Бизнес идеиФинансовая стратегия предприятия — особенности разработки
В любом деле, если вы хотите развиваться в правильном направлении и повышать эффективность работы необходима грамотная стратегия. Это касается и финансовой деятельности любого предприятия. В этой статье мы поговорим о том, что же такое финансовая стратегия предприятия и как правильно нужно подходить к ее разработке.
Основные понятия
Направления финансовой стратегии предприятия в первую очередь определяются стратегическими целями, которые ставит перед собой руководство компании. Чаще всего цель у них одна — обеспечение увеличения прибыли, максимизация рыночной стоимости компании и дальнейший рост благосостояния ее собственников.
Таким образом, можно говорить о том, что финансовая стратегия — это основной план действий руководства по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и их дальнейшему эффективному использованию для развития компании.
Этапы разработки финансовой стратегии предприятия
Каждый руководитель должен знать, что разработка финансовой стратегии предприятия происходит в несколько этапов.
Первый этап. Здесь надо определиться на какой срок необходимо сформировать финансовую стратегию. Стратегии бывают долгосрочными и краткосрочными.
Долгосрочная финансовая стратегия – призвана определить главные принципы формирования и использования доходов предприятия, его потребность в финансовых ресурсах и найти источники их формирования. Составляется на срок от 3-х до 5-ти лет.
Краткосрочная финансовая стратегия – она призвана конкретизировать долгосрочную стратегию. Как правило, в ней описываются параметры текущего управления финансовыми активами компании. Составляется на 1 год.
Второй этап. Определяем основные цели финансовой деятельности предприятия. Менеджеры предприятия должны четко уяснять, что финансовая стратегия должна входить в состав стратегических целей компании. Дело в том, что финансовая стратегия определяет финансовую политику предприятия, а финансовые ресурсы – это основа работы любой компании без налаженного управления финансами не будет эффективного бизнеса.
Даже для малого бизнеса необходимо ст
авить перед собой четкие финансовые цели и стремиться к их достижению за счет эффективной финансовой стратегии.
При этом цель должна выражаться не только в словах, но и в конкретных финансовых показателях, которые необходимо достичь — рентабельность продаж, платежеспособность, коэффициент ликвидности, оптимальное соотношения собственных и заемных средств и т.д.
Кроме целей и числовых показателей, важно составить грамотный план, который поможет их достичь.
Третий этап. На данном этапе осуществляется контроль достигнутых результатов. Ведь важно не только чего-то достичь, главное удержать позиции, а для этого необходим регулярный контроль.
В заключении хотелось бы сказать, что финансовая стратегия – это ключ к успешному бизнесу. Ее наличие делает предприятие более простым в управлении и прозрачным для собственников.
Раздел: Бизнес
Источник: BePrime.ru
beprime.ru
Разработка эффективной финансовой стратегии на предприятии
Введение
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Сущность финансовой стратегии и методы ее разработки
1.2 Виды и этапы разработки финансовой стратегии
1.3 Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «ЭФФЕКТ»
2.1 Оценка динамики и структуры балансаАО «Эффект»2.2 Анализ ликвидности балансаАО «Эффект»
2.4.Анализ финансовой устойчивости предприятия
РАЗДЕЛ 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ АО «ЭФФЕКТ»
3.1 Характеристика стратегий финансирования АО «Эффект» и выбор оптимальной стратегии
3.2 Планирование финансового состояния АО «Эффект»
Заключение
Список использованной литературы
Экономическое и социальное развитие производственной сферы является одним из важных направлений стратегического управления предприятием. Характерные особенности трансформации экономики обусловливают необходимость разработки и дальнейшего применения новых наукоемких методов планирования, организации, мотивации и контроля финансовой деятельности, хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе.
Учитывая возможность разработки различных стратегических аспектов развития компании, представляется необходимым сделать акцепт на финансовой стратегии компании, так как она является основной в системе перспективных разработок каждой крупной компании.
Трансформационные процессы, происходящие в отечественных компаниях, во многом связаны с финансами. Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики — все это ставится во главу утла деятельности современных предприятий. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.
Вопросы финансовой стратегии имеют исключительное значение для менеджеров среднего и высшего звена управления, которые сталкиваются со множеством проблем финансового характера в своих организациях, и данная тема является актуальной для достижения успеха предприятия.
Целью написания данной магистерской работы является теоретическое обоснование методов разработки эффективной финансовой стратегии на предприятии и внедрение их на практике.
Объектом работы является процесс разработки финансовой стратегии предприятия.
Предметом работы являются методы разработки эффективной финансовой стратегии.
Написании магистерской работы ставит перед собой следующие
задачи:
— изучение сущности финансовой стратегии и методов ее разработки;
— рассмотрение методов оценки финансового состояния предприятия;
— исследование финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия и его финансовой стратегии;
— разработка рекомендаций по усовершенствованию финансовой стратегии предприятия.
Магистерская работа написана на материалах работ отечественных а зарубежных ученых-экономистов — книгах, учебниках, монографиях, статьях.
Материалы магистерской рабаты могут использоваться предприятиями различных отраслей промышленности, торговли, сферы услуг.
РАЗДЕЛ 1
Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.[38]
Экономическая сущность финансовой стратегии обусловлена финансовыми отношениями компании с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе осуществления деловых отношений в области финансов.
Практически речь идет о выработке базовой финансовой концепции компании, связанной с эффективным управлением денежным оборотом компании, формированием денежных средств в определенных пропорциях, использованием финансовых ресурсов по целевому назначению.
Место и роль финансовой стратегии неоднозначно оценивается в экономической литературе [41] . Чаще всего финансовая стратегия компании как инструмент регулирования используется в связке с инвестиционной стратегией, что в общем понятно, имея в виду перспективность и временной шаг инвестиционных решений и их тесную связь с финансовыми процессами (Г. Клейнер, А. Мовсесян). Отдельные исследования трактуют финансовую стратегию как часть финансового менеджмента (Л. Павлова), с чем можно согласиться. Однако более обоснованным, по нашему мнению, было бы рассматривать финансовую стратегию как органичный элемент финансово-бюджетного регулирования компании :
— в методологическом плане сущность и механизмы формирования финансовой стратегии компании должны анализироваться как одна из проблем финансовых отношений, финансовой оценки реализации стратегических целей компании;
— в схеме экономического регулирования финансовая стратегия должна рассматриваться как компонент общей стратегии компании в ряду с продуктовой, инвестиционной, маркетинговой и другими видами стратегический решений.
Вместе с тем финансовая стратегия является базовой стратегией, поскольку обеспечивает (посредством финансовых инструментов, методов финансового менеджмента и др.) реализацию других базовых стратегий , а именно – конкурентной, инновационной. Это требует исследования взаимосвязи финансовой стратегии с выше названными стратегиями. Задачи реформирования отечественного бизнеса предполагают решение взаимосвязанных проблем, формирование стратегии и внедрение нового качественного уровня управления финансами на базе достижения и реализации конкурентных преимуществ.
Необходимость идентификации финансовой стратегии в рамках общей компании обособлено:[29]
— диверсификацией деятельности крупных компаний в плане охвата ими различных рынков, в том числе финансовых;
— потребностями в изыскании источников финансирования стратегических проектов;
— наличием единой для всех компаний конечной цели при выборе стратегических ориентиров и их оценки – максимизации финансового эффекта;
— развитием международных и национальных финансовых рынков как «поля» для заимствования финансовых ресурсов и прибыльного размещения капитала, что связано с усилением роли финансов в жизнедеятельности компаний.
Стратегическая цель финансовой стратегии обеспечивается комплексом вспомогательных финансовых задач, представленных в конкретных программах. Учитывая изменчивость коньюктуры и тенденции развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, их значительную зависимость от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформулировать ряд направлений формирования программ и проектов по реализации финансовой стратегии
Среди них[33]:
— выявление приоритетных для компаний финансовых рынков и целевых рыночных сегментов для работы на перспективу; это предполагает наличие у компании сильного целевого блока развития, опирающегося на обработку существующих информационных баз данных;
— анализ и обоснование устойчивых источников финансирования;
— выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, эффективно сотрудничающих с компанией в долгосрочном аспекте;
— разработка долгосрочной инвестиционной программы, согласованной с приоритетными направлениями развития видов бизнеса, обусловленными общей стратегией компании;
— создание условий на будущее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости компании и курсов выпущенных ею ценных бумаг;
— формирование и совершенствование внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования;
— разработка с позиции стратегии программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций;
— прогнозные расчеты финансовых индикаторов экономической безопасности и устойчивости компании при стратегическом планировании деятельности компании.
Гипотетическая модель финансовой стратегии может включать следующие взаимосвязанные блоки (рисунок 1.1.):
— цели и задачи;
— уровни реализации;
— внешние и внутренние факторы формирования;
— инструменты и методы реализации;
— результативность стратегии.
mirznanii.com
Финансовая стратегия предприятия | Разработка финансовой стратегии
Отзывы участников семинаров:
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.
«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.
«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.
«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.
«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.
«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.
«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.
«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.
Другие отзывы по направлениям семинаров >>>
alfaseminar.ru
Разработка финансовой стратегия предприятия
В статье представлены теоретические аспекты развития единой финансовой стратегии предприятия в условиях интенсивных перемен условий внешней среды. Аргументирована необходимость развития финансовых целей стратегического развития современных предприятий.
В последнее время для экономики России свойственна непостоянность, неопределенность со стороны потребителей, конкуренции, поставщиков, государственных организаций, что в свою очередь ведет сбои в работе многих производств и предприятий. В условиях массового кризиса, неплатежеспособности российских предприятий, не стабильности валютного курса, а также по причине резкой необходимости развития финансовой стратегии их развития первоначальное значение появляется проблема объективной оценки текущего состояния действующего субъекта, а особенно — развитие направлений на дальнейшую перспективу.
Отказ от применения стратегических способов организации компаний становился в последнее время в Российской Федерации одной из факторов основательных переломных явлений в экономике государства. Задачам планирования в последний период времени уделялось весьма недостаточно внимания. Почти все его нюансы в условиях рынка стали непроработанными.
Финансовая стратегия нередко необоснованно ассоциируется с прежде имевшейся системой, никак не установлена и ее место в современной финансовой системе. В обстоятельствах рынка капиталы компаний обретают особую важную значимость. Вынесение на первое место финансовой стороны работы компаний считается в последний период времени одной из главных основных качеств финансовой жизни передовых капиталистических государств. Растущую значимость финансов компаний необходимо расценивать ровно как направленность, функционирующую абсолютно во всем мире.
Финансовое состояние предприятия — это движение денежных потоков, обслуживающих производство и реализацию его продукции.
В ходе производственной и финансовой работы происходит постоянный процесс оборота денежных средств, меняется состав средств и ключей их развития, присутствие и необходимость в экономических ресурсах и как результат финансовое положение компании, общим видом которого является платежеспособность. Финансовое положение компании способно быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Умение компании вовремя осуществлять платежи, финансировать собственную работу на расширенной базе, противостоять внезапным потрясениям и сохранять собственную состоятельность в негативных условиях указывает о его стабильном финансовом пребывании, и наоборот.
Основная задача финансовой деятельности сводится к одной главной стратегической задаче — увеличению активов компании. Для чего ему необходимо постоянно поддерживать и повышать уровень платежеспособности, рентабельности и положительную структуру актива и пассива баланса.
Для необходимости обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно иметь гибкую структуру денежных потоков, уметь организовать их движение, чтобы в таком случае обеспечить регулярное повышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания лучших условий для производства.
Создание финансовой стратегии предполагает все допустимые риски, сопряженные с риском неплатежей либо, к примеру, интенсивным скачком стагнации экономики. Управление над осуществлением абсолютно всех этапов финансовой стратегии дает возможность предприятию принимать во внимание все допустимые поступления прибыли, а также рациональное применение и последующее увеличение.
Используя подход Т.В. Гениберг, Н.А. Иванова, О.В Полякова, можно сформулировать компоненты финансовой стратегии:
- стратегия на рынке ценных бумаг содержит целый раздел формирования основного капитала предприятия (например, размещение акций компании, выпуск собственных облигаций и т.д.).
- стратегия на рынке денег содержит раздел формирования оборотного капитала предприятия (финансовые отношения, связанные с недолговременными денежными обязательствами компании, мобилизацией временно свободных денежных средств, приобретение и реализация краткосрочных инвестиций).
- раздел формирования добавочных направлений развития бизнеса и капиталовложений (реальные инвестиции, финансовые инвестиции, интеллектуальные инвестиции) [4].
- раздел развития рентабельности предприятия, ее жизнеспособности и финансовой стабильности.
В собственных публикациях Бланк И.А. выделяет основные направления финансового формирования предприятия, такие как [1]:
- стратегия формирования финансовых ресурсов, главной задачей которой является создание возможности финансовых ресурсов предприятия, достаточного для удовлетворения нужд, связанных с его развитием;
- инвестиционная стратегия, осуществление которой дает возможность применять финансовые ресурсы предприятия, правильно распределять их в связи от направлений и форм инвестирования, учитывая критерий соотношения риска и прибыльности;
- стратегия развития финансовой защищенности предприятия, что позволяет гарантировать финансовую стабильность предприятия в процессе стратегического развития;
- стратегия повышения качества работы финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе.
Профессор И.А. Бланк выделяет, что характерной особенностью финансового планирования является то, что в ходе него оценивается перспективное состояние финансового потенциала предприятия под воздействием различных изменений отдельных факторов и условий, что обуславливает необходимость использования специальных методов и методического аппарата: SWOT — анализа, PEST — анализа, SNW — анализа, портфельного, сценарного и экспертного анализа [1].
Методы SWOT — анализа и SNW — анализа по мере необходимости дополняются методами портфельного анализа (портфеля дебиторской и кредиторской задолженности, портфеля инвестиций, финансовых рисков и др.), сценарного и экспертного стратегического анализа.
Таким образом, обобщив и систематизировав отмеченные выше подходы, можно сделать вывод, что:
- разработка финансовой стратегии обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего финансового и социального развития предприятия в целом и его единичных структурах.
- разработка финансовой стратегия позволяет действительно оценить финансовые возможности предприятия, гарантировать максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
- разработка финансовой стратегии обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
- разработка финансовой стратегии учитывает ранее возможные варианты развития неконтролируемых факторов внешней среды и дает возможность свести к минимуму их негативные последствия для работы предприятия в будущем.
- разработка финансовой стратегии отображает сравнительные преимущества предприятия в финансовой сфере относительно его конкурентов.
- разработка финансовой стратегии гарантирует реализацию важных стратегически финансовых решений для предприятия.
- разработка финансовой стратегии является одной из основных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной программы предприятия.
Вывод
В современное время сформирована необходимость в создании грамотного управления предприятиями, которое могло бы организовать их результативную адаптацию к быстро меняющимся условиям рыночных отношений. В период большого уровня нестабильности рыночной среды процесс управления, основанный на сложившихся тенденциях, уступает финансовому управлению, основной функцией которого является проработка стратегии. Предприятиям в современное время необходимо определять направления будущего финансового состояния, проводить оценку деятельности и финансовое состояние конкурентов, а главное грамотно уметь ориентироваться в своих финансовых перспективах и будущих возможностей. Это характеризуется рыночным характером финансовых отношений, самостоятельностью предприятий и результат, который они получают за результаты своей работы в будущем.
novainfo.ru
Разработка финансовой стратегии предприятия и способы ее реализации на примере ООО «ПКФ Невка»
Введение……………………………………………………………………………………………. 2
Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии организации…………………………………………………………… 5
1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии.. 5
1.2 Понятие финансовой стратегии, ее взаимосвязь с финансовой
политикой………………………………………………………………………………………… 13
1.3 Принципы и этапы разработки финансовой стратегии……………………. 18
Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПКФ НЕВКА»………………………………………………………………………………… 28
2.1 Характеристика предприятия и товарного ассортимента……………….. 28
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПКФ Невка»…………………………………………………………………………………… 38
2.3 Анализ финансовой устойчивости организации…………………………….. 51
Глава 3. Формирование финансовой стратегии……………. 58
ООО «ПКФ Невка»……………………………………………………………………….. 58
3.1 Определение основных параметров финансовой стратегии
предприятия…………………………………………………………………………………….. 58
3.2 Расчет экономических параметров инвестиционного проекта…………. 68
3.3 Оценка и расчет показателей финансовой реализуемости проекта…… 77
Заключение………………………………………………………………………………………. 85
Список используемой литературы……………………………………………………… 89
Для современной экономики России характерна нестабильность, неопределенность в поведении покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов, что в свою очередь порождает сбои в деятельности конкретных предприятий. В условиях массовой неплатежеспособности российских предприятий, а также по причине острой необходимости формирования действенной антикризисной стратегии их развития первостепенное значение приобретает проблема объективной оценки текущего состояния хозяйствующего субъекта, а особенно – описание тенденций его развития на ближайшую перспективу.
Планирование зачастую неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.
Финансовое состояние предприятия — это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Таким образом, устойчивое финансовое положение формируется всей экономической деятельностью предприятия, а его уровень свидетельствует о качестве управления и, в частности, финансового управления.
Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.
Это связано с тем, что основная цель общей стратегии – обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связано с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).
Целью данной дипломной работы является изучение аспектов формирования финансовой стратегии предприятия на основе анализа его финансово-экономического состояния
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
· изучить теоретические основы разработки финансовой стратегии в современной организации;
· провести финансово-экономический анализ деятельности исследуемого предприятия;
· разработать финансовую стратегию, позволяющей повысить эффективность финансовой деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «ПКФ Невка» — компания по производству и продаже мебели. Предмет исследования — финансовое состояние предприятия.
При написании данной работы использовались следующие методы исследования: экономико-статистический; аналитико-прогностический; балансовый, факторный анализ.
Структура дипломной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.
Формирование финансовых ресурсов, их эффективное размещение и использование невозможно без четкой и грамотной системы управления финансами.
За время своего существования круг изучаемых проблем финансового менеджмента значительно расширился — первоначально он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, позднее — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, а на сегодняшний день он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.
Существует несколько определений финансового менеджмента. Так, например, В.Б. Сироткин в книге «Финансовый менеджмент компаний» приводит такое определение: финансовый менеджмент – это деятельность по созданию стоимости компании, ориентированная на планирование, организацию и контроль движения денежных средств. В книге «Финансовый менеджмент» Самсонова Н.Ф. финансовый менеджмент определяется как процесс управления путем использования способов воздействия финансово-кредитного механизма на финансовые ресурсы в целях реализации финансовой политики. В свою очередь, определение, приведенное в книге «Основы финансового менеджмента» автора Станиславчик Е.Н., утверждает, что финансовый менеджмент — это процесс управления финансовыми отношениями предприятия с другими экономическими субъектами и внутрипроизводственными отношениями.
По нашему мнению, наиболее верно определение И.А. Бланк, которое звучит следующим образом.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
С помощью эффективного финансового менеджмента возможно формирование высоких темпов производственного развития предприятия, обеспечение постоянного роста собственного капитала, существенное повышение конкурентной позиции на рынке, обеспечение стабильного экономического развития.
Большинство авторов определяют главную цель финансового менеджмента как обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.
Данная цель достигается с помощью решения задач финансового менеджмента, к которым относятся:
· обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
Для реализации данной задачи нужно определить общую потребность предприятия в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизировать объем привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, а также определить целесообразность формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников. Также необходимо осуществлять процесс привлечения заемных финансовых средств и управления им, оптимизировать структуру источников формирования ресурсного финансового потенциала.
· Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
mirznanii.com