ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА — это… Что такое ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА?
- ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
-
Тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры перестают быть эффективными. Дивизиональная структура – это такое внутреннее строение организации, при котором в рамках функциональных подразделений (производство, сбыт и др.) создаются более мелкие образования, выделяемые уже не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам. При этом задачи, общие для всей организации, – управление персоналом, юридические вопросы, финансы и т. д. – возлагаются на штабную структуру
Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
- Дизайн
Смотреть что такое «ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА» в других словарях:
Структура предприятия — (фирмы) совокупность подразделений предприятия, объединенных различными видами связей. При формировании структуры организации применяются разные признаки. 1. Получение разными подразделениями организации различных конечных результатов,… … Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей
Дивизиональная организационная структура — Дивизиональная организационная структура … Словарь терминов антикризисного управления
дивизиональная организационная структура — Тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также… … Справочник технического переводчика
СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ — организационная структура, возникающая в результате диверсификации производства, и строящаяся по четко различаемым продуктовым рынкам. Каждая организационная продуктово рыночная единица (отделение) имеет свой собственный потенциал для… … Большой экономический словарь
Структура управления дивизиональная — организационная форма управления, в которой управление сочетает централизацию стратегии, координации управления и децентрализацию принятия среднесрочных и текущих решений. Дивизионы представлены ключевыми бизнес единицами организации… … Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА — объект и инструмент управления банком. Правильно выбранная О.с.б., своеврем. ее трансформация в соответ. с меняющимися внутр. и внешн. факторами – важные условия реализации банковской стратегии, эффективной деятельности банка. Многообразные… … Финансово-кредитный энциклопедический словарь
Организационная структура
Книги
- Новый канон менеджмента, или Сто слов-открытий для бизнесмена, Аурика Луковкина, Начинающим свой бизнес, предлагаем книгу, содержащую описание основных понятий, появившихся на вашем пути к успеху. Б Бизнес план, бизнес-тренинги, бренд, бюрократияВ Внешняя среда,… Категория: Справочная литература: прочее Издатель: Научная книга, Подробнее Купить за 109 руб электронная книга (fb2, fb3, epub, mobi, pdf, html, pdb, lit, doc, rtf, txt)
- 2.5.Дивизиональная структура, Алексей Ребров, Узнайте об основных принципах построения организаций, рассмотренных как в теории, так и на практике. Курс «Теория Организации». Леция 2. Классические виды организационных структур 2.5.… Категория: Политика, политология Серия: Классические виды организационных структур Издатель: Высшая Школа Экономики (ВШЭ), Подробнее Купить за 19 руб аудиокнига
dic.academic.ru
Дивизиональная (дивизионная) организационная структура
Лекция: Организация как объект управления
Цель лекции: познакомиться с основными понятиями в области организации, представить важные области типовой структуры организации и выделить элементы внутреннего и внешнего организационного окружения. Организация – процесс организовывания чего-либо, т.е. подготовка к наступлению какого-либо события или явления. Сознательное воздействие на кого-то или на что-то. Организация Организация – институт общества (фактически существующая в обществе, но официально не зарегистрированная структура). Организация – процесс упорядочения чего-либо, совершенствование структуры и правил функционирования. Любая организация создается для удовлетворения определенных потребностей, как материальных, так и нематериальных. В менеджменте основной акцент делается на организацию с точки зрения создания материальных ценностей. Выделяются три основных принципа организации: Общие принципы. Частные принципы. Ситуационные принципы. Общие принципы организации представляют собой общепринятые основания к процессу подготовительных работ чего – либо. Среди общих принципов выделяются:
Частные принципы определены узостью и редкостью их использования в процессе менеджмента и практика следования им определена направлениями деятельности фирмы. Среди частных принципов выделяются: Ситуационные принципы определяются узостью и уникальностью их применения в деятельности организации и вероятность их воспроизведения минимальна. В менеджменте выделяются несколько видов организаций. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. (Гражданский кодекс Российской Федерации). Виды:
Нас интересуют организации, целью которых является коммерческий результат, поэтому структуру типовой организации можно представить с позиции следующих компонентов (рисунок 5.1):
Рис. 5.1.Структура типовой организации Организация обладает рядом следующих характеристик:
В менеджменте организацию принято рассматривать с позиции внешнего и внутреннего организационного окружения. Внешнее окружение представляет собой сферу влияния, которая определяет направления деятельности развития фирмы. В рамках внешнего окружения можно выделить ближнее и дальнее. Ближнее окружение представлено поставщиками, жителями районов, владельцами, конкурентами, потребителями, профсоюзами, финансовыми учреждениями, поставщиками, т.е. теми объектами, на которые менеджер может оказывать определенное влияние. Дальнее окружение представлено определяющими факторами функционирования организации вообще. Среди факторов выделяются: религия, культура, географическое и природно-климатическое воздействие, политическая ситуация, законодательство, демография и пр. На такие факторы менеджер не может оказывать прямого влияния. Внутреннее организационное окружение представляет собой непосредственный объект управления менеджером. В него входят цели организации, ее структура, задачи, технологии и персонал. В структуре организации принято выделять следующие уровни управления:
Краткие итоги Определено, что термин организации является многогранным и понимается в качестве фирмы, подготовки, процесса, института и т.д. Представлена структура типовой организации, включающая в себя персонал, финансы, производство, сбыт, снабжение. Также рассмотрены уровни организационного окружения: внутреннее и внешнее. Выделены уровни управления организацией (институциональный, управленческий, технический). Вопросы
|
Лекция: Организационные структуры управления
Цель лекции: представить основные структуры управления организациями, выделить их положительные и отрицательные стороны.
