Бизнес план фермерского хозяйства готовый пример с расчетами: Бизнес план крестьянского фермерского хозяйства с расчетами

Бизнес план крестьянского фермерского хозяйства с расчетами

В настоящее время сельскохозяйственная отрасль в нашей стране переживает новую стадию развития, которая направлена на расширение производства и увеличении потребления на внутреннем рынке. Таким образом, для начинающих предпринимателей существует возможность начать прибыльный и успешный бизнес.

Основной деятельностью крестьянско-фермерского хозяйства является производство мяса птицы и куриного яйца с дальнейшей реализацией готовой продукции.

Первоначально необходимо закупить 2 000 голов птицы. При этом целесообразно содержать следующие породы кур:

• мясные
• яйценоские

Закупка молодняка кур будет производиться в равных пропорциях.

Для первой породы птицы характерны более быстрый период созревания, который составляет примерно два месяца, и высокая масса — от 3 до 5 кг. Яйценоские курицы, наоборот, мало подходят для забоя. Они отличаются более высокой яйценоскостью и в среднем дает до 200 яиц с одной курицы в год.

При этом в целях воспроизводства поголовья птицы будет установлен инкубатор. Срок инкубации цыплят составляет 20 — 22 дня. При воспроизводстве необходимо соблюдать технологию содержания птенцов. Главным фактором является правильный рацион кормления, который включается в себя зерно, растительные корма, мучные смеси и корма с витаминами.

Также для размещения фермерского хозяйства потребуется приобрести землю. Для данного бизнес-плана площадь земли составляет 400 м2. Согласно нормам Санитарно-Эпидемиологической службы, производство должно располагаться минимум на расстоянии 300 метров от жилых домов. Наиболее выгодным и предпочтительным будет приобрести землю вне города, на открытом воздухе. На территории планируется разместить:

• ангар для поголовья кур
• техническое помещение для инвентаря
• помещение для хранения кормов

Для содержания птиц потребуется построить и отремонтировать собственный ангар. Площадь ангара составляет 200 м2.

Из оборудования фермерскому хозяйству необходимо:

• клетки
• инкубатор
• морозильная камера
• холодильная камера
• прочее оборудование (поилки, ведра и т. д.)
• автомобиль

Для размещения поголовья кур необходимо приобрести многоярусные клетки.

Также при создании КФХ оборудование может быть не только приобретено, но и предоставлено участниками хозяйства в компанию в качестве имущества.

Помимо организационных моментов, участникам хозяйства необходимо соблюдаться все нормативные акты и законодательные нормы. К ним относятся требования СЭС. Также потребуются все необходимые сертификаты на продукцию и документы о прохождении ветеринарного контроля.

В случае соблюдения всех условий ваш бизнес сможет быстро окупиться и приносить участникам хозяйства хорошую прибыль.

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия с расчетами

Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.

Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:

• Уральском
• Северо-Кавказском
• Центрально-Черноземном
• Западно-Сибирском
• Поволжском

Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.

Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:

• посевной комплекс
• трактор (2 шт. )
• борона
• плуг
• комбайн
• лущильник

Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.

Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.

Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:

• Земельный кодекс РФ
• ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
• ФЗ-149 «О семеноводстве»
• ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
• Приказы Министерства сельского хозяйства
• Постановления Правительства РФ
• Региональные нормативно-правовые акты

Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.

Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч. ). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

пример развития сельскохозяйственного предприятия, планирование сельхозпредприятия, засев полей

Актуальность развития сельского хозяйства не подлежит сомнению – поддержка правительства, субсидии, финансовые поддержки в регионах – все это способствует началу деятельности. Остается проанализировать – к чему у вас лежит душа, каким видом деятельности заняться и что выгоднее всего в конкретном случае, составить грамотный бизнес-план и воплотить мечту по хорошему стабильному заработку.

Как составить бизнес план начинающему предпринимателю

Начать оценку сельскохозяйственной деятельности нужно с востребованности продуктов именно в вашем населенном пункте, чтобы именно ваш товар раскупался мгновенно и у вас было мало (а лучше, чтобы не было вообще) конкурентов. Следующий шаг – точно просчитать вложения и отдачу, окупаемость.

Образец, как составить бизнес-план самостоятельно.

Только имея на руках хотя бы приблизительные подсчеты, можно начинать разрабатывать конкретный бизнес-план и нести его в государственные структуры, которые и могут выдать вам довольно крупную субсидию.

Если ваша идея интересная и многообещающая, есть возможность получить безвозвратную субсидию, нужно будет только регулярно отчитываться за потраченные средства.

Идеи малого сельского бизнеса

Образцы составленных бизнес-планов для малого бизнеса можно найти в интернете, над ними поработали специалисты, немного подкорректировать под свой конкретный участок и точно определиться, сколько же вам нужно вложить финансов.

Описываем пошагово, как открыть клининговую компанию с нуля.

Отталкиваться можно от того, сколько в вашем распоряжении земли, какие постройки можно разместить на участке. Основные направления сельхозпредприятий – животноводство, растениеводство и птицеводство. В дополнение можно добавить разведение рыб, декоративных цветов, выращивание грибов.

Вот самые перспективные варианты работы:

№	Наименование бизнес-плана	Инвестиции	Окупаемость	Количество пар рабочих рук	Ожидаемая прибыль в месяц
1	Кролиководство	1610000	25 мес.	5	71652
2	Питомник растений	3000000	48 мес.	10	248000
3	Пчеловодство	1845000	38 мес.	5	591166
4	Разведение овец	5400000	24 мес.	5	330000
5	Выращивание овощей	4100000	12 мес.	10	510000
6	Выращивание зеленого лука	2800000	24 мес.	10	113000
7	Разведение гусей	3800000	36 мес.	10	328420
8	Тепличное хозяйство	14000000	42 мес.	15	330253
9	Свиноферма	18910000	72 мес.	30	256 902
10	Выращивание картофеля	6950000	36 мес.	10	214241
11	Разведение коз	6000000	30 мес.	10	195000

Можно просмотреть и остальные виды сельского хозяйства, которые вы можете освоить, главное, чтобы нравилось направление бизнеса, обязательно нужно хотя бы приблизительно знать сферу деятельности и досконально изучать ее в ходе проведения работ.

Преимущества сельскохозяйственного предприятия

Само собой разумеется, что крупномасштабные проекты всегда выгоднее, чем небольшое фермерское хозяйство: вкладываете вы ту же сумму денег, и отдача будет за то же время, что и маленького проекта, но в несколько раз больше.

И все-таки стоит начать и с малого, чтобы постепенно наращивать производственный потенциал.

Как открыть химчистку? Подробный бизнес план.

В чем разница между кафе и антикафе? Узнайте здесь.

Прочитайте о правильном выращивании шампиньонов.

Пример бизнеса в России

Есть очень интересный и быстро окупаемый проект по выращиванию зелени. Очень востребованный продукт в кафе, ресторанах. Пробиться в торговые сети больших супермаркетов начинающему предпринимателю вряд ли удастся, но для кафе можно стать отличным поставщиком зелени.

Для такого проекта вам понадобится всего две теплицы из поликарбоната, которые дадут за сезон каждая по шесть урожаев – отличный результат, считая, что вы будете проводить за работой по пару часов в день.

Тут приведен бизнес-план кондитерской с расчетами.

Ни в коем случае не нужно с самого начала делать теплицы обогреваемыми – начните ранней весной и разделите все внутренне пространство на четыре равных части, подготовьте почву и одну четвертую засейте укропом (салатом).

Ровно через две недели – вторая четверть и так далее. К тому времени, когда вы уже снимете урожай с первой четверти на продажу, будут подходить остальные участки, так у вас будет еженедельная прибыль.

При двух теплицах можно два раза в неделю отправлять вашу зелень в ресторан, с которым заключен договор. Выгодно, быстро, и довольно просто.

Минус такого предпринимательства только лишь в его сезонности – возводить крупные тепличные комплексы вам пока не под силу, так что стоит пока немного заработать денег, чтобы расширять сферу деятельности.

Видео: сельхозпредприятие на основе кролиководства – пример

Опытный фермер делится опытом создания успешного кролиководческого хозяйства:

С чего начать фермерское дело

Городские жители каждую весну проводят очень много времени за компьютерами в поисках интересного предложения – как провести лето. Устав от суеты и шума мегаполиса они готовы провести несколько месяцев на лоне природы где-нибудь около леса и воды.

Если ваш дом находится таки исключительно удобном месте с экологически чистой природой, то стоит подумать о небольшом фермерском хозяйстве, которое готово принимать на лето гостей.

А вот овцеводство как бизнес для начинающего фермера может быть затруднительным из-за незнания специфики разведения скота.

Поставить рядом со своим домом парочку симпатичных щитовых домиков сегодня может каждый всего за пару дней. На оборудование самым необходимым также вы не потратите очень много денег, – кухня ваша, продукты с огорода и сада – ваши.

Также можно направить усилие на открытие овощехранилища, как бизнес.

Для такого проекта вам понадобится:

• Два щитовых быстровозводимых домика;
• Мебель в каждый домик – пара кроватей, столики, стулья, шкафы;
• Постельное белье несколько смен на сезон;
• Посуда для каждого домика;
• Телевизор в каждый домик;
• Игры для детей, книги, аксессуары и прочие мелочи.

Все это можно приобрести буквально за неделю и сразу же подавать объявления о предоставлении услуг проживания на ферме. Городским детям будет особенно приятно, если в вашем хозяйстве есть куры, гуси, коза или кролики.

А все остальное вы, будучи практичным хозяином, можете предложить сами: учите копаться в грядках, поставьте на участке надувной бассейн и качели, для самых маленьких песочницу, большой зонт и шезлонги.

На будущий год ваши гости сами попросятся к вам на еще один сезон, ведь так приятно, что каждое утро на крылечке жжет корзинка со свежими овощами и ягодами, что всегда под рукой самые свежие куриные яйца, а дети проводят на улице все время, с самого раннего утра до позднего вечера.

