Руководители специалисты рабочие служащие: Какие категории персонала существуют

Содержание

Какие категории персонала существуют

Содержание страницы

Персонал – это лица, которые включены в трудовые отношения в рамках конкретного юридического субъекта. Это личный состав предприятия, в который входят наемные сотрудники, собственники и совладельцы.

Основные признаки персонала

Перед квалификацией нужно понять, кто именно относится к персоналу. Персонал характеризуется этими признаками:

  • Вовлеченность в трудовые отношения. Последние должны быть закреплены документально. В частности, должно быть оформлено трудовое соглашение.
  • Характеристики, на базе которых осуществляется деятельность. К примеру, это может быть квалификация, специальность, образование, наличие опыта.
  • Наличие цели деятельности. Цели работы специалиста должны соотноситься с целями деятельности предприятия.

Управление персоналом отличается такими особенностями, как:

  • Интеграция в общую управленческую структуру.
  • Соответствие имеющейся корпоративной культуре.
  • Наличие планирования должностных мест, подготовки сотрудников.
  • Учет профессиональных качеств и оценка деятельности сотрудников.
  • Централизация управленческих процессов.

Сотрудники, никак не оформленные на предприятии, не будут являться персоналом.

Нормативное обоснование

Категории персонала регулируются «Инструкцией численности рабочих на предприятиях» №17-10-0370, утвержденной Госкомстатом 17 сентября 1987 года. Ключевым документом также является Классификатор профессий №367, утвержденный Постановлением Госстандарта от 26 января 1994 года. Минздравсоцразвитием было издано несколько приказов, которые утверждают квалификационные категории:

  • Приказ №525 от 6 августа 2007 года. Устанавливает критерии отнесения представителей персонала к той или иной квалификационной группе.
  • Приказ №248н от 29 мая 2008 года. Устанавливает квалификационные уровни работников.
  • Приказ №247н от 29 мая 2008 года. Также устанавливает квалификационные уровни, но уже относительно руководителей и специалистов.

В нормативных актах выделены эти группы персонала:

  • Должности рабочих и служащих, для работы на которых не нужно профессионального образования.
  • Должности, для устройства на которые нужно начальное или среднее образование.
  • Руководящие должности, для которых нужно начальное профессиональное образование.
  • Специальности, для которых нужно высшее образование (квалификация «бакалавр»).
  • Должности, для устройства на которые нужно иметь высшее образование по квалификации «дипломированный специалист» или «магистр».

Необходимость в образовании определяется в зависимости от специфики деятельности. Сложная интеллектуальная работа предполагает наличие соответствующих знаний и навыков. Для исполнения простой работы достаточно начального образования.

Основные категории персонала

Персонал – это совокупность сотрудников различных специализаций, входящих в штатный состав. Подразделяется он на две основных категории: производственный и непроизводственный. Производственный персонал занимается трудом, результат которого выражен в материальной форме. К примеру, это могут быть лица, работающие над созданием автомобилей, строительством зданий. Рассмотрим составляющие первой категории:

  • Рабочие. Деятельность их носит в основном физический характер. Эти сотрудники специализируются на выпуске товара или на обслуживании производства. К примеру, это могут быть строители, повара. Рабочие подразделяются еще на две категории. Это основной персонал, занятый на главных производственных цехах. Это также вспомогательный персонал. Его представители работают в заготовительных или обслуживающих цехах.
  • Служащие. Деятельность их носит в основном умственный характер. Итог их работы – это выявление управленческих проблем, формирование новых информационных потоков, принятие различных решений в сфере управления. Примером этой категории могут являться бухгалтеры, юристы, менеджеры. Служащие подразделяются еще на три категории. Это руководители самого предприятия или его подразделений. В эту группу входят также заместители руководителей. Это специалисты: инженеры, экономисты, бухгалтеры. Третья группа – это сами служащие (младший технический персонал, учетчики и делопроизводители).

Вторая категория – это непроизводственный персонал. Под ним понимаются сотрудники, занятые на непромышленных хозяйствах. То есть итогом их труда не является создание чего-то материального. Примером непроизводственного персонала являются работники ЖКХ, столовых, поликлиник.

Категории руководителей

Руководители производства подразделяются на эти категории:

  • Линейные. Эти руководители принимают решения, касающиеся всех функциональных направлений деятельности. Примеры: генеральный директор, руководитель технического обслуживания, начальник цеха.
  • Нелинейные. Это функциональные руководители, исполняющие конкретные управленческие функции. Примеры: финансовый директор, управленец, отвечающий за персонал.

Руководители подразделяются по уровням управления:

  • Низовое звено. К примеру, мастер.
  • Среднее звено. Начальники отдела и цеха.
  • Высшее звено. Директор или его заместитель.

Руководители низового звена управляют небольшими отделами, среднего — укрупненными подразделениями, высшего – предприятием в целом.

Классификация персонала предприятия

Персонал подразделяется на категории в зависимости от конкретных признаков. Рассмотрим их подробнее:

  • Имущественные отношения. Есть собственники (учредители) юридического субъекта. Они владеют долей предприятия, извлекают прибыль от его деятельности. Есть также наемные сотрудники.
  • Степень вовлечения в производственную деятельность. Производственный персонал вовлечен в деятельность напрямую, непроизводственный – опосредованно.
  • Место основной службы. Работники могут как состоять в штате предприятия, так и не состоять в нем.

Одни сотрудники отличаются от других по специфике своей деятельности, особенностям трудовых взаимоотношений с предприятиями.

Дополнительная классификация

Рассмотрим дополнительные категории для разделения персонала на группы:

  • Формы производственной деятельности (к примеру, строительство здания или создание скважин).
  • Тарифные разряды (от одного до восьми).
  • Классы квалификации (от одного до трех).
  • Модели оплаты работы (к примеру, классическая, сдельная, премиальная).
  • Уровень механизации деятельности (ручная или автоматизированная работа).
  • Производственные направления (старший, помощник старшего).

Классификации также поддаются должности:

  • Должности: управленец или специалист.
  • Должность: старший и младший.
  • Уровень квалификации (1-3-класс).

К СВЕДЕНИЮ! В России существует главный Классификатор профессий.

В зависимости от чего должность относится к той или иной категории

Существуют следующие характеристики, влияющие на отношение должности к той или иной категории:

  • Уровень образования.
  • Уровень квалификации.
  • Наличие профессионального опыта.
  • Трудовое оформление (к примеру, лицо может работать по совместительству).
  • Специфика деятельности (физическая или интеллектуальная).
  • Наличие подчиненных.
  • Место работы.

Как правило, персонал поддается четкой квалификации. Структурный состав сотрудников определяется в зависимости от особенностей конкретного мероприятия.

Какие должности относятся к служащим: подразделение производственного персонала

Работающий персонал подразделяется согласно выполняемым функциям. Каковы факторы, влияющие на определение категорийности персонала, какие должности относятся к рабочим, а какие к служащим, расскажет эта статья.

Какие категории персонала бывают

Персонал: классификация по категориям

Классификация персонала по категориям

Всего существует две категории работников: рабочие и служащие. Ко второй категории относятся:

  • административный персонал;
  • управленцы;
  • инженеры;
  • кадровики.

В классификаторе подразделения персонала всего существуют две категории профессий, к таковым относятся:

  1. Рабочие. Эти работники заняты на непосредственном производстве. Они занимаются выпуском продукции, на которой и специализируется данное предприятие. Причем производственные площади они должны содержать в надлежащем состоянии.
  2. Служащие. К ним относятся работники, не занятые непосредственным изготовлением продукции, однако их деятельность косвенно либо напрямую связана с производством. Они могут выполнять задачи по решению важных вопросов технологии, а также выполнять вспомогательную работу.

С учетом категорийности персонала, стоит различить главные факторы, которые оказывают влияние при подразделении на классы. Кадровые ресурсы — это самый основной элемент производственных сил, именно они являются основой при развитии экономических источников.

В производственном процессе фигурирует несколько основных моментов, а именно:

  • выполнение производственных задач согласно уровню мастерства;
  • влияние образовательного уровня;
  • степень профподготовки;
  • повышение квалификации по выполняемым работам;
  • какая мотивация приводит к выполнению задач качественно;
  • специалистами установлено, что есть непосредственная зависимость материального состояния сотрудников и способности экономики быть конкурентоспособной от категорийности работающего персонала.

Внутренние критерии производства:

  • продукция должна соответствовать требования стандартов;
  • как организован на предприятии технологический процесс.

Внешние критерии производства:

  1. Влияние уровня демографии.
  2. Общественные моральные нормы.
  3. Юридические принципы.
  4. Критерии, характеризующие рынок рабочих вакансий.

Как распределяется персонал по категориям

Персонал: распределение по категориям

Распределение персонала по категориям

К внешним факторам, влияющим на развитие производства, в том числе на выпуск востребованной обществом продукции относятся:

  1. Показатель численности трудоспособного населения.
  2. Уровень грамотности рабочего и служащего персонала.
  3. В какой сфере занятости производятся работы.
  4. Правильное распределение производственных сил.

Не менее важны при оценке характеризующих параметров количество и качество выпускаемой товарной продукции.

