Численность военнослужащих в подразделениях: Страница не найдена — Воинские части России

Под главнокомандованием королевы информационно-аналитический и методический журнал Минобороны России

(Раздел) Зарубежные армии

 

(Рубрика) Вооруженные силы Соединенного Королевства

Великобритании и Северной Ирландии

 

Полковник в отставке

Юрий АКВИЛЯНОВ

  

Особенности комплектования вооруженных сил Великобритании

 

В мирное время – только контрактники

Вооруженные силы (ВС) Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии состоят из сухопутных войск (армии), военно-морских сил (ВМС), военно-воздушных сил (ВВС) и резервных компонентов. Великобритания – активный член блока НАТО.

Основная задача ВС – вооруженная защита Соединенного Королевства и его заморских территорий, участие в международных миротворческих операциях ООН и операциях НАТО.

Главнокомандующим ВС является британский монарх. В настоящее время – королева Елизавета II. Своими указами она объявляет мобилизацию в случаях возникновения угрозы национальной безопасности страны, чрезвычайной ситуации, ожидаемого или совершенного нападения на Великобританию.

Общее управление ВС осуществляется министерством обороны страны. Министр обороны отдает приказ о мобилизации, если имеются явные признаки подготовки к войне или она уже идет; когда необходимо использовать ВС в заморской операции для защиты британских подданных и их собственности; для действий в различных регионах, подвергшихся стихийным бедствиям и в других чрезвычайных ситуациях.

С конца 1990-х годов Великобритания участвовала в регулировании внешней политики и политики безопасности Европейского союза (ЕС). Однако в настоящее время она вышла из ЕС.

В 1960 году в этой стране был отменен закон об обязательной воинской повинности. В соответствии с законодательными актами 1953 и 1980 годов призыв на военную службу может объявляться в случае обострения международной или внутренней обстановки указами королевы или приказами министра обороны.

Сухопутные войска начитывают около 75 тысяч человек, ВВС – около 30 тысяч, ВМС (с учетом личного состава морской пехоты) – более 29 тысяч человек.

В настоящее время британские ВС комплектуются на контрактной основе добровольцами в возрасте от 17 до 30 лет (в ВВС – до 40 лет).

Период нахождения в ВС складывается из времени пребывания на действительной военной службе и в резерве. Лица, поступающие на нее, заключают контракт продолжительностью четыре – 18 месяцев (минимальный) или три – 22 года (в отдельных случаях – до 35 лет).

Предельный возраст пребывания в ВС рядовых и сержантов составляет 47 лет, офицеров – 55 лет, генералов – 60 лет.

Добровольцы, прослужившие 12 лет, освобождаются от обязательного зачисления в резерв, а 16-летний срок военной службы дает право на пенсию.

Комплектованием личным составом руководит штаб обороны через штабы видов ВС. Непосредственную работу по набору добровольцев ведут штабы военных округов с помощью информационных (вербовочных) пунктов, а также пунктов по связи с университетами и школами.

На территории Соединенного Королевства набором добровольцев в сухопутные войска занимаются более 200 информационных пунктов, шесть пунктов по связи с университетами и более 20-ти – со школами. В ВВС людей набирают свыше 60-ти информационных пунктов и пять пунктов по связи с университетами. В ВМС – 60 информационных пунктов.

На работу по привлечению населения (особенно – молодежи) на военную службу ежегодно из военного бюджета расходуется до 9 миллионов фунтов стерлингов.

В этих целях широко используются телевидение, радио, социальные сети Интернета. Пресс-служба британского военного ведомства выпускает большое количество рекламных проспектов и справочников. Почти каждая воинская часть организует «Дни открытых дверей» с показом оружия и военной техники, выезды в школы, колледжи и университеты для проведения совместных сборов и различных соревнований.

Лица, поступающие на военную службу, первоначально обращаются в письменной или устной форме в информационный пункт либо в пункт по связи с гражданским учебным заведением, получают там необходимые бланки и формы для заполнения, а также рекламную литературу.

Для сомневающихся в правильности выбора будущей специальности организуются посещения военных учебных центров. Затем кандидаты направляются на отборочную комиссию (существует при каждом виде ВС), где в течение трех дней проходят собеседование, тестирование, медицинское обследование, а также проверку на физическую выносливость. На основании полученных результатов определяется род войск или служба, и кандидаты распределяются в соответствующие военно-учебные заведения и центры.

При поступлении на военную службу кандидаты предоставляют свидетельство об окончании средней школы (колледжа), рекомендательные письма от руководства учебного заведения или предприятия, где они учились либо работали, а также заполненные бланки.

Кандидаты на занятие офицерских и унтер-офицерских должностей в армии заключают с командованием контракты следующих типов: краткосрочный ограниченный (четыре – 18 месяцев), краткосрочный (три – восемь лет), специальный кадровый (9 – 15 лет) и кадровый (16 – 35 лет).

Кадровые офицеры могут досрочно уволиться в запас после трех лет службы.

В ВВС краткосрочный контракт может быть продлен до 12 лет с правом увольнения через восемь лет. Для некоторых специальностей наземных служб он заключается на три – шесть лет, а кадровый – на 16 лет и более.

В ВМС краткосрочный контракт заключается на три, пять и восемь лет, кадровый – на 16 лет и более.

Рядовой и сержантский состав занимает должности в соответствии с контрактами, заключенными на три года, по 82-м военно-учетным специальностям.

При контракте с полной выслугой лет (22 года) военнослужащие имеют право после девяти лет службы уволиться из ВС, уведомив командование о своем намерении за 18 месяцев. В остальных случаях при досрочном увольнении их контрактами предусматривается выплата денежных штрафов. После заключения контракта добровольцы принимают присягу.

В ВВС порядок комплектования офицерским составом имеет свои особенности. Набор в военные училища ВВС осуществляется из числа молодежи, окончившей средние школы и колледжи, выпускников высших учебных заведений, гражданских специалистов в возрасте 18 – 38 лет (наземные службы) и 18 – 24 лет (летный состав).

С целью привлечения школьников командование ВВС оказывает им финансовую поддержку в течение последних двух лет учебы. Студентам университетов, заключившим контракты с военным ведомством, оно выплачивает стипендии.

Кадровые офицеры заключают с командованием ВВС контракт на установленный срок или до достижения 38-летнего возраста. После этого они обеспечиваются пенсией и единовременным пособием. Летчикам и штурманам контракт продлевается до 12 лет. При этом учитывается сложность программы их подготовки. Кадровые офицеры получают воинские звания быстрее, чем офицеры краткосрочной службы.

Офицерский состав ВМС (кадровой и краткосрочной службы) комплектуется за счет выпускников школ, университетов и других учебных заведений, а также лицами в возрасте 17 – 26 лет, проработавшими некоторое время в гражданском секторе. Офицеры краткосрочной службы используются, как правило, на вспомогательных должностях в штабах и на береговых объектах. Для этой категории организованы подготовительные курсы. После окончания срока контракта им выплачивается единовременная денежная премия, не облагающаяся налогом.

Перед поступлением в университеты будущие студенты могут пойти служить в ВМС по контракту. В течение одного года они проходят теоретический курс и пять месяцев практикуются во флоте. Затем обучаются в университете, получая стипендию от министерства обороны.

По окончании учебы они в качестве офицеров-слушателей в звании лейтенанта направляются на полтора года в дартмутский военно-морской колледж «Британия» (основное учебное заведение ВМС). Далее, в зависимости от выбранной специальности, распределяются на курсы специализации в учебные центры ВМС.

Для привлечения в армию молодых людей и использования их на должностях рядовых, сержантов и унтер-офицеров командование британских ВС стремится разнообразить повседневную деятельность последних за счет периодической смены мест службы (в мирное время – через два года, в боевых условиях – через шесть месяцев).

Привлечению добровольцев на военную службу способствует и высокое денежное содержание, в том числе выплаты надбавок к окладам, компенсаций за наем жилья, единовременных пособий, а также достаточно хорошие бытовые условия, пенсионное обеспечение.

Порядок подготовки и прохождения военной службы офицерским, сержантским и рядовым составом ВС регламентирован многочисленными руководящими документами, основными из которых являются Королевский закон о ВС Великобритании, Наставление по порядку прохождения службы офицерским составом в ВС Великобритании, Наставление командирам по руководству личным составом.

Процесс подготовки к прохождению военной службы по выбранной специальности включает три этапа.

Первый этап (продолжительность в среднем до 14-ти недель) предполагает обучение основным дисциплинам, необходимым каждому военнослужащему.

С новобранцами проводятся занятия по физической и огневой подготовке, изучению законодательства, выработке психологической устойчивости. Рядовой состав проходит начальную военную подготовку в учебных полках, а также в учебном центре (УЦ) СВ в Каттерике, а кандидаты на получение офицерского звания – по месту основного обучения в училище в Сандхерсте.

Целью второго этапа является приобретение профессиональных знаний и навыков в соответствии со специальностью. Рядовой состав, прошедший курс молодого бойца, направляется в один из УЦ. Курсанты военных колледжей и училищ, прошедшие полную общевойсковую подготовку на базе своего учебного заведения и получившие по его окончании офицерское звание, также проходят окончательную профессиональную подготовку в УЦ.

Выпускники УЦ направляются для прохождения службы в части родов войск, где в течение не менее шести месяцев в составе подразделений отрабатывают вопросы боевого слаживания.

На протяжении всего срока службы военнослужащие ВС периодически проходят переподготовку в УЦ или на курсах при военном колледже в соответствии со своей специальностью или перед назначением на другую должность (третий этап обучения). При этом продолжительность переподготовки может достигать нескольких месяцев.

Важным этапом подготовки специалистов в интересах министерства обороны является практическая отработка приобретенных знаний и навыков в полевых условиях. В этих целях на балансе военного ведомства находится сеть полигонов различного назначения.

Для расквартирования соединений и частей сухопутных войск в пунктах дислокации используются военные городки. Основа казарменного фонда – военные городки емкостью около 2 тысяч человек.

Городки сухопутных войск территориально размещены, как правило, вблизи населенных пунктов, железнодорожных и автомобильных магистралей и имеют развитую инфраструктуру.

На территории большинства из них находятся штабные и казарменные здания, парки техники, узлы и станции связи, вертолетные площадки и другие сооружения.

Важным фактором привлечения специалистов на военную службу в армию, а также повышения мотивации военнослужащих для ее продолжения является наличие добротного жилищного фонда.

Так, командование сухопутных войск считает, что необходимо модернизировать имеющийся жилищный фонд. Особое внимание уделяется формированию «супергарнизонов» (численностью более 5 тысяч военнослужащих) с современной инфраструктурой. В данные гарнизоны намечается передислоцировать бригады командования маневренных сил армии.

 

Значимость подготовленного резерва

В связи с вызванным финансовыми трудностями решением военно-политического руководства Великобритании сократить численность ВС важную роль в поддержании боевой и мобилизационной готовности частей и соединений приобретает подготовленный резерв. Он включает в себя годных для прохождения службы граждан, призываемых в войска в угрожаемый период и в военное время.

С 1996 года в Великобритании действует закон «О резервных силах», в котором изложены порядок прохождения службы в резерве ВС, ее разновидности, права и обязанности военнослужащих резерва, а также оговаривается возможность их использования в операциях по поддержанию мира под эгидой международных организаций.

В 2009 году был издан «Стратегический обзор резерва», который выявил причины его неудовлетворительного состояния (недостаточная численность, проблемы в системе управления, оснащение резерва устаревшим вооружением, военной и специальной техникой) и определил основные направления работы по устранению проблем.

В документе содержался ряд рекомендаций по изменению положения резервистов в обществе и совершенствованию порядка прохождения службы в резерве. Разработка возможных мер по их реализации велась до 2012 года. Итогом данной работы явилась программа «Резервные силы будущего-2020», которая взаимосвязана с планом развития британских сухопутных войск.

Ключевыми направлениями реорганизации сил резерва определены:

— внедрение перспективной модели комплектования и обучения личного состава резерва;

— проведение комплексных мероприятий оперативной и боевой подготовки на территории Великобритании и за ее пределами, осуществляемых в соответствии с механизмом обеспечения боевой готовности и новым механизмом взаимодействия формирований;

— оптимизация задач резервистов;

— реструктуризация размещения подразделений и частей в соответствии с перспективным планом преобразования сухопутных войск;

— оснащение формирований резерва современным оборудованием и снаряжением наравне с регулярными частями и подразделениями постоянной готовности, а также пополнение и подготовка запасов материальных средств резерва.

В соответствии с законом 1996 года резерв армии комплектуется на контрактной основе и предусматривает прохождение службы в составе добровольного и регулярного компонентов.

 

Территориальная армия

Добровольный резерв сухопутных войск – по английской терминологии – территориальная армия (ТА) – составляет около 30 тысяч человек. Он представляет собой в основном переменный состав учебно-тренировочных подразделений резерва армии. Его численность включается в общую численность сухопутных войск.

Деятельностью добровольного резерва руководит командование поддержки сухопутных войск, в подчинении которого находятся 10 скадрованных мотопехотных бригад ТА.

Подразделения ТА являются специальными формированиями сухопутных войск, которые способны в минимальные сроки обеспечить мобилизационное развертывание скадрованных соединений и частей, провести пополнение регулярных войск обученным личным составом, а также оказать помощь гражданским властям в кризисных ситуациях.

Части и подразделения бригад ТА дислоцированы на базе центров подготовки ТА, сеть которых расположена по всей стране. В каждом из них располагаются одно-два формирования численностью от взвода до полка.

Постоянный состав центра ТА – это, как правило, военнослужащие регулярных сил, которые организуют боевую подготовку и решают основные административные вопросы.

Главными задачами подразделений добровольного резерва являются:

— подготовка личного состава и формирование подразделений для регулярных войск при мобилизационном развертывании;

— доукомплектование скадрованных частей и подразделений регулярных войск на территории страны обученным личным составом;

— восполнение потерь в ходе ведения боевых действий;

— оказание помощи гражданским органам местного управления в чрезвычайных ситуациях;

— популяризация службы в ВС Великобритании.

В мирное время укомплектованность личным составом подразделений территориальной армии составляет 5 – 10 процентов, вооружение и военная техника хранятся в основном на складах.

На территории Великобритании прием на службу в резерве имеют право осуществлять специально назначенные офицеры, проходящие службу в центрах ТА, а за пределами страны – генеральный консул.

Перед заключением соответствующего контракта кандидаты должны проинформировать своего работодателя и получить его разрешение по установленной форме. Кроме того, такое разрешение необходимо получить для прохождения военных сборов.

Каждый резервист заключает контракт на прохождение службы в определенном виде, категории резерва, а также на конкретной должности и не может быть переведен на другое место службы без согласия с его стороны.

Длительность контрактов на прохождение службы резервистов составляет три, шесть, девять лет для рядового и 19 – 25 лет – для офицерского состава.

Резервист, желающий продлить срок контракта, подает соответствующие документы до его истечения, но не ранее чем за 12 месяцев. Кроме того, военнослужащие добровольного резерва могут поступить на действительную военную службу сроком на один год с возможностью дальнейшего продления контракта.

Увольнение резервистов, выслуживших установленные контрактом сроки службы, осуществляется командованием части по решению совета обороны или лично командира.

Кроме того, военнослужащий резерва может подать рапорт о досрочном расторжении контракта за три месяца до его окончания. В этом случае он обязан вернуть выданное ему имущество и обмундирование, а при невозможности это сделать – выплатить его стоимость.

Все резервисты проходят военную подготовку несколько раз в год. Ее общая продолжительность – до 50 суток (в зависимости от специальности), но не более 21 дня за один период. При этом тренировки и мероприятия оперативно-боевой подготовки могут проводиться на базе любых подразделений ВС как на территории Соединенного Королевства, так и за его пределами.

Согласно заключенному с военнослужащим добровольного резерва контракту время, выделенное на учебно-боевую деятельность, оплачивается из бюджета министерства обороны.

 

Регулярный резерв армии

Регулярный резерв сухопутных войск (около 52 тысяч человек) предназначен для доукомплектования (при необходимости) частей и подразделений армии. Его численность не включается в общую численность сухопутных войск.

Служба в регулярном резерве является обязательной для уволенных с действительной военной службы кадровых офицеров и солдат в возрасте до 45 лет. При этом ее продолжительность составляет пять лет или остаток времени до достижения общей выслуги 22 года, необходимой для получения пенсии.

Граждане, прослужившие в регулярных силах более 12 лет, освобождаются от обязательного прохождения службы в резерве, но по собственному желанию могут ее там продолжить.

Военнослужащие регулярного резерва привлекаются на военную подготовку несколько раз в год при общей ее продолжительности не более 16 суток.

В составе резерва сухопутных войск – в зависимости от степени готовности к прохождению службы – выделяют резерв высокой готовности, резерв пониженной готовности и договорный резерв.

В резервы высокой и пониженной готовности входят военнослужащие как добровольного, так и регулярного резерва.

Резерв высокой готовности используется для усиления в короткие сроки регулярных соединений и частей заранее определенными резервистами, которые имеют соответствующую военно-учетную специальность, необходимую этим формированиям для выполнения стоящих перед ними задач.

К данной категории резерва относятся, в частности, специалисты по связи и дешифровке материалов воздушной и космической разведки, специалисты радиационной, биологической и химической защиты, военно-медицинский персонал, переводчики, офицеры по связи с общественностью.

Резерв пониженной готовности предназначен для пополнения воинских формирований в более продолжительные сроки как отдельными специалистами, так и заранее подготовленными подразделениями, комплектуемыми за счет резервистов и не требующими дополнительного боевого слаживания.

Военнослужащие договорного резерва в мирное время не входят в состав подразделений армии, а выполняют задачи в соответствии с контрактами и договорами, заключенными министерством обороны с гражданскими подрядчиками в рамках аутсорсинга. В военное время они подлежат мобилизации и продолжат выполнять свои обязанности.

 

В рамках военного реформирования

На период подготовки или прохождения службы в составе регулярных войск (сил) закон «О резервных силах» гарантирует сохранение за резервистами их рабочих мест. В отношении работодателей, допускающих нарушения закона, предусмотрены жесткие штрафные санкции, а в определенных случаях им грозит уголовная ответственность.

Участие частей и подразделений ТА в миротворческих и других операциях за пределами национальной территории определяется соответствующей директивой министра обороны Великобритании.

Задействование военнослужащих резерва в вооруженных конфликтах в качестве обеспечивающих специалистов (связь, медицина, материально-техническое обеспечение) предусмотрено в операциях различного масштаба. При этом планируемая численность резервистов составляет 10 – 15 процентов общего контингента войск (сил).

Направление резервистов в районы ведения боевых действий возможно только при их добровольном согласии. В этом случае продолжительность командировки составляет семь месяцев, в том числе один месяц занимает подготовка на территории Великобритании и шесть месяцев – служба непосредственно в районе вооруженного конфликта.

Вопросами организации учета мобилизационных ресурсов в интересах ВС, набора граждан на военную службу, обучения резервистов, организации рекламы военной службы, а также социального обеспечения уволенных в запас занимается главное управление военных программ и кадров штаба обороны британских ВС.

В рамках реформы ВС Великобритании предусмотрена полная интеграция резервных формирований в структуру регулярных подразделений.

