Новый собственник уволить руководителя предприятия: Увольнение директора по правилам и без проблем — СКБ Контур

Смена собственника имущества организации и увольнение работников

Самое актуальное и важное на тему: «смена собственника имущества организации и увольнение работников» с комментариями профессионалов. Мы постарались доступно все объяснить. Если будут вопросы — вы можете обратиться за консультацией к дежурному юристу сайта.

При смене собственника организации увольнению подлежат далеко не все сотрудники, а только малая их часть. Эти вопросы урегулированы в большей степени ТК и ГК РФ. В предложенном материале рассмотрены основные вопросы, касающиеся увольнения по указанным основаниям.

Нормативное регулирование увольнения при смене собственника

Смена собственника имущества организации и увольнение работников тесно связывают на практике нормы трудового и гражданского права. Трудовой кодекс РФ считается основным источником, регламентирующим взаимодействие участников трудовых отношений, включая вопросы передачи прав собственника и обязательств перед коллективом новому владельцу предприятия.

В ст. 75 и 81 ТК перечисляются категории сотрудников, которые могут подлежать увольнению в связи со сменой собственника организации, а также установлены временные рамки для принятия решений по этому поводу.

ГК РФ регулирует вопросы, связанные с имущественными правами работодателя и переходом к нему собственности, ГПК РФ — споры об увольнении, возникающие при нарушении норм материального права.

Отдельно стоит отметить закон «О приватизации…» от 21.12.2001 № 178-ФЗ, регламентирующий правила перехода права собственности на государственное и муниципальное имущество к частным лицам.

Пояснения относительно практического применения указанных выше норм дал Пленум Верховного суда в постановлении от 17.03.2004 № 2, которым в том числе руководствуются судьи при рассмотрении трудовых споров (например, о неправомерных увольнениях в связи со сменой собственника имущества организации).

Когда можно говорить о смене собственника имущества организации?

Ни один нормативный акт, включая ТК РФ, не содержит четкого определения понятия смены собственника имущества организации.

На выручку, как обычно, пришел Верховный суд: согласно п. 32 постановления Пленума № 2, сменой считается передача прав собственности в отношении имущества организации от одного лица к другому.

Еще одно разъяснение есть в ст. 1 закона № 178-ФЗ. Но в ней речь идет исключительно о смене собственника предприятий с государственной или муниципальной собственностью путем приватизации таковых частными лицами. Уточняется, что переход такого имущества должен быть возмездным.

Встречаются случаи перехода федерального имущества муниципалитетам или субъектам Федерации, или от частных владельцев в государственную собственность. В таких ситуациях нужно обращаться к ст. 235 ГК РФ и п. 2 ст. 218 ГК РФ, определяющим основания для прекращения права собственников и пути перехода этих прав посредством заключения гражданско-правовых сделок купли-продажи и иных форм отчуждения имущества. По нормам ГК РФ государственная регистрация права собственности становится отправной точкой для перехода имущества.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Кто может быть уволен в связи со сменой собственника?

Сама по себе смена собственника имущества предприятия-работодателя не дает самостоятельного повода для завершения трудовых отношений с членами коллектива. Но новый собственник может использовать нормы ст. 75 ТК РФ и сменить руководителя, его замов и главного бухгалтера, уволив прежних по п. 4 ч. 1 ст. 81. Перечень сотрудников, подлежащих увольнению по этому основанию, исчерпывающий и расширению не подлежит. То есть все остальные работники продолжают трудиться в прежнем режиме с сохранением объемов должностного функционала, оплаты труда и т. д.

Нередко работодатели путаются в определении руководителей, заместителей и бухгалтеров, увольняя коммерческих директоров, руководителей структурных подразделений, заместителей главного бухгалтера и т. д. Поскольку в ст. 75 ТК есть четкий перечень сотрудников, подлежащих увольнению по причине смены собственника организации, суд в таких ситуациях встает на сторону истца и восстанавливает в должности работника, не входящего в этот список.

В частности, такое решение № 33-175/15 принял Мосгорсуд 12.01.2015.

ВАЖНО! Несмотря на то что работники, не упомянутые в ст. 75 ТК РФ, по умолчанию не могут быть уволены по указанным основаниям, они вправе прекратить работу на предприятии. Для этого нужно лишь передать соответствующее заявление письменно руководителю лично или иным путем. В этом случае работодатель не вправе препятствовать инициативе работника и должен уволить его в связи с отказом сотрудника продолжить работу по причине смены собственника имущества организации, то есть по п. 6 ст. 77 ТК РФ или другие акты не содержат нормы об обязательной денежной выплате при увольнении в таких случаях.

Наличие в списке допущенных к увольнению в связи со сменой собственника работников главных бухгалтеров нередко вызывает недоумение — ведь они не осуществляют непосредственного руководства предприятием и не принимают управленческих решений. Недоумение это получило настолько широкое распространение, что стало поводом для подачи жалобы в Конституционный суд РФ в целях признания положений ст. 75 ТК РФ не соответствующих основному закону страны в части, позволяющей увольнять главбухов из-за смены собственника предприятия.

Однако КС в своем определении от 27.05.2010 № 699-О-О признал норму конституционной, разъяснив, что повышенная ответственность главного бухгалтера закономерна в связи с особенностями его профессиональной деятельности.

В этом случае, как и при расторжении трудового договора по любым другим основаниям, работает правило о запрете увольнения во время отпуска или нахождения работника на больничном.

ВАЖНО! Принимая решение об увольнении руководства организации по причине смены собственника, работодателю следует помнить об обязанности сохранить рабочие места за следующими категориями работников:

• женщинами в состоянии беременности;
• одинокими матерями с детьми до 14 лет либо несовершеннолетними детьми-инвалидами;
• женщинами с детьми, не достигшими 3-летнего возраста;
• другими сотрудниками, воспитывающими детей, оставшихся без попечения матери;
• единственными кормильцами несовершеннолетних детей-инвалидов, ребенка до 3 лет в многодетных семьях, если второй родитель не трудоустроен.

Уволенные сотрудники, упоминаемые в ст. 75 ТК РФ, получают компенсацию в размере, рассчитанном исходя из среднего заработка за последние 3 месяца в соответствии со ст. 181 кодекса. Ее максимальный размер не ограничен нормативными актами, а потому в коллективном или трудовом договоре с этими сотрудниками может быть определена любая сумма, превышающая установленный законом минимум. Эти компенсации не входят в налоговую базу по налогу на прибыль на основании п. 3 ст. 217 НК РФ.

ВАЖНО! Если работодатель, желая избежать выплаты компенсации, принуждает работника уволиться по собственному желанию (например, под угрозой увольнения по отрицательным мотивам), он рискует подвергнуться административному наказанию по ст. 5.27 КоАП РФ, а также в случае признания такого увольнения незаконным понести дополнительные финансовые расходы — помимо компенсации в такой ситуации ему придется оплатить судебные издержки и возместить работнику моральный вред.

Возможно ли сокращение штата при смене собственника организации?

Невозможность уволить рядового работника, основываясь на факте смены собственника, не отменяет увольнения в будущем: например, впоследствии его можно сократить.

Однако ч. 4 ст. 75 ТК РФ защитила сотрудников и сделала сокращение возможным исключительно после регистрации перехода права собственности. То есть в процессе передачи прав от прежнего собственника к новому сокращать штат нельзя.

Процедура увольнения по сокращению (если новый собственник, вступив в свои права, примет такое решение) стандарта. То есть работодатель должен соблюсти правила, установленные ст. 180 ТК РФ:

• письменно и под подпись проинформировать работника о намерении уволить по сокращению;
• предложить другую подходящую работу.

Двухмесячный срок, который работник имеет право отработать после получения извещения об увольнении в связи с сокращением штата, можно сократить по соглашению сторон при условии компенсации среднего заработка за оставшееся время отработки. При этом необходимо учитывать нормы ТК о льготах в отношении сохранения рабочих мест для отдельных работников.

Нередко работодатель, не желая дожидаться регистрации перехода прав на имущество организации, принуждает работника уволиться в порядке п. 6 ст. 77 ТК РФ. В такой ситуации для восстановления на работе уволенному придется самому доказывать факт нарушения своих прав, то есть отсутствие намерения уволиться по таким основаниям.

Расторжение трудовых договоров при изменениях в подведомственности или реорганизации

Ч. 5 ст. 75 ТК РФ гарантирует сохранность обязательств сторон трудового договора в ситуации реорганизаций или изменений подведомственности организаций. Норма распространяется на всех сотрудников, включая руководителя, его заместителей и главного бухгалтера.

От сотрудника не требуется отдельного выражения согласия на продолжение трудовой деятельности на предприятии, в его в трудовую книжку просто вносится отметка об изменении названия предприятия.

Сотрудник вправе продолжать работать на прежних условиях с имеющимся функционалом, коллективный договор продолжает действовать в полном объеме и может быть изменен только по прошествии 3 месяцев с момента описываемых событий.

Если же желания продолжать работу в реорганизованной организации у сотрудника нет, он вправе уволиться по п. 6 ст. 77 ТК РФ, письменно предупредив об этом работодателя.

Изучение практики судов дает возможность оценить перспективы каждого нового дела и во многом разъясняет правильное применение норм ст. 75, п. 6 ст. 77 и п. 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Увольнение в связи с переходом права собственности на имущество организации

Наиболее показательны для изучения правоприменительной практики решения Верховного суда РФ. Так, 03.09.2009 коллегия ВС РФ рассмотрела дело № 74-В09-4. Истица обратилась в суд с заявлением об отмене решения районного и кассационного судов по ее иску к работодателю, которые отказали в признании расторжения ее трудового договора незаконным, и восстановлении ее в должности. Истица ссылалась на неправильное толкование норм материального права в предыдущих решениях судами.

В ходе разбирательства выяснилось, что работница была уволена по п. 6 ст. 77 ТК. Она не занимала должность руководителя, заместителя или главного бухгалтера. Во время нахождения в отпуске она была письменно извещена о возможности увольнения по указанным обстоятельствам, а после ей было предложено занять должность уборщицы. Истица отказалась и была уволена по п. 6 ст. 77.

Суд обратил внимание на то, что истица не писала письменного отказа продолжать работу на предприятии, в то время как ст. 75 ТК РФ направлена на сохранение стабильности профессионального положения работника и не предполагает увольнение в связи с отказом занять должность, изменяющую трудовые функции работника.

Рассмотрев дело, суд принял решение удовлетворить иск в части восстановления на работе.

Если новый собственник письменно дает понять о продолжении работы прежнего сотрудника на должности руководителя, то он теряет право на его увольнение в порядке п. 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Об этом свидетельствует, в частности, апелляционное определение Самарского областного суда от 19.06.2013 № 33-5049/2013.

Увольнение работника при реорганизации или изменении подведомственности учреждения

П. 6 ст. 77 ТК РФ позволяет уволить любого сотрудника, если он не хочет продолжать трудовую деятельность после реорганизации предприятия. При этом важно, чтобы его увольнение было вызвано исключительно волей работника в связи с реорганизацией.

Увольняя работника в таких ситуациях, работодатель часто неправильно трактует нормы права или вовсе пытается скрыть истинную причину расторжения трудового договора. Именно такое дело № 2-2654/2009 было рассмотрено Засвияжским районным судом Ульяновска 12.10.2009.

Истец обратился в суд с требованием о восстановлении его на занимаемой ранее должности, оплате вынужденного прогула и возмещении морального вреда. Суд выяснил, что ранее заявитель был уволен с должности заместителя директора по сокращению. Увольнение было признано незаконным, и истец был восстановлен на занимаемой должности, вернулся к своим должностным обязанностям. Через месяц состоялась реорганизация предприятия, а работник отправился в ежегодный оплачиваемый отпуск, предварительно согласившись исполнять обязанности инженера-механика по возвращении.

Выйдя из отпуска, он получил предложение уволиться по собственному желанию, а отказавшись — письменное предложение занять должность рабочего. После отказа истец был уволен по п. 6 ст. 77 ТК РФ.

Суд принял решение удовлетворить требования истца частично, сократив размеры заявленных выплат, но восстановив в должности заместителя директора. Это решение мотивировано желанием работодателя уволить работника фактически по сокращению штата, без соблюдения правил, определенных ст. 180 ТК, должного предупреждения и материальных выплат.

Это решение подчеркивает важность добровольного желания работника уволиться именно по причине отсутствия намерения работать после реорганизации.

Остается сделать вывод о том, что далеко не все работники могут быть уволены на основаниях ст. 75 ТК РФ, но возможность сократить штат в будущем у работодателя сохраняется в полной мере.

Увольнение в связи со сменой собственника: особенности процесса и документации

Смена работодателя – достаточно тяжелый для любой организации процесс. Особенно сложно провести правильно увольнение, которое требует соблюдения ряда правил. Поэтому важно провести процесс так, чтобы в результате не получить массу проблем.

Согласно статьи 75 из ТК РФ, работодатель имеет право расторгнуть трудовые договоры с работниками, если у имущества организации меняется собственник. Но при этом стоит учитывать, что собственником может называться как одно конкретное лицо, которое приобрело организацию, так и группа лиц, которые произвели и приобрели имущество, что и прописано в ст.66 и п.3 ст.213 ГК РФ. Участники общества в отдельности не считаются владельцами компании, что и отображено в статье 48 ГК РФ.

Под сменой собственника имущества подразумевается:

• Отчуждение имущества, субъектов РФ, собственность муниципальных образований, которые переходят к физическому или юридическому лицу;
• Обращение имущества из собственности организации в государственную;
• Передача госпредприятий в муниципальное ведение;
• Передача федерального госпредприятия в собственность какого-либо субъекта РФ или наоборот.

Важно учитывать, что при смене работодателя некоторые категории работников подлежат увольнению, а некоторые могут быть оставлены для продолжения своей деятельности на прежнем или новом рабочем месте.

Отметка в трудовой при увольнении в связи со сменой собственника

При смене работодателя чаще всего увольнению подлежат руководители, их заместители и главные бухгалтера. Делается это максимум через три месяца от момента смены руководителя (ст.75 ТК РФ). В остальных категориях работников действуют общепринятые правила по увольнению, будь то по их желанию или по инициативе работодателя.

С другими работниками смена владельца не является достаточным основанием для расторжения трудовых договоров. Но случается, что сотрудники сами решают прекратить свою деятельность в компании после ухода прежнего работодателя. В таком случае в законодательстве основанием выступает отказ от продолжения работы работника из-за смены собственника имущества, что прописано в п.6 ст.77 ТК РФ.

Как происходит увольнение в связи со сменой собственника

Увольнение при смене собственника организации происходит по стандартной схеме, но с учетом нюансов, указанных выше. При этом основания могут предлагаться различные.

Основанием для увольнения в таком случае выступают должности работников – то есть главный бухгалтер, руководитель и заместитель. Их увольнение проводится после передачи дел и проведения аудита. Причем уложиться нужно в срок максимум 3 месяца.

В отношении остальных сотрудников «рядовых» должностей это правило не действует. Их уже увольняют по инициативе работника, работодателя или по соглашению. То есть в стандартных ситуациях по доказанным и указанным в документах причинам. Но не исключено написание такими людьми заявления об увольнении из-за смены собственника.

Основные документы, которые могут потребоваться:

• Документы, отражающие смену организации;
• Уведомление для работника;
• Заявление об увольнении или о соглашении сторон;
• Приказ по форме №Т-8.

Заявление об увольнении в связи со сменой собственника

Для проведения увольнения требуются документы, которые отражаются смену собственника организации. После этого обязательно посылается уведомление работнику о том, что предстоит пройти данную процедуру. Сделать это лучше заказным письмом.

После того, как сотрудник написал заявление (если таковое решено написать), работодатель создает приказ по форме Т-8. Работника ознакомляют с приказом под роспись, после чего уже идет стандартная процедура увольнения.

Оспаривание такого увольнения может быть проведено в стандартном порядке. Но при этом работник должен суметь доказать неправомерность действий предыдущего или нового работодателя.

Обычно происходит обращение в ГТИ, после чего – в суд. Если муниципальные учреждения не помогли решить вопрос, обращаться можно в ВС РФ.

Увольнение в связи со сменой собственника имущества организации – тема видео ниже:

Пошаговый алгоритм увольнения работников при смене собственника организации – оформление, запись в трудовой книжке

Любое предприятие может быть продано. В связи с этим запускается процедура смены собственника, при которой могут последовать увольнения определенных сотрудников.

В Трудовом законодательстве четко оговорено, кого в таком случае следует уволить, а кого не обязательно.

Также в законодательстве прописано, какие выплаты необходимо сделать уволенным работникам, и как расторжение договора оформить в трудовой книжке.

Уважаемые читатели! Статья описывает типовые ситуации, но каждый случай уникальный.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – воспользуйтесь формой онлайн-консультанта в правом нижнем углу сайта или позвоните по прямым телефонам:

+7 (499) 653-60-72 доб.445 – Москва – ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 426-14-07 доб.394 – Санкт-Петербург – ПОЗВОНИТЬ

+7 (800) 500-27-29 доб.849 – Другие регионы – ПОЗВОНИТЬ

Это быстро и бесплатно!

Кто подлежит увольнению в связи с изменением владельца имущества?

Согласно гражданскому законодательству собственником предприятия может быть юридическое лицо.

При смене собственника имущества предприятия увольнению подлежат:

• Главный бухгалтер.
• Руководитель предприятия.
• Основные заместители руководителя.

Только эти должностные лица могут быть уволены по факту смены собственника предприятия. Остальные работники могут уволиться или по собственному желанию или продолжать работу по вновь заключенным договорам.

Могут быть внесены изменения в нормативных документах предприятия или в некоторых условиях договора между работодателем и сотрудниками, но увольнять при смене собственника можно только людей, занимающих определенные должности.

При этом важно, что у нового владельца имущества есть всего три месяца на расторжение трудовых договоров с прежним руководством.

Если за три месяца контракт с руководителем и главбухом не расторгнут — новый собственник позже не имеет право уволить этих работников по данной статье.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

При этом есть группы людей, которых нельзя увольнять вне зависимости от должностей:

• Мать одиночка.
• Единственный кормилец в семье, где есть дети инвалиды или малолетние дети.
• Опекун ребенка без попечения родителей.
• Женщина, ожидающая ребенка.
• Мать ребенка до трех лет.

В этих случаях расторжение трудового договора может произойти только в случае, если инициатива пройдет от самого сотрудника.

При увольнении работников из неруководящего состава у нового владельца имущества организации могут возникнуть проблемы.

Официально он не имеет права увольнять никого из простых работников, поскольку смена собственника не влечет за собой изменение рабочего состава предприятия.

Согласно Трудовому законодательству, основанием для увольнения в данном случае является именно смена собственника организации. Это оговаривается в статье 81 ТК РФ, а точнее пункт 4 части 1.

Именно эта статья является основанием для прекращения трудовых договоров. Ее же заносят и в трудовую книжку сотрудника.

Затем увольнение по данному основанию считается незаконным.

Порядок действий при увольнении работников на основании смены собственника организации такой:

• Необходимо подготовить все документы, подтверждающие смену собственника. Эти бумаги в конечном итоге будут основанием для приказа об увольнении сотрудников.
• Далее составляется уведомление о расторжении трудового договора с главбухом, руководителем организации и его заместителем.
• Издать приказ об увольнении работников необходимо также не позднее, чем через три месяца после смены собственника.
• Произвести регистрацию приказа в специальном журнале. Данный журнал необходимо хранить в архиве до 75 лет.
• С приказом ознакомить работника. Он должен там расписаться, чтобы подтвердить свою осведомленность о причине расторжения договора и выразить свое согласие.
• В последний рабочий день необходимо выплатить работнику все причитающиеся компенсации, заработную плату, выходное пособие и все прочие выплаты, положенные по закону.
• В этот же день оформляется запись в трудовой книжке сотрудника, в которой указывается основание для увольнения и номер приказа.
• Для архива необходимо сделать копию трудовой книжки сотрудника.
• Также работнику нужно выдать справку о средней зарплате за последние два года.

Процесс не представляет трудностей, если следовать законодательству и вовремя оформлять все положенные бумаги.

Согласно законодательству работодатель должен выплатить сотрудникам трехмесячную компенсацию, если они уволены сразу после смены собственника.

Если в эти три месяца сотрудники продолжали работать, то им не следует рассчитывать на компенсацию.

Для увольнения требуется оформить уведомление.

