уделяет особое внимание рабочей нагрузке, составлению графиков, найму и удержанию сотрудников.
  • Лучшая команда занимается финансами, выставлением счетов, оптимизацией рабочей нагрузки и операционной эффективностью.

Каждая команда собирается через регулярные промежутки времени для анализа прогресса в соответствии с общим видением, целями, результатами и показателями.

Контракт также определяет второй механизм управления — коммуникационный подход «два в коробке», при котором администратор объединяется с госпиталистом для каждой из четырех групп управления. Такой подход способствует доверию и честности между двумя сторонами, сказал Кен Смит, госпиталист Южного острова.«Раньше нам не с кем было поговорить [если возникли опасения]. Теперь у меня есть человек, которого я довольно хорошо знаю на высоком административном уровне. Если мне нужно принять срочное решение или у меня есть сложный вопрос, который не может дождаться следующей официальной встречи, я могу позвонить своему прямому партнеру и попросить о встрече».

Такие пары также настоятельно рекомендуются за пределами групп управления, чтобы укрепить отношения и построить доверие между сторонами на всех уровнях. Например, Ким Керроне и Джин Маскей, неформальные партнеры, говорят, что формальные реляционные контракты были «трансформационными» для их соответствующих организаций.Оба указывают на опросы, проведенные непосредственно перед началом процесса и через год после заключения родственного контракта: всего за два года количество людей, выразивших положительное отношение к отношениям, увеличилось на 84%. Администраторы и госпиталисты, которые называли свои отношения «разорванными», «дисфункциональными» и «недоверчивыми», теперь описывают их как «совместные», «доверительные» и «поддерживающие».

Керроне также указывает на финансовую выгоду. «Впервые администрация и наши врачи совместно внедряют инновации, чтобы повысить эффективность и оптимизировать уход за пациентами при нашем ограниченном бюджете», — сказала она.«Мы не только уложились в бюджет, но и увеличили наш доход за счет улучшения процесса выставления счетов MSP. И в условиях государственного здравоохранения это именно то, на чем мы должны сосредоточиться».

Структура управления также помогла сторонам преодолеть сложную проблему расползания границ. Пока контракт разрабатывался, в 2016 и 2017 годах в Канаде был принят закон, легализующий медицинскую помощь при смерти. В то время было слишком много неизвестного о том, как это будет реализовано для формального решения проблемы.Поэтому команда по устойчивому развитию разработала пилотный проект, чтобы решить, как справедливо добавить дополнительный объем работы и новую роль для поставщиков медицинских услуг в расписание и модель ценообразования для госпиталистов. Прошли бои «не в размахе»; вместо этого был дух «как мы можем приспособиться к этой новой реальности, учитывая наше заявление о намерениях?»

Будущее: заключение контрактов для получения конкурентного преимущества

Формальные реляционные контракты никогда полностью не заменят традиционные транзакционные контракты. И не должны. Но процесс, который мы описали, должен быть частью набора инструментов для заключения контрактов, чтобы управлять очень сложными отношениями, которые требуют сотрудничества и гибкости.

Гленн Галлинз, поверенный, представляющий интересы госпиталистов Южного острова, и профессор права в Университете Виктории, дает следующий совет, когда дело доходит до принятия формальных контрактов на отношения: «Сосредоточиться на обсуждении основы отношений в первую очередь — это блестяще. Но реальная сила заключается в том, что она сводится к основным решениям о том, как будут работать стороны.«В деловом мире, где стратегические долгосрочные отношения имеют решающее значение для конкурентного преимущества, у лидеров нет другого выбора, кроме как изменить статус-кво.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь–октябрь 2019 года.

Контракты и соглашения | Корпорация развития малого бизнеса

Устные и письменные контракты

Контракты могут быть устными (разговорными), письменными или их комбинацией. Некоторые виды договоров, например, договоры купли-продажи недвижимости или финансовые соглашения, должны быть заключены в письменной форме.

Письменные контракты могут состоять из соглашения стандартной формы или письма, подтверждающего соглашение.

Устные соглашения основаны на добросовестности всех сторон, и их трудно доказать. Желательно (где это возможно) убедиться, что ваши деловые договоренности оформлены в письменной форме, чтобы избежать проблем при попытке доказать существование контракта.

Независимо от того, является ли договор устным или письменным, он должен содержать четыре основных элемента, чтобы иметь юридическую силу.

Существенные элементы контракта

Чтобы договор имел юридическую силу, он должен содержать четыре основных элемента:

  • предложение
  • приемка
  • намерение создать правовые отношения
  • вознаграждение (обычно деньги).