По мнению британских военных специалистов, данный шаг необходим для повышения боеспособности ВС. В будущем предполагается более активно привлекать резервистов к выполнению задач за рубежом (например, в составе миссии ООН на Кипре).

В целях достижения требуемого уровня интеграции и приобретения необходимого опыта подразделения резерва должны в мирное время проходить подготовку совместно с подразделениями регулярных войск и войти в их состав в случае, если данные подразделения регулярных войск будут задействованы в военных операциях.

Кроме того, такая подготовка способствует укреплению связей с местным гражданским населением и повышает эффективность процесса набора граждан на военную службу.

В рамках данной интеграции предполагается, что в мирное время части регулярных войск, не являющиеся частями постоянной готовности, будут укомплектованы личным составом не в полном объеме.

При необходимости задействования данных частей по боевому предназначению они доукомплектовываются за счет личного состава приписанного ему («спаренного») батальона резерва посредством привлечения отдельных его военнослужащих или сформированных подразделений – в зависимости от сложности и типа поставленной задачи.

Для выполнения менее сложных задач батальон резерва может составлять основу формируемого подразделения, которое доукомплектовывается за счет личного состава «спаренного» подразделения регулярных войск.

Следующим направлением реформирования является оптимизация задач, выполняемых резервистами в составе регулярных подразделений. Данный шаг призван освободить кадровых военных от обеспечивающих функций в ряде сфер, для которых не требуется специальной подготовки.

Военно-политическое руководство Великобритании уделяет особое внимание мерам по увеличению численности резервных сил за счет нового набора, а также путем сохранения подготовленных кадров. При этом резервистам, помимо финансового стимулирования, предоставляются социальные льготы.

В частности, привлекаемые по мобилизации резервисты получают денежное довольствие наравне с военнослужащими регулярных сил. В случае, если их зарплата до призыва была больше, чем на военной службе, они имеют право подать соответствующее заявление о выплате разницы. Кроме того, компенсируются расходы на социальное страхование, оплату учебы детей и наем жилья, если это делал работодатель.

Мероприятия по стимулированию вступления в ряды ВС или перехода в регулярный резерв предполагают бесплатное стоматологическое обслуживание, ежегодный медосмотр, доступ к занятиям спортом на специальных объектах, ношение удостоверения установленного образца, использование социальных объектов ВС.

В целом мероприятия по реформированию британского резервного компонента направлены на то, чтобы (несмотря на уменьшение численности регулярных ВС, связанное с сокращением военного бюджета) обеспечить подготовку необходимого количества резервистов, способных пополнить кадровые части и соединения в случае возникновения каких-либо военных угроз для Великобритании.

Порядок обеспечения вещевым имуществом военнослужащих Министерства обороны Российской Федерации

Приказ Министра обороны РФ от 14 августа 2017 г. №500 «О вещевом обеспечении в Вооруженных Силах Российской Федерации на мирное время»

Военнослужащие обеспечиваются вещевым имуществом по нормам снабжения, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 22 июня 2006 г. №390 «О вещевом обеспечении в федеральных органах исполнительной власти, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба, в мирное время» (далее — Постановление) и настоящим Порядком.

Вещевое имущество личного пользования выдается военнослужащим по контракту в готовом виде или изготавливается на специализированных предприятиях (в ателье) в соответствии с условиями заключенных государственных контрактов.

Военнослужащим по призыву и курсантам вещевое имущество выдается в готовом виде.

Военнослужащие по контракту обязаны своевременно получать положенное вещевое имущество на складе воинской части, своевременно прибывать на специализированные предприятия (в ателье) для оформления индивидуальных заказов на пошив, примерки и за получением исполненных заказов.

Готовые предметы, изготовленные по индивидуальным заказам на специализированных предприятиях (в ателье), запрещается принимать на склад воинской части.

Военнослужащий, уволенный с военной службы, на день исключения из списков личного состава воинской части должен быть полностью обеспечен положенным вещевым имуществом. В случае отказа от получения положенного по нормам снабжения имущества военнослужащий, увольняемый с военной службы, до исключения из списков воинской части представляет письменное заявление (рапорт). До проведения с военнослужащим всех необходимых расчетов он из списков личного состава воинской части без его согласия не исключается.

Особенности обеспечения вещевым имуществом военнослужащих по контракту

По прибытии военнослужащего по контракту в воинскую часть для дальнейшего прохождения военной службы без аттестата военнослужащего он обеспечивается только инвентарным имуществом, предусмотренным соответствующими нормами снабжения, на основании приказа командира воинской части. Зачисление такого военнослужащего по контракту на вещевое обеспечение воинской части вещевым имуществом личного пользования производится на основании приказа командира воинской части после проведения административного расследования.

Военнослужащие по контракту получают вещевое имущество на вещевом складе воинской части либо на специализированных предприятиях (ателье) в соответствии с нормами снабжения, действующими на момент наступления права на его получение.

Военнослужащие по контракту прибывают по истечении срока носки (эксплуатации) вещевого имущества на вещевой склад воинской части (специализированные предприятия (в ателье) для получения вещевого имущества, подлежащего выдаче в соответствии с нормами снабжения (расхода) (оформления индивидуальных заказов на пошив, примерки).

Военнослужащие по контракту, проживающие вне казармы (солдатского общежития), получают на вещевом складе воинской части теплые вещи, специальное имущество и снаряжение, содержат его в исправном состоянии.

Все полученное военнослужащими по контракту, проживающими вне казармы (солдатского общежития), на вещевом складе инвентарное имущество закрепляется за ними в вещевой службе (финансовом органе) воинской части в регистрах учета.

Военнослужащим по контракту при их размещении в казармах, в общежитиях без оплаты проживания, на кораблях, в полевых условиях, в местах несения боевого дежурства, при круглосуточном дежурстве при несении службы в течение одних суток и более смена постельного белья осуществляется за счет нормы содержания.

При присвоении военнослужащему по контракту воинского звания «генерал-майор» («контр-адмирал») ему выдаются все предусмотренные нормами снабжения для высших офицеров предметы вещевого имущества установленного образца без учета вещевого имущества, полученного в прежнем звании.

При присвоении военнослужащему по контракту воинского звания «полковник» («капитан 1 ранга») выдаются шапка из каракуля с козырьком и пояс парадный для полковников (капитанов 1 ранга) с исчислением срока носки со дня присвоения этого воинского звания.

При присвоении военнослужащему по контракту воинского звания «прапорщик» («мичман»), «майор» («капитан 3 ранга»), «подполковник» («капитан 2 ранга») выдаются погоны и звезды, необходимые для всех соответствующих предметов вещевого имущества, находящихся в носке.

При переводе из одной воинской части в другую военнослужащим по контракту по прежнему месту военной службы выдается все вещевое имущество, положенное по срокам носки на день перевода.

Офицерам и прапорщикам, которым выданы ВКПО, летная одежда, обувь и снаряжение, техническая одежда и обувь, при переводе в другую воинскую часть, в которой предусмотрено их ношение, передача указанного имущества в эту воинскую часть осуществляется с соответствующей записью в аттестате военнослужащего.

Старшинам, сержантам и солдатам (матросам), проходящим военную службу по контракту, которым выданы предметы ВКПО, при переводе в другую воинскую часть, в которой предусмотрено ношение ВКПО, передача указанного имущества в эту воинскую часть осуществляется с соответствующей записью в аттестате военнослужащего.

При переводе военнослужащих по контракту в воинские части с военной формой одежды, отличающейся внешними признаками, обеспечение вещевым имуществом, предусмотренным абзацем первым настоящего пункта, осуществляется в воинской части по новому месту военной службы. При этом сроки носки вновь выданных предметов вещевого имущества исчисляются со дня окончания сроков носки ранее полученных одноименных предметов вещевого имущества.

38. Выдача вещевого имущества в счет положенного к выдаче по норме снабжения, но не полученного ранее этим военнослужащим вещевого имущества личного пользования, осуществляется по стоимости заменяемых предметов вещевого имущества, установленной для указанных предметов вещевого имущества распоряжением Правительства Российской Федерации от 25 мая 2016 г. №1014-р (Собрание законодательства Российской Федерации, 2016, №23, ст. 3354), а стоимость выдаваемых предметов определяется по учетной стоимости предметов вещевого имущества в финансовом органе.

При отсутствии стоимости заменяемых предметов вещевого имущества в Распоряжении или учетной стоимости предметов вещевого имущества в финансовом органе сведения о такой стоимости доводятся Вещевым управлением до вещевой службы военного округа.

Особенности обеспечения вещевым имуществом военнослужащих по призыву

Первичная выдача вещевого имущества личного пользования военнослужащим по призыву производится на сборном пункте субъекта Российской Федерации перед их отправкой к местам прохождения военной службы.

Военнослужащим по призыву осуществляется подгонка выдаваемого вещевого имущества и его клеймение. Вещевое имущество военнослужащих по призыву, выслужившее установленные сроки носки, сдается на вещевой склад воинской части после последующей выдачи соответствующего вещевого имущества.

Собственная одежда (личные вещи) военнослужащего по призыву после выдачи ему вещевого имущества личного пользования (предметов военной формы одежды) по его заявлению отправляется по указанному им адресу или упаковывается в сумку для военной формы одежды и по прибытии к месту прохождения военной службы сдается на хранение в кладовую подразделения. При увольнении в запас военнослужащий по призыву получает свою одежду (личные вещи) на руки.

Вещевое имущество, поступившее в воинскую часть с военнослужащим по призыву, прибывшим из другой воинской части, принимается по его аттестату. Указанное в аттестате военнослужащего по призыву вещевое имущество сверяется материально ответственным лицом воинской части с его фактическим наличием и качественным состоянием и подлежит учету.

В случае несоответствия фактического наличия и качественного состояния поступившего вещевого имущества данным аттестата военнослужащего по призыву составляется акт о приемке материалов. Выявленная недостача имущества учитывается по новому месту военной службы. Для установления причин недостачи вещевого имущества и виновных в этом лиц командир воинской части назначает административное расследование.

Аттестат военнослужащего по призыву с отметками материально ответственного лица воинской части о принятии поступившего имущества сдается в финансовый орган (вещевую службу) воинской части.

По прибытии военнослужащего по призыву в воинскую часть для дальнейшего прохождения военной службы без аттестата военнослужащего находящееся у него вещевое имущество принимается по фактическому наличию и качеству на основании акта о приемке материалов. Акт о приемке материалов подписывается материально ответственным лицом подразделения, в которое направлен военнослужащий по призыву, членами соответствующей комиссии воинской части и утверждается командиром воинской части.

Одновременно от воинской части, из которой прибыл военнослужащий по призыву, должностными лицами воинской части (куда прибыл военнослужащий) запрашивается аттестат военнослужащего. По получении аттестата военнослужащего производится сверка его данных с количеством и качественным состоянием фактически принятого вещевого имущества.

Карточка учета материальных ценностей личного пользования на военнослужащего по призыву для хранения и дальнейшего ведения передается материально ответственному лицу соответствующего подразделения воинской части под расписку.

Предметы вещевого имущества в подразделениях содержатся на списочную численность военнослужащих по призыву в количествах, предусмотренных нормами снабжения и настоящим Порядком. Излишествующее вещевое имущество сдается на вещевой склад воинской части.

По прибытии военнослужащего по призыву из военного комиссариата в воинскую часть ему выдается 1 пара носков по сезону.

Последующая выдача носков осуществляется ежемесячно:

• в весенне-летний период — 2 пары носков летних;
• в осенне-зимний период — 1 пара носков зимних.

У военнослужащего в постоянной носке находятся:

• в весенне-летний период — 2 пары носков летних;
• в осенне-зимний период — 2 пары носков зимних.

Последующая выдача платков носовых осуществляется в воинской части каждые 2 месяца по 1 штуке.

Военнослужащие по призыву при направлении в медицинские организации или убытии в отпуск обеспечиваются комплектом военной формы одежды по сезону. Остальное имущество подлежит сдаче на временное хранение в кладовую подразделения воинской части.

При выписке из медицинских организаций военнослужащим по призыву возвращаются вещи, сданные ими при поступлении в эти организации.

При переводе военнослужащих по призыву из одной воинской части в другую они обеспечиваются на день перевода всеми положенными по нормам снабжения (расхода) предметами вещевого имущества личного пользования, моющими и ремонтными материалами.

Военнослужащим по призыву, прибывшим в воинскую часть, где установлена военная форма одежды, отличающаяся внешними признаками, замена отдельных предметов военной формы одежды и знаков различия производится воинской частью, в которую переведены военнослужащие, за счет имущества текущего обеспечения (первой или второй категории). Замененные предметы вещевого имущества сдаются на вещевой склад воинской части и используются по указанию довольствующего органа.

Военнослужащие по призыву при заключении контракта о прохождении военной службы обеспечиваются по нормам снабжения, установленным для военнослужащих по контракту. При этом срок носки ранее выданных им одноименных предметов продлевается и исчисляется со дня призыва на военную службу на срок, установленный в соответствующей норме снабжения, по которой обеспечиваются военнослужащие по контракту.

При погребении военнослужащего по призыву с последующим списанием расходуются: кепка повседневная (фуражка повседневная, фуражка-бескозырка, берет), костюм (куртка с длинными рукавами и брюки) повседневный (фланелевка, воротник форменный, брюки шерстяные), ботинки с высокими берцами летние (ботинки), находившиеся в пользовании умершего, футболка с длинными рукавами (фуфайка (рубаха) нательная, фуфайка-тельняшка) или футболка (майка-тельняшка), кальсоны нательные или трусы, носки, наволочка подушечная верхняя, 2 простыни).

При увольнении военнослужащего по призыву в запас Вооруженных Сил, ему передаются в собственность предметы вещевого имущества личного пользования (приложение №7 к настоящему приказу).

Шапка-ушанка меховая, куртка демисезонная повседневная, кашне установленного цвета (черного цвета), футболка с длинными рукавами (фуфайка-тельняшка), кальсоны нательные, перчатки полушерстяные (шерстяные) и носки зимние (полушерстяные) передаются в собственность военнослужащим, увольняемым с военной службы в зимнее время. В летнее время указанные предметы передаются в собственность только тем военнослужащим, которые увольняются в местность (из местности) с особо холодным климатом.

Кепка повседневная (фуражка-бескозырка шерстяная с лентой флотской), футболка (майка-тельняшка), трусы, носки летние (носки хлопчатобумажные) передаются в собственность военнослужащим, увольняемым с военной службы в летнее время.

В случае передачи военнослужащим в собственность берета шерстяного, кепка повседневная не передается.

Особенности обеспечения вещевым имуществом курсантов

Нарукавные знаки различия по курсам обучения выдаются курсантам после перевода на следующий курс обучения.

Курсанты, получившие после окончания военной образовательной организации высшего образования первое офицерское звание и назначенные для дальнейшего прохождения военной службы, при выпуске обеспечиваются вещевым имуществом личного пользования в готовом виде или по решению начальника вещевой службы военного округа — изготовленным по индивидуальным заказам на специализированных предприятиях (в ателье) по норме снабжения того вида (рода войск) Вооруженных Сил, в который они назначены для дальнейшего прохождения военной службы.

Курсанты, отчисленные из военной профессиональной образовательной организации или военной образовательной организации высшего образования Министерства обороны с направлением в воинские части для прохождения военной службы, убывают с предметами вещевого имущества личного пользования, которые находились в их пользовании к моменту отчисления.

Военный персонал | Операции OOH по поддержанию мира

Наряду с полицией Организации Объединенных Наций и гражданскими коллегами мы проводим работу по обеспечению стабильности, безопасности и мира; мы охраняем персонал и имущество; мы проводим работу с местными общинами, а силы безопасности содействуют установлению прочного мира.

Во многих миссиях главным элементом нашего мандата является защита гражданского населения. «Голубые каски» защищают население от угроз и способствуют созданию обстановки безопасности.

Крайне важно то, что мы увеличиваем число женщин-военнослужащих в операциях Организации Объединенных Наций по поддержанию мира.

Глобальный вклад во имя мира во всем мире

Весь военный персонал в «голубых касках» — это прежде всего военнослужащие национальных армий, которые направлены на работу под командованием и контролем со стороны Организации Объединенных Наций.

Военный персонал ООН насчитывает более 100 000 военнослужащих, направленных более чем 120 странами. Они прибыли из больших и малых, богатых и бедных государств. Они привнесли с собой разные культурные традиции и опыт работы, но они едины в своей решимости отстоять мир. В настоящее время большинство военнослужащих прибывают из стран Африки и Азии, при этом возрастает и вклад западных стран.

Какие задачи выполняет военный персонал ООН

Организация Объединенных Наций развертывает военный персонал в рамках миротворческих операций с 1948 года, когда Совет Безопасности санкционировал развертывание военных наблюдателей ООН на Ближнем Востоке для контроля за соблюдением Соглашения о перемирии между Израилем и соседними арабскими странами.

Военный персонал ООН может привлекаться для:

• защиты гражданского населения и персонала ООН;
• ведения наблюдения за спорным участком границы;
• наблюдения за мирными процессами в постконфликтных зонах и обеспечения их соблюдения;
• обеспечения безопасности во всей зоне конфликта;
• обеспечения безопасности во время проведения выборов;
• оказания помощи в обучении и поддержке национальных военнослужащих;
• оказания помощи бывшим комбатантам в соблюдении мирных соглашений, подписанных ими.

Одним из самых масштабных изменений, которые произошли в миротворческой деятельности ООН за 70 лет ее существования, является все более комплексный характер операций ООН по поддержанию мира. Военные миротворцы ООН часто вынуждены действовать в недружелюбной и опасной обстановке в отдаленных районах, где они сталкиваются с беспрецедентным масштабом проблем, особенно при защите гражданского населения, подвергаясь асимметричным угрозам. Более подробная информация о том, как меняется миротворческая деятельность ООН в целях решения этих современных проблем, содержится  в данном разделе.

Привлечение к работе

Управление Организации Объединенных Наций по военным вопросам ведет поиск высококвалифицированных военнослужащих из государств — членов ООН для направления их на службу в миссии по поддержанию мира во всех уголках планеты в качестве либо отдельных штабных офицеров, либо военных наблюдателей, либо в составе сформированного подразделения той или иной предоставляющей войска страны. В штабных офицерах нуждаются и Центральные учреждения ООН, откуда поддерживаются все аспекты работы, связанной с развертыванием войск на местах. К концу сентября 2016 года женщины составляли 4 процента от общей численности военного персонала ООН. Одна из первоочередных задач миротворческой деятельности ООН заключается в увеличении числа женщин-военнослужащих, задействованных в миротворческих операциях, включая увеличение доли женщин среди штабных офицеров до 15 процентов к концу 2017 года.

«Голубые каски» как военнослужащие своих национальных армий направляются на работу в ООН на срок, который обычно составляет один год службы непосредственно на месте дислокации или до двух лет службы в Центральных учреждениях ООН. Со всеми вопросами относительно работы в военных структурах ООН потенциальным кандидатам следует обращаться в первую очередь в соответствующие инстанции своих стран.

Какие «голубые каски» нужны?

В число миротворцев ООН входят главным образом солдаты-пехотинцы. Однако мы все больше нуждаемся в военнослужащих-специалистах, которых мы называем «вспомогательными силами». К таким военнослужащим-специалистам относятся инженеры, которые, например, смогли оказать помощь в процессе восстановления на Гаити  после землетрясения или в строительстве новых дорог в Южном Судане. Нам также требуются вертолеты с членами экипажей, которые позволяют нам расширить сферу влияния и сделать наше присутствие более значимым. В число других вспомогательных сил входят транспортные компании, связисты и медицинские работники.

Современные миротворческие операции часто бывают очень сложными, и поэтому к действующему персоналу предъявляются высокие требования. Сотрудники должны пройти серьезную подготовку до направления на место, и ООН работает в тесном контакте со странами, предоставляющими войска, стремясь оказывать максимально возможную помощь и консультативные услуги. Военнослужащие должны знать, как им следует поступить, если они, например, попадут в засаду, и должны быть в состоянии реагировать надлежащим образом.

Имеет ли ООН постоянные резервные силы?

Для развертывания войск необходимо значительное время, и нас часто спрашивают, почему мы не имеем постоянного резерва.

ООН может развертывать военный персонал лишь в том случае, если имеется резолюция Совета Безопасности ООН, санкционирующая такое развертывание. Совет Безопасности решает, сколько военнослужащих потребуется, после чего Центральные учреждения ООН связываются с государствами-членами на предмет предоставления персонала и его развертывания. Для того чтобы обеспечить наличие боевых частей и оборудования, потребуется время, нередко более шести месяцев с даты принятия резолюции.

Как заявил бывший Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан, Организация Объединенных Наций — это «единственная пожарная команда в мире, которая вынуждена ждать, пока разгорится огонь, прежде чем она сможет получить пожарную машину». Идея создания постоянного резерва представляется логичной, однако крайне затратно держать в постоянной готовности силы в составе нескольких тысяч человек. Хотя на развертывание уходит много времени, гораздо практичнее мобилизовать военный персонал, как только будет получено разрешение. Это также позволяет нам обеспечить набор персонала, располагающего необходимым опытом, подготовкой и знанием соответствующих языков, которые потребуются ему в месте дислокации.

Учитывая эти ограничения, ООН вместе с государствами-членами с 2015 года занимается разработкой нового механизма под названием «Система обеспечения готовности миротворческого потенциала» (СГМП). На основе СГМП государства-члены могут взять на себя обязательство иметь специальные подразделения, готовые к участию в миротворческой деятельности ООН. Задолго до возможного развертывания Секретариат ООН проведет оценку степени готовности персонала, уровня его подготовки и наличия оборудования у этих подразделений. Они могут также взять на себя обязательство иметь отдельные подразделения для уровня быстрого развертывания СГМП, которые будут предоставлены в течение 60 дней после соответствующей просьбы Генерального секретаря ООН. Когда в 2018 году эта система будет полностью введена в действие, она поможет сократить сроки развертывания вооруженных сил для будущих новых миссий.

Увеличение числа женщин-миротворцев

Значительное увеличение числа женщин в составе миротворческих операций способствует достижению устойчивого мира и улучшению положения женщин и девочек в регионах, затронутых конфликтами.

В своей резолюции 1325 Совет Безопасности подчеркнул важность равноправного участия женщин во всех усилиях по поддержанию мира, включая военные. Необходимость в этом также подтверждается в директивном документе Департамента миротворческих операций и Департамента оперативной поддержки, касающемся политики по вопросам равенства мужчин и женщин, а также в руководстве по внедрению гендерной перспективы в работу военного персонала ООН (2010 год).

Роль женщин-военнослужащих в операциях по поддержанию мира

Женщины-военнослужащие способны не только выполнять те же функции и служебные обязанности, что и их коллеги-мужчины, начиная с командиров и заканчивая рядовыми, но и повысить эффективность проведения военных операций. Женщины-военнослужащие привносят новые идеи при планировании операций и принятии ключевых решений, особенно тех, которые затрагивают гражданское население, в частности женщин и девочек. Это соображение крайне важно для деятельности миротворческой миссии, поскольку оно обеспечивает комплексный подход к выполнению ее мандата в современных сложных и меняющихся условиях проведения миротворческих операций.

Женщины-военнослужащие также служат образцом для подражания в местных условиях, побуждая женщин в принимающих странах задуматься о выборе профессии в сфере обеспечения безопасности.

Женщины-военнослужащие обладают уникальными тактическими преимуществами в этой области, в частности возможностью проводить досмотр гражданских лиц женского пола или домашние обыски в тех местах, куда согласно традициям не могут войти мужчины. Часто местное население в принимающих странах охотнее идет на контакт и предоставляет информацию военному персоналу, который состоит не только из мужчин, но и из женщин. Получив более подробную информацию, мы можем более эффективно защищать эти общины.

Ознакомьтесь с более подробной информацией об участии женщин в миротворческой деятельности, в том числе с последними статистическими данными об их представленности в операциях по поддержанию мира.

Профессиональная сеть женщин-военнослужащих, участвующих в операциях по поддержанию мира

Профессиональная сеть женщин-военнослужащих, участвующих в операциях по поддержанию мира, была создана в апреле 2015 года, и на данный момент к ней присоединились около 100 женщин-военнослужащих, участвовавших или продолжающих участвовать в миротворческих операциях. Сеть была создана по инициативе Управления по военным вопросам в целях объединить женщин, которые служат или служили в составе операций ООН по поддержанию мира. 

Сеть занимается распространением информации о женщинах-военнослужащих, участвующих в миротворческих операциях ООН, укреплением и отстаиванием их авторитета, а также служит площадкой для взаимопомощи, наставничества, обучения и защиты прав женщин, входящих в состав военного персонала Организации Объединенных Наций. Она позволяет женщинам обмениваться опытом и способствует участию женщин-военнослужащих всех рангов в операциях ООН по поддержанию мира. Вы можете присоединиться к нашей группе в Facebook UN Female Military Peacekeepers Network или связаться с местной группой сети в вашей миссии.

Премия «Пропагандист года по гендерной проблематике»

Премия Организации Объединенных Наций «Военный пропагандист года по гендерной проблематике» присуждается за самоотверженное стремление отдельного миротворца отстаивать принципы, закрепленные в резолюции 1325 Совета Безопасности Организации Объединенных Наций. Резолюция содержит три положения, называемые сокращенно ПЗУ. «П» означает предотвращение конфликтов, «З» — защиту женщин и их прав во время и после конфликта. «У» означает участие и указывает на рост числа женщин во всех механизмах по предотвращению и урегулированию конфликтов.

Крайне важно, чтобы миротворцы, участвующие в нынешних операциях по поддержанию мира, осознавали, насколько различным является воздействие конфликта на женщин и мужчин. Резолюция призывает всех действующих лиц применять подход, основанный на учете гендерных аспектов, с тем чтобы обеспечить более глубокое понимание особых потребностей женщин и девочек и их участие, а также защиту от сексуального насилия и его предотвращение в условиях конфликта.

Премия «Военный пропагандист года по гендерной проблематике» присуждается отдельным миротворцам, кандидатуры которых выдвигаются командующими силами и главами миротворческих миссий, за самоотверженное стремление отстаивать принципы, закрепленные в резолюции 1325 Совета Безопасности Организации Объединенных Наций, в военных условиях. Премия также повышает значимость учета гендерной проблематики при проведении операций по поддержанию мира в военных условиях и уровень осведомленности о сути этой деятельности.

Лауреаты премии

2018 год: лейтенант-коммандер Марсиа Андраде Брага из Бразилии за службу в МИНУСКА

2017 год: майор Сейтебатсо Перл Блок из Южной Африки за службу в МООНСДРК

2016 год: капитан Айшату Усман Иссака из Нигера за службу в МИНУСМА

 

Стандарты исполнения обязанностей «голубых касок»

Для выполнения возложенных на них задач наши войска должны пройти надлежащую подготовку, иногда начинающуюся задолго до развертывания. Эта подготовка охватывает все аспекты миротворческой деятельности ООН, в частности обеспечение наличия необходимого и пригодного оборудования. Крайне важно также, чтобы миротворцы были хорошо обучены, в числе прочего, в области защиты гражданского населения и применения силы, в том числе вооруженной силы. Кроме того, одним из главных аспектов подготовки является глубокое понимание требований в отношении поведения и дисциплины.

• Требования в области готовности, исполнения обязанностей, командования и контроля.
• В Руководящих принципах по защите гражданского населения (ЗГН), предназначенных для воинского компонента миссий по поддержанию мира (февраль 2015 года), поставлена ясная цель для военного компонента, выполняющего задачу по ЗГН.
• Правила применения вооруженной силы. В этом документе предусмотрено право на применение силы и разъясняется политика, принципы, процедуры и ответственность в связи с применением силы. Для каждой миссии составляются конкретные правила применения вооруженной силы.
• Наши войска на местах должны выполнять свой мандат с высочайшим профессионализмом, преданностью делу и достоинством, нередко проявляя самопожертвование. К сожалению, «голубые каски» обвинялись в неправомерных поступках, в том числе в сексуальной эксплуатации и злоупотреблениях. Такие предосудительные действия несовместимы с ценностями защиты, которых придерживается ООН в своей миротворческой деятельности. Все неправомерные поступки являются недопустимыми и запрещаются. См. Кодекс поведения Организации Объединенных Наций.

Система обеспечения готовности миротворческого потенциала

Система обеспечения готовности миротворческого потенциала ООН (СГМП) предназначена для того, чтобы установить более предсказуемый и динамичный процесс взаимодействия между Центральными учреждениями ООН и государствами-членами в области повышения готовности и своевременного развертывания миротворческого потенциала с обеспечением надлежащего качества.

В СГМП предусмотрены четыре уровня готовности:

• Уровень 1. Страна, предоставляющая войска, официально обязуется предоставить подразделение и передает перечень основного оборудования и имущества для самообеспечения, а также свидетельство о завершении базовой подготовки и проверки на предмет соблюдения прав человека. Государствам-членам рекомендуется указать сроки доставки и продолжительность развертывания для каждого компонента всех обещанных средств и сил.
• Уровень 2. В связи с оперативными потребностями ООН взятые обязательства на уровне 1 могут быть повышены до уровня 2 после проведения оценки и посещения страны консультативной группой из Центральных учреждений ООН.
• Уровень 3. После удовлетворительной оценки подразделения, достигшие разумной степени готовности, переходят на уровень 3.
• Уровень быстрого развертывания (УБР). Достигнув уровня 3, предоставляющая войска страна может взять на себя обязательство по развертыванию в течение 60 дней после получения соответствующей просьбы от Центральных учреждений ООН.

Кадыров остался без армии

Процесс оформления новой структуры Росгвардии, созданной по указу президента РФ Владимира Путина в апреле 2016 года, идет полным ходом.

Это напрямую касается и Чечни, поскольку в ней действуют особые подразделения, известные в республике как «кадыровцы». Сообщение о том, что в Чечне официально завершился перевод подразделений республиканского МВД в состав Национальной гвардии России, не мог не вызвать интерес в обществе.

Но речь идет о завершении одного из этапов в ее формировании. Окончательное завершение всех процессуальных вопросов, связанных с передачей подразделений из органов МВД в Росгвардию, запланировано на конец 2017 года.

«Из структур МВД по Чеченской республике в Росгвардию перешли 5300 сотрудников местной полиции».

На данный момент, в общей сложности, из структур МВД по Чеченской республике в Росгвардию перешли 5300 сотрудников местной полиции. Ожидается, что после ухода отдельных подразделений в Росгвардию, в полиции останется 11 000 человек, не считая прикомандированных полицейских почти из всех субъектов РФ, численность которых может достигать пару тысяч человек.

По сообщению «Кавказского узла», личный состав республиканского ОМОН, линейного ОМОН, Управления вневедомственной охраны, авиационного отряда спецназначения и подразделения лицензионно-разрешительной работы полностью переведены в Национальную гвардию.

В Росгвардию вошел и СОБР «Терек», который считался одним из самых преданных Рамзану Кадырову.

Интересен и тот факт, что в Росгвардию вошли подразделения, более известные как подразделения специального назначения (спецназ) «Север», «Юг» и СОБР «Терек». Последнее подразделение считалось одним из самых преданных Рамзану Кадырову, возглавлял его Абузайд Висмурадов, один из самых преданных людей в окруженииглавы Чечни. Общая численность его подразделения может достигать до 1200 человек.

Численность бойцов формирований, больше известных как «Север» и «Юг» (на самом деле они таковыми не являются с момента их переподчинения 46-й бригаде ВВ МВД РФ), может достигать до 700 человек в каждом. Количество спецподразделений МВД по Чеченской республике, по разным данным, варьируется от 6 до 10 тысяч. Любая цифра может быть неточной: к примеру, сам Кадыров заявлял в декабре 2014, что у него под командованием находится 20 тысяч добровольцев спецотряда, на который может полагаться и верховный главнокомандующий страны.

Кому бы они ни подчинялись официально, в большинстве своем останутся верны тому, кто их создал – Р.Кадырову.

Директор Нацгвардии Виктор Золотов назначил Шарипа Делимханова начальником управления Федеральной службы войск национальной гвардии РФ по Чечне. Он приходится младшим братом депутату Госдумы РФ от Чечни Адаму Делимханову.

Другой брат депутата Госдумы РФ — полковник Алибек Делимханов, ранее командовавший батальоном спецназа внутренних войск МВД России «Север» и занимавший должность заместителя командира 46-й бригады ВВ МВД РФ, дислоцированной в Чечне. Занимаемая им ранее должность также предполагает переход в структуры Росгвардии. В настоящее время он проходит учебу в академии генштаба ВС РФ.

Таким образом, второй этап вывел все подразделения из подчинения Кадырова. Кому бы они ни подчинялись официально, в большинстве своем останутся верны тому, кто их создал – главе Чечни.

До конца 2017 года прояснится, как будут налажены взаимоотношения новой структуры с Кадыровым.

Украина обнародовала данные об управлении армией Донбасса из России

Секретарь Совета нацбезопасности и обороны Украины Александр Турчинов заявил в четверг, что в течение 2015 г. Россия завершила создание в Донбассе «мощного войскового соединения», основу которого составляют два армейских корпуса. По данным Турчинова, руководство и обеспечение этих соединений, которые он назвал 1-м и 2-м армейскими корпусами, осуществляется «специально созданным 12-м командованием резерва Южного военного округа». «Основные командные и штабные должности в этих армейских корпусах занимают кадровые российские офицеры. Рядовой состав корпусов состоит до 40% из жителей оккупированной территории Донецкой и Луганской областей, а также из контрактников и наемников из России», – заявил Турчинов. Численность обоих корпусов, по его данным, доходит до 35 000 человек. Кроме того, на территории Украины в Донбассе находится более 9000 российских военных в составе 15 батальонных и шести ротных тактических групп, а в России на восточной границе Украины сконцентрировано 39 батальонных и 14 ротных тактических групп численностью 50 500 человек. Турчинов сравнил донбасские корпуса, сформированные, по его мнению, Россией, с войсками ваффен-СС, которые Германия во время Второй мировой войны формировала частично из жителей оккупированных территорий с немецким командованием (такой, к примеру, была украинская дивизия ваффен-СС «Галичина». – «Ведомости»). Минобороны России всегда отрицало присутствие своих военнослужащих в Донбассе, получить оперативные комментарии в Мин­обороны не удалось.

«Всего в боевых действиях на востоке Украины принимало участие от 30 000 до 50 000 российских добровольцев». РИА Новости

Александр Бородай

Бывший премьер самопровозглашенной ДНР

По мнению офицера министерства обороны самопровозглашенной Донецкой народной республики, сравнение с ваффен-СС и заявление лишь о 40% донбассцев в вооруженных подразделениях ДНР и ЛНР помимо пропагандистского значения должны затенить тот неприятный для Киева факт, что подавляющее большинство, а не 40% армий ДНР и ЛНР составляют местные жители и лишь небольшую часть – добровольцы из России. Командные должности заняты, по словам собеседника, преимущественно отставными офицерами украинской и российской армий. Сами корпуса были созданы еще осенью прошлого года и сейчас включают в себя действительно все вооруженные подразделения в ЛНР и почти все в ДНР, говорит он, но их реальная численность ниже 35 000 человек.

По словам отставного офицера российской армии, те, кто готовил Турчинову материалы, или не поняли, или сознательно исказили функции командования резерва Южного военного округа, которое не занимается ни боевой подготовкой, ни командованием войсками – его задачей является мобилизационная подготовка и взаимодействие с формированиями территориальной обороны. Что касается численности российских войск якобы на Украине и вблизи нее, то названная Турчиновым цифра – более четверти всех общевойсковых соединений и так же далека от реальности, уверяет офицер.

НАТО готова ко всему?

Есть ли у НАТО, чем ответить на такую степень военной мощи, которая была продемонстрирована в ходе учений «Восток» в сентябре 2018 года, если Россия развернет столь же многочисленные войска (силы) и технику у своих западных границ? Обладает ли НАТО военной силой и мобильностью, аналогичной продемонстрированной силе? Могли бы страны НАТО предоставить инфраструктуру, необходимую для военного развертывания такого масштаба? Есть ли у Североатлантического союза адекватный ответ на гибридную тактику, к которой наверняка прибегнет Россия?

С 2014 года один из первых вопросов на повестке дня НАТО – готовность. Но, как подсказывает семидесятилетняя история Североатлантического союза, по большей части нынешние вопросы о готовности, успешном сдерживании и гарантиях безопасности не новы.

Как сообщило высшее российское военное руководство, около 300 тысяч военнослужащих, а также 1000 самолетов и вертолетов, 80 кораблей и 36 тысяч танков, бронированной и другой техники участвовали в беспрецедентных по своему масштабу со времен «холодной войны» учениях «Восток – 2018».
© Modern Diplomacy

Как было раньше

Как утверждается, в течение сорока лет НАТО успешно занималась тем, для чего она была создана. У организации была одна стратегическая цель: сдержать советское вторжение в Западную Европу. У стран НАТО не было сомнений насчет угрозы их национальной безопасности и насчет того, что чтобы убедить Москву в своей серьезности, Североатлантический союз должен располагать необходимыми силами.

Но насколько точно мы все помним? Важно также отметить, что вопреки бытующему мнению, у НАТО не было одной цели с самого начала ее существования. На самом деле создание Североатлантического союза было частью более широких усилий, подчиненных трем целям: сдерживание советского экспансионизма, недопущение возобновления националистического милитаризма в Европе и поощрение европейской политической интеграции.

По окончании Второй мировой войны перед странами Западной Европы встала политическая и экономическая дилемма. Пришли новые правительства, проявлявшие мало интереса к военным расходам, к тому же на них оказывалось значительное давление по другую сторону Атлантики, вынуждавшее выплатить долги, возникшие в связи с приверженностью Соединенных Штатов Америки европейским союзникам. Это стало дивидендом мира номер один, и численность армий стран-союзниц в Европе, составлявшая приблизительно 4,5 млн. в мае 1945, к концу 1946 года уже была меньше миллиона.

Само создание Североатлантического союза стало столь сильной мерой по заверению, что государства-члены начали вскоре требовать еще больших сокращений военных сил, утверждая, что НАТО является столь мощным политическим средством сдерживания, что уже нет необходимости в многочисленном военном присутствии. Это был дивиденд мира номер два! В определенной мере война в Корее заставила мыслить иначе, поскольку возникли опасения насчет того, что Москва воспользуется развертыванием многочисленных сил на Корейском полуострове и нападет на Западную Европу. В результате этого на встрече в Лиссабоне в 1952 году были согласованы амбициозные цели по численности войск (сил) НАТО, но вскоре стало ясно, что их не удастся добиться.

Есть определенная доля иронии в том, что на политику «массового возмездия» НАТО, ставшую следствием наращивания ядерной мощи Советским Союзом после произведенного СССР взрыва ядерного оружия в 1949 году, ссылались как на причину, по которой не было необходимости в наращивании мощи обычных сил. Страны НАТО были просто не готовы покрыть сопряженные с этим затраты, и к наступлению третьей годовщины Североатлантического союза он уже понял, что политические амбиции – это одно, а реальные войска (силы) – нечто другое.

В 50-е годы НАТО проводила политику «Нового облика», направленную на обеспечение большей эффективности в военной сфере без дополнительных расходов на оборону. Это, конечно, подразумевало абсолютную зависимость от ядерного потенциала США, и, за небольшим исключением Франции и Соединенного Королевства, европейские страны НАТО более чем устраивало жить в условиях предполагаемой безопасности «трансатлантического зонтика».

В 60-е годы НАТО воспользовалась разрядкой как политическим инструментом для углубления диалога со странами Варшавского договора. Несмотря на Карибский кризис и напряженность из-за Вьетнама, удалось наладить предусмотрительный диалог с Москвой. На смену «Массированному возмездию» вскоре пришло «Гибкое реагирование», в котором делался больший упор на необходимости надежных обычных сил.

Основной боевой танк (M60A3) 3-й Бронетанковой дивизии движется по Фульдскому коридору, пролегающему от границы между землей Гессен и Тюрингией до Франкфурта-на-Майне; в этом районе находятся две низменности, и в ходе внезапного наступления советских войск и союзников по Варшавскому договору танки могли бы преодолеть их и форсировать Рейн – 1985 г. © US Army

К середине 80-х годов численность армий 16 государств-членов НАТО составляла более пяти миллионов военнослужащих. В разгар «холодной войны» в Европе находилось чуть менее трех миллионов военнослужащих и 100 армейских дивизий, закрепленных за НАТО. Еще 30 дивизий и 1 миллион 700 тысяч военнослужащих находились в состоянии повышенной готовности. На европейском континенте базировалось более 400 тысяч американских военнослужащих. ¹ НАТО была готова, но только к одному сценарию.

С концептуальной точки зрения

Крупные международные организации зачастую сопротивляются переменам. Однако в ноябре 1991 года, через полгода после распада Варшавского договора, НАТО впервые открыто обнародовала свою новую Стратегическую концепцию, задав тем самым новый тон. Начало заключительной части концепции наполнено большим смыслом:

«Данной стратегической концепцией подтверждается оборонительный характер Североатлантического союза и решимость государств-членов гарантировать свою безопасность, суверенитет и территориальную целостность. В основе политики безопасности Североатлантического союза лежат диалог, сотрудничество и эффективная коллективная оборона как усиливающие друг друга инструменты сохранения мира. Всесторонне используя новые имеющиеся возможности, Североатлантический союз будет обеспечивать безопасность при наименьшей возможной численности войск (сил), в соответствии с требованиями обороны. Таким образом Североатлантический союз вносит важнейший вклад в поощрение устойчивого миролюбивого порядка».

Это стало очень четким сигналом, указывающим на значительное сокращение военного присутствия НАТО в Европе (самый известный дивиденд мира) и на то, что страны НАТО намерены развивать тесные взаимоотношения с бывшими противниками.

После распада Варшавского договора в марте 1991 года министры иностранных дел и представители 16 стран НАТО и девяти стран Центральной и Восточной Европы участвуют в инаугурационном заседании Совета североатлантического сотрудничества в декабре 1991 года. События того же дня в Москве обозначили конец Советского Союза. © NATO

Следующая Стратегическая концепция НАТО была опубликована в 1999 году, что совпало с 50-й годовщиной Североатлантического союза. Неудивительно, что в ней обозначена приверженность стран НАТО общей обороне, миру и стабильности более широкого евроатлантического региона. Важным образом в ней выявлены новые факторы риска, возникшие после окончания «холодной войны», в частности терроризм, этнические конфликты, нарушения прав человека, политическая нестабильность, хрупкое экономическое положение и распространение ядерного, биологического и химического оружия, а также средств их доставки. В стратегии призывается продолжать создавать военные силы и средства, необходимые для выполнения всего диапазона задач Североатлантического союза – от коллективной обороны до поддержания мира и иных операций кризисного реагирования. По сути, НАТО просила страны-члены делать больше в военном плане в более широком географическом масштабе.

В нынешней Стратегической концепции НАТО, опубликованной в 2010 году, представлен взгляд стран НАТО на то, как Североатлантический союз будет меняться, сохраняя при этом свою способность защищать государства-члены от современных угроз. Речь идет о том, что НАТО станет более гибкой, более способной и более эффективной, и страны НАТО настоятельно призываются инвестировать в ключевые потенциалы, чтобы справиться с новыми угрозами. Как подчеркивается в концепции, необходимо, чтобы и впредь НАТО была готова играть активную роль в операциях кризисного регулирования, когда бы ей ни пришлось действовать.

Это широкая глобальная перспектива, требующая от государств-членов твердой приверженности и инвестиций. Но в то же время концепцию согласовали в период жесткой экономии; в ней указывается на то, что НАТО должна и впредь оставаться эффективной с точки зрения затрат, а постоянная внутренняя реформа обозначена как один из ключевых аспектов того, как Североатлантический союз будет работать в будущем.

НРФ – Силы (не)реагирования НАТО?

Во время «холодной войны» НАТО крупно повезло, потому что ей было известно, где придется сражаться, если придется. Поэтому имело смысл держать многочисленные войска (силы) на местах и предоставлять им возможности готовиться к сражениям непосредственно там, где они будут разворачиваться. В Европе находилось более трех миллионов военнослужащих, но еще больше половины этой численности находилось вдали от потенциального театра военных действий в состоянии высокой готовности.

Вслед за сокращением численности американских войск в Европе в 60-е и 70-е годы было взято обязательство о быстром и мощном усилении находившихся на местах сил, если возникнет такая необходимость. Термин “REFORGER” (Return of Forces to Germany), означающий «возвращение сил в Германию», вспоминается лишь изредка, но на самом деле ему нужно отвести более заметное место в военной истории. В 1988 году за десять дней через Атлантический океан было переброшено 125 тысяч военнослужащих. Но концепция REFORGER столь впечатляющая не только благодаря способности войск (сил) к быстрому реагированию. Для столь масштабного развертывания требуется мобилизовать гражданские стратегические транспортные средства, а также инфраструктуру, необходимую для того, чтобы принять и обеспечить дальнейшее развертывание этих войск (сил) по прибытии в Европу. Речь идет не только о военной готовности: гражданская готовность важна в той же мере.

В 1988 году за десять дней через Атлантический океан было переброшено 125 тысяч военнослужащих, в соответствии с концепцией “REFORGER” (Return of Forces to Germany, возвращение сил в Германию), – обязательством США о быстром и мощном усилении войск (сил) на местах, если возникнет такая необходимость. © NATO

Помимо этого страны Североатлантического союза признали, что фланги НАТО – слабое место. В 1960 году были созданы Мобильные силы Командования ОВС НАТО в Европе – многонациональные силы немедленного реагирования, которые можно было бы направить в кратчайшие сроки в любую подвергающуюся опасности часть региона Командования ОВС НАТО в Европе. В их задачу входило продемонстрировать солидарность Североатлантического союза, его способность и решимость противостоять всем формам агрессии против любого члена НАТО. Самой сильной стороной Мобильных сил стало то, что в их состав входили национальные части и подразделения, которые были на постоянной основе предназначены именно для этого, отобраны в соответствии с требованиями для выполнения конкретной задачи и регулярно отрабатывали ее на учениях. В 2002 году силы были расформированы, поскольку ошибочно считалось, что их силы и средства станут частью новой концепции сил поэтапной готовности НАТО.

Таким образом на встрече НАТО на высшем уровне в Праге в ноябре 2002 года руководители Североатлантического союза договорились «создать Силы реагирования НАТО (НРФ) – технологически продвинутые, гибкие, развертываемые, оперативно совместимые и способные к ведению длительных действий силы, в состав которых входят сухопутные, военно-морские и военно-воздушные компоненты, способные быстро выдвинуться, куда бы ни потребовалось, в соответствии с решением Североатлантического совета».

Однако создать их было непросто. Решение было принято в момент, когда ряд стран НАТО плотно участвовали в коалиционных действиях за пределами традиционного ТВД НАТО. Концепция НРФ состояла (и состоит) в том, что страны выделяют войска (силы) на шестимесячный период. В связи с этим возникает целый ряд вопросов.

Первая проблема – преемственность. Части и подразделения не предназначены на постоянной основе для выполнения задач НРФ, поэтому страны не делают на этом упор в системе учебной подготовки.

Второе: «технологически продвинутые» силы и средства пользуются большим спросом и зачастую их нет в наличии. Процесс формирования сил в контексте НРФ вызывает в большой мере разочарование. Периодически страны выделяют лишь 60 процентов требуемых сил и средств, и часто труднее всего найти как раз критически важные для выполнения задач силы и средства.

Третье: в соответствии с традиционной политикой НАТО, договорились финансировать НРФ по принципу «затраты покрывает тот, кто их несет». Этот принцип подвергся испытанию, когда страны договорились развернуть НРФ, чтобы поддержать усилия по оказанию помощи после землетрясения в Пакистане в конце 2005 года. Но государство, на которое были возложены функции ведущей страны в данном составе НРФ, отказалось покрывать расходы, и начались долгие политические прения. Так что первое оперативное применение концепции не прошло проверку на «высокую готовность», что выдвинуло на первый план необходимость провести реформу финансирования.

Предпринимались доблестные попытки сохранить дееспособность НРФ. Значительным шагом стала договоренность, достигнутая на встрече на высшем уровне в Уэльсе в 2014 году, об укреплении потенциала, с тем чтобы адаптироваться к новым трудным задачам в сфере безопасности, возникшим из-за России, и реагировать на них, а также факторы риска, появившиеся на Ближнем Востоке и Северной Африке. Вследствие этого было принято решение о создании в структуре НРФ Объединенной оперативной группы повышенной готовности и об увеличении численности НРФ до 40000.

Объединенная оперативная группа повышенной готовности НАТО – многонациональные силы быстрого развертывания, в состав которых входят сухопутные войска, военно-морские и военно-воздушные силы, а также силы специальных операций – была создана с принятием решений о повышении готовности стран НАТО на встрече в верхах в Уэльсе в 2014 году. © EU Today

Однако для успешного выполнения этих решений участвующие страны должны быть в большей мере готовы предоставлять необходимые силы. Пока что такой степени приверженности не наблюдается. Это подрывает авторитетность НАТО и ставит под вопрос ее способность к сдерживанию агрессии.

Сохранение стандартов

Одной из сильнейших сторон НАТО в эпоху «холодной войны» стала оперативная совместимость: «способность действовать совместно, слаженно, эффективно и результативно для достижения тактических, оперативных и стратегических целей Североатлантического союза».

В течение многих лет Североатлантический союз делал большой упор на стандартизированной доктрине, призванной стать важнейшим элементом командно-штабной подготовки во всех государствах-членах. Тактические приемы, методика и процедуры также были стандартизированы, и части и подразделения часто отрабатывали навыки вместе с коллегами из других стран. Все, начиная с боеприпасов, горючего и заканчивая средствами связи было совместимым во всех частях и подразделениях, переданных под оперативное командование или в оперативное подчинение НАТО. На самом деле стандартизация НАТО велась столь успешно, что некоторые стандарты, например, соединители для заправки самолетов, были приняты советским военным руководством.

У НАТО была программа строгой оценки. Части и подразделения, объявленные для передачи в распоряжение НАТО, подвергались строгой проверке, зачастую без предварительного уведомления, чтобы убедиться в соответствии установленным стандартам.

Однако в 90-е годы началось постепенное ослабление очень жестких стандартов, действовавших до тех пор. При проведении операций под руководством НАТО на Западных Балканах определенный географический район закреплялся за одним ведущим государством, и в самих этих районах мало что осуществлялось на многонациональной основе. Вместе с тем в то время не было четкой доктрины НАТО, отражавшей основные принципы НАТО в сфере миротворчества и постконфликтного поддержания мира, так что отдельные страны обращались к своим основным принципам и опыту.

Данная тенденция продолжалась, когда НАТО начала свои действия в Афганистане. Страны НАТО приняли концепцию «регионального руководства», согласно которой «ведущее государство» объединяло довольно разрозненную группу стран, в которую входили партнеры по операциям, никогда до этого не связанные с операциями НАТО. На афганском театре возникли дополнительные сложности. В связи с особыми требованиями для ведения действий на этом театре многие страны закупали специализированное оборудование (технику) в порядке срочных оперативных мер. Это позволяло удовлетворить потребности стран, но оборудование (техника), тактические приемы, методика и процедуры стали менее стандартизированными на театре.

Карта Афганистана, на которой указаны «ведущие государства» региональных командований Международных сил содействия безопасности (7 апреля 2009). © NATO

Более того, миссии и операции под руководством НАТО организуются все чаще наряду с коалиционными усилиями. В результате этого возникает путаница, как на уровне штабов, так и на местах, и личный состав (а иногда и командиры на театре) не уверены до конца, проводят ли они национальную политику или политику НАТО.

На встрече на высшем уровне НАТО в Лиссабоне в 2010 году руководители Североатлантического союза заявили: «Мы сохраним и укрепим общие силы и средства, стандарты, структуры и финансирование, связывающие нас воедино». Можно утверждать, что НАТО не удается сдержать это обязательство.

Недостаточная приверженность

Трудно определить готовность. Чтобы судить о готовности сил НАТО, нужно всеобъемлюще подойти к вопросу и учесть оперативный и организационный или стратегический аспект. Готовность части (подразделения) – это оснащенность, комплектование, боевая выучка и оперативная совместимость. Готовность на организационном уровне можно определить просто как «способность войск (сил) вести борьбу и выполнять требования поставленной задачи²».

Говоря о готовности, все упирается в один простой вопрос: готовы ли мы выиграть следующий бой? Но чтобы ответить на этот вопрос, нужно знать четыре вещи: что? где? когда? и как?

В эпоху «холодной войны» эта задача была относительно простой. Мы могли не знать, когда потребуются наши военные силы и средства, но у нас было довольно четкое представление о том, чем им придется заниматься, где и как они будут это делать. Проблема неизвестного «когда» решалась просто: нужно было обеспечить на местах в Западной Европе наличие необходимых войск (сил) высокой степени «готовности» и быть готовыми быстро усилить эти части и подразделения столь же «готовыми» силами.

Но сегодня из-за неопределенности современного мира (не говоря уже о давлении на бюджеты стран) и отсутствия очевидной непосредственной угрозы территории ряда государств-членов НАТО им трудно взять на себя необходимые обязательства. Если страны НАТО не могут обязаться выделить должное финансирование своим силам обороны, вряд ли они сделают дополнительные шаги, чтобы подготовить силы и выделить их под командование и управление НАТО.

Вот почему нынешний хозяин Белого дома и его предшественник громко жаловались на недостаточную приверженность других стран НАТО и пытались определить задачи, которые могли бы убедить глав государств и правительств других стран взять на себя бóльшие обязательства. Как бы то ни было, надо абсолютно четко понимать, что США не потратят ни цента своего оборонного бюджета, если это не отвечает их собственным национальным приоритетам.

И опять же, этот вопрос не нов. В 1954 году государственный секретарь США Джон Фостер Даллес предупреждал: «Если Европейское оборонное сообщество не станет действенным […], возникнут серьезные сомнения насчет того, может ли континентальная Европа стать безопасным местом. В связи с этим пришлось бы пойти на мучительную переоценку политики США»³.

Более недавней и более известной стала договоренность об оборонных расходах, достигнутая руководством Североатлантического союза на встрече на высшем уровне в Уэльсе, согласно которой страны НАТО «будут стремиться к тому, чтобы приблизиться к рекомендуемому показателю в 2% [ВВП] в течение десятилетия». Это классическая формулировка коммюнике, предоставляющая странам НАТО достаточно большое поле для маневра и намечающая цель, намного превышающую объем внимания большинства политиков.

Более важной, но редко цитируемой является следующая фраза коммюнике: «…. с целью достижения своих Целей НАТО в области потенциала и ликвидации нехватки сил и средств НАТО». Поскольку целевые показатели не привязаны ни к мандату нынешних правительств, ни даже к мандату следующих правительств, это просто перекладывание ответственности.

Повышение готовности

В Уэльсе был также выдвинут План действий по обеспечению готовности. Как указано в Заявлении по итогам встречи на высшем уровне:

« Для того, чтобы Североатлантический союз был готов быстро и решительно реагировать на новые вызовы безопасности, мы приняли сегодня План действий НАТО по обеспечению готовности. Он представляет собой слаженный и всеобъемлющий пакет мер, необходимых для реагирования на изменения в условиях безопасности на границах НАТО и за их пределами, что вызывает озабоченность у стран НАТО. Он отвечает на вызовы, брошенные Россией, и на их стратегические последствия. Он также отвечает на факторы риска и угрозы, исходящие из соседнего с нами района на юге – Ближнего Востока и Северной Африки. План укрепляет коллективную оборону НАТО. Он также укрепляет наш потенциал кризисного регулирования. План будет способствовать тому, чтобы НАТО и впредь оставалась сильной, готовой, крепкой союзнической организацией, способной реагировать и способной преодолевать нынешние и будущие вызовы безопасности, откуда бы они ни исходили».

Это смелая формулировка, требующая от стран НАТО огромной приверженности.

Как видно на примере событий на Балканах, в Центральной Азии и на Ближнем Востоке, интересы НАТО не могут больше ограничиваться традиционным евроатлантическим регионом. Однако захват Россией Крымского полуострова и деятельность, которую она продолжает вести на востоке Украины, а также ее провокационные военные действия вблизи границ НАТО продемонстрировали, что сдерживание и оборона важны, как прежде. Итак в мире, в котором оборонные бюджеты сокращаются, а политические приоритеты меняются, НАТО обязалась теперь делать то, для чего она была создана, и намного больше помимо этого.

Сила НАТО всегда будет стратегической. Но чтобы внушать доверие, организация должна быть способна, в качестве крайней меры, коллективно оборонять свою территорию и обладать необходимой для этого волей. И для этого государства-члены должны продемонстрировать требуемую решимость.

Приверженность медленно проявляется на деле, но предпринимаются шаги, направленные на повышение готовности Североатлантического союза к выполнению всего диапазона обязательств, и налицо большая слаженность.

Колонна британских войск движется по Эресуннскому мосту, соединяющему Данию и Швецию, совершая марш-бросок длиной 2000 км из Хук-ван-Холланда в Норвегию для участия в учениях НАТО «Трайдент джанкчер – 2018». Продемонстрировать способность быстро перевозить (перебрасывать) войска (силы) стран НАТО в Европу и по ее территории и обеспечивать их было важной частью учений. © NATO

Мобильность войск (сил) является отныне одним из основных аспектов сотрудничества с Европейским союзом. Перевозки (переброска) в быстром темпе войск (сил) НАТО в Европу и по Европе и обеспечение их действий – значительная и непростая задача по материально-техническому обеспечению, к выполнению которой подключено большое число участников на национальном и многонациональном уровнях.

На встрече на высшем уровне в Брюсселе в 2018 году министры обороны стран НАТО утвердили новую инициативу США в области готовности, получившую название «4-30» и нацеленную на совершенствование «культуры готовности», с тем чтобы «предоставить войска (силы), [….] готовые сражаться в кратчайшие сроки и [….] способные быстро провести развертывание во всей Европе». Цель заключается в том, чтобы к 2020 году у НАТО было 30 мотопехотных батальонов, 30 боевых воздушных эскадрилий и 30 боевых военно-морских кораблей, способных приступить к выполнению задачи в течение 30 дней.

В отличие от менее четких целей по оборонным расходам и задач по силам и средствам, согласованным в Уэльсе, данные задачи увязаны с временными сроками, вписывающимися в мандат действующих правительств большинства стран НАТО, тем самым привносится определенная степень подотчетности, а сами задачи поддаются количественному измерению.

Но нужно сделать намного больше. Процесс оборонного планирования должен стать более эффективным на предмет предоставления твердых гарантий того, что у Верховного главнокомандующего ОВС НАТО в Европе будут необходимые войска (силы) и ресурсы, чтобы выполнить поставленную перед ним задачу. Это, в свою очередь, движет процессом формирования сил НАТО, который должен быть способен быстро обеспечить необходимые войска (силы), без политических пререканий, ставших столь привычными в последние годы.

Помимо этого Североатлантическому союзу надо расширять связи с государствами-членами и странами-партнерами, чтобы сформировать всеохватную стратегию налаживания отношений, требуемую для успешного проецирования стабильности за пределами его границ.

Наконец, мы могли бы вновь вернуться к истокам НАТО. Следующие слова были написаны в 1951 году и предназначались тогда для Сил резерва НАТО, но их можно было бы отнести с равным успехом к силам высокой готовности в нынешнем и будущем инструментарии НАТО:

«Необходимо ежегодно проводить сборы сил резерва. В этой связи принципиально важно, чтобы каждый проходил сборы именно в той части (подразделении), в которую будет мобилизован. Из этого следует, что все формирования и части резерва должны существовать в мирное время, а общее количество формирований и частей резерва, которые должны быть созданы при мобилизации, должно быть сведено к минимуму; система запаса, предполагающая формирование сил только при мобилизации, абсолютно не способна выполнить требования по обороне Европы».

Усердное продвижение вперед к этим целям помогло бы добиться того, чтобы НАТО была готова эффективно реагировать на любую угрозу, в какой бы форме она ни проявилась.

¹ “U.S. Military Presence in Europe (1945-2016)”, U.S. EUCOM Communication and Engagement Directorate, 26 May 2016

² “Defining readiness: Background and issues for Congress,” Congressional Research Service, 14 June 2017

³ “The ‘Agonizing Reappraisal’: Eisenhower, Dulles, and the European Defense Community”, Brian R. Duchin, 1992

Самые большие армии Европы — Рейтинги

Три года назад глава Еврокомиссии Жан-Клод Юнкер предложил создать собственную армию Евросоюза. Инициатива нашла поддержку, но так и не была осуществлена. Теперь у этого проекта появился более серьезный сторонник.

Денис Киреев
8 ноября 2018

Президент Франции в очередной раз заявил, что ЕС сталкивается с многочисленными попытками вмешательства во внутренние демократические процессы и киберпространство. По его словам, Европа должна защищаться самостоятельно.

Несмотря на то, что большинство стран Европы входят в состав Североатлантического альянса (НАТО), собственной регулярной армии у Старого Света нет.

Идею единой армии поддерживают немецкие силовые министры и Ангелы Меркель. Против инициативы выступили в Великобритании и Финляндии, отметившие, что оборонная политика должна быть прерогативой руководства стран, а не альянса.

Интересно, что регулярные армии в Европе сегодня, в основном, являются малочисленными, так как финансирование направлено, в первую очередь на качество подготовки кадров.

 

Россия

Самой большой армией среди европейских стран обладает именно Россия. Численность действующих войск составляет 1 200 000 человек. На вооружении состоят более 2800 танков, 10 700 бронемашин, 2600 самоходных орудий, 2100 буксируемых артиллерийских орудий. Еще Россия имеет самое большое количество ядерных боеголовок в мире.

Также стоит отметить, что резервные войска России насчитывают 2 100 000 человек, а военизированные организации еще 950 000.

Турция

Также не входящая в Евросоюз Турция является второй страной Старого Света по численности действующих войск. В постоянной боевой готовности в Турции находятся 514 850 солдат, резервные войска насчитывают 380 000, а военизированные организации еще 148 700 человек.

Материалы по теме

Германия

Третья в общем рейтинге и первая по численности действующих войск в Евросоюзе армия дислоцируется в Германии. Регулярная армия насчитывает 325 000 солдат, а резерв – 358 650. Военизированные подразделения Германии имеют в своем составе всего 40 000 человек.

Франция

Вслед за Германией второй в списке самых больших армий стран Евросоюза идет Франция. Эти войска насчитывают 259 050 человек. Резерв французской армии составляет 419 000 человек, а военизированные подразделения – 101 400.

Украина

Пятой армией в общем списке стран Европы считаются вооруженные силы Украины. Действующие войска этой страны составляют 250 000 солдат. Резервные войска составляют 720 000 человек, а военизированные подразделения – 50 000.

Италия

Шестой среди стран Европы и третьей в Евросоюзе является армия Италии, где личный состав действующих войск насчитывает 230 350 человек, а резервный – всего 65 200 солдат. Военизированные подразделения Италии имеют 238 800 человек личного состава.

Великобритания

Выступившая против предложения о создании армии Евросоюза Великобритания имеет действующую армию, насчитывающую 187 970 человек. Резерв британской армии составляет 233 860 человек. Военизированных подразделений армия Великобритании не имеет.

Испания

Восьмая в списке и пятая в Евросоюзе армия расположена в Испании. В ней насчитывается 177 950 человек личного состава в действующей армии и 328 500 солдат в резерве. Военизированные подразделения Испании составляют 72 600 человек.

Греция

Армия Греции, которая, как и Испания, многие годы борется с кризисом, практически сопоставима по численности с коллегами по экономическим трудностям. Действующих войск армия Греции насчитывает 177 600 человек, а резерв – 291 000 солдат. Военизированные подразделения имеют лишь 4 000 человек личного состава.

Польша

Завершает десятку армия Польши, чьи действующие войска насчитывают 105 000 человек, а резерв – 234 000 солдат. Состав военизированных подразделений имеет 21 300 солдат.

Остальные армии стран Европы не превышают 100 000 человек.

Трудности создания общей армии Европейского союза заключаются не только в финансовой составляющей, но и в вопросе технической реализации, так как, помимо языковых различий, появятся и проблемы стандартизации условий службы, снабжения и техники. Тем не менее, по мнению специалистов, эта идея может быть реализована, но не в виде классической армии, а некоего подобия миротворческого контингента, работающего на постоянной основе.

Еще больше интересного в нашем канале Яндекс.Дзен. Подпишитесь!

Читайте также

Войск: Армия

ОТРЯД

Управляет:

Старший сержант

---

---

Две команды составляют отряд от четырех до 10 солдат. В пехотном отряде команды разделяют обязанности: один служит опорным элементом, а другой — элементом маневра. Часто за это отвечает старший сержант.

ВЗвод

Управляет:

лейтенант

---

---

Взвод состоит из нескольких отделений и до нескольких десятков солдат.Обычно ими руководит лейтенант, часто с унтер-офицером в качестве заместителя командира. Пехотный взвод может включать в себя оружейный отряд, который разделен на две пулеметные группы M240 и две ракетные группы ближнего боя, вооруженные ракетами Javelin.

КОМПАНИЯ

Управляет:

Капитан

---

---

В роте от нескольких десятков до 200 солдат.Это отряд тактического размера, который может самостоятельно выполнять функцию поля боя. Рота состоит из трех или четырех взводов и, как правило, под командованием капитана. Он также может иметь разные названия, в зависимости от функции: артиллерийские подразделения размером с роту называются батареями, а в бронетанковых и воздушно-кавалерийских частях они называются войсками.

БАТАЛИОН

Управляет:

Подполковник

---

---

Батальоны состоят из четырех-шести рот и могут включать до 1000 солдат.Они могут проводить независимые операции ограниченного масштаба и продолжительности и обычно под командованием подполковника. Существуют батальоны родов войск, а также батальоны боевого обеспечения и обеспечения боевой службы. Единица брони или воздушной кавалерии эквивалентного размера известна как эскадрилья.

БРИГАДА

Управляет:

Полковник

---

---

Бригада состоит из нескольких батальонов и от 3000 до 5000 солдат.Обычно командует полковник. По историческим причинам подразделения бронетехники и рейнджеров размером с бригаду называются полками, а эквивалентные подразделения спецназа — группами. В 2016 году армия реорганизовала свои бригады в бригадные боевые группы, которые представляют собой автономные модульные бригады, которые чаще всего включают в себя одну бригаду родов войск и закрепленные за ней подразделения поддержки и огня.

ОТДЕЛЕНИЕ

Управляет:

Генерал-майор

---

---

Обычно под командованием генерал-майора дивизии состоят из трех или четырех бригад и включают от 10 000 до 15 000 солдат.Действующие дивизии включают в себя воздушно-десантные, танковые, пехотные и горные дивизии. Каждый может проводить крупные тактические операции и длительные боевые действия. Они пронумерованы и назначены миссии в зависимости от их структуры.

КОРПУС

Управляет:

Генерал-лейтенант

---

---

---

Корпус включает от двух до пяти дивизий с численностью от 20 000 до 45 000 солдат.Командует генерал-лейтенант. Корпус — это высший уровень командования, который может обеспечить оперативное руководство боевыми действиями. Более высокие уровни связаны с администрацией, а не с операциями. В настоящее время действующий корпус: I корпус в Форт-Льюисе, Вашингтон; III корпус в Форт-Худе, штат Техас; и XVIII воздушно-десантный корпус в Форт-Брэгге, Северная Каролина.

ПОЛЕВАЯ АРМИЯ

Управляет:

Общий

---

---

---

Полевая армия состоит из двух или более корпусов и управляется генералом или генерал-лейтенантом.Первая армия выполняет функции мобилизации, готовности и подготовки команд; Третья армия, или Центральная армия США, командует всеми армейскими силами Центрального командования США; Пятая армия, или Северная армия США, командует всеми армейскими силами Северного командования США; Шестая армия, или Южная армия США, командует всеми армейскими силами Южного командования США; Седьмая армия, или армия США в Европе, командует всеми армейскими силами европейского командования США; Восьмая армия командует всеми силами армии США в Южной Корее; и Девятая армия, или Армия США в Африке, командует всеми армейскими силами U.Южноафриканское командование.

АРМИЯ-ГРУППА

Управляет:

Общий

---

---

---

Группа состоит из четырех или пяти полевых армий и от 400 000 до 1 миллиона солдат. Им командует генерал, и они считаются самодостаточными на неопределенное время. Обычно они несут ответственность за планирование и руководство кампаниями в определенных географических регионах.Чтобы отличить их от полевых армий, группы обычно пишутся арабскими цифрами (например, 12-я группа армий), а не их количество.

АРМИЯ-РЕГИОН

Управляет:

Общий

---

---

---

Они используются только во время крупномасштабных войн, таких как Вторая мировая война.Обычно они состоят из трех или более полевых армий, насчитывающих от 1 до 3 миллионов солдат. Их обычно возглавляет четырех- или пятизвездочный генерал.

Воинских единиц:

ВВС США

РАЗДЕЛ

Сформированный из двух или более летчиков, он также называется «элементом» базовой подготовки.

РЕЙС

Разделен на три типа, полеты могут быть пронумерованными, альфа- или функциональными.Полет состоит из отдельных пилотов или секций.

ОТДЕЛЕНИЕ

Управляет:

Полевой офицер

Майор

или

Подполковник

---

Эскадрильи состоят из двух и более звеньев. Это самый низкий уровень командования со штабом, обычно идентифицируемым по номеру и функции.Примером может служить 1-я разведывательная эскадрилья.

ГРУППА

Управляет:

Полковник

---

Группа состоит из двух или более эскадрилий, функции которых аналогичны названию группы, например, две или более эскадрилий, выполняющих медицинские функции, являющиеся частью медицинской группы. Группы обычно принимают номер крыла, в которое они приписаны. Например, 9-я медицинская группа входит в состав 9-го разведывательного крыла.

КРЫЛО

Полковник

или

Бригадный генерал

---

Крылья состоят из двух или более групп. Есть два типа крыльев: составные и объективные. Композитные крылья используются в самолетах более чем одного типа и могут быть сконфигурированы как автономные блоки, предназначенные для быстрого вмешательства с воздуха в любой точке мира.Другие основаны на цели: оперативная, авиабаза или специализированная миссия. Крылья обычно содержат операционную группу, группу обслуживания, группу поддержки и медицинскую группу. 165-е авиакрыло является примером.

НОМЕРНЫЕ ВВС

Генерал-майор

или

Генерал-лейтенант

---

Крылья, эскадрильи и группы могут быть отнесены к пронумерованным военно-воздушным силам, которые обычно имеют географическое назначение.Например, First Air Force обеспечивает воздушный суверенитет и противовоздушную оборону континентальной части США, Виргинских островов США и Пуэрто-Рико.

ОСНОВНАЯ КОМАНДА

Общий

---

Основные команды, или MAJCOM, могут быть организованы двумя способами: по заданию (например, Global Strike Command или Mobility Command) или по региону за пределами континентальной части США (например, Тихоокеанские ВВС). Главное командование подчиняется непосредственно штабу ВВС.

Из отделений в бригады в корпуса

Обновлено 31 июля 2020 г.

Военные термины, такие как взвод, рота, батальон, бригада, могут показаться вам знакомыми, но знаете ли вы, сколько солдат составляют эти подразделения и как они составляют друг друга? Поскольку Америка возвращается к эпохе Вьетнама через повествования в 18-часовом сериале PBS The Vietnam War Кена Бернса и Линн Новик, полезно понять, сколько сил было задействовано в сражениях той войны, вплоть до количества людей.Сколько солдат США в отряде? Какие группировки возглавляют генерал-майоры, подполковники и капитаны?

Война во Вьетнаме принимает трансляцию марафона на бис ТРИНАДЦАТЬ, 29 и 30 августа; с 4 августа участники PBS Passport могут снова транслировать эпический документальный фильм по запросу).

Если у вас нет связи с армией США, трудно понять размер армейских подразделений и, следовательно, человеческий масштаб войны. Хотя цифры гибкие и могут варьироваться в зависимости от войны и назначения (бронетранспортер, артиллерия, кавалерия, рейнджер), вот некоторые объяснения того, как U.С. Армия организована.

Армия США состоит из действующей регулярной армии и двух резервных компонентов — Национальной гвардии и армейского резерва. С момента окончания войны во Вьетнаме армия США была полностью добровольческой, то есть никого не призывали в армию, и, как всегда, все получают зарплату.

Военное руководство Вьетнама

Тремя командующими вооруженными силами США во время войны во Вьетнаме были:
генерал Уильям Уэстморленд, с 1964 по 1968 год.
Генерал Крейтон Абрамс, с 1968 по 1972 год.
Генерал Фредерик Вейанд, с 1972 по 1973 год.

Полевая армия — самая крупная структура армии США (50 000 и более солдат). Последнее использование полевой армии было в 1991 году во время операции «Буря в пустыне», которая проходила в Ираке, Кувейте и прилегающих районах Саудовской Аравии. Четырехзвездочный генерал командует полевой армией. Пятизвездочное звание генерала присваивалось только во время войны, и последним его обладателем был генерал Омар Брэдли, который умер в 1981 году. Другие пятизвездочные генералы в истории США.Южную армию составляли генералы Маршалл, Макартур, Эйзенхауэр и Арнольд.

Мы рекомендуем лучшие программы для потоковой передачи в Интернете и в ваших приложениях в нашем информационном бюллетене THIRTEEN ANYWHERE, который выходит каждые две недели.

Корпус рассматривается как оперативное подразделение армии США и может состоять из 20 000-45 000 солдат. Корпусом командует генерал-лейтенант в звании генерал-лейтенанта (LTG).

Корпус во Вьетнаме

Армия США, Вьетнам (USARV) контролировала всю территорию США.S. Армейские подразделения и подразделения тылового обеспечения в Южном Вьетнаме до мая 1972 года, когда они объединились с Командованием военной помощи Вьетнама (MACV), чтобы стать Командованием поддержки USARV / MACV.

Армия США вызвала свой штаб на уровне корпуса I полевые силы и II полевые силы, чтобы избежать путаницы с районами корпуса Армии Республики Вьетнам (ARVN). I полевой отряд, Вьетнам отвечал за 12 провинций Центрального нагорья и II полевой отряд, Вьетнам отвечал за 11 провинций, окружающих Сайгон (ныне Хошимин).Оба полевых подразделения были дезактивированы в 1971 году.

Количество модульных частей в армейской дивизии может изменяться, а общее количество солдат составляет 10 000-15 000 человек. Дивизией командует двухзвездный генерал-майор.

дивизий во Вьетнаме

Вот лишь несколько примеров дивизий, участвовавших в войне во Вьетнаме.

82-я воздушно-десантная дивизия, элитная пехотная дивизия, специализирующаяся на парашютно-десантных операциях, вошла во Вьетнам в 1966 году. 101-я воздушно-десантная дивизия («Кричащие орлы») участвовала в крупных сражениях, включая битву при Гамбургер-Хилл в мае 1969 года.Обе воздушно-десантные дивизии были призваны на службу в самих США в 1967 году, чтобы помочь подавить бунт в Детройте.

С 1966 по 1970 годы сражения 4-й пехотной дивизии во Вьетнаме включали тяжелую битву при Дак То (1967-68).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ: посмотрите наши документальные фильмы «Лето 1969 года» или хронологию «Лето 1969 года» .

бригады состоят из 2000-5000 солдат, обычно разделенных на три-пять батальонов. Вооруженная кавалерия и силы рейнджеров такого размера называются полками или группами, а не бригадами.Командиры бригад или полков — однозвездные бригадные генералы или полковники.

Бригада во Вьетнаме

Десантник из 101-й воздушно-десантной бригады применяет реанимацию «рот в рот» к раненому солдату, который был доставлен вертолетом на медицинскую станцию ​​возле Контума, Вьетнам. Из Нью-Йоркской публичной библиотеки

173-я воздушно-десантная бригада была первым крупным наземным формированием армии США, развернутым во Вьетнаме, служившим с 1965 по 1971 год и потерявшим почти 1800 солдат.173-й наиболее известен битвой при Дак-То (1967-68), где вместе с морской пехотой он понес тяжелые потери против северных вьетнамцев. Когда 173-я вернулась в США в 1972 году, некоторые подразделения вошли в состав 101-й воздушно-десантной дивизии, а остальные были выведены из строя.

Батальон в армии США обычно состоит из трех рот и от 300 до 1000 солдат, но может иметь до пяти рот. Подобное по размеру подразделение бронетанковой или воздушной кавалерии называется эскадрильей.

Рота в армии США обычно состоит из трех взводов, что означает от 60 до 200 солдат, но может быть и больше. Артиллерийская часть называется батареей, а бронированная воздушная кавалерия — отрядом. Командир роты, батареи или отряда — капитан, 1-й лейтенант или майор.

Компания во Вьетнаме

Компания во Вьетнаме, прославившаяся резней среди гражданского населения в Май Лай в 1968 году, называлась «Чарли». Программа PBS American Experience задокументировала историю компании и кровавую бойню.

Второй лейтенант командует взводом, который состоит из трех-четырех отделений (18-50 солдат).

Отряд — самая тесная солдатская группа, состоящая из шести-десяти солдат. Отрядом командует старший сержант или сержант.

---

Война во Вьетнаме, 10-серийный 18-часовой документальный фильм Кена Бернса и Линн Новик, номинированный на премию «Эмми», может снова транслироваться по запросу членов радиостанций PBS, начиная с 4 августа 2020 г. ко всем фильмам «Коллекция Кена Бернса».Захватывающий повествование на 360 градусов, сериал рассказывает эпическую историю войны во Вьетнаме в том виде, в каком ее никогда раньше не рассказывали в фильмах. Война во Вьетнаме. принимает трансляцию марафона «на бис» ТРИНАДЦАТЬ, 29 и 30 августа. См. Время на thirteen.org/schedule.

Чтобы узнать больше о тех, кто воевал во Вьетнаме, смотрите трансляцию «Спасенные во Вьетнаме» из канала We’ll Again Season 2 , продюсером и ведущим которого является Энн Карри. В эпизоде ​​Карри помогает двум ветеранам Вьетнама искать героев, которые их спасли.Офицер армии ищет пилота вертолета, который его спас, в то время как другой солдат хочет восстановить связь с хирургом, спасшим его ногу от ампутации.

современных структур вооруженных сил | Совет по международным отношениям

Подробнее на:

Войны и конфликты

Эта публикация находится в архиве.

Введение

Классические группировки воинских частей — от древних фаланг или гоплитовых формирований до современных танковых кавалерийских полков — сильно различаются по своей специализации и размеру и от страны к стране.Сейчас, когда вооруженные силы Соединенных Штатов находятся в процессе серьезной реорганизации — трансформации, на жаргоне Пентагона — вот общий взгляд на то, как современные наземные, военно-морские и воздушные подразделения распадаются с точки зрения размера и задач.

Сухопутные войска

Ежедневная сводка новостей

Сводка мировых новостей с анализом CFR доставляется на ваш почтовый ящик каждое утро.

Большинство рабочих дней.
• Отряд . Небольшое военное подразделение, состоящее из десяти-одиннадцати солдат, обычно возглавляемое штабным сержантом.
• Взвод . Взвод — это четыре отделения: обычно три стрелковых отделения и одно оружейное отделение, обычно вооруженное пулеметами и противотанковым оружием. Лейтенанты возглавляют большинство взводов, а заместитель командира — обычно сержант первого класса.
• Компания .Подразделениями размером с роту от 130 до 150 солдат обычно командуют капитаны. Они состоят из четырех взводов, обычно одного типа, штабного подразделения и некоторых материально-технических средств. Роты составляют основу всех батальонов. В артиллерийском корпусе рота будет называться батареей. Кавалерийские отряды называют этот уровень отряда отрядом.
• Батальон . Батальон, обычно около 400 человек, состоит из трех стрелковых рот, роты боевого обеспечения и штабной роты.Батальоны часто объединяют роты с разными боевыми специальностями, чтобы выполнять задачи, для решения которых ни одно из существующих подразделений не настроено должным образом. Батальоны обычно сражаются с силами противника, которые они могут видеть и вступать в бой. Это определяется как зона, простирающаяся от менее 100 ярдов в лесах, городских районах и других близлежащих местах до примерно двух-трех миль от прямого и непрямого огня дивизиона.
• полк . Полк был выведен из состава войск U.С. Армия в 1957 году (одно из немногих исключений — танковый кавалерийский полк). Однако Корпус морской пехоты США по-прежнему имеет полковые подразделения, состоящие из пяти батальонов — около 2000 человек. Британская армия и многие созданные по ее образцу продолжают использовать полки, которые являются крупнейшими из ее организационных обозначений. Британский полк обычно состоит из нескольких батальонов (что примерно соответствует американской бригаде).
• Бригада . Традиционно бригада обеспечивает мобильность, противодействие мобильности и живучести, топографическую инженерию и общую инженерную поддержку крупнейшему подразделению — корпусу — и увеличивает различные подразделения корпуса.Бригады могут составлять от 3000 до 5000 военнослужащих, как правило, от трех батальонов во главе с полковником. Начиная с конца 1990-х годов, армия США начала формулировать планы по переносу организационной основы своих сухопутных войск с крупных тяжелых бронетанковых и пехотных дивизий на «бригадные боевые группы», которые легче перебрасывать по воздуху и которые считаются более приспособленными ко многим формам боевых действий. борьба, с которой, вероятно, столкнутся современные военные. Это преобразование происходит поэтапно. В то время как американские военные ищут постоянную замену семидесяти тонному основному боевому танку M1A3 Abrams, эти бригадные боевые группы сосредоточены вокруг машины Stryker, бронированной машины среднего веса с колесами, а не гусеницами.В конечном счете, армия предполагает, что все ее подразделения «уменьшатся» как по размеру, так и с точки зрения мобильности до уровня бригадной боевой группы. Центр стратегических и бюджетных оценок недавно опубликовал обширное исследование (PDF) об усилиях по трансформации армии.
• Отдел . Дивизии выполняют основные тактические операции для корпуса и могут вести длительные бои и бои. Одна дивизия состоит как минимум из трех маневренных бригад численностью от 10 000 до 20 000 солдат, в зависимости от задействованной национальной армии.Американскими дивизиями обычно командуют генерал-майоры, и они, как правило, находятся в более легкой численности. Дивизии могут иметь такие специальности, как легкая пехота, бронетанковая или мотопехота, воздушно-десантная и воздушно-штурмовая. В других странах размеры подразделений сильно различаются. Британская дивизия, которой командует генерал-майор, обычно состоит из трех бригад, состоящих из пехоты, бронетехники или бронированной кавалерии. В структуре российских (бывших советских) сил обычно были более крупные формирования — более 12 000 человек, а в вооруженных силах Китая — до 25 000 человек.Википедия предлагает хороший обзор иностранных структур.
• Корпус . Корпус — самая крупная тактическая единица в армии США. Корпус отвечает за перевод стратегических целей в тактические приказы. Он синхронизирует тактические операции, включая маневрирование, стрельбу штатной артиллерией, морскую стрельбу, поддержку тактических воздушных операций и действия их боевой поддержки, объединяя эти операции на поле боя. Каждый корпус имеет от двух до пяти дивизий и специализированных бригад в зависимости от задачи.

ВМС и Корпус морской пехоты

• Флотилия . Флотилия — это любая группа из двух и более кораблей.
• Эскадрилья . Этот термин не получил широкого распространения в ВМС США в отношении кораблей, за исключением эскадрилий эсминцев (DESRON) и эскадрилий десантных кораблей (PHIBRON), которыми номинально командуют капитаны. В противном случае эскадрилья ВМС США обычно относится к авианосным или наземным самолетам, эксплуатируемым ВМС США или США.С. Корпус морской пехоты. Эскадрильи авиации ВМФ обычно возглавляет командир. В иностранных флотах, однако, военно-морская эскадра часто обозначает небольшую группу кораблей одного типа (например, подводные лодки) или различных типов, которым поручена конкретная задача, такая как прибрежное патрулирование, блокада или траление мин.
• Оперативная группа . Группа кораблей, временно собранная для выполнения определенной миссии, обычно включающая несколько типов кораблей и сосредоточенная вокруг крупного корабля — например, авианосца, десантного корабля или другого крупного военно-морского флота.Оперативными группами обычно командует адмирал и делится на оперативные группы, каждая из которых занимается отдельными видами деятельности, такими как разведка, противолодочная война, материально-техническое обеспечение или высадка десанта. Миссии могут быть дополнительно сужены до единиц и элементов задач, если командир оперативной группы решит.
• Ударные группы: Эти формирования бывают двух основных типов: ударная группа авианосцев (CSG) и экспедиционная ударная группа (ESG), в центре которых будет находиться десантный корабль, а не большой палубный авианосец.CSG обычно командуют контр-адмиралы, а ESG — контр-адмиралы или бригадный генерал морской пехоты. Обе ударные группы имеют в составе сил эсминцы, крейсеры и подводную лодку. Находясь в театре, эти подразделения могут действовать согласованно, выполняя вспомогательные и поддерживающие роли, или могут быть выделены поодиночке или группами для выполнения других задач и миссий.
• Флот . Самая большая формация внутри любого военно-морского флота, флот представляет собой назначение определенных кораблей и, как правило, организован на региональном уровне и управляется адмиралом.Большие военно-морские силы, такие как российские, могут иметь отдельные флоты для далеких регионов. Военно-морской флот России включает Северный флот, Черноморский флот, Тихоокеанский флот и несколько других меньших эскадрилий, охватывающих Арктику, Средиземное море и даже Каспийское море. Военно-морской флот США состоит из пяти пронумерованных флотов, расположенных в Атлантике (Второй флот, базируется в Норфолке, штат Вирджиния), Третий флот (Тихоокеанский берег, базируется в Сан-Диего, Калифорния), Пятый флот (Персидский залив, базируется в Манаме, США). Бахрейн), Средиземное море (Шестой флот, базирующийся на борту USS LaSalle, командирский корабль) и Седьмой флот (базируется в Тихом океане в Осаке, Япония).Первый флот — неофициальное название береговой охраны США. Другие исторические и несуществующие флоты перечислены здесь Федерацией американских ученых.
• Корабль «Классы» . «Класс» — неоднозначный термин, и его использование должно определяться контекстом предложения. На самом высоком уровне классы кораблей включают основные группы, такие как авианосцы с ядерными двигателями (CVN), ракетные крейсеры с ядерными двигателями (CGN), управляемые ракетные разрушители (DDG), управляемые ракетные фрегаты (FFG), десантные десантные корабли, ( LHA), иногда называемые вертолетоносцами, и различные подводные лодки, включая атомные ударные подводные лодки (SSN) и огромные ядерные ракетные подводные лодки или «бумеры» (SSBN).На веб-сайте ВМФ представлен полный список действующих классов кораблей, а также многих исторических классов, таких как линкоры (BB) и эскорт-авианосцы (CVE), которые больше не используются. Однако «класс» корабля также может относиться к конкретной конструкции, которой оно и его родственные корабли следовало во время строительства. Например, большая часть флота ВМС США — авианосцев с ядерными двигателями — сегодня относится к классу «Нимиц», названному в честь первого корабля его конструкции, USS Nimitz, который присоединился к флоту в конце 1970-х годов.Точно так же сейчас строится совершенно новый «класс» DDG (эсминцев). Ожидается, что первый из этих кораблей, получивший обозначение DDG 1000 и названный «класс Zumwalt», войдет в состав флота примерно после 2010 года.
• Carrier Air Wing . Авианосная версия авиакрыла США. И ВМФ, и Корпус морской пехоты используют самолеты с неподвижным крылом вне авианосцев. Воздушное крыло США включает от трех до четырех эскадрилий самолетов — всего около 72 самолетов. Каждая эскадрилья состоит из двух-трех «звеньев» от восьми до двенадцати самолетов, возглавляемых командирами звеньев.Кроме того, существуют «Типовые крылья», специализирующиеся на обучении, оснащении и техническом обслуживании конкретных типов самолетов. Например, морские авиакрылы (HSM) на восточном и западном побережьях осуществляют надзор за HSM в своих регионах.
• Воздушно-десантная оперативная группа морской пехоты (МАГТФ). MAGTF является основной организационной структурой морской пехоты и является «организованной задачей». Эти общевойсковые бригады автономны и оснащены для совместных / комбинированных операций. MAGTF состоит из командного элемента, наземного боевого элемента, авиационного боевого элемента и элемента поддержки боевой службы.Размер MAGTF варьируется от MEU до MEF (2 200–48 000). Существуют также так называемые «MAGTF специального назначения», организованные в ответ на конкретные миссии, такие как ликвидация последствий цунами в Индонезии или поддержка урагана Катрина.
• Морской экспедиционный отряд (МЭУ) . MEU, часто базирующиеся на десантно-штурмовых кораблях ВМС США (LHA), представляют собой десантные силы численностью 2200 человек, состоящие из усиленного пехотного батальона, составной вертолетной эскадрильи, группы материально-технического обеспечения и роты специальных операций морской пехоты.У них есть небольшой набор танков, легкой бронетехники и полевой артиллерии. У них обычно есть легкая бронетехника и полевая артиллерия, но не хватает тяжелых танков и орудий армейской бригады аналогичного размера. Как корабельные подразделения, они спроектированы так, чтобы быть высокоманевренными и автономными, включая специальные операции, инженерные, разведывательные и разведывательные возможности. MEU обычно командует полковник. MEU обычно являются первыми наземными войсками США в боевой обстановке и предназначены для стабилизации или удержания территории до прибытия подкрепления.
• Экспедиционная бригада морской пехоты (МЕБ) . Увеличенная версия MEU с большей броней, артиллерией и авиационной поддержкой, построенная вокруг полка морской пехоты, а не батальона (т.е. 2000, а не 400 морских пехотинцев). Эти подразделения специализируются на выполнении ряда задач, от «принудительного проникновения» до более крупных гуманитарных миссий.
• Морской экспедиционный корпус (MEF) . MEF, насчитывающий до 48 000 морских пехотинцев, является основным боевым порядком в операциях морской пехоты. MEF состоит из подразделения U.S. Морские пехотинцы, включая танки и артиллерию, авиакрыло морской пехоты с сильным наземным контингентом поддержки, плюс группа материально-технического обеспечения морской пехоты под командованием генерал-лейтенанта. В настоящее время существует три MEF, базирующихся в Азии (Окинава), Северной Каролине (Camp LeJuene) и Калифорнии (Camp Pendleton, Калифорния). С 2003 года один постоянно находился в Ираке. Взгляд на то, как морпехи предполагают использовать MEF, MEB и MEU, можно найти в плане Корпуса «Force 21» (PDF).
• Поплавок .Этот неофициальный жаргон морской пехоты относится к службе на борту любого военно-морского судна. Все основные корабли ВМС США включают морских пехотинцев в качестве десанта и абордажа. На атомных судах отряд морской пехоты также охраняет реактор. Разумеется, десантные корабли могут нести большие контингенты морских пехотинцев для высадки десанта, до 2200 в случае крупнейших десантных кораблей (LHA).

Группировка частей ВВС

• Рейс . Наименьшая организационная группировка личного состава, обычно под командованием капитана.Это эквивалент армейской роты, хотя военно-воздушные силы часто обслуживают гораздо меньше людей. Организационный полет иногда путают с «полетом» самолетов, который представляет собой тактическое построение двух самолетов.
• Эскадрилья . Буквально «квадрат» на латыни означает, что эскадрилья — это основная боевая организация ВВС. Обычно под командованием подполковника, эскадрильи составляют от 30 до 500 человек в зависимости от задачи. В истребительные эскадрильи обычно входят 18-24 самолета.
• Группа . Три или более эскадрилий обычно образуют группу. Группы определяются по одной из четырех функциональных задач — оперативная группа, группа технического обслуживания, группа поддержки миссии и медицинская группа — и возглавляются полковником. Однако в британском использовании авиагруппа представляет собой гораздо более крупное формирование, примерно эквивалентное тактическим военно-воздушным силам США, таким как ВВС США в Европе (USAFE) или Тихоокеанские ВВС (PACAF).
• Крыло . Крыло ВВС обычно состоит из четырех групп — по одной от каждой функциональной специальности, указанной выше.Как правило, под командованием старшего полковника или бригадного генерала, командир крыла часто является старшим офицером на военной установке. Крылья названы в зависимости от множества задач — истребительное крыло, бомбовое крыло, воздушное крыло, космическое крыло, крыло специальных операций и т. Д.
• «Пронумерованные» ВВС . Пронумерованные ВВС, или NAF (объявленные naffs ), состоят как минимум из двух, но часто из десяти или более крыльев. NAFs являются эквивалентом ВВС армейских дивизий, и ими командуют генерал-майоры.Получившие известность во время Второй мировой войны (как и в могучих 8 бомбардировщиков ВВС ^-й в Англии), НАФ были практически исключены из структуры ВВС в 70-х и 80-х годах, но были восстановлены в 90-х годах. (Википедия включает полный список пронумерованных военно-воздушных сил, а также более крупные «главные командования», которым они подчиняются).
• Основные команды . Военно-воздушные силы США делят свои силы на восемь функциональных и зарубежных основных командований (так называемых «майкомов»), которыми командует четырехзвездный генерал и которые состоят из одного или нескольких NAF и большого штаба.В настоящее время действующие главные подразделения ВВС: боевое воздушное командование (ACC), командование воздушного образования и подготовки (AETC), материальное командование ВВС (AFMC), космическое командование ВВС (AFSPC), командование специальных операций ВВС (AFSOC), Командование воздушной мобильности (AMC), Тихоокеанские воздушные силы (PACAF) и воздушные силы США в Европе (USAFE), региональные и специализированные командования — Стратегическое воздушное командование или SAC, базирующееся в Небраске, является, пожалуй, самым известным. Другие включают Командование специальных операций ВВС (AFSOC), Командование военно-воздушных перевозок (MAC) и ряд региональных командований, базирующихся по всему миру.Более полный список можно найти на GlobalSecurity.org.

Подробнее на:

Войны и конфликты

Вооруженных сил США в 2020 финансовом году: армия

15 октября, 2019

Часть Вооруженных сил США в 2020 финансовом году: борьба за согласование сил со стратегией

Усилия армии США по наращиванию своей силовой структуры были заблокированы проблемами набора, что затрудняло расширение для повседневных операций, создания новых возможностей и всплеска военного времени.Благодаря модернизации армия увеличила производство проверенных систем и направила миллиарды на разработку высокоприоритетных программ по подготовке армии к конфликту между великими державами.

КЛЮЧЕВЫЕ ВХОДЫ

• Армия столкнулась с трудностями при увеличении численности войск даже в небольшом количестве из-за проблем с набором персонала. Регулярные силы увеличиваются с 478000 солдат в 2019 финансовом году до 480 000 в 2020 финансовом году вместо запланированных 492000 человек. Компоненты резервов практически не изменились в 2020 финансовом году.


• Армия реструктурируется, чтобы лучше соответствовать требованиям конфликта между великими державами, преобразовывая две боевые группы пехотных бригад в боевые группы бронетанковых бригад и добавляя несколько небольших киберподразделений. Новые виды отрядов, такие как многодоменные бригады, остаются в основном концептуальными.


• В настоящее время меньше напряженности между регулярной армией и ее резервными компонентами в результате более тесных консультаций, увеличения общих бюджетов и общих проблем набора.


• Модернизация армии — это сочетание хороших и плохих новостей: армия увеличила производство проверенных систем и в течение пяти лет («FYDP») переместила 31 миллиард долларов на более приоритетные программы модернизации, но до появления новых генерация систем в производстве.

Структура сил в 2020 финансовом году

Таблица 1: Конечная численность армии — рядовые и гражданские лица

Источник: данные BCT в Управлении заместителя министра обороны (контролер), Обзор оборонного бюджета: бюджетный запрос на 2020 финансовый год (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны, март 2019 г.), Приложение A, Таблица A-4, A-2, https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/ defbudget / fy2020 / fy2020_Budget_Request_Overview_Book.pdf; Данные End Strength в Министерстве обороны, Обзор бюджета армии на 2020 финансовый год (Вашингтон, округ Колумбия: март 2019 г.), 6, https://www.asafm.army.mil/Portals/72/Documents/BudgetMaterial/2020/Roll%20Out / Обзор% 20 и% 20 Основные моменты / Армия% 20FY% 202020% 20Budget% 20Overview.pdf.

Таблица 2: Концевая численность армии — Национальная гвардия и резерв

Источник: данные BCT в Управлении заместителя министра обороны (контролера), Обзор оборонного бюджета: бюджетный запрос на 2020 финансовый год , Приложение A, Таблица A-4, A3; Данные о конечной численности в Обзор бюджета армии на 2020 финансовый год , 6.

Планы армии по расширению войск в этом году рухнули. Армия упорно боролась против планов администрации Обамы снизится до 980000 солдат, регулярных и резерва, или ниже. Планы на 2019 финансовый год предусматривают расширение до 1040 000 к 2023 финансовому году, и официальные лица армии говорили о гораздо более высоких уровнях. Совсем недавно, в июле 2017 года, генерал Милли сказал: «[B] Выполнив необходимые задачи, я считаю, что нам нужна более крупная армия. . . из-за задач, которые требуются. Это не просто произвольное число.Мы провели анализ и думаем, что нам нужно быть крупнее ». ¹ Армейские чиновники подразумевали регулярные силы от 500 000 до 510 000 человек.

Однако проблемы с набором и удержанием вынудили как активный, так и резервный компоненты свернуть свои планы. В 2020 финансовом году общая численность армии будет составлять 1 005 500 человек, а к 2024 финансовому году вырастет до 1 016 500 человек. Таким образом, армия в 2020-х годах будет примерно на том же уровне, что и до расширения после 11 сентября. К чести, однако, армия не снизила свои стандарты, а скорее приняла меньшие размеры. ²

Рисунок 1: Конечная прочность регулярной армии 1999-2024 (000 с)

Примечание. Этот и другие исторические диаграммы начинаются с 1999 года, потому что это произошло до нарастания событий 11 сентября, но после завершения сокращений после холодной войны. Источник: Управление заместителя министра обороны (контролер), Оценка бюджета национальной обороны на 2020 финансовый год (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны, май 2019 г.), Таблица 7-5: Кадры Министерства обороны, 260-262, https : // контролер.defense.gov/Portals/45/Documents/defbudget/ fy2020 / FY20_Green_Book.pdf; Канцелярия заместителя министра обороны (контролер), PB 20 Budget Roll Out Brief (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны, март 2019 г.), 12, https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/ defbudget / fy2020 / fy2020_Budget_Request.pdf.

Регулярная армия содержит 31 бригадную боевую группу (BCT) и 11 боевых авиационных бригад (CAB), без каких-либо чистых изменений с 2019 финансового года по 2020 финансовый год. Национальная гвардия армии сохранит свои нынешние силы в размере 27 BCT и 8 боевой авиации Бригады (КАБ).Это изменение по сравнению с предыдущим планом по деактивации BCT и сокращению до 26 BCT. Армейский резерв, который состоит в основном из вспомогательных подразделений («вспомогательные средства»), имеет две авиационные бригады театра военных действий (TABS).

Армия продолжает реорганизацию BCT, начатую в 2014 году. В рамках реорганизации пехотная и бронетанковая бригады добавляют третий маневренный батальон. (Бригады «Страйкер» уже имели три маневровых батальона.) Эта реорганизация делает бригады более крупными и гибкими, но требует большего количества солдат.

Армия также продолжает реализацию своего плана по преобразованию двух пехотных BCT в бронированные BCT, в результате чего в общей сложности будет 13 IBCT, 11 ABCT и 7 SBCT в регулярных силах и 19, 5 и 2, соответственно, в гвардии. Этот переход от пехоты к бронетехнике является результатом возобновления напряженности в отношениях с Россией и сосредоточения внимания на конфликтах, близких к аналогичным, в отличие от кампаний по борьбе с повстанцами последних 16 с лишним лет.

Внутренне армия постоянно перемещает структуру на основе результатов своего процесса общего анализа армии, который устанавливает размер и структуру всех элементов поддержки и материально-технического обеспечения.Большинство этих изменений находится за пределами видимости извне. Тем не менее, Министерство обороны объявило о планах сократить и реструктурировать военно-медицинское сообщество, чтобы оно уделяло больше внимания требованиям военного времени и меньше — уходу за иждивенцами и пенсионерами в мирное время. Это могло бы привести к серьезным изменениям в медицинских учреждениях армии (и всех служб), но подробностей мало, и Конгресс, похоже, не хочет соглашаться с этим. ³

В связи с небольшим расширением структуры сил и уменьшением целевых показателей численности, планы по увеличению численности личного состава подразделений до 100 процентов и, в конечном итоге, 105 процентов были отложены.Действительно, армия столкнется с трудностями, чтобы избежать «пустоты».

Размер и форма армии будущего

Три противоположных динамики определяют будущий размер и форму армии. Одним из них является указание в NDS сосредоточить внимание на конфликтах великих держав с Россией и Китаем. Это подразумевает наличие сил, оснащенных передовыми и, вероятно, очень дорогими технологиями, за которые в случае необходимости оплачивается сокращение структуры. Другой — это повседневная потребность в войсках для развертывания в Афганистане, Европе и других местах.Это подразумевает более крупные силы, которым могут не потребоваться самые передовые технологии. Наконец, трудности с набором и удержанием персонала, как описано ранее, могут влиять на размер сил независимо от стратегии.

В своем заявлении о положении дел на 2020 финансовый год генерал Милли отметил, насколько занята армия, «предоставляя боевым командирам более 179 000 солдат в более чем 140 странах, включая 110 000 солдат, размещенных на ротационной основе». Милли подчеркнул, что 30 000 из этих военнослужащих находились на Ближнем Востоке и в Афганистане, 17 000 — в передовых позициях в Южной Корее и 8 000 — в Европе, поддерживая Европейскую инициативу сдерживания. ⁴ Армия удовлетворила эти требования и снизила нагрузку на вооруженные силы несколькими способами:

• Создание консультативных бригад сил безопасности (SFAB) упростило требования к развертыванию, заменив стандартные BCT. SFAB обучают, консультируют, помогают, обеспечивают и сопровождают операции с союзными странами и странами-партнерами, тем самым снижая нагрузку на BCT, которые в противном случае пришлось бы развертывать по частям для этой миссии. Бюджет на 2020 финансовый год рассчитан на пять подразделений SFAB в регулярных силах и один в Национальной гвардии.


• Продолжающаяся мобилизация резервных компонентов заполняет пробелы. Армия последовательно мобилизовала около 25 000 солдат из резервных компонентов для удовлетворения потребностей в развертывании.

Армия планировала увеличить конечную численность, чтобы распределить требования по развертыванию среди большего числа солдат, но это невозможно.

Противодействующее давление направлено на модернизацию и создание различных возможностей. Наиболее распространенные сценарии конфликтов великих держав не требуют больших сухопутных войск.Тихоокеанский театр состоит в основном из океана и больших расстояний. В самом сложном европейском сценарии — обороне стран Балтии — географическое положение затрудняет быстрое развертывание крупных сухопутных войск.

Генерал Милли часто выражал озабоченность по поводу готовности армии к конфликту высокого уровня. Отметив прогресс армии в устранении нехватки боеготовности после недавних периодов продолжительного конфликта и сокращении военных расходов, Милли подчеркнул, что «наши близкие конкуренты, однако, воспользовались этим периодом, чтобы продвинуть свои собственные позиции путем модернизации своих вооруженных сил и сокращения переоценки. держится десятилетиями. ⁵ Обширная военная игра RAND по поводу вторжения в Прибалтику завершилась: «Результат был, прямо скажем, катастрофой для НАТО. Русские силы. . . находились у ворот или фактически въезжали в Ригу, Таллинн или и то, и другое в период между 36 и 60 часами после начала боевых действий ». ⁶

Этот конфликт высокого уровня подразумевает наличие сил, возможно, меньшего размера, которые имеют передовые системы для наземного боя, огня и авиации. Это также подразумевает силы, которые обладают различными видами возможностей, такими как кибернетическая война, радиоэлектронная война, противокорабельный / морской огонь, защита от крылатых и баллистических ракет, а также высокоточные стрельбы на очень больших дистанциях. ⁷ Создание этих сил в условиях ограниченной конечной прочности потребует сокращения существующих мощностей, таких как BCT, шаг, на который армия пока не желала идти.

Первым из этих новых видов юнитов будет киберпространство. Армия быстро создала кибер-подразделения, чтобы использовать эту новую возможность и поэкспериментировать с ней. Хотя это вызвало критику со стороны Счетной палаты правительства за то, что армия заранее не провела всесторонний анализ своих возможностей, стремление армии к быстрому продвижению пользуется широкой поддержкой.Однако армия испытывает трудности с набором достаточного количества персонала с нужными навыками, поэтому кибер-подразделения заполнены лишь частично, несмотря на их относительно небольшой размер (всего несколько сотен). ⁸

Другие новые виды подразделений, такие как многодоменные бригады, остаются концептуальными, хотя армия опубликовала концепции и проводила эксперименты. Многодоменные единицы будут объединять космические, кибернетические, воздушные, наземные и морские «для выполнения одновременных и последовательных операций, используя неожиданность и быструю и непрерывную интеграцию возможностей во всех областях, чтобы поставить противнику множество дилемм.” ⁹

Баланс регулярных и караульных / резервных сил

Итог: несмотря на то, что сочетание активных и резервных сил часто было источником напряженности в армии, в последнее время эта напряженность снизилась в результате более тесных консультаций, проведенных комиссией 2016 года, увеличения бюджетов, которые приносят пользу обоим компонентам, и сложности что оба компонента задействованы в наборе и удержании дополнительных солдат.

Напряженность между регулярными и резервистами существует с начала республики.У этих двух сил разные взгляды, история и культура, поэтому возникающая напряженность — это проблема, которую нужно решать, а не решать. Эта напряженность является особенно серьезной проблемой для армии, поскольку у нее, безусловно, самый большой резервный компонент как в относительном, так и в абсолютном выражении. Например, 52 процента всей армии находятся в резервных компонентах, но только 35 процентов всех ВВС, 18 процентов всего корпуса морской пехоты и 15 процентов всего флота находятся в резервных компонентах. Компоненты армейского резерва почти вдвое превышают размеры всех других резервных компонентов вместе взятых (в 2019 финансовом году 525000 против 275000).

Как показано на графике ниже, активный / резервный баланс со временем изменился. Введение в 1970 году Политики тотальных сил, которая требовала большей опоры на резервы, создания Добровольческих сил в 1973 году, что повысило стоимость военного персонала, и прекращения призыва в 1973 году, что привело к прекращению легкого снабжения. численности действующего персонала, привело к тому, что соотношение сместилось от активной-тяжелой силы к паритету между компонентами.

С окончанием холодной войны соотношение изменилось на резервные тяжелые силы, поскольку регулярные силы уменьшались быстрее, чем резервы.

Соотношение снова достигло паритета с расширением регулярных сил во время войн в Ираке и Афганистане, но вернулось к стратегически стабильному уровню: 48 процентов регулярных войск, 52 процента гвардии / резерв. Вместо значительного увеличения либо регулярных сил, либо гвардейских / резервных сил, армия и министерство обороны в целом обратились к подрядчикам, как обсуждается в следующем разделе.

Рисунок 2: Соотношение армии и состава 1970-2019 гг.

Источник: Канцелярия заместителя министра обороны (контролера), Оценка бюджета национальной обороны на 2020 финансовый год , Таблица 7-5: Кадры Министерства обороны, 260-262; Канцелярия заместителя министра обороны (контролера), PB 20 Budget Roll Out Brief , 12.

Напряжение между компонентами достигает пика во время просадок, когда ограниченные ресурсы вынуждают идти на трудный компромисс. Таким образом, в конце 1990-х годов был кризис во время сокращения численности населения после окончания холодной войны, а в 2014 году — во время сокращения численности населения после Ирака / Афганистана. Ключом к ослаблению недавней напряженности стала Национальная комиссия 2016 года по будущему армии. Комиссия внимательно изучила все компоненты и потребности армии в целом и опубликовала набор рекомендаций, которые могли принять все компоненты. ¹⁰ Недавнее увеличение бюджета помогло выполнить рекомендации комиссии и ослабило напряженность в целом, поскольку армии не нужно идти на компромиссы между компонентами.

Плохая новость в этом году заключается в том, что планы расширения сил в резервных компонентах провалились, как и в случае с регулярной армией, из-за трудностей с набором и удержанием. Как показано на диаграммах ниже, армейский резерв планировалось увеличить до 200 000, а Национальную гвардию — до 343 000 человек.Вместо этого оба изо всех сил пытаются сохранить свои позиции на конец 2019 финансового года.

Рисунок 3: Армейский резерв и Конечная численность армии Национальной гвардии

Источник: PB 20 Краткий обзор бюджета , 12; Управление заместителя министра обороны (контролер), Бюджетный запрос на 2019 финансовый год (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны, февраль 2018 г.), 7, https://comptroller.defense.gov/Portals/45/Documents/defbudget/ fy2019 / FY2019_Budget_ Request.pdf; Управление заместителя министра обороны (контролер), Обзор оборонного бюджета: бюджетный запрос на 2020 финансовый год ; Управление заместителя министра обороны (контролер), Запрос на дополнительные ассигнования на 2017 финансовый год (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны, 16 марта 2017 г.), 7, https: // comptroller.Defense.gov/Portals/45/Documents/defbudget/fy2017/marchAmendment/FY2017_Budget_Request.pdf.

Вместо увеличения размера компоненты резерва решили повысить боеготовность. Количество ротаций Национальной гвардии в центры боевой подготовки увеличилось с двух до четырех, а количество дней обучения компонента резерва увеличилось. Тем не менее, оба резервных компонента пострадают от недоукомплектованности подразделений, поскольку структура сил не изменилась с учетом планов конечной численности.

Резервные компоненты должны поддерживать свой статус оперативного резерва.В среднем около 25 000 армейских резервистов и гвардейцев мобилизуются в любое время, в основном для поддержки операций в Ираке и Афганистане. ¹¹ При сохранении высоких требований к армии, этот уровень мобилизации, вероятно, будет сохраняться бесконечно.

Модернизация — настоящее и будущее

В широком смысле модернизация армии — это история «хорошие новости, хорошие новости, плохие новости»: хорошая новость заключается в том, что армия продолжает производство проверенных систем и, как следствие, имеет хорошо модернизированные силы.Еще одна хорошая новость заключается в том, что армия направила 31 миллиард долларов за период FYDP на более приоритетные программы модернизации. Плохая новость заключается в том, что армии еще несколько лет до того, чтобы запустить в производство системы нового поколения, которые позволят им перенести его в 2020-е годы и далее и настроить для борьбы с великодержавными противниками.

Модернизация нынешних сил

В ближайшем будущем армия разумно восполняет свои самые серьезные пробелы в возможностях, модернизируя основные системы, которые у нее есть, и производя эти системы относительно высокими темпами.Как отмечают эксперты CSIS по закупкам Эндрю Хантер и Рис Маккормик, сосредоточение внимания на возможностях посредством обновлений, а не на разработке крупных новых систем, позволяет избежать технических, бюджетных и политических рисков, связанных с использованием нескольких дорогостоящих программ высокого уровня. ¹²

Таким образом, из бюджета армии на 2020 год финансируются последние версии существующих систем: танк Abrams (M1A2C), боевая машина Bradley (M2A4), боевая машина Stryker (двойной V-образный корпус, 30-мм пушка), Самоходная гаубица Paladin (M109 PIM), ракетный комплекс PATRIOT (PAC-3 Missile Segment Enhancement), UH-60 Blackhawk (модель M), AH-64 Apache (модель E) и CH-47 Chinook (F-модель).Эти программы работают без сбоев, производят оборудование по известной цене и в соответствии с предсказуемыми графиками и позволяют избежать скандалов с приобретениями, которые в прошлом приводили армию в неловкое положение перед Конгрессом и общественностью.

Две относительно новые программы также находятся в производстве: Joint Light Tactical Vehicle, бронированный легкий грузовик и замена для более бронированных HMMWV, и Armored Multipurpose Vehicle, замена бронетранспортера M113.

Эффект от этого подхода в сочетании с крупными закупками военного времени в течение 2000-х годов состоит в том, что армейская структура вооруженных сил укомплектована относительно новым оборудованием.Например, средний парк Apache составляет 8 лет, а парк Chinook — 10 лет. ¹³ Исчезли довоенные опасения по поводу устаревания парка оборудования.

Наконец, в бюджете армии на 2020 финансовый год, как и на другие службы, продолжается активное финансирование боеприпасов, например, управляемой РСЗО, противотанковой ракеты Javelin и 155-мм артиллерийского снаряда. Это отражает подготовку к ожесточенному сражению, которое повлечет за собой конфликт с великой державой.

Создание силы будущего: Futures Command и «Ночной суд»

Давняя озабоченность по поводу модернизации армии заключается в том, что не появятся новые системы, которые заменят существующее поколение.Это стало результатом «тройного удара»: пропущенного цикла закупок из-за сбоев программы, сосредоточения внимания на краткосрочных системах для операций военного времени и сокращения финансирования модернизации из-за послевоенного сокращения. ¹⁴

Большой новостью в этом году является то, что высшее армейское руководство сделало смелый шаг к исправлению этой слабости, проведя «ночной суд» — процесс, с помощью которого они проверяли каждую программу, чтобы определить ее сохраняющуюся актуальность и тем самым определили ресурсы для новых программы.Решения переместили 3,6 миллиарда долларов из низкоприоритетных программ в бюджет на 2020 финансовый год и 31 миллиард долларов за период финансового года. ¹⁵ Процесс получил широкое одобрение в сообществе национальной безопасности, хотя Конгресс воспротивился некоторым сокращениям, сделанным в процессе.

Чтобы привнести новое мышление в программы закупок армии и ускорить их продвижение, в июле 2018 года армия создала Командование армейского будущего. Штаб-квартира находится в Остине, штат Техас, вдали от существующих армейских баз, но недалеко от гражданских инновационных центров. предназначен для отслеживания быстрых графиков гражданских новаторов, а не громоздкой системы приобретения DOD.Пока что команда провела много процессов и обсуждений (девять кросс-функциональных команд и 11-этапный процесс), но никаких новых программ. Честно говоря, командование совсем недавно вышло на полную боевую дееспособность, но ожидания высоки.

Армия разделила свои усилия по разработке на шесть основных приоритетов (иногда называемых «большой шестеркой»): высокоточные стрельбы на большие расстояния (артиллерия), боевая машина нового поколения (броня), будущий вертикальный подъем (авиация), армейская сеть, Противовоздушная и противоракетная оборона и летальность солдат (пехота).На диаграмме ниже показан эффект «ночного корта» по мере увеличения инвестиций в каждую из приоритетных областей.

Рисунок 4: Финансирование приоритетов модернизации армии

Примечание: LRPF: стрельба на дальние дистанции; NGCV: боевая машина нового поколения; FVL: Будущий вертикальный подъем. AMD: противовоздушная и противоракетная оборона; SL: Солдатская летальность. Источник: Сидней Дж. Фридберг, «Увеличение числа армий« большой шестерки »в 2021 году: извлечение уроков из FCS», Breaking Defense, 14 марта 2019 г., https: // breakdefense.com / 2019/03 / army-big-six-ramp-up-in-2021-learning-from-fcs /. Эти графики используются с разрешения Freedberg и Breaking Defense. ¹⁶

Эти системы развития, как правило, укрепляют существующие структуры подразделений, такие как BCT, но некоторые из них, такие как крылатая противоракетная оборона и противокорабельные боеприпасы, могут создавать совершенно новые типы подразделений.

Руководство армии определяет 2023–2024 финансовый год как время, когда бюджетный акцент смещается на модернизацию, а 2028 финансовый год — как год, когда начинается установка новых систем.Это довольно далекое будущее, и этим программам необходимо будет преодолеть так называемую «долину смерти», которая отделяет технологический проект от имеющегося потенциала. Армия планирует использовать гибкие другие органы управления транзакциями, недавно предоставленные Конгрессом, чтобы восполнить этот пробел. Тем не менее, ему все равно нужно будет найти средства для закупок, которые главный менеджер по ресурсам армии назвал «нереализованными счетами [в будущем]», и нам придется придумать, как их использовать ». ¹⁷

Ниже описаны основные мероприятия в каждой из приоритетных областей.

• Противовоздушная и противоракетная оборона. Основное внимание здесь уделяется возможностям модернизации ПВО ближнего действия. Во время холодной войны армия имела обширную силовую структуру, предназначенную для противовоздушной обороны ближнего действия, чтобы защитить свои силы от любых самолетов противника, которые прошли сквозь прикрытие истребителей ВВС США. Однако после холодной войны эти подразделения в основном были выведены из строя, и лишь некоторые из них остались в Национальной гвардии армии. Новая угроза — не столько авиация противника, сколько крылатые ракеты и БПЛА.Многие потенциальные противники обладают такими возможностями, а у армии мало средств защиты. Израильская система Iron Dome может предоставить временную возможность. Первая батарея маневренной противовоздушной обороны ближнего действия поступит на вооружение в 2020 году. MSHORAD устанавливает различные ракеты на бронемашины Stryker 8 × 8 для защиты передовых механизированных сил от дронов, вертолетов и штурмовиков.


• Прицельная огневая мощь на дальней дистанции. Разнообразные программы исследуют способы расширения диапазона существующих огневых платформ, как пушечных, так и ракетных.Одна из потенциальных новых возможностей — это противокорабельная ракета для РСЗО / HIMARS, которая даст армии важную роль в морской кампании на Тихом океане. Результатом этих инициатив является возрождение артиллерийской отрасли, которая считалась «ходячей мертвой веткой» в годы операций по стабилизации, когда огневая мощь была менее приоритетной.


• Боевая машина нового поколения. Очень желанная бронетанковым сообществом, программа все еще находится на стадии демонстрации, предыдущие усилия не привели к созданию жизнеспособной программы.Замена Брэдли является наивысшим приоритетом с опционально пилотируемой боевой машиной. Тем не менее, следующая бронированная машина, вероятно, появится в результате относительно зрелой разработки «Mobile Protected Firepower» (то есть легкого танка). Одна из поддерживающих возможностей, находящихся на грани развертывания, — это системы броневой защиты, установленные на существующих бронетранспортерах, которые будут перехватывать противотанковые ракеты.


• Вертикальный подъемник будущего. Армия изучает различные технологии — штурмовой самолет дальнего действия будущего (FLRAA) для транспорта и штурмовой самолет-разведчик будущего (FARA) для улучшения возможностей вооруженной разведки, но ни одна из них еще не готова к развертыванию.


• Летальность солдат. Включает усовершенствования, такие как улучшенные очки ночного видения и новое индивидуальное оружие, и связано с Целевой группой по борьбе со смертельным исходом в ближнем бою в масштабе всего департамента. Цель состоит в том, чтобы профинансировать специализированное оборудование для «100 000 рукопашных бойцов» — тех солдат, которые фактически сближаются с противником, а не миллионной армии.


• Сеть. Разнообразные программы будут модернизировать и защищать сети, в частности строить их так, чтобы они могли работать во враждебной киберсреде.

Марк Канциан (полковник, USMCR, в отставке), старший советник Программы международной безопасности в Центре стратегических и международных исследований в Вашингтоне, округ Колумбия

Этот отчет стал возможным благодаря общей поддержке в CSIS. Данный отчет не спонсировался напрямую.

Этот отчет подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частным освобожденным от налогов учреждением, занимающимся вопросами международной государственной политики.Его исследования являются беспристрастными и непатентованными. CSIS не занимает определенных политических позиций. Соответственно, следует понимать, что все взгляды, позиции и выводы, выраженные в этой публикации, принадлежат исключительно автору (авторам).

© 2019 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.

---

¹ Марк Милли, «Речь в Национальном пресс-клубе», Национальный пресс-клуб, Вашингтон, округ Колумбия, 27 июля 2017 г., http://www.press.org / sites / default / files / 20170727_milley.pdf.
² Меганн Майерс, «После нехватки кадров в 2018 году, чтобы довести армию до 500 тысяч человек, потребуется гораздо больше времени», Army Times, 14 марта 2019 г., https://www.armytimes.com/news/your-army / 2019/03/14 / после-2018-х-рекрутинг-дефицит-это-займет-много-больше-чтобы-построить-армию-до-500 тысяч /.
³ Эми Бушац, «Вопросы остаются, поскольку Министерство обороны готовится сократить 18 000 медицинского персонала», Military.com, 10 июля 2019 г., https://www.m military.com/daily-news/2019/07/10/ вопросы-остаются-дод-готовится-сокращение-18000-медицинского персонала.html.
⁴ Марк Милли, «О позиции армии Соединенных Штатов», свидетельские показания перед комитетом Сената по вооруженным силам, 116-й конгресс, 1-е заседание, 26 марта 2019 г., https://www.army.mil/e2 /downloads/rv7/aps/aps_2019.pdf?st.
⁵ Марк Милли, «О позиции армии Соединенных Штатов».
⁶ Дэвид А. Шлапак и Майкл У. Джонсон, Усиление сдерживания на восточном фланге НАТО: Wargaming, защита Прибалтики, (Арлингтон, Вирджиния: RAND Corporation, 2016), http: // www.rand.org/pubs/research_reports/RR1253.html.
⁷ Джен Джадсон, «Многодоменная оперативная группа режет зубы в Тихом океане», Defense News, 28 августа 2018 г., https: //www.defense- news.com/land/2018/08/28/multidomain -операции-целевая-группа-режет-зубы-в-Тихом океане /.
⁸ Сидней Фридберг, «Армия пытается укомплектовать новые кибер-подразделения / подразделения РЭБ: GAO», Breaking Defense, 16 августа 2019 г., https: // breakdefense. com / 2019/08 / army-fight-to-man-new-cyber-ew-units-gao /.
⁹ «Многодоменные операции», У.S. Army Training and Doctrine Command, 4 октября 2018 г., https://www.army.mil/standto/2018-10-04.
¹⁰ Национальная комиссия по будущему армии, Отчет президенту и Конгрессу США (Вашингтон, округ Колумбия: январь 2016 г.), https://fas.org/man/eprint/ncfa.pdf.
¹¹ Центр данных о военнослужащих, Еженедельные отчеты об активации резерва [ограниченное распространение, не общедоступно].
¹² Рис Маккормик и Эндрю Хантер, «The U.Следующая большая пятерка S. Army должна быть возможностями, а не новыми платформами », Defense One, 25 июля 2017 г., https://www.defenseone.com/ideas/2017/07/us-armys-next-big-5-must -be-возможности-не-новые-платформы / 139714 /? oref = d-river.
¹³ Бюджетное управление Конгресса, Стоимость замены нынешнего парка армейской авиации (Вашингтон, округ Колумбия: май 2019 г.), Таблица A-1, https: //www.cbo. gov / system / files / 2019-05 / 55180-ArmyAviation.pdf.
¹⁴ Рис Маккормик, «Проблема модернизации армии: историческая перспектива», Центр стратегических и международных исследований, 31 марта 2016 г., http: // fysa.csis.org/2016/03/31/the-army-modernization-challenge-a-historical-perspective. Описание неудачных попыток приобретения армии см. В статье Джона М. МакХью, «Сильная армия : экипировано, обучено и готово», Заключительный отчет обзора закупок армии за 2010 г. (Вашингтон, округ Колумбия: Министерство армии, январь 2011 г.), http: / /www.rdecom.army.mil/EDCG%20Telecoms/Final%20Report_ Army% 20Acq% 20Review.pdf.
¹⁵ Марк Эспер, «Создание армии, которая нам нужна», Hill , 15 марта 2019 г., https: // thehill.ком / мнение / национальная безопасность / 433753-строительство-армия-нам-нужна; Конни Ли, «Новости от AUSA Global: армия стремится перераспределить дополнительный бюджет в размере 10 миллиардов долларов», National Defense Magazine , 26 марта 2019 г., https://www.nationaldefensemagazine.org/articles/2019/3/26/news -from-ausa-global-army-ищет-повторно-выровнять-дополнительные-10 миллиардов в бюджете.
¹⁶ Эти диаграммы из Breaking Defense показывают увеличение и распределение усилий по модернизации армии в бюджете на 2020 финансовый год после процесса «ночного суда».Как подчеркивает Фридберг в первом графике, «армия запрашивает 8,6 миллиарда долларов в 2020 году — на 3,6 миллиарда долларов больше, чем предыдущие долгосрочные планы — для своих приоритетов модернизации». Кроме того, как подчеркивает Фридберг во втором графике, большая часть увеличения финансирования будет приходиться на период с 2021 по 2024 год, когда «приоритетные программы получат 57 миллиардов долларов. Это колоссальное увеличение на 33 миллиарда долларов — 74 процента — по сравнению с предыдущими планами »и включает 5 миллиардов долларов, которые еще не выделены на конкретные программы.
¹⁷ Сидней Фридберг, «Может ли армия контролировать затраты на свое новое оружие?», Нарушение защиты, сентябрь.19, 2019, https://breakde-fense.com/2019/09/can-army-control-costs-of-its-new-weapons/

Как организована армия США

Элементы организационной схемы армии США охватывают от отдельного солдата до самого большого обычно используемого строительного блока — корпуса. Между ними находятся промежуточные элементы организации армии, включая отделение, взвод, роту, батальон, бригаду и дивизию.

По мере того, как вы продвигаетесь по организации, элементы становятся больше, а также включают в себя больше единиц боевой поддержки.Как правило, рота — это наименьший армейский элемент, которому должно быть дано обозначение и связь с вышестоящим штабом на уровне батальона и бригады.

Военная организация армии США

Вот краткое изложение различных элементов управления в армии США.

• Пожарная группа состоит из 2 стрелков, один из которых является командиром группы, гренадером и автоматическим стрелком, которые используются, когда требуются небольшие разведывательные или специальные миссии. Во главе с сержантом.
• Отряд, который является самым маленьким элементом в структуре армии, обычно состоит из 4-10 солдат и обычно им командует сержант или штаб-сержант.В некоторых частях есть два отделения, составляющие отделение, которым командует старший сержант.
• Обычно взвод включает от 16 до 44 солдат и возглавляется лейтенантом с унтер-офицером в качестве заместителя командира. Взвод обычно состоит из трех-четырех отделений или отделений.
• В роте от трех до пяти взводов и от 60 до 200 солдат. Командует капитан с первым сержантом в качестве главного помощника командира сержанта. Если это артиллерийское подразделение, оно называется батареей, а не ротой.Если это бронированная или воздушная кавалерия, это называется отрядом. Рота — это единица тактического размера, которая может самостоятельно выполнять функцию поля боя.
• Это включает от четырех до шести рот и от 300 до 1000 солдат. Батальоном обычно командует подполковник, а старший сержант-майор выполняет функции главного помощника унтер-офицера. Батальон может проводить независимые операции, если они ограничены по объему и продолжительности, и имеет собственное управление. Единица бронетанковой или воздушной кавалерии эквивалентного размера известна как эскадрилья.
• Бригада включает от 1500 до 3200 солдат, а штаб бригады командует тактической операцией от двух до пяти боевых батальонов. Бригады обычно используются для независимых или полунезависимых операций, и обычно им командует полковник с командиром-старшиной в качестве старшего унтер-офицера. В некоторых случаях командование может принимать бригадный генерал. Подразделения бронекавалерии, рейнджеров и спецназа в этом диапазоне размеров называются полками или группами, а не бригадами.
• Дивизия численностью от 10 000 до 16 000 солдат обычно состоит из трех элементов размером с бригаду и возглавляется генерал-майором, которому помогают два бригадных генерала.Он может проводить крупные тактические операции, а также вести боевые действия и сражения. Дивизии пронумерованы и получают задания в зависимости от их структуры. Дивизии выполняют основные тактические операции для корпуса и могут вести длительные бои и бои.
• Корпус включает от 20 до 45 тысяч солдат и состоит из двух-пяти дивизий. Обычно им командует генерал-лейтенант, которому помогают командирский сержант-майор и большой штаб корпуса.Корпус обеспечивает основу для современных многонациональных операций.
• Полевая армия состоит из двух или более корпусов, насчитывающих 50 000 или более солдат, и обычно им командует генерал-лейтенант или офицер более высокого ранга. Группа армий планирует и руководит кампаниями на театре военных действий и включает две или более полевых армий под командованием назначенного командира.

Организационные элементы армии

Армия не установила конкретный размер для какого-либо конкретного элемента в своей организационной структуре.Напротив, количество солдат в любом элементе управления зависит от типа задействованного подразделения и его миссии.

Например, авиационная рота будет иметь другое количество войск, чем пехотная рота, потому что у нее другая миссия, другое оборудование и, следовательно, другие требования.

Обычная структура армии — батальон, бригада, дивизия. Исключение составляют батальоны, организованные в полки. Примером этого исключения могут быть кавалерийские полки.Кавалерия уникальна тем, что батальоны называются «эскадронами», а роты — «войсками».

Название устройства	Альтернативные имена	Компоненты	Commander’s Рейтинг
Пожарная группа		4 солдата	Staff Sgt
Состав	Секция (кавалерия)	4-10 солдат	Sgt или Staff Sgt
Взвод		16-40 солдат в 2 или более отрядах	лейтенант
Компания	Войска (кавалерия), батарея (артиллерия)	100-200 солдат в 3-5 взводах	Капитан
Батальон	эскадрилья (кавалерия)	4-6 компаний	Lt.Полковник
Бригада	Группа (тыловое обеспечение или спецназ)	2-5 батальонов	полковник
Отдел		3 и более бригады	Генерал-майор
Корпус		2 или более дивизиона	Генерал-лейтенант
Полевая армия		2 и более корпуса	Генерал (или генерал-лейтенант)
Группа армий		Две или более полевых армии	Общий

U.С. Военная демография | Американский союз обещаний

Краткие справочные таблицы в этом разделе иллюстрируют численность военнослужащих, военнослужащих резерва и Национальной гвардии, а также их демографические данные, включая пол, расу, местонахождение и многое другое. Демографическая информация полезна для всех, кто хочет узнать больше о вооруженных силах, или для тех, кому нужны количественные данные.

Условия

Военнослужащие, находящиеся на действительной военной службе, часто делают карьеру в армии на постоянной основе.Резервисты поддерживают действительную службу, будучи готовыми и «в резерве» на случай, если войска действующей службы будут истощены и потребуется дополнительная поддержка. У резервистов, вероятно, будет гражданская работа, выходящая за рамки их обязательств в отношении резерва. Члены Национальной гвардии защищают Родину. Подразделения Национальной гвардии действуют на государственном уровнеpr. Эти «гражданские солдаты» обычно призываются на службу после того, как были задействованы резервисты.

Данные военнослужащего

Всего 1,4 миллиона человек на действительной службе; это число 30.На 8 процентов меньше, чем в 1990 году, когда действовало 2,1 члена.

• Армия (561,979)
• ВВС (329,640)
• Военно-морской флот (323,139)
• Корпус морской пехоты (202 612)
• Береговая охрана (41,327)

А как насчет женщин и меньшинств?

• В настоящее время женщины составляют 14,4 процента (около 200 000) действующей армии
• Представители меньшинств составляют 30 процентов (около 425 100) действующей армии
• (Эти проценты значительно ниже, чем данные за 2008 год.)

Как насчет их семейного положения?

У действующих военнослужащих больше членов семьи (1,9 миллиона), чем военнослужащих (1,4 миллиона). Примерно 56 процентов женаты:

• 70 процентов офицеров
• 53 процента рядового состава
• 7 процентов состоят в двойном браке
• 39 процентов состоящих на действительной военной службе имеют детей
• 5 процентов — родители-одиночки
• (Самая большая группа детей от рождения до 5 лет, около 527 670.)

Где они находятся?

10 штатов с наибольшим количеством военнослужащих на действительной военной службе:

• Калифорния (159,380)
• Вирджиния (127 981)
• Техас (123 879)
• Северная Каролина (116,114)
• Грузия (74 235)
• Вашингтон (62,409)
• Флорида (57,558)
• Гавайи (47 531)
• Кентукки (45,568)
• Колорадо (36,998)

Данные о членах службы резерва и Национальной гвардии

Резерв и гвардия состоит из 857 261 человек; резервные силы на 29 процентов меньше, чем в 1990 году, когда их было почти 1.2 миллиона резервистов.

А как насчет женщин и меньшинств?

• Женщины составляют около 18 процентов (153 071) резервных сил.
• Расовые меньшинства составляют 24 процента (206 161) резервных сил.

Как насчет их семейного положения?
У этих военнослужащих больше членов семьи (1,6 миллиона), чем военнослужащих (857 261). Чуть менее половины, или 48 процентов, состоят в браке:

• 71 процент офицеров
• 44% рядового
• 3 процента состоят в браках с двумя военнослужащими
• У 34 процентов состоящих в браке есть дети.
• 9 процентов — родители-одиночки.
• Самая большая группа детей — в возрасте от 12 до 18 лет (225 937), а следующая по величине группа — в возрасте от 6 до 11 лет (224 085).

Откуда они?

10 штатов с наибольшей численностью резервных и гвардейских войск:

• Калифорния (58 844)
• Техас (55 971)
• Флорида (36 971)
• Пенсильвания (32,494)
• Нью-Йорк (30,353)
• Грузия (29 964)
• Огайо (28 455)
• Вирджиния (25 841)
• Иллинойс (25 417)
• Северная Каролина (22 753)

Демографическая переменная	Активный режим	Резерв и охрана
	ЧЛЕНЫ
Общее количество	1,417,370	857 261
Женщины	14. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт