История успеха роман абрамович: Российские предприниматели. Биография Романа Абрамовича

Роман Абрамович: 10 принципов успеха, влияния и финансового изобилия

Время Чтения: 4 мин.

Фамилия Абрамович давно стала синонимом власти и богатства. В статье собраны главные правила успеха и влияния Романа Абрамовича. 

Роман Абрамович — российский и израильский бизнесмен, миллиардер. По версии журнала Forbes состояние 55-летнего Абрамовича на 2021 год составляет 14,5 млрд долларов США. Он часто попадает в десятку богатейших бизнесменов России. А по версии Time Абрамович является одним из самых влиятельных людей мира. 

Уоррен Баффет: 10 правил жизни и бизнеса успешного миллиардера

к оглавлению ↑

Принципы успеха Романа Абрамовича 

Чтобы достичь того, что он имеет сегодня (деньги, признание, влиятельные знакомства), ему пришлось пройти свой непростой путь. Ниже 10 принципов, которые помогли Абрамовичу стать богатым, влиятельным и успешным. 

к оглавлению ↑

1. Сильный характер 

Абрамович в четыре года остался сиротой, его воспитывал дядя. И несмотря на отсутствие полноценной семьи, Роман не сломался, не жалел себя и не попал в плохую компанию. Наоборот, он хорошо отучился в школе и пошел в армию, чтобы стать еще сильнее как физически, так и эмоционально. Такая ментальная закалка помогает и по сей день Абрамовичу быть крепким и твердым в своих решениях и действиях. 

к оглавлению ↑

2. Решительность 

После армии Абрамович учился в двух университетах (Ухтинском и Московском), но не закончил ни один. Он понял, что в его желании стать богатым и влиятельным важны опыт и нужные знакомства, а не красный диплом. Роман решительно оставил учебу и посвятил себя построению карьеры. Также твердо и четко он принимает все жизненные и бизнес-решения.

А высшее образование Абрамович все же получил в Московской государственной юридической академии, в 2000 году. 

к оглавлению ↑

3. Предпринимательская хватка 

Именно на военной службе Абрамович заметил в себе предпринимательскую жилку. Ему поручили вырубить лес, а он заодно предложил местным жителям купить у него поваленные деревья.

Так он и приказ выполнил, и хорошенько заработал. 

Умение видеть финансовые возможности и их мудро использовать помогли бизнесмену заработать огромное состояние. 

к оглавлению ↑

4. Финансовая смекалка

В конце 80-х годов Абрамович заработал свой первый капитал. С первой женой Ольгой на подаренные родственниками деньги они закупили детские игрушки и продавали их на рынке. Бизнес был успешным, и на прибыль супруги открыли свое производство игрушек. Это помогло Абрамовичу заработать еще больше.

Тогда он понял, что не нужно останавливаться на достигнутом и всегда стремиться к большему. 

к оглавлению ↑

5. Амбициозность 

«Я считаю, что деньги не могут принести счастья, но некоторую независимость — да».

— Роман Абрамович

Компания по производству игрушек приносила хороший доход, но амбициозному бизнесмену хотелось из малого бизнеса перейти в крупный. Абрамович начал заниматься торговыми операциями, а через время стал главой крупного предприятия «АВК-Коми» в сфере нефтяного рынка.

 

Но и этого оказалось недостаточно для Абрамовича. Он хотел больше денег, влияния, расширения возможностей и ресурсов. И у него это всегда получалось! 

к оглавлению ↑

6. Умение находить нужных людей

«Я предпочитаю говорить «мы» о тех людях, с которыми работаю, почти никогда не говорю «я».

— Роман Абрамович

Многие из тех, кто работал или общался с Абрамовичем, говорят, что он умеет выбирать правильных людей для партнерства и хорошо наладить с ними связь. Даже Борис Березовский (противник Абрамовича) признавал, что миллиардер — отличный психолог в выстраивании отношений и умеет извлечь для себя выгоду от любого контакта. 

Говорят, что Абрамович не конфликтный и спокойный. Он не ссорился с людьми и умел собирать верную и мастерски подкованную команду. А умение находить и поддерживать нужные связи всегда его поднимали на ступень выше в бизнесе и влиянии. Абрамович даже тесно дружил с Борисом Ельциным (когда он был Президентом) и его семьей.  

Как работает нетворкинг: главные правила, чтобы люди вам помогали

к оглавлению ↑

7. Смелость и исполнительность  

Абрамович никогда не боялся сложностей и новых вызовов. В 2000 году он стал членом комитета по проблемам Севера и Дальнего Востока. И это его не испугало, а наоборот вдохновило взять новую вершину. Будучи молодым политиком, Роман увлеченно до 2008 года занимался губернаторской деятельностью. Он ответственно выполнял все задачи и активно развивал регион, вкладывая все свои силы и умения. За это его даже наградили Орденом Почета.

к оглавлению ↑

8. Вклад в других 

Абрамович всегда обожал футбол. И он решил улучшить эту сферу, используя свои финансовые возможности. В 2003 году Абрамович выкупил футбольный клуб «Челси», который был на грани банкротства. Миллиардер решил проблему с долгами, обновил команду, вложил 150 миллионов фунтов стерлингов и преобразил некогда умирающий клуб. А в России Абрамович создал фонд «Национальная Академия Футбола», которому тоже помогал деньгами.  

Вкладываться не только в себя, но и в улучшение мира — один из основных принципов успеха миллиардера. 

к оглавлению ↑

9. Стратегичность и тщательный анализ

«Люди плохо предсказывают будущее. Большинство предположений являются неправильными, а из них вытекают неправильные действия. Мы думаем, что можем прочитать чужие мысли, знаем причины поступков других людей. Это в корне неверно».

— Роман Абрамович

Абрамович умел проанализировать следующий успешный шаг для прорыва на новый уровень. Так, в середине 1990-х годов бизнесмен купил пакет акций Сибнефти. Этот шаг определил его дальнейший успех: открытие новых фирм, слияние корпораций, выход в политику, влияние на мировом уровне. И именно тогда Роман стал долларовым миллиардером. 

Это было итогом расчетливого ума бизнесмена, стратегичности, скрупулезного анализа ситуации и умения направлять финансы не хаотично, а мудро и точечно.

Марк Цукерберг: 10 принципов успеха в жизни и бизнесе главы Facebook

к оглавлению ↑

10.

Простота и щедрость 

«Мое правило: сиди тихо и не высовывайся».

— Роман Абрамович

Хотя миллиардер не любит афишировать свой капитал, просто одевается и ведет себя скромно на публике, он очень щедрый. Это касается и подарков для его избранниц, шикарных покупок для себя, так и в целом благотворительности. 

Газета The Jerusalem Post назвала Абрамовича «мега-филантропом» и «сторонником еврейской культуры во всем мире». Бизнесмен пожертвовал более 500 миллионов долларов в дела евреев по всему миру. Также миллионер вложил 120 миллионов долларов в израильские стартапы в разных сферах: медицина, энергетика, социальные сети. 

Быть трудолюбивым, амбициозным и мудрым по отношению к жизни и людям — вот главные принципы успеха и богатства Романа Абрамовича. 

Читайте также

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Лондонский успех: как Роман Абрамович за 15 лет изменил «Челси»

В 2003 году приобретение российским олигархом лондонского «Челси» у Кена Бейтса казалось просто экспериментом богатого человека над своими деньгами. Что из этого получится, не мог предугадать никто. Но теперь понятно: эта покупка стала исторической не только для самого клуба, но и для всей Премьер-лиги.

До Абрамовича «Челси» был клубом средней руки и хронических финансовых проблем. Сам Бейтс (профессиональный футбольный управленец) купил его у предыдущего владельца Брайана Мирза за символический 1 фунт. На тот момент у «Челси» были долги в несколько миллионов фунтов — по тем временам огромные деньги, клубу даже запретили регистрировать футболистов. Мирз погорел на том, что решил перестроить «Стэмфорд Бридж», сделав арену первым полностью сидячим стадионом в стране. Но результаты рухнули, а футбольный хулиганизм процветал. Зрителей становилось все меньше, тем более команда играла во втором дивизионе.

Бейтс вернул команду в элиту, но мало что изменил в восприятии «Челси». Лучшим результатом стало третье место в сезоне 1998/99. Неплохие футболисты вроде Джанфранко Дзолы, Марселя Десайи и Густаво Пойета, играющий тренер Джанлука Виалли — пожалуй, это был единственный состав в промежутке между титулом-1955 и эрой Абрамовича, который мог сражаться за чемпионство.

Реклама на Forbes

Хитрый лис Бейтс поучаствовал в создании премьер-лиги, попробовал поднять результаты массовым завозом легионеров, но постепенно понял, что ничего особенного у него не получится. Интерес со стороны Абрамовича оказался его счастливым билетом: у «Челси» было почти £100 млн долгов, по меркам 15-летней давности — серьезная сумма. Но российский бизнесмен решил эти проблемы, а заодно заплатил порядка £140 млн за сам клуб. Плюс выделил еще £120 млн на подписание 14 новых игроков!

Выход на новый уровень

«Челси» стал радикально другим. Клуб преобразился сам и преобразил лигу. C 1993-го по 2003-й титул в ней выигрывали только три команды — шальной «Блэкберн» в 1995-м, «Арсенал» и «Манчестер Юнайтед». «Челси» стал третьей силой, причем силой очень мощной.

Один за одним на «Стэмфорд Бридж» появились топ-футболисты. А затем — и топ-тренер Жозе Моуринью, сменивший Клаудио Раньери в 2004-м. Что бы ни говорил португалец, именно карьерный отрезок в «Челси» сделал его по-настоящему особенными. До Абрамовича связываться с «Челси» хотел далеко не каждый игрок. После — мечтали или хотя бы рассматривали возможность почти все.

О Романе Аркадьевиче, который только начинал руководить клубом, ходило немало разговоров: мол, в футболе он не вполне разбирается и просто швыряет деньги на ветер. Однако результаты говорят об обратном: Абрамовичу потребовалось лишь два сезона, чтобы стать чемпионом Англии.

Фрэнк Лэмпард, Джон Терри, Джо Коул, Дидье Дрогба, Петр Чех, Михаэль Баллак, Майкл Эссьен, Арьен Роббен, Хуан Себастьян Верон, Эрнан Креспо — составу «Челси» справедливо завидовали многие. Ведь даже провалы у Абрамовича выглядели так, как мечты других. Взять хотя бы трансфер обладателя «Золотого мяча» лучшему футболисту Европы Андрея Шевченко, для которого переезд в Лондон стал началом конца. Ну и 14 тренерских отставок за 15 лет — это тоже многовато.

И тем не менее нельзя отрицать: Абрамович в спортивном плане преуспел. За 15 «его» лет «Челси» выиграл Премьер-лигу 5 раз. У «Манчестер Юнайтед» — столько же побед. У «Манчестер Сити» — 3, по одной — у «Арсенала» и «Лестера». Даже притом что с каждым годом конкуренция в лиге только возрастает, «Челси» удается справляться. Именно команда Абрамовича — самый титулованный английский клуб за это пятнадцатилетие (17 трофеев).

Долгожданная победа в Лиге чемпионов (а ведь был еще проигранный в Москве по пенальти финал-2008) — самое мощное доказательство силы клуба.

Мировой бренд

За эти 15 лет поменялся и управленческий стиль Абрамовича. Стартовая пятилетка прошла под знаком больших денег. У «Челси» был стойкий имидж клуба, который готов платить сколько угодно. Над такой расточительностью нередко посмеивались.

Но со временем клуб серьезно оптимизировал траты на трансферном рынке. Два последних титула можно назвать вполне бюджетными. «Челси» забросил поголовную скупку сложившихся звезд и стал больше внимания уделять молодым. Правда, не всегда они приживаются: удивительно, но три суперзвезды премьер-лиги сезона 2017/18 — Мохамед Салах, Кевин Де Брюйне и Ромелу Лукаку — в свое время не заиграли в «Челси».

Тем не менее количество титулов убеждает: клуб Абрамовича гораздо чаще попадает, нежели промахивается. Победы позволили «Челси» мгновенно по футбольным меркам стать глобальным брендом, обойдя исторически сильные клубы. По данным масштабного исследования, проведенного в 2015 году твиттером, «Челси» — с запасом самый популярный клуб премьер-лиги на таких важных рынках, как бразильский, мексиканский, турецкий, испанский. Оказалось, именно за «синих», а вовсе не за «Манчестер Юнайтед», болеют в Южной Америке и почти во всех странах латинского перешейка. «Челси» — номер один из английских клубов в Саудовской Аравии, Казахстане, Камеруне, Гане, Италии, Бельгии, Чехии, Словакии, Румынии. Кстати, по цифрам того же исследования, именно клуб Абрамовича — самый популярный клуб английской премьер-лиги в России (следом – «Арсенал»).

«Челси» справился с задачей, которая оказалась не под силу, например, «Аяксу», «Бенфике» или «Андерлехту» — заслуженным, но забытым героям Европы. А ведь сейчас именно глобальный аспект — один из главных драйверов роста прибыли. Маечный и рукавный спонсор клуба прямо сейчас — японская фирма Yokohama Tires. В Японии «Челси» — в тройке по популярности. В этом помогают не только победы, но и регулярные предсезонные туры по Азии.

Инфраструктурные изменения

В 2007-м клуб открыл один из лучших в мире тренировочных центров. 30 футбольных полей, сверхсовременный тренажерный зал, медцентр, жилые корпуса для первой команды, женской команды, клубной академии — и все это в одном месте в Кобэме. Молодежь имеет возможность ежедневно следить за работой суперзвезд и вдохновляться. Клубная академия также перешла на новый уровень результатов — первые воспитанники вроде 22-летнего Рубена Лофтуса-Чика, который приехал со сборной Англии на чемпионат мира, уже стучатся в основу. В будущем это позволит сократить траты на трансферы.

Кроме того, «Челси» уже несколько лет активно прорабатывает варианты расширения и обновления «Стэмфорд Бридж», что позволит зарабатывать еще больше. Правда, пока реализация проекта отложена.

Финансовый успех

В 2003-м году «Челси» заработал €134 млн. В 2017-м доход клуба составил €428 млн. И эти цифры отражают не только естественную инфляцию в футбольном мире, но и системную работу. В течение всей эры Абрамовича «Челси» стабильно попадает в топ-10 самых зарабатывающих клубов Европы. Озвученная цель руководства — удвоить доходы в ближайшие десять лет благодаря более успешному коммерческому использованию бренда. Частью этой стратегии был разрыв контракта с Adidas и подписание соглашения с Nike.

Потрачено в эру Абрамовича тоже немало. По информации The Guardian, общий долг клуба своему владельцу составляет £1,17 млрд. При этом «Челси» с сезона 2011/12, когда команда победила в Лиге чемпионов, сводит баланс требований финансового fair play.

Реклама на Forbes

Но, как изначально говорил Абрамович, «Челси» куплен не для зарабатывания денег, а для радости. И радость эта взаимна. Баннер Roman Empire на каждом домашнем матче команды подчеркивает: в отличие от других иностранных владельцев, фанаты «синих» российского инвестора приняли, как родного. Что объяснимо: именно он добавил клубу приставку «супер».

Глава 4. Конформист – Картина дня – Коммерсантъ

Вот уже три президента сменили друг друга, а Роман Абрамович все так же при своих капиталах и без видимых проблем с законом. Само собой, нельзя списывать со счетов преемственность нашей власти, однако не все крупные бизнесмены выдержали даже часть этого нескончаемого марафона.

Одной из основных причин восхождения Абрамовича принято считать его «правильное» отношение с властями предержащими. Вначале это был Ельцин и его окружение, при котором приближенные олигархи могли позволить себе все или почти все, имея возможность даже выбирать удобных себе министров и чиновников. В ту пору главным для Абрамовича было войти в окружение президента и утвердиться. Потом был Путин и его команда. Кремлевские правила несколько изменились по сравнению с эпохой больного Ельцина, но и Абрамович вовремя согласился с переменами, за что был высоко оценен. В период Медведева все пока без изменений, правила игры остались прежними, при этом Абрамовича уже связывает с Россией все меньше проектов и дел. Даже глобальные смены настроения во власти ему теперь не столь страшны, как это было еще несколько лет назад, ведь запасной аэродром уже подготовлен. Мало того, по некоторым признакам можно полагать, что Абрамович желает скинуть с себя груз «олигарха, наименее равноудаленного от власти», и начать относительно свободную жизнь.

…толерантность и угодливость — это совершенно разные вещи.

Вертикальный взлет Абрамовича по карьерной лестнице начался со знакомства его с Березовским в 1995 году. Последний в то время был близок к ельцинскому окружению, в котором особая роль отводилась младшей дочери президента Татьяне Дьяченко и главе президентской администрации Валентину Юмашеву (в свое время написал «Записки президента» Бориса Ельцина, и это сблизило их настолько, что он стал Борису Николаевичу почти сыном). На тот момент им приписывались почти безграничные возможности в политике. Березовский же наряду с другими олигархами имел тогда некоторое влияние на окружение президента. В конце концов, ведь именно олигархи и привели Ельцина на второй срок президентства, за что требовали поощрений и часто их получали. Вообще же справедливости ради стоит вспомнить, что Борис Ельцин был принципиальным человеком в отношении денег. Даже когда многие его влиятельные министры, уже не стесняясь, выставляли напоказ свои незаконно нажитые дикой приватизацией сокровища, Борис Николаевич все еще продолжал жить на честно заработанное и считать каждую сотню долларов. По причине вечной занятости и неумения запомнить и осуществить все задуманные дела в один прекрасный день Березовский допустил большую ошибку: познакомил Дьяченко и Юмашева со своим младшим партнером Абрамовичем, которому в то время безоговорочно доверял и на которого спихивал все «рутинные» дела. Одним из таких дел стало обеспечение безопасности Юмашева, когда ему начали звонить и угрожать, и он не на шутку испугался за свою жизнь. Собственно, для Абрамовича не было невыполнимых задач, и он тут же принялся за дело, нашел Юмашеву бронированную машину, приставил солидную охрану. Юмашев по достоинству оценил тогда старания молодого Романа, и то был первый жирный плюс, поставленный им Абрамовичу. Абрамович тогда уже получил в свое распоряжение «Сибнефть», и в его руках были солидные денежные поступления, позволявшие обеспечивать своих новых покровителей всем необходимым в повседневной жизни, в том числе и недвижимостью. Бесспорно, эти люди нужны были Абрамовичу для его дальнейшей деятельности, направленной на пополнение своего благосостояния, нужны были их связи и влияние. Удивительно, что при любом раскладе он был мастером устанавливать, наряду с партнерскими, и простые человеческие отношения. В итоге Абрамович, Юмашев и Дьяченко реально подружились, ездили друг к другу в гости, на дачу, на шашлыки.

Произошло это плавно, постепенно, шаг за шагом. Дружба оказалась судьбоносной.

…многое в жизни упрощается, если иметь с нужными людьми простые человеческие отношения.

Уже к 1998 году Абрамович настолько уверенно почувствовал себя во властной тусовке, что решил постепенно избавляться от влияния старшего партнера Березовского. Не исключено, что к тому времени Дьяченко и Юмашеву приходила в голову мысль, зачем им нужен вечно суетящийся, скандальный Березовский, когда есть организованный, все всегда успевающий Абрамович? К тому же он лишен тщеславия, чем выгодно отличается от Березовского. Со всеми интересующими Дьяченко и Юмашева делами Роман Аркадьевич справлялся прекрасно, и при этом он был гораздо более надежен, а Березовский — сварлив и многое о себе мнил, имел привычку одновременно гнаться за десятью зайцами (см. главу 2). А еще Абрамович отлично разбирался в финансах, знал, куда правильно вложить деньги, чтобы они работали. Березовский так не мог, у него был талант иного рода.

К тому моменту Абрамовичу удалось построить финансовую схему, при которой все экспортные потоки «Сибнефти» замыкались на одной компании — Runicom, что позволяло экономить на налогах и вообще обеспечить стабильные большие денежные поступления. Конечно, все это было бы невозможно без дружбы Абрамовича с фактическими правителями, но и свои секреты у него имелись. Он знал подход к людям, надо было просто уметь предугадывать их желания. «Рома — блестящий психолог и обладает фантастическим умением просчитать, что именно в данный момент времени требуется руководящему лицу, — рассказывал один его хороший знакомый. — Если начальник проснется в три часа ночи от сильной жажды, то в три часа две минуты Абрамович будет стоять у двери со стаканом воды!» А еще Абрамович становился все ближе к Кремлю. Все персоны, так или иначе влияющие на деятельность «Сибнефти» — министр путей сообщения, министр топлива и энергетики, министр природных ресурсов и прочие и прочие, — становились «своими» людьми. По одной из версий, к 1999 году Абрамович даже негласно занимался подбором будущих министров и высоких чинов, настолько все верили в его аналитические способности.

Вообще же талант Абрамовича выстраивать простые дружеские отношения даже, казалось бы, в самых сложных случаях сыграл значимую роль в его карьере. Абрамович умел и умеет самые сложные и невообразимо запутанные дела решить просто и ко всеобщему довольству. Где надо, он умеет хорошо поделиться, где надо — промолчать. По некоторым данным, Абрамович до сих пор продолжает встречаться с Юмашевым и его женой Татьяной Дьяченко, которые, кстати, перебрались в Лондон. И никто ни к кому не имеет никаких претензий, несмотря на бурное общее прошлое. Еще одна особенность Романа Аркадьевича, которая, несомненно, помогала ему и о которой будет сказано еще немало слов, заключается в том, что он никогда не пытался лезть в политику, в смысле «поруководить страной». Политика интересовала его лишь как средство достижения благосостояния, и не больше. Впрочем, попав тогда, в конце 90-х, в известное окружение, в водоворот политических интриг, Абрамович не мог пройти совсем уж мимо и занимался политическими вопросами постольку, поскольку этого требовали дела и просьбы его товарищей, полагающихся на мнение Романа.

…учитесь предугадывать, что на данный момент нужно тому или иному человеку, и вам воздастся.

Отношения олигархов и власти в новой России развивались примерно по следующему сценарию. В период первоначального накопления капитала, то есть в начале 1990-х годов, в эпоху «дележки», будущие олигархи вели себя скромно и тихо, ходили вокруг высшего чиновничества буквально на цыпочках. Впоследствии, разбогатев, некоторые пошли в разнос. Согласно одной из легенд, медиамагнат Владимир Гусинский в 1999 году заявлял в то время еще премьеру Путину: «Ты никто, но я могу тебя сделать всем!» А Березовский громогласно утверждал, что управлять страной должен состоящий из бизнесменов «совет корпорации России», а также позволял себе открыто говорить, что будет править вместе с Путиным. Как оказалось впоследствии, недолго им оставалось находиться в России с такими взглядами. Если бы у Абрамовича тогда тоже «поехала крыша» от успеха и денег и он начал бы себя вести дерзко, как некоторые его коллеги, при новой власти он бы не удержался на плаву. Но никакие богатства никогда не лишали Абрамовича трезвости мысли, он всегда четко осознавал свое место и знал, что ему позволено, а что нет. Не исключено также, что он предвидел, как с переменой власти несколько поменяются и правила. Роману суждено было стать олигархом «наименее равноудаленным» от власти, и это даровало большие возможности и позволило многого достичь. Получилось так, что «Сибнефть» стала только началом большого пути, в конце которого были десятки миллиардов долларов. Воистину скромность красит человека. Роман Аркадьевич вообще предпочитал, чтобы о нем никто не знал и разговоров было поменьше. Его имя всплыло в прессе в первый раз только в 1998 году, когда обиженный экс-глава службы охраны президента Коржаков заявил прессе, что Абрамович, а не Березовский является казначеем «семьи». Тогда для публикации не нашлось ни единой фотографии Романа Аркадьевича, и журналисты еще долго удивлялись, как ему удавалось так долго скрываться от их глаз. Правда, с тех пор камеры следовали за ним неотступно, освещая каждый шаг. Кстати, начав участвовать во многих компаниях и скупать доли в них, Абрамович всегда обходил стороной рынок СМИ. Как показало время, это было грамотное решение. Сознательно ли он так поступал или нет, но многие его коллеги, имеющие влияние на телевидение или на общероссийскую прессу, оказались изгнанными: в их руках были сильные инструменты формирования общественного мнения, и они не смогли выдержать искушения использовать эти инструменты в своих интересах. Однако позже, уже после изгнания Березовского из России, Абрамович все-таки окажется втянутым и в медийный бизнес, но не в качестве его владельца, а в качестве откупщика. Речь идет о вытягивании из Березовского его 49% акций ОРТ. Но об этом ниже.

…скромность красит человека. Надо осознавать свое место, знать, что в вашем положении позволено, а что нет.

С Путиным Абрамович был знаком еще до того, как тот стал президентом, и в свое время здорово его поддержал в качестве ельцинского преемника, поэтому и выстроить отношения с новым президентом не представлялось делом архисложным. Еще во время пребывания в премьерском кресле Путин был завсегдатаем дачи шефа «Сибнефти», где в постоянных гостях числились, разумеется, и Юмашев с Дьяченко.

Мало того, по некоторым сведениям, Абрамович и Березовский активно способствовали приходу к власти президента Путина, ведь в то время за Березовским было такое мощное средство воздействия, как первая кнопка федерального телеканала (ОРТ, сегодня — «Первый канал»). Это средство, как мы помним, широко использовалось и для второго президентского срока Ельцина. Кроме того, известно, что Абрамович организовал и финансировал партию «Единство», которая одержала на выборах в Думу убедительную победу. Однако если Березовский был уверен в своей непоколебимости и всемогуществе, то Абрамович вел себя с Владимиром Владимировичем предельно корректно и подчеркнуто делал лишь то, что требовалось. Затем, когда Путин объявил о «равноудалении олигархов и власти», Абрамович стал держаться поодаль, и это не стало для него проблемой. На высокие посты он никогда и не претендовал, установить в России какой-либо строй в его планы не входило, ему хотелось лишь оставаться при своих деньгах. Поэтому Абрамович никогда, ни разу за время правления Путина ничего не высказывал против действующей власти. В своих немногочисленных интервью западной прессе на вопросы об отсутствии демократии в России Абрамович отвечал, что не считает, что при Путине страна стала менее свободной.

Он также поддержал и решение президента относительно отмены прямых выборов губернаторов, за что Владимир Владимирович подвергался жестким нападкам в иностранной прессе. «Это менее демократично, но так легче принимать решения и заниматься делом, — отмечал Абрамович. — Вы не тратите время на пустые разговоры». Это лишь несколько примеров, на самом деле согласие Абрамович выражал полное и во всем. Не исключено, что в некоторых случаях ему приходилось и кривить душой, но наверняка по большей части он был искренен. И уж кому как не Абрамовичу было рассчитывать на лояльность со стороны верхушки власти: не в свои дела не лез, где просили — помогал. Действительно, вначале все было абсолютно спокойно, как в старые добрые ельцинские времена. Однако через некоторое время в офисе «Сибнефти» начались налоговые проверки. Обнаруживались, вполне стандартно, недостачи налогов и нарушения в работе с экспортными потоками, и хотя все это в итоге ничем не заканчивалось, удавалось договориться или замять все разногласия, но все же то были игры с огнем. Даже самый лояльный власти олигарх не мог не задумываться, что вдруг однажды что-нибудь в системе не сработает и делу дадут полный ход. Над Абрамовичем тогда постоянно висел дамоклов меч, не дающий расслабиться, и не исключено, что именно это стало использоваться для влияния на него. Власть в России явно стала диктовать свои условия. В свое время Абрамовичу даже пришлось побывать в роли «государева откупщика», когда его начали использовать в нужных государству делах. В частности, это касается ОРТ и, возможно, ЮКОСа, хотя в роли Абрамовича в судьбе последней компании много неясного. Впрочем, на определенном уровне, конечно, не до выбора: или соглашайся на то, что велят, или становись опальным или даже уголовно преследуемым олигархом. Но не для того Абрамович строил свою империю, чтобы вот так все разрушить, и, следовательно, нужно было делать то, что подразумевал принцип пресловутой «лояльности власти».

…если выбрана стратегия поддержки определенного курса, надо ее придерживаться при любых обстоятельствах.

В смутные 90-е годы 49% акций ОРТ достались Березовскому. Однако не могло же новое правительство оставить этот стратегически важный объект в сомнительных руках…

Абрамовичу было поручено вернуть акции ОРТ в руки государства. Роман Аркадьевич свою миссию исполнил, пошел на контакт с уже беглым к тому времени Березовским и выкупил акции за $150 млн. Впоследствии Березовский говорил, что на него надавили, сказав, что иначе и так все отнимут, а еще взамен акций пообещали выпустить из тюрьмы его товарища Николая Глушкова, однако обещание не сдержали. Все вернулось на круги своя. Раньше Березовский сам действовал подобными методами, теперь же, оказавшись в шкуре своих бывших жертв, начал громогласно возмущаться и грозить судебными исками. Вдобавок его возмутило, и не могло не возмутить, что посредником в этой сделке был Роман Абрамович, которому он тогда еще верил, но тот, как оказалось, уже действовал против своего старшего партнера. Был ли у Абрамовича выбор и пришлось ли ему этими своими действиями совершать неприемлемые для себя поступки либо же он давно хотел поквитаться со своим «учителем», можно лишь догадываться. Оказавшись в руках Абрамовича, некоторое время спустя эти акции ОРТ перешли к «Сбербанку», то есть фактически к государству. Говорят, что буквально на следующий день после передачи акций Абрамович был на аудиенции у Путина и вышел из кабинета расслабленным и довольным.

Считается ли это совпадением или нет, но вскоре после передачи акций ОРТ Абрамович получил доступ к экспортным потокам государственной «Славнефти». Нефть, добываемая этой компанией, отныне шла на экспорт исключительно через Runicom Абрамовича. Через некоторое время состоялся и аукцион по продаже 75% акций «Славнефти», которую, как мы помним, Абрамович получил на паях с ТНК практически по бросовой цене. Однажды на прямой вопрос журналистов менеджерам компании «Славнефть», за что Абрамовичу достался такой выгодный контракт, был получен ответ: «Каждая компания, в том числе и государственная, должна пользоваться услугами нефтетрейдера. А Runicom — это рыночная компания с хорошими результатами, и почему бы “Славнефти” с ней не работать?!» Никто и не затруднял себя какими-то там объяснениями с общественностью… Разумеется, по деньгам это была несопоставимая сделка, Абрамович выиграл в разы больше, чем потратил на выкуп ОРТ. В год прибыль от экспорта «Славнефти» оценивалась в $700 млн, а по мере роста цен на нефть становилась все больше, но ценность такого стратегического объекта, как всероссийское телевидение, не измеряется лишь в деньгах. И кто же еще, кроме Романа Аркадьевича, смог бы так быстро и почти безболезненно вытянуть этот актив из Березовского? Вот и подарок за это Абрамович получил достойный.

…за лояльность властям назначай достойную цену.

Совсем иначе по масштабам и шуму выглядел следующий проект Кремля по изыманию объекта в государственные руки. Это, конечно, дело ЮКОСа. Был ли Абрамович с самого начала привлечен к делу по отбору этой компании у ее владельца либо был задействован позже, когда все уже началось, история умалчивает. Сомнительно, что Роман Аркадьевич с самого начала слияния с ЮКОСом вынашивал планы по посадке Ходорковского за решетку и потоплению его империи. Ведь обвинения, предъявленные владельцу ЮКОСа, крайне близки тем, что можно было предъявить и Абрамовичу. Вряд ли Роман Аркадьевич стал бы ходить по лезвию ножа. Ситуация скорее похожа на то, что Абрамович оказался вовлеченным в эту историю, но не был ее инициатором. «Это тревожит не только меня, — говорил Абрамович, когда неприятности у ЮКОСа только начались. — Это тревожит рынок, когда компания теряет 11% капитализации за один день. Еще более тревожно, что я ничего не могу с этим поделать. Я не принадлежу к кремлевскому истеблишменту, хотя никто в это не верит». Итак, после ареста Ходорковского и еще нескольких топ-менеджеров компании по обвинению в уклонении от уплаты налогов произошло то, чего менеджеры ЮКОСа никак не ожидали. Абрамович и его команда собрали оставшихся после «зачистки» акционеров ЮКОСа и предложили им передать управление объединенной компанией «ЮКОС-Сибнефть» (см. главу 2) в руки менеджеров «Сибнефти». Разумеется, предложение преподносилось так, что менеджеры «Сибнефти» хотят помочь ЮКОСу в сложной ситуации. Удивительно, но предложение это прозвучало буквально на следующий день после встречи Абрамовича с президентом страны. В ЮКОСе были уверены, что оно имело прямую политическую подоплеку. Ходорковский через своего адвоката передал категорический отказ и таким образом дал государству повод для уничтожения компании. Если бы Ходорковский принял предложение Абрамовича, крупнейшая нефтяная компания была бы в руках «своего» человека, а если бы отказался, что он и сделал, то государство само бы развалило компанию, начав процедуру банкротства. План был беспроигрышный в любом случае. Как для государства, так и для Абрамовича, он тоже не проиграл в итоге. Но об этом ниже. Есть основания предположить, что Абрамович — не исключено, что с подачи Путина, — дал Ходорковскому шанс поправить судьбу, но Карфаген все же был повержен. Почему Абрамович был согласен управлять компанией, на которой висели огромные налоговые недостачи, ясно: в случае, если бы к руководству «ЮКОССибнефти» приступил он, с этими претензиями какнибудь бы разобрались. По-видимому, он был в этом уверен. Любопытно, что незадолго до этого Михаил Ходорковский говорил об Абрамовиче: «Я его редко вижу, он по большей части находится в Англии. Но у нас одинаковые представления о бизнесе».

…если уж неприятности начались, надо подумать, как можно их использовать с максимальной выгодой для себя.

Почему было решено потопить Ходорковского? На то имелось несколько видимых причин, но не исключено, что были и невидимые. Объединившись с «Сибнефтью», Ходорковский создал бы одну из крупнейших нефтяных компаний мира и первую по величине в России, а затем перепродал бы ее иностранцам. При этом сам он не скрывал, что имеет виды и на президентское кресло. Обладая огромными деньгами и возможностями, он представлял бы реальную угрозу, что не могло понравиться Кремлю, у которого боязнь утратить власть слишком велика (читай — у нас не приветствуется конкуренция, как в политической сфере, так и в экономической). В своем интервью, данном уже из мест заключения, Ходорковский скажет, что в окружении президента Путина есть группа влиятельных лиц, которая мешает развитию демократии в стране и хочет видеть общество якобы лучше устроенным. По его словам, если правоохранительные органы приобретут уверенность в том, что им все позволено, то страна будет развиваться по образцу латиноамериканских государств. Если же гражданское общество покажет, что умеет защищать себя, то возврат к тоталитаризму станет невозможным. «В президентской администрации и среди высшей бюрократии нашей страны есть люди, которые не хотят, чтобы в России были такие большие и независимые компании. Но ведь только так может вырасти гражданское общество, которым нельзя управлять как армейской колонной», — сказал г-н Ходорковский в том же интервью.

Да, у него были свои взгляды, но и у Абрамовича были свои, и в тот момент, поддерживая действующих правителей, последний оказался сильнее. А Ходор ковский оказался против тех людей, которые считали, что незачем стране крепнущая оппозиция, хотя это, конечно, действительно философский вопрос, нужна ли она нам. Стоит взглянуть хотя бы на братскую Украину, чтобы представить, что у нас может случиться, будь в стране две крупные политические силы. Что произошло после отказа Ходорковского отдать свою компанию в управление Абрамовичу, уже описано выше (см. главу 2). В конце 2003 года «Сибнефть» объявила о том, что расторгает сделку по слиянию. В мировой деловой практике «кидание» партнера как только у того начинаются неприятности, мягко говоря, не приветствуется. Так что позиция Абрамовича в той истории, конечно, явно незавидная, он подмочил свою деловую репутацию (разумеется, позиция Ходорковского еще менее завидная, но не о нем речь). Но был ли у него выбор? Кто-то, возможно, и пошел бы на конфронтацию, но Роман Аркадьевич по складу другой: меньше конфликтов, больше дел. А в тот же день, когда о расторжении сделки по слиянию «Сибнефти» и ЮКОСа было объявлено широкой общественности, замминистра МВД заявил: «У нас нет данных, что свои капиталы Абрамович нажил нечестным путем». Таким образом Романа Аркадьевича громогласно поощрили за то, что тот правильно себя повел. Кстати, покупка Абрамовичем «Челси» и его погружение в мир футбола в середине 2003 года здорово отвлекли внимание широкой общественности от всей этой мутной истории. Похоже, что приобретение «Челси», помимо целей, о которых будет идти речь ниже, было направлено на то, чтобы отвлечь, перебить факт участия, пусть и неочевидного, в судьбе ЮКОСа и Ходорковского.

…конформизм — качество, конечно, сильное, но стыдное, а потому требующее прикрытия.

ЮКОС остался своего рода прецедентом, после которого историй подобного масштаба больше не было. Более того, последовало публичное заявление о том, что итоги приватизации пересматриваться не будут. Многие представители крупного бизнеса вздохнули тогда с облегчением. «Разгромить десяток российских олигархов, отобрать у них весь бизнес — дело нехитрое, — рассуждал в тот момент один федеральный чиновник. — Народу точно понравится: если верить опросам, 77% россиян одобряют действия властей против ЮКОСа.

Одобряют, потому что не хотят думать. А думать пора, потому что разгром олигархов ударит по шкурным интересам миллионов россиян, которые лишатся прилично оплачиваемой работы». Да, тот, 2003 год был по-настоящему сложным в смысле взаимоотношений крупных бизнесменов и власти. Но в итоге все же удалось прийти к некоторому согласию. На знаменитом собрании представителей крупного бизнеса и власти 11 июля 2003 года президент Путин заявил, что общество, разбитое на мелкие группировки по интересам, не способно сплотиться для решения глобальных задач, а также фактически предложил разложить ответственность за происходящее в стране на ее политическую и экономическую верхушку. Ну и предостерег крупных бизнесменов от вмешательства в политику. Что же до Абрамовича, то он даже не был приглашен на знаменитый съезд, его лояльность власти была делом само собой разумеющимся. Он давно уже играл по требуемым правилам. Абрамович стал для Кремля своим человеком в крупном бизнесе, на которого в любой момент можно было рассчитывать, и от этого стал практически «неприкасаемым», по крайней мере в обозримом времени. Эта его особенность по возможности находить со всеми мирные и компромиссные решения сделала Абрамовича человеком незаменимым, он всегда держался «при дворе», чтобы в любой момент быть призванным на службу. Подобными людьми просто так не разбрасываются. Стоит отметить также и тот факт, что Абрамович был бескомпромиссен по отношению только к тем партнерам, которые на тот момент были в оппозиции к действующей власти. Обратите внимание, что речь идет только об оппозиционерах, а не о тех, кто был в немилости или ссоре с отдельными представителями власти. То есть он не был киллером и палачом, а был скорее «санитаром леса». С тем же Дерипаской они разошлись мирно и по обоюдному согласию. Это всего лишь очередная деталь, показывающая, что он никогда не шел против властных настроений, только лишь в ногу. Причем нельзя даже назвать его оголтелым лизоблюдом, нет, скорее всего, Абрамович настолько умен, что умеет делиться и смиряться.

…есть этическая грань, которую нельзя переходить, чтобы не прослыть душегубом.

Объясним, почему Абрамович все равно в итоге не проиграл бы в той истории с ЮКОСом, несмотря даже на то, что ему не отдали компанию в управление. Это очередная иллюстрация, позволяющая судить, как тесно рука об руку шли тогда Абрамович и Кремль. Итак, за налоговой проверкой в «Сибнефти» образца 2004 года, о которой трубили все телеканалы, когда все уже мысленно поспешили упрятать Абрамовича за решетку, на самом деле было упущено одно обстоятельство: «Сибнефть» выиграла иск к Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) о признании недействительной дополнительной эмиссии акций ЮКОСа. Благодаря этому решению суда контрольный пакет акций «Сибнефти» вернулся к Абрамовичу, а $3 млрд, полученные им от ЮКОСа за сделку, никто возвращать не торопился (о чем мы уже писали в главе 2). Таким образом, налоговая проверка служила скорее отвлекающим маневром (осознанно или нет), чтобы поменьше говорили о возвращении «Сибнефти» к своему владельцу в целости и сохранности, да еще и с приличным бонусом. Вряд ли, конечно, те деньги достались Абрамовичу, скорее всего их пришлось отдать нужным людям. Но, конечно, Абрамович не мог не думать о том, что, неровен час, и он может оказаться на месте Ходорковского. Его напрягала и постоянная вовлеченность в кремлевские интриги, да и врагов от этого становилось все больше (а на безопасности Абрамович просто помешан). К тому же от крупного бизнеса все чаще требовали отказаться от формально законных схем ухода от налогообложения. Абрамович начал тяготиться своим бизнесом в России. После истории с ЮКОСом он ускорил распродажу своего российского бизнеса, что также косвенно подтверждает последнее предположение. Разумеется, сам Роман не моргнув глазом утверждал и утверждает, что остается гражданином своей страны и строить свои дела будет исключительно на родине, заявляя при этом, что не собирается вести бизнес вне России, ведь здесь он провел большую часть жизни, и ему нравится в Москве. Относительно же президента Путина и его борьбы с неправедными олигархами он тогда говорил, что его устраивает внутренняя политика Владимира Влади мировича, и отрицал наличие проблем с властями словами: «Я законопослушный гражданин». На вопрос о ЮКОСе и Ходорковском Абрамович в интервью ответил: «Теоретически со мной это тоже может произойти. Но я стараюсь этого избегать. Чтобы такие дела готовились против всех — это невозможно. Одного или другого могут время от времени “привлекать к ответственности”. Но не всех же сразу». Среди своих коллег и в прессе он тогда прослыл аккуратным инвестором, хорошо чувствующим, когда нужно уйти.

…умение вовремя уйти — великий дар.

Не стоит забывать, что, хотя мы и говорим об отстраненности Абрамовича от власти, он все же остается председателем Чукотской Думы (см. главу 3) и был депутатом Госдумы и губернатором Чукотки. Однако и то и другое происходило не совсем по его инициативе. Вначале его уговорил Березовский, приводя аргументы, что официальный государственный статус нужен, чтобы «заходить в Кремль с главного входа, а не с черного». Да и с точки зрения безопасности так было лучше, ведь уголовно преследовать госчиновника не каждый решится. Кстати, один депутат, сидевший рядом с Абрамовичем в Госдуме, рассказывал: «Депутат-миллиардер был самым незаметным в нижней палате. Не выступал практически ни разу. Ни с кем не спорил. Скромно присутствовал, слушал, запоминал, анализировал, бесшумно покидал зал заседаний…» Вслед за депутатством было губернаторство, однако к реальной власти, то есть к политике как таковой, как призванию и назначению, это имеет мало отношения, ведь Абрамович не претендовал потом на какие-либо важные посты. А второй срок губернаторства — это вообще фактически благотворительный акт, случившийся под давлением президента страны. Кстати, недавно, в конце 2008 года, далекий Чукотский край посетил новый президент Дмитрий Медведев. В поездке его сопровождал Роман Абрамович, несмотря на то что уже снял с себя губернаторские полномочия. На вопрос журналистов, в каком качестве он это делает, Роман Аркадьевич отвечал: «В качестве себя». Дмитрий Медведев много улыбался, поговаривая: «Роман Аркадьевич, вас опять все тут хвалят!», из чего можно сделать вывод, что преемственность Медведева состоит не только в продолжении курса России, намеченного Путиным, но и в поддержании аналогичных путинским отношений с дружественными Кремлю олигархами. «Президент! Не обижай Абрамовича!» — донеслось однажды из толпы, сопровождающей Медведева в ходе его визита. Но в этом можно почти не сомневаться, все у Абрамовича будет хорошо, как говорится, лишь бы не было войны. Говорят, что последовать примеру Абрамовича и стать губернатором Камчатского края вознамерился Виктор Вексельберг. Однако превратить в тенденцию «казус Абрамовича», когда во главе региона становится крупный бизнесмен, правительство пока так и не решилось.

…если тебя копируют, твоему примеру хотят следовать — это ли не признак большого успеха в жизни?

Одной из задач, к решению которых Путин призвал олигархов, была социальная ответственность крупного бизнеса. Собственно, Абрамович и до этого занимался социальными проектами (не считая, конечно, Чукотки), но после 2003 года усилил это направление. Вряд ли некоторые эпизоды той деятельности были чисто инициативой Романа, часть из них уж точно была сделана «под давлением» свыше. Однако благотворительность — это универсальный способ «задобрить» и власть, и народ одновременно, а заодно улучшить общественное мнение о своей персоне, да и для собственного самоутверждения этот способ неплох. Конечно, даже самые выдающиеся представители российского бизнеса еще не достигли в благотворительности уровня западных бизнесменов, однако у нас еще слишком коротка история больших состояний. Надо отметить, что Абрамович верен себе и в роли филантропа, стремясь в этой деятельности к совершенству. Например, он мог отнестись к выбору тренера для российской футбольной сборной спустя рукава, для галочки. Но Роман подошел к этому делу серьезно и со всей ответственностью. Он лично вел переговоры с Хиддинком о работе со сборной России. Фактически из кармана Романа Аркадьевича выплачивается зарплата главному тренеру сборной России Гусу Хиддинку. Вот как об этом в своей книге «Моя жизнь» пишет Гус: «Мне позвонил Роман Абрамович. Вопрос был поставлен прямо: вы могли бы вдохнуть в российский футбол новую жизнь? Мы договорились встретиться в гостинице “Шератон-Схипхол” в номере отеля. Для него это было просто — он прилетел на частном самолете из Лондона и мог назначить встречу в районе аэропорта “Схипхол”. Абрамович, хозяин “Челси”, начал разговор первым. Раньше я встречал его всего один раз — у него в клубе… Спокойный человек. Никакого стремления похвастаться чем-либо. Ничего вроде “посмотрите, насколько важно все то, что я собой представляю, что я имею и что я могу”. Даже совсем наоборот. Очень, очень спокойный человек. Естественно, это настораживает. Потому что в голове вертится мысль о том, что никто еще не был богаче него. И такому человеку вешаешь ярлык — он не может быть хорошим. Он должен быть подлым. Но ничего такого не видно, никаких драгоценностей или дорогих часов. Нет, обычные джинсы и обычные часы, даже скромнее, чем обычные. Разговор в аэропорту “Схипхол” длится совсем недолго, минут сорок пять. Это был скорее обмен мыслями, и в определенный момент я сказал, что хотел. Это была очень приятная встреча. Роман сказал: “Вы это уже пару раз делали, и нам было бы очень приятно, если бы вы сделали это для нас еще раз”. При этом мне гарантировали, что все дела я могу взять на себя. Я больше слушал, чем говорил сам. Не могу сказать, что мне запомнилось в тот момент. Какое решение принял? Я прощупывал почву. В тот момент я не думал, что соглашусь на предложение из России. Новые дела быстро поглотили меня, было много работы. Но Абрамович продолжал настаивать. Он ценил то, что я собирался за это взяться… Вскоре мы снова встретились с ним и обо всем договорились. Выпили по чашечке кофе. Когда к нам подсел директор ресторана, он даже не знал, кто этот человек в джинсах». Хотя, конечно, «Челси» мы к благотворительности не относим, хотя бы потому, что этот проект все же имеет мало отношения к родине. Хоть он и вызвал у наших соотечественников настоящее чувство гордости за то, что у них теперь есть «своя» команда в Англии, которую теперь еще и возглавляет, по сути, «наш тренер» Гус Хиддинк, в феврале 2009 года возглавивший «Челси» после увольнения предыдущего тренера (см. главу 5). Фактически благодаря Абрамовичу национальная сборная смогла показать действительно классный футбол, став бронзовым призером на чемпионате Европы 2008 года. Это был короткий момент единения нации, десятки миллионов испытали невероятный прилив патриотизма и гордости за страну. В заслугу Абрамовичу надо поставить создание Фонда «Национальная академия футбола», который занимается строительством футбольных полей по всей стране. В одном только Санкт-Петербурге их строится пять штук. Всего же по России к 2007 году было построено около 270 больших и малых футбольных полей с искусственным покрытием. По словам руководителя Фонда «Национальная академия футбола» Сергея Капкова, в российский футбол Роман Абрамович вложил уже в общей сложности $294 млн, которые пошли на строительство футбольных полей, стипендии тренерам детского футбола, еще $19 млн ушло на содержание тренерского штаба сборной России. Причем это не инвестиции, и Абрамович не ожидает возврата денег и получения прибыли. Помимо всего прочего, НАФ спонсирует Кубок Первого канала, турнир юношеских команд и Кубок чемпионов Содружества. Также стоит вспомнить и финансирование «Сибнефтью» хоккейного клуба «Авангард» и футбольного ЦСКА. Не менее известна и его инициатива по финансированию проекта элитной бизнес-школы «Сколково» в Подмосковье.

Приобщился Абрамович и к искусству. На его деньги в 2008 году в Москве открылась галерея современного искусства «Гараж», которая разместилась в здании Бахметьевского автобусного гаража. Это здание в стиле конструктивизма построено в 1926– 1927 годах по проекту великих зодчих Константина Мельникова и Владимира Шухова, а теперь сдано на 49 лет в аренду Еврейской общине в Москве. До этого в России еще не было своего авторитетного музея, специализирующегося на современном искусстве, и предполагается, что «Гараж» (Center for Contemporary Culture Moscow, CCC-Moscow Garage) займет эту нишу. Если Абрамович и сам активно подключится к развитию этого проекта, то шансы, что «Гаражу» удастся достичь авторитетности зарубежных аналогов, вроде лондонского Tate Modern, весьма велики. Ведь в этом деле, как и во многих других, большие финансовые возможности играют немалую роль. Они позволяют нанимать лучших специалистов, приглашать самых именитых художников, а также вложиться во внутреннее убранство галереи. Как утверждают сведущие в данной области специалисты, такого света, как в «Гараже», нет даже в Третьяковской галерее. На открытии центра, которое прошло летом 2008 года, пела знаменитая Эмми Уайнхаус, а в числе гостей были замечены Валентин Юмашев и Татьяна Дьяченко, директор «Эрмитажа» Михаил Пиотровский, а также Михаил Швыдкой. На аукционах Christie’s и Sotheby’s в Нью-Йорке Абрамович купил для «Гаража», и для Даши Жуковой в частности, несколько произведений искусства. Это «Триптих» Ф. Бэкона, «Спящая инспекторша пособий» Л. Фрейда (внука Зигмунда Фрейда), а также скульптура «Венецианка» А. Джиакометти. Кстати говоря, никогда еще картины здравствующих художников не ценились столь высоко. Люсьен Фрейд получил за «Спящую инспекторшу пособий» $36,6 млн, и это стало мировым рекордом и очередным рекордом для Абрамовича. Общая сумма приобретенных произведений искусства составила $150 млн, и они стали первыми выставочными экспонатами в центре СССМ.

…в любом, абсолютно любом деле надо стремиться к совершенству, тем более на службе народу.

К 2004 году вклад империи Абрамовича в ВВП России составлял примерно 3–4%. То есть Абрамович и государство нужны друг другу. Об этом ярко свидетельствуют события последних лет. В 2005 году он продал «Сибнефть» за баснословную сумму в $13 млрд.

На вопросы журналистов Абрамович отвечал, что нет ничего плохого в том, что государство является владельцем нефтегазовой компании: «Это всегда вопрос управления. Государство может нанять любого управляющего, включая меня». В итоге не без участия Абрамовича государству отошла уже треть нефтяных запасов страны («Сибнефть» — государственному «Газпрому», а добывающее предприятие ЮКОСа — «Роснефти»). Затем не без участия Романа Аркадьевича прекратились разброд и шатание в алюминиевой отрасли и в автомобильной промышленности. Теперь считается, что Абрамовича собираются более плотно привлечь к обеспечению порядка в черной металлургии, так как Кремль планирует строительство мощной труботранспортной инфраструктуры, чтобы поставлять свои ресурсы на внешние рынки. Результаты внешнеэкономической деятельности Абрамовича вызывают восхищение у Владимира Путина. Вообще активная деятельность наших за рубежом давно стала одним из главных направлений, на котором настаивал Путин. Действительно, приобретение активов за рубежом гарантирует и сбыт, и добавленную стоимость, а также улучшает восприятие России как страны для инвестиций. При таких глобальных внешнеэкономических задачах упускать талант пионера и собирателя Абрамовича расточительно. Вот и работают в связке друг с другом власть и Абрамович, расставаться еще не время. Абрамович для Путина — свой человек в бизнесе. А почему бы и нет? Впрочем, несмотря на четкое следование выдвинутым властью правилам, Абрамович понимает, что сегодня у власти на уме одно, завтра другое, она может вообще кардинально смениться, и тогда прежним ее фаворитам будет несладко. Поэтому ему даже в условиях политической поддержки нужна дополнительная страховка от политических рисков. Обосновываться за границей Абрамович начал еще в период смены власти в стране на пороге тысячелетий. В 2001 году зарегистрировал в Англии свою инвестиционную компанию Millhouse Capital, а также обзавелся недвижимостью. Все было сделано заранее, чтобы в нужный момент, когда потребуется на какое-то время устраниться, все уже было готово.

…не кладите все яйца в одну корзину.

Абрамович лоялен власти, а ей нужен свой человек в крупном бизнесе, на которого можно положиться и доверить кое-какие дела. Да, Абрамовичу многое достается от государства на блюдечке с голубой каемочкой, но мы еще не знаем цены, которую он заплатил за это свое положение.

Взять хотя бы Millhouse Capital: никто не знает всех ее владельцев, и есть мнение, что в их списках можно обнаружить и представителей действующей власти. Конечно, редкий крупный чиновник в России станет безвозмездно что-нибудь делать в пользу того или иного олигарха, а деятельность Абрамовича сильно повязана с госаппаратом. Рассмотрев несколько примеров взаимодействия Абрамовича с властью, стоит заметить, что на деле все, конечно, может оказаться гораздо сложнее и запутаннее, нежели это представляется со стороны. А может быть, все дело в его уникальном таланте ладить с людьми. Ведь все знающие его люди говорят, что взаимодействовать с ним очень удобно и в чисто человеческом плане. Он человек быстрый и решительный, одновременно бесконфликтный, готов к дружескому общению и с чиновником, и с простым человеком, а также внимательный слушатель. Конечно, мысль о том, что надо уметь дружить и делиться, не оригинальна, однако Абрамович смог превратить эти простые истины в неисчерпаемый ресурс для развития и обогащения.

…корень богатства в простых истинах.

Галицкий VS Абрамович

Команды миллиардеров 28 октября встретятся на футбольном поле Краснодара.

«КН» прикинули шансы на победу футбольных клубов.

Команда Сергея Галицкого – ФК «Краснодар» впервые на домашнем поле сыграет в групповом этапе Лиги чемпионов. Наш соперник – ФК «Челси», которым владеет нефтяной олигарх Роман Абрамович. Оба миллиардера ради футбола готовы пойти на все, только подход к развитию команд у них разный. Чья философия победит: отъезд в Англию и покупка клуба аристократов против создания команды с нуля на своей земле?

Общая стоимость клубов*

ФК «Краснодар»	ФК «Челси»
115,65 млн евро	838 млн евро

История успеха

Сергей Галицкий – основатель розничной сети «Магнит». Родился в поселке Лазаревском Краснодарского края. После школы отслужил в армии, поступил в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В годы учебы будущий миллиардер подрабатывал грузчиком на парфюмерном складе. На третьем курсе Галицкий отослал в профильный журнал «Финансы и кредит» свою аналитическую статью, которая поразила не только редактора, но и специалистов в этой области.

Затем Галицкому предложили стать заместителем управляющего в одном из коммерческих банков Краснодара. Оставив работу в банке, он решил основать собственный бизнес и в 1994 году зарегистрировал компанию «Трансазия». Основное направление деятельности – поставка и продажа продукции известных западных брендов. В 1995 году Галицкий основал компанию «Тандер» и спустя три года открыл в Краснодаре свой первый магазин.

Роман Абрамович – основной акционер Evraz. Родился в Саратове. Детство будущего миллиардера было непростым, в четыре года он остался сиротой. Его дядя, работавший начальником рабочего снабжения лесной промышленности в Ухте, забрал мальчика на воспитание. После, в 1974 году, Абрамович переехал в Москву к другому дяде.

После школы ушел в армию. Потом работал в ремонтном управлении механиком. Затем некоторое время был брокером на бирже. В 90-е годы создал несколько фирм, занимающихся товарами народного потребления и посреднической работой. В начале 90-х Абрамович вместе с Евгением Швидлером открыл кооператив «Уют» и торговал детскими игрушками, а в 1993 году партнеры начали вместе торговать нефтью.

Спортивные стройки и инвестиции

Сергей Галицкий:

• В 2013 году Сергей Галицкий вложил средства в строительство домашней арены клуба, потратив около 300 млн долларов, по данным Financial Times. А позже – более 60 млн долларов в создание парка вокруг стадиона.

• В 2008 году при клубе появилась детская спортивная школа, а в 2010 году открылась клубная академия ФК «Краснодар». Сейчас у Академии – 30 филиалов по всей стране, на занятия в манежи может ходить любой здоровый ребенок от 5 до 11 лет. В 2013 году Сергей Галицкий назвал предварительную сумму вложений в строительство – порядка 50–60 млн долларов. Однако к 2018 году размер инвестиций достиг 90 млн долларов.

• В 2018 году футбольный клуб потратил порядка 760 тыс. на развитие молодежного спорта. Оплата агентских услуг и услуг посредников обошлась «Краснодару» в 65 973 рубля.

Роман Абрамович:

• Со своим фондом «Национальная академия футбола» Абрамович участвовал в реализации благотворительного проекта «Подарим детям стадион». По его инициативе в нескольких российских городах были построены стадионы при детско-юношеских спортивных школах для тренировок детских команд.

• При «Челси» Абрамович открыл один из лучших в мире тренировочных центров: 30 футбольных полей, сверхсовременный тренажерный зал, медцентр, жилые корпуса. И все это в одном месте – в английском Кобэме.

• В сезоне 2018–2019 миллиардер вложил в футбольный клуб «Челси» огромные деньги – 324 млн долларов, хотя, как сообщается, не появлялся на его матчах уже дольше двух лет.

На кого делают ставки?

Сергей Галицкий

У бизнесменов есть общая черта – оба доверяют молодым доморощенным тренерам. Два года назад после отставки Игоря Шалимова Сергей Галицкий передал бразды правления никому не известному Мураду Мусаеву. На тот момент у него даже не было нужной лицензии Pro, позволяющей тренировать клубы премьер-лиги.

– Мы очень сильно полагаемся на свою академию. И должны доверять российским тренерам, когда чувствуем, что они подошли, – объяснил тогда свою позицию Сергей Галицкий. – У него были хорошие матчи, например против молодежки мадридского «Реала». Этих мальчиков я жду через 2–2,5 года, когда они большой бандой вольются в ряды первого состава.

Роман Абрамович

В последний год многие британские издания пестрили заголовками о планах Абрамовича продать «Челси». Были даже покупатели, но их предложения Роман Аркадьевич отклонил. А вскоре бизнесмен и вовсе передумал прощаться с клубом. Он остался впечатлен тем, как команда выступает под началом нового главного тренера Фрэнка Лэмпарда.

Нынешний наставник «аристократов» в свое время играл за лондонский клуб 13 лет и по сей день является лучшим бомбардиром «Челси». На его счету 211 голов. Выиграл с командой Лигу чемпионов, Лигу Европы. Однако как у тренера пока особых заслуг нет.

Цитаты о футболе

Сергей Галицкий:

«Хочется, чтобы люди, которые с тобой живут, были здоровы. Соблюдалась в этом плане преемственность ухода поколений – для меня это очень важно психологически. Чтобы 11 человек, которые воспитались в моей школе, вышли на поле под гимн Лиги чемпионов. Это, думаю, невероятное удовольствие. И я все сделаю, чтобы это было так».

Роман Абрамович:

«Надо было все-таки вместо покупки Торреса (испанский футболист, чемпион мира. – Прим. авт.) построить на Чукотке школы, детский сад и аквапарк. Стормозил».

Интересные факты

Сергей Галицкий

Когда итальянский тренер Маурицио Сарри работал в «Челси», главный тренер «Краснодара» Мурад Мусаев попросил Сергея Галицкого о стажировке в Лондоне. Владелец клуба ему отказал.

– Я ему сказал: «Нет, этого не надо делать. Ты даже не думай об этом, это неправильно». Он обиделся. Нет, не обиделся, неправильное слово. Он все-таки взрослый мужик. Просто сказал: «О*кей». Я его потом поддевал этим Сарри, когда мы проигрывали. А он потом прислал мне статью об одном великом советском тренере. Канадцы приехали в Европу тренироваться, дело было в 20-е или 30-е годы. И вот он просился к канадцам на стажировку. Великим тренером он стал уже позже, хотя на стажировку его не отпустили. А потом они приехали в Канаду и всех обыграли. В итоге уже канадцы стали смотреть на его тренировки. После этого ему сказали: «Вот теперь ты можешь ехать и смотреть, как они тренируют».

Когда ты смотришь чужие истории успеха, это забивает и твою эмоциональную целостность. Ты начинаешь копировать: здесь кальку возьмешь, там используешь то, что уже кто-то делал. Ты должен жить свою жизнь со своими ошибками. Ты не должен подавлять свое естество чтением чужих историй успеха, поскольку ты сам тогда не добьешься успеха, – рассказывал Галицкий в интервью You-Tube каналу «Русские норм!».

Роман Абрамович

Роман Абрамович стал одним из инициаторов приглашения голландского специалиста Гуса Хиддинка на пост главного тренера сборной России по футболу.

Зарплату Хиддинку, а также все расходы, связанные с пребыванием в России, оплачивал фонд «Национальная академия футбола», созданный Абрамовичем в 2004 году. РФС при этом выступал посредником. Хиддинк получал самую высокую зарплату в истории российского футбола – 7 млн евро в год, при этом налоги за него платила российская сторона. Контракт был рассчитан на четыре года – до 1 января 2010 года.

*по данным transfermarkt.ru

Эффект Абрамовича. Как «Челси» стал самым успешным клубом Англии :: Деньги :: РБК Спорт

«Челси» впервые в эпоху Романа Абрамовича стал обладателем Суперкубка УЕФА и завоевал 21 трофей с момента его приобретения российским миллиардером. О финансовой модели самого успешного за последние 18 лет клуба Англии — в материале РБК

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Reuters

Английский «Челси» 11 августа обыграл испанский «Вильярреал». Клуб во второй раз в истории и впервые с 1998 года стал обладателем Суперкубка УЕФА. Этот трофей стал 21-м для лондонцев с момента его покупки российским бизнесменом Романом Абрамовичем в 2003 году. За это время «Челси» пять раз выиграл Английскую премьер-лигу и дважды Лигу чемпионов — больше, чем любой другой английский клуб.

До прихода российского миллиардера «Челси» был крепким середняком английского чемпионата. На счету лондонцев до эры Абрамовича одно чемпионство (1954/55), три Кубка Англии (1970, 1997, 2000), по два Кубка Футбольной лиги (1995, 1998, 2005) и Суперкубка страны (1955, 2000). На международном уровне клуб дважды стал обладателем Кубка обладателей кубков (1971, 1998) и обладателем Суперкубка УЕФА (1998). Всего за 98 лет клуб выиграл 12 титулов, меньше чем за последующие 18 лет.

Абрамович купил «Челси» за ₤140 млн в 2003 году. В первый сезон, согласно данным Transfermarkt, клуб потратил на трансферы €169,7 млн, превзойдя свой рекорд по этому показателю на €115 млн. Эрнан Креспо, Хуан Себастьян Верон, Дамьен Дафф, Клод Макелеле, Адриан Муту — о таких звездах болельщики клуба несколькими месяцами ранее не могли даже мечтать. В результате в первые три года лондонцы дважды стали чемпионом Англии.

Счастливое число Абрамовича. Главные цифры финала Лиги чемпионов

Экономический рост

«Эффект Абрамовича» дал о себе знать и за пределами поля: общая операционная прибыль «Челси» за первый год при нем увеличилась на 62%. Наблюдалась устойчивая долгосрочная восходящая траектория, что привело к рекордным операционным доходам в сезоне 2018/19 — €513 млн (больше на 282% аналогичного показателя сезона 2003/04). Такой рост был вызван увеличением выручки от вещания и ростом коммерческих доходов.

Одними из основных драйверов увеличения выручки являются доходы от трансляций, связанные с резким ростом спроса на телеправа Английской премьер-лиги — с 2003 года стоимость увеличилась в пять раз, до ₤5 млрд. Доходы клуба от трансляций с сезона 2003/04 возросли на 166%.

Миллиард Абрамовича. Как «Челси» шел к третьему финалу Лиги чемпионов

Сказался и рост коммерческих доходов. С 2004 по 2019 год коммерческие доходы клуба в связи со спортивными успехами выросли на 366% к 2019 году.

«Челси» также часто проводит предсезонные туры за границей, чтобы привлечь болельщиков с разных континентов, а также быстро осваивается в других сферах, как, например, киберспорт. Такие усилия привели к сделке с Nike на €69 млн за комплект формы и спонсорскому контракту на €46 млн в год с телекоммуникационной компанией Three — обе сделки являются одними из самых прибыльных в своих категориях.

Абрамович оказался в середине. Что показал рейтинг самых дорогих клубов

Улучшение игровых результатов и доходов привело к новым возможностям и потребностям в постоянных инвестициях в команду. В результате расходы на персонал «Челси» с 2011/12 года увеличились на 60%, до €326,8 млн в пандемийном сезоне 2019/20. Исполнительный директор клуба с 2014 года Марина Грановская отвечает за зарплаты в «Челси», удерживая траты на них на уровне ниже 70% от доходов.

Но бывают и исключения, как, например, в случае с €11 млн, потраченными в сезоне 2015/16 на компенсацию Жозе Моуринью и его тренерскому штабу после увольнения.

Уникальный долг

Уникальным аспектом финансовой деятельности «Челси» является внутренний долг в размере €1,4 млрд. Абрамович поддерживает клуб, предоставляя ему ссуду с момента приобретения. С одной стороны, долговая нагрузка перед структурами Абрамовича значительна; с другой — у «Челси» нет процентной финансовой задолженности. Такая схема позволила быть активным игроком на трансферном рынке даже во время пандемического спада в прошлом году, когда большинство конкурентов были вынуждены экономить средства.

«Челси» Абрамовича вошел в топ-25 самых дорогих спортивных клубов мира

Развитие «Челси» при Абрамовиче показано в отчете KPMG Football Benchmark, в котором лондонцы неизменно входят в число самых ценных клубов. Оценка достигла пика в январе 2019 года — €2,2 млрд, что на 53% больше аналогичного показателя 2016 года. В рейтинге за 2021 год клуб занял седьмое место с оценкой в €1,9 млрд, что связано с последствиями пандемии.

Крупнейший игрок на трансферном рынке

«Челси» — крупнейший игрок Англии на трансферном рынке. После прихода Абрамовича клуб потратил €2,22 млрд на новых игроков — больше, чем любой другой клуб премьер-лиги. Рекордными контрактами клуба стали Кай Хаверц и Кепа Аррисабалага, которых купили за €80 млн каждого.

«Челси» также возглавляет клубы премьер-лиги по доходам, полученным от продажи игроков, заработав €1,17 млрд с 2003/04 года. Из €1,17 млрд дохода от трансферов около €800 млн было получено с 2014 года — за время пребывания в должности директора Марии Грановской, второго человека в клубе после Абрамовича. Самые известные примеры — Эден Азар, которого продали в «Реал Мадрид» более чем за €100 млн за год до окончания контракта, и возвращение Диего Косты в «Атлетико Мадрид» (аренда с обязательным выкупом стоимостью около €66 млн).

В настоящее время состав «Челси» оценивается почти в €1 млрд, что значительно выше показателя 2011 года, когда он составлял €422 млн. Наиболее ценными игроками являются недавно подписанные Кай Хаверц и Тимо Вернер, а также воспитанник клуба Мейсон Маунт. Все это наглядно показывает умение клуба как покупать готовых игроков, так и инвестировать в молодежь. Последнее было особенно важно во время запрета на трансферы в сезоне 2019/20.

Рост фанатской базы

Популярность «Челси» также хорошо иллюстрируется количеством подписчиков в социальных сетях. Клуб является вторым по популярности английским клубом после «Манчестер Юнайтед» и пятым по популярности во всем мире с 111 млн подписчиков. За последние два года база поклонников в социальных сетях увеличилась на 30%. Большой приток связан с платформой TikTok, где у «Челси» 3,5 млн подписчиков, а также рост подписчиков в Instagram — 57%. Клуб также зарегистрировался в одной из крупнейших социальных сетей в Китае Weibo, что увеличило количество подписчиков почти вдвое — с 5,4 млн до 10 млн — за два года.

Приедет ли Роман Абрамович в Петербург на матч своего актива против «Зенита» | moika78.

ru

«Зенит» в матче 6-го тура группового этапа Лиги чемпионов-21/22 принимает лондонский «Челси», который принадлежит российскому миллиардеру Роману Абрамовичу. Мойка78 предполагает, ожидать ли олигарха на матче.

История

Российский олигарх Роман Абрамович купил лондонский футбольный клуб «Челси» и все его активы, включая стадион «Стэмфорд Бридж», в 2003 году за 140 миллионов фунтов стерлингов. При этом Роман Аркадьевич согласился еще и закрыть долги предыдущего владельца. С этого момента «аристократы» резко взлетели вверх в футбольной иерархии и стали одним из ведущих клубов Англии, Европы и мира. Все благодаря вливаниям Абрамовича. На одни только трансферы игроков за 18 лет российский миллиардер потратил более двух миллиардов евро по данным Transfermart.com. Рекордным стал сезон-2017/18, когда лондонцы закупились на 260,5 млн евро.

Такие вложения оправдывают себя в плане успеха и титулов. С Абрамовичем «Челси» выиграл куда больше трофеев, чем за все предыдущие годы без него. Главное, при российском олигархе «аристократы» дважды взяли Лигу чемпионов и исполнили его главную футбольную мечту. Именно «Челси», кстати, действующий победитель самого престижного клубного турнира. Плюс бесчисленное количество английских трофеев — 5 чемпионств и множество всяких Кубков.

Официальный логотип футбольного клуба «Челси», который принадлежит Роману Абрамовичу. Фото: ФК «Челси»

В финансовом плане владение футбольным клубом тоже приносит Абрамовичу дивиденды. Forbes в исследовании за 2020 год ставит «Челси» на шестое место в списке самых дорогих футбольных клубов мира (2,58 млрд долларов), а ежегодную прибыль оценивает в 127 миллионов. Но за все 18 лет Роман Аркадьевич пока в минусе. Только в последние годы благодаря грамотному менеджменту Марины Грановской «Челси» стал продавать футболистов примерно на ту же сумму, что и покупать. Плюс резко выросли доходы от продажи прав телевизионным компаниям. Английские клубы зарабатывают на трансляциях чуть ли не больше, чем все остальные команды топовых европейских лиг вместе взятые.

Приедет ли Абрамович на матч с «Зенитом»

Инфографика Мойки78

В связи с текущими политическими событиями британские власти не продлили Абрамовичу инвестиционную визу и негласно сделали его персоной нон-грата на Островах. Поэтому россиянину пришлось получить гражданство Израиля и переехать туда. А это значит, матчи своего актива он может смотреть только по телевизору, либо посещать игры «Челси» за пределами Британии. Встреча с «Зенитом» в Петербурге, которая пройдет 8 декабря в рамках 6-го тура группового этапа Лиги чемпионов-21/22, — отличная возможность. В России Роману Аркадьевичу пока рады. Плюс на «Газпром Арене» можно встретить старых знакомых. Например, председателя совета директоров «Газпрома» Алексея Миллера, компании которого Абрамович в 2005 году успешно продал за 13 миллиардов долларов 73% акций «Сибнефти».

Глава «Газпрома» Алексей Миллер. Фото: пресс-служба ПАО «Газпром».

Наверняка Роман Аркадьевич захочет приехать в Россию и посмотреть матч своей команды вживую, чего он не делал уже давно. Абрамович последует примеру владельца «Ювентуса» Андреа Аньелли, который был в Петербурге и смотрел за поединком «старой синьоры» против «Зенита». Аньелли — представитель богатейшей в Италии семьи, которая владеет автомобильным концерном ФИАТ.

Одна проблема, из-за суровой русской зимы владелец «Челси» не сможет приплыть в Петербург на одной из своих любимых яхт. Абрамовичу принадлежит 145-метровое судно Solaris и вторая в мире по величине (162, 5 метра) яхта Eclipse. Но, не беда. Роман Аркадьевич может прилететь и по воздуху. Тем более, как утверждает Forbes, у него есть частный самолет Boeing-767.

Самолет Boeing-767, такой же есть и у Абрамовича. Фото: pxhere.com

Активы Абрамовича

Логотип компании «Евраз», 28% акций которой принадлежат Абрамовичу. Фото: «Евраз»

По данным того же Forbes, основные активы Абрамовича — 28% акций металлургической и горнодобывающей компании «Евраз», а также футбольный клуб «Челси». Кроме того, олигарх занимается и недвижимостью. В 2021 году его структуры учредили два юридических лица ООО «Управляющая компания «Юг Эстейт» и ООО «УК «Норд Эстейт». Они будут заниматься строительством гостиничных комплексов и коттеджей в Краснодарском крае и Карелии.

Общее состояние Абрамовича Forbes оценивает в 14,5 миллиардов долларов. Это — 12-е место в рейтинге богатейших людей России.

Ранее Мойка78 подвела итоги первых матчей 6-го тура группового этапа Лиги чемпионов-21/22.

Российский бизнесмен Роман Абрамович. Досье | Карьера и бизнес | Деньги

Роман Абрамович. Фото: Reuters

Российский бизнесмен Роман Абрамович отозвал заявление на продление инвестиционной визы Великобритании. Об этом в четверг сообщила британская газета The Sun.  

Бизнесмену больше не понадобится британская виза, так как он получил израильское гражданство, которое дает ему право находиться на территории Соединенного Королевства до полугода.

Досье

Роман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове. Его отец Аркадий Абрамович работал в совнархозе Автономной республики Коми. Мать Ирина Абрамович (девичья фамилия — Михайленко) была учителем музыки. Роман рано остался сиротой. Мать умерла от болезни, а отец — от последствий травмы на производстве. Воспитывался сначала у бабушки по отцовской линии, потом жил у дяди Лейба в городе Ухта (Коми АССР), а в 1974 году переехал в Москву к своему второму дяде — Абраму.

Образование

В 1983 году окончил московскую среднюю школу № 232.

После школы Роман Абрамович поступил в Ухтинский индустриальный институт на лесотехнический факультет, но не закончил его.

После этого полгода проучился на вечернем отделении Московского автодорожного института.

В 2001 году заочно окончил Московскую государственную юридическую академию им. О.Е. Кутафина.

Служба в армии

С 1984 года по 1986 год проходил срочную службу в Вооруженных силах. Был рядовым автовзвода артиллерийского полка. 

Предпринимательская деятельность

• В 1987‑1989 годах Абрамович работал механиком строительного управления № 122 треста «Мосспецмонтаж».
• В 1988 году возглавил кооператив «Уют», который производил игрушки из полимеров.
• В 1991-1993 годах возглавлял малое предприятие «АВК», занимавшееся коммерческой и посреднической деятельностью, в том числе перепродажей нефтепродуктов.
• В 1993‑1996 годах был главой московского представительства швейцарской компании Runiсоm S. А.
• С июня 1993 года по декабрь 1995 года — директор АОЗТ «Петролтранс».
• В 1995‑1997 годах Абрамович и его партнеры стали владельцами контрольного пакета акций «Сибирской нефтяной компании» («Сибнефть»).
• С 1996 года по 1997 год Абрамович работал руководителем московского офиса «Сибнефти», а с сентября 1996 года по 1999 год входил в состав совета директоров ОАО «Сибнефть».
• В 2000 г. объединил алюминиевые и энергетические активы «Сибнефти» с «Сибирским алюминием» Олега Дерипаски, создав совместную компанию «Русал», а в 2003 г. Абрамович продал все свои акции этих компаний Олегу Дерипаске. 
• 28 сентября 2005 года продал государственной компании «Газпром» 72,7% акций «Сибнефти» за 13 млрд долларов США.

11 самых роскошных яхт российских миллиардеров

Строительство яхты ведется в обстановке секретности с 2012 года. Длина White Pearl составит 147 м. Яхта будет иметь трехэтажный открытый атриум и большой бассейн. Мачтовая система судна будет состоять трех мачт, сделанных из облегченного, высокопрочного углеродного волокна. Экипаж яхты составит 66 человек. Ожидается, что яхта будет готова к июлю 2016 года. Стоимость White Pearl не раскрывается, но CNBC считает, что сумма будет девятизначной. © www. globallookpress.com Также Мельниченко принадлежит яхта «A». За нее бизнесмен в 2008 году заплатил более $300 млн. Яхта имеет, наверное, самый авангардный дизайн среди всех роскошных судов российских миллиардеров. Внешне она напоминает скорее подводную лодку, нежели яхту. Строилась она на верфях немецкой компании Blohm & Voss. Ее длина – 119 метров, максимальная скорость – 23 узла. Как утверждает телеканал CNBC, бизнесмен не намерен расставаться с «A» после получения нового судна White Pearl. Яхта рассчитана на 14 гостей и 42 членов экипажа. На ней есть вертолетная площадка, автомобильный гараж и три бассейна. © РИА Новости Довольно долго самой большой яхтой в мире (длина – 162,5 м, водоизмещение 13 000 тонн, экипаж 70 человек) оставалась Eclipse Романа Абрамовича (№12 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $9,1 млрд по версии Forbes). Судно имеет две вертолетные площадки, на ней размещены 4 прогулочных катера и мини-подлодка на 12 мест. Главная каюта имеет площадь 500 кв. м. Также на ней есть винный погреб и кинозал. Яхта оборудована системой предупреждения о ракетном нападении. Год производства: 2010, максимальная скорость: 25 узлов, стоимость: от $400 млн до $1,2 млрд по версии журнала Forbes. © www.globallookpress.com Также Абрамовичу принадлежит яхта Luna. Главная ее особенность – это возможность плавать практически в любых погодных и климатических условиях: от тропических морей до Арктики и Антарктики. Данное судно имеет куда более скромные размеры, чем знаменитая Eclipse, но оно также строилось специально под Абрамовича и его запросы: две вертолетные площадки, коммуникационная башня и внушительный бассейн. Длина: 115 м, максимальная скорость: 18 узлов. © flickr.com / Ian Gratton Еще в 2010 году яхта Pelоrus принадлежала Роману Абрамовичу. Но по некоторым данным, в том же году он передал ее в дар бывшей жене Ирине. Эта яхта оснащена шестью вспомогательными шлюпками. Впечатляющих размеров кормовой транец откидывается и превращается в гигантский пляж. Почти все каюты на судне оборудованы бассейнами, джакузи, кинозалами и т. д. Их обслуживает 41 человек персонала. Два двигателя Wärtsila мощностью 5300 л. с. каждый обеспечивают яхте дальность хода без дозаправки в 6000 миль на скорости 15 узлов. Длина: 114,50 м. Максимальная скорость: 20 узлов. © flickr.com / twiga269 ॐ FEMEN #JeSuisCharlie Алишер Усманов (№3 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $14,4 млрд) назвал яхту в честь своей матери – Dilbar. Точные технические характеристики яхты держатся в секрете компанией Lürssen. Известно, что она экологична и практически не загрязняет окружающую среду. Судно рассчитано на 47 членов экипажа и 21 гостя. На яхте есть бассейн, посадочная площадка для вертолета, спортивный и обеденный залы. Длина: 110 м. Максимальная скорость: 22 узла. Стоимость: по оценке источника Forbes на яхтенном рынке, такое судно может стоить от €200 млн. © flickr.com / Yves Merandon Самый богатый россиянин по версии Forbes Владимир Потанин (состояние $15,4 млрд) назвал свою яхту в честь дочери Анастасии. Яхта имеет семь палуб и 6 кают, в ней могут разместиться 12 гостей и 20 членов экипажа. На верхней палубе находятся апартаменты хозяина, включающие в себя балкон и двухэтажный атриум. Как и положено, на яхте есть вертолетная площадка. Также имеется выдвижная купальная платформа, бассейн с прозрачным дном, кинотеатр на 10 мест. Летом 2012 года Anastasia была выставлена на продажу за €125 млн. Длина: 75,5 м. Максимальная скорость: 15 узлов. © Кадр из YouTube Яхта Palladium, предположительно, принадлежит Михаилу Прохорову (№10 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $9,9 млрд). Яхта имеет 8 кают, оборудованных по последнему слову техники, и рассчитана на 16 гостей. На ней находится полный комплект оборудования для занятия водными видами спорта. Длина: 96 м. Максимальная скорость: 19,3 узла. Стоимость: по оценке источника Forbes на яхтенном рынке, в 2013 году такое судно могло стоить около €200 млн. © flickr.com / Guillaume P. Boppe Яхта Icе была построена по заказу Сулеймана Керимова (№31 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $3,4 млрд) в 2005 году и прошла модернизацию в 2008 году. Она имеет площадку для вертолета, большой плавательный бассейн и джакузи. Ice может взять на борт 14 гостей и 27 членов экипажа. Длина: 90,1 м. Максимальная скорость: 18 узлов. Стоимость: в 2006 году «Известия» писали, что Керимов приобрел яхту за $150 млн. © flickr.com / Duncan Rawlinson Яхта Grand Bleu была спроектирована и построена по заказу американского промышленника Джона Мак-Коу. Затем ее владельцем стал Роман Абрамович. Через несколько лет Абрамович, являвшийся к тому моменту собственником трех других яхт — Sussuro, Ecstasea и Pelorus, уступил Grand Bleu своему другу и партнеру Евгению Швидлеру, состояние которого на тот момент оценивалось в $1,2 млрд. Длина: 112,80 м. Максимальная скорость: 17 узлов. © flickr.com / Éktor Основное достоинство яхты Predator Искандера Махмудова (№29 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $3,5 млрд) — это двигатели мощностью 5793 л. с., обеспечивающие ей скорость 28 узлов даже в экстремальных погодных условиях. Запас хода — 5000 миль, экипаж — 18 человек. Судно рассчитано на 6 гостей, которые могут разместиться в 3 двухместных каютах. Длина: 73 м. Максимальная скорость: 28 узлов. Стоимость: по оценке источника Forbes на яхтенном рынке, в 2013 году такое судно могло стоить около €100 млн. © Кадр из YouTube

11 самых роскошных яхт российских миллиардеров

Строительство яхты ведется в обстановке секретности с 2012 года. Длина White Pearl составит 147 м. Яхта будет иметь трехэтажный открытый атриум и большой бассейн. Мачтовая система судна будет состоять трех мачт, сделанных из облегченного, высокопрочного углеродного волокна. Экипаж яхты составит 66 человек. Ожидается, что яхта будет готова к июлю 2016 года. Стоимость White Pearl не раскрывается, но CNBC считает, что сумма будет девятизначной. © www.globallookpress.com Также Мельниченко принадлежит яхта «A». За нее бизнесмен в 2008 году заплатил более $300 млн. Яхта имеет, наверное, самый авангардный дизайн среди всех роскошных судов российских миллиардеров. Внешне она напоминает скорее подводную лодку, нежели яхту. Строилась она на верфях немецкой компании Blohm & Voss. Ее длина – 119 метров, максимальная скорость – 23 узла. Как утверждает телеканал CNBC, бизнесмен не намерен расставаться с «A» после получения нового судна White Pearl. Яхта рассчитана на 14 гостей и 42 членов экипажа. На ней есть вертолетная площадка, автомобильный гараж и три бассейна. © РИА Новости Довольно долго самой большой яхтой в мире (длина – 162,5 м, водоизмещение 13 000 тонн, экипаж 70 человек) оставалась Eclipse Романа Абрамовича (№12 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $9,1 млрд по версии Forbes). Судно имеет две вертолетные площадки, на ней размещены 4 прогулочных катера и мини-подлодка на 12 мест. Главная каюта имеет площадь 500 кв. м. Также на ней есть винный погреб и кинозал. Яхта оборудована системой предупреждения о ракетном нападении. Год производства: 2010, максимальная скорость: 25 узлов, стоимость: от $400 млн до $1,2 млрд по версии журнала Forbes. © www.globallookpress.com Также Абрамовичу принадлежит яхта Luna. Главная ее особенность – это возможность плавать практически в любых погодных и климатических условиях: от тропических морей до Арктики и Антарктики. Данное судно имеет куда более скромные размеры, чем знаменитая Eclipse, но оно также строилось специально под Абрамовича и его запросы: две вертолетные площадки, коммуникационная башня и внушительный бассейн. Длина: 115 м, максимальная скорость: 18 узлов. © flickr.com / Ian Gratton Еще в 2010 году яхта Pelоrus принадлежала Роману Абрамовичу. Но по некоторым данным, в том же году он передал ее в дар бывшей жене Ирине. Эта яхта оснащена шестью вспомогательными шлюпками. Впечатляющих размеров кормовой транец откидывается и превращается в гигантский пляж. Почти все каюты на судне оборудованы бассейнами, джакузи, кинозалами и т. д. Их обслуживает 41 человек персонала. Два двигателя Wärtsila мощностью 5300 л. с. каждый обеспечивают яхте дальность хода без дозаправки в 6000 миль на скорости 15 узлов. Длина: 114,50 м. Максимальная скорость: 20 узлов. © flickr.com / twiga269 ॐ FEMEN #JeSuisCharlie Алишер Усманов (№3 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $14,4 млрд) назвал яхту в честь своей матери – Dilbar. Точные технические характеристики яхты держатся в секрете компанией Lürssen. Известно, что она экологична и практически не загрязняет окружающую среду. Судно рассчитано на 47 членов экипажа и 21 гостя. На яхте есть бассейн, посадочная площадка для вертолета, спортивный и обеденный залы. Длина: 110 м. Максимальная скорость: 22 узла. Стоимость: по оценке источника Forbes на яхтенном рынке, такое судно может стоить от €200 млн. © flickr.com / Yves Merandon Самый богатый россиянин по версии Forbes Владимир Потанин (состояние $15,4 млрд) назвал свою яхту в честь дочери Анастасии. Яхта имеет семь палуб и 6 кают, в ней могут разместиться 12 гостей и 20 членов экипажа. На верхней палубе находятся апартаменты хозяина, включающие в себя балкон и двухэтажный атриум. Как и положено, на яхте есть вертолетная площадка. Также имеется выдвижная купальная платформа, бассейн с прозрачным дном, кинотеатр на 10 мест. Летом 2012 года Anastasia была выставлена на продажу за €125 млн. Длина: 75,5 м. Максимальная скорость: 15 узлов. © Кадр из YouTube Яхта Palladium, предположительно, принадлежит Михаилу Прохорову (№10 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $9,9 млрд). Яхта имеет 8 кают, оборудованных по последнему слову техники, и рассчитана на 16 гостей. На ней находится полный комплект оборудования для занятия водными видами спорта. Длина: 96 м. Максимальная скорость: 19,3 узла. Стоимость: по оценке источника Forbes на яхтенном рынке, в 2013 году такое судно могло стоить около €200 млн. © flickr.com / Guillaume P. Boppe Яхта Icе была построена по заказу Сулеймана Керимова (№31 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $3,4 млрд) в 2005 году и прошла модернизацию в 2008 году. Она имеет площадку для вертолета, большой плавательный бассейн и джакузи. Ice может взять на борт 14 гостей и 27 членов экипажа. Длина: 90,1 м. Максимальная скорость: 18 узлов. Стоимость: в 2006 году «Известия» писали, что Керимов приобрел яхту за $150 млн. © flickr.com / Duncan Rawlinson Яхта Grand Bleu была спроектирована и построена по заказу американского промышленника Джона Мак-Коу. Затем ее владельцем стал Роман Абрамович. Через несколько лет Абрамович, являвшийся к тому моменту собственником трех других яхт — Sussuro, Ecstasea и Pelorus, уступил Grand Bleu своему другу и партнеру Евгению Швидлеру, состояние которого на тот момент оценивалось в $1,2 млрд. Длина: 112,80 м. Максимальная скорость: 17 узлов. © flickr.com / Éktor Основное достоинство яхты Predator Искандера Махмудова (№29 в рейтинге богатейших бизнесменов России, состояние $3,5 млрд) — это двигатели мощностью 5793 л.с., обеспечивающие ей скорость 28 узлов даже в экстремальных погодных условиях. Запас хода — 5000 миль, экипаж — 18 человек. Судно рассчитано на 6 гостей, которые могут разместиться в 3 двухместных каютах. Длина: 73 м. Максимальная скорость: 28 узлов. Стоимость: по оценке источника Forbes на яхтенном рынке, в 2013 году такое судно могло стоить около €100 млн. © Кадр из YouTube

Политическая деятельность

19 декабря 1999 года был избран депутатом Государственной Думы РФ третьего созыва по Чукотскому одномандатному избирательному округу. Был членом комитета по проблемам Севера и Дальнего Востока.

24 декабря 2000 года победил на выборах губернатора Чукотского автономного округа, набрав более 90% голосов избирателей.

В октябре 2005 года президент России Владимир Путин внес кандидатуру Романа Абрамовича на рассмотрение Думы Чукотки для наделения его полномочиями губернатора. Депутаты утвердили его кандидатуру единогласно.

20 декабря 2006 года Абрамович обратился к Владимиру Путину с просьбой о прекращении его полномочий на посту губернатора, но его отставку не приняли.

3 июля 2008 года указом президента Дмитрия Медведева губернаторские полномочия Абрамовича были досрочно прекращены по собственному желанию.

12 октября 2008 года на довыборах по одному из мажоритарных округов был избран депутатом Чукотской окружной думы, набрав на выборах 96,99% голосов избирателей. 22 октября депутаты избрали Абрамовича председателем окружной Думы.

13 марта 2011 года в единый день голосования был избран депутатом законодательного органа Чукотки. 29 марта утвержден председателем Думы Чукотского автономного округа.

2 июля 2013 года добровольно сложил полномочия депутата и спикера парламента Чукотского АО из-за закона о запрете чиновникам иметь имущество за рубежом. 

Награды

Награжден орденом Почета, медалью «60 лет Победы в Великой Отечественной войне», медалью «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения», нагрудным высшим почетным знаком региона «За заслуги перед Чукоткой».

Роман Абрамович и Дарья Жукова

Роман и Дарья познакомились в феврале 2005 года на вечеринке после матча «Челси» в Барселоне. На фото: Роман Абрамович со своей спутницей Дарьей Жуковой на трибуне стадиона «Рамат-Ган» во время футбольного матча отборочного этапа чемпионата Европы-2008 между национальными сборными России и Израиля. © РИА Новости / Антон Денисов 36-летняя Жукова являлась третьей женой Абрамовича. От второго брака у миллиардера есть пятеро детей – двое сыновей и три дочери. На фото: бизнесмен Роман Абрамович и модель Дарья Жукова на трибуне стадиона «Локомотив», где проходит матч Кубка РЖД между командами «Милан» (Италия) и «Челси» (Англия), 2008 год. © РИА Новости / Илья Питалев В 2009 году в СМИ уже появились сообщения о конфликте и разрыве отношений между супругами. На фото: Роман Абрамович и Даша Жукова на трибуне стадиона наблюдают за матчем группового этапа Лиги Чемпионов УЕФА 2010/11 между «Спартаком» и «Челси», 2010 год. © РИА Новости / Александр Вильф У пары двое детей — сын Аарон Александр (родился в 2009 году) и дочь Лея (родилась в 2013 году). На фото: Роман Абрамович и Дарья Жукова на художественной выставке Art Basel, 2013 год. © www.globallookpress.com Бизнесмен Роман Абрамович, дизайнер Дарья Жукова и министр правительства Москвы, руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков в Театре им. Моссовета, 2014 год. © РИА Новости / Кирилл Каллиников Бизнесмен Роман Абрамович, дизайнер Дарья Жукова и министр правительства Москвы, руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков в Театре им. Моссовета, 2014 год. © РИА Новости / Кирилл Каллиников Роман Абрамович и Дарья Жукова во время финала Лиги чемпионов на матче «Манчестер Юнайтед» против «Челси» в Москве, 2016 год. © www.globallookpress.com

Роман Абрамович и Дарья Жукова

Роман и Дарья познакомились в феврале 2005 года на вечеринке после матча «Челси» в Барселоне. На фото: Роман Абрамович со своей спутницей Дарьей Жуковой на трибуне стадиона «Рамат-Ган» во время футбольного матча отборочного этапа чемпионата Европы-2008 между национальными сборными России и Израиля. © РИА Новости / Антон Денисов 36-летняя Жукова являлась третьей женой Абрамовича. От второго брака у миллиардера есть пятеро детей – двое сыновей и три дочери. На фото: бизнесмен Роман Абрамович и модель Дарья Жукова на трибуне стадиона «Локомотив», где проходит матч Кубка РЖД между командами «Милан» (Италия) и «Челси» (Англия), 2008 год. © РИА Новости / Илья Питалев В 2009 году в СМИ уже появились сообщения о конфликте и разрыве отношений между супругами. На фото: Роман Абрамович и Даша Жукова на трибуне стадиона наблюдают за матчем группового этапа Лиги Чемпионов УЕФА 2010/11 между «Спартаком» и «Челси», 2010 год. © РИА Новости / Александр Вильф У пары двое детей — сын Аарон Александр (родился в 2009 году) и дочь Лея (родилась в 2013 году). На фото: Роман Абрамович и Дарья Жукова на художественной выставке Art Basel, 2013 год. © www.globallookpress.com Бизнесмен Роман Абрамович, дизайнер Дарья Жукова и министр правительства Москвы, руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков в Театре им. Моссовета, 2014 год. © РИА Новости / Кирилл Каллиников Бизнесмен Роман Абрамович, дизайнер Дарья Жукова и министр правительства Москвы, руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков в Театре им. Моссовета, 2014 год. © РИА Новости / Кирилл Каллиников Роман Абрамович и Дарья Жукова во время финала Лиги чемпионов на матче «Манчестер Юнайтед» против «Челси» в Москве, 2016 год. © www.globallookpress.com

Семейное положение

Холост.

Первой женой Романа Абрамовича была Ольга Лысова, в браке детей не было.

С 1991 по 2007 годы был женат на Ирине Маландиной. У них пять общих детей: сыновья Аркадий, 1993 г.р., и Илья, 2003 г.р., и дочери Анна, 1992 г.р., София, 1995 г. р., и Арина, 2001 г.р.

В 2009 году у Романа Абрамовича и его гражданской жены Дарьи Жуковой родился сын Аарон Александр, в 2013 году ‑ дочь Лея. После 10 лет совместной жизни они приняли решение расстаться. 

Увлечения

Увлекается футболом. В 2003 году приобрел за £140 млн английский футбольный клуб «Челси».

Коллекционирует предметы искусства. По оценкам экспертов, его коллекция стоит как минимум $1 млрд.

По оценкам Forbes, состояние Романа Абрамовича на май 2018 года составляет 10,8 млрд долларов. В рейтинге богатейших бизнесменов России в 2018 году миллиардер занимает 11-е место. 

Богатейшие бизнесмены России по версии Forbes

Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин возглавил список богатейших российских бизнесменов. По оценкам журнала, его состояние за год увеличилось на 3 млрд и составило 19,1 млрд долларов. © РИА Новости / Григорий Сысоев Второе место занимает председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов с 18,7 млрд долларов. © РИА Новости / Григорий Сысоев Лидер прошлого года, глава правления «Новатэка» Леонид Михельсон спустился на третье место. Его состояние оценивается в 18 млрд долларов. © РИА Новости / Сергей Гунеев Крупнейший акционер НК «Лукойл» Вагит Алекперов занял четвертую строчку с 16,4 млрд долларов. © РИА Новости / Илья Питалев Владелец Volga Group Геннадий Тимченко — на пятом месте. Его состояние оценивается в 16 млрд долларов. © РИА Новости / Григорий Сысоев На шестом месте расположился совладелец «Норильского никеля» Владимир Потанин с 15,9 млрд долларов. © РИА Новости / Алексей Никольский Седьмое место у владельца «Еврохима» Андрея Мельниченко, состояние которого оценивается в 15,5 млрд долларов. © РИА Новости / Валерий Левитин Основной владелец LetterOne и «Альфа-Групп» Михаил Фридман на восьмой строчке с 15,1 млрд долларов. © РИА Новости / Владимир Трефилов Акционер UC Rusal Виктор Вексельберг занимает девятое место с 14,4 млрд долларов. © РИА Новости / Нина Зотина Замыкает десятку самых богатых бизнесменов России владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов с 12,5 млрд долларов. © РИА Новости

Богатейшие бизнесмены России по версии Forbes

Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин возглавил список богатейших российских бизнесменов. По оценкам журнала, его состояние за год увеличилось на 3 млрд и составило 19,1 млрд долларов. © РИА Новости / Григорий Сысоев Второе место занимает председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов с 18,7 млрд долларов. © РИА Новости / Григорий Сысоев Лидер прошлого года, глава правления «Новатэка» Леонид Михельсон спустился на третье место. Его состояние оценивается в 18 млрд долларов. © РИА Новости / Сергей Гунеев Крупнейший акционер НК «Лукойл» Вагит Алекперов занял четвертую строчку с 16,4 млрд долларов. © РИА Новости / Илья Питалев Владелец Volga Group Геннадий Тимченко — на пятом месте. Его состояние оценивается в 16 млрд долларов. © РИА Новости / Григорий Сысоев На шестом месте расположился совладелец «Норильского никеля» Владимир Потанин с 15,9 млрд долларов. © РИА Новости / Алексей Никольский Седьмое место у владельца «Еврохима» Андрея Мельниченко, состояние которого оценивается в 15,5 млрд долларов. © РИА Новости / Валерий Левитин Основной владелец LetterOne и «Альфа-Групп» Михаил Фридман на восьмой строчке с 15,1 млрд долларов. © РИА Новости / Владимир Трефилов Акционер UC Rusal Виктор Вексельберг занимает девятое место с 14,4 млрд долларов. © РИА Новости / Нина Зотина Замыкает десятку самых богатых бизнесменов России владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов с 12,5 млрд долларов. © РИА Новости

История успеха генерального директора Millhouse LLC

В этом посте мы поделимся историей Романа Абрамовича, российского бизнесмена, политика и инвестора. Который, оказывается, является одним из самых богатых людей в мире.

Он широко известен как самодельный человек, выросший в очень скромном детстве. И создает свою собственную империю благодаря своему упорному труду и невероятной уверенности в себе, руководствуясь бизнес-идеалами.

Роман Абрамович Карьера

Роману повезло в том смысле, что в конце 80-х, когда Роман только начинал, Россия открывалась для крупных деловых и налоговых реформ.С деньгами, которые он накопил до сих пор. Он основал компанию по производству пластиковых игрушек и начал продавать игрушки с минимальной прибылью из своей маленькой квартиры.

Более того, прибыль оказалась небольшой, она продемонстрировала безупречные деловые качества, которыми обладал Роман, и, проработав еще несколько лет, Роман понял, что пора переходить к более крупным вещам.

В то время, когда Роман приобретал акции компании, ее собственный капитал оценивался в 200 миллионов долларов.И цены на акции подскочили, что приносит Роману и его партнеру миллионную прибыль.

Добившись большого успеха в «Сибнефти», Роман начал присматриваться к российской алюминиевой промышленности. Который, как известно, был очень прибыльным сектором еще в те времена.

В 2003 году Роман купил большую часть компаний, владевших футбольным клубом «Челси». Которая на тот момент слыла одной из самых слабых футбольных команд. При его правлении клуб достаточно хорошо себя показал, и Роман почти в каждом матче поддерживает команду.

В 2015 году Роман инвестировал в израильское музыкальное приложение Music Messenger и дал им 30 миллионов долларов США, сотрудничая с такими музыкантами, как Ники Минаж и Дэвид Гетта.

Состояние Романа Абрамовича

По состоянию на май 2020 года состояние Романа, по данным Forbes, составляет около 12,3 миллиарда долларов. Что делает его 130-м самым богатым человеком в мире.

Он пожертвовал миллионы на строительство школ и больниц, а также, как сообщается, потратил еще миллиарды на социальное и структурное обеспечение нескольких городов в России.

Читайте также: Вальтер Дрог Биография: история успеха генерального директора Droege International Group

Роман Абрамович, российский миллиардер и генеральный директор Millhouse Capital, родился в Литве в еврейской семье 24 октября 1966 года. Потеряв родителей в возрасте 4 лет, он переехал жить к бабушке и дяде.

В молодости Роман Абрамович подрабатывал случайными заработками, в том числе работал механиком на местных фабриках, работал уличным торговцем на черном рынке, продавал духи, зубную пасту, крем для бритья и т. д. В 1987 году он основал небольшую компанию по производству пластиковых игрушек. В последующие годы он продолжал расширять свой бизнес, покупая и продавая малые и средние компании.

Он стал известным бизнесменом, когда в 2003 году купил британский футбольный клуб «Челси».

Согласно The Guardian:

«К 1996 году, в возрасте 30 лет, Абрамович стал настолько богатым и имел хорошие политические связи, что сблизился с президентом Борисом Ельциным и по приглашению семьи Ельциных переехал в квартиру в Кремле.В 1999 году Абрамович, ставший магнатом, был избран губернатором далекой дальневосточной Чукотки и с тех пор пожертвовал 112 миллионов фунтов стерлингов (132 миллиона евро) на благотворительность, чтобы восстановить бедный регион. Фоторобот, который собирался для нас, был человеком, который сделал себя сам, не только могущественным и богатым, но и хорошо осведомленным о тех, кто менее преуспел в бурных 1990-х, когда распался Советский Союз»

По данным Forbes, по состоянию на сентябрь 2012 года он занимает 6-е место в списке самых богатых бизнесменов мира, чей собственный капитал составляет около 19 долларов.6 миллиардов.

Благотворительная деятельность:

основал благотворительный фонд «Полюс надежды» и помогал жителям Чукотки.
Став губернатором Чукотки в 2006 году, он вложил миллионы долларов в развитие системы образования.

Котировки:

«Цель — победить. Дело не в зарабатывании денег. У меня есть много гораздо менее рискованных способов заработать деньги, чем этот (покупка футбольного клуба «Челси»). Я не хочу выбрасывать свои деньги, но на самом деле это весело, а это означает успех и трофеи.”

У меня нет наполеоновской мечты. Я просто трудолюбивый и прагматичный.

У инвесторов очень короткая память.

Владелец и миллиардер «Челси» Роман Абрамович о прошлом, настоящем и будущем клуба

Роман Абрамович, российско-израильский бизнесмен, владелец футбольного клуба «Челси».(Фото … [+] Вячеслав Прокофьев\ТАСС via Getty Images)

Вячеслав Прокофьев/ТАСС

В начале 2002 года Роман Абрамович заметил, что его новое увлечение постоянно наводит на одну и ту же мысль.

Всякий раз, когда рабочие встречи вывозили его в города Европы, российско-израильский бизнесмен оказывался на футбольных матчах. Потребовалось не более нескольких игр, чтобы понять, что крутилось у него в голове. «Было столько эмоций, столько волнения. Я помню, как подумал: «Я хочу быть частью этого», — говорит Абрамович.

Еще кое-что в спорте привлекло внимание миллиардера-предпринимателя. «Дело в том, что не существует установленной формулы победы в футбольных матчах. Тренер и его команда должны учитывать множество факторов при подходе к каждому матчу. Это похоже на то, что каждые несколько дней проводится новый экзамен, и работа, которую вы проделали, оценивается. Мне нравилась и до сих пор нравится непредсказуемость и то, как разыгрывается каждая игра».

Вскоре Абрамович поделился своим волнением в беседах с деловыми партнерами.Это быстро переросло в идею владения футбольным клубом.

В первый день июля 2003 года лондонские новости сообщили, что Абрамович стал новым владельцем футбольного клуба «Челси». Это было неожиданным событием по трем причинам. Во-первых, «Челси» был историческим английским клубом, который редко переходил из рук в руки. Во-вторых, цена покупки в 140 миллионов фунтов стерлингов, включая долг в размере 75 миллионов фунтов стерлингов, была больше, чем кто-либо когда-либо платил за клуб в английской премьер-лиге. И, в-третьих, покупатель привлекал в британскую игру крупные иностранные инвестиции.

«Оглядываясь назад, особенно учитывая публичность, которую это принесло бы мне, может быть, я бы по-другому подумал о владении клубом», — говорит Абрамович с нежной улыбкой и хихиканьем. «Но в то время я только что увидел эту невероятную игру и хотел так или иначе стать ее частью».

Путь, который привел Абрамовича к тому, чтобы стать владельцем «Челси», стал отправной точкой для этого разговора, который проходил через Zoom. Примеры и концепции работы, проводимой клубом, появлялись в моих преподаваниях и статьях о принятии решений в спортивном бизнесе.Желание получить дополнительную информацию привело к возможности поговорить с Абрамовичем о его участии в клубе.

Значительная сумма денег, вложенная в развитие клуба с момента его владения, преследовала две цели: «создать на поле команды мирового класса; и обеспечить, чтобы клуб играл положительную роль во всех своих сообществах».

Абрамович говорит, что это были не просто отшлифованные слова тогда и не сейчас. Причина, по которой «прежде всего, когда вы что-то говорите, вы всегда должны доводить до конца.И, я думаю, это особенно важно, если вы человек, который мало говорит. Поэтому то, что вы говорите, очень важно», — говорит он. «Во-вторых, футбол — это общество. Футбол — это часть общества, а общество — это часть футбола. Таким образом, для футбола естественно быть вовлеченным, поддерживать сообщество и присутствовать в нем».

«Амбиции, — продолжает он, — сейчас так же верны, как и тогда, когда я впервые стал владельцем, и я надеюсь, что это можно увидеть в работе, которую мы проделывали на поле и за его пределами в течение последних 17 лет.

Эти амбиции укоренились в стратегии, которая позволила «Челси» нанимать лучших мировых талантов на поле, за его пределами и за его пределами. Мужские, женские и академические команды собрали в общей сложности 35 крупных трофеев на соревнованиях в Англии и по всему миру. «Думаю, трофеи говорят сами за себя и показывают, чего мы как клуб смогли достичь за эти годы, — говорит Абрамович, — и моя цель — продолжать выигрывать трофеи и строить будущее.

«У «Челси» очень богатая история, и мне очень повезло сыграть в ней свою роль, — добавляет он. «Клуб был здесь до меня и будет здесь после меня, но моя работа — сделать так, чтобы мы были настолько успешными, насколько мы можем быть сегодня, а также строить будущее. Вот почему для меня так важен успех нашей академии в Кобхэме [клубная тренировочная база площадью 140 акров]».

Сегодня сотни миллионов болельщиков, более 500 официальных клубов болельщиков и более 100 миллионов подписчиков в основных социальных сетях болеют за «Челси» по всему миру. В настоящее время клуб оценивается более чем в 2 миллиарда фунтов стерлингов . Но для Абрамовича «футбол — это не просто возможность для бизнеса. Футбол — это общественный вид спорта. «Челси» — это сообщество. Нам необходимо вовлечь все это сообщество в работу, которую мы делаем, инвестиции, которые мы делаем, и работу, на которой мы сосредоточены».

Именно здесь становится яснее, почему Абрамович купил «Челси».

«Челси» — это не только первая мужская команда. «Челси» — это сообщество.Это женская команда, это молодежные команды, это академия, это поддержка бывших игроков клуба. Это то, что мы начали делать с первого дня. Причина в том, что мы подошли к «Челси» как к сообществу. И люди в сообществе — есть дети, есть женщины, есть мужчины, есть бывшие игроки, есть нынешние игроки, есть будущие игроки — всех их нужно приветствовать, и они должны быть частью того, как мы ведем бизнес».

Например, вспоминает Абрамович, «когда мы купили клуб, было ясно, что бывшие игроки здесь не при чем.Их даже не приглашали смотреть игры. Так что это было что-то другое — поддержка бывших игроков, людей, которые помогали клубу на этом пути, и дать им возможность продолжать быть частью клуба и его истории в будущем».

Другой пример – женская команда, которая находится в составе клуба со второго года владения Абрамовичем. Поддержка команды со стороны руководства — база в Кобхэме, специальный стадион и поездки на международные товарищеские матчи — опережает ожидания большинства клубов.Но Абрамовича такое конкурентное сравнение не очень интересует, в основном потому, что оно упускает из виду более важный момент.

Женская команда, по словам Абрамович, является «важной частью «Челси» и формирует то, чем мы являемся как клуб. Я не вижу причин, по которым клубы не хотели бы поддерживать женский футбол и предоставлять им наилучшие возможности для достижения успеха. Для меня это как принцип, так и женский футбол с огромным потенциалом. Если бы женский футбол получал такую ​​же поддержку, как и мужской, этот вид спорта, очевидно, был бы столь же успешным с точки зрения бизнеса.

«И я думаю, что инвестиции окупаются», — добавляет он. «Я думаю, что их успех демонстрирует, чего можно достичь, если вы выделяете ресурсы и правильное руководство. [Менеджер] Эмма Хейс была замечательной в своей работе с командой». Только за последний год команда стала чемпионом женской Суперлиги, прервала самую длинную беспроигрышную серию в истории WSL (32 игры) и выиграла Континентальный кубок второй сезон подряд.

Работа за пределами поля — важная часть командной работы в «Челси», особенно в общественной деятельности, которая осуществляется через Фонд «Челси».Каждый год более 1 миллиона участников из 20 стран участвуют в 500 программах, в которых футбол и спорт используются для решения ряда социальных, гуманитарных, образовательных и профессиональных проблем. «Со спортом на этом уровне также приходят возможности, и мы гордимся тем, что фонд клуба является крупнейшим в британском футболе», — говорит Абрамович. «Я надеюсь, что наши фанаты и более широкое сообщество увидят такой же уровень приверженности в нашей поддержке их, как и команды».

Это обязательство было подтверждено, когда вспышка пандемии Covid-19 привела к закрытию Лондона и закрытию английского футбола.В ответ «Челси» продолжал платить всем сотрудникам, как если бы проводились матчи, предлагая проживание в гостинице и питание сотрудникам Национальной службы здравоохранения, а также провел кампанию по повышению осведомленности и сбору средств для благотворительной организации Refuge, занимающейся проблемой домашнего насилия. Фонд «Челси» предоставил пожилым людям онлайн-спорт, образование и социальные программы для молодежи.

В такое неспокойное и неопределенное время, по словам Абрамовича, «с самого начала было совершенно ясно, что мы хотим помочь. … «Челси» является частью сообщества и, конечно же, должен внести свой вклад и помощь, насколько это возможно.Я надеюсь, что проекты, которые мы поддерживали как клуб, сыграли свою роль в оказании помощи, и я благодарен всем болельщикам, которые также поддержали различные клубные инициативы во время пандемии».

В то же время, когда ресурсы направлялись на борьбу с пандемией, «Челси» также поддерживал свои программы социальной ответственности. Первое место в этом списке занимают инициативы, направленные на борьбу с антисемитизмом, расизмом и другими формами ненависти, возникающими в обществе, в том числе на футбольных полях и вокруг них.

«Расизм, антисемитизм — все это один и тот же вид зла, которому не должно быть места в нашем мире в наши дни», — говорит Абрамович. «Каждый раз, когда мне присылают примеры расистских оскорблений, с которыми сталкиваются наши игроки, я в шоке. Позорно, что это реальность не только для наших игроков, но и для всех, кто стал жертвой такого рода злоупотреблений. Если мы, как клуб, сможем изменить ситуацию в этой области, в борьбе с антисемитизмом, расизмом и поощрении толерантности, я полон решимости поддержать это и внести свой вклад любым возможным способом.

Борьба с нетерпимостью — это проблема, с которой Абрамович также чувствует личную ответственность за то, чтобы что-то предпринять. Хотя прошло около 15 лет с тех пор, как он дал интервью или пресс-конференцию, его собственные слова не исчезли полностью из публичной сферы. Несколько раз он делился своими мыслями в лично написанных сообщениях — каждый раз о чем-то, имеющем отношение к социальной ответственности.

Абрамович писал письма для программ игровых дней в рамках кампании «Челси» «Скажи нет антисемитизму».Его слова появились в клубном пресс-релизе о внесении изменений в должность главного тренера мужской команды в этом сезоне. И личное письмо, которое он доставил каждому игроку после того, как первый член мужской команды Рис Джеймс подвергся расистским оскорблениям в Интернете в начале этого года, появилось в сообщениях СМИ.

«Заявления в отношении кампании «Скажи нет антисемитизму» или Фрэнка Лэмпарда или Риса Джеймса, — говорит Абрамович, — это очень, очень большие темы, и они очень, очень важны. Вещи на этом уровне требуют, чтобы я лично показал, что я стою за этим и что я несу ответственность.«Даже тогда он направляет внимание на работу, проводимую клубом, его людьми и сообществом.

Зона комфорта Абрамовича заключается в том, чтобы внедрять ценности и вдохновляющие стандарты во всем «Челси», а не создавать личную известность. «Я никогда не стремился иметь публичный профиль», — говорит он. Его инстинкт подсказывает, что результаты работы команды, менеджера, правления и клуба «должны говорить сами за себя. Бесполезно предоставлять дополнительные текущие комментарии».

Одна из областей деятельности, о которой многие болельщики и средства массовой информации, возможно, захотят подробно рассказать, касается текучести кадров среди менеджеров первой мужской команды — 15 менеджеров менее чем за 18 лет. На первый взгляд цифры предполагают краткосрочное мышление и импульсивное принятие решений о стратегии. Тем не менее, как описывает Абрамович, это больше связано со стратегией подпитки культуры, чем со стратегией как самостоятельной. Он говорит, что, хотя культура «Челси» «определенно сосредоточена на производительности, она в то же время поддерживает, инклюзивна и разнообразна. Оба элемента имеют решающее значение для нашего успеха, и один не работает без другого».

«Я думаю, что мы прагматичны в своем выборе, — продолжает он.«И нам удобно вносить правильные изменения в нужное время, чтобы гарантировать, что мы можем достичь наших долгосрочных амбиций. Надеюсь, это также говорит о ясности долгосрочных амбиций клуба. Те, кто присоединяются, понимают цели как на поле, так и более широкую положительную роль, которую клуб играет в обществе».

Двадцать лет назад Абрамович был одним из десятков тысяч болельщиков, которые сидели на стадионе где-то в Европе и понимали, как здорово просто смотреть футбольный матч. Два года спустя, в Лондоне, он стал владельцем «Челси» из-за того, что это предоставило возможность объединить эту «любовь» «следить за успехами, взлетами и падениями» футбола с его ориентирами инноваций и инвестиций. Этот вклад оказал непосредственное влияние на клуб, его спорт, его бизнес и его сообщества. Абрамович поддерживал его и намерен продолжать.

От контрабандиста с черного рынка до мультимиллиардера Playboy: история Романа Абрамовича из грязи в князи

Российский олигарх Роман Абрамович невероятно богат, успешен, а некоторые даже назвали бы его красивым.На первый взгляд нетрудно было бы предположить, что жизнь явно выдала ему выигрышный лотерейный билет.

Однако он не всегда был таким обеспеченным. Фактически, к тому времени, когда ему было четыре года, он был сиротой. Его мать умерла, когда ему было всего 18 месяцев, а отец погиб в результате несчастного случая два года спустя. Воспитанный дядей по отцовской линии, бабушкой и дедушкой по материнской линии, он никак не мог представить, что когда-нибудь вырастет и станет одним из самых богатых людей в мире. Человек, владеющий футбольным клубом «Челси», домом стоимостью 300 миллионов долларов и яхтой стоимостью 800 миллионов долларов .Он также женился на великолепной и гораздо более молодой бывшей модели, но опять же, это закончилось в 2018 году. Но, тем не менее, именно так Роман Абрамович прошел путь от тряпки до миллиардера-плейбоя-магната.

Роман Абрамович – из грязи в миллиарды / Clive Mason/Getty Images

Роман Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове, Россия. Он учился в Индустриальном институте в городе Ухте Коми области России, но бросил учебу, не получив диплома. Некоторое время он учился в другом колледже, но бросил учебу (или его выгнали) во второй раз.Затем Абрамович провел некоторое время в Советской Армии, где стали очевидны проблески его будущей деловой хватки. Находясь в армии, он продавал украденный бензин офицерам, чтобы подзаработать. После армии он устроился торговцем сырьевыми товарами в швейцарскую торговую компанию Runicom.

Незадолго до того, как Советский Союз начал медленно шататься, Абрамович использовал 2000 долларов своих сбережений, чтобы начать контрабанду товаров с черного рынка и другой контрабанды в Россию. Вскоре он расширился, занимаясь всем, от пластиковых игрушек до автомобильных запчастей.Одно время, в разгар перестройки, Роман даже продавал импортных резиновых утят прямо из своей квартиры в Москве.

В 1988 году политический климат в России при Михаиле Горбачеве позволил Абрамовичу узаконить свой контрабандный бизнес на черном рынке. Он взял заработанные деньги и основал компанию по производству кукол, игрушек и мебели. В начале 1990-х Абрамович создал и ликвидировал не менее 20 компаний в самых разных отраслях, от свиноводства до найма телохранителей.

Сколько стоит Роман Абрамович Net Worth/GLYN KIRK/AFP/Getty Images

В 1992 году Роман был арестован и отправлен в тюрьму по обвинению в краже государственного имущества. Несколькими неделями ранее Абрамович перехватил поезд с 55 вагонами дизельного топлива на сумму 3,8 миллиона рублей, идущий с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода. Абрамович встретил поезд в Москве и повторно отправил груз на военную базу по липовому договору. Дело было прекращено после того, как нефтеперерабатывающему заводу были возмещены убытки.

Большой прорыв Романа наступил в середине 90-х, когда он подружился с влиятельным российским бизнесменом по имени Борис Березовский. Березовский познакомил его с ближайшим окружением президента Бориса Ельцина. Вместе они приобрели контрольный пакет акций пятой по величине нефтяной компании России «Сибнефть». Абрамович и Березовский предложили по 100 миллионов долларов на покупку контрольного пакета акций компании. Эти инвестиции в размере 200 миллионов долларов были намного ниже рыночной стоимости компании в то время, и, вероятно, в них был замешан взяточничество.Этот дуэт быстро увеличил добычу нефти «Сибнефти», и вскоре компания начала получать миллиардные прибыли. Позже Абрамович признался в суде, что платил взятки в миллиарды долларов государственным чиновникам от имени компании и получил защиту от русской мафии, чтобы обеспечить покупку этих и других многих других активов. Абрамович приобрел полные 70% акций «Сибнефти», 50% российской алюминиевой нефтяной монополии «Русал» и 36% «Аэрофлота», национальной авиакомпании России, демонстрируя явную и абсолютную безжалостность во всех деловых отношениях.Когда «Сибнефть» была куплена конкурирующей российской нефтяной компанией, Абрамович, как сообщается, заработал 10 миллиардов долларов наличными за свою 70-процентную долю. Невероятно, но сегодня большая часть Абрамовича по-прежнему использует наличные деньги или другие чрезвычайно ликвидные классы активов.

Роман Абрамович с подругой / Александр Федоров/Epsilon/Getty Images

В России, когда ты влиятельный олигарх, очень принято заниматься политикой. И Абрамович не исключение. Он был губернатором Чуктоки с 2000 по 2008 год, и, по оценкам, за время своего пребывания в должности он потратил более 250 миллионов долларов из собственных средств на проекты по благоустройству региона.При Абрамовиче уровень жизни повысился, школы и жилье были восстановлены, а новые предприятия открылись благодаря привлечению в регион новых инвесторов.

В июне 2003 года Абрамович купил футбольный клуб «Челси» в Западном Лондоне за 105 миллионов долларов . Он сразу же начал амбициозный план сделать «Челси» всемирно узнаваемым брендом, таким как «Манчестер Юнайтед» и «Реал Мадрид». За последние 10 лет Роман потратил 800 миллионов долларов собственных денег на модернизацию и улучшение футбола «Челси».Он посещает почти каждую игру и проявляет видимые эмоции во время матчей, что свидетельствует об искренней любви к спорту. Он также обычно посещает игроков в раздевалке после каждого матча.

Болеем за «Челси» / CARL COURT/AFP/GettyImages

Абрамович был женат трижды. В 1987 году женился на Ольге Юрьевне Лысовой. В 1990 году они развелись. В 1991 году женился на стюардессе своей авиакомпании «Аэрофлот» Ирине Вячеславовне Маландиной. У них пятеро детей: Илья, Арина, София, Аркадий и Анна.Роман и Ирина развелись в 2007 году после того, как Ирина узнала о новой девушке Абрамовича, тогдашней 25-летней Даше Жуковой, самостоятельной наследнице миллиардера. Они поженились, а затем развелись после того, как родили двоих детей, Аарона Александра и Лию Лу.

Деловая хватка Романа Абрамовича сослужила ему хорошую службу. В настоящее время он является одиннадцатым самым богатым человеком в России с личным состоянием в 18 миллиардов долларов . Когда он не болеет на футбольных матчах «Челси», его, скорее всего, можно найти бездельничающим в лондонском особняке за 300 миллионов долларов или на своей яхте за 800 миллионов долларов (у него три яхты).На самом деле он владеет невероятно ценным портфолио недвижимости по всему миру, которую он и его подруга-модель часто посещают на индивидуальном частном самолете Boeing 767.

Романа, однако, не следует рассматривать исключительно как эгоистичного плейбоя, как может показаться. Он пожертвовал больше денег, чем любой другой живущий россиянин, на общую сумму более 2,5 миллиардов долларов. Его щедрость помогла построить школы и инфраструктуру, которые в противном случае были бы невозможны.

Неплохо для сироты, который когда-то продавал контрабандой резиновых утят из своей квартиры!

Яхта стоимостью 800 миллионов долларов – Eclipse / VALERY HACHE/AFP/Getty Images

История детства Романа Абрамовича плюс невыразимые факты биографии

LB представляет полную историю футбольной элиты, наиболее известной как «Русский миллиардер».

Наша версия «Истории детства Романа Абрамовича», включая его «Нерассказанную биографию», представляет вам полный отчет о заметных событиях его детства. Затем мы продолжаем рассказывать вам, как русский миллиардер стал знаменитым.

Анализ революционера из «Челси» включает в себя историю его жизни, прежде чем славу, семейное положение, жизнь в отношениях и множество малоизвестных фактов о нем.

Да, все знают о том, что он руководил своим любимым футбольным клубом «Челси».Однако лишь немногие знают много о биографии Абрамовича, что весьма интересно. Теперь без лишних слов, давайте начнем.

История детства Романа Абрамовича – История молодости и семьи:

Начнем с его полного имени Роман Аркадьевич Абрамович. Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове, Россия.

Родился у отца Аркадия Абрамовича ( управляющий казенной должности ) и матери Ирины Мичаленко ( домработница ).

TrendingИстория детства Кая Хаверца плюс невыразимые факты биографии

Хотя у Абрамовича было хорошее начало жизни, поскольку он родился в еврейской семье среднего класса.

Его детство пошло на спад после смерти его матери, когда ему было всего 18 месяцев.

Через несколько месяцев Абрамович потерял отца, из-за чего он осиротел до того, как ему исполнилось 3 года.

Любой ребенок, переживший потерю обоих родителей, слишком хорошо знает, какую глубокую эмоциональную боль он может причинить.

Тяжелые психологические последствия наступила с потерей родителей Абрамовича. Эффекты явно повлияли на его развитие, которое он перенес в дни своего раннего детства.

К счастью, его дядя по отцовской линии, Лейб, взял на себя ответственность за воспитание Абрамовича и отвез его в Ухту, важный промышленный город в Республике Коми в России.

Роман Абрамович Образование:

Юный Абрамович, как и большинство детей его возраста и происхождения, учился в государственной школе Ухты (на фото ниже).

В отличие от своих сверстников, у него было врожденное чувство бизнеса, черта, которая заставила его осознать важность денег и выгод, получаемых от их сбережения.

Следовательно, вскоре он вошел в мир бизнеса, продавая игрушки и довольно подержанные автомобильные шины, продолжая свое образование в Ухтинском техническом колледже, а затем в престижном Московском институте нефти и газа имени Губкина.

Роман Абрамович Биография – Военная служба:

Абрамовичу пришлось положить конец академическим занятиям после того, как в 1974 году его призвали на срочную военную службу.

Во время обучения Абрамович не считал военную карьеру стоящей. Вместо этого он изобрел способ найти хорошее применение своим деловым инстинктам, осуществив несанкционированную продажу бензина офицерам.

TrendingИстория детства Гарри Кейна плюс невыразимые факты биографии

Этот поступок позволил ему собрать и сохранить больше денег для будущих начинаний. Это также стало первой среди незаконных схем, которые позже будут приписаны его состоянию.

Роман Абрамович Биография Факты – Первая рота:

В то время как Абрамович, возможно, стал мошенником со многими незаконными схемами, он немало сделал для того, чтобы его первая компания, Кооператив Комфорта (производитель пластиковых игрушек), была создана на законной основе.

Успех компании по производству игрушек позволил ему заняться другими делами, в том числе открыть свой первый нефтяной бизнес в Омской области.

Роман Абрамович Био – История успеха:

Говорят, что успех приходит, когда готовность встречается с возможностью, принцип, который отлично сработал, когда Михаил Горбачев (бывший президент Советского Союза) открыл дверь для приватизации в 1980-х годах.

Абрамович воспользовался возможностью, легализовав многие свои предприятия из соображений прибыли.

Несколько позже он снискал расположение Березовского — бизнесмена, тесно связанного с бывшим президентом России Борисом Ельциным.

Они оба совершили много важных деловых и политических вылазок. Дружба Абрамовича с Березовским дала стартовую площадку, которая заставила его обедать с влиятельными людьми.

Это также обеспечило ему квартиру в Кремле и позволило ему заниматься дополнительным бизнесом, начиная от нефтепродуктов и заканчивая свинофермами и даже наймом телохранителей.Остальное, как говорится, уже история.

Роман Абрамович Любовь Жизнь:

Абрамович — это тот, кто получает прибыль от своих отношений с другими, включая брак. Первый раз был женат на Ольге.

Женитьба способствовала успеху его компании по производству игрушек, так как его свадебный подарок в размере 2000 рублей был использован российским миллиардером для увеличения его запасов.

TrendingИстория детства Неймара плюс невыразимые факты биографии

К сожалению, пара развелась в 1990 году (через три года после свадьбы).Следующие отношения Абрамович не оказались прибыльными. Он познакомился и женился на стюардессе Ирине (на фото с ним ниже).

Во-первых, какое-то время все казалось хорошо, прежде чем они развелись из-за его предполагаемого романа с 23-летней российской моделью Дашей Жуковой.

В результате их дорогостоящего развода (стоимостью 155 миллионов фунтов стерлингов) Абрамович потерял опеку над своими 5 детьми, а также уступил особняки, которые у него были в Соединенном Королевстве, своей бывшей жене.

Кроме того, он потерял из-за нее значительную часть своего капитала. Действительно, жизнь — это не Nintendo, ведь не всегда везет.

Однако похоже, что у олигарха есть склонность к дорогим разводам, поскольку в 2017 году он разорвал отношения с Дашей Жуковой (дамой, виновной в крахе его второго брака).

Стоимость их разлуки, которая оценивается в 9 миллиардов долларов, по мнению многих, является самой большой в Британии за всю историю. Однако их отношения привели к рождению сына.

На момент написания этого поста.мало что известно о следующих отношениях Абрамовича.

Роман Абрамович Биография – Политическая активность:

Тесные связи Абрамовича с влиятельными людьми в России не являются причинно-следственными.

Их политическое участие сказалось на молодом олигархе, который сделал свой набег на политику в качестве представителя Чукотского автономного округа, бедного региона на Дальнем Востоке России.

Будучи представителем, Абрамович занялся результативной благотворительной деятельностью по борьбе с бедностью в регионе, инициатива, которая, среди прочего, способствовала его избранию губернатором Чукотки в 2000 году.

Однако он ушел с поста губернатора в 2008 году, чтобы сосредоточиться на своем крупном приобретении футбольного клуба «Челси» в Англии.

TrendingИстория детства Жоржиньо плюс невыразимые факты биографии

Отношения Романа Абрамовича с Путиным:

Абрамович был первым, кто изначально рекомендовал Владимира Путина в качестве преемника тогдашнего президента Борису Ельцину.

С тех пор они нашли общий язык в наслаждении властью и связанными с ней преимуществами.

Дуэт был настолько близок, что Путин в 1999 году поручил Абрамовичу взять интервью у кандидатов, включенных в короткий список на посты в кабинете министров, что вызвало вопросы об уровне влияния Абрамовича на Путина.

Рассмотрев этот вопрос, судья Высокого суда Элизабет Глостер постановила, что влияние Абрамовича на Путина незначительно. По ее словам;

«Не было никаких доказательных оснований, подтверждающих утверждение о том, что г-н Абрамович имел возможность манипулировать или иным образом влиять на президента Путина или должностных лиц его администрации с целью осуществления своих полномочий таким образом, чтобы позволить г-ну Абрамовичу достичь своих собственные коммерческие цели.

Роман Абрамович Челси История:

Абрамович купил «Челси» в 2003 году, еще будучи губернатором Чукотки.

По его словам, покупка обанкротившегося клуба, который находился в Лондоне (его второй дом), была бегством от скуки, но многие считают, что у него были скрытые мотивы, учитывая его скрытный характер.

Они заключили сделку, которая передала «Челси» в руки олигарха за 15 минут, что принесло Роману значительное международное признание за пределами его местной популярности в России.

Забегая вперед, мы видим, что опыт Романа, руководящего клубом, превратил его в один из крупнейших клубов мира.

Кроме того, он, похоже, честно нашел выход из скуки, которая среди прочих причин привела его к покупке клуба.

TrendingИстория детства Кевина Де Брюйна плюс невыразимые факты биографии

ПРОВЕРКА ФАКТА: Спасибо, что прочитали нашу Историю детства Романа Абрамовича , а также неописуемые факты биографии. В LifeBogger мы стремимся к точности и справедливости. Если вы видите что-то, что выглядит неправильно в этой статье, оставьте свой комментарий или свяжитесь с нами!.

Индекс миллиардеров Bloomberg — Роман Абрамович

Роман Аркадьевич Абрамович родился в Саратове, Россия, в 1966 году. Его мать Ирина умерла через 18 месяцев. Его отец, Аркадий Нахимович, работал в Сыктывкарском народнохозяйственном совете и умер, когда Роману было 4 года. Его воспитывали родственники в Коми и Москве.После обязательной службы в Советской Армии Абрамович поступил в Московский автодорожный институт и вскоре бросил работу механиком. Позже он получил заочное образование в Московской государственной юридической академии.

Абрамович продавал пластиковые игрушки с 1989 по 1991 год. В последующие годы он создал несколько компаний, торговавших нефтепродуктами, полезными ископаемыми, цементом и удобрениями в России и других странах. В 1992 году он был допрошен полицией по делу о краже государственного дизельного топлива.Дело было прекращено, когда топливо было изъято.

Четыре года спустя он использовал личные связи с Борисом Березовским — доверенным лицом тогдашнего президента России Бориса Ельцина и посредником в приватизации государственных активов — для приобретения 50% акций Сибирской нефтяной компании (Сибирская нефтяная компания). Сибнефть) примерно за 100 миллионов долларов. Позже он приобрел контрольный пакет акций компании на последующих аукционах. Абрамович инвестировал в алюминий, автомобилестроение и российскую авиакомпанию «Аэрофлот».В 2000 году он объединил свои алюминиевые активы с «Сибирским алюминием», чтобы создать «Русал», а в 2003 и 2004 годах продал 50% акций «Русала» своему коллеге-миллиардеру Олегу Дерипаске более чем за 2 миллиарда долларов.

Абрамович начал продавать свои энергетические и металлургические активы и переориентировать свои инвестиции в 2003 году. В 2005 году «Газпром» купил «Сибнефть» более чем за 13 миллиардов долларов, из которых Абрамович получил около 10 миллиардов долларов. Миллиардер уже собрал около 6 миллиардов долларов в виде дивидендов и продажи акций.Выручка была частью судебного иска, поданного против него Березовским, который заявил, что двух миллиардов долларов, которые Абрамович заплатил ему с 1995 по 2002 год, недостаточно, чтобы компенсировать ему долю в «Сибнефти», которой, как он утверждает, владеет. Абрамович сказал, что оплата была только за доступ и «крышу», или политическую защиту. В августе 2012 года судья вынес решение в пользу Абрамовича.

Он вложил часть своего неожиданного дохода в коллекцию автомобилей, самолетов и яхты Eclipse, второй по величине частной яхты в мире.Он также купил произведения Пабло Пикассо, Люциана Фрейда и Фрэнсиса Бэкона, а также работы лондонского футбольного клуба «Челси».

Миллиардер был сторонником Чукотского региона России, где он начал работать губернатором в 2000 году. Он ушел с поста председателя местной думы, законодательного органа Чукотки, в июле 2013 года. С 1999 года за счет личных и корпоративных налогов, а также других источников финансирования он и его компании пожертвовали более 2,5 миллиардов долларов на школы, больницы и инфраструктуру и помогли сократить дефицит бюджета региона.

Роман Абрамович | Биография, фотографии и факты

Роман Абрамович — влиятельный российский бизнес-магнат, владеющий инвестиционной компанией Millhouse LLC, футбольным клубом «Челси», металлургическими и горнодобывающими фирмами. С состоянием в 12 миллиардов долларов он входит в список самых богатых людей мира.

Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове, Россия. В молодости он столкнулся со многими трудностями. После смерти родителей его воспитывали тёти и различные приюты.Он поступил в Индустриальный институт до того, как попал в Советскую Армию. Его миллиардный бизнес начался, когда он был на службе, с продажи ворованного бензина офицерам своего подразделения. В 1987 году он превратил 2000 рублей, которые были подарком на свадьбу, в тройную сумму, вложив средства в контрабанду товаров с черного рынка. Вскоре он начал бизнес по продаже автомобильных запчастей. Он продолжал заниматься своим нелегальным бизнесом до 1988 года, когда у него наконец появилась возможность легализовать его, когда Перестройка разрешила торговлю бизнесменам в Советском Союзе.Вместе с женой он основал компанию по производству кукол; это был мгновенный успех. В 90-е годы, когда его состояние увеличилось, Абрамович ликвидировал двадцать компаний в различных секторах, таких как производство шин и набор телохранителей.

С 1992 по 1995 год Абрамович основал пять компаний в нефтяной отрасли. Он стал совладельцем одной из крупнейших нефтяных компаний «Сибнефть». Он также купил пакеты акций алюминиевых компаний, став одним из крупнейших производителей алюминия. Абрамович наладил хорошие связи с нужными людьми, включая президента.В политику он пришел в 1999 году и был избран губернатором Чукотского автономного округа, очень бедного региона. Он добился огромных успехов в этом районе, построив учебные заведения, гостиницы, отремонтировав аэропорт и существующие школы. Говорят, что он вложил в развитие Чукотки 1,3 миллиарда долларов собственных денег. Российский журнал «Эксперт» назвал его «Человеком года» и наградил «Орденом Почета».

Абрамович столкнулся с многочисленными обвинениями в мошенничестве, шантаже и взяточничестве.Журнал «Таймс» сообщает, что он признался, что заплатил миллиарды долларов, чтобы добиться политической выгоды, чтобы получить большие доли в российских алюминиевых и нефтяных активах. Его деловой партнер Борис Березовский утверждал, что Абрамович угрожал ему продать свои акции по более низкой цене, чем они стоили. Борис выиграл гражданский процесс и получил от Абрамовича более 3 миллиардов долларов в качестве возмещения ущерба. Другая компания «Югранефть» получила более миллиарда долларов за выигранный против него иск.

Forbes ставит его на 53-е место в списке самых богатых людей мира. После потери многих миллиардов долларов в судебных процессах и других убытках его состояние уменьшилось, но он по-прежнему остается вторым самым богатым человеком в Соединенном Королевстве. Он тратит деньги на яхты и является владельцем пяти роскошных яхт, известных как «армия Абрамовича». Он также владеет собственным самолетом Boeing 767-33A/ER под названием «Бандит». У него также есть два пуленепробиваемых лимузина Maybach, которые, как сообщается, стоят один миллион долларов. У него есть частная армия из 40 человек для собственной безопасности. Это делает его одним из самых защищенных магнатов мира.

.