Учр ру – Домен uchr.ru

Содержание

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Направление «Менеджмент» Профиль «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ» Квалификация выпускника – бакалавр. Срок обучения по очной форме – 4 года. По заочной форме – 5 лет.
Для выпускников техникумов и колледжей реализуются программы сокращенной подготовки (3 года 2 месяца). Области профессиональной деятельности — разработка концепции персонал-менеджмента, кадровой политики и стратегии управления персоналом; — кадровое планирование и маркетинг персонала; — развитие, мотивация и стимулирование персонала; — формирование и развитие систем управления персоналом; — оценка затрат на персонал; — организация работы отдела кадров; -управленческий (в т. ч. кадровый) консалтинг. Полученная квалификация позволяет выпускникам работать в службе управления персоналом любой организаций; в службах управления персоналом государственных и муниципальных учреждений; в службе занятости и социальной защиты населения регионов и городов, в кадровых агентствах; в организациях, специализирующихся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите. Эта профессия кратко описывается так: работа с людьми. Что подразумевает особую ответственность, мудрость и взвешенность в решениях. Ведь, управляя персоналом, вы получаете власть над сотрудниками, зачастую в ваших руках их судьба. Поэтому управляющий кадровым потенциалом обязан быть и глубоким специалистом, и отличным психологом, и выдающимся руководителем. Это классическое направление менеджмента! Студенты, избравшие данный профиль подготовки, становятся менеджерами, специализирующимися в управлении персоналом организации, руководителями отдела кадров предприятия. По оценкам компании Headhunter, специалисты в управлении персоналом традиционно занимают высшие места в рейтинге востребованности. Основные дисциплины специализации -Управление человеческими ресурсами -Документирование управленческой деятельности -Организация, нормирование и оплата труда -Деловая этика -Психология управления -Социально-психологическая диагностика -Корпоративная социальная ответственность Профстандарты, соответствующие данному профилю подготовки: — Специалист по подбору персонала (рекрутер) — Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией — Специалист по управлению персоналом

uifr.ru

УЧР — с русского

Перевод: с русского

См. также в других словарях:

учр. — учр. учреждение … Словарь сокращений и аббревиатур
УЧР — управление человеческими ресурсами Источник: http://www.miit.ru/about/libr/news1.htm … Словарь сокращений и аббревиатур
учр. — учреждение … Словарь сокращений русского языка
Голяшкин, Александр Ник.
— учр. Волжско Камск. банка, скотовод, ст. сов., † 1880. {Венгеров} … Большая биографическая энциклопедия
Рижская в Митавская епархия — учр. 11 марта 1850 г. Епархиальными архиереями ее были: Платон Городецкий с 1850 г. 11 марта епископ рижский; с 21 апр. 1850 г. архиеписк., с 9 марта 1867 г. епископ донской; Вениамин Карелин с 2 марта 1870 г. еписк.… … Полный православный богословский энциклопедический словарь
Симбирская и Сызранская епархия — учр. 10 февраля 1831 г. Епархиальными архиереями ее были: Анатолий Максимович с 10 февр. 1831 г. архиепископ симбирский; с 7 августа 1842 г. увол. на покой; Феодотий Озерков с 7 авг. 1842 г. епископ симбирский; Евгений Сахаров с 13… … Полный православный богословский энциклопедический словарь
Санкт-Петербургская епархия — учр. 1 сент. 1742 г.; до 29 мая мая 1764 г. С. Петербургская и Шлиссельбургская; до 1 янв. 1775 г. С. Петерб. и Ревельская, а с 1 янв. соединена с Новгородскою; с 16 окт. 1799 г. С. Петерб., Эстляндская и Выборгская, с 4 дек. 1803 г. С.… … Полный православный богословский энциклопедический словарь
Херсонская и Одесская епархия — учр. 9 мая 1837 г., до 16 ноября 1859 г. Херсонская и Таврическая. Епархиальными архиереями ее были: Гавриил Розанов, с 9 мая 1837 г. архиеписк. Херсонский; с 1 марта 1848 г. Тверской; Иннокентий Борисов с 1 марта 1848 г.… … Полный православный богословский энциклопедический словарь
Портовое управление — ПОРТОВОЕ УПРАВЛЕНІЕ. Подъ воен. портомъ понимается расположенный на морск. побережьѣ пунктъ, въ к ромъ сосредоточиваются: 1) воен. судостроеніе и ремонтъ судовъ; 2) снабженіе ихъ всѣмъ необходимымъ; 3) учр нія и, зав нія мор го вѣд ва (см.… … Военная энциклопедия
Морское министерство — МОРСКОЕ МИНИСТЕРСТВО. До учрежденія мин ства дѣлами флота вѣдала адмиралтействъ коллегія, вошедшая съ 1802 г. въ составъ мин ства М. силъ и упраздненная окон чат но въ 1827 г. (см. Адмиралтействъ коллегія). Въ царст ніе Имп. Александра I въ упр… … Военная энциклопедия
Контроль — въ воен. вѣд вѣ имѣетъ задачами: а) наблюденіе за правильностью и законностью всякаго рода расходовъ путемъ провѣрки дѣят сти распорядит. и исполнит. органовъ воен. хозяйства и б) принятіе мѣръ къ возмѣщенію обнаруженнаго ущерба казны и къ… … Военная энциклопедия

Книги

Русский яз. 9 кл. Уч./общеобр. учр. с род.(нерус, Кудрявцева Т.С., Арзуманова Р.А., Нефедова Р.М., Васева Н.Б.. Русский яз. 9 кл. Уч./общеобр. учр. с род.(нерус… Подробнее Купить за 531 руб
Бим"Первые шаги". Учебник немецкого языка для 2 кл общ. учр., Ч. 2, Бим И.Л.. Бим `Первые шаги`. Учебник немецкого языка для 2 кл общ. учр., Ч. 2… Подробнее Купить за 469 грн (только Украина)

Общеметодические аспекты обучения в спец. обр. учр.: Уч.-мет. пос./М. В. Матвеева-М.:Форум, НИЦ ИНФРА-М, Матвеева М.В., Коршунова Т.В.. Общеметодические аспекты обучения в спец. обр. учр.: Уч.-мет. пос./М. В. Матвеева-М.:Форум, НИЦ ИНФРА-М… Подробнее Купить за 455 руб

Другие книги по запросу «УЧР» >>

translate.academic.ru

УЧР — это… Что такое УЧР?

учр. — учр. учреждение … Словарь сокращений и аббревиатур

учр. — учреждение … Словарь сокращений русского языка

Голяшкин, Александр Ник. — учр. Волжско Камск. банка, скотовод, ст. сов., † 1880. {Венгеров} … Большая биографическая энциклопедия

Рижская в Митавская епархия — учр. 11 марта 1850 г. Епархиальными архиереями ее были: Платон Городецкий с 1850 г. 11 марта епископ рижский; с 21 апр. 1850 г. архиеписк., с 9 марта 1867 г. епископ донской; Вениамин Карелин с 2 марта 1870 г. еписк.… … Полный православный богословский энциклопедический словарь

Симбирская и Сызранская епархия — учр. 10 февраля 1831 г. Епархиальными архиереями ее были: Анатолий Максимович с 10 февр. 1831 г. архиепископ симбирский; с 7 августа 1842 г. увол. на покой; Феодотий Озерков с 7 авг. 1842 г. епископ симбирский; Евгений Сахаров с 13… … Полный православный богословский энциклопедический словарь

Санкт-Петербургская епархия — учр. 1 сент. 1742 г.; до 29 мая мая 1764 г. С. Петербургская и Шлиссельбургская; до 1 янв. 1775 г. С. Петерб. и Ревельская, а с 1 янв. соединена с Новгородскою; с 16 окт. 1799 г. С. Петерб., Эстляндская и Выборгская, с 4 дек. 1803 г. С.… … Полный православный богословский энциклопедический словарь

Херсонская и Одесская епархия — учр. 9 мая 1837 г., до 16 ноября 1859 г. Херсонская и Таврическая. Епархиальными архиереями ее были: Гавриил Розанов, с 9 мая 1837 г. архиеписк. Херсонский; с 1 марта 1848 г. Тверской; Иннокентий Борисов с 1 марта 1848 г.… … Полный православный богословский энциклопедический словарь

Портовое управление — ПОРТОВОЕ УПРАВЛЕНІЕ. Подъ воен. портомъ понимается расположенный на морск. побережьѣ пунктъ, въ к ромъ сосредоточиваются: 1) воен. судостроеніе и ремонтъ судовъ; 2) снабженіе ихъ всѣмъ необходимымъ; 3) учр нія и, зав нія мор го вѣд ва (см.… … Военная энциклопедия