Однако он может считаться недействительным, если он:

  • склоняет кого-либо к совершению преступления или является незаконным
  • вводится кем-то, у кого нет дееспособности, например, несовершеннолетним или банкротом
  • было согласовано посредством введения в заблуждение или обмана, принуждения, недобросовестного поведения или неправомерного влияния.

Общие условия и структура договора

Контракт не имеет определенного формата. Как правило, он будет включать некоторые условия, выраженные или подразумеваемые, которые станут основой соглашения. Эти условия могут излагать условия контракта или контрактные гарантии.

Условия контракта являются основополагающими для соглашения. Если условия договора не выполняются, можно расторгнуть договор и потребовать компенсацию или возмещение убытков.

Гарантии контракта являются менее важными условиями и не имеют основополагающего значения для соглашения.Вы не можете расторгнуть договор, если гарантии не выполняются, однако вы можете потребовать компенсацию за любые понесенные убытки.

При обсуждении условий контракта убедитесь, что условия контракта четко определены и согласованы всеми сторонами.

Контракты могут иметь структуру, которая может включать, помимо прочего, следующие пункты:

  • сведения о сторонах контракта, включая любые субподрядные соглашения
  • продолжительность или период контракта
  • определений ключевых терминов, используемых в договоре
  • описание товаров и/или услуг, которые ваша компания будет получать или предоставлять, включая основные результаты
  • реквизиты и даты платежа, в том числе будут ли начисляться проценты за просроченные платежи
  • ключевых дат и вех
  • обязательные положения о страховании и возмещении убытков
  • положения о гарантиях, включая гарантии директора
  • положения о возмещении убытков или штрафных санкций
  • варианты пересмотра или продления
  • процесс рассмотрения жалоб и разрешения споров
  • условия окончания
  • особые условия

Подряд в ISU | Офис советника университета

 

Что такое контракт?

 Контракт – это юридически обязывающее соглашение, которое налагает на стороны обязанность выполнять обещания, содержащиеся в соглашении. Если кто-то не выполняет свою обязанность выполнить свое обещание, он нарушает договор. При нарушении договора одна сторона имеет право на возмещение ущерба. Средство правовой защиты, как правило, восстанавливает ненарушившую сторону в положение, в котором она была бы, если бы другая сторона никогда не нарушала.

Заключение контракта начинается, когда одна из сторон делает предложение о своей готовности заключить соглашение с определенными условиями. Контракт заключается, когда другая сторона указывает на принятие или согласие с соглашением.Чтобы быть договором, соглашение должно включать действительное вознаграждение. То есть обе стороны должны что-то внести в соглашение, например деньги, рабочую силу или обещание возврата. Для заключения действительного договора обе стороны должны обладать правоспособностью для заключения договора, а цель или задача договора должны быть законными.

Что такое университетский контракт?

Контракт Университета включает взаимные обязательства между Университетом и другой стороной, которые должны носить обязательный характер. Обязательства могут быть в форме денег или обещаний передать имущество или услуги.

Распространенным заблуждением является то, что Меморандумы о взаимопонимании (MOU) и Меморандумы о договоренности (MOA) не являются контрактами. Чаще всего MOU и MOA соответствуют приведенному выше определению, и поэтому их следует рассматривать как контракты.

Иногда возникает вопрос, является ли контракт только обязательством отдельного преподавателя или сотрудника, хотя это может относиться к их работе, так что они имеют право заключать такие контракты без одобрения Университета.Если соглашение явно заключено с физическим лицом, а не с Университетом как стороной, оно не будет связывать Университет. Однако сотрудники должны учитывать, требуют ли такие контракты обязательств, противоречащих политике Университета или работе сотрудника в Университете (например, передача прав интеллектуальной собственности или конфликт интересов).

Контракты, подписанные студенческими организациями, сами по себе не являются обязательными для Университета. Однако деятельность некоторых студенческих организаций является совместным проектом с Университетом и требует отдельной подписи уполномоченного должностного лица Университета.Для обеспечения ответственного поведения при заключении контрактов со студентами все такие контракты должны соответствовать правилам студенческих организаций.

Кто может подписать контракт или сделать обязывающее предложение для Университета?

