Менеджера по персоналу функциональные обязанности – Должностная инструкция менеджера по персоналу 2019 года

Содержание

2.2 Функциональные обязанности менеджера по персоналу

Чтобы грамотно организовать работу отеля «Байкал-Плаза», требуется четкое построение системы управления кадрами. Управляющим директором отеля является Матханова Дарима Геннадьевна. Директором гостиницы является Цыренова Елена Вячеславовна. Директором ресторана — Мадасова Светлана Геннадьевна.

Структура отеля «Байкал-Плаза»:

1. Служба эксплуатации и обслуживания номерного фонда:

служба горничных
административно-хозяйственная служба
прачечная
химчистка
глажка белья
другие службы, обеспечивающие номера гостиниц и гостей всеми необходимыми для комфортного отдыха принадлежностями

2. Служба общественного питания:

кухня
ресторан
секция уборки внутренних помещений и мойки посуды
отдел обслуживания массовых мероприятий
обслуживание номеров

3. Административная служба:

секретариат
финансовая служба
кадровая служба
инспекторы по противопожарной безопасности и технике безопасности

4. Инженерные (технические) службы:

главный инженер
служба текущего ремонта
служба благоустройства
служба связи

6. Коммерческая служба:

7. Служба безопасности

8. Служба приема и размещения.

9. Служба бронирования.

10.Вспомогательные и дополнительные службы.

В деятельность менеджера по управлению персоналом в отеле«Байкал-Плаза» входит решение следующих вопросов:

Подбор и наем персонала.

Подбор кадрового персонала – это бизнес процесс, имеющий своей целью поиск и привлечение сотрудника, чьи профессиональные качества, умения и навыки идентичны требованиям организации. Задача HR-менеджера (специалиста по подбору персонала) — из всей массы соискателей выявить того, кто максимально отвечает ожиданиям работодателя. В столице всегда есть возможность привлечь на свою сторону лучших специалистов.

Для привлечения кадров в отеле «Байкал-Плаза» используются следующие методы:

Метод подбора с помощью сотрудников. В настоящее время в России этот метод пользуется большим успехом, его суть заключается в обращении к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых.

Самопроявившиеся кандидаты. Гостиница постоянно получает письма и факсы с резюме, а также телефонные звонки от людей занятых поиском работы. В отеле «Байкал-Плаза» нет базы данных этих людей, но если они попали в то время, когда ощущается потребность в их знаниях и квалификации, они имеют шанс получить место.

Привлечения кадров через объявления в прессе. Несмотря на то, что этот метод обычно пользуется успехом для подбора кандидатов массовых профессий, например, для набора официантов в рестораны, в гостинице «Гранд Отель «Европа» он практиковался и отделом продаж и маркетинга.

Выезд в учебные заведения. Данный метод используется для поисков молодых специалистов необходимой сферы.

Интернет. Всемирная сеть превратилась за последние годы в еще одно очень важное средство подбора кандидатов. Его главными преимуществами являются скорость, широта охвата и возможность ведения диалога с кандидатами в режиме реального времени;

Подготовка и переподготовка персонала.

Профессиональная подготовка и переподготовка направлены на повышение уровня и обновление профессиональных знаний, умений и навыков персонала объединения, а также на обеспечение соответствия квалификации каждого работника уровню сложности выполняемой им работы;

Регулирование трудовых отношений.

Специализация по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры, отвечающий за осуществление административного контроля за соблюдение наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений, а также регулирование трудовых отношений при переговорах с профсоюзами;

Кадровое планирование.

Менеджер по персоналу участвует в деятельности организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально — квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием;

Заработная плата и условия труда.

Оперативная работа с персоналом включает в себя управление заработной платой и разъяснение условий труда;

Как и в большинстве организаций, в отеле «Байкал-Плаза», управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют:

• методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;

• методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;

• методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;

• методы принуждения (административного), основанные на угрозе или применении санкций.

Менеджер гостиницы точно определяет для каждого подчиненного конечные цели его труда. При этом важно подробно охарактеризовать механизм и этапы их достижения. В этом случае меньше приходится давать поручений, связанных с частными задачами, больше проявляется самостоятельность работника. Менеджер обеспечивает разработку и применение четких инструкций, указаний, использование которых позволяет действовать без дополнительных разъяснений и весьма инициативно.

Руководство направляется на осуществление сотрудничества персонала и администрации в целях достижения поставленных перед фирмой целей. Все чаще применяется принцип коллегиальности в управлении, когда менеджеры работают в тесном контакте друг с другом, связаны узами сотрудничества, взаимозависимости и взаимопомощи.

