Карта как средство управления подразделениями – Глава 3. Карта как средство управления §16. Назначение и содержание рабочей карты

Рабочая карта и требования, предъявляемые к ней

 

Успешно управлять силами и средствами МВД в современных условиях обстановки начальники и командиры (далее просто руководители) всех степеней смогут лишь тогда, когда они будут постоянно знать положение, состояние, характер действий подразделений МВД, соседей и взаимодействующих подразделений и частей. Для этого руководителям необходимо хорошо знать оперативную обстановку и постоянно изучать ее. Только в этом случае можно успешно решать поставленные задачи.

Карта как средство управления. Организовать выполнение оперативно-служебных задач подразделениями ОВД и успешно управлять силами при решении этих задач не представляется возможным без использования топографической карты. Использование карты, как особой формы передачи информации и средства познания оперативно-служебной обстановки, позволяет руководителю изучить незнакомую местность, а также положение объектов, сил и средств ОВД на ней.

Топографическая карта, на которой графически при помощи условных тактических и специальных знаков с необходимыми пояснительными надписями отображается оперативно-служебная обстановка со всеми ее изменениями, называется

рабочей картой.

Рабочая карта является одним из основных, а очень часто и единственным документом, с помощью которого осуществляется управление подчиненными силами и средствами ОВД. Она базируется на топографической основе карты, поэтому с ее помощью можно решать не только топографические, но и оперативно–служебные задачи, связанные с управлением подчиненными силами и средствами в операции. Рабочая карта руководителя предназначена для решения многих и разнообразных задач. При помощи карты руководитель специальной операции может уяснить полученную задачу, изучить и уяснить обстановку, принять решение, поставить задачи подчиненным подразделениям, дать указания по взаимодействию, составить донесение и доложить обстановку старшему начальнику, информировать соседей, двигаться с подразделениями по местности, на которой трудно ориентироваться, решать задачи по задержанию или нейтрализации преступников. Решение данных вопросов возможно только тогда, когда на карту будут нанесены и уточнены необходимые данные, связанные с ними.

Рассмотрим, как решает руководитель эти задачи, пользуясь рабочей картой. Прежде всего необходимо отметить, что одним из важнейших элементов обстановки являются сведения о преступниках. Данные о них поступают из различных источников и наносятся на карту с помощью условных знаков. К этим данным обычно относятся: место нахождения (положение) преступников и банд формирований, диверсионно-разведывательных групп противника на определенное время и характер их действий и др.

Рассматривая и изучая эти данные, необходимо иметь ввиду расположение их на местности: в жилых зданиях, сооружениях, в лесных массивах, в горах и т.д. Имея эти, а также необходимые другие сведения на своей рабочей карте, руководитель может произвести их всестороннюю оценку и прийти к правильным выводам.

Важным фактором в современных условиях техногенных аварий, влияющим на выполнение задач, является радиационная и химическая обстановка. Поэтому она должна всегда учитываться при руководстве подразделениями ОВД в период выполнения оперативно-служебных задач. Для правильной оценки радиационной и химической обстановки необходимо иметь данные о метеорологических условиях. Для этого на рабочую карту наносятся метеорологические данные обстановки: средняя скорость и направление ветра на определенных высотах с указанием облачности, температуры воздуха и времени.

Не менее важными элементами обстановки, отображаемой на рабочей карте, является положение и характер действия своих подразделений и соседей, объем и полнота сведений о них будет значительно больше, чем о преступниках и НВФ. Нельзя глубоко оценить их положение и действие, не изучив и оценив предварительно местность, на которой располагаются и выполняют оперативно-служебные задачи подразделения ОВД. Поэтому оценка местности тоже является одним из важнейших элементов оперативной обстановки. Руководитель, прежде чем принять решение на выполнение задачи или другие действия, должен изучить и всесторонне оценить местность, учесть все ее положительные и отрицательные стороны с точки зрения ее влияния на успешное решение задачи. С помощью карты руководитель имеет возможность выполнить эту работу заблаговременно, еще до непосредственного выезда на местность. Это особенно важно потому, что в современных условиях руководитель очень часто не будет располагать временем для продолжительных рекогносцировок местности в целях ее глубокого изучения, а рабочая карта позволяет ускорить этот процесс, т.е. сократить время, необходимое для принятия решения. При наличии времени задача обычно уточняется непосредственно на местности.

Навыки в изучении и оценке местности по рабочей карте вырабатываются практикой. Они основываются на твердом знании условных топографических знаков и умении ориентироваться на местности, т.е. определять взаимное расположение местных предметов.

При изучении и оценке местности по рабочей карте руководитель придерживается в основном такого же порядка действий, как и при непосредственном изучении местности, то есть в начале проводится общий осмотр карты в районе или на направлении действий подразделений. Исходя из беглого осмотра местности по карте, выявляются основные характеристики и особенности местности, на которой предстоит проведение специальной операций. В результате этого создается общее представление о характере рельефа и тактических свойствах местности, которые могут оказать существенное влияние на выполнение поставленной задачи.

Необходимо отметить, что качество выполнения всех распоряжений и докладов зависит от полноты данных, имеющихся на рабочей карте руководителя. Поэтому рабочая карта, а также другие графические документы, должны отвечать определенным требованиям, важнейшие из которых: достоверность, наглядность и аккуратность, полнота и точность нанесения обстановки.

Достоверность сведений. Все наносимые оперативные данные должны быть проверены, откорректированы, а непроверенные и предположительные – оговорены.

Наглядность и аккуратность графических документов заключается в ясном и четком отображении оперативной обстановки с выделением ее главных элементов без лишних подробностей. Это достигается правильным применением и четким вычерчиванием условных знаков; расположением на рабочей карте служебных и пояснительных надписей; отчетливым изображением фактического положения мест нахождения наших подразделений, преступных групп и предполагаемого характера их действий; правильным подъемом карты. Важное значение для наглядности рабочей карты имеет правильный выбор соотношения размеров условных знаков, обозначений и пояснительных надписей, который зависит от объема нанесенной на карту информации.

Полнота нанесения обстановки на рабочую карту предопределяется тем объемом сведений, который необходим руководителю для управления силами и средствами органов внутренних дел при выполнении постановленных задач. В тех случаях, когда действия проводятся в населённом пункте, руководитель оформляет решение на плане населенного пункта или на специально изготовленной схеме с соблюдением требований, предъявляемых к рабочей карте.

Точность нанесения обстановки имеет исключительное значение при выполнении оперативно-служебных задач. Нанесенная на рабочую карту обстановка должна точно соответствовать действительному положению подразделений МВД на местности.

Неточность нанесения обстановки на рабочую карту может привести в ходе операции к трагическим последствиям. Так, например, неточное нанесение на рабочую карту мест нахождения незаконных вооруженных формирований может значительно снизить эффективность проводимой операции, а иногда и привести к гибели людей.

Рабочая карта с исходной обстановкой подготавливается заблаговременно. Под исходной обстановкой подразумеваются сведения (информация), которые известны заранее. Исходная обстановка может включать: границы территории, пункты дислокации ОВД, частей и подразделений ВВ МВД, исправительно–трудовых учреждений, объем выполняемых задач, состав сил и средств, выделяемых для выполнения основных и внезапно возникающих оперативно–служебных задач; расположение важных объектов, маршрутов движения подразделений ОВД; места (районы) действий розыскных и других нарядов, а также расположение соседей и иных необходимых данных, представляющие оперативный интерес или характеризующие оперативную обстановку. На рабочей карте выделяются аэродромы, железнодорожные станции, автовокзалы, морские и речные порты, районы с наиболее сложной обстановкой, а также другие данные, необходимые руководителю для принятия решения.

На карте (плане, схеме) излагается необходимый текстовой материал: расчет сил и средств по задачам; состав сил и средств органов внутренних дел; состав резерва на случай осложнения обстановки и т.д.

Оперативная карта (план) разрабатывается для повседневной деятельности, ведется оперативным дежурным и носит информационный характер. Содержание ее составляет оперативная обстановка и расстановка (места дислокации) органов внутренних дел, воинских частей (подразделений) внутренних войск, патрульно-постовой службы.

Оперативные и рабочие карты (планы, схемы) учитываются и хранятся наравне с документами для служебного пользования.