Как составить бизнес план кролиководческой фермы? Читайте здесь.

Узнайте, как предоставить юридический адрес для ООО.

Прочитайте о регистрации ООО прямо сейчас.

Выбираем направление бизнеса

Выбирайте дело по вкусу, чтобы оно не отняло у вас сразу много времени, и приносило радость. Если у вас уже есть свое фермерское хозяйство, то немного перепроектировать его всегда можно довольно быстро.

Главное – поставить перед собой ясную цель и заручиться поддержкой своих родных, чтобы дело было интересно всем. Идеи для бизнеса на селе достаточно разнообразны и есть с чем работать.

Выбирая из предложенных направлений развития для себя самое приемлемое, следует обратитьвнимание, сколько человек должно будет трудиться на вашем предприятии. Проще всего начать с себя, сразу же нанимать подсобных рабочих не всегда выгодно.

Пусть же ваше начинание будет вам интересно и выгодно. А все остальное придет само собой, разработайте практичный выгодный бизнес-план для своего региона, не забудьте подсчитать и форс-мажорные убытки.

Готовые бизнес планы по сельскому хозяйству и АПК

Настоящий бизнес план рассчитан на создание фермы по разведению фазанов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Агростартап»; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В период инвестиционной фазы реализации проекта планируется осуществить следующие вложения: строительство сараев, складов, инкубаторов и помещений для содержания птиц; приобретение небольшого трактора для перевозки грузов; закупка фазанов в количестве 1 500 голов. Фазанья ферма будет реализовывать покупателям следующую конечную продукцию: цыплята фазанов; фазан охотничий; яйцо. Проект носит ярко выраженный социальный характер, в ходе его реализации планируется создание …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания многолетних трав и производство сена в рулонах. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Проект планируется реализовать на базе имеющегося фермерского хозяйства. Для этого предполагается использовать арендованный земельный участок площадью 20 Га. Дополнительно будут приобретены техника и оборудование, необходимые для возделывания земельного участка и заготовки сена: трактор Беларус МТЗ-82.1; пресс-подборщик рулонный ПР-145М. Ежегодно планируется заготавливать и реализовывать 135 тонн сена или 500 рулонов. Сено будет …

Подробнее…

Бизнес план разработан под деятельность по разведению индейки на 1000 голов единовременного содержания. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. На птицефабрике будет применяться напольная система содержания индюков. Производственный цикл по выращиванию индейки составит 16 недель. Общее поголовье индюков на откорме составит 1 000 голов и будет разделено на 4 возрастные группы. Это позволит производить ежемесячный забой птицы в количестве 250 голов. На начало реализации проекта уже имеется земельный участок сельскохозяйственного назначения. Данный участок …

Подробнее…

Бизнес план разработан на деятельность по строительству искусственного пруда для выращивания рыбы и получения дохода за счет оказания услуг платной рыбалки. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Для целей рыболовства будет создан искусственный пруд площадью в 25 Га. Для этого будут выполнены следующие работы: расчистка и укреплению берегов; строительство 3-х насыпей; выкорчевывание деревьев; просыпка дна глиной; подведение электросети; бурение скважины; строительство насосной станции; покупка и установка насоса и защитнопусковой станции; строительство склада для кормов и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план является экономическим обоснованием выращивания и реализации пшеницы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инициатор проекта планирует арендовать 800 Га земли с целью выращивания пшеницы и других культур. На протяжении реализации проекта планируется ежегодное увеличение арендуемых площадей. К началу пятого года с момента начала деятельности площадь пашни должна составить 2 000 Га. Арендодателями будут местное население, имеющее земельные паи, и Администрация, распоряжающаяся невостребованными паями. Хозяйство планирует соблюдать севооборот культур, но при этом основной …

Подробнее…

Бизнес план разработан для обоснования экономической целесообразности ведения деятельности по производству органических удобрений из птичьего помёта. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 55 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Производственная площадка будет находиться на полигоне отходов, расположенном рядом с крупнейшей региональной птицефабрикой. В период инвестиционной фазы проекта будут сделаны следующие инвестиционные вложения: разработка технологического проекта; строительно-монтажные работы; приобретение оборудования для подготовки сырья; приобретение линии по производству ОГУ; приобретение линия фасовки ОГУ; монтаж оборудования и пуско-наладочные работы. Производственные мощности предприятия позволят производить до …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию питомника растений. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно бизнес плана реализация проекта будет подразделяться на следующие этапы: Регистрация индивидуального предпринимателя; Получение единовременной финансовой помощи при государственной регистрации; Установка теплиц; Завоз грунта; Закупка пиломатериалов для теплиц; Закупка и посев посадочного материала; Найм сотрудников и уход за растениями; Реализация товара. Реализовывать саженцы планируется на сельскохозяйственных ярмарках и на имеющейся открытой площадке, где будет представлен огромный …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание гусиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для начала деятельности необходимо осуществить следующие инвестиционные расходы: Приобретение земельного участка с прудом общей площадью около 15 га; Строительство фермы; Закупка поголовья; Приобретение инкубатора. В соответствии с бизнес планом гусиная ферма будет специализироваться на реализации следующей продукции: Гусиная тушка; Гусиный пух; Гусиный ливер; Гусиный помет; Молодое поголовье.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство перепелиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагаются следующие виды инвестиционных вложений: Строительство помещения; Приобретение 1000 перепелов; Приобретение клеток; Приобретение и установка оборудования «БУГ-1». Для организации фермы для перепелов необходимо будет построить помещение, соответствующее всем требованиям выращивания птицы. В рамках реализации проекта планируется получать выручку из следующих источников: продажа яиц; продажа мяса перепелов; продажа удобрений.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство свинофермы на 140 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что для ведения деятельности будет построен свинарник на 140 голов, общей площадью 120 кв.м. Свинарник будет обладать следующими характеристиками: материал стен – дерево; материал пола – дерево, бетон; материал крыши – кровельное железо. Предполагается, что хозяйство будет специализироваться на разведении вьетнамской породы свиней. Хозяйство планирует предложить на рынке следующую …

Подробнее…

Примеры бизнес-планов для сельского хозяйства. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Молочное скотоводство является наиболее крупной отраслью животноводства в России. В разных природно-экономических зонах развитие молочного скотоводства имеет свои особенности, что в первую очередь обуславливается структурой сельскохозяйственных угодий и направлением сельскохозяйственного производства, почвенными и климатическими условиями, развитием промышленных центров и путей сообщения. Бизнес-план предполагает создание создания молочно-товарной фермы на 120 фуражных коров с выращиванием ремонтного молодняка в Новомалыклинском районе Ульяновской области и выбор оптимальной стратегии развития (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация молока в личном подсобном хозяйстве. Производство данного вида продукции является перспективным видом деятельности, так как рынок молочных продуктов является одним из крупнейших рынков продовольственных товаров. При этом молоко, произведенное отечественными производителями, пользуется повышенным спросом у населения (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация говядины в личном подсобном хозяйстве (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие свиноводческой фермы на земельном участке 6 Га. (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является оказание услуг сельскому населению. Стоимость проекта складывается из субсидии (финансовая помощь), предоставляемой центром занятости населения и вложением собственных средств (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план раскажет об основах планирования работы личного хозяйства в условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительстких кооперативов (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам пример бизнес-плана фермерского хозяйства для самостоятельного заполнения (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия народно – художественного промысла (источник — http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание ярусоловной флотилии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник — http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по выращиванию вешенок (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по производству и реализации овощной продукции (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является выращивание на земельном участке картофеля и его реализация (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает расширение и продвижение продукции военного лесхоза. 

Источник — www.openbusiness.ru/

Бизнес план запуска салона красоты: готовый образец с расчетами

Арендовать помещение. Рекомендуемая площадь: 100 м².

Аренда + коммунальные расходы: 140 000 ₽ в месяц.

Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.

Сделать ремонт и перепланировку: 1 млн ₽. Помещение должно отвечать требованиям СанПиН 2.1.2.2631-10 , например, косметологические и парикмахерские услуги должны оказываться в разных кабинетах.

Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом. По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.

Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.

Организационный план

Сотрудники

Администратор: два сотрудника, которые принимают звонки, ведут запись клиентов и работают с кассой.

Парикмахер-стилист: 2 человека. Работают в плавающем графике, принимают клиентов по записи. Делают стрижки, повседневные и праздничные укладки.

Косметолог: проводит разовые косметологические процедуры и курсы лечебных.

Мастер по маникюру и педикюру: снимает старое покрытие, проводит ухаживающие процедуры, делает дизайн ногтей и цветное покрытие.

Уборщица: поддерживает чистоту в зале.

Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.

Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат

Найти и трудоустроить

Кресла для клиентов	200 000 ₽
Прибор для стерилизации инструментов	50 000 ₽
Кондиционер	45 000 ₽
Мойка	23 000 ₽
Косметические лазеры	28 000 ₽
Рабочее место мастера	20 000 ₽
Детское кресло	10 000 ₽
Мебель для ресепшена	15 000 ₽
Специальная кушетка	11 000 ₽
Компьютер	45 000 ₽
Телевизор	50 000 ₽
Кассовый аппарат	24 000 ₽
Нагреватель воска или сахара	3000 ₽
Стеллажи, полки, тумбочки, витрины	70 000 ₽
Плойки, фены, инструменты для стрижки	37 000 ₽
Зеркала, лампы, телефон	25 000 ₽
Противопожарная система	69 000 ₽

Администратор 2 ставки	110 000 ₽
Парикмахер—стилист, 2 ставки	109 000 ₽
Косметолог	54 700 ₽
Мастер по маникюру и педикюру	48 300 ₽
Уборщица на полставки	24 000 ₽
Бухгалтер на аутсорсе	8000 ₽

354 000 ₽

Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить. Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.

