Прямой начальник: Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные.Старшие и младшие

Содержание

Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные.Старшие и младшие

33. Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Единоначалие заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.

Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать в установленном порядке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение.

34. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Он должен быть для подчиненного примером тактичности, выдержанности и не должен допускать фамильярности и предвзятости по отношению к нему.

За действия, унижающие честь и достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.

Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника.

Лица гражданского персонала Вооруженных Сил, замещающие воинские должности, являются начальниками для подчиненных в соответствии с замещаемой штатной должностью.

35. Начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками.

Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

36. По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу:

маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

старшие офицеры в воинских званиях подполковника, капитана 2 ранга, майора, капитана 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов;

прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;

сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части.

37. Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (статьи 35 и 36 настоящего Устава) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими.

Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих.

Старшие по воинскому званию в случае нарушения младшими воинской дисциплины (правил поведения, ношения военной формы одежды, выполнения воинского приветствия и др.) должны требовать от них устранения этого нарушения. Младшие по воинскому званию обязаны беспрекословно выполнять эти требования старших.

38. При совместном исполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по воинской должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

Открыть полный текст документа

Прямой и непосредственный начальник в армии разница: вышестоящего руководства

Устав непосредственный и прямой начальники

Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

— Отсутствие карьерного роста и развития.

— Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Прямых руководителей может быть много, а непосредственный только один.

An error occurred

Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.

Хороший руководитель всегда положительно настроен.
Наличие высшего образования – очень важный критерий.
Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.
Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Только при соблюдении данных условий начальник сможет добиться положительного результата. Такой руководитель непроизвольно ставится в качестве примера для подражания.

Хороший и грамотный управляющий не только ценит своих работников, но и стремится прикладывать как можно больше усилий для их дальнейшего развития. Он получает удовольствие от профессионального роста своих работников.

Президентом Российской Федерации, министром обороны Российской Федерации и его заместителями, главнокомандующими видами Вооруженных Сил, членами Правительства Российской Федерации командир воинской части (корабля) встречает, докладывает и сопровождает этих лиц, прибывших в расположение воинской части (на корабль), а при прибытии по приглашению в воинскую часть (на корабль) участников Великой Отечественной войны, воинов-интернационалистов, ветеранов Вооруженных Сил, заслуженных деятелей науки, культуры и искусства, представителей общественных организаций России, иностранных государств и других почетных посетителей командир воинской части (корабля) встречает их, представляется им и сопровождает, не докладывая.

В память о посещении воинской части (корабля) почетными посетителями им представляется для соответствующей записи Книга почетных посетителей (приложение 4).

В их задачи входит контроль за деятельностью и отстаивание интересов своих подчиненных. Как правило, к такой группе должностей относится мастер участка или руководитель группы.

Современный руководитель: какой он?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно.
Внимание В различных ведомствах к этим должностям предъявляются различные требования. В чем же могут быть отличия? Какие функции выполняют прямой и непосредственный начальники? Разница в МВД определяется уставом.

Что касается других структур, то в них штатное расписание и правила поведения могут быть прописаны в других документах.

Чем же могут отличаться прямой и непосредственный начальники? Разница в ФССП между двумя этими руководителями определяется внутренним распорядком организации.

На самом деле занимать руководящую должность совсем не легко.

Устав непосредственный и прямой начальник

Воинское приветствие является воплощением товарищеской сплоченности военнослужащих, свидетельством взаимного уважения и проявлением общей культуры.

Все военнослужащие обязаны при встрече (обгоне) приветствовать друг друга, строго соблюдая правила, установленные Строевым уставом Вооруженных Сил Российской Федерации.

Подчиненные и младшие по воинскому званию приветствуют первыми, а при равном положении первым приветствует тот, кто считает себя более вежливым и воспитанным.

44. Военнослужащие обязаны, кроме того, приветствовать:

— могилу Неизвестного солдата;

— братские могилы воинов, павших в боях за свободу и независимость Отечества;

— Боевое Знамя воинской части, а также Военно-морской флаг с прибытием на военный корабль и при убытии с него;

— похоронные процессии, сопровождаемые воинскими подразделениями.

Устав непосредственный начальник и прямой начальник

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено.

Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.

Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать соответствующие приказы в строгом соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать их выполнение.

Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением.

31. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения.

Приказ (приказание) должен соответствовать требованиям законов и воинских уставов.

38. Командир (начальник) перед отдачей приказа обязан всесторонне оценить обстановку и предусмотреть меры по обеспечению его выполнения.

Сущность терминов

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность – непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

– Первый – умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

– Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

– Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

– Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

– Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе – опыт в знании и ведении компании.

– Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

– Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

– Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

– Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

– Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

– Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

– Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

– Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

– Отсутствие карьерного роста и развития.

– Беспорядок в работе компании.

Определения непосредственный и прямой начальник в чем разница

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Если живешь на свете достаточно долго,видишь,

что мелкие отступления приводят к крупным потерям. И.Бродский.

я работаю меньше года:)

Также у меня есть начальник по линии одн, который находится в управлении, которому подчиняется наше отделение.

Вопрос, законно ли это? Как поступить? Начальник отделения ( по месту дислокации моей) задавал мне вопросы, зачем я езжу в управление, у начальника одн интересовался.

Ему было сказано, что без него решат и запланируют, чем мне заниматься. Звания у начальников равнозначные.

Если нет, тогда пишешь рапорт, указываешь в нем что на основании ФЗ-342, статьи 53:

По моим ощущениям — это, один и то же руководитель.)

Если бы Вы задали вопрос про непосредственного руководителя и про вышестоящего, то всё понятно — ответ был бы совсем другим.

Прямой и непосредственный, это тот, кому прямо и непосредственно подчиняется конкретный работник.

А здесь варианты ответов совершенно различны.

Рабочий в бригаде подчиняется своему бригадиру и одновременно мастеру производства. Мастера — главному инженеру, главному механику, главному энергетику и прочее…

в зависимости от специфики производства.

Внимание

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Начальники и подчиненные. приказы. кто будет командовать вами в армии?

Единоначалие 33. Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими.

При разработке регламентов (инструкций) юристы УМВД области пока не пришли к единому мнению.

Пример — командир взвода — следующая по старшинству должность зам.ком.роты, но их 2 (по службе и кадрам — хотя в названии должности это не оговорено) — далее командир роты.

Согласно логики непосредственными начальниками для командиров могут являться командиры, так как замам они подчиняются по их направлениям.

Что-то примерно так, но буквоеды ссылаясь на 342-ФЗ и МВД 1377 утверждают, что непосредственный для КВ — ЗКР.

Интересно Ваше мнение.

А у замов их обязанности прописываются в долж. инструкциях.

Зам КР будет тебе нач-ком при отсутствии КР, когда будет исполнять его обязанности.

Вот и разрабатывай в этом смысле.

Просто у ЗКР в ДИ должно быть прописано. что он исполняет обязанности КР в его отсутствие.

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Прямой начальник и непосредственный устав

Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением. 31. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости.

За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно.

Лица гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации являются начальниками для подчиненных в соответствии с занимаемой штатной должностью. 32.

Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные.старшие и младшие

Сами военнослужащие окрестили этих работников «солдатами удачи», хотя это вполне можно считать рабским трудом.

Ив заключение рассмотрим следующую ситуацию.

Вы выполняете приказ и получаете от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который может помешать выполнению первого.

Ваши действия? Вы должны доложить об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняете последний.
Внимание Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ.

Или опять же, что наиболее вероятно, предложит вам самому сделать это.

Важно Практический пример. Командир отделения Приказал вам копать «отсюда и до обеда».

Проходящий мимо командир роты приглашает вас принять участие в поездке за грибами для его тещи.

По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу:- маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- старшие офицеры в воинских званиях подполковника, капитана 2 ранга, майора, капитана 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов;- прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;- сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части. 37.

Включи праздничное настроение!

На военном языке это звучит следующим образом: ★ начальников принято делить на прямых и непосредственных; ★ начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками; ★ ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником. Вам с большой вероятностью не придется сталкиваться с прямыми начальниками старше командира полка, и потому я приведу цепочку, в которой вы будете находиться, ограничивая ее полком. Итак, ваш непосредственный начальник — сержант, командир отделения.

Прямые начальники — заместитель командира, командир взвода, командир роты, командир батальона, командир полка.
Кроме прямых начальников вам могут отдавать приказы и все офицеры, состоящие на военной службе.

Прапорщики могут отдавать приказы сержантам, старшинам и солдатам только своей воинской части.

Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные. старшие и младшие

Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный начальник», и разницу между ними, обратимся к терминологии.

По большому счету отличие заключается в том, что прямой руководитель отдает подчиненным лицам указания.

Следовательно, эти два термина тесно сопряжены между собой.

Таким образом, можно сказать, что прямой и непосредственный начальник представляют собой звенья одной цепи, идущие последовательно.

Обе этих должности попадают под определение «руководитель». Каким должен быть руководящий сотрудник? Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима.

Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам.

Это позволяет обеспечить компании эффективную работу.

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними

Перед тем как попытаться установить, в чем же заключается разница между прямым и непосредственным начальником, не мешало бы дать определение самому термину.

Согласно юридической энциклопедии, начальником называют лицо, которое занимает руководящую должность, отвечает за дисциплину и осуществляет распорядительные функции по отношению к своим подчиненным. Непосредственным начальником называют управляющего, с которым работники контактируют непринужденно.

Он также наделен контролирующими функциями над рядовыми сотрудниками и отвечает за выполнение определенных опций и поставленных задач.

Сам по себе термин «непосредственный начальник» подразумевает, что данный работник руководит подчиненными на рабочем месте. Роль данного руководителя может играть мастер участка, старший продавец, главный техник и так далее. Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей.

В чем разница между руководителями?

Фактически данный начальник – это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками. Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Прямой и непосредственный начальник: кто это?

Разница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии. В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный начальник», и разницу между ними, обратимся к терминологии.

По большому счету отличие заключается в том, что прямой руководитель отдает подчиненным лицам указания. Следовательно, эти два термина тесно сопряжены между собой. Таким образом, можно сказать, что прямой и непосредственный начальник представляют собой звенья одной цепи, идущие последовательно. Обе этих должности попадают под определение «руководитель».

Каким должен быть руководящий сотрудник?

К данному типу относятся специалисты, занимающие следующие должности: директор, начальник отдела, их заместители. Сам по себе термин «руководитель работ» означает, что управляющие принимают важные для рабочего процесса решения и способны отвечать за их правильность.

Кроме того, они ответственны за результат работы подчиненных.

Уровни руководящего состава

Какими могут быть прямой и непосредственный начальники? Разница во многих случаях зависит от перечня должностей, указанных в уставе компании.

Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий. Именно они способны решать судьбу всей организации. Однако это относится далеко не ко всем сферам деятельности. К примеру, можно рассмотреть, что представляет собой прямой и непосредственный начальник в армии.

Разница между этими двумя понятиями в данном случае будет определяться уставом.

Что же должны делать руководители среднего звена? функция начальников этого уровня заключается в том, чтобы получать указания от вышестоящих руководителей и доносить их до подчиненных.

Начальники данного уровня могут разрабатывать пути решения различных задач и реализовывать разнообразные проекты, а также вносить предложения по оптимизации деятельности всей компании.

К управляющим такого уровня можно отнести руководителя определенного проекта или начальника отдела.

Начальники низшего звена выполняют работу наравне с другими исполнителями. В их задачи входит контроль за деятельностью и отстаивание интересов своих подчиненных. Как правило, к такой группе должностей относится мастер участка или руководитель группы.

Качества руководящего работника

Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия. Для начальников любого уровня приветствуется умение быстро и правильно реагировать в любой ситуации.

Кроме того, управляющий должен обладать креативностью и способностью гибко мыслить, а также обладать высокими моральными качествами.

Хороший начальник: основные признаки

Чтобы стать отличным руководителем, нужно следующее:

Грамотный начальник может вести коллектив за собой.

Важность лидерских качеств в этом вопросе неоспорима.

Руководитель всегда должен быть уравновешен и спокоен.

Наличие цели: грамотный управляющий должен уметь объединить всех сотрудников предприятия и направить их на достижение успеха.

Важно, чтобы у начальника были свои принципы. Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.

Хороший руководитель всегда положительно настроен.

Наличие высшего образования – очень важный критерий.

Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.

Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Важно также не упускать из виду реальное положение дел и учитывать текущую обстановку на всех уровнях.

Распространенные ошибки руководителей

Если вас интересует вопрос о том, чем отличается прямой и непосредственный начальник (разница по уставу на различных предприятиях была рассмотрена в статье), то вам полезно будет знать о наиболее распространенных ошибках, которые могут допускать начальники.

Неисполнение данных обязательств. Иногда обещанная величина зарплаты может не соответствовать сумме, насчитанной в конце месяца.

Некомпетентность. Недопустимо принимать на работу родственников, тем более на руководящие должности.

Нецензурные высказывания. Они могут сказываться на эффективности труда.

Неспособность делегировать полномочия. Это, с одной стороны, может свидетельствовать о недоверии к сотрудникам. С другой, это может закончиться потерей контроля.

Введение системы контроля и штрафных санкций.

Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.

Шеф всегда прав.

Шеф не флиртует, шеф обучает новые кадры или оказывает внимание.

Чьи убеждения совпадают с убеждениями шефа, тот делает карьеру.

Шеф не кричит, шеф убедительно высказывает свою точку зрения.

Шеф не трус, шеф поступает предусмотрительно.

Шеф не любит сплетен, шеф внимательно выслушивает мнение сотрудников.

Шеф не мямлит, шеф делиться своими размышлениями.

Шеф не лжет, шеф — дипломат.

Шеф не любит подхалимов, шеф премирует лояльных работников.

Шеф не изменяет своей жене, шеф уезжает в командировку.

Если шеф не прав, читай сначала.

Вышестоящее руководство делится на два вида. За одними хочется следовать и созидать, при этом ничто человеческое тут не чуждо, имею в виду горести и обиды. Куда же без этого. От других хочется бежать и, убегая, творить глупости и бесчинства. Первый вид харизматичен, питает энергией и олицетворяет Человека с большой буквы, второй маразматичен и забирает энергию, олицетворяя собой человека с приставкой говно. Третьего вида не существует. Если о руководителе все отзываются, как о содержимом кишечника млекопитающих, то большинство ошибаться не может. Но если большинство говорит, что начальник нормальный, а ты не считаешь его таковым….то у меня для тебя плохие новости.

Руководитель считает, что подчиненный не дорабатывает, а подчинённый считает, что перерабатывает. В этом и кроется суть причины всех конфликтов в вертикальной иерархии. Лавировать в этом помогает уровень профессиональной подготовки, знание психологии и умение моделировать развитие событий, то есть применять на практике теорию игр.

Почему так происходит? Руководство смотрит вертикально, то есть сверху, наподобие компьютерной игры в стратегию. Подчиненный смотрит горизонтально. Допустим, вы в этой игре рыбак, вы сидите и удите рыбу в озере. Вам звонит начальник и говорит бежать левее от места дислокации на 40 градусов на расстояние 10 км. Вы смотрите на 40 градусов левее и первая фраза: «ой, дурак» ибо там ни дороги, ни озера, растут большие деревья. Вы звоните обратно и высказываетесь по этому поводу. Первая фраза руководителя «ой, дурак» ибо он смотрит сверху и на расстоянии всего 10 км есть озеро, где мало рыбаков и оно укрыто от посторонних глаз деревьями, а отсутствие дорог позволяет думать другим рыбакам, что там нет водоема. В итоге оба дураки, так как вместо того, чтобы вместе подумать, как с наименьшими затратами добраться до нового озера, они начинают кидаться фекалиями друг в друга и не учитывая мнения друг друга, спорить, что возможно, а что нет. Вопрос тут не стоит в том, что с собой взять, какой рыбацкий инвентарь и какую наживку, дело в организации и логистике для начала. В этом примере, начальник должен уточнить, что необходимо рыбаку, чтобы он пошел туда, какое обмундирование, сапоги, костюм, нож, топор, вода, провиант, так как он на земле и он видит грунт и цель горизонтально. Далее руководитель прокладывает маршрут, исходя из того какие препятствия видны сверху. Рыбак в это время горизонтально видит преграды, те же деревья, кустарники, ищет брешь в них (этого сверху не увидишь), чтобы проникнуть внутрь и выйти к озеру. Рыбак, добравшись до места, определяет лучшие места и пытается понять какая рыба тут водится и ее корм, исходя из особенностей ареала обитания. Об этом он докладывает начальнику. Задача начальника организовать экспедицию, снарядить ее участников на основе данных рыбака, всем необходимым, проконтролировать маршрут следования.

Чаще можно услышать, что кругом дебилы, ты им говоришь, где озеро с рыбой, а они идти не хотят, сидят на одном месте, ничего не ловят, но с упорством продолжают сидеть, как с ними работать? Или другой вариант, когда негодуют, что сверху дебилы, говорят беги по болотам к деревьям, там озеро есть, а сами то они пробовали туда бежать, да и червей с опарышем нет, да и там сапоги нужны, да и вообще, как обычно иди туда, не знаю куда, поймай то, не знаю что, вот как в таких условиях работать?

Поэтому самое главное – это не стратегический ориентир и не возгласы, что мы не сможем, а организация процесса и подготовка, где, безусловно, должен быть тандем начальник-подчиненный, в котором ради общего дела учитываются мнения друг друга.

Если вышестоящее руководство опирается только на стратегию и личное видение, а то и вообще не вникает в вопросы, то это «фиаско, братан».

Лидерские качества руководителя в управлении

Темы: КадрыОрганизация бизнеса

Знание лидерских качеств руководителя в управлении крайне важно как для самих руководителей, так и для тех, кто пока только думает о занятии управленческой должности, менеджеров по персоналу либо вышестоящего руководства. Лидерские качества руководителя в управлении помогают решать множество критически важных задач, и при этом их можно развить в себе при необходимости. Кроме этого, в зависимости от управленческого стиля руководителя могут изменяться и требования к его лидерским качествам.

Лидерские качества руководителя — что это такое

Под лидерскими качествами руководителя подразумевается совокупность деловых и личностных качеств управленца, которые напрямую связаны непосредственно с его способностью руководить персоналом, вдохновлять его и мотивировать. При этом следует понимать, что в целом лидерские качества личности важны не только в контексте менеджмента персонала, но также могут пригодиться и во множестве других сфер жизни — об их применение в том числе вне рабочего места можно прочитать в отдельной статье. Далее же будут рассматриваться именно особенности лидерских качеств руководителей в контексте ведения профессиональной деятельности.

Под личностными качествами руководителя подразумеваются такие, которые касаются непосредственно характеристик самого человека, его характер и методы взаимоотношения с людьми. Также личностные качества часто именуются софт-скиллами (Soft skills) в современной терминологии менеджмента персонала.

Деловыми качествами руководителя называются такие качества, которые характерны непосредственно для ведения управленческого и организационного процесса. Они также могут включать в себя как личностные, так профессиональные качества.

Профессиональные качества руководителя — это непосредственно его навыки и умения, полученные за счет какого-либо образования и отражающие его квалификацию, в том числе как в рамках управления персоналом, так и непосредственно в специфической для предприятия или должности сфере деятельности.

Как уже было упомянуто ранее, лидерские качества руководителя состоят как из профессиональных качеств, так и из личностных и деловых. Однако все без исключения лидерские качества отражают харизму руководителя и его способность вести за собой подчиненных, мотивировать их на достижение поставленных результатов и добиваться максимальной эффективности труда от работников.

Самые важные лидерские качества руководителя в управлении

Список лидерских качеств руководителя достаточно обширен и требования к ним могут сильно отличаться в зависимости от множества факторов. Однако можно выделить универсальные компетенции, которыми должен обладать представитель руководства для того, чтобы эффективно осуществлять свою деятельность. К важным лидерским качествам, полезным для руководителей в любой сфере деятельности и в любом коллективе можно отнести:

Ответственность. Любой руководитель получает в свои руки определенные рычаги влияния, значительно большие, чем у рядового сотрудника. Поэтому он должен быть ответственным человеком. Более того — руководитель всегда несет ответственность в том числе и за действия своих подчиненных. Именно поэтому ответственность считается одним из важнейших лидерских качеств.
Способность идти на риск и принимать важные решения. Эффективный лидер может быть таким только тогда, когда он не просто ответственно выполняет свою работу, но, когда он не стесняется брать на себя ответственность и принимать определенные решения, в том числе и связанные с различными рисками.
Авторитетность. Непосредственно авторитет руководителя не возникает на пустом месте — его нужно добиться и постоянно поддерживать. И умение создать образ авторитетного человека в глазах подчиненных является крайне важным для каждого менеджера.
Эмоциональный интеллект. Способность к пониманию собственных эмоций и эмоций окружающих — это крайне важное лидерское качество руководителя. Однако кроме их понимания, руководителю следует также уметь и управлять эмоциями — и своими, и окружающих людей, что может значительно повысить эффективность деятельности всего подразделения.
Навыки управления людьми. Управление персоналом — достаточно сложная и многогранная дисциплина и понимание ее базовых принципов должно присутствовать у любого человека, претендующего на руководящую должность.
Понимание принципов мотивации. Эффективный руководитель всегда сам мотивирован на достижение наилучшего результата. Кроме этого, он также умеет управлять не только своей собственной мотивацией, но и мотивацией персонала для достижения целей, поставленных перед его структурным подразделением и им лично.
Обучаемость и стремление к повышению квалификации. Открытость к изменениям и способность к самосовершенствованию является важным лидерским качеством для современного руководителя, которое позволит не только добиваться лучших результатов на работе, но и становиться со временем все более востребованным работником и опытным специалистом, что приведет напрямую к повышению заработной платы и улучшению перспектив карьерного роста.
Умение делегировать. Правильное распределение задач — крайне важное качество для любого лидера и руководителя. Человек, не способный к эффективному распределению различных задач между подчиненными, даже если он профессионал и способен выполнять их сам — не сможет стать эффективным руководителем.
Профессионализм. Лидер обязательно должен хотя бы минимально разбираться в сфере, в которой действуют его подчиненные. Поэтому конкретные профессиональные компетенции крайне необходимы для лидера, хоть и могут в зависимости от ситуаций не относиться к сугубо лидерским качествам.

Как можно понять из вышеприведенных особенностей лидерских качеств, их развитие необходимо — как для предприятия и вышестоящего руководства, так и для самого руководителя. Более того, даже подчиненные в итоге получат пользу, если ими будет управлять эффективный лидер. Таким образом, все участники трудовых взаимоотношений должны быть заинтересованы в развитии и улучшении лидерских качеств руководителя.

Вопреки распространенному мнению, лидерские качества, как и любые другие компетенции, могут быть развиты и приобретены человеком, а не являются сугубо врожденными талантами. Практически любой человек может быть эффективным руководителем — однако для получения нужных знаний, умений и лидерских качеств может потребоваться время и усердие.

Взаимосвязь лидерских качеств руководителя и его управленческого стиля

Необходимо понимать, что каждый руководитель может использовать свой собственный, индивидуальный управленческий стиль. При этом, современные менеджеры по персоналу и психологи могут использовать различные модели классификации управленческих стилей, однако чаще всего выделяют следующие их виды:

Авторитарный. В таком случае основной задачей лидера является обеспечение контроля за своими подчиненными и директивное управление в виде постановки задач, без тщательной работы над непосредственно выстраиванием доверительных отношений. При авторитарном управленческом стиле руководителя в первую очередь важно наличие умения создавать свой авторитет и делегировать полномочия. При этом эмоциональный интеллект и способность эффективно мотивировать и вести людей за собой не являются критически важными лидерскими качествами.
Демократичный. Подобный подход является противоположностью авторитарного — руководитель в нем в первую очередь выстраивает доверительные отношения с подчиненным и заботится о том, чтобы они всегда были мотивированы и работали в приятных для себя условиях труда. В таком случае наоборот,в первую очередь играют роль навыки эмоционального интеллекта и мотивации подчиненных.
Наставнический. Этот подход сейчас часто считается одним из наиболее эффективных, так как предполагает и личную вовлеченность руководителя, и применение жестких методик управления. В нем нет необходимости развития навыков делегирования задач, однако крайне важен как авторитет, так и эмоциональный интеллект. Но наиболее полезным будет именно профессионализм в определенной сфере деятельности.
Делегирующий. В этом подходе ключевыми навыками является умение делегировать задачи, а также в целом обеспечивать организацию трудового процесса. Он предполагает достаточно слабую личную вовлеченность руководителя в непосредственно процессы производства или иной деятельности подчиненных. Использование такого стиля управления актуально для коллективов, состоящих из профессионалов в своем деле, которые сами способны добиваться отличных результатов, а руководитель обеспечивает лишь общую координацию процессов.

Таким образом, для различных коллективов и различных личностей руководителя приоритетным является развитие разных лидерских качеств. В некоторых ситуациях определенные лидерские качества могут быть не нужными в принципе, в то время как другие — критически важными. И это следует учитывать как самим руководителям, так и вышестоящему руководству, и менеджерам по персоналу на предприятии.

Как развить лидерские качества руководителя

В развитии лидерских качествах руководителя должен быть в первую очередь заинтересован как сам менеджер, так и его вышестоящее руководство. Методики по развитию лидерских качеств крайне обширны. Наиболее популярными сейчас являются различные тренинги и семинары, которые позволяют легко выделить наиболее эффективных руководителей и определить сотрудников, обладающих должными лидерскими качествами. Однако, следует аккуратно выбирать подобные мероприятия и ведущих в них, так как сейчас есть большое количество в том числе и достаточно неэффективных методик и лекторов, которые фактически не обеспечивают никакого реального развития подходящих качеств или являются чересчур банальными.

С учетом того, что каждый человек является индивидом с особыми склонностями и предпочтениями, имеет свой стиль управления, свои положительные и отрицательные черты, огромное значение имеет именно индивидуальный подход. При этом каждая организация и каждый коллектив точно так же, имеют свои нюансы и особенности в вопросах организации труда и обеспечения управления персоналом.

Проще всего развивать лидерские качества руководителя, работая в первую очередь над проблемными аспектами, которые мешают обеспечивать эффективное руководство. Так, следует определить, какие из качеств являются наименее развитыми, или же, какие недостатки являются помехой при ведении управленческой деятельности — и постараться избавиться от подобных проблем. Далее же следует сконцентрироваться на развитии наиболее важных и актуальных качеств — ведь даже в этом аспекте ведения трудовой деятельности работает принцип Парето — 20% усилий обеспечивают 80% эффективности и наоборот.

Архипова Ольга Сергеевна

непосредственный

Смотреть что такое «непосредственный» в других словарях:

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ — В процессе формирования и развития русской научно философской терминологии и отвлеченной литературной лексики, кроме старославянского и народного «исконно русского», общеславянского и восточнославянского начала, играло очень существенную роль… … История слов
непосредственный — См. прямо… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. непосредственный личный, прямой, ближайший; кровный, непринужденный, натуральный, дитя природы, простой, тесный,… … Словарь синонимов
НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ — НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ, непосредственная, непосредственное; непосредствен, непосредственна, непосредственно. 1. Следующий сразу за кем чем нибудь, без промежуточного участия кого чего нибудь, без посредствующих звеньев. Непосредственный начальник.… … Толковый словарь Ушакова
НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ — НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ, ая, ое; вен, венна. 1. полн. Прямо следующий после кого чего н., без посредствующих звеньев, участников. Н. результат. Н. виновник. Н. начальник. 2. Откровенный и непринуждённый. Непосредственная натура. Вести себя… … Толковый словарь Ожегова
непосредственный — (но только слитно в знач. непринужденный) … Орфографический словарь-справочник
непосредственный — непосредственный, кратк. ф. непосредствен и реже непосредственен, непосредственна, непосредственно, непосредственны … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке
непосредственный — ближайший — Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы ближайший EN immediate … Справочник технического переводчика
непосредственный — ая, ое; ен, енна 1) Лишенный промежуточных звеньев, без посредников; прямой. Осуществлять непосредственное руководство. Непосредственный виновник аварии. Непосредственный результат исследования. Непосредственное впечатление. Почитание святых… … Популярный словарь русского языка
непосредственный — ▲ связанный (как) непосредственно непосредственный связанный непосредственно. прямой. соседство. соседствовать. соседний. смежный (смежные грани многогранника). тесный (# связь). очный (очная ставка) … Идеографический словарь русского языка
Непосредственный — I прил. Следующий сразу за кем либо или за чем либо, без промежуточного участия кого либо или чего либо. II прил. Без раздумий и сомнений следующий своему внутреннему влечению; чуждый самоанализа. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Определение подчиненности непосредственно прямое оперативное

Консультант по трудовому праву ООО «Кадровый Холдинг «Бета Пресс» Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

© 2004-2018 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам нормативными правовыми актами министра обороны Российской Федерации и федеральных министерств и иных федеральных органов исполнительной власти, в составе которых имеются войска, воинские формирования и органы, для решения задач в области обороны в оперативное подчинение командующему войсками военного округа могут передаваться другие войска, воинские формирования и органы.

Виды отношений распоряжения — подчинения

Признаки хорошего начальника — Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам.

При этом различают прямое и функциональное подчинение. Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2008, N 5 Ответ: При функциональной организационной структуре предприятия имеет место множественность подчиненности сотрудников разным «начальникам» в соответствии с кругом решаемых задач.

На мой взгляд, все нюансы взаимодействия сотрудника с коллегами и руководством лучше отразить не в трудовом договоре, а в должностной инструкции.

Ipc-zvezda.ru

Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха. — Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей.

Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации. — Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

— Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании. — Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. bloquote> Он непроизвольно становится примером для подражания.

Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др.

Только они могут распоряжаться судьбой организации. Среднее звено. Начальники этого уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным.

Непосредственное и оперативное подчинение в чем разница

Сущность терминов прямой начальник и непосредственный начальник, разница между ними; руководитель работ Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.
сюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.
Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Административное право России Не только нижестоящие органы, но и все предприятия, учреждения являлись в высокой степени централизованными, организационными звеньями единых систем министерств и ведомств.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ». Каковы они руководители Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

- Виды отношений распоряжения
- Формирование организационной структуры
- Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение
Чем отличается непосредственное и функциональное подчинение
- Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам
  - Сущность терминов прямой начальник и непосредственный начальник, разница между ними; руководитель работ
- Административное право России
- Определение подчиненности непосредственно прямое оперативное
Бизнес-Форум

Виды отношений распоряжения Рассмотрим взаимодействие линейных и функциональных связей на примере отношений между должностными лицами в рамках одной организации и отношений между разными управленческими структурами.

Определения непосредственный и прямой начальник в чем разница

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Если живешь на свете достаточно долго,видишь,

что мелкие отступления приводят к крупным потерям. И.Бродский.

я работаю меньше года:)

Ему было сказано, что без него решат и запланируют, чем мне заниматься. Звания у начальников равнозначные.

Если нет, тогда пишешь рапорт, указываешь в нем что на основании ФЗ-342, статьи 53:

По моим ощущениям — это, один и то же руководитель.)

Прямой и непосредственный, это тот, кому прямо и непосредственно подчиняется конкретный работник.

А здесь варианты ответов совершенно различны.

в зависимости от специфики производства.

Внимание

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (статьи 35 и 36 настоящего Устава) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими.

Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих.

Важно

Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно.
Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке. А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка.

А все его прямые начальники и для вас будут прямыми.

Или например во время моей службы в пограничных войсках ещё в Советском Союзе, одним из моих прямых начальников очень высокого уровня считался Председатель КГБ Юрий Владимирович Андропов. Непосредственным был старшина нашей заставы, прапорщик. А сам я был командиром отделения.

Между старшиной заставы и Андроповым ещё целый ряд моих прямых начальников набирается.

Непосредственный руководитель — это ваш единственный наиболее близкий начальник. Можно привести такой пример: начальник отдела, в котором вы работаете — ваш непосредственный руководитель.

Старшинство определяется специальным званием, а при равных званиях — занимаемой должностью.

Постовой-зам.ком.взвод-ком.взвод-зам.ком.роты-ком.роты и т.д.

к примеру командиру взвода кто непосредственный начальник? командир роты или 2 его зама по службе и по кадрам? Приказы все отдают а непосредственный начальник ведь для КВ должен быть один. и какой это будет зам?

2) сотрудник органов внутренних дел при выполнении служебных обязанностей подчиняется только прямым руководителям (начальникам).

Каким должен быть руководящий сотрудник? Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима.

Это позволяет обеспечить компании эффективную работу.

При разработке регламентов (инструкций) юристы УМВД области пока не пришли к единому мнению.

Что-то примерно так, но буквоеды ссылаясь на 342-ФЗ и МВД 1377 утверждают, что непосредственный для КВ — ЗКР.

Интересно Ваше мнение.

А у замов их обязанности прописываются в долж. инструкциях.

Зам КР будет тебе нач-ком при отсутствии КР, когда будет исполнять его обязанности.

Вот и разрабатывай в этом смысле.

Просто у ЗКР в ДИ должно быть прописано. что он исполняет обязанности КР в его отсутствие.

Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Кроме того, они могут заниматься финансовыми вопросами. Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий.

Прямой начальник и непосредственный начальник

Устав воинский, глава 9, 1716 г.

Теперь поговорим о иерархии в Вооруженных силах. В армии звание — не основной критерий старшинства. Главное — это занимаемая должность. Моим подразделением в учебке командовал старший лейтенант, а его заместителем был капитан. У меня не было такого опытного гуру, как у вас, и потому один раз я сильно опростоволосился.

Непосредственный и функциональный руководитель отличия

Терентьев Богдан

Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке.

А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным.

— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности. — Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных. — Нельзя все обязанности возлагать на себя одного.

Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.
— Система штрафов и тотального контроля.

Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Функциональное подчинение. варианты применения

Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

кассир магазина или продавец-кассир
кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи
специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара
охранник в магазине
иные исполнители специализированных функций

Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании – Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог – по статусу не руководитель, а узкий специалист. Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании.

Продавцы магазинов – «глаза, уши и язык маркетолога». Ваш бизнес теряет большие почти бесплатные возможности, если маркетолог не получил статус функционального руководителя для продавцов магазина.

Отличие административного от функционального подчинения?

Важно Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования.

Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы.
Внимание Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах.

Качества руководящего работника У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей.

Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия.

Непосредственное подчинение это википедия

С другой, это может закончиться потерей контроля.

Введение системы контроля и штрафных санкций.
Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.
Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.

Начальник непосредственный — Энциклопедия по экономике

На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации i.

[c.104]

Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса. [c.178]

В исследовании, посвященном начальникам на производстве, исследовательская группа Мичиганского университета отметила, что начальники, непосредственно руководившие высокопроизводительными рабочими группами, отличались от начальников групп с низкой производительностью в следующих отношениях [c.163]

Подчиненный, обнаружив наличие необычных условий на рабочем месте, отправился искать своего непосредственного начальника. Непосредственный начальник был занят на совещании, поэтому его подчиненный отправился к вышестоящему начальнику — заведующему отделом. Когда же непосредственный начальник вернулся и отчитал подчиненного, то выяснилось, что последний точно следовал указаниям заведующего отделом. От всего этого никто ничего не выиграл. [c.794]

Общая организация контроля исполнения документов предприятия возлагается на службу ДОУ, а в структурных подразделениях — на соответствующих начальников. Непосредственное исполнение контрольных мероприятий и процедур обычно возлагается на уполномоченного сотрудника службы ДОУ — инспектора по КИД. [c.26]

Вот один из примеров. У компании появился конкретный интерес к вопросу защиты окружающей среды и она обратилась в Управление по охране окружающей среды. Выяснилось, что это Управление не имело правительственных полномочий в данной области, а передало их соответствующему сотруднику в военно-воздушных силах, который, в свою очередь, направил посетителя к армейским начальникам, непосредственно финансировавшим эту программу. В течение двадцати четырех часов огромный пакет был доставлен в компанию, и в нем было больше информации, чем можно было себе представить. [c.577]

ЛЭС является структурным подразделением ЛПУМГ и подчиняется непосредственно заместителю начальника ЛПУМГ. Управ- [c.89]

В соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ, утвержденной Мингазпромом СССР 26.05.83, в структуру ЛПУМГ введены исполнители по охране природы и лабораторному контролю, которые непосредственно подчиняются заместителю начальника ЛПУМГ (главному инженеру). [c.181]

Совет по НОТ — совещательный орган, он осуществляет свою работу под непосредственным руководством главного инженера объединения (управления). В состав Совета входят работники НОТ, работники основных отделов аппарата управления, рационализаторы и передовики производства, представитель комитета профсоюза. Состав Совета утверждается начальником объединения (управления). [c.68]

Полномочия, которые передаются от начальника (руководителя) непосредственно подчиненному (исполнителю) и далее другим подчиненным (исполнителям). [c.256]

В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор). [c.18]

В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]

За работу отдельных участков в цехе отвечают начальник участка и сменные мастера. Сменный мастер является непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он расставляет рабочих на участке, следит за своевременным обеспечением их сырьем и материалами, за соблюдением технологических режимов и правил техники безопасности, инструктирует и оказывает помощь рабочим в выполнении заданий. Мастер отвечает [c.63]

Начальник ОТК назначается вышестоящей организацией по представлению директора из числа инженеров-технологов, химиков, хорошо знающих производство. Он административно непосредственно подчиняется директору или главному инженеру, но в работе тесно связан с инспекцией по качеству, осуществляющей методическое руководство. Все работники ОТК подчинены начальнику ОТК, а не начальникам цехов. Начальник ОТК обязан организовать деятельность ОТК, подбор и расстановку кадров, техническое обучение и повышение квалификации кадров, разрешает разногласия между работниками ОТК и цехов в вопросах приемки продукции, информирует вышестоящий орган или инспекцию по качеству о случаях несоответствия продукции установленным требованиям и т. д. [c.126]

Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]

Энергетические цехи, в свою очередь,, делятся на участки, во главе которых стоят мастера, непосредственно организующие их работу. Работу вахтенного и дежурного персонала координируют сменные инженеры, подчиняющиеся начальникам цехов, а при крупном энергетическом хозяйстве — еще и дежурному энергетику предприятия. [c.307]

Личное отношение к коммивояжеру со стороны его непосредственного начальника — важный показатель климата в организации. По-настоящему ценный управляющий службой сбыта поддерживает связь со своими продавцами с помощью переписки, телефонных звонков, личного посещения коммивояжеров в местах их работы, а также в ходе совещаний по подведению итогов в штаб-квартире фирмы. В разное время управляющий выступает по отношению к коммивояжеру то как начальник, то как друг, то как наставник, то как исповедник. [c.568]

Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы). [c.342]

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. [c.41]

Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня управления. Руководители низового звена, младшие начальники наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно варьируется от организации к организации. Руководители высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации. [c.58]

Основываясь па этих выводах, исследователи психологической школы полагали, что, если руководство проявляет большую заботу о своих работниках, то и уровень удовлетворенности работников должен возрастать, что будет вести к увеличению производительности. Они рекомендовали использовать приемы управления человеческими отношениями, включающие более эффективные действия непосредственных начальников, консультации с работниками и предоставление им более широких возможностей общения из работе. [c.69]

Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. К примеру, банковский служащий может заметить, что новая ЭВМ иногда заставляет клиента ждать на несколько минут дольше, чем прежде, поскольку машина периодически занята или отключается. Служащие могут сделать вывод, что ожидание раздражает некоторых клиентов. Предположим, банк эффективно проинформировал каждого служащего о том, что обслуживание клиента — первая наша забота . В этом случае служащие готовы сообщить своему непосредственному начальнику о возникшей проблеме. Этот начальник, в свою очередь, должен проинформировать управляющего операциями, а тот — вице-президента по банковским операциям. [c.167]

Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. В одном реальном примере инженер разработал более эффективный способ раскроя листового металла для крыльев самолета, и сообщает о своей идее непосредственному начальнику. Если он врывается в его кабинет примерно с такими словами Как хотите, но вы должны внедрить этот новый способ раскроя , — руководитель может отреагировать отрицательно. Но если руководитель решил поддержать предложение инженера, он сообщит о нем на следующий, более высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны управляющего заводом или управляющего производственными операциями на более высоком уровне. Налицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни [c.167]

Рис. 10.2. Иерархия целей при MBQ. Цели каждого руководителя должны обеспечивать достижение цели его непосредственного начальника. Цели вырабатываются сверху вниз — по цепи инстанций.

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем. [c.314]

Хотя личный аппарат не имеет формальных полномочий, его члены могут обладать большой властью. Посредством планирования назначений и фильтрования информации они могут контролировать доступ к руководителю, для которого работают. Это может заставить работников, находящихся на более низкой ступени иерархии, чем их непосредственный начальник, заискивать перед членами личного аппарата, чтобы получить доступ к руководителю. Если руководитель искренне прислушивается к советам своего личного аппарата или зависит от него, то власть этого аппарата значительно возрастает. Личные секретари руководителей высшего ранга часто в состоянии достичь такой власти, которая значительно превышает их формальные полномочия. [c.318]

Делегирование линейных полномочий и возникающая в результате этого цепь команд играют ключевую роль в процессе координации деятельности организации. Прежде всего, линейные полномочия персонализируют и упрощают взаимоотношения подчиненных и начальников. Получатель полномочий принимает на себя личную ответственность за задачи и отвечает перед делегирующим за их удовлетворительное выполнение. Если подчиненный сталкивается с проблемами, то он точно знает, к кому следует обратиться за решением. Если непосредственный начальник не может обеспечить решение, то эта проблема передается по цепи команд наверх упорядоченным образом. Все знают точно, кто и что может делать. [c.322]

В организации, которая придерживается этого принципа, все формальные коммуникации должны направляться по цепи команд. Лицо, у которого возникла какая-либо проблема, не может обратиться через голову своего непосредственного начальника к руководителю высшего ранга по данному вопросу. Также и руководитель высшего ранга не может выдать приказ сотруднику низшего уровня, минуя руководителей промежуточных уровней. Конечно, благодаря власти и неформальным отношениям, людям удается иногда обойти цепь команд даже в организациях типа вооруженных сил, где жестко обеспечивается соблюдение этого принципа. При большой длине цепи команд соблюдение принципа единоначалия может значительно замедлить обмен информацией и принятие решений в некоторых случаях. Однако на протяжении столетий в бесчисленном множестве организаций принцип единоначалия подтвердил свою ценность в качестве координирующего механизма. Анри Файоль включил его в свои 14 принципов организации. Поэтому большинство организаций пытаются его применять. [c.322]

Число работников, подчиняющихся непосредственно руководителю, составляет его норму управляемости. Если норма управляемости не будет соответствующим образом ограничена, возникнут путаница и перегрузка руководителя. Потенциальная возможность путаницы в полномочиях может быть уменьшена при помощи принципа единоначалия — работник должен получать непосредственные распоряжения только от одного начальника и отвечать только перед ним. [c.327]

Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов — таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признание со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей. [c.385]

Текущий контроль Как это собственно следует из его названия, текущий контроль осу-ществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Если же позволить этим отклонениям развиться, они могут перерасти в серьезные трудности для всей организации. [c.394]

Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. [c.423]

Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок. [c.429]

Если бы вы были непосредственным начальником Пола, как бы вы попытались предотвратить подобное происшествие [c.560]

ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ (LINE AUTHORITY) — полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным. [c.686]

Инженер (мастер)-электрик в свою очередь подчиняется начальнику ЛЭС, а по вопросам эксплуатации, ремонта, проверки и электробезопасности — ответственному лицу за эксплуатацию и ремонт всех электроустановок, назначаемому приказом по ЛПУМГ. На КС, где установлены газотурбинные и га.зомоторные компрессоры, таким ответственным лицом является старший инженер ЭВС а на КС, имеющих электроприводные агрегаты,— старший инженер по эксплуатации и ремонту электрооборудования. Там, где в штате ЛЭС отсутствует должность инженера (мастера)-электрика, бригада (группа) электромонтеров по обслуживанию электрооборудования ЛЭС непосредственно подчиняется старшему инженеру ЭВС или старшему инженеру по эксплуатации и ремонту электрооборудования, что должно быть оговорено соответствующим приказом по ЛПУМГ. [c.105]

В указании Мингазпрома СССР от 18.11.83 № ВЛ-2213 определены взаимоотношения АТП (предприятия технологического транспорта и специальной техники) ГПО с ЛПУМГ. В создаваемые АТП передаются на баланс все автомобили различного назначения, при этом при ЛПУМГ и на отдаленных промшющадках КС организуются автоколонны или участки АТП. Начальник автоколонны или участка непосредственно подчиняется начальнику (директору) АТП, а в оперативном порядке — начальнику ЛПУМГ. Перевозки грузов и выделение специального транспорта для нужд ЛПУМГ и отдельных ГКС осуществляются по распоряжению начальника ЛПУМГ. [c.135]

Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]

В подсистему входят отдел капитального строительства, отдел комплектования оборудования. Если объем строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, составляет не менее 1500 тыс. р., или, соответственно, 3000 тыс. р. при осуществлении работ подрядным способом, то подсистему возглавляет заместитель генерального директора по капитальному, строительству. При меньших объемах работ функции управления капитальным строительством выполняет отдел капстроительства, начальник которого подчиняется непосредственно генеральному директору объединения. [c.58]

На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]

Но при такой структуре технологической службы нарушается принцип единства в ее управлении. Неопытные руководители цехов рассматривают цеховых технологов как надежный резерв для замещения отсутствующих мастеров, начальников участков и планово-распределительных бюро, поручая им работу, не соответствующую их непосредственным обязанностям. В этом случае технологи не могут заниматься своей непосредственной работой — документальным оформлением технологических процессов, т. е. они дисквалифицируются. [c.11]

ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии. [c.91]

Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями. [c.295]

ПОМОЩЬ. В идеальном варианте подчиненные должны иметь возможность без всякого стеснения обращаться к своему непосредственному начальству за советом или для обсуждения своих проблем. Если этого не происходит, то начальнику следует внимательно разобраться в своих взаимоотношениях с подчиненными. В любом случае, правильно это или неправильно, многие люди считают, что их начальник в формальной организации плохо о них подумает, если они будут спрашивать его, как им выполнить определенную работу. Другие боятся критики. Более того, в каждой организации есть множество неписанных правил, которые касаются мелких процедурных вопросов и протокола, как, например какой продолжительности должен быть перерыв на кофе, каково отношение начальника и болтовне и шуткам, как следует одеваться, чтобы заслужить всеобщее одобрение, а также, насколько все эти правила [c.442]

Существует несколько методов анализа содержания работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к ней. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т.п. На ее основе создается ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации, например, для секретаря, экспедитора, управляющего порекламе и т.д. Конкретный пример такой характеристики приведен в примере 19.1. [c.569]

%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba — с русского на все языки

Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАканАлтайскийАрагонскийАрабскийАстурийскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБагобоБелорусскийБолгарскийТибетскийБурятскийКаталанскийЧеченскийШорскийЧерокиШайенскогоКриЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийВаллийскийДатскийНемецкийДолганскийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГэльскийГуараниКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийВерхнелужицкийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнупиакИнгушскийИсландскийИтальянскийЯпонскийГрузинскийКарачаевскийЧеркесскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийКомиКиргизскийЛатинскийЛюксембургскийСефардскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМаньчжурскийМикенскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийКомиМонгольскийМалайскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийНауатльОрокскийНогайскийОсетинскийОсманскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийАрумынскийРусскийСанскритСеверносаамскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиШумерскийСилезскийТофаларскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийТувинскийТвиУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВьетнамскийВепсскийВарайскийЮпийскийИдишЙорубаКитайский

Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

Сущность терминов «прямой начальник» и «непосредственный начальник», разница между ними; руководитель работ. Каким должен быть руководитель

Кто такой начальник

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Каковы они руководители

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Среднее звено. Начальники этого уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: начальник отдела, руководитель отдельного проекта.

Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность — непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Признаки хорошего начальника

— Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

— Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

— Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

— Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

— Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании.

— Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

— Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

— Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

— Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

— Отсутствие карьерного роста и развития.

— Беспорядок в работе компании.

Сущность терминов «прямой начальник» и «непосредственный начальник», разница между ними; руководитель работ. Каким должен быть руководитель

Кто такой начальник

Непосредственный начальник — это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Выходит, начальник — это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник — это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: отдельного проекта.

Каков он современный руководитель

Признаки хорошего начальника

Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. доверие, умение не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании.

Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Отсутствие карьерного роста и развития.

Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник — прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Предприятие любой формы собственности не может обойтись без руководителя. Кто же эти люди и в чем заключаются их обязанности?

Кто такой руководитель?

Согласно словарю экономических терминов («Большой экономический словарь» А. Б. Борисова) руководители — это определенная категория работников, занимающих посты управления как самими предприятиями, так и их структурными подразделениями. Сюда входят директора (в т. ч. генеральные), управляющие, начальники, главные редакторы и главные научные сотрудники. Также эта категория включает в себя заместителей по вышеназванным должностям.

Кроме того, руководители — это председатели, заведующие, комиссары, командиры, производители работ, мастера. К ним также относятся главные специалисты, а именно: главный инженер, главный бухгалтер, а также и прочие » главные» (диспетчер, агроном, металлург, сварщик, геолог). И, кроме того, это главный научный сотрудник, главный редактор и главный экономист. Государственные инспекторы тоже входят в данную категорию. И наконец, руководители — это заместители по всем перечисленным выше должностям.

Что он должен делать?

В чем же заключаются Согласно Трудовому кодексу, руководителем считается осуществляющие руководство организацией в соответствии с ее учредительными документами и нормативно-правовыми актами РФ. В том числе он является исполнительным органом в одном лице. Таким образом, руководитель организации — это одновременно и работник, выполняющий обязанности по трудовому договору, и представитель фирмы, в функции которого входит организационная деятельность и взаимодействие с третьими лицами — участниками гражданского оборота. В своей деятельности он должен руководствоваться положениями как трудового, так и гражданского законодательства.

При этом название должности руководителя может звучать по-разному на предприятиях разной формы собственности — президент, директор (или же генеральный директор). Это не противоречит законодательству.

Руководители решают все вопросы, касающиеся непосредственной деятельности компании, за исключением находящихся в компетенции совета директоров или общего собрания учредителей. Он может без доверенности представлять интересы компании, сам выдавать доверенности другим работникам, издавать приказы о приеме, увольнении, дисциплинарных взысканиях. К руководителю применимы все нормы и правила, касающиеся любого сотрудника — добросовестно исполнять собственные обязанности согласно трудовому договору, соблюдать и трудовую дисциплину, а также требования по охране труда.

Договор с руководителем

Согласно законодательству, перед заключением трудового договора с кандидатом на должность руководителя могут быть предусмотрены процедуры выяснения соответствия будущего главы занимаемой должности. Это может быть проведение конкурса, запрос на наличие дисквалификации и т. д. Информация о дисквалификации физических лиц находится в специальном реестре, который ведется МВД РФ.

С руководящим лицом может быть бессрочным или заключаться на определенный срок. Как правило, период действия такого договора прописывается в уставных документах организации. Обычно этот срок не превышает пяти лет.

Испытательный срок для лиц, принятых по конкурсу на руководящую должность, не устанавливается. Для заместителей руководителя, менеджеров высшего звена и глав подразделений испытательный срок не должен составлять более шести месяцев.

Трудовой договор кандидата на руководящую должность обязан включать в себя пункт о неразглашении конфиденциальной информации, доступ к которой он получает. А также меры ответственности за нарушение данного пункта.

Руководитель подразделения

Предприятие или организация может состоять из нескольких структурных подразделений. В частности, если фирма ведет свою деятельность не только по зарегистрированному юридическому адресу, создаются обособленные подразделения (филиалы или представительства). Такие территориально отдаленные от головной организации структурные единицы обладают юридическим правом представлять интересы фирмы и организуют стационарные рабочие места.

В таком филиале руководитель подразделения — это полноправный представитель фирмы, обладающий всеми необходимыми полномочиями. Его функции аналогичны задачам руководства головной фирмы, которому он непосредственно подчиняется. В любом структурном подразделении руководители — это организаторы всей текущей деятельности и специалисты по решению самых разнообразных возникающих проблем.

Что еще делает руководитель?

Помимо решения непосредственно вопросов производства, перед руководителями и менеджерами высшего звена стоит задача грамотного ведения кадровой политики. Успешность, конкурентоспособность, экономическая стабильность любого предприятия зависит от эффективной работы сотрудников по отдельности и коллектива в целом.

Создание единой команды, способной работать на результат — важнейшая цель управленца. Таким образом, руководитель предприятия — это еще и психолог, решающий вопросы мотивации, статуса и роли в команде отдельных сотрудников, сплачивания коллектива.

Руководителям высшего, а также среднего звена управления рекомендуется:

Подбирать группы из людей, близких по духу, моральным ценностям, вероисповеданию и пр. Рабочие места членов такой группы располагать в офисе на близком расстоянии. Чем дальше сотрудники сидят друг от друга, тем ниже сплоченность в коллективе.
Поощрять общие мероприятия и принятие коллективных решений.
Ставить перед группой конкретные достижимые цели и пресекать конфликты.
Поощрять пассивных сотрудников и сдерживать слишком амбициозных.
Сохранять и поддерживать в коллективе атмосферу сотрудничества и взаимовыручки.

Перед тем как попытаться установить, в чем же заключается разница между прямым и непосредственным начальником, не мешало бы дать определение самому термину. Согласно юридической энциклопедии, начальником называют лицо, которое занимает руководящую должность, отвечает за дисциплину и осуществляет распорядительные функции по отношению к своим подчиненным. Непосредственным начальником называют управляющего, с которым работники контактируют непринужденно. Он также наделен контролирующими функциями над рядовыми сотрудниками и отвечает за выполнение определенных опций и поставленных задач.

Кто может выступать в роли непрямого начальника?

В чем разница между руководителями?

Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник? Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный — только один. Фактически данный начальник — это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками. Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Прямой и непосредственный начальник: кто это?

Каким должен быть руководящий сотрудник?

Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима. Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам. Это позволяет обеспечить компании эффективную работу. К данному типу относятся специалисты, занимающие следующие должности: директор, начальник отдела, их заместители. Сам по себе термин «руководитель работ» означает, что управляющие принимают важные для рабочего процесса решения и способны отвечать за их правильность. Кроме того, они ответственны за результат работы подчиненных.

Уровни руководящего состава

К руководителям высшего звена относятся лица, которые осуществляют контроль и управление всей компанией. Как правило, такие начальники разрабатывают тактику развития производства и принимают наиболее ответственные решения. Кроме того, они могут заниматься финансовыми вопросами. Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий. Именно они способны решать судьбу всей организации. Однако это относится далеко не ко всем сферам деятельности. К примеру, можно рассмотреть, что представляет собой прямой и непосредственный начальник в армии. Разница между этими двумя понятиями в данном случае будет определяться уставом.

Что же должны делать руководители среднего звена? Главная функция начальников этого уровня заключается в том, чтобы получать указания от вышестоящих руководителей и доносить их до подчиненных. Начальники данного уровня могут разрабатывать пути решения различных задач и реализовывать разнообразные проекты, а также вносить предложения по оптимизации деятельности всей компании. К управляющим такого уровня можно отнести руководителя определенного проекта или начальника отдела.

Современный руководитель: какой он?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно. В различных ведомствах к этим должностям предъявляются различные требования. В чем же могут быть отличия? Какие функции выполняют прямой и непосредственный начальники? Разница в МВД определяется уставом. Что касается других структур, то в них штатное расписание и правила поведения могут быть прописаны в других документах. Чем же могут отличаться прямой и непосредственный начальники? Разница в ФССП между двумя этими руководителями определяется внутренним распорядком организации.

На самом деле занимать руководящую должность совсем не легко. Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования. Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы. Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах.

Качества руководящего работника

У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей. Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия. Для начальников любого уровня приветствуется умение быстро и правильно реагировать в любой ситуации. Кроме того, управляющий должен обладать креативностью и способностью гибко мыслить, а также обладать высокими моральными качествами.

Хороший начальник: основные признаки

Чтобы стать отличным руководителем, нужно следующее:

Грамотный начальник может вести коллектив за собой. Важность лидерских качеств в этом вопросе неоспорима.
Руководитель всегда должен быть уравновешен и спокоен.
Наличие цели: грамотный управляющий должен уметь объединить всех сотрудников предприятия и направить их на достижение успеха.
Важно, чтобы у начальника были свои принципы. Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.
Хороший руководитель всегда положительно настроен.
Наличие высшего образования — очень важный критерий.
Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.
Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Только при соблюдении данных условий начальник сможет добиться положительного результата. Такой руководитель непроизвольно ставится в качестве примера для подражания. Хороший и грамотный управляющий не только ценит своих работников, но и стремится прикладывать как можно больше усилий для их дальнейшего развития. Он получает удовольствие от профессионального роста своих работников. Важно также не упускать из виду реальное положение дел и учитывать текущую обстановку на всех уровнях.

Распространенные ошибки руководителей

Неисполнение данных обязательств. Иногда обещанная величина зарплаты может не соответствовать сумме, насчитанной в конце месяца.
Некомпетентность. Недопустимо принимать на работу родственников, тем более на руководящие должности.
Нецензурные высказывания. Они могут сказываться на эффективности труда.
Неспособность делегировать полномочия. Это, с одной стороны, может свидетельствовать о недоверии к сотрудникам. С другой, это может закончиться потерей контроля.
Введение системы контроля и штрафных санкций.
Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.

Непосредственно руководитель может быть только один, ну а прямых руководителей может быть сколько угодно. Например генеральный детектор строительной фирмы, он непосредственно руководитель, а его заместители получаются прямые руководители. Разница вся между прямым и непосредственным вашими начальниками (в армии это командиры) заключена в том, что ваш непосредственный руководитель, это ближайший по должности над вами начальник. Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно. Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке. А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным.

Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях. Ошибки, которые допускают начальники — Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.
— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности. — Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных. — Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.
— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

Функциональное подчинение. варианты применения

Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

кассир магазина или продавец-кассир
кладовщик магазина или сотрудник отдела выдачи
специалист по сервису в магазине или по проверке проданного товара
охранник в магазине
иные исполнители специализированных функций

Отличие административного от функционального подчинения?

Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования. Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы.

Внимание

Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах. Качества руководящего работника У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей.

Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании. — Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата.Он непроизвольно становится примером для подражания. — Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.К ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители. Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией.

Виды отношений распоряжения — подчинения

Административное право россии
Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам.
Ipc-zvezda.ru
Непосредственное и оперативное подчинение в чем разница

Виды отношений распоряжения — подчинения Признаки хорошего начальника — Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться. Административное право россии Внимание Передислокация воинских частей и подразделений в пределах территорий, переданных в пользование Министерству обороны Российской Федерации, осуществляется по решению министра обороны Российской Федерации, а от соединения и выше — по решению Президента Российской Федерации.

Непосредственное подчинение это википедия

С другой, это может закончиться потерей контроля.

Введение системы контроля и штрафных санкций.
Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.

Непосредственный и функциональный руководитель отличия

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову. Кто такой начальник По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину. Непосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.
Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.
Подумайте, у вас в компании главный бухгалтер или юрист несут ответственность за подготовку сотрудников не своих отделов по вопросам документооборота, договорных и претензионных отношений? Они регулярно проводят обучение сотрудников отдела продаж, кладовщиков, экспедиторов по правильному оформлению и подписанию документов? Как же удивится директор, услышав от своего юриста: «Шеф, давай я буду отвечать за обучение менеджеров знаниям работы с договорами?!» А, упомянутый выше, маркетолог отвечает за подготовку менеджеров и продавцов на знание продукта? Сотрудники отдела продаж и магазина имеют явную задачу – принимать участие во всех маркетинговых мероприятиях компании? Идея узаконить статус функционального руководителя позволит вам ввести роль внутреннего консультанта для большинства узких специалистов компании. Об этом поговорим более подробно в других статьях.
Проблема компаний с сетью магазинов Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине. Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях: 1) Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач. 2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им.

Вс главные специалисты — непосредственно руководителю предприятия. Руководитель предприятия — хозяину производства или совету директоров и так далее… Продавцами в магазинах руководят старшие продавцы, заместители заведующих или просто заведующие магазинов…

Непосредственный начальник — это существо вроде овчарки, которое следит за тобой постоянно, чтобы ты, не дай бог не присел передохнуть в неположенное время. Его задача проста как свет и тьма — выжать из тебя все соки на благо фирмы. Он может стоять рядом с тобой в канаве и критиковать твои броски лопатой до полного умопомрачения, в общем — это почти родня. А вот прямой начальник в канаву, как правило, не лазает. Он даже к ней не подходит, разве что для перерезания ленточки. Но с удовольствием загонит в канаву и тебя и твоего непосредственного начальника. Его дело — стратегия и кофе с булками.

Также этот метод управления довольно эффективен в краткосрочный период. Если репрессии продолжаются длительное время, возникает неблагоприятная ситуация в коллективе, растут злоба и нежелание работать. Продвижение по службе таких управленцев проходит в среднем темпе.

Однако в большинстве случаев они добиваются успеха и становятся на более высокие должности. Руководитель, внимательный к персоналу и равнодушный к производству В этом случае менеджер создаёт благоприятную атмосферу в коллективе, всеми силами пытается угодить работникам, которых выбирал сам на основе симпатии. Он всегда поддержит сотрудника, поможет советом и выслушает.

Довольно щедр на разного рода премии, пытается сразу сгладить какие-то недоразумения с помощью позитивного настроения. Однако этот способ не всегда корректен.
Он у работника один. А вот прямых может уже быть сколько угодно. Это те люди из начальства, кто стоят по служебной лестнице ступенькой выше над вашим непосредственным (который, кстати, также будет и прямым). Вот например, предположим что есть непосредственный начальник в заводском цехе — мастер смены на вашем участке.
А над ним непосредственно стоит уже старший мастер вашего участка. Он уже будет являться для вас прямым начальником, но уже совсем не непосредственным. А все его прямые начальники и для вас будут прямыми.
Или например во время моей службы в пограничных войсках ещ в Советском Союзе, одним из моих прямых начальников очень высокого уровня считался Председатель КГБ Юрий Владимирович Андропов. Непосредственным был старшина нашей заставы, прапорщик. А сам я был командиром отделения. Между старшиной заставы и Андроповым ещ целый ряд моих прямых начальников набирается.

Единоначалие. командиры (начальники) и подчиненные.старшие и младшие

Лишь правильный выбор и его успешная реализация помогут управленцу в нужное русло направить все таланты работников, что приведёт к отличным результатам. Идеальный управленец Менеджер, который управляет компанией, должен понимать сущность всех происходящих процессов, а также знать структуру отделов и подразделений. Естественно, руководителю необязательно отлично разбираться в работе каждого сотрудника.

Иногда это просто невозможно из-за размеров организации. Как уже было отмечено, типы руководителей и стили руководства являются очень важными понятиями в управленческой науке. Нужно сделать так, чтобы сотрудникам было комфортно работать в компании, тогда и они будут стараться всеми силами.
А эффективность персонала выражается в производительности труда. Формула проста: чем выше удовлетворение работой, тем лучше результат.

Руководитель: типы руководителей и стили управления

Внимание

Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование.

Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

Пирамида управления

В любое время работник независимо от своей должности может подойти к менеджеру и предложить свою идею по той или иной проблеме. Инициатива приветствуется, и если мысль на самом деле хорошая, то ею обязательно воспользуются. У руководства нет секретов от персонала, фактическое положение дел обсуждается постоянно.

Важно

Это положительно влияет на выполнение производственных задач. Кроме этого, в такой компании практически всегда открыт доступ к информации. Типы стилей руководителей довольно разнообразны. Использование демократии в управлении актуально, если подчинённые отлично разбираются в работе, которую необходимо выполнить.

А также они могут привнести новые идеи и варианты решения поставленной задачи, которые будут использоваться в дальнейшем. Либеральный стиль руководства Здесь на первый план выходит пассивность менеджера.

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Прямой руководитель отличается от непосредственного, тем, что прямой руководитель является начальником вашего непосредственного руководителя. То есть, непосредственный руководитель это ваш непосредственный начальник, а прямой руководитель это начальник вашего непосредственного руководителя.
По моим ощущениям — это, один и то же руководитель.) Если бы Вы задали вопрос про непосредственного руководителя и про вышестоящего, то вс понятно — ответ был бы совсем другим. Прямой и непосредственный, это тот, кому прямо и непосредственно подчиняется конкретный работник. А здесь варианты ответов совершенно различны. Рабочий в бригаде подчиняется своему бригадиру и одновременно мастеру производства. Мастера — главному инженеру, главному механику, главному энергетику и прочее… в зависимости от специфики производства.

Как назвать людей, которые никем особо не являясь, критикуют власть?

Управление людьми – совсем не такое простое дело, как все привыкли предполагать. Прежде всего это колоссальная ответственность не только за работников, но и за организацию в целом. Не имеет значения масштаб деятельности предприятия или численность персонала, ведь управление – это целая наука.

У каждой компании есть руководитель. Типы руководителей и выбранные ими стили управления оказывают непосредственное влияние на развитие организации, а также на отношения с подчинёнными. Управляющий компанией несёт огромную ответственность за принятые им решения. Начинающие руководители часто оступаются, потому что ещё не понимают, что именно им нужно делать.

Со временем приходит опыт, а вместе с ним и новые вопросы управленческого дела. Стиль руководства – основополагающее понятие в этой науке.
Типы личности руководителя имеют огромное значение для создания комфортной обстановки в коллективе. Менеджер этого вида склонен выслушивать мнение работников и принимать решение, основываясь на лучшем предложении. Он может поступиться своими принципами ради общего блага. Общение с руководителем проходит тет-а-тет. Он не любит общаться с толпой, ему проще поговорить с каждым человеком и услышать все точки зрения отдельно. Беседа проходит обычно в неформальной обстановке, нет давления. Продвигается по службе такой руководитель неплохо ввиду своих взглядов. Управленец, который объединяет приоритеты Это некий собирательный образ лучших качеств первого и второго вида. Типы поведения руководителей отличаются друг от друга отношением к выбору сотрудников. Такой менеджер в этом плане очень внимательный. Он производит отбор работников лично или доверяет дело проверенному человеку.
Руководитель должен четко осознавать их и уметь донести свою мысль до сотрудников.

Несут ответственность за свои действия и возлагают посильную ответственность на другихИными словами, они подают пример окружающим. Стандарты, которые применяются для оценки качества работы, должны быть едиными для всех. Руководитель должен делить со своими подчиненными и радость победы, и горечь поражения.
Умеют решать проблемыОдним из общих качеств всех талантливых руководителей является умение конструктивно решать проблемы. Они не только способны быстро определить, что идет не так, но и предложить необычные пути справиться с затруднениями.
Отказываются от детального контроляТалантливые руководители умеют эффективно делегировать полномочия.

Так называют тех кто не является начальником

Они понимают, что счастливые люди работают гораздо эффективнее.

Распространяют свое влияние не только на подчиненныхРазумеется, в любой компании есть своя иерархия, однако талантливые руководители имеют способы влияния на тех, кто находится с ними на одной ступени или располагается на более высоких ступенях карьерной лестницы. Во многих случаях это связано с умением общаться, управлять ожиданиями и обращаться за помощью в случае необходимости.
Ценят окружающихКаждый из нас нуждается в поддержке и положительной оценке. Лучшие руководители осознают значимость вклада в общее дело. Это вовсе не означает, что они предоставляют своим сотрудникам многочисленные бонусы или особые привилегии. Они просто никогда не забывают демонстрировать им свое уважение и признание.
Всегда честныНет ничего хуже невыполненных обещаний.

Демократический стиль управления Этот вид является противоположным авторитарному. Здесь присутствует разделение инициативы, ответственности и полномочий между руководителем и подчинённым. Менеджер всегда находится внутри коллектива. Принимая решение, он основывается на мнении персонала.

Атмосфера при таком стиле управления практически всегда доброжелательная. Люди готовы помогать друг другу и своему руководителю. Общение проходит в форме просьб и советов. Лишь в исключительных случаях руководитель может в приказном тоне выражать свои мысли.

Работники в организации не боятся менеджера, а уважают его. И в этом есть большая разница. Отношения, основанные на уважении, значительно крепче любых других. Главными функциями руководителя выступают координация и лёгкий контроль над действиями подчинённых. Нужно заинтересовать их, и тогда они ответственно выполнят свою работу.

Кто такой прямой и непосредственный начальник

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Кто такой прямой и непосредственный начальник». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Руководитель должен владеть несколькими методами оценки результатов как каждого отдельного подчиненного, так и всей группы.

Из предлагаемого специалисты кадровой службы узнают о том, что: – совместная работа близких родственников запрещена только на определенных должностях, причем как при временной работе, так и при совместительстве; По мнению автора, ст.

Большая энциклопедия нефти и газа

Вспомним определения из предыдущей статьи Административный руководитель – руководитель подразделения, который отвечает за общую организацию деятельности сотрудников подразделения, за объем поставленных задач подчиненным и их результаты, а также за исполнение сотрудниками подразделения всех правил (требований), принятых на предприятии.

Именно этот руководитель ставит задачу, контролирует, а в случае успеха — учитывает в бюджете положенный технологу бонус.

Иногда человеку не удается избежать оперативного вмешательства. В этом случае на теле делают разрез, который затем зашивают. Далее идет процесс…

Начальник принимает решения единолично, групповых решений не бывает. Хотя можно советоваться с кем угодно.

Административное и функциональное подчинение

Манипулятор держится подальше от руководства, чтобы сослаться на то, что им не руководят, никто ему не помогает, никто не хочет его слушать и т.д.

Чрезвычайное положение означает вводимый в соответствии с Конституцией Республики Беларусь и настоящим Законом на всей территории Республики Беларусь или в ее отдельных местностях особый.

Сотрудники могут подчиняться сразу нескольким руководителям, но не нужно назначать много менеджеров для одного человека. Большое количество указаний дезориентирует специалистов, а это негативно отражается на эффективности труда. Возрастают и материальные затраты, что неуместно в условиях кризиса. Организационная структура компании должна соответствовать потребностям и возможностям компании.

Указания через третьих лиц, как правило, не отдаются. При необходимости это делается в письменном виде.

Непосредственное и функционалдьное подчинение

В более широком смысле термином структура организационной системы обозначают всю совокупность правил и предписаний, регламентирующих деятельность членов организации.

На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности.

При функциональном подчинении происходит разрыв между подчиненными на местах и руководителем. Возникает проблема в управляемости:

Человек подчиняется одному из двух руководителей: административному или функциональному. Одного он не воспринимает серьезно, не выполняет приказы.
Один из руководителей не считает работника своим подчиненным, поэтому не управляет им.

Отвечает Нина Ковязина,заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России.

Российское административное право

Непосредственный начальник несет полную личную ответственность за результаты работы подчиненных сотрудников и подразделений (в том числе и подчиненных нижестоящих руководителей).

Постановка разных задач, которые нужно выполнить в одни и те же сроки. В первом случае — на усмотрение самого сотрудника. С одной стороны, вышестоящий руководитель — это работодатель, который принимает окончательные решения и оценивает работу.

Обычно административный руководитель является и функциональным. В крупных компаниях роли распределяются между несколькими людьми. Закон не регулирует данный вопрос, но система управления отражается в локальных актах фирмы. Если обязанности возлагаются на одного человека, отличия административного подчинения от функционального все равно можно отследить.

Административное и функциональное подчинение — это часть системы управления персоналом организации. В первом случае сотрудники подчиняются руководителю филиала, во втором — менеджерам других структурных подразделений или отдела, к которому прикреплены. Взаимодействие сторон регулируется внутренними регламентами.

Положения Устава, в том числе и обязанности должностных лиц полка и его подразделений, в равной степени относятся к военнослужащим всех воинских частей, кораблей и подразделений. Обязанности должностных лиц, не указанных в Уставе, определяются соответствующими положениями, наставлениями и руководствами.

Прямые и непосредственные начальники в армии

Одной из особенностей группировки по районам является ее сочетание с группировкой по подведомственности хозяйства.

ВНИМАНИЮ ПРАВООБЛАДАТЕЛЕЙ! ВСЕ МАТЕРИАЛЫ РАЗМЕЩЕНЫ НА САЙТЕ СТРОГО В ИНФОРМАЦИОННЫХ И УЧЕБНЫХ ЦЕЛЯХ! ЕСЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО РАЗМЕЩЕНИЕ КАКОГО-ЛИБО МАТЕРИАЛА НАРУШАЕТ ВАШИ АВТОРСКИЕ ПРАВА — ОБЯЗАТЕЛЬНО СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ЧЕРЕЗ ФОРМУ КОНТАКТОВ И ВАШ МАТЕРИАЛ БУДЕТ УДАЛЁН!

Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам.

Тем более что вы можете не догадываться об общей задаче, о которой ваш командир знает. И потому дурацкое, на ваш взгляд, приказание может оказаться единственно разумным в сложившейся обстановке решением. Исполнителем же выбраны вы, а посему смиритесь и работайте.

При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий.

Для решения их сотрудники напрямую хотят поговорить с директором, минуя своего непосредственного руководителя. Подобные ситуации нарушают субординацию, тормозят производственный процесс, приводят к неэффективному использованию рабочего времени директора.

Выход № 3: матрица Эйзенхауэра О том, как действовать в некоторых непростых ситуациях, рассуждает менеджер по персоналу транспортной компании «Интерсервис» Стелла Купцова: «На практике это может выглядеть так: 1.Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях. Ошибки, которые допускают начальники — Невыполнение обязательств.

Целями введения чрезвычайного положения являются устранение обстоятельств, послуживших основанием для его введения, обеспечение безопасности жизни и здоровья людей, а также устранение опасности. Основанием для введения чрезвычайного положения является наличие обстоятельств, представляющих непосредственную угрозу безопасности жизни и здоровья людей, территориальной целостности и.

Устанавливать испытательный срок для руководителей нельзя. Срок испытания заместителей не должен превышать полугода. У договора с будущим руководителем есть особенность: в нем фигурируют пункты о невозможности разглашения служебной информации и об ответственности за нарушение запрета.

Есть непосредственный начальник а командует вышестоящий

Искажение воинских званий, употребление нецензурных слов, выражений несовместимо с понятием воинской чести и достоинством военнослужащих. Вне строя, отдавая или получая приказ, военнослужащие обязаны принять строевую стойку, а при надетом головном уборе — приложить к нему руку и опустить её.

Руководитель (прямой) непосредственного начальника отдает указания сотруднику только в нетерпящих отлагательства случаях. Подчиненный, получивший указания от прямого начальника, обязан сообщить отдающему указание о характере исполняемой работы и только после подтверждения приступить к выполнению новой задачи. При этом он обязан доложить об этом непосредственному начальнику.
Непосредственный начальник — это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций. В его роли может выступать ст.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Сотрудники отдела продаж и магазина имеют явную задачу – принимать участие во всех маркетинговых мероприятиях компании? Идея узаконить статус функционального руководителя позволит вам ввести роль внутреннего консультанта для большинства узких специалистов компании. Об этом поговорим более подробно в других статьях.
Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач. 2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им.

Возникает отношение типа «инспектор – контролируемый». Функциональная подчиненность состоит в подчинении по какой-то части деятельности, в рамках определенной функции. Спектр властных полномочий субъектов исполнительной власти в подобных случаях довольно узок.

К оружию! – запальчиво воскликнул командир. Оружия у нас до хрена, бойцов не хватает… — устало ответил красноармеец.

Чем отличается прямой руководитель от непосредственного?

Павел а еще пожалуйста такой вопрос: При совместном исполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по воинской должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

Требуется авторизация Вы не авторизованы. Об игре. Офицер дает свой приказ рядовому заниматься уборкой кабинета. При этом офицер приказывает рядовому остаться, мотивируя это тем, что он поступил в ЛИЧНОЕ распоряжение, и сам будет решать, что ему делать. Глупый вопрос. По идее – приоритетен приказ старшего по званию. Если что-то советую, значит убеждён в правильности данного совета. В подробности вдаваться не буду, Вы же юрист… За сим прощаюсь.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Как бороться с боссом типа А | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 21 июня 2021 г.

На рабочем месте существует множество типов личности, и тип начальника, с которым вы сталкиваетесь, повлияет на ваши лучшие стратегии общения. Начальник типа «А» особенно труден, потому что его агрессивный, нетерпеливый, конкурентный характер часто создает стрессовую рабочую среду.

Поскольку начальник типа А берет на себя множество сложных проектов и ненавидит тратить время попусту, вы можете обнаружить, что у вас мало возможностей расслабиться или пообщаться с коллегами.Другие боссы могут иметь высокую терпимость к ошибкам и легкий стиль руководства, но босс Типа А жестко настроен. Вы должны реагировать на сложные ситуации, удовлетворяя его потребность в контроле, без ущерба для собственного удовлетворения от работы.

Поддерживайте продуктивность

Оставайтесь продуктивными, чтобы ваш босс не был нетерпеливым с вашей работой. Начальство типа А часто испытывает беспокойство, когда задания не выполняются вовремя, поэтому сосредоточьтесь на поставленной задаче.Стремитесь к достижению целей и сроков компании на постоянной основе. Когда у вас перерыв в работе, выберите место для общения или комнату отдыха, чтобы пообщаться, покататься в Интернете, написать другу или перекусить. Выполнение этих действий за своим столом или в месте, где работает ваш начальник, может вызвать у нее возбуждение. Ее личность типа А питается чувством срочности, поэтому она ожидает целенаправленного поведения.

Общайтесь напрямую

Взаимодействуйте со своим начальником прямым и понятным образом.Начальнику типа А обычно нужны конкретные ответы на проблемы, проверяемые данные и прямое общение. Избегайте светской беседы, длинных диалогов и пустой болтовни, иначе ваш босс, скорее всего, будет разочарован. Составьте краткие отчеты и емкие электронные письма и заметки, чтобы ваш босс мог сразу перейти к делу. Согласно Psychology Today, честное, прямое и прямое общение помогает вашему начальнику видеть ценность в том, что вы говорите, не испытывая нетерпения к вашему мнению.

Обсудите результаты

Сосредоточьтесь на результатах и обсудите их со своим работодателем.Босс Типа А не так озабочен процессом, как продуктом или решением, поэтому продолжайте беседы нацеливаться на результат. Обсудите улучшения продукта, увеличение или уменьшение продаж, новые возможности для клиентов, результаты проекта и важные сроки. «Не обременяйте своего начальника вопросами или процедурами, которые не требуют его внимания», — говорит Монстр.

Избегайте эмоциональных ответов

Отвечайте на запросы, жалобы и распоряжения вашего начальника спокойными и краткими ответами.Ваш начальник может выражать гнев, разочарование, волнение и нетерпение, но ваш лучший ответ — сдержанный и бесстрастный. Если у вас нет немедленного ответа, скажите своему боссу, что вы сразу же ответите на него. Признавайте и решайте ее проблемы без плача, криков, хныканья и жалоб, а также старайтесь вести разговоры, вызванные эмоциями, как можно короче. Самоконтроль и спокойная реакция помогут свести к минимуму стресс и снизить уровень беспокойства вашего начальника.

Что делать, если вы застряли между вашим боссом и боссом вашего босса

Разумно иметь прочные отношения и с начальником, и с начальником, но когда между ними двумя возникает конфликт, вы часто попадаете в трудное положение.Как лучше всего выйти из этой ситуации? Следует ли вам присоединиться к человеку, который имеет наибольшее влияние на вашу работу и карьеру? Как можно быть максимально прозрачным, не рискуя отношениями?

Что говорят эксперты
Нехорошо быть пойманным между вашим начальником и его начальником. «Это как если бы вы были ребенком, и ваши родители ссорились бы», — говорит Присцилла Клэман, президент Career Strategies, бостонской консалтинговой фирмы и автор публикации HBR Guide to Getting the Right Job .«Вы чувствуете себя застрявшим посередине». Ситуация не только «неловкая и неудобная», но и «требует очень много времени», — говорит Нэнси Ротбард, профессор менеджмента Дэвида Поттрука в Wharton School Университета Пенсильвании. «Вы управляете разными людьми и пытаетесь сделать это, не рассердив их». Вот три распространенных сценария, в которых вы можете оказаться, и идеи, как реагировать на эти перетягивания каната на рабочем месте.

Сценарий № 1: Начальник вашего начальника просит вас сделать что-то, не согласовывая это с вашим менеджером
«Если начальник вашего начальника хочет, чтобы вы взялись за проект, он должен поговорить с вашим начальником, а затем ваш начальник должен поговорить с вами. , — говорит Клэман.«Это нормы, но так бывает не всегда». Ротбард советует, когда вас поставят на эту должность, громко говорите. Будьте честны и прямолинейны: «Это ставит меня в неловкое положение по сравнению с моим начальником. Что вы посоветуете мне сделать? » В зависимости от ваших отношений с начальником вашего начальника, вы также можете попросить его «вмешаться», чтобы вам было удобнее выполнять задание. Может быть, они могут поднять рейтинг и «найти кого-нибудь еще, чтобы помочь, или поменяться другим человеком», чтобы выровнять рабочую нагрузку.

Сценарий № 2: Один начальник делится с вами информацией, которую другой не знает.
«Если ваш начальник говорит вам что-то личное — скажем, она беременна и еще не готова сообщить, или, может быть, она уходит в отставку через месяц — Лучше сохранить конфиденциальность этой информации », — говорит Клэман.Но «если начальник вашего начальника сообщает вам что-то, что вашему начальнику необходимо знать» или наоборот, например, информацию, имеющую отношение к бизнесу, «это труднее» для навигации. «Если вы расскажете своему боссу или начальнику босса, станет очевидно, что информация исходила от вас». В подобных случаях, когда вы чувствуете, что новости, которые вам сообщают, должны быть более публичными, сосредоточьтесь на том, чтобы выслушать и задать вопросы, а не высказывать решающее мнение », — говорит Ротбард. Помогите своим начальникам продумать процессы принятия решений, спросив их: как вы думаете, должны ли другие знать эту информацию? Есть ли риск не сказать им?

Сценарий № 3: Ваш босс и босс вашего босса в тупике
Если вы близки с обеими сторонами и «хорошо знаете их интересы», вы «имеете уникальную возможность объединить их», — сказал Ротбард. говорит.Клэман рекомендует назначить встречу с ними двумя и другими коллегами, чтобы попытаться прийти к консенсусу. Она предлагает сказать что-то вроде: «Я не думаю, что мы здесь согласны. Можем ли мы встретиться с нами троими и, возможно, пригласить Люси и Эдуардо, чтобы выяснить наши приоритеты? » Она добавляет: «Приглашение других расширяет проблему и ослабляет [любую враждебность], которая может присутствовать в их отношениях».

Но в каком бы сценарии вы ни оказались…

Старайтесь не принимать чью-то сторону
Когда вы имеете дело с двумя разными личностями, естественно «иметь предпочтение» одной перед другой, говорит Клэман.Может быть, у вас более долгая профессиональная история с начальником, или, может быть, вы просто более совместимы с начальником. Но слишком близкое отношение к любому из них потенциально опасно. «Вы должны быть очень осторожны, принимая чью-то сторону», — говорит она. Ротбард соглашается: «Старайтесь сохранять нейтралитет». И когда между ними двумя очевидны разногласия, «не говори слишком много». Помните, что чрезмерное вовлечение в их динамику власти может нанести ущерб вашей карьере. Вместо этого думайте о себе «отдельно от людей, но вовлеченном в работу.”

Если нужно выбирать, тщательно обдумывайте
Если вы вынуждены принимать чью-то сторону, в большинстве сценариев вам следует сделать приоритетными «ваши отношения с начальником», — говорит Ротбард. В конце концов, эти отношения «имеют существенное значение для вашей повседневной жизни: ваши повышения, продвижения по службе и ваши задания». Клэман соглашается: «Никогда не стоит бросать своего босса под автобус». Если вы решите присоединиться к начальнику своего начальника, примите меры предосторожности. Убедитесь, что «у начальника вашего босса есть другое место, куда вас могут поставить», — говорит Ротбард.«У вас должен быть выбор».

Знай свои пределы
Оказаться в эпицентре офисной драмы утомительно и утомительно. Итак, в интересах вашего рассудка старайтесь держаться на некоторой дистанции. «Не делайте себя слишком уязвимым для кого-либо на работе», — говорит Ротбард. И не позволяйте себе увлекаться офисной политикой. Помните, добавляет Клэман, «это рабочие отношения; эти люди не ваша семья или близкие друзья. Вам нужно сохранить личную жизнь.”

Принципы, которые следует запомнить

Do:

Задавайте вопросы. Это особенно важно, если один из менеджеров хочет, чтобы вы сохранили служебную тайну, о которой должен знать другой менеджер.
Соберите своего босса и его босса вместе. Назначьте встречу с ними и другими коллегами, чтобы прийти к консенсусу.
Держитесь подальше от драмы на рабочем месте. Не связывайте себя слишком тесно со своим начальником или начальником вашего начальника.

Не звоните:

Уклоняюсь от действий. Если какой-либо из начальников поставит вас в компромиссную ситуацию, сообщите об этом.
Отчуждите своего босса. Ваши отношения с менеджером должны быть вашим главным приоритетом.
Забудьте о том, что эти люди — коллеги. Занимайтесь своей работой, но не слишком увлекайтесь счетами своего товарища по работе.

Пример # 1: Рассмотрите более широкие последствия сохранения секретов босса
В начале своей карьеры Джош работал в бутик-агентстве по связям с общественностью в Нью-Йорке.Джош знал одного из основателей компании, Дэйва, по предыдущей работе. У него не было столь долгого общения со своим непосредственным начальником Биллом, который подчинялся Дэйву. (Имена в этой истории изменены.)

«Агентство не было таким формальным или иерархическим, поэтому Дэйв, Билл и я были довольно близки, как коллеги», — говорит он.

Однажды Джош посетил встречу с потенциальным клиентом с Дэйвом. Во время встречи Джош понял, что Дэйв цитирует цены, которые значительно ниже ставок, установленных для других клиентов.Тревожный звонок Джоша зазвонил.

«Я подумал, что это может быть проблемой, поэтому после встречи я поговорил с Дэйвом о своих опасениях», — говорит он. «Я задавал зондирующие вопросы, потому что хотел, чтобы он понял более широкую картину и откуда я пришел».

Джош узнал, что никакие другие менеджеры, включая Билла, не знали о разнице в ценовых предложениях. «Точка зрения Дэйва заключалась в том, что мы были частной компанией, и это было в его праве», — вспоминает он. «Но в то же время Дэйв намекнул, что не хочет, чтобы я рассказывал об этом своему менеджеру.”

Джош чувствовал себя раздосадованным. Он не хотел терять доверие Дэйва, но беспокоился о здоровье бизнеса. «Я решил, что мне нужно быть прозрачным и открытым», — говорит Джош. «Я пошел к Биллу и рассказал ему о ситуации. Я сказал, что рассчитываю на долгосрочный успех организации и думаю, что нам троим важно поговорить ».

Вскоре после этого Джош, Билл и Дэйв поговорили о передовых методах взимания платы с клиентов. После долгих дискуссий они пришли к консенсусу.

«И Билл, и Дэйв позже сказали мне, что они оценили то, как я справился с ситуацией. Они увидели, что я не занимаюсь политикой. Думаю, оба понимали, что я был честным брокером ».

Пример # 2: Избегайте выбора сторон, если можете. босс и босс ее босса. (Имена здесь тоже изменены.)

В то время Элисон проработала в фирме 12 лет и знала большую часть высшего руководства, включая босса своего босса Гарри, который руководил практикой компании в США. «Изначально Гарри был моим начальником, когда я впервые пришел в фирму в качестве аналитика. Мы оба поднялись по служебной лестнице: он стал партнером, а я — менеджером среднего звена », — говорит Элисон. «Но за прошедшие годы меня повысили до лондонского офиса, а затем вернули в нью-йоркский офис».

Когда Элисон вернулась в U.С., у нее появился новый начальник, Чарли, который подчинялся непосредственно Гарри. «Чарли был новичком в компании», — говорит она. «У него не было налаженных отношений, и у нас с ним определенно не было взаимопонимания, которое у меня было с Гарри за десять лет».

Благодаря своим отношениям с Гарри, Элисон часто становилась посвященной внутренним знаниям, которых Чарли еще не узнал. Однажды, например, Гарри поделился конфиденциальной информацией об эффективности отдельных команд, не сделав ее доступной другим старшим менеджерам.«Было неловко и неудобно знать эту информацию», — говорит Элисон.

Но она не хотела предать доверие Гарри, поэтому хранила информацию в секрете. «Я планировала притвориться незнанием, если необходимо, чтобы меня не поместили в середину», — говорит Элисон. «Моей целью было избежать этой темы. Я предполагал, что ситуация разрешится сама собой, если мне удастся избежать вовлечения в драку. Так оно и было ».

Элисон говорит, что ключом к управлению отношениями было «оставаться честным и уважительным к Чарли», сохраняя при этом ее глубокую связь с Гарри.«С моей точки зрения, я не была уверена, добьется ли Чарли успеха в фирме», — говорит она. «Но я знал, что Гарри был в этом надолго. К тому же я была верна Гарри, который заботился обо мне столько лет. Я знал, что если бы можно было занять чью-то сторону, я бы встал на его сторону ».

14 советов по улучшению отношений с начальником

Сегодня День национального босса; светский праздник, который ежегодно отмечается во всем мире 16 октября.

Сообщается, что это началось в 1958 году, когда женщина по имени Патрисия Бэйс Хароски зарегистрировала праздник в U.С. Торгово-промышленной палаты, потому что она хотела назначить день для сотрудников, чтобы выразить признательность своим менеджерам. Хароски выбрал 16 октября, потому что это был день рождения ее отца, и она работала на него в то время секретарем страховой компании State Farm в Иллинойсе.

В 1962 году, через четыре года после регистрации праздника, губернатор Иллинойса официально провозгласил этот день, который сейчас отмечается в США и таких странах, как Канада, Австралия и Индия.

Миллионы благодарных сотрудников воспользуются преимуществами дня; благодарить своего босса за поддержку, поддержку и руководство в течение года.Однако другим сегодня особо нечего праздновать. Обычно это сотрудники, у которых ужасные отношения со своими менеджерами.

Если вы попадаете во вторую группу работников, Национальный день босса — прекрасная возможность поразмышлять о ваших отношениях между работником и работодателем и подумать о способах их улучшения.

«Очень важно иметь прочные или здоровые отношения со своим начальником по разным причинам», — говорит Тери Хокетт, исполнительный директор What’s For Work?, Сайта вакансий для женщин.«Во-первых, ваш босс имеет огромное влияние на стресс на рабочем месте, реальный или мнимый. Они могут сделать рабочее место захватывающим и сделать то, чего стоит с нетерпением ждать каждый день, или место, которое вы боитесь посещать. Короче говоря, на карту поставлено ваше здоровье, — говорит она. — Во-вторых, они обычно являются ключом к вашему продвижению внутри компании, а иногда и за ее пределами. Без хороших отношений они могут не отзываться о вас высоко или рассматривать возможность назначения вас на другие должности, в отделы или компании, независимо от вашей работы.В-третьих, иметь хорошие отношения с начальником имеет смысл. Работа обычно отнимает у вас большую часть времени, а хорошие отношения делают жизнь более приятной и открывают новые возможности ».

Джойс Марони, старший директор по клиентскому опыту и маркетингу услуг компании Kronos, массовой компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и услуг для управления персоналом, говорит, что отношения между начальником и сотрудником очень похожи на те, которыми нам нужно управлять в нашей жизни. «Мы получаем от них то, что вкладываем в них — до тех пор, пока обе стороны привержены отношениям», — говорит она.«Если обе стороны не могут четко сформулировать свои ожидания и дать обратную связь, когда ожидания не оправдываются, небольшие проблемы могут стать снежным комом до такой степени, что отношения станут нежизнеспособными».

Марони говорит, что недавний опрос Kronos показал, что 69% сотрудников считают, что их менеджеры подают хороший пример в их поведении, и 92% этих сотрудников также считают, что их руководители придерживаются этих ценностей на регулярной основе. «Но подавать хороший пример поведения не всегда приводит к крепким отношениям.Сотрудники могут не получать прямую и конструктивную обратную связь, необходимую им для продвижения своей карьеры, или же босс не вкладывает все свои средства, поэтому он или она не подталкивает команду к постоянным достижениям и росту ».

Сэнди Мазур, президент подразделения Spherion, кадровой компании, соглашается. «Чтобы расти, учиться и продвигаться по карьерной лестнице, сотрудники должны быть на одном уровне со своими руководителями в отношении своих целей, задач и карьерного пути», — говорит она. «И сотрудники должны начать этот диалог, чтобы они могли открыть линии связи со своим руководителем и вовлечь их в этот процесс.”

Согласно недавнему исследованию Spherion «Emerging Workforce», большинство работников оценивают свои отношения со своим руководителем как хорошие, отличные или отличные (84%). «Однако для небольшого количества людей, которые считают свои отношения слабыми, это может быть связано с доверием. Прочные отношения основаны на доверии с обеих сторон, и для этого требуется открытая линия связи как со стороны сотрудника, так и со стороны руководителя ».

Другие причины, по которым у некоторых сотрудников такие слабые отношения со своим начальником?

Энди Тич, корпоративный ветеран и автор книги От выпуска к корпорации , говорит, что иногда это просто связано с «самой природой динамики отношений между начальником и сотрудником».«Если над сотрудником есть кто-то, кто постоянно говорит ему, что делать и во многих случаях, как это делать, это легко может вызвать трения и негодование», — говорит он. «Сотрудник всегда несет ответственность за своего руководителя, и это только добавляет стресса к и без того напряженному рабочему дню сотрудника. Кроме того, есть много сотрудников, которые завидуют своему боссу и, возможно, считают, что они, а не босс, должны быть ответственными. Опять же, это вызывает негодование по отношению к одному человеку на работе, который в наибольшей степени контролирует вашу карьеру.”

Но Тич говорит, что абсолютно необходимо поддерживать хорошие рабочие отношения со своим начальником, «потому что он контролирует вашу судьбу».

«Необязательно любить своего босса, но нужно уметь хорошо с ним работать. Одна из основных причин, по которой сотрудники уходят с работы, — это их начальник. Непростые отношения с начальником могут негативно повлиять на ваш моральный дух, вашу продуктивность, ваше счастье и, конечно же, вашу карьеру. Позитивные отношения могут улучшить ваш моральный дух, продуктивность и счастье, что может привести к большему успеху в карьере в виде продвижения по службе, повышения и повышения самооценки.”

Марони говорит, что «крепкие отношения» могут означать разные вещи для разных людей, но что она видела снова и снова, так это то, что «важно управлять своими отношениями с начальником, если вы рассчитываете добиться успеха на работе».

Вот как укрепить отношения с начальником:

Поставьте себя на место начальника. Определите проблемы, с которыми ваш босс столкнется в этот день, и будьте готовы предложить решения, — советует Мазур.«Предвидьте вопросы, которые ваш руководитель может задать о вашей работе или проекте, и получите вдумчивые ответы или следующие шаги, которые они должны предпринять. Думая о будущем, вы действительно сможете показать, что вы бесценный член команды ».

Teach говорит, что легко обижаться на своего начальника, особенно если он относится к вам определенным образом, «но у них есть работа, как и у вас», — объясняет он. «В их работе есть много вещей, о которых вы не знаете или не видите, поэтому не думайте, что они хотят вас достать», — добавляет он.«Иногда они действуют определенным образом по какой-то причине — возможно, их начальник оказывает на них сильное давление — поэтому постарайтесь проявить понимание».

Показать значение. «Они наняли вас по определенной причине, поэтому убедитесь, что вы добавляете ценность организации и / или должности», — говорит Хокетт. «Начальники хотят, чтобы сотрудники не только соглашались с ними, но и были готовы рассказать о реалиях и проблемах в бизнесе, которые необходимо решить. Будьте человеком, который говорит с фактами, уверенностью и разумными предложениями, которые приносят результаты.Это укрепит доверие к вам вашего начальника «.

Делайте все возможное, чтобы ваш босс хорошо выглядел. «Каждый заботится о своей рабочей репутации или, по крайней мере, должен», — говорит Тич. «Если вы можете сделать так, чтобы ваш босс хорошо выглядел, он будет счастлив, а если он счастлив, вы будете счастливы».

Он говорит, что это также означает, что вы не должны исправлять своего начальника на глазах у других. «Для начальника почти нет ничего хуже, чем когда подчиненный исправляет его на глазах у других.Им неловко, даже если они в чем-то ошибаются. Вам лучше рассказать им об их ошибке после того, как люди уйдут ».

Хокетт соглашается. «Всегда демонстрируйте уровень профессионализма, который не только приносит пользу вам лично, но и высоко оценивает вашего начальника», — говорит она. Вы отражение их лидерства.

Знайте, когда и как общаться со своим начальником. Ваш руководитель любит электронные письма с одним предложением или предпочитает подробный отчет о том, что происходит? Она хочет получить краткое описание вашего проекта, или вам нужно предоставить все подробности? «Узнайте, как вашему руководителю нравится общаться и получать сообщения, и подражайте этому стилю», — предлагает Мазур.

Хокетт говорит, что вы также должны задать себе такие вопросы, как: «В какое время дня мой босс предпочел бы отвечать на вопросы, которые могут у меня возникнуть?» и «В какой день недели лучше всего подойти к нему?» «Зная это заранее, можно значительно улучшить отношения», — говорит она.

Спрашивайте отзывы. «Не бойтесь спрашивать мнение своего начальника, — говорит Марони. «Не думайте, что ваша работа не ценится, потому что ваш менеджер жонглирует несколькими результатами и не проводит с вами столько времени, сколько вам хотелось бы.«Слишком много людей уклоняются от высказываний из страха перед неизвестностью, — добавляет она. «В идеале ваш менеджер уже должен предоставлять обратную связь, но это ваша карьера, поэтому не бойтесь занять место водителя».

Познакомьтесь с начальником лично. Вам не нужно дружить с начальником или проводить с ним выходные. Однако, по словам Тича, не помешает спросить их, как прошли их выходные, или узнать, какие у них хобби и интересы помимо работы. «Начальники — люди, поэтому общайтесь с ними на личном уровне.”

Предлагаю помощь. Хокетт говорит, что вы должны спросить своего начальника, нужна ли им помощь по каким-либо проектам. «У многих боссов полная тарелка, и они иногда не говорят о том, что им нужна помощь. Поэтому во время разговора спросите их, нужна ли им помощь с чем-нибудь », — говорит она.

Марони соглашается. «Мы все чувствуем, что в сутках не хватает часов. Демонстрация того, что вы готовы и способны на большее, — это один из лучших способов позиционировать себя для продвижения по службе. И кто знает, возможно, у вас появится возможность заняться проектом, который позволит вам приобрести новые навыки, заработать новых поклонников в организации и позиционировать себя для более широких и лучших возможностей.”

Сообщите своему руководителю . «Никто не любит сюрпризов, поэтому, если вы сталкиваетесь с трудностями в своей работе, сообщите об этом», — говорит Мазур. Не прячьтесь за препятствиями или ошибками; просто держите своего руководителя в курсе дела. «Независимо от того, идут ли дела хорошо или не очень хорошо, вы укрепляете взаимное доверие и добросовестность, если держите своего руководителя в курсе».

Тич соглашается. Он говорит, что ваш начальник не хочет никаких сюрпризов, поэтому, если вы будете информировать ее о ваших успехах в крупных проектах по электронной почте, по телефону или в офис, ей не нужно будет контролировать вас на микроуровне, и «все будут счастливы.«

Недостаточные обещания и перевыполнение. Делайте все возможное, чтобы превзойти ожидания своего начальника, — говорит Мазур. «Например, если вы работаете над заданием, обязательно укажите реалистичный график того, когда вы закончите работу и удивите своего начальника, выполнив ее раньше, чем ожидалось. Это покажет, что вы активны и можете управлять своей рабочей нагрузкой ».

Обратитесь за помощью и советом. Марони говорит, что 61% респондентов указали, что они предпочли бы, чтобы руководство инвестировало в их профессиональное развитие, а не на создание веселой атмосферы.«Совершенно очевидно, что люди хотят приобретать новые навыки», — говорит она. «Ваш босс, скорее всего, проникнется к вам симпатией, если увидит в вас возможного протеже».

Хокетт говорит, что людям нравится, когда их считают экспертами в предметной области, особенно вашим начальником. «Постарайтесь время от времени спрашивать их совета, и пусть он имеет значение. Вы же не хотите просить совета по пустякам. Приглашая их в процесс поиска или проверки решения, вы показываете, насколько вы дорожите их мнением ».

Проявите уважение к своему начальнику. Даже если вам не нравится ваш начальник, уважайте его, — советует Teach. «Скорее всего, они заслужили свое положение не просто так. Нравится вам это или нет, но они ваши руководители. Они стоят выше в пищевой цепочке, чем вы, и если вы проявите к ним неуважение, это определенно повредит вашим отношениям с ними ».

Будьте искренними. Хокетт говорит, что это не человек, который целуется с начальником. «Будьте искренними в своем подходе». Например, каждый день ходить за столом своего начальника с чашкой кофе может быть не самой хорошей идеей, если это не указано в вашей должностной инструкции.Но, если вы идете в комнату отдыха, сделать предложение тоже будет хорошим жестом, — объясняет она.

Не поддавайтесь офисной политике и сплетням . Марони говорит, что ваше поведение отражается на вашем менеджере, поэтому избегайте язвительных комментариев, «а если сомневаетесь, будьте осмотрительны».

Хокетт соглашается. «Независимо от того, считаете ли вы, что можете доверять коллегам или нет, лучше никогда не сплетничать ни о своем начальнике, ни о ком-либо еще. Слухи всегда выходят наружу, когда вы это делаете, что может ослабить ваши отношения с начальником и коллегами.”

Установите линию открытого общения. Если вы честны и открыто общаетесь со своим руководителем, это поможет укрепить прозрачность и доверие в отношениях, — объясняет Мазур. Хокетт предлагает назначать еженедельные или двухнедельные телефонные или личные встречи (от 15 до 30 минут). «Используйте это время, чтобы установить взаимопонимание, поделиться своими успехами и попросить совета. Если возможно, постарайтесь почаще выходить с ними из офиса на обед или кофе ».

«В конце концов, все дело в построении доверия в отношениях между вами и вашим руководителем», — говорит Мазур.«Сотрудникам нужно, чтобы их руководители были наставниками, чирлидерами, помощниками и адвокатами — все в одном лице — поэтому важно внушать доверие, чтобы это могло произойти». Кроме того, если вы работаете на руководителя, который живет и верит в ценности компании, признает и вознаграждает своих сотрудников за приверженность этим ценностям, то это будут успешные отношения, заключает она.

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

Галерея: 10 советов по управлению Moody Boss

11 изображений

10 блестящих советов по борьбе с трудным начальником

В идеальном мире у всех нас были бы фантастические менеджеры — боссы, которые помогли нам добиться успеха, которые заставили нас чувствовать себя ценными и которые были просто отличными людьми во всем.

К сожалению, это не всегда так. Но независимо от того, является ли человек, на который вы работаете, микроменеджером, имеет проблемы с управлением гневом, проявляет фавортизм по отношению к одному человеку, является ярым хулиганом на рабочем месте или просто не очень компетентен, вам все равно нужно извлечь максимальную пользу из ситуации и сделай свою работу.

Чтобы помочь, мы собрали лучшие советы со всего Интернета, как справиться с плохим начальником. Попробуйте один или несколько из этих советов, чтобы найти точки соприкосновения со своим начальником — или, по крайней мере, оставайтесь в здравом уме, пока не найдете новую работу.

1. Убедитесь, что вы имеете дело с «плохим начальником»

Прежде чем пытаться исправить плохого начальника, убедитесь, что вы действительно имеете дело с ним. Есть ли причина для ее поведения, или вы слишком строги к нему или к ней?

«Понаблюдайте за своим начальником в течение нескольких дней и постарайтесь заметить, сколько вещей он делает хорошо или плохо. Когда она делает что-то «плохое», попытайтесь представить себе самую простую причину, по которой это могло произойти. Это действительно ее вина, или это могло быть что-то вне ее контроля? »

Подробнее от Fast Company

2.Определите мотивацию вашего босса

Понимание того, почему ваш босс делает или заботится об определенных вещах, может дать вам представление о его или ее стиле управления.

«… если правила полностью вышли из-под контроля, попытайтесь выяснить мотивацию вашего босса. Может быть, дело не в том, что его действительно волнует, сколько времени займет ваш обеденный перерыв; он действительно заботится о том, как это выглядит для других сотрудников и их начальства ».

Подробнее от Brazen Careerist

3. Не позволяйте этому влиять на вашу работу

Каким бы плохим ни было поведение вашего начальника, не позволяйте ему влиять на вашу работу.Вы хотите оставаться в хороших отношениях с другими руководителями в компании (и сохранить свою работу!).

«Не пытайтесь сравнять счет, работая медленнее, занимаясь чрезмерными днями« психического здоровья »или более продолжительными обедами. Это только увеличит вашу рабочую нагрузку и создаст для вашего босса аргумент, чтобы дать вам старый вздор, прежде чем вы будете готовы к работе «.

Подробнее от Work Awesome

4. Будьте на шаг впереди

Особенно, когда вы имеете дело с микроменеджером, отклоняйте запросы своего босса, предвосхищая их и выполняя дела до того, как они придут к вам.

«… отличный старт для того, чтобы остановить микроменеджмент, — это предвидеть задачи, которые ожидает ваш руководитель, и делать их заблаговременно. Если вы ответите: «На самом деле я уже оставил черновик расписания на вашем столе для ознакомления» достаточно раз, вы сведете к минимуму необходимость в ее напоминаниях. Она поймет, что у вас есть свои обязанности, и ей не нужно следить за каждым вашим шагом ».

Подробнее об управлении микроменеджером

5.Установите границы

Работа с кем-то, кто, кажется, не имеет границ, означает, что вы должны идти вперед и устанавливать их.

«Одна из проблем неприятных людей заключается в том, что у них одинаково неприятное поведение, и важно научиться дистанцироваться от такого поведения. Как сказал Роберт Фрост: «Хорошие заборы — хорошие соседи» ».

Подробнее о работе с тем, кто вам не нравится

6. Прекратите предполагать, что они все знают

Просто потому, что кто-то имеет управленческую должность, не означают, что у них всегда есть правильные ответы.

«Тогда я понял, что то, что кто-то наделен властью, не означает, что он или она знает все. С этого момента я перестал считать, что титул «менеджер» эквивалентен «всезнайке».
».

Подробнее о том, как найти хорошее в плохом начальнике

7. Действовать как лидер

Когда имеешь дело с некомпетентным начальником, иногда лучше принимать некоторые решения о лидерстве самостоятельно.

Если вы достаточно хорошо знаете свою область, нет причин не продолжать создавать и следовать в направлении, которое, как вы знаете, приведет к хорошим результатам для вашей компании.За людьми, которые это делают, естественно, следуют их сверстники как неформальные лидеры. Руководство, хотя, возможно, и не ваш непосредственный начальник, заметит вашу инициативу. Конечно, вы не хотите делать что-то, что подрывает босса, так что держите его или ее в курсе.

Подробнее из Careerealism

8. Определите триггеры

Если у вашего босса есть проблемы с управлением гневом, определите, что вызывает его срывы, и будьте очень активны, избегая их.

«Например, если ваш редактор переворачивается, когда вы неправильно пишете название источника, обязательно дважды и трижды проверьте свои заметки.А если у вашего босса начнется пена изо рта, если вы приедете сразу после 8 утра, планируйте приходить в 7:45 — каждый раз. Одинокий. День.»

Подробнее о борьбе с токсичными боссами от Muse

9. Используйте советы парной терапии

Разбираясь с разногласиями, привлеките некоторых участников психотерапевтической терапии для решения проблемы.

«Просто повторите ему то, что он сказал, и спросите:« Это то, что вы имели в виду? » (стандартный трюк, взятый из терапии пар).Если он согласен с вашим резюме, попросите его рассказать вам об этом подробнее. Когда вы повторяете ему чью-то точку зрения, вы даете ему возможность изложить и, что особенно важно, почувствовать себя услышанным ».

Подробнее от Fast Company

10. Избегайте будущих плохих боссов

При собеседовании с новой компанией заранее проведите исследование, чтобы убедиться, что вы не попадете в другую ситуацию с далеко не идеальным менеджер.

«Выпейте кофе или пообедайте с одним или несколькими сотрудниками новой компании.Якобы ваша цель — узнать общую информацию о компании и ее культуре. Тем не менее, используйте эту возможность, чтобы узнать как можно больше о своем потенциальном боссе, конечно, при этом не выглядеть пугающе ».

Подробнее от Inc.

прямой начальник — испанский перевод — Linguee

2. Leadersh ip / Direct Boss

telefonica.com

2 . Lide raz go / Jefe Directo

telefonica.com

Сентябрь 2004 г. — январь 2005 г. Работал в компании

[…] Группа ГАММА С. А . ( Direct Boss E n gi neer Olger Ramos) […]

в качестве электромеханика-резидента

[…]

в административном здании и ресторане коста-риканской пивоварни (Cervecera de Costa Rica), Санта-Брбара-де-Эредиа.

ingelectra.com

Desde Setiembre 2004 hasta Enero del 2005, Labor para la

[…] empresa Grup o GAMA S.A . ( Jefe Directo I ng. Olge r Ramos), […]

como residence electromecnico en

[…]

el Edificio Administrativo y Restaurante de la Cervecera de Costa Rica, Санта-Брбара-де-Эредиа.

ingelectra.com

Февраль 2006 г. — декабрь 2006 г. Я работал на

[…] компания Servizebol S .A . ( Direct Boss E n gi neer Rodolfo Zeledn) […]

в качестве ответственного менеджера по обслуживанию

[…]

согласований, отчетов, оперативных консультаций техником насосного оборудования и администрацией компании.

ingelectra.com

Desde Febrero 2006 hasta Diciembre 2006, Labor para la

[…] empresa Serv iz ebol S.A . ( Jefe Directo In g. Rodol fo Zeledn) […]

como Gerente de Servicio dedicado

[…]

a laordinacin, reportes, consultas de funcionamiento tcnico de equipo de bombeo y administracin de la empresa.

ingelectra.com

март 2005 г. — февраль 2006 г., я работал на

[…] компания Dulce Vida S .A . ( Direct Boss K a ri Kanervo), as […]

электромеханический резидент в Playa

[…]

Проект отеля «Дульсе Вида», Мануэль Антонио, Кепос.

ingelectra.com

Desde Marzo 2005 hasta Febrero del 2006, Labor para la

[…] empresa Dulc e Vida S.A . ( Jefe Directo K ari Kane rv o), como […]

Residence Electromecnico en el Proyecto

[…]

Hotelero Playa Dulce Vida, Мануэль Антонио, Кепос.

ingelectra.com

Компетентность и надежность

[…]

часто основаны на информации, полученной через третий

[…] стороны o r o n прямой o b se rvation как t h e bb e га в пользу других.

exploretacaairline.com

La Competencia y la Confiabilidad Suelen

[…]

basarse en informacin recibida por terceros, o en

[…] la Observer va cin directa sobre cm o e l jefe s e c ompor ta con los otros.

exploretacaairline.com

Независимые лидеры PartyLite Малия Дэвидсон и Шэрон

[…] Вот обсудил преимущества вашего o w n втулка o n a двухкомпонентный накопитель y o n n s e ll в качестве жизнеспособной альтернативы «Плана Б» в этом […]

эконом.

partylite.us

Las Lderes PartyLite independientes, Malia Davidson y Sharon Voth

[…]

Комментарий лас вентахас

[…] de se r tu p ropi o jefe , en u na h is toria que se present en dos partes, tratando el tema de l as ven as ven tas directas com o so lu ciones […]

или план «Б» с окном

[…]

como alternativa en estaconoma.

partylite.us

yo u r втулка прямая o r c управление как […]

ты делаешь свою работу?

publicjustice.org

L e dic e e l patrn c omo hace r el trabajo?

publicjustice.org

Tu r f Boss p u mp s изготовлены из высококачественных материалов, которые рассчитаны на долгие годы надежной службы.

franklin-electric.com

Las Bombas TurfBoss изготовлен с использованием материалов, которые используются для защиты конфиденциальной информации.

franklin-electric.com

Разногласия ставятся на голосование:

[…] никто не t h e босс .

ourplanet.com

Cualquier desacuerdo se somete a

[…] votacin y nadi e e s e l jefe .

ourplanet.com

Опора ti v e втулка w h o понимает депрессию […]

может быть огромным подспорьем.

1on1health.com

Contar con el a poyo de un jefe qu e e ntien de la depresin […]

puede ser de gran ayuda.

1on1health.com

В ACN Дебби обнаружила, что

[…] она могла быть ее o w n босс , t га t она определит […]

ее расписания, и она решит, сколько она стоит!

acninc.com

En ACN, Debbie descubri que ella

[…] poda se r su pro pi a jefe, qu e el la d et erminaba […]

su horario y decidira cunto vala!

acninc.com

Эта новая

[…] система на крыше Hu g o Boss l o gi stics center в Метцингене […]

Германия, на объектах, принадлежащих Holy AG, глобальный

[…]

риэлторская компания полного цикла.

recgroup.com

Esta nueva instalacin sobre cubierta

[…] coron a el centro lo g stico de Hug o Boss e n Metzingen, […]

Alemania que pertenece a Holy

[…]

AG, una empresa inmobiliaria global.

recgroup.com

Однажды я увидел o u r втулку g i vi ng один из них был монетой.

unesdoc.unesco.org

Un d a, vi a nu est ro jefe da rle un a mon ed a uno […]

de ellos.

unesdoc.unesco.org

Эта информация не должна быть в форме

[…] рекламы g o r прямой p r om otion of лекарственные […]

товаров по рецепту.

eur-lex.europa.eu

No hay que confundir la informacin con la

[…] publicid ad o la pr om o ci n directa de l os medicamentos […]

новых автомобиля.

eur-lex.europa.eu

Совершенно невозможно предсказать, как коммерческий сектор отреагирует на новый

. […] возможности предоставляют d b y прямой a d ve сообщение по электронной почте.

europarl.europa.eu

Todava no se puede prever cmo Responder el comercio a las nuevas oportunidades que ofrece

[…] la p ub licid ad direct po r cor re o electrnico.

европарл.europa.eu

Было установлено, что слово «каннабис» в повседневном языке обозначает текстильное растение или наркотическое средство.

[…]

вещества и что оно было, в среднем на

[…] потребитель, прозрачный a n d прямой i n di катион […]

характеристики товара, на который он зарегистрирован.

евро.eu

La OAMI seal que, en el lenguaje corriente, el trmino cannabis designa una planta textil o una sustancia estupefaciente y que, para

[…]

el consumidor medio, se trata de una

[…] indicaci n clara y direct de las ca ractersticas […]

de los productos para los cuales se registr dicho trmino.

europa.eu

Это позволило m e t o прямой w a te r вокруг […]

угол, не получая лишнего тепла.

pbigold.com

Esto me пермь iti dirigir e l a gua e n torno […]

a la esquina sin alcanzar ms calor.

pbigold.com

Если разработчики очень хотят

[…]

включите в изделие винт, тогда это должно быть

. […] специально утверждено t h e втулка « s ta tes Mr Hhler […]

в напористой манере.

werma-signaltechnik.eu

Si los desarrolladores se empean en include un

[…]

tornillo adicional en el producto, slo lo podrn hacer con una

[…] autorizacin e sp ecia l de l jefe «, opi na H h ler decidido.

werma-signaltechnik.eu

Продажа Пользователю услуг по размещению через веб-сайт будет осуществляться n t o boss b y M enurka, имеющая разрешение и лицензии, необходимые для развитие указанной деятельности.

menurka.com

La venta al Usuario de servicios de alojamiento a travs del sitio Web se llevar a cabo por Menurka que dispone de los permisos y licencias necesarios para el desarrollo de dicha actividad.

menurka.com

Мы все делаем это — дома с семьей, около

[…]

обеденный стол и в офисе всякий раз, когда мы пытаемся продать

[…] идея от до a втулка , a c lient или […]

человек, с которыми мы работаем.

businesschile.cl

Todos lo hacemos: en casa con la familia, alrededor de la mesa del

[…]

comedor y en la oficina cada vez que intentamos vender una idea

[…] a un supe ri or, un cli en te o a la […]

gente con la que trabajamos.

businesschile.cl

Похоже, что

[…] блестящий чиновник и h i s босс a r e собираюсь жить для […]

тысячи лет.

embacubaqatar.com

Pareciera que el

[…] гениальное развлечение ci onari o y su jefe van a vivir m iles de aos.

embacubaqatar.com

Будучи физическим лицом, которое

[…] любит быть своим o w n босс , I t ook возможность […]

в молодости, чтобы начать свой бизнес.

urantia-uai.org

Como soy una persona a quien le

[…] gusta ser s u pro pio jefe, ap rovec h muy pronto […]

la oportunidad de comenzar mi propio negocio.

urantia-uai.org

Он не должен был быть b i g бобышкой , m an ipulating и […]

проявляет несправедливое отношение к другим в корыстных целях.

anpn.org

l no vino a se r un gra n jefe , man ipula nd o y llevando […]

a cabo tratos injustos a otros para buscar ganancias egostas.

anpn.org

Супервайзеры в стране

[…] филиал находится на месте, га v e прямой a c ce ss для аудита и ведения учета филиала и лучше расположены для проверки обработки t h e прямой r e la связь между […] Филиал

и ИТ-клиенты.

eur-lex.europa.eu

Los rganos de control del pas de la

[…]

сукурсаль на месте,

[…] tiene n acces o directo a los do cumentos contables ya los registros de la suurursal y estn mejor situadas para comprobar la gestin de la re laci direct e n la сукурсаль […]
у su clientela.
eur-lex.europa.eu

После того, как кончились запасы, 2 марта 2002 г. рабочее собрание проголосовало за создание

[…] до производства с ut втулка .

cipamericas.org

Luego que el stock se agot, el 2 de marzo del 2002 la asamblea de trabajadores vot

[…] comenzar a produ cir si n patrn .

cipamericas.org

T h e втулка a s si gns us a number […]

, чтобы отслеживать наш прогресс.

unicef.org

E l jefe nos asig na un nmero […]

para saber cunto hemos avanzado.

unicef.org

Вторая кампания была нацелена на коррумпированных советников, некоторые из которых даже требовали взятки

[…] удалить их cro ok e d втулка f r om office.

transparent.org

La segunda campaigna apunt a los

[…]

Concjales Corptos, algunos de los cuales incluso haban exigido sobornos para

[…] destituir a s u desho nes to jefe de l c argo .

transparent.org

Для его ne x t втулка t o h ave достаточное доверие, […]

он должен быть инициатором, а не пассивным наблюдателем этого процесса исцеления.

eurotopics.net

Para q ue su futu ro patrn di spon ga d e una fuerte […]

credibilidad, debe ser el act, no el espectador, de este processso de curacin.

eurotopics.net

После завершения цикла природного газа баллон должен быть разделен на секции, и поверхность гильзы / e n d втулка i n te rface осмотрена на наличие признаков износа, например, усталостное растрескивание или электростатический разряд.

eur-lex.europa.eu

Terminado el ensayo cclica con gas natural, la botella seccionar y se inspeccionar la zona de transicin entre la camisa y el saliente del extremo para ver si existe algn Deterioro, como agrietamiento por fatiga или descarga electrosttica.

eur-lex.europa.eu

Новый босс владельца Sports Direct получит выплату в размере 100 миллионов фунтов стерлингов, если он удвоит цену акций | Майк Эшли

Новому 31-летнему боссу Sports Direct, владельцу Frasers Group, могут быть переданы акции на сумму более 100 миллионов фунтов стерлингов, если он более чем вдвое увеличит цену его акций.

Компания, которая также владеет универмагами House of Fraser и сетью дизайнерской одежды Flannels, объявила о невероятных потенциальных выплатах в среду вечером, через несколько недель после того, как объявила, что Майкл Мюррей уйдет на смену своему будущему тестю. Майк Эшли, следующей весной.

Мюррей, помолвленный с дочерью Эшли, заработал более 9,7 млн фунтов стерлингов от Frasers в 2019 и 2020 годах на консультационных услугах для этого бизнеса. Выплата будет намного больше, чем 150 000 фунтов стерлингов в год, выплачиваемых предыдущим руководителям Sports Direct, таким как Дэйв Форси.

Родившийся в Донкастере сын застройщика начал с того, что помогал Эшли в сделках с недвижимостью через несколько лет после встречи с его дочерью Анной в отпуске в 2011 году, и стал правой рукой Эшли. В настоящее время он является «руководителем отдела продаж» ритейлера, и Эшли поручил ему курировать реконструкцию магазинов Sports Direct, а также расширение Flannels, улучшение использования технологий группой и построение отношений с высококлассными брендами.

«При рассмотрении пакета вознаграждений комитет по вознаграждениям учитывал постановку задач, которые были одновременно растянутыми и достижимыми, и которые вознаградили бы приходящего генерального директора соразмерно возможной акционерной стоимости», — говорится в заявлении Фрейзерс.

Однако схема опционов на акции в размере 100 млн фунтов стерлингов будет задействована только в том случае, если акции Frasers Group увеличатся более чем вдвое, до 15 фунтов стерлингов каждая к 2025 году под руководством Мюррея. Акции Frasers на конец дня стоили чуть более 6,50 фунтов стерлингов.

Правление Frasers Group заявило, что цель была «достаточно сложной», но «будет свидетельством успеха стратегии группы по продвижению и ведущей роли Майкла в этом».

Подпишитесь на ежедневную рассылку по электронной почте Business Today или подпишитесь на Guardian Business в Твиттере по адресу @BusinessDesk

Frasers имеет форму, когда дело доходит до привлекательных сделок по оплате: в прошлом году акционеры поддержали еще одну схему акций в размере 100 миллионов фунтов стерлингов, которая потенциально может принести 10 ее сотрудников станут миллионерами, если они утроят цену ее акций.

Мюррей будет получать ежегодную зарплату в размере 1 млн фунтов стерлингов независимо от изменения курса акций компании. Эшли не получает зарплату на своей нынешней должности. Новый пакет заработной платы будет представлен акционерам Frasers Group 29 сентября.

Мюррей начал свою карьеру с проведения фестивалей и студенческих вечеров в университете Рединга после посещения частной школы Седберга в Камбрии. Еще будучи студентом, он начал свою карьеру в сфере инвестирования в недвижимость, купив два бара. Он должен занять пост генерального директора в мае 2022 года.

Мой бывший непосредственный подчиненный теперь мой босс

(MoneyWatch) Dear Evil HR Lady,

Я системный инженер в известной торговой и инженерной компании. Руководство попросило меня взять на себя управленческую роль в дополнение к моим техническим обязанностям. Я выполнял управленческие обязанности чуть больше года, в течение которого я многое узнал об управлении и мобилизации людей, а также о важности быстрого принятия решений. Обучение на рабочем месте было не только для моего развития, но и для того, чтобы подготовить меня к занятию руководящей должности после повышения по службе существующего менеджера.

Наконец, моего менеджера повысили, но компания решила рекламировать должность внутри компании. Конечно, я подал заявку, даже когда узнал, что мой менеджер больше не думает продвигать меня, когда я спросил его о должности. Причина заключалась в том, что на моей нынешней официальной технической должности я более ценен, чем на руководящей должности. Я не принимал решения быстро и не был напористым. Короче говоря, я лучше работаю с числами, чем с людьми — по крайней мере, так я интерпретировал отзывы.

В конце концов, еще один человек подал заявку, и этот человек был инженером, который мне подчинялся. Я говорю, потому что в конце концов она была выше меня. Я не испытываю к ней горечи или обиды, на самом деле, у нее все хорошо с тех пор, как она взяла на себя эту роль. Однако я не уверен, как мне управлять своими отношениями с ней и моим бывшим непосредственным менеджером, учитывая те ожидания, которые у меня были. Мне все еще нравится то, что я делаю, но разочарование не прошло, и я не хочу, чтобы это мешало моей производительности, а также мешало моему карьерному росту.Что еще больше меня смущает, я не получил обратной связи, в которой однозначно объяснялось бы, почему я не могу стать хорошим менеджером в настоящее время и почему была применена стратегия роста и развития, поскольку я уже выполнял эту работу.

Любой совет приветствуется.

Это была бы совершенно неловкая ситуация. Одно дело, когда коллега становится боссом, но сделать так, чтобы прямой подчиненный перепрыгнул через вас, чтобы стать вашим боссом, было бы, мягко говоря, сложно. Я рад слышать, что вы справляетесь с этим без обид.

Она, вероятно, тоже чувствует себя довольно некомфортно, и было бы нелегко пойти к ней и спросить, что вам нужно сделать, чтобы получить повышение, ведь совсем недавно вы должны были ее тренировать. Но, к счастью, вы уже получили обратную связь о том, почему вас не повысили, даже если вы думаете, что это не было «окончательно выражено». Очень мало в принятии решений о продвижении является «окончательным». Обычно есть несколько человек (как внутренние, так и внешние кандидаты), которые хорошо справятся.Таким образом, есть вероятность, что вы могли бы выполнить свою работу хорошо, но лица, принимающие решения, полагали, что кто-то другой справится лучше.

Они дали вам два ответа. Во-первых, на вашей нынешней должности вы более ценны для компании. Это может показаться отстраненным ответом, который дают слабые менеджеры, которые не хотят объяснять себя. Но на самом деле некоторые люди более ценны как отдельные участники, чем как менеджеры. У вас есть ценность. У тебя хорошо получается то, что ты делаешь.Компании нужно, чтобы то, что вы делаете, было сделано, и, безусловно, легче удержать вас в этом, чем заменить вас.

Безусловно, большинство компаний ценит менеджеров больше, чем отдельных сотрудников. В некоторых случаях это потому, что управлять труднее, чем делать. Однако в технических областях часто бывает сложнее, чем управлять, и они хотят, чтобы лучшие люди работали. Тем не менее, компании часто забывают вознаграждать отдельных вкладчиков надлежащей заработной платой, которая отражает их истинную ценность для компании.Таким образом, лучшие исполнители часто хотят стать менеджерами, даже если они действительно предпочли бы остаться в качестве индивидуального сотрудника. Потому что давайте посмотрим правде в глаза: управление людьми — это не совсем клумба из роз.

Но они не просто сказали, что вы станете лучше на своей нынешней должности, они дали вам конкретную обратную связь: вы не принимали решения достаточно быстро и не были достаточно напористыми. Это «окончательная причина», которую вы ищете. Вы можете категорически не согласиться с ними, но это были их причины.И это важно в этой компании.

Теперь вам нужно спросить себя: вы хотите быть более напористым? Хотите быстрее принимать решения? Или вы хотите и дальше делать фантастическую работу на своей нынешней должности. Потому что это прекрасное занятие. И на самом деле, если эти навыки не те, которыми вы хотите овладеть, попытка изучить их, а затем взять на себя управленческую работу, может оставить вас несчастным. Иногда имеет смысл оставаться на месте.

И иногда имеет смысл сказать: «Знаете что? Я достаточно напорист и быстро принимаю правильные решения.Пришло время перейти в компанию, которая уважает меня и готова продвигать меня! »А затем начать подавать заявки на внешние должности.