Конкуренция это что такое: Конкуренция

Содержание

Конкуренция в экономике — виды, типы, понятие и примеры

Виды монополий

В зависимости от характера и причин возникновения различают естественные и искусственные монополии.

Естественные монополии имеют в своей собственности трудно воспроизводимые элементы производства (нефть) или целые отрасли инфраструктуры (железные дороги). Часто государство выступает в роли такого монополиста при реализации некоторых видов деятельности или при продаже определенных товаров.

Искусственные монополии — это объединения нескольких предприятий, которые создаются ради получения монополистических выгод. Формы искусственных монополий — картель, синдикат, трест и концерн.

Картель — это объединение ряда предприятий одной отрасли, участники которого заключают между собой соглашение о рыночных ценах на товары, распределяют рынки сбыта, определяют долю каждого предприятия в общем объеме производства.
Синдикат — это объединение ряда предприятий одной отрасли, при котором за его участниками сохраняются производственная самостоятельность и собственность на средства производства. Однако предприятия, которые входят в синдикат, теряют коммерческую самостоятельность, а произведенная ими продукция реализуется через единую контору.
Трест — это единое акционерное общество, которое господствует в определенной отрасли. Предприятия, входящие в трест, лишены производственной и коммерческой самостоятельности.
Концерн — это объединение предприятий различных отраслей хозяйства, торговых фирм, банков, транспортных компаний, которое находится под единым финансовым контролем.

Может сложиться обратная ситуация: когда на рынке есть только один покупатель и множество продавцов. В этом случае решающую роль при ценообразовании будет выполнять покупатель. В качестве последнего может выступать и государство.

Такая ситуация на рынке называется монопсонией.

Государственное регулирование конкуренции

Для России вопрос поддержки конкуренции имеет особый смысл. В течение долгих десятилетий наша страна активно использовала преимущества крупного производства, его специализации и концентрации. Вся промышленность находилась в руках предприятий-монополистов.

И с переходом к рыночной экономике потребовалось создать новую правовую основу, которая смогла бы поддержать зарождающийся малый и средний бизнес. Первым таким документом стал Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», который приняли 22 марта 1991 года. В связи с активным развитием рынка банковских услуг, 4 июня 1999 года был утвержден еще один правовой акт — Федеральный закон «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

В 2006 году оба нормативных акта заменил Федеральный Закон «О защите конкуренции». Проведение антимонопольной политики закреплено и в Конституции РФ. В статье 34 сказано: «Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию».

Контроль за выполнением положений закона выполняет Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, а также его территориальные подразделения.

Чтобы деятельность предприятия была признана угрожающей свободной конкуренции, доля его продукции должна составить на рынке товаров и услуг 65%. Но бывают и исключения: наложить санкции антимонопольный комитет может уже при доле в 35%, если компания препятствует входу в отрасль новых фирм и диктует конкурентам свои условия.

Участники конкурентных отношений

Участников правовых отношений законодательство называет субъектами.

Субъекты правовых отношений:

Продавцы или хозяйствующие субъекты, то есть индивидуальные предприниматели и предприятия всех форм собственности, которые проводят деятельность, приносящую доход.
Покупатели товаров или услуг. Для них закон не прописывает обязанностей, но действует именно в их интересах. При подозрении на нарушения антимонопольного законодательства покупатели могут обратиться с жалобой в территориальное подразделение антимонопольного комитета.

Совместные действия покупателей и продавцов формируют на рынках товаров и услуг спрос и предложение. В условиях свободной конкуренции они уравновешиваются естественным образом и устанавливают экономически справедливые цены.

На конкурентные отношения влияют и другие субъекты:

федеральные органы исполнительной власти;
органы местного самоуправления;
Центральный банк РФ;
государственные внебюджетные фонды.

Эти субъекты не участвуют в конкурентной борьбе, но находятся в поле зрения антимонопольного законодательства, так как способны предоставить отдельным компаниям значительные преимущества: выдать лицензию, профинансировать, установить налоговые льготы. Эти действия негативно влияют на других участников конкурентной борьбы.

Интересно, что в круг субъектов конкурентного права включаются не только уже работающие предприятия и реальные покупатели, но и потенциальные продавцы и потенциальные потребители:

потенциальный продавец — тот, кто готов в течение одного года начать производить и/или продавать товар, который уже есть на рынке по цене не превышающей среднерыночную больше, чем на 10%;
потенциальный покупатель — тот, кто готов приобрести товар, но по каким-либо причинам еще не сделал этого.

Вопросы для самопроверки

Какой закон препятствует возникновению монополий в современной России? Какие органы отвечают за выполнение этого закона?
Как называется рыночная ситуация, обратная монополии (один покупатель и множество продавцов)?
Какие из следующих утверждений верны, а какие — ложны?
1. Конкуренция защищает производителей товаров от разорения.
2. Совершенная (чистая) конкуренция позволяет одновременно существовать на рынке большому числу конкурирующих фирм.
3. Конкуренция приводит к увеличению затрат на товар для потребителя.
4. В роли монополиста может выступать государство.
В чем проявляется аллокационная функция конкуренции?
Какие формы искусственных монополий вы знаете?

Конкуренция – это борьба или возможность выбора?

Осташёв А.М.

Конкуренция – это борьба или возможность выбора?

Взгляд с разных сторон
На рынке крепежа, инструмента и клеевых материалов, как и на многих других рынках, нарастает конкуренция. Взглянем на неё с разных сторон.
Покупатель: конкуренция – это возможность выбора.
После «перестройки» советские люди узнали, что такое «родимое пятно капитализма», как конкуренция – на самом деле благо, для покупателей вдруг возникла возможность выбора товаров. В защиту конкуренции в России даже появился антимонопольный комитет и другие органы.
Изготовитель: конкуренция – это прогресс.
Производители товаров стали активно разрабатывать новые более совершенные продукты.

Продавец: конкуренция – это развитие новых форм торговли.
Увеличилось количество торговых фирм, начало изменяться отношение к покупателю. Возникла виртуальная борьба между фирмами за покупателя, которая не позволяет им расслабляться. Кругом – похоже, сплошные плюсы, если бы не отдельные «но». Сейчас стали проявляться самые разные следствия активной борьбы за покупателя…

Особенности современной российской действительности
Поставщики обеспокоены появлением новых действующих лиц со схожим товаром. Для них (поставщиков) сегодня потребительское благо – растущая возможность выбора среди товаров и фирм, оборачивается другой стороной – ростом проблем сбыта продукции.
Отношения «поставщик-клиент» в конкурентной среде зачастую выглядят следующим образом. Поставщик откровенно занимается переманиванием клиентов у другой фирмы. Он предполагает, что клиенты всегда в поиске, оглядываются по сторонам, ищут – где товары подешевле, перелистывая прайс-листы. Такой поставщик полагает, что нетрудно переубедить клиентов, потому что они, по его мнению, довольно мобильные и не могут или не способны рассчитать долговременную или интегральную выгоду после покупки разных изделий. И к тому же сразу оценить качество – это возможно далеко не всегда, и не каждый на это способен. Потом очень вероятно возникновение мысли: если в данный момент снабженец так чувствителен к деньгам, может его «простимулировать»? Существование этого стимулирование подтверждается существующей и распространённой практикой «откатов». Как видим, вероятный образ клиента у поставщика в данной ситуации отрицательный. И долговременные отношения поставщик-клиент возможны (и чаще всего возникают) на базе личных материальных интересов.

Отношения «поставщик-поставщик» при конкуренции предполагают обычно противоборство на уровне поставщиков.

Борьба поставщиков на рынке – это наше «сегодня». Состояние борьбы очень привычно для общества. Белые и красные, богатые и бедные, слуги народа и враги народа… Помните из детства пионерское обещание: «К борьбе будь готов»? Поэтому конкурентная борьба, как и всякая другая борьба, вошла в жизнь россиян как неизбежность и естественное качество. Новый вид борьбы обосновывался в умах людей, как свойство самой жизни, со ссылкой на «закон» природы о выживании сильнейших. Сегодня некоторые тренинговые компании предлагают занятия для совершенствования конкурентной борьбы. В числе изучаемых вопросов: выявление конкурентов, способы конкурентной разведки, цели конкурентов и анализ их стратегии, атака на конкурентов, возможные реакции конкурентов. Очень похоже на боевые действия, не правда ли? Средства фирм уже могут тратиться на фактическую борьбу с конкурентами. А конкурентная борьба, как и любая борьба – это потеря энергии, времени, расход ресурсов. Или наблюдаются другие действия – принижение возможностей конкурента, качества его продукции.

Где в действительности происходит борьба?
У покупателя в голове при получении информации о продукции начинается борьба мотивов. Он видит перед собой альтернативы. Он должен удовлетворить свои потребности каким-то способом. Перед ним неизвестность. «Пойти налево или направо?» Фирмы-продавцы могут делать привлекающие и завлекающие ходы. Но выбирает покупатель. Фирмы могут также нагнетать обстановку, искусственно ускоряя процесс и сужая пространство выбора. Покупатель должен уловить разницу и сделать осознанный выбор, или, махнув рукой, и не увидев разницы, сделать случайный выбор.
Так как мы живём уже не в эпоху дефицитов, продавцы следуют за покупателем. Их борьба между собой виртуальна, она создаётся в воображении тех, кто её хочет увидеть. Большинство конкурирующих фирм на самом деле озабочены не борьбой, а своим благополучием. А их благополучия не может быть без благополучия покупателя. Поэтому, если вы уверены, что данному покупателю нужен ваш товар, сумейте это ему объяснить.

Мнения учёных: конкурентная борьба – не лучшая стратегия
        Чарльз Дарвин с горечью говорил, что его теорию естественного отбора извращают для оправдания якобы способствующих эволюции мошеннических проделок, бесчеловечной жёстокости и войн против слабых. Естественный отбор выявлял наиболее приспособлен- ные организмы, которые не всегда оказывались сильнейшими.
        Некоторые из учёных, изучавших вопросы конкурентной борьбы, стали нобелевскими лауреатами. В 2005 г. была присуждена Нобелевская премия в области экономики Роберту Ауману и Томасу Шеллингу. Премия присуждена им «за то, что они улучшили наше понима- ние конфликта и сотрудничества посредством теории игр». (Исследования Аумана были направлены на объяснение таких экономических конфликтов, как ценовые и торговые войны, раскрытие механизма различных переговоров. Теоретико-игровой анализ угроз, проведённый Шеллингом, сыграл очень важную роль в разрешении Карибского кризиса в 1963 г. ) Это была вторая Нобелевская премия, присуждённая за достижения в области теории игр.
        Первая была присуждена в 1994 г. Джону Харшаньи, Джону Нэшу и Рейнхарду Зельтену «за пионерские работы по анализу равновесия в теории некооперативных игр». В возрасте 21 года Джон Нэш написал докторскую диссертацию по теории игр. Он показал, как сконструировать математический сценарий, в котором обе стороны выигрывают. Нэш нашёл стабильные сценарии, в которых ни один из игроков больше не выигрывает от продолжения соперничества. ( Возможно, вы смотрели биографический художественный фильм о судьбе Джона Нэша — «Игры разума»).

Что будет завтра?
        Исчезновение сегодняшних конкурентов не означает автоматический рост вашего бизнеса и наступление светлого беззаботного будущего.
        Можно ли обойтись без конкурентной борьбы? Конкуренция или монополизм, обычно такую дилемму произносят в защиту конкуренции. Никакого третьего варианта развития рыночной ситуации обычно не упоминается.
Но другой вариант имеется. Это не ноу-хау, это известный, но неосвоенный на практике путь сотрудничества. Какими путями можно двигаться при сотрудничестве?
        Один из первых возможных шагов в этом направлении – создание отраслевых союзов, ассоциаций, демонстрирующих, что конкурентам можно найти общий язык и разрешить конфликтные ситуации. Развитие сотрудничества – это естественный процесс создания гармоничной экономической структуры в будущем. Сегодня в России, на мой взгляд, слишком высоки психологические барьеры для доверительного общения конкурентов.
        Чем же в настоящее время можно выделиться и как идти вперёд?
        Стратегическими преимуществами в фирме могут быть: специализация, регулярные инновации, умение быстрой адаптации к ситуации на рынке, широкий круг партнёров-смежников, профессиональное общение с клиентами, изучение опыта других фирм и др. Все названные факторы требуют постоянного развития при полном понимании потребностей клиентов. Таким образом, покупатель всегда у вас найдёт нужный товар, а среди конкурентов не будет победителей.

Почему покупатель должен стать вашим?        Уважаемые поставщики и изготовители!
        Наступило время, когда выбирает покупатель. Как он сможет понять, почему именно с вашей компанией ему целесообразно работать? Чем отличается ваша фирма?
        Вы можете выделиться на рынке компетентностью специалистов и качеством продукции?
        Или у вас всегда низкие цены?
        Сейчас на российском рынке сотни фирм предлагающих крепёж, клей и инструмент. Их реклама очень похожа. Трудно сделать её интригующей при почти одинаковом ассортименте.
        Можно, конечно, заинтересовать снабженца броским призывом о суперакции с призами. Но дело не только в личном интересе этого работника. Да и Вы, наверное, не собираетесь постоянно давать ему подарки? В своей фирме снабженец должен дать отчёт, почему он купил ЭТО и почему у ВАС? Работник отдела снабжения не может быть компетентным по всем вопросам, но в то же время он несёт груз ответственности.

Вы можете помочь ему – дать максимум информации, чтобы он чувствовал себя уверенно при общении со специалистами – Конструктором, Технологом, и непосредственным начальником.
        Например, можете ли Вы:
        1. Передать снабженцу образцы продукции для ознакомления, изучения или тестирования?
        2. Предоставить полную документацию с техническими характеристиками?
        3. Организовать пробные испытания продукции?
        4. Дать отзывы других покупателей-пользователей о вашем товаре?
        5. Сделать расчёт экономического эффекта от использования товара?
        6. Подтвердить заявленное качество товара?
        7. Снабдить его какими-либо публикациями технического характера о своём товаре?
        8. Показать формуляр гарантийных обязательств?
        9. Согласиться на подписание подробного договора поставки?
        То есть, можете ли Вы ненавязчиво передать богатую пищу к размышлению для снабженца предприятия и его коллег?
        Может быть, в этом деле мы будем полезны Вам?
        На наших журнальных страницах мы будем приводить результаты испытаний различного крепежа и инструмента известных марок, выполненных независимыми специалистами. Информация о Вашей продукции может быть в нашем журнале, на выставочных стендах в виде листовок, в CD-сборниках и может быть на разных сайтах в Интернете.
        Мы можем вместе сделать публикации и рассказать:
        • как следует выбирать крепёж (клей или инструмент),
        • как правильно использовать крепёж (клей или инструмент),
        • как испытывался крепёж (клей или инструмент),
        • в каких отраслях успешно применяется крепёж (клей или инструмент).
        Эти публикации (плюс сведения о качестве и характеристиках продукции) будут интересны и полезны специалистам. Они станут вспомогательным материалом для снабженцев, и смогут привлечь внимание к Вам, благодаря видимости вашей компетентности и качества продукции.

Что такое конкуренция? Виды конкуренции. Кто такие конкуренты и как с ними бороться?

Каждая компания и ее владельцы стремятся вытеснить из рынка конкурентов, быть во всем лучше, быть первыми… Но сама конкуренция является только двигателем прогресса. Благодаря ей, ваша компания будет предоставлять более качественный товар, и в то же время конкурирующая фирма будет стремиться к совершенству. Это вызывает спрос на рынке, улучшает общее качество товаров и услуг, которые могут быть предложены потенциальному покупателю. Так что такое конкуренция? В чем ее недостатки и преимущества?

Понятие конкуренции и ее разновидности

Конкуренция – это соперничество между организациями на рынке. Само слово переводится с латинского языка как борьба за преимущество в какой-либо сфере взаимоотношений. Термин начал использоваться еще в древнем мире и именно тогда и появились основы экономической конкуренции.

Сегодня под конкуренцией в экономике подразумевают соперничество предприятий за возможность реализации своих товаров по более выгодным ценам, привлечение большего количества клиентов и соответственно увеличение прибыли.

Конкуренция помогает регулировать производство, рынок товаров и услуг, расширять предложение для клиентов. Из-за того, что основой рынковых отношений между предприятиями является борьба за выживание, то благодаря конкуренции в определенной сфере остаются только лидеры и профессионалы, которые готовы совершенствоваться.

В то же время, как раз из-за того, что каждая компания стремится получать большую прибыль при минимальных расходах, процветает недобросовестная конкуренция. Отношения между предприятиями регулируются законами, а их придерживание контролируются Антимонопольным комитетом.

Читайте также: Открыть ИП в России в 2019: все, что нужно знать

Преимущества и недостатки конкуренции на рынке

Современная конкуренция бывает совершенная и несовершенная. Первый вариант является правильным и важным фактором для развития предприятий. Конкуренция имеет как преимущества, так и недостатки.

Плюсами конкуренции являются:

Благодаря борьбе за покупателей рынок может предложить большее разнообразие услуг и товаров высокого качества.
В условиях конкуренции у потребителя не будет дефицита определенного товара.
Только в совершенной конкуренции можно увидеть свободу предпринимательства и реальное наличие выбора у покупателя.
Отсутствует неоправданный рост цен на товары, потому что каждый потребитель будет выбирать меньшую стоимость.
Растет эффективность самого рынка услуг и товаров.
Развивается научно-технический прогресс, потому что каждое предприятие старается быть лидером на рынке, предложить новинку.

Но есть и существенные минусы, которые приносят убытки всем участникам рынковых взаимоотношений – рынку, предпринимателю и потребителю.

Если не контролировать совершенную конкуренцию, то со временем она превратится в несовершенную – одно предприятие может полностью подчинить себе всю сферу производства и реализации определенного вида товаров или услуг. Это закончиться тем, что организация остановит свое развитие, будет предъявлять завышенные цены и сможет полностью контролировать спрос у покупателей.

В условиях чрезмерной конкуренции в одной сфере услуг или товаров может быть слишком много компаний, поэтому появляется перепроизводство – производители выпустили на рынок слишком больше количество товара, который в несколько раз превышает спрос. Чтобы реализовать его предприятиям придется уменьшать стоимость и терпеть убытки. В результате многие фирмы не выдерживают финансовую нагрузку и станут банкротами.

Виды конкуренции – особенности и различия

Существует несколько видов конкуренции, которые можно рассматривать из разных сторон. По типам взаимодействия есть недобросовестная и совершенная конкуренция, о которой уже было сказано.

По масштабу развития и территориальному показателю различают:

Индивидуальную – предприниматель развивается вне зависимости от успехов других компаний, он пытается стать лучше для себя и для целевой аудитории, не стремясь быть лидером в сфере.
Местная – несколько компаний на одной небольшой территории (городе, районе, регионе) соперничают одна с одной.
Отраслевая – соперничество за доминирование в определенной отрасли. Тут конкурентами являются похожие фирмы, которые производят один и тот же товар.
Межотраслевая – вид борьбы, при котором фирмы соперничают в разных сферах, которые ориентированы на удовлетворения одной потребности человека. К примеру, желание получать новую информацию может удовлетворятся как с помощью Интернета, так и радио, телевидением, газетами.
Национальная – борьба на всем рынке одной страны.
Глобальная – это высшая степень лидерства над всем мировым рынком определенных товаров или услуг. Если компания уже вышла на международный рынок, то это означает, что она может предложить гораздо больше услуг высокого качества по доступной цене, чем внутренние фирмы.

Конкуренты – определяем прямых конкурентов, боремся с ними

От того, насколько правильно вы определите своих конкурентов и разработаете стратегию борьбы, зависит востребованность вашей фирмы потребителями. Нужно понимать, что не все фирмы, которые предоставляют подобные услуги или продают такой же товар, является вашими конкурентами.

Стратегия борьбы должна быть ориентирована именно на прямых, а не косвенных конкурентов. Определить их можно по таким показателям:

Другая фирма лидирует и опережает вас по количеству продаж и клиентов. Проще всего это определить, если у вас есть интернет-магазин, тогда с помощью специальных программ можно сравнить два сайта и увидеть, у кого конверсия лучше.
Прямые конкуренты – это та компания, которая предлагает аналогичные услуги или товары на вашем географическом участке. Если вы продаете кондиционеры в городе Винница, то конкурентами будут лидирующие фирмы с такими же товарами в том же городе.
Определить конкурентов можно также на тематических семинарах, конференциях, форумах. Лидеры на рынке обычно берут участие в подобных мероприятиях, потому что это помогает установить связи.
Специальные онлайн-программы могут анализировать позиции сайта в Google и Яндекс. Естественно, что те ресурсы, которые находятся на первой странице поисковой системы пользуются большим спросом среди клиентов.
Сайты с отзывами и тематические онлайн-форумы также отражают мнения клиентов, советы по выбору лучшей компании.

Прямые конкуренты – это те компании, которые “забирают” у вас клиентов, но вместе с этим, их существование имеет свои преимущества. Благодаря тому, что на рынке есть фирма-лидер, вы стремитесь развиваться и совершенствоваться.

Читайте также: Что такое быстрые онлайн-займы и мифы о них?

Как определить конкурента?

Недобросовестная конкуренция

Существует несколько видов конкуренции в экономике. Каждый из них представлен на современном рынке и имеет как свои недостатки, так и преимущества. В основном, различают совершенную конкуренцию и недобросовестную. В первом случае, имеется в виду такая система взаимодействия двух компаний, которая предполагает правильные способы борьбы, развития, а продавцы не могут влиять на стоимость товаров, вместо этого просто улучшают предложение для клиентов. Чистая или здоровая конкуренция – это идеализированное состояние рынка.

Второй же случай, к сожалению, встречается намного чаще. Недобросовестная конкуренция – это такой способ рынковых отношений, при которых одна или несколько компаний нарушают общие нормы поведения, принятые законы страны, нормы морали и справедливости. В результате этого процесса на рынке незаслуженно лидирует компания, которая не может предложить покупателю лучшие услуги, а их конкуренты имеют убытки.

Эти отношения регулируются законами “О защите от недобросовестной конкуренции”. Там описаны основные факторы этого процесса, а также наказания – штрафы разного размера.

Как бороться с конкурентами в торговле?

Этот вопрос ставят перед собой практически все владельцы компаний, которые стремятся развиваться. Но как бы не было сложно лидировать в одной области, ответ на этот вопрос довольно простой. Нужно постоянно развиваться, следить за тенденциями техники и технологий производства, новинками рекламы, особенностями рынка сбыта, изучать психологию потребителей, ориентироваться на целевую аудиторию, предлагать лучшую цену… Чтобы эффективно соперничать с конкурентами нужно просто быть лучше них.

Кол-во просмотров: 69 829

Россиянам политическая конкуренция не нужна

Отсутствие конкуренции на выборах губернаторов предопределено: люди выбирают назначенцев президента, у оппозиции нет достойных кандидатов, а выборы не востребованы избирателями. Об этом говорится в докладе близкого к Кремлю Фонда развития гражданского общества (ФоРГО). Большинство выборов в 2012–2017 гг. проходили по доминантному сценарию, когда победители были известны заранее, и только в 10 из 76 регионов результаты кандидатов власти оказались ниже ожидаемых. А в 2015 г. в Иркутской области коммунист Сергей Левченко даже победил врио губернатора, единоросса Сергея Ерощенко.

Сомнительные выборы

В 2018 г. по доминантному сценарию проходят все выборы губернаторов, констатируют эксперты, но конкурентность минимизируют не только злоупотребления муниципальным фильтром. Превосходство кандидатов власти задается, например, авторитетом президента, который, назначая врио губернаторов, по сути, выдвигает их на выборы. А системная оппозиция не располагает кадрами, которые могли бы убеждать региональные элиты. Более того, конкурентность на выборах зачастую не востребована избирателем, уверяют эксперты: люди относятся к выборам формально, отсюда и такая низкая явка. А редкие конкурентные сценарии связаны с не погашенными вовремя внутрирегиональными конфликтами, и за шесть лет стало ясно, что «искусственное стимулирование конкуренции бессмысленно и даже деструктивно».

Все кампании эксперты разделили на несколько категорий. «Предопределенно-доминантные» выборы будут в Москве и Подмосковье, Красноярском крае, Кемеровской и Тюменской областях, где у губернаторов просто нет оппонентов. «Рукотворно-доминантные» выборы пройдут в Новосибирской, Орловской, Омской и Амурской областях, Хакасии и Якутии. При этом выборы во Владимирской области, Хакасии, Якутии и Алтайском крае будут «некомфортными», несущими риски для власти.

ФоРГО не утверждает, что выборы не нужны, говорит участвовавший в подготовке доклада Виталий Иванов: «Но, на сугубо мой личный взгляд, их избыточность очевидна. Они отвлекают много времени и ресурсов, порой провоцируют элитные конфликты. Необходимость проводить выборы усложняет процесс обновления кадров. Назначенца, допустившего ошибки или дискредитировавшего себя, можно быстро снять и заменить на нового. А сейчас приходится ждать выборов, придумывать какие-то популистские проекты ради повышения известности и рейтинга, тратить много бюджетных денег».

Изменения в политсистеме должны происходить редко, поэтому, пока не пройдет 10 лет после возвращения губернаторских выборов, говорить об их отмене рано, возражает руководитель ФоРГО Константин Костин: «Мы говорим, что не должно быть искусственной конкуренции, что сильные кандидаты должны попадать на выборы, что надо смягчать муниципальный фильтр. Конкурентность должна быть естественной». Многие партии отказались выдвигать сильных кандидатов, но для части из них причиной стал размен, напоминает он: «В Новосибирске мэр-коммунист Анатолий Локоть не пошел в губернаторы, но тут вопрос: что важнее для КПРФ – действующий мэр такого города или его участие в выборах при неясном результате?»

Правило Деда Мороза

Костин выдает желаемое за действительное, считает зампред КПРФ Юрий Афонин: «Наличие муниципального фильтра создает регулируемость некоторых проблем, у власти есть возможность отсекать заведомо сильных кандидатов». Пока фильтр не будет отменен, «определенная убогость» выборов будет обеспечена, говорит коммунист: «Но это не значит, что нет определенной конкуренции – например, в Амурской области». Кандидат в мэры Москвы от ЛДПР Михаил Дегтярев тоже не согласен с экспертами: «Достойные кандидаты есть у ЛДПР – несколько десятков готовых губернаторов с хорошим уровнем подготовки и образования». Он отмечает, что в партии фиксируют эффект роста протестных настроений: «Конкуренция будет расти, протестный потенциал, подогретый пенсионной реформой, колоссальный. Даже если часть людей не придет на выборы, напряжение в обществе никуда не денется, и при определенных раскладах это приведет в политику новые лица».

«Не согласен ни с одним выводом» доклада и политолог Александр Кынев: «В массовом порядке не допускаются кандидаты, которые могут представлять значимую угрозу и получить реальную поддержку избирателей. Так что это не результат отсутствия кандидатов, они как раз есть, как и избиратели. Просто у людей нет возможности проголосовать за кандидатов, которые могли бы действительно составить конкуренцию». Сейчас кандидатов не допускают самыми разными способами, используя муниципальный фильтр, давление на партии, предлагая какой-то размен, перечисляет эксперт: «Но из года в год мы видим ситуацию, когда власть сама не допускает сильных кандидатов на выборы».

Есть хороший анекдот, иллюстрирующий эту ситуацию, говорит политолог Андрей Колядин: «В бедную африканскую страну прилетает Дед Мороз, возле трапа голодные дети интересуются, привез ли он им подарки. Дед Мороз спрашивает: «А хорошо ли вы ели»? Дети: «Плохо». Дед Мороз: «А, ну если плохо кушали, то никаких подарков». Выборы были бы востребованы, если бы была конкуренция, но смысла ходить на них нет – выиграет тот, на кого укажет власть, продолжает эксперт: «Влияние президента таково, что его поцелуя в лоб молодого технократа достаточно, чтобы того избрали. Потому что сразу после этого в регион прилетают министры, привозят злато и начинают его разбрасывать. Но рог изобилия заканчивается после выборов, и губернаторам надо работать с тем, что есть». Для политиков-харизматиков всегда есть муниципальный фильтр, добавляет Колядин: «Как только возникнет ситуация, когда нужны будут харизматики, они сразу же появятся. Чиновники смотрят на власть преданно, но они не те, кто ведет за собой массы и помогает решить проблемы. А такие люди нужны и властям, в первую очередь во время проведения непопулярных реформ».-

Конкуренция – это стимул для компании и выигрыш для абонентов – Коммерсантъ Уфа

Полгода назад новый, но довольно смелый игрок федерального уровня «ЭР-Телеком» привел в движение, казалось бы, уже сложившийся, а может даже застоявшийся уфимский рынок телекоммуникационных услуг. Сегодня компания по-прежнему играет роль отраслевого стимулятора, задавая тон коллегам и постоянно повышая планку качества. Благодаря чему и сами провайдеры, а главное, их абоненты остаются в выигрыше. Директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в Уфе Мария Волкова рассказала о том, какие высокотехнологичные продукты предлагает компания корпоративным клиентам для успешного развития их бизнеса.

– Мария, скажите, пожалуйста, как сегодня компания «ЭР-Телеком» чувствует себя среди других солидных операторов на уфимском рынке?

– Безусловно, заходя на рынок Уфы, мы тщательно изучили обстановку. Здесь действуют сильные и очень достойные игроки, у каждого свои преимущества. Но, я считаю конкуренцию неотъемлемой составляющей результативного бизнеса, которая не позволяет рынку впадать в стагнацию.

Поэтому с нашим приходом уже существующие операторы пересматривают свои пакеты, включают дополнительные опции, сдерживают рост цен. От этого только выигрывают абоненты, у которых сейчас появилось больше возможностей для выбора продуктов и услуг.

Для нас приход на уфимский рынок – это не только маркетинговая задача в построении филиала с нуля и занятия устойчивых позиций. Для нас очень важно, чтобы продукты «ЭР-Телеком» помогали бизнесу успешно развиваться, становиться сильнее, а значит, будут повышаться качество и уровень жизни населения.

– Насколько, по вашему мнению, заполнена ниша корпоративного обслуживания?

– Что касается юридических лиц, то здесь «ЭР-Телеком» видит обширное поле для деятельности. В таком мегаполисе и крупном деловом центре как Уфа, бизнес-сообщество постоянно увеличивается. К тому же, хотя и говорят, что клиенты стараются не менять своего привычного оператора, они всегда находятся в поисках лучшего. Более высокого качества и скорости, более надежной работы сервисной системы, защиты персональных данных и конфиденциальности информации компании. Именно это и предоставляет «ЭР-Телеком» свои клиентам.

– Клиенты сейчас становятся более взыскательные и требовательные. Каким образом удается опережать их потребности? Помогает или мешает тот факт, что вы – компания федерального уровня?

– Мы постоянно проводим обширные маркетинговые исследования среди наших существующих и потенциальных клиентов. Для того чтобы предлагать актуальный и востребованный продукт, наш исследовательский центр, в котором трудятся «лучшие умы», находится в постоянном поиске инноваций высоких технологий как в России, так и в мире.

Вот здесь и проявляется наше преимущество как федеральной компании. В общей сложности в «ЭР-Телеком» собрано 42 таких «мозговых» центра по числу городов присутствия, которые обмениваются между собой информацией. Положительный опыт наши сотрудники перенимают, аккумулируют и затем внедряют его в уфимском филиале. А негативный опыт анализируют, при возникновении внештатной ситуации сразу получают предупреждение от коллег путем рассылок. Поэтому в большей степени нам, в отличие от какой-либо местной компании, не надо учиться на своих ошибках, а, следовательно, это никак не отражается на наших клиентах.

– Расскажите о продуктах вашей компании, какие из них пользуются большей популярностью и почему?

– Пакетные предложения от компании

«ЭР-Телеком» уникальны по своим характеристикам, потому что мы предлагаем своим клиентам пакеты на основе единого договора, счета и сервисного обслуживания. Сегодня эти параметры являются главным движущим фактором высокого спроса на телекоммуникационные услуги от «ЭР-Телеком».

Business Box – это новое комплексное предложение, позволяющее нашим клиентам максимально эффективно использовать телеком – решения для успешного ведения своего бизнеса по выгодной цене. Business Box – это безлимитный интернет, многоканальный телефон и Wi-Fi роутер. Линейка услуг, входящих в него, подобрана с учетом потребностей современного бизнеса. Предложение позволит пользоваться доступом в интернет на высоких скоростях, принимать и распределять входящие звонки по одному абонентскому номеру и трем каналам серийного искания, а также возможность организовать удобное беспроводное подключение к сети с помощью Wi-Fi роутера.

Процесс покупки и подключения пакета услуг максимально прост и не требует расчетов или утомительного анализа информации о комбинациях услуг.

– Расскажите подробнее о скорости и качестве услуг?

– «ЭР-Телеком» предоставляет уникальный качественный клиентский сервис на базе собственной Городской Универсальной Телекоммуникационной Сети (ГУТС), которая строится по технологии «оптика до дома». Она позволяет предоставлять сразу несколько услуг по одному кабелю. Кроме основных: доступа в интернет, кабельного ТВ и телефонии, еще и дополнительные: объединение территориально распределенных офисов в единую корпоративную сеть, удаленные рабочие места, видеонаблюдение, видеоконференции, а также передача технологических данных.

Оптоволоконная сеть обеспечивает сигналу высокую надежность, безопасность передаваемой информации и высокую скорость передачи данных. А резервирование линий связи и электропитания узлов сети позволяет обеспечить пользователям бесперебойную работу.

Наши клиенты получают канал связи с пропускной способностью 100 Мб/с, с возможностью его расширения до 1 Гб/с.

– Однако все же существует риск возникновения внештатных ситуаций, скажем, проведения ремонтных работ на дороге или же вандализм. Насколько оперативно работает ваша служба технической поддержки?

– Клиенты «ЭР-Телеком» могут быть спокойны, их бизнес от отсутствия связи не пострадает. Наш центр поддержки и мониторинга сети работает 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Оператор видит сбои в работе системы задолго до того, как их заметят пользователи.

Наша техническая служба выезжает по заявкам со скоростью и оперативностью, сравнимой, пожалуй, с работой скорой помощи. Мы понимаем, что у нас нет права на ошибку и что даже минутный сбой может навредить бизнесу наших клиентов, сорвать сделку или переговоры.

Во-вторых, в случае простоя по нашей вине в договоре предусмотрена страховая компенсация для клиентов. Но, как правило, бывает достаточно консультации нашего специалиста по телефону, но и в этом случае мы уже разработали новую услугу, более доступную для клиента.

– Что эта за услуга и чем она интересна для клиента?

– «ЭР-Телеком Холдинг» запустил услугу онлайн консультирования для корпоративных клиентов. Специалисты компании в режиме реального времени проконсультируют корпоративных клиентов по вопросам услуг и сервисов, технического обслуживания, примут заявку на подключение. При необходимости клиент будет направлен на единый портал технической поддержки.

Онлайн консультации во многих случаях удобнее телефонных переговоров, они экономят время, облегчают поиск информации, что весьма важно для деловых людей. Новая услуга позволит нашим клиентам решать возникающие вопросы дистанционно и в максимально короткие сроки.

– Корпоративные клиенты требуют повышенной ответственности. По какому принципу «ЭР-Телеком» выстраивает работу с юридическими лицами?

– Наши сотрудники проходят строгий отбор и серьезный испытательный срок. Только после этого мы допускаем их к работе с корпоративными клиентами.

Для каждого клиента определен свой персональный менеджер.

За репутацию компании у нас отвечает каждый сотрудник. Все это вкупе и называется высокий клиентский сервис.

– Насколько нам известно, не так давно вы организовывали бизнес-ланч для потенциальных и существующих клиентов. Какие вопросы обсуждались на мероприятии?

– Да, в одном из столичных ресторанов у нас состоялось наше знакомство с бизнес-сообществом Уфы. Мы не случайно выбрали неформальную обстановку для того, чтобы уделить внимание каждому, кто пришел. Вопросов было много. «ЭР-Телеком» в Уфе – новая компания и, естественно, деловые люди должны знать, кому они доверяют свой бизнес. Мы рассказывали о наших услугах, технической поддержке, безопасности. Мы планируем и в дальнейшем проводить подобные встречи.

– Кто из компаний уже доверил свой бизнес услугам «ЭР-Телекома»? Кроме таких встреч, как еще вы ведете работу по продвижению своей продукции на рынке?

– Среди наших клиентов есть банки, официальные автодилеры, крупные промышленные компании, образовательные учреждения и другие. Мы прекрасно понимаем, что есть категория потенциальных клиентов, которая должна сделать свой выбор, исходя из собственных ощущений и впечатлений, а не полагаясь на чьи-либо слова. Поэтому мы организуем Wi-Fi зоны в местах, где деловые люди проводят либо досуг, либо какие-то встречи и переговоры, например в фитнес-клубе «Барбара», в трактире «Сани» на «Округе Галле», в крупном торгово-развлекательном комплексе «Иремель».

Мы участвовали в профильных выставках. В ближайшее время готовимся к проведению практического семинара «Интернет, который продает» в «Президент Отеле». Компания «ЭР-Телеком» уже является членом Торгово-промышленной палаты РБ. Мы готовы активно сотрудничать с городом и вносить максимальный вклад в развитие экономики Уфы и благополучие ее жителей.

– Какие-либо социальные программы реализуются компанией?

– Безусловно. Компания «ЭР-Телеком» разработала интересные пакеты и услуги, направленные на обеспечение общественной безопасности и жизнедеятельности населения, повышение качества жизни путем информатизации системы образования, здравоохранения, автоматизации управления системами ЖКХ, создания единых сетей передачи данных для органов власти. Кстати, в настоящее время «ЭР-Телеком» реализует в Уфе проект «Безопасный дом» совместно с ТСЖ «Трио»: организуем видеонаблюдение за дворами домов.

Мы поддерживаем спортивные мероприятия, организуем праздники для жителей. Для нас очень важна обратная связь.

– Есть ли какие-то услуги, которые вы готовы анонсировать уже сейчас?

– Мы с удовольствием приглашаем наших клиентов принять участие в акции «Планшетный марафон». Для этого нужно подключить офис компании к одной из услуг компании «ЭР-Телеком» и получить iPad в подарок!

Что касается планов на ближайшую перспективу, то уже в начале следующего года для бизнес-сектора на платформе мультисервисной сети компания готова предложить наравне с услугами широкополосного доступа в Интернет голосовые услуги, которые позволят клиентам серьезно сократить бюджеты на телефонные переговоры по всем направлениям и получить единого поставщика услуг.

– Каким образом можно заключить с вами договор?

– Договор можно заключить, позвонив по бесплатному телефону 8-800-333-9000 или же самому прийти к нам в центр продаж, который находится в ТРК «Семья» на первом этаже, либо непосредственно в абонентский отдел на ул. Комсомольской, 1/1.

– Спасибо за беседу. Желаем успехов филиалу «ЭР-Телеком» в Уфе и вашим клиентам!

ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» – ведущий оператор телекоммуникационных услуг в 42 городах России, в том числе в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Перми и Самаре.

Компания занимает 4 место в России по темпам подключения пользователей широкополосного доступа в интернет и кабельного телевидения.

Поставщик triple-play услуг: кабельное телевидение, доступ в интернет, телефонная связь (частным абонентам предоставляются под брендом «Дом.ru»).

Базовые направления деятельности компании реализуются на базе Городской Универсальной Телекоммуникационной Сети, построенной по технологии «оптика до дома».

На долю компании приходится 8,3% российского рынка кабельного телевидения и 8,5% – рынка широкополосного доступа в интернет.

Акционеры – ООО «Пермская финансово-производственная группа» (крупнейший инвестиционный холдинг Западного Урала) и «Бэринг Восток Кэпитал Партнерс».

Лауреат национальной премии «Права потребителей» в номинации «Городская связь» (2011 год), «Компания года-2009» в номинации «телекоммуникации».

Холдинг включен в реестр «100 лучших клиентоориентированных компаний России», «Рейтинга работодателей России-2010».

В 2009 и 2010 году компания возглавила рейтинг самых быстрорастущих телекоммуникационных компаний России (по версии журнала «Секрет фирмы»).

«Здоровая конкуренция – это неотъемлемая часть для движения бизнеса вперед» — Газета «Малый бизнес»

Вице-президент МТПП – о том, как, объединяясь в гильдии, вчерашние соперники становятся партнерами

На днях в Москве прошла конференция «Конкуренция: рынки, цифры, люди». Это был старт нового масштабного городского проекта «Дни московской конкуренции», который продлится до конца года. Во время дискуссии «Опережая тренды. Как стартапы и венчурные проекты меняют рынок», модератором которой мне довелось быть, мы с коллегами обсудили, как перспективным стартапам найти своего инвестора, чтобы превратиться в серьезный бизнес, есть ли у них перспективы на мировых рынках, и многие другие вопросы.

Венчур, инновации и стартапы – это то, что нельзя спрогнозировать. У меня была возможность поработать в Силиконовой долине и посмотреть, как там работают венчурные инвесторы, и мне стало ясно, что их жизнь не такая сладкая, как представляется стартаперам и соискателям проектного финансирования. Сейчас в России можно часто услышать мнение, что если есть желание продать свой стартап крупному игроку, то нужно покупать билет до Силиконовой долины. Но надо понимать, что там никого не ждут с распростертыми объятиями. Это некий альтернативный мир, в котором не воспринимают проекты даже из соседнего штата, а среди резидентов самой Долины конкуренция доходит до «кровавых битв». С другой стороны, многие участники российского рынка считают, что гораздо интереснее сделать успешный локальный инновационный проект, который можно предложить серьезным компаниям, в том числе иностранным. Сейчас конкурентный успех в сфере высоких технологий может зависеть от долей секунды – если ты быстрее делаешь какую‑то операцию или что‑то рекомендуешь, то в больших масштабах это ведет к экономии денег и дает возможность вырваться вперед.

ФАКТ
В Москве сегодня разрабатывается несколько тысяч инновационных продуктов, способных составить серьезную конкуренцию на международном рынке.

У нас очень много светлых голов, готовых предлагать конкурентоспособные решения, вносить инновации, и они имеют все шансы стать мегауспешными и сделать мир лучше. По данным Московской торгово-промышленной палаты, в Москве сегодня разрабатывается несколько тысяч инновационных продуктов, способных составить серьезную конкуренцию на международном рынке. Далеко не все эти проекты являются венчурными стартапами, многие из них развиваются по классической модели бизнеса и уже приносят своим владельцам прибыль. Наш город прилагает сейчас большие усилия, чтобы создать и для тех, и для других благоприятную среду для роста и развития, при этом создавая механизмы честной конкуренции. Здоровая конкуренция – это неотъемлемая часть для движения бизнеса вперед. Именно благодаря конкуренции появляются новые продукты, новые услуги, повышается их качество. Только с хорошими конкурентами можно понять, какие ошибки не совершать и какие правильные решения внедрить в свой бизнес. Очень важно общаться со своими конкурентами, наблюдать за их действиями, но еще лучше, когда конкуренты становятся вашими надежными партнерами.

Московская торгово-промышленная палата – это объединение предпринимателей, которые оказывают взаимопомощь друг другу и взаимодействуют с городскими властями для того, чтобы в городе была комфортная деловая экосистема для развития. Сейчас мы наблюдаем очень позитивную тенденцию – многие компании начинают объединяться в гильдии, поскольку понимают, что серьезные задачи легче решать в кооперации. Компании, работающие на одном и том же рынке и являющиеся конкурентами, вступив в профессиональное сообщество, становятся сильнее. Объединившись, они могут убрать с рынка недобросовестного конкурента. И речь идет не только об IT-компаниях. Сегодня не существует вида экономической деятельности, которая бы обходилась без цифровизации – ее можно применить в любой отрасли, и она повысит эффективность и продуктивность работы. Оцифрованная промышленная кооперация – обмен ресурсами через онлайн-платформу – пригодится и производителям промышленной продукции, чтобы торговать продукцией, привлекать новых партнеров.

Конкуренция | справочник Пестициды.ru

Характер взаимоотношений между микробами определяется посредством формирования биотических связей. В зависимости от условий окружающей среды и видовых потребностей они принимают различные формы, чаще всего конкурентные^[2].

Виды конкуренции между микроорганизмами

Конкурентные отношения микроорганизмов между собой (антибиоз) основаны на соревновании за питание на одних и тех же субстратах. Они предполагают невозможность сосуществования двух или нескольких микроорганизмов одновременно, поскольку они пребывают в постоянной борьбе за источники питания или другие факторы окружающей среды^[2]^[1].

Конкуренция между микроорганизмами бывает двух видов:

Пассивная конкуренция – проявляется в потреблении субстратов, одинаково необходимых обоим (или нескольким) микроорганизмам^[2]^[1].
Активная конкуренция – проявляется в том, что продукты метаболизма одного из конкурентов подавляют жизнедеятельность другого^[2]^[1].

Стратегии приспособления

В конкурентной борьбе за питательные вещества большое значение имеет способность микробов использовать большее или меньшее разнообразие питательных сред. На основании этого выделяют две категории микроорганизмов:

генералисты – используют для питания разнообразные вещества;
специалисты – способные использовать для жизнеобеспечения один или несколько определенных субстратов^[1].

При этом генералисты легче находят питательный субстрат. Однако специалисты получают преимущество в росте и развитии при избытке имеющегося специального субстрата^[1].

Формы конкурентных взаимоотношений между микробами

Различают три основные формы конкурентных взаимоотношений между микроорганизмами:

антагонизм – возникает при совместном развитии организмов разных видов, которым необходимы одни и те же питательные вещества. При этом более активно размножающийся микроб первым поглощает питательные вещества;
хищничество – форма взаимоотношений, при которой одна группа микробов использует клетки других в качестве питательного субстрата;
паразитизм – форма взаимоотношений, при которой один вид (паразит) существует в клетках другого (хозяина) и использует его в качестве источника питания и среды обитания и опосредовано влияет на состояние экосистемы за счет патогенного воздействия на популяцию хозяина^[2].

Составитель: Григоровская П.И.

Страница внесена: 15.09.20 17:33

Последнее обновление: 13.04.21 09:37

Статья составлена с использованием следующих материалов:

Литературные источники:

Емцев В. Т. Микробиология: учебник для вузов / В. Т. Емцев, Е. Н. Мишустин – 5-е изд., переработанное и дополненное – Москва: Дрофа, 2005. – 445 с.

Лысак В.В. Микробиология : учеб. пособие / В. В. Лысак. – Минск: БГУ, 2007 – 430 с

Свернуть Список всех источников

Соревнование — Неукротимая наука

Это борьба, борьба двух сущностей, противостоящих друг другу ради желаемого результата. Мы видим, как силы конкуренции действуют в нашей повседневной жизни — вражда между политическими партиями, коммерческими товарными рынками, соперничество в спорте. Конкуренция возникает, когда две стороны хотят одного и того же, но этого недостаточно… поэтому они конкурируют за это.

За что конкурируют организмы?

Организмы соревнуются за ресурсы, необходимые им для выживания: воздух, воду, пищу и пространство.Там, где их достаточно, организмы живут в условиях комфортного сосуществования, а там, где ресурсов много, экосистема отличается высоким видовым богатством (разнообразием). Чем более универсален организм, тем больше у него шансов сосуществовать со своими сородичами (другими представителями того же вида) и другими таксонами. Животным и растениям с особыми требованиями к жизненному циклу, например птицам, гнездящимся в дуплах, растениям с почвенными реквизитами, зависящими от pH, или животным с облигатным пищевым поведением, труднее конкурировать.Эти ресурсы могут быть ограничивающими факторами для распространения организмов, и конкуренция за них может быть жесткой.

Виды соревнований

Фундаментальной концепцией экологии является принцип конкурентного исключения. Это означает, что два вида с одинаковыми экологическими нишами не могут существовать симпатрически (в одной и той же среде). Один всегда будет превосходить другого, поэтому более конкурентоспособные виды останутся, а подчиненные либо адаптируются, либо будут исключены (путем эмиграции или вымирания).В то время как конкуренция в естественном мире является выдающейся, она не всегда происходит одинаково.

Межвидовая конкуренция — это когда разные животные, живущие в одной и той же географической области (симпатрические виды), соревнуются за один и тот же набор ресурсов, в основном пищу и пространство. Внутривидовая конкуренция — это когда разные виды соревнуются друг с другом, обычно за более специфические требования, такие как партнеры и места для гнездования / логова. Прямая конкуренция возникает, когда особи соревнуются друг с другом напрямую за один и тот же ресурс, например: два лося-самца борются за доступ к одной самке. Косвенная конкуренция возникает, когда организмы используют один и тот же ресурс, но не обязательно взаимодействуют друг с другом — например, дневные гепарды и ночные леопарды используют один и тот же водоем в пастбищной саванне. Вмешательство в конкуренцию – это преднамеренное вытеснение индивидуумов их конкурентом. Менее конкурентоспособные люди вынуждены искать ресурсы в другом месте. Однако исследования показали, что если более конкурентоспособные животные уйдут, перемещенные особи вернутся.Эксплуатационная конкуренция более тонкая. Это происходит, когда выживание или размножение вида подавляется из-за присутствия стойкого конкурента. Фактического смещения нет, так как конкурентное давление проявляется через снижение способности индивидуума к выживанию и размножению.

Силы конкуренции

Защитное поведение

Когда животное находит пространство, в котором есть все ресурсы, необходимые ему для выживания, оно хочет удержаться за него.Вот почему многие животные территориальны; они защищают свою территорию, которая содержит эти ресурсы. Животные защищают территории для многих различных типов ресурсов: удобный источник пресной воды, достаточный запас растительности, близость к стабильному источнику добычи, местам норы и т. д. Животные сообщают о своем владении этими территориями визуальными и химическими сигналами, которые отпугивают их конкуренты от посягательств на их территорию. Если эти сигналы будут проигнорированы, а границы территории будут нарушены, обязательно начнется территориальная битва.

Агрессивное поведение

Животные проявляют агрессивное поведение, когда один из их ресурсов скомпрометирован. Самцы могут конкурировать за существующую территорию, доступных самок, места гнездования или права на размножение в социальной иерархии. Защитное поведение часто приводит к агрессии, если проблемы не могут быть решены с помощью угроз или запугивания. В большинстве случаев животные предпочли бы избегать антагонистических столкновений, потому что участие в агрессивном взаимодействии требует огромных затрат энергии, но ресурсы, которые они стремятся защитить, достаточно жизненно важны, чтобы они были готовы рискнуть ими в случае необходимости.

Соревнование травоядных

Конкуренция — это не просто явление в мире животных; растения тоже конкурируют друг с другом. Для выживания им необходимо достаточное количество солнечного света, питательных веществ в почве и пресной воды. Хотя они неподвижны, у них все еще есть способы сражаться друг с другом. Со временем растения разработали изобретательные способы получения солнечного света, привлечения опылителей и получения пресной воды. Они могут использовать наступательный подход, отвечая на конкуренцию лицом к лицу, или оборонительный подход, внося изменения, чтобы увеличить свои шансы на выживание и размножение.Например, когда ограничивающим фактором является солнечный свет, некоторые лесные деревья быстро растут, возвышаясь над своими конкурентами и поглощая больше всего солнечного света, другие направляют свою энергию на производство большого количества семян и попытки их распространения, чтобы увеличить шансы своего потомства приземлиться на землю. хорошо освещенный участок. Растения разработали все виды конкурентных стратегий, от накопления питательных веществ до превращения в паразитов и развития устойчивости к болезням.

Как избежать конкуренции — изолируйте себя

Природа — удивительный зверь; у него есть механизмы, позволяющие видам существовать в одном и том же месте в одно и то же время, используя аналогичные ресурсы.В этом прелесть разделения ниш и ответ на принцип конкурентного исключения. Разные виды имеют разные жизненные потребности, едят разную пищу, живут в разных средах обитания и ведут себя по-разному, и все это во имя совместного использования ресурсов. Иногда, однако, другого выхода просто нет, организмы должны делиться одними и теми же ресурсами, и в этом случае природа обладает сверхъестественной способностью адаптироваться. Так что, если вы животное или растение, которое не может победить конкуренцию, лучше всего избегать ее, а растения и животные разработали несколько довольно умных способов изолировать себя друг от друга.

Географическая изоляция

Одним из методов изоляции является географическая изоляция, когда человек не находится в одном и том же месте в одно и то же время. Животные, которые географически разделены, имеют больше шансов получить необходимые им ресурсы. Эта изоляция может происходить из-за животных, имеющих разное географическое распространение, или из-за участия в сезонных миграциях. Географическими разделителями могут быть участки земли, горный хребет, водоем или градиент высот.

Поведенческая изоляция

Это происходит, когда животные ведут себя противоречиво, что мешает им конкурировать друг с другом.Например, днем воздухом правят птицы. Они кормятся, поддерживают территории, размножаются и соревнуются друг с другом за лучшие доступные ресурсы. Ночью, однако, летучие мыши правят насестом. С наступлением сумерек возникает таксономическое танго, когда дневные (активные днем) организмы уходят на вечер, а ночные (активные ночью) организмы начинают свои ежедневные безумства. Под покровом ночи ночные организмы избегают конкурентных взаимодействий со своими дневными собратьями. В некоторых экосистемах ночной таксономический обмен представляет собой настоящее зрелище.Некоторые цветы, цветущие ночью, раскрывают свои соцветия для опыления летучими мышами. Насекомые выходят на корм, проведя день, избегая голодных птиц.

Привычки добывания пищи — еще один способ, с помощью которого организмы могут предотвратить конкуренцию друг с другом. Возьмем, к примеру, хищников. Краснохвостый ястреб — универсальный хищник; они едят все, от грызунов до рептилий и других птиц. Они хорошие конкуренты другим хищным птицам, потому что потребляют самую разнообразную добычу, поэтому у них много вариантов. Однако специализированные хищники, такие как скопа, которая питается строго рыбой, ограничены в выборе добычи, а также в своем географическом ареале, потому что им приходится жить в районах, где проживает их добыча.Возьмите двух похожих животных, которые обитают в одной и той же географической области и едят одинаковую пищу… что тогда? Травоядные носороги решают эту головоломку, поедая различные части растений. У белых носорогов плоские широкие губы для поедания травы, а у черных носорогов заостренные ловкие губы для поедания кустарников.

Механическая изоляция

Морфология губ носорогов является эволюционным выражением поведенческой черты, которая давным-давно отделила носорогов. Сегодня существует множество животных, имеющих морфологические отличия, прямо позволяющие им избегать конкуренции с другими организмами.Например, жирафы, у которых линия обзора намного выше, чем у других браузеров, с которыми они живут, и гиены, чья структура челюсти и мускулатура достаточно сильны, чтобы поедать шкуры и кости туш, оставленные другими хищниками. Иногда механизмы изоляции влияют друг на друга, создавая еще одно препятствие для конкуренции. Организмы, которые были географически разделены в течение длительного периода времени, могут претерпевать морфологические и поведенческие изменения, которые препятствуют их скрещиванию друг с другом.

Все эти способы изоляции — изменения, происходившие на протяжении многих поколений. Организмы эволюционировали с течением времени, чтобы избежать конкуренции, и эти изменения вошли в историю их жизни. Самое удивительное в эволюции то, что она никогда не останавливается! По мере изменения окружающей среды и добавления новых факторов стресса в экосистему это давление заставляет организмы меняться, тем самым делая их лучшими конкурентами.
Конкуренция играет очень важную роль в экологии и эволюции. Лучшие конкуренты — это те, кто выживает и передает свои гены. Их потомство (потомство) будет иметь повышенные шансы на выживание, потому что их родители превзошли своих сородичей.Лучшие спортсмены имеют наилучшую физическую форму, которая является мерой генов, передаваемых последующим поколениям. Таким образом, лучшие конкуренты — это лучшие выжившие, у которых больше потомства, а это значит, что в генофонде сохраняется больше генов конкуренции. Важно отметить, что эти изменения происходят в течение очень длительных периодов времени, и характеристики истории жизни организмов, которые мы видим сегодня, являются результатом изменений, которые происходили на протяжении тысячелетий.

Компромисс

Эти награды не лишены последствий.Иногда быть хорошим конкурентом в одной области означает, что вам не хватает в другой. Возьмем, к примеру, австралийских лирохвостов. У них длинные красивые перья на хвосте, которые служат украшением для привлечения самок. Чем длиннее и красочнее их перья, тем лучше они конкурируют с другими самцами, но это также означает, что они более заметны. Красочную птицу с длинными сложными перьями нетрудно не заметить, особенно когда она танцует и кричит, чтобы привлечь самку. Те самые характеристики, которые делают его хорошим конкурентом среди его коллег-самцов, также наносят ему ущерб, поскольку они также привлекают потенциальных хищников.Тогда возникает вопрос: стоит ли реклама самок риска быть обнаруженным хищником? Что вы думаете?

В соответствии с «концепцией закрытого сообщества» в мире поведения птиц установленные сообщества являются одним из способов избежать конкуренции. Например, когда скопление птиц может успешно сосуществовать без значительного ущерба для способности друг друга приобретать ресурсы, они предпочитают эту стабильность. Поддерживая сообщество, они противостоят вторжению других потенциальных конкурентов.Сообщества могут состоять из одного вида или могут быть смешанные колонии видов.

Смешанная колония морских птиц – большие хохлатые крачки и бурые олуши
Остров Киа, Фиджи

Соревнование в качестве регулятора

Когда два организма или популяции конкурируют друг с другом, прямо или косвенно, можно ожидать одного из нескольких исходов. В крайних случаях одна популяция (или особь) побеждает другую, и «проигравший» организм вымирает из этого района.Однако, если соревнование растянуто во времени и у проигравшего животного есть время отреагировать и восстановиться, оно может переехать в другой географический район (эмигрировать). Если проигравший организм не вытеснен, он может изменить свое поведение или требования к использованию других ресурсов, чтобы больше не конкурировать со своим противником.
Внутривидовая конкуренция может служить регулятором размера популяции. Если конкретный источник добычи или абиотическая среда обитания недоступны, конкуренция за те, которые есть, будет жесткой.Если требований недостаточно, это приведет к тому, что популяция останется стабильной или уменьшится. Если ресурсы легкодоступны, то конкуренция будет низкой, и население может увеличиться.

Иностранные претенденты

Иногда конкуренция может оказать серьезное влияние на экосистему, особенно когда речь идет о инвазивных или экзотических видах. Когда неместные организмы колонизируют новую территорию, они иногда лучше подходят для конкуренции с местными организмами за ресурсы. Как только они смогут преодолеть переход от переселения, они могут стать очень успешными и превзойти местные организмы, что приведет к сокращению их популяций или, в крайних случаях, к локальному вымиранию.

Человеческое соревнование

Поскольку человеческое население продолжает расти, люди соревнуются с природой. Наши потребности для выживания такие же основные, как у растений и животных. Мы дышим одним воздухом, пьем одну воду и используем одно и то же пространство. К счастью для нас, у нас есть интеллект, который является величайшим конкурентным преимуществом. Мы можем использовать наш мозг для создания инструментов и технологий, которые сделают нас непобедимыми. К несчастью для нас, наше утилитарное отношение стоило нам миллионов и миллионов акров лесов, болот, коралловых рифов и других ценных мест обитания по всему миру.Хотя мы, возможно, и не конкурируем напрямую с растениями и животными за пищу или потенциальных партнеров, мы косвенно конкурируем с ними, занимая пространство, и пока наша популяция растет, их популяция сокращается.

Люди также напрямую конкурируют с животными; ярким примером является глобальная загадка перелова. В мировом океане наблюдается массовое сокращение популяций рыб из-за чрезмерного вылова рыбы человеком. Коммерческое рыболовство лучше подходит для ловли такой ценной коммерческой рыбы, как тунец, треска, лосось и ракообразных, таких как креветки и омары. Преобладание людей над естественными хищниками означает, что мы поглощаем слишком много и слишком быстро, а популяции хищников и жертв страдают.

Общая картина

Понимание конкуренции является важным компонентом экологии. То, как организмы конкурируют друг с другом, определяет распределение видов, динамику популяций, структуру сообщества, пищевые сети и иерархию социального доминирования. Конкурентные взаимодействия с течением времени проявляются в физических и поведенческих адаптациях, которые формируют эволюцию вида.Деятельность человека, инвазивные виды, изменение климата и нагрузка на окружающую среду являются постоянными факторами стресса для экосистем, делая ресурсы менее доступными и менее качественными. Эти стрессоры влияют на то, как организмы конкурируют друг с другом, и на их способность выживать и сосуществовать.

Даже доктор Сьюз понимал сложности конкуренции

И NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches,
Которые живут в небольших пещерах, известных как Niches, для клеток.
У этих Натчей есть проблемы, самая большая из которых —
Тот факт, что Натчей намного больше, чем Ниш.
Каждый Натч в Нише знает, что какой-то другой Натч
очень хотел бы переехать в его Нишу.
Таким образом, каждый Натч в Нише должен следить за этой маленькой Нишей
Или Натч, у которого нет Ниши, будет стучать.

Доктор Сьюз — «По ту сторону зебры» (1955)

вопросов для размышления???

Если животное в данной среде обитания имеет такую же экологическую нишу, что и другой вид, как прямая конкуренция повлияет на их взаимодействие?

Какие могут быть последствия, если экзотический вид случайно попадет в стабильное смешанное сообщество птиц?

Можете ли вы привести пример другого способа конкуренции человека с природой?

Как оценить своих конкурентов

Вот 5 шагов, которым вы можете следовать, чтобы провести собственный анализ конкурентов.

1. Определите своих конкурентов

Конкурент — это тот, кто нацелен на те же сегменты рынка, что и вы, с аналогичным продуктом. Таким образом, рекламная компания может работать рядом с другой компанией, которая также продает рекламу без конкуренции. Как это может быть? Предприятия могут ориентироваться на разных клиентов: один может обслуживать транснациональные корпорации, а другой продавать местным предприятиям.

Обычно конкуренты делятся на три типа:

Прямая конкуренция — Эти предприятия предлагают одни и те же продукты и услуги тем же клиентам на той же территории, что и ваш бизнес.
Вторичная или непрямая конкуренция ¯ Предприятия, предлагающие немного отличающиеся продукты и услуги или ориентированные на другую клиентуру на одной и той же территории.
Замещающая конкуренция — Предприятия, предлагающие разные товары и услуги одним и тем же клиентам на одной и той же территории.

2. Соберите информацию о ваших основных конкурентах

После того, как вы определили своих основных конкурентов, вам нужно собрать о них как можно больше информации.

Вы можете попытаться собрать следующую информацию о ваших конкурентах:

Продукты и услуги — Оцените их продукты или услуги и сравните их со своими собственными, в идеале купив их и опробовав. Как качество? Какие функции вам нравятся или не нравятся? Кто их поставщики? Отвечает ли он потребительским предпочтениям?
Ценообразование —Как оцениваются их продукты и услуги? Отличаются ли их цены для торговых партнеров и клиентов? Какова их политика скидок? Можете ли вы оценить их структуру затрат?
Позиционирование и брендинг — Проанализируйте веб-сайты ваших конкурентов, документацию по продуктам, брошюры и каталоги.Следите за ними в социальных сетях и посещайте их на выставках. Каковы их целевые рынки? Каково их уникальное торговое предложение?
Репутация на рынке —Поговорите с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, чтобы узнать их мнение. Что они знают о ваших конкурентах? Каково их мнение о своих продуктах, стратегиях продаж и маркетинга и обслуживании клиентов?

3.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Подготовка письменной оценки ваших конкурентов позволит вам сравнить их результаты с вашими собственными.

Вы можете перечислить своих конкурентов и указать их сильные и слабые стороны. Популярны ли они из-за своего местоположения? Видимость? Качество их персонала? Не слишком ли высоки их цены? Или в их продукте отсутствует ключевая функция, востребованная вашими целевыми клиентами?

Этот анализ даст вам представление о том, как вы можете адаптировать свою стратегию, чтобы противостоять их сильным сторонам и использовать их слабые стороны.

4. Говорите напрямую со своими конкурентами

Может быть хорошей идеей лично познакомиться с вашими конкурентами.На самом деле, этот первый шаг часто может привести к отношениям, выгодным для обеих сторон.

Действительно, нет ничего необычного в том, что две компании иногда конкурируют, а иногда сотрудничают. Например, конкурент может захотеть направить к вам клиентов, если они не обслуживают определенную рыночную нишу. Но для этого они должны знать вас, доверять и любить вас.

Даже если вы не можете прийти к пониманию со своими конкурентами, общение с ними может помочь вам собрать важную информацию, которая поможет вам выделиться на рынке.

5. Определите свое конкурентное преимущество

Анализ конкурентной среды поможет вам определить свое конкурентное преимущество. Возможно, более низкие цены или рекламные акции привлекают новых клиентов, но помните, что ваш тип стратегии может быть скопирован вашими конкурентами и может оказаться нежизнеспособным в долгосрочной перспективе.

Воспользоваться слабостью соперника всегда хорошая идея. Но является ли он устойчивым? Конкурентное преимущество в идеале должно быть сильным, отличительным и привлекательным для ваших целевых клиентов.Выявление вашего конкурентного преимущества поможет вам создать сообщение и имидж бренда, опираясь на ваши ключевые отличительные черты.

Другой взгляд на это заключается в том, что важно следить за конкуренцией и улучшать свой бизнес в ответ на это, но вы не должны позволять опасениям о том, что делают другие, доминировать над вашей стратегией.

6.15: Конкурс по биологии LibreTexts

Должен ли быть победитель?

Когда животные соревнуются? да.Животные или другие организмы будут конкурировать, когда оба хотят одного и того же. Нужно «проиграть», чтобы победитель мог получить ресурс. Но соревнование не обязательно связано с физическими ссорами.

Конкуренция

Конкуренция — это отношения между организмами, стремящимися к одним и тем же ресурсам в одном и том же месте. Ресурсами могут быть еда, вода или пространство. Существует два разных типа конкуренции:

Внутривидовая конкуренция происходит между представителями одного и того же вида.Например, два самца одного и того же вида могут конкурировать за пару в одном и том же районе. Этот тип конкуренции является основным фактором естественного отбора. Это приводит к эволюции лучших приспособлений внутри вида.
Межвидовая конкуренция происходит между представителями разных видов. Например, хищники разных видов могут конкурировать за одну и ту же добычу.

Межвидовая конкуренция и вымирание

Межвидовая конкуренция часто приводит к вымиранию .Вид, который менее приспособлен, может получить меньше ресурсов, в которых нуждаются оба вида. В результате у представителей этого вида меньше шансов выжить, и вид может вымереть.

Межвидовая конкуренция и специализация

Вместо вымирания межвидовая конкуренция может привести к усилению специализации. Специализация возникает, когда конкурирующие виды вырабатывают разные приспособления. Например, у них могут развиться приспособления, позволяющие им использовать разные источники пищи. Рисунок ниже описывает пример.

Специализация позволяет разным видам аноловых ящериц жить на одной территории без конкуренции.

Посмотрите начало следующего видео, чтобы узнать больше о соревнованиях.

Резюме

Конкуренция – это отношения между организмами, стремящимися к одним и тем же ресурсам в одном и том же месте.
Внутривидовая конкуренция возникает между представителями одного и того же вида.Это улучшает адаптацию вида.
Межвидовая конкуренция возникает между представителями разных видов. Это может привести к вымиранию одного вида или к тому, что оба вида станут более специализированными.

Обзор

Что такое конкуренция?
Опишите эволюционные эффекты внутривидовой и межвидовой конкуренции.

Отсутствие конкуренции душит экономику США?

Коротко

Проблема

Нет никаких сомнений в том, что большинство американских отраслей промышленности стали более концентрированными.Экономисты пытаются понять, обязательно ли это плохо для конкуренции.

Доказательства

Краткий ответ: это сложно. Инновационные суперзвезды, такие как Google, создали рынки, где победитель получает большинство, в основном за счет использования сетевых эффектов, а не за счет хищнического поведения. Однако исследования в более широкой экономике (включая технологический сектор) выявляют классические признаки нездоровой концентрации: рост прибыли, слабые инвестиции и низкий динамизм бизнеса.

Предупреждающие знаки

Десять лет назад четыре крупнейшие авиакомпании США получали 41% доходов отрасли. Сегодня они собирают 65%. Несмотря на жесткую конкуренцию на авиамаршрутах с наиболее интенсивным движением, 97% маршрутов между парами городов имеют так мало конкурентов, что стандартные антимонопольные показатели могут считать их «высококонцентрированными».В 1990 г. 65% больниц в мегаполисах были «высококонцентрированными». К 2016 году таких было 90%. Похожая история и в пивном бизнесе. Несмотря на распространение крафтовых пивоварен, почти 90% рынка пива в США приходится на четыре пивоварни.

Эта статья также появляется в:

Это не единичные случаи. В исследовании 2002 года Лоуренс Уайт, экономист из Нью-Йоркского университета, пришел к выводу, что концентрация в масштабах всей экономики снизилась с начала 1980-х до конца 1990-х годов.Когда он еще раз взглянул в 2017 году, история изменилась. С научной осторожностью он отметил «умеренное, но продолжающееся увеличение общей концентрации». The Economist, используя данные переписи населения США, обнаружил аналогичную тенденцию. Из 893 исследованных отраслей — от производства кормов для собак и аккумуляторов до авиалиний и кредитных карт — две трети стали более концентрированными с 2007 года. В зависимости от размера отрасли доля выручки четырех ведущих компаний выросла до 32% в 2012 году. с 26% в 1997 г.

Очевидно, что концентрация отрасли растет.Но означает ли это, что конкуренции меньше или что потребители хуже? Лучший способ понять, вызывает ли экономическая озабоченность усиление концентрации, — это взглянуть на прибыль, инвестиции, динамику бизнеса и цены. В большинстве (хотя и не во всех) случаях данные указывают на отсутствие конкуренции.

Прибыль.

Высокие и растущие прибыли на все более концентрированном рынке обычно являются признаком ослабления конкуренции и усиления рыночной власти доминирующих фирм. Сегодня прибыль растет в отраслях, в которых сокращающееся число игроков имеет растущую долю бизнеса.Недавние исследования показывают, что средняя наценка — разница между ценами, взимаемыми фирмами, и предельной стоимостью продукции — растет в американском бизнесе, и быстрее всего растет у наиболее прибыльных фирм. Используя данные обо всех публичных американских компаниях с 1950 по 2014 год, Ян Де Локер из Принстона и Ян Экхаут из Университетского колледжа Лондона обнаружили, что наценки выросли примерно с 18% в 1980 году до 67% в 2014 году. Это, конечно, хорошо для акционеров, но это не так хорошо для потребителей или экономики в целом.

Инвестиции.

Еще одним признаком снижения конкурентного давления является способность фирм увеличивать прибыль без значительных инвестиций; на конкурентных рынках компании вынуждены вкладывать больше средств, чтобы оставаться впереди своих конкурентов. Инвестиции в бизнес в экономике в последнее время оживились, но они не так сильны, как можно было бы ожидать, учитывая рост прибыли, чрезвычайно низкую стоимость собственного капитала и долга, а также количество денежных средств на корпоративных балансах. По сравнению с ВВП прибыль корпораций после уплаты налогов почти вдвое больше, чем 25 лет назад, и выше, чем когда-либо со времен Второй мировой войны, однако инвестиции в бизнес как доля ВВП выросли всего на 13% за тот же период.«Инвестиции слабы по сравнению с прибыльностью и оценкой», — заключили Томас Филиппон из Нью-Йоркского университета и Герман Гутьеррес в анализе 2017 года, основанном на исторической взаимосвязи между инвестициями и отношением рыночной стоимости долга и собственного капитала компании к восстановительной стоимости ее активов.

Деловой динамизм.

В здоровой экономике компании постоянно рождаются, терпят неудачу, расширяются и сокращаются, в то время как новые рабочие места создаются, а другие уничтожаются. Замедление динамизма в бизнесе означает, что укоренившимся фирмам меньше нужно бояться выскочек; в результате страдает экономика, поскольку инновации замедляются, а рост рабочих мест останавливается.Согласно последним официальным данным, в США уровень рождения новых фирм (в процентах от всех фирм) упал с более чем 13% в конце 1980-х годов до примерно 8% в 2015 году. Количество рабочих мест, созданных предприятиями младше года, сократилось с пикового значения в 4,7 млн в конце 1990-х годов до 3 млн в 2015 г.

Джон Халтивангер, экономист из Мэрилендского университета, отмечает, что спад динамизма в США начался в секторе розничной торговли в 1980-х и 1990-х годах. Но даже когда число открывающихся и закрывающихся розничных продавцов сокращалось, отрасль становилась более продуктивной.Это было названо «эффектом Walmart» из-за влияния гигантского ритейлера не только на эффективность своей отрасли, но и на всю экономику США. Однако в последнее время снижение динамизма распространилось на технический сектор. По словам Халтивангера, это вызывает больше беспокойства, поскольку предвещает более медленный рост производительности.

Цены.

Экономическая теория предполагает, что олигополии — отрасли, в которых доминируют несколько фирм без особой конкуренции — приводят к повышению цен и сокращению выпуска.При определении того, идет ли на спад конкуренция, обзор цен, проведенный некоторыми исследователями, дает неубедительный результат. Шарат Ганапати из Дартмута, например, просматривает данные за период с 1972 по 2012 год и приходит к выводу, что усиление концентрации в обрабатывающей промышленности коррелирует с более высокими ценами, что согласуется со снижением конкуренции, а также со стабильным выпуском, что не соответствует действительности. За пределами производства концентрация отрасли коррелирует с более высоким объемом производства и стабильными ценами, что не соответствует теории олигополии и снижения конкуренции.

Преобладающее количество данных из растущего числа исследований свидетельствует о том, что консолидация отрасли вызывает тревожное снижение конкуренции, ограничивая способность страны к инновациям, созданию рабочих мест и поддержанию общего экономического здоровья.

Герои или злодеи?

Несмотря на общую картину снижения конкуренции, не всегда легко определить, наносится ли консолидация ущерб потребителям в конкретной отрасли и если да, то в какой степени. Являются ли компании, которые поднимаются на вершину, «героями» или «злодеями»?

Возьмем, к примеру, Facebook и приобретение им в 2017 году TBH (от «To Be Honest»), популярного среди подростков мобильного приложения, которое позволяет им анонимно отвечать на вопросы о своих друзьях.Когда Facebook раскусил его, приложению было всего два месяца, но оно привлекло более 5 миллионов пользователей и зарегистрировало более миллиарда отправленных сообщений. TBH — лишь одно из более чем 60 таких приобретений Facebook с 2010 года.

Если смотреть через призму героя, перспектива продажи компании Facebook (или Google, или Apple) дает множество экономических преимуществ. Обещание щедрой выплаты является огромным стимулом для инновационных предпринимателей. В более широком масштабе способность платформы Facebook распространять инновации по всей экономике означает, что выгоды от технологических достижений накапливаются быстрее и шире, чем в руках стартапа. Однако безжалостное поглощение Facebook многообещающих молодых фирм, если смотреть сквозь призму злодея, фактически сводит на нет потенциал выскочек стать конкурентами. Мы никогда не узнаем, чем могли бы стать TBH, или Halli Labs, или Orbitera, или Instagram, или WhatsApp, или Oculus VR, если бы их не поглотил Facebook, или какие компании могли бы быть основаны, если бы предполагаемые основатели не поняли, что конкурировать с Facebook будет невозможно.

Очевидно, что в некоторых отраслях концентрация обусловлена не столько инновационными суперзвездами, сколько антиконкурентным поведением.Рассмотрим пиво. Несмотря на распространение крафтовых пивоварен, на рынке США доминируют два производителя: Anheuser-Busch InBev (Beck’s, Budweiser, Corona, Michelob, Stella Artois) и MillerCoors (Blue Moon, Coors, Miller, Molson). Недавние исследования связывают рост цен на пиво с большей концентрацией в отрасли. Когда SABMiller и MolsonCoors (пивовары номер два и три в то время) объединили операции в США в 2008 году, цены резко выросли — и не только на их пиво, но и на пиво конкурента Anheuser-Busch. Экономисты Натан Миллер из Джорджтауна и Мэтью Вайнберг из Drexel подсчитали, что цены были как минимум на 6% и 8% выше, чем они были бы без совместного предприятия, и предположили, что конкурирующие пивовары координировали цены. В 2015 году министерство юстиции, ссылаясь на корпоративные документы в своем первоначальном возражении против последующего приобретения Anheuser-Busch, заявило, что стратегический план пивоварни по ценообразованию «читается как руководство по успешной координации цен».

Здравоохранение — еще один яркий пример.Волна слияний и объединений больниц по всей стране, вызванная отчасти стремлением к лучшей координации помощи и большей эффективности, укрепила позиции больниц по сравнению со страховщиками без особых признаков ожидаемых преимуществ в производительности. «Хотя концентрация поставщиков может повысить эффективность, которая пойдет на пользу покупателям медицинских услуг, данные не указывают на это», — заключает Брент Фултон из Беркли в обзоре литературы за 2017 год. Концентрация на больничных рынках также связана с более высокими ценами, которые могут вырасти до 20% после слияний. Анализ 2010 года показал, что типичная оплата частной страховой компанией пребывания в стационаре в Сан-Франциско (рынок с высокой концентрацией) была примерно на 75% выше, чем на более фрагментированном рынке Лос-Анджелеса.

Обещание щедрой выплаты является огромным стимулом для инновационных предпринимателей.

Так лидеры индустрии герои или злодеи? Наверное, и то, и другое.«Большинство фирм активно защищают свой источник конкурентного преимущества, сочетая инновации, лоббирование или и то, и другое», — говорит Луиджи Зингалес из Чикагского университета. В той мере, в какой фирмы стремятся к инновациям, беспокоиться не о чем. Но когда корпорации используют свою рыночную власть для формирования политики и регуляторной среды таким образом, чтобы подавлять конкуренцию, возникают проблемы. И, к сожалению, доказательств более чем достаточно, чтобы сделать вывод о том, что значительная часть U. С. экономика страдает от отсутствия конкуренции.

Изменение антимонопольной системы

При устранении пагубных последствий консолидации отрасли и снижения конкуренции очевидной отправной точкой является антимонопольное регулирование и правоприменение. Подход США к антимонопольному законодательству значительно изменился за последнее столетие. В 1950-х и 1960-х годах многие слияния — даже те, которые привели бы к относительно небольшому увеличению концентрации — регулярно оспаривались, но в 1970-х антимонопольная система начала сдвигаться в сторону оспаривания гораздо меньшего количества слияний.Судьи-юристы Роберт Борк и Ричард Познер, а также лауреаты Нобелевской премии по экономике Джордж Стиглер и Оливер Уильямсон заложили интеллектуальную основу для этого сдвига, который распространился на политическую арену и в суды в начале 1980-х годов.

Более снисходительный подход основывался на трех идеях: ущерб от повышенной концентрации должен быть сопоставлен с эффективностью, которую необходимо достичь, что горизонтальные слияния между конкурентами вредны только в том случае, если они приводят к снижению объема производства, и что вертикальные слияния между поставщиком и покупателем в целом не были проблемой. Это мышление укрепилось при Министерстве юстиции Рейгана, и, к лучшему или к худшему, антимонопольные органы стояли рядом в ближайшие десятилетия, когда экономика стала более концентрированной. В 2000-х годах при Бараке Обаме позиция стала несколько более агрессивной, но остается неясным, были ли его распоряжения о развитии конкурентных рынков, изданные в последние дни его администрации, простым символизмом или серьезным усилием.

Антимонопольным органам пора возобновить проверку традиционных слияний.Всесторонний обзор ретроспективных исследований тысяч слияний и совместных предприятий за последние 25 лет, проведенный экономистом Северо-восточного университета Джоном Квока, показал, что антимонопольные органы были слишком терпимы как к тому, чтобы не препятствовать определенным типам слияний, так и к наложению условий на слияния, которые были очищено. Квока обнаружил, что цены после части этих слияний выросли в среднем на 4,3% при неизменности других факторов. Увеличение было особенно значительным в сфере авиаперевозок и здравоохранения. «Пониженное внимание к слияниям, связанным с несколько меньшей долей рынка и концентрацией, по-видимому, привело к одобрению значительно большего количества слияний, которые оказались антиконкурентными», — написал он в книге 2015 года.

Метаанализ Kwoka предполагает, что антимонопольные органы должны быть более склонны блокировать слияния, чтобы усилить конкуренцию. Рассмотрим бизнес беспроводных телефонов. В 2011 году AT&T стремилась приобрести борющегося с трудностями конкурента, T-Mobile USA, в рамках сделки на 39 миллиардов долларов, которая уменьшила бы количество основных конкурентов в отрасли с четырех до трех.Однако, не сумев преодолеть противодействие администрации Обамы, AT&T отказалась от сделки через пять месяцев после объявления о ней. После провала слияния некоторые утверждали, что T-Mobile обречена. Это не так. Как рассказал писатель Марк Роговски в Forbes: «В течение года T-Mobile наняла Джона Легера в качестве своего нового генерального директора, и он отказался от обычного подхода к бизнесу. Лежер отказался от субсидий, снизил цены, предложил больше данных и часто подшучивал над конкурентами». T-Mobile процветала, зарегистрировав 4,4 миллиона новых абонентов в 2013 году.К 2017 году конкуренция среди операторов беспроводной связи была настолько жесткой, что председатель Федеральной резервной системы Джанет Йеллен назвала падение цен на услуги сотовой связи причиной низкой инфляции.

Антимонопольные органы также должны решить неприятный вопрос о том, что представляет собой незаконное «хищническое» ценообразование на современном рынке. Рассмотрим предполагаемое использование Amazon цен ниже себестоимости, чтобы оказать давление и в конечном итоге приобрести потенциального конкурента. После того, как компания электронной коммерции Quidsi — владелец Diapers.com — отклонила предложение Amazon о приобретении в 2009 году, Amazon отреагировала снижением цен на подгузники и другие детские товары на своем сайте на целых 30 % и запуском Amazon Mom, который предлагали скидки и бесплатную доставку. Quidsi боролась, флиртовала с Walmart, но в конце концов продала себя Amazon. К 2012 году Amazon начала повышать цены и урезала преимущества Amazon Mom.

Это актуальные проблемы. Например, в 2015 году Федеральная торговая комиссия рассматривала вопрос о том, не уменьшит ли слияние сайтов недвижимости Zillow и Trulia стремление обеих компаний разрабатывать новые функции для потребителей. FTC решила, что этого не произойдет, и слияние состоялось. Но в том же году FTC попыталась заблокировать слияние Steris и Synergy Health, компаний номер два и три в бизнесе стерилизации медицинских учреждений.Поскольку в то время Synergy не вела бизнес в Соединенных Штатах, FTC утверждала, что слияние исключит любую конкуренцию, которая может возникнуть в результате возможного выхода Synergy на рынок США. Федеральный судья не согласился, и слияние было завершено.

Когда корпорации используют свою рыночную власть для подавления конкуренции, возникают проблемы.

RedBall Project Курта Першке; Фотография Брит Ворган

По мере развития экономики будут возникать еще более сложные проблемы. Как власти должны относиться к беспрецедентной силе новых цифровых гигантов, способных сокрушить конкурентов? Должны ли они более скептически относиться к слияниям, которые могут снизить «потенциальную конкуренцию», возникающую, когда одна фирма покупает другую на соседнем рынке (вспомните приобретение Google YouTube или приобретение Microsoft LinkedIn)? Как насчет того, чтобы большая фирма проглотила крошечную фирму, которая могла бы вырасти в могучий дуб?

Аргумент в пользу пересмотра действующих правил слияния и, при необходимости, оспаривания прецедентного права, из-за которого юристы Министерства юстиции и Федеральной торговой комиссии неохотно возбуждают дела, очень веский.Экономика более концентрированная. Доказательства того, что конкуренции слишком мало, накапливаются. Приобретения, которые в прошлом были слишком малы, чтобы привлечь обычное антимонопольное наблюдение, могут устранить потенциальную конкуренцию, особенно в мире, где такая компания, как WhatsApp, может вырасти всего за несколько лет до миллиарда пользователей в день. Действительно, способность новых технологических гигантов использовать свои мощные сети и огромные объемы данных, которые они собирают, для подавления конкуренции, является одной из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются антимонопольные органы.

Переосмысление Правил

Тревожные аспекты усиливающейся консолидации отрасли не могут быть решены исключительно за счет применения антимонопольного законодательства. Директивные органы также должны тщательно изучить правила, ограничивающие конкуренцию в экономике. Отчасти благодаря влиянию действующих фирм на формирование политики по сохранению своих позиций за счет стартапов и других потенциальных конкурентов Соединенные Штаты больше не считаются образцом свободного рынка и регулятивной сдержанности.На самом деле, по сравнению с концом 1990-х годов Организация экономического сотрудничества и развития говорит, что в настоящее время США регулируют рынки продуктов более жестко, чем многие развитые страны, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию и Японию.

Возьмите фармацевтическую промышленность. Хотя Соединенные Штаты не регулируют цены на фармацевтические препараты, как это делают большинство богатых стран, они предлагают производителям патентованных препаратов патентную защиту, периоды эксклюзивности и другие способы окупить свои инвестиции в дорогостоящие исследования, в результате которых производятся новые лекарства.Однако после истечения срока действия этих мер защиты цены теоретически должны упасть, поскольку на рынок выходят производители дженериков. И это случается — иногда.

Однако, по словам экономиста из Йельского университета Фионы Скотт Мортон, за последние 10–15 лет «участникам отрасли удалось вывести из строя многие из этих механизмов конкуренции и создать ниши, в которых лекарства могут продаваться практически без конкуренции». Например, маркетинг некоторых лекарств с особенно тяжелыми побочными эффектами в настоящее время очень жестко контролируется с помощью Стратегии оценки и снижения рисков FDA, или REMS. Производители этих лекарств в некоторых случаях ссылаются на ограничения как на причину не предоставлять производителю дженериков образец для воссоздания лекарства. Например, Hikma Pharmaceuticals потребовалось почти семь лет судебных разбирательств, чтобы получить то, что было необходимо для производства, в соответствии с ограничениями REMS, генерической версии основного продукта Jazz Pharmaceuticals, Xyrem, препарата стоимостью 1 миллиард долларов в год, используемого для лечения нарколепсия. Мировое соглашение 2017 года позволяет Hikma начать продажу универсальной версии только после 1 января 2023 года.В начале своего пребывания на посту комиссара FDA при президенте Трампе Скотт Готтлиб пообещал изменить правила REMS, чтобы производители лекарств не могли использовать их для противодействия конкуренции с дженериками, и в ноябре объявил о предварительном плане сделать это.

Антимонопольным органам пора возобновить проверку традиционных слияний.

Правила на рынке труда, наряду с определенной практикой работодателей, также могут ограничивать конкуренцию, ограничивая возможности работников искать новую или более высокооплачиваемую работу. Как предупредил знаменитый экономист Адам Смит, корпорации продолжают вести себя так, чтобы «всегда и везде в своего рода молчаливом, но постоянном и единообразном объединении не повышать заработную плату». Один из способов, которым компании добиваются этого, — требовать от работников подписания соглашений о неконкуренции. Когда эти соглашения применяются, они ограничивают возможность работника сменить работу и ограничивают возможности новых фирм нанимать таланты. Такие правила затрагивают не только инженеров-программистов и генеральных директоров: среди сотрудников, зарабатывающих 40 000 долларов или меньше, примерно каждый седьмой (13.5%) связаны отказом от конкуренции. В поразительном исследовании 2017 года Алан Крюгер и Орли Эшенфелтер из Принстона обнаружили, что 58% крупных сетей (Burger King, Jiffy Lube, H&R Block и десятки других) ограничивают, а иногда и запрещают одному франчайзи нанимать работников не у другого, а в явный ущерб людям, стремящимся сменить работу.

Взрыв государственных правил лицензирования профессиональной деятельности также наносит ущерб как работникам, так и новым участникам. В 1960-х годах только 10% рабочих в США имели профессиональную лицензию.По последним подсчетам, 22%. Большая часть увеличения является результатом того, что штаты расширили список профессий, для которых требуются лицензии. Некоторые из требований мотивированы стремлением защитить потребителей, но другие явно были организованы за счет лоббирования со стороны торговых ассоциаций, стремящихся поднять входные барьеры, ограничить количество игроков в своей профессии и поднять цены. Луизиана требует, чтобы флористы имели лицензию. В Мичигане требуется 1460 дней обучения для спортивных тренеров и всего 26 дней для техников скорой медицинской помощи.Калифорнийский совет по парикмахерскому искусству и косметологии требует 1600 часов обучения и практического обучения, прежде чем человек сможет сдать экзамен на получение лицензии, а еще 3200 часов ученичества и 220 часов соответствующего обучения необходимы для получения лицензии. Штаты, как правило, не признают учетные данные, выданные другими штатами, что затрудняет перемещение лицензированных работников за пределы штата и защищает существующих владельцев лицензий в любом штате.

Такие нормативные ограничения конкуренции становятся объектом все более пристального внимания.Федеральная торговая комиссия ведет длительную борьбу с организациями стоматологов из-за различных государственных правил, которые ограничивают услуги, которые могут предложить гигиенисты и клиники по отбеливанию зубов. Создание категории «стоматологических терапевтов» для оказания некоторых рутинных услуг «может принести пользу потребителям за счет расширения выбора, конкуренции и доступа к медицинской помощи, особенно для малообеспеченных», заявила FTC. Стоматологи недовольны.

В 2014 году под давлением Федеральной комиссии по связи индустрия мобильных телефонов наконец согласилась разрешить потребителям разблокировать свои мобильные телефоны, если они хотят сменить оператора.И с двухпартийным энтузиазмом и с благословения Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов Конгресс в 2017 году поручил FDA упростить потребителям покупку слуховых аппаратов в Costco и других розничных магазинах, так же как они могут покупать очки для чтения в неспециализированных магазинах, таких как CVS. Идея заключалась в том, чтобы стимулировать конкуренцию и снизить цены, препятствуя практике некоторых аудиологов объединять экзамен с покупкой слухового аппарата.

Это только начало, но регуляторам и политикам предстоит еще много работы.

Путь вперед

В конечном счете, чтобы вылечить то, что беспокоит экономику США, требуется политическая приверженность и решимость защищать сильную конкуренцию, которая стимулирует рост производительности и повышает уровень жизни американцев, даже когда интересы хорошо обеспеченных ресурсами сопротивляются.

Если мы не спешим принимать меры по укреплению конкуренции — возможно, потому, что действующие лица успешно пользуются своей властью или из-за отвращения к регулированию любого рода — мы рискуем ослабить динамизм экономики и ограничить поток инноваций и новых идей, омрачить перспективы наших детей и внуков.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 2018 г. (стр. 106–115) .
Конкурс
Соревнования и нехватка ресурсов
А NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches, .
Кто живут в небольших пещерах, известных как ниши, для клеток.
Эти У Натсов есть проблемы, самая большая из которых
На самом деле, натч намного больше, чем ниш.
Каждый Натч в нише знает, что какой-то другой Натч
Будет очень нравится переезжать в его нишу.
Таким образом каждый Nutch in a Nich должен следить за этой маленькой Nich
Или гайки у кого нет ниши, тот стукач.
Доктор Сьюз — На зебре (1955)
Желаем узнать:
Что происходит, когда две особи, популяции или виды поддерживаются одним и тем же ресурсом?
Соревнуются ли популяции за ресурсы, или их потребности достаточно различны, чтобы можно было сказать, что они занимают непересекающиеся ниши?
Каковы последствия конкуренции для распространения и численности видов со сходными потребностями?
Если есть какая-либо связь между конкуренция за общий ресурс и эволюция путем естественного отбора?
Основные понятия и определения
Биологи и натуралисты уже давно был очарован различиями между видами. Галапагосские острова зяблики — известный пример множества мелких, но, как мы думаем, важных различия между рядом видов, которые в остальном так похожи друг на друга они побудили Дарвина предположить, что все они были модификациями (потомками) одного типа. Эти вьюрки отличаются важным аспекты размера тела, размера и формы клюва, питаются ли они насекомыми или семена, на крупные или на мелкие семена и так далее. У каждого как бы свое собственную нишу, понятие, которое мы вскоре определим более тщательно.Но предположим, мы взглянем на эту группу вьюрков с другой стороны, обратите внимание, как похожи они таковы, и спросите, могут ли какие-либо два вида быть слишком похожими по своему потребности в ресурсах? Насколько разными должны быть два вида, чтобы сосуществовать в природе? Что такое ниша и могут ли ниши пересекаться? Есть ли популяции в природе конкурировать?
Теперь у нас есть множество доказательств того, что конкуренция является важным фактором, влияющим на современное состояние растений и животных. распределения, и что конкуренция играет существенную роль в эволюции путем естественного отбора.Сегодня мы рассмотрим эти доказательства и развитие нашего понимания предмета.
Мы начнем с определения конкуренция, потому что это обеспечивает систему отсчета, относительно которой исследовать доказательства.
Конкуренция возникает, когда два вида каждому требуется ресурс, которого не хватает, так что доступность ресурса одному виду отрицательно влияет присутствие других видов. Это взаимодействие «-/-».
Соревнование не проводится, если ресурс слишком обилен, чтобы ограничить рост, распространение или изобилие хотя бы одной из популяций.Мы ожидаем только один или несколько ресурсов быть ограниченным и, следовательно, за него нужно бороться.
Конкуренция может происходить между отдельными лицами которые являются представителями одного вида. Это называется внутривидовой конкуренцией. Интуитивно кажется, что внутривидовая конкуренция может быть интенсивной, потому что два представителя одного и того же вида, вероятно, имеют очень похожие ресурсы потребности. Это разделение ресурсов между особями одной популяции. в конечном итоге ограничивает, насколько большим может быть население в данной области (что действительно означает, для данного количества ресурсов).Сегодня мы сосредоточимся на межвидовая конкуренция, возникающая между представителями разных видов. Интенсивность межвидовой конкуренции должна быть связана со сходством между двумя видами. Мы ожидаем, что это повлияет на количество перекрытий в использовании ресурсов (= перекрытие ниш).
Три классических этюда конкурса
Paramecium: лабораторная «бутылочка» эксперимент — Paramecium является одноклеточным, реснитчатым простейшим, который питается бактериями. Его можно выращивать в пробирке, в бульоне бактерий, который
— это запас еды.На самом деле существует ряд видов парамеций, которые можно выращивать в этом моде. Что произойдет, если два вида выращивать отдельно, а потом вместе? Как показано на рис. 1, оба вида процветают, если их выращивают в одиночку. достигнув некоторого предела, установленного объемом пробирки и запасом бактерии. При совместном выращивании скорость роста замедляется для обоих, пока один вид уменьшается, а другой затем растет до вместимости пробирки. Очевидно, эти две инфузории конкурируют за лимитирующий ресурс, делят одна и та же ниша, и конкуренция определяет, что сохраняется только одна.Этот исследование и другие подобные ему оказали влияние на установление того факта, что может возникнуть конкуренция, которая может исключить один вид из общего окружающая обстановка.
парамеций

Результаты Paramecium эксперимент с бутылкой
Исследование paramecium подняло число интересных вопросов. Всегда ли побеждает один и тот же вид? Можно два виды когда-либо сосуществовали? Насколько хорошо мы можем экстраполировать данные из этих лабораторий? системы к природе? В настоящее время проведено много таких «бутылочных» исследований. с мучными жуками, дрозофилами, дрожжами, различными растениями.В общем, один вид побеждает, и один вид уничтожается. Эти опыты породили к принципу конкурентного исключения:
Нет двух видов с одинаковыми требованиями могут долго занимать одну и ту же нишу (сосуществовать).
В случае парамеция — то же виды всегда побеждали. Исследования с мучными жуками, напротив, показали, что изменения в микросреде (температура, влажность) могут изменить результат в пользу того или иного вида. Простота таких экспериментов остается насущной проблемой: действительно ли живущие в комплексе реальные популяции, изменчивый мир, также испытываете конкурентное исключение?
Камышевки в еловом лесу: полевое наблюдательное исследование — Камышевки перелетные, проводят зимуют в тропиках, а ранней весной улетают в северные леса на обустраивают территории, спариваются и выращивают своих детенышей.Важное исследование было изготовлен из пяти видов камышевок рода Dendroica. Эти славки сходны по размеру тела, размеру клюва, и все питаются насекомыми. Кроме того, они были изучены в еловом лесу на севере штата Мэн, почти как однородные естественная среда обитания, которую можно было найти. Конечно, если бы конкуренция происходила в природа, это было место, чтобы показать это. Капская майская славка
Тщательное изучение пищевого поведения из этих пяти славок обнаружили много различий в том, как они использовали внешне однородной среды обитания.Эти виды различались тем, в какой части ели, которую они часто посещали, ловили ли насекомых на крыло, из хвои или под корой и так далее. Вывод заключался в том, что каждый виды заняли особую нишу. Вместо того, чтобы показывать, что конкуренция был важен в природе, это исследование, казалось, установило обратное. Четное внешне похожие виды действительно различны при ближайшем рассмотрении. Это исследование помогло установить идею о том, что каждый вид занимает свою собственная четкая ниша.
Ниша вида включает все аспекты его среды обитания, как он зарабатывает на жизнь и физическую среду в котором он находится.
О конкуренции можно думать в условия перекрытия ниш. Еще одно соображение, поднятое, но без ответа в этом исследовании — степень «допустимого» перекрытия ниш. наблюдательный исследования, подобные этому, не дают четкого ответа на вопрос, насколько ниши камышевок перекрываются, поскольку все пять видов сосуществуют, ответ, кажется, «не чрезмерно».
Ракушки в приливной зоне: полевые экспериментальные исследования — Ракушки встречаются на почти вертикальных скалах стенки в приливно-отливной зоне, а это значит, что они погружены на некоторое раз и подвергаются воздействию воздуха в других.Возникают приливные потоки в несколько метров. дважды в день.

приливная зона Исследование, проведенное в Шотландии, изучило вертикальное распространение двух видов: Balanus, который встречается ниже в этой зоны, и Chthamalus, который встречается выше, вплоть до точки, где некоторые особи просто погружаются во время нагонов волн во время самого высокого прилива. Морские усоногие фильтруют мелкий планктон из воды, поэтому могут питаться только тогда, когда погруженный. Они могут закрыть ротовую полость известковыми пластинами, чтобы предотвратить высыхание при контакте с воздухом.
Наблюдения за двумя видами можно предположить, что конкуренция имеет место, но не обязательно. Физический окружающая среда различается между верхними и нижними приливными точками. Возможно ниша Chthamalus в этой зоне высока; ниша балануса низкая в этой зоне. У ракушек есть личиночная стадия, и личинки оседают вне толще воды на твердые субстраты, метаморфизуются и начинают расти. Личинки одного вида селятся в зоне другого, но имаго не встречаются. (Рисунок 3).Значит ли это, что ни один из них не может жить в зоне, занятой разное? Хтамалус
Рис. 3.
Это исследование помогло подход к полевым экспериментам. Использование клеток для исключения одного или другого видов, а также путем переноса каменных плит из одного региона в другой, было установлено, что Chthamalus может процветать в нижней зоне, если он защищен от Балана.В противном случае Balanus, который является более крупным и крепким видом, раздавил соседнего Chthamalus, когда тот увеличился в размерах. Chthamalus был конкурентоспособным исключены из нижнего межприлива. Однако на верхнем пределе оба виды были ограничены их способностью противостоять высыханию. Хтамалус, более низкий конкурент, был лучше приспособлен к высыханию и поэтому занимал верхняя часть межприливной зоны.
Механизмы конкуренции
Конкуренция часто происходит через использование или истощение ресурсов представителями одного вида, что делает их ресурсы, недоступные представителям второго вида.Ресурсы будут включают места гнездования, продукты питания, воду или минералы в почве. Это называется косвенной конкуренцией . Это, вероятно, будет наиболее серьезным между люди со схожими потребностями, например, два вида, занимающие одну и ту же трофическом уровне и с аналогичными экологическими ролями или нишами.
Прямая конкуренция возникает, когда участники представителей одного вида мешают представителям другого вида или причиняют им прямой вред. Примеры включают драки за пространство между животными, выброс химикатов. растениями (т.г., шалфей, креозотовый кустарник), подавляющие рост другого растения виды и жалящие щупальца кораллов.
Конкуренция и эволюционная специализация
Конкуренция может привести к эволюционному дивергенция и специализация между близкородственными видами. Рассмотрим процесс видообразования, которое часто считается постепенным и включает период отбора на репродуктивную изоляцию после того, как исчезнет географическая изоляция. разделяет две дивергирующиеся популяции.Мы должны ожидать, что эти два вида занимать очень похожие экологические ниши и, следовательно, иметь возможность конкурировать. Вполне возможно, что один вид вытеснит другой. Также возможно, однако эти два вида будут расходиться экологически, возможно, за счет дивергенции в таких чертах, как размер счета, который влияет на размер потребляемых продуктов питания. Это известно как расхождение характеров.
Галапагосские вьюрки
Галапагосские вьюрки кажутся хорошие примеры характера расхождение.Три вида наземных вьюрков создают особенно сильную кейс. Если мы предположим, что есть семена разных размеров — от маленьких до больших — имеет смысл, что клювы разного размера — и от маленького до большого — позволяют эффективно обрабатывать и раскалывать семена определенного размера. Если бы существовал только один вид вьюрков, возможно, он занял бы «средний уровень». земли» клюва и размера семян. Однако, как только происходит видообразование, следует один вид будет немного меньше, а другой немного больше, естественный отбор следует отдавать предпочтение особям, которые меньше среднего размера в пределах одного вида, больше, чем в среднем в другом.Со временем размер клюва (признак который определяет, какая часть спектра ресурсов потребляется) будет расходиться.
Однако есть одна сложность. Предположим, что наши большие и маленькие вьюрки независимо возникли где-то в другом месте, и случилось колонизировать различные острова в один, два и три. В при отсутствии конкуренции могут эволюционировать как мелкие, так и крупные виды. к промежуточному размеру. Это известно как экологический выпуск. Ли человек наблюдает смещение персонажа или экологическое освобождение, тогда зависит на порядок и независимость событий видообразования.Это трудно узнать, но хороший кладограмма решил бы вопрос.

Резюме — Последствия конкурса
Конкуренция может быть мощной силой влияет на рост, распространение и численность популяций в природе. Это подтверждается данными лабораторных «бутылочных» экспериментов, полевых исследований. наблюдений и полевых экспериментов. Лабораторные исследования приводят к формированию принципа конкурентного исключения (никакие два вида не могут долго занимать одна и та же ниша), в то время как полевые наблюдения показывают, что различия в нишах, хотя иногда они едва уловимы, они неизменно обнаруживаются между сосуществующими видами.Полевые эксперименты убедительно свидетельствуют о конкуренции в природе. Часто, один вид является превосходящим конкурентом, другой лучше способен противостоять определенные экологические крайности.
Конкуренция – мощная сила естественный отбор. Существует множество примеров близкородственных видов, которые различаются «достаточно», чтобы уменьшить перекрытие ниш и обеспечить сосуществование. Генетический изменение признака, влияющего на конкуренцию, в сочетании с отбором чтобы уменьшить конкурентное дублирование, приведите веские аргументы в пользу эволюционного расхождение характеров.
Конкуренция, вероятно, влияет на виды разнообразие. В краткосрочной перспективе конкуренция должна привести к сокращению количество видов, обитающих на территории, что предотвращает появление очень сходных видов от сосуществования. Однако в долгосрочной перспективе конкуренция может возрасти. разнообразие видов, действуя как сила специализации и дивергенции.
Предлагаемые чтения:
Пурвс, В.К., Г.Х. Орианс и Х.К. Хеллер. Жизнь: биология . Синауэр, Сандерленд, Массачусетс.

Деловая конкуренция: определение и виды
Карьерный справочник
Развитие карьеры
Деловая конкуренция: определение и виды
Авторы редакции Indeed
10 июня 2021 г. и их сотрудников стремиться к совершенству. Существует несколько типов деловой конкуренции, и каждый из них играет важную роль в повышении удовлетворенности клиентов, продвижении инноваций и выявлении рыночных преимуществ.Как специалист по маркетингу, продажам или рекламе, понимание конкуренции в бизнесе может помочь вам улучшить свои усилия и максимизировать свой успех. В этой статье мы даем определение деловой конкуренции, обсуждаем виды и преимущества деловой конкуренции и предлагаем список советов, которые помогут вам продвигать здоровую деловую конкуренцию.
Связанный: Обзор конкурентной разведки
Что такое конкуренция в бизнесе?
Деловая конкуренция — это конкуренция между организациями, которые предоставляют аналогичные продукты или услуги или нацелены на одну и ту же аудиторию потребителей. Предприятия конкурируют за конвертацию и удержание клиентов, увеличение доходов и увеличение доли рынка.
Высокий уровень деловой конкуренции может быть признаком здорового, прибыльного рынка и часто повышает общее качество доступных продуктов и услуг, побуждая организации улучшать свою деятельность, удовлетворять потребности своих клиентов и развивать отношения с ними.
В связи с этим: Преимущества конкуренции на рабочем месте
Типы конкуренции в бизнесе
Существует несколько основных типов конкуренции в бизнесе, в том числе:
Прямая конкуренция услуги для одной и той же целевой аудитории.Вы можете сказать, что два предприятия находятся в прямой конкуренции друг с другом, если:
Они работают в одной отрасли
Они предоставляют одинаковые или похожие продукты или услуги
Они ориентированы на одну и ту же аудиторию потребителей
Они удовлетворяют одни и те же потребности клиентов
Они используют один и тот же канал распределения
Косвенная конкуренция
Косвенные конкуренты предоставляют товары или услуги, которые не являются одними и теми же, но удовлетворяют одни и те же потребности потребителей. Прекрасным примером непрямых конкурентов могут быть два разных по стилю ресторана. Например, ресторан быстрого питания и ресторан со шведским столом не предлагают один и тот же тип продукта, но они удовлетворяют одну и ту же потребность клиентов в голоде. Вы можете определить, являются ли два предприятия непрямыми конкурентами, если:
Они работают в одной отрасли
Они удовлетворяют одну и ту же потребность
Они нацелены на одну и ту же аудиторию
Конкурс на замену бренды и предприятия, которые имеют возможность полностью заменить существующие организации, производя новые продукты или услуги, которые лучше удовлетворяют потребности их целевой аудитории.Например, производители мобильных телефонов в конечном итоге вытеснили производителей стационарных телефонов, потому что они удовлетворяли те же потребности улучшенным и более удобным способом. Вы можете сказать, является ли организация заменой конкуренции, если она предлагает существующий продукт или услугу новым, инновационным способом, тем более успешно удовлетворяя потребности потребителей.
Связанный: Конкурентное соперничество: что это такое и почему это важно?
Выгоды от конкуренции в бизнесе
Конкуренция в бизнесе часто дает возможность брендам и компаниям улучшить производительность своих продуктов и услуг.Дополнительные преимущества деловой конкуренции могут включать:
Удовлетворение потребностей клиентов
Часто деловая конкуренция побуждает бренды и предприятия удовлетворять потребности своих клиентов более эффективно, чем их конкуренты. Это помогает организациям развивать свое понимание потребностей своей целевой аудитории и адаптировать свои предложения для удовлетворения их потребностей. Результаты брендов и предприятий, которые сосредоточены на удовлетворении потребностей клиентов, включают более высокое качество продукции, повышение ценности услуг и повышение удовлетворенности клиентов.
Анализ сильных и слабых сторон
Деловая конкуренция может побудить организации оценить свои сильные и слабые стороны и оптимизировать свои стратегии на основе этих выводов. Это может позволить брендам и предприятиям максимально использовать таланты своих команд и отделов, принимать обоснованные решения о своих стратегиях маркетинга и продаж и адаптировать свои предложения в соответствии со своими сильными сторонами.
Увеличение спроса
Деловая конкуренция является эффективным способом увеличения спроса на продукт или услугу.По мере того, как все больше компаний вкладывают средства в свои маркетинговые и рекламные усилия, потребительский спрос на их продукты и услуги может увеличиваться по мере того, как узнаваемость бренда продолжает расти. Это выгодно для каждого вовлеченного конкурента и может привести к увеличению доходов, более активному привлечению и удержанию клиентов.
Поощрение инноваций
Чтобы получить преимущество на рынке, деловая конкуренция может побуждать организации к внедрению инноваций в свои стратегии и улучшению своих продуктов или услуг творческим, революционным образом.Это важный вклад в постоянное совершенствование товаров и услуг, продвижение технологических продуктов и услуг и адаптацию к изменяющимся потребностям потребителей.
Выявление конкурентных преимуществ
Торговые марки и предприятия часто отслеживают и анализируют деятельность своих конкурентов, чтобы получить представление об их бизнес-стратегии. Изучая тактику своих конкурентов, бренды и предприятия могут выявить свои преимущества на рынке. Это может помочь организациям лучше понять аспекты своего бизнеса, которые отличают их от конкурентов, и, используя эту информацию, они могут разработать стратегии, способствующие их успеху.
Содействие развитию бизнеса
Непрерывное развитие бизнеса может быть важным фактором долгосрочного успеха. Деловая конкуренция часто заставляет бренды и компании постоянно совершенствовать свои процедуры, анализировать успех своих усилий и разрабатывать новые методы достижения своих целей. Это может помочь организациям в стремлении к дальнейшему развитию бизнеса и может способствовать их долгосрочному успеху.
Связано с этим: Конкурентное преимущество: определение и пример
Советы по содействию здоровой конкуренции в бизнесе
Содействие здоровой конкуренции в бизнесе может помочь вам стимулировать рост и развитие вашей организации, улучшить здоровье рынка и способствовать успеху ваших продуктов и Сервисы. Следуйте этим советам, чтобы способствовать здоровой конкуренции в бизнесе:
Изучите своих конкурентов
Проведение маркетинговых исследований — отличный способ понять стратегии и успехи ваших конкурентов. Понимание эффективности их методов может помочь вам принимать обоснованные решения относительно ваших собственных стратегий. Это может привести к тому, что конкуренты будут корректировать свои методы, чтобы быть максимально эффективными, усиливая здоровую конкуренцию на рынке и способствуя непрерывному развитию бизнеса.
Установление полезных связей
Партнерство — отличный способ извлечь максимальную выгоду из деловой конкуренции. Похожие бренды или предприятия могут вступать в партнерские отношения, чтобы расширить охват своих клиентов, установить связь с целевой аудиторией друг друга и лучше удовлетворять потребности своих клиентов. Взаимовыгодное партнерство может помочь организациям более успешно удовлетворять потребности своих клиентов, расширять базу своей аудитории и улучшать положительное восприятие бренда.
Продемонстрируйте свою уникальность
Подчеркните, чем ваши продукты или услуги отличаются от товаров и услуг конкурентов, — это эффективный способ стимулировать конкуренцию в бизнесе.Рассмотрите возможность интеграции сообщений о том, как ваши продукты или услуги превосходят ожидания конкурентов, в ваши маркетинговые и рекламные кампании. Демонстрация того, как ваши предложения более успешно удовлетворяют потребности вашей целевой аудитории, может побудить конкурирующие компании улучшать свои предложения и способствовать постоянному совершенствованию на рынке.
%PDF-1.4 % 753 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 753 95 0000000016 00000 н 0000003640 00000 н 0000002196 00000 н 0000003820 00000 н 0000003855 00000 н 0000004451 00000 н 0000004629 00000 н 0000004789 00000 н 0000004949 00000 н 0000005109 00000 н 0000005268 00000 н 0000005428 00000 н 0000005588 00000 н 0000005747 00000 н 0000005906 00000 н 0000006066 00000 н 0000006226 00000 н 0000006386 00000 н 0000006545 00000 н 0000006704 00000 н 0000006864 00000 н 0000007022 00000 н 0000007179 00000 н 0000007339 00000 н 0000007499 00000 н 0000007659 00000 н 0000007819 00000 н 0000007845 00000 н 0000008194 00000 н 0000008305 00000 н 0000008418 00000 н 0000008531 00000 н 0000008557 00000 н 0000008958 00000 н 0000009125 00000 н 0000009263 00000 н 0000009408 00000 н 0000010020 00000 н 0000010046 00000 н 0000010190 00000 н 0000011843 00000 н 0000013704 00000 н 0000016527 00000 н 0000016665 00000 н 0000016691 00000 н 0000017248 00000 н 0000019802 00000 н 0000021584 00000 н 0000022990 00000 н 0000023129 00000 н 0000023428 00000 н 0000023454 00000 н 0000024859 00000 н 0000026224 00000 н 0000026279 00000 н 0000026334 00000 н 0000026742 00000 н 0000026797 00000 н 0000026998 00000 н 0000027053 00000 н 0000031865 00000 н 0000031920 00000 н 0000031989 00000 н 0000032044 00000 н 0000032099 00000 н 0000032154 00000 н 0000032209 00000 н 0000032264 00000 н 0000032319 00000 н 0000032374 00000 н 0000032593 00000 н 0000032802 00000 н 0000034867 00000 н 0000034936 00000 н 0000035005 00000 н 0000036769 00000 н 0000036977 00000 н 0000037247 00000 н 0000037701 00000 н 0000037901 00000 н 0000043756 00000 н 0000043811 00000 н 0000043880 00000 н 0000043935 00000 н 0000043990 00000 н 0000044045 00000 н 0000044193 00000 н 0000044248 00000 н 0000044447 00000 н 0000044502 00000 н 0000044979 00000 н 0000045034 00000 н 0000045103 00000 н 0000045158 00000 н 0000048684 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 755 0 объект >поток xڴUmLSW~m -U@wD\Y*RBj:hC(qsT\*ja2T̀tq:MIv.