 


Похожие статьи:

poznayka.org

Рабочая карта командира

28

Пособие

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 2

ГЛАВА 1. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НА МЕСТНОСТИ ПО КАРТЕ 3

§1. Общие сведения о топографических картах 3

§2. Сущность и способы ориентирования 4

§3. Топографическое ориентирование 5

§4. Выбор и использование ориентиров 6

§5. Топографическая карта – основное средство ориентирования на местности 10

§6. Ориентирование карты 10

§7. Сличение карты с местностью 13

§8. Определение по карте точки стояния 14

§9. Подготовка по карте данных для движения по азимутам 18

§10. Ориентирование на местности по карте в движении 21

§11. Особенности ориентирования в различных условиях и восстановление потерянной ориентировки 24

ГЛАВА 2. ИЗМЕРЕНИЯ ПО КАРТЕ 29

§12. Определение координат объектов и целеуказание по карте 29

§13. Определение расстояний по карте 38

§14. Определение по карте высот и взаимного превышения точек местности 41

§15. Определение азимутов и дирекционных углов 43

ГЛАВА 3. КАРТА КАК СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ 48

§16. Назначение и содержание рабочей карты 48

§17. Подготовка карты к работе 54

§18. Основные правила ведения рабочей карты 60

§19. Надписи на картах 69

§20. Использование рабочей карты при постановке боевых задач и докладах 71

§21. Работа с картой на местности 72

§22. Целеуказание по карте 76

ГЛАВА 4. МЕТОДИКА ИЗУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ МЕСТНОСТИ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИИ БОЯ 80

§23. Способы и порядок изучения местности 80

§24. Изучение условий проходимости местности 84

§25. Изучение защитных свойств местности 89

89

§26. Изучение условий маскировки и наблюдения 91

§27. Изучение и оценка местности командиром при организации боя 92

Введение

Боевые действия войск ведутся на местности или тесно связаны с ней. Умелое использование тактических свойств местности во многом способствует успешному решению боевых задач подразделениями, поэтому местность является одним из важнейших элементов боевой обстановки. Поэтому при выполнении боевых задач каждый военнослужащий, особенно командир, должен уметь быстро и правильно изучать местность и оценивать ее тактические свойства.

Объем мероприятий, входящих в область деятельности командиров по управлению подчиненными подразделениями в бою, постоянно увеличивается. Даже в таких подразделениях, как взвод, рота (батарея), не говоря уже о батальоне (дивизионе), всю работу, которая возлагается на командира при подготовке и в ходе боя, невозможно проделать, пользуясь только данными личного наблюдения за полем боя на том или ином участке местности. Скоротечность боевых действий подразделений и увеличивающийся пространственный размах боя уже не укладываются в рамки, ограниченные зрением человека. Многие важнейшие события боевой обстановки могут быть не восприняты командиром, руководящим подразделениями в бою, и привести к неверной ее оценке, а в некоторых случаях к принятию им неверного решения.

В современных условиях организовывать бой подразделений и управлять ими в ходе боя без топографической карты невозможно. Использование карты как особой формы передачи информации, как средства познания боевой обстановки позволяет командиру изучить и оценить незнакомую местность, а также положение объектов и войск, имеющих пространственное расположение на местности, выполнить расчеты для совершения марша и ведения эффективного огня.

studfiles.net

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАРТ И АЭРОСНИМКОВ КОМАНДИРАМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Оглавление                                                                                                                                                     Вперёд

 

 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАРТ И АЭРОСНИМКОВ КОМАНДИРАМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

КАРТА КАК СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ

 

Карта — постоянный спутник командира. По ней уясняют задачу, ведут расчеты, оценивают обстановку, принимают решения, ставят задачи подчиненным, организуют взаимодействие, ведут целеуказание, докладывают о ходе боевых действий. В этом ярко проявляется роль и значение карты как средства управления подразделениями.

Основной картой командира подразделения является топографическая карта масштаба 1 : 100000. Она используется во всех видах боевых действий. В ряде случаев (например, при прорыве подготовленной обороны противника, наступлении в густо застроенных промышленных районах со сложными условиями ориентирования, при форсировании водных преград, при ведении оборонительных действий, в разведке и т. п.) командирам подразделений выдаются карты более крупного масштаба — 1:50000, иногда 1:25000, а при ведении боя в крупных населенных пунктах — планы городов масштаба 1 : 10000 или 1 :25 000.

Ответственность за обеспечение картами частей и подразделений несет вышестоящий штаб. Командиры взводов, рот и им равные получают карты в штабе батальона (дивизиона) заблаговременно или одновременно с постановкой им боевой задачи. В ходе боевых действий карты доставляются в подразделения офицерами штаба или связными.

§ 33. ПОДГОТОВКА КАРТЫ К РАБОТЕ

Для удобства обращения с картой, быстрого получения по ней необходимых сведений, а также для лучшей ее сохранности она подготавливается к работе. Эта подготовка слагается из ознакомления с картой, ее склеивания, складывания и подъема.

1. Ознакомление с картой

Ознакомление с картой заключается в уяснении ее основных характеристик — графической точности, подробности и современности, а также сведений, помещенных в зарамочном оформлении карты.

О графической точности карты судят по ее масштабу. При этом уясняют следующие данные, необходимые для глазомерной оценки расстояний и быстрых расчетов по карте: расстояния, соответствующие отрезкам на карте в 1 см и 1 мм; оцифровку координатной сетки; возможную точность определения прямоугольных координат и измерения расстояний по карте. Выясняется также необходимость введения поправок в измеряемые по карте расстояния для повышения точности получаемых результатов.

О подробности и точное т и изображения рельефа судят по высоте основного сечения, указанного на карте. При этом уясняют возможную точность определения высот точек и крутизны скатов, что особенно важно для горной и сильно пересеченной местности, при действиях на которой требуется более полное и точное знание характеристик рельефа.

Для глазомерной оценки, скатов по карте необходимо определить и запомнить крутизну ската при заложении в 1 см или 1 мм, а также предельную крутизну, выраженную горизонталями (см. § 12, п. 4).

О современности и связанной с этим достоверности карты судят по году ее съемки или исправления, указанному за рамкой карты в ее юго-восточном углу. Средний срок службы (без обновления и исправления) крупномасштабных карт обжитых и быстро развивающихся в экономическом отношении районов составляет 6—10 лет.

В заголовках боевых документов, составляемых с ссылкой на карту, приходится указывать не только масштаб, но также год ее издания. Эти сведения помешены на северной стороне рамки каждого листа карты.

При ознакомлении с картой выясняют также по схеме магнитного склонения величину и знак поправки направления для перехода от дирекционных углов к азимутам (см. § 9, п. 3).

При использовании для целеуказания в прямоугольных координатах листов карты, расположенных на стыке координатных зон, надо установить, сеткой какой из этих зон надлежит пользоваться, и, если требуется, прочертить тонко отточенным карандашом на соответствующих листах карты дополнительную координатную сетку смежной зоны (см. § 8, п. 3).

2. Склеивание карты

Склеивание карты выполняют в такой последовательности:

а) Раскладывают листы карты согласно их номенклатуре и намечают поля, которые требуется срезать.

б) Срезают намеченные поля, пользуясь острым ножом  или лезвием безопасной бритвы. Обычно у всех

    листов, кроме крайних справа, срезают правые (восточные), а также нижние (южные) поля, кроме

    нижних листов склейки (рис. 88).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в) Склеивают листы сначала в колонны (снизу вверх), а затем колонны между собой (справа налево). Для

    склеивания каждый верхний лист колонны накладывают на нижний (рис. 88) и смазывают склеиваемые

    края обоих листов тонким ровным слоем клея. Затем, перевернув верхний лист, аккуратно накладывают

    его на северное поле нижнего листа, точно совмещая при этом их рамки, а также выходы линий

    координатной сетки и контуров. Полосу склейки осторожно разглаживают чистой тряпкой, удаляя

    пузырьки воздуха.

3. Складывание карты

Карту складывают так, чтобы удобно было пользоваться ею без полного развертывания и носить в полевой сумке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Карта складывается гармошкой. Для этого надо, определив на карте район действий, подогнуть соразмерно, с шириной полевой сумки ненужные края и сложить полученную полосу карты, как показано на рис. 89. Карту следует складывать возможно плотнее, наблюдая при этом, чтобы сгибы не приходились по линиям склейки листов.

4. Подъем карты

Командиры подразделений поднимают на своих картах лишь важные для них объекты местности. Для подъема карты применяют карандаши следующих цветов: зеленый — для древесной и кустарниковой растительности; синий — для гидрографии и болот; светло-коричневый — для рельефа; темно-коричневый — для дорог; черный — для остальных объектов и для подписей.

Населенные пункты поднимают, обводя черным карандашом их внешний контур и подчеркивая их названия (красным цветом находящиеся в своем расположении, синим — в расположении противника). В крупных населенных пунктах, если требуется по задаче, обводят черным карандашом отдельные кварталы, выделяя необходимые ориентиры и выдающиеся здания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Леса, сады и кустарники обводят по их контуру зеленым карандашом. Если необходимо, в лесу выделяют отдельные кварталы, поляны, вырубки и просеки. Обсадки у дорог поднимают, прочерчивая зеленую линию по условному знаку.

Озера и реки выделяют, обводя их береговые линии синим карандашом, а реки, изображенные одной линией, — утолщая их условный знак. Болота покрывают вторичной синей штриховкой — параллельно нижней стороне рамки карты.

Дороги, выделяющиеся своей окраской, поднимать обычно не требуется. Если же из густой сети дорог надо выделить какие-то определенные дороги, то рядом с их условным знаком проводят темно-коричневую линию. Мосты и гати поднимают, увеличивая их условный знак.

Ориентиры, изображенные внемасштабными условными знаками, обводят черными кружками диаметром 0,5 — 1 см.

Рельеф обычно поднимают, оттеняя (утолщая) светло-коричневым карандашом одну или несколько характерных горизонталей. Вершины командных высот заштриховывают, подписи отметок высот и горизонталей укрупняют (рис. 90).

Чтобы удобнее было пользоваться координатной сеткой полезно поднять оцифровку километровых линий на рабочей части карты, переписав ее с соответствующих сторон рамки.

 

 

 

Оглавление         Вперёд     

www.kuzelenkov.narod.ru

§17. Подготовка карты к работе

Подготовка карты к работе включает ознакомление с картой, склеивание ее листов, подъем и складывание склеенной карты.

Ознакомление с картой заключается в уяснении ее характеристик: масштаба, высоты сечения рельефа, года издания, поправки направления, а также местоположения листа карты в координатной зоне. Знание этих характеристик позволяет получить представление о геометрической точности и подробности карты, степени ее соответствия местности. Кроме того, необходимо знать масштаб и год издания карты для указания в документах, разрабатываемых по этой карте.

Высота сечения рельефа, год издания, поправка направления бывают неодинаковыми для различных листов карты. При склеивании нескольких листов эти данные могут быть обрезаны или заклеены, поэтому их целесообразно записывать на обратной стороне каждого листа карты.

На каждом листе карты района действий подразделения поднимают подписи координатных линий (девять подписей, равномерно расположенных по всему листу). Их обычно обводят кружками черного цвета диаметром 0,8 см и подтушевывают желтым цветом. В этом случае при целеуказании в боевой машине не нужно разворачивать всю склейку карт.

При использовании карт, расположенных на стыке координатных зон, следует установить, сеткой какой из зон надлежит пользоваться, и при необходимости нанести на соответствующий лист карты дополнительную сетку смежной зоны.

Склеивание карты. Подобранные листы карт раскладывают на столе согласно их номенклатурам (рис. 27). Затем острым ножом или лезвием бритвы срезают правые (восточные) поля листов, кроме крайних правых, а также нижние (южные) поля листов, кроме крайних нижних.

Листы склеивают в колонны, а затем колонны склеивают между собой. При склеивании каждый верхний лист накладывают на нижний лицевой стороной вниз. Затем одновременно смазывают склеиваемые края обоих листов тонким слоем клея и, перевернув верхний лист лицевой стороной вверх, аккуратно накладывают его на северное поле нижнего листа, точно совмещая при этом их рамки, а также выходы линий координатной сетки и контуров. Полосу склейки осторожно разглаживают чистой тряпкой, удаляя выступивший клей. Аналогичным образом склеивают колонны между собой справа налево.

Подъем карты. Важнейшим этапом при подготовке карты к работе является ее подъем. Это означает, что, прежде чем использовать карту для работы, необходимо выполнить некоторые технические операции, имеющие цель облегчить чтение карты.

Подъем карты облегчает работу на ней, значительно сокращает время на разработку боевых документов, обеспечивает при меньшей затрате времени большую точность ориентирования и целеуказания.

Процесс подъема карты заключается в работе командира, направленной на то, чтобы более наглядно изобразить на ней те элементы местности или местные предметы, которые по характеру предстоящих действий войск необходимо выделить из остальных, или дополнить карту новыми данными, требуемыми для оценки обстановки и принятия решения.

Наиболее полно рабочая карта поднимается в тех случаях, когда на ней недостаточно наглядно выделены элементы местности и местные предметы, имеющие важное значение для боевых действий.

а)

Клеем смазываются одновременно поле листа карты N-40-3-Г и край перевернутого листа картыN-40-3-Б

б)

Рис. 27. Склеивание карты: а – раскладка листов карт и срезание их полей; б – склеивание листов карт

В зависимости от характера выполняемой боевой задачи при подъеме карты могут выделяться не только разные объекты или элементы местности, но и различные свойства одних и тех же объектов или элементов местности.

Карта поднимается цветными карандашами с применением условных сокращений, обозначений и картографических знаков. Карандаши зеленого цвета применяются для подъема древесной и кустарниковой растительности, карандаши синего цвета – для подъема гидрографии и болот, светло-коричневого – для рельефа, темно-коричневого – для дорожной сети (кроме железных дорог) и черного цвета – для остальных объектов и для надписей.

Населенные пункты, железные дороги поднимаются увеличением их условного знака. Надписи названий населенных пунктов подчеркиваются или увеличиваются карандашом коричневого цвета. Если необходимо поднять мелкий населенный пункт, то он обводится по внешнему контуру карандашом черного цвета, включая сады и огороды. Если командира интересует в самом населенном пункте какой-либо местный предмет, имеющий особое значение для выполнения боевой задачи, а сам населенный пункт не так важен, то следует выделить карандашом черного цвета только этот объект. При подъеме населенных пунктов нельзя увлекаться, иначе вместо выделения можно затемнить главное и вообще всю карту. Обычно на карте поднимаются населенные пункты, ориентирующие полосу или направление наступления, рубеж, район, которым должны овладеть или который должны удерживать подразделения, узловые пункты на маршрутах движения при совершении марша и др.

Леса поднимаются карандашом зеленого цвета. Так как часть их конфигурации может служить ориентиром, границы лесов обводятся жирной линией, а площадь внутри заштриховывается слабым нажатием карандаша. При этом штрихи рекомендуется проводить возможно ближе один к другому, добиваясь получения ровного зеленого фона. Если площадь леса велика, можно ограничиться обводкой ее по контуру с оттенением внутри короткой зеленой штриховкой. Чтобы выделить вырубки, просеки, поляны, их при подъеме леса не заштриховывают. При выделении кустов обычно штрихуются отдельные кружочки, а площадь кустарника заштриховывается целиком. Реки, ручьи и каналы, изображенные на карте двумя линиями, поднимаются путем легкой тушевки карандашом синего цвета полоски между линиями, обозначающими русло реки. Реки и ручьи, изображенные одной линией, оттеняются синим карандашом путем утолщения условного знака реки. Озера и пруды оттеняются между контурными линиями. Однако этим подъем реки не заканчивается. Кроме самой реки на ней поднимаются мосты, броды и гидротехнические сооружения, имеющие важное значение для выполнения предстоящей боевой задачи. Поднимая место брода, возле его условного знака на карте черным карандашом указывают глубину и состояние грунта дна реки в виде дроби. Числитель дроби обозначает глубину в метрах, а знаменатель – характер грунта буквой. Например, , где буква Т обозначает, что грунт дна реки твердый; 0,6 – глубина брода в метрах.

Болота покрывают вторичной штриховкой параллельно южной (северной) стороне рамки карты.

Дороги, нанесенные яркими красками, обычно не поднимаются. Для подготовки к работе вполне достаточно поднять на них только мосты, туннели и другие сооружения. Если же по условиям обстановки командиру потребуется выделить на своей рабочей карте дороги, необходимые для действий подразделений, то рядом с условным знаком дороги, а не на самом знаке следует провести темно-коричневую линию. В пределах знака населенного пункта дороги не поднимаются.

Мосты, гати, переправы поднимаются путем увеличения основного условного знака карандашом черного цвета. Около условного знака моста или переправы надписывают их длину, ширину и грузоподъемность. Надписи проставляются в виде дроби, в которой числитель обозначает размеры в метрах, а знаменатель – грузоподъемность в тоннах. Например, надпись у моста обозначает, что мост имеет длину 9 м, ширину 5 м, а его грузоподъемность 20 т.

Объекты, которые могут быть использованы в качестве ориентиров (тригонометрические пункты, заводы, фабрики, кирхи, могильники и др.), изображенные внемасштабными условными знаками, обводят черными кружками одинакового размера или подчеркивают.

Иногда командиру потребуется выделить на карте рельеф какого-либо участка местности. Чаще всего такая необходимость возникает при организации наблюдения за противником, создании системы огня, принятии мер по защите от оружия массового поражения, по маскировке и др. Рельеф обычно поднимают, оттеняя светло-коричневым карандашом одну или несколько горизонталей там, где их форма выражена наиболее четко. Вершины командных высот заштриховывают и подчеркивают их отметки. Кроме того, поднимают все те элементы рельефа, которые могут служить препятствием для действий танковых и мотострелковых подразделений.

Особое внимание уделяется подъему на карте изображения тех элементов местности, которые могут служить укрытием для защиты от воздействия ядерного оружия.

Очень важно знать, какую площадь (участок) карты необходимо поднять. Она зависит от конкретной боевой задачи подразделения или части. Так, если подразделению предстоит наступать, то поднимать карту следует в сторону противника на глубину примерно одного дня наступления. Подготавливая рабочую карту к предстоящему наступлению, необходимо поднять на карте исходный район для наступления, исходный рубеж (пункт), маршрут выдвижения, рубежи развертывания, рубеж перехода в атаку, рубежи, овладение которыми имеет особое значение для наступающих подразделений.

При подготовке рабочей карты для организации и ведения оборонительного боя она должна быть поднята: в своем расположении – не менее чем до тыловой границы подразделения; в сторону противника – на глубину вероятного расположения его тактических резервов. При организации обороны, готовя рабочую карту командира, рекомендуется поднять весь район обороны подразделения и особенно выделить высоты, которые могут быть использованы для опорных пунктов, и маршруты выдвижения для возможных контратак. Впереди переднего края обороны необходимо поднять высоты, овраги, леса и другие местные предметы, которыми наступающий противник может воспользоваться. Важно также поднять основные дороги, ведущие со стороны противника, районы вероятного расположения основных позиций его артиллерии и районы возможного сосредоточения танков противника.

При подготовке к совершению марша в предвидении встречного боя на рабочей карте рекомендуется поднимать: дороги, по которым подразделения будут совершать марш; рокадные дороги, обеспечивающие связь с подразделениями, совершающими марш по параллельным маршрутам; маршруты выдвижения противника и рубежи вероятного столкновения с ним, районы (места) привалов, дневного (ночного) отдыха.

Для завершения подготовки рабочей карты необходимо подписать ее (например, РАБОЧАЯ КАРТА КОМАНДИРА) и нанести цифровое значение координатной сетки на ту часть карты, которая покрывает район предстоящих боевых действий, поднять масштаб с таким расчетом, чтобы можно было, не развертывая всю склейку карты, пользоваться ею при ориентировании.

Складывание карты. Карту складывают обычно гармошкой (рис. 28), чтобы удобно было пользоваться ею без полного развертывания и носить в полевой сумке.

Рис. 28. Складывание карты гармошкой

studfiles.net

«Рабочая карта командира»

Ивановский государственный энергетический университет

Учебный военный центр

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

По дисциплине

«Военная топография»
«Рабочая карта командира»

Автор: подполковник Савелов Г.А.

Обсуждено на заседании

учебного военного центра

Протокол № ___ от ________ 200_г.

Иваново 2009


СОДЕРЖАНИЕ.

1. Рабочая карта командира – основной документ по управлению войсками………

2. Подготовка карты к работе……………………………………………………….

3. Содержание рабочей карты командира и правила ее ведения. Нанесение обстановки на карту………………………………………………………………………..

3.1. Условные знаки, сокращения, надписи на картах……………………………..

32. Целеуказания по карте…………………………………………………………..

4. Использование рабочей карты командира………………………………………..

4. 1. Составление боевых документов по карте……………………………………

4. 2. Использование карты при докладе и постановке задач……………………..

5. Топографическая карта – основное средство ориентирования на местности…..

5.1. Ориентирование по карте на месте……………………………………………..

5. 2. Ориентирование подразделений на местности……………………………….

5. 3. Ориентирование на местности в движении……………………………………

5.4. Особенности ориентирования в различных условиях местности……………..

6. Схемы местности……………………………………………………………………..

6.1. Назначение схем местности и основные правила их составления………..

6.2. Условные обозначение, применяемые на схемах местности………………..

6.3. Способы составления схем местности…………………………………………..

Литература…………………………………………………………………………………..

1. Рабочая карта командира – основной документ по управлению войсками.
Управление войсками тесно связано с разработкой различных боевых документов. Эти документы испол­няются письменно со ссылкой на топографические кар­ты, непосредственно на топографических картах и в виде специальных графических документов. Наиболь­шее распространение в сухопутных войсках получили рабочие и отчетные карты.

Рабочей картой называется топографическая карта, на которой графически с помощью тактических услов­ных знаков и пояснительных надписей отображается оперативно-тактическая или специальная обстановка со всеми ее изменениями в ходе боевых действий. На нее наносят все данные, помогающие офицеру ориентиро­ваться в боевой обстановке, уяснять задачи, принимать решения и отдавать распоряжения.

В условиях ограниченного времени рабочая карта яв­ляется основным, а часто единственным документом по управлению войсками. Рабочие карты используются при разработке боевых документов, составлении сводок, донесений и при личных докладах старшим начальникам.

Отчетная карта является графическим документом, показывающим деятельность части или соединения в бою за определенный отрезок времени. На ней наглядно отображается весь ход боевых действий части или со­единения при выполнении боевой задачи. Отчетная кар­та ведется под непосредственным наблюдением началь­ника штаба.

Боевые графические документы составляются с целью решения вопросов, связанных с боевыми действиями войск, и облегчения управления ими или в интересах взаимной информации командиров и штабов. Такими графическими документами могут быть: схема-приказ, схема взаимодействия, схема проводной радиосвязи и т. д.

В войсках связи на топографических картах наибо­лее часто разрабатываются планы и схемы связи или ведется рабочая карта командира подразделения или части.

2. Подготовка карты к работе.
Каждый командир должен работать всегда на подготовленной карте; это дает возможность решать задачи с наименьшей затратой времени. Правильно и заблаговременно подготовленная карта намного облегчает пользование ею в боевой обстановке и, главное, сокращает время для решения задач по управлению подразделениями. К этому необходимо добавить, что подготовленной картой можно пользоваться более продолжительное время, чем неподготовленной.

Подготовка карты слагается из выбора, оценки, склеивания, складывания и подъема карты. Наиболее целесообразно готовить карту к работе последовательно.

Выбор карты.

В качестве рабочей карты командиром могут использоваться карты масштаба 1 : 25 000, 1 : 50 000 и 1 : 100 000. Выбор масштаба карты зависит от условий предстоящих боевых действий, характера и содержания боевых задач, возлагаемых на то или иное подразделение. Поэтому, прежде чем выбрать масштаб рабочей карты, командир должен изучить и уяснить район предстоящих боевых действий своего подразделения.

Наиболее подробной и точной картой является топографическая карты масштаба 1 : 25 000 (точность измерения до 250 м). Поэтому ее целесообразно применять для детальных расчетов, особенно связанных с решением огневых задач артиллерийскими и минометными подразделениями, инженерным оборудованием рубежей, районов и позиций, форсированием водных преград, десантированием и широко использовать в качестве рабочей карты командиров мотострелковых (танковых) подразделений, особенно при решении вопросов огневого поражения противника.

Карты масштаба 1 : 50 000 и 1 : 100 000 (точность измерения до 50 и до 100 м) широко используются в общевойсковом бою, при совершении маршей, перегруппировках, преследовании. Допускаемая ошибка при измерении расстояний позволяет использовать их в качестве рабочей карты командиров частей (подразделений).

Таким образом, все топографические карты тактического или оперативно-тактического назначения могут быть использованы как рабочие карты.

Оценка карты.

Выбрав необходимый для рабочей карты масштаб, значение которого дано на каждом листе под южной (нижней) стороной рамки, командир приступает к всесторонней оценке подобранной карты. Рабочая карта командира обычно бывает многолистная, состоит из серии стандартных листов, имеющих свою номенклатуру. Оценка карты заключается в изучении каждого листа карты. При этом уточняются масштаб и год съемки или исправления, год издания, система координатной сетки и поправка направления. Это делается для того, чтобы установить, в какой степени карта отвечает действительности, не устарела ли она. Год съемки и год обновления (исправления) указаны за рамкой листа карты в ее юго-восточном углу. В северо-восточном углу листа карты указан год издания, а также отражено, в какой системе координат составлен тот или иной лист, что необходимо учитывать при использовании рабочей карты при целеуказании в прямоугольных координатах.

Уяснив год съемки (исправления) и год издания, командир определяет точность и полноту нанесенной на нее топографической основы. Карта более поздней съемки и обновленная (исправленная) точнее и вернее представляет местность, на которой предстоит действовать подразделению.

Изучая карту, состоящую из нескольких листов, изданных в разное время, необходимо выявить возможные расхождения в наиболее употребительных условных знаках.

Нужно учитывать, что за время, прошедшее от одного издания до другого, могут вводиться новые условные обозначения или уточнены ранее существовавшие. При этом одни и те же местные предметы на листах карты разных изданий могут быть по-разному обозначены.

Масштаб и год издания карты необходимо уяснить и для правильного оформления служебных заголовков на всех документах, разрабатываемых с помощью рабочей карты: приказов, распоряжений, донесений.

Оценка топографических характеристик карты: сетки координат, высот сечения, поправки направления - необходима командиру для целеуказания, ориентирования, решения огневых задач, определения условий наблюдения, проходимости местности в целях осуществления маневра силами и средствами в бою.

Склеивание карты.

Очень часто районы действий подразделений будут выходить за пределы одного листа карты. В этих случаях рабочая карта командира может состоять из нескольких листов. Для удобства пользования выбранными листами карт производится предварительное склеивание, т.е. нужные листы подклеиваются один к другому.

Для правильной склейки подобранных листов карты важно установить их взаимное расположение. Если рабочая карта будет состоять из нескольких листов, достаточно взять один лист, посмотреть номенклатуру соседних листов, которая указывается на каждой стороне рамки листа карты и подобрать требуемые для склейки листы. В тех случаях, когда рабочая карта состоит из большого количества листов, их подбор несколько усложняется. Для ускорения и облегчения подбора листов рекомендуется предварительно составить схему их расположения, пользуясь которой можно быстро и безошибочно подобрать необходимые для склейки листы и правильно расположить их для склейки. Вместе с тем следует подчеркнуть, что для правильного составления схемы расположения листов надо знать систему разграфки листов топографических карт различных масштабов, которая достаточно хорошо изложена в учебных пособиях по топографии.

Очень важно правильно склеить выбранные листы. Прежде чем приступать к склеиванию, нужно выполнить определенную подготовительную работу. Вначале необходимо правильно срезать края листов карты, не срезая самой карты. Для срезки краев карты следует пользоваться острым ножом или лезвием бритвы.

На первом этапе подбираются нужные листы карт, которые необходимо правильно срезать. Срезка краев листов производится в соответствии с рисунком 1


Рисунок 1 – Порядок срезки краёв листов карты


Рисунок 2 – Срезка краев листов карты ножницами

На втором этапе производится склеивание листов карты в следующем порядке:

1. Листы карт склеиваются в горизонтальные или вертикальные полосы (выбираются по наименьшему количеству листов в полосе).

Рисунок 3 – Нанесение клея на края листов карты

Рисунок 4 – Склеивание двух листов карты


Рисунок 6 – Склеивание полос карты

Рисунок 5 – Нанесение клея для склеивания полос карты

2. Полосы склеиваются в карту, причем начинается склеивание полос снизу или справа (в зависимости от уже склеенных полос).


Рисунок 7 – Склеивание карты

Не следует увлекаться обильным намазыванием краёв карты, так как при этом на местах склейки образуются выпуклости, что создает трудности и неудобства при работе с картой (пользовании).

3. После склейки карты приводятся в прямоугольную форму указанных размеров (120х120 мм, 120х180 мм, 180х180 мм, 180х265 мм и т.д.). Со всех сторон обрезов карт наклеивается рельефная рамка (багет).

Рисунок 8 – Приведение карты к прямоугольному виду

4. В целях обеспечения скрытности управления в обязательном порядке производится кодирование карт.


Срезать края листа карты следует в определенном порядке, который обуславливается удобством работы на ней, а также самим процессом склеивания.

Предварительно в местах склейки у всех листов, кроме крайних справа, срезают восточную (правую) и южную (нижнюю) сторону листа карты по ее внутренней рамке. В последнем ряду южные (нижние) поля листов склейки не срезаются.

После того как произведена срезка ненужных полей листов карты, в определенном порядке производится их склеивание. Склейку можно производить по колонкам или по рядам. Лучше всего начинать склеивать по короткому направлению.

Вначале склеиваются листы карты по вертикали, образуя колонки склейки. При этом, вначале верхний лист наклеивается на нижний, образуя колонку из двух листов: затем лист наклеивается на необрезанное поле листа. В результате образуется колонка их трех листов, восточное (правое) поле которых срезано. Аналогично склеиваются листы карты каждой последующей колонки. После того как будут склеены все листы колонок, приступают к их склеиванию между собой. Склейка колонок ведется справа налево. Последовательность склейки колонок зависит от количества колонок в склейке.

При склеивании карты рекомендуется применять канцелярский клей, клей их крахмала или обычный клейстер. Намазывать края карты рекомендуется кисточкой средней твердости, аккуратно накладывая на склеиваемые края листов тонкий слой клея. Иногда из-за деформации бумаги один лист (в пределах рамки) бывает несколько длиннее или короче другого. Для выравнивания рамок следует смазывать более короткий лист, так как смазанный влажный лист можно несколько растянуть или подогнать к смежному листу. Рабочую карту из большого количества листов склеивать в одну склейку не рекомендуется, особенно если ею предстоит пользоваться для работы в поле, в машине, бронетранспортере или танке. Помимо неудобства пользования, большие склейки чаще рвутся, приобретают выпуклую форму и быстрее приходят в негодность. Целесообразнее, если нужно, подготавливать карты из нескольких склеек.

Складывание карты.

Ничто не сказывается так отрицательно на пользовании рабочей картой, как небрежное ее складывание. Поэтому и нельзя мириться с тем, что некоторые командиры скручивают карту и хранят ее как попало.

Правильное складывание рабочей карты обеспечивает:

удобное размещение карты в планшете, полевой сумке;

пользование картой без полного ее развертывания;

быстрое нахождение на карте требуемого района;

сохранение карты от преждевременного износа.

Форма сложенной карты может быть различной. Это зависит от масштаба карты, а также от того, в каких условиях она будет использована. Для занятий, проводимых в классе, сложенная рабочая карта обычно должна соответствовать размерам и форме классного стола. Во время работы на местности целесообразно, чтобы рабочая карты была сложена в соответствии с формой и размерами планшета или полевой сумки.

Не следует складывать по линии склейки, так как сразу же произойдет разрыв карты в местах склейки. Обычно склеенная карта складывается "гармошкой" размером листа формата А4. Карты больших размеров могут скручиваться в рулон, при этом их перенос и хранение осуществляется в тубусах.

Порядок складывания карты:



  1. Приложить лист бумаги формата А4 к обратной стороне склеенной карты за надписью «Гриф секретности», в соответствии с рисунком 9а.

  2. По высоте h листа А4 сделать перегиб по всей длине карты изображением внутрь. (рисунок 9б)

  3. Сделать сгибы карты по размеру получившейся горизонтальной полосы «гармошкой» сверху вниз.

  4. Если при складывании карты снизу осталась полоса меньше высоты листа А4, то она сгибается внутрь сложенной карты. (рисунок 9 в)

  5. Сложенная в горизонтальную полосу карта высотой h складывается «гармошкой» по ширине a листа А4 начиная с начального положения, причем место, к которому первоначально был приложен лист А4 остается открытым, как показано на рисунках 9г, 9д (здесь наклеивается титульный лист – в соответствии с рисунком 10).

а

А4

h

а)

б)



в)


г)


д)

Рисунок 9 – Порядок складывания карты


mognovse.ru

РАЗДЕЛ II . УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Глава 3.Основы управления

50. Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты), его заместителей, штаба батальона по поддержанию постоянной боевой готовности подчиненных подразделений, своевременной подготовке их к тактическим действиям (бою), твердом и непрерывном руководстве ими при решении поставленных задач.

Основой управления является решение командира.

Основная цель управления – обеспечить максимальную эффективность использования (применения) сил и средств батальона (роты) для успешного решения задач в любых условиях обстановки.

51. Основными задачами управления являются:

обеспечение командиром батальона (роты), штабом батальона оперативного, устойчивого, непрерывного и скрытого руководства подчиненными подразделениями при выполнении поставленных задач;

обеспечение постоянного сбора (добывания), изучения, отображения и анализа данных обстановки в целях своевременного принятия решения командиром батальона (роты) и последующее доведение задач до подчиненных подразделений; организация и поддержание непрерывного взаимодействия; организация и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению; подготовка подразделений к действиям и непосредственное руководство ими; организация контроля и помощи подчиненным командирам и подразделениям.

52. Управление подразделениями должно быть эффективным, устойчивым, оперативным, непрерывным и скрытым.

Эффективность управления выражается степенью использования потенциальных возможностей управляемых воинских частей и подразделений в интересах успешного и своевременного выполнения поставленных перед ними задач.

Устойчивость управления достигается организацией и проведением мероприятий, направленных на повышение ее защищенности и восстанавливаемости; тщательной маскировкой и фортификационным оборудованием пунктов управления; созданием резерва сил и средств управления.

Оперативность управления заключается в упреждении противника в принятии и реализации решений по складывающейся обстановке. Она достигается постоянной боевой готовностью органов управления; высоким уровнем их профессиональной подготовки; эффективным функционированием средств управления; своевременным принятием решений по складывающейся обстановке и организацией действий.

Непрерывность управления заключается в способности командира постоянно воздействовать на ход боевых действий: своевременно ставить задачи подчиненным подразделениям, получать от них информацию о складывающейся обстановке. Она достигается владением командиром батальона (роты) и штабом батальона обстановкой, исправным функционированием средств связи, знанием личным составом установленных сигналов управления.

Скрытость управления заключается в сокрытии от противника мест в боевом порядке командиров подразделений и сигналов управления. Она достигается тщательной маскировкой пункта управления батальона (роты), комплексным применением радио- и проводных средств связи, умелым управлением подчиненными сигнальными средствами.

 

Глава 4. Система управления

53. Система управления – это совокупность функционально и организационно связанных между собой органов управления, пунктов управления и средств управления (систем связи, автоматизации, а также других специальных систем). Система управления должна обладать постоянной готовностью к функционированию, скрытностью, устойчивостью и обеспечивать возможность управления подразделениями механизированного батальона в любых условиях обстановки.

54. Скрытность системы управления выражается в способности сохранять в тайне от противника систему управления, все мероприятия, проводимые в ходе подготовки и выполнения задач, обеспечивать защиту информации, циркулирующую в ней, районов расположения пунктов управления, линий и узлов связи. Скрытность системы управления обеспечивается надежной маскировкой ее элементов от всех видов разведки противника, определенным порядком использования и режимами работы средств связи, защитой информации, циркулирующей в ней.

55. Под устойчивостью системы управления понимается ее способность успешно функционировать в любых условиях обстановки. Устойчивость системы управления достигается проведением комплекса мероприятий организационного, технического и оперативного характера. К ним относятся: создание стационарных (подвижных) пунктов управления, их соответствующее оборудование, размещение, маскировка и правильное перемещение; организация системы связи и ее использование; повышение живучести пунктов управления и системы связи; организация и проведение мероприятий по радиоэлектронной защите радиоэлектронных средств систем управления, повышение их помехозащищенности; активная борьба со средствами радиоэлектронного поражения противника, их выявление и уничтожение; правильное размещение сил и средств управления в воинских частях и подразделениях механизированной бригады.

56. Организация управления заключается в создании системы управления, которая должна обеспечивать высокую степень боевой готовности, устойчивость и возможность как централизованного, так и децентрализованного управления штатными и приданными подразделениями, необходимую степень защиты от информационного воздействия противника. Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средствами батальона (роты) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), командно-наблюдательных пунктов и средств управления. Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищенностью, надежностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления подразделениями.

57. Органы управления батальона включают командование во главе с командиром батальона, штаб во главе с начальником штаба, заместителей командира батальона по вооружению и тылу со своими службами, роты – командира роты, его заместителей, а также органы управления приданных подразделений. Штаб батальона является основным органом управления. Свою работу он осуществляет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.

58. Командир батальона (роты) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку подчиненных ему подразделений, правильное их применение, успешное выполнение ими боевых задач в установленные сроки. Он обязан своевременно принимать решение на бой, ставить задачи подчиненным подразделениям, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, а также непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения поставленных задач.

59. Командир батальона (роты) управляет подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. Он обязан немедленно докладывать командиру бригады (батальона) о выполнении боевой задачи, новых сведениях о противнике, резком изменении обстановки перед фронтом и на флангах своего подразделения, а при необходимости – о потерях и обеспеченности ракетами, боеприпасами и горючим.

60. Штаб батальона является основным органом управления. Свою работу он осуществляет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений вышестоящего штаба.

Главная задача штаба состоит в своевременном и полном доведении приказов и распоряжений до подчиненных командиров; в постоянном сборе, обобщении и анализе данных обстановки, докладе их командиру батальона и доведении до вышестоящего штаба.

На штаб возлагаются функции:

по обеспечению боевой готовности подразделений;

непрерывному добыванию, сбору, изучению и оценке данных обстановки; подготовке необходимых расчетов и предложений командиру для принятия решений;

оформлению боевых приказов и распоряжений; осуществлению мероприятий по организации взаимодействия и поддержанию его в ходе выполнения задач;

организации боевого обеспечения действий и защиты войск; контролю за выполнением задач подразделениями; ведению учета личного состава, вооружения и военной техники, ракет, боеприпасов всех видов, горючего и других материальных средств;

осуществлению укомплектования подчиненных подразделений личным составом, вооружением и военной техникой, пополнению материальными средствами, а также ведению учета доз облучения личного состава; информированию командиров подчиненных, взаимодействующих подразделений и соседей о новых данных обстановки;

организации системы управления подразделениями, обеспечению ее устойчивого функционирования; организации и контроле за обеспечением скрытого управления войсками и сохранением в тайне планируемых мероприятий; изучению, обобщению и доведению до подчиненных подразделений боевого опыта, а также способов управления подразделениями.

61. Начальник штаба батальона является первым заместителем командира батальона, только он имеет право отдавать приказы от его имени. Он отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления подразделениями, их боевую готовность и боевое обеспечение действий батальона.

Начальник штаба батальона обязан: всегда знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения, быть в готовности доложить командиру выводы и свои предложения в решение; оказывать командиру помощь в организации боя, поддержании постоянного взаимодействия, а также в организации всестороннего, в первую очередь боевого, обеспечения боя подразделений; организовывать устойчивую связь и защиту ее от радиоэлектронного подавления противником; обеспечивать скрытое управление подразделениями; записывать боевые приказы и распоряжения, отдаваемые командиром батальона; осуществлять контроль за выполнением отданных боевых приказов (распоряжений) и обеспеченностью подразделений всем необходимым для боя; информировать командиров подразделений и соседей об обстановке; вести учет доз облучения личного состава штаба, своевременно представлять донесения вышестоящему штабу, а также изучать боевой опыт и доводить его до подчиненных. Он должен организовывать разведку наземного и воздушного противника, ставить задачи разведывательному подразделению и через командиров доводить до подразделений способы и сигналы опознавания своих самолетов (вертолетов).

62. Заместитель командира батальона (роты) отвечает за боевую и мобилизационную готовность и успешное выполнение батальоном (ротой) боевых задач, является непосредственным организатором боевой подготовки. В отсутствие командира батальона (роты) выполняет его обязанности. Заместитель командира батальона (роты) должен постоянно знать в полном объеме всю обстановку, задачи подразделений и быть готовым взять на себя управление батальоном (ротой).

63. Заместитель командира батальона (роты) по идеологической работе непосредственно организует и проводит идеологическую работу, отвечает за ее состояние, действенность при решении боевых задач и за готовность подразделения к их выполнению, воспитание, морально-психологическое состояние и воинскую дисциплину личного состава при выполнении боевых задач.

Он обязан: организовывать планирование и реализацию мероприятий идеологической работы и контроль за их действенностью; лично инструктировать командиров подразделений; осуществлять реализацию мероприятий идеологической работы в соответствии со складывающейся в ходе боя обстановкой, своевременно докладывать командиру батальона (роты) о проводимой идеологической работе и морально-психологическом состоянии личного состава.

64. Командно-наблюдательный пункт (далее – КНП) батальона (роты) - это специально оборудованное и оснащенное техническими средствами связи место, с которого осуществляется управление подразделениями при подготовке и ведении боевых действий. Командно-наблюдательный пункт должен быть высокоподвижным, иметь надежную связь и обеспечивать управление подразделениями в любых условиях обстановки при нахождении на месте и в движении.

Он развертывается там, откуда обеспечивается непрерывное управление, наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей. Командно-наблюдательный пункт ничем не должен выделяться в боевом порядке, для его расположения и перемещения необходимо умело использовать местные предметы, защитные и маскирующие свойства местности.

На командно-наблюдательном пункте батальона (роты) размещаются и работают командир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителей по вооружению и тылу), офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных подразделений. На командно-наблюдательном пункте батальона первого эшелона (действующего на отдельном направлении) от взаимодействующих частей ВВС и войск ПВО может развертываться пункт управления авианаводчика.

Командир батальона для управления подразделениями может выдвигаться в боевые порядки, для чего из состава командно-наблюдательного пункта выделяется машина управления на бронебазе, на которой с командиром работают заместитель (помощник) начальника штаба, командир минометной батареи (артиллерийский корректировщик, авиационный наводчик).

Перемещение командно-наблюдательного пункта осуществляется только с разрешения старшего командира (вышестоящего штаба) и производится быстро, организованно, скрытно и не должно совпадать по времени с решающими событиями в ходе выполнения поставленной задачи.

В случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта батальона (роты) управление подразделениями осуществляется, как правило, с командно-наблюдательного пункта роты второго эшелона (одного из взводов роты). Командир, принявший на себя командование батальоном (ротой), докладывает об этом старшему командиру, сообщает подчиненным, взаимодействующим подразделениям и соседям.

За организацию (режим) работы командно-наблюдательного пункта батальона при подготовке и в ходе действий, обеспечение устойчивого функционирования системы управления отвечает начальник штаба.

65. Средства управления включают в себя систему связи, комплексы средств автоматизации, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчетов, оформления и размножения.

Связь в батальоне (роте) организуется в соответствии с решением командира и указаниями начальника штаба бригады (батальона). Ответственность за организацию и состояние связи несет начальник штаба батальона (в роте – командир роты). Непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу начальник связи батальона. Командир батальона (роты) и начальник штаба батальона в любых условиях обстановки обязаны иметь при себе средства связи, позволяющие поддерживать постоянную и устойчивую связь со старшим командиром, командирами штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений, и уметь лично вести переговоры на средствах связи. Для обеспечения управления в батальоне (роте) применяются радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи. Радиосредства являются важнейшими, а иногда единственными средствами, способными обеспечить управление подразделениями. В бою все команды по радио передаются открытым текстом, при этом наименования подразделений и должности командиров указываются позывными, а пункты местности – от ориентиров, а также условными (кодированными) наименованиями. Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплексе с радиосредствами при расположении батальона на месте, в исходном районе и в обороне.

Подвижные средства связи применяются во всех видах боя, на марше и при расположении на месте. Сигнальные средства связи применяются для передачи команд и сигналов оповещения, управления и взаимодействия. Для поддержания взаимодействия между соседними подразделениями используются радиосредства этих подразделений, а также проводные и подвижные средства правого соседа.

66. Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружении и технике наносятся опознавательные знаки и условные номера. В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно назначать ориентиры и сигналы.

Командир батальона (роты), как правило, назначает не более пяти дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий рот (взводов), на границах полосы и дополнительного сектора огня). Кроме ориентиров для управления огнем могут использоваться хорошо видимые местные предметы.

Оповещение подразделений о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и биологическом заражении осуществляется едиными постоянно действующими сигналами. Их должен знать весь личный состав.

67. Для взаимного опознавания, определения принадлежности и местонахождения подразделений в каждом батальоне (роте) первого эшелона бригады (батальона), находящегося в непосредственном соприкосновении с противником или ведущего боевые действия (разведку) в тылу противника, назначается пост (пункт) обозначения из состава специально подготовленного отделения (экипажа). Обозначение данным постом (пунктом) местонахождения подразделений осуществляется сигнальными и техническими средствами опознавания путем их приведения в действие по команде командира батальона (роты) или начальника штаба батальона в соответствии с распоряжением вышестоящего штаба. Пост (пункт) обозначения батальона (роты) назначается в составе трех военнослужащих, один из них старший. Он обеспечивается приборами наблюдения, крупномасштабной картой или схемой местности, журналом контроля, компасом, часами, фонарем, средствами связи и подачи сигналов связи и подачи сигналов опознавания, обозначения и оповещения. Технические средства опознавания и обозначения устанавливаются вблизи командно-наблюдательного пункта батальона. При постановке задачи посту (пункту) обозначения обычно указывают состав поста (пункта), местонахождение, секторы наблюдения, сигналы опознавания, обозначения и оповещения.

68. Организуя управление, командир батальона (роты) определяет: места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов батальона (роты) и приданных подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны. Командир батальона (роты) в бою управляет подразделениями с командно-наблюдательного пункта. Командиры приданных и поддерживающих подразделений, как правило, находятся на командно-наблюдательном пункте того подразделения, которому они приданы (поддерживают), или вблизи него.

 



infopedia.su

Управление подразделениями | Статья в журнале «Молодой ученый»



В данной статье рассматривается процесс управления подразделениями. От качества осуществления управления подразделениями зависит результат выполнения боевой задачи. В этой работе особое внимание уделяется принципам управления и требованиями к нему, знание которых позволяет руководителю более эффективно управлять подчиненным ему личным составом и, соответственно, более быстро и качественно выполнять поставленные задачи.

Управление подразделениями — это деятельность командиров, начальников и других органов управления по руководству соответствующими подразделениями при подготовке и выполнении поставленных задач. От качества управления подразделением зависит результат боя: умелое управление способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки [1].

Управление подразделениями включает в себя деятельность командиров и начальников как по управлению подразделением в боевой обстановке, так и по развитию и боевомусовершенствованию подразделений в мирное время.

В наше время управление подразделениями — сложный процесс, включающий работу командиров и штабов. Оно представляет собой непрерывную добычу, сбор, изучение и обобщение данных обстановки; принятие решения; доведение задач до подчиненных подразделений; планирование боя; организацию поддержание непрерывного взаимодействия; организация и выполнение мероприятий по поддержанию боевой готовности, боеспособности и слаженности подразделений; организация воспитательной работы, системы управления, прямое руководство подготовкой подразделений к боевым действиям, постоянный контроль выполнения поставленных задач и оказание поддержки подчиненным.

Теория управления, опирающаяся на системный подход, рассматривает подразделение как набор связанных и определенным образом упорядоченных частей, которые имеют целостность и образуют единство при взаимодействии с внешней средой.

Управление всегда предполагает наличие двух основных частей:

  1. Объект управления, это тот, на кого направленно управление;
  2. Субъект управления, тот, кто управляет.

Если совокупность этих двух частей образует, в процессе своего контакта, устойчивую систему, то она называется системой управления. Все, что не входит в эту систему, рассматривается как внешняя среда. Иногда субъект управления называют управляющей подсистемой, а объект — управляемой подсистемой. Для изучения или разработки этих подсистем их рассматривают как отдельные системы.

Управлением называется процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Результатом, которого должно быть эффективное функционирование, развитие и достижение требуемых результатов.

Рис. 1. Процесс управления

Принципы управления подразделениями можно представить как основополагающие идеи и правила поведения командиров и начальников по осуществлению управленческих функций.

По своему предназначению принципы управления являются связующим звеном между фундаментальной основой теории управления — законами управления и управленческой практикой.

К основным принципам управления в военной сфере можно отнести:

  1. принцип единоначалия и личной ответственности командиров;
  2. принцип централизации управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач;
  3. принцип твердости и настойчивости;
  4. принцип оперативности и гибкого реагирования на изменения обстановки;
  5. принцип научности;
  6. принцип предвидения.

Единоначалие является основным принципом управления подразделениями. Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.

Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать соответствующие приказы в строгом соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать их выполнение.

Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением [3].

Принцип централизации управления заключается в объединении вышестоящей инстанцией в своих руках действий подчиненных и наведении по единому замыслу их деятельности для выполнения поставленной цели. Принцип централизации находится в тесной связи с принципом единоначалия, однако эти два принципа нельзя принимать как равные.

Централизованное управление позволяет командиру быстро и наиболее эффективно координировать работу своих подчиненных, умело использовать силы и средства, следить за всей деятельностью и в случае нужды вмешиваться в управление любом этапе, хотя уровень централизации может видоизменяться в зависимости от обстановки. Исходя из этого принципа управления начальник может предоставлять инициативу подчиненным в выборе средств и способов выполнения поставленной задачи.

Принцип твердости и настойчивости, в реализации принятых решений (планов), достигается, прежде всего, решительными действиями командиров и начальников, их способностью брать ответственность на себя, четкой постановкой задачи подчиненным, способностью организовать и мобилизовать людей на ее выполнение.

На первый план выступает способность командира добиваться беспрекословного выполнения поставленных перед ним задач, несмотря ни на какие проблемы, образующиеся на пути их решения. Данный принцип непрерывно связан с принципом оперативного и гибкого реагирования на изменение ситуации в бою. Данный принцип находится в тесной связи с принципом оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки.

Принцип оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки. Данный принцип особенно важен для ВКС.В самом деле, можно сказать, что ВКС — это войска немедленной реакции на воздушную обстановку. При этом гибкость предполагает адаптивность, т. е. способность всех сил ВКС к неожиданному изменению воздушной и наземной обстановки, возможность быстрой перегруппировки сил и средств.

Принцип научности. Соблюдение данного принципа управления заключается в построении всей системы управления на новейших технических средствах. Научное управление несовместимо с субъективизмом то есть с объективным подходом к действительности, отрицающим наличие объективных законов природы и общества. Каждый командир знать, как правильно применять на практике закономерности и объективные тенденции развития общества, принимать решения с учетом объективно сложившейся ситуации и результатов прогноза на будущее. Научность управления означает также широкое использование математических способов, особенно при решении производственных задач, критическую оценку эффективности принимаемых решений, применение современных технических средств.

Принцип предвидения. Дополняет и обогащает принцип научности, поскольку они неразрывно связаны между собой. Предвидение — это способность органов управления заблаговременно предвидеть вероятные изменения ситуации, тактику противника и возможный ход событий [2].

Каждый из вышеизложенных принципов управления подразделениями в различных условиях современного общевойскового боя имеет разное значение. Поэтому управляющее звено системы управления должно изучить и применять все эти принципы, вырабатывать навыки творческого применения их в соответствии с реальными условиями в бою. Основным условием успешного использования данныхпринципов при подготовке и в ходе боя являются, главным образом, высокие личные качества и профессиональная подготовка офицеров, использование ими проверенных методов руководства и умелое применение технических средств при решении задач управления, постоянное изучение противника, сохранение строго в тайне всех планируемых действий по управлению подразделениями и обеспечение высокой живучести системы управления.