В современном мире наблюдается тенденция к сближению и интеграции двух понятий: работа с персоналом и руководство персоналом организации. Однако эти две важнейшие сферы имеют и свою специфику. Они различаются не только по субъекту, но и по своим функциям. Главная функция руководства персоналом в отеле «Байкал-Плаза» – непосредственное постоянное руководство сотрудниками организации в процессе производственной деятельности. Для этой деятельности характерны следующие особенности:

Постоянная работа с каждым подчиненным. Так как руководитель несет ответственность за деятельность своих подчиненных, осуществляемую ими на протяжении всего рабочего дня, то, соответственно и работа с подчиненными, в частности руководство ими, будет выполняться постоянно.
Основополагающий характер деятельности. Работа линейных менеджеров непосредственно направлена на достижение и реализацию основных целей производственного процесса.
Властные полномочия. Непосредственный руководитель, ответственный за производственный процесс на вверенном ему участке, наделен большими, по сравнению с функциональными менеджерами, властными полномочиями.

Понимание различий в системе работы с персоналом и управление им – важное звено в формировании грамотной политики менеджмента человеческих ресурсов на предприятии. Практическая деятельность работы с персоналом предприятия всегда разнообразна. При этом предприятие, основной деятельностью которого является предоставление услуг, в частности гостиничных, обладает своими специфическими векторами приложения.

Таким образом, работа с персоналом предполагает следующее:

Планирование трудовых ресурсов: их оценку, набор рабочей силы, планирование потребности в кадрах, отбор персонала, социально-психологическую адаптацию принятого работника.
Прогноз потребности в кадрах, исходя из стратегических целей развития организации.
Создание системы мотивации работников к высокопроизводительному труду.
Оценку кадров и проведение необходимых перестановок: разработку плана оценки и критериев, подбор и согласование методов оценки и методик, проведение оценки, анализ результатов и их использование для движения трудовых ресурсов предприятия.
Подготовку кадров: организацию обучения вновь принятых и уже работающих сотрудников, и по мере необходимости, руководящего состава.
Определения материального вознаграждения сотрудников в целях привлечения и сохранения ценных кадров.

Во многих странах мира в последнее время серьезно пересматривают значение и функции служб, занимающихся персоналом. Особенно важно это для предприятий, которые работают в сфере производства услуг. Предприятие, работающие вне индустрии гостеприимства, должны четко осознавать, что именно обслуживающий персонал является основным фактором производственного процесса-обслуживания. И от того, будет ли соответствовать персонал гостиницы уровню, на который она претендует, во многом зависит прибыльность предприятия.

В условиях острой конкуренции, когда строятся новые отели, увеличивается объем предложений на рынке гостиничных услуг, все большее значение получает качество обслуживания. Именно оно выходит на первый план, оставляя позади материальные компоненты этого бизнеса.

Однако для эффективной работы персонала отель должен с помощью службы по персоналу осуществлять грамотно продуманную политику менеджмента человеческих ресурсов. Она включает в себя следующие основные функции службы по персоналу:

• Обеспечение кадрами: определение потребности, поиск сотрудников, заключение трудовых договоров, ознакомление с рабочими местами и условиями труда, расторжение трудовых договоров, передвижение кадров.

• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работающих специалистов.

• Оформление трудовых правоотношений.

• Организация оплаты труда, аттестация рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда.

• Выявление социальной и психологической напряженности в коллективе и снятие её.

• Развитие отношений с органами рабочего самоуправления.

• Координация работы по стабилизации условий труда и соблюдение техники безопасности.

studfiles.net

Должностная инструкция менеджера по подбору персонала

Менеджер по подбору персонала это своего рода внутренний рекрутер. Он исполняет практически те же обязанности, что и названный специалист, только в рамках предприятия. Должность менеджера по подбору персонала вводится на крупных предприятиях, которые планируют открытие новых участков производства (продаж, обслуживания), освоение новых рынков, диверсификацию деятельности или действия, вызывающие необходимость в привлечении новых кадров. Чаще всего такой работник принимается на предприятие на определенный срок (в течение которого планируется набор работников) или на выполнение определенной работы (полное удовлетворение нужд предприятия в кадрах).

ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА

I. Общие положения

1. Менеджер по подбору персонала относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее
		(высшее; среднее)
профессиональное образование, дополнительную подготовку в области менеджмента, опыт кадровой работы не менее
		.
(1 года; 2 лет; 3 лет; др.)

3. Менеджер по подбору персонала должен знать:

3.1. Трудовое законодательство.

3.2. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

3.3. Конъюнктуру рынка труда, рабочей силы и образовательных услуг.

3.4. Информационные базы данных рынка труда.

3.5. Технологию поиска профессий и должностей с использованием информационных систем.

3.6. Методики профотбора и технику составления тестов на профпригодность.

3.7. Основы общей и специальной психологии, социологии и психологии труда.

3.8. Этику делового общения.

3.9. Методики проведения тестирования, собеседования.

3.10. Основы организации кадрового делопроизводства.

3.11. Способы решения организационно-управленческих и кадровых задач.

3.12. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.

3.13. Правила внутреннего трудового распорядка.

3.14. Правила и нормы охраны труда.

4. Назначение на должность менеджера по подбору персонала и освобождение от должности производится руководителем предприятия по представлению

(менеджера по персоналу; иного должностного лица)

5. Менеджер по подбору персонала подчиняется непосредственно

(менеджеру по персоналу; иному должностному лицу)

6. На время отсутствия менеджера по подбору персонала (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Менеджер по подбору персонала:

1. Определяет потребность предприятия в кадрах в связи с расширением и реконструкцией производства, освоением новых технологий производства (продаж, обслуживания), изменениями в маркетинговой и технической политике предприятия (вплоть до полного перепрофилирования и сокращения производства), внедрением новых систем организации труда, а также с учетом перспектив предприятия.

2. Изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала.

3. Разрабатывает карточки вакансий и свободных рабочих мест, в которых фиксируются следующие сведения: характер работы, квалификационные требования по должностям и профессиям, система и уровни оплаты труда, социальные гарантии, системы поощрения, преимущества для отдельных категорий персонала, иная информация.

4. Составляет план-график поиска работников, необходимых предприятию.

5. Определяет источники поиска кадров; осуществляет поиск работников по информационным базам данных, с помощью рекламы в средствах массовой информации, в Интернете, посредством личных контактов; обращается с заявками в кадровые агентства, центры трудоустройства и занятости населения.

6. Знакомится с резюме соискателей; встречается с соискателями; проводит собеседование с лицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей.

7. Оценивает результаты собеседований и тестирования соискателей, производит отбор соискателей, соответствующих требованиям предприятия.

8. Представляет кандидатов на вакантные должности (свободные рабочие места) руководителям структурных подразделений (в штат которых набираются работники) для проведения переговоров, ознакомления с условиями труда и рабочим местом, принятия руководителем структурного подразделения решения: о возможности приема кандидата, в качестве кого может быть принят нанимающийся, по какой квалификационной категории (разряду).

9. Организует оформление приема кандидата на работу; устанавливает продолжительность испытательного срока; отслеживает испытательный срок и по оценке руководителя структурного подразделения (лица, которое осуществляло координацию работы и надзор за качеством работы) принимает решение о переходе на постоянные отношения с работником или об увольнении работника как не выдержавшего испытание.

10. Способствует развитию карьеры соискателей, не прошедших отбор, а также работников, не выдержавших испытания, путем предложения им иных вакантных мест, внесения в резервный банк данных.

11. Обеспечивает создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных вакансий и свободных рабочих мест (получение, введение, обработку, анализ, классификацию, оценку, сверку и хранение информации), координирует извлечение и использование информации из баз данных.

12. Осуществляет руководство подчиненными работниками.

III. Права

Менеджер по подбору персонала имеет право:

1. Действовать от имени предприятия, представлять его интересы во взаимоотношениях с кадровыми агентствами, центрами занятости и трудоустройства, иными организациями по вопросам подбора кадров.

2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Менеджер по подбору персонала несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, Ч в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, Ч в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию Ч в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

hr-portal.ru

Должностная инструкция менеджера по персоналу

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Менеджера по персоналу

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность менеджера по персоналу [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальную подготовку по установленной программе и стаж работы по профилю не менее 3 лет, в том числе на данном предприятии не менее 1 года.

1.5. Менеджер по персоналу должен знать:

законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по ведению документации по учету и движению персонала;
трудовое законодательство;
структуру и штаты предприятия;
порядок оформления, ведения и хранения трудовых книжек и личных дел работников предприятия;
порядок установления наименований профессий рабочих и должностей служащих, общего и непрерывного стажа работы, льгот, компенсаций, оформления пенсий работникам;
порядок учета движения кадров и составления установленной отчетности;
порядок ведения банка данных о персонале предприятия;
основы делопроизводства;
средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
правила и нормы охраны труда.

1.6. Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:

локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия менеджера по персоналу его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Организует подбор, обучение и адаптацию кадров в Компании.

2.2. Участвует в оценке деятельности персонала в Компании, разрабатывает и реализует мероприятия по повышению квалификации работников Компании и ротации кадров.

2.3. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.

2.4. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.

2.5. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

2.6. Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и наградам.

2.7. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

2.8. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и наградах работающих.

2.9. Вносит информацию о количественном, качественном составе работников и ее движении в банк данных о персонале предприятия, следит за его своевременным обновлением и пополнением.

2.10. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

2.11. Оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций.

2.12. Изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению.

2.13. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

2.14. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.

2.15. Составляет установленную отчетность.

2.16. Принимает необходимые меры по обеспечению сохранности/неразглашения коммерческой тайны Компании, а также персональных сведений о работниках Компании.

В случае служебной необходимости менеджер по персоналу может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности менеджера по персоналу.

3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию менеджера по персоналу.