Попечительский совет делегировал полномочия на подписание контрактов Президенту, который, в свою очередь, может делегировать полномочия на подписание контрактов другим должностным лицам Университета. Список должностных лиц Университета, которым президент делегировал полномочия, и типы контрактов, которые они имеют право подписывать, можно найти в политике Контрактного органа .Политика Контрактного органа позволяет некоторым из этих должностных лиц Университета повторно делегировать эти полномочия другим, выпустив меморандум о делегировании полномочий, утвержденный Офисом советника университета. На странице Contract Delegations перечислены лица, у которых в настоящее время есть меморандум о делегировании полномочий.

Физическому лицу может быть предложено подписать контракт, что означает, что физическое лицо подписывает контракт в дополнение к физическому лицу, уполномоченному подписывать контракты от имени Университета штата Айова.Например, преподавателя, который является главным исследователем исследовательского проекта, могут попросить подписать соглашение со спонсором исследования, чтобы указать, что преподаватель готов осуществить исследовательский проект. Контрподписание контракта допустимо, если лицо, уполномоченное подписывать контракты от имени Университета штата Айова, также подписывает контракт.

Помните, что ответ на запрос предложений (RFP) является обязывающим предложением, которое должно получить предварительное разрешение, если только в ответе на RFP не указано, что оно подлежит утверждению лицом, уполномоченным связывать университет. Обратите внимание, однако, что в большинстве RFP будет указано, что ответ должен быть подписан уполномоченной стороной и должен быть безоговорочным. В таких случаях ответ должен подписать должностное лицо Университета с делегированными полномочиями.

Если вы считаете, что у вас или вашего подразделения должны быть полномочия по заключению договоров, ознакомьтесь с Политикой организации по заключению контрактов, а затем свяжитесь с офисом юрисконсульта университета по телефону 4-5352.

Что произойдет, если контракт будет подписан или предложение сделано без полномочий?

Такой контракт не является обязательным для Университета и может быть отклонен.Согласно закону, другая сторона может возложить на неуполномоченного подписавшего личную ответственность.

 Должен ли контракт быть в письменной форме?

Многие контракты могут быть устными. Однако некоторые контракты являются недействительными, если они не заключены в письменной форме, например те, которые предусматривают выполнение обязательств, которые должны быть выполнены более чем через год в будущем. Кроме того, поскольку университет является государственной организацией, подотчетной обществу, желательно, чтобы договоры заключались в письменной форме.

Кто может помочь мне с контрактом?

На странице Contract Assistance and Templates перечислены общие контракты, необходимые подразделениям университета и отделам, к которым можно обратиться за помощью в заключении контрактов.Вы также можете обратиться за помощью в офис юрисконсульта университета.

Страница не найдена — Elrha

Страница не найдена — Elrha

Мы Elrha, сила перемен в гуманитарном сообществе. Исследования и инновации, которые мы поддерживаем, вооружают гуманитарное сообщество знаниями о том, что работает, поэтому люди, пострадавшие от кризисов, получают правильную помощь, когда они больше всего в ней нуждаются.

Наша цель ясна: дать возможность гуманитарному сообществу улучшить гуманитарное реагирование.Мы добиваемся этого, поддерживая и защищая результаты надежных исследований и проверенных инноваций.

Мы расширяем возможности гуманитарного сообщества. Узнайте, как мы можем поддержать вас…

К сожалению, мы не смогли найти страницу, которую вы искали.

Вернуться на главную страницу

Мы сила перемен. Присоединяйтесь к разговору…

Подпишитесь на наши новости….

Подписаться
Полезные ссылки
Где нас найти

Соборная 8
Кардифф
CF11 9LJ

1 Сент-Джонс Лейн
Лондон
EC1M 4AR

Свяжитесь с нами
Подписывайтесь на нас
Elrha © 2018 — 2022 Elrha — зарегистрированная благотворительная организация в Англии и Уэльсе (1177110). БУДЬТЕ НА СВЯЗИ Хотите быть в курсе наших последних обновлений? Подпишитесь на наши информационные бюллетени Пожалуйста, обновите ваш браузер

Вы видите это, потому что используете неподдерживаемый браузер. Сайт Elrha создан с использованием современных технологий и стандартов. Мы рекомендуем обновить ваш браузер до одного из следующих, чтобы правильно просматривать наш веб-сайт:

Окна Mac

Обратите внимание, что это не исчерпывающий список браузеров.Мы также не собираемся рекомендовать браузер конкретного производителя по сравнению с браузером другого; только для того, чтобы предложить обновить браузер до версии, совместимой с текущими стандартами, чтобы обеспечить вам наилучшие и наиболее безопасные возможности просмотра.

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте. Если вы продолжите использовать этот сайт, мы будем считать, что вы им довольны.AcceptRejectCookie Policy .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.