Виды ответственности таблица: Юридическая ответственность и ее виды (схемы и таблицы)

Содержание

Юридическая ответственность и ее виды (схемы и таблицы)

Слайды и текст этой онлайн презентации

Слайд 1

Юридическая ответственность и ее виды
Юридическая ответственность — это применение мер государственного принуждения к нарушителю за совершение противоправного деяния,
Юридическая ответственность
Особенности
Одна из форм социальной ответственности
всегда оценивает прошлое
Признаки
устанавливается за нарушение правовых требовании. а не за их выполнение
Обязательное наличие правонарушения как основание для ее наступления.
Официальный характер государственного осуждения поведения правонарушителя
Всегда имеет неблагоприятные последствия для правонарушителя: имущественные (материальные) моральные , физические , политические
Характер и объем лишений правонарушителя установлены в санкции юридической нормы .
Использование механизмов государственного принуждения.

Слайд 2

меры государственного принуждения
Четко очерченный объем принуждения
правовосстановительные
карательные
принудительное взыскание причиненных убытков
уплата неустоек
возложение обязанности восстановить нарушенные права других лиц
меры уголовного наказания (напри мер, лишение свободы)
административный штраф
диециплинврное взыскание .
Применяются компетентными органами в строго определенном законом порядке

Слайд 3

Принципы юридической ответственности
Законность
Справедливость
Неотвратимость наступления
Целесообразность
привлекать к юридической ответственности могут только компетентные органы в строго установленном законом порядке и на предусмотренных законом основаниях
нельзя назначать уголовное наказание за проступки . Закон, устанавливающий ответственность или усиливающий ее , не имеет обратной силы . Если вред, причиненный нарушителем , имеет обратимый характер, юридическая ответственность должна обеспечить его восполнение. За одно нарушение возможно лишь одно наказание
если за то или иное деяние должны последовать меры государственного принуждения, то без законных оснований никто не может быть освобожден от ответственности и наказания ни под каким предлогом
ответственность наступает неотвратимо, потому что она целесообразна . Недопустимо освобождение нарушителя от ответственности без законных оснований под предлогом тяжести, целесообразности. эффективности, политических, идеологических и других внеправовых мотивов

Слайд 4

Ответственность за вину
Недопустимость удвоения ответственности
Индивидуализация наказания
обеспечивается возможностью избрания различных средств правового воздействия с учетом характера и степени общественной опасности совершенного противоправного деяния, личности виновного, обстоятельств, предусмотренных законом в качестве смягчающих или отягчающих ответственность и др. .
ответственность может наступать только при наличии вины правонарушителя . Которая означает осознание лицом недопустимости (противоправности} своего поведения и вызванных им последствий . Если лицо невиновно , то , несмотря на тяжесть деяния , оно не может быть привлечено к ответственности . Вместе с тем в и исключительных случаях нормы гражданского права допускают ответственность без вины, т . е . сам факт совершения противоправного, асоциального деяния (например , организация или гражданин — владелец источника повышенной опасности обязаны возместить ущерб , причиненный этим источником) .
Недопустимо сочетание двух и более видов юридической ответственности за одно правонарушение . Это не означает , что за преступление нельзя назначить и основное , и дополнительное наказание. Однако за одно преступление виновный может быть наказан только один раз.

Слайд 5

Функции юридической ответственности
Карательная
Превентивная (предупредительная)
Воспитательная
Правовосстановительная ( компенсационная)
Организующая (регулятивная )

Слайд 6

Основные виды юридической ответственности Основные виды юридической ответственности Основные виды юридической ответственности Основные виды юридической ответственности
Вид ответственности За что наступает Кто возлагает В каких формах реализуется
1. Материальная За ущерб, причиненный предприятию, учреждению, организации Администрация предприятия, учреждения, организации Штраф
2. Дисциплинарная За дисциплинарные проступки: нарушение трудовой, учебной, воинской и служебной дисциплины Уполномоченное на то лицо Предупреждение, выговор, строгий выговор, увольнение
3. Гражданско-правовая За нарушение договорных обязательств имущественного характера, причинение имущественного внедоговорного вреда Суд, административный орган Полное возмещение вреда, штраф
4. Административная За административные проступки Административные комиссии, суды, органы внутренних дел, таможенные органы и т.д. Предупреждение, штраф, лишение специального права, конфискация, административный арест
5. Уголовная За преступления Суд Лишение свободы, исправительные работы, конфискация имущества

Слайд 7

Обстоятельства, освобождающие от юридической ответственности и наказания
Деятельное раскаяние виновного лица
Примирение лица, совершившего деяние, с потерпевшим
Изменение обстановки, вследствие которой лицо, или совершенное им деяние перестали быть общественно-опасными.
Изменение сроков давности
Условно-досрочное освобождение лица от отбывания наказания
В связи с истечением сроков давности обвинительного приговора.
Замена неотбытой части наказания беременным женщинам и женщинам, имеющим малолетних детей
Обстоятельства, исключающие юридическую ответственность
Возраст.
К уголовной ответственности привлекаются с 16 лет, а по ряду преступлений – с 14
К административной и дисциплинарной ответственности – с 16 лет
К гражданской ответственности – с 18 лет
Причинение вреда при задержании лица, совершившего преступление

Крайняя необходимость:
Устранение опасности, непосредственно угрожающей личности и правам данного лица,, если эта опасность не может быть устранена другими средствами
Обоснованный риск для достижения общественно полезной цели
Физическое или психическое принуждение, когда лицо не могло руководить своими действиями
Исполнение приказа
Невменяемое состояние

Page not found — alekssandrs Jimdo-Page!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

Главная
Гражданский кодекс
- Часть 1. Общие положения
- Часть 2 .договора/возмещение вреда
- Часть 3. Наследственное право
- Часть 4. интеллектуальная собственность
- 1. Понятие, предмет, метод и задачи российского уголовного права как отрасли права. Общая и Особенна
- 2.Наука уголовного права: предмет, методы и задачи на современном этапе.
- 3.Принципы российского уголовного права: понятие, система, содержание.
- 4.Российский уголовный закон: понятие, признаки, значение. Структура уголовного закона.
- 5.Действие уголовного закона во времени. Обратная сила уголовного закона.
- 6.Действие уголовного закона в пространстве.
- 7.Толкование уголовного закона: понятие и виды.
- 8.Российская уголовная политика: понятие и формы реализации.
- 9.Понятие и признаки преступления по российскому уголовному праву.
- 10.Классификация преступлений: понятие и значение.
- 11.Понятие, основание уголовной ответственности и ее реализация.
- 12.Понятие, значение состава преступления, его структура, виды.
- 13.Понятие и значение объекта преступления. Виды объектов преступления. Предмет преступления. Потерп
- 14.Понятие, признаки и значение объективной стороны преступления.
- 15.Понятие и формы общественно опасного деяния. Виды общественно опасного бездействия.
- 16.Причинная связь в уголовном праве: понятие и уголовно-правовое значение. Особенности причинной св
- 17.Понятие и признаки субъекта преступления. Субъект преступления и личность преступника.
- 18.Вменяемость и невменяемость. Критерии невменяемости.
- 19.Ограниченная вменяемость, ее уголовно-правовое значение. Уголовная ответственность лиц, совершивш
- 20.Вина в российском уголовном праве: понятие, содержание и значение. Формы и виды вины.
- 21.Понятие, признаки и значение субъективной стороны преступления.
- 22.Умысел и его виды.
- 23.Неосторожность и ее виды. Отличие преступного легкомыслия от косвенного умысла.
- 24.Ответственность за преступления, совершенные с двумя формами вины.
- 25.
  Ошибка: понятие и виды. Влияние ошибки на уголовную ответственность.
- 26.Виды неоконченного преступления и их характеристика.
- 27.Добровольный отказ от преступления. Его отличие от деятельного раскаяния.
- 28.Понятие соучастия в преступлении: объективные и субъективные признаки.
- 29.Виды соучастников преступления.
- 30.Формы соучастия.
- 31.Основания и пределы уголовной ответственности соучастников в преступлении. Эксцесс исполнителя.
- 32.Понятие и виды множественности преступлений. Отличие множественности преступлений от единичных сл
- 33.Совокупность преступлений: понятие, виды, отграничение от рецидива преступлений.
- 34.Понятие, виды и юридические последствия рецидива преступлений.
- 35.Необходимая оборона и условия ее правомерности.
- 36.Крайняя необходимость и условия ее правомерности.
- 37.Причинение вреда при задержании лица, совершившего преступление. Условия правомерности причинения
- 38. Физическое или психическое принуждение, обоснованный риск, исполнение приказа или распоряжения ка
- 39.Понятие и цели уголовного наказания. Отличие уголовного наказания от иных мер государственного пр
- 40.Понятие и значение системы уголовных наказаний.
- 41.Штраф и лишение права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью
- 42.Ограничение свободы как вид уголовного наказания.
- 43.Обязательные и исправительные работы как виды уголовного наказания.
- 44.Виды уголовных наказаний, применяемые к военнослужащим.
- 45.Лишение свободы и его виды. Назначение осужденным к лишению свободы видов исправительного учрежде
- 46.Общие начала назначения наказания.
- 47.Понятие, значение и виды обстоятельств, смягчающих и отягчающих наказание.
- 48.Назначение наказания в случае заключения досудебного соглашения о сотрудничестве. Назначение боле
- 49.Назначение наказания по совокупности преступлений и совокупности приговоров.
- 50.Условное осуждение: понятие, его уголовно-правовая природа и характеристика.
- 51.Понятие и виды освобождения от уголовной ответственности. Освобождение от уголовной ответственнос
- 52.Понятие и виды освобождения от наказания. Освобождение от наказания в связи с болезнью.
- 53.Условно-досрочное освобождение от отбывания наказания. Замена неотбытой части наказания более мя
- 54.Отсрочка отбывания наказания.
- 55.Давность в уголовном праве.
- 56.Амнистия. Помилование. Судимость.
- 57.Освобождение несовершеннолетних от уголовной ответственности и уголовного наказания.
- 58.Принудительные меры воспитательного воздействия: понятие и виды; основания и цели применения.
- 59.Принудительные меры медицинского характера: понятие и виды; основания и цели применения.
- 61.Понятие и виды квалификации преступлений. Квалификация преступлений при конкуренции норм.
- 60.Конфискация имущества в системе мер уголовно-правового характера.
- уголовное право/особенная часть/
- 62.Понятие и виды убийства. Уголовно-правовой анализ простого убийства (ч.1 ст. 105 УК РФ).
- 63.Квалифицированные виды убийства (ч. 2 ст. 105 УК РФ).
- 64.«Привилегированные» виды убийства.
- 65.Умышленное причинение тяжкого вреда здоровью человека и его отличие от причинения вреда здоровью
- 66.Побои и его отличие от истязания и причинения легкого вреда здоровью человека.
- 67.Неосторожные посягательства на жизнь и здоровье человека.
- 68.Неоказание помощи больному. Оставление в опасности.
- 69.Похищение человека. Разграничение похищения человека от захвата заложника и незаконного лишения с
- 70.Преступные посягательства, сопряженные с эксплуатацией человека.
- 71.Изнасилование. Отличие изнасилования от насильственных действий сексуального характера.
- 72.Ненасильственные половые преступления в отношении несовершеннолетних.
- 73.Посягательства на личные конституционные права граждан. Нарушение неприкосновенности частной жизн
- 74.Преступные посягательства на избирательные права граждан.
- 75. Преступные посягательсьва на авторские смежные, патентные право.
- 76.Вовлечение несовершеннолетнего в преступную и антиобщественную деятельность.
- 77.Понятие, формы и виды хищения.
- 78.Кража. Ее разграничение с грабежом и неправомерным завладением автомобилем или иным транспортным
- 79.Мошенничество. Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием. Разгра
- 80.Присвоение или растрата. Их отличие от кражи.
- 81.Разбой и его разграничение с грабежом.
- 82.Вымогательство. Его разграничение с грабежом, разбоем и принуждением к совершению сделки или к от
- 83.Легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретенных другими лицами престу
- 84.Незаконное получение кредита. Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности.
- 85.Недопущение, ограничение или устранение конкуренции.
- 86.Преступления, совершаемые в сфере учета прав на ценные бумаги: фальсификация единого государствен
- 87.Изготовление, хранение, перевозка или сбыт поддельных денег или ценных бумаг. Изготовление или сб
- 88.Преступления в сфере экономической деятельности, связанные с банкротством.
- 89.Экономические преступления, связанные с уклонением от уплаты налогов.
- 90.Понятие и виды преступлений против интересов службы в коммерческих и иных организациях. Субъект э
- 91.Преступления террористической направленности: понятие и виды. Террористический акт.
- 92.Бандитизм. Разграничение бандитизма и организации преступного сообщества (преступной организации)
- 93.Организация преступного сообщества (преступной организации) или участие в нем (ней). Ее разграни
- 94.Хулиганство
- 95.Преступления против общественной безопасности, связанные с незаконным оборотом оружия, боеприпасо
- 96.Преступления против общественной безопасности, связанные с хищением либо вымогательством предмето
- 97. Преступления против здоровья населения, связанные с наркотическими средствами или психотропными в
- 98.Производство, хранение, перевозка либо сбыт товаров и продукции, выполнение работ или оказание ус
- 99.Преступления против общественной нравственности: понятие и виды. Вовлечение в занятие проституцие
- 100.Понятие и виды экологических преступлений. Нарушение правил охраны окружающей среды при производ
- 101.Загрязнение вод, атмосферы и морской среды.
- 102.Незаконная добыча (вылов) водных биологических ресурсов. Незаконная охота.
- 103.Преступления против безопасности движения и эксплуатации транспорта: понятие и виды. Нарушение п
- 104.Преступления в сфере компьютерной информации: понятие и виды. Неправомерный доступ к компьютерн
- 105.Государственная измена. Ее отличие от шпионажа и разглашения государственной тайны.
- 106.Насильственный захват власти или насильственное удержание власти. Вооруженный мятеж. Их разграни
- 107. Возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства.
- 108.Экстремизм: понятие и виды. Организация экстремистского сообщества.
- 109.Понятие и виды преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и сл
- 110.Злоупотребление должностными полномочиями. Его отличие от превышения должностных полномочий.
- 111.Понятие коррупции и уголовно-правовые меры борьбы с ней.
- 112.Взяточничество, его разграничение с коммерческим подкупом.
- 113.Халатность.
- 114.Служебный подлог. Незаконная выдача паспорта гражданина РФ, а равно внесение заведомо ложных све
- 115.Воспрепятствование осуществлению правосудия и производству предварительного расследования.
- 116.Привлечение заведомо невиновного к уголовной ответственности. Незаконное освобождение от уголовн
- 117.Незаконное задержание, заключение под стражу или содержание под стражей.
- 118.Вынесение заведомо неправосудных приговора, решения или иного судебного акта.
- 119.Принуждение к даче показаний. Подкуп или принуждение к даче показаний, или уклонению от дачи пок
- 120.Фальсификация доказательств.
- 121.Заведомо ложный донос. Заведомо ложное показание и заключение эксперта или неправильный перевод.
- 122.Побег из места лишения свободы, из-под ареста или из-под стражи. Уклонение от отбывания лишения
- 123.Применение насилия в отношении представителя власти.
- 124.Дезорганизация деятельности учреждений, обеспечивающих изоляцию от общества.
- 125.Незаконное пересечение Государственной границы РФ. Организация незаконной миграции.
- 126.Похищение или повреждение документов, штампов, печатей либо похищение марок акцизного сбора, спе
- 127.Понятие и виды преступлений против военной службы. Неисполнение приказа и его отличие от сопроти
- 128.Дезертирство. Его отличие от самовольного оставления части или места службы.
- 129.Преступления против мира и безопасности человечества: понятие и виды. Уголовно-правовой анализ с
- 1.Понятие и принципы гражданского права. Предмет и метод регулирования. Отграничение гражданского пр
- 2.Понятие и виды источников гражданского права.
- 3.Гражданское правоотношение. Понятие и элементы правоотношения.
- 4.Юридические факты, их классификация. Юридические составы.
- 5.Защита гражданских прав. Способы защиты.
- 6.Правоспособность граждан. Понятие и содержание правоспособности.
- 7.Дееспособность граждан. Разновидности дееспособности. Эмансипация. Признание гражданина недееспосо
- 8.Порядок, условия и правовые последствия признания гражданина безвестно отсутствующим и объявления
- 9.Понятие и признаки юридического лица. Правоспособность, органы, ответственность юридического лица.
- 10.Порядок и способы создания юридических лиц. Учредительные документы.
- 11.Реорганизация и ликвидация юридического лица.
- 12.Хозяйственные товарищества и общества как юридические лица.
- 13.Производственные и потребительские кооперативы.
- 14.Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- 15.Понятие и виды объектов гражданских прав. Вещи как объекты гражданских прав.
- 16.Деньги и ценные бумаги как объекты гражданских прав.
- 17.Нематериальные блага и их защита.
- 18.Понятие и виды сделок. Условия их действительности.
- 19.Недействительные сделки и их виды. Последствия признания сделок недействительными.
- 20.Понятие и виды представительства. Доверенность.
- 21.Понятие и виды сроков в гражданском праве. Исчисление сроков.
- 22.Понятие и виды сроков исковой давности. Приостановление, перерыв, восстановление сроков исковой д
- 23.Последствия истечения сроков исковой давности. Требования, на которые исковая давность не распрос
- 24.Понятие и содержание права собственности.
- 25.Основания приобретения права собственности.
- 26.Основания прекращения права собственности.
- 27.Право собственности граждан.
- 28.Право государственной и муниципальной собственности.
- 29.Общая долевая собственность.
- 30.Общая совместная собственность.
- 31.Защита права собственности и других вещных прав.
- 32.Понятие и виды обязательств. Стороны обязательств и основания возникновения обязательств.
- 33.Понятие и виды договоров.
- 34.Содержание договора.
- 35.Заключение договора.
- 36.Изменение и расторжение договора.
- 37.Исполнение обязательств с множественностью лиц.
- 38.Перемена лиц в обязательстве.
- 39.Способы обеспечения исполнения обязательств.
- 40.Неустойка. Задаток.
- 41.Ипотека предприятий, зданий, сооружений, жилых домов и квартир.
- 42.Поручительство. Банковская гарантия.
- 43.Понятие и условия гражданско-правовой ответственности.
- 44.Виды и размер гражданско-правовой ответственности.
- 45.Договор купли-продажи (понятие, содержание). Виды договора купли-продажи.
- 46.Права и обязанности сторон по договору купли-продажи. Ответственность сторон.
- 47.Последствия продажи товаров ненадлежащего качества.
- 48.Понятие и виды розничной купли-продажи.
- 49.Права покупателя по договору розничной купли-продажи.
- 50.Продажа недвижимости.
- 51.Продажа предприятий. Права кредиторов.
- 52.Понятие договора поставки. Структура договорных отношений.
- 53.Содержание договора поставки. Исполнение договора поставки.
- 54.Права и обязанности сторон. Ответственность за невыполнение и ненадлежащее выполнение обязательст
- 55.Поставка товаров для государственных и муниципальных нужд.
- 56.Контрактация.
- 57.Энергоснабжение.
- 58.Мена. Дарение.
- 59.Понятие и виды договора ренты. Постоянная рента.
- 60.Пожизненная рента. Договор пожизненного содержания с иждивением.
- 61.Договор аренды. Понятие договора, права и обязанности сторон.
- 62.Прекращение и досрочное расторжение договора аренды. Судьба улучшений арендованного имущества.
- 63.Договор проката.
- 64.Договор аренды транспортных средств.
- 65.Аренда зданий, сооружений, предприятий.
- 66.Финансовая аренда (лизинг).
- 67.Понятие и виды жилищных фондов в РФ. Понятие жилого помещения и пределы его использования.
- 68.Договор социального найма жилого помещения. Права и обязанности сторон по договору.
- 69.Предоставление гражданам жилых помещений в домах государственного и муниципального жилищных фондо
- 70.Изменение договора социального найма жилого помещения. Обмен жилыми помещениями.
- 71.Особенности коммерческого найма жилых помещений.
- 72.Основания возникновения права пользования жильем в доме ЖСК, ЖК, жилищном накопительном кооперати
- 73.Права и обязанности собственника жилого помещения и иных проживающих в нем граждан.
- 74.Виды жилых помещений в специализированном жилом фонде. Служебные жилые помещения.
- 75.Основания и порядок выселения с предоставлением и без предоставления другого жилого помещения по
- 76.Договор подряда. Понятие, стороны, структура договорных связей. Содержание договора.
- 77.Договор строительного подряда.
- 78.Договор подряда на выполнение проектных и изыскательских работ.
- 79.Договор на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
- 80.Понятие и виды договоров перевозки грузов. Перевозочные документы. Содержание договора перевозки
- 81.Ответственность сторон за нарушение договора перевозки грузов. Претензии и иски по перевозкам.
- 82.Особенности ответственности морского перевозчика. Общая и частная авария.
- 83.Договор перевозки пассажиров и багажа.
- 84.Договор займа. Понятие, предмет, виды договора займа.
- 85.Кредитный договор. Товарный и коммерческий кредит. Финансирование под уступку денежного требовани
- 86. Договор банковского вклада.
- 87.Договор банковского счета.
- 88.Расчетные правоотношения. Формы безналичных расчетов.
- 89.Понятие договора хранения. Права и обязанности сторон. Ответственность сторон по договору хранени
- 90.Договор складского хранения. Складские документы.
- 91.Специальные виды хранения.
- 92.Понятие и значение страхования. Страховое правоотношение. Основные страховые понятия.
- 93.Договор имущественного страхования.
- 94.Договор личного страхования. Виды договоров.
- 95.Договор поручения.
- 96.Комиссия.
- 97.Агентирование
- 98.Доверительное управление имуществом.
- 99.Коммерческая концессия.
- 100.Простое товарищество.
- 101.Обязательства, возникающие вследствие причинения вреда. Общие условия ответственности за причине
- 102.Ответственность за вред, причиненный незаконными действиями органов дознания, предварительного с
- 103.Ответственность за вред, причиненный несовершеннолетними, недееспособными, ограниченно дееспособ
- 104. Ответственность за вред, причиненный деятельностью, создающей повышенную опасность для окружающи
- 105.Возмещение вреда, причиненного жизни или здоровью гражданина при исполнении договорных либо иных
- 106.Возмещение вреда, причиненного вследствие недостатков товаров, работ или услуг. Компенсация мора
- 107.Понятие интеллектуальных и исключительных прав. Сроки действия. Их государственная регистрация.
- 108.Договор об отчуждении исключительного права. Лицензионный договор и его виды. Защита интеллектуа
- 109.Понятие, объекты, субъекты авторских прав. Соавторство и его виды. Права авторов. Служебные прои
- 110.Договор об отчуждении исключительного права на произведение, лицензионный договор, договор автор
- 111.Права, смежные с авторскими. Права изготовителей баз данных.
- 112.Понятие, субъекты, объекты патентного права. Условия патентоспособности.
- 113.Неимущественные и исключительные права авторов и патентообладателей. Сроки действия исключительн
- 114. Договор об отчуждении исключительного права. Лицензионный договор и его виды. Объекты патентных
- 115.Оформление прав на изобретение, полезную модель, промышленный образец.
- 116.Прекращение и восстановление действия патента. Защита прав авторов и патентообладателей.
- 117.Право на селекционное достижение.
- 118.Право на секрет производства (ноу-хау).
- 119.Право на фирменное наименование и коммерческое обозначение.
- 120.Право на товарный знак и знак обслуживания.
- 121.Право на наименование места происхождения товара.
- 122.Право на технологию.
- 123.Понятие наследства. Открытие наследства (время, место). Наследники. Недостойные наследники.
- 124.Принятие наследства. Наследственная трансмиссия. Отказ от наследства
- 125.Охрана наследства и управление им. Возмещение расходов на охрану наследства и управление им.
- 126.Свидетельство о праве на наследство. Раздел наследства.
- 127.Форма завещания. Закрытое завещание, завещание при чрезвычайных обстоятельствах. Завещательные р
- 128.Отмена, изменение и недействительность завещания.
- 129.Подназначение. Завещательный отказ. Завещательное возложение.
- 130.Наследование по закону. Наследование по праву представления.
- 131.Право на обязательную долю в наследстве. Наследование нетрудоспособными иждивенцами.
- 132.Свидетели завещания. Лица, не имеющие право быть свидетелями и рукоприкладчиками.
- 133.Исполнение завещания. Права исполнителя завещания.
- 134.Возмещение расходов, вызванных смертью наследодателя. Ответственность наследников по долгам насл
- 135.Наследование отдельных видов имущества.
- 1-15
- 16-27
- 28-40
- 41-56
- 57-69
- 70-84
- 85-98
- 99-108
- 109-117
- 1.предмет и метод теории государства и права
- 2.Методология теории государства и права
- 3.Теория государства и права в системе юридических и иных гуманитарных наук
- 4.Соотношение и взаимосвязь государства и права
- 5.Причины и формы возникновения государства
- 6.Признаки государства, отличающие его от общественной власти родового строя
- 7.Соотношение общества и государства
- 8.Государственная власть как особая разновидность социальной власти
- 9.Понятие и определение государства
- 10.Признаки государства, отличающие его от других организаций и учреждений общества
- 11.Типология государства: формационный и цивилизационный подходы
- 12.Правовое государство: понятие и принципы формирования.
- 13.Разделение властей как принцип организации и деятельности правового государства
- 14.Понятие формы государства.
- 15.Соотношение типа и формы государства.
- 16.Форма государственного правления: понятие и виды.
- 17.Форма государственного устройства: понятие и виды.
- 18.Политический режим: понятие и виды.
- 19.Место и роль государства в политической системе общества.
- 20.Понятие и классификация функций Российского государства.
- 21.Характеристика основных внутренних функций Российского государства.
- 22.Характеристика основных внешних функций Российского государства.
- 23.Формы осуществления функций государства.
- 24.Механизм государства: понятие и структура.
- 25.Принципы организации и деятельности государственного аппарата.
- 26.Орган государства: понятие, признаки и виды.
- 27.Понятие, сущность и определение права.
- 28.Понятие права в объективном и субъективном смысле.
- 29.Принципы права: понятие и виды.
- 30.Соотношение экономики, политики и права.
- 31.Правовая политика: понятие и основные приоритеты.
- 32.Функции права: понятие и классификация.
- 33.Понятие и структура правосознания.
- 34.Правовая культура: понятие и структура.
- 35.Правовая система общества: понятие и структура. Соотношение права и правовой системы
- 36.Социальные и технические нормы, их особенности и взаимосвязь.
- 37.Соотношение права и морали: единство, различие, взаимодействие и противоречия.
- 38.Понятие нормы права. Отличие правовых норм от иных социальных норм.
- 39.Предоставительно-обязывающий характер юридических норм.
- 40.Эффективность правовых норм.
- 41.Структура нормы права.
- 42.Соотношение нормы права и статьи нормативного акта. Способы изложения правовых норм.
- 43.Классификация норм права.
- 44.Понятие и виды форм права. Источники права.
- 45.Правотворчество: понятие, принципы и виды.
- 46.Понятие и виды нормативно-правовых актов.
- 47.Отличие нормативно-правового акта от акта применения норм права.
- 48.Закон в системе нормативно-правовых актов.
- 49.Основные стадии законодательного процесса в РФ.
- 50.Действие нормативных актов во времени, в пространстве и по кругу лиц.
- 51.Систематизация нормативных актов: понятие, виды.
- 52.Понятие и структурные элементы системы права.
- 53.Частное и публичное право.
- 54.Предмет и метод правового регулирования как основания деления норм права на отрасли.
- 55.Отрасль права. Краткая характеристика основных отраслей права.
- 56.Институт права: понятие и виды.
- 57.Соотношение системы права и системы законодательства.
- 58.Понятие и основные принципы законности.
- 59.Понятие правопорядка. Соотношение и взаимосвязь законности, правопорядка и демократии.
- 60.Гарантии законности: понятие и виды.
- 61.Основные правовые системы современности.
- 62.Формы реализации права. Применение как особая форма его реализации.
- 63.Основные стадии процесса применения норм права.
- 64.Юридические коллизии и способы их разрешения.
- 65.Акт применения правовых норм: понятие, особенности и виды.
- 66.Толкование права: понятие и виды по субъектам.
- 67.Акты официального толкования: понятие и виды.
- 68.Способы и объем толкования правовых норм.
- 69.Пробелы в праве и способы их преодоления. Аналогия закона и аналогия права.
- 70.Юридическая практика: понятие и структура.
- 71.Правовое отношение: понятие и признаки.
- 72.Предпосылки возникновения правоотношений.
- 73.Понятие и виды субъектов правоотношений.
- 74.Правоспособность, дееспособность, правосубъектность субъектов права.
- 75.Правовой статус личности: понятие и структура.
- 76.Субъективное право и юридическая обязанность: понятие и структура.
- 77.Объект правоотношения.
- 78.Понятие и классификация юридических фактов. Юридический состав.
- 79.Понятие и регулятивное значение правовых аксиом, презумпций и фикций.
- 80.Механизм правового регулирования: понятие и основные элементы.
- 81.Правомерное поведение: понятие, виды и мотивация.
- 82.Понятие, признаки и виды правонарушений
- 83.Юридический состав правонарушения.
- 84.Понятие, признаки и виды юридической ответственности.
- 85.Обстоятельства, исключающие противоправность деяния и юридическую ответственность. Презумпция нев
- 86.Правовой нигилизм и пути его преодоления.
- 87.Основные теории происхождения государства.
- 88.Социологическая теория права.
- 89.Естественно-правовая теория.
- 90.Историческая школа права.
- 91.Психологическая теория права.
- 92.Нормативистская теория права.
- 93.Юридическая техника.
Фотографии
нормативные акты
- 21. Особенности надзора за законностью правовых актов и критерии их оценки.
- 1. Государственные формы разрешения экономических споров в России.
- 2. Альтернативные формы разрешения экономических споров в России.
- 3. Понятие арбитражных судов и их система.
- 4. Полномочия арбитражных судов. Задачи судопроизводства в арбитражных судах.
- 5. Арбитражный процесс: понятие, стадии. Арбитражная процессуальная форма: понятие, значение.
- 6. Общая характеристика производств в арбитражном процессе.
- 7. Арбитражное процессуальное право: предмет, метод, система.
- 8. Источники арбитражного процессуального права.
- 9. Принципы арбитражного процессуального права и их система.
- 10. Судоустройственные (организационные) принципы арбитражного процессуального права.
- 11. Судопроизводственные (функциональные) принципы арбитражного процессуального права.
- 12. Понятие подведомственности дел арбитражному суду и ее основные критерии. Процессуальные последст
- 13. Виды подведомственности дел арбитражным судам.
- 14. Подсудность дел арбитражным судам: понятие и виды. Процессуальные последствия несоблюдения прави
- 15. Арбитражные процессуальные правоотношения: понятие, предпосылки, содержание.
- 16. Понятие и состав участников арбитражного процесса.
- 17. Арбитражный суд как участник арбитражного процесса.
- 18. Понятие и состав лиц, участвующих в деле, их правовой статус.
- 19. Стороны в арбитражном процессе: понятие, правовой статус.
- 20. Понятие и состав третьих лиц в арбитражном процессе, их правовой статус.
- 21. Участие прокурора в арбитражном процессе.
- 22. Участие в арбитражном процессе государственных органов, органов местного самоуправления и иных о
- 23. Лица, содействующие осуществлению правосудия в арбитражном процессе: понятие, состав, правовой с
- 24. Представительство в арбитражном процессе.
- 25. Понятие и стадии доказывания в арбитражном процессе.
- 26. Предмет доказывания в арбитражном процессе и его структура. Факты, освобождаемые от доказывания.
- 27. Распределение обязанностей по доказыванию. Роль доказательственных презумпций в доказывании.
- 28. Понятие и классификация доказательств в арбитражном процессе.
- 29. Правила оценки доказательств в арбитражном процессе.
- 30. Общая характеристика средств доказывания в арбитражном процессе.
- 31. Понятие иска, его элементы и виды.
- 32. Право на иск и право на предъявление иска в арбитражном процессе.
- 33. Обеспечительные меры в арбитражном процессе: понятие, признаки, классификация.
- 34. Условия применения обеспечительных мер в арбитражном процессе. Встречное обеспечение.
- 35. Процессуальные средства защиты ответчика против иска.
- 36. Понятие, значение и виды судебных расходов.
- 37. Государственная пошлина: понятие, правила исчисления и уплаты. Льготы по уплате государственной
- 38. Распределение судебных расходов в арбитражном процессе.
- 39. Понятие, виды и значение процессуальных сроков.
- 40. Правила исчисления процессуальных сроков. Приостановление, восстановление и продление процессуал
- 41. Порядок предъявления иска и процессуальные последствия его несоблюдения.
- 42. Подготовка дела к судебному разбирательству: понятие, значение, задачи. Процессуальные действия
- 43. Процессуальные формы подготовки дела к судебному разбирательству.
- 44. Судебные извещения. Процессуальные последствия ненадлежащего извещения участников арбитражного п
- 45. Судебное заседание как форма судебного разбирательства.
- 46. Примирительные процедуры в арбитражном процессе. Мировое соглашение.
- 47. Процессуальные формы временной остановки судебного разбирательства.
- 48. Процессуальные формы окончания производства по делу без вынесения решения.
- 49. Протокол судебного заседания: понятие, содержание, значение.
- 50. Понятие и виды судебных актов арбитражных судов.
- 51. Решение арбитражного суда: понятие, сущность, значение. Порядок вынесения и объявления решения.
- 52. Требования, предъявляемые к форме и содержанию решения арбитражного суда.
- 53. Законная сила решения арбитражного суда. Немедленное исполнение решения.
- 54. Исправление недостатков решения арбитражного суда.
- 55. Определение арбитражного суда: понятие, виды, содержание, особенности обжалования.
- 56. Понятие апелляционного производства в арбитражном процессе (право апелляционного обжалования, ег
- 57. Производство в апелляционной инстанции (порядок рассмотрения жалобы, пределы рассмотрения дела в
- 58. Полномочия арбитражного суда апелляционной инстанции. Основания для изменения или отмены решения
- 59. Понятие кассационного производства в арбитражном процессе (право кассационного обжалования, его
- 60. Производство в кассационной инстанции (порядок рассмотрения жалобы, пределы рассмотрения дела в
- 61. Полномочия арбитражного суда кассационной инстанции. Основания для изменения или отмены решения,
- 62. Понятие надзорного производства (право обращения в надзорную инстанцию, его субъекты, объекты пе
- 63. Этапы надзорного производства.
- 64. Основания для отмены или изменения в порядке надзора судебных актов. Полномочия арбитражного суд
- 65. Понятие, основания, порядок и сроки пересмотра по вновь открывшимся обстоятельствам судебных акт
- 66. Производство по делам, возникающих из административных и иных публичных правоотношений, в арбитр
- 67. Особенности рассмотрения арбитражными судами дел об оспаривании нормативных правовых актов.
- 68. Особенности рассмотрения арбитражными судами дел об оспаривании ненормативных правовых актов, ре
- 69. Особенности рассмотрения арбитражными судами дел о привлечении к административной ответственност
- 70. Особенности рассмотрения арбитражными судами дел об оспаривании решений административных органов
- 71. Особенности рассмотрения арбитражными судами дел о взыскании обязательных платежей и санкций.
- 72. Рассмотрение дел в порядке упрощенного производства.
- 73. Рассмотрение арбитражными судами дел об установлении фактов, имеющих юридическое значение.
- 74. Рассмотрение арбитражными судами дел о присуждении компенсации за нарушение права на судопроизво
- 75. Особенности рассмотрения дел о несостоятельности (банкротстве).
- 76. Особенности рассмотрения дел по корпоративным спорам.
- 77. Особенности рассмотрения арбитражными судами дел о защите прав и законных интересов группы лиц.
- 78. Производство по делам об оспаривании решений третейских судов и о выдаче исполнительного листа н
- 79. Производство по делам о признании и приведении в исполнение решений иностранных судов и иностран
- 80. Производство по делам с участием иностранных лиц в арбитражном процессе.
- 81. Производство по делам, связанным с исполнением судебных актов арбитражных судов.
- 1.Организация выявления, расследования и предупреждения преступлений.
- 2.Общие положения следственной тактики. Общие положения тактика отдельных процессу
- 3 Понятие, виды и значение следственных ситуаций.
- 4.Понятие и значение тактической операции.
- 5.Понятие и виды криминалистической версии.
- 6.Формирование версий и выведение следствий из них.
- 7.Организация проверки следственных версий.
- 8.Понятие и значение планирования. Его принципы, виды и элементы.
- 9.Виды планов. Планирование расследования конкретного уголовного дела.
- 10.Особенности планирования при бригадном методе расследования
- 11.Основные тактические положения взаимодействия следственных и оперативно-розыскных органов в проце
- 12.Понятие и виды следственного осмотра, общие положения тактики следственного осмотра.
- 13.Тактика осмотра места происшествия. Применение служебно-розыскных собак.
- 14.Понятие инсценировки, её виды и распознавание. Негативные обстоятельства и их значение при рассле
- 15.Тактика освидетельствования.
- 16.Розыскная деятельность следователя.
- 17.Понятие, виды и задачи обыска. Подготовка к обыску.
- 18.Общие тактические приемы обыска. Фиксация процесса и результатов обыска.
- 19.Особенности тактики обыска в помещении и на открытой местности.
- 20.Тактика задержания. Тактика личного обыска.
- 21.Тактика выемки.
- 22.Понятие, виды и общие положения тактики допроса.
- 23.Подготовка к допросу. Понятие психологического контакта и его установление при допросе.
- 24.Тактика допроса свидетелей и потерпевших.
- 25.Тактические приемы допроса обвиняемого (подозреваемого) в условиях конфликтных ситуаци
- 26.Особенности допроса несовершеннолетних (обвиняемых, подозреваемых, свидетелей и потерпевших).
- 27.Тактика очной ставки.
- 28.Понятие, виды и способы предъявления для опознания.
- 29.Тактика предъявления для опознания живых лиц по анатомическим и функциональным признакам.
- 30.Тактика предъявления для опознания предметов и животных.
- 31.Тактика предъявления для опознания трупа.
- 32.Понятие, задачи и виды следственного эксперимента. Подготовка к его проведению.
- 33.Тактические приемы следственного эксперимента. Фиксация и оценка его результатов.
- 34.Тактика прослушивания и контроля за записью телефонных и иных переговоров.
- 35.Понятие и значение проверки показаний на месте, тактика ее проведения. Фиксация процесса и резуль
- 36.Классификация судебных экспертиз. Виды криминалистических экспертиз.
- 37.Понятие, виды и тактика получения образцов для сравнительного исследования. Требова
- 38. Назначение и производство экспертиз. Структура криминалистических экспертных учрежден
- 39.Особенности организации повторных, дополнительных, комиссионных и комплексных экспертиз
- 40.Заключение эксперта и его оценка. Допрос эксперта и специалиста.
- 41.Понятие, задачи и структура частных криминалистических методик расследования преступл
- 42.Проблемы криминалистической характеристики преступления.
- 43.Проверочные действия в стадии возбуждения уголовного дела при неясности причин смерти.
- 44.Первоначальный этап расследования при обнаружении трупа с признаками насильственной смерти.
- 45.Особенности осмотра трупа на месте его обнаружения в зависимости от характера пов
- 46.Методы установления личности неопознанного трупа. Особенности дактил
- 47.Особенности возбуждения и расследования дел, связанных с исчезновением человека.
- 48. Расследование убийств, сопряженных с расчленением трупа.
- 49.Первоначальный этап расследования преступлений против половой неприкосновенности и половой свобод
- 50.Обстоятельства, подлежащие доказыванию по делам о краже. Планирование начального этапа расследова
- 51.Обстоятельства, подлежащие доказыванию при расследовании грабежей и разбойных нападений. Планиров
- 52.Проверочные действия в стадии возбуждения уголовного дела о хищении чужого имущества путем присво
- 53. Расследование вымогательства.
- 54. Расследование легализации («отмывания») денежных средств или иного имущества, приобретенных неза
- 55.Особенности расследования незаконного предпринимательства и лжепредпринимательства.
- 56.Особенности расследования преступных уклонений от уплаты налогов. Многочисленные способы соверше
- 57.Расследование преступлений в сфере компьютерной информации. При расследовании преступлений в дан
- 58.Первоначальный этап расследования преступлений, связанных с незаконным оборотом наркотических сре
- 59.Особенности расследования преступлений, совершаемых организованными преступными группами
- 60.Обстоятельства, подлежащие доказыванию по делам о преступных нарушениях правил техники безопаснос
- 61.Проверочные действия в стадии возбуждения уголовного дела о преступных нарушениях правил техник
- 62.Использование документов но делам о преступных нарушениях правил техники безопаснос
- 63.Назначение и производство судебных экспертиз при расследовании преступных нарушений правил техник
- 64. Осмотр места происшествия при расследовании преступных нарушений правил пожарной безоп
- 65.Назначение и производство судебных экспертиз по делам о преступных нарушениях правил пожарной без
- 66.Возбуждение уголовных дел о преступных нарушениях правил безопасности движения и эксплуатации тра
- 67.Осмотр места происшествия по делам о преступных нарушениях правил безопасности движения и эксплуа
- 68. Назначение и производство судебных экспертиз по делам о преступных нарушениях правил безопасност
- 69.Розыск скрывшегося водителя и транспортного средства при расследовании преступных нарушений прави
- 70. Проверочные действия в стадии возбуждения уголовных дел о должностных преступления
- 71.Особенности расследования взяточничества. Поводами для возбуждения уголовного дела по признакам
- 72.Возбуждение уголовного дела и первоначальный этап расследования экологических преступлений (загря
- 73.Следственный осмотр при расследовании экологических преступлений.
- 74.Назначение и производство судебных экспертиз при расследовании экологических преступлений.
- 75.Особенности расследования преступлений, совершенных несовершеннолетними.
- применение физической силы
- 1.Таможенное дело и его элементы. Цели таможенного дела.
- 2.Предмет и метод таможенного права как комплексной отрасли законодательства.
- 3.Принципы таможенного права.
- 4.Система источников таможенного права.
- 5.Таможенное правоотношение и его структура.
- 6.Общая характеристика таможенных органов РФ.
- 7.Правоохранительная и финансовая деятельность таможенных органов.
- 8.Правовой статус Федеральной таможенной службы РФ.
- 9.Территориальные таможенные органы в системе федеральных органов исполнительной власти
- 10.Индивидуальные субъекты таможенного права.
- 11.Виды коллективных субъектов таможенного права.
- 12.Правовой статус таможенного брокера и таможенного перевозчика.
- 13.Объект и предмет таможенного правоотношения. Специфика перемещения через таможенную границу РФ тр
- 14.Культурные ценности как особые предметы таможенного правоотношения.
- 15.Методы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Общая характеристика Федеральн
- 16.Таможенная служба: понятие, принципы, особенности.
- 17.Порядок прохождения службы в таможенных органах РФ.
- 18.Правовой статус должностного лица таможенного органа.
- 19.Ограничения на таможенной службе.
- 20.Дисциплинарная ответственность сотрудников таможенных органов.
- 21.Основания прекращения таможенной службы.
- 22.Понятие и сущность таможенного режима. Таможенный режим во времени, пространстве и по кругу лиц.
- 23.Особенности экономических таможенных режимов.
- 24.Основные таможенные режимы.
- 25.Содержание завершающих и специальных таможенных режимов.
- 26.Классификация таможенных режимов, используемых при перемещении товаров через таможенную границу Р
- 27.Понятие и виды таможенных платежей.
- 28.Таможенная пошлина как основной таможенный платеж. Общая характеристика Закона РФ «О таможенном т
- 29.Косвенные налоги в системе таможенных платежей.
- 30.Пеня как таможенный фискальный доход.
- 31.Правовое регулирование исчисления таможенных платежей. Объект и субъект таможенного обложения.
- 32.Порядок и сроки уплаты таможенных платежей.
- 33.Принудительное взыскание таможенных платежей и меры, обусловленные таким взысканием.
- 34.Правовые способы обеспечения уплаты таможенных платежей.
- 35.Особенности уплаты таможенных платежей при перемещении товаров физическими лицами.
- 36.Таможенное оформление как стадия таможенного процесса.
- 37.Порядок таможенного оформления. Внутренний таможенный транзит в системе таможенных процедур.
- 38.Временное хранение товаров в процессе таможенного оформления. Склады временного хранения, их типы
- 39.Понятие и сущность декларирования.
- 40.Порядок декларирования. Виды таможенных деклараций.
- 41.Понятие и цели таможенного контроля.
- 42.Субъекты и объекты таможенного контроля.
- 43.Таможенные досмотр и осмотр, личный досмотр как формы таможенного контроля.
- 44.Проверка документов и сведений как форма таможенного контроля. Виды проверяемых документов.
- 45.Таможенная ревизия: понятие, виды, подконтрольные субъекты, порядок проведения.
- 46.Организация проведения таможенного контроля.
- 47.Порядок проведения экспертиз и исследований при осуществлении таможенного контроля
- 48.Понятие и сущность валютного контроля в таможенных правоотношениях.
- 49.Направления взаимодействия таможенных органов и банковской системы в процессе осуществления валют
- 50.Уголовная ответственность за контрабанду. Виды экономических преступлений в области таможенного д
- 51.Административное принуждение в таможенной сфере. Меры административного принуждения.
- 52.Основания административной ответственности в области таможенного дела.
- 53.Нарушение таможенных правил: понятие и состав. Виды нарушений.
- 54.Субъекты административной ответственности за нарушения таможенных правил.
- 55.Система административных наказаний, назначаемых за нарушения таможенных правил.
- 56.Производство по делам о нарушениях таможенных правил.
- Новая страница
- 1.Понятие налога и иных обязательных платежей.
- 2.Элементы налогообложения.
- 3.Система налогов и сборов: понятие, структура.
- 4.Классификация налогов и сборов.
- 5.Порядок установления, введения и отмены федеральных налогов и сборов.
- 6.Порядок установления, введения и отмены региональных и местных налогов.
- 7.Налоговое право: понятие, предмет, методы.
- 8.Формы налогово-правового регулирования.
- 9.Принципы налогового права РФ.
- 10.Место налогового права в системе российского права.
- 11.Налоговое правоотношение: понятие, виды, особенности.
- 12.Субъекты налогового правоотношения: понятие, виды.
- 13.Органы, осуществляющие контроль и надзор в области налогов и сборов: виды, правовое положение.
- 14.Органы, осуществляющие нормативное регулирование в области налогов и сборов: виды, полномочия.
- 15.Налогоплательщики: понятие, виды, права и обязанности.
- 16.Налогоплательщики – физические лица: понятие, признаки.
- 17.Налогоплательщики – организации: понятие, признаки.
- 18.Взаимозависимые лица. Представительство в налоговых правоотношениях.
- 19.Лица, способствующие уплате налогов: понятие, виды, права и обязанности.
- 20.Органы, обязанные предоставить информацию о налогоплательщике: понятие, виды, их обязанности.
- 21.Лица, привлекаемые к осуществлению мероприятий налогового контроля: понятие, виды, права и обязан
- 22.Способы обеспечения налогового обязательства: залог, поручительство.
- 23.Способы обеспечения налогового обязательства: пени.
- 24.Арест имущества налогоплательщика (налогового агента): понятие, порядок наложения.
- 25.Приостановление операций по счетам налогоплательщика (налогового агента): понятие, порядок реализ
- 26.Изменение срока уплаты налогов и сборов: виды, основания и условия предоставления.
- 27.Порядок предоставления рассрочки и отсрочки по уплате налогов и сборов.
- 28.Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита.
- 29.Зачет и возврат излишне уплаченных и излишне взысканных сумм налогов, сборов, пени.
- 30.Налоговый контроль: понятие, виды, стадии.
- 31.Учет налогоплательщиков: порядок осуществления.
- 32.Порядок проведения камеральной налоговой проверки.
- 33.Порядок проведения выездной налоговой проверки
- 34.Мероприятия налогового контроля: истребование и выемка документов, осмотр экспертиза. Привлечение
- 35.Производство по делу о налоговом правонарушении
- 36.Взыскание налога, сбора, пени, штрафа за счет денежных средств налогоплательщика (налогового аген
- 37.Взыскание налога, сбора, пени, штрафа за счет иного имущества налогоплательщика (налогового агент
- 38.Административный порядок защиты прав и законных интересов в сфере налогообложения.
- 39.Судебный порядок защиты прав и законных интересов в сфере налогообложения.
- 40.Налоговая ответственность: понятие, признаки и основания.
- 41.Налоговое правонарушение: понятие, признаки, состав.
- 42.Обстоятельства, влияющие на размер налоговой ответственности.
- 43.Ответственность банков за правонарушения, предусмотренные НК РФ.
- 44.Ответственность лиц, обязанных предоставлять информацию о налогоплательщике, а также лиц, привлек
- 45.Административная ответственность за правонарушения в сфере налогообложения.
- 46.Уголовная ответственность за совершение преступлений в сфере налогообложения.
- 47.Налог на добавленную стоимость: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 48.Акцизы: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 49.Налог на доходы физических лиц: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 50.Единый социальный налог: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 51.Налог на прибыль организаций: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 52.Государственная пошлина: плательщики и основные элементы.
- 53.Налоги на пользование природными ресурсами: плательщики и виды, основные элементы налогообложения
- 54.Налог на имущество организаций: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 55.Транспортный налог: основные элементы налогообложения.
- 56.Налог на игорный бизнес: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 57.Система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции: налогоплательщики и основн
- 58.Система налогообложения для сельскохозяйственных товара производителей (единый сельскохозяйственн
- 59.Упрощенная система налогообложения
- 60.Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности
- 61.Налог на имущество физических лиц: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.
- 62.Земельный налог: налогоплательщики и основные элементы налогообложения.

Виды гражданско-правовой ответственности — Адвокат в Самаре и Москве

1. Ответственность бывает договорная и внедоговорная. Критерий деления: наличие или отсутствие обязательственных отношений между правонарушителем и управомоченным лицом.

Договорная ответственность наступает в случаях, когда лица связаны каким-либо обязательством (купля-продажа, подряд, аренда и т.д.) и кто-либо из участников данного обязательства не исполняет свои обязанности либо исполняет их ненадлежащим образом. Именно нарушение обязательства (договора) влечет возникновение охранительного правоотношения — гражданско-правовую ответственность.

Соответствующие отношения регламентируются прежде всего нормами ст. ст. 393 — 406.1, образующими гл. 25 ГК «Ответственность за нарушение обязательств». Это наиболее общие правила о договорной ответственности. Они действуют во всех случаях, когда нарушается обязательство (не исполняется или исполняется ненадлежащим образом), поскольку иное не установлено нормами об отдельных видах обязательств. Специальные нормы о договорной ответственности содержатся в институтах гражданского права, объединяющих нормы о купле-продаже, дарении, подряде и др. Так, применительно к купле-продаже продавец отвечает перед покупателем при нарушении условий о количестве товара (ст. 466 ГК), об ассортименте товаров (ст. 468 ГК), о качестве товара (ст. 475 ГК) и т.д.

Внедоговорная ответственность наступает при причинении вреда личности или имуществу потерпевшего противоправными действиями в случаях, когда между причинителем вреда и потерпевшим отсутствовали обязательственные отношения, или хотя они и были, но причиненный вред никак не связан с этими обязательственными отношениями, например причинение вреда в результате дорожно-транспортного происшествия. Именно обязательства из причинения вреда — наиболее распространенный случай внедоговорной ответственности.

Нормы, регулирующие отношения, возникающие вследствие причинения вреда, образуют институт возмещения вреда (деликтных обязательств) (большинство норм, включенных в гл. 59 ГК).

Внедоговорная ответственность наступает также при нарушении нематериальных благ. Так, могут быть изъяты и уничтожены без какой-либо компенсации материальные носители, содержащие информацию о частной жизни гражданина, полученную противоправно (п. 4 ст. 152.2 ГК). Аналогичные правила установлены и в целях охраны изображения гражданина (п. 2 ст. 152.1 ГК) и т.д. Законом установлены меры ответственности на случай нарушения права гражданина на имя (п. 5 ст. 19 ГК). Гражданин вправе требовать денежной компенсации морального вреда (физические и нравственные страдания), причиненного действиями, нарушающими его личные неимущественные права либо посягающими на принадлежащие ему нематериальные блага (ст. 151 ГК). Закон может предусматривать возможность взыскания морального вреда и в других случаях (см., например, ст. 15 Закона о защите прав потребителей).

Иногда встречается внедоговорная ответственность субъекта гражданского права перед государством. Это публично-правовая ответственность (не гражданско-правовая), хотя и установленная нормами гражданского законодательства. Так, если совершена антисоциальная сделка, суд в случаях, предусмотренных законом, может взыскать в доход Российской Федерации все полученное по такой сделке сторонами, действовавшими умышленно, или применить иные последствия, установленные законом (ст. 169 ГК). Орудия, оборудование или иные средства, главным образом используемые или предназначенные для совершения нарушения исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации, по решению суда подлежат изъятию из оборота и уничтожению за счет нарушителя, если законом не предусмотрено их обращение в доход Российской Федерации (п. 5 ст. 1252 ГК).

2. По общему правилу гражданское право стремится к тому, чтобы восстановить нарушенное право в полном объеме (компенсационная функция ответственности). Соответственно, лицо, право которого нарушено, может требовать полного возмещения причиненных ему убытков (п. 1 ст. 15 ГК). Возмещение убытков в полном размере означает, что в результате их возмещения кредитор, потерпевший должен быть поставлен в положение, в котором он находился бы, если бы его право не было нарушено.

Вместе с тем законом и (или) договором могут устанавливаться и иные правила. Так, в п. 1 ст. 15 ГК установлено, что законом или договором может предусматриваться возмещение убытков не в полном объеме, но в меньшем размере. Применительно к договорной ответственности законом может быть ограничено право на полное возмещение убытков, т.е. введена ограниченная ответственность (ст. 400 ГК). Такая ответственность устанавливается, например, транспортными уставами и кодексами.

В соответствии с п. 1 ст. 1064 ГК причиненный вред подлежит возмещению в полном объеме. Однако здесь же предусмотрено, что законом или договором может быть установлена обязанность причинителя вреда выплатить потерпевшему компенсацию сверх возмещения вреда, т.е. возможна повышенная ответственность.

Коэффициент бонус-малус (КБМ) 2021

Коэффициент бонус-малус (КБМ) — коэффициент страховых тарифов в зависимости от наличия или отсутствия страхового возмещения, осуществленного страховщиками в предшествующий период, с 1 апреля предыдущего года до 31 марта включительно следующего за ним года при осуществлении обязательного страхования гражданской ответственности владельца транспортного средства.

При заключении договора ОСАГО страховая компания обязана использовать сведения о предыдущих периодах страхования, содержащиеся в автоматизированной информационной системе Российского союза автостраховщиков (АИС РСА).

Таблица значений КБМ

№	Коэффициент КБМ на период КБМ	Коэффициент КБМ
№	Коэффициент КБМ на период КБМ	0 страховых возмещений за период КБМ	1 страховое возмещение за период КБМ	2 страховых возмещения за период КБМ	3 страховых возмещения за период КБМ	Более 3 страховых возмещений за период КБМ
1	2,45	2,3	2,45	2,45	2,45	2,45
2	2,3	1,55	2,45	2,45	2,45	2,45
3	1,55	1,4	2,45	2,45	2,45	2,45
4	1,4	1	1,55	2,45	2,45	2,45
5	1	0,95	1,55	2,45	2,45	2,45
6	0,95	0,9	1,4	1,55	2,45	2,45
7	0,9	0,85	1	1,55	2,45	2,45
8	0,85	0,8	0,95	1,4	2,45	2,45
9	0,8	0,75	0,95	1,4	2,45	2,45
10	0,75	0,7	0,9	1,4	2,45	2,45
11	0,7	0,65	0,9	1,4	1,55	2,45
12	0,65	0,6	0,85	1	1,55	2,45
13	0,6	0,55	0,85	1	1,55	2,45
14	0,55	0,5	0,85	1	1,55	2,45
15	0,5	0,5	0,8	1	1,55	2,45

Вопросы и ответы про КБМ

От чего зависит КБМ?

Коэффициент бонус-малус (КБМ) определяется для каждого водителя транспортного средства индивидуально и влияет на стоимость договора ОСАГО. Для договоров обязательного страхования, не предусматривающих ограничение числа лиц, допущенных к управлению транспортным средством, владельцем которого является физическое лицо, страховой тариф рассчитывается с применением коэффициента КБМ, равного 1.

Значение КБМ сохраняется вне зависимости от смены страховой компании. Порядок определения и применения КБМ описан в разделе «Порядок определения КБМ».

Как проверить текущее значение КБМ на сайте РСА?: Проверить текущее значение КБМ самостоятельно в автоматизированной информационной системе Российского союза автостраховщиков (АИС РСА) можно на сайте: перейти на сайт РСА.

Как проверить текущее значение КБМ на нашем сайте?

Проверка осуществляется в автоматизированной информационной системе Российского Союза Автостраховщиков (АИС ОСАГО) в течение 10 календарных дней. Ответ будет направлен на указанный Вами адрес электронной почты.

1 Этап «Проверка КБМ в РСА»

Зайдите в личный кабинет
Внесите полис в личный кабинет
Нажмите на кнопку «КБМ»
Заполните форму и нажмите «Проверить»
Ваш запрос на проверку КБМ будет направлен в РСА С 1 декабря 2015 года действует упрощенный порядок рассмотрения обращений граждан при их несогласии со значением КБМ, примененным по действующему или вновь заключаемому договору. При получении соответствующего заявления клиента страховая организация осуществляет проверку значения коэффициента КБМ в автоматизированной информационной системе Российского Союза Автостраховщиков (АИС ОСАГО), созданной в соответствии с требованиями Федерального закона «Об ОСАГО». Проверка осуществляется в течение 10 календарных дней. Если проверка дает значение КБМ, отличное от примененного по договору, страховщик осуществляет перерасчет страховой премии по действующему договору и применяет новое значение КБМ в договорах, которые будут заключены позднее.

2 Этап «Проверка КБМ нашими специалистами»

Если в ответ Вам поступит ссылка, значит, по указанным данным РСА не смог осуществить автоматическую проверку
Перейдите по ссылке в письме и прикрепите сканы документов
Опишите Вашу ситуацию. Укажите в отношении каких транспортных средств Вы заключали договоры ОСАГО в компании Росгосстрах (государственный регистрационный знак, идентификационный номер), когда меняли водительское удостоверение (если у Вас нет скана, можно узнать данные в карточке водителя) или меняли фамилию
В течение 30 дней мы направим ответ на указанный адрес электронной почты
Если КБМ повлиял на стоимость полиса, приложите копию паспорта и реквизиты страхователя. Мы вернем Вам переплаченную часть страховой премии

Замена водительского удостоверения (ВУ) и/или фамилии, имени и/или документа, удостоверяющего личность

Если вы поменяли водительское удостоверение и/или фамилию, имя и/или документ, удостоверяющий личность, необходимо внести изменения в действующий договор ОСАГО как можно скорее. Это необходимо для внесения корректных сведений в автоматизированную информационную систему Российского союза автостраховщиков (АИС ОСАГО) и присвоения правильного КБМ в будущем.

В соответствии с пунктом 8 ст.15 Федерального закона 40-ФЗ П: «В период действия договора ОСАГО страхователь обязан незамедлительно сообщать Страховщику в письменной форме об изменении сведений, указанных в заявлении о заключении договора страхования». В случае одновременного действия нескольких договоров ОСАГО, необходимо вносить изменения в каждый из этих договоров ОСАГО.

Написать заявление на внесение изменений можно в любом офисе ПАО СК «Росгосстрах». Внести изменения в электронный полис ОСАГО можно через Личный кабинет клиента.

Порядок определения КБМ

С 1 апреля 2019 года КБМ рассчитывается один раз в год — 1 апреля и применяется в течение всего периода (с 1 апреля по 31 марта) для заключения любого договора.

Коэффициент КБМ водителя, являющегося владельцем транспортного средства — физическим лицом, или лицом, допущенным к управлению транспортным средством, владельцем которого является физическое или юридическое лицо, включая случаи, когда договор обязательного страхования не предусматривает ограничения количества лиц, допущенных к управлению транспортным средством (далее — КБМ водителя), в отношении которого в АИС ОСАГО содержатся сведения о договорах обязательного страхования, определяется на основании значения коэффициента КБМ, который был определен водителю на период КБМ, и количества страховых возмещений по всем договорам обязательного страхования, осуществленных страховщиками в отношении данного водителя и зарегистрированных в АИС ОСАГО в течение периода КБМ.

Полис с ограниченным списком водителей

Общий порядок

По договору обязательного страхования, предусматривающему ограничение количества лиц, допущенных к управлению транспортным средством, КБМ определяется на основании сведений в отношении каждого водителя. КБМ присваивается каждому водителю, допущенному к управлению транспортным средством, указанным в договоре. При расчете страховой премии применяется наибольшее значение коэффициента КБМ. При отсутствии сведений о страховой истории водителю присваивается КБМ = 1.

Страхователь, который является вписанным Водителем №1 с КБМ равным 0,9, вписал в полис ОСАГО водителя №2 с КБМ равным 1,4, т. к. по его вине была выплата страхового возмещения договору, окончившемуся не более года назад. Соответственно, размер страховой премии будет определяться по водителю №2, и размер премии будет увеличен в связи с меньшим коэффициентом водителя №2.
Водитель №1 и водитель №2 имеют одинаковый КБМ 0,8. Страхователь вписал в полис ОСАГО водителя №2. Соответственно, факт добавления в полис второго водителя на КБМ по договору не повлияет, и страховая премия останется неизменной.

Если водитель ранее не был вписан в полис ОСАГО (например, только получил водительское удостоверение)

При отсутствии сведений в АИС РСА по указанным в договоре водителям им присваивается КБМ = 1.

Водитель №1 получил права и через два дня купил транспортное средство. При оформлении договора ОСАГО такому водителю присваивается КБМ = 1.

Полис без ограничений

Для договоров обязательного страхования, не предусматривающих ограничение числа лиц, допущенных к управлению транспортным средством, владельцем которого является физическое лицо, страховой тариф рассчитывается с применением коэффициента КБМ, равного 1.

Если предыдущий договор был досрочно расторгнут

При заключении нового договора ОСАГО, КБМ будет равным КБМ, который был определен на 1 апреля текущего года.

Если произошло ДТП

Если в результате ДТП вы являлись пострадавшей стороной, то выплата по данному ДТП никак не отразится на вашем классе аварийности (КБМ). Если вы стали виновником ДТП, то КБМ будет снижен только у того водителя, который был виновником ДТП.

Перерыв в страховании 1 год и более

Согласно Указанию ЦБ №5000-у в части КБМ с 1 апреля 2019 года значение коэффициента не зависит от перерывов в страховании. Это означает, что с 1 апреля 2019 гражданин получает единый КБМ, который в дальнейшем применяется к нему во всех договорах ОСАГО и из-за перерыва не «аннулируется» (т.е. не превращается в 1).

Правила страхования и тарифы

Правила добровольного комбинированного страхования транспортных средств	07.05.2019	смотреть	смотреть
Правила добровольного страхования жилых помещений граждан, осуществляемого в рамках программы организации возмещения ущерба, причиненного расположенным на территориях субъектов Российской Федерации жилым помещениям граждан	29.03.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования штатных сотрудников предприятий и организаций и членов их семей от критических заболеваний	03.03.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования на случай онкологического заболевания для штатных сотрудников предприятий и организаций и членов их семей	03.03.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования строительно-монтажных работ №2	25.02.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности перед третьими лицами при осуществлении строительно-монтажных работ №2	25.02.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования послепусковых гарантийных обязательств при осуществлении строительно-монтажных работ №2	25.02.2021	смотреть	смотреть
Общие правила страхования от несчастных случаев и болезней	05.02.2021	смотреть	смотреть
Общие правила страхования штатных сотрудников предприятий и организаций и членов их семей от несчастных случаев и внезапных заболеваний	19.02.2021	смотреть	смотреть
Правила коллективного страхования от несчастных случаев и болезней	05.02.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования на случай серьезного заболевания или сложной хирургической операции с возможностью лечения/проведения операции за рубежом	30.12.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования на случай серьезного заболевания или сложной хирургической операции с возможностью лечения/проведения операции в России и/или за рубежом	30.12.2020	смотреть	смотреть
Общие правила комплексного страхования №3.1	04.10.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования бытовой техники и электроники №1 Полисные условия страхования бытовой техники и электроники №1	26.09.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования от несчастных случаев и болезней №2.1	28.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования от несчастных случаев и заболеваний, передаваемых при укусе клеща №2	28.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования граждан во время деловых, частных и туристических поездок №1.1 Полисные условия	20.08.2019	смотреть	смотреть
Правила добровольного комбинированного страхования путешествующих №2.1	20.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования путешествующих № 3.1	20.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования на случай потери работы №2.1	02.08.2019	смотреть	смотреть
Правила комплексного страхования рисков, связанных с использованием пластиковых карт и иных рисков №3.1	02.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования рисков, связанных с использованием банковских карт №2.1	02.08.2019	смотреть	смотреть
Правила комбинированного страхования имущества, гражданской ответственности и дополнительных расходов №1.4	11.07.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования непредвиденных расходов, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности №1	19.07.2019	смотреть	смотреть
Комплексные правила страхования имущества, гражданской ответственности и дополнительных расходов физических лиц № 1.2	25.06.2019	смотреть	смотреть
Правила добровольного страхования от несчастных случаев и болезней № 1.1 Таблица выплат 94, Таблица выплат 83, Таблица выплат 156, РНКБ №1, РНКБ №2	19.06.2019	смотреть	смотреть
Правила добровольного медицинского страхования	10.06.2019	смотреть	смотреть
Комплексные правила страхования имущества и гражданской ответственности физических лиц № 1.1	14.06.2019	смотреть	смотреть
Комплексные правила страхования медицинских, медико-транспортных и дополнительных расходов граждан, выезжающих за пределы постоянного места жительства №1.1	01.05.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования (стандартные) гражданской ответственности туроператора за неисполнение обязательств по договору о реализации туристического продукта	17.11.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу третьих лиц в результате ядерно-радиационной аварии на объектах использования атомной энергии	06.03.2019	смотреть	смотреть
Правила комплексного страхования от несчастных случаев и болезней и страхования путешествующих	20.09.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования бытовой техники и электроники	16.11.2018	смотреть	смотреть
Правила (полисные условия) комбинированного страхования от несчастных случаев и болезней, во время поездок по России и за рубеж, гражданской ответственности	05.10.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования средств железнодорожного транспорта	29.07.2020	смотреть	смотреть
Правила комплексного ипотечного страхования №3 (унифицированные правила страхования)	04.12.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования предпринимательских рисков, связанных с непредвиденными расходами	27.12.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования грузов	10.07.2019	смотреть	смотреть
Правила комплексного страхования грузов	01.08.2019	смотреть	смотреть
Правила комплексного страхования гражданской ответственности перевозчика/экспедитора	01.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности перевозчика/экспедитора	10.07.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования коммерческих (торговых) кредитов	04.10.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования машин и механизмов от поломок (аварий)	22.07.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования промышленных и коммерческих предприятий от огня и других опасностей	03.06.2019	смотреть	смотреть
Обязательное страхование ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте	28.12.2016	смотреть	смотреть
Правила страхования имущества юридических лиц	27.07.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования «от всех рисков» имущества юридических лиц	22.07.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования буровых работ	20.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования маломерных судов, катеров и яхт	04.10.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности владельцев маломерных судов, катеров и яхт	04.10.2019	смотреть	смотреть
Правил страхования гражданской ответственности судовладельцев	04.10.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования судов	26.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования судов в постройке	22.11.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности депозитариев	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности лиц, занимающихся детективной (охранной) деятельностью	01.04.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности юристов	03.02.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности оценщиков	04.10.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности таможенного представителя	29.04.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности физических и юридических лиц	11.06.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности нотариусов	27.01.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности при осуществлении аудиторской деятельности	27.02.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности владельцев складов временного хранения и таможенных складов	18.02.2021	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты, за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу третьих лиц, окружающей среде в результате аварии или инцидента на опасном производственном объекте	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности за причинение вреда окружающей среде	19.12.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности устроителей зрелищных, спортивно-оздоровительных, культурных и общественных мероприятий	25.12.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности за качество товаров, работ (услуг)	03.06.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности медицинских учреждений и частнопрактикующих врачей	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности риэлторов	17.04.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности директоров и других руководителей исполнительных органов	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила обязательного страхования (стандартные) гражданской ответственности перевозчика за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров	07.06.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования предпринимательских рисков,связанных с убытками от задержки начала производственной деятельности, возникшей в результате приостановки строительно-монтажных работ	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования ответственности перед третьими лицами при осуществлении строительно-монтажных работ	01.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования строительно-монтажных работ	01.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования послепусковых гарантийных обязательств при осуществлении строительно-монтажных работ	01.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности за причинение вреда вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства	20.08.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования гражданской ответственности владельцев средств воздушного транспорта	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования средств воздушного транспорта	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила международного добровольного медицинского страхования	04.02.2020	смотреть	смотреть
Правила добровольного медицинского страхования иностранных граждан, лиц без гражданства и трудовых мигрантов №2	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила (полисные условия) группового страхования от несчастных случаев и болезней, страхования путешествующих и страхования критических заболеваний	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила добровольного коллективного и индивидуального страхования от несчастных случаев и болезней	29.09.2020	смотреть	смотреть
Приложения к правилам добровольного коллективного и индивидуального страхования от несчастных случаев и болезней	12.09.2018	смотреть
Правила добровольного комбинированного страхования спецтехники	07.05.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования финансовых рисков производителя, продавца товара	07.02.2020	смотреть	смотреть
Правила страхования транспортных средств от поломок	07.02.2020	смотреть	смотреть
Правила обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств (ОСАГО)	05.09.2020	смотреть	смотреть
Правила добровольного комбинированного страхования транспортных средств и сопутствующих рисков	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила добровольного медицинского страхования на случай впервые диагностированных критических заболеваний	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила добровольного страхования пассажиров от несчастных случаев на всех видах транспорта №1.1	22.08.2019	смотреть	смотреть
Общие правила добровольного страхования физических лиц от несчастных случаев и болезней № 1	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования пассажиров	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования пассажиров № 2	12.09.2018	смотреть	смотреть
Полисные условия страхования путешествующих	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования расходов физических лиц, связанных с невозможностью посетить мероприятие № 1	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила добровольного страхования посетителей от несчастных случаев №1	30.07.2019	смотреть	смотреть
Правила Страхования ответственности заемщика за нарушение обязательства по договору, обеспеченному ипотекой	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования утраты недвижимого имущества в результате прекращения права собственности и неполучения доходов от реализации недвижимого имущества вследствие возникновения ограничений (обременения) права собственности	10.06.2019	смотреть	смотреть
Правила комплексного ипотечного страхования	08.05.2019	смотреть	смотреть
Правила комплексного ипотечного страхования №2	03.06.2019	смотреть	смотреть
Правила Добровольного страхования жилых помещений в г. Москве	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила добровольного страхования объектов общего имущества собственников помещений в много-квартирных домах в городе Москве	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования животных Полисные условия страхования животных	27.06.2019	смотреть	смотреть
Правила страхования непредвиденных расходов, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности	12.09.2018	смотреть	смотреть
Комплексные правила страхования имущества и гражданской ответственности физических лиц	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила комбинированного страхования имущества, дополнительных расходов и гражданской ответственности №1.3	24.09.2019	смотреть	смотреть
Правила добровольного страхования пассажиров железнодорожного и наземного транспорта от несчастных случаев и острых отравлений	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования от несчастных случаев и заболеваний, передаваемых при укусе клеща	12.09.2018	смотреть	смотреть
Правила страхования финансовых рисков (GAP страхование)	18.06.2019	смотреть	смотреть

Солидарная и субсидиарная ответственность, в чем отличие?

В последнее время кредиторы нередко взыскивают задолженность организации с ее собственников или руководителей. Процедура взыскания связана с использованием субсидиарной и солидарной ответственности. Рассмотрим, что это такое и в каких случаях применяется субсидиарная и солидарная ответственность участников и топ-менеджеров компании.

Этот вид ответственности перед кредиторами предусмотрен ст. 399 ГК РФ и является дополнительным к основному обязательству. Собственно, и сам термин «subsidiarus» в переводе с латыни означает «резервный».

Кредитор в данном случае сначала должен попытаться взыскать средства с «первичного» должника и только при невозможности сделать это — обратиться к «дополнительному».

Классическим примером субсидиарной ответственности является поручительство при выдаче кредита. Если заемщик допускает просрочки и кредитору не удается получить с него положенную сумму — взыскание обращается на поручителя. В данном случае право требования вытекает из положений договора.

Также возможны ситуации, когда субсидиарная ответственность не прописана в договоре, но следует из норм закона. Такова, например, ответственность контролирующих должника лиц (КДЛ) при банкротстве компании. Подробнее об этом варианте расскажем далее.

Субсидиарная ответственность руководителей и собственников компаний: когда наступает и как избежать

Солидарная ответственность является совместной. При этом все должники «равнозначны» и кредитор имеет право взыскать долг с любого из них, с нескольких или со всех в произвольной пропорции (ст. 323 ГК РФ).

Солидарная ответственность может быть связана с неделимостью предмета обязательства или с совместным причинением вреда. Например, «по умолчанию» солидарно отвечают по обязательствам несколько страховщиков при совместном страховании одного объекта (ст. 953 ГК РФ).

Рассмотрим основные параметры субсидиарной и солидарной ответственности в виде таблицы.

Вид ответственности	Количество обязанных лиц	Чем устанавливается	Подразделение должников на основного и дополнительного	Порядок предъявления требований
субсидиарная	два и более	законом или договором	да	в первую очередь к основному должнику
солидарная	два и более	законом или договором	нет, все должники равнозначны	произвольный

Как видно из таблицы, основное отличие между данными видами ответственности – в порядке предъявления требований. При солидарной ответственности кредитор может сам выбирать должника, а при субсидиарной — должен сначала убедиться в невозможности взыскания долга с основного ответственного лица.

Нужно отметить, что эти два вида ответственности не исключают друг друга. Например, группа лиц совместно несет субсидиарную ответственность по обязательствам одного лица. А среди них кредитор уже может произвольно выбирать «ответственного» плательщика или плательщиков. Тогда можно сказать, что отдельные члены этой группы несут солидарную ответственность в субсидиарном порядке.

Примером такого «совмещения» является ответственность собственников и топ-менеджеров компании при банкротстве.

В случае банкротства юридического лица его КДЛ несут субсидиарную ответственность по долгам компании. Это предусмотрено п. 1 ст. 61.11 закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Если недобросовестность КДЛ будет доказана, то все обязательства компании перед кредиторами подлежат взысканию с них в полном объеме.

Единственную поблажку закон дает для собственников, владеющих менее 10% уставного капитала. Они не могут быть признаны КДЛ только на этом основании, если не будет доказано, что данные лица оказывали существенное влияние на действия должника (п.6 ст. 61.10 закона № 127-ФЗ).

Важно!

Учредители, владеющие контрольным пакетом, и руководитель компании признаются КДЛ «по умолчанию» (п. 4 ст. 61.10 закона № 127-ФЗ). Главный бухгалтер и другие должностные лица могут быть также признаны КДЛ, если доказано их влияние на деятельность компании.

Если судом была установлена недобросовестность нескольких КДЛ, то они солидарно несут субсидиарную ответственность в рамках общей суммы неисполненных обязательств перед кредиторами (п. 8 ст. 61.11 закона № 127-ФЗ).

Претензии к КДЛ могут быть предъявлены и вне процедуры банкротства. Обычно речь в таких случаях идет о задолженности перед бюджетом.

Если по итогам налоговой проверки были доначислены существенные суммы и компания не имеет возможности их выплатить, то чиновники нередко пытаются взыскать задолженность с учредителей, руководителя и других КДЛ. При этом налоговики руководствуются общими требованиями гражданского и налогового законодательства (ст. 1064 ГК РФ и ст. 45 НК РФ).

Постановление Конституционного суда РФ от 08.12.2017 № 39-П несколько «укоротило руки» слишком активным чиновникам, стремящимся пополнить бюджет за счет личного имущества владельцев и топ-менеджеров компаний.

КС РФ постановил, что предъявлять требования к КДЛ можно только после ликвидации юридического лица или признания его недействующим. Кроме того, с физических лиц нельзя взыскивать наложенные на организацию штрафные санкции.

Важно!

КС РФ обратил внимание: если проверяемое юридическое лицо является «фиктивным», то его долги все-таки можно взыскивать с КДЛ и до ликвидации компании.

Конкретных критериев фиктивности суд не установил. Поэтому любые «нестандартные» действия могут поставить собственников и руководство под удар. К таким подозрительным операциям налоговики явно отнесут разделение бизнеса, вывод активов, прекращение или существенное ограничение деятельности после проверки и т.п.

В таких случаях компании необходима помощь профессионального налогового консультанта

На начальном этапе он посоветует, какие действия лучше не предпринимать, чтобы избежать внимания проверяющих. В дальнейшем грамотно построенная стратегия поможет свести потери для организации к минимуму, защитить имущество ответственных лиц от претензий и в перспективе — продолжить ведение бизнеса.

Вывод

Субсидиарная и солидарная ответственности отличаются главным образом порядком предъявления требований.

В первом случае выделяется основной должник, к которому кредиторы должны обращаться в первую очередь. А при солидарной ответственности кредиторы могут взыскивать задолженность с любого из обязанных лиц.

Сочетание этих двух видов ответственности возникает, например, при банкротстве юридического лица. В этом случае солидарно-субсидиарную ответственность по обязательствам несут совместно учредители и должностные лица компании, если доказана их недобросовестность.

Свести к минимуму потери и защититься от имущественной ответственности можно, если воспользоваться услугами профессионального налогового консультанта.

Заказать услугу

Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?

Подпишитесь на обновления блога

все условия в подробной таблице (актуальна на 2020)

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящие правила регулируют отношения между Посетителем/Пользователем/Заказчиком и Исполнителем по предоставлению Услуг.
1.2. Исполнитель осуществляет размещение на Сайте информации о предлагаемых Услугах, иной информации, связанной с деятельностью Исполнителя. Внесение изменений, в том числе в сведения об оказании Услуг на Сайте и их стоимости, осуществляется Исполнителем в одностороннем порядке без предварительного уведомления Пользователя. Информация действительна до внесения Исполнителем соответствующих изменений, если иной срок не указан Исполнителем дополнительно.
1.3. Полным и безоговорочным согласием и принятием настоящих Правил является размещение Заказчиком Заявки в порядке, установленном на Сайте.

2. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕРМИНЫ

2.1. Посетитель Сайта — лицо, пришедшее на Сайт без цели размещения Заявки. 2.2. Пользователь — посетитель Сайта, принимающий условия настоящего Соглашения и желающий разместить Заявку на Сайте.
2.3. Заказчик — Пользователь, разместивший Заявку на Сайте.
2.4. Исполнитель — Юридическое лицо, описание Услуг которого размещено на Сайте. Сведения о юридическом лице: ООО «Квазар» ( ОГРН 1142536007790, ИНН 2536276283, КПП 253601001, место нахождения: г. Владивосток, ул. Дальзаводская, 2а. Офис 218.)
2.5. Сайт — Интернет-сайт, принадлежащий Исполнителю, расположенный в сети интернет по адресу http://cc-customs.ru, где представлены Услуги.
2.6. Услуги — информационные услуги, оказываемые Исполнителем и доступные для Заявки на Сайте.
2.7. Заявка — должным образом оформленный запрос Заказчика на оказание Услуги, выбранной на Сайте.

3. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

3.1. Предоставляя свои персональные данные при отправке формы заявки на Сайте, Заказчик даёт Исполнителю своё согласие на обработку и использование своих персональных данных согласно ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. различными способами в бессрочном порядке и в целях, указанных в настоящем Соглашении.
3.2. Исполнитель использует персональные данные Заказчика в целях:
— оформления Заказчиком Заявки на Сайте;
— обратной связи с Заказчиком.
3.3. Персональные данные, которые собирает Исполнитель:
— Номер телефона Заказчика;
— Адрес электронной почты Заказчика;
— ФИО Заказчика.
3.4. Исполнитель обязуется не разглашать полученную от Заказчика информацию. При этом не считается нарушением обязательств разглашение информации в случае, когда обязанность такого раскрытия установлена требованиями действующего законодательства РФ.
3.5. Заказчик может отозвать свое согласие на обработку персональных данных после личного обращения к Исполнителю.

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1. Исполнитель оставляет за собой право вносить изменения в одностороннем порядке в настоящие правила. Изменения условий настоящих правил вступают в силу после их публикации на Сайте.

Определение, шаблон и пример диаграммы RACI

Это факт: сложные проекты позволяют командам легко потерять контроль над задачами.

У вас может быть надежный план проекта и звездная команда, которая его поддерживает. Но если вы не до конца понимаете задания — или даже участие — на уровне задачи, замешательство, капризность и даже демотивация закрадываются в вашу проектную команду.

К счастью для вас, избежать этих проблем так же просто, как создать диаграмму RACI.

Загрузите наш бесплатный шаблон диаграммы Excel RACI и сразу приступайте к работе!

Что такое диаграмма RACI?

Диаграмма RACI — это простая матрица, используемая для распределения ролей и обязанностей для каждой задачи, вехи или решения по проекту.Четко обозначив, какие роли задействованы в каждой проектной задаче и на каком уровне, вы можете устранить путаницу и ответить на извечный вопрос проекта: Кто чем занимается?

Что означает RACI?

RACI означает Ответственный , Ответственный , Консультированный , Информированный . Каждая буква в аббревиатуре обозначает уровень ответственности за задачу.

Давайте определим четыре обязанности, используемые в матрице RACI.

Определения RACI

Ответственный : Этот член группы выполняет работу по выполнению задачи. Для каждой задачи требуется как минимум одна Ответственная группа , но можно назначить и больше.
Ответственный : Этот человек делегирует работу и последним проверяет задачу или результат до того, как она будет признана завершенной. В некоторых задачах ответственная сторона может также выступать в роли ответственной . Просто убедитесь, что у вас есть только один Accountable человек, назначенный для каждой задачи или результата.(Примечание: это может быть не ваш личный менеджер!)
Консультировался : Каждый результат усиливается за счет обзора и консультаций более чем одного члена команды. Консультации сторон, как правило, являются людьми, которые вносят свой вклад либо в зависимости от того, как это повлияет на их будущую работу над проектом, либо в их области знаний в отношении самого результата.
Информированный : Этих членов команды просто нужно держать в курсе о ходе проекта, а не приковывать их к деталям каждого результата.

Преимущества диаграммы RACI

По своей сути, матрица RACI помогает вам установить четкие ожидания в отношении ролей и обязанностей в проекте. Таким образом, у вас не будет нескольких людей, работающих над одной и той же задачей или друг против друга, потому что задачи не были четко определены во внешнем интерфейсе.

Матрица RACI также побуждает членов команды брать на себя ответственность за свою работу или подчиняться кому-то другому, когда это необходимо. По сути, вы удалите личные суждения и политику из своего процесса и сосредоточитесь на способности своей команды действовать ответственно в рамках созданной вами структуры.Звучит довольно мило, да?

‍

Когда использовать матрицу RACI

Диаграмма RACI хорошо подходит практически для каждого проекта. Но это особенно полезно, когда задачи требуют нескольких ресурсов, выполняются одновременно или зависят от других задач.

Вот несколько сценариев, когда диаграмма RACI пригодится:

Процесс принятия решения или утверждения может задержать проект.
Конфликт по поводу владения задачей или принятия решений.
Кажется, что рабочая нагрузка проекта распределена неравномерно.
У вас наблюдается текучесть кадров в команде, и вам нужно быстро принять кого-то на новую должность.

Конечно, не все команды и проекты созданы одинаково. Вы могли бы работать с командой, которая просто хорошо общается и всегда остается в курсе своей работы. (Вам повезло!) Или, может быть, ваш проект настолько мал, что было бы глупо тратить время на выполнение этого упражнения. В подобных случаях не беспокойтесь о дополнительных шагах.

Как создать матрицу RACI: пример и шаблон

Вы можете быстро и легко создать матрицу RACI в своем любимом приложении для работы с электронными таблицами.Просто выполните эти 3 шага, используя приведенный ниже пример диаграммы RACI в качестве руководства:

Введите все роли в проекте или имена членов команды в верхней строке.
Список всех задач, этапов и решений в левом столбце.
Для каждой задачи присвойте значение ответственности каждой роли или человеку в команде.

Пример диаграммы RACI

Этот образец диаграммы RACI дает вам быстрое представление о том, как все части и части соединяются.

Скачать бесплатный шаблон матрицы RACI для Excel

Готовы создать собственную диаграмму RACI? Мы создали совершенно бесплатный шаблон RACI в Excel, чтобы помочь вам сэкономить время и силы при настройке.

Загрузите наш бесплатный шаблон диаграммы Excel RACI и сразу приступайте к работе!

Быстрые советы по оптимизации вашей диаграммы RACI

В лучшем случае вам нужно сесть вместе со своей командой, чтобы пройти через распределение ролей по каждой задаче. Но давайте будем честными: это не всегда возможно.

Просто убедитесь, что все, представленные в вашей диаграмме RACI, признали и согласились с изложенными вами ролями и обязанностями. Что еще более важно, вы хотите убедиться, что ваша матрица исключает дальнейшую путаницу в проекте.

Эти советы помогут вам максимально эффективно использовать диаграмму RACI:

Сосредоточьтесь на задачах проекта, этапах и решениях в матрице RACI. Избегайте общих или административных задач, таких как встречи группы или отчеты о состоянии.
Совместите задачи в диаграмме RACI с планом проекта, чтобы не было путаницы в деталях и сроках выполнения. (Сэкономьте время, экспортируя CSV-файл своего проекта из TeamGantt и скопировав список задач на свою диаграмму RACI.)
Держите определения RACI под рукой — или даже в своем документе — потому что иногда их сложно запомнить!
Обязательно назначьте правильных членов команды для задач в TeamGantt.Мы также рекомендуем добавлять назначения RACI в заметки о задачах, чтобы все четко понимали роли и обязанности.

Правила матрицы RACI

После того, как ваша диаграмма RACI будет заполнена, проверьте ее, чтобы убедиться, что она соответствует этим простым правилам:

В каждой задаче есть как минимум один Ответственный человек.
Есть одна (и только одна!) Ответственная сторона, назначенная для каждой задачи, чтобы обеспечить четкое принятие решений.
Ни один из членов команды не перегружен Ответственными задачами.
У каждого члена команды есть своя роль в каждой задаче. (Для некоторых людей не редкость использовать Informed для большинства задач.)
Если у вас много ролей Consulting и Informed в вашей матрице, убедитесь, что у вас есть простой и легкий способ держать их в курсе . Это может быть так же просто, как убедиться, что у всех есть доступ к вашему плану проекта, чтобы они могли следить за ходом его выполнения. Совместное использование ссылки только для просмотра на ваш проект в TeamGantt — отличный вариант для зацикливания людей за пределами вашей организации.

Поддерживайте синхронизацию своей команды с TeamGantt

Диаграмма RACI — это простой инструмент, который упрощает управление проектами, создавая меньше путаницы и больше подотчетности.

Но у вас есть больше, чем просто роли и обязанности.

TeamGantt упрощает создание плана проекта, в который вся команда может вносить свой вклад и совместно работать над ним. А поскольку все происходит в режиме онлайн, вы можете быть в курсе дедлайнов и следить за ходом проекта в режиме реального времени.

Попробуйте наше бесплатное онлайн-программное обеспечение для управления проектами прямо сегодня!

‍

Подробное руководство по диаграмме RACI

Менее крупными командами гораздо легче управлять, потому что вы знаете их лично и можете быть уверены, что все они осведомлены о своих ролях и обязанностях.

Однако становится все труднее эффективно управлять растущей командой, что приводит к скомпрометированной организации и потенциальным конфликтам.

Следовательно, вы будете использовать RACI Chart для решения этих проблем.Диаграмма RACI — это простой инструмент, который Руководство PMBOK описывает в процессе планирования ресурсов.

Диаграмма RACI также известна как RACI. Матрица или диаграмма линейной ответственности (LRC).

Что такое диаграмма RACI?

Диаграмма RACI — это тип матрицы распределения ответственности (RAM), которая визуально показывает роли и задачи, назначенные каждому члену команды.

Он определяет роли и обязанности людей в задачах и проектах. Взгляд на эту таблицу может помочь вам узнайте, кто за что конкретно назначен.

Диаграмма RACI полезна на всех уровнях управления проектами; если проект большой, вы можете создать его, чтобы связать высокоуровневые рабочие пакеты с командой, группой или подразделением проекта. Кроме того, вы можете создать низкоуровневую диаграмму RACI внутри команд, групп или единиц и использовать ее для связывания задач или действий с каждым человеком.

Что означает RACI?

RACI означает Ответственный, подотчетный, консультирующийся и информированный.

Ответственный

Этот член команды отвечает за выполнение действий, необходимых для выполнения задачи.В задаче должен быть хотя бы один ответственный член команды, который отвечает за принятие решений. Задача может иметь более одного ответственного члена команды.

Бухгалтерский учет

Этот член команды несет ответственность за работу. В небольшом проекте член команды может нести ответственность за задачу, но это хороший идея разделить эти роли для более крупных проектов. Этот член команды будет отчитывается перед менеджером проекта о ходе выполнения и рассмотрении задач.

Пожалуйста, оставайтесь в Помните, что все задачи должны выполняться ответственным и подотчетным членом команды.Хоть задача может иметь несколько ответственных сторон, лучше всего иметь только одну, которая подотчетен индивидуальным задачам, чтобы избежать путаницы и ускорить решение изготовление. Для выполнения задачи может быть больше ответственных членов команды, если задача большая. или сложный.

Проконсультируйтесь

Члены консультационной группы вносят свой вклад и помогите определить каждую задачу. Эти люди могут напрямую пострадать от результат будет завершен, и они будут взаимодействовать с вами, проект менеджер, представляя результат.

С этими членами команды нужно связаться, если таковые имеются. требуется техническое разъяснение, или если результат должен быть изменен, или рассмотрено.

Ответственный и члены команды консультантов должны иметь двустороннюю связь.

Информировано

Эти члены команды не участвуют напрямую в конкретной задаче, но постоянно находятся в курсе прогресса. Они могут стать заменой, если другой участник покинет проект или закреплен за другим.

Есть одностороннее движение общение с этой группой членов команды.

Преимущества матрицы RACI

Матрица RACI полезна для управления проект разными способами. Вот некоторые из них:

Создание диаграммы RACI прост в использовании и чтении.
Показывает, как управляется рабочая нагрузка сотрудников.
Это предотвращает переутомление членов команды.
Уточняет, к кому следует обращаться по той или иной задаче.
Устраняет путаницу в ролях.
Помогает избавиться от ненужных задач.
Визуализирует ответственность и подотчетность за конкретную задачу.
Помогает избежать конфликта.
Обеспечивает плавную передачу обслуживания.
Помогает менеджеру проекта при необходимости перераспределять работу.
Это отличный инструмент для общения.
Это позволяет руководителю проекта решать конкретные проблемы с правильным членом команды.
Это позволяет вам быстрее принимать решения.
Помогает с распределением ресурсов.
Это позволяет избежать противоречий между назначениями и обязанностями.
Это помогает членам команды брать на себя ответственность и руководящие роли.

Недостатки диаграммы RACI

Ниже приведены несколько недостатков диаграммы RACI:

Сложные проекты создают обширные диаграммы RACI с большим количеством членов команды. Также может быть сложно определить, кто отвечает за ту или иную задачу.
Диаграмме RACI не хватает гибкости, когда дело доходит до изменения назначений, а ответственность и подотчетность могут смешаться, если они не определены правильно.

Когда следует использовать матрицу RACI?

Диаграмма RACI может быть очень помогает в управлении проектами следующими способами:

Если вы хотите узнать, есть ли конкретный член команды выполняет порученную ему работу.
Если есть конфликт относительно того, кто будет управлять конкретной задачей
Если вы хотите сменить роль с один член команды другому.
Когда руководство хочет увидеть роль члена команды.

Как разработать диаграмму RACI

Создание диаграммы RACI — простой процесс.Вы можете создать один с помощью листа Excel или текстового редактора, хотя первое рекомендуется как таблицы жизненно важны для диаграммы.

Этапы создания диаграммы RACI:

Шаги создания диаграмм RACI следующие:

Список ролей

Прежде всего, составьте список всех ролей участвует в вашем проекте, например, руководитель проекта, инженер-планировщик, прораб, инженер-строитель, инженер по контролю качества и др.

Введите эти роли в верхнюю строку таблицы. как показано на картинке.Вместо этого вы можете использовать имена членов команды, если вы выберите

Вхождение ролей в диаграмма Например, если член команды покидает проект, вам не нужно обновить диаграмму RACI. С другой стороны, ввод имен делает проект работа менеджера становится проще, когда многие члены команды выполняют схожие роли.

Список задач

Теперь просмотрите работу над проектом, разбив ее на части. в задачи и перечислить их все: разработка планов проекта, выявление рисков, тестирование результатов, ведение записей или что-то еще.

После этого вы можете ввести информацию в первый вертикальный столбец, как показано на рисунке.

Пустой шаблон диаграммы RACI

Назначьте значение

Теперь для каждой задачи вы присваиваете значение:

В качестве ответственного вы будете использовать букву «R.»
Для подотчетности вы будете использовать букву «А».
Для консультации вы будете использовать букву «C.»
Для информирования вы будете использовать «I.»

Диаграмма RACI с ролями и обязанностями

Некоторые моменты, которые следует учитывать при создании матрицы RACI

Часто бывает сложно различить ответственность и подотчетность, особенно когда эти роли разделены.Это происходит, когда проект большой или сложный и требует много ресурсов. Вы захотите сесть с членами вашей команды, чтобы определить границы и убедиться, что они их понимают.

Иногда член команды из категории осведомленных может чувствовать себя обделенным. Вы должны объяснить им, почему их держат в этой конкретной группе, чтобы они продолжали получать их поддержку.

Если есть изменения в ролях или задачи, убедитесь, что диаграмма RACI обновлена, чтобы избежать путаницы и недопонимания.

Диаграмма RACI — отличный инструмент для управления проектами и предотвращения конфликтов; однако, если не подготовлены должным образом или не все заинтересованные стороны будут участвовать, могут возникнуть проблемы.

При создании диаграммы RACI, пожалуйста, сохраняйте следующие в уме:

За каждую задачу должен отвечать один человек.
Каждое задание должно иметь одно ответственное лицо.
Убедитесь, что у ответственного члена команды есть полномочия помочь ответственному члену команды завершить работу.
Избегайте использования слишком большого количества мелких задач. Это делает диаграмму беспорядочной.
Старайтесь не перекладывать слишком много обязанностей на одного члена команды.
Избегайте разделения ответственности за одну задачу.

Некоторые альтернативы диаграмме RACI

Вы найдете множество видов ответственности. Матрицы назначения (RAMs), используемые в управлении проектами; однако они не обсуждаются здесь, поскольку они не упоминаются в Руководстве PMBOK и также не необходимо для экзамена PMP.

Вот некоторые из наиболее часто используемых ОЗУ:

RATSI (полномочный, ответственный, задача, поддержка, информированный)
RASCI (ответственный, подотчетный, поддерживающий, консультируемый, информированный)
CARS (общение, утверждение, ответственный, поддержка)
DACI (драйверы, утверждающий, консультируемый, Информировано)
ПРЕТЕНЗИЯ (способствует, ведет, утверждает, информирует, контролирует)
PACSI (Выполнено, подотчетно, контролирует, предлагается, информировано)
БЫСТРО (рекомендовать, соглашаться, выполнять, вводить, принимать решения)

Заключение

Диаграмма RACI помогает при назначении работать и избегать конфликтов.Поддержка заинтересованных сторон жизненно важна для того, чтобы диаграмма была эффективный. Всегда обновляйте его при любых изменениях, так как он устарел. информация аннулирует диаграмму RACI. Убедитесь, что все заинтересованные стороны понимают условия и согласен.

Используете ли вы в своем проекте диаграмму RACI или любой другой тип оперативной памяти? Пожалуйста, поделитесь своим опытом в разделе комментариев ниже.

Эта тема актуальна для тех, кто готовится к экзамену PMP. Вы можете см. вопросы на экзамене, которые проверяют ваше понимание диаграмм RACI.

Матрица распределения ответственности (RACI): подробное руководство

Для бесперебойной работы проекта необходимо, чтобы член команды выполнял каждую задачу и был уверен, что каждый из них знает, что делать. В зависимости от того, насколько сложен ваш проект и сколько людей над ним работает, это может быть сложно. Здесь может помочь построение матрицы распределения ответственности (RACI). Этот инструмент «Шесть сигм» поможет вам прояснить роли и обязанности членов команды и убедиться, что кто-то позаботится о каждом этапе процесса.

Что такое матрица распределения ответственности (RACI)?

Распространенной проблемой во многих проектах является неправильное восприятие членами команды своих ролей и ролей других. Достаточно часто существует разница между тем, что человек думает о своей роли, и тем, что, по мнению организатора, он должен делать. По мере продвижения процесса эта путаница, вероятно, будет расти. Со временем члены команды могут отходить от того, что им было поручено делать изначально. Это может привести к:

конфликтам по поводу того, кто должен выполнять эту работу;
нехватка людей для решения важнейших задач
несбалансированная нагрузка для разных членов команды;
бездействие из-за неуверенности и неэффективного общения;
создание несущественных и ненужных задач для заполнения времени;
безделье и плохой моральный дух.

Вот где пригодится матрица RACI. Это инструмент для составления схемы ответственности, который указывает не только, кто отвечает за данную задачу, но и роль каждого человека, участвующего в ней. Построив матрицу RACI, менеджер проекта может убедиться, что члены команды придерживаются определенных ролей, которые он или она хочет, чтобы они выполняли. Это помогает избежать путаницы в отношении ролей в будущем в проекте.

Важное примечание

Вам, наверное, интересно, кто такие we .Tallyfy — это продукт, который упрощает и автоматизирует ваши бизнес-процессы. В этом секрет бесперебойной работы. Вместо создания диаграмм процессов (на которые никто не смотрит), документации (которую вы можете только читать и никогда не предпринимать никаких действий), электронных писем, чатов и хаоса — вы можете создать и запустить любой процесс в своей компании за считанные секунды.

Выбор базовых и дешевых инструментов для управления проектами или задачами — самая большая ошибка, которую вы когда-либо могли сделать. . Ты получаешь то, за что платишь. Если вы попытаетесь сэкономить цент — вы потеряете доллар.Потраченное впустую время (40 долларов в час) намного дороже, чем стоимость программного обеспечения. Существует огромная разница между управлением процессами и управлением проектами или задачами. Процессы снимают стресс, делают вещи предсказуемыми — и помогают вам расти и становиться эффективными. Проекты и задачи — это спонтанный непредсказуемый хаос.

Прежде чем продолжить чтение, важно понять этот контекст. Успешные люди достаточно умны, чтобы коренным образом изменить то, как они работают «прямо сейчас», и удивлять себя и всех остальных новыми идеями.Вы можете немедленно прекратить ежедневную борьбу с трудностями — и добиться большего личного успеха в своей карьере, представив современный способ создания, отслеживания и даже выполнения задач со своими коллегами.

В любом случае … извините за прерывание! Вернемся к остальной части статьи.

Вы хотите документировать и запускать свои процессы?

Не используйте MS Word или Google Docs, а не используйте блок-схемы .

Документирование процессов с помощью блок-схем может выглядеть красиво и красиво, но вы не можете их запустить. .Еще хуже — на блок-схемы никто не смотрит.

ПОСМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ

По сути, матрица RACI — это инструмент управления проектами. RACI означает R, ответственных, A, ccountable, C, , включенных, и I, nformed — четыре роли, назначенные членам команды. Задачи обычно перечислены в первом столбце матрицы, а члены команды перечислены в верхней строке таблицы. Диаграмма ответственности за счет создания матрицы RACI вносит ясность в то, что каждый член команды должен делать в проекте.В дополнение к этому, он служит для проверки того, что следует делать и кто и что должен делать в будущем.

Четыре роли в матрице RACI

Ответственный (R)

«Ответственный» относится к человеку, который фактически выполняет задачу — он же «деятель». Всегда должен быть хотя бы один ответственный за каждую задачу. Если вам не хватает R в любой из строк матрицы — у вас есть пробел, который необходимо немедленно заполнить.

Ответственный (A)

«Ответственный» — это лицо, которое в конечном итоге несет ответственность за действия или решения, которые необходимо принять.Это тот, кто имеет окончательную власть над задачей — обычно это какой-то менеджер или высшие должностные лица. Как правило, у вас должно быть минимальное количество людей, ответственных за каждую задачу. В большинстве проектов только один человек будет указан как «ответственный».

Консультировался (C)

«Консультировался» — консультант по данной задаче или всему проекту. Обычно это эксперт в предметной области, мнение которого вы запрашиваете перед принятием окончательного решения или действия. Имейте в виду, что вы должны свести количество C к минимуму для каждой строки.Наличие слишком большого количества консультантов может значительно замедлить процесс и добавить ненужных размышлений и праздных дискуссий. Слишком много C может повысить риск плохой работы.

Дополнительное примечание

Вы заинтересованы в действительно полезном анализе последних тенденций в области бизнес-технологий и операций? Разговоры из окопов публикуется Tallyfy раз в 2 недели, и его нельзя пропустить. Вы автоматически станете умнее и лучше проинформируете. Итак — не покидайте эту страницу, не подписавшись на нее.

В любом случае … мы продолжим с того места, на котором остановились выше.

Информированный (I)

«Информированный» — это люди, которых вы держите в курсе того, как идет процесс. Это будут люди, которых вы уведомите, когда задача будет завершена, и которые предпримут действия по ее результатам. «Информированных» может быть столько, сколько необходимо для каждого процесса. Обычно с этими людьми у вас только одностороннее общение.

Пять шагов для построения диаграммы матрицы RACI

Шаг 1. Определение рабочего процесса

Первое, что нужно сделать при составлении диаграммы матрицы RACI, — это определить конкретный рабочий процесс.На этом этапе вы хотите в первую очередь сосредоточиться на областях с высокой степенью воздействия. Повышение производительности в этой области приносит больше пользы для всего бизнеса в целом. Вы также можете сосредоточиться на процессах, которые кажутся неэффективными из-за смешения ролей. Если вы чувствуете, что слишком много людей выполняют одну и ту же задачу, или есть слабость из-за того, что члены команды вмешиваются в задачи, которые им не принадлежат, это может означать, что для этого рабочего процесса нужна диаграмма ответственности.

Выберите процесс, который не будет изменен в ближайшем будущем.Обязательно полностью определите рабочий процесс. Схема рабочего процесса должна включать от 10 до 25 задач. В противном случае может оказаться, что ваше определение рассматриваемого процесса слишком узкое или слишком широкое.

Шаг 2: Определите решения и задачи, которые нужно включить в схему

На этом шаге ваша цель — определить каждую задачу в рамках процесса, за которую кто-то должен нести ответственность. Избегайте очевидных, банальных или бессмысленных задач, таких как «ходить на собрания» или «писать отчеты».Смысл матрицы RACI состоит в том, чтобы увидеть, есть ли у каждой важной задачи «исполнитель», а не давать бессмысленные задания.

На этом этапе было бы полезно проконсультироваться с людьми, непосредственно вовлеченными в процесс. Проведя своего рода индивидуальное интервью со старшим членом команды или просто проведя мозговой штурм с командой, вы лучше поймете весь процесс. Это гарантирует, что вы не пропустите ни одной важной детали. Кроме того, при перечислении занятий постарайтесь быть как можно более конкретным и использовать язык, ориентированный на действия.Это поможет сохранить фокус членов команды в будущем.

Шаг 3. Определите, кто за что отвечает.

Здесь ваша задача — увидеть, кто люди, назначенные для каждой задачи. Список людей может включать тех, кто непосредственно работает над проектом, а также людей из других отделов или вне компании. Было бы лучше, если бы вы не перечисляли конкретных людей, а указывали, какие роли участвуют в процессе. Например, вместо того, чтобы указывать «Бен» в списке людей, укажите «Спонсор проекта.«Конкретные люди, работающие над процессом, могут измениться, поэтому перечисление ролей, а не людей, делает вашу матрицу RACI более адаптивной. Таким образом, диаграмма будет по-прежнему действительна, если завтра новые люди займут свои должности.

Шаг 4. Построение матрицы RACI

Как правило, вы должны начинать заполнять квадраты буквами «R» — «Ответственные», поскольку обычно это люди, непосредственно отвечающие за результат. Затем переходите к пунктам «А» — «Ответственный», поскольку именно эти люди в конечном итоге несут ответственность за процесс.Последний шаг — определить «C» и «I» — консультироваться и информировать. Эти люди не будут нести прямой ответственности за проект, но по-прежнему связаны с ним.

Шаг 5: Получите обратную связь и исправьте

После того, как вы заполните матрицу RACI, раздайте ее членам группы, которые не принимали непосредственного участия в ее создании, и попросите их высказать свое мнение. Запишите их мнения и просмотрите диаграмму, чтобы увидеть, есть ли какие-либо изменения, которые вам нужно добавить. Таким образом вы убедитесь, что не упустите ничего важного, и все члены вашей команды будут на одной странице о своих обязанностях.Крайне важно, чтобы вы обсудили и согласовали окончательную версию матрицы, прежде чем приступить к работе над процессом.

Прежде чем завершить работу над диаграммой, убедитесь, что задания разумны. Задайте себе следующие вопросы:

Есть ли у одной роли слишком много обязанностей? Могут ли они быть назначены кому-то другому?
Есть ли у вас необходимое количество Консультируемых и Информированных по каждой задаче?
Есть ли у каждой задачи подотчетный и ответственный?
Если у вас есть какие-то особо сложные задачи, достаточно ли одного ответственного для принятия гладких решений?

Наконец, помните, что по мере работы над процессом вам придется постоянно переоценивать и обновлять матрицу RACI.Некоторые части проекта могут измениться со временем, и вы должны отметить эти изменения на графике.

Заключение

Матрица RACI — это простой и элегантный инструмент, который помогает каждому отслеживать свои роли и обязанности. Эта диаграмма защитит вас от путаницы в ролях и упростит выполнение ваших проектов. Эта простая и понятная структура показывает, кто чем занимается на высоком уровне, и может быть особенно полезна при создании устава команды.

Если вы хотите графически отобразить более сложную информацию, чем просто обязанности по задаче, то вам, возможно, захочется составить карту бизнес-процессов.

Использовали ли вы в своем проекте матрицу RACI? Было ли это полезно? Расскажите в комментариях, как все прошло!

Что такое матрица RACI (или матрица ответственности) и как ее использовать

Кто и что будет делать в судебном процессе?

Не всегда легко определить роли людей, участвующих в процессной деятельности.

Часто при разработке процесса мы теряемся в деталях и в конечном итоге не можем четко определить обязанности.

Чтобы облегчить этот процесс определения ролей и обязанностей в организации или в процессах, у нас есть модель RACI.

Это матрица ответственности, называемая матрицей RACI, которая создает карту ответственности для действий процесса.

В этом посте вы узнаете, что такое матрица RACI, ее значение, как создать матрицу ответственности, а также несколько примеров матриц подотчетности, чтобы вас вдохновить.

См. Также: 9 принципов построения бизнес-процессов

Что такое матрица RACI?

Легко понять, что такое RACI, см .:

Матрица RACI или таблица RACI — это простой в использовании визуальный инструмент, который четко определяет атрибуты, роли и обязанности каждого сотрудника в действиях процесса или проекта.

Вам понятно, что такое матрица ответственности? Большой! Итак, теперь проверьте значение RACI.

RACI: Значение

Чтобы понять, что такое матрица RACI, вам необходимо увидеть значение аббревиатуры.

RACI означает «Ответственный, подотчетный, консультируемый и информированный».

См. Перевод каждого из этих терминов:

Ответственный
Бухгалтерия
Консультировался
Информировано

Теперь вам стало понятнее значение RACI? Хорошо, давайте объясним это поподробнее!

Каждое из этих слов относится к обязанностям и ответственности сотрудника при выполнении задач процесса.

Вот подробности:

Ответственный: — лицо, отвечающее за выполнение этой задачи в процессе. Этот соавтор выполняет работу, поэтому именно он переходит к следующему этапу.
Ответственный: Можно ли запустить задачу процесса? Это было сделано правильно? Соблюдаете ли вы стандарты, которых требует компания? Ответственное лицо контролирует завершение процесса, дает разрешение на его запуск (в некоторых случаях) или утверждает результат и доставку.Обычно эту роль выполняет владелец процесса, супервизор или менеджер.
Консультировали: Это человек, который может внести свой вклад в процесс. Этот человек может быть как внутри организации, так и вне ее, и с ним можно консультироваться, чтобы процесс проходил наилучшим образом. Они поддерживают процесс своим опытом и знаниями.
Информировано: По мере выполнения процесса некоторые люди должны быть проинформированы о производительности и поставках. Всякий раз, когда какая-либо деятельность имеет важные последствия для кого-либо из вовлеченных людей, ее следует включить в список информированных.

Посмотрите на эту иллюстрацию, которая суммирует значение RACI:

Источник: Как начать свои проекты с помощью ПО для управления проектами

Чтобы не сомневаться в терминах таблицы RACI, посмотрите это видео:

Также прочтите: Общие сведения об автоматизации делопроизводства.

Как создать матрицу отчетности RACI

Теперь, когда вы знаете значение букв матрицы RACI, пора научиться составлять матрицу ответственности.

Для этого просто выполните несколько шагов, проверьте это!

Как создать пошаговую матрицу отчетности

Традиционный способ сборки матрицы RACI выглядит следующим образом:

Составьте список всех действий в процессе
Составьте еще один список, на этот раз всех, кто вовлечен в процесс
Соберите таблицу со строкой, зарезервированной для каждого действия процесса
В той же таблице создайте столбцы, соответствующие каждому участвующему в процессе
Проанализируйте каждое действие и внимательно отметьте одну из букв, раскрывающих значение предыдущего пункта

Однако в HEFLO можно выполнить конфигурацию RACI непосредственно внутри элемента задачи процесса.Проверить это:

Но есть несколько важных советов из методологии RACI, которые необходимо учитывать при построении таблицы, см. Ниже:

6 основных правил создания матрицы отчетности RACI

Всегда должен быть хотя бы один человек, ответственный за каждое действие в процессе
Точно так же всегда должно быть хотя бы одно ответственное лицо для каждой задачи.
С другой стороны, за одно и то же действие процесса может быть не более одного ответственного лица.
Лицо, ответственное за деятельность, также может нести ответственность.
В одном мероприятии могут участвовать несколько человек, с которыми консультируются и проинформированы
В идеале вы должны иметь только одного человека, ответственного за каждое действие. Это позволяет избежать параллельных процессов или дублирования. Но если действительно необходимо определить более одного ответственного лица, разделение задач для каждого из них должно быть четким и очень хорошо определенным.

Стало ли вам понятнее настроить матрицу подотчетности RACI? Как вы думаете, вы могли бы создать такой для своего бизнеса?

Как насчет того, чтобы проверить пример матрицы подотчетности, чтобы убедиться, что вы действительно освоили этот процесс? Или еще лучше, как насчет четырех примеров?

Модель матрицы ответственности, см. 4 примера

Мы выбрали 4 примера матриц подотчетности RACI, чтобы вы могли на практике увидеть, как они работают.

Матрица ответственности модель №1:

Это очень простой пример матрицы подотчетности RACI.

Обратите внимание, что в нем перечислены только имена ответственных лиц в первой строке без указания должностей или функций. В некотором смысле идеальный способ — указать должности и функции, потому что процессы выполняются людьми, которые способны выполнить каждую задачу.

Таким образом, если один из этих сотрудников отключен или даже покинет компанию, таблицу RACI придется переделывать.Что не идеально.

Поэтому рекомендуется использовать не имена людей, а роли или должности, которые они занимают в компании. В случае, если кто-то участвует за пределами компании, нужно действовать таким же образом.

Матрица ответственности модель № 2:

В этой второй матричной модели ответственности используются должности ответственных лиц в первой строке.

Это матрица RACI для процесса разработки системы.

Обратите внимание, что лицо, ответственное за задачу (отмечено R), может консультироваться (C) или проинформировано другим (I).Они могут даже быть ответственным (A) лицом за другую задачу или действие.

Это происходит, например, в столбце «Аналитик».

Кроме того, отметьте в столбце «Менеджер», что этот сотрудник компании несет ответственность (R) и подотчетен (A) за действие «Мониторинг развития». Это обозначается в соответствующей ячейке следующим образом: R / A.

Наконец, стоит упомянуть, что один из членов в таблице RACI не может нести ответственность (R) ни за какие действия, подотчетно (A) или консультироваться (C).Это случай с помощником (последний столбец), который информируется только (I) обо всех действиях, которые происходят во время процесса.

Матрица ответственности модель № 3:

В этом примере матрицы RACI, помимо тех, которые задействованы, обозначены четко определенными позициями, есть особая особенность. Был создан новый тип ответственности — тестировщик, обозначенный буквой (T).

Это потому, что это процесс разработки программного обеспечения. В процессах, связанных с этим, где определенные жизненно важные обязанности весьма специфичны и дифференцированы, это может быть необходимо.

В этом случае тестирование программного обеспечения является важным этапом, который не может быть представлен ни обычными буквами матрицы RACI, ни дополнительными.

Следовательно, когда речь идет о процессе с этими характеристиками, можно создать новую категорию ответственности, определить для нее букву и указать ее в таблице. Обратите внимание, что это то, что происходит во всех столбцах в последней строке примера матрицы RACI.

См. Также: Business Process Management Suite: набор инструментов BPM.

Матрица ответственности, модель № 4:

На HEFLO BPM обязанности представлены на портале и позволяют пользователю быстро определить свои обязанности.

Преимущества использования матрицы RACI

После всего, что мы видели до сих пор, у вас может возникнуть вопрос: зачем использовать методологию RACI? Какая от этого польза?

Вот краткий список, который мы подготовили:

Простота отслеживания обязанностей.
Помогите другим участникам процесса узнать, к кому обращаться, просить о помощи или взимать плату за доставку.
Это предотвращает остановку процесса из-за того, что кто-то не выполнил возложенную на него ответственность.
Официальный и задокументированный контроль над тем, «кто и что должен делать».
Простой в использовании и создании, визуальный и интуитивно понятный инструмент. Практика, позволяющая быстро получить консультацию.
Стимулирует общение между членами команды, сотрудничество и командную работу.
Четкое и объективное разделение задач между членами рабочей группы.
Повышенное чувство ответственности.Работа и результаты других зависят от производительности каждого из них.
Правильно распределяйте ресурсы для каждого сотрудника.
Предотвращает дублирование задач.
Если член команды уходит, резервная копия точно знает, что делать.

Используете ли вы матрицу RACI в своей компании?

Вы уже знали о матрице RACI? Что вы думаете об этом? Вы хотите использовать это в своем бизнесе?

— Расскажите о своем опыте использования этого инструмента в комментариях.

Давайте поделимся этими знаниями!

Планирование — роли и обязанности

шаблоны

Процесс

Цель и задачи

Цель определения ролей и обязанностей в проекте — гарантировать, что вся работа по проекту имеет однозначного владельца и что все члены проектной группы четко понимают свою роль и обязанности. Определение ролей и обязанностей должно быть выполнено на раннем этапе планирования проекта, до детального распределения ресурсов или составления расписания.

Матрица RACI

Диаграмма RACI используется для описания ролей и ответственности групп или отдельных лиц при реализации проекта. Это особенно полезно для уточнения ролей и обязанностей в межфункциональных / межведомственных проектах и инициативах. Цели матрицы ролей и обязанностей:

Определите роли и обязанности заинтересованных сторон проекта
Улучшение общей проектной команды и взаимодействия с заинтересованными сторонами
Заблаговременно выявлять пробелы в назначениях, подотчетности или ресурсах
Уточнение межфункционального взаимодействия между членами команды проекта
Документирование взаимозависимостей проекта с другими корпоративными инициативами
Определить взаимодействие проектной группы с вспомогательными ресурсами и отделами

Определения RACI

Диаграмма RACI разделяет деятельность по проекту на четыре типа совместной ответственности, которые затем назначаются различным ролям в проекте.Эти типы обязанностей составляют аббревиатуру RACI.

Ответственный : Те, кто действительно работают для выполнения действия, могут иметь несколько ресурсов, ответственных за действие.
Ответственный : Роль / ресурс, который подпишет работу и оценит ее выполнение и соответствие стандартам качества. Для каждого действия должна быть указана только одна буква «А».
Консультировались : Те, чье мнение, навыки и знания необходимы для выполнения данной деятельности.(Двусторонняя связь)
Информировано : Те, кому необходимо знать о деятельности. (Односторонняя связь)

Этапы процесса RACI

Определите все функциональные роли в проекте, назначив их соответствующим группам или людям. Введите название и описание каждой роли в таблице ролей (в шаблоне матрицы RACI) и / или перечислите их в верхней части диаграммы RACI в шаблоне. У каждого столбца в диаграмме RACI должна быть своя роль.Включение имен конкретных членов команды помогает людям понять свои обязанности.
Определите все категории деятельности, задействованные в проекте, и перечислите их в левой части диаграммы RACI в шаблоне матрицы RACI. Каждая строка в диаграмме RACI должна быть отдельной категорией деятельности. Советы:
- Избегайте очевидных или типичных действий, таких как «посещение собраний».
- Перед каждым действием ставьте глагол действия.
- Когда глагол действия подразумевает суждение или решение, добавьте фразу, чтобы указать основной результат (Пример: проверка и утверждение для перехода к следующему этапу.)
- Действия или решения должны быть краткими и лаконичными и относиться к роли или потребностям, или к конкретному человеку, где это уместно.
Определите ответственных, подотчетных, консультируемых и информированных, заполнив ячейки для каждого вида деятельности. Советы:
- Поместите подотчетность «А» и ответственность «R» на уровень, наиболее близкий к деятельности или знаниям.
- Назначьте только одну ответственность «A» для каждого вида деятельности. Полномочия должны сопровождать подотчетность.
- Сведите к минимуму количество консультируемых «C» и информированных «I», чтобы уменьшить путаницу и прояснить роли.
Определите проблемы с текущими ролями. Для каждого занятия должна быть только одна буква «А», и ни в одном из видов деятельности не должно быть «А».
Устранение проблем. Более чем один «А», назначенный деятельности, решается путем более внимательного изучения самого процесса или действия и выбора логического высокоуровневого владельца. Часто один из «А» — это кто-то, кто отвечает за подпроцесс или просто часть общей деятельности.Деятельность без «пятерки» обычно легче решить. Вы определяете соответствующую роль, которая будет отвечать за процесс или действие.
Выполните последнюю перекрестную проверку, чтобы убедиться, что изменения не повлияли на другие назначения RACI.
Проверьте RACI с заинтересованными сторонами проекта, указав, в чем заключаются их обязанности, и опубликуйте его в плане проекта.

Как делать диаграммы и анализ RACI: Практическое руководство

Ройстон Морган | минута чтения

RACI — это аббревиатура, означающая «ответственный, подотчетный, консультируемый и информированный».

Диаграмма RACI представляет собой матрицу всех действий или полномочий по принятию решений, предпринятых в организации, в отношении всех людей или ролей. На каждом пересечении деятельности и роли можно назначить кого-то, кто будет ответственным, подотчетным, консультируемым или проинформированным за эту деятельность или решение.

Когда вы слышите такие комментарии в организации, анализ RACI может быть запоздалым:

«Мой начальник всегда отменяет мои решения, когда хочет».
«Процесс утверждения даже самого простого элемента сегодня занимает так много времени».
«Кажется, все составляют электронную таблицу на основе одних и тех же данных».
«Вещи всегда скользят сквозь щели».
«Я несу ответственность, но не имею полномочий выполнять работу».

Определения категорий RACI

Ответственный: человек, который выполняет какую-либо деятельность или выполняет работу.
Подотчетный: человек, который несет полную ответственность и имеет Да / Нет / Вето.
Консультируемый: человек, которому необходимо оставить отзыв и внести свой вклад в деятельность.
Информировано: человек, которому необходимо знать о решении или действии.

Анализ RACI полезен для:

Анализ рабочей нагрузки: при использовании против отдельных лиц или отделов можно быстро определить перегрузку.
Реорганизация: , чтобы не упустить из виду ключевые функции и процессы.
Текучесть кадров: новичков могут быстро определить свои роли и обязанности.
Назначение работы: позволяет эффективно распределять обязанности между группами и отдельными лицами.
Управление проектами: обеспечивает гибкость в ситуациях матричного управления, обеспечивая правильный баланс между линейной и проектной ответственностью.
Разрешение конфликтов: предоставляет форум для обсуждения и разрешения межведомственных конфликтов.
Документирует статус-кво: Выходные данные RACI — это простой, но эффективный метод документирования ролей и обязанностей в организации.

Как выполняется упражнение RACI:

Путем определения функций и процессов в организации или отделе и описания основных выполняемых действий.Избегайте очевидных или общих действий, таких как: посещение встреч.
Описывая каждое действие или решение с помощью подходящего глагола действия. Примеры: оценка, запись, мониторинг, сбор, разработка, публикация, авторизация, планирование, определение, подготовка, утверждение, проверка, отчет, решение, запись, работа, обновление, поведение, обучение, проверка или планирование.
Когда действие подразумевает суждение или решение (например, оценивать, отслеживать, проверять и анализировать), создайте фразу для обозначения основного результата.Примеры: отслеживание запросов клиентов службы поддержки для определения потребностей в обучении. Анализируйте статистику звонков, чтобы выявить проблемы с продуктом.
Действия или решения, которые необходимо принять, должны быть краткими и уместными и относиться к роли или потребностям, а не к конкретному человеку, который в настоящее время выполняет задачу.
Создайте матрицу с ролями вверху и действиями или задачами внизу слева и в каждой из ячеек таблицы введите соответствующий код RACI.

После завершения анализа и заполнения матрицы RACI необходимо устранить любые неоднозначности.Матрица просматривается и задаются вопросы о шаблоне данных, чтобы выяснить, что он нам говорит. Способ сделать это — поочередно продвигаться по вертикальной, а затем по горизонтальной осям и для каждого столбца или строки спрашивать: «Если я найду…, то что это означает?»

Вертикальный анализ

Множество вопросов: Может ли человек (-и) оставаться на вершине так много? Можно ли разбить деятельность на более мелкие, более управляемые части?
Нет пустых мест: нужно ли человеку (-ам) участвовать в таком большом количестве действий? Являются ли они «привратником» или можно использовать принципы управления на основе исключений? Можно ли проконсультироваться (R), чтобы (I) информировать, или можно оставить все на усмотрение человека, когда что-то требует особого внимания?
Нет «Р» или «А»: следует ли исключить эту функциональную роль или изменить процессы до такой степени, чтобы можно было переназначить ресурсы?
Слишком много вопросов: существует ли надлежащее «разделение обязанностей»? Должны ли другие группы нести ответственность за некоторые из этих действий для обеспечения сдержек и противовесов и принятия точных решений на протяжении всего процесса? Это «узкое место» в процессе.Все ждут решений или указаний?
Квалификация: Соответствует ли уровень человека требованиям этой роли? Не задействовано ли слишком много старшего персонала для рутинного принятия решений, которые можно было бы развернуть вниз?

Горизонтальный анализ

Нет Р: Кто выполняет работу и добивается ее выполнения? Слишком много ролей ждут утверждения, консультации или информирования? Чья роль — проявлять инициативу?
Слишком много Р: Является ли это признаком того, что мы «за стеной»?
Нет А: Почему нет? Должна быть буква А.«Кто-то должен нести ответственность за происходящее — деньги останутся на этом человеке.
Слишком много А: есть ли путаница из-за слишком большого количества пальцев в пироге? Это также может создать путаницу, потому что каждый, кто несет ответственность, считает, что последнее слово в том, как должна выполняться работа, принадлежит ему.
Слишком мало «А» и «Р»: процесс может замедлиться, пока выполняется действие, или процедура может быть устаревшей и может быть оптимизирована, если в ней нет необходимости.
Все поля заполнены: действительно ли нужно консультироваться со всеми функциональными ролями? Есть ли оправданные преимущества в консультировании по всем ролям или это просто охватывает все основы?
Множество вопросов: Все ли роли нужно информировать регулярно или только в исключительных обстоятельствах? Слишком большое количество элементов в цикле может замедлить процесс.
Множество «Я»: если задействовано слишком много людей, обычно слишком много «Я» и «Я», это может резко замедлить работу.

Проблемы управления изменениями

Разработка диаграмм RACI выявляет многие организационные проблемы, поскольку она согласовывает три элемента ролей и обязанностей:

Концепция роли: то, что люди думают о своей работе.
Ожидаемая роль: что думают другие в организации о должностных обязанностях другого человека и как они должны выполняться.
Ролевое поведение: что люди на самом деле делают при выполнении своей работы.

RACI — полезный инструмент, которым можно злоупотреблять, и он может быть уловкой для всех типов проблем, поэтому будьте внимательны к уровню детализации при определении задач / действий. Поднимите его на достаточно глубокий уровень, чтобы он имел смысл и разум. Кто отвечает за приготовление кофе, не требуется. Также важно сосредоточиться на первоначальной причине проведения упражнения RACI и обеспечить достижение этой цели.Вместо того, чтобы создавать идеальный RACI, охватывающий организацию в мельчайших деталях, будьте реалистичны и поймите, что 80% реальности ситуации будет больше, чем организация когда-либо знала до начала учений.

Эта статья является частью серии книг по популярным методам консультирования.

9.4 Центры ответственности | Управленческий учет

Сегмент — это достаточно автономная единица или подразделение компании, определенная в соответствии с функцией или линейкой продуктов.Традиционно собственники организовали свои компании по функциональному признаку. Сегменты или отделы, организованные по функциональным направлениям, выполняют определенную функцию, такую как маркетинг, финансы, закупки, производство или отгрузка. В последнее время крупные компании склонны организовывать сегменты в соответствии с линейками продуктов, например, отдел электротехнической продукции, отдел обуви или отдел продуктов питания.

Центр ответственности — это сегмент организации, за который отвечает конкретный руководитель.Есть три типа центров ответственности: центры затрат (или центры затрат), центры прибыли и центры инвестиций. При разработке системы учета ответственности руководство должно изучить характеристики каждого сегмента и объем полномочий ответственного менеджера. Необходимо следить за тем, чтобы основа для оценки эффективности центра затрат, центра прибыли или центра инвестиций соответствовала характеристикам сегмента и полномочиям менеджера сегмента. В следующих разделах главы обсуждаются характеристики каждого из этих центров и соответствующие основы для оценки эффективности каждого типа.

Центр затрат — это центр ответственности, несущий только статьи расходов и не приносящий прямого дохода от продажи товаров или услуг. Примерами центров затрат являются сервисные центры (например, отдел технического обслуживания или бухгалтерия) или промежуточные производственные предприятия, которые производят детали для сборки в готовый продукт. Руководители центров учета несут ответственность только за указанные статьи расходов.

Соответствующая цель центра затрат — минимизация расходов в долгосрочной перспективе.Краткосрочная минимизация расходов может оказаться нецелесообразной. Например, руководитель производства может сократить расходы на техническое обслуживание на короткое время, но в долгосрочной перспективе общие затраты могут быть выше из-за более частых поломок оборудования.

Место возникновения прибыли — это центр ответственности, имеющий как доходы, так и расходы. Поскольку сегментная прибыль равна сегментной выручке за вычетом соответствующих расходов, менеджер должен иметь возможность контролировать обе эти категории. Менеджер должен иметь право контролировать продажную цену, объем продаж и все статьи расходов, о которых сообщается.Чтобы правильно оценить производительность, менеджер должен иметь полномочия на все эти измеряемые элементы. Контролируемая прибыль сегмента возникает в результате вычета расходов, находящихся под контролем менеджера, из доходов, находящихся под контролем этого менеджера.

Инвестиционный центр тесно связан с концепцией центра прибыли. Инвестиционный центр — это центр ответственности, имеющий доходы, расходы и соответствующую инвестиционную базу. Когда фирма оценивает инвестиционный центр, она смотрит на норму прибыли, которую она может получить от своей инвестиционной базы.

Типичные инвестиционные центры — это крупные автономные сегменты крупных компаний. Центры часто отделены друг от друга местоположением, типами продуктов, функциями и / или необходимыми управленческими навыками.