Ввод в эксплуатацию индивидуального жилого дома в 2021 году: что нужно, порядок
Строительство объектов ИЖС должно осуществляться на специально отведённых для этого категориях земель.
Чтобы построенный частный дом мог использоваться его жильцами по назначению и не был признан незаконным самостроем, требуется осуществить ввод в эксплуатацию индивидуального жилого дома.
Объект капитального строительства должен не только отвечать строительным нормативам и стандартам, но и разработанному до его строительства проекту и полученному разрешению на его возведение.
Ввод в эксплуатацию оформляется в виде специального акта, подписываемого комиссией. О том, как его получить, и что будет, если этого не сделать в соответствии с нормами законодательства, поговорим далее.
Что такое ИЖС и капитальное строительство?
ИЖС – это индивидуальное жилое строительство, вид разрешённого использования земли, на котором можно возводить объекты капитального строительства.
Располагаются объекты ИЖС на землях населенных пунктов. Построить дом на земле сельскохозяйственного назначения или в лесном фонде страны будет нельзя. Теоретически построить его конечно можно, но это будет признано самостроем, подлежащем обязательному сносу.
Частный жилой дом признаётся капитальной постройкой. Точного определения этого понятия в законодательных нормах нет.
В целом же, под объектом капитального строительства понимается постройка на фундаменте, который прочно связан с землёй, углублён в неё и выполнен из прочных строительных материалов.
Что это значит – ввод объекта в эксплуатацию?
Ввод в эксплуатацию частного дома регламентирован нормами действующего законодательства.
После окончания строительных работ все объекты недвижимости проходят финальную проверку на соответствие заявленных требований и на возможность их безопасного использования.
Многоквартирные дома, производственные объекты и дороги также получают разрешение на эксплуатацию.
Ввод в эксплуатацию объекта капитального строительства также необходим для оформления любых сделок с недвижимостью. Если дом не получит документа на ввод его в эксплуатацию, то его владелец не сможет оформить кадастровый и технический паспорт дома, продать его, сдать в аренду.
Градостроительный Кодекс гласит, что основополагающими документами для строительства частного дома являются:
- Разрешение на строительство объекта ИЖС;
- Акт ввода дома в эксплуатацию.
Если рассматривать объекты строительства в виде построек, возведённых на землях СНТ, то по «дачной амнистии» не требовалось получать акт на ввод дома в эксплуатацию. Здесь оформление дома в собственность происходило по упрощенной процедуре.
С 2021 года «дачная амнистия» была отменена, а значит и ввод дома в эксплуатацию стал обязательным требованием для всех домов, в том числе и для тех, что расположены на землях СНТ.
Порядок ввода жилого дома в эксплуатацию
ФЗ № 122 регулирует процедуру выдачи акта о вводе в эксплуатацию объекта жилого строительства.
Многие задаются вопросом, кто выдаёт разрешение на ввод дома в эксплуатацию. Ответ на данный вопрос содержится в ст. 55 Градостроительного Кодекса страны.
В нем сказано, что разрешение на ввод в эксплуатацию выдаёт тот же орган, что и оформлявший разрешение на строительство.
Чтобы получить акт на ввод дома в эксплуатацию, обязательно нужно предъявить документ, подтверждающий право собственности владельца на земельный участок.
Оценка готовности жилого объекта происходит в два этапа:
- Сначала владелец дома получает на руки «Заключение о соответствии построенного здания требованиям проектной документации и техническим регламентам»;
- Выдача владельцу разрешения на ввод в эксплуатацию.
Разрешение на ввод в эксплуатацию индивидуального жилого дома выдаётся комиссией, состоящей из нескольких человек – представителей уполномоченных органов.
Это органы местного самоуправления, в которых представлены сотрудники Санитарно-эпидемиологического надзора, водоканала и газовой службы, пожарного надзора и др.
Сама процедура оформления акта выглядит следующим образом:
- Подготовка необходимой документации;
- Направление заявки в администрацию на вызов комиссии;
- Получение заключения о том, что жилой объект отвечает требованиям Градостроительного Кодекса РФ;
- Обращение в администрацию за получением разрешения на оформление права собственности на объект строительства;
- Получение акта о вводе в эксплуатацию.
Если комиссия усмотрит в проверяемом объекте какие-либо недостатки, она вынесет предписание о сроках их устранения.
Акт о вводе в эксплуатацию при этом не будет выдан.
После решения проблем нужно будет повторно вызывать администрацию на поверку объекта жилого строительства.
Документы для ввода в эксплуатацию
Перечень необходимой для этого документации строго регламентирован и закреплён ст. 55 Градостроительного Кодекса. По своему усмотрению принимающая документы сторона не может расширять установленный перечень.
Прежде всего нужно предоставить заполненное заявление специальной формы о необходимости ввода дома в эксплуатацию.
Кроме него нужно предоставить:
- Выписку из ЕГРН на земельный участок, где располагается жилой объект;
- Разрешение на строительство дома;
- Градостроительный план участка;
- Схема расположения построенного дома и сетей в границах земельного участка;
- ЗОС – заключение органа строительного надзора;
- Копии проектной документации и результатов инженерных изысканий;
- Документ, который подтверждает соответствие дома техническим регламентам и техническим условиям.
Чтобы оформить акт о введении дома в эксплуатацию, можно подать документы через МФЦ. Выписку из ЕГРН стоит заранее заказать на сайте Росреестра.
Как выглядит акт ввода в эксплуатацию?
Акт ввода в эксплуатацию подтверждает факт пригодности проживания в возведённом жилом объекте и соответствие его государственным строительным стандартам.
Содержит акт в своём содержание ниже представленную информацию:
- Адрес расположения строительного объекта;
- Дату проверки;
- Состав комиссии;
- Характеристику объекта;
- Перечень и описание структурных компонентов объекта;
- Подписи членов комиссии.
Подписи подтверждают факт соответствия объекта заявленным требованиям и законность оформления акта ввода дома в эксплуатацию.
Комиссия обязана проверить представленные документы и осмотреть объект строительства в срок 7 дней.
Не всегда результатом такой проверки является оформление акта о вводе дома в эксплуатацию.
- Дом не соответствует градостроительному плану;
- Представлен неполный пакет документов;
- Объект не соответствует строительным стандартам и технической документации и др.
Полный перечень законных оснований отказа представлен в п. 6 и 7 ст. 55 Градостроительного Кодекса.
Как должен выглядеть дом перед осмотром?
Проверка состояния дома осуществляется по определенному нормативной документацией регламенту. Поэтому перед тем, как вызывать комиссию на осмотр, нужно проверить самостоятельно, все ли системы и части объекта соответствуют нормативам.
В полном объеме должны быть выполнены следующие работы:
- Инженерные работы с последующим их обслуживанием;
- Строительно-монтажные;
- Специалисты БТИ должны выполнить все необходимые замеры;
- Придомовая территория должна быть благоустроена.
Это не значит, что для получения разрешения на эксплуатацию дома, нужно полностью завершить его отделку. Внутри может быть не доделан ремонт, важнее, чтобы все коммуникации в доме были исправны и допустимы для многократного использования.
Можно поэтажно вводить дом в эксплуатацию. Однако для этого потребуется несколько раз направлять заявления в администрацию, собирать необходимые документы и проводить осмотры.
Важно перед приездом комиссии удостовериться, что в жилом помещении соблюдены следующие требования:
- В нем есть окна и двери;
- Должен быть пол;
- В доме должно быть отопление;
- По дому должна быть разведена электропроводка в соответствии с проектом строительства;
- Комнаты помещения должны быть черновым методом отделаны;
- Если в доме есть цокольный этаж, потолок в нем не должен превышать 2,1 метра.
Если потолок в подвале будет выше значения в 2,1 метр, то это помещение будет признано комиссией первым этажом.
Это будет означать, что цоколь также должен быть отделан, как минимум, черновой отделкой.
Как эксплуатировать дом после получения разрешения?
Когда у владельца дома на руках будет акт ввода его в эксплуатацию, можно обращаться в БТИ за получением технического и кадастрового паспортов на здание.
Кроме того, после получения разрешения можно будет оформить право собственности на объект ИЖС в Росреестре. Займёт это около 2 недель.
Также следует учесть, что с момента оформления собственности у владельца возникают еще два обязательства:
- Платить коммунальные платежи за эксплуатацию дома той службе или управляющей компанией, с которой у него заключён договор на обслуживание;
- Платить налоги на объект недвижимости.
Став собственностью владельца, дом должен содержаться им в надлежащем состоянии в соответствии с установленными требованиями эксплуатации. Прописаны правила такой эксплуатации в «Правилах и нормах технической эксплуатации жилищного фонда» № 170.
В соответствии с данным документов владелец дома обязан:
- Обеспечивать текущий и капитальный ремонт дома;
- Производить уборку придомовой территории;
- Ухаживать за зелёными насаждениями;
- Хранить техническую документацию;
- Использовать жилье под контролем Государственной Жилищной инспекции;
- Не нарушать прочность несущих конструкций, приводить в неисправность коммуникации;
- Согласовывать все перепланировки с контролирующими органами.
Дом нужно будет сохранять в исправном состоянии, пригодном для жизни людей. Все действия внутри дома или вблизи его расположения можно разделить на те, которые требуют предварительного разрешения, и те, которые его требуют.
Дом с момента ввода его в эксплуатацию становится частью жилищного фонда страны, охраняется органами и специальными службами наравне с другими объектами жилой недвижимости.
По окончании возведения жилого дома его нужно ввести в эксплуатацию. Для этого оформляется специальный акт комиссией, состоящей из представителей различных служб администрации города. Без получения акта на ввод в эксплуатацию объекта ИЖС нельзя будет оформить на него право собственности.
Читайте также:
Частный дом: правила ввода в эксплуатацию
01.09.2013
Сдача частного дома в эксплуатацию – не просто факт заселения в него жильцов. Это юридическая процедура, которая имеет соответствующее документальное оформление – акт ввода частного жилого дома в эксплуатацию. Любая недвижимость, прежде чем на ее территории, будут проживать люди, должна получить официальное разрешение на ее использование по назначению, пройти государственную регистрацию, и занесена в реестр жилых помещений. Цель документальной фиксации – гарантировать безопасность построенного или отремонтированного здания в ходе эксплуатацию. Проходя процедуру государственной регистрации, застройщик тем самым подтверждает, что при возведении жилого объекта им не были нарушены:
- строительные нормы и правила
- санитарные правила
- правила пожарной безопасности
- правила планировки участков и пр.
Пока только что потсроенный частный жилой дом не получил законный статус, невозможно получить почтовый адрес, оформить прописку, подключится к централизованным системам газо-, водоснабжения и отопления. Акт ввода в эксплуатацию частного жилого дома прилагается к пакету документов при любых операциях с недвижимостью в дальнейшем: передача по наследству, дарения, продажа, сдача в аренду и пр.
У людей, осуществляющих строительство дома своими силами, часто возникает вопрос, как сдать дом в эксплуатацию, если строительство верхнего этажа затягивается по причине отсутствия средств или времени. В таком случае специалисты рекомендуют вводить дом в эксплуатацию поэтапно.
Порядок регистрации
Чтобы подать заявление на регистрацию частного жилого дома в соответствующий орган исполнительной власти, по завершению строительства, а также ремонта или реконструкции, необходимо составить технический паспорт. Для этого на объект приглашаются представители государственной службы – бюро технической инвентаризации (БТИ), которые проверяют домой на соответствие требованиям, предъявляемым к помещению, предназначенному для проживания людей. Только при его наличии составляется акт ввода в эксплуатацию частного дома.
Критерии оценки готовности дома
- Жилые помещения частного дома должны иметь окна и двери.
- Внутренняя поверхность основных стен и межкомнатные перегородки должны быть подготовлены для чистовой отделки, т.е. покрыты штукатуркой.
- Пол в жилых комнатах достаточно обработать стяжкой, за исключением территории санузлов. Здесь пол должен быть выполнен под ключ. Также исключением является деревянной напольное перекрытие и изготовленное по технологии «теплый пол». В этом случае сдача возможно только в готовом виде, т.к. значительно увеличивает стоимость дома, что влечет удорожание страховки и налогов.
- Для потолка допустима черновая отделка.
- Если в доме есть подвальное помещение без отопления, то его можно сдавать без штукатурки и бетонирования пола. Исключение – подвалы высотой более 2,1 м. в данном случае он приравнивается к полноценному жилому помещению и оценивается соответствующе.
К тому же будет пересмотрена этажность дома.
- Если в доме есть лестница – сдаётся только в готовом виде: недопустима ее замена временными вариантами, например, стремянкой.
- Дом должен быть обязательно оборудован системами электроснабжения, водоснабжения и водоотведения. Перед специалистами БТИ не стоит задача проверять их исправность и функционирование. Цель проверки выявить соответствие разводок коммуникационных систем проекту дома.
- Лоджии, террасы, балконы сдают только при наличии капитального ограждения.
- Гараж будет оформлен только при наличии установленных гаражных ворот.
Оценка безопасности жилого дома
Прежде чем сдать дом в эксплуатацию, необходимо убедиться, в том, что дом соответствует всем требованиям безопасного проживания в нем. Факт соответствия устанавливается в ходе проверки объекта специализированными службами:
- Архитектурное управление проверяет, совпадает ли геометрическая форма и размеры постройки с заявленными в проекте.
- Пожарная охрана устанавливает факт наличия систем противопожарной безопасности и их исправность: вентиляционную систему, дымоходы, систем оповещения о пожаре, огнетушители и пр.