3.3. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, связанным с его профессиональной деятельностью.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Менеджер по персоналу несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы менеджера по персоналу осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы менеджера по персоналу является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы менеджера по персоналу определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью менеджер по персоналу обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

6. Право подписи

6.1. Менеджеру по персоналу для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

instrukzii.ru

Должностная инструкция — Менеджер по персоналу — katalog-rus.ru

Каталог компаний

Главная
О каталоге
- Как работает каталог
- Категории
  - Акции, скидки, бонусы
  - База поставщиков 2019 БЕСПЛАТНО
  - Бизнес, финансы, юридические услуги
  - Гостиницы, отели
  - Жилье
  - Искусство & Развлечения
  - Интернет, Связь, Информационные технологии
  - Интернет — магазины
  - Досуг&Питание
  - Отдых
  - Мебель, Материалы, Фурнитура
  - Медицина
  - Металлопрокат, металлы, металлоизделия
  - Предприятия торговли и питания
    - Аптеки, оптики, товары для здоровья
    - Все для бани
    - Производство и продажа удобрений
    - Производство и продажа алкогольных напитков
    - Производство и продажа шлагбаумов
    - Производство и продажа тротуарной плитки
    - Производство и продажа бетона
    - Производство и продажа постельного белья
    - Продажа сценической, студийной и музыкальной аппаратуры
    - Продажа комплектующих для пластиковых окон
    - Продажа женских толстовок оптом
    - Магазины для рыболовов
    - Магазины сигар
    - Магазины табака и курительных принадлежностей
    - Магазины товаров легкой промышленности
    - Магазины мелко-оптовой торговли
    - Магазины промышленного оборудования и транспорта, сырья, материалов, изделий
    - Магазины мебели и предметов интерьера
    - Магазин нижнего белья
    - Магазины электроники, компьютерной, бытовой и оргтехники
    - Магазины шин и дисков
    - Магазины цветов, растений, животных, товаров для них
    - Поставщики фермерской продукции
    - Предприятия питания
    - Базы торговые, склады
    - Оптовая продажа рыбы и рыбной продукции
    - Магазины продовольственных товаров
    - Магазины бытовых и хозяйственных товаров
    - Товары для инвалидов и пожилых людей
    - Магазин здорового питания
    - Сантехника
    - Тепличное хозяйство
    - Торгово-закупочные предприятия
    - Художественное оружие
    - Электронная торговля
  - Реклама, полиграфия, СМИ
  - Оборудование
    - Банковское оборудование
    - Гаражное и авторемонтное оборудование
    - Деревообрабатывающее оборудование
    - Оборудование для парикмахерских и салонов красоты
    - Оборудование для шиномонтажных мастерских, автосервисов и владельцев автомобилей
    - Отопление
    - Редукторы, механические приводы
    - Пожарное оборудование
    - Строительное оборудование
    - Спортивное оборудование
    - Вентиляция
    - Горное, нефтяное, газовое, химическое оборудование
    - Лабораторное оборудование и измерительные приборы
    - Электрооборудование
    - Камнеобрабатывающее оборудование
    - Климатическое оборудование
    - Гидравлические и пневматические узлы и агрегаты
    - Насосы
    - Запасные части и инструменты для установок гидроабразивной резки
    - Оборудование для обработки стекла
    - Оборудование для сварки, пайки и резки
    - Оборудование для легкой промышленности
    - Оборудование для упаковки, фасовки, сортировки
    - Оборудование для кафе, баров, ресторанов
    - Оборудование для склада
    - Оборудование для пищевой промышленности
    - Оборудование и комплектующие для клининга, химчисток и прачечных
    - Очистное и утилизационное оборудование
    - Подъемно-транспортное оборудование
  - Образование, работа
  - Промышленные изделия, инструмент, приборы
  - Санатории, Профилактории
  - Строительство, недвижимость
    - Автодорожное и ж/д строительство, ремонт
    - Автоматические ворота и ограждения
    - Автоматизация инженерных систем
    - Автоматизация производственных процессов
    - Аренда помещений
    - Архитектурное проектирование
    - Быстровозводимые полнокомплектные здания
    - Дизайн интерьеров
    - Высотные и верхолазные работы
    - Ландшафтная архитектура, дизайн
    - Инжиниринговые услуги
    - Загородное строительство
    - Климатические системы, установка, монтаж
    - Кровельные работы
    - Недвижимость
    - Новостройки
    - Остекление лоджий, балконов
    - Производство рольставней и жалюзи
    - Проектирование и строительство бань & саун & хамаммов & комплексов СПА
    - Ремонт окон
    - Продажа земельных участков, малоэтажных домов
    - Промышленное строительство
    - Строительство
    - Строительство, обслуживание систем отопления, водоснабжения, канализации
    - Системы отопления, водоснабжения, канализации
    - Ремонт и отделка помещений
    - Проектирование инженерных коммуникаций
    - Строительство и ремонт инженерных коммуникаций
    - Фасадные работы
    - Фасадное освещение
    - Электромонтаж
    - Укладка напольных покрытий
  - Сырье и материалы
  - Транспорт
  - Услуги для населения, бизнеса
- Политика конфиденциальности
- Пользовательское соглашение
- Правила обработки персональных данных
Тесты
Гость
Вход
Добавить компанию

Primary
Главная
О каталоге
Как работает каталог
Категории
Акции, скидки, бонусы
База поставщиков 2019 БЕСПЛАТНО
Бизнес, финансы, юридические услуги
Гостиницы, отели
Жилье
Искусство & Развлечения
Интернет, Связь, Информационные технологии
Интернет — магазины
Досуг&Питание
Отдых
Мебель, Материалы, Фурнитура
Медицина
Металлопрокат, металлы, металлоизделия
Предприятия торговли и питания
Аптеки, оптики, товары для здоровья
Все для бани
Производство и продажа удобрений
Производство и продажа алкогольных напитков
Производство и продажа шлагбаумов
Производство и продажа тротуарной плитки
Производство и продажа бетона
Производство и продажа постельного белья
Продажа сценической, студийной и музыкальной аппаратуры
Продажа комплектующих для пластиковых окон
Продажа женских толстовок оптом
Магазины для рыболовов
Магазины сигар
Магазины табака и курительных принадлежностей
Магазины товаров легкой промышленности
Магазины мелко-оптовой торговли
Магазины промышленного оборудования и транспорта, сырья, материалов, изделий
Магазины мебели и предметов интерьера
Магазин нижнего белья
Магазины электроники, компьютерной, бытовой и оргтехники
Магазины шин и дисков
Магазины цветов, растений, животных, товаров для них
Поставщики фермерской продукции
Предприятия питания
Базы торговые, склады
Оптовая продажа рыбы и рыбной продукции
Магазины продовольственных товаров
Магазины бытовых и хозяйственных товаров
Товары для инвалидов и пожилых людей
Магазин здорового питания
Сантехника
Тепличное хозяйство
Торгово-закупочные предприятия
Художественное оружие
Электронная торговля
Реклама, полиграфия, СМИ
Оборудование
Банковское оборудование
Гаражное и авторемонтное оборудование
Деревообрабатывающее оборудование
Оборудование для парикмахерских и салонов красоты
Оборудование для шиномонтажных мастерских, автосервисов и владельцев автомобилей
Отопление
Редукторы, механические приводы
Пожарное оборудование
Строительное оборудование
Спортивное оборудование
Вентиляция
Горное, нефтяное, газовое, химическое оборудование
Лабораторное оборудование и измерительные приборы
Электрооборудование
Камнеобрабатывающее оборудование
Климатическое оборудование
Гидравлические и пневматические узлы и агрегаты
Насосы
Запасные части и инструменты для установок гидроабразивной резки
Оборудование для обработки стекла
Оборудование для сварки, пайки и резки
Оборудование для легкой промышленности
Оборудование для упаковки, фасовки, сортировки
Оборудование для кафе, баров, ресторанов
Оборудование для склада
Оборудование для пищевой промышленности
Оборудование и комплектующие для клининга, химчисток и прачечных
Очистное и утилизационное оборудование
Подъемно-транспортное оборудование
Образование, работа
Промышленные изделия, инструмент, приборы
Санатории, Профилактории
Строительство, недвижимость
Автодорожное и ж/д строительство, ремонт
Автоматические ворота и ограждения
Автоматизация инженерных систем
Автоматизация производственных процессов
Аренда помещений
Архитектурное проектирование
Быстровозводимые полнокомплектные здания
Дизайн интерьеров
Высотные и верхолазные работы
Ландшафтная архитектура, дизайн
Инжиниринговые услуги
Загородное строительство
Климатические системы, установка, монтаж
Кровельные работы
Недвижимость
Новостройки
Остекление лоджий, балконов
Производство рольставней и жалюзи
Проектирование и строительство бань & саун & хамаммов & комплексов СПА
Ремонт окон
Продажа земельных участков, малоэтажных домов
Промышленное строительство
Строительство
Строительство, обслуживание систем отопления, водоснабжения, канализации
Системы отопления, водоснабжения, канализации
Ремонт и отделка помещений
Проектирование инженерных коммуникаций
Строительство и ремонт инженерных коммуникаций
Фасадные работы
Фасадное освещение
Электромонтаж
Укладка напольных покрытий
Сырье и материалы
katalog-rus.ru
Обязанности менеджера по персоналу. Должностная инструкция и основные функциональные обязанности :: SYL.ru
Любой специалист при выполнении своих профессиональных задач обязан понимать, что входит в круг его обязанностей. Если речь идёт о предприятии, имеющем свои структурные подразделения, то должна быть служба или отдел по персоналу. От названия суть не сильно меняется, хотя в разных компаниях функции менеджера по персоналу могут быть различны. Правда, работу такого профессионала сложно переоценить, ведь во многом успех предприятия зависит от его внутренней политики.
Характеристика обязанностей
Основные обязанности менеджера по персоналу — оказывать помощь руководству компании, а также работникам всего предприятия. Если в определении его задач основываться на этом, то легко можно сформулировать характеристику его деятельности.
1. Настоящий профессионал просто обязан знать как о потребностях руководства, так и персонала. А это значит учитывать их нужды, запросы, принимать во внимание советы. Функциональные обязанности менеджера по персоналу включают в себя разработку и адаптацию схем управления, а также развитие персонала для благополучной работы компании.
2. Специалист по персоналу обязан придерживаться принципов, касающихся совместной творческой деятельности. Основными из них являются:
Постоянное развитие способностей работников организации (обучение на повышение квалификации, самообразование и саморазвитие).
Акцентирование внимания на важности решения задач социального характера.
Нацеленность на совместную деятельность для достижения успехов инновационных процессов.
Соблюдение профессиональной этики и внутреннего порядка организации. А это значит информацию работникам и руководству подавать с максимальной точностью. Кроме того, очень важен вопрос конфиденциальности по отношению ко всем. Конечно, соблюдать ценности необходимо, но следовать им беспрекословно необязательно. Ведь основные обязанности менеджера по персоналу — это способствование развитию этических и моральных принципов. В процессе своей работы важно проявлять терпимость, а также лояльность к персоналу.
Для того чтобы быть увереным в положительных результатах деятельности компании на фоне предстоящих изменений, в обязанности менеджера по персоналу руководство должно внести информирование, а также прояснение ситуации кредитным организациям, повышение уровня юридических знаний среди сотрудников.
Работа с персоналом означает постоянное общение с людьми, а также частое изменение различных обстоятельств. Поэтому такому специалисту жизненно важно самосовершенствоваться. Отсюда следует, что помимо высшего образования нужно обладать аналитическим складом ума, быть спокойным, уравновешенным, неконфликтным.
Роль специалиста по персоналу