Все налоговые тонкости разобрали в статье.

• Оформить медкнижки сотрудникам.
• Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.

На запуск потребуется 2 млн ₽

Финансовый план

Закупка

Запастись расходными материалами:

• Шампуни, бальзамы, мыло;
• Гели и лаки для укладок;
• Заколки, шпильки;
• Лаки и средства для ногтей;
• Косметические средства.

219 000 ₽

Выводы

На запуск потребуется 2,5 млн ₽

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Важной задачей при открытии нового предприятия является разработка бизнес-плана. Как следует из этой фразы, бизнес-план — это «дорожная карта», по которой можно определить будущее бизнеса или предприятия. Элементы бизнес-плана будут влиять на повседневные решения и указывать направление для расширения, диверсификации и будущей оценки бизнеса.

Эта публикация поможет в составлении собственного бизнес-плана.Он включает в себя обсуждение состава плана и информацию, необходимую для разработки бизнес-плана. Бизнес-планы традиционно разрабатываются и пишутся владельцем при участии членов семьи и членов бизнес-команды. Бизнес-планы — это «живые» документы, которые следует пересматривать и обновлять каждый год или при появлении возможности для изменений. Обзоры укрепляют мысли и планы владельца и компании и помогают в процессе оценки. Для уже существующего предприятия оценка определяет, нуждается ли бизнес в изменениях или соответствует ли он ожиданиям владельцев.

Использование правильного формата

План должен быть максимально профессиональным, чтобы представить ваш бизнес в позитивном ключе. При общении с кредитором или возможным инвестором план будет рассмотрен на предмет точности, и могут быть предложены предложения по его изменениям. Решение рекомендовать ссуду соответствующему комитету или отклонить предложение будет во многом основываться на вашем бизнес-плане. Часто кредитные специалисты мало что знают о предлагаемом предприятии, но они знают правильную структуру бизнес-плана.Инвесторы примут свое решение на основе плана и честности владельца. По этой причине необходимо использовать профессиональный формат. После того, как кредитные специалисты завершат свою оценку, кредитный комитет дополнительно рассмотрит бизнес-план и примет решение. Члены комитета часто тратят ограниченное время на рассмотрение документа, сосредотачиваясь на содержании резюме и финансовых отчетов, чтобы принять решение. Из-за этого эти части должны быть самыми сильными частями плана и основываться на тщательном глубоком исследовании и анализе.

Разделы бизнес-плана

Бизнес-план должен быть структурирован как книга с заголовком или титульной страницей, за которыми следует оглавление. После этих двух страниц основные части плана обычно появляются в таком порядке: резюме, заявление бизнес-миссии, цели и задачи, справочная информация, организационные вопросы, маркетинговый план и финансовый план.

Краткое изложение

Краткое изложение помещается в начале бизнес-плана, но оно должно быть последней написанной частью.В резюме описывается предлагаемый бизнес или изменения в существующем бизнесе, а также сектор, частью которого этот бизнес является (или будет). Результаты исследований и рекомендации должны быть кратко изложены, чтобы предоставить читателю информацию, необходимую для принятия любых решений. В резюме излагаются направления и будущие планы или цели бизнеса, а также методы, которые будут использоваться для достижения этих целей.

Резюме должно включать адекватную справочную информацию для поддержки этих рекомендаций.Окончательный финансовый анализ и использованные допущения также являются частью резюме. Анализ должен показать, как предлагаемые изменения обеспечат устойчивость текущего или предполагаемого бизнеса. В этом разделе также следует обсудить все проблемы, с которыми сталкивается существующий бизнес или предлагаемое предприятие. Выявление таких проблем показывает читателю, что вы изучили и приняли во внимание все соображения в процессе исследования.

Миссия, цели и задачи

Этот раздел состоит из трех отдельных частей.Он начинается с краткого общего описания существующего или планируемого бизнеса. Обзор сопровождается заявлением о миссии компании. Вам следует попытаться ограничить формулировку миссии тремя предложениями, если это возможно, и включить только ключевые идеи о том, почему существует бизнес. Пример заявления о миссии для овощеводческой фермы может быть таким: «Миссия XYZ Produce — обеспечивать наших клиентов свежими, полезными продуктами и обеспечивать безопасную и дружелюбную рабочую среду для наших сотрудников.»Если у вас более трех предложений, будьте как можно более краткими.

Третья (и последняя) часть устанавливает цели и задачи бизнеса. Существует как минимум две точки зрения на цели и задачи. Одна из них заключается в том, что цели являются средства достижения целей, а другой — прямо противоположный — цели — это средства достижения целей. Какой бы школой вы ни учились, это очень важная часть бизнес-плана. Эти цели и задачи должны отражать читатель, чего хочет достичь бизнес, и шаги, необходимые для получения желаемых результатов.Цели или задачи должны следовать за аббревиатурой SMART , что означает S pecific, M easurable, A ttainable, R easonable и T imed, чтобы дать возможность оценить весь процесс и предоставить ценные отзывы по ходу дела. Владелец бизнеса должен постоянно оценивать результаты решений и практик, чтобы определять, достигаются ли цели или задачи, и при необходимости вносить изменения.

Общая информация

Исходная информация должна быть получена из исследования, проведенного в процессе написания.Эта часть должна включать информацию об истории отрасли, текущем состоянии отрасли и информацию из авторитетных источников о будущем отрасли. Эта часть бизнес-плана требует от автора наибольших затрат времени с информацией, собранной из нескольких источников, чтобы предотвратить предвзятость или излишний оптимизм. Писатель должен учитывать все аспекты отрасли (прошлое, настоящее и будущее) и бизнеса. Если есть опасения или вопросы относительно жизнеспособности отрасли или бизнеса, их необходимо решить.При написании этой части плана информация может быть получена из вашей местной публичной библиотеки, периодических изданий, у сотрудников отрасли, из надежных источников в Интернете и из Penn State Extension. Отраслевые периодические издания — еще один отличный источник актуальной информации. Чем разнообразнее источники, тем лучше оценка отрасли и бизнеса и тем больше возможностей составить точный план.

Владелец бизнеса должен сначала выбрать подходящую юридическую структуру для бизнеса.Бизнес-структура будет иметь влияние на будущее, включая потенциальное расширение и выход из бизнеса. Если не будет выбрана надлежащая правовая структура, это может негативно повлиять на бизнес в будущем. Только после того, как будет принято решение о виде бизнеса, можно начинать детальное планирование.

Организационные вопросы

В этом разделе плана описывается текущая или планируемая бизнес-структура, команда менеджеров и стратегии управления рисками. На выбор предлагается несколько форм бизнес-структуры, в том числе индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации (подраздел S или подраздел C), кооператив и корпорация с ограниченной ответственностью или партнерство (LLC или LLP).Эти бизнес-структуры обсуждаются в разделе «Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса».

Тип бизнес-структуры является важным решением и часто требует консультации юриста (и бухгалтера). Бизнес-структура должна соответствовать управленческим навыкам и стилю (-ам) владельца (или владельцев) и учитывать потребности бизнеса в управлении рисками (как финансовыми, так и финансовыми). Например, если имеется более одного владельца (или несколько инвесторов), единоличное владение неприемлемо, потому что более одного человека вложили время и / или деньги в бизнес.В этом случае правильным выбором будет партнерство, кооператив, корпорация, ООО или ТОО.

Если бизнес не является индивидуальным предпринимателем, команда менеджеров должна быть описана в бизнес-плане. Команда управления должна состоять из всех сторон, участвующих в решениях и деятельности бизнеса. Следует обсудить сильные стороны и опыт членов управленческой команды, чтобы выделить положительные стороны команды. Даже если бизнес является индивидуальным предпринимателем, обычно более одного человека (часто супруга, ребенок, родственник или другое доверенное лицо) будут участвовать в принятии решений и, следовательно, должны быть включены в качестве члена (ов) команды.

Независимо от бизнес-структуры, у всех предприятий также должна быть группа внешней управленческой поддержки. Эта группа поддержки внешнего управления должна состоять из юриста, бухгалтера, страхового агента или брокера и, возможно, наставника. Эти внешние члены являются неотъемлемой частью управленческой команды. Такие специалисты есть во многих крупных компаниях. Для малых предприятий команда внешнего управления заменяет штатных экспертов; владельцы бизнеса должны регулярно (не реже одного раза в год) консультироваться с этой внешней командой, чтобы определить, соблюдает ли бизнес все правила и нормы.Включение управленческой команды в бизнес-план позволяет читателю узнать, что владелец бизнеса создал сеть экспертов для предоставления рекомендаций.

Часть бизнес-плана, посвященная управлению рисками, содержит описание того, как бизнес будет справляться с неожиданными или необычными событиями. Например, если бизнес занимается сельскохозяйственным производством, будет ли он покупать страховку урожая? Есть ли у бизнеса соответствующее страхование ответственности? Диверсифицирован ли бизнес для защиты от неожиданностей, а не для того, чтобы «положить все яйца в одну корзину»? Если в компании есть сотрудники, имеет ли компания адекватное страхование компенсации работникам? На все эти вопросы следует ответить в части бизнес-плана, посвященной управлению рисками.Дополнительную информацию о том, как ответственность может повлиять на ваш бизнес, и об использовании страхования в качестве инструмента управления рисками, можно найти в статьях «Страхование сельскохозяйственного бизнеса» и «Понимание ответственности за сельское хозяйство». Бизнес-структура также будет определять часть стратегии управления рисками, поскольку способ, которым структурирован бизнес, несет в себе различные уровни риска для владельца и / или владельцев. Все маркетинговые стратегии (или цели) несут определенную степень риска и должны быть оценены, а стратегии смягчения последствий должны быть включены в эту часть плана.

Маркетинговый план

Каждое решение о покупке, которое принимает потребитель, зависит от маркетинговой стратегии или плана компании, продающей продукт или услугу. Продукты обычно приобретаются на основе предпочтений потребителей, включая торговую марку, цену и предполагаемые атрибуты качества. Потребительские предпочтения развиваются (и меняются) с течением времени, и эффективный маркетинговый план учитывает эти предпочтения. Это делает маркетинговый план важной частью общего бизнес-плана.

Чтобы быть жизнеспособным, маркетинговый план должен совпадать с производственной деятельностью. Маркетинговый план должен учитывать желания и потребности потребителей. Например, если будет произведен скоропортящийся или сезонный урожай (например, клубника), маркетинговый план не должен включать продажи местных ягод в январе, если предприятие находится на северо-востоке США. Если бизнес планирует закупать ягоды в межсезонье из других источников для вывода на рынок, эту информацию необходимо включить.Таким образом, маркетинговый план должен соответствовать производственным возможностям (или возможности получать продукцию из других источников).

Полный маркетинговый план должен определять целевых клиентов, в том числе, где они живут, работают и покупают продукт или услугу, которые вы предоставляете. Продукты могут продаваться напрямую потребителю (в розницу) или через другой бизнес (оптом). Какой бы маркетинговый путь вы ни выбрали, если вы открываете новое предприятие или расширяете существующее, вам нужно будет решить, сможет ли рынок выдержать больше того, что вы планируете производить.Ваше отраслевое исследование поможет в этом определении. План также должен учитывать проблемы предлагаемой маркетинговой стратегии. Эта часть плана содержит описание характеристик и преимуществ вашего продукта или услуги. Выявление «нишевого» рынка будет иметь большое значение для вашего бизнеса.

Другими переменными, которые следует учитывать, являются местонахождение продаж, положение на рынке, продвижение и реклама, цены, укомплектование персоналом и связанные со всем этим расходы. Для разработки всех этих аспектов маркетингового плана потребуется время, и к ним нельзя относиться легкомысленно.Дальнейшее обсуждение маркетинга фруктов и овощей можно найти в разделе «Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день».

Адекватным способом определения ответов на вопросы бизнеса и маркетинга является проведение анализа SWOT . Аббревиатура SWOT означает S , W , O pportunities и T hreats. Сильные стороны представляют собой внутренние атрибуты и могут включать такие аспекты, как предыдущий опыт работы в бизнесе.Опыт в продажах или маркетинге был бы сильной стороной розничного фермерского рынка. Слабые стороны также являются внутренними и могут включать такие аспекты, как время, стоимость и усилия, необходимые для вывода на рынок нового продукта или услуги. Возможности — это внешние аспекты, которые помогут вашему бизнесу развиваться и поддерживать его. Если в непосредственной близости от вас никто не предлагает идентичные продукты или услуги, у вас может быть возможность захватить рынок. Угрозы являются внешними и могут включать в себя такие аспекты, как другие предприятия, предлагающие тот же продукт в непосредственной близости от вашего предприятия, или правительственные постановления, влияющие на методы ведения бизнеса и затраты.

Финансовый план

Финансовый план и предположения имеют решающее значение для успеха бизнеса и должны быть включены в бизнес-план. Одна из главных причин неудач нового бизнеса — это отсутствие достаточного стартового капитала или неадекватное планирование, чтобы покрыть все расходы и быть прибыльными. Объем вашего бизнеса будет определяться финансовыми ресурсами, которые вы можете получить. Из-за этого вам нужно будет разработать финансовый план и создать подтверждающие документы для его обоснования.

Финансовый план основан на исторических данных (для существующего бизнеса) или на прогнозах (для предлагаемого бизнеса). Первый вопрос, который необходимо решить, — это ведение документации. Вы должны указать, кто будет вести необходимые записи и как эти записи будут использоваться. В этом разделе также следует рассмотреть вопрос о внутреннем контроле, например о том, кто будет подписывать чеки и обращаться с любыми средствами. Хорошим правилом для предприятий, отличных от индивидуального предпринимательства, является наличие как минимум двух человек, подписывающих все чеки.

Следующей частью финансового плана должны быть предположения относительно источника финансирования. Это включает в себя, потребуется ли (и когда) бизнесу дополнительный капитал, сколько капитала потребуется и как эти средства будут получены. Если необходим стартовый капитал, эту информацию следует включить в эту часть. Личные взносы следует включать вместе с другими источниками финансирования. Должна быть указана сумма денег и условия погашения. Одна из распространенных ошибок, влияющих на многие новые предприятия, — это недофинансирование при запуске.Владельцы слишком часто не тщательно оценивают все области расходов и недооценивают размер капитала, необходимого для того, чтобы увидеть новый бизнес на этапах развития (включая расходы на проживание, если доход от несельскохозяйственной деятельности недоступен).

Обычно в бизнес-план включаются баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и частичный бюджет или бюджеты предприятия. Более подробную информацию о сельскохозяйственных бюджетах можно найти в разделе «Бюджет для принятия решений в сельском хозяйстве». Эти документы будут отображать финансовую информацию в форме, привычной для кредитных организаций.Если они не подготовлены бухгалтером, их однократная проверка обеспечит использование надлежащего формата.

Финансовые прогнозы должны быть выполнены как минимум на два года, а в идеале — на пять лет. В сельском хозяйстве иногда бывает сложно составить пятилетний прогноз из-за колебаний цен, погоды и других факторов, влияющих на производство. Один из способов проиллюстрировать эти риски — разработать несколько сценариев, охватывающих диапазон производственных предположений. Такое внимание к деталям часто приводит к положительному опыту работы с кредиторами, поскольку они понимают, что план охватывает несколько возможных обстоятельств и дает представление о том, как бизнес планирует управлять рисками.Более подробную информацию о финансировании сельскохозяйственных предприятий можно найти в публикации «Финансирование малых и подсобных хозяйств».

Финансовая отчетность

Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс — это моментальный снимок активов и пассивов предприятия, а также капитала его владельца в определенный момент времени. Бухгалтерский баланс можно подготовить в любое время, но обычно это делается в конце финансового года (для многих предприятий это конец календарного года). Для оценки бизнеса с помощью балансового отчета требуется несколько лет балансов, чтобы рассказать истинную историю развития бизнеса с течением времени.Балансовый отчет обычно составляется путем перечисления активов слева, а обязательств и собственного капитала — справа. Разница между активами и пассивами бизнеса называется «собственным капиталом» и дает оценку того, какая часть бизнеса находится в полной собственности. Собственный капитал обеспечивает «баланс» в балансе.

Активы — это все, что принадлежит бизнесу или причитается ему. К ним относятся наличные деньги (и остатки на текущих счетах), дебиторская задолженность (деньги, причитающиеся бизнесу), инвентарь (любые урожаи или материалы, которые компания хранила на ферме), землю, оборудование и здания.Сюда также могут входить машины, племенной скот, небольшие фруктовые кусты или тростники и фруктовые деревья. Иногда активы указываются как текущие (легко конвертируемые в наличные) и фиксированные (необходимые для продолжения бизнеса). Активы — это практически все, что имеет ценность для бизнеса.

Балансы могут использовать рыночную или стоимостную основу для расчета стоимости активов. Рыночный баланс лучше отражает текущие экономические условия, поскольку он основан на текущей или рыночной стоимости активов, а не на первоначальной стоимости этих активов.Получить рыночную стоимость труднее из-за трудности определения точных текущих цен на активы, что часто приводит к увеличению стоимости активов. Балансы на основе затрат более консервативны, потому что значения часто относятся к предыдущим годам. Например, в балансе на основе затрат будет использоваться первоначальная покупная цена земли, а не то, что принесет продажа этой земли сегодня. Поскольку записи о покупках легко получить, составить бухгалтерский баланс на основе затрат проще.Амортизируемые активы, такие как здания, тракторы и оборудование, перечислены в балансовом отчете по стоимости приобретения по цене приобретения за вычетом накопленной амортизации. Большинство бухгалтеров используют метод бухгалтерского баланса на основе затрат. Независимо от того, выберете ли вы рыночную или стоимостную основу, очень важно, чтобы вы оставались последовательными на протяжении многих лет, чтобы можно было проводить точное сравнение.

Обязательства — это сумма задолженности предприятия на дату составления баланса. Обязательства включают как краткосрочные обязательства (кредиторская задолженность, любой счет, который есть у бизнеса у поставщика, краткосрочные векселя, операционные ссуды и текущая часть долгосрочной задолженности, которая подлежит выплате в течение текущего года), так и долгосрочные обязательства ( ипотеки и ссуды на срок более одного года).

Собственный капитал — это то, что остается после вычета всех обязательств из всех активов. Он представляет собой деньги, которые владелец инвестировал в бизнес, прибыль, удерживаемую в бизнесе, и изменения, вызванные колебаниями рыночной стоимости (на рыночном балансе). Собственный капитал будет затронут всякий раз, когда изменяется капитал, внесенный в бизнес, или имеется нераспределенная прибыль; Итак, если ваша практика заключается в использовании всех доходов в качестве «зарплаты», а не реинвестирования их в бизнес, это отразится на капитале вашего собственника.В балансе собственный капитал плюс обязательства равняются активам. Или, другими словами, все активы за вычетом суммы задолженности (обязательств) равны собственному капиталу (иногда называемому «чистой стоимостью»).

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках представляет собой сводку доходов (доходов) и расходов за данный отчетный цикл. Если баланс представляет собой «снимок» финансового состояния бизнеса, отчет о прибылях и убытках представляет собой «кинофильм» финансового состояния бизнеса за определенный период времени.Отчет о прибылях и убытках составляется путем перечисления дохода (или выручки) вверху страницы и расходов (и итоговой прибыли или убытка) внизу страницы.

Выручка — это любой доход, полученный от продажи сельскохозяйственных культур или скота, государственных платежей и любого другого дохода, который может иметь бизнес (включая такие статьи, как возмещение налога на топливо, дивиденды по патронату и индивидуальная работа). Другими статьями, влияющими на выручку, являются изменения в запасах и дебиторской задолженности между началом периода времени и концом, даже если эти изменения отрицательные.Расходы включают любые расходы, понесенные бизнесом в связи с производством проданной продукции. Примеры расходов включают корм, удобрения, пестициды, топливо, рабочую силу, техническое обслуживание и ремонт, страхование, налоги и любые изменения в кредиторской задолженности. Амортизация, которая рассчитывается как износ активов (за исключением земли), включается в расходы для целей бухгалтерского учета. Проценты считаются расходом, но любые выплаты по основной сумме долга по ссудам расходами не считаются.

При создании отчета о прибылях и убытках желаемый результат должен иметь больше доходов, чем расходов, поэтому отчет о прибылях и убытках показывает прибыль.В противном случае последнее число отображается в скобках (что означает отрицательное число). Другое название этой финансовой отчетности — «отчет о прибылях и убытках». Отчеты о прибылях и убытках — это один из способов четко показать, как ферма продвигается от года к году, и могут дать гораздо более оптимистичный взгляд на устойчивость, чем можно увидеть, взглянув на годовой баланс.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств — это прогнозируемый поток денежных средств в бизнес и из него за год.Отчеты о движении денежных средств составляются с указанием общих сумм, прогнозируемых по каждой статье доходов или расходов. Затем эта сумма разбивается по месяцам, чтобы показать, когда возникнут излишки и нехватка денежных средств. Таким образом, отчет о движении денежных средств можно использовать для прогнозирования, когда потребуются дополнительные денежные средства и когда у бизнеса появится излишек для погашения любого долга. Этот ежемесячный прогноз позволяет владельцам лучше оценивать потребности бизнеса в денежных средствах, брать соответствующие ссуды и погашать непогашенные долги.В отчете о движении денежных средств часто используются те же категории, что и в отчете о прибылях и убытках, плюс дополнительные категории для покрытия платежей по долгу и займов.

После того, как эта финансовая отчетность будет завершена, составитель бизнес-плана будет иметь точное представление о том, как работает бизнес, и сможет спрогнозировать, как бизнес будет работать в следующем году (годах). Обладая такой информацией, владелец — и все читатели бизнес-плана — смогут оценить жизнеспособность бизнеса и получить точное представление о действиях и действиях, которые будут способствовать его устойчивости.Это понимание позволит владельцу (-ам) принимать более обоснованные решения относительно кредитов или инвестиций в бизнес.

Собираем все вместе

После завершения миссии, базовой информации, организационных, маркетинговых и финансовых планов можно подготовить резюме. Вооружившись результатами исследований и информацией из других разделов, бизнес оживет благодаря этому разделу. Следующий шаг — поделиться этим планом с другими, чье мнение вы уважаете.Пусть они задают вам трудные вопросы, заставляя вас защищать высказанное вами мнение или предлагая вам более подробно описать то, что вы планируете делать. Часто люди не решаются поделиться тем, что они написали со своими семьями или друзьями, потому что они опасаются, что план не будет воспринят всерьез. Однако гораздо лучше получить конструктивную критику от семьи и друзей (и получить возможность укрепить свой план), чем немедленно передать ее кредитору только для того, чтобы указать на какие-либо проблемы и получить отказ.

Сводка

После того, как все части бизнес-плана будут написаны, у вас будет документ, который позволит вам проанализировать свой бизнес и определить, какие изменения необходимо внести. Изменения на бумаге требуют времени и усилий, но не так дороги, как изменение деловой практики только для того, чтобы обнаружить, что выбранный метод нежизнеспособен. Для предлагаемого предприятия, если письменный план указывает на нежизнеспособность бизнеса, крупные суммы денег не были вложены и, возможно, потеряны.Короче говоря, проблемы лучше решать на бумаге, чем с инвестиционным капиталом.

Помните, бизнес-план — это «дорожная карта», которая будет определять будущее бизнеса. Лучший бизнес-план — это документ, который постоянно меняется, реагируя на влияние внешнего мира на бизнес. Наличие письменного плана придаст вам уверенности в необходимости учитывать изменения в бизнесе, чтобы оставаться конкурентоспособными. Как только план будет составлен, у бизнеса будет больше шансов на успех в будущем.

Для получения дополнительной информации

Публикации

Абрамс, Р. Успешный бизнес-план: секреты и стратегии (Секреты и стратегии успешного бизнес-плана) . Пало-Альто, Калифорния: Planning Shop, 2014.

Беккер, Дж. К., Л. Ф. Кайм, Дж. К. Харпер и Р. Пайфер. Понимание сельскохозяйственной ответственности . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2011.

Детомас, А., Л. и С. Дераммелеры. Написание убедительного бизнес-плана (Бизнес-библиотека Баррона) .Хауппог, Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона. 2008.

Данн, Дж., Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день. University Park: Penn State Extension, 2009.

Харпер, Дж. К., С. Корнелисс, Л. Ф. Кайм и Дж. Хайд. Составление бюджета для принятия решений в сельском хозяйстве . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2013.

Ким, Л. Ф., Дж. А. Адамик, Э. Э. Ганц и Дж. К. Харпер. Страхование сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Kime, L. F., S. Roth, and J. K. Harper. Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Lesonsky, R. «Начни свой бизнес: единственная книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится». 5 изд . Ирвин, Калифорния: Entrepreneur Media Inc., 2010.

Петерсон С. Д., П. Э. Джарет и Б. Финдли. Комплект бизнес-плана для чайников. Для чайников: книга и CD-ROM издание .Индианаполис, штат Индиана: Wiley Publishing, 2013.

Shelton, H. Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством по созданию плана, приносящего результаты. Роквилл, штат Мэриленд: Summit Valley Press, 2014.

Стокс, Дж. С., Дж. Д. Хэнсон, Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Финансирование малых и неполных фермерских хозяйств . University Park: Penn State Extension, 2005.

Периодические издания

Веб-сайты

Авторы

Подготовлено Линн Ф.Кайм, старший консультант по расширению; Винифред В. МакГи, преподаватель дополнительного образования; Стивен М. Богаш, бывший педагог-консультант; и Джейсон К. Харпер, профессор экономики сельского хозяйства.

Дополнительная финансовая поддержка данной публикации была предоставлена ​​Агентством по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерством сельского хозяйства Пенсильвании.

Эта публикация была разработана в рамках проекта по малому и неполному земледелию штата Пенсильвания при поддержке США.S. Департамент сельского хозяйства — консультативная служба.

Дополнительная финансовая поддержка данной публикации была предоставлена ​​Агентством по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерством сельского хозяйства Пенсильвании.

11 шагов к плану всего хозяйства

Это не страховка от неудач, но наличие плана для всей фермы может помочь вашей семье не сбиться с пути, когда возникнут трудности.

«Часто бывает сложно общаться в семье, потому что вы склонны уделять так много внимания повседневным бизнес-операциям по производству товара», — говорит Дэвид Маррисон, преподаватель сельскохозяйственных и природных ресурсов Университета штата Огайо.

«Наличие бизнес-плана для всей фермы помогает вам оставаться верным своему видению и миссии операции», — говорит он. «Это помогает вам оставаться на курсе и не теряться в сорняках из-за отсутствия плана, особенно когда вы сталкиваетесь с серьезными стрессовыми факторами, такими как неурожай или выход из строя тракторных двигателей».

План на всю ферму охватывает весь спектр семейного бизнеса вашей фермерской семьи. «Можно сказать, что это дает перспективу операции с расстояния 30 000 футов, в отличие от вида с расстояния 10 футов», — говорит Маррисон.

План для всей фермы охватывает широкий спектр компонентов, таких как семейные ценности и цели, бизнес-анализ и бизнес-цели, бизнес-план, пенсионный план, переходный план, имущественный план и инвестиционный план.

«Части хозяйственного плана подобны спицам в колесе. Все должны работать вместе в гармонии для долгосрочного успеха операции, и все они играют определенную роль в ее сохранении в будущем », — говорит он.

Написание обширного плана начинается, конечно же, с проведения семейных деловых встреч.До того, как начнется фактическое написание плана, темы встреч могут облегчить процесс подведения итогов семьи, индивидуальных активов и целей, а также ресурсов и целей бизнеса.

Маррисон предлагает предпринять следующие 11 шагов, чтобы написать план всей фермы.

1. Подведите итоги своей семьи.

Посмотрите на историю своей семьи и ее фермы и определите семейные ценности и семейные цели.

«Для бизнеса важно начинать процесс планирования с размышлений об истории семьи и фермы», — говорит он.«Ценные уроки могут быть извлечены всеми участвующими поколениями, изучив прошлые успехи и разочарования. Следует также определить основные ценности и цели семейной ячейки. Хотя эти ценности и цели часто остаются невысказанными, они имеют большое влияние на то, как члены семьи относятся друг к другу и сотрудникам, и как они принимают бизнес-решения ».

2. Оценивайте цели, сильные и слабые стороны людей.

«Каждый участник фермерского бизнеса должен провести самооценку своих коммуникативных, финансовых, производственных, маркетинговых и управленческих навыков», — говорит Маррисон.«Это особенно важно, когда на ферму возвращаются поколения».

Этот процесс помогает вашей семье определить сферы ответственности, которые будут возложены на каждого человека. Отсутствие навыков или опыта в определенных областях может предполагать передачу некоторых рабочих мест на аутсорсинг. Или это может указывать на необходимость дополнительного образования или обучения.

«Вы всегда должны искать способы помочь членам семьи и сотрудникам улучшить свои навыки и сильные стороны», — говорит Маррисон.

3. Анализируйте бизнес и ставьте бизнес-цели.

Бизнес-анализ подводит итоги доступной земли, рабочей силы, капитала, управленческих ресурсов, прибыльности, бизнес-структуры, операционных процедур и управления сотрудниками.

«Сделав снимок текущего состояния фермерского бизнеса, команда семейного бизнеса должна разработать ключевые цели на будущее», — говорит Маррисон. «Важно, чтобы каждый человек поделился своими индивидуальными целями и оценками набора навыков с другими участниками бизнеса во время этого процесса.Затем участники могут работать вместе, чтобы определить обязанности каждого члена команды и разработать цели ».

4. Напишите заявление о миссии.

«Заявление о миссии — это краткое изложение, описывающее фундаментальную причину существования бизнеса», — говорит он. «Он определяет основные ценности, которые будут способствовать развитию вашей семьи и бизнеса».

5. Напишите бизнес-план.

Предыдущие шаги включают внутренний анализ, который можно использовать для разработки планов, охватывающих различные области деятельности вашей фермы.

«Бизнес-план помогает вашей семье разработать план действий для производственной и производственной практики», — говорит Маррисон. «Это также помогает разрабатывать планы для финансового, маркетингового, кадрового секторов и секторов управления рисками».

Этот анализ может также изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в каждой из этих областей.

6. План выхода на пенсию.

Этот план определяет потребности пенсионеров и роль, которую ферма играет в их удовлетворении.«Пенсионные планы должны быть установлены заранее для всех участников бизнеса», — говорит Маррисон. «Прибыльность вашей фермы должна быть такой, чтобы член семьи мог уйти на пенсию и не оказывать негативного влияния на финансовое положение бизнеса».

7. Спланируйте стратегию перехода.

Здесь описывается, как ваша ферма будет передана следующему поколению. Он включает в себя как передачу активов, так и передачу управленческого контроля. В нем описывается, как выходящее на пенсию поколение передаст свои знания молодому поколению, а также как и когда будут переданы управленческие обязанности.

8. Составьте план недвижимости.

«Планирование владения фермой определяет, как активы вашей фермы будут распределены после смерти основных операторов», — говорит он.

9. Составьте инвестиционный план.

Инвестиции сильно различаются в зависимости от семьи и фермы и обычно включают землю, технику и домашний скот. У других также есть инвестиции вне фермы. Определите, как эти инвестиции повлияют на будущие потребности.

10. Ставьте цели во всех сферах.

«Постановка целей устанавливает план действий для каждой области деловой активности», — говорит Маррисон.«Ставьте измеримые цели: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. На ежемесячных семейных собраниях вы можете оглянуться на цели, которые вы ставите в каждой из основных областей планирования. Анализ целей позволяет держать их в фокусе, даже если вы не сможете действовать в соответствии с ними до следующего дня ».

11. Планируйте неожиданное.

В каждой области планирования включите в план сценарий «что, если». «Посмотрите, какие неожиданные вещи могут случиться», — говорит он. «Разговор о тех« а что, если »обстоятельствах, о которых никто не хочет думать, может помочь вам не сбиться с пути и не нервничать, когда случаются плохие вещи.”

В целом, говорит Маррисон, «внедрив подход к бизнес-планированию на всей ферме, ваша фермерская семья может быть готова с уверенностью смотреть в будущее».

ПОДРОБНЕЕ

Дэвид Маррисон | 440 / 576-9008 [email protected]

Как написать бизнес-план (шаблон): 10 шагов, 5 советов, примеры

Независимо от того, являетесь ли вы опытным владельцем бизнеса или только начинаете задумываться о том, чтобы начать свой бизнес, требования приходят к вам быстро. Задачи, списки дел, встречи и многое другое.В такой спешке идея написать хороший бизнес-план — а тем более следовать шаблону бизнес-плана — часто кажется трудоемкой и пугающей.

Но, согласно недавнему опросу QuickBooks, почти 70% владельцев бизнеса, которые были там, рекомендуют написать бизнес-план, прежде чем начинать свой бизнес. В конце концов, если все сделано правильно, бизнес-планы приносят огромные выгоды.

И все же более 1 из 10 потенциальных владельцев бизнеса заявили, что не собираются писать бизнес-план.Еще 1 из 10 не уверен, нужен ли им план.

Это больше, чем старое клише: «Неудача — это план неудачи». Фактически, сейчас существует огромное количество данных о том, какое значение имеет письменный бизнес-план, особенно для небольших или растущих компаний.

Bplans работал с Университетом Орегона над сбором и анализом исследований о преимуществах бизнес-планирования. Вот что они нашли:

• Компании с бизнес-планом растут на 30% быстрее, чем без него.
• Владельцы с бизнес-планами имеют в 2 раза больше шансов на рост, получение инвестиций или получение ссуд, чем у владельцев без них.
• У предпринимателей, имеющих план, на 129% выше вероятность вырасти после фазы запуска и на 260% выше вероятность перехода от «идеи» к «новому бизнесу».

Возможно, наиболее убедительное свидетельство содержится в проведенном журналом Business Venturing «метаанализе» 46 отдельных исследований 11 046 организаций: «Наши результаты подтверждают, что бизнес-планирование повышает эффективность как новых, так и уже существующих малых фирм.”

В этом посте мы расскажем обо всем, что вам нужно, шаг за шагом, чтобы написать успешный бизнес-план и превратить вашу идею в реальность. Еще лучше — если у вас мало времени — мы собрали 10 шагов и примеров в загружаемый шаблон (PDF):

7 лучших шаблонов бизнес-планов, которые вы можете скачать бесплатно прямо сейчас

Ваш бизнес-план служит дорожной картой для вашей компании. Это поможет вам уточнить такие детали, как ваш маркетинговый план, целевой рынок, финансовые прогнозы и многое другое.Кроме того, если вы ищете какие-либо венчурные инвестиции, вам понадобится профессиональный бизнес-план как часть вашей презентации.

Написание хорошего бизнес-плана требует некоторых размышлений и времени. Работа над шаблоном может упростить процесс и гарантировать, что вы не упустите ничего важного. К счастью, есть несколько бесплатных шаблонов первоклассных бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.

1. Одностраничные шаблоны Oprah.com

Иногда лучше всего подходит простой одностраничный шаблон бизнес-плана.Oprah.com предлагает три уже заполненных образца шаблона для разных предприятий. Вы можете черпать идеи из этих готовых моделей и легко адаптировать их к своему бизнесу.

Сайт Опры не предлагает достаточно разнообразия типов бизнеса или шаблонов, на мой вкус. Но, поскольку все детали вашего плана на одной странице, они предоставляют более удобный способ начать работу с вашим малым бизнесом. Это особенно верно, если длинные многостраничные бизнес-планы сейчас выглядят слишком подавляющими.

2. Шаблон комплексного плана My Own Business Institute

My Own Business Institute предлагает исчерпывающий шаблон, разбитый на 15 различных разделов. Этот шаблон охватывает все, от вашего видения нового бизнеса до приобретений, движения денежных средств и т. Д.

Форматирование является базовым, его легко редактировать, уточнять и вносить самостоятельно. Разделы и подсказки заставят вас активно задуматься о бизнес-компонентах, которые вы, возможно, еще не запланировали.Этот конкретный шаблон может быть слишком подробным для некоторых основателей стартапов, но это может сделать его лучшим кандидатом для того, чтобы брать части и комбинировать их с другими шаблонами.

3. Шаблоны плана финансирования BizGym

Если вы уже знаете, что обратитесь к потенциальным инвесторам, шаблон бесплатного бизнес-плана BizGym может быть идеальным выбором. Этот шаблон разработан специально, чтобы помочь вам продвинуть свой стартап. Вы можете получить доступ к одностраничным планам, версиям резюме и полным бизнес-планам.

Вы даже можете пригласить товарищей по команде поработать над планом и отредактировать его онлайн, что позволит вам работать совместно. Одним из недостатков этого шаблона является то, что вам необходимо зарегистрироваться для бесплатного членства в BizGym, чтобы получить доступ.

4. Шаблон бизнес-плана The Balance

Если вы новичок в написании бизнес-плана, шаблон The Balance — один из самых удобных вариантов, которые вы найдете. На мой взгляд, этот шаблон — самый полезный в списке, потому что это исчерпывающее и хорошо написанное руководство, которое поможет вам в каждом разделе.

Один из минусов здесь заключается в том, что нужно многое проанализировать, что многим предпринимателям может не понадобиться. Однако у шаблона есть преимущество в том, что вы можете копировать и вставлять его в документ Word, что дает вам гибкость при редактировании.

5. Современный профессиональный шаблон BPlans

Шаблон BPlans включает в себя все, что вам нужно, если вы планируете обратиться к инвесторам или получить ссуду для своего бизнеса. Студенты таких университетов, как Принстон и Бэбсон, использовали его, когда учились открывать свой бизнес.

Этот шаблон углубляется в детали, которые важны для инвесторов и банков, что может не подойти для начинающих учредителей, которые просто хотят получить основы своего бизнеса на бумаге. Однако более продвинутые основатели будут думать как инвесторы. Если вы не знаете, с чего начать, библиотека BPlans предлагает более 500 примеров бизнес-планов для вдохновения.

6. Шаблон Business.Govt.Nz

Шаблон бизнес-плана Business.Govt.Nz включает руководства и подсказки, которые помогут вам подумать о деталях вашего бизнеса, от описания компании до анализа конкурентов.В нем описаны шаги, которые вам необходимо предпринять для реализации маркетинговой стратегии, финансирования и многого другого. Сайт предлагает несколько подробных планов, но здесь не так много разнообразия, как на других ресурсах.

7. Пошаговый план Plan Buildr

Шаблон Plan Buildr — это более краткий, менее сложный шаблон, который можно выполнить всего за 10 минут. Он разбит на простые шаги, и он даже рассчитает для вас финансовые показатели. Один из минусов здесь в том, что он не такой исчерпывающий, как другие в моем списке.Однако это может быть идеальным выбором для вашего первого черновика, особенно если вы все еще уточняете детали своего финансового плана.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Бизнес-планирование — Центр экологических систем земледелия

Обратите внимание: этот проект поддерживался Программой развития начинающих фермеров и владельцев ранчо с 2010 по 2013 годы.

Многим начинающим фермерам не хватает базовых инструментов бизнес-планирования и управления, которые могут значительно повысить их шансы на успех.

Официальный бизнес-план необходим для получения ссуды на открытие фермы в любом коммерческом учреждении. Но даже если вам не нужно занимать деньги, чтобы начать свой фермерский бизнес, работа над бизнес-планом фермы может быть бесценным способом обеспечить структуру и сосредоточить ваши усилия в начале и на протяжении многих лет. Просто записав свое видение и формулировку миссии, вы сможете принимать бизнес-решения; то есть, если что-то не соответствует вашей миссии, отклоните или прекратите это (… или, может быть, вам нужно пересмотреть свою миссию).И, конечно же, всегда рекомендуется прикладывать карандаш к бумаге, чтобы увидеть, сможет ли какая-либо новая бизнес-идея пережить строгие требования реалистичного бухгалтерского учета.

Любой хороший бизнес-план должен включать следующее:

1. Резюме или аналогичное подтверждающее свидетельство вашего соответствующего опыта
2. Ваше видение бизнеса и миссия
3. Информация о вашей юридической структуре (корпорация? Собственность? Товарищество?)
4. Текущий баланс (даже если вы в настоящее время не продаете сельскохозяйственную продукцию, у вас есть активы и расходы)
5. Производственные планы
6. Маркетинговые планы
7. Прогнозируемый баланс (с использованием информации из пунктов 4, 5 и 6 выше)
8. Начальные затраты (то, что вы хотите от потенциального кредитора)

Источник: Гай Эймс, Национальный центр соответствующих технологий, бывший питомник Эймса и фруктовый сад, 1980–2000 годы.

Планировка нового фермерского хозяйства

(в алфавитном порядке)

Проект устойчивого сельского хозяйства Аппалачей
Программа для начинающих фермеров
Проект ASAP для начинающих фермеров является результатом сотрудничества с Mountain BizWorks, Школой органических производителей и другими партнерами. Вместе мы работаем, чтобы способствовать успеху новых, начинающих и растущих ферм в Южных Аппалачах. С 2010 по 2013 год мы все будем стремиться сделать путь к успеху на ферме более понятным, легким для поиска и более привычным.

ATTRA: Национальная информационная служба по устойчивому сельскому хозяйству
(НОВИНКА) Бранан, Эндрю, Ли Миллер, Мариса Алькорта, Тэмми Ховард, Ханна Льюис. 2013. Начало фермерства — Рабочая тетрадь для начинающих фермеров в Северной Каролине.

(НОВИНКА) Он-лайн обучающие модули.
Начало работы в сельском хозяйстве: введение в бизнес-планирование фермы
«Восемь уроков этого курса проведут вас через процесс воображения и планирования успешного фермерского предприятия.Вы также услышите мнение нескольких фермеров, которые воплотили свои мечты в реальность ».

Chicken Tools
Электронная таблица, которая выполняет те же задачи, что и корпоративный бюджет. Может быть целесообразно перепроверить некоторые формулы.

Фонд охраны природы — находчивые сообщества
Ресурсы для фермеров с ограниченными ресурсами
Справочник для организаций, агентств, программ и других служб, которые помогают фермерам в Северной Каролине.

Веб-сайт Growing Small Farms , Центр округа Чатем, расширение кооператива Северной Каролины

Mountain BizWorks (Western NC)
Программа Ag-Biz «предоставляет фермерам и другим сельскохозяйственным предприятиям обучение и инструктаж по планированию и ведению бухгалтерского учета в фермерских хозяйствах, а также специализированные программы, которые расширяют возможности вашего делового сотрудничества».

Система муниципальных колледжей штата Северная Каролина
Центры малого бизнеса доступны во всех колледжах штата Северная Каролина.

NC Растения для института здоровья человека

• Ресурсы для развития бизнеса
• Общие программы и ресурсы, включая ссылку на бюджеты предприятий
• Бюджеты предприятий — овощи
• Корпоративные бюджеты на фрукты (некоторые для Северной Каролины)

NC Rural Economic Development Center, Inc.
New Generation Ventures «New Generation Ventures» помогает молодым людям (в возрасте от 18 до 30 лет) встать на путь владения бизнесом в сельской местности Северной Каролины.Программа сочетает в себе бизнес-коучинг, обучение, налаживание контактов и другие возможности, включая альтернативное финансирование ».

North Carolina Cooperative Extension
Получите доступ к местному агенту Cooperative Extension Agent.

North Carolina Real Enterprises
REAL Учебная программа по сельскохозяйственному предпринимательству
NC REAL — это программа подготовки инструкторов для фасилитаторов сельскохозяйственного предпринимательства. НАСТОЯЩИЕ фасилитаторы участвуют в новых мероприятиях, связанных с сельским хозяйством, узнают о конкретных проблемах и возможностях обучения фермеров и делятся идеями о создании успешных программ агропредпринимательства.

Сеть центров малого бизнеса Северной Каролины
SBCN предлагает широкий спектр программ и услуг для существующих и потенциальных владельцев бизнеса.

Государственный университет Северной Каролины, факультет сельского хозяйства и экономики ресурсов
Бюджеты предприятий Северной Каролины

Служба охраны природных ресурсов Министерства сельского хозяйства США и NCDA & CS Подразделение почвенного и водосберегающего округа
«Министерство сельского хозяйства США-NRCS и NCDA-Подразделение округа по охране почв и воды и местный персонал работают вместе как партнерство; оказание помощи землевладельцу в проведении обследований на месте и определение ресурсов, требующихся для его собственности.Если выявлена ​​проблема с ресурсами, землевладелец может запросить техническую и / или финансовую помощь через многочисленные доступные программы. Местный персонал может предоставить техническую помощь в разработке планов и методов сохранения с финансовой помощью или без нее; партнерство также управляет или использует несколько программ финансовой помощи, которые обеспечивают прямые выплаты клиентам, которые устанавливают природоохранные методы ».
Сводка по технической помощи, программам и ресурсам финансирования — (открывается как.pdf)
Найдите здесь местный окружной сельскохозяйственный сервисный центр.

Национальные ресурсы, релевантные для Северной Каролины

AgPlan — Центр управления финансами фермерских хозяйств, Риджентс Университета Миннесоты
Помогает владельцам сельского бизнеса разработать бизнес-план — использование AgPlan бесплатно с 10.02.2012.

BPlans
Примеры бизнес-планов фермы.

FamilyFarmed.org — Проект обеспечения безопасности пищевых продуктов на ферме
Создание индивидуального плана обеспечения безопасности пищевых продуктов
Предлагает вам ответы на ряд вопросов о вашей ферме, которые помогут вам разработать план, и предоставляет шаблоны форм и учебные материалы для сотрудников.Требуется установка логина и пароля, что позволит вам работать над планом, когда у вас есть время. Сообщите нам о своем опыте работы с этим ресурсом!

National Good Food Network — Бизнес-план на одной странице и Финансовый план на одной странице — веб-семинар NGFN.
Отличная отправная точка для обдумывания бизнес-плана. Получите основы миссии, целей, задач, планирования действий и очень простой бюджет на бумаге, а затем двигайтесь дальше.

Институт малых фермерских хозяйств Новой Англии
Инструменты и ресурсы для работы с новыми фермерами Ресурсы, в частности Для поставщиков услуг
Профессиональный профиль для малых устойчивых фермеров на северо-востоке
Перечень знаний и навыков, необходимых для успешного владения и работы ферма.

USDA Farm Service Agency
Рабочий лист бизнес-плана фермы : Форма FSA-2037

Публикации, имеющие отношение к Северной Каролине

ATTRA: Национальная информационная служба по устойчивому сельскому хозяйству

(НОВИНКА) Хинман, Тэмми.2011. Оценка фермерского хозяйства. Публикация ATTRA №IP 041
Информация, соображения и рабочие листы по оценке сельскохозяйственного предприятия.

(НОВЫЙ) Шахченски, Джефф. 2011. Планирование прибыльности . Публикация ATTRA № IP 419
Родился, Холли. 2004. Бюджеты предприятий и производственные затраты на производство органических продуктов: Публикация ATTRA №RL 041
Родился, Холли. 2004. Шаблоны и ресурсы для сельскохозяйственного бизнес-планирования: Публикация ATTRA №RL 042
В дополнение к своим многочисленным публикациям, ATTRA предлагает бесплатные исследовательские услуги и приветствует запросы от фермеров, сотрудников кооперативного отдела Северной Каролины и всех других специалистов в области сельского хозяйства.

Центр по делам сельских районов
Успешные стратегии для начинающих фермеров PDF

Полевой справочник New American Foodshed

• Дерево решений — Дерево решений в этом Полевом Руководстве определяет некоторые из основных бизнес-решений, которые сделает ферма или ранчо.

Информационный бюллетень Службы расширения кооперативов Оклахомы
Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью PDF

Pacific Northwest Extension
Каркнер, Ричард. Использование корпоративных бюджетов для принятия решений относительно вашей фермы , Публикация № PNW0535
Хороший обзор корпоративных бюджетов и способов их использования.

Penn State Extension
Мелкомасштабное производство яиц (органическое и обычное) — с примерными бюджетами
Обратите внимание, что статья немного устарела, поэтому перед использованием необходимо будет обновить некоторые расходы.

RAFI-USA (Международный фонд развития сельских районов)
Руководство для новых фермеров по развитию новых фермерских предприятий

Сельское налоговое образование (организовано Кооперативным отделением Университета штата Юта)
Сельское налоговое образование, включая информационные бюллетени, образцы федеральных налоговых деклараций, темы по налогам / управлению фермой, руководство по налогам на небольшие фермы и многое другое.

SARE — Справочник 6
Построение устойчивого бизнеса: Руководство по разработке бизнес-плана для ферм и сельских предприятий
Эта публикация также доступна в сокращенной испанской версии в Университете Миссури.

Южная рабочая группа по устойчивому сельскому хозяйству (SSAWG)
Производство и маркетинг органических овощей на юге , с Алексом Хеттом из Peregrine Farm (DVD)

Видеоинтервью фермерских хозяйств Северной Каролины

Фермерский образ жизни
Брэд Херринг
Ферма дикого лука
Биодинамические фрукты Whitted Bowers
Bluebird Meadows

Основы бухгалтерского баланса фермы

Баланс фермы — это один из трех финансовых отчетов, которые предоставляют важную информацию о фермерском бизнесе.Составление годового баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств имеет решающее значение для того, чтобы помочь сельскохозяйственным предприятиям понять свое финансовое состояние. Баланс дает представление о финансовом положении вашей фермы на указанную дату. Картина нарисована путем описания всех активов, принадлежащих бизнесу, и перечисления всех пассивов или финансовых обязательств перед другими. Балансовый отчет также известен как отчет о чистой стоимости активов. Хорошо подготовленный баланс может обеспечить объективную оценку роста сельскохозяйственного бизнеса, ликвидности, платежеспособности и способности нести риски.

Категоризация статей баланса

Информация о балансе разделена на две колонки: активы и пассивы. Столбец слева описывает активы фермерского бизнеса, а столбец справа описывает обязательства фермерского бизнеса.

Активы — это предметы, принадлежащие фермерскому хозяйству, которые имеют ценность. В их число входят предметы, которые ферма использует для производства продаваемых продуктов. Активы включают, помимо прочего, денежные средства, запасы зерна и кормов, предоплаченные расходы, товарный скот, племенной скот, машины и оборудование, здания и сельхозугодья.

Обязательства — это долги перед другими лицами, включая коммерческих кредиторов, поставщиков и частных лиц. Долг может использоваться для финансирования покупки активов или покрытия нехватки денежных средств в фермерском хозяйстве. Обязательства по балансу включают непогашенные финансовые обязательства по операционным расходам фермы, таким как корма, семена и топливо. Прочие обязательства могут также включать ссуды на продажу или разведение домашнего скота, машин, оборудования, земли, зданий и улучшений.

Общие активы и обязательства в балансе используются для определения собственного капитала или чистой стоимости фермерского бизнеса.Чистая стоимость представляет собой стоимость бизнеса, находящегося в собственности и без долгов. Чистая стоимость или собственный капитал — это простой расчет:

Итого активы — Итого обязательства = чистая стоимость

Условия активов и обязательств

Помимо общих категорий активов и обязательств, в бухгалтерском балансе статьи классифицируются по срокам полезного использования. Срок полезного использования — это количество времени, в течение которого предмет может использоваться в фермерском хозяйстве. И активы, и обязательства делятся на краткосрочные, промежуточные и длительные или фиксированные сроки полезного использования.Некоторые кредиторы теперь объединяют «промежуточные» и «долгосрочные» в одну категорию, просто используя «текущие» и «долгосрочные» категории.

Оборотные активы — Оборотные активы — это денежные средства или статьи, которые можно легко конвертировать в денежные средства в течение одного года или менее. Общие текущие активы включают наличные деньги, сбережения, предоплаченные расходы, выращивание сельскохозяйственных культур, запасы собранного урожая, животноводство на рынке, дебиторскую задолженность, семена, корма, удобрения и другие имеющиеся запасы.

Промежуточные активы — Промежуточные активы имеют предполагаемый срок полезного использования от одного до 10 лет.Обычными промежуточными активами являются разведение домашнего скота, машины и оборудование, транспортные средства с правом собственности, а также облигации и ценные бумаги, не обращающиеся на рынке.

Долгосрочные активы — Долгосрочные или основные активы, как правило, представляют собой постоянные объекты с предполагаемым сроком полезного использования более 10 лет и включают сельскохозяйственные угодья, такие улучшения, как плитка и забор, здания, усадьбы, удержанный капитал, инвестиции, и другие подобные предметы.

Краткосрочные обязательства —Текущие обязательства — это обязательства, которые подлежат выплате в течение следующих 12 месяцев.Общие краткосрочные обязательства включают кредиторскую задолженность (векселя), остатки по кредитным картам, операционные кредитные линии, начисленные проценты и основную сумму по среднесрочным и долгосрочным кредитам в следующие 12 месяцев.

Промежуточные обязательства — Промежуточные обязательства — это долги, которые должны быть погашены в период от 13 месяцев до 10 лет и обычно связаны с промежуточными активами фермы, указанными в левой части баланса. Общие промежуточные обязательства — это основная сумма, остающаяся по ссудам на машины и оборудование или закупкам племенного скота.

Долгосрочные обязательства —Долгосрочные или фиксированные обязательства — это долги со сроком более 10 лет. Долгосрочные обязательства обычно включают в себя ссуды на сельхозугодья или строительство. Ссуды классифицируются как среднесрочные или долгосрочные обязательства в зависимости от первоначальной продолжительности ссуды. Например, когда остается восемь лет до выплаты по 20-летней ипотеке, она продолжает указываться в балансе как долгосрочное обязательство.

Ключи к заполнению бухгалтерского баланса

Для составления качественного баланса на конец года:

• Заполняйте бухгалтерский баланс каждый год на одну и ту же дату, обычно 31 декабря.
• Инвентаризация всех активов с использованием стандартных единиц измерения веса и измерения (например, фунты, голова, тонны, бушели, тюки и т. Д.)
• Использовать текущие рыночные цены на запасы сельскохозяйственных культур и скота.
• Оценить выращивание сельскохозяйственных культур за счет затрат.
• Включите государственные платежи, страховые выплаты и прочие доходы, которые еще не получены, как дебиторскую задолженность.
• Применяйте консервативные значения племенного поголовья, избегая больших ежегодных изменений.
• Отдельные активы и пассивы фермерских и личных хозяйств.Либо создайте отдельные балансы, либо разбейте личные активы и обязательства в виде отдельных таблиц в балансе.

Инструменты баланса

Инструменты доступны для помощи в составлении баланса сельскохозяйственного бизнеса. Бухгалтерская книга коммерческого хозяйства штата Огайо, доступная в местном отделении расширения OSU или на extensionpubs.osu.edu, предлагает бумажную версию бухгалтерского баланса сельскохозяйственного предприятия и вспомогательные графики. Для тех, кто предпочитает использовать программное обеспечение, существуют программы на основе электронных таблиц с шаблонами и формулами бухгалтерского учета, или есть пакеты программного обеспечения для бухгалтерского учета, связывающие значения баланса с онлайн-ресурсами.OSU Extension содержит шаблон баланса на основе электронных таблиц с расписаниями хозяйств, которые можно найти на go.osu.edu/BalanceSheet или на веб-сайте farmoffice.osu.edu в разделе инструментов и ресурсов для управления фермой.

Самым важным фактором для составления качественного баланса является своевременное, точное и полное ведение записей, независимо от метода, используемого для создания баланса. Каждый метод имеет недостатки и преимущества, и выбор компьютерной или бумажной системы обычно сводится к личным предпочтениям.

Список литературы

Hachfeld, G., D. B., Bau, C. R. Holcomb. 2016. Бухгалтерский баланс . Серия «Фермерские финансы», № 1, Расширение Университета Миннесоты. Доступно в Интернете по адресу: extension.umn.edu/farm-finance/balance-sheet

Лангемайер, М. Р. 2011. Балансовый отчет — инструмент финансового управления . MF-291, Департамент экономики сельского хозяйства, Расширение Канзасского государственного университета. Доступно в Интернете по адресу: agmanager.info/farm-management-guides-0/balance-sheet-financial-management-tool

Расчет точки безубыточности | Бизнес Квинсленд

Чтобы быть прибыльным в бизнесе, важно знать, какова ваша точка безубыточности.Ваша точка безубыточности — это точка, в которой общий доход равен общим затратам или расходам. На этом этапе нет прибыли или убытка — другими словами, вы «безубыточны».

Почему важна ваша точка безубыточности

Бизнес может терять много денег, но все равно терпеть убытки. Знание точки безубыточности помогает определять цены, устанавливать бюджеты продаж и составлять бизнес-план. Расчет точки безубыточности — полезный инструмент для анализа важнейших факторов прибыли вашего бизнеса, включая объем продаж, средние производственные затраты и среднюю цену продажи.

Понимая, где находится ваша точка безубыточности, вы можете определить:

• насколько прибыльна ваша текущая продуктовая линейка
• насколько сильно могут упасть продажи, прежде чем вы начнете нести убытки
• сколько единиц вам нужно продайте до получения прибыли
• как снижение цены или объема продаж повлияет на вашу прибыль
• какая часть увеличения цены или объема продаж вам потребуется, чтобы компенсировать увеличение постоянных затрат.

Расчет точки безубыточности

Существует несколько способов расчета точки безубыточности.Одна простая формула использует ваши постоянные затраты и валовую прибыль для определения точки безубыточности.

Фиксированные расходы существуют независимо от того, сколько вы продаете или не продаете, и включают такие расходы, как аренда, заработная плата, питание, телефонные счета и страхование. Ваша валовая прибыль — это процент долларов от продаж, оставшихся после вычитания себестоимости проданных товаров из общей суммы продаж. Воспользуйтесь нашим интерактивным калькулятором, чтобы рассчитать свою валовую прибыль.

Помните, что это упрощенная формула, и вам следует поговорить с финансовым консультантом при рассмотрении прибыльности вашего бизнеса.

Воспользуйтесь следующим интерактивным калькулятором, чтобы определить точку безубыточности. После того, как вы прочитали и поняли пример, вы можете ввести числа, имеющие отношение к вашему бизнесу, в калькулятор, чтобы увидеть свою точку безубыточности.

.