Под требованиями к управлению понимаются основополагающие, общие свойства, характеризующие качественное состояние управления подразделениями, показывающие, каким оно должно быть, чтобы соответствовать условиям управления и ведения боевых действий в наше время. Основные требования к управлению сформированы исходя из опыта вооруженных конфликтов и локальных войн. Управление подразделениями должно быть: устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытным.

Устойчивость управления — это свойства системы управления, обеспечивающее выработку и доведение до подчиненных управляющих команд вовремя, в условиях воздействия противника и других неблагоприятных факторов на средства связи.

Устойчивость управления заключается в оперативном восстановлении прерванной связи при управлении; своевременном сборе данных обстановки, выработки решения, докладе его старшему начальнику и доведении до подчиненных; поддержании надежной связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшими начальниками; надежной защите командного пункта от любого оружия, а также от помех его радиотехнических средств и иных неблагоприятных факторов.

Непрерывность управления — это свойство системы управления, обеспечивающее возможность управляющего звена постоянно получать данные обстановки, воздействовать на подчиненный ему личный состав.

Непрерывность — это постоянное воздействие командира на ход боя всеми имеющимися в его распоряжении силами и средствами в для лучшего выполнения подразделениями поставленной задачи. В бою командир должен внимательно наблюдать за ходом боевых действий, непрерывно вести разведку противника; своевременно ставить или уточнять задачи подчиненным, а также приданным и поддерживающим подразделениям. Главным условием достижения непрерывности управления являются постоянное знание обстановки на поле боя, анализ и предвидение наиболее существенных изменений. Это поможет командиру умело использовать в ходе боя штатные и приданные огневые средства и рационально использовать результаты ядерного и огневого поражения противника.

В целях достижения непрерывности управления необходимо рационально выбирать место командного пункта, скрытно его размещать, маскировать и своевременно перемещать, особенно при ведении боя ночью, в условиях плохой видимости и на труднопроходимой местности. Командир обязан находиться на наиболее важном направлении в нужный момент и своевременно оказывать влияние на ход боя всеми имеющимися в его распоряжении силами и огневыми средствами. В трудные моменты боя командир личным примером, проявляя храбрость, инициативность и находчивость, должен повести за собой подразделения и выполнять поставленную задачу, невзирая ни на какие возможные препятствия и даже угрозу самой жизни, внушая эту решимость всем подчиненным.

Командир организовывая ведение боя должен назначить себе заместителей помимо штатных. Если в ходе боя нарушится управление, заместитель командира берет командование на себя, а командир принимает меры для восстановления управления.

Оперативность управления — это способность опережать действия противника, быстро реагировать на изменение обстановки, принимая правильные решения, которые могут повлиять на итог боя. Главным условием оперативности управления является высокая боевая готовность системы управления.

Оперативность управления предполагает своевременное и быстрое выполнении всех запланированных действий, связанных с управлением подразделениями при подготовке и в ходе выполнения боевых задач; в непрерывном знании и изучении обстановки и быстром принятии решения при ее изменениях; в своевременном уточнении принятого решения и поставленных подразделениям задач; в умении командира применить наиболее целесообразный метод работы и выполнить поставленные задачи в сроки, обеспечивающие упреждение противника в действиях, в умении работать на штатных средствах связи. Особенно высокая оперативность в работе необходима при подготовке к выполнению боевых задач в короткие сроки и в интенсивности их выполнения.

Скрытность управления — это свойство, позволяющее хранить втайне от противника положения, состояния и деятельность всех элементов системы управления, а также той информации, которая в ней циркулирует. Скрытность управления достигается выполнением комплекса организационных, технических и воспитательных мероприятий.

Скрытность управления имеет важно значение. В настоящее время она имеет еще большее значение из-за увеличения роли внезапности действий, увеличения возможности разведки противника, а также применения ядерного и высокоточного оружия. Поэтому сохранение в тайне всех действий, связанных с подготовкой и ведением боя, является непременным условием скрытности управления. Оно достигается строгим соблюдением правил переговоров по техническим средствам связи, использованием различных шифровок и кодов; применением таблиц, позывных и сигналов, переговорных таблиц и кодирования карт, запретом открытых переговоров; надежной маскировкой командно-наблюдательных пунктов.

Сейчас, в наше время, когда боевые действия развиваются быстро, отличаются предельной напряженностью и резкими изменениями обстановки, только командир-единоначальник, наделенный большими полномочиями, способен организовать подчиненных на успешное выполнение поставленной задачи. Именно поэтому на командира взвода (отделения, танка) возлагается полная и личная ответственность за боевую готовность, подготовку взвода (отделения, танка), оружия, военной и специальной техники к бою и успешное выполнение боевой задачи в установленные сроки, а также за воспитание, воинскую дисциплину, психологическую подготовку и политико-моральное состояние личного состава.

Таким образом, сравнивая реальное состояние управления войсками с требованиями к нему, мы получаем возможность оценивать его качество. Соответственно и получаемые при этом оценки будут носить преимущественно качественный характер, хотя отдельные элементы системы управления при этом могут быть оценены и количественно.

Итак, качество управления войсками — это совокупность его свойств, которую можно оценить путем сравнения этих свойств с установленными требованиями к управлению. Это качественная степень соответствия управления требованиям к нему.

Для того чтобы количественно оценивать управление войсками в целом используется понятие «эффективность управления».

Существуют различные толкования понятия «эффективность» и, в общем, их можно объединить в два направления. Первое трактует эффективность как отношение полученного результата к затраченным на его достижение ресурсам. Такое понимание эффективности является наиболее обобщенным. Другое направление трактует эффективность как степень соответствия полученного результата поставленной цели, т. е. степень достижения цели. Это так называемая целевая эффективность. Затраты ресурсов при этом ограничиваются какой-либо заданной величиной. В теории управления войсками и в военной науке вообще чаще всего используется именно такое понимание эффективности.

Здесь следует вспомнить, что основная цель управления — обеспечить максимальную эффективность применения подчиненных войск при решении поставленных перед ними задач.

Таким образом, цель управления войсками выступает в виде «подцели» по отношению к цели применения войск. Иначе говоря, управление (и его эффективность) не является самоцелью, оно является одной из задач, хотя и крайне важной и ответственной задачей для достижения цели применения войск в операции, сражении, бою.

Исходя из такого понимания, под эффективностью управления войсками будем подразумевать количественную оценку влияния управления на достижение конечной цели боевых действий или на степень использования в конкретном способе боевых действии потенциальных боевых возможностей войск. Эффективность оценивается с использованием определенных показателей. Показатель — это количественная или качественная характеристика какого-либо свойства объекта. Оценка значений показателей осуществляется с использованием определенных критериев (критерий — это признак или условие, на основании которого производится оценка и выбор)

Подразделяют эффективность управления на абсолютную и относительную.

Под абсолютной эффективностью управления понимается тот вклад, который вносит система управления в достижение конечных целей боевых действий. Но количественно представить непосредственное влияние управления на ход и исход боевых действий, как правило, не представляются возможным, ведь сама система управления потерь противнику не наносит, своих войск от ударов противника не защищает, а имеет дело со сбором, переработкой и выдачей информации.

На ход и исход боевых действий система управления влияет опосредованно, через подчиненные войска, силы и средства, путем реализации принципов военного искусства, форм и способов военных действий.

Прогнозируя ход и исход будущих боевых действий, и даже анализируя итоги прошедших военных конфликтов, исследователи не всегда могут точно охарактеризовать числом ту долю в успехе (или неудаче), которую можно в чистом виде приписать управлению. Тем не менее, некоторые оценки результатов управления позволяют заключить, что в среднем до 40 % реализуемого боевого потенциала войск можно будет непосредственно отнести за счет вклада системы управления, а для таких информационно ёмких систем, как системы ПВО — даже до 70 % этого потенциала.

Хорошо организованный и непрерывный контроль войск в бою обеспечивает захват и удержание инициативы, скрытность подготовки и внезапность нападения на противника, эффективное применение имеющихся средств поражения и полное использование боевых возможностей подразделений и частей, своевременное осуществление мероприятий по защите от ядерного, химического, высокоточного и зажигательного оружия противника. Это позволяет в любых, даже самых сложных условиях обстановки добиваться успешного выполнения поставленных задач в установленные сроки.

Литература:

  1. Алтухов П. К. Основы теории управления войсками.. — М.: Воен. издательство, 1971. — 226 с.
  2. Абрамов А. С., Карпов О. И. Управление подразделениями в мирное время.. — М.: Голден Би, 2007. — 256 с.
  3. Общевоинские уставы Вооруженных сил Российской Федерации — М.: Эксмо, 2016. — 560 с.

Основные термины (генерируются автоматически): система управления, управление подразделениями, принцип управления, подразделение, управление, войска, поставленная задача, изменение обстановки, гибкое реагирование, подчиненный.

moluch.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о