Он должен на одном из экземпляров поставить свою подпись. В случае отказа составляется акт, в котором минимум два свидетеля указывают на отказ сотрудника подписать предоставленное уведомление.

Если работник не находится на предприятии, то ему уведомление можно отправить по почте с описью вложенного имущества.

Поскольку сотрудник при получении должен будет расписаться на почте, это будет подтверждением того, что он получал уведомление и ознакомился с ним.

На основании уведомления выпускается приказ об увольнении.

Этот документ имеет унифицированную форму и содержит следующую информацию:

• Название организации и ее правовую форму.
• Дату составления приказа.
• Ф. И. О сотрудника, которого увольняют, а также его должность.
• Основание для увольнения.
• Данные нового собственника предприятия.
• Подпись сотрудника и работодателя.

Приказ должен быть подписан в обязательном порядке не только работодателем, но и сотрудником.

Приказ оформляется в специальном журнале, где указывается дата, номер, а также данные документа. Журнал должен быть прошит, а все страницы пронумерованы.

В трудовую книжку нужно обязательно внести запись об увольнении — правила оформления.

Эта запись содержит несколько граф и содержит в обязательном порядке следующую информацию:

• Порядковый номер записи.
• Дата записи цифрами — день, месяц и год.
• Следующая графа — сведения о названии предприятия, а также об увольнении. Основанием для увольнения считается статья 81 Трудового кодекса. Далее идет подпись руководителя отдела кадров.
• В последней графе необходимо указать номер и дату подписания приказа, на основании которого производится увольнение.

Специально для архива данного предприятия в отделе кадров снимается копия трудовой книжки, а запись об увольнении делается в личной карточке работника.

О процедуре и порядке увольнения в связи со сменой собственника имущества организации, подробно рассказано в данном видео:

При смене собственника не обязательно увольнять весь состав предприятия. Более того изменение владельца имущества не является основанием для расторжения договоров с основными кадрами.

Увольнению подлежат только руководящий состав и главный бухгалтер. При этом новый собственник должен правильно оформить все документы, а на принятие решения у него есть всего три месяца.

По истечению этого срока осуществить увольнение с формулировкой по смене собственника нельзя, это будет противозаконным действием.

В любом случае, прежде всего, оформляется уведомление, которое обязательно подписать сотруднику. Только потом оформляется приказ.

Не нашли в статье ответ на Ваш вопрос?

Получите инструкции, как решить именно Вашу проблему. Позвоните по телефону прямо сейчас:

+7 (499) 653-60-72 доб.445 – Москва – ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 426-14-07 доб.394 – Санкт-Петербург – ПОЗВОНИТЬ

+7 (800) 500-27-29 доб.849 – Другие регионы – ПОЗВОНИТЬ

Правила увольнения при смене собственника организации – процедура и образцы документов

В последнее время встречаются ситуации, когда меняется владелец компании.

Причин этому бывает множество.

В текущем материале рассмотрим, кто подлежит увольнению при смене владельца, и какой порядок проведения процедуры расчета.

Кого увольняют в связи с изменением владельца имущества предприятия?

В связи со сменой владельца компании увольнению по инициативе работодателя подлежат только руководители, его заместители и главный бухгалтер.

Остальной персонал вправе для себя решить самостоятельно: уволиться по причине смены руководства или продолжить работу в компании.

Таких сотрудников новый владелец не вправе уволить по личной инициативе.

Трудовым законодательством предусмотрено две статьи увольнения по смене владельца:

• четвертый пункт ст. 81 ТК РФ – основание для увольнения по желанию работодателя: руководителя, его заместителей и главного бухгалтера;
• шестой пункт ст. 77 ТК РФ – расчет работника по его личной инициативе при отказе трудиться по причине смены владельца.

После вступления в права владения новый собственник может решить провести сокращение штата или численности.

Тогда статья Трудового кодекса РФ будет другая – п. 2 ст. 81 ТК РФ.

Порядок прекращения трудовых отношений с работниками

Порядок расторжения трудовых договоров может отличаться в зависимости от оснований. Рассмотрим поэтапно, как уволить персонал, если проведена процедура смены владельца организации.

Увольнение по инициативе работодателя при смене владельца содержит несколько основных этапов:

1. На протяжении трех месяцев с момента получения права собственности владелец компании принимает решение об увольнении в форме распорядительного акта или протокола заседания органа управления. Если работодатель не успеет в установленный законом срок, по основанию о смене собственника рассчитать перечисленный персонал уже не получится.
2. Вручение уведомления о расторжении трудового договора. Уведомление не имеет специальной формы и может оформляться в свободном виде, но с обязательными ссылками на ТК РФ.
3. Заполнение личной карточки работника, заведенной в день приема. Производятся положенные сотруднику начисления и удержания.
4. Издание приказа на увольнение форма Т-8. Работник должен быть ознакомлен с документом под подпись.
5. Внесение записи в трудовую книжку. Это делает кадровый работник или другое лицо, ответственное за хранение и ведение трудовых книжек. Все записи вносятся в документ на основании инструкции, утвержденной постановлением №69.
6. В последний рабочий день сотруднику выдается на руки трудовая книжка и полный расчет.

Если новый владелец решил не увольнять руководство, но сам сотрудник не желает оставаться, он вправе написать письменный отказ от продолжения работы. Но на выходное пособие он рассчитывать уже не сможет.

Важно! При смене собственника компании все сотрудники имеют право отказаться от дальнейшей работы.

Порядок увольнения персонала по причине смены владельца предприятия:

1. Работник пишет письменный отказ от труда при новом собственнике. Законом срок подачи заявления не установлен. Обычно такое заявление оформляется в ответ на уведомление о проведении реорганизации, но может подаваться и значительно позже. За работником сохраняется право забрать заявление до дня ухода (включительно).
2. Работодатель может предложить другие должности работнику, и если он отказывается продолжить работать, запускается процедура увольнения.
3. Составляется приказ о расторжении трудового договора, с которым работника нужно ознакомить под подпись.
4. Делается полный расчет заработной платы, производятся все необходимые удержания, заполняется личная карточка работника.
5. Делается запись в трудовую книжку.
6. В день увольнения сотрудник получает расчет, трудовую книжку и необходимые справки.

В обоих случаях работник должен получить полный расчет. Он включает заработную плату за фактически отработанное время и компенсацию неиспользованного отпуска.

По ст. 181 ТК РФ при увольнении по инициативе организации увольняемый руководитель получит дополнительно выходное пособие в размере не ниже трехкратного среднего заработка.

При уходе по собственной инициативе по причине смены собственника сотрудник выходного пособия не получит.

После проведения государственной регистрации новый владелец вправе пересмотреть штатное расписание и сократить персонал. Но, основание увольнения здесь будет уже несколько иное – «по сокращению штата».

Это уже другая статья ТК РФ, она подразумевает выплату выходного пособия и оплату среднего заработка сотрудника на период безработицы сроком до 3 месяцев.

При таких обстоятельствах работодатель должен за 2 месяца уведомить персонал о сокращении письменно. Дополнительно он уведомляет о высвобождаемых людях биржу труда.

При увольнении персонала по смене собственника оформляется документация:

• Решение о прекращении трудовых договоров – если новый владелец желает уволить руководителя, его заместителей или главного бухгалтера.
• Уведомление увольняемых лиц по инициативе работодателя. Этот документ не является обязательным по закону.
• Акт приема-передачи дел. Обычно его оформляют при увольнении лиц на руководящих должностях для передачи: ценностей, документов, электронных подписей и ключей.
• Заявление на уход по причине смены собственника – это фактический отказ от работы. Его заблаговременно оформлять не нужно. Работодатель произведет расчет в нужное сотруднику время.

Пример оформления отказа:

Руководителю ООО «Мак»

от рабочего СГП

На основании ст. 75 ТК РФ отказываюсь работать в компании по причине смены собственника

25.01.2018 Подпись Ромашкин А. А.

• Приказ об увольнении одного сотрудника Т-8 или нескольких работников Т-8 а. Разрешается использовать другие формы приказов, если они утверждены в компании руководителем. Основные пункты документа:
  • название компании;
  • наименование документа;
  • номер приказа и дата его издания;
  • Ф. И.О. должность и структурное подразделение увольняемого лица;
  • основание увольнения м его дата;
  • прилагаемые документы-основания;
  • подпись руководителя;
  • виза об ознакомлении работника.
  • Закрытие личной карточки сотрудника. Увольняемое лицо должно проставить свою подпись в специально отведенных местах документа.
  • Совершается запись в трудовую книжку сотрудника о фактическом увольнении по соответствующей статье.
  • Оформляются справки: 182-Н и СЗВ-СТАЖ. Если работнику нужны другие справки или копии документов, он вправе сделать письменный запрос. В течении 3 дней работодатель их должен выдать.

Если работодатель уже вступил в права собственности, и пришел к выводу провести сокращение, оформляется: приказ о сокращении штата, уведомление о предстоящем увольнении для каждого из сотрудников.

Запись в трудовой книжке по поводу увольнения на основании смены владельца может быть двух видов:

• «Уволен по причине смены собственника имущества, п. 4 ч.1 ст. 81 ТК РФ».

Пример внесения записи в трудовую книжку:

• «Уволен в связи с отказом от продолжения работы по причине смены собственника, п.6 ч.1 ст. 77 ТК РФ».

Пример внесения записи:

Если расторжение договора производится по сокращению штата, в записи нужно ссылаться на второй пункт ст. 81 ТК РФ. Здесь ссылки на смену владельца уже не делается.

О порядке и правилах увольнения в связи со сменой собственника организации, подробно рассказано в данном видео:

По представленной теме сделаем несколько выводов:

• На основании смены владельца компании по желанию работодателя допускается увольнение только руководителя, его заместителя и главного бухгалтера.
• Работник вправе уволиться по личной инициативе, основываясь на смену собственника организации.
• Собственник вправе провести процедуру сокращения, тогда он обязан уведомить о предстоящей процедуре всех сотрудников минимум за 2 месяца. О высвобождаемых сотрудниках в центр занятости направляется отчет за 3 месяца.
• Выходное пособие при увольнении по личной инициативе не выплачивается.
• Порядок увольнения по инициативе работодателя и личному желанию – идентичная процедура. Разница заключается в сопроводительной документации.

Не нашли в статье ответ на Ваш вопрос?

Получите инструкции, как решить именно Вашу проблему. Позвоните по телефону прямо сейчас:

+7 (499) 653-60-72 доб.445 – Москва – ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 426-14-07 доб.394 – Санкт-Петербург – ПОЗВОНИТЬ

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

+7 (800) 500-27-29 доб.849 – Другие регионы – ПОЗВОНИТЬ

Автор статьи: Сергей Синицын

Доброго времени суток, Сергей. Я чуть менее 12 лет работаю юристом. Считая себя специалистом, хочу научить всех посетителей сайта решать разнообразные задачи. Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести как можно доступнее всю необходимую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 5 проголосовавших: 4

Увольнение директора по собственному желанию. Пошаговая инструкция.

Директор может быть уволен по тем же основаниям, что и другие работники. Мы опишем самый частый сценарий: увольнение директора по собственному желанию.

Шаг 1: уведомить учредителя

Если увольняется директор, который одновременно является и единственным учредителем ООО, можно сразу переходить к следующему шагу.

Трудовой кодекс обязывает руководителя предупредить о своем увольнении всех собственников организации за месяц. Нужно составить уведомление в свободной форме о том, что директор увольняется по собственному желанию. Оформить его, как официальное письмо и направить учредителю. Если собственников несколько, уведомление должен получить каждый.

Шаг 2: решение единственного учредителя или общего собрания

Учредителям нужно собраться для согласования даты увольнения директора и для избрания нового руководителя компании (ООО не может существовать без директора), по итогам встречи составляется протокол. Если учредитель единственный, он издает решение. В протоколе собрания или решении учредителя нужно в свободной форме описать, когда свои полномочия прекращает прежний директор, кто избирается на его место и определить дату вступления в должность нового руководителя.

Последним рабочим днем директора может быть день после истечения месяца со дня уведомления. По согласованию сторон можно расстаться и раньше. Для этого следует подписать простое письменное соглашение в свободной форме.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Шаг 3: оформить увольнение

Далее необходимо оформить все те же самые документы, что и при увольнении обычного сотрудника. Директору нужно самому издать приказ об увольнении по форме Т-8, а также сделать записи об увольнении в трудовой книжке и в личной карточке сотрудника с основанием «по собственному желанию, п.3 ч.1 ст.77 Трудового кодекса РФ». Предварительно перед уходом руководитель должен передать все свои дела.

Шаг 4: подать заявление в налоговую

Как вы понимаете смена директора — важный шаг в жизни организации, и об этом нужно сообщить в налоговую инспекцию. Ответственность за это лежит уже на новом директоре. В течение трех рабочих дней с момента вступления в должность нового руководителя нужно подать лично или отправить по почте заявление по форме N Р14001 в налоговую по месту регистрации. Обратите внимание, заявление обязательно необходимо заверить у нотариуса. В течение 5 рабочих дней инспекция внесет изменения.

Как мы уже вам рассказывали, совсем без руководителя организация существовать не может. Хотя многие компании из-за неопытности и желания сэкономить на старте часто игнорируют это требование и подвергают себя риску получить большие штрафы.

  

Статья актуальна на 08.02.2021

Алгоритм кадровых действий при смене собственника

На «горячую линию» часто приходят вопросы о том, является ли смена руководителя организации сменой собственника и каковы отличия смены собственника от реорганизации, а также какие действия должны быть предприняты специалистом по кадрам при смене собственника. Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

Понятие собственника имущества организации и последствияего смены

Трудовым законодательством, а именно ст. 36 Трудового кодекса РБ (далее – ТК), допускается расторжение трудового договора при смене собственника имущества организации как по инициативе работника (п. 5 ст. 35 ТК), так и по инициативе нового собственника имущества, но только в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера (п. 11 ст. 47 ТК).

Казалось бы, содержание вышеуказанной статьи ТК весьма однозначно, однако вопросов, связанных с порядком расторжения трудового договора по указанным основаниям, а также другими обязательными действиями нанимателя, весьма много.

Для того чтобы получить полное представление о правах работника и нанимателя в случае смены собственника имущества организации, необходимо детально рассмотреть содержание понятия «собственник имущества организации».

Так, имущество, переданное в качестве вкладов (взносов) учредителями (участниками, членами) коммерческим и некоммерческим организациям (кроме переданного унитарным предприятиям, государственным объединениям либо учреждениям, финансируемым собственником), а также имущество, приобретенное этими юридическими лицами, находится в собственности этих юридических лиц (п. 3 ст. 214 Гражданского кодекса РБ (далее – ГК)).

Следовательно, по общему правилу имущество организации находится в собственности самой организации и смена собственника имущества организации может производиться только лишь по основаниям, прямо предусмотренным законодательством, например на основании договора купли-продажи, мены, дарения или иной сделки об отчуждении этого имущества (часть первая п. 2 ст. 219 ГК).

Очевидно, что под сменой собственника имущества организации в ТК понимается изменение собственника имущества унитарного предприятия либо учреждения, финансируемого собственником.

При этом изменение собственника государственного имущества при изменении вышестоящего органа или административно-территориальной единицы не повлечет права на прекращение трудовых отношений, поскольку частью первой ст. 36 ТК прямо определено, что передача организации из подчинения одного органа в подчинение другого не прекращает действия трудового договора.

Отличия смены собственника от реорганизации

Реорганизация организации коренным образом отличается от смены собственника имущества организации:

1) по кругу юридических лиц, в которых они могут происходить. Так, реорганизовано может быть абсолютно любое юридическое лицо, тогда как смена собственника имущества организации может произойти только в унитарном предприятии либо финансируемом собственником учреждении;

2) по внутреннему содержанию. При реорганизации происходит изменение количества и состава участников (при слиянии и присоединении количество уменьшается, при выделении и разделении – увеличивается) или организационно-правовой формы организации (при преобразовании). При смене собственника имущества организации не происходит изменение количества и состава юридических лиц и их наименования, не вносятся изменения в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;

3) реорганизация – это всегда обоснованное волевое юридическое действие собственника имущества, учредителей либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, а в случаях, предусмотренных законодательными актами, уполномоченных государственных органов, в т.ч. суда. Смена собственника имущества может произойти по не зависящим от его воли событиям (например, в связи со смертью собственника, обращением взыскания на имущество, реквизицией, конфискацией и др.).

Алгоритм кадровых действий при смене собственника

При смене собственника имущества организации трудовые отношения с согласия работника на условиях, предусмотренных трудовым договором, продолжаются. При отказе работника от продолжения работы по той же профессии, занимаемой должности трудовой договор прекращается в соответствии с п. 5 ст. 35 ТК (часть третья ст. 36 ТК).

Исходя из содержания указанной нормы трудовые отношения между работниками и нанимателем автоматически продолжаются бессрочно или на срок, установленный ранее заключенными трудовыми договорами.

Трудовой договор должен содержать в качестве обязательного условия данные о работнике и нанимателе, заключивших трудовой договор (часть вторая ст. 19 ТК). Поскольку при смене собственника имущества организации не происходит изменение наименования и иных данных о нанимателе, трудовой договор не меняется. 

ЭТО ВАЖНО! Смена руководителя организации при смене собственника имущества организации или даже без нее не влечет необходимости перезаключать трудовые договоры с работниками (вносить изменения в них), так как стороной трудовых отношений выступает организация, а не руководитель организации (он лишь является уполномоченным должностным лицом).

Если же смена собственника имущества организации происходит одновременно с изменением данных о нанимателе, которые отражены в трудовых договорах с работниками, то наниматель обязан внести соответствующие изменения в них.

Итак, рассмотрим алгоритм кадровых действий при смене собственника.

Алгоритм кадровых действий при смене собственника

-Уведомите работника о предстоящей смене собственника 

-Получите согласие либо отказ работника от продолжения трудовых отношений в связи со сменой собственника

-В случае отказа работника от продолжения трудовых отношений в связи со сменой собственника издайте приказ о его увольнении по п. 5 ст. 35 ТК и ознакомьте работника с приказом под роспись

-Внесите запись об увольнении в трудовую книжку работника

-Внесите запись об увольнении в личную карточку работника

-Ознакомьте работника с записью, внесенной в трудовую книжку, в его личной карточке

-Выдайте работнику трудовую книжку под роспись в книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним

Шаг 1. Уведомите работника о предстоящей смене собственника.

Нормами трудового законодательства не предусмотрена обязанность нанимателя уведомлять работника о предстоящей смене собственника, когда она происходит без реорганизации. Тем не менее во избежание спорных ситуаций при изменении собственника имущества организации предпочтение отдается письменным уведомлениям (предупреждениям) об изменении собственника имущества организации. Впоследствии при возникновении спора они выступают как дополнительное доказательство того, что работник был осведомлен о смене собственника имущества организации, и помогают подтвердить выполнение требования о получении согласия работника на продолжение с ним трудовых отношений.

Образец уведомления о смене собственника имущества организации смотрите в рубрике «Полезная документация» на с. 27 журнала.

Шаг 2. Получите согласие либо отказ работника от продолжения трудовых отношений в связи со сменой собственника.

Поскольку нормами трудового законодательства не определена форма согласия работников на продолжение трудовых отношений в связи со сменой собственника имущества организации, соблюдение письменной формы согласия, например в виде письменного заявления, не обязательно. На практике при возникновении трудового спора нередко органом, рассматривающим трудовой спор, продолжение трудовых отношений со стороны работника расценивалось как устное согласие на продолжение трудовых отношений с новым собственником.

В то же время отказ работника от продолжения трудовых отношений в связи со сменой собственника имущества организации целесообразно получить в письменной форме.

Письменный отказ может быть выражен в виде заявления на имя руководителя, а также в письменном (индивидуальном) уведомлении работника о предстоящей смене собственника. Работник в заявлении об увольнении в качестве причины указывает только отказ от продолжения работы в связи со сменой собственника. Указания каких-либо других причин от него не требуется, так как сама по себе смена собственника является основанием для отказа от продолжения работы.

Шаг 3. В случае отказа работника от продолжения трудовых отношений в связи со сменой собственника издайте приказ о его увольнении по п. 5 ст. 35 ТК и ознакомьте работника с приказом под роспись.

Приказ об увольнении издается после государственной регистрации смены собственника и должен содержать ссылку на п. 5 ст. 35 ТК. Предварительное уведомление или получение согласия профсоюза, предусмотренное ст. 46 ТК при увольнении по данному основанию, не требуется, поскольку оно не является увольнением по инициативе нанимателя.
Образец приказа об увольнении в связи с отказом от продолжения трудовых отношений при смене собственника смотрите в рубрике «Полезная документация» на с. 27 журнала.

От редакции:
Подготавливая приказ, помните, что при увольнении по п. 5 ст. 35 ТК работнику выплачивается выходное пособие в размере не менее 2-недельного среднего заработка согласно части второй ст. 48 ТК.

Заключение, изменение и прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением), постановлением нанимателя и объявляется работнику под роспись (п. 12 Типовых правил внутреннего трудового распорядка, утвержденных постановлением Минтру-
да РБ от 05.04.2000 № 46).

Шаг 4. Внесите запись об увольнении в трудовую книжку работника.

От редакции:
Внесение записи в трудовую книжку об увольнении производят в соответствии с правилами, установленными пп. 26, 27 Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной постановлением Минтруда РБ от 09.03.1998 № 30 (далее – Инструкция).

Образец записи в трудовую книжку работника об увольнении в случае отказа от продолжения работы в связи со сменой собственника смотрите в рубрике «Полезная документация» на с. 28 журнала.

Шаг 5. Внесите запись об увольнении в личную карточку работника. 

Шаг 6. Ознакомьте работника с записью, внесенной в трудовую книжку, в его личной карточке.

От редакции:
С каждой записью, вносимой в трудовую книжку (вкладыш к ней) на основании приказа (распоряжения) о приеме на работу, переводах на другую постоянную работу, заключении контракта, увольнении, наниматель обязан ознакомить ее владельца под расписку в личной карточке, в которой также производится запись, соответствующая записи в трудовой книжке (вкладыше к ней) (п. 16 Инструкции).

Шаг 7. Выдайте работнику трудовую книжку под роспись в книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним.

При увольнении трудовая книжка выдается работнику в день увольнения (в последний день работы) на основании ст. 50 ТК.

Особенности трудовых отношений с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером при смене собственника
При смене собственника имущества организации новый собственник не позднее 3 месяцев со дня возникновения у него права собственности имеет право расторгнуть трудовой договор с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером (часть вторая ст. 36 ТК).

Поскольку перечень указанных в части второй ст. 36 ТК лиц является исчерпывающим, на других работников данное право нового собственника не распространяется.

В случае если новый собственник принял решение расторгнуть трудовой договор с указанными работниками, воспользовавшись предоставленным ему правом, то увольнение должно производиться по п. 11 ст. 47 ТК (смена собственника имущества). При этом наниматель обязан выплатить им выходное пособие в размере не менее 3 среднемесячных заработков соответствующего работника (часть пятая ст. 48 ТК).

Увольнение руководителя, его заместителей и (или) главного бухгалтера в связи со сменой собственника имущества организации (по п. 11 ст. 47 ТК) является самостоятельным основанием и не относится к одному из оснований увольнения по инициативе нанимателя (ст. 42 ТК). Следовательно, при увольнении работника по п. 11 ст. 47 ТК на нанимателя не распространяются требования, установленные ст. 43 (например, в части недопущения увольнения в период болезни или отпуска) и ст. 46 ТК (в части предварительного уведомления (согласия) соответствующего профсоюза).

ЭТО ВАЖНО! Хотя руководитель организации является таким же работником юридического 

лица, как и другие, при продолжении трудовых отношений с ним новому собственнику имущества организации целесообразно перезаключить (внести изменения в действующий) трудовой договор, заключенный с руководителем. Поскольку, несмотря на то что, по сути, наниматель у руководителя не изменился (юридические лицо осталось прежним), законодательство РБ довольно часто ссылается на собственника имущества организации, например, как на «орган, уполномоченный заключать контракт», а значит, новому собственнику имущества организации следует самостоятельно подтвердить (изменить) условия трудового договора с руководителем организации. В свою очередь подписание нового трудового договора или дополнительного соглашения к ранее заключенному подтвердит согласие руководителя на продолжение трудовых отношений при смене собственника имущества организации и согласие нового собственника с данной кандидатурой руководителя.

Спорные моменты и способы их решения

Ситуация 1
Срок действия контракта, заключенного с работником ЧУП, который уведомлен о том, что с ним продлеваются трудовые отношения, заканчивается примерно через 2 недели после смены собственника имущества организации. 
Каковы действия нового собственника имущества организации, если он не желает продлевать трудовые отношения с указанным работником?

Органом управления унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником имущества и ему подотчетен. Собственник имущества унитарного предприятия – физическое лицо вправе непосредственно осуществлять функции руководителя (часть первая п. 4
ст. 113 ГК).
Поскольку решения по вопросам реализации кадровой политики относятся к компетенции руководителя организации, собственник имущества организации вправе принять решение о расторжении трудового договора с работником только при условии, что он является руководителем организации.

Если после смены собственника имущества организации новый собственник (физическое лицо) принял на себя функции руководства организацией, он вправе принять решение о прекращении трудовых отношений с работником организации в связи с истечением срока действия контракта. Если функции руководства им не осуществляются, он не вправе принимать решение об увольнении. В то же время такое решение может принять действующий руководитель организации.

И хотя каждая из сторон, заключившая контракт, не позднее чем за 1 месяц до истечения срока его действия письменно предупреждает другую сторону о решении продолжить или прекратить трудовые отношения (часть третья п. 11 Указа Президента РБ от 12.04.2000 № 180 «О порядке применения Декрета Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29»), решение о продлении либо прекращении трудовых отношений может быть изменено любой из сторон контракта до истечения срока действия контракта, поскольку иного законодательством о труде не определено.

Так как в рассматриваемом случае в связи со сменой собственника организации решение о продлении контракта с работником было изменено, уволить данного работника можно, но для этого сначала нужно письменно предупредить его об изменении ранее принятого решения.

Ситуация 2
Собственник имущества организации подписал контракт с руководителем предприятия и уведомил его о продлении трудовых отношений после смены собственника имущества. 

Вправе ли новый собственник имущества после государственной регистрации передачи права собственности расторгнуть трудовой договор с руководителем?

Право нового собственника имущества организации на расторжение трудового договора с руководителем (его заместителем, главным бухгалтером) предусмотрено частью второй ст. 36 ТК. Уведомление о продлении трудовых отношений, выданное со стороны бывшего собственника, не гарантирует руководителю предприятия продолжения с ним трудовых отношений новым собственником.

В рассматриваемом случае новый собственник имущества организации вправе издать распоряжение о расторжении трудового договора с руководителем организации по п. 11 ст. 47 ТК в любой из дней в течение 3 месяцев с момента государственной регистрации перехода права собственности.

В данной ситуации необходимо исходить из того, что при отказе в удовлетворении заявленных требований работник вправе обратиться в орган по рассмотрению трудовых споров. В таком случае обоснованность заявленных работником требований будет решать суд (комиссия по рассмотрению трудовых споров).
Если на собрании работников организации работник, подавший заявление, присутствовал и ему были разъяснены все его права, а также объявлена точная дата перехода права собственности имущества организации от одного собственника другому, то продолжение работы у нанимателя после даты перехода права собственности можно посчитать молчаливым согласием на продолжение трудовых отношений.

С другой стороны, необходимо принимать во внимание тот факт, что при рассмотрении индивидуальных трудовых споров бремя доказывания будет лежать на нанимателе (учреждении). Наниматель должен будет доказать, что работник был уведомлен о переходе права собственности, что ему было разъяснено его право, а также срок (дата) обращения к нанимателю с заявлением об увольнении по п. 5 ст. 35 ТК (отказ от продолжения работы в связи с изменением собственника имущества организации).

Если наниматель не выполнил хотя бы одно из указанных действий и (или) не сможет доказать их выполнение, то работник имеет возможность выиграть индивидуальный трудовой спор.

Вадим Григорьев, юрист

 

 

 

Как избавиться от плохого директора

Увольнение гендиректора всегда сопряжено с трудностями. Работу наемного директора сложно контролировать, а ошибки руководителя компании могут стать роковыми для нее. Обиженный директор может в последний момент заключить невыгодную для компании сделку, и даже после увольнения директор может усложнить жизнь своему преемнику и всей компании: не возвращает ключи, печати, пароли и т. д. К тому же сотрудники на высших должностях обычно не соглашаются уволиться сразу, и расставание с ними часто оборачивается судебными тяжбами. Тенденция последних лет – увеличение количества судебных споров, в которых выигрывали именно бывшие директора. Но как собственнику вовремя выявить ошибки директоров и правильно среагировать?

Типичными показателями работы генерального директора являются норма прибыли, достижение стратегических целей, динамика выручки, доля рынка компании, текучесть кадров и т. д. Грубые ошибки, чреватые увольнением: необоснованный прием на работу сотрудников, превышение должностных полномочий, несогласованное повышение заработной платы сотрудникам, хищение имущества компании, заключение договоров с неблагонадежными контрагентами или на нерыночных условиях и многое другое.

Уволить без промедления. Решение об увольнении директора собственник может принять в любой момент. Если в трудовом договоре с гендиректором нет особых оговорок, уволить можно в этот же день. Главное – назначить нового генерального директора. Иначе исключить из ЕГРЮЛа сведения о предыдущем директоре будет невозможно.

Согласно ст. 278 ТК, для увольнения гендиректора нужно лишь принять решение на собрании участников о прекращении полномочий старого и назначении нового генерального директора.

Объяснить причину. Увольнение гендиректора по определению Конституционного суда и Верховного суда не является мерой дисциплинарной ответственности. Здесь не нужно ни соблюдать строгие сроки, ни дожидаться объяснений, ни следовать формальным процедурам ТК. Собственнику не нужно даже обосновывать принятое решение. Однако судебная практика запрещает беспричинное, безосновательное увольнение. Если уволенный генеральный директор обратится в суд, то нужно быть готовым к тому, что придется изложить суду причины увольнения. Сами причины увольнения суд не проверяет.

Однако, как показывает последняя судебная практика, если в документах об увольнении указана общая норма – статья 81 ТК, – то суды оценивают доказанность нарушения и виновность директора. Например: руководителя уволили из-за утраты доверия на основании п. 9 ч. 1 ст. 81 ТК из-за того, что он вывел часть активов компании. Оставшийся без места директор обратился в суд с требованием восстановления на работе. Суд первой инстанции отказал в удовлетворении требований. Апелляционный суд с этим решением не согласился: компания не доказала, что решение бывшего директора (о выводе активов) было необоснованным и что у него были иные варианты управленческих решений в сложившейся ситуации.

Уволить за честность не получится. Однако нельзя уволить директора за то, что он не следует указаниям собственника, которые нарушали бы закон или экономические интересы компании. В нашей практике был случай, когда собственник не смог уволить директора, который отказался продавать земельный участок по требованию совладельцев компании третьим лицам за 10% рыночной стоимости.

Нельзя также уволить директора, который находится в отпуске. Нельзя выгнать во время болезни. В одной компании генеральный директор взял больничный в сентябре. Затем он подал заявление об увольнении, и спустя месяц решением общего собрания в организации был назначен новый директор. Однако участники не учли, что за день до собрания директор отозвал заявление. Он проболел девять месяцев, в это время компанией руководил новый менеджер. После возвращения с больничного бывший директор обратился в суд с требованием выплаты среднего месячного заработка за девять месяцев и компенсации за досрочное увольнение. Суд апелляционной инстанции отказал, а Верховный суд удовлетворил требования, обратив внимание на то, что организация принимала все больничные листы в течение этих девяти месяцев.

Можно не платить компенсацию. Поскольку увольнение по решению участников возможно в любое время, компенсация в три месячные зарплаты смягчает последствия потери рабочего места. Однако, если генеральный директор совершил нарушения, собственники могут отказать в компенсации.

Пример: директор был уволен по п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК без выплаты компенсации. Бывший руководитель обратился в суд. В документах об увольнении отсутствовали указания на злоупотребления директора, но в суде работодатель представил доказательства нарушений со стороны бывшего директора, из-за которых в выплате компенсации было отказано. Мособлсуд поддержал работодателя.

Предотвратить появление у директора нечестных замыслов вряд ли в силах собственника, однако еще на стадии приема на работу необходимо в трудовых документах подробно описать обязанности директора, порядок одобрения крупных сделок, а также зафиксировать отдельным документом каждый факт передачи директору важных для компании документов и печатей.

Увольнение директора ООО по собственному желанию, пошаговая инструкция

Увольнение гендиректора по собственному желанию — это процедура освобождения от должности главы организации, основанием для которого является решение самого этого лица. Освобождение от должности руководителя организации предполагает проведение дополнительных процедур и занимает больше времени, чем в случае рядового сотрудника.

Как расторгнуть отношения с директором фирмы

Директор — единоличный исполнительный орган компании. Без него функционирование любой организации не представляется возможным.

Функции работодателя по отношению к гендиректору ООО возложены на общее собрание участников. Расторгнуть трудовые отношения с руководителем возможно по ряду причин, в том числе допускается увольнение руководителя организации по собственному желанию — как любой другой сотрудник, он вправе в любое время заявить о желании уйти.

Расторжение отношений с руководителем — более трудоемкий процесс, чем с обычным специалистом, пошаговая инструкция по увольнению генерального директора ООО следующая:

Шаг 1. Руководитель пишет заявление на увольнение.

Шаг 2. Уведомляет участников общества об уходе из организации по собственному желанию.

Шаг 3. Учредители организации проводят общее собрание и выбирают нового руководителя.

Шаг 4. В компании издают приказ об увольнении старого директора.

Шаг 5. Фактическая дата прекращения трудовых отношений: бывшему сотруднику оформляют соответствующую запись в трудовую книжку, выдают ее вместе с другими его рабочими документами и производят окончательный расчет.

Шаг 6. Компания подает уведомление в налоговый орган о смене руководителя. На основании поданного уведомления ФНС вносит изменения в ЕГРЮЛ.

Чтобы избежать вопросов со стороны трудовой инспекции, необходимо полностью соблюсти порядок расторжения контракта с директором организации.

Заявление о расторжении контракта

Документальное оформление увольнения директора ООО по собственному желанию начинается с составления заявления об уходе гендиректора.

В отличие от других сотрудников, директор организации пишет заявление за месяц до предполагаемой даты ухода из организации. Указание на это имеется в ст. 280 ТК РФ. Заявление адресуется общему собранию участников организации или собственнику компании.

В документе указываются:

• данные работника;
• данные работодателя;
• день расторжения договора;
• дата составления документа; подпись заявителя.

Свое желание покинуть организацию директор указывает в уведомлении, которое следует передать учредителям компании.

Уведомление об уходе директора

Один из важных элементов, который содержит порядок увольнения генерального директора по собственному желанию в 2020 году, — уведомление учредителей.

За месяц до ухода из фирмы руководитель подает уведомление о желании уволиться.

Этот документ высылается заказным письмом или передается лично. В нем указывается просьба о проведении внеочередного заседания участников или собственников фирмы. Документ содержит следующую информацию: место проведения собрания; время; вопросы, которые будут обсуждаться.

Согласование увольнения с учредителями организации

На собрании учредители обсуждают увольнение ген директора по собственному желанию. Участники общества не имеют права отказать руководителю в уходе из организации ранее срока, указанного в договоре.

Во время собрания учредители согласовывают срок увольнения генерального директора по собственному желанию — это необходимо для определения времени для поиска подходящего кандидата на место увольняющегося руководителя.

Распоряжение об уходе руководителя по собственному желанию издается от имени учредителей компании, на основании решения. В документе указываются:

• наименование фирмы и ее реквизиты;
• сведения об увольняющемся; причина ухода из организации;
• дата прекращения договора.

Для оформления приказа используется унифицированная форма документа № Т-8, утв. постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1, допускается оформление бумаги на бланке организации.

Внесение записи в трудовую книжку

Запись об уходе по собственному желанию в трудовую руководителя вносит сотрудник отдела кадров. После чего информация заверяется подписью работодателя и печатью организации.

В документе необходимо указать причину прекращения трудовых отношений с указанием ссылки на законодательство. Также указывается основание — приказ или решение.

Окончательный расчет

В части окончательного расчета процедура увольнения директора ООО по собственному желанию не отличается от прекращения трудовых отношений прочих сотрудников. Первому лицу фирмы обязаны выплатить:

• зарплату за отработанное время;
• компенсацию за неиспользованный отпуск;
• иные выплаты, предусмотренные трудовым договором.

Бывший гендиректор передает дела новому руководителю предприятия. Законодательно порядок передачи руководителем бумаг, связанных с деятельностью фирмы, при его уходе из организации не установлен. Если преемник еще не найден, дела передаются на хранение в архив или нотариусу.

Уведомление ФНС

Подпункт «л» пункта 1 и пункт 5 статьи 5 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ устанавливают, кого уведомлять при увольнении генерального директора — налоговую службу. Организация обязана сообщить в ФНС сведения об уходе руководителя предприятия и изменении исполнительного органа фирмы. В налоговую инспекцию следует подать заявление, составленное по форме Р14001. Документ нотариально заверяется. Заявление подает новый гендиректор в течение трех суток со дня назначения на должность. После этого налоговая служба вносит информацию о смене руководителя компании в ЕГРЮЛ.

Если новый руководитель не выбран, заявление подписывает и подает прежний гендиректор.

Как уйти руководителю, если он является единственным учредителем

Рассмотрим частный случай, как уволить директора ООО по собственному желанию, если первое лицо одновременно является единственным организатором компании и ее собственником.

Первое лицо компании вправе в любое время написать заявление об уходе и принять решение о своем увольнении. Никого уведомлять о предстоящем увольнении не нужно. Процедура ухода значительно сокращается. Одновременно с принятием решения об увольнении единственный учредитель назначает нового гендиректора фирмы.

Ответственность гендиректора после увольнения

Даже если произошло увольнение гендиректора по собственному желанию, бывший руководитель несет ответственность за принятые им решения.

Возможна как материальная (в случае утраты или повреждения имущества организации) ответственность, так и уголовная (если руководитель совершил противоправные действия).

В этом случае бывший работодатель вправе подать иск в суд с требованием о привлечении к ответственности уволенного сотрудника. Максимальный срок, в течение которого это допускается, — один год с момента установления факта нарушения. Указание на это имеется в ст. 4.5 КоАП, ст. 6.1 УПК РФ, ст. 78 УК РФ.

Как уволить директора ООО, если он – учредитель: 5 способов

Расторжение трудовых отношений с директором организации должно проводиться в рамках, установленных Трудовым кодексом правил, и здесь то, что управленец высшего звена является учредителем, не имеет особого значения. Если директор согласен, то это сделать достаточно просто ‒ через соглашение, если не согласен, то процедура сложнее, а вот если он является единственным учредителем, то это можно сделать только при продаже или банкротстве организации.

Правила увольнения работников в России урегулированы Трудовым кодексом РФ и Постановлением Пленума ВС РФ № 2 от 17.03.2004. Положения актов распространяются на директора предприятия, в том числе на учредителя. Несоблюдение требований ТК РФ может повлечь серьёзные убытки для компании. При восстановлении на работе через суд работник вправе требовать солидные компенсации.

Способы прекращения отношений

Необходимость расторгнуть договор возникает в разных ситуациях. К примеру, директор нашёл новую работу, и ему нужна трудовая книжка. Или он совершил преступление и получил наказание в виде лишения свободы. Либо руководитель по состоянию здоровья не может продолжить исполнение функций.

Варианты расторжения договора с директором ООО:

1. По соглашению сторон.
2. По собственному желанию (в данном случае ‒ по инициативе руководителя).
3. По инициативе нанимателя ‒ в связи с решением общего собрания (ч. 2 ст. 278 ТК РФ).
4. При смене собственника имущества организации (ст. 75 ТК РФ) – при отчуждении долей в ООО.
5. В связи с отстранением от должности при банкротстве (экономической несостоятельности).

По соглашению сторон

Если наниматель и работник достигли согласия о необходимости закончить совместную деятельность, они могут закрепить это в любой момент. Увольнение по соглашению сторон урегулировано ст. 78 ТК РФ. Есть и свои особенности, связанные с организационно-правовой формой ООО.

Для прекращения правоотношений необходимо:

1. Руководителю ‒ написать заявление с просьбой прекратить трудовой договор по соглашению сторон.
2. Принять решение общего собрания об избрании нового директора и увольнении предыдущего.
3. Оформить приказ, который подписывается новым руководителем и бывшим сотрудником.
4. Внести запись в трудовую книжку.

Важно! Форма, в которой оформляется соглашение сторон, не установлена Трудовым кодексом РФ. Если на общем собрании не будет принято решение о назначении нового директора, это не препятствует увольнению предыдущего. После прекращения трудовых отношений учредитель не теряет долю в уставном фонде.

Спасибо вам, Филипп Сергеевич, вы точно не хотите остаться?
Источник: freepik.com

По собственному желанию

В отношении руководителя в части добровольного ухода действуют требования, установленные ст. 278, п. 3 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. При досрочном расторжении договора по инициативе руководителя последний обязан уведомить собственника имущества не позднее, чем за месяц до предполагаемой даты. Если буквально трактовать нормы Трудового кодекса, директору следует письменно известить остальных учредителей ООО.

Затем понадобится выполнить следующие действия:

1. Написать заявление (предупреждение) о прекращении полномочий по инициативе руководителя за месяц до предполагаемой даты.
2. Провести общее собрание, приняв решение об увольнении действующего директора и назначении нового.
3. Оформить приказ, которым прекращаются трудовые отношения.
4. Внести запись в трудовую книжку.

В отделе кадров: Филипп Сергеевич, тут какая-то ошибка, тут написано,
что вы хотите уволиться по собственному желанию?
Источник: freepik.com/yanalya

В связи с ликвидацией организации

Директор может быть уволен, если на общем собрании принято решение о прекращении деятельности. С руководителем также расторгается договор на основании п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Со дня принятия решения о прекращении деятельности директор может стать ликвидатором. Эти полномочия могут быть переданы и другому лицу. 

Схематически последовательность выглядит так:

1. Принятие решения о ликвидации организации.
2. Подготовка приказа об увольнении руководителя.
3. Внесение записи в трудовую книжку.

Приказ и запись учиняет ликвидатор или представитель ликвидационной комиссии. Если предприятие прекращает деятельность в связи с банкротством, этот вопрос закрывает конкурсный управляющий, полномочия которому предоставлены судом.

По инициативе общего собрания

Собственники имущества могут расторгнуть договор с руководителем по различным причинам. К ним относятся недовольство итогами финансово-экономической деятельности, недоверие, подозрение в совершении противоправных действий и прочее. Проведение общего собрания в этом случае обязательно, причём директор, являясь соучредителем, вправе на нём присутствовать.

Яркий пример увольнения по причине утраты доверия.

«Применительно к указу комментировать особенно нечего. ‒ Причина вытекает из самого указа. Она заключается в том, что я как президент Российской Федерации утратил доверие к Юрию Михайловичу Лужкову в качестве мэра города Москвы…»

Д. Медведев, сентябрь 2010 г.

Решение об увольнении принимается в соответствии с уставом предприятия (если не определено иное большинством голосов). Если достичь консенсуса не удалось, то прекратить правоотношения с руководителем не получится (к примеру, он владеет 51% капитала). При вынесении положительного решения общего собрания порядок увольнения общий: подготовка приказа и претворение его в жизнь.

В ст. 81 ТК РФ перечислены основания для увольнения руководителя нанимателем:

1. Однократное грубое нарушение директором трудовых обязанностей (согласно Постановлению Пленума ВС РФ № 2 от 17.03.2004, для руководителя это неисполнение обязанностей, способное повлечь вред здоровью или имуществу, и иные основания).
2. Неоднократное неисполнение трудовых обязанностей при наличии дисциплинарного взыскания.
3. Иные основания, не противоречащие законодательству.

Обязанность доказывания грубого нарушения лежит на работодателе. Соответственно, факт его совершения должен быть зафиксирован актом, приговором суда, постановлением о прекращении предварительного расследования по нереабилитирующим основаниям и т.д.

Процесс доказывания виновных действий

Чтобы руководитель был освобожден от должности по дискредитирующим основаниям, этот факт должен иметь документальное подтверждение. Доказательством некомпетентности или злонамеренных действий может служить заключение аудиторской проверки, решение правоохранительных органов. Остальные учредители имеют право обратиться с заявлением о привлечении руководителя к ответственности, если на то есть веские основания.

В тему: Как взыскать долг с уволенного сотрудника.

А если директор – единственный учредитель ?

Если руководитель создал Общество сам, то он вправе сложить с себя полномочия своим приказом. К примеру, если управление передаётся стороннему лицу либо ООО подлежит ликвидации. Директор вправе самостоятельно издать приказ и учинить запись в трудовую книжку. Но это не снимает с него имущественной ответственности как с учредителя.

Расторжение договора в связи со сменой собственника имущества

Такой вариант возможен, если директор, являющийся учредителем, продал свою долю в уставном капитале. Новый собственник имеет право уволить его в течение 3 месяцев со дня покупки предприятия. Руководитель вправе получить компенсацию – 3 среднемесячных заработка.

Девушка-секретарь показывает новому боссу, чем она занималась при прошлом директоре.
Источник freepik.com/beststudio

Что положено директору при увольнении?

Как и всякий сотрудник, руководитель вправе получить зарплату за фактически отработанный период и компенсацию за трудовой отпуск. Иные выплаты могут быть предусмотрены договором или законодательством. Все суммы должны быть перечислены бывшему директору в последний день его работы на предприятии.

Если решение об увольнении руководителя приняло общее собрание, а в действиях работника нет виновных действий, он имеет право получить компенсацию – 3 среднемесячных заработка. Такое положение предусмотрено ст. 279 ТК РФ.

Что нужно сделать после увольнения?

В отношении бывшего директора должны быть совершены те же действия, что и к простому сотруднику предприятия. При невыполнении требований законодательства может наступить административная ответственность.

Необходимо сделать следующее:

1. Направить сведения в военкомат (если сотрудник подлежит воинскому учёту, что предусмотрено пп. а п. 32 Положения).
2. Уведомить взыскателя (судебного исполнителя), если в отношении сотрудника производились взыскания.

Выдать трудовую книжку, а если работник уклоняется от получения – направить письмом с объявленной ценностью.

Меняется собственник организации: как поступить с работниками

Передача организации из подчинения одного органа в подчинение другого не прекращает действия трудового договора (часть первая ст. 36 Трудового кодекса Республики Беларусь; далее – ТК). Это связано с тем, что передача организации в подчинение другого органа не является ни сменой собственника, ни реорганизацией. Ни одним, ни другим не признается и смена руководителя организации.

При смене собственника имущества организации или если одновременно со сменой происходит реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) организации, трудовые отношения с согласия работника на условиях, предусмотренных трудовым договором, продолжаются (часть третья п. 26 постановления Пленума Верховного Суда Республики Беларусь от 29.03.2001 № 2 «О некоторых вопросах применения законодательства о труде»).

Если работник отказывается от продолжения работы по той же профессии, должности, трудовой договор прекращается по п. 5 части второй ст. 35 ТК.

Так как свое согласие (отказ) продолжать трудовые отношения работник должен дать до реорганизации, то уведомить о реорганизации и при необходимости произвести увольнение по п. 5 части второй ст. 35 ТК должен нынешний наниматель.

Если условия, предусмотренные трудовым договором по той же профессии, занимаемой должности, не могут быть сохранены, трудовой договор может прекращаться в соответствии с п. 1 ст. 42 ТК. Увольнение по данному основанию производится после реорганизации организации (государственной регистрации). Процедура увольнения по такому основанию (предупреждение работников, выплата выходного пособия) осуществляется нанимателем после реорганизации.

 

Обратите внимание! При смене собственника имущества организации новый собственник не позднее 3 месяцев со дня возникновения у него права собственности имеет право расторгнуть трудовой договор с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером (часть вторая ст. 36 ТК). Увольнение производится по п. 1¹ ст. 47 ТК.

Ольга Орлова, юрист

Когда увольнять генерального директора

Никого не нужно убеждать, что правильный генеральный директор имеет значение, и что иногда его нужно менять. Даже фондовый рынок движется вместе со сменой руководства компании. Когда японский производитель фотоаппаратов Olympus недавно уволил своего генерального директора, его акции упали; когда Air France-KLM дала понять, что уволит своего генерального директора, ее акции выросли.

Но уволить генерального директора — непростое решение. Часто это говорит о том, что что-то пошло не так, и у организации могут быть проблемы.Это подразумевает, что этот человек изначально был плохим выбором, что ставит под сомнение мнение тех, кто нанял генерального директора. И есть также личное противостояние, которое никому не нравится. Неудивительно, что владельцы и правление колеблются. Но иногда это необходимо. Но когда?

Вы должны уволить своего генерального директора при двух из этих условий: (1) существует слабое и неустранимое соответствие между навыками генерального директора и потребностями компании, (2) генеральный директор не уважает основные ценности компании и (3) у вас есть хорошие возможности для замены генерального директора с управляемыми последствиями, которые в целом положительны.

ФАКТОР 1: FIT

Высокопроизводительным компаниям требуются руководители с правильным набором навыков, стилем решений и ценностями. Они пользуются большим доверием у ключевых заинтересованных сторон. Они создают сильные управленческие команды, способные реализовать стратегию компании. Хорошие генеральные директора бывают самых разных форм и размеров. Даже обожествленные лидеры, такие как Джек Уэлч и Джейми Даймонд, имеют слабости. Никто, даже эти великие бизнес-лидеры, не умеет во всем разбираться. По этой причине хорошие генеральные директора окружают себя сильными руководителями, которые дополняют свои навыки, помогают анализировать сложные ситуации и намечают правильный курс для компании.

Успешные семейные генеральные директора часто обладают ценностями, видением, страстью к бизнесу и способностями завоевывать лояльность с ключевыми владельцами, клиентами, поставщиками и сотрудниками, что делает их правильными лидерами своих компаний, даже если им не хватает определенных навыков. Вам нужно искать лидера с правильным «пакетом» навыков, ценностей и способностей, который может создать сильную команду лидеров. Если член семьи обладает правильным сочетанием сильных сторон, то лучшим выбором будет лидер семьи. Если нет, найдите руководителя, не имеющего отношения к семье, который вам подойдет.

Генеральный директор всегда несет ответственность за все, что влияет на общую производительность. Некоторые из них включают производительность компании в число факторов, которые следует учитывать при увольнении генерального директора. Известно, что японские лидеры уходят в отставку, когда их организация работает плохо, принимая на себя полную ответственность. Чтобы восстановить доверие к компании, лидеру может потребоваться отойти в сторону или отстранить его. Но в семейном бизнесе, заинтересованном в долгосрочном успехе, низкая производительность может быть недостаточной причиной для увольнения лидера. Бизнес-лидер может не нести ответственности за плохие результаты и даже может быть тем человеком, который поможет восстановить хорошее здоровье.Я рекомендую вам смотреть не только на текущие результаты, но и на то лидерство, которое необходимо компании, чтобы добиться хороших результатов в долгосрочной перспективе.

Если генеральный директор не может выполнять свою работу, пусть генеральный директор (под надзором совета) изменит то, что необходимо изменить, чтобы он мог обеспечить хорошую производительность. Но судите о генеральном директоре по его соответствию потребностям компании.

При правильной обратной связи, руководстве и поддержке, если генеральный директор подходит компании, рассмотрите фактор 2. Если генеральный директор не может соответствовать потребностям компании, возможно, вам придется внести изменения.

ФАКТОР 2: ПОДДЕРЖИВАЕТ ЛИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ?

Компании обычно заявляют, что соблюдают свои основные ценности. Долгосрочные высокопроизводительные семейные компании руководствуются своими основными ценностями: качество, обслуживание клиентов, забота об окружающей среде, уважение к сотрудникам. Нет ничего более пагубного для основных ценностей и культуры компании, чем видеть, как их нарушает генеральный директор. Яркие признаки включают сокращение углов для увеличения прибыли, когда компания заявляет, что это означает превосходное качество.Или неуважение к законным потребностям сотрудников. Один очень опытный топ-менеджер однажды сказал мне: «Если вы хотите показать, что вы привержены своим ценностям, уволите высокоэффективного руководителя, который их нарушает». То же самое и с генеральным директором.

Однажды я консультировал председателя семейного предприятия в третьем поколении, у которого были проблемы с сыном, которого он недавно назначил генеральным директором. Новый генеральный директор был решительным лидером, умным и способным, со степенью MBA и хорошей академической успеваемостью. Его аналитические способности были первоклассными, лучше, чем у его отца.

Увольнение генерального директора — непростое решение. Часто это говорит о том, что что-то пошло не так
и у организации могут быть проблемы.

Но возникла проблема. Сын был высокомерным и дал понять всем, что не особо ценит стиль управления своего отца, его управленческую команду или культуру компании, которая подчеркивает качество, уважение к другим и терпеливое инвестирование. У сына было горячее желание показать, что он знает больше, чем другие, даже несмотря на то, что команда высшего руководства была на месте уже 20 лет и помогла обеспечить переход отца и сына.Сын считал, что бизнес можно вести более прибыльно. Возможно, он был прав, но компания работала хорошо.

Жена председателя хотела, чтобы ее сын стал преемником ее мужа. Но она все больше убеждалась в том, что ее сын не будет поддерживать ценности компании и нанесет вред культуре, которая сделала компанию сильной, а семью — гордой. Высокомерие и неуважительное отношение нового генерального директора подорвали доверие его семьи. Обеспокоенный патриарх наконец признал это на своем правлении.Посоветовавшись с ними и со мной, отец вошел в офис своего сына в пятницу днем ​​и сказал: «Сынок, никто не может представить себе жизнь с тобой в качестве генерального директора. Мне очень жаль сообщить вам, что вы уволены прямо сейчас «.

Разрываясь между хорошим лидером и добрым отцом, он защищал основные ценности своей компании и пережил серьезный конфликт в своей семье. Сын основал другую компанию и преуспел как предприниматель. Отец вернулся к роли генерального директора.Через пару лет он нанял двоюродного брата из младшего поколения и передал ему бизнес. Компания осталась в семье и продолжала хорошо управляться. В конце концов натянутые семейные отношения зажили.

ФАКТОР 3: ЕСТЬ ЛИ У ВАС ХОРОШИЕ ВАРИАНТЫ?

Конечно, у вас должны быть готовые варианты действий на случай увольнения генерального директора. Семейным компаниям всегда следует разрабатывать альтернативы генеральному директору — по крайней мере, на случай чрезвычайных ситуаций. Но это случается редко.

В условиях быстрорастущей экономики, такой как бразильская, с нехваткой доступного высшего управленческого персонала, компании не хотят увольнять руководителей высшего звена, не говоря уже об их генеральном директоре.В этих обстоятельствах еще более важно убедиться, что вы предоставляете генеральному директору четкие ожидания, полезную обратную связь, хорошее руководство и понимание того, что он или она должны нести ответственность перед собственниками. Я уверен, что если бы экономические условия были другими, если бы у вас были удобные варианты и если бы соответствие и ценности генерального директора были достаточно тревожными, вы бы с большей готовностью рассмотрели возможность увольнения генерального директора. Это все равно будет трудный выбор, но вы должны быть готовы к этому шагу. Я надеюсь, тебе никогда не придется это делать.

Основатель и председатель Cambridge Family Enterprise Group; Старший преподаватель и директор факультета программ семейного предпринимательства, Школа менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института

Джон А. Дэвис — всемирно признанный пионер и авторитет в области семейного предпринимательства, семейного благосостояния и семейного офиса. Он исследователь, педагог, автор, архитектор наиболее эффективных концептуальных основ в этой области и советник ведущих семей по всему миру.Он возглавляет программы семейного предпринимательства в MIT Sloan. Чтобы следить за его написанием и выступлениями, посетите johndavis.com и twitter @ProfJohnDavis.

О Кембриджском институте семейного предпринимательства

Кембриджский институт семейных предприятий — это глобальный научно-образовательный институт, посвященный реальным проблемам, с которыми сталкиваются семейные предприятия. Это место, куда приходят прогрессивные члены семейных предприятий, чтобы учиться, обмениваться идеями, развиваться и позиционировать свои предприятия как не только успешные, но и устойчивые на протяжении многих поколений.Его дочерняя организация, Cambridge Advisors to Family Enterprise, представляет собой узкоспециализированную международную консультационную фирму, которая помогает семейным предприятиям ориентироваться в новой экономике, решать деликатные вопросы и делать все семейное предприятие сильным и объединенным на протяжении поколений.

---

Авторские права на эту статью принадлежат Cambridge Family Enterprise Group®. Все права защищены. Статьи могут быть доступны для перепечатки с разрешения. Для получения разрешения на копирование, распространение или копирование, полностью или частично, свяжитесь с [адрес электронной почты защищен]

Приобретение, смена собственника или передача предприятия

Как существующие, так и новые владельцы должны гарантировать, что информация о трудовых отношениях связана с правильным предприятием.

Приобретение, смена владельца или передача предприятия означает, что предприятие полностью или частично продается / передается от текущего владельца к новому владельцу.

Что вам нужно сделать

1. Текущий владелец указывает дату окончания и причину окончания трудовых отношений
2. Новый владелец указывает дату начала новых трудовых отношений

Текущий владелец указывает дату окончания и причину окончания трудовых отношений

Как текущий владелец предприятия, вы должны указать дату окончания и причину даты окончания для всех трудовых отношений для соответствующих сотрудников.

Пример

Текущий Заявитель 1 должен прекратить все трудовые отношения, поскольку предприятие было приобретено Заявителем 2. Заявитель 2 вступает во владение с 1 июня.

Посмотрите, как они указывают это в a-melding

А-соединение на май
Заявитель	1
Предприятие	A
Получатель дохода	Ола
Дата начала приема на работу	1 января
Дата окончания приема на работу	31 мая
Причина даты окончания	Изменения в организационной структуре или внутренняя смена должностей

Они также вводят другую обязательную информацию

Новый владелец указывает дату начала новых трудовых отношений

Как новый владелец предприятия, вы должны указать все трудовые отношения для сотрудников, за которых вы берете на себя ответственность работодателя в соответствии с новым декларантом.Для более подробного объяснения информации, которую вы должны предоставить, см. Различные типы занятости.

Примечание!
Новая дата начала приема на работу должна быть на следующий день после даты окончания, чтобы информация в регистре Aa NAV была верной. Например, дата окончания 31 декабря и дата начала 1 января.

Пример — Передача предприятия, всего предприятия

Новый владелец Заявитель 2 должен указать все трудовые отношения с даты, когда он берет на себя ответственность работодателя, поскольку они выкупили Заявителя 1.Declarant 2 вступает в силу с 1 июня.

Посмотрите, как они указывают это в a-melding

A-melding на июнь
Заявитель	2
Предприятие	A
Получатель дохода	Ола
Дата начала приема на работу	1 июня
Дата окончания приема на работу

Они также вводят другую обязательную информацию.

Модель: какую информацию о занятости вы должны изменить или добавить в случае приобретения, смены собственника или передачи всего предприятия.

Пример — передача предприятия, входящего в состав предприятия

Новый владелец Заявитель 2 должен указать все трудовые отношения с даты, когда он берет на себя ответственность работодателя, потому что они выкупили Заявителя 1. Заявитель 2 вступает во владение с 1 июня.

Посмотрите, как они указывают это в a-melding

A-melding на июнь
Заявитель	2
Предприятие	B
Получатель дохода	Фатима
Дата начала приема на работу	1 июня
Дата окончания приема на работу

Они также вводят другую обязательную информацию.

Модель: какую информацию о занятости вы должны изменить или добавить в случае приобретения, смены собственника или передачи части предприятия.

Учреждение основного подразделения с целью захвата одного или нескольких предприятий в будущем

Если создается основное подразделение для того, чтобы это подразделение позднее могло взять на себя одно или несколько предприятий, этому основному подразделению не будет присвоен номер предприятия. Если в главном подразделении есть сотрудники, работающие над переводом, их зарплаты должны быть включены в объединение, а тип занятости должен быть пенсиями или другими льготами, или их зарплата должна быть указана без включения информации о типе занятости.Только после того, как основное подразделение возьмет на себя управление предприятиями, можно изменить тип занятости на обычную, морскую или внештатную.

Пример — Будущая передача предприятия

Declarant 1 продает спортивные товары и имеет 2 магазина в разных городах. Владелец магазинов заболел и хочет продать оба магазина. Он связывается с Пером, который думает, покупать ли в магазинах.

Пер создает основное подразделение (декларант 2) в феврале, и он работает над условиями передачи 2 магазинов в течение следующих нескольких месяцев.1 апреля он принимает цеха и начинает работать в одном из них (предприятие А).

Посмотрите, как они указывают это в a-melding

Февраль и март
Заявитель	2
Предприятие
Получатель дохода	Per
Вид работы	Пенсии или пособия, не связанные с трудоустройством

Они также вводят другую обязательную информацию.

A-соединение на апрель
Заявитель	2
Предприятие	A
Получатель дохода	Per
Вид работы	Обыкновенная
Дата начала приема на работу	1 февраля
Дата окончания приема на работу

Они также вводят другую обязательную информацию.

Президент и Совет директоров

Советы директоров были частью нашего бизнеса более 150 лет, но их функции не были четко определены и общеприняты в практике управления корпорациями. Этот автор, который проработал в советах директоров четверть века, сообщает здесь о результатах своего исследовательского проекта по измерению разрыва между мифами деловой литературы и реалиями деловой практики.Статья не только способствует пониманию этого уровня управления, известного как совет директоров, но также предлагает программу из пяти пунктов, чтобы на практике придать смысл юридическому языку «правление должно управлять».

Все коммерческие корпорации — большие, средние и малые — имеют советы директоров в соответствии с общими законами о корпорациях штатов, в которых зарегистрированы компании. Эти законы обычно предусматривают, что бизнесом корпорации «должно управлять правление, состоящее как минимум из трех директоров.Но ни в законе, ни в законе не определено и не описано значение слова «должны управляться», и 150 лет юридической истории и судебных разбирательств не выявили, что именно директора делают, а что не делают, когда они «управляют».

За прошедшие годы бизнесмены, бизнес-ассоциации, юристы и ученые выпустили литературу, в которой пытались более подробно описать функции директоров, и некоторые из этих заявлений о функциях директоров получили широкое интеллектуальное признание в корпоративных кругах. Но в литературе есть несоответствие.Большая часть из них описывает роли, которые должны играть доски, а не те, которые они действительно выполняют.

Более четверти века я наблюдал за советами директоров, работал в них и изучал их. В процессе у меня развился здоровый скептицизм по поводу преобладающих и общепринятых концепций советов директоров. То, что показывает мой опыт, на самом деле мало связано с классическими утверждениями об их соответствующих функциях.

Короче говоря, общепринятые роли досок — e.g., отбор руководителей высшего звена, определение политики, оценка результатов и постановка проницательных вопросов — все больше и больше приобретают характеристики устоявшегося мифа, и между мифом и реальностью существует значительный разрыв.

Цель этой статьи, основанной на недавнем исследовательском проекте (мою методологию см. В прилагаемой вставке в линейку), преследует четыре цели. Во-первых, я кратко опишу, что, как я обнаружил, на самом деле делают советы директоров, и отмечу несоответствие между теорией и практикой.Затем я расскажу о том, чего не делают директора. В-третьих, я определю критическую и контролирующую роль президентов. И, наконец, я предлагаю программу из пяти пунктов для более активного участия совета директоров крупных и средних крупных компаний.

Чем занимаются директора

В большинстве компаний советы директоров служат источником советов и советов, предлагают своего рода дисциплинарную ценность , и действуют в кризисных ситуациях — если президент внезапно умирает или его просят уйти в отставку из-за неудовлетворительного управления представление.Давайте более внимательно рассмотрим каждую из этих областей, «что делают директора».

Консультации и консультации

Я обнаружил, что большинство президентов и внешних членов совета директоров согласны с тем, что роль директоров в основном носит консультативный характер, а не при принятии решений. Руководство управляет компанией, а члены совета директоров служат источниками советов и рекомендаций для руководства. Кроме того, большинство президентов используют источники советов, представленные в совете, как на заседаниях совета, так и за его пределами.А некоторые вдумчивые президенты, выбирая новых членов совета директоров для заполнения вакансий, определяют конкретные наборы желаемых качеств или областей советов — общих или специализированных, — которые, по мнению президентов, что-то добавят к их управленческим решениям.

В ходе моих полевых собеседований были получены некоторые интересные комментарии о важной функции совета директоров по предоставлению советов и рекомендаций. Вот два типичных ответа опрошенных президентов:

«Я считаю правление своего рода кабинетом, группой специалистов широкого профиля, а не специалистов, которые могут давать мне советы по всевозможным проблемам, новым идеям, улучшениям новых услуг в отношении того, что мы делаем, и критике того, что мы делаем. .Кабинет — это совокупность источников советов — название кабинета хорошо подходит для доски ».

«Единственное решение, которое мы, как директора, когда-либо примем в этой компании, — это уволить президента, и все должно стать довольно ужасным, прежде чем мы когда-либо сделаем это. Вся остальная наша работа — консультировать руководство ».

Пожалуй, самое сильное, но нетипичное заявление было сделано одним президентом, который сказал:

«Мы получаем небольшой совет от внешних членов совета директоров, но менеджмент управляет компанией.Правление штампует действия менеджмента, а члены правления присутствуют, чтобы успокоить внешних акционеров ».

Поскольку обычно директора не уделяют много времени делам компаний, которые они обслуживают, их советы не могут быть такими, которые требуют длительного и глубокого анализа. Однако привыкшие иметь дело с проблемами высшего руководства, связанными с денежными суммами и финансовыми последствиями значительных масштабов, директора в рамках ограниченного времени могут предоставить полезный вклад президентам, желающим их выслушать.

Внешние директора особенно полезны в роли консультантов, где их общий или специализированный опыт и знания могут быть применены к конкретным управленческим проблемам обслуживаемой компании. Например, если необходимо обсудить новые займы или организовать новое финансирование, с такими проблемами обычно сталкиваются члены совета директоров, и их суждения о процентных ставках или условиях полезны для президента. Или, если вопрос о пенсионном плане компании находится на рассмотрении, опыт других топ-менеджеров является еще одним полезным доказательством для президента, работающего над решением.И если новый завод, расположенный внутри страны или за границей, участвует в запросе на выделение капитала, члены правления с аналогичным недавним опытом часто могут предложить полезные, а иногда и новые факторы, влияющие на решение о вложении больших сумм капитала в конкретный проект. место нахождения.

Иногда, но не слишком часто, совет и совет члена совета директоров приводят к пересмотру или изменению обязательства или решения руководства. Иногда, но очень редко, совет и совет члена совета директоров приводят к отмене обязательства или решения руководства.

Обеспечьте значение дисциплины

Вторая роль, выполняемая советами директоров, — это своего рода дисциплина для президента и его подчиненного руководства. Президент и его подчиненные знают, что периодически они должны предстать перед советом, состоящим в основном из их коллег.

Я обнаружил, что даже в тех ситуациях, когда высшее руководство знает из предыдущего опыта, что члены совета директоров не будут задавать проницательные, проницательные и сложные вопросы, при подготовке цифр и отчетов для заседаний совета директоров уделяется значительное внимание.Что-то в плане дисциплины является результатом просто того факта, что проводятся регулярные заседания совета директоров.

Президенты и другие члены высшего руководства, описывая ценность дисциплины в совете директоров, указали, что требование формального выступления перед советом директоров, состоящим из уважаемых, способных людей высокого ранга, независимо от того, насколько они дружелюбны, мотивирует менеджеров компании добиваться лучших результатов. работа по обдумыванию своих проблем и подготовке к решениям, объяснениям или обоснованиям.

Один президент так описал дисциплинарную ценность внешнего совета:

«Тот факт, что вы знаете, что посторонние будут смотреть на то, что вы сделали и что вы делаете, заставляет вас работать немного лучше. Здесь есть фактор дисциплины. Мы прилагаем много усилий, чтобы убедиться, что то, что мы представляем совету директоров, хорошо продумано и красиво представлено — мы хотим показать, что это предложение является продуктом продуманного руководства.

«Я уверен, что, если бы нам не приходилось периодически отчитываться перед советом директоров, мы бы стали более небрежными в наших операциях. Не знаю, правда это или вымысел. Но я думаю, что мы ведем себя по-разному внутри, зная, что у нас есть внешние директора. Само существование посторонних директоров заставляет нас немного усерднее думать, заставляет организовывать свои мысли. Это обостряет всю организацию ».

Дисциплинарная ценность советов также служит для президентов административным инструментом при установлении стандартов работы, выполняемой подчиненными.Например, когда в повестке дня следующего заседания совета директоров стоит вопрос о капитальных ассигнованиях, многие президенты напоминают руководителям функциональных подразделений или подразделений, что рыночные и финансовые обоснования должны быть тщательно организованы и задокументированы, чтобы исключить возможность возникновения затруднений со стороны членов совета директоров.

В качестве элемента концепции дисциплины, которую я опрашивал, некоторые использовали фразу «корпоративная совесть». Совет директоров рассматривается как страж, обеспечивающий и представляющий внешнему миру, что президент и его подчиненные не участвуют в том, что посторонние могли бы расценить как «недобросовестное поведение».«Создание комитета по вознаграждениям и опционам на акции, например, состоящего исключительно из внешних директоров с президентом, выступающим в качестве члена ex officio, является гарантией, по крайней мере теоретически, что политика и практика вознаграждения не выходят за соответствующие рамки разумности.

Обратите внимание на замечание этого высшего руководства, которое типично для комментариев опрошенных:

«Совет директоров — это в самом прямом смысле слова корпоративная совесть, к которой руководство знает, что им следует обратиться за одобрением.Если бы у руководства не было этого требования, мне интересно, каковы были бы потолок или ограничения на действия руководства. Роль совести доски — это устройство, которое следит за тем, чтобы домашняя работа была сделана, а критерии были продуманы и предложены. Функция совести задействована в капитальных ассигнованиях, операционных бюджетах, решениях о компенсациях и т. Д.

«Совет директоров не является органом, принимающим решения, но он участвует в процессе принятия решений как своего рода корпоративное сознание.Правление редко, если вообще когда-либо, сразу же отклоняет предложение президента, но его присутствие в системе управления влияет на президента и помогает удерживать его решения в рамках «добросовестного поведения».

Обычно символы корпоративной совести более очевидны, чем реальны, и президенты, обладающие полной властью, принимают политику компенсации и решения. Комитет по вознаграждениям и правление, которое утверждает рекомендации комитета, не являются органами, принимающими решения.Эти решения принимаются президентом, и одобрение комитета и правления носит формальный характер. У президента де-факто есть контролирующие полномочия, и в большинстве случаев он принимает решения. Я считаю, что правление имеет тенденцию сдерживать наклонности президентов фактическим контролем и способствует недопущению эксцессов. Таким образом, он выполняет важную роль корпоративного сознания.

Действия в кризисных ситуациях

Есть два критических состояния корпоративных дел, в которых роль совета директоров больше, чем просто совет.

Во-первых, , если президент внезапно умирает или становится недееспособным, правление несет ответственность за принятие решения по выбору его преемника. В некоторых случаях процесс отбора в значительной степени контролируется покойным президентом, который обсуждал с членами совета директоров, что он хотел, чтобы они сделали, «если меня однажды сбьет грузовик». В других случаях члены совета директоров и президенты игнорировали проблему преемственности. Только столкнувшись с неожиданной смертью президента, они были переведены на функцию принятия решений.Но правление есть — и оно создано по закону для выбора преемника и обеспечения непрерывности организации, организованной для вечной деятельности.

Драма и травма, возникающие, когда совет директоров неожиданно навязал ему полную фактическую власть контроля, были проиллюстрированы во многих моих интервью с полевыми исследованиями. Динамика принятия на себя всех или части фактических полномочий контроля отдельными директорами и объединениями директоров в этих ситуациях заслуживает, по моему мнению, отдельного исследования.

Во-вторых, , если руководство и работа президента настолько неудовлетворительны, что необходимо произвести изменение, совет директоров выполняет роль принятия решений: здесь президента просят уйти в отставку — важное решение; а затем правление должно принять решение о его преемнике — столь же важное решение.

Я пришел к выводу, что обычно советы директоров не выполняют эффективной работы по оценке или измерению деятельности президента. Редко устанавливаются и согласовываются стандарты или критерии, с помощью которых можно оценивать президента, кроме как с помощью обычного общего теста корпоративной прибыльности; и удивительно, как медленно некоторые директора реагируют на годы неуклонно падающей прибыльности.

Поскольку директора выбираются президентом, а групповая и индивидуальная лояльность формируется в результате совместной работы, директора неохотно оценивают исполнительную деятельность президента в соответствии с конкретными стандартами. Директора основывают свои оценки в основном на данных и отчетах, предоставленных самим президентом. Кроме того, руководители высшего звена, выступающие в качестве внешних директоров и будучи чрезвычайно занятыми людьми, обычно не тратят время на дальнейшее расследование любых опасений, которые они могут вывести из данных, представленных им как директорам, даже если озабоченность может распространяться на эффективность работы компании. президент.

В тех ситуациях, когда количество убедительных доказательств приводит отдельных директоров или группы директоров к выводу, что президент неудовлетворителен, я обнаружил, что обычно следует один из трех вариантов действий:

Наймите консультанта по вопросам управления.

Периодические управленческие аудиты консалтинговых фирм становятся все более распространенными и принимаются высшим руководством даже на очень успешных предприятиях. Использование консультантов для выявления проблем на уровне президента и рекомендации изменений используется как средство незаметного решения неприятной задачи — сообщить президенту, что он неадекватен.

Уйти из правления.

Это наиболее частый и типичный ответ директоров, которые подозревают или приходят к выводу, что президент неудовлетворителен. Отставка из совета директоров по уважительной причине, такой как конфликт интересов, позволяет директору избежать окончательной и неизбежно неприятной задачи заменить президента. Кроме того, при публичном раскрытии очевидных разумных оснований для отставки, как правило, не возникает затруднений для компании или президента, которого считают неадекватным.

Попросите президента уйти в отставку.

Большинство советов директоров и большинство индивидуальных директоров крайне неохотно приходят к неприятному выводу о необходимости замены президента компании. Хотя иногда неприятностей можно избежать, наняв внешних консультантов или уйдя из правления, бывают ситуации, в которых члены правления, которые откладывают какие-либо действия, оказываются вынужденными столкнуться с задачей просить президента уйти в отставку.Такие ситуации относительно редки.

В тех случаях, когда правление брало на себя важную роль по принятию решений, прося об отставке президента, я обнаружил, что по любым стандартам члены правления впечатляли своими способностями и готовностью брать на себя высшие корпоративные обязанности. По большей части внешние директора оставались в совете и уделяли компании, терпящей бедствие, больше, чем просто случайное количество времени. Многие директора выразили сожаление по поводу того, что не отреагировали на симптомы слабости, которые они видели раньше, теперь более узнаваемые, чем раньше.

Однако однажды столкнувшись с проблемой недостатков президента, они остались в совете директоров, хотя было бы менее стыдно не быть отождествленным с компанией, имеющей проблемы с высшим руководством. Они уделяли больше времени делам больной компании и действовали как ответственные корпоративные граждане, взяв на себя временные полномочия по фактическому контролю, которыми ранее обладал президент.

Чего не делают директора

Деловая литература, описывающая классические функции советов директоров, обычно включает три важные роли: (а) определение основных целей, корпоративных стратегий и общих политик; (б) задавать проницательные вопросы; и (c) выбор президента.В этом разделе статьи я буду обсуждать доказательства, которые я собрал во время собеседований по каждой из этих общепринятых ролей.

Установить цели

Советы директоров большинства крупных и средних компаний не устанавливают цели, стратегии и политику, как бы они ни были определены. Эти роли выполняет руководство компании. Президенты и внешние директора обычно согласны с тем, что только руководство может и должно нести эти обязанности.

Как сказал один старший исполнительный вице-президент:

«Менеджмент создает политики. Мы решаем, по какому курсу мы будем плыть на каноэ. Мы сообщаем нашим директорам направление развития компании и его причины. Теоретически правление имеет право вето, но никогда им не пользуется. Естественно, мы консультируемся с ними, если мы серьезно меняем направление. Мы с ними общаемся. Но они не в состоянии оспорить то, что мы предлагаем сделать ».

Определение целей, стратегии и направления компании требует тщательного изучения сильных и слабых сторон организации и ее места в конкурентной среде; тщательный, трудоемкий, проницательный анализ рыночных возможностей; и согласование организационных возможностей для удовлетворения и обслуживания меняющихся требований рынка.И рынок для все большего числа компаний включает возможности за рубежом, что добавляет еще один усложняющий аспект анализа.

У типичного внешнего директора нет времени на исследования, необходимые для определения целей и стратегии компании. В лучшем случае он может одобрять позиции, занимаемые руководством — и это одобрение основано на скудных фактах, а не на трудоемком анализе.

Придание операционного значения набору определенных корпоративных целей обычно достигается путем распределения или перераспределения корпоративных капитальных ресурсов.Заявления о целях и стратегиях — это просто результаты аналитического упражнения до тех пор, пока не будут предприняты шаги по изменению или перенаправлению деятельности компании за счет нового распределения корпоративного капитала. Я обнаружил, что руководство нескольких компаний не принимает идею о том, что советы директоров могут или должны участвовать в процессе выделения капитала даже в качестве консультантов. Соответственно, их исследования и утверждения капитальных ассигнований производятся на уровне руководства, а не на уровне совета директоров.

В большинстве компаний распределение капитальных ресурсов, включая приобретение других предприятий, осуществляется посредством управленческого анализа, в результате которого вырабатываются рекомендации совету директоров и запросы на утверждение советом директоров. Минимальные суммы в долларах, требующие одобрения совета директоров, и количество аналитических подтверждающих данных, сопровождающих такие запросы, варьируются в зависимости от компании. Утверждение советом директоров в большинстве компаний является поверхностным, автоматическим и рутинным.

Президенты и их подчиненные, активно участвующие в анализе и принятии решений до их представления совету директоров, верят в правильность своих рекомендаций, и почти все без исключения члены совета не оспаривают их.Советы редко идут вразрез с пожеланиями президента.

В некоторых случаях советы директоров действительно устанавливают цели, стратегии и основные политики, но это исключения. Здесь президент хочет участия директоров, и он не только допускает, но и настаивает на полном обсуждении, изучении вопросов, согласия и решений совета директоров вместе с ним.

Задавайте взыскательные вопросы

Вторая классическая роль, которую приписывают советам директоров, — это задавать проницательные вопросы как на заседаниях совета директоров, так и за их пределами.Опять же, я обнаружил, что директора на самом деле этого не делают. Заседания совета директоров не считаются подходящим форумом для обсуждения вопросов, задаваемых членами совета директоров; и президент, и директора считают, что такие встречи не предназначены для дискуссий.

В одной ситуации, например, внешний директор, который был обеспокоен неуклонным снижением доходов и не считал очевидной программы управления, направленной на изменение тенденции, спросил председателя и президента, что делается для исправления ситуации.Остальные посторонние директора также выразили озабоченность, и президент, явно смущенный, ответил неубедительными и не впечатляющими ответами.

После собрания председатель попросил первого спрашивающего зайти в его офис перед уходом, и там он объяснил:

«Это просто дурной манер — задавать подобные вопросы на заседании совета директоров. Вы должны помнить, что бросаете вызов президенту в присутствии его подчиненных, некоторые из которых являются инсайдерами в совете директоров.Если у вас есть вопросы о том, что делается для того, чтобы обратить вспять эту тенденцию, лучший способ — назначить дату для личной встречи с президентом ».

Многие члены совета указали на свое непонимание проблем и последствий тем, которые представляются совету президентом; таким образом, чтобы «не выглядеть идиотами», они воздерживаются от вопросов и комментариев.

Президенты обычно не хотят, чтобы им задавали вопросы директоров, особенно если подчиненные президента входят в совет или присутствуют на собрании.Несмотря на то, что большинство президентов заявляют, что они хотят, чтобы вопросы задавали заинтересованные члены правления, я пришел к выводу, что, хотя они могут сказать это и могут даже пойти на некоторые проблемы, чтобы заставить директоров почувствовать, что они могут задавать вопросы, на самом деле президенты не хотят проницательных вопросов или комментариев. Бесхитростный директор может понять на опыте отказов, что президент не хочет проникновенных и вызывающих проблемы вопросов, а только тех, которые являются мягкими, благосклонными и одобряют его правление.

Многие президенты заявили, что члены совета директоров должны выражать своими запросами, если таковые имеются, что они одобряют руководство. Если директор считает, что у него есть основания для сомнений и неодобрения, большинство опрошенных президентов считают, что ему следует уйти в отставку.

Отсутствие активного обсуждения основных вопросов на типичных заседаниях совета директоров и отсутствие проницательных вопросов со стороны членов совета директоров приводят к тому, что большинство заседаний совета директоров напоминает выполнение традиционных и устоявшихся, почти религиозных ритуалов.В большинстве компаний можно заранее составить протокол заседания совета директоров. Формат всегда один, а поведение и вовлеченность директоров полностью предсказуемы — различаются только финансовые показатели.

Мои исследования выявили несколько исключений из этого распорядка. В нескольких случаях президенты заявляли, что они действительно хотят четких, сложных вопросов и активного обсуждения важных вопросов на заседаниях совета директоров. Они думают о своих советах директоров как о подотчетных и ответственных перед владельцами компании.Есть также несколько директоров, которые действительно задают проницательные вопросы, несмотря на желания президента.

Типичные внешние директора, выбираемые президентом и, как правило, членами группы сверстников, не задают вопросов на заседаниях совета директоров или за их пределами. Однако директора, входящие в состав советов директоров компаний, поскольку они владеют или представляют владение значительными акциями, обычно на самом деле задают проницательные вопросы. Их готовность опрашивать президентов отчасти является проявлением разделения фактических полномочий контроля над этими компаниями.Крупные акционеры-директора обычно входят в совет не потому, что президент хочет, чтобы они были там, а потому, что посредством кумулятивных процедур голосования они могут пробиться в совет.

Директора, как описано в литературе, представляют акционеров. Однако, как правило, их выбирает президент, а не акционеры. Соответственно, директора входят в совет, потому что президент хочет, чтобы они там были. Неявно, а часто и явно, директора фактически представляют президента.Но крупный акционер-директор не выбирается президентом и, следовательно, не представляет президента; скорее, он представляет себя и интересы, которые, скорее всего, будут соответствовать интересам других акционеров.

Позиция крупного акционера-директора обычно такова: «Это мои деньги — это мои активы». Позиция внешнего директора, не являющегося держателем акций, обычно такова: «Это чужие деньги, а не мои активы».

Такое различное отношение к владению акциями часто проявляется в том, насколько проницательные вопросы задают президенту директора.

Выберите президента

Третья классическая роль, обычно считающаяся обязанностью совета директоров, — это выбор президента. Тем не менее, я обнаружил, что в большинстве компаний директора фактически не выбирают президента, за исключением двух кризисных ситуаций, упомянутых ранее.

Заместитель председателя одной компании, комментируя эту функцию правления, заявил:

«Старая концепция, согласно которой акционеры выбирают правление, а правление выбирает менеджмент, является фикцией.Это просто неприменимо к сегодняшним крупным корпорациям. Правление не выбирает руководство; Правление выбирает руководство ».

В некоторых ситуациях официальные или неформальные комитеты сторонних членов совета директоров несут ответственность за оценку кандидатов внутри руководства на пост президента. Но, как правило, эти комитеты имеют не больший контроль над назначением президента, чем аналогичные комитеты, которым поручено определять и рекомендовать имена кандидатов в члены совета директоров.В обоих комитетах решения по существу принимает президент с фактическими полномочиями контроля. Административное использование президентом комитетов совета директоров для оценки кандидатов на его преемника на посту президента придает процессу выбора вид тщательной оценки и объективности. Но в большинстве случаев решение о том, кто станет преемником президента, принимает сам президент.

Безусловно, президент знает ключевых членов своей организации лучше, чем кто-либо другой.Он работал с ними близко и, как правило, в течение значительного периода времени. Он наблюдал за ними в различных стрессовых условиях, и он гораздо лучше, чем кто-либо другой в совете директоров, может судить и предугадывать, какие из внутренних кандидатов лучше всего подходят по существу уникальному набору должностных требований президента компании.

членов совета директоров, относительно кратковременно знакомых с руководителями компании — независимо от того, входят ли они в совет директоров или нет, — обязательно основывают свои оценки на очень неадекватных доказательствах.Когда инсайдеры появляются перед советом директоров, например, для презентации операций своего подразделения или для объяснения запроса на крупное выделение капитала, обстановка является искусственной и синтетической.

Руководители, осознающие, что процесс оценки продолжается, репетируют свои выступления, чтобы сообщить правлению, что они обладают способностями и навыками, необходимыми для председательства. И максимум, что внешние директора могут сделать из такого разоблачения: «Руководитель провел хорошо организованную презентацию, он хорошо отвечал на вопросы, он хорошо говорил и хорошо держался.”

Я обнаружил, что советы директоров действительно выполняют консультативную роль при выборе нового президента — в качестве своего рода корпоративной совести. Процесс избрания нового президента требует голосования совета, и президент обычно соблюдает преимущества корпоративных хороших манер, обсуждая свой выбор с отдельными членами до собрания. Совет директоров редко отклоняет кандидата в президенты, рекомендованного президентом.

Полномочия управления

В небольшой семейной компании владение акциями и менеджмент идентичны.В более раннем исследовании я обнаружил, что полномочия по контролю находятся в руках семейных собственников, а действия совета директоров определяются собственниками. ¹

Менеджеры-собственники некоторых небольших компаний добавляют внешних директоров, чтобы увеличить вклад в разработку политики, ее реализацию и повседневные операционные проблемы. Основная функция внешних директоров состоит в том, чтобы давать советы и давать советы менеджерам-владельцам семей, и они не участвуют в принятии решений, за исключением случая непредвиденной смерти доминирующего семейного собственника-менеджера. .

Даже тогда реальное решение обычно принимают наследники президента. У них есть полномочия управлять предприятием, а правление является в лучшем случае юридически обязательным органом, который может использоваться для советов и рекомендаций по вопросам управления или семейным проблемам. Владельцы семьи определяют, что делает доска, а что нет.

На противоположном конце спектра находится крупная широко управляемая корпорация, в которой президент и члены правления обычно владеют небольшими акциями. Здесь де-юре контролирующие полномочия распределены между тысячами акционеров, которые, как правило, неорганизованы как собственники и по существу неорганизованы.При таком отсутствии контроля или влияния со стороны корпоративных собственников президент обычно имеет фактические полномочия по контролю над предприятием, и с этими полномочиями контроля именно президент, как и семейные владельцы-менеджеры в небольшой компании, определяет в значительной степени то, что совет директоров делает или не делает.

Влияние собственности

Между двумя только что упомянутыми корпоративными ситуациями существует множество вариаций и комбинаций центров контроля или влияния собственности на контроль над компанией.Полный фактический контроль со стороны профессионального менеджера-президента может быть ослаблен или зависеть от присутствия в совете директоров лица, владеющего или представляющего собственность на значительный пакет акций. В этой ситуации фактические контролирующие полномочия президента могут зависеть от того, что собственники или представители собственников считают соответствующими функциями членов совета директоров. Это может стать вызовом для президента.

Результаты моего исследования показывают, что многие директора, которые владеют или представляют владение значительным количеством акций, проявляют глубокий интерес к деятельности компании, тратят значительное время на изучение бизнеса и настаивают на том, чтобы участвовать в крупных мероприятиях. решения компании.Степень фактических контролирующих полномочий президента в этих случаях зависит от участия владельцев акций компании.

Некоторые директора, владеющие или представляющие право собственности на большое количество акций, пассивны, соблюдают правила и не участвуют в серьезных проблемах компании; таким образом, полные контролирующие полномочия президента не уменьшаются или не оказываются под влиянием. Мой анализ ситуаций, когда в совете директоров представлены значительные пакеты акций, не выявил факторов, которые позволяли бы надежно предсказать, будет ли акционер-директор принимать на себя активную и вовлеченную роль, задавая вопросы.

Имеются некоторые свидетельства того, что если владелец акций вступил во владение ими своими собственными усилиями, например, предприниматель, развивающий свой собственный бизнес, а затем продавший его более крупной компании за свои акции, приобретенный предприниматель получит очень большую прибыль. активная роль директора компании-покупателя. Если внешний директор с крупными пакетами акций является наследником предпринимателя во втором или третьем поколении, его участие в качестве активного директора менее вероятно.

Другая ситуация, в которой президент крупной или средней компании не обладает полными и полными фактическими полномочиями контроля, — это ситуация, когда президент в отставке остается членом совета директоров.Затем, как правило, внешних членов совета директоров выбирает и приглашает в совет президент в отставке, а не новый президент.

Аналогичное осложнение взаимоотношений существует в ситуации после внезапной смерти президента, когда его преемник назначается советом директоров. Новый президент удерживает свою позицию, потому что директора выбрали его — директора, которые были выбраны его предшественником. В то время как новый президент демонстрирует свои способности возглавить предприятие, внешние директора обычно разделяют полномочия по контролю над компанией.

В обоих случаях, с течением времени и с назначением новым президентом новых директоров, которые будут его директорами, все полномочия по контролю вернутся в офис президента.

Обычно, когда президент и директора владеют лишь небольшой долей акций, президент обладает и осуществляет все полномочия по управлению предприятием. Но, опять же, следует отметить, что президент с полными полномочиями контроля может определить, что директора будут, в той степени, в которой он пожелает, служить в первую очередь источниками советов и рекомендаций.

Контролирующее влияние президента на определение того, что директора будут или не будут делать, было проиллюстрировано многими дискуссиями во время моих полевых исследований. Топ-менеджер одной компании сказал:

«Откровенно говоря, независимо от того, выполняет ли совет директоров какую-либо функцию или нет, он должен действительно отражать характер главного исполнительного директора компании больше, чем что-либо еще. Если он хочет использовать доску, он воспользуется ими. А если он не захочет пользоваться доской, он довольно грубо их переедет.В принципе, совет можно сделать настолько полезным, насколько этого хочет президент ».

Большинство президентов полностью осознают свои полномочия по контролю, но они предпочитают использовать их в умеренной манере, приемлемой для их коллег по правлению. Президент сообщает своим членам совета директоров, что он действительно контролирует предприятие, и хотя обычно это делается незаметно, это понимается и принимается директорами. Многие из них, как президенты своих компаний со своими собственными членами совета директоров, досконально понимают наличие и расположение властных полномочий.

Выбор новых членов

Президент, наделенный полномочиями контроля, обычно выбирает и приглашает директоров для работы в совете. В некоторых случаях комитет совета директоров создается для определения, проверки и рекомендации кандидатов в члены совета директоров. Однако даже при предполагаемой объективности комитета внешних директоров президент принимает решение о новых членах.

Опять же, следует отметить, что если один или несколько существующих директоров владеют или представляют владение значительными акциями, фактическое право президента выбирать новых директоров может быть оспорено.В этих случаях директора-владельцы акций заинтересованы в добавлении новых директоров по своему выбору, а президент заинтересован в новых директорах по своему выбору. Обсуждения и переговоры неизбежно приводят к некоему соглашению о том, кого следует добавить, и проблема баланса сил сохраняется.

Акционеры, конечно, если их пакеты не являются достаточно значительными, чтобы обеспечить представительство в совете посредством положений кумулятивного голосования или привести к приглашению президента на работу, не принимают участия в выборе директоров для заполнения вакансий или в назначение имен директоров для включения в годовой отчет по доверенности.

Мои беседы на собеседовании о том, кто делает хорошего директора, показывают, что президенты при выборе директоров для своих компаний придают первостепенное значение титулам и престижу кандидатов. Обычно выбираются кандидаты, которые (а) занимают должности, равные должностям других членов совета директоров, или (б) работают в компаниях, чей престиж соответствует статусу обслуживаемой компании. Если существующие члены совета директоров являются председателями и президентами компаний или старшими партнерами ведущих финансовых или юридических фирм, потенциальные члены совета директоров с меньшими титулами рассматриваются редко.

Вот комментарий президента одной компании о престиже членов своего совета:

«У нас есть постоянное правило, согласно которому никто не может быть внешним директором в нашей компании, если он не является руководителем в своей организации. В противном случае он не может быть в нашей доске. Меня не волнует, насколько он способен; в нашем правлении в его нынешнем составе топ-менеджеры являются аутсайдерами, поэтому любые замены с годами должны быть их коллегами. Вы не можете снизить престиж нашего совета директоров, пригласив, скажем, многообещающего вице-президента в качестве члена совета.”

В дополнение к квалификации престижных званий в престижных учреждениях — как деловых, так и академических — выбираются внешние директора, потому что они не противоречат друг другу, дружелюбны, отзывчивы, близки по духу и потому, что понимают систему. Лодки-рокеры и волновые мастера, как правило, не являются выбором президентов, которые де-факто обладают властными полномочиями и обладают свободой выбора в отношении того, кто должен входить в их советы.

В то время как большинство президентов предпочитают включать в свои советы только тех, кто имеет соответствующие титулы и должности, есть несколько, но не так много президентов, которые считают, что требование престижных титулов не имеет значения.Им нужны члены совета директоров, которые будут участвовать в управлении компанией. Неудивительно, что эти президенты — те же немногие, кто хочет, чтобы члены совета директоров помогали ставить корпоративные цели, задавали проницательные вопросы и оценивали работу президента.

Предлагаемая программа

Сегодня многие руководители бизнеса обеспокоены работой советов директоров. Кроме того, различные представители деловых кругов все больше осознают разрыв между мифом о функциях советов директоров и реальностью деловой практики.Оглядываясь назад на недавние корпоративные катастрофы, можно предположить, что руководство не вмешивалось бы в дела руководства, если бы директора на самом деле задавали некоторые проницательные вопросы и участвовали в распределении и присвоении капитальных ресурсов компании.

Если то, что я сообщил, — это то, что на самом деле делают советы директоров — этого достаточно? Я полагаю, что это не так.

Для тех президентов и советов директоров, которые хотят, чтобы советы директоров выполняли больше, чем относительно пассивные функции, и на практике придавали смысл юридическому языку «совет должен управлять», я предлагаю программу из пяти пунктов.

1. Попросите всех инсайдеров в совете, кроме председателя и президента, уйти в отставку.

Во время моих исследовательских интервью было приведено много правдоподобных причин наличия инсайдеров в советах директоров — например, членство в совете придает престиж инсайдерам и способствует повышению морального духа во всей организации; членство в совете директоров способствует обучению инсайдеров, позволяя им участвовать в процессе управления на высшем уровне; внешние директора получают возможность калибровать инсайдеров как потенциальных кандидатов на пост президента; а инсайдеры на заседаниях совета директоров могут ответить на вопросы, поднятые в отношении их соответствующих сфер ответственности.

Я считаю, что эти кажущиеся правдоподобными причины наличия инсайдеров в советах директоров по сути ошибочны и надуманы. Цели, указанные в причинах присутствия инсайдеров в советах директоров, могут быть достигнуты другими способами.

Если функциональные роли совета директоров заключаются в следующем:

• Предоставьте совет и дайте совет. Должны ли внутренние должностные лица-директора входить в совет директоров, чтобы давать советы президенту?

• Служить своего рода дисциплиной, как инсайдер в совете директоров служит дисциплиной для самого себя?

• Могут ли инсайдеры сделать объективный вывод о том, что работа их президента настолько неудовлетворительна, что его следует заменить?

• Определите цели, стратегии и основные политики, внутренние директора-директора могут рекомендовать цели и стратегии, но должны ли те, кто рекомендует, также одобрить?

• Задавайте проницательные вопросы, может ли внутренний офицер-директор задавать проницательные вопросы на заседаниях совета без ущерба для своих рабочих отношений с президентом?

• Оцените президента, как офицер-директор, стремящийся к продолжению работы, оценивает президента, кроме как в благоприятных условиях?

2. Конкретные функции совета директоров должны обсуждаться и согласовываться председателем, президентом и внешними членами совета директоров и сводиться к письменной форме в виде устава деятельности совета директоров.

Я обнаружил, что у многих компаний есть заявления о функциях своих советов директоров, но что описания должностей советов, как правило, общие, расплывчатые, бессмысленные и обычно неизвестные членам совета. Кроме того, заявления о функциях обычно включают «совет директоров должен представлять и продвигать интересы акционеров», но заявления не продолжают описывать, что делают директора, когда они представляют интересы акционеров.Кроме того, я обнаружил, что относительно несущественные функции, которые некоторые директора называют «юридическим мусором», часто смешиваются с важными функциями.

Модель процесса определения соответствующих функций совета директоров путем обсуждения представлена ​​здесь Джоном Д. Греем, председателем совета директоров Omar Industries:

«Работа по описанию функций нашего совета директоров развивалась примерно за трехмесячный период. Я предложил первоначальный проект, а затем встретился с отдельными директорами в трех разных географических точках, чтобы получить их подробные комментарии.Эта информация была окончательно оформлена в один документ, снова разослана директорам и с небольшими изменениями принята. До сих пор это был очень полезный документ ».

Описание должности совета директоров в Omark Industries охватывает семь основных сфер деятельности. Я включу несколько избранных из множества ролей в каждой области, чтобы проиллюстрировать конкретную определенную работу:

… утверждать политику, регулирующую квартальные, годовые и специальные отчеты для акционеров, чтобы гарантировать, что их содержание является достоверным представлением для инвесторов.

… утверждать политику в отношении стратегии тендерного предложения и определения уровней «боевой ценности».

• Финансовая структура и мероприятия —

… утверждать изменения в структуре капитала и основные изменения в долговой политике.

… ежегодно утверждать максимальные лимиты краткосрочной задолженности, получать ежеквартальные отчеты по краткосрочным займам и получать уведомления о займах и кредитных линиях от отдельного банка материнской и ее дочерних компаний.

… утверждать все долгосрочные ссуды.

• Цель, задачи, политика, планы —

… утверждать долгосрочные корпоративные цели, обычно инициированные главным исполнительным директором.

… пересмотреть годовой операционный бюджет, связанный с более долгосрочными целями корпорации.

… получать ежегодно специальный отчет о НИОКР (продукты или производственные процессы) с перечислением основных проектов по подразделениям.

… ежегодно пересматривать долгосрочную стратегию компании; подтвердить свое направление или предлагаемые изменения направления.

… получать по запросу периодические аудиторские проверки соответствия основным корпоративным политикам.

… оценивать результаты деятельности главного исполнительного директора и председателя и вместе с ними анализировать их годовые личные цели; Главный исполнительный директор будет ежегодно информировать совет о своей оценке исполнительного вице-президента.

… обеспечить упорядоченную преемственность на посту генерального директора.

… утверждать базовые планы корпоративных льгот.

… быть незамедлительно извещенным генеральным директором специальным письмом о любой должности или решении, которое может привести к забастовке в любом подразделении.

… распознавать и определять потребность совета директоров в информации о компании и обеспечивать ее своевременное предоставление.

… сравнивать результаты деятельности компании с целями, политиками, задачами и планами.

… выяснить причины обнаруженных недостатков в работе.

… предложите размер платы.

… установить возрастной предел для членства в совете директоров.

… набирать новых членов в правление и избирать их в соответствии с уставом.

… удалить участников из правления по уважительной причине.

3. Установите критерии, по которым совет директоров должен ежегодно оценивать деятельность президента на формальной основе.

Один из выводов моего исследования заключается в том, что обычно директора не выполняют эффективную работу по оценке или измерению деятельности президента. В большинстве случаев не существует установленных критериев для оценки президента, кроме общего теста: «Я как бы смотрю, каковы доходы компании, какова прибыль на акцию, каково соотношение цены акции / прибыли и в целом, как компания, кажется, делает.Кроме того, я обнаружил, что тщательная и объективная оценка деятельности президента обычно имеет место только , когда все больше свидетельств указывает на то, что президент неадекватен, и к этому времени компания, вероятно, окажется на грани катастрофы.

Способные президенты, с другой стороны, обычно рассматривают измерение эффективности своих подчиненных как один из ключевых и существенных элементов работы президента: квоты, бюджеты и цели являются общими элементами при оценке результатов подразделений или продуктовой линейки, работа подчиненных тщательно оценивается по заранее определенным критериям.Измерение эффективности подчиненных руководителей является обычным делом. Я предлагаю принять измерение президентов как обычную и важную функцию советов директоров.

В 1958 году Э. Эверетт Смит предложил советам директоров располагать информацией, необходимой для оценки эффективности менеджмента:

«Я считаю, что если мы сравним стандарты производительности и критерии измерения, используемые хорошо управляемой компанией, состоящей из нескольких подразделений, с теми, которые поставляют среднюю плату, мы обнаружим удивительный двойной стандарт.Руководители компании могут лучше оценивать и оценивать работу подразделений.

«Если мы не хотим относиться к совету директоров как к бессильному гражданину второго сорта, мы должны разработать конкретные критерии, которые можно было бы применять не только к каждому сегменту бизнеса, но и к бизнесу в целом. Под критериями я подразумеваю материалы, которые действительно определяют в каждом сегменте ключевые факторы, контролирующие прибыль и общее состояние бизнеса ». ²

Тот факт, что у каждой компании в каждой отрасли есть отличительные характеристики, я считаю, что критерии оценки президента компании должны быть индивидуально адаптированы к этой конкретной ситуации.Соответственно, определение критериев должно быть совместными усилиями президента и совета директоров каждой компании. Как правило, разработка и рекомендации основных корпоративных политик и долгосрочных целей инициируются президентом и рекомендуются совету директоров. Аналогичным образом, создание соответствующих критериев для оценки деятельности президента должно быть инициировано президентом.

Некоторые президенты сочли внешних консультантов полезными в разработке соответствующих и актуальных критериев для измерения результатов деятельности высшего руководства.После того, как президент подготовит то, что он считает подходящими критериями, они должны быть представлены совету директоров для обсуждения, утверждения и принятия решения.

Рекомендации относительно отличительных факторов, с помощью которых должна оцениваться деятельность президента, могут быть построены на (а) критериях, используемых президентом при оценке своих подчиненных и их операций, (б) годового операционного бюджета компании, (c) годовой бюджет капитала компании, (d) рыночные данные, если таковые имеются, такие как доля рынка (e) данные о производительности конкурентов с сопоставимыми линейками продуктов, (f) финансовые тесты, такие как рентабельность инвестиций, маржа прибыли, прибыль на акцию, денежный поток, уровень запасов и т. д.

4. Директора должны задавать президентам на заседаниях совета такие проницательные вопросы, которые они задали бы, если бы им принадлежала значительная часть компаний, в которых они выступают в качестве директоров, то есть вопросы, которые задавали бы владельцы.

Один из выводов моего исследования директоров состоит в том, что в большинстве компаний директора фактически не задают четких вопросов. Президенты рассматривают сложные вопросы как «неуместные на собраниях», «вмешательство в дела руководства», «попытки управлять компанией с помощью комитетов», «определение основных направлений политики без адекватных данных и знаний» и, как сказал один президент, «заседания совета директоров — это неприемлемо. созданы как форумы для дискуссий.”

Президенты обычно предпочитают не задавать острых и сложных вопросов, особенно на заседаниях совета директоров. И директора подчиняются и принимают ограниченные и пассивные роли, выступая в качестве источников советов и рекомендаций, обеспечивая своего рода дисциплину и становясь активными только тогда, когда они вынуждаются условиями кризиса.

Я считаю, что директора охотно принимают неконтролируемую, неучастную роль отчасти потому, что они не обеспокоены своими юридическими обязательствами в качестве директоров.Как правило, корпоративное законодательство предусматривает, что директора должны проявлять «ту степень усердия, внимательности и навыков, которую обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах». Благодаря этому стандарту директора коммерческих корпораций пользуются практически полным иммунитетом от ответственности за добросовестные ошибки в суждениях при ведении бизнеса своей компании, «даже если ошибки могут быть настолько серьезными, что демонстрируют неспособность директоров управлять корпоративными делами. ” ³ Некоторые авторы утверждают, что уровень заботы директоров выше, но большинство признают, что он минимален.

Чтобы побудить директоров задавать такие вопросы, которые задает собственник, я предлагаю пересмотреть юридическую ответственность директоров на более высоком и строгом уровне, чем того требует мнение большинства судей в настоящее время. Более высокий стандарт можно сформулировать так: «Директора должны проявлять ту степень усердия, заботы и навыков, которые обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах в своих личных деловых делах».

Вопросы, которые директор будет задавать при управлении своими личными делами, должны быть вопросами, которые директор задает президенту.Я полагаю, что при таком стандарте ответственности директора зададут те вопросы, которые задают владельцы, или уйдут в отставку. Директорам, не желающим брать на себя юридическую ответственность за представление интересов акционеров — владельцев, по моему мнению, следует подать в отставку.

5. Установите размер вознаграждения для внешних директоров, который мотивирует их выполнять активные и ответственные роли в качестве директоров.

Одна из причин пассивности и недостаточного участия внешних директоров заключается в том, что относительно скромное вознаграждение дает ограниченный денежный стимул для того, чтобы тратить время и силы на решение проблем другой компании.Гонорары за проведение заседаний и гонорары увеличились в размере за последние несколько лет, но выплаченные суммы, ⁴ , как заметил один президент, «по-прежнему существенно ниже той, которую старший профессиональный консультант по менеджменту взимал бы на суточной основе».

Внешним директорам, по моему мнению, сегодня, как правило, переплачивают за то, что они делают, и недоплачивают за то, что они должны делать. Я считаю, что значительно более высокие гонорары директоров будут мотивировать способных и ответственных директоров уделять соразмерное и надлежащее время и энергию делам корпораций, которые они обслуживают.

1. Совет директоров малых корпораций (Бостон, Отдел исследований, Гарвардская школа бизнеса, 1948), стр. 12.

2. «Заставьте совет директоров работать!» HBR, май – июнь 1958 г., стр. 46. ​​

3. Everett vs. Phillips, 288 N.Y. 227, 43 NE 2 ^d 18, 20, 1942; см. также Бишоп, «Сидящие утки и утки-приманки», 77 Yale Law Journal, 1078, 1095 (1968).

4. См. Джереми Бэкон, Практика корпоративного управления, Исследования деловой политики, №125 (Нью-Йорк, National Industrial Conference Board, Inc., 1967), Глава III, стр. 29–79.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1972 год.

Правильный способ уволить сотрудника за плохую работу

Отстранение сотрудника от зарплаты никогда не было легкой задачей для владельцев бизнеса или специалистов по персоналу.

Это может быть еще более сложной задачей, когда сотрудника увольняют из-за проблем с производительностью.Несмотря на (будем надеяться) неоднократные попытки исправить проблему, сотрудник просто не понимает этого или не заинтересован в попытках изменить свою производительность. Для владельцев бизнеса единственный жизнеспособный вариант — отпустить их.

В очень многих случаях работодатели откладывают увольнение сотрудника, который не соответствует стандартам.

Они могут съеживаться при одной мысли об увольнении, беспокоиться, что сотруднику будет трудно найти другую работу, или, во многих случаях, просто игнорировать проблему в надежде, что она станет лучше.

Не увольнять плохого исполнителя — ошибка по двум причинам.

1) Это несправедливо по отношению к другим сотрудникам

Позволяя неэффективному сотруднику продолжать свой путь, вы тем самым даете понять другим своим работодателям, что цените каждого из них одинаково. Это может быстро сказаться на моральном духе и вовлеченности.

2) Сотрудник не подходит для работы

Они знают, что не режут, и задаются вопросом, когда другие заметят это и решат что-то с этим сделать.Это может привести к стрессу, который только усугубит проблему. Неэффективный сотрудник должен быть в положении, на котором он может процветать: ваш просто не подходит.

Если это лучшие дни, когда этот сотрудник звонит по болезни, проблема требует решения. Подумайте, насколько лучше будет выполняться работа, и команда выиграет, если будет произведена замена, которая сможет выполнить работу. Проблема неэффективного сотрудника никуда не денется, как бы долго вы ни игнорировали ее.Лучше всего разобраться с этим быстро и эффективно и двигаться дальше — на благо всех.

Как уволить сотрудника за плохую работу

Вам нужно подготовить как можно больше документации и документов. Лучше всего написать руководство по увольнению. Самые простые собрания по увольнению проводятся, когда подготовка была сделана заранее. Если есть записи предупреждений или рецензий, в которых описывается проблема, сделайте их легко доступными.Если проблема производительности связана с жалобами клиентов, возвратами или ошибками, держите эти данные под рукой.

Вы хотите, чтобы любая информация КОБРЫ была готова для передачи сотруднику, если он был охвачен каким-либо из ваших планов льгот.

Наконец, приготовьте контрольный список для разделения: в нем перечислено все имущество компании, которое необходимо вернуть (ключи, униформа, компьютеры и т. Д.) На совещании по разделению.

Назначить встречу

Это жестокая, но не редкость практика, когда менеджер или владелец бизнеса уведомляет сотрудника о необходимости остановиться в отделе кадров или в офисе владельца в конце рабочего дня.

Результат: день стресса и размышлений о встрече, которые, вероятно, перекинутся на коллег. Лучший способ управлять расписанием — не: когда вы готовы поговорить с сотрудником, попросить его руководителя привести его к вам в офис или пойти и забрать его самостоятельно.

Они могут съеживаться при одной мысли об увольнении, беспокоиться, что сотруднику будет сложно найти другую работу, или, во многих случаях, просто игнорировать проблему в надежде, что она станет лучше.

Незамедлительно проведите встречу наедине, просматривая необходимые уведомления и документы, и быстро, тихо и достойно сопроводите их из помещения.

Как ни заманчиво уволить сотрудника по телефону или с помощью текстового сообщения, лучше всего общаться лицом к лицу.

Что говорить, если вы увольняете сотрудника за плохую работу

Ваше увольнительное собрание должно быть коротким и по делу: нет причин слоняться вокруг да около. Сообщите сотруднику, что его увольняют немедленно из-за плохой работы.

Вы должны указать: сообщить им, что было получено несколько жалоб (если они от коллег, НЕ называйте имена), или из-за опозданий или ненадлежащей работы и т. Д.Какой бы ни была причина, это больше не приемлемо.

Подпишитесь, чтобы получать своевременные новости о современных тенденциях на рабочем месте от наших отраслевых экспертов

У сотрудника могут быть вопросы, на которые можно ответить, но не позволяйте обсуждению затягиваться. В целом, завершающее собрание должно длиться около 20 минут.

Не позволяйте сотруднику смущать себя обещаниями исправиться или стать лучше.Сообщите им, что решение принято и переговоры не обсуждаются. Затем перейдите к уведомлениям КОБРЫ и / или контрольным спискам имущества и позвольте сотруднику забрать свои личные вещи перед уходом.

Что не сказать при увольнении сотрудника за плохую работу

Не извиняйтесь

Вы можете пожалеть сотрудника, пожалеть, что наняли его, или пожалеть, что он не сработал, но извинения означают, что вы сожалеете о том, что его увольняют, что подрывает ваше положение.

Сотрудник должен был быть достаточно предупрежден, чтобы исправить любое поведение, вызвавшее его увольнение, и он не смог или решил не делать этого. Или они должны знать, что, нарушив серьезную политику компании, их уволят без уведомления или предупреждения. Увольнение сотрудника — это деловое решение, а не эмоциональное упражнение. Извинения не нужны, и их легко неправильно истолковать.

Не обсуждайте личные качества или характеристики

Комментирование личных качеств или характеристик сотрудника может привести к иску о неправомерной дискриминации.

Например, если сотрудник не может поднять необходимую сумму, указанную в должностной инструкции (и он не просил жилье), то это может быть основанием для увольнения, поскольку он не мог выполнять работу.

Но если вы говорите, что мужчина — или более молодой человек — мог бы выполнять работу лучше, быстрее или легче, вы открываете для себя иск о дискриминации.

Их увольняют, потому что они не могут соответствовать требованиям работы — ничто другое не будет учитываться при принятии решения.

Не сравнивайте их с другими сотрудниками

То, что делают другие рабочие, не имеет значения. Их наняли, чтобы оправдать ожидания от работы, и их увольняют, потому что они этого не сделали. Дискуссии о том, что Линда делает это быстрее или Джеймс всегда успевает на работу вовремя, контрпродуктивны.

Они приведут только к оправданиям и оправданиям: она здесь дольше, ему не нужно ехать так далеко.

Эти обсуждения несущественны — сотрудник не соответствует требованиям должностной инструкции и его увольняют.Выступления коллег не должны быть частью обсуждения.

Что происходит, когда накалываются эмоции?

Если вы подозреваете, что сотрудник не может контролировать себя, будьте готовы к безопасности. Иногда сердится именно тот сотрудник, которого вы меньше всего ожидаете: лучше всегда иметь под рукой помощь.

Второй человек или охранник за дверью, когда проводится собрание, сообщает сотрудникам, что такое поведение не приветствуется и не будет терпимым.

Для большинства владельцев малого и среднего бизнеса увольнение сотрудника — худшая часть работы.

Вместо того, чтобы откладывать это на потом, подумайте, насколько легче будет работать, когда сотрудник больше не будет создавать проблемы или срывать работу.

Профессиональное проведение увольнительного совещания может упростить управление сложной ситуацией и сделать ваше рабочее место более продуктивным и приятным в будущем.

Закладка ( 0 )

Пожалуйста, войдите, чтобы добавить закладку

Еще нет учетной записи? Зарегистрироваться

Вопросы собственности Вопросы и ответы | Пончик делового права

23 Часто задаваемые вопросы по вопросам владения.

1. Каковы мои права как акционера частной компании с ограниченной ответственностью?
2. Могут ли разные акционеры иметь разные права?
3. Защищен ли я от несправедливого обращения с миноритарным акционером?
4. Есть ли какие-либо ключевые доли акций, влияющие на мои права?
5. Могут ли быть затронуты мои права , если внешний инвестор приобретет акции компании ?
6. Могу ли я предотвратить продажу акций другим инвесторам?
7. Каковы мои обязанности как акционера?
8. Какое право я как акционер выбираю директоров компании?
9. Могут ли акционеры отменить совет директоров?
10. Имею ли я права как директор компании?
11. Каков устав компании?
12. Нужно ли компании иметь соглашение акционеров?
13. Могу ли я пожаловаться, если компания предлагает кому-то акции по более низкой цене, чем меня просили заплатить?
14. Если сотрудник или директор покидает компанию, могут ли они быть вынуждены отказаться или продать свои акции?
15. Могу ли я остановить передачу акционером своих акций другому лицу?
16. Могу ли я передать акции другому члену моей семьи и могу ли это уменьшить мой налоговый счет?
17. Что произойдет с моими акциями, когда я умру?
18. Как я могу защитить свои права как акционера?
19. Все ли партнеры в партнерстве равны?
20. Каковы основные условия партнерского соглашения?
21. Что произойдет, если нет письменного соглашения о партнерстве?
22. Какие у меня права, если я ссужаю бизнес?
23. Нужна ли мне какая-либо специальная документация, если я ссужаю бизнес?

1.Каковы мои права как акционера частной компании с ограниченной ответственностью?

Согласно закону о компаниях, ваши основные права:

• для отправки важной информации, такой как годовой отчет и счета
• для проверки различных реестров, которые ведет компания, таких как реестр директоров
• , чтобы просмотреть копию учредительного договора и устава компании

Устав компании (см. 11) и любое соглашение акционеров (см. 12) могут дать вам дополнительные права.В статьях компании обычно указывается, какие права предоставляются акциям. Обычно держатели обыкновенных голосующих акций имеют право:

• голосование по любому письменному решению акционеров
• посещает собрания акционеров («общие»)
• голосование на общем собрании
• получить дивиденды (если они объявлены)
• получит часть всего, что останется, если компания будет ликвидирована

Обратите внимание, что ваши основные права могут включать незначительный контроль или отсутствие контроля над управлением компанией, если только вы (или группа акционеров, действующих вместе) не владеете значительной долей голосующих акций (см. 4).

Краткое руководство по правам, которые вы будете иметь в качестве держателя обыкновенных акций со ссылкой на вашу долю в процентах, см. В Кратком руководстве Sparqa Legal по правам акционеров.

Вернуться к началу

2. Могут ли разные акционеры иметь разные права?

Устав компании (см. 11) может разрешать компании выпускать акции разных классов. Например, некоторые компании выпускают как голосующие, так и неголосующие акции. Это может быть полезно, если вы хотите выпустить акции для других инвесторов, но при этом сохраните право голоса.

Как акционер, вы будете обладать правами только на тот класс акций, которым вы владеете. Однако разные акционеры, владеющие одним и тем же классом акций, имеют одинаковые права.

LinkedIn показывает вашу работу людям с нужными навыками, опытом и стремлениями. Получите квалифицированных кандидатов, не теряя времени.

Разместите вакансию бесплатно сегодня!

3. Защищен ли я от несправедливого обращения с миноритарным акционером?

Юридически да.Директора компании обязаны справедливо относиться ко всем акционерам.

На практике ситуация может быть менее простой. Другие акционеры могут оказывать существенный контроль над решениями совета директоров. Попытки доказать, что эти решения несправедливы или их отмены, могут быть трудными и могут привести к длительным и дорогостоящим судебным разбирательствам.

Вы будете лучше защищены при наличии соответствующего соглашения акционеров (см. 12 для получения дополнительных указаний и настраиваемого шаблона соглашения акционеров).

Вернуться к началу

4. Существуют ли какие-либо ключевые доли акций, влияющие на мои права?

В общих чертах, ключевые проценты следующие. Проще говоря, более высокий процент дает вам больший контроль над тем, как работает компания и кто ею управляет. (Подробное описание ситуации немного сложнее, если не все классы акций имеют одинаковые права голоса.)

• 75% — можно принять (принудительно) любое решение акционеров, в том числе специальное.Это может быть письменное решение или общее собрание акционеров. Изменения, требующие специального решения, включают изменение статей компании — основного уставного документа, определяющего порядок управления компанией, — и изменение названия компании.
• Более 50% — с этим «мажоритарным пакетом акций» вы можете принять обычное решение. Одно из важнейших полномочий, которое это дает вам, — это право принять обычное решение о назначении нового директора или, что важно, об увольнении директоров (см. 8).Таким образом, у вас есть эффективный контроль над руководством компании.
• Более 25% — можно заблокировать любое особое разрешение.
• 5% — можно потребовать от компании созыва общего собрания. Вы можете предотвратить принудительную покупку вашего пакета акций после поглощения компании. Вы можете обратиться в Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии с просьбой о назначении инспектора для расследования деятельности компании. Другими словами, миноритарный акционер, владеющий всего 5% акций, имеет возможность причинить себе немало неудобств.

Эти проценты применимы как к одному акционеру, так и к группе акционеров, действующих вместе.

Более подробную информацию обо всех правах, которые вы будете иметь как держателя обыкновенных акций, см. В Кратком руководстве по правам акционеров.

Вернуться к началу

5. Будут ли затронуты мои права, если сторонний инвестор приобретет акции компании?

Ваши права могут быть нарушены, если:

• новых акций выпущены компанией инвестору, что снижает процентную долю компании, которой вы владеете
• Новая инвестиция сопровождается изменениями в уставе компании или в любое акционерное соглашение

Например, внешний инвестор может захотеть получить преимущественное право на долю любых дивидендов, выплачиваемых компанией, до того, как вы и другие акционеры получите свои дивиденды.Или им могут потребоваться специальные права голоса, которые позволяют им блокировать или накладывать вето на определенные действия компании, такие как диверсификация в новый бизнес, выпуск новых акций или прием на работу новых директоров или старших менеджеров сверх определенной заработной платы.

На практике более важным эффектом может быть изменение желаний других акционеров. Например, венчурный капиталист, инвестирующий в компанию, может захотеть реализовать свои инвестиции через три года. Это может привести к тому, что инвестор подтолкнет директоров следовать совсем другой стратегии, например, развивать компанию до тех пор, пока она не будет размещена на фондовой бирже.

Вернуться к началу

6. Могу ли я предотвратить выпуск или продажу акций другим инвесторам?

В общем, вы можете предотвратить продажу акций другим инвесторам только в том случае, если устав компании (см. 11) или какое-либо соглашение акционеров (см. 12) дает вам такое право. Это может произойти тремя способами:

• Право преимущественной покупки может применяться в уставе. Другими словами, если компания выпускает новые акции, они должны быть сначала предложены существующим акционерам пропорционально их пакетам акций.Подобное преимущественное право покупки обычно может быть отменено только специальным постановлением, которое требует одобрения 75% (правом голоса) голосующих акционеров.
• Устав может также включать ограничения на передачу существующих акций. Статьи могут, например, дать директорам право отказать в регистрации передачи акций другому инвестору.
• Соглашение акционеров может включать ограничения на продажу или передачу акций.Например, соглашение может потребовать от любого акционера, желающего продать акции, сначала предложить их существующим акционерам.

Вернуться к началу

7. Каковы мои обязанности и ответственность как акционера?

В соответствии с законодательством о компаниях ваши обязательства и ответственность минимальны. Если вы владеете акциями, которые еще не оплачены или оплачены лишь частично, от вас могут потребовать уплатить остаток в определенный день или в случае ликвидации компании.

Конечно, у вас могут быть значительные обязательства, если вы заключили акционерное соглашение или какой-либо другой договор.Например, если вы лично гарантировали долги компании.

Вернуться к началу

8. Какое право я как акционер имею выбирать директоров компании?

Это зависит от статей компании. Часто и наиболее просто новые директора могут быть назначены советом. (См. Образец протокола Совета о назначении нового директора для получения информации о решениях Совета, в которых отмечается утверждение такого назначения.)

Новый директор также может быть назначен письменным решением ваших акционеров.(См. Образец решения акционеров о назначении нового директора для получения информации о назначении совета директоров вашими акционерами.)

В качестве альтернативы новый директор может быть назначен на общем собрании акционеров.

Если директора назначаются на собрании акционеров, они обычно должны быть назначены либо советом директоров, либо акционером. Акционеры, желающие назначить директора, должны уведомить о своем намерении выдвинуть кандидатуру в строгие сроки.

Директора могут отказать в созыве общего собрания акционеров для рассмотрения кандидатуры акционера. Однако акционеры, обладающие не менее 5% прав голоса, могут потребовать проведения общего собрания.

В качестве альтернативы в устав могут быть включены более конкретные права выбора директоров.

Большинство голосов акционеров всегда эффективно для отстранения директора от должности (хотя, если у них есть соглашение об оказании услуг, директор может иметь право на возмещение убытков за неправомерное или несправедливое увольнение).Акционеры должны следовать специальной процедуре, чтобы отстранить директора, в противном случае их решение не имеет юридической силы. В Sparqa Legal есть более подробные инструкции по снятию директора с должности, но в таких обстоятельствах всегда настоятельно рекомендуется воспользоваться юридической консультацией.

Вернуться к началу

9. Могут ли акционеры преобладать над советом директоров?

Согласно закону о компаниях, существует лишь ограниченное количество решений, требующих одобрения акционеров: например, внесение поправок в устав компании и добровольная ликвидация компании.Устав компании может предоставить акционерам дополнительные права на принятие решений. В противном случае решения принимаются директорами и обычно не могут быть отменены.

Некоторые решения, которые должны быть одобрены акционерами, должны быть приняты большинством голосов по письменному решению акционеров или на собрании акционеров. Они называются «обычными разрешениями». Другие требуют 75% большинства поданных голосов. Это называется «особые разрешения».

Вы также можете принять меры, если считаете, что директора обращаются с вами несправедливо или действуют незаконно. Однако это может быть трудный процесс (см. 3).

Как правило, акционеры не имеют права напрямую отвергать интересы директоров. Однако акционеры, обладающие не менее 5% прав голоса, могут потребовать от компании созвать общее собрание акционеров и рассмотреть выбранное решение. Это решение может касаться конкретного решения, которое акционеры желают отменить.В качестве альтернативы решение может быть направлено на замену существующего совета директоров новыми директорами, которые, как ожидается, будут принимать решения, с которыми согласны акционеры (см. 8).

Вернуться к началу

10. Имею ли я права как директор компании?

Если вы являетесь сотрудником компании, у вас будут трудовые права.

В качестве альтернативы, если у вас есть контракт на оказание услуг, у вас будут все права, предоставленные этим контрактом. (Настраиваемый шаблон Сервисное соглашение для директора имеет все права, которые обычно включены в такой сервисный контракт.)

Как директор, вы также имеете право получать предварительное уведомление обо всех собраниях директоров. Директора также обычно несут ответственность за утверждение формулировок и распространение любых письменных решений акционеров. В уставе компании обычно указывается, что вы также должны быть уведомлены о любом собрании акционеров.

В любом случае, вы имеете право быть уведомленным о любом собрании, на котором будет проголосовано предложение об отклонении вас. У вас есть право изложить свою позицию на этой встрече.Но в основном у вас как у директора есть обязанности и ответственность.

Вернуться к началу

11. Каков устав компании?

Устав компании — это конституция компании — правила, по которым она работает.

Они могут включать ограничения по «объектам» компании — цели компании. Если ограничений нет, компания может делать все, что законно.

В статьях определены правила, которым должны следовать директора: например, как должны быть назначены новые директора и сколько их должно быть.В частных компаниях статьи часто включают ограничения на продажу или передачу акций. В них также обычно указывается, какие права предоставляются акциям (см. 1).

При создании компании учредители могут выбрать составление статей таким образом, чтобы защитить их интересы. Последующие изменения устава компании могут быть внесены только по специальному решению акционеров, набравшему не менее 75% голосов.

Если у вас нет устава, составленного при регистрации, ваша компания будет работать с типовым артикулом по умолчанию.Краткое руководство к модельным статьям содержит краткое изложение условий этих уставов по умолчанию.

Вернуться к началу

12. Нужно ли компании иметь соглашение акционеров?

Соглашение акционеров не является требованием закона. Однако для частных компаний это почти всегда хорошая идея.

С практической точки зрения, составление акционерного соглашения — хорошая возможность проработать ключевые вопросы, например, какой будет стратегия компании и что произойдет, если учредитель захочет выйти на пенсию или продать свои акции.

Соглашение акционеров, как правило, более эффективный способ решения такого рода вопросов, чем устав компании.

(Настраиваемый шаблон «Соглашение акционеров» содержит все условия, которые обычно включаются в такое соглашение.)

Вернуться к началу

13. Могу ли я пожаловаться, если компания предлагает кому-то акции по более низкой цене, чем меня просили заплатить?

Это зависит от обстоятельств.

Например, как акционер вы имеете право на справедливое отношение.Для компании может быть неразумно предлагать акции вам по одной цене, а другому акционеру по более низкой цене.

Как наемный работник, предложение акций может быть частью вашего вознаграждения. В этом случае ваши права будут зависеть от вашего трудового договора. Они также будут зависеть от конкретной схемы, которую использует компания.

Конечно, со временем справедливая стоимость акций компании может измениться. Возможно, сейчас уместно предложить акции по цене, отличной от цены, использованной год назад.

Вернуться к началу

14. Если сотрудник или директор покидает компанию, могут ли они быть вынуждены отказаться или продать свои акции?

В целом, акционеров можно заставить отказаться от или продать акции, только если это требование содержится в уставе или в каком-либо договорном соглашении.

На практике частные компании часто имеют подходящие статьи или контракты, так что оставшиеся владельцы-менеджеры сохраняют контроль, если человек покидает компанию. Например, в статьях или контракте может быть сказано, что если акционер хочет продать свои акции, он должен предложить их другим акционерам (обычно пропорционально акциям, которыми каждый уже владеет), прежде чем они смогут продать их кому-либо еще. .В таких обстоятельствах сотрудник или директор могут, в зависимости от обстоятельств, при которых они ушли, иметь право на получение «справедливой стоимости» акций — часто определяемой бухгалтерами компании, если это не может быть согласовано каким-либо другим способом — или может просто иметь право на номинальную стоимость акций (например, 1 фунт стерлингов).

Акционер может подать иск против компании или других акционеров, если они могут доказать, что с ними обошлись несправедливо.

Вернуться к началу

15.Могу ли я запретить акционеру передать свои акции кому-то другому?

Устав частной компании или соглашение акционеров могут включать ограничения на передачу акций. Обычным ограничением является то, что директора могут отказать в регистрации предлагаемой передачи, хотя они должны сделать это только в том случае, если это будет для долгосрочной пользы компании — на юридическом жаргоне, если это способствует долгосрочному успеху компании.

(Для получения набора всех документов, которые потребуются вашей компании для утверждения и регистрации передачи акций, см. Набор инструментов для передачи акций.)

Вернуться к началу

16. Могу ли я передать акции другому члену моей семьи и может ли это уменьшить мой налоговый счет?

В принципе, да, если передача не исключается уставом компании или соглашением акционеров.

Однако налоговая позиция может быть сложной.

• Перевод может привести к возникновению налоговых обязательств по налогу на прирост капитала (хотя переводы вашему супругу — нет).
• Вы не должны передавать акции напрямую ребенку в возрасте до 18 лет, хотя есть и другие варианты, такие как владение акциями в доверительном управлении для ребенка.Дивиденды по любым акциям, переданным в пользу ребенка родителем, могут по-прежнему облагаться налогом как доход родителя.
• Передача акций или выпуск новых акций компанией, которую вы контролируете, вашему супругу / супруге должны осуществляться с осторожностью. HM Revenue & Customs может оспорить их, если они явно являются частью стратегии снижения налогов.

Получите профессиональную консультацию о том, можно ли и каким образом реорганизовать пакеты акций, чтобы уменьшить свои налоговые обязательства.

Вернуться к началу

17.Что произойдет с моими акциями, когда я умру?

Это зависит от устава компании и любых соглашений с акционерами. Например, компания может иметь право выкупить акции из вашего имущества (т. Е. Активов, которые вы оставите после смерти). Кроме того, акции станут частью вашего имущества. В зависимости от общей стоимости вашего имущества может взиматься налог на наследство. Профессиональный совет и тщательное налоговое планирование помогут свести к минимуму любую ответственность.

Вернуться к началу

18.Как я могу защитить свои права как акционера?

Это зависит от обстоятельств. Например:

• , если другие акционеры нарушили условия акционерного соглашения с вами, вы можете подать на них в суд
• , если директора не выполнили свои обязанности или действовали вне своих полномочий, компания могла бы подать против них судебный иск
• , если компания не выплатила деньги, которые она должна вам, вы можете подать на нее в суд или инициировать производство по делу о несостоятельности
• , если вы являетесь сотрудником компании, вы можете обратиться в суд для защиты своих трудовых прав.
• , возможно, вы сможете обсудить решение с другими акционерами или директорами без судебного разбирательства.

В частных компаниях один из наиболее частых споров связан с несправедливым отношением к вам как к акционеру — обычно из-за того, что вы являетесь миноритарным акционером.На практике обычным средством правовой защиты в суде является приказ компании или другим акционерам выкупить ваш пакет акций по справедливой цене, а не непосредственное вмешательство в управление компанией.

Как и во всех судебных разбирательствах, примите участие в профессиональных консультациях по наиболее подходящим процедурам, срокам, затратам и вероятности успеха. По возможности минимизируйте риски, в первую очередь используя подходящие четкие письменные соглашения.

(См. Шаблон соглашения акционеров Sparqa Legal, чтобы ознакомиться с полностью настраиваемым соглашением, которое вы можете адаптировать для своей компании.)

Вернуться к началу

19. Все ли партнеры равны?

При отсутствии какого-либо соглашения о партнерстве или других доказательств обратного, ко всем партнерам в партнерстве обращаются одинаково.

Вернуться к началу

20. Каковы ключевые условия партнерского соглашения?

Необходимо рассмотреть несколько областей.

Хорошее соглашение о партнерстве будет содержать четкое изложение целей партнерства и способов управления им.Это должно включать в себя обязанности каждого человека, то, как будут приниматься решения и так далее. Работа над этими проблемами и подготовка письменного соглашения поможет свести к минимуму риск любого последующего спора, если партнеры не согласятся.

В соглашении о партнерстве должно быть четко указано, какой капитал будет вносить каждый партнер, как прибыль (или убытки) партнерства будет распределяться между партнерами и сколько денег партнеры будут иметь право извлекать из партнерства.

Соглашение должно также включать такие вопросы, как намерение партнерства быть бессрочным, договоренности о представлении новых партнеров и что произойдет, если партнер умрет или пожелает уйти в отставку.

Вернуться к началу

21. Что произойдет, если нет письменного соглашения о партнерстве?

Если нет доказательств обратного, все партнеры будут иметь право на равную долю дохода партнерства и равное право голоса в управлении. Все они также будут нести «солидарную» ответственность по долгам товарищества.Это означает, что, если один или несколько партнеров не могут или не будут платить, оставшиеся партнеры все равно должны будут выплатить все долги партнерства, а не только «свои» доли.

Вернуться к началу

22. Какие у меня права, если я ссужаю бизнес?

Ваши права зависят от того, что было согласовано. Обычно они включают право на заявленные суммы или уровни процентов и погашение в указанную дату или после определенного периода уведомления. Если ваш заем обеспечен активами предприятия, вы также можете иметь право на получение выгоды от стоимости этих активов, если предприятие не может выплатить свои долги.

Если компания не выполняет свои обязательства перед вами, вы можете подать на нее в суд или инициировать производство по делу о несостоятельности.

Вернуться к началу

23. Нужна ли мне какая-либо специальная документация, если я ссужаю бизнес?

Вам нужна документация, подтверждающая ссуду и условия, на которых она была предоставлена. Если ваш кредит обеспечен активами предприятия, возможно, вы не сможете обеспечить исполнение этого обеспечения без документальных доказательств.

Вернуться к началу

Роли на предприятии — GitHub Docs

О ролях на предприятии

Каждый на предприятии является членом предприятия.Вы также можете назначить административные роли членам вашего предприятия. Каждая роль администратора соответствует бизнес-функциям и предоставляет разрешения для выполнения определенных задач на предприятии.

В настоящее время на предприятиях доступны две административные роли: владельцы предприятий, которые могут получать доступ ко всем параметрам предприятия и управлять ими, и менеджеры по выставлению счетов, которые могут получать доступ и управлять только параметрами выставления счетов предприятия. Владельцы предприятия также могут видеть всех участников и внешних сотрудников для каждой организации, принадлежащей предприятию.

Если ваше предприятие не использует Enterprise Managed Users, вы можете пригласить кого-то на роль администратора, используя учетную запись пользователя на GitHub, которую они контролируют. Для получения дополнительной информации см. «Приглашение людей для управления вашим предприятием».

На предприятии, использующем Enterprise Managed Users, новые владельцы и участники должны быть подготовлены через вашего поставщика удостоверений. Владельцы предприятий и владельцы организаций не могут добавлять новых участников или владельцев в предприятие с помощью GitHub. Вы можете выбрать корпоративную роль участника с помощью своего IdP, и ее нельзя изменить на GitHub.Вы можете выбрать роль участника в организации на GitHub. Для получения дополнительной информации см. «О корпоративных управляемых пользователях».

Владелец предприятия

Владельцы предприятия имеют полный контроль над предприятием и могут предпринимать все действия, в том числе:

• Управляющие администраторы
• Добавление и удаление организаций на предприятии
• Управление настройками предприятия
• Применение политик в организациях
• Управление настройками биллинга

Владельцы предприятий не могут получить доступ к настройкам или контенту организации, если они не станут собственниками организации или не получат прямой доступ к репозиторию, принадлежащему организации.Точно так же владельцы организаций на вашем предприятии не имеют доступа к самому предприятию, если вы не сделаете их владельцами предприятия.

Владелец предприятия будет использовать лицензию только в том случае, если он является владельцем или членом хотя бы одной организации внутри предприятия. Владельцы предприятий должны иметь личную учетную запись на GitHub. Мы рекомендуем сделать в вашей компании владельцев предприятий лишь из нескольких человек, чтобы снизить риски для вашего бизнеса.

Члены предприятия

Члены организаций, принадлежащих вашему предприятию, также автоматически становятся членами предприятия.Участники могут сотрудничать в организациях и могут быть владельцами организаций, но участники не могут получать доступ или настраивать параметры предприятия, включая параметры выставления счетов.

Люди на вашем предприятии могут иметь разные уровни доступа к различным организациям, принадлежащим вашему предприятию, и к репозиториям внутри этих организаций. Вы можете просматривать ресурсы, к которым имеет доступ каждый человек. Для получения дополнительной информации см. «Просмотр людей на вашем предприятии».

Дополнительные сведения о разрешениях на уровне организации см. В разделе «Уровни разрешений для организации.«

Люди с доступом внешнего сотрудника к репозиториям, принадлежащим вашей организации, также перечислены на вкладке «Люди» вашего предприятия, но не являются участниками предприятия и не имеют доступа к предприятию. Дополнительные сведения о внешних соавторах см. В разделе «Уровни разрешений для организации».

Биллинг-менеджер

Менеджеры по выставлению счетов имеют доступ только к настройкам выставления счетов вашего предприятия. Биллинг-менеджеры для вашего предприятия могут:

• Просмотр пользовательских лицензий, пакетов Git LFS и других параметров выставления счетов, а также управление ими
• Посмотреть список биллинговых менеджеров
• Добавить или удалить других биллинговых менеджеров

Менеджеры по выставлению счетов будут использовать лицензию только в том случае, если они являются владельцем или членом хотя бы одной организации на предприятии.Менеджеры по выставлению счетов не имеют доступа к организациям или репозиториям на вашем предприятии и не могут добавлять или удалять владельцев предприятия. У менеджеров по биллингу должен быть личный аккаунт на GitHub.

О правах поддержки

Чтобы открывать, просматривать и комментировать заявки в службу поддержки, связанные с корпоративной учетной записью, у вас должны быть права поддержки для этой учетной записи. Владельцы предприятий и менеджеры по выставлению счетов автоматически получают права на поддержку, а владельцы предприятий могут добавлять права поддержки участникам предприятия.Для получения дополнительной информации см. «Управление правами на поддержку для вашего предприятия».

Дополнительная литература

Microsoft считает генерального директора Ericsson на высшую должность: отчет

Эдвин Чан, Свен Норденстам

САН-ФРАНЦИСКО / СТОКГОЛЬМ (Рейтер) — Корпорация Microsoft рассматривает генерального директора Ericsson Ханса Вестберга в качестве возможного преемника уходящего генерального директора Стива Баллмера, сообщает Bloomberg, со ссылкой на источники, проинформированные о поиске руководителей софтверного гиганта.

Ханс Вестберг, президент / генеральный директор Ericsson Group, выступает во время панельной дискуссии на Международной выставке бытовой электроники (CES) 2014 года в Лас-Вегасе, штат Невада, 7 января 2014 года.REUTERS / Steve Marcus

Динамичный 48-летний швед отвечает всем требованиям как фанатик медиа-технологий, но его появление в качестве ведущего кандидата в американскую компанию по-прежнему будет сюрпризом для многих на Уолл-стрит.

Вестберг, в прошлом гандболист элитного уровня, прошел путь по служебной лестнице в крупнейшем в мире производителе оборудования для мобильной связи, работая в Китае, Бразилии, Мексике и США, на пути к должности финансового директора, прежде чем занять первое место. работа в 2010 году.

Но он изо всех сил пытался убедить инвесторов, что Эрикссон может сохранить лидерство в мобильных сетях в условиях жесткой конкуренции со стороны таких конкурентов, как китайская Huawei.

С тех пор, как Вестберг стал у руля, акции компании отстали от рынка. Хотя цена акций выросла на 19 процентов, в соответствии с данными Microsoft, для сравнения: индекс Stoxx Europe 600 Technology Index за тот же период вырос почти на 60 процентов, а индекс голубых фишек Швеции — на 41 процент.

И Microsoft, и Ericsson отказались комментировать отчет Bloomberg, хотя источник, близкий к американской компании, сказал, что назначение генерального директора вряд ли произойдет до последней недели января.

Кроме того, Microsoft может предпочесть кандидата с большим опытом работы с потребительскими товарами, поскольку она пытается вступить в борьбу с лидерами рынка Apple и Samsung в мобильных телефонах и планшетах после покупки подразделения мобильных телефонов Nokia.

Вестберг отвечал за выход Эрикссон из совместного предприятия по производству мобильных телефонов с Sony два года назад, что положило конец увлечению компании потребительскими товарами.

«Я не думаю, что они выберут Вестберг», — сказал Бенгт Нордстрем, глава шведской консалтинговой компании Northstream.

«Более логично, что они найдут лидера в США из своей сети владельцев, членов совета директоров и опытных генеральных директоров с программным обеспечением, корпоративным опытом и опытом работы в СМИ. На рынке США достаточно таланта и опыта ».

ОГРАНИЧЕННЫЕ ВАРИАНТЫ

С тех пор, как Баллмер из Microsoft объявил о своих пенсионных планах в августе прошлого года, аналитики обсудили потенциальных кандидатов, начиная от инсайдеров компании Сатьи Наделлы и Тони Бейтса до нескольких посторонних.

Но в этом месяце слухи переориентировались на внутренний выбор после того, как ведущий внешний кандидат, генеральный директор Ford Motor Co Алан Мулалли, исключил себя из списка.

Источники, знакомые с компанией, сообщили Reuters, что, когда Мулалли не участвует в конкурсе, список кандидатов, способных управлять всемирной корпорацией программного обеспечения, изо всех сил пытающейся выйти на рынки мобильного программного обеспечения и устройств, невелик.

Аналитики говорят, что Microsoft, возможно, придется искать кандидатов на «темную лошадку», но отметили, что некоторые широко разрекламированные руководители технологического сектора, включая генерального директора Pivotal Inc Пола Марица, уже отказались принять эту должность.