В чем разница миссия и цель – Чем отличается миссия от цели

Содержание

Чем отличается миссия от цели

Человек – единственное разумное существо на земле, которое живёт и действует осознанно. Проектный менеджмент переносит принципы бытия на структуру управления организацией, задавая ей миссию и цели. Попробуем разграничить данные понятия, определив, что является первостепенным и важным, а что – вторичным.

Определение

Миссия – идеал, недостижимая цель, ради которой была создана организация и во имя достижения которой она работает. Философское обоснование деятельности компании остаётся неизменным на протяжении всего периода существования предприятия или учреждения, однако может эволюционировать. Миссией также принято считать идеологию организации, её концетуальный подход к принципам взаимодействия с целевой группой.

Цель – идеальный результат, который может быть достигнут в определённой перспективе. Они должны быть конкретными, измеримыми, ограниченными во времени и достижимыми. Цели бывают основными и промежуточными, а их достижение обязательно подкрепляется ресурсами, без которых воплощение задумок невозможно.

к содержанию ↑

Сравнение

Таким образом, цель – это локальный объект, который может быть достигнут в кратко-, средне- или долгосрочной перспективе. Их у организации всегда несколько, при этом все они разнесены во времени. Миссия – глобальный смысл существования компании. Она может быть только одна, неизменная на протяжении длительного периода времени. Как правило, в качестве миссии избирается идеальная ситуация, получить которую можно либо в отдалённой перспективе, либо никогда. Цели ограничены во времени, поэтому именно их достижение положено в основу оценки эффективности работы организации.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

Объём понятия. Цель – понятие более широкое, включающее в себя миссию как основной смысл существования компании.
Количество. Целей у организации может быть множество, в то время как миссия – только одна.
Практическая ориентированность. Миссия – глобальна, а цель – локальна.
Ограниченность во времени. При постановке целей учитывается временной фактор, при выборе миссии – нет.
Изменение. По мере достижения одних целей, перед организацией ставятся другие. Изменение миссии невозможно без полного переосмысления существования компании и её идеологии.

thedifference.ru

Миссия и цели. В чем разница?

Давайте разберем сейчас миссию подробно, чтобы у вас было понимание.

Миссия делится на 3 вида:

1. Миссия в рамках семьи и рода

2. Миссия в рамках планеты, страны или города

3. Миссия в рамках Бога или Вселенной

Миссия — это большая глобальная цель, которая выходит за рамки вашей жизни.

Миссия всегда альтруистична, т.е. вы рассматриваете себя, как частицу общего и исходя из этого прописываете свою миссию.

Также миссия должна нести благо и вам и окружающим.

Дальше вы определяете свою самоидентичность: кем вы себя считаете и как вы себя ощущаете.

Исходя из самоидентичности вы формируете определенный пул из убеждений, который вам нужен.

Дальше у вас появляется возможность сформировать привычки и прописать цели на различные временные промежутки.

Цели появляются только на этом этапе. «Пошаговый план работы с подсознанием — 2018»

Т.е. миссия — это глобально. Миссия должна быть синхронизирована с вашей душой, вашим духовным миром. Тогда ваши духовные аспекты будут вам помогать и складывать события вашей жизни самым благоприятным образом.

Цели могут быть локальными, это могут быть и покупки, и денежные цели. Т.е. цели это более материальное и простое.

Но не забывайте, что цели нужно согласовывать со своей миссией.

Достигайте цели, используя свою духовную силу!