Руководство всегда нацелено на достижение долгосрочных результатов, поэтому менеджеру по работе с персоналом важно смотреть в том же направлении. Значит, уметь заранее прогнозировать ситуацию, анализировать рынок, сразу просчитывать сильные и слабые стороны других предприятий. Такой стратег обычно рассматривает персонал как необходимый ресурс для достижения цели. Причём ему нужно уметь быть гибким, быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации, принимать решения и уметь убеждать людей.
Главные задачи специалиста по персоналу
Должностная инструкция менеджера по персоналу содержит много обязанностей. В первую очередь он должен понимать потребность в сотрудниках и находить способы их привлечения. Профессионал занимается подбором кадров, проводит собеседования с потенциальными кандидатами на должность, выполняет первичный этап их проверки. Важно правильно использовать человеческие ресурсы, тогда и доход компании всегда будет расти! Если же менеджер по персоналу подобрал не тех людей, то эффективность труда каждого в отдельности и предприятия в целом будет падать, в компании могут появится проблемы с финансами, а также общая обстановка на этом фоне может накалиться. Поэтому важно знать, когда нужно пополнить штат новыми специалистами, какими качествами они должны обладать, какого работника лучше уволить, а какого можно «перевоспитать».
Этапы отбора
Что еще должен знать и уметь менеджер по персоналу? Должностные обязанности этого сотрудника компании безусловно включают функцию подбора персонала. Для ее успешного выполнения необходимо:
1. Уметь выявлять потребность в обновлении персонала компании. Обладать полным пониманием кадровой ситуации в каждом отделе.
2. Знать, как привлекать в свою организацию нужных работников. В первую очередь, менеджер по персоналу должен оценить внутренние ресурсы компании, а уж потом привлекать кандидатов извне. Для этого использовать все возможные способы: размещать объявления в газетах, на специализированных сайтах в интернете и т.п.
3. Осуществлять подбор кандидатов на должность путём анализа анкет, проведения собеседований, тестирования. На основе полученных результатов уметь принять правильное решение.
Следовательно, в обязанности менеджера по персоналу входит также и аналитическая работа, от качества которой зависит успешность деятельности всей компании. Во время оценки кандидата специалист должен ориентироваться на его качества, образование, характеристику работы и многое другое. Должностная инструкция менеджера по персоналу зачастую включает и функцию проведения аттестаций. Такие процедуры помогают определить степень эффективности используемых человеческих ресурсов. Специалист должен уточнять у руководства требования,
которые предъявляются к сотрудникам компании, а также выявлять трудности и нюансы, что мешают им качественно выполнять возложенные на них задачи. При необходимости направлять сотрудников на обучение для повышения их квалификации и развития в целом.
Информативность
Должностная инструкция менеджера по персоналу включает в себя еще один важный момент. Он обязан уметь вовремя осведомлять сотрудников компании о решениях руководства, об изменениях в структурных подразделений. Кроме того, руководство должно вовремя получать от него сведения о новых работниках, о мероприятиях, проводимых в компании, и о событиях, влияющих на работу компании.
Диагностика
Без чего специалист не сможет успешно выполнять обязанности менеджера по персоналу? Без умения быть хорошим психологом! Это жизненно необходимо для разработки эффективных способов мотивации, для реализации благоприятной атмосферы в компании.
Обучение
Менеджер по персоналу, должностные обязанности которого включают также консультирование и обучение руководителей других структурных подразделений, должен обладать высоким уровнем компетентности во всех областях деятельности компании. А так как специалист по персоналу имеет доступ к важной внутриорганизационной информации, то он вправе ее использовать для генерации эффективных идей и предложений по улучшению качества работы компании.
Обстановка в компании
Это важный момент в деятельности специалиста по работе с персоналом. Он обязан поддерживать в компании спокойную атмосферу. Именно он отвечает за то, чтобы сотрудники были довольны условиями труда, их взаимоотношениями с коллегами, стилем управления, уровнем доверия на предприятии. Все нюансы, неблагоприятным образов влияющие на атмосферу внутри коллектива, специалист должен вовремя выявлять и устранять.
Документооборот
Специалист по персоналу также занимается составлением договоров, ведением личных дел сотрудников, учетом персонала в компании, ведёт табель рабочего времени, выдаёт различные характеристики и оформляет другие документы. Кроме того, ему важно уметь принимать правильные решения независимо от мнения других людей!
www.syl.ru
Должностная инструкция_Менеджер по персоналу | Кадровый портал
Утверждено
Приказом Генерального директора
ООО «ХХХ»
И.И. Ивановым
№ 1 –ДИ от 01.02.2010г.
Должностная инструкция
Менеджер по персоналу
Администрация
1. Общие положения
1.1. Общая цель должности:
Обеспечение эффективного управления персоналом на вверенной территории.
Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме.
1.2. Менеджер по персоналу (далее Менеджер) относится к категории служащих.
1.3. Менеджер подчиняется: Генеральному директору Общества.
2. Квалификационные требования
К менеджеру по персоналу предъявляются следующие квалификационные требования:
4. Обязанности
На менеджера по персоналу возлагаются следующие обязанности:
Запрашивать от руководителей и сотрудников структурных подразделений и служб материалы и информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей.
Требовать от руководителей создания необходимых условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов.
Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию менеджера по персоналу.
Подавать предложения по совершенствованию своей работы.
6. Ответственность
За ненадлежащее исполнение или неисполнение возложенных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка и трудового договора, нормами и правилами охраны труда и пожарной безопасности, менеджер по персоналу несет дисциплинарную ответственность в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
За совершение в процессе выполнения служебных обязанностей, административных правонарушений или уголовного преступления менеджер по персоналу несет ответственность в соответствии с административным и уголовным законодательством.
Менеджер по персоналу несет полную материальную ответственность за причинение материального вреда работодателю.
Согласовано:
________________________           ____________________________   _______________________
(должность)                                              (подпись)                                                                 (Ф.И.О.)
«___»________________ 20 ___г.