Под организационной структурой управления понимается деятельность субъекта управления. Она индивидуальна и зависит от особенностей хозяйственной деятельности организации.
Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.
В структуре управления организацией обязательно выделяются такие элементы, как:
В теории и практике менеджмента сложились два больших блока организационных структур:
Бюрократические организационные структуры:
Линейная.
Линейно-штабная.
Функциональная.
Дивизиональная.
Органические (адаптивные) организационные структуры:
Матричная.
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится один руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все управленческие функции.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все управленческие решения. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого уровня, формируется своего рода иерархия руководителей конкретной организации.
Линейная структура управления выглядит следующим образом (рисунок):
Рис. Линейная структура управления
Преимущества линейной структуры управления:
Четкая система взаимных связей между подразделениями.
Четкая система единоначалия, эффективное использование центрального аппарата управления.
Ясно выраженная ответственность.
Быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящего начальства.
Оперативность в принятии решений на одном звене управления.
Простота организационных форм и четкость взаимосвязи.
Минимальные затраты в производстве.
Недостатками линейной структуры управления являются:
Большое время на реализацию управленческих решений.
Малая инициатива на всех уровнях.
Слабые возможности для карьерного роста менеджеров.
Малая гибкость и приспособляемость по отношению к внешней среде.
Тенденция к волоките и перекладыванию проблем при решению вопросов, требующих участия нескольких подразделений.
Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные.
Тенденция к формализации оценки работы приводит к возникновению атмосферы страха и недоверия.
Повышенная зависимость результатов работы от квалификации, деловых качеств менеджеров.
Функциональная структура управления характеризуется тем, что функциональное управление осуществляется определённой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Идея структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на группу специалистов, сосредоточенных на выполнении отдельных видов работ.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия, логистики и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональным критериям.
Функциональное и линейное управление существуют вместе, что создает двойное подчинение исполнителей.
Функциональная структура управления представлена на рисунке:
Рис. Функциональная структура управления.
Преимущества функциональной структуры управления:
Эффективное управление за счет высокой специализации управленческого персонала.
Хороший контроль реализации стратегических решений.
Возможность карьерного роста и развития.
Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.
Уменьшение времени прохождения информации.
Меньшая загруженность руководства.
Недостатки функциональной системы управления:
Трудности координации деятельности различных подразделений.
Длительная процедура принятия решения.
Потеря взаимопонимания в действиях между работниками функциональных служб.
Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.
Снижение ответственности из-за отсутствия единоначалия.
Линейно – штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.
Штабные структуры создаются в следующих случаях:
ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф;
освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;
решение внезапно возникшей неординарной задачи, например, связанной с агрессивным поведением конкурентов на рынке и необходимостью разработки ответной реакции.
Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи.
Линейно – штабная организационная структура выглядит следующим образом (рисунок):
Рис.Линейно-штабная организационная структура.
Среди преимуществ данной структуры управления можно выделить:
Детальную проработку стратегических и тактических вопросов.
Разгрузку (частичную) высшего руководства в анализе информации и выработке предложений.
Возможность привлечения внешних экспертов и консультантов.
Разгрузку функциональных подразделений.