В этом случае вы будете на своем месте и у вас будет легко получаться достигать простых материальных целей, причем делать вы это будете мимоходом и очень просто, т.к. когда человек следует своей миссии у него все получается.

p.s. Напишите мне на сколько баллов от 1 до 10 это сообщение было полезно? Будете ли вы следовать советам из него?

p.p.s. Если чувствуете резонанс с информацией, которую я даю, то я приглашаю вас трансформировать свое подсознание, эмоции, привычки, действия и результаты в жизни на тренинге

«Пошаговый план работы с подсознанием — 2018»

Если вам понравился этот материал, то предлагаем вам подборку самых лучших материалов нашего сайта по мнению наших читателей. Подборку — ТОП материалов о новом человеке, новой экономике, взгляде на будущее и образовании вы можете найти там, где вам максимально удобно ВКонтакте или в Фейсбуке
Если у вас неправильно отображается страница, не воспроизводится видео или нашли ошибку в тексте, пожалуйста, нажмите сюда.

ecology.md

Миссия и цели 2019

Миссия и цели

Когда вы играете в баскетбол, кольцо очень важно. При игре в футбол должна быть конечная зона. При игре в дартс должен быть глаз быка. Независимо от того, что вы делаете, всегда важно знать, почему вы делаете. Игра без цели бессмысленна. Военный отряд без миссии не имеет никакого смысла. Вот насколько важны цели и задачи. Это те причины, почему люди делают то, что делают. Это также важно в организации. Должна быть точка или причина, по которой существует определенная организация. Также должны быть планы * (переписать), зная, что выполнять. Однако есть много раз, когда миссии ошибаются как цели, когда они кажутся одинаковыми. Они должны быть достигнуты; однако эти два совершенно разные вещи. Не зная, какая разница между двумя может привести вас и всю вашу организацию в круги. Разница между ними заключается в понимании того, что «миссия» является общей целью организации, а «цели» — это то, что должно быть достигнуто для достижения общей цели компании или организации. Чтобы узнать больше о различиях между ними, лучше всего их определить и дифференцировать.

Целая организация имеет в виду одну цель. Это всегда должно быть так. У них есть одно видение, которое в конечном итоге приводит к выполнению одной миссии. Организация имеет целью развиваться, чтобы развивать других. В этом смысле миссия организации может быть создана. Цель организации — решать человеческие и социальные потребности и проблемы сообщества. У организации есть философская идеология, в которой говорится, как они будут служить своей цели всему сообществу. Это называется заявлением миссии организации. Примером заявления организационной миссии является «расширение прав и возможностей женщин, защита их прав и укрепление их».

С другой стороны, цели — это «небольшие победы», которые должны быть достигнуты для достижения более широкой цели всей организации, которая является миссией. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени. Цели создаются для достижения миссии миссии. Также важно написать свои цели. Напишите свои цели в настоящем времени, то есть напишите их так, как если бы вы их уже достигли.

Это некоторые из наиболее важных различий между целью и миссией. Миссия предназначена для всей организации. Он рассказывает, что делает организация, как она это делает, для кого она это делает, и каковы преимущества, если эта миссия выполнена. Цель — долгосрочная задача, которая, если она будет достигнута, будет выполнять миссию.

РЕЗЮМЕ:

Миссии — это видения всей организации для улучшения себя и всего сообщества, в то время как цели должны быть достигнуты для выполнения миссии. 2.

Миссия более широкая по сравнению с целями. Цели — это конкретные планы в отношении того, как достичь миссии посредством «небольших побед». 3.

Миссии смутно написаны, а цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени.

ru.esdifferent.com
Миссия и цель: сходство и отличия
Приветствую вас, дорогой наш читатель! Если вас привлекла эта статья, значит вам любопытно узнать, в чем же отличия между такими понятиями, как миссия и цель. Любому начинающему бизнесмену, блогеру, да и вообще любознательному человеку будет интересно узнать разницу между этими словами и понять, почему они так важны не только в бизнесе, но и в наших повседневных делах, в обычной жизни.
Ниже будет приведено небольшое объяснение для каждого из данных понятий, а еще вы узнаете, почему для организации и для начала любого дела так важно, чтобы миссия и цель были правильно сформулированы.
Содержание статьи:
Миссия: что такое и с чем едят?
Нередко мы слышим вопрос от обычных людей «В чем моя миссия?». На него дают разные ответы, в зависимости от характера человека, его рода деятельности и т.д. Для начинающей компании иметь четко определенную бизнес миссию также важно, как и для человека понять, чем он может быть полезен.