Морское министерство — МОРСКОЕ МИНИСТЕРСТВО. До учрежденія мин ства дѣлами флота вѣдала адмиралтействъ коллегія, вошедшая съ 1802 г. въ составъ мин ства М. силъ и упраздненная окон чат но въ 1827 г. (см. Адмиралтействъ коллегія). Въ царст ніе Имп. Александра I въ упр… … Военная энциклопедия

Контроль — въ воен. вѣд вѣ имѣетъ задачами: а) наблюденіе за правильностью и законностью всякаго рода расходовъ путемъ провѣрки дѣят сти распорядит. и исполнит. органовъ воен. хозяйства и б) принятіе мѣръ къ возмѣщенію обнаруженнаго ущерба казны и къ… … Военная энциклопедия

sokrasheniya.academic.ru

Открытое образование — Управление человеческими ресурсами

16 недель
5 зачётных единиц

О курсе

Цель онлайн курса – формирование у студентов базовой системы знаний и определенных практических навыков в области теории и практики управления человеческими ресурсами, позволяющих сформировать у будущих специалистов умение принимать эффективные кадровые решения на предприятиях или в организациях.

Управление человеческими ресурсами является самостоятельной экономической дисциплиной, предметом изучения которой является деятельность организации, процесс разработки и принятия эффективных решений в области управления персоналом.

Структура курса построена на основе выделения укрупненных, логически взаимосвязанных и последовательно развивающих друг друга разделов, посвященных теоретическим основам управления человеческими ресурсами, основным технологиям управления человеческими ресурсами и оценке эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Формат

Курс «Управление человеческими ресурсами» включает четырнадцать тем, объединенных в три раздела (модуля):

система управления человеческими ресурсами,
технологии управления человеческими ресурсами,
анализ эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения. Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение

Модуль 1. Система управления человеческими ресурсами
1. Понятие и система управления человеческими ресурсами
2. Кадровая политика предприятия
3. Правовые основы управления человеческими ресурсами

Модуль 2. Технологии управления человеческими ресурсами
4. Набор и отбор персонала
5. Подбор персонала
6. Адаптация персонала
7. Наставничество и консультирование
8. Оценка персонала
9. Аттестация персонала
10. Обучение персонала
11. Расстановка персонала
12. Система мотивации персонала. Методы прямого материального стимулирования персонала
13. Методы косвенного материального и морального стимулирования персонала

Модуль 3. Анализ эффективности системы управления человеческими ресурсами
14. Оценка эффективности использования человеческих ресурсов
15. Социально-экономическая оценка эффективности кадровых мероприятий

Итоговая аттестация

Результаты обучения

Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами»:

знание основных понятий и особенностей формирования системы управления человеческими ресурсами в организации в соответствии с изменениями экономической и социальной среды вне и внутри организации, ее стратегическими задачами; понимание причин много вариантности практики управления человеческими ресурсами в современных условиях;

умение осуществлять выбор методов обучения персонала и управления деловой карьерой каждого работника для достижения стратегических целей организации; формировать систему мотивации и стимулирования труда работников организации;

владение навыками разработки стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планирования и осуществления мероприятий, направленных на ее реализацию;

современными технологиями управления человеческими ресурсами и методиками оценки эффективности управления человеческими ресурсами.

Формируемые компетенции

Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
Владение навыками системного подхода к управлению человеческими ресурсами, умение формировать бюджет затрат на персонал, контролировать его исполнение и проводить оценку социально-экономической эффективности системы управления человеческими ресурсами.

openedu.ru

учр. — с русского

учр. — учр. учреждение … Словарь сокращений и аббревиатур

УЧР — управление человеческими ресурсами Источник: http://www.miit.ru/about/libr/news1.htm … Словарь сокращений и аббревиатур

учр. — учреждение … Словарь сокращений русского языка

translate.academic.ru

Управление человеческими ресурсами – важнейшая составляющая управления компанией.

Двадцать первый век предоставляет человечеству новые вызовы. Новые технологии, изменение потребительского спроса, переход экономики большинства стран к деятельности в сфере услуг, «сжимание» мира благодаря появлению новых средств связи – все это меняет наш мир, в том числе и сферу бизнеса. Так, если раньше основной упор делался на технологическую базу и использование малоквалифицированного труда, то сегодня, с развитием инновационных технологий, управление человеческими ресурсами становится чуть ли не главной задачей бизнесмена. О том, как правильно осуществлять такое управление, мы расскажем в данной статье.

Управление человеческими ресурсами – это деятельность сотрудников компании, целью которой является обеспечение фирмы высококвалифицированными и надежными сотрудниками, которые будут в полной мере соответствовать требованиям фирмы и работать на ее благо. Система управления ЧР (в иностранных источниках — HR) подразумевает выработку и реализацию определенной политики, состоящей из следующих аспектов:

1) Политика найма – выставление определенных требований к претендентам на те или иные должности, составление специальных психологических или профессиональных тестов, которые помогут определить соответствие претендента той или иной должности.

2) Собственно управление человеческими ресурсами – организация рабочего места и рабочего времени сотрудника, постановка целей и заданий, построение его карьерной лестницы.

3) Повышение квалификации сотрудников – обязательная составляющая политики в области ЧР. Стратегическое управление человеческими ресурсами подразумевает повышение их качества со временем – это позволяет компании самостоятельно воспитать персонал, соответствующий ее требованиям вместо того, чтобы нанимать дорогих специалистов высокой квалификации.

4) Политика в области поощрений и наказаний – является основной мотивационной составляющей HR-политики, которая, с одной стороны, мотивирует сотрудника работать лучше и проявлять инициативу в ожидании вознаграждения, а с другой стороны – заставляет его быть более ответственным, поскольку он знает, что его оплошность может быть наказана.

Последнему пункту вышеизложенного списка стоит уделить особое внимание. Управление человеческими ресурсами невозможно без надлежащей организации мотивации сотрудников к работе. Как правило, мотивация может осуществляться в трех формах:

1) Организационно-административная форма – предполагает издание каких-либо приказов, распоряжений, директив и так далее. Данный метод предполагает прямое воздействие на сотрудников, однако является малоэффективным, поскольку сотрудник выполняет необходимые действия «из-под палки», а не по собственному желанию.

2) Экономическая мотивации – представляет собой хорошо продуманную систему премий и штрафов. Поощрение или наказание рублем или долларом является наиболее эффективным видом воздействия, поскольку сотрудник заинтересован выполнять задания руководства через рациональный мотив – за хорошую работу он получит премию, а за плохую – не только лишится ее, но и заплатит штраф.

3) Мотивация через социально-психологическую составляющую – предполагает поощрение сотрудников путем продвижения по службе, награждения грамотами или благодарностями, присвоения звания «работник месяца (года)». Данный метод воздействия позволяет сотруднику почувствовать себя лучшим и получить дополнительный стимул к работе.

Поскольку управление человеческими ресурсами является сложным процессом, для его осуществления выделяются специальные сотрудники, а в больших компаниях – даже целые отделы HR. Наличие отдела управления ЧР свидетельствует о том, что компания верно оценивает значимость человеческого фактора в бизнесе, а значит, избирает правильный путь своего развития.

fb.ru

Управление человеческими ресурсами — это… Что такое Управление человеческими ресурсами?

Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Содержание управления персоналом

Управление персоналом включает в себя:

I. Предварительные работы по поиску персонала:

II. Оперативную работу с персоналом:

III. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом:

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т.д. и т.п.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Эффективность «систем» оперативного управления персоналом, если используется «системный подход», определяется при соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за контроллинговую функцию в организации.

К основным методам управления персоналом относят:

Экономические методы — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
Организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).

Специалист по работе с персоналом — HR-менеджер (Специалист по кадрам). Предприятия иногда решают проблемы управления персоналом с помощью более квалифицированных кадровых агентств, при наличии соответствующих квалификаций (образование, опыт, результаты). На практике, работы связные с приёмом сотрудников на работу являются чаще всего переданными кадровым агентствам. Активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе в организации.

Критика

В России во многих организациях и на предприятиях имелся опыт не удачной реализации «систем» управления персоналом. Это не редко было связано с отсутствием соответствующих управленческих систем (контроллинга), которые были бы способны оценить качественно или (более желательней) количественно продуктивность и качество работы данных HR-менеджеров и результативность их «систем» управления персоналом для предприятия. Во многом это было связано с не развитостью данных областей знаний и соответственно «слабой» подготовкой специалистов. Корни упираются в то, что в советское время психология и экономика были «вражескими» науками.

См. также

Литература

Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремена Б. Л., 1999.
Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г. Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с.
Дэйв Ульрих Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 304. — ISBN 0-87584-719-6
Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 304. — ISBN 1-57851-136-4
Журнал «Управление персоналом»

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

dic.academic.ru