Яндекс кто хозяин: «Кто владелец Яндекса?» – Яндекс.Кью

Содержание

первые лица компании, кто управляет

Бренд “Яндекс” известен почти всем россиянам. Даже у маленьких детей есть ассоциации с этим словом. Яндекс — крупная корпорация, которая занимается развитием различных направлений деятельности. Это давно не просто поисковик, а многопрофильная компания.

Кому принадлежит Яндекс, кто фактически им управляет, история появления компании и развития на российском рынке. На Бробанк.ру — полная информация о самой динамично развивающейся организации рынка и о сервисах, которые она предлагает.

Кому принадлежит компания Яндекс

Начнем с самого главного — кому принадлежит Яндекс и все его сервисы. Для многих Яндекс — это поисковик, ну и в последнее время — такси. На деле же в структуру входят несколько десятков проектов, которые формируют прибыль компании. И все проекты можно назвать современными и высокоинтеллектуальными.

ООО Яндекс — российская организация, но ее основное юридическое лицо зарегистрировано в Нидерландах.

По словам представителей организации фирма работает в полном соответствии с законами РФ и разрабатывает продукты для российского рынка. Но акционеры как юридические лица зарегистрированы в Нидерландах, так как местное законодательство проще и правильнее.

Ключевым полем деятельности Яндекса является Россия, но работа также ведется в других странах.

Собственником компании Яндекс является транснациональная компания Yandex N.V. Яндекс — общество с ограниченной ответственностью, его структура собственников по последним данным такая:

  • Аркадий Волож — собственник с наибольшим количеством голосов. Ему принадлежат 48,48% голосов компании;
  • за ним идет Владимир Иванов, у которого сосредоточено 6,34% голосов;
  • американской инвестиционной компании Capital Research Global Investors принадлежат 3,4% голосов;
  • еще одной американской компании Invesco Ltd — 2,49% голосов.

Аркадий Юрьевич Волож — основатель и генеральный директор Яндекса, он же имеет больше всего голосов.

Находится в российском списке Форбс с состоянием в 1,5 млн. долларов.

История возникновения Яндекса

Будущая корпорация зародилась в 1989 году. Тогда эта была небольшая фирма CompTek, которая продавала компьютеры, основателем как раз и стал Аркадий Волож. Название “Яндекс” появилось в 1993 году — компания создала программу поиску для жесткого диска. В целом с этого все и началось.

Начало создания поисковика для интернета датируется 1995 годом, сама же поисковая система была анонсирована только в 1997 году. И всего за два года поисковик Яндекс вошел в десятку самых популярных сайтов российского интернета.

В 2000 году компания Яндекс отделилась от родительской CompTek. Она была зарегистрирована на Кипре, в России же по документам работала дочерняя компания кипрского Яндекса.

В 2012 году вышел законопроект, согласно которому сервис Яндекс был признан стратегическим предприятием, которое занимается трансляцией информации.

До 2012 года единственным направлением деятельности компании был поисковик Яндекс, но с 2013 года организация решила брать новые векторы деятельности, развиваться и в других направлениях. Первым таким продуктом стал сервис прогноза погоды, который давал информацию с точностью до дома. Следом в 2016 была запущена лента рекомендаций Яндекс Дзен, которая в итоге стала отдельным значимым проектом,

На сегодня в Яндекс входят несколько десятков сервисов различной направленности. Компания постоянно экспериментирует, работает в разных направлениях. Какие-то проекты в итоге закрываются, не став востребованными, а какие-то “выстреливают” и приносят компании большие деньги.

Последняя новинка компании — платежный сервис Yandex Pay, который был запущен в марте 2021 года. Пользователь может внести данные карты в систему и после расплачиваться ею в любых магазинах.

Первые лица

Яндекс — огромная корпорация с разными направлениями деятельности, и за каждое отвечает определенная команда лиц. Есть и верхушка правления, главными лицами Яндекс признает 13 человек:

  • Аркадий Волож, генеральный директор, основатель, главное лицо, кому принадлежит Яндекс;
  • Тигран Худавердян — управляющий директор группы компаний Яндекс;
  • Елена Бунина — генеральный директор Яндекс в России, HR-директор;
  • Грег Абовский — финансовый директор компании;
  • Андрей Стыскин — руководитель всем известного в России поискового портала Яндекс;
  • Дмитрий Иванов — руководитель проекта Яндекс Дзен;
  • Даниил Шулейко — гендиректор Яндекс Такси;
  • Артём Савиновский — руководитель всех медиасервисов;
  • Роман Чернин — руководитель геосервисов;
  • Максим Гришаков — руководитель Яндекс Маркета и другие.

Примечательно, что команда Яндекса и его первые лица — это молодые люди. Компания современная, дает раскрываться всем вне зависимости от возраста и прошлой деятельности.

Самые крупные проекты Яндекса

Конечно, на первом плане — поисковик Яндекса, который приносит компании львиную долю прибыли. Именно это — основной проект, в который вкладывается больше всего сил. Фактически ключевая прибыль компании формируется за счет рекламодателей поисковика Яндекс и ленты рекомендаций Яндекс Дзен.

Другие наиболее крупные для компании проекты:

  • Яндекс Браузер. На сегодня это один из самых популярных браузеров на российском рынке;
  • Яндекс Такси, которое набрало серьезные обороты и даже выкупило своего главного конкурента — такси Везет. Сервис также приносит компании хорошую прибыль;
  • Яндекс Еда — сервис быстрой доставки еды. Он стал особо востребован в период пандемии. К нему уже подключились тысячи поставщиков питания;
  • Яндекс Маркет. Сервис, который сейчас активно развивается и продвигается. Это огромный маркетплейс, через который можно купить что угодно;
  • Яндекс Плюс. Сервис онлайн-развлечений и сопутствующих опций. Тоже активно продвигается и с каждым месяцем становится все более популярным;
  • Яндекс Путешествие. Сервис, через который можно организовать свою поездку, купить билеты, выбрать отель и пр.

Также есть Погода, Яндекс Диск, Услуги, Яндекс Авто и Недвижимость, Мессенджер, Объявления, Авто.ру, Услуги, Афиша и многое другое. Вот некоторые из них:

Есть и сервисы для бизнеса, которые также принадлежат Яндексу. Вот некоторые из них:

Яндекс Деньги больше не существует

Многих сейчас волнует вопрос, кому принадлежит сервис Яндекс Деньги, который с недавнего времени канул в Лету. Это крупная электронная платежная площадка, которой пользовались миллионы граждан.

С начала 2021 года Яндекс Деньги был ликвидирован в связи с покупкой сервиса Сбербанком (хотя и ранее значительная часть сервисы принадлежала Сберу). Теперь сервис на 100% стал собственностью Сбера, и название Яндекс стало неоправданным. В итоге произошел ребрендинг, платежная система стала называться Юмани.

Для самих же пользователей электронных денег ничего не поменялось. Они как и раньше могут пользоваться площадкой, просто она отделилась от Яндекса и его сервисов. Пользователей попросили сменить данные для авторизации и переустановить мобильное приложение. Все продукты, услуги и условия обслуживания остались прежними.

Частые вопросы

Чей Яндекс, кому он в итоге принадлежит?

Если рассматривать техническую сторону вопроса, то он принадлежит голландской компании. Если брать практическую сторону, то работает ООО Яндекс в России в соответствии с ее законодательством. Просто акционеры — иностранные.

Кому принадлежит Яндекс Такси?

Онлайн-сервис по вызову такси, как и сам Яндекс принадлежат голландской акционерной компании Yandex N. V.

Кому принадлежат Яндекс Деньги?

С 2021 года платежный сервис полностью перешел во владение Сбербанка. Теперь бренда “Яндекс Деньги” больше не существует, он заменен на “Юмани”. Для пользователей системы ничего не изменилось.

Кто управляет Яндексом в России?

Во главе компании стоит ее основатель и генеральный директор Аркадий Волож. Он стоял у истоков фирмы, создав ее на базе своей компании по продаже компьютерной техники.

Какие сервисы Яндекса приносят ему больше всего прибыли?

Ключевым направлением деятельности является поиск Яндекс, который и приносит большую часть прибыли — 78% по итогу 2018 года. Следом за ним — сервис Яндекс Такси — 14% доходов компании.

Источники:

  1. Википедия: Яндекс.
  2. Яндекс: Лица Яндекса.
Об авторе

Ирина Русанова — высшее образование в Международном Восточно-Европейском Университете по направлению «Банковское дело». С отличием окончила Российский экономический институт имени Г.В. Плеханова по профилю «Финансы и кредит». Десятилетний опыт работы в ведущих банках России: Альфа-Банк, Ренессанс Кредит, Хоум Кредит Банк, Дельта Кредит, АТБ, Связной (закрылся). Является аналитиком и экспертом сервиса Бробанк по банковской деятельности и финансовой стабильности. [email protected]

Эта статья полезная?

ДаНет

Помогите нам узнать насколько эта статья помогла вам. Если чего-то не хватает или информация не точная, пожалуйста, сообщите об этом ниже в комментариях или напишите нам на почту [email protected]

Комментарии: 8

: Технологии и медиа :: РБК

20 декабря акционеры Yandex N. V. (головная компания для группы «Яндекс») на внеочередном собрании в Амстердаме утвердили изменения в структуре корпоративного управления компанией. Об этом говорится в поступившем в РБК сообщении группы. Явка составила 74%, за предложенный советом директоров план реструктуризации проголосовали 99% владельцев акций класса A из тех, кто присутствовал.

Ранее совет директоров Yandex N.V. одобрил изменения в схеме корпоративного управления. Согласно им основатель «Яндекса» Аркадий Волож передаст значительную часть принадлежащих ему бумаг класса B в семейный траст. В структуре группы появится Фонд общественных интересов, который получит «золотую акцию», принадлежащую сейчас Сбербанку (он уже согласился продать ее за символический €1). Права «золотой акции» будут расширены — ее владелец сможет блокировать консолидацию более 10% акций в одних руках и в исключительных случаях временно отстранять от обязанностей руководителя «Яндекса».

В октябре 2018 года при совете директоров Yandex N. V. создали специальный комитет, который рассматривал различные варианты реструктуризации компании. Среди прочих в него вошел бывший глава администрации президента России Александр Волошин. Согласно документам комитет должен был разработать структуру управления, чтобы снять опасения властей, что значительная часть акций компании принадлежит иностранцам.

Капитал Yandex N.V. разделен на акции класса А, В и С, а «золотая акция» выпущена в пользу Сбербанка. Значительная часть бумаг первого класса A торгуется на NASDAQ и Московской бирже. Акции класса В распределены между основателями компании и дают больше голосов. Акции класса С являются техническими, они будут использоваться только при конвертации акций В в акции класса А. Волож владеет 49% голосующих акций компании, а вместе с другими основателями — 56%. Но в случае его смерти этот пакет будет конвертирован в акции класса A и голосующая доля снизится. При передаче пакета Воложа семейному трасту зафиксируют, что бумаги не будут автоматически конвертироваться в течение двух лет после смерти владельца.

В июле член думского комитета по информационной политике, ИТ и связи Антон Горелкин внес в Госдуму законопроект, который ограничивает долю владения иностранных инвесторов в значимых интернет-ресурсах до 20%, который участники рынка считали рычагом давления на «Яндекс». После решения об изменении корпоративной структуры депутат отозвал документ на доработку. Сам Горелкин, впрочем, заявлял, что его действия не связаны с планами реструктуризации «Яндекса».

Аркадий Волож отдал акции «Яндекса» своей семье

| Поделиться Основатель «Яндекса» передал принадлежащий ему мажоритарный пакет акций компании в семейный траст. Также в ближайшее время данный траст расстанется с частью своих акций рыночной стоимостью порядка $100 млн.

Волож доверил акции Yandex семейному трасту

Основатель и гендиректор Yandex (единственного владельца российского «Яндекса») Аркадий Волож передал принадлежащий ему пакет акций класса «B» интернет-компании специальному сформированному трасту Lastar. Об этом говорится в сообщении, опубликованном на сайте Американской комиссии по ценным бумагам.

Траст будет действовать в интересах самого Воложа и его семьи. Известно, что у Аркадия Воложа есть жена и трое детей, один из которых — Лев — руководил запуском проекта «Яндекс.Такси».

Сколько акций и голосов Yandex у Воложа

Акции Yandex разделены на два типа. Акции класса «А» подлежат свободной продаже и обладают одним голосом на одну ценную бумагу. Акции класса «B» обладают десятью голосами на одну ценную бумагу, но их нельзя продавать: для продажи их сначала необходимо конвертировать в акции класса «А» из пропорции 1:1.

Основатель и многолетний глава «Яндекса» Аркадий Волож передал акции компании в семейный траст. И немного продал

Акции класса «B» были распределены между старейшими инвесторами и основателями Yandex. После того, как в 2011 г. Yandex провел IPO (первичное размещение акций) на американской фондовой бирже NASDAQ, большинство старейших инвесторов компании продали принадлежавшие им ценные бумаги.

Сейчас Воложу принадлежит 32,3 млн акций класса «B» — это 85% акций данного типа. Также у Воложа с учетом опционов, выдаваемых топ-менеджерам Yandex, есть 600 тыс. акций класса «А». Все это в совокупности составляет 9,9% от общего числа акций Yandex и 48,6% от общего числа голосов.

Сколько акций продаст Волож и сколько на этом заработает

Волож и его траст в течение ближайшего года намерены продать 2,03 млн акций класса «А» (0,6% от общего числа акций). Для этого будет произведена конвертация 1,4 млн акций класса «B». В течение одного торгового дня не может быть продано более 8,3 тыс акций класса «А», что составляет меньше чем 0,01% среднего ежедневного объема торгов акциями Yandex за последний месяц.

Исходя из котировок акций Yandex на бирже NASDAQ на утро 22 января 2020 г. одна ценная бумага стоила $45,15. Соответственно, за весь выставленный на продажу пакет акций можно выручить $91,6 млн. В случае продажи всего обозначенного пакета акций, траст Воложа будет владеть 30,8 млн акций класса «B», что составляет 9,3% от общего числа акций и 47,2% от общего числа голосов.

Как Yandex обеспечил защиту интересов российского государства

В конце 2019 г. Yandex передал свою золотую акцию специально созданному Фонда развития общественных интересов. Фонд будет управляться представителями самого Yandex, ряда вузов — МГУ им. М.В. Ломоносова, МФТИ, СПбГУ, ИТМО и ВШЭ — а также Московской школы управления «Сколково», Российского союза промышленников и предпринимателей и Фонда поддержки московской средней школы с математическим уклоном №57.

Как оптимизировать затраты на команду и систему управления тестированием

Бизнес

Фонд сможет блокировать приобретение новым акционером более чем 10% акций Yandex, а также сделки по отчуждению значимой интеллектуальной собственности компании и передачи за рубеж персональных данных россиян. Кроме того, фонд будет номинировать двух из 12 членов совета директоров Yandex, согласовывать в общей сложности кандидатуры шестерых членов совета директоров и в определенных случаях временно отстранять гендиректора российского «Яндекса».

В рамках соглашения о передаче золотой акции Фонду развития общественных интересов Волож обязался передать семейному трасту принадлежащие ему акции классу «B». Траст создается для того, чтобы в случае гипотетической смерти основателя Yandex принадлежащие ему акции класса «B» не были автоматически конвертированы в акции класса «А» — это привело бы к резкому изменению расклада среди голосующих акций Yandex.

Тогда же Аркадий Волож взял на себя обязательство не продавать в течение двух лет (до 1 января 2022 г.) 95% принадлежащих ему акций класса «В» (30,6 млн акций). Сейчас планируемый к продаже пакет акций составляет 3,8% от общего числа акций класса «B».

Еще 3,3 млн акций класса « B» (6,3% от общего голосов и 3,8% от общего акций) принадлежат старешейму сотруднику «Яндекса» Владимиру Иванову. Если Иванов полностью продаст свои акции, а Волож продаст 5% от акций класса «B», то у Воложа будет 51% от общего числа голосов — то есть компании останется под контролем россиян.

Игорь Королев



Миллиарды «Яндекса». В процессе поиска

Средний возраст сотрудников компании «Яндекс» — 28 лет. Большинства из них не было на свете, когда генеральный директор компании Аркадий Волож познакомился с техническим директором Ильей Сегаловичем. Они совсем непохожи — сдержанный, рассудительный Волож и громкий, импульсивный Сегалович. Мы сидим в одной из переговорных в московской штаб-квартире «Яндекса», и создатели поисковой системы терпеливо выполняют ее обычную работу: отвечают на вопросы. Может быть, машина знает больше ответов, но отбирать результаты человек пока умеет гораздо лучше. Например, на запрос «почему Google не может победить «Яндекс», «Яндекс» выдает 341 000 ответов. Волож дает один: «Они не умрут, если не завоюют Россию, а мы умрем, если ее потеряем».

Оборону «Яндекс» держит вот уже 10 лет, а недавно перешел в наступление. Yandex.ru — самый посещаемый российский сайт, на который ежемесячно заходит около 28 млн человек, 80% всей аудитории русского интернета. По многим признакам компания готовится выйти на биржу, и уже в этом году мы можем узнать, во сколько миллиардов долларов ее оценят инвесторы. В том, что речь пойдет о миллиардах, не сомневается сегодня никто. Воложа и Сегаловича любые родители могут ставить в пример своим детям: их путь к состоянию в сотни миллионов долларов начался со школьных пятерок.

В середине 1970-х Волож и Сегалович сидели за одной партой в алма-атинской физико-математической школе. «Наша парта выдала 50% золотых медалей школы», — вспоминает Сегалович. Волож занимал призовые места на республиканской олимпиаде по математике, Сегалович — на всесоюзной. В 1981 году они вместе приехали поступать в Московский университет, но медалистов не приняли. Волож поступил на факультет прикладной математики Института нефти и газа, Сегалович — на геофизический факультет Московского геологоразведочного института.

Реклама на Forbes

В конце 1980-х, учась в аспирантуре, Волож начал заниматься бизнесом. Сначала, как многие тогдашние предприниматели, торговал, а в 1989 году вместе со своим учителем английского языка, американцем Робертом Стабблбайном учредил компанию CompTek, занявшуюся поставками сетевого и телекоммуникационного оборудования (к концу 1990-х эта компания стала крупнейшим дистрибьютором Cisco Systems в России и СНГ с оборотом десятки миллионов долларов в год).

Помимо торговли компьютерами у математика Воложа был и бизнес «по специальности»: он разрабатывал программы поиска в больших массивах русскоязычной текстовой информации. Страна переводила документацию с бумаги в компьютерные хранилища, и заказчиков хватало: Институт патентной информации, отраслевые НИИ, АвтоВАЗ… «А Илюша [Сегалович] ходил на работу в государственный НИИ, хотя я его все время в бок пинал: посмотри, вокруг жизнь идет!» — вспоминает Волож. В 1991 году Сегалович сдался: советская наука разваливалась, а Волож вместо институтской зарплаты в $5 предложил ему немыслимые $30. В 1993 году Сегалович с командой программистов написал очередную версию программы текстового поиска, которую назвали «Яndex» (от yet another indexer). Для демонстрации возможностей программы решили сделать модельный продукт — в 1994 году появилась цифровая Библия на нескольких дискетах с возможностью поиска. Продукт заметили, и компания получила солидный заказ от Института мировой литературы на изготовление цифровых копий академических изданий Грибоедова и Пушкина. Полученные за работу $20 000, немалая по тем временам сумма, позволили CompTek переехать в новое помещение, вдвое увеличить команду программистов и, самое главное, подключиться к быстрому интернету. «Залезли в интернет на пару месяцев, прочитали все, что там было написано, посмотрели на поиск Altavista и поняли, что надо делать вещи для интернета», — вспоминает Сегалович. На протяжении 1996 года параллельно с изготовлением цифровых копий русской классики шла подготовка к запуску собственной поисковой машины в интернете.

Тогда же в компанию пришел еще один нынешний лидер, вернувшаяся из Америки программист Елена Колмановская (сейчас она — главный редактор «Яндекса»). Ее первым заданием в «Яндексе» стал «промышленный шпионаж»: под видом заказчика Колмановская обошла все московские компании, в том или ином виде занимавшиеся разработкой текстовых поисковых программ. «Выяснилось, что у нас технология лучше, надо было делать продукты для интернета», — вспоминает Волож.

Продукты представляли собой готовые программы, которые могли установить себе любые интернет-сайты, чтобы позволить пользователям искать информацию на своих страницах, и программные дополнения для действовавших тогда поисковых систем — эти «надстройки» учитывали русскую морфологию (строение слов в их различных грамматических формах) и поэтому позволяли искать в несколько раз результативнее и точнее. Но покупателей на поисковик не нашлось, и в 1997 году Волож решился на крупные инвестиции в создание публичной поисковой машины. На $10 000 были закуплены три сервера с жесткими дисками по 1 Гб. Вскоре на них оказались результаты индексирования всего тогдашнего рунета — все 4 Гб (сейчас в несколько раз больше информации помещается в iPod). Качество поиска понравилось пользователям: к середине 1999 года сайт Yandex.ru уже стабильно держался в семерке самых популярных сайтов рунета.

Аромат кофе и круассанов, несколько столиков в углу фойе Концертного зала им. Чайковского на Триумфальной площади Москвы. Летом 1999 года в популярной тогда кондитерской «Делифранс» началась первая неформальная «ярмарка стартапов» русского интернета. В США был интернет-бум, технологический индекс NASDAQ почти ежедневно обновлял рекорды, и юный русский интернет-рынок манил инвесторов как новый Клондайк. В «Делифранс» собрались основатели главных сайтов того времени: портала InfoArt, почты Mail.ru, магазина Ozon, поисковика «Апорт». «Все со всеми разговаривают, переходят от столика к столику, «обнюхиваются», — вспоминает Аркадий Волож. Ото всех сделанных ему тогда предложений об инвестициях он отказался: деньги ему готовы были дать только в обмен на контроль над компанией.

Одним из первых отвергнутых стал нынешний председатель совета директоров Mail.ru Group, а тогда начинающий инвестор Юрий Мильнер. «Юра был самый активный из всех, он просто давил, давил и давил, говорил: «Надо быстро все делать, время уходит, кто первым успеет, тот и будет первым!» — вспоминает Волож. Мильнер оценил технологии «Яндекса» и предложил создавать проекты вместе: хорошие программисты ему были нужны для реализации его бизнес-идеи — скопировать самые популярные модели американских сайтов и как можно быстрее запустить их в России. За образцы были взяты электронный аукцион eBay и бесплатный веб-хостинг GeoCities, по образцу которых программисты «Яндекса» в бешеном темпе создали Molotok.ru и Narod.ru — у них было шесть недель на каждый проект. По мнению Воложа и Сегаловича, продукты получились сырыми и требовали большой доработки, но Мильнеру важнее была скорость. «Мы думали, так продукты не делают, но возразить, вставить слово было невозможно, и мне уже тогда было понятно, что главную скрипку [в сотрудничестве с Мильнером] будем играть не мы», — говорит Волож. Поэтому когда в феврале 2000 года Мильнер сделал предложение о покупке контрольного пакета «Яндекса», обещая привлечь средства через американский фонд NCH, Волож отказал. Партнеры поделили совместные проекты: Molotok.ru достался Мильнеру, а Narod.ru — «Яндексу».

Помимо Мильнера и NCH зимой 2000 года на роль инвестора поисковой системы претендовала компания Golden Telecom, фонд Baring Vostok Capital Partners (BVCP) и целый ряд более мелких иностранных фондов и российских инвесторов. В апреле 2000 года 35,27% акций «Яндекса» за $5,28 млн купил фонд ru-Net Holdings, основным участником которого был BVCP. Со стороны BVCP за сделку отвечала старший партнер фонда Елена Ивашенцева, с которой Аркадий Волож познакомился в том же самом «Делифранс».

Покупка доли в «Яндексе» за такие деньги весной 2000 года выглядела безумием. За месяц до объявления о сделке индекс NASDAQ, достигнув максимума в 5132 пункта, рухнул на 40%. «Пузырь доткомов» лопнул, инвесторы разорялись, компании объявляли себя банкротами. «Мы шли к сделке семь месяцев, с гордостью объявили о ней, а все вопросы от журналистов были «что вы делаете, куда вы идете, бизнеса же нет», — говорит Елена Ивашенцева, миниатюрная женщина, тщательно обдумывающая каждое слово в ответе на любой вопрос. Еще сложнее было объясняться с инвесторами. «Мы получили массу требований немедленно продать пакеты и в «Яндексе», и в купленном ранее «Озоне», и вообще эту тему закрыть», — вспоминает Ивашенцева. Помогло то, что продать акции интернет-компаний в разгар краха отрасли было невозможно. «Пришлось ждать и терпеть. С тех пор вот 11 лет ждем, покупаем новые акции, и до сих пор BVCP — самый крупный инвестор «Яндекса», — говорит Ивашенцева.

Сам «Яндекс» от кризиса не пострадал, поскольку бизнесом по сути не являлся. Выручка «Яндекса», который до продажи акций инвесторам был просто отделом возглавляемой Аркадием Воложем компании CompTek, в 1999 году составила $72 000. Поисковик выживал за счет других подразделений компании. Но даже этот маленький и убыточный «Яндекс» отстаивал независимость. «Нам нужен был инвестор, который будет именно инвестором, а не хозяином, не будет рулить за нас», — объясняет Волож.

Улица Льва Толстого, 16, огромное семиэтажное офисное здание с фирменной желтой стрелкой по фасаду — новая штаб-квартира «Яндекса», в которую из нескольких старых офисов компания переехала зимой кризисного 2009 года. Ивашенцева вспоминает о десятках звонков от других инвесторов, которые считали переезд в многократно более дорогой офис в разгар кризиса «сумасшествием» и требовали все остановить. Но совет директоров «Яндекса» утвердил переезд, посчитав его важным для бизнеса. В «Яндексе» уверены, что нужно быть максимально привлекательным для сотрудников: ведь конкурировать за мозги ему приходится не только с российскими IT-компаниями, но и со всем миром. «Люди уезжают: мы реально конкурируем с Сиэтлом, Ванкувером и Силиконовой долиной», — говорит Волож. Microsoft и Google задают очень высокие стандарты комфорта для работников, и «Яндексу» приходится «держать планку».

Среди прочих приятных вещей, отмеченных опрошенными Forbes сотрудниками «Яндекса»: зарплата выше средней по рынку, быстрый карьерный рост, оплачиваемые компанией обучение и поездки на международные конференции, нестрогий рабочий график, бесплатные обеды, минимум бюрократии и формализма. «Тут есть некоторая здоровая расслабленность, следование скорее здравому смыслу, чем жестким правилам и строгой иерархии», — говорит программист по имени Артем. В «Яндекс» очень непросто устроиться — процент не прошедших испытательный срок выше, чем в других IT-компаниях, но принятому на работу человеку простят первые промахи и дадут возможность их исправить. «Чтобы заслужить увольнение, надо проявить себя полностью неадекватным человеком», — говорит Александр, сотрудник отдела разработки.

Что взамен? Сумасшедшая скорость, с которой приходится думать и реализовывать проекты, чтобы удержаться на переднем крае поиска. «Работаем в режиме «надо было еще вчера», а то Google, Mail.ru, Bing запустят то же самое завтра. Отсюда повышенный уровень бардака и угара при запусках и периодически случающиеся «факапы», — рассказывает Александр. — В общем, атмосфера стартапа с поправкой на 2500 сотрудников».

Скорость помогает побеждать конкурентов. В начале 2000 года «Яндекс», тогда третья по величине поисковая система рунета, стремительно догонял лидеров — «Рамблер» и «Апорт», которые не только отставали в технологиях поиска, но и испытывали управленческие проблемы. Их основатели не захотели или не смогли удержать контроль в своих руках: «Апорт» достался Golden Telecom, «Рамблер» — альянсу «Русских фондов» и международного фонда Orion Capital Advisors. После того как «пузырь доткомов» лопнул, инвесторы лихорадочно пытались найти способ вернуть собственные вложения, меняя менеджмент и принимая все новые стратегии. «Яндекс», инвесторы которого не имели полного контроля над компанией и, кроме того, сталкивались с буфером в лице Baring Vostok, мог сосредоточиться на развитии.

В 2001 году компания запустила первую в русском интернете систему контекстной рекламы «Яндекс-директ», благодаря которой ее ежемесячная выручка к 2002 году выросла вдвое, до $400 000. И тогда же «Яндекс» оттеснил «Рамблер» с позиции самого популярного поисковика. «Стратегия Аркадия [Воложа] — сфокусироваться на технологиях и качестве поиска и не разбрасываться, пытаясь угнаться за всеми новыми бизнес-моделями интернета, — оказалась правильной», — говорит глава совета директоров инвесткомпании Internet Search Investments и акционер «Яндекса» с 2000 года Леонид Богуславский. Игорь Ашманов, в 1999–2001 годах занимавший руководящие посты в «Рамблере», более важным фактором успеха «Яндекса» считает падение конкурентов. «Сегалович скажет, что причины успеха были технологические, Волож — что управленческие, Колмановская — что маркетинговые, а я считаю, что истинная причина ровно одна: продажа контроля в «Рамблере» и «Апорте» профанам в интернете, все остальное — следствия», — настаивает он.

В 2002 году «Яндекс» первой из всех российских интернет-компаний вышел на самоокупаемость и выплатил дивиденды — $100 000. Будущее можно было бы считать безоблачным, если бы за год до этого русскую версию не запустила самая популярная в мире поисковая машина Google.

Реклама на Forbes

«Перед IPO Google, в конце 2003 года, к нам приезжали [создатели американского поисковика] Сергей Брин и Ларри Пейдж, и у нас почти случилась любовь», — рассказывает Сегалович. Брин и Пейдж предложили несколько вариантов покупки «Яндекса» — за деньги и за долю в уставном капитале Google; переговоры продолжались больше года. Но завершились ничем: основатели «Яндекса», как они сейчас утверждают, поняли, что альянс с Google может иметь только один финал — прекращение существования российской компании. Велись переговоры с Microsoft и Yahoo. «Я не буду подтверждать факт переговоров, но могу сказать свое мнение: в какой-то момент у команды возникло ощущение, что им самим не справиться, что они смогут сделать больше, если у них будут какие-то международные ресурсы», — говорит Елена Ивашенцева. Но как только менеджмент «Яндекса» осознал, что большее, на что они могут рассчитывать, это роль маленького отдела большой компании, все переговоры со стратегическими инвесторами прекратились, добавляет она.

Получив отказ, Google улучшила качество русского поиска, открыла офис в России и начала продавать здесь свою контекстную рекламу AdWords, конкурирующую с «Яндекс-директ». «У нас было опасение, что Google может просто забить Россию рекламой», — говорит Колмановская. Американская корпорация наступала: в декабре 2007 года Google обогнал «Рамблер», став вторым по величине поисковиком России. После этого он стал отъедать уже долю «Яндекса», которая продолжила падать и достигла минимума в марте 2008 года — 53,5% всего поискового трафика. «Яндекс» в ответ перестроил структуру управления и стал каждые несколько месяцев запускать новые алгоритмы поиска и новые проекты. В результате его доля снова стала расти и сейчас составляет около 64%. Как российскому поисковику удалось отстоять позиции?

Опрошенные Forbes специалисты по поисковому продвижению сайтов разошлись во мнениях, кто из двух соперников — Google или «Яндекс» — предоставляет сейчас более качественный русский поиск. «Для 99,9% аудитории качество поиска «Яндекса» и Google не верифицируется, обыватель не может сказать, чем один лучше другого», — говорит Герман Клименко, владелец портала Liveinternet и системы медиаконтекстной рекламы MediaTarget. Битва переместилась на другое поле.

«Яндекс» делает огромное количество локальных сервисов, полезных местному потребителю, а Google этим, в общем, не заморачивается, вводит новые сервисы медленно и спустя рукава», — говорит Игорь Ашманов. «Яндекс.Новости» были запущены почти на полгода раньше, чем Google News, «Яндекс.Пробки» — на четыре года раньше аналогичного сервиса Google в России.

С «Яндексом» как оптовым рекламодателем куда более охотно работают интернет-сайты, размещая у себя код рекламной системы «Яндекс-директ» чаще, чем принадлежащей Google системы AdWords. Это приводит в том числе и к тому, что пользователь даже на сторонних сайтах больше сталкивается с «Яндексом», чем с его заокеанским конкурентом. С «Яндексом» работать выгоднее, утверждает Михаил Райцин, директор по технологиям «Корпорации РБС», одного из лидеров в области интернет-маркетинга. Если участник рекламной сети «Яндекса» может получать заработанное очень быстро — через «Яндекс.Деньги» и дальше в один клик на банковскую карту, то заработанное в гугловской системе AdWords до 2008-го можно было получить только отправляемым по почте именным чеком, который обналичивал далеко не каждый банк. И даже введение оплаты через систему переводов «Рапида» не решило проблему, полагает директор РБС. Кроме того, «Яндекс» делится выручкой с рекламными агентствами, чего Google в России не делает. «Размер комиссии в среднем составляет 14–16%, то есть «Яндекс» фактически создал сеть мотивированных профессиональных дилеров собственной контекстной рекламы, а Google — нет», — говорит Райцин.

Реклама на Forbes

Яндекс пользуется любой возможностью, чтобы пробраться к пользователю через браузер, отмечает Владимир Исаев, представитель компании Opera Software, создателя браузера Opera. «Как только появилась техническая возможность, «Яндекс» сделал для Opera иконки для экспресс-панели, с помощью которых можно в реальном времени отображать погоду и пробки, а остальные такое почему-то не реализуют», — поясняет он.

Бурный рост российского интернета позволял «Яндексу» вплоть до 2008 года ежегодно удваивать выручку: $35,6 млн в 2005 году, $72 млн в 2006-м, $167 млн в 2007-м и $300 млн в 2008 году. До 85% выручки «Яндексу» дает контекстная реклама — бизнес-модель, позиции которой не пошатнул даже мировой финансовый кризис. Зимой 2008 года газеты со ссылкой на инвестиционные банки стали писать о намерении «Яндекса» провести IPO, в ходе которого компания рассчитывала получить капитализацию $3–5 млрд. Но тут в планы компании вмешалось государство.

Никто из российских чиновников ни разу не заявил публично, что российские власти задались целью не допустить перехода крупных российских интернет-компаний под иностранный контроль. Сообщения об этом появлялись со ссылкой на анонимные источники в администрации президента. Особенно усилился интерес властей к интернету, как утверждают собеседники Forbes, знакомые с ситуацией в крупных российских интернет-компаниях, после российско-грузинской войны 2008 года: в Кремле посчитали, что интернет «играл» в этом конфликте на российской стороне в недостаточной степени. «Нам транслировали идею о том, что надо вообще все крупные российские интернет-компании собрать в колхоз для противостояния иностранным», — осторожно говорил Волож в начале 2009 года в интервью «Коммерсанту». Появилась (тоже анонимная) информация о том, что «присматривать» за «Яндексом» будет назначена компания с госучастием, которой для этого будет продан небольшой пакет акций. Именно тогда первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что государство должно иметь небольшие пакеты во всех стратегически важных активах, и «Яндекс», как считалось, был отнесен к таким активам. «Мы оказались в таком подвешенном состоянии, между молотом и наковальней», — говорит Волож. С одной стороны, государство, которое все с большим вниманием посматривает на интернет как на альтернативу традиционным массмедиа, с другой — частные акционеры компании, которые не в восторге от возможного альянса с властями. Запрет, наложенный ФАС на продажу Google крупной российской системы размещения контекстной рекламы «Бегун», наделал много шума среди инвесторов, подтвердив, что иностранные деньги в рунет пускают с ограничениями.

«Я никогда подобными вещами не занимался, стал бегать по всем, спрашивать, что в таких случаях делают»,— говорит Волож. Знакомые посоветовали найти человека, который знает, как входить в высокие кабинеты. Глава «Яндекса» вспомнил о мимолетном знакомстве с бывшим главой президентской администрации Александром Волошиным. Тот после переговоров согласился стать консультантом совета директоров компании, и одновременно «Яндекс» принял положение о «золотой акции», единственной функцией которой является право вето на консолидацию в одних руках более 25% его акций. Акцию передали Сбербанку. «Подвесили в такое место, откуда трудно достать», — комментирует Волож.

В этот период на акции «Яндекса» нашлись и другие претенденты. Летом 2008 года с предложением о продаже 10% акций к акционерам компании обратились представители металлургического магната, участника «Золотой сотни» Forbes Алишера Усманова. «Было предложение о продаже по рыночной цене, которое в конце концов приводило к потере контроля над компанией», — говорит Волож. Переговоры не кончились ничем. Не сумев купить «Яндекс», Алишер Усманов приобрел контрольный пакет акций нынешней Mail.ru Group, которая затем на его деньги стала покупать акции социальной сети Facebook и других американских интернет-компаний, сделав Усманова крупнейшим российским интернет-инвестором.

Реклама на Forbes

«Яндекс», в свою очередь, вновь собирается провести IPO. Судя по тому, как тщательно менеджмент и акционеры обходят любые вопросы, связанные со стратегическими планами компании и деталями финансовой отчетности, размещение акций может состояться уже скоро. Игорь Ашманов считает наиболее вероятным сроком вторую половину 2011 года, а рыночную капитализацию компании при размещении оценивает в $5–6 млрд. Mail.ru Group при более скромных, чем у «Яндекса», финансовых показателях, при размещении акций в Лондоне в ноябре 2010 года получила капитализацию $5,7 млрд, а к февралю 2011 года она выросла на 25%. Акции Mail.ru Group пользовались у инвесторов огромной популярностью — спрос в 20 раз превысил предложение. Если акции еще одного лидера российского интернет-рынка будут пользоваться тем же спросом, капитализация «Яндекса» может достичь и больших цифр. «Яндекс» все еще частная компания, поэтому структуру акционеров раскрывает не полностью. Известно, что менеджерам и нынешним сотрудникам компании принадлежит 24% акций. Предполагается, что самая большая часть этого пакета принадлежит Аркадию Воложу, вторая по величине — Илье Сегаловичу, но в компании есть много более мелких акционеров. Сможет ли «Яндекс» похвастаться официальными миллиардерами в случае выхода на биржу? Аркадий Волож говорит, что «несколько десятков миллионеров в компании появится». И, добавим, два обладателя состояний в сотни миллионов долларов — сами Волож и Сегалович.

Основатели компании не собираются терять над ней контроль и при проведении IPO. Акции «Яндекса» разделены на два типа: тип А (1 голос на акцию) и тип Б (10 голосов на акцию). Акциями типа Б владеют только основатели и первые инвесторы компании, в случае любой их перепродажи, в том числе на бирже, они автоматически становятся акциями типа А.

Популярность среди инвесторов и высокая рыночная цена Mail.ru Group во многом основаны на том, что ей принадлежат акции остромодных интернет-сервисов, в том числе пакеты акций в крупнейших социальных сетях, включая Facebook, а также в сервисах развлечений. За «Яндексом» нет ни крупных социальных сетей, ни развлекательных сервисов, и попытки компании сделать проекты в этом направлении большого успеха не имели. «Придумывают разные теории, почему мы ничего не умеем в социальных сетях. А мы просто не умеем, и все! И покупать пытались — не помогает, нельзя быть везде», — самокритично говорит Волож. «Яндекс» по-прежнему удерживает лидирующие позиции на российском рынке поиска — в январе 2011 года его доля составила 64,4%, у Google — 21,9%; основной статьей его доходов по-прежнему остается контекстная реклама (88% выручки 2010 года, составившей $410 млн.)

Главным полем дальнейшего развития «Яндекса» остается информационно-справочный сектор интернета. «Мы — про информацию, про явно или неявно заданный вопрос и ответ на него», — говорит Сегалович. По его мнению, у компании есть огромные возможности роста как на рынке поисковых услуг, так и в плане географической экспансии. Война с Google, которая и в России далеко не завершена, может перекинуться на другие территории.

В минувшем году «Яндексу» удалось немыслимое — отобрать у Google долю поиска на Украине, чего до этого не удавалось никому ни в одной стране мира, где Google занимает доминирующее положение. Представители Google на прямой вопрос Forbes по этому поводу ответили не очень внятным комментарием о несовершенстве методик оценки поискового трафика, но тут же заявили, что набирают дополнительных сотрудников в украинский офис и будут заниматься «дальнейшей локализацией продуктов».

Реклама на Forbes

«Если рассуждать теоретически, мы мечтаем поиграть в украинский сценарий где-то еще, где Google чувствует себя расслабленно», — говорит Сегалович. Ближайшее «где-то» — это Белоруссия и Казахстан, а более далекое — европейские страны, где родным языком является не английский и где Google использует штатные, не оптимизированные для местных языков поисковые алгоритмы.

А если все пользователи интернета уйдут в социальные сети, внутри которых не работают поисковые машины — ни российские, ни западные? В «Яндексе» этого не боятся. «Мир очень большой, интернет очень разнообразный, и я не могу представить людей, которые захотят жить в бункере — им все равно будет хотеться простора», — говорит Колмановская. «Яндекс» не хочет собрать всех пользователей интернета в одном месте и пытаться заработать на этом, и в этом ключевое отличие модели компании от модели, например, холдинга Mail.ru, говорит она. «Если завтра накроется весь интернет и останется один Mail.ru, наверное, он будет абсолютно счастлив — победил всех. А если останется один «Яндекс», нам будет нечего делать — где искать-то будем?» — заключает она.

Кому принадлежит Яндекс Такси ❓ кто директор, владелец, хозяин

Сегодня “Яндекс.Такси” по праву может гордиться почетным местом среди подобных ему сервисов-конкурентов. Согласно некоторым авторитетным исследованиям, этой службе уже принадлежит более половины рынка такси на территории Москвы, при этом ее влияние очень быстро распространяется и на регионы.

Кем является владелец “Яндекс.Такси”? Почему этот сервис так популярен? Как он пришел к успеху? На эти и многие другие вопросы мы ответим далее в статье.

Причины популярности сервиса

Такси — очень популярный сейчас вид городского транспорта, пассажирооборот которого стремительно увеличивается с каждым днем. Соответственно, растет и влияние “Яндекс.Такси”. На это есть множество неоспоримых причин — клиенты ценят следующие характеристики сервиса:

  • максимально быстрая подача автомобиля — обычно не дольше 5 минут;
  • простота вызова водителя — для этого нужно только установить в смартфон приложение;
  • наличие выбора — водителя можно найти по его личному рейтингу, а также по предпочтениям клиента;
  • функция оплаты картой — к приложению без труда можно подключить банковский счет;
  • множество полезных “фишек” в приложении, делающих его еще удобнее в использовании.

По оценкам специалистов, “Яндекс.Такси” собирается и далее развиваться не только в регионах России, но также и в странах ближайшего зарубежья.

Руководитель “Яндекс.Такси” — кто он?

Владелец и ген. директор “Яндекс.Такси” — Тигран Худавердян. Это не просто сторонний бизнесмен, приобретший готовую компанию, как случается чаще всего. Худавердян был связан со многими проектами Яндекса задолго до того, как стал директором сервиса такси.

Сотрудничество Тиграна с “Яндексом” началось еще в далеком 2006 году: в то время он отвечал за работу нескольких сервисов компании и за единую аутентификацию юзеров. Кроме того, он успешно руководил двумя приложениями для смартфонов — “Яндекс.Навигатор” и “Яндекс.Браузер”.

Приложил руку будущий директор популярного сервиса такси и к созданию данного приложения для смартфонов для пассажиров (“Яндекс.Такси”), и к программе для таксистов (“Таксометр”).

Краткая биография

  • Дата рождения: 28.12.1981
  • Место рождения: Ереван, СССР
  • Образование: Колледж им. Анания Ширакаци; факультет физики МГУ

В 2004 году, после окончания МГУ, Тигран начал предпринимательскую деятельность. Несмотря на выбранный им довольно далекий от полученной специальности род занятий, он открыл пару онлайн-магазинов, которые стали достаточно успешными, а также выпустил собственную книгу о ведении бизнеса в интернете.

В 2006 году Худавердян начал сотрудничать с “Яндекс” в роли менеджера, контролируя единую идентификацию юзеров в рамках разных сервисов “Яндекс”.

Но разработчиком самого сервиса его назвать нельзя: создателями “Яндекс.Такси” по праву считаются отец и сын — Лев и Аркадий Волож, предприниматели. Это событие произошло в 2011 году. К слову, Аркадий также входит в число основателей самого “Яндекс”.

В 2014 году сервисом начал руководить Худавердян. Именно при нем начало разрабатываться приложение для смартфонов “Яндекс.Такси” с возможностью вызывать машину в режиме онлайн. В это же время начала широко использоваться и программа “Таксометр”, а в таксопарках сервиса в регионах стало устанавливаться соответствующее ПО.

Личная жизнь

В число любимых хобби директора “Яндекс. Такси” входят искусство фотографии и занятия спортом (особенно настольный теннис и горные лыжи).  А еще одно увлечение приносит Тиграну не только удовольствие, но также и дополнительный доход — это часы. Вместе с другом Худавердян владеет компанией, занимающейся изготовлением элитных наручных часов, а также реставрацией антикварных экземпляров.

Тигран женат, у него есть дети.

Историческая справка

Как мы уже упоминали ранее, у истоков “Яндекс.Такси” стоит Лев Волож. Именно он дал толчок тому, чтобы в 2011 году начал работать сервис такси в интернет-пространстве.

Определить объем перевозок в настоящий момент — непростая задача. Эти данные “Яндекс” не раскрывает широкой аудитории. Но стало известно, что по состоянию на начало 2015 года за сутки сервис “Яндекс.Такси” уже обрабатывал около 200 000 заказов.

Служба работает не только в столице, но также в других городах России и СНГ. К слову, российских городов в списке обслуживаемых сервисом населенных пунктов числится уже 14.

В 2016 году руководство “Яндекс” постановило выделить сервис “Такси” в отдельную компанию, но выводить из-под крыла основного холдинга его не стали. Благодаря этому как пассажиры, так и сами таксисты имеют возможность использовать другие полезные сервисы, такие как карты, маршруты, навигацию и так далее.

Надеемся, что наша статья была для вас полезной!

кому принадлежит, владелец (хозяин, основатель), как связаться с руководством, кто создал, когда появилось

Сервис Яндекс Такси сегодня знают все, но не многие назовут руководителей компании. Разберёмся, по чьей инициативе и когда был создан сервис, кто сегодня генеральный директор Яндекс Такси, где находится головной офис.

8789

Пользователей считают статью полезной

Информация актуальна. Обновлено 19-12-2020

История основания и развития Яндекс Такси

Агрегатор, получивший название Яндекс Такси, впервые был запущен в Москве. Дата создания сервиса приходится на 2011 год.

Создание службы заказа такси было осуществлено путём запуска мобильного приложения. Предварительно была организована рекламная кампания. Реклама была направлена на ознакомление с платформой пассажиров и водителей. В результате на старте проекта к сервису было подключено более 1000 водителей и 11 столичных таксопарков. Этого фундамента хватило для успешного старта, тем более агрегатор работал под маркой крупной и популярной it-компании с положительной репутацией среди населения.

Первое мобильное приложение Яндекс Такси 2011 года

История создания компании связана со Львом Воложем — старшим сыном сооснователя и действующего генерального директора it-гиганта Аркадия Воложа. Младший Волож считается непосредственным основателем Яндекс Такси, хотя официально не занимал руководящих должностей в сервисе. По его высказываниям, он не придумал новшество, а лишь создал аналог перспективных американских сервисов заказа в российских реалиях. Сегодня создатель не работает в компании, а занимается развитием собственного проекта.

Первоначально сервис работал только через приложение. А в 2012 году был запущен полноценный веб-ресурс, существенно расширивший целевую аудиторию.

Первые машины Яндекс Такси в Москве (2011 год)

В последующие годы агрегатор планомерно развивался, наращивая своё влияние и мощности. Стремительное и успешное развитие было обусловлено одновременным движением в нескольких направлениях:

  1. Усовершенствование и расширение функционала приложений для пассажиров и водителей.
  2. Выстраивание глобальной программной сети, в которую интегрированы сервисы навигации, телефонии, оплаты, приёма и распределения заказов, контроля качества и т. д.
  3. Присоединение перспективных программных продуктов других компании. Так, Яндекс купил «Рос.Такси», чей программный ресурс стал основой для Таксометра. В 2017 году был приобретена платформа доставки еды Foodfox. На основе этой платформы позже создан Яндекс Еда. В этом же году был поглощён сервис по управлению работой таксопарков Оптеум.
  4. Объединение с международными агрегаторами. В 2017 году Яндекс и Uber подписали соглашение об объединении сервисов, работающих в России и нескольких соседних странах постсоветского пространства с созданием объединённой компании. 59,3% новой организации принадлежит Яндексу.

В 2018 году для работы в регионах дальнего зарубежья (Африка, Восточная Европа, Ближний Восток) Яндекс создал отдельный бренд Yango.

Yango — бренд Яндекс Такси для дальнего зарубежья

Динамика развития по годам представлена в таблице.

Год Количество подключённых водителей
2011 1000
2015 30000
2017 177000
2018 200000
2020 более 500000 (неофициальные данные из открытых источников)

С 2018 года деятельность компании начала приносить чистую прибыль. До этого момента компания была убыточной из-за существенных вливаний средств на развитие.

Какие направления включает сервис Яндекс Такси сейчас?

Быстрый ответ

На 2020 год компания Яндекс Такси включает 3 главных направления.
  • Заказ поездок в интеграции с Uber, включая бренд Yango. Это направление отвечает за развитие сервиса заказа такси совместно с партнёрами в России и за границей. Подразделение отвечает за услуги перевозки пассажиров и грузов, курьерской доставки и предоставления услуг водителя.
  • Разработка и внедрение беспилотных автомобилей. Сервис с 2018 года активно тестирует использование для перевозок такси самоуправляемых автомобилей. На развитие проекта сделана ставка в ближайшие годы.
  • Фудтех — участие в производстве, приготовлении и доставке еды.

Какие сервисы входят в фудтех?

Быстрый ответ

В фудтех Яндекса включено три сервиса.
  1. Еда — заказы и быстрая доставка еды из ресторанов.
  2. Лавка — заказ и доставка продуктов.
  3. Шеф — заказ и доставка наборов продуктов и рецептов для приготовления из них блюд.

Беспилотное такси Яндекс запущено в 2018 году

Главное преимущество сервиса — интеграция и взаимосвязь всех направлений. Цель — достижение результата, когда функции такси выполняют беспилотные автомобили, одновременно они осуществляют доставку еды и других продуктов. Всё это осуществляется через линейку программных продуктов от it-гиганта.

Собственники сервиса ООО «Яндекс.Такси»

Сегодня сервис онлайн-заказа Яндекс Такси принадлежит юридическому лицу (обществу с ограниченной ответственностью) с соответствующим названием. Эта организация является дочерней компанией в структуре Яндекса — российского транснационального холдинга, который владеет правами на систему поиска, а также специализируется на разработке и развитии различных технологичных сервисов и служб.

Главный офис Яндекса в Москве

Первоначально с 2011 по 2015 год сервис такси являлся подразделением непосредственно головной компании. После общей реорганизации корпорации направление перевозок было выделено в отдельную дочернюю компанию. Учредителями части глобальной корпорации являются две частные компании, являющиеся также частью холдинга.

Это интересно!

Всё замыкается на Аркадии Воложе. Он реальный хозяин Яндекс Такси. Волож-старший не управляет агрегатором такси непосредственно, но через подчинённых топ-менеджеров осуществляет стратегическое руководство. Владелец Яндекс Такси определяет основные направления развития сервиса и, участвует в выборе и назначении непосредственных руководителей.

Аркадий Волож

Генеральный директор и руководство Яндекс Такси

Долгие годы ключевые позиции в Яндекс Такси занимал Тигран Худавердян. На руководящих должностях в различных структурах компании он работает с 2006 года. Руководить направлением такси в Яндексе начал с 2014 года, а после создания отдельной дочерней компании в 2015 году возглавил её. После формирования объединённого агрегатора такси в результате сделки с Uber Худавердян занял пост генерального директора этой новой структуры. А пост директора непосредственно Яндекс Такси после слияния занял бывший операционный директор Даниил Шулейко.

Даниил Шулейко

В 2019 году в компании произошли существенные перестановки. Бывший генеральный директор в Яндекс Такси Тигран Худавердян занял пост управляющего директора группы компаний. Фактически он стал вторым человеком в корпорации.

Тигран Худавердян — управляющий директор группы компаний Яндекс

Пост финансового директора агрегатора занял Евгений Сендеров, бывший президент Russ Outdoor (крупный оператор наружной рекламы). Он является опытным специалистом в области подготовки компаний к выходу на биржу.

Евгений Сендеров — финансовый директор Яндекс Такси в 2020 году

Александр Константинов, бывший технический директор «ВКонтакте», возглавил в Яндекс Такси направление, нацеленное на развитие сервиса по доставке еды. Задача Константинова создание единой системы, которая будет включать сервисы — Еда, Шеф и Лавка.

Александр Константинов — директор сервиса Яндекс.Еда

В компании появилось (было возобновлено) несколько новых руководящих должностей. Директором по маркетингу стала Дарья Золотухина, а направление по работе с водителями возглавил Дмитрий Масюк.

На 2020 год действующий генеральный директор компании Даниил Шулейко. Ранее новый глава агрегатора работал директором по маркетингу и директором по продукту в Delivery Club (сервис для доставки еды). С 2015 года он в Яндекс Такси на должности директора по маркетингу. В 2018 году Шулейко управляющий и операционный директор. Активно участвовал в процессе технического объединения с Uber. Учитывая опыт работы нового генерального директора, его назначение обусловлено началом нового этапа развития компании с акцентом на расширение возможностей по доставке еды.

Сервис Яндекс Еда — доставка горячей еды из ресторанов и кафе

Новые назначения направлены на подготовку Яндекс Такси к проведению IPO (инструмент привлечения инвестиций), а также интеграцию и развитие сервисов такси и доставки. В своём интервью Аркадий Волож указал, что такие массовые перестановки являются нормальным процессом в условиях интенсивного роста компании. Нынешние назначения направлены на усиление в компании 3 направлений развития:

  • автономного вождения;
  • логистики;
  • инфраструктуры.

Связь с руководством ООО «Яндекс.Такси»

Дирекция сервиса такси располагается в главной штаб-квартире it-гиганта. Адрес головного офиса: Москва, ул. Льва Толстого, 16.

Как можно связаться с топ-менеджментом Яндекс Такси?

Выйти на руководителей и связаться с ними можно через секретариат офиса, позвонив по номеру телефона +7 495 739-70-00 или 8 800 250-96-39. По этому номеру можно получить контакты нужного руководителя.

Дмитрий Тихомиров

консультант сайта Quauto.ru по работе в такси, водитель с 17-летним стажем

Полезна ли для Вас статья?

Пожалуйста, оцените, мы старались

Источники:

  • https://yandex.ru/company/contacts/moscow
  • http://taxi.yandex.ru
  • http://driver.yandex
  • https://www.rusprofile.ru/id/10268521
  • https://www.sostav.ru/publication/kadry-2019-chast-3-glavnye-naznacheniya-goda-v-kompaniyakh-marketinge-i-pr-40872.html
  • https://www.sostav.ru/publication/byvshij-tekhnicheskij-direktor-vkontakte-vozglavit-fudtekh-napravleniya-yandeks-taksi-39418.html

Владелец Яндекс Такси: биография руководителя, история

Автор Николай Маркелов Просмотров 6.6к. Опубликовано

Мне нравится130Не нравится8

Достижения на рынке транспортных услуг компании-агрегатора «Яндекс.Такси», которой за 8 лет удалось из никому не известного сервиса стать лидером сегмента в Москве и ещё в 300 городах России и мира, давно вызывает повышенный интерес у публики. Причём не меньше, чем технология успеха, привлекает внимание и фигура его вдохновителя — владельца Яндекс Такси, которым считается его генеральный директор. И хотя в мае 2019 г. на этом посту произошли изменения, все главные события последних 5 лет в жизни сервиса связаны с именем Тиграна Худавердяна.

Яндекс.Такси — это сервис, который позволяет вызвать официальное такси по выгодным тарифам без звонка диспетчеру.

Почему сервис Яндекс Такси так популярен

Яндекс Такси — высокотехнологичный агрегатор, обеспечивающий взаимодействие клиента и транспортной компании. Переведя оказание услуг в интернет-пространство, он совершил революцию в этой области, оптимизировав все процессы деятельности таксопарков от момента заказа автомобиля до способов расчёта за поездку. Установка специализированного приложения на мобильное устройство открывает для клиента доступ ко всему спектру услуг, предоставляемых компанией. Востребованным Яндекс Такси стало благодаря следующим факторам:

  1. Охват — постоянно увеличивающееся количество таксопарков, подключающихся к софту компании.
  2. Скорость — подача машины клиенту осуществляется в пределах 10 минут, т.к. заказ направляется территориально ближайшему свободному таксисту.
  3. Упрощение вызова — встроенные в приложение функции позволяют не только определить вариант подачи автомобиля, но и заранее рассчитать маршрут, время и стоимость поездки.
  4. Возможность выбора — приложение позволяет учитывать личные пожелания заказчика, помогает найти водителя по имени, рейтингу или номеру машины.
  5. Безналичная оплата — при подключении к приложению номера банковского счёта становится возможен расчёт с помощью банковской карты.
  6. Обновления — сервис аккумулирует все последние достижения в области оказания транспортных услуг, постоянно пополняя приложение новыми разработками.

Всё это избавляет заказчика от необходимости «висеть» на занятой линии, пытаясь дозвониться диспетчеру, или тратить время на ожидание автомобиля. Появление Яндекс Такси обеспечило высокий уровень обслуживания, скорость и безопасность поездки, её комфорт, экономию нервов и времени.

А объёмы перевозок сделали возможным и снижение стоимости за услуги, что ещё больше способствовало востребованности сервиса.

История создания

Яндекс Такси появился 26 октября 2011 г. в Москве как один из сервисов материнской компании ООО «Яндекс» благодаря реализации замысла одного из сооснователей глобального поисковика Аркадия Воложа. Под руководством его старшего сына Льва Воложа, назначенного на должность генерального директора сервиса, был произведён старт и осуществлён весь начальный организационный период работы агрегатора. При этом первый год сервис предлагал свои услуги бесплатно, а комиссия была введена лишь в 2012 г.

За год работы агрегатор зарекомендовал себя как надёжный партнёр, чьё приложение упростило общение перевозчика и заказчика и расширило клиентскую базу. Запущенное на старте, оно работало на платформах iOS и Android, а летом 2012 г. появилась и его веб-версия. Уже в 2013 г. услугами сервиса воспользовались более 3,5 млн раз, что по итогам года принесло компании прибыль в размере $68 млн.

Материнской компанией с момента создания сервиса выступает ООО «Яндекс».

Человек, которому принадлежит заслуга глобального успеха компании, был назначен на должность генерального директора в 2014 г., когда перед сервисом встали задачи по расширению территории обслуживания. Тигран Оганесович Худавердян оказался талантливым хозяином и организатором, распространившим деятельность агрегатора на более 200 городов России, а с 2016 г. выведшим его и на международный уровень.

Он не относился к числу предпринимателей, приходящих на всё готовое с улицы, а вырос в компании «Яндекс», где работал с 2006 г. Родившийся 28 декабря 1981 г. в Ереване, он окончил МГУ им. Ломоносова (физический факультет, кафедра низких температур и сверхпроводимости) в 2004 г. Некоторое время посвятил предпринимательской деятельности, открыл интернет-магазин, написал книгу. Но полностью его таланты раскрылись в компании «Яндекс». Он руководил направлением мобильных и программных продуктов, участвовал в разработке «Яндекс.Браузера» и «Навигатора».

Под его руководством блок «Такси» стал осваивать регионы, была введена программа «Яндекс.Таксометр», появилась услуга переадресации звонков и усилилась защита данных клиента. С этого же времени были введены обязательные экзамены для водителей на знание сервиса и региона, в котором им предстояло работать. За 5 лет обучение (только в Москве) прошли более 30 тыс. таксистов, установлены партнёрские отношения с 450 таксопарками, зона обслуживания охватила 18 стран, включая Израиль, Финляндию, Гану, Кот-Д’Ивуар и 12 бывших республик Советского Союза.

22 мая 2019 г. Тигран Худавердян был повышен до должности управляющего директора всех компаний системы «Яндекс», что открыло новые перспективы для его профессионального и личностного роста.

Кто руководитель Яндекс Такси

Юридическим собственником «Яндекс.Такси» является ООО «Яндекс» — частная компания, зарегистрированная в Нидерландах. Ей принадлежит 99% уставного капитала. Агрегатор вписан в общую систему материнской компании, в его деятельности активно используются поисковые данные с сервисов «Карты», «Навигатор» и др. Должность генерального директора в СМИ часто совмещается с понятием «владелец», что не соответствует истине. Скорее это ключевая фигура, от которой зависит стратегия развития сервиса и принятие решений по основным направлениям.

Сегодня эту должность занимает Даниил Владимирович Шулейко.

Даниил Владимирович Шулейко — генеральный директор «Яндекс.Такси».

Краткая биография

Даниил Шулейко родился 22 сентября 1988 г. в пос. Большой Камень под Владивостоком. Когда ему было 9 лет, семья переехала в Москву, где, окончив школу, юноша поступил в Московский инженерно-физический институт на факультет автоматики и электроники. К моменту окончания учёбы в 2011 г. он уже год работал менеджером по маркетингу в компании Delivery Club, где быстро выдвинулся в число лучших сотрудников. Его активная деятельность была отмечена основателями компании, и в 2014 г. он получил долю в бизнесе.

Когда в 2015 г. Delivery Club была куплена компанией Foodpanda, Даниилу было предложено место в центральном берлинском офисе новых владельцев. Однако в качестве продолжения карьеры он выбрал сотрудничество с «Яндекс», где получил работу директора по маркетингу.

В 2018 г. стал управляющим и операционным директором, а в мае 2019 г. — генеральным директором «Яндекс.Такси». В том же месяце Forbes включил Даниила Шулейко в список «30 до 30» в категории «Управление бизнесом». В его лице руководство компанией продолжило традицию подготовки руководящих кадров внутри собственного коллектива.

Личная жизнь

Если о предшественнике Даниила — Тигране Худавердяне — сообщалось, что он увлечённо занимается фотографией, а также воссоздаёт старинные часы, то о Шулейко подобная информация отсутствует. Он женат, у него есть дочь, но данные о них не афишируются.

Google закрывает конкурентов, утверждает российский поисковик Яндекс | Google

Соучредитель ведущей российской поисковой системы «Яндекс» обвинил Google в злоупотреблении своим господством, чтобы не допустить конкурентов в киберпространстве.

Отвечая на комментарии, сделанные в Guardian Сергеем Брином, соучредителем Google, об угрозах для открытого Интернета, Илья Сегалович охарактеризовал популярную платформу смартфонов американского поискового гиганта Android как «странное сочетание открытости, а не открытости». и его веб-браузер Chrome как антиконкурентный.

Сегалович, технический директор российской интернет-компании, сказал, что Брин должен объяснить «полуоткрытый» подход Google к поиску конкурентов, прежде чем обвинять других в создании угрозы для беспрепятственного доступа в Интернет.

Брин сказал Guardian, что будущее открытого Интернета находится под угрозой со стороны коалиции правительств, а также со стороны частных компаний, назвавших Facebook и Apple. Яндекс и Google являются прямыми конкурентами в России, где московская компания доминирует на рынке поиска с долей 62% по сравнению с долей Google в 25%.

Сегалович предположил, что Google виновен в нечестной игре с его браузером Chrome, что, по его словам, затрудняет пользователям выбор конкурирующих поисковых систем, включая Yahoo, Bing и Яндекс, а не его собственный лидирующий на рынке продукт. Он сказал, что интернет-пользователей фактически принуждали использовать продукты калифорнийского интернет-гиганта по сравнению с продуктами, предлагаемыми конкурентами.

«Определенно дела идут там, где все больше и больше контроля находится в руках поставщиков платформ. Интересно, что это не только мобильные устройства, но и браузеры», — сказал Сегалович.

«Это часть открытого и закрытого вопроса в моей голове. Если у вас есть браузер, браузер — это платформа, тогда поиск ваш. Это тот же вопрос… его следует адресовать самому Сергею. Он также следует подумать об этом. Это немного шире, чем он описал ».

На вопрос, представляют ли проприетарные продукты, такие как мобильные приложения Apple, угрозу для открытого Интернета, он добавил: «Определенно существует такая проблема. Я сам не люблю закрытые платформы; я думаю, что важно, чтобы у вас были выбор.»

Брин, семья которого бежала из бывшего Советского Союза, повторил свое предупреждение о будущем Интернета в блоге в среду. Он сказал, что правительства, а не частные компании, представляют наибольшую и самую непосредственную угрозу всемирной паутине.

Сегалович преуменьшил роль правительства России в подавлении контента в Интернете. Он сказал, что Москва «не предпринимает агрессивных шагов» против интернет-компаний, и добавил, что правительство пытается быть «довольно нейтральным и позитивным» в отношении киберпространства. .

Он указал, что Яндекс, который недавно запустил Интернет-поиск и карты в Турции и открыл офис в Швейцарии, может пострадать из-за «полуоткрытого» характера операционной системы Google Android для смартфонов.

Производители телефонов, которые не подписали соглашения об использовании Android, могут предлагать своим пользователям только базовые приложения, сказал Сегалович.

«Вы не можете [отправить любой код] на Android, это полуоткрытый исходный код. Вы не можете ничего отправлять, просто посмотрите и посмотрите [как Google изменяет код] … Если вы загружаете приложение, оно может работать некорректно, если оно не Android Marketplace.Так что это интересный вопрос, — добавил он. — BlackBerry пытается использовать Android, но он не работает должным образом … Это странное сочетание открытости и не открытости. Это еще одна часть истории ».

Он добавил:« Одна из особенностей Android, которая особенно плохо для нас, заключается в том, что если у вас есть Маркет [магазин приложений], это единственный способ заставить расширенные приложения работать должным образом … Но новая задача на Android 4: если у вас есть этот умный комплект, вам нужно иметь поиск Google в верхней части экрана, это часть контракта.Не думаю, что это хорошо. Я думаю, что это плохо ».

Сегалович сказал, что подавляющее доминирование Google на поисковом рынке в Европе поставило компанию перед антимонопольными проблемами, но признал, что Яндекс может столкнуться с таким же давлением в России.

Начальник Яндекса описал ситуацию. критика Facebook Брином из Google как «американской истории о двух матадорах», которая не была воспроизведена на российском интернет-рынке.

После противостояния с Яндексом российский сторожевой пес запустил новую базу данных по борьбе с пиратством

Деловые новости Digital Labels & Publishers Legal

Крис Кук | Опубликовано 5 ноября 2018 г., понедельник

Роскомнадзор создает базу данных о веб-страницах и контенте, нарушающих авторские права.Затем это будет стимулировать сетевые компании в стране к подключению, с тем чтобы они быстро удаляли ссылки на сайты-нарушители из своих поисковых систем, а также удаляли любые перечисленные материалы со своих платформ загрузки пользователей.

База данных является результатом переговоров, проведенных Роскомнадзором между владельцами контента и интернет-компаниями в России в последние месяцы. Эти переговоры, по-видимому, активизировались после громкого противостояния с российским веб-гигантом Яндексом еще в августе.

В этом противостоянии российская телекомпания «Газпром-Медиа» добилась судебного запрета, обязывающего Яндекс удалить ссылки на пиратские копии контента медиакомпании из своей поисковой системы.Сам Роскомнадзор затем приказал веб-фирме аналогичным образом удалить контент, нарушающий авторские права, со своего сайта для загрузки видео, пригрозив спровоцировать веб-блокировку Яндекс.видео, если она этого не сделает. Какое-то время казалось, что этот веб-блок действительно может быть спровоцирован.

Яндекс в конечном итоге выполнил различные требования. Затем начались новые переговоры между российскими СМИ и интернет-компаниями, в результате которых на прошлой неделе был подписан меморандум о сотрудничестве. Яндекс входит в число подписантов, как и другая российская веб-компания, у которой в прошлом были стычки с правообладателями, социальная сеть «ВКонтакте».

Роскомнадзор уже имеет базу данных сайтов, нарушающих авторские права, которые подверглись официальной веб-блокировке. Интернет-провайдеры обязаны подключиться к этой базе данных и убедиться, что они действительно блокируют любые заблокированные сайты. В прошлом году это обязательство было распространено на поисковые системы, которые должны удалить заблокированные сайты, и в отношении этого регуляторный орган в настоящее время ведет спор с Google.

Новая база данных пойдет дальше и теоретически должна упростить для владельцев авторских прав удаление нелицензионного контента из поисковых систем и сайтов загрузки пользователей в стране.Первоначально это будет добровольно на стороне технологических компаний, хотя есть планы изменить российский закон об авторском праве, чтобы в конечном итоге сделать это юридическим обязательством.

Согласно схеме, обязательства участвующих веб-фирм значительны. Они должны будут синхронизироваться с базой данных о контенте, нарушающем авторские права Роскомнадзора, каждые пять минут и обеспечивать удаление вновь перечисленных материалов из их поисковых систем и сайтов в течение шести часов.

Новая схема имеет параллели с системами удаления, которые уже используются на многих западных веб-платформах, чтобы обеспечить надежную защиту от обязательств по авторскому праву в соответствии с законодательством США и Европы.Google еще не подписал новый меморандум, хотя уже использует систему удаления контента в России, как и в других странах мира, хотя и в соответствии с тем, что говорится в американском законодательстве об удалении контента.

Российская система идет намного дальше, чем американские или европейские системы удаления, не в последнюю очередь с центральной базой данных для упрощения процесса для правообладателей. Критики, вероятно, будут беспокоиться о том, что система может быть использована для вытеснения контента, не нарушающего авторские права, из Интернета. Роскомнадзор планирует выступать посредником в первой инстанции при возникновении споров с возможностью затем передать указанные споры в суд.Пока вся схема является добровольной, у веб-фирм также будет окончательный вариант выхода из программы.

Для западных владельцев авторских прав защита прав интеллектуальной собственности в России все еще может быть сложной задачей, хотя в то же время страна значительно изменила свой режим авторского права за последние годы, приняв и расширив меры, принятые в Европе и других странах. Глава Роскомнадзора считает, что эти последние меры по борьбе с пиратством сделают Россию лидером в борьбе с нарушениями прав в Интернете.

Глава Роскомнадзора Александр Жаров сказал после подписания меморандума: «После большой работы мы подошли к историческому моменту, когда и производители контента, и распространители контента объединяются в своих усилиях по борьбе с пиратством. В результате этой работы [Интернет в России] станет самым чистым пространством для пиратства в мире ».



ПОДРОБНЕЕ: Роскомнадзор | Яндекс


44 API, используемых за 7 дней: Google Maps, Yandex и HotelsCombined

На прошлой неделе в наш каталог гибридных приложений было добавлено 10 новых гибридных приложений, и для их создания было использовано 44 различных API.Некоторые из новых или менее часто используемых API включают 4Shared, Allociné Movie, AOL Pictures, Bing Maps Search, Blinkx, car2go, ChannelAdvisor, Endicia Label Server, NetSuite, Petfinder, SPEEDY Express Delivery Services, UKMail, Yahoo Mail и Яндекс. Наиболее часто используемые API на этой неделе — это Australia Post, Google Maps и HotelsCombined. И наиболее часто используемыми типами API были поиск (7 API, 7 гибридных приложений), доставка (7 API, 7 гибридных приложений) и сопоставление (5 API, 6 гибридных приложений). В списке ниже показано, какие API-интерфейсы использовались в каких гибридных приложениях:

4Shared используется в vplan.com / search

7digital используется в justMusify.com — Откройте для себя новую музыку на Spotify

Allociné Фильм используется в vplan.com/search

Amazon eCommerce используется в iabol

AOL Изображения используются в vplan.com/search

AOL Video используется в vplan.com/search

Australia Post используется в iabol

Bing используется в vplan.com/search

Карты Bing используются в vplan.com/search

Поиск карт Bing используется в vplan.com/search

Blinkx используется в vplan.com / search

car2go используется в Radar2go

ChannelAdvisor используется в iabol

DHL используется в iabol

eBay используется в iabol

Endicia Label Server используется в iabol

Facebook используется в World Movie Search

FedEx

Google Книги, используемые в vplan.com/search

Google Контакты, используемые в vplan.com/search

Google Диск, используемые в vplan.com/search

Карты Google, используемые в About Pune City, vplan.com / search

Данные Google Maps, используемые в About Pune City

Google Picasa, используемые в vplan.com/search

Google Plus, используемые в vplan.com/search

Google Search, используемые в vplan.com/search

Google Translate используется в vplan.com/search

HotelsCombined используется в Mes Vacances, Xhotels.net

Magento используется в iabol

NetSuite используется в iabol

Petfinder используется в кошачьих породах

SPEEDY Express Delivery Services используется в iabol

Twilol в Alert The Boss | Решение для мгновенной обратной связи с клиентами

Twilio SMS используется в Alert The Boss | Решение для мгновенной обратной связи с клиентами

Twitter используется в World Movie Search

UKMail используется в iabol

Почтовая служба США используется в iabol

Yahoo Image Search используется в vplan.com / search

Yahoo Mail используется в vplan.com/search

Yahoo Maps используется в vplan.com/search

Yahoo Music используется в vplan.com/search

Yahoo Search используется в vplan.com/search

Яндекс используется в vplan.com/search

YouTube используется в World Movie Search

Mashup of the day:
И каждый день в качестве Mashup of the Day выбирается один mashup. Вот победители прошлой недели:

Alert The Boss | Решение для мгновенной обратной связи с клиентами

Породы кошек

iabol

justMusify.com — Откройте для себя новую музыку на Spotify

vplan.com/search

World Movie Search

Xhotels.net

Является ли Dip in Zoom Stock возможностью для покупки?

Zoom Video (NASDAQ: ZM) выручка во втором квартале впервые превысила 1 миллиард долларов, но акции упали более чем на 15% из-за замедления роста. Акции Яндекс (NASDAQ: YNDX) растут, поскольку российская технологическая компания выкупает долю Uber (NYSE: UBER) в нескольких совместных предприятиях.В этом выпуске MarketFoolery аналитик Motley Fool Мария Галлахер анализирует эти истории и рассказывает, почему в удивительном отчете за второй квартал Designer Brands (NYSE: DBI) замалчиваются реальные проблемы, стоящие перед бизнесом.

Чтобы посмотреть полные выпуски всех бесплатных подкастов The Motley Fool, посетите наш центр подкастов. Чтобы начать инвестировать, ознакомьтесь с нашим кратким руководством по инвестированию в акции. Полный текст следует за видео.

Это видео было записано 31 августа 2021 года.

Крис Хилл: Сегодня вторник, 31 августа. Добро пожаловать в MarketFoolery . Я Крис Хилл. Со мной сегодня, из финансовой столицы Соединенных Штатов Америки, это Мария Галлахер. Спасибо, что были здесь.

Мария Галлахер: Большое спасибо за то, что пригласили меня.

Hill: У нас есть розничная торговля одеждой. У нас есть интересная сделка между двумя технологическими компаниями, но сегодня мы собираемся начать с Zoom Video. Изюминкой отчета Zoom за второй квартал является тот факт, что выручка не только оказалась выше ожидаемой, но и впервые в истории превысила 1 миллиард долларов.Но рост замедляется, и инвесторам, похоже, это не нравится, потому что акции Zoom сегодня упали на 15%.

Gallagher: Да, это был звездный квартал. Их выручка составила около 1 миллиарда долларов, увеличившись на 54%, что превысило их прогноз, и это был их первый миллиардный квартал с выручкой. Их клиенты, тратящие более 100 000 долларов, выросли на 131%. У них более 500 000 клиентов и более 10 сотрудников; их чистый долларовый рост у клиентов с более чем 10 сотрудниками превышает 130% в течение 13-го квартала подряд.У них был сильный международный рост, международный рост составил около 62% по сравнению с ростом Америки около 50%, и у них есть общая сумма наличных средств более 5 миллиардов долларов. Думаю, я не совсем понимаю, это был действительно звездный квартал для Zoom. Он по-прежнему преуспевает, особенно по сравнению с прошлым годом, при больших количествах гораздо сложнее добиться роста более 300%, как мы видели в 2020 году. Но они стабильно работают, и со всеми этими деньгами я просто думаю, что они ‘ Мы собираемся продолжать вводить новшества, и я очень рад видеть, что они делают.

Hill: Да, у меня нет акций Zoom Video в моем портфолио, и я должен сказать, я немного удивлен этим, потому что действительно кажется, что нет никаких затрат на переключение. Всегда есть затраты на переключение, всегда вопрос в том, насколько они высоки? Да, есть некоторые затраты на переключение. Но вы представляете себе мир, в котором люди просто бросают Zoom Video? Среди прочего, мне кажется, что они установили очень высокую планку для своих конкурентов. Нельзя сказать, что у них нет конкурентов, очевидно, что они есть, но их конкуренты, будь то стартапы или признанные технологические гиганты, действительно нуждаются в улучшении своей игры, чтобы соответствовать удобству Zoom Video.

Gallagher: Да, это удобство, так как затраты на переключение и качество, я не знаю, были ли у вас звонки в Teams или вы когда-либо использовали Cisco Webex. У меня было еще несколько видеоконференций, и это всегда было ужасно. Люди постоянно замерзают, все бросают, поэтому Zoom продолжает оставаться технологией высшего уровня для этого пространства, поэтому они создали такую ​​высокую планку для конкурентов, и я думаю, что у них много лояльных клиентов.Если вы посмотрите на эту чистую скорость расширения, они продолжают перекрестные продажи и дополнительные продажи. Их Zoom Phone увеличил количество клиентов, потративших на это более 100 000 долларов, на 241%. Они достигли двух миллионов мест для телефонов Zoom, проданных через восемь месяцев после достижения своего первого миллиона, поэтому они продолжают действительно показывать, что клиенты, которые их используют, хотят продолжать использовать их и хотят тратить больше с этими платформами, и я не вижу ни одного из них. эти тенденции меняются.

Hill: Вы смотрите на то, что происходит с акциями сегодня, как на возможность покупки, потому что я бы немного больше понял это движение акций сегодня, если бы за последний год акции Zoom выросли на 40% или что-то в этом роде .Он практически не изменился в течение прошлого года, поэтому последние 12 месяцев он находится в отрицательной зоне. При этом вы смотрите на это как на возможность покупки?

Gallagher: Да, это все еще довольно дорогие акции, но я бы посмотрел на них как на возможность войти в компанию. Я просто думаю, что с такими деньгами и действительно инновационной командой менеджеров, которая показала, что они могут расширяться беспрецедентным образом, который мы видели в 2020 году. Я бы очень поверил, что эта команда менеджеров продолжит вводить новшества в действительно захватывающих способами.

Hill: Российская технологическая компания «Яндекс» объявила о выкупе доли Uber в нескольких совместных предприятиях. Совместные предприятия занимаются как доставкой пассажиров, так и доставкой еды. Яндекс собирается заплатить Uber 1 миллиард долларов, и я не знаю, как вы. Я удивлен, что акции Яндекса сегодня выросли на 4%, а акции Uber практически не изменились. Что вас поразило в этой сделке?

Gallagher: Довольно интересно, что я не очень хорошо знаком с Яндексом как компанией, поэтому я поговорил с международным экспертом Биллом Манном, который считает, что, помимо SpareBank и нефтяных компаний, Яндекс является самой важной российской компанией.Это их самая ценная публичная интернет-компания. По этой сделке, как вы сказали, это 1 миллиард долларов, Яндекс возьмет на себя полную ответственность за свои операции по доставке еды, которые включают экспресс-доставку продуктов, доставку фаст-фуда и группу беспилотных автомобилей, которая представляет собой автономные транспортные средства, недавно она расширила свою деятельность. Доставка продуктов по Израилю и Франции. Вероятно, он расширится в Великобритании, и поэтому он увеличил свою долю в их бизнесе такси. Так что действительно интересно то, что Яндекс выкупает эти компании из денежных потоков.Это больше не приносит денег. Я думаю, что люди видят, что Яндекс — действительно здоровая компания, которая берет эти действительно интересные сегменты и растет вместе с ними, и больше владеет ими, поэтому я думаю, что люди видят, что это действительно, возможно, более интересная часть истории.

Hill: Если учесть, что Яндекс примерно на треть меньше Uber с точки зрения рыночной капитализации, они добились большого успеха, это все еще 1 миллиард долларов, это все еще приличный размер проверки для них.Меня вот что интересовало: есть ли у Яндекса хорошая история распределения капитала? Потому что это, среди прочего, включая комментарии Билла Манна, которые вы относите, объясняет, что акции выросли на 4% в то время, когда они выписывают такой чек.

Gallagher: Да, я так думаю в 2018 году, когда была заключена эта сделка, и я думаю, что это был действительно разумный способ для роста Яндекса, и теперь он растет и преуспевает, и они говорят: «Послушайте, мы собираемся взять немного назад и работать с этими другими банками в России, чтобы расти во всех этих различных областях, поскольку они являются основным вариантом в России и расширяют больше мест на международном уровне.«Я думаю, это довольно интересно.

Hill: С другой стороны, вы посмотрите на Uber, и я надеюсь, что люди, владеющие акциями Uber, проявят терпение, потому что это действительно похоже на бизнес, который требует некоторого времени для выплаты устойчивых дивидендов своим акционерам. Я знаю, что вы можете посмотреть здесь или там за короткий промежуток времени и сказать: «Хорошо, если вы купили в этот момент и продали на пять месяцев позже, чем вы заработали деньги». Но как глупые инвесторы, которым нравится искать компании, которые мы можем держать в течение пяти, 10, 20 лет, я смотрю на Uber и вижу бизнес, который, как вы указали, лучше расширить до 20-30 лет.Или я слишком жесток?

Gallagher: Мне кажется, что Uber — это действительно интересный или хороший способ подумать. Иногда действительно хорошие продукты — это не лучший бизнес. Пользуюсь Uber, пользуюсь Lyft . Я не думаю, что куплю акции любого из них. Я не думаю, что юнит-экономика привлекательна в этой области, особенно с учетом жесткой конкуренции между Uber и Lyft. Я согласен с вами, и я просто думаю, что даже если вы сторонник Uber как пользователь, это не обязательно означает, что бизнес-модель — это та, которая вам понравится.

Hill: Примечание по быстрому программированию, рынок закрыт в понедельник из-за рабочего дня. У нас будет короткая неделя на MarketFoolery , так что мы здесь в среду, в четверг выходной, и надеемся, что люди в Соединенных Штатах получат удовольствие от длинных выходных. Мы собираемся сотрудничать с дизайнерскими брендами, компания, ранее известная как DSW. Исчезла прибыль за второй квартал. В начале шоу я сказал, что мы будем говорить о розничной торговле одеждой; обувь это одежда, правильно я здесь с —

Gallagher: Да, у меня есть счета.

Холм: Хорошо. Расскажи мне, что здесь происходит. Потому что прибыль и выручка дизайнерских брендов были выше, чем ожидалось. Уолл-стрит ожидала такого же роста продаж в магазинах на 62%, и они пришли с расчетами, что мы выросли на 85%. Почему сегодня акции упали? Это похоже на Рождество в отчете о прибылях и убытках.

Gallagher: Это был хороший квартал. Но я просто не знаю, если вы немного углубитесь в то, насколько светлое будущее у этой компании. У нас есть некоторые плюсы, как вы сказали, у нас около 85% продаж.Чистые продажи выросли примерно на 67% до 817 миллионов долларов. Однако они закрывают 65 магазинов. В 2021 году они закроют 24 магазина. Еще 41 закроется в течение следующих четырех лет. У них всего 46,5 миллиона долларов наличными по сравнению с более чем 200 миллионами долларов в то же время в прошлом году. За последний год они сожгли много наличных, у них мало что осталось, и на их балансе уже есть задолженность в размере 1 миллиарда долларов. По мере того, как люди начинают, останавливаются в зависимости от того, вернутся ли они лично, в зависимости от того, в каком штате вы находитесь, в какой стране вы находитесь.Я думаю, что это будет действительно важным фактором, определяющим, насколько хорошо они справляются. Я не знаю, насколько сильно их присутствие в Интернете.

И еще одно мое отрицательное замечание по поводу дизайнерских браслетов: бренды не так хорошо известны или интересны, но у них есть партнерские отношения. У них эксклюзивное партнерство с Hush Puppies и Джессикой Симпсон, а также с некоторыми другими брендами, которые являются интеллектуальной собственностью, я не думаю, что это сильное имя бренда, которое действительно может помочь им пройти путь, как некоторые из этих других компаний, которые вы видите с действительно интересными репертуар бренда.Я думаю, что это будет более успешным, поэтому я считаю, что управлять их магазинами дорого. Я думаю, у них не осталось […] времени. Я не думаю, что их интеллектуальная собственность настолько сильна, и я думаю, что они больше похожи на магазин, и я не знаю, как это будет выглядеть в следующем году.

Hill: Как вы думаете, есть ли благоприятные последствия для такого бизнеса? Вы упомянули о закрытии магазинов. У них около 500 локаций, поэтому я подозреваю, что даже не слишком внимательно, сколько бы они ни закрывались.Они, вероятно, могли бы стоять закрытыми, может быть, вдвое больше.

Gallagher: Да, я много раз думаю, что, возможно, у них будет действительно захватывающее или интересное партнерство. Они могли бы больше работать, увеличивая свои онлайн-продажи и работая, создавая более захватывающий омниканальный опыт, потому что я действительно думаю, что у них много лояльных клиентов, мне нравится DSW. Я люблю ходить в магазины и делать покупки на прилавках. Я действительно думаю, что у них есть потенциал, потому что бренд DSW, я думаю, довольно силен.Но я просто думаю, что как они это делали до сих пор, я не знаю. В ближайшие пару лет у меня не будет много отзывов. Они могут полностью изменить ситуацию с помощью оставшейся у них суммы наличных денег.

Hill: По крайней мере, я хочу поблагодарить вас за то, что вы напомнили мне, что Hush Puppies был брендом и, по-видимому, все еще остается брендом. Я не слышал этого с детства, так что —

Gallagher: Мне пришлось посмотреть, что это такое. Я думал, это просто перекус.

Hill: Это было, когда вы сказали, что я такой: «Подождите, хорошо, это было раньше; когда я был ребенком, была марка обуви.»Скрестим пальцы за дизайнерские бренды. Мария Галлахер, всегда приятно с вами разговаривать. Большое спасибо за то, что вы здесь.

Gallagher: Большое спасибо за то, что пригласили меня.

Hill: Как всегда, участники программы могут проявлять интерес к акциям, о которых они говорят, и у The Motley Fool могут быть официальные рекомендации за или против, поэтому не покупайте и не продавайте акции исключительно на основании того, что вы слышите. Это будет сделано для этого выпуска MarketFoolery . Шоу сводит Дэн Бойд.Я Крис Хилл. Спасибо за внимание. Увидимся завтра.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Россия — Яндекс: Suchen auf Russisch

Google wird nicht mehr lange einsam an der Spitze sein.Das US-Unternehmen ist zwar die weltweit dominante suchmaschine, doch die Konkurrenz hat die Startlöcher verlassen.

В Китае, с 500 миллионами Web-Nutzern global der stärkste Online-Markt, впереди Сучривале Baidu längst klar. Mit täglich einer Milliarde Abfragen ist er etwa vier Mal so stark wie der US-Gigant. Das rasant wachsende Unternehmen, das seit kurzem auch в Таиланде и Ägypten aktiv ist, будет weiterhin auf internationalen Märkten einmarschieren.

Aber auch Yandex, die führende Internetfirma in Russland, tanzt allmählich auf dem globalen Parkett mit: Erst im September erweiterte die im Jahr 2000 gegründete Firma, die auch in der Ukraine, Kasachstan und Weißrusstions gutradius uterwerengs is.So wie Baidu in der Volksrepublik befindet sich Yandex auf dem boomenden Heimmarkt in einer komfortablen Должность: Das Unternehmen hält derzeit bei einem zwar leichtinkenden Marktanteil von 61 Prozent — Google muss sich mit etwas mehr alsung aufstrebenden Мини-портал Rambler verbündet.

Die Stoßrichtung ist klar: Dem weltweiten Marktführer, der in Russland unter «Google.ru» zu finden ist, soll das Leben in dem flächenmäßig größten Land der Erde so schwer gemacht werden, dass er vielleicht aufgibt.Russland ist schließlich Europas zweitgrößter Internet-Markt.

Яндекс показывает, что это настоящий праздник, начавший молниеносный бёрзенганг и житель Нью-Йорка Бёрсе Насдак в мае 2011 года в наступлении. Anfang Oktober haben sich die Russen bei der kleineren US-Susmaschine Blekko mit 15 Millionen Dollar eingekauft. «Dieses Unternehmen hat beste Chancen, sich in der Zukunft einen guten Platz zu sichern», пророчит Яндекс-Босс Волош.

Besserer Umgang mit Verben

Russlands führendes Webportal, dessen Börsedebüt mit 1,3 Milliarden Dollar das stärkste seit dem Google-IPO gewesen ist, reiht sich in die Gilde der Big Players ein: Stud Woloshembh, der seit 1990 mit suchtechnologien befasst hatte, machte die in Den Haag registrierte Yandex N.V. zur achtgrößten suchmaschine der Welt und — nach Chinas Baidu — zur zweitgrößten nicht-englischen.

Seit Mai 2010 steht Yandex auch in englischer Sprache global zur Verfügung. Da sich der heutige, генеральный директор frühzeitig das Institut für Informationsübermittlung der Russischen Akademie der Wissenschaften, также как партнер gesichert hat, kann Yandex gegenüber Google einen riesigen Vorteil ausspielen: der undsere sprachlicnhe Um.

