Планирование понятие – что это такое, виды и принципы планирования

.1 Основные понятия планирования. Предмет и задачи планирования

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.нутрифирменный планирование стратегия

studfiles.net

1. Понятие «планирование» и его виды.

Планирование – это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Планирование рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных возможных альтернатив или вариантов развития. Результатом планирования является план, мотивированная модель действия, основанная на конъюнктурном прогнозе экономической среды и поставленных целей.

Выделяют три вида планирования:

1. Директивное планирование предполагает обязательный для исполнения характер утверждаемых показателей. Общество в целом контролирует ресурсы, направляя их в приоритетные сферы и добиваясь, таким образом, преимущественного роста там, где считает необходимым. Виды директивной плановой работы в ПОЭиЭ до 1988г.:

• технико-экономическое планирование (пятилетнее и годовое планирование –«техпромфинплан»)

• оперативное планирование (по кварталам, месяцам, декадам, суткам).

Планы не выполнялись, так как не были обеспечены ресурсами. Усложнение производственных связей, рост числа продуктов и их модификаций и т.д. еще более увеличивало невыполнение директивных плановых заданий.

2. Индикативное планирование – рекомендательное планирование. В электроэнергетике начинается с 1989г., когда ПОЭиЭ стали переходить на хозрасчет, в том числе на самостоятельное планирование. Исходными данными для годовых индикативных планов стали:

1) Контрольные показатели: рабочая мощность, покупная э/э по договору с ЦДУ, коэффициент эффективности использования установленной мощности (КИУМ), прибыль, в том числе на развитие социальной сферы.

2) Государственные заказы по товарам народного потребления.

3) Государственные лимиты. Определялись лимиты на строительно-монтажные подрядные работы, на материально-технические ресурсы.

4) Стабильные экономические нормативы. Плата за производственные, трудовые, финансовые ресурсы, отчисления в государственный бюджет, в централизованный фонд развития производства, науки и техники, в страховой фонд, в фонд социального развития и т.д.

Период 1990-1992г характеризуется отсутствием централизованного планирования в отрасли.

С созданием РАО «ЕЭС России» с 1993г по 2008гг. возрождается централизованное годовое планирование в виде доведения экономических регуляторов и контрольных показателей до ДЗО, выработки единых подходов и методик планирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля результатов деятельности ДЗО.

С развитием рыночных отношений усиливается непредсказуемость будущего, и следовательно, возникает необходимость в стратегическом планировании в электроэнергетике.

3.Стратегическое планирование предполагает выбор целей, разработку стратегий поведения на рынке для их осуществления в условиях конкретных изменяющихся обстоятельств.

Отличия стратегического планирования от директивного и индикативного:

1) если технико-экономическое планирование имеет тенденцию к составлению одного универсального плана, то стратегическое планирование ориентировано на выработку вариантов стратегий использования возможностей компании и случайностей на рынке.

2) если технико-экономическое планирование предполагает, что будущее будет предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то в условиях стратегического планирования экстраполяция роста заменяется стратегическим анализом, который оценивает сильные и слабые стороны компании, соизмеряя цели компании с ее возможностями и потребностями рынка.

3) если в технико-экономическом планировании на первое место выходит план-документ, однозначно определяющий перспективы развития компании, то в стратегическом планировании первостепенную роль играет процесс разработки плана, то есть это адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки плана из-за изменения целей и стратегий поведения на рынке.

Инструментом стратегического планирования является бизнес-план, в котором отражаются цели стратегического планирования.

studfiles.net

1. Понятие, принципы и методы планирования

1. Понятие, принципы и методы планирования

 

Производственно-хозяйственная деятельность любого промышленного предприятия невозможна без плана работы на определенный срок. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность людей для решения определенных производственных задач. Основой эффективности является пропорциональность и планомерность производственной деятельности предприятий. Планированием называются закономерности, определяющие пропорциональность и планомерность производства, технические, технологические и организационные меры, обеспечивающие высокоэффективное функционирование промышленных предприятий.

В рыночных условиях применяются принципиально новые подходы к планированию на промышленных предприятиях. В этих условиях планирование (прогнозирование) целесообразно осуществлять по опыту мировой практики по так называемому индикативному планированию. Индикативное планирование осуществляется на основе научных долгосрочных и краткосрочных прогнозов потребности в производимой продукции, цен, налогов, дотаций и т. д.

Исходными материалами для индикативного планирования являются:

1) производственная мощность промышленного предприятия, его отдельных цехов и производственных участков;

2) система договорных обязательств и заказы на производство продукции;

3) показатели достигнутого уровня объемов производства предприятием;

4) размеры и развитие сырьевых зон для предприятий, в частности, для перерабатывающей и пищевой промышленности;

5) научно-производственные рекомендации, технико-экономические нормы и нормативы по планированию.

В современных рыночных условиях планы выступают как средство обеспечения пропорциональности и планомерности производства на промышленных предприятиях. В зависимости от конъюнктуры рынка и изменяющихся условий производства в планы промышленных предприятий необходимо вносить соответствующие коррективы. В связи с этим внутризаводские планы являются прогнозами. Прогноз – это научно обоснованное предвидение возможного развития предприятия. Он определяет, что может произойти в определенных условиях, выявляет реальные возможности будущего развития через установление важнейших факторов. В прогнозах обязательно должны быть разработаны альтернативные направления и варианты развития промышленного предприятия.

В Республике Беларусь ведется планирование развития всех отраслей экономики страны, отдельных предприятий и их структурных подразделений.

В процессе разработки планов-прогнозов на промышленных предприятиях используют следующие положения (принципы):

1) самостоятельность предприятия в планировании своей хозяйственной деятельности, исходя из необходимости получения максимума прибыли и социального развития коллектива с целью роста благосостояния работников;

2) выполнение договоров с государственными, кооперативными, общественными организациями и физическими лицами на поставку производимой продукции, работ и услуг и приобретение материально-технических средств на основе экономической выгодности;

3) согласование с местными государственными органами власти своей хозяйственной деятельности по вопросам экологии, социального и демографического развития и других сторон деятельности, затрагивающей интересы окружающего населения;

4) научность планов. Во всех прогнозах развитие промышленных предприятий должно осуществляться на базе научно-технического прогресса, рационального использования производственных ресурсов, технического перевооружения;

5) непрерывность планирования. Планы-прогнозы разрабатываются на различные сроки. Среди них выделяют долгосрочные (от 5 до 15 лет) и среднесрочные (от 1 года до 5 лет) прогнозы, годовые, квартальные, месячные планы. Все они должны увязываться между собой и вытекать один из другого. Планы-прогнозы на более короткие периоды времени разрабатываются на основе показателей перспективных планов. Они детализируют и уточняют их в соответствии с конкретными задачами данного периода, вновь выявленными резервами роста производства. Непрерывность планирования вытекает из непрерывности совершенствования производства, что обеспечивает выполнение планов-прогнозов;

6) комплексность планирования. В плане-прогнозе должны найти отражение все стороны деятельности предприятия: производственная, хозяйственная, финансовая, социальная и экологическая. Плановые показатели и учет их выполнения устанавливаются для всех производственных участков и цехов. Таким образом, достигается необходимая пропорциональность и сбалансированность в работе и развитии отдельных частей предприятия, обеспечивается выполнение плановых (прогнозируемых) показателей;

7) оптимальность планирования. Под оптимальностью планирования понимается эффективное использование при разработке планов-прогнозов и в ходе их выполнения всех ресурсов производства, составление варианта плана с лучшими показателями. Это положение имеет важное значение для повышения эффективности производства на предприятии и отрасли в целом;

8) стабильность планирования. Это означает всесторонний и правильный учет при составлении планов-прогнозов производственных возможностей предприятия, применение такой методики их разработки, которая исключала бы частые изменения показателей. Стабильность позволяет сократить затраты времени на разработку планов-прогнозов и в известной мере стимулировать выполнение их заданий.

На промышленных предприятиях сложились определенные методы планирования, представляющие совокупность приемов и методов разработки прогнозов и показателей развития производства на определенный период.

В практике планирования используются следующие методы: балансовый, основанный на установлении пропорциональности между потребностью в ресурсах и источниках их покрытия; вариантный (расчетно-конструктивный), позволяющий при разработке показателей плана выбирать наилучший вариант для конкретных условий производства; нормативно-ресурсный, основанный на всесторонней оценке имеющихся на предприятии производственных ресурсов и создании предприятия как единого целого хозяйственного механизма; программно-целевой метод, который позволяет обеспечивать увязку целей плана-прогноза с имеющимися ресурсами; экономико-математический, куда относят методы математической статистики (экстраполяции), детерминированные (определенные) и стохастические (вероятностные).

Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования предприятия являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развития и путей их достижения.

ebooks.grsu.by

20. Понятие и значение планирования. Принципы и условия планирования. Роль версий в планировании.

Деятельность следователя по уголовным делам может быть эффективной лишь в том случае, когда она соответствующим образом организована, Планирование расследования составляет логическую основу его организации =определении задач, которые предстоит решать, в логической разработке системы действий, обеспечивающих успешное решение этих задач при минимальных затратах времени, сил и средств.

Определение задач расследования начинается с установления обстоятельств, которые должны иметь место, если версия правильна. Например, проверяется заявление гражданки об ограблении ее неизвестным мужчиной, которому она оказала сопротивление. При задержании подозрительного гражданина была выдвинута версия о его причастности к ограблению. Если версия верна, то:1) на одежде и теле подозреваемого должны быть следы сопротивления потерпевшей;2) у подозреваемого по месту его жительства могут находиться деньги и ценности, отобранные у потерпевшей;3) на месте происшествия должны остаться следы пребывания там потерпевшей и подозреваемого и т.д.Из приведенного вытекают задачи следователя проверить наличие следов на теле и одежде подозреваемого, денег и ценностей потерпевшей у подозреваемого, следов на месте происшествия.

Разработка системы действий, которые необходимо провести, — это определение способов и средств решения сформулированных задач. В нашем примере это допрос и освидетельствование подозреваемого, его личный обыск, осмотр места происшествия, обыск по месту жительства.

Распределение имеющихся сил и средств как элемент планирования будет состоять в определении исполнителей каждого из мероприятий и сроков исполнения. К раскрытию преступления обычно привлекаются сотрудники оперативно-розыскных подразделений. Им целесообразно поручить проверку подозреваемого по криминалистическим учетам, чтобы установить, не задерживался ли он ранее, не привлекался ли к уголовной ответственности и т.д. Необходимо принять меры к поиску лиц, могущих дать свидетельские показания об интересующих следователя фактах.

Организация расследования преступлений включает оптимизацию труда следователя, организацию взаимодействия группы следователей с оперативными подразделениями и другими службами правоохранительных органов, а также некоторые иные вопросы деятельности органов расследования.

В криминалистической тактике принято различать:

1) планирование расследования по уголовному делу;

2) планирование отдельных следственных и розыскных действий.

В 1 случае выявляются способы и средства решения следственных задач по уголовному делу в целом. Планирование отдельных следственных и розыскных действий преследует цель определения способов и средств эффективного решения промежуточных задач.

Каждый вид планирования специфичен. Вместе с тем имеются некоторые общие положения, которыми нужно руководствоваться при составлении любого плана расследования. Эти положения именуются принципами планирования расследования и включают индивидуальность, динамичность, реальность и конкретность.

Индивидуальность планирования связана со своеобразием конкретного преступления, которое должно учитываться при составлении плана. Однако индивидуальность каждого преступления всегда требует творческого подхода к составлению плана, учета как общих закономерностей, так и специфики расследуемого события. Другими словами, наряду с алгоритмическим необходим и творческий, эвристический подход.

Динамичность предполагает подход к расследованию и его планированию как развивающемуся процессу. Именно поэтому говорят, что план не догма, а ценное руководство к действию.

В ходе расследования непрерывно поступает новая информация, выясняются новые обстоятельства. Поэтому часть намеченных действий теряет смысл, возникает надобность в дополнительных. Динамика расследования требует подвижности плана, его соответствия с новой обстановкой и новыми задачами.

Реальность плана — это его сбалансированность по ресурсам и лимиту времени. Первое означает, что объем включенных в план работ надлежит обеспечить необходимыми силами и средствами.

Конкретность предполагает четкое формулирование в плане задач, которые нужно решить в ходе расследования, действий, намеченных к выполнению, сроков и исполнителей.

Методика планирования. Планирование расследования по уголовному делу представляет собой многоэтапный процесс, в котором можно выделить ряд общих структурных элементов.

1. Получение исходных данных означает анализ материалов уголовного дела для формирования четкого представления, какие судебные доказательства имеются в наличии, какие из них требуют дальнейшей проверки, как добыть новые доказательства. Далее необходимо ознакомиться с новыми данными, полученными в ходе оперативно-розыскных мероприятий, и выяснить, какие методические материалы и рекомендации приведены в криминалистической литературе для использования опыта расследования уголовных дел соответствующей категории.

2. Определение задач расследования — это уяснение фактов и обстоятельств, которые следует установить в целях объективного разрешения уголовного дела. Логическая основа для этого — выведение следствий из выдвинутых по делу версий. Достоверное установление наличия или отсутствия таких фактов и позволяет решить, какая из выдвинутых версий истинна, а какие следует признать ошибочными. Одновременно могут быть предусмотрены и некоторые другие задачи.

3. Определение необходимой совокупности следственных действий и розыскных мероприятий происходит с учетом расследуемого уголовного дела. При этом нужно учитывать такие рекомендации:

4. Оформление плана расследования. Планирование — это мыслительная деятельность следователя, определяющего задачи расследования и способы их решения, расстановку сил и средств. Ее результатом обычно является письменный план. В ходе планирования по сложным уголовным делам для накопления и систематизации информации составляются и некоторые вспомогательные документы. В органах, оснащенных электронно-вычислительной техникой, информацию вводят в память компьютера.

Единой и общеобязательной формы плана расследования нет.

studfiles.net

ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ, Понятие»планирование»Его место среди функций управления

51. Понятие»планирование»Его место среди функций управления

52. Понятие»цели в управлении»и классификация целей организации. Концепция управления по целям

53. Понятие»стратегии»Элементы и уровни стратегии. Определение миссии фирмы

54. Внешний и внутренний анализы. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии бизнеса

55. Реализация стратегии и ее оценки

Планирование, прогнозирование, цель, управление по целям, стратегия, стратегическое планирование, миссия, управленческое исследования, политика, процедура, правило, бюджет

Ознакомившись с этой темой, вы будете иметь представление о:

— сущность планирования как функции управления;

— основные этапы процесса планирования и типы планов в организации;

— классификацию целей управленческого планирования;

— механизм управления по целям, его сильные и слабые аспекты;

— сущность понятия»стратегия»и основные элементы и уровни стратегии;

— содержание этапов процесса формирования стратегии;

— методологию использования наиболее распространенных инструментов выбора общекорпоративной стратегии и стратегии бизнеса

51 Понятие»планирование»Его место среди функций управления

. Планирование — самая функция управления, она предшествует другим управленческим функциям и определяет их сущность. Планирование зависит от эффективного анализа внешней среды, объективной оценки собственных поз ческих, требует совместных усилий и участия всех составляющих организаций. Также эта функция предполагает выбор цели, разработку пути ее достижения и продвижения ниим.

Планирование как функция менеджмента заключается в решении таких глобальных проблем:

— какими должны быть цели организации;

— как должен действовать организация, чтобы их достичь

Значение планирования. Планирование позволяет любой организации предвидеть будущее. Оно проявляется в программе действий, охватывающих все операции предприятия (технические, финансовые, коммерческие). Планирование я должен учитывать периоды, источники и расходовати.

Процесс планирования предусматривает составление перспективных и текущих плане в-прогнозов, результатом чего является бизнес-план. Назначение всех видов планов заключается в обеспечении коллективного понимания общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также учет ресурсов, имеющихся в распоряженииі.

Различают следующие принципы планирования: объективность, системность, комплексность, оптимальность, единство интересов фирмы, ее персонала и потребителей, сбалансированность, обоснованность планов, программ, п проспектов, моделей развития, познания путей социально-экономического развития.

Для разработки эффективных программ и планов следует учитывать следующие факторы:

— умение управлять людьми;

— большая активность;

— соответствующие моральные качества;

— устойчивость и решимость;

— необходимые профессиональные знания в определенной области;

— общая опытность в делах (компетентность, опыт работы)

Предпосылкой планирования считается прогнозирования, которое более характерно для современного конкурентной среды. Прогнозирование — это определение объективных тенденций развития бизнеса в будущем, а альтернативных путей развития и сроков их реализации. Прогноз — органическая система (часть) планированиеня.

В практике есть система внутрифирменного планирования, состоящее из комплекса планов:

— производственных;

— финансовых вложений;

— реализации продукции;

— научно-исследовательской деятельности;

— организационного развития фирмы

В процессе такого планирования следует учитывать следующие основные подходы:

— отображение взаимосвязей между производственной, сбытовой и обслуживающей деятельностью фирмы;

— иерархия планов — от стратегических к индивидуальным;

— наличие и качество плановой документации, необходимость осуществления процесса планирования от руководства фирмой к рабочему месту, и наоборот

Менеджмент не дает универсальных рецептов, но руководству с целью повышения эффективности планирования следует учитывать такие факторы:

— наличие своевременной и полной информации о общеэкономические рыночные условия;

— влияние на деятельность и рынок фирмы ее конкурентов;

— динамику продаж и прибыльность фирмы за предыдущие периоды;

— определение оптимальной товарной структуры производства с учетом достижений. НТП;

— учет ресурсов фирмы;

— установление контроля за выполнением планов и их корректировки при необходимости;

— использование электронно-вычислительной техники, что также влияет на эффективность планирования

Функция менеджмента, то есть планирование, дает ответ на такие вопросы:

1. В каком состоянии сейчас находится фирма?

2. Куда мы стремимся двигаться? изменения).

3. Какими образом фирма пытается достичь поставленных целей, т.е. кто за что несет ответственность?

Итак, планирование — это один из инструментов, с помощью которого менеджеры формируют единое направление усилий коллектива на достижение целей организации. Конечная цель планирования состоит в моделировании майбутньог го состояния предприятия, а также определении путей и средств достижения этого состояниеу.

uchebnikirus.com