Недостатками линейно-штабного управления являются:
Недостаточно четкое разделение ответственности, т.к. внешние консультанты не ответственны за результат выполнения решений.
Тенденции к чрезмерной централизации управления.
Прочие недостатки, присущие линейной структуре управления.
Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие отделения.
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов:
дивизионально-продуктивные структуры;
организационные структуры, ориентированные на потребителя;
дивизионально-региональные структуры.
Дивизиональная структура управления представлена на рисунке
Рис.Дивизиональная структура управления
Преимущества дивизиональной структуры управления:
Оперативное реагирование на изменение внешних условий деятельности.
Сближение того, кто принимает решение с тем, кто его реализует.
Хорошие условия для роста менеджеров.
Высокая степень координации управленческой деятельности в рамках одного дивизиона.
Более тесная связь производителя с потребителями.
«Центры ответственности» более эффективно работают над вопросами повышения прибыли.
Недостатки дивизиональной структуры:
Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал.
Сложность разделения накладных расходов и подсчета себестоимости.
Трудность согласования интересов различных дивизионов.
Волокита и перегруженность из-за большого количества вертикальных связей.
Дублирование функций на различных уровнях управления.
В отделениях сохраняется линейная структура управления.
Отдаленность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а, следовательно, это ведет к росту численности персонала и прочим проблемам, связанным со служебными злоупотреблениями.
Матричная организационная структура
Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, дополненная структурами программного управления. Помимо руководителя организации определяется руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.
Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы и постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых — венчурный бизнес.
Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментация в целом были применены в электронной промышленности и других областях с так называемой высокой технологией.
Для реализации конкретного проекта создается автономная структура, которая аналогична одному из элементов дивизиональной структуры
Матричная структура представлена на рисунке:
Преимуществами матричной структуры являются:
Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ.
Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов.
Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата.
Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности .
Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень.
Усиление личной ответственности конкретного руководителя.
Достижение большей гибкости и координации работ.
Преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.
Недостатками матричной системы управления являются:
Сложность матричной структуры для практической реализации.
Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении и в эксплуатации.
Она является трудной формой организации;
В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия.
Наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между элементами.
Для этой структуры характерна борьба за власть.
Чрезмерные накладные расходы в связи с содержанием большего количества руководителей.
Возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
Наблюдается частичное дублирование функций;
Несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений.
Рис. Матричная структура управления
studfiles.net
5.4. Дивизиональная структура управления
Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения, на предприятиях создаются производственные отделы, которым предоставляется определенная самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. За общей администрацией остается право жесткого контроля по ключевым вопросам стратегического развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций.
Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам.
Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали.
Область применения: многопрофильные предприятия, предприятия с расположением в различных регионах, предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.
Дивизиональная структура управления
Достоинства дивизиональной структуры управления:
— более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;
— улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;
— возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых форм;
— четкое разграничение ответственности;
— высокая самостоятельность структурных единиц;
— разгрузка высшего менеджмента;
— простота коммуникационных сетей.
Недостатки дивизиональной структуры управления:
— высокая потребность в руководящих кадрах;
— сложная координация;
— повышенные затраты за счет дублирования функций;
— сложность осуществления единой политики;
— разобщенность персонала.
Выходные данные учебника:
Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.
port-u.ru
Дивизиональная структура управления предприятием :: BusinessMan.ru
Дивизиональная структура управления представляет собой структуру, которая основывается на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений, а также уровней управления, которые им соответствуют, с предоставлением таким подразделениям полной самостоятельности в проведении операций. Помимо этого, подразделения переносятся на этот уровень ответственности для того, чтобы увеличивать прибыль.
Особенности структуры
На сегодняшний день дивизиональная структура управления считается наиболее совершенной разновидностью современных организационных структур, которые преследуют иерархическую систему работы. Такие структуры характеризуются тем, что руководители отличаются полной ответственностью за результаты деятельности тех подразделений, которые они возглавляют. В связи с этим самое важное место в компании, которой используется дивизиональная структура управления, занимает не тот человек, который руководит функциональным подразделением, а те люди, которые курируют отделения производства.
Какие бывают виды?
Структуризация компании по отдельным дивизионам осуществляется по одному из трех основных принципов. В частности, по продуктовому принципу осуществляется с учетом особенностей выпускаемой товарной продукции или же услуг, в зависимости от ориентации на того или иного потребителя, а также по региональному принципу в зависимости от того, какую именно территорию обслуживает данная компания.
В связи с этим существует три основных вида, на которые подразделяется дивизиональная структура управления:
- Дивизионально-продуктивная.
- Организационная.
- Дивизионально-региональная.
Дивизионально-продуктивная
Такая дивизиональная структура управления предприятием предусматривает передачу всех полномочий специалистов, связанных с руководством сферой производства и сбыта определенной товарной продукции или же услуги конкретно одному человеку, который становится ответственным за всю линейку продукции. Все остальные руководители функциональных служб уже, в свою очередь, будут предоставлять детальную отчетность перед управляющим по данному продукту.
Компании, в которых используется такая структура, смогут быстрее реагировать на какие-либо корректировки в условиях конкуренции, а также внедрении новых технологий и изменении покупательского спроса. Работа по производству того или иного товара курируется одним человеком, в связи с чем обеспечивается улучшение координации работы всех сотрудников.
Возможным недостатком такой структуры является то, что присутствует большее количество затрат, так как одни и те же виды работ используются для разных видов продукции. В каждом отдельном продуктовом отделении формируются собственные функциональные дивизионы.
Организационная
Дивизиональная организационная структура управления, которая ориентирована непосредственно на клиента, предусматривает группировку подразделения вокруг определенных групп клиентов. Целью данной структуры является полноценное удовлетворение потребностей со стороны конкретных потребителей так же идеально, как это делает компания, которая обслуживает только одну группу людей.
Таким образом, дивизиональная организационная структура управления предусматривает максимальную эффективность и индивидуальный подход к каждому отдельному клиенту для достижения предельно высокого результата и развития прибыльности компании.
Дивизионально-региональная
Если деятельность компании распространяется на несколько регионов, но при этом в каждом из них нужно использовать индивидуальную стратегию, то в таком случае лучше всего, чтобы использовать дивизиональная структура, которая основывается на территориальном принципе.
Когда используется такая дивизиональная структура управления организации, все сотрудники в определенном регионе подчиняются одному руководителю, который уже несет, в свою очередь, непосредственную ответственность перед высшим руководящим составом компании. Такая структура позволяет значительно упростить решение различных проблем, которые могут быть связаны с местными обычаями, особенностями действующего законодательства и, конечно же, социально-экономической среды. Территориальное деление позволяет подготовить также управленческий персонал отделений непосредственно на месте работы.
Конкретные структуры
Есть несколько конкретных технологий, которые активно используются компаниями на действующем рынке, при этом своими преимуществами и недостатками отличается каждая отдельная дивизиональная структура управления. Пример таких структур вы увидите далее, рекомендуется ознакомиться со всеми и выбрать наиболее оптимальную для себя в соответствии с потребностями и особенностями работы компании.
Глобально-ориентированная продуктовая структура
Такая структура основывается на дивизиональной структуре, в которой подразделения распределяются по продуктовому признаку, и при этом каждое из них по отдельности функционирует на всем мировом рынке. Использование такой структуры является достаточно распространенным явлением среди компаний с сильно диверсифицированной продукцией, то есть теми товарами, которые значительно различаются между собой по используемой технологии производства, технологиям маркетинга, а также каналам реализации и еще целому ряду других признаков.
В первую очередь такая дивизионально-функциональная структура управления используется в тех компаниях, для которых различия между несколькими выпускаемыми продуктами являются более важными по сравнению с различиями между разнообразными территориями, в которых осуществляется реализация данной продукции. Такой вид структур обеспечивает более эффективную международную ориентацию компании, но в то же время для него является характерной более низкая координация между отдельными подразделениями, а также увеличение дублирования их деятельности. Таким образом, здесь есть преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления, поэтому ее использование может осуществляться далеко не во всех ситуациях.
Глобально-ориентированная региональная структура
В данном случае также используется в качестве основы дивизиональная структура, но в то же время присутствует географический принцип построения. При этом стоит отметить, что в данном случае национальный рынок рассматривается руководством в качестве одного из региональных подразделений. Наиболее актуальным является использование данного формата структур со стороны тех компаний, для которых уже более важны именно региональные различия между клиентами, чем различия в выпускаемой продукции. В преимущественном большинстве случаев использование таких систем встречается в сферах, в которых технологически медленно изменяется продукция, таких как автомобильное производство, нефтепродукты и множестве других.
К преимуществам, которыми отличается такая система, можно отнести то, что здесь присутствует максимально тесная взаимосвязь между несколькими географическими регионами, а также достигается максимально возможная координация деятельности в их рамках. Недостатками же является довольно слабая координация работы отдельных подразделений, а также дублирование работы.
Смешанная структура
В такой системе, параллельно с акцентом на какой-то определенный продукт, добавляются также связи функционального и территориального типа. Такой формат структур появился в связи с тем, что каждая отдельная из вышеперечисленных структур имеет как свои преимущества, так и недостатки, которые значительно ограничивали возможности их применения, и не существует такой дивизиональный тип структуры управления, который можно было бы назвать идеальным. Организационная структура должна выстраиваться в полном соответствии с конкретными условиями работы компании. Такие условия у достаточно крупных объектов являются довольно сложными и разнообразными. Им не может соответствовать ни одна организационная структура, выполненная в первоначальном виде.
В последнее время использование смешанной системы является достаточно распространенным явлением в различных компаниях, которые функционируют на территории США.
В чем преимущества и недостатки всех таких систем?
Учитывая всю изложенную выше информацию, можно выделить следующие минусы и достоинства дивизиональной структуры управления.
Преимущества
- Применение дивизиональных структур предоставляет компании возможность уделить внимание конкретному продукту, потребителю или же отдельному географическому региону в таком же количестве, какое уделяет специализированная компания, работающая только в каком-то определенном направлении. Таким образом, достигается максимально быстрая реакция на какие-либо изменения, которые возникают во внешней среде, а также обеспечивается предельно быстрая адаптация к изменению тех или иных условий.
- Данный формат структуры управления предоставляет возможность сориентироваться на достижении конечных результатов деятельности компании, включая производство конкретных видов продукции, удовлетворение потребностей конкретного потребителя, а также насыщение товарами определенного регионального рынка. Помимо всего прочего, такая структура упрощает управление, то есть руководителям высшего звена становится гораздо проще работать.
- Оперативное управление полностью отделяется от стратегического, вследствие чего представители высшего руководящего состава компании начинают концентрироваться на управлении и стратегическом планировании.
- Ответственность за прибыль переносится всецело на уровень отдельных дивизионов, а также обеспечивается децентрализация принятия каких-либо управленческих решений, которые требуют срочности. Таким образом, руководство начинает больше сближаться с проблемами рынка, а также значительно улучшается коммуникация.
- Существенно развивается широта мышления, а также гибкость восприятия и предприимчивость со стороны руководителей каждого отделения.
Недостатки
- Линейно-дивизиональная структура управления значительно увеличила рост иерархичности. Другими словами, появилось требование о формировании промежуточных уровней менеджмента, чтобы координировать работу отдельных групп сотрудников.
- Цели каждого конкретного отделения могут быть противопоставлены общим целям развития компании, то есть когда интересы верхних и нижних руководителей в иерархии начинают несовпадать.
- Могут проявляться в процессе работы различные конфликты между отделениями, к примеру, когда будет проявляться дефицит ключевых ресурсов, которые распределяются централизованно. Помимо этого, присутствует также не самая высокая координация деятельности отделений, разобщенность штабных служб и, соответственно, ослабление горизонтальных связей.
- В большинстве случаев встречается далеко не самое эффективное применение ресурсов, но при этом полностью отсутствует возможность использовать их полноценно, так как ресурсы полностью закрепляются за каким-то определенным подразделением. Вместе с этим также увеличивается количество трат на то, чтобы содержать управленческий аппарат, потому что одни и те же функции дублируются в подразделениях, и, следовательно, увеличивается также численность персонала.
- Далеко не так просто контролировать весь процесс сверху донизу, так как используется многоуровневая иерархия и в границах самих подразделений. Помимо этого, в них могут проявляться все недостатки, которые имеют линейная, функциональная, матричная, дивизиональная структуры управления.
- Может проявляться ограниченность в профессиональном развитии со стороны специалистов подразделений, потому что их коллективы являются не такими большими, как это наблюдается в случае с использованием линейно-функциональной структуры на уровне различных компаний.
Что выбрать?
В качестве наиболее развитых дивизиональных структур управления на сегодняшний день можно выделить те системы, которые основываются на использовании стратегических единиц бизнеса. Использование такой структуры часто встречается в компаниях, у которых есть большое количество самостоятельных подразделений, являющихся достаточно близкими друг к другу по профилю деятельности. В данном случае для того, чтобы скоординировать их между собой, используются специализированные промежуточные управленческие органы, которые размещаются между высшим руководством и отделениями.
businessman.ru