Производство трудоемкое: ТРУДОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО | InvestFuture

Шоколадная фабрика «Новосибирская»

2021		Конкурс «Новосибирская марка»	Конфеты глазированные шоколадной глазурью с ликерным корпусом «Очарование»	Диплом Лауреата, Свидетельство о занесении на городскую Доску почёта
2021		Международный смотр качества кондитерских изделий «Инновации и традиции»	Конфеты весовые «Crazy Days» Конфеты весовые «Crazy Nights» Конфеты в коробках «Сибирский сувенир» Кедровый грильяж	Диплом II степени и серебряная медаль «За высокое качество продукции»
2021		Международный смотр качества кондитерских изделий «Инновации и традиции»	Конфеты в коробках «Сибирский сувенир»	Диплом I степени и золотая медаль «За высокое качество продукции»
2019		Всероссийский конкурс программы «100 Лучших товаров России»		Диплом
2019		Спонсорство творческого конкурса для многодетных семей «Я – шоколатье»		Благодарственное письмо
2019		Конкурс «Новосибирская марка»	Конфеты «Антошка-картошка» вкус шоколад», «Ирискино» с молочным вкусом»	Диплом Лауреата, Свидетельство о занесении на Доску почёта г. Новосибирска
2019		Спонсорство проекта ИД «Комсомольская правда» «Парад колясок, велосипедов и самокатов — 2019»		Благодарственное письмо
2019		Спонсорство Международного турнира БВЛ по смешанному волейболу «Кубок нации 2019»		Благодарственное письмо
2018		Конкурс «Лучшие товары и услуги Сибири – ГЕММА» 2018		Свидетельство, золотая медаль
2018		Проект Департамента образования мэрии г.Новосибирска и Дворца творчества детей и учащейся молодёжи «Юниор»		Сертификат, Лауреат премии «Признание детства»
2018		Всероссийская программа конкурс «100 Лучших товаров России»	Конфеты «Пралинель», «Трюфель со вкусом «шоколадный крем», «Медвежонок с кукурузными шариками»	Лауреат в номинации «Продовольственные товары», Декларация качества, плакетка
2018		Сибирский экономический форум малого и среднего бизнеса «Делаем бизнес с Азией»		Диплом
2018		Выставка достижений АПК Новосибирской области — 2018		Диплом, большая золотая медаль
2018		Спонсорство проекта издания «Аргументы и Факты» Автопробег «Дорогие наши старики»		Благодарственное письмо
2018		Всероссийский конкурс программы «100 Лучших товаров России»	Конфеты «Пралинель», «Трюфель со вкусом «шоколадный крем», «Медвежонок с кукурузными шариками»	Диплом
2018		Городской конкурс «Лучшее состояние условий и охраны труда»		Диплом III степени
2018		Участие в проекте МЧС России по НСО приуроченного ко Дню защиты детей		Благодарственное письмо
2018		Конкурс Администрации НСО	За Успешное развитие бизнеса в Сибири	Лауреат, золотая статуэтка за победу в конкурсе более 5 раз, статус «Надёжный партнёр», Сертификат
2018		Конкурс «Новосибирская марка»	Конфеты «Трюфель со вкусом «шоколадный крем», «Батончик шоколадно-вафельный»	Диплом Лауреата, Свидетельство о занесении на городскую Доску почёта
2018		Спонсорство проекта издания «Аргументы и Факты» приуроченного ко Дню города		Благодарственное письмо
2018		Спонсорство проекта издания «Аргументы и Факты» Автопробег «Ваш подвиг не забудем никогда!»		Благодарственное письмо
2018		Спонсорство танцевального проекта «В ритмах Эры»		Благодарственное письмо
2018		Спонсорство межрегионального турнира «Танцующий мир»		Благодарственное письмо
2017		Всероссийская программа конкурс «100 Лучших товаров России»		Диплом, Свидетельство
2017		Городской конкурс «Лучшее состояние условий и охраны труда»		Диплом II степени
2017		Конкурс «Новосибирская марка»	Конфеты «Чудо ягода» с курагой; Конфеты «Желейные со сливочным вкусом»; Набор конфет «Лакомка»	Лауреат конкурса
2017		Спонсорство конкурса «В ритмах Эры»		Благодарственное письмо
2017		Спонсорство межрегионального турнира «Танцующий мир»		Благодарственное письмо
2016		Всероссийская программа конкурс «100 Лучших товаров России»		Диплом
2016		Выставка «Дни урожая»		Диплом, малая золотая медаль
2016		Городской конкурс «Лучшее состояние условий и охраны труда»		Диплом III степени
2016		Конкурс «Новосибирская марка»	Конфеты «Медвежонок» с печеньем», «Трюфели», «Сибирские»	Диплом Лауреата
2016		Благотворительная помощь ветеранам войны и труженикам тыла Новосибирского Дома ветеранов в связи с празднованием 71 годовщины Великой Победы	В рамках проекта Храма Михаила Архангела	Благодарственное письмо
2016		Спонсорство межрегионального турнира «Танцующий мир»		Благодарственное письмо
2016		Конкурс ИД «Комсомольская правда» — «Золотая полоса»	По итогам голосования потребителей г. Новосибирска и НСО в категории «Продукты питания»	Диплом I степени, Кубок
2015		Выставка «Дни Урожая»		Диплом, малая золотая медаль
2015		Конкурс «Надежный работодатель»	Статус «Надежный работодатель» присвоен фабрике Правительством Новосибирской области «За обеспечение условий эффективного труда работников и успехи в производственной деятельности»	Свидетельство II степени
2015		Конкурс «Новосибирская марка»	Конфеты «Медвежонок» с вафлями»; Конфеты в коробке «Медвежонок» с орехами»	Диплом Лауреата, Свидетельство о занесении на Доску почёта г.Новосибирска
2015		Спонсорство Фестиваля «Танцующий мир»		Благодарственное письмо
2015		Всероссийская программа конкурс «100 Лучших товаров России»		Диплом
2015		Городской конкурс «Лучшее состояние условий и охраны труда»		Диплом III степени
2015		Конкурс «Лучшие товары и услуги Сибири – ГЕММА» 2015	Набор конфет «Медвежонок» с орехами»	Золотая медаль, Свидетельство участника
2014		«Дни урожая НСО – 2014»	за активное участие в выставке «Дни урожая Новосибирской области 2014»	Диплом I степени, малая золотая медаль
2014		Городской конкурс-смотр на «Лучшее состояние условий и охраны труда»	за III место	Диплом III степени
2014		Всероссийская программа-конкурс «100 Лучших товаров России»	За выпуск конкурентоспособной продукции, приумножающей авторитет региона, и приверженность идеям качества; конфеты в коробках «Сладкое наслаждение», конфеты «Дары Сибири Кедровый орех»	Декларация качества, Диплом, Статус «Новинка», статус «Дипломант»
2014		Конкурс ПФ РФ (Управление отделения ПФР по НСО)	звание «Лучший страхователь 2013 года по обязательному пенсионному страхованию» в категории «Страхователь с численностью сотрудников свыше 500 человек»	Диплом
2014		«Новосибирская марка»	в номинации «Продовольственные товары» за конфеты в коробках «Сладкое наслаждение», «Дары Сибири Кедровый орех»	Диплом Лауреата, Свидетельство о занесении на городскую Доску почета
2014		Межрегиональный конкурс «Лучшие товары и услуги Сибири – ГЕММА»	За высокое качество выпускаемой продукции: конфеты в коробках «Сладкое наслаждение»	Свидетельство Лауреата конкурса, статуэтка
2014		Благодарность партнера	За взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество в течение нескольких лет, а так же за вклад в формирование подарочных наборов для чествования Ветеранов ВОВ	Благодарственное письмо Холдинга «ПродСиб»
2014		Interfood Astana 2014	За I место в профессиональном конкурсе-дегустации продуктов питания и напитков «Традиции Качества» за конфеты в коробках «Сладкое наслаждение», конфеты в коробках «Дары Сибири», конфеты «Волшебная метелица», конфеты «Дары Сибири» Кедровый орех»	Диплом за I место в конкурсе дегустации, Золотая медаль
2014		Interfood Astana 2014	За лучшую выставочную экспозицию в номинации «Самый вкусный стенд»	Диплом победителя в номинации
2014		«Самый надежный партнер» — 2013 ОАО «Новосибирскэнергосбыт»	За надежные партнерские отношения, эффективную работу и взаимовыгодное сотрудничество	Свидетельство ОАО «Новосибирскэнергосбыт», статус «Самый надежный партнер»
2014		городской конкурс на «Лучшее состояние условий и охраны труда» — 2013	За поддержку развития детского творчества в СФО	Благодарственное письмо
2013		Межрегиональный конкурс «Лучшие товары и услуги Сибири – ГЕММА» (отборочный этап)	За конфеты в коробках «Сладкое наслаждение» по результатам заключения независимой экспертной комиссии	Свидетельство, золотая медаль
2013		городской конкурс на «Лучшее состояние условий и охраны труда» — 2013	Фабрика – Лауреат в конкурса в  отрасли «Легкая пищевая промышленность»	Диплом Лауреата
2013		«Дни урожая» 2013	за активное участие в выставке «Дни урожая Новосибирской области 2013»	Диплом I степени, малая золотая медаль
2013		«Новосибирская марка»	в качестве неоднократного победителя конкурса продукции, услуг и технологий «Новосибирская марка»	Свидетельство о занесении на городскую Доску почета
2013		«Новосибирская марка»	конфеты в коробках Ассорти «Жемчужное», конфеты «Лесная лакомка с орешками»	Диплом Лауреата
2013		«В ритмах «Эры»	За помощь и поддержку в организации турнира по бальным и спортивным танцам «В ритмах «ЭРЫ»	Благодарственное письмо
2013		«Сибирское гостеприимство – 2013»	За активное участие и оказанное содействие в проведении фестиваля кулинарного искусства «Сибирское гостеприимство — 2013»	Благодарственное письмо
2013		«Самый надежный партнер» — 2012 ОАО «Новосибирскэнергосбыт»	За надежные партнерские отношения, эффективную работу и взаимовыгодное сотрудничество	Свидетельство ОАО «Новосибирскэнергосбыт», статус «Самый надежный партнер»
2013		Всероссийская программа-конкурс «100 Лучших товаров России»	За выпуск конкурентноспособной продукции, приумножающей авторитет региона, и приверженность идеям качества	Диплом
2013		Всероссийская программа-конкурс «100 Лучших товаров России»	Шоколад «Экстра» темный	Дипломант, статус «Новинка»
2013		Всероссийская программа-конкурс «100 Лучших товаров России»	конфеты в коробках Ассорти «Жемчужное»	Лауреат, статус «Новинка»
2013			«За большой вклад в социально-экономическое развитие Октябрьского района города Новосибирска в 2011 году»	Почетная грамота
2012		Занесение на Доску Почета г. Новосибирска	За высокое качество продукции и достигнутые экономические показатели	Свидетельство о занесении на доску почета
2012		«Дни урожая 2012»	За активное участие в выставке «День урожая Новосибирской области» и широкий ассортимент представленных экспонатов	Диплом, Малая золотая медаль
2012		Премия Правительства НСО за качество	Лауреат премии Правительства Новосибирской области 2012 года за качество: за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, а так же за внедрение высокоэффективных методов управления качеством	Диплом лауреата конкурса
2012		Всероссийский конкурс программы «100 лучших товаров России»	«Волшебная метелица с вафлями»	Диплом лауреата конкурса, свидетельство «Новинка года», Декларация качества
2012			«За большой вклад в развитие пищевой промышленности в городе Новосибирске и в связи с 70-летним юбилеем со дня основания предприятия»	Почетная грамота Мэрии города Новосибирска
2012			«За успешное развитие бизнеса в Сибири»	Звание «Надежный партнер» и серебряная статуэтка
2012		Конкурс «Новосибирская марка»	«Зефир со смородиной» с натуральными ягодами; Глазированные конфеты «Волшебная метелица» с начинкой между слоями вафель; «Зефир с Брусникой»; Батончики «вкус Ореховый»; Батончики «вкус Сливочный»; конфеты «Птичье молоко» Сливочное; Конфеты «Птичье молоко» Шоколадное	Медаль и Диплом лауреата конкурса
2011		Ярмарка «Дни урожая»	Награда за участие и за широкий ассортимент представленных товаров	Диплом, большая золотая медаль
2011		Проект журнала «Кондитерские изделия» «Подтвержденное качество» (8 товаров на полке)	Набор «Ассорти» (280 гр. )	Диплом и золотая медаль «Подтвержденное качество»
2011		Новосибирская марка (осень)	«Зефир с брусникой», «Батончик ореховый», «Батончик вкус сливочный», «Птичье молоко сливочное», «Птичье молоко шоколадное»	Диплом лауреата конкурса, медаль
2011		Новосибирская марка (весна)	«Кокосовый десерт», набор «Ассорти праздничное» (250 гр.), «Новосибирск Экстра»	Диплом лауреата конкурса, медаль
2011		III Воронежский агропромышленный форум	За участие	Диплом
2011			«За большой вклад в социально-экономическое развитие Октябрьского района города Новосибирска в 2011 году»	Почетная грамота
2011		IV Национальная профессиональная премия «Шоколадный business – 2011».	В номинации «Шоколадные – конфеты в коробках premium»– набор конфет и шоколада «Ассорти»;	Диплом
2011		Конкурс «100 лучших товаров России»	Набор конфет «Ассорти Праздничное» 250 гр., «Ассорти» 280 гр., весовые конфеты «Новосибирск Экстра»	Дипломант конкурса
2011		Конкурс «100 лучших товаров России»	Конфеты «Кокосовый десерт»	Лауреат конкурса
2010		Открытый конкурс «Новосибирская марка»	Набор конфет и шоколада «Ассорти Праздничное», весовые конфеты «Новосибирск Экстра», «Кокосовый десерт»	Дипломом лауреата, медаль конкурса, свидетельство о занесении на доску Почета города Новосибирска

Руководство по устойчивому ведению сельского хозяйства для новичков

Нам всем нужно стать веганами?

Нет. Но большинству из нас следует есть меньше животного белка. Животноводство является основной причиной изменения климата, и в большинстве регионов мира люди уже потребляют больше продуктов животного происхождения, что полезно для здоровья. Но даже небольшие изменения в рационе могут оказать положительное влияние. В среднем, человек потребляет 100 граммов мяса в день. Уменьшение этого количества на 10 граммов может улучшить здоровье человека и снизить выбросы парниковых газов.

Возможно ли развитие устойчивого сельского хозяйства в развивающихся странах?

Да. Поскольку произведенные экологически безопасным способом продукты питания обычно требуют больших трудовых затрат, чем произведенные традиционным способом, можно на 30 процентов увеличить количество рабочих мест. Благодаря высоким ценам на такую продукцию улучшится благосостояние фермеров.

Возможно ли сделать так, чтобы экопродукты были доступны для всех?

Да. Вместе с ростом спроса на определенные продукты питания снизятся затраты, связанные с производством, переработкой, распределением и маркетингом, что должно сделать их менее дорогими для потребителей. Политики также могут сыграть свою роль, облегчив доступ к рынкам и уравновесив финансовые и нормативные правила.

 

Фермеры в районе Шагра Б в штате Северный Дарфур в Судане повысили свои доходы, продавая продукцию на местном рынке. Фото ЮНЕП

Если это так важно, почему устойчивое сельское хозяйство не принято в качестве общемирового стандарта?

Нет понимание взаимосвязи между сельским хозяйством, окружающей средой и здоровьем человека. Политики обычно не рассматривают природу как вид капитала, поэтому законодательство не предотвращает загрязнения и другие виды деградации окружающей среды. Кроме того, потребители могут не осознавать, как их рацион питания влияет на окружающую среду или даже на их собственное здоровье. При отсутствии юридических обязательств или потребительского спроса у производителей мало стимулов для изменения своего подхода.

Есть ли способы более рационального потребления продуктов питания?

Разнообразьте свой рацион и чаще готовьте дома. Ешьте больше растительной пищи: наслаждайтесь бобовыми, горохом, фасолью и нутом как источниками белка. Ешьте местные сезонные продукты. Приобретайте экологически чистые продукты питания и изучайте методы ведения сельского хозяйства и маркировки. Избегайте чрезмерной упаковки, которая может оказаться на свалке. Не выбрасывайте продукты питания: устранение пищевых отходов может снизить глобальные выбросы углерода на 8-10 процентов. Посадите огород, даже если он будет небольшой на вашей кухне. Поддерживайте организации, политику и проекты, продвигающие устойчивые продовольственные системы. И обсудите важность здоровых и экологически чистых продуктов питания с производителями, продавцами, политиками, друзьями и семьей.

 

Программа ООН по окружающей среде (ЮНЕП) поддерживает переход к глобальным продовольственным системам, которые оказывают положительное воздействие на питание, окружающую среду и благосостояние фермеров. В качестве вклада в Программу устойчивых продовольственных систем сети «Одна планета» ЮНЕП возглавила разработку руководящих принципов для совместной разработки политики и улучшения управления.

ЮНЕП также несет ответственность за вопрос пищевых отходов в пункте 12.3 Целей ООН в области устойчивого развития, который обязывает страны-участницы сократить количество пищевых отходов на душу населения на уровне розничной торговли вдвое. Разрабатывая индекс пищевых отходов, ЮНЕП в настоящее время проводит глобальное моделирование данных о пищевых отходах и готовит одобренную методологию, которая позволит странам отслеживать прогресс в достижении цели 12.3.

За дополнительной информацией обращайтесь к Клементине О’Коннор по адресу: [email protected]

 

Поставщик хлебобулочных изделий для Макдоналдс BIMBO QSR Russia расширяет производство в России

Москва, 25 февраля 2021 г. — Компания Bimbo QSR, которая является одним из крупнейших поставщиков булок для сандвичей Макдоналдс в России, запускает вторую линию производства замороженных хлебобулочных изделий для бургеров. Новое оборудование на заводе Bimbo в Москве позволит расширить меню за счет разработки новых типов продукции, а высокая степень автоматизации исключит человеческий фактор и сделает производственный процесс ещё более безопасным.

Фотографии с нового производства Макдоналдс и Bimbo QSR доступны по ссылке.

В новом здании площадью 12 000 м2 установлено всё необходимое для производства всех видов булочек, в том числе и для обновлённой линейки бургеров, которую Макдоналдс представил в декабре прошлого года. Наиболее трудоемкие операции с тестом автоматизированы. Также на производстве появится полностью роботизированный фризер для заморозки булок вместимостью 2500 паллетомест. Благодаря расширенной системе управления и в будущем дополнительному оборудованию новая линия сможет производить не только классические булки для Макдоналдс, но и другие виды хлебобулочной продукции, такие как чиабатта и изделия из слоеного теста: это позволит расширять меню Макдоналдс и предлагать нашим гостям не только всеми любимые бургеры, но и новые форматы блюд.

Поставки муки высшего сорта на предприятие BIMBO осуществляют 8 ведущих российских поставщиков, в их числе Мичуринский, Рязанский и Сокольнический мелькомбинаты. Они придерживаются строгой спецификации, обрабатывают и купажируют зерно, а также готовят специальный помол, который в дальнейшем отправляется на производство BIMBO. 

«Развитие сети локальных поставщиков — это один из ключевых приоритетов Макдоналдс на каждом рынке. Мы особенно гордимся тем, что в России нам удалось полностью локализовать производство практически каждого типа ингредиентов: от салатов до булочек для наших легендарных бургеров. При этом мы постоянно стремимся улучшать производственные процессы и повышать планку качества. Запуск новой линии на заводе BIMBO — ещё один шаг в этом направлении», — отметил Сергей Капков, директор по закупкам Макдоналдс в России.

«Grupo BIMBO считает принципиально значимыми инвестиции в развитие производства в России для поддержки планов роста Макдоналдс, расширения ассортимента выпускаемой продукции, обеспечения безупречного качества и максимальной эффективности операций», — говорит Юрий Шарабакин, генеральный директор BIMBO QSR по России и Казахстану.  

Сегодня 99% продукции Макдоналдс производится в России. Каждый из 160 местных поставщиков соответствуют высоким международным стандартам производства. Оборудование на новой производственной линии Bimbo также было протестировано рамках этих стандартов — произведенные булочки были отправлены в Европейский центр по качеству Макдоналдс, где проходят проверку образцы всех продуктов компании, и получили высокую оценку экспертов. 

О Макдоналдс в России

Макдоналдс в России — ведущая сеть общественного питания, насчитывающая более 780 предприятий в 60 субъектах РФ, на предприятиях сети занято более 60 000 человек. Бизнес Макдоналдс глубоко интегрирован в экономику РФ. Сегодня 99% продукции Макдоналдс в России получает от более 160 отечественных поставщиков, на предприятиях которых Макдоналдс обеспечивает 160 000 рабочих мест. Суммарный объем инвестиций Макдоналдс в России превышает $2,5 млрд, при этом среднегодовой рост инвестиций около 14%. «Макдоналдс» – самый крупный налогоплательщик в индустрии общественного питания, на долю компании приходится около 25% всех налоговых поступлений российской индустрии питания вне дома.

Автоматизация самых трудоемких расчетов | 1С:Бухгалтерия 8

Программа «1С:Бухгалтерия 8» обеспечивает полноту и своевременность учета налога на добавленную стоимость.

Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение налоговой декларации по НДС, в том числе книги покупок и книги продаж. Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ.

Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0%, при строительстве хозяйственным способом, а также при исполнении организацией обязанностей налогового агента. Суммы входного НДС в соответствии со статьей 170 НК РФ могут быть распределены по операциям реализации, облагаемым НДС и необлагаемым (освобожденным от уплаты) НДС.

Помощник по учету НДС контролирует порядок выполнения регламентных операций.

Помощник по учеты НДС

Простота и наглядность налогового учета

Налоговый учет по налогу на прибыль в «1С:Бухгалтерии 8» построен на использовании того же плана счетов, что и в бухгалтерском учете. Данные налогового учета отражаются вместе с данными бухгалтерского учета в одной и той же проводке, при этом бухгалтерский и налоговый учет ведутся независимо. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета и выполнение требований ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль». Правильность расчета налога на прибыль можно проанализировать с помощью отчета Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль.

Отчет анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль

Основные разделы налоговой декларации по прибыли заполняются автоматически по данным налогового учета.

Определение доходов и расходов при УСН

Суммы доходов и расходов, признаваемых при применении упрощенной системы налогообложения, определяется программой автоматически. Также автоматически формируется книга учета доходов и расходов и налоговая декларация.

Автоматизация учета имущественных налогов

В «1С:Бухгалтерии 8» автоматически рассчитываются имущественные налоги: транспортный налог, земельный налог, налог на имущество организаций.

Налог на имущество организаций рассчитывается с учетом движимого и недвижимого имущества (по среднегодовой и по кадастровой стоимости), в том числе с учетом федеральных и региональных льгот.

Декларации по имущественным налогам заполняются автоматически.

НДФЛ и страховые взносы

Расчет НДФЛ и налогов (взносов) выполняется автоматически. Достаточно указать сумму ежемесячного начисления работникам. Отчетность по НДФЛ и страховым взносам формируется автоматически.

Простое управление стандартными бухгалтерскими отчетами

«1С:Бухгалтерия 8» обеспечивает простое управление бухгалтерской отчетностью:

• программа предоставляет пользователю набор стандартных отчетов, которые позволяют анализировать данные по остаткам, оборотам счетов и по проводкам в самых различных разрезах. При формировании отчетов можно выполнить настройки группировки, отбора и сортировки информации, выводимой в отчет, исходя из специфики деятельности организации и выполняемых пользователем функций;
• в стандартных бухгалтерских отчетах можно проанализировать данные бухгалтерского и (или) налогового учета, а также суммы постоянных и временных разниц. Кроме этого, предоставляется возможность сразу проконтролировать выполнение требований ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль». Для этого реализована возможность контроля выполнения правила БУ = НУ+ПР+ВР;
• отчеты содержат дополнительные возможности группировки, отбора, сортировки информации. Например, в отчеты можно вывести не только наименование номенклатуры, но и другие реквизиты — код, ставку НДС;
• данные отчетов можно представить в графическом виде — вывести диаграмму;
• можно изменить оформление отчетов — применить различные цвета и шрифт, выделение сумм с отрицательными значениями;
• все стандартные отчеты соответствуют требованиям Федерального закона 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», предъявляемым к регистрам бухгалтерского учета.

Отчет оборотно-сальдовая ведомость

Прозрачность закрытия периода

Операции завершения месяца включают трудоемкие расчеты начисления амортизации, расчета себестоимости, расчета имущественных налогов и прочие. Эти операции отражаются в учете в определенной последовательности, которую нельзя изменять. По некоторым регламентным операциям формируется большое число проводок. Кроме того, операции одновременно выполняются и для налогового учета по налогу на прибыль или УСН.

Помощник закрытия месяца:

• определит необходимые регламентные операции закрытия месяца;
• проконтролирует последовательность выполнения регламентных операций;
• выявит ошибки учета, которые не позволяют выполнить закрытие месяца;
• сформирует справки-расчеты по выполненным операциям и отчет о ходе выполнения закрытия месяца.

Помощник закрытия месяца

СБЕР Про | Медиа

Бенефициаром американо-китайской торговой войны называют Таиланд. Местные власти рассказали о планах как минимум 10 компаний перенести производство из Китая в окрестности Бангкока или в специальную экономическую зону на восточном побережье страны. Среди названных компаний были Sony, Sharp, Harley-Davidson и Delta Electronics. По сообщениям СМИ, запустить производство товаров для умного дома в Таиланде в ближайшем будущем может Google.

Эксперты, впрочем, сомневаются, что Вьетнам или Таиланд могут стать полноценной заменой Китаю: в этих странах дорогая земля, мало готовых производственных площадок, а многие компоненты всё равно придётся закупать в Китае. К тому же корпорациям может быть сложно найти достаточно квалифицированных рабочих и управленцев среди местного населения, а транспортная инфраструктура слишком сильно уступает китайской.

Ещё одна страна, претендующая на статус мирового производственного цеха, — Индия. Власти страны уже давно стараются привлечь компании, которые хотят снизить зависимость от Китая, а пандемия COVID-19 лишь ускорила процессы. В апреле 2020 года правительственные структуры обратились к тысяче американских компаний и предложили им льготы при переносе производства из Китая, писал недавно Bloomberg. При этом предпочтение отдают поставщикам медицинского оборудования, пищевым производствам, лёгкой промышленности и производителям автомобильных запчастей.

Некоторые компании и целые отрасли освоились в Индии уже давно. Корейская Samsung запустила здесь сборку телефонов ещё в 2007 году. После открытия очередного завода в 2018 году компания могла производить в стране до 120 млн устройств. Главный конкурент Samsung в Индии — китайская Xiaomi — тоже наращивает производство внутри страны. Здесь она работает с тайваньской Foxconn, которая известна как крупнейший подрядчик по сборке iPhone. Для Apple Foxconn c 2019 года производит в Индии популярную модель iPhone XR. Ещё один подрядчик Apple — Wistron Corp. — выпускает на юге Индии некоторые модели iPhone с 2017 года. Производство в стране разместила уже и китайская корпорация BBK Electronics, которая выпускает телефоны Oppo и Vivo.

Несмотря на успехи в некоторых отраслях, Индия по-прежнему плохо интегрирована в мировую систему снабжения. Недавно после 7 лет переговоров власти страны отказались от многостороннего торгового соглашения с другими азиатскими государствами. Индия создала условия для локализации производства компаний, которые хотят снабжать местный рынок, но не подходит для тех, кто хочет использовать страну как производственную площадку для экспорта, пишет BBC.

Производство из Китая переносят и в другие страны региона. Из-за растущих зарплат, налогов, цен на электроэнергию, дефицита чистой воды и других факторов даже китайские компании переводят своё производство на Филиппины, в Малайзию, Мьянму, Лаос, Камбоджу и Бангладеш. Благодаря очень дешёвой рабочей силе Бангладеш уже давно зарекомендовал себя как мировой «швейный цех». В 2019 году шведский бренд одежды H&M заказывал пошив на 275 фабриках в Бангладеше, большинство из которых принадлежат местной DBL Group. Здесь же отшивают свою одежду Zara, Mango и другие известные бренды. Из-за торговой войны Китая и США о возможном переносе сюда производства заявил и немецкий бренд Puma. Камбоджу выбрали, например, американский велосипедный бренд Kent International и производитель обуви и аксессуаров Steve Madden.

Африканские страны пока слишком сильно отстают от Азии и в квалификации рабочей силы, и в уровне развития инфраструктуры. Главное их преимущество на сегодняшний день — очень дешёвая рабочая сила. Возможное развитие по азиатскому пути предрекают, например, Эфиопии, но пока очевидцы говорят, что условия работы в местном индустриальном парке пока напоминают Бангладеш тридцатилетней давности.

Для компаний, которые ориентируются на американский рынок, логичным вариантом выглядит Мексика. Страна — второй после Китая торговый партнёр США. Здесь давно размещено производство крупнейших автомобильных и IT-брендов мира, а местные вузы каждый год выпускают более 8000 технических специалистов. После заявлений о введении пошлин против Китая о переносе сюда части производства рассказала компания GoPro, которая делает мобильные видеокамеры, а также Universal Electronics, которая выпускает датчики и системы дистанционного управления. Также о переносе производства детских игрушек в Мексику рассказала компания Hasbro. Впрочем, вскоре после этого президент США Дональд Трамп решил использовать экономические меры в борьбе с нелегальной иммиграцией, и угроза пошлин со стороны США нависла и над самой Мексикой.

При переносе производства компаниям нужно не только выбрать поставщиков, но и наладить логистику, перестроить финансирование, при этом параллельно разбираясь в особенностях ведения бухгалтерии и решения юридических вопросов на новом месте. Перестройка производственных цепочек в мире началась уже давно, но сказать, чем она закончится и сколько продлится, пока трудно. Прежде чем мы увидим итоговый результат, может пройти много лет.

Технология производства фресок и фотообоев

Что такое фрески и фотообои Affresco

Фреска — живопись по сырой штукатурке, одна из старинных техник настенных росписей. При высыхании известь, содержащаяся в штукатурке, образует тонкую прозрачную пленку, делающую фреску долговечной. Фрески Affresco производятся с использованием современных материалов, но принцип создания фрески – нанесение на сырую штукатурку натурального пигмента – остался неизменным.

Фотообои Affresco производятся по той же технологии что и фрески, отличие в  том, что фотообои изготавливаются  на других фактурах. Заказать фотообои можно из предложенных 22-и стандартных размеров, что позволяет подобрать фотообои для любой стены. Все фотообои Affresco производятся единым полотном.

В процессе развития фабрики Affresco непрерывно совершенствуется качество производимых фресок и фотообоев. Пожароустойчивые, влагостойкие, экологически чистые, гибкие, невыцветающие и износостойкие полотна способны украсить любой интерьер или фасад зданий. Вся выпускаемая продукция фабрики Affresco запатентована и имеет сертификаты, подтверждающие высокое качество производимых изделий.

Основа для создания фресок и фотообоев Affresco – флизелиновое полотно, которое изготавливается уникального размера 3,26х10,2 метров специально по заказу фабрики Affresco, что позволяет любую стену в помещении оклеить без швов.

Технологический процесс создания фресок и фотообоев Affresco сложный и трудоемкий, в основе производства каждого полотна заложен ручной труд специалистов разного профиля.

Этапы производства фресок и фотообоев

1. Создание изображений

Каждое изображение в коллекции Affresco – это труд художников и дизайнеров фабрики или высококачественные фотографии, соответствующие  всем стандартам  качества изображений, которые разработала фабрика Affresco. В изображениях тщательным образом продумана каждая деталь, стиль, сюжет, композиция и учтена соразмерность всех элементов.

Такой подход к созданию изображений позволяет добиваться максимального качества при производстве фресок и фотообоев очень больших размеров. Не смотря на богатый выбор сюжетов в библиотеке фабрики, художники и дизайнеры  Affresco продолжают создавать новые востребованные произведения, соответствующие тенденциям интерьерной моды.

2. Производство полотен — основы для фресок и фотообоев Affresco

Фабрика Affresco сама разработала и запатентовала технологию, которая позволила создать уникальные бесшовные полотна размером 3,26х10,2м. На флизелиновую основу искусные мастера Affresco с помощью шпателей особым образом (в зависимости от желаемой фактуры) наносят тончайшие слои декоративной штукатурки. Несмотря на множество наносимых слоев, общая толщина любого полотна не превышает 1 мм. Это делает фрески и фотообои Affresco легкими и гибкими, но при этом прочными, долговечными и полностью исключающими  растрескивание.

3. Подготовка индивидуального эскиза

После того как изображение и материалы выбраны покупателем, размеры определены, заказ оформляется и незамедлительно поступает в работу. Дизайнеры проверяют и дорабатывают выбранное изображение, корректируют его по цвету и композиции, преобразуя в соответствии с пожеланиями покупателя. Для заказа фотообоев достаточно выбрать желаемое изображение, размер и текстуру по каталогу. 

4. Перенос изображения на фреску и фотообои

Процесс переноса изображений на фрески и фотообои осуществляется на высокотехнологичном современном оборудовании, позволяющем производить бесшовные полотна с различными изображениями большого размера с высокой точностью передачи цвета и деталей. Данный технологический процесс является эксклюзивным и не имеет аналогов в мире! Изображение наносится, как и по классической технологии создания фесок,  на еще слегка сырую отштукатуренную поверхность. При такой технологии пигмент глубоко проникает внутрь штукатурки и достигает своей максимальной стойкости и долговечности.

5. Художественная прорисовка деталей

На завершающем этапе производства фрески и фотообои попадают в мастерскую художников. Художники прорисовывают наиболее значимые детали и расставляют акценты, придавая продукции Affresco, без преувеличения, художественную ценность.

6. Состаривание фресок и декоративная затирка трещин

При изготовлении фрески на фактуре с естественными трещинами «Craquelure» перед покрытием фрески лаком мастер затирает трещины мраморной крошкой, в результате чего достигается эффект состаривания и не большой утраты росписи изображения.

7. Покрытие защитным лаком

Все фрески и фотообои Affresco покрываются специально разработанным защитным лаком, который продлевает срок службы изделия, защищает продукцию от влаги, царапин и воздействия солнечных лучей. Лак наносится тончайшим слоем и после высыхания не придает блеска.

8. Проверка качества и упаковка

Проверка качества фресок и фотообоев осуществляется на каждом этапе производственного процесса. Перед отправкой заказа покупателю на каждом полотне ставится печать качества. Для защиты от подделок каждая упаковка маркируется индивидуальным номером заказа.

Мы сделали все, чтобы продукция Affresco стала самой качественной и долговечной, сохранив основу древнейшего технологического процесса! 

Что такое шпон файн-лайн? Технология производства

Шпон файн-лайн для дверей – это великолепный внешний вид и прекрасное качество! Технология файн-лайн решает проблему оптимизации производства, а потребитель получает товар отменного качества по приемлемой цене.

Технология файн-лайн – сложный и трудоемкий процесс

Когда перед нами, рядовыми потребителями, встает проблема выбора какого-нибудь элемента интерьера, двери, например, или горки и т. д., хочется за свои деньги получить изделие гарантированно достойного качества. Мы далеко не всегда доверяем мнению продавца-консультанта, сомневаясь в его компетентности (типа: «Наберут тут по объявлению…»). В таком случае попробуем сами себе стать профессионалами.

Изучая современный строительный рынок, мы часто сталкиваемся с понятием «облицовка шпоном» или «облицовка шпоном файн-лайн». С просто шпоном все понятно: тончайший спил натуральной древесины, а вот со шпоном файн-лайн (англ. fine-line – «прекрасная, изящная  линия) познакомимся поближе. Такой вид шпона еще называют реконструированным или инженерным. Процесс производства этого вида облицовочного материала очень сложен и высокотехнологичен. Можно выделить несколько основных этапов:

• продольный распил бревна на полотна – получаем лущеный шпон, который затем нарезают на листы требуемого размера;
• сортировка и окраска листов шпона в желаемый цвет с последующей сушкой;
• формирование блоков путем проклеивания и прессования листов шпона;
• поперечный распил блоков на полотна с задуманным рисунком и толщиной.

Как видим, технология файн-лайн непроста, но результат стоит того.

Шпон файн-лайн – облицовочный материал с прекрасными декоративными и эксплуатационными свойствами

• Во-первых, полученный материал совершенен по цвету и фактуре. Нет сучков, полостей, шероховатостей. Листы абсолютно совпадают по оттенку и рисунку.
• Во-вторых, возможности подбора рисунка просто поражают. Воссоздать внешний вид любой (подчеркиваем!) древесины – пара пустяков. Используя метод математического моделирования, можно получить рисунок камня, ткани и даже создавать необычные геометрические узоры, рисунок «зебра», «крокодил» и еще бог весть что!
• В-третьих, в силу особенностей производства, этот шпон достаточно пластичен и может изгибаться под малым радиусом. Это позволяет использовать его для облицовки фактурных деталей отделки: пилястров, колонн, полуколонн и др.
• В-четвертых, для производства шпона файн-лайн используются недорогие мягколиственные породы древесины, что в разы удешевляет производство и, соответственно, конечную стоимость продукции.

Шпон файн-лайн идеален в производстве дверей

Полотно шпона файн-лайн широко используют для производства самой мебели, а также стеновых и мебельных щитов. Говоря об использовании такого шпона в производстве дверей, следует отметить серьезное преимущество шпонированных дверей перед цельнодеревянными. Двери, фанерованные шпоном, имеют обычно каркасную структуру, т.е. прочный каркас из натурального дерева покрывается листами МДФ (реже ДСП), которые затем облицовывают шпоном. Такая конструкция намного практичнее дверей из массива, не боится температурных перепадов, в течение долгого времени не теряет прекрасного внешнего вида, который очаровал вас при покупке. Еще раз напомним, что цена такого изделия устроит практически любого покупателя. У этой дивной красоты есть только один недостаток: быстрорастущая древесина, из которой производят шпон файн-лайн (тополь, например), имеет мягкую структуру, поэтому для ее обработки требуется больше, чем обычно, клея и лака (в этом шпоне 92-94% натурального дерева, 7-8% клеевого состава и 0,3-0,5% красителя).

Если нам удалась убедить вас в несомненной привлекательности дверей, покрытых шпоном файн-лайн, то, конечно, товар должен быть от производителей с безупречной репутацией. Фабрика дверей «Браво» с удовольствием предложит вам модели отменного качества и удивительного многообразия цвета и рисунка. Шпонированные межкомнатные двери широко представлены в нашем каталоге.

Вам нужно только связаться с нами, и проблема выбора важнейшей детали интерьера будет решена!

Похожие материалы

Рекомендуем

Трудоемкость — Справка по экономике

Трудоемкий относится к производственному процессу, в котором трудозатраты являются самым большим компонентом. Трудоемкость подразумевает, что капитал (машины/фабрики) составляет небольшой процент от конечной стоимости.

Трудоемкость – это процент труда, который используется в производственном процессе.

Трудоемкие отрасли

Добыча соли во Вьетнаме – трудоемкое производство

Некоторые отрасли и виды работ имеют тенденцию быть более трудоемкими. К ним относятся

• Уход – трудно заменить техникой.
• Сбор фруктов. Некоторые виды фруктов нужно собирать вручную. Трудно заставить машины собирать клубнику и яблоки с деревьев.
• Персонал розничной торговли – Продавцы в магазинах или барах, продающие напитки.
• Обучение.
• Нишевые продукты. Если фирма специализируется на нишевом рынке, у нее будет меньше возможностей для экономии за счет масштаба и более низких постоянных затрат. В этом случае мы склонны видеть более трудоемкое производство.Для товаров массового производства со значительной экономией на масштабе производство имеет тенденцию быть более капиталоемким.

Трудоемкость и экономическое развитие

Как правило, менее развитые страны более трудоемки. Это связано с тем, что низкий доход означает, что они не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал. Имея низкий доход и низкую заработную плату, они могут оставаться конкурентоспособными, нанимая много рабочих.

По мере того, как реальная заработная плата в экономике растет, у фирм появляется стимул вкладывать больше капитала для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу.Таким образом, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Производство продуктов питания было очень трудоемким. Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили интенсивность труда и позволили работникам перейти в производство, а в последнее время и в сферу услуг.

Специализация

Глобализация позволила увеличить специализацию производства по всему миру.Трудоемкое производство переместилось в страны с низкой стоимостью рабочей силы – Азию и Африку. Производство текстиля сократилось в странах с высокой заработной платой и переместилось в развивающиеся страны с низкими издержками. Китай и другие страны Азии (Таиланд, Вьетнам, Малайзия) имеют сравнительное преимущество в трудоемких отраслях.

Технологические и трудоемкие отрасли

Новые технологии, такие как искусственный интеллект и более мощные компьютеры, бросают вызов некоторым отраслям, которые всегда считались трудоемкими.Например, даже в хирургии мощные роботы способны заменить хирургов. Также появились новые разработки в области роботов, которые могут собирать фрукты и овощи, что сделало эту традиционно трудоемкую отрасль намного менее трудоемкой.

Преимущества трудоемкой промышленности?

Это статуя Ганди с прялкой. Ганди пытался убедить своих соотечественников отказаться от покупки готовой одежды и «прясть свою ткань на собственной прядильной машине».Это был гораздо более трудоемкий метод изготовления одежды, но Ганди чувствовал, что он имеет важное духовное измерение и поощрял самодостаточность.

Связанные

Трудоемкие заводы — аналитика-интенсивная производительность | МакКинзи

В условиях чрезвычайной трансформации производства за последнее десятилетие, когда Четвертая промышленная революция (4IR) продвигается от сектора к сектору, некоторые производители по-прежнему сталкиваются с проблемой, почти такой же старой, как и само производство: как добиться устойчивого повышения производительности за счет трудоемких операции.

Аудио

Прослушать эту статью

Казалось бы, очевидное решение иногда называют обменом труда на капитал в форме автоматизации. Несмотря на доступность все более сложного оборудования по все более низкой цене, во многих ситуациях более привлекательной альтернативой является использование цифровых и аналитических технологий для поддержки людей, а не для их замены.

Даже сегодня трудоемкие отрасли могут включать в себя все, от игрушек, одежды и ювелирных изделий до медицинских устройств, бытовой электроники, электротоваров и автомобильных компонентов.Эти сектора являются важнейшей силой в странах с формирующейся рыночной экономикой, обеспечивая рабочие места, сокращая бедность и укрепляя социальную стабильность.

Там, где труд играет такую ​​важную роль в создании стоимости, управление рабочей силой становится вопросом стратегической важности. Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что важнее всего, привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами. Для этого они должны преодолеть множество проблем, некоторые из которых стали еще более неприятными в условиях COVID-19.Обеспечение того, чтобы работники чувствовали себя в безопасности, безусловно, должно быть наивысшим приоритетом. Но обеспечения защитной среды может быть недостаточно, чтобы убедить каждого работника прийти на фабрики, особенно рабочих, совмещающих обязанности по уходу за детьми и семьями, которые могли непропорционально сильно пострадать от пандемии.

Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что важнее всего, привлечением своих работников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами.

В то же время всплески спроса только усилили конкуренцию за работников в секторах, где группировка операций облегчает людям смену работодателей. Даже когда работодатель может найти и удержать работников, изменение требований к квалификации часто приводит к несоответствию между возможностями, в которых нуждается компания, и возможностями, которые может предложить ее рабочая сила.

Тем не менее, несколько компаний нашли многообещающее решение. Новые цифровые и аналитические инструменты, применяемые усердно, могут позволить предприятиям в трудоемких отраслях стать лучшими в своем классе, даже если на них по-прежнему работает большое количество людей.

Общие проблемы для трудоемких отраслей

Три давние проблемы стали особенно важными для трудоемких работодателей: непредсказуемая повседневная посещаемость, текучесть кадров выше среднего и несоответствие навыков.

Кто сегодня доберется до работы?

Главный вопрос, стоящий перед многими производителями в трудоемких отраслях, заключается в том, сколько их рабочих придет на фабрику в данный день. В этих отраслях и сообществах, где они расположены, работники часто сталкиваются с препятствиями, начиная от ограниченного доступа к неотложной семейной помощи и заканчивая ненадежным транспортом.Непредсказуемая посещаемость ограничивает способность менеджеров планировать и выполнять производственные графики, тем самым снижая производительность, уровень обслуживания и рентабельность фабрик.

Эти проблемы были очевидны в течение некоторого времени. Например, в 2017 году Глобальный институт McKinsey обнаружил, что женщины составляют 39 процентов производственной рабочей силы в Мексике и 47 процентов в Китае. Их заработок представляет собой ключевой доход семьи, но варианты ухода за детьми могут быть ограниченными или недоступными, поэтому они не могут выйти на работу, когда их дети больны или возникают другие семейные проблемы.

Как долго работники будут работать в моей компании?

Высокая текучесть кадров, часто объясняемая «кластерным эффектом», является еще одним фактом жизни в трудоемком производстве. Многие специальные промышленные зоны (или аналогичные зоны) по всему миру, как правило, привлекают компании в одних и тех же и смежных отраслях вверх и вниз по цепочке создания стоимости. Выгоды от такой критической массы хорошо известны: складирование и логистика становятся более эффективными, инновации имеют тенденцию к ускорению, и эти зоны начинают привлекать больше талантов. Но, по крайней мере, для некоторых компаний есть и компромисс: непосредственная близость позволяет востребованным работникам легко менять работу.

География кластера может добавить дополнительные сложности. В некоторых странах, например в Мексике, промышленные зоны расположены рядом с соседними зарубежными рынками, но далеко от многих населенных пунктов страны происхождения. В этих обстоятельствах работники могут с большей вероятностью рассматривать свою работу как временную — способ сэкономить деньги, прежде чем в конечном итоге вернуться домой.

Будут ли у моих рабочих нужные навыки?

Для производителей во всем мире наем работников с нужными навыками является проблемой, но эта проблема усугубляется в странах с формирующимся рынком, где более высокая доля работников не получает образования, кроме начальной школы.Эта проблема вынуждает производителей выделять значительные ресурсы на адаптацию и обучение — если они вообще смогут найти достаточно кандидатов для заполнения открытых вакансий.

Высокий уровень текучести также делает инвестиции в обучение более дорогостоящими; даже там, где это дешевле, чем на развитых рынках, затраты складываются. Более того, менеджеры могут не захотеть выделять достаточно ресурсов на обучение, когда конкурент может в конечном итоге извлечь из этого выгоду.

Со временем один игрок на медицинском оборудовании обнаружил, что в то время как персонал с предыдущими знаниями можно обучить всего за три дня, неопытному новичку потребуется до четырех недель.Это несоответствие может побудить работодателей полагаться на дорогостоящий аутсорсинг или источники временной рабочей силы, особенно в пиковые сезоны, что сводит на нет некоторые финансовые преимущества работы в данном месте.

Аналитическое решение для повышения производительности

Несмотря на прогресс в передаче огромного количества данных, которые в настоящее время генерирует производство, только некоторым производителям удалось в полной мере использовать эти данные для информирования своих процессов принятия решений. В трудоемких секторах преимущества стали неоспоримыми, и это дает некоторым игрокам возможность опередить своих коллег.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

Готовая аналогия с райдшерингом: сегодняшние гиганты переложили логистику пассажиров, управление трафиком и сбор денег на алгоритмы центрального компьютера, поэтому водители могут сосредоточиться на вождении. Действительно, они получают практически все свои инструкции и отзывы через свои мобильные телефоны без вмешательства человека, что значительно снижает затраты на обучение, а также повышает качество и надежность обслуживания.

Сбор правильных данных

У производителей есть возможность, которой не было у райдшереров: сбор данных часто встроен в производственное оборудование. В трудоемких отраслях важной задачей является внедрение механизмов, позволяющих измерять выпуск и доходность на самом детальном уровне. Компании используют разные инструменты и программное обеспечение; Приложение 1 изображает обобщенный пример.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В процессе цифровой трансформации производства североамериканского производителя оригинального дизайна электронная система измерения движения рассчитывала действия, не добавляющие ценности (NVA), и показатели для различных задач. Используя датчики движения и геолокацию для понимания положения рабочих на заводе, менеджеры могли легко создавать диаграммы спагетти, показывающие расточительное движение — они могли фактически видеть NVA.Точно так же производитель электроники в Азии определил потенциальное повышение производительности на 25–35 процентов просто за счет устранения разницы в неравной рабочей нагрузке между левой и правой руками рабочих.

Динамическое планирование

Плановики и планировщики могут тратить бесчисленное количество часов на создание лучших производственных планов, но когда количество сотрудников меняется в каждую смену, эти планы необходимо корректировать в режиме реального времени. Алгоритмы расширенной аналитики могут оптимизировать укомплектование штатов доступными сотрудниками, максимизируя производительность и уровень обслуживания за счет учета таких переменных, как индивидуальные навыки, доступное оборудование, производственные цели и даты отгрузки — и все это с минимальным руководством со стороны руководителей.

Динамическое планирование основывает производственные и кадровые графики на ежедневной посещаемости, сводя к минимуму влияние изменчивости. После учета фактического количества рабочих в каждой смене система оптимизирует штатное расписание для повышения эффективности использования и производительности за счет использования индивидуальных навыков и способностей сотрудников для их назначения на определенные производственные технологические станции. Это максимизирует рентабельность заводов и повышает качество их продукции.

Диалог с генеральным директором: перспективы переосмысления операций для роста

Например, у производителя электроники на границе США и Мексики годовой оборот составлял более 100 процентов, а ежедневная посещаемость колебалась на целых 15 процентов, независимо от того, сколько усилий руководство предприятия прилагало для его улучшения. Эта непредсказуемость имела многочисленные последствия для производства. Например, супервайзеры тратили от одного до двух часов в смену, просто распределяя сотрудников по станциям, поскольку им приходилось учитывать, имеют ли доступные операторы необходимую подготовку для требуемых станций и какие продукты имеют приоритет.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Кроме того, своевременная доставка была низкой, поскольку надзиратели производства, имевшие лишь ограниченное представление о спросе, руководили расстановкой приоритетов производства. Кроме того, поглощение затрат на рабочую силу было ниже 60 процентов, так как результат распределения рабочей силы по станциям варьировался в зависимости от возможностей начальников, а уследить за более чем 4000 операторов завода было чрезвычайно сложно.

В результате всех этих проблем на заводе была внедрена система динамического планирования (Иллюстрация 2).Когда операторы приступили к работе, алгоритм назначил их на станцию ​​с учетом их навыков и опыта, а также самых неотложных требований к смене в соответствии с ежемесячными производственными планами. Этот шаг устранил потерю производительности в течение одного-двух часов — как минимум 12 процентов — из-за ежедневного перевода на рабочие места и увеличил своевременную доставку с 50 процентов до 90 процентов. Поглощение затрат на рабочую силу выросло до гораздо более здоровых 80 процентов. Более того, инструмент можно было развернуть в режиме реального времени, чтобы всякий раз, когда операторы становились доступными, система пересчитывала их рабочие задания и предлагала следующее.Это дало менеджерам гибкость, необходимую им для мобилизации рабочих на станции, где требовались специальные навыки или дополнительный персонал, чтобы не отставать от спроса.

Сокращение пробелов в навыках

Для менеджеров, которые с подозрением относятся к обучению сотрудников только для того, чтобы наблюдать, как они уходят к конкурентам, аналитика предлагает три ответа, которые вместе укрепляют навыки сотрудников и удерживают их.

Один из способов повысить окупаемость инвестиций в обучение — просто помочь сотрудникам учиться быстрее, чтобы они могут тратить больше своего времени на деятельность с добавленной стоимостью.Цифровые инструменты играют решающую роль в своевременном наращивании потенциала на рабочем месте. Например, на одном заводе сотрудники, прибывающие в начале своей смены, ждали до двух часов, пока начальник завода не смог их обучить и предоставить им учебный модуль на станции. Развертывание цифровых экранов на каждой станции упростило автоматическую отправку новичков на наименее сложные станции, где они могли пройти мультимедийное обучение перед началом производства.Один только этот шаг помог сократить среднее время обучения примерно на 70 процентов.

Более продвинутый вариант помогает дополнить навыки, необходимые сотрудникам, заполнив пробелы с помощью искусственного интеллекта. Вместо того, чтобы требовать от сотрудников прохождения длительных курсов обучения, некоторые компании внедрили передовые вспомогательные технологии на основе Интернета вещей, чтобы помочь операторам в сложных производственных процессах. Сохраняя отслеживать производительность операторов, качество и скорость производства, менеджеры могут выявлять конкретные пробелы в навыках и переводить операторов к машинам, где они могут пройти обучение на рабочем месте с помощью мультимедийных экранов.

Последним рычагом является увеличение удержания, отчасти за счет улучшения карьерного роста. На многих объектах в смену работает несколько сотен и даже тысяч сотрудников, а руководителей всего несколько, квалификация которых может иметь пробелы. Инструменты отслеживания производительности, такие как те, что показаны на рис. 1, позволяют легко приписать производительность конкретным людям. С помощью этой информации можно внедрить программы удержания на основе результатов для непосредственных сотрудников, увеличивая удержание лучших исполнителей.Несколько компаний на мексиканско-американской границе более чем удвоили средние показатели удержания сотрудников, следуя этому подходу.

---

Более плавная работа сама по себе может показаться привлекательной возможностью, но экономический эффект также значителен. На рынке, где стоимость, качество и уровень обслуживания становятся все более конкурентоспособными, цифровые и аналитические решения могут увеличить производительность производства при тех же прямых и косвенных затратах на рабочую силу, что еще больше увеличит EBITDA. В случае с одним производителем 5-процентное увеличение производительности привело к 45-процентному увеличению EBITDA (Рисунок 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Еще до пандемии COVID-19 трудоемкие производители могли получать значительные выгоды от внедрения расширенной аналитики для решения повторяющихся проблем и проблем. Следующая норма предлагает еще больше возможностей, поскольку усиление конкуренции и изменение профиля спроса усугубляют проблемы, формируя новый ландшафт во всей цепочке поставок. Это отличие вполне может оказаться решающим фактором, определяющим конкурентное преимущество на долгие годы.

Разница между трудоемкими и капиталоемкими

25 июня 2014 г. Опубликовано Admin

Трудоемкие против капиталоемких
 

Капиталоемкие и трудоемкие относятся к типам методов производства, используемых при производстве товаров и услуг. Является ли отрасль или фирма капиталоемкой или трудоемкой, зависит от соотношения капитала и капитала.труда, необходимого для производства товаров и услуг. В то время как капиталоемкое производство является более дорогим и требует более высоких капиталовложений, трудоемкое производство требует больших затрат труда и требует более высоких инвестиций в обучение и образование работников. Статья предлагает четкий обзор каждого вида производства и показывает основные различия между капиталоемким и трудоемким производством.

Что такое капиталоемкий?

Капиталоемкое производство относится к производству, которое требует более высоких капитальных вложений, таких как финансовые ресурсы, сложное оборудование, более автоматизированные машины, новейшее оборудование и т. д.Капиталоемкие отрасли создают более высокие барьеры для входа, поскольку они требуют больше инвестиций в оборудование и машины для производства товаров и услуг. Отрасль, фирма или бизнес считаются капиталоемкими, принимая во внимание объем необходимого капитала по сравнению с объемом требуемого труда. Хорошими примерами капиталоемких отраслей являются нефтеперерабатывающая промышленность, телекоммуникационная отрасль, авиационная отрасль и органы управления общественным транспортом, которые обслуживают автомобильные и железные дороги, поезда, трамваи и т. д.

Что такое трудоемкость?

Трудоемкость относится к производству, которое требует более высоких затрат труда для осуществления производственной деятельности по сравнению с объемом необходимого капитала. Примеры трудоемких отраслей включают сельское хозяйство, рестораны, гостиничный бизнес, горнодобывающую промышленность и другие отрасли, требующие большого количества рабочей силы для производства товаров и услуг. Трудоемкие отрасли в основном зависят от рабочих и служащих своих фирм и требуют больших инвестиций и времени для обучения и обучения работников производству товаров и услуг в соответствии с установленными стандартами.Трудоемкое производство также требует больше времени для завершения одной единицы продукции, поскольку производство, как правило, происходит в небольших масштабах.

Капиталоемкие и трудоемкие

Капиталоемкое производство требует большего количества машин, оборудования и сложных технологических производственных систем в производственном процессе. Капиталоемкое производство требует более высокого уровня капиталовложений и большего объема средств и финансовых ресурсов. Капиталоемкий производственный процесс в основном автоматизирован и способен производить большой объем товаров и услуг. Поскольку капиталоемкое производство в значительной степени зависит от машин и оборудования, такие отрасли требуют долгосрочных инвестиций с высокими затратами на техническое обслуживание и амортизацию оборудования. В таком капиталоемком производственном процессе увеличение объемов производства может быть очень дорогостоящим, поскольку это потребует более высоких инвестиций в такие машины и оборудование.

Трудоемкость – это когда большая часть производства производится рабочими или служащими. Это означает, что уровни выпуска будут в гораздо меньших масштабах, чем в трудоемкой отрасли.Затраты, связанные с трудоемкой производственной единицей, будут затратами на обучение и обучение сотрудников. Однако по сравнению с капиталоемким, в трудоемком производстве увеличить объем выпуска проще, так как оно не требует больших капиталовложений. Вместо этого найм большего количества работников, просьбы рабочих работать сверхурочно и найм временного персонала может увеличить производство в краткосрочной перспективе.

В чем разница между капиталоемкими и трудоемкими?

• Капиталоемкие и трудоемкие относятся к типам методов производства, используемых при производстве товаров и услуг.

• Капиталоемкое производство требует большего количества оборудования и машин для производства товаров; следовательно, требуют больших финансовых вложений.

• Трудоемкий относится к производству, которое требует более высоких затрат труда для осуществления производственной деятельности по сравнению с объемом необходимого капитала.

Каковы преимущества трудоемкого производства? – JanetPanic.com

Каковы преимущества трудоемкого производства?

Трудоемкое производство, как правило, будет иметь более низкие эксплуатационные расходы, чем капиталоемкое производство, поскольку рабочие будут выполнять большую часть задач.Фирмы могут извлечь выгоду из доступа к дешевой рабочей силе, поскольку работа, скорее всего, будет низкоквалифицированной. Предприятия могут извлечь выгоду из премиальных цен на товары «ручной работы».

Каковы преимущества и недостатки трудоемких и капиталоемких фирм?

Двумя недостатками трудоемких фирм являются угроза агитации профсоюзов или рабочих волнений, а также скрытые затраты, связанные с наймом рабочих. Два преимущества капиталоемкой политики заключаются в том, что они не должны соответствовать большим фондам заработной платы, и существует почти постоянный уровень производительности.

Что такое трудоемкий товар?

Трудоемкие товары – это товары, производство которых требует значительного количества труда в трудоемких отраслях. Трудоемкая отрасль определяется объемом капитала, необходимого для производства этих товаров, и обычно относится к таким отраслям, как общественное питание, горнодобывающая промышленность и сельское хозяйство.

Что такое трудоемкая технология производства?

Трудоемкий относится к производственному процессу, в котором трудозатраты являются самым большим компонентом. Трудоемкость подразумевает, что капитал (машины/фабрики) составляет небольшой процент от конечной стоимости. Интенсивность труда – это процент труда, который используется в производственном процессе.

Что из следующего является примером трудоемкости?

Отрасли, производящие товары или услуги, требующие большого количества труда. Традиционно трудоемкие отрасли определялись объемом капитала, необходимого для производства товаров и услуг. Примеры трудоемких отраслей включают сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность, гостиничный бизнес и общественное питание.

Какая культура является наиболее трудоемкой?

Вот обзор самого трудоемкого урожая в сельском хозяйстве.

• Сбор вишни. Да, вишни нужно собирать вручную.
• Спаржа. Спаржа трудоемка, потому что ее нужно собирать ежедневно в течение трех месяцев ее жизни.
• Какао для шоколада.
• Шафран.

Является ли кофе трудоемкой культурой?

Плантации — это огромные участки земли, на которых выращивают одну культуру, такую ​​как чай, кофе или каучук. Такие культуры трудоемки. То же самое относится и к кофе, поскольку он требует человеческого труда для посева, пересадки, обрезки, сбора, сушки, сортировки и упаковки кофе.

Какая культура наименее трудоемкая?

осенние корнеплоды

Является ли кофе трудоемкой культурой?

Производство кофе является особенно трудоемким на всех этапах, при этом труд составляет до 50 процентов от общих производственных затрат.

Помогает ли кофе родам?

Используйте кофейную гущу Это должно помочь вашему телу раскрыться и способствовать раскрытию шейки матки.Начните с того, что поставьте пластиковую миску в унитаз, а затем добавьте чашку обычной кофейной гущи. Налейте горячую воду на кофе, затем сядьте на унитаз и позвольте пару воздействовать на ваше тело.

Опасно ли выращивание кофе?

Выращивание кофе требует интенсивной ручной работы, такой как сбор, сортировка, обрезка, прополка, опрыскивание, внесение удобрений и транспортировка продуктов. Рабочие плантаций часто трудятся в условиях сильной жары до 10 часов в день, и многие из них сталкиваются с долговой кабалой и серьезными рисками для здоровья из-за воздействия опасных агрохимикатов.

Дорого ли выращивать кофе?

Производство кофе стоит дорого, особенно когда это спешиалти кофе. Только часть стоимости этого кофе вернется к производителю. С ростом популярности кофеен в странах с высоким уровнем дохода потребители уже готовы платить хорошие цены за чашку фирменного кофе.

Кофе исчезает?

Новое исследование под руководством британского ботаника доктора Аарона Дэвиса показало, что десятки видов дикого кофе находятся под угрозой исчезновения в результате изменения климата и обезлесения.Команда обнаружила, что 60 процентов всех сортов дикого кофе на трех континентах находятся под угрозой исчезновения.

Сколько в год зарабатывают фермеры, выращивающие кофе?

Кофейный бизнес стоит 100 миллиардов долларов, принося миллионы прибыли крупным компаниям, которые его контролируют. И тем не менее, большинство фермеров, выращивающих кофе в мире, зарабатывают 1-3 доллара США в день, живя значительно ниже черты бедности.

Выгодно ли выращивание кофе?

В отчете SCA Farm Profitability Report говорится, что наиболее экономически жизнеспособным долгосрочным сценарием для многих фермеров является производство зеленого кофе по цене менее 2 долларов США.50 за фунт. В Мезоамерике, например, Promecafé отмечает, что средняя экспортная стоимость зеленого кофе с трудом достигает 1,70 доллара за фунт.

Сколько получают фермеры, выращивающие кофе в Starbucks?

Как компания со 100% справедливой торговлей, наш ответ прост: мы платим как минимум 1,41 доллара за фунт фермерским кооперативам за весь наш кофе. К этому мы добавляем премию за социальный капитал в размере пяти центов и премию за совместное развитие в размере одного цента.

Сколько получает фермер, работающий по принципам справедливой торговли?

При продаже на условиях Fairtrade фермеры получат рыночную цену и надбавку в размере 200 долларов США за тонну, которая увеличится до 240 долларов США за тонну с октября 2019 года в связи с пересмотром цен Fairtrade.

Почему Cadbury больше не занимается честной торговлей?

Cadbury выходит из схемы Fairtrade после семи лет предоставления некоторым из своих самых известных шоколадных лакомств этического одобрения в пользу своей собственной программы устойчивого развития — схемы Cocoa Life.

Сколько зарабатывает в год фермер, выращивающий какао?

Средняя ферма какао производит одну или две тонны какао-бобов в год; одна тонна — это 16 мешков какао. Средний фермер будет получать от 1400 до 2000 долларов прибыли в год, максимум около 5 долларов в день, что необходимо для содержания 6-10 иждивенцев.

Каковы недостатки справедливой торговли?

Другим часто упоминаемым недостатком является то, что получение сертификата Fair Trade дорого обходится отдельным лицам и малым предприятиям, которым программа хочет помочь. Первоначальный процесс получения сертификата может быть дорогим. Но польза для бизнеса огромна.

Почему справедливая торговля несправедлива?

Справедливая торговля несправедлива. Он предлагает лишь очень небольшому числу фермеров более высокую фиксированную цену за свои товары.Эти более высокие цены происходят за счет подавляющего большинства фермеров, которые не могут претендовать на сертификацию Fairtrade и остаются в еще худшем положении. Справедливая торговля не способствует экономическому развитию.

Почему справедливая торговля так важна?

Справедливая торговля — это стратегия борьбы с бедностью и устойчивого развития. Члены создают социальные и экономические возможности посредством торговых партнерств и маргинализированных производителей. Члены ставят интересы производителей и их сообществ в качестве главной заботы своего предприятия.

Как справедливая торговля улучшает качество жизни?

Движение Fairtrade обеспечивает лучшие цены, достойные условия труда и справедливые условия торговли для этих фермеров и рабочих, что позволяет им иметь более стабильный доход, чтобы позволить себе предметы первой необходимости, такие как продукты питания и медицинское обслуживание для своих семей.

Полезна ли справедливая торговля для экономики?

Покупка продуктов с маркировкой Fair Trade может улучшить сообщество. Средства от Fair Trade воздействуют на сообщества с помощью проектов социального, экономического и экологического развития.Справедливая торговля влияет на создание устойчивого бизнеса, требуя справедливой заработной платы и обращения.

Как страны выигрывают от справедливой торговли?

5 Преимущества справедливой торговли Теоретически справедливая торговля предлагает мелким фермерам и рабочим защиту, необходимую для стабильного существования. Стабильность доходов: Справедливая торговля помогает производителям устанавливать минимальные цены, что помогает защитить фермеров и рабочих, работающих по принципам справедливой торговли, от неустойчивых рыночных цен.

Как справедливая торговля влияет на общество?

Справедливая торговля дает людям возможность делать выбор на благо себя и своего сообщества, независимо от пола, статуса, положения в обществе или положения в мире. Строгие стандарты дают фермерам и рабочим право голоса на рабочем месте и в обществе.

Как справедливая торговля влияет на мир?

Справедливая торговля может бороться с бедностью, изменением климата, гендерным неравенством и другими формами несправедливости. Справедливая торговля способствует устойчивому развитию, предлагая лучшие условия торговли маргинализированным производителям и работникам. Справедливая торговля способствует устойчивому развитию, помогая защитить права работников.

Экономическое развитие в странах с богатой природными ресурсами и трудоемкой экономикой

Борьба с бедностью и неравенством с помощью соответствующих стратегий роста лежит в основе миссии Всемирного банка.На мой взгляд, достижение устойчивого и инклюзивного роста зависит от хорошо функционирующего рынка и в значительной степени также от того, насколько государственная политика способствует модернизации и диверсификации частных компаний в отрасли, соответствующие сравнительным преимуществам экономики.

Чтобы сгладить этот динамический процесс и обеспечить его оптимальное функционирование, нам необходимо ответить на многие вопросы, которые уникальны для различных типов экономики. Например, как можно успешно использовать сравнительные преимущества развивающейся страны, если она богата ресурсами и имеет избыток рабочей силы?

Во-первых, необходимо рассмотреть некоторые основы структурных преобразований.
Все мы знаем, что динамичный рост в современном мире зависит от технологических инноваций и модернизации промышленности. И эти технологические инновации и модернизация промышленности должны соответствовать сравнительным преимуществам страны, чтобы быть конкурентоспособной и устойчивой. Согласно известному экономисту из Гарварда Майклу Портеру, чтобы страна могла добиться конкурентного преимущества на международном уровне, развиваемые ею отрасли должны следовать следующим 4 принципам: во-первых, они должны интенсивно использовать те производственные факторы, которых экономика имеет в изобилии; во-вторых, у них должны быть большие внутренние рынки; в-третьих, они должны формировать кластеры и, в-четвертых, они должны быть конкурентоспособными внутри страны.

Первое условие на самом деле просто говорит о том, что отрасли должны следовать сравнительным преимуществам страны, определяемым ее обеспеченностью факторами. Таким образом, предполагается, что те отрасли, которые связаны со сравнительными преимуществами страны, будут склонны образовывать кластеры и быть конкурентоспособными внутри страны. Таким образом, два основных условия для достижения конкурентного преимущества просты, но действенны. Прежде всего, если отрасль соответствует сравнительным преимуществам страны, она должна иметь потенциал для конкуренции как на мировом, так и на внутреннем рынке.Вот почему многие из стран с самым высоким доходом в мире, такие как Швейцария, Финляндия и Дания, являются малыми экономиками.

Когда богатая рабочей силой развивающаяся страна использует свои сравнительные преимущества для развития трудоемких отраслей, она также может использовать преимущество отсталости для снижения стоимости инноваций. Быть немного беднее дает экономике возможность добиться динамичного роста, подобного другим успешным развивающимся странам, темпы роста которых составляют от 8 до 10 процентов. Такая стратегия развития также будет ориентирована на бедных: это связано с тем, что в производственных секторах будет создаваться больше рабочих мест, быстро поглощая избыточную рабочую силу в сельской местности и позволяя трудоустроить бедняков, чей доход в основном зависит от заработной платы. Впоследствии заработная плата увеличится, как только экономика перейдет к более капиталоемким отраслям. Это происходит, когда капитал экономики накапливается и ее сравнительные преимущества меняются (см. дальнейшее обсуждение в моих лекциях Маршалла, Экономическое развитие и переходный период: мысль, стратегия и жизнеспособность.)

Но каковы сравнительные преимущества богатой природными ресурсами страны с избытком рабочей силы? Очевидно, что сравнительное преимущество богатой природными ресурсами страны заключается в развитии ресурсоемких отраслей. Но ресурсоемкие отрасли, такие как добыча полезных ископаемых, предоставляют очень ограниченные возможности трудоустройства. Когда я посетил Папуа-Новую Гвинею (ПНГ) в 2009 году, я узнал, что знаменитый медный рудник ОК Теди в стране приносит 40% государственных доходов и 80% экспорта. Однако OK Tedi предоставила только 2000 рабочих мест.Другим примером является новый проект по производству сжиженного природного газа PNG: он может удвоить ВВП за пять лет, но проект создаст только 8000 рабочих мест. Большинство из 6,6 миллионов человек ПНГ по-прежнему живут за счет натурального сельского хозяйства и бедны.

Может ли богатая ресурсами и изобилующая рабочей силой экономика, такая как PNG, развивать трудоемкие производственные отрасли?

Мой ответ: да. Уровень заработной платы в стране низкий, и заработная плата составляет основную часть производственных затрат в трудоемких отраслях. Следовательно, трудоемкие отрасли обрабатывающей промышленности могут быть конкурентоспособными в такой стране.Хорошим примером является развитие трудоемких производств в Индонезии, Таиланде и Камбодже. Кроме того, трудоемкие отрасли обрабатывающей промышленности не только предлагают потенциал для поглощения избыточной рабочей силы из сельского натурального хозяйства, но и развитие таких отраслей может проложить путь путем постоянной модернизации в отрасли с более высокой добавленной стоимостью. Примером может служить финская Nokia. Она начала с лесозаготовок и диверсифицировала свою деятельность, перейдя к трудоемкому бизнесу по производству резиновых сапог, а затем к OEM-производству бытовой электроники для Phillips, прежде чем заняться мобильными телефонами.

Эксплуатация и экспорт природных ресурсов могут сопровождаться «голландской болезнью» в стране, богатой ресурсами, поскольку поступления от экспорта, скажем, нефти, природного газа или полезных ископаемых повышают стоимость валюты, тем самым отрицательно влияя на конкурентоспособность других экспорт. Кроме того, если богатство природных ресурсов захвачено могущественными группами, как, например, в Нигерии, ресурсы могут стать проклятием.
Однако скандинавские страны продемонстрировали лучшее управление богатством, полученным за счет природных ресурсов.Они показали, что прозрачное управление и инвестиции в человеческий капитал, а также в инфраструктуру могут повысить производительность труда, снизить производственные и операционные издержки и компенсировать неблагоприятные последствия голландской болезни.

Скандинавский опыт содержит ценные уроки для экономик с избытком рабочей силы и ресурсов. В соответствии с Инициативой прозрачности добывающих отраслей плюс плюс (ИПДО++) Всемирного банка, если они управляют своими природными ресурсами и трансформируют их для борьбы с бедностью, голодом, недоеданием, неграмотностью и болезнями, а также для поддержки структурных преобразований в рамках подхода выявления роста и содействия , они могут превратить ресурсы из проклятия в благословение.Это связано с тем, что у таких стран есть возможности накапливать капитал, повышать обеспеченность, улучшать инфраструктуру, преобразовывать промышленную структуру и впоследствии повышать доходы быстрее, чем страны с избытком рабочей силы и бедными ресурсами.

6 способов снизить затраты на рабочую силу в трудоемком бизнесе

В условиях, когда безработица достигает рекордно низкого уровня, трудоемкие отрасли борются с нехваткой кадров с помощью более конкурентоспособной оплаты и льгот. Фактически, Бюро трудовой статистики сообщило в январе.2020, что заработная плата и оклады выросли на 2,9 процента для всех работников в 2019 году, а расходы на пособия увеличились на 2,2 процента. Эта тенденция заставляет многие компании искать способы компенсировать рост затрат на рабочую силу.

К счастью, существует множество способов сбалансировать сильную стратегию удержания работников с разумными затратами на оплату труда. Рассмотрите следующие шесть стратегий снижения стоимости рабочей силы в вашей трудоемкой компании.

1. Сокращение товарооборота

Удержание рабочих, которые у вас есть сегодня, — лучший способ сократить расходы.По консервативным оценкам Gallup стоимость замены одного работника может варьироваться от половины до двух годовой зарплаты работника. В таких отраслях, как клининговые услуги, где текучесть кадров может составлять в среднем около 200% , потеря сотрудников приводит к огромной потенциальной экономии средств.

Стоимость текучести кадров включает время и деньги, которые компания тратит на рекламу и набор новых сотрудников, обучение и примерно трехмесячный период адаптации, в течение которого работник достигает ожидаемого уровня производительности.Тем не менее, это не означает потери новаторов и специалистов по решению проблем, которые знают ваши лучшие практики и подходы к обслуживанию.

Первый шаг к построению стратегии удержания — понять, чего хотят ваши сотрудники. Поговорите с сотрудниками и научите менеджеров задавать вопросы о болевых точках сотрудников. Поняв их неудовлетворенность, вы сможете начать строить стратегию удержания, которая уравновешивает конкурентоспособную оплату и льготы с полезной рабочей средой.

 

2.Измените свой подход

Сколько времени ваши сотрудники тратят на каждую задачу? Вы точно знаете? Более эффективная работа может сократить время, затрачиваемое на каждую работу, и обеспечить большую экономию средств.

На работе вы можете рассмотреть возможность использования принципов бережливого производства для повышения эффективности. Хотя язык вокруг бережливого производства может показаться запутанным, в своей основе бережливое производство направлено исключительно на устранение потерь. Это включает в себя потраченное время и усилия. Еще один ключ к бережливому производству: когда все сделано правильно, это всегда помогает работникам легче выполнять свою работу.Итак, рассмотрите вопрос о том, чтобы спросить сотрудников о том, как ускорить процессы, не жертвуя качеством работы. Для клининговых компаний это может включать внедрение легко перемещаемых тележек, которые сокращают время, затрачиваемое на извлечение оборудования, объединение продуктов для облегчения очистки или разработку оценки рисков, позволяющей реже проводить уборку неприоритетных зон.

Проверьте также, как вы планируете работу. Может существовать более экономичный способ организации расписания, например, четырехдневная рабочая неделя, планирование работы вне офиса примерно в одно и то же время или переход от зонального к командному подходу к решению задач. .

 

3. Автоматизируйте простейшие задачи

Автоматизируя повторяющиеся задачи, менеджеры позволяют сотрудникам сосредоточиться на более полезной работе. Это не только сокращает количество времени, затрачиваемого на работу, но может уменьшить монотонность для ваших сотрудников и уменьшить нагрузку, которую они испытывают при многократном выполнении одних и тех же задач. В конце концов, именно такое напряжение может привести к травмам и ухудшить вашу текучесть кадров.

В клининговой отрасли коммерческие роботы-пылесосы могут обеспечить постоянную чистоту , в то время как сотрудники сосредотачиваются на тщательной уборке и сильном пылеудалении… или на анализе данных и взаимодействии с клиентами.Это тип скачка в рабочих обязанностях, который может заинтересовать работников остаться.

 

4. Используйте подходящие расходные материалы и оборудование

Если ваши расходы растут, может показаться, что имеет смысл покупать более дешевые материалы и оборудование, чтобы компенсировать высокую заработную плату. Хотя это может сработать в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе это может увеличить ваши расходы, усложнив работу ваших работников. Это также может повысить уровень пользовательских жалоб, которые делают работу ваших работников невыносимой.Разговор с представителями производителя даже о самых простых расходных материалах может помочь вам определить возможности для улучшения взаимодействия с клиентами и сокращения потерь времени.

 

5. Обучите своих работников

Не превращайте обучение в разовый процесс. Более частое обучение может помочь гарантировать, что персонал выполняет свою работу в соответствии с ожиданиями. Это может снизить риски сокращений, которые могут поставить под угрозу обслуживание клиентов или привести к дорогостоящим требованиям компенсации работникам.В конечном счете, это также может помочь вашим сотрудникам усвоить методы обучения, которые они могут передать новым сотрудникам или временным работникам.

Обучение задачам более высокого уровня — например, управленческая поддержка или управление новым технологическим оборудованием — также может зажечь огонь в ваших сотрудниках, чтобы они с энтузиазмом приступили к работе. Данные показывают, что миллениалы особенно ценят возможности профессионального развития как возможность самосовершенствования. Они будут дольше оставаться с теми работодателями, которые инвестируют в них деньги.

 

6. Безопасность превыше всего

Трудоемкие работы по своей природе сопряжены с более высоким риском получения травм. Учтите тот факт, что уборщики имеют один из 90 337 самых высоких уровней производственного травматизма 90 338 . Эти типы травм варьируются от нарушений опорно-двигательного аппарата до проблем с дыханием. Приоритет безопасности важен для того, чтобы ваши работники дольше оставались на работе и чтобы уменьшить требования о компенсации. Меньшее количество инцидентов на работе также может снизить стоимость ваших ежемесячных страховых взносов.

 

Инвестируйте в своих рабочих

В конечном счете, обеспечение безопасности и счастья ваших сотрудников положительно влияет на конечный результат. Компании, которые инвестируют в свою рабочую силу и регулярно пересматривают операционные процессы, найдут возможности сократить свои накладные расходы. Эти владельцы бизнеса и менеджеры также, вероятно, обнаружат, что у них уже есть союзники в этом начинании в их штате.

Императивы прибыльности в трудоемких экспортных отраслях: последствия для экономического развития Китая

Аппельбаум, Ричард, П., Дэвид Смит и Брэд Кристерсон. 1994. «Товарные цепочки и реструктуризация промышленности в Азиатско-Тихоокеанском регионе: торговля и производство одежды», под редакцией Гэри Гереффи и Мигеля Корзеневича. Товарные цепочки и глобальный капитализм . Гринвуд Пресс.

Аппельбаум, Ричард П. и Гэри Джереффи. 1994. «Власть и прибыль в цепочке товаров для одежды», в ред. Эдны Боначич, Люси Ченг, Нормы Шиншиллы, Нормы Гамильтон и Пола Онга. Мировое производство: швейная промышленность в Тихоокеанском регионе .Филадельфия: Издательство Темплского университета.

Google Scholar

Бирнбаум, Дэвид. 1993. Импорт одежды через Гонконг . Гонконг: новые горизонты.

Google Scholar

Боначич, Эдна и Ричард П. Аппельбаум. предстоящий. Повесть о двух городах: неравенство в швейной промышленности Лос-Анджелеса . Лос-Анджелес: Департамент социологии UCR (готовится MS).

Боначич, Эдна, Люси Ченг, Норма Шиншилла, Норма Гамильтон и Пол Онг. 1994. Мировое производство: швейная промышленность в Тихоокеанском регионе . Филадельфия: Издательство Темплского университета.

Google Scholar

Боначич, Эдна и Дэвид Уоллер. 1994. «Роль американских производителей одежды в глобализации промышленности в Азиатско-Тихоокеанском регионе», в Э. Боначич, Л. Ченг, Н. Чиншилла, Н. Гамильтон и П.Онг Эдс. Мировое производство: швейная промышленность в Тихоокеанском регионе . Филадельфия: Издательство Темплского университета.

Google Scholar

Чан, Джозеф. 1993. Интервью с Джозефом Ченом, генеральным директором Innova, Ltd, Гонконг. 30 июня.

Ченг, Фрэнсис Ман-Пиу. 1993. Интервью с Фрэнсисом Ченгом, помощником управляющего директора Wing-Tai Exports, Ltd., Гонконг. 18 июля.

Ченг, Люси и Пинг-Чун Сюн.1992. «Женщины, рост, ориентированный на экспорт, и государство: пример Тайваня», под редакцией Аппельбаума Ричарда П. и Джеффри Хендерсона. Государства и развитие в Азиатско-Тихоокеанском регионе . Ньюбери-Парк: Сейдж.

Google Scholar

Чунг, Рио. 1993. Личное интервью с Рио Ченгом, помощником продавца Innova Ltd., Гонконг. 30 июня.

Кристерсон, Брэд и Ричард П. Аппельбаум. 1995. «Глобальные и местные субподряды: пространство, этническая принадлежность и организация производства одежды», World Development , 23:8.

Артикул Google Scholar

Коуз Р.Х. 1937. «Природа фирмы». Экономика , 4. 386–405.

Артикул Google Scholar

Каннингем, Джеймс П. 1993. Личное интервью с вице-президентом по оффшорным сорсингам, The Gap Far East, Гонконг. 12 июля.

Дейо, Фредерик С. 1992. «Политическая экономия формирования социальной политики: новые индустриальные страны Восточной Азии», в книге Аппельбаума Ричарда П.и ред. Джеффри Хендерсона. Государства и развитие в Азиатско-Тихоокеанском регионе . Ньюбери-Парк: Сейдж.

Google Scholar

Диккен, Питер. 1992. Global Shift: The Internationalization of Economic Activity , 2-е издание. Нью-Йорк: публикации Гилфорда.

Google Scholar

Дикерсон, Китти. 1991. Текстиль и одежда в международной экономике . Нью-Йорк: Макмиллан.

Google Scholar

Эрнст, Дитер. 1980. Новое международное разделение труда, технологии и отсталость: последствия для стран третьего мира . Нью-Йорк: Кампус Верлаг.

Google Scholar

Фробель Ф., Дж. Хайнрихс и О. Крей. 1980. Новое международное разделение труда: структурная безработица в промышленно развитых странах и индустриализация в развивающихся странах .Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Google Scholar

Гереффи, Гэри. 1994. «Организация глобальных товарных цепочек, ориентированных на покупателей: как розничные торговцы США формируют зарубежные производственные сети», под редакцией Гэри Гереффи и Мигеля Корзеневича. Товарные цепочки и глобальный капитализм . Вестпорт: Гринвуд Пресс. 95–122.

Google Scholar

Гамильтон, Гэри. 1992. «Зарубежный китайский капитализм». Рабочий документ Института государственных дел Калифорнийского университета №. 42.

Хсу, Норман. 1993. Интервью с Норманом Хсу, управляющим директором Newton Enterprises, Ltd., Гонконг. 16 июля.

Клопп, Брент. 1993. Интервью с Брентом Клоппом, вице-президентом по производственному планированию, Bugle Boy, Ltd., Сими-Вэлли, Калифорния. 4 апреля.

Ларднер, Джеймс. 1988. «The Sweater Trade-I», The New Yorker , 11 января.39–73.

Google Scholar

Ли, Деннис. 1993. Интервью с Деннисом Ли, генеральным директором Domino and Jefferson Trading Hong Kong Ltd., Гонконг. 29 июня.

Люн, Чи Кин. 1993. «Личные контакты, субподрядные связи и развитие в районе дельты Гонконг-Чжуцзян. Анналы Ассоциации американских географов , 83: 2, 272–302.

Артикул Google Scholar

Нг, Ринго. 1993. Интервью с Ринго Нг, вице-президентом и генеральным директором Manhattan Industries (Far East) Ltd., Гонконг. 9 июля.

Пиоре, Майкл Дж. и Чарльз Ф. Сабель. 1984. Второй промышленный разрыв: возможности для процветания . Нью-Йорк: Основные книги.

Google Scholar

Портер, Майкл Э. 1990a. «Конкурентное преимущество наций», Harvard Business Review (март – апрель).73–93.

Google Scholar

—, 1990б. Конкурентное преимущество наций . Нью-Йорк: Свободная пресса.

Google Scholar

Салафф, Джанет. 1992. «Женщины, семья и государство в Гонконге, Тайване и Сингапуре», в ред. Аппельбаума Ричарда П. и Джеффри Хендерсона. Государства и развитие в Азиатско-Тихоокеанском регионе . Ньюбери-Парк: Сейдж.

Google Scholar

Скотт, Аллен. 1988. «Гибкие производственные системы и региональное развитие», Международный журнал городских и региональных исследований , 12. 171–186.

Артикул Google Scholar

—. 1983. «Промышленная организация и логика внутриметропольного расположения 1: теоретические соображения», Экономическая география , 59:3.233–50.

Артикул Google Scholar

—. 1986. «Промышленная организация и местоположение: разделение труда, фирма и пространственный процесс», Экономическая география , 62:3. 215–31.

Артикул Google Scholar

Сторпер, Майкл и Аллен Дж. Скотт. 1990. «Организация труда и местные рынки труда в эпоху гибкого производства». International Labor Review , 129:5.573–577.

Google Scholar

Таплин Ян. 1989. «Сегментация и организация работы в итальянской швейной промышленности», Ежеквартальный журнал социальных наук , 70:2. 408–424.

Google Scholar

Таплин Ян. 1994. «Стратегическая переориентация американских швейных фирм», под редакцией Гэри Гереффи и Мигеля Корценевича. Товарные цепочки и глобальный капитализм .Гринвуд Пресс.

Цанг, Пол. 1993. Интервью с Полом Цангом, директором Unimix Ltd. Гонконг. 19 июля.

ООН Различные годы. Ежегодник статистики международной торговли . Нью-Йорк: ООН.

Уолдингер, Роджер Дэвид. 1986. Сквозь игольное ушко: иммигранты и предпринимательство в торговле одеждой в Нью-Йорке , Нью-Йорк: издательство Нью-Йоркского университета.

Google Scholar

Уолтон, Стив.1993. Интервью со Стивом Уолтером, управляющим директором Innova, Ltd., Гонконг. 3 мая.

Уильямсон, О.Е. 1975. Рынки и иерархии: анализ и последствия антимонопольного законодательства . Нью-Йорк: Свободная пресса.