- Санэпидстанция осуществляет проверку на соответствие санитарно-гигиеническим нормам все коммуникационные системы: канализации, системы отопления и водоснабжения, электроснабжения, вплоть до наличия договора со службой, осуществляющей вывоз бытового мусора.
Если вышеуказанными службами будут обнаружения нарушения и недочеты, то получение техпаспорта отложится до момента их устранения.
Ввод частного дома в эксплуатацию
Перед тем как начать пользоваться домом после его постройки, нужно получить официальное признание его годным к эксплуатации. Ввод частного дома в эксплуатацию потребует некоторых усилий, особенно, если он построен с отклонениями от проекта или строительство не вполне завершено.
Смысл ввода частного дома в эксплуатацию
Казалось бы, мой дом – как хочу, так и эксплуатирую! Но нет! Такое возможно только в отрыве от общества и инфраструктуры, а главное – от государства.
Ввод дома, даже частного, в эксплуатацию – это документальное оформление ряда его характеристик.
- Подтверждение безопасности конструкции строения и соответствия санитарным требованиям.
- Подтверждение соответствия проекту его размеров и положения на местности или согласование реальных параметров (вдруг здание заняло часть соседнего участка).
- Четкая и актуальная информация о параметрах инженерного оснащения дома (никто не станет подключать к своей сети объект с неясными характеристиками, который может оказаться опасным).
- Подтверждение пожарной безопасности дома.
- Фиксация точных технических и эксплуатационных характеристик объекта (нужно же определить его стоимость для расчета налоговых отчислений или комиссионных в случае передачи прав собственности)
В общем, мало построить дом, нужно еще сделать его полноценным объектом права и элементом инфраструктуры.
Что нужно для ввода дома в эксплуатацию
Если совсем коротко, для этого нужно две вещи:
- Чтобы объект был завершен и полностью соответствовал проекту.
- Чтобы все проверяющие убедились в этом и оформили соответствующие документы.
Обычно первый пункт этого короткого списка становится источником проблем, которые усложняют выполнение пункта №2.
Первая проблема – отклонения от проекта. Независимо от причин, по которым были сделаны эти отклонения, большинство изменений нужно вновь согласовывать и оформлять документально.
Вторая проблема – недоделки. Нередко застройщик стремится побыстрее получить официальные документы, но не имеет достаточно средств, чтобы полностью завершить строительство. Есть ряд обязательных работ, без выполнения которых дом принят не будет.
Недоделки важные и второстепенные
Когда частный дом вводится в эксплуатацию, он должен обладать вполне определенными параметрами, которые будут зафиксированы в техническом паспорте.
Смонтированное отопление
Отопление может быть в нерабочем состоянии, но проверяющие должны видеть его основные элементы и с полным основанием включить помещение в категорию отапливаемых. Неотапливаемые помещения – это другая категория, что отражается в техпаспорте.
Штукатурка
На момент приемки внутренние стены должны быть оштукатурены под чистовую отделку. Отсутствие штукатурки может существенно изменить замеряемую площадь помещения, а такие расхождения в техпаспорте недопустимы.
Подвал или цокольный этаж
Если высота потолка в подвале меньше 2,1 м, то при отсутствии отопления он считается техническим, и может быть принят без штукатурки и чистового пола.
Пол и потолок
Если в проекте указано покрытие пола, под которое делается стяжка, то проверяющим достаточно предъявить саму стяжку. Если же указаны доски, то на момент приемки они должны быть уложены. Это важно для определения высоты потолка, который тоже должен быть завершен. Видимые балки перекрытия указывают на то, что высота помещения может быть изменена. Разве что, удастся убедить комиссию в том, что балки – это элемент оригинального дизайна.
Электропроводка
Вся электрическая проводка по дому должна быть завершена и соответствовать проекту. Все розетки, распределительные коробки и выключатели – установлены.
Резюме
Перед вводом частного дома в эксплуатацию важно привести его в такой вид, когда изменение данных, вносимых в технический паспорт невозможно, и это явно видно.
Другие новости и статьи
статья 25 янв 2018Строить дом или купить готовый?
Приобретение собственного загородного дома является ответственной задачей, так как стоит учитывать множество нюансов.
статья статьяКак получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию в Калининграде
Личный опыт не позволяет рекомендовать самостоятельное оформление ввода дома в эксплуатацию. Однако, постараюсь прояснить отдельные тонкости процесса и познакомить вас со списком документов для регистрации. Получение разрешения на ввод частного жилого дома в эксплуатацию необходимо для регистрации права собственности. Без оформления этого документа вы не сможете распоряжаться недвижимостью, получить официальный адрес, подключиться к коммуникациям.
Порядок ввода в эксплуатацию частного дома
Ваш план действий должен состоять из следующих шагов:
- Подготовьте документы.
- С документами и заявлением обратитесь в Комитет строительного надзора в Калининграде.
- Представьте дом для осмотра должностными лицами, которые на месте проверят соответствие готового сооружения проектной документации.
- Получите разрешение на ввод в эксплуатацию дома.
В течение 10 дней со дня подачи заявления и пакета документов вы получите разрешение или отказ, который должен быть обоснован в письменном виде.
Порядок сдачи в эксплуатацию многоквартирного дома
Будущие жильцы строящегося дома с нетерпением ждут момента, когда им выдадут ключи от квартиры, ошибочно считая, что с этого дня дом можно считать принятым в эксплуатацию. Однако, сдать многоквартирный дом с первой попытки получается далеко не всегда и ввод в эксплуатацию может быть отсрочен до устранения недостатков.
Получение разрешения на эксплуатацию означает, что застройщик завершил строительство в соответствии со всеми нормами, планами и проектами, жить в доме безопасно, все этажи возведены, фасадные работы закончены и т.п. Дому присваивается официальный адрес, эксперты составляют акты проверки и соответствия проектной документации.
Передача ключей может произойти и через полгода-год после сдачи дома, поскольку за каждый день нарушения сроков набегает пеня, и застройщики оставляют себе поле для маневров. После подписания акта о вводе дома в эксплуатацию продолжается отделка квартир, благоустройство территории, запуск лифтов и т.д. В это время застройщик заключает договора с водо-, тепло-, энергоснабжающими и управляющими компаниями, проводится подписание актов о приемке квартир. Процедура введения в эксплуатацию многоквартирного дома сложная, оформлением документов занимаются юристы застройщика или специалисты юридической фирмы.
Упрощенная система ввода дома в эксплуатацию
То, что вы построили на участке своей земли дом, еще не значит, что он ваш по закону. Без официальной регистрации самострой считается незаконным, и в дальнейшем у вас обязательно возникнут проблемы с продажей, использованием недвижимости в качестве залога, передачей по наследству и т. д. К не оформленному надлежащим образом частному дому невозможно подвести электричество и канализацию, да и неопределенный статус недвижимости может привести к многолетним судебным тяжбам.
По Гражданскому кодексу РФ самовольно построенными считаются строения, возведенные на непредназначенных для этого землях или без утвержденного проекта и других разрешительных документов. Чтобы узаконить такой дом, следует обратиться в суд со справками из санэпидемстанции, отдела архитектуры, пожарной инспекции. Однако шансы увеличатся, если вы воспользуетесь помощью юриста.
Ввести самострой в эксплуатацию можно по упрощенной системе, действие которой распространяется на частные дома, возведенные после 1992 г. Вам нужно собрать следующие документы:
- Свидетельство о праве собственности на землю.
- Проект дома.
- Разрешительные документы, выданные техническими службами.
- Договор подряда.
- Заключения служб технического и авторского надзора.
Документы нужно подать в Комитет архитектуры и строительства Калининграда, который после рассмотрения вопроса выдаст вам документы на дом. Воспользоваться упрощенной системой могут владельцы строений, самовольно соорудившие пристройки, хозяйственные постройки, жилые дома, дачи и другие сооружения I и II категории сложности.
Дома и другие постройки возведенные до 1992 года, вводить в эксплуатацию не нужно. Они регистрируются после подачи техпаспорта с датой постройки.
Документы для ввода объекта в эксплуатацию
- Заявление о предоставлении госуслуги.
- Паспорт или другой документ, удостоверяющий личность.
- Если от вашего имени обращается доверенное лицо, нужно подтверждение его полномочий, например, доверенность.
- Подтверждение права собственности на землю.
- Акт приемки, если дом строился по договору.
- Документы о соответствии техническим требованиям и условиям (подписывают ответственное лицо строительной организации и представитель организации, отвечающей за эксплуатации инженерных сетей).
- Схема расположения дома и инженерных сетей на придомовом участке (заверить в строительной организации).
- Техплан дома.
Готовый пакет документов нужно передать в Комитет архитектуры и строительства Калининграда, расположенный на пл. Победы, 1. Учтите, что перечисленные выше документы — это минимальный пакет, при оформлении могут понадобиться и другие разрешения, свидетельства и т.д.
Выводы
Как видите, с фактическим окончанием строительства заботы не прекращаются — недвижимость нужно узаконить и ввести в эксплуатацию. Понять весь процесс с первого раза будет сложно, а чтобы справиться с бумажными хитросплетениями самостоятельно, придется потратить 2-3 недели личного времени. Однако, вы можете избавить себя от рутины и сэкономить время, если обратитесь к опытным специалистам. Например, к эксперту «Земли Канта» Максиму.
Ввод дома в эксплуатацию. Как ввести дом в эксплуатацию?
Возможны два варианта, как стать владельцем загородного дома: купить готовый дом или построить самому. В видеоролике рассматриваются преимущества и недостатки обоих способов . Один из плюсов покупки готового дома – его не нужно сдавать в эксплуатацию. Кроме того, оплачивается вся стоимость при покупке. При строительстве нового дома, даже если вы знаете, сколько стоит построить дом , составили смету сказать точно, во сколько обойдется строительство, невозможно.
Завершающий этап строительства – ввод дома в эксплуатацию
Если завершены все работы по строительству нового, например, монолитного дома, то для того чтобы стать полноценным его хозяином, имеющим право собственности на дом и хозпостройки к нему, необходимо пройти завершающий этап – сдать дом в эксплуатацию, а затем зарегистрировать право собственности. Ввод дома в эксплуатацию – оформление документов, подтверждающих соответствие дома действующим строительным нормам и пригодного для проживания людей.
Чтобы процесс сдачи в эксплуатацию прошел без проблем, необходимо оформить ряд документов еще до начала строительства дома. Начиная строительство загородного коттеджа, нужно знать все о строительных правилах и нормах , чтобы в дальнейшем избежать проблем с законодательными органами и штрафов.
На данный момент в Украине действуют несколько строительных норм и правил, которые регулируют условия застройки участка земли. Эти документы содержат большое количество требований и ограничений к постройке дома, которые порой трудно выполнить из-за непросвещенности в этом вопросе. Если проект типовой , то строительные нормы в нем соблюдены. Но необходимо соблюдение технологии при строительстве. Поэтому лучше нанять строительную бригаду или заключить договор с фирмой, занимающейся строительством. Коммерческим и частным строительством под ключ в Киеве и Киевской области занимается компания «КиевНовБуд».
По законам Украины все строительные объекты делятся на V категорий. К какой из категорий отнести объект зависит от его особенностей, как архитектурных, так и технических. Кроме деления по категориям все объекты недвижимости делятся на четыре группы, для каждой из них процедура строительства имеет свои особенности, требуются определенные документы.
Особенности строительства и ввода в эксплуатацию частного дома
Частный дом этажностью не более двух этажей и площадью менее 300 кв. м относится к первой группе объектов недвижимости. Кроме того, в нее входят дачи, садовые домики, хозяйственные постройки, гаражи и сооружения на участке.
Владелец объекта недвижимости первой группы при строительстве должен осуществить следующие действия:
- Перед началом строительства для домов менее двух этажей и площадью до 300 кв. м нужно получить Строительный паспорт на застройку участка. Этот документ выдают органы власти того региона, в котором находится участок. Проектная документация не обязательна, застройщик может ее сделать по собственному желанию.
- Теперь следует подать в Государственную архитектурно-строительную инспекцию (ГАСК) региона, в котором находится участок, уведомить, что начаты строительные работы. Уведомление можно подать лично либо выслать заказным письмом, к которому приложить опись высланных документов. При подаче уведомления нужно обратить внимание, чтобы документу был присвоен номер из 13 знаков (11 цифр и 2 букв).
Можно начинать строительство, не дожидаясь ответа из Инспекции. При этом нужно быть готовым к тому, что строительство в любой момент могут проинспектировать. В течение недели после подачи уведомления необходимо сообщать соответствующим органам государственной власти о начале строительства.
Лучше доверить строительство специалистам. Важно не ошибиться при выборе подрядчика. Не стоит на этом экономить. В видеоролике о всех за и против низких цен в строительстве затрагивается эта тема. Поэтому, прежде чем заключать договор о строительстве, нужно убедиться, в надежности фирмы. Что касается компании «КиевНовБуд», то убедиться в качестве выполняемых работ можно, побывав на текущих объектах компании и пообщавшись с их владельцами.
Порядок ввода в эксплуатацию в Украине разработан общий для всех регионов. Когда завершены все строительные работы, дом сдается в эксплуатацию. Для этого нужно зарегистрировать в ГАСКе декларацию о готовности дома. Декларация подается лично либо отправляется заказным письмом с перечнем прилагаемых документов. В Инспекции в 10-дневный срок должны зарегистрировать декларацию. Причем эта процедура бесплатная.
После регистрации декларации в ГАСКе, владелец объекта недвижимости обязан проинформировать местные органы власти и пожарную инспекцию о вводе в эксплуатацию дома. Для этого нужно предоставить копию декларации. Основываясь на нее, коммунальные службы обязаны подключить новый объект к коммуникациям. Подключение должно быть сделано в течение 10 дней. Завершающий этап – регистрация прав собственности и получение Свидетельства.
Строительство и сдача в эксплуатацию объектов второй группы
Во вторую группу входят объекты І – ІІІ категории сложности, к ним относятся дома площадью более 300 кв. м или высотой более 2-х этажей, многоквартирные дома с количеством этажей меньше десяти, а также различные общественные здания (школы, детские сады, санатории и т.д.).
Этапы строительства и ввод объекта в эксплуатацию 2-й группы немного отличаются от 1-й:
- Подается заявление о намерении строительства. После его регистрации в 10-дневный срок должны быть выданы бесплатно исходные данные для проектирования.
- Далее необходимо разработать и утвердить проектную документацию. На этапе разработки проекта решаются все вопросы, связанные со строительством: выполняется планировка дома, решается строить подвал или погреб , выбираются материалы, например, какой газоблок лучше подойдет и т.д.
- На следующем этапе необходимо подать и зарегистрировать в ГАСКе декларацию о начале строительных работ.
Декларация регистрируется бесплатно в течение 10 рабочих дней.
- Далее выполняется строительство объекта. Строительством объектов І – ІІІ категории сложности должны заниматься только специалисты. Они знают технологию строительства, как правильно возвести фундамент, например, столбчатый , стены, кровлю и др.
- После завершения строительства в ГАСКе нужно зарегистрировать декларации о готовности объекта. Для этого подается необходимый пакет документов. Декларацию должны зарегистрировать в 10-дневный срок после подачи пакета документов.
- На завершающем этапе нужно получить Свидетельства о праве собственности, которое дает право распоряжаться недвижимостью: продавать дарить и т.д.
Особенности оформления объектов третьей группы
Третья группа состоит из объектов недвижимости ІV – V категории сложности. К этой группе относятся торговые центры, больницы, современные бизнес-центры и т.д. При строительстве этих объектов необходимо разработать проектную документацию, провести ее экспертизу, получить разрешение на строительство. После завершения строительства объекта нужно получить акт о принятии объекта в эксплуатацию. Когда акты будут утверждены, выдается Сертификат соответствия объекта.
Ввод в эксплуатацию объектов самозастроя
В 4-ю группу отнесли объекты недвижимости, построенные без разрешения, которые относятся к 1-й и 2-й группе. Чтобы осуществить ввод в эксплуатацию частного дома или общественного здания, которые самовольно построены, необходимо пройти три этапа:
- Провести техническое обследование.
- Подать документы в ГАСК, устранить выявленные недостатки при техническом осмотре и зарегистрировать декларацию о готовности.
- Зарегистрировать права собственности на объект.
Для проведения технического осмотра объект должен быть полностью достроен, проведены все инженерные сети. При техническом обследовании проверяется соответствие строительных конструкций и коммуникационных систем строительным нормам, делается обмер, фотографирование, анализируется проектная документация, если она есть. Изготавливается техпаспорт БТИ, в котором стоит отметка, что проведен технический осмотр. Возможно изготовление технического паспорта частным лицом, имеющим лицензию на данный вид работ. Технического обследования достаточно для домов площадью до 300 кв. м с количеством этажей менее 2-х.
Если дом свыше 300 кв. м и количество этажей три и более, то необходимо, кроме техосмотра, детальное инструментальное обследование: определение характеристик конструкций, материалов с привлечением лабораторных исследований или соответствующих специалистов.
Техническое обследование возможно лишь при условии, что заказчик имеет документы, которые подтверждают, что он является собственником объекта или имеет право пользоваться земельным участком.
ввод дома в эксплуатацию. Беларусь
Мы уже писали о том, как ввести дом в эксплуатацию в России. А теперь поговорим о том, как проделать ту же процедуру, но в Республике Беларусь.
Если вы еше не начали строительство, то прочтите статью сначала, если вы уже готовы вводить в эксплуатацию, то пролистайте статью, в конце вся информация именно по последнему этапу.
Для того, чтобы ввести жилой дом в эксплуатацию в Беларуси, вам придется посетить несколько инстанций, в которых нужно будет собрать определенный пакет документов.
Первым делом, нужно отправиться в БТИ, для того, чтобы получить свидетельство на землю.
Если границы вашего земельного участка не зафиксированы, то их придется восстановить, для этого вы можете обратиться (в Минске) в проектный институт Белгипрозем или обратившись в другую геодезическую компанию.
Разрешение на проектирование и строительство вы получите в местном сельсовете, для административных центров — районный исполком. Обычный срок рассмотрения вашего заявления примерно 14 дней. В заявлении лучше писать, что вы хотите построить все: дом, сарай, баню, гараж. Даже если вы этого всего не построите, у вас будет разрешение, но, если разрешения не будет, но вы что-то из этого построите — могут начаться проблемы.
Проект дома — важный этап, его нужно делать перед началом строительства, а не постфактум. Вы уже должны знать, что проект дома вам только поможет и никогда не будет лучшим, а для ввода дома в эксплуатацию проект дома обязателен.
После того, как проект коттеджа готов и все детали согласованы, вам нужно взять его и разрешение на проектирование и строительство, и обратиться в Исполком, где на ваш проект главный архитектор поставит свою печать, утвердив его. Для всех городов административных центров, то есть Гомель, Минск, Брест и т.д., кроме Гродно нужно будет еще посетить комитет архитектуры.
Вам необходимо будет получить паспорт застройщика, который составляет или главный архитектор, или другое уполномоченное лицо архитектурного отдела. Его выдают на основании ниже перечисленных документов:
-
разрешение на проведение проектно-изыскательских работ и строительства одноквартирного, блокированного жилого дома и нежилых построек на придомовой территории;
-
архитектурно-планировочное задание (выдается вместе с разрешением на проектирование и строительство) — но его наличие не всегда обязательно
-
документ, в котором сказано о ваших правах на приобретенный земельный участок или другое название регистрационное удостоверение
-
проектная документация на строительство дома
После того, как вы получите паспорт застройщика, его нужно будет утвердить местным исполнительным органом (исполком).
Теперь, можно начинать строительство.
После начала строительства, нужно получить технические условия на газ, воду, канализацию и электричество в специализирующихся на этом местных организациях — водоканал, РЭС. горгаз.
Когда будет готова большая часть дома — фундамент, коробка, крыша, его можно сдавать в эксплуатацию. Важно знать, что габариты дома должны соответствовать проекту, иначе его могут не принять.
Если изменения существенные нужно будет внести их в проект, обратившись к тому же проектировщику, который его сделал, а после, пересогласовать с районным архитектором. Еще обратитесь в БТИ для того, чтобы получить ведомость тех. характеристик.
ВТОРОЙ ЭТАП, если уже все построено:В исполкоме нужно будет написать заявление на ввод дома в эксплуатацию. После того, как вам дадут разрешение, еще раз обращаетесь в БТИ, где вам сделают тех.паспорт на коттедж.
Чтобы получить технический паспорт, нужно подписать акт у архитектора, представителя санстанции и пожарной службы.
Архитектор проверяет соответствие дома проекту, привязка к границам участка, габаритные размеры. Представитель санстанции проверяет рабочую канализацию и наличие септика. Пожарный инспектор проверит дымоходы и извещатели.
В доме как минимум должна быть штукатурка на стенах, потолки подшиты, полы смонтированы под черновой слой. Уже должна быть разведена электрика и трубы отопления.
Поздравляем вас, теперь осталось выполнить отделку по дизайну интерьера, его могут выполнить наши дизайнеры, оставьте заявку в шапке профиля.
Порядок ввода жилого дома в эксплуатацию
После того как дом полностью построен и до момента, когда ключи передаются новоселам, проходит не меньше пары месяцев. Что происходит в это время?
До 2005 года многоквартирные жилые дома принимала специальная государственная комиссия, сейчас, чтобы сдать объект в эксплуатацию, застройщику необходимо заручиться одобрением сразу нескольких инстанций.
Подготовка дома к сдаче начинается с приемки работ у подрядных организаций. Застройщик не работает на объекте один, на строительстве дома занято большое количество подрядчиков. Поэтому у застройщика есть собственная рабочая комиссия, задача которой — принять выполненные различными подрядными организациями работы. Если комиссия выявит недоработки, подрядчик обязан их своевременно устранить. По итогам проверки она составит акт приемки выполненных работ — он подтверждает, что все работы на объекте выполнены в соответствии с техническими регламентами.
После этого строительная компания подает в стройнадзор извещение о проведении итоговой проверки. Специалисты отделов энергонадзора, санитарно-эпидемиологического надзора, специалисты в сфере пожарной безопасности и общестроительных работ выезжают на объект на итоговую проверку. Каждый из них проверяет дом на соответствие строительным нормам и правилам. Если замечаний нет, готовится итоговое заключение о соответствии дома требованиям технических регламентов и проекту.
«К тому моменту, как застройщик подает извещение об окончании строительства, все работы на объекте должны быть уже завершены, — рассказывает начальник отдела надзора за жилищным строительством службы строительного надзора Красноярского края Галина Стасюк. — Иногда застройщики торопятся и подают заявление еще до окончания работ. Тогда мы выдаем предписание на устранение недостатков, после чего проверка проводится снова».
По закону стройнадзор проводит проверку в течение 20 дней, затем в течение 10 дней готовится итоговое заключение. Заключение стройнадзора — один из документов, которые застройщик должен подать в администрацию города для получения разрешения на ввод в эксплуатацию.
Документы для ввода в эксплуатацию
Перечень документов, необходимых для получения разрешения на ввод, прописан в Градостроительном кодексе. Кроме заключения стройнадзора в него входят разрешение на строительство, документы, подтверждающие права застройщика на земельный участок, градостроительный план, схема размещения дома на земельном участке, технический план, справки о выполнении технических условий, подписанные сетевыми организациями — поставщиками ресурсов.
Технические условия — это документ, который еще до начала строительства застройщику выдает сетевая организация. В нем она указывает, какие мероприятия нужно выполнить и ей, и застройщику, чтобы построенный дом можно было подключить к сетям. Например, построить трансформаторную подстанцию или протянуть водопровод от определенной точки. Как только эти обязательства выполнены, сетевая организация выдает строителям документ, что техусловия выданы в полном объеме. Как показывает практика, именно с получением документов о выполнении технических условий у застройщиков зачастую возникают проблемы. Дома не были введены в срок из-за того, что не были выполнены технические условия на подключение к сетям.
Ряд домов в прошлом году не сдали из-за того, что кадастровые инженеры некачественно подготовили технический план. Этот документ содержит информацию обо всех помещениях в многоквартирном доме, площадях квартир, количестве этажей и материале стен. Дом ставится на кадастровый учет, до этого момента у новостройки был строительный адрес, на этом этапе дому присваивается адрес постоянный.
«Грамотный застройщик, до этого сдавший в эксплуатацию не один жилой дом, все документы готовит параллельно, — рассказывает начальник строительного отдела администрации Красноярска Яков Полянский. — Подготовка техплана, все обмеры здания могут выполняться одновременно с получением документов от стройнадзора, то же касается и справки о получении технических условий. Если все необходимые мероприятия выполнены, застройщик, не дожидаясь ничего, может обращаться за справкой о выполнении техусловий».
Как только застройщик формирует необходимый пакет документов, он подает заявление на получение разрешения на ввод в администрацию города. Администрация обязана его рассмотреть в течение 7 рабочих дней и вынести решение.
Передача квартир дольщикам
После того, как дом официально сдан в эксплуатацию, начинается подготовка к передаче его новоселам. Администрация того района, где находится новостройка, проводит конкурс на выбор управляющей компании для обслуживания дома.
В отличие от срока ввода дома в эксплуатацию, срок передачи объекта дольщикам установлен договором участия в долевом строительстве с инвесторами. Если застройщик его нарушит, ему грозят штрафные санкции. Если этот срок нарушен, дольщик вправе получить компенсацию. Поэтому застройщики стремятся завершить передачу до того, как закончится этот срок. Даже если дом сдан досрочно и до установленного договором срока передачи объекта есть время, затягивать передачу ключей дольщикам не в интересах застройщиков. Затраты на отопление дома достаточно существенны, поэтому компании стараются как можно скорее передать квартиры новоселам.
Если сегодня четко определен в договоре только срок передачи объекта дольщикам, то по новым правилам после вступления в силу изменений в закон о долевом строительстве застройщик обязан указывать и срок ввода дома в эксплуатацию, и приводить график выполнения работ. Застройщикам придется приложить больше усилий, чтобы соблюсти все сроки.
© Использование материалов допускается, только при наличии активной ссылки на портал Sibdom.ru
Ввод здания в эксплуатацию | WBDG — Руководство по проектированию всего здания
Введение
Ввод в эксплуатацию зданий — это профессиональная практика, обеспечивающая сдачу зданий в соответствии с требованиями Заказчика к проекту (OPR). Здания, которые должным образом введены в эксплуатацию, обычно имеют меньше заказов на изменение, имеют тенденцию быть более энергоэффективными и имеют более низкие затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание. Документация процесса ввода в эксплуатацию обеспечивает основу для правильного определения базового уровня энергопотребления объекта.
В этом разделе WBDG содержится информация о вводе в эксплуатацию, руководство и ресурсы в соответствии с тремя общими принципами, включая определение требований к производительности проекта, роль и ответственность владельца в процессе ввода в эксплуатацию, а также соответствие и принятие документации о вводе в эксплуатацию. Важно отметить, что все три принципа применяются на протяжении всего срока проекта капитального проектирования и строительства и что для достижения оптимальных результатов требуются многопрофильные усилия с участием владельцев, специалистов по проектированию, менеджеров по строительству и поставщиков услуг ввода в эксплуатацию (CxP). от процесса ввода в эксплуатацию.
Важно начать процесс ввода в эксплуатацию на этапе предпроектных работ. Такое вовлечение на раннем этапе имеет решающее значение для своевременной и полезной разработки требований к проекту Заказчика (OPR), последующих основ проектирования (BOD) проектной группы, плана ввода в эксплуатацию и начала руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M). Если эти задачи отложить на более поздний этап процесса и «реконструировать» для соответствия дизайну, их полезность в качестве катализаторов для диалога, управления затратами и рисками, а также инструментов отслеживания качества будет утрачена.
Вовлечение CxP в начале проекта позволяет CxP ознакомиться с программной документацией и немедленно перейти к семинару OPR и разработке критериев всего здания, которые соответствуют потребностям проекта. OPR следует разрабатывать на предпроектной стадии; При первой разработке OPR может стать очень полезным инструментом для Заказчика при выборе правильной проектной группы для проекта. Во время процесса отбора проектной группы ответы кандидатов на OPR при представлении их BOD дают потрясающее представление об их понимании OPR.Когда Системное руководство также запускается на этой ранней стадии, обеспечивается включение требований по эксплуатации и техническому обслуживанию. Включение планирования ЭиТО на ранних этапах является ключом к долгосрочному сохранению энергоэффективности, долговечности оборудования и стратегий эффективности всего здания, заложенных в проект.
OPR — это основополагающий документ успешного Cx. Это очень важно для обеспечения того, чтобы процесс ввода в эксплуатацию соответствовал целям владельца. OPR определяет ожидаемые затраты, цели производительности, энергетические и операционные критерии, общие сроки выполнения, операционные подходы и критерии успеха для проекта.Планы по укомплектованию персоналом объекта должны быть четко определены, чтобы было известно о любом влиянии на проектирование систем объекта. OPR должен быть разработан при значительном участии владельцев и окончательном одобрении. CxP обычно помогает владельцу определить требования объекта в отношении таких вопросов, как энергоэффективность, окружающая среда в помещении, обучение персонала, а также эксплуатация и техническое обслуживание. Эффективный OPR включает в себя входные данные на ранних этапах проекта от владельца, эксплуатационного и обслуживающего персонала и конечных пользователей здания и обновляется на протяжении всего проекта.Правильно разработанный и обновленный OPR действительно становится определением успеха проекта.
В этом разделе представлен обзор факторов ввода в эксплуатацию, преимуществ, целей и принципов, а также общих руководств по вводу в эксплуатацию, стандартов и ресурсов.
Определение
Стандарт ASHRAE 202-2013 «Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем» и Директива 0 ASHRAE «Процесс ввода в эксплуатацию» определяют ввод в эксплуатацию как:
«Ориентированный на качество процесс для улучшения реализации проекта.Процесс направлен на проверку и документирование того, что все введенные в эксплуатацию системы и узлы спланированы, спроектированы, установлены, испытаны, эксплуатируются и обслуживаются в соответствии с требованиями Заказчика к проекту ».
Ввод в эксплуатацию — это всеобъемлющий процесс, основанный на обеспечении качества, для работы с проектными группами и документирования планирования, доставки, проверки и управления рисками для функций, выполняемых на объектах или объектами. Ввод в эксплуатацию обеспечивает качество строительства с помощью анализа проекта, а также проверки в полевых условиях или на месте.Ввод в эксплуатацию также помогает максимизировать энергоэффективность, здоровье окружающей среды и безопасность людей. Этот процесс улучшает качество воздуха в помещении, обеспечивая правильную работу компонентов здания и эффективное и действенное выполнение планов. Ввод в эксплуатацию предоставляет планы профилактического и прогнозирующего обслуживания, адаптированные руководства по эксплуатации и процедуры обучения для всех пользователей. По сути, процесс ввода в эксплуатацию формализует обзор и интеграцию всех проектных ожиданий на этапах планирования, проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию путем проверки, функционального тестирования и тестирования производительности, а также надзора за обучением операторов и ведением документации.
Цели ввода в эксплуатацию
Основной целью ввода в эксплуатацию любого проекта является обеспечение того, чтобы успех проекта был четко определен в OPR и чтобы здание функционировало так, как задумано для выполнения этой миссии. Это определение точно описывает ввод в эксплуатацию как целостный процесс, который простирается от предпроектного планирования до размещения и эксплуатации, как минимум, и должен также включать текущий ввод в эксплуатацию. Соответственно цели ввода в эксплуатацию:
- Реализовать здания и строительные объекты, соответствующие проектным требованиям собственника.
- Недорогое предотвращение или устранение проблем с помощью упреждающих методов контроля качества.
- Убедитесь, что системы установлены и работают правильно, и протестируйте правильность работы.
- Снижение общих первоначальных затрат и затрат в течение жизненного цикла для владельца.
- Предоставить документацию и записи по проектированию, строительству и испытаниям для облегчения эксплуатации и технического обслуживания объекта.
- Внедрите журналы трендов, автоматизированные и полуавтоматические инструменты Cx, чтобы обеспечить постоянный Cx персоналу O&M.
- Поддерживать работоспособность объекта на протяжении всего жизненного цикла здания.
Преимущества
Ввод в эксплуатацию помогает в реализации проекта по созданию эффективного, безопасного и здорового объекта; оптимизирует использование энергии; снижает эксплуатационные расходы; обеспечивает адекватную ориентацию и обучение персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию; и улучшает документацию по установленным системам здания.
Ввод в эксплуатацию приносит пользу владельцам за счет повышения энергоэффективности, повышения производительности труда за счет более качественной окружающей среды и предотвращения коммерческих потерь.Стоимость простоя равна затратам на устранение недостатков плюс затраты на неэффективные операции. Например, на критически важных объектах стоимость простоя можно измерить стоимостью простоя и отсутствия надлежащего использования объекта.
Драйверы
Есть много причин для включения ввода в эксплуатацию в дизайн проекта, и они различаются в зависимости от владельца и типа здания. Например, критически важные объекты, такие как центры обработки данных, должны гарантировать, что их системы здания будут работать с минимальным временем простоя или без него.Институциональные здания будут работать с меньшими затратами на обслуживание и большей надежностью. Владельцам частных и общественных зданий нужны энергоэффективные здания, обеспечивающие безопасное и комфортное пространство для жителей. Основными факторами, побуждающими владельцев использовать ввод в эксплуатацию, являются:
- Правильно работающее здание
- Энергоэффективность
- Системы оценки эффективности зданий
- Эффективное и экономичное обслуживание
- Соответствие нормам
- Внутренние программы устойчивого развития
В дополнение к драйверам энергоэффективности и общей производительности, еще одним фактором, определяющим спрос на ввод в эксплуатацию, является желание владельца получить сертификат с помощью систем оценки эффективности зданий.Эти рейтинговые системы были разработаны для улучшения проектирования, строительства и повышения энергоэффективности и условий окружающей среды в зданиях. Здание, сертифицированное для этих рейтинговых систем, может включать в себя высокоэффективные системы газоснабжения, водоснабжения, электроснабжения и освещения, солнечные фотоэлектрические системы и другие технологии распределенных источников энергии. С точки зрения владельца, инвестиции в эти и другие сложные строительные технологии должны сопровождаться строгим контролем качества проектирования и строительства, а также проверкой характеристик, которые выполняются комплексно в процессе ввода в эксплуатацию.
Исследования показывают, что экологичный дизайн помогает снизить затраты на строительство, обеспечивая при этом более комфортную внутреннюю среду. Согласно исследованию, проведенному в октябре 2003 г. для группы из более чем 40 правительственных агентств Калифорнии, инвестиции в устойчивое строительство окупаются в 10 раз. Исследование, проведенное Capital E Group в Национальной лаборатории Лоуренса Беркли при участии ряда государственных агентств, отражает наиболее точный анализ затрат и выгод зеленого строительства на сегодняшний день.
Определение требований к реализации проекта
Каждый новый проект проходит этапы предварительного проектирования и проектирования, на которых устанавливаются потребности, цели, объем и дизайнерские решения владельца для предлагаемого проекта. Предлагаемые проекты и построенные работы могут быть оценены только по объективным критериям и мерам, которые воплощены в хорошо задокументированном OPR. Разработка проекта — это процесс обучения, в котором решения об эффективности строительства уточняются до последовательных уровней детализации в течение жизненного цикла проекта.Эти решения должны быть задокументированы на протяжении всего проекта и в OPR.
Создание плана ввода в эксплуатацию ответит на эти вопросы. Основные пуско-наладочные работы включают:
- Назначьте членов команды и обязанности
- Установление целей по качеству, эффективности и функциональности (часть управления проектами)
- Определите объем ввода в эксплуатацию
- Составление бюджета ввода в эксплуатацию
- Составление планов ввода в эксплуатацию
- Составление графиков ввода в эксплуатацию
- Составление планов испытаний и проверок
- Разработка технических условий для ввода в эксплуатацию
- Определение особых потребностей в тестировании
- Определение потребностей в обучении оперативного персонала
- Составление существующих планов ввода здания в эксплуатацию
Соответствие и принятие документов
Цель документации по вводу в эксплуатацию — служить исторической записью того, «что, почему и как» принимали ключевые решения группы доставки на протяжении всего процесса планирования и доставки.Ввод в эксплуатацию документирует установление стандартов производительности для строительных систем и подтверждает, что спроектированные и построенные работы соответствуют этим стандартам. Основные результаты ввода в эксплуатацию, подтверждающие соответствие и приемку документов, включают:
- Требования к проекту владельца
- Основа проектирования
- План ввода в эксплуатацию
- Предварительные проверки производственных систем
- Функциональные тесты
- Системное руководство
- Учебные документы
- Окончательный отчет о вводе в эксплуатацию
Заявление
Все программы строительства новых или реконструируемых зданий могут выиграть от некоторого уровня ввода в эксплуатацию.Недавние тематические исследования, проведенные на объектах частного сектора, показали, что ввод в эксплуатацию может улучшить энергоэффективность новых зданий на 8–30%. Аналогичных результатов можно ожидать и на других объектах. Для сложных типов зданий с высокоинтегрированными системами зданий ввод в эксплуатацию обеспечит комплексные преимущества.
Отраслевые стандарты и руководства
Этот раздел Руководства по проектированию всего здания основан в первую очередь на процессе ввода в эксплуатацию, рекомендованном в стандарте ASHRAE 202-2013, Процесс ввода в эксплуатацию зданий и систем и Руководстве ASHRAE 0-2013.Настоятельно рекомендуется, чтобы проектные группы, использующие ввод в эксплуатацию, следовали процессу, описанному в стандарте ASHRAE 202-2013. Этот стандарт принят NIBS и ведущими отраслевыми организациями. Он не фокусируется на конкретных системах или сборках, а скорее представляет собой стандартный процесс, которому можно следовать при вводе в эксплуатацию любого здания.
Заключение
Ввод в эксплуатацию следует рассматривать как весь процесс обеспечения качества здания и его можно настроить в соответствии с потребностями проекта.Тем не менее, это всегда требует четкого определения ожидаемой производительности, строгости в планировании и выполнении, тщательного тестирования, обучения персонала и документации.
Дополнительные ресурсы
Агентства
Федеральные агентства
Организации
Публикации
- Руководство по вводу в эксплуатацию АЧГ для владельцев зданий, специалистов по проектированию и поставщиков услуг по вводу в эксплуатацию Группы ввода в эксплуатацию AABC, 2005 г.
- Справочник по вводу в эксплуатацию здания 2-е издание, Джон А.Хайнц, ЧП и Ричард Б. Касолт, ЧП.
- «Ввод здания в эксплуатацию: прекрасная возможность для снижения затрат на энергию и выбросов парниковых газов» Эвана Миллса, Национальная лаборатория Лоуренса Беркли, 2009 г.
- Калифорнийское руководство по вводу в эксплуатацию: существующие здания , подготовлено Калифорнийской комиссией по вводу в эксплуатацию, 2006 г.
- Руководство по вводу в эксплуатацию в Калифорнии: новые здания , подготовлено California Commissioning Collaborative, 2006 г.
- Процедурный стандарт для ретро-ввода в эксплуатацию существующих зданий Национального бюро экологического баланса (NEBB).
- Процедурный стандарт для технического ввода в эксплуатацию систем всего здания Национального бюро экологического баланса (NEBB).
Обучение и другие ресурсы
WBDG
Другое
Распределенный ввод в эксплуатацию — Практика ввода в эксплуатацию NHS и управление системой здравоохранения: реалистичная оценка смешанными методами
В течение 2010–2012 годов существовало три основных типа распределенного ввода в эксплуатацию:
- примерно для 15% контрактов, 128 один «ведущий» уполномоченный PCT (позже CCG), вводящий в эксплуатацию поставщика от имени всех уполномоченных, чьих жителей провайдер лечил
совместное использование NHS и местных властей одного и того же поставщика (s)
«клиентская» комиссия, осуществляемая через систему тарифов и пилотные схемы личного бюджета.
Наши выводы по этим вопросам основаны на тематических исследованиях и (в меньшей степени) перекрестном анализе.
Подход ведущего уполномоченного
В наших исследовательских центрах ближайший PCT или тот, кто отправляет большинство пациентов к совместно уполномоченному поставщику, выступал в качестве ведущего уполномоченного (Шир, Порттаун). Это произошло:
Для очень маленьких групп (например, некоторые офтальмологические процедуры в Метролэнде, вспомогательное зачатие в Шире).
Для крупных учебных больниц в пригородах. Таким образом, Метролэнд был помощником комиссара в одной из крупнейших лондонских учебных больниц («это Голиаф … мы маленькие») и главным комиссаром в меньшей больнице.
Для более крупных, но равномерно распределенных групп ухода. Таким образом, Porttown PCT был ведущим уполномоченным по ортопедическим работам для своего МНТЦ от имени также трех соседних PCT. До 2010 г. лондонские центры PCT с одним и тем же местным поставщиком услуг в области острого или психического здоровья также заказывали их совместно.
При вводе в эксплуатацию необходимо, чтобы помощники уполномоченных доверяли ведущему уполномоченному в защите их интересов. Таким образом, уполномоченные, направлявшие всего несколько пациентов к провайдеру из третьего сектора, не беспокоились о посещении собраний по мониторингу, потому что они доверяли Порттауну как главному уполномоченному в защите их интересов. Компания Metroland подписала соглашение о распределенном вводе в эксплуатацию, в котором ведущая роль переключалась между РСТ. PbR также способствовал финансовой прозрачности и, следовательно, доверию между сотрудничающими членами комиссии.Порттаун и другие члены комиссии начали обмениваться информацией о редизайне услуг. Компания Metroland и три ее вводящих в эксплуатацию ПКТ разработали общую стратегию ввода в эксплуатацию, которая, в свою очередь, привела к более стандартизированным моделям оказания помощи (например, аналогичные бригады лечения на дому для людей с деменцией), стандартизированным контрактам и экономии средств (например, за счет совместного использования бригад для лечения пожилых людей на дому в двух ПКТ. ). Shire разрешила свои разногласия с соседним PCT относительно критериев доступа к услугам вспомогательного оплодотворения.
Однако иногда ввод в эксплуатацию был стандартизирован и объединен только частично. Даже в Metroland каждый партнер-комиссар также провел отдельные встречи с трастами служб охраны психического здоровья и общественного здоровья по вопросам клинических изменений, информации, финансов и управления производительностью. Первоначально каждый PCT согласовывал объем услуг и стоимость независимо от других PCT. Действительно, организация по охране психического здоровья просила каждый PCT хранить подробности в секрете, чтобы не потребовать того же от других PCT. После того, как ПКТ были объединены в кластеры, они стали более открытыми друг другу по этим вопросам.
Когда финансовые или служебные потребности разных комиссаров были слишком разными, договоренности с ведущим комиссаром нарушались. Metroland PCT обнаружил, что ведущий комиссар без финансовых проблем, вероятно, будет более щедрым в финансовом отношении по отношению к поставщикам, чем того хотели его менее богатые помощники комиссара. Metroland PCT в конечном итоге отказался от совместного ввода в эксплуатацию кардиологической службы, поскольку считал, что не может повлиять и, следовательно, не может многого добиться от договоренностей с ведущим комиссаром.Shire PCT вышла из соглашения о вводе в эксплуатацию, которое не дало ему достаточной ясности в отношении его финансовых обязательств и рисков. Несоразмерная плата за пациентов различных РСТ привела к тому, что в Порттаунском РСТ была дезагрегирована информация о вводе в действие небольшого, но единственного доступного поставщика услуг по лечению расстройств пищевого поведения. Другие споры между ведущими и младшими уполномоченными возникли из-за того, что, отражая различные потребности их населения, они хотели разные методы для утверждения изменений в услугах и решений о путях оказания помощи отдельным пациентам.Shire PCT вышла из системы рассредоточенного ввода в эксплуатацию, поскольку главный комиссар в одностороннем порядке решил не оговаривать отдельные условия контракта для пациентов Shire.
Отделение от ведущей группы ввода в эксплуатацию иногда позволяло уполномоченному обсуждать более выгодные условия. Когда Metroland начала напрямую сдавать в эксплуатацию крупную клиническую больницу, ей пришлось уделять больше внимания и играть более активную роль в переговорах с ней, чтобы получить более выгодные условия для управления финансовыми рисками, связанными с направлениями тяжелобольных пациентов.Точно так же, проводя независимые переговоры, Shire заключила более гибкие контракты со своими поставщиками.
В то время как полномочия по вводу в эксплуатацию были сконцентрированы за счет наличия одного ведущего уполномоченного по специальности или условию, последствия модели распределенного ввода в эксплуатацию с ведущим уполномоченным по-прежнему зависели от того, насколько совпадали интересы различных уполномоченных. Когда они существенно разошлись, члены комиссии в ответ вернулись к раздельному вводу в эксплуатацию. В противном случае они ответили более стандартизованными спецификациями услуг и контрактами, получив компенсацию в отношениях с крупными, даже объединенными поставщиками.
Совместная местная власть — ввод в эксплуатацию NHS
В наших исследовательских центрах совместная сдача NHS и местных властей была «объединена наверху» (стр. 21): 257 больше сотрудничества на более высоких уровнях (стратегический, планирование, управление), чем на операционном уровне взаимодействия с поставщиками услуг.
Стратегии ввода в эксплуатацию NHS и местных властей часто координировались через взаимное членство в рабочих комитетах друг друга. В Metroland были группы ввода в эксплуатацию на уровне района, в состав которых входили представители местных властей, представители первичной медико-санитарной помощи и один представитель пациентов.Существовала также группа по связям с общественностью и здравоохранением, но ее единственная управленческая функция заключалась в управлении соглашениями по статье 75, поэтому органы NHS рассматривали ее как консультативный механизм. Porttown PCT включал представителя местных властей в свои собрания по мониторингу QIPP. Психиатр из траста психического здоровья и ведущий терапевт CCG по психическому здоровью внесли свой вклад в заказ местных властей служб психического здоровья. Местные власти и уполномоченные NHS довольно широко консультировались по поводу своих совместных целей ввода в эксплуатацию.Руководители общественного здравоохранения Метроланда составили «конкордат» и совместную оценку стратегических потребностей, сосредоточив внимание на сокращении неравенства в отношении здоровья, которая стала основой совместного плана ввода в эксплуатацию. В Шире совместная комиссия по вводу в эксплуатацию согласовала программы совместной работы, включая управление выпиской из больницы и предотвращение госпитализаций в ортопеды, хотя это не привело к каким-либо конкретным решениям о вводе в эксплуатацию. Комитет по надзору за здоровьем Шира по-прежнему интерпретировал свою роль как одобрение значительных изменений в услугах NHS, поэтому одна из больниц Шира обжаловала предложения комиссаров о проведении конкурсных торгов на услуги местной дерматологии и эндоскопии.Местное стратегическое партнерство в Порттауне нацелило свои приоритеты в области общественного здравоохранения на наиболее неблагополучные районы с плохими показателями здоровья и на досуг, контроль веса и отказ от курения. Партнеры предполагали, что эта работа послужит основой для совместных планов ввода в эксплуатацию. На практике, однако, это мало повлияло на службы по снижению детского ожирения или лицензирование пунктов быстрого питания и алкогольных напитков, хотя они совместно заказывали службы по инсульту.
На стратегическом уровне ввод в эксплуатацию чаще был совместной деятельностью для сообщества и психического здоровья, чем для других услуг.Метролэнд, Порттаун и Шир уже совместно открывали услуги по охране психического здоровья (с 1999 года в Шире). Metroland и Shire использовали средства Раздела 256 для финансирования услуг местных властей по реабилитации, а также в Metroland по предотвращению падений, реабилитации, поддержке на дому, кризисным вмешательствам и лечению на дому. Национальная служба здравоохранения и местные органы власти совместно пересмотрели соответствующие схемы оказания помощи и софинансировали группы медицинского вмешательства в кризисных ситуациях в Метролэнде, службы помощи при трудностях с обучением и услуги консультантов по памяти добровольных организаций в Шире.Социальная помощь Shire, общественные больницы, службы реабилитации и интерфейсные службы (GPSI) были введены в эксплуатацию совместно, как и «плавающая» служба поддержки психического здоровья в Порттауне. Совет Шира также внес свой вклад в реализацию программ ввода в клиническую практику больных инсультом, ИБС и диабетом.
Реализуется через отдельные линейные структуры управления, оперативная работа по переговорам с поставщиками, закупкам и мониторингу была более четкой, отражая различия между режимами регулирования и подотчетности NHS и местных властей, финансовыми циклами и планированием, а также непосредственным участием местных политиков. .Комиссары NHS имели большие бюджеты (например, 25 миллионов фунтов стерлингов против 2 миллионов фунтов стерлингов на психическое здоровье в Шире), но у местных властей был больше опыта в конкуренции с поставщиками услуг, привлечении частных поставщиков и привлечении пользователей услуг к оценке тендеров. Чем ближе подходил к операционному уровню, тем больше эти различия, отсюда трудности с координацией различных уполномоченных и через них поставщиков. Ввод в действие РСТ в Шире был организован местами, которые совпадали с местными властями, но группы промежуточного ухода, нанятые любой организацией, по-прежнему получали разные ресурсы.Сообщалось, что нечетко определенные границы между здравоохранением и социальной помощью, например, для реабилитации (NHS) и реабилитации (местные власти), создают дублирование и дублирование при вводе в эксплуатацию. Полагая, что попытка объединения бюджетов приведет к длительным задержкам в вводе в эксплуатацию или изменении услуг, местные органы власти и комиссары NHS в Шире вместо этого решили перейти к колокации, а затем и полной интеграции услуг. Они совместно разрабатывали спецификации для интегрированных услуг, но еще не заказали ни одного, когда наши полевые работы закончились.Хотя совет Порттауна и PCT договорились о развитии служб охраны психического здоровья, их соглашение не было преобразовано в объединенные группы по оказанию услуг (в области психического здоровья) или общие ИТ-системы. В Metroland комиссары по здравоохранению и социальной помощи видели свою роль в том, чтобы не допускать людей в больницу, но большая часть реальных решений принималась на высшем уровне в комиссарах по здравоохранению и социальной помощи отдельно, «так что здесь все начинает разваливаться». . Измерение результатов в отношении здоровья и других услуг было новым видом деятельности для многих сотрудников местных органов власти, которые обнаружили, что многие важные результаты (например,грамм. качество жизни) сложны и трудно поддаются измерению. В связи с этим в районе Метролэнд использовались показатели результатов падений, разработанные организацией поддержки ввода в эксплуатацию Национальной службы здравоохранения, а также некоторые из них, разработанные для национальной системы результатов ЦТ, собирая собственные данные (например, об опыте пожилых людей в домах престарелых) для их заселения.
Чтобы смягчить эти различия, NHS и менеджеры местных властей на уровне комиссаров и поставщиков устанавливают неформальные, сетевые рабочие механизмы. Менеджеры Metroland создали партнерство по промежуточному уходу, не добиваясь для него официального статуса согласно Разделу 75.Shire PCT и местные власти неофициально договорились не направлять свои бюджеты на другие цели, не посоветовавшись друг с другом.
Тем не менее, точки трений между местными властями и руководителями NHS остались, препятствуя совместному вводу в эксплуатацию.
- Различия в приоритетах отражали различную подотчетность менеджеров NHS и руководителей местных органов власти и, что еще важнее, советников:
[T] он большая разница в культуре между NHS и ее образом работы и местным советом и его образом работы.. . члены совета избираются членами и. . . NHS — это совсем другой способ работы. И я думаю, что по мере нашего продвижения вперед вокруг этой культуры будет, как вы знаете, много работы, потому что это просто культурные изменения, которые должны произойти.
Местный управляющий, Metroland
Совет Metroland обнаружил, что переход от контроля над здравоохранением к партнерству по заказу является большим культурным изменением. Информаторы Порттауна сообщили о глубоко укоренившихся различиях между приоритетами избранных членов совета, менеджеров PCT и членов CCG, так что совместные требования к вводу в эксплуатацию не могли быть согласованы, а совместные действия предприняты.TCS и QIPP сделали отношения между NHS и местными властями более острыми (GP, Порттаун). Также в Шире были отмечены различные местные органы власти и управленческая культура NHS. В частности, там местный орган власти был поставщиком услуг, а также уполномоченным, что наши информаторы NHS сочли конфликтом интересов.
Изменение конфигурации комиссаров NHS означало, что они больше не совпадали с местными властями. CCG Метролэнда и Миллтауна соседствовали с районом, но центральная вспомогательная организация (для комиссаров) Метроленда охватывала восемь районов, что, как опасались наши информаторы, может быть трудно согласовать с желанием совета сосредоточить внимание на местных нуждах и услугах.Когда теневой Ширский CCG заменил местные УИК, он совпал с окружным советом, а не с несколькими местными органами власти второго уровня. Порттаун PCT стал частью района CCG, граничащего с несколькими советами, а не только с городским советом.
Одна сторона договора в одностороннем порядке изменила порядок ввода в эксплуатацию и / или услуги. В Порттауне совет создал единый пункт доступа к службам психического здоровья, на который PCT не мог легко отобразить свои методы заказа услуг.Район Метролэнд в одностороннем порядке урезал 250 000 фунтов стерлингов из финансирования контрактов на психическое здоровье, оставив PCT оплачивать услуги, которые, по мнению PCT, должны финансироваться местными властями. Быстрая реакция PCT на новости о предлагаемых изменениях бюджета местных властей предотвратила аналогичные односторонние сокращения в Шире.
Клиницисты скептически относились к тому, будут ли местные власти заказывать услуги лучше, чем они сами. По этой причине врачи Порттауна не хотели публиковать тендер на услуги психического здоровья, полагая, что это ускорит «захват» городского совета.Трест психического здоровья был столь же скептичен, но все же полагал, что у него лучшие рабочие отношения с советом, чем с CCG. В Шире, PCT, у местных властей и врачей были самые разные разногласия по поводу стратегии, приоритетов, спецификаций услуг и намерений по вводу в эксплуатацию служб охраны психического здоровья.
Интересы и приоритеты вторичной медико-санитарной помощи расходились, например, по приоритетам отказа от стационарных услуг в Порттауне.
Переведенные виды деятельности и персонал здравоохранения были наименее связаны. В Metroland роль департамента общественного здравоохранения описывалась как в первую очередь стратегическая, делегирующая выполнение своих планов другим (что не оправдало первоначальных надежд местных властей на то, что переданный в него персонал общественного здравоохранения будет иметь опыт или знания), в отличие от Порттауна. , где городской совет делегировал ввод в эксплуатацию фармацевтических служб своему новому департаменту здравоохранения.В Шире сохранились еще более разрозненные отношения, при этом общественное здравоохранение, по-видимому, работало почти (но не полностью) изолированно. Во время наших полевых исследований советы по здоровью и благополучию все еще создавались и не «запускались» до конца периода исследования.
Распределенный ввод в эксплуатацию включал согласованный заказ между комиссарами, дополняющий другие согласованные заказы, указанные в главах 6 и 8 . Теоретически сотрудничающие члены комиссии располагали более сильными финансовыми стимулами и большей способностью использовать конкуренцию поставщиков, но они явно не использовали ни то, ни другое в большей степени, чем несотрудничающие члены комиссии.При совместном вводе в действие местных властей и Национальной службы здравоохранения различия в дискурсах, которые использовались двумя видами уполномоченных при работе с поставщиками услуг, также были очевидны. Юридический контроль оставался незначительным.
Ввод в эксплуатацию на основе клиента
Мы определили «ввод в эксплуатацию на основе клиента» как определение и оплату услуг на основе каждого эпизода оказания помощи каждому отдельному пациенту (тарифные платежи, личные бюджеты здравоохранения). Глава 7 сообщает о наших основных выводах о тарифных платежах в Англии в 2010–2012 годах.В качестве первоначального исследования того, были ли результаты обслуживания связаны с конкуренцией поставщиков при вводе в эксплуатацию на основе клиента, а не на основе заказа на уровне населения, мы повторили перекрестный анализ, проверяя связи между нашими 16 доступными наборами данных о результатах политики и тремя показателями. показывающий степень конкуренции поставщиков с точки зрения ввода в эксплуатацию на базе клиентов. Из 48 предсказанных возможных корреляций была обнаружена только одна (см. , Таблица 26, , , Приложение 4, ).Наличие пилотной схемы личного бюджета было связано с увеличением числа пациентов, получающих лечение в пределах 18-недельного целевого показателя, но эта связь была слабой. В противном случае ассоциации имели неправильный знак, были незначительными или отсутствовали. И снова контрольные переменные чаще, а в данном случае и в большей степени, были связаны с исследуемыми результатами обслуживания.
Определение комиссии
Что такое комиссионный дом?
Термин «комиссионный дом» относится к поставщику услуг, который покупает и продает различные типы активов.Эти фирмы обычно представляют собой брокерские фирмы с полным спектром услуг, а это означает, что сборы и комиссии, которые они взимают со своих клиентов, обычно высоки и часто могут считаться ненужными. Таким образом, эти комиссии могут забрать значительную часть основного баланса инвестора. Эти компании обычно используют омнибусные счета для обработки транзакций нескольких клиентов.
Ключевые выводы
- Комиссионный дом предоставляет услуги по покупке и продаже всех видов активов, включая акции, паевые инвестиционные фонды и облигации.
- Эти фирмы, предоставляющие полный комплекс услуг, взимают со своих клиентов очень высокие гонорары и комиссии.
- Фирмам платят за выполнение заказов, организацию расчетов или обслуживание маржинальных счетов от имени своих клиентов.
- Эти транзакции обычно выполняются через омнибусные счета, которые хранятся для нескольких клиентов.
- Высокие комиссии, взимаемые комиссионными домами, обычно наблюдаются через аннуитеты и паевые инвестиционные фонды.
Как работают комиссионные дома
Комиссионные — это брокерские фирмы с полным спектром услуг, которые предлагают своим клиентам широкий спектр услуг.Некоторые из услуг, предоставляемых комиссионными домами, включают сделки купли-продажи различных ценных бумаг, таких как облигации, акции или товары.
Этим фирмам платят за выполнение заказов, организацию расчетов или обслуживание маржинальных счетов от имени своих клиентов. В отличие от самоуправляемых брокерских компаний, которые позволяют своим клиентам самостоятельно размещать сделки и платить номинальную комиссию, поставщики полного спектра услуг, такие как комиссионные дома, часто взимают высокие сборы и комиссии.
Для этого они обычно используют омнибусные аккаунты.Эти счета позволяют управлять сделками для двух или более человек. Таким образом, транзакции проводятся от имени брокера, а не от имени инвесторов. Однако комиссионные и другие сборы взимаются непосредственно с инвесторов. Подтверждения сделок и выписки со счета также отправляются каждому инвестору, чьи сделки проходят через омнибусный счет.
Комиссионные дома обычно ориентированы на тех, у кого высокий собственный капитал, а не на средних инвесторов из-за диапазона взимаемых ими комиссий.
Особые соображения
Комиссии, взимаемые комиссионными домами, могут съесть основную сумму инвестора. Например, два паевых инвестиционных фонда с почти одинаковыми активами могут взимать разные коэффициенты расходов — один с 0,6%, предлагаемым традиционной брокерской фирмой, а другой с 1,6% через комиссионный дом. Это означает, что инвестиции в размере 10 000 долларов США в фонд с более низкими комиссиями вырастут на 10% за 20 лет и составят 60 300 долларов США. Та же самая инвестиция в более дорогой фонд через комиссионный дом вырастет только на 50 200 долларов, если мы будем использовать тот же период времени и процентную ставку.
Это еще более заметно, когда речь идет о паевых инвестиционных фондах и аннуитетах — двух продуктах, которые уже имеют высокие комиссии. Добавление комиссионных до 10% от основной суммы означает, что инвесторы будут платить большую часть комиссионному дому.
Аннуитеты
Аннуитеты — это финансовые контракты, которые предназначены для обеспечения людей источником дохода во время выхода на пенсию. Эти контракты включают плату за смертность и расходы, плату за управление фондом и расходы по обеспечению вашего основного баланса.Годовая стоимость переменного аннуитета может составлять от 1% до 3%. Некоторые аннуитеты сопровождаются так называемой внутренней комиссией за сдачу. Это означает, что если вы обналичиваете аннуитет, вы платите комиссию за выход, как правило, в течение первых семи лет владения.
Загрузить паевые инвестиционные фонды
Загрузочные паевые инвестиционные фонды — это те, которые идут с комиссионными или торговыми сборами, которые оплачивает посредник, который является комиссионным домом, а не фондовой компанией. Эти средства бывают трех разных видов:
- Инвестор выплачивает комиссию за транзакцию авансом во время покупки для фонда A-load.Например, если вы инвестируете 10 000 долларов в один с 5% загрузкой внешнего интерфейса, 500 долларов идут на оплату комиссии, оставляя 9500 долларов для инвестирования.
- Фонд B-load, с другой стороны, наказывает вас, если вы продаете его в течение определенного периода. Если вы продаете в первый год, может потребоваться 6% -ная нагрузка на серверную часть, и каждый год она будет уменьшаться на процент, пока не достигнет нуля.
- C-фонды не налагают ни внутренней, ни внешней нагрузки. Вместо этого они добавляют в коэффициент расходов комиссию с продаж, которая намного выше, чем у большинства фондов холостого хода.
Примеры комиссионных сделок
Вот гипотетический пример, показывающий, как работают комиссионные дома. Предположим, инвестор хочет купить паевой фонд акций роста в США. У них есть возможность купить A-, B- или C-фонд. Поскольку инвестор удерживает инвестиции более 10 лет, они решают использовать B-фонд из-за более длительного временного горизонта. Поскольку сумма инвестиций довольно мала, они не получат точки останова с B-фондом. По прошествии длительного периода времени, например, 6 лет, B-фонд конвертируется в A-фонд.
Другой пример: у инвестора есть большая сумма денег, которую он может инвестировать в описанном выше сценарии. Поскольку у них есть $ 250 000 для инвестирования, они в конечном итоге идут с A-фондом из-за перерыва в выплате комиссионных. Инвестор имеет долгосрочный инвестиционный горизонт с намерением удерживать инвестиции более 10 лет.
Что можно и чего нельзя делать при сдаче произведения в эксплуатацию
Вы создали видение произведения искусства, которое вам нужно, или вы нашли художника, который идеально соответствует вашему стилю.Итак, как вы можете попросить их создать произведение специально для вас?
Если вы впервые подумываете о вводе объекта в эксплуатацию, это может напугать. Но это также может быть забавным и совместным опытом!
Следуйте этим правилам и не делайте , чтобы вы остались довольны своим творением и поддержали художника, которого вы цените.
DO позаботьтесь о важных деталях при первом контакте.
Обратитесь к художнику, чтобы узнать, берут ли они заказы и согласятся ли они на работу, которую вы хотели бы выполнить. Со многими художниками можно связаться по электронной почте, или галерея может помочь вам установить связь.
У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Итак, сделайте первый контакт приятным. Сообщите художнику, почему вы хотите, чтобы он сделал это произведение.
Что вас заинтриговало в их работе? Приготовьтесь ответить на эти вопросы, которые могут задать вам художники, рассматривая вопрос о принятии вашего проекта.
НЕ предполагайте, что каждый художник захочет принять ваш запрос.
И не ждите начала работы, чтобы обсудить важные детали. Художник может отклонить предложение по многим причинам. У некоторых художников был ужасный опыт работы с заказами в прошлом, в настоящее время они работают над другими проектами или им может казаться, что они не подходят для вашего проекта. Если вы заранее спросите о средствах, которые они могут использовать, цене и сроках, это может успокоить художника.
ОБЯЗАТЕЛЬНО предоставьте художнику как можно больше подробностей о произведении.
Им нужно будет знать, какие материалы потребуются для изготовления изделия, которое вы хотите. Предоставление справочных изображений — отличный способ сообщить им, что вы ищете.
Если изделие предназначено для определенной области вашего дома, дайте художнику представление о стиле, чтобы он мог понять, как это изделие соответствует вашей эстетике.
Не говорите расплывчато и не ожидайте, что художник точно знает, что вам понравится .
Если художник соглашается работать над предложенным произведением, не имея четкого представления о том, что вы хотите, велика вероятность, что конечный результат вас не устроит.
DO ожидают контракта. Или будьте готовы сделать его.
У вас должен быть договор между вами и художником до начала работы. В контракте должна быть указана цена со всеми применимыми расходами, связанными с созданием изделия, и условия оплаты. Многие художники также просят пятьдесят процентов вперед или какой-то залог.
В контракт также должен быть включен график с подробным описанием того, когда определенные аспекты работы будут завершены, чтобы вы знали, когда с ними связаться. График также должен включать дату завершения и процесса утверждения. В контракте также будет указано, какие права вы и художник имеете на использование работы.
Think & Wonder Ink — отличный пример того, как будет выглядеть контракт между вами и художником.
НЕ предполагайте, что сроки, цена и сроки будут работать сами по себе или будут развиваться по ходу дела.
Официальный контракт сохраняет процесс заказа произведения искусства как можно более профессиональным, устанавливая четкие ожидания в отношении проекта.
DO общайтесь и получайте удовольствие, работая над заказным произведением.
Поддерживайте связь с художником, чтобы убедиться, что проект укладывается в сроки. Также посмотрите, не нужно ли им что-нибудь от вас. Им нужно больше справочных изображений или материалов? Четко сообщая художнику о любых проблемах или вопросах, вы можете избавиться от сомнений и получить удовольствие от проекта.
НЕ теряйте контакт с художником.
Не ждите, пока работа будет близка к завершению, прежде чем вы отметитесь. Если художник идет по ложному пути, большие исправления могут оказаться дорогостоящими, своевременными и поставить под угрозу ваши отношения с художником. Большинство художников ожидают, что вы будете общаться и общаться довольно часто — это должно быть частью процесса.
Все ценят признание и похвалу за свой труд. Заказ произведения искусства может быть большим как для коллекционеров, так и для художников, если все сделано правильно.Как коллекционер, это ваш шанс стать частью творческого процесса и воплотить в жизнь то, с чем вы будете связаны навсегда. Для художников это шанс наладить прочные отношения с коллекционерами и расширить их творческие границы.
Не знаете, где искать художников, которые могут заказать вам понравившиеся работы? Страницы Discovery Artwork Archive — отличный способ найти художников, которые хотели бы услышать от вас.
Ввод в эксплуатацию услуг по уходу за пожилыми людьми на дому: обзор доказательств
Али, Рука Бирли, С.1999 г. Интеграция индуктивного и дедуктивного подходов в изучение новые предприятия и риски, воспринимаемые клиентами. Качественное исследование рынка: международный журнал , 2 (2): 103–110. DOI: https://doi.org/10.1108/13522759910270016
Эпплбаум, R и Остин, С.1990. Длинный Управление ситуацией на срок: разработка и оценка . Новый Йорк: Springer.
Арксей, Рука О’Мэлли, Л. 2005. Предварительные исследования: к методологическому фреймворк. Международный журнал социальных исследований Методология , 8 (1): 19–32.DOI: https://doi.org/10.1080/1364557032000119616
Ассоциация директоров взрослых Социальная помощь (ADASS). 2017. Ремонт электромонтажных работ в Реформа домашнего ухода за домом — достижение искусства возможного . Лондон: АДАСС. Можно купить в: https://www.scie-socialcareonline.org.uk/rewiring-care-at-home-achieve-the-art-of-the-possible-in-home-care-reform/r/a110f00000RCwVVAA1.[дата обращения 12.05.2018].
Аткинсон, C, Крозье, Песок Льюис, Л. 2016. Факторы, влияющие на набор и удержание домашних работники по уходу и степень, в которой эти факторы влияют на качество по уходу на дому .Социальное исследование № 24, Кардифф: валлийский Правительство.
Аудит Шотландия. 2012. Заказ социальной помощи . Эдинбург: Аудит Шотландия. Можно купить в: http://www.audit-scotland.gov.uk/docs/health/2012/nr_120301_social_care.pdf.
Правительство Австралии.2018. Уход за престарелыми Австралия — Виды ухода и услуги . Австралия: Правительство Австралии. Можно купить в: https://www.myagedcare.gov.au/help-home/home-care-packages [дата обращения 12.05.2018].
Болтон, J. 2016. Ввод в эксплуатацию по результатам на дому уход.In: Два дискуссионных документа по уходу на дому Пуско-наладочные работы и закупки . Оксфорд: Институт общественности Уход в Оксфордском университете Брукса. Можно купить в: https://ipc.brookes.ac.uk/publications/Wales_domiciler_care_commissioning_and_procurement.html. [дата обращения 12.05.2018].
Кэмерон, А, Бранган, E, Габбай, J, Кляйн, J, Папа, C и Уай, Л.2017 г. Обсуждения совместного ввода в эксплуатацию. Здравоохранение и социальная помощь в обществе , 26 (1): 65–71. DOI: https://doi.org/10.1111/hsc.12462
Чаллис, D, Кларксон, П, Хьюз, J, Честер, ЧАС, Дэвис, S, Сатклифф, C, Се, C и Уилберфорс, М.2011 г. Службы общественной поддержки для людей с деменцией. В Относительные затраты и преимущества специализированной и общей помощи на дому Услуги. Информационный бюллетень экспертов 2 . Манчестер, Великобритания: личный Группа исследования социальных услуг.
Чаллис, D, Сатклифф, C, Хьюз, J, Фон Абендорф, Р. Коричневый, P и Честерман, Дж.2016 г. Поддержка людей с деменцией в домашних условиях: проблемы и возможности для 21 века . Лондон: Рутледж. DOI: https://doi.org/10.4324/9781315611358
Чаллис, Диджей, Дартон, Р, Джонсон, L, Камень, М и Траске, К.1995. Уход Ведение пожилых людей и медицинское обслуживание: помощь сообщества Дарлингтона Проект . Олдершот: Издательство Ashgate Ограничено.
Честер, ЧАС, Хьюз, J и Чаллис, Д. 2010. Схемы ввода в эксплуатацию, заключения договоров и управления обслуживанием в услуги социальной помощи пожилым людям в Англии. Британский журнал социальной работы , 40 (8): 2523–2537. DOI: https://doi.org/10.1093/bjsw/bcq044
Честер, ЧАС, Хьюз, J и Чаллис, Д. 2014. Организация социальной помощи пожилым людям: влияние на качество непосредственного ухода. Старение и общество , 34 (6): 930–950. DOI: https://doi.org/10.1017/S0144686X12001249
Честер, ЧАС, Хьюз, J, Кларксон, П, Дэвис, Песок Чаллис, Д. 2015.Подходы к обмену информацией и оценке: доказательства из демонстрационной программы. Управление уходом Журналы , 16 (3): 150–158. DOI: https://doi.org/10.1891/1521-0987.16.3.150
См 849.1989. Забота о людях . Лондон: Канцелярия Ее Величества (HMSO).
Коффи, А и Аткинсон, С. 1996. Осмысление качественных данных: дополнительные исследования Стратегии . Таузенд-Окс, Калифорния, США: Публикации Sage.
Департамент здравоохранения. 2009. Хорошо жить с деменцией: национальное слабоумие. Стратегия .Лондон: Департамент здравоохранения.
Департамент здравоохранения и социальной защиты Забота. 2018. Закон о поддержке Закона об уходе Рекомендации, изданные в соответствии с Законом об уходе от 2014 г. . Лондон: Департамент здравоохранения. и социальная помощь. Доступна с: https://www.gov.uk/government/publications/care-act-statutory-guidance/care-and-support-statutory-guidance [Доступ 11.06.2018].
Департамент здравоохранения и социальной защиты Инспекция безопасности / социальных услуг. 1987 г. От помощи на дому к уходу на дому: анализ политики, ресурсов и Управление услугами . Лондон: Департамент здравоохранения и социальной защиты Безопасность.
Департамент здравоохранения, социального обеспечения Услуги и общественная безопасность.2011. Преобразование Ваше обслуживание: обзор здравоохранения и социального обеспечения в Северной Ирландии . Белфаст: Департамент Здравоохранение, социальные услуги и общественная безопасность. Можно купить в: http://www.transformingyourcare.hscni.net/wp-content/uploads/2012/10/Transforming-Your-Care-Review-of-HSC-in-NI.pdf.
Фернандес, JL, Д’Амико, F и Фордер, Дж.2012 г. Национальный обзор механизмов местных властей для пусконаладочные работы для пожилых людей: сводный отчет. Дискуссионный документ Отдела исследования личных социальных услуг, 2868 . Кент: Личный Группа исследования социальных услуг.
Фордер, J, Кнапп, М, Харди, B, Кендалл, J, Матошевич, Т и Посуда П.2004 г. Цены, контракты и мотивация: институциональные механизмы на дому. Политика и политика , 32 (2): 207–222. DOI: https://doi.org/10.1332/030557304773558152
Глендиннинг, C, Кларк, S, Заяц, П, Мэддисон, J и Ньюброннер, Л.2008 г. Прогресс и проблемы в развитии социальных услуги по уходу за пожилыми людьми в Англии. Здоровье и социальная помощь в обществе , 16 (1): 54–63. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1365-2524.2007.00724.x
Гудман, C, Дреннан, V, Шейбль, F, Шах, D, Манторп, J, Гейдж, Рука Илифф, С.2011 г. Модели межпрофессиональной работы для пожилых людей, живущих дома: обзор и обзор местных стратегий английского здоровья и государственные организации социальной помощи. BMC Health Services Research , 11: 337. DOI: https://doi.org/10.1186/1472-6963-11-337
Ветчина, C, Хинан, D, Лонгли, М и Сталь, Д.2013. Комплексная помощь в Северной Ирландии, Шотландии и Уэльсе: уроки для Англия . Лондон, Королевский фонд.
Управление службами здравоохранения Центр. 2014. Ввод в эксплуатацию для улучшения Результаты: Карта маршрутов . Бирмингем: Центр управления медицинскими услугами, Университет Бирмингем.
Ее Величество (HM) Правительство. 2007. Люди превыше всего: A общее видение и приверженность преобразованию взрослого социального Уход . Лондон: HM Правительство. Можно купить в: http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20130104175839/http://www.dh.gov.uk/en/Publicationsandstatistics/Publications/PublicationsPolicyAndGuidance/DH_081118.[дата обращения 12.05.2018].
Хьюз, J, Честер, Рука Чаллис, Д. 2013. Услуги по уходу на дому для пожилых людей: выводы национального опрос уполномоченных по социальной помощи. Исследования, Политика и планирование , 30 (1): 51–64.Можно купить в: http://ssrg.org.uk/members/files/2013/09/HUGHES-et-al.pdf.
Котлер, P и Андреасен, А. 2007. Стратегический маркетинг для некоммерческих организаций , 7-е издание. Англия: Пирсон.
Местное самоуправление Ассоциация.2018. Комплексный ввод в эксплуатацию. для лучших результатов: рамки ввода в эксплуатацию . Лондон: местное самоуправление Ассоциация.
Манторп, J и Стивенс, М. 2008. Персонализация социальной помощи взрослым в сельской местности области. Комиссия по делам сельских сообществ .Лондон: Социальные работники Исследовательский отдел. Можно купить в: https://www.thinklocalactpersonal.org.uk/_assets/Resources/Personalisation/Research_evaluation/CRC_Adult_Social_Care.pdf.
Маслоу, А. 1943 г. Теория мотивации человека. Психологический обзор , 50: 370–96.DOI: https://doi.org/10.1037/h0054346
Матошевич, Т, Кнапп, М, Кендалл, J, Фордер, J, Посуда P и Харди, Б. 2001 г. Независимые поставщики услуг по уходу на дому Сектор. Дискуссионный доклад PSSRU 1605 , Кент: Лондонская школа Экономика и Институт здравоохранения Наффилда, личные социальные услуги Исследовательский отдел.
Мэтьюз, F, Стефан, B, Робинсон, L, Джаггер, C, Барнс, L, Артур, А, Брейн, C, Комас-Эррера, А, Виттенберг, Р, Денинг, Т, Маккрэк, C, Угрюмый, C, Парировать, B, Зеленый, E, Барнс, Р, Уорик, J, Гао, L, Мэттисон, А, Болдуин, C, Харрисон, S, Лес B, Маккейт, Я, Инс, П, Уортон, Песок Форстер, ГРАММ.2016 г. Сравнение заболеваемости деменцией за два десятилетия от Cognitive Функции и исследования старения I и II. Природа Коммуникации , 7, артикул 11398.
мая, N, Робертс, E и Попай, J. 2001. Обобщение данных исследований.В: Фулоп, N, Аллен, П, Кларк, А и Чернить, N (ред.), Изучение Организация и предоставление медицинских услуг: методы исследования . Лондон: Рутледж.
МакГрат, М, Грант, ГРАММ, Рамчаран, П, Колдок, K, Парри-Джонс, Группа Робинсон, С.1996 г. Роли и задачи менеджеров по уходу в Уэльс. Журнал интегрированной помощи , 4: 185–194. DOI: https://doi.org/10.1108/1476
99600027
Меллорс, М и Болтон, J. 2016. Варианты закупок социальной помощи в Уэльсе. In: Два дискуссионных документа по заказу ухода на дому и Закупки .Институт общественной помощи в Оксфорде Университет Брукса (IPC). Полученное из: https://ipc.brookes.ac.uk/publications/Wales_domiciler_care_commissioning_and_procurement.html.
Госконтроль (НАО). 2012. Здравоохранение в Великобритании: A сравнение NHS в Англии, Шотландии, Уэльсе и Северном Ирландия . Лондон: Государственный контроль.
Национальный институт здравоохранения и Превосходство в уходе (NICE). 2015. Уход на дому: Оказание личной помощи и практической поддержки пожилым людям, живущим в свои дома NICE, директива . Лондон: Национальный институт за совершенство в области здравоохранения и социального обеспечения. Можно купить в: https://www.nice.org.uk/guidance/ng21.
Неттен, А, Джонс, K и Сандху, С. 2007. Влияние провайдера и обслуживающего персонала на качество Услуги по уходу на дому в Англии. Журнал старения и Социальная политика , 19 (3): 81–97. DOI: https://doi.org/10.1300/J031v19n03_06
Правительство Новой Зеландии.2016. Поддержка дома после нужды оценка . Новая Зеландия: Правительство Новой Зеландии. Можно купить в: https://www.govt.nz/browse/health-system/help-in-your-home/needs-assessment/support-at-home-after-a-needs-assessment/ [дата обращения 12.05.2018].
NHS Health Scotland. 2018. Роль партнерств в сфере здравоохранения и социальной помощи. в сокращении неравенства в отношении здоровья .Эдинбург: NHS Health Шотландия.
Норманн, Р. 2000. Стратегия управления услугами и лидерство в сфере обслуживания Бизнес . 3-е издание. Чичестер: Уайли и Сыновья.
Северная Ирландия Сборка.2016. Преобразование здравоохранения и Социальная помощь в Северной Ирландии — Услуги и Управление. Информационно-аналитическая служба Информационный документ . Северная Ирландия: Ассамблея Северной Ирландии. Доступна с: http://www.niassembly.gov.uk/globalassets/documents/raise/publications/2016-2021/2016/health/4016.pdf.
ОЭСР / Европейская обсерватория здравоохранения Системы и политики.2017. Великобритания: Профиль здравоохранения в стране, 2017 г., Состояние здоровья в ЕС . Брюссель: ОЭСР Издательство / Париж / Европейская обсерватория по системам здравоохранения и Политики. DOI: https://doi.org/10.1787/9789264283589-en
О’Рурк, 2016 г. Быть самим собой в дальнейшей жизни: сохранять преемственность в лице изменений. Качество для пожилых людей Взрослые , 17 (2): 141–150. DOI: https://doi.org/10.1108/QAOA-02-2015-0006
Куреши, Рука Макней, М. 2011. Инициатива по исследованию трудовых ресурсов Министерства здравоохранения и социальной защиты 2007–11 Обзор и синтез . Лондон: Департамент Здоровье.Можно купить в: https://www.kcl.ac.uk/sspp/policy-institute/scwru/res/hrp/hrp-studies/HEARTH/dhinitiative/projects/scwri-overviewreport.pdf.
Родригес, R и Глендиннинг, С. 2015. Выбор, конкуренция и забота — разработки на английском языке Социальная помощь и влияние на поставщиков и пожилых пользователей услуг по уходу на дому Услуги. Социальная политика и управление , 49 (5): 649–664. DOI: https://doi.org/10.1111/spol.12099
Шотландский уход. 2017. Уход на дому: видение реформы дома Уход в Шотландии . Да: Шотландский уход.
Скурфилд, С. 2007.Вопросы, возникающие у пожилых людей в «Интерфейс» промежуточного ухода и социальных уход. Исследования, политика и планирование , 25 (1): 57–67. Можно купить в: http://ssrg.org.uk/wp-content/uploads/2012/02/rpp251/p59p69.pdf.
Институт социальной защиты Превосходство. 2014. Ввод дома в эксплуатацию. забота о пожилых людях. Институт социальной защиты Excellence , Руководство 54, Англия. Можно купить в: https://www.scie.org.uk/publications/guides/guide54/.
Инспекция социальных служб и Группа социальных услуг. 1991. Уход Управление и оценка: Руководство для практиков . Лондон: HMSO.
Сазерленд, K и Койл, Н.2009 г. Качество здравоохранения в Англии, Уэльсе, Шотландии и на севере Ирландия: картографический справочник внутри Великобритании . Лондон: Здоровье Фонд.
Торлби, Р, Скворец, А, Бродбент, C и Ватт, Т.2018. В чем проблема социальной помощи и зачем нам делать лучше? Фонд здравоохранения Институт финансовых исследований , Королевский фонд и Наффилд Доверять. Можно купить в: https://www.health.org.uk/sites/default/files/NHS-70-What-Can-We-Do-About-Social-Care.pdf.
Тимминс, Н.2013. Четыре системы здравоохранения Великобритании: учимся друг у друга . Лондон: Королевский Фонд. Можно купить в: https://www.kingsfund.org.uk/sites/default/files/field/field_publication_summary/four-uk-health-systems-jun13.pdf.
Ассоциация по уходу на дому Соединенного Королевства (UKHCA). 2016. Дефицит услуг по уходу на дому 2016: A отчет о финансировании ухода за пожилыми людьми на дому в Соединенных Штатах Королевство .Уоллингтон, Великобритания: Ассоциация Великобритании по уходу на дому (UKHCA).
Wanless, Д. 2006. Обеспечение хорошего ухода за пожилыми людьми Долгосрочное Посмотреть. Отчет Фонда Королей . Лондон: Короли Фонд. Можно купить в: https://www.kingsfund.org.uk/sites/default/files/field/field_publication_file/securing-good-care-for-older-people-wanless-2006.pdf.
Посуда, Т, Матошевич, Т, Харди, B, Кнапп, М, Кендалл, J и Фордер, J. 2003. Услуги по уходу за пожилыми людьми в Англии: мнение менеджеров по уходу, пользователей и лиц, осуществляющих уход. Старение и Общество , 23 (4): 411–428. DOI: https://doi.org/10.1017/S0144686X02001137
Валлийская сборка Правительство. 2010. Выполненных жизней, Поддерживающая Руководящие принципы и передовая практика системы ввода в эксплуатацию сообществ . Кардифф: валлийская ассамблея Правительство. Можно купить в: http: // gov.wales / docs / dhss / публикации / 100810commissioningguidanceen.pdf.
Виттемор, R и Кнафл, К. 2005. Интегративный обзор: обновленная методология. Журнал усовершенствованного медсестринского дела , 52 (5): 546–553. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1365-2648.2005.03621.x
Вистоу, G и Харди, Б.1999 г. Развитие опеки на дому: миссия удавшийся? Политика и политика , 27 (2): 173–186. DOI: https://doi.org/10.1332/030557399782227227
Вистоу, ГРАММ, Кнапп, М, Харди, Группа Аллен, С.1992 г. От обеспечения к обеспечению: местные органы власти и смешанные экономика социальной заботы. На публике Администрация , 70: 25–47. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1992.tb00923.x
Здоровье в мире Организация. 2015 г. Глобальная стратегия ВОЗ по комплексные услуги здравоохранения, ориентированные на человека, 2016–2026 гг. Краткое изложение Поставить людей и сообщества в центр медицинских услуг .Швейцария: Здоровье в мире Организация. Можно купить в: http://africahealthforum.afro.who.int/IMG/pdf/the_global_strategy_for_integrated_people_centred_health_services.pdf.
Ввод в эксплуатацию — требуется лучшее внутреннее обеспечение
Ввод в эксплуатацию — волк в овечьей шкуре, говорит Декстер Уитфилд
Ввод в эксплуатацию — волк в овечьей шкуре. Разделение ролей клиента и подрядчика, стимулирующая модель — это не что иное, как переработка концепции «контрактного города» для передачи большинства услуг на аутсорсинг; высшее неолиберальное государственное управление.
Утверждения о разрушении бюрократии, уходе от интересов производителей и «настройке» услуг — это старая шляпа, особенно когда ввод в эксплуатацию приведет к частной монополии, коммерциализированным услугам, повесткам дня, в которых доминируют корыстные интересы частных подрядчиков, и низкой прозрачности. Немногие подрядчики имеют возможность или возможности предоставлять все услуги. Уровни субподрядчиков, обычные в проектах PFI, станут нормой, что приведет к сложному управлению контрактами.
Кроме того, никогда не объявляются полные последствия и риски правительственной модели ввода в действие / обеспечения.
Проконсультировав профсоюзы почти в двадцати стратегических партнерствах, появилась модель, заключающаяся в том, чтобы с самого начала закрыть возможность внутреннего снабжения, производя выборочные и ограниченные оценки вариантов и бизнес-обоснования. Они постоянно увеличивают возможности частного сектора, преувеличивают финансовые сбережения и рассматривают TUPE как защитника условий найма.
Barnet LBC, несмотря на заявления о том, что Future Shape, easyCouncil и теперь One Barnet не были массовыми аутсорсинговыми проектами, занимается закупками для аутсорсинга 2600 рабочих мест, 70% внешкольного персонала.Подробный анализ документов Совета показал, что внутренние возможности маргинализированы, операционные риски игнорируются, слабые экономические и финансовые аргументы, нет предложений по трансформации услуг и участия граждан. У налогоплательщиков нет доказательств того, что риски и влияние модели в целом были оценены.
Государственное исследование, проведенное с начала 1990-х годов, неизменно показывает, что средняя экономия на аутсорсинге составляет 6-8%, даже меньше, если принять во внимание все государственные расходы. Экономия во многих стратегических партнерствах, например Somerset, Liverpool и Oldham, значительно ниже прогнозируемой.Уровень отрицания шокирует. Коалиция даже прибегла к свидетельствам о сбережениях из договоров об отказе в 1980-х годах, чтобы оправдать конкуренцию со стороны NHS в текущей оценке воздействия Закона о здравоохранении.
Есть альтернатива. Систематически недооцениваются навыки, опыт и возможности внутренних услуг. Ключевые компоненты включают системные обзоры, тщательную оценку затрат / выгод и воздействия, подход к развитию, приоритезацию интеграции услуг, подотчетность и социальную справедливость, поддерживаемые комплексной корпоративной стратегией, протоколами и принципами государственной службы.Подлинное взаимодействие с персоналом и профсоюзами, пользователями услуг / общественными организациями может способствовать инновациям, более эффективному предоставлению услуг, а также повышению эффективности и производительности.
Городской совет Ньюкасла остается единственным случаем, когда внутренняя заявка была подана в рамках закупок стратегического партнерства и превзошла предложения в заявке BT. Новая внутренняя организация City Service успешно реализовала контракт за последние восемь лет, достигнув показателей производительности, трансформации и финансовых показателей.
Он продемонстрировал гибкость, инновации с преобразующими изменениями, который на постоянной основе взаимодействовал и вел переговоры с персоналом и профсоюзами, что также принесло пользу местной экономике. Совет использовал навыки частного сектора для удовлетворения некоторых конкретных потребностей, но, прежде всего, взрастил хорошее качество управления государственными услугами.
Декстер Уитфилд — директор отдела стратегии европейских услуг и адъюнкт-профессор Австралийского института социальных исследований Университета Аделаиды.
Зачем фотографировать свой дом, если его можно покрасить?
Джо и Мэри Олк проводят зиму в Бонита-Спрингс, штат Флорида, где они хранят заказную картину своего 10-комнатного дома в Миссури. Акварель, как сказала г-жа Олк, «напоминает мне, как будет выглядеть дом, когда мы вернемся в Честерфилд весной».
Заказные портреты частных домов — это что-то вроде нишевого рынка, используемого в основном брокерами по недвижимости, ищущими памятный подарок на память для клиента или кого-то, кто ищет необычный подарок, как это было в случае с Олксами, которые получили свой портрет от давних друзей .
«Я никогда не слышала, чтобы какой-либо художник рисовал портреты домов», — сказала г-жа Олк. «Я подумал:« Что? »
Фотография дома в рамке могла бы служить той же цели, но интерпретация фотографии художником дает шанс улучшить реальность или создать новую. Домашних портретистов, также известных как архитектурные художники или домашние художники, часто просят изменить аспекты дома, которые они рисуют, или добавить детали, которых на самом деле нет. В зависимости от художника и размера картины затраты могут составлять от нескольких сотен до тысяч долларов, причем акварель обычно стоит меньше, чем картины маслом.
Ришель Флек, живописец из дома Олкса из Сент-Луиса, сказала, что домовладельцы часто просили ее изменить цвет ставен, добавить или удалить деревья и растения или сделать портрет летним изображением, а не зимой. сцена, даже если она видела дом, когда он был засыпан снегом.
Друзья Олкса, Мари и Марк Мейер, хотели подарить им домашний портрет в качестве благодарственного подарка после того, как они провели неделю отпуска в третьем доме Олксов в Теллурайде, штат Колорадо.Мейеры нашли г-жу Флек в сети и связали ее с г-жой Олк, чтобы проработать детали: на каком виде дома сосредоточить внимание, в какое время суток и время года разместить дом, что включить или опустить.
Г-жа Флек провела час в гостях у г-жи Олк, которая провела ее по дому, указывая на точки обзора, которые она хотела бы включить в окончательный портрет. Художница сделала фотографии, чтобы использовать их в качестве референсов еще в своей студии. Г-жа Олк попросила г-жу Флек не убирать во дворе сорняки и проплешины.Еще она попросила ее «сделать так, чтобы каждое растение цвело».
Запросы на включение того или иного предмета, например, цветущих растений, даже если они еще не цветут, являются довольно стандартными. Остальные запросы меньше. «Я добавила детей и домашних животных к этим домашним портретам», — сказала г-жа Флек. «Однажды меня попросили поставить Р.В. на подъездной дорожке, и я сделал.
Пока ни один запрос не казался слишком диковинным, и она их всех удовлетворила.
В то время как пейзажная портретная живопись стала обычным делом художников много веков назад, дома редко были главными предметами картин.Семья Вандербильтов поручила художнику Джону Сингеру Сардженту написать несколько семейных портретов, например, в конце 19-го и начале 20-го веков, но не в Biltmore Estate, их знаменитом владении площадью 8000 акров в Эшвилле, Северная Каролина. , был Чарльз Райдер, рассказчик романа Эвелин Во «Возвращение в Брайдсхед». Его не воспринимали всерьез как художника, но его призвание было удобным средством для знакомства с замком Брайдсхед и миром, который он представлял.
«За последние два тысячелетия производства произведений искусства в восточной и западной культурах можно найти множество примеров картин, изображающих внутренние интерьеры, и множество картин, показывающих внешние виды домов в формате пейзажа или городского пейзажа», — сказал Майкл Аурбах, профессор искусства Университета Вандербильта. Но, по его словам, редко встречается «портретная картина экстерьера дома».
Сегодня рынок домашних портретов поддерживается в основном агентами по недвижимости.Адамс Хейс, брокер Milestone Realty в Рокленде, штат Массачусетс, сказал, что он часто заказывает картины для пожилых клиентов, которые продали свои давние дома и переехали в дома с обслуживанием. Каждый портрет, который он заказывает у художницы Рене МакМюррей, «возвращает моим клиентам частичку их дома, где бы они ни жили». Г-жа МакМюррей, проживающая в Ганновере, штат Нью-Хэмпшир, взимает от 600 до 15 000 долларов в зависимости от размера и носителя готового произведения искусства.
Другой брокер, г.Ларри Дитцель из штата Луи сказал, что дарит покупателям дома портреты домов «в качестве благодарственного подарка на новоселье». Получателями, как правило, становятся клиенты с более высокими ценами, которые платят за дом 600 000 долларов или более.
Комиссии от брокеров составляют значительную часть запросов на домашние портреты, полученных Клируотером, Флорида, художником-акварелистом Лейзой Коллинз. «Эти риелторы могут подарить коробку шоколадных конфет или букет цветов», — сказала она, но картина более вечнозеленая и, безусловно, более единственная в своем роде.
Многие клиенты мисс Коллинз — домовладельцы. Как правило, это люди, которые «уделяют дому много времени и заботы, и иметь картину этого очень важно». Работа обычно вешается где-нибудь, где ее увидят посетители, и становится предметом разговора.
«Фотография не годится», — сказал Питер Гроссман, международный банкир на пенсии из American Express, который поручил Деборе Чабриан расписать его восьмикомнатный дом 18-го века в Кенте, штат Коннектикут, всего за несколько лет до его продажи. в 2015 году и переезжает с мужем в Делрей-Бич, штат Флорида.
«Это был фермерский дом 1760 года, очень теплый, очаровательный и очень волшебный, окруженный обширным газоном, с оригинальными каменными стенами и несколькими кленами, которым более 200 лет», — сказал г-н Гроссман. Фотография, независимо от того, насколько красочным и резким она является, «просто не отразит должное на собственности.