Персонал подразделяется на следующие категории:

  1. Трудовые ресурсы. Сюда относят население, которое способно выполнять производственные задачи, при этом обладает определенным возрастом и образованием. Это непосредственно выполняющие трудовые функции граждане, а также потенциальные работники.
  2. Иные работники. Это сотрудники с опытом работы и уровнем профподготовки, деятельность которых осуществляется по временному трудовому соглашению.

Субъекты хозяйствования способны решать задачи, которые не соответствуют главному их назначению. Поэтому возникают трудности при определении значимости работающих на вспомогательном производстве.

Всего отличают две подгруппы, а именно:

  • занятых на выполнении важных задач производственного процесса или непосредственным обслуживанием технологического оборудования;
  • вспомогательные работники, выполняющие функцию по обслуживанию первой подгруппы работников.

При начислении заработка обязательно учитываются эти моменты.

Образование групп по категорийности персонала

Классификация персонала производится исходя из следующих критериев:

  1. Руководящий состав.
  2. Специалисты в структуре организации.
  3. Рабочий персонал.
  4. Обслуживающий персонал.

В состав руководящего состава входят следующие работники:

  • директора и начальники;
  • управляющие работники;
  • начальники участков;
  • мастера участков;
  • заместители по всем направлениям.

К специалистам относят следующих работников: бухгалтеры, экономисты, инженеры, юристы, социологи, нормировщики и иные. К служащим относят: секретарей, чертежников, агентов, учетчиков, делопроизводителей и иных.

Персонал подразделяется на: производственный и вспомогательный.

Кто относится к служащим

Кто относится к служащим

Служащие: кто к ним относится

Работающие на предприятии или в организации сотрудники, занимающиеся умственным трудом, являются служащими. Эти категории людей заняты практически во всех производственных сферах: в машиностроении, строительстве, образовательных учреждениях и иных организационных структурах. Если гражданин трудится в области обеспечения социальной защиты, то требуется соответствующее образование и непременно творческий подход к выполнению задач.

К служащим также относят государственных служащих, менеджеров и иных чиновников, а на промышленных предприятиях необходимо создание штата инженеров и специалистов.

Деятельность сотрудников, относящихся к служащим, направлена на обеспечение нормального функционирования госаппарата, а также оказание услуг для населения и поддержание государственной экономической структуры.

Безусловно, для такой работы необходима соответствующая квалификация, которая подтверждается образованием. Но далеко не всегда диплома достаточно, бывает и такое, что нужно образование: специалист, бакалавриат или магистратура.

Для того чтобы грамотно решать производственные задачи, необходимо знать законы и нормативные акты, методики по линии педагогии, а также способности организовывать мероприятия. Должность служащего является ответственной, и поэтому требования к кандидатам повышенные.

Список по профессиям

Документ, определяющий списочный состав служащих — это единый классификатор. В перечне всего 35 частей, в него входят работники следующих профессий:

  • воспитатели всех учреждений;
  • дежурные по предприятиям или организациям;
  • работники кассовых аппаратов или кассиры;
  • медицинские сотрудники;
  • полицейские;
  • работники детективных агентств;
  • секретариат;
  • логисты;
  • таксисты;
  • работники сферы контроля.

Все перечисленные профессии, а также производные от этих должностей, должны иметь соответствующее образование.

О профессиях «государственный и муниципальный служащий»

Кто такой госслужащий

Госслужащий — кто это?

Рабочий и служащий — эти две профессии отличаются друг от друга, так как одни производит продукцию собственноручно, а второй решает умственные задачи. Служащие часто встречаются в муниципальных образованиях и в иных государственных структурах, они исполняют роль контроля за общим процессом, а не реализовывают свои услуги и не выполняют работу. В своей деятельности они руководствуются государственными нормативами.

В трудовом дне государственного служащего содержится несколько последовательных этапов:

  1. Изучение достоверной информации.
  2. Ведение переписки с организационными структурами.
  3. Способность принимать важные решения.
  4. Обеспечение контроля за работой подчиненных.
  5. Участие в общественных и иного характера мероприятиях.

Для трудовой деятельности в муниципальных образованиях принимаются граждане со специальным образованием, но если позволяет штатное расписание, то можно задействовать лиц с более узкой специализацией. Это могут быть бухгалтеры, юристы, специалисты по ОТ, медики, архитекторы и иные сотрудники. Довольно часто были и остаются востребованными секретари и делопроизводители.

В чем разница между служащим и специалистом

Оказывается, между служащим и специалистом имеется небольшая разница, поэтому эти категории сотрудников не нужно путать:

В самом определении «специалист» заложено довольно емкое понятие. Этот сотрудник должен уметь разбираться в своей сфере деятельности очень хорошо и знать все тонкости, так как за его плечами существует большой опыт работы или его образование позволяет обладать такими знаниями.

После прохождения обучения в вузе, как правило, присваивается категория «специалист». На должностях специалистов работают многие, а деятельность их по профессиям может быть разной. В структурах организаций существуют разные оценки этим категориям работников: от простого специалиста до ведущего.

Служащий — это сотрудник, трудовая деятельность которого связана с решением умственных задач. Главное его отличие — чтобы он работал на кого-либо, например, был торговым представителем или оказывал услуги по разработке проектно-сметной документации.

Однако в большинстве случаев разницу между специалистом и служащим обнаружить не представляется возможным. К примеру, финансист будет считаться не только специалистом, но и служащим одновременно.

У специалиста имеется социальный статус, и он также выполняет работу в профессиональной сфере. Специалист означает, что сотрудник трудиться по своей профессиональной сфере, а служащим считается работник социальной сферы.

О категории должностей госслужбы смотрите в этом видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Категории персонала | ЭконВики - Экономическая энциклопедия

Категории персонала – классификация работников, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники распределяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

Распределение работников по категориям персонала в организации осуществляется на основании Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенного в действие с 1 янв. 1996 постановлением Гос. комитета РФ по стандартизации и метрологии от 26 дек. 1994 № 367. ОКПДТР состоит из двух разделов: перечня профессии рабочих и перечня должностей служащих (руководителей, специалистов, других служащих). Профессия – род занятий, вид трудовой деятельности, требующий определенной подготовки, наличия необходимых знаний, умений и навыков, приобретенных в результате специального обучения или на практике (последнее в основном для выполнения функций в качестве рабочего).

К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и др. К рабочим, в частности, относятся лица, занятые: управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок; изготовлением материальных ценностей вручную, а также при помощи простейших механизмов, приспособлений, инструментов; стр-вом и ремонтом зданий, сооружений, монтажом и ремонтом оборудования, ремонтом транспортных средств; перемещением, погрузкой или выгрузкой сырья, материалов, готовой продукции; уходом за машинами, оборудованием, обслуживанием производственных и непроизводственных помещений; проходкой наземных и подземных горных выработок, бурением, испытанием, опробованием и освоением скважин, геологосъемочными, поисковыми и другими видами геологоразведочных работ, если их труд оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих; на работах по приему, хранению и отправке грузов на складах, базах, в кладовых и других хранилищах; машинисты, водители, кочегары, дежурные стрелочных постов, обходчики путей и искусственных сооружений, грузчики, проводники, рабочие по ремонту и уходу за транспортными линиями, линиями связи, по ремонту и уходу за оборудованием и средствами передвижения, трактористы, механики, рабочие растениеводства и животноводства; почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, операторы связи, операторы электронно-вычислительных и вычислительных машин; дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

Должность – служебное положение работника, обусловленное кругом его обязанностей, прав и ответственностью при осуществлении своей деятельности в качестве руководителя, специалиста, служащего.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений. К ним относятся: директора (ген. директора), руководители, начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, капитаны; гл. специалисты.  К категории руководителей относятся также заместители по должностям.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспекторы, корректоры, математики, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, врачи, преподаватели, учителя, техники, товароведы, физиологи, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты и др. К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов.

Другие служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности, агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, коменданты, контролеры (не относимые к рабочим), копировщики технической документации, секретари- машинистки, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники.

Квалификация работника – уровень образования (профессиональной подготовки) и опыт практической работы, которые в совокупности образуют необходимые предпосылки для выполнения работы определенной сложности по какой-либо профессии, должности. Уровень квалификации рабочего оценивается по присвоенному ему тарифному разряду. Для ряда профессий рабочих уровень квалификации определяется по классам (1, 2, 3, 4).

Источник: 

Энциклопедия статистических терминов. - М.: Федеральная служба государственной статистики, 2013.

Категории Персонала - это... Что такое Категории Персонала?

Категории Персонала
систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, в том числе директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и другие. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в том числе: администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, экономисты и другие. К служащим также относятся работники, занимающиеся подготовкой и оформлением документации, учетом и контролем, хозяйственным обслуживанием, в том числе: агенты, делопроизводители, кассиры, секретари-машинистки и др.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

  • Категории Населения
  • Категории Финансовых Средств Системы Национальных Счетов

Смотреть что такое "Категории Персонала" в других словарях:

  • Категории персонала — группы персонала, критерием разделения на которые является принципиальный подход к разделению труда между работниками предприятия, организации или производственного объединения. Источник: РД ЭО 0176 2000: Правила организации работы с персоналом… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • категории персонала — Классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Справочник технического переводчика

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Большой бухгалтерский словарь

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Большой экономический словарь

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Энциклопедия трудового права

  • категории промышленно-производственного персонала — Группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Справочник технического переводчика

  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой бухгалтерский словарь

  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой экономический словарь

  • Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

  • МУ 2.6.1.2005-05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта — Терминология МУ 2.6.1.2005 05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта: Авария радиационная максимальная наибольшая по масштабу возможная радиационная авария на данном объекте. Определения термина из разных документов …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

  • Геополитика и проблемы национальной безопасности России, А. И. Зубков. Геополитика рассматривается ныне как непосредственный инструмент решения многочисленных проблем, постоянно возникающих в практике взаимоотношений как между государствами, так и внутри… Подробнее  Купить за 520 руб
  • Оценка персонала в организации. Учебное пособие, А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации - принципы, функции, критерии, методы,… Подробнее  Купить за 455 руб
  • Психологическая оценка персонала, Н. Н. Мехтиханова. В работе анализируется современное состояние проблемы оценки персонала. Рассматривается понимание и использование категории «оценка» в различных отраслях психологии. Особое внимание уделяется… Подробнее  Купить за 320 руб электронная книга
Другие книги по запросу «Категории Персонала» >>
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА - это... Что такое КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА?

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА
классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. При распределении работников по К.п. руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух разделов: перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих - руководителей, специалистов и служащих. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям, в частности, относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и другие. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности агрономы, администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, экономисты, энергетики, юрисконсульты и другие. К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, секретари-машинистки, статистики, стенографистки, учетчики, чертежники.

Большой бухгалтерский словарь. — М.: Институт новой экономики. Под редакцией А.Н. Азрилияна. 1999.

  • КАТЕГОРИИ АУДИТОРСКИХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ
  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

Смотреть что такое "КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА" в других словарях:

  • Категории персонала — группы персонала, критерием разделения на которые является принципиальный подход к разделению труда между работниками предприятия, организации или производственного объединения. Источник: РД ЭО 0176 2000: Правила организации работы с персоналом… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • категории персонала — Классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Справочник технического переводчика

  • Категории Персонала — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Словарь бизнес-терминов

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к… …   Большой экономический словарь

  • КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям на рабочих и служащих. Служащие, в свою очередь, делятся на руководителей и специалистов. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции… …   Энциклопедия трудового права

  • категории промышленно-производственного персонала — Группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Справочник технического переводчика

  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой бухгалтерский словарь

  • КАТЕГОРИИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА — группы работников основной деятельности, отличающиеся характером выполняемых ими производственных функций. Различают шесть К.п. п.п.: рабочие, ученики, инженерно технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал и работники… …   Большой экономический словарь

  • Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

  • МУ 2.6.1.2005-05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта — Терминология МУ 2.6.1.2005 05: Установление категории потенциальной опасности радиационного объекта: Авария радиационная максимальная наибольшая по масштабу возможная радиационная авария на данном объекте. Определения термина из разных документов …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

  • Геополитика и проблемы национальной безопасности России, А. И. Зубков. Геополитика рассматривается ныне как непосредственный инструмент решения многочисленных проблем, постоянно возникающих в практике взаимоотношений как между государствами, так и внутри… Подробнее  Купить за 520 руб
  • Оценка персонала в организации. Учебное пособие, А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. Оценка персонала в организации рассматривается с позиции системы категорий управления: экономическое содержание категории оценки персонала в организации - принципы, функции, критерии, методы,… Подробнее  Купить за 455 руб
  • Психологическая оценка персонала, Н. Н. Мехтиханова. В работе анализируется современное состояние проблемы оценки персонала. Рассматривается понимание и использование категории «оценка» в различных отраслях психологии. Особое внимание уделяется… Подробнее  Купить за 320 руб электронная книга
Другие книги по запросу «КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА» >>
Как стать менеджером по вознаграждениям и выплатам

Охватываемые темы

Менеджеры и специалисты по компенсациям и льготам - это обученные специалисты, которые работают над программой или пакетом компенсаций и льгот компании. Они также оценивают и оценивают различные должности занятости, чтобы определить, как они должны быть классифицированы и какова соответствующая заработная плата на основе этой классификации.

Вот обзор менеджеров / специалистов по вознаграждениям и льготам, включая то, что влечет за собой эта карьера, как стать единым целым и перспективы карьерного роста для специалистов и менеджеров по вознаграждениям и льготам.

Работа Обязанности

Компенсации и льготы Менеджеры и специалисты планируют, создают и контролируют программы по вознаграждению сотрудников. Они устанавливают пакет (ы) оплаты и льгот организации, а также управляют страховыми брокерами, поставщиками льгот, инвестиционными менеджерами и аналогичными внешними продавцами.

В зависимости от того, является ли это небольшая организация или большая организация, менеджер по вознаграждениям и пособиям может администрировать как программу пособий, так и программу вознаграждений или контролировать одну или другую.

Они также координируют свои действия с менеджерами по персоналу, финансовыми служащими и старшим персоналом компании, чтобы поделиться своим опытом и дать рекомендации относительно пакетов вознаграждений и льгот.

Несмотря на то, что менеджеры по вознаграждениям и пособиям сгруппированы здесь со специалистами по вознаграждениям и пособиям, они являются двумя отдельными лицами, несмотря на то, что имеют сходные обязанности.

Хотя они также работают вместе, менеджер по компенсациям и выплатам обычно контролирует специалиста.Другие рабочие обязанности менеджера по вознаграждениям и выплатам включают следующее.

  • Надзор за деятельностью специалистов и вспомогательного персонала
  • Установить заработную плату для изменения или создания конкурентоспособных компенсационных пакетов
  • Контролировать распределение пособий и информации о заработной плате сотрудникам
  • Убедитесь, что пакеты выплат и льгот соответствуют государственным и федеральным законам
  • Анализ данных для определения наилучшей оплаты труда и льгот для компании
  • Мониторинг тенденций, влияющих на вознаграждение и льготы, чтобы оценить, как компания может улучшить политику и процедуры
  • Подготовьте бюджеты компании, убедившись, что они остаются в рамках бюджета компании
  • Предоставление рекомендаций другим менеджерам на основе данных, полученных из базы данных, аналитического и презентационного программного обеспечения
  • Мониторинг государственного регулирования и рыночных условий для обеспечения конкурентоспособности ставок заработной платы и текущих
  • Управление полисами, пенсионными планами, страховыми полисами и оздоровительными программами компании.

Требования к карьере

Чтобы работать в качестве менеджера или специалиста по компенсациям и пособиям, необходимо иметь как минимум степень бакалавра.Степень может быть в области людских ресурсов, управления бизнесом, делового администрирования или финансов. Степень может также иметь специализацию или концентрацию в компенсации и пособиях. Не каждый колледж предлагает степень бакалавра в области человеческих ресурсов, но некоторые предлагают степени в области управления пособиями, анализа вознаграждений или управления человеческими ресурсами.

Теперь вы можете найти программы в Интернете для дальнейшего обучения, пока вы работаете или управляете делами дома, так как человеческие ресурсы - это растущая область, и все больше и больше колледжей и университетов предлагают это в качестве варианта для получения степени.Лица, имеющие ученые степени в других областях, могут выиграть курсы бухгалтерского учета, бизнеса, финансов или менеджмента.

Хотя степень бакалавра является минимальным требованием, некоторые кандидаты выбирают степень магистра в области управления персоналом или смежных областях. Другой популярный вариант - это магистр делового администрирования (MBA), специализирующийся на управлении персоналом, который иногда называют MBA-HRM.

Это карьера, где опыт работы почти так же важен, как и образование.Менеджеры, как правило, начинают как специалисты и получают опыт работы в сфере финансов, управления персоналом, управления бизнесом, страхования или управления.

Хотя сертификация не является обязательным требованием для найма в качестве менеджера по вознаграждениям и пособиям или для специалистов по вознаграждениям, вознаграждениям и анализу работы, это способ продемонстрировать свои знания, опыт и приверженность делу. Многие работодатели высоко ценят людей, которые нашли время для получения профессиональных сертификатов.

Следующие организации предлагают различные типы сертификатов специально для этих специалистов:

Международный фонд планов выплат сотрудникам

  • Сертифицированный специалист по выплатам сотрудникам (CEBS)
  • Специалист по управлению компенсациями (CMS)
  • пенсионных планов ассоциированных (RPA)
  • Ассоциированный член группы (GBA)

WorldatWork Общество сертифицированных специалистов

  • Сертифицированный специалист по компенсации (CCP)
  • Мастер Сертифицированный специалист по компенсации (MCCP)
  • Специалист по глобальному вознаграждению (GRP)

Есть также общие обозначения для специалистов по персоналу.Двумя наиболее известными и широко принятыми являются Институт сертификации персонала и Общество по управлению человеческими ресурсами.

К ним относятся:

Институт сертификации персонала (HRCI)

  • Специалист по кадрам (PHR)
  • Старший специалист по кадрам (SPHR)
  • Глобальный специалист по кадрам (GPHR)
  • Специалист по работе с персоналом (HRBP)
  • Специалист по управлению человеческими ресурсами (HRMP)

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM)

  • SHRM-CP (сертифицированный специалист)
  • ШРМ-УПП (старший сертифицированный специалист)

Некоторые сертификаты требуют не только образования, но и нескольких лет опыта работы в этой области.В дополнение к требованиям к образованию и опыту лица, работающие в этой области, должны обладать следующими качествами или квалификацией.

  • Хорошо с числами - эта карьера влечет за собой большой количественный анализ и использование чисел, поэтому кандидат должен быть сильным с числами.
  • Ориентированность на детали - Пакеты пособий и компенсаций являются очень техническими и требуют большого количества исследований и интерпретации данных, поэтому человек должен быть сторонником подробностей, чтобы понять, как пакеты соответствуют целям организации.
  • Отличные коммуникативные навыки - этот человек будет общаться с руководством и сотрудниками, что требует хороших коммуникативных навыков.
  • Способный действовать по своему усмотрению и обладать хорошей этикой. Компании должны требовать, чтобы пакеты компенсаций и льгот были конфиденциальными, поэтому менеджер / специалист по компенсациям и льготам должен обладать этими качествами.
  • Аналитически настроенные - данные о компенсациях и пособиях обычно поступают из опросов, электронных таблиц и большого количества анализируемых чисел.

Получив достаточный опыт обучения и работы, специалисты по вознаграждениям, пособиям и анализу работы могут продвигаться вперед, чтобы стать менеджерами по вознаграждениям и пособиям, что обычно включает в себя гораздо более высокую годовую заработную плату.

Перспективы карьерного роста и зарплатных ожиданий

Бюро статистики труда США (BLS) прогнозирует, что менеджеры по компенсациям и выплатам могут ожидать роста занятости на пять процентов в течение десятилетия 2016–2026 годов, в то время как специалисты по компенсациям, пособиям и анализу работы могут испытать рост занятости на девять процентов.

Компании и организации будут нуждаться в этих специалистах, чтобы помочь им в разработке конкурентоспособной заработной платы и хороших оздоровительных программ - две вещи, которые сотрудники ищут при выборе компании, в которой они хотят работать. Согласно отчету BLS о заработной плате за май 2017 года, специалисты по вознаграждениям, пособиям и анализу работы получали среднюю годовую заработную плату в размере 67 170 долл. США, а менеджеры по выплатам и вознаграждениям - среднюю годовую заработную плату в размере 130 010 долл. США.

Средняя почасовая заработная плата этих двоих составляла 32 доллара.29 и 62,50 долл. США соответственно. Факторы, которые могут повлиять на потенциал заработной платы, включают опыт работы, полученное обучение, сертификаты, работодателя и географическое положение.

Ниже приводятся данные о наиболее высокооплачиваемых штатах для специалистов по компенсациям, пособиям и анализу работы наряду с заработной платой по состоянию на май 2017 года.

  • округ Колумбия - $ 89 590
  • Нью-Джерси - $ 78 060
  • Мэриленд - $ 77 630
  • Коннектикут - 75 710
  • Нью-Йорк - $ 75 380

Ниже перечислены самые высокооплачиваемые штаты и зарплаты управляющих компенсациями и пособиями за тот же период времени.

  • Род-Айленд - $ 166 730
  • Нью-Джерси - $ 163 600
  • Делавэр - $ 163 410
  • Нью-Йорк - 157 120
  • долларов
  • Коннектикут - $ 148,990

Работа в области человеческих ресурсов дает вам возможность влиять на многие части организации, и одна из самых важных областей в любой организации - это вознаграждение и льготы. В этих областях вы работаете с сотрудниками, которые чувствуют себя хорошо заботливыми, безопасными и счастливыми, и вы привносите лояльность в организацию с сотрудниками, которые так относятся к своей работе.

Информация о вакансиях, карьере, зарплате и образовании

Информация о карьере, зарплате и образовании

Что они делают: Руководители строительных работ планируют, координируют, составляют бюджет и контролируют строительные проекты от начала до конца.

Условия работы: у многих руководителей строительных работ есть главный офис, но большую часть времени они проводят вне офиса на строительной площадке, где они следят за проектом и ежедневно принимают решения о строительных работах.Необходимость соблюдения сроков и реагирования на чрезвычайные ситуации часто требует, чтобы руководители строительных работ работали много часов.

Как стать первым: руководители строительных работ, как правило, должны иметь степень бакалавра и изучать методы управления посредством обучения на рабочем месте. Крупные строительные фирмы все чаще отдают предпочтение кандидатам, имеющим как строительный опыт, так и степень бакалавра в области строительства.

Зарплата: средняя годовая заработная плата для руководителей строительных работ составляет 95 260 долларов США.

Перспективы трудоустройства. Согласно прогнозам, в ближайшие десять лет занятость руководителей строительных работ вырастет на 10 процентов, что выше среднего показателя по всем профессиям. Ожидается, что руководителям строительных работ будет необходимо следить за ожидаемым ростом строительной активности в предстоящее десятилетие. Те, у кого есть степень бакалавра в области строительной науки, управления строительством или гражданского строительства в сочетании с опытом строительства, будут иметь лучшие перспективы трудоустройства.

Связанные профессии: Сравните рабочие обязанности, образование, рост работы и оплату труда управляющих строительством с аналогичными профессиями.

Следующее - это все, что вам нужно знать о карьере строительного менеджера с большим количеством деталей. В качестве первого шага взгляните на некоторые из следующих рабочих мест, которые являются реальными работами с реальными работодателями. Вы сможете увидеть очень реальные требования к карьере для работодателей, которые активно нанимают. Ссылка откроется в новой вкладке, так что вы можете вернуться на эту страницу, чтобы продолжить читать о карьере:

Топ-3 вакансий менеджера по строительству

  • Руководитель строительных проектов - ACG - Bellevue, WA

    Мы добавляем менеджера строительных проектов в нашу растущую команду! ОБ АМЕРИКАНСКОЙ КАПИТАЛЬНОЙ ГРУППЕ Компания American Capital Group, основанная в 1986 году, является полностью интегрированной девелоперской компанией

    .
  • Руководитель строительства - Jobot - Кер д'Ален, ID

    Если вы менеджер по строительству и ищете следующую отличную возможность, пожалуйста, продолжайте читать... Зачем присоединяться к нам? * Конкурентоспособная базовая зарплата! * Пакет чрезвычайно конкурентных преимуществ! * Ускоренный ...

  • Региональный менеджер строительных проектов - Боуэри - Нью-Йорк, Нью-Йорк

    Отличный руководитель строительных проектов должен хорошо разбираться во всех методологиях и процедурах строительства и уметь координировать команду профессионалов различных дисциплин для достижения этой цели...

Просмотреть все вакансии менеджера по строительству

Менеджеры по строительству планируют, координируют, составляют бюджет и контролируют строительные проекты от начала до конца.

Обязанности строительных менеджеров

Строительные менеджеры обычно делают следующее:

  • Подготовка сметы расходов, бюджетов и графиков работы
  • Интерпретировать и объяснить контракты и техническую информацию для других специалистов
  • Отчет о ходе работ и бюджетные вопросы для клиентов
  • Сотрудничество с архитекторами, инженерами и другими строительными специалистами
  • Выбор субподрядчиков и график и координация их деятельности
  • Реагировать на задержки работы, чрезвычайные ситуации и другие проблемы
  • Соблюдать законодательные требования, строительные нормы и правила техники безопасности, а также другие правила

Строительные менеджеры, часто называемые генеральными подрядчиками или Менеджеры проектов , координируют и контролируют широкий спектр проектов, включая строительство всех типов общественных, жилых, коммерческих и промышленных сооружений, а также дорог, мемориалов и мостов. Генеральный подрядчик или менеджер по строительству наблюдает за этапом строительства проекта, но менеджер по строительству может также консультироваться с клиентом на этапе проектирования, чтобы помочь уточнить планы строительства и контролировать расходы.

Строительные менеджеры контролируют специализированных подрядчиков и другой персонал. Они планируют и координируют все строительные процессы так, чтобы проекты соответствовали проектным спецификациям. Они гарантируют, что проекты будут выполнены вовремя и в рамках бюджета.Некоторые руководители строительных работ могут отвечать за несколько проектов одновременно, например за строительство многоквартирных домов.

Строительные менеджеры работают в тесном контакте с другими строительными специалистами, такими как архитекторы, инженеры-строители и различные работники торговли, включая каменщиков, электриков и плотников. Проекты могут требовать специалистов во всем: от конструкционной стали и живописи до ландшафтного дизайна, мощения дорог и раскопок. В зависимости от проекта, менеджеры по строительству могут взаимодействовать с юристами и местными чиновниками.Например, при работе с городской собственностью или муниципальными зданиями руководители строительных работ иногда консультируются с городскими инспекторами для обеспечения соблюдения всех норм.

Для проектов, которые слишком велики для управления одним человеком, таких как офисные здания и промышленные комплексы, менеджер по строительству высшего уровня нанимает других руководителей строительства, чтобы отвечать за различные аспекты проекта. Например, каждый менеджер по строительству будет контролировать конкретную фазу проекта, такую ​​как строительный фундамент, водопровод или электромонтажные работы, и выбирать субподрядчиков для его завершения.Менеджер по строительству верхнего уровня затем будет сотрудничать и координировать свои действия с другими менеджерами по строительству.

Чтобы максимизировать эффективность и производительность, руководители строительных работ часто выполняют задачи стоимостная оценка. Они используют специализированное программное обеспечение для оценки и планирования затрат, чтобы показать, как распределять время и деньги для завершения своих проектов. Многие менеджеры по строительству также используют программное обеспечение для планирования наилучшего способа доставки материалов на стройплощадку.

Строительные менеджеры имеют около 471 800 рабочих мест.Крупнейшие работодатели строительных менеджеров:

Самозанятые работники 40%
Специализированные торговые подрядчики 17%
Строительство нежилых зданий 15%
Строительство жилых домов 9%
Тяжелое и гражданское строительство 8%

У многих руководителей строительных работ есть главный офис, но они проводят большую часть своего времени, работая в полевом офисе на строительной площадке, где они следят за проектом и ежедневно принимают решения о строительных работах.Для тех, кто управляет несколькими проектами, частые поездки между сайтами не требуется.

График работы менеджера по строительству

Большинство строительных менеджеров работают полный рабочий день. Однако необходимость соблюдения сроков и реагирования на задержки и чрезвычайные ситуации часто требует от руководителей строительных работ много дополнительных часов. Многие руководители строительных работ также могут быть на связи 24 часа в сутки. Некоторые руководители строительных работ работают более 40 часов в неделю.

Получите необходимое образование: Найти школы для строительных менеджеров рядом с вами!

Строительные менеджеры, как правило, должны иметь степень бакалавра и изучать методы управления с помощью обучения на рабочем месте.Крупные строительные фирмы все чаще отдают предпочтение кандидатам, имеющим как строительный опыт, так и степень бакалавра в области строительства. Хотя некоторые люди с дипломом о среднем образовании и многолетним опытом работы в сфере строительства могут быть наняты в качестве управляющих строительством, эти люди, как правило, имеют право стать самозанятыми генеральными подрядчиками.

Эта форма требует JavaScript.

Образование для строительных менеджеров

Несмотря на то, что существуют различные способы войти в эту профессию, для руководителей строительных работ становится все более важным иметь степень бакалавра в области строительной науки, управления строительством, архитектуры или проектирования.Поскольку строительные процессы становятся более сложными, работодатели придают все большее значение специализированному образованию.

Более 100 колледжей и университетов предлагают аккредитованные программы бакалавриата в области строительной науки, строительной науки или строительной инженерии. Эти программы включают курсы по контролю и управлению проектами, проектированию, методам и материалам строительства, оценке стоимости, строительным нормам и стандартам и администрированию контрактов. Курсы по математике и статистике также актуальны.

Более пятидесяти двухлетних колледжей предлагают программы управления строительством или технологии строительства. Степень младшего специалиста в сочетании с опытом работы характерна для менеджеров, которые руководят небольшими проектами.

Несколько университетов предлагают программы магистратуры в области управления строительством.

соискателей, имеющих диплом средней школы и несколько лет соответствующего опыта работы, могут претендовать на звание менеджера по строительству, хотя большинство из них имеют право стать самозанятыми генеральными подрядчиками.

Тренинг менеджера по строительству

Новые менеджеры по строительству обычно нанимаются в качестве помощников и работают под руководством опытного менеджера. Этот период обучения может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от фирмы.

Опыт работы в смежной профессии для руководителей строительных работ

Если типичное образование не получено, практический опыт строительства важен для соискателей, потому что он уменьшает потребность в начальном обучении на рабочем месте.Стажировки, совместные образовательные программы и предыдущая работа в строительной отрасли могут предоставить этот опыт. Некоторые менеджеры по строительству получают квалификацию только благодаря обширному опыту строительства, проведя много лет в столярной, каменной или других строительных специальностях.

Лицензии, сертификаты и регистрации для руководителей строительных работ

Сертификация, хотя и не обязательна, является ценной, поскольку она может продемонстрировать, что человек приобрел знания и опыт.

Американская ассоциация управления строительством присуждает звание Сертифицированного строительного менеджера (CCM) работникам, которые имеют необходимый опыт и сдают технический экзамен. Кандидатам на получение сертификата рекомендуется пройти курс самообучения, который охватывает профессиональную роль менеджера по строительству, правовые вопросы, распределение риска и другие темы, связанные с управлением строительством.

Американский институт конструкторов присуждает звания «Ассоциированный конструктор» (AC) и «Сертифицированный профессиональный конструктор» (CPC) кандидатам, которые отвечают его требованиям и сдают соответствующие строительные экзамены.

В некоторых штатах требуется лицензирование для руководителей строительных работ. Для получения дополнительной информации свяжитесь с вашим государственным лицензионным советом.

Важные качества для строителей

Аналитические навыки. Менеджеры по строительству планируют стратегии проекта, обрабатывают непредвиденные проблемы и задержки и решают проблемы, возникающие в ходе проекта. Кроме того, многие менеджеры используют программное обеспечение для оценки затрат и планирования для определения затрат, а также материалов и времени, необходимых для завершения проектов.

Деловые навыки. Руководители строительных работ решают бюджетные вопросы, координируют и контролируют работников. Выбор компетентного персонала и установление хороших рабочих отношений с ним имеет решающее значение.

Навыки обслуживания клиентов. Менеджеры по строительству находятся в постоянном контакте с владельцами, инспекторами и общественностью. Они должны установить хорошие рабочие отношения с этими людьми и обеспечить удовлетворение их потребностей.

Навыки принятия решений. Строительные менеджеры выбирают персонал и субподрядчиков для выполнения конкретных задач и рабочих мест. Часто эти выборы должны быть сделаны быстро, чтобы уложиться в сроки и бюджет.

Инициатива. Самозанятые менеджеры по строительству создают свои собственные деловые возможности и должны активно искать новых клиентов. Они часто продают свои услуги и делают ставки на работу, и они также должны научиться выполнять специальные проекты по благоустройству дома, такие как установка мозаичной стеклянной плитки, шлифовка деревянных полов и утепление домов.

Навыки лидерства. Менеджеры по строительству должны эффективно делегировать задачи строителям, субподрядчикам и другим менеджерам более низкого уровня.

Разговорные навыки. Руководители строительных работ должны давать четкие приказы, разъяснять сложную информацию строителям и клиентам и обсуждать технические детали с другими специалистами по строительству, такими как архитекторы. Самозанятые менеджеры по строительству должны иметь свои собственные проекты, поэтому крайне важно продавать свои услуги потенциальным клиентам.

Технические навыки. Руководители строительных работ должны знать методы и технологии строительства и уметь интерпретировать контракты и технические чертежи.

Тайм-менеджмент навыков. Строительные менеджеры должны уложиться в сроки. Они гарантируют, что этапы строительства завершены вовремя, чтобы следующий этап мог начаться в соответствии с графиком. Например, фундамент здания нельзя построить, пока земля не будет полностью выкопана.

Письменные навыки. Руководители строительных работ должны составлять предложения, планы и бюджеты, а также документировать ход выполнения работ для клиентов и других лиц, участвующих в процессе строительства.

Средняя годовая заработная плата для руководителей строительных работ составляет 95 260 долларов США. Средняя заработная плата - это заработная плата, при которой половина рабочих в профессии зарабатывает больше этой суммы, а половина - меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 56 140 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 164 790 долларов.

Средняя годовая заработная плата для строительных менеджеров в ведущих отраслях, в которых они работают:

Тяжелое и гражданское строительство $ 98 870
Строительство нежилых зданий $ 97 100
Специализированные торговые подрядчики $ 92 710
Строительство жилых домов $ 85 800

В дополнение к зарплате, менеджеры по строительству могут также зарабатывать бонусы.Их заработок сильно зависит от объема бизнеса, который они генерируют.

Большинство строительных менеджеров работают полный рабочий день. Однако необходимость соблюдения сроков и реагирования на задержки и чрезвычайные ситуации часто требует от руководителей строительных работ много дополнительных часов. Многие руководители строительных работ также могут быть на связи 24 часа в сутки. Некоторые руководители строительных работ работают более 40 часов в неделю.

Согласно прогнозам, в течение следующих десяти лет занятость руководителей строительных работ будет расти на 10 процентов, что выше, чем в среднем по всем профессиям.

Строительные менеджеры, как ожидается, будут необходимы, поскольку общая строительная деятельность расширяется. В течение следующего десятилетия рост населения и бизнеса приведет к строительству новых жилых домов, офисных зданий, торговых точек, больниц, школ, ресторанов и других структур. Кроме того, необходимость улучшения частей национальной инфраструктуры может стимулировать рост занятости, поскольку дороги, мосты и системы канализационных труб модернизируются или заменяются.

Кроме того, растущий упор на модернизацию зданий с целью повышения их энергоэффективности должен создать рабочие места для генеральных подрядчиков, которые с большей вероятностью будут руководить ремонтом и модернизацией зданий, чем контролировать новые крупномасштабные строительные проекты.

Чтобы гарантировать, что проекты завершены вовремя и в рамках бюджета, фирмы требуют, чтобы руководители строительных работ контролировали их. Кроме того, строительные процессы и строительные технологии становятся все более сложными, что требует усиления контроля и стимулирования спроса на специализированный управленческий персонал.

Просмотреть все строительные работы.

Перспективы работы для строителей

Возможности трудоустройства для руководителей строительства, как ожидается, будут хорошими. В частности, соискатели со степенью бакалавра в области строительной науки, управления строительством или гражданского строительства, в сочетании с опытом строительства, будут иметь лучшие перспективы трудоустройства.

В дополнение к росту занятости, создающему много новых рабочих мест, ожидается, что менеджеры по строительству уйдут в отставку или покинут профессию в значительном количестве в течение следующего десятилетия, что приведет к дальнейшему открытию рабочих мест.

Работа менеджеров по строительству, как и у многих других строителей, чувствительна к колебаниям в экономике. С одной стороны, работники строительной отрасли могут испытывать периоды безработицы, когда общий уровень строительства падает.С другой стороны, пиковые периоды строительной деятельности могут создавать широкие возможности для работы менеджеров по строительству.

Данные о прогнозах занятости для руководителей строительства, 2018-28
Профессиональное звание Занятость, 2018 Прогнозируемая занятость, 2028 Изменение, 2018-28
процентов Числовой
Строительные менеджеры 471 800 518 000 10 46,200

Часть информации на этой странице используется с разрешения U.С. Министерство труда.


Узнайте больше вакансий: Просмотреть все вакансии или Лучшие 30 профилей карьеры

,
Информация о вакансиях, карьере, зарплате и образовании

Информация о карьере, зарплате и образовании

Что они делают: Специалисты по персоналу принимают на работу, проверяют, проводят собеседования и размещают работников. Они также занимаются отношениями с работниками, компенсацией и льготами, а также обучением.

Условия труда: специалисты по персоналу обычно работают в офисах. Некоторые, особенно специалисты по подбору персонала, много путешествуют, чтобы посещать ярмарки вакансий, посещать университетские городки и встречаться с кандидатами.Большинство специалистов по персоналу работают полный рабочий день в рабочее время.

Как стать одним: Кандидаты обычно должны иметь степень бакалавра в области человеческих ресурсов, бизнеса или смежных областях. Тем не менее, уровень образования и требуемый опыт зависит от должности и работодателя.

Заработная плата: средняя годовая заработная плата специалистов по кадрам составляет 61 920 долл. США.

Перспективы трудоустройства: Согласно прогнозам, занятость специалистов по кадрам вырастет на 5 процентов в течение следующих десяти лет, примерно столько же, сколько в среднем по всем профессиям.Специалисты по людским ресурсам будут необходимы для работы со все более сложными законами о трудоустройстве и вариантами медицинского страхования. Прогнозируется, что основной рост произойдет в сфере профессиональных, научных и технических услуг.

Связанные профессии: Сравните рабочие обязанности, образование, рост работы и оплату труда специалистов по кадрам с аналогичными профессиями.

Следующее - это все, что вам нужно знать о карьере специалиста по кадрам с большим количеством деталей. В качестве первого шага взгляните на некоторые из следующих рабочих мест, которые являются реальными работами с реальными работодателями.Вы сможете увидеть очень реальные требования к карьере для работодателей, которые активно нанимают. Ссылка откроется в новой вкладке, так что вы можете вернуться на эту страницу, чтобы продолжить читать о карьере:

Топ-3 вакансии специалиста по кадрам

  • специалист отдела кадров - Творческий финансовый персонал - Visalia, CA

    Специалист по персоналу О компании и возможностях: · Авторитетная сельскохозяйственная компания с более чем 60-летним опытом работы · Компания предлагает широкий ассортимент товаров для длительного обслуживания...

  • специалист отдела кадров - Robert Half - Бербанк, Калифорния

    DOE Специалист по кадрам, необходимый для растущей некоммерческой организации в Бербанке. Специалист по персоналу должен иметь опыт работы с персоналом не менее 2 лет, включая ...

  • Специалист отдела кадров - Вакансия - Marshalltown, IA

    Отличный план преемственности для потенциального роста Специалист по персоналу, персонал, двуязычный, специалист по персоналу, HRIS, SAP, коучинг, адвокат

Посмотреть все вакансии специалиста по персоналу

Специалисты по персоналу нанимают, проверяют, интервьюируют и размещают работниковОни часто выполняют задачи, связанные с отношениями с работниками, компенсациями и льготами, а также обучением.

Обязанности специалистов по персоналу

Специалисты по персоналу обычно делают следующее:

  • Проконсультируйтесь с работодателями для определения потребностей в трудоустройстве
  • Интервью соискателей об их опыте, образовании и навыках
  • Контактные данные и проверка биографических данных соискателей
  • Информирование заявителей о деталях работы, таких как обязанности, льготы и условия труда
  • Найм или направление квалифицированных кандидатов для работодателей
  • Провести или помочь с ориентацией нового сотрудника
  • Вести учет занятости и оформлять документы

Специалисты по людским ресурсам часто проходят подготовку по всем дисциплинам в области людских ресурсов и выполняют задачи во всех областях деятельности департамента.В дополнение к набору и расстановке работников специалисты по персоналу помогают руководству сотрудников пройти через все процедуры управления персоналом и отвечают на вопросы о политике. Иногда они управляют выплатами, обрабатывают платежную ведомость и обрабатывают любые связанные с этим вопросы или проблемы, хотя многие специалисты могут уделять больше внимания стратегическому планированию и найму вместо административных обязанностей. Они также обеспечивают соответствие всех функций управления персоналом федеральным, государственным и местным нормам.

Ниже приведены примеры типов специалистов по персоналу:

Специалисты по персоналу занимаются всеми аспектами работы с персоналом.Они могут иметь обязанности во всех областях человеческих ресурсов, включая набор, отношения с работниками, компенсацию, льготы, обучение, а также управление политикой, процедурами и программами в области человеческих ресурсов.

Набор специалистов , иногда известный как сотрудников по подбору персонала или " охотники за головами ", найти, проверить и опросить соискателей на вакансии в организации.Они ищут кандидатов, публикуя списки, посещая ярмарки вакансий и посещая университетские городки. Они также могут тестировать кандидатов, контактные ссылки и расширять предложения о работе.

Рабочая среда для специалистов по персоналу [Об этом разделе] [В начало]

Людских специалистов занимают около 625 700 рабочих мест. Крупнейшие работодатели специалистов по кадрам:

Службы занятости 16%
Профессиональные, научные и технические услуги 13%
Правительство 12%
Здравоохранение и социальная помощь 10%
Производство 8%

Некоторые организации заключают контракты на работу по найму и трудоустройству с внешними фирмами, например, в сфере услуг по трудоустройству или консалтинговых фирмах в профессиональной, научной и технической сфере.

График работы специалиста по кадрам

Специалисты по персоналу обычно работают в офисах. Некоторые, особенно специалисты по подбору персонала, много путешествуют, чтобы посещать ярмарки вакансий, посещать университетские городки и встречаться с кандидатами.

Большинство специалистов работают полный рабочий день в рабочее время.

Получите необходимое образование: Найдите школы для специалистов по персоналу рядом с вами!

Специалисты по кадрам обычно должны иметь степень бакалавра.

Эта форма требует JavaScript.

Образование для специалистов по персоналу

Кандидаты, ищущие должности специалиста по кадрам, обычно должны иметь степень бакалавра в области людских ресурсов, бизнеса или смежных областей.

Курсовая работа обычно включает в себя бизнес, производственные отношения, психологию, профессиональное письмо, управление персоналом и бухгалтерский учет.

Опыт работы в смежной профессии для специалистов по персоналу

Для некоторых должностей, особенно для специалистов по кадрам, может потребоваться предыдущий опыт работы.Кандидаты могут получить опыт работы в качестве ассистентов по персоналу, на должностях по обслуживанию клиентов или на других связанных с ними работах.

Лицензии, сертификаты и регистрации для специалистов по персоналу

Многие профессиональные ассоциации, специализирующиеся на людских ресурсах, предлагают курсы, предназначенные для повышения квалификации своих членов, а некоторые предлагают программы сертификации. Например, Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) предлагает сертифицированных специалистов SHRM (SHRM-CP) и старших сертифицированных специалистов SHRM (SHRM-SCP).Кроме того, Институт сертификации персонала (HRCI) предлагает ряд сертификатов для различных уровней знаний.

Сертификация

обычно требует сдачи экзамена, а кандидаты, как правило, должны соответствовать минимальным требованиям к образованию и опыту. Экзамены проверяют знания человеческих ресурсов и то, как кандидаты применяют свои знания и суждения к различным ситуациям.

Хотя сертификация обычно является добровольной, некоторые работодатели могут предпочесть или потребовать ее. Специалисты по людским ресурсам, в частности, могут получить пользу от сертификации, поскольку она демонстрирует знания и профессиональную компетентность во всех областях людских ресурсов.

Улучшение для специалистов по персоналу

Специалисты по персоналу, которые обладают глубокими знаниями своей организации, а также понимают потребности соответствия нормативным требованиям, могут стать менеджеры по персоналу. Специалисты могут повысить свои шансы на продвижение, пройдя программы добровольной сертификации.

Важные качества для специалистов по персоналу

Коммуникативные навыки. Навыки аудирования и речи необходимы специалистам по персоналу. Они должны эффективно передавать информацию и уделять пристальное внимание вопросам и опасениям соискателей и сотрудников.

Навыки принятия решений. Специалисты отдела кадров используют навыки принятия решений при проверке квалификации кандидатов или при работе над разрешением споров.

Ориентирован на детали. Специалисты должны быть ориентированы на детали при оценке квалификации заявителей, проведении проверок биографических данных, ведении учета жалоб сотрудников и обеспечении соответствия рабочего места трудовым нормам.

Навыки межличностного общения. Специалисты постоянно общаются с новыми людьми и должны иметь возможность общаться и общаться с людьми из разных слоев общества.

Средняя годовая заработная плата специалистов по кадрам составляет 61 920 долл. США. Средняя заработная плата - это заработная плата, при которой половина рабочих в профессии зарабатывает больше этой суммы, а половина - меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 37 180 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 105 930 долларов.

Средняя годовая заработная плата специалистов по кадрам в ведущих отраслях, в которых они работают:

Профессиональные, научные и технические услуги $ 70 180
Правительство $ 67 590
Производство $ 64 900
Службы занятости $ 54 660
Здравоохранение и социальная помощь $ 53 190

Многие специалисты по кадрам, особенно специалисты по подбору персонала, много путешествуют, чтобы посещать ярмарки вакансий, посещать кампусы колледжей и встречаться с кандидатами.

Большинство специалистов работают полный рабочий день в рабочее время.

Согласно прогнозам, занятость специалистов по кадрам вырастет на 5 процентов в течение следующих десяти лет, примерно столько же, сколько в среднем по всем профессиям.

Компании, скорее всего, будут продолжать передавать функции управления персоналом организациям, которые предоставляют эти услуги, вместо того, чтобы напрямую нанимать специалистов по кадрам. Кроме того, вероятно, понадобятся услуги универсалов по людским ресурсам для обработки все более сложных законов о занятости и вариантов льгот.

Тем не менее, занятость специалистов по кадрам будет сдерживаться, поскольку компании будут лучше использовать доступные технологии. Например, вместо того, чтобы посылать вербовщиков в колледжи и ярмарки вакансий, некоторые работодатели все чаще проводят весь процесс найма в Интернете. Кроме того, административные задачи более эффективны благодаря программному обеспечению, которое позволяет сотрудникам быстро управлять, обрабатывать или обновлять информацию о людских ресурсах.

Посмотреть все вакансии HR.

Перспективы работы для специалистов по персоналу

Ожидается, что перспективы трудоустройства специалистов по кадрам будут благоприятными, особенно в компаниях, которые предоставляют кадровые услуги другим организациям.

В целом кандидаты со степенью бакалавра и профессиональной сертификацией должны иметь лучшие перспективы работы.

Данные о прогнозах занятости для специалистов по людским ресурсам, 2018-28
Должность Занятость, 2018 Прогнозируемая занятость, 2028 Изменение, 2018-28
процентов Числовой
Специалист по персоналу 625 700 658 700 5 33 000

Карьера, связанная со специалистами по персоналу [Об этом разделе] [В начало]

Менеджеры по компенсациям и выплатам

Менеджеры по компенсациям и выплатам планируют, разрабатывают и контролируют программы по вознаграждению сотрудников.

Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы

Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы проводят программы компенсации и льгот организации. Они также оценивают описания должностей, чтобы определить такие детали, как классификация и зарплата.

Представители по обслуживанию клиентов

Представители службы поддержки клиентов взаимодействуют с клиентами для рассмотрения жалоб, обработки заказов и предоставления информации о продуктах и ​​услугах организации.

Менеджеры по персоналу

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они контролируют набор, собеседование и прием на работу новых сотрудников; консультироваться с высшим руководством по стратегическому планированию; и служить связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

Страховые агенты по продажам

Страховые агенты по продажам связываются с потенциальными клиентами и продают один или несколько видов страхования.Страховые агенты по продажам объясняют различные страховые полисы и помогают клиентам выбирать планы, которые им подходят.

Специалист по трудовым отношениям

Специалисты по трудовым отношениям интерпретируют и управляют трудовыми договорами по таким вопросам, как заработная плата, здравоохранение, пенсии, а также практика профсоюзов и управления.

Специалист по связям с общественностью

Специалисты по связям с общественностью создают и поддерживают благоприятный имидж общественности для организации, которую они представляют.Они создают пресс-релизы и разрабатывают программы для социальных сетей, чтобы сформировать общественное восприятие своей организации и повысить осведомленность о ее работе и целях.

налоговых инспекторов и сборщиков и агентов по доходам

Налоговые инспекторы и сборщики, а также налоговые агенты определяют, сколько должно быть в счет налогов, и собирают налоги с физических и юридических лиц от имени федеральных, штатных и местных органов власти. Они проверяют налоговые декларации, проводят проверки, выявляют причитающиеся налоги и собирают просроченные налоговые платежи.

Менеджеры по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию контролируют персонал и планируют, направляют и координируют программы для повышения знаний и навыков сотрудников организации.

Специалисты по обучению и развитию

Специалисты по обучению и развитию помогают планировать, проводить и администрировать программы, которые обучают сотрудников и улучшают их навыки и знания.

Часть информации на этой странице используется с разрешения U.С. Министерство труда.


Узнайте больше вакансий: Просмотреть все вакансии или Лучшие 30 профилей карьеры

,
Информация о вакансиях, карьере, зарплате и образовании

Информация о карьере, зарплате и образовании

Что они делают: Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации.

Условия труда: менеджеры по персоналу работают почти во всех отраслях. Они работают в офисах, и большинство из них работают полный рабочий день в рабочее время. Некоторые должны путешествовать, чтобы посещать профессиональные встречи или набирать сотрудников.

Как стать одним из кандидатов. Чтобы стать менеджером по кадрам, кандидатам необходимо сочетание образования и нескольких лет опыта работы в этой сфере. Хотя степень бакалавра является достаточной для большинства должностей, некоторые должности требуют степени магистра. Кандидаты должны иметь сильные навыки межличностного общения.

Зарплата: средняя годовая заработная плата для менеджеров по персоналу составляет 116 720 долларов США.

Перспективы трудоустройства. Согласно прогнозам, занятость менеджеров по персоналу в ближайшие десять лет вырастет на 7 процентов, что выше среднего показателя по всем профессиям.По мере создания новых компаний и расширения деятельности организаций им понадобятся менеджеры по персоналу для контроля и управления своими программами, а также для обеспечения того, чтобы фирмы придерживались изменяющихся и сложных законов о занятости. Для большинства позиций можно ожидать сильной конкуренции.

Связанные профессии: Сравните рабочие обязанности, образование, рост работы и оплату труда менеджеров по персоналу с аналогичными профессиями.

Следующее - это все, что вам нужно знать о карьере менеджера по персоналу с большим количеством деталей.В качестве первого шага взгляните на некоторые из следующих рабочих мест, которые являются реальными работами с реальными работодателями. Вы сможете увидеть очень реальные требования к карьере для работодателей, которые активно нанимают. Ссылка откроется в новой вкладке, так что вы можете вернуться на эту страницу, чтобы продолжить читать о карьере:

Топ-3 вакансии менеджера по персоналу

  • Менеджер по персоналу - ULINE - Милуоки, Висконсин

    Менеджер по персоналу Reno Branch 8800 Military Road, Reno, NV 89506 Присоединяйтесь к Uline, когда мы выходим на рынок Reno! Возглавьте нашу команду по работе с персоналом Reno, чтобы найти и удержать лучших специалистов.Улайн это ...

  • Менеджер по персоналу - NRI Штатное расписание - Серебряная весна, MD

    Мы ищем менеджера по персоналу, чтобы помочь с широким спектром функций для нашего занятого быстро меняющегося офиса. Эта должность будет включать следующее: - Обработка новых сотрудников - Проведение нового ...

  • Менеджер по персоналу II - Город Александрия Вирджиния - Александрия, VA

    Менеджер по персоналу II Офис шерифа Город Александрия расположен в северной Вирджинии и граничит с округами Колумбия (Потомак), Арлингтон и Фэрфакс. С...

Посмотреть все вакансии менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они контролируют набор, собеседование и прием на работу новых сотрудников; консультироваться с высшим руководством по стратегическому планированию; и служить связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

Обязанности менеджеров по персоналу

Менеджеры по персоналу обычно делают следующее:

  • Планирование и координация рабочей силы организации для наилучшего использования талантов сотрудников
  • Свяжите руководство организации со своими сотрудниками
  • Планирование и контроль программ вознаграждений работникам
  • Выступать в качестве консультанта с другими менеджерами, консультируя их по таким вопросам человеческих ресурсов, как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства.
  • координировать и контролировать работу специалистов и вспомогательного персонала
  • Надзор за процессами найма, собеседования, отбора и найма в организации
  • Решение кадровых вопросов, таких как урегулирование споров и руководство дисциплинарными процедурами

Каждая организация хочет привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных сотрудников и подбирать их для работы, для которой они хорошо подходят.Менеджеры по персоналу достигают этой цели, направляя административные функции отделов кадров. Их работа включает в себя наблюдение за отношениями с работниками, обеспечение соблюдения нормативных требований и администрирование связанных с сотрудниками услуг, таких как начисление заработной платы, обучение и выплаты. Они контролируют специалистов и вспомогательный персонал отдела и следят за тем, чтобы задачи были выполнены точно и в срок.