samarakadr.ru
Должностная инструкция менеджера по персоналу
Должностная Инструкция Менеджера по работе с персоналом
Пример-образец должностной инструкции менеджера по персоналу

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор

подпись
М.П.

Должностная инструкция менеджера по персоналу

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.     Настоящая должностная инструкция определяет цели и задачи, а также права и ответственность Менеджера по работе с персоналом.
1.2.     Менеджер по работе с персоналом подчиняется непосредственно Заместителю генерального директора.
1.3.     Менеджер по работе с персоналом должен знать:
1.3.1. постановления, распоряжения, приказы, должностные инструкции сотрудников и другие, руководящие и нормативные документы, касающиеся деятельности компании;
1.3.2. законодательные и нормативные правовые акты, трудовое законодательство, порядок ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением, основы социологии, психологии и организации труда, основы работы со средствами вычислительной техники, коммуникаций и связи, правила и нормы охраны труда.

2. ЦЕЛИ
2.1.     Согласованная работа высококвалифицированного персонала компании.
2.2.     100 % комплектация рабочих мест в соответствии со штатным расписанием.

3. ЗАДАЧИ (ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ)
3.1.     Создание и ведение базы данных на сотрудников компании (сбор и хранение необходимой информации):
3.1.1. анкетирование сотрудников;
3.1.2. прием заявлений от сотрудников;
3.1.3. создание и ведение личных дел сотрудников;
3.1.4. создание и ведение электронной базы данных на сотрудников.
3.2.     Планирование, контроль и учет рабочего времени, отпусков и отгулов сотрудников:
3.2.1. разработка положений о рабочем времени и времени отдыха;
3.2.2. вынесение предложения о предоставлении отгулов;
3.2.3. планирование отпусков;
3.2.4. разработка, внедрение и ведение системы сбора информации о рабочем времени сотрудников;
3.2.5. учет рабочего времени сотрудников, дней очередного отпуска (оплачиваемого), дней отпуска за свой счет (неоплачиваемого), отгулов, переработок, количества пропущенных дней по болезни и т.д.;
3.2.6. прием и рецензирование заявлений от сотрудников, относящихся к рабочему времени, отпускам, отгулам и т.д.;
3.2.7. прием, проверка подлинности (достоверности) и учет документов, подтверждающих правомерность отсутствия сотрудников на рабочем месте.
3.3.     Систематизация и регулирование наложений взысканий за дисциплинарные проступки и нарушения ДИ:
3.3.1. участие в разработке положений о взысканиях и наказаниях;
3.3.2. сбор и обработка информации о дисциплинарных проступках или нарушениях Должностных инструкций;
3.3.3. вынесение предложений о наказании;
3.3.4. проведение разъяснительной работы с сотрудником, понесшим наказание за дисциплинарный проступок или нарушение Должностной инструкции.
3.4.     Систематизация и регулирование выплат премий и вознаграждений:
3.4.1. участие в разработке положений о премировании и вознаграждении;
3.4.2. сбор и обработка информации о премировании и вознаграждении;
3.4.3. вынесение предложений о премировании и вознаграждении сотрудников;
3.4.4. информирование персонала о премировании и вознаграждении сотрудников.
3.5.     Исследование рынка труда:
3.5.1. изучение условий труда в других организациях;
3.5.2. определение спроса и предложения по профессиям;
3.5.3. определение уровней заработной платы по профессиям.
3.6.     Разработка и внедрение системы поиска персонала:
3.6.1. определение критериев вакансии и сроков поиска;
3.6.2. выбор направления поиска в соответствии с вакансией;
3.6.3. разработка анкет для кандидатов;
3.6.4. организация сбора и обработка информации о кандидатах;
3.6.5. организация и проведение собеседований с кандидатами;
3.6.6. обработка результатов собеседований;
3.6.7. принятие решений или вынесение предложения о приеме сотрудника в зависимости от вакансии.
3.7.     Организация мероприятий для адаптации вновь принятых сотрудников.