Миссия компании — это её предназначение, ее функции. Чтобы предприниматель сформулировал предназначение своей организации, ему необходимо ответить на вопросы:
Для чего я создаю свое дело?
Как оно будет приносить пользу людям?
Чем оно может быть интересно инвесторам и потребителям?
Можно сказать, что эти три вопроса — это три кита, на которых держится фундамент любой фирмы.
Разработка собственного назначения поможет вам легко и быстро решать задачи, связанные с конкуренцией, с привлечением инвестиций, с популяризацией вашего бизнеса. Когда вы точно знаете и можете четко сформулировать, почему именно ваша компания должна быть лидером на рынке, почему именно вы являетесь лучшими в своем деле, тогда все дальнейшие этапы развития вашего бизнеса будут проходить гораздо проще, чем у конкурентов.
Почему так важно разработать миссию компании? Потому что это поможет вам определить область своего влияния, определить свои задачи и цели на будущее, расставить акценты в корпоративных ценностях.
Статьи в тему:
Как сосредоточиться на одной цели: 8 шагов, которые вам в этом помогут
Как научиться ставить цели и добиваться их: практикум для начинающих
Область влияния — это, условно говоря, территория, на которой вы и ваша фирма работаете. Например, если вы владелец автомойки, вам потребуется определить географическое положение своего бизнеса, чтобы получить максимальное количество клиентов.
Акцент в корпоративных ценностях — то, на что вы делаете упор в своем бизнесе. Если приводить в пример автомойку, то здесь можно сделать акцент на низкой стоимости, на качестве бензина, на дополнительных услугах, на уровне сервиса (вежливость и учтивость сотрудников).
Что касается блогера и блогинга в целом, то в своей статье «Не знаете о чем писать в блоге? Сформулируйте миссию» я подробно рассуждала на эту тему, и если вам интересно узнать про миссию в блогерском ключе, то обязательно прочитайте ее.

Цель для компании, задачи для души
Еще в университете нас учат ставить правильные цели и задачи для нашего исследования или дипломной работы, и не зря. Правильно сформулированная цель дает большой карт-бланш перед конкурентами и завистниками. Предприниматель, который сможет кратко, но четко описать суть компании и рассказать об ее стратегических целях, резко вырастет в глазах инвесторов, коллег по бизнесу и клиентов.
Основное содержание понятия «цель» состоит в следующем: это вопрос, на решение которого направлена деятельность организации. Решение вопроса = достижение цели. Целей (вопросов) может быть много, они могут сменять друг друга в зависимости от обстоятельств.
Постановка намерения возможна только после формулирования миссии компании. Жизненная мишень предпринимателя может пересекаться с задачами фирмы, но не поглощать их. Таким образом, если бизнесмен для себя самого поставил задачу приносить добро людям, но является владельцем бизнеса по продаже ружья, его жизненная цель будет перекрываться целью компании увеличивать продажи и количество клиентов.

Цели формирования успешного бизнеса могут быть разными. Это могут быть рыночные цели, производственные, финансовые. Они должны быть максимально конкретными, достижимыми, не могут противоречить миссии организации.
Статья в тему:
Постановка цели по smart: жизнь в умной системе координат
Значение задач для предпринимательства также очень важно. Ваша способность корректно ставить задачи для коллектива во многом определяет дальнейший успех всего предприятия.
Основные составляющие задач — некая проблема, условия, при которых проблема должны быть решена, непосредственно решение задачи. Все, как в математике, только сложнее, потому что задействовано много лиц.

Функции миссии
Для того, чтобы понять всю необходимость создания миссии для своей фирмы, необходимо выявить ее функции. Не зная этого, можно предположить, что миссия — это просто слово, не значащее ровным счетом ничего.
Любая миссия содержит в себе следующие функции:
помощь в постановке главной цели компании;
помощь в обеспечении надлежащей репутации и имиджа фирмы;
определение области деятельности компании, которая полезна для всех;
установка собственной организационной философии;
помощь во взаимодействии с деловыми партнерами и потребителями;
определение способа решения организационных задач, который будет принят работниками фирмы и бизнес окружением.
Как видно, миссионерские функции помогают фирме приобрести четкие очертания и наладить взаимодействие с обществом. Для фирмы ведь очень важно иметь диалог со своими покупателями и инвесторами, не так ли? Миссия помогает в этом и значительно упрощает работу и руководству, и сотрудникам.
Цели формирования миссии определяются при помощи первостепенных задач, поставленных перед организацией. Как правило, первым делом идет создание подходящего имиджа организации. Этапы формирования имиджа организации идут рука об руку с постановками основных задач компании. Затем, это все соединяется в ясную картинку, которая становится миссией.
Как создать миссию?
Этот вопрос беспокоит многих и ты, читатель, не исключение, скорее всего. Процесс создания миссии может быть достаточно легок, если подойти к нему с ответственностью и вниманием. Нужно, всего-навсего, ответить на вопросы:
что компания будет создавать?
кто будет это покупать?
что фирма даст сотрудникам?
как фирма будет общаться с окружающим миром?
в чем преимущество перед конкурентами?
Ответьте на эти вопросы и, возможно, схема миссии сама собой появится в голове. Очень интересно, как долго можно формировать миссию компании? Поделитесь с нами своим опытом, оставляйте комментарии к статье. Нашим читателям будут интересны ваши примеры!
Стать хозяином своего времени: миссия выполнима
Тем, кто считает себя новичком в планировании целей и не слишком силен в тайм-менеджменте, мы рекомендуем пройти обучающий курс Евгения Попова «Хозяин времени».
Авторская методика поможет распределить свои дела по полочкам, научит определять важность задач и расставлять приоритеты.
Курс содержит информацию, которой не научат в университете или в колледже. Освоив содержание курса, вы будете семимильными шагами приближаться к своей цели и достигнете ее чрезвычайно быстро.
Помимо обучения основам тайм-менеджмента, методика содержит информацию о продуктивной работе за компьютером. Это ведь так приятно, когда любимое времяпрепровождение приносит пользу и доход, а время не тратится зря.
Курс сделает вас хозяином своего времени, без преувеличения. Только теперь каждая минута жизни будет наполнена смыслом и приблизит вас к вашим мечтам настолько близко, что вам и не снилось.
***
Дорогие читатели! Все, что вы прочитали выше является вершиной айсберга в вопросе постановки миссии и цели. Мы не сомневаемся, что вы сумеете правильно сформулировать их и добиться успеха в своем предприятии.
И, несмотря на то, что эта статья закончилась, грустить не следует. Ведь скоро будут новые, такие же познавательные и интересные. Подписывайтесь на обновления блога и получайте статьи прямо к себе на почту.
С вами была Екатерина Калмыкова

blog-bridge.ru
В чем разница между целью и миссией?

Каждый человек, прежде чем браться за какое-либо дело, должен понять: ради чего он собирается тратить свои время и силы? Зачем ему это нужно? Осмысленным существование человека делает понимание своих задач и своей жизненной роли. Именно эти два критерия называются “целями” и “миссией”. Чем они отличаются друг от друга и зачем нужны — стоит разобраться в этих вопросах подробнее. Это поможет добиваться значительных результатов в жизни, достигнуть самореализации. И не важно, кто человек по профессии: учитель или продавец, художник или химик, писатель или инженер. Ставя себе правильные цели, каждый сможет получить от жизни намного больше и сделать все возможное для раскрытия своего внутреннего потенциала.
Что такое «цель»?
Главное отличие цели — конкретика. Такую задачу человек ставит себе на определенный отрезок времени, определяет ресурсы, с помощью которых будет достигать задуманное. Цель может быть основной или промежуточной, но самое главное — она должна быть достижимой. Человек должен стремиться к конкретному результату, чтобы достичь своей цели. Человек ставит себе цели для того, чтобы что-то получить. Чем больше человек будет представлять, как его желание осуществиться, тем активнее он будет продвигаться к своей цели.
Уметь ставить себе цели — один из важнейших навыков для человека. Это те задачи, которые ему хочется реализовать. Их может быть несколько одновременно, например:
Получить престижное образование.
Поехать путешествовать в экзотическую страну.
Построить дом своей мечты.
Избавиться от вредной привычки.
Овладеть в совершенстве иностранным языком.
Вырастить сад.
Победить в спортивных соревнованиях.
Создать счастливую семью.
Что такое «миссия»?
Миссия, в отличие от цели — это нечто, не имеющее конкретного результата. Это что-то недостижимое, заставляющее человека бесконечно развиваться. По большому счету, это совокупность талантов и склонностей человека, по которым он определяет для себя смысл своего существования. Миссия не имеет определенных временных критериев. Она всегда направлена на внешнюю среду — то, что окружает человека. Например, это может выражаться в заботе о животных или других людях: детях, пожилых, инвалидах. Если в том, что человек делает, присутствует некоторая уникальность. Он чувствует в этом свое призвание, это нужно другим, можно сказать, что он выполняет свою миссию.
Можно посмотреть на конкретные примеры личностей, которые обрели свою миссию:
А.С. Макаренко, создавший авторскую педагогическую систему по перевоспитанию трудных подростков.
Н.М. Амосов, проводивший сложнейшие хирургические операции на сердце.
Генри Форд, ставший “отцом” массового автомобилестроения и сделавший автомобили доступными для среднего класса.
Билл Гейтс, подаривший миру возможность безграничную свободу общения и доступа к информации.
К.Э. Циолковский, открывший человечеству путь в космос.
Махатма Ганди посвятил свою жизнь освобождению Индии от колонизации Великобританией.
Бенджамин Франклин, пройдя путь от мелкого подмастерья до выдающегося политика и богатейшего предпринимателя, доказал человечеству, что нет ничего не возможного.
Взаимосвязь целей и миссии
Миссия и цели — эти понятия взаимосвязаны. Чтобы развиваться, быть полезным обществу, найти свое место в жизни, человеку необходимо научиться определять для себя и то, другое. Миссия становится основанием для формулировки целей. Чтобы выбирать правильные цели, важно прислушиваться к своим истинным желаниям. Реализация своей миссии неразрывно связана с реализацией потенциала человека, накоплению им творческих и профессиональных способностей. Для этого нужно уметь правильно расставлять свои приоритеты. Чтобы цели стали определяющими миссию человека, они должны содержать в себе элемент вызова, быть содержательными, подталкивать к серьезной работе над собой.
Важные различия
Если говорить о главных отличиях цели от миссии, то первая — это конечная точка, тогда как вторая — бесконечный процесс. В отличие от миссии цели должны быть ясно и четко сформулированы, по возможности не иметь двойного толкования, направлены на конкретный результат. Реализация миссии чаще всего продолжается в течении всей жизни человека. В то время как цели должны быть расписаны на конкретные временные отрезки.
Цели должны способствовать повышению уровня компетентности, профессионализма или качества жизни конкретной личности, которая ставит их для себя. Миссия — это служение другим людям. Она не подразумевает личной выгоды и выходит за рамки собственных интересов.
Осознание миссии благодаря целям
Достижение целей далеко не всегда способствует обретению личной миссии. Если они направлены на удовлетворение самых примитивных потребностей, не несут духовного развития, не предполагают напряженной и упорной работы над собой, то такие цели вызваны сиюминутными желаниями и говорят о незрелой личности. Во все времена и во всех культурах множество людей задавались вопросом о смысле жизни. Поиски ответа на него приводили к определению своего предназначения, то есть, миссии. Наш век — это эпоха больших перемен в мировоззрении всего человечества.
Многие начинают понимать, что не стоит сводить свою жизнь к элементарному потребительству, погоне за наживой и накоплению материальных ценностей. Это не делает человека счастливым, а только отодвигает назад на пути к обретению гармонии и счастью, то есть, осознания своей миссии.

vchemraznica.ru
Чем отличается миссия и цели организации? — КиберПедия
o Содержанием
¤ Степенью конкретизации
Функцией чего является неопределенность внешней среды
o Разнообразия факторов, оказывающих влияние на организацию
¤ Недостатка информации для приятия решений
К какой разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции
o Стратегия концентрированного роста
o Стратегия диверсифицированного роста
¤ Стратегия интегрированного роста
На каких главных принципах базируется основы менеджмента?
o Выборе организационной структуры управления
o Методологическом подходе к рассмотрению функций правления
¤ Развитии общих принципов менеджмента
Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте?
o Деятельность по управлению техническими средствами
o Деятельность по строительству
¤ Управленческую деятельность по координации действий людей, управления факторами производства
Общие функции управления?
o Принятие решений
o Информирование
¤ Мотивация
Не относится к общим функциям управления?
o Планирование
o Организация
¤ Обмен информацией
Планирование — это?
o Сфера деятельности
o Объект управления
¤ Управленческая функция
Организация -это?
o Группа людей, которая действует совместно для достижения собственных целей
¤ Группа людей, совместная деятельность которых направлена на достижения общих целей
377. Функция контроля позволяет:
o Получать безупречные результаты
o Не отступать от принятого плана
¤ Выявить проблемы и скорректировать деятельность организации до оптимального уровня
Конечная цель контроля?
o Собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы
¤ Решить задачи, стоящие перед организацией
379. Текущий контроль:
o Базируется на прогнозе получаемых результатов
o Проводится одновременно с выполнением самой работы
¤ Базируется на измерении фактических результатов
380. Объектом контроля не являются :
o Финансовые ресурсы
o Материальные ресурсы
o Человеческие ресурсы
¤ Корпоративный дух

Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена деятельность — это
o миссия
¤ цель
o стратегия
o перспектива
382. Первый шаг процесса планирования производства
o Расчет рентабельности производимой продукции
¤ Изучение рынка
o Расчет плановой цены продажи
o Определение возможных объемов реализации продукции

Повышение объема продаж аналогичных продуктов конкурентами относится
o К возможностям
¤ К угрозам
o К слабым сторонам
o К сильным сторонам
Проблема малых предприятий заключается
o В медленной адаптации к условиям деловой среды
¤ В низком уровне автоматизации и компьютеризации производства
o В сравнительно высоких затратах на аппарат управления
o В отсутствии свободы выбора номенклатуры выпускаемой продукции

Процесс управления начинается
o С определения долгосрочных целей
¤ С получения и обработки информации о состоянии управляемого объекта
o С определения конкретных целей и задач
o С определения принципов хозяйствования
Работу предприятия с дополнительными группами потребителей следует относить к
o Угрозам
¤ Возможностям
o Слабым сторонам
o Адаптивности
Увеличение доходов, достижение технологического превосходства следует считать целями
o Неэкономическими
¤ Экономическими
o Культурными
o Социальными

Управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценки, учет результатов работы организации — это
o организация
¤ контроль
o мотивация
o планирование
Какое понятие шире по значению
o Управление
¤ Менеджмент
390. Разработкой долгосрочных целей и планов их реализации занимается
o маркетинг
¤ Стратегический менеджмент
o Операционный менеджмент
o Финансовый менеджмент
391. Вопросами разработки продукта, ценообразованием, продвижением и сбытом занимается
o Стратегический менеджмент
¤ Маркетинг
o Операционный менеджмент
o Финансовый менеджмент
Миссия организации нужна
o Для определения конкретных показателей деятельности
¤ Для определения философии бизнеса и общих ориентиров деятельности
o Для рекламной компании
cyberpedia.su
Чем отличаются миссия и цели организации?

1содержанием

2степенью конкретизации

3ничем

7. Организационная цель — это:

а) сумма целей подразделений организации;

б) желаемое состояние отдельных характеристик организации;

в) то, ради чего функционирует организация;

г) исходный пункт для формулировки целей подразделений организации.

8. Укажите, для чего существуют цели в организации:

а) цели мотивируют поведение людей в организации;

б) цели выступают в роли стандарта оценки работы подразделений;

в) цели являются основой формулирования миссии организации;

г) цели определяют смысл существования организации.

9. Какие из указанных групп оказывают наибольшее влияние на определение миссии организации:

а) конкуренты;

б) покупатели продукта организации;

в) весь персонал организации;

г) руководители высшего звена

10. Получение прибыли — это:

а) миссия организации;

б) стратегия организации;

в) обязательное условие выживания организации;

г) одна из организационных целей.

Люди входят в организацию для

a) достижения своих личных целей

i) достижения целей организации

Какие элементы образуют среду прямого влияния?

1. политическая ситуация

10. конкуренты

11. поставщики

12. развитие техники и технологии

13. Вы испытываете сложности с подготовкой отчета, вы запрашиваете информацию у начальника и получаете следующую реакцию: «Сейчас мне некогда отвечать на вопрос». Вы обращаетесь к начальнику еще несколько раз, не получаете ответа и прекращаете просить у него помощи. Какой из указанных типов компенсации (подкрепления) был применен к вам:

а) наказание;

б) поощрение;

в) гашение;

г) отрицательная компенсаци?

14. Что из перечисленного соответствует определению роли:

а) должностные обязанности;

б) образцы поведения, необходимые для выполнения определенной работы;

в) позиция человека в организационной иерархии;

г) статус сотрудника

15. Готовность человека выполнять свою роль осознанно, исходя из того, что выполнение данной роли будет давать ему определенное удовлетворение, называется:

а) ясностью роли;

б) важностью роли;

в) приемлемостью роли;

г) содержанием роли

16. Набор стандартов и критериев, которым человек следует в своей жизни, называется:

а) нормами;

б) ценностями;

в)принципами;

г) качествами.

17. Преданность организации — это пример:

а) верования;

б) ценности;

в) принципа;

г) расположения.

18. Обособленное объединение людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместную работу в течение долгого промежутка времени, называется:

а) организацией;

б) отделом;

в) ячейкой;

г) группой.

19. К какому из перечисленных типов поведения человека в организации относится такой тип поведения, при котором принимаются нормы, но не принимаются ценности:

а) «бунтарь»;

б) преданный дисциплинированный член организации;

в) «оригинал»;

г) «приспособленец»

20. Какой или какие из указанных типов компенсации являются реакцией на желательное поведение:

а) наказание;

б) положительная компенсация;

в) отрицательная компенсация;

г) гашение

21. Согласны ли вы с утверждением, что все потребности человека воспринимаются и удовлетворяются осознанно?

· да

· нет

22. Ролевая структура организационного поведения проявляется:

1) В лидерстве.

4) В четкой организации работы.

5) В осознании человеком своего положения в группе.

6) В квалификационной структуре группы.

7) В распределении функций и степени ответственности.

Соотнесите должность главного руководителя к его соответствующей роли?

1. Церемониалы, ходатайства, представления, проведение приемов, все другие действия, обязываемые руководящей должностью.

4. Практически все управленческие действия с участием подчиненных

5. Деловая переписка, участие в совещаниях, с представителями других подразделений (организаций).

6. Все ответы верны

infopedia.su