Выделяют следующие особенности предпринимательских организаций: 3. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства.

3. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

Предпринимательскую деятельность можно классифицировать по различным характерным признакам, однако в теории и практике сложилась классификация по следующим признакам: формам собственности, законности, охвату территории,распространению на различных территориях, составу учредителей, численности персонала и объему оборота, темпам роста и уровню прибыльности, уровню использования нововведений и др.

В рыночной экономике предпринимательство развивается на частной и государственной формах собственности. Частная собственность проявляется в форме единоличной (индивидуальной) и коллективной (партнерской). В России государственная собственность существует в двух видах: федеральной и субъектов РФ. Предпринимательство развивается на основе муниципальной собственности, а также смешанной и совместной форм собственности и собственности (100%) иностранных инвесторов.

По признакам законности предпринимательство подразделяется на законное, незаконное и лжепредпринимательство.

В зависимости от распространения деятельности на различных территориях предпринимательство подразделяется на местное, региональное, национальное, международное и мировое.

С точки зрения темпов развития, уровня прибыльности и доходности предпринимательские организации можно подразделить на: быстрорастущие, медленно наращивающие темпы развития компании, высокоприбыльные и низкорентабельные организации осуществляющие низкорисковые и очень рисковые виды бизнеса, а следовательно, и соответствующие фирмы, хотя нельзя непосредственно поставить знак равенства между видом бизнеса и уровнем рисково-сти той или иной компании.

В зависимости от количества участников (учредителей) собственного дела предпринимательство подразделяется на индивидуальное и коллективное (партнерское).

По таким признакам (критериям), как численность всего персонала, по удельному весу других субъектов в уставном (складочном) капитале определяется малое предпринимательство.

По формам ответственности участников (учредителей) предпринимательских организаций за результаты их деятельности различают организации с полной солидарной и субсидиарной ответственностью.

ТИПЫ И ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

С учетом направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов выделяются следующие виды предпринимательства.

Первый вид – производственное предпринимательство. Это процесс производства конкретных товаров, осуществления работ и оказания услуг для их реализации (продажи) потребителям (покупателям). Поскольку производственное предпринимательство осуществляется в сфере материального производства, оно классифицируется в зависимости от отрасли хозяйственной деятельности на промышленное, строительное, сельскохозяйственное и др. Соответственно выделяют предпринимательство по подотраслям, например, в промышленности организуется предпринимательская деятельность в машиностроении, станкостроении и т.д.

Коммерческо-торговое предпринимательство. Эта деятельность мобильна, быстро приспосабливается к потребностям, так как непосредственно связана с конкретными потребителями. Считается, что для развития торгового предпринимательства необходимы как минимум два основных условия: относительно устойчивый спрос на продаваемые товары (поэтому обязательно хорошее знание рынка) и более низкая закупочная цена товаров у производителей, что позволяет торговцам возместить торговые издержки и получить необходимую прибыль. Торговое предпринимательство связано с относительно высоким уровнем риска, особенно при организации торговли промышленными товарами длительного пользования.

Третьим видом предпринимательства является 

финансово-кредитное.Это специализированная область предпринимательской деятельности, характерной особенностью которой является то, что предметом купли-продажи выступают ценные бумаги (акции, облигации и др. ), валютные ценности и национальные деньги (российский рубль). Для целей финансово-кредитного предпринимательства образуется специализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитные компании (фирмы), фондовые, валютные биржи и другие специализированные организации. Предпринимательская деятельность банков и других финансово-кредитных организаций регулируется как общими законодательными актами, так и специальными законами и нормативными актами Центрального банка РФ и Минфина РФ. В соответствии с законодательными актами предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг должна осуществляться профессиональными участниками. Государство в лице Минфина РФ также выступает в качестве предпринимателя на рынке ценных бумаг.

Предпринимательская деятельность на рынке финансовых услуг – это деятельность (с учетом специфики и особенностей) на следующих рынках:

• на рынке ценных бумаг;

• на рынке банковских услуг;

• на рынке страховых услуг;

• на рынке иных финансовых услуг.

Виды предпринимательской деятельности — Закон и право. Библиотека юриста

Два слова “предпринимательство” и “рынок” связаны неразрывными узами. Самое краткое и ёмкое определение рыночной экономики звучит просто: ”Экономика свободного предпринимательства”. Рыночная, капиталистическая экономика всегда характеризовались как мир бизнеса, а бизнес и предпринимательство — по сути одно и то же.

Предпринимательская деятельность — это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя предприниматель действует на благо общества.

Предпринимательство в разных экономических областях различается по форме и особенно по содержанию операций и способам их осуществления. Но характеры бизнеса накладывает значительный отпечаток на вид товаров и услуг, которые предприниматель производит или оказывает. Предприниматель может сам производить товары и услуги, приобретая только факторы производства. Он также может приобретать готовые товары и перепродавать его потребителю. Наконец, предприниматель может только соединять производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Отдельные виды бизнеса различаются также формами собственности на используемые факторы предпринимательства.

В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:

• производственное,
• коммерческо-торговое,
• финансово-кредитное,
• посредническое,
• страховое. 

1. Производственное предпринимательство

Предпринимательство называется производственным, если сам предприниматель непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производит продукцию, товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей реализации (продажи) потребителям, покупателям, торговым организациям.

Производственное предпринимательство включает выпуск промышленной и сельскохозяйственной продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, строительных работ, перевозки грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, знаний, выпуск книг, журналов, газет. В широком смысле слова производственное предпринимательство есть создание любого полезного продукта, необходимого потребителям, обладающего способностью быть проданным или обмененным на другие товары.

В России производственное предпринимательство является наиболее рисковым занятием, так как структурная перестройка экономики не обеспечила необходимых условий для развития производственного предпринимательства. Существующий риск не реализации произведенной продукции, хронические неплатежи, многочисленные налоги, сборы и пошлины являются тормозом в развитии производственного предпринимательства. Также развитие производственного бизнеса в России сдерживается труднодоступностью некоторых ресурсов, отсутствием внутренних побудителей и слабым уровнем квалификации начинающих бизнесменов, боязнью сложностей, наличием более доступных и легких источников дохода.

Между тем, именно производственное предпринимательство необходимо всем нам: в конечном счете оно сможет обеспечить стабильный успех начинающему бизнесмену. Так что тяготеющий к перспективному, устойчивому делу должен обратить свой взор на производственное предпринимательство.

 

2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.

Производственный бизнес тесно связан с бизнесом в сфере обращения. Ведь произведённые товары надо продавать или обменивать на другие товары. Высокими темпами развивается коммерческо-торговое предпринимательство, как основной второй вид российского предпринимательства.

Принцип организации торгового предпринимательства несколько отличается от производственного, так как предприниматель выступает непосредственно в роли коммерсанта, торговца, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц, потребителю (покупателю). Особенностью торгового предпринимательства является непосредственные экономические связи с оптовыми и розничными потребителями товаров, работ, услуг.

Коммерческое предпринимательство охватывает все виды деятельности, которые непосредственным образом относятся к обмену товара на деньги, денег на товар или товар на товар. Хотя основу коммерческого предпринимательства составляют товарно-денежные операции купли-продажи, в нем оказываются задействованными практически те же факторы и ресурсы, что и в производственном предпринимательстве, но в меньших масштабах.

Коммерческое предпринимательство привлекает видимой возможностью продать товар по цене намного более высокой, чем он был куплен, и положить тем самым в карман весомую прибыль. Такая возможность действительно существует, однако на практике ее реализовать значительно сложнее, чем кажется. В условиях разницы внутренних и мировых цен, а также цен в разных регионах России при неразворотливости умирающей государственной торговли удачливым коммерсантам, «челнокам» удается «купить подешевле — продать подороже». За этой видимой легкостью скрывается не всеми видимый труд коммерсантов-предпринимателей, затраченный для достижения успеха.

Сфера официального коммерческого предпринимательства — магазины, рынки, биржи, выставки-продажи, аукционы, торговые дома, торговые базы, др. учреждения торговли. В связи с приватизацией государственных торговых предприятий значительно возросла материальная база личного и коммерческого предпринимательства. Возникли обширные возможности начать свое коммерческое дело, выкупив или построив магазин, организовав свою торговую точку.

Для успешного занятия торговым предпринимательством необходимо досконально знать неудовлетворенный спрос потребителей, быстро реагировать, предлагая соответствующие товары или их аналоги. Торговое предпринимательство более мобильно, изменчиво, так как непосредственно связано с конкретными потребителями. Считается, что для развития торгового предпринимательства должны быть как минимум два основные условия: относительно устойчивый спрос на продаваемые товары (поэтому необходимо хорошее знание рынка) и более низкая закупочная цена товаров у производителей, что позволяет торговцам возместить торговые издержки и получить необходимую прибыль. Торговое предпринимательство связано с относительно высоким уровнем риска, особенно при организации торговли промышленными товарами длительного пользования.

 

3. Финансово-кредитное предпринимательство.

Финансовое предпринимательство — это особая форма коммерческого предпринимательства, в котором в качестве предмета купли-продажи выступают валютные ценности, национальные деньги (российский рубль) и ценные бумаги (акции, облигации и др.), продаваемые предпринимателем покупателю или предоставляемые ему в кредит. При этом имеется в виду не только и не столько продажа и покупка иностранной валюты за рубли, хотя и это тоже финансовая сделка, а непредвиденный круг операций, охватывающий все многообразие продажи и обмена денег, других видов денежных средств, ценных бумаг на другие деньги, иностранную валюту, ценные бумаги.

Суть финансовой предпринимательской операции состоит в том, что предприниматель приобретает основной фактор предпринимательства в виде различных денежных средств (денег, иностранной валюты, ценных бумаг) за определенную денежную сумму у обладателя денежных средств. Приобретенные денежные средства продаются затем покупателям за плату, превышающую денежную сумму, затраченную первоначально на покупку этих денежных средств, в результате чего образуется предпринимательская прибыль.

В случае кредитного предпринимательства предприниматель привлекает денежные вклады, выплачивая обладателям вкладов вознаграждение в виде депозитного процента вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные деньги выдаются затем в долг покупателям кредитов под кредитный процент вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные деньги выдаются затем в долг покупателям кредитов под очередной процент, превышающий депозитный. Разница между депозитным и кредитным процентом служит источником прибыли предпринимателей-кредиторов.

Финансово-кредитное предпринимательство относится к числу самых сложных, оно имеет глубокие исторические корни в ростовщичестве, известном со времен Древней Греции.

Для организации финансово-кредитного предпринимательства образуется специализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитные компании (фирмы0, валютные биржи и другие специализированные организации. Предпринимательская деятельность банков и других финансово-кредитных организаций регулируется как общими законодательными актами, так и специальными законами и нормативными актами Центрального банка России и Минфина РФ. В соответствии с законодательными актами предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг должна осуществляться профессиональными участниками. Государство в лице Минфина РФ выступает также в качестве предпринимателя на рынке ценных бумаг, в этом качестве выступают субъекты РФ и муниципальные образования, выпуская в оборот соответствующие ценные бумаги.

 

4. Посредническое предпринимательство

Посредничеством называют предпринимательство, в котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующего гнезда в процессе товарного обмена, в товарно- денежных операциях.

Посредник — это лицо (юридическое или физическое), представляющее интересы производителя или потребителя, но сами таковыми не являющиеся. Посредники могут вести предпринимательскую деятельность самостоятельно или выступать на рынке от имени (по поручению) производителей или потребителей. В качестве посреднических предпринимательских организаций на рынке выступают оптовые снабженческо-сбытовые организации, брокеры, дилеры, дистрибьютеры, биржи, в какой-то мере коммерческие банки и другие кредитные организации. Посредническая предпринимательская деятельность является в значительной мере рисковой, поэтому предприниматель — посредник устанавливает в договоре уровень цен, учитывая степень риска при осуществлении посреднических операций. Главная задача и предмет предпринимательской деятельности посредника — соединить две заинтересованные во взаимной сделке стороны. Так что есть основания утверждать, что посредничество состоит в оказании услуг каждой из этих сторон. За оказание подобных услуг предприниматель получает доход, прибыль.

 

5. Страховое предпринимательство.

Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель в соответствии с законодательством и договором гарантирует страхователю возмещение ущерба в результате непредвиденного бедствия потери имущества, ценностей, здоровья, жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договора страхования, Страхование заключается в том, что предприниматель получает страховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.

Страховое предпринимательство является одной из наиболее рисковых видов деятельности. В то же время организация страховой предпринимательской деятельности дает определенную гарантию страхователям (организациям, предприятиям, физическим лицам) получить определенную компенсацию при наступлении риска в их деятельности, что являются одним из условий развития в стране цивилизованного предпринимательства.

 

 

 
 

Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

17.09.2020

Предпринимательство всегда сопряжено с риском: спрос на товар не всегда совпадает с ожиданиями, клиенты задерживают оплату счетов, реальная прибыль не соответствует цифрам в бизнес-плане, партнеры оказываются мошенниками…

Задача руководителя и владельца бизнеса – своевременно распознать и максимально сократить риски предпринимательской деятельности.

Но как это сделать, как все предусмотреть?

Определение предпринимательских рисков.

Предприятия сталкиваются с множеством внешних и внутренних факторов, которые влияют как на процессы внутри компании, так и на конечный результат ее деятельности. Окружающая среда создает условия для возникновения рисков.

Предпринимательский риск неотделим от предпринимательской деятельности.

В предпринимательской деятельности риск представляет собой угрозу потери вложенных в производственный процесс ресурсов, недополучение планируемого дохода или появление дополнительных расходов.

Он может возникнуть на любом этапе производства, а также в любой сфере бизнеса: риск потерять поставщика материалов, риск выбрать неверную маркетинговую стратегию, риск нанять некомпетентного человека на ключевую должность и т. д.

При каких условиях возникает предпринимательский риск?

Зачастую риск появляется в условиях неопределенности, как в производственном процессе, например, при внедрении новой технологии, так и при выходе на новые рынки или начале продаж нового продукта. К условиям возникновения предпринимательских рисков также относят недостаточную или ошибочную информацию о текущей ситуации и реальном положении дел.

Исходя из этого, эксперты выделяют внутренние и внешние причины предпринимательских рисков.

К внутренним причинам относят все, на что предприниматель может повлиять в стенах своей компании: тайм-менеджмент сотрудников, применение нового оборудования и технологий, охрана труда, режим работы и отдыха.

К внешним причинам относят все, на что предприниматель повлиять не может:

• нововведения в законодательстве страны, где ведется предпринимательская деятельность;
• нестабильное политическое положение в государстве и в мире;
• сильная конкуренция, ненадежные партнеры, потеря клиентов и снижение спроса на товар;
• климатические условия.

Управление предпринимательскими рисками подразумевает принятие такого решения, которое сбалансирует доход от его реализации и уровень допустимого риска. Чем точнее и грамотнее руководство предприятия будет предвидеть состояния неопределенности, тем эффективнее будут его действия.

Законодательное регулирование

Несмотря на серьезность вопроса, виды предпринимательских рисков в законах четко не регламентированы. Указанные правоотношения регулируются только в части страховой детальности законом № 4015-1 «Об организации страхового дела в РФ» и главой 48 ГК РФ.

Следовательно, единственная возможная процедура — это страхование предпринимателя от возможного риска. Сегодня возможно застраховаться на случай ненадежного контрагента, банкротства, резкого падения спроса на продукцию и даже от поломки оборудования.

Однако существует ряд случаев, не подлежащих страхованию. Среди них оплата пошлин, покупка сырья и материалов, приносящих не основной, а дополнительный доход, любые расходы после остановки предприятия и т. д.

Виды предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков зависит от условий их появления — внешних или внутренних.

Внешние предпринимательские риски в деятельности предприятия

Каждое предприятие сталкивается с факторами внешней среды, которые формируют общие для него и других хозяйствующих субъектов виды рисков:

• политические;
• законодательные;
• природные;
• макроэкономические.

Политические риски связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия, национализация частной собственности, конфискация имущества и др.).

Законодательные предполагают изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.).

Природные связаны с возможными стихийными бедствиями (наводнения, пожары, землетрясения и т. п.) и загрязнением окружающей среды.

Макроэкономические обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные (дефляционные), валютные, процентные и структурные риски.

Понятие и виды внутренних предпринимательских рисков

Внутренние процессы на предприятии также оказывают влияние на эффективность управления рисками. Внутренние риски подразделяются на три вида:

• производственные;
• коммерческие;
• финансовые.

Производственные риски связаны с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок. А также с процессом проверки и мониторинга контрагентов.

Примеры производственных рисков предпринимательской деятельности:

• остановка оборудования из-за нехватки материалов и невозможности заказать сырье у поставщиков;
• отсутствие поставки или поставки с нарушением сроков, прописанных в договоре;
• невыплата прибыли, полученной от продаж товара;
• вероятность возврата проданной продукции;
• отказ в предоставлении кредита на расширение производства;
• риск объявления банкротом партнера, клиента, поставщика или самого предпринимателя;
• ошибки в ценовой политике.

Коммерческие наступают на этапе реализации готовой продукции.

Предпринимательские коммерческие риски обусловлены неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции, недооценкой конкурентов на товарном рынке или ошибочной ценовой политикой, а также неисполнением контрагентами договорных обязательств.

Финансовые связаны с покупательной способностью денег, например, с инфляцией или изменением валютных курсов и инвестиционными ошибками. Наиболее существенными в этой группе могут быть:

• риски заказчика строительных работ;
• кредитный риск заемщика;
• риск ущерба в результате ошибок или упущений, связанных с оформлением права собственности;
• покупка неликвидных ценных бумаг.

Кроме того, к внутренним рискам также относят и другие виды рисков в предпринимательской деятельности:

• кадровые;
• риски по продолжительности существования;
• допустимый, критический и катастрофический риски;
• оправданный и неоправданный риск;
• страхуемый и нестрахуемый риск;
• отраслевой и инновационный риск.

Кадровые риски порой являются ключевыми рисками в компании. Принимая на работу некомпетентного специалиста, бизнесмен может столкнуться и с недобросовестно исполненной работой, и с нарушением принятых технологических нормативов. Помимо этого, один негативно настроенный сотрудник может дезорганизовать весь некогда слаженный коллектив или причинить иной, не менее существенный ущерб.

Риски по продолжительности существования бывают краткосрочными и долгосрочными. Краткосрочные связаны с перебоями мелких поставок, трудностями с заключением небольших договоров и т. д. Их можно оперативно решить, а наладив производственные процессы, и вовсе свести к минимуму. Подобный пример предпринимательского риска — приостановление работы по результатам проверки санитарной инспекцией или органами пожарного надзора. Последствий таких рисков можно избежать, заранее проведя внутреннюю проверку и устранив найденные ошибки. Долгосрочные связаны с регулярными сбоями в работе или ошибками планирования.

Допустимый, критический и катастрофический риски — понятия, связанные с финансами предприятия.

Допустимый риск — денежный риск, который не уведет баланс компании в «минус». Сущность такого предпринимательского риска: покупая оборудование за 1 млн при общем балансе предприятия 800 тысяч, бизнесмен уверен, что реализует произведенный товар на сумму, покрывающую расходы и приносящую прибыль.

Критический риск — сумма затрат на заключение сделки равняется прибыли. В результате компания уходит в «ноль», что неэффективно и неприемлемо для предпринимательства.

Катастрофический риск — если затраты превышают прибыль. В случае если фирма вложила все финансы в подобную сделку, то она считается банкротом.

Оправданный и неоправданный риск — первый приносит прибыль, а второй — убытки. К сожалению, точно определить, с каким из них вы столкнетесь очень сложно.

Страхуемый и не страхуемый риски — зависят от страхового или не страхового случая.

Отраслевой и инновационный риск — отраслевой связан с новостями отрасли — изменение в правилах получения кредита, введение новых нормативов и т. д. Инновационный риск связан с переходом предприятия на производство нового товара или внедрения новой технологии.

Итоги

Любой бизнес подразумевает наличие предпринимательского риска. Риск способен причинить компании как небольшие убытки, так и нанести непоправимый ущерб. Однако бизнесмен может застраховать определенные законом случаи и, что очень важно, снизить вероятность возникновения предпринимательских рисков, научившись их своевременно распознавать и правильно анализировать.

Как управлять предпринимательскими рисками, грамотно спрогнозировать их наличие и сократить возможные убытки — читайте в следующей статье!

Виды предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность по природе своей весьма разнообразна, однако большинство ученых сходятся во мнении, что наиболее полно классифицировать предпринимательскую деятельность можно в соответствии с основными фазами производственного цикла (производство – обмен — распределение – потребление), выделяют следующие виды

• производственная,
• коммерческая,
• финансовая,
• консультативная.

Каждый вид деятельности имеет свои характерные особенности и относительно самостоятелен. В то же время они взаимно дополняют друг друга, и в конечном итоге эффективность деятельности предпринимателя определяется рациональным их сочетанием.

Производственное предпринимательство

К производственному предпринимательству относится деятельность, при осуществлении которой предприниматель непосредственно занят производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, которые как товар подлежат последующей реализации конечным потребителям или посредникам. При этом функции производства являются для предпринимателя основными, тогда как другие функции воспроизводства играют вспомогательную, но также достаточно важную роль.

Учет всех факторов производства осуществляется в бизнес-плане предпринимателя. При этом, если предприниматель планирует заниматься только производственной деятельностью, он должен наладить связи с субъектами других видов предпринима­тельской деятельности (коммерческой и финансовой).

Для осуществления производства предприниматель использует как собственные средства производства и рабочую силу, так и привлеченные (наемных работников; средства, взятые в аренду; лизинг и др.). Он заключает договоры с наемными работниками и соответствующими коммерческими организациями.

Осуществление производственной предпринимательской деятельности, как правило, связано с большими денежными затра­тами, тем более в сельском хозяйстве, в котором основная масса выручки поступает в летне-осенний период, а денежные затраты осуществляются в течение всего календарного года. Следовате­льно, необходимо привлечение в отдельные периоды заемных средств банка и других кредитных учреждений.

Конечной стадией производственного предпринимательства являются реализация покупателю товарной продукции (работ, услуг) и получение денежной выручки.

Коммерческое предпринимательство

Коммерческое предпринимательство распространяется на фазы обмена, распределения и потребления товара, то есть определяющую роль в нем играют товарно-денежные и торгово-обменные операции. Основу этого вида предпринимательской деятельности составляют операции и сделки по купле-продаже товаров. Приобретаемые материальные ресурсы предприниматель покупает в виде готового товара, который затем реализует потребителю.

В бизнес-плане такого предпринимателя прорабатываются прежде всего вопросы, связанные с маркетинговой деятельностью, и осуществляется расчет затрат и результатов различного вида коммерческих сделок. Основными затратами в данном слу­чае кроме затрат на покупку товара для последующей продажи являются: наем работников для выполнения различных коммер­ческих операций, приобретение или аренда складов, баз, торго­вых точек, необходимых для хранения и реализации товара, по­лучение и оплата различного вида услуг, рекламная деятельность, налоги и др.

Финансовое предпринимательство

Финансовое предпринимательство — особый вид предпринимательства, в котором объектом сделки являются специфические товары — деньги, валюта, ценные бумаги.

Предприниматель может выступать как в роли продавца, так и в роли покупателя финансовых ценностей (активов). Например, если предприниматель имеет свободные деньги, валюту, ценные бумаги, он может их продать или предоставить в долг за определенную плату и под определенный процент. В роли таких предпринимателей выступают банки и другие кредитные учреж­дения.

Сельскохозяйственные предприниматели могут приобретать ценные бумаги с целью получения определенного дохода — дивидендов (процентов) и прибыли от реализации бумаг на финан­совом рынке по более высокой курсовой цене.

Специфическим видом финансового предпринимательства являются выпуск и продажа ценных бумаг самим предпринимате­лем. Например, сельскохозяйственные акционерные общества могут выпускать различные виды и типы акций, облигаций и других видов ценных бумаг, предусмотренных действующим за­конодательством. Полученные в результате продажи ценных бумаг средства направляются на развитие основного производст­ва, то есть производственное предпринимательство.

Консультативное предпринимательство

Консультативное предпринимательство (консалтинг) — предпринимательская деятельность, сущность которой составляет консультирование производителей, продавцов, покупателей по обширному кругу юридических и экономических вопросов (финансы, создание и регистрация фирм, внешнеэкономические связи, исследование и прогнозирование товаров, ценных бумаг, инноваций), а также подготовка документов, необходимых при создании новых организаций и фирм.12 Европейская федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO — ФЕАКО) констатирует: «Консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации».

Консультативное предпринимательство

Консультативное предпринимательство осуществляется в различных формах: в виде разовых платных устных советов, в виде фундаментальных письменных проектов и т.п.

Разновидности консультативного предпринимательства:

1. Аудит — проверка финансовой отчетности фирм, её экспертная оценка.
2. Бухгалтерское обслуживание:

— осуществление или восстановление бухгалтерского учета внешними по отношению к клиенту бухгалтерскими фирмами;

— консультативные услуги по организации и совершенствованию бухгалтерского учета.

3. Юридический консалтинг:

— правовые услуги, юридические советы;

— экспертные заключения о соответствии действия или документа юридическим нормам.

4. Обеспечение информационными технологиями — разработка и консультирование по использованию компьютерных программ, созданию баз данных, компьютерных сетей.
5. Инжиниринг — услуги по инженерной подготовке и обеспечению процесса производства, строительства и эксплуатации различных объектов.
6. Инвестиционное обслуживание — финансовые услуги и консультирование.
7. Рекрутмент — услуги по подбору и оценке кадров.
8. Реклама — консультирование и проведение мероприятий по созданию положительного образа (имиджа) товара или фирмы.
9. Деловая информация — услуги по предоставлению экономической, технической, социальной, юридической и прочей информации.
10. Лоббирование — воздействие на государственные органы для создания оптимальных условий осуществления деятельности фирмы.

11. Образовательный тренинг — активное образовательное повышение квалификации.

Основные черты, признаки, цели и задачи предпринимательства

В становлении и развитии рыночных отношений предпринимательская деятельность играет ключевую роль. Как показывает практика, чем больше у отдельных предпринимателей возможностей для своей деятельности, тем быстрее развивается экономика страны. Поэтому появление хороших условий в государстве для развития предпринимательства является очень важным фактором.

В своей практической деятельности предприниматели сталкиваются как с организационно-правовыми, так и с экономическими трудностями. Поэтому у этой деятельности есть две стороны — экономическая и правовая.

Предпринимательство, с экономической точки зрения, все же играет некую роль в развитии экономики любого государства. Предприниматели по Шумпетеру — это «хозяйственные субъекты, осуществляющие новые комбинации в своей деятельности». Одной из функций предпринимателей является осуществление нововведений, которые играют весомую роль в развитии экономики. Под новшествами следует понимать: внедрения передовых технологий, новых продуктов, освоение альтернативных источников энергии и сырья, поиск рынков сбыта с недостатком товаров, использование современной кадровой политики и системы оплаты труда, внедрение организационных новшеств и многое другое.

Отсюда следует, что с экономической точки зрения предпринимательство — это деятельность, направленная на инноваторство, а сам предприниматель может быть рассмотрен как носитель новаторской идеи.

Значение сущности предпринимательства и предпринимателя изменялось с темпами появления товарно-рыночных отношений, развития обмена, изготовления разновидных товаров и распределением товаров и услуг; также важную роль играет развитие научно-технического прогресса.

Кроме желания получить максимальную прибыль для предпринимателя целью также является регулирование производственного процесса, непрерывное развитие производственных циклов. Именно поэтому, для того, чтобы добиться своих целей предприниматель должен мгновенно реагировать на все изменения на рынке, даже самые незначительные, и следить за настроениями потребителей. Предпринимательская деятельность — это не какой-нибудь бизнес, а особый вид хозяйствования, неотъемлемой частью которой является все новое, бизнес же является деятельностью в области производства товаров и услуг, распределения и реализации товаров и услуг без инноваций, без инициативы способствования внедрению новых научно-технических разработок. Таким образом, ежегодно реализуется один и тот же товар, его продажа осуществляется на тех же самых рынках, и хотя угасает интерес к продукту и падает спрос, реализация происходит по классической установившейся схеме.

Существует 4 вида главных сфер предпринимательской деятельности: 1) производственная; 2) коммерческая; 3) финансовая; 4) сфера потребления.

Остальные виды предпринимательства, например, маркетинговая, входят в их состав.

Предпринимательской деятельности свойственны следующие признаки: активный поиск нового, инициативность, рискованность, ответственность, самостоятельность, мобильность, динамичность в развитии, самоокупаемость.

Так как предпринимательская деятельность является общедоступной, то ею может заняться любой человек, однако не все люди обладают возможностью и способностью к предпринимательству. Согласно российскому законодательству предпринимателем может быть любой гражданин, способный действовать. Для того, чтобы быть выдающимся бизнесменом, нужно обладать способностями, знаниями, умением работать, энергией.

Существует два направления предпринимательской деятельности:

1)                 само изготовление какого-либо продукта, товара или услуги;

2)                 исполнение функции посредника по передаче товара от производителя к потребителю.

Предпринимательству присущи общие свойства любых экономических процессов. Однако у него есть свое определенное содержание, направленность, последовательность процедур, проводимых предпринимателем.

Факторами предпринимательской деятельности являются: средства производства, обращение товаров в виде людских ресурсов, материальных средств, информации и финансов, задействованных в производстве, требующих транспортировки — все то, что использует предприниматель в своей деятельности. В какой-то степени этими факторами обладает сам предприниматель. В противном случае предприниматель может приобрести эти факторы у их правообладателей (собственников) за определенную стоимость; с их помощью предприниматель производит и продает товар потребителю.

Предприниматель будет выступать в роли посредника-перекупщика в том случае, если факторы являются теми самыми необходимыми потребителю товарами.

Предпринимательство является определенным видом экономической активности.

Поставленные предпринимателем цели осуществляются в результате предпринимательской деятельности. Основные цели предпринимательства:

1)                 получение прибыли от потраченного капитала, финансовых, ресурсных и материальных средств на ту или иную деятельность за определенный период времени;

2)                 удовлетворение потребительского спроса, его конкретных потребностей.

На самом деле целей гораздо больше и в широком смысле можно говорить о следующих из них:

1)                 накопление денежных средств для расширения производства, для завоевания новых рынков сбыта и увеличения капитала;

2)                 стимулирование мотивации сотрудников, увеличение заинтересованности, повышение производительности труда;

3)                 ориентирование спроса покупателей на данную продукцию.

Определенные задачи предпринимательства для достижения целей определяются и решаются в соответствии с политикой предприятия. Цель организации определяет направление и методы предпринимательства. Существует два направления задач предпринимательской деятельности и их решений, ведущих к достижению поставленных целей:

1)                 комплекс задач, осуществление которых положительно влияет на успех новаторской деятельности предпринимателя;

2)                 комплекс мер по увеличению эффективности процессов производства или посреднической деятельности, которые ранее осуществлялись или же только стали осуществляться.

Основные формы предпринимательства:

Индивидуальное:

—                     Индивидуальный предприниматель

—                     Индивидуальное предприятие

—                    Коллективное:

—                     Кооператив

—                     Предприятие

—                     Полное товарищество

—                     Товарищество на вере

—                     Общество с ограниченной ответственностью

—                     Общество с дополнительной ответственностью

—                     Хозяйственное партнёрство

—                     Инвестиционное товарищество

—                     Закрытое акционерное общество

—                     Открытое акционерное общество

—                     Семейное предприятие

—                     Государственное

 

Литература:

 

1.                  Моисеев М «Предпринимательская деятельность граждан: Понятие и конститутивные признаки» // «Хозяйство и право» 1997, № 3

2.                  Никитин Е. «Правовой статус гражданина-предпринимателя без образования юридического лица» // «Российская юстиция» 1997, № 12//

3.                  Курс экономической теории: общие основы экономической теории. Микро экономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие/Руководитель авторского коллектива и научный редактор профессор А. В. Свиридович — М.: МГУ им. М. В. Ломоносова. Издательство ДИС, 1997.-736с.

Решение и ответы на тесты онлайн ММУ

Примеры вопросов по предмету

Предпринимательское право

o Предпринимательское право (1-1) ММУ o Органы нотариата защищают права и законные интересы предпринимателей: o К лицензируемым относятся виды деятельности: o Какое право имеет коммерческая организация на использование своего фирменного наименования? o К ограниченным вещным правам относится: o Государственную регистрацию коммерческих юридических лиц осуществляет: o К способам приватизации не относится: o Нельзя признать банкротом по решению суда: o Мировое соглашение — это: o Определение предпринимательской деятельности содержится: o Ненадлежащей рекламой является: o Право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом имеют: o Не может рассматриваться как предпринимательский договор: o Какое право имеет коммерческая организация на использование своего фирменного наименования? o Субъектами хозяйственной деятельности, которые подлежат государственному ценовому регулированию, являются: o Ценной бумагой не является: o Вещные права – это: o Основной целью деятельности Банка России является: o Реорганизацией юридического лица не является: o Олигополия – это: o Реклама лекарственных средств не должна: o Решение Правительства РФ о введении предварительной антидемпинговой пошлины не может быть принято ранее чем через: o Какой способ обеспечения исполнения договора не связан с осуществлением платежа? o Под лицензией понимается: o К недобросовестной конкуренции Закон о защите конкуренции относит: o Признаком вещных прав является: o Полное товарищество отличается от коммандитного товарищества тем, что: o Кредитные организации могут осуществлять такой вид профессиональной деятельности, как: o Учредительным документом Общества с ограниченной ответственностью является: o Юридическим лицом признается: o Банк России: o Общая цель антимонопольного законодательства: o В Российской Федерации применяются три вида ставок таможенных пошлин: o Коммерческая тайна предприятия или предпринимателя — это: o К субъекту, обладающему специальной компетенцией во внешнеэкономической деятельности относится: o В течение какого срока действует регистрация фирменного наименования? o Процедурой банкротства является: o Эмиссионные ценные бумаги вправе выпускать: o Федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» не предусматривает создания зон: o Учредители коммерческого банка не имеют права выходить из состава участников банка со дня его регистрации: o По степени охвата экономики выделяют монополию: o Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладают: o Источником предпринимательского права является: o Какие ценные бумаги передаются путем индоссамента? o Реальным договором является: o К ограниченным вещным правам не относится: o Правопреемство при реорганизации юридического лица осуществляется: o Действующий Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» был принят в: o Профессиональным участником рынка ценных бумаг является: o Регулирование в сфере рекламы осуществляется посредством: o Могут ли некоммерческие организации осуществлять предпринимательскую деятельность? o Государственным органом, принимающим решение о злоупотреблении доминирующим положением на рынке, являются: o Признание юридического лица банкротом судом влечет: o Предотгрузочная инспекция вводится на срок, не превышающий: o Специальным федеральным законом определяются особенности несостоятельности o Признаками недобросовестной конкуренции являются: o Какой способ индивидуализации продукции не пользуется правовой защитой? o По методам состязательности различают конкуренцию: o Специальным режимом является: o Антимонопольным органом является: o Предусмотрены ли какие-либо последствия признания индивидуального предпринимателя банкротом? o Правовыми формами управления качеством товаров (работ, услуг) являются: o Учредители коммерческого банка не имеют права выходить из состава участников банка со дня его регистрации: o Производственные кооперативы – это коммерческие организации: o Субъектом ограниченного вещного права не является: o К числу источников предпринимательского законодательства не относятся: o Хозяйственное общество вправе осуществлять следующие виды деятельности: o Представительства и филиалы юридического лица: o Правовые формы имущественного обособления основаны: o Юридические лица – коммерческие организации могут быть созданы: o Целью предпринимательской деятельности по российскому законодательству является: o Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности: o Государственная регистрация коммерческой организации осуществляется: o Учредительным документом производственного кооператива как юридического лица является: o Предприятия – это коммерческие организации: o Юридические лица – это: o Предметом правового регулирования предпринимательского права являются: o При ликвидации юридического лица правопреемство: o Квалифицирующими признаками предпринимательского права являются: o Предпринимательская деятельность возможна на базе собственности: o Государственная регистрация некоммерческих организаций осуществляется: o Местом нахождения юридического лица является: o Правовой режим имущества формируется на основе норм законодательства: o Учредительным документом предприятия как юридического лица является: o Государственная регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется: o Предшествующей учебной дисциплиной по отношению к предпринимательскому праву является: o Российской Федерации, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования: o Холдинг – это: o Что отличает коммерческую организацию от некоммерческой? o Методом правового регулирования предпринимательского права является: o Решение о ликвидации юридического лица: o Реорганизация юридического лица проводится в форме: o Юридическое лицо считается ликвидированным: o По своей правовой природе предпринимательский договор: o Правовые формы государственного воздействия на предпринимательскую деятельность – это: o Договор, в котором гражданским законодательством РФ установлен претензионный порядок урегулирования споров между сторонами, является: o Назовите обязательный реквизит договора: o Переменой лиц в обязательстве считается: o Неустойка по гражданскому законодательству РФ не является: o Вещное право – это: o Основанием возникновения обязательств являются: o Основными условиями надлежащего исполнения предпринимательских обязательств являются: o К нетарифным способам регулирования внешнеэкономической деятельности относится: o Государственное регулирование представляет собой практическую реализацию ветвей власти: o Какой способ обеспечения исполнения договора не связан с осуществлением платежа? o Согласно гражданскому законодательству РФ предпринимательский договор считается заключенным, если между сторонами достигается соглашение: o Согласно гражданскому законодательству РФ договор считается заключенным в момент: o Имущественная ответственность предпринимателя определяется: o Субъектом ограниченного вещного права не является: o Отвечают ли по обязательствам юридического лица его учредители (участники)? o Правовые инструменты государственного нормирования предпринимательской деятельности – это только: o Что из перечисленного является способом обеспечения исполнения договора? o К ограниченным вещным правам не относится: o К тарифным способам регулирования внешнеэкономической деятельности относится: o Если на стороне кредитора в обязательстве выступает несколько лиц, то их требования к должнику по ГК РФ признаются: o В отношении каких коммерческих организаций допускается директивное планирования их деятельности: o Если должнику принадлежит возможность выбора одного из нескольких представлений предмета исполнения обязательства, то такое обязательство называется: o Участниками обязательств являются: o Государственный порядок лицензирования предпринимательской деятельности предусматривает получение лицензий: o Реальным договором является: o К числу правовых форм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность относятся: o Чем может быть обеспечено исполнение обязательства предпринимателя? o К ограниченным вещным правам не относится: o К банковской операции не относится: o Какие из перечисленных ниже действий банки не могут совершать? o В настоящее время коммерческий банк в России может создаваться как: o Лицо, помещающее деньги в банк под проценты, именуется: o Банковская тайна – это разновидность: o Организации, занимающей доминирующее положение на рынке, должна обладать долей на рынке определенного товара: o Обязательным является участие нотариуса при осуществлении следующих действий: o Акционерный банк для привлечения средств решает прибегнуть к выпуску облигаций. В каких случаях банк имеет на это право? o Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» был принят: o Картель – это: o Искусственные монополии имеют формы: o В зависимости от характера и причин возникновения различают монополию: o Гражданско-правовой метод может именоваться как метод: o Дело о банкротстве кредитной организации может быть возбуждено: o Государственными органами, принимающими решение о злоупотреблении доминирующим положением на рынке, являются: o К объектам, по поводу которых возникают банковские правоотношения, не относятся: o нцию: o С точки зрения классической формы рыночного соперничества существуют конкуренции: o В зависимости от содержания банковские правоотношения могут быть классифицированы следующим образом: o Могут ли быть использованы при формировании уставного капитала коммерческого банка бюджетные средства субъекта Федерации? o Выделяются следующие виды конкуренции: o Публично-правовой метод в юридической литературе именуется: o При банковском кредитовании затрагиваются интересы: o Банковская гарантия является одним из способов обеспечения обязательств. Однако в соответствии с ГК РФ она: o Не признается доминирующим положение хозяйствующего субъекта, если его доля на рынке определенного товара, не имеющего заменителей: o Предметом банковского права являются: o Специальный режим — это: o Минимальный срок задолженности для признания организации банкротом составляет: o Федеральный закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» был принят: o Ненадлежащая реклама – это: o Какую процедуру банкротства проводит временный управляющий? o На какой стадии банкротства происходит отстранение руководства должника? o Внешнее управление вводится под поручительство государства в отношении: o Обязательное требование к рекламе: o К субъекту, обладающему общей компетенцией во внешнеэкономической деятельности не относится: o Антидемпинговая мера — это мера по противодействию демпинговому импорту, которая применяется по решению: o Что из перечисленного является процедурой банкротства? o Дела о банкротстве рассматриваются: o Разновидностью специального режима является: o Какую процедуру банкротства проводит административный управляющий? o На территории Российской Федерации не может создаваться особая экономическая зона следующего типа: o Что из перечисленного не является процедурой банкротства? o ОЭЗ могут создаваться на земельных участках: o Федеральный закон «О рекламе» был принят: o Какая процедура начинается после признания должника банкротом? o Государственное воздействие на внешнеэкономическую деятельность осуществляется посредством применения: o Режим наибольшего благоприятствования – это: o Сколько очередей предусмотрено для удовлетворения требований кредиторов в процессе банкротства? o Какая процедура банкротства вводится под обеспечение обязательств должника? o К виду правового режима субъектов внешнеэкономической деятельности не относится: o Национальный режим – это: o Несостоятельность – это: o Какая организация не может быть признана банкротом? o Какая процедура вводится для банкротства организаций, фактически прекративших свою деятельность? o Какая организация может быть признана банкротом? o Учредительным документом производственного кооператива является: o «Золотая акция» представляет собой: o Товарораспорядительная ценная бумага — это: o Если в соответствии с ГК РФ реклама признается офертой, такая оферта по общему правилу действует в течение: o В соответствии с лицензионным законодательством понятие «лицензия» означает: o Федеральный закон «О защите конкуренции» принят в: o Индивидуальным предпринимателем согласно ГК РФ может быть: o Споры в сфере предпринимательства рассматривают: o Банковская система Российской Федерации состоит из:

Особенности и современные тенденции развития различных форм предпринимательской деятельности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 334.72

ОСОБЕННОСТИ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Левушкина Светлана Владимировна к.ю.н., старший преподаватель Ставропольский государственный аграрный университет, Ставрополь, Россия

В статье представлен материал, посвященный особенностям и тенденциям развития современных форм предпринимательской деятельности на основе исследования существующих и предлагаемых типов (видов) и форм предпринимательской деятельности

Ключевые слова: ТИП (ВИД) И ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОБЪЕКТ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, МАСШТАБ ОРГАНИЗАЦИИ

Единство организационно — экономических компонентов предпринимательства определяют формы предпринимательской деятельности, их сущность, назначение, масштабы, сферы и специфику деятельности. Но, прежде чем охарактеризовать существующие формы предпринимательства и современные направления развития отдельных форм, следует уточнить понятийный аппарат в части видов и форм предпринимательской деятельности.

Тип (вид) предпринимательской деятельности — это многокритериальная категория, позволяющая отнести или идентифицировать предпринимательскую деятельность в зависимости от ряда определяющих признаков. Следует отметить, что в современной теории и практике предпринимательства сформировалась достаточно широкая совокупность как количественных, так и качественных признаков классификации предпринимательской деятельности по типам (видам).

Особое внимание типологии предпринимательства или классификации предпринимательской деятельности по типам (видам) уделял М.Г. Лапуста. Под типологией предпринимательства он понимал учение о раз-

UDC 334.72

CHARACTERISTICS AND MODERN TRENDS IN THE DIFFERENT FORMS OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITY

Levushkina Svetlana Vladimirovna Cand.Leg.Sci., senior lecturer

Stavropol State Agrarian University, Stavropol, Russia

The article is devoted to the characteristics and trends in the modern forms of entrepreneurial activity based on the existing and the proposed investigation of types (kinds) and forms of an entrepreneurial activity

Keywords: TYPE (KIND) AND FORM OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITY, OBJECT AND FUNCTIONS OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITY, ORGANIZATION SCALE

личных типах, видах, сферах предпринимательской деятельности, определяемых по существенным признакам, позволяющим отнести данную конкретную экономическую деятельность к определенному типу (виду), считающемуся обобщенной или относительной характеристикой [4].

Предпринимательскую деятельность можно классифицировать по различным характерным признакам, однако в теории и практике сложилась классификация по следующим признакам: формам собственности, законности, охвату территории, распространению на различных территориях, составу учредителей, численности персонала и объему оборота, темпам роста и уровню прибыльности, по уровню использования нововведений и др. Классификация видового состава предпринимательства представлена в таблице 1.

Таблица 1 — Классификация типов (видов) предпринимательской

деятельности

Признак Вид (тип)

Форма собственности — частное предпринимательство: единоличное (индивидуальное) и коллективное (партнерское) — государственные и муниципальные предприятия — смешанное предпринимательство

Законность — законное — незаконное -лжепредпринимательство

Темпы развития — быстрорастущие — медленно наращивающие темпы развития

Уровень прибыльности — высокоприбыльные организации — низкорентабельные организации

Уровень риска — низкорисковые — очень рисковые виды бизнеса

Инновации и нововведения — творческо-поисковое — продуктивное — рутинное — шаблонное — репродуктивное

Количество участников (учредителей) — индивидуальные — коллективные

Участие иностранных учредителей — совместное — организации с иностранными инвестициями

Ответственность участников (учредителей) — организации с полной солидарной ответственностью — организации с субсидиарной ответственностью

— организации с ограниченной ответственностью

Территория — местное

распространения — региональное

деятельности — национальное

— международное

— мировое

Объекты предпринима- — производственное (промышленное)

тельской деятельности — коммерческое (торговое)

— финансовое (банковское)

— консультативное

Масштабы деятельности — малые

— средние

— крупные

Деление предпринимательства относительно форм собственности является неотъемлемой частью современных рыночных отношений в части многообразия форм собственности. В классическом варианте выделяют предпринимательство, основанное на частной и государственной формах собственности. Проявлением предпринимательства, основанного на частной собственности, является единоличное частное (индивидуальное) предпринимательство, а также любое проявление совместного владения собственностью — коллективные предприятия, партнерские объединения, включая иностранных партнеров, их собственность и капитал.

Предприятия, функционирующие на основе государственной собственности, следует делить на два уровня согласно предметам ведения и полномочиям в целом государства и его субъектов. Кроме того, государственные предприятия следует делить в зависимости от принадлежащих владельцу прав на основанные на праве хозяйственного ведения и оперативного управления, а также казенные предприятия. Последние невозможно отнести к предпринимательским структурам из — за отсутствия у них права принимать какие- либо самостоятельные решения в отношении их имущественных прав. В системе власти не следует забывать и о муниципальной собственности, эффективное использование которой на сегодняшний день

остается серьезной проблемой для многих регионов России. Сложности вызваны взаимоотношениями местных предпринимательских структур и местной власти в части формирования местных бюджетов [3].

Сохранение государственной собственности диктуется, прежде всего, сущностью государственного механизма и обязательствами государства выполнять конституционные функции, что является неотъемлемой характеристикой демократического государства. Однако государство в современных условиях хозяйствования все больше внимания уделяет передачи части функций на уровень предпринимательства, оставаясь при этом основным участником или равным участником имущественных отношения, и в этом случае речь идет о таком виде предпринимательства как смешанное, выражающееся в форме государственно — частного партнерства, а также муниципально — частного партнерства.

Основанием к выделению такого видового признака предпринимательства как законность, конечно, является гражданский и уголовный кодексы РФ. Законное предпринимательство — это любой вид деятельности, не запрещенный законом любой отрасли права, прошедший определенную официальную регистрацию, имеющий в случае необходимости специальное разрешение, лицензию, отвечающий соответствующим требованиям в зависимости от сферы деятельности и специфики. Незаконное предпринимательство связано с осуществлением запрещенных законом видов деятельности или с осуществлением деятельности, не запрещенной законом, но с нарушением иных требований таких, как официальная постановка на налоговый учет, осуществление деятельности, для которой необходимо наличие лицензии в отсутствие последней и пр. По признакам законности выделяют и лжепредпринимательство, которое может и, как правило, яв-

ляется прикрытием другой незаконной деятельности в целях, например, сокрытия реальных доходов и, прежде всего, их источников.

В современных условиях, способствующих развитию предпринимательской деятельности, намечается тенденция сокращения незаконного предпринимательства и лжепредпринимательства особенно в масштабах крупного и среднего предпринимательства, поскольку предприниматели ставят перед собой цели длительного пребывания в предпринимательской среде, что невозможно в условиях незаконности своих действий. Хотя, именно, для этого вида предпринимательства наиболее распространенными нарушениями остаются нарушения, связанные с не уплатой налогов и сокрытием реального дохода. В данном случае эти проблемы государство должно решать не только в одностороннем порядке путем применения санкций к предпринимателям, но и формированием благоприятного налогового климата, который является одним из важных факторов формирования предпринимательской среды. Нарушения, связанные с постановкой на учет, а также отсутствием лицензии до настоящего времени являются повсеместными для частных предпринимателей, но в этом случае государство нуждается в поддержке и от основных потребителей результатов деятельности этих предпринимателей.

Классификация типов предпринимательской деятельности по таким признакам как темпы развития и прибыльность определяется, прежде всего, миссией, видением и целями самого предпринимателя и в целом зависят от личностного компонента предпринимательства, а также прослеживается прямая зависимость от внешнего фактора предпринимательской среды такого, как состояние соответствующей отрасти и сферы деятельности предпринимательской структуры.

Использование инноваций является основой для получения сверхприбыли и решающим компонентом обеспечения конкурентоспособности современных компаний [2], вследствие чего выделение инновационного вида предпринимательства является основой инновационно — технологического развития российской экономики.

Выделение во всей совокупности типов (видов) предпринимательской деятельности таких предприятий как индивидуальные и коллективные диктуется, прежде всего, составом участников или учредителей. Следует отметить взаимосвязь классификации по данному признаку и признаку по форме собственности. Важным моментом является существование многообразия форм собственности. Но, следует помнить, что помимо собственности учредитель может иметь капитал, информацию, инновацию, технологию и прочие активы, которые будут служить его вкладом в общее дело.

Формирование российских предпринимательских структур с участием иностранных как физических, так и юридических лиц обусловлено ранее указанными процессами глобализации, которую рассматривают как интегральную характеристику современной внешней среды организации.

Форма, вид и размер предпринимательской ответственности на сегодняшний день определяют взаимоотношения партнеров между собой. По признаку ответственности предпринимателя за результаты своей деятельности различают организации с полной солидарной, субсидиарной и ограниченной ответственностью. Важно отметить, что в результате воздействия всей совокупности факторов на рыночные отношения наибольшее распространение в России получили организационно-правовые формы, минимизирующие риск убытков обществ с ограниченной ответственностью,

индивидуальных частных предприятий, акционерных обществ закрытого и открытого типов [5].

Видовой состав предпринимательской деятельности в зависимости от территориальной распространенности не нуждается в детализации. В данном случае нельзя не отметить тенденции к глобализации процессов предпринимательской деятельности, а также к возрастанию зависимости участников внутренних рыночных отношения независимо от уровня деятельности и масштаба от внешнего фактора предпринимательской среды, имеющего косвенное воздействие, как состояние мирового рынка и его компонентов.

Классификация типов (видов) предпринимательской деятельности по такому признаку как объекты предпринимательской деятельности предусматривает выделение производственного (промышленного), коммерческого (торгового), финансового (банковского) и консультативного предпринимательства. Такая классификация определяется сферой деятельности и функциями предпринимательской деятельности, то есть тем, на что направлены основные усилия предпринимателя.

Выделение предпринимательской деятельности по масштабу является необходимостью с точки зрения реализации основных подходов менеджмента. Сформированные в менеджменте методология и инструментарий управления не могут носить универсальный характер для предпринимательских структур различного масштаба [6]. По данному признаку выделяют малое, среднее и крупное предпринимательство. По мнению автора, масштаб предпринимательской деятельности определяется количеством участников (учредителей) предприятия, уровнем влияния и зависимости от внешней среды (предпринимательской среды), территориальным

охватом, уровнем влияния предпринимателя (руководителя) на основные бизнес — процессы предприятия.

Малое и среднее предпринимательство играют значительную роль в экономике, развитие этих видов предпринимательства влияют на экономический рост, ускорение научно — технического прогресса, насыщение рынка товарами необходимого качества, создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решают многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы [1].

Тип (вид) предпринимательской деятельности является в некоторой степени основанием к определению субъектом предпринимательской деятельности ее формы. В общем понимании форма есть внешнее выражение внутреннего содержания чего — либо. Форму предпринимательства следует рассматривать как интегрированную категорию, формирующуюся под воздействием единства составляющих личностного, экономического и организационно — правового компонентов предпринимательства.

Кроме того, в обобщенном виде можно выделить ряд факторов, от которых зависит выбор определенной формы предпринимательской деятельности. К их числу можно отнести: состояние и требования рынка; уровень и степень риска в определенной сфере деятельности; действующая система правовых норм, регулирующих определенный тип (вид) предпринимательской деятельности и устанавливающих определенный набор требований к процедуре официальной регистрации конкретной формы предпринимательской деятельности; взаимоотношения партнеров, учредителей (участников) между собой и/или определенным уровнем власти; механизм реализации права собственности; вид и размер ответственности за результаты предпринимательской деятельности.

Изложенные выше факторы, определяющие ту или иную форму предпринимательской деятельности, не могут носить исчерпывающий и окончательный характер в силу своей динамичности и непостоянства. Основные формы предпринимательской деятельности представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Основные формы предпринимательской деятельности

Признак Форма организаций

Законодательное закрепление • организационно — правовая форма • организационно — экономическая форма

Участники (учредители) • индивидуальные • коллективные (хозяйственные товарищества и общества, ассоциации) • корпоративные (концерны, синдикаты, картели, финансово — промышленные группы)

Цель деятельности • коммерческие • некоммерческие

Интеграция участников предпринимательской деятельности • ассоциации • союзы • партнерства • корпорации

Наличие обязательственных прав • хозяйственные товарищества • общества • производственные кооперативы • потребительские кооперативы

Право собственности учредителей • ГУП • МУП • Казенные предприятия

Систематизируя основные формы предпринимательской деятельности, необходимо акцентировать внимание, прежде всего, на законодательном закреплении существующих форм. По данному признаку различают организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательской деятельности. Первые закреплены действующим законодательством Российской Федерации, а вторые формируются под воздействием системы внешних и внутренних факторов предпринимательской среды.

Предпринимательская деятельность в современной России осуществляется в различных организационно-правовых формах предприятий, закрепленных гражданским законодательством. Основные организационно -правовые формы предпринимательской деятельности, закрепленные гражданским законодательством, представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 — Основные организационно — правовые формы предпринимательской деятельности

Организационно — экономические формы предпринимательской деятельности представлены ассоциациями, союзами, партнерствами, концернами, синдикатами, картелями, финансово — промышленными группами, корпорациями, холдинговыми компаниями, объединениями самостоятельных предприятий и другие формы предпринимательской активности (рисунок 2).

Рисунок 2 — Основные организационно — экономические формы предпринимательской деятельности

Кроме того, в современных условиях формируются такие востребованные организационно — экономические формы предпринимательской деятельности как венчурные фирмы, факторинговые компании, консалтинговые фирмы, франчайзинговые, лизинговые компании, аудиторские фирмы, страховые компании и аутсорсинг, торгово-коммерческие, торговозакупочные, торгово-посреднические организации, товарные биржи, фондовые биржи, страховые и трастовые компании.

Исследование различных форм предпринимательской деятельности позволяет сделать вывод об их многообразии, особенно, что касается орга-

низационно — экономических форм, необходимость которых диктуется условиями и потребностями рыночных отношений. Следует отметить, что многообразие организационно — экономических форм предпринимательства не противоречит установленным организационно — правовым формам, установленным действующим российским законодательством. Это объясняется тем, что первые формируются в силу необходимости выполнения определенных предпринимательских целей и функций, но в рамках существующих правовых форм. А вот организационно — правовые формы призваны регулировать форму собственности и разграничивать права собственности, устанавливать форму и виды ответственности в зависимости от формы предпринимательской структуры, определять основные требования и ограничения предпринимательской деятельности в целях обеспечения равных условий для всех субъектов предпринимательства и системы защиты этих условий.

Список литературы

1. Беликова, И.П., Сахнюк, Т.И. Проблемы малого бизнеса в России /И.П. Беликова, Т.И. Сахнюк //Вестник АПК Ставрополья. 2011. №2(2). С. 52-54

2. Беликова, И.П., Сахнюк, Т.И. Исследование проблем инновационного развития экономики России / И.П Беликова, Т.И. Сахнюк // Научно-исследовательский журнал «Вестник» №3(28). Ставрополь: изд-во ГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет», 2011. С. 219-224.

3. Левушкина, С.В. Пути совершенствования бюджетной и налоговой системы на муниципальном уровне / С.В. Левушкина // Ученые записки Российского государственного социального университета. Москва. 2010. № 6 (69).

4. Предпринимательство: учебник для студентов вузов по экон. и упр. Специальностям /под ред. М.Г. Лапусты; Гос. Ун-т упр. — 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 667с.

5. Романенко, Е. В. Формирование благоприятной институциональной среды для развития малого предпринимательства в России / Е. В. Романенко // Региональная экономика: теория и практика. 2008. N 32. С. 28-33.

6. Саркисян, В.Г. Классификация организаций по масштабу в менеджменте /В.Г. Саркисян, А.П. Карибов //Региональная экономика: теория и практика. 2011. №35 (218). С. 47-50.

19.2 Характеристики успешных предпринимателей — организационное поведение

Этический выбор Превратите семейный бизнес в международный бренд

Даже будучи молодой девушкой, выросшей в Париже, Аполлония всегда знала, чем она хочет заниматься, когда росла: взять на себя семейный бизнес. Но она не ожидала, как быстро это произойдет. Когда ее отец, Лионель Пулан и мать погибли в результате крушения вертолета в 2002 году, Франция потеряла своего самого знаменитого пекаря, и роль взяла на себя Аполлония.В то время ей было всего 18 лет, и она собиралась поступить в Гарвард осенью, но момент, к которому ее готовили родители, настал. Как говорилось в ее эссе для поступления в Гарвард: «На кону работа нескольких поколений».

Организованно и целеустремленно Аполлония управляла одной из лучших французских пекарен в мире, расположенной в Париже, из своей квартиры в Кембридже, штат Массачусетс. Обычно она просыпалась на два часа перед занятиями, чтобы убедиться, что сможет звонить по телефону по работе.«После уроков я проверяю все, что касается компании, а затем делаю домашнее задание», — говорит она. «Перед сном я звоню своему начальнику производства в Париже, чтобы проверить качество хлеба». Поскольку имя Poilâne заработало место среди очень небольшой группы престижных пекарей, 18-летняя девушка была полна решимости продолжить традицию удовлетворения клиентов и качества, установленную ее дедом в 1932 году. Когда ее дедушка перенес инсульт в 1973 году, его 28-летний сын Лайонел вложил все свое сердце в бизнес и превратил семейный хлеб в глобальный бренд, которым он является сегодня.Лайонел открыл еще две пекарни в Париже и еще одну в Лондоне. Он разработал и поддерживал всемирную сеть розничных торговцев и знаменитостей, где хлеб ежедневно доставляется через FedEx в высококлассные рестораны и богатым клиентам по всему миру.

Эксперименты с закваской — вот что отличает продукты Poilâne от хлеба, производимого другими пекарями Парижа, и остается фирменным продуктом компании. Он выпекается с вырезанной на корке буквой «П», что является возвращением к тем временам, когда использование общих духовок заставляло пекарей идентифицировать свой хлеб, а также это гарантирует, что хлеб не лопнет во время выпечки.Сегодня Poilâne также продает круассаны, выпечку и несколько специальных сортов хлеба, но фирменным товаром компании по-прежнему остается четырехфунтовый miche , колесо закваски, деревенский хлеб, pain Poilâne .

«Аполлония определенно увлечена своей работой, — говорит Жюльет Саррацин, менеджер успешной пекарни Poilâne Bakery в Лондоне. «Она действительно верит в работу своего отца и компании, и она смотрит в будущее, и это очень хорошо».

Трудовая этика и страсть Аполлонии подпитывали ее драйв, даже когда она была студенткой.Каждый день представлял собой набор новых проблем, которые нужно было решить в Париже, пока другие студенты Гарварда спали. Как сказала Аполлония студенту-репортеру из The Harvard Crimson : «Один или два часа, которые вы тратите на откладывание, я трачу на работу. Ничего особенного. Я всегда мечтал управлять компанией ».

Ее преданность делу окупилась, и Аполлония сохранила контроль над важными решениями, стратегией и бизнес-целями, называя себя «командиром корабля», определяющим общее направление деятельности компании.Сегодня Poilâne — это бизнес стоимостью 18 миллионов долларов, в котором работают 160 человек. Poilâne управляет тремя ресторанами Cuisine de Bar в Париже и Лондоне, где подают повседневные блюда, такие как супы, салаты и открытые тартины . Компания отгружает более 200 000 буханок в год клиентам в 20 странах, включая США, Японию и Саудовскую Аравию. «Все больше людей понимают, от чего зависит качество хлеба, чему мой отец годами учился, поэтому я в восторге от этого», — говорит Аполлония.

Вопросы о критическом мышлении

1. К какому типу предпринимателя относится Аполлония Поилан?
2. Какая личная этика подтолкнула Apollonia к решению взять на себя управление семейным бизнесом?

Источники: «О нас», https://www.poilane.com, по состоянию на 1 февраля 2018 г .; Мэг Бортин, «Аполлония Поилан опирается на наследие своей семьи», The New York Times, https://www.nytimes.com, по состоянию на 1 февраля 2018 г .; Лорен Коллинз, «Победитель хлеба: дочь, которая поддерживает традиции первой династии пекарей Франции», The New Yorker, https: // www.newyorker.com, 3 декабря 2012 г .; Грегори Кац, «Хлеб насущный», журнал American Way , 15 июля 2005 г., стр. 34; Кларел Антуан, «Не время бездельничать», Harvard Crimson, http://www.thecrimson.com, 16 октября 2003 г.

Предпринимательская ориентация — Освоение стратегического менеджмента — 1-е канадское издание

1. Поймите, как мышление и предпринимательские действия могут помочь организациям и отдельным лицам.
2. Перечислите и определите пять измерений предпринимательской ориентации.

Когда людей просят подумать о предпринимателе, люди обычно приводят такие примеры, как Джон Молсон, братья Харрисон и Уоллес Маккейн и Дж. А. Бомбардье — людей, которые начали свой успешный бизнес снизу вверх, что оказало долгосрочное влияние на общество. Но предпринимательское мышление и действия не ограничиваются теми, кто начинает в своем гараже с новой идеей, финансируемой членами семьи или личными сбережениями. Некоторые люди в крупных организациях полны страсти к новой идее, тратят свое время на продвижение нового продукта или услуги, работают с ключевыми игроками в организации, чтобы создать группу клиентов, а затем находят способы приобрести необходимые ресурсы для реализации идеи. плод.

Предпринимательское мышление и поведение также могут помочь человеку в карьере. Некоторые предприимчивые люди успешно ориентируются в среде своих организаций и максимизируют свои карьерные перспективы, выявляя и используя новые возможности (рис. 2.9 «Понимание предпринимательской ориентации») (Doetsch and Lindberg, 2013).

Рисунок 2.9. Понимание предпринимательской ориентации [Описание изображения]

Почти три столетия назад, в 1730-х годах, Ричард Кантильон использовал французский термин предприниматель , или буквально «гробовщик», для обозначения тех, кто занимается самозанятостью, но при этом допускает неопределенную прибыль. .В последующие годы предпринимателей также называли новаторами новых идей (Александр Грэм Белл), людьми, которые находят и продвигают новые комбинации факторов производства (объединение продуктов Microsoft по проекту Билла Гейтса), и тех, кто использует оппортунистические идеи для расширения малых предприятий. предприятия (Джим Лазаридис из BlackBerry). Общие элементы этих концепций предпринимателей заключаются в том, что они делают что-то новое и что одни люди могут сделать что-то из возможностей, чего не могут другие.

Поскольку мир меняется так быстро, непредпринимательские организации подвергаются значительному риску остаться позади. А компании, оставленные позади, часто исчезают в довольно короткие сроки. Даже беглый самоанализ продуктов и услуг, которые мы используем ежедневно, показывает, что многие из них даже не были изобретены пять-десять лет назад. Смартфоны — лишь один из примеров.

Рисунок 2.10: Будучи студентом колледжа, Майкл Делл продемонстрировал предпринимательскую ориентацию, начав бизнес по модернизации компьютеров в своей комнате в общежитии.Позже он основал Dell Inc.

Предпринимательская ориентация (EO) — ключевая концепция, когда руководители разрабатывают стратегии в надежде сделать что-то новое и использовать возможности, которые другие организации не могут использовать. ОР относится к процессам, практикам и стилям принятия решений в организациях, которые действуют по-предпринимательски. Уровень ОР любой организации можно понять, изучив, как он складывается по пяти измерениям:

1. автономия,
2. конкурентная агрессивность,
3. инновационность,
4. проактивность и
5. рискует.

Эти параметры также актуальны для физических лиц.

Автономия относится к тому, имеет ли человек или группа лиц в рамках организации свободу развивать предпринимательскую идею, а затем доводить ее до конца. В организации, которая предлагает высокую автономию, людям предлагается независимость, необходимая для реализации новой идеи, освобожденная от оков корпоративной бюрократии. Когда отдельные лица и группы не ограничиваются организационными традициями и нормами, они могут более эффективно исследовать и отстаивать новые идеи.

Некоторые крупные организации продвигают автономию, предоставляя подразделениям возможность принимать собственные решения, ставить собственные цели и управлять своими собственными бюджетами. Одним из примеров является программа развития Canadarm стоимостью 110 миллионов долларов, которая в основном осуществляется канадской промышленностью под руководством Национального исследовательского центра. Совет Канады. В промышленную группу, возглавляемую Spar Aerospace Ltd., входили CAE Electronics Ltd. и DSMA Atcon Ltd. Canadarm был передан NASA в феврале 1981 года на заводе Spar в Торонто.(Канадская энциклопедия) Другой, Skunk Works, является официальным псевдонимом для Lockheed Martin’s Advanced Development Programs (ADP), ранее называвшегося Lockheed Advanced Development Projects. Skunk Works отвечает за ряд известных конструкций самолетов, включая U-2, SR-71 Blackbird, F-117 Nighthawk и F-22 Raptor (Wikipedia, 2014).

Соревновательная агрессивность — это тенденция к интенсивному и прямому вызову конкурентов, а не попыткам их избежать. Агрессивные меры могут включать снижение цен и увеличение расходов на маркетинг, качество и производственные мощности.Пример конкурентной агрессивности можно найти в любом количестве «атакующих объявлений» на политической арене. Когда Джастин Трюдо стал лидером Либеральной партии в Канаде, он стал объектом рекламы, нацеленной на его суждение, и, в частности, недавних комментариев об экономике, терроризме и легализации марихуаны (Maloney, 2014).

Иногда агрессивные действия могут иметь неприятные последствия. Во время канадских федеральных выборов 1993 года Прогрессивно-консервативная партия произвела по телевидению рекламу нападения на лидера либералов Жана Кретьена.Рекламу (которую иногда называют «рекламой лица») многие восприняли как акцент на уродстве лица Кретьена, вызванном параличом Белла. Возникший в результате протест считается примером негативной реакции избирателей на проведение негативных кампаний (Wikipedia, 2014).

Слишком большая агрессивность может подорвать успех организации. Например, небольшая фирма, которая атакует более крупных конкурентов, может оказаться в проигрыше в ценовой войне. Создание репутации конкурентоспособной агрессивной компании может снизить шансы компании на участие в совместных усилиях, таких как создание совместных предприятий и альянсов.В некоторых отраслях, например, в биотехнологической, сотрудничество имеет жизненно важное значение, поскольку ни одна фирма не обладает знаниями и ресурсами, необходимыми для разработки и поставки новых продуктов. Таким образом, руководители должны с осторожностью относиться к конкурентным действиям, которые разрушают возможности для будущего сотрудничества.

Новаторство — это стремление к творчеству и экспериментированию. Некоторые инновации основаны на существующих навыках для создания постепенных улучшений, в то время как более радикальные инновации требуют совершенно новых навыков и могут сделать существующие навыки устаревшими.В любом случае инновационность направлена ​​на разработку новых продуктов, услуг и процессов. Те организации, которые добиваются успеха в своих инновационных усилиях, обычно демонстрируют более высокие результаты, чем те, которые этого не делают.

Известная своим эффективным обслуживанием, FedEx представила свою интеллектуальную упаковку, которая позволяет грузоотправителям и получателям отслеживать местонахождение посылки, температуру и влажность. Этот тип инноваций является долгожданным дополнением к линейке FedEx для тех, кто занимается доставкой деликатных товаров, таких как человеческие органы.Как фирмы генерируют такие новые идеи, отвечающие сложным потребностям клиентов? Неувядающие новаторы 3M и Google нашли несколько возможных ответов. 3M направляет 9000 своего технического персонала в 34 страны на рабочие места клиентов, чтобы они воочию сталкивались с проблемами, с которыми клиенты сталкиваются каждый день. Две самые популярные функции Google Gmail — сортировка потоков и неограниченное архивирование электронной почты — были впервые предложены инженером, который устал от собственных проблем с электронной почтой. Обе фирмы позволяют сотрудникам использовать часть своего рабочего времени для проектов по своему выбору с целью создания новых инноваций для компании.Этот последний пример показывает, как несколько измерений ОР — в данном случае автономия и новаторство — могут усиливать друг друга.

Рис. 2.11. Ben & Jerry’s демонстрирует новаторский подход, создавая с течением времени серию необычных и креативных вкусов.

Проактивность — это тенденция предвидеть будущие потребности и действовать в соответствии с ними, а не реагировать на события после того, как они развернутся. Проактивная организация — это организация, которая придерживается точки зрения поиска возможностей. Такие организации действуют до изменения рыночного спроса и часто либо первыми выходят на новые рынки, либо являются «быстрыми последователями», которые улучшают первоначальные усилия первопроходцев.

Рассмотрите Proactive Communications, небольшую фирму с удачным названием в Киллине, Техас. С момента своего основания в 2001 году эта фирма обеспечивала связь во враждебных условиях, таких как Ирак и районы, пострадавшие от урагана Катрина. В этом случае проявлять инициативу означает быть готовым надеть военный шлем или спать на открытом воздухе — действия, которые часто избегают другие телекоммуникационные компании. Пользуясь возможностями, которых опасаются другие, руководители Proactive заняли прибыльную нишу в мире, который является технологически, экологически и политически нестабильным.

Принятие риска относится к склонности к смелым, а не осторожным действиям. Starbucks, например, сделала рискованный шаг в 2009 году, когда представила новый растворимый кофе под названием VIA Ready Brew. Многие любители кофе уже давно считают растворимый кофе безвкусным напитком, но Starbucks решила, что возможность распространять свой продукт в другом формате «домашнего приготовления» стоит риска, связанного с ассоциированием его торговой марки с растворимым кофе.

Хотя общепринято считать, что предприниматели постоянно склонны к риску, исследования показывают, что предприниматели не воспринимают свои действия как рискованные, и большинство из них принимают меры только после того, как используют планирование и прогнозирование для уменьшения неопределенности.Но неуверенность редко можно полностью устранить. Несколько лет назад Йерун ван дер Веер, генеральный директор Royal Dutch Shell PLC, заключил рискованную энергетическую сделку на Дальнем Востоке России. Тогда ван дер Веер признал, что еще слишком рано говорить о том, будет ли этот ход успешным. Однако всего шесть месяцев спустя клиенты в Японии, Корее и США купили весь природный газ, который, как ожидается, будет добываться там в течение следующих двадцати лет. Если политическая нестабильность в России и проблемы со строительством трубопроводов не уменьшат доходность, Shell может получить значительную прибыль от своих 27.5 процентов акций предприятия.

Руководители могут предпринять шаги для развития более сильной предпринимательской ориентации во всей организации, а отдельные лица могут сами стать более предприимчивыми. Для руководителей важно разработать организационные системы и политику, отражающие пять измерений ОР. В качестве примера следует рассмотреть, как системы вознаграждения организации поощряют или препятствуют этим аспектам. Вознаграждается ли разумный риск повышениями и бонусами, независимо от того, окупаются ли риски, например, или система компенсации наказывает принятие риска? Другие организационные характеристики, такие как уровень корпоративного долга, могут влиять на EO.Уровень корпоративного долга помогает или препятствует инновационности? Структурирован ли долг таким образом, чтобы поощрять принятие риска? Это ключевые вопросы для руководителей.

Изучение некоторых показателей эффективности может помочь руководителям в оценке ОР в их организациях. Например, чтобы понять, как организация развивается и укрепляет автономию, высшее руководство может проводить опросы об удовлетворенности сотрудников и отслеживать текучесть кадров. Организации, которые эффективно развивают автономию, должны создавать рабочую среду с высоким уровнем удовлетворенности сотрудников и низкой текучестью кадров.Инновационность можно оценить, посмотрев, сколько новых продуктов или услуг разработала организация за последний год и сколько патентов получила фирма.

Точно так же люди должны подумать, соответствуют ли их отношения и поведение пяти измерениям ОР. Принимает ли сотрудник решения, ориентированные на конкурентов? Предлагает ли сотрудник руководству новые идеи для продуктов или процессов, которые могут создать ценность для организации?

Принимает ли сотрудник проактивные решения, а не реактивные? Каждый из этих вопросов поможет сотрудникам понять, как они могут помочь поддержать ОР в своих организациях.

• Формирование предпринимательской ориентации может быть полезно как для организаций, так и для частных лиц в поиске и использовании новых возможностей. Предпринимательская ориентация состоит из пяти измерений: (1) автономия, (2) конкурентная агрессивность, (3) инновационность, (4) проактивность и (5) принятие риска.

1. Вы можете назвать три фирмы, которые пострадали из-за отсутствия предпринимательской ориентации?
2. Укажите примеры каждого аспекта предпринимательской ориентации, кроме примеров, предложенных в этом разделе.
3. Как развитие предпринимательской ориентации влияет на ваш выбор будущей карьеры?
4. Как вы могли бы применить критерии предпринимательской ориентации к поиску работы?

Черто, С. Т., Коннелли, Б., и Тиханьи, Л. (2008). Менеджеры и их не очень рациональные решения. Business Horizons , 51 (2), 113–119.

Черто, С. Т., Мосс, Т. В., и Шорт, Дж. К. 2009. Предпринимательская ориентация: прикладная перспектива. Business Horizons , 52 , 319–324.

Doetsch, K. и Lindberg, G. (2013, 16 июня). Канадарм . Получено с веб-сайта Historica Canada http://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/canadarm/

Лампкин, Г. Т., и Десс, Г. Г. (1996). Уточнение конструкции предпринимательской ориентации и ее связь с производительностью. Академия управления обзором , 21 , 135–172.

Мэлони, Р. (14 марта 2014 г.). Теории рекламы атак Трюдо не хотят, чтобы вы их видели… Получено из The Huffington Post http: // www.huffingtonpost.ca/2014/03/14/trudeau-attack-ads-2014-online_n_4965474.html

Саймон, М., Хоутон, С. М., & Акино, К. 2000. Когнитивные предубеждения, восприятие риска и формирование предприятия: как люди решают создавать компании. Журнал Business Venturing , 14 , 113–134.

Википедия Org. (2014, 20 мая). 1993 Атака Кретьена, объявление . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/1993_Chrétien_attack_ad

.

Википедия Org. (2014, 26 мая). Skunk Works . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Skunk_Works

.

Рисунок 2.9 Описание изображения: Понимание предпринимательской ориентации.

Знаменитый слоган Nike призывает людей «просто сделай это!» Для людей и организаций, которые развили предпринимательскую ориентацию, «просто сделай это!» это образ жизни. Хотя предпринимательская ориентация часто ассоциируется с открытием новых предприятий, она может быть очень ценной и для уже существующих организаций.Ниже мы описываем каждую из пяти характеристик, связанных с предпринимательской ориентацией: автономия, конкурентная агрессивность, инновационность, проактивность и принятие риска.

• Автономия — стремление выдвигать идеи и видеть их до конца. В заявлении о ценностях Microsoft отмечается: «Мы берем на себя большие задачи и гордимся тем, что справляемся с ними». Например, Microsoft столкнулась с огромной проблемой при разработке и запуске своей игровой системы Xbox, чтобы составить конкуренцию лидерам рынка Nintendo и Sony.
• Соревновательная агрессивность — тенденция интенсивно и напрямую бросать вызов соперникам, а не пытаться избежать конкуренции. Одно из заявлений компании Nike в прошлом — «Испытать эмоции конкуренции, победы и сокрушения конкурентов» — подчеркивает ее агрессивность.
• Новаторство — стремление к новым идеям, творческим процессам и экспериментам. Компания 3M построила свой бизнес вокруг своей миссии: инновационно решать нерешенные проблемы. В 3M работает более 7000 исследователей, и в 2010 году компания получила почти 600 патентов.Инновационность 3M привела к разработке тысяч продуктов (таких как стикеры и скотч), которые продаются почти в 200 странах.
• Проактивность — тенденция предвидеть будущие возможности и действовать в соответствии с ними, а не полагаться исключительно на существующие продукты и услуги. Proactive Communications Inc. оправдывает свое название, уделяя особое внимание возникающим и необычным возможностям. Фирма принимает контрасты в зонах боевых действий и стихийных бедствий, которых часто избегают другие телекоммуникационные компании.
• Принятие риска — склонность к смелым действиям, а не к осторожности. Запуск Ричардом Брэнсоном Virgin Galactic — компании, которая планирует предлагать коммерческим пассажирам суборбитальные космические полеты, — отражает его любовь к рискованным и высокооплачиваемым предприятиям.

[Вернуться к рисунку 2.9]

4 элемента предпринимательской культуры и способы их включения в социальный сектор | by Social TrendSpotter

Нам нравится выявлять провокационные идеи и показывать, насколько они актуальны для социального сектора, как мы это сделали на прошлой неделе в нашем посте о 3Q, конвергенции интеллекта, эмоциональных и духовных факторов в организациях.На этой неделе мы хотим сосредоточиться на столь же интригующей идее — предпринимательской культуре — и на том, как ее можно адаптировать для создания более сильных и отзывчивых организаций в социальном секторе.

Вы часто слышите, как люди говорят, что некоммерческие организации должны больше походить на бизнес. Когда они говорят это, мы полагаем, что на самом деле они имеют в виду, что некоммерческие организации должны быть более предприимчивыми. Но что такое культура предпринимательства и как это влияет на социальный сектор? Питер Друкер хорошо описал это, когда сказал: «Предприниматель всегда ищет перемен, реагирует на них и использует их как возможность.«С изменениями в социальном секторе наиболее успешные и высокоэффективные организации видят грядущие изменения и адаптируются к ним. Одна из ключевых движущих сил этих организаций — культура, которая, если ее правильно культивировать, может быть разницей между хорошей и великой организацией.

В нашем исследовании организационных культур мы обнаружили четыре элемента предпринимательской культуры — открытость, адаптируемость, результаты и вознаграждение, а также способность обучающейся организации — которые можно напрямую использовать в некоммерческой среде.Ниже мы подробно рассмотрим эти четыре элемента и дадим вам вопросы для оценки предпринимательской культуры вашей организации.

Оценка предпринимательской культуры

Открытость : Готовность широко делиться информацией и извлеченными уроками

• Делитесь ли вы уроками, извлеченными из успеха, а также из неудач?
• Является ли нормой для людей делиться конструктивной критикой, чтобы подтолкнуть к мышлению и минимизировать риск?
• Понимают ли сотрудники на всех уровнях «общую картину»?

Адаптивность : Обязательство по мониторингу внутренней среды вашей организации с помощью измерений и вашей внешней среды с помощью исследований и использования результатов для определения возможностей для изменений и улучшений

• Наблюдаете ли вы за клиентом (e.g., клиент, доноры, добровольцы) обратная связь — количественная и качественная — для выявления изменений в потребностях и / или поведении?
• Регулярно ли вы обращаетесь к внешним заинтересованным сторонам за отзывами о вашей работе и о том, что еще вы могли бы сделать для выполнения своей миссии?
• Вы сомневаетесь в статус-кво (он же «Мы всегда так поступали»), чтобы убедиться, что это по-прежнему лучший способ?

Результаты и награды : Приверженность отслеживанию результатов и воздействия, но также поощрение правильного поведения, в том числе организационного гражданства

• Приводите ли вы решения вниз к тем, кто находится на передовой и обладает наибольшей информацией?
• Вознаграждаете ли вы правильное поведение больше, чем выговариваете за отрицательное?
• Как ваша организация справляется с неудачами? Вы извлекаете уроки из этого и делитесь извлеченными уроками?

Обучающаяся организация : Обещание сотрудникам поддерживать обучающуюся организацию, которая будет побуждать их расти и учиться без страха

• У всех сотрудников есть цели личного совершенствования, которые регулярно обсуждаются и лелеют?
• Когда что-то идет не так, все ли вмешиваются, не пытаясь найти виноватого?
• Делитесь ли вы передовым опытом и интересными тенденциями со всеми для получения обратной связи и возможного внедрения в организации?

На следующем собрании команды проведите эту быструю оценку, чтобы получить представление о вашей культуре.Определите, что работает хорошо, и попросите группу поделиться своими идеями по улучшению культуры вашей организации. Затем попросите вашу команду проголосовать за две или три краткосрочные идеи и одну долгосрочную идею для реализации. Мы хотели бы услышать, что вы придумали!

Следите за новостями на следующей неделе, где мы более подробно рассмотрим SQ и то, как вы можете нарастить эти мышцы в своей организации.

Пять характеристик успешных новаторов

Нет единого мнения о том, что делает идею инновационной, а что делает инновационную идею ценной.

Например, дискуссии о том, является ли Интернет лучшим изобретением, чем колесо, с большей вероятностью выявят личные предпочтения, чем логическая аргументация. Точно так же эксперты расходятся во мнениях относительно типа и уровня инноваций, которые наиболее выгодны для организаций. Некоторые исследования показывают, что радикальные инновации (что действительно звучит привлекательно) дают устойчивые конкурентные преимущества, но другие показывают, что «мягкие» инновации — например, iPhone 5, а не оригинальный iPhone — обычно более эффективны, не в последнюю очередь потому, что они снижают неопределенность рынка.Существуют также неубедительные доказательства того, следует ли нам обращать внимание на мнение потребителей: некоторые исследования показывают, что ориентация на потребителя пагубно сказывается на инновациях, потому что это приравнивается к игре в догонялки, но другие аргументируют это. Даже известная цитата Генри Форда по этому поводу — «если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали, что лошади быстрее» — оспаривается.

Мы также заведомо плохо оцениваем достоинства наших собственных идей. Большинство людей попадают в ловушку иллюзорного превосходства, которое заставляет их переоценивать свой творческий талант, как и в других областях компетенции (например,г., 90% водителей утверждают, что они выше среднего — математическая невероятность). Поэтому ясно, что мы не можем полагаться на самооценку людей, чтобы определить, являются ли их идеи творческими или нет.

Тем не менее, есть относительно четко определенные критерии для предсказания, кто будет генерировать творческие идеи. Действительно, исследования показывают, что у некоторых людей непропорционально больше шансов придумывать новые и полезные идеи, и что — независимо от их области знаний, должности и профессионального опыта — эти творческие личности, как правило, демонстрируют повторяющийся набор психологических характеристик и поведение.Как резюмируется в подробном обзоре более 100 научных исследований, творческие люди, как правило, лучше выявляют (а не решают) проблемы, они страстны и чувствительны, и, прежде всего, у них склонен голодный ум: они открыты новый опыт, нонконформистский и любопытный. Эти личностные характеристики являются более сильными детерминантами творческого потенциала, чем IQ, успеваемость в школе или мотивация.

Однако одного творчества для инноваций недостаточно: инновации также требуют разработки, производства и реализации идеи.Вот почему количество «скрытых» новаторов намного больше, чем количество реальных инноваций, и почему все мы в какой-то момент генерировали отличные идеи, которые никогда не удосужились реализовать. Вот парочка моих: rent-a-friend — услуга, которая позволяет туристам нанимать местных жителей для получения совета или просто для какой-то компании — и датирование на основе местоположения через приложение, которое находит ваши близкие совпадения на основе профиля личности. Как и большинство моих идей, с тех пор они были успешно реализованы другими людьми, у которых они тоже были.

Ключевое различие между творчеством и инновациями — это исполнение: способность превратить идею в успешную услугу, продукт или предприятие. Если, как заметил Уильям Джеймс, «правда — это то, что случается с идеей», то предпринимательство — это процесс, в результате которого творческие идеи становятся полезными инновациями. Учитывая, что предпринимательство предполагает участие человека — оно зависит от решений и поведения определенных людей, — логический подход к пониманию сущности инноваций заключается в изучении основных характеристик предприимчивых людей, то есть лиц, которые являются движущей силой инноваций, независимо от того. независимо от того, являются ли они самозанятыми, основателями бизнеса или сотрудниками.В исследовании выделяются несколько ключевых характеристик (помимо креативности):

1. Конъюнктурное мышление , которое помогает им выявлять пробелы на рынке. Возможности лежат в основе предпринимательства и инноваций, и некоторые люди гораздо внимательнее относятся к ним, чем другие. Кроме того, оппортунисты генетически запрограммированы на новизну: они жаждут новых и сложных переживаний и ищут разнообразия во всех аспектах жизни. Это согласуется с более высокими показателями синдрома дефицита внимания и гиперактивности среди основателей бизнеса.
2. Формальное образование или профессиональная подготовка, которые необходимы для того, чтобы замечать новые возможности или интерпретировать события как многообещающие. Вопреки распространенному мнению, самые успешные новаторы — не гении-бросившие школу, а хорошо подготовленные эксперты в своей области. Без опыта трудно отличить релевантную информацию от нерелевантной; между шумом и сигналами. Это согласуется с исследованиями, показывающими, что обучение предпринимательству действительно окупается.
3. Проактивность и высокая степень настойчивости, , которые позволяют им использовать возможности, которые они определяют.Прежде всего, они эффективные новаторы более целеустремленные, устойчивые и энергичные, чем их коллеги.
4. Здоровая доза благоразумия . Вопреки мнению многих, успешные новаторы более организованы, осторожны и не склонны к риску, чем население в целом. (Хотя более высокий риск связан с формированием бизнеса, на самом деле это не связано с успехом в бизнесе).
5. Социальный капитал , на который они полагаются на протяжении всего предпринимательского процесса.Серийные новаторы, как правило, используют свои связи и сети для мобилизации ресурсов и создания прочных союзов как внутри, так и снаружи. Популярные описания предпринимательства склонны прославлять новаторов как независимых духов и гениев-индивидуалистов, но инновации всегда являются продуктом команд. В соответствии с этим, предприимчивые люди, как правило, имеют более высокий EQ, что позволяет им продавать свои идеи и стратегию другим и передавать основную миссию команде.

Даже когда люди обладают этими пятью характеристиками, настоящие инновации вряд ли произойдут при отсутствии значимой миссии или ясного долгосрочного видения.Действительно, видение — это место, где предпринимательство встречается с лидерством: независимо от того, насколько вы креативны, оппортунисты или проактивны, способность подталкивать других к инновациям является важнейшей характеристикой успешных инноваций. Без этого вы не сможете привлечь нужных специалистов, создать и расширить возможности команд или гарантировать, что вы останетесь новатором даже после достижения успеха. Как недавно отметили Фрэнсис Боуэн и его коллеги, существует «порочный круг, [в котором] инновации приводят к более высоким результатам в будущем, но такие инвестиции могут также привести к жесткости ядра и, следовательно, к меньшему количеству инноваций в будущем периоде времени.Другими словами, инновации ведут к росту, но рост препятствует инновациям… если инновации действительно не укоренились в организационной культуре, которая требует эффективного видения.

Короче говоря, нет смысла просто надеяться на прорывную идею — важна способность генерировать и идей, открывать правильные возможности для их развития и действовать энергично и целеустремленно для достижения значимой цели.

Идеи не делают людей успешными — все наоборот.

15 Характеристики предпринимателя для развития

Предпринимательская деятельность требует определенных навыков. Хотя некоторые способности могут присутствовать естественным образом, другие можно изучить или развить путем тщательной практики. Понимание качеств, необходимых предпринимателям, может помочь вам вырасти и стать лучшим бизнес-лидером. В этой статье мы расскажем о 15 характеристиках предпринимателя, которые вы можете улучшить.

Каковы характеристики предпринимателя?

Характеристики предпринимателя — это качества, которые помогают предпринимателям достигать своих целей.Предприниматель — это тот, кто создает, организует и ведет свой собственный бизнес. Примеры предпринимателей включают:

• Владельцы онлайн-бизнеса: Интернет-предприниматели включают блоггеров, специалистов по электронной коммерции или любых владельцев бизнеса, которые осуществляют коммерческую деятельность в основном в Интернете.
• Владельцы домашнего бизнеса: Домашние предприниматели ведут свой бизнес из дома, а не из офиса.
• Изобретатели: Изобретатели — это предприниматели, которые реализуют свою идею и продают ее на рынке.
• Владельцы малого бизнеса ** : ** На малых предприятиях работает менее 500 сотрудников.

В любом случае предпринимательство предполагает внедрение новых идей, воплощение их в жизнь и упорство в преодолении трудностей. Некоторые предпринимательские качества являются естественными чертами личности, но есть также навыки и характеристики, которые можно развить на практике.

Связано: Черты характера: определение и примеры

Характеристики предпринимателя, которые вы можете развить

Вот 15 характеристик, которые вы можете улучшить, чтобы стать успешным предпринимателем:

1. Креативность
2. Энтузиазм
3. Мотивация
4. Знание продукта или услуги
5. Способность к работе в сети
6. Уверенность в себе
7. Оптимизм
8. Видение
9. Целенаправленное мышление
10. Принятие риска
11. Убедительность
12. Принятие решений
13. Упорство
14. Управление деньгами
15. Адаптивность

1.Творчество

Предприниматель начинается с идеи. Вам нужно видеть возможности, находить новаторские способы решения задач и предлагать решения общественности.

Чтобы улучшить свои творческие способности, развивайте привычки, поддерживающие творческую систему. Подумайте о том, что заставляет вас чувствовать себя творчески, например, о музыке, встречах с людьми, чтении или другом занятии. Посвятите определенную часть своего дня поиску вдохновения для новых решений. В течение этой части дня начните с того, что вас вдохновляет, а затем позвольте своему разуму течь.Вы можете составить список идей и выбрать те, которые хотите реализовать.

2. Страсть

Страсть — вот что движет предпринимателями. Обычно им нравится то, что они делают, и это помогает им вкладывать время в свои проекты.

Чтобы стать более увлеченным предпринимателем, сосредоточьтесь на смысле своей работы. Помните, что вы вносите свой вклад в поиск решений, которые помогут многим людям. Осознание того, что ваша приверженность оказывает влияние, может дать вам стимул продолжать работу, когда уляжутся сомнения или когда бизнес станет трудным.Страсть — это то, что заставляет вас сосредоточиться на своей цели.

3. Мотивация

Мотивация — это воля к достижению определенных целей. Предприниматели стремятся сделать свой бизнес успешным и стремиться к успеху.

Чтобы повысить мотивацию, вы можете начать с постановки небольших целей. Маленькие цели могут помочь вам достичь более крупных и побудить вас стремиться к более высоким. Признавайте уже проделанную работу и отмечайте свои результаты, даже незначительные. Кроме того, сохраняйте позитивный настрой.Отверните свой разум от негатива и повседневных препятствий, чтобы сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, и на положительных аспектах своей жизни.

Связано: Внутренняя и внешняя мотивация

4. Знание продуктов или услуг

Предприниматели знают, что они могут предложить и кому они могут это продать. Четко определите категорию продуктов или услуг, которые вы продаете, и то, как они приносят пользу потребителям. Кроме того, изучите своих целевых клиентов, чтобы убедиться, что вы отвечаете их потребностям.Это позволит вам постоянно улучшать свое предложение, чтобы оставаться в курсе отраслевых тенденций.

Чтобы увеличить положительное влияние этих знаний, вы должны постоянно узнавать о своем рынке, понимать, что нужно людям, и знать особенности, которые отличают вас от конкурентов. Поговорите со своими клиентами и используйте их отзывы. С помощью этой информации вы можете при необходимости отрегулировать свое положение.

5. Способность к сети

Умение общаться с людьми и распознавать возможности для партнерства имеет решающее значение для успешного предпринимательства.Знакомство с новыми людьми может облегчить доступ к ресурсам или знаниям, которые нужны вашему бизнесу. Это позволяет вам учиться на успехах других, продвигать свои услуги или товары и находить новых клиентов.

Чтобы улучшить свои навыки работы в сети, вы должны попытаться построить настоящие отношения. Вы, вероятно, имеете в виду бизнес-цель, но подходите к людям с целью установления человеческих отношений, как если бы вы заводили новых друзей. Если вы встретите кого-то, кто может принести пользу другому человеку в вашей сети, соедините их.Вы не только поможете кому-то, но они, вероятно, будут помнить вас и захотят отплатить за услугу.

Связано: 10 советов, которые помогут вам в сети как профессионал

6. Уверенность в себе

Предприниматели верят, что они могут достичь своих целей. Они могут иметь под сомнение, но они упорно через него. Они готовы инвестировать в необходимую работу, потому что уверены, что могут создать что-то лучшее, чем то, что уже существует.

Уверенность в себе важна, потому что она позволяет вам чувствовать себя лучше и помогает преодолевать трудности, рисковать и проявлять настойчивость.Следовательно, это способствует вашему успеху в целом.

Для повышения уверенности в себе можно использовать технику визуализации. Визуализируйте себя таким, каким вы хотите быть, и визуализируйте свой бизнес на этапе, которым вы бы гордились. Вы также можете практиковать аффирмацию, произнося воодушевляющие заявления о своих достижениях. Эти техники могут помочь изменить ваше восприятие себя в лучшую сторону.

7. Оптимизм

Предприниматели — мечтатели, у которых есть план: они видят положительные стороны ситуации и всегда двигаются вперед.Оптимизм поддерживает творчество, поэтому он помогает лидерам бизнеса находить новые идеи для своих продуктов или услуг и увеличивает их шансы на успех.

Чтобы развить свой оптимизм, вы можете рассматривать проблемы как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых проблемах.

8. Видение

У предпринимателей есть видение. Они видят большую картину, которую хотят достичь, что подпитывает их усилия и подталкивает их к большему.Более того, видение — это то, что определяет культуру и идентичность организации. Это не только заряжает энергией предпринимателей, но и позволяет им мотивировать других и заставлять их работать над успехом компании.

Чтобы улучшить свое видение предпринимательства, вы можете реализовать ежедневный план действий. Расстановка приоритетов для задач поможет вам не переутомиться и будет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте вдохновляющие материалы, чтобы укрепить свой ум и сосредоточиться на своей цели.

9. Целеустремленность

Предприниматели ориентированы на достижение цели. Они знают, чего хотят достичь, ставят цель и работают над ее достижением. Решительность жизненно важна для преодоления возможных проблем, а также вызывает доверие у людей, которые работают с вами.

Чтобы стать более целеустремленным, вы можете начать с определения того, чего вы хотите достичь, и прояснения своего видения будущего. Затем установите цель с графиком, которым будут руководствоваться ваши действия. Это позволит вам наблюдать за своим прогрессом и поможет вам оставаться верными своей цели.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

10. Принятие риска

Предприниматели готовы идти на риск. Они планируют неизведанное, чтобы принимать взвешенные решения, выгодные для них и их бизнеса.

Чтобы повысить свои способности к риску, вы можете начать рассматривать свое путешествие как процесс обучения, включая возможные неудачи. Вы должны помнить о своей цели и быть настойчивыми.

Важно пойти на определенный риск, чтобы выделиться среди конкурентов и позволить вашему бизнесу добиться успеха.Как только вы поймете, как управлять рисками и избавиться от разочарований, вам станет легче бросать вызов самому себе.

11. Убедительность

Предприниматели знают свое дело и знают, как говорить о нем людям. Им нужно убедить других поверить в их идею.

Чтобы улучшить свои навыки убеждения, узнавайте о своих слушателях и адаптируйтесь к их индивидуальным особенностям. Вы можете поделиться историей, чтобы достичь их на эмоциональном уровне и показать свою страсть. Если люди могут относиться к вашей истории, это создает связь, которая может перерасти в лояльность, что очень важно для успеха вашего бизнеса.Еще один совет — делитесь своими достижениями и полагайтесь на факты, чтобы подкрепить свои аргументы и убедить людей.

12. Принятие решений

Предпринимателям необходимо быстро принимать решения и действовать для успеха своего бизнеса.

Чтобы улучшить свои навыки принятия решений, вы можете лучше понять проблемы, которые вы пытаетесь решить. Оцените влияние решения, которое вам нужно принять, и выделите соответствующее количество времени на принятие решения. Вы также можете сузить круг вариантов, чтобы облегчить процесс принятия решения.

Связано: Методы принятия решений на рабочем месте

13. Упорство

Предприниматели преодолевают трудности. Они упорно через трудности и удержания на их цели и мечты.

Чтобы повысить упорство, вы можете записывать свои цели и читать их каждый день. Вы можете выбрать образцы для подражания и вспомнить великих деятелей истории, которым пришлось выстоять через неудачи, прежде чем они добились успеха.

14.Управление капиталом

Предпринимателям необходимо понимать финансовое положение своего бизнеса. Даже если они нанимают такого специалиста, как бухгалтер, они принимают решения и должны знать свою ситуацию, чтобы успешно вести бизнес.

Вы можете улучшить свои базовые навыки управления капиталом, подготовив бюджет, взяв на себя обязательства по нему и вложив имеющиеся средства, а не тратя их. Вы также можете получить больше финансовых знаний, посещая занятия или учебные программы.

15. Адаптивность

Когда они начинают бизнес, предпринимателям часто приходится выполнять несколько задач одновременно. Гибкость в вашем графике, а также в вашем мышлении имеет решающее значение для продолжения роста в сложных ситуациях.

Чтобы повысить свою адаптивность, вы можете непредвзято подходить ко всем занятиям и быть готовыми изменить свои взгляды в случае необходимости. Попробуйте новые методы и приветствуйте новые тенденции, которые помогут вам адаптироваться.

Предпринимательские навыки: определение и примеры

Если вы планируете стать предпринимателем, есть несколько основных наборов навыков, которые вы можете развить для повышения своего предпринимательского успеха.Высокие навыки, такие как технические и финансовые навыки, могут быть чрезвычайно важны для управления бизнесом. Кроме того, мягкие навыки, такие как коммуникативные и лидерские навыки, также могут обеспечить вам развитие в качестве предпринимателя. В этой статье мы рассмотрим, что такое предпринимательские навыки, как их развивать и как выделить свои предпринимательские навыки в резюме, в сопроводительном письме и во время собеседования.

Что такое предпринимательские навыки?

Предпринимательские навыки могут включать широкий спектр различных наборов навыков, таких как технические навыки, навыки лидерства и управления бизнесом, а также творческое мышление.Поскольку предпринимательские навыки могут применяться ко многим различным должностям и отраслям, развитие ваших предпринимательских навыков может означать развитие нескольких типов наборов навыков. Например, чтобы стать успешным владельцем бизнеса, вам может потребоваться развитие навыков управления бизнесом. Для создания и поддержания успешных проектных команд вам может потребоваться улучшить свои лидерские и коммуникативные навыки.

Подробнее: Навыки развития бизнеса: определение и примеры

Примеры предпринимательских навыков

Предпринимательские навыки могут включать в себя широкий спектр как мягких, так и жестких навыков.Из-за множества бизнес-ролей, которые могут выполнять предприниматели, они могут также развивать множество различных навыков, чтобы соответствовать росту своего бизнеса и брендов. Развитие следующих навыков также может помочь вам развить свои предпринимательские навыки.

• Навыки управления бизнесом
• Навыки работы в команде и лидерства
• Коммуникация и умение слушать
• Навыки обслуживания клиентов
• Финансовые навыки
• Аналитические навыки и навыки решения проблем
• Навыки критического мышления
• Навыки стратегического мышления и планирования
• Технические навыки
• Управление временем и организационные навыки
• Навыки брендинга, маркетинга и сетей

Навыки управления бизнесом

Успешные предприниматели чаще всего полагаются на свои деловые навыки для управления и ведения бизнеса или бренда.Развитие навыков управления бизнесом может означать развитие вашей способности выполнять несколько задач одновременно, делегировать обязанности подчиненным и принимать решения, касающиеся здоровья и прибыльности вашего бизнеса.

Работа в команде и лидерские качества

Чтобы стать успешным предпринимателем, можно также взять на себя руководящие роли и работать в команде. Быть владельцем бизнеса означает, что вы, скорее всего, будете действовать и как руководитель, и как часть команды, и вам нужно будет полагаться на эффективные лидерские навыки, которые помогут мотивировать вашу команду.

Общение и умение слушать

Владельцы бизнеса и предприниматели также должны развивать эффективные коммуникативные навыки. От активного слушания до обсуждений во время встреч, умение эффективно общаться может помочь вам работать с другими для развития вашего бизнеса. Точно так же эффективная коммуникация также может отражаться на том, как вы продвигаете узнаваемость своего бренда. Например, эффективные и понятные сообщения через электронную почту, контент-маркетинг, социальные сети и другие методы рекламы могут положительно повлиять на то, как вы выходите на свой целевой рынок.

Навыки обслуживания клиентов

Независимо от отрасли, в которую вы входите в качестве предпринимателя, вам все равно может потребоваться развитие эффективных навыков обслуживания клиентов. От разговоров с потенциальными клиентами до обсуждения открытия партнерских отношений — эффективные навыки обслуживания клиентов могут помочь вам установить связь со своей клиентской базой и гарантировать, что ваш бренд предоставляет продукты или услуги, необходимые вашему рынку.

Финансовые навыки

Владение бизнесом также может означать заботу о финансовых аспектах вашей организации.Вы можете развить финансовые навыки, обучаясь у специалиста по финансовому планированию, читая финансовые справочники и используя финансовое программное обеспечение, которое поможет вам организовать и отслеживать финансовые процессы в вашем бизнесе.

Аналитические навыки и навыки решения проблем

Успешные предприниматели также могут обладать исключительными аналитическими навыками и навыками решения проблем. Это связано с тем, что может быть множество аспектов построения бренда или бизнеса, которые могут потребовать трудных решений, поиска решений препятствий и использования творческого мышления для разработки планов и стратегий, которые помогут вам достичь ваших бизнес-целей.

Навыки критического мышления

Навыки критического мышления, как и аналитические навыки, могут быть необходимы для развития ваших общих предпринимательских навыков. Умение смотреть на проблемы, ситуации, проекты и операции с разных точек зрения может помочь в принятии решений и решении проблем. Навыки критического мышления также могут быть необходимы для стратегического планирования и оценки подходов, которые вы используете, чтобы вносить изменения или улучшать свои бизнес-стратегии по мере необходимости.

Навыки стратегического мышления и планирования

Навыки критического мышления также могут быть преобразованы в навыки стратегического мышления. Предприниматели, создавшие торговые марки и бизнесы, скорее всего, применили свои навыки стратегического планирования для разработки стратегий роста и развития своего бизнеса. Чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя, необходимо планирование и способность мыслить стратегически, что позволит вам найти способы победить своих конкурентов, расширить охват рынка или реализовать эффективные стратегии для достижения ваших целей.

Технические навыки

Из-за наличия программного обеспечения для финансового анализа, планирования, маркетинга и других бизнес-процессов развитие ваших технических навыков может быть чрезвычайно полезным. Предприниматели с эффективными технологическими навыками могут использовать программное обеспечение и другие цифровые подходы для управления проектами, отслеживания продаж и доходов и измерения показателей роста бизнеса.

Управление временем и организационные навыки

Управление временем и организация также являются важными навыками для предпринимателей.Стратегии, которые могут помочь в развитии этих навыков, включают разбиение задач на управляемые списки дел и установление сроков и достижимых целей для себя и своей команды. Кроме того, вы можете внедрить технологию, которая поможет организовать бизнес-файлы, или нанять офисного помощника, который поможет вам упорядочить документы, бизнес-записи и файлы клиентов.

Навыки брендинга, маркетинга и сетей

Предприниматели могут тратить большую часть своего времени на маркетинг и создание сетей с другими профессионалами для продвижения и развития своих брендов.Умение реализовывать успешные стратегии брендинга и маркетинга может быть важным аспектом становления предпринимателем. Вы можете пройти бесплатный онлайн-курс, чтобы начать работу с основами брендинга и маркетинга, а также встретиться с другими предпринимателями, чтобы помочь расширить свою сеть.

По мере развития этих навыков вы сможете увеличить успехи, которые вы видите как предприниматель.

Связано: 4 шага к созданию бренда

Как улучшить предпринимательские навыки

Существует множество различных методов, которые вы можете использовать для развития своих предпринимательских навыков.Вы можете записаться на занятия, посетить семинар или принять участие в семинаре по нетворкингу. Вы также можете рассмотреть следующие шаги, которые помогут вам улучшить свой набор навыков.

1. Пройдите курс.
2. Посещайте мероприятия и семинары.
3. Найдите опытных наставников.
4. Развивайте свои лидерские навыки.
5. Узнайте, как управлять финансами.

1. Пройдите курс

Один очень эффективный метод улучшения ваших навыков предпринимателя — это пройти курс по бизнесу, маркетингу, финансовому планированию или другим аспектам управления развитием вашего собственного бренда.Например, прохождение бизнес-курса может помочь вам развить навыки управления бизнесом, необходимые для достижения успеха в качестве предпринимателя.

2. Посещайте мероприятия и семинары

Вы также можете посещать семинары по предпринимательству и сетевые мероприятия. На многих из этих мероприятий могли быть опытные владельцы бизнеса и предприниматели, говорящие на темы бизнеса и нетворкинга. Помимо прямой выгоды от обучения, вы также можете получить ценные контакты, поговорить с опытными владельцами брендов и спикерами и получить представление о своем бизнесе.

3. Ищите опытных наставников

Подобно тому, как задавать вопросы в классе, поиск наставников также может быть очень полезным для развития ваших предпринимательских навыков. Вы можете следить за владельцем бренда в течение дня, чтобы понаблюдать за тем, как он управляет своим бизнесом, или вы можете встречаться с профессиональной группой раз в неделю, чтобы обсудить, как вы применяете различные навыки и ресурсы для создания своего бренда. Часто опытные и успешные предприниматели более чем рады помочь вам наставлять вас и дать свой профессиональный совет.

4. Развивайте свои лидерские навыки

Вы можете искать возможности стать лидером группы или менеджером, чтобы помочь вам практиковать эти навыки. Выполняя руководящие роли, вы можете попросить обратную связь от товарищей по команде и других коллег, которые помогут вам и дальше развивать свои навыки управления и лидерства.

5. Научитесь управлять финансами

Еще одним ключевым аспектом ведения собственного бизнеса является то, что вы, скорее всего, будете управлять финансами своего бизнеса.Обычно вы можете обратиться за помощью к специалисту по финансовому планированию, однако вам может быть полезно узнать о финансовых процессах, происходящих в бизнесе.

Подробнее: 7 способов продвижения малого бизнеса

Предпринимательские навыки на рабочем месте

По мере развития своих предпринимательских навыков вы можете практиковаться в применении своих навыков на рабочем месте по:

• Поиск возможности для лидерства, такие как управление конкретными проектами или командами, и запрос отзывов о вашей работе в качестве руководителя группы, чтобы помочь вам улучшить эти навыки
• Помощь коллегам в организации и управлении своим временем, помогая им разрабатывать стратегии, которые поддерживают их организованность и выполнение задачи
• Изучение нового навыки, которые можно применить к собственному бизнес-анализу, составлению бюджета или сетевым навыкам
• Обучение у ваших руководителей путем наблюдения за подходами, которые они используют для управления командами, принятия решений и сотрудничества с другими менеджерами

Есть много способов чтобы вы могли практиковаться в применении и развитии своих предпринимательских лыжных навыков. lls, и эти советы могут быть полезными для начала.

Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как подчеркнуть предпринимательские навыки

Вы также можете рассмотреть возможность выделения своих предпринимательских навыков при поиске других возможностей трудоустройства. Следующая информация показывает, как вы можете продемонстрировать свои навыки в своем резюме, в сопроводительном письме и во время собеседования.

Предпринимательские навыки в резюме

Вы можете выделить свои технические, управленческие и лидерские навыки, а также другие предпринимательские навыки, которые могут показать работодателям ваш профессионализм и вашу мотивацию к успеху.

Предпринимательские навыки в сопроводительном письме

Вы можете использовать свое сопроводительное письмо, чтобы проиллюстрировать, как ваши навыки помогли вам добиться успеха на прошлых должностях. Например, если ваши управленческие навыки помогли создать эффективную команду, вы можете упомянуть об этом в сопроводительном письме.

Предпринимательские навыки во время собеседования

Обсудите свои сильные стороны и то, как они помогли вам в выполнении различных задач и проектов. Вы также можете выделить свои предпринимательские навыки, рассказав о том, как вы управляете и создаете сеть единомышленников.Это может показать интервьюеру, что вы заинтересованы в развитии его бизнеса.

Советы женщинам в бизнесе

За последние несколько лет увеличилось количество предпринимательских возможностей, доступных женщинам, которые стремятся возглавить и добиться успеха в своем собственном бизнесе. Согласно отчету American Express «Состояние предприятий, принадлежащих женщинам за 2019 год», количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 21% в период с 2014 по 2019 год по сравнению с 9% -ным ростом предприятий в целом.Еще один обнадеживающий признак: бизнес, принадлежащий цветным женщинам, вырос за тот же период на 43%.

Хотя это не обязательно предполагает наличие равных условий для игры, это ясно дает понять, что в мире предпринимательства больше возможностей, чем когда-либо, для женщин любого профессионального образования и любого уровня образования. Женщины, надеющиеся на успех в бизнесе, могут повысить свои шансы, понимая четыре различных типа предпринимательства.

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель определяется как любой, кто основывает или организует бизнес, а затем продолжает быть активным участником его деятельности.Другими словами, предприниматель — это любой, кто запускает и продолжает управлять собственной компанией.

Investopedia отмечает, что предприниматели обычно финансируют свои предприятия за счет ссуд инвесторов, собственных сбережений или денег от своих семей. Это подчеркивает важность наличия надежного финансового плана, а также глубокого понимания рисков, присущих предприятию.

Примеры предпринимательства

• Уитни Вулф Херд , основатель Bumble. Fast Компания объясняет, что платформа знакомств Bumble отличается от конкурентов, потому что требует, чтобы женщины вызывали интерес. Вулф Херд основала свою компанию не только для расширения прав и возможностей женщин в их социальной жизни, но также и в сфере высоких технологий и в обществе в целом. Ее компания работает над противодействием «Brotopia», господствующему в Интернете, и эта цель очевидна в политике компании по найму: 82% сотрудников Bumble — женщины.

• Наоми Хирабаяши и Мара Лидей , две цветные женщины, основавшие технологическую компанию Shine. Women’s Health описывает Shine как «службу обмена текстовыми сообщениями, которая отправляет подписчикам советы по всем вопросам, от поиска баланса до общения с токсичным другом». Женщины были мотивированы начать служение тем, что полагались друг на друга как на близких сослуживцев или «рабочих жен», которые часто доверяли друг другу и обращались друг к другу за личными и профессиональными советами. Менее чем за два года сервис текстовых сообщений привлек более 2 миллионов пользователей в 189 странах.

Стать предпринимателем

Хотя не существует единственного «правильного» способа стать предпринимателем, общая карьерная траектория обычно выглядит примерно так:

• Разработайте идею для уникального или востребованного бизнеса.
• Узнайте и получите опыт работы в различных сферах бизнеса, включая финансы и бухгалтерский учет, менеджмент и маркетинг.
• Составьте бизнес-план и укажите источник (или источники) финансирования.
• Нанимайте талантливых сотрудников и менеджеров, обладающих навыками, необходимыми для разработки, тестирования, внедрения, поддержки и обслуживания продуктов компании.
• Разработайте стратегии для запуска продукта или услуги, а также для привлечения и удержания клиентов.
• После основания компании ищите способы увеличения доходов за счет освоения новых областей и продуктовых линеек.

По мере развития компании роль основателя, вероятно, будет включать как долгосрочное стратегическое планирование, так и краткосрочное тактическое управление и финансовые решения. Получение степени магистра делового администрирования (MBA) или аналогичной степени, ориентированной на управление, дает женщинам-предпринимателям навыки, необходимые им для достижения успеха на каждом этапе процесса реализации своих бизнес-целей.

Подробнее о предпринимательстве

Каковы 4 типа предпринимательства?

Всем, кто заинтересован в открытии и ведении собственного бизнеса, следует подумать, какую предпринимательскую модель они предпочитают: малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания или социальное предпринимательство.

Малый бизнес

Малые предприятия представляют подавляющее большинство предпринимательских предприятий США. Малым бизнесом может быть любая компания, ресторан или розничный магазин, созданный основателем без какого-либо намерения превращать бизнес в сеть, франшизу или конгломерат. Например, открытие одного продуктового магазина подпадает под модель малого бизнеса; создание общенациональной сети продуктовых магазинов — нет. Предприниматели малого бизнеса обычно вкладывают свои собственные деньги в развитие своих компаний, и только зарабатывают денег, если бизнес преуспевает.

Масштабируемый запуск

Масштабируемые стартапы встречаются реже, чем малые предприятия, хотя, как правило, привлекают много внимания средств массовой информации. Эти предприятия начинаются с очень малых масштабов, часто просто как семена идеи. Затем этот зародыш взращивается и масштабируется, как правило, с привлечением внешних инвесторов, пока не станет чем-то гораздо большим. Многие технологические компании Кремниевой долины подпадают под эту модель; они начинаются на чердаке, в гараже или в домашнем офисе, а затем постепенно перерастают в крупную штаб-квартиру.

Крупная компания

Иногда предприниматели работают в рамках более крупной, устоявшейся компании. Представьте, что вы работаете в крупной автомобильной компании. Благодаря тщательному исследованию рынка вы понимаете, что мотоциклы пользуются большим спросом, и что ваша компания имеет множество технологий и процессов, которые можно использовать для производства мотоциклов. Вы идете к своему боссу и просите финансирование для запуска нового подразделения по производству мотоциклов, и вас одобряют.Это пример того, как модель крупного предпринимательства может выглядеть на практике.

Социальное предпринимательство

Последняя модель, которую следует рассмотреть, — это социальное предпринимательство, которое ищет новаторские решения проблем на уровне сообществ. Согласно Investopedia, социальные предприниматели «готовы взять на себя риск и приложить усилия для создания позитивных изменений в обществе с помощью своих инициатив». Другими словами, социальный предприниматель создает организацию, которая в основном занимается позитивными социальными изменениями, а не просто получением прибыли.Рассматриваемые социальные изменения могут иметь отношение к охране окружающей среды, расовой справедливости или благотворительной деятельности в недостаточно обслуживаемом сообществе.

Малый бизнес

По данным Управления малого бизнеса (SBA), более 99% всех предприятий США относятся к категории малого бизнеса.

Определение характеристик малого бизнеса

Что отличает малых предпринимателей от других предпринимателей? Есть несколько отличительных характеристик:

• Предприниматели малого бизнеса изначально сосредотачиваются на одном продукте, рынке или местности.На этапе стартапа предприниматели, вероятно, не планируют расширять компанию.
• Первоначальная цель малых предприятий-предпринимателей — получить прибыль, хотя даже на ранних стадиях бизнес может быть мотивирован желанием предпринимателя осуществить социальные изменения.
• Большинство малых предприятий либо самофинансируются, либо финансируются за счет кредитов малому бизнесу. Внешние инвесторы и венчурные капиталисты привлекаются очень редко.
• Это одни из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели малого бизнеса:
  • Обеспечение стабильного денежного потока без привлечения сторонних инвестиций
  • Найдите время для семьи и друзей
  • Быть в курсе технологических и рыночных изменений, влияющих на бизнес
  • Разработка маркетинговой стратегии по привлечению целевой аудитории компании
  • Поддержание прочной репутации своего бренда
  • Следим за конкуренцией

В каких отраслях работают малые предприниматели?

В то время как предприниматели малого бизнеса работают в самых разных областях, многие из них работают в контексте обычных магазинов: парикмахерские, пекари, рестораторы и владельцы розничных магазинов.

Кроме того, малый бизнес может включать консультантов и творческих профессионалов, таких как копирайтеры, маркетологи или графические дизайнеры, которые занимаются бизнесом самостоятельно. Сфера услуг, например электрики и сантехники, также подпадают под эту категорию.

Узнайте больше о малом бизнесе

Масштабируемое предпринимательство для стартапов

Модель масштабируемого стартап-предпринимательства сначала напоминает малый бизнес, но отличается своими намерениями в отношении долгосрочного развития.

Ключевые характеристики масштабируемого начинающего предпринимательства

Есть несколько черт, которые отличают масштабируемую модель запуска от модели малого бизнеса, а также от других типов предпринимательства.

• Подобно предпринимателям малого бизнеса, масштабируемые начинающие предприниматели начинают свои компании в скромных масштабах. Но в отличие от предпринимателей из малого бизнеса, у масштабируемых начинающих предпринимателей есть видение роста с самого начала.
• Масштабируемые начинающие предприниматели стремятся не только к получению прибыли, но и к получению доходов, которые они могут инвестировать обратно в бизнес, поддерживая рост.
• Самый распространенный способ финансировать масштабируемый стартап — это погоня за венчурным капиталом.
• Масштабируемые стартап-предприниматели сталкиваются с несколькими уникальными проблемами, как описывает Startup Nation:
  • Привлечение инвесторов и привлечение венчурного капитала
  • Набор талантливых менеджеров и сотрудников без ущерба для движения денежных средств и возникновения долгов
  • Обеспечение достаточной гибкости бизнес-плана для адаптации к меняющимся рынкам и новым технологиям
  • Планирование и внедрение инфраструктуры для бизнеса, запуск которой недорогой, но способный к росту без нарушения основного бизнеса
  • Реализация агрессивных целей роста для удовлетворения ожиданий инвесторов и привлечения будущего финансирования

Команда, которую собирает предприниматель, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки и реализовать свою стратегию роста, должна обладать всеми необходимыми навыками, но, что более важно, ее члены должны разделять видение основателя компании.

Примечательные примеры

Мелани Перкинс, Canva

В 2013 году Перкинс запустил Canva с простой предпосылкой, как объясняет CNBC: сделать графический дизайн доступным для всех. Сегодня компанию часто называют на одном дыхании с крупными технологическими гигантами, и она оценивается более чем в 3 миллиарда долларов. Перкинс впервые представила себе компанию, когда училась в колледже, где она помогала другим студентам научиться пользоваться программным обеспечением для проектирования. Она знала, что есть более простой способ сделать дизайн доступным.

Работая с соучредителем Canva Клиффом Обрехтом, который сейчас является женихом Перкинса, она в 19 лет запустила онлайн-фирму по дизайну школьных ежегодников. У пары было очень мало опыта в бизнесе и мало ресурсов, но они создали веб-сайт, который позволил студентам сотрудничать и разрабатывать персонализированные страницы профиля и статьи для ежегодников, которые пара будет распечатывать и доставлять в школы. Семь лет спустя этот бизнес продолжает процветать. Сейчас, в возрасте 26 лет, Перкинс воплотила в жизнь свою мечту о бесплатной и простой в использовании платформе для проектирования.

Айя Бдейр, LittleBits Electronics

Вы никогда не будете слишком молоды, чтобы начать исследовать миры электроники и инженерии. Это предпосылка LittleBits, которая предоставляет строительные блоки, ориентированные на STEM (т. Е. Науку, технологии, инженерию и математику), чтобы расширить возможности детей и познакомить их с профессией в области электроники. Бдейр добился большого успеха; начав с малого, теперь она продает свою продукцию более чем в 100 странах. Идея создания компании пришла ей в голову, когда она училась в Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, где получила степень магистра и участвовала в проекте «Детский сад на протяжении всей жизни» Медиа-лаборатории, как описывает Observer .

LittleBits основан на концепции обучения через игру: Bdeir начал с того, что привез прототипы на выставку Maker Faires, где мастера и мастера делятся своими инновациями. После того, как у ее будки стали формироваться очереди из детей, она поняла, что дети были увлечены созданными ими устройствами и задавали вопрос за вопросом о том, как они работают. Бдейр смог превратить этот «момент лампочки» в успешное бизнес-предприятие с важным социальным посланием: женщины принадлежат в областях STEM так же, как и мужчины.

Узнайте больше о масштабируемом стартап-бизнесе

Предпринимательство крупных компаний

Менее 1% всех предприятий США квалифицируются как крупные предприятия, но из-за своего масштаба и влияния эти компании часто хорошо известны общественности.

Определение предпринимательства крупной компании

Главное, что отличает эту модель, заключается в том, что вместо создания нового бизнес-объекта с нуля это создание нового бизнес-объекта в рамках существующей компании.

• Крупные компании-предприниматели удовлетворяют потребности и возможности существующего бизнеса с помощью инноваций. Это может включать новую линейку продуктов или подразделение.
• Крупные компании-предприниматели стремятся выйти на новые рынки клиентов, расширяя сферу деятельности уже существующего бизнеса.
• Предпринимательство крупных компаний может включать в себя приобретение новых компаний и ресурсов или инвестиции в исследования и разработки.
• Ключом к успеху для крупных компаний-предпринимателей является поддержание роста в долгосрочной перспективе, поэтому главная задача на пути к их успеху — предвидеть и избегать препятствий на пути роста:
  • Обеспечение вывода на рынок новых инновационных продуктов фирмы
  • Защита и увеличение доли рынка существующих продуктов при продвижении новых предложений
  • Создание сплоченной корпоративной культуры, которую легко усвоить вновь приобретенным организациям
  • Преодоление инерции, которая может помешать крупным фирмам действовать и реагировать на меняющиеся рынки и инновационные технологии быстрее, чем у конкурентов
  • Неспособность к устойчивому масштабированию (слишком быстрый рост, слишком быстрый рост)

Основные примеры

Google

Технологическая компания использовала такие приобретения, как YouTube, для накопления обширного технологического портфеля помимо поиска, который остается чрезвычайно прибыльным, но не имеет прогнозов резкого роста других технологий.Эта стратегия позволяет фирме работать на многих различных рынках, включая трафик в реальном времени (Waze), смартфоны (Motorola Mobility и HTC Pixel Smartphone Division) и носимые устройства для здоровья (Fitbit), как описывает CB Insight. Два недавних приобретения Google — это пакет программного обеспечения для обслуживания клиентов Onward, который компания приобрела, чтобы получить долю на растущем рынке автоматизированного обслуживания клиентов, и поисковую систему Tenor в формате GIF, которая расширяет поисковый портфель компании и привлекает столь желанную техническую аудиторию: профессиональные веб-разработчики.

CVS

CVS — еще одна компания, которая использовала приобретения для выхода на новые потребительские рынки. Одним из ярких примеров является приобретение CVS аптечной сети Target, включающей более 1600 аптек и клиник. Однако стратегия компании выходит за рамки роста и включает в себя переосмысление отрасли здравоохранения, о чем свидетельствует приобретение страховой компании Aetna в 2018 году. Ключом к ее стратегии является преобразование аптек CVS в «HealthHUB», как объясняет Hartford Courant .CVS рассматривает приобретение как способ извлечь выгоду из фундаментальных изменений в том, как люди получают медицинскую помощь: более широкая роль фармацевтов в предоставлении первичных медицинских услуг.

Netflix

Хотя Netflix, как правило, не требует больших затрат на приобретение, она расширила сферу своей деятельности за счет различных творческих начинаний. Одним из примеров является приобретение компании StoryBots, которая сыграла важную роль в создании Netflix линейки программ для детей.

Дополнительные ресурсы

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство возникло, когда бизнесмены рассматривают влияние своей компании на мир, выходящее за рамки простых прибылей и убытков.

Что такое социальное предпринимательство?

Основным фактором, который отличает социальных предпринимателей от других типов предпринимателей, является их миссия.Эти предприниматели сосредоточены на решении проблемы в своем сообществе или на продвижении каких-то социальных изменений. Их цель выходит за рамки чистой прибыли.

Некоторые дополнительные факторы, которые следует учитывать:

• Большинство примеров социального предпринимательства относятся к некоммерческой структуре. Получаемые деньги направляются на продвижение миссии компании и поддержание необходимых накладных расходов, но не обязательно на корпоративный рост или расширение.
• Социальное предпринимательство часто включает альтернативные формы сбора средств, которые могут включать гранты, спонсорство или сбор средств от мелких доноров внутри сообщества.
• Всемирный экономический форум определяет социальное предпринимательство как мощный способ применения рыночных подходов к решению социальных проблем. Однако, несмотря на успехи в поиске новаторских и практических решений, социальные предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами:
  • Инновации требуют экспериментов, но финансирование проектов социальных предпринимателей сосредоточено на результатах, поэтому мало стимулов платить за непроверенные подходы.
  • Всем предприятиям требуется постоянный поток капитала, но проекты социальных предпринимателей, как правило, приносят инвесторам более низкую доходность, чем другие возможности.
  • Отношения между социальными предпринимателями и инвесторами могут стать напряженными из-за противоречивых целей и отсутствия финансовой прозрачности.

Известные примеры

Шиза Шахид, основатель фонда Малала

Шахид — пакистанский предприниматель, основавший Фонд Малалы для расширения возможностей получения образования для девочек, в особенности из неблагополучных общин. Газета New York Times сообщает, что после создания фонда Малалы вместе с лауреатом Нобелевской премии Малалой Юсуфзай Шахид основал инвестиционный фонд для стартапов, движимых миссией.Совсем недавно Шахид и два партнера запустили линию посуды для «современной многоэтнической американской кухни».

Одри Ченг, основатель школы Моринга

Школа Моринга Ченга в Найроби, Кения, предоставляет местным девочкам возможность изучить кодирование и другие базовые навыки компьютерного программирования. Ченг был мотивирован на создание школы высоким уровнем безработицы в Африке, особенно среди выпускников колледжей. Моринга готовит студентов к навыкам, которые им понадобятся для работы, но также подготавливает их к процветанию на современном рабочем месте.

Джессика Шрайбер, основательница FABSCRAP

Шрайбер было еще 20 лет, когда она основала FABSCRAP, компанию по переработке модной одежды из Нью-Йорка. Согласно профилю Forbes , организация «работает со 135 лейблами по всему городу, собирая и перерабатывая их текстильные отходы, повторно используя выброшенные материалы для создания новой одежды или просто продавая их по сниженной цене».

Дополнительные ресурсы

Советы женщинам-предпринимателям

С каждым годом все больше и больше женщин добиваются успеха в своем предпринимательстве.Фактически, согласно отчету American Express «О состоянии бизнеса, принадлежащего женщинам за 2019 год», в период с 1972 по 2019 год предприятия, принадлежащие женщинам, выросли с 4,6% до 42% всех предприятий США.

Вызовы для женщин-предпринимателей

Такой прогресс обнадеживает, но женщины в бизнесе все еще сталкиваются с множеством проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели:

• Противодействие социальным ожиданиям. Слишком часто предпринимательство по-прежнему считается преимущественно мужским делом.
• Доступ к необходимым средствам . По-прежнему существует значительный дефицит финансирования для женщин-предпринимателей по сравнению с мужчинами-предпринимателями. Цветные женщины находятся в наибольшем невыгодном положении.
• Создание сетей поддержки в областях, где все еще преобладают мужчины, может быть трудным для женщин.
• Уравновешивание бизнеса и семьи остается проблемой для женщин, особенно для работающих мам.

Руководство для женщин-предпринимателей

Для женщин, которые хотят встать на путь предпринимательства, некоторые основные советы и передовые методы включают:

• Не бойтесь неудач; неудача — естественная часть предпринимательского пути.Пока вы учитесь на своих ошибках, они не должны определять вас.
• По возможности ищите отзывы и данные, в том числе исследуйте ключевых конкурентов. Посмотрите, что работает, а что не работает для других предприятий в вашей области.
• Стань заядлым учеником. Постоянно читайте книги, погружайтесь в новые навыки и проявляйте любопытство.
• Не пренебрегайте своим личным брендом. Создайте репутацию идейного лидера. Используйте возможности публичных выступлений, ведение блога, гостевой блог, социальные сети или видео.
• Не окружайте себя льстецами, но и не принимайте на своей орбите слишком много сомневающихся. Ищите совета у тех, кто может ободрить, но также предлагает конструктивную критику.
• Продолжайте налаживать связи и выстраивать отношения в своей отрасли. Конференции и профессиональные мероприятия могут быть неоценимыми.

Ресурсы для женщин-предпринимателей

Предприниматель какого типа вы?

Для женщин, заинтересованных в владении и управлении собственной компанией, ждут возможности.