Вид трудовой деятельности: Виды труда и их характеристика

Содержание

Виды трудовой деятельности | Энциклопедия безопасности жизнедеятельности

Основные виды трудовой деятельности представлены на рисунке.

Виды трудовой деятельности человека

Трудовую деятельность можно прежде всего разделить на физический и умственный труд.

Физический труд – выполнение человеком энергетических функций в системе «человек – орудие труда» – требует значительной мышечной активности; физическая работа подразделяется на два вида: динамическую и статическую. Динамическая работа связана с перемещением тела человека, его рук, ног, пальцев в пространстве; статическая – с воздействием нагрузки на верхние конечности, мышцы корпуса и ног при удерживании груза, при выполнении работы стоя или сидя. Динамическая физическая работа, при которой в процессе трудовой деятельности задействовано более 2/3 мышц человека, называется общей, при участии в работе от 2/3 до 1/3 мышц человека (мышцы только корпуса, ног, рук) –

региональной, при локальной динамической физической работе задействовано менее 1/3 мышц (набор текста на компьютере).

Физический труд характеризуется прежде всего повышенной мышечной нагрузкой на опорно-двигательный аппарат и его функциональные системы – сердечно-сосудистую, нервно-мышечную, дыхательную и т. д. Физический труд развивает мышечную систему, стимулирует обменные процессы в организме, но в то же время может иметь отрицательные последствия, например заболевания опорно-двигательного аппарата, особенно в том случае, если он неправильно организован или является чрезмерно интенсивным для организма.

гипокинезия. Гипокинезия может являться условием формирования сердечно-сосудистых нарушений у человека. Продолжительная умственная нагрузка оказывает отрицательное влияние на психическую деятельность – ухудшаются внимание, память, функции восприятия окружающей среды.

Самочувствие человека и, в конечном счете, его состояние здоровья в значительной мере зависят от правильной организации умственного труда и от параметров окружающей среды, в которой осуществляется умственная деятельность человека.

В современных видах трудовой деятельности чисто физический труд встречается редко. Современная классификация трудовой деятельности выделяет формы труда, требующие значительной мышечной активности; механизированные формы труда; труд на полуавтоматическом и автоматическом производстве; труд на конвейере, труд, связанный с дистанционным управлением, и интеллектуальный (умственный) труд.

Жизнедеятельность человека связана с затратами энергии: чем интенсивнее деятельность, тем больше затраты энергии. Так, при выполнении работы, требующей значительной мышечной активности, энергетические затраты составляют 20…25 МДж в сутки и более.

Механизированный труд требует меньших затрат энергии и мышечных нагрузок. Однако механизированный труд характеризуется большей скоростью и монотонностью движений человека. Монотонный труд приводит к быстрой утомляемости и снижению внимания.

Труд на конвейере характеризуется еще большей скоростью и однообразием движений. Человек, работающий на конвейере, выполняет одну или несколько операций; поскольку он работает в цепочке людей, выполняющих другие операции, то время выполнения операций строго регламентировано. Это требует большого нервного напряжения и, в сочетании с высокой скоростью работы и ее однообразием, приводит к быстрому нервному истощению и усталости.

На полуавтоматическом и автоматическом производстве затраты энергии и напряженность труда меньше, чем на конвейерном. Работа заключается в периодическом обслуживании механизмов или выполнении простых операций – подаче обрабатываемого материала, включении или выключении механизмов.

Формы интеллектуального (умственного) труда разнообразны – операторский, управленческий, творческий, труд преподавателей, врачей, учащихся. Для работы оператора характерна большая ответственность и высокое нервно-эмоциональное напряжение. Труд учащихся характеризуется напряжением основных психических функций – памяти, внимания, наличием стрессовых ситуаций, связанных с контрольными работами, экзаменами, зачетами.

Наиболее сложная форма умственной деятельности – творческий труд (труд научных работников, конструкторов, писателей, композиторов, художников). Творческий труд требует значительного нервно-эмоционального напряжения, что приводит к повышению кровяного давления, изменению сердечной деятельности, увеличению потребления кислорода, повышению температуры тела и других изменений в работе организма, вызванных повышенной нервно-эмоциональной нагрузкой.

Конспект по БЖД на тему: Виды трудовой деятельности

ВИДЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Как мы все знаем, что есть два вида трудовой деятельности: ФИЗИЧЕСКАЯ И УМСТВЕННАЯ. Как правило у каждой трудовой деятельности есть свои направления,у физической: ручной, механизированный, труд на конвейре и труд на автомате или полуавтомате,

а в умственной деятельности: управленческий, творческий, операторский, труд преподавателей, учащихся врачей.

И так разберем физическую деятельность. Физический труд-это выполнение человеком энергетических нагрузок,при которой требуется значительная мышечная активность.Физический труд характеризуется прежде всего повышенной мышечной нагрузкой на опорно-двигательный аппарат и его функциональные системы – сердечно-сосудистую, нервно-мышечную, дыхательную и т. д. Физический труд развивает мышечную систему, стимулирует обменные процессы в организме, но в то же время может иметь отрицательные последствия, например заболевания опорно-двигательного аппарата, особенно в том случае, если он неправильно организован или является чрезмерно интенсивным для организма. В современных видах трудовой деятельности чисто физический труд встречается редко. Современная классификация трудовой деятельности выделяет формы труда, требующие значительной мышечной активности; механизированные формы труда; труд на полуавтоматическом и автоматическом производстве; труд на конвейере, труд, связанный с дистанционным управлением, и интеллектуальный (умственный) труд.

Динамическая работа связана с перемещением тела человека, его рук, ног, пальцев в пространстве. Статическая работа с воздействием нагрузки на верхние конечности, мышцы корпуса и ног при удерживании груза, при выполнении работы стоя или сидя.

Труд на конвейере характеризуется скоростью и однообразием движений.

Человек, работающий на конвейере, выполняет одну и туже, или несколько операций; поскольку он работает в цепочке людей, выполняющих другие операции, то время выполнения операций строго регламентировано. Это требует большого нервного напряжения и, в сочетании с высокой скоростью работы и ее однообразием, приводит к быстрому нервному истощению и усталости.

На полуавтоматическом и автоматическом производстве затраты энергии и напряженность труда меньше, чем на конвейерном. Работа заключается в периодическом обслуживании механизмов или выполнении простых операций – подаче обрабатываемого материала, включении или выключении механизмов.

Механизированный труд требует меньших затрат энергии и мышечных нагрузок. Однако механизированный труд характеризуется большей скоростью и монотонностью движений человека. Монотонный труд приводит к быстрой утомляемости и снижению внимания.Повышается нагрузка на мелкие группы мышц, увеличиваются требования к точности и скорости движений.

Типичным примером механизированного труда является работа станочника по обработке металлов.В индивидуальном производстве работа станочника достаточно многообразна, двигательные функции играют вспомогательную роль, основное — четкое программирование своей трудовой деятельности. В мелкосерийном производстве возрастает монотонность, повышается скорость работы вследствие повторяемости рабочих операций. В крупносерийном производстве двигательная функция упрощается и начинает преобладать фактор монотонности. Программирующая (умственная) трудовая деятельность сводится к минимуму.Следует отметить, что механизация вне зависимости от рассмотренных нами трех особенностей позволяет совершенствовать технологию, повышать качество и производительность труда. В то же время обслуживание механизмов требует знания их конструкции, определенной умственной нагрузки. Это существенно отличает механизированный труд от простого физического труда.

А теперь рассмотрим умственную деятельность. Умственный труд это деятельность связанная с оперированием информацией, ее приемом и переработкой. Профессии этой группы требуют постоянного напряжения мышления, внимания, памяти, а также эмоциональной сферы, зрительного и (или) слухового анализаторов. Главное отличие умственного труда от физического заключается в том, что головному мозгу приходится выполнять не только координирующие функции (то есть контролировать движения человека). При интеллектуальной работе мозг становится основным работающим органом Для умственного труда характерно снижение двигательной активности.Продолжительная умственная нагрузка оказывает отрицательное влияние на психическую деятельность – ухудшается внимание, память, функции восприятия окружающей среды. Самочувствие человека и его состояние здоровья в значительной мере зависит от правильной организации умственного труда и от параметров окружающей среды, в которой осуществляется умственная деятельность человека.Формы

интеллектуального (умственного) труда разнообразны на такие как:операторский, управленческий, творческий, труд преподавателей, врачей, учащихся.

Для работы оператора характерна большая ответственность и высокое нервно-эмоциональное напряжение. Труд учащихся характеризуется напряжением основных психических функций – памяти, внимания, наличием стрессовых ситуаций, связанных с контрольными работами, экзаменами, зачетами.
Наиболее сложная форма умственной деятельности – творческий труд (труд научных работников, конструкторов, писателей, композиторов, художников). Творческий труд требует значительного нервно-эмоционального напряжения, что приводит к повышению кровяного давления, изменению сердечной деятельности, увеличению потребления кислорода, повышению температуры тела и других изменений в работе организма, вызванных повышенной нервно-эмоциональной нагрузкой.Напряженная умственная работа, обусловленная большими объемами информации и сжатыми сроками выполнения (что встречается сегодня довольно часто), может привести к нервным перегрузкам, переутомлению. Нервные перегрузки, в свою очередь, могут стать причиной сердечно-сосудистых и нервных заболеваний.

Кроме этого, частый спутник умственного труда – малоподвижный образ жизни, следствием которого являются нарушение осанки и проблемы с пищеварением.

Изменилась форма отчетности о трудовой деятельности

С 1 августа 2021 года прием Пенсионным Фондом России сведений о трудовой деятельности по форме СЗВ-ТД будет осуществляться только в новом формате.

В соответствии с новым форматом заполнение графы «Код выполняемой функции» осуществляется в обязательном порядке с указанием кода согласно Общероссийскому классификатору занятий (далее – ОКЗ), принятому и введенному в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12 декабря 2014 года № 2020-ст.

Объектами классификации в ОКЗ являются занятия. Под занятием понимается вид трудовой деятельности, осуществляемой на рабочем месте с относительно устойчивым составом трудовых функций (работ, обязанностей), приносящий заработок или доход. Любое лицо может быть связано с определенным занятием посредством основной работы, выполняемой в настоящее время, второй работы, будущей работы или ранее выполнявшейся работы. К занятиям относится любой вид трудовой деятельности как требующей, так и не требующей специальной подготовки.

Для более точной классификации занятий и однозначного определения содержания группировок в ОКЗ приведены описания групп занятий, включающие характерные работы и обязанности для групп соответствующего уровня обобщения, а для групп с четырехзначным кодом — примеры занятий.

Таким образом, ОКЗ определяет не должности, а вид занятий.

В случае если занятие охватывает широкий круг трудовых функций, то его классификацию осуществляют с использованием принципа приоритетности.

По информации отделения ПФР по Калужской области

Размещено 04 августа 2021 в 15:39
Количество показов: 310

О заполнении графы «Код выполняемой функции» в «Сведениях о трудовой деятельности зарегистрированного лица (форма СЗВ-ТД)»

Калининград, 30 сентября 2021 г.

Отделение ПФР по Калининградской
области сообщает, что с 15 июля 2021 года осуществляется прием сведений
от страхователей по форме «Сведения о трудовой деятельности
зарегистрированного лица (СЗВ-ТД)» как в новом формате (SZV-TD_2020-
09-26), так и в старом формате (SZV-TD_2019-12-20).
Обращаем внимание, что с 1 августа 2021 года прием ПФР указанных
сведений осуществляется только в новом формате.
В соответствии с новым форматом заполнение графы «Код выполняемой
функции» осуществляется в обязательном порядке с указанием кода согласно
Общероссийскому классификатору занятий (далее — ОКЗ), принятому и
введенному в действие приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 12 декабря 2014 г. № 2020-ст.
Объектами классификации в ОКЗ являются занятия. Под занятием
понимается вид трудовой деятельности, осуществляемой на рабочем месте с
относительно устойчивым составом трудовых функций (работ,
обязанностей), приносящий заработок или доход.

Любое лицо может быть
связано с определенным занятием посредством основной работы,
выполняемой в настоящее время, второй работы, будущей работы или ранее
выполнявшейся работы. К занятиям относится любой вид трудовой
деятельности как требующей, так и не требующей специальной подготовки.
Для более точной классификации занятий и однозначного определения
содержания группировок в ОКЗ приведены описания групп занятий,
включающие характерные работы и обязанности для групп
соответствующего уровня обобщения, а для групп с четырехзначным кодом
— примеры занятий.
Таким образом, ОКЗ определяет не должности, а вид занятий.

В случае если занятие охватывает широкий круг трудовых функций, то его
классификацию осуществляют с использованием принципа приоритетности.
По вопросам, возникающим при предоставлении форм СЗВ-ТД, можно
обращаться по телефонам: 84012 99 84 19, 84012 95 73 07.

Что такое труд и его виды

Основой жизнедеятельности человека является целенаправленная профессиональная деятельность. Именно на работе человек проводит большую часть времени. Кто-то делает это ради собственного удовлетворения и получения удовольствия, другие — для материального обеспечения себя и своей семьи.

Труд— направление человеческой деятельности, признаками которой являются целесообразность и созидание.