3.8.     Создание кадрового резерва:
3.8.1. определение должностей, для которых необходимо создать кадровый резерв;
3.8.2. разработка и внедрение системы создания кадрового резерва.
3.9.     Разработка и внедрение систем мотивации персонала:
3.9.1. изучение существующих систем мотивации;
3.9.2. выявление недостатков и определение направлений по совершенствованию систем мотивации сотрудников на предприятии;
3.9.3. разработка и внедрение новых систем мотивации сотрудников на предприятии.
3.10. Разработка и введение следующих документов:
3.10.1.      Правила внутреннего трудового распорядка для подразделений;
3.10.2.      Должностные инструкции для сотрудников;
3.10.3.      Трудового договора и Договора о материальной ответственности;
3.10.4.      Положений о взысканиях и поощрениях;
3.10.5.      Правил по работе с клиентами;
3.10.6.      Приказов, связанных с кадровыми вопросами;
3.10.7.      прочих инструкций, положений и иных документов, необходимых для организации работы персонала.
3.11. Сбор информации посредством общения с сотрудниками и проведения собраний для определения:
3.11.1.      отношений между сотрудниками;
3.11.2.      отношение к вышестоящим должностным лицам;
3.11.3.      отношение сотрудников к компании;
3.11.4.      положительных и отрицательных лидеров в коллективах;
3.11.5.      отношение сотрудников к планируемым нововведениям;
3.11.6.      реакции сотрудников на нововведения;
3.11.7.      психологических факторов, влияющих на работу персонала.
3.12. Анализ полученной информации, принятие решений, организация и проведение мероприятий в соответствии с принятыми решениями.
3.13. Организация и контроль кадрового документооборота.
3.14. Обучение сотрудников и повышение квалификации.
3.14.1.      организация тренингов;
3.14.2.      сбор и предоставление в различные учреждения и организации необходимых данных о сотрудниках;
3.14.3.      направление сотрудника на обучение и повышение квалификации;
3.14.4.      контроль над обучением и повышением квалификации сотрудников.
3.15. Участие в решении конфликтных ситуациях возникающих при работе персонала.
3.16. Представление интересов организации при прохождении на предприятии проверок государственными структурами соблюдения законности в вопросах работы кадровой службы.
3.17. Сбор и предоставление соответствующей информации о сотрудниках в государственные учреждения.
3.18. Предоставление при необходимости различных данных о сотрудниках и работе с персоналом должностным лицам на предприятии.
3.19. Осуществление контроля над выполнением сотрудниками своих обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
4.1.     Менеджер по работе с персоналом несет ответственность за:
4.1.1. не выполнение поставленных перед ним задач;
4.1.2. недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения;
4.1.3. невыполнение приказов, распоряжений непосредственного руководства и Администрации предприятия;
4.1.4. утрату, порчу, недостачу денег и иных материальных ценностей в соответствии с заключенным «Договором о полной индивидуальной материальной ответственности».
4.2.     Виды и размеры ответственности Менеджера по работе с персоналом определяются приказами Администрации предприятия.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1.     Режим работы Менеджера по работе с персоналом определяется в соответствии с «Правилами внутреннего трудового распорядка офиса», установленными на предприятии.

6. ПРИМЕЧАНИЯ:
6.1.     Данная должностная инструкция составлена в двух экземплярах:
6.1.1. первый экземпляр для Менеджера по работе с персоналом;
6.1.2. второй экземпляр для руководителя предприятия;
6.2.     Данная должностная инструкция подписывается сотрудником, принимаемым на работу и руководителем предприятия.
6.3.     Работодатель оставляет за собой право вносить дополнения или изменения в настоящую должностную инструкцию.

С инструкцией ознакомлен:

Ф.И.О.

подпись
«_____»________________2010 год

Скачать инструкцию:
di_menedzher_personal.doc

Пожалуйста поделитесь с коллегами:
kdpconsulting.ru