Что такое складская логистика: Складская логистика — что это, принципы организации на предприятии

Суть и задачи складской логистики

Не так давно в нашей стране получила активное развитие такая сфера деятельности как складская логистика. Этот вид хозяйственной деятельности ориентирован на сведение к минимуму различных производственных издержек компании для роста экономической эффективности ее деятельности. Складской комплекс на Московском шоссе 177 А, где реализованы все аспекты складской логистики показывает, как в современном мире можно достичь оптимальной организации склада, а значит, увеличить конкурентоспособность вашего бизнеса.

Понятие складской логистики

Что же такое складская логистика? Это комплекс мероприятий, направленный на лучшую организацию, контроль и управление сетями складов. В основе функций складской логистики лежит создание возможностей для своевременной, точной и быстрой доставки грузов до пункта назначения. Чтобы реализовать данную функцию требуется создание современной и отлаженной инфраструктуры с максимально практичным оборудованием складского комплекса.

Понятие складской логистики довольно обширно, тем не менее, оно имеет несколько общих определений:

• Разграничение складов по видам и основным функциям;
• Определение специфики развития складов и организация их размещения;
• Произведение технологических манипуляций на различных участках склада в зависимости от их предназначения;
• Техническое обеспечение процесса организации складских помещений;
• Обеспечение корректной планировки складов и технологических зон на них в зависимости от потребностей предприятия;
• Оптимизация складских процессов и приведение их к установленным стандартам;
• Организация трудовой деятельности работников склада.

Стоит заметить, что складская логистика –  это достаточно трудоемкий и сложный организационный процесс, ведь в основе ее функций в первую очередь лежит создание максимально удобного сервиса обслуживания и работы складов. На логистике лежит такой ответственный фронт работы, как учет поступающих и отправляемых со склада грузов. Контролируя данный процесс, складская логистика позволяет достичь повышения оборотоспособности склада. К немаловажной составляющей части логистического процесса также относятся разгрузка, обработка товара и оформление сопроводительной документации, согласно установленным стандартам.

С помощью системы складской логистики на предприятии можно наиболее эффективно  скоординировать все складские процессы, максимально выгодно их автоматизировать, чтобы исключить неоправданные затраты как финансовые, так и трудовые.

10 июня, Рекламная статья

Когда складская логистика решает все

Ответственное хранение

Существенно сократить финансовые и временные затраты, избежать необходимости строить и обслуживать свой склад помогает услуга ответственного хранения. Грузовладелец может хранить любой необходимый объем товаров на паллетах или коробами, с учетом технических, температурных и др. требований. Современные технологии следят за сроками годности товаров, снижают пересортицу, автоматизируют управление товарным запасом. Каждая товарная единица имеет свою ячейку и обслуживается согласно всем предоставленными требованиями грузовладельца. 

Ответственность за сохранность товаров на момент передачи грузов на хранение переходит к компании-хранителю груза. Для обеспечения сохранности товаров, современный склад оборудован постоянным климат-контролем с необходимой температурой и влажностью помещения. Обеспечено круглосуточное видеонаблюдение. Соблюдаются нормы пожарной безопасности. Склад обслуживается профессиональными сотрудниками и обеспечен современной погрузочной техникой. При приеме товаров для хранения предоставляются необходимые материалы: паллеты, скотч, короба, стрейч-пленка и пр. Отгрузки производятся своевременно и с наивысшей точностью, что часто есть главным фактором эффективной бизнес-модели грузовладельца. 

Системы активного управления складом

Выполнение складских операций производится с помощью ТСД (терминала сбора данных), что позволяет оперативно проводить переучет и сравнивать остатки товаров в базе данных с фактическим остатком. Повышает производительность сотрудников и минимизирует количество ошибок. Решает вопрос пересортицы. ТСД используется как при приеме товара, так и при отгрузке. Являясь преимуществом автоматизированного процесса, ТСД сокращает время на прием и обработку данных, проверяет правильность кодов, идентифицирует товар, делает выписки товарораспределительных документов. 

Использование современных WMS и TMS систем позволяет активно управлять складом, повышает эффективность каждого участка и производственной зоны. Использование этих систем увеличивает скорость набора товара и позволяет эффективно управлять товаром с ограниченным сроком годности. 

Склад UVK предлагает своим клиентам также воспользоваться и услугой «Shared Stock», которая включает одновременную обработку груза и складское хранение во Львове, Киеве, Харькове, Одессе и Днепропетровске. 

Организация распределительного центра на аутсорсинге

Эффективным решением для оптимизации операционной деятельности розничной сети является организация распределительного центра на базе аутсорс-склада. В данном случае грузовладелец передает ответственность за хранение, обслуживание, отгрузку и доставку товаров в свои точки розничной продажи логистическому подрядчику. А сам в это время имеет возможность концентрации на развитии сети, продажах и маркетинге. 

Распределительный центр на базе аутсорс-склада обслуживает профессиональный штат складских работников, современная погрузочная техника, весь оборот товара фиксируется в программах активного управления складом. Логистика торговой сети сводится до простого операционного механизма. Через поданные заявки и технические требования, товары принимаются на склад, размещаются на хранение, по требованию передаются на отгрузку. При необходимости товары комплектуются, собираются, маркируются, передаются на отгрузку и доставляются в конкретный магазин сети. При необходимости осуществляется также и возврат товара из магазина на склад. Отчетность в реальном времени позволяет грузовладельцу контролировать все процессы, снижать риски в пиковые периоды продаж, управлять товарооборотом дистанционно.

Складские услуги для интернет-магазинов

С ростом количества компаний в сегменте E-commerce популярным стал и сервис Фулфилмента. Для каждого интернет-продавца конкурентным преимуществом есть скорость, точность обработки заказов и качество доставки товаров покупателю. 

Для успешных продавцов с большим количеством артикулов и активными продажами обязательно актуальным становится вопрос склада. Строить свой склад, или брать в аренду? Обслуживать заказы самостоятельно или отдавать на аутсорсинг? Выстраивать свои схемы управления товарным потоком, или опереться на опыт и уже отлаженные механизмы? Здесь, как раз, и стоит задуматься. Ведь, в случае передачи логистики профессиональному партнеру, идет значительная экономия времени и сил, появляется возможность сделать упор на развитие продаж и маркетинга. Нет необходимости в поиске логистических решений и, часто, затяжном налаживании всех процессов. 

Фулфилмент уже включает в себя интеграцию с системами учета и управления заказами интернет-магазинов, прием и обработку заявок на поставку товаров. Хранение товаров различных категорий с соблюдением технологических требований. Все виды складской обработки, таких как приемка, упаковка, маркировка, комплектация и отправка покупателю. Работу с возвратами товаров. Документооборот и многое другое. 
К тому же комплексное обслуживание интернет-магазинов на аутсорсинге помогает сократить расходы на логистику от 10 до 30% и даже более, тем самым давая возможность увеличивать инвестиции в реальное развитие бизнеса. 

Наиболее востребованные дополнительные услуги 

Среди дополнительных услуг часто востребованными у клиентов являются: маркировка, стикеровка, переупаковка товаров и комплектация наборов. Для осуществления данных услуг на складе формируется бригада, которая в ручном режиме, с высокой точностью выполняет все вышеперечисленные процессы. 

При ввозе товаров без стикеров и соответствующей маркировки на украинском языке, стикеровка есть обязательным этапом перед дальнейшей реализацией товаров. Согласовав текст на стикерах, их печать производиться непосредственно в зоне ко-пакинга. Тем самым, период стикерования даже очень крупных партий товара происходит в кратчайшие сроки. 

Переупаковка товаров по количеству штук в коробке, или, к примеру, комплектация наборов, также производится на складе отдельной бригадой операторов. Любой запрос клиента оперативно реализуется и вводится в систему контроля для дальнейшего управления товарным запасом.  

Как правильно выбрать логистического партнера

При выборе партнера для аутсорсинга складской логистики важно обратить внимание на его профессионализм, реальный опыт, ознакомиться с компаниями, которые уже пользуются услугами этого оператора. 

Также важно узнать территориальное размещение складов, их технические характеристики, пропускную способность, удобство подъезда для грузовых машин, количество рамп для выгрузки и погрузки товаров, техническую безопасность помещения.

Кроме того, приоритетом в выборе должен стать тот логистический оператор, который готов предложить уже готовые отраслевые предложения. Таким образом, покупая услугу, заказчик получает комплекс «под ключ», заточенный на эффективность управления товарным запасом в конкретной отрасли. 

В добавок, важным фактором является и географическая представленность 3PL-оператора. Национальное покрытие, региональные представительства по стране, возможность доставки товаров в любую точку, даже в отдаленные регионы и населенные пункты, дает возможность бизнесу работать «без границ». Широкая представленность имеет ряд преимуществ: наращивать продажи по всей стране, сокращать время доставки, быстрее продавать и быстрее зарабатывать. 

Наличие у оператора профессионального международного направления, обеспечивающего  доставки как сборных грузов, так и фултраков, перевозки морем, ж/д, будет огромным плюсом. Доставка в любую точку на карте мира, таможенно-брокерское сопровождение, возможность хранения товаров на складе по прибытию партии груза и пр. – это значительно расширяет границы возможностей для клиента. Все сервисы для обеспечения развития бизнеса в одном месте – идеальное решение при выборе логистического партнера.

Ставка на профессионализм

Спрос на логистические услуг стабильно высок, и рынок предлагает множество вариантов логистических решений. Выбирая своего партнера в логистике, взвешивайте все «за» и «против». К примеру, компания UVK более 18 лет предоставляет профессиональные логистические услуги, имеет высокий уровень показателей качества, точности, скорости и своевременности. В списке клиентов – крупные национальные и международные компании – производители и дистрибуторы:

• Крупнейшие международные компании сегмента FMCG (и даже Бренд №1 в мире). 
• Ведущие ритейл-сети супермаркетов (Varus, Novus, Сильпо). 
• Множество производителей food&non-food, в частности, товаров Household (Компания «Эргопак»). 

UVK оказывает услуги складского аутсорсинга и компаниям производственной сферы, к примеру, Industrial-гиганты, такие как корпорация ABB, выбирают логистический сервис UVK. С сегментом DIY Компания UVK также работает давно и очень успешно, многие компании из этой сферы отдают свою логистику на аутсорсинг в UVK, потому что доверяют только тем операторам рынка, которые действительно доказывают свою эффективность. Множество клиентов являются постоянными уже более 10 лет, ведь знают на опыте, что UVK – надежный партнер для 100% аутсорсинга логистики. 

Максимальный выбор услуг, национальное покрытие, гибкий ценовой подход и интегрированная клиенториентированность позиционируют компанию UVK, как логистический супермаркет. Нет необходимости искать ряд субподрядчиков на тот или иной запрос, все возможные логистические потребности как по Украине, так и в международном направлении, покрывает комплекс услуг от UVK! 

8 логистических центров класса «А» и «В», региональные представительства по Украине, 27 кросс-док терминалов, более 50 000 кв м складских помещений, менеджерская поддержка 24/7! Детальная информация об услугах и сервисах UVK на сайте: uvk.ua! 

Тренды складской логистики, что нас ждет в 2021?

Сначала пандемии глобальная цепочка поставок изо всех сил пыталась справиться с внезапной нагрузкой. Несмотря на то, что большая часть внимания была сосредоточена на транспортной отрасли и трудностях, с которыми она столкнулась при доставке товаров на международных и внутренних рынках, складской сектор также столкнулся с огромными проблемами.

Одной из особенностей кризиса 2020 года было влияние неустойчивого поведения клиентов на цепочки поставок, что привело к увеличению волатильности и непредсказуемости. На некоторые товарные категории наблюдался необычайный спрос, в то время, как падение спроса на многие “второстепенные” товары привело к тому, что ранее заказанные и отправленные грузы скапливались на многих складах, в портах и аэропортах по всему миру. Проблема усугублялась тем, что динамика распространение коронавируса в странах была разной.

К концу года ситуация с цепочками поставок стабилизировалась и на складах внесли краткосрочные изменения, чтобы максимально удовлетворить потребительский спрос. Теперь пришло время задуматься о работе складской логистики и цепочек управления запасами в реалиях новой “нормы”.

В этой статье мы рассмотрим долгосрочные последствия пандемии и то, как она ускорит структурную трансформацию методов работы предприятий с запасами в 2021. Некоторые из этих изменений вызваны COVID-19, а некоторые станут тенденцией, которая существовала до пандемии, но ускорилась вызванными ею социальными и экономическими изменениями.

1. Соблюдение социального дистанцирования

Даже после того, как COVID перестанет быть угрозой и исчезнут запреты на обязательное ношение масок, социальное дистанцирование, санитарная обработка склада и создание специально отведенных рабочих мест останутся с нами надолго. Соблюдение этих мер предосторожности предотвращает распространение будущей пандемии, а также вирусов простуды и гриппа. Чтобы обеспечить здоровье и безопасность сотрудников, следует сохранить некоторую форму социального дистанцирования.

2. Планирование запасов

До пандемии большинство компаний в качестве передовой практики использовали методику бережливого производства. Получение товаров точно в срок (Just-In-Time) позволяло снизить расходы на склад и более эффективно использовать пространство. С COVID эта бережливая стратегия оставила многих производителей с нехваткой запасов, а в некоторых случаях привела к полной остановке производства.

Несмотря на то, что бережливое производство остается передовой практикой, соотношение между запасами JIT и страховыми запасами изменится. Чтобы предотвратить в будущем нехватку запасов, производители будут вкладывать средства в так называемые “буферные” запасы, количество которых будет зависеть от различных факторов, но общие наличные запасы однозначно увеличатся.

Как следствие это только обострит проблемы складских площадей и мощностей. Многие склады изо всех сил пытались освободить место для соблюдения норм социального дистанцирования, а теперь им также потребуется расширить место для запасов.

3. Более широкое использование автоматизации склада

Автоматизация склада набирает обороты в течении последних десятилетий, но, как и многие другие вещи, COVID ускорит ее внедрение. По мере того как склады справляются с подсчетом запасов, освобождением места для незавершенного производства (Work-In-Progress), ускорением доставки заказов и внедрением социального дистанцирования, им понадобится автоматизированная система хранения и поиска, которая поможет освободить площадь и повысить эффективность персонала.

Автоматизированные системы хранения ASRS могут сохранить до 85% существующей площади пола по сравнению со стандартными стеллажами. В сочетании с системами Pick to Light и интегрированным программным обеспечением для управления запасами, ASRS может помочь складу решать текущие проблемы и справляться с непредсказуемыми всплесками спроса.

4. Масштабируемость процессов и стратегии выбора

В то время пока на одних складах были авралы с заказами, нехваткой запасов и рабочей силы, на других — не отмечалось всплеска заказов и товар был в изобилии. Большинству складов очень сложно справляться с резкими колебаниями спроса на заказы.

После COVID склады будут стремиться внедрять масштабируемые процессы для управления непредсказуемым спросом. Используя сочетания технологий обработки данных и программных решений, склады будут развивать гибкие стратегии комплектации заказов, позволяющие им с легкостью справляться с пиками и спадами спроса на заказы. Также, складам потребуются системы и процессы комплектации, которые могут увеличивать или уменьшать скорость комплектации в одночасье — путем корректировки требований к сотрудникам или настройки самой автоматизации.

5. Повышение емкости склада

Увеличение запасов, удовлетворение возросшего спроса, дополнительное пространство для соблюдения норм социального дистанцирования — все это ведет к увеличению площадей склада и количества мест хранения. Руководители складов также обратятся к технологиям ASRS, чтобы увеличить пропускную способность, иметь под рукой больше запасов или расширить возможности для выполнения заказов e-commerce.

6. Децентрализация небольших складов и зависимость от распределительных центров и 3PL

Чтобы быть ближе к конечному потребителю и обеспечить соблюдение сроков поставки (доставка в тот же день или на следующий), производители будут стремиться децентрализовать свои складские помещения. Стратегия быть ближе к клиенту позволяет уменьшить транспортные расходы и снизить риск нарушений в цепи поставок.

В то время как одни компании будут сосредоточены на создании инфраструктуры децентрализованных складов, другие — будут использовать существующие распределительные центры и услуги 3PL. Партнерские отношения с 3PL будут играть большую роль в будущем строительстве складских помещений и распределительных центров.

Кроме того, по мере создания новых распределительных центров, склады будут стремиться использовать оптимизацию мест хранения, чтобы сохранить площадь склада и ограничить начальные инвестиции и необходимые затраты на персонал.

7. Уменьшение срока аренды складских площадей

Если COVID и научил нас чему-то, так это тому, что будущее непредсказуемо. Возможно, в скором будущем компании будут заключать контракты на аренду складских площадей на более короткие сроки, или отдавать предпочтение совместному использованию склада. После пандемии компании не решатся подписывать контракты на срок более 3-5 лет. Привычные складские площади и сроки партнерского договора с 3PL будут снижены до 1-2 лет.

8. Ускоренный рост e-commerce

Данные Forbes указывают на то, что COVID ускорил рост электронной коммерции на 4-6 лет. Общие расходы на онлайн-покупки в мае 2020 выросли на 77% по сравнению с прошлым годом. Устойчивое влияние с увеличением количества онлайн-покупок значительно изменило профиль заказов на складе.

Для выполнения таких заказов склады перейдут от комплектации ящиков к поддонам, предназначенным для розничной торговли, к комплектации отдельных штук в коробки для отправки конечным покупателям. Такое серьезное изменение в складских операциях повлияет на материальный поток, процессы и технологии хранения, поскольку складу потребуется перейти от комплектации ящиками (пачками) к комплектации по частям (штукой).

9. Использование омниканальной доставки

Бум e-commerce указывает на возникновение потребности омниканальной доставки. По мере того как склад переходит на комплектацию целыми ящиками для торговых точек и поштучному отбору товаров для конечных покупателей, возникает потребность в управлении несколькими вариантами доставки. Омниканальность позволяет покупателю совершать покупки в любом месте и доставлять товар туда, куда он захочет (доставка на дом/работу, самовывоз из магазина или почтоматов). Сюда также следует отнести возврат товара (отправка возврата почтой или возврат в магазине).

Клиенты всегда были требовательны, но с учетом того, что COVID ускоряет спрос на онлайн-покупки, омниканальная доставка — это не тренд, который исчезнет в ближайшее время. В результате этого, склады и распределительные центры вынуждены искать и внедрять передовые процессы, технологии и программное обеспечение для поддержки многоканальной доставки.

10. Создание мини-распределительных центров в торговых точках

Поскольку клиенты будут нуждаться в более быстрых поставках, розничные предприятия будут стремиться использовать существующие торговые точки в качестве мини-распределительных центров. Возникнет стремление построить крупную дистрибьюторскую сеть без больших вложений. Оснащение существующих розничных магазинов доставкой может быть более рентабельным решением, чем партнерство с 3PL или создание дополнительных складов.

С помощью подходящего программного обеспечения для управления запасами и компактной организации хранения, можно превратить подсобные помещения в мини-распределительный центр. Розничные торговцы будут стремиться использовать существующие магазины для управления ростом.

11. Отслеживание запасов в режиме реального времени

По мере увеличения спроса на более быструю доставку и децентрализацию склада, прозрачность запасов всей цепи поставок приобретет новое значение. Возможность точно знать, какие запасы в каком количестве есть на каждом складе в режиме реального времени, является ключом к эффективному распределению и выполнению заказов.

Немногие компании сейчас имеют полное представление о запасах в своей цепочке поставок. Потребность в видимости запасов в режиме реального времени значительно возрастет.

12. Увеличение спроса на мультитемпературное хранение

Воздействие COVID привело к тому, что одни секторы e-commerce росли быстрее, чем другие. Продукты питания — один из самых быстрорастущих. Вспомните, как весной онлайн-потребители боролись за удобное время доставки продуктов. Даже сейчас многие не спешат возвращаться к оффлайн покупкам, предпочитая заказывать продукты и бытовые товары онлайн.

Повышенный спрос на покупку продуктов онлайн приводит к увеличению спроса на холодильное оборудование для склада. Поскольку такое оборудование увеличивает стоимость склада, компании будут стремиться использовать автоматизацию для управления небольшими и более эффективными складскими помещениями с контролируемой температурой.

Пандемия бесповоротно изменила логистику во всем мире. Но компании, которые следят за тенденциями и умеют быстро адаптироваться под меняющиеся обстоятельства, смогут управлять ситуацией и усиливать свои позиции в бизнесе.

В текущих условиях складская логистика и цепочки управления запасами должны быть более гибкими и оперативно реагировать на потребности рынка. Это возможно при наличии автоматизированных инструментов, которые позволяют добиться желаемых эффектов.

Одним из таких инструментов является система управления складом WMS, которая позволяет автоматизировать управление и оптимизировать процессы на складе.

Хотите автоматизировать склад?

Наши эксперты выполнили более 50-ти комплексных проектов по автоматизации и оптимизации складов.

Запросить презентацию

Поделиться публикацией:

Блог по теме:

как автоматизировать, с чего начать

По мнению директора по развитию бизнеса в Западной Сибири компании Softline Павла Баруткина (на фото справа), многообразие складских и транспортных систем на рынке позволяет автоматизировать деятельность предприятия любого масштаба, с любыми бизнес-потребностями, поэтому никаких барьеров в этой сфере нет

В текущих экономических условиях вопросы эффективного управления складской логистикой получили особую актуальность для представителей сибирского бизнеса. Для каких компаний этот вопрос наиболее актуален, как подступиться к автоматизации логистики, на что обратить пристальное внимание, а также каких результатов ждать в итоге — в материале «КС».

Как подступиться к автоматизации логистики

Опрошенные «КС» эксперты и участники рынка констатируют, что с каждым годом у представителей бизнеса растет понимание того, что с помощью автоматизации можно повысить эффективность бизнес-процессов в логистике и создать некий задел конкурентоспособности на перспективу. Вместе с тем существует большой процент компаний, которые приходят к этому пониманию лишь тогда, когда у них появляются серьезные сложности.

«В этой ситуации можно провести аналогию с медициной. Вылечить простудное заболевание на начальной стадии достаточно просто и незатратно. Но практически никто не обращается к врачу при простуде. Лишь в тот момент, когда простудное заболевание дает серьезные осложнения, приходит понимание того, что необходимо было обратиться за помощью к медикам раньше. Практически аналогичная ситуация происходит и в сфере автоматизации», — рассказывает технический директор компании LogistiX Дмитрий Блинов. По его наблюдениям, компании начинают интересоваться рассматриваемыми вопросами только тогда, когда эффективность транспортной или складской логистики значительно снижена или находится в катастрофическом состоянии, а в этом случае размер инвестиций для исправления ситуации будет уже весьма и весьма существенным.

Говоря о том, что в первую очередь останавливает компании в вопросах автоматизации своих процессов, эксперты называют стоимость реализации проектов. «Представляя затраты, которые понесет организация, несведущий менеджмент начинает оттягивать процесс автоматизации до последнего, до того момента, когда состояние логистики в целом становится весьма плачевным. В итоге для того, чтобы преобразовать текущее состояние в эффективную логистику, уже требуются по-настоящему серьезные затраты», — сетует Дмитрий Блинов. В то же время он признает, что ситуация с каждым годом улучшается, все больше компаний понимают, что вовремя сделанные шаги в сторону автоматизации — зачастую самый доступный способ решить проблему.

Другим распространенным случаем является ситуация, когда у заказчика уже есть представление, что он хочет получить, но нет понимания, при помощи каких инструментов это можно реализовать. «Приходится доказывать и убеждать, приводя неоспоримые доводы по эффективности внедрения и его экономичности. Ведь автоматизация учета — это прежде всего затраты компании, а уже только после внедрения собственник ощущает экономию на затратах за счет повышения эффективности работы сотрудников. Но бывают и такие случаи, когда клиент, несмотря на все приведенные доводы, все же отказывается от внедрения, чаще всего по причине нехватки средств в бюджете или времени, чтобы вести проект со своей стороны», — признает руководитель филиала компании «Первый БИТ» в Новосибирске Юрий Ставецкий.

Впрочем, основной аргумент, который способен перекрыть вышеобозначенные факторы, — это экономия на затратах при автоматизации складской логистики. «Сейчас бизнесу стало понятно, что иметь высокотехнологичные системы транспортной и складской логистики, обеспечивающие реальное управление и контроль, выгодно. С каждым годом все больше компаний самостоятельно приходит к решению об автоматизации. Поэтому для заказчиков, которые стремятся получить максимум информации, мы проводим семинары и индивидуальные встречи», — делится наработками директор по развитию бизнеса в Западной Сибири компании Softline Павел Баруткин.

Кто автоматизирует?

По словам участников рынка, сейчас основной интерес к автоматизации логистики наблюдают со стороны производственных компаний, пищевой промышленности, а также организаций, занимающихся металлообработкой и коммерческой грузопереработкой (3PL–операторы). Об этом, в частности, говорят в компании LogistiX.

В свою очередь в новосибирском филиале компании «Первый БИТ» отмечают, что в большинстве своем речь идет о транспортных компаниях с распределенной структурой и численностью до 150 человек. Хотя, по словам Юрия Ставецкого, встречаются и совсем небольшие организации, работающие на локальном рынке (в пределах города), с численностью до 20 человек. В целом же размер компании не всегда имеет значение. Ведь и небольшая организация может иметь большие доходы, сравнимые с крупными компаниями от 500 человек в штате. Поэтому и к решениям по автоматизации логистики прибегают как небольшие интернет-магазины, специализирующихся на продаже одежды, пиццерии, так и большие холдинги по производству и доставке продуктов питания, хлебобулочных изделий, молочной продукции, автозапчастей, обладающих разветвленной филиальной сетью, мусороуборочное предприятия, бетонные заводы, и т. д.

С чего начать

Если компания решила провести автоматизацию, участники рынка рекомендуют начинать с самого простого — с проведения аудита. Он позволит понять, в каком состоянии находятся процессы, какие имеются проблемы и что можно улучшить. «Как правило, работая в ежедневной рутине на крупном предприятии, менеджмент перестает замечать некоторые недочеты системы, т. к. «глаз замылен», а, увидев возможности программы оптимизации, воодушевляется на проект. Обследование крупного промышленного предприятия занимает 1,5–2 месяца. На подготовительном этапе необходимо разработать внутренний устав проекта, план работ, провести анализ процессов, определить основные идеи оптимизации, оформить их в виде концепции преобразований», — поясняет управляющий партнер консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» Александр Портнов. «На основе полученной информации можно сделать определенные выводы и уже приступать к процессам выбора решений для реализации проекта», — добавляет Дмитрий Блинов.

Безусловно, важным при принятии решения об автоматизации является налаживание работы профильных отделов, включая транспортную и складскую логистику, причем главное добиться того, чтобы они работали сообща. «Бывают фантастические случаи, когда, например, на склад приходят несколько автомашин с различными грузами без своевременного уведомления отдела складской логистики. В итоге на складе просто недостаточно ресурсов для обработки пришедшей продукции. При этом автоматизация такого склада, когда внутренние коммуникации между отделами не налажены, приведет к тому, что компания попросту получит автоматизированный хаос», — ужасается Дмитрий Блинов.

Исходя из этого, по его словам, целесообразно начинать с разработки сквозных бизнес-процессов, которые описывали бы не работу конкретного подразделения или отдела, а достижение заданного результата. Это будет первый серьезный шаг на пути к эффективной совместной работе множества сотрудников. «Как пример, собирать заказы на складе гораздо проще, если знаешь, в каких рейсах они поедут — это дает возможность производить комплексный набор и сократить трудозатраты в несколько раз», — поясняет собеседник «КС».

Этапы

Резюмируя рекомендации экспертов, стоит выделить несколько ключевых этапов процесса реализации проекта по автоматизации. Итак, в первую очередь проводится обследование бизнес-процессов заказчика. Задача этапа — выяснить основные цели и результаты автоматизации, определить ключевые бизнес-процессы. Кроме того, сам заказчик описывает свои проблемы и потребности, а также результат, который он хотел бы получить от автоматизации. На базе этих данных специалисты разработчика-интегратора пишут техническое задание и готовят систему с учетом описанных потребностей. Далее осуществляется обучение технического персонала клиента для поддержки решения, ключевых пользователей и линейного персонала. После этого происходит процесс внедрения настроенного решения, сопровождения и опытная эксплуатация системы автоматизации. На данном этапе могут вноситься какие-либо корректировки, система может дорабатываться под требования заказчика. Завершающим этапом является запуск решения в промышленную эксплуатацию и обучение персонала для работы с ней.

При этом Юрий Ставецкий исходя из опыта добавляет, что сначала крайне важно собрать команду, организовать ознакомительную встречу, закрепить за всеми ответственность на каждом этапе, согласовать все пункты договоров, чтобы в дальнейшем не возникло разногласий и не было недовольств ни с одной из сторон. По словам эксперта, лишь полная отдача с обеих сторон может привести к благоприятному завершению проекта и дальнейшему сотрудничеству в других направлениях.

Участники рынка уверяют, что каких-либо ограничений в процессе автоматизации складской логистики нет, если речь идет об адаптируемых продуктах. «Многообразие складских и транспортных систем и индивидуальный подход к задачам заказчика позволяет автоматизировать деятельность предприятия любого масштаба, с любыми бизнес-потребностями», — считает Павел Баруткин. Таким образом, главное — наличие процессов, которые необходимо автоматизировать. «Например, для автоматизации учета необходимо, чтобы был сам учет, т. е. чтобы он существовал физически, хотя бы «на бумаге» и в головах сотрудников. В целом же можно постоянно внедрять новые технологии, которые лишь развивают компанию и выдвигают ее в лидеры», — поясняет Юрия Ставецкий.

Экономическое обоснование

Важным вопросом для заказчика является обоснование целесообразности автоматизации логистики. По мнению Юрия Ставецкого, эффективность можно понять в нескольких случаях. Во-первых, если компания несет серьезные затраты при организации документооборота, расчете маршрутов и построении логистических схем движения транспортных средств, существует проблема пропажи грузов или «путаница» при отправке и приемке. Во-вторых, если, проводя специальные аудиты собственных складских помещений, компания получает весьма неутешительные результаты — бюджеты на содержание склада во много раз превышают точку эффективности, являются просто «черной дырой», куда бесконтрольно и безрезультатно уходят деньги, — то внедрение наверняка будет экономически эффективным. Помимо этого, автоматизация транспортного и складского учета поможет снизить временные затраты на расчет маршрута и подготовку сопроводительной документации.

В Softline в качестве критериев целесообразности автоматизации называют сокращение затрат на обработку товаров на складах, автоматизацию подбора по срокам годности, обеспечение контроля деятельности персонала на складе, оперативный мониторинг складских и графическое отображение структуры склада, увеличение производительности труда сотрудников, снижение транспортных и складских издержек, оптимальную утилизацию транспортных средств, сокращение времени обучения нового операционного персонала, повышение прозрачности и контроль бизнес-процессов.

Еще одним инструментом анализа могут являться кейсы ближайших конкурентов, которые с помощью автоматизации логистики достигли тех или иных результатов.

Впрочем, интересно, что некоторые участники рынка считают, что на расчет показателей эффективности не стоит ориентироваться. «Такой расчет не всегда корректен. Любой квалифицированный специалист в области финансов при необходимости может подвести расчеты к требуемому результату, зная его изначально. И это касается не только области систем автоматизации в логистике», — уверяет Дмитрий Блинов.

Дело в том, что в ходе проекта с абсолютной точностью оценить некоторые вещи попросту невозможно. Всегда есть факторы, которые остаются «за кадром». «Что касается, например, автоматизации склада, то можно сделать условную модель окупаемости, но даже для этого необходимо очень хорошо представлять технологию грузопереработки и те показатели эффективности, которые мы получим при внедрении WMS», — поясняет собеседник «КС».

По данным LogistiX, сроки окупаемости решений составляют от четырех месяцев до двух лет.

При этом комплексная автоматизация может быть и постепенной, и одномоментной. Если автоматизировать все процессы сразу, то это может быть очень ресурсозатратным для любой компании. Постепенная автоматизация позволяет реализовать процессы с меньшими издержками, и плавно адаптироваться к каждому нововведению. Это очень большое преимущество. «На мой взгляд, гораздо доступнее и эффективнее проводить постоянные «профилактические обследования» и аудиты, которые позволят своевременно обнаружить сложности в логистических процессах и быстро их решить за счет постепенной, но комплексной и последовательной автоматизации процессов», — считает Дмитрий Блинов. Также следует понимать, что постепенная автоматизация тоже не всегда уместна. В случаях, например, когда все процессы на складе неэффективны, а руководитель планирует внедрение только технологии адресного хранения, конечно, этого будет уже недостаточно.

Если речь идет о развивающейся компании, которая понимает, что надо с чего-то начать, то в этом случае постепенная автоматизация будет весьма кстати. Так, по мнению экспертов, можно начать с автоматизации отдельных процессов, например, внедрить адресное хранение, автоматическую идентификацию и прочее, то есть плавно развиваться, вместо того чтобы одномоментно затрачивать большие инвестиции в масштабную автоматизацию.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

МАРИНА ГУЛЯЕВА,
генеральный директор сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»:

— Оптимизация управления запасами — одно из ключевых направлений повышения результативности для компаний в ритейле, дистрибуции, для производственных бизнесов. Типичными проблемами в этой области являются низкая оборачиваемость запасов, перекосы в ассортименте. Часто бывает так, что высокооборачиваемый и востребованный клиентами товар «выпадает», а неликвидный — загромождает складские полки. Кроме того, персонал, который занимается управлением запасами, как правило, перегружен и часто, не имея разработанной и внедренной технологии управления, изобретает свои «методики», не всегда работающие на достижение интегральных целей бизнеса.

В компаниях часто отсутствуют методология и инструменты, позволяющие централизованно управлять потоками информации, товаров и денег.

Поэтому, как правило, компании обращаются за решением двух связанных между собой задач: за оптимизацией избыточных запасов, которая в свою очередь приводит к высвобождению оборотных средств и минимизации упущенных продаж (за счет управления ассортиментом) и эффекту в виде дополнительной прибыли.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Услуги складской логистики в Москве от компании «СТОГРУЗ»

Одним из направлений деятельности компании «СТОГРУЗ» является складская логистика. В этой сфере мы работаем уже более 25 лет. За это время мы не только накопили нужный опыт, но и научились учитывать все без исключения интересы клиентов. Профессионалы разработали массу актуальных решений и коммерческих предложений. Предлагаемая нами в сфере логистики поддержка позволяет клиентам автоматизировать бизнес и обеспечивать его максимальную безопасность.

Сотрудничая с нами, заказывая складские услуги, Вы сможете увеличить эффективность любого проекта.

Цены на логистику

Стоимость профессиональной поддержки зависит от:

• выбранных услуг;
• сложности их предоставления и объемов работ.

Мы придерживаемся лояльной ценовой политики. Благодаря этому всеми услугами Вы воспользуетесь даже при ограниченном бюджете. Уточнить стоимость профессиональной поддержки можно уже сейчас. Просто позвоните нам или отправьте запрос на электронную почту.

Какую поддержку мы оказываем?

Мы готовы предоставить сервис, соответствующий современным стандартам.

Вы всегда можете заказать поддержку в сфере:

• приема грузов;
• проведения погрузо-разгрузочных работ;
• ответственного хранения.

Логистика постоянно развивается. Мы совершенствуемся в отрасли. Благодаря этому к нам обращаются владельцы всех видов бизнеса.

Основные преимущества профессиональной поддержки

К преимуществам профессионально организованной складской логистики следует отнести:

• отсутствие необходимости приобретения либо аренды целого склада;
• оптимизацию процесса перемещения грузов в складских помещениях;
• минимизацию времени и упрощение процесса поиска и отбора определенных категорий товаров;
• безопасность и высокую степень сохранности грузов.

Эффективное решение любых задач

Сотрудничество с нами позволит быть уверенными в стопроцентной безопасности любых объектов, хранение которых Вы нам доверите. Это также является одним из несомненных преимуществ профессионально организованной деятельности. Предоставляемая нами поддержка поможет во многом упростить процесс организации деятельности компании различного вида бизнеса.

Аренда масштабного складского комплекса является нерациональной для большинства компаний. Особенно данная проблема актуальна, если товарооборот имеет средние и незначительные масштабы. Мы готовы предоставить возможности для ответственного хранения, чем избавим от необходимости оплачивать неиспользуемую площадь. Предлагаемая нами помощь гарантирует оплату исключительно занятой складской площади.

Помимо складской площади, необходимой для товаров каждого клиента, мы предлагаем воспользоваться услугами опытных специалистов по обработке грузов.

Они смогут эффективно и в кратчайшие сроки решить такие задачи, как:

• маркировка, стикерование, штрих-кодирование;
• упаковка, обрешетка, пломбирование;
• комплектация и подбор;
• работа с «возвратами».

Предоставляя помощь третье десятилетие, мы можем ответственно заявить, что знаем все о потребностях владельцев различных грузов.

Преимущества обращения в компанию «СТОГРУЗ»

1. Предоставление полноценной поддержки во всех направлениях. Складская логистика охвачена нами на 100%.
2. Оптимальная стоимость сервиса.
3. Оперативность предоставления поддержки.

Как заказать услуги?

Требуется профессиональная логистика? Просто обратитесь к нам одним из удобных способов.

Позвоните к нам в офис по телефонам +7(495) 232-39-89; 543-89-94, и наши менеджеры предоставят Вам профессиональную консультацию по любым вопросам. Также, чтобы воспользоваться поддержкой, вы можете оставить он-лайн запрос на нашем сайте.

Транспортно-логистическая компания «СТОГРУЗ» предлагает Вам также следующие услуги грузоперевозок:

Примеры работ

Складская логистика

Понятие «логистика» существовало еще в Древней Греции, в буквальном смысле это слово означает «целесообразность». До ХХ в. логистика считалась военной наукой, занималась перевозками и снабжением армии. Сегодня логистика относится к разряду экономических наук и охватывает широкий круг задач.

Складская логистика – это строгая организационная структура, благодаря которой производство обеспечивается материальными ресурсами в нужном объеме. Кроме того складская логистика отвечает за организацию и хранение материальных запасов (товара), их пополнение и транспортировку.

Современные склады отличаются по назначению и концентрируют огромные запасы разнообразных товаров. Роль складской логистики в жизни современного предприятия трудно переоценить, она обеспечивает четкость работы и эффективное использование складских площадей, технических ресурсов, рабочей силы.

Во многих компаниях производственный склад или несколько складов входят в бизнес-структуру, некоторые компании занимаются непосредственным предоставлением логистических услуг. На каждом конкретном предприятии складская логистика имеет свои особенности, но общей тенденцией последних лет является курс на автоматизацию. Без автоматизации невозможно построить эффективную складскую систему и успешно конкурировать на рынке.

Автоматизированная складская логистика позволяет координировать все складские операции, поддерживает бесперебойную работу, задает алгоритмы хранения и обработки грузов, а также физического распределения между заказчиками.

Сегодня грамотно выстроенная складская логистика и применение новых технологий – необходимое условие для успешного развития и повышения конкурентоспособности компании.

Manhattan SCALE™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS система на платформе .Net.
Manhattan SCOPE ®: Supply Chain Optimization…Planning Through Execution – комплексная WMS система с поддержкой модуля управления цепочками поставок.

 

 

На главную

Назад

что это, принципы складирования и управления складом

Складская логистика — это комплекс мер, обеспечивающих рациональное хранение и перемещение грузов внутри предприятия и эффективную связь с внешними материальными потоками.

Автор статьи:

Евгений Маляр

• Сущность, цели и задачи складской логистики
• Принципы организации логистики складирования
• Оптимизация складской логистики

Идеальное производственное предприятие теоретическим могло бы обходиться без складов, но в реальных условиях они необходимы для приемки и хранения товарно-материальных ценностей. Например, сырье, которое потом отправляется на переработку, или готовая продукция для последующей отгрузки потребителям. Временные запасы нужны с целью обеспечения бесперебойной работы производства. Инструментом оптимизации процессов хранения, накопления и перемещения грузов служит логистика складирования.

Сущность, цели и задачи складской логистики

Складом называется пространство, в котором осуществляются следующие операции:

• Прием исходных продуктов (сырья, комплектующих изделий, горючего).
• Первичная обработка груза (упаковка, фасовка, проверка и пр.)
• Хранение.
• Распределение между подразделениями предприятия.
• Выдача готовой продукции.

В складировании нет надобности, если существует возможность выполнения этих операций непосредственно в рабочих зонах. С 1970-х годов существуют примеры организации производства, при котором входящие и исходящие потоки отлажены так, что в накоплении запасов и товарной массы отпадает необходимость, но они редки и по сей день.

В целях минимизации затрат на хранение и распределение материальных активов применяется логистика. Управление складом признается эффективным, если успешно решаются следующие задачи:

1. Производство всегда обеспечено необходимыми запасами.
2. Соблюдаются регламентные сроки хранения, исключающие порчу товарно-материальных ценностей.
3. Обеспечивается сохранность складского имущества от хищений и нарушений температурных режимов, воздействия других губительных факторов.
4. Осуществляется надзор за качеством поступающих на ответственное хранение материалов.
5. Контролируется документация и отчетность по всем потокам.
6. Не допускается накопление чрезмерных запасов (затоваривание).
7. При необходимости, дефектные материалы утилизируются.
8. Автоматизированы процессы учета и движения сырья и готовой продукции.
9. Информация по остаткам ассортимента доступна в любой момент.
10. Расходы на хранение и транспортировку грузов минимизированы.

Складская логистика — это комплекс мер, обеспечивающих рациональное хранение и перемещение грузов внутри предприятия и эффективную связь с внешними материальными потоками.

Из определения следует, что производственные транспортные операции нельзя рассматривать в качестве автономного явления. Управление ими интегрировано в технологический цикл и тесно связано со снабжением и сбытом товаров, энергетическим, финансовым и информационным обеспечением.

Принципы организации логистики складирования

Изложенные выше задачи могут эффективно решаться при соблюдении системной методологии. Про основные принципы складской логистики, вкратце:

• Плановость. В первую очередь, разрабатывается наиболее рациональная схема движения грузовых потоков по рабочим зонам в течение полного технологического цикла.
• Минимизация трудоемкости. Сокращение факторов, влияющих на стоимость перемещений (количество транспортных операций, расстояние и др.), должно быть наименьшим.
• Системность. Принцип подразумевает увязку складской логистики с другими входящими и исходящими потоками, с учетом их индивидуальных характеристик.
• Эффективность использование площадей. Склад должен выполнять свои задачи при минимуме занимаемой территории.
• Оптимизация технических средств. Оснащение склада должно максимально соответствовать его функциональной нагрузке, характеру и объемам проходящих через него грузовых потоков.
• Универсализация. При минимальной номенклатуре подъемно-транспортных механизмов, они должно обеспечивать выполнение всех необходимых операций.

Оптимизация складской логистики

Задача заключается в постоянном повышении экономического эффекта полного производственного цикла. Для организации потоков складского хозяйства рекомендуются следующие мероприятия:

1. Определение количества требуемых помещений и их площади. Крупное предприятие может потреблять массу исходного сырья и производить широкий ассортимент готовой продукции. Требования к хранению, отпуску или приемки грузов существенно отличаются, что обуславливает различие подходов при организации складского хозяйства.
2. Рассмотрение возможности аренды склада. Аутсорсинг бывает оправдан, если собственных активов не хватает на приобретение или возведение зданий и сооружений.
3. Оптимизация пунктов промежуточного хранения. Обычно при организации системы складской логистики применяется принцип прямоточности, но в некоторых случаях схема закольцовывается.
4. Разработка структуры управления потоками. Складское хозяйство, как правило, имеет горизонтальную подчиненность руководителям производства, сбыта, транспорта и снабжения.
5. Обеспечение склада необходимыми средствами механизации. Скорость обслуживания подразделений зависит от степени технической оснащенности.
6. Создание информационной системы управления. Используется складская программа 1С или подобное ПО в комплекте с вычислительными мощностями. Оборот бумажных документов сводится к минимуму.
7. Найм и обучение персонала.
8. Начало эксплуатации склада.
9. Ведение контроля и анализа работы. Внесение оправданных изменений в каждый из вышеперечисленных пунктов.

Меры по оптимизации логистики применимы для любого производственного участка предприятия, но у склада есть свои особенности. Конечный этап его организации заключается в определении:

• Вида складирования.
• Оптимальных параметров грузовых мест (габариты и масса).
• Типа складского оборудования и оснастки.
• Системы комплектации грузов.
• Порядка обработки поступающей информации.

Окончательные решения по каждому из указанных направлений принимается после анализа предварительных результатов. Складское хозяйство нуждается в постоянном совершенствовании.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

Полное руководство по складской логистике

Складская логистика — это основа любой цепочки поставок, ассимиляции и отправки товаров для обеспечения доступности и своевременной доставки. Поскольку все больше потребителей обращаются к электронной коммерции, для предприятий любого размера важно укрепить цепочку поставок, чтобы соответствовать бизнес-модели электронной коммерции. Согласно исследованию, проведенному BigCommerce, три основных фактора, влияющих на решения потребителей о покупках в Интернете, — это удобство, стоимость и бесплатная доставка.Фактически, Национальная федерация розничной торговли (NRF) обнаружила, что 75% потребителей ожидают, что доставка будет бесплатной даже для заказов стоимостью менее 50 долларов.

Стоимость доставки является настолько важным фактором при принятии решения о покупке, что 65% потребителей проверяют пороговые значения бесплатной доставки интернет-магазина, прежде чем добавить один товар в свою корзину. Тридцать девять процентов (39%) потребителей ожидают, что двухдневная доставка будет бесплатной, а 29% потребителей заявили, что отказались от покупки в Интернете, когда двухдневная доставка не была бесплатной.

Один из лучших способов снизить транспортные расходы и обеспечить быструю доставку — это оптимизация складской логистики.

Что такое складская логистика?

Складская логистика — это процесс планирования, управления и контроля потока товаров на вашем складе для оптимизации затрат и времени и достижения других бизнес-целей. Склады являются важным компонентом цепочки поставок и должны соответствовать как более широким целям организации, так и всей цепочке поставок в целом.Планирование и организация запасов — важный аспект складской логистики. Также важно иметь достаточный персонал и оборудование для работы, а также процесс комплектования и отгрузки заказов.

Требуются значительные усилия и ресурсы, включая финансовые ресурсы, ресурсы инфраструктуры и человеческий капитал, чтобы управлять складом как хорошо отлаженной машиной. В этом руководстве мы обсудим основные этапы и ключевые стратегии оптимизации ваших операций на четырех основных этапах цикла складской логистики (планирование, эксплуатация, измерение и оптимизация), в том числе:

Эти четыре раздела охватывают все, что вам нужно знать. складская логистика от начального этапа до регулярных операций.

План: разработка плана складской логистики

Перед тем, как приступить к работе, всегда рекомендуется иметь жизнеспособный план. Без плана, который включает четкие бизнес-цели и дорожную карту для их достижения, невозможно узнать, достигли ли вы своих целей.

Требования к сбору

Во-первых, вам необходимо выяснить потребности компании в складских помещениях. Чтобы определить требования к складу, необходимо ответить на некоторые вопросы, в том числе:

• Кто ваши клиенты?
• Где они находятся?
• Какой объем заказа?
• Какое решение используется в настоящее время?
• Сколько стоит текущее решение?
• Каковы сроки поставки текущего решения?
• Будет ли экономия средств с новым складом?
• Каковы сроки реализации?
• Какую эффективность работы вы ищете с новым складом?

Вот некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем принимать окончательное решение о переходе на новый склад.В зависимости от уникальных бизнес-требований вашей компании могут возникнуть другие вопросы и соображения, которые необходимо взвесить.

Этот шаг поможет вам четко определить потребности, требования, преимущества и сроки внедрения. Вам необходимо оценить стоимость операций, включая все элементы управления складом, стоимость или экономию времени, полученную при инвестировании в новый склад, и точку безубыточности для проекта.

Возможно, этот анализ не оправдывает выделение специального склада.В этом случае работа с надежным сторонним логистическим оператором может лучше удовлетворить ваши потребности. Ведущие сторонние поставщики логистических услуг потратили годы на совершенствование своей деятельности, позволяя компаниям использовать свой опыт и получать оптимальную производительность при минимальных затратах по сравнению с обслуживанием собственных складских помещений и логистическими операциями. В качестве альтернативы вы можете продлить срок службы вашего склада, внедрив гибкие решения по автоматизации.

Определение местоположения

После того, как вы определили потребность в складе, вам необходимо определить подходящее местоположение.Здесь вам пригодятся вопросы, на которые вы ответили на этапе сбора требований. Как только вы узнаете, где находятся ваши клиенты, легко определить лучший склад для обслуживания ваших клиентов. Имейте в виду, что обслуживать одних клиентов зачастую выгоднее, чем других, поэтому вы можете уделить первоочередное внимание потребностям клиентов, которые приносят наибольший доход вашему бизнесу. Например, вы можете выбрать местоположение, исходя из близости к вашим лучшим или постоянным клиентам, что позволит вам доставлять товары этим клиентам быстрее, чем краткосрочным или случайным клиентам.Инструменты, основанные на географических информационных системах (ГИС), позволяют определить лучшее место для вашего склада.

Еще один фактор, который следует учитывать, — это строите ли вы склад с нуля, используя существующий склад или перепрофилируя другое предприятие для работы в качестве склада. Все это сводится к вашим требованиям к складированию и проблемам с затратами. Вам также следует сотрудничать с финансовым отделом вашей компании, чтобы найти наилучшее возможное решение с финансовой точки зрения.Покупка, аренда и лизинг по-разному влияют на баланс, и финансовый отдел может лучше определить, что лучше всего для долгосрочного финансового здоровья компании. В то же время не следует ставить под угрозу ваши требования к складированию. Одновременное достижение финансовых и логистических целей — это тонкий баланс, требующий прозрачности и открытого взаимодействия между различными отделами.

Составление карты вашего склада

Составление карты склада — важное упражнение для определения того, что идет, где и как обрабатываются операции.Сбор заказов считается наиболее трудоемкой операцией на складе, составляющей до 55% эксплуатационных расходов склада, и отображение вашего склада может помочь оптимизировать эту важную бизнес-функцию. Процесс картирования склада включает:

• Оценка пространства
• Маркировка пространства (включая проходы, стеллажи, полки, контейнеры или бункеры и т. Д.)
• Оценка трафика
• Внедрение правильной стеллажной системы
• Выбор оптимальной комплектации заказа тележки для соответствия требованиям склада
• Внедрение программного обеспечения для управления запасами

Составление карты вашего склада — важный шаг, который нельзя пропустить.Без хорошо обозначенного склада ваши логистические операции неизбежно будут хаотичными, поскольку не существует плана действий.

Эксплуатация: операции складской логистики

После разработки надежного плана вы должны подкрепить его действиями. Вы должны нанять сотрудников, создать структуру управления, интегрировать склад с остальной цепочкой поставок и максимально эффективно наращивать объемы операций. Если вы переключаетесь с существующего решения со сторонним поставщиком логистических услуг на выделенный склад, вам необходимо медленно и поэтапно отделиться от существующего поставщика услуг.

Каким бы надежным ни был складской план, не следует сбрасывать со счетов возможность сбоев. Если сбои происходят вскоре после начала работы, текущий поставщик услуг может действовать как резервный план. Ниже мы рассмотрим ключевые элементы обеспечения бесперебойной работы складской логистики.

Компетентный менеджер склада

Это может показаться очевидным, но некоторые узкие места в цепочках поставок можно проследить до некомпетентного управления складом.Продемонстрированные способности кандидата на предыдущей должности, возможно, являются наиболее важным фактором при оценке кандидатов на управление складом, хотя нельзя сбрасывать со счетов многолетний опыт. Управляющий складом должен знать все тонкости объекта и его местоположения. Они также должны обладать достаточными знаниями о специализированном оборудовании и процедурах, обеспечивающих оптимизированные и эффективные складские операции. Поскольку немалое количество проблем, возникающих на складе, связано с людьми, исключительные навыки межличностного общения также необходимы высококвалифицированным менеджерам склада.

Четкие цели и будущее

Все на складе должны знать операционные цели. Сотрудники не должны чувствовать, будто они выполняют рутинные задачи в обмен на зарплату, но что они вносят ценный вклад в более широкую стратегию улучшения бизнеса. Сотрудники должны чувствовать себя ценными и важными элементами в достижении целей организации.

Технологии и рост

Внедрение новейших технологий без определения того, поддерживают ли они ваши процессы, может стоить денег и снизить операционную эффективность.Когда технологии используются в соответствии с потребностями и требованиями бизнеса, они могут повысить производительность и даже поднять моральный дух сотрудников, облегчая работу ваших коллег по складу. Сегодня невозможно управлять складом с помощью того, что может храниться в головах складских менеджеров или даже с помощью электронных таблиц. Специализированные программные решения доступны для любых потребностей на рынке. Тратить время на исследование и оценку технологических решений, чтобы найти правильные решения, отвечающие требованиям компании, — это потраченное время не зря.

Удовлетворенность сотрудников

Складские операции во многом зависят от сотрудников. На рабочую силу приходится почти 65% эксплуатационных расходов склада, поэтому очень важно, чтобы ваши сотрудники работали с максимальной отдачей. Ваши сотрудники должны искренне принимать видение вашей компании и стремиться к будущему, но миссия и видение вашей компании должны быть чем-то, что ваши сотрудники могут отстать.

Менеджер, которого вы нанимаете, становится жизненно важным в этом отношении. Сотрудники не хотят работать с фантомным управленческим отделом, но хотят взаимодействовать с менеджером, который может им сочувствовать.Итак, важно нанять менеджера, который соответствует задаче управления людьми и их ожиданиям.

Измерение: Измерение эффективности складской логистики

Просто иметь действующий склад недостаточно для того, чтобы конкурировать в сегодняшней конкурентной среде; измерение производительности и стремление к постоянному совершенствованию — необходимость. Если вы не измеряете, может показаться, что все идет гладко, пока не будет достигнут критический момент, что приведет к остановке ваших складских логистических операций.Поскольку у вас нет возможности узнать, достигаете ли вы своих целей, сложно ставить цели на будущее.

Существует множество показателей, которые можно измерить для мониторинга эффективности складской логистики, в том числе:

• Показатели запасов
• Показатели получения
• Показатели размещения
• Показатели выполнения
• Показатели безопасности склада

Что вы Наиболее важными для измерения являются ключевые показатели эффективности (KPI), которые являются важными метриками, измеряющими наиболее важные данные, которые могут дать представление об общем состоянии ваших операций складской логистики.Вот некоторые из наиболее ценных KPI для складских операций.

Усадка

Усадка относится к проценту запасов, которые зарегистрированы, но не присутствуют физически. Этот индикатор показывает, есть ли у вас проблемы с повреждением инвентаря, кражей, неправильным счетом или мошенничеством со стороны поставщика. Вот как это рассчитать:

Уменьшение = (Стоимость учтенных запасов — Стоимость инвентаризации) / Стоимость учтенных запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов

Этот индикатор показывает, сколько раз запасы были проданы и заменены за определенный период .Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, насколько быстро вы продаете свои запасы. Его можно сравнить со средними показателями по отрасли, чтобы проверить производительность, и измерить его в определенные периоды, чтобы получить представление о сезонном спросе и других колебаниях. Вот как это рассчитать:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Продажи / Средняя стоимость проданных товаров / Средний запас

Стоимость хранения запасов

Стоимость хранения запасов показывает процент общих затрат на складские запасы, затрачиваемый на накладные расходы запасов каждый год .Цель состоит в том, чтобы как можно больше уменьшить это количество, что можно сделать, исключив устаревшие или медленно оборачивающиеся запасы. Рассчитайте стоимость хранения запасов по следующему уравнению:

Стоимость хранения запасов = Стоимость хранения / Общая стоимость запасов

Стоимость по строке

Этот показатель представляет собой стоимость получения отдельной позиции в заказе на поставку. Если это число велико, это означает, что процесс приема на склад менее эффективен и нуждается в улучшении. Вот как рассчитать затраты на строку:

Стоимость на строку = Общая стоимость получения / Всего позиций

Эффективность получения

Этот ключевой показатель эффективности представляет запасы, полученные в расчете на отработанный человеко-час.Это показатель производительности сотрудников в зоне приема. Иногда низкую эффективность приема можно исправить с помощью специализированных инструментов или оборудования. Рассчитайте эффективность приема с помощью этого уравнения:

Эффективность приема = Объем / количество человеко-часов

Время цикла приема

Время цикла приема — это KPI, который указывает время, необходимое для обработки доставки на принимающей стороне. Чтобы исправить большое число на этом индикаторе или длительное время обработки, количество доставок можно уменьшить или перенести на другой график.Вот как это рассчитать:

Время цикла получения = Общее время доставки / Количество доставок

Уровень точности складирования

Уровень точности складирования измеряется, когда полученные предметы убираются. Это процент предметов, аккуратно убранных в первый раз. Рассчитайте коэффициент точности размещения, используя следующее уравнение:

Уровень точности размещения = Инвентарь размещен правильно / Общий инвентарь размещен

Время цикла размещения

Время цикла размещения — это среднее время, необходимое для размещения предмета после его получения.Есть несколько способов улучшить это число, например, перестроить склад, обучить сотрудников более эффективному выполнению задач по размещению и внедрить решения автоматизации, такие как совместные мобильные роботы. Вот как рассчитать время цикла размещения:

Время цикла размещения = Общее время размещения / Общее время

Точность комплектации

Этот показатель определяет точность при комплектации заказа. Чтобы улучшить этот показатель, вы можете обучить сотрудников, внедрить более эффективный процесс или автоматизацию.Рассчитайте точность комплектования с помощью этого уравнения:

Точность комплектования = ((Общее количество заказов — возврат неверных товаров) / общее количество заказов) x 100

Скорость возврата клиентов

Скорость возврата клиентов — это соотношение количество товаров возвращается к количеству проданных товаров. В идеале это число должно быть равно нулю, но достичь нулевой нормы возврата клиентов практически невозможно. Когда это число велико, вам необходимо исследовать причины возвратов и определить, существует ли более крупная тема для возвратов, которую можно исправить.Вот как рассчитать коэффициент возврата клиентов:

Скорость возврата клиентов = возвращенные товары / проданные товары

В дополнение к этим ключевым показателям эффективности вы должны измерять показатели безопасности, такие как время с момента последней аварии, время, потерянное из-за травмы и аварий в год. Операторы складов должны определить, какие из этих показателей являются наиболее важными для достижения бизнес-целей, и измерить те, которые оказывают наибольшее влияние.

Оптимизация: оптимизация складской логистики

Измерение ключевых показателей эффективности складской логистики — это первый шаг в оптимизации ваших операций.Измерение используется для формулирования целей оптимизации. Например, если ваш уровень возврата клиентов желателен, но точность комплектования слишком низкая, ваши цели должны быть сосредоточены на стратегиях повышения точности комплектования заказов, а не на сокращении возвратов.

Четыре ключевых направления оптимизации складской логистики включают прием, размещение, комплектование заказов и безопасность. Обучение сотрудников более точному и эффективному выполнению задач всегда способствует лучшим результатам. Иногда неправильные процессы могут быть причиной неоптимальной производительности.В таких случаях процесс следует оптимизировать, постоянно отслеживая соответствующие ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать влияние улучшений процесса. Внедрение правильных технологий также повышает эффективность складской логистики. Например, автоматизированный складской комплектование может значительно повысить эффективность комплектования складских заказов.

Оптимизация складской логистики — это непрерывный процесс. Всегда найдется что-то, что можно улучшить для достижения лучших результатов. Выбор функций и процессов для оптимизации должен основываться на потенциальном влиянии на общие складские логистические операции.Если вы достигли оптимальной производительности для одного KPI, переходите к следующему и ищите другие области, которые нужно улучшить. Совершенство всегда недостижимо, поэтому ставьте четкие цели и задачи, указывающие, когда эти цели будут достигнуты. В противном случае вы можете потратить время на незначительные улучшения, которые не окажут существенного влияния на общую операционную эффективность.

Узнайте больше о том, как инвестиции в интеллектуальные и гибкие решения автоматизации, такие как совместные роботы, могут помочь трансформировать ваши операции по выполнению заказов, обеспечивая гибкость, необходимую для удовлетворения растущего спроса и снижения затрат, загрузив нашу техническую документацию «Экономическое обоснование для совместной мобильной робототехники».

CDS: Складская логистика | Склад и логистика | Управление складской логистикой

Вы когда-нибудь задумывались, чем отличается логистика и управление складской логистикой? Прежде чем мы рассмотрим, что такое управление складской логистикой, нам нужно понять, что такое логистика.

Проще говоря, логистика включает в себя управление, планирование и организацию операций. Различные отрасли используют логистику для обеспечения беспрепятственного движения физических товаров и информации. Управление складской логистикой , с другой стороны, включает комплекс и различные факторы, которые являются частью складского хранения. Он включает в себя планирование, управление, организацию и перемещение товаров, а также получение и доставку физических товаров.

Управление складской логистикой также может быть распространено на все, например, борьбу с вредителями, обработку поврежденных товаров, управление человеческими ресурсами и многое другое. Проще говоря, управление складской логистикой включает в себя процедуры, инструменты и политики, необходимые для бесперебойной работы склада.

Ключевые аспекты управления складской логистикой

Управление складской логистикой — это ядро ​​бизнеса по продаже физических товаров. Ключевыми элементами управления складской логистикой являются управление складом, операции и используемые технологии. Давайте подробно рассмотрим каждый из них.

Управление складом

Управление складом включает стратегическое планирование повседневных складских операций. Это помогает бизнесу улучшать и поддерживать свою производственную эффективность.Управление логистикой включает обучение персонала, контроль за оборудованием и инвентарными запасами, обеспечение безопасности персонала и товаров, а также поддержание сердечных отношений как с поставщиками, так и с перевозчиками.

Некоторые из основных обязанностей менеджера склада:

• Управление товарами и рабочей силой
• Обеспечение постоянного использования средств защиты и техники безопасности всеми сотрудниками
• Применение и получение необходимых сертификатов и лицензий для рабочих, которые работают на различном рабочем оборудовании
• Планирование и реализация стратегий для обеспечения роста бизнеса и бесперебойного выполнения операций
• Обеспечение безопасности и доступности товаров путем проведения своевременных проверок на складе
• Предоставление сотрудникам инструкций, которые позволяют им научиться упаковывать, хранить, получать доступ и отправлять товары эффективно
• Для установки ячеек вместе с местами хранения в необходимых местах для уменьшения движения между пунктами назначения
• Для регистрации входящих и исходящих отгрузок, а также для сбора и документирования необходимых документов

Складские операции

Складские операции включают те операции, которые происходят на складе.Эти операции вращаются вокруг отслеживания запасов и движения товаров. Некоторые из функций включают получение товаров, их упаковку в соответствии с их артикулами и хранение на определенном поддоне или полке, а также перемещение товаров к следующему пункту назначения.

Эффективное выполнение складских операций не только снижает общие эксплуатационные расходы, но также обеспечивает своевременные отгрузки и повышает продуктивность персонала. За счет оптимального использования площадей и рабочей силы поставщики могут быть уверены, что у них есть необходимые товары под рукой.Все эти факторы делают конечных клиентов счастливыми и помогают развитию бизнеса.

Системы управления складом

Управление складом Системы , также известные как WMS, — это технология, позволяющая менеджерам эффективно управлять операциями и перемещением запасов. WMS не только экономит время за счет сокращения ручных операций, но также помогает отслеживать, хранить и доставлять инвентарь.

Системы управления складом

позволяют компаниям получать исчерпывающее представление о том, что происходит на складе, снижая тем самым неэффективность.

Преимущества управления складской логистикой

Одним из ключевых преимуществ использования управления складской логистикой является увеличение дохода для бизнеса.

Когда операции на складе идут гладко, запасы хорошо учтены, и нужный продукт отгружается и доставляется в нужное время. Склад также пополняется вовремя, и вероятность ошибок меньше. Когда все процессы налажены, складские операции проходят без сбоев, что увеличивает прибыль.

Таким образом, при использовании эффективной системы управления складской логистикой вы получаете ряд преимуществ, некоторые из которых перечислены ниже:

Точная аналитическая информация в режиме реального времени. Использование управления складской логистикой поможет вам всегда быть в курсе имеющихся у вас запасов на определенном складе.

Уменьшите возврат — как только у вас будут точные данные инвентаризации, вы сможете отправить нужный товар в нужное время. Это, в свою очередь, помогает снизить доходность.

Оптимальное использование пространства — Благодаря своевременной смене запасов, площадь склада можно использовать для хранения большего количества запасов. Система управления складом также улучшает видимость и доступность продуктов и помогает с хорошо организованным распределением рабочей силы.

Заключение

Управление складской логистикой не только оптимизирует логистику, но и трансформирует операции вашего бизнеса. Эффективные компании по управлению логистикой учитывают каждое изменение, происходящее на складе, для обеспечения бесперебойной работы и увеличения доходов.

Дом

Добро пожаловать на Интернет-портал логистических ИТ

04.08.2021

Результаты текущего раунда валидации 2021 уже опубликованы!

На данный момент клиенты WMS и заинтересованные стороны могут просматривать текущие результаты проверки в Интернете. Ввиду текущих событий и тенденций на рынке, анкета этого года используется для проверки перечисленных систем складской логистики.com, был детально переработан.

Подробнее

03.08.2021

Новое строительство автоматизированного склада мелких деталей и автоматизированного склада поддонов для KraussMaffei Technologies

KraussMaffei Techologies, ведущий мировой производитель машин и систем для обработки пластмасс и резины, в настоящее время строит новый завод в Парсдорфе недалеко от Мюнхена, и в этом контексте планирует провести реструктуризацию всей своей внутренней логистики.

Подробнее

02.08.2021

Группа КНАПП: ivii.smartdesk получает награду «Лучший продукт 2021 года» на выставке LogiMAT

. В этом году, возможно, самая востребованная награда в секторе внутренней логистики была снова присуждена во время торговой выставки LogiMAT.digital. Сегодня мы можем с гордостью объявить, что наша ультрасовременная рабочая станция ivii.smartdesk была выбрана лучшим продуктом 2021 года.

Подробнее

02.08.2021

Jungheinrich реализует автоматизированные производственные поставки для Audi Hungaria

Jungheinrich автоматизирует производство материалов. поставка для производства двигателей Audi в Дьёре, Венгрия.Для этого используются шесть тягачей без водителя EZS 350a. На своем пути протяженностью 1000 метров автоматизированные буксирные поезда обслуживают 57 остановок, что обеспечивает особенно эффективную и надежную транспортировку.

Подробнее

28.07.2021

DSV строит автоматизированный логистический центр в Норвегии с Jungheinrich

Девять Автоматический высокостеллажный штабелеукладчик EKX 516a • Новый склад площадью 16 000 квадратных метров с 60 000 мест хранения • Сложные условия установки из-за закрытия границ из-за короны

Подробнее

28.07.2021

Партнерская группа Ehrhardt включена в Магический квадрант Gartner 2021 по системам управления складом

Универсальный специалист по программному обеспечению для цепочек поставок получает признание WMS для ускорения глобального расширения

Подробнее

Таможенный брокер, Warehouse Distribution США, Мексика

Важность складирования в логистической системе

Распределение складов
Администратор Складские услуги McAllenWarehousing McAllen

Апр 14 2015 г.

Складирование — очень важная часть системы управления логистикой.Он обеспечивает хранение готовой продукции, а также включает упаковку и отгрузку заказа. Эффективное складирование обеспечивает важную экономическую выгоду как для бизнеса, так и для клиентов.

Вот список важности складских услуг в логистической системе:

Управление запасами: Склад помогает управлять большим объемом запасов для бизнеса. Это помогает согласовать предложение со спросом в быстро меняющейся среде.

Централизация товаров: Поскольку все товары хранятся в одном месте, становится легче получать, хранить и распространять товары.Таким образом сокращаются транспортные расходы бизнеса. Персонал склада несет ответственность за идентификацию, сортировку и отправку товаров сразу после прибытия груза.

Операция по добавлению стоимости: Система складирования помогает повысить полезность товаров, поскольку товары доступны в нужном месте в нужное время. Различные другие операции, такие как объединение заказов, сборка заказов, смешивание продуктов, кросс-докинг и т. Д., Выполняются в одном здании, что повышает ценность общей логистической системы.

Экономическая выгода: Благодаря эффективной работе склад предлагает широкий спектр экономических выгод для бизнеса. Снижены различные расходы, включая расходы на исходящую доставку, стоимость доставки, транспортные расходы и т. Д. Накопление товаров позволяет складу действовать как буфер и поддерживать баланс между спросом и предложением товаров. Это помогает увеличить прибыль бизнеса несколькими способами.

Социальное пособие: Склад также предоставляет широкий спектр социальных услуг для клиентов, он помогает им хранить запасы на случай чрезвычайных ситуаций, таких как задержка транспортировки и отгрузка с дефектными товарами и т. Д.

Кросс-докинг: Это процесс перемещения товаров непосредственно после получения отгрузки с небольшими запасами или без них. Это способ более рационально и эффективно перемещать товары.

Складские услуги — важнейший компонент цепочки поставок и логистической системы. Это позволяет фирме вести инвентаризацию, а анализ данных помогает минимизировать риски задержки поставок. Отслеживание сроков доставки стало бы намного проще с системой управления складом .

Мы, по телефону Santos International , предоставляем услуги складирования и распределения коммерческим компаниям по всей территории США. Для получения дополнительной информации звоните по телефону (956) 782 — 1320. Вы также можете посетить нас по адресу 3329 S. Jackson Road, Pharr, Texas 78577. информация о наших услугах.

6 ролей складирования в логистике

Складские услуги — это лишь часть эффективной системы управления логистикой для предприятий, но без нее предприятия могут столкнуться со всевозможными проблемами.

Стоимость склада иногда бывает именно такой, как вы думаете — для сортировки товаров и их сохранности.

Но в равной степени есть и менее очевидные социальные и экономические преимущества наличия склада, поэтому они играют большую роль в логистике бизнеса, чем вы думаете.

1. Управление запасами

Имея склад, предприятиям намного проще управлять большим количеством запасов. Склады могут помочь, когда компании необходимо согласовать предложение со спросом в быстро меняющейся среде.

Итак, если вы пытаетесь стать более организованным и успешным в логистике в Великобритании, складирование — отличное место для начала.

2. По экономическим причинам

Благодаря своей эффективной работе склады предлагают предприятиям множество экономических выгод, что является основной причиной инвестировать в них.

Такие расходы, как транспортировка, исходящая доставка и отгрузка, значительно снижаются благодаря наличию склада. Кроме того, создавая продукты на складе, как упоминалось выше, вы получаете буфер спроса и предложения на эти товары, что может быть только положительным фактором для прибыли вашего бизнеса.

3. Централизация продуктов

Благодаря тому, что все продукты собраны в одном месте, бизнесу будет намного проще получать, хранить и распространять свои товары.

Это также снижает транспортные расходы, связанные с бизнесом, поскольку сотрудники склада могут организовать товары прямо из помещения, включая идентификацию, сортировку и отправку.

4. Аварийный буфер

Склады играют необычную роль в поддержании целостности бизнеса.Почему? Потому что в случае возникновения чрезвычайной ситуации, например, брака продукции или задержек с транспортировкой, у бизнеса есть запасные товары на складе, к которым можно обратиться.

5. Сумма значений

Складские услуги — это лишь часть эффективной логистической системы. Все товары хранятся вместе в одном месте и доступны в любое время. Они готовы к выполнению других необходимых действий, таких как объединение заказов и смешивание продуктов. Они также являются ключевой частью логистики на этапах упаковки и отгрузки.

6. Обеспечение безопасности товаров

Это довольно очевидно, но роль склада также заключается в защите товаров предприятия. На складах есть как сотрудники службы безопасности, так и отличные технологии безопасности, чтобы исключить доступ к объектам без разрешения.

Если вы хотите узнать больше, Amco Services предлагает полный спектр складских услуг для логистики, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Нужна ли вашему бизнесу складская логистика?

Пришло время изменить свой бизнес?

У вас есть бизнес, большой или маленький, и у него все хорошо.Ваши продукты продвигаются, а заказы продолжают расти — но, как обычно, вы задаетесь вопросом, можем ли мы сделать больше? Ответ — да, и складская логистика может помочь вам в расширении.

Что такое склад логистики?

Под логистикой понимается тщательное планирование, организация и управление материалами и продуктами, а также выполнение различных сложных операций. В нескольких отраслях, например, в складском хозяйстве, логистика также охватывает поток товаров, как физических, так и информационных.

Складская логистика включает в себя все детали продукта и информационного потока на складе. Некоторые из этих деталей включают отправку и получение посылок, управление инвентаризацией и перемещение более абстрактных товаров, таких как время и информация.

В чем разница между складом и складированием?

Помимо определения логистического склада, склад от хранилища отделяется внешним использованием каждого фактора. Например, склад служит коммерческим зданием, в котором хранятся товары, и часто используется деловыми людьми.

Склады бывают разных форм; некоторые из них могут регулироваться по температуре, в то время как другие имеют специальные конструкции для приема различных видов товаров.

Складирование описывает функции и действия, необходимые для облегчения хранения товаров. Сложный процесс логистики в рамках бизнес-цепочки связан с эффективным складированием.

Каковы цели складирования?

Основными целями складирования являются:

• Основное хранилище — складирование должно обеспечивать безопасное центральное место для хранения ваших материалов и продуктов
• Доступность — это место должно быть доступным и подходящим для вашего продукта
• Лучшее управление запасами -увеличение оборачиваемости и уменьшение потерь за счет более эффективного отслеживания запасов
• Сокращение времени выполнения заказа -Доступное, хорошо управляемое хранилище способствует сокращению времени выполнения заказа, что повышает удовлетворенность клиентов
• Снижает затраты -Эффективность процесс складирования должен привести к снижению затрат

Почему требуется складирование?

Складские услуги имеют далеко идущие преимущества как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Вот некоторые преимущества, доказанные предприятиями, которые последовательно применяют модель складской логистики, и четкие аргументы в пользу необходимости складирования.

• Инвентаризация ведется в реальном времени и всегда точна. В унифицированной системе процесс складирования будет рассчитывать запасы, доступные в любой момент времени, их конкретные местоположения и их использование.
• Точность инвентаризации также означает уменьшение количества возвращаемых товаров. В большинстве случаев товар проверяется перед отправкой.
• Сведения о запасах также означают, что запас всегда будет в наличии. В большинстве случаев уровни запасов работают с требуемым минимумом, при достижении которого запускается покупка большего количества акций.
• Складская логистика также обеспечивает эффективное использование пространства.

Что такое складирование в управлении цепочкой поставок?

Складирование является неотъемлемым аспектом модели управления логистикой и цепочкой поставок. Проще говоря, складирование — это процесс, который обеспечивает бесперебойную работу склада или складской площади в цепочке поставок.

Успех и расширение любого бизнеса во многом зависит от его способности хорошо работать в складской логистике.

Как складские услуги помогают процессу доставки? — Redwood Logistics: Redwood Logistics

Складирование может быть одной из самых выгодных вещей, которые вы делаете для своей компании с тех пор, как вы установили эту блестящую новую TMS!

Многие компании все еще не могут решить, как лучше управлять всеми этими запасами. Около половины из них понимают, что освободить часть недвижимости не так просто, как кажется.Наиболее очевидное решение — надежная складская система.

Это может быть более рентабельным, чем многие думают, и, кроме того, может улучшить ваш общий процесс доставки.

Итак, если вы задумывались о возможных преимуществах складирования, вам повезло, поскольку сегодня мы рассмотрим три основных преимущества складирования!

---

Обеспечивает более стабильное производство

Для компаний, которые массово производят свои собственные товары, наличие достаточных складских площадей для хранения всего своего сырья не только важно, но и жизненно важно.

Для крупномасштабного производства требуется такое же большое пространство для готовой продукции. Используя большие складские площади, производители могут производить продукцию раньше срока. Это может оказаться чрезвычайно полезным для планирования производства сезонных товаров.

Хранилище

Имеет возможность переместить эти излишки товаров на склад и снять их с этажей распределительного центра. Это очень важно для любой компании, которая планирует в какой-то момент расширить свой бизнес.А для предприятий, которые не основаны на производстве по запросу, это еще более важно.

Каждый фут площади, принадлежащей компании, — это ценный объект недвижимости. А в сфере логистики нет более ценной недвижимости, чем складские помещения.

Минимизирует риск порчи товара

Хранение ваших товаров на складе — отличный способ обезопасить их и защитить от повреждений.

Когда компании отправляют товары с одного склада на другой, вероятность повреждения товара резко возрастает.Этот процесс обычно включает отгрузку товаров от компании до распределительного центра в ожидании доставки. Это много перемещений, не говоря уже о том, что товары могут находиться в распределительном центре несколько дней, прежде чем их отправят. Все это увеличивает вероятность повреждения или потери товара.

Имея достаточно места для хранения товаров, пока они не будут готовы к отправке, компании могут свести к минимуму вероятность того, что их клиенты получат поврежденные товары.

---

Коммунальный склад

Общественные склады, иногда называемые платными складами, представляют собой складские помещения, которые сдаются в аренду населению.Эти заведения могут принадлежать физическому лицу, но чаще всего они принадлежат крупным корпорациям. В любом случае, для работы все общественные склады должны иметь полную лицензию в соответствии со всеми федеральными правилами и положениями Закона США о складских помещениях (USWA) и соответствовать им.

Этот тип складирования играет жизненно важную роль в интересах сельскохозяйственной продукции и ее продвижении. В связи с этим правительство США широко поощряет использование общественных складских помещений на арене кооператива.

Большинство малых и средних предприятий пока не могут позволить себе владеть собственными складами и правильно управлять ими. По этой причине общественное складирование является очень полезным инструментом для малого бизнеса.

В других случаях бизнес просто не видит необходимости в содержании частного склада. Часто вместо этого они просто предпочитают в полной мере использовать общественные складские помещения.

Частный склад

Частный склад — это склад, принадлежащий крупным производителям или поставщикам, которым необходимо надежно хранить свои товары.Под безопасностью мы на самом деле подразумеваем внутри; в их владении.

Частные склады — отличный вариант для предприятий, которые могут позволить себе содержать их в надлежащем состоянии обученными сотрудниками. Излишне говорить, что это не самый дешевый вариант в списке, но у него есть свои преимущества.

Например, пока товары не готовы к отправке покупателю, они просто остаются на складе. Это особенно верно в отношении дорогостоящих товаров, которые компания может не захотеть доверить третьей стороне.

Это сводит к минимуму риск повреждения, кражи, потери и многих других проблем, которые могут возникнуть в любой момент.

Таможенный склад

Таможенные склады — это складские помещения, которые лицензированы непосредственно правительством США. Они используются исключительно для хранения любых импортных товаров до уплаты таможенной пошлины. Эти склады обычно находятся под прямым контролем таможенных органов.

Когда груз пересекает границу, таможенный склад хранит его до тех пор, пока импортер не сможет оплатить таможенную пошлину.Этот сбор может выплачиваться частями, при этом товары отпускаются пропорционально сумме, уплаченной в счет пошлины.

Это, вероятно, один из самых сложных складских процессов, с которыми вы когда-либо сталкивались, поэтому всегда будет разумной идеей работать с опытным 3PL, который поможет вам пройти через него как можно проще, потенциально сэкономив вам немного денег в процесс.