МВА Финансы
Максим Панасенко, Руководитель отдела материально-технического обеспечения
Эти два года пролетели как один день, но они были необыкновенно насыщенными и продуктивными! За это время мой навык управления обрел стратегический фокус. Я понял, что при самом профессиональном подходе к организации производственных процессов их эффективность останется низкой, если в компании на всех уровнях работают подчиненные, а не единомышленники. Я также понял, что найти таких работников – непросто. И я получил настоящее удовольствие, работая в командах с людьми, обладающими разными взаимодополняющими навыками. Надеюсь, со мной им было работать и общаться так же интересно, и это общение и сотрудничество будет успешно продолжено.
Я благодарен преподавателям Школы за их умение зарядить нас своей энергией и энтузиазмом, за их способность превратить разрозненные навыки в единую систему постановки и достижения цели. Спасибо С.В. Ильдеменову, О.В. Сагиновой, П.А. Парфенову, М.О. Ильину, Е.А. Бойченко. Это было сильно! Кроме того, благодаря замечательному преподавателю английского языка М.В. Зарудной, я смог преодолеть свою «черную полосу» в сдаче тестов, и наконец-то успешно сдал международный экзамен на знание делового английского ВЕС.
Я понял, что страх и безынициативность, боязнь изменений и риска как в бизнесе, так и в личностном плане — равносильны деградации, и человек развивается, только ставя перед собой новые амбициозные цели. В моих планах — работа в бизнесе, видение и ценности которого я разделяю. Будет ли это мой собственный бизнес или я останусь наемным менеджером, я не собираюсь быть просто «последователем». Поиск такого бизнеса – задача не из легких, но теперь я точно знаю, чего хочу, и считаю, что достоин этого.
Наконец – мне просто понравилось учиться. Ежедневные нестандартные ситуации и задания заставляют работать мозги на полную катушку – это отличная альтернатива и дополнение рабочей рутине. И особенно здорово наблюдать, как учебные наработки успешно реализуются в работе.
ibs.rea.ru
РМВА («Школа финансового директора» + МВА «Финансы»)
— Что является основной причиной, побуждающей слушателей курсов получить степень MBA – потенциальный рост по карьерной лестнице, престиж среди коллег, необходимость получения новых знаний в отдельных отраслях или др.?
— Карьера — это судьба; престиж вряд ли можно назвать причиной: всякая чрезмерность скорее раздражает окружающих. Остаются знания. Если они качественные и глубокие, человек может рассчитывать на большую свободу в формировании собственной жизненной позиции, в своем мироощущении. Скажем так: он может позволить себе не зависеть от сложившихся обстоятельств. Это сильная мотивация, ради которой люди по собственной воле проходят тернии обучения по профессиональным программам МВА.
— Елена Николаевна, расскажите, пожалуйста, о ВШФМ
— Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС — это не бизнес-школа в обычном понимании. Официально это факультет Президентской академии. ВШФМ относится к разряду профессионально-ориентированных школ, которых в мире немалое количество. Главным приоритетом ВШФМ являются научные изыскания, которые создают гарантии качественного обучения как по программам высшего образования, так и по программам дополнительного или бизнес-образования, обеспечивают их содержательное превосходство.
Первая программа МВА «Финансы» появилась в 2000 г. Она отличалась от многочисленных дженералистских программ МВА четко выраженной направленностью, поскольку была предназначена финансовым менеджерам и финансовым руководителям. Основой их подготовки стал стратегический финансовый менеджмент, в котором находили отражение новейшие технологии корпоративных финансов. Цель программы была очевидна: готовить менеджеров с углубленным изучением финансов для работы в корпоративном секторе российской экономики. При этом менеджеры могли быть разного уровня: от высшего звена до линейных менеджеров, а также разного профиля: бизнес-аналитики, финансовые аналитики, менеджеры по инвестициям, финансовые директора, казначеи. Свое десятилетие программа МВА «Финансы» отметила незаурядным событием — получила международную аккредитацию высшей категории качества Европейского фонда развития менеджмента EPAS/ЕFMD. В 2014 г. программа подтвердила свой статус международно признанной программы МВА, и прошла реаккредитацию. В 2015 г. программа МВА «Финансы» получила статус «eligibility» в АМВА.
—Назовите, пожалуйста, количество действующих программ MBA и среднюю продолжительность обучения по программе.
— Средняя продолжительность программы МВА «Финансы» составляет два года, ускоренной МВА «Финансы» — полтора года, продолжительность программы Еxecutive МВА (ЕМВА) для руководителей — 18 месяцев. В Школе функционируют: вечерняя МВА «Финансы», модульная МВА «Финансы», МВА «Финансы» выходного дня, реализуемая по субботам (full-time). Все перечисленные программы идентичны по содержанию и методам обучения, но отличаются форматом обучения и контингентом слушателей. Содержательно отличается программа ЕМВА для финансовых руководителей, исполнительных и генеральных директоров, представляющих крупный российский бизнес. Традиционная МВА «Финансы», будучи ориентирована в последние годы на финансовых директоров малого и среднего бизнеса, получила приставку «Р» и носит название Рrofessional МВА «Финансы» или иначе — профессионально-ориентированная МВА. Данный тип программы МВА не входит в официальную европейскую классификацию программ МВА, однако тенденция появления подобных программ превратилась за последние годы в общемировую. РМВА «Финансы» представляет собой симбиоз знаменитой, единственной в стране Школы финансового директора и программы МВА «Финансы».
— Кто является основными слушателями?
— Точность ответа во многом определяется тем, что в Школе действует система программ МВА «Финансы», которая изначально адаптирована к конкретным категориям управленцев и предпринимателей. Прежде всего необходимо помнить, что общая стратегическая ниша, на которую ориентирован весь класс программ МВА «Финансы», — это финансовые руководители, финансовые менеджеры, и совсем конкретно — финансовые директора. К ним добавляются исполнительные директора, иногда генеральные, много слушателей приходит из малого бизнеса. Поскольку природа малого бизнеса многообразна, соответственно, и контингент подобных абитуриентов трудно определить точно. Если следовать формальной логике, на программу ЕМВА приходят финансовые руководители крупных компаний (руководители департаментов, топ-менеджеры, чаще всего наемные работники), на МВА «Финансы» (модульная и вечерняя формы) учатся менеджеры среднего звена управления, к которым принадлежат и финансовые директора малого и среднего бизнеса. Для молодых предпринимателей предусмотрен новый формат МВА «Финансы» по субботам с полным рабочим днем. Эта категория слушателей имеет, как правило, минимальный опыт работы или вовсе не обладает таковым. Подобные программы МВА для молодежи созданы и успешно функционируют в ведущих бизнес-школах мира уже на протяжении целого ряда лет. Мы стремимся следовать основному требованию, которое зафиксировано в академических стандартах программ МВА, — наличие опыта управленческой работы не менее двух лет. Чаще всего эта цифра выше. Люди начинают профессиональную карьеру очень рано, поэтому мы стараемся поощрять обучение на программах МВА совсем молодых людей, и это оправдано.
— Что является основной причиной, побуждающей слушателей курсов получить степень MBA – потенциальный рост по карьерной лестнице, престиж среди коллег, необходимость получения новых знаний в отдельных отраслях или др.?
— Карьера — это судьба; престиж вряд ли можно назвать причиной: всякая чрезмерность скорее раздражает окружающих. Остаются знания. Если они качественные и глубокие, человек может рассчитывать на большую свободу в формировании собственной жизненной позиции, в своем мироощущении. Скажем так: он может позволить себе не зависеть от сложившихся обстоятельств. Это сильная мотивация, ради которой люди по собственной воле проходят тернии обучения по профессиональным программам МВА.
—Кто является основными преподавателями программы?
— За 25 лет существования ВШФМ нам удалось собрать незаурядную команду преподавателей, это очень известные специалисты в своих областях, авторы статей и монографий. Наши преподаватели — команда единомышленников, обладающих новейшими знаниями. Они постоянно совершенствуются; самая большая проблема для них — отстать, перестать лидировать, «провиснуть» в дискуссиях и спорах, для них важны научный престиж и приоритет. При формировании команды действуют высокие этические нормы, царит принцип высокой профессиональной культуры.
— Какие направления MBA-программ являются наиболее перспективными по Вашему мнению – отраслевые, управленческие или др.?
— Нужны профессиональные программы MBA! Пришло время переходить от общего к частному. Сегодня маркетинг, управление персоналом, организационное поведение и многое-многое другое, в том числе финансы, достигли столь высокой степени изысканности и технологичности, что традиционные разговоры про маркетинг или стратегию стали носить характер графомании. Компании ждут специалистов-менеджеров иного класса — знающих, умеющих, понимающих, говорящих с миром на одном языке.
www.shfm.ranepa.ru
МВА «Корпоративные финансы» | Moscow Business School
Программа посвящена ключевым аспектам современного финансового менеджмента с адаптацией под специфику России. Вы овладеете навыками оценки и принятия ключевых финансовых решений. Программа является инструментальной и прикладной, рассчитана на специалистов, которые планируют заняться или уже занимаются обоснованием и принятием финансовых решений, ведут бизнес-процессы компании.
Moscow Business School предлагает программу MBA Finance, цель которой — подготовить руководителей и специалистов в области финансов.
В результате обучения вы:
- Получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами вашей компании
- Рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы финансовой отчетности и налогообложения
- Повысите свою личную эффективность как руководителя и построите профессиональную финансовую службу компании
- Сможете самостоятельно построить финансовые модели для расчета и анализа инвестиционных проектов
Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения
- Финансовым директорам (Chief Financial Officer)
- Главным бухгалтерам
- Финансовым менеджерам и экономистам
- Менеджерам, планирующим переход в управление финансами
Длительность обучения
Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.
Ознакомьтесь с учебным планом программы
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Базовые дисциплины
1. Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная среда бизнеса
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
2. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
- Маркетинг услуг
3. Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
4. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
5. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции к голубым океанам
6. Навыки личной эффективности менеджера
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
7. Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Управление личными финансами
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Планирование и подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
- Управление по компетенциям
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
- Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
- Управление виртуальными командами
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
9. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию
- Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
- Промышленный маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
- Event-маркетинг
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
10. Управление продажами
- Создание отдела продаж и управление им
- Управление персоналом отдела продаж
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Секреты успешных продаж
- Оперативное управление продажами
- Организация тендерной деятельности на предприятии
11. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление цепью поставок. Прогнозирование
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
- Современные технологии в управлении проектами
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Управление инновациями
- Аутсорсинг: риски и возможности
12. Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
13. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Власть, влияние и лидерство в организации
- Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Личность и психологические установки
14. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
15. Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении: введение
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
16. Специализация «Корпоративные финансы»
- Финансы в корпорациях
- Управление стоимостью бизнеса
- Финансовые инструменты
- Финансовый анализ
- Корпоративное управление
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:
- Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
- Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
- Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
- Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
- Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
- Защиту выпускной работы перед комиссией
Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.
Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.
- Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
- Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
- Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
- Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией
Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).
- Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
- Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:
- Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
- Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
- Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
Смотрите также:
mba.ru
MBA образование в ФФБ РАНХиГС (Москва)
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Аганбегян А.Г., Академик РАН, зав.кафедрой Экономической теории и политики ФФБ РАНХиГС
Дворецкая А.Е., д.э.н., профессор, зав.кафедрой Экономики и финансов РАНХиГС
Катрич А.С., к.соц.н., МВА, коммерческий директор «Техносерв Консалтинг»
Корищенко К.Н., д.э.н., Президент ГИФА (наст.вр.) зампред Банка России (2002-2008), Президент ММВБ (2008-2010), Глава Merrill Lynch Russia (2010-2012), зав.кафедрой ФФБ РАНХиГС
Мехряков В.Д., д.э.н., профессор, ООО «Экспобанк», Управляющий директор
Речкалова Е.А., Председатель Комитета «Женщины в Советах Директоров» Ассоциации независимых директоров, заместитель сопредседателя Комиссии по банкам и банковской деятельности РСПП
Турбанов А.В., д.ю.н., профессор, Зампред Банка России (1996-1999), ген.директор ГК АРКО (1999-2004), ген.директор ГК АСВ (2004-2012), зав.кафедрой ФФБ РАНХиГС
Хандруев А.А., д.э.н., профессор, Вице-президент Ассоциации региональных банков России, Зампред Банка России (1992-1998), зав.кафедрой ФФБ РАНХиГС
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Бабаскин С.Я., к.э.н., доцент, ЗАО «Техноконсалт Менеджмент», заместитель директора по маркетингу
Бойко И.С., МВА, ОАО «Сбербанк России», и.о. Управляющего директора, Управление крупного и среднего бизнеса
Генкин Е.В., к.э.н., доцент ГУУ, преподаватель Корпоративного института ОАО «Газпром», сертифицированный преподаватель Международной Ассоциации Преподавателей Менеджмента (IMTA)
Гершун А.М., МАГ КОНСАЛТИНГ, управляющий партнер
Егорова О.Ю., к.э.н., MBS-Lab, генеральный директор
Залесский П.К., к.с.н., ГФК Русь, руководитель управления социальных и геомаркетинговых исследований
Зульфикарова В.Т., ОАО «Промсвязьбанк», руководитель службы стандартизации и контроля сервиса
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Козлов Е.С., к.и.н., доцент, Академия генерального штаба РФ
Курганова О.С., АКБ «Хованский» (АО), главный бухгалтер
Лебедев А.В., к.э.н., руководитель представительства MatthewsDaniel International Ltd. в России и странах СНГ
Ленгьел И., Banking Association for Central and Eastern Europe, Secretary General
Лукашин Ю.П., д.э.н., профессор, ИМЭМО РАН, руководитель сектора экономического моделирования
Монтик Ю.Е., ГК Гарсесс, Старший партнер, операционный директор
Мыза Л.А., ООО «Внешаудит консалтинг», заместитель генерального директора
Отье Ж., Audacis Advisors, управляющий директор, Audacis Training, управляющий партнер
Приходько Е.В., ООО «Эдлайн Маркетинг», ведущий юрист
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Рыжов А.П., д.т.н., профессор, МГУ, профессор кафедры «Основы математики и интеллектуальные системы», эксперт по Big Data
Сафонов М.С., к.э.н., РАН, советник президента, профессор ФФБ РАНХиГС
Смолков П.Е., директор по риск-менеджменту, PwC (с 2016 г.), директор департамента, Marsh Risk Consulting (2008 — 2016 гг.)
Соснина Н.А., ГК Гарсесс, Старший партнер
Трохова О.В., к.э.н., доцент, ООО «Внешаудитконсалтинг», ген.директор
Узденов Ш.Ш., к.ю.н., зав.кафедрой Института права и национальной безопасности РАНХиГС
Хачатурян А.А., д.э.н., профессор, Заместитель генерального директора Международного научно-исследовательского института проблем управления
Юденков Ю.Н., к.э.н., доцент, профессор ФФБ РАНХиГС
Юдин В.В., МВА, ГК Гарсесс, генеральный директор
ffb.ranepa.ru
Год открытия программы | 2017 |
Руководитель программы | Сахарчук Наталья Сергеевна |
Целевая аудитория программы |
|
Конкурентные преимущества |
|
Профессии и должности, на которые могут быть приняты выпускники | Руководители среднего и высшего уровня в различных службах аппарата управления, на должностях, относящихся к среднему и высшему штабному или линейному менеджменту в компаниях, действующих на национальных и международных рынках любой организационно-правовой формы. |
Основные дисциплины |
|
Учебный план | 1 год обучения
2 год обучения
|
Преподавательский состав |
|
Практики и стажировки |
|
Сотрудничество с компаниями |
|
Документы об окончании |
|
Документы для поступления | 1. Заявление поступающего. |
Контакты | 8 (495) 7873803 доб. 2466, 8 (495) 4338210 Е-mail: [email protected] |
ОФОРМИТЕ ON-line Заявку, | |
www.imeb.ru
MBA Finance | Moscow Business School
The program is devoted to key aspects of modern financial management with an adaptation to the specifics of Russia. You will learn how to assess and make key financial decisions. This applied program is created for professionals who are planning (or already engaged) in the verification and financial decision-making or running business processes of the company.
Moscow Business School offers an MBA Finance program, which aim is to prepare financial managers and specialists.
The program is meant for CEOs, finance directors, accountants, economists, financial department’s specialists, as well as for those, who want to gain knowledge and skills in financial sphere, organize or upgrade their existing experience.
Upon completion, you will:
- gain knowledge, skills of building a comprehensive and efficient financial management system in accordance with the strategy and objectives of the company
- consider cash flow management of companies, financial reporting and taxation issues
- increase your personal effectiveness as a leader and build a professional financial service of the company
- be able to build a financial model for the calculation and analysis of investment projects.
Who should choose this program?
- Financial Directors (Chief Financial Officer)
- Chief accountant
- Financial managers and economists
- Managers who want to move into the financial sphere
Course Duration
The duration of the study program with specialization MBA Finance is 2 years. There are 14 basic modules, as well as a more specialized part in the format of the onsite session in Moscow.
Learn more about academic plan
Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.
Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.
Учебный план программы состоит из 15 модулей:
1. Экономика и право
- Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса «Международный бизнес».
- Микроэкономика и Макроэкономика.
- Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
- Правовые основы предпринимательской деятельности.
- Основы безопасности бизнеса*.
2. Навыки личной эффективности менеджера
- Понимание деятельности менеджера.
- Управление временем.
- Навыки эффективного общения.
- Навыки публичных выступлений.
- Психология деловых отношений.
- Имидж делового человека.
- Лидерство и харизма.
- Управление без стресса.
3. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Человек в организации. Функция мотивации.
- Коммуникации в организациях.
- Конфликты и стрессы.
- Проектирование работы.
- Построение организационных структур.
- Разработка и принятие управленческих решений.
4. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
- Методология анализа организационного поведения.
- Процессы восприятия и управление впечатлением.
- Личность и психологические установки.
- Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
- Индивидуальное и организационное научение.
- Групповая динамика.
- Власть, влияние и лидерство в организации.
5. Финансы в организации
- Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
- Финансовая отчетность предприятия.
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
- Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование*.
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
- Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
- Финансовое планирование и прогнозирование*.
6. Методы исследований в бизнесе
- Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
- Принятие рациональных и креативных решений.
- Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
7. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
- Ценообразование (Price).
- Место распространения (Place).
- Продвижение (Promotion).
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
- Маркетинг услуг.
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала.
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
- Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
- Управление по компетенциям (мастер-класс).
- Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
- Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).
9. Учет и отчетность
- Виды учета в организации. Введение в МСФО.
- Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
- Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
- Налогообложение для менеджера*.
- Построение системы управленческого учета.
- Управленческий учет и принятие решений.
- Бюджетирование и контроль затрат*.
10. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент.
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
- Создание и формализация стратегии.
- Базовые типы стратегий.
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
- От конкуренции к стратегии Голубого океана
- Бизнес-планирование
11. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг.
- Функциональные маркетинговые стратегии.
- Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
- Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
- Промышленный маркетинг (мастер-класс).
- Маркетинговые исследования.
- Маркетинговый план.
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
- Концепция международного маркетинга.
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
- Event-маркетинг .
12. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент.
- Проектирование товаров и услуг.
- Управление качеством.
- Управление цепями поставок.
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. *
- Складская логистика (мастер-класс).
13. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
- Управление сопротивлением изменениям.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
- Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
- Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс).
14. Информационные технологии для менеджера
- Информационые технологии в управлении: введение.
- Классификация ИС.
- Управление информационными системами.
15. Спецкурсы
- Управление прибылью
- Финансовые инструменты
- Оценка бизнеса
- Управление стоимостью бизнеса
- Финансовый анализ
- Риск-менеджмент
- Деловой английский язык
- Технология трудоустройства
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
- Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
- Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
- Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
- Разработка и защита дипломного проекта.
*В приложение к дипломам будут включены дисциплины согласно учебному плану.
При обучении в очно-дистанционной форме будут дополнительно предоставлены сертификаты о прохождении очных сессий, являющихся курсами специализации по программе.
Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦТИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://www.mbs-seminar.ru/seminars на одну очную сессию.
Смотрите также:
mba-m.com