Содержание трудовой деятельности — совокупность отдельных элементов труда, идентификация которых происходит в зависимости от профессиональной принадлежности работ, их структуры, уровня сложности и наличия определенной последовательности выполнения.

Формы трудовой деятельности — совокупность видов трудовых операций, выполнение которых требует энергетических затрат, использования механизированного или автоматизированного оборудования и станков.

На самом деле классификаций труда существует огромное множество. Это объясняется тем, что труд представляет собой сложное мультиаспектное социально-экономическое явление.

Умственный и физический. Чёткой грани между двумя этими видами труда не существует. Поэтому различают преимущественно умственную и преимущественно физическую трудовую деятельность. Умственный труд подразумевает протекание активных мыслительных процессов, а физический — затраты мышечной энергии человека.
Простой труд и сложный. Простая трудовая деятельность, как правило, не требует от работников какой-либо профессиональной квалификации, определенных навыков и умений. Сложный труд под силу исключительно людям, которые обладают конкретной профессией.
Функциональный и профессиональный. При осуществлении функциональной трудовой деятельности делается упор на выполнение определенного ряда функций, характерных для соответствующей профессии. Профессиональный труд выступает в качестве подвида функционального труда, создающего профессиональную структуру в зависимости от набора трудовых функций. Пример: учитель — функциональный вид труда, учитель по рисованию — профессиональный вид трудовой деятельности.
Репродуктивный и творческий труд. Работа репродуктивного характера подразумевает выполнение стандартного набора функций, а ее результат заранее предопределен. К творческой трудовой деятельности проявляют способности далеко не все работники, он зависит от уровня образования работающего, его квалификации, креативности мышления и склонности к нововведениям. Этим обусловлен неизвестный результат творческого труда.

Конкретную и абстрактную трудовую деятельность. Конкретный труд — это труд отдельно взятого работника, который преобразует предмет природы с целью придания ему полезности и создания потребительской стоимости. Позволяет определить производительность труда на уровне предприятия, сопоставить показатели производительности труда отдельно взятых отраслей и сфер деятельности. Абстрактный труд — соразмерный конкретный труд, где качественное разнообразие множества функциональных видов трудовой деятельности отходит на второй план. Создает стоимость товарной продукции.
Самостоятельный труд и коллективный. Виды самостоятельного труда включают абсолютно все виды трудовой деятельности, которую осуществляет конкретный человек-работник либо определенное предприятие. Коллективный труд — труд группы работников, персонала предприятия, отдельного его департамента.
Частную и общественную трудовую деятельность. Общественный труд всегда состоит из частного, поскольку последнему свойственен общественный характер.
Наемный и самонаемный виды труда. Наемная трудовая деятельность осуществляется на основании заключения между работодателем и работником трудового договора, контракта. Самонаемный труд подразумевает самостоятельное создание предприятия и организацию производственного процесса, когда собственник производства сам себя обеспечивает рабочим местом.

Живой и прошлый труд. Живой труд — работа человека, которую он осуществляет в данный момент времени. Результаты прошлой трудовой деятельности отражаются в предметах и средствах труда, которые до этого были созданы другими трудящимися и представляют собой продукты производственного предназначения.
Производительный труд и непроизводительный. Главное отличие — форма создаваемого блага. По итогам производительной трудовой деятельности создаются натурально-вещественные блага, а по итогам непроизводительного труда — блага социальной и духовной направленности, представляющие собой ценность и полезность для общественности.

Ручной труд. Выполняется вручную. Допускается применение простых ручных орудий.
Механизированный труд. Для осуществления рассматриваемого вида труда обязательным условием является эксплуатация механизированных орудий труда. Причем энергия, которую затрачивает работник, распределяется на орудие трудовой деятельности и изменения предмета.
Машинный труд. Предмет преобразуется посредством эксплуатации машинного оборудования, управляет которым работник. На плечи последнего ложится еще ответственность за выполнение определенных функций.
Автоматизированный труд. Предполагает видоизменение предмета посредством эксплуатации автоматического оборудования. От работника требуется осуществление качественного контроля над механизмами, которые выполняют все необходимые функции без привлечения человеческого фактора.

Стационарный и передвижной труд. Включает все виды труда, которые обусловлены спецификой технологического процесса и разновидностями производимого товара.
Легкая, средняя и тяжелая трудовая деятельность. Зависит от уровня физической нагрузки, которую получает работник при осуществлении тех или иных функций.
Свободный труд и регламентированный. Находится в зависимости от специфических условий трудовой деятельности и стилистики управления предприятием.

Труд по внешнеэкономическому принуждению. Характерная черта — отсутствие желания работать у человека. Работник осуществляет трудовую деятельность по принуждению без какой-либо мотивации (материальной, духовной и т.д.).
Трудовая деятельность по экономическому принуждению. Человек работает ради того, чтобы иметь средства на существование и содержание себя и своей семьи. Трудовой деятельностью по принуждению заняты все наемные работники.
Труд по собственной воле. Характерная черта — присутствие у работника желания реализовать свой трудовой потенциал. Результаты такого труда идут на благо общества.

Формы трудовой деятельности, связанные с задействованием мышечной активности. Требуют значительных энергетических затрат работника, поскольку в основе лежат физические нагрузки, а выполнение каких-либо процессов в автоматическом режиме невозможно. К такой форме относится ручной труд.
Механизированные формы трудовой деятельности. Характеризуются меньшей физической активностью и усложнением программы действий, что связано с применением механизированного оборудования.
Частично автоматизированные формы труда. В производственном процессе ключевую роль играют автоматическое оборудование и станки, а человек нужен лишь для того, чтобы осуществлять обслуживание используемых машин. Характерные черты: монотонность, ускоренный темп трудовой деятельности, подавление творческих инициатив.
Формы трудовой деятельности, требующие управления процессами на производстве. Включает все виды труда, в которых работник выступает в качестве необходимого оперативного звена, а его главная задача — управление производственным процессом и контроль над автоматизированным оборудованием.
Интеллектуальные формы труда. Характеризуются необходимостью активации мыслительной деятельности мозга, памяти, внимания и др., а также минимальными физическими нагрузками. К такой форме относится управленческий, творческий и научный труд, а также трудовая деятельность работников медицины.
Конвейерные формы труда. Характерная черта: разделение производственного процесса на отдельные операции, выполнять которые следует в определенной последовательности. Детали к каждому работнику подаются в автоматическом режиме посредством эксплуатации ленточного конвейера.

Умственный труд — деятельность, требующая приема и переработки информационных данных, осуществление чего происходит благодаря активизации мыслительного процесса. Для умственной трудовой деятельности характерным является сильное напряжение деятельности центральной нервной системы. Также не исключены случаи, когда для успешного осуществления умственной работы необходимы физические нагрузки.

К умственно трудящимся относятся управленцы, операторы, работники творческих профессий, медицинские работники, учащиеся и студенты.

Управленческий труд выполняют руководители организаций, предприятий, преподаватели. Особенность: минимальное количество времени для переработки информации.

Медицинский персонал также считается интеллектуальным, но только те специальности, которые подразумевают постоянный контакт с людьми — пациентами, а выполнение работы требует повышенной ответственности, где решение нужно принимать в кратчайшие сроки, присутствует дефицит фактора времени.

Физическая трудовая деятельность

Умственная и физическая трудовая деятельность: физиологические различия

Умственная деятельность приводит в действие большую численность нервных элементов, нежели физическая, поскольку умственный труд сложен, квалифицирован, обширен и многогранен.

Профессии физического труда

Легким физическим трудом занимаются: производственные работники, управляющие автоматизированным процессом, обслуживающий персонал, швеи, агрономы, ветеринарные работники, медсестры, санитары, продавцы промышленных товаров, инструкторы физкультуры, тренеры спортивных секций и т. д.

К профессиям с тяжелыми физическими нагрузками относятся: строитель, практически все виды сельскохозяйственного труда, механизатор, горнорабочий поверхностный, работник нефтяной, газовой, целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей промышленности, металлург, литейщик и др.

К профессиям с физическим трудом повышенной степени тяжести относятся: горнорабочий подземный, сталевар, вальщик леса, раздельщик древесины, каменщик, бетонщик, землекоп, грузчик немеханизированного труда, работник в сфере производства стройматериалов (немеханизированного труда).

Труд выполняет следующие функции:

«Труд из обезьяны сделал человека» — знакомая фраза, не так ли? Именно в этой фразе скрывается глубокий смысл, который отражает величайшую роль труда в жизни каждого из нас.

Что происходит дальше? Человек самосовершенствуется, приобретает знания, опыт, опираясь на которые создает новые товары, услуги, культурные ценности, провоцируя научно-технический прогресс, вызывая новые потребности и полностью их удовлетворяя.

Новости социальной поддержки

Порядок подачи и рассмотрения электронных обращений граждан

Обращение, направленное на официальный сайт Министерства по электронной почте, должно содержать фамилию, имя, отчество заявителя, почтовый адрес, по которому должен быть направлен ответ, контактный телефон, суть обращения (далее — Интернет-обращение).

Интернет-обращение, поступившее на официальный сайт по электронной почте, распечатывается, и в дальнейшем работа с ним ведется в установленном порядке в соответствии с Федеральным законом от 02.05.2006 г. N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», административным регламентом предоставления министерством труда и социальной защиты населения Ставропольского края государственной услуги «Организация приема граждан, обеспечение своевременного и полного рассмотрения обращений граждан, принятие по ним решений и направление ответов заявителям в установленный законодательством Российской Федерации срок» (далее — Административный регламент). По электронному адресу, указанному в обращении направляется уведомление о приеме обращения.

Для приема Интернет-обращения заявителя в форме электронного сообщения применяется специализированное программное обеспечение, предусматривающее заполнение заявителем, реквизитов, необходимых для работы с обращениями и для письменного ответа. Адрес электронной почты заявителя (законного представителя) и электронная цифровая подпись являются дополнительной информацией.

Основаниями для отказа в рассмотрении Интернет-обращения, помимо указанных оснований, в пункте 2.9 Административного регламента, также являются:

отсутствие адреса (почтового или электронного) для ответа;
поступление дубликата уже принятого электронного сообщения;
некорректность содержания электронного сообщения.

Ответ заявителю на Интернет-обращение может направляться как в письменной форме, так и в форме электронного сообщения.

Заявителю гарантируется не разглашение без его согласия сведений, содержащихся в Интернет-обращении, а также сведений, касающихся частной жизни гражданина. Информация о персональных данных заявителей хранится и обрабатывается с соблюдением требований российского законодательства о персональных данных.

Интернет-обращения представляются руководству Министерства для рассмотрения. На наиболее часто задаваемые вопросы периодически публикуются ответы руководителей Министерства. Ваш вопрос, заданный в Интернет-обращении может быть опубликован на сайте в обезличенной форме.

Закрыть

Какие виды деятельности относятся к трудовой. Труд и виды трудовой деятельности

Трудовую деятельность можно прежде всего разделить на физический и умственный труд. Основные виды трудовой деятельности представлены на рис. 5.2.

Физический труд характеризуется прежде всего повышенной мышечной нагрузкой на опорно-двигательный аппарат и его функциональные системы — сердечно-сосудистую, нервно-мышечную, дыхательную и т. д. Физический труд развивает мышечную систему, стимулирует обменные процессы в организме, но в

то же время может иметь отрицательные последствия, например заболевания опорно-двигательного аппарата, особенно в том случае, если он неправильно организован или является чрезмерно интенсивным для организма.

Умственный труд связан с приемом и переработкой информации и требует напряжения внимания, памяти, активизации процессов мышления, связан с повышенной эмоциональной нагрузкой. Для умственного труда характерно снижение двигательной активности — гипокинезия. Гипокинезия может являться условием формирования сердечно-сосудистых нарушений у человека. Продолжительная умственная нагрузка оказывает отрицательное влияние на психическую деятельность — ухудшаются внимание, память, функции восприятия окружающей среды. Самочувствие человека и, в конечном счете, его состояние здоровья в значительной мере зависит от правильной организации умственного труда и от параметров окружающей среды, в которой осуществляется умственная деятельность человека.

труд на конвейере; труд, связанный с дистанционным управлением, и интеллектуальный (умственный) труд.

Жизнедеятельность человека связана с затратами энергии: чем интенсивнее деятельность, тем больше затраты энергии. Так, при выполнении работы, требующий значительной мышечной активности, энергетические затраты составляют 20…25 МДж в сутки и более.

Труд на конвейере характеризуется еще большей скоростью и однообразием движений. Человек, работающий на конвейере, выполняет одну или несколько операций; т. к. он работает в цепочке людей, выполняющих другие операции, то время выполнения операций строго регламентировано. Это требует большого нервного напряжения и в сочетании с высокой скоростью работы и ее однообразием приводит к быстрому нервному истощению и усталости.

На полуавтоматическом и автоматическом производстве затраты энергии и напряженность труда меньше, чем на конвейерном. Работа заключается в периодическом обслуживании механизмов или выполнении простых операций — подаче обрабатываемого материала, включении или выключении механизмов.

Формы интеллектуального (умственного) труда разнообразны — операторский, управленческий, творческий, труд преподавателей, врачей, учащихся. Для работы оператора характерна большая ответственность и высокое нервно-эмоциональное напряжение. Труд учащихся характеризуется напряжением основных психических функций — памяти, внимания, наличием стрессовых ситуаций, связанных с контрольными работами, экзаменами, зачетами.

В историческом аспекте в трудовой деятельности человека можно выделить три основных этапа: ручной труд, механизированный и автоматизированный. В течение длительного времени, почти до начала XX века, функции человека, относительно техники, оставались, в основном, энергетическими, то есть человек использовал, как правило, свою мускульную силу. Для такого труда характерны сложные двигательные процессы, которые требовали значительных затрат физической силы, высокой координации движений, ловкости. Оптимизация взаимодействия техники и человека сводилось только к учету анатомических и физиологических особенностей последнего. С появлением в начале XX века новых видов техники (автомобиль, самолет и др.) возникла необходимость учитывать психологические возможности человека, такие как скорость реакции, особенности памяти и внимания, эмоциональное состояние и др. Широкое внедрение автоматизированных систем управления, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов вызвали изменения в профессиональной структуре труда, обусловленные появлением операторской деятельности. Особенности операторской деятельности значительно изменили труд человека. Увеличилась напряженность труда, так как перед оператором ставится задача управлять все большим количеством объектов и параметров. Человек имеет дело не с прямым наблюдением, а с информационным отображением. Растут требования к точности, скорости и надежности действий человека, к скорости психологических процессов Трудовая деятельность сопровождается значительными расходами нервно-эмоциональной и умственной энергии. Компьютеризация и роботизация, с одной стороны, расширили возможности человека, а с другой, в значительной степени изменили требования к его деятельности. Уже не нужен примитивный труд с использованием монотонных физических операций, с шаблонной умственной деятельностью. Увеличилась потребность в творческом высококвалифицированном труде. Усложнилась проблема согласования условий труда, конструкции оборудования с психологическими и физиологическими возможностями человека. Таким образом, ручной, механизированный и автоматизированный труд отличаются величиной физической нагрузки и нервно-эмоционального напряжения, которые влияют на физическое и психическое состояние человека.

Жизнь урбанизированного человека неразрывно связана со следующими видами деятельности: труд в различных отраслях экономики, пребывание в городской среде, использование средств транспорта, деятельность в быту, активный и пассивный отдых.

Многообразие форм трудовой деятельности человека подразделяют на физический и умственный труд.

Физический труд характеризуется нагрузкой на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы организма человека (сердечно-сосудистую, нервно-мышечную, дыхательную и др.), обеспечивающие его деятельность.

Умственный труд объединяет работы, связанные с приемом и переработкой информации, требующей преимущественного напряжения внимания, памяти, а также активизации процессов мышления.

В современной трудовой деятельности человека объем чисто физического труда незначителен. В соответствии с существующей физиологической классификацией трудовой деятельности различают:

механизированные формы труда. Особенностью механизированных форм труда являются изменение характера мышечных нагрузок и усложнение программы действий. В условиях механизированного производства наблюдается уменьшение объема мышечной деятельности, в работу вовлекаются мелкие мышцы конечностей, которые должны обеспечивать большую скорость и точность движений, необходимых для управления механизмами. Однообразие простых действий и малый объем воспринимаемой информации приводит к монотонности труда и быстрому наступлению утомления;

— формы труда, связанные с полуавтоматическим и автоматическим производством. При таком производстве человек выключается из процесса непосредственной обработки предмета труда, который цели
ком выполняет механизм. Задача человека ограничивается выполнением простых операций по обслуживанию механизма: подача материала для обработки, пуск в ход механизма, извлечение готовой продукции. Характерные черты этого вида работ — монотонность, повышенный темп и ритм работы, утрата творческого начала;

— групповые формы труда — конвейер. Эти формы труда характеризуются дроблением технологического процесса на отдельные операции, заданным ритмом и строгой последовательностью выполнения операций, автоматической подачей деталей к каждому рабочему месту с помощью конвейера. С сокращением времени выполнения операций возрастает монотонность труда и упрощается его содержание, что приводит к преждевременной усталости и быстрому нервному истощению;

— формы труда, связанные с дистанционным управлением. При этих
формах труда человек включен в системы управления как необходимое оперативное звено, нагрузка на которое уменьшается с возрастанием степени автоматизации процесса управления. Различают формы управления производственным процессом, требующие частых активных действий человека, и формы управления, в которых действия оператора носят эпизодический характер, и основная его задача сводится к контролю показаний приборов и поддержанию постоянной готовности к вмешательству при необходимости в процесс управления объектом;

— формы интеллектуального (умственного) труда. Этот труд представлен как профессиями, относящимися к сфере материального производства (конструкторы, инженеры, техники, диспетчеры, операторы), так и вне его (врачи, преподаватели, писатели и др.). Интеллектуальный труд характеризуется, как правило, необходимостью переработки большого объема разнородной информации с мобилизацией памяти, внимания, отличается высокой частотой стрессовых ситуаций.

Энергия, необходимая человеку для совершения различных видов работы, высвобождается в его организме в процессах окислительно-восстановительного распада углеводов, белков, жиров и других органических соединений, содержащихся в продуктах питания. Окислительно-восстановительные реакции в живых организмах могут протекать как с участием кислорода (аэробное окисление), так и без участия кислорода (анаэробное окисление). Анаэробное окисление характеризуется меньшим количеством высвобождаемой энергии и имеет ограниченное значение у высших организмов.

При аэробном окислении 1 г жира в организме высвобождается 38,94, а при окислении 1 г белка или 1 г углеводов — 17,16 кДж энергии. Высвобожденная энергия частично расходуется на совершение полезной работы, а частично (до 60 %) рассеивается в виде теплоты в живых тканях, нагревая тело человека.

Совокупность химических реакций в организме, необходимых для жизнедеятельности, называется обменом веществ. Для характеристик суммарного энергетического обмена используют понятия основного обмена и обмена при различных видах деятельности.

Основной обмен характеризуется величиной энергетических затрат в состоянии полного мышечного покоя в стандартных условиях (при комфортной температуре окружающей среды, спустя 12…16 ч после приема пищи и положении лежа). Расход энергии в этих условиях составляет 87,5 Вт для человека массой 75 кг.

При изменении положения тела либо при совершении любой работы энергетические затраты повышаются по сравнению с основным обменом. Дополнительные затраты энергии зависят от рабочей позы тела, интенсивности мышечной деятельности, информационной насыщенности труда, степени эмоционального напряжения и других факторов. В положении сидя за счет работы мышц туловища затраты энергии превышают на 5…10 % уровень основного обмена, в положении стоя — на 10…15, при вынужденной неудобной позе — на 40…50 %.

Энергозатраты при мышечной работе зависят от ее напряженности и продолжительности. Так, при легкой сидячей работе они составляют 116,4…125, при легкой физической работе — 408…583, при тяжелой физической работе — 583…875 Вт.

При интенсивной интеллектуальной работе потребности мозга в энергии составляют 15-..20 % основного обмена (масса мозга составляет около 2 % массы тела). Повышение суммарных энергетических затрат при умственной работе определяется степенью нервно-эмоциональной напряженности. Так, при чтении вслух сидя расход энергии повышается на 48, при выступлении с публичной лекцией — на 94, у операторов вычислительных машин — на 60…100 %.

Таблица 1

Суточные энергозатраты человека в зависимости от вида его деятельности

Вид деятельности	Суточные энергозатраты, МДж
Работники умственного труда (врачи, педагоги, диспетчеры и др.)	10,5 … 11,7
Работники механизированного труда и сферы обслуживания (медсестры, продавцы, рабочие, обслуживающие автоматы)	11,3 … 12,5
Работники, выполняющие работу средней тяжести (станочники, шоферы, хирурги, полиграфисты, литейщики, сельскохозяйственные рабочие и др.)	12,5 … 15,5
Работники, выполняющие тяжелую работу (лесорубы, грузчики, горнорабочие, металлурги)	16,3 … 18

Перейдем к характеристике условий труда.

Условия труда — это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Условия труда в целом оцениваются по четырем классам (рис. 1):

Рис. 1. Классы условий труда

1-й класс — оптимальные (комфортные) условия труда обеспечивают максимальную производительность труда и минимальную напряженность организма человека. Этот класс установлен только для оценки параметров микроклимата и факторов трудового процесса (тяжесть и напряженность труда). Для остальных факторов условно оптимальными считаются такие условия труда, при которых неблагоприятные факторы не превышают допустимых пределов для населения;

2-й класс — допустимые условия труда характеризуются такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают гигиенических нормативов для рабочих мест. Возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются во время регламентированного отдыха или к началу следующей смены и не должны оказывать неблагоприятное воздействие в ближайшем и отдаленном периоде на состояние здоровья работающего и его потомство. Оптимальные и допустимые условия труда безопасны;

3-й класс — вредные условия труда характеризуются наличием вредных производственных факторов, превышающих гигиенические нормативы и оказывающих неблагоприятное воздействие на организм работающего и/или его потомства. В зависимости от уровни превышения нормативов факторы этого класса подразделяются на четыре степени вредности:

3.1. — вызывающие обратимые функциональные изменения организма;

Приводящие к стойким функциональным изменениям и росту
заболеваемости;

Приводящие к развитию профессиональной патологии в лег
кой форме и росту хронических заболеваний;

3.4 — приводящие к возникновению выраженных форм профессиональных заболеваний, значительному росту хронических и высокому уровню заболеваемости с временной утратой трудоспособности;

Уровни производственных факторов этого класса таковы, что их воздействие на протяжении рабочей смены или ее части создает угрозу для жизни и/или высокий риск возникновения тяжелых форм острых профессиональных заболеваний.

В соответствии с Р.2.2.755-99 различают три класса условий труда по показателям тяжести и напряженности труда:

оптимальный (легкий) — затраты энергии до 174 Вт;

допустимый (средней тяжести) — затраты энергии от 175 до 290 Вт;

вредный (тяжелый) — затраты энергии свыше 290 Вт.

Физическая тяжесть труда- это нагрузка на организм при труде, требующая преимущественно мышечных усилий и соответствующего энергетического обеспечения. Классификация физического труда по тяжести; производится по уровню энергозатрат с учетом вида нагрузки (статическая или динамическая) и нагружаемых мышц.

Динамическая работа — процесс сокращения мышц, приводящий к перемещению груза, а также самого тела человека или его частей в пространстве- При этом энергия расходуется как на поддержание определенного напряжения в мышцах, так и на механический эффект работы.

Оценка массы перерабатываемого груза позволяет отнести условия труда к оптимальным (до 15 кг), допустимым (до 30 кг) или вредным условиям труда 1-й степени тяжести. Вторая и третья степени тяжести отсутствуют, так как ручная переработка грузов массой более 30 кг не допускается.

Кроме статической, динамической нагрузки и массы поднимаемого и перемещаемого груза, оценка условий труда по тяжести трудового процесса производится по рабочей позе, количеству наклонов за смену, количеству стереотипных рабочих движений и перемещением в пространстве, обусловленным технологическим процессом.

Напряженность труда характеризуется эмоциональной нагрузкой на организм при труде, требующем преимущественно работы мозга по получению и переработке информации.

Наиболее легким считают умственный труд, в котором отсутствует необходимость принятия решения. Такие условия труда считаются оптимальными. Если же оператор работает и принимает решения в рамках одной инструкции, то такие условия труда относятся к допустимым. К напряженным вредным условиям 1-й степени относят труд, который связан с решением сложных задач по известным алгоритмам или работой с использованием нескольких (более одной) инструкций. Творческая деятельность, требующая решения сложных задач при отсутствии очевидного алгоритма решения, должна быть отнесена к напряженному труду 2-й степени тяжести.

Напряженность труда зависит от длительности сосредоточенного наблюдения и числа одновременно наблюдаемых объектов (контрольно-измерительные приборы, продукт производства и т. п.). При длительности сосредоточенного наблюдения до 25 % от продолжительности рабочей смены условия труда характеризуются как оптимальные, 26-50-допустимые. 51 — 75-напряженный труд 1-й степени, более 75-2-й степени.

При численности объектов до 5 включительно условия труда относятся к оптимальному классу, от 6 до 10 — допустимому классу, более 10-условия определяются как напряженные. К первой степени напряженного труда (класс 3.1) относятся производственные процессы с числом подконтрольных объектов от 11 до 25, а ко второму (класс 3.2) -26 и более.

Работа с видеодисплейными терминалами до 2 ч за смену считается оптимальной, до 3 ч — допустимой. Работа за компьютером или наблюдение за процессом по видеотерминалу свыше 3 ч определяет класс условий труда как напряженный: от 3 до 4 ч – первой степени (класс 3.1), более 4 ч — второй степени (класс 3.2).

Существенное влияние на степень напряженного состояния исполнителя оказывает ответственность за конечный или промежуточный результат труда. Если оператор несет ответственность за выполнение только отдельных элементов производственного задания, то такой труд оценивается как оптимальный.

При отсутствии риска для собственной жизни в процессе выполнения своих обязанностей труд исполнителя считают оптимальным, если же он вероятен, то условия труда относят к классу 3.2— напряженный труд 2-й степени. Аналогично устанавливается класс условий труда при оценке степени риска за безопасность других лиц, участвующих в производственном процессе.

Однообразие выполняемых операций приводит человека к состоянию, называемому монотомией. Признаком монотомии является либо перегрузка одинаковой информацией, либо недостаток новой. Степень монотонности определяется числом элементов (приемов труда при реализации простого задания или многократно повторяющихся операций) и продолжительностью во времени выполнения этих элементов или операций. Если число элементов составляет 10 и более, то условия труда считают оптимальными: 6…9 — допустимыми, менее 6- напряженными.

Важными факторами, характеризующими класс условий труда по напряженности трудового процесса, являются фактическая продолжительность рабочего дня и сменность работы При продолжительности рабочего дня до 7 ч условия труда относит к оптимальному классу, до 9 ч — к допустимому, более 9 ч — к напряженному. Односменная работа без ночной смены — оптимальные условия: двухсменная рабата без работы в ночную смену – допустимые условия труда и трехсменная работа с работой в ночную смену – напряженный труд 1-й степени.

При использовании на производстве труда жен шин и подростков необходимо учитывать анатомо-физиологические особенности их организма.

Основными особенностями подросткового возраста является резкий подъем всех жизненных функций, энергичный рост и физическое развитие тела. В этом возрасте наблюдается ускоренный рост костей скелета и мускулатуры, особенно конечностей, слабость связочного аппарата, более быстрая утомляемость мыши, нередки отклонении в развитии органов дыхания, кровообращения и желудочно-кишечного тракта.

Одним из наиболее важных элементов повышения эффективности трудовой деятельности человека является совершенствование умений и навыков в результате трудового обучения. Обучение придает законченность и устойчивость всем формам двигательной активности, является важным средством предупреждения утомления.

С психофизиологической точки зрения производственное обучение представляет собой процесс приспособления и соответствующего изменения физиологических функций организма человека для наиболее эффективного выполнения конкретной работы. В результате обучения (тренировки) возрастает мышечная сила и выносливость, повышается точность и скорость рабочих движений, увеличивается скорость восстановления физиологических функций после окончания работы.

Существенную роль в поддержании высокой работоспособности человека играет установление рационального режима труда и отдыха. Различают две формы чередования периодов труда и отдыха на производстве: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и кратковременных регламентированных перерывов.

Оптимальную длительность обеденного перерыва устанавливают с учетом удаленности от рабочих мест санитарно-бытовых помещений, столовых, организации раздачи пищи.

Продолжительность и число кратковременных перерывов определяют на основе наблюдений за динамикой работоспособности, учета тяжести и напряженности труда. При выполнении работы, требующей значительных усилий и участия крупных мышц, рекомендуются более редкие, но продолжительные 10…12-минутные перерывы. При выполнении особо тяжелых работ (металлурги, кузнецы и др.) следует сочетать работу в течение 15…20 мин с отдыхом такой же продолжительности. При работах, требующих большого нервного напряжения и внимания, быстрых и точных движений рук (операторы ПЭВМ и др.), целесообразны более частые, но короткие 5…10-минутные перерывы.

Кроме регламентированных перерывов, существуют микропаузы — перерывы в работе, возникающие самопроизвольно между операциями и действиями. Микропаузы обеспечивают поддержание оптимального темпа работы и высокого уровня работоспособности. В зависимости от характера и тяжести работы микропаузы составляют 9…10 % рабочего времени.

Высокая работоспособность организма поддерживается рациональным чередованием периодов работы, отдыха и сна. В течение суток организм по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом организма наивысшая работоспособность отмечается в утренние (с 8 до 12) и дневные (с 14 до 17) часы. У детей школьного возраста оптимум умственной работоспособности приходится на интервал 10-12 часов. В эти часы отмечается наибольшая эффективность усвоения материала при наименьших психофизических затратах организма. В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14, а в ночное время -с 3 до 4 ч. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы предприятий, начало и окончание работы в сменах, расписание занятий в учебных заведениях.

Чередование периодов труда и отдыха в течение недели должно регулироваться с учетом динамики работоспособности. Наивысшая работоспособность приходится на 2, 3 и 4-й день работы, в последующие дни недели она понижается, падая до минимума в последний день работы. В понедельник работоспособность относительно понижена в связи с врабатываемостью.

Элементами рационального режима труда и отдыха являются производственная гимнастика и комплекс мер по психофизиологической разгрузке, в том числе функциональная музыка.

В основе производственной гимнастики лежит феномен активного отдыха (И.М. Сеченов) — «утомленные мышцы быстрее восстанавливают свою работоспособность не при полном покое, а при работе других мышечных групп». Однако при тяжелом труде или работе в условиях повышенной температуры воздуха более целесообразен пассивный отдых в хорошо проветриваемом помещении.

В основе благоприятного действия музыки лежит вызываемый ею положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работ. Производственная музыка способствует снижению утомления, улучшению настроения и здоровья работающих, повышает работоспособность и производительность труда. Однако функциональную музыку не рекомендуется применять при выполнении работ, требующих значительной концентрации внимания, при умственной работе, при большой напряженности выполняемых работ, непостоянных рабочих местах и в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях внешней среды.

Алексеенко, Матасова И. Ю. Основы безопасности жизнедеятельности. М., 2010.
Безопасность жизнедеятельности / Под общ. ред. С.В. Белова. М., 2009.
Сущность, классификация видов и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности Разработка основных направления повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия
2014-05-15

Виды трудовой деятельности человека различаются по содержанию процессов, выполняемым функциям, формам организации, затратам способностей, получаемым результатам, методам измерения и многим другим своим признакам. Трудовые процессы или виды трудовой деятельности по определяющим их название главным признакам бывают простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, механические и аппаратурные, регламентированные и творческие, научные и практические, управленческие и исполнительские, производительные и обслуживающие, непрерывные и дискретные, свободные и принудительные, технические и экономические, линейные и функциональные и т. п.

Для организации трудовой деятельности следует выделять общие управленческие и исполнительские функции: обоснование цели, планирование работы, координация работы персонала, контроль процессов, оценка результатов и др.

Планирование в свободной рыночной экономике становится основой самостоятельной производственной и трудовой деятельности всех предприятий и работников, поскольку без него невозможно рассчитать потребность экономических ресурсов, согласовать работу персонала и отдельных служб, контролировать текущий ход производства, стимулировать своевременное и качественное выполнение работ и т.п.

Координация в современном менеджменте считается важнейшей функцией управления в каждом виде деятельности. В управлении персоналом она позволяет осуществлять рациональную расстановку работников, обеспечивать согласованные действия персонала, а также маневрирование экономическими ресурсами во всех звеньях управления и на стадиях производства, потребления и распределения товаров и услуг.

Контроль служит в любой производственной деятельности важным средством достижения запланированных персоналом целей. На основе Учета и анализа фактических и плановых результатов контроль выступает как элемент обратной связи в совершенствовании управления всеми трудовыми и производственными процессами.

Рассмотренные функции являются общими во всякой как управленческой, так и исполнительской деятельности персонала, а также во всех умственных и физических трудовых процессах.

Совместная трудовая деятельность персонала на промышленном предприятии состоит в том, что одни категории работников обеспечивая бесперебойное поступление производственных ресурсов, другие — биологическую их обработку, третьи — продажу готовой продукции. Каждый работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд, который формирует таким образом общий конечный результат производства. Поэтому труд каждого члена коллектива предприятия или корпорации, являющийся важной составной частью общей трудовой деятельности, должен быть заранее спланирован и организован. На малых предприятиях планирование, организацию и управление своей трудовой деятельностью осуществляют сами работники — исполнители, на крупных — специально выделенные работники — руководители или менеджеры — организаторы различного уровня управления. Управление как вид трудовой деятельности особой категории персонала, называемой руководителями или менеджерами, представляет собой интеграционный процесс их воздействия на работу отдельных исполнителей, целых групп или подразделений предприятия с целью достижения наибольших производственных результатов при ограниченных экономических ресурсах. Руководители должны создавать овганизационно — экономические условия для плодотворного труда всех работников.

В основу главного положения современного менеджмента о высокой продуктивности труда персонала может быть заложен принцип совмещения или разделения управленческой и исполнительской деятельности. Однако в любом случае, чем лучше каждый исполнитель управляет собой и своими трудовыми процессами как частью единой производственной системы, тем меньше требуется специальное или профессиональное управление. Для этого каждый работник — руководитель и исполнитель должен хорошо знать, как осуществлять исполнительские и управленческие функции на своем производстве или рабочем месте. Чем лучше основные цели организации известны всем работникам и чем больше они имеют экономической свободы в своей трудовой деятельности, тем с большей степенью вероятности стоящие задачи могут быть достигнуты, тем ближе конечный результат к поставленной цели. В практической деятельности такую организацию работы можно считать своего рода самоуправлением персонала.

Систему управления персоналом на каждом большом и малом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности: управление собой и своей работой, управление отдельной группой работников или подразделением предприятия и управление персоналом всей организации. Всякая управленческая деятельность может быть представлена на производстве как система управления людьми и их трудовой деятельностью. Управление деятельностью складывается из известных общих функций; постановка производственных задач, планирование трудовых процессов, контроль за выполнением заданий, измерение полученных результатов и т. п. К управлению людьми относятся такие специфические функции, как определение оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала по рабочим местам и стадиям производства, обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, информирование и мотивация работников и др.

В управлении персоналом принято разделять все виды трудовой деятельности человека на две компоненты . Первая из них характеризует регламентированный труд, выполняемый по заданной технологии или схеме, когда исполнитель не вносит в работу никаких элементов новизны, собственного творчества. Типичным примером такой деятельности является выполнение рабочим трудовых операций станочника или сборщика по заранее разработанным технологическим картам или процессам. Вторая компонента характеризует творческий труд, направленный на создание новых материальных благ или духовных ценностей, а также новых технологий или методов производства. К творческому относится труд предпринимателя, изобретателя-рационализатора, научного работника-новатора и др.

В зависимости от содержания труда различают:

1. Умственный и физический труд . Физический труд характеризуется непосредственным взаимодействием человека со средствами труда, прямой включенностью его в технологический процесс, исполнительскими функциями в трудовом процессе. Все эти признаки взаимосвязаны и только в единстве дают характеристику физического труда как социального процесса. Умственный труд включает информационные, логические, обобщающие и творческие элементы, часто характеризуется отсутствием прямого взаимодействия работника со средствами производства и обеспечивает потребности производства в знании, организации и управлении.

2. Простой и сложный труд . Простой труд – это труд работника, не имеющего профессиональной подготовки и квалификации. Сложный труд – это труд квалифицированного работника, обладающего определённой профессией. Квалификация — степень и вид профессиональной обученности работника, наличия у него знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения им определенной работы.

3. Функциональный и профессиональный труд . Функциональный труд – определённый набор трудовых функций, характерных для конкретного вида трудовой деятельности. Профессиональный труд – конкретизация функционального труда, образующая широкую профессиональную структуру.

4. Репродуктивный и творческий труд . В репродуктивном труде функции повторяются, остаются устойчивыми, почти неизменными, его результат заранее известен и не несёт в себе ничего нового. Творческий труд предполагает постоянный поиск новых решений, новых постановок задач, активное варьирование функций, самостоятельность и неповторимость движения к искомому результату. Творческий труд свойственен не каждому работнику, а обусловлен уровнем образования, квалификации и способностями к новациям.

В зависимости от характера труда различают следующие виды труда:

1. Конкретный и абстрактный труд . Конкретный труд – это труд конкретного работника, преобразующего предмет природы с целью придания ему определённой полезности и создающий потребительную стоимость. Абстрактный труд- это соизмеримый конкретный труд, он абстрагируется от качественной разнородности различных функциональных видов труда и создаёт стоимость товара.

2. Индивидуальный и коллективный труд . Индивидуальный труд- это труд отдельно взятого работника либо самостоятельного производителя. Коллективный труд – это труд коллектива, подразделения предприятия, он характеризует форму кооперации труда работников.

3. Частный и общественный труд . Частный труд всегда является частью общественного труда, поскольку носит общественный характер и его результаты приравниваются друг к другу по стоимости. Частный труд обусловлен производственной и юридической самостоятельностью предпринимателей.

4. Наёмный труд и самонаём. Наёмный труд имеет место тогда, когда человек нанимается по трудовому договору к собственнику средств производства выполнять определённый набор трудовых функций в обмен на заработную плату. Самонаём предполагает ситуацию, когда сам собственник средств производства создаёт для себя рабочее место.

В зависимости от результатов труда выделяют следующие его виды:

1. Живой и прошлый труд . Живой труд – это труд работника, который затрачивается им в данный момент времени. Прошлый труд воплощается в таких элементах процесса труда, как предметы труда и средства труда.

2. Производительный и непроизводительный труд . Они различаются между собой формой создаваемого блага. Результатом производительного труда является материально-вещественное благо, а результатом непроизводительного труда – социальные и духовные блага.

По используемым в трудовой деятельности средствам труда различают следующие виды:

1. Ручной.

2. Механизированный труд.

3. Автоматизированный труд.

4. Автоматический труд.

По условиям труда с различной степенью регламентации выделяют:

1. Стационарный и передвижной труд.

2. Лёгкий, средней тяжести и тяжёлый труд.

3. Свободный и регламентированный труд.

4. Привлекательный и непривлекательный труд.

По методам привлечения людей к труду различают:

1. Труд по внеэкономическому принуждению – это включение работника в трудовой процесс по прямому принуждению (рабство).

2. Труд по экономическому принуждению – это необходимость заработать средства к существованию.

3. Добровольный, свободный труд – это потребность человека в реализации собственного трудового потенциала на благо общества вне зависимости от вознаграждения.

По предмету и продукту труда выделяют труд:

Научный;

Инженерный;

Управленческий;

Производственный;

Предпринимательский;

Инновационный;

Промышленный;

Сельскохозяйственный;

Транспортный;

Коммуникационный.

Теория: основные термины, определение понятия «труд»

Труд- направление человеческой деятельности, признаками которой являются целесообразность и созидание.

Характер труда — это качественные характеристики трудовой деятельности, которые объединяют несколько видов труда в группу по определенным признакам.

Классификация трудовой и характеристики труда

В зависимости от содержания труд разделяется на:

В зависимости от характера выделяют такие виды труда:

Конкретную и абстрактную трудовую деятельность. Конкретный труд — это труд отдельно взятого работника, который преобразует предмет природы с целью придания ему полезности и создания потребительской стоимости. Позволяет определить производительность труда на уровне предприятия, сопоставить отдельно взятых отраслей и Абстрактный труд — соразмерный конкретный труд, где качественное разнообразие множества функциональных видов трудовой деятельности отходит на второй план. Создает стоимость товарной продукции.
Самостоятельный труд и коллективный. Виды самостоятельного труда включают абсолютно все виды трудовой деятельности, которую осуществляет конкретный человек-работник либо определенное предприятие. Коллективный труд — труд группы работников, персонала предприятия, отдельного его департамента.
Частную и общественную трудовую деятельность. Общественный труд всегда состоит из частного, поскольку последнему свойственен общественный характер.
Наемный и самонаемный виды труда. Наемная трудовая деятельность осуществляется на основании заключения между работодателем и работником контракта. Самонаемный труд подразумевает самостоятельное создание предприятия и организацию производственного процесса, когда собственник производства сам себя обеспечивает рабочим местом.

В зависимости от результатов трудовой деятельности бывает:

Живой и прошлый труд. Живой труд — работа человека, которую он осуществляет в данный момент времени. Результаты прошлой трудовой деятельности отражаются в предметах и средствах труда, которые до этого были созданы другими трудящимися и представляют собой продукты производственного предназначения.
Производительный труд и непроизводительный. Главное отличие — форма создаваемого блага. По итогам производительной трудовой деятельности создаются натурально-вещественные блага, а по итогам непроизводительного труда — блага социальной и духовной направленности, представляющие собой ценность и полезность для общественности.

В зависимости от используемых в трудовой деятельности средств труда выделяют:

В зависимости от условий труда бывает:

Стационарный и передвижной труд. Включает все виды труда, которые обусловлены спецификой технологического процесса и разновидностями производимого товара.
Легкая, средняя и тяжелая трудовая деятельность. Зависит от уровня физической нагрузки, которую получает работник при осуществлении тех или иных функций.
Свободный труд и регламентированный. Находится в зависимости от специфических условий трудовой деятельности и стилистики управления предприятием.

В зависимости от используемых методов привлечения людей выделяется:

Основные формы труда

Особенности умственной работы

Работники Кто они?

К творческим профессиям относятся артисты, художники, писатели, композиторы, конструкторы. Творческий труд — самая сложная разновидность умственного труда.

Научный труд учащихся школ и вузов требует активации памяти, внимания и восприятия.

Физическая трудовая деятельность

Физический труд осуществляется за счет определенных физических нагрузок. Характерная особенность — взаимодействие человека-работника со средствами труда. При физической трудовой деятельности человек является частью технологического процесса и исполнителем тех или иных функций в трудовом процессе.

Умственная и физическая трудовая деятельность: физиологические различия

Умственная и физическая трудовая деятельность связаны между собой и взаимозависимы. Любой умственный труд требует определенных энергетических затрат, так же как и физический невозможен без активизации информационной составляющей. Например, все виды ручного труда требуют от человека активизации как умственных процессов, так и физической активности. Разница состоит в том, что при физической трудовой деятельности доминирует расход энергии, а при интеллектуальной — работа мозга.

Физические утомления более ощутимы от физической активности, чем от умственного труда. Кроме того, при наступлении усталости физические работы можно прекратить, умственную деятельность остановить же нельзя.

Профессии физического труда

На сегодняшний день физический труд более востребован, а умелым рабочим трудоустроиться гораздо легче, чем «интеллектуалам». Нехватка рабочих рук обуславливает относительно высокие ставки за выполнение работ, требующих физических усилий. Кроме того, если тяжелые физические работы выполняются в неблагоприятных для здоровья человека условиях, предусмотрена повышенная оплата на законодательном уровне.

К профессиям с физическими нагрузками средней тяжести относятся: станочник деревообрабатывающей и металлообрабатывающей промышленности, слесарь, наладчик, врач-хирург, химик, текстильщик, водитель, работник пищевой промышленности, обслуживающий персонал в коммунально-бытовой сфере и в области общественного питания, продавец товаров производственного предназначения, железнодорожник, машинист подъемного транспорта.

К профессиям с физическим трудом повышенной степени тяжести относятся: горнорабочий подземный, сталевар, раздельщик древесины, каменщик, бетонщик, землекоп, грузчик немеханизированного труда, работник в сфере производства стройматериалов (немеханизированного труда).

Функции труда

Труд выполняет следующие функции:

участвует в воспроизводстве благ (является одним из производственных факторов), направленных на удовлетворение человеческих потребностей;
формирует общественное богатство;
способствует развитию общества;
обуславливает развитие научно-технического прогресса и культуры;
участвует в формировании человека;
выступает в качестве способа самореализации и самовыражения индивидуума.

Роль труда в жизни человека

Трудовая деятельность позволяет человеку стать личностью, а личности — реализоваться. Труд — гарант развития, получения новых знаний, навыков и опыта.

Работа и проекты – Виды деятельности

Виды деятельности позволяют получить подробные отчеты о том, на что члены вашей команды тратят большую часть своего времени. Это помогает вносить исправления там, где это необходимо, помогает расставлять приоритеты в деятельности вашей команды и максимально эффективно использовать ваше время. События и задачи также можно фильтровать по типам действий.

Перейдите к Настройки > Работа и проекты > Типы действий , чтобы настроить типы действий для вашей команды.

Например, отделу кадров могут потребоваться такие типы действий, как отпуск/отпуск, собеседование, адаптация нового сотрудника и т. д.

Если у вас много видов деятельности, целесообразно разделить их на соответствующие группы. Вы можете создать новую группу, нажав Создать группу .

Если вы больше не используете вид деятельности, вы можете пометить его как неактивный . Просто снимите зеленую галочку с флажка. Неактивные типы действий не будут отображаться в списке при добавлении новой задачи или события календаря.

Пользователи могут выбирать типы действий, с которыми они имеют дело чаще всего, выбранные будут отображаться первыми при добавлении или изменении событий и задач.Узнайте больше о типах активности пользователей.

Например, вы можете отфильтровать подробный отчет о работе по типам действий. Предположим, вы хотите просмотреть все первые встречи с новыми клиентами, проведенные в прошлом месяце, или все последующие встречи с новыми клиентами. Вы можете отфильтровать этот отчет несколькими способами, чтобы получить именно те данные, которые вам нужны. Вот подробнее о том, как использовать подробный отчет о работе с максимальной выгодой.

Если вы не знаете, какие виды деятельности вам могут понадобиться, вот несколько примеров (по группам):

Менеджмент

Разработка стратегии
Планирование и составление бюджета
Финансовый менеджмент
Найм
Совещание руководства
Отчетность

Внутреннее развитие

Развитие бизнеса
Образование и обучение
Встреча один на один

Финансы

Бюджетирование
Ежемесячная отчетность
Годовая отчетность и аудит
Управление счетами на продажу
Работа с должниками
Управление счетами на покупку
Отчет о расходах
Управление расчетом заработной платы
Финансовый администратор

ЧАС

Бренд работодателя
Найм
Адаптация нового сотрудника
Анализы (т. g удовлетворенность сотрудников)
Образование и обучение
Планирование встреч один на один
Документация
Медицинские осмотры
Администратор отдела кадров

Маркетинг

Исследования
Планирование
Управление кампаниями/проектами
Брендинг
Создание контента
Маркетинговые мероприятия
Управление рекламой
Маркетинг по электронной почте/информационные бюллетени
Управление социальными сетями
SEO
Управление сайтом
PR и связь
Администратор отдела маркетинга

Продажи

Планирование
Подготовка материалов для продажи (т.g презентации и т.д.)
Поиск новых клиентов
Встреча по продажам
Входящий звонок по продажам
Исходящий звонок по продажам
Подготовка котировки/предложения
Сопровождение продаж
Подготовка контракта
Внутреннее совещание по продажам
Администратор отдела продаж

Управление проектами

Общее управление проектами
Планирование и составление бюджета
Совещание по проекту
Проектная документация
Счета, связанные с проектом, и обработка счетов
Отчетность

Предоставление товаров/услуг

Исследования и анализы
Идея
Художественная режиссура
Копирайтинг
Дизайн
Производство
Программирование
Консалтинг/Коучинг/Наставничество
Семинар/обучение

Административные и прочие

Общие офисные документы и делопроизводство
Мероприятие компании
Встреча команды
Общая электронная почта и чат
Путешествие
Содержание офиса
Личное время

Была ли эта статья полезной?

Спасибо за ваш отзыв!

что вам нужно знать

S темп — это мощный инструмент для стимулирования вовлеченности, вдохновения на инновации и повышения производительности. Но как именно выглядит оптимальное пространство? В Науке о космосе мы исследуем, как наука о преднамеренном проектировании может превратить любую рабочую среду в целостный опыт.

Благодаря технологиям традиционная рабочая модель, в которой у каждого есть закрепленный за ним стол, неуклонно разрушается. На своем месте: рабочие места с различными типами пространства, начиная от гостиных, напоминающих гостиные, и заканчивая зонами для совместной работы с письменными поверхностями для мозгового штурма и телефонными будками для частных звонков.Добро пожаловать в работу, основанную на деятельности.

Работа на основе деятельности (ABW), определенная

Работа на основе деятельности — это стиль работы, который позволяет сотрудникам выбирать из множества настроек в соответствии с характером того, что они делают, в сочетании с опытом работы, который расширяет возможности использовать эти места в течение дня. Идея состоит в том, что сотрудники будут более продуктивны, когда у них будет подходящее пространство для задач, которые им необходимо выполнить. Подумайте об этом: сегодня все «по запросу», от телешоу до еды, музыки и путешествий.Разве рабочие места не должны быть такими же? Чтобы шагнуть в будущее работы, сами рабочие места должны рассматриваться как живые, дышащие организмы, которые приспосабливаются к потребностям сотрудников.

Примечание. Для этого контента требуется JavaScript.

Четыре определяющих элемента ABW

ABW — это не просто установка диванов и телефонных будок на рабочем месте. Чтобы ABW существовал в компании, должны присутствовать четыре элемента: дизайн, сенсорный опыт, поведенческое подкрепление и итеративное обучение.

Дизайн. Рабочее пространство ABW спроектировано так, чтобы различные типы помещений находились под одной крышей. Нужно место для работы головой вниз? Займите письменный стол в кабинете, куда каждый может пойти, чтобы сосредоточиться в тишине так часто, как ему нужно или хочется. Вам нужно провести встречу с клиентом в большом конференц-зале? Забронируйте один для вашей группы немедленно. Хотите поработать с командой за обедом? Соберите их в кабинке в стиле ресторана. Как насчет быстрого звонка коллеге? Уткнуться в телефонную будку. Какой бы ни была деятельность, есть соответствующий тип пространства, готовый и ожидающий.
Сенсорный опыт. Пространства ABW должны предоставлять сотрудникам явные и неявные подсказки о том, как использовать пространство. Независимо от того, нужен ли им доступ к пространству с высоким или низким энергопотреблением для той работы, которую они выполняют, сотрудники должны иметь возможность легко определить, какое пространство подходит им в данный момент. Возьмем кухонную зону в WeWork в качестве примера высокоэнергетического пространства. Войдя, вы чувствуете запах свежесваренного кофе, слышите музыку, играющую из динамиков, и чувствуете энергию окружающих.Эти элементы привлекают людей и заставляют их чувствовать себя желанными, чтобы налить чашку кофе и пообщаться с коллегами. На другом конце энергетического спектра кабинет в нашей штаб-квартире WeWork в Нью-Йорке тихий с того момента, как вы входите, предоставляя вам достаточно мысленного пространства, чтобы сосредоточиться на следующем презентации или дизайн-проекте. Таким образом, различные элементы окружающей среды дают уникальные подсказки и действуют как наложение на физический дизайн, по сути разделяя, как использовать каждое пространство по-разному.
Подкрепление поведения. Благодаря оптимальному дизайну ABW и сенсорным сигналам пространство само по себе работает лучше всего, когда люди осознают его ожидания: соблюдать тишину в кабинете, использовать телефонную будку для звонков, брать с собой личные вещи, чтобы другие могли пользоваться пространством, и чувствовать себя уполномоченным. своими командами и лидерами людей, чтобы использовать пространство так, как им подходит и работа под рукой. Никакое количество бесплатного кофе не побудит команду провести встречу на кухне, если их руководители не одобряют их отсутствие за рабочим столом.
Итеративное обучение. Сотрудники действительно могут принять новый стиль работы, такой как ABW, когда руководители компании полностью осознают изменение мышления в сочетании с дизайном, поведением и программированием постоянно развивающегося рабочего места. Когда руководители стремятся создать цикл обратной связи с использованием качественных и количественных данных и внедрять эти результаты для улучшения рабочего пространства, они помогают обеспечить успех своего пространства ABW.

Происхождение работы, основанной на деятельности

Хотя ABW естественным образом вписывается в нашу культуру работы по требованию, эта концепция не совсем нова.Официально все началось с Роберта Лучетти, американского архитектора, который к 1983 году стал соавтором идеи создания «настроек активности» для различных офисных задач, таких как набор текста или проведение совещаний. Хотя в то время ABW не получил широкого распространения в Америке, такие страны, как Австралия, Дания, Нидерланды и Швеция, приняли его с большей готовностью.

Термин «работа, основанная на деятельности» был придуман в «Искусство работы» голландским консультантом Эриком Вельдхоеном (Veldhoen + Co.), который также написал «Кончина офиса ». В 1990-х годах Veldhoen + Co. заключила партнерское соглашение с Interpolis, одной из крупнейших страховых компаний в Нидерландах, чтобы внедрить работу на основе деятельности во всех своих офисах. Поняв истинную гибкость и свободу, которые она давала своим сотрудникам, Interpolis сделала все возможное: они избавились от стационарных рабочих мест и призвали менеджеров предоставить сотрудникам полную свободу выбора, когда и где им работать и как долго.

Гибкость нового рабочего пространства Interpolis пронизывает культуру компании.Сотрудникам не нужно было приходить и уходить или чувствовать давление, чтобы сидеть или стоять на одном месте весь день. Девиз компании: «Пока работа выполняется».

«Сегодня самые эффективные стили управления основаны на доверии и самостоятельности, а не на командовании и контроле. Таким образом, физическое пространство может подкрепить или опровергнуть эти усилия», — говорит моя коллега Клэр Роуэлл, старший руководитель отдела прикладных исследований и культуры в WeWork. «Например, если ваши сотрудники чувствуют необходимость сидеть или стоять в одном месте весь день, каждый день, они могут начать задаваться вопросом: «Ценит ли мой работодатель меня на основании моей работы или моего присутствия в офисе?»

Этот способ работы сильно отличается от традиционного рабочего места.«Традиционный» для некоторых может означать кубическую ферму; для других это могут быть столы с открытой планировкой, но в любом случае это означает «негибкость». «Традиционная планировка офиса больше не имеет смысла, — говорит Роуэлл. «Сотрудники работают лучше всего, когда компании дают им возможность работать, когда, где и как они хотят».

Вот почему 45 % руководителей компаний, занимающихся недвижимостью, планируют перейти на рабочее пространство, ориентированное на деятельность, которое обеспечивает эффективность сотрудников и гибкость конструкции в будущем, согласно исследованию CBRE Americas Occupier Survey 2018.

Переход от традиционного к ABW требует изменения мышления

ABW ставит перед руководителями компании вопрос: «Что нужно людям, независимо от их должности и опыта?» Затем им нужно доверять своим сотрудникам и давать им возможность использовать любое пространство, которое они считают нужным, столько, сколько им нужно. Чтобы достичь этого, многим компаниям необходимо изменить культуру.

«Самый большой камень преткновения, с которым мы сталкиваемся, — это избавление людей от мышления традиционной культуры труда, с которой они сталкивались в прошлом», — говорит Луиджи Скиабарраси, старший вице-президент и глобальный руководитель отдела недвижимости в AECOM, многонациональной фирме, которая проектирует , строит, финансирует и эксплуатирует инфраструктурные активы для правительств, предприятий и организаций.

Вовлечение всех в новый стиль работы или любую гибкую рабочую среду требует сочетания образования, инвестиций в ИТ и вклада сотрудников. AECOM проводит предпроектные опросы, чтобы узнать, как работают сотрудники и какие инструменты им нужны, а какие нет, чтобы постоянно слушать и улучшать свои предложения.

Сила изменения мышления и пространственного дизайна вместе

С ABW изменение мышления является важной частью изменений. Таким образом, ответственность за адаптацию к изменяющемуся рабочему месту была возложена в основном на людей внутри самого пространства. Однако важно отметить, что успех на рабочем месте будущего зависит от баланса между людьми и пространством, адаптирующими и развивающими вместе. Вместо того, чтобы рассматривать пространство как статичное или неизменное, возможность заключается в том, чтобы рассматривать его как гибкое, подвижное и адаптируемое.

Такое мышление также соответствует будущему недвижимости. «Зачем брать традиционную аренду на 15 лет, если подсчет персонала редко планируется более чем на три года?» — спрашивает Джон Льюис, руководитель отдела глобального консультирования по вопросам недвижимости в WeWork.«Благодаря гибкости WeWork меняет традиционную модель. Мы рассматриваем недвижимость как ликвидный, а не статичный актив».

В прошлом, с более традиционными вариантами недвижимости, акцент часто делался на интерфейсе проектирования, строительства и логистики нового рабочего пространства. Как только компания действительно подписывает пунктирную линию и въезжает, любые изменения (будь то срок аренды или дизайн самого помещения) нелегко реализовать в более традиционной модели. Как ни странно, понять, как дизайн и функциональность самого пространства влияли на сотрудников , можно было только после того, как они полностью обустроились.С традиционной моделью может пройти более 10, а то и 20 лет, прежде чем конструктивные изменения смогут быть полностью введены в действие, не мешая обычному бизнесу.

Способность полностью охватить и использовать изменения как на уровне дизайна , так и на уровне взаимодействия с недвижимостью может изменить саму суть того, как компании подходят к своим рабочим местам. Другими словами, мы становимся все ближе и ближе к более ориентированному на человека рабочему месту для сотрудников, одновременно принося пользу компании.Это беспроигрышный вариант.

Будущее работы гибкое и ориентированное на людей

При правильном применении ABW предлагает сотрудникам и работодателям способ повысить эффективность и производительность на рабочем месте и показать, насколько гибким и адаптируемым оно может быть. Таланты становятся более глобальными и мобильными, чем когда-либо, и для рабочего места важно адаптироваться и расти в соответствии с этой тенденцией.

ABW — это отличная возможность для наших команд в WeWork. Это позволяет нам объединить возможности космоса, дизайна и исследований, чтобы продолжать двигаться вперед, чтобы раскрыть более глубокие истины о том, что важно для людей на рабочих местах по всему миру.Сейчас мы берем на себя ответственность за то, чтобы сделать работу лучше для всех.

Коринн Мюррей — эксперт по работе и изменениям, основанный на деятельности, в WeWork, где она разрабатывает и тестирует новые концепции, которые раскрывают больший потенциал и улучшают опыт для ее коллег и клиентов. Имея опыт религиозной философии, Коринн стремится понять и способствовать эволюции отношений между пространством, дизайном, людьми и культурой. До WeWork Корин помогала отстаивать интересы людей и систем для Gensler, American Express и CBRE.

ЗАРЕГИСТРИРОВАНО В СООТВЕТСТВИИ С ИНФОРМАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ КОСМОСОМ Заинтересованы в рабочем пространстве? Связаться.

Примечание: для этого контента требуется JavaScript.

восемь типов помещений, в которых нуждается ваш офис

Современные сотрудники стремятся к гибкости и автономии, а компании, стремящиеся привлечь и удержать лучших специалистов, мыслят нестандартно. Еще до того, как угроза COVID-19 заставила сотрудников работать из дома, компании использовали более гибкие рабочие пространства и концепцию работы, основанной на деятельности (ABW).Исследования показывают, что подавляющее большинство сотрудников хотят вернуться в офис хотя бы один день в неделю. Вот несколько видов пространств, которые могут удовлетворить их различные рабочие потребности.

Примечание. Для этого контента требуется JavaScript.

Что такое работа на основе деятельности?

Работа на основе деятельности — это стиль работы, при котором у сотрудников есть разные места, связанные с различными задачами, которые им нужно выполнять в течение дня, и они могут выбирать, когда и как им работать. Это может включать в себя сидение в местах общего пользования для общения с другими командами, работу в конференц-залах для проведения виртуальных совещаний и использование тихих мест для концентрации внимания.

Каковы преимущества рабочего пространства на основе действий?

Опрос сотрудников, проведенный WeWork и Reuters, показал, что, когда американских рабочих спросили, что может сделать их более удовлетворенными своей работой, самым главным желанием были лучшие рабочие места / помещения (13 процентов). Этот ответ даже вытеснил более высокую заработную плату (9 процентов), лучший рабочий день и больше времени для отпуска. Кроме того, опрос показал, что работники, которые сообщили о том, что довольны работой, использовали различные элементы дизайна офиса ABW, такие как места общего пользования, обеденные зоны и телефонные будки, на 30% чаще, чем работники, которые сообщили о своем недовольстве.Другое исследование ABW показало, что организации, которые адаптировали ABW, добились 17-процентного повышения общей удовлетворенности рабочим местом и 13-процентного увеличения воспринимаемой индивидуальной продуктивности. Таким образом, многие дальновидные компании осознают, что гибкое рабочее пространство, допускающее разнообразие стилей работы, таких как ABW, не только делает сотрудников счастливыми; это влияет на их прибыль. Предоставление сотрудникам большей свободы передвижения и комфортной обстановки, облегчающей выполнение их работы, может иметь большое значение.

Примечание. Для этого контента требуется JavaScript.

Восемь инновационных пространственных функций для работы на основе деятельности

Эти пространственные функции в офисах ABW помогают корпоративным компаниям вырваться из шаблона кабинета и отправиться в будущее гибкого рабочего пространства:

Телефонные будки

Когда людям нужно тихое место для звонка клиенту или сосредоточенной работы, требующей концентрации (например, письма или обработки данных), они могут просто проскользнуть в уютную телефонную будку.Это в WeWork Air China Century в Пекине представляет собой яркое, красочное пространство с раздвижными стеклянными дверями и удобными креслами, гарантирующими, что сотрудники не будут чувствовать себя закрытыми. Станция WeWork Yeouido в Сеуле больше похожа на оживленное кафе, чем на офис. Образцовый шаблон офисного дизайна ABW, его длинные столы с рабочими столами, полукруглые кабинки для небольших групповых чатов, а также уютные диваны и кофейные столики создают идеальное сочетание вариантов сидения.Есть даже сцена для неформальных презентаций или, возможно, даже выступлений в свободное время. Что касается декора, то он очень привлекателен благодаря сочетанию ярких и традиционных кожаных сидений, зелени и естественного света.

Кабины в стиле ресторана

Для быстрой встречи лицом к лицу с коллегой (вместо бесконечной переписки по электронной почте) или просто для того, чтобы поработать в новом месте, эти кабины, похожие на закусочные, представляют собой еще один вариант сидения для сотрудников. В WeWork Taohui Xintian в Пекине тонированные стекла — приятный штрих, обеспечивающий достаточную конфиденциальность без ущерба для возможности оставаться в курсе событий в офисе.

Официальные конференц-залы

Встречи проводятся в течение всего рабочего дня, а некоторые из них требуют формальной обстановки, например, собрания по продажам, ежемесячные мозговые штурмы или совещания по выработке стратегии. В этом конференц-зале WeWork Insurgentes Sur 601 в Мехико используется современный минималистский дизайн, который создает уютную атмосферу стандартного зала заседаний. Окна от пола до потолка обеспечивают потрясающий вид и естественный дневной свет, что способствует потоку творческих идей.

Неформальные конференц-залы

Однако не для всех совещаний требуется зал заседаний.Такие мероприятия, как личный мозговой штурм или встреча с потенциальными кандидатами, могут выиграть в более непринужденной, привлекательной обстановке. Эта конференц-зона в WeWork Purpurina 400 в Сан-Паулу отличается непринужденной атмосферой и сочетает в себе различные варианты сидения.

Мягкие сиденья

Сотрудники, которые ищут место для отдыха в разгар сложного проекта, или те, кто считает, что лучше всего они думают в обстановке, больше похожей на гостиную, могут укрыться в этом пространстве. в WeWork Antonio Miroquesada 360 в Лиме, Перу.Мягкие сиденья и обивка с ярким принтом мгновенно поднимают настроение.

Тихие уголки

В течение рабочего дня каждый чувствует потребность перезарядиться и переориентироваться наедине. В WeWork Seomyeon в Пусане, Корея, сотрудникам не нужно далеко ходить, чтобы попасть в тихую зону. Этот удобный уголок — пример еще одного офисного элемента ABW с его плюшевыми креслами и видом на улицу — идеально подходит для небольшого перерыва или работы с головой.

Открытые террасы

Свежий воздух, солнечный свет и зелень могут способствовать улучшению здоровья и самочувствия сотрудников, поддерживая моральный дух и производительность.Дизайн этой открытой террасы в WeWork Blue One Square в Гуруграме, Индия, обеспечивает идеальное место для работы, общения или обеда.

Понятно, что у руководителей отделов недвижимости в корпоративных компаниях более важная работа, чем когда-либо прежде — они должны следить за тем, чтобы сотрудники имели доступ к физическому рабочему пространству, отвечающему их индивидуальным потребностям и дающему им чувство безопасности. Внедрение дизайна рабочего места ABW может оказать большое влияние на сотрудников, начиная с способности принять и отмечать свой собственный уникальный стиль работы и заканчивая поддержкой творчества и воображения, которые ведут к инновациям.Переход к более гибкому рабочему пространству — один из способов начать.

Эта статья была первоначально опубликована 14 августа 2019 г. и постоянно обновлялась редакторами.

Доун Папандреа — внештатный писатель, освещающий работу, личные финансы и высшее образование. Ее тексты публиковались во многих публикациях, включая Family Circle и на Monster.com . Следуйте за ней на Twitter .

Вы переосмысливаете свое рабочее пространство?

6 различных типов рабочих групп и способы их формирования

Командная работа во времена облачных вычислений и программного обеспечения для совместной работы — это одно из тех качеств, которые каждый хочет видеть в своей компании. Но правда в том, что для разных типов рабочих групп развиваются разные формы интеграции и сотрудничества, которые позволяют им работать лучше.

В этом посте мы увидим, что он характеризует, какие существуют типы рабочих групп, а также динамику их формирования.

Узнайте больше: Как повысить эффективность работы команды: 5 полезных советов

Какие существуют типы рабочих групп?

Каждый из этих различных типов рабочих групп имеет определенную цель, которая оправдывает их создание в соответствии с каждой моделью.

Подробнее о каждом из них:

1- Функциональная рабочая группа

В этой рабочей группе все члена принадлежат к одной и той же функциональной области и подчиняются одному менеджеру , отвечающему за управление всей группой.

Это очень распространено в компаниях с жесткой иерархией, и вы узнаете их по примерам, которые мы собираемся привести: например, отделы бухгалтерского учета и кадров, группа технического обслуживания и другие специализированные группы, подобные этим.

2- Межрабочая группа

В этом случае рабочий коллектив состоит из представителей разных сфер деятельности, и его участники обычно имеют один и тот же иерархический уровень.

Этот тип рабочей группы обычно формируется для разработки работы с междисциплинарным взглядом, в которой каждая область, представленная членами команды, дополняет знания других , принося более творческие и всесторонние результаты.

Примерами рабочих групп такого типа могут быть комитеты и советы, в которых члены из разных областей работают вместе для решения конкретных проблем, например, комитет по устойчивому развитию; или стратегические, как в случае с советами директоров компаний.

3- Группа устранения неполадок

Организации нанимают эти команды обычно для улучшения процессов и выяснения способов решения проблем, причиняющих им вред.

При определении вариантов решения причин проблем они направляются в ответственные отделы, так как такая рабочая группа не реализует предлагаемые решения.

4- Самоуправляемые команды

Группы сотрудников, которые работают чрезвычайно интегрированно и совместно, потому что у них нет формального лидера.

Участники определяют разделение труда, ответственности и распределения задач , а также принимают решения и даже контролируют и контролируют себя.

5- Проектная группа

Это рабочие группы, которые организация создает для реализации конкретного проекта до его завершения. После этого группа распадается по мере достижения своих целей.

Обычно члены приходят из разных подразделений компании и выполняют другие задачи, связанные с их домашним отделом.

Но что касается проекта, то они подчиняются руководителю проекта.

6- Группа оперативной группы

Это один из самых интересных типов рабочих команд. Они формируются только при возникновении чрезвычайных ситуаций, которых организации необходимо решить.

Его члены обычно лучшие в компании в этом районе. Во время разрешения чрезвычайной ситуации они посвятят себя исключительно этой задаче. Их цель – сделать это наилучшим образом и в кратчайшие сроки.

Теперь, когда вы узнали, какие существуют типы рабочих групп, поймите, как они формируют свою динамику.

Смотрите также: Лучшие стратегии тайм-менеджмента – это не останавливает!

5 этапов формирования различных типов рабочих групп

Обучение: начальный этап, когда рабочая группа начинает встречаться и интегрироваться.Несмотря на мотивацию, у участников все еще есть некоторая неуверенность, но все усердно работают.
Storm: начальное волнение уменьшается вместе с производительностью, когда возникают первые конфликты. Группа стремится «выявить» лидера и определить территории и обязанности каждого.
Нормализация: как только они лучше узнают друг друга, участники начинают понимать и формировать неявные рабочие правила. Появляется лидер, признанный всеми.
Производительность: со всем определенным и интегрированным, производительность полностью направлена на определенные общие цели.
Растворение: цель достигнута, этап роспуска характеризуется низкой мотивацией. Обязанность лидера — смягчить это чувство для будущих проектов.

Чтобы выбрать из различных типов рабочих групп, наиболее подходящих для каждого процесса в вашей компании, используйте HEFLO. Используя функцию автоматизации бизнес-процессов, вы можете повысить производительность всех видов рабочих групп. Проверьте это!

Что такое работа на основе деятельности в эпоху гибридов [Руководство]

Широкое распространение удаленной работы во время пандемии полностью изменило ожидания сотрудников в отношении офисов. Теперь, когда многие сотрудники осознают, что они могут продуктивно работать удаленно, как никогда важно создавать офисные помещения с определенной целью. Работа на основе деятельности (ABW) дает сотрудникам гибкость, к которой они привыкли, помогая вам управлять расходами в условиях, когда заполняемость офиса меняется изо дня в день.

Узнайте о преимуществах работы на основе деятельности и о том, как ваша организация может внедрить ее для своего гибридного рабочего места.

Что такое работа на основе деятельности (ABW)?

Эрик Вельдхоэн в своей книге 1995 года «Кончина офиса» ввел метод работы, основанный на деятельности.Это относится к стратегии рабочего места, при которой вместо выделения сотрудникам выделенных рабочих станций компании предоставляют сотрудникам доступ к различным рабочим местам, зарезервированным для определенных действий, таких как структурированные собрания, неформальные беседы и индивидуальная работа.

В планировке рабочего офиса на основе деятельности сотрудники могут выбирать из множества различных типов помещений в зависимости от типа работы, которую они выполняют в этот день. Вельдхоэн утверждал, что когда люди могут свободно выбирать, где сидеть, они организуют свое расписание более эффективно и результативно.Рабочее место, основанное на деятельности, также нравится как интровертам, так и экстравертам, поскольку оно создает ощущение более открытого офиса с тихими зонами, такими как телефонные будки, для более сосредоточенной работы.

Основные преимущества работы на основе деятельности

Улучшение найма и удержания
Повышение инноваций
Снижение затрат на недвижимость
Улучшение рабочих отношений
Лучшее здоровье
Более привлекательная офисная среда

Внедрение рабочей среды, основанной на деятельности (ABW), предлагает множество преимуществ для вашего бизнеса и вашей рабочей силы, в том числе:

Более высокий набор и удержание

Дизайн офиса, основанный на деятельности, расширяет возможности сотрудников и способствует творчеству и совместной работе. Это также упрощает побуждение сотрудников приходить в офис несколько раз в неделю, а не каждый день. Это может улучшить их баланс между работой и личной жизнью, что снижает текучесть кадров и облегчает привлечение лучших специалистов.

Предлагая различные помещения, сотрудники не ограничены одним рабочим столом или конференц-залом. Вместо этого они могут выбрать то пространство, которое их вдохновляет и подпитывает их творчество в этот день. Скорость внедрения инноваций также выше, потому что сотрудники с большей вероятностью остановятся у рабочего стола коллеги для коротких бесед и обновлений, вместо того чтобы планировать повторяющиеся встречи, чтобы продвигать проект вперед.

Команды, тесно сотрудничающие в течение определенного периода времени, могут сидеть рядом друг с другом на протяжении всего проекта и обсуждать новые задачи по мере их возникновения.

Снижение затрат на недвижимость

До пандемии многие организации использовали только 40-60% своей корпоративной недвижимости. Теперь, когда большинство офисных работников планируют проводить хотя бы часть своей недели, работая удаленно, вы можете искать возможности консолидировать это неиспользуемое пространство.

Одна крупная организация внедрила датчики присутствия и обнаружила, что почти половина ее рабочих мест в любой момент времени пустует из-за того, что сотрудники работают вне офиса или дома.Отменив назначенные места, они сэкономили более 300 000 долларов за один год.

Работа, основанная на деятельности, также приносит пользу работникам. Когда они могут взять на себя ответственность за то, где и когда они работают, они обретут большее чувство ответственности за свою роль и будут лучше контролировать свой день.

Другие преимущества:

Улучшение рабочих отношений

Когда ваши сотрудники всегда сидят за одними и теми же столами, они проводят большую часть времени, разговаривая с одними и теми же людьми. В рабочей среде, основанной на деятельности, сотрудникам легче строить отношения с людьми за пределами их отдела или функции.

Лучшее здоровье

По данным Всемирной организации здравоохранения, длительное малоподвижное поведение связано с сердечными заболеваниями, диабетом и раком. В рабочей среде, основанной на деятельности, сотрудники, как правило, больше перемещаются в течение дня, а не сидят на одном месте. Даже такое небольшое увеличение физической активности может помочь улучшить здоровье работника.

Более привлекательная офисная среда

Если вам не нужны отдельные столы для каждого сотрудника, у вас остается больше места для удобств, таких как кафе и комнаты отдыха.Также есть больше места для добавления привлекательных элементов дизайна, таких как растения и привлекающие внимание произведения искусства, которые поддерживают ваш бренд и вашу миссию. Эти дополнительные услуги создают у сотрудников ощущение, будто они прибыли в свой любимый отель, а не в стерильный офис.

Что показывают исследования деятельности, основанной на деятельности?

В целом, работа, основанная на деятельности (ABW), имеет значительное количество исследований, демонстрирующих, что она делает сотрудников более продуктивными и удовлетворенными.

Сотрудники ожидают новых, более актуальных рабочих мест

Согласно Gensler’s 2020 U.S. Исследование «Работа на дому» показало, что люди ожидают возвращения на новое и отличающееся от других рабочее место. Простое повторное открытие вашего офиса с минимальными изменениями только заставит сотрудников задаться вопросом, стоит ли снова ездить на работу.

Работа на основе деятельности повышает удовлетворенность сотрудников

Исследование, проведенное интегрированной консалтинговой фирмой Veldhoen + Company в 2020 году, показало повышение удовлетворенности рабочим местом на 17 % после того, как компании перешли на работу, основанную на деятельности.

Сотрудники более продуктивны как индивидуально, так и коллективно

В том же исследовании консалтинговая фирма обнаружила, что работа, основанная на деятельности, также повышает индивидуальную производительность на 13% и производительность команды на 8%.

Каковы важные соображения для рабочих мест на основе деятельности сегодня?

Рабочие места, основанные на деятельности, требуют переосмысления того, как лучше всего создавать планы офиса. В то же время вопросы безопасности, связанные с пандемией, требуют дополнительных соображений. Вот три основных шага, которые вам необходимо предпринять, чтобы внедрить дизайн рабочего места на основе деятельности уже сегодня.

Реконфигурация офисных помещений

Идеальный дизайн офиса, основанный на деятельности, должен быть адаптирован для повышения эффективности, стимулирования совместной работы и улучшения общей атмосферы на рабочем месте.Сбор и обработка отзывов от ваших сотрудников может помочь вам создать пространство, которое будет работать для всех. Вам также необходимо учитывать рекомендации CDC по физическому дистанцированию и соответствующим образом переконфигурировать свое офисное пространство. Это включает в себя сокращение занятости в небольших помещениях. Конференц-залы, рассчитанные на шесть человек, могут вместить только трех.

Создавайте более эффективные графики уборки

Поскольку сотрудники будут чаще перемещаться по вашему офису, вам нужна мебель, которую легко чистить и дезинфицировать. Подумайте о покупке мебели с антимикробными поверхностями. А чтобы сделать уборку максимально эффективной, используйте датчики для контроля ежедневной занятости. Ваша команда технического обслуживания может распечатывать ежедневные отчеты, чтобы знать, где проводить уборку.

Одним из упущенных преимуществ работы, основанной на деятельности, является то, что в ней меньше беспорядка, поскольку сотрудники с меньшей вероятностью оставят личные вещи на общих столах. Просто убедитесь, что вы предоставили им достаточно места для хранения вещей первой необходимости.

Реализовать управление рассадкой и занятостью

Используя ежедневные отчеты о занятости, вы можете определить, какие зоны офиса получают наибольшую нагрузку.Чтобы лучше управлять местами, рассмотрите возможность внедрения программного обеспечения для бронирования мест, которое позволяет зарезервировать все места. Кроме того, вы также можете использовать датчики для отслеживания пиковой и средней заполняемости, чтобы лучше понять, как сотрудники используют офис.

Как можно успешно внедрить работу, основанную на деятельности?

Многие сотрудники сопротивляются возвращению в офис и ожидают большей гибкости от своих работодателей. Примите во внимание следующее, чтобы успешно внедрить работу, основанную на деятельности (ABW).

Привлечь сотрудников

Прежде чем вы начнете внедрять работу, основанную на деятельности, вам необходимо получить отзывы ваших сотрудников об этой новой модели. Поговорите с ними о преимуществах работы на основе деятельности, в том числе о большем общем пространстве, лучшем сотрудничестве, повышенной гибкости и многом другом. Для обеспечения прозрачности установите четкие ожидания с помощью политики удаленной работы.

Инвестируйте в приложение для сотрудников

Одна из самых больших жалоб на дизайн офиса, основанного на деятельности, заключается в том, что сотрудникам может быть трудно найти своих коллег и найти место, где можно сесть.Упростите сотрудникам поиск коллег, бронирование номеров и запрос услуг с помощью приложения для сотрудников. Это уменьшает количество ненужных электронных писем и обеспечивает более тесную связь гибридной рабочей силы.

Запрашивайте отзывы и оставайтесь гибкими

Управление рабочим местом после пандемии может усложнить вашу роль менеджера или владельца бизнеса. Иногда вы можете совершать ошибки при разработке своей рабочей модели, основанной на деятельности. Продолжайте запрашивать обратную связь как формально, посредством опросов и встреч компании, так и неформально, посредством обмена мгновенными сообщениями и разговоров.Оставайтесь гибкими и будьте готовы адаптироваться.

В конечном счете, работа на основе деятельности помогает компаниям оставаться продуктивными и обеспечивает удовлетворенность сотрудников, что способствует общему успеху вашей компании. Ищете другие способы улучшить работу сотрудников на новом гибридном рабочем месте?

Ознакомьтесь с этим отчетом Verdantix.

5: Сектор занятости и трудовой деятельности | От дефицита к видимости: гендерные различия в карьере докторантов и инженеров

90 002 специалистов в области социальных/поведенческих наук имеют почти 7 процентов работающих в сфере профессиональных услуг, и этот уровень уступает только наукам о жизни.

Преподавание наименее распространено в науках о жизни, где преподают менее одной трети, а 56 процентов занимаются исследованиями. Несколько больший процент академических ученых-физиков и инженеров указывает преподавание в качестве своей основной деятельности.

Поскольку с 1973 г. между областями наблюдался неравномерный рост (см. главу 4), возможное объяснение упадка преподавания как основного вида деятельности состоит в том, что области с меньшим объемом преподавания росли более быстрыми темпами. Однако преподавание стало менее распространенным во всех областях, хотя наибольший спад произошел в областях, где наиболее распространены финансируемые исследования.В период между 1973 и 1995 годами произошло следующее снижение доли тех, кто считает преподавание своей основной работой: 20 % в инженерии, 12 % в математике, 23 % в физических науках, 20 % в науках о жизни и 15 % в социальных и социальных науках. поведенческие науки.

В таблице 5–4 представлена разница между процентной долей мужчин-преподавателей, занятых полный рабочий день, в каждой сфере деятельности и соответствующей долей женщин, с разбивкой по областям и годам. Меняющиеся модели гендерных различий в основной трудовой деятельности в академических кругах носят сложный характер и не имеют четкой тенденции с течением времени.В 1995 году во всех сферах самой большой гендерной разницей в трудовой деятельности было увеличение представленности женщин в сфере профессиональных услуг на 3 пункта. Как показано в разбивке по областям, эта разница обусловлена большей долей женщин, занимающихся социальными науками и науками о поведении, которые заняты в клинической психологии. В то время как процент мужчин, занимающихся преподаванием, исследованиями и администрированием в разных областях, очень похож (в пределах примерно 1 процентного пункта), внутри областей наблюдаются более значительные различия. В то время как в 1989 году в инженерном деле наблюдались большие гендерные различия, с 1989 по 1995 год произошло существенное сближение.Имейте в виду, однако, что в 1989 году было всего 677 женщин, а в 1995 году — 1542. В социальных и поведенческих науках увеличение доли мужчин, преподающих в последние годы, отражает увеличение доли женщин в профессиональных службах. Это может отражать одну из двух возможностей: либо женщины предпочитают работу в сфере профессиональных услуг, либо мужчины получают преимущество при распределении не связанных с обслуживанием должностей, когда их становится мало. Напротив, в физических науках и науках о жизни женщины стали реже, чем мужчины, преподавать и реже заниматься исследованиями, что изменило долгосрочные тенденции.Этот поворот совпадает с усилением давления на финансирование исследований в этих областях.

Широкие классификации трудовой деятельности, которые мы используем, игнорируют многие важные различия между должностями в академических кругах. Например, как обеспеченная профессорская должность в элитном университете, так и внештатная преподавательская должность в общественном колледже классифицируются как «преподавание». Этим и другим важным отличиям посвящена глава 6.

SSA-821: Отчет о рабочей деятельности | СОАР работает!

Почему SSA запрашивает эту форму?

SSA использует отчет о трудовой деятельности SSA-821 (PDF) для документирования любой трудовой деятельности или поощрений, которые могут применяться, прежде чем принимать решение о существенной оплачиваемой деятельности (SGA) для первоначальных решений, апелляций и продолжающихся проверок инвалидности.

Эта форма запрашивается, когда SSA имеет информацию о трудовой деятельности после предполагаемой даты начала, которая представляет собой дату, указанную в формах заявления SSA, когда заявитель утверждает, что его / ее инвалидность стала достаточно серьезной, чтобы помешать ему / ей работать на уровне SGA. .

Как SSA использует эту информацию?

Из информации, собранной в этой форме, SSA может сделать вывод о том, что применяются поощрения за работу, что может снизить исчисляемый доход заявителя ниже уровня SGA.

Это может повлиять на право заявителя на получение денежных пособий и Medicare для SSDI или на установление 12-месячного требования продолжительности
Помните, что Шаг 1 процесса определения инвалидности заключается в установлении того, что заявитель не работает выше уровня SGA.
Примечание. SSA учитывает разные суммы SGA в зависимости от календарного года, в котором выполнялась работа.

SSA использует эту информацию для установления «возможной даты начала заболевания», которая может отличаться от даты, указанной заявителем, и направляет эту информацию в DDS, который несет ответственность за принятие окончательного решения о дате начала заболевания.

Определение установленной даты начала

DDS рассматривает информацию, предоставленную заявителем и местным офисом SSA, для определения «установленной даты начала (EOD)», которая представляет собой дату, когда нарушения здоровья заявителя стали настолько серьезными, что его/ее исчисляемый доход был уменьшен ниже суммы SGA.

Советы по заполнению SSA-821

Для этой формы SSA запрашивает информацию только о рабочих местах, занимаемых после предполагаемой даты начала.Эта форма отличается от формы SSA-3369, в которой запрашивается информация о должностях, которые занимались в течение 15 лет до того, как заявитель стал нетрудоспособным из-за болезни.

Обложка:

На титульном листе SSA-821 SSA предоставит имеющуюся у них информацию о работодателях заявителя и доходах после предполагаемой даты начала действия. Они попросят заявителя предоставить подробную информацию, касающуюся работы на этих работодателей, а также любую работу для работодателей в течение этого периода времени, которая не указана в форме.

Вопрос 1:

В этом вопросе спрашивается, получал ли заявитель какой-либо трудовой доход или заработную плату с даты, указанной в разделе идентификации.

Если да, заявитель переходит к вопросу 3
Если нет, заявитель должен ответить на вопрос 2 о других источниках дохода, которые могли быть указаны для него/нее, таких как компенсация работникам или отпускные

Вопрос 2:

Если применим этот вопрос (см. Вопрос 1), предоставьте информацию о любом доходе, который не связан с трудовой деятельностью (т.г. алименты, пенсия). Заявителю может потребоваться предоставить документацию об этом доходе. По завершении заявитель может перейти к вопросу 7.

Вопрос 3:

Если применим этот вопрос (см. Вопрос 1), предоставить подробную информацию о трудовой деятельности у каждого работодателя. Этот вопрос также требует подробной информации о доходах или распечатках зарплатных квитанций.

Вопрос 4:

Этот вопрос касается любых выплат или льгот, которые заявитель получил от работодателя в дополнение к обычной заработной плате, , таких как пособие по болезни, отпускные или пособия по уходу за ребенком.

Во второй половине формы SSA изучает наличие субсидий, расходов на работу, связанных с инвалидностью (IRWE), и неудачных попыток трудоустройства (UWE).

Вопрос 5: Субсидии. Документируйте любую дополнительную помощь, которую заявитель получил на работе, или специальные приспособления, сделанные работодателем в связи с состоянием здоровья заявителя. Вопросы, перечисленные в этой части формы, являются прекрасными примерами того, как работодатель мог предоставить приспособления.

Вопрос 6: Неудачные попытки трудоустройства — это попытки трудоустройства, длившиеся менее шести месяцев и закончившиеся из-за состояния здоровья соискателя или снятия специальных приспособлений, которые позволяли работнику работать в его/ее условиях.

В целях определения SGA DDS может не принимать во внимание существенную работу , если она соответствует критериям неудачной попытки трудоустройства, поскольку оценка инвалидности обычно связана со способностью работать в течение длительного периода, а не в течение коротких, изолированных периодов

Вопрос 7: IRWEs – это фактические расходы, которые заявитель понес в связи с состоянием своего здоровья, что позволило ему/ей продолжить работу.Это может быть оплата лекарств, доплаты врачам, специальный транспорт/оборудование и т. д.

DDS потребуются квитанции на эти расходы
Расходы не возмещаются, но могут помочь уменьшить подсчитанный доход

Примечания:

Включите любую дополнительную информацию о трудовой деятельности заявителя, которая не была отражена в приведенных выше вопросах.

Использование индивидуальных отчетов о трудоустройстве и поддержке

Инструменты IPS, такие как планы выполнения работы (PDF), отчеты о начале работы (PDF) и отчеты о завершении работы (PDF), часто содержат такую информацию, как цели и задачи сотрудника, названия должностей, должностные обязанности, ставка заработной платы, изменения в работе. обязанности/график, причина прекращения работы (с точки зрения отдельного лица и точки зрения работодателя), а также какая поддержка оказывается/была предоставлена человеку.
Информацию, собранную из документов IPS, может быть полезно включить при заполнении SSA-821, а также разделов профессиональной и функциональной информации Сводного медицинского отчета (MSR).

Стоит усилий!

Предоставление подробной информации о применимости любого из вышеперечисленных факторов может помочь SSA определить более раннюю дату начала, чем последний рабочий день заявителя. Это может иметь последствия для денежных пособий и Medicare для SSDI или для установления 12-месячного требования продолжительности, поэтому стоит потратить дополнительное время на тщательное документирование поддержки, которую заявитель получил во время своей работы.

Виды трудовой деятельности | Энциклопедия безопасности жизнедеятельности

Конспект по БЖД на тему: Виды трудовой деятельности

Изменилась форма отчетности о трудовой деятельности

О заполнении графы «Код выполняемой функции» в «Сведениях о трудовой деятельности зарегистрированного лица (форма СЗВ-ТД)»

Что такое труд и его виды

Физическая трудовая деятельность

Умственная и физическая трудовая деятельность: физиологические различия

Профессии физического труда

Новости социальной поддержки

Порядок подачи и рассмотрения электронных обращений граждан

Какие виды деятельности относятся к трудовой. Труд и виды трудовой деятельности

Теория: основные термины, определение понятия «труд»

Классификация трудовой и характеристики труда

Основные формы труда

Работники Кто они?

Физическая трудовая деятельность

Умственная и физическая трудовая деятельность: физиологические различия

Профессии физического труда

Функции труда

Роль труда в жизни человека

Работа и проекты – Виды деятельности

Была ли эта статья полезной?

что вам нужно знать

восемь типов помещений, в которых нуждается ваш офис

Что такое работа на основе деятельности?

Каковы преимущества рабочего пространства на основе действий?

6 различных типов рабочих групп и способы их формирования

Какие существуют типы рабочих групп?

1- Функциональная рабочая группа

2- Межрабочая группа

3- Группа устранения неполадок

4- Самоуправляемые команды

5- Проектная группа

6- Группа оперативной группы

5 этапов формирования различных типов рабочих групп

Что такое работа на основе деятельности в эпоху гибридов [Руководство]

Что такое работа на основе деятельности (ABW)?

Основные преимущества работы на основе деятельности

Более высокий набор и удержание

Снижение затрат на недвижимость

Улучшение рабочих отношений

Лучшее здоровье

Более привлекательная офисная среда

Что показывают исследования деятельности, основанной на деятельности?

Сотрудники ожидают новых, более актуальных рабочих мест

Работа на основе деятельности повышает удовлетворенность сотрудников

Сотрудники более продуктивны как индивидуально, так и коллективно

Каковы важные соображения для рабочих мест на основе деятельности сегодня?

Реконфигурация офисных помещений

Создавайте более эффективные графики уборки

Реализовать управление рассадкой и занятостью

Как можно успешно внедрить работу, основанную на деятельности?

Привлечь сотрудников

Инвестируйте в приложение для сотрудников

Запрашивайте отзывы и оставайтесь гибкими

5: Сектор занятости и трудовой деятельности | От дефицита к видимости: гендерные различия в карьере докторантов и инженеров

SSA-821: Отчет о рабочей деятельности | СОАР работает!

Почему SSA запрашивает эту форму?

Как SSA использует эту информацию?

Определение установленной даты начала

Советы по заполнению SSA-821

Использование индивидуальных отчетов о трудоустройстве и поддержке

Стоит усилий!

Для получения дополнительной информации

Добавить комментарий Отменить ответ