порно яндекс босс mp4 порно видео

xbeeg.mobiNewЛучший по рейтингуПопулярный 05: 44Боссу поклоняются ступням 09: 07Vom Boss gefickt 10: 46Блондинка-милфа Кэти — ПОЛНЫЙ БОСС! 07: 30Женщина-босс засадила толстый член 30: 51Леди-босс: Бум или бюст 12:55 Босс показывает ей, что значит настоящий трах 05: 00Isis Nile Vintage Boss трахает секретаршу Видео 13: 00Босс делает ее двух лесбиянок-интернов Поклоняйтесь ее сексуальным ступням 07:59 Инкогнито Босс 32:57 Красный Горячий Босс Из Ада 06:29 Отчим показывает Ли, чей Босс 05:08 Босс засовывает член глубоко в ротик цыпочки и делает ей кляп 08:22 Босс BBBC трахает свою секретаршу на женах День рождения 06:01 Яростный босс дрочит свой большой член 07:51 Босс трахает арабскую служащую 07:30 Босс писает на сексуальную секретаршу и тренирует ее в офисе 26:53 Леди Босс: ИТ-ботаник 07:55 Босс BBBC соблазнил Ариэль Грейс 11:46 Жена босса Карла Куш в первый раз анал 04:14 Босс Кайла Грин трахается со своим сотрудником Дэнни Д. 05:00 Очаровательная европейская горничная Морган Мун оттрахана боссом 06:00 хочет Хибики Оот суки, чтобы трахнуть его член для повышения 07:01 Сотрудник предлагает секс в бондаже с боссом 07:36 Сексуальная блондинка-босс 09:15 : 00Ген Тилли Черную горничную пробурил ее босс большого донга 06:59 Член босса отсосала одинокая арабка 08:43 Жесткий босс 06:59Английский босс так жестко трахнул арабскую девку в киску 06:17 Босс Эмма сосет член Марка Розеса 05:43 Азиатская жена Калина Рю трахается с боссом в командировке 34:29 Босс Софи Силс The Deal 38:35 Леди Босс: Лесбийское интервью 05:00 Тринити Лорен и Кристин Роббинс грудастый босс 06:06 Дочка начальника трахается в офисе раком 08:00 Босс добился своего с сексуальным азиатским коллегой 24:30 Леди Босс: Политика компании 08:04 Босс Николь Энистон требует идеального секса от парня у бассейна 06:59 Горячий араб с неоплаченной арендной платой сосет толстый член босса 06 : 58Киска Кали Картер так жестко долбится членом босса 34: 15Босс леди 2 07: 42Грудастая босс 34: 01Босс с большими сиськами Анджела держит своего мужчину 08: 00Свирепый босс Сирен Де Мер не развлекается 06: 24Босс папа трахает Бэмби Брукс киска 06:58 Босс Эмма задница отсасывает Массивный член Марка Роузса 08:23 Шон Лоулесс, , 05:00 В главной роли Август Эймс — это то, чего она хотела 07: 59Первертированный босс 26: 32Кармен Карма — Босс Леди 05:39 Босс Дарси Дольче лижет ее горничной Эйприл Онейлс волосатую киску 04:46 38 06:17 Трахает своего босса в главной роли с Августом Эймсом 07:59 Скучный член босса 25:22 Карла Куш — Фантазии босса 17:35 Босс трахает свою женщину-менеджера 07:59 Босс любит плохих парней 11: 51VIXEN Горячий грудастый босс сосет и трахает сотрудника S Cock — Angela White 10:55 Босс с большой жопой Nina Kayy шпилит сотрудницу с большим черным членом! 11: 00LETSDOEIT — Милфа-босс Стелла Стар трахается с будущим сотрудником 15:11Bitchy Boss Tit Wank Video 06:24 Папа-начальник трахает киску Бэмби Брукс в офисе 06:01 Счастливому парню дрочит член сексуальным начальником 32: 07Horny Босс Райан Кили совершает грязный поступок за проступок 08:07 Сумасшедший ублюдок Босс Кейран Ли трахает потрясающую малышку Лекси Белль 04:29 Босс хорошо проводит время с сотрудниками Анджела Уайт и Лена Пол 07:59 Трахни мою суку-босса! 10: 55 Латинскую начальницу Nina Kayy протаранил ее сотрудник с большим членом! 08:00 Босс наконец-то трахает ее распутную помощницу 03:10 Босс соблазняет своего сотрудника в офисе, полное видео на — Hotmoza.ком 08:00 Босс Эрик Эверхард и его лучший друг Мик Блу трахают грудастую секретаршу Киру Кинг 05:31 Ее босс с Августом Эймсом в главной роли 10: 17Бой из бассейна зачислен на секс от босса с огромными сиськами! 09:00 Босс и его большой черный член 09:00 Мой грудастый босс Холли Харт 10:00 Босс отсасывает лучше всего 05:26 Я трахнул маленькую G босса Жизель Палмер 06:59 Большой босс трахнул бедного араба на вершине, сильно подпрыгивая 06: 29Stepdad Показывает Leigh Whos Boss 08:03 Босс Джейд учит своего сотрудника некоторому самоконтролю 06:59 Сексуальная арабка скачет на члене босса сверху, подпрыгивая от ее щели 07:04 : 00Милые тинки первый урок с боссом 05: 10Босс с большими сиськами Моник Александр принимает глубокий член 05: 44Yum Thee Boss глотает большой член Джея Бангера 10: 00Босс хочет, чтобы он сосредоточился 06: 54Ebony Yum Thee Boss показывает свою большую задницу 30: 40дези индийский босс обнаженная трахает ее секретаршу ммс 07:59Босс 08:00 Босс Вероника Авлав заставляет своего работника трахнуть ее киску 32: 40Bossing Up 06:59 Член босса заставил арабскую пизду скакать сверху 09:00 Босс делает то же, что и босс 06:06Ball Bustin Boss! 12: 00Самая жесткая босс леди когда-либо трахалась! — подвиг. Кайлер Куинн 06:58 Босс сосет и трахает лидера толпы Джонни Синса 06:08 Yum Thee Boss заставил Джея Бангера лизать ее киску 18: 18JOI with Bosses Feet 06:14 Босс сука Сирен осушает парня своим очком 10:00Slutty Сидней застеклен спермой блестящего босса 41: 40 Леди-босс: поймали в офисе 12: 48PURE XXX FILMS Трахают босса
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 8

Порно тренды

  • горячая 35 старая тетя показывает киску племяннику и фуку
  • esmal милашка
  • с днем ​​рождения сладкая джейме лэнгфорд и ника нуар соблазнительное действие indiana
  • لم مادر پسر وری سکی سوپر
  • bhojpuri choda chodi 18 saal ki ladki
  • kontolmu
  • sanilianxxx HD3
  • © 2018

    Список Ynarri

    Last night Games Workshop выпустила новый FAQ (на самом деле изменение правил) для индекса Xenos 1, который содержит значительные изменения в способе работы Strength From Death, и, следовательно, значительный шанс для фракции Ynarri, что живи и умри этим.FAQ состоит всего из одного абзаца, но эффект огромен. Страница 76 — Strength from Death

    Листы Filon для rv

    Word List. Настройки аккаунта. Подписки.

    ПЗУ Pixel Experience для Redmi Note 6 pro

    Юридические тепловые обзоры

    Глава 4 завершение цикла бухгалтерского учета комплексная проблема 1 kelly consulting

    Профессиональный детектор золота

    Загрузка видео с тестом объемного звука Dolby digital 5.1

    Кинопроектор стоковые кадры

    Обзоры ковров Mohawk everstrand

    Настройки безопасности Mac

    Код погашения бесплатных монет Dreame

    Hidsharp nuget

    В мировоззрении, что является элементом природы знания о_

    Еврейское слово для двери

    Netgear cm1000 Review

    Спросите aka members

    Щенки Мерле мини-шнауцера на продажу

    Cpt-код для лапароскопической энтерорафии

    Ssd copy speed slow

    Verizon Wireless Call ограничивает сообщение сообщение 19

    Zybooks ответы глава 2

    Turbo ping 9000 pro apk

    для мобильных устройств 2020

    Момент затяжки гайки оси Chevy 3500

    Переходная пластина нагнетателя M90 4.0 jeep

    Каково относительное содержание 25 мг

    Текстурированный лист Prusa petg не прилипает

    Libglu, так что 1 64bit необходим wps office

    Гидроксид натрия для кожи

    Как сбросить покемон в дикой местности

    Вейп-сок из спелых фруктов

    Ansible tower api сгенерировал токен

    New london wi police scanner

    44 magnum load data lil gun

    Онлайн-калькулятор подсети ipv4 cidr

    Google classroom 1st grade math

    Ka chhu hur lu rawh

    Cumminness is

    Полиномиальные контрасты

    1955 Chevy Bel Air Gasser

    Предотвращение внедрения заголовка HTTP java

    Amd fx 8350 Benchmark Ryzen

    Код Matlab для проблемы с ударной трубкой

    Blender запекает карту нормалей из текстуры

    4k

    4k 60fps vs 14 для расчета давления в поршневом цилиндре

    Что такое apigee proxy

    Minecraft ja va edition выкупить код бесплатно 2020

    Окинава автокатастрофа 2018

    Killer Control Center загрузить Microsoft Store

    Heat press nation 15×15

    War thunder reddit datamine

    Detroit locker drag Racing

    Herald and News klamath Falls Oregon номер телефона

    Посещение тюрьмы прихода Вознесения

    Па ebt snap schedule

    Zotac nvidia geforce gt 610 2gb Драйверы видеокарты

    Nh53po4 сбалансированное уравнение

    Замена крышки привода ГРМ 3800 series 3

    Как проверить датчик тока батареи

    Стартер и шестерню Briggs

    Rapid7 insightidr pricing

    Устранение неполадок профессиональной паровой швабры Shark

    Лучшие значки стрельбы 2k20 reddit 2020

    Электронная почта Laura Nelson Seed Beauty

    Переставьте ответы на головоломки и анализ размеров

    Pua безработица Ohio number

    Подключите наушники к наушникам 0002 Ford Flathead Motor Parts ebay

    Виртуальный адрес королевской почты

    Новости, аналитика с Ближнего Востока и всего мира, мультимедийные и интерактивные материалы, мнения, документальные фильмы, подкасты, длинные чтения и расписание трансляций.

    Пример тензора потока с несколькими графическими процессорами

    Инструменты Dewalt на домашнем складе

    Fbi, наиболее востребованные в мемфисе, tn

    Тест на репликацию ДНК

    Benjamin 342 stock

    Как сделать японский пазл

    Pro 9000 Ice House2 1123> и их фанатизм, эй, дебил, угадай, что: -Эльдары слишком далеко, чтобы насрать. -Темные Эльдары переживают, как тебе грустно.-Оркам плевать на твоих фелипу, когда они бьют твоих мертвецов тело, чтобы сокрушить космических десантников, которые, как они узнали, появляются, когда орки убивают таких кисок, как вы, в миллиардах.

    1998 polaris magnum 425 plastics

    Как эмоционально соединиться с мужчиной-тельцом

    Прошлой ночью Games Workshop выпустил новый FAQ (на самом деле изменение правил) для индекса Xenos 1, который содержит значительные изменения в способе работы Strength From Death , и, следовательно, значительный шанс для фракции Ynarri, которая живет и умирает от этого. FAQ состоит всего из одного абзаца, но эффект огромен. Страница 76 — Strength from Death

    Плата за обучение капитала Audacity

    Вызов магии слияния 20

    Обзор подвесных моторов Suzuki 2020

    Цевье G2 Dpms

    Иннари: * Армия Иннари может состоять из любой комбинации частей Эльдари, но может не включают отряды Ковена Гемонкула, Уриена Ракарта, Дражара, Мандрагоры или Аватара Кхейна.Отряды, выбранные для этой армии, получают ключевое слово фракции Иннари и теряют боевой фокус, силу боли или восходящее крещендо.

    Gns3 juniper ex switch

    Обзор журнала Thermold ak 47

    Как очистить файлы cookie roblox на ipad

    Кинотеатр

    Ингредиенты отбеливателя тройного действия Cloralen

    Информация 159 осень 2019

    Лучший онлайн-редактор викторин для учителей

    AP-микроэкономика, глава 1, практический тест

    Цели Iep для учащихся со значительными когнитивными нарушениями

    Лучшее удаленное приложение wii для Android

    Идентификация байонета типа 30

    Загрузка старой школы без остановок

    Craftsman 24892 bagger

    Сколько очков у наблюдателей за весом составляет plexus Lean

    Kalyan close

    Https www coolmathgames com 0 powerline io r 17p4

    Продается бас-лодка Ranger 522d

    9-миллиметровая баллистическая пуля

    Змеи, входящие в дом

    Apache 2.4.18 exploit metasploit

    Gtx 960 vs gtx 1650

    Сертифицированные гуманные яйца

    Ключ ответа на викторину по системам уравнений

    Списки имен, упорядоченные по буквам, полу, языку и другим параметрам.

    Ваш оператор беспроводной связи не разрешает звонки на номер, который вы набираете.

    Echo cs 490 лошадиных сил

    Это список известных мужчин старше 100 лет. Сверхстолетний — это человек, достигший минимального возраста 110 лет. Validated (умерший) Validated (живой) Validated (оспариваемый) Pending Unvalidated.

    2004 volvo xc90 отключается во время вождения

    Bigtable vs hbase vs cassandra

    Age of z биохимическая мастерская

    Ford Escape гибридная батарея

    Schwartz qft решения для главы 8

    12 декабря 2020 г. · Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения для Warhammer 40k Ynarri Triumvirate Visarch GT-12 по лучшим онлайн-ценам на eBay! Бесплатная доставка для многих товаров!

    Шаблон энергетической пирамиды ключ ответа

    Ao smith Proline, коммерческий газовый водонагреватель на 50 галлонов

    Zte скрытое меню apk

    Киоти против Куботы против Махиндры

    Мирные игры с открытым миром

    Xbox one s vs ps4 specs

    Menards ванная комната детали крана

    Summoners war nat 5 tier list 2019

    Seesaw emoji copy and paste

    Расположение окна href в lwc

    Как смотреть видео с ограничениями по возрасту на YouTube на телефоне 2020

    Tim Booth twitter

    Ciener 22 convert kit beretta 92

    Начинаем с python 4-е издание ответы на главу 4 рабочей среды

    Sims 4 задачи

    Antenna rotator home depot

    Polyolester oil 175pz

    Как получить tlc-пластины nyc 2020

    Как открыть бензобак на toyota venza

    Вторая проверка стимулов irs news

    Медсестра собирает данные о клиенте, у которого диагностирован шизоф. renia и принимает клозапин

    Loquillo taino

    Guru transit 2020-2021

    Продажа лесопильных заводов Timberking

    Hypixel skyblock endgame swords

    Nighthawk m2 disable ipv6

    Borangus stampases

    Embroidery

    Borangus

    history

    Скачать Opera mini 4.5 java

    Таблица серийных номеров Huffy

    Bcm factory direct

    Как сделать видео-визит

    Unifi advanced адаптировать не удалось

    Dmv road test Назначение

    Самые популярные фильтры Snapchat 2020

    Ниже приведен список списков хорошо задокументированные известные долгожители с разбивкой по роду занятий (люди, дожившие или живущие в настоящее время в возрасте 100 лет и старше), которые известны по причинам, не связанным с их долголетием. Список долгожителей (активистов, лидеров некоммерческих организаций и благотворителей).

    Dennis carpenter ford parts

    Raw score to percentile Calculator

    Miter saw bench diy

    Meep Simulation

    Как бесплатно разблокировать iphone 4 в любой сети

    2001 nissan pathfinder холостой импульс

    9ract0002 Kaibab Deer Population 2019

    github

    Detroit series 60 Емкость масла 12,7 л

    Лучшие блоки idaho black Bear

    Как добавить удаленную библиотеку в Arduino

    Расчетное время исчезновения Uscis

    Не работает подсветка корпуса Bose SoundSport Free

    Лучшие настройки warzone gtx 1080

    Запасные низкочастотные динамики Proac studio 100

    Детали двухцилиндрового дизельного двигателя Ruggerini

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *