Примеры политики: Примеры внутренней и внешней политики

Содержание

Примеры правил политики управления затратами — Cloud Adoption Framework

  • Чтение занимает 3 мин

В этой статье

Отдельные правила облачной политики служат рекомендациями по устранению конкретных рисков, выявленных в процессе оценки рисков. В этих правилах должна предоставляться краткая сводка по рискам и планам их устранения. Каждое определение правила должно включать следующие сведения:

  • Бизнес-риск: Сводка риска, который будет решать эта политика.
  • Инструкция политики: Ясное краткое описание требований политики.
  • Параметры проектирования: Практические рекомендации, спецификации или другие рекомендации, которые специалисты по ИТ и разработчики могут использовать при реализации политики.

Следующие примеры политик относятся к общим бизнес-рискам, связанным с затратами. Эти инструкции представляют собой примеры, на которые можно ссылаться при разработке заявлений политики в целях удовлетворения потребностей Организации. Эти примеры не предназначены для использования в качестве описательных, и существует несколько параметров политики для работы с каждым определенным риском. Тесно с бизнесом и ИТ-группами, чтобы определить лучшие политики для уникального набора рисков.

Перспективность

Бизнес-риск: Текущие критерии, которые не гарантируют инвестиции в дисциплину управления затратами от группы разработчиков, но в будущем предполагается, что эти инвестиции потребуются.

Инструкция политики: Необходимо связать все активы, развернутые в облаке, с единицей выставления счетов и приложением или рабочей нагрузкой. Эта политика обеспечит эффективную дисциплину управления затратами.

Параметры проектирования: Сведения о создании основы будущего эксперимента см. в обсуждениях, связанных с созданием MVP по управлению, в руководствах по проектированию , которые входят в состав руководства по инфраструктуре внедрения облачных технологий.

Превышения бюджета

Бизнес-риск: Самостоятельное развертывание создает риск снижения затрат.

Инструкция политики: Любое облачное развертывание должно быть распределено в единицу выставления счетов с утвержденным бюджетом и механизмом для бюджетных ограничений.

Параметры проектирования: В Azure бюджет можно контролировать с помощью службы » Управление затратами Azure» и «выставление счетов».

Недостаточно эффективное использование

Бизнес-риск: Компания предоплачена для облачных служб или предоставила ежегодную обязательство для траты определенной суммы. Существует риск, что согласованная сумма не будет использоваться, что приведет к потере инвестиций.

Инструкция политики: Каждая единица выставления счетов с распределенным бюджетом будет ежегодно соответствовать требованиям для установки бюджетов, ежеквартально настраивать бюджеты и ежемесячно выделять время для проверки запланированных и фактических расходов. Ежемесячно обсуждайте любые отклонения свыше 20 % с руководителем отдела выставления счетов. В целях учета передавайте данные о всех ресурсах отделу выставления счетов.

Параметры проектирования:

Избыточная подготовка ресурсов

Бизнес-риск: В традиционных локальных центрах обработки данных рекомендуется развертывать ресурсы с дополнительным планированием емкости в отдаленном будущем. Облако масштабируется намного быстрее, чем обычное оборудование. Кроме того, ресурсы в облаке оплачиваются пропорционально их технической мощности. Существует риск того, что прежний подход, характерный для локальной инфраструктуры, искусственно раздует затраты на облако.

Инструкция политики: Любой ресурс, развернутый в облаке, должен быть зарегистрирован в программе, которая может отслеживать использование и сообщать о любой емкости, превышающей 50% использования. Любому развернутому в облаке ресурсу следует назначить группу или тег с логичным значением, чтобы команда управления всегда могла связаться с владельцем рабочей нагрузки для обсуждения оптимизации при избыточной подготовке ресурсов.

Параметры проектирования:

  • В Azure рекомендации по оптимизации можно получать от Помощника по Azure.
  • Существует несколько вариантов группировки ресурсов отделом выставления счетов. Совместно с командой управления следует выбрать для Azure модель согласованности ресурсов и применить ее ко всем ресурсам.

Избыточная оптимизация

Бизнес-риск: Эффективное управление затратами создает новые риски. Оптимизация расходов напрямую противоречит производительности системы. Снижение затрат может приводить к ухудшению взаимодействий с пользователями.

Инструкция политики: Любой ресурс, который непосредственно влияет на работу клиента, должен быть идентифицирован с помощью группирования или добавления тегов. Прежде чем оптимизировать любой ресурс, влияющий на взаимодействие с клиентами, Группа управления облаком должна настроить оптимизацию в соответствии с тенденциями использования не менее 90 дней. Документирование любых сезонных или управляемых событиями пакетов, рассматриваемых при оптимизации ресурсов.

Параметры проектирования:

Дальнейшие действия

Используйте примеры, приведенные в этой статье, в качестве отправной точки для разработки политик по конкретным бизнес-рискам, соответствующих вашим планам внедрения облачных систем.

Чтобы начать разработку собственных пользовательских инструкций политики управления затратами, скачайте шаблон политики управления затратами.

Чтобы ускорить внедрение этой дисциплины, выберите руководство по управлению , которое наиболее полно соответствует вашей среде. Затем измените архитектуру с учетом принятых решений по корпоративной политике.

Основываясь на рисках и рискоустойчивости, создайте процесс управления и информирования о соблюдении политики управления затратами.

Политика в области интеллектуальной собственности для вузов

Интеллектуальная собственность (ИС) играет важную роль в академической и научно-исследовательской работе вузов и ГНИИ.

ИС и научно-исследовательская работа

Занимаясь научно-исследовательской работой, будь то базовые или прикладные исследования, вузы и ГНИИ «производят» изобретения. Многие из этих изобретений патентоспособны, но в то же время многие из них служат лишь простым доказательством определенной теории или лабораторным прототипом, свидетельствующим о необходимо продолжения НИОКР, прежде чем их можно будет вывести на рынок. Предоставляя вузам и ГНИИ права на ИС, являющуюся результатом исследований, финансируемых за счет государственных средств, и разрешая извлекать из нее коммерческую прибыль, органы государственного управления во всем мире стремятся ускорить преобразование изобретений в промышленные технологии и продукцию и упрочить связи между вузами и промышленностью.

ИС и академическая работа

Академическая работа в вузах и ГНИИ также ведет к созданию ИС, например в виде учебных пособий, диссертационных работ, программного обеспечения или образцов. Интернет и современные технологии не только обеспечивают более широкий доступ к академическим материалам, но и ведут к возникновению большего числа конфликтов в отношении прав собственности на них и их использования.

Таким образом, вузы и ГНИИ нуждаются в обоснованной политике в области ИС для решения вопросов, касающихся прав собственности на академические материалы и распоряжения ими, доступа к учебной информации и использования материалов третьих сторон.

Вузы традиционно служат общественным интересам, обучая студентов в соответствии с потребностями местных предприятий и фирм. С этой целью вузы публикуют результаты своей исследовательской деятельности, делая их общедоступными. В настоящее время это часто вступает в противоречие с потребностью промышленности сохранять конфиденциальность информации и защищать ее с помощью прав ИС, например патентов. Быстро нарастающая глобализация требует от вузов и ГНИИ оставаться открытыми для сотрудничества с местными и иностранными предприятиями. Для этого, в свою очередь, необходимы действенные механизмы защиты и управления, основанная на эффективном использовании системы ИС.

Примеры политик тестирования · Wallarm

В этом документе приведено несколько примеров политик тестирования FAST, в том числе тех, которые используются в документации FAST. Эти примеры демонстрируют все аспекты работы с политиками.