Яндекс выяснил, кто и сколько в России работает
Заканчивается рабочий день в 19:00 — к этому времени закрываются 60% организаций. Позже всех закрываются столичные заведения — после семи здесь продолжают работать почти две трети организаций.
Организации в небольших городах работают меньше, чем в региональных центрах — в среднем на 34 минуты. Рабочий день там начинается и заканчивается на час раньше, чем в столицах областей.
Около 6% российских организаций работают в режиме «24х7». Больше всего круглосуточных заведений не в столицах, а в Краснодарском крае. Этим он обязан курортным городам. В Сочи, например, круглосуточно работают 13% организаций (для сравнения: в Москве 8%, в Санкт-Петербурге 7%).
Самый длинный рабочий день (не учитывая круглосуточные организации) — у боулинг-клубов и кинотеатров, более 14 часов в день. Меньше всего работают станции переливания крови, амбулатории, здравпункты и медпункты — в среднем их рабочий день длится меньше 7 часов.
Обед и выходные
Перерыв посреди рабочего дня предусмотрен у 9% организаций. Больше всего организаций закрывается на обеденный перерыв в Волгоградской области и Башкортостане (14-16%), меньше всего в Москве и Санкт-Петербурге (1-2%). В небольших городах на обед закрывается четверть организаций, а в крупных региональных центрах лишь 5%.
46% организаций работают без выходных. Меньше всего их в Волгоградской и Калининградской областях (около 40%), больше всего — в Москве и Санкт-Петербурге (почти 60%).
В зависимости от профиля компании часы работы, расписание выходных и обедов заметно различаются. Чаще всего перерыв бывает у государственных учреждений (паспортные столы, военкоматы, администрации и др.) — около 40% из них закрываются на обед. Среди частных предприятий обеденный перерыв обычно встречается в банках и у нотариусов.
Без выходных обычно работают супермаркеты, рестораны, кафе, бары, боулинг-клубы, катки, кинотеатры, салоны красоты, бани, сауны, магазины одежды, обуви и аксессуаров. Дополнительный выходной чаще всего встречается у почтовых отделений, ЗАГСов, музеев, библиотек, паспортных столов, ГАИ и ГИБДД. В большинстве случаев это понедельник.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
Рабочий день длится 8 часов 15 минут, в пятницу — 7 часов. Как это правильно отразить в табеле учета рабочего времени?
Рабочий день длится 8 часов 15 минут, в пятницу — 7 часов. Как это правильно отразить в табеле учета рабочего времени?
Вопрос:
По трудовому договору рабочая неделя составляет 40 часов. Обед — 45 минут. Рабочий день с понедельника по четверг длится с 9.00 до 18.00, а в пятницу — с 9.00 до 16.45.
Нужно ли в табеле учета рабочего времени указывать вместе с «Я» (явка) время 8 часов 15 минут с понедельника по четверг, а в пятницу — 7 часов? Или указывать стандартно 8 часов?
Ответ:
Законом определена нормальная продолжительность рабочей недели, а нормальная продолжительность рабочего дня — нет (ст. 91 ТК РФ).
Нормы рабочего дня определены законом лишь для некоторых случаев. Например, для отдельных категорий работников установлена сокращенная продолжительность рабочего дня, превысить которую работодатель не имеет права.
Эталоном принято считать 8-часовой рабочий день при 40-часовой рабочей неделе (п. 1 Порядка, утвержденного Приказом Минздравсоцразвития России от 13.08.2009 № 588н).
Однако это не означает, что рабочий день должен быть именно восьмичасовым. Рабочий день может быть как большей продолжительности, в том числе 24 часа (в частности, при работе по графику «сутки через трое»), так и меньшей (например, при неполном рабочем дне может быть и продолжительностью один час). Также в разные дни рабочий день может быть разной продолжительности. Законом это не запрещено.
Следовательно, при любой продолжительности рабочего дня закон не нарушается, если соблюдены ограничения, установленные для отдельных категорий работников, а также норма рабочих часов за неделю (иной учетный период).
Согласно ч. 4 ст. 91 ТК РФ работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
Таким образом, в рассматриваемом случае указание в табеле учета рабочего времени 8 часов с понедельника по пятницу является нарушением трудового законодательства, поскольку при таком порядке заполнения табель не отражает время, фактически отработанное каждым работником в день. Правильным будет указание в табеле учета рабочего времени 8 часов 15 минут с понедельника по четверг, а в пятницу — 7 часов.
Ответ подготовил эксперт «Альвенты» Наталья Лукьяненко с использованием системы КонсультантПлюс.
Информация актуальна на 05.10.2020.
Ответ подготовлен на основе следующих документов из системы КонсультантПлюс:
Подобрать комплект КонсультантПлюс вы можете на нашем сайте.
Длительность рабочего дня в Украине и других странах
Как отличается продолжительность рабочего дня в разных странах и влияет ли она на эффективность работы?
Продолжительность рабочего дня в разных странах регулируется нормативно-правовыми актами и зависит от десятков факторов: от общих, таких как экономические условия, культура, локализация, до личностных — образ жизни, приоритеты.
Длительность рабочего дня в Украине
Длительность рабочего дня по трудовому кодексу не должна превышать 40 часов в неделю. В коллективном договоре, работодатели могут установить меньшую продолжительность рабочей недели. Как правило, рабочая неделя в Украине начинается в понедельник и заканчивается в пятницу. Таким образом длительность ежедневной работы составляет 8 часов.
В компаниях, где условия и характер работы делают пятидневную рабочую неделю нецелесообразной и неэффективной для бизнеса, может быть установлена шестидневная рабочая неделя, но тогда количество ежедневных рабочих часов должно быть сокращено: 7 часов при недельной норме 40 часов.
При шестидневной рабочей неделе, в день перед выходным продолжительность рабочего дня должна быть сокращена до 5 часов. Некоторым категориям работников (в частности, для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, учителей, врачей и др.) устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени.
Длительность рабочего дня в разных странах
Рабочее время по всему миру значительно различается, что приводит к огромному количеству вопросов. Мы рассмотрели данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показывающие средние рабочие часы в неделю для работников в разных странах мира.
Например, мы можем знать, в каких странах самая длинная рабочая неделя и самая короткая, но почему такие радикальные различия в часах? Каковы культурные и экономические последствия? И самое главное, что мы можем сделать с этой информацией?
Страны с самыми длинными рабочими часами
Из стран, зарегистрированных в исследовании, Колумбия и Турция имеют самые длинные рабочие недели —47,7 и 45 часов соответственно. Не отстают две страны Центральной Америки, Мексика (45,1) и Коста-Рика (44,5).
Среднее количество рабочих часов во всех странах, включенных в исследование, составило около 37 часов. Из 19 стран, которые работают дольше, чем в среднем, 13 — европейские, пять из Латинской Америки, что примечательно, так как были включены всего пять американских стран. Южная Африка, единственная африканская нация, представленная в исследовании, имеет результат выше среднего — 43,3 часа в неделю.
Другая потенциальная связь — культурные гендерные роли. Из статистики по полу и возрасту мы узнаем, что две страны с самой продолжительной рабочей неделей, Турция и Мексика, также имеют наибольшую разницу между процентом работающих мужчин и женщин. В среднем работают 75,5% мужчин и 60,1% женщин, тогда как в Турции эти цифры составляют 70,7% для мужчин и 32,2% для женщин, а в Мексике соответственно — 79 и 44,9. Само собой разумеется, что в семьях, где работает только один член семьи, ему приходится работать дольше, чтобы сводить концы с концами.
Страны с самым коротким рабочим временем
Существует очень четкая корреляция между странами с более короткими рабочими неделями — они все европейцы. Из 16 стран, включенных в данные, чьи сотрудники работали меньше, чем в среднем, 15 являются европейскими странами, и единственная локально отдаленная Австралия, находится под сильным влиянием трудового законодательства Великобритании.
В нижней части списка находятся Нидерланды, где средняя продолжительность рабочей недели составляет всего 29,3 часа. Это почти на треть меньше, чем в Турции и Колумбии. Рядом с голландцами располагается Дания (33,1), Германия (35) и Швейцария (34,4).
Другим аспектом, который мы должны рассмотреть, как мы это сделали выше с Турцией и Мексикой, являются различия в показателях гендерной занятости. В Нидерландах работают 80,4% мужчин и 71,3% женщин. Если больше семей имеют несколько источников доходов, скорее всего, есть смысл в том, чтобы увеличивать гибкость труда.
С другой стороны, Исландия, которая работает дольше, чем в среднем по Европе (38,7), имеет самый высокий национальный процент работников (85,8), а разница между показателями занятости мужчин и женщин незначительна.
Таким образом, хотя существует связь между уровнем занятости и рабочим временем, очевидно, есть и другие переменные, связанные с культурными и политическими факторами.
Сравнительно с другими европейскими странами, рабочее время в Украине значительно превышает среднюю фактическую длительность рабочего дня.
| Страна | Количество рабочих часов в неделю |
| Украина | 40 часов |
| Австралия | 35,7 часа |
| Австрия | 36,5 часа |
| Бельгия | 37,3 часа |
| Чехия | 40,2 часа |
| Дания | 33,1 часа |
| Финляндия | 36,7 часа |
| Франция | 37,3 часа |
| Германия | 35 часов |
| Греция | 42,0 часа |
| Ирландия | 36,5 часа |
| Израиль | 40,6 часа |
| Исландия | 38,7 часа |
| Италия | 37,2 часа |
| Корея | 42,2 часа |
| Латвия | 38,9 часа |
| Мексика | 45,1 часа |
| Нидерланды | 29,3 часа |
| Новая Зеландия | 37,8 часа |
| Норвегия | 34,1 часа |
| Польша | 40,4 часа |
| Турция | 45,7 часа |
| Великобритания | 36,6 часа |
| Бразилия | 39 часов |
| Южная Африка | 43,3 часа |
| Колумбия | 44,6 часа |
Причины большой разницы продолжительности рабочей недели в разных странах
Законы
Сами данные не отражают, почему одни страны работают дольше, чем другие, но у нас есть некоторые предположения. К этому может иметь отношение трудовое законодательство. Например, согласно трудовому законодательству официальная максимальная продолжительность рабочей недели составляет 48 часов в Колумбии и 45 часов в Турции. Эти законы и то, как они применяются, влияют на различия в рабочей неделе между этими странами и странами с более строгими законами о труде.
Религия
Для многих людей во всем мире баланс между работой и личной жизнью заключается не только в личной жизни, но и в нахождении времени для соблюдения религиозных и культурных традиций, а некоторые страны структурируют рабочий день вокруг религии.
Например, в Израиле рабочая неделя длится с воскресенья по четверг, чтобы вместить Шаббат — еврейскую субботу, которая проходит с заката в пятницу до заката в субботу. Во время Шаббата еврейский народ традиционно воздерживается от выполнения любых задач, которые могут рассматриваться как работа, а рабочая неделя Израиля строится вокруг этой религиозной традиции.
Точно так же в исламских странах рабочее время вращается вокруг религии, а почитаемое время молитвы имеет приоритет над работой. В Объединенных Арабских Эмиратах рабочий день также сокращается на 2-3 часа во время Рамадана.
Обычаи и традиции
Другие обычаи и традиции также имеют важное значение для рабочей культуры многих стран. В ряде средиземноморских стран, таких как Испания, сиеста является важной частью рабочего дня, при этом работа и даже прием пищи структурированы вокруг сиесты.
В северных странах всегда уделялось особое внимание поддержанию здорового баланса между работой и личной жизнью. В Швеции об этом свидетельствует традиционный обычай «фика», когда шведы два раза в день делают перерыв на кофе и выпечку, чтобы пообщаться и повысить производительность и счастье на работе.
В Исландии также уделяется особое внимание балансу между работой и личной жизнью, когда родители получают первоначальный отпуск по уходу за ребенком на 3 месяца для содействия развитию семейных связей между родителями и новорожденным ребенком. После первоначального отпуска родители получают дополнительные 3 месяца для подготовки к возвращению на работу.
40 часов в неделю — это много или мало
Как мы выяснили, большинство специалистов работает с понедельника по пятницу с 9 до 17 часов. Но почему? Кто решил, что мы должны работать в среднем 40 часов в неделю? Это универсальное число, которое сохраняет баланс между производительностью на рабочем месте и счастьем дома, или это просто пережиток тех дней, когда большинство людей работали на производстве?
40-часовая рабочая неделя коренится в индустриализме. Когда был внедрен такой график, большинство людей работало на фабриках и других производственных объектах. Работать дома или вне рабочего времени было невозможно. Но современные достижения в области технологий предоставили сегодняшним работникам инструменты, необходимые для работы в любом месте, в любое время. Многие продолжают работать после того, как уходят с работы в течение дня, поэтому фактическая длительность рабочего времени отличается от официальных данных.
Есть несколько исследований, которые показали, что сотрудники счастливее, здоровее и продуктивнее, когда они работают менее 40 часов в неделю:
- В период с 2000 по 2008 год французское правительство ограничивало максимальное количество рабочих часов в неделю до 35. В ходе опроса французских работников более половины заявили, что они более счастливы, работая меньше времени.
- В 2015 — 2017 годах шведский дом престарелых провел двухлетний эксперимент, в ходе которого его медсестры перешли с работы по восемь часов на работу по шесть часов за ту же плату. За это время отпуск по болезни сократился на 10%. Медсестры, участвовавшие в испытании, утверждали, что они были более здоровыми, энергичными и внимательными.
Таким образом, есть некоторые доказательства того, что 40-часовая рабочая неделя является слишком длинной. Данных недостаточно, чтобы прийти к окончательному выводу, но для специалистов по кадрам, безусловно, достаточно, чтобы рассмотреть потенциальные преимущества сокращения количества часов рабочей недели для своих компаний.
Заключение
Специалисты по кадрам должны найти оптимальное количество рабочих часов в неделю для своей компании. Переутомление сотрудников приводит к увеличению текучести кадров, снижению производительности и большему количеству проблем со здоровьем.
Сверхурочные иногда действительно бывают оправданы, но в перспективе, снижение рабочих часов позволяет повысить эффективность, вовлеченность и удовлетворенность работой.
Сколько действительно должен длится рабочий день?
Сколько часов в неделю вы работаете? Почти сто лет назад британский экономист Джон Кейнс предсказал, что поколение его внуков (то есть, наше) будет работать всего 15 часов. Возможно, звучит глупо, но тогда оно таким не казалось.
Кейнс воочию наблюдал влияние индустриализации на производительность труда. В течение его жизни среднее количество рабочих часов в неделю сократилось с 60 в 1890 году до 37 часов к 1940 году. Так почему бы ему не предположить, что эта тенденция сохранится?
Это он и сделал. Но уже к 1970-м годам тенденция к снижению рабочего времени изменилась. Сегодня в Украине рабочая неделя длиться в среднем 42 часа. Немного больше, чем 15, не правда ли?
Взяв во внимание культурную тенденцию превратиться в трудоголиков в погоне за повышением и зарплатой, увеличение количества рабочих часом негативно сказывается на организме. Повышается уровень стресса, человек истощает себя как физически, так и в психологическом плане.
Спросите любого, как у него дела, и с вероятностью 96,7% вы услышите «я по горло в работе» в качестве ответа. Мы живем в культуре занятости. Чем больше работы ты делаешь, тем больше людей нуждаются в тебе и тем важнее ты себя чувствуешь.
Как мы писали выше, наше будущее — карьера и зарплата — теперь все больше зависят от того, сколько мы успеем сделать. А фирмы все чаще требуют повышенного внимания, полной отдачи и максимальной продуктивности. Этого можно достичь. только проводя на работе больше времени. Разве не так?
Не совсем. Исследования показали, что увеличение рабочих часов способно увеличить продуктивность только до определенного момента. И этот момент, кажется, около 49 часов. Всё, что находится дальше — не только не повышает продуктивность, а оказывает на нее губительное влияние.
Опять таки, не совсем. Мало того, что более долгие часы означают больше усилий с меньшим результатом, но и влияют на некоторые серьезные проблемы со здоровьем, которые следует учитывать.
Хотя причинно-следственная связь не была доказана, исследования показывают связь между сотрудниками, которые перегружены работой, и повышенным риском инсульта и ишемической болезни сердца. Другие исследования показали, что работа в течение долгих часов связана с повышенным риском утомления, общего плохого состояния здоровья и сердечно-сосудистых заболеваний.
Хуже того, возможно, самый шокирующий пример бесполезности переутомления — это исследование, которое показало, что менеджеры не могут сказать, кто из их сотрудников работал по 80 часов в неделю, а кто просто притворялся. Если вы слишком усердно работаете в надежде произвести впечатление на своего босса и получить похвалу, возможно, вы теряете время.
Согласно исследованиям, чем больше вы зарабатываете, тем больше вероятность того, что вы будете работать. Вместо того, чтобы использовать в своих интересах богатство, чтобы отдохнуть, расслабиться и сосредоточиться на личных проектах, самый высокий процент заемщиков, скорее всего, отработает долгие часы.
Это из-за того, что называется эффектом замещения. По сути, когда вы зарабатываете больше, вы рассматриваете свое время на работе как более ценное, чем человек с более низкой зарплатой.
Вот пример: допустим, есть выбор пойти в офис или пропустить день и отправиться на пляж. Если вы зарабатываете 500 долларов в день, вы с большей вероятностью выберете офис. Хотя тот, кто зарабатывает 100 долларов, может решить, что стоит отправиться на пляж.
Как пишет Ричард Фриман из Гарварда в статье «Почему мы работаем больше, чем ожидал Кейнс?»
«Богатые трудоголики заменили богатых бездельников».
Хотя может показаться, что мы выступаем за более короткие рабочие дни или рабочие недели, это тоже не обязательно ответ.
Вы можете все чаще говорить о преимуществах 4-дневной рабочей недели или 6-часового рабочего дня. Тем не менее исследователи говорят, что эти графики могут работать только для определенных отраслей.
С ростом удаленной работы и автономности на рабочем месте стало проще, чем когда-либо, создать свой собственный график.
Исследования показали, что сотрудники с гибкими рабочими схемами демонстрируют большую удовлетворенность работой и приверженность своим компаниям, а также меньшую вероятность оборота. На самом деле, исследование, опубликованное в Harvard Business Review стартапом Werk, показало, что, хотя 96% сотрудников говорят, что им нужна гибкость, только 47% говорят, что они ее имеют.
С ростом удаленной работы и увеличением числа рабочих мест, требующих самостоятельной работы, важно задаться вопросом о том, сколько рабочих часов в месяц вы должны потратить. Но, как мы видели, это не всегда просто. В то время как большее количество часов ведет к снижению отдачи и дополнительным рискам для здоровья, слишком мало может привести к дополнительному стрессу и непредсказуемости.
То, к чему все сводится, находит баланс. Знайте, как вы проводите свое время на работе. Убей отвлекающие факторы, которые едят в твой день. И максимально использовать часы, которые у вас есть.
Сколько может длиться ненормированный рабочий день?
Ненормированный рабочий день является особым режимом работы, который позволяет по распоряжению руководства привлекать некоторых сотрудников для выполнения задач вне основного рабочего времени (ст. 101 ТК РФ). Кому можно установить такой режим? Сколько часов может длиться ненормированный рабочий день? Предусмотрена ли за него дополнительная оплата? Рассмотрим эти вопросы по порядку.
Кто привлекается к режиму с ненормированным рабочим временем
Ненормированный рабочий день может применяться лишь к тем работникам, чья должность входит в специальный перечень. Обычно его подготавливает работодатель. К должностям из этого перечня могут относиться:
руководители;
технический или хозяйственный персонал;
работники техобслуживания;
сотрудники бухгалтерии и финансового отдела;
технологи и др.
Согласно ст. 101 ТК РФ, ненормированный рабочий день устанавливается в том случае, если по взаимному соглашению рабочий режим работника будет составлять неполная неделя, но с полным рабочим днём или сменой.
К сотрудникам, которых нельзя назначать на работу с ненормированным рабочим временем, относятся:
лица от 14 до 18 лет;
инвалиды;
персонал, занятый на опасных и вредных видах труда.
Сколько часов длится ненормированный рабочий день
Фактическая продолжительность рабочего дня, время начала и окончания смены, количество часов, которые должен отработать сотрудник в неделю, в месяц и в год – всё это определяется работодателем в тот момент, когда он устанавливает режим рабочего дня сотруднику. При необходимости руководство вправе применять сверхурочные работы или другие формы переработки. Сколько же будет составлять максимальная продолжительность рабочего дня при ненормированном режиме? В ТК РФ не оговорено количество часов, которое ограничивало бы продолжительность ненормированного рабочего дня. Основной определяющий критериий – достаточность времени для выполнения всех поставленных начальником задач. Трудовой кодекс определяет условия привлечения к работе в этом режиме: такие случаи должны иметь не систематический, а эпизодический характер. При этом, работодатель должен действительно нуждаться в выполнении работником своих должностных обязанностей.
Привлечение к переработке при ненормированном рабочем дне может быть осуществлено до или после начала смены в любой форме (Письмо Роструда № 1316-6-1 от 07.06.2008). Дополнительного согласия работника на это не требуется.
Понятие эпизодичности не имеет установленного законом определения, однако в Письме Минтруда от 29.10.2018 № 14-2/ООГ-8616 чиновники по этому вопросу дали разъяснения. По их мнению, длительность рабочего дня при ненормированном графике должна оставаться прежней, а длительность переработки – быть в пределах разумного.
Сотрудники не могут самостоятельно менять график рабочего дня. Установление ненормированного рабочего дня не является основанием для опозданий, задержек и тому подобного. Работники, как и прежде, обязаны соблюдать дисциплину и требования Правил внутреннего трудового распорядка.
В 2017 году на рассмотрение в Госдуму был внесён законопроект, согласно которому нельзя устанавливать ненормированный рабочий день для беременных, несовершеннолетних, а также граждан, которые испытывают проблемы со здоровьем. Кроме того, проект предлагает поправки, которые ограничивают максимальное количество дополнительных рабочих часов в год – их должно быть не более 120. В случае, если трудовая норма будет превышена, должна производиться дополнительная оплата, как при выполнении сверхурочной работы. Нарушение этих положений невозможно даже с согласия сотрудника. Максимальную длительность дополнительного отпуска предлагается увеличить до 15 дней. Если законопроект вступит в силу и предложенные поправки будут внесены в ТК РФ, практика применения режима с ненормированным рабочим временем может сильно измениться.
От Франции до Китая. Сколько часов составляют рабочий день и рабочая неделя в странах мира — Биографии и справки
ТАСС-ДОСЬЕ. 11 июня 2019 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, выступая в Женеве на Международной конференции труда, заявил, что не исключает в перспективе перехода мировой экономики к четырехдневной рабочей неделе. Он пояснил, что к сокращению рабочего времени и расширению досуга работников приводит технологический прогресс.
Редакция ТАСС-ДОСЬЕ приводит сведения о продолжительности рабочего дня и рабочей недели в некоторых странах.
В большинстве стран мира в настоящее время на законодательном уровне регламентируется не количество рабочих дней в неделе, а максимальное число рабочих часов в неделю. В большинстве стран Европы и Азии работники отдыхают в субботу и воскресенье. В мусульманских странах чаще всего выходными являются пятница и суббота.
В европейских странах, согласно директиве Европарламента и Европейского совета от 2003 года «О некоторых аспектах организации рабочего времени», средняя продолжительность рабочего времени не должна превышать 48 часов в неделю, включая сверхурочные. Однако многие страны вводят свои ограничения.
Так, в Австрии максимальная длительность рабочего дня и рабочей недели установлена на уровне 8 и 50 часов соответственно. В среднем по стране рабочая неделя составляет 41 час. С 2018 года действует гибкая система организации трудового дня, в соответствии с которой работодатель по согласованию с коллективом может устанавливать 12-часовой рабочий день, или 60-часовую неделю.
В Германии, согласно закону о рабочем времени, предельная длительность рабочего дня не должна превышать 8 часов, однако при определенных условиях она может быть увеличена (до 10 и более часов). Детально вопрос продолжительности рабочих дня и недели регулируется договорами между работодателем и трудовым коллективом. В среднем рабочая неделя в стране длится 40-48 часов.
В Италии минимальная рабочая неделя — 40 часов, ее максимальная продолжительность не может превышать 48 часов (сверхурочные оплачиваются отдельно). Кроме того, итальянцы могут работать менее 40 часов по соглашению с компаниями.
В Нидерландах при пятидневной рабочей неделе максимально возможное время работы в день — 9 часов (45 часов в неделю), средняя рабочая неделя — 40 часов. В последнее время на предприятиях страны все чаще вводится четырехдневная рабочая неделя при условии максимального 10-часового рабочего дня.
В Финляндии законодательно закреплено минимальное и максимальное количество рабочих часов в неделю — 32 и 40 часов соответственно.
Во Франции классическая рабочая неделя составляет 35 часов, а максимально допустимая — 48 часов (за сверхурочные часы работник получает компенсацию). Такая система действует в основном на предприятиях. При этом время работы офисных сотрудников практически не ограничивается, а 35 часов являются порогом, с которого начинается отсчет сверхурочных или дополнительных выходных.
В Швейцарии лица, занятые на промышленных предприятиях, офисные служащие, технический персонал, работники предприятий розничной торговли не должны работать более 45 часов в неделю. Для других наемных работников установлен предел в 50 часов. В среднем рабочая неделя швейцарцев длится 41 час в неделю.
В США максимальное количество рабочих часов в неделю для работников государственных учреждений — 40. В частном секторе федеральное законодательство не запрещает работодателям превышать эту норму, но, по данным Минтруда, средняя рабочая неделя занятых на частных предприятиях составляет 34,6 часа.
В Китае установлена пятидневная рабочая неделя минимальной продолжительность в 40 часов, максимальное количество рабочих часов ограничено 48 часами. Однако в нарушение этих норм некоторые китайские корпорации, в частности компания в сфере электронной торговли Alibaba, работают по системе 996 — с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю (72 часа). В 2019 года на GitHub (крупнейший веб-сервис для совместной разработки IT-проектов) запущена онлайн-кампания против системы 996 (к июню 2019 года ее поддержали почти 250 тыс. человек).
Рабочие будни — InfoFinland
Внутреннее информирование на рабочем месте
Обычно обо всех событиях и изменениях в жизни предприятия рассказывается на собраниях. Если вы принимаете участие в собраниях, вы можете повлиять на различные вопросы, предложить изменения и улучшать свою работу.
На каждом рабочем месте также имеются прочие согласованные информационные каналы, например, доски объявлений, электронная почта или личные почтовые ящики сотрудников. Следите за информацией на своем рабочем месте.
Перерывы
Зачастую в трудовом договоре указано количество и продолжительность перерывов за рабочий день. Обычно в первой половине дня до обеда проводится короткий перерыв на кофе, днём – перерыв на обед и во второй половине дня – ещё один перерыв на кофе. Продолжительность перерыва на обед варьируется в зависимости от особенностей конкретной организации. Длительность перерывов необходимо уточнять у начальника.
На различных предприятиях питание на рабочем месте организовано по-разному: на некоторых предприятиях имеется собственная столовая, на некоторых работники приносят из дома свою еду. На некоторых предприятиях вы можете выгодно приобрести талоны на обед, с которыми можете поесть в ближайших к вашему рабочему месту кафе. Во время перерыва на обед обычно никто не работает.
Занятия личными делами в течение рабочего дня
Личными делами необходимо заниматься вне рабочего времени. Количество часов работы, указанное в трудовом договоре, является обязательным, и эти часы необходимо отработать полностью. Важные личные разговоры вы можете вести, например, во время перерыва. Вы также можете попросить отпуск за свой счет, если ситуация требует более длительного отсутствия на рабочем месте.
Если по какой-либо причине вы не можете, например, записаться к врачу в нерабочее время, согласуйте время вашего отсутствия с руководителем и определите, как будет компенсировано время, необходимое для посещения врача. Посещать врача по линии трудового здравоохранения вы можете в рабочее время.
Обучение на работе
Даже если при приёме на работу сотрудник уже имеет необходимое для этой специальности образование, многие работодатели побуждают своих сотрудников получать дополнительное образование. Зачастую обучение можно проходить в рабочее время, а работодатель может оплачивать расходы, связанные с получением образования. Многие работодатели ценят то, что работник хочет совершенствоваться и обучаться новому.
Подарки
Обычно на рабочих местах подарки не дарят. В значимые дни (дни рождения, свадьба, выход на пенсию) коллеги и работодатель могут отметить сотрудника небольшим подарком или букетом цветов.
Рабочее время и отпуск
Обычно нормированный рабочий день длится восемь часов. Работник может также договориться с работодателем об иной продолжительности рабочего дня. Как правило, в Финляндии работникам редко приходится работать сверхурочно. Работник отрабатывает то количество часов, которое установлено трудовым соглашением.
Отпускной период в Финляндии начинается в начале мая. Количество отпускных дней работника зависит от рабочего стажа и от того, когда он начал работать на предприятии. Помимо оплачиваемого отпуска, можно подать заявление на предоставление отпуска за свой счет. Отпуск в Финляндии более продолжительный, чем во многих других странах.
Здоровье и отдых на работе
На многих предприятиях самочувствие работников и их здоровье поддерживается с помощью различных рекреационных мероприятий и праздников. Работодатель также может предложить работникам различные варианты проведения свободного времени.
Ежегодные праздничные дни
В Финляндии есть несколько праздников, которые являются общими выходными днями. К ним относятся:
- Новый год, 01.01.
- Крещение, 06.01.
- Пасха: время проведения варьируется, в марте/апреле
- Первое мая, 01.05.
- Вознесение Господне: в мае, время проведения варьируется
- Канун Иванова дня: в июне, всегда в пятницу
- День независимости, 06.12
- Рождество: 25.12
- День Святого Тапани/Степана, 26.12
Подробнее о данных праздниках читайте в разделе Праздники Финляндии.
На некоторых рабочих местах, например, в больницах, работа производится и в праздничные дни. За работу в праздничные дни работники получают повышенную заработную плату. Уточните размер этой компенсации в коллективном трудовом договоре вашей отрасли.
Истоки 8-часового рабочего дня и почему мы должны переосмыслить его
Один из самых неизменных элементов нашей жизни сегодня — это оптимальное время работы или то, как долго мы должны работать — как правило, каждый человек, с которым я разговаривал, цитирует мне примерно 8 часов в день.
И данные, кажется, подтверждают следующее: средний американец работает 8,8 часа каждый день. По крайней мере, это официальная статистика Бюро статистики труда:
И все же для большинства из нас очевидно, что знание того, как долго средний человек работает каждый день, не имеет ничего общего с тем, насколько эффективна или продуктивна эта модель.По крайней мере, это то, что я лично обнаружил для собственной продуктивности. Итак, какова правильная почасовая оплата?
Судя по историям успеха людей, работающих от 4 до 16 часов в день, трудно сказать, есть ли оптимальное количество. Поэтому вместо того, чтобы действовать интуитивно, что часто меня подводит, я подумал о фактических исследованиях рабочего времени и о том, как его оптимизировать для вашего счастья и успеха .
Делитесь такими историями со своими подписчиками в социальных сетях , когда они, скорее всего, нажмут, добавят в избранное и ответят ! Запланируйте свой первый пост с помощью Buffer.
Почему у нас вообще 8-часовой рабочий день?
Начнем с того, что у нас есть прямо сейчас. Типичный рабочий день составляет около 8 часов. Но как мы к этому пришли? Ответ кроется в новостях о промышленной революции.
В конце 18-го, -го, -го века, когда компании начали увеличивать выпуск продукции на своих заводах, их работа в режиме 24/7 была ключевым моментом. Конечно, для повышения эффективности людям приходилось больше работать. Фактически, 10-16 часов в день были нормой.
Эти невероятно длинные рабочие дни не были устойчивыми, и вскоре храбрый человек по имени Роберт Оуэн начал кампанию за то, чтобы люди работали не более 8 часов в день. Его девизом было «Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха».
Лишь намного позже Ford фактически ввел 8-часовой рабочий день и изменил стандарты:
«Одним из первых предприятий, внедривших это, была Ford Motor Company в 1914 году, которая не только снизила стандарты. рабочий день до восьми часов, но также удвоили заработную плату своих рабочих.К шоку многих отраслей, это привело к тому, что продуктивность Ford за счет тех же рабочих, но с меньшим количеством часов, фактически значительно выросла, а рентабельность Ford удвоилась за два года. Это побудило другие компании принять более короткий восьмичасовой рабочий день в качестве стандарта для своих сотрудников ».
Вот и все. Причина, по которой мы работаем по 8 часов в день, не является научной или тщательно продуманной. Это вековая норма для наиболее эффективного управления фабриками. .
Управляйте энергией, а не временем: неважно, сколько времени мы работаем и Ultradian Rhythm
Не желая попасть в ту же ловушку, пора задать вопрос получше. В современной творческой экономике уже не так важно, сколько часов мы работаем каждый день.
Вместо этого, по словам известного автора Тони Шварца, в центре внимания находится ваша энергия:
«Управляйте своей энергией, а не своим временем».
Шварц объясняет, что, как люди, у нас есть 4 различных типа энергии, которыми нужно управлять каждый день:
- Ваша физическая энергия — насколько вы здоровы? (Мы уже писали об этом раньше)
- Ваша эмоциональная энергия — насколько вы счастливы?
- Ваша умственная энергия — насколько хорошо вы можете сосредоточиться на чем-то?
- Ваша духовная энергия — зачем вы все это делаете? Какая у тебя цель?
Многие из нас легко забывают, что мы, люди, сильно отличаемся от машин. По сути, это означает, что машины движутся линейно, а люди движутся циклически.
Для эффективного рабочего дня, который действительно уважает нашу человеческую природу, первое, на чем следует сосредоточиться, — это сверхдианные циклы.
Основное понимание состоит в том, что наш человеческий разум может сосредоточиться на любой задаче в течение 90–120 минут . После этого нам потребуется 20-30-минутный перерыв, чтобы получить обновление, чтобы снова достичь высокой производительности для нашей следующей задачи. Вот лучшее представление ультрадианского ритма:
Поэтому вместо того, чтобы думать о том «Что я могу сделать за 8-часовой рабочий день», я начал менять свое мышление на «Что я могу сделать за 90 минут». сессия ».
Теперь, когда мы знаем, что нам нужно разделить все на 90-минутные блоки, пришло время разбить эти 90-минутные сеансы дальше.
Ядро продуктивного рабочего дня: Focus
Наиболее важным для понимания наших рабочих процессов является то, насколько хорошо мы можем сосредоточиться. В потрясающем исследовательском проекте Джастин Гарднер обнаружил, что для того, чтобы на самом деле сосредоточиться на чем-то, наш мозг использует двухэтапный процесс:
1.) «Повышение чувствительности»: Это означает, что вы видите сцену или установку и получаете всю информацию в ней. представлена.Затем вы сосредотачиваетесь на том, что требует вашего внимания. Что-то вроде «размытой фотографии, которая медленно начинает фокусироваться», — описывает Lifehacker.
2.) «Эффективный выбор»: Теперь происходит фактическое увеличение масштаба задачи. Это позволяет нам войти в то, что Михай Чиксентмихайи называет состоянием «Поток». Теперь наша реальная работа над задачей.
Следующий рисунок, вероятно, лучше всего описывает это:
На рисунке A, поскольку нашему мозгу представлена только одна задача, мы можем отделить отвлекающие факторы (синий) от того, что действительно важно (желтый).
На рисунке B, поскольку перед нами сразу несколько задач, наш мозг становится все легче отвлекать и совмещает фактические задачи с отвлекающими факторами.
Ключевой вывод, который Гарднер предлагает на основании своего исследования, заключается в том, что мы должны оба:
- Прекратить многозадачность, чтобы не отвлекаться на работу.
- Устраните отвлекающие факторы, даже если присутствует только одна задача
Звучит довольно очевидно, не так ли? И тем не менее, гораздо проще сказать, чем сделать это на самом деле каждый день.Хорошая новость заключается в том, что, в конце концов, мы даже можем изменить структуру нашего мозга, вместо обучения сосредоточиться. Вот несколько практических советов:
4 основных совета по улучшению вашего рабочего дня
В моем ежедневном рабочем процессе в Buffer я начал вносить 4 отдельных изменения, чтобы лучше реализовать вышеупомянутое исследование. Вот что сработало лучше всего:
- Увеличьте актуальность задачи вручную : Многие из нас все еще могут с трудом найти фокус, особенно если никто не установил для этого крайний срок.Отмена вашей системы внимания и добавление вашего собственного крайнего срока вместе с наградой продемонстрировал некоторые из наиболее значительных улучшений для выполнения задач, по мнению исследователя Кейсуке Фукуда.
- Разделите свой день на 90-минутные окна: Вот то, что я начал делать. Вместо того, чтобы смотреть на 8, 6 или 10-часовой рабочий день, разделите его на части и скажите, что у вас есть 4, 5 или любое другое количество 90-минутных окон. Таким образом, у вас будет 4 задачи, которые вы сможете выполнять каждый день намного проще.
- Планируйте свой отдых так, чтобы вы действительно отдыхали: «Самый физически подготовленный не тот, кто бежит быстрее всех, а тот, кто оптимизировал свое время отдыха». Говорит Тони Шварц. Большую часть времени мы так заняты планированием рабочего дня, что забываем о том, «как» отдыхать. Заранее спланируйте, чем вы будете отдыхать. Вот несколько идей: вздремните, почитайте, помедитируйте, перекусите.
- Отсутствие уведомлений: Одна из лучших идей, которые у меня когда-либо возникали, заключалась в том, чтобы последовать совету Джоэла о нулевых уведомлениях.То, что на моем телефоне или компьютере нет абсолютно никакого счетчика, меняющего с 0 на 1 и постоянно нарушающего мое внимание, было огромным подспорьем. Если вы еще не пробовали это сделать, попробуйте отключить все цифровые элементы, которые могут стать предупреждением.
Лично моя жизнь в значительной степени перевернулась с ног на голову после реализации этих результатов за последние несколько недель. И я не мог быть счастливее. Я делаю больше и одновременно чувствую себя счастливее.
О, и в качестве продолжения этого поста вам также могут понравиться «Наука о том, как температура и освещение влияют на нашу продуктивность», а также «4 элемента физической энергии и способы их преодоления»
Перейти к вы сейчас, , как вы думаете, какая структура рабочего дня лучше всего? Мне хотелось бы узнать ваше мнение по этой теме.
Источник изображения: Джей Мантри
8-часовой рабочий день — контрпродуктивная ложь
8-часовой рабочий день начал свою жизнь как социалистическая мечта. Владелец текстильной фабрики из Уэльса и реформатор общества Роберт Оуэн считается первым, кто сформулировал это, призвав в начале 19 века «восьмичасовой труд, восемь часов отдыха и восемь часов отдыха». Это было намного лучше, чем ожидалось от 12 или 14-часовых рабочих, включая детей.В течение следующих 100 лет или около того профсоюзы в США настаивали и добивались принятия восьмичасового стандарта в различных отраслях промышленности. Генри Форд продвинул эту идею дальше в мейнстрим в 1926 году, установив пятидневную 40-часовую рабочую неделю на фабриках своей компании. В 1940 году Конгресс официально установил продолжительность рабочей недели в США 40 часов.
В 2019 году есть только одна проблема: практически невозможно работать по восемь часов в день на той работе, которую сейчас имеют многие из нас. Как и большинство людей, которые пишут горячие дубли и думают о продуктивности, здесь я сосредоточен на умелых людях — тех из нас, кто работает за столами, в основном перед компьютерами, в офисе или дома.Особенно те из нас, кто тратит эти часы на создание вещей, например писатели, программисты и графические дизайнеры. (Честно говоря, я считаю, что восемь часов в день — это слишком долго, чтобы работать на фабрике, в ресторане, колл-центре или магазине, и мы должны переосмыслить и изменить этот стандарт во всех отраслях.)
Я полный писатель-фрилансер, работающий из дома, поэтому я сам составляю свой график. Это замечательно и ужасно. Как и многие работники умственного труда, я дохожу до конца рабочего дня, думая: Куда ушли все эти часы? Что я на самом деле делал сегодня? И в отличие от людей, которые ходят в офис, я не могу сказать О, я ходил в офис! У меня нет внешнего критерия продуктивности, по которому я мог бы себя осуждать, за исключением укоренившейся в культуре идеи о том, что если я пишу «полный рабочий день», я должен работать по восемь часов в день, пять дней в неделю.
Чтобы выяснить, куда уходят мои часы, и если я встречал эту произвольную метрику, предназначенную для преступно эксплуатируемых фабричных рабочих XIX века, я установил RescueTime. По сути, это шпионское ПО, которое я использую на себе. Он отслеживает все, что я делаю на своем компьютере, и показывает мне, как долго я работаю каждый день, и что я на самом деле делаю в это время. Это жутко, и мне это нравится.
Недавно у меня была исключительно загруженная и напряженная неделя работы, так как я заканчивал длинную статью в журнале и писал быстро меняющийся научный новостной материал на техническую тему.Попытка сделать обе эти вещи одновременно — определенно слишком большая работа. Я знаю это, потому что я чувствовал себя ужасно — депрессивным, тревожным, плохо ел и недостаточно тренировался — во время этого толчка, и потому что я заболел сразу после того, как он закончился.
Когда я посмотрел на мою статистику RescueTime за те дни (со среды по понедельник; графики фрилансера странные), оказалось, что я проработал в общей сложности 35 часов 17 минут. У меня не было много выходных, я работал два часа в субботу и более семи часов в воскресенье.Моя продуктивность была высокой, в среднем 84 процента, но, согласно моим еженедельным отчетам RescueTime, это не было чем-то необычным. (Я рад похвастаться тем, что обычно провожу в Твиттере менее 30 минут в день, о чем я никогда бы не догадался до установки RescueTime, и это продолжает меня шокировать. Я думал, что это съедает мои дни. Но нет, это электронная почта — другой пост в другой раз.)
Почему 8-часовой рабочий день не работает
Восьмичасовой рабочий день — устаревший и неэффективный подход к работе.Если вы хотите быть максимально продуктивным, вам нужно отпустить эту реликвию и найти новый подход.
Восьмичасовой рабочий день был создан во время промышленной революции как попытка сократить количество часов ручного труда, которые рабочие были вынуждены выдерживать в заводских цехах. Этот прорыв был более гуманным подходом к работе 200 лет назад, но сегодня он мало актуален для нас.
Как и наши предки, от нас ожидалось, что мы будем работать по восемь часов в день, работая длинными непрерывными отрезками времени, с небольшими перерывами или без перерывов.Черт возьми, большинство людей работают даже в обеденный перерыв!
Такой устаревший подход к работе нам не помогает; это сдерживает нас.
Лучший способ структурировать свой день
В исследовании, недавно проведенном Draugiem Group, использовалось компьютерное приложение для отслеживания рабочих привычек сотрудников. В частности, приложение измеряло, сколько времени люди тратят на выполнение различных задач, и сравнивало это с уровнем их продуктивности.
В процессе измерения активности людей они пришли к удивительному выводу: продолжительность рабочего дня не имела большого значения; что имело значение, так это то, как люди структурировали свой день.В частности, люди, которые религиозно относились к коротким перерывам, были гораздо более продуктивными, чем те, кто работал дольше.
Идеальное соотношение между работой и перерывами составляло 52 минуты работы, за которыми следовали 17 минут отдыха. Люди, которые придерживались этого расписания, имели уникальный уровень сосредоточенности в своей работе. Примерно час за раз они были на все 100% посвящены задаче, которую они должны были выполнить. Они не проверяли Facebook «Очень быстро» или отвлекаться на электронные письма. Когда они чувствовали усталость (опять же, примерно через час), они делали короткие перерывы, во время которых полностью отделялись от работы.Это помогло им снова окунуться в атмосферу для еще одного продуктивного часа работы.
Ваш мозг хочет час работы, 15 минут отдыха
Люди, открывшие этот волшебный коэффициент продуктивности, сокрушают своих конкурентов, потому что они используют фундаментальную потребность человеческого разума: мозг естественным образом функционирует всплесками высокой энергии (примерно час), за которыми следуют всплески низкой энергии (15–20 минут). .
Для большинства из нас эти естественные приливы и отливы энергии заставляют нас колебаться между сфокусированными периодами высокой энергии, сменяемыми гораздо менее продуктивными периодами, когда мы устаем и поддаемся отвлекающим факторам.
Лучший способ избавиться от усталости и отвлекающих факторов — это сосредоточиться на своем рабочем дне. Вместо того чтобы работать час или больше, а затем пытаться справиться с отвлекающими факторами и усталостью, когда ваша продуктивность начнет падать, примите это как знак того, что пора сделать перерыв.
Легче делать настоящие перерывы, если вы знаете, что они сделают ваш день более продуктивным. Мы часто позволяем усталости победить, потому что продолжаем работать над ней (еще долго после того, как мы потеряли энергию и концентрацию), а перерывы, которые мы делаем, не являются настоящими перерывами (проверка электронной почты и просмотр YouTube не заряжают вас энергией. так же, как на прогулке).
Галерея: 15 удивительных вещей, которые производительные люди делают по-разному
15 изображений
Возьмите на себя ответственность за свой рабочий день
Восьмичасовой рабочий день может работать на вас, если вы разбиваете свое время на стратегические интервалы. Как только вы приведете в соответствие свою природную энергию со своими усилиями, все начнет идти гораздо более гладко. Вот четыре совета, которые помогут вам войти в этот идеальный ритм.
Разбивайте свой день на почасовые интервалы. Мы, естественно, планируем то, что нам нужно выполнить к концу дня, недели или месяца, но мы намного эффективнее, когда сосредотачиваемся на том, что можем сделать прямо сейчас. Помимо того, что вы задаете правильный ритм, планирование дня с часовыми интервалами упрощает сложные задачи, разбивая их на управляемые части. Если вы хотите быть буквалистом, вы можете планировать свой день с интервалом в 52 минуты, если хотите, но час работает точно так же.
Уважай свой час. Интервальная стратегия работает только потому, что мы используем наши пиковые уровни энергии для достижения чрезвычайно высокого уровня сосредоточенности в течение относительно короткого промежутка времени. Когда вы неуважительно относитесь к своему часу, отправляя текстовые сообщения, проверяя электронную почту или выполняя быструю проверку в Facebook, вы теряете всю цель этого подхода.
Возьмем реальный остаток . В исследовании Draugiem они обнаружили, что сотрудники, которые отдыхали чаще, чем почасовой оптимум, были более продуктивными, чем те, кто вообще не отдыхал.Точно так же те, кто делал преднамеренно расслабляющие перерывы, жили лучше, чем те, кому во время «отдыха» было трудно оторваться от работы. Отказ от компьютера, телефона и списка дел очень важен для повышения вашей продуктивности. Такие перерывы, как прогулки, чтение и общение, являются наиболее эффективными формами восстановления сил, поскольку они отвлекают вас от работы. В напряженный день может возникнуть соблазн подумать о работе с электронной почтой или телефонных звонках как о перерывах, но это не так, поэтому не поддавайтесь этой мысли.
Не ждите, пока ваше тело скажет вам сделать перерыв. Если вы подождете, пока не почувствуете усталость, чтобы сделать перерыв, будет слишком поздно — вы уже пропустили окно максимальной производительности. Соблюдение расписания гарантирует, что вы будете работать, когда вы наиболее продуктивны, и отдыхать в то время, которое в противном случае было бы непродуктивным. Помните, что гораздо продуктивнее отдыхать непродолжительное время, чем продолжать работать, когда вы устали и отвлечены.
Собираем все вместе
Разбивая свой день на части работы и отдыха, которые соответствуют вашему естественному уровню энергии, вы чувствуете себя хорошо, ускоряет рабочий день и повышает вашу продуктивность.
Вы замечаете, что ваша энергия и фокус растут и ослабевают в соответствии с циклом, описанным выше? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями в разделе комментариев ниже, поскольку я узнаю от вас столько же, сколько и вы от меня.
Будущее работы будет за пятичасовыми рабочими днями, четырехдневной рабочей неделей и гибким поэтапным графиком
Рабочие довольны тем, что у них есть варианты укорочения рабочих дней и рабочих недель, а также гибкие … [+] графики
gettyДва года назад вы бы подумали, что я дурак, сказав, что почти каждый белый воротничок будет работать из дома.Если бы я добавил, что удаленно люди могут работать так же продуктивно, как и в офисе, меня бы встретили издевательской насмешкой. Вы бы рассмеялись, услышав, как я говорю, что новые технологии онлайн-видео позволят удаленным работникам соединиться с коллегами и начальниками настолько легко, что они будут использовать их слишком часто, и это станет утомительным.
Прошлый год разрушил миф о людях, которым нужно приходить в офис каждый божий день. Пора нам противостоять и другим рабочим табу. Будущее работы после пандемии должно включать четырех- или пятичасовой рабочий день, четырехдневную рабочую неделю и чередование графиков, когда люди приходят и уходят в зависимости от их жизненных потребностей.Это послужило бы другим вариантом для удаленных и гибридных моделей.
Четырехчасовой рабочий день
Не говоря уже о Covid-19, до пандемии давайте поговорим об офисе по-настоящему. Ваш коллега приедет в 9:45 с еще одним неубедительным оправданием. Поездка в Starbucks, перерывы в туалете и небольшая болтовня с сплетником из бухгалтерии — этот парень на самом деле не приступил к работе примерно до 10:30 утра.Час спустя он будет расспрашивать всех, где все хотят пообедать.Это продолжается весь день, и тысячи других сотрудников по всему миру повторяют это.
В офисе столько потерянного времени. Считается нормальным проводить собрание для подготовки к большому собранию. Затем вы фактически идете на встречу на два часа в душном конференц-зале, в котором ничего не делается. Вы не закончите, так как после встречи будет заключительная встреча, чтобы обсудить то, что произошло.
Вот альтернатива: компаниям следует предлагать четырех- или пятичасовой рабочий день.Это не должно быть для всех. Для тех, кто заинтересован, компромисс заключается в том, что им придется приходить вовремя, усердно работать без каких-либо поисков в Интернете и оставаться целенаправленно сосредоточенными. Если вы можете произвести то, что ожидаете или превзойти ожидания, вы уйдете примерно к 14:00.
Если говорить полностью, предыдущие реализации этой концепции дали неоднозначные результаты. Digital Enabler, небольшая немецкая компания из 16 человек, которая занимается разработкой веб-сайтов, приложений и платформ электронной коммерции, попыталась сократить рабочий день.Генеральный директор Лассе Рейнганс решил встряхнуть традиционное рабочее время и ввел пятичасовой рабочий день. Его теория заключалась в том, что если сотрудник сосредоточится на своей работе, не отвлекаясь, он сможет завершить свою работу в течение пяти часов.
Была загвоздка. Телефоны были заблокированы, использование социальных сетей не разрешалось, а пустые болтовни не поощрялись. Рейнганс рассчитывал, что его сотрудники будут высоко мотивированы и продуктивны, так что они могут начать в 8 утра и уйти в 1 час.м. Это дало бы его команде достаточно времени, чтобы расслабиться после работы, заняться жизнью и вернуться отдохнувшими. Генеральный директор утверждал, что сотрудники будут лучше выполнять работу для клиентов, поскольку они более счастливы.
У эксперимента были некоторые проблемы. Сотрудники сказали, что было давление, чтобы выполнить тот же объем работы за меньшее количество времени. Кроме того, это была корректировка для них, поскольку они не могли связаться с семьей или друзьями в течение дня.
Двое его сотрудников покинули компанию.Генеральный директор отчасти объяснил это сокращением рабочего времени. Без обычных ежедневных подшучиваний и товарищества у них оставалось ощущение, что корпоративной культуры не так много. Он также сказал: «Я думаю, что впервые в своей карьере у них было время пойти домой и действительно подумать:« Чем я хочу заниматься для себя? »»
Компания Tower Paddle Boards, которую подражала Rheingans, ранее предлагала своим сотрудникам пятичасовой рабочий день. Стефан Аарстол, генеральный директор Tower Paddle Boards, в прошлом году написал для Thrive Global статью, в которой превозносит достоинства сокращенного рабочего дня.«То, что вы сидите за своим столом восемь часов, не означает, что вы продуктивны. Даже самые лучшие сотрудники, вероятно, отработают всего два-три часа реальной работы. Пятичасовой рабочий день предназначен для более эффективного управления энергией человека за счет более короткого периода работы, — написал он. Аарстол утверждал, что меньшее количество времени создает периоды повышенной производительности, а пятичасовой рабочий день — это вынужденное управление временем.
Аарстол является автором книги The Five Hour Workday , в которой он открыто поделился опытом компании с сокращенным рабочим днем.Теперь он говорит, что эксперимент сначала удался, но потом сотрудники стали слишком довольны своим отпуском.
Генеральный директор позже набрал номер программы и изменил пять часов на только летние месяцы, поскольку компания утратила культуру стартапов. Аарстол сказал: «У меня была команда из девяти человек, и я потерял четырех человек за 90 дней». Он добавил: «Одного из них я уволил, а трое других ушли. Итак, у меня были все эти замечательные люди, у которых был пятичасовой рабочий день, и они уходили из компании.«Как и в случае с немецкой компанией, Aarstol почувствовал, что уезжает в 13:00. забрали из связей и корпоративной культуры.
Аарстол признает, что его работники стали слишком «уполномоченными», и, поскольку они были на работе лишь в течение короткого периода времени, они не были так привязаны к компании и больше сосредоточились на своем новом отпуске.
Ладно, это не были бурные успехи. Однако с чего-то нужно начинать.
Четырехдневная рабочая неделя
Ряд компаний и стран пытались изменить четырехдневную рабочую неделю. Microsoft Japan экспериментировала с программой укороченной рабочей недели под названием «Work-Life Choice Challenge 2019 Summer». Компания предоставила своим 2300 сотрудникам возможность «выбирать различные гибкие стили работы в зависимости от условий работы и жизни». Задача руководства заключалась в том, чтобы увидеть, произойдет ли соответствующее повышение производительности и морального духа при сокращении рабочего времени.
Результаты эксперимента были чрезвычайно положительными, что свидетельствует о том, что рабочие были счастливее и продуктивнее на 40%.Честно говоря, рабочие, возможно, пытались сделать проект успешным, чтобы иметь постоянную четырехдневную рабочую неделю. Вполне возможно, что 40% продуктивности не удастся реализовать после того, как сокращенная рабочая неделя будет официально установлена и, следовательно, будет считаться само собой разумеющимся.
Испания ранее объявила, что будет экспериментировать с пробной четырехдневной рабочей неделей . Правительство Испании согласилось на 32-часовую рабочую неделю в течение трех лет без сокращения оплаты труда рабочих. Газета Washington Post сообщила: «Пилотная программа предназначена для снижения риска работодателей за счет того, что правительство компенсирует разницу в заработной плате, когда рабочие переходят на четырехдневный график.«Он вложит около 60 миллионов долларов в расходы на пилотную программу для компаний, которые хотят участвовать. Ожидается, что в проекте будут задействованы около 200 компаний и от 3000 до 6000 рабочих.
Санна Марин, финский политик, занимающая пост премьер-министра Финляндии с декабря 2019 года, ранее выступала за сокращение продолжительности рабочего времени. Перед тем, как стать премьер-министром, Марин выдвинула идею о том, что компании переходят на гибкий шестичасовой рабочий день и четырехдневную рабочую неделю на панельной дискуссии.Марин сказала: «Я считаю, что люди заслуживают того, чтобы проводить больше времени со своими семьями, близкими, хобби и другими аспектами жизни, такими как культура. Это может быть следующим шагом для нас в трудовой жизни ».
Unilever, британская многонациональная компания по производству потребительских товаров со штаб-квартирой в Лондоне, ранее провела испытание четырехдневной рабочей недели. Гигант продуктов питания и товаров повседневного спроса выбрал Новую Зеландию в качестве места проведения испытаний. Это исследование является естественным продолжением экспериментов с различными типами работы и условиями жизни в компании.
Сотрудникам будет выплачиваться компенсация за полные пять дней, хотя они работают только четыре. Ник Бэнгс, управляющий директор Unilever в Новой Зеландии, сказал: «Мы надеемся, что в результате испытания Unilever станет первой глобальной компанией, внедрившей методы работы, обеспечивающие ощутимые преимущества для персонала и бизнеса».
Гибкий график работы в шахматном порядке
Вспышка Covid-19 сделала нас более осведомленными и заботящимися о своем здоровье. Когда люди возвращаются в офис, компании заботятся о том, чтобы столы и мебель были расставлены так, чтобы они были дистанцированы.Серьезные дискуссии ведутся о требованиях к маскам и обязательной вакцинации. Учитывая заботу о том, чтобы не было слишком много людей в непосредственной близости, разве для компаний не имеет смысла предлагать гибкий график работы?
Допустим, есть родители, работающие одновременно с детьми, и у них сложная работа. Один из родителей мог начать свой день примерно в 10 часов утра после того, как отвез детей в школу. Она оставалась в офисе примерно до 18:00. В конце рабочего дня, около 15:00. или 16:00, ее муж уходил, чтобы забрать своего ребенка из детского сада или дошкольного учреждения.
Большой проблемой во время пандемии было то, что многие работающие матери почувствовали необходимость бросить работу, чтобы заботиться о детях. Это было особенно сложно, поскольку государственные школы закрывались, и детям приходилось терпеть раздражающие онлайн-видео уроки, для которых требовалась помощь родителей. Гибкий и поэтапный график работы поможет сгладить подобные проблемы.
Интуитивно мы все, вероятно, могли бы согласиться, что поездки туда и обратно в офис, что может занимать до трех часов каждый день, утомляют людей.Оказавшись дома, остается мало времени на обед и мало времени, чтобы провести время с семьей. Добавьте к этому все повседневные трудности жизни и работы, и легко понять, почему американцы испытывают столько стресса, злоупотребления алкоголем и наркотиками и большого количества разводов.
Предлагая удаленную работу, сокращенные рабочие дни и сокращенные рабочие недели, он может изменить все наше общество. Люди станут более расслабленными. У них будет больше голоса и будет больше контроля над своей жизнью. Они не будут чувствовать себя заключенными в сверкающих небоскребах в окружении многолюдных грязных городов.
Это поможет как рабочим, так и руководству. Все мы знаем, что мы упираемся в стену после того, как часами пялились на экран компьютера. Наступает момент убывающей отдачи. Лучше бы нам погрузиться в поток, сделать все, что в наших силах, а затем закончить день и прийти свежим на следующее утро или после полудня.
Эта тенденция согласуется с изменяющимся спросом на рабочую силу на горячем рынке труда. Благодаря гиг-экономике стало более популярным работать где угодно и когда угодно. Удаленный, гибридный, гибкий график работы в шахматном порядке, разделение работы, четырехдневная рабочая неделя, пятичасовой рабочий день, горячие столы и другие инициативы опробуются компаниями для повышения счастья сотрудников и сохранения талантов.Для многих наличие этих возможностей обеспечит более здоровый баланс между работой и личной жизнью. Эти тенденции будут быстро усиливаться, поскольку компании осознают, что это отличный и разумный способ привлечения и удержания сотрудников.
часов сотрудников и законы о сверхурочной работе
Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) гласит, что любая работа более 40 часов в течение 168 часов считается сверхурочной, поскольку средняя рабочая неделя в США составляет 40 часов — это восемь часов в день для пять дней в неделю. Однако многие сотрудники работают необычные смены и выходят за рамки этого стандарта, работая в среднем более 40 часов.Вот несколько вещей, которые вам следует знать о законах о рабочем времени и сверхурочной работе.
Расширенные и необычные смены
В настоящее время не существует стандарта OSHA, регулирующего расширенные и необычные смены на рабочем месте. Стандартный рабочий период составляет восемь часов подряд в течение пяти дней с перерывами между сменами не менее восьми часов. Любая смена, выходящая за рамки этого стандарта, считается продолжительной или необычной.
Чрезвычайные ситуации, переходные периоды в бизнесе и дефицит ресурсов часто требуют более продолжительных смен.Такие изменения обычно происходят без предупреждения и могут сказаться на здоровье, безопасности и производительности сотрудников.
Кто охвачен
Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) распространяется на сотрудников в следующих отраслях:
- Торговля между штатами и тех, кто обрабатывает, продает или работает с товарами или материалами для межгосударственной торговли, если компания имеет более 500000 долларов США в годовой объем бизнеса в долларах. Вы можете найти более подробную информацию о компаниях ниже этой суммы на странице «Заработная плата и отработанное время: минимальная заработная плата и сверхурочная оплата».
- Больницы
- Учреждения по уходу за больными, престарелыми, инвалидами или психически больными
- Школы для душевнобольных, инвалидов или одаренных детей
- Дошкольные учреждения
- Начальные школы
- Средние школы
- Высшие учебные заведения
- Федеральные, государственные и местные правительственные учреждения
- Поденщики
- Домработницы
- Водители
- Повара
- Няни, работающие полный рабочий день
Оплата сверхурочных
Для взрослых сотрудников нет юридических ограничений на количество часов, которое один могут работать в неделю, но Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает стандарты оплаты сверхурочной работы как в частном, так и в государственном секторе.
В отношении рабочей недели этот закон требует, чтобы работодатели выплачивали заработную плату в размере 1 1/2 от обычной ставки заработной платы работника после того, как этот работник отработал 40 часов для работников от 16 лет и старше. Работа в выходные или ночные часы не распространяется на оплату сверхурочных, если только они не превышают установленные 40 часов.
Оплата отпуска, больничных или личных дней не покрывается. FLSA не покрывает двойное время. Это соглашения между работодателем и работником. Однако правительство предлагает «Рекомендации по толкованию» таких соглашений, которые меняются в зависимости от географии, характера работы и других рабочих факторов.На странице также есть электронные инструменты, которые помогут работодателям рассчитать сверхурочную работу.
Те же правила не всегда применяются к несовершеннолетним. Для получения дополнительной информации о дополнительных часах работы и ограничениях по заработной плате посетите наш документ «Законы о детском труде».
Исключения
Некоторые отрасли и профессии больше подходят для сверхурочной работы, и такие работодатели и работники освобождаются от FLSA. Например, врачи, медсестры, полицейские и пожарные часто работают в течение нескольких смен и часто не имеют права на сверхурочную работу.
Сотрудники могут быть освобождены от административной ответственности, согласившись на фиксированную зарплату за работу, требующую продолжительного рабочего дня. Список часто используемых исключений можно найти на веб-сайте советника по Закону о справедливых трудовых стандартах Министерства труда США.
Следующие сотрудники освобождены от требований по оплате сверхурочной работы и также перечислены на веб-сайте Министерства труда США:
- Исполнительные, административные и профессиональные сотрудники
- Внешние сотрудники отдела продаж
- Некоторые квалифицированные специалисты по компьютерам
- Определенные сезонные развлечения или в развлекательных заведениях
- Некоторые небольшие газеты и операторы коммутаторов
- Моряки, работающие на иностранных судах
- Сотрудники, занятые в рыболовстве
- Сотрудники, занимающиеся доставкой газет
- Сельскохозяйственные рабочие, занятые на небольших фермах
- Временные няни
- предприятия розничной торговли или обслуживания
- Продавцы автомобилей, грузовиков, прицепов, фермы, инвентаря, лодок или самолетов, нанятые непроизводственными предприятиями
- Продавцы запчастей для автомобилей, грузовиков или сельскохозяйственных машин и механики, работающие на непроизводственных предприятиях Компания в основном занимается продажей этих товаров конечным покупателям.
- Работники железных дорог и авиаперевозчиков, водители такси, некоторые сотрудники автомобильных перевозчиков, моряки на американских судах и сотрудники местной службы доставки, оплачиваемые по утвержденным тарифным планам
- Дикторы, редакторы новостей и главные инженеры некоторых вещательных станций за пределами столицы
- Домашние работники, проживающие в домах своих работодателей
- Работники кинотеатров
- Фермеры
Для получения дополнительной информации о конкретных исключениях, пожалуйста, посетите Советник по Закону о справедливых трудовых стандартах. .
Дополнительная литература
В дополнение к требованиям FLSA, некоторые штаты ввели свои собственные законы о рабочих часах и сверхурочной работе. Следующие штаты требуют оплаты сверхурочных для сотрудников, которые работали более 40 часов в рабочую неделю или более восьми часов в день: Аляска, Арканзас, Коннектикут, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миссури, Монтана, Небраска, Нью-Джерси, Нью-Мексико, Нью-Йорк, Северная Каролина, Северная Дакота, Огайо, Орегон, Пенсильвания, Вермонт, Вашингтон и Висконсин.
- Калифорния: соответствует федеральному закону, но также требует 1,5-кратной оплаты за первые восемь часов седьмого дня рабочей недели. Любые часы, отработанные сверх восьми часов на седьмой день или дни, которые превышают 12 часов, требуют двойной оплаты.
- Колорадо: требует, чтобы сверхурочные оплачивались тем, кто работает более двенадцати часов в день
- Кентукки: соответствует федеральному закону, но требует оплаты сверхурочных для тех, кто работал семь дней в неделю, а седьмой день будет считаться сверхурочным зарплата
- Миннесота: требуется оплата сверхурочной работы за 48 часов в неделю
- Род-Айленд: требуется оплата сверхурочной работы розничным работникам за работу по воскресеньям и праздникам.
Чтобы узнать больше о сверхурочной работе и оплате, прочтите страницу OSHA о расширенных нестандартных рабочих сменах, где вы также можете узнать об опасностях для здоровья и безопасности, связанных с продолжительным рабочим днем, чтобы минимизировать риски для себя или своих сотрудников.
Для получения дополнительной информации о сверхурочной оплате вы можете посетить веб-сайт Сверхурочная оплата отдела заработной платы и почасовой оплаты.
часов работы в истории США
Роберт Вэплс, Университет Уэйк Форест
В 1800-х годах многие американцы работали по семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом.С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» укороченного рабочего дня и исследуются силы, которые с течением времени привели к сокращению продолжительности рабочей недели.
Оценка продолжительности рабочей недели
Измерение продолжительности рабочей недели (рабочего дня или рабочего года) — сложная задача, полная неясностей относительно того, что составляет работу и кого следует считать работником.Еще сложнее оценить продолжительность исторической рабочей недели, равной . До гражданской войны большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Подобно самозанятым работникам в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, которое они потратили на работу. Часто различие между рабочим временем и досугом было нечетким. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.
Колониальный период
Основываясь на объеме выполненной работы — например, урожай, собранный на одного рабочего, — Карр (1992) заключает, что в Чесапикском регионе семнадцатого века «в течение как минимум шести месяцев в году требовался восьми-десятичасовой тяжелый рабочий день. труд был необходим.«Это не учитывает другие необходимые задачи, которые, вероятно, занимали около трех часов в день. Этот рабочий день был значительно дольше, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, выполняли в среднем около шести часов тяжелого труда в день.
Девятнадцатый век
Некоторые наблюдатели полагают, что большинство американских рабочих переняли практику работы «от рассвета до темноты», заполняя все свое свободное время работой, на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века.Другие скептически относятся к таким заявлениям и утверждают, что количество рабочих часов увеличилось на в течение девятнадцатого века, особенно в его первой половине. Галлман (1975) вычисляет «изменения в неявном количестве часов работы на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что количество часов увеличилось с 11 до 18 процентов с 1800 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось перед гражданской войной из-за переход на молочные продукты и животноводство, требующие больших затрат времени. Вайс и Крейг (1993) находят свидетельства того, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время между 1860 и 1870 годами.Наконец, Марго (2000) оценивает, что «в масштабах всей экономики вполне вероятно, что количество рабочих часов в год в течение (девятнадцатого) века увеличилось примерно на 10 процентов». Он объясняет этот рост уходом из сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением годовых периодов безработицы. С другой стороны, очевидно, что рабочее время одной важной группы существенно сократилось. По оценкам Рэнсома и Сатча (1977) и Нг и Виртс (1989), годовое количество рабочих часов на душу населения сократилось с 26 до 35 процентов среди афроамериканцев с концом рабства.
Количество часов производства до 1890 года
Наши самые надежные оценки рабочей недели получены на производстве, поскольку большинство работодателей требовали, чтобы рабочие на производстве оставались на работе в течение точно определенных часов. Перепись производителей начала собирать эту информацию в 1880 году, но имеются более ранние оценки. Многое из того, что известно о средней продолжительности рабочего времени в девятнадцатом веке, получено из двух обследований производственных часов, проведенных федеральным правительством. Первый обзор, известный как Отчет о неделях, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи 1880 года.Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром труда Кэрроллом Д. Райтом для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича. Его обычно называют Отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, были раскритикованы как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, записи которых сохранились, возможно, не были типичными) и нерепрезентативный региональный и промышленный охват. Кроме того, эти две серии различаются в своих оценках средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа.Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, кажется разумным принять два важных вывода, основанных на этих данных: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень длинной по современным стандартам и значительно сократилась между 1830 и 18 гг. 1890.
Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 1830-1890 гг.
| Год | Отчет занедель | Отчет Aldrich |
| 1830 | 69.1 | |
| 1840 | 67,1 | 68,4 |
| 1850 | 65,5 | 69,0 |
| 1860 | 62,0 | 66,0 |
| 1870 | 61,1 | 63,0 |
| 1880 | 60,7 | 61,8 |
| 1890 | 60,0 |
Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), U.S. Senate (1893)
Примечание: Атак и Бейтман (1992), используя данные из рукописей переписи, оценивают среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 году, что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее, чем зимняя.
часов работы в двадцатом веке
Из-за изменения определений и источников данных не существует последовательной серии оценок рабочей недели, охватывающей весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценок часов в неделю.Несмотря на различия между рядами, наблюдается довольно стабильная картина: количество часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем значительно медленнее. В частности, количество часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был выигран. Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась и составила около сорока часов.В сериях Оуэна «не студенты-мужчины» после Второй мировой войны наблюдается небольшая тенденция, но в других сериях наблюдается медленное, но неуклонное сокращение продолжительности средней рабочей недели. Два ряда Грайса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемого отпуска, праздников и других выходных дней. Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и в Текущем обследовании населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.
Таблица 2Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю, 1900-1988 гг.
| Год | Перепись производств | ДжонсМану- факторинг | OwenNonstudent Мужчины | GreisManu- факторинг | GreisAll Workers | Census / CPS All Workers |
| 1900 | 59,6 * | 55,0 | 58,5 | |||
| 1904 | 57.9 | 53,6 | 57,1 | |||
| 1909 | 56,8 (57,3) | 53,1 | 55,7 | |||
| 1914 | 55,1 (55,5) | 50,1 | 54,0 | |||
| 1919 | 50,8 (51,2) | 46,1 | 50,0 | |||
| 1924 | 51,1 * | 48,8 | 48.8 | |||
| 1929 | 50,6 | 48,0 | 48,7 | |||
| 1934 | 34,4 | 40,6 | ||||
| 1940 | 37,6 | 42,5 | 43,3 | |||
| 1944 | 44,2 | 46,9 | ||||
| 1947 | 39.2 | 42,4 | 43,4 | 44,7 | ||
| 1950 | 38,7 | 41,1 | 42,7 | |||
| 1953 | 38,6 | 41,5 | 43,2 | 44,0 | ||
| 1958 | 37,8 * | 40,9 | 42,0 | 43,4 | ||
| 1960 | 41,0 | 40.9 | ||||
| 1963 | 41,6 | 43,2 | 43,2 | |||
| 1968 | 41,7 | 41,2 | 42,0 | |||
| 1970 | 41,1 | 40,3 | ||||
| 1973 | 40,6 | 41,0 | ||||
| 1978 | 41.3 * | 39,7 | 39,1 | |||
| 1980 | 39,8 | |||||
| 1988 | 39,2 |
Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Coleman и Pencavel из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки сделаны на год раньше, чем указанный год.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, вероятно, являются более точными, поскольку они лучше оценивают количество часов рабочих в отраслях с очень длинными рабочими неделями.)
часов в других отраслях промышленности
В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Цифры в Таблице 3 показывают, что продолжительность рабочей недели в других отраслях, как правило, была короче, а иногда и значительно короче.Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров антрацита была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.
Таблица 3
Расчетное среднее количество отработанных часов в неделю, прочие отрасли
| Год | Производство | Строительство | Железные дороги | Уголь каменный | Уголь антрацит |
| 1850-е годы | около 66 | около 66 | |||
| 1870-е годы | около 62 | около 60 | |||
| 1890 | 60.0 | 51,3 | |||
| 1900 | 59,6 | 50,3 | 52,3 | 42,8 | 35,8 |
| 1910 | 57,3 | 45,2 | 51,5 | 38,9 | 43,3 |
| 1920 | 51,2 | 43,8 | 46,8 | 39,3 | 43,2 |
| 1930 | 50,6 | 42.9 | 33,3 | 37,0 | |
| 1940 | 37,6 | 42,5 | 27,8 | 27,2 | |
| 1955 | 38,5 | 37,1 | 32,4 | 31,4 |
Источники: Douglas (1930), Jones (1963), Licht (1983) и таблицы 1 и 2.
Примечание: производственные показатели 1850-х и 1870-х годов являются приблизительными, основанными на усредненных цифрах из отчетов Weeks и Aldrich из таблицы 1. .Ранние оценки железнодорожной отрасли также являются приблизительными.
Последние тенденции по расе и полу
Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя существенно увеличилась во второй половине двадцатого века. Мало кто из экономистов соглашается с этим выводом, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросы общественного мнения) и необъяснимых методов «исправления» более надежных источников. Выводы Шора опровергаются многочисленными исследованиями.В таблице 4 представлены оценки Коулмана и Пенкавела (1993a, 1993b) средней продолжительности рабочей недели занятых людей с разбивкой по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя медианных часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов упала для малообразованных и выросла для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что продолжительность рабочего времени уменьшилась для молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих), но мало изменилась для белых мужчин в их лучшие годы работы.Женщины с относительно небольшим образованием в 1980-е годы работали меньше часов, чем в 1940 году, тогда как с хорошо образованными женщинами наблюдается обратное.
Таблица 4
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю с разбивкой по расе и полу, 1940-1988 гг.
| Год | Белые мужчины | Черные Мужчины | Белые женщины | Черные женщины |
| 1940 | 44,1 | 44,5 | 40,6 | 42.2 |
| 1950 | 43,4 | 42,8 | 41,0 | 40,3 |
| 1960 | 43,3 | 40,4 | 36,8 | 34,7 |
| 1970 | 43,1 | 40,2 | 36,1 | 35,9 |
| 1980 | 42,9 | 39,6 | 35,9 | 36,5 |
| 1988 | 42,4 | 39.6 | 35,5 | 37,2 |
Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)
Более широкие тенденции в использовании времени, 1880-2040 гг.
В 1880 году типичный мужчина-глава семьи имел очень мало свободного времени — всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывают оценки Фогеля (2000) в Таблице 5, с 1880 по 1995 год количество работы в день сократилось почти вдвое, в результате чего свободное время увеличилось более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и сокращения части жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за увеличения продолжительности периодов обучения и выхода на пенсию), часть жизни типичного американца, посвященная работе, стала чрезвычайно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель оценивает, что через четыре десятилетия менее четверти нашего дискреционного времени (время, не необходимое для сна, еды и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе — более трех четвертей будет доступно для того, чтобы делать то, что мы желание.
Таблица 5
Распределение дня для среднего главы мужского домохозяйства в течение года, 1880 и 1995 годы
| Активность | 1880 | 1995 |
| Сон | 8 | 8 |
| Питание и гигиена | 2 | 2 |
| Работа по дому | 2 | 2 |
| Поездки на работу и с работы | 1 | 1 |
| Работа | 8.5 | 4,7 |
| Болезнь | ,7 | ,5 |
| Осталось для досуга | 1,8 | 5,8 |
Источник: Fogel (2000)
Таблица 6
Расчетный тренд в распределении дискреционного времени на протяжении жизни, 1880-2040 гг.
| Активность | 1880 | 1995 | 2040 |
| Пожизненные дискреционные часы | 225 900 90 481 | 298 500 90 481 | 321 900 90 481 |
| Продолжительность рабочего времени | 182 100 90 481 | 122 400 90 481 | 75 900 90 481 |
| Продолжительность свободного времени | 43 800 90 481 | 176,100 | 246 000 |
Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дополнительные часы не включают часы, используемые для сна, приема пищи и гигиены.Рабочие часы включают оплачиваемую работу, поездки на работу и с работы, а также выполнение домашних обязанностей.
Послевоенные международные сравнения
В то время как после окончания Второй мировой войны продолжительность рабочего времени в США медленно сокращалась, в Западной Европе она сокращалась быстрее. Грейс (1984) подсчитал, что количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось с 1908 по 1704 год в США в период с 1950 по 1979 год, то есть на 10,7%. Для сравнения, в группе из двенадцати западноевропейских стран средний показатель упал с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год на 21,8 процента.Пожалуй, самый точный способ измерения рабочего времени — это попросить людей заполнить дневники своего повседневного и почасового использования времени. В таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его для взрослых мужчин и женщин, усредненных между теми, кто работает, и теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что для проведения этих сравнений требуется много догадок.) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 гг. Они также показывают, что общая работа мужчин и женщин очень похожа, хотя она разделена по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.
Таблица 7
Еженедельное рабочее время в четырех странах, на основе дневников времени, 1960-1980-е годы
| Деятельность | США | СССР (Псков) | ||||||
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |||||
| 1965 | 1981 | 1965 | 1981 | 1965 | 1981 | 1965 | 1981 | |
| Всего работ | 63.1 | 57,8 | 60,9 | 54,4 | 64,4 | 65,7 | 75,3 | 66,3 |
| Работа на рынке | 51,6 | 44,0 | 18,9 | 23,9 | 54,6 | 53,8 | 43,8 | 39,3 |
| В пути | 4,8 | 3,5 | 1,6 | 2,0 | 4,9 | 5,2 | 3,7 | 3.4 |
| Работа по дому | 11,5 | 13,8 | 41,8 | 30,5 | 9,8 | 11,9 | 31,5 | 27,0 |
| Активность | Япония | Дания | ||||||
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |||||
| 1965 | 1985 | 1965 | 1985 | 1964 | 1987 | 1964 | 1987 | |
| Всего работ | 60.5 | 55,5 | 64,7 | 55,6 | 45,4 | 46,2 | 43,4 | 43,9 |
| Работа на рынке | 57,7 | 52,0 | 33,2 | 24,6 | 41,7 | 33,4 | 13,3 | 20,8 |
| В пути | 3,6 | 4,5 | 1,0 | 1,2 | нет данных | нет данных | нет данных | п. |
| Работа по дому | 2,8 | 3,5 | 31,5 | 31,0 | 3,7 | 12,8 | 30,1 | 23,1 |
Источник: Juster and Stafford (1991)
«Движение» по сокращению рабочего времени в США
Колониальный период
Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, вернулся, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако богатые ресурсы Британской Америки и идеология ее поселенцев не только не превратились в страну досуга, но и привели к высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание может рассматриваться как признак того, что Бог доволен индивидуумом, рассматривали работу как само собой разумеющееся благо, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге безраздельно господствовала в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелый труд часто приводил к значительному увеличению благосостояния. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязала всех англичан (кроме дворянства) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон Массачусетса 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы оказали какое-либо влияние на поведение большинства свободных рабочих.
Период войны за независимость
Рёдигер и Фонер (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце-солнце». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Рёдигер и Фонер утверждают, что сокращение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих работников, которые сократили затраты, вынуждая своих сотрудников выполнять больше работы — сокращая время на еду, питье и отдых, а иногда даже настраивая официальные часы на рабочем месте. Возмущенные практикой своих работодателей выплачивать фиксированную дневную заработную плату в течение долгой летней смены и прибегать к сдельной оплате в короткие зимние дни, плотники Филадельфии устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Забастовка не увенчалась успехом.)
1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени
Изменения в организации труда в связи с продолжающимся ростом торговых капиталистов, переходом от кустарных мастерских к ранним фабрикам и ускорением темпа работы стали широко распространенными примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. для более коротких часов, поскольку десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие сформировали первый в США профсоюз в центре города.S., первая рабочая газета и первая политическая партия рабочих — все в Филадельфии — в конце 1820-х годов.
Ранние дебаты в более короткие часы
Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу, сторонники сокращения рабочего дня и противники сокращения рабочего дня часто спорят по моральным соображениям. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять досугом (особенно в салонах) и что долгие, целенаправленные часы работы — это путь к успеху, который не следует блокировать для большого числа амбициозных рабочих.
1840-е: ранняя агитация за вмешательство правительства
Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие трудились от солнца до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в двенадцать часов », — согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов увеличенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (отчасти из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост числа постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди рабочих комбината в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя составляла в среднем около 74 часов. Эту агитацию возглавили Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательное собрание штата с просьбой вмешаться в определение часов.За ходатайствами последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным следственным комитетом. Законодательный орган штата Массачусетс оказался крайне не сочувствующим требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гэмпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), в которых десять часов были объявлены законной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также оговаривалось, что в контракте, добровольно заключаемом работником и работодателем, можно установить любой продолжительности рабочей недели .Следовательно, эти законы не имели большого влияния. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал указ о десятичасовом рабочем дне для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.
1860-е: Великая восьмичасовая лига
По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за сокращение рабочего дня, похоже, в следующие два десятилетия ослабла. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важной проблемой для организованных рабочих.Новая цель — восемь часов в день. Рёдигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего времени выросли из критики рабства аболиционистами — что долгие часы, как и рабство, сдерживают совокупный спрос в экономике. Главный сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения их желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и прекращения безработицы. Центром нового движения стал Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Гранд-восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединяющей рабочих разных профессий, Национального профсоюза, которая собралась в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но снова законы позволяли работодателю и работнику по обоюдному согласию использовать рабочие дни дольше, чем «законный день». Многие критики рассматривали эти законы и эту агитацию как обман, потому что немногие работники на самом деле хотели работать только восемь часов в день с их первоначальной почасовой оплатой.Принятие законов штата спровоцировало активные действия рабочих — особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. После принятия этих законов рабочее время сократилось лишь в нескольких местах. Многие разочаровываются в идее использования правительства для продвижения укороченного рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению универсального восьмичасового рабочего дня были отложены на задний план.
Первые вступившие в силу законы о рабочем времени
Несмотря на это затишье в сокращении часов агитации, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом режиме, имеющий обязательную силу.Он охватывал только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. Этот закон был довольно запоздалым по европейским стандартам. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий Закон о фабриках, устанавливающий максимальные часы работы почти для половины своих очень молодых текстильных рабочих.
1886: Год разбитых надежд
В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация профсоюзов и профсоюзов (FOTLU) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании, перед распадом, Федерация «провозгласила» 1 мая 1886 года датой прекращения работы рабочих сверх восьми часов в день.Тем временем «Рыцари труда», которые зародились как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие несоюзные рабочие, особенно неквалифицированные, пришли увидеть в рыцарей шанс получить более выгодную сделку от своих работодателей, возможно, даже получить восьмичасовой рабочий день. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы после восьми часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли, и их новое членство потребовало, чтобы местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали запах победы — движение за победу в восьмичасовом рабочем дне стало неистовым, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).
Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что толчок к всеобщей забастовке 1 мая на восемь часов был «поспешным, недальновидным и бессистемным» и «должен оказаться безуспешным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, выпустив «секретный циркуляр», осуждающий использование ударов.Порошок аргументировал это тем, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная заработная плата не сохранялась, но работодатели не хотели и / или не могли этого предложить. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, согласился с тем, что «движение 1986 года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Gompers, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, были во многом связаны с отказом в 1886 году движения по восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,
Взрыв на площади Хеймаркет
Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Отсутствие воли и организованности среди рабочих, несомненно, было важным, но его краху способствовало насилие, омрачившее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восемьчасовая поездка 1886 года буквально взорвала профсоюзы. На площади Хеймаркет в Чикаго в результате взрыва бомбы анархистов во время восьмичасового митинга погибло пятнадцать полицейских, а в пригороде Милуоки Бэй Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать передвижные пикеты. Общественная реакция и страх перед революцией прокляли восьмичасовых организаторов вместе с радикалами и снизили продолжительность движения до восьми часов — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.
Стратегия АФТ
После упадка Рыцарей Труда Американская федерация труда (AFL) стала сильнейшим профсоюзом в США. Сокращение рабочего времени было приоритетом. На внутренней стороне обложки журнала « Proceedings » были два лозунга крупным шрифтом: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы будем» и «Работаете ли вы по частям или работаете днем, сокращая количество часов. увеличивает зарплату ». (Последний лозунг был придуман женой Иры Стюарда, Мэри.После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться выиграть восьмичасовой рабочий день, после разработки твердых планов, организации и создания военного фонда забастовочного фонда. облагая налогом не наносящие удары профсоюзы. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем национальных забастовок. Подсчитано, что в результате забастовок 1890 года почти 100000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Напротив, продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, а чаще в результате действия более широких экономических сил.
Закон о расширении рабочего времени
Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил 60 часов в неделю как законный максимум для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году — до 56, а в 1911 году — до 54.К 1900 году в 26 процентах штатов действовали законы о максимальном рабочем времени, охватывающие женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работает на опасных производствах). Доля штатов с законами о максимальном количестве часов выросла до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих вырос с 4 процентов в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими, и средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 году до 56,7 в 1920 году. По ее подсчетам, в 1900 году около 16 процентов рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49 процентов — взрослые женщины, а остальные — несовершеннолетние.
Определения судов
Знаменательные годы для закона о максимальном количестве часов были правильными примерно в 1910 году. Это могло быть отчасти реакцией на постановление Верховного суда о сохранении закона о женщинах в деле Мюллер против Орегона (1908). Однако постановления Суда не всегда были полностью последовательными в течение этого периода.В 1898 году Суд подтвердил максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих опасных производств горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле «Холден против Харди». В деле «Лохнер против Нью-Йорка» (1905) он отклонил как неконституционный десятичасовой рабочий день пекарей в Нью-Йорке, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем у многих нерегулируемых профессий, аргументируя это тем, что это был закон с особыми интересами, разработанный для поддержки пекарей, объединенных в профсоюзы.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие продолжительность рабочего времени мужчин только на минимально опасных работах. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, казалось бы, опроверг логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных с работодателями и особо нуждались в защите.Мужчинам была предоставлена свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит более высокому благу для населения в целом.
Новые аргументы о сокращении рабочего времени
В течение первых десятилетий двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда, согласно которой более короткий рабочий день увеличивал заработную плату и сокращал безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день был полезен для работодателей, потому что он делал рабочих более продуктивными. Новые кадры социологов начали предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья усталость, снижающую производительность.Эта аргументация, изложенная в судебном протоколе Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, сыграла решающую роль в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные о продолжительности рабочего времени и производительности британских и американских военных во время Первой мировой войны помогли убедить некоторых в том, что долгие часы могут быть контрпродуктивными. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего дня как простую уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно с более высокими ставками.
Федеральное законодательство 1910-х годов
В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого было правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя законопроект Лафоллетт установил максимальное количество часов для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего времени, принятому Конгрессом в этот период — Закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставил железнодорожникам основной восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливал восемь часов в качестве основного рабочего дня и требовал более высокой оплаты сверхурочных за более длительные часы.)
Первая мировая война и ее последствия
Рынки труда стали очень напряженными во время Первой мировой войны, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для сокращения рабочего графика. К переходу на более короткий рабочий день также подтолкнуло федеральное правительство, оказавшее беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по вопросам труда во время войны «почти всегда устанавливал основной восьмичасовой рабочий день, когда речь шла о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованная рабочая сила вновь обретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Рабочие доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы стали предметом многочисленных разоблачений и стали серьезной проблемой во время забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка провалилась (и в 1920-е гг. Влияние профсоюзов уменьшилось), но четыре года спустя US Steel сократила рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг выкручивал руки, но его выбор времени может быть объяснен иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такие долгие часы (Shiells, 1990).
Переход к пятидневной рабочей неделе
В 1920-е годы агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, поскольку рабочая неделя сократилась до 50 часов.Однако возникло давление с требованием предоставить полупраздничные выходные в субботу или субботу, особенно в тех отраслях, где рабочие были преимущественно евреями. К 1927 году по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 году ее использовали только 32. Наиболее заметным событием стало решение Генри Форда ввести пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда были подвергнуты сомнению многими работодателями, которые утверждали, что прирост производительности от сокращения рабочего времени прекращается примерно за сорок восемь часов в неделю.Даже реформистский журнал American Labor Legislation Review встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.
Изменение отношения в 1920-е годы
Ханникатт (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего времени как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы — «евангелия потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Цель досуга была заменена списком вещей, которые можно купить, и бизнес начал убеждать рабочих в том, что больше работы приносит более ощутимое вознаграждение.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отбросили психологию дефицита на психологию изобилия.
Сокращение часов во время Великой депрессии
Затем Великая депрессия ударила по американской экономике. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели решили уволить многих работников (уровень безработицы составил 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, разделив работу между ними.Комиссия президента Гувера по разделению рабочего времени настаивала на добровольном сокращении рабочего времени и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили продолжительность рабочей недели, а компании Kellogg и шинная промышленность Akron первыми ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL потребовал установить 30-часовую рабочую неделю, установленную федеральным законодательством.
Билль Блэка-Коннери о 30 часах работы и NIRA
Движение за сокращение рабочего времени в качестве меры по борьбе с депрессией по разделению труда приобрело такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказали, что «30-часовая рабочая неделя была в пределах месяца после того, как стала федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались 30-часовые слушания, и менее чем через месяц после первого срока полномочий Рузвельта Сенат принял с 53 по 30 законопроект о 30 часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта был Уильям Коннери. Рузвельт первоначально поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чьи недели были более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно закрепить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты.Вместо этого FDR поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Положения раздела 7a NIRA, гарантирующие профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, убедили лейбористских лидеров поддержать NIRA, а не законопроект Блэк-Коннери о тридцати часах. Бизнес, над которым нависла угроза тридцати часов, рухнул. (Большинство историков ссылаются на другие факторы как на ключ к отрывку из NIRA. См. Статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.) Когда конкретные отраслевые кодексы были составлены созданным NIRA Национальным управлением восстановления (NRA), более короткие часы не принимались во внимание. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона по обеспечению тридцатипятичасовой рабочей недели по всем отраслевым кодексам, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, охваченных кодами NRA, установили для себя 40 часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более 40 часов.
FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе
Ханникатт утверждает, что весь Новый курс можно рассматривать как попытку удержать сторонников сокращения рабочего времени в страхе.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов с Администрацией прогресса работ, законом Вагнера, социальным обеспечением и, наконец, законами о справедливых трудовых стандартах, которые устанавливают федеральную минимальную заработную плату и постановили, что сверхурочная работа сверх сорока часов в неделю будет выплачиваться по ставке, в полтора раза превышающей базовую ставку в покрытых отраслях.
Кончина движения сокращенного рабочего времени
По окончании Великой депрессии среднее количество рабочих часов в неделю медленно поднялось с минимума, достигнутого в 1934 году.Во время Второй мировой войны количество часов достигло уровня, почти такого же высокого, как в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом еженедельных рабочих часов к сорокачасовому уровню фактически прекратилось движение по сокращению рабочего времени. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что они возобновят работу на более короткие часы, но они обнаружили, что большинство рабочих не желают более короткой рабочей недели.
Дело Келлога
Если не считать единичных примеров сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отката.Ханникатт (1996) очень подробно изучил случай Келлогга. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возврат к шестичасовому рабочему дню после окончания войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовую смену, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранила 6-часовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за 8-часовой рабочий день. Рабочие, особенно мужчины, стали отдавать предпочтение дополнительным деньгам больше, чем дополнительным двум часам свободного времени в день.В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы покупать широкий спектр потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трении, которое возникает, когда мужчины проводят слишком много времени в доме: «Жены не любили, чтобы мужчины весь день ходили под ногами». «Жена всегда находила для меня чем заняться, если я торчал». «У нас было много ссор». В течение 1950-х годов угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что он «рабочий боров», больше не имело смысла.Кроме того, рост квази-фиксированных затрат на занятость (например, на медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.
Текущая ситуация
К концу двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «механизм». Продолжительность рабочей недели для большинства групп продолжает сокращаться, но медленными темпами. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольны средней рабочей неделей, составляющей примерно сорок часов, — направляя почти всю свою растущую заработную плату на повышение доходов, а не на увеличение свободного времени.
Причины сокращения продолжительности рабочей недели
Предложение, спрос и часы работы
Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодатели испытывают противоречивое давление. Сохраняя все остальное постоянным, они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут использовать свое оборудование более полно и компенсировать любые фиксированные расходы, связанные с наймом каждого работника (например, расходы на медицинское страхование — обычное дело сегодня, но не соображение. век назад).С другой стороны, увеличение продолжительности рабочего дня может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может потребовать от рабочего повышения почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать долгие часы работы. Если они установят слишком высокую рабочую неделю, рабочие могут уволиться, и лишь немногие из них захотят работать на них с конкурентоспособной заработной платой. Таким образом, работники неявно выбирают среди множества рабочих мест — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкий заработок, другие — более продолжительный рабочий день и более высокий заработок.
Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени
Исторически сложилось так, что работодатели и служащие часто соглашались на очень длинные рабочие недели, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним меркам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и разместить свои семьи.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с увеличением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на это увеличение потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. Согласно недавнему исследованию, значительное большинство экономистов-историков согласились с этой точкой зрения. Более восьмидесяти процентов согласились с предположением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в обрабатывающей промышленности Америки до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и принесенным им увеличением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных экономистов-историков отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочих часов до Великой депрессии.
Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны
Быстрое сокращение рабочей недели в период Первой мировой войны было подробно проанализировано Whaples (1990b). Его выводы подтверждают мнение о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, сила профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности досуга, возрастная структура, благосостояние и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя продолжительность рабочей недели в 274 городах и 118 отраслях промышленности. Он считает, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, в результате которого реальная заработная плата выросла более чем на 18 процентов в период с 1914 по 1919 год, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важным, поскольку это лишило работодателей группы рабочих, которые были готовы работать долгие часы, что объясняет сокращение примерно одной пятой рабочего времени. Быстрая электрификация производства, похоже, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую этого сокращения, и федеральное законодательство и законодательство и политика штата, которые предписывают сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.
Образцы поперечных сечений с 1919 года
В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превышала 69 часов в доменной печи, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как головные уборы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели городов также сильно различались. В нескольких городах сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В широком диапазоне южных городов с низкой заработной платой они достигли отметки 50, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.
Whaples (1990a) обнаружил, что одними из наиболее важных факторов, определяющих продолжительность рабочей недели на уровне города в этот период, были наличие пула сельскохозяйственных рабочих, соотношение капитала и труда, количество лошадиных сил на одного работника и количество занятых на крупных предприятиях.Часы увеличивались по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок в небольшой степени сократил продолжительность рабочего дня. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне города законы штата о максимальном количестве часов, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Возможно, эти законы были приняты только после того, как экономические силы снизили продолжительность рабочей недели. В целом в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы были примерно на -0,13–0,05 процента меньше. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения рабочего времени рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткие часы.
Аннотированная библиография
Пожалуй, наиболее исчерпывающим обзором движения по сокращению рабочего времени в США является книга Дэвида Рёдигера и Филипа Фонера Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в его наиболее активные периоды активности, объединяя рабочих по признакам ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная посылка ошибочна, потому что рабочие часто расходятся по поводу оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и перечисляет многочисленные исторически важные события и аргументы, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические факторы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранней полезной всеобъемлющей работой является книга Мэрион Кэхилл « Более короткие часы: исследование движения со времен Гражданской войны » (1932 г.).
Бенджамин Ханникатт Работа без конца: отказ от коротких часов ради права на работу (1988) фокусируется на периоде с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечты о больше свободного времени на «одержимость» важностью работы и заработной платы. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие выводы в ней сделаны на основе того, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего времени, вместо того, чтобы тратить время на фактических лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей.Шестичасовой день Келлогга Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — интервьюирование сотрудников и изучение мотивов и решений известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому поводу, поскольку они склонны переосмысливать свое прошлое, чтобы их выбор можно было более легко обосновать. (См. Обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)
Экономисты уделили удивительно мало внимания определяющим факторам рабочей недели.Наиболее исчерпывающим является исследование Роберта Ваплса «Сокращение рабочей недели в Америке» (1990), в котором анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории относительно продолжительности рабочей недели. В его основе лежит обширный статистический анализ факторов, определяющих продолжительность рабочей недели в период Первой мировой войны.
Список литературы
Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.
Кэхилл, Мэрион Коттер. Более короткие часы: исследование движения после гражданской войны . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1932.
Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.
Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в продолжительности рабочего времени мужчин-служащих, 1940-1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no.2 (1993a): 262-283.
Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции рыночного поведения женщин с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no. 4 (1993b): 653-676.
Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.
Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.
Фогель, Роберт и Стэнли Энгерманы. Время на кресте: экономика рабства американских негров . Бостон: Литтл, Браун, 1974.
Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад , под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.
Goldmark, Жозефина. Усталость и работоспособность . Нью-Йорк: Публикационный комитет благотворительных организаций, 1912 г.
Гомперс, Самуэль. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.
Грейс, Тереза Дисс. Сокращение количества рабочих часов в год в США с 1947 года . Исследования трудовых ресурсов и человеческих ресурсов, нет. 10, Wharton School, Университет Пенсильвании, 1984 г.
Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.
Ханникатт, Бенджамин Клайн. Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня ради права на работу . Филадельфия: Temple University Press, 1988.
Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: Temple University Press, 1996.
Джонс, Этель. «Новые оценки рабочего времени в неделю и почасовой оплаты труда, 1900–1957». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.
Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические выводы, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.
Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация труда в девятнадцатом веке . Princeton: Princeton University Press, 1983.
Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, Том II, Длинный девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243.Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000.
Нельсон, Брюс. «« Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу »: анархисты Чикаго и движение« Восьмичасов »». Международный труд и история рабочего класса 29 (1986).
Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.
Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948-1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).
Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).
Пудровый, Теренс. Тридцать лет труда, 1859–1889 гг. . Колумб: Excelsior, 1890.
Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.
Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1978.
Рёдигер, Дэвид. «Ира Стюард и истоки американской восьмичасовой теории против рабства». История труда 27 (1986).
Рёдигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Verso, 1989.
.Шор, Джульет Б. Переутомленный американец: неожиданный упадок досуга . Нью-Йорк: Basic Books, 1992.
Шиеллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: часы в Великобритании и США».S. Iron and Steel, 1890-1923 ». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.
Стейнберг, Ронни. Заработная плата и часы: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Rutgers University Press, 1982.
США, Министерство внутренних дел, Бюро переписи населения. Отчет по статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г., Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.
Сенат США. Отчет сената 1394, пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.
Уэр, Кэролайн. Ранняя хлопковая мануфактура Новой Англии: исследование начала промышленного производства . Бостон: Houghton-Mifflin, 1931.
Вэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Appleton, 1929.
Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.
Whaples, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Пенсильванский университет, 1990a.
Whaples, Роберт. «Победа в восьмичасовом дне, 1909-1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990b): 393-406.
Whaples, Роберт. «Где есть согласие среди американских экономических историков? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.
Сколько часов вы должны работать в неделю? Эксперты выявили идеальное число
Сколько часов в неделю вам действительно нужно работать? По словам Джека Николсона, «вся работа и никакие развлечения делают Джека скучным мальчиком». Достаточно справедливо, но что говорит наука?
Интернет сделал грань между работой и домом более размытой, чем когда-либо, и становится только хуже. Классический рефрен 1817 года «восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха» больше не подходит для всех.Даже классическая разбивка по будням и выходным отходит на второй план. Сейчас самое время серьезно подумать о том, сколько часов вы должны работать каждую неделю, тем более, что выгорание становится более серьезной проблемой для Миллениалов и всей рабочей силы.
Эксперты возобновляют дискуссию о том, сколько часов должна быть идеальная рабочая неделя. Эксперименты начались, и результаты кажутся довольно многообещающими.
Правительство Швеции пыталось сократить рабочий день до шести часов, чтобы повысить производительность, и, похоже, это сработало.Некоторые сингапурские компании намеренно заканчивают рабочий день в 15:30, чтобы сотрудники могли во второй половине дня насладиться культурными мероприятиями.
Это начало, но есть ли формула, по которой вы должны работать в день? А сколько дней в неделе нужно работать?
Inverse попросил социолога, профессора менеджмента и экономиста подсказать, какая рабочая неделя идеальна. Наши отчеты раскрывают неудобную правду: идеальной рабочей недели может не существовать.
Рабочие часы в неделю: один размер не подходит никому
Shutterstock
Кристофер Барнс, доцент Вашингтонского университета, говорит Inverse , что нет хорошего ответа на вопрос, сколько часов должен работать человек Идеально.
«Я не уверен, что кто-то может дать вам точный ответ».
«Мы действительно хотим знать, сколько часов нужно работать. Но на самом деле у нас есть не просто реальная цифра, которую мы можем сообщить всем », — говорит он.
«Это отчасти потому, что наука еще не продвинулась до этой точки, а отчасти потому, что существует множество контекстных нюансов, которые все равно изменят это число».
Эти «контекстные нюансы» — большая проблема, говорит он.По сути, каждый человек индивидуален, с разными жизненными трудностями и разными способностями, что делает тяжелым трудом несколько часов.
«Самая большая разница в том, насколько мы работаем значимой».
Джон Пенкавел, экономист из Стэнфордского университета, соглашается.
«Не бывает идеальной рабочей недели. Что значит идеал? С точки зрения рабочего? Работодатель?» Пенкавел сообщает Обратное .
«Я не думаю, что можно сказать обо всех рабочих, всех работодателях, даже если бы мы могли определить идеал, даже если бы мы могли договориться», — говорит он.Тип работы, фирма, в которой вы работаете, ожидания работодателя и личные обстоятельства работника могут иметь значение.
«Нет одного размера, который подошел бы всем».
Вот что ученые делают знают об идеальной продолжительности рабочей недели.
Рабочие часы в неделю: качество перед количеством
Shutterstock
Ключевыми факторами являются интенсивность работы и социальная среда на рабочем месте, Дайга Камераде-Ханта, социолог по вопросам труда и занятости из Университета Солфорда, сообщает Inverse .По ее словам, значение имеет значение выполняемой работы.
«Важно не количество рабочих часов, не количество, а качество работы имеет огромное значение для нашего психического здоровья и благополучия», — говорит она. Камераде-Ханта в настоящее время работает над исследованием этого вопроса.
«Самая большая разница в том, считаем ли мы работу значимой».
Рабочие часы в неделю: Работаем слишком мало
В исследовании 2019 года Камераде-Ханта и ее коллеги обнаружили, что показатели благосостояния людей не сильно меняются, независимо от того, работали ли они всего 8 часов в неделю или целых 48 часов.
Но что интересно, они обнаружили, что некоторые работы действительно имеют положительное значение. Исследование показало, что даже очень небольшого объема работы, от одного до восьми часов, было достаточно, чтобы «принести значительную пользу психическому здоровью и благополучию» людям, которые ранее не работали. Результаты говорят о том, что нам действительно нужно проделать некоторую работу, чтобы получить максимальную пользу для психического здоровья, но все же остается вопрос о том, насколько открытым для обсуждения.
Рабочие часы в неделю: слишком много работать — это плохо
Shutterstock
Одно можно сказать наверняка: есть такая вещь, как слишком много работы.
«В настоящее время принято, что стандартная рабочая неделя составляет около 40 часов в зависимости от страны. Мы также знаем из большого количества исследований, что работать более 48 часов, как правило, плохо для среднего сотрудника », — говорит Камераде-Ханта.
«Чем больше времени мы проводим на работе, тем меньше времени у нас остается на другие важные дела в жизни».
Исследования показывают, что чрезмерно продолжительная работа — обычно это означает более 45 часов в неделю — во многих отношениях пагубно сказывается на вашем физическом и психическом здоровье.Перегрузка связана с риском возникновения проблем с сердцем, включая нерегулярный пульс, развитие острого инфаркта миокарда и ишемической болезни сердца. Это также связано с более высоким риском инсульта. Другие исследования показывают, что долгая работа может быть связана с диабетом и гипертонией.
Сверхурочная работа — работа дольше запланированного времени — также связана с множеством проблем. Исследование, проведенное в 2012 году с участием более 2000 британских государственных служащих, показало, что у тех, кто работал сверхурочно, уровень депрессии был выше.А исследование, проведенное в 2017 году с участием 429 человек, показало, что те, кто работал дольше, чаще страдали депрессией, тревожностью и плохим качеством сна. Состояние опасного рабочего, выгорание, также было связано с более продолжительным рабочим днем в исследовании 1996 года, проведенном в Японии. Исследование также показало, что увеличение продолжительности рабочего дня связано с низким качеством жизни и плохим выбором образа жизни, что может усугубить любые проблемы со здоровьем или психическим здоровьем, возникающие из-за чрезмерной работы.
Рабочие часы в неделю: плато производительности
Shutterstock
Производительность и креативность имеют тенденцию выходить на плато после определенного количества часов.В исследовании 2014 года Пенкавел и его коллеги обнаружили, что «долгие часы в неделю и долгие дневные часы не обязательно приводят к высокой производительности». Они обнаружили, что производительность в час падает после того, как человек работает более 50 часов в неделю.
После 55 лет продуктивность падает настолько, что продолжать работать бессмысленно. Они обнаружили, что на самом деле, работая 70 или 55 часов, вы получите примерно такой же уровень производительности.
Для работодателей не имеет смысла создавать напряжение, настаивая на увеличении рабочего дня, чтобы их сотрудники могли выполнять больше работы, — говорит Пенкавел.
«Работодателю выгодно иметь добросовестного, производительного работника, а то, что делает его сознательным и продуктивным, помогает работодателю в прибыли», — говорит он.
Рабочие часы в неделю: слишком много вреда для общества
Shutterstock
Продолжительное рабочее время и трудоголический дух могут навредить обществу и на более высоком уровне.
У людей, которые работают слишком долго, «мало времени для других занятий помимо работы, в том числе для того, чтобы проводить время со своими семьями, заниматься волонтерством или заботиться о себе, например, заниматься физическими упражнениями или правильно питаться», — говорит Камераде-Ханта. .
«Гражданское участие очень важно для поддержания демократии. А если люди много работают, у них просто нет времени на участие в общественной жизни », — говорит она.
« Возможны разные способы работы и жизни ».
Но сокращение рабочей недели на день может принести более широкую пользу, говорит она. Четырехдневная рабочая неделя будет означать сокращение числа пассажиров на пятый день недели, что потенциально пойдет на пользу окружающей среде, говорит она. В то же время более короткая рабочая неделя может принести пользу определенным демографическим группам, например пожилым людям или маленьким детям.У лиц трудоспособного возраста будет больше времени для ухода за ними дома, что снизит нагрузку на государственные ресурсы и частный уход.
«Слишком долгая работа приводит к большим последствиям. «Чем больше времени мы проводим на работе, тем меньше времени у нас остается на другие важные дела в жизни», — говорит она.
Рабочие часы в неделю: как долго вы должны работать?
Shutterstock
Хорошее практическое правило берите хотя бы один выходной в неделю, чтобы вообще не работать — семидневная рабочая неделя действительно снижает производительность, говорит Пенкавел.Он также хотел бы, чтобы работодатели больше экспериментировали с тем, как они структурируют свои рабочие недели.
«Я бы хотел, чтобы больше работодателей проводили свои собственные эксперименты внутри фирмы», — говорит Пенкавел. «Попробуйте провести год, трехдневный уик-энд, и посмотрите, как это повлияет на их прибыль. Работодателю выгодно экспериментировать с разным рабочим временем ».
Камераде-Ханта соглашается. «Как обществу вместе, мы, вероятно, должны немного больше подумать о том, как выглядит наша рабочая жизнь, и проявить больше воображения, как мы хотели бы, чтобы наша рабочая неделя выглядела в целом.Она считает, что наше мышление часто ограничивается тем, что кажется возможным, а не тем, как мы действительно хотели бы, чтобы наша организация работы в обществе выглядела.
«Возможны разные способы работы и жизни», — говорит она.
Помимо изменения часов работы, есть и другие приемы, которые вы можете попробовать улучшить свой рабочий день.
Использование методов приоритезации, например, борьба с источником прокрастинация или даже употребление ноотропного кофе — работники во всем мире пробуют всевозможные средства, чтобы повысить уровень своей продуктивности и снизить уровень стресса.