Менеджеры по персоналу также консультируются с высшее руководство по вопросам стратегического планирования и управления талантами организации.Они определяют способы максимизации ценности сотрудников организации и обеспечивают их максимально эффективное использование. Например, они могут оценивать производительность труда и рекомендовать изменения в структуре организации, чтобы помочь организации достичь бюджетных целей.

Некоторые менеджеры по персоналу наблюдают за всеми аспектами работы отдела кадров организации, включая программу компенсации и льгот и программу обучения и развития. Во многих крупных организациях этими программами руководят специализированные менеджеры, такие как менеджеры по выплате компенсаций обучение и развитие менеджеров.

Ниже приведены примеры типов менеджеров по персоналу:

Директора по трудовым отношениям , также называемые Менеджеры по связям с сотрудниками , осуществляют надзор за политикой в ​​сфере профсоюзов и профсоюзов. Они составляют, ведут переговоры и управляют трудовыми договорами, которые охватывают такие вопросы, как жалобы, заработная плата, льготы, а также практика профсоюзов и управления. Они также рассматривают жалобы на трудовые отношения между работниками и руководством и координируют процедуры рассмотрения жалоб.

Менеджеры по заработной плате контролируют деятельность отдела по начислению заработной платы организации. Они гарантируют, что все аспекты платежной ведомости обрабатываются правильно и вовремя. Они управляют процедурами расчета заработной платы, готовят отчеты для бухгалтерии и решают любые проблемы или расхождения в платежной ведомости.

Менеджеры по подбору персонала , иногда называемые кадровых менеджеров , контролируют обязанности по подбору и найму отдела кадров.Они часто контролируют команду вербовщиков, а некоторые берут на себя обязанности по подбору персонала, когда пытаются занять должности высокого уровня. Они должны разработать стратегию подбора персонала, которая поможет им удовлетворить кадровые потребности своей организации и эффективно конкурировать за лучших сотрудников.

Рабочая среда для менеджеров по персоналу [Об этом разделе] [В начало]

Менеджеры по персоналу занимают около 152 100 рабочих мест. Крупнейшие работодатели менеджеров по персоналу:

Управление компаниями и предприятиями 14%
Профессиональные, научные и технические услуги 14%
Производство 12%
Правительство 9%
Здравоохранение и социальная помощь 9%

Менеджеры по персоналу работают в офисах.Некоторые менеджеры, особенно те, которые работают в организациях, имеющих офисы по всей стране, должны путешествовать, чтобы посещать другие филиалы, а также посещать профессиональные встречи или нанимать сотрудников.

График работы менеджера по персоналу

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в рабочее время. Некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю.

Получите необходимое образование: Найдите школы для менеджеров по персоналу рядом с вами!

Кандидаты нуждаются в сочетании образования и нескольких лет соответствующего опыта работы, чтобы стать менеджером по персоналу.Хотя степень бакалавра является достаточной для большинства должностей, некоторые должности требуют степени магистра.

Эта форма требует JavaScript.

Образование для менеджеров по персоналу

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра. Кандидаты могут получить степень бакалавра в области людских ресурсов или в другой области, такой как финансы, управление бизнесом, образование или информационные технологии. Курсы по таким предметам, как управление конфликтами или производственная психология, могут быть полезны.

Для некоторых рабочих мест более высокого уровня требуется степень магистра в области человеческих ресурсов, трудовых отношений или делового администрирования (MBA).

Опыт работы в смежной профессии для менеджеров по персоналу

Чтобы продемонстрировать свои способности в организации, руководстве и руководстве другими, менеджеры по персоналу должны иметь соответствующий опыт работы. Некоторые менеджеры начинают как специалисты по кадрам или специалисты по трудовым отношениям.

Управленческие должности обычно требуют понимания программ в области людских ресурсов, таких как планы вознаграждений и выплат; программное обеспечение для управления персоналом; и федеральные, государственные и местные законы о занятости.

Лицензии, сертификаты и регистрации для менеджеров по персоналу

Несмотря на то, что сертификация является добровольной, она может продемонстрировать профессиональный опыт и авторитет, а также может расширить возможности продвижения Многие работодатели предпочитают нанимать сертифицированных кандидатов, а некоторые должности могут требовать сертификации. Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM), Институт сертификации персонала (HRCI), WorldatWork и Международный фонд планов вознаграждений работникам входят в число многих профессиональных ассоциаций, предлагающих различные программы сертификации.

Важные качества для менеджеров по персоналу

Навыки принятия решений. Менеджеры по персоналу должны уметь уравновешивать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирать оптимальный курс действий. Многие из их решений оказывают значительное влияние на деятельность или работников, например, решение о том, следует ли нанимать работника.

Навыки межличностного общения. Менеджерам по персоналу нужны сильные навыки межличностного общения, потому что они регулярно общаются с людьми.Они часто сотрудничают в командах и должны развивать позитивные рабочие отношения со своими коллегами.

Навыки лидерства. Менеджеры по персоналу должны иметь возможность руководить персоналом и контролировать работу своего отдела. Они должны координировать трудовую деятельность и обеспечивать, чтобы работники отдела выполняли свои обязанности и выполняли свои обязанности.

Организационные навыки . Организационные навыки необходимы менеджерам по персоналу, которые должны иметь возможность определять приоритеты задач и управлять несколькими проектами одновременно.

Разговорные навыки. Менеджеры по персоналу полагаются на сильные разговорные навыки для проведения презентаций и руководства своим персоналом. Они должны четко передавать информацию и инструкции своим сотрудникам и другим сотрудникам.

Средняя годовая заработная плата для менеджеров по персоналу составляет 116 720 долларов США. Средняя заработная плата - это заработная плата, при которой половина рабочих в профессии зарабатывает больше этой суммы, а половина - меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 68 300 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 205 720 долларов.

Средняя годовая заработная плата для менеджеров по персоналу в ведущих отраслях, в которых они работают:

Профессиональные, научные и технические услуги $ 131 340
Управление компаниями и предприятиями $ 129,510
Производство $ 115 000
Правительство $ 102 660
Здравоохранение и социальная помощь $ 99,380

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в рабочее время.Некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю.

Согласно прогнозам, занятость менеджеров по персоналу вырастет на 7 процентов в течение следующих десяти лет, что выше, чем в среднем по всем профессиям.

Рост занятости во многом зависит от производительности и роста отдельных компаний. По мере создания новых компаний и расширения их деятельности организациям потребуется больше менеджеров по персоналу для контроля и управления своими программами.

Менеджеры по персоналу также будут необходимы для обеспечения того, чтобы фирмы придерживались изменяющихся и сложных законов о трудоустройстве, касающихся безопасности и гигиены труда, равных возможностей трудоустройства, здравоохранения, заработной платы и пенсионных планов.

Посмотреть все вакансии HR.

вакансии для менеджеров по персоналу

Хотя возможности трудоустройства, как ожидается, будут варьироваться в зависимости от кадровых потребностей отдельных компаний, для большинства должностей можно ожидать сильной конкуренции.

Кандидаты с сертификацией или степенью магистра - особенно те, которые сосредоточены в управлении человеческими ресурсами - должны иметь лучшие перспективы работы.

Данные прогнозов занятости для менеджеров по персоналу, 2018-28
Профессиональное звание Занятость, 2018 Проектная занятость, 2028 Изменение, 2018-28
процентов Числовой
Менеджеры по персоналу 152 100 162 900 7 10 800
Административные службы Менеджеры

Менеджеры административных служб планируют, направляют и координируют вспомогательные услуги организации.Их конкретные обязанности варьируются, но администраторы административных служб обычно поддерживают средства и контролируют действия, которые включают ведение записей, рассылку почты и обслуживание офиса.

Менеджеры по компенсациям и выплатам

Менеджеры по компенсациям и выплатам планируют, разрабатывают и контролируют программы по вознаграждению сотрудников.

Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы

Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы проводят программы компенсации и льгот организации.Они также оценивают описания должностей, чтобы определить такие детали, как классификация и зарплата.

Специалист по персоналу

Специалисты по персоналу нанимают, проверяют, интервьюируют и размещают работников Они часто занимаются другой кадровой работой, например, связанными с отношениями с работниками, компенсациями и льготами, а также обучением.

Специалист по трудовым отношениям

Специалисты по трудовым отношениям интерпретируют и управляют трудовыми договорами по таким вопросам, как заработная плата, здравоохранение, пенсии, а также практика профсоюзов и управления.

Высшее руководство

Руководители высшего звена разрабатывают стратегии и политики, обеспечивающие достижение организацией своих целей. Они планируют, направляют и координируют операционную деятельность компаний и организаций.

Менеджеры по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию контролируют персонал и планируют, направляют и координируют программы для повышения знаний и навыков сотрудников организации.

Специалисты по обучению и развитию

Специалисты по обучению и развитию помогают планировать, проводить и администрировать программы, которые обучают сотрудников и улучшают их навыки и знания.

Часть информации на этой странице используется с разрешения Министерства труда США.


Узнайте больше вакансий: Просмотреть все вакансии или Лучшие 30 профилей карьеры

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *