Виды карьерного роста: Горизонтальный и вертикальный типы карьеры

Содержание

Виды карьерного роста | Banco.az

Движение по карьерной лестнице – естественное желание любого сотрудника и закономерный ход событий в его профессиональной жизни.

Отсутствие каких-либо движений внутри профессии, наоборот, настораживающий знак, на который обязательно обращают внимание работодатели при найме.

Что же такое карьера, и какая она бывает? Карьера-это результат целенаправленного движения в своей профессии. Карьера определяет положение индивидуума в оргструктуре компании. В наше время достижения в карьере-признак успешности личности. Очень часто, к сожалению, «достижения» принято мерить в денежном эквиваленте и количестве затраченного времени. Поэтому ценится возможность быстрого и продуктивного роста. И мало кто знает, что существуют разные виды профессионального развития, также считающиеся карьерой. 

Вертикальный вид карьерного роста

Вертикальная карьера – это движение вверх по структурным ступеням иерархии.  Вертикальное движение происходит от низших должностей до руководящих постов с соответствующим повышением зарплаты и уровня ответственности.

Это классический случай развития — от курьера до директора.

Карьерный взлет наиболее заметен именно в случае вертикального роста, поэтому понятие карьеры чаще всего связывают именно с ним. Строить такую карьеру не обязательно в одной компании, но всегда в одной области. Иногда повышение позиций требует освоения новых навыков и областей, при этом основное направление сохраняется.

Пример классической вертикальной карьеры в, скажем, туристическом бизнесе: курьер одного из офисов, помощник менеджера по работе с клиентами, менеджер по работе с клиентами, старший менеджер, директор офиса и т. д.

Горизонтальный вид карьерного роста

Горизонтальная карьера предполагает профессиональный рост сотрудника как специалиста. Это повышение уровня мастерства, увеличение знаний и навыков. А также получение специализированных и уникальных умений, которыми обладает маленькое число людей (или никто), что делает работника весьма ценным и порой незаменимым в своей компании.

С продвижением по горизонтали у сотрудника меняются обязанности, заработная плата, расширяется функционал, но положение в структуре, чаще всего, остается прежним. В данном случае понятие непосредственно карьерной лестницы не совсем применимо. Пример горизонтального движения – это повышение в разрядах, научных степенях и пр.

Вертикальный рост возможен в любой сфере. Горизонтальная карьера, чаще всего, — прерогатива творческих профессий (художники, программисты, журналисты, дизайнеры). Далеко не всем интересна административная и управленческая деятельность, многие люди хотят совершенствоваться в выбранной специальности без претензии на кресло начальника.

Второй критерий, по которому можно классифицировать карьерный рост, – это место, где эта карьера делается. Бывают межорганизационная и внутриорганизационная карьера.

Развитие в одной компании

Ən sərfəli kredit üçün müraciət et

Внутриорганизационная карьера предполагает, что человек работает и совершенствуется в одной компании практически всю свою жизнь: от окончания учебного заведения до пенсии. В этой компании он и обучается, расширяет навыки, углубляет специализацию, растет профессионально.  Такой вариант был популярен в нашей стране в советское время, однако, сейчас такие случаи большая редкость. В современном мире такую практику можно встретить в японских и американский компаниях.

Развитие в одной области

Межорганизационная карьера – это карьера в рамках одной области, но в разных компаниях. Еще такую карьеру называют диагональной. Со сменой должности сотрудник меняет и компанию. Такая форма карьерного роста очень популярно и любима, в первую очередь, за быстроту и эффективность. Ведь в рамках одной организации ждать освобождения желаемой позиции можно очень долго, тогда как переход в другую компанию, даже с некоторым понижением, дает более ощутимый результат. Во многих европейских странах считается, что место работы необходимо менять в среднем раз в три года, не засиживаясь в одной компании.

Очевидный минус диагонального роста – необходимость адаптироваться каждый раз к новому коллективу, корпоративной политике компании, иным ценностям. Только-только сотрудник окончательно вливается в коллектив, привыкает к коллегам, уже знает все подводные камни и хитросплетения взаимоотношений, как приходится снова уходить.

Диагональная карьера наиболее применима в случае вертикального роста, т. е. должностного повышения. В случае с профессиональным ростом ее эффективность значительно ниже и может помочь лишь обогатить опыт, расширить функционал. Да и говорить о быстроте здесь не приходится в принципе – горизонтальная карьера не предполагает быстрого роста, часто это даже может быть негативным показателем (если быстрота идет в ущерб качеству).

Вне зависимости от того, какого карьерного пути придерживается сотрудник, руководству необходимо предоставить ему перспективы для роста, дабы не потерять ценные кадры. В случае горизонтальной карьеры важно, чтобы эффективность и качество работы как-то оценивались, хорошо, если развитие прописано по ступеням. Это довольно сложно в творческих профессиях, и ступени весьма условны, однако, это позволяет человеку, опираясь на них, чувствовать, что он движется, а не стоит на месте.

В случае вертикальной карьеры необходимо предоставлять перспективы к должностному повышению, особенно самым низшим по иерархии сотрудникам, ведь вряд ли они планируют оставаться дворниками или курьерами надолго. Если нет возможности продвинуть сотрудника вперед, то необходимо стимулировать его деятельность, давая понять, насколько он важен и ценен для компании. 

Итак, подытожив, можно увидеть, что видов карьеры несколько и расти можно в любых интересующих направлениях. В наше время распространенной стала ценность достижения, успешности. Почти любой психологический обучающий тренинг содержит блок о тренировке лидерских качеств, развитии целеустремленности и способах достижении успеха. Человек иного склада в таких условиях чувствует свою неполноценность. И не потому, что у него не получается быть лидером, а потому, что ему это просто неинтересно. Не всем нравится управлять людьми, кто-то просто любит делать то, что делает. И необходимо понять, что и в таком случае термин карьеры применим и работает.

 

 

Какие существуют основные виды и типы профессиональной карьеры

В статье представлены основные виды (типы) карьеры.

Что означает понятие «карьера»

Карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающее последовательную смену функций статуса, а также социально — экономического положения.

Читайте подробную статью о том «Что такое карьера, карьерный рост и служебно-профессиональное продвижение».

Многогранность и сложность самого процесса карьерного роста и, в целом, карьеры отражается и в многообразии ее видов, разнообразии подходов к ее типологизации.

Для классификации видов карьеры можно выделить множество различных оснований, признаков и критериев. Кроме того, существует несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. 

Основные виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная

По среде рассмотрения карьеру традиционно делят на профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития:

  • обучение,
  • поступление на работу,
  • профессиональный рост,
  • поддержка индивидуальных способностей,
  • уход на пенсию.

Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Читайте ттакже статью «Основные этапы развития профессиональной карьеры».

Наряду с профессиональной карьерой также существует внутриорганизационная карьера.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации.

Данный вид карьеры реализуется в трех основных направлениях:

  • вертикальное — именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, так как в этом случае карьерное продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры буквально понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии.  
  • горизонтальное направление — имеется в виду перемещение в другую функциональную область деятельности или же выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.). К горизонтальной карьере также  можно отнести расширение или усложнение задач в рамках занимаемой должности. 
  • центростремительное — данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является весьма привлекательным для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру или руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера, доверительные обращения, отдельные важные поручения от руководства.

Классификация видов карьеры в зависимости от содержания изменений, которые происходят при карьерном движении

По содержанию происходящих изменений в процессе карьерного движения можно выделить такие виды карьеры, как:

  • властная (рост влияния),
  • квалификационная,
  • статусная,
  • монетарная (карьера дохода).

Властная карьера связана с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления или с ростом неформального авторитета работника в организации.

Квалификационная карьера предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии.

Статусная карьера — это увеличение статуса работника в организации, которое проявляется в присвоении очередного ранга за выслугу лет либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы.

Монетарная карьера — это повышение уровня вознаграждения работника, а именно, уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот.

Типы карьеры по характеру протекания

По характеру протекания различают линейный и нелинейный типы карьеры.

При линейном типе развитие происходит равномерно и непрерывно, тогда как нелинейный тип — это карьерное движение скачками или прорывами.

Как частный случай, можно выделить еще один тип — застой (стагнация, тупик), как стадию отсутствия каких-либо существенных изменений в карьере.

Виды карьеры по степени устойчивости и непрерывности

По степени устойчивости и непрерывности оправдано деление карьеры соответственно на устойчивую и неустойчивую, прерывистую и непрерывную.

Типы карьеры по возможности осуществления

По возможности осуществления карьеру делят на:

  • потенциальную — лично выстраиваемый человеком трудовой жизненный путь на основе его планов, потребностей, способностей, целей;
  • реальную — то, что удалось достигнуть на протяжение определенного отрезка времени. 

По скорости и последовательности прохождения 

По скорости и последовательности прохождения ступеней карьерной лестницы различают карьеру:

  • скоростную,
  • нормальную,
  • авантюрную,
  • супер авантюрную,
  • типичную,
  • последовательно — кризисную.  

Фото на обложке статьи — freepik.com

P. S.: Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях, спасибо!

Поделиться ссылкой:

Факторы влияющие на карьерный рост в профессии

На чтение 7 мин. Просмотров 7.8k. Опубликовано Обновлено

Успех карьеры зависит не только от удачи или количества отработанных часов. JCat.Работа расскажет, как проложить маршрут к вершине карьерной лестницы и преодолеть сопротивление на этом пути.

Желание достичь успеха на работе — это нормальное стремление каждого человека. Возможность профессионального роста повышает интерес, мотивирует и заряжает энергией на каждый день. Но ожидания и реальность не всегда совпадают: долгожданное расширение полномочий и прибавка к зарплате могут так и не наступить даже спустя годы усердного труда. Чтобы разобраться в причинах неудач или ускорить профессиональное развитие, стоит проанализировать свою деятельность и факторы, которые способствуют продвижению или тормозят этот процесс. 

Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост

Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы. 

Внешние факторы для карьерного роста

Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:

  • Общие социальные факторы. В эту категорию условно входят все обстоятельства, которые возникают на более глобальных уровнях, чем одна организация, при этом они не зависят от профессиональных взаимоотношений. Яркие примеры общих социальных факторов — это особенности взаимоотношений в семье, устройство государства, культурный уровень населения. 
  • Специальные факторы. Они появляются в связи с конкретной работой. По-другому их называют «профессиональные условия карьерного роста». Основную роль в их развитии и влиянии играет руководство. Также нельзя забывать про ряд государственных законов. Они часто влияют на управленческие решения. К этим факторам относятся особенности кадровой политики, состав коллектива и взаимоотношения внутри организации, условия труда, различные правовые нормы, которые регулируют эти процессы.

На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации. 

Внутренние факторы для карьерного роста

Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:

  • Амбициозность. Бывают «нездоровые» амбиции — это про стремление к высотам в карьере, которое не подкрепляется ничем, кроме желания получить статус и власть. Если же человек готов работать и при этом трезво оценивает свои возможности, то амбиции будут его вдохновлять и мотивировать.
  • Знания и опыт. Стремительное продвижение по карьерной лестнице сотрудников без должного опыта работы и с видимыми «пробелами» в знаниях вызывает только ряд вопросов к честности руководства. Вместе с новой должностью у человека появляются новые обязанности, и он должен знать, что с ними делать. Поэтому только постоянная работа над своим багажом знаний поможет скорее прийти к заветной цели и «не ударить лицом в грязь» на новом месте.
  • Профессиональный интерес. Без искреннего желания получать новые знания и опыт, без вовлеченности в рабочие процессы и деятельность организации в целом реализовать себя в выбранной сфере не выйдет.
  • Способности. К сожалению, не всегда желаемое удается получить даже после долгих и настойчивых стараний. У любого человека есть ряд врожденных способностей, например, возможности памяти, концентрации внимания, решительность и умение брать на себя ответственность. 
  • Психологические особенности. Стрессоустойчивость, умение продуктивно решать конфликты и руководить своими эмоциями, а также другие свойства психики человека тоже играют важную роль в становлении его на работе. 
  • Личностные качества. Порядочность, ответственность, исполнительность, решительность и позитивное отношение к жизни в комплексе с вовлеченностью в работу ускорят шансы на повышение. 

В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой. 

Что мешает двигаться по карьерной лестнице

Чтобы получить новую должность, иногда достаточно избавиться от «якорей» — факторов, которые мешают карьерному продвижению. Эти обстоятельства тоже можно разделить на две группы. Они отличаются возможностью самого человека повлиять на ход событий:

  • Сдерживающие факторы. Они полностью зависят от ресурсов человека — уровня его знаний, физических особенностей, стараний и стремлений, усердия и усидчивости. 
  • Факторы сопротивления. Эти обстоятельства относятся к тем, которые не зависят от человека. Это может быть нечестная «игра» со стороны коллег, несправедливые решения руководителя или страх начальства создавать себе конкуренцию. 

Избавиться сам сотрудник может только от сдерживающих факторов. Для этого нужно честно проанализировать свое поведение и проработать такие моменты, как:

  • способность признавать свои ошибки и работать над ними;
  • умение принимать обоснованные решения;
  • сила выполнять обещания и отвечать за свои поступки.  

Оправдания, лень, невнимательность, несерьезное отношение к работе, а также неадекватная самооценка часто становятся главными преградами на пути к успешной карьере. 

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

  • Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
  • Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу. 

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

  • внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
  • межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями. 

Составление карьерного плана

Чтобы визуализировать свои цели и определить методы их достижения, стоит составить план карьерного роста. Четко расписанные траектории профессионального роста позволяют фокусироваться на главном во время работы, мотивируют и позволяют оценивать свои результаты уже на промежуточных этапах. 

Для составления карьерного плана достаточно пройти всего 5 шагов:

  1. Создать свое «ожидание». Это полноценная визуализация себя в карьере через какое-то время, оптимально — через 5 лет.
  2. Определить ближайшие цели в работе и направление своей деятельности.
  3. Провести диагностику. Анализ работы поможет критично оценить, какие сдерживающие факторы нужно устранить, а какие сильные стороны — развить.
  4. Составить конкретный план. Он должен включать подцели уже определенных целей, а также конкретные задачи, которые позволят достичь желаемого результата. Важно указывать конкретные даты — бессрочное планирование чаще всего так и остается «на бумаге». 
  5. Переходить к действиям. Возможно, это самый сложный пункт, но стоит начать двигаться по направлению к своим целям, и результаты не заставят себя долго ждать. 

Таким образом, для карьерного роста важно не просто мечтать о повышении, а уметь правильно анализировать себя и свою работу, при этом ставить реальные, но достаточно амбициозные цели. Следует понимать, что карьера строится ежедневно, маленькими шагами, и только ежедневный упорный подъем поможет достичь вершины.

Типовые модели карьеры | Всё по специальности Менеджмент

В практике УП широкое применение нашли 4 модели карьерного роста и их многообразные варианты.
Модель карьеры «Трамплин».
Широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице, постепенным ростом его потенциала знаний, опыта и квалификации, соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течении длительного периода, потом происходит своеобразный прыжок с трамплина в виде ухода на пенсию. Модель карьеры «трамплин» для линейного руководителя можно изобразить следующим образом.


Модель карьеры «Лестница».
Предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет), с ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта специалист поднимается по служебной лестнице. Верхней ступени служебной карьеры работник достигает в период максимального потенциала (накоплен большой опыт, приобретена высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные умения и знания). После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях и руководство большим коллективом.

Модель карьеры «Перепутье».
Предполагает по истечению определенного фиксированного срока работы прохождения руководителем или специалистом аттестации, по результатам которой принимаются решения о повышении, перемещении, понижении в должности. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

Модель карьеры «Змея».
Предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения на непродолжительное время (1-2года). Это дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления. Эти знания ему пригодятся на вышестоящей должности. Преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребностей человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения, детальное изучение социально – психологического климата в коллективе (широко применяется в Японии).

Планирование карьеры заключается в выборе модели карьеры для различных этапов жизненного цикла. При непрерывном повышении личной квалификации и с учетом интересов организации.
Виды деловой карьеры:
Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
Карьера внутриорганизационная — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию — последовательно в стенах одной организации.
Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п).
Карьера деловая — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути, достижение известности, славы, обогащения.
Карьера межорганизационная — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию — последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.
Карьера неспециализированная — вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года.
Карьера специализированная — вид карьеры, который характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии.
Карьера ступенчатая — вид карьеры, совмещающий элементы горизонтального и вертикального видов карьеры.
Карьера центростремительная (скрытая) — вид карьеры, наименее очевидный для окружающих; доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.
Карьера-молния — стремительный путь к успеху, видному положению в обществе за чрезвычайно короткое время.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Урок 6. Карьерный рост и развитие в профессии

Вы успешно адаптировались на новой работе, стали своим в коллективе и, в принципе, уже достаточно легко справляетесь с текущими задачами. Что дальше? Это зависит от того, каковы ваши профессиональные цели и как вы себе представляете свой карьерный рост. Если не представляете пока никак, самое время разобраться с этим и понять, куда двигаться дальше.

Любой человек, даже сильно боящийся перемен, все равно хочет изменений к лучшему в своей жизни. Однако наступают они обычно лишь тогда, когда человек сам предпримет хоть что-то для того, чтобы стало лучше. Или хотя бы адекватно представляет себе, что лично для него лучше.

Цель урока: получить инструмент для своего профессионального самопознания и понимания карьерных целей, которые, возможно, были не слишком очевидны на этапе выбора профессии.

Пройдя этот урок, вы получите конкретные ориентиры и алгоритмы действий для достижения именно ваших профессиональных целей.

Содержание:

Прежде, чем перейти к основной части, скажем, что мы ни в коем случае не советуем стремиться к переменам сразу после того, как вы адаптировались на новом месте. Конечно же, следует сполна насладиться результатом своих усилий и изучить рабочий процесс до мелочей, что, как правило, занимает один календарный год, потому что в каждой профессии есть сезонные закономерности рабочего цикла. Речь пойдет исключительно о том, чтобы не останавливаться на достигнутом. Особенно, если вы пока достигли не всего, чего хотели.

Виды карьеры и варианты развития в профессии

Сама по себе идея, что нельзя останавливаться на достигнутом, конечно же, не нова. Пословицу «век живи – век учись» слышали все. Англосаксы со свойственной им сдержанностью оформляют эту мысль как long life learning, что, впрочем, не меняет сути: учиться нам приходится всю жизнь, даже если мы не очень-то стремились к этому изначально.

Чему и как учиться? В самом начале курса мы уже говорили о том, что бывает стандартная вертикальная карьера с повышением в должности и горизонтальная карьера, когда финансовый успех и признание приходят исключительно благодаря развитию профессиональных навыков.

Есть и так называемая диагональная карьера, когда повышение в должности происходит при переходе в другую компанию и человек последовательно проходит все карьерные уровни, меняя каждый раз место работы. Примеры такого варианта продвижения подробно описаны в книге «Живи по своим правилам! Поиск достойной работы», но, в принципе, это не более чем разновидность стандартной вертикальной карьеры, когда карьерная лестница ведет наверх [М. Бажова, 2004].

Какую карьеру выбрать: горизонтальную или вертикальную?

Таким образом, вам следует, как минимум, определиться, какая карьера для вас более предпочтительна: вертикальная или горизонтальная. Ключевой момент – предпочтительна для вас. При выборе вектора движения важно реализовать свои, а не навязанные извне ценности.

В социуме еще долго будет господствовать представление о том, что только должность дает престиж, большую зарплату и уважение, а достижения будут измеряться высотой ступеньки карьерной лестницы. Ваши жена/муж, мама и бабушка будут хотеть, скорее, чтобы муж/жена, сын или внук стал большим начальником, чем большим писателем или талантливым программистом.

При всем консерватизме социума и отдельных его членов важно иметь в виду два нюанса. Во-первых, если вы будете добиваться повышения, не имея к тому достаточных оснований и нужной кратической мотивации (мотивации властью), вам будет сложно и получить повышение, и работать на руководящей должности, и задержаться в начальниках хоть сколько-то значимый отрезок времени.

Во-вторых, в эпоху всеобщей «удаленки», которая пока что, вероятно, надолго, формальные атрибуты должности и власти в виде отдельного кабинета и личной секретарши стали не столько актуальны. В качестве начальника вы, как и ваши подчиненные, будете работать из дома. И даже если вы как-то проберетесь в офис и кабинет, это смогут увидеть только охранник и уборщица.

В общем, формальное название должности имеет все меньшее значение, поэтому сейчас самый лучший момент услышать себя и понять, что оптимально лично для вас. Если мысли о повышении пока не отпускают, подумайте о том, что начальник – это всегда ответственность за дело и работу подчиненных, нервотрепки за провалы, которые далеко не всегда будут по вашей вине, и общение с компетентными органами, которые в случае наезда беседуют, в первую очередь, с топ-менеджментом.

Понять, где вам будет комфортнее, помогут специальные тесты, в частности тест на командные роли, разработанный командой 4brain (вы найдете его в нашей программе «Самопознание») на основе известного теста Рэймонда Мередита Белбина. Английский исследователь в области менеджмента и командного строительства Рэймонд Белбин прославился тем, что попытался спроектировать универсальную близкую к идеальной структуру команды, основанную на 9 командных ролях.

Свои идеи он систематизировал в книге «Команды менеджеров», выдержавшей множество переизданий [Р. Белбин, 2007]. Необходимость доработки теста вызвана тем, что книга впервые увидела свет в далеком 1981 году, а материал книги базируется, соответственно, на еще более ранних исследованиях. С тех пор в мире вообще и в экономике в частности много чего изменилось, поэтому потребность в обновленном тесте продиктована временем. Прохождение этого теста приблизит вас к пониманию того, подходит ли вам вертикальная карьера, в принципе.

Кому подходит вертикальная карьера?

Продолжая тему командных ролей и вертикальной карьеры, следует учесть, что неотъемлемым качеством любого руководителя должна быть способность вести людей за собой. Проще говоря, у начальника любого уровня должны быть развиты лидерские качества. Мы не зря потребляем это понятие во множественном числе.

Лидерство – это вовсе не какая-то отдельная характеристика. Это совокупность множества качеств и их определенное сочетание, которое дает основание считать человека лидером. Подробно об этом можно почитать в книге «21 обязательное качество лидера» [Д. Максвелл, 2006]. Мы же просто перечислим, какие это качества с точки зрения автора книги.

Обязательные качества лидера по Масквеллу:

  1. Твердый характер.
  2. Харизматичность.
  3. Преданность идее.
  4. Коммуникабельность.
  5. Компетентность.
  6. Мужество.
  7. Проницательность.
  8. Сфокусированное внимание.
  9. Щедрость.
  10. Инициатива.
  11. Умение слушать.
  12. Страсть к жизни.
  13. Позитивный настрой.
  14. Умение решать проблемы.
  15. Способность ладить с людьми.
  16. Ответственность.
  17. Уверенность.
  18. Самодисциплина.
  19. Готовность помогать другим.
  20. Способность к обучению.
  21. Видение перспективы.

Таким образом, если у человека развиты эти два десятка лидерских качеств, он вполне может отдать предпочтение вертикальной карьере. И с высокой степенью вероятности через какое-то время он добьется успеха на данном поприще. Что делать, если наблюдается явный некомплект искомых качеств? Можно попытаться их у себя развить, можно сосредоточиться на горизонтальной карьере, можно то и другое делать параллельно. Тем не менее отдельные эксперты полагают, что при наличии определенного комплекта «антикачеств» от идеи вертикальной карьеры лучше отказаться.

Кому противопоказана вертикальная карьера?

Сразу уточним, что мы сосредоточимся исключительно на психологических аспектах личности. У среднестатистического HR-менеджера всегда есть множество своих аргументов, кого и почему стоит или не стоит «продвигать» [А. Тетерук, 2020]. Это предпочтения руководителя компании, лояльность сотрудника к компании, грядущий функционал на случай продвижения, о котором почему-либо нельзя сказать человеку прямо, но пригодность к которому и будет определять результат его карьерных усилий конкретно в этой компании.

Итак, как же понять, что вертикальная карьера для вас, если и не жестко противопоказана, то может быть сопряжена с весьма существенными трудностями? Карьерный консультант Кристина Першко предлагает для начала оценить самого себя по пяти параметрам: интроверт-экстраверт, доброжелательность-враждебность, целеустремленность-отсутствие четких целей, эмоциональная стабильность-тревожность, консерватизм-готовность обретать новый опыт [А. Тетерук, 2020].

Не стоит делать ставку на продвижение вверх, если вы:

Интроверт – любая карьера и руководящая должность сопряжена с большим количеством коммуникаций и взаимодействий с другими людьми, отчего интроверт быстро устает.
Враждебно настроены к людям и априори считаете, что вас хотят обмануть – руководитель должен быть настроен на взаимодействие и поиск вариантов взаимовыгодного сотрудничества, а не акцентировать различия и разногласия.
Не имеете четкой цели – руководитель должен понимать, куда он идет сам, куда движется компания и куда вести людей. Сложно вести за собой людей, не понимая, куда вы идете.
Имеете высокий уровень тревожности – руководящая должность постоянно генерирует поводы для стресса, поэтому в отсутствие стрессоустойчивости ошибочные решения и нервный срыв – дело времени, причем скорого.
Консервативны и стремитесь работать по старинке – если ваш девиз «лишь бы не было хуже», вы не сможете увидеть перспективы и новые возможности, внедрить инновации, вдохновить коллектив и рядовых сотрудников, которым свойственен страх перед будущим (потому они и рядовые).

Выше мы уже говорили о том, что вертикальная карьера давным-давно не сулит таких уж однозначных преимуществ, как раньше. И даже вожделенную табличку на отдельном кабинете в условиях карантина будет видеть очень узкий круг людей.

Высокая зарплата в нынешних условиях тоже не обязательна и не гарантирована. Более того, при каждом кризисе сокращения начинают с топ-менеджеров, справедливо полагая, что изрядная доля ответственности за кризис в компании лежит на них. Как говорят в Одессе: оно вам надо?!..

Кому подходит горизонтальная карьера?

Горизонтальная карьера чаще всего ассоциируется либо с рабочими специальностями, где рост квалификации предопределяет рост востребованности и доходов, либо с творческими профессиями, когда человек «сам себе режиссер», а еще сценарист, продюсер и т. д.

Для начала скажем пару слов о рабочих специальностях. В нынешних условиях, когда государство перестало быть единственным работодателем рабочего класса и гарантом роста доходов по мере повышения квалификации от низшего 1-го разряда до высшего 6-го разряда, для успеха в профессии стали важны soft skills.

Так, многие из тех, кому приходилось переезжать с квартиры на квартиру, видели объявления «услуги трезвых грузчиков». Те, кто переезжал более одного раза, именно на такие объявления и предпочитают откликаться, потому что собственно погрузка-разгрузка особого разнообразия не предполагает, а вот адекватность и обязательность грузчиков – дело принципиальное.

Точно так трезвый адекватный сантехник, пару-тройку лет поработавший в ЖЭКе, имеет достаточно мощную клиентскую базу, чтобы зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем и браться за ремонт сантехники совершенно на других условиях, нежели нищенская зарплата работника ЖЭКа + чаевые. В зависимости от престижности района, у жильцов подведомственных домов может быть еще дача и квартира, а то и не одна, и там тоже время от времени нужен ремонт старой или монтаж новой сантехники. Это справедливо и в отношении электриков, столяров, плотников, прочих специалистов рабочих профессий.

Теперь о профессиях творческих. Это тоже огромный пласт возможностей для горизонтальной профессиональной карьеры. Веб-дизайнер может выбирать, верстать ли ему исключительно интернет-магазины по шаблону или побороться за элитный заказ для элитной мебельной студии. Программист может сам решить, какие языки программирования он может освоить и за какие по сложности задачи браться. Музыкант может сосредоточиться исключительно на сольной карьере или же открыть свою музыкальную онлайн-школу, и в обоих случаях успех зависит лишь от его способностей.

В общем, дело за малым – обнаружить в себе творческий потенциал и поискать возможности для его реализации. С этой целью стоит пройти тест на творческие способности от 4brain (программа «Самопознание»). Это адаптация методики тестирования личностной креативности Елены Туник, целью которой является определить, насколько человек обладает качествами творческой личности: любознательностью, воображением, готовностью к сложностям и склонностью к риску.

Сразу уточним, что тест определяет, скорее, не сам факт наличия этих качеств, а самовосприятие человека в контексте обладания этими качествами. Другими словами, человек может считать себя любознательным, однако в реальности это качество может быть выражено не так уж и ярко.

Так или иначе, для горизонтальной карьеры вам потребуется и любознательность, и воображение, и готовность к сложностям, и склонность к риску остаться без стабильного источника дохода.

Если вы все еще колеблетесь, какой тип карьерного развития вам предпочесть, горизонтальный или вертикальный, возможно, вам поможет узнать о себе больше тест MBTI или «Тест на тип личности по Майерс-Бриггс». Ответив на 20 вопросов, вы приблизитесь к пониманию, являетесь вы интровертом или экстравертом, руководствуетесь обычно интуицией или здравым смыслом, принимаете решения рационально или эмоционально, действуете по обстоятельствам или предпочитаете тщательную предварительную подготовку.

И, наконец, когда вы определились с типом карьеры, самое время выстроить свой профессиональный путь к обозначенной цели.

Как строить карьеру?

Независимо от того, в каком направлении вы решили двигаться, горизонтальном или вертикальном, вам нужно определить три пункта своего плана профессионального развития.

Построение карьерного маршрута:

1

 

Исходная точка маршрута (где находитесь сейчас).

2

 

Конечная точка маршрута (чего хотите достичь).

3

 

Пункты и план движения.

Мы понимаем, что только в сказках можно одномоментно перенестись из точки «А» в точку «Б». В реальной жизни любой маршрут предполагает промежуточные пункты движения.

Для разных типов карьеры смысловое наполнение этих пунктов будет отличаться, однако общим моментом является то, что без понимания этих трех составляющих вашего профессионального развития вы вряд ли сможете достичь желаемого в обозримом будущем.

К общим моментам следует отнести и развитие soft skills, потому что совсем без них сложно в любой профессиональной деятельности, а восхождение по вертикальной карьерной лестнице без надпрофессиональных навыков попросту невозможно.

Развитие soft skills – это отдельная тема, причем для каждого навыка (тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, навыки коммуникации и самопрезентации и т.д.) вполне можно разработать отдельный урок или даже блок лекций. Поэтому в рамках нашего курса просто скажем, что развитие надпрофессиональных навыков является важным условием для развития любой карьеры в любом направлении.

Эту мысль стоит держать в голове все время, что мы будем рассматривать построение карьерного маршрута для наиболее востребованных типов карьеры.

Вертикальная карьера собственника бизнеса

Вы не можете, будучи продавцом, завтра стать собственником торговой сети. Вы не можете, будучи подмастерьем в автосервисе, завтра открыть свою СТО. Вы не можете, будучи официантом, завтра стать известным ресторатором. Но вы можете подумать и записать, что нужно, чтобы открыть СТО, стать собственником торговой сети или ресторатором.

Не ограничивайте размышления словом «деньги». И уж тем более не заканчивайте свое карьерное планирование фразой «денег у меня нет, значит, ничего не получится». Во-первых, следует подсчитать, сколько именно вам нужно денег и на что именно, начиная от регистрации юридического лица с компаньонами и заканчивая оснащением и дизайном своей будещей СТО, магазина, ресторана.

Во-вторых, стоит оформить свои подсчеты в виде бизнес-плана, тогда у вас появится шанс пройти кредитный комитет и получить банковский кредит. Как искать кредитора? Это технология, которой можно овладеть, как и многими другими технологиями.

Поиск кредитора для стартапа:

1 Изучить специализированные обзоры по банкам и условиям кредитования стартапов. Рекомендуем обзор «Кредит под бизнес-план с нуля», где вы найдете топ-7 банков Российской Федерации, готовых кредитовать стартапы [Е. Кобрина, 2020].
2 Изучить сайты всех банков, вошедших в обзор, и при необходимости уточнить условия кредитования.
3 Изучить требования к составлению бизнес-плана для каждого банка, где вы потенциально можете попросить кредит.
4 Изучить образцы бизнес-планов для своего вида бизнеса.

Относительно последнего и предпоследнего пунктов скажем, что максимально подробные рекомендации по составлению бизнес-плана для того или иного банка или бизнеса проще найти не в банке, а на сайтах консалтинговых компаний, сотрудники которых, как правило, имеют опыт работы в банковских структурах и точно знают, как принимаются решения.

Если вы внимательно ознакомитесь с ресурсами консалтинговых компаний, то увидите, что большинство из них предлагает помощь в составлении бизнес-планов для определенных банков, а не для всех подряд.

Так, в Сети есть весьма подробная разработка для желающих получить кредит в «Сбербанке» [БизПланиКо, 2021]. Более сжатые, но тоже вполне конкретные рекомендации можно найти и для ВТБ [MasterPlans, 2020]. Оба банка входят в топ-7 банков, где можно надеяться на кредит для стартапа.

Требования у разных банков могут различаться, поэтому лучше не ограничиваться общими фразами, а проработать документы так, как требуют потенциальные кредиторы.

Точно так консалтинговые компании предлагают готовые образцы бизнес-планов для разных видов бизнеса, которые, естественно, не стоит копировать один к одному, а следует адаптировать к своим обстоятельствам.

Почему мы начали говорить о планировании бизнес-карьеры с бизнес-плана? В принципе, это логично, т.к. ваш бизнес в перспективе и будет генератором ваших доходов, достижений и карьерного роста.

Кроме того, составляя бизнес-план, вы более четко увидите, какие знания вам нужны, чтобы выйти на рынок, и сможете, исходя из этого, спланировать свое бизнес-образование.

Так, все школы МВА работают по методу case study – обучение на практических примерах. Поэтому вы получите гораздо больше пользы от обучения, если уже будете «гореть» какой-то бизнес-идеей, а не просто сядете на студенческую скамью с настроением «дайте диплом и работу».

К слову, понимать, чем именно вы хотели бы заниматься, будет полезно и тем, кто готов трудиться в качестве наемного работника и желает двигаться по карьерной лестнице вверх.

Вертикальная карьера наемного работника

На самом первом уроке курса, посвященном профориентации, мы начали с того, что не стоит ограничивать профессиональную ориентацию исключительно выбором профессии. И что сегодня более актуальным является не столько формальный выбор профессии, сколько понимание, чем и как вы хотели бы заниматься в ближайшие годы.

Это понимание важно сохранить и на этапе планирования карьеры. Тогда будет проще сориентироваться, какие знания и навыки нужны для достижения вашей цели. И в этом случае вам останется лишь подобрать адекватный симбиоз обучения и самообразования, который позволит получить недостающие знания и навыки.

Карьерный консультант и LinkedIn-эксперт Ольга Сильверман подготовила ряд советов, как лучше спланировать свое профессиональное образование и самообразование, чтобы процесс не превратился в учебу ради учебы, а принес достойную монетизацию усилий [О. Сильверман, 2020].

К слову, если вы настроены на профессиональный рост и развитие, вам обязательно стоит завести аккаунт в LinkedIn – специализированной сети для установления деловых контактов. Разумеется, ваш профиль должен работать на вас и ваш профессиональный имидж, в чем помогут рекомендации из статьи «Создание эффективного профиля в LinkedIn» [LinkedIn, 2021].

Ваши сертификаты о прохождении различных курсов тоже можно будет выложить в сеть, если они коррелируют с выбранной вами деятельностью, выданы авторитетной структурой и вы можете рассказать, как они пригодились вам в работе. Это все реально, если вы хорошо продумали план обучения и самообразования.

Топ-5 шагов по составлению плана обучения и самообразования:

1

 

Выбрать курс, релевантный вашим профессиональным задачам. Для этого задать себе вопрос, для какой цели или подзадачи вы намерены потратить время на изучение данного курса.

2

 

Тщательно выбирать провайдера обучения, чтобы он давал нужный уровень знаний и котирующийся в вашей профессиональной среде сертификат.

3

 

Выбрать коуча, наставника, преподавателя, который внушает доверие и уважение не только как профессионал, но и как человек. Это даст больше гарантий, что вы не бросите обучение на середине пути.

4

 

Просчитать затраты времени и денег на обучение, чтобы учеба не была в ущерб работе и не оставила вас без куска хлеба.

5

 

Заранее продумать, где и как применять на практике знания по мере их получения.

По поводу последнего пункта уточним, что ни в коем случае нельзя откладывать внедрение в практическую деятельность полученных знаний на период после окончания обучения. Во-первых, практическое внедрение позволит лучше закрепить теоретические знания.

Во-вторых, никакая теория никогда не совпадает точь-в-точь с практикой, и у вас должен быть ресурс времени, чтобы обратиться к преподавателю и откорректировать свою образовательную стратегию или программу обучения под свою ситуацию.

И вообще, как считает карьерный консультант и LinkedIn-эксперт Ольга Сильверман, за постоянной учебой часто прячется страх перемен [О. Сильверман, 2020]. Помните, что это мнение могут разделять и ваши работодатели.

Как вы поняли, все в этой жизни хорошо в меру. Это же касается темы самообразования. Сегодня можно найти массу бесплатных обучающих статей и видеоматериалов практически по любой сфере деятельности.

Мониторить образовательные тренды стоит и в том случае, если вы, как вы сами считаете, все умеете. Если это действительно так, вам будет приятно получать постоянные подтверждения этому, а то и расширить свое влияние как эксперта, записав видео или сверстав книгу по своей тематике.

Если окажется, что вы что-то упустили и сейчас учат тому, чему не учили вас на аналогичных курсах всего лишь год назад, вы сможете быстро нагнать недостающий материал и быть по-прежнему в тренде.

После того, как вы насладитесь сполна стабильностью, поработав год или больше на одном месте без повышения в должности и зарплате, прокачаете свои hard и soft skills в теории и на практике, самое время задуматься, как это все монетизировать.

Тут два пути: искать варианты повышения в той компании, где вы работаете сейчас, или же отправляться на поиски новой работы, если вы почему-либо не можете рассчитывать на повышение. Например, если вы работаете в чьем-то семейном бизнесе, где повышение дают только кровным родственникам, или в очень консервативной структуре, где на приглянувшуюся вам должность берут только после достижения 35-летнего возраста.

В принципе, вы уже знаете, как мониторить рынок труда, составлять резюме, проходить собеседование, конкурсный отбор и испытательный срок, так что затруднений быть не должно. Однако и сбрасывать со счетов свою родную фирму тоже раньше времени не стоит, даже если в данный момент у вас на работе не ищут кандидата на повышение.

Сегодня можно найти массу советов, как добиться повышения внутри компании. При всем многообразии рекомендаций стоит акцентировать внимание на самом главном, что часто упускают из вида коучи, консультанты, эйчары и прочая публика, трудящаяся на консультативном и рекрутинговом поприще.

Вы должны приносить пользу и соответствовать реальным, а не просто задекларированным ценностям компании, точнее, собственника или топ-менеджера компании, т.е. человека, принимающего кадровые решения. Понятно, что на словах главной ценностью любой компании будет эффективность, получение прибыли и т.д.

Но если главная цель и ценность собственника – это спокойная жизнь, а вы готовы взорвать этот мир инновациями, вам вряд ли стоит это презентовать в качестве аргумента в пользу своего повышения, даже если это принесет в перспективе прибыль. Просто помните, что прибыль – это декларативная цель, а спокойная жизнь – реальная цель, под которую и будет подбираться персонал.

Ситуацию с балансом задекларированных и реальных целей начальства лучше всего иллюстрирует известный анекдот, когда командир воинской части попросил вновь прибывших на службу офицеров подумать пару часов и ответить, как те относятся к выпивке, женщинам и службе. Офицер, заявивший, что не пьет, жене не изменяет и готов служить, был отправлен командовать взводом. Офицер, признавшийся, что пьет, гуляет и служить не хочет, получил хлебное место начальника склада. А офицер, через два часа сообщивший, что водка в багажнике, девушки в машине и он ждет дальнейших указаний, получил должность заместителя командира части.

Таким образом, эмоциональный интеллект, коммуникабельность и готовность действовать могут сослужить вам хорошую службу в продвижении по карьерной лестнице. Больше о том, как добиться повышения по работе и не испортить отношения с начальством, вы узнаете из материалов издания Forbes [В. Жидкова, 2020]. Кроме того, вам будет полезна статья на портале Enjoy In Career «Как получить повышение в своей компании?» [Е. Иванчикова, 2019].

Но это все актуально, если вы хотите работать в офисе или на предприятии. А если вас больше привлекает творчество и возможность выбора, тогда ваш карьерный путь будет, скорее всего, горизонтальным.

Горизонтальная карьера в творческих и IT-профессиях

Итак, еще одно востребованное направление профессионального развития – это монетизация творческих способностей. Поговорка, что «художник должен быть голодным», уже никого не вдохновляет. А лица селебритис, с трудом вмещающиеся в экран телевизора и на обложку глянцевых изданий, меньше всего наводят на мысль о голоде.

В последние годы пул творческих профессий пополнили программисты да и, в принципе, вся IT-сфера. Любая разработка (сайта, приложения, системы защиты баз данных и т.д.) является творческим процессом. Даже если вы пользуетесь шаблонами и библиотеками, вам нужно адаптировать их под конкретные задачи, что тоже требует творческого подхода.

Как же может развиваться горизонтальная карьера и как ее можно строить? На собственно творческих в традиционном понимании профессиях (певец, музыкант, актер, танцор, хореограф) останавливаться подробно не будем ввиду большого числа творческих конкурсов, продюсерских центров и прочих возможностей сделать первый шаг к вершине шоу-бизнеса.

А вот об IT-сфере стоит поговорить подробнее. В уроке 2 мы уже затронули тему входа в IT и выяснили, что нужно начать программировать хотя бы простейшие вещи, и чем раньше, тем лучше. А для этого стоит познакомиться с основными наиболее востребованными языками программирования, понять, для чего они нужны, и тогда уже определиться, чем именно вы бы хотели заниматься.

Точно так будет полезно познакомиться, в принципе, со всеми IT-профессиями, коих множество, и это не только собственно программирование. К ним же относится профессии тестировщика готового программного обеспечения, системного администратора и системного архитектора, разработчика баз данных, веб-дизайнера, специалиста по UsabIlity и User eXperience (UX/UI) и многие другие.

Полный список профессий в IT-технологиях постоянно обновляется, потому что постоянно появляются новые более узкие специализации [seo-akademiya.com, 2020]. В принципе, практически каждая из них позволяет реализовать свой творческий потенциал в удобном для себя режиме, не тратя время на дорогу и сидение в офисе. Есть даже шутка: если айтишник сказал, что он работает с 9 до 6, то обычно имеется в виду с 9 вечера до 6 утра. Так что полностью свободный день и достойная зарплата уже давно не миф или фантазия.

Разумеется, это не значит, что в данной сфере невозможна традиционная вертикальная карьера. В IT-компании кто-то доложен координировать работу внутри команды, чем обычно занимается Team Leader, и осуществлять коммуникации с клиентами, что входит в обязанности Project Manager. Заметим, что и это часто делается в удаленном режиме, особенно в свете произошедших в 2020 году общих изменений.

Так или иначе, для любой позиции в сфере IT профессиональные навыки являются намного более принципиальным и, главное, легко проверяемым пунктом. Если менеджер или маркетолог может что-то обосновать своим видением или интуицией, то техника или работает, или не работает.

И даже самые развитые коммуникативные способности и прочие soft skills вряд ли помогут до бесконечности убеждать клиента, что сайт так и должен постоянно зависать, а чат-бот – гонять по кругу одни и те же вопросы. Мы взяли для наглядности самые простые примеры. Понятно, что в проектах повышенной сложности ставки выше и требования, соответственно, тоже.

Подробнее о работе и продвижении в IT-сфере можно почитать в статье «Запрограммируй успешную карьеру» [В. Степуро, 2019]. А мы подытожим, что же нужно для успешной горизонтальной карьеры.

Как и для любой другой, тут нужно постоянное развитие профессиональных навыков, отслеживание новых трендов, обучение и самообразование, потому что матрица компетенций высококлассного специалиста постоянно обновляется и дополняется.

Что нужно для горизонтальной карьеры:

Понимание актуальной матрицы компетенций специалиста своего профиля. Для этого нужно больше общаться в профессиональных сообществах, что вполне доступно онлайн, и отслеживать вакансии по своему профилю, обращая внимание на перечень требуемых компетенций.
Постоянное обучение новым знаниям и навыкам, которые стали востребованы для вашей профессии в последнее время.
Четкое понимание, какие именно темы вам нужно проработать теоретически, какие навыки отработать практически, можете ли вы с этим справиться самостоятельно или вам нужны курсы (тренинг, семинар, индивидуальная консультация).
Адекватная оценка профессионального и педагогического уровня преподавателей, коучей, тренеров по выбранному направлению. Далеко не всегда хороший программист может стать хорошим преподавателем языка программирования, хороший музыкант – хорошим преподавателем музыки и т.д.
Выбор тех обучающих программ, после которых полученные знания можно применить на практике, и применение получаемых знаний на практике параллельно с обучением.

Отдельно стоит затронуть тему сертификации. В уроке 2 мы уже говорили, что, к примеру, в описаниях вакансий программистов почти всегда отсутствуют требования к наличию диплома о высшем образовании или сертификатов о знании языка программирования. В принципе, выявить уровень владения Python, JavaScript, C++ и прочими языками не займет много времени, и сертификат тут вряд ли спасет, если реальных знаний не окажется.

В то же время для работы, например, с сетевым оборудованием Cisco нужна сертификация, т.к. оборудование достаточно сложное [edu-cisco.org, 2020]. Экзамен тоже достаточно сложный, и включает практические задачи по настройке виртуального оборудования, требующие нешаблонного мышления. Поэтому сетевому инженеру, желающему работать удаленно и повышать доход за счет развития профессиональных навыков, следует позаботиться о наличии нужного сертификата заранее.

Важный момент для обучения в области IT-технологий: нужно всегда уточнять требуемый исходный уровень знаний и требования к оборудованию и программному обеспечению. Учеба будет эффективной, если вы не будете тратить время на организационные моменты и установку недостающего софта посреди занятия. И, конечно, если вы выберете адекватный своему уровню обучающий курс, т.к. в противном случае вы просто ничего не поймете и зря потратите деньги.

Кроме того, консультанты в сфере образования обычно советуют выбирать обучающий курс с обратной связью, проверкой домашних заданий и выдачей индивидуальных рекомендаций [О. Крячко, 2020]. Это позволит максимально быстро исправить ошибки, если вы их допустите в процессе обучения.

И теперь давайте подытожим. На этом уроке вы получили инструменты для своего профессионального самопознания и понимания карьерных целей и конкретные алгоритмы действий для достижения профессиональных целей. Теперь пройдем проверочный тест и перейдем к заключительному уроку нашего курса.

Тест на усвоение материала урока

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

И в заключение нужно рассмотреть особенности процесса увольнения и поиска новой работы.

Ольга Обломова

Карьерный рост или повышение

Каждый из нас рано или поздно задумывается о  необходимости карьерного, следовательно, и финансового роста. Как получить повышение в работе (должности) спрашиваем себя мы?

Давайте рассмотрим, какие бывают виды карьерного роста:

— Вертикальный рост. Когда сотрудник, значительно не изменяя своих функциональных обязанностей, переходит на ранг выше. Как пример можно привести должность заместителя директора — директор.

— линейный рост. Когда сотруднику расширяют  зону ответственности, должностные функциональные обязанности. Ярким примером может стать менеджер экономического отдела в небольшой организации, взяв на себя функции экономиста, бухгалтера, аудитора.

— материальный рост. Когда отсутствует линейный и вертикальный рост, но в силу повышения качества выполняемых обязанностей, вовлеченности, результативности, повышается финансовое вознаграждение данного роста.

Рассмотрим несколько моделей, когда необходимо задумываться о карьерном росте и выносить данный вопрос на обсуждение менеджменту.

Для модели вертикального роста характерны следующие факторы: ваша внутренняя готовность быть лидером, возглавить отдел, направление, организацию,  взять на себя ответственность за команду и результат, уметь приметить свой опыт и навыки, уметь разделить полученные знания с подчинёнными. Наличие авторитета среди сотрудников, также является неотъемлемой частью.

Что касается линейного роста, критичным фактором является личностное развитие сотрудника: его кругозор, умение самостоятельно расширить спектр выполняемых задач и внедрить инновации в зоне своей ответственности.

Материальный рост сводится к увеличению общего вознаграждения сотрудника  в связи с качеством выполняемых функций, динамикой прямопропорционального роста доходов организации от выполняемых сотрудником  функциональных обязанностей.

Яркими ошибками на пути к карьерному росту могут стать следующие действия:

— ультиматум менеджменту компании —  тот случай, когда сотрудник получает joboffer от компании конкурента и «намекает» на необходимость пересмотра вознаграждения, повышения в должности, изменений условий труда. Зачастую такие сотрудники,  при принятии менеджментом положительного решения рано или поздно все равно покидают компанию.

— количество отработанных лет в компании. Ни в коем  случае не стоит рассчитывать, что годы проработанные в организации заменят качество, опыт, инновации.

Подводя итоги можно сказать о том, что каждый сотрудник должен сам для себя определить, какой из типов карьерного роста ему необходим, и двигаться в правильном направлении.

 Менеджер по управлению персоналом Диана Яблуновская

 

Виды карьеры

Если рассматривать самое общее определение карьеры, то оно будет подразумевать четкую последовательность этапов становления личности человека. Причем, эти этапы будут касаться всех сфер жизни. Но чаще всего говоря о карьере, мы имеем в виду только трудовую сферу – изменение должности, заработной платы и профессиональных навыков.

Основные виды и типы карьеры

Процесс карьерного роста отражает получение ценностей и благ, признаваемых организацией и обществом. Существуют разные виды карьеры, рассматривающие ее в профессиональном и деловом аспектах. Первый подход предусматривает градацию по наличию специальных навыков или их отсутствию, а вторая позиция позволяет оценить направление развития сотрудника в компании.

Различают два вида профессиональной карьеры:

Специализированная. В этом случае сотрудник растет исключительно в рамках своей профессии. Постепенное прохождение стадий возможно как в одной компании, так и в других организациях. Главным условием остается соблюдение рамок специализации. Переход между компаниями возможен в случае предложения лучших условий: повышение оплаты труда, наличие перспектив продвижения по службе или изменение иных важных моментов работы.

Неспециализированная. Данный тип популярен в Японии, где полагают, что руководитель обязан уметь работать в любом отделе компании. Такой подход предусматривает прохождение сотрудником нескольких отделов перед выходом на руководящую должность. При этом срок пребывания на одной должности не превышает три года.

Что касается деловой карьеры, то различают пять основных видов:

  1. Центростремительная (скрытая) карьера. Под ней понимается приближенность к руководящему составу, благодаря личным отношениям с начальством и развитые деловые связи вне фирмы. Такой сотрудник может не занимать руководящего поста, но иметь более широкий доступ к информации и зарплату выше, чем у других сотрудников, работающих в аналогичной должности.
  2. Вертикальный вид. Под ней понимается последовательный подъем по карьерной лестнице с повышением оплаты услуг сотрудника.
  3. Горизонтальный тип. Предполагает временное повышение в должности (руководство краткосрочным проектом), расширение обязанностей или переход в другую сферу работы.
  4. Внутриорганизационное развитие. Каждая стадия профессионального роста (от обучения до выхода на пенсию) проходит внутри компании. Такой тип характерен для Америки и Японии.
  5. Межорганизационный вид. Означает прохождение стадий развития сотрудника в различных фирмах.

Также некоторые исследователи выделяют ступенчатый вид карьеры, являющийся промежуточным вариантом роста по горизонтали и вертикали.

 

Как найти свою и почему это важно

Представьте себе: вы думаете о своих карьерных целях и о том, насколько вы будете удовлетворены работой своей мечты. Подумайте о том, как выглядит успех для вас и как вы будете себя чувствовать в первый день своей идеальной работы.

Вы когда-нибудь намечали шаги, которые необходимо предпринять, чтобы подготовиться к этой работе? Какая квалификация вам потребуется, прежде чем претендовать на эту должность? Каким компаниям нужна эта должность?

Возможно, вам придется соответствовать определенным требованиям для работы вашей мечты.Знание этих требований заранее поможет вам подготовиться к этой работе. Это может включать высшее образование, специальную сертификацию или опыт работы. Один из лучших способов подготовиться к работе своей мечты — создать и следовать карьерному пути.

Здесь начинается карьерный путь. Карьерный путь — это определенный набор должностей, которые подготовят вас к восходящему росту в вашей отрасли. В этой статье мы обсудим различные карьерные пути, а также навыки, необходимые для создания собственного карьерного пути.

Что такое карьера?

Карьерный путь — это долгосрочный план, который включает конкретные рабочие места, ведущие к желаемой профессии. Существует два вида карьерных путей — путь организационной карьеры и путь личной карьеры.

Организационная карьера

Организационная карьерная траектория (также известная как карьерная лестница или вертикальный карьерный план) — это карьерная траектория, которую вы создаете вместе со своим непосредственным руководителем. Цель – продвижение по карьерной лестнице в компании.

Хотя многие карьерные пути ведут к управленческим должностям, есть несколько для тех, кто не стремится к управлению.

Многие организации уже разработали структуру карьерного роста для своих сотрудников. Вот как может выглядеть этот процесс: Вы создаете карьерный путь вместе со своим руководителем. Вместе вы поставите карьерные цели, которых сможете достичь. Эти цели подготовят вас к следующему шагу в вашей карьере, в том числе:

  • Помощь в специальных проектах
  • Прохождение онлайн-курса
  • Получение сертификата
  • Наставничество коллег
  • Слежка за коллегой в течение дня 

Чтобы не сбиться с пути своей карьеры, вам следует часто пересматривать свои вехи и цели. Вам также необходимо пересматривать свой карьерный путь со своим непосредственным руководителем не реже одного раза в квартал. Поговорите со своим менеджером, чтобы запланировать время для совместной проверки вашего прогресса.

Личная карьера

Личная карьера — это та, которую вы создаете для себя. Он основан на самооценке ваших навыков, интересов, увлечений, ценностей и увлечений. Личный карьерный путь может заложить основу вашей карьеры, не ограничиваясь одной организацией.

Если вы готовы создать свой карьерный путь, начните с составления списка навыков, в которых вы хороши, а затем ваших интересов и хобби.Затем запишите то, что для вас важнее всего.

Посмотрите на все в своем списке и подумайте, в каких отраслях может быть полезен ваш талант. Например, если вы хорошо ладите с детьми, подумайте о карьере в сфере образования. Если вы предпочитаете здравоохранение больше, чем преподавание, рассмотрите возможность карьерного роста детских медсестер или врачей.

Вы также можете пройти тест на выбор карьеры или пройти оценку личности, чтобы узнать, какая профессия вам подходит больше всего.

Имея личную карьеру, вы полностью контролируете свое развитие.Личная карьера может потребовать больше работы, но она может быть очень полезной. Вы должны взять на себя инициативу, чтобы найти ресурсы, которые помогут вам в развитии вашей карьеры. Изучите вещи, которые подготовят вас к следующей работе. Общайтесь с другими людьми в вашей отрасли, даже если они работают в другой компании.

Почему так важно осознавать свой карьерный путь?

Компании используют карьерные пути как способ повысить удержание и вовлеченность сотрудников. Сотрудники с большей вероятностью останутся в компании, если у них есть четко определенный карьерный путь.Сотрудники также заинтересованы в росте внутри компании, когда есть хорошо понятный карьерный путь. Это, в свою очередь, помогает компании достигать своих краткосрочных и долгосрочных целей с меньшим оборотом.

Исследование, проведенное Glassdoor, показало, что отсутствие карьерного роста приводит к текучести кадров. Сотрудники, которые не получают повышения заработной платы или смены должности через несколько лет, с большей вероятностью уйдут в отставку. Компании, которые предлагают такой карьерный рост, гораздо более привлекательны для сотрудников.Это особенно актуально сейчас, когда рабочая сила переходит на более удаленную работу.

Текучесть кадров тоже может быть довольно дорогой. Если учесть затраты на подбор, найм, обучение и адаптацию, замена сотрудника может стоить до 21% годовой зарплаты сотрудника. Одно исследование показало, что программы развития карьеры сэкономят компаниям значительное количество времени и ресурсов.

Как видите, создание карьеры имеет решающее значение для организаций. Но что в этом для вас?

Карьерный путь дает вам четкие дальнейшие шаги.

Вам не придется думать о следующем повышении. Наличие карьерного пути покажет вам конкретные следующие шаги, которые вы можете предпринять в своей карьере. Это включает в себя навыки и опыт, которые вам понадобятся на этом пути.

Ваша продуктивность и мотивация повышаются.

Когда вы работаете над достижением собственных карьерных целей, вы, вероятно, будете более мотивированы, чем тот, у кого нет карьерного пути. Вы будете более продуктивны, потому что ваше видение карьеры выходит за рамки текущей задачи или проекта.

Вы можете определить, поддерживает ли ваш текущий работодатель ваш карьерный путь.

После того, как вы разработаете свой карьерный путь, вы можете узнать у своего нынешнего работодателя, доступны ли эти возможности.

Например, если следующий шаг в вашей карьере будет в другом городе, спросите у своего руководства, нужно ли вам переехать, чтобы занять эту должность.

Если ваша текущая компания не предлагает одну из вакансий в вашем карьерном пути, посмотрите, могут ли они создать эту должность для вас.Если они не могут, это может ограничить ваш карьерный рост в этой организации.

Как только вы создадите карьерный путь, будет легко увидеть, достижим ли карьерный рост с вашим нынешним работодателем. Вы также узнаете, что вам нужно сделать, чтобы реализовать свои долгосрочные карьерные планы.

4 вида карьеры

Существует четыре типа карьеры: основанная на знаниях, на основе навыков, на основе предпринимательства и внештатная работа. Каждый вид карьеры соответствует определенному набору квалификаций, которые помогают вам выполнять свою работу.

Знание

Пути карьеры, основанные на знаниях, позволяют вам использовать знания, которые вы приобрели с течением времени, для выполнения своей работы. Сотрудники отдела кадров, маркетинга и бухгалтерского учета выбирают путь карьеры, основанный на знаниях. Другие примеры включают ИТ-специалистов и инженеров.

Навыки

Профессии, основанные на навыках, нуждаются в понимании того, как работает конкретная функция работы. Часто это физические, практические навыки или навыки обслуживания. Многие из этих ролей приходятся на строительную отрасль, а также на исполнителей, художников и шеф-поваров ресторанов.

Вы можете заметить, что многие должности являются кросс-функциональными. Ваша работа может потребовать сочетания работы, основанной на знаниях и навыках. Это касается юристов, врачей и административного персонала.

Предприниматели

Предприниматель решает проблему или конкретную потребность, продавая свой собственный продукт или услугу. Предприниматель может работать самостоятельно или создать компанию и нанять сотрудников. Многие стартапы, включая BetterUp, начинались с того, что предприниматель решал проблему потребителей.

Внештатный  

Люди нанимают независимых подрядчиков (или фрилансеров) для выполнения определенной работы или проекта. Фрилансеры предлагают множество услуг, включая графический дизайн, консультации, ремонт дома и фотосъемку.

16 примеров карьеры

Ключом к прочной карьере является определение навыков и опыта, необходимых для должностей на вашем карьерном пути. Вам не гарантирована должность старшего менеджера только потому, что вы проработали менеджером два года.Вы должны продемонстрировать определенные навыки, которые покажут, что вы готовы к следующему шагу в своей карьере.

Знание того, что ждет вас впереди в карьере, поможет вам сосредоточиться на нужных навыках.

Должностные обязанности, квалификация и потребности компании так сильно меняются в современной рабочей силе. Вы не можете установить карьерный путь и ожидать, что ваша карьера будет работать на автопилоте. Сохраняйте непредвзятость и адаптируйтесь к изменениям там, где это необходимо.

Нынешний рабочий климат требует от сотрудников гибкости в своих ролях.Исполнительному помощнику могут понадобиться навыки руководителя проекта для выполнения своей работы. Высшее руководство в разных отраслях должно иметь базовое представление о человеческих ресурсах.

Важно быть в курсе тенденций вашей отрасли и адаптироваться к этим изменениям. Оставайтесь активными. Поговорите с другими в вашей области, чтобы узнать о том, как развивается ваша карьера.

Вот несколько примеров карьерных путей, которые вы можете изучить.

Бухгалтерия: Штатный бухгалтер > Старший бухгалтер > Менеджер по бухгалтерскому учету > Старший менеджер по бухгалтерскому учету > Партнер фирмы

Административный: Помощник по административным вопросам > Помощник руководителя > Офис-менеджер > Планировщик мероприятий и конференций > Менеджер по мероприятиям > Директор по мероприятиям

Реклама: Агент по продажам рекламы > Менеджер по продажам рекламы > Менеджер по работе с клиентами > Менеджер по работе с клиентами > Вице-президент по рекламе

Строительство: Специалист по строительным услугам > Менеджер объекта > Менеджер по строительству > Менеджер по объектам > Менеджер проекта 

Отдел обслуживания клиентов: Младший специалист > Руководитель группы > Менеджер > Старший менеджер > Директор > Главный операционный директор

Писатель/редактор: Штатный писатель или журналист > Младший редактор > Редактор > Старший редактор > Главный редактор

Образование: Парапрофессионал > Классный руководитель > Администратор учебной программы > Помощник директора > Директор > Окружной суперинтендант

Инженерия: Младший инженер > Старший инженер > Менеджер проекта > Старший менеджер проекта > Инженер-консультант

Отдел кадров: Координатор отдела кадров > Менеджер по персоналу > Директор по персоналу > Вице-президент по персоналу > Начальник отдела кадров  

Юрист: Летний юрист > Младший юрист > Старший юрист > Партнер > Управляющий партнер

Маркетинг: Координатор по маркетингу или специалист по маркетингу > Менеджер по маркетингу > Директор по маркетингу > Вице-президент по маркетингу > Директор по маркетингу

Сестринское дело: CNA > IPN > ADN-RN > BSN-RN > MSN > DNP

Ресторан: Хозяин/Хозяйка, Повар, Официант > Менеджер по обслуживанию > Помощник генерального директора > Генеральный менеджер

Розничная торговля: Продавец > Руководитель группы > Помощник управляющего > Менеджер магазина > Районный менеджер > Региональный менеджер

Продавец: Торговый представитель > Территориальный менеджер > Районный менеджер > Региональный менеджер

Альтернативный путь: Торговый представитель > Менеджер по работе с клиентами > Менеджер по работе с ключевыми клиентами > Директор по развитию бизнеса > Вице-президент по продажам или по работе с клиентами

Технология: Служба ИТ-поддержки > Менеджер службы поддержки > Сетевой, облачный или системный администратор > Сетевой или системный инженер > Директор по безопасности и соответствию > Технический директор

Вы заметите некоторые сходства в этих карьерных путях. Некоторые отрасли имеют один и тот же карьерный путь, только с разными названиями.

По мере того, как вы будете подниматься по карьерной лестнице, вы увидите прогрессию обязанностей. Вы перейдете от выполнения определенных задач к делегированию задач другим. Вы также будете нести ответственность за принятие решений и руководство.

Иногда ваша карьера требует гибкости. Не уклоняйтесь от бокового движения в своей карьере, особенно если оно приближает вас на один шаг к следующему вертикальному шагу.Это особенно верно, если вы меняете отрасли или карьеры.

5 навыков для продвижения по карьерной лестнице 

По мере продвижения по карьерной лестнице вы будете развивать определенные навыки, которые подготовят вас к следующей роли. Некоторые навыки будут специфичными для отрасли, в то время как другие навыки будут более распространены во всех отраслях.

Следующие навыки будут способствовать успеху вашего профессионального развития.

Адаптивность

Как упоминалось ранее, каждая работа на вашем карьерном пути не может быть ступенькой вверх по карьерной лестнице. Иногда боковое движение будет столь же эффективным, как и вертикальное. Жизненно важно оставаться адаптивным и открытым к изменениям траектории вашей карьеры.

Связь

Коммуникация является жизненно важным навыком для всех, кто делает карьеру, независимо от отрасли. Когда вы вырастете в своей карьере, вы больше не будете просто общаться со своими товарищами по команде. Вы можете общаться с руководителями высшего звена, внешними клиентами, потенциальными сотрудниками, партнерами и т. д.

Эффективное общение докажет, что вы не только готовы к следующей роли в своей карьере, но и способны общаться как сильный лидер. Коммуникация как мягкий навык

Руководство

В вашей карьере может наступить момент, когда вы достигнете должности, требующей от вас возглавить команду. Обладание сильными лидерскими качествами поможет вам продвигаться по карьерной лестнице. Подумайте о менеджерах и наставниках, которые у вас были. Какие качества этих лидеров оказали на вас наибольшее влияние? Какие стили руководства вы хотите использовать для команд, которыми вы будете руководить?

Решение проблем

Как и в случае с большинством карьерных путей, работа, которую вы выполняете, будет развиваться от работы, основанной на задачах, к решениям, основанным на стратегии. Навыки решения проблем помогут вам в этом переходе.

Возьмем, к примеру, проблему высокой текучести кадров. Координатор отдела кадров может решить эту проблему, наняв двух новых сотрудников по маркетингу. Директор по персоналу предложит стратегии, которые будет выполнять координатор. Разработка стратегий, решающих проблемы, будет иметь важное значение для развития вашей карьеры.

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент не всегда зависит от того, сколько работы вы можете сделать за день или за неделю.Работодатели также оценивают результаты, которые вы получаете в течение определенного периода времени. То, как вы расставляете приоритеты и делегируете задачи, будет примером ваших навыков тайм-менеджмента.

Существует несколько онлайн-ресурсов, помогающих в тайм-менеджменте. Вы также можете прочитать десятки книг по тайм-менеджменту.

Начните работать над своей карьерой сегодня

Никогда не рано начать думать о своей карьере. Тоже никогда не поздно! Если вы хотите расти в своей карьере, создание карьерного пути — идеальный первый шаг.

Начните с оценки ваших текущих навыков, интересов и опыта. Затем подумайте о своей идеальной карьере. Профессии и навыки, которые вам понадобятся, чтобы перейти от вашей текущей должности к вашей идеальной роли, составят шаги на вашем карьерном пути.

Как сотрудники могут стимулировать свой карьерный рост

Вы не одиноки. Это , а не , только ты.

Главное преимущество, которое миллениалы (и многие другие на работе) хотят получить от работы, — это возможность карьерного роста и развития.

Исследования PwC:

и Deloitte соглашаются:

Карьерный рост и развитие — это то, чего люди больше всего ждут от работы.

Тем не менее, большинство из них не растут.

К сожалению, многие рабочие места, обещающие рост, являются приманкой. Часто процесс найма — это последний раз, когда на работе обсуждают ваш карьерный рост.

Как только вы начинаете, вы попадаете в крысиные бега, пытаясь помочь своей команде не отставать и выполнять задачи и проекты.

Во время проверки вас могут снова спросить о ваших карьерных целях. Однако ко второму обзору вы понимаете, что это поле, которое нужно заполнить для HR, а не то, что обсуждается на постоянной основе.

Является ли смена работы единственным способом роста?

Одна из причин, по которой мы думаем, что рост является таким высоким приоритетом при поиске работы, заключается в том, что вы не получали роста и развития на последнем месте работы.

Вы можете менять работу каждые несколько лет, чтобы удовлетворить свое стремление к росту.Тем не менее, это по-прежнему оставляет длительный период времени, когда вы не растете после того, как устроитесь на работу, и до того, как вы перейдете к следующей.

Это может затруднить будущие поиски работы, так как вам придется начать практиковать правильный ответ на вопрос, почему ваше резюме выглядит так, как будто вы безработный.

Может показаться, что компании по-прежнему будут вас нанимать, но спросите себя: какие компании чаще всего не замечают недостатков в резюме и новых сотрудниках? Лучшие обычно могут быть придирчивыми.

Как вы можете стимулировать свой собственный карьерный рост

Поскольку так много менеджеров и компаний не инвестируют в рост своих сотрудников, часто вам решать, как вы собираетесь расти.Эти советы могут помочь вам добиться большего прогресса в своем росте и подтолкнуть ваших менеджеров к тому, чтобы больше вовлекать вас в рост, которого вы жаждете.

PSA: Большинство менеджеров — хорошие люди.

Несмотря на то, что в мире управления есть несколько плохих парней (юмористически представленных в комиксах Дилберта, подобных приведенному выше), большинство из них действуют из лучших побуждений. Есть много причин, по которым ваш руководитель может быть не так активен в вашем карьерном росте, как вам хотелось бы:

  1. Они не знают — Менеджеры не умеют читать мысли. Если вы не подняли этот вопрос, они не знают, что это важно для вас. Никто не будет заботиться о вашей карьере больше, чем вы сами, поэтому первый шаг — убедиться, что они об этом знают.
  2. Они перегружены — Многие менеджеры являются индивидуальными участниками и менеджерами, или у них огромная команда из 10+ человек. В обоих случаях легко забыть о долгосрочных инвестициях во время тушения пожаров.
  3. Это не вознаграждается . Если ваша компания не измеряет и не вознаграждает менеджеров за развитие своих сотрудников (как это делает Google), это не будет приоритетом.Это все еще может стать для них важным, но только если вы будете настаивать на этом, и они поймут, что это ключ к вашему счастью и мотивации.
  4. Они не знают, как — Это обычное дело быть крещеным в огне как менеджер без обучения. Они могут бояться разговора, потому что никто никогда не вел его с ними.
  5. Они эгоисты — Да, некоторые менеджеры заботятся только о себе. Если вы стремитесь к росту, они могут помочь просто спасти себя от низких оценок за игнорирование вас, или это проще, чем не помочь.

Итог: Дайте им презумпцию невиновности и проявите немного сочувствия. Вы, вероятно, понятия не имеете, какие стрессы, давление и требования они испытывают.

Хорошая новость в том, что эти действия помогут вам, несмотря ни на что. Даже если они вам не помогут, большую часть этого вы сможете сделать самостоятельно. Предположим и надеемся, что ваш менеджер хоть немного заботится о вас.

1) Старт во время процесса собеседования

Если для вас важен карьерный рост, сделайте это частью процесса собеседования.

Почти каждая компания дает вам время, чтобы задать вопросы, поэтому спросить их о том, что они делают, чтобы инвестировать в рост своих сотрудников, — отличный способ использовать это время.

Чтобы это не было пустым разговором, если вас будет брать на собеседование будущий коллега, спросите его, как компания помогла ему вырасти. Используйте эту информацию, чтобы решить, какую работу вы возьмете.

Используйте свой карьерный рост в переговорах

Если вы получите предложение, вы можете подчеркнуть, насколько это важно для вас в переговорах.Компании легко согласиться, поскольку это стоит недорого.

При правильном использовании вы можете воспользоваться тактикой «отказ, затем отступление», описанной в книге «Влияние: психология убеждения» Роберта Чалдини:

«Предположим, вы хотите, чтобы я согласился на определенную просьбу. Один из способов увеличить ваши шансы — сначала обратиться ко мне с большей просьбой, от которой я, скорее всего, откажусь.

Затем, после того как я откажусь, вы сделаете меньшую просьбу, которая вас действительно интересовала все это время… Я должен рассматривать вашу вторую просьбу как уступку мне и должен чувствовать себя склонным ответить своей собственной уступкой — выполнением вашей второй просьбы».

« отказ-затем-отступление».

Более того, как только вы получите это соглашение, вы настроите себя на успех в первый же день работы.

2) Поднимите этот вопрос в первых нескольких один на один

Когда начинаешь новую работу, всегда возникает миллион вопросов: Где мне сидеть? Кто мои коллеги? Где здесь ванная комната? Какова работа на самом деле?

Получая ответы на эти вопросы, не забывайте о своем росте.

Сосредоточьтесь на правильных вещах

Когда вы выходите один на один, может возникнуть соблазн сосредоточиться на обновлениях статуса.Это огромная ошибка.

Вам нужно это время для всех дел, которые не вписываются в остальную часть вашего рабочего дня: коучинг, обратная связь, решение проблем и ваш рост.

Если во время переговоров о предложении вы обсуждали рост, ваш менеджер не должен удивляться, когда вы спрашиваете о своем пути роста в первые несколько недель.

Более того, он использует силу человеческого желания быть последовательным. Как позже пишет Чалдини в «Влиянии: психология убеждения»:

«Если я смогу заставить вас взять на себя обязательство (то есть занять определенную позицию, официально заявить об этом), я подготовлю почву для вашего автоматического и необдуманного соответствия этому предыдущему обязательству.Как только определена позиция, возникает естественная тенденция вести себя таким образом, который упрямо соответствует этой позиции.»

Человеческое стремление к постоянству сильно. В книге они приводят далеко идущие примеры, например, почему люди принимают дедовщину в братстве, покупая печенье девочек-скаутов после того, как вы соглашаетесь, что девочка-скаут может зайти к вам домой, и привычки голосовать после опроса, основанного на вопросе, будете ли вы голосовать на выборах. день.

Когда люди берут на себя обязательство, они усердно работают, чтобы его выполнять.Если вы упомянете об обязательствах, содержащихся в предложении о работе, вашему руководителю будет очень трудно нарушить обещание, которое он только что дал.

3) Разбейте свою цель на мелкие кусочки

Повышение по службе, большая прибавка к зарплате или достижение важной цели на работе не происходит в одночасье. Зная это, самое худшее, что вы можете сделать, — это оставить цель и ждать, пока она не продвинется вперед.

Вместо этого найдите время, чтобы поговорить о своем карьерном росте и разбить свою цель на шаги, которые вы можете предпринять, чтобы достичь ее прямо сейчас.Чтобы помочь создать лучшие шаги, задайте своему руководителю вопросы, например:

.
  • Каковы критерии продвижения, для которых мне нужно отметить флажки?
  • Какие у меня пробелы в навыках?
  • Какие вехи мне нужно пройти?
  • В каких проектах мне нужен опыт?
  • Какие ключевые привычки делают кого-то успешным в этой роли?

Получив ответы на такие вопросы, вы можете приступить к анализу способов соответствия этим критериям и заполнить пробелы в своих навыках.

Методы мозгового штурма для приобретения новых навыков, будущие проекты, в которых можно принять непосредственное участие, и возможности для наставничества могут составить полезный список небольших шагов для достижения ваших целей. Затем вы можете снимать их одну за другой, поскольку они имеют смысл для регулярного постепенного прогресса.

Сила прогресса

Не стоит недооценивать силу регулярного прогресса. Как оказалось, исследователи обнаружили, что это самый большой фактор счастья и мотивации на рабочем месте.

Профессор Тереза ​​Амабайл из Гарварда и исследователь Стивен Крамер нашли:

«Из всех вещей, которые могут повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе».

Есть ли что-нибудь более значимое, чем карьерный рост, к которому вы стремитесь?

Разделение цели на части, в которых вы сможете регулярно добиваться прогресса, поможет вам достичь этих целей и сделает вашу работу счастливой. Все выигрывают.

4) Эффективно вовлекайте своего менеджера

Если вам посчастливилось иметь менеджера, который глубоко заинтересован в вашем росте и помогает вам продвигаться вперед, поздравляем. У вас редкий и потрясающий менеджер. Цените их.

Для всех остальных, у кого есть менеджер, который соответствует одному из 5 типов, перечисленных выше, важно максимально упростить этот процесс.

Любой менеджер может помочь

Когда вы затрудняете , а не помощь в вашем росте, чем реальный вклад в ваш карьерный рост, даже самый занятый или самый эгоистичный менеджер, скорее всего, немного поможет.

Итак, какие вещи может легко сделать менеджер ?

  • Получите одобрение для небольших статей бюджета: ваш менеджер может помочь оплатить местное мероприятие или конференцию для вас, купить вам книгу, купить для вас онлайн-курс и т. д.
  • Представление : ваш менеджер может помочь вам представить наставника или эксперта внутри или вне компании, чтобы провести собеседование, выпить кофе, пообедать и т. д. и поучиться у него.
  • Предусмотрите будущие возможности: менеджеры могут знать о будущих вакансиях и планах найма, которые могут соответствовать вашим целям.Они также могут определить предстоящие проекты, чтобы помочь вам набраться опыта.

Прелесть всех этих вещей в том, что вы можете сделать их задачами менее чем за 5 минут для своего менеджера:

  • Если вы отправите им ссылку Amazon на книгу, о которой вы говорили , потребуется 2 минуты, чтобы открыть ссылку, ввести карточку компании и заказать ее.
  • Если вы попросите введение , им потребуется 2 минуты, чтобы составить электронное письмо своему контакту и вам, и нажать «Отправить».
  • Если вы регулярно спрашиваете о предстоящих вакансиях или проектах , вам понадобится всего несколько минут, чтобы рассказать о них и выбрать подходящее время для вашего участия.

Опять же, цель здесь — облегчить их жизнь. Чем меньше просьба, тем легче им это сделать.

Используя этот подход, вы также извлечете пользу из урока Чалдини о согласованности, который мы изучили выше.

По мере того, как они выполняют серию ваших небольших просьб, создается «стенд», который «зарегистрировано», что они инвестируют в ваш карьерный рост.Это может быть полезно, когда у вас есть более крупные просьбы или вам нужна их помощь, чтобы наконец получить повышение, продвижение по службе или новую возможность, к которой вы стремились.

5) Запишите

Хорошо говорить о своем карьерном росте. Лучше запишите планы, как добраться туда.

Одна из самых больших ошибок менеджеров состоит в том, что они говорят о вещах расплывчато и не устанавливают четких следующих шагов. Без четко определенных шагов и сопричастности планы легко проваливаются, а прогресс отсутствует.

Ваш менеджер действительно должен делать заметки во время личных встреч и помочь записать план вашего роста (и такое приложение, как Lighthouse, может помочь им упростить эту задачу ). Однако, если они не хотят, это не должно мешать вам сделать это вместо этого.

Процесс записи гарантирует, что вы оба находитесь на одной странице, и дает запись для размышлений в течение долгого времени. Легендарный лидер и бывший генеральный директор Intel Энди Гроув написал в High Output Management:

.

«Не менее важно и то, что символизирует «запись»… действие подразумевает обязательство, как рукопожатие, что что-то будет сделано.

Независимо от того, составляли ли вы или они план, запись поможет вам оставаться на вершине прогресса. Это также поможет вам в будущих обзорах; если вам нужно доказательство того, что вы готовы к повышению, наличие списка достижений и прогресса может иметь решающее значение в построении вашего дела.

Регистрация во время индивидуальной встречи

Эти маленькие шаги, которые вы предпринимаете, и быстрые запросы, которые вы делаете своему менеджеру, великолепны. Они гарантируют, что вы не проведете месяцы без прогресса в достижении своих карьерных целей, а также, что вы их инвестируете.

Другой ключевой момент — проверить на высоком уровне, как у вас дела. Вы хотите спросить у своего менеджера такие вещи, как:

  • Считаете ли вы, что мои навыки улучшаются в областях, которые мы определили как слабые?
  • Какие самые большие барьеры у меня все еще есть для следующего повышения, повышения и т. д.?
  • Как я справился с недавними проектами, которые мы определили как важные для моего роста?
  • Охватывает ли наш согласованный план самые важные шаги?
  • Что заставило бы вас чувствовать себя полностью готовым защищать меня?

В календаре вашего менеджера может быть трудно организовать встречу, чтобы обсудить эти вещи.Использование вашего один на один, чтобы поговорить о них, устраняет этот барьер. Это собрание вы уже запланировали, и у вас должно быть достаточно времени, чтобы обсудить эти темы.

Здесь может помочь работа с вашим менеджером, чтобы составить повестку дня для ваших личных встреч. Повестка дня позволит вам добавлять такие вопросы в повестку дня, чтобы они могли заранее подумать над ответами и отзывами.

Вы снова облегчите жизнь своему руководителю, что повысит вероятность получения желаемого.

—

Со временем разговоры о вашем карьерном росте будут развиваться. Чем больше ваш руководитель и другие сотрудники компании видят ваш прогресс, тем больше у вас шансов получить те возможности, на которые вы надеетесь.

И даже если ваш менеджер не очень полезен, проделанная вами работа все равно окупится; Если вы сделаете это, это принесет вам отличные баллы в резюме и позволит вам получить отличную работу в других компаниях.

Какой совет вы можете дать начинающим сотрудникам, стремящимся к собственному карьерному росту?

Узнать что-то сегодня? Поделитесь, чтобы ваши друзья тоже могли:

7 способов поддержки карьерного роста сотрудников

Ведущие работодатели знают, насколько важно ставить профессиональное развитие сотрудников в центр политики компании. Почему? Их работники ожидают этого. Талантливые профессионалы хотят работать в компании, которая поможет им приобрести навыки и знания и продвинуться по карьерной лестнице.

Руководители не должны преуменьшать важность поддержки карьерного роста своих сотрудников. Если они это сделают, они рискуют подорвать моральный дух и производительность, заставив талантливых работников чувствовать, что их не ценят. А в долгосрочной перспективе компания может столкнуться с потерей этих подавленных сотрудников конкурентами.

Итак, в преддверии нового года покажите своим работникам, что компания и менеджеры поддерживают их стремление к профессиональному росту, применяя следующие стратегии для содействия развитию сотрудников:

1.Проявляйте личный интерес к карьерным целям сотрудников

Если вы управляете удаленной командой, вы знаете, как важно часто общаться со своими работниками. Это взаимодействие должно включать регулярные встречи с членами команды один на один, чтобы вы могли оставаться в курсе их карьерных устремлений и ожиданий. Такая поддержка менеджера поможет вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и приведет к повышению производительности и лояльности.

Помогите своим сотрудникам наметить потенциальный карьерный путь в организации, чтобы они могли лучше представить себе свое будущее в компании.Определите конкретные вехи для достижения и вспомогательные ресурсы, которые, вероятно, потребуются сотрудникам на своем пути. Четкое, прямое и последовательное сообщение начальника о шагах продвижения по службе может помочь работникам чувствовать себя более заинтересованными.

2. Способствовать обучению и развитию сотрудников

Профессиональное обучение и непрерывное образование способствуют карьерному росту сотрудников. Итак, вы захотите побудить членов команды пройти соответствующие бизнес-курсы и семинары, которые будут способствовать их карьерному росту.Возможности виртуального обучения сейчас необходимы многим командам, и, к счастью, доступно множество доступных вариантов. (Даже если в настоящее время бюджеты ограничены, имейте в виду, что инвестиции в развитие карьеры сотрудников могут обеспечить высокую рентабельность инвестиций для вашего бизнеса. )

Помимо удовлетворения индивидуальных потребностей и развития определенных навыков, помогите своим сотрудникам быть в курсе того, что происходит в отрасли в целом. Один из экономически эффективных методов, который легко организовать, — это проведение обучающих сессий по видеосвязи с участием внешних или внутренних приглашенных докладчиков.Кроме того, дайте своим сотрудникам время и гибкость для участия в отраслевых мероприятиях. Подумайте о том, чтобы попросить этих работников поделиться со своими коллегами тем, что они узнают на этих мероприятиях.

 

3. Поощряйте наставничество и дублирование работы

Создание официальной программы наставничества может быть одним из самых умных шагов, которые компания может сделать в любое время — как для себя, так и для личного и профессионального роста своих сотрудников. Наставничество также может быть эффективным инструментом адаптации удаленных сотрудников.

Хотя наставничество на рабочем месте часто рассматривается как передача знаний от штатных членов команды менее опытным сотрудникам, это улица с двусторонним движением. В то время как старшие сотрудники могут предложить с трудом заработанные идеи и профессиональные рекомендации менее опытным коллегам, они также могут извлечь выгоду из свежих взглядов и технологических ноу-хау подающих надежды сотрудников.

4. Ротация ролей сотрудников

Человеческий мозг любит разнообразие, и ротация — это разумный способ разнообразить повседневную жизнь ваших сотрудников.Подумайте о том, чтобы разрешить сотрудникам работать в разных, но связанных отделах или на должностях. (Программа ротации может помочь в этом.) Эти возможности помогут членам вашей команды получить новые навыки, больше ценить обязанности своих коллег и лучше понять бизнес.

Ротация должностей также может быть эффективным способом улучшить сотрудничество между отделами и наладить взаимопонимание в удаленной команде. И организация выиграет от наличия более разносторонней рабочей силы.

5. Поддержка баланса между работой и личной жизнью

Тяжелая работа является предпосылкой для карьерного роста, но это не обязательно означает бесконечную череду продолжительных рабочих дней. Поощряйте своих сотрудников работать с умом, максимизировать их эффективность и оставлять время и энергию для их интересов вне работы. Этот совет особенно важен для удаленных членов команды, которым иногда бывает трудно разделить работу и личную жизнь.

Пандемия COVID-19 заставила многих профессионалов пересмотреть свои приоритеты.Исследование, проведенное нашей компанией, показало, что 40% работников считают, что их личная жизнь важнее работы в будущем. Это говорит о том, что в будущем работодатели будут испытывать еще большее давление, чтобы помочь своим сотрудникам достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.

Проактивный подход к благополучию вашей команды также может предотвратить рост стресса, ведущий к выгоранию. Принимая гибкие политики, которые улучшают баланс между работой и личной жизнью, вы можете поддерживать моральный дух сотрудников. Вы поможете своим сотрудникам найти время для выполнения своей работы, удовлетворения личных потребностей и даже участия в мероприятиях по профессиональному развитию, которые могут способствовать их карьерному росту.

6. Нарисуйте большую картину

Напоминание сотрудникам об их уникальном вкладе в миссию компании придает смысл их роли. Это также может повысить их мотивацию к расширению своих обязанностей и продвижению в организации.

Однако не думайте, что они уже знают, какую ценность приносит их работа. Регулярно предлагайте информацию о том, как их повседневные действия влияют на организацию. В своих регулярных сообщениях членам команды обязательно подчеркивайте прогресс фирмы в достижении ключевых целей.И признайте отдельных сотрудников за конкретные достижения, которые помогают компании двигаться к этим целям.

7. Создать программу планирования преемственности

Планирование преемственности может продемонстрировать сотрудникам с высоким потенциалом, что вы не только хотите инвестировать в их профессиональное развитие, но и видеть, как они превращаются в будущих лидеров бизнеса. Это сильное послание. Поэтому не откладывайте этот важный процесс на второй план. Создайте план преемственности для каждой ключевой должности в вашей организации.Это может помочь мотивировать сотрудников приобретать навыки и знания, необходимые для карьерного роста.

Ваши сотрудники будут лучше подготовлены к достижению своих карьерных целей, если будут знать, что у них есть поддержка руководства. И даже если ваша команда сейчас работает удаленно, все равно можно сделать профессиональное развитие сотрудников и карьерный рост приоритетными для бизнеса. Акцент на карьерном росте сотрудников может создать для них значительные и долгосрочные преимущества. Это также может помочь вашей компании стать еще более конкурентоспособной.

Что такое карьера? (+Как выбрать карьеру)

Навигация по карьерной лестнице может немного напоминать движение по извилистой дороге из желтого кирпича.

Дороти выбрала этот золотой путь в Изумрудный город, чтобы найти Волшебника страны Оз — человека, который, по ее мнению, мог улучшить ее жизнь, отправив ее домой.

Пути карьеры обычно не так ясны (или позолочены), как дорога Дороти. Мы не всегда знаем, как найти наилучшую поддержку в выборе своего пути.Если ваш нынешний руководитель или компания не может способствовать вашему профессиональному развитию, не бойтесь: есть четкие шаги, которым нужно следовать, чтобы создать свой собственный карьерный путь и начать свой карьерный рост.

 Люди, которые хотят наметить курс своей карьеры, могут использовать карьерный путь, чтобы визуализировать свои планы развития карьеры. Давайте рассмотрим, что определяет карьерный путь и как его выбрать, а также рассмотрим некоторые примеры карьерного пути.

Что такое карьера?

Карьерный путь включает в себя группу (обычно связанных) должностей, которыми человек занимается на пути к достижению своих карьерных целей.Карьерные пути, как правило, приводят к вертикальному росту, переходу от начального уровня к руководящим позициям, но они также могут включать горизонтальные перемещения, в которых человек сохраняет аналогичные роли в разных отраслях.

Люди могут лучше ориентироваться в своих личных карьерных путях, создавая планы карьеры, чтобы наметить соответствующие кластеры карьеры. Карьерные планы включают краткосрочные и долгосрочные цели, которые помогают человеку достичь своей идеальной карьеры. Между тем кластеры карьеры содержат группы профессий и отраслей, которые имеют общие черты.Карьерные кластеры можно использовать, чтобы помочь людям понять навыки и знания, которые им необходимо развивать, чтобы добиться успеха в выбранной ими карьере.

В период с 1978 по 2008 год американцы в возрасте от 18 до 44 лет меняли место работы в среднем 12 раз за свою карьеру. Карьерный путь может помочь людям определить, как перейти с одной должности на другую в кластере карьеры. Но что делать тем, кто только начинает и еще не определился с карьерой, или тем, кто недоволен своим нынешним карьерным путем?

Существует три основных типа соискателей, нуждающихся в планировании карьеры:

  1. Новички только начинают свою карьеру. К ним относятся недавние выпускники общественных колледжей, профессионально-технических училищ и программ ученичества, а также лица, имеющие степень бакалавра и магистра.
  2. Рабочие, которые шли по определенному пути , но хотят изменить карьеру и найти новый путь. Эти люди могут нуждаться в дополнительном коучинге, обучении или ученых степенях.
  3. Лица, желающие получить , продолжают свой текущий карьерный путь , но нуждаются в поддержке управления карьерой, чтобы избежать стагнации.

Принятие решения о первой карьере или смене карьеры — сложная задача, и, как и любое важное жизненное решение, полезно разбить его на маленькие кусочки.

Как выбрать карьеру

Если вы думаете о том, чтобы изменить свою карьеру или изменить свой карьерный путь, и не знаете, с чего начать, рассмотрите следующее:

1. Рвение

Прежде всего, чем вы увлечены? О чем вы думаете, когда находитесь на своей текущей работе или когда мечтаете? Если бы вы могли стрелять в этот светящийся сфероид плазмы в небе, к чему бы вы стремились?

2.

Экспертиза

Какой у тебя набор навыков? Вы тот, кто видит красоту в цифрах, шаблонах и доказательствах? Может быть, вам нравится объяснять сложные проблемы, или, возможно, вы любите метафорически рисовать чернилами на бумаге. Все карьеры требуют как социальных, так и технических навыков, и это помогает определить, что вы уже делаете хорошо, а какие навыки вам нужно развивать дальше.

3. Личность

Кто ты и какой у тебя тип личности? Вы волевой лидер, творческий свободный дух или, возможно, стратег? Личностные тесты — это хороший способ получить дополнительную информацию или просто подтвердить то, что вы уже знаете.

4. Образование

Вы определили, что вам нравится и в чем вы хороши. Теперь, чтобы развить свои навыки или узнать что-то новое, существует множество классов, которые можно пройти, чтобы развить свои навыки.

5. Деньги

Каковы ваши требования к заработной плате? Определите свой диапазон того, что вы хотели бы сделать и что вам нужно сделать. (Ознакомьтесь с викториной Колледжа Расмуссена, чтобы узнать о навыках, связанных с группами профессий и диапазонами заработной платы.)

СОВЕТ : Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы должны чувствовать, что ваши ожидания по зарплате находятся в пределах досягаемости.Узнайте, как просить о повышении, чтобы вы были готовы к этому разговору, когда придет время.

6. Сеть

Создайте свою сеть. Начните с людей, которых вы знаете: друзей, членов семьи, коллег, одноклассников и знакомых, а затем работайте над расширением. Общайтесь со своими коллегами на местных мероприятиях, следите за лидерами мнений в интересующей вас области в LinkedIn, обращайтесь к контактам из своей сети и присоединяйтесь к соответствующим ассоциациям и группам профессионального развития.

7.Информационные интервью

Это абсолютно необходимо для всех, кто хочет прояснить или подтвердить свои карьерные интересы. Разговор с людьми, которые в настоящее время занимают интересующую вас должность, даст вам ценную информацию, которую вы, возможно, не сможете получить больше нигде. Они смогут дать вам это прямо, бородавки и все такое.

8. Наставничество

Эти долгосрочные отношения часто устанавливаются один на один, под руководством тренера или в группе и направлены на поддержку развития и роста тех, кто ищет наставничества.Все чаще организации используют программное обеспечение для наставничества для разработки, найма, согласования и управления инициативами по наставничеству.

9. Карьерный коуч

Эти эксперты могут помочь соискателям в поиске работы, предоставить помощь в написании резюме и подготовить кандидатов к собеседованию или продвижению по службе.

10. Стажировки

Они особенно полезны для тех, кто ищет работу, только что закончивших школу или готовящихся к выпуску со степенью или сертификатом. Обычно можно обратиться за помощью в стажировке через свой университет или школу. Точно так же компании часто рекламируют стажировки на своих страницах вакансий.

11. Временное трудоустройство

Платформы для фрилансеров и кадровые агентства могут стать отличным способом начать работать в желаемой области. Платформы для фрилансеров помогают связать компании с фрилансерами, а кадровые агентства помогают размещать кандидатов на краткосрочные или долгосрочные вакансии в разных отраслях и на разных должностях.

Примеры карьеры

Ниже приведены несколько примеров карьерных путей, которые могут пройти люди, работая в сфере рекламы, проектирования, управления персоналом и продажами, и это лишь некоторые из них.Это не исчерпывающие списки вариантов карьеры на отдельных карьерных путях. Они предназначены для того, чтобы дать общее представление о том, как может выглядеть карьера в различных областях.

Административный помощник → Исполнительный помощник → Офис-менеджер

Координатор по работе с клиентами → Помощник менеджера по работе с клиентами → Менеджер по работе с клиентами → Главный менеджер по работе с клиентами

Помощник редактора → Помощник редактора → Младший редактор → Редактор → Старший редактор → Редакционный директор

Младший инженер → Младший инженер → Старший инженер → Инженер проекта → Инженер-консультант

Клерк по кадровым ресурсам → Ассистент отдела кадров → Рекрутер → Координатор по обучению и развитию → Специалист по расчету заработной платы или льготам → Специалист по персоналу → Менеджер по персоналу → Помощник директора по персоналу → Директор по персоналу → Вице-президент по персоналу

Продавец по розничным продажам → Помощник менеджера → Менеджер отдела → Менеджер магазина → Региональный менеджер

Представитель по обслуживанию клиентов → Внутренний продавец → Внешний продавец → Продавец с крупными клиентами → Региональный менеджер по продажам

Вы заинтересованы в построении карьеры? Посетите наш центр ресурсов с советами по карьере, чтобы найти больше статей, подобных этой.

 

Кортни Моран

Кортни — бывший старший аналитик G2 по HR-технологиям, в сферу деятельности которой входят рекрутинг, вовлечение сотрудников и управление талантами. Ее всестороннее исследование вовлеченности сотрудников и тенденций в области управления персоналом цитировалось в TechRepublic среди других публикаций.

Какие существуют виды карьерного роста? – Обучение карьере

Развитие карьеры – это то, чем все люди занимаются в течение жизни, но об этом часто не говорят. Карьерный рост – это процесс, в ходе которого человек выбирает подходящую для себя профессию. Это включает в себя сопоставление ваших интересов и идеалов с карьерой, улучшение ваших навыков, постановку целей и размышления о ваших прошлых успехах и неудачах. Это пожизненный процесс, который никогда не останавливается.Вот некоторые из основных типов развития карьеры.

Планирование

Эта часть развития карьеры является одной из самых важных частей, которую все люди должны учитывать и обдумывать. От выпускников средних школ до руководителей высшего звена, планирование — это то, что должен учитывать каждый в любой области.

Планирование включает в себя размышления о своем прошлом и создание целей на будущее. В разделе планирования развития карьеры люди должны определить свои долгосрочные и краткосрочные цели.Они должны разработать измеримые шаги, которые они могут предпринять, чтобы приблизиться к достижению своих целей. Это может включать дополнительное образование, повышение квалификации, разработку плана профессионального развития и многое другое. Планирование должно иметь место на всех этапах вашей карьеры и должно помочь вам осуществить ваши мечты.

Самопознание

Другая важная часть называется самопознанием. Эта часть, когда вы выясняете, чего вы хотите в жизни и в своей карьере. Когда вы улучшаете самопознание и размышляете о своих интересах, вы можете определить, какая профессия будет для вас лучше всего.Познание самого себя будет меняться на протяжении всей вашей карьеры по мере изменения опыта и жизненных ситуаций.

Обучение

Обучение является одним из наиболее признанных видов карьерного роста. Обучение относится к вашим реальным навыкам и знаниям. Чем больше у вас работы и чем дольше вы остаетесь на каждой работе, тем больше обучения и навыков вы, естественно, будете иметь. Каждая карьера и взаимодействие, за которые вы беретесь, дадут вам больше навыков. Они могут включать в себя определенные навыки, такие как компьютер, инвентарь, особенности работы и многое другое.Они также включают в себя социальные навыки, такие как тайм-менеджмент, организация, лидерство, работа в команде и многое другое. Все, чему вы научитесь, будет иметь важное значение для достижения ваших целей и получения новой работы в будущем.

Обучение является важной частью процесса развития карьеры. Без обучения вы не сможете продвинуться по карьерной лестнице. Никто не хочет застрять в одном и том же положении на всю оставшуюся жизнь. Поэтому важно использовать новые возможности для обучения, насколько это возможно.Не забудьте записать конкретные учебные занятия, которые вы проводите, и включить их в свое резюме. Это то, что вы можете продемонстрировать в будущем.

Производительность

Производительность — это еще один способ улучшить свою работу. Она может меняться со временем, и важно следить за собственной продуктивностью. Некоторые компании будут отслеживать это для вас, а другие нет. Крайне важно, чтобы вы постоянно записывали уровень своей продуктивности для своих личных размышлений и для своего будущего.

Например, если вы заметили, что ваша продуктивность в одном месяце выше, чем в другом, вы можете спросить себя, почему. Затем вы можете подумать об изменениях, которые вы сделали в своей жизни и в своей карьере. Подумайте об этом, чтобы определить, повлияли ли они на вашу продуктивность. Если это так, попробуйте продолжить изменения, чтобы повысить свой успех.

Большинство компаний будут использовать показатели производительности для предоставления премий, рекомендаций по продвижению по службе и многого другого. Вы можете использовать эти меры, чтобы сделать себя более полезным для компании и вести переговоры о получении большего количества денег.Все компании процветают, когда у них есть продуктивные работники, поэтому важно всегда знать свои показатели производительности.

Сбои

Еще один важный тип развития карьеры — это то, как люди справляются со своими неудачами и преодолевают их. Неудача — это часть любой карьеры, и если вы не потерпите неудачу хотя бы раз, вы не сможете процветать. Неудачи делают всех нас лучше. Наша способность восстанавливаться после падения является частью процесса развития. Если вы сможете использовать свои слабости, чтобы помочь вам добиться успеха и использовать их в качестве средства мотивации, вы, скорее всего, достигнете большего. Используйте свои неровности на дороге, чтобы посмотреть на проблемы по-новому и добиться успеха там, где другие не могут. Это сделает вас более востребованным в отрасли и в вашей нынешней компании.

Конкурс

Соревнование — это еще один способ помочь вам улучшить свою карьеру и жизнь. Конкуренция внутри себя и своей компании может помочь вам стремиться к новым высотам и получать повышение по службе. Если там, где вы сейчас работаете, нет конкуренции, вы, вероятно, находитесь в умирающей отрасли или в компании, которая не будет существовать слишком долго.

Лучшие компании поощряют конкуренцию как способ добиться от своих сотрудников наилучшего. Это может быть похвала, денежное вознаграждение и многое другое. Некоторым может быть достаточно просто знать, что вы лучший, в то время как другим может потребоваться денежное вознаграждение, чтобы действительно продемонстрировать свои навыки. Те, кто часто являются лучшими и поднимаются в компании, обычно соревнуются сами с собой, чтобы иметь более высокие показатели производительности каждый месяц или квартал.

Существует множество различных типов развития карьеры, потому что ваша карьера может расти и развиваться по-разному.Ни одна профессия не учит только одному навыку. Скорее, каждая профессия учит вас сотням разных вещей одновременно. То, как вы изучаете каждый навык, размышляете над тем, чему вы научились, и полученный опыт могут повлиять на ваше будущее. Независимо от того, какая у вас работа, важно, чтобы вы ставили перед собой цели. Эти цели помогут вам ориентироваться в своем будущем и найти наилучшую возможную карьеру. Не забывайте использовать свои прошлые неудачи, чтобы управлять своим настоящим и улучшать свое будущее. Ваш индивидуальный процесс развития карьеры дает вам уникальный и единственный в своем роде взгляд на мир, который повлияет на любую вашу работу.

Создание возможностей карьерного роста для сотрудников вашей организации

В сегодняшнем рынок труда, вам нужно убедиться, что вы инвестируете в своих сотрудников, чтобы вы может сохранить их. Однако проблема, похоже, в том, что компании не умеют создавать карьерные пути для сотрудников компании, так великие таланты покидают организацию.

Согласно к SHRM Отчет об удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников за 2017 год только 29 % сотрудников удовлетворены с имеющимися у них возможностями карьерного роста.

Когда люди уходят для продвижения по службе в другие компании, вам остается нанимать их извне или продвигать внутри. Продвижение изнутри экономит деньги, которые были бы потрачены на рекрутинг и обучение, а поскольку они уже познакомились с культурой компании, продуктами, услугами и процессами, их время нарастания короче.

Погружаемся что такое карьерный путь, преимущества и с чего начать.

Что такое карьера?

Карьерный путь – это последовательность должностей, которые сотрудник планирует выполнять. достичь за время работы в организации. Путь определяет роли, навыки, и компетенции, необходимые для достижения каждой работы.

Менеджеры должны сесть с каждым сотрудником и составить план где они хотели бы быть в будущем.

Преимущества карьерного пути

Продвижение по карьерной лестнице может занять некоторое время, прежде чем вы начнете компании, но может иметь ряд преимуществ, в том числе:

  • Вовлеченность сотрудников: Сотрудники будут чувствовать более вовлечены, когда они могут расти и осваивать новые навыки.
  • Удержание сотрудников: Удержание большего количества сотрудников показывая, что у организации есть план движения и роста.
  • Устранение пробелов в навыках сотрудников: Сотрудники, которые реализуют свой карьерный потенциал пути получают ценную информацию о нескольких областях своей деятельности, включая существующие навыки и пробелы в компетенциях, которые они должны устранить до следующий шаг в их карьере.
  • Планирование преемственности: Сохраненные сотрудники будут иметь опыт, который они приобрели, изучая новые навыки, и могли бы затем иметь возможность подавать заявки на вакансии внутри компании, когда другие сотрудники уходят.
  • Более глубокое понимание межведомственности: Когда сотрудники переходят на новую роли или отделы, они получают более широкое понимание того, как отдельные части бизнеса можно лучше согласовать с общими целями организации.

Типы карьерного роста: Ladder Vs. Решетка

Рост карьеры в компании обычно происходит одним из двух путей: карьерный рост по лестнице или по решетке Карьерный рост.

Лестница: Этот более узкий вертикальный вид фокусируется в первую очередь на повышении по службе, чтобы сотрудник мог получить следующую должность.

Многие называют его лестницей, потому что он идет только вверх, но также можно представить в виде пирамиды со многими людьми внизу и меньшим количеством и меньше, когда он идет выше.

Решетка: Решетка горизонтальная карьерного роста путь, который расширяет знания и создает ценность для сотрудника.

Горизонтальное перемещение не всегда коррелирует с более высоким статусом. Чаще всего перемещение по карьерной решетке означает переход в другой отдел, где сотрудник расширяет свой набор навыков, изучая новые навыки и повышая квалификацию уже имеющихся.

BizLibrary может сотрудничать с вами для разработки программы обучения, направленной на переподготовку и повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли продолжать свой карьерный рост, как по вертикали, так и по горизонтали. Как специалист по обучению и развитию, используя инициативы в области обучения, администраторы могут легко создавать и управлять учебными планами для новых сотрудников, нанятых на работу, или для ветеранов, чтобы освежить новые навыки. Инициативы по обучению отслеживают прогресс и создают планы обучения и структурированные программы для сотрудников.

Создание возможностей для карьерного роста в вашей организации

Повышение квалификации и переквалификация является ключом к росту сотрудников.Карьерный путь каждого сотрудника может выглядеть разные, но шаги к запуску все те же.

  1. Создайте организационную схему всех должностей компании.
  2. Напишите должностные инструкции для каждой роли в дорожной карте. В должностные инструкции должны быть включены должностные обязанности, необходимые навыки и требования к работе.
  3. Определение ключевых показателей эффективности. Определите, как будет измеряться успех в этой роли, а также какие проекты необходимо будет завершить, прежде чем перейти к следующей роли.
  4. Объединение L&D. Команды по обучению и развитию должны участвовать в создании возможностей для карьерного роста. Эти инициативы могут включать в себя определение ключевых этапов обучения и развития, помощь в построении эмоционального интеллекта, улучшение межличностных навыков, повышение эффективности работы, помощь в создании коучей и способности к обучению, а также улучшение лидерских и управленческих навыков.

Если этот процесс кажется вам пугающим, у нас есть отличные новости! Наша новая платформа развития навыков, BizSkills, сделает индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника не только возможными, но и легкими.

BizSkills включает в себя библиотеку должностных ролей, предварительно сопоставленных с навыками и контентом, что упрощает предоставление вашим сотрудникам четких путей обучения, а также позволяет им увидеть, как их карьера может развиваться вместе с вашей организацией. Узнайте больше о BizSkills здесь!

Информировать сотрудников Варианты карьерного роста

После того, как потенциальные карьерные пути вашей организации будут определены, работайте над повышением квалификации и переподготовкой вашей организации и поощряйте менеджеров обсуждать со своими сотрудниками возможные возможности роста.Лучшее время для этого — общение сотрудников и менеджеров один на один.

Менеджеры должны задавать сотрудникам такие вопросы, как: «Где вы видите себя через год? Через пять? Поощряйте менеджеров также обсуждать с членами своей команды любые краткосрочные цели, которые у них есть, рассматривать доступные карьерные пути и создавать дорожную карту.

Использование Возможности карьерного роста для рекрутинга и найма

Обозначение потенциальных карьерных путей помогает привлекать талантливых сотрудников. Они будут более заинтересованы и вовлечены с самого начала, если будут знать, что в вашей компании есть возможности для движения и роста.Сотрудники, которые не видят потенциала роста, предпочтут работать в других организациях, которые предлагают это преимущество. Карьерные пути могут помочь сотрудникам представить себе долгосрочную карьеру в вашей организации.

Предоставление сотрудникам дорожной карты для роста, будь то вертикальное или горизонтальное, настраивает организации на успех. Для получения дополнительной информации о том, как создать дорожную карту для будущих лидеров, прочитайте нашу электронную книгу

по планированию преемственности .

Сосредоточьтесь на 3 элементах карьерного роста, чтобы удержать лучших сотрудников

Основные моменты истории
  • То, как компании управляют сотрудниками, находится под пристальным вниманием во время COVID-19
  • Сотрудники ищут работу, которая дает им возможность учиться, расти и развиваться
  • Сосредоточение внимания на опыте сотрудников может настроить вас на успех

Давайте будем честными.

В наши дни самые лучшие из вас хотят, чтобы их знали за то, что делает их уникальными. Они ищут такие вещи, как цель, отношения с членами своей команды и менеджер, который может научить их на новый уровень.

С самого начала ищут карьерный рост.

Несмотря на то, что COVID-19 разрушил наши рабочие места и экономику, потребность в цели, отношениях и росте не сильно изменится.

На самом деле сейчас это может иметь большее значение. Все, от клиентов до сотрудников, внимательно следят за тем, как компании справляются со всем во время кризиса, включая своих людей.

Компании, которые стремятся заполнить пустые календари возможностями обучения, которые усиливают инвестиции в развитие их команд, будут выделяться в долгосрочной перспективе.

Несмотря на то, что эта пандемия перетасовывает колоду и оставляет многих без работы, эти условия не будут длиться вечно. Когда мир вернется к работе — а компаниям нужны работники — конкуренция за лучшие таланты сохранится. Лучшие, скорее всего, будут искать организации, которые дают им наилучшие возможности для обучения, роста и продвижения.

Как и прежде, если ваша организация не предоставит то, что вам нужно, они будут искать это в другом месте.

Если ваши лучшие не ищут, они всегда востребованы.

Как указывалось в недавней статье журнала Economist: «Самые дальновидные HR-специалисты в самых устойчивых компаниях уже начинают смотреть за пределы плоской кривой… [Некоторые] начали искать таланты в конкурирующих фирмах».

Итак, чтобы удержать своих лучших сотрудников, нужно думать об их карьерном росте задолго до того, как они будут приняты на работу .

Откройте для себя 3 элемента карьерного роста

Для этого вам необходимо внедрить установку на карьерный рост в самое сердце вашей рабочей культуры, выполнив следующие действия:

1. Подумайте, как ваш опыт сотрудников и жизненный цикл сотрудников могут наилучшим образом работать, чтобы с самого начала настроить вашу организацию на успех.

Карьерный рост должен быть заложен в вашу модель опыта сотрудников с самого начала, а затем включен в каждый этап.

Каждая из семи стадий жизненного цикла сотрудника имеет значение, начиная с самого начала с вашей стратегии привлечения и найма.

Вы стремитесь завоевать лучших людей? Если это так, они ищут сигналы, указывающие на то, что после того, как их наймут, у них будет возможность роста.

Если ваша организация не обеспечивает то, что вам нужно, они будут искать это в другом месте, чтобы найти это.

Карьерный рост должен быть частью вашего обращения к кандидатам.Это может произойти по-разному:

  • Даже не пропускайте объявления о работе. Внимательно изучите их, чтобы убедиться, что они хорошо представляют ваш бренд занятости и помогают вам привлекать подходящих кандидатов. Например, в рамках вашей стратегии привлечения кандидатов вы можете сделать акцент на аспектах вашей культуры, ориентированных на рост. Этот целенаправленный обмен сообщениями может действовать как своего рода сигнальная ракета, тонко направленная на привлечение кандидатов, которые соответствуют вашей культуре и вашим потребностям в будущем.

  • Ваши рекрутеры, которые являются ключевыми представителями вашего бренда занятости, должны понимать и объяснять каждому кандидату, как выглядят траектории роста в вашей компании для должностей, на которые они нанимают. Они взаимодействуют с кандидатами каждый день и играют для этого значительную роль в качестве мессенджеров.

  • Кроме того, будьте честны в своих материалах и в процессе собеседования при приеме на работу. Например, если ваша организация плоская, не обещайте кандидату восходящую траекторию, а реалистично опишите, как вы лучше всего демонстрируете реальный рост в компании.Четко объясните это, чтобы они могли представить, подходит ли это к их стилю. Не стремитесь нанять кого-то, кому нужна лестница, чтобы подняться, если это невозможно в вашей компании. Вы с самого начала подготовите компанию и новых сотрудников к банкротству.

  • Есть и другие, более тонкие способы сохранить рост в центре внимания. Фактически, ваши собственные сотрудники каждый день в непринужденной беседе со своими друзьями и семьей рассказывают о своем опыте работы в вашей компании.Это происходит в социальных сетях и из уст в уста, но важно знать следующее: если у вас есть культура, ориентированная на рост, информация дойдет до звезд, которых вы надеетесь привлечь в будущем.

Когда вы начинаете с самого начала, вы обеспечиваете согласованность и то, что все начинают с правильных ожиданий.

2. Детализируйте карьерный рост, привлекая руководителей к ответственности за результаты.

Конечно, каждый человек во многих отношениях несет ответственность за собственное развитие.Но еще один базовый принцип карьерного роста заключается в том, что менеджеры выступают за развитие своих сотрудников и несут за них ответственность. Это означает, что лидеры должны отмечать тех, кто демонстрирует заметный прогресс на раннем этапе своей карьеры, как звезд в организации. Кроме того, лидеры должны попросить менеджеров назвать звезды и продемонстрировать, как менеджер способствует карьерному росту этой звезды в качестве важного результата.

Лучшие менеджеры, естественно, обсуждают со всеми сотрудниками как краткосрочные, так и долгосрочные цели.И мы знаем, что лучшие менеджеры узнают всех своих сотрудников посредством целенаправленных разговоров и постоянных связей.

Организации, которые используют Q 12 в качестве показателя, могут отслеживать такие элементы, как «В прошлом году у меня были возможности на работе учиться и расти» и «На работе у меня есть возможность делать то, что у меня получается лучше всего, каждый день». день» и «Мой руководитель или кто-то на работе, кажется, заботится обо мне как о человеке», — чтобы получить представление о том, как идут дела.

3.Теперь подумайте не только о статус-кво.

Чтобы понять все это правильно, нужно думать за пределами существующего состояния. Лидеры, создающие культуру роста, также должны быть готовы преодолевать барьеры, подобные следующим:

Пришло время пересмотреть, как обстоят дела сейчас. Например, в некоторых организациях есть стандартные ротационные программы. Такого рода программы могут помочь закрепить ключевой опыт, необходимый для будущих ролей, но просто убедитесь, что они . Помните, что персонализация лежит в основе лучшего карьерного роста.Это означает, что по мере того, как люди растут, рабочие места формируются вокруг того, кем они являются и что у них получается лучше всего.

Лучшие лидеры знают, что нужно искать этот потенциал, чтобы персонализировать опыт, который поможет людям развиваться уникальным образом. Итак, HR-руководители должны спросить себя, имеет ли смысл каждый проходить ротацию в качестве рекрутера (или называть роль)? Простой ответ: , вероятно, не .

Целостно подумайте о карьерном росте среди сотрудников: Как говорится в отчете Gallup Women in America: Work and Life Well-Lived , «Год состоит из 8760 часов.Работающие женщины, особенно с детьми, тратят каждый из этих часов». И далее говорится, что 33% работающих матерей «очень плохо» оценивают своего работодателя, когда речь идет о «разрешении им работать из дома, когда

Хотя на первый взгляд это может показаться неочевидным, это может быть преградой для некоторых ваших потенциальных звезд, которые, в конце концов, являются цельными личностями. А матушка-природа, хотим мы того или нет, просто заставила нас создать новые реалии работы на дому для многих наших команд.Настало время подумать о том, кто, что, когда, где, почему — и насколько имеет смысл для развития вашей корпоративной культуры.

Лучшие менеджеры, естественно, обсуждают с подчиненными как краткосрочные, так и долгосрочные цели. И мы знаем, что лучшие менеджеры узнают своих сотрудников через целенаправленные разговоры и постоянные связи.

В целом это означает, что в дополнение к карьерному росту сотрудников вместе с вами руководители также должны помнить о других хорошо задокументированных аспектах благополучия, включая социальные, финансовые, физические и общественные.

Ваша цель — обеспечить достаточную гибкость, чтобы гарантировать, что аспекты личного благополучия не пострадают и не станут барьерами для роста. Если вы хотите сохранить все лучшие таланты, ваши культурные структуры и ценности должны быть гибкими, чтобы учитывать это. И вы должны с самого начала устранить барьеры для карьерного роста.

Самые лучшие из вас всегда будут считать себя ответственными за свой карьерный рост, и они, естественно, будут задавать «большие вопросы», например: «Что меня действительно мотивирует?» и «Что я делаю такого, что мне действительно не нравится делать?» И организации, которые стремятся удержать этих высокоэффективных сотрудников, выйдут далеко вперед.Они будут готовы еще до того, как доберутся туда.

Самые лучшие организации создают культуру, которая с самого начала способствует индивидуальному карьерному росту. Когда они это делают, лучшие таланты, которые они ищут, тоже ищут их.

Откройте для себя лучшие инструменты для лидеров и менеджеров, чтобы способствовать карьерному росту, создавая культуру, которая поддерживает ваших лучших